('angående ändrad orga\xad nisation av postbanken',)

Kungl. Maj:ts proposition nr 189 år 1961 1

Nr 189

Kungl. Maj.ts proposition till riksdagen angående ändrad orga­ nisation av postbanken; given Stockholms slott den

27 oktober 1961.

Kungl. Maj :t vill härmed, under åberopande av bilagda utdrag av stats­ rådsprotokollet över kommunikationsärenden för denna dag, föreslå riks­ dagen att bifalla det förslag, om vars avlåtande till riksdagen föredragande departementschefen hemställt. Under Hans Maj :ts Min allernådigste Konungs och Herres frånvaro:

BERTIL

Gösta Skoglund

Propositionens huvudsakliga innehåll

I propositionen föreslås, att postbanken skall omorganiseras i huvudsak enligt ett av postutredningen framlagt förslag. Förslaget innebär i stort, att under postbankschefen inrättas tre huvud­ avdelningar, nämligen en allmän avdelning, en driftavdelning och en finans­ avdelning. Dessa huvudavdelningar indelas i sin tur i sektioner. Post­ bankschefen och cheferna för huvudavdelningarna skall arbeta som en di­ rektion. Till direktionen skall från generalpoststyrelsen med postbanksfullmäktige delegeras befogenhet att i icke obetydlig omfattning besluta om postbankens medelsplaceringar. Sex nya chefstjänster inom avdelningarna och sektionerna avses komma att inrättas.

1 Bihang till riksdagens protokoll 1961. 1 samt. Nr 189

2 Kungl. Maj:ts proposition nr 189 år 1961

Utdrag av protokollet över kommunikationsärenden, hållet inför Hans Kungl. Höghet Regenten, Hertigen av Halland, i statsrådet å Stockholms slott den 27 oktober 1961.

Närvarande: Statsministern E rlander , statsråden S träng , A ndersson , L indström , L ange , L indholm , K ling , S koglund , E denman , N etzén , J ohansson , af G eijerstam , H ermansson .

Chefen för kommunikationsdepartementet, statsrådet Skoglund, anmäler — efter gemensam beredning med cheferna för finans- och civildepartemen­

ten — fråga om ändrad organisation av postbanken samt anför därvid föl­

jande. I skrivelse den 22 juni 1961 har postutredningen framlagt förslag till änd­ rad organisation av postbanken. Utredningens förslag bygger på en av byrå­ chefen i bank- och fondinspektionen T. V. Hanström som expert åt utred­ ningen verkställd undersökning, över förslaget har utlåtanden avgivits av generalpoststyrelsen, statskontoret, Posttjänstemännens förening, Postvervets kontorspersonals centralförbund och Svenska postmannaförbundet.

Postbankens nuvarande organisation m. m.

Postbanken har såsom en enhet inom postverkets centralförvaltning hand om postsparbanks- och postgirorörelserna. Till banken hör vidare statens in­ tressekontor och postverkets skatteavdelningar för Stockholms stad och län samt för Gotlands län. Postsparbanken erhöll sin nuvarande ställning inom postverket vid 1923 års ingång efter att dessförinnan ha varit ett fristående under finansdepar­ tementet lydande ämbetsverk, som anlitade postverket för rörelsens förmed­ ling vid postanstalterna. Grundläggande för postsparbankens verksamhet är förordningen den 21 juni 1922 (nr 277) angående postsparbanken. Enligt nämnda förordning har banken till uppgift att befordra sparsamhet genom att under statens garanti till förräntning mottaga penningar. Postgirot tillkom den 1 januari 1925. Rörelsen regleras genom förordning­ en den 11 juli 1924 (nr 378) angående postgirorörelse. Enligt förordningen är verksamhetens syfte att underlätta betalningsrörelsen och befrämja så­ dana betalningsmetoder, som är ägnade att minska användandet av kon­ tanta penningar. För medelsplacering och därmed sammanhängande uppgifter gäller regle­

