lagen.nu
Skr. 2012/13:130

Redovisning av AP-fondernas verksamhet t.o.m. 2012

Typ
Skrivelse
Datum
2013-05-27
Källa
www.regeringen.se

Regeringens skrivelse 2012/13:130

Redovisning av AP-fondernas verksamhet t.o.m. 2012

Regeringen överlämnar denna skrivelse till riksdagen.

Stockholm den 16 maj 2013

Maria Larsson

Peter Norman

(Finansdepartementet)

Skrivelsens huvudsakliga innehåll

I skrivelsen lämnar regeringen en redovisning av de allmänna pensionsfondernas (AP-fondernas) verksamhet t.o.m. 2012. I redovisningen ingår bl.a. en sammanställning av AP-fondernas årsredovisningar 2012 och en utvärdering av AP-fondernas verksamhet i ett längre perspektiv.

Sammanställningen av AP-fondernas årsredovisningar visar att resultatet för buffertfonderna sammantagna, dvs. Första–Fjärde och Sjätte AP-fonderna, uppgick till 100,5 miljarder kronor 2012. Förutom resultatet påverkades buffertkapitalet av ett nettoutflöde på motsvarande 15,2 miljarder kronor, till följd av att pensionsutbetalningarna för fjärde året i rad översteg pensionsutgifterna. Buffertkapitalet ökade under året med 85,3 miljarder kronor till 958 miljarder kronor.

Buffertfondernas redovisade avkastning efter kostnader, jämfört med inkomstindex, och utgående fondkapital (procent per år resp. mdkr)

2012 2011 2010 2009 2008 2001–2012 Avkastning 11,6 -1,9 10,2 19,3 -21,6 4,0 Inkomstindex 4,9 1,9 0,3 6,2 4,5 3,2 Fondkapital 958 873 895 827 708 Not. Inkomstindex visar genomsnittsinkomstens utveckling och ligger till grund för uppräkningen av skulderna i inkomstpensionssystemet.

Buffertfondernas samlade resultat uttryckt som avkastning uppgick till 11,6 procent under 2012. Buffertfondernas genomsnittliga avkastning 2001–2012 uppgick till 4,0 procent per år, vilket överträffar inkomstindex under perioden. 1

Regeringens utvärdering av AP-fondernas förvaltning omfattar styrelsernas strategiska beslut i ett långsiktigt perspektiv och fondernas operativa förvaltning under den senaste femårsperioden (2008–2012).

Buffertkapitalets avkastning överstiger ökningen i inkomstindex sedan starten 2001, vilket innebär att buffertkapitalet har bidragit positivt till inkomstpensionssystemets finansiering under denna period.

Första–Fjärde AP-fondernas långsiktiga avkastning överstiger fondernas interna mål över tioårsperioden 2003–2012, men inte över den längre perioden sedan 2001. Den långsiktiga avkastningen har förbättrats under 2012, vilket är positivt. Regeringen anser att det finns utrymme för fonderna att förbättra den interna uppföljningen genom att utvärdera fondens resultat mot en lämplig referensportfölj. I likhet med föregående år konstaterar regeringen att jämförbarheten mellan fondernas redovisning av avkastning och risk kan förbättras.

Första–Fjärde AP-fondernas operativa resultat den senaste femårsperioden uppnår eller ligger nära realistiska mål i tre fall av fyra. Regeringen anser att behovet av offentlig redovisning av resultaten av fondernas verksamhet kvarstår.

Sjätte AP-fondens långsiktiga avkastning har stärkts under 2012 men avkastningen både under perioden sedan start och under den senaste tioårsperioden 2003–2012 är lägre än fondens tidigare mål och lägre än det nya mål som gäller fr.o.m. 2012. Under 2012 har regeringen låtit genomföra en fördjupad granskning av Sjätte AP-fondens nedskrivningar av innehav i expansionsbolag under 2011. Granskningen visar att fondens nedskrivningar var motiverade och i stort sett korrekta i sin omfattning.

Den långsiktiga avkastningen för förvalsalternativet som Sjunde AP-fonden förvaltar (AP7 Såfa, tidigare Premiesparfonden) överträffar den genomsnittliga avkastningen för privata fonder i premiepensionssystemet över alla undersökta horisonter, vilket är positivt.

I utvärderingen ingår också en granskning av Första–Fjärde AP-fondernas riktlinjer för etik och miljö, AP-fondernas tillämpning av regeringens riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare i AP-fonderna och AP-fondernas kostnader för ersättningar, personalförmåner, representation och tjänsteresor. AP-fonderna har under 2012 vidareutvecklat metod och processer för att integrera etik- och miljöaspekter i den löpande analysen och förvaltningen.

AP-fonderna redovisar underlag respektive en bedömning av hur ersättningarna till fondens anställda förhåller sig till regeringens riktlinjer. Regeringen skulle välkomna en utförligare redovisning av underlaget.

Regeringen anser att AP-fondernas interna riktlinjer för ersättningsvillkor, personalförmåner, representation och tjänsteresor ska vara rimliga och präglade av måttfullhet, tydlighet och transparens. AP-fonderna har under 2012 genomfört en översyn av riktlinjerna på området. Regeringen anser att det är angeläget att AP-fondernas styrelser fortsätter arbetet med tillämpningen av fondernas riktlinjer och de kostnader som blir resultatet.

1Inledning

De allmänna pensionsfonderna (AP-fonderna) är statliga myndigheter som ingår i ålderspensionssystemet vid sidan av statsbudgeten. Ålderspensionssystemet består i sin tur av ett fördelningssystem och av ett premiereservsystem. Pensioner som utbetalas inom fördelningssystemet (inkomstpensionssystemet) finansieras i princip av pensionsavgifter som betalas in löpande. Premiereservsystemet (premiepensionssystemet) är fullt fonderat, vilket innebär att utgående pensioner i sin helhet finansieras av fonderade medel.

Första–Fjärde samt Sjätte AP-fonderna förvaltar fördelningssystemets buffertkapital och kan därför sägas vara buffertfonder. Buffertkapitalet ingår i inkomstpensionssystemets tillgångar tillsammans med avgiftstillgången, som i sin tur representerar värdet av framtida pensionsavgifter. Buffertfonderna utjämnar svängningar i flödet av pensionsavgifter och pensionsbetalningar och förväntas därutöver bidra till inkomstpensionssystemets långsiktiga finansiering. Under 2012 översteg för fjärde året i rad pensionsbetalningarna beloppsmässigt inbetalda pensionsavgifter, vilket resulterade i ett nettoutflöde från Första–Fjärde AP-fonderna till pensionssystemet. Sjunde AP-fonden förvaltar, vid sidan av ett stort antal privata fondförvaltare, premiepensionssystemets fonderade kapital.

Mot bakgrund av dels att buffertfondernas regelverk har varit i bruk under en tioårsperiod eller längre (Sjätte AP-fonden bildades 1996), dels ändrade förutsättningar för kapitalförvaltning tillsatte regeringen under 2011 i samråd med Pensionsgruppen (med företrädare för de fem partier bakom pensionsöverenskommelsen från 1994) en särskild utredare med uppdrag att göra en översyn av Första–Fjärde och Sjätte AP-fondernas regelverk (dir. 2011:84).

Utredningen, som antog namnet Buffertkapitalstutredningen, överlämnade i augusti 2012 betänkandet AP-fonderna i pensionssystemet – effektivare förvaltning av pensionsreserven (SOU 2012:53) till regeringen. Utredningen föreslår att en ny myndighet inrättas, Pensionsreservsstyrelsen, med uppdraget att förvalta och administrera pensionsreserven. Pensionsreservsstyrelsen kan därmed ses som ägare av buffertkapitalet (pensionsreserven) med ansvaret att fastställa mål för förvaltningen, som i sin tur fördelas på tre inom myndigheten självständiga fondstyrelser. Utredningen vill bl.a. uppnå en tydligare koppling mellan buffertkapitalet (pensionsreserven) och pensionssystemets behov, skapa en huvudman för pensionsreserven samt åstadkomma självständig och professionell kapitalförvaltning med utnyttjande av samordningsmöjligheter genom en gemensam administration. Nuvarande placeringsregler i lag föreslås ersättas av den s.k. aktsamhetsprincipen som gäller för försäkringsbolag. Betänkandet remitterades under hösten 2012 (Fi2012/3047). Förslaget bereds i samråd med Pensionsgruppen.

Den i skrivelsen aktuella perioden t.o.m. 2012 omfattar delperioder med varierande förutsättningar. Sammantaget för hela perioden 2001– 2012 är den långsiktiga avkastningen på utländska aktier fortfarande historiskt sett svag. Däremot har avkastningen på aktier varit mycket

stark under den senaste tioårsperioden (2003–2012), i synnerhet svenska aktier. Under 2012 var avkastningen på aktier hög, vilket har förbättrat AP-fondernas långsiktiga resultat jämfört med närmast föregående år.

Eftersom AP-fonderna har bedrivit verksamhet enligt nuvarande regelverk under tio år eller mer, kan utvärderingen ges en mer ändamålsenlig inriktning. Styrelsernas strategiska beslut utvärderas i ett långsiktigt perspektiv bl.a. med utgångspunkt i fondernas mål och inkomstindex som är bestämmande för den årliga uppräkningen av inkomstpensionssystemets skulder. Sjätte AP-fondens långsiktiga avkastning belyses med stöd av en analys av fondens olika delportföljer. Resultatet av AP-fondernas operativa förvaltning utvärderas över en femårshorisont.

AP-fonderna ska årligen överlämna årsredovisning och revisionsberättelse till regeringen. Sjätte AP-fonden ska därtill lämna en egen utvärdering av fondens förvaltning. Regeringen ska ställa samman fondernas årsredovisningar och utvärdera förvaltningen av fondkapitalet. Fondernas årsredovisningar, regeringens sammanställning och regeringens utvärdering av förvaltningen ska överlämnas till riksdagen senast den 1 juni året efter räkenskapsåret.

I skrivelsen sammanfattas utvecklingen på de finansiella marknaderna i avsnitt 2, buffertfondernas kostnader i avsnitt 3 och AP-fondernas resultat på grundval av fondernas årsredovisningar i avsnitt 4. Därefter följer regeringens utvärdering av fondernas verksamhet i avsnitt 5. Regeringens policy för styrning och utvärdering av AP-fonderna återfinns i bilaga 1. Utdrag ur AP-fondernas årsredovisningar återfinns i bilagorna 2–7. Årsredovisningarna finns i sin helhet på respektive fonds webbplats . Som tidigare har extern expertis anlitats för att bistå vid utvärderingen. Konsulternas underlag återfinns i bilagorna 8 och 9.

AP-fondernas roll i pensionssystemet finns beskrivet i tidigare redovisning av AP-fondernas verksamhet (se avsnitt 2 i skr. 2010/11:130). För en beskrivning av AP-fondernas utveckling som en del av pensionssystemet hänvisas till Orange rapport 2012 från Pensionsmyndigheten. Redovisningen av buffertfondernas kostnader i avsnitt 3 är hämtad från Orange rapport.

2 Utvecklingen på de finansiella marknaderna 2001–2012

Perioden 2001–2012 inleddes med en lång och djup ekonomisk nedgång efter it-bubblan. Priserna på aktiemarknaden steg sedan från 2003 till juli 2007 när Stockholmsbörsen nådde den högsta noteringen under perioden. Därefter inträffade finans- och bolånekrisen 2008, vilket resulterade i en ny och ännu större nedgång på aktiemarknaden. Aktiemarknaderna vände sedan uppåt under våren 2009 och uppgången höll i sig i två år, till sommaren 2011. År 2011 blev dock ett svagt börsår, bl.a. till följd av den

1 www.ap1.se, www.ap2.se, www.ap3.se, www.ap4.se, www.apfond6.se, www.ap7.se.

europeiska statsskuldskrisen och osäkerhet om vilka konsekvenser den skulle få för den globala tillväxten.

Under 2012 utvecklades aktiemarknaden återigen relativt starkt efter att Europiska centralbanken (ECB) gjort utfästelser om att göra allt som stod i centralbankens makt för att hålla ihop eurozonen. En kombination av minskad riskaversion, på grund av åtgärder för att hantera statsskuldskrisen, och generellt sett låga värderingar på börserna ledde till relativt kraftiga uppgångar under 2012.

Figur 2.1 Utvecklingen på aktiemarknaderna 2001–2012 (2000-12-31=100)

Not. Avser totalavkastning. Källa: Bloomberg.

Tabell 2.1 Totalavkastning i olika tillgångsslag under 2012, tioårsperioden 2003–2012 och

1 juli 2001–2012 (procent per år)

2012 2003–2012 2001–2012

Svenska aktier (SBX)16,512,25,6
Utländska aktier (MSCI World i USD)16,68,04,3
Utländska aktier (MSCI World i SEK)10,25,1-0,1
Obligationsindex (OMRX)1,65,25,6

Reala obligationer (RXRE) 0,8 5,8 6,5 Riskfri ränta 1,2 2,1 2,3 Not. Riskfri ränta är ett vägt genomsnitt av statsskuldsväxlar med 3 och 6 månaders löptid. Källa: Bloomberg, Ecowin, Riksbanken.

Utländska aktier har under perioden från den 1 juli 2001 t.o.m. 2012 haft en avkastning på i genomsnitt 4,3 procent per år (mätt i USD). På grund av den amerikanska dollarns försvagning har dock avkastningen på utländska aktier mätt i svenska kronor varit -0,1 procent per år under perioden. Avkastningen på den globala aktiemarknaden under perioden har därmed varit svag i ett historiskt perspektiv.

Under perioden från den 1 juli 2001 till och med utgången av 2012 steg svenska aktier (Stockholm benchmarkindex) med i genomsnitt 5,6 procent per år, vilket kan jämföras med avkastningen på nominella

och reala obligationer som uppgick till 5,6 procent per år respektive 6,5 procent per år.

Under den senaste tioårsperioden (2003–2012) har den svenska börsen utvecklats exceptionellt starkt, med en avkastning på 12,2 procent per år. Även utländska aktier har utvecklats starkt (8,0 procent per år). Tidsperioden sammanfaller dock särskilt gynnsamt då perioden börjar nära bottennoteringarna efter it-bubblan i början av 2000-talet.

På den svenska obligationsmarknaden har räntorna varit trendmässigt fallande (figur 2.2), vilket har påverkat avkastningen positivt. Både nominella och reala obligationer har därför haft en ovanligt hög genomsnittlig årsavkastning under perioden.

Under 2012 hade dock både svenska och globala aktier betydligt högre avkastning än både nominella och reala obligationer. Stockholmsbörsens benchmarkindex steg med 16,5 procent under året och världsmarknadsindex steg med 16,6 procent. Samtidigt uppgick avkastningen för svenska nominella obligationer till 1,6 procent och avkastningen för svenska realränteobligationer till 0,8 procent.

Figur 2.2 Tioårig obligationsränta i Sverige 2001–2012 (procent)

Illustration på sidan 7

Källa: Bloomberg.

Aktiemarknaden och obligationsmarknaden 2012

Risken på aktiemarknaderna var hög under 2012. Både den globala aktiemarknaden (världsmarknadsindex) och den svenska aktiemarknaden inledde 2012 med stigande kurser. Uppgången mattades dock av i samband med tilltagande oro relaterad till bland annat problem i samband med finansiering av den grekiska statsskulden, vilket medförde att aktiemarknaderna utvecklades svagt från slutet av mars till och med slutet av maj. Under sommaren utvecklas aktiemarknaderna åter starkt för att därefter falla kraftigt i slutet av juli och början av augusti i samband med förnyad oro över att eurosamarbetet skulle brista, åtminstone för Greklands del. Nedgången blev dock kortvarig då ECB gjorde kraftfulla utfästelser under september om att centralbanken skulle göra allt som stod i dess makt för att hålla samman eurozonen. 7

Även fjärde kvartalet präglades dock av relativt hög volatilitet (risk) då investerarna inledningsvis oroade sig över det amerikanska budgetstupet och det politiska dödläget i USA. Efter att beslutet om att höja det amerikanska budgettaket sköts fram till 2013, steg dock aktiemarknaderna kraftigt mot slutet av 2012.

I likhet med 2011 präglades obligationsmarknaderna under 2012 av att investerarna betalade betydande premier för trygghet genom investeringar i värdepapper med låg risk. Tyska, amerikanska och svenska 10-årsräntor noterades därför till rekordlåga nivåer under mitten av 2012. Mot andra halvan av året började dock riskviljan hos investerare öka och de vågade åter göra vissa placeringar i obligationer utgivna av GIPS-länder (dvs. Grekland, Italien, Portugal och Spanien). Samtidigt som aktiemarknaderna steg mot slutet av året föll räntorna i GIPS-länderna, medan de steg i bl.a. Tyskland, USA och Sverige.

3Buffertfondernas kostnader

De interna administrationskostnaderna för buffertkapitalets förvaltning uppgick till sammanlagt 845 miljoner kronor 2012. I jämförelse med föregående år har under 2012 de interna kostnaderna ökat i Första, Andra och Tredje AP-fonderna, minskat i Sjätte AP-fonden och varit oförändrade i Fjärde AP-fonden.

Tabell 3.1 Buffertfondernas administrationskostnader enligt pensionssystemets årsredovisning (mnkr)

2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006

Första AP-fonden177 155 163 191 180 164 153
Andra AP-fonden169 159 160 150 159 133 129
Tredje AP-fonden183 155 154 147 137 137 125
Fjärde AP-fonden179 179 176 174 157 139 133
Sjätte AP-fonden137 143 167 146 144 397 331

Avvecklingsfonderna - - - - 1 1 9 Summa 845 791 820 808 778 971 880 Not. I administrationskostnader ingår interna kostnader. För Sjätte AP-fonden ingår även externa förvaltningskostnader, med undantag av förvaltningskostnader för onoterade innehav. Källa: Orange rapport 2012.

Administrationskostnaderna reducerar utestående pensionsbehållningar, men inte pensioner som har börjat utbetalas. Genom en förändring av Sjätte AP-fondens redovisningsprinciper är kostnaderna för Sjätte AP-fondens förvaltning inte jämförbar före och efter 2008. De förändrade redovisningsprinciperna innebär att förvaltningskostnaderna för onoterade innehav inte längre redovisas som externa kostnader i Sjätte AP-fonden. Däremot ingår kvarvarande externa förvaltningskostnader i redovisningen. Genom en förändring i Första– Fjärde AP-fondernas redovisningsprinciper är kostnaderna för fondernas förvaltning inte jämförbara före och efter 2005. De förändrade 8 redovisningsprinciperna innebär att endast interna kostnader (personal-

och övriga administrationskostnader) redovisas som rörelsekostnader fr.o.m. 2005.

Externa förvaltningskostnader och depåkostnader benämns provisionskostnader och redovisas som en negativ post bland rörelsens intäkter (externa kostnader i tabell 3.2). Sedan 2004 görs dessutom en uppdelning av dessa provisionskostnader i fasta avgifter respektive resultatberoende avgifter, varav endast de fasta avgifterna i sin tur redovisas som en provisionskostnad. Resultatberoende avgifter utbetalas under förutsättning att förvaltningen överträffat uppställda mål och nettoredovisas i resultatet (se vidare avsnitt 4.1–4.2). Under 2012 uppgick resultatberoende avgifter till 209 miljoner kronor i buffertfonderna. Inte heller courtage och andra mätbara transaktionskostnader redovisas som en kostnad i AP-fonderna. Under 2012 uppgick dessa till 192 miljoner kronor i buffertfonderna.

AP-fonderna har under åren förändrat redovisningen av avgifter till riskkapitalföretag eller fonder som huvudsakligen placerar i onoterade aktier (riskkapitalfonder). Från och med 2008 redovisas avgifterna som en del av tillgångens anskaffningsvärde. Detta sker under förutsättning att avtalen med dessa fonder innehåller en klausul som föreskriver återbetalning av inbetalda förvaltningsavgifter ska föregå eventuell vinstdelning och att vinstdelningen kan bedömas vara sannolik i varje enskilt fall. Från och med 2008 redovisar även Sjätte AP-fonden förvaltningskostnader för onoterade innehav på detta sätt, men med den skillnaden att Sjätte AP-fonden värderar samtliga förvaltningsavgifter för onoterade innehav i fonderna till noll.

Tabell 3.2 Buffertfondernas interna och externa förvaltningskostnader (mnkr)

2012 2011

Interna Externa Totalt Interna Externa Totalt Första AP-fonden 177 145 322 155 114 269 Andra AP-fonden 169 203 372 159 210 369 Tredje AP-fonden 183 119 302 155 89 244 Fjärde AP-fonden 179 39 218 179 24 203 Sjätte AP-fonden 116 21 137 120 23 143 Summa 824 527 1 351 768 460 1 228 Andel av fondkapital 0,12 % 0,11 % Not. Andel av fondkapital beräknas som totala kostnader dividerat med (aritmetiskt) medelvärde av ingående och utgående fondkapital. Källa: AP-fondernas årsredovisningar.

Som framgår av tabell 3.2 har buffertfondens totala kostnader ökat till 1 351 miljoner kronor vid utgången av 2012, vilket motsvarar 0,12 procent av det samlade buffertkapitalet. Kostnaderna har ökat i samtliga fonder med undantag av Sjätte AP-fonden, där både de interna och externa kostnaderna har minskat. I jämförelse med föregående år har förvaltningskostnaden ökat som andel av förvaltat kapital.

4AP-fondernas redovisade resultat

I detta avsnitt görs en sammanställning av AP-fondernas årsredovisningar avseende redovisade resultat, måluppfyllelse, portföljstruktur och, i förekommande fall, förändringar av förvaltningsverksamheten.

En slutsats av sammanställningen är att jämförbarheten mellan fonderna kan förbättras med AP-fondernas gemensamma redovisningsprinciper som verktyg och att genomlysningen av AP-fondernas verksamhet kan utvecklas ytterligare. Detta gäller Första–Fjärde och Sjätte AP-fonderna men inte Sjunde AP-fonden, som i stället ska jämföras med fonderna i premiepensionssystemet. Ett flertal av AP-fonderna lyfter i sin redovisning fram avkastningen före kostnader. Regeringen menar att AP-fonderna i kommunikationen med allmänheten i första hand bör redovisa avkastningen efter kostnader, eftersom det är det resultatet som pensionssystemet får del av.

Första–Fjärde AP-fonderna redovisar förvaltningsavgifter för onoterade innehav, där återbetalning sker före vinstdelning och bedöms vara sannolik, som en del av anskaffningskostnaden. Sådana förvaltningsavgifter, som vanligen avser riskkapitalfonder, ingår därmed inte i resultaträkningen. Sjätte AP-fonden tillämpar samma princip men med den skillnaden att samtliga aktiverade förvaltningsavgifter nedvärderats till noll vid utgången av 2012, vilket betyder att samtliga avgifter har belastat resultatet.

Det är av stor betydelse för pensionssystemet att AP-fondernas verksamhet bedrivs på ett kostnadseffektivt sätt. Detta inkluderar också möjligheterna till effektivitetsvinster genom administrativ samverkan mellan fonderna. Samarbetet ska dock vara utformat på ett sätt som inte inskränker möjligheten till konkurrens mellan fonderna.

Första–Fjärde AP-fonderna har sedan tidigare etablerat ett samarbete inom områden där detta ansetts gynna pensionskapitalets utveckling. Exempel på samarbetsområden är fondernas arbete inom miljö och etik inom ramen för det gemensamma Etikrådet, skattefrågor, redovisningsoch värderingsfrågor, gemensamma juridiska frågor samt en gemensam röstningsplattform för utländska aktieinnehav.

För att fördjupa det befintliga samarbetet bildade AP-fonderna 2010 ett särskilt forum för samverkan med syfte att genom ökad transparens och samordning minska kostnaderna inom ramen för befintliga organisationer. I detta ingår gemensamma arbetsgrupper för alla affärsstödjande funktioner. Områden för samarbete som har diskuterats initialt är bl.a. it-strategiska frågor, skattefrågor, redovisnings- och värderingsfrågor, systemstöd för onoterade tillgångar, system för dokumenthantering samt portföljsystem.

Fonderna redovisar inga kostnadseffekter av denna samverkan för 2012.

4.1Första–Fjärde AP-fonderna

Första–Fjärde AP-fonderna har identiska uppdrag att förvalta diversifierade portföljer bestående av marknadsnoterade aktier och

räntebärande instrument som är utgivna för allmän omsättning, inhemska såväl som utländska. Därtill har fonderna möjligheter att investera i onoterade fastighetsaktier samt i viss utsträckning i riskkapitalbolag och fonder som i sin tur investerar i onoterade aktier. Styrelsen för respektive AP-fond ska fastställa närmare mål och riktlinjer för verksamheten med utgångspunkt i fondernas övergripande uppdrag att vara till nytta för pensionssystemet.

Första–Fjärde AP-fondernas utbetalningar av pensioner översteg 2012, för fjärde året i rad, inbetalningarna av pensionsavgifter, vilket medförde ett samlat nettoutflöde från fonderna på sammanlagt 15 152 miljoner kronor (4 960 miljoner kronor föregående år). Det ökade nettoutflödet under året förklaras främst av en betydande uppskrivning av pensionsskulden.

4.1.1Första AP-fondens resultat

Första AP-fondens resultat uppgick till 24 170 miljoner kronor 2012. Resultatet motsvarar en avkastning på 11,3 procent (-1,9 procent föregående år). Under året överfördes 3 788 miljoner kronor till pensionssystemet. Sammantaget ökade fondkapitalet med 20 382 miljoner kronor till 233 700 miljoner kronor (tabell 4.1).

Tabell 4.1 Första AP-fondens fondkapital (mnkr)

2012 2011

Ingående fondkapital213 318 218 781
Årets resultat24 170 -4 223
Överföringar-3 788 -1 240
Utgående fondkapital233 700 213 318

Not. Överföringar innehåller nettobetalningar till pensionssystemet.

Fondens mål är att överträffa en genomsnittlig nominell avkastning på 5,5 procent per år över en femårsperiod. Målet har fastställts med utgångspunkt i en bedömning av hur sannolikheten för balansering inom pensionssystemet kan minimeras för dagens och framtidens pensionärer. Under den senaste femårsperioden (2008–2012) har fonden haft en avkastning på 2,5 procent per år (1,2 procent närmast föregående femårsperiod) och därmed inte nått upp till sitt mål. Under den senaste tioårsperioden uppgår den nominella avkastningen till 7,0 procent per år, vilket överträffar fondens mål under denna period.

Första AP-fonden strävar efter att skapa en mer robust portfölj där syftet är att minska variationen i avkastningen. Förväntan är att fondens resultat bör bli bättre än marknadens i dåliga tider och något sämre än marknadens i bättre tider. Fonden minskade därför andelen aktier under året och ökade andelen alternativa investeringar.

En ny uppföljningsmodell tillämpades under 2012, enligt vilken avkastning och risk redovisas utifrån fondens investeringsprocess. Uppföljningsmodellen består av tre beslutsnivåer – strategisk tillgångsallokering, strategisk förvaltning och operativ förvaltning. Strategisk allokering inbegriper beslut om fördelning mellan tillgångsslagen aktier, räntebärande tillgångar och alternativa tillgångar

samt valutaexponering och genomsnittlig räntebindningstid. Strategisk förvaltning avser beslut om fördelning inom tillgångsslagen, t.ex. aktieinvesteringar på olika marknader och risknivå i ränteportföljen, samt förvaltningsstrategi inom tillgångsslagen. Operativ förvaltning avser den faktiska förvaltningen i förhållande till de valda förvaltningsstrategierna.

Nivåerna utvärderas i förhållande till fondens startportfölj per den 1 januari 2012. Den strategiska tillgångsallokeringen och den strategiska förvaltningen bidrog negativt under 2012 (-0,1 procent respektive -0,4 procent), medan operativ förvaltning bidrog positivt med 0,4 procent.

I jämförelse med startportföljen, är avkastningen före kostnader på fondens portfölj något lägre, 11,4 procent jämfört med 11,5 procent. Utvärderingen av de olika beslutsnivåerna i förhållande till risk visar att den totala risken i portföljen överstigit risken i startportföljen, vilket förklaras av den operativa förvaltningen.

Tabell 4.2 Första AP-fondens redovisade avkastning (procent respektive procentenheter per år)

2012 2011 Bidrag till total-

avkastning 2012

Aktier Sverige17,2 -15,22,0
Aktier utvecklade länder17,0-4,74,0
Aktier utvecklingsländer13,5 -16,71,4
Aktier totalt16,3-9,87,4
Räntebärande tillgångar8,87,13,3
Alternativa investeringar- 10,0-

Fastigheter 12,0 - 0,8 Hedgefonder 6,1 - 0,1 Nya investeringar 20,7 - 0,1 Riskkapitalfonder 9,3 - 0,3 Allokering, kassa, valuta -1,2 - -0,6 Total avkastning efter kostnader 11,3 -1,9 11,3 Not. Avkastning för delportföljer avser avkastning före kostnader, medan total avkastning är beräknad efter kostnader. Utländska aktier och räntebärande tillgångar avser valutasäkrad avkastning. Första AP-fonden ändrade under 2012 redovisningen av alternativa investeringar. Tidigare redovisades avkastningen för alternativa investeringar sammantaget, fr.o.m. 2012 redovisas i stället följande fyra tillgångsslag: fastigheter, hedgefonder, nya investeringar och riskkapitalfonder. Jämförelser mellan åren saknas därför.

I tabell 4.2 redovisas avkastning för olika tillgångsslag (före kostnader) och deras respektive bidrag till fondens totala avkastning. Samtliga tillgångar genererade positiv avkastning under året. Den högsta avkastningen uppnåddes inom tillgångsslaget nya investeringar. Bland de noterade tillgångarna uppvisade svenska aktier högst avkastning, medan utländska aktier bidrog med mest till fondens totala avkastning. Räntebärande tillgångar gav en positiv avkastning 2012 och en högre avkastning i jämförelse med föregående år. Till fondens totala avkastning, före kostnader, bidrog aktier med 7,4 procentenheter och räntebärande tillgångar med 3,3 procentenheter. Bland de alternativa tillgångarna bidrog kategorin fastigheter med mest (0,8 procentenheter).

Av fondens medel förvaltades 141,9 miljarder kronor internt, vilket 12 utgör 60,7 procent av det totala fondkapitalet (58,6 procent föregående

år). Den interna förvaltningen hanterade svenska och utländska marknadsnoterade tillgångar. Andelen externt förvaltade medel motsvarar 39 procent av det totala fondkapitalet (41 procent föregående år).

Tabell 4.3 Första AP-fondens portfölj (mdkr resp. procent)

2012-12-31 2011-12-31 mdkr % mdkr %

Aktier Sverige26,6 11,426,4 12,4
Aktier utvecklade länder58,5 25,0 55,5 26,0
Aktier utvecklingsländer23,7 10,222,6 10,6
Summa aktier108,8 46,6104,5 49,0

Räntebärande 85,1 36,4 87,3 40,9 Kassa/valuta 2,7 1,1 11,7 0,8 Fastigheter 18,0 7,7 112,0 5,6 Hedgefonder 10,0 4,3 0,5 0,2

Nya investeringar1,7 0,71,20,6
Riskkapitalfonder7,4 3,2 6,0 2,8
Summa alternativa investeringar 37,1 15,919,79,3
Summa fondkapital233,7 100213,3100

Not. Första AP-fonden har internt gått ifrån benämningen ”alternativa investeringar” och skriver istället om de fyra tillgångsslagen separat: fastigheter, hedgefonder, nya investeringar och riskkapitalfonder.

Första AP-fonden minskade exponeringen mot aktier till 46,6 procent av fondkapitalet vid utgången av 2012 (49,0 procent av fondkapitalet vid utgången av föregående år). Fonden har också minskat antalet bolag i portföljen samt gjort portföljen mindre indexberoende. Under 2012 har fonden ökat den interna förvaltningen och avvecklat två externa förvaltningsuppdrag.

Exponeringen mot räntebärande tillgångar minskade under 2012, till 36,4 procent av fondkapitalet eller 85,1 miljarder kronor (motsvarande uppgifter för föregående år var 40,9 procent av kapitalet respektive 87,3 miljarder kronor). Fonden har under året investerat i den amerikanska marknaden för obligationer med låg kreditvärdighet och hög direktavkastning (eng. high yield).

Första AP-fondens valutaexponering inom utvecklade marknader uppgick till 17,0 procent av fondkapitalet och avsåg US-dollar, euro och brittiska pund. För utvecklingsmarknader uppgick exponeringen till 10,2 procent av fondkapitalet.

Första AP-fonden har internt gått ifrån benämningen ”alternativa investeringar” och övergått till att redovisa tillgångsslagen separat, dvs. fastigheter, hedgefonder, nya investeringar (t.ex. jordbruksfastigheter) och riskkapitalfonder. Tillgångarna kännetecknas av att ha låg likviditet och att inte vara marknadsnoterade. Exponeringen mot alternativa investeringar ökade med 17,3 miljarder kronor under 2012 och uppgick vid utgången av året till 15,9 procent av fondkapitalet (9,3 procent föregående år). Fondens placeringar inom alternativa investeringar består till största del av innehav i fastigheter (7,7 procent av fondkapitalet). Vid utgången av 2012 uppgick marknadsvärdet för fastighetsinnehavet till 18,0 miljarder kronor. Fastighetsinvesteringarna under året uppgick till

4,3 miljarder kronor. Utöver detta ingicks avtal att investera ytterligare 0,9 miljarder kronor i fastigheter.

Första AP-fonden äger tillsammans med övriga av Första–Fjärde AP-fonderna till lika delar fastighetsbolaget Vasakronan. Bolaget förvaltar kommersiella fastigheter med inriktning på tillväxtorter i Sverige och är Sveriges största fastighetsägare. Värdet på Första AP-fondens investering i Vasakronan uppgick till 8,4 miljarder kronor 2012. Därtill äger Första AP-fonden fastighetsbolaget Willhem AB som förvaltar 305 bostadsfastigheter i Sverige. Vid utgången av 2012 värderades innehavet till 4,8 miljarder kronor. Första AP-fonden och Andra AP-fonden samäger till lika delar Cityhold Property som investerar i kommersiella fastigheter i Europa. Första AP-fondens del i Cityhold värderades till 1,9 miljarder kronor vid utgången av 2012. De största fastighetsinvesteringarna under året skedde genom Willhem och Cityhold Property. Wilhem förvärvade svenska bostäder till ett värde av totalt 4,8 miljarder kronor. Cityhold Property förvärvade tre kontorsfastigheter i London till ett värde av 5,1 miljarder kronor, vilket motsvarade en investering för Första AP-fondens del om 1,9 miljarder kronor.

För närvarande uppgår investeringarna i riskkapitalfonder till 7,4 miljarder kronor, vilket motsvarar 3,2 procent av fondkapitalet. Första AP-fonden investerar i riskkapitalfonder via fond-i-fondlösningar. Under 2012 gjordes investeringar i ett tiotal fonder för Första AP-fondens räkning.

Första AP-fonden investerade 9,9 miljarder kronor i hedgefonder under 2012. Hegdefondportföljen förväntas öka under 2013 mot bakgrund av fondens mål om att uppnå 5 procent allokering av fondkapitalet (4,3 procent av fondkapitalet vid utgången av 2012).

I Första AP-fondens tillgångskategori nya investeringar ingår för fonden nya typer av investeringar, exempelvis jordbruksfastigheter, men även investeringar som görs utifrån en speciell marknadssituation. Under året investerade fonden i ett femtontal jordbruksfastigheter i Australien och ett tiotal jordbruksfastigheter på Nya Zeeland, samt i en fond som investerar i jordbruksfastigheter.

Första AP-fondens förvaltningskostnader (summan av interna kostnader och externa provisionskostnader) har under 2012 ökat till 322 miljoner kronor (269 miljoner kronor föregående år). Kostnaderna har även ökat som andel av genomsnittligt fondkapital och motsvarade 0,15 procent (0,12 procent föregående år). Till detta kommer utgifter som i enlighet med AP-fondernas gemensamma redovisningsprinciper inte redovisas som kostnad. Utgifterna uppgick till 62 miljoner kronor (52 miljoner kronor föregående år), varav 25 miljoner kronor (32 miljoner kronor föregående år) avser prestationsbaserade avgifter som utbetalas till externa förvaltare om avkastningen uppnår en viss överenskommen nivå.

Vid utgången av 2012 hade fonden 47 anställda, varav 12 kvinnor. I summan ingår Etikrådets generalsekreterare som är en gemensam resurs för Första–Fjärde AP-fonderna. Från och med 2010 förekommer inga rörliga ersättningar till anställda i fonden.

Andra AP-fondens resultat uppgick till 28 620 miljoner kronor 2012, vilket motsvarar en avkastning på 13,5 procent (-2,1 procent föregående år). Under året överfördes 3 788 miljoner kronor till pensionssystemet. Fondkapitalet ökade under året med 24 832 miljoner kronor till 241 454 miljoner kronor.

Tabell 4.4 Andra AP-fondens fondkapital (mnkr)

2012 2011

Ingående fondkapital216 622 222 507
Årets resultat28 620 -4 645
Överföringar-3 788 -1 240
Utgående fondkapital241 454 216 622

Not. Överföringar innehåller nettobetalningar till pensionssystemet.

Andra AP-fondens långsiktiga mål är en real avkastning på fem procent per år. Målet är att minimera konsekvenserna av den automatiska balanseringen i pensionssystemet. För femårsperioden 2008–2012 har Andra AP-fonden haft en genomsnittlig avkastning på 2,4 procent per år, vilket innebär att fonden inte har nått upp till sitt mål under perioden. Under den senaste tioårsperioden har Andra AP-fonden haft en genomsnittlig avkastning på 7,6 procent per år. Efter avdrag för inflation motsvarar detta en årlig real avkastning på 6,2 procent, vilket innebär att fonden nått sitt mål under denna period.

Andra AP-fondens strategi för att nå målet består av beslut på tre nivåer; strategisk tillgångsfördelning, beslut om jämförelseindex och aktiv förvaltning av tillgångar i förhållande till index. Andra AP-fondens strategiska portfölj utgörs av den sammansättning av olika tillgångsslag som fonden bedömt ger den bästa långsiktiga tillväxten för framtida pensioner och som beaktar kravet på neutralitet över generationerna.

Tabell 4.5 Andra AP-fondens redovisade avkastning (procent respektive procentenheter per år)

2012 2011 Bidrag till total-

avkastning 2012

Svenska aktier16,3-13,32,5
Utländska aktier12,9-8.25,4
Räntebärande instrument5,46,82,3
Summa likvid portfölj13,4-3,2
Aktiv avkastning före kostnader1,2-0,3
Alternativa investeringar13,98,40,1
Total avkastning efter kostnader13,5-2,113,5

Not. Avkastning för delportföljer avser avkastning före kostnader, medan total avkastning är beräknad efter kostnader. Bidragen till fondens totala avkastning summerar inte, utöver redovisade poster bidrog valutasäkring av utländska investeringar med 3,0 procentenheter och absolutavkastande mandat med 0,2 procentenheter till fondens totala avkastning.

Som framgår av tabell 4.5 uppvisade samtliga delportföljer positiv avkastning under 2012, till skillnad mot föregående år då endast räntebärande instrument och alternativa investeringar genererade en

positiv avkastning. Högst absolutavkastning för 2012 uppvisade portföljerna för svenska aktier och alternativa investeringar (16,3 respektive 13,9 procent). Däremot bidrog utländska aktier med mest till fondens totala avkastning (5,4 procentenheter). Bidragen till fondens totala avkastning beror på såväl tillgångsslagets avkastning som dess andel av det samlade fondkapitalet (mer precist produkten av de två). Inom alternativa investeringar, var avkastningen för fondens onoterade fastighetsinnehav 12,4 procent (10,7 procent föregående år).

Utöver avkastningen i tillgångsslagen som redovisas i tabell 4.5 bidrog fondens valutasäkring av utländska investeringar, inklusive en valutasäkring av hela euroexponeringen under sommaren, med 3,0 procentenheter till fondens totala avkastning. Fondens s.k. taktiska allokering, som bedrivs med syfte att på kort sikt ändra fördelning mellan tillgångsslag för att utnyttja skiftande marknadsförhållanden, genererade ett nollresultat under 2012.

Vid utgången av året uppgick Andra AP-fondens externa förvaltning till 69,5 miljarder kronor. Det motsvarar 29 procent av fondens totala kapital (oförändrad sedan föregående år). Merparten av den externa förvaltningen i Andra AP-fonden är aktiv.

Tabell 4.6 Andra AP-fondens portfölj (mdkr resp. procent)

2012 2011

mdkr % mdkr % Svenska aktier 27,0 11,2 30,8 14,2 Utländska aktier 91,3 37,8 81,2 37,5 Räntebärande instrument 86,7 35,9 77,7 35,9 Alternativa placeringar 36,5 15,1 26,9 12,4 Summa fondkapital 241,5 100 216,6 100 Not. Avser exponering, dvs. inklusive positioner i derivat.

Som framgår av tabell 4.6 innebar Andra AP-fondens förändring av portföljen under året en minskning av andelen svenska aktier till 11,2 procent av fondkapitalet (14,2 procent föregående år). Därtill har fonden allokerat om en del av den globala statsobligationsportföljen till ett nytt tillgångsslag, alternativa krediter. Andelen utländska aktier och andelen räntebärande instrument är i stort oförändrad, i jämförelse med föregående år. Fondens valutaexponering ökade och motsvarade vid utgången av 2012 20 procent av fondens portfölj (16 procent föregående år). Störst var exponeringen mot USD och euro. Fonden har också ökat investeringarna i alternativa tillgångar, från 12,4 procent till 15,1 procent av fondkapitalet.

I alternativa investeringar ingår fondens investeringar i onoterade fastighetsbolag (inklusive skogs- och jordbruksfastigheter), riskkapitalfonder samt konvertibler med absolutavkastande mål. Totalt motsvarar alternativa investeringar 15,1 procent av fondkapitalet. Den största delen utgörs av fastigheter (7,5 procent av det totala fondkapitalet). Därefter följer riskkapitalfonder, konvertibler, alternativa riskpremier samt skogs- och jordbruksfastigheter. Fondens sammantagna investeringsåtagande inom riskkapitalfonder uppgick vid slutet av 2012 till 17,0 miljarder kronor. Sedan starten 2001 har 12,5 miljarder kronor

(inklusive förvaltararvoden) investerats, varav 1,6 miljarder kronor under 2012.

Fondens onoterade fastighetsinnehav består huvudsakligen av dels investeringar i Vasakronan, tillsammans med de övriga av Första–Fjärde AP-fonderna, dels innehavet i Norrporten, tillsammans med Sjätte AP-fonden. Därutöver äger fonden Cityhold Property AB, tillsammans med Första AP-fonden.

Under 2012 förvärvade Andra AP-fonden 41 procent av US Office Holdings, ett amerikanskt fastighetsbolag fonden samäger med den statliga sydkoreanska pensionsfonden NPS och fastighetsföretaget Tishman Speyer. Marknadsvärdet på US Office Holdings uppgick till drygt 12 miljarder kronor i slutet av 2012.

Under 2012 gjorde inte Andra AP-fonden några nya investeringar i jordbruksfastigheter, däremot ökade fonden sitt investeringsåtagande i ett med TIAA-CREF gemensamt ägt bolag. Under året ombildades Andra AP-fondens amerikanska jordbruksfond Teays River till ett gemensamt bolag ägt av de större investerarna i fonden. I samband med ombildningen ökade Andra AP-fonden sitt investeringsåtagande.

Andra AP-fondens förvaltningskostnader (summan av interna kostnader och externa provisionskostnader) uppgick till 372 miljoner kronor under 2012 (369 miljoner kronor föregående år), vilket motsvarar 0,16 procent av genomsnittligt fondkapital (0,17 procent föregående år). Till detta kommer utgifter som i enlighet med AP-fondernas gemensamma redovisningsprinciper inte redovisas som kostnad. Utgifterna uppgick till 205 miljoner kronor (263 miljoner kronor föregående år), varav 60 miljoner kronor (99 miljoner kronor föregående år) avser prestationsbaserade avgifter som utbetalas till extern förvaltare om avkastningen uppnår en viss överenskommen nivå.

Under 2012 betalades 1,7 miljoner kronor ut i rörlig ersättning till delar av fondens anställda (under 2011 utbetalades ingen rörlig ersättning till fondens anställda eftersom fonden inte redovisade ett positivt resultat). Vid utgången av 2012 hade fonden 60 tillsvidareanställda, varav 23 kvinnor.

4.1.3Tredje AP-fondens resultat

Tredje AP-fondens resultat uppgick till 22 638 miljoner kronor 2012, vilket motsvarar en avkastning på 10,7 procent (-2,5 procent föregående år). Fondkapitalet ökade med 18 850 miljoner kronor till 232 956 miljoner kronor. Under året överfördes 3 788 miljoner kronor till pensionssystemet.

Tabell 4.7 Tredje AP-fondens fondkapital (mnkr)

2012 2011

Ingående fondkapital214 106 220 829
Årets resultat22 638-5 483
Överföringar-3 788-1 240
Utgående fondkapital232 956 214 106

Not. Överföringar innehåller nettobetalningar till pensionssystemet.

Tredje AP-fondens mål är att långsiktigt uppnå en real avkastning, dvs. inflationsjusterad avkastning, på i genomsnitt 4 procent per år. Målet har fastställts med utgångspunkt i behovet av stabilitet i pensionssystemet på lång sikt och risken för värdefall i fondförmögenheten på kort sikt. Vidare har fonden som mål att bedriva en kostnadseffektiv förvaltning. För femårsperioden 2008–2012 har fonden haft en haft en genomsnittlig real avkastning på 0,7 procent per år, vilket innebär att fonden inte har nått upp till målet under perioden. För tioårsperioden 2003–2012 har den genomsnittliga reala avkastningen uppgått till 5,3 procent per år, vilket innebär att fonden uppnått målet under denna period.

Tredje AP-fondens investeringsstrategi bygger på en s.k. dynamisk tillgångsallokering som syftar till att minska risken för stora negativa utfall och på så sätt begränsa påfrestningarna på pensionssystemet.

Tabell 4.8 Tredje AP-fondens redovisade avkastning (procent respektive procentenheter per år)

Riskklass Tillgångar 2012 2011 Bidrag till total-

avkastning 2012 Aktierisk noterade och onoterade 17,4 -10,3 8,8

aktier Ränterisk statsobligationer 1,9 0,8 0,3

Kreditrisk bostads- och 6,4 7,7företagsobligationer0,9
Inflationsrisk realränteobligationer, 5,0 13,5fastigheter0,9
Valutarisk-1,2
Övrig exponering konvertibla skuldebrev, 30,6 3,9försäkringsrisker0,6
Absolutavkastande0,5

strategier Total avkastning efter kostnader 10,7 -2,4 10,7 Not. Avkastning för riskklasser avser avkastning före kostnader, medan total avkastning är beräknad efter kostnader. Avkastning för utländska aktier och räntebärande värdepapper är beräknad inklusive valutasäkring.

Fondens tillgångar delas in i olika riskklasser i stället för tillgångsslag, i syfte att åskådliggöra och förtydliga de risker som portföljen är utsatt för. I tabell 4.8 redovisas avkastning per riskklass och deras respektive bidrag till fondens totala avkastning. Placeringarna i aktier utvecklades positivt under 2012 och ökade med 17,4 procent (-10,3 procent föregående år). Aktieavkastningen bidrog med 8,8 procentenheter till fondens totala avkastning. Avkastningen för aktieportföljens asiatiska aktier, exklusive Japan, uppgick till närmare 23 procent medan nordamerikanska aktier avkastade drygt 15 procent. Avkastningen för de svenska aktierna motsvarade cirka 16 procent. Avkastningen på fondens onoterade aktieinnehav uppgick till 11 procent.

Riskklass krediter hade en avkastning på 6,4 procent och bidrog därmed med 0,9 procentenheter till fondens totalavkastning. Riskklassen består till största delen av svenska bostadsobligationer och företagsobligationer med hög kreditvärdighet från Sverige och USA.

Investeringar i räntebärande tillgångar bidrog positivt till fondens totalavkastning med 0,3 procentenheter. Avkastningen uppgick till

1,9 procent. Riskklass räntor består av investeringar i statsobligationer, obligationer med statsgaranti samt obligationer utgivna av överstatliga organ, s.k. supranationals.

Riskklass inflation omfattar investeringar i realränteobligationer från Sverige och Tyskland samt fastigheter, skog, jordbruk och infrastruktur. Den samlade avkastningen från denna riskklass uppgick till 5,0 procent och bidrog positivt till fondens totala avkastning med 0,9 procentenheter.

Tredje AP-fonden har under året aktivt utnyttjat fondens valutaexponering för att diversifiera risken i totalportföljen. Den öppna valutaexponeringen har bidragit negativt till fondens totala avkastning (-1,2 procentenheter).

Högst avkastning under 2012 uppvisade riskklass övrig exponering som består bl.a. av investeringar i konvertibla skuldebrev, försäkringsrelaterade obligationer och volatilitetsstrategier. Den samlade avkastningen för denna riskklass uppgick till 30,6 procent, vilket motsvarade ett avkastningsbidrag på 0,6 procentenheter.

Riskklassen absolutavkastande strategier omfattar mandat med ett mål att åstadkomma en absolut avkastning, oavsett marknadsutveckling. Inget kapital allokeras till denna riskklass utan styrelsen tilldelar förvaltningen ett riskmandat att agera inom. Syftet är att riskklassen ska vara oberoende av marknadsutvecklingen och därmed i det korta perspektivet ha låg samvariation med fondens totala risk. Under 2012 uppgick avkastningen för absolutavkastande strategier till 1 025 miljoner kronor (107 miljoner kronor föregående år) vilket motsvarade ett bidrag till fondens totala avkastning med 0,5 procentenheter (0,1 procentenheter föregående år).

Fonden förvaltar 36 procent av tillgångarna externt (35 procent föregående år).

Tabell 4.9 Tredje AP-fondens portfölj (mdkr resp. procent)

2012 2011

mdkr % mdkr % Svenska aktier 26,2 11,2 28,7 13,4 Utländska aktier 80,9 34,7 76,4 35,7 Nominella räntebärande instrument 71,5 30,7 56,4 26,3 Reala räntebärande instrument 17,9 7,7 21,3 9,9 Alternativa placeringar 36,3 15,6 31,4 14,7 Fondkapital 232,9 100 214,2 100

Under 2012 märks en minskning av andelen svenska aktier till 11,2 procent (tabell 4.9). Andelen räntebärande tillgångar ökade till sammanlagt 38,4 procent. Samtidigt har det skett en omfördelning under året från reala till nominella räntebärande instrument. Tillgångsslaget fastigheter ingår i benämningen alternativa investeringar och exponeringen mot fastigheter uppgick vid utgången av året till 19,6 miljarder kronor (15,7 miljarder kronor föregående år). Fondens placeringar i fastigheter utgjorde 8,4 procent av fondkapitalet (7,7 procent föregående år). Den enskilt största exponeringen avser Vasakronan, som Första–Fjärde AP-fonderna äger gemensamt. Andelen motsvarade vid årets utgång 8,4 miljarder kronor (7,7 miljarder kronor föregående år) i aktier och reverslån. Fonden äger också 50 procent av fastighetsbolaget Hemsö Fastigheter, vid årets utgång uppgick dess

marknadsvärde till 3,2 miljarder kronor (2,6 miljarder kronor föregående år).

Under året investerade Tredje AP-fonden 1,3 miljarder kronor i tyska fastigheter via ett investeringskonsortium lett av Patrizia Immobilien AG. Tredje AP-fonden ingick även ett avtal med Kungsleden i slutet av 2012 om att förvärva resterande 50 procent av aktierna i fastighetsbolaget Hemsö AB. Samtidigt tecknades ett avtal där Hemsö renodlar sin verksamhet genom att sälja ett antal fastigheter till Kungsleden. Affären slutfördes under första kvartalet 2013. Köpeskillingen avser både aktier och lösen av lån och uppgick till 3,4 miljarder kronor.

Tredje AP-fonden hade vid utgången av 2012 en valutaexponering på 22 procent (19 procent föregående år).

Tredje AP-fondens förvaltningskostnader (summan av interna kostnader och externa provisionskostnader) uppgick till 302 miljoner kronor 2012 (244 miljoner kronor föregående år), vilket motsvarar 0,14 procent av genomsnittligt fondkapital under året (0,11 procent föregående år). Till detta kommer utgifter som i enlighet med AP-fondernas gemensamma redovisningsprinciper inte redovisas som en kostnad. Utgifterna uppgick till 214 miljoner kronor (306 miljoner kronor föregående år), varav 114 miljoner kronor (110 miljoner kronor föregående år) avser prestationsbaserade avgifter som utbetalas till extern förvaltare om avkastningen uppnår en viss överenskommen nivå. Underliggande avgifter i s.k. total return swaps (TRS) redovisas inte som provisionskostnader utan som en del av värdeförändringen under nettoresultat derivatinstrument. Under 2012 uppgick dessa till 9 miljoner kronor (14 miljoner kronor föregående år).

Under året reserverade Tredje AP-fonden 4,7 miljoner för kommande utbetalningar av rörliga ersättningar till fondens anställda (inga utbetalningar gjordes föregående år på grund av negativt resultat). Fondens incitamentsprogram omfattar inte ledande befattningshavare. Vid utgången av 2012 hade Tredje AP-fonden 56 anställda, varav 20 kvinnor.

4.1.4Fjärde AP-fondens resultat

Fjärde AP-fondens resultat uppgick till 23 420 miljoner kronor 2012, vilket motsvarar en avkastning på 11,2 procent (-0,7 procent föregående år). Under året överfördes 3 788 miljoner kronor till pensionssystemet. Fondkapitalet ökade under året med 19 632 miljoner kronor till 229 631 miljoner kronor.

Tabell 4.10 Fjärde AP-fondens fondkapital (mnkr)

2012 2011

Ingående fondkapital209 999 212 836
Årets resultat23 420-1 597
Överföringar-3 788-1 240
Utgående fondkapital229 631 209 999

Not. Överföringar innehåller nettobetalningar till pensionssystemet.

Fjärde AP-fondens mål är att fondens reala avkastning ska uppgå till 4,5 procent per år i genomsnitt, under en period av tio år. Enligt fondens bedömning utgör målet det som krävs för att pensionssystemets tillgångar och skulder ska balansera på lång sikt (40 år). Fondens reala avkastning under tioårsperioden 2003–2012 uppgick i genomsnitt till 5,8 procent per år (den genomsnittliga reala avkastningen närmast föregående tioårsperiod uppgick till 2,5 procent per år). Fonden uppnådde därmed målet för den senaste tioårsperioden. Under femårsperioden 2008–2012 uppgick fondens avkastning till 3,3 procent per år, vilket var lägre än fondens mål (målet är dock satt för en tioårsperiod).

För att bestämma fördelningen mellan tillgångsslag i fondens portfölj använder Fjärde AP-fonden tre olika tidshorisonter; lång sikt (40 år), medellång sikt (3–5 år) och kort sikt (1 år). Fondens utvärdering för 2012 enligt de olika tidshorisonterna visar att normalportföljen (lång sikt) bidrog med 10,8 procentenheter till avkastningen medan den strategiska förvaltningens (medellång sikt) avkastningsbidrag var negativt om -0,4 procentenheter. Den taktiska förvaltningen (kort sikt) bidrog positivt med 0,9 procentenheter.