Kungl. Maj. ts proposition nr 189 år 1961 3

mentet den 12 december 1958 (nr 600) angående förvaltningen av medel, som innestå i postsparbanken och på postgiro. Vissa bestämmelser rörande postbanken finns i instruktionen den 30 juni 1960 (nr 519) för generalpoststyrelsen med underlydande förvaltningsorgan. Ledningen av postbankens verksamhet utövas under generalpoststyrelsen av postbankschefen med biträde av en avdelningsdirektör. Direkt under postbankschefen lyder kansli, låneavdelning, reklamavdel­ ning och kontrollavdelning. Närmast under avdelningsdirektören sorterar organisationsavdelning, personalavdelning, inköpsavdelning samt korrespon­ dens- och utlandsavdelning. Nämnda enheter kan sägas utgöra bankens ad­ ministration. Den verkställda undersökningen har i första hand avsett den­ na. Under avdelningsdirektören finns vidare ett flertal avdelningar — in­ terna driftenheter -—■ inom vilka det till banken inströmmande materialet bearbetas genom bokföring, revision m. m. Antalet anställda inom nämnda driftenheter utgör något mer än 3 800. En tablå över postbankens nuvarande organisation torde såsom bilaga

(bil. 1.) få fogas till statsrådsprotokollet.

Högsta beslutsinstans inom postverket för postbanken är generalpoststy­ relsen, som utgöres av generaldirektören samt såsom ledamöter cheferna för styrelsens byråer och motsvarande enheter. Vid behandlingen av ärenden rörande postbankens medelsförvaltning, inlåningsräntor och dylikt består styrelsen av generaldirektören, postbankschefen och tre postbanksfullmäktige. Beslut i dessa ärenden fattas kollegialt. I övriga ärenden har general­ direktören ensam beslutanderätt med undantag dock för disciplinära ären­ den, beträffande vilka gäller kollegial beslutsform. Enligt generalpoststyrelsens instruktion må åt postbankschefen eller an­ nan tjänsteman uppdragas att i den omfattning, som prövas lämplig, avgöra ärenden om medelsförvaltning och dylikt, s. k. fullmäktigeärenden. I avse­ ende härå har utbildats den praxis, att ärenden om kortfristig upplåning och utlåning, vilka ärenden i allmänhet kräver snabba beslut, avgöres av postbankschefen eller chefen för låneavdelningen. I övrigt har någon dele­ gering av beslutanderätt beträffande fullmäktigeärenden icke skett. I fråga om personal- och driftärenden, ärenden rörande anskaffning av maskiner, inventarier, materiel m. m. samt ärenden avseende reklam- och propagandaverksamheten ger generalpoststyrelsens instruktion också möj­ lighet till befogenhetsdelegering från generaldirektören till postbankschefen. Enligt den av styrelsen fastställda arbetsordningen har postbankschefen här samma befogenheter som byråchef i allmänhet. Men därutöver har han till­ erkänts beslutanderätt i vissa särskilt angivna ärendesgrupper. Han kan så­ lunda bl a. besluta om utgifter för anskaffning av utrustning och för reklam­ verksamhet intill ett belopp av 2 000 kronor för varje gång. Viss delegering av postbankschefens beslutanderätt till avdelningsdirektören och lägre ni­ våer inom postbanken har också ägt rum. Omfattningen och utvecklingen av postsparbankens och postgirots verk-

Kungl. Maj:ts proposition nr 189 år 1961 5

till ökad rationalitet och effektivitet i den interna driften, för utredningar i servicefrågor samt i ekonomiska och tekniska ärenden ävensom för insatser beträffande personalens utbildning, rekrytering och vård. Den av utredning­ en verkställda översynen har klart visat nödvändigheten av en organisations­ förändring, som främst hör syfta till breddning av bankens administrativa ledning, till en mera enhetlig och funktionell ärendesfördelning samt till ytterligare befogenhetsdelegering. Vidare är en personell upprustning inom olika enheter av administrationen nödvändig för att banken skall kunna upprätthålla en rationell kontorsdrift samt inom ramen för verksamhetens nuvarande syfte och inriktning lämna en tidsenlig och fullgod service. Utredningen framhåller, att övervägandena om de administrativa uppgif­ ternas fördelning på huvudenheter bör grundas på — förutom allmänna organisatoriska principer — de speciella förhållanden, som karakteriserar postbanken. Härvid bör särskilt beaktas, att banken utgör dels lednings­ organ för postverkets bankrörelse i dess helhet med uppgifter rörande all­ män och ekonomisk policy, service och dylikt, dels bokföringscentral, vilket bl. a. ålägger bankledningen det direkta ansvaret för den interna kontorsdriften, dels ock förvaltare av de medel, som innestå i postsparbanken och postgirot. Med utgångspunkt härifrån bör verksamheten differentieras på avdelningar. Arbetsuppgifterna inom huvudavdelningarna hör sammanföras så att upp­ gifter, som har ett påtagligt funktionellt samband, hänföres till samma en­ heter. Detta underlättar ärendesbehandlingen och möjliggör, att experter och specialutbildade tjänstemän kan utnyttjas mera effektivt. Utredningen anser vidare, att en genomgripande befogenhetsdelegering från generalpoststyrelsen till bankledningen och från denna till olika nivåer inom banken är i hög grad påkallad.