Fjärde AP-fonden har ett separat mål för aktiv förvaltning. Målet är att den aktiva avkastningen, dvs. avkastning i förhållande till jämförelseindex, ska överträffa index med 0,5 procentenheter per år under en rullande treårsperiod. Under 2012 uppgick resultatet för fondens aktiva förvaltning till 1,0 procentenheter (0,2 procentenheter föregående år). Under treårsperioden 2010–2012 uppnådde fonden målet genom ett resultat på i genomsnitt 0,6 procentenheter per år (föregående treårsperiod 2009–2011 var resultatet 0,7 procentenheter).

Tabell 4.11 Fjärde AP-fondens redovisade avkastning (procent respektive procentenheter per år)

2012 2011 Bidrag till totalavkastning 2012

Svenska aktier16,9 -14,22,9
Utländska aktier17,4 -6,16,5
Räntebärande instrument6,0 9,22,2
Summa likvid portfölj12,8 -2,211,7
Alternativa investeringar- 15,2-
Fastigheter14,2 17,60,7
Små och medelstora företag 13,4 -0,1
Övriga strategiska investeringar 5,1 -0,1

Övrigt -1,3 - -1,3 Total avkastning efter kostnader 11,2 -0,7 11,2 Not. Avkastning för delportföljer avser avkastning före kostnader, medan total avkastning är beräknad efter kostnader. Likvid portfölj innehåller även valutaförvaltning och taktisk allokering. Fjärde AP-fonden redovisar inte längre uppgifter för alternativa investeringar sammantaget. Övrigt utgörs av strategisk tillgångsallokering, strategisk valutaexponering och kassa.

Fjärde AP-fondens globala aktieportfölj avkastade 17,4 procent (tabell 4.11). Avkastningen översteg portföljens jämförelseindex med 0,4 procentenheter och bidrog samtidigt med 6,5 procentenheter till fondens totalavkastning. Investeringarna i den svenska aktieportföljen gav en positiv avkastning om 16,9 procent, vilket överträffade 21

jämförelseindex med 0,7 procentenheter och gav ett avkastningsbidrag på 2,9 procentenheter. Fondens ränteplaceringar ökade med 9 procent i värde och översteg jämförelseindex med 1,4 procentenheter. Ränteportföljens bidrag till fondens totalavkastning uppgick till 2,2 procentenheter.

Tidigare har Fjärde AP-fonden redovisat avkastningen för alternativa investeringar sammantaget. För 2012 redovisar fonden i stället avkastningen separat för varje tillgångsslag. Investeringar i fastigheter uppvisade en avkastning på 14,2 procent och avkastningen för små och medelstora företag var 13,4 procent. Därutöver genererade Övriga strategiska investeringar en sammantagen avkastning på 5,1 procent.

Av Fjärde AP-fondens placeringstillgångar förvaltades vid årets utgång 50,2 procent aktivt (63,6 procent föregående år) och 22 procent av fondkapitalet förvaltades externt (18 procent föregående år).

Tabell 4.12 Fjärde AP-fondens portfölj (mdkr resp. procent)

2012 2011 mdkr % mdkr %

Svenska aktier34,9 15,7 37,417,8
Utländska aktier84,8 37,2 80,537,9
Summa aktier119,7 52,9 117,955,7
Räntebärande instrument82,3 36,1 77,537,3

Fastigheter 11,8 5,2 - - Små och medelstora företag 6,1 2,6 - - Övriga strategiska investeringar 7,2 3,1 - - Övrigt 2,7 0,1 0,2 0 Summa alternativa investeringar 27,8 11,0 14,6 7,0 Fondkapital 229,7 100 209,9 100 Not. Beloppen avser innehav medan procentuell fördelning avser exponering, inklusive derivat. För 2011 omfattar Alternativa investeringar onoterade aktier och fastigheter. Fjärde AP-fonden använder sedan 2012 inte längre denna benämning utan redovisar respektive tillgångsslag. Övrigt avser strategisk tillgångsallokering, valutaexponering, kassa samt strategiska positioner.

Fjärde AP-fonden har under 2012 minskat både andelen aktier och andelen räntebärande tillgångar i portföljen. Däremot har andelen fastigheter, andelen små och medelstora företag samt andelen övriga strategiska investeringar ökat från sammantaget 7,0 till 11,0 procent av fondkapitalet (tabell 4.12). Vid utgången av 2012 uppgick den svenska aktieportföljens marknadsexponering, exklusive små och medelstora företag, till 15,7 procent av fondens tillgångar, vilket är en minskning med två procentenheter i förhållande till året innan. Värdet av den svenska aktieportföljen uppgick till 34,9 miljarder kronor i slutet av 2012. Den utländska aktieportföljens marknadsvärde uppgick till 84,8 miljarder kronor, motsvarande 37,2 procent av fondens tillgångar. Andelen räntebärande instrument minskade till 36,1 procent av fondkapitalet.

Marknadsvärdet på Fjärde AP-fondens fastigheter, uppgick vid utgången av året till 11,8 miljarder kronor, vilket motsvarade 5,2 procent av fondens totala tillgångar. Fjärde AP-fonden har under de senaste åren expanderat inom fastigheter. Fonden äger fastighetsbolaget Vasakronan 22 tillsammans med övriga av Första–Fjärde AP-fonderna. Vasakronan

förvaltar kommersiella fastigheter i Sverige till ett värde om drygt 80 miljoner kronor. Därutöver samäger Fjärde AP-fonden och AMF till lika stora delar fastighetsbolaget Rikshem. Beståndet är inriktat mot bostäder och s.k. samhällsfastigheter, dvs. fastigheter med långa hyresavtal och där hyresgästen ofta är en kommun. Marknadsvärdet för Rikshem uppgick till 15 miljarder kronor vid utgången av 2012. Fonden äger vidare 15 procent av fastighetsbolaget Hemfosa.

Fjärde AP-fondens förvaltningskostnader (summan av interna kostnader och externa provisionskostnader) uppgick till 218 miljoner kronor 2012 (203 miljoner kronor föregående år), vilket motsvarar 0,10 procent av genomsnittligt fondkapital under året (0,10 procent föregående år). Till detta kommer utgifter som i enlighet med AP-fondernas gemensamma redovisningsprinciper inte redovisas som kostnad. Utgifterna uppgick till 56 miljoner kronor (62 miljoner kronor föregående år). Fonden betalade ut prestationsbaserade arvoden under 2012 och summan uppgick till 10 miljoner kronor (föregående år betalade inte fonden ut prestationsbaserade arvoden).

Under 2012 kostnadsfördes 3,5 miljoner kronor i rörliga ersättningar (inga rörliga ersättningar utbetalades under 2011). Vid utgången av 2012 hade Fjärde AP-fonden 49 anställda, varav 14 kvinnor.

4.2Sjätte AP-fonden

Fondens uppdrag är att, inom ramen för vad som är till nytta för inkomstpensionssystemet, investera fondmedlen på riskkapitalmarknaden. Sjätte AP-fonden skiljer sig från övriga buffertfonder också i det att fonden är sluten, dvs. inga medel förs till eller från pensionssystemet. Kapitalet i Sjätte AP-fonden har i sin helhet genererats från de 10,4 miljarder kronor som tillsköts i samband med att dåvarande sjätte fondstyrelsen bildades den 1 juli 1996.

Sjätte AP-fondens resultat

Sjätte AP-fondens resultat uppgick till 1 701 miljoner kronor 2012 (-1 380 miljoner kronor föregående år), vilket motsvarar en avkastning på 9,2 procent (-6,9 procent föregående år). Fondkapitalet ökade till 20 249 miljoner kronor under året. Sedan fonden bildades 1996 har fondkapitalet vuxit med 9,8 miljarder kronor, vilket motsvarar en genomsnittlig avkastning på 4,2 procent per år (från start till närmast föregående år var motsvarande avkastning 3,9 procent per år).

Styrelsen fastställde under 2011 en ny strategi och ett nytt mål för fonden som infördes fr.o.m. 2012. Strategin är att fortsätta vara en långsiktig investerare i onoterade bolag genom både direktinvesteringar i företag och indirekta investeringar genom fonder. Fondens direktinvesteringar har ett tydligare fokus på mogna företag medan investeringar i nystartade svenska företag (venture capital) sker genom fonder. Fondinvesteringarna kommer att ha ett bredare fokus än företagsinvesteringar, både vad gäller företagens utvecklingsfas och geografi. Syftet är att uppnå god riskspridning och genom en kombination av företags- och fondinvesteringar skapa affärsmöjligheter,

konkurrensfördelar och flexibilitet. Framtida direktinvesteringar i företag ska främst göras tillsammans med andra industriella och finansiella investerare.

Fondens nya mål, som baseras på strategin och branschpraxis, är att uppnå en avkastning som över fem år motsvarar avkastningen på den nordiska aktiemarknaden (mätt med ett brett aktieindex, Handelsbanken Nordix All-Share Portfolio Index Total Return) med tillägg av en riskpremie för onoterade bolag om 2,5 procentenheter. Riskpremien har justerats för att Sjätte AP-fonden är en sluten fond, vilket medför ett behov av intern likviditetshantering. Sjätte AP-fondens nya mål gäller fr.o.m. 2012 och det uppgick för tioårsperioden 2003–2012 till 13,8 procent per år, vilket fonden inte uppnådde eftersom avkastningen för perioden i genomsnitt var 5,7 procent per år (tabell 4.13). Sedan start har den årliga genomsnittliga avkastningen varit 4,2 procent.

Tabell 4.13 Sjätte AP-fondens redovisade avkastning efter kostnader (procent per år)

2012 2011 2003–2012

Total avkastning efter kostnader9,2-6,95,7
Nytt avkastningsmål fr.o.m. 201220,213,8
Avkastningsmål t.o.m. 20117,7

Differens -11,0 -14,6 -8,1

Mot bakgrund av att Sjätte AP-fonden är en sluten fond har en uppdelning gjorts mellan fondens kärnverksamhet (investeringsverksamheten) och fondens likviditetshantering (Likviditetsförvaltningen, tidigare kallad internbanken). Investeringsverksamheten utgörs av direkta och indirekta (genom fonder) investeringar i företag. Syftet med likviditetsreserven är att upprätthålla en god betalningsberedskap. Vid utgången av 2012 hade 13 720 miljoner kronor investerats i fondens kärnverksamhet (17 348 miljoner kronor föregående år men då ingick även investeringar i noterade småbolag). Därutöver uppgick fondens investeringsåtaganden till 3 444 miljoner kronor (2 735 miljoner kronor föregående år).

Summan av interna kostnader och externa provisionskostnader uppgick till 137 miljoner kronor för 2012 (143 miljoner kronor föregående år). Huvuddelen av kostnaderna avser investeringsverksamheten, inom vilken en betydande andel hänförs till investeringar i onoterade tillgångar som kan bedömas vara särskilt kostnadskrävande. Till detta kommer utgifter på sammanlagt 142 miljoner kronor (175 miljoner kronor föregående år) som, i enlighet med AP-fondernas gemensamma redovisningsprinciper, inte redovisas som kostnad. Inga prestationsbaserade avgifter för extern förvaltning har betalats de senaste två åren. Sådana avgifter utbetalas om den externa förvaltningen uppnår en avkastning som överstiger en viss överenskommen nivå. Sjätte AP-fonden har fr.o.m. 2013 avvecklat sitt incitamentsprogram avseende rörlig ersättning till fondens anställda (ingen rörlig ersättning utbetalades föregående år). Vid utgången av 2012 hade fonden 31 anställda, varav 13 kvinnor.

Investeringsverksamheten

Sjätte AP-fonden investerar i små och medelstora företag, huvudsakligen på den svenska marknaden, uppdelade på två segment: mogna bolag och expansionsbolag. Investeringar i noterade småbolag har från och med den 1 januari 2012 flyttats över till fondens likviditetsförvaltning. Investeringarna sker både direkt, genom hel- eller delägande, och indirekt, genom investeringar i riskkapitalfonder och investmentbolag. Investeringsverksamheten var tidigare indelad i tre affärsområden; Företagsinvesteringar, Fondinvesteringar och Life science. Från och med 2012 ingår affärsområdet Life science i Företagsinvesteringar och i Fondinvesteringar. Under 2012 har Sjätte AP-fonden renodlat portföljen avseende företagsinvesteringar genom att avyttra ett tiotal investeringar.

Närmare 60 procent av investeringarna utgörs av direkta investeringar i företag (företagsinvesteringar) medan drygt 40 procent utgörs av indirekta investeringar (fondinvesteringar). Direktinvesteringar sker företrädesvis genom saminvesteringar med andra finansiella och industriella partners, men även egna investeringar görs. Fondinvesteringar avser förvärv av andelar i fonder som investerar i mogna bolag och expansionsbolag (venture capital) i Sverige eller övriga Norden. Investeringar görs huvudsakligen i primära fonder, men Sjätte AP-fonden är även aktiv på marknaden där andelar i existerande fonder överlåts (secondary-marknaden). Samtliga investeringar på secondarymarknaden avser mogna bolag (buyout).

Tabell 4.14 Sjätte AP-fondens redovisade avkastning (procent per år)

Mål 2003–2012 2003–2012 Mogna bolag 16,3 13,8 Expansionsbolag -14,2 13,8 Totalt investeringsverksamheten 6,7 13,8 Total avkastning efter kostnader 5,7 13,8 Not. Avkastning per segment redovisas före kostnader. Mål 2003–2012 har beräknats baserat på det nya mål som gäller fr.o.m. 2012.

Det största bidraget till fondens resultat 2012 kom från investeringar i mogna bolag (1 566 miljoner kronor) som haft en genomsnittlig avkastning på 16,3 procent per år under perioden 2003–2012 (tabell 4.14). Fondens investeringar i expansionsbolag uppvisade under 2012 ett negativt resultat på -131 miljoner kronor, med en genomsnittlig årlig avkastning på -14,2 procent per år sedan 2003.

Tabell 4.15 Sjätte AP-fondens avkastning och exponering (procent per år resp. mnkr)

Avkastning före kostnader Marknadsvärderat kapital 2008–2012 Mkr % Företagsinvesteringar -1,4 7 980 39 Fondinvesteringar 3,6 5 740 28 Likviditetsförvaltning 6 510 32 Centralt 19 1 Totalt 0,6 20 249 100 Not. Total avkastning redovisas efter kostnader. Investerat kapital avser utgången av 2011.

Närmare 40 procent av Sjätte AP-fondens medel har investerats direkt i företag (tabell 4.15). Affärsområdet företagsinvesteringar rymmer dels mogna bolag, dels expansionsbolag. Det sammantagna resultatet var 526 miljoner kronor före kostnader 2012. Under den senaste femårsperioden (2008–2012) uppgår den genomsnittliga avkastningen före kostnader till -1,4 procent per år. Inom ramen för fondens genomgång av portföljen under 2012 har ett tiotal avyttringar gjorts, varav de största försäljningarna var MECA och Lindab. Dessa två försäljningar bidrog tillsammans med cirka 2,3 miljarder kronor till likviditetsförvaltningen.

Inom affärsområdet fondinvesteringar sker investeringar i fonder med inriktning mot onoterade företag i expansionsfas och mogen fas. Affärsområdet, som under 2012 uppvisade ett resultat på 910 miljoner kronor före kostnader, är uppdelat i de tre segmenten venture capital (expansionsbolag), buy-out (mogna företag) och förvärv av andelar från tidigare ägare (secondaries). Störst bidrag kom från fondinvesteringar i mogna bolag (709 miljoner kronor), följt av expansionsbolag (201 miljoner kronor). Sjätte AP-fondens investeringar i noterade småbolagsfonder låg tidigare inom Fondinvesteringar men har överförts till Likviditetsförvaltningen. Vidare har de fonder som låg under området life science överförts till fondinvesteringar.

Inom life science sker långsiktiga investeringar i företag som verkar inom läkemedel, bioteknik och medicinteknik. Investeringarna sker direkt i företag eller genom riskkapitalfonder.

De största företagsinvesteringarna, Norrporten och Volvofinans, bidrog positivt till resultatet (360 respektive 80 miljoner kronor). Gnotec är ett annat moget bolag som bidrog positivt till fondens resultat med 73 miljoner kronor. Innehaven i Lindab och Meca såldes under 2012 och bidrog till fondens resultat med 127 respektive 330 miljoner kronor.

Likviditetsförvaltningen

Internbanken hanterar den likviditetsreserv som fonden håller för att genomföra ny- och tilläggsinvesteringar samt för att täcka andra kapitalbehov i befintliga företag. Behovet uppstår till följd av att Sjätte AP-fonden är en sluten fond. Investeringar av internbankens medel görs främst i räntebärande tillgångar med låg risk, men även i noterade småbolagsfonder. Målsättningen för förvaltningen av räntebärande värdepapper är att uppnå en avkastning i linje med OMRX T-bill. Internbanken har också i uppgift att hantera de finansiella risker som uppstår i verksamheten samt att vid behov låna upp kapital. Fonden har en kreditfacilitet för kortsiktigt finansieringsbehov om 2 miljarder kronor, vilken var outnyttjad vid utgången av året. Sjätte AP-fonden har rätt att ta upp kredit hos en kreditinrättning eller hos Första–Fjärde AP-fonderna för att tillgodose ett tillfälligt penningbehov.

Från och med den 1 januari 2012 ingår noterade småbolag i Sjätte APfondens likviditetsförvaltning, från att tidigare år ha ingått i Fondinvesteringarnas förvaltade kapital. Investeringarna avser externt förvaltade fonder som gör investeringar i små och medelstora noterade företag. Området bidrog med ett resultat om 213 miljoner kronor för 2012.

Till följd av inflödet från investeringsverksamheten under 2012 ökade det förvaltade kapitalet inom likviditetsförvaltningen från 3 miljarder kronor till 6,4 miljarder kronor. Resultatet för likviditetsförvaltningen under 2012 uppgick till 251 miljoner kronor. Föregående år uppgick resultatet till 46 miljoner kronor men då inkluderades inte fondens investeringar i noterade småbolag.

Sjätte AP-fondens utvärdering

Enligt lag är Sjätte AP-fonden ålagd att utvärdera styrelsens förvaltning av fondmedlen, med utgångspunkt i de mål som fonden har fastställt för sin placeringsverksamhet. Årets utvärdering avser resultatet för 2012 samt analys och uppföljning av fondens mål över femårsperioden 2008– 2012, tioårsperioden 2003–2012 och för perioden sedan fondens start 1996–2012. Utvärderingen utgår från de lagstadgade målen för Sjätte AP-fonden och styrelsens tolkning av uppdraget: att Sjätte AP-fonden ska skapa långsiktigt hög avkastning och hålla en tillfredsställande riskspridning genom placeringar på riskkapitalmarknaden.

Sjätte AP-fonden fick under 2012 en ny vd. Ett arbete har genomförts avseende fondens strategi och placeringsinriktning. Styrelsen fastställde under 2011 ett nytt mål för investeringsverksamheten som togs i bruk från 2012. Det nya avkastningsmålet utgörs av Handelsbanken Nordix All-Share Portfolio Index Total Return, över fem år, med påslag för en riskpremie för onoterade bolag om 2,5 procent. Avsikten med målet är att det över tid ska spegla AP-fondens strategiska inriktning samt branschpraxis. Målet för likviditetsreserven är att den normalt ska uppgå till 5–10 procent av fondkapitalet.

Sjätte AP-fonden har som helhet genererat en genomsnittlig årlig avkastning på 4,2 procent sedan starten 1996, vilket understiger fondens nya avkastningsmål för perioden på 10,9 procent per år. För tioårsperioden 2003–2012 uppnåddes en genomsnittlig årlig avkastning på 5,7 procent, vilket är lägre än det nya avkastningsmålet på 13,8 procent per år. Under femårsperioden 2008–2012 var fondens avkastning 0,6 procent per år medan det nya avkastningsmålet var 1,8 procent per år. Som helhet understeg även avkastningen för 2012 det nya målet för året, avkastningen uppgick till 9,2 procent medan målet uppgick till 20,2 procent. Avkastningen för direktinvesteringar och för fondinvesteringar var positiva under perioden 2003–2012 och uppgick till 5,8 procent respektive 7,6 procent per år. Avkastningen i mogna bolag förklarar den positiva utvecklingen.

Avkastningen i mogna bolag uppgick till 16,3 procent per år under tioårsperioden 2003–2012, vilket översteg avkastningsmålet med 2,5 procentenheter. Avkastningen i fondinvesteringar i mogna bolag utvecklades bättre än motsvarande direktinvesteringar (18,6 respektive 14,8 procent per år) men avkastningen från båda investeringskategorierna översteg det nya avkastningsmålet. Investeringar i venture capital nådde inte upp till de nya avkastningsmålen för perioden, avkastningen i direktinvesteringar uppgick till -24,7 procent per år medan avkastningen i fonder genererade -5,2 procent per år.

Som mått på riskspridning anges en diversifierad portfölj med ca 350 företag inom olika branscher, som skiljer sig från varandra i

termer av storlek, utvecklingsfas, geografi och investeringstillfälle. Investeringarna sker dels genom närmare 20 fondförvaltare och 40 fonder, dels direkt i ett 50-tal företag. Vid årets utgång svarade investeringarna i mogna bolag för 83 procent av fondkapitalet.

4.3Sjunde AP-fonden

Sjunde AP-fonden förvaltar två fonder i premiepensionssystemet, de s.k. byggstensfonderna AP7 Aktiefond och AP7 Räntefond. Fonderna bildades i maj 2010 inom ramen för de förändringar i premiepensionssystemet som riksdagen fattade beslut om under 2009 (prop. 2009/10:44 och bet. 2009/10:SfU9). AP7 Aktiefond och AP7 Räntefond ersatte de två tidigare fonderna Premiesparfonden och Premievalsfonden. Premiesparfonden var det tidigare förvalsalternativet för de premiepensionssparare som inte hade valt en annan fond. Genom förändringen infördes ett förvalsalternativ med generationsprofil – AP7 Såfa – som i praktiken är en s.k. generationsfond med en sammansättning som avspeglar premiepensionsspararens ålder. Upp till 55 år består Såfa av enbart aktiefonden, för att sedan, upp till 75 år, minska till en tredjedel aktiefond och öka till två tredjedelar räntefond. Sjunde AP-fonden erbjuder totalt sex placeringsalternativ. Förutom AP7 Såfa och de två fonderna omfattar placeringsalternativen kombinationer av aktierespektive räntefonden i de tre portföljerna offensiv (75 procent aktiefond), balanserad (50 procent aktiefond) och försiktig (33 procent aktiefond).

AP7 Såfa

Vid utgången av 2012 hade förvalsalternativet Såfa (Statens årskullsförvaltningsalternativ) drygt 2,8 miljoner premiepensionssparare. Målet, som fastställts av fondens styrelse, är att Såfa ska uppnå en avkastning som är minst lika bra som genomsnittet av de privata fonderna i premiepensionssystemet. För vilken tidsperiod målet ska utvärderas framgår inte i årsredovisningen, men resultatet redovisas för det senaste året och för förvalsalternativet sammantaget (AP7 Såfa och föregångaren Premiesparfonden) sedan hösten 2000 då premiepensionssystemet trädde ikraft. För det tidigare förvalsalternativet Premiesparfonden var målet även, till följd av tidigare lagkrav, en lägre risk än den genomsnittliga risknivån i övriga fonder i premiepensionssystemet.

Jämförelser med andra fonder i premiepensionssystemet baseras på avkastningen mätt enligt NAV-kursmodellen (dvs. på grundval av fondkurser som beräknats kl. 16 svensk tid varje dag som handel sker, eng. net asset value). Denna metod innebär att avkastning mäts efter avdrag av den förvaltningsavgift som betalas till förvaltningsbolaget, i detta fall Sjunde AP fonden. Vid utvärdering av den operativa förvaltningen i förhållande till jämförelseindex beräknas däremot en avkastning enligt stängningskursmodellen (fondernas innehav av värdepapper värderas vid tidpunkten för stängning av respektive marknad, före avdrag av förvaltningsavgift). Genom stängningskursmodellen erhålls konsistenta jämförelser med jämförelseindex.

Avkastningen i AP7 Såfa är en sammanvägning av resultatet för de ingående byggstensfonderna AP7 Aktiefond och AP7 Räntefond enligt den faktiska fördelningen mellan fonderna i Såfa totalt. Under 2012 uppgick avkastning i AP7 Såfa till 17,4 procent (-10,5 procent föregående år) mätt enligt NAV-kursmodellen (tabell 4.16). För de privata pensionsfonderna uppgick avkastningen i genomsnitt till 10,5 procent (-10,4 procent föregående år).

För perioden sedan starten 2000 till utgången av 2012 var den genomsnittliga avkastningen för förvalsalternativet (beräknat över tolv år och två månader) 1,4 procent per år och den genomsnittliga avkastningen i fonderna på Pensionsmyndighetens fondtorg 0,5 procent per år (Sjunde AP-fonden redovisar i årsredovisning endast den totala avkastningen sedan start, inte den genomsnittliga årliga avkastningen under perioden.)

Tabell 4.16 Förvalsalternativets avkastning (NAV-kurser, procent per år)

2012 2011 2010 2009 2008 2000–2012 Förvalsalternativet 17,4 -10,5 14,8 35,1 -36,2 1,4 Privata fonder 10,5 -10,4 10,3 35,0 -34,5 0,5 Differens 6,9 -0,1 4,5 0,1 -1,7 1,0 Not. Förvalsalternativet avser AP7 Såfa från och med den 24 maj 2010, dessförinnan Premiesparfonden. Privata fonder avser genomsnittliga avkastningen i de privata premiepensionsfonderna. Avkastningen för perioden 2000–2012 redovisas i årsredovisningen som total avkastning, genomsnittlig avkastning har förenklat beräknats baserat på en period av tolv år och två månader (skattning av den tidsperiod sedan förvaltningen inom premiepensionssystemet startade under hösten 2000). På grund av avrundning summerar inte differensen.

AP7 Aktiefond

Vid utgången av 2012 uppgick det förvaltade kapitalet i aktiefonden till 123 348 miljoner kronor. Avkastningen under året uppgick till 18,5 procent enligt NAV-kursmodellen.

För AP7 Aktiefond har Sjunde AP-fondens styrelse fastställt målet att fonden, vid den valda risknivån, ska uppnå en långsiktigt hög avkastning som överträffar avkastningen för fondens jämförelseindex. På den grunden har styrelsen beslutat om fondens strategiska inriktning. Strategin är att (i) investera fondkapitalet globalt i aktier och aktierelaterade finansiella instrument med branschmässig spridning (basportföljen), (ii) öka möjligheterna till hög avkastning och därmed risken genom att använda hävstång i portföljen och (iii) ytterliga öka möjligheterna till hög avkastning genom aktiv förvaltning på vissa utvalda marknader. Basportföljen består av 97 procent globala aktier (svenska aktier ingår i globala aktier) och tre procent riskkapitalinvesteringar. Basportföljen förvaltas i huvudsak passivt genom externa förvaltare. Del av exponeringen mot tillväxtmarknader skapas med hjälp av strukturerade produkter (s.k. notes) som består av en kombination av derivat och obligation. Derivaten är kopplade till index på aktiemarknaderna i ett antal tillväxtländer.

Tillämpning av hävstång i förvaltningen gör att placeringsutrymmet är större än fondkapitalet. Hävstången ska normalt motsvara 150 procent av fondkapitalet och vid utgången av 2012 motsvarade hävstången 150,1 procent av fondkapitalet, dvs. 62,1 miljarder kronor. Tidigare år

har hävstången tillåtits att variera mellan 100 och 170 procent men från och med februari 2012 har styrelsen begränsat variationsutrymmet till intervallet 140–160 procent.

Jämförelseindex baseras på ett globalt aktieindex multiplicerat med 1,5 (normalnivå för aktieexponeringen) minus kostnaden för hävstången. Jämförelseindex justeras också så att de bolag i vilka Sjunde AP-fonden inte investerar enligt sin etik- och miljöpolicy exkluderas.

Mätt enligt stängningskursmodellen uppgick avkastningen i aktiefonden under 2012 till 20,0 procent (tabell 4.17). Avkastningen i fondens jämförelseindex uppgick under perioden till 18,8 procent. Eftersom det saknas jämförelse över en längre tidsperiod kan någon slutsats av måluppfyllelse inte dras.

Differensen (1,2 procentenheter) mot jämförelseindex under perioden förklaras av att både den taktiska förvaltningen och den aktiva alfaförvaltningen bidrog positivt med drygt 500 miljoner kronor respektive drygt 150 miljoner kronor. Därutöver var avkastningen i basportföljens globala aktier högre än jämförelseindex, vilket främst beror på positiv utveckling av fondens innehav i notes för tillväxtmarknader.

Tabell 4.17 Sjunde AP-fondens avkastning före kostnader (stängningskurser, procent per år)

2012 2011 AP7 Aktiefond 20,0 -11,8 Jämförelseindex 18,8 -10,5 Differens 1,2 -1,2 AP7 Räntefond 2,9 3,5 Jämförelseindex 3,0 5,2 Differens -0,1 -1,7 Not. På grund av avrundning summerar inte differensen.

AP7 Räntefond

Vid utgången av 2012 uppgick det förvaltade kapitalet i räntefonden till 8 872 miljoner kronor. Avkastningen för perioden uppgick till 2,8 procent enligt NAV-kursmodellen.

För AP7 Räntefond har Sjunde AP-fondens styrelse fastställt målet att fondens avkastning minst ska motsvara avkastningen för fondens jämförelseindex. På den grunden har styrelsen beslutat om fondens strategiska inriktning. Strategin är att placera fondkapitalet i främst svenska ränterelaterade finansiella instrument med låg kreditrisk och att den genomsnittliga räntebindningstiden i normalläget ska vara högst tre år. Fonden förvaltas internt och passivt, med avvikelser som följer av gällande placeringsregler för investeringsfonder. Vid utgången av 2012 bestod portföljen av svenska statsobligationer och svenska säkerställda obligationer. För perioden uppgick avkastningen, mätt enligt stängningskursmodellen, till 2,9 procent vilket var 0,1 procentenheter lägre än avkastningen i fondens jämförelseindex (tabell 4.17).

Kostnader

Förvaltningsavgiften uppgår i AP7 Aktiefond till 0,15 procent av förvaltat kapital och i AP7 Räntefond till 0,09 procent. Avgiften från fonderna betalas till fondförvaltaren, i detta fall Sjunde AP-fonden. Sjunde AP-fondens intäkter under 2012 uppgick till 173 miljoner kronor (150 miljoner föregående år). Fondens kostnader var under året 108 miljoner kronor (117 miljoner kronor föregående år). Årets resultat var 64 miljoner kronor (31 miljoner kronor föregående år), vilket minskade fondens ackumulerade underskott till drygt 63 miljoner kronor.

I syfte att fördela de kostnader som är förenade med att starta fondens verksamhet över flera generationer av pensionssparare, disponerar Sjunde AP-fonden en kredit i Riksgäldskontoret. Någon prognos över återbetalning av krediter ingår inte i årsredovisningen.

I Sjunde AP-fonden förekommer ingen rörlig ersättning till anställda. Vid utgången av 2012 hade fonden 18 anställda, varav sex kvinnor.

Sjunde AP-fonden överskred under 2012 det utrymme på 100 000 kronor som var och en av styrelserna i AP-fonderna får disponera för ersättningar till ledamöter för utskottsarbete. Under 2012 utbetalade Sjunde AP-fonden 122 000 kronor. Sjunde AP-fonden har angett att man ändrat modell för dessa ersättningar och att det därför inte kommer att upprepas.

5Utvärdering av AP-fondernas verksamhet

5.1Buffertfonderna i inkomstpensionssystemet

Regeringens bedömning: Det är positivt att buffertkapitalets avkastning överstiger ökningen i inkomstindex sedan starten 2001, vilket innebär att buffertkapitalet har bidragit positivt till inkomstpensionssystemets finansiering under denna period. Till följd av en hög avkastning under 2012 har buffertfondernas långsiktiga bidrag förbättrats, vilket dock inte har kunnat hindra ett underskott i inkomstpensionssystemet 2012. Det beror på att buffertkapitalet endast utgör en mindre del av tillgångarna i systemet.

Det finns en betydande variation i resultatet över tid. Det beror på att en hög andel av fondkapitalet är investerat i aktier, i kombination med utvecklingen på aktiemarknaderna. Slutsatsen kvarstår att buffertkapitalets utveckling sedan 2001 illustrerar nyttan av riskspridning och behovet av långsiktig utvärdering.

Regeringens bedömning i föregående års skrivelse: Sedan starten 2001 överstiger buffertkapitalets avkastning ökningen i inkomstindex. Buffertkapitalet har därmed bidragit positivt till pensionssystemets finansiering under perioden.

Utvecklingen sedan 2001 illustrerar nyttan av riskspridning, eftersom placeringar i riskfyllda tillgångar inte har gett förväntad utdelning.

McKinsey: Buffertkapitalet har bidragit positivt till inkomstpensionssystemet sedan starten 2001 genom att avkastningen har överstigit inkomstindex. Fram till 2007 balanserade inkomstpensionssystemet varje år. Skulderna växte mer än avgiftstillgångarna men buffertfondernas utveckling gjorde att systemet balanserade. Till följd av utvecklingen skrevs inkomstpensionen upp varje år under 2001–2009 med mellan 0,8 procent och 4,5 procent. Under 2008 och 2009 balanserade inte systemet, vilket framför allt berodde på att skulderna växte snabbare än avgiftstillgången, men buffertfondernas negativa utveckling 2008 bidrog också. Balanstalet, som överstiger 1,0 sedan 2010, stärktes under 2011 men försvagades under 2012 till 0,984. Buffertfonderna har haft en stark positiv utveckling under 2012 samtidigt som inkomstpensionssystemet inte har varit i balans. Obalansen är framför allt driven av en betydande uppskrivning av pensionsskulden, vilket tydliggör dynamiken i systemet där buffertfonderna enbart utgör en mindre del av tillgångssidan (ca 10 procent). Förändringar i pensionsskulden och avgiftstillgångarna har en betydligt större påverkan på inkomstpensionssystemet som helhet. Sammantaget under perioden 2001–2012 har buffertfonderna bidragit positivt till balansen i inkomstpensionssystemet genom att generera en avkastning som överstiger inkomstindex.

Buffertfondernas höga andel noterade aktier i portföljen, i genomsnitt 47 procent av fondkapitalet i slutet av 2012, innebär att utvecklingen på aktiemarknaderna i hög utsträckning påverkar fondernas avkastning. Det är svårt att förutse utvecklingen på kapitalmarknaderna, men över längre historiska tidsperioder har noterade aktier genererat en tillräckligt hög avkastning jämfört med räntebärande tillgångar. Under perioden 2001– 2012 har buffertfondernas höga andel i svenska aktier (i genomsnitt 12 procent vid utgången av 2012) och i tillväxtmarknader (i genomsnitt 7 procent vid utgången av 2012) bidragit positivt till fondernas resultat, men både svenska och utländska räntebärande tillgångar har genererat en högre avkastning jämfört med utländska noterade aktier.

I förhållande till ett urval av utländska pensionsfonder med liknande uppdrag hade buffertfonderna under 2012 den näst högsta avkastningen bland de jämförda fonderna. Vidare översteg buffertfondernas avkastning under tioårsperioden 2003–2012 genomsnittet för de jämförda fonderna. Under femårsperioden 2008–2012 understeg däremot fondernas avkastning genomsnittet för de jämförda fonderna.

Skälen för regeringens bedömning

Bidrag till pensionssystemets finansiering

Buffertkapitalet i inkomstpensionssystemet uppgick till 958 miljarder kronor vid utgången av 2012. Den ackumulerade avkastningen sedan den 1 januari 2001 uppgick till 378 miljarder kronor eller 4,0 procent per år. Under perioden 2001–2012 har utvecklingen på aktiemarknaderna svängt kraftigt drivet av tre stora börsfall, it-bubblan 2001–2002, finanskrisen

2 I detta avsnitt utvärderas buffertfondernas bidrag till pensionssystemet fr.o.m. 1 januari 2001, dvs. under den period som buffertfonderna har ingått i pensionssystemet med nuvarande regler.

2008 och den europeiska statsskuldkrisen 2011 samt de efterföljande starka uppgångarna. För buffertfondernas del är det den starka uppgången under 2012, avseende svenska noterade aktier och aktier på tillväxtmarknader, som bidragit till den långsiktigt positiva avkastningen sedan starten 2001. Under 2012 uppgick avkastningen på svenska aktier och aktier från tillväxtmarknader till 16,5 respektive 12,6 procent (mätt med SBX respektive MSCI Emerging markets exklusive valutasäkring). Avkastningen i buffertkapitalet överstiger ökningen i inkomstindex, som under perioden 2001–2012 i genomsnitt har uppgått till 3,2 procent per år.

I förhållande till föregående år har resultatet för den ackumulerade perioden sedan starten förstärkts, vilket förklaras av den positiva utvecklingen på aktiemarknaderna under 2012. Sjätte AP-fonden påverkas i lägre grad av kortsiktiga rörelser på aktiemarknaderna, eftersom fonden har en hög andel onoterade innehav. Buffertkapitalets utveckling uppvisar en betydande variation över tid i förhållande till utvecklingen i inkomstindex. I förhållande till utvecklingen på aktiemarknaderna under perioden från 2001 har Första–Fjärde APfondernas investeringar i räntebärande värdepapper bidragit till riskspridningen i buffertkapitalet, och avkastningen i dessa tillgångar har bidragit positivt till fondkapitalets utveckling under 2001–2011. Det är en konsekvens av att svenska och utländska räntebärande värdepapper haft en högre genomsnittlig avkastning än svenska och utländska noterade aktier under den perioden. Nyttan av riskspridningen har varit tydlig under de år då aktiemarknaderna utvecklats negativt, genom att dämpa nedgångarna i buffertkapitalet. Detta framgick under 2001, 2002, 2008 och 2011. Denna effekt märks också i en jämförelse av utvecklingen i premiepensionssystemet som har en högre andel av fondkapitalet i noterade aktier.

Det ska noteras att bedömningen av nyttan av riskspridning inte är en bedömning av gällande placeringsregler för AP-fonderna, vilka utvärderas inom ramen för den pågående översynen av buffertfondernas regelverk, inklusive placeringsregler.

Buffertfondernas höga andel investeringar i noterade aktier, i kombination med de kraftiga svängningarna på börserna under perioden 2001–2012, tydliggör att fondernas genomsnittliga årliga avkastning över tid varierar stort beroende på val av utvärderingsperiod.

Buffertfondernas bidrag till pensionssystemets finansiering kan utvärderas utifrån fondernas avkastning i relation till inkomstindex som ligger till grund för uppräkningen av skulderna i systemet. Buffertkapitalets genomsnittliga avkastning för hela perioden 2001–2012 överstiger inkomstindex (4,0 i förhållande till 3,2 procent per år), men med betydande variation över tiden (figur 5.1).

inkomstindex (mdkr)

Not. Fondkapitalet vid utgången av året. Källa: Egna beräkningar. Simulerade resultat för inkomstindex baseras på antagandet att fondkapitalet växer med en avkastning som motsvarar inkomstindex och årliga nettoflöden.

Nedgången på aktiemarknaderna i början av 2000-talet (it-bubblan) medförde negativa resultat för buffertfonderna under 2001 och 2002. Trots att buffertfonderna uppvisade positiv avkastning därefter dröjde det till 2005 innan buffertfondernas ackumulerade avkastning översteg inkomstindex. Buffertkapitalet växte mer än inkomstindex t.o.m. 2007. Den positiva trenden kunde dock inte kompensera för buffertfondernas förluster i samband med finanskrisen 2008, vilka uppgick till sammanlagt 195 miljarder kronor. En betydande del av förlusterna återhämtades 2009 och buffertkapitalets ackumulerade avkastning var då nästan i nivå med inkomstindex. Från och med 2010 överstiger återigen buffertfondernas ackumulerade avkastning inkomstindex och det positiva resultatet för 2012 har ytterligare stärkt fondernas bidrag till inkomstpensionssystemet.

Jämförelsen kan också presenteras med hjälp av tabell 5.1. Där framgår buffertfondernas årliga resultat i förhållande till det (simulerade) resultat som skulle ha uppkommit om buffertkapitalet i stället hade förräntats med inkomstindex. Resultatet framgår i kolumn Differens och den ackumulerade skillnaden i kolumnen Ackumulerade differens. Den ackumulerade differensen för buffertkapitalet kan sättas i relation till samlade över- och underskott i inkomstpensionssystemet som redovisas i sista kolumnen i tabell 5.1.

Utfall Simulerade Differens Ackumulerad Netto

(resultat resultat differens pensions-

buffertfonderna) (inkomstindex) systemet 2001 -26 8,2 -34,2 -34,2 2002 -85,6 17,5 -103,1 -137,3 60 2003 80,8 33,3 47,5 -89,8 58 2004 63,7 22,7 41,0 -48,9 9 2005 113,7 16,8 96,9 48,1 28 2006 82,5 19,5 63,0 111,0 100 2007 36,6 23,9 12,7 123,7 18 2008 -194,7 34,9 -229,6 -105,9 -243 2009 135,6 49,9 85,7 -20,2 -323 2010 84,0 2,5 81,5 61,3 103 2011 -17,3 15,8 -33,1 28,2 157 2012 100,5 41,0 59,6 87,8 -80 Not. Simulerade resultat baseras på antagandet att fondkapitalet växer över tid med årliga nettoflöden och därutöver med en avkastning som motsvarar inkomstindex. Differens visar skillnaden mellan utfall och simulerade resultat. Ackumulerad differens summerar skillnaden mellan utfall och simulerade resultat över tid. Netto pensionssystemet visar över/underskott i pensionssystemet. Källa: Egna beräkningar.

Som framgår av tabell 5.1 var buffertfondernas resultat negativt under de två första åren (2001 och 2002). Trots positiva resultat under 2003 och 2004 dröjde det till 2005 innan buffertfondernas ackumulerade avkastning sedan start översteg inkomstindex, vilket framgår genom ett positivt resultat i kolumnen ackumulerad differens. Under åren 2002– 2004 var pensionssystemet ändå i balans, vilket framgår av kolumnen netto pensionssystemet. År 2005 uppgick emellertid överskottet i pensionssystemet till 28 miljarder kronor, vilket var mindre än buffertfondernas ackumulerade differens i förhållande till inkomstindex (48 miljarder kronor). Att det ackumulerade överskottet var större än överskottet i pensionssystemet betyder att buffertkapitalet bidrog till att den automatiska balanseringen inte aktiverades 2005. Även de två följande åren (2006 och 2007) var buffertkapitalets ackumulerade överskott större än överskottet i pensionssystemet och buffertkapitalets avkastning bidrog återigen till att undvika en aktivering av den automatiska balanseringen. Buffertfondernas negativa resultat 2008 (-194,7 miljarder kronor) bidrog emellertid till att aktivera balanseringen det året. Det bör dock noteras att påfrestningarna i pensionssystemet under både 2008 och 2009 var så omfattande att inte heller en rimligt positiv utveckling av buffertkapitalet under de åren hade kunnat hindra den automatiska balanseringen från att aktiveras. Därefter, under 2009 och 2010 översteg buffertkapitalets avkastning inkomstindex och under 2010 var buffertkapitalets ackumulerade resultat återigen högre än utvecklingen enligt inkomstindex (skillnaden uppgick till 61,3 miljarder kronor). Till följd av ett negativt resultat 2011 minskade buffertkapitalets ackumulerade marginal mot inkomstindex, vilket dock vände 2012 när buffertfonderna uppvisade ett starkt resultat (100,5 miljarder kronor).

Sedan start överstiger buffertfondernas avkastning uppräkningen enligt inkomstindex med 87,8 miljarder kronor. Det motsvarar buffertfondernas

nettobidrag till inkomstpensionssystemet finansiering, enligt denna analys. Trots buffertfondernas positiva resultat 2012 balanserade inte systemet. Det beror på en betydande uppskrivning av pensionsskulden till följd av att inkomstindex för 2012 uppgick till 4,9 procent. Buffertfondernas resultat för 2012 reducerar dock underskottet i inkomstpensionssystemet till -80 miljarder kronor. Utan buffertfondernas ackumulerade bidrag hade underskottet varit mer än dubbelt så stort.

Från och med 2008 beräknas balanstalet baserat på ett medelvärde av buffertkapitalet under de tre närmast föregående åren för att utjämna variationerna i inkomstpensionen.

Internationell jämförelse

Att jämföra buffertfonderna med utländska pensionsfonder, som har liknande uppdrag i respektive lands pensionssystem, kan bidra till förståelsen av buffertfondernas resultat. En direkt jämförelse är dock svår att göra på grund av olika uppdrag och placeringsregler samt valutaeffekter. Utvecklingen på fondernas hemmamarknader har också betydelse genom tendensen att placera en oproportionerlig andel av fondkapitalet på hemmamarknaden (s.k. home bias). McKinsey presenterar ändå en jämförelse med sju utländska pensionsfonder (figur 5.2). Det bör noteras att jämförelser liknande denna bör tolkas med försiktighet.

Figur 5.2 Buffertfondernas avkastning i jämförelse med utländska pensionsfonder

Illustration på sidan 36

Källa: McKinsey.

Under den senaste tioårsperioden 2003–2012 har buffertfonderna genererat en relativt hög avkastning jämfört med de utländska pensionsfonderna. Buffertfonderna har under perioden haft en genomsnittlig avkastning på 7,1 procent per år, jämfört med ett genomsnitt på 6,6 procent per år för de jämförda fonderna. Under den senaste femårsperioden 2008–2012 understeg dock buffertfondernas

avkastning genomsnittet för de jämförda fonderna. Buffertfonderna intar en andra plats i genomsnittlig avkastning under 2012.

Två av de sju jämförda fonderna genererade en högre avkastning än buffertfonderna 2003–2012, ATP i Danmark och ABP i Nederländerna. ATP:s uppdrag innebär att fonden måste säkra 80 procent av sina tillgångar i förhållande till sitt åtagande, vilket i hög utsträckning bidragit till att fonden har majoriteten av tillgångarna placerade i räntebärande värdepapper som har haft en gynnsam utveckling under perioden. Samtidigt har buffertfonderna i förhållande till jämförda fonder gynnats av en stark utveckling för svenska aktier, jämfört med utländska aktier eftersom fonderna är överviktade i svenska aktier. De flest jämförda fonder har en högre andel alternativa tillgångar än buffertfonderna. En bidragande orsak till detta är att Första–Fjärde AP-fondernas nuvarande placeringsregler begränsar fondernas möjligheter att investera i onoterade tillgångar exklusive fastigheter.

Faktaruta 5.1 Risk- och avkastningsmått

I skrivelsen används vissa riskbegrepp. Risk definieras ofta med utgångspunkt i statistiska spridningsmått som beskriver hur tillgångspriser eller räntor varierar omkring ett medelvärde. Ett sådant ofta använt spridningsmått är standardavvikelse, som mäts i procent.

Ett vanligt mått på riskjusterad avkastning är Sharpekvoten som är erhållen avkastning utöver riskfria räntan dividerad med avkastningens risk, dvs. standardavvikelse. Man kan alternativt uttrycka det som att Sharpekvoten mäter erhållen riskpremie per riskenhet.

Ett riskmått som är viktigt för förvaltare är aktiv risk. Den aktiva risken visar i hur hög grad en förvaltare avviker från jämförelseindex. Den aktiva risken mäts med standardavvikelsen avseende förvaltarens avkastning i förhållande till jämförelseindex. Ett mått på riskjusterad avkastning som utgår från graden av avvikelse från jämförelseindex är informationskvoten som jämför överavkastning (s.k. aktiv avkastning) i förhållande till jämförelseindex med aktiv risk. Därmed uttrycker informationskvoten förhållandet mellan aktiv avkastning och aktiv risk.

Avkastningen på det totala fondkapitalet beräknas som en kapitalvägd avkastning i form av en internränta (internal rate of return, IRR). Därmed beaktas inte bara ingående och utgående fondkapital utan också effekterna av alla flöden till och från den aggregerade buffertfonden. Dessa flöden, som i normalfallet består av inbetalning av pensionsavgifter, utbetalning av pensioner samt administrationskostnader, administreras av Pensionsmyndigheten. Den kapitalvägda avkastningen ger ett korrekt uttryck för den procentuella avkastning som har kommit pensionssystemet till del, justerad för flödeseffekter, och kan därför jämföras med inflationen eller med andra förvaltares resultat. Alternativet är att beräkna en tidsvägd avkastning, som bortser från konsekvenserna av flöden. Den tidsvägda avkastningen mäter den hypotetiska avkastning som skulle ha blivit resultatet om det inte förekommit några flöden alls. Detta senare mått anses vara relevant vid utvärdering av fondförvaltare, eftersom dessa inte rår över andelsägarnas beslut att köpa och sälja fondandelar. AP-fonderna rapporterar en

tidsvägd avkastning, eftersom de inte har inflytande över in- och utbetalningar av pensionsavgifter och pensioner.

5.2Utvärdering av Första–Fjärde AP-fondernas förvaltning

5.2.1Strategiska beslut

Regeringens bedömning: Efter en genomgående stark utveckling på aktiemarknaderna överstiger Första–Fjärde AP-fondernas långsiktiga avkastning fondernas interna mål över tioårsperioden 2003–2012, men inte över den längre perioden sedan 2001 när nuvarande regelverk togs i bruk. Det är positivt att den långsiktiga avkastningen förbättras, till nytta för pensionssystemet. Det är även positivt att Första–Fjärde AP-fonderna har tagit steg för att förbättra den interna uppföljningen av fondernas resultat. Det finns fortfarande utrymme att förbättra uppföljningen genom att utvärdera resultaten mot en lämplig referensportfölj. Eftersom fonderna förvaltar allmänna pensionsmedel framstår det som angeläget att fonderna i tillräcklig utsträckning offentliggör resultatet av den interna uppföljningen. I några fall finns fortfarande utrymme att vidareutveckla metoder och förbättra öppenheten.

I likhet med föregående år kan konstateras att jämförbarheten mellan fondernas redovisning av avkastning och risk kan stärkas. Regeringen anser fortfarande att det är angeläget att Första–Fjärde AP-fonderna utvecklar jämförbara och ändamålsenliga redovisningar av risken i fondernas investeringar.

Regeringens bedömning i föregående års skrivelse: Första–Fjärde AP-fondernas långsiktiga resultat har försvagats under 2011, till följd av en negativ utveckling på aktiemarknaderna under detta år. Ingen av fonderna når under den längre perioden sedan 2001 upp till styrelsernas mål. Avkastningen överstiger fortfarande inkomstindex, men marginalen har minskat sedan föregående år.

Första–Fjärde AP-fonderna fortsätter att utveckla sina strategier och förvaltningsmodeller i syfte att uppnå en mer stabil avkastning och portföljer som bättre hanterar kraftiga svängningar på marknaderna.

Under 2011 har de fonder som infört nya förvaltningsmodeller kompletterat dessa med metoder för utvärdering av resultaten i enlighet med vad regeringen tidigare har efterfrågat, vilket är positivt. Syftet är att uppnå en god genomlysning och förståelse av bidragen till fondens resultat. Det är därför viktigt att utvärderingen beskriver grunden för fattade beslut och resultaten av dessa. Eftersom fonderna förvaltar allmänhetens pensionskapital är det också viktigt att kommande resultat av utvärdering tillgängliggörs. Regeringen förväntar sig att var och en av Första–Fjärde AP-fonderna redovisar resultatet av sin utvärdering.

Jämförbarheten mellan Första–Fjärde AP-fondernas redovisning av avkastning och risk kan stärkas. Det finns därför utrymme att utveckla fondernas gemensamma redovisningsprinciper, i syfte att åstadkomma ökad jämförbarhet och förbättrad genomlysning.

McKinsey: Utvecklingen under 2012 var stark i en historisk jämförelse. Första AP-fonden nådde en avkastning på 11,3 procent, Andra AP-fonden 13,3 procent, Tredje AP-fonden 10,7 procent och Fjärde AP-fonden 11,2 procent. En viktig orsak till att Andra AP-fonden genererade en relativt bättre avkastning 2012 än de tre andra fonderna var ett positivt bidrag från valutasäkring.

En utvärdering av fondernas genomsnittliga årliga avkastning efter kostnader gentemot deras långsiktiga nominella avkastningsmål ger olika utfall beroende på under vilken tidsperiod utvärderingen görs. Samtliga fonder har uppnått sina långsiktiga avkastningsmål under den senaste tioårsperioden, men ingen av fonderna har uppnått dem sedan starten 2001 eller under den senaste femårsperioden.

En analys av fondernas riskjusterade avkastning, mätt som sharpekvot, visar att de ovan nämnda skillnaderna i avkastning motsvaras av skillnader i fondernas riskprofil. Det innebär att skillnaderna mellan fondernas riskjusterade avkastning är små under alla utvärderade tidsperioder. En analys av fondernas årliga avkastning i relation till Value at Risk (VaR) visar att Andra och Fjärde AP-fondernas högre avkastning har skapats genom att ta en högre risk uttryckt som VaR. Tredje AP-fonden har haft lägst totalavkastning men även lägst VaR under samtliga tidsperioder.

Första–Fjärde AP-fondernas aggregerade faktiska tillgångsallokering har sedan 2001 varit relativt stabil, men med ett par viktiga förändringar. Andelen svenska aktier har varierat mellan 19 procent och 13 procent och utländska aktier har varierat mellan 36 procent och 42 procent. Fondernas aktieallokering skiljer sig väsentligt från den globala aktiemarknaden, med övervikt i Sverige (s.k. home bias som är vanlig bland pensionsfonder) och undervikt i tillväxtmarknader. Sedan 2005 har fonderna också successivt ökat allokeringen till alternativa tillgångar från 3 procent till 14 procent.

Två gemensamma teman under 2012 är att Första–Fjärde AP-fonderna har ökat fokus på alternativa investeringar (från 11 procent till 14 procent av totalt fondkapital) och på riskhantering. Samtliga fonder har också nu implementerat modeller för uppföljning av investeringsbeslut på olika nivåer, åtminstone delar av resultaten redovisas externt.

Skälen för regeringens bedömning

Första–Fjärde AP-fonderna

Med bidrag från genomgående starka aktiemarknader, och i synnerhet den svenska aktiemarknaden, har var och en av Första–Fjärde AP-fonderna överträffat sina långsiktiga avkastningsmål under tioårsperioden 2003–2012 men inte under den längre perioden sedan starten 2001 (figur 5.3). Till följd av variationer i marknadernas avkastning över tid (s.k. volatilitet) varierar resultaten beroende på vilken period som studeras (se avsnitt 2). Därför bedöms det ännu inte vara säkerställt att den långsiktiga avkastningen överstiger fondernas interna mål på ett övertygande sätt.

Tabell 5.2 Avkastning efter kostnader fr.o.m. halvårsskiftet 2001 t.o.m. 2012 (procent per år)

2012 2011 2010 2009 2008 2001–2012 AP1 11,3 -1,9 10,2 20,1 -21,9 4,5 AP2 13,3 -2,1 11,0 20,4 -24,1 4,8 AP3 10,7 -2,5 9,0 16,4 -19,8 4,5 AP4 11,2 -0,7 10,9 21,5 -20,9 4,3 Not. Uppräkningen av inkomstindex uppgick under perioden 2001–2012 till 3,3 procent per år. Källa: McKinsey.

Figur 5.3 Första–Fjärde AP-fondernas avkastning (fondkapitalets förändring i mdkr) i jämförelse med egna mål och inkomstindex under perioden 2001–2012 (mdkr)

Not. Den lodräta skalan börjar på 400 miljarder kronor. Källa: Egna beräkningar. Fondkapitalets utveckling enligt både inkomstindex och fondernas nominella mål baseras på antagandet att fondkapitalet växer över tid med årliga nettoflöden och därutöver med en avkastning som motsvarar inkomstindex respektive fondernas långsiktiga avkastningsmål.

Observerade skillnader mellan fonderna kan i väsentlig utsträckning hänföras till skillnader i portföljernas finansiella risk. Fondernas riskjusterade avkastning, mätt med hjälp av den s.k. sharpekvoten, skiljer sig påtagligt litet mellan fonderna på längre sikt (tabell 5.3) och klart mindre än den motsvarande variationen mellan fondernas avkastning utan riskjustering (tabell 5.2). Det innebär att en högre avkastning har sin grund i en högre finansiell risk. McKinsey drar samma grundläggande slutsats med användning av Value at Risk (VaR) som är ett alternativt riskmått.

2001 t.o.m. 2012, tioårsperioden 2003–2012 och 2012 beräknad enligt Sharpekvoten för likvidportfölj

2012 2003–2012 2001–2012 AP1 1,8 0,6 0,3 AP2 2,0 0,6 0,3 AP3 1,7 0,5 0,3 AP4 1,7 0,5 0,2 Not. Likvidportfölj avser marknadsnoterade tillgångar. Källa: McKinsey.

Den finansiella risk som utmärker Första–Fjärde AP-fondernas portföljer är således en viktig faktor för att bedöma fondernas avkastning. Graden av risktagande kompletterar även bilden av fondernas förvaltning och de sätt på vilka fonderna fullgör sina uppdrag inom pensionssystemet. För att möjliggöra jämförande analys är det angeläget att riskmåtten, såsom volatilitet och VaR, ger en bild av den genomsnittliga risken under ett verksamhetsår.

McKinsey noterar, med anledning av riskmåttet VaR, att fonderna har tagit initiativ för att enas om en gemensam definition men att beräkningsmetoderna alltjämt skiljer sig åt. Riskmåttet VaR som fonderna redovisar ger dessutom endast en ögonblicksbild av fondernas riskexponering under årets sista dag. Det framstår som angeläget att fonderna redovisar jämförbara mått på risk som avser förvaltningen under ett år, till grund för genomlysning av riskerna i verksamheten och utvärdering av resultaten. Det bör åtminstone inkludera redovisning av historisk risk i fondens portfölj, mätt som standardavvikelse i värdet av den totala portföljen och för den del av portföljen som är föremål för fortlöpande handel och omvärdering (likvidportfölj). Första–Fjärde AP-fonderna redovisar i årsredovisningarna standardavvikelsen i värdet av den totala portföljen och/eller likvidportföljen, dock utan att i samtliga fall redovisa hur risken har beräknats.

Illustration på sidan 42

Källa: McKinsey.

Första–Fjärde AP-fonderna har genomgående utökat inslaget av s.k. alternativa tillgångar i portföljerna (fastigheter, riskkapitalfonder, hedgefonder, konvertibler, infrastruktur m.m.). Därutöver har allokeringen till aktier i tillväxtmarknader ökat påtagligt. Motsvarande minskningar har träffat primärt börsnoterade aktier, såväl svenska som utländska aktier (utom aktier från tillväxtmarknaderna). Ett ökat mått av riskspridning inom ramen för gällande placeringsregler bör vara till nytta för pensionssystemet och välkomnas därför. Den begränsning av Första– Fjärde AP-fondernas placeringar i onoterade tillgångar vid 5 procent av fondkapitalet som alltjämt är ikraft bedöms påverka möjligheterna att åstadkomma ytterligare riskspridning i vissa fall. En översyn av placeringsreglerna ingår som en del av den pågående översynen av AP-fondernas regelverk.

Den förändrade portföljstrukturen är ett svar på de utmaningar som pensionsfonder generellt har ställts inför genom tilltagande samvariation (korrelation) mellan olika finansiella marknader i globaliseringens spår och genom marknadernas volatilitet. Även fondernas förvaltningsmodeller har setts över och ändrats som ett sätt att svara på dessa utmaningar genom ett mer dynamiskt förhållningssätt. Som en följd av denna utveckling har jämförbarheten mellan fonderna försämrats. Det är angeläget att den försämrade jämförbarheten inte försvårar en effektiv utvärdering av fondernas förvaltning. Regeringen har tidigare påtalat behovet av fortlöpande utvärdering av fondernas resultat. Eftersom fonderna förvaltar allmänna pensionsmedel är en tillräcklig genomlysning av verksamheten, inklusive bakomliggande orsaker till observerade utfall, angelägen. Regeringen konstaterade förra året att de fonder som infört nya förvaltningsmodeller har infört metoder för utvärdering av resultaten men att redovisning av resultaten i vissa fall kvarstod. Första–Fjärde AP-fondernas metoder för uppföljning av

fondens resultat framgår av figur 5.5 och behandlas närmare i följande avsnitt. Första, Tredje och Fjärde AP-fonderna har förändrat ansvarsfördelningen mellan styrelse och vd i de strategiska besluten, genom att styrelsen överlåtit ett mandat till vd för visst mått av strategiska beslut (utöver vd:s ansvar för operativ förvaltning). I Andra AP-fonden fattar styrelsen de strategiska besluten. Berörda fonder har utvecklat olika metoder för att utvärdera vd:s strategiska beslut.

En annan aspekt är utvärdering av fondens totala avkastning. Samtliga av Första–Fjärde AP-fonderna redovisar i årsredovisning fondens resultat i förhållande till fondens eget mål. I de flesta fall redovisas också resultatet i förhållande till inkomstindex. Därutöver har Första och Tredje AP-fonderna utvecklat olika metoder för att utvärdera den totala avkastningen, t.ex. genom en jämförelse med resultatet hos en grupp av jämförbara förvaltare. Det är positivt och regeringen skulle välkomna utförligare redovisning av resultaten. Regeringen anser därtill att det är lämpligt att fonderna mäter den totala avkastningen mot en referensportfölj bestående av en, på övergripande nivå, jämförbar portfölj.

Figur 5.5 Första–Fjärde AP-fondernas metoder för uppföljning av fondens resultat

Källa: McKinsey.

Första AP-fonden

Första AP-fondens fondkapital uppgick till 234 miljarder kronor vid utgången av 2012. Fondens genomsnittliga avkastning under tioårsperioden 2003–2012 uppgick till 7,0 procent per år, vilket översteg fondens långsiktiga mål vid 5,5 procent per år. Den riskjusterade avkastningen mätt med sharpekvot för fondens totala portfölj under samma tid uppgick till 0,7 procent per år (sharpekvoten i tabell 5.3 avser likvida, marknadsnoterade tillgångar). McKinsey anger Första AP-fondens genomsnittliga förvaltningskostnad under tioårsperioden till

0,14 procent av fondkapitalet per år. Vid utgången av 2012 hade Första AP-fonden 47 anställda, varav 22 inom kapitalförvaltningen (25 övriga).

Första AP-fonden genomförde betydande förändringar av portföljens sammansättning under 2012. Under året ökade fondens alternativa investeringar från 9 till 16 procent av fondkapitalet, primärt genom påtagligt utökade innehav av fastigheter och hedgefonder, med syfte att sprida riskerna och reducera portföljens volatilitet. Förändringen möjliggjordes genom minskade innehav av aktier, exklusive aktier från tillväxtmarknader (från 40 till 36 procent av fondkapitalet), men också genom minskade innehav av räntebärande placeringar (från 41 till 37 procent av fondkapitalet). Fonden genomförde dessutom en förändring inom tillgångsslaget räntebärande tillgångar genom att överföra ett belopp motsvarande 2,3 procent av fondkapitalet från obligationer med låg kreditrisk (eng. investment grade) till obligationer med högre kreditrisk (eng. high yield). Under året ökade fondens valutaexponering stegvis från 21 till 27 procent av fondkapitalet.

Första AP-fondens strategiska inriktning ses över en gång per år, med uppdelning på den långsiktiga strategiska inriktningen och en medelfristig ”planeringsportfölj” som anger riktningen för de kommande 1–1,5 åren. Den fortlöpande förvaltningen inkluderar ett mandat till fondens operativa ledning att justera allokeringen mellan tillgångsslag, valutaexponeringens storlek respektive obligationsportföljens marknadsrisk (duration) och att därutöver besluta om strategier och förvaltningsformer i den operativa förvaltningen.

Första AP-fondens interna uppföljning av den totala portföljens avkastning har tre inslag (figur 5.5). För det första sker en utvärdering mot fondens mål, inkomstindex och jämförbara institutionella förvaltare, inklusive Andra, Tredje och Fjärde AP-fonderna, över 5–10 år. För det andra jämförs den totala portföljens avkastning med samtliga möjliga utfall inom ramen för riskmandatet till fondens vd över 3–5 år (med hjälp av simulering). För det tredje utvärderas aktiv avkastning mot valda jämförelseindex över 3 år. Denna tredje aspekt benämns av fonden som kostnadseffektivitet, inte aktiv avkastning, vilket knappast ändrar verksamhetens natur. Endast det första inslaget i uppföljningen redovisas externt, dvs. portföljens avkastning mot fondens mål, inkomstindex och jämförbara institutionella förvaltare (genomsnittlig avkastning).

Annan intern resultatuppföljning avser portföljbeslut inom ramen för mandat till fondens operativa ledning respektive förvaltningsorganisationen i förhållande till två givna utgångsportföljer från ingången av innevarande år respektive 2010. Denna uppföljning görs över 3–5 år och redovisas externt. Slutligen utvärderas affärsenheternas förvaltning i förhållande till givna mål över 3–5 år. Inte heller detta inslag av operativ förvaltning redovisas externt.

Första AP-fonden har kompletterat fondens nya förvaltningsmodell med metod för utvärdering av resultatet, vilket är positivt. Regeringen anser däremot att fonden även bör utvärdera resultatet mot en lämplig referensportfölj. Redovisning av resultaten skulle i något ytterligare fall välkomnas (se även 5.2.2).

Andra AP-fonden

Andra AP-fondens fondkapital uppgick till 242 miljarder kronor vid utgången av 2012, det högsta av Första–Fjärde AP-fondernas fondkapital. Fondens genomsnittliga avkastning under tioårsperioden 2003–2012 uppgick till 7,4 procent per år, vilket översteg fondens långsiktiga mål motsvarande 6,3 procent per år (5,0 procent real avkastning). Den riskjusterade avkastningen mätt med sharpekvot för fondens totala portfölj under samma tid uppgick till 0,6 procent per år (sharpekvoten i tabell 5.3 avser likvida, marknadsnoterade tillgångar). McKinsey anger Andra AP-fondens genomsnittliga förvaltningskostnad under tioårsperioden till 0,16 procent av fondkapitalet per år. Vid utgången av 2012 hade Andra AP-fonden 60 anställda, varav 32 inom kapitalförvaltningen (28 övriga).

Andra AP-fondens innehav av alternativa investeringar ökade från 12 till 15 procent av fondkapitalet under 2012, primärt genom investeringar i utländska fastigheter och skogs- och jordbruksfastigheter. Motsvarande minskningar genomfördes i den svenska aktieportföljen (från 14 till 11 procent av fondkapitalet) och i innehavet av svenska realränteobligationer (från 1 till 0 procent av fondkapitalet).

Andra AP-fondens strategiska portfölj beslutas av styrelsen, inklusive medelfristiga justeringar av portföljen till följd av ändrade marknadsförutsättningar och val av jämförelseindex som av fonden definieras som ett separat portföljbeslut (figur 5.5). Vissa allokeringsbeslut tas även inom ramen för den operativa förvaltningen med en horisont upp till 12 månader (s.k. taktisk allokering). Den strategiska portföljen, inklusive justeringar av denna, utvärderas över minst 10 år med hjälp av fondens absoluta mål. Avkastning från alternativa investeringar utvärderas över samma långa horisont med hjälp av absoluta avkastningsmål (konvertibler, jordbruk och skog) respektive relevanta index (riskkapitalfonder, svenska fastigheter och alternativa riskpremier). Dessutom utvärderas fortlöpande resultateffekter av indexval (val av ett jämförelseindex framför ett annat). Resultateffekter av kapitallösa mandat och operativ förvaltning utvärderas årligen.

Fondens interna resultatuppföljning offentliggörs externt i stor utsträckning. Resultaten av förändringar av fondens strategiska portfölj och utfallet från kapitallösa mandat redovisas dock endast på övergripande nivå. Genomlysningen bedöms överlag svara mot fondens förvaltningsmodell. Regeringen anser dock att fonden bör utveckla en metod för utvärdering av fondens totala avkastning, inklusive utvärdering mot en lämplig referensportfölj, och redovisa resultatet.

Tredje AP-fonden

Tredje AP-fondens fondkapital uppgick till 233 miljarder kronor vid utgången av 2012. Fondens genomsnittliga avkastning under tioårsperioden 2003–2012 uppgick till 6,7 procent per år, vilket översteg fondens långsiktiga mål motsvarande 5,5 procent per år (4,0 procent real avkastning). Den riskjusterade avkastningen mätt med sharpekvot för fondens totala portfölj under samma tid uppgick till 0,7 procent per år (sharpekvoten i tabell 5.3 avser likvida, marknadsnoterade tillgångar). McKinsey anger Tredje AP-fondens genomsnittliga förvaltningskostnad

under tioårsperioden till 0,15 procent av fondkapitalet per år. Vid utgången av 2012 hade Tredje AP-fonden 56 anställda, varav 32 inom kapitalförvaltningen (24 övriga).

Tredje AP-fondens portfölj fördelas mellan sju olika riskklasser i stället för mellan traditionella tillgångsslag. Fondens riskklasser inkluderar aktierisk, ränterisk, kreditrisk, valutarisk, inflationsrisk och två övriga kategorier (absolutavkastande strategier respektive övrig exponering). I sammanställningen från McKinsey som ligger till grund för denna utvärdering ingår valutarisk i övrig exponering. Under 2012 märks framför allt en ökad allokering till kategorin övrig exponering inklusive valutarisk (från 1 till 5 procent av fondkapitalet), bl.a. genom ökad användning av en strategi som syftar till att dra nytta av marknadens skiftande värdering av volatilitet. Bland fysiska innehav utökade Tredje AP-fonden innehavet av fastigheter från 7 till 8 procent av fondkapitalet och fattade samtidigt beslut om ytterligare investeringar i fastigheter som genomfördes i början av 2013. Allokeringen till kategorin aktierisk minskade från 54 till 51 procent av fondkapitalet.

Tredje AP-fondens styrelse beslutar om fondens strategiska portfölj i termer av riskklasser, utan åtskillnad mellan långfristiga och medelfristiga beslut. Fondens vd ges mandat att implementera strategin inom ramen för vissa intervall vad avser exponering mot en riskklass, genom placering i fysiska tillgångar eller kapitallösa mandat.

Tredje AP-fonden följer upp fondens totala avkastning i förhållande till fondens långsiktiga avkastningsmål respektive en långsiktig statisk portfölj (referensportfölj) bestående av fysiska värdepapper (börsnoterade aktier, räntebärande instrument, kreditobligationer och realränteobligationer). Fondens totala avkastning jämförs även med ett antal internationellt välkända pensionsfonder och blir slutligen föremål för en subjektiv självutvärdering (figur 5.5). Portföljens delkomponenter jämförs med tillämpliga delar av den långsiktiga statiska portföljen.

Tredje AP-fonden offentliggör resultaten av fondens interna utvärdering vad gäller fondens totala avkastning i förhållande till fondens mål och jämförelsen med den långsiktiga statiska portföljen. Utfallet av jämförelsen med gruppen av internationellt välkända pensionsfonder publiceras vad gäller jämförelsegruppens genomsnittliga avkastning, inte enskilda pensionsfonder. Resultatet av den subjektiva självutvärderingen offentliggöras inte, i likhet med utvärderingen av delar av förvaltningen (portföljens delkomponenter).

Tredje AP-fonden har kompletterat fondens nya förvaltningsmodell med metod för utvärdering av resultatet och jämför också total avkastning mot en referensportfölj (den långsiktiga statiska portföljen), vilket är positivt. Det kan dock noteras att den långsiktiga statiska portföljen, som är en viktig del av fondens interna resultatuppföljning, är snävt inriktad jämfört med Tredje AP-fondens faktiska portfölj. Mot bakgrund av de risk- och likviditetspremier som den faktiska portföljen kan tillgodogöra sig bör en jämförelse utfalla till Tredje AP-fondens fördel, särskilt över tid. Regeringen anser att den offentliga redovisningen av fondens operativa verksamhet brister i fullständighet, vad gäller avkastning inom delar av fondens totala portfölj eller enskilda riskklasser.

Fjärde AP-fonden

Fjärde AP-fondens fondkapital uppgick till 230 miljarder kronor vid utgången av 2012. Fondens genomsnittliga avkastning under tioårsperioden 2003–2012 uppgick till 7,2 procent per år, vilket översteg fondens långsiktiga mål motsvarande 6,0 procent per år (4,5 procent real avkastning). Den riskjusterade avkastningen mätt med sharpekvot för fondens totala portfölj under samma tid uppgick till 0,6 procent per år (sharpekvoten i tabell 5.3 avser likvida, marknadsnoterade tillgångar). McKinsey anger Fjärde AP-fondens genomsnittliga förvaltningskostnad under tioårsperioden till 0,11 procent av fondkapitalet per år. Vid utgången av 2012 hade Fjärde AP-fonden 49 anställda, varav 20 inom kapitalförvaltningen (29 övriga).

Fjärde AP-fondens portfölj utmärks av en betydande allokering till aktier (svenska, utländska, inklusive aktier från tillväxtmarknader) och förhållandevis mindre innehav av alternativa tillgångar. Under 2012 ökade emellertid Fjärde AP-fonden innehavet av alternativa tillgångar, inklusive fastigheter, från 6 till 8 procent av fondkapitalet. Detta möjliggjordes genom en något minskad allokering till räntebärande placeringar och utländska aktier, exklusive aktier från tillväxtmarknader.

Fjärde AP-fondens styrelse beslutar om en mycket långsiktig normalportfölj (40 år) och en något mindre långsiktig strategisk portfölj (3–15 år) som utgör referensportfölj för den taktiska förvaltningen (figur 5.5). Fjärde AP-fondens styrelse fattade under 2012 beslut om en ny förvaltningsmodell som tillämpas fullt ut fr.o.m. 2013. Modellen innebär ett utökat mandat till fondens vd att fatta strategiska beslut (strategisk portfölj) med målet att överträffa den långsiktiga normalportföljen med 0,5 procentenheter per år, vilket utvärderas över en femårsperiod. Fondens vd har även ett taktiskt mandat (3 år) att avvika från den strategiska portföljen med målet att överträffa denna med 0,5 procentenheter per år.

Fjärde AP-fonden har kompletterat fondens nya förvaltningsmodell med metod för utvärdering av resultatet, vilket är positivt. Fjärde AP-fondens interna utvärdering av strategisk och taktisk förvaltning utgår från normalportföljen, respektive den strategiska portföljen, och syftar till att identifiera bidrag till avkastning, bidrag till risk och andel av förvaltningskostnader. Det kan noteras att den strategiska förvaltningen förfogar över instrument som inte ingår i normalportföljen (riskkapitalfonder, fastigheter, kreditobligationer m.m.). Mot bakgrund av de risk- och likviditetspremier som den faktiska portföljen kan tillgodogöra sig, i förhållande till normalportföljen, bör en jämförelse utfalla till förvaltningens fördel, särskilt över tid. Den taktiska förvaltningen, inklusive operativ förvaltning som delegeras till förvaltningsorganisationen, bedöms bli utvärderad mot jämförelsenormer som medger en rättvisande uppföljning. Resultaten offentliggörs, med undantag för enskilda beslut inom ramen för den strategiska förvaltningen. Vid en samlad bedömning framstår emellertid transparensen som tillfredsställande. Däremot anser regeringen att fonden bör utveckla en metod för utvärdering av fondens totala avkastning och redovisa resultatet. Metoden bör inkludera en referensportfölj som på övergripande nivå speglar fondens investeringsmöjligheter.

Regeringens bedömning: Genomgående goda resultat under 2012 har bidragit till att Första–Fjärde AP-fondernas genomsnittliga aktiva avkastning under femårsperioden 2008–2012 uppnår eller ligger nära realistiska mål i tre fall av fyra, vilket framstår som positivt i jämförelse med tidigare erfarenhet. Behovet av offentlig redovisning av resultaten av verksamhet som fonderna faktiskt bedriver kvarstår.

Regeringens bedömning i föregående års skrivelse: Resultatet av den aktiva förvaltningen är fortfarande otillfredsställande i tre av Första– Fjärde AP-fonderna mätt över en femårsperiod. Andra AP-fonden redovisar ett negativt resultat före kostnader. Tredje och Fjärde AP-fonderna redovisar positiva resultat före kostnader, men inte tillräckligt för att kompensera för risker och kostnader förenade med verksamheten. Första AP-fonden är den enda fond som redovisar ett resultat som med säkerhet överstiger kostnaderna över perioden. Det är dock alltjämt oklart om marginalen är tillräcklig med hänsyn tagen till riskerna i verksamheten.

I likhet med tidigare år ser regeringen positivt på att fonderna har ökat fokus på styrelsens beslut om långsiktig allokering av fondkapitalet (strategiska beslut) jämfört med kortsiktig aktiv förvaltning. Detta är en, givet resultaten, rimlig omorientering som enligt regeringens mening kan drivas längre. Fortfarande förefaller omfattningen av den aktiva förvaltningen i åtminstone tre av fonderna inte stå i proportion till de hittills svaga resultaten för sådan förvaltning.

McKinsey: Första till Fjärde AP-fonderna arbetar i dag på olika sätt med aktiv förvaltning, vilket försvårar traditionella jämförelser mellan fonderna. Förändringar i fondernas förvaltningsmodell innebär också att definitionen på aktiv förvaltning förändrats över tid och försvårar historiska jämförelser. Generellt har fonderna under de senaste åren minskat fokus på aktiv förvaltning relativt strategisk och taktisk tillgångsallokering. Under 2012 samt under den senaste femårsperioden genererade samtliga fonder en positiv avkastning från sin aktiva förvaltning före kostnader.

Skälen för regeringens bedömning: Regeringen har under en följd av år sett kritiskt på Första–Fjärde AP-fondernas operativa förvaltning, till den del förvaltningen har syftat till att överträffa marknadernas genomsnittliga avkastning (s.k. aktiv förvaltning) och ifrågasatt om verksamhetens omfattning står i proportion till de förhållandevis svaga resultat som dominerade t.o.m. 2011. Genomgående goda resultat för 2012 innebär att tre av fyra fonder uppvisar en genomsnittlig aktiv avkastning under femårsperioden 2008–2012 som förväntas kompensera för verksamhetens kostnader.

Beaktat tidigare femårsperioder är det endast Första AP-fonden som uppvisar ett konsistent genomsnittligt utfall över längre perioder, medan Tredje AP-fonden avviker måttligt. Definitionen av aktiv förvaltning har emellertid ändrats för samtliga fonder, vilket försvårar jämförelser över tid. Bland annat inkluderar fonderna inte längre resultateffekter av ombalansering mellan tillgångar. Dessa resultateffekter inkluderas i aktiv

förvaltning fram t.o.m. 2007 (Fjärde AP-fonden), 2008 (Andra AP-fonden) respektive 2009 (Första och Tredje AP-fonderna).

Tabell 5.4 Första–Fjärde AP-fondernas aktiva avkastning 2008–2012 (procentenheter)

2012 2011 2010 2009 2008 2008–2012 AP1 1,2 -0,2 1,1 0,8 -0,8 0,4 AP2 1,2 -0,2 0,8 1,2 -1,8 0,2 AP3 0,9 0 0,4 2,2 -1,3 0,4 AP4 1,0 0,2 0,8 1,4 -0,5 0,5 Källa: McKinsey.

Det är dock alltjämt oklart i vilken utsträckning utfallen även kompenserar för de risker som är förknippade med aktiv förvaltning. De långsiktiga resultaten denna gång är beroende av det goda utfallet för 2012 och delvis beroende av valet av starttidpunkt. Det kan noteras att resultaten av fondernas aktiva förvaltning under femårsperioden speglar aktiemarknadernas utveckling, med svaga resultat under 2008 och 2011 och goda resultat 2009, 2010 och 2012. Det framstår som att den aktiva förvaltningens resultat tenderar att samvariera med fondernas totala avkastning. Därigenom har fondernas aktiva förvaltning under denna period motverkat fondernas ambition om att skapa mer robusta portföljer (avsnitt 5.2.1). I likhet med föregående år konstaterar regeringen därför att Första–Fjärde AP-fonderna bör beakta erfarenheter från att bedriva aktiv förvaltning under olika marknadsscenarier i fondens strategi för såväl aktiv förvaltning som fondernas arbete med att skapa portföljer som är mer robusta och bättre hanterar perioder av oro på marknaderna.

Ett mer ändamålsenligt sätt att utvärdera resultatet av den operativa förvaltningen är genom att analysera det operativa resultatet i förhållande till risken. Informationskvoten är ett mått som anger överavkastning per enhet risk där risken uttrycks i aktiv risk, som visar i hur hög grad en förvaltare avviker från jämförelseindex (faktaruta 5.1). Det är dock förenat med svårigheter att dra slutsatser om nyttan av att bedriva aktiv förvaltning baserat på enbart detta mått då en låg aktiv risk (dvs. indexnära förvaltning) kan skapa en högre informationskvot, allt annat lika. Det är ändå positivt att Andra och Fjärde AP-fonderna publicerar detta mått, mot bakgrund av den genomlysning av fondernas resultat som det bidrar till. Det kan noteras att Andra AP-fonden har en väsentligt sämre aktiv avkastning än Fjärde AP-fonden men samtidigt har ett bättre riskjusterat resultat. Det indikerar ett högre risktagande i den aktiva förvaltningen i Fjärde AP-fonden men väcker även fråga om huruvida kostnaden för sådan verksamhet i Andra AP-fonden är motiverad. Första och Tredje AP-fonderna redovisar fr.o.m. 2011 respektive 2010 inte resultaten för aktiv förvaltning enligt detta mått.

Tabell 5.5 Informationskvot avseende Första–Fjärde AP-fondernas operativa förvaltning 2008–2012

2012 2011 2010 2009 2008 2008–2012

AP1- - 1,9 1,1 -0,7 -
AP24,2 -1,0 2,7 1,3 -1,8 1,1
AP3- - - 3,5 -1,6 -
AP42,3 0,5 2,6 3,0 -0,7 0,9

Not. Underlag saknas för att beräkna genomsnittlig informationskvot för Första och Tredje AP-fonderna. Källa: McKinsey.

Första–Fjärde AP-fonderna har agerat olika på kritiken i regeringens utvärdering av fondernas aktiva förvaltning i tidigare skrivelser till riksdagen. Första och Tredje AP-fonderna hävdar att de inte bedriver aktiv förvaltning på vanligt sätt. Första AP-fonden avstår från att kommunicera resultaten av sådan förvaltning. Andra och Fjärde AP-fonderna redovisar resultaten öppet och definierar även tydliga mål i form av bidrag till fondernas långsiktiga avkastningsmål. Det är angeläget att fonderna på ett rättvisande sätt redovisar resultaten av verksamhet som faktiskt bedrivs.

Första AP-fonden har inget uttalat mål för den aktiva förvaltningen, utan ser denna som en del av fondens strategi för att nå en hög avkastning till låg risk. Sedan 2010 redovisar Första AP-fonden inte aktiv avkastning för totalportföljen. Fonden har inte heller formulerat något mål för sammanvägd aktiv avkastning. Det går därför inte att säga om fonden har uppnått styrelsens mål i denna del. Mot bakgrund av regeringens tidigare kritik att resultatet av verksamhet som bedrivs inte redovisas, publicerar Första AP-fonden resultatet av summan av aktiv avkastning per mandat som förvaltas i förhållande till ett index.

Andra AP-fonden har ett mål för aktiv avkastning vid 0,5 procentenheter per år, inom ramen för fondens långsiktiga mål för real avkastning vid 5,0 procent per år. Sedan 2009 ingår inte resultateffekter från ombalansering av totalportföljen i fondens definition av aktiv avkastning. Andra AP-fondens genomsnittliga aktiva avkastning under femårsperioden 2008–2012 nådde inte upp till målet.

Sedan 2010 säger sig Tredje AP-fonden inte längre bedriva aktiv förvaltning i traditionell mening. Fondens aktiva förvaltning begränsas till dels kapitallösa mandat som inte jämförs med något index (absolutavkastande strategier), dels till utfallet av fondens passiva förvaltning (s.k. betaportfölj som syftar till att nå marknadernas genomsnittliga avkastning). Fondens styrelse har formulerat målet att absolutavkastande strategier ska lämna ett resultatbidrag om 600 miljoner kronor per år och att förvaltningen av fondens passiva portfölj (betaportfölj) ska bedrivas kostnadseffektivt, vilket definieras som en avkastning som överträffar jämförelseindex med 0,05 procentenheter per år. Enligt McKinsey har styrelsens mål för betaförvaltning uppnåtts men inte målet för absolutavkastande strategier under treårsperioden 2010–2012. Regeringens utvärdering utgår emellertid från den längre perioden 2008–2012 och baseras på behovet av tillräcklig kompensation för verksamhetens kostnader och risk. Målet för den renodlat aktiva förvaltningen (absolutavkastande strategier)

framstår även som förhållandevis lågt satt, med mindre än att verksamheten bedrivs i påtagligt blygsam omfattning (dvs. motsvarande 0,27 procent av ett schablonmässigt beräknat genomsnittligt fondkapital 2012).

Fjärde AP-fonden har ett mål för genomsnittlig aktiv avkastning vid 0,5 procentenheter per år över en treårsperiod, inom ramen för fondens långsiktiga mål för real avkastning vid 4,5 procent per år. Sedan 2012 definierar Fjärde AP-fonden aktiv avkastning som resultatet av taktisk förvaltning och förvaltning av kapitallösa mandat, vilket förefaller överensstämma nära med den definition som var gällande för perioden 2008–2011. Fjärde AP-fondens aktiva avkastning bedöms uppnå styrelsens mål för treårsperioden 2010–2012 och även för den längre period som ligger till grund för regeringens utvärdering.

5.3Utvärdering av Sjätte AP-fondens förvaltning

Regeringens bedömning: Till följd av förändringar i Sjätte AP-fondens strategi under åren saknas ett relevant mål för utvärdering av fondens långsiktiga resultat. Fondens långsiktiga avkastning har stärkts under 2012 men avkastningen både under perioden sedan start och under den senaste tioårsperioden 2003–2012 är lägre än fondens tidigare mål och det nya mål som gäller fr.o.m. 2012. Sjätte AP-fondens nya mål, som för den historiska perioden varit väsentligt högre än fondens tidigare mål, bör kunna läggas till grund för utvärdering.

I likhet med tidigare år finns det en stor variation i resultat mellan olika delar i fondens investeringsverksamhet, vilket speglas i fondens strategi från 2011 att fokusera på investeringar i mogna bolag. Fondens investeringar i bolag i tidig utvecklingsfas (expansionsbolag) har fortsatt att minska under 2012. Den renodling av portföljen som fortgår bedöms vara motiverad.

Under 2012 har regeringen låtit genomföra en fördjupad granskning av Sjätte AP-fondens nedskrivningar av innehav i expansionsbolag under 2011. Granskningen visar att fondens nedskrivningar var motiverade och i stort sett korrekta i sin omfattning. Nedskrivningarna var ett resultat av det arbete Sjätte AP-fondens styrelse inledde under 2011 med att se över strategi, värderingsprinciper och intern kontroll. Detta arbete är i linje med de behov som framkommit i granskningen. Revisorerna har enligt granskningen inte brustit i sin revision men kritik riktas mot revisorernas granskning på några områden.

Regeringens bedömning i föregående års skrivelse: Sjätte AP-fondens totala avkastning når inte upp till fondens hittillsvarande mål, vilket är en försämring jämfört med föregående år. Det finns en stor variation i resultaten inom olika delar av fondens investeringsverksamhet. Investeringar i framför allt mogna bolag har bidragit positivt till fondens resultat, medan investeringar i bolag som befinner sig i en tidig utvecklingsfas (expansionsbolag) uppvisat genomgående svagt resultat, i synnerhet 2011 då portföljen kraftigt nedvärderats. Sjätte APfonden har beaktat dessa erfarenheter inom ramen för det genomgripande

förändringsarbete fonden inlett under 2011. Arbetet innefattar fondens strategi, mål och organisation. Förändringarna är en välkommen renodling av verksamheten. Utvecklingen bedöms vara i pensionssystemets intresse, även om arbete kvarstår t.ex. med att operationalisera fondens nya mål och strategi.

Fondens nya mål, som motsvarar avkastningen på den nordiska aktiemarknaden plus ett påslag på 2,5 procent, bör kunna ligga till grund för extern utvärdering av fondens resultat, vilket regeringen bedömer som positivt.

Nedskrivningar av bedömda marknadsvärden är ett normalt inslag i riskkapitalverksamhet. Omfattningen av de nedskrivningar som har ägt rum under 2011 är dock anmärkningsvärd. Regeringen kommer att följa upp hur en så stor förändring av tillgångarnas värdering kan vara möjlig från ett år till ett annat, utan direkt samband med den övergripande ekonomiska eller marknadsmässiga utvecklingen.

McKinsey: Avkastningen på fondens totala kapital uppgår till 4,2 procent per år sedan starten 1997. Sedan 2003, då merparten av kapitalet investerats i fondens investeringsverksamhet, uppgår avkastningen till 5,7 procent per år sedan 2003. Avkastningen under perioderna är lägre än fondens avkastningsmål, både det mål som gällde för perioden t.o.m. 2011 och det nya målet som gäller sedan 2012. Däremot överstiger avkastningen inkomstindex. Det nya avkastningsmål som Sjätte AP-fondens styrelse fastställdes 2011 och som gäller fr.o.m. 2012 bedöms vara relevant för fondens verksamhet.

Under 2012 fortsatte fonden det förändringsarbete som påbörjades under 2011 och har under året utvecklat och operationaliserat den nya strategi styrelsen då beslutade. I linje med den nya strategin har fonden avyttrat ett tiotal direktinvesteringar, inlett samarbete med andra investerare för att som minoritetsägare genomföra färre och större direktinvesteringar i mogna bolag och genomfört organisationsförändringar.

Granskning av nedskrivningar i Sjätte AP-fonden under 2011:

Finansdepartementet anlitade förra året en expert inom investeringar i onoterade företag, Adalbjörn Stefansson, för att granska de omfattande nedskrivningar i Sjätte AP-fonden som gjordes under 2011. Nedskrivningarna avsåg fondens direktinvesteringar i företag i tidig utvecklingsfas (s.k. expansionsbolag). Det ingick i granskningen att redovisa bakomliggande orsaker och bedöma rimligheten i nedskrivningarna. Granskningen omfattade både Sjätte AP-fondens och de förordnande revisorernas hantering av nedskrivningarna.

I granskningen framgår följande övergripande slutsatser (dnr Fi2012/2629):

 ”Sjätte AP-fondens direktinvesteringar i expansionsbolag

värderades under 2011 ner med 60 %, eller 1,9 miljarder kronor  Denna nedvärdering förklaras framför allt av att en mer försiktig värderingsansats än tidigare tillämpats i samband med 2011 års värderingsarbete, men även till viss del på att fonden 2010 tillämpat ett portföljperspektiv på värderingar där aggressiva värderingar för expansionsbolag har ansetts balanserats av konservativa värderingar i andra innehav

 Den mer försiktiga värderingsansatsen beror i sin tur på den till stora delar nya styrelsens agerande under 2011  Införandet av en mer försiktig värderingsansats bedöms vara väl motiverad då Sjätte AP-fondens direktinvesteringar i expansionsbolag förefaller ha varit aggressivt värderade historiskt såväl i relation till faktiskt utfall som i förhållande till gängse värderingspraxis avseende riskkapitalinvesteringar  Detta förklaras sannolikt till stor del av att Sjätte AP-fonden, och i synnerhet dess helägda dotterbolag SLS Invest AB, tillämpat en värderingsmetodologi som hållit tillbaka nedvärderingar samtidigt som den absoluta huvuddelen av investeringarna inom detta segment har utvecklats negativt relativt den ursprungliga investeringsplanen  Sjätte AP-fondens nedvärderingar under 2011 bedöms vara i stort korrekta i sin omfattning, eftersom värderingen av fondens innehav av direktinvesteringar i expansionsbolag 2010 bedöms ha överskattat det verkliga värdet med i storleksordningen 1,2– 1,4 miljarder kronor, varav omkring hälften härrör från SLS Invest AB och en tredjedel från innehavet Next Generation Broadcasting (NGB)  Sjätte AP-fondens revisorer kan dock ej baserat på denna granskning sägas ha brustit i sin revision av värderingen av Sjätte AP-fondens direktinnehav i expansionsbolag”

I rapporten konstateras också att även om metoden för värdering av onoterade innehav är väl definierad och allmänt accepterad är utfallsrummet för vad som kan anses som rimliga värderingar för ett företag i tidig fas ofta stort. Däremot bör det gå att skönja ett mönster i värderingsansatsen vid en granskning av ett större antal värderingar från samma part.

Värdet av Sjätte AP-fondens investeringar i expansionsbolag vid utgången av 2010, tillsammans med de tilläggsinvesteringar som gjordes under 2011, uppgick till 3,81 miljarder kronor. (Fondkapitalet vid utgången av 2010 uppgick till 19,9 miljarder kronor.) Värdet av investeringarna vid utgången av 2011 uppgick till 1,65 miljarder kronor, motsvarande en förlust om 2,16 miljarder kronor och en avkastning om -57 procent. Avkastningen på aktiemarknaden var under motsvarande period negativ men i väsentligt lägre grad. Relevanta börsindex (MSCI Sweden och SHB Nordix) uppvisade en avkastning på -13 respektive -16 procent under 2011. Tio procent av förlusten 2011 kommer från 11 bolag som avyttrades eller skrevs av under året. Den resterande delen beror på nedvärderingar i 37 bolag, varav 17 bolag står för 90 procent av den totala nedvärderingen om 1,9 miljarder kronor. Granskningen har omfattat en genomgång av dessa 17 nedskrivningar. Bolagsspecifika händelser bedöms ligga bakom en del av nedvärderingarna men slutsatsen är att ett paradigmskifte ägt rum avseende fondens värdering av expansionsbolag. Den värderingsansats som infördes 2011 var väsentligt mer försiktig än den tidigare. Tidigare värderingar bedöms ha varit aggressiva.

I rapporten ges fyra förklaringar till skiftet. Den första förklaringen är den nya styrelsens agerande. Styrelsen initierade en genomgång av värderingen av innehaven, där det största innehavet direkt skrevs av, tillsammans med ökat fokus på värderingsfrågor, bl.a. genom att vice ordförande gick in fondens värderingskommitté. Den andra förklaringen är styrelsens strategibeslut att helt upphöra med direktinvesteringar i expansionsbolag, eftersom ett sådant beslut från en huvudägare påverkar livskraften i företag i tidig fas. Detta beslut var ett ytterligare steg på den inslagna linjen från den tidigare styrelsen som 2009 beslutat att se över och begränsa verksamheten. Den tredje förklaringen är nya investeringsansvariga i fonden, vilka naturligt intar en mer försiktigt hållning. I motsvarande hälften av den sammanlagda nedvärderingen utsågs under 2011 nya investeringsansvariga i fonden. Den sista förklaringen är att den nya styrelsen ifrågasatte externa värderingsunderlag. Det är dock praxis att investerare litar på dessa och Sjätte AP-fonden är inte ålagd att upprätta koncernredovisning.

Bedömningen är att styrelsens omvärdering gett en balanserad värdering, trots att fonden tillämpat en värderingsprincip som inte är i linje med marknadspraxis. Slutsatsen i granskningen är att den försiktiga värderingsansatsen under 2011 var väl motiverad.

Vidare ges i rapporten tre förklaringar till de tidigare aggressiva värderingarna. Den första att fonden i värderingen för 2010 tillämpat en värderingsansats som tog portföljhänsyn, vilket innebar att undervärden vägdes upp av ett dolt övervärde i ett innehav i ett moget bolag (Meca) på motsvarande 300–500 miljoner kronor. Detta godkändes av fondens revisorer. Den andra förklaringen är svagt investeringsresultat. Fonden har generellt varit restriktiv med att värdera upp innehav, men i detta segment har även anskaffningskostnad enligt granskningen varit en aggressiv värdering som inte motsvarat den svaga utvecklingen i företag. I rapporten pekas på svårigheten att både försvara investeringsbeslut och samtidigt värdera ner dessa. Därför kan den nya styrelsens strategi ha haft en förlösande effekt för en mer försiktig värderingsansats. Slutligen anges som förklaring att fondens tidigare metod för värdering hållit tillbaka nedvärderingar, bl.a. genom kassaflödesvärderingar och avkastningskrav som utredaren menar varit låga i förhållande till praxis i riskkapitalbranschen.

Enligt granskningen har revisorerna inte brustit i sin revision men däremot framgår bedömningen att revisorerna borde ha dragit generella slutsatser avseende brister i fondens värderingsmetodologi, såsom aggressiva antaganden i kombination med för låga avkastningskrav, och förmedlat dessa till fondens ledning och styrelse. Vidare ifrågasätts revisorernas agerande i förhållande till värderingen av innehavet i SLS Invest AB, som är ett av fonden helägt dotterbolag som förvaltar investeringar inom Life Science-området.

Skälen för regeringens bedömning: Sjätte AP-fonden avviker från andra riskkapitalaktörer på flera sätt. Fonden är sluten, dvs. det sker inte några in- och utbetalningar från eller till pensionssystemet, varför Sjätte AP-fonden måste förvalta nödvändig likviditetsreserv. Därtill finansierar fonden sina investeringar med eget kapital och utnyttjar inte belåning i den egna balansräkningen, med undantag för kortfristiga 54 likviditetsbehov. Sjätte AP-fonden är också i huvudsak begränsad till den

svenska marknaden. Fondens uppdrag har därmed konsekvenser för fondens totala avkastning och dess variation över tid, dvs. risk.

Sjätte AP-fondens ackumulerade resultat sedan starten 1997 uppgår till 9,8 miljarder kronor vilket motsvarar en avkastning på i genomsnitt 4,2 procent per år. Förändringar över tid av fondens strategi och mål innebär att det saknas ett relevant mål att utvärdera fondens resultat mot. Sjätte AP-fonden har under perioden t.o.m. 2011 utvärderat sitt resultat över två olika tidsperioder. Utvärderingen har skett dels för perioden sedan starten 1997, dels sedan investeringsverksamheten 2003 utgjorde en huvudsaklig andel av fondens portfölj och ett absolut mål för fonden infördes. Före 2003 hade fonden ett mål att överträffa börsindex. Under 2011 fastställde styrelsen ett nytt mål för fonden att gälla från och med 2012. Målet motsvarar index för den nordiska aktiemarknaden plus ett påslag (riskpremie) på 2,5 procentenheter. Påslaget baserar fonden på dess riskprofil och likviditetshantering. Fonden utvärderar måluppfyllelsen över rullande femårsperioder, med start således från 2012. Regeringen, som ifrågasatt tidigare mål som grund för utvärdering av fondens resultat, menar att det nya målet bör kunna ligga till grund för extern utvärdering. Det nya målet är väsentligt högre än det tidigare målet, vilket stödjer regeringens bedömning (tabell 5.6).

Varken under den senaste tioårsperioden eller sedan fondens start har avkastningen nått upp till fondens tidigare mål (som fonden hade under perioden 2003–2011) och är väsentligt lägre än fondens nya mål fr.o.m. 2012. Däremot överstiger avkastningen under båda perioderna inkomstindex. McKinsey jämför därtill med avkastningen för noterade aktier i svenska medelstora respektive små bolag. Dessa två index har haft en avkastning i nivå med fondens nya mål, som baseras på utvecklingen på den nordiska aktiemarknaden (tabell 5.6).

Sjätte AP-fondens resultat 2012 uppgår till 1,7 miljarder kronor, vilket motsvarar en avkastning på 9,2 procent. Fondens mål för 2012 uppgår till 20,2 procent. Fondens långsiktiga resultat har stärkts under 2012, till följd av utvecklingen i fondens investeringar i mogna bolag, fondinvesteringar i bolag i tidig utvecklingsfas (venture capital) och fondens likviditetsförvaltning.

Tabell 5.6 Sjätte AP-fondens totala avkastning (procent per år)

1997–2012 2003–2012

Sjätte AP-fonden 4,2 5,7

Fondens mål fr.o.m. 2012 (10,9) (13,8) Fondens mål 2003–2011 (7,3) (6,6) Inkomstindex 3,0 3,5 Svenska småbolag (börsindex) - 14,8 Svenska mellanstora bolag (börsindex) 10,2 13,5 Källa: McKinsey.

Sjätte AP-fondens portfölj består till övervägande andel av onoterade aktier (faktaruta 5.2). Enligt branschpraxis beräknas avkastningen för onoterade aktier som en genomsnittlig avkastning sedan tidpunkten för den första investeringen, med hänsyn tagen till vid var tid investerade belopp. Avkastningen för fondens investeringsverksamhet, beräknad

enligt denna metod, uppgick sedan 2003 till 6,7 procent per år efter externa förvaltningsavgifter, vilket är lägre än fondens mål fr.o.m. 2012 som för denna tioårsperiod motsvarar 13,8 procent per år. Från starten 1997 uppgår avkastningen till 5,3 procent per år efter externa förvaltningsavgifter, vilket överstiger fondens totala avkastning men fortfarande är väsentligt lägre än det nya målet för verksamheten (figur 5.6).

Från och med 2012 ingår inte längre Sjätte AP-fondens investeringar i noterade småbolag i investeringsverksamheten utan i stället i fondens likviditetsförvaltning. Noterade småbolag har därför exkluderats även för perioden t.o.m. 2011 för att skapa jämförbara uppgifter. Däremot är den långsiktiga avkastningen i investeringsverksamheten inte jämförbar med redovisningen i föregående års skrivelse.

Oavsett denna ändring kvarstår faktum från tidigare år att resultatet skiljer sig kraftigt mellan fondens olika investeringar (figur 5.6). Det långsiktiga resultatet förklaras i hög grad av den höga avkastningen i fondens investeringar i mogna bolag som vid utgången av 2012 motsvarade 83 procent av kapitalet i investeringsverksamheten. Avkastningen på fondens investeringar i mogna bolag har både under perioden 2003–2012 och från fondens start varit högre än det nya målet för verksamheten. Fondens investeringar i bolag i tidig utvecklingsfas (expansionsbolag) har däremot, med undantag för fondinvesteringar under 2012, bidragit negativt till fondens resultat. Det bör noteras att utvecklingen inom detta segment varit genomgående svag i Europa. Sjätte AP-fondens investeringar i expansionsbolag har under 2012 minskat med 12 procent, från 3,0 miljarder kronor i investerat kapital vid utgången av 2011 till 2,6 miljarder kronor vid utgången av 2012. Denna minskning är i linje med fondens nya strategi från 2011 att inte genomföra direktinvesteringar i företag i tidig utvecklingsfas.

Däremot ingår fortfarande investeringar i expansionsbolag i fondens strategi för indirekta investeringar genom riskkapitalfonder. Fondinvesteringar i expansionsbolag hade under 2012 en avkastning på 19,1 procent men över de längre tidsperioderna uppvisar även dessa investeringar ett genomgående negativt resultat, om än inte ett lika dåligt resultat som fondens direktinvesteringar i expansionsbolag.

Illustration på sidan 57

Källa: McKinsey.

Regeringen bedömde i föregående års utvärdering att fondens nya strategi, där fonden fokuserar på investering i mogna bolag, är en renodling av verksamheten i pensionssystemets intresse. Däremot konstaterades att det kvarstår arbete med att operationalisera fondens nya mål och strategi. Under 2012 har fonden bedrivit ett sådant arbete, vilket omfattat såväl organisationsförändring som renodling av portföljen i linje med den nya strategin. En del av fondens strategi är att genomföra färre men större direktinvesteringar i mogna bolag och att vara minoritetsägare i dessa tillsammans med samarbetspartners (fonden vill ha en ägarandel mellan 5 och 50 procent). Fondens målsättning är att minska antalet direktägda bolag till 10–15 bolag (från ca 50 bolag 2012). Under 2012 avyttrade fonden ett tiotal innehav som inte ansågs ligga inom kärnverksamheten.

Fondens nya strategi innebär ett fokus på den nordiska marknaden. Sjätte AP-fondens styrelse har fattat beslut om denna inriktning baserat på fondens erfarenhet av direktinvesteringar i onoterade företag och utvecklingen på riskkapitalmarknaden. Sjätte AP-fonden redogör för skälen för detta beslut i en inlaga till regeringen (dnr Fi2013/477). När det gäller indirekta investeringar via fonder menar Sjätte AP-fonden att ett antal mycket framgångsrika aktörer etablerat större fonder med inriktning mot större, internationellt verksamma bolag och med ett bredare geografiskt fokus. Detta har inneburit att den svenska riskkapitalmarknaden nu är internationell, med intresse från utländska investerare som fokuserar på den nordiska och i vissa fall den nordeuropeiska riskkapitalmarknaden. När det gäller direktinvesteringar i onoterade bolag avser fonden investera tillsammans med andra etablerade aktörer på riskkapitalmarknaden och även här ser fonden behov av att investera i bolag med säte i och utanför Sverige, men med ett primärt fokus på nordiska bolag. Sjätte AP-fonden menar också att 57

fondens geografiska inriktning, till följd av fondens strategi från 2011, bidrar till att tillgodose kraven på avkastning och riskspridning och ligger i linje med slutsatserna i Buffertkapitalsutredningens betänkande (SOU 2012:53).

Vid Sjätte AP-fondens bildande hade fonden en ensidig inriktning mot investeringar i svenska bolag, men sedan 2007 har fonden haft möjlighet att investera en mindre andel av fondkapitalet utomlands. Detta kom till uttryck genom bestämmelsen att fonden får utsätta högst tio procent av fondkapitalet för valutarisk (prop. 2006/07:100 s. 188 f.). Sjätte AP-fondens regelverk har utöver denna ändring varit oförändrat sedan fondens bildande 1996. En översyn av fondens uppdrag initierades av regeringen redan 2004 (Ds 2004:25 Sjätte AP-fonden i det reformerade pensionssystemet) och har fortsatt genom buffertkapitalsutredningens betänkande AP-fonderna i pensionssystemet – effektivare förvaltning av pensionsreserven (SOU 2012:53) som för närvarande bereds i samråd med Pensionsgruppen.

Under 2011 skrev Sjätte AP-fonden ned värdet på fondens direktinvesteringar i företag i tidig utvecklingsfas (s.k. expansionsbolag) med två miljarder kronor. De innehav som nedvärderades hänfördes till två olika portföljer. Detta avser dels fondens direktinvesteringar i expansionsbolag som vid utgången av 2010 sammantaget uppgick till 3,9 miljarder kronor, dels fondens investeringar i s.k. life science-bolag som vid utgången av 2010 sammantaget uppgick till 1,7 miljarder kronor. Nedvärderingarna i de två portföljerna uppgick till 1,3 respektive 0,7 miljarder kronor, vilket motsvarade 33 respektive 41 procent av värdet på portföljerna vid utgången av 2010. Besluten fattades av Sjätte AP-fondens styrelse på grund av ändrad tillämpning av värderingsprincipen eller ändrad strategi för innehaven (beslut att inte tillföra nytt kapital).

Regeringen konstaterade i föregående års skrivelse att omfattningen av nedskrivningarna som ägde rum under 2011 var anmärkningsvärd och att man skulle följa upp hur en så stor förändring av tillgångarnas värdering kunde vara möjlig från ett år till ett annat. I det syftet har en granskning genomförts (redovisad ovan).

Det bör noteras att värdering av onoterade innehav av företag i en tidig utvecklingsfas ofta är förenad med osäkerhet om verkligt värde (värderingsprincipen beskrivs i faktaruta 5.2). Det framgår också av granskningen att utfallsrummet för vad som kan anses som rimliga värderingar av denna typ av innehav ofta är stort.

Sjätte AP-fondens styrelse och de förordnande revisorerna för fonden har beretts möjlighet att yttra sig över rapporten. Sjätte AP-fondens styrelse har svarat att den delar de övergripande slutsatserna i rapporten. Sjätte AP-fondens förordnande revisorer under 2010 och 2011 har svarat att de i allt väsentligt delar de slutsatser som dras avseende nedvärderingarna 2011, vilket också bekräftas av att revisorerna inte anmärkte på dessa i revisionsberättelsen. I sitt yttrande över rapporten redogör också revisorerna för en rad omständigheter som har haft betydelse för deras ställningstaganden och kommunikation med styrelse och ledning i fonden. Därtill redogör de för sin insats som revisorer och kommenterar närmare revisionen av enskilda innehav. Revisorerna anför 58 bl.a. att utfallsrummet för rimliga värderingar för ett bolag i tidig fas ofta

är stort och att bedömningen av värderingarna i rapporten har gjorts i ljuset av information som inte fanns tillgänglig eller var känd vid tidpunkten för revisionen. Därtill menade revisorerna att värderingen under 2011 kraftigt påverkades av att fondens styrelse implementerade en ny strategi och att tillgången till finansiering på marknaden i praktiken försvann till följd av negativ utveckling på aktiemarknaden.

I föregående års skrivelse konstaterade regeringen att besluten om nedvärderingar är fattade av Sjätte AP-fondens styrelse och att de största nedvärderingarna skett till följd av en ändrad tillämpning av redovisningsprincipen och ändrad strategi för innehaven. Den nu genomförda granskningen visar att införandet av en mer försiktig värderingsansats var väl motiverad då Sjätte AP-fondens direktinvesteringar i expansionsbolag bedöms ha varit aggressivt värderade historiskt. Vidare bedöms Sjätte AP-fondens nedvärderingar under 2011 vara i stort sett korrekta i sin omfattning, medan värderingen av fondens innehav av direktinvesteringar i expansionsbolag 2010 bedöms ha överskattat det verkliga värdet. Granskningen bekräftar därmed värderingen av innehaven vid utgången av 2011.

Sedan nuvarande styrelse tillträdde 2011 har ett förändringsarbete bedrivits i fonden, vilket innefattat strategi och organisation och bl.a. resulterat i nämnda nedvärdering. I det arbetet har också ingått kvalitetssäkring av interna processer. Revisorerna har i revisionen avseende 2012 konstaterat att en ny rutin har införts för värderingar och att styrelsen ägnar frågorna större uppmärksamhet genom att värderingar i årsbokslut beslutas av styrelsens revisionsutskott. Ett av skälen till nedvärderingen var också styrelsens agerande och genomlysning av portföljen, vilket inkluderar uppföljning av tidigare agerande. Varken i granskning eller i revision framkommer kritik mot styrelsen.

När det gäller de förordnande revisorernas hantering av nedskrivningarna framkommer inte att revisorerna skulle ha brustit i revisionen avseende värderingarna 2010 eller 2011 (inklusive nedvärderingen). Däremot framgår att vissa bedömningar från revisorerna väcker frågor, såsom behovet av rimliga avkastningskrav och en extern värdering avseende ett portföljbolag (NGB).

Som regeringen konstaterat tidigare är nedskrivningar av bedömda marknadsvärden ett normalt inslag i riskkapitalverksamhet. Granskningen liksom revisorernas svar på denna pekar på dels svårigheten i samband med värdering, dels sambandet mellan företagets värde och ägarnas strategi. Härutöver framgår vikten av god styrning och intern kontroll för en rättvisande värdering och insyn i portföljbolagen. Den nuvarande styrelsens arbete bedöms hantera de orsaker till nedskrivningarna som framgår av granskningen. Regeringen förordnar även revisorer i AP-fonderna. För att säkerställa oberoende i revisionen anser regeringen det generellt vara lämpligt med rotation av förordnade revisorer. Det kan nämnas att fr.o.m. 2012 förordnades en ny samordnande revisor för AP-fonderna i detta syfte.