Förslaget

Postutredningens förslag rörande postbankens organisation bygger på förutsättningen, att bankens verksamhet skall bibehållas vid nuvarande syfte och inriktning. Verksamheten avses alltjämt skola vara en del av post­ verksamheten och postbanken administrativt utgöra en enhet inom postver­ kets centralförvaltning. Inom denna ram förutsättes dock postbanken erhålla största möjliga rörelsefrihet.

En tablå över den föreslagna organisationen torde såsom bilaga (bil. 2)

få fogas till statsrådsprotokollet. Enligt förslaget skall postbanken organiseras på tre avdelningar, näm­ ligen en allmän avdelning, en driftavdelning och en finansavdelning. Avdel­ ningarna indelas i sin tur i sektioner. Beträffande avdelningarnas och de däri ingående sektionernas arbets­ uppgifter lämnar utredningen följande redogörelse.

På den allmänna avdelningen skall handläggas frågor om bankverksam­

6 Kungl. Maj:ts proposition nr 189 år 1961

hetens allmänna och ekonomiska planering och utveckling, servicens ut­ formning, public relation samt ärenden av kanslimässig art. Uppgifterna inom den allmänna avdelningen fördelas på tre sektioner, nämligen en all­ män sektion, en public-relationsektion och en juridisk sektion.

Allmänna sektionen skall handha dels uppgifter av ekonomisk natur t. ex. prognoser, ekonomiska utredningar, avgiftsfrågor, statistik och ekonomisk information, och dels allmän planering, utvecklingsfrågor samt ärenden avseende utformningen av bankens policy och service. Sektionen skall vi­ dare fungera som postbankschefens kansli och behandla remisser samt handlägga ärenden angående författningar och föreskrifter. Public-relation (PR)-sektionen skall svara för bankens reklam-, informa­ tions- och konsulentverksamhet. Sektionens uppgifter fördelas på tre grup­ per, nämligen dels reklam och propaganda, kontakter med pressen och in­ tern information, dels sparkonsulentverksamhet, dels ock postgirokonsulentverksamhet. Ett fortlöpande samarbete förutsättes äga rum mellan å ena sidan de med rådgivning, information och ackvisition arbetande konsulenterna och å andra sidan olika organ inom postgirot och postsparbanken; för sparkonsulenternas del i första hand sparklubbs- och lönsparavdelningen. Juridiska sektionen skall fungera som expertorgan i rättsfrågor för de olika enheterna inom banken. Den har bl. a. att granska finansavdelningens kreditärenden ur juridiska synpunkter.

Till driftavdelningen hänföres de enheter, som handhar den interna kon-

torsdriften inom postbanken. Till följd av bankens struktur domineras dess organisations- och personalfrågor så gott som helt av kontorsdriftens ären­ den. Dessa frågor kräver samordning såväl inbördes som med övriga drift­ mässiga spörsmål. Samordningen bör ske inom driftavdelningen och an­ komma på denna avdelnings chef som ansvarig för hela kontorsdriften. I driftavdelningen föreslås därför ingå en organisationssektion, en driftsek­ tion, en personalscktion och en intendentursektion.

Organisationssektionen skall fungera som ett utredande, rådgivande och förslagsställande stabsorgan. Den skall vara chefens för driftavdelningen och därmed bankledningens organ för organisation och rationalisering av den interna driften. Sektionen skall handlägga ärenden rörande effektivitetsutveckling, arbetskraftsbehov, arbetsvärdering, lönegradsplacering av be­ fattningar samt personalstaten. På sektionen bör vidare ankomma teknisk och organisatorisk rationalisering, lokalplanering, blankettkonstruktion, servicefrågor från arbetstekniska synpunkter samt försöksverksamhet med tekniska hjälpmedel t. ex. försök med datamaskiner. Driftsektionen skall ha hand om den löpande kontorsdriften. Chefen för sektionen skall närmast under chefen för driftavdelningen ha till upp­ gift att kontinuerligt leda, övervaka och samordna det dagliga arbetet. Han skall se till att personalen utnyttjas rationellt och att de dagliga personal­ dispositionerna anpassas efter arbetsvolyinens växlingar på olika enheter. Chefen för driftavdelningen befrias härigenom från åtskilliga löpande upp­ gifter och kan därför ägna mera tid åt frågor av större räckvidd och företagsledande uppgifter. Till driftsektionen bör vidare anslutas postbankens utlandsrörelse, som nu ingår i korrespondensavdelningens uppgifter utan att ha något funktionssamband med avdelningens övriga åligganden. Personalsektionen skall handha bankens personaladministration. Hit hör den rekrytering och utbildning av personal, som banken själv har att ombe­

Kungl. Maj:ts proposition nr 189 år 1961 7

sörja, personalvård, frågor om tillsättning av tjänster, ledigheter, förord­ nanden, personalregistrering, sjukkontroll, lönefrågor m. m. Intendentursektionen skall svara för vård, underhåll och tillsyn av post­ bankens lokaler och utrustning samt anskaffning av förnödenheter och bok­ föring av postbankens inventarier. Förvaltningen av de postverkets fastig­ heter, som disponeras av postbanken, bör alltjämt handhas av generalpost­ styrelsens intendentsbyrå. Lokalplanering med hänsyn till arbetsprocessen och bedömning av användningen av tekniska hjälpmedel i arbetet bör åvila organisationssektionen. Till intendentursektionen kan lämpligen hänföras kontorsmaskinverkstaden, som svarar för reparation och underhåll av ban­ kens kontorsmaskiner, samt den expedition inom den nuvarande registreringsavdelningen, som effektuerar kundernas blankettbeställningar.

Till finansavdelningen bör hänföras de uppgifter, som nu åvilar låneav-

delningen. Avdelningen skall sålunda handlägga ärenden rörande medelsför­ valtningen och därmed sammanhängande kreditgivning samt upprätta bok­ slut för postsparbanken och postgirot. Ehuru några förändringar i fråga om inriktningen av bankens placeringspolitik icke planeras, måste penning- och kreditmarknaderna även i fortsättningen ägnas stor uppmärksamhet och vara föremål för skickligt bedriven övervakning. Detta är en angelägen upp­ gift på grund av kapitalplaceringens stora betydelse för postbankens ränta­ bilitet och konkurrenskraft. Arbetsuppgifterna inom avdelningen föreslås fördelade på två sektioner, nämligen en sektion för likviditets- och dagslånefrågor, obligationslån, kommunkrediter samt borgens- och garantilån och en sektion för fastighets- och byggnadslån.

Den centrala förvaltningen av postbanken är av speciell natur i förhållan­

de till postverkets förvaltning i övrigt. Bankens särart markeras bl. a. genom att postsparbanken och postgirot utgör från postverksamheten skilda eko­ nomiska enheter med var sitt bokslut. Dessutom drives bankverksamheten i direkt konkurrens med ett stort antal företag med liknande verksamhet. Postbanken kan därför ej betraktas som en byråenhet i vanlig mening. An­ svaret icke blott för den löpande driften utan även för verksamheten som sådan, dess ekonomiska resultat och vidareutveckling måste åvila i första hand bankens egen ledning. Genom uppdelningen av postbankens verksamhet på tre huvudavsnitt erhålles ett chefsskikt om tre personer närmast under postbankschefen. Ban­ kens omedelbara ledning skall utövas av postbankschefen och cheferna för de tre huvudavdelningarna. Härigenom får bankledningen erforderlig för­ stärkning och breddning. Därjämte ernås en för verksamheten förmånlig begränsning av antalet direkt under postbankschefen lydande tjänstemän.

Beträffande befogenhetsdelegeringen innebär utredningens förslag följande.

Utredningen anser beträffande medelsplaceringsfrågorna, att bankledning­ en skall tilldelas rätt att inom ramen för gällande medelsplaceringsreglemente och i överensstämmelse med av generalpoststyrelsen angivna riktlinjer och beloppsgränser besluta om placeringar, lån och krediter av olika slag samt