Faktaruta 5.2 Värdering av onoterade aktier

Enligt lagen (2000:193) om Sjätte AP-fonden ska fondens placeringstillgångar marknadsvärderas. Sjätte AP-fondens redovisning,

och regeringens utvärdering av Sjätte AP-fondens onoterade portfölj, baseras på IPEV:s riktlinjer (International Private Equity & Venture Capital Valuation Board). Principiellt gäller att värderingen ska avspegla verkligt värde. Det finns olika metoder för att fastställa verkligt värde beroende på vilken information som finns tillgänglig. Om det under det senaste året har genomförts en transaktion med en tredje part avseende aktuellt innehav värderas innehavet med ledning av det priset. Sedan 2011 beaktar Sjätte AP-fonden i värderingen även transaktioner där endast befintlig ägarkrets deltagit (s.k. internrundor). Om denna transaktion indikerar en nedvärdering genomförs en mer detaljerad analys och nedvärdering genomförs om försök att få in en extern part har misslyckats eller om intresset för bolaget på marknaden är mycket litet. I båda fallen justeras värderingen med hänsyn till händelser mellan tidpunkten för transaktionen och rapporteringstillfället. Värdering sker också baserat på framtida kassaflöde som nuvärdesberäknas med en riskjusterad ränta. En tredje metod baseras på värdering av företagets nettotillgångar. Andra metoder utgår från att använda värderingsmått baserade på finansiella nyckeltal (s.k. multipelvärdering) eller specifika jämförelser inom en viss bransch (s.k. industriella benchmarks). De två sistnämnda metoderna används endast som komplement till värderingar baserade på någon annan metod.

Sjätte AP-fonden genomför även känslighetsanalyser av värderingarna. Om värderingen av ett innehav visar stor variation i olika scenario gör fonden en mer restriktiv värdering.

För investeringar i bolag som befinner sig i en tidig fas kan det vara svårt att tillämpa någon enskild värderingsmetod. Värdering sker då framför allt baserat på bolagets utveckling i förhållande till ursprunglig ägarplan. En nedskrivning ska genomföras i det fall en stadigvarande och väsentlig minskning av värdet på investeringen bedöms ha ägt rum (t.ex. konkurs).

Enligt branschpraxis beräknas avkastning avseende onoterade aktier med hjälp av en internränta, dvs. en kapitalvägd avkastning, eftersom förvaltaren bestämmer tidpunkten för nya investeringar och deras omfattning (se även faktaruta 5.1).

5.4Utvärdering av Sjunde AP-fondens förvaltning

5.4.1Strategiska beslut

Regeringens bedömning: Den långsiktiga avkastningen för förvalsalternativet (AP7 Såfa, tidigare Premiesparfonden) överträffar den genomsnittliga avkastningen för privata fonder i premiepensionssystemet över alla undersökta horisonter. Det innebär att premiepensionssparare som har avstått från att välja någon annan fond har fått en något högre avkastning än genomsnittet av andra pensionssparare, vilket är positivt. Det är också positivt att Sjunde AP-fonden har vidtagit åtgärder för att förbättra informationen till allmänheten om förvalsalternativets inriktning och risknivå.

Regeringens bedömning i föregående års skrivelse: Sedan starten 2000 överträffar avkastningen i Sjunde AP-fondens förvalsalternativ den genomsnittliga avkastningen för de privata fonderna i premiepensionssystemet, vilket är positivt.

Den period som Sjunde AP-fondens nya förvalsalternativ AP7 Såfa har varit i bruk är alltför kort för att utgöra grund för bedömning av resultatet. Dock kan konstateras att utvecklingen under perioden bekräftar behovet av tydlig information om förvalsalternativets inriktning och risknivå. Det arbete som fonden har inlett på detta område välkomnas.

McKinsey: Sjunde AP-fonden förvaltade vid slutet av 2012 27,1 procent av totala premiepensionssystemets kapital, vilket motsvarar 130,4 miljarder kronor. Under perioden 24 maj 2010 till 31 december 2012 genererade förvalsalternativet Såfa i genomsnitt en avkastning på 6,9 procent per år, medan premiepensionsindex hade en genomsnittlig avkastning på 3,4 procent per år. För 2012 var avkastningen för Såfa 17,4 procent, jämfört med 10,5 procent för premiepensionsindex.

Under hela perioden 2001–2012 har därmed Sjunde AP-fondens förvalsalternativ i genomsnitt avkastat 0,8 procentenheter mer än premiepensionsindex per år.

Skälen för regeringens bedömning: Sjunde AP-fonden förvaltade vid utgången av 2012 sammanlagt 130,4 miljarder kronor fördelade på två de två fonderna AP7 Aktiefond (123,3 miljarder kronor) och AP7 Räntefond (8,9 miljarder kronor). Sjunde AP-fonden förvaltade därmed 27,1 procent av premiepensionssystemets samlade kapital. Förvalsalternativets genomsnittliga avkastning under tioårsperioden 2003–2012 uppgick till 6,9 procent per år, vilket översteg den genomsnittliga avkastningen för de privata fonderna i premiepensionssystemet med 0,2 procentenheter per år. McKinsey har inte beräknat någon genomsnittlig förvaltningskostnad för Sjunde AP-fondens förvaltning men uppger att den under 2012 var 0,25 procent för AP7 Aktiefond och 0,09 procent för AP7 Räntefond, inklusive courtage och andra transaktionsrelaterade avgifter (s.k. totalkostnadsandel, TKA). Samtidigt uppgick förvaltningsavgifterna till 0,15 respektive 0,09 procent av förvaltat kapital, vilket kan jämföras med 0,32 procent för genomsnittet av övriga fonder inom premiepensionssystemet (efter rabatter), enligt uppgift från Pensionsmyndigheten. Vid utgången av 2012 hade Sjunde AP-fonden 18 anställda, varav 5 inom kapitalförvaltningen (13 övriga).

Förvalsalternativet för pensionssparare som avstått från att välja någon annan fond utgjordes av Premiesparfonden fram till maj 2010. Från maj 2010 har Sjunde AP-fonden förnyat det statliga alternativet i premiepensionssystemet med målsättningen att den sammanlagda statliga pensionen ska bli högre. I samband med det ersattes de två tidigare blandfonderna (Premiesparfonden och Premievalsfonden) med två renodlade s.k. byggstensfonder, AP7 Aktiefond och AP7 Räntefond, som kombineras i olika proportioner för olika kategorier av sparare. AP7 Såfa är en sådan kombination som tar hänsyn till individens ålder. Upp till

3 Premiesparfonden fram till maj 2010, AP7 Såfa för tiden därefter.

55 års ålder består AP7 Såfa av 100 procent AP7 Aktiefond, därefter ersätts aktiefonden av räntefonden med drygt tre procentenheter per år fram till 75 års ålder. Fördelningen i AP7 Såfa är fr.o.m. 75 års ålder två tredjedelar räntefond och en tredjedel aktiefond.

AP7 Aktiefond är en global aktiefond med huvudsakligen utländska aktier (97 procent). Det minskade inslaget av svenska aktier jämfört med tidigare har kompenserats genom belåning av den globala portföljen (s.k. hävstång). Denna hävstång ska som ett riktmärke uppgå till 150 procent, vilket innebär att värdeförändringar i den globala portföljen förstärks med 50 procent (både uppåt och nedåt). Det kan noteras att belåning av en väldiversifierad portfölj överensstämmer med vedertagen finansiell teori, som metod att höja den finansiella risken i en portfölj till en nivå som överstiger den genomsnittliga marknadsrisken.

Sedan genomförandet av Sjunde AP-fondens nya förvaltningsmodell i maj 2010 t.o.m. utgången av 2012 har AP7 Såfa haft en avkastning på 6,9 procent på årsbasis, vilket både överträffar genomsnittet för de privata fonderna i premiepensionssystemet (3,4 procent per år) och ett globalt aktieindex, MSCI World (3,2 procent per år). Enligt styrelsens mål under samma tid ska avkastningen för AP7 Såfa minst motsvara genomsnittet av de privata fonderna i premiepensionssystemet, vilket uppnåtts med råge. Förvalsalternativets avkastning överträffar genomsnittet för de privata fonderna även under de längre perioderna 2008–2012 (med 1,4 procentenheter per år), 2003–2012 (med 0,2 procentenheter per år) och 2001–2012 (med 0,8 procentenheter per år). Under den längre perioden före 2010 var dock förvaltningen påverkad av restriktionen att risken i portföljen skulle vara lägre än för genomsnittet av fonder, vilket begränsade möjligheterna att uppnå en bättre avkastning.

Regeringen har i tidigare års utvärderingar tryckt på behovet av information till allmänheten om förvalsalternativets inriktning och risknivå. Sedan dess har Sjunde AP-fonden beslutat om en kommunikationsstrategi som ska vara genomförd under 2013 och anställt en kommunikationsansvarig, vilket måste ses som positivt.

Det kan också nämnas att regeringen i regleringsbrev för 2013 gett Pensionsmyndigheten i uppdrag att säkerställa tydlig information till pensionsspararna om förvalsalternativets inriktning och risknivå. Pensionsmyndigheten ska i genomförandet av uppdraget samråda med Sjunde AP-fonden. Uppdraget ska redovisas senast den 1 september 2013.

4 Alternativet är att förändra portföljens sammansättning genom att omfördela utrymmet till mer riskfyllda tillgångar. Detta alternativ erbjuder emellertid ett sämre utbyte mellan förväntad avkastning och risk.

Regeringens bedömning: Sjunde AP-fondens förvaltning av AP7 Aktiefond och AP7 Räntefond har ännu inte bedrivits under tillräckligt lång tid för att några definitiva slutsatser ska kunna dras.

Regeringens bedömning i föregående års skrivelse: Sedan Sjunde AP-fondens nya fonder, AP7 Aktiefond och AP7 Räntefond, infördes i maj 2010 är den aktiva avkastningen negativ redan före kostnader. Perioden är emellertid för kort för att kunna läggs till grund för slutsatser, men det är positivt att fonden tillvaratar gjorda erfarenheter.

Sjunde AP-fonden har genomfört en utvärdering av sin renodlade aktiva förvaltning. Resultatet i den förvaltningen bedöms inte vara tillfredsställande med beaktande av riskerna i verksamheten. Fonden redovisar utvärderingen, vilket är positivt eftersom det bidrar till den öppenhet som bör prägla AP-fondernas verksamhet.

McKinsey: Den aktiva avkastningen 2012 för Sjunde AP-fondens Aktiefond respektive Räntefond var 119 respektive -5 baspunkter. För perioden 24 maj 2010 till 31 december 2012 var den aktiva avkastningen för Aktiefonden respektive Räntefonden 1 respektive -58 baspunkter per år. De två främsta källorna till den aktiva avkastningen i AP7 aktiefond under 2012 var den taktiska allokeringen (+56 baspunkter) och exponeringen mot tillväxtmarknader (+32 baspunkter).

Skälen för regeringens bedömning: Sjunde AP-fonden är till övervägande del passivt förvaltad, eftersom 81 procent av fondkapitalet sägs vara passivt förvaltat. Därutöver har fondens vd ett operativt mandat att justera aktiefondens finansiella hävstång med tio procentenheter, dvs. inom intervallet 140–160 procent, vilket motsvarar ett utrymme för s.k. taktisk allokering.

Styrelsens mål för den operativa förvaltningen av de två byggstensfonderna, AP7 Aktiefond och AP7 Räntefond, är att de ska överträffa sina jämförelseindex, vilket för aktiefondens del inkluderar en finansiell hävstång om 150 procent (1,5 x MSCI World). Detta allmänt uttryckta mål har tre specifika komponenter: (1) ett bidrag från taktisk allokering om 500 miljoner kronor per år över rullande femårsperioder, (2) ett mål för absolutavkastande mandat om 275 miljoner kronor (för 2012) och (3) ett separat mål för andelen onoterade aktier i AP7 Aktiefond att överträffa MSCI World aktieindex med 2 procentenheter per år över rullande tioårsperioder. (I enlighet med fondlagstiftningen är andelen onoterade aktier begränsad till maximalt 10 procent av fondkapitalet.)

Tabell 5.7 Sjunde AP-fondens avkastning före kostnader i förhållande till jämförelseindex fr.o.m. 24 maj 2010 t.o.m. 2012 (procent per år)

20122011 24 maj 2010–2012
AP7 Aktiefond1,19-1,23-0,14
AP7 Räntefond-0,05-1,65-0,65

Källa: McKinsey. Enligt praxis och regeringens policy för utvärdering av AP-fondernas verksamhet ska operativ förvaltning utvärderas över rullande

femårsperioder. Perioden efter införandet av AP7 Aktiefond och AP7 Räntefond 2010 är alltför kort för att en slutlig bedömning ska vara möjlig. Under denna period har varken AP7 Aktiefond eller AP7 Räntefond uppnått styrelsens mål (-0,14 respektive -0,65 procentenheter per år). Under samma period bidrog de absolutavkastande mandaten till aktiefondens aktiva avkastning med 58 miljoner kronor per år, klart under målet på 275 miljoner kronor per år. Sjunde AP-fonden har stängt två absolutavkastande mandat och upphandlat nya sådana mandat som kommer att implementeras 2013. Det är tankeväckande att även uttalade specialister på området har problem med att leverera en uthållig aktiv avkastning och därför positivt att Sjunde AP-fonden bedriver denna verksamhet i liten omfattning.

Den taktiska allokeringen har en utvärderingshorisont på fem år. Under 2012, då detta mandat infördes, var resultatet 528 miljoner kronor. Resultatet för förvaltning av onoterade aktier redovisas inte i årsredovisning eller i rapporten från McKinsey.

5.5Övriga förvaltningsfrågor

Regeringens bedömning: AP-fonderna fortsätter att utveckla arbetet med riktlinjer för etik och miljö. I likhet med Etik- och miljöutredningen anser regeringen att arbetet bäst hanteras genom att etik- och miljöfrågorna integreras i den löpande analysen och förvaltningen. AP-fonderna har under 2012 vidareutvecklat metod och processer för en ökad integration, vilket är positivt.

Regeringen lägger stor vikt vid ersättningsfrågor, personalförmåner, representation och tjänsteresor, eftersom dessa har betydelse för allmänhetens förtroende för AP-fonderna och ytterst för pensionssystemet. Regeringen har beslutat om riktlinjer för fondernas styrelser när det gäller anställningsvillkor för ledande befattningshavare. AP-fonderna har en process för att följa regeringens riktlinjer för anställda i fonderna och redovisar underlag respektive en bedömning av hur ersättningarna förhåller sig till regeringens riktlinjer, vilket är positivt. En utförligare redovisning av underlaget skulle emellertid välkomnas, i syfte att stärka genomlysningen på detta område. Sjätte AP-fonden presenterar en sådan redovisning, som skulle kunna utgöra förebild för övriga fonder.

Regeringen anser att ersättningsvillkor, personalförmåner, representation och tjänsteresor bör vara rimliga och präglade av måttfullhet, tydlighet och transparens. AP-fonderna bör ha riktlinjer i dessa avseenden som motsvarar vad som gäller för andra statliga myndigheter. På regeringens initiativ tog AP-fonderna under 2012 fram en gemensam och övergripande policy för ersättningsvillkor, personalförmåner, representation och tjänsteresor. Samtliga AP-fonder har också sett över och förändrat de interna riktlinjerna, men i varierande omfattning och grad. En granskning av AP-fondernas interna riktlinjer genomförd av AP-fondernas revisorer, på uppdrag av regeringen, visar att det fortfarande förekommer mer generösa förmåner i AP-fonderna än i jämförda myndigheter. Regeringen noterar även att stickproven visar

exempel på generös representation. Det är därför angeläget att AP-fondernas styrelser fortsätter arbetet med tillämpningen av de interna riktlinjerna och de kostnader som blir resultatet. Regeringen kommer fortsätta att följa upp frågan.

Regeringens bedömning i föregående års skrivelse: AP-fonderna fortsätter att utveckla arbetet med riktlinjer för etik och miljö. Regeringen bedömer att det bedrivs ett viktigt arbete i Första–Fjärde AP-fonderna med att integrera frågorna i den löpande analysen och förvaltningen. Som konstaterades av Etik- och miljöutredningen är det så etik- och miljöfrågorna bäst hanteras för att uppfylla uppdraget om hänsyn till etik och miljö i investeringarna utan att göra avkall på målet om långsiktigt hög avkastning.

Regeringen lägger stor vikt vid ersättningsfrågor, eftersom dessa har betydelse för allmänhetens förtroende för AP-fonderna och ytterst för pensionssystemet. Mot den bakgrunden har regeringen beslutat om riktlinjer för fondernas styrelser när det gäller anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Riktlinjerna omfattar både anställda i fonderna och hur fonderna agerar i rollen som ägare av börsbolag. AP-fonderna redovisar i år underlag kring ersättningar till fondens anställda och en bedömning av hur ersättningarna förhåller sig till regeringens riktlinjer. Regeringen välkomnar den genomgång fonderna har gjort och den ökade genomlysning av ersättningar till fondernas anställda som blir resultatet. Regeringen förutsätter att styrelserna löpande följer upp och bedömer löneläget i förhållande till regeringens riktlinjer samt öppet redovisar underlag och bedömningar.

Ernst & Young: AP-fondernas revisorer har haft Finansdepartementets uppdrag att granska AP-fondernas riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare, vilket inkluderade en bedömning av om de riktlinjer som har gällt för räkenskapsåret har följts eller inte.

Revisorerna har utfört granskningen i enlighet med FAR SRS rekommendation RevR 8 (Granskning av ersättningar till ledande befattningshavare i aktiemarknadsbolag) i syfte att lämna ett yttrande över huruvida fondens riktlinjer och efterlevnaden av dessa följer regeringens riktlinjer. Revisorerna har granskat fondernas organisation för och dokumentation av ersättningar för samtliga anställda. Revisorerna har vidare granskat ersättningsprinciper samt gjort stickprov på utbetalda ersättningar. Styrelsens rutiner för att bedöma och försäkra sig om att den totala ersättningen följer riktlinjerna har granskats. Med anledning av granskningen konstaterar revisorerna att fonderna i allt väsentligt följt de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare och övriga anställda i fonderna som regeringen beslutat om. Revisorerna konstaterar vidare att Första och Andra AP-fonderna avvikit från riktlinjerna vad gäller uppsägningstid för vissa ledande befattningshavare av skäl som redovisas i årsredovisningen.

När det gäller kravet om att verka för att riktlinjerna även tillämpas i företag som ägs av AP-fonderna konstaterar revisorerna att riktlinjerna ger fondernas styrelser utrymme att göra egna bedömningar. Detta utrymme medför att fonderna vid tillämpningen av riktlinjerna kan fatta

beslut som avviker från principerna om detta bedöms vara till fondens fördel. Mot denna bakgrund bedömer revisorerna att AP-fondernas ägarpolicy inte står i direkt strid med regeringens riktlinjer. I förhållande till fondernas agerande som ägare noterar revisorerna också att det i fondernas ägarpolicy inte klart framgår om fonderna anser sig följa riktlinjerna och därmed verka för att riktlinjerna tillämpas så långt som möjligt i företag där fonden direkt eller genom företag är delägare. Revisorerna konstaterar att Första–Fjärde och Sjätte AP-fonderna i ägarpolicy anger hur de hanterar ersättningsfrågor. Andra–Fjärde och Sjätte AP-fonderna kommenterar i årsredovisning översiktligt ersättningsfrågor i företag där fonden direkt eller genom ett företag är delägare och hur fonden arbetar med dessa frågor.

AP-fondernas revisorer har även haft uppdraget att granska AP-fondernas kostnader för ersättningar, personalförmåner, representation och tjänsteresor (dnr Fi2012/2720). I uppdraget ingick att jämföra AP-fondernas interna riktlinjer när det gäller ersättningar, personalförmåner, representation och tjänsteresor under 2012, inklusive eventuella beslutade förändringar, med de interna riktlinjerna hos sex andra statliga myndigheter. Därtill ingick det att granska tillämpningen av de interna riktlinjerna hos AP-fonderna. Avseende förändringar i AP-fondernas riktlinjer under 2012 ingick att undersöka skälen för dessa. Revisorerna konstaterar att samtliga AP-fonder har gjort förändringar i riktlinjerna under 2012, men i olika utsträckning. Sjätte AP-fonden har gjort mest genomgripande förändringar. Förändringarna är dels en följd av anpassning till skatteregler, dels en allmän översyn och komplettering av riktlinjerna.

Revisorernas övergripande bedömning är att AP-fondernas riktlinjer inte avviker materiellt från riktlinjerna för andra statliga myndigheter. Revisorerna kommenterar inte ersättningar eller förmåner som följer av kollektivavtal. Revisorernas slutsats avseende AP-fondernas personalförmåner är att det inte finns något som tyder på att fonderna i dagsläget har väsentligt mer förmåner än andra myndigheter. Vidare bedömer revisorerna att det inte finns något som tyder på att AP-fonderna har väsentligt mer generösa riktlinjer för representation än andra myndigheter. Enligt de nya övergripande riktlinjerna för AP-fonderna gäller att representationen ska vara måttfull, baserad på gott omdöme och/eller vara återhållsam. Likaså pekar inget på att AP-fonderna har väsentligt mer generösa riktlinjer för tjänsteresor än andra myndigheter.

Granskning av tillämpningen av AP-fondernas interna riktlinjer görs för 2012 genom stickprov på kostnader för ersättningar, personalförmåner, representation och tjänsteresor. Stickproven är slumpmässiga och utformade i syfte att ge en god bild av kostnaderna. Revisorerna jämför också totala kostnader för ersättningar, personalförmåner, representation och tjänsteresor mellan AP-fonderna med beaktande av antalet anställda på respektive fond. Revisorernas konstaterar att AP-fonderna under 2012 i allt väsentligt har följt de interna riktlinjerna som gällt vid varje tidpunkt. Avseende kostnader noteras att Tredje AP-fonden hade högst kostnader totalt sett men det är också den fond med flest anställda. Andra och Sjätte AP-fonderna hade 66 lägst respektive högst snittkostnad per anställd.

Inkluderat i uppdraget till revisorerna är granskning av AP-fondernas attestordning och huruvida fonderna tillämpar dualitetsprincipen avseende ovan nämnda kostnader. Revisorernas slutsats är att fonderna tillämpar dualitetsprincipen såtillvida att ingen ska attestera sina egna kostnader.

Skälen för regeringens bedömning

Fondernas riktlinjer för miljö och etik

Fondernas arbete med riktlinjer för miljö och etik ingår som ett eget område i regeringens utvärdering av AP-fondernas verksamhet. Syftet är att följa upp utvecklingen i fonderna, med Etik- och miljöutredningens förslag (SOU 2008:107) som grund. Metoden har utvecklats på uppmaning av finansutskottet.

Modellen för utvärdering bygger på följande huvudsakliga moment: 1. En rättvisande och allsidig utvärdering, t.ex. i form av en offentlig

utredning, genomförs när föregående utvärdering har förlorat

aktualitet eller relevans. 2. Mellan sådana tillfällen för en genomgripande utvärdering sker en

årlig uppföljning av hur fonderna har arbetat med förslag som redan har lagts fram.

3. I förekommande fall uppmärksammas exempel på tillfällen eller

händelser som har utgjort risker för allmänhetens förtroende, med utgångspunkt i den utvärdering som föreligger.

4. I tillägg till processen ovan kan avgränsade uppdrag vid lämpliga

tillfällen lämnas till den konsultfirma som har uppdrag att lämna underlag till regeringens utvärdering.

I relation till den första punkten kan konstateras, i likhet med tidigare år, att AP-fonderna arbetar inom de områden där Etik- och miljöutredningen lämnade rekommendationer, vilket är ett tecken på att utredningen inte har förlorat i aktualitet. Bland utredningens förslag som kan genomföras inom ramen för gällande regelverk ingick följande rekommendationer:  fondernas arbetssätt, organisation och kommunikation bör utformas

med ledning av faktorer som främjar fondernas trovärdighet och – i förlängningen – förtroende (dvs. kompetens, öppenhet, integritet och välvilja),

 den värdegrund som ska ligga till grund för verksamheten bör

utvecklas och tydliggöras,  miljö och etik hanteras bäst genom att integreras i den löpande

analysen och förvaltningen,  miljö och etik kan integreras med fondernas ägarpolicyer,  sådana ägarpolicyer bör övervägas för alla typer av tillgångar, inte

enbart börsnoterade aktier,  extern utvärdering av styrelsernas arbete bör göras regelbundet,  det bör avsättas tillräckliga resurser för att säkerställa kvalitet i

arbetet med miljö och etik,  AP-fonderna kan utveckla samarbetet inom miljö och etik,  principerna för bolagens ersättningsvillkor har viktiga förtroende-

dimensioner och är därför en viktig uppgift för fonderna och

 fondernas arbete med miljö och etik bör utvärderas regelbundet.

I förra årets utvärdering lyfte regeringen fram arbetet med integrering i den löpande analysen och förvaltningen, i linje med Etik- och miljöutredningens bedömning att det är så frågorna bäst hanteras. Regeringen bedömde att det bedrivs ett viktigt arbete i Första–Fjärde AP-fonderna på detta område och välkomnade en fortsättning. Mot bakgrund av att integrering är ett centralt område enligt utredning har regeringen även avseende 2012 följt upp fondernas arbete på detta område. Detta utgör underlag enligt punkten 2 ovan och utvärderingen baseras på svar från fonderna på några av Finansdepartementet ställda frågor. Regeringens fokus på detta område är också i linje med det egna arbetet att integrera hållbart företagande i bolagsstyrningen av företag med statligt ägande.

Därtill har regeringen som del i årets utvärdering lämnat ett särskilt uppdrag till AP-fondernas revisorer (enligt punkt 4 ovan) för att följa upp AP-fondernas kostnader för ersättningar, personalförmåner, representation och tjänsteresor. Regeringen menar att dessa frågor, utöver vad som följer av krav på kostnadsuppföljning, har stor vikt för allmänhetens förtroende för AP-fondernas verksamhet (punkt 3 ovan). Detta uppdrag redovisas i ett separat avsnitt nedan.

Uppföljningen i föregående års skrivelse pekade på att Första–Fjärde AP-fonderna utvecklar metoder för att integrera etik- och miljöfrågorna i den löpande analysen och förvaltningen. Detta har inneburit att arbetet breddats från fondernas specialister inom ägarstyrning och hållbarhetsfrågor till kapitalförvaltningen mer generellt. Ett centralt moment i att integrera frågorna bedöms vara att ansvaret bärs av de som har förvaltningsansvaret. Det noterades att styrningen och formerna för arbetet skiljer sig mellan fonderna, beroende på förvaltningsmodell och graden av intern respektive extern förvaltning. Inom vissa tillgångar och tillgångsslag noterades att etik- och miljöaspekter spelar en central roll, såsom jordbruksfastigheter och särskilda tematiska investeringar.

Uppföljningen i årets utvärdering har riktats mot fondernas interna styrning och process avseende integrering i den löpande förvaltningen och mot fondernas utvecklingsarbete under 2012. När det gäller fondernas ägarstyrning fastlås principer för etik- och miljöhänsyn i fondernas ägarpolicy. Här anges också krav på de företag som fonderna äger. Första–Fjärde och Sjätte AP-fonderna anger att företagen ska leva upp till de tio principer för ansvarsfullt företagande som har definierats av FN:s Global Compact och OECD:s Riktlinjer för Multinationella företag. När det gäller krav på att etik- och miljöfrågor ska vara integrerade i fondernas analys och förvaltning av tillgångar skiljer sig styrning och processer åt, enligt de svar som inkommit. Det bör noteras att analysen baseras på fondernas egna beskrivningar (dnr Fi2013/477).

Första AP-fondens styrelse har i fondens affärsplan för 2013 poängterat vikten av att etik- och miljöfrågor integreras i förvaltningen. Enligt fonden har arbetet redan påbörjats men syftar nu till fördjupning

5 Fonderna använder olika begrepp. Till exempel förekommer ESG (Environmental, Social and Governance) och hållbarhetsfrågor. Här används dock genomgående etik och miljö.

så att analys av hållbarhetsaspekter systematiskt ingår i beslutsunderlag och utvärdering av alla investeringsbeslut oavsett tillgångsslag. Under 2012 beslutade fondens investeringschef riktlinjer för integrering av etikoch miljöanalys i förvaltningen. Riktlinjerna ska ses över årligen.

I Andra AP-fonden är etik- och miljöfrågor en stående punkt på dagordningen för styrelsens möten. För fondens strategiska och operativa arbete med ägarstyrning finns en ägargrupp i fonden bestående av vd och medlemmar ur fondledningen, den person som är ansvarig för förvaltning av svenska aktier och fondens hållbarhetsanalytiker. Denna grupp definierar mål och handlingsplaner samt följer upp arbetet, vilket rapporteras till styrelsen minst en gång per år. I de mål som tilldelas kapitalförvaltningschefen ingår att integrera etik och miljö i förvaltningen.

Tredje AP-fondens styrelse fastställer utöver ägarpolicy bl.a. en riskhanteringsplan, i vilken sedan 2012 ingår krav på integrering av etik och miljö. Där anges att varje avdelning inom kapitalförvaltningen har ansvar för att säkerställa att hänsyn till etik och miljö inkluderas i investeringsprocessen, där så är möjligt. Fondens ägarstyrningsarbete rapporteras löpande till styrelsen, dels genom vd:s löpande rapportering, som även inkluderar etik- och miljöaspekter, dels genom att styrelsen minst en gång per år får en fördjupad presentation av ägarstyrningsarbetet.

Fjärde AP-fonden har integrerat etik- och miljöhänsyn i förvaltningen med utgångspunkt i fondens ägarpolicy. Fondens styrelse får löpande information om arbetet inom ägarstyrning och etik- och miljöfrågor. Ansvaret för att integrera etik- och miljöhänsyn i förvaltningen ligger på respektive förvaltningsenhet, vilka använder olika modeller beroende på vad som passar bäst för givet tillgångsslag och förvaltningsmandat.

Sjunde AP-fonden uppdaterade under 2011 fondens ägarpolicy. Som ett led i detta arbete breddades fondens ägarstyrning avseende etik- och miljöhänsyn i investeringarna. Fonden har kompletterat den ursprungliga strategin med att exkludera bolag (fondens svarta lista) med tre andra strategier: röstning för fondens utländska aktier, dialog med företag och grupptalan mot bolag. När det gäller att integrera etik- och miljöhänsyn i den löpande analysen och förvaltningen anger Sjunde AP-fonden att dessa faktorer betraktas på motsvarande sätt som andra finansiella faktorer. Fonden anger att man löpande för dialog med externa förvaltare avseende etik- och miljöfrågor i förvaltningen.

Sjätte AP-fonden omfattades inte av Etik- och miljöutredningen. Fondens verksamhet skiljer sig från Första–Fjärde AP-fonderna genom att fonden investerar direkt i onoterade företag och därigenom har en mer operativ roll i ägarstyrning. Utan möjlighet att följa upp fondens arbete med direkt utgångspunkt i slutsatserna från Etik- och miljöutredning anser dock regeringen att det är relevant att inkludera Sjätte AP-fonden.

Som en del i fondens förändringsarbete fastställde Sjätte AP-fondens styrelse under 2012 en ny ägarpolicy, som inkluderar etik och miljö i ägarstyrning. Fonden undertecknade även FN:s deklaration för ansvarsfulla investeringar PRI (Första–Fjärde AP-fonderna har sedan tidigare undertecknat dessa principer). Fonden har också en hållbarhetspolicy som bl.a. innehåller en uppmaning om att fondens portföljbolag ska ansluta sig till FN:s Global Compact. Fonden har också 69

sett över processer och skapat en tydligare struktur genom fondens riktlinjer för etik och miljö. I fonden finns en kommitté för etikfrågor i förvaltningen.

Fondernas redogörelser visar att arbetet med att integrera etik- och miljöfrågor i den löpande analysen och förvaltningen fortgått under 2012. Hur detta framgår av styrdokument och rapportering samt metoder i arbetet skiljer sig mellan fonderna, även om det med stöd av denna information inte går att utvärdera skillnaderna.

Som illustration av utvecklingsarbetet i AP-fonderna under 2012 är det intressant att peka på ett urval aktiviteter. Första AP-fonden inkluderar nu etik- och miljöfrågor i samtliga underlag i den interna förvaltningen av noterade värdepapper. För den externa förvaltningen har fonden vidareutvecklat krav på etik och miljö vid upphandling. Andra AP-fonden har under 2012 tagit fram en modell för integrering av etikoch miljöfaktorer för den interna aktiva förvaltningen av svenska aktier. Vad gäller den externa förvaltningen har fondens förvaltare av skogsoch jordbruksfastigheter utvärderats. Tredje AP-fonden har arbetat med att stärka den interna kompetensen genom att bjuda in experter på frågor om etik och miljö. Fonden arbetar också med att utveckla en metod för att integrera etik- och miljöhänsyn i fondens passiva förvaltning av aktier. Fjärde AP-fonden har under 2012 etablerat ett aktiemandat för amerikanska företag med relativt låga utsläpp av växthusgaser, bl.a. koldioxidutsläpp. Sjunde AP-fonden antog under året en ny placeringspolicy där etik- och miljöhänsyn i fondens investeringar pekas ut som krav för att fonden ska uppnå långsiktigt god avkastning och för att upprätthålla spararnas förtroende.

Under året har också arbete bedrivits genom samarbete, bl.a. har några av fonderna deltagit i framtagande av principer för rapportering av etikoch miljöaspekter för onoterade tillgångar. Avseende fastighetsinvesteringar har flera fonder anslutit sig till en global jämförelse av hållbarhetsfaktorer inom fastighetsbranschen, till grund för utvärdering av fondernas innehav.

Sjätte AP-fonden har etablerat en ny process för att utvärdera etik- och miljöaspekter i direktinvesteringar i företag och investeringar i riskkapitalfonder. Fonden har infört en rutin för uppföljning av etik- och miljöfrågor som ingår i fondens rapportering av samtliga innehav. En informationsinsamling har genomförts avseende etik- och miljöarbetet i samtliga portföljbolag och fonder.

För att uppnå integration av etik- och miljöfrågorna krävs bl.a. en etablerad värdegrund, kompetens och tillräckliga resurser. Ett utvecklat samarbete mellan fonderna främjar också att detta sker kostnadseffektivt och med ökad styrka, i synnerhet gentemot utländska bolag. Första– Fjärde AP-fonderna samarbetar inom det gemensamma Etikrådet, i vissa sammanhang deltar även Sjunde AP-fonden. Som konstaterats tidigare år bedöms detta vara ett kostnadseffektivt sätt att arbeta med frågorna. Samarbetet inom Etikrådet och med andra investerare som är minoritetsägare kan dessutom bidra till att öka genomslaget. I det syftet deltar fonderna också i samarbeten med andra investerare, dels mot enskilda bolag, dels inom initiativ på olika områden.

Regeringen har tidigare kommenterat att samarbetet inom Etikrådet 70 inte får avhålla fonderna från att integrera etik- och miljöfrågorna i den

löpande förvaltningen. Detta synsätt bekräftas av det arbete som nu pågår i fonderna.

I likhet med tidigare år vill regeringen belysa kravet på öppenhet från fondernas sida i syfte att stärka fondernas trovärdighet. Regeringen noterar att AP-fonderna alltjämt arbetar aktivt med etik- och miljöfrågor i en omfattning som sannolikt inte är känd för allmänheten. Utåtriktad kommunikation, oavsett fondernas vägval, bör därför eftersträvas. Etikrådets årsrapport är ett bra exempel, liksom att fonderna inkluderar information om arbetet på hemsida, i ägarrapport och årsredovisning.

När det gäller behovet av att AP-fonderna tillhandahåller rättvisande information om sin verksamhet och sitt resultat, mot bakgrund av fondernas offentliga uppdrag och roll inom pensionssystemet, kvarstår önskemålet om i vissa fall tydligare och mer jämförbar information om fondernas resultat och risker (avsnitt 5.2).

Regeringens riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare i AP-fonderna

Mot bakgrund av ersättningsvillkorens stora betydelse för allmänhetens förtroende för fondernas arbete beslutade regeringen under 2009 om separata riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare i AP-fonderna. Riktlinjerna utgör en del av regeringens policy för styrning och utvärdering av AP-fonderna (bilaga 1). Riktlinjerna riktar sig till AP-fondernas styrelser som har att inom ramen för det uppdrag som lagstiftningen anger omsätta riktlinjerna på ett ansvarsfullt sätt. I företag där AP-fonderna direkt eller genom ett företag är delägare bör AP-fonderna respektive företaget i dialog med övriga ägare verka för att riktlinjerna tillämpas så långt som möjligt.

Enligt regeringens riktlinjer bör styrelserna i AP-fonderna besluta om särskilda riktlinjer för ersättningsfrågor inom den egna fonden, vilka bör vara förenliga med regeringens riktlinjer. Av styrelsens riktlinjer bör bl.a. framgå hur styrelsen säkerställer att ersättningarna följer dessa riktlinjer. Av AP-fondernas årsredovisningar bör det framgå om riktlinjerna har följts eller inte och skälen för eventuell avvikelse. AP-fondernas revisorer ska till revisionsberättelsen foga ett skriftligt och undertecknat yttrande avseende hur de bedömer att de riktlinjer som har gällt för räkenskapsåret har följts eller inte. I enlighet med riktlinjerna har Finansdepartementet gett AP-fondernas revisorer ett särskilt uppdrag att granska fondernas genomförande av regeringens riktlinjer för anställningsvillkor. Av revisorernas granskning framgår att revisorerna bedömer att regeringens riktlinjer i allt väsentligt följs (se Ernst & Young ovan). Revisorerna konstaterar vissa undantag, vilka avser att två av fonderna avvikit från riktlinjerna vad gäller uppsägningstid för vissa ledande befattningshavare. Skälet till att uppsägningstid, enligt gällande avtal, inte har omförhandlats är att det skulle medföra högre kostnader för dessa två fonder. Regeringens riktlinjer på området syftar till att kontrollera kostnaderna vid uppsägning. Därmed utgår regeringen från att det i förlängningen inte kommer att finnas några avtal med avvikande innehåll.

Regeringen anser att öppenhet är viktig för att värna förtroendet för AP-fondernas verksamhet. Styrelsernas redovisning av om ersättningar

till fondens anställda överensstämmer med regeringens riktlinjer och underlaget för den bedömning som görs, är därför i regeringens mening betydelsefull.

Tidigare år har regeringen konstaterat att redovisning av beviljade ersättningar till ledande befattningshavare inte varit fullständig. För 2012 redovisas, med ett undantag, ersättningar per ledande befattningshavare i enlighet med riktlinjerna. Undantaget avser Andra AP-fonden som endast redovisar ersättningar för ledande befattningshavare i anonymiserad form (Chef A, Chef B, etc.). I Sjätte AP-fonden finns det en reservering för ersättning till ledande befattningshavare där befattningshavare inte framgår.

Regeringen bedömde i föregående års skrivelse att AP-fonderna utvecklat en process för arbetet med att följa regeringens riktlinjer och redovisat denna. På övergripande nivå redovisade fonderna det underlag som legat till grund för styrelsens bedömning av ersättningarna till fondens anställda. Denna utveckling i fonderna under 2011 följde efter den tidigare utvärderingen, då regeringen konstaterade att det saknades underlag för att granska styrelsernas övergripande bedömning av om ersättningarna till fonden anställda överensstämmer med regeringens riktlinjer, bl.a. att de ska vara rimliga, väl avvägda och präglade av måttfullhet. Regeringen konstaterade förra året också att det är angeläget att arbetet fortsätter med denna inriktning och att styrelsen löpande bör analysera och resonera kring ersättningsnivån i fonden och öppet redovisa sin bedömning i enlighet med principerna i regeringens riktlinjer. Därutöver konstaterades att styrelserna löpande bör tillgängliggöra resultatet av de återkommande analyserna och jämförelserna av ersättningsnivåerna inom fonderna.

Av revisorernas granskning avseende 2012 framgår att samtliga fonder i årsredovisning redovisar att de anser sig följa riktlinjerna och hur de kommit fram till denna slutsats. Revisorerna konstaterar att vissa fonder har en mer utförlig beskrivning än andra.

Samtliga styrelser redovisar i fondens årsredovisning bedömningen att regeringens riktlinjer följs och beskriver sin process för arbetet. I vissa fall kompletteras bedömningen med hänvisning till mer utförlig beskrivning på fondens hemsida. Regeringen anser att redovisningen av de underlag som ligger till grund för styrelsens bedömning i flertalet fall kan utvecklas. Det handlar till exempel om vilka som ingår i jämförelsegrupp och resultatet av jämförelsen. Sjätte AP-fonden utmärker sig genom en utförlig beskrivning av underlaget, vilken ingår i fondens årsredovisning. I redovisningen framgår bl.a. fullständiga jämförelsegrupper, skäl för avvikelse och resultatet av jämförelsen.

Det är positivt att styrelserna även för 2012 tillämpat framtagna processer för bedömning och följt upp analyser av ersättningsnivåerna i fonden. Det är angeläget att arbetet fortsätter med denna inriktning. Regeringen anser i likhet med föregående år att resultatet av analyser och jämförelser löpande bör offentliggöras, i syfte att säkerställa en även på detta område god genomlysning av fonden.

Regeringens riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare i AP-fonderna gäller även fondernas agerande i företag där fonden direkt eller genom företag är delägare. Även här anser 72 regeringen att öppenhet är viktig, vilket således gäller fondernas

agerande i dessa frågor i portföljbolag, i förhållande till regeringens riktlinjer. Som en följd av regeringens riktlinjer reviderade fonderna sina egna riktlinjer för bolagsstyrning under 2009. Revideringen innebar bl.a. att kraven på ersättningsvillkor delvis stärktes. Första–Fjärde och Sjätte AP-fonderna redogör i årsredovisningarna översiktligt för hur de arbetar med ersättningssystemen. Flera av fonderna (Andra, Tredje och Fjärde AP-fonderna för 2011/2012) lämnar också separata ägarrapporter.

Fondernas kostnader för ersättningar, personalförmåner, representation

och tjänsteresor

Regeringen lägger stor vikt vid att AP-fondernas riktlinjer för ersättningsvillkor, personalförmåner, representation och tjänsteresor är präglade av måttfullhet och väl avvägda samt bidrar till god etik och organisationskultur. AP-fonderna bör ha riktlinjer som motsvarar vad som gäller för andra statliga myndigheter. Vidare är öppenhet och transparens kring riktlinjerna och tillämpningen av dem av stor betydelse för att upprätthålla allmänhetens förtroende för AP-fonderna och ytterst för pensionssystemet.

I juni 2012 uppmärksammades i media generösa förmåner och representation i AP-fonderna. Med anledning av vad som framkom kallades styrelseordförandena i samtliga AP-fonder till ett möte den 25 juni 2012. Statsrådet Peter Norman klargjorde att han såg allvarligt på de uppgifter som framkommit om olika former av förmåner inom AP-fonderna. På initiativ av statsrådet diskuterades frågan om gemensamma riktlinjer för AP-fonderna avseende ersättningsvillkor, personalförmåner, representation och tjänsteresor. Styrelseordförandena åtog sig vid mötet att utarbeta sådana gemensamma riktlinjer. I januari 2013 överlämnade AP-fonderna en gemensam policy avseende de aktuella frågorna till Finansdepartementet. Den 1 februari 2013 höll statssekreteraren Erik Thedéen ett möte med styrelseordförandena i Första, Tredje, Sjätte och Sjunde AP-fonderna samt vice ordförandena i Andra och Fjärde AP-fonderna. Vid mötet diskuterades bl.a. den av AP-fonderna gemensamt framtagna policyn. Därefter fick AP-fondernas revisorer i uppdrag att, utöver den årliga revisionen, särskilt granska AP-fondernas kostnader avseende ersättningar, personalförmåner, representation och tjänsteresor för 2012. Detta uppdrag syftade till att utgöra ett av underlagen till uppföljningen av frågorna i denna skrivelse.

I uppdraget till AP-fondernas revisorer ingick att jämföra AP-fondernas interna riktlinjer mot andra statliga myndigheter (Finansinspektionen, Kammarkollegiet, Pensionsmyndigheten, Regeringskansliet, Riksbanken och Riksgäldskontoret). I det fall förändringar skett av AP-fondernas riktlinjer under 2012 ingick att särskilt följa upp dessa och undersöka skälen för förändringarna. Därtill ingick att granska tillämpningen av de interna riktlinjerna mot gällande riktlinjer genom stickprov inom varje område, vilka tillsammans skulle utgöra tillräckligt underlag för att ge en bra bild av omfattningen av kostnader på varje område. På områden där de interna riktlinjerna medger tolkningsutrymme eller möjlighet till avvikelse skulle stickprov genomföras och skälen för avvikelser motiveras av fonderna. Slutligen ingick att granska attestordning och att redovisa och jämföra

AP-fondernas totala kostnader för ersättningar, personalförmåner, representation och tjänsteresor, beaktat antalet anställda på respektive fond.

Den gemensamma policyn för AP-fonderna fastställdes av samtliga styrelser under 2012. Policyn är övergripande och förutsätter att respektive fond kompletterar den med mer detaljerade interna riktlinjer och instruktioner. Samtliga AP-fonder har sett över och förändrat de interna riktlinjerna under 2012, i några av fonderna har förändringar även genomförts under första kvartalet 2013 (så långt i tid som granskningen sträcker sig). Den övergripande policyn samt AP-fondernas interna riktlinjer återfinns i rapporten från AP-fondernas revisorer (bilaga 9). I vissa fall saknas en tydlig beskrivning av förändringarna och skälen för förändringarna.

Förändringarna som genomförts varierar i omfattning och grad, det rör sig bl.a. om förtydligande av gällande riktlinjer, införande av nya riktlinjer samt avveckling av vissa förmåner. Första AP-fonden har t.ex. infört traktamente vid tjänsteresor, beslutat att sälja fjällstugorna efter säsongen 2012/2013, höjt maxbeloppet för intern lunchrepresentation till 250 kronor per person och infört maxbelopp för extern representation vid 250 kronor per person för lunch och 600 kronor för middag. Andra APfonden har bl. a. förtydligat resepolicyn, dokumentationen som bifogas reseräkning har utökats och ska beskriva syftet med resa och konferensprogram samt anledningen till eventuellt val av dyrare hotell eller flygning i affärsklass. Tredje AP-fondens förändringsarbete har bl. a. inneburit att anställdas möjlighet till hushållsnära tjänster som personalförmån har tagits bort. Fonden har tidigare ersatt anställdas taxiresor från arbetsplatsen till hemmet t.ex. vid övertidsarbete. Den typen av resor ersätts normalt inte längre. Fjärde AP-fonden har inte längre pubar för personalen där fonden står för vin och öl, de tidigare pubarna var en del av intern representation. Andra exempel på förändringar är att fonden har höjt friskvårdsbidraget från 4 000 till 6 000 kronor och förtydligat för de anställda som behöver Dagens Industri i sitt dagliga arbete att den anställde själv måste ha DN eller SvD för att förmånsvärde inte ska uppstå. Sjätte AP-fonden har gjort de mest genomgripande förändringarna genom att ta bort flertalet förmåner, exempelvis tjänstebilar och hushållsnära tjänster. Fonden ger inte längre minnesgåvor eller julgåvor till personalen och tjänsteresor får inte längre företas i affärsklass. Sjunde AP-fonden har tidigare i vissa fall saknat detaljerade skriftliga riktlinjer för personalförmåner, representation och tjänsteresor men införde skriftliga instruktioner i början av 2013. Exempel på förändringar som fonden gjort är att ett införa riktmärke för totalkostnad per person på högst 900 kronor vid extern representation samt tydliggjort att fonden normalt bjuder anställda på sommarfest och julmiddag varje år. Riktmärket i samband med tillställningarna är att fonden bjuder på tre normalglas öl eller vin. Fonden bjuder inte längre på starksprit och champagne vid extern eller intern representation.

När i tiden AP-fondfondernas nya riktlinjer ska vara implementerade varierar mellan AP-fonderna, men de flesta fonder påbörjade implementeringen under hösten 2012. Exempelvis hade Andra, Sjätte och Sjunde AP-fonderna bilförmåner under 2012. Andra AP-fonden 74 erbjuder, sedan 2011, inte nyanställda tjänstebil men befintliga

bilförmåner kvarstår så länge personen har kvar nuvarande tjänst. Sjätte AP-fonden avslutade däremot samtliga tjänstebilar under hösten 2012. På Sjunde AP-fonden är vd den ende som haft bilförmån under 2012 och den är planerad att avvecklas under 2013.

Revisorerna bedömer att det inte finns något som tyder på att AP-fonderna har väsentligt mer förmåner än jämförda myndigheter. Regeringen kan notera att AP-fonderna genomfört förändringar i olika hög grad. De förändringar AP-fonderna genomfört av fondernas interna riktlinjer bedöms vara ett steg i rätt riktning. Sammantaget har skillnaderna i AP-fondernas riktlinjer i förhållande till riktlinjerna i de jämförda myndigheterna minskat men det finns fortfarande skillnader. Exempelvis erbjuder AP-fonderna alla eller vissa anställda försäkringar utöver kollektivavtalade försäkringar, bl.a. erbjuder Första–Fjärde och Sjunde AP-fonderna alla anställda sjukvårdsförsäkring medan Sjätte AP-fonden begränsar erbjudandet till ledningsgruppen. Övriga anställda i Sjätte AP-fonden har rätt till ersättning för patientavgifter upp till 4 000 kronor per år. De jämförda myndigheterna erbjuder inte försäkringar, utöver de kollektivavtalade, som anställningsförmån. Första AP-fonden äger en stuga i Vemdalen och bostadsrättslägenhet i Åre som personalen kan använda mot betalning. Fonden har beslutat att sälja fastigheterna efter att säsongen 2012/13 är avslutad. Fjärde AP-fonden äger en andelsstuga i Storlien (fyra veckor per år) som fonden har försökt sälja sedan 2010. Det bör noteras att det i de jämförda myndigheterna emellertid förekommer förmåner som inte finns i AP-fonderna. Till exempel har Riksbanken personallån och subventionerad lunch. Regeringens uppfattning är att tydlighet och transparens i ersättningssystem är av värde och att ersättningar därför bör koncentreras till lön och inte omfatta en rad andra förmåner.

AP-fondernas riktlinjer är i flera fall en vägledning. Därför är det viktigt att tillämpningen av de nya riktlinjerna och de kostnader som blir resultatet följs upp.

Den stickprovsundersökning revisorerna har gjort för att granska AP-fondernas tillämpning av riktlinjerna under 2012 visar brister i fondernas kostnadsunderlag och att generös representation har förekommit. Resultatet av stickproven redovisas i bilaga till revisorernas rapport (bilaga 9).

Revisorernas bedömning baserat på stickproven är att AP-fonderna under 2012 i allt väsentligt har följt de riktlinjer som vid varje tidpunkt gällt för personalförmåner, representation och tjänsteresor. Regeringen noterar att det i stickproven förekommer exempel på generositet med pensionssystemets tillgångar, bl.a. omfattningen av representation, och att det ges exempel på brister i underlagen för redovisning.

I uppdraget till revisorerna ingick även att granska de totala kostnaderna för ersättningar, personalförmåner, representation och tjänsteresor för respektive fond. När det gäller personalförmåner konstaterar revisorerna att under 2012 hade Tredje AP-fonden lägst

6 I personalförmåner inkluderar revisorerna eventuella kostnader för fjällstuga, bilförmån, försäkring, sjukvård, naprapat/massage, terminalglasögon, friskvård, gåvor, hushållsförmån, lunchförmån och övrig personalvård. I övrig personalvård ingår kaffe, frukt, fikabröd och vatten.

kostnader per anställd, 25 000 kronor per anställd medan motsvarande kostnader för Sjätte AP-fonden uppgick till 91 000 kronor per anställd. De högre snittkostnaderna hänförs huvudsakligen till att relativt fler anställda i Sjätte AP-fonden har haft tjänstebil och hushållsnära tjänster.

Regeringen noterar revisorernas slutsatser (redovisade under Ernst & Young ovan). Resultatet av stickproven som redovisas i bilaga 9 väcker emellertid frågor. Regeringen förväntar sig att AP-fondernas styrelser fortsätter att arbeta med fondens riktlinjer, deras tillämpning och de kostnader som blir resultatet. Regeringen kommer att följa upp frågan.

Policy för styrning och utvärdering av AP-

Bilaga 1

fonderna

Bakgrund

En policy för styrning och utvärdering av AP-fonderna motiveras av styrelsernas oberoende och behovet att tydliggöra grunderna för regeringens årliga utvärderingar som ska balansera detta oberoende.

AP-fonderna styrs av lag och är statliga myndigheter. Regeringen utövar inflytande genom att:  utse styrelser, inklusive ordförande och vice ordförande,  utse revisorer,  fastställa fondernas resultat- och balansräkningar, och  årligen utvärdera förvaltningen av fondmedlen i efterhand.

Enligt lag och förarbeten ska ledamöter i fondernas styrelser utses på grundval av sin kompetens att främja fondförvaltningen. Fyra ledamöter i var och en av Första–Fjärde AP-fondernas styrelser utses på förslag av arbetsmarknadens organisationer.

Av rätten att utse revisorer och fastställa fondernas resultat- och balansräkningar följer en uttrycklig möjlighet för regeringen att ta ställning till, och bedöma, fondernas räkenskaper. I detta sammanhang är revisorernas granskning särskilt viktig. Enligt rådande praxis lämnar AP-fondernas revisorer en skriftlig och muntlig rapport till Finansdepartementet efter varje bokslut. Detta bör gälla även fortsättningsvis.

Regeringens utvärdering av fondernas verksamhet motiveras av statens ansvar för det allmänna pensionssystemet och behovet att balansera fondernas oberoende. Fonderna har bl.a. stor frihet att välja inriktning och risknivå. Av det följer en rätt och ett åliggande för regeringen att avge en opartisk bedömning av fondernas förvaltningsresultat. Regeringen har även getts utrymme att förtydliga sin syn på pensionssystemets åtagandesida och uppdraget i övrigt (prop. 1999/2000:46 s. 111 ff.).

En policy för styrning och utvärdering av AP-fonderna kan uppfattas som ett sådant förtydligande. En omsorgsfullt formulerad och väl kommunicerad policy ökar tydligheten när det gäller utnyttjandet av de styrinstrument som regeringen har till sitt förfogande och främjar konsistens över tiden. Ökad tydlighet och konsistens över tiden bidrar till att förbättra styrningens effektivitet. En policy har även fördelen att vara oavbrutet aktuell, till skillnad från de årliga utvärderingarna som efter offentliggörandet riskerar att förlora aktualitet i viss mån och därmed relevans.

En policy för styrning och utvärdering av AP-fonderna bör givetvis ta sin utgångspunkt i fondernas uppdrag som det har formulerats i lag och förarbeten och samtidigt beakta behovet av konsistens i regeringens samlade styrning av myndigheter, statligt ägda bolag och affärsverk. Det kan därför vara lämpligt att hämta inspiration och viss vägledning från

gällande riktlinjer beträffande styrning av statliga bolag och i det Bilaga 1 sammanhanget även beakta principer och riktlinjer som antagits av OECD, utan att dessa för den skull ska anses gälla AP-fonderna i sin helhet.