8 Kungl. Maj:ts proposition nr 189 år 1961

köp, byte och försäljning av skattkammarväxlar och obligationer. Förslag till delegeringsbestämmelser har utarbetats av utredningen. Enligt utredningens förslag kommer flertalet ärenden, som nu avgöres av generalpoststyrelsen med postbanksfullmäktige —• under år 1960 sam­ manlagt omkring 1 600 ärenden — att behandlas inom postbanken utan fullmäktiges direkta medverkan. De mera kvalificerade ärendena skall däremot förbehållas generalpoststyrelsen med postbanksfullmäktige. Hit hör särskilt stora kapitalplaceringar, boksluten för postsparbanken och postgirot, dispositionen av vinstmedel, nedskrivning av värdepapper, rikt­ linjer och allmänna villkor för lånepolitiken samt ränteförändringar och dylikt. Beträffande övriga ärenden anser utredningen, att bankledningen bör er­ hålla största möjliga beslutanderätt inom ramen för generalpoststyrelsens befogenheter och med hänsyn tagen till behovet av samordning med post­ verksamheten i övrigt. Sålunda bör till postbanken delegeras befogenhet bl. a. att fastställa antalet befattningar inom banken i de olika karriärernas rekryteringsgrader, att antaga och entlediga skrivbiträdes- och postiljonsaspiranter samt att verkställa utnämningar t. o. m. lönegrad 17. I de fall postbankschefens beslutanderätt nu är fastställd till visst belopp för varje särskild utanordning, bör bankens befogenheter i fortsättningen regleras genom ett budgetförfarande.

I fråga om beslutsformerna framhåller utredningen, att medelsplacerings-

frågorna på grund av sin särart bör avgöras på högsta nivå inom banken av ett kollegium bestående av postbankschefen och de tre avdelningscheferna. Därigenom skulle postbanken erhålla samma form för beslut beträffande kreditärenden som tillämpas inom bankväsendet i övrigt. När det gäller övriga ärenden beträffande vilka utredningen föreslagit befogenhetsdelegering — huvudsakligen personal-, organisations-, drift- och anskaffningsfrågor -— bör den enrådiga beslutsformen alltjämt gälla. Delegeringen i dessa ärenden bör därför ske till postbankschefen.

Beträffande de tjänsteförändringar, som föranledes av förslaget, anför

utredningen följande. För att den föreslagna organisationen skall fungera på avsett sätt är det angeläget, att i densamma ingår väl kvalificerade personer. Det är därför nödvändigt, att tjänsterna ges en med tanke härpå avvägd lönemässig vär­ dering. För postbanken måste en sådan värdering därjämte ta hänsyn till de löner marknaden erbjuder. Banken löper eljest risk att kunna varken be­ hålla eller anställa kvalificerade tjänstemän. Ett företag som postbanken är i särskilt hög grad beroende av vissa en­ skilda tjänstemäns insatser. Detta gäller exempelvis i fråga om servicens utformning, kontorsdriftens rationalisering och kapitalförvaltningen. Det är därför av synnerlig vikt att till ledande befattningar på dessa områden kunna knyta kvalificerade krafter. Den stegrade aktiviteten i postbankens

10 Kungi. Maj:ts proposition nr 189 år 1961

Samtliga tjänster föreslås som extra ordinarie. Förslaget förutsätter att nya tjänster inrättas bl. a. för avdelningschefer och sektionschefer. Om hän­ syn tages till de tjänster, vilka i den nuvarande organisationen kan anses motsvara nämnda chefstjänster, uppgår personalökningen till sex tjänste­ män.

Utredningen beräknar kostnadsökningen enligt förslaget till ca 250 000

kronor per år. Detta belopp avser nyssnämnda sex chefstjänstemän. En av postutredningens sekretariat i samarbete med postbankens ledning verk­ ställd undersökning visar, att ett personaltillskott om ytterligare sex tjänste­ män erfordras inom sektionerna för uppgifter avseende ekonomi, service, konsulentverksamhet, organisation samt rekrytering och utbildning. Detta beräknas medföra en ytterligare ökning av den årliga lönekostnaden med omkring 185 000 kronor. Den totala ökningen av lönekostnaderna skulle där­ med uppgå till ungefär 435 000 kronor per år.

Utredningen framhåller, att genomförandet av den föreslagna organisationen kan ske utan att utredningens förslag i övrigt avvaktas. Förslaget är

nämligen så utformat, att det skall kunna tillämpas både inom poststyrel­ sens nuvarande organisation och inom den framtida organisation, som post­ utredningen överväger.

Yttranden

Såväl generalpoststyrelsen som Posttjänstemännens förening och Svenska postmannaförbundet understryker starkt behovet av en omorganisation av postbanken. De finner övertygande motiv föreligga för en separat lösning av bankens problem, innan postutredningens förslag om postverkets cen­ tralförvaltning i dess helhet framlagts. Tillstyrkande uttalanden om huvuddragen i utredningens förslag har gjorts av generalpoststyrelsen, Posttjänstemännens förening, Postverkets kontorspersonals centralförbund och Svenska postmannaförbundet. Rörande förslagets olika delar innehåller yttrandena i huvudsak följande synpunkter.