OECD:s riktlinjer för styrning av statsägda företag klargör att dessa är primärt inriktade mot statsägda företag som har en separat juridisk form, skild från staten själv, och som bedriver kommersiell verksamhet, vilket i sin tur definieras som att verksamheten till huvudsaklig del finansieras genom försäljning eller avgifter, oavsett om verksamheten i övrigt tillgodoser ett allmänt intresse eller inte. Riktlinjerna kan också vara användbara för icke-kommersiella statsägda ”företag” som uteslutande tillgodoser allmänna syften, oavsett om detta sker i bolagsform eller inte (OECD Guidelines on corporate governance of state-owned enterprises, OECD 2005, s. 10 f.). Mot bakgrund av att styrningen inte kan vara direkt rekommenderar riktlinjerna bl.a. att staten, som informerad och aktiv ägare, fastställer en tydlig ägarpolicy som tillförsäkrar att styrningen är transparent och säkerställer ansvarsskyldighet (accountable).

AP-fondernas styrelser åtnjuter operationell autonomi genom att ensamma bära ansvaret för fondernas förvaltning. Styrelserna företräder respektive fond också inför domstol. Styrelserna svarar själva för fondernas finansiering med de medel som fonderna förvaltar, vilket liknar den typ av avgiftsfinansiering som bedrivs av exempelvis försäkringsbolag. I dessa avseenden motsvarar AP-fonderna kriterier för statsägda ”företag”. De avgifter som finansierar fondernas verksamhet hämtas dock ur ett fondkapital som tillhör pensionssystemet och som tilldelas AP-fonderna genom lag. Fondkapitalet har därför inte anskaffats under konkurrens på en öppen marknad. Det innebär att avgiftsfinansieringen inte är en del av fondernas affärsverksamhet. Fonderna finansieras med offentliga medel, även om beslutanderätten har delegerats till fondernas styrelser. Däremot bedriver fonderna renodlad affärsverksamhet när det gäller placeringsverksamheten.

AP-fonderna har definierats som statliga myndigheter, vilket har implikationer bl.a. genom att regler om offentlig arbetsrätt och offentlig upphandling blir tillämpliga (prop. 1999/2000:46 s. 133 ff.). Enligt regelverket styrs AP-fonderna inte genom instruktioner, regleringsbrev och regeringsuppdrag.

Styrelsernas roll

Styrelsernas primära ansvar avser det förvaltade kapitalet. Fördelningen av roller och ansvar mellan styrelse och verkställande ledning ska vara tydlig och ansluta till god praxis på området.

Enligt aktiebolagslagen och god styrelsesed ska en styrelse styra och kontrollera bolaget i alla aktieägares intresse. Uppdraget utgår från bolagets bästa. God praxis på området sammanfattas i bl.a. OECD:s principer och Svensk kod för bolagsstyrning.

Eftersom fonderna är statliga myndigheter och inte aktiebolag, kan det behöva klargöras vad som mer precist är föremålet för styrelsernas Bilaga 1 uppdrag. Eftersom AP-fondernas uppdrag enligt lag och förarbeten utgår från pensionssystemets intresse, bör styrelsernas uppdrag definieras med samma utgångspunkt. Av det följer att verksamhetens ändamål är det kapital som styrelsen har fått i uppdrag att förvalta. Fondkapitalet ska förvaltas till största möjliga nytta för pensionssystemet. Regelverket innehåller inga föreskrifter om hur förvaltningen ska organiseras, med undantag för regeln att minst tio procent ska förvaltas externt. Enligt lagens förarbeten har denna regel införts för att understryka vikten av en kostnadseffektiv förvaltning (prop. 1999/2000:46 s. 112).

OECD:s riktlinjer för styrning av pensionsfonder riktar sig till privata tjänstepensionsfonder och är därför inte tillämpliga för AP-fonderna i alla avseenden. Det finns dock skäl att uppmärksamma den övergripande principen beträffande ramverket för styrning av pensionsfonder (governance structure) som ska tillförsäkra en tydlig identifiering och fördelning av ansvar och roller när det gäller översyn och uppföljning å ena sidan och operativt ansvar å andra sidan (OECD Guidelines for pension fund governance, OECD 2009). Det är lämpligt att denna fördelning av roller och ansvar i AP-fondernas fall ansluter till svensk praxis, exempelvis som denna kommer till uttryck i Svensk kod för bolagsstyrning. Det är därför styrelsernas ansvar att bl.a. besluta om mål och strategi samt att fortlöpande utvärdera fondens operativa ledning och vid behov tillsätta eller entlediga verkställande direktör, medan den verkställande direktören rapporterar till styrelsen och ansvarar för fondens löpande förvaltning. Det är av avgörande betydelse att styrelserna identifierar och upprätthåller en tydlig fördelning av styrande och operativa roller, eftersom de ensamma har ansvaret för fondernas löpande förvaltning.

Tillsättning av styrelser

Regeringen ska i sin utnämningspolitik tillse att styrelserna är kvalificerade för sin uppgift och allsidigt sammansatta. Nya ledamöter ska introduceras av huvudmannen, utöver den introduktion som sker genom fondernas försorg. Härutöver ska kommunikationen mellan huvudmannen och styrelsens ledamöter ha adekvat omfattning, exempelvis genom styrelseseminarier eller liknande arrangemang. En begränsning vid cirka åtta år införs för uppdrag som ledamot i AP-fondernas styrelser.

Ledamöterna i AP-fondernas styrelser tillgodoser höga krav på kompetens, erfarenhet och integritet och måste göra detta mot bakgrund av styrelsernas ansvar och uppdragets betydelse i samhället. Ledamöterna ska enligt lag utses på grundval av sin förmåga att främja fondförvaltningen, vilket inte bör tolkas alltför snävt. Det är angeläget att styrelserna är allsidigt sammansatta bl.a. avseende bakgrund och erfarenhet. Könsfördelningen ska vara så jämn som möjligt.

Det har blivit praxis att utse ledamöter för ett år i taget, vilket även Bilaga 1 överensstämmer med praxis i andra sammanhang. Det är t.ex. vanligt att ledamöter i bolagsstyrelser utses för ett år i taget. Skäl saknas att frångå denna ordning beträffande AP-fonderna, även om lagen innehåller en möjlighet att förordna ledamöter i AP-fondernas styrelser för perioder upp till tre år i taget. Däremot bör någon typ av begränsning definieras för uppdragets sammanlagda längd.

Svensk kod för bolagsstyrning har en allmän begräsning vid att hälften av stämmovalda styrelseledamöter ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen och att frågan ska avgöras efter en samlad bedömning. För statliga myndigheter gäller i regel en gräns vid nio år, vilket är något längre en den praxis som utvecklats inom statligt ägda bolag. Styrelsernas roll som ensamma ansvariga för verksamheten, i kombination med kravet att AP-fonderna ska uppbära allmänhetens förtroende, motiverar att höga krav ställs på ledamöternas oberoende i detta fall. Kravet på oberoende gäller hela styrelsen, inte endast en andel av styrelsen, och begränsningen bör vara någorlunda tydlig för att underlätta praktisk tillämpning. En begränsning vid cirka åtta år ligger väl inom ramarna för vad som i andra sammanhang har ansetts rimligt för att upprätthålla ledamöternas oberoende och bidrar dessutom till att skapa rimliga förväntningar angående uppdragets slutliga varaktighet.

Den utbildning av styrelseledamöter i statliga myndigheter som finns att tillgå har hittills inte anpassats till de särskilda behov som gäller för AP-fondernas ledamöter. Det har fått den olyckliga konsekvensen att sådan introduktion och utbildning från huvudmannens sida hittills helt har saknats. Det är dock möjligt att efter viss anpassning åstadkomma en lämplig introduktion av nya ledamöter i AP-fondernas styrelser från huvudmannens sida. Det är därutöver angeläget att nya ledamöter får en introduktion av fonderna, mot bakgrund av den specifika och ofta komplexa verksamhet som bedrivs där.

Kommunikationen mellan huvudmannen och styrelsernas ordförande och övriga ledamöter bör ha tillräcklig omfattning. Regeringens årliga utvärdering innehåller mycket information vid ett och samma tillfälle. Denna form för styrning kan troligen effektiviseras genom tillräckliga kontakter mellan företrädare för huvudmannen och fondernas styrelser. Återkommande möten med fondernas ordförande är en form för information och meningsutbyte. Därutöver ska kommunikation upprätthållas med styrelsernas ledamöter genom styrelseseminarier eller liknande arrangemang.

Ersättningen till styrelsens ledamöter ska avspegla behovet att attrahera och behålla kvalificerade ledamöter mot bakgrund av uppdragets natur och ledamöternas ansvar och med beaktande av den ersättning som staten betalar för motsvarande typ av insatser i andra sammanhang.

Regeringens utvärdering

AP-fondernas mål har uttryckts i allmänna termer, vilket erbjuder särskilda utmaningar. Risken att regeringens utvärdering ska baseras på skiftande utgångspunkter och av denna anledning brista i konsistens över

tiden, är ett av motiven för en tydlig policy i dessa frågor. Det är lämpligt att fondernas resultat bedöms i ett långsiktigt perspektiv. Detta Bilaga 1 minskar uppmärksamheten på fondernas kortsiktiga utveckling och kan förväntas bidra till ökad självständighet i förvaltningsfrågor. Det är även önskvärt att styrelsernas strategiska beslut uppmärksammas och utvärderas i tillräcklig omfattning, eftersom dessa beslut erfarenhetsmässigt har stor betydelse för fondernas långsiktiga avkastning.

Styrelsernas frihet att själva besluta om finansiering motiverar att

fondernas medelsanvändning är en naturlig del av regeringens

granskning. Fondernas förvaltningskostnader ska hållas under fortsatt uppsikt. Vid behov kommer ytterligare åtgärder för att förbättra AP-fondernas kostnadseffektivitet att föreslås.

Regeringens årliga utvärdering har motiverats av behovet att balansera styrelsernas långtgående frihet att själva utforma mål och riktlinjer. Av lagens förarbeten framgår bl.a. att utvärderingen ska avse hur väl de övergripande målen operationaliserats i mer konkreta förvaltningsmål. Regeringen kan vid behov förtydliga sin syn på pensionssystemets åtagandesida och förvaltningsuppdraget i övrigt. Utvärderingen ska även ta fasta på i vilken grad de uppsatta målen har uppnåtts. Regeringens utvärdering kan dessutom omfatta fondernas ägarinflytande i portföljbolagen och en bedömning av fondernas oberoende sinsemellan, med särskilt avseende på placeringsstrategierna, samt fondernas gemensamma redovisningsprinciper (prop. 1999/2000:46 s. 113 f.).

AP-fondernas uppdrag har formulerats i allmänna termer. Av det följer med automatik en svårighet att bedöma vad som utmärker en god måluppfyllelse. Det faktum att fyra sinsemellan oberoende fonder har försetts med ett identiskt mål, som i sin tur innehåller ett utrymme för tolkning, medför en förhöjd risk för att fonderna (medvetet eller omedvetet) ska ta intryck av varandras beslut. Strategier som är avvikande i förhållande till andra AP-fonder kan upplevas som en risk på fondnivå men är knappast att betrakta som en risk ur pensionssystemets perspektiv. Därför bör regeringens utvärdering uppmärksamma frågor som har samband med fondernas inbördes oberoende. Enligt lagens förarbeten är det viktigt att stor försiktighet iakttas så att inte fördelarna med uppdelningen av organisationen på fyra parallella förvaltningsorganisationer försvinner genom en alltför stor likriktning av tillgångsförvaltningen (prop. 1999/2000:46 s. 123).

Avkastning och risk kan inte vägas mot varandra på objektiva grunder utan förutsätter ett subjekt som gör avvägningen för egen del. Eftersom regeringens utvärdering bl.a. ska granska hur väl styrelserna har operationaliserat de övergripande målen får i slutändan regeringens värdering av avkastning och risk stor betydelse. En god styrning av AP-fonderna förutsätter att regeringens utvärdering så långt som möjligt utmärks av konsistens över tiden. Värderingen av avkastning och risk bör inte variera alltför mycket mellan olika år. Av den anledningen bör utvärderingen primärt avse ett långsiktigt perspektiv. En sådan inriktning av utvärderingen minskar uppmärksamheten på fondernas kortsiktiga utveckling och kan förväntas bidra till att fonderna ska uppvisa ökad självständighet i förvaltningsfrågor. Ett långsiktigt perspektiv för utvärdering överensstämmer även med fondernas uppdrag. 81

Vid utvärdering av fondernas operativa förvaltning kan den Bilaga 1 utvärderingshorisont på fem år som tidigare använts bedömas vara en lämplig avvägning mellan önskvärdheten av långsiktighet och behovet av effektiv styrning. Vid utvärdering av styrelsernas strategiska beslut bör den granskade perioden vara längre.

Utvärderingen bör i tillräckligt stor utsträckning inriktas mot styrelsernas strategiska beslut som erfarenhetsmässigt har avgörande betydelse för den avkastning som därefter realiseras. Behovet av en lång horisont för utvärdering motiveras ytterst av fondernas långsiktiga uppdrag. Utvärderingen måste trots det avse en jämförelsevis begränsad period eftersom det annars kan vara alltför sent att dra slutsatser och att vidta sådana åtgärder som utvärderingen kan komma att motivera. Det faktum att styrelseledamöternas uppdrag är begränsat i tiden talar också för en jämförelsevis begränsad period för utvärdering. Utvärderingen av styrelsernas strategiska beslut kan dock inte upphöra att ta hänsyn till AP-fondernas uppdrag, som det framgår av lag och förarbeten.

Eftersom regeringens utvärdering ska balansera fondernas långtgående självständighet måste även finansieringen, och den resulterande medelsanvändningen, granskas. Styrelserna har inte endast stor frihet att välja inriktning och risknivå, utan även stor frihet att på egen hand besluta om verksamhetens finansiering. Det bör uppmärksammas att fonderna inte är konkurrensutsatta i denna del, vilket ställer särskilda krav på uppföljning och utvärdering. Normalt baseras regeringens utvärdering på de av styrelserna uppsatta målen. Regeringen har emellertid förbehållit sig rätten att göra en utvärdering mot riktmärken som regeringen själv valt om de riktmärken fonderna fastställt för sin portföljförvaltning bedöms vara uppenbart olämpliga (prop. 1999/2000:46 s. 114). I samband med utvärdering av kostnader är det angeläget att det även sker en prövning av fondernas val av förvaltningsmodeller. En sådan prövning innefattar såväl kostnader som förväntade resultat där förväntade resultat ska vara rimligt kvalitetssäkrade.

När det gäller AP-fondernas redovisningsprinciper bör dessa överensstämma med god praxis och möjliggöra rättvisande bedömningar. Det är angeläget att avkastningen redovisas på ett jämförbart sätt. I kommunikationen med allmänheten bör avkastningen redovisas efter kostnader, dvs. med korrigering för både interna kostnader och externa provisionskostnader. Naturligtvis bör fondernas interna och externa kostnader själva ingå i den externa rapporteringen, med bevarad jämförbarhet bakåt i tiden.

En utvärdering av fondernas verksamhet enligt ovan, i kombination med en fortgående dialog, har förutsättningar att bidra till fondernas utvecklingsarbete och till en god måluppfyllelse, vilket kan antas vara till långsiktig nytta för pensionssystemet. Även denna policy kan komma att utvecklas och förbättras i dialog med fondernas styrelser.

Riktlinjer för anställningsvillkor för ledande

Bilaga 1

befattningshavare i AP-fonderna

Inledning

AP-fondernas tillgångar utgör statliga medel som i lag har avsatts till sådan särskild förvaltning som anges i 9 kap. 8 § regeringsformen. APfondernas styrelser, som utses av regeringen, ansvarar för AP-fondernas förvaltning. Rollen som förvaltare av statliga pensionsmedel medför krav på att AP-fonderna uppbär allmänhetens förtroende. Regeringen har sedan 2001 uttalat att regeringens riktlinjer för incitamentsprogram i statliga bolag även bör vara vägledande för AP-fonderna (skr. 2000/01:131 s. 48). Mot bakgrund av ersättningsvillkorens stora betydelse för allmänhetens förtroende anser regeringen att särskilda riktlinjer bör gälla för AP-fondernas styrelsearbete i frågor som rör anställnings- och ersättningsvillkor.

Det är viktigt att styrelserna behandlar frågor om ersättning till de ledande befattningshavarna på ett medvetet, ansvarsfullt och transparent sätt och att styrelserna försäkrar sig om att den totala ersättningen är rimlig, präglad av måttfullhet och väl avvägd, samt bidrar till en god etik och organisationskultur.

Regeringen kommer att följa upp och utvärdera efterlevnaden av dessa riktlinjer. Utvärderingen avser att behandla hur AP-fonderna har tillämpat riktlinjerna och levt upp till riktlinjernas ersättningsprinciper. Utvärderingen kommer att redovisas i regeringens årliga skrivelse till riksdagen med redogörelse för AP-fondernas verksamhet.

Tillämpningsområde

Dessa riktlinjer kompletterar regeringens riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare i företag med statligt ägande. Genom riktlinjer som riktar sig direkt till AP-fonderna bortfaller, för AP-fondernas del, behovet att hänvisa till regeringens riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare i företag med statligt ägande. Styrelsen ansvarar för att tidigare ingångna avtal med ledande befattningshavare innefattande villkor om rörlig lön omförhandlas så att de överensstämmer med dessa riktlinjer. Andra ingångna avtal som strider mot dessa riktlinjer bör omförhandlas.

Riktlinjerna utgör en del av regeringens policy för styrning och utvärdering av AP-fonderna. I företag där AP-fonderna direkt eller genom ett företag är delägare bör AP-fonderna respektive företaget i dialog med övriga ägare verka för att riktlinjerna tillämpas så långt som möjligt.

Styrelsens ansvarsområde

Styrelserna i AP-fonderna ska besluta om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Riktlinjerna ska vara förenliga med regeringens riktlinjer.

Av styrelsens riktlinjer ska bland annat framgå – hur styrelsen säkerställer att ersättningarna följer dessa riktlinjer,

– att det ska finnas skriftligt underlag som utvisar AP-fondens kostnad Bilaga 1 innan beslut om enskild ersättning beslutas.

Det är hela styrelsens ansvar att fastställa ersättning till den verkställande direktören. Styrelsen ska även säkerställa att såväl den verkställande direktörens som övriga ledande befattningshavares ersättningar ryms inom styrelsens riktlinjer.

Styrelsen ska säkerställa att den verkställande direktören tillser att APfondens ersättningar till övriga anställda bygger på ersättningsprinciperna enligt nedan.

Ersättningsprinciper

Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska vara rimlig och väl avvägd. Den ska även vara konkurrenskraftig, takbestämd, och ändamålsenlig, samt bidra till en god etik och organisationskultur. Ersättningen ska inte vara löneledande i förhållande till jämförbara institut utan präglas av måttfullhet. Rörlig lön ska inte ges till ledande befattningshavare. Med beaktande av övriga principer i dessa riktlinjer är det möjligt att ge rörlig lön till övriga anställda. Det ställs dock särskilda krav i dessa fall med hänsyn till AP-fondernas roll som förvaltare av statliga pensionsmedel. Som ytterligare förutsättningar för rörlig lön gäller därför att den är begränsad till ett belopp som maximalt motsvarar två månadslöner, att den totala ersättningen alltid ligger inom ramen för styrelsens riktlinjer samt att det finns en objektiv grund för utbetalning av rörlig lön som har kommunicerats tydligt.

Pensionsförmåner ska vara avgiftsbestämda, såvida de inte följer tillämplig kollektiv pensionsplan, och avgiften bör inte överstiga 30 procent av den fasta lönen. I de fall AP-fonden avtalar om en förmånsbestämd pensionsförmån, ska den således följa tillämplig kollektiv pensionsplan. Eventuella utökningar av den kollektiva pensionsplanen på lönedelar överstigande de inkomstnivåer som täcks av planen ska vara avgiftsbestämda. AP-fondens kostnad för pension ska bäras under den anställdes aktiva tid. Inga pensionspremier för ytterligare pensionskostnader ska betalas av AP-fonden efter att den anställde har gått i pension. Pensionsåldern ska inte understiga 62 år och bör vara lägst 65 år.

Vid uppsägning från AP-fondens sida ska uppsägningstiden inte överstiga sex månader. Vid uppsägning från AP-fondens sida kan även avgångsvederlag utgå motsvarande högst arton månadslöner. Avgångsvederlaget ska utbetalas månadsvis och utgöras av enbart den fasta månadslönen utan tillägg för förmåner. Vid ny anställning eller vid erhållande av inkomst från näringsverksamhet ska ersättningen från den uppsägande AP-fonden reduceras med ett belopp som motsvarar den nya inkomsten under den tid då uppsägningslön och avgångsvederlag utgår. Vid uppsägning från den anställdes sida ska inget avgångsvederlag utgå. Avgångsvederlag utbetalas aldrig längre än till 65 års ålder.

Redovisning

AP-fonderna ska redovisa ersättningar till de ledande befattningshavarna på motsvarande sätt som noterade företag. Det innebär att AP-fonderna ska iaktta de särskilda regler om redovisning av ersättningar till de

ledande befattningshavarna som gäller för noterade företag och publika aktiebolag. Reglerna för detta återfinns huvudsakligen i aktiebolagslagen Bilaga 1 (2005:551) och i årsredovisningslagen (1995:1554). Dessutom ska ersättningen för varje enskild ledande befattningshavare särredovisas med avseende på fast lön, förmåner och avgångsvederlag.

Styrelsen ska i årsredovisningen redovisa om tidigare beslutade riktlinjer har följts eller inte och skälen för eventuell avvikelse. Vidare ska AP-fondernas revisorer till revisionsberättelsen foga ett skriftligt och undertecknat yttrande avseende om de anser att de riktlinjer som har gällt för räkenskapsåret har följts eller inte.

Definitioner

Med ledande befattningshavare avses verkställande direktör och andra personer i AP-fondens ledningsgrupp. Denna krets omfattar normalt chefer som är direkt underställda den verkställande direktören.

Med ersättning avses alla ersättningar och förmåner till den anställde, såsom lön, förmåner och avgångsvederlag.

Med förmåner avses olika former av ersättning för arbete som ges i annat än kontanter, exempelvis pension samt bil-, bostads- och andra skattepliktiga förmåner.

Med rörlig lön avses exempelvis incitamentsprogram, gratifikationer, ersättning från vinstandelsstiftelser, provisionslön och liknande ersättningar.

Med avgiftsbestämd pension (premiebestämd pension) avses att pensionspremien är bestämd som en viss procent av den nuvarande fasta lönen.

Med förmånsbestämd pension avses att pensionens storlek är bestämd som en viss procent av en viss definierad fast lön.

Första AP-fonden

Bilaga 2

Första AP-fonden 2012

Året i korthet

• Årets resultat uppgick till 24 170 mkr • Fondens förvaltningskostnader var 322 mkr (–4 223) efter kostnader. Avkastningen upp- (269) vilket motsvarar 0,14 procent (0,12) gick till 11,3 procent (–1,9) efter kostnader. i årstakt av förvaltat kapital. Fondens genomsnittliga avkastning efter • Arbetet med att skapa en mer robust portkostnader den senaste tioårsperioden är följ fortsatte under 2012. Den totala expone- 7,0 procent vilket överstiger fondens mål ringen mot noterade aktier minskade under på 5,5 procent. året samtidigt som nya investeringsstrate- • Fondkapitalet ökade med 20 382 mkr till gier inom aktieportföljen infördes. Cirka 233 700 mkr. Under året betalade fonden 10 mdkr investerades i hedgefonder. netto ut 3 788 mkr (1 240) till Pensionsmyndigheten.

Avkastning per tillgångsslag 2012, procent¹

Aktier Sverige Aktier utvecklade länder Aktier utvecklingsländer Räntebärande värdepapper

Fastigheter

Hedgefonder

Nya investeringar

Riskkapitalfonder

0% 5% 10% 15% 20% 25%

Femårsöversikt i sammandrag

2012 2011 2010 2009 2008

Avkastning före kostnader, %11,4 –1,7 10,3 20,4 –21,7
Förvaltningskostnadsandel, %0,14 0,12 0,13 0,16 0,16
Avkastning efter kostnader, %11,3 –1,9 10,2 20,2 –21,9
Avkastning efter kostnader, mdkr24,2 –4,2 20,5 34,6 –48,0
Nettoflöden, mdkr–3,8 –1,2 –4,0 –3,9 0,9
Fondkapital vid årets slut, mdkr233,7 213,3 218,8 202,3 171,6

exponering, %

Aktier47,4 49,2 60,3 58,6 54,6
– varav svenska aktier11,4 12,6 15,7 13,8 11,2
räntebärande36,4 40,9 32,5 34,7 40,1
Fastigheter7,7 5,6 5,0 3,4 4,0
hedgefonder4,3 0,2 0,3 0,0 0,0
Nya investeringar0,7 0,6 0,7 0,0 –
riskkapitalfonder3,2 2,8 2,0 1,7 1,4
Valutaexponering27,4 21,3 24,0 21,6 22,2
Andel extern förvaltning39,3 41,4 43,7 42,5 39,7

Bilaga 2

Räkenskaper och noter

ReSUlTATRäKNING

Mkr Not 2012-12-31 2011-12-31 Rörelsens intäkter

Räntenetto14 893 4 404
erhållna utdelningar3 126 3 415
Nettoresultat, noterade aktier och andelar213 650 –17 809
Nettoresultat, onoterade aktier och andelar31 607 1 314
Nettoresultat räntebärande tillgångar4 529 4 578
Nettoresultat, derivatinstrument–1 094 –2 820
Nettoresultat, valutakursförändringar–2 219 2 964
Provisionskostnader4–145 –114
Summa rörelsens intäkter24 347 –4 068

Rörelsens kostnader

Personalkostnader5–106–95
övriga förvaltningskostnader6–71–60
Summa rörelsens kostnader–177–155
Resultat24 170 –4 223

BAlANSRäKNING

Mkr Not 2012-12-31 2011-12-31 Tillgångar

Aktier och andelar, Noterade7 109 403 104 322
Aktier och andelar, onoterade827 254 11 352
obligationer och andra räntebärande tillgångar992 359 95 563
Derivat102 480987
Kassa och bankmedel1 268 1 515
övriga tillgångar11551703
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter121 035 1 335
Summa tillgångar234 350 215 777

Skulder

Derivat10201 1 913
övriga skulder13405473
Förutbetalda intäkter och upplupna kostnader144473
Summa skulder650 2 459
Fondkapital15
Ingående fondkapital213 318 218 781
Nettobetalningar mot pensionssystemet–3 788 –1 240
årets resultat24 170 –4 223
Summa fondkapital233 700 213 318
Summa fondkapital och skulder234 350 215 777
Poster inom linjen169 880 10 052
28Första AP-fondens årsredovisning 2012

Bilaga 2

Räkenskaper och noter

NoTeR

Första AP-fonden, organisationsnummer 802005-7538, är en av buffertfonderna inom det svenska pensionssystemet med säte i Stockholm. Årsredovisning för räkenskapsåret

2012 har godkänts av styrelsen den 12 februari 2013. Resultaträkning och balansräkning ska fastställas av regeringen.

ReDoVISNINGS- oCh VäRDeRINGSPRINCIPeR

Enligt lagen (2000:192) om allmänna pensionsfonder AFFäRSDAGSREDOVISNING ska årsredovisningen upprättas med tillämpning av god Transaktioner i värdepapper och derivatinstrument på redovisningssed, varvid de tillgångar som fondmedlen penning- och obligationsmarknaden, aktiemarknaden placerats i ska upptas till marknadsvärdet. Med denna och valutamarknaden redovisas i balansräkningen per utgångspunkt har Första till Fjärde AP-fonderna utar- affärsdagen, det vill säga vid den tidpunkt då de väsentbetat gemensamma redovisnings- och värderingsprinci- liga rättigheterna och därmed riskerna övergår mellan per vilka har tillämpats och sammanfattas nedan. Redo- parterna. Fordran på eller skulden till motparten mellan visnings- och värderingsprinciperna är oförändrade mot affärsdag och likviddag redovisas under övriga tillföregående år. gångar respektive övriga skulder. Övriga transaktioner,

Fondernas redovisnings- och värderingsprinciper framför allt transaktioner avseende onoterade aktier, anpassas successivt till den internationella redovis- redovisas i balansräkningen per likviddagen, vilket ningsstandarden, IFRS. Eftersom IFRS är under överensstämmer med marknadspraxis. omfattande omarbetning, har anpassningen hittills inriktats mot informationskrav enligt IFRS 7. En full- NETTOREDOVISNING ständig anpassning till IFRS skulle inte väsentligt Nettoredovisning tillämpas för fondlikvider, repor och påverka redovisat resultat och kapital. Mot nu gällande derivatinstrument i de fall det finns en sakrättslig rätt IFRS har följande större skillnader identifierats: till kvittning av tillgångar och skulder och om avsikten • Fonderna värderar inte finansiella instrument base- är att avveckla dem samtidigt.

rat på köp/sälj kurs utan på marknadsnotering enligt valt index (oftast genomsnittskurs). OMRäkNING AV UTLäNDSk VALUTA

• Transaktionskostnader, såsom courtage, redovisas Transaktioner i utländsk valuta omräknas till svenska

som en del i anskaffningsvärdet för finansiella kronor med den valutakurs som gäller på transaktionsinstrument som redovisas till verkligt värde via dagen. På balansdagen räknas tillgångar och skulder i

resultatet. utländsk valuta om till svenska kronor till balansdagens • Koncernredovisning samt kassaflödesanalys upp- valutakurser.

rättas inte.

Första AP-fondens årsredovisning 2012 29

Bilaga 2

Räkenskaper och noter

Värdeförändringar på tillgångar och skulder i uppdateras då ny värdering erhållits och justeras för utländsk valuta uppdelas i en del som är hänförlig till eventuella kassaflöden fram till bokslutstillfället. I de värdeförändringen av tillgången eller skulden i lokal fall fonden på goda grunder bedömer att värderingen är valuta och en del som är orsakad av valutakursföränd- felaktig sker en justering av erhållen värdering. Värderingen. Valutakursresultat som uppstår vid förändring ringen följer IPEVs (International Private Equity and av valutakurs redovisas i resultaträkningen på raden Venture Capital Valuation Guidelines) principer eller Nettoresultat, valutakursförändringar. likvärdiga värderingsprinciper och ska i första hand vara

baserat på transaktioner med tredje part, men även AkTIER I DOTTERBOLAG/INTRESSEBOLAG andra värderingsmetoder såsom diskonterat kassaflöde, Enligt lagen om allmänna pensionsfonder upptas aktier substansvärdemetoden och multipelvärdering kan i dotterbolag/intressebolag till verkligt värde. Verkligt användas. värde bestäms enligt samma metoder som tillämpas för Värdering av onoterade fastighetsaktier baseras på onoterade aktier och andelar. Krav på att upprätta kon- en värdering enligt substansvärdemetoden i den mån cernredovisning föreligger inte. aktien inte varit föremål för transaktioner på en andra-

handsmarknad.

VäRDERING AV FINANSIELLA INSTRUMENT

Fondens samtliga placeringar värderas till verkligt värde oBlIGATIoNeR oCh ANDRA varvid såväl realiserade som orealiserade värdeföränd- RäNTeBäRANDe TIllGÅNGAR ringar redovisas i resultaträkningen. I raderna Netto- För obligationer och andra räntebärande tillgångar resultat per tillgångsslag ingår således såväl realiserade bestäms verkligt värde utifrån balansdagens officiella som orealiserade resultat. Nedan beskrivs hur verkligt marknadsnotering (oftast köpkurs) enligt fondens valda värde fastställs för fondens olika placeringar. indexleverantör (Barclays, SEB). Innehav som inte

ingår i index värderas till noterade priser observerbara i NoTeRADe AKTIeR oCh ANDelAR en aktiv marknad. I de fall instrumenten inte handlas på För aktier och andelar som är upptagna till handel vid en aktiv marknad och tillförlitliga marknadspriser inte en reglerad marknad eller handelsplattform, bestäms finns att tillgå värderas instrumentet med hjälp av allverkligt värde utifrån balansdagens officiella marknads- mänt vedertagna värderingsmodeller som innebär att notering enligt fondens valda indexleverantör (MSCI, kassaflöden diskonteras till relevant värderingskurva. SIX, Russel), oftast genomsnittskurs. Innehav som inte Som ränteintäkt redovisas ränta beräknad enligt ingår i index värderas till noterade priser observerbara i effektivräntemetoden baserat på upplupet anskaffningsen aktiv marknad. Erlagda courtagekostnader resultat- värde. Det upplupna anskaffningsvärdet är det diskonförs under nettoresultat noterade aktier. terade nuvärdet av framtida betalningar, där diskonte-

ringsräntan utgörs av den effektiva räntan vid anskaffoNoTeRADe AKTIeR oCh ANDelAR ningstidpunkten. Detta innebär att förvärvade över- För aktier och andelar som inte är upptagna till handel och undervärden periodiseras under återstående löptid vid en reglerad marknad eller handelsplattform, eller till nästa räntejusteringstillfälle och ingår i redobestäms verkligt värde baserat på värdering erhållen visad ränteintäkt. från motparten eller annan extern part. Värderingen

30 Första AP-fondens årsredovisning 2012

Bilaga 2

Räkenskaper och noter

DeRIVATINSTRUmeNT PROVISIONSkOSTNADER För derivatinstrument bestäms verkligt värde baserat Provisionskostnader redovisas i resultaträkningen som på noteringar vid årets slut. I de fall instrumenten inte en avdragspost under rörelsens intäkter. De utgörs av handlas på en aktiv marknad och tillförlitliga mark- direkta transaktionskostnader såsom depåbanksarvoden nadspriser inte finns att tillgå, värderas instrumentet och fasta arvoden till externa förvaltare samt fasta avgifmed hjälp av allmänt vedertagna värderingsmodeller ter för noterade fonder. Prestationsbaserade arvoden, där indata utgörs av observerbara marknadsdata. som utgår när förvaltare uppnår en avkastning utöver

Derivatkontrakt med positivt verkligt värde per överenskommen nivå där vinstdelning tillämpas, redobalansdagen redovisas som tillgångar medan kontrakt visas som avgående post under nettoresultat för aktuellt med negativt verkligt värde redovisas som skulder. tillgångsslag i resultaträkningen. Skillnaden mellan terminskurs och avistakurs för valu- Förvaltararvoden för onoterade aktier och andelar, taterminer periodiseras linjärt över terminskontraktets för vilka återbetalning medges före vinstdelning och där löptid och redovisas som ränta. återbetalning bedöms som sannolik, redovisas som

anskaffningskostnad och kommer därmed ingå i det ÅTeRKöPSTRANSAKTIoNeR orealiserade resultatet. I övriga fall redovisas de som Vid äkta återköpstransaktion, så kallad repa, redovisas provisionskostnader. såld tillgång fortsatt i balansräkningen och erhållen likvid redovisas som skuld. Det sålda värdepappret redovi- RÖRELSENS kOSTNADER sas som ställd pant inom linjen i balansräkningen. Skill- Samtliga förvaltningskostnader, exklusive courtage, naden mellan likvid i avistaledet och terminsledet peri- arvoden till externa förvaltare och depåbanksarvoden, odiseras över löptiden och redovisas som ränta. redovisas under rörelsens kostnader. Investeringar i

inventarier samt egenutvecklad och förvärvad program- VäRDEPAPPERSLåN vara kostnadsförs i normalfallet löpande. Utlånade värdepapper redovisas i balansräkningen till verkligt värde medan erhållen ersättning för utlåningen SkATTER redovisas som ränteintäkt i resultaträkningen. Erhållna Första AP-fonden är befriad från all inkomstskatt vid säkerheter för utlånade värdepapper kan bestå av värde- placeringar i Sverige. papper och/eller kontanter. I de fall Första AP-fonden Skatt på utdelningar och kupongskatter som påföres har rätt att förfoga över erhållen kontantsäkerhet redo- i vissa länder nettoredovisas i resultaträkningen under visas denna i balansräkningen som en tillgång och en respektive intäktsslag. motsvarande skuld. I övriga fall redovisas den erhållna Fonden är från och med 2012 registrerad till mersäkerheten inte i balansräkningen utan anges separat värdesskatt och därmed skatteskyldig för mervärdesunder rubriken ”Ställda panter, ansvarsförbindelser och skatt för förvärv från utlandet. Fonden har inte rätt att åtaganden”. Under denna rubrik redovisas även värdet återfå betald mervärdesskatt. Kostnadsförd mervärdesav utlånade värdepapper, samt säkerheter för dessa. skatt inkluderas i respektive kostnadspost.

POSTER SOM REDOVISAS DIREkT MOT FONDkAPITALET

In- och utbetalningar som har skett mot pensionssystemet redovisas direkt mot fondkapitalet.

Första AP-fondens årsredovisning 2012 31

Bilaga 2

Räkenskaper

och noter NoTeR

Belopp i mkr där inget annat anges

Not 1 – Räntenetto

Mkr 2012 2011 Ränteintäkter

obligationer och andra räntebärande värdepapper3 417 3 728
Derivat1 693980
övriga ränteintäkter14
Summa ränteintäkter5 124 4 708

Räntekostnader

Derivat–231 –303
övriga räntekostnader0 –1
Summa räntekostnader–231 –304
Räntenetto4 893 4 404

Not 2 – Nettoresultat, noterade aktier och andelar

Mkr20122011
Nettoresultat13 712 –17 763
Avgår courtage–62–46
Totalt13 650 –17 809

Not 3 – Nettoresultat, onoterade aktier och andelar

Mkr20122011
Realisationsresultat2959
orealiserade värdeändringar1 578 1 255
Totalt1 607 1 314

Not 4 – Provisionskostnader

Mkr20122011
externa förvaltningsarvoden, noterade tillgångar–103–88
externa förvaltningsarvoden, onoterade tillgångar–29–12
övriga provisionskostnader, inkl depåbankskostnader–13–14
Totalt–145–114

I provisionskostnader ingår inte prestationsbaserade kostnader. Dessa har under året uppgått till 25 mkr (32 mkr) och reducerar nettoresultatet för den tillgång som förvaltats.

externa förvaltararvoden för onoterade tillgångar redovisas som provisionskostnad i den mån avtalen ej medger återbetalning före vinstdelning i samband med framtida vinstgivande avyttringar. Under året har 37 mkr (40 mkr) redovisats som en del av tillgångens anskaffningsvärde.

32 Första AP-fondens årsredovisning 2012

Bilaga 2

Räkenskaper

och noter

NOT 5 – Personal

2012 2011

Antal anställdaTotalt Män kvinnor Totalt Män kvinnor
medelantal anställda46 35 11 45 35 10
Antal anställda den 31 december 1)47 35 12 46 36 10

Antal personer i ledningsgruppen den 31 december 6 5 1 6 5 1 1) Vid utgången av 2012 var en person projektanställd.

Löner och Pensions- Varav Sociala

Personalkostnader i tkr, 2012arvoden kostnader 2) löneväxling kostnader Summa
Styrelsens ordförande11335 148
övriga styrelseledamöter (8 pers)511148 659
Vd2 639 2 958 1 200831 6 428

Ledningsgrupp exkl. vd

Chef Allokering2 545670800 4 015
Chef Kommunikation och ägarstyrning 1 53577212484 2 791
Chef Affärsstöd1 502 1 508240476 3 486
Chef extern förvaltning och AI2 641941288831 4 413
Chef hR1 172864180369 2 405
övriga anställda44 589 21 029 1 518 14 047 79 665
Summa57 247 28 742 3 438 18 021 104 010
övriga personalkostnader2 442
Summa personalkostnaderLöner och Pensions- Varav Sociala106 452
Personalkostnader i tkr, 2011arvoden kostnader 2) löneväxling kostnader Summa
Styrelsens ordförande113113
övriga styrelseledamöter (8 pers)499160 659
Vd2 759 2 638 1 000868 6 265

Ledningsgrupp exkl vd

Chef Allokering2 541522799 3 862
Chef Kommunikation och ägarstyrning 1 57369012495 2 758
Chef Affärsstöd1 476 1 30175465 3 242
Chef extern förvaltning och AI2 567833288808 4 208
Chef hR1 23461448388 2 236
övriga anställda40 291 16 786617 12 666 69 743
Summa53 053 23 384 2 040 16 649 93 086
övriga personalkostnader2 373
Summa personalkostnader95 459

2) I angiven pensionskostnad inkluderas även kostnad för löneskatt Första AP-fonden följer regeringens riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare och övriga anställda.

Första AP-fondens årsredovisning 2012 33

Bilaga 2

Räkenskaper och noter

forts. Not 5 – Personal

LÖNEr och ÖvriGa fÖrMåNar rÖrLiGa ErsäTTNiNGar

Styrelsearvoden fastställs av regeringen. I fondstyr- Sedan 1 januari 2010 har Första AP-fonden inget ningsrapporten på sid 46 redogörs för arvode och när- system för rörlig ersättning. varo per styrelseledamot. Styrelsen fastställer anställningsvillkoren för vd, efter beredning av ersättningsut- PENsioNEr och LiKNaNdE fÖrMåNEr skottet. Övriga anställda har individuella anställnings- I vd:s anställningsavtal förbinder sig fonden att betala avtal. Uppsägningstid från arbetsgivarens sida är för vd 30 procent i pensionspremie. För den del som gäller 18 månader (efter 60 års ålder 6 månader), för lednings- allmän pensionsrätt reduceras pensionspreminen till grupp och övriga anställda mellan 3 och 12 månader. 11,5 procent. Utöver vd har ytterligare en person i Vid uppsägning från arbetstagarens sida gäller en upp- ledningsgruppen samt ytterligare en anställd premiesägningstid för vd på 6 månader och mellan 2 och 3 bestämd pension. Övriga personer följer gällande månader för ledningsgrupp och övriga anställda i enlig- pensionsavtal inom bank (BAO) med förmånsbestämd het med gällande kollektivavtal. Beskattningsbara pension. All personal har möjlighet att löneväxla, övriga förmåner uppgick för vd till 5 tkr, för chef alloke- brutto lön mot pensionpremie. Premieinbetalningen ring till 2 tkr, för chef kommunikation och ägarstyrning uppräknas då med 5 procent, vilket motsvarar skillnatill 4 tkr, för chef affärsstöd till 13 tkr, för chef extern den mellan löneskatt och sociala avgifter. förvaltning och AI till 4 tkr och för chef HR till 3 tkr. För övriga anställda uppgick de till totalt 277 tkr.

Not 6 – Övriga förvaltningskostnader

Tkr2012 2011
Lokalkostnader 1)–10 876 –10 701
Köpta tjänster–29 214 –20 889
Informations- och datakostnader–24 162 –23 266
Övriga administrativa kostnader–6 759 –5 289
Totalt–71 011 –60 145

I angivet belopp för köpta tjänster ingår ersättning till

revisionsbyråer enligt nedanstående fördelning:

Ernst & Young

Revisionsuppdrag–930 –962
Revisionsverksamhet utanför revisionsuppdraget–162 –203
Övriga uppdrag 2)–941 –689

–2 033 –1 854 KPMG

Övriga uppdrag3) –227 –271 1) Första AP-fonden hyr kontorslokaler av Vasakronan AB till marknadsmässiga villkor. 2) Rådgivning bolagsstruktur, fastighets- och riskkapitalinvesteringar samt skatterådgivning riskkapitalinvesteringar. 3) Rådgivning och hantering av återbetalning av källskatt inom EU.

Not 7 – aktier och andelar, noterade

2012-12-31 2011-12-31 aktier och andelar, noterade, Mkr verkligt värde verkligt värde

Svenska aktier24 697 26 286
Utländska aktier69 695 69 946
Andelar i svenska fonder
Andelar i utländska fonder15 0118 090
Totalt109 403 104 322
34Första AP-fondens årsredovisning 2012

Bilaga 2

Räkenskaper och noter

forts. Not 7 – Aktier och andelar, noterade

Fem största svenska aktieinnehaven, Mkr

NamnAntal Verkligt värde
hennes & mauritz B11 223 5472 520
Atlas Copco A+B11 518 9231 952
Volvo B18 336 8251 628
Nordea25 683 9991 595
ericsson B24 235 7191 578
Totalt9 273

Fem största utländska aktieinnehaven, Mkr

NamnAntal Verkligt värde
Samsung electronics Co186 5661 206
ABB AG7 094 645951
Astra Zeneca Plc1 852 768568
Petrochina Co57 358 940529
Taiwan Semiconductor22 847 413496
Totalt3 750

en fullständig förteckning över samtliga noterade innehav per 2012-12-31 finns på www.ap1.se

Not 8 – Aktier och andelar, onoterade

2012-12-31 2011-12-31

Aktier och andelar, onoterade, MkrVerkligt värde Verkligt värde
Svenska onoterade aktier och andelar: dotter- och intressebolag8 2014 763
Utländska onoterade aktier och andelar: dotter och intressebolag410
övriga onoterade aktier och andelar18 6436 589
Totalt27 254 11 352

Svenska aktier och andelar, intresse och dotterbolag

ägarandel Resultat Verkligt

Mkr Säte Org.nr Antal (kapital/röst1)) Eget kapital2) värde Vasakronan holding AB Stockholm 556650-4196 1 000 000 25% 3 025 / 20 524 5 131 Cityhold Properties AB Stockholm 556845-8631 2 820 342 50% –19 / 63) 1 116 Willhem AB Göteborg 556797-1295 100 000 99,8% 99,8 / 1 957 1 954

Totalt 8 201 Utländska aktier och andelar, intresse och dotterbolag

ägarandel Resultat Verkligt

Mkr Säte Org.nr Antal (kapital/röst1)) Eget kapital2) värde First Australlan Farmland Pty ltd Australien 155 718 013 15 000 000 100% ej publ/101 315 ASe holdings S.à.r.l luxemburg B 169327 37 780 37,8% ej publ/1 99

Totalt 414

1) ägarandel delas endast upp det fall de avviker från varandra. 2) Avser bolagets totala resultat och egna kapital. 3) Avser offentliggjorda siffror per 2011-12-31.

Första AP-fondens årsredovisning 2012 35

Bilaga 2

Räkenskaper och noter

forts. Not 8 – Aktier och andelar, onoterade

Anskaffnings-

Övriga onoterade aktier och andelarSäteOrg.nr Andel värde, Mkr
Innkap 3 Partners Sweden KBGöteborg 969673-0333 10,5%43
Aberdeen Asia III Property Fund of Fundsluxemburg41%43
AQR mRP offshore Fund l.P.Cayman öarna100%496
Capitaland China Value housing FundSingapore18%170
Cevian Capital II, ltdCayman öarna1,5%369
eDW Special opportunities India llCmauritius17%145
First hedge Investments I l.PGuernsey100%2 451
FIRST II Private equity Investments, l.P. Inc Guernsey100%666
FIRST Private equity Invstments, l.P. IncGuernsey99%1 998
First Stockholm Global Private equity, l.PUSA100%216
Innkap 3 AnnexePartners, l.PGuernsey11%3
Innkap 4 Partners l.P.Guernsey11%72
Investa Commercial Property FundAustralien5,6%539
Second Stockholm Global Private equity l.P USA99%1 014
Southern Pastures l.P.Nya Zeeland99%333
Third Stockholm Global Private equity l.PUSA99%344
Triangular Fund l.PCayman öarna100%7 005
Whitepeak Real estate II l.Pjersey26%67
WP North America Private equity II l.PUSA99%791
WP North America Private equity l.PUSA99%1 742
Totalt18 464

Summa verkligt värde onoterade aktier och andelar 27 254

Not 9 – Obligationer och andra räntebärande tillgångar

2012-12-31 2011-12-31 Mkr Verkligt värde Verkligt värde Fördelning på emittenttyp

Svenska Staten 5 668 3 564 Svenska Kommuner Svenska bostadsinstitut 9 126 12 288

Övriga svenska företag

Finansiella företag10 917 10 636
Icke-finansiella företag15 747 12 055
Utländska stater28 380 35 714
övriga utländska emittenter22 520 21 306
Totalt92 358 95 563

Fördelning på instrumenttyp

Realränteobligationer 19 421 20 975 övriga obligationer 56 204 64 880 Statsskuldsväxlar Certifikat övriga instrument 16 733 9 708

Totalt 92 358 95 563

36 Första AP-fondens årsredovisning 2012

Bilaga 2

Räkenskaper och noter

Not 10 – Derivat

2012-12-31 2011-12-31 Nominellt Verkligt Nominellt Verkligt

Derivatinstrument med positiva verkliga värdenvärde värde värde värde
Valutaterminer90 057 2 437 44 297 836
Ränteterminer44 179 0 20 509 0
Aktieterminer2 437 3 3 325 0
Swappar39 7 1 0

Aktieoptioner

– Innehavda, sälj 187 33 494 132 – Innehavd, köp 0 171 19

Totalt 136 899 2 480 68 797 987

varav clearat 46 616 23 834

Derivatinstrument med negativa verkliga värden

Valutaterminer4 732 99 64 077 1 756
Ränteterminer6 710 0 27 452 0
Aktieterminer740 0 3 824 0
Swappar1 0 1 0

Aktieoptioner

– Utställda, köp501 36 0
– Utställda, sälj989 66 1 034 157
Totalt13 673 201 96 388 1 913
varav clearat7 450 0 31 276 0

Ingen derivatposition med negativt verkligt värde har en löptid överstigande 12 mån.

Not 11 – Övriga tillgångar

Mkr20122011
Fondlikvider261394
Fordran utländska skattemyndigheter6672
övriga tillgångar224237
Totalt551703

Not 12 – Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Mkr20122011
Upplupna ränteintäkter9151 206
Upplupna utdelningar109122
övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter117
Totalt1 0351 335
Första AP-fondens årsredovisning 201237

Bilaga 2

Räkenskaper och noter

Not 13 – Övriga skulder

Mkr20122011
Fondlikvider168232
övriga skulder237241
Totalt405473

Not 14 – Förutbetalda intäkter och upplupna kostnader

Mkr20122011
Upplupen prestationsbaserad avgift032
Upplupna förvaltararvoden2733
övriga upplupna kostnader178
Totalt4473

Not 15 – Fondkapital

Mkr 2012 2011

Ingående fondkapital 213 318 218 781 Nettobetalning mot pensionssystemet:

Inbetalda pensionsavgifter55 44153 895
Utbetalda pensionsmedel–59 005–54 919
överflyttning av pensionsrätter till eG–5–2
Reglering av pensionsrätter1–1
Administrationsersättning till Pensionsmyndigheten–220–213
Summa nettobetalning mot Pensionssystemet–3 788–1 240
Årets resultat24 170–4 223
Utgående fondkapital233 700213 318

Not 16 – Poster inom linjen

Mkr20122011
Panter och jämförliga säkerheteringainga
Utlånade värdepapper mot annan säkerhet24 1)inga
Säkerhet för terminsaffärer2 1373 149
Övriga ställda säkerheter2 1613 149
Investeringsåtaganden onoterade innehav7 7196 903
åtaganden7 7196 903
Totalt poster inom linjen9 88010 052

1) erhållna säkerheter för utlånade värdepapper: 26 mkr.

38 Första AP-fondens årsredovisning 2012

Bilaga 2

Räkenskaper och noter

Not 17 – Finansiella instrument, pris- och värderingshierarki

I nedanstående tabeller lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestäms för de finansiella instrument som fonden använder sig av. Fondernas redovisnings- och värderingsprinciper anpassas successivt till den internationella redovisningsstandarden IFRS och till förändringar i IFRS. Eftersom IFRS är under omfattande omarbetning, har anpassningen under 2012 inriktats mot informationskrav enligt IFRS7. Syftet med IFRS7 är att lämna information om finansiella tillgångars och skulders verkliga värde samt att säkerställa transparens och jämförbarhet mellan olika bolag. Detta innebär att upplysningarna om värderingen av tillgångar och skulder i balansräkningen tar hänsyn till om handel sker vid en aktiv eller inaktiv marknad samt om noterade priser finns tillgängliga vid värderingen.

VERkLIGT VäRDE

Verkligt värde för ett finansiellt instrument definieras som det belopp till vilket en tillgång skulle kunna överlåtas eller en skuld regleras. Detta ska ske mellan kunniga parter som är oberoende av varandra och som har ett intresse av att transaktionen genomförs. Beroende på vilken marknadsdata som finns tillgänglig vid värderingen av de finansiella instrumenten delas dessa in i tre nivåer: • Nivå 1: Ett finansiellt instrument tillhör nivå 1 om det finns noterade priser på aktiva marknader för identiska

tillgångar och skulder. • Nivå 2: Finansiella instrument som inte tillhör nivå 1 tillhör istället nivå 2 om det finns noterade priser på inak-

tiva marknader eller om värdet kan härledas från noterade priser. • Nivå 3: Instrumenten tillhör nivå 3 om de inte kan hänföras till nivå 1 eller nivå 2. I dessa fall kan inte observer-

bara marknadsdata användas för värderingen.

AkTIV MARkNAD

En aktiv marknad definieras av att noterade priser med lätthet och regelbundenhet finns tillgängliga på en börs, hos en handlare eller dylikt och att prissättning på transaktionerna skett enligt affärsmässiga villkor. I princip är det endast aktier för noterade företag, valutor samt räntebärande papper som är utgivna av stat, kommun, banker eller större företag som handlas på en aktiv marknad och därmed kan ingå i nivå 1. Att finansiella instrument handlas på en aktiv marknad är dock inte tillräckligt för att instrumentet ska räknas till nivå 1. Exempelvis handlas valutaderivat på mycket aktiva marknader men räknas till nivå 2 eftersom värdet måste härledas från priser på andra instrument.

INAkTIV MARkNAD

En inaktiv marknad kännetecknas av låg handelsvolym och att handelsaktiviteten är mycket lägre än på en aktiv marknad. Tillgängliga priser varierar kraftigt över tid eller mellan marknadsaktörerna. Priserna är ofta inaktuella.

Första AP-fondens årsredovisning 2012 39

Bilaga 2

Räkenskaper och noter

forts. Not 17 – Finansiella instrument, pris­ och värderingshierarki

Finansiella tillgångar, utgående balans 2012-12-31 Nivå 1, mkr Nivå 2, mkr Nivå 3, mkr Totalt

Aktier och andelar, noterade 110 252 604 0 110 856 Aktier och andelar, onoterade 0 0 26 528 26 528 obligationer och andra räntebärande tillgångar 80 466 1 550 7 799 89 815 Derivat, nettad position, se not 10 tillhörande balansräkningen 0 2 279 0 2 279

Total summa tillgångar värderade till 190 718 4 433 34 326 229 478

1) Riskprofilerna har använts för samtliga nivåer. Uppdelning i nivåer för underliggande finansiella instrument kan vara något annorlunda än balansräkningens. Kassa redovisas inte i denna tabell då kassan inte räknas som finansiellt instrument värderade till verkligt värde. Därmed stämmer inte tabellens totalsumma med fondkapitalet. 2) För standardiserade futures-kontrakt är marknadsvärdet noll, eftersom fonden där endast har exponering. I tabellen redovisas netto positioner, se not 10 för mer detaljerad uppdelning.

Finansiella tillgångar, utgående balans 2011-12-31 Nivå 1, mkr Nivå 2, mkr Nivå 3, mkr Totalt

Aktier och andelar, noterade 104 324 516 0 104 840 Aktier och andelar, onoterade 0 0 10 734 10 734 obligationer och andra räntebärande tillgångar 76 322 11 527 5 800 93 649 Derivat, nettad position, se not 10 tillhörande balansräkningen 0 –926 0 –926

Total summa tillgångar värderade till 180 646 11 117 16 534 208 297

1) Riskprofilerna har använts för samtliga nivåer. Uppdelning i nivåer för underliggande finansiella instrument kan vara något annorlunda än balansräkningens. Kassa redovisas inte i denna tabell då kassan inte räknas som finansiellt instrument värderade till verkligt värde. Därmed stämmer inte tabellens totalsumma med fondkapitalet. jämfört med föregående års årsredovisning ingår i år även upplupna räntor i tabellen, rad obligationer och andra räntebärande tillgångar. 2) För standardiserade futures-kontrakt är marknadsvärdet noll, eftersom fonden där endast har exponering. I tabellen redovisas netto positioner, se not 10 för mer detaljerad uppdelning.