Beträffande allmänna avdelningen har statskontoret fram­

hållit, att några av de funktioner, som i utredningsförslaget hänförts till avdelningen — bl. a. prognoser, allmänt ekonomiska utredningar, postbankschefens kansli och presstjänsten — lämpligen bör förläggas till ett stabsor­ gan direkt underställt postbankschefen och förslagsvis benämnt ekonomiskt sekretariat.

Den centrala ställning inom driftavdelningen, som driftsektionen

intar — inom sektionen arbetar 95 % av bankens personal — anser stats­

Kungl. Maj:ts proposition nr 189 år 1961 11

kontoret motivera, att sektionen ensam får utgöra driftavdelning. Återstå­

ende sektioner inom driftavdelningen anser ämbetsverket tillsammans ha så väsentliga och svårlösta arbetsuppgifter, att det synes lämpligt att de bildar en särskild avdelning, benämnd administrationsavdelningen.

Personalfunktionens ställning beröres i flera yttranden. Generalpoststy­ relsen framhåller, att med hänsyn till personalärendenas stora omfattning,

betydelse och svårighetsgrad starka skäl kan anföras för att dessa ärenden anförtros en särskild avdelning under ledning av en personalchef, organisa­ toriskt likställd med de tre övriga avdelningscheferna. Liknande synpunk­

ter framföres av Posttjänstemännens förening och Svenska postmannaforbundet. Under förutsättning att befogenheterna för chefen för personalsek­

tionen utformas så att denne kan effektivt fungera som personalchef, tillstyrkes emellertid utredningens förslag. För att bankledningen skall erhålla

önskvärd förstärkning och breddning, finner Postverkets kontorspersonals centralförbund det nödvändigt, att personalchefen tillhör den direkta före­

tagsledningen. Centralförbundet föreslår därför, att personalfunktionen får bilda egen avdelning.

Vidare ifrågasätter Posttjänstemännens förening och Svenska postmannaförbundet om icke också organisationssektionen på grund av dess stora be­

tydelse bör bilda egen avdelning. De accepterar emellertid utredningsförsla­ get under förutsättning att chefen för sektionen i likhet med personalche­ fen tilldelas så vidsträckta befogenheter att en smidig och effektiv arbets­ gång kan åstadkommas.

Till intendentursektionen önskar Posttjänstemännens förening överföra

alla arbetsuppgifter, som sammanhänger med postbankens lokaldispositio­ ner. Anskaffning, planering och ombyggnad av erforderliga arbetslokaler bör i sin helhet handläggas i bankens egen regi och förslagets intendentursektion organiseras som en fastighets- och intendentursektion.

För att finansavdelningen skall bli en renodlad fond- och låne-

avdelning, är det enligt statskontoret rationellt att från densamma till all­

männa avdelningen överföra huvudbokföringen och därmed sammanhäng­ ande bokslutsfrågor.

Förslagen om delegering av befogenheter tillstyrkes i prin­ cip av de remissinstanser, som yttrat sig därom. Delegeringen till bankledningen beträffande medelsplaceringsfrågor fin­

ner generalpoststyrelsen lämpligt avvägd och statskontoret anför, att de fö­

reslagna befogenheterna synes stå i god överensstämmelse med vad som gäller för andra kreditinstituts verksamhet. I fråga om beslutsrätten i andra ärenden än sådana som avser medelsför­

valtningen är gcncralpoststyrelscn icke nu beredd att gå fullt så långt som

postutredningen ifrågasätter. Delegering av utnämningsrätt bör t.v. icke ske beträffande andra befattningar än sådana som tillhör kontorsbiträdeskar-

riären. Posttjänstemännens förening avstyrker den föreslagna självständiga

12 Kungl. Maj:ts proposition nr 189 år 1961

utnämningsrätten i vad avser befordrade tjänster t. o. in. lönegrad 17 inom postexpeditörs- och postassistentskarriärerna i avvaktan på postutredning­

ens förslag i detta hänseende rörande postverkets förvaltning i övrigt. Sven­ ska postmannaförbundet tillstyrker förslaget om delegering av ulnämnings-

rätt till postbanken med avseende på tjänster inom kontorsbiträdes-, postiljons- och reparatörskarriärerna. Som villkor för sin tillstyrkan ställer dock förbundet, att några inskränkningar ej får vidtagas i nuvarande system för ledigförklarande av tjänster inom postbanken och i rätten för funktionärer med annan placering än inom postbanken att anmäla sig som sökande lik­ som ej heller i fråga om det medinflytande, som personalen inom postiljonskarriären utövar genom förordsfullmäktigeinstitutionen.