Fonden har en övervägande andel placeringar i nivå 1 där värderingen är hämtad från oberoende och välrenommerade värderingskällor.

REDOVISNING AV FÖRäNDRINGAR INOM NIVå 3 UNDER åRET

Under 2012 har värdet på fondens innehav av värdepapper i nivå 3 förändrats med 17 792 mkr.

Detta beror på att fonden köpt sådana värdepapper för 19 899 mkr, sålt för 2 628 mkr. Dessutom har kvarvarande värdepapper haft en värdeförändring (inklusive valutaeffekter) på 521 mkr.

REDOVISNING AV FÖRäNDRADE kLASSIFIcERINGAR UNDER åRET

Inga värdepapper i fondens portfölj har omklassificerats under 2012.

40 Första AP-fondens årsredovisning 2012

Bilaga 2

Räkenskaper och noter

forts. Not 17 – Finansiella instrument, pris- och värderingshierarki

RiskpRofileR

Alla placeringar på finansiella marknader innebär ett risktagande. De mest betydande riskerna kan delas in i tre grupper: investeringsrisker, förvaltningsrisker och operationella risker. Investeringsriskerna kan dessutom delas in i marknadsrisk, likviditetsrisk och kreditrisk. Fondens viktigaste investeringsrisk är marknadsrisken vilket är risken att värdet på en tillgång förändras. Marknadsrisken kan kvantifieras och brukar anges i standardavvikelse för avkastningen (volatilitet), value at risk, expected shortfall och andra mått.

Likviditetsrisken är risken att omsättningen i ett instrument är låg, vilket kan leda till en stor skillnad mellan köp- och säljkurser och därmed höga transaktionskostnader, eller att det inte är möjligt att sälja instrumentet vid den tidpunkt som önskas. Fondens aktieplaceringar sker på noterade marknader och har i de flesta fall en hög likviditet. Alternativa investeringar har låg likviditet. I tabellen nedan redovisas förfallostrukturen för fondens obligationsportfölj.

Kreditrisk uppstår vid investeringar i obligationer och risken för att emittenten inte kan fullgöra sina skyldigheter och i värsta fall betalningsinställelse. Kreditrisk uppskattas av kreditrating-institut. För att begränsa denna risk investerar fonden med få undantag inte i obligationer med sämre rating än BBB.

känslighetsanalys: Redovisning av maRknadsRisk

Marknadsrisken presenteras här som prognostiserad volatilitet och en känslighetsanalys för tillgångarna. Beräkningarna är gjorda utifrån fondens portföljsammansättning per 31 december 2012 och historiska marknadsavkastningar. Känslighetsanalysen är gjord genom simulering av avkastningsutfall för fondens tillgångar. Genom att den historiska avkastningsfördelningen används för simuleringen tas hänsyn till eventuella extrema utfall. Det innebär att antaganden om normalfördelning inte behöver göras. Simuleringarna som redovisas i tabellen görs för ett kort riskperspektiv. I simuleringen används ett års datahistorik och risken presenteras för en horisont om en dags värdeförändring. Simuleringen utgår från en gemensam standard som Första, Andra, Tredje och Fjärde AP-fonden enats om.

Simuleringen visas med två olika men relaterade riskmått. Value at risk visar det resultat som fonden överträffar med 95 procents sannolikhet. Måttet expected shortfall estimerar storleken på den förlust som kan inträffa med 5 procents sannolikhet. Expected shortfall visar den förväntade förlusten givet att förlusten är större än value at risk-måttet.

Fondens risk mätt som prognostiserad volatilitet uppgick till 6,7 procent för fondens totala portfölj per den sista december. Tillgångsslaget valuta visar fondens sammantagna valutarisk medan övriga tillgångar i tabellen är säkrade för valutarisk. Tabellen visar diversifieringsvinsten som kommer av att fonden placerar i olika tillgångar som tillsammans minskar fondens risk för förlust jämfört med tillgångarnas risk var för sig.

känslighetsanalys,expected shortfall value at risk (95%),
marknadsrisk 2012-12-31volatilitet årstakt, % (5%), en dag, mkren dag, mkr
Aktier12,1–1 876,0–1 415,5
Räntebärande1,6–168,1–124,6
Alternativa investeringar13,3–629,2–448,9
Valuta8,3–711,2–537,5
Bidrag från diversifiering–4,01 308,6967,3
portföljen totalt6,7–2 075,8–1 559,2
Första AP-fondens årsredovisning 201241

Bilaga 2

Räkenskaper och noter

forts. Not 17 – Finansiella instrument, pris­ och värderingshierarki

Redovisning av obligationers förfallostruktur och kreditrisk visar enbart direkta innehav och inte indirekta innehav

via olika finansiella instrument , exempelvis fonder och ETF. Vidare omfattar redovisningen inte korta fodrings-

bevis på banker eller lån utgivna till fastighetsbolag.

Likviditetsrisk 2012-12-31 (Förfallostruktur)

Total balans,

Löptid år, mkr< 1 1 < 3 3 < 5 5 < 10 > 10 mkr
Nominellt stat0 462 2 155 8 833 6 781 18 231
Nominellt kredit1 855 13 080 11 506 9 117 3 366 38 924
Realt0 1 405 3 915 6 520 7 589 19 429

76 584

REDOVISNING AV FÖRFALLOSTRUkTUR

Förfallostrukturen för obligationer presenteras i tabellen nedan. Fondens räntebärande tillgångar ger enligt nu varande förfallostruktur inbetalningar till fonden som överstiger de utbetalningar till pensionssystemet som prognosticeras. Fonden kan därmed möta de prognosticerade kraven på utbetalningar till pensionssystemet.

REDOVISNING AV kREDITRISk

Kreditrisken för obligationer uppskattas via indelning i olika ratingklasser. Första AP-fonden använder ratinginstituten Standard & Poor och Moodys. Ratinginstituten lämnar ett omdöme som anger en obligations kreditrisk där högsta kreditrating är AAA. Fonden har ett begränsat innehav i obligationer med rating BBB och inga innehav med sämre rating. Den sammantagna bedömningen är att fondens innehav i obligationer har en låg kreditrisk.

kreditrisk Total balans

Rating, mkrAAA AA A BBB <BBB mkr
Nominellt stat14 271 3 283 0 2 530 0 20 084
Nominellt kredit20 958 6 637 8 065 6 132 130 41 922
Realt9 549 1 717 0 3 312 0 14 578

76 584

1) Redovisning av räntebärande värdepappers kreditrisk utifrån ratingbetyg utgivna av välrenommerade ratinginstitut.

42 Första AP-fondens årsredovisning 2012

Bilaga 2

Räkenskaper och noter

STyRelSeNS FöRSäKRAN

STYRELSENS FÖRSäkRAN

Härmed försäkras att, såvitt vi känner till, årsredovisningen är upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed och de av AP-fonderna gemensamt utarbetade redovisnings- och värderingsprinciperna samt att lämnade uppgifter stämmer med faktiska förhållanden och att ingenting av väsentlig betydelse är utelämnat som skulle kunna påverka den bild av fonden som skapats av årsredovisningen.

Stockholm den 12 februari 2013

Urban Karlström Annika Sundén

Ordförande Vice ordförande

Göran Arrius Ulf Axelson Anders Knape

Christina Lindenius Tor Marthin Per Nordberg Ola Pettersson

Vår revisionsberättelse har lämnats den 13 februari 2013

Jan Birgerson Peter Strandh

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Förordnad av regeringen Förordnad av regeringen

Första AP-fondens årsredovisning 2012 43

Bilaga 2

Räkenskaper och noter

ReVISIoNSBeRäTTelSe

REVISIONSBERäTTELSE

För Första AP-fonden, org. nr 802005-7538

RAPPoRT om ÅRSReDoVISNINGeN Vi har utfört revision av årsredovisningen för Första AP-fonden för 2012. Fondens års redovisning återfinns på sidorna 13 till 43 i detta dokument.

STyRelSeNS oCh VeRKSTällANDe DIReKTöReNS ANSVAR FöR ÅRSReDoVISNINGeN Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt lagen om allmänna pensionsfonder och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

ReVISoRNS ANSVAR Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur fonden upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i fondens interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

UTTAlANDeN Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med Lag (2000:192) om allmänna pensionsfonder (AP-fonder) och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Första APfondens finansiella ställning per den 31 december 2012 och av dess finansiella resultat för året enligt lagen om allmänna pensionsfonder. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att resultaträkningen och balansräkningen fastställes.

44 Första AP-fondens årsredovisning 2012

Bilaga 2

Räkenskaper och noter

RAPPoRT om ANDRA KRAV eNlIGT lAGAR oCh ANDRA FöRFATTNINGAR Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även granskat och inventerat de tillgångar som Första AP-fonden förvaltar. Vi har också granskat om det finns någon anmärkning i övrigt mot styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Första AP-fonden för 2012.

STyRelSeNS oCh VeRKSTällANDe DIReKTöReNS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna samt för förvaltningen av fondens tillgångar enligt lagen om allmänna pensionsfonder.

ReVISoRNS ANSVAR Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om resultatet av vår granskning och inventeringen av de tillgångar som fonden förvaltar samt om förvaltningen i övrigt på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Som underlag för vårt uttalande om inventeringen av tillgångarna har vi granskat fondens innehavsförteckning innehavsförteckning samt ett urval av underlagen för denna.

Som underlag för vårt uttalande om förvaltningen i övrigt har vi utöver vår revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i fonden för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören har handlat i strid med lagen om allmänna pensionsfonder.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

UTTAlANDeN Revisionen har inte givit anledning till anmärkning beträffande inventeringen av tillgångarna eller i övrigt avseende förvaltningen.

Stockholm den 13 februari 2013

Jan Birgerson Peter Strandh

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Förordnad av regeringen Förordnad av regeringen

Första AP-fondens årsredovisning 2012 45

Andra AP-fonden

Bilaga 3

Året i korthet

2012 präglades av turbulens på de fi nansiella marknaderna, en • Fondkapitalet uppgick till 241,5 (216,6) mdkr den 31 följd av fortsatta politiska och ekonomiska utmaningar på glo- december 2012 och belastades av ett netto utfl öde till bal nivå. I denna miljö lyckades Andra AP-fonden nå en avkast- pensionssystemet på –3,8 (–1,2) mdkr. ning på 13,5 procent för den totala portföljen och visa positiv • Årets resultat uppgick till 28,6 (–4,6) mdkr. absolut avkastning i samtliga tillgångsslag. Fonden redovisade • Avkastningen på den totala portföljen uppgick till 13,5 ett resultat om 28,6 miljarder kronor, vilket resulterade i att (–1,9) procent, exklusive provisionskostnader och rörelsens fondkapitalet var det största någonsin vid årets utgång: 241,5 kostnader. Inklusive dessa kostnader avkastade portföljen miljarder kronor. Årets utveckling innebär att Andra AP-fondens 13,3 (–2,1) procent. avkastning är i linje med det långsiktiga målet, att nå en • Rörelsens kostnader, uttryckt som förvaltnings kostnadsandel, genomsnittlig årlig real avkastning på fem procent. var fortsatt låg och uppgick till 0,07 (0,07) procent.

Andra AP-fondens långsiktiga strategi och fortlöpande insat- • Den relativa avkastningen för fondens totala portfölj, ser för att diversifi era portföljen har bidragit till god risksprid- exklusive alternativa investeringar och kostnader, uppgick ning. Ett led i detta arbete har varit att under året öka investe- till 1,1(–0,3) procent. ringarna i risk kapitalfonder, utländska kommersiella fastigheter • Avkastningen för alternativa investeringar uppgick till och skogs- och jordbruksfastigheter samtidigt som innehavet i 13,9 (8,4) procent. svenska aktier minskat. Dessutom har Andra AP-fonden investerat i alternativa riskpremier, ett nytt tillgångsslag med låg risk och låg korrelation mot aktiemarknaden.

Översikt sedan start

2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 Fondkapital, mnkr 241 454 216 622 222 507 204 290 173 338 227 512 216 775 190 593 158 120 140 350 117 090 133 493 Årets resultat, mnkr 28 620 –4 645 22 258 34 858 –55 058 8 718 24 506 29 568 16 119 20 693 –21 405 –5 005 Avkastning total port följ, exkl. provisions- och rörelsens kostnader, % 13,5 –1,9 11,2 20,6 –24,0 4,2 13,0 18,7 11,6 17,8 –15,3 –3,7 Relativ avkastning på noterade tillgångar, exkl. alternativa investeringar, provisionsoch rörelsens kostnader, % 1,1 –0,3 0,8 0,7 –1,8 –0,4 0,2 0,2 –0,6 –0,5 –0,4 1,7 Aktiv risk ex post, % 0,3 0,3 0,3 0,6 1,0 0,7 0,7 0,5 0,5 0,6 1,0 1,7 Valutaexponering, % 20 16 12 10 12 11 12 11 10 8 7 10 Andel extern förvaltning (inkl. investeringar i riskkapitalföretag), % 29 29 23 24 22 24 17 28 37 45 38 82

Andra AP-fondens Årsredovisning 2012 1

Bilaga 3

Räkenskaper

Resultaträkning

Belopp i mnkr Not Jan–dec 2012 Jan–dec 2011

Rörelsens intäkter

Räntenetto16 6476 569
Erhållna utdelningar2 9632 976
Nettoresultat, noterade aktier och andelar215 557–15 025
Nettoresultat, onoterade aktier och andelar32 6571 509
Nettoresultat, räntebärande tillgångar3 8482 002
Nettoresultat, derivatinstrument1 241–1 736
Nettoresultat, valutakursförändringar–3 921–571
Provisionskostnader, netto4–203–210
Summa rörelsens intäkter28 789–4 486

Rörelsens kostnader

Personalkostnader5–101–90
Övriga administrationskostnader6–68–69
Summa rörelsens kostnader–169–159
ÅRETS RESULTAT28 620–4 645

38 Andra AP-fondens Årsredovisning 2012

Bilaga 3

Balansräkning

Belopp i mnkr Not 2012-12-31 2011-12-31

TILLGÅNGAR

Aktier och andelar

Noterade7109 747105 062
Onoterade825 41215 487
Obligationer och andra räntebärande tillgångar992 22486 613
Derivatinstrument1010 2607 993
Kassa och bankmedel2 9872 295
Övriga tillgångar111849
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter121 7401 858
SUMMA TILLGÅNGAR242 554219 317

FONDKAPITAL OCH SKULDER Skulder

Derivatinstrument108732 614
Övriga skulder1311916
Förutbetalda intäkter och upplupna kostnader1410865
Summa skulder1 1002 695
Fondkapital15
Ingående fondkapital216 622222 507
Nettobetalningar mot pensionssystemet–3 788–1 240
Årets resultat28 620–4 645
Summa fondkapital241 454216 622
SUMMA FONDKAPITAL OCH SKULDER242 554219 317
Ställda panter, ansvarsförbindelser och åtaganden16
Övriga ställda panter och jämförliga säkerheter1 8791 802
Åtaganden8 6507 911

Andra AP-fondens Årsredovisning 2012 39

Bilaga 3

Redovisnings- och värderingsprinciper

Redovisnings- och värderingsprinciper

Andra AP-fonden, organisationsnummer 857209-0606, är en Omräkning av utländsk valuta av buffertfonderna inom det svenska pensionssystemet med Transaktioner i utländsk valuta omräknas till svenska kronor säte i Göteborg. Årsredovisning för räkenskapsåret 2012 har med den valutakurs som gäller på transaktionsdagen. På godkänts av styrelsen den 6 februari 2013. Resultaträkning och balansdagen räknas tillgångar och skulder i utländsk valuta om balansräkning ska fastställas av regeringen. till svenska kronor till balansdagens valutakurser.

Enligt lagen (2000:192) om allmänna pensionsfonder ska års- Värdeförändringar på tillgångar och skulder i utländsk valuta redovisningen upprättas med tillämpning av god redovisnings- uppdelas i en del som är hänförlig till värdeförändringen av tillsed, varvid de tillgångar som fondmedlen placerats i ska upptas gången eller skulden i lokal valuta och en del som är orsakad av till marknadsvärdet. Med denna utgångspunkt har Första till valutakursförändringen. Valutakursresultat som uppstår vid för- Fjärde AP-fonderna utarbetat gemensamma redovisnings- och ändring av valutakurs redovisas i resultaträkningen på raden värderingsprinciper vilka har tillämpats och sammanfattas Nettoresultat, valutakursförändringar. nedan. Redovisnings- och värderingsprinciperna är oförändrade mot föregående år. Aktier i dotterbolag/intressebolag

Fondernas redovisnings- och värderingsprinciper anpassas Enligt lagen om allmänna pensionsfonder upptas aktier i dottersuccessivt till den internationella redovisningsstandarden, IFRS. bolag/intressebolag till verkligt värde. Verkligt värde bestäms Eftersom IFRS är under omfattande omarbetning, har anpass- enligt samma metoder som tillämpas för onoterade aktier och ningen hittills inriktats mot informationskrav enligt IFRS 7. En andelar. Krav på att upprätta koncernredovisning föreligger inte. fullständig anpassning till IFRS skulle inte väsentligt påverka redovisat resultat och kapital. Mot nu gällande IFRS har följande Värdering av finansiella instrument större skillnader identifierats: Fondens samtliga placeringar värderas till verkligt värde varvid

Fonderna värderar inte finansiella instrument baserat på köp-/ såväl realiserade som orealiserade värdeförändringar redovisas i säljkurs utan på marknadsnotering enligt valt index (oftast resultaträkningen. I raderna Nettoresultat per tillgångsslag ingår genomsnittskurs). således såväl realiserade som orealiserade resultat. I de fall hän-

Transaktionskostnader, såsom courtage, redovisas som en del visning nedan sker till vald indexleverantör, se sidan 11 i årsredoi anskaffningsvärdet för finansiella instrument som redovisas till visningen för information kring aktuella index. Nedan beskrivs verkligt värde via resultatet. hur verkligt värde fastställs för fondens olika placeringar.

Koncernredovisning samt kassaflödesanalys upprättas inte.

Noterade aktier och andelar

Affärsdagsredovisning För aktier och andelar som är upptagna till handel vid en regle- Transaktioner i värdepapper och derivatinstrument på penning- rad marknad eller handelsplattform, bestäms verkligt värde och obligationsmarknaden, aktiemarknaden och valutamarkna- utifrån balansdagens officiella marknadsnotering enligt fondens den redovisas i balansräkningen per affärsdagen, det vill säga vid valda indexleverantör, oftast genomsnittskurs. Innehav som inte den tidpunkt då de väsentliga rättigheterna och därmed riskerna ingår i index värderas till noterade priser observerbara i en aktiv övergår mellan parterna. Fordran på eller skulden till motparten marknad. Erlagda courtagekostnader resultatförs under nettomellan affärsdag och likviddag redovisas under övriga tillgångar resultat noterade aktier. respektive övriga skulder. Övriga transaktioner, framför allt transaktioner avseende onoterade aktier, redovisas i balansräkningen Onoterade aktier och andelar per likviddagen, vilket överensstämmer med marknadspraxis. För aktier och andelar som inte är upptagna till handel vid en

reglerad marknad eller handelsplattform, bestäms verkligt värde Nettoredovisning baserat på värdering erhållen från motparten eller annan extern Nettoredovisning tillämpas för fondlikvider, repor och derivatin- part. Värderingen uppdateras då ny värdering erhållits och strument i de fall det finns en sakrättslig rätt till kvittning av till- justeras för eventuella kassaflöden fram till bokslutstillfället. gångar och skulder och om avsikten är att avveckla dem samtidigt. I de fall fonden på goda grunder bedömer att värderingen är

40 Andra AP-fondens Årsredovisning 2012

Bilaga 3

felaktig sker en justering av erhållen värdering. Värderingen följer Värdepapperslån IPEVs (International Private Equity and Venture Capital Valuation Utlånade värdepapper redovisas i balansräkningen till verkligt Guidelines) principer eller likvärdiga värderingsprinciper och ska i värde medan erhållen ersättning för utlåningen redovisas som första hand vara baserat på transaktioner med tredje part, men ränteintäkt i resultaträkningen. Erhållna säkerheter för utlånade även andra värderingsmetoder såsom diskonterat kassaflöde, värdepapper kan bestå av värdepapper och/eller kontanter. I de substansvärdemetoden och multipelvärdering kan användas. fall Andra AP-fonden har rätt att förfoga över erhållen kontant-

Värdering av onoterade fastighetsaktier baseras på en värde- säkerhet redovisas denna i balansräkningen som en tillgång och ring enligt substansvärdemetoden i den mån aktien inte varit en motsvarande skuld. I övriga fall redovisas den erhållna säkerföremål för transaktioner på en andrahandsmarknad. heten inte i balansräkningen utan anges separat under rubriken

”Ställda panter, ansvarsförbindelser och åtaganden”. Under Obligationer och andra räntebärande tillgångar denna rubrik redovisas även värdet av utlånade värdepapper, För obligationer och andra räntebärande tillgångar bestäms samt säkerheter för dessa. verkligt värde utifrån balansdagens officiella marknadsnotering (oftast köpkurs) enligt fondens valda indexleverantör. Innehav Poster som redovisas direkt mot fondkapitalet som inte ingår i index värderas till noterade priser observerbara In- och utbetalningar som har skett mot pensionssystemet i en aktiv marknad. I de fall instrumenten inte handlas på en redovisas direkt mot fondkapitalet. aktiv marknad och tillförlitliga marknadspriser inte finns att tillgå värderas instrumentet med hjälp av allmänt vedertagna Provisionskostnader värderingsmodeller som innebär att kassaflöden diskonteras till Provisionskostnader redovisas i resultaträkningen som en relevant värderingskurva. avdragspost under rörelsens intäkter. De utgörs av direkta

Som ränteintäkt redovisas ränta beräknad enligt effektivrän- transaktionskostnader såsom depåbanksarvoden och fasta temetoden baserat på upplupet anskaffningsvärde. Det upp- arvoden till externa förvaltare samt fasta avgifter för noterade lupna anskaffningsvärdet är det diskonterade nuvärdet av fram- fonder. Prestationsbaserade arvoden, som utgår när förvaltare tida betalningar, där diskonteringsräntan utgörs av den uppnår en avkastning utöver överenskommen nivå där vinstdeleffektiva räntan vid anskaffningstidpunkten. Detta innebär att ning tillämpas, redovisas som avgående post under nettoresulförvärvade över- och undervärden periodiseras under återstå- tat för aktuellt tillgångsslag i resultaträkningen. ende löptid eller till nästa räntejusteringstillfälle och ingår i Förvaltararvoden för onoterade aktier och andelar, för vilka redovisad ränteintäkt. återbetalning medges före vinstdelning och där återbetalning

bedöms som sannolik, redovisas som anskaffningskostnad och Derivatinstrument kommer därmed ingå i det orealiserade resultatet. I övriga fall För derivatinstrument bestäms verkligt värde baserat på note- redovisas de som provisionskostnader. ringar vid årets slut. I de fall instrumenten inte handlas på en aktiv marknad och tillförlitliga marknadspriser inte finns att tillgå, vär- Rörelsens kostnader deras instrumentet med hjälp av allmänt vedertagna värderings- Samtliga förvaltningskostnader, exklusive courtage, arvoden till modeller där indata utgörs av observerbara marknadsdata. externa förvaltare och depåbanksarvoden, redovisas under rörel-

Derivatkontrakt med positivt verkligt värde per balansdagen sens kostnader. Investeringar i inventarier samt egenutvecklad redovisas som tillgångar medan kontrakt med negativt verkligt och förvärvad programvara kostnadsförs i normalfallet löpande. värde redovisas som skulder. Skillnaden mellan terminskurs och avistakurs för valutaterminer periodiseras linjärt över termins- Skatter kontraktets löptid och redovisas som ränta. Andra AP-fonden är befriad från all inkomstskatt vid placeringar

i Sverige. Skatt på utdelningar och kupongskatter som påföres i Återköpstransaktioner vissa länder nettoredovisas i resultaträkningen under respektive Vid äkta återköpstransaktion, så kallad repa, redovisas såld till- intäktsslag. Fonden är från och med 2012 registrerad till mergång fortsatt i balansräkningen och erhållen likvid redovisas som värdesskatt och därmed skattskyldig till mervärdesskatt för förskuld. Det sålda värdepappret redovisas som ställd pant inom värv från utlandet. Fonden har inte rätt att återfå betald merlinjen i balansräkningen. Skillnaden mellan likvid i avistaledet och värdesskatt. Kostnadsförd mervärdesskatt inkluderas i terminsledet periodiseras över löptiden och redovisas som ränta. respektive kostnadspost.

Andra AP-fondens Årsredovisning 2012 41

Bilaga 3

Noter

Noter till resultat- och balansräkningarna

Räntenetto Nettoresultat, onoterade aktier och andelar

1 3

Belopp i mnkr Jan–dec 2012 Jan–dec 2011 Belopp i mnkr Jan–dec 2012 Jan–dec 2011 Ränteintäkter Realisationsresultat 748 914 Obligationer och andra Orealiserade värdeförändringar* 1 909 595

räntebärande tillgångar3 337 2 992 Nettoresultat, onoterade aktier
Derivatinstrument4 471 4 953 och andelar 2 657 1 509
Övriga ränteintäkter60 63
Summa ränteintäkter7 868 8 008 * Orealiserade värdeförändringar inkluderar under 2012 återbetald management fee om

172 mnkr.

Räntekostnader

Derivatinstrument–1 186 –1 381
Övriga räntekostnader–35 –58Provisionskostnader, netto
Summa räntekostnader–1 221 –1 439 4
Räntenetto6 647 6 569Belopp i mnkr Externa förvaltningsarvoden, noterade tillgångar Externa förvaltningsarvoden,Jan–dec 2012 Jan–dec 2011 189 195
Nettoresultat, noterade aktier och andelaronoterade tillgångar4 5

2Övriga provisionskostnader inklusive Belopp i mnkr Jan–dec 2012 Jan–dec 2011 depåbankskostnader 10 10 Resultat noterade aktier och andelar 15 614 –14 958 Summa provisionskostnader 203 210 avdrag courtage –57 –67

I Provisionskostnader ingår ej prestationsbaserade kostnader. Prestations-

Nettoresultat, noterade aktier

och andelar 15 557 –15 025 baserade kostnader har under året uppgått till 60 (99) mnkr och reducerar

nettoresultatet för respektive tillgångsslag. Externa förvaltararvoden för

onoterade tillgångar redovisas under provisionskostnader i den mån avta-

len ej medger återbetalning före vinstdelning i samband med framtida

vinstgivande avyttringar.

Under året har totalt 149 (169) mnkr erlagts i förvaltararvoden avse-

ende onoterade tillgångar. Av dessa avser 145 (164) mnkr avtal som med-

ger återbetalning av erlagda förvaltningsarvoden före vinstdelning vid

avyttring. Dessa redovisas som en del av tillgångens anskaffningsvärde.

42 Andra AP-fondens Årsredovisning 2012

Bilaga 3

forts. Not 4

Fondkapitalets fördelning mellan externa förvaltningsmandat och intern förvaltning den 31 december 2012, mnkr

Genomsnittligt för- 2012-12-31* % av Extern förvalt- Mandat Jämförelseindex valtat kapital 2012 Marknadsvärde fond kapital ningskostnad

Externa diskretionära förvaltningsmandat

Aktiemandat Aktiv förvaltning MFS Globala aktier MSCI World 6 186 6 542

Summa 6 186 6 542 3 3

Räntemandat Aktiv förvaltning Rogge Globalt kreditmandat Barclays Global Agg

Develop credit ex Japan 4 541 4 789 Pimco Globalt kreditmandat Barclays Global Agg

Develop credit ex Japan 3 843 3 915 Standish Globalt kreditmandat Barclays Global Agg

Develop credit ex Japan 4 573 4 665

Summa 12 957 13 369 5 29

GTAA-mandat Aktiv förvaltning First Quadrant 6

Totalt externa diskretionära förvaltningsmandat 19 143 19 911 8 38

Investeringar i noterade externa fonder

Aktiefonderenligt resp. fond19 445 17 217
Räntefonderenligt resp. fond18 875 18 897
GTAA-fonderenligt resp. fond2 071 2 058
Totalt investeringar i noterade externa fonder40 391 38 172 16 151
Investeringar i onoterade riskkapitalfonder, skogs- och jordbruksfastigheter10 675 11 438 5 4
SUMMA EXTERNT FÖRVALTAT KAPITAL OCH FÖRVALTNINGSKOSTNADER70 209 69 521 29 193

Interna förvaltningsmandat

Noterade aktier och andelarSBX, SEW, CSRX, MSCI 92 793
Räntemandat inklusive konvertibler i alternativa investeringar SHB, Barclays60 506
Kassa och bankmedel111
Onoterade aktier i intressebolag, inklusive förlagslån18 523
SUMMA INTERNT FÖRVALTAT KAPITAL171 933 71
Övriga tillgångar och skulder0
TOTAL FONDFÖRMÖGENHET241 454 100

* Marknadsvärde inklusive allokerad likviditet, derivat och upplupna räntor.

Andra AP-fondens Årsredovisning 2012 43

Bilaga 3

Noter

Personalkostnader

5Jan–dec 2012 Jan–dec 2011 motsvarande 25 procent av bruttolönen. Vid uppsägning från fondens Könsfördelning Män Kvinnor Män Kvinnor sida äger vd rätt till avgångsvederlag, motsvarande 18 månadslöner ut- Medelantal anställda 37 22 35 24 över lön under uppsägningstiden om 6 månader, reducerat med inkomst Anställda 31 december* 37 23 34 24 från ny anställning. Avgångsvederlaget beräknas på den kontanta

månadslönen vid uppsägningstidens utgång. Erhållna förmåner för vd Antal personer i lednings gruppen 31 december 5 2 4 3 uppgår till 59 tkr.

* Vid utgången av 2012 hade fonden 60 tillsvidareanställda. Ledningsgrupp

Lön, andra ersättningar samt pensionskostnader (inklusive särskild löne- Belopp i tkr Jan–dec 2012 Jan–dec 2011 skatt) för ledningsgruppen uppgår under 2012 till totalt 15 797 (14 269) Löner och arvoden tkr. Löner och ersättningar särredovisas enligt följande: Chef A 2 602 Styrelseordförande 100 100 (2 541) tkr, Chef B 1 261 tkr, Chef C 2 262 (2 106) tkr, Chef D 1 965 Vd 2 834 2 916 (1 942) tkr, Chef E 1 506 (1 489) tkr Chef F 1 234 tkr. Pensioner inklusive Styrelsen exklusive ordförande 305 427 särskild löneskatt särredovisas enligt följande: Chef A 970 (819) tkr, Chef Ledningsgruppen exklusive vd 10 829 10 114 B 702 tkr, Chef C 889 (799) tkr, Chef D 759 (655) tkr, Chef E 803 (799) Övriga anställda* 40 734 36 391 tkr, Chef F 844 tkr. Utöver lön, andra ersättningar och pension har led- Löner och arvoden totalt 54 802 49 948 ningsgruppen erhållit förmåner enligt följande särredovisning: Chef A 32

(0) tkr, Chef B 49 tkr, Chef C 60 (62) tkr, Chef D 58 (62) tkr, Chef E 59 (54)

tkr, Chef F 3 tkr.

Rörlig ersättning

Medlemmar i ledningsgruppen omfattas ej av programmet för presta-

Vdtionsbaserad rörlig ersättning. För ledande befattningshavare gäller pen-
Ledningsgruppen exklusive vdsionsavtalet mellan BAO och JUSEK/CR/CF (SACO). Regeringens riktlinjer
Övriga anställda1 734– anger 6 månaders uppsägningstid med 18 månaders avgångsvederlag för
Rörlig ersättning totalt1 734– ledande befattningshavare.För ledande befattningshavare på Andra AP-fonden, anställda innan
Ersättning till styrelseledamöterregeringens riktlinjers ikraftträdande, gäller 12 månaders uppsägningstid
utöver styrelsearvode

utan avgångsvederlag. Dessa har ej omförhandlats, då detta skulle med-

föra en högre kostnad för fonden.

Pensionskostnader

(inklusive särskild löneskatt)

Löneväxling

Vd 1 339 1 365

Samtliga anställda ges möjlighet att löneväxla lön mot pension. Ledningsgruppen exklusive vd 4 968 4 155 Övriga anställda 17 978 16 078 Rörlig ersättning Pensionskostnader totalt 24 285 21 598 Styrelsen har beslutat om ett program för rörlig ersättning i linje med

regeringens riktlinjer. Under 2012 innefattade Andra AP-fondens incita- Sociala kostnader mentsprogram alla medarbetare utom vd och övriga i fondledningen samt Styrelseordförande 32 31 ansvarig för Risk. Programmet innebar att alla övriga medarbetare kunde Vd 909 931 erhålla maximalt två månadslöner i rörlig ersättning. Programmet är dels Styrelsen exklusive ordförande 95 128 kopplat till resultatet för innevarande år, dels till långsiktiga mål. En förut- Ledningsgruppen exklusive vd 3 510 3 256 sättning för att den rörliga ersättningen ska betalas ut är att fonden redo- Övriga anställda 13 402 11 438 visar ett positivt totalresultat. Programmets omfattning beskrivs på fon- Sociala kostnader totalt 17 948 15 784 dens hemsida www.ap2.se

Övriga personalkostnader 2 482 3 064 Totalt personalkostnader 101 251 90 394 Berednings- och beslutsprocess

* varav kostnader personalavveckling 290 ( – ). Styrelsen fastställer vds lön och riktlinjer för ersättning till ledande befatt-

ningshavare.

Styrelse

Arvoden till styrelsen bestäms av regeringen. Ersättningen uppgår per år Regeringens riktlinjer till 100 000 kr för ordföranden, 75 000 kr för vice ordföranden och Andra AP-fonden har under flera år deltagit i HRS/Towers Watsons löne- 50 000 kr till övriga ledamöter. Inga arvoden för styrelsemedlemmars och förmånsundersökning. Syftet med undersökningen är att redovisa arbete har utgått. marknadsmässiga löne-och anställningsvillkor för olika befattningar, base-

rat på de deltagande företagens information. Denna lönestatistik har Vd Andra AP-fonden använt för att jämföra ersättningsnivåerna för samtliga I vds anställningsavtal förbinder sig fonden att betala premier för tjänste- av fondens medarbetare. För 2012 har fondens ersättningsnivåer jämförts pensions- och sjukförsäkring med pensionsålder 65 med en årlig premie med ett femtontal aktörer inom finansbranschen, bland annat AMF,

44 Andra AP-fondens Årsredovisning 2012

Bilaga 3

övriga AP-fonder, Riksbanken, Kammarkollegiet och Riksgälden. Ut- bidrar till en god etik och organisationskultur. Ersättningarna är inte lönegångspunkten för fondens ersättningar är att de ska ligga runt medianen ledande i förhållande till jämförbara institut utan präglas av måttfullhet för jämförelsegruppen i HRS/Towers Watsons löne- och förmånsunder- och faller väl inom den utgångspunkt som styrelsen angivit för ersättsökning. ningar till de anställda. Styrelsen anser att fonden följer regeringens rikt-

Styrelsens bedömning är att ersättningsnivåerna till såväl ledande linjer vad avser ersättningar, förutom ovan nämnda undantag om uppsägbefattningshavare som fondens övriga medarbetare är rimliga, väl ningstid. Mer information finns på www.ap2.se avvägda, konkurrenskraftiga, takbestämda och ändamålsenliga samt

Övriga administrationskostnader

Belopp i mnkrJan–dec 2012 Jan–dec 2011
Lokalkostnader55
Informations- och IT-kostnader4041
Köpta tjänster1010
Övriga kostnader1313
Summa övriga administrations kostnader6869

Arvoden till revisorerna

Revisionsuppdrag Ernst & Young 0,76 1,06 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget Ernst & Young 0,09 0,28

Summa ersättning till Ernst & Young 0,85 1,34

Aktier och andelar, noterade

Belopp i mnkr2012-12-31 2011-12-31 Specifikation över de värdemässigt 20 största svenska och utländska inne-haven återfinns på sidorna 53–55.
Svenska aktier27 080 29 403En komplett förteckning över svenska och utländska innehav återfinns
Utländska aktier63 395 56 105 på fondens hemsida www.ap2.se
Andelar i svenska fonder– 2 833
Andelar i utländska fonder*19 272 16 721

Summa aktier och andelar, noterade 109 747 105 062

* varav andelar i blandfonder 2 056 2 098

Aktier och andelar, onoterade

8 Belopp i mnkr 2012-12-31 2011-12-31

Aktier i svenska intresseföretag11 391 6 205
Aktier i utländska intresseföretag3 664 234
Aktier i övriga onoterade svenska företag23 68

Aktier i övriga onoterade utländska företag 10 334 8 980

Summa aktier och andelar, onoterade 25 412 15 487

Andra AP-fondens Årsredovisning 2012 45

Bilaga 3

Noter

forts. Not 8

Ägarandel 2012-12-31 2011-12-31 Belopp i mnkr Org nr Säte Antal aktier kapital/röster, % Verkligt värde Verkligt värde Eget kapital Resultat

Svenska aktier och andelar, intresse- och dotterbolag

Andra & Sjätte Fastigheter AB 556694-3022 Göteborg 5 000 100 1 1 1* 0* Cityhold Property AB 556845-8631 Stockholm 2 820 342 50 1 116 3 6* –19* NS Holding AB 556594-3999 Sundsvall 1 819 884 50 5 143 2 476 1 985* 230* Vasakronan Holding AB 556650-4196 Stockholm 1 000 000 25 5 131 3 725 20 524** 3 025**

Utländska aktier och andelar, intresse- och dotterbolag

U.S Office Holding L.P. New York, USA 41 2 583 – TIAA -CREF Global Agriculture LLC New York, USA 23 1 081 234

2012-12-31 2011-12-31

Ägarandel Anskaff- Anskaff- Belopp i mnkr Säte i kapital, % ningsvärde ningsvärde

Övriga onoterade svenska aktier och andelar

EQ Northern Europe KBStockholm1 64 72
Swedstart Life Science KBStockholm5 10 10
Swedstart Tech KBStockholm3 9 8

Fem största innehaven i övriga onoterade utländska aktier och andelar

Pathway Private Equity Fund IXB USA 99 1 142 1 153 Pathway Private Equity Fund IX USA 99 666 737 Pathway Private Equity Fund IXC USA 99 646 456 Nordic Capital VI Jersey 3 424 429 Nordic Capital V Jersey 3 371 370

* Avser offentliggjorda siffror per 2011-12-31. **Avser offentliggjorda siffror per 2012-12-31.

En komplett förteckning över övriga svenska och utländska onoterade innehav återfinns på fondens hemsida www.ap2.se

Obligationer och andra räntebärande tillgångar

2012-12-31 2011-12-31

Belopp i mnkrVerkligt värde Verkligt värde
Svenska staten10 862 11 101
Svenska kommuner1 150 257
Svenska bostadsinstitut17 034 22 127

Övriga svenska emittenter

Finansiella företag9 948 3 049
Icke-finansiella företag3 838 6 044
Utländska stater8 130 7 541
Övriga utländska emittenter39 582 34 994
Dagslån1 680 1 500
Summa92 224 86 613
Realränteobligationer– 2 169
Övriga obligationer65 919 59 755
Certifikat1 939 –
Onoterade lån3 781 3 625
Onoterade konvertibla förlagslån– 2 355
Andelar i utländska räntefonder18 905 17 209
Dagslån1 680 1 500
Summa92 224 86 613
varav värderat enligt teoretisk modellvärdering3 619 1 500

46 Andra AP-fondens Årsredovisning 2012

Bilaga 3

Derivatinstrument

2012-12-31 2011-12-31

Nominellt Verkligt värde Verkligt värde Nominellt Verkligt värde Verkligt värde Belopp i mnkr belopp* Positivt Negativt belopp* Positivt Negativt

Aktierelaterade instrument

Optioner, innehavd017
Optioner, utställd00
Terminer73706400
Övriga instrument6 505 7 123– 6 855 6 5220
Summa6 512 7 1770 6 861 6 5620
varav clearat86

Ränterelaterade instrument

Optioner, innehavd6231
Optioner, utställd1802423 15830
FRA/Terminer129 5292613 73 534187
Swappar1 00012– 30010
Summa130 7096236 74 0544938
varav clearat129 70073 745

Valutarelaterade instrument

Optioner, innehavd4003– 3522
Optioner, utställd1 2471 2950
Terminer207 093 3 018 836 157 617 1 380 2 576
Summa208 740 3 021 837 158 264 1 382 2 576
varav clearat
Summa derivatinstrument345 961 10 260 873 239 179 7 993 2 614

* Med nominellt belopp avses antal kontrakt multiplicerat med kontraktsbeloppet för derivatinstrumentens absoluta tal. Beloppet inkluderar därmed såväl köpta som sålda kontrakt brutto.

Handel med optioner sker i ringa omfattning. Samtliga derivat med nega- • Räntederivat – främst standardiserade ränteterminer och ränteswappar tiva värden har en löptid understigande ett år. Utställda säljoptioner är del – för rebalansering, taktisk tillgångsallokering och för hantering av foni en strategi som reducerar fondens totala risk. Nettoposition av säljoptio- dens ränterisk. Begränsat utnyttjande av ränteoptioner i syfte att posiner har en begränsad maxförlust. För sålda valutaoptioner har fonden all- tionera fonden mot ränterisk. tid ett leveranskrav att uppfylla förpliktelserna enligt optionskontraktet, • Strukturerade derivat – ej renodlat exponerade mot ett tillgångsslag – det vill säga när fonden sålt en valutaoption har köparen rätt att utnyttja exempelvis utdelningsterminer. Derivaten används för att skapa relativ den oavsett om det är fördelaktigt eller ej jämfört med aktuell valutakurs. avkastning. För övriga utställda säljoptioner har fonden inga leveranskrav. • Inom ramen för fondens GTAA-mandat sker positionstagning med

hjälp av derivat. Mandaten tillåts agera med hjälp av korta och långa Användning av derivatinstrument positioner i de tillåtna tillgångsslagen. Dock tillåts mandaten inte ha en Det primära sättet att valutasäkra fondens portföljer är via derivat. Andra nettolång position. skäl till att använda sig av derivat är för att effektivisera förvaltningen, skapa mervärde och reducera risk. Andra AP-fondens användning av deri- Exponering i derivatinstrument följs upp och analyseras löpande. Aktievat regleras i fondens verksamhetsplan. Bland begränsningarna finns att och räntederivat handlas företrädesvis på standardiserade marknader i köpoptioner och terminer endast får ställas ut om det finns täckning clearade produkter, varför motpartsriskerna enbart är mot clearinginstitugenom innehav i underliggande tillgångar. Under 2012 användes derivat- tet. Handeln med valuta- och kreditmarknadens derivatinstrument är inte instrument företrädesvis inom följande områden: standardiserad och därmed finns såväl motparts- som leveransrisker gent-

emot fondens motparter. • Valutaderivat – terminer och optioner – för hantering av fondens valu- Vd godkänner och sätter limiter för de motparter som fonden använ-

taexponering. der för ej standardiserade produkter och exponeringen bevakas löpande. • Aktiederivat – främst standardiserade aktieindexterminer – för effektiv För OTC-handel kräver fonden standardiserade avtal, såsom ISDA-avtal.

rebalansering av portföljen och vid positionstagande i den taktiska

tillgångsallokeringen.

Andra AP-fondens Årsredovisning 2012 47

Bilaga 3

Noter

Övriga tillgångarFondkapital
1115
Belopp i mnkr2012-12-31 2011-12-31 Belopp i mnkr2012-12-31 2011-12-31
Fordringar sålda ej likviderade tillgångar1805 Ingående fondkapital216 622 222 507
Övriga fordringar44
Totalt1849 Nettobetalningar motpensionssystemet Inbetalda pensionsavgifter Utbetalda pensionsmedel till Pensionsmyndigheten55 441 53 895 –59 005 –54 919

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

12 Överflyttning av pensionsrätter till EG –5 –2

Reglering av pensionsrätter avseende Belopp i mnkr 2012-12-31 2011-12-31 tidigare år 1 –1

Upplupna ränteintäkter 1 621 1 722 Administrationsersättning till Upplupna utdelningar 57 71 Pensionsmyndigheten –220 –213 Restitutioner 36 30 Summa nettobetalningar mot

pensionssystemet –3 788 –1 240

Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 26 35 Årets resultat 28 620 –4 645

Totalt 1 740 1 858 Utgående fondkapital 241 454 216 622

Övriga skulderStällda panter, ansvarsförbindelser och åtaganden
1316
Belopp i mnkr2012-12-31 2011-12-31 Belopp i mnkr2012-12-31 2011-12-31
Skulder köpta ej likviderade tillgångar1046 Övriga ställda panter ochjämförliga säkerheter
Leverantörsskulder88Utlånade värdepapper mot erhållen
Övriga skulder72 säkerhet i form av värdepapper och
Totalt11916 kontantsäkerhet*Ställda säkerheter avseende b örsclearade derivatavtal Totalt1 434 1 326 445 476 1 879 1 802

Förutbetalda intäkter och upplupna kostnader

14Åtaganden
Belopp i mnkr2012-12-31 2011-12-31 Åtagande om framtida investeringaravseende onoterade innehav8 650 7 842
Upplupna externa förvaltararvoden3741 Åtagande om framtida investeringar
Upplupen räntekostnad på valutaterminer505 avseende noterade räntebärande innehav– 69
Övriga upplupna kostnader21198 650 7 911
Totalt10865

* Erhållna säkerheter för utlånade värdepapper uppgår till 1 490 (1 397) mnkr.

48 Andra AP-fondens Årsredovisning 2012

Bilaga 3

Finansiella instrument, pris- och värderingshierarki

17 Fondkapitalets värdering – Marknadsnoterade tillgångar kvartalsrapporterna från respektive riskkapitalfond. Kvartalsrapporterna Den största delen av fondens tillgångar är marknadsnoterade med inne- erhålls normalt inom 90 dagar efter ett kvartalsavslut. Detta innebär att börden att de handlas på en aktiv marknad med priser som representerar vid värderingen av fondens innehav per årsskiftet 2012 utnyttjades i faktiska och regelbundet förekommande marknadstransaktioner. Fondens huvudsak värderingen av riskkapitalfonderna per den 30 september 2012, marknadsnoterade tillgångar värderas dagligen till noterade marknads- justerat för in- och utflöden under det fjärde kvartalet. Denna värderingspriser och utgörs av aktier, obligationer, derivat, fonder och valutor. metodik har konsekvent tillämpats av Andra AP-fonden sedan start.

För så kallade OTC-derivat, baseras värderingen på antingen teoretisk En analys av hur stor påverkan denna tidsförskjutning haft sedan modellvärdering eller på värdering från extern part. För fondens innehav september 2009, visar att AP-fondens värdering i officiella bokslut i allt i FX-terminer och ränteswappar baseras värderingen på en teoretisk väsentligt legat lägre än slutrapporterat värde från riskkapitalförvaltarna. modellvärdering, där modellens subjektiva inslag i dagsläget uteslutande En bedömning från tredje part av marknadsutvecklingen under sista kvarär valet av räntekurvor och metod för beräkning och uppskattning av talet 2012 visar en fortsatt positiv resultatutveckling för riskkapitalfonder framtida värde (interpolering och extrapolering). Samma metodik används på fondens främsta geografiska marknader under årets sista kvartal. för depositer, kortfristiga certifikat och liknande instrument.

För övriga OTC-derivat används uteslutande värdering från extern part Verkligt värde utan subjektiva inslag från fonden. Vid utgången av 2012 fanns ett fåtal Verkligt värde definieras som det belopp till vilket en tillgång skulle kunna utestående strukturerade OTC-derivat i fondens portföljer. överlåtas eller en skuld regleras, mellan kunniga parter som är oberoende

I perioder då likviditet för marknadsnoterade papper saknas på markna- av varandra och som har ett intresse av att transaktionen genomförs. den, krävs en ökad grad av subjektivitet vid värdering. Marknaden karak- Fondens innehav delas därför upp i tre olika nivåer och klassificeras täriseras vid sådana förhållanden av kraftigt ökade skillnader mellan köp- baserat på vilken indata som används vid värderingen. Andra AP-fonden och säljkurser, som även kan skilja markant mellan marknadsaktörer. klassificerar sina tillgångar till verkligt värde enligt nedanstående hierarki. Andra AP-fonden har vid sådana tillfällen en konservativ värderingsansats.

Vid eventuell avnotering av en tillgång tas hänsyn till marknadsnote- Verkligt värde hierarki, mnkr ringar på alternativa handelsplatser. Varje enskilt värdepapper bedöms Totalt i dessa lägen separat. verkligt

Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 värde

Aktier 104 275 10 525 46 114 846

Fondkapitalets värdering – Alternativa investeringar

För tillgångar som ej värderas på en aktiv marknad tillämpas olika värde- Obligationer81 663 6 303 0 87 966
ringstekniker för framtagande av ett vid värderingstidpunkten verkligt Kassa/derivat5 055 5 248 0 10 303
värde.Alternativa investeringar 0 0 28 412 28 412

Värdet bedöms motsvara det pris till vilket en transaktion mellan Total summa tillgångar

värderade till verkligt

kunniga, sinsemellan oberoende, parter kan genomföras. Dessa icke- värde via resultaträkningen 190 993 22 076 28 458 241 527* marknadsnoterade tillgångar utgörs för Andra AP-fondens del av onoterade fastigheter (åtta procent av den totala portföljen), riskkapitalfonder * Skillnad mot redovisat fondkapital avser poster ej relaterade till finansiella investe- (fyra procent av den totala portföljen) och OTC-derivat. ringar, såsom interimsposter och övriga tillgångar/skulder.

Riskkapitalfonder värderas enligt IPEVs principer (International Private Equity and Venture Capital Valuation Guidelines) eller likvärdiga Nivå 1: Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska värderingsprinciper, vilka är branschgemensamma och etablerade tillgångar eller skulder. metodiker. Värderingen av innehaven baseras på de senaste erhållna Nivå 2: Andra indata än de noterade priser som ingår i Nivå 1, som är

observerbara för tillgången eller skulden antingen direkt

(exklusive priser) eller indirekt (härledda från priser). Validering av värderingar inom Private equity, mnkr Nivå 3: Indata för tillgången eller skulden som inte bygger på observerbar 10 000 marknadsdata (icke observerbar indata).

8 000 Nivå 3 innehåller framför allt fondens innehav i riskkapitalfonder och

onoterade fastigheter, där värderingen inte bygger på observerbar mark- 6 000 Värdering vid nadsdata. En förändring av värdet på dessa innehav med tio procent

rapportering skulle innebära en påverkan på det totala fondkapitalet med en procent. 4 000 från förvaltare

Värdering vid Förändring under året inom nivå 3, mnkr 2 000 bokslutstillfälle

baserat på rapport ett Köp 3 914 0 kvartal tidigare

sep dec mar jun sep dec mar jun sep dec mar jun sepFörsäljningar
09 09 10 10 10 10 11 11 11 11 12 12 12Värdeförändring Omklassificering mellan nivå 2 och 32 995 –
Analys av resultatpåverkan till följd av rapporteringens tidsförskjutning visar att Andra Totalt6 909

AP-fondens värderingar i officiella bokslut i allt väsentligt ligger lägre än slutrapporterat värde från riskkapitalförvaltarna.

Andra AP-fondens Årsredovisning 2012 49

Bilaga 3

Noter

Finansiella risker

18 Fondens risk mätt som Value at Risk ex ante (VaR) för Andra AP-fondens Likviditetsrisken begränsas bland annat genom 30-procentsregeln noterade portfölj uppgick vid årsskiftet till 1 375 mnkr beräknat på 95 (externa placeringsregler för Första-Fjärde AP-fonden som anger att minst procents konfidensintervall över en dag. Största risken utgörs av aktierisk, 30 procent av fondernas totala kapital måste vara placerade i värdepapper men fondens noterade portfölj har en god diversi fiering. med låg kredit- och likviditetsrisk). Under 2012 låg fondens andel kring 35

procent. Fondens räntebärande portfölj har en duration på 4,7 år. Sprid- Risk mätt som Value at Risk (VaR) för Andra AP-fondens totala ningen i duration mellan olika mandat uppgår till mellan 3,5 år och 7,4 år

noterade portfölj 2012per den 31 december 2012.
MnkrVaR (95%,1 dag)
Aktierisk1 655 Likviditetsrisk, %
Valutarisk401
Ränterisk184 40
Diversifiering–865
Totalt Andra AP-fonden1 375 35

Value at Risk-måttet innebär att med 95 procent sannolikhet kommer 30 Andra AP-fonden inte att förlora mer än 1,4 mdkr över en dag i absoluta

termer. Andel räntebärande

25 värdepapper med låg

Kreditrisken i fondens räntebärande portfölj belyses bland annat kredit- och likviditetsrisk genom fördelningen av innehav per ratingkategori. Av tabellen framgår

20 30-procentregeln

att 77 procent av fondens räntebärande innehav har rating från AAA till Q1 Q2 Q3 Q4 A– enligt S & P (Standard & Poor’s). Övriga delar utgörs av fondens investeringar i räntefonder.

Kreditkvalitet, %

50 48,1

30 28,4

5,2

2,4 0,4 0

AAA A+ BBB+ A1– A2–

till AA− till A− till BBB− rating rating

<1år <1år

Fördelning av fondens räntebärande tillgångar per ratingkategori.

50 Andra AP-fondens Årsredovisning 2012

Bilaga 3

Förvaltningsberättelsen, resultaträkningen, balansräkningen och noterna för 2012 har fastställts av styrelsen.

Göteborg den 6 februari 2013

Marie S. Arwidson Sven Björkman Anders Jansson

Ordförande Vice ordförande

Helén Källholm Jeanette Hauff Ola Alfredsson Lenita Granlund Ulrika Boëthius Niklas Johansson

Vår revisionsberättelse har lämnats den 6 februari 2013 Jan Birgerson Peter Strandh

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Förordnad av regeringen Förordnad av regeringen

Andra AP-fondens Årsredovisning 2012 51

Bilaga 3

Revisionsberättelse

Revisionsberättelse

För Andra AP-fonden, org. nr 857209-0606

Rapport om årsredovisningen väsentliga avseenden rättvisande bild av Andra AP-fondens finansiella Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Andra AP-fonden för ställning per den 31 december 2012 och av dess finansiella resultat för 2012. Fondens årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta doku- året enligt lagen om allmänna pensionsfonder. Förvaltningsberättelsen är ment på sidorna 21–51. förenlig med årsredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att resultaträkningen och balansräkningen fastställes. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt lagen om Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även granskat och inventeallmänna pensionsfonder och för den interna kontroll som styrelsen och rat de tillgångar som Andra AP-fonden förvaltar. Vi har också granskat verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsre- om det finns någon anmärkning i övrigt mot styrelsens och verkställande dovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror direktörens förvaltning för Andra AP-fonden för 2012. på oegentligheter eller på fel.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Revisorns ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räken- Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på grundval av vår revi- skapshandlingarna samt för förvaltningen av fondens tillgångar enligt sion. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing lagen om allmänna pensionsfonder. och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säker- Revisorns ansvar het att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om resultatet av vår

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis granskning och inventering av de tillgångar som fonden förvaltar samt om om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka förvaltningen i övrigt på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för enligt god revisionssed i Sverige. väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på Som underlag för vårt uttalande om inventeringen av tillgångarna har vi oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de granskat fondens innehavsförteckning samt ett urval av underlagen för delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur fonden upprättar denna. årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma gransk- Som underlag för vårt uttalande om förvaltningen i övrigt har vi utöver ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, vår revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i fondens interna förhållanden i fonden för att kunna bedöma om någon styrelseledamot kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenlighe- eller verkställande direktören har handlat i strid med lagen om allmänna ten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrel- pensionsfonder. sens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändaen utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen. målsenliga som grund för våra uttalanden.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden

Revisionen har inte givit anledning till anmärkning beträffande invente- Uttalanden ringen av tillgångarna eller i övrigt avseende förvaltningen. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med Lag (2000:192) om allmänna pensionsfonder (AP-fonder) och ger en i alla

Stockholm den 6 februari 2013

Jan Birgerson Peter Strandh

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Förordnad av regeringen Förordnad av regeringen

52 Andra AP-fondens Årsredovisning 2012

Tredje AP-fonden

Bilaga 4

Året i SAmmANdrAg

Året i SAmmANdrAg

Året präglades av fortsatt oro avseende skuldkrisen Avkastning per riskklass 2012, procent i södra Europa, en tilltagande oro för budgetstupet i USA och svagare konjunktursignaler i världen. Trots 35 %

30,6 att konjunkturen försvagades steg de flesta finansiella 30 % tillgångarna i värde under året. 25 % Fondens resultat uppgick till 22 638 (- 5 483) mkr. 20 % 17,4

15 % AP3s totalavkastning uppgick till 10,7 procent före kost- 10,7

10 % 6,4 nader och 10,7 procent efter kostnader. Riskklass Aktier 5,0

5 % 1,9 gav det största positiva bidraget, 8,8 procentenheter, till - fondens totalavkastning. 0%

Aktier Räntor Krediter Inflation Valuta Övrig Absolut- Totalt

exponeringavkastande AP3s Fondkapitalet uppgick den 31 december 2012 till strategier portfölj 232 956 mkr, vilket var en ökning med 18 850 mkr jämfört med årsskiftet 2011. Fondkapitalets förändring har påverkats av utbetalningar till pensionssystemet om 3 788 mkr under 2012. Fonden har den senaste tioårsperioden, 2003-2012, ska- Avkastningsbidrag per riskklass 2012, procentenheter pat en nominell avkastning om 6,7 procent per år, vilket innebär att AP3s avkastning har överstigit inkomstindex, 12%

10,7 dvs det index som används för uppräkning av pensions- 10% 8,8 rätterna i pensionssystemet. Inkomstindex uppgår 8% under samma period till 3,5 procent per år. 6 % AP3 har skapat en real avkastning, dvs inflationsrensad 4 % avkastning, om 5,3 procent per år under den senaste 2 % 0,9 0,9 0,6

0,3 0,5 10,7 tioårsperioden 2003-2012 och har därmed överträffat 0 % sitt långsiktiga avkastningsmål om 4 procent real avkast- - 2 % -1,2 ning per år. Aktier Räntor Krediter Inflation Valuta Övrig Absolut- Totalt

exponeringavkastande AP3s

strategier portfölj

Bidrag till totalrisken per riskklass 2012, procentenheter

100,0

100 %

84,6

80 %

60 %

40 %

20 % 9,9

0,1 6,0 1,1

0 %

-0,6 -1,1

-20%

Aktier Räntor Krediter Inflation Valuta Övrig Absolut- Totalt

exponeringavkastande AP3s

strategier portfölj

Tredje Ap-FONdeN 2012 | 3

Bilaga 4

resulTATräkNiNg

resulTATräkNiNg

Resultaträkning

rÖrelseNs iNTäkTer

MkrNot20122011
Räntenetto23 7713 697
Erhållna utdelningar3 1833 338
Nettoresultat, noterade aktier och andelar313 518-15 854
Nettoresultat, onoterade aktier och andelar42 4682 407
Nettoresultat, räntebärande tillgångar1 2732 001
Nettoresultat, derivatinstrument51 078-375
Nettoresultat, valutakursförändringar-2 351-453
Provisionskostnader, netto6-119-89
Summa rörelsens intäkter22 821-5 328

rÖrelseNs kOsTNAder

Personalkostnader7-117-104
Övriga administrationskostnader8-66-51
summa rörelsens kostnader-183-155
Årets resultat22 638-5 483

Tredje Ap-FONdeN 2012 | 33

Bilaga 4

bAlANsräkNiNg

bAlANsräkNiNg

Balansräkning

TillgÅNgAr

Mkr Not 2012-12-31 2011-12-31 Aktier och andelar

Noterade9112 954107 087
Onoterade1024 81221 346
Obligationer och andra räntebärande tillgångar1199 22693 077
Derivat122 5651 802
Kassa och bankmedel1 6681 520
Övriga tillgångar1317 07210 018
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter141 9131 842
summa tillgångar260 210236 692

FONdkApiTAl OCH skulder

skulder

Derivat125562 774
Övriga skulder1526 64019 751
Förutbetalda intäkter och upplupna kostnader165861
summa skulder27 25422 586

Fondkapital

Ingående fondkapital17214 106220 829
Nettobetalning mot pensionssystemet-3 788-1 240
Årets resultat22 638-5 483
summa fondkapital232 956214 106
summa fondkapital och skulder260 210236 692
Poster inom linjen18

34|Tredje Ap-FONdeN 2012

Bilaga 4

NOTer

principer och ska i första hand vara baserat på transaktioner med tredje part, men NOTer även andra värderingsmetoder såsom diskonterat kassaflöde, substansvärdeme-

toden och multipelvärdering kan användas. Tredje AP-fonden, organisationsnummer 802014-4120 är en av buffertfonderna Värdering av onoterade fastighetsaktier baseras på en värdering enligt sub inom det svenska pensionssystemet med säte i Stockholm. Årsredovisning för -

stansvärdemetoden i den mån aktien inte varit föremål för transaktioner på en räken skapsåret 2012 har godkänts av styrelsen den 19 februari 2013. Resultat- andrahandsmarknad. räkning och balansräkning ska fastställas av regeringen.

Obligationer och andra räntebärande tillgångar

NOT 1 redovisnings- och värderingsprinciper För obligationer och andra räntebärande tillgångar bestäms verkligt värde uti- Enligt lagen (2000:192) om allmänna pensionsfonder ska årsredovisningen upp- från balansdagens officiella marknadsnotering (oftast köpkurs) enligt fondens rättas med tillämpning av god redovisningssed, varvid de tillgångar som fond- valda indexleverantör. Innehav som inte ingår i index värderas till noterade priser medlen placerats i ska upptas till marknadsvärdet. Med denna utgångspunkt har observerbara i en aktiv marknad. I de fall instrumenten inte handlas på en aktiv Första till Fjärde AP-fonderna utarbetat gemensamma redovisnings- och värde- marknad och tillförlitliga marknadspriser inte finns att tillgå värderas instrumenringsprinciper vilka har tillämpats och sammanfattas nedan. Redovisnings- och tet med hjälp av allmänt vedertagna värderingsmodeller som innebär att kassavärderingsprinciperna är oförändrade mot föregående år. flöden diskonteras till relevant värderingskurva.

Fondernas redovisnings- och värderingsprinciper anpassas successivt till den Som ränteintäkt redovisas ränta beräknad enligt effektivräntemetoden baseinternationella redovisningsstandarden, IFRS. Eftersom IFRS är under omfattande rat på upplupet anskaffningsvärde. Det upplupna anskaffningsvärdet är det disomarbetning, har anpassningen hittills inriktats mot informationskrav enligt IFRS konterade nuvärdet av framtida betalningar, där diskonteringsräntan utgörs av 7. En fullständig anpassning till IFRS skulle inte väsentligt påverka redovisat resul- den effektiva räntan vid anskaffningstidpunkten. Detta innebär att förvärvade tat och kapital. Mot nu gällande IFRS har följande större skillnader identifierats: över- och undervärden periodiseras under återstående löptid eller till nästa ränte- • Fonderna värderar inte finansiella instrument baserat på köp/sälj kurs utan på justeringstillfälle och ingår i redovisad ränteintäkt. marknadsnotering enligt valt index (oftast genomsnittskurs). Derivatinstrument • Transaktionskostnader, såsom courtage, redovisas som en del i anskaffnings- För derivatinstrument bestäms verkligt värde baserat på noteringar vid årets slut. värdet för finansiella instrument som redovisas till verkligt värde via resultatet. I de fall instrumenten inte handlas på en aktiv marknad och tillförlitliga marknads- • Koncernredovisning samt kassaflödesanalys upprättas inte. priser inte finns att tillgå, värderas instrumentet med hjälp av allmänt vedertagna Affärsdagsredovisning värderingsmodeller där indata utgörs av observerbara marknadsdata. Transaktioner i värdepapper och derivatinstrument på penning- och obligations- Derivatkontrakt med positivt verkligt värde per balansdagen redovisas som tillmarknaden, aktiemarknaden och valutamarknaden redovisas i balansräkningen gångar medan kontrakt med negativt verkligt värde redovisas som skulder. Skillnaper affärsdagen, det vill säga vid den tidpunkt då de väsentliga rättigheterna och den mellan terminskurs och avistakurs för valutaterminer periodiseras linjärt över därmed riskerna övergår mellan parterna. Fordran på eller skulden till motpar- terminskontraktets löptid och redovisas som ränta. ten mellan affärsdag och likviddag redovisas under övriga tillgångar respektive Återköpstransaktioner övriga skulder. Övriga transaktioner, framför allt transaktioner avseende onote- Vid äkta återköpstransaktion, så kallad repa, redovisas såld tillgång fortsatt i barade aktier, redovisas i balansräkningen per likviddagen, vilket överensstämmer lansräkningen och erhållen likvid redovisas som skuld. Det sålda värdepappret remed marknadspraxis. dovisas som ställd pant inom linjen i balansräkningen. Skillnaden mellan likvid i Nettoredovisning avistaledet och terminsledet periodiseras över löptiden och redovisas som ränta. Nettoredovisning tillämpas för fondlikvider, repor och derivatinstrument i de fall Värdepapperslån det finns en sakrättslig rätt till kvittning av tillgångar och skulder och om avsikten Utlånade värdepapper redovisas i balansräkningen till verkligt värde medan är att avveckla dem samtidigt. erhållen ersättning för utlåningen redovisas som ränteintäkt i resultaträkning- Omräkning av utländsk valuta en. Erhållna säkerheter för utlånade värdepapper kan bestå av värdepapper Transaktioner i utländsk valuta omräknas till svenska kronor med den valutakurs och/eller kontanter. I de fall Tredje AP-fonden har rätt att förfoga över erhållen som gäller på transaktionsdagen. På balansdagen räknas tillgångar och skulder i kontant säkerhet redovisas denna i balansräkningen som en tillgång och en motutländsk valuta om till svenska kronor till balansdagens valutakurser. svarande skuld. I övriga fall redovisas den erhållna säkerheten inte i balansräk-

Värdeförändringar på tillgångar och skulder i utländsk valuta uppdelas i en del ningen utan anges separat under rubriken ”Ställda panter, ansvarsförbindelser som är hänförlig till värdeförändringen av tillgången eller skulden i lokal valuta och och Åtaganden”. Under denna rubrik redovisas även värdet av utlånade värdeen del som är orsakad av valutakursförändringen. Valutakursresultat som uppstår papper, samt säkerheter för dessa. vid förändring av valutakurs redovisas i resultaträkningen på raden Nettoresultat, poster som redovisas direkt mot fondkapitalet valutakursförändringar. In- och utbetalningar som har skett mot pensionssystemet redovisas direkt mot Aktier i dotterbolag/intressebolag fondkapitalet. Enligt lagen om allmänna pensionsfonder upptas aktier i dotterbolag/intresse- provisionskostnader bolag till verkligt värde. Verkligt värde bestäms enligt samma metoder som till- Provisionskostnader redovisas i resultaträkningen som en avdragspost under lämpas för onoterade aktier och andelar. Krav på att upprätta koncernredovisning rörelsens intäkter. De utgörs av direkta transaktionskostnader såsom depåbanksförel igger inte. arvoden och fasta arvoden till externa förvaltare samt fasta avgifter för noterade Värdering av finansiella instrument fonder. Prestationsbaserade arvoden, som utgår när förvaltare uppnår en avkast- Fondens samtliga placeringar värderas till verkligt värde varvid såväl realiserade som ning utöver överenskommen nivå där vinstdelning tillämpas, redovisas som avorealiserade värdeförändringar redovisas i resultaträkningen. I raderna Netto- gående post under nettoresultat för aktuellt tillgångsslag i resultaträkningen. resultat per tillgångsslag ingår således såväl realiserade som orealiserade resultat. Förvaltararvoden för onoterade aktier och andelar, för vilka återbetalning I de fall hänvisning nedan sker till vald indexleverantör, se fondens hemsida för medges före vinstdelning och där återbetalning bedöms som sannolik, redovisas information kring aktuella index. Nedan beskrivs hur verkligt värde fastställs för som anskaffningskostnad och kommer därmed ingå i det orealiserade resultatet. fondens olika placeringar. I övriga fall redovisas de som provisionskostnader. Noterade aktier och andelar rörelsens kostnader För aktier och andelar som är upptagna till handel vid en reglerad marknad eller Samtliga förvaltningskostnader, exklusive courtage, arvoden till externa förvaltare handelsplattform, bestäms verkligt värde utifrån balansdagens officiella mark- och depåbanksarvoden, redovisas under rörelsens kostnader. Investeringar i innadsnotering enligt fondens valda indexleverantör, oftast genomsnittskurs. Inne- ventarier samt egenutvecklad och förvärvad programvara kostnadsförs i normalhav som inte ingår i index värderas till noterade priser observerbara i en aktiv fallet löpande. marknad. Erlagda courtagekostnader resultatförs under nettoresultat noterade skatter aktier. Tredje AP-fonden är befriad från all inkomstskatt vid placeringar i Sverige. Onoterade aktier och andelar Skatt på utdelningar och kupongskatter som påföres i vissa länder nettoredo- För aktier och andelar som inte är upptagna till handel vid en reglerad mark- visas i resultaträkningen under respektive intäktsslag. nad eller handelsplattform, bestäms verkligt värde baserat på värdering erhål- Fonden är från och med 2012 registrerad till mervärdesskatt och därmed len från motparten eller annan extern part. Värderingen uppdateras då ny vär- skatteskyldig till mervärdesskatt för förvärv från utlandet. Fonden har inte dering erhållits och justeras för eventuella kassaflöden fram till bokslutstillfället. rätt att återfå betald mervärdesskatt. Kostnadsförd mervärdesskatt inklude- I de fall fonden på goda grunder bedömer att värderingen är felaktig sker en jus- ras i respektive kostnadspost. tering av erhållen värdering. Värderingen följer IPEVs (International Private Equi- Avrundningar ty and Venture Capital Valuation Guidelines) principer eller likvärdiga värderings- Avrundningsdifferenser i tabeller kan förekomma.

Tredje Ap-FONdeN 2012 | 35

Bilaga 4

NOTer

NOT 2 räntenetto NOT 7 Forts.

Sociala Mkr 2012 2011 kostnader räNTeiNTäkTer Löner Rörliga inkl

personalkostnader i tkr, 2012 och ersätt- Pensions- särskild Obligationer och andra räntebärande intäkter 2 129 2 314 arvoden ningar kostnader löneskatt Summa Derivatinstrument 1 636 1 632 Styrelsens ordförande, 110 34 144

Värdepapperslån, aktier72 70 Pär Nuder
Värdepapperslån, obligationer16 28 Övriga styrelseledamöter
Övriga ränteintäkter4 18 Sonat Burman-Olsson7222 94
Summa ränteintäkter3 857 4 062 Björn Börjesson Inga-Lill Carlberg96 5030 126 16 66

räNTekOsTNAder

Derivatinstrument86 365 Gunvor EngströmLars Ernsäter50 6016 66 19 79
Övriga räntekostnader0 0Peter Hellberg6019 79
summa räntekostnader86 365Kari Lotsberg7724 101
räntenetto3 771 3 697 Elisabeth Unell (från juni 2012) 25Ledamöter som avgick under 2012 Ingela Gardner Sundström 258 33 2 27

NOT 3 Nettoresultat noterade aktier och andelar

Summa 625 190 815

Mkr 2012 2011 VD Kerstin Hessius 3 754 1 176 1 465 6 395 Resultat noterade aktier och andelar 13 665 -15 708 Övriga ledningsgruppen Avgår courtage -33 -36 Gustav Hagerund 2 800 791 1 072 4 663 Avgår prestationsbaserade arvoden -114 -110 Christina Kusoffsky Hillesöy 1 280 393 498 2 171 Nettoresultat noterade aktier och andelar 13 518 -15 854 Mårten Lindeborg 2 038 573 779 3 390

Katarina Utterström 1 717 522 666 2 905

NOT 4 Nettoresultat onoterade aktier och andelar summa ledningsgruppen 7 835 2 279 3 015 13 129

exkl. VD

Övriga anställda 51 896 4 738 14 882 21 228 92 744 Mkr 2012 2011 Realisationsresultat 1 605 463 Summa 63 485 4 738 18 337 25 708 112 268 Orealiserade värdeförändringar 863 1 944 Övriga personalkostnader 4 401 4 401

Nettoresultat onoterade aktier och andelar 2 468 2 407 summa personalkostnader 68 511 4 738 18 337 25 898 117 484

Sociala

NOT 5 Nettoresultat derivat kostnader

Löner Rörligainkl
Mkr2012 2011 personalkostnader i tkr, 2011 och ersätt - Pensions - särskild
Aktierelaterade derivat952 -683arvoden ningar kostnader löneskatt Summa
Ränte- och kreditrelaterade derivat126 308 Styrelsens ordförande, 6019 79
Nettoresultat derivat1 078 -375 Pär NuderÖvriga styrelseledamöter
NOT 6 provisionskostnaderSonat Burman-Olsson Björn Börjesson71 3822 93 12 50
Mkr2012 2011 Inga-Lill Carlberg5016 66
Externa förvaltningsarvoden noterade tillgångar87 57 Gunvor Engström5016 66
Externa förvaltningsarvoden onoterade tillgångar20 23 Lars Ernsäter6019 79
Övriga provisionskostnader inkl depåbankskostnader 12 9 Ingela Gardner Sundström 606 66
summa provisionskostnader119 89 Peter HellbergKari Lotsberg71 7622 93 24 100

I provisionskostnader redovisas inte prestationsbaserade arvoden vilka uppgick Ledamöter som avgick under 2011 till 114 (110) mkr, varav 114 (110) mkr avser noterade aktier och - (-) mkr avser Claes de Neergaard (ordf.) 50 16 66 räntebärande värdepapper. Dessa redovisas direkt mot nettoresultat för respek-

tive tillgångsslag.Lars G Josefsson 3812 50
Underliggande avgifter i s k total return swaps (TRS) 1 redovisas inte i provi - Summa624184 808
sionskostnader utan som en del av värdeförändringen under Nettoresultat, deri - VD Kerstin Hessius3 623 1 143 1 415 6 181

vatinstrument. För 2012 uppgår underliggande kostnader i TRSer till 9 (14) mkr.

Under året har totalt 120 (237) mkr erlagts i förvaltararvoden avseende Övriga ledningsgruppen onoterade tillgångar. Av dessa avser 100 (196) mkr avtal som medger åter- Gustaf Hagerud 2 739 734 1 039 4 512 betalning av erlagda förvaltningsarvoden före vinstdelning vid avyttring. Dessa Christina Kusoffsky Hillesöy 1 205 344 462 2 011 redovisas som en del av tillgångens anskaffningsvärde. Adriano Pizzignacco 1 033 308 399 1 740 1 Se ordlista

Katarina Utterström 1 570 454 603 2 627

summa ledningsgrupp exkl 6 547 1 840 2 503 10 890 VD

NOT 7 personal2012 2011 Summa varav varav totalt kvinnor totalt kvinnor Övriga personalkostnader 4 114Övriga anställda 49 464 14 091 18 819 59 634 17 074 22 737 99 44582 374 4 114
Medelantal anställda55 19 57 20 summa personalkostnader 64 372 - 17 074 22 921 104 367
Anställda 31/1256 20 57 20
Antal i ledningsgruppen 31/125 3 5 3

36|Tredje Ap-FONdeN 2012

Bilaga 4

NOTer

NOT 7 Forts. NOT 8 Övriga administrationskostnader

Mkr 2012 2011

Styrelse Styrelsearvoden fastställs av regeringen. Helårsersättningen uppgår

sedan år 2000 till 100 tkr till styrelsens ordförande, 75 tkr till vice ordförande och Lokalkostnader10 10
50 tkr till ledamöter. Regeringen har beslutat om möjlighet för fonden att ersätta Informations- och datakostnader36 26
ledamöter i styrelsen för utskottsarbete med maximalt 100 tkr att fördelas Köpta tjänster13 7
mellan medlemmarna i ersättnings- och revisionsutskottet. För 2012 har 100 tkr Övrigt7 8
betalats ut i ersättningar för utskottsarbete.summa övriga administrationskostnader 66 51

utskott Ersättningsutskottet har under året bestått av tre ledamöter och bere- I köpta tjänster ovan ingår arvoden till revisionsbolag. Arvoden för konsulttjänsder bl a frågor avseende VDs lön och förmåner samt löneram inför lönerevision. ter beställda av regeringskansliet uppgår till 0,4 (0,7) mkr. Ersättningsutskottet bereder också frågor rörande programmet för prestationsbaserad rörlig ersättning. Beslut i dessa frågor fattas av styrelsen. Revisionsut- Tkr 2012 2011 skottet består av tre ledamöter. Revisionsutskottet är bevakande och beredande revisionsuppdrag åt styrelsen inom i första hand områdena finansiell rapportering, redovisning, Ernst & Young AB 876 907 internkontroll, riskhantering och extern revision.

Andra uppdrag

Vds ersättning Ersättning till VD fastställs av styrelsen. I VDs anställningsavtal Ernst & Young AB 115 238 förbinder sig fonden att betala premie för tjänstepensions- och sjukförsäkring Summa 991 1 145 uppgående till 30 procent av bruttolönen. Avtalet gäller med en uppsägningstid från såväl fondens som VDs sida på 6 månader. Vid uppsägning från fondens sida kan även 18 månaders avgångsvederlag utbetalas. Uppsägningslön och avgångsvederlag ska avräknas mot erhållande av inkomst från ny tjänst eller näringsverksamhet. Det finns inget avtal om förtida pension. VD har erhållit övriga förmåner till ett värde understigande 2 tkr. VD omfattas ej av programmet för prestationsbaserad rörlig ersättning.

ledningsgrupp exkl Vd Ledningsgruppen består av VD samt cheferna för Kapi-

talförvaltning (vice VD), Strategisk allokering, Affärsstöd & Kontroll samt Kommu- NOT 9 Noterade aktier och andelar nikation & Hållbart värdeskapande. Fonden är ansluten till kollektivavtal mellan BAO och JUSEK/CR/CF (SACO). Endast VD och vice VD har villkor som avviker från 2012-12-21 2011-12-31 kollektivavtalet. Fondens vice VD har en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader.

Vid uppsägning från fondens sida kan även 12 månaders avgångs vederlag ut- MkrVerkligt värde Verkligt värde
betalas. Uppsägningslön och avgångsvederlag ska avräknas mot erhållande av Svenska aktier26 844 29 163
inkomst från ny tjänst eller näringsverksamhet. För övriga medlemmar i lednings - Andelar i svenska fonder1 060 486
gruppen finns inga särskilda avtal avseende uppsägningstid, avgångs vederlag eller Utländska aktier63 294 61 771
förtida pension. Medlemmarna i ledningsgruppen har erhållit övriga förmåner Andelar i utländska fonder21 756 15 667

till värden mellan 0 och 36 tkr. Medlemmar i ledningsgruppen omfattas ej av summa noterade aktier och andelar 112 954 107 087 programmet för prestationsbaserad rörlig ersättning.

En förteckning över fondens tio största aktieinnehav finns på sid 48.

sjukfrånvaro Total sjukfrånvaro under 2012 uppgick till 0,7% (0,5%) uppdelat På fondens hemsida www.ap3.se återfinns en förteckning över fondens på 0,4% (0,2%) för män och 1,4% (1,0%) för kvinnor. Ingen (0%) av fondens samtliga aktieinnehav. anställda har varit sjukskrivna mer än 60 dagar i sträck under 2012.

program för prestationsbaserad ersättning Styrelsen har beslutat om ett

program för rörlig ersättning i linje med de statliga riktlinjer som regeringen gav ut i april 2009 samt med anpassningar i enlighet med de allmänna råd om ersättningspolicy i försäkringsföretag m fl som Finansinspektionen publicerade i mars 2010. Programmet gäller för 2012 och innebär att anställda inom Kapitalförvaltningen har möjlighet att erhålla upp till två extra månadslöner i prestationsbaserad rörlig ersättning under förutsättning att i förväg kommunicerade kriterier är uppfyllda. 60% av den rörliga ersättningen betalas ut först tre år efter intjänande året. Anställda inom de administrativa funktionerna har möjlighet att erhålla en halv extra månadslön i rörlig ersättning. För att rörlig ersättning ska kunna utgå till någon anställd måste fonden som helhet uppvisa ett positivt resultat. VD och medlemmar i ledningsgruppen omfattas inte av programmet om rörlig prestationsbaserad ersättning. För 2012 har fonden reserverat 4,7 miljoner kronor för utbetalning av rörlig ersättning baserat på uppfyllelse av mål i enlighet med avtal. Det reserverade beloppet motsvarar en rörlig prestationsbaserad ersättning i snitt på en extra månadslön per anställd som omfattas av programmet.

Tredje Ap-FONdeN 2012 | 37

Bilaga 4

NOTer

NOT 10 Aktier och andelar, onoterade

AP3 hade per 31 dec 2012 gjort följande investeringar i onoterade värdepapper direkt och via riskkapitalbolag och fonder. Specifikation nedan visar de fem största innehaven baserat på investerat kapital.

2012-12-31 2011-12-31

Mkr Verkligt värde Verkligt värde

Aktier i svenska intressebolag6 8434 811
Aktier i övriga svenska bolag774744
Andelar i svenska riskkapitalbolag och fonder752656
Utländska aktier och andelar16 44315 134
summa aktier och andelar, onoterade24 812 Organisations-21 346 100% eget 100%

nummer Säte Antal aktier ägarandel kapital Verkligt värde kapital 2012 resultat 2012 Onoterade aktier i dotter- och intressebolag

Vasakronan Holding AB 556650-4196 Stockholm 1 000 000 25% 5 131 20 524 3 025 Hemsö Fastighets AB 556779-8169 Stockholm 500 000 50% 1 712 2 633 581

2012 2011 Organisations- Anskaffnings- Anskaffningsnummer Säte Antal aktier ägarandel kapital värde värde Övriga onoterade svenska aktier och och andelar

Bergvik Skog556610-2959 Falun 3475% 174 174
Alpcot Agro556710-3915 Stockholm 9 874 99310% 143 143
Affibody556714-5601 Stockholm 4 405 4022% 19 19

Fem största innehaven i svenska

riskkapitalbolag och fonder1

IT Provider Fund IV17% 127 151
Valedo Partners Fund I20% 113 91
Litorina Capital III11% 112 109
Verdane Capital VII10%8947
Innkap 230%7273

Fem största innehaven i utländska

riskkapitalbolag och fonder1

Carl Guernsey LP Inc25% 1340-
RMK GAC100% 850 850
EuroPrisa10% 469 473
Hancock GAC100% 440 440
Southern Cone Timberland, LLC19% 428 428
Anskaffningsvärde resterande innehav16 331 14 575
Totalt anskaffningsvärde20 707 17 573
Totalt verkligt värde24 812 21 346

En specifikation över samtliga innehav finns på www.ap3.se.

1 Avser AP3 innehav i kommanditbolagsstrukturer och andra liknande strukturer där AP3 inte har ett väsentligt inflytande.

NOT 11 Obligationer och andra räntebärande tillgångar NOT 11 Forts.

ObligATiONer OCH ANdrA räNTebärANde VärdepApper FÖrdelAT pÅ emiTTeNTkATegOri ObligATiONer OCH ANdrA räNTebärANde VärdepApper

2012-12-31 2011-12-31 FÖrdelAT pÅ iNsTrumeNTkATegOri

Verkligt värde Verkligt värde 2012-12-31 2011-12-31 Mkr

Svenska staten31 52325 201 MkrVerkligt värde Verkligt värde
Svenska bostadsinstitut14 60918 589 Realränteobligationer18 01321 140
Övriga svenska emittenterÖvriga obligationer65 57657 084
Finansiella företag9971 413 Certifikat3 743-
Icke-finansiella företag12 6949 071 Onoterade reverslån3 7505 355
Utländska stater10 69919 589 Övriga instrument1 1705 771
Övriga utländska emittenter21 73015 487 Summa92 25289 350
Summa92 25289 350 räntefonder6 9743 727
räntefonder6 9743 727 Summa99 22693 077
Summa99 22693 077 Av obligationer och andra räntebärande värdepapper avser 5 314 (10 396) mkr

återinvestering av erhållna kontantsäkerheter relaterade till värdepappers-

utlåning.

38|Tredje Ap-FONdeN 2012

Bilaga 4

NOTer

NOT 12 derivatinstrument brutto NOT 12 Forts.

2012-12-31 2011-12-31

Nominellt Positivt Negativt Nominellt Positivt Negativt Mkr värde verkligt värde verkligt värde Mkr värde verkligt värde verkligt värde

AkTierelATerAde iNsTrumeNT räNTe- OCH krediTrelATerAde iNsTrumeNT

Optioner, clearade Innehavda, köp 23 1 0 Optioner, clearade Innehavda, sälj 37 095 - -9

Utställda, köp 1 408 0 -7 Utställda, köp 454 0 -

Utställda, sälj 1 333 - -50 Utställda, sälj 19 229 2 0 Terminer 9 981 188 -34 FRA/Terminer 381 013 19 -155 Swappar 7 298 12 -10 CDS 6 519 145 -193

Summa20 043 201 -101 Swappar13 174 62 -91
varav clearat12 662Summa457 484 228 -448
räNTe- OCH krediTrelATerAde iNsTrumeNTVarav clearat437 791

Optioner, clearade Utställda, köp 3 450 1 - VAluTArelATerAde iNsTrumeNT

Utställda, sälj 730 490 19 -21 Optioner Innehavda, köp 457 0 -

FRA/Terminer244 976 21 -30Innehavda, sälj 2 496- -13
CDS21 032 235 -52Utställda, köp 3 613 50 -
Swappar19 667 149 -139Utställda, sälj 4 997- -42
Summa1 019 615 425 -242 Terminer120 554 1 456 -2 230
varav clearat978 916Swappar54 - -14
VAluTArelATerAde iNsTrumeNTSumma132 171 1 506 -2 299
Optioner, OTC Innehavda, köp 1 998 96 - varav clearatInnehavda, sälj 860 14 - Effekt av nettoredovisning Utställda, köp 2 179 Utställda, sälj 4 382- -3 summa derivatinstrument - -4- -240 240 615 326 1 802 -2 774
Terminer100 709 1 901 -278
Swappar- - -
Summa110 128 2 011 -285
Effekt av nettoredovisning- -72 72 NOT 13 Övriga tillgångar
summa derivatinstrument 1 149 786 2 565 -556 Mkr2012-12-31 2011-12-31
Derivat får enligt fondens placeringsregler användas i syfte att effektivisera Fondlikvider1 540
förvaltningen eller hantera risken.Återköpstransaktioner17 071 9 471
Aktie- och räntederivat handlas företrädesvis på standardiserade marknader i Övriga tillgångar0 0

clearade produkter, varpå motpartsriskerna enbart är gentemot clearinghuset. Clearade derivat redovisas netto i balansräkningen. Valuta- och kreditderivatmark- Övriga kortfristiga fordringar - 7 naderna är emellertid OTC-marknader, vilket innebär att denna handel inte är summa övriga tillgångar 17 072 10 018 standardiserad eller clearad, varpå motparts- och leveransrisker uppkommer gentemot de motparter som anlitas. Fondens motparter för handel som ej clearas godkänns och limiteras av fondens styrelse och exponering inom ramen för dessa limiter bevakas löpande. Fonden använder marknadens standardiserade avtal för

OTC-handel såsom exempelvis ISDA-avtal. NOT 14 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Utställda säljoptioner är delpositioner i olika optionsstrategier med syfte att hantera risken i portföljen. I den mån en utställd option innebär att AP3 har en Mkr 2012-12-31 2011-12-31 förpliktelse att leverera ett underliggande värdepapper har fonden alltid innehav Upplupna ränteintäkter 1 761 1 691 i detta värdepapper som täcker eventuellt leveranskrav.

För en närmare beskrivning av riskhanteringen med avseende på derivat- Upplupna utdelningar 72 97

instrument hänvisas till fondens riskhanteringsplan på www.ap3.se. Restitutioner35 29
Förutbetalda kostnader38 19
Upplupna premier aktielån7 6
summa förutbetalda kostnader1 913 1 842

och upplupna intäkter

2011-12-31

Nominellt Positivt Negativt Mkr värde verkligt värde verkligt värde NOT 15 Övriga skulder AkTierelATerAde iNsTrumeNT Mkr 2012-12-31 2011-12-31 Optioner, clearade Innehavda, köp 72 0 - Leverantörsskulder 7 4

Innehavda, sälj 6 826 125 -9 Fondlikvider 7 865

Utställda, köp 5 607 - -70 Löneskatter 1 1

Utställda, sälj 6 185 - -50 Personalens källskatter 2 2 Terminer 3 255 127 -100 Återköpstransaktioner 13 536 8 475

Swappar3 726 56 -38 Mottagna kontantsäkerheter13 076 10 404
Summa25 671 308 -267 Övriga skulder11 0
varav clearat21 838 summa övriga skulder26 640 19 751

Tredje Ap-FONdeN 2012 | 39

Bilaga 4

NOTer

NOT 16 Förutbetalda intäkter och upplupna kostnader NOT 18 poster inom linjen

Mkr 2012-12-31 2011-12-31 pANTer OCH därmed jämFÖrligA säkerHeTer sTälldA FÖr egNA skulder

Upplupna externa förvaltningskostnader 38 50 Mkr 2012-12-31 2011-12-31

Övriga upplupna kostnader12 9 Panter för återköpstransaktioner
Rörlig ersättning inkl sociala avgifter8 2 Mottagna säkerheter17 071 8 475
summa förutbetalda intäkter och upplupna kostnader 58 61 Avlämnade säkerheter3 915 -

Panter för derivathandel Avsättning till rörlig ersättning gjordes 2010 för uppskjuten utbetalning år 2013. Avsättning har även gjorts 2012 med 40 procent utbetalning 2013 samt Erhållen kontantsäkerhet 319 0 resterande del för utbetalning 2015. Ställd kontantsäkerhet 186 89

Utlånade värdepapper för vilka säkerheter erhållits

Utlånade värdepapper 12 782 10 085 NOT 17 Fondkapital Erhållen kontantsäkerhet 12 756 10 404

NeTTObeTAlNiNgAr mOT peNsiONssysTemeT Ovanstående säkerheter finns redovisade i not 11, 13 samt 15. Mkr 2012-12-31 2011-12-31

ingående fondkapital 214 106 220 829 uTesTÅeNde ÅTAgANdeN

Inbetalda pensionsavgifter55 441 53 895 Mkr2012-12-31 2011-12-31
Utbetalda pensionsmedel innevarande år-59 005 -54 919 Onoterade aktier1 892 3 211
Överflyttning av pensionsrätter till EG-5 -2 Fastighets- och skogsfonder1 458 947
Reglering av pensionsrätt1 -1

Administrationsersättning till Pensionsmyndigheten -220 -213 ÖVrigA pANTer OCH jämFÖrligA säkerHeTer

Mkr 2012-12-31 2011-12-31

summa nettobetalningar mot pensionssystemet - 3 788 -1 240

Utlånade värdepapper mot erhållen Årets resultat 22 638 -5 483 säkerhet i form av värdepapper utgående fondkapital 232 956 214 106 Utlånade värdepapper 8 989 4 742

Erhållen säkerhet i form av värdepapper 10 747 4 911

NOT 19 Närstående

AP3 hyr sina lokaler av Vasakronan AB till marknadsmässiga villkor.

NOT 20 Valutaexponering

VAluTAexpONerAde TillgÅNgAr per VAluTA 2012-12-31

MkrEUR GBP JPY USD Övrigt Totalt
Aktier och andelar15 969 10 364 5 581 34 542 25 618 92 072
Exponering genom SEK-noterade bolag med utländsk hemvist 1357 500 - 317 770 1 944
Obligationer och andra räntebärande värdepapper7 223 2 336 - 10 647 - 20 206
Derivat43 1 104 25 52 225
Övriga placeringstillgångar-4 802 450 100 2 285 2 920 953
Valutaexponering brutto18 791 13 651 5 784 47 815 29 360 115 401
Kurssäkring-10 627 -10 343 -3 222 -36 994 -919 -62 105
Total valutaexponering8 163 3 308 2 562 10 820 28 441 53 295

VAluTAexpONerAde TillgÅNgAr per VAluTA 2011-12-31

MkrEUR GBP JPY USD Övrigt Totalt
Aktier och andelar14 530 10 431 5 413 33 444 23 352 87 170
Exponering genom SEK-noterade bolag med utländsk hemvist 1589 718 - 262 751 2 320
Obligationer och andra räntebärande värdepapper5 603 2 334 - 13 726 68 21 731
Derivat42 - -2 -22 -91 -73
Övriga placeringstillgångar-2 924 -9 48 1 745 1 995 855
Valutaexponering brutto17 840 13 474 5 459 49 155 26 075 112 003
Kurssäkring-18 794 -7 326 -3 819 -37 030 -1 318 -68 287
Total valutaexponering-954 6 148 1 639 12 125 24 757 43 715

1 Att denna exponering anses utsatt för valutarisk är en följd av lagkrav.

40|Tredje Ap-FONdeN 2012

Bilaga 4

NOTer

NOT 21 Finansiella instrument, pris- och värderingshierarki AP3 värderar samtliga innehav till verkligt värde, vilket fastställs utifrån en

hierarki av priskällor och beräkningsmodeller. Verkligt värde definieras som iNVesTeriNgsTillgÅNgAr per VärderiNgskATegOri per 31 deC 2012 det belopp till vilket en tillgång skulle kunna överlåtas eller en skuld regleras i

en normal transaktion mellan marknadsaktörer vid tillfället då värdering görs.

modell- modell- Innehav som finns representerade i de index som fonden använder för

Observerbara värdering med värdering med likvida investeringar i aktier och räntebärande värdepapper värderas i första

priser i en observer- ej observer- hand till indexleverantörernas värderingspriser. I de fall tillgången inte inkluderas Mkr aktiv marknad bara indata bara indata Totalt i något index eller där indexleverantörens pris bedöms som icke tillförlitligt, sker Noterade aktier värdering i stället till noterade priser observerbara i en aktiv marknad. Detta är och andelar 112 954 112 954 alltid första valet vid val av värderingspris och omfattar merparten av AP3s till - Onoterade aktier gångar men när dessa inte finns att tillgå tas priserna enligt nästa steg i värderingsoch andelar 1 709 23 103 24 812 hierarkin. Obligationer och För vissa innehav, främst vissa räntebärande värdepapper samt flertalet andra ränte bärande derivat som inte handlas över börs eller hanteras av ett clearinghus, saknas tillgångar 92 766 3 116 3 344 99 226 tillförlitliga noterade priser. Värdering sker då utifrån vedertagna modeller vilka i Derivat, positiva sin tur använder observerbara marknadsdata för att fastställa ett verkligt värde. marknadsvärden 157 2 407 2 564 Värderingsrisken för denna grupp bedöms som begränsad. I denna grupp Summa inkluderas också vissa typer av transaktioner där AP3 är beroende av pris uppinvesterings - gifter från en eller ett par externa motparter för att fastställa ett verkligt värde. tillgångar 205 877 7 232 26 447 239 556 För tillgångar där tillgängligt pris bedöms som mindre tillförlitligt, t ex på grund Derivat, negativa av låg marknadsaktivitet, görs en rimlighetsbedömning av fondens egen marknadsvärden -26 -488 -41 -555 värdering baserad på värdering erhållen från tredje part. Summa 205 850 6 744 26 407 239 001 Slutligen finns innehav som måste modellvärderas där värderingen till stor

del är beroende av icke observerbara marknadsdata och därmed innehåller iNVesTeriNgsTillgÅNgAr per VärderiNgskATegOri per 31 deC 2011 en större grad av bedömning och högre osäkerhet. För AP3s del är det främst

innehav i riskkapitalfonder samt onoterade innehav i fastighetsbolag som

modell- modell- återfinns i denna kategori.

Observerbara värdering med värdering med AP3s värdering av innehav i riskkapitalfonder baseras på den värdering

priser i en observer- ej observer- som erhålls av externa förvaltare. AP3 ställer krav på att förvaltarna ska Mkr aktiv marknad bara indata bara indata Totalt följa IPEVs principer för värdering samt att fonden revideras av en välrenom- Noterade aktier merad revisionsfirma.Värdering från förvaltarna erhålls vanligen 90 dagar och andelar 107 087 107 087 efter kvartalsslut vilket innebär att värderingarna av AP3s innehav per 31 Onoterade aktier december baseras på rapporter från förvaltarna per 30 september, justerat och andelar 21 346 21 346 för kassaflöden under fjärde kvartalet. En bedömning görs av värderingens Obligationer och tillförlitlighet för att fastställa om eventuella korrigeringar är nödvändiga andra ränte bärande för att uppnå ett mer rättvisande verkligt värde. Per 31 december 2012 hade tillgångar 85 843 1 793 5 441 93 077 inga sådana korrigeringar bedömts nödvändiga. Derivat, positiva I tabellen redovisas AP3s samtliga investeringstillgångar fördelade per marknadsvärden 33 1 769 1 802 värderingskategori. Drygt 86 (87) procent av fondens investeringstillgångar Summa kan värderas till observerbara priser i en aktiv marknad. En nedvärdering investerings- med 10 procent av de tillgångar som är mest svårbedömda, dvs modellvärtillgångar 192 963 3 562 26 787 223 312 dering med ej observerbar indata, skulle påverka AP3s fondkapital med -1,1 Derivat, negativa procentenheter. Fondens värderingsrisk bedöms som begränsad. marknadsvärden -144 -2 621 -9 -2 774

Summa 192 818 941 26 778 220 538

FÖräNdriNg AV TillgÅNgAr uNder mOdellVärderiNg med ej ObserVerbArA iNdATA 2011 Till 2012

Obligationer Noterade Onoterade och andra aktier och aktier och räntebärande

Mkr andelar andelar tillgångar derivat Totalt

redovisat värde vid årets ingång 21 346 5 441 -9 26 777

Investerat 3 929 776 - 4 705 Sålt/återbetalt under året -1 101 -1 375 - -2 476 Realiserad värdeförändring 72 0 - 72 Orealiserad värdeförändring 569 3 -32 541

Förflyttning från nivå 1 eller 2 - - - - 0

Förflyttning till nivå 1 eller 2 - -1 712 -1 500 - - 3 212

redovisat värde vid årets utgång - 23 103 3 345 -41 26 407

Tredje Ap-FONdeN 2012 | 41

Bilaga 4

NOTer

NOT 22 Finansiella risker eNklA käNsligHeTsmÅTT FÖr Ap3s pOrTFÖlj 31 deC 2012

Mkr 8 121 risk mäTT sOm VAlue AT risk per riskTyp FÖr Ap3s pOrTFÖlj 2012 8 000 Mkr lägsta nivå Högsta nivå genomsnitt 31 dec 31 dec1 Aktierisk 980 2 327 1 683 1 029 1 757 6 000 Ränterisk 64 207 110 83 141 Valutarisk 327 611 464 327 559 4 000

2 644 2 667 Övrigt 33 154 86 35 60 Diversifiering -448 -1 096 -790 -449 -767 2 000

Totalt 956 2 203 1 554 1 025 1 750 0

risk mäTT sOm VAlue AT risk per riskTyp FÖr Ap3s pOrTFÖlj 2011

Mkr lägsta nivå Högsta nivå genomsnitt 31 dec 31 dec1 Aktierisk 838 3 648 1 947 2 308 2 613 Kreditrisken i AP3s portfölj för räntebärande fordringar och derivat kan beskri-

vas genom att titta på fördelningen av exponering per ratingkategori. Tabellen Ränterisk 106 356 182 116 131 nedan visar att 73 procent av fondens kreditriskexponering avser motparter Valutarisk 278 661 406 502 568 med en rating från Aaa till Aa enligt kreditvärderingsinstitutet Moody’s. Kredit- Övrigt 20 157 66 94 106 riskexponeringen minskas avseende t ex repor och derivat genom att AP3 Diversifiering -530 -1 554 -884 -946 -1 072 erhåller säkerheter motsvarande hela eller del av den fordran som AP3 har på Totalt 712 3 268 1 717 2 073 2 347 motparten.

1 Med likaviktade historiska data. 1

expONeriNg mOT krediTrisk per 31 deC 2012

Fondens innehav är exponerade mot marknads- och kreditrisker vilka kan KREDITBETYG innebära värdeförändringar när t ex aktiekurser, räntor, kreditspreadar och Mkr Aaa Aa A Baa ‹Baa32 valutakurser förändras. AP3 använder Value at Risk (VaR) för att aggregera Statsobligationer 48 458 1 985 334 259 risk över samtliga risktyper. Per årsskiftet uppgick fondens risk mätt som VaR för totalportföljen till 1 025 (2 073) mkr. AP3 beräknar VaR med 95 procents Bostadsobligationer 15 779 418 77 2 konfidensintervall och en tidshorisont på en dag. Det innebär att 19 dagar av Företagsobligationer 767 1 733 4 902 4 078 6 008 20 bör de negativa värdeförändringarna i portföljen inte vara större än VaR Deposits & Repor 853 5 007 13 591 förutsatt att marknadsförhållandena följer historiska mönster. AP3 baserar Derivat, nettofordran 500 1 432 VaR-beräkningarna på historiska marknadsdata för en period om 360 dagar bruttoexponering 65 857 9 642 20 336 4 337 6 011 tillbaka i tiden. Den historiska datan viktas exponentiellt, dvs de senaste 80 Erhållna säkerheter 4 534 5 074 dagarnas marknadshändelser dominerar beräkningarna. Beräkningsmetoden som används är Monte Carlo-simulering, en slumpmässig simulering av värde- Nettoexponering 65 857 5 109 15 261 4 337 6 011 förändringar baserat på historiska data. I tabellen visas också VaR per den 31 december där den historiska datan är likaviktad, dvs varje dag under perioden väger lika tungt i beräkningen. expONeriNg mOT krediTrisk per 31 deC 20111

Fondens risk mätt som VaR har varierat mellan 956 mkr och 2 203 mkr under KREDITBETYG året. Skillnaderna i risknivå förklaras främst av förändrad marknadsvolatilitet Mkr Aaa Aa A Baa ‹Baa32 och mindre av förändringar av portföljens sammansättning. Diversifierings- Statsobligationer 39 443 4 592 2 625 696 effekten visar hur kombinationen av olika risktyper i portföljen bidrar till att Bostadsobligationer 19 568 188 99 6 minska den totala risken.

Tabellen ovan visar VaR för AP3s portfölj fördelat på risktyp, dvs en fördel- Företagsobligationer 708 2 039 2 507 4 625 2 616 ning utifrån vilken risk som styr värdeförändringen oberoende av typ av Depositioner och repor 755 1 631 11 006 instrument eller investering. På sid 24 visas riskexponeringen istället fördelad Derivat, nettofordran 27 619 på AP3s riskklasser. bruttoexponering 60 474 8 479 16 855 4 625 3 318 dAglig VAlue AT risk (VAr) FÖr Ap3s pOrTFÖlj 2012 Erhållna säkerheter 1 200 8 299 Mkr Nettoexponering 60 474 7 279 8 556 4 625 3 318

2 500 1 Inkluderar placeringar i noterade räntebärande värdepapper, depositioner och repor, icke

clearde derivat där AP3 har en fordran på motparten samt återinvestering av erhållna

2kontantsäkerheter relaterade till värdepappersutlåning. 2 000 Inkluderar även värdepapper utan rating.

1 500 Fondens likviditetsrisk begränsas bland annat genom kravet i AP-fondslagen

avseende att AP-fonderna måste hålla minst 30 procent av fondkapitalet i

räntebärande fordringar med låg kredit- och likviditetsrisk. Under 2012 har 1 000 fondens andel i snitt legat på 32,5 procent.

Känslighetsmått av enkla slag kan användas för att få en förståelse för vilken resultatpåverkan en viss prisförändring skulle få baserat på utestående positioner i olika tillgångsslag. Om samtliga aktiekurser skulle förändras med 5 procent skulle det medföra en värdeförändring av AP3s aktieportfölj på 8 121 mkr. En förändring av samtliga räntor med 1 procentenhet, ett s k parallellskifte av räntekurvan, skulle medföra en värdeförändring på 2 644 mkr. På samma sätt skulle en förändring av samtliga valutakurser mot kronan på 5 procent resultera i en värdeförändring på 2 667 mkr. Känslighetsmåtten innehåller ingen bedömning av sannolikheten för att något ska inträffa och tar inte hänsyn till hur olika tillgångar rör sig i förhållande till varandra, s k korrelation.

42|Tredje Ap-FONdeN 2012

Bilaga 4

sTyrelseNs, Vds OCH reVisOrerNAs uNderskriFTer

Styrelsens och verkställande direktörens underskrifter

Stockholm den 19 februari 2013 Pär Nuder, ordförande Björn Börjesson, vice ordförande Sonat Burman-Olsson Inga-Lill Carlberg Gunvor Engström Lars Ernsäter Peter Hellberg Kari Lotsberg Elisabeth Unell Kerstin Hessius, verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den 19 februari 2013

Jan Birgerson Peter Strandh Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Förordnad av regeringen Förordnad av regeringen

Tredje Ap-FONdeN 2012 | 43

Bilaga 4

revisiONsberäTTelse

Revisionsberättelse

för Tredje Ap-fonden, organisationsnummer 802014-4120

Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Tredje AP- (AP-fonder) och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisanfonden för 2012. Fondens årsredovisning ingår i den tryckta de bild av Tredje AP-fondens finansiella ställning per den 31 versionen av detta dokument på sidorna 23-43. december 2012 och av dess finansiella resultat för året enligt

lagen om allmänna pensionsfonder. Förvaltningsberättelsen Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för är förenlig med årsredovisningens övriga delar. årsredovisningen Vi tillstyrker därför att resultaträkningen och balansräk- Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ningen fastställes. ret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt lagen om allmänna pensionsfonder och för den rapport om andra krav enligt lagar och författningar interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även granskat bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning inventeringen av de tillgångar som Tredje AP-fonden förvalsom inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa tar. Vi har också granskat om det finns någon anmärkning i beror på oegentligheter eller på fel. övrigt mot styrelsens och verkställande direktörens förvalt-

ning för Tredje AP-fonden för 2012.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på grund- Styrelsens och verkställande direktörens ansvar val av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt Interna- Det är styrelsen och verkställande direktören som har antional Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. svaret för räkenskapshandlingarna samt för förvaltningen av Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt fondens tillgångar enligt lagen om allmänna pensionsfonder. planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. Revisorns ansvar

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om resultatet revisionsbevis om belopp och annan information i årsredo- av vår granskning och inventeringen av de tillgångar som visningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, fonden förvaltar samt om förvaltningen i övrigt på grundval av bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på Sverige. oegent ligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beak- Som underlag för vårt uttalande om inventeringen av tar revisorn de delar av den interna kontrollen som är rele- tillgångarna har vi granskat fondens innehavsförteckning vanta för hur fonden upprättar årsredovisningen för att ge samt ett urval av underlagen för denna. en rättvisande bild i syfte att utforma gransknings åtgärder Som underlag för vårt uttalande om förvaltningen i övsom är ändamålsenliga med hänsyn till omständig heterna, rigt har vi utöver vår revision av årsredovisningen granskat men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i väsent liga beslut, åtgärder och förhållanden i fonden för att fondens interna kontroll. En revision innefattar också en kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstälutvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprin- lande direktören har handlat i strid med lagen om allmänna ciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och pensionsfonder. verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga liksom en utvärdering av den övergripande presentationen och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. i årsredovisningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck- Uttalanden liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Revisionen har inte givit anledning till anmärkning beträf-

fande inventeringen av tillgångarna eller i övrigt avseende Uttalanden förvaltningen. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med Lag (2000:192) om allmänna pensionsfonder

Stockholm den 19 februari 2013

Jan Birgerson Peter Strandh

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Förordnad av regeringen Förordnad av regeringen

44|Tredje Ap-FONdeN 2012

Fjärde AP-fonden

Bilaga 5

Årsredovisning 2012 I 3

2012 i punktform

 AP4 överträffade avkastningsmålen på både kort och lång sikt

 230 miljarder kronor i fondkapital

Fondkapitalet uppgick till 229,6 (210,0) miljarder 230

kronor, en ökning med 19,6 (-2,8) miljarder kronor.

miljarder kronor i fondkapital  11 procent i totalavkastning

Totalavkastningen efter kostnader uppgick till 11,2 (-0,7) procent. Totalavkastningen före kostnader uppgick till 11,3 (-0,7) procent. AP4 gynnades av sin höga aktieandel och av den positiva utvecklingen på världens aktiemarknader inklusive den svenska.

 5,8procentrealgenomsnittligavkastningpåtioår 11 %

AP4:s reala (inflationsjusterade) avkastning över en drygt i totalavkastning tioårsperiod uppgick i genomsnitt till 5,8 procent per år. Därmed överträffades det av styrelsen uppsatta långsiktiga målet om 4,5 procents genomsnittlig real avkastning.

 1, 8 miljarder kronor i aktiv avkastning

Den aktiva avkastningen överträffade jämförelseindex med 1,0 (0,2) procentenheter före kostnader, vilket motsvarar 1,8 (0,4) miljarder kronor. 1,8

miljarder kronor i aktiv avkastning

Det är fjärde året i rad som fondens aktiva förvaltning överträffar jämförelseindex och därmed levererar en bättre avkastning än passiv förvaltning. AP4 överträffade också det av styrelsen uppsatta kortsiktiga avkastningsmålet.

Fjärde året i rad

 23 miljarder kronor i resultat

med bättre avkastning

Årets resultat uppgick till 23,4 (-1,6) miljarder kronor.

än passiv förvaltning

 Konkurrenskraftiga förvaltningskostnader

Fondens förvaltningskostnader uppgick till 179 (179) miljoner kronor, vilket innebar en förvaltningskostnadsandel om 0,082 (0,084) procent. Inklusive provisionskostnader motsvarade det 0,099 (0,095) procent.