Till postutredningens allmänna uttalanden om lönesättningen an­ sluter sig generalpoststyrelsen, Posttjänstemännens förening och Svenska postmannaförbundet.

Generalpoststyrelsen framhåller, att postutredningens förslag till löne-

sättning överensstämmer med den uppfattning som styrelsen länge hävdat, nämligen att postverkets ledande befattningar på byrå-, avdelnings- och sektionschefsnivåerna samt motsvarande nivåer inom verkets distrikts- och lo­ kalförvaltningar för närvarande har en lönegradsplacering som icke blott är oskäligt låg i förhållande till befattningarnas ansvar och arbetsuppgifter utan även utsätter verket för betydande svårigheter genom den konkurrens om duglig personal som såväl andra statliga inrättningar som privata företag utövar. Med hänsyn till den nuvarande lönenivån för postverkets ledande befattningar kan styrelsen dock för närvarande icke förorda, att chefen för driftavdelningen placeras i högre lönegrad än B 1. Chefen för personalsek­ tionen anser styrelsen böra få samma lönegradsställning som cheferna för drift- och organisationssektionerna.

Posttjänstemännens förening anser, att chefen för den allmänna avdel­

ningen bör i likhet med de övriga avdelningscheferna inom bankledningen placeras i B 3. Föreningen yrkar också bestämt på att tjänsten som chef för driftsektionen på grund av den omfattande arbetsmängden och stora per­ sonalstyrkan inom sektionen skall hänföras till B 1. Vidare bör enligt föreningen cheferna för public-relation-, personal- och intendentursektionerna till följd av marknadslöneläget, ansvar respektive göromålens kvalitet pla­ ceras i A 26. Med tanke på den fortgående utvecklingen av bankens utlandsrörelse och dennas ekonomiska betydelse m. m. hävdas slutligen, att tjäns­ ten som föreståndare för utlandsavdelningen bör placeras i A 24.

Departementschefen

Postutredningen bär vid sin översyn funnit, att postbankens uppgifter icke kan tillfredsställande fullgöras med bankens nuvarande organisation. Den kraftiga rörelseutvecklingen inom såväl postsparbanken som postgirot, allmänhetens stegrade servicekrav och de senare årens förändringar inom ankvasendet har enligt utredningens uppfattning radikalt förändrat de

Kungl. Maj:ts proposition nr 189 år 1961

förutsättningar, på vilka den nuvarande organisationen bygger. Den om­ organisation, som utredningen anser nödvändig, syftar till en breddning av bankens administrativa ledning, en mera enhetlig och funktionell arendesfördelning samt en ytterligare befogenhetsdelegering. Utredningen föreslår, att postbanken organiseras på tre huvudavdelningar, nämligen en allmän avdelning, en driftavdelning och en finansavdelning. Arbetet inom avdelningarna föreslås fördelat på sektioner. Bankens ledning närmast under generaldirektören skall enligt förslaget utövas av postbankschefen och cheferna för de tre huvudavdelningarna. Till bankledningen skall befogenheter delegeras i jämförelsevis stor utsträckning, särskilt i frå­ gor som rör medelsförvaltningen. Beslut i medelsplaceringsfrågor skall fat­ tas kollegialt av postbankschefen och avdelningscheferna. I övriga frågor skall den enrådiga beslutanderätten bibehållas. Huvuddragen i organisationsförslaget tillstyrkes av flertalet remissinstan­ ser. De invändningar som framförts går främst ut på en ytterligare utbygg­ nad av avdelningsindelningen. Sålunda anser statskontoret, att motiv finns för att den föreslagna driftsektionen inom driftavdelningen ensam får ut­ göra driftavdelning och att återstående sektioner inom avdelningen, d. v. s. organisations-, personal- och intendentursektionerna, bildar en särskild av­ delning, benämnd administrationsavdelningen. Statskontoret ifrågasätter vidare om icke vissa av de uppgifter som anförtrotts allmänna avdelningen borde hänföras till ett postbankschefen direkt underställt stabsorgan. Förslag har även framkommit om att göra personal- och organisationssektionerna till särskilda avdelningar. Enligt min mening är utredningens förslag väl avvägt. Det syftar icke till någon ändring av målsättningen för postbankens verksamhet. Avsikten med förslaget är att göra det möjligt för banken att på ett rationellt och effektivt sätt fullgöra sina nuvarande uppgifter. Liksom utredningen anser jag att antalet huvudavdelningar bör utgöra tre. På samma gång som bankledningen därigenom breddas uppnås den för­ delen att antalet bankchefen direkt underställda tjänstemän i möjligaste män hålles nere. Jag anser också, att de uppgifter som statskontoret ifråga­ sätter förlagda till ett stabsorgan kan tillfredsställande tillgodoses inom all­ männa avdelningen. Den av utredningen föreslagna befogenhetsdelegeringen, som i princip lämnats utan erinran av remissinstanserna, anser jag lämplig. Att bankled­ ningens beslut i medelsplaceringsfrågor i likhet med vad som gäller inom bankväsendet i övrigt fattas kollegialt föranleder ej heller någon erinran från min sida. Som av redogörelsen för utredningens förslag närmare framgår föreslår utredningen, att cheferna för driftavdelningen och finansavdelningen pla­ ceras i B 3 och chefen för allmänna avdelningen i B 1. Beträffande sektions­ cheferna föreslås A 26 för sex tjänster, A 24 för två tjänster och A 23 föi en tjänst. Dessutom föreslår utredningen att föreståndaren för utlandsrörelsen placeras i A 21. Mot förslagen har vissa erinringar framförts. Sålunda anser generalpost styrelsen, att chefen för driftavdelningen bör placeras i B 1 och

14 Kungl. Maj:ts proposition nr 189 år 1961

att chefen för personalsektionen, som utredningen föreslagit i A 24, bör hän­ föras till A 26. Ytterligare förslag om bättre löneställning har framförts av Posttjänstemännens förening. För min del tillstyrker jag utredningens förslag beträffande cheferna för huvudavdelningarna. Jag anser att tjänstetiteln för dessa chefer bör vara avdelningschef. Beträffande övriga tjänster föreslår jag icke annan ändring av vad utredningen föreslagit än att chefen för personalsektionen bör pla­ ceras i A 26. Statstjänstemännens riksförbund har vid överläggningar för­ klarat sig icke ha något att erinra mot de av mig ifrågasatta lönegradsplaceringarna. Liksom utredningen föreslår jag, att samtliga nytillkommande tjänster t. v. inrättas som extra ordinarie. Detta betyder att tjänsterna på löneplan B och i A 26 skall inrättas av Kungl. Maj:t samt övriga tjänster av general­ poststyrelsen. Det torde få ankomma på Kungl. Maj:t att vidtaga de övergångsanordningar som kan befinnas erforderliga i samband med genomförandet av omorganisationsförslaget. Under åberopande av det anförda hemställer jag, att Kungl. Maj:t måtte föreslå riksdagen att medgiva att postbanken omorganiseras efter i huvudsak de riktlinjer som jag i det föregående förordat.

Med bifall till vad föredraganden sålunda med instäm­ mande av statsrådets övriga ledamöter hemställt för­ ordnar Hans Kungl. Höghet Regenten att till riksdagen skall avlåtas proposition av den lydelse bilaga till detta protokoll utvisar.

Ur protokollet:

Curt Ohrncr

Tablå över postbankens nuvarande organisation

K u Postbankschef n g l. M a j: ts Avdelningsdirektör p ro p o si tio

n Organisations* Inköps-

n

Låncavdel- Reklam- Kontroll­ Kansli avdelning avdelning avdelning avdelning

r

18 9 å r 1961

Postgiro­ Statens Skatteavdel­ Gemensamma Postsparbanken kontoret intressekontor ningar enheter

to «*•»* a

a

Öl

to 05

'■—I <§ &

to

S

Tablå över postutredningens förslag till ny organisation för postbanken

to ck

h o K lm Postbankschef u

1 n 9 g 6 1 Intern l.

. Sekreterare kontroll M

K a u n j: g l. ts

B p o ro Allmän avdelning k p chef

6

tr o

1 1

y si

1

ck

2

tio

3

er n ie

t n P Allmän Juridisk Organisations- Sektion för Sektion för r

. sektion Personal­ Intendentursektion sektion obligationslån, fastighets- och A sektion sektion kommunkrediter m. m. byggnadslån 1 . 89 N

o å rs r te 19 d t 6 & 1

S ö n er Postsparbanken Postgiro­ Statens Gemensamma

kontoret intressekontor enheter