 Valutaexponeringen var 27,7 (25,7) procent vid

årets utgång miljarder kronor i resultat  Under året betalade AP4 ut 3,8 (1,2) miljarder kronor netto från fondkapitalet till pensionssystemet

Bilaga 5

Årsredovisning 2012 I 44

Resultaträkning

Mkr Not 2012 2011

RÖRELSENS INTÄKTER

Räntenetto23 4673 189
Erhållna utdelningar3 4793 200
Nettoresultat, noterade aktier och andelar313 399-12 739
Nettoresultat, onoterade aktier och andelar41 2221 554
Nettoresultat, räntebärande tillgångar2 0573 848
Nettoresultat, derivatinstrument2 617-3 030
Nettoresultat, valutakursförändringar-2 6032 584
Provisionskostnader5-39-24
Summa rörelsens intäkter23 599-1 418

RÖRELSENS KOSTNADER

Personalkostnader6-109-101
Övriga administrationskostnader7-70-78
Summa rörelsens kostnader-179-179
ÅRETS RESULTAT23 420-1 597

Balansräkning

Mkr Not 2012-12-31 2011-12-31

TILLGÅNGAR

Aktier och andelar, noterade8117 974108 872
Aktier och andelar, onoterade99 9638 100
Obligationer och andra räntebärande tillgångar1086 53081 555
Derivatinstrument1112 86911 581
Kassa och bankmedel1 4671 226
Övriga tillgångar12332105
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter131 9862 307
SUMMA TILLGÅNGAR231 121213 746

SKULDER OCH FONDKAPITAL Skulder

Derivatinstrument111 2053 393
Övriga skulder1413883
Förutbetalda intäkter och upplupna kostnader15147271
Summa skulder1 4903 747
Fondkapital16
Ingående fondkapital209 999212 836
Nettoutbetalningar till pensionssystemet-3 788-1 240
Årets resultat23 420-1 597
Summa fondkapital229 631209 999
SUMMA SKULDER OCH FONDKAPITAL231 121213 746
Ställda panter, ansvarsförbindelser och åtaganden17

Bilaga 5

Årsredovisning 2012 I 45

Noter till resultat- och balansräkning

Fjärde AP-fonden, organisationsnummer 802005-1952, är en av buffertfonderna inom det svenska pensionssystemet med säte i Stockholm. Årsredovisning för räkenskapsåret 2012 har godkänts av styrelsen den 19 februari 2013. Resultaträkning och balansräkning skall fastställas av regeringen.

Not 1. Redovisnings- och värderingsprinciper enligt samma metoder som tillämpas för onoterade aktier och andelar. Enligt lagen (2000:192) om allmänna pensionsfonder ska Krav på att upprätta koncernredovisning föreligger inte. årsredovisningen upprättas med tillämpning av god redovisningssed, varvid de tillgångar som fondmedlen placerats i ska upptas till Värdering av finansiella instrument marknadsvärdet. Med denna utgångspunkt har Första till Fjärde AP- Fondens samtliga placeringar värderas till verkligt värde varvid såväl fonderna utarbetat gemensamma redovisnings- och värderings- realiserade som orealiserade värdeförändringar redovisas i principer vilka har tillämpats och sammanfattas nedan. resultaträkningen. I raderna Nettoresultat per tillgångsslag ingår

således såväl realiserade som orealiserade resultat. I de fall hänvisning Redovisnings- och värderingsprinciperna är oförändrade mot nedan sker till vald indexleverantör, se ordlistan sidan 61-62 i föregående år. årsredovisningen för information kring aktuella index. Nedan beskrivs

hur verkligt värde fastställs för fondens olika placeringar. Fondernas redovisnings- och värderingsprinciper anpassas successivt till den internationella redovisningsstandarden, IFRS. Eftersom IFRS är Noterade aktier och andelar under omfattande omarbetning, har anpassningen hittills inriktats mot För aktier och andelar som är upptagna till handel vid en reglerad informationskrav enligt IFRS 7. En fullständig anpassning till IFRS skulle marknad eller handelsplattform, bestäms verkligt värde utifrån inte väsentligt påverka redovisat resultat och kapital. Mot nu gällande balansdagens officiella marknadsnotering enligt fondens valda IFRS har följande större skillnader identifierats: indexleverantör, oftast genomsnittskurs. Innehav som inte ingår i index  Fonderna värderar inte finansiella instrument baserat på köp/sälj värderas till noterade priser observerbara i en aktiv marknad. Erlagda

kurs utan på marknadsnotering enligt valt index (oftast courtagekostnader resultatförs under nettoresultat noterade aktier. genomsnittskurs).

Onoterade aktier och andelar

 Transaktionskostnader, såsom courtage, redovisas som en del i

För aktier och andelar som inte är upptagna till handel vid en reglerad

anskaffningsvärdet för finansiella instrument som redovisas till

marknad eller handelsplattform, bestäms verkligt värde baserat på

verkligt värde via resultatet.

värdering erhållen från motparten eller annan extern part. Värderingen  Koncernredovisning samt kassaflödesanalys upprättas inte.

uppdateras då ny värdering erhållits och justeras för eventuella

kassaflöden fram till bokslutstillfället. I de fall fonden på goda grunder

Affärsdagsredovisning

Transaktioner i värdepapper och derivatinstrument på penning- och bedömer att värderingen är felaktig sker en justering av erhållen obligationsmarknaden, aktiemarknaden och valutamarknaden värdering. Värderingen följer IPEV:s (International Private Equity and redovisas i balansräkningen per affärsdagen, det vill säga vid den Venture Capital Valuation Guidelines) principer eller likvärdiga tidpunkt då de väsentliga rättigheterna och därmed riskerna övergår värderingsprinciper och ska i första hand vara baserat på transaktioner

med tredje part, men även andra värderingsmetoder såsom mellan parterna. Fordran på eller skulden till motparten mellan

diskonterat kassaflöde, substansvärdemetoden och multipelvärdering affärsdag och likviddag redovisas under övriga tillgångar respektive

kan användas. övriga skulder. Övriga transaktioner, framför allt transaktioner avseende onoterade aktier, redovisas i balansräkningen per Värdering av onoterade fastighetsaktier baseras på en värdering enligt likviddagen, vilket överensstämmer med marknadspraxis. substansvärdemetoden i den mån aktien inte varit föremål för

transaktioner på en andrahandsmarknad.

Nettoredovisning

Nettoredovisning tillämpas för fondlikvider, repor och

Obligationer och andra räntebärande tillgångar

derivatinstrument i de fall det finns en sakrättslig rätt till kvittning av För obligationer och andra räntebärande tillgångar bestäms verkligt tillgångar och skulder och om avsikten är att avveckla dem samtidigt. värde utifrån balansdagens officiella marknadsnotering (oftast köpkurs)

enligt fondens valda indexleverantör. Innehav som inte ingår i index

Omräkning av utländsk valuta

värderas till noterade priser observerbara i en aktiv marknad. I de fall Transaktioner i utländsk valuta omräknas till svenska kronor med den

instrumenten inte handlas på en aktiv marknad och tillförlitliga valutakurs som gäller på transaktionsdagen. På balansdagen räknas

marknadspriser inte finns att tillgå värderas instrumentet med hjälp av tillgångar och skulder i utländsk valuta om till svenska kronor till

allmänt vedertagna värderingsmodeller som innebär att kassaflöden balansdagens valutakurser. Värdeförändringar på tillgångar och skulder

diskonteras till relevant värderingskurva. i utländsk valuta uppdelas i en del som är hänförlig till värdeförändringen av tillgången eller skulden i lokal valuta och en del Som ränteintäkt redovisas ränta beräknad enligt effektivräntemetoden som är orsakad av valutakursförändringen. Valutakursresultat som baserat på upplupet anskaffningsvärde. Det upplupna uppstår vid förändring av valutakurs redovisas i resultaträkningen på anskaffningsvärdet är det diskonterade nuvärdet av framtida raden Nettoresultat, valutakursförändringar. betalningar, där diskonteringsräntan utgörs av den effektiva räntan vid

anskaffningstidpunkten. Detta innebär att förvärvade över- och Aktier i dotterbolag/intressebolag undervärden periodiseras under återstående löptid eller till nästa Enligt lagen om allmänna pensionsfonder upptas aktier i

räntejusteringstillfälle och ingår i redovisad ränteintäkt. dotterbolag/intressebolag till verkligt värde. Verkligt värde bestäms

Bilaga 5

Årsredovisning 2012 I 46

Derivatinstrument Fonden är från och med 2012 registrerad till mervärdesskatt och För derivatinstrument bestäms verkligt värde baserat på noteringar vid därmed skatteskyldig till mervärdesskatt för förvärv från utlandet. årets slut. I de fall instrumenten inte handlas på en aktiv marknad och Fonden har inte rätt att återfå betald mervärdesskatt. Kostnadsförd tillförlitliga marknadspriser inte finns att tillgå, värderas instrumentet mervärdesskatt inkluderas i respektive kostnadspost. med hjälp av allmänt vedertagna värderingsmodeller där indata utgörs

Belopp i miljoner kronor (mkr), där inget annat anges. av observerbara marknadsdata. Derivatkontrakt med positivt verkligt värde per balansdagen redovisas Not 2. Räntenetto som tillgångar medan kontrakt med negativt verkligt värde redovisas 2012 2011 som skulder. Skillnaden mellan terminskurs och avistakurs för Ränteintäkter valutaterminer periodiseras linjärt över terminskontraktets löptid och Obligationer och andra räntebärande tillgångar 2 608 2 784 redovisas som ränta. Derivatinstrument 1 744 2 194

Övriga ränteintäkter 65 62

Återköpstransaktioner Summa ränteintäkter 4 417 5 040

Vid äkta återköpstransaktion, så kallad repa, redovisas såld tillgång Räntekostnader

fortsatt i balansräkningen och erhållen likvid redovisas som skuld. DetDerivatinstrument-942 -1 843
sålda värdepappret redovisas som ställd pant inom linjen iÖvriga räntekostnader-8 -8
balansräkningen. Skillnaden mellan likvid i avistaledet och terminsledet Summa räntekostnader-950 -1 851
periodiseras över löptiden och redovisas som ränta.Räntenetto3 467 3 189

Värdepapperslån

Utlånade värdepapper redovisas i balansräkningen till verkligt värde

Not 3. Nettoresultat, noterade aktier och andelar

medan erhållen ersättning för utlåningen redovisas som ränteintäkt i

2012 2011 resultaträkningen. Erhållna säkerheter för utlånade värdepapper kan

Resultat noterade aktier och andelar 13 436 -12 709 bestå av värdepapper och kontanter. I de fall Fjärde AP-fonden har rätt att förfoga över erhållen kontantsäkerhet redovisas denna i Avgår courtage -31 -30 balansräkningen som en tillgång och en motsvarande skuld. I övriga fall Avgår prestationsbaserade arvoden -6 0 redovisas den erhållna säkerheten inte i balansräkningen utan anges Nettoresultat, noterade aktier och andelar 13 399 -12 739 separat under rubriken ”Ställda panter, ansvarsförbindelser och åtaganden”. Under denna rubrik redovisas även värdet av utlånade

värdepapper, samt säkerheter för dessa. Not 4. Nettoresultat, onoterade aktier och andelar

2012 2011

Poster som redovisas direkt mot fondkapitalet Realiserat resultat 399 498

In- och utbetalningar som har skett mot pensionssystemet redovisas Orealiserade värdeförändringar 827 1 056 direkt mot fondkapitalet. Avgår prestationsbaserade arvoden -4 0

Nettoresultat, onoterade aktier och andelar 1 222 1 554

Provisionskostnader

Provisionskostnader redovisas i resultaträkningen som en avdragspost under rörelsens intäkter. De utgörs av direkta transaktionskostnader

Not 5. Provisionskostnader

såsom depåbanksarvoden och fasta arvoden till externa förvaltare

2012 2011 samt fasta avgifter för noterade fonder. Prestationsbaserade arvoden, som utgår när förvaltare uppnår en avkastning utöver överenskommen Externa förvaltningsarvoden, noterade tillgångar -25 -15 nivå där vinstdelning tillämpas, redovisas som avgående post under Externa förvaltningsarvoden, onoterade tillgångar -3 0 nettoresultat för aktuellt tillgångsslag i resultaträkningen. Övriga provisionskostnader, inklusive

depåbanksarvoden -11 -9 Förvaltararvoden för onoterade aktier och andelar, för vilka Provisionskostnader -39 -24 återbetalning medges före vinstdelning och där återbetalning bedöms I provisionskostnader ingår inte prestationsbaserade arvoden. som sannolik, redovisas som anskaffningskostnad och kommer därmed Prestationsbaserade arvoden har under året uppgått till 10 (0) mkr och ingå i det orealiserade resultatet. I övriga fall redovisas de som reducerar nettoresultatet för respektive tillgångsslag. Externa provisionskostnader. förvaltningsarvoden för onoterade tillgångar redovisas under

provisionskostnader i den mån avtalen inte medger återbetalning före Rörelsens kostnader vinstdelning i samband med framtida vinstgivande avyttringar. Under Samtliga förvaltningskostnader, exklusive courtage, arvoden till externa året har 56 (62) mkr erlagts i förvaltningsarvode avseende onoterade förvaltare och depåbanksarvoden, redovisas under rörelsens tillgångar. Av dessa avser 53 (62) mkr avtal som medger återbetalning kostnader. Investeringar i inventarier samt egenutvecklad och av erlagda förvaltningsarvoden före vinstdelning vid avyttring. Dessa förvärvad programvara kostnadsförs i normalfallet löpande. redovisas som en del av tillgångens anskaffningsvärde.

Skatter

Fjärde AP-fonden är befriad från all inkomstskatt vid placeringar i Sverige. Skatt på utdelningar och kupongskatter som påföres i vissa länder nettoredovisas i resultaträkningen under respektive intäktsslag.

Bilaga 5

Årsredovisning 2012 I 47

Not 6. Personal

2012 2011 Antal anställda Totalt Kvinnor Totalt Kvinnor Medelantal anställda 51 15 52 16 Antal anställda den 31 december 49 14 52 15 Antal personer i ledningsgruppen

den 31 december5 2 4 1 Löner och Rörliga Pensions Sociala
Personalkostnader i tkr, 2012arvoden ersättningar kostnader kostnader Summa
Styrelsens ordförande Monica Caneman117--37154
Övriga styrelseledamöter 1)469142611
Verkställande direktören Mats Andersson 2)3 283-1 4311 379 6 093

Övrig ledningsgrupp

Affärschef Magnus Eriksson 3)1 531-2 4301 071 5 032
Administrativ direktör Agneta Wilhelmson Kåremar 4)1 528-1 108749 3 385
Chef Affärs- och riskkontroll Nicklas Wikström 5)1 352-530553 2 435
Chefsjurist Ulrika Malmberg Livijn 6, 9)1 354-623577 2 554
Övriga anställda 7, 8)46 0383 476 15 882 19 011 84 407
Summa55 6723 476 22 004 23 519 104 671
Övriga personalkostnader4 664
Summa personalkostnader109 335

1) Enskilda ledamöters arvode redovisas i fondstyrningsrapporten

2) Varav löneväxling355
3) Varav löneväxling1 485
4) Varav löneväxling352
5) Varav löneväxling64
6) Varav löneväxling138
7) Varav löneväxling övriga anställda1 271
8) Varav kostnader för personalavveckling övriga anställda1 325

9) Ingick ej i ledningsgruppen 2011

Löner och Rörliga Pensions Sociala

Personalkostnader i tkr, 2011arvoden ersättningar kostnader kostnader Summa
Styrelsens ordförande Monica Caneman117 -- 37154
Övriga styrelseledamöter 1)458 - -128586
Verkställande direktören Mats Andersson 2)3 384 - 1 096 1 329 5 809

Övrig ledningsgrupp

Affärschef Magnus Eriksson 3)2 798 - 1 137 1 155 5 090
Administrativ direktör Agneta Wilhelmson Kåremar 4)1 677 - 950757 3 384
Chef Affärs- och riskkontroll Nicklas Wikström 5)1 145 - 486478 2 109
Övriga anställda 6, 7)46 687 - 14 955 17 917 79 559
Summa56 266 - 18 624 21 801 96 691
Övriga personalkostnader3 881
Summa personalkostnader100 572

1) Enskilda ledamöters arvode redovisas i fondstyrningsrapporten.

2) Varav löneväxling59
3) Varav löneväxling247
4) Varav löneväxling224
5) Varav löneväxling64
6) Varav löneväxling övriga anställda1 505

7) Varav kostnader för personalavveckling övriga anställda 2 605

Bilaga 5

Årsredovisning 2012 I 48

Kostnader för personalavveckling Övriga förmåner

För 2012 var kostnaden 1 325 (2 605) tkr och avsåg ersättning för lön i Alla anställda har möjlighet att teckna förmånsbeskattade samband med avveckling av personal. grupplivförsäkringar. Fonden har också fyra parkeringsplatser som de

anställda kan använda och som de då förmånsbeskattas för.

Löner och arvoden

Styrelsearvoden fastställs av regeringen och är oförändrade. Styrelsen

fastställer anställningsvillkoren för VD, efter beredning av ersättnings-Not 7. Övriga administrationskostnader
utskottet. Ersättning till VD, ledande befattningshavare och compliance2012 2011
officer utgörs av grundlön. En extern konsult gör årligen, på uppdrag av Lokalkostnader11 11
styrelsen och ersättningsutskottet, en utredning av ersättningsnivåerna Informations- och datakostnader35 37
för ledande befattningshavare inom fonden och styrelsen kanKöpta tjänster17 22
härigenom konstatera att Fjärde AP-fonden följer regeringens riktlinjer Övriga administrationskostnader7 8
för ledande befattningshavare i AP-fonderna. Läs gärna mer underSumma övriga administrationskostnader70 78

rubriken Ersättningar på sidan 41 och på www.ap4.se

I posten köpta tjänster ingår ersättning till revisionsbolag med: Rörliga ersättningar Revisionsuppdrag, Ernst & Young 1,1 0,9 VD, ledande befattningshavare och compliance officer har ej rörlig Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget, ersättning. Planen för rörlig ersättning utgör en del av fondens Ernst & Young 0,1 0,3 ersättningspolicy och fastställs årligen av styrelsen. Planen omfattar Summa ersättning till revisionsbolag 1,2 1,2 samtliga anställda med anställning över sex månader, förutom VD, ledande befattningshavare och compliance officer. Den grundläggande principen är att rörlig ersättning ska utgå för överavkastning i förhållande till jämförelse- och referensindex, under förutsättning att Not 8. Aktier och andelar, noterade fonden visar positivt resultat för räkenskapsåret. Maximalt utfall för 2012-12-31 2011-12-31 helårsanställd utgör två månadslöner. För 2012 har kostnadsförts 3 476 Verkligt värde Verkligt värde (-) tkr avseende rörlig ersättning, exklusive sociala avgifter. Svenska aktier 40 921 37 444

Utländska aktier 63 784 65 697

Andelar i svenska fonder 1 750 -

Pensioner och liknande förmåner

Andelar i utländska fonder 11 519 5 731 VD:s anställningsavtal innehåller särskilda bestämmelser om pensionsförmåner och avgångsvederlag. Avtalet innebär pensionsrätt Summa aktier och andelar, noterade 117 974 108 872 vid 65 år, med en pensionsavsättning på 30 (30) procent av lönen. För Fullständig aktiespecifikation återfinns på fondens hemsida VD gäller en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Vid uppsägning www.ap4.se. som är påkallad av fonden har VD dessutom rätt till avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Avgångsvederlaget utbetalas månadsvis och avräknas mot annan inkomst av lön, uppdrag eller egen verksamhet.

Övriga i ledningsgruppen samt övriga anställda har individuella anställningsavtal där uppsägningstiden är enligt gällande kollektivavtal mellan BAO och SACO. Pensionsrätten är antingen förmånsbestämd enligt gällande kollektivavtal mellan BAO och SACO eller premiebestämd enligt fondens pensionspolicy som innebär en pensionspremie om 30 procent på lönedelar över 7,5 inkomstbasbelopp.

Alla anställda har rätt att göra löneväxling av bruttolön mot pensionspremie. Pensionspremieinbetalningen uppräknas då med 5,8 procent som motsvarar skillnaden mellan fondens kostnad för löneskatt och sociala avgifter. Förfarandet är kostnadsneutralt för fonden.

Samtliga anställda har en sjukvårdsförsäkring. VD och anställda före 1 januari 2007 har förutom ersättning enligt kollektivavtalet en sjuklöneförsäkring som innebär att vid sjukdom längre än 3 månader utgår ersättningen med 90 procent på lönedelar under 20 basbelopp och 80 procent på lönedelar över 20 basbelopp. Maxbeloppet är 40 basbelopp. Det utbetalda beloppet minskas med vad som utbetalas från Försäkringskassan, SPP och eventuella andra försäkringar.

Bilaga 5

Årsredovisning 2012 I 49

Not 8. Forts aktier och andelar, noterade

Fem största innehaven i svenska respektive utländska aktier, 2012-12-31

Antal aktierVerkligt Ägarandel i % värdekapitalröster
Hennes & Mauritz15 837 6553 5561,0 %0,5 %
Nordea44 735 7732 7781,1 %1,1 %
Atlas Copco13 719 5252 3531,1 %1,1 %
Ericsson32 636 7492 1241,0 %0,7 %
Volvo23 772 5212 1181,1 %1,7 %
Apple350 3721 215
Exxon Mobil Corp1 724 588971
Royal Dutch Shell2 864 571649
Nestlé1 455 697617
HSBC Holdings8 270 731566

Fem största innehaven i svenska respektive utländska aktier, 2011-12-31

Antal aktierVerkligt Ägarandel i % värdekapitalröster
Hennes & Mauritz16 290 1603 6051,0 %0,5 %
Nordea47 285 7052 5181,2 %1,2 %
Ericsson33 216 0452 3381,0 %0,1 %
TeliaSonera47 586 9082 2261,1 %1,1 %
Atlas Copco14 523 2762 0691,2 %1,1 %
Exxon Mobil Corp2 110 5591 226
Apple401 0981 114
Royal Dutch Shell2 890 471741
IBM Corp518 369653
Chevron Corp867 905633

Not 9. Aktier och andelar, onoterade

2012-12-31 2011-12-31

Verkligt värde Verkligt värde

Aktier i svenska intresseföretag6 1614 539
Aktier i utländska intresseföretag99-
Aktier i övriga svenska företag371218
Andelar i svenska riskkapitalföretag och fonder443482
Andelar i utländska riskkapitalföretag och fonder2 8892 861
Summa aktier och andelar, onoterade9 963 Organisations-8 100 Antal Ägarandel i % Verkligt Eget
Aktier i intresseföretag, 2012-12-31nummer Säte aktier kapital röster värde kapital Resultat

Aktier i svenska intresseföretag:

Vasakronan Holding AB 556650-4196 Stockholm 1 000 000 25 25 5 131 20 524 3 025 Rikshem Intressenter AB 556806-2466 Stockholm 250 50 50 1 030 1 757 -12

Aktier i utländska intresseföretag:

ASE Holdings S.à.r.l. Luxemburg 37 780 38 38 99 Ej publikt Ej publikt

Bilaga 5

Årsredovisning 2012 I 50

Not 9. Forts aktier och andelar, onoterade

Organisations- Ägarandel i % Anskaffnings- Övriga innehav, 2012-12-31 nummer Säte Antal aktier kapital röster värde

Aktier i övriga företag:

Areim Fastigheter 2 AB556895-6329 Stockholm 439 71013131
Hemfosa Fastigheter AB556780-5816 Stockholm 1 500 000151526
Hemfosa Tetis AB556847-5825 Stockholm 2 160 000181814
Innoventus AB556602-2728 Stockholm 2 33417172

Fem största innehaven i svenska riskkapitalföretag och fonder:

Priveq Investment Fund III KB969704-1524 Stockholm3131159
Brainheart Capital KB969674-4102 Stockholm2121103
HealthCap Annex Fund I - II KB969690-2049 Stockholm202077
Accent Equity 2003 KB969694-7739 Stockholm191961
HealthCap III Sidefund KB969699-4830 Stockholm202043

Fem största innehaven i utländska riskkapitalföretag och fonder:

EQT IV (No 1) LP Guernsey 4 648 EQT V (No 1) LP Guernsey 2 401 Goldman Sachs Multi-strategy Fund Offshore LP Caymanöarna 95 365 TMAM-GO Japan Engagement Fund LP Storbritannien 48 241 EQT Infrastructure (No 1) LP Guernsey 3 214

Organisations- Ägarandel i % Verkligt Eget Aktier i intresseföretag, 2011-12-31 nummer Säte Antal aktier kapital röster värde kapital Resultat

Aktier i svenska intresseföretag:

Vasakronan Holding AB 556650-4196 Stockholm 1 000 000 25 25 3 725 15 004 2 712 Rikshem Intressenter AB 556806-2466 Stockholm 250 50 50 814 1 354 83

Organisations- Ägarandel i % Anskaffnings- Övriga innehav, 2011-12-31 nummer Säte Antal aktier kapital röster värde

Aktier i övriga företag:

Hemfosa Fastigheter AB556780-5816 Stockholm 1 500 000151526
Hemfosa Tetis AB556847-5825 Stockholm 2 160 000181814
Innoventus AB556602-2728 Stockholm 2 33417172
Innoventus Project AB556616-8356 Stockholm 31 0329913

Fem största innehaven i svenska riskkapitalföretag och fonder:

Priveq Investment Fund III KB969704-1524 Stockholm3131154
Brainheart Capital KB969674-4102 Stockholm2121103
HealthCap Annex Fund I - II KB969690-2049 Stockholm202077
Priveq Investment Fund II KB969654-5046 Stockholm606068
Accent Equity 2003 KB969694-7739 Stockholm191968

Fem största innehaven i utländska riskkapitalföretag och fonder:

EQT IV (No 1) LPGuernsey4629
EQT V (No 1) LPGuernsey2452
Goldman Sachs Multi-strategy Fund Offshore LPCaymanöarna95387
European Strategic Partners II ”D”Storbritannien4207
EQT Infrastructure (No 1) LPGuernsey3165

Fullständig aktiespecifikation återfinns på fondens hemsida www.ap4.se.

Bilaga 5

Årsredovisning 2012 I 51

Not 10. Obligationer och andra räntebärande tillgångar

2012-12-31 2011-12-31 Verkligt Verkligt värde värde

Fördelning per emittentkategori

Svenska staten6 844 10 178
Svenska kommuner560 541
Svenska bostadsinstitut18 700 19 271

Övriga svenska finansiella företag 11 738 4 366

Svenska icke-finansiella företag6 623 9 090
Utländska stater19 961 17 872
Övriga utländska emittenter22 104 20 237

Summa räntebärande tillgångar 86 530 81 555 Fördelning per instrumenttyp

Obligationer80 670 75 190
Förlagslån623 821
Onoterade reverslån3 000 3 625
Onoterade aktieägarlån2 237 1 919

Summa räntebärande tillgångar 86 530 81 555

Not 11. Derivatinstrument

2012-12-31 2011-12-31

Nominella Verkligt värde Nominella Verkligt värde

belopp Positivt Negativt belopp Positivt Negativt Aktierelaterade instrument:

Optioner9 850 9 850 -8 778 8 778-
Terminer11 716- -7 000--
Summa aktierelaterade instrument21 566 9 850 -15 778 8778-
varav clearat11 716- -7 000--

Ränterelaterade instrument:

FRA / Terminer25 852- -25 175--
Swappar15 836 70 12116 377 479 255
Summa ränterelaterade instrument41 688 70 12141 552 479 255
varav clearat25 852- -25 175--

Valutarelaterade instrument:

Optioner52 759 95 6529 328 360 218
Terminer143 327 2 854 1 019185 782 1 964 2 920
Summa valutarelaterade instrument196 086 2 949 1 084215 110 2 324 3 138
Summa derivatinstrument259 340 12 869 1 205272 440 11 581 3 393
varav clearat37 568 - -32 175 - -

Fonden hade inga utställda säljoptioner, varken per 2012-12-31 eller per 2011-12-31.

Löptidsanalys Utställda valutaoptioner

Merparten av fondens derivat har en löptid kortare än ett år. Endast ett Valutapar Tid till förfall (år) Verkligt värde fåtal valutaoptioner har en längre löptid och av dessa är det endast sex

AUD/USD 1,1 -1 kontrakt som har ett negativt verkligt värde. Dessa redovisas i tabellen

till höger. USD/JPY1,9-3
USD/JPY2,2-3
USD/JPY1,9-5
USD/JPY1,9-5
USD/JPY2,2-9
Summa-26

Bilaga 5

Årsredovisning 2012 I 52

Not 12. Övriga tillgångar Not 17. Ställda panter, ansvarsförbindelser och åtaganden

2012-12-31 2011-12-31 2012-12-31 2011-12-31 Fordringar, sålda ej likviderade För egna skulder ställda panter och jämförliga säkerheter: tillgångar 330 103 Utlånade värdepapper mot erhållen Mottagna säkerheter - - kontantsäkerhet - - Övriga tillgångar 2 2 Övriga ställda panter och jämförliga säkerheter: Summa övriga tillgångar 332 105 Utlånade värdepapper mot erhållen

säkerhet i form av värdepapper 1) 16 786 20 640

Ställda säkerheter avseende börsclearade

Not 13. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter derivatavtal 1 550 1 423

2012-12-31 2011-12-31 Ställda säkerheter avseende OTC- Upplupna ränteintäkter 1 876 2 177 derivatavtal 2) 69 578 Upplupna utdelningar och restitutioner 102 123 Åtaganden: Övriga förutbetalda kostnader och upplupna Investeringsåtaganden om framtida intäkter 8 7 betalningar för alternativa och strategiska Summa förutbetalda kostnader och investeringar 4 602 2 354 upplupna intäkter 1 986 2 307 1) Erhållna säkerheter för utlånade värdepapper uppgår till 17 588 (21 696) mkr.

2) Erhållna säkerheter avseende OTC-derivatavtal uppgår till 12 426(10 205) mkr.

Not 14. Övriga skulder

2012-12-31 2011-12-31 Not 18. Närstående

Leverantörsskulder98 Fjärde AP-fonden hyr sina lokaler från Vasakronan AB till
Skulder, köpta ej likviderade tillgångar12471 marknadsmässiga villkor.
Skulder för mottagna säkerheter--
Övriga skulder54
Summa övriga skulder13883

Not 19. Intäkter och kostnader extern förvaltning av

Samtliga skulder har en löptid understigande ett år.

onoterade aktier och andelar

2012-12-31 2011-12-31

Not 15. Förutbetalda intäkter och upplupna kostnader2012-12-31 2011-12-31 realiserat och orealiserat resultat)Bruttoresultat (ränteintäkter, utdelningar, Prestationsbaserade arvoden1 261 1 651 -4-
Upplupna räntekostnader112 233
Upplupna personalkostnader137 Erlagda förvaltningsarvoden som balansförts -53 -62Erlagda förvaltningsarvoden redovisade som
Upplupna externa förvaltningskostnader18 26provisionskostnad-3-
Övriga upplupna kostnader45
Summa förutbetalda intäkter och upplupnaNettobidrag1 201 1 589
kostnader147 271 Förvaltat kapital, verkligt värde9 963 8 100
Samtliga förutbetalda intäkter och upplupna kostnader har en löptidInvesterat kapital6 784 5 635
understigande ett år.Åtaganden om framtida investeringar3 207 1 493

Not 16. Fondkapital

2012-12-31 2011-12-31 Ingående fondkapital 209 999 212 836

Nettobetalningar mot pensionssystemet:

Inbetalda pensionsavgifter 55 441 53 895 Utbetalda pensionsmedel till Pensionsmyndigheten -59 005 -54 919 Överflyttning av pensionsrätter till EG -5 -2 Reglering av pensionsrätt 1 -1 Administrationsersättning till Pensionsmyndigheten -220 -213

Summa nettoutbetalningar till pensionssystemet -3 788 -1 240 Årets resultat 23 420 -1 597

Utgående fondkapital 229 631 209 999

Bilaga 5

Årsredovisning 2012 I 53

Not 20. Finansiella instrument, pris- och värderingshierarki

2012-12-31 Verkligt värde, Mkr Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt

Finansiella tillgångar

Aktier och andelar117 974-9 963 127 937
Obligationer och andra räntebärande tillgångar81 281115 23786 530
Derivatinstrument9 8972 972-12 869
Summa finansiella tillgångar209 1532 98215 201 227 336

Finansiella skulder

Derivatinstrument-106-1 099--1 205
Summa finansiella skulder-106-1 099--1 205
Netto finansiella tillgångar och skulder209 0471 883 2011-12-3115 201 226 131
Verkligt värde, MkrNivå 1Nivå 2Nivå 3Totalt

Finansiella tillgångar

Aktier och andelar108 872-8 100 116 972
Obligationer och andra räntebärande tillgångar74 6511 3605 54481 555
Derivatinstrument9 1222 459-11 581
Summa finansiella tillgångar192 6453 81913 644 210 108

Finansiella skulder

Derivatinstrument-110-3 283--3 393
Summa finansiella skulder-110-3 283--3 393
Netto finansiella tillgångar och skulder192 53553613 644 206 715
Nivå 1. Instrument med publicerade prisnoteringarFörändringar i nivå 3
Finansiella instrument som handlas på en aktiv marknad. MarknadenAktier och andelar
bedöms aktiv om det finns noterade priser som regelbundetIngående balans 2012-01-018 100
uppdateras och om dessa priser används okorrigerat för avslut påRealiserade och orealiserade vinster (+) eller
marknaden.förluster (-) i resultaträkningen Köp771 1 393
Nivå 2. Värderingstekniker baserade på observerbaraFörsäljning-301
marknadsdataUtgående balans 2012-12-319 963

För finansiella instrument som handlas på en marknad som inte är aktiv och där regelbundna uppdateringar av noterade priser saknas fastställs Obligationer och andra räntebärande instrument värdering utifrån värderingstekniker. Vid värdering med indata som är Ingående balans 2012-01-01 5 544 observerbar klassificeras instrumentet till nivå 2. Realiserade och orealiserade vinster (+) eller

förluster (-) i resultaträkningen -2

Nivå 3. Värderingstekniker baserade på icke observerbara Köp 335

marknadsdata Försäljning -639 Finansiella instrument som saknar aktiv marknad och där indata till Utgående balans 2012-12-31 5 237 värdering inte är observerbar klassificeras till nivå 3.

Nivå 3 avser främst investeringar inom alternativa investeringar

och fastigheter. Enligt IFRS ska en känslighetsanalys presenteras

med hjälp av en alternativ värdering av dessa tillgångar. Ur ett

värderingstekniskt perspektiv är en alternativ värdering av dessa

tillgångar förenad med stora svårigheter. En schablonmässig

övervärdering med 10 % av dessa tillgångar påverkar totalvärdet

för portföljen med drygt 1,5 miljarder kronor.

Bilaga 5

Årsredovisning 2012 I 54

Not 21. Risker Förvaltningens marknadsrisker definieras dels som risk relativt jäm- Styrelsen fastställer årligen en placeringspolicy, en kreditpolicy och en förelseindex (aktiv risk på kort och medelfristig sikt), dels i absoluta riskhanteringsplan för fondens verksamhet. I placeringspolicyn beskrivs termer som bidrag till den totala faktiska portföljens risk. Riskerna bryts bland annat fondens förvaltningsinriktning samt mål avseende ner på olika tidshorisonter och analyseras med hjälp av riskbidrag avkastning och risk. Kreditpolicyn anger regler och limiter för hantering utifrån respektive mandats investeringsprocess. Även stresstester och av kreditrisk och kreditexponering och i riskhanteringsplanen klargörs scenarieanalys används. Valuta-, ränte- och aktiekursrisker i den aktiva fördelning av ansvar och befogenheter för placeringsverksamheten. förvaltningen hanteras bland annat genom begränsningar av aktiv risk Därutöver beskrivs i riskhanteringsplanen de huvudsakliga riskerna i och duration. verksamheten samt hur dessa risker ska kontrolleras och följas upp. De huvudsakliga riskerna utgörs av finansiella och operativa risker. Placeringstillgångarnas risk

För beräkning av finansiella risker används riskmåttet Value at Risk

(VaR). Value at Risk definieras som den maximala förlust, som kan Riskhantering uppstå med en given sannolikhet under en given tidsperiod. I tabellen

nedan används en analytisk faktormodell för tidsperioden 10 dagar och

Operativa risker

konfidensgraden 95 procent. De operativa riskerna hanteras genom att respektive enhetschef på fonden ansvarar för att identifiera, begränsa och kontrollera sina

Placeringstillgångarnas risk

enheters operativa risker i enlighet med riskhanteringsplanen.

Volatilitet % Aktiv

VaR, 12 mån risk % Compliancefunktionen ansvarar för att bevaka de operativa riskerna i

Förvaltningsenhet 1) ex-ante portfölj 12 mån placeringsverksamheten samt att i övrigt säkerställa att regler

Globala aktier 4 667 10,8 0,2 avseende dessa risker efterlevs. Operativa riskerutvärderas specifikt i

Svenska aktier 2 331 18,4 0,3 samband med implementering av nya produkter, systemförändringar

Räntebärande 720 2,6 0,9 och organisationsförändringar.

Allokering 2) 16 0,0 0,0

Valuta 2) 7 0,1 0,1 I enlighet med riskhanteringsplanen och i syfte att minimera operativa

S:a taktiskt förvaltade tillgångar 6 517 6,7 0,4

risker och säkerställa en god intern kontroll, finns en tydlig fördelning av ansvar och befogenheter, som är dokumenterad i skriftliga Fastigheter 694 instruktioner. Processer och rutiner granskas regelbundet för att Små och medelstora bolag 3) 408 bedöma om dokumentation är uppdaterad samt för att identifiera Övriga strategiska investeringar 279 svaga punkter i transaktionskedjor eller andra processer. Den så kallade Implementering av strategisk förvaltning 4) 129 dualitetsprincipen tillämpas genomgående. Diversifieringseffekt 5) -1 721

Summa placeringstillgångar 7 521

Fondens juristenhet ansvarar bland annat för legala riskaspekter i avtal 1) Samtliga förvaltningsenheter utvärderas 100 procent valutasäkrade och liknande. Enheten ansvarar även för uppföljning och kontroll av med undantag för aktiv valutaförvaltning. Huvuddelen av fondens medarbetarnas egna affärer med värdepapper. valutarisk återfinns därför på raden summa placeringstillgångar i

tabellen ovan. Finansiella risker 2) Totala placeringstillgångar som bas. De finansiella riskerna, där främst marknads-, kredit- och 3) Fondens strategiska tillgångar, fastigheter, små och medelstora likviditetsrisker ingår, följs upp och kontrolleras i en oberoende enhet, bolag samt övriga strategiska investeringar saknar delvis Affärs- och riskkontroll, som rapporterar direkt till VD och styrelse. marknadsnoteringar av tillgångspriser med god periodicitet. Fonden

har därför valt att använda svenska noterade fastighetsaktier som Enheten har som uppgift att kontrollera att lagstadgade placerings- approximation för risken i fastighetsinnehaven. För approximation av regler, placerings- och kreditpolicyn samt riskhanteringsplanens krav risken i små och medelstora bolag har ett svenskt småbolagsindex efterlevs i verksamheten. I detta ingår att noggrant mäta och analysera använts och för övriga strategiska tillgångar har en kombination av ett samt dagligen rapportera avkastning och risk, både i absoluta tal och japanskt aktieindex, ett europeiskt aktiebolagsindex och ett europeiskt relativt jämförelseindex. Enheten är uppdelad i en compliancefunktion högränteindex använts. och en riskanalysfunktion. Compliancefunktionen ansvarar för 4) Strategisk tillgångsallokering, strategisk valutaexponering samt regelefterlevnad med uppföljning och kontroll av bland annat kreditrisk kassa. och likviditetsrisk. Riskanalysfunktionen ansvarar för analys, kontroll 5) Förvaltningsenheternas redovisade risker avser förvaltningsoch rapportering av i huvudsak marknadsrisker. enheterna enskilt. Riskerna kan inte summeras på grund av diversi-

fieringseffekter, som uppstår eftersom korrelationer mellan förvalt-

ningsenheterna inte är perfekta.

Finansiella risker

Som en jämförelse har fonden även skattat VaR för totalportföljen Marknadsrisker utifrån en endags innehavsperiod, 95 procents konfidensnivå samt en Marknadsrisk utgörs av risken för att värdet av ett instrument datalängd om ett år där observationerna ges lika vikt. Här har en förändras på grund av variationer i aktiekurser, valutakurser eller simuleringsmetod med historisk avkastningsfördelning använts för marknadsräntor. beräkningen. Denna skattning ger ett resultat motsvarande drygt 1 510

miljoner kronor.

Bilaga 5

Årsredovisning 2012 I 55

Kreditrisker

Kreditrisk utgörs av risken att enskilda motparter inte kan fullgöra sina åtaganden mot fonden.

För hantering av kreditrisker har fonden upprättat individuella limiter per motpart. Limiterna följs upp kontinuerligt. Kreditriskerna begränsas även genom att placeringar endast tillåts i värdepapper med rating BBB eller högre. I nedanstående tabell presenteras en sammanställning över fondens kreditexponering fördelat på ratingklasser.

Kreditrisker

2012-12-31 Obligationer Icke standardiserade derivat Ratingklasser exponering 2) Verkligt värde 2) Pant/säkerhet Resterande risk AAA 52 204 AA 20 223 536 -288 247 A 6 495 11 160 -11 817 -657 BBB 3 303 175 -105 71 Saknar rating 1) 5 578

Summa kreditriskexponering 87 803 11 871 -12 210 -339

2011-12-31 Obligationer Icke standardiserade derivat

Ratingklasserexponering 2) Verkligt värde 2) Pant/säkerhet Resterande risk
AAA49 798
AA18 980-25389-164
A6 0668 789-9 719-929
BBB2 265
Saknar rating 1)5 761
Summa kreditriskexponering82 8718 537-9 630-1 093

1) Avser förlagslån, obligationer samt aktieägarlån inom alternativa investeringar och fastigheter. 2) Verkligt värde, inklusive upplupen ränta.

Likviditetsrisker I tabellen nedan presenteras en sammanställning över fondens Likviditetsrisk utgörs av risken för att ett finansiellt instrument inte kan likviditetsrisk i enlighet med förfallostruktur. Obligationer och säljas eller endast säljas till ett väsentlig lägre pris än det räntebärande instrument upptagna till verkligt värde, inklusive marknadsnoterade priset. upplupen ränta.

Likviditetsrisker begränsas genom särskilda regler för investeringar i räntebärande tillgångar och genom noggrann uppföljning av kassatillgodohavanden. Fonden investerar en stor andel av portföljen i noterade aktier och statsobligationer med god likviditet.

Likviditetsrisk förfallostruktur

Likviditetsrisk Förfallostruktur 2012-12-31

Löptid< 1 år 1 < 3 år 3 < 5 år 5 < 10 år > 10 år Total
Nominellt stat138 3 811 5 543 15 300 4 815 29 607
Nominellt kredit2 292 18 510 27 196 9 135 1 063 58 196
Total2 430 22 321 32 739 24 435 5 878 87 803

Likviditetsrisk Förfallostruktur 2011-12-31

Löptid< 1 år 1 < 3 år 3 < 5 år 5 < 10 år > 10 år Total
Nominellt stat- 1 848 8 718 13 567 6 988 31 121
Nominellt kredit2 151 24 161 16 951 7 368 1 118 51 749
Total2 151 26 009 25 669 20 935 8 106 82 871

Samtliga skulder har en löptid understigande ett år förutom ett fåtal valutaoptioner, se not 11.

Bilaga 5

Årsredovisning 2012 I 56

Valutaexponering

Fonden valutasäkrar hela innehavet av utländska räntebärande tillgångar samt delar av det utländska aktieinnehavet med hjälp av valutaderivat. Fondens valutaexponering var vid årets utgång 27,7 (25,7) procent. I nedanstående tabell presenteras fondens valutaexponering.

Valutaexponering

2012-12-31USD EUR GBP JPY Övriga Summa
Aktier och andelar51 946 13 690 7 250 6 543 9 011 88 440
Obligationer och andra räntebärande tillgångar23 327 12 315 10 053 00 45 695
Derivatinstrument, exkl valutaderivat-25 -290 00 -53
Övriga fordringar och skulder, netto525 330 42 57 591 1 546
Valutaderivat-32 889 -16 666 -10 475 -5 038 -6 850 -71 918
Valutaexponering, netto42 885 9 640 6 870 1 562 2 751 63 709
2011-12-31USD EUR GBP JPY Övriga Summa
Aktier och andelar47 748 13 924 6 875 6 321 8 623 83 491
Obligationer och andra räntebärande tillgångar22 813 10 073 7 615 00 40 501
Derivatinstrument, exkl valutaderivat-22 2440 00 222
Övriga fordringar och skulder, netto352 363 187 112 242 1 255
Valutaderivat-28 566 -21 493 -7 434 -7 898 -6 109 -71 500
Valutaexponering, netto42 324 3 110 7 243 -1 465 2 756 53 968

Hantering av derivat

Fonden använder derivat inom de flesta förvaltningsmandaten. Derivaten har flera olika användningsområden och syften där de viktigaste är följande:

 Valutasäkring av fondens utländska placeringar, för vilket

derivat är det enda alternativet.

 Effektivisering av indexförvaltningen, där derivat används för

att minimera transaktionskostnader och förenkla hantering.

 Effektivisering av den aktiva förvaltningen, där derivat används för att de dels minimerar transaktionskostnader och förenklar hanteringen, dels ger möjlighet att ta

positioner som inte kan skapas med andra instrument (korta

positioner, volatilitetspositioner med mera).

 Reglering av den strategiska portföljens risk med hjälp av strategiska derivatpositioner.

Användningen av derivat begränsas både med avseende på nominellt underliggande värde och med avseende på marknadsrisk. Alla derivatpositioner och därmed sammanhängande risker ingår i den dagliga positions- och riskbevakningen.

Bilaga 5

Årsredovisning 2012 I 57

Styrelsens underskrifter

Stockholm den 19 februari 2013

Monica Caneman Jakob Grinbaum

STYRELSEORDFÖRANDE VICE ORDFÖRANDE

Ing-Marie Gren Sven Hegelund

Stefan Lundbergh Lena Micko

Roger Mörtvik Erica Sjölander

Charlotte Strömberg Mats Andersson

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR Vår revisionsberättelse har lämnats den 19 februari 2013

Jan Birgerson Peter Strandh

AUKTORISERAD REVISOR AUKTORISERAD REVISOR Förordnad av regeringen Förordnad av regeringen

Bilaga 5

Årsredovisning 2012 I 58

Revisionsberättelse

För Fjärde AP-fonden, org. nr 802005-1952

Rapport om årsredovisningen Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Fjärde AP-fonden för Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med 2012. Fondens årsredovisning återfinns under huvudrubrikerna Lag (2000:192) om allmänna pensionsfonder (AP-fonder) och ger en i Förvaltningsberättelse och Räkenskaper, sid 39-57. alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Fjärde AP-fondens

finansiella ställning per den 31 december 2012 och av dess finansiella Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för resultat för året enligt lagen om allmänna pensionsfonder. årsredovisningen Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt lagen om Vi tillstyrker därför att resultaträkningen och balansräkningen allmänna pensionsfonder och för den interna kontroll som styrelsen fastställes. och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig Rapport om andra krav enligt lagar och dessa beror på oegentligheter eller på fel. andra författningar

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även granskat och Revisorns ansvar inventerat de tillgångar som Fjärde AP-fonden förvaltar. Vi har också Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på grundval av vår

granskat om det finns någon anmärkning i övrigt mot styrelsens och revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

verkställande direktörens förvaltning för Fjärde AP-fonden för 2012. Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå Styrelsens och verkställande direktörens ansvar rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för felaktigheter. räkenskapshandlingarna samt för förvaltningen av fondens tillgångar

enligt lagen om allmänna pensionsfonder. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer Revisorns ansvar vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om resultatet av vår för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på granskning och inventering av de tillgångar som fonden förvaltar samt oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn om förvaltningen i övrigt på grundval av vår revision. Vi har utfört de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur fonden revisionen enligt god revisionssed i Sverige. upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till Som underlag för vårt uttalande om inventeringen av tillgångarna har omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om vi granskat fondens innehavsförteckning samt ett urval av underlagen effektiviteten i fondens interna kontroll. En revision innefattar också en för denna. utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens Som underlag för vårt uttalande om förvaltningen i övrigt har vi utöver uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den vår revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder övergripande presentationen i årsredovisningen. och förhållanden i fonden för att kunna bedöma om någon

styrelseledamot eller verkställande direktören har handlat i strid med Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och lagen om allmänna pensionsfonder. ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Uttalanden

Revisionen har inte givit anledning till anmärkning beträffande

inventeringen av tillgångarna eller i övrigt avseende förvaltningen.

Stockholm den 19 februari 2013

Jan Birgerson Peter Strandh

AUKTORISERAD REVISOR AUKTORISERAD REVISOR Förordnad av regeringen Förordnad av regeringen

Sjätte AP-fonden

Bilaga 6

Sjätte AP-fonden 2012

2012 i korthet

Årets avkastning Den genomsnittliga Årets resultat uppgick till avkastningen de senaste uppgick till

10 åren uppgick till

Mkr

9,2 % 1 701 5,7 %

1

Bilaga 6

Sjätte AP-fonden 2012

Marknadsrisk: Med marknadsrisk avses risken att ett verkligt har några in- eller utflöden till pensionssystemet så behöver Fonden värde eller framtida kassaflöde från en investering kommer att endast beakta den egna investeringsverksamheten. Till skillnad från variera på grund av förändringar i marknaden. De marknadsrisker övriga buffertfonder regleras inte i lag hur stor andel av kapitalet som främst påverkar Fonden är aktiekurs-, valuta- och ränterisk. som ska vara placerat i investeringar med låg likviditetsrisk. Sjätte Både Fondinvesteringar och Företagsinvesteringar är utsatta för AP-fondens mål är att likviditetsreserven normalt bör uppgå till denna risk och den följs därför upp kontinuerligt. Av Fondens mellan 5–10 procent av Fondens totalt förvaltade kapital. Vidare tillgångar, värderade till marknadsvärde, får högst 10 procent vara finns också en kreditlina som kan utnyttjas om finansieringsbehov utsatt för valutarisk. Fonden använder derivatinstrument för att uppkommer. hedga valutarisken. Performance risk: Avser risken att ett innehav inte utvecklar sig i

Sjätte AP-fondens marknadsvärderade tillgångar i utländsk valuta enlighet med uppsatt målsättning i exempelvis ägarplan eller affärsuppgick vid årsskiftet till 2 938 miljoner kronor (3 138). Av detta var plan. Risken följs upp av både Företags- och Fondinvesteringar men 2 785 miljoner kronor (2 414) valutasäkrat vilket ger en valutaexpo- för förstnämnda måste åtgärder mer aktivt tillsättas i de fall risken nering på cirka 1 procent (5) i förhållande till fondkapitalet. ökar. Fonden följer sina investeringar genom att vara aktiv ägare

Kredit och motpartsrisk: Uppkommer som en effekt av ett bolags med målsättning att ha minst en styrelserepresentant vid varje onoeller en fonds oförmåga eller ovilja att fullfölja sina kontraktsenliga terad direktinvestering. Vidare följs bolagens finansiella utveckling förpliktelser eller andra åtaganden vilket därmed skulle kunna upp på månadsbasis genom representativa analyser. innebära förluster. I dessa fall arbetar Sjätte AP-fonden med diversi- Operativa risker: Risken för ekonomiska förluster till följd av fiering av portföljen och att exponeringen mot enskilda innehav inte mänskliga fel, icke ändamålsenliga processer, externa händelser ska vara för stor. Risken hanteras också genom att styrelsen varje eller felaktiga system. Fonden hanterar dessa risker genom att bland år beslutar om en framtida allokeringsplan som visar hur medlen annat dokumentera och kartlägga Fondens olika processflöden. framåt ska fördelas mellan olika tillgångslag och affärsområden. Detta utgör en del av internrevisionens uppdrag. Vidare genomförs

Likviditetsrisk: Denna risk kan bäst beskrivas som risken för riskscenarier där risker och hot analyseras. finansieringskris. Likviditetsrisk uppstår bland annat då tillgångar, skulder samt åtaganden har olika löptid. Eftersom Fonden varken

Göteborg den 26 februari 2013

Ebba Lindsö Per Strömberg Henrik Dagel

Styrelseordförande Vice styrelseordförande Ledamot

Olle Larkö Katarina G Bonde Karl Swartling

Ledamot Ledamot Verkställande direktör

36

Bilaga 6

Sjätte AP-fonden 2012

Mkr Not 2012 2011

Investeringsverksamheten

Nettoresultat noterade aktier och andelar2220–830
Nettoresultat onoterade aktier och andelar31 122–778
Aktieutdelning11587
Ränteintäkter/-kostnader, netto4288226
Övriga finansiella intäkter och kostnader59358
Förvaltningskostnader6, 8–76–79
Gemensamma kostnader7, 8–61–64
Årets resultat1 701 –1 380

37

Bilaga 6

Sjätte AP-fonden 2012

Mkr Not 2012-12-31 2011-12-31

TILLGÅNGAR

Placeringstillgångar

Aktier och andelar i noterade bolag91 6712 252
Aktier och andelar i onoterade bolag1013 631 15 075
Övriga räntebärande värdepapper114 69675
Summa Placeringstillgångar19 998 17 402

Kortfristiga fordringar

Övriga kortfristiga fordringar816
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter12 5054
Likvida medel2331 117
Summa fordringar och andra tillgångar2911 187
Summa tillgångar20 289 18 589

FONDKAPITAL OCH SKULDER Fondkapital

Grundkapital10 366 10 366
Balanserat resultat8 1829 562
Årets resultat1 701-1 380
Summa fondkapital20 249 18 548

Kortfristiga skulder

Övriga kortfristiga skulder1414
Upplupna kostnader14 2627
Summa kortfristiga skulder4041
Summa fondkapital och skulder20 289 18 589

Poster inom linjen

Ansvarsförbindelser 2 2

Åtagande – utfäst, ännu ej utbetalat kapital 3 444 2 735

38

Bilaga 6

Sjätte AP-fonden 2012

Alla siffror anges i miljoner kronor om inget annat anges

men misslyckats eller då det indikerar att intresset för bolaget i Not 1 Redovisningsprinciper marknaden är mycket litet, så görs en nedvärdering av innehavet.

I samtliga fall beaktas händelser som inträffat mellan tid- Sjätte AP-fonden följer det regelverk som finns i Lagen (2000:193) punkten för transaktionen och rapporteringstillfället. om Sjätte AP-fonden. Denna lag trädde i kraft 1 januari 2001. Årsredovisningen har upprättats enligt god redovisningssed. Till följd Diskonterat kassaflöde av den lag som styr Sjätte AP-fonden, ska samtliga placeringar Denna metod utgår från att värdera bolaget baserat på diskontevärderas till verkligt värde i Sjätte AP-fondens redovisning. Det rat framtida löpande kassaflöde. Avdrag görs därefter av aktuell har inte skett några förändringar i Fondens redovisningsprinciper räntebärande nettoskuld. De framtida flödena nuvärdesberäknas under 2012. baserat på en riskjusterad ränta. Som ett verktyg för att fastställa

denna ränta och därmed också avkastningsmål så använder sig Redovisning enligt IFRS Sjätte AP-fonden av en riskpremiemodell. De avkastningsmål som IFRS är ett regelverk som är internationellt accepterat och Sjätte modellen beräknar ska motsvara genomsnittlig förväntad avkast- AP-fonden utvärderar därför löpande de förändringar som sker på ning på marknaden för en portfölj med motsvarande risknivå och detta område. Det ska dock poängteras att det inte finns någon tidshorisont. Modellen för kassaflödesvärdering fungerar också möjlighet för Sjätte AP-fonden att följa IFRS fullt ut då Sjätte bra som underlag för att bedöma och diskutera bolagets framtida AP-fonden enligt lag inte ska upprätta någon koncernredovisning. utveckling. I de fall som investeringen vid värderingstillfället ännu Som en konsekvens härav måste Sjätte AP-fonden för varje en- inte påvisar ett positivt kassaflöde och det inte finns en gjord skild standard avgöra vad som är tillämpligt och därefter bedöma alternativ värdering med ett mer rättvisande värde, görs en mer vilka uppgifter som ska presenteras för att en extern läsare ska försiktig bedömning av bolagets värde. Investeringens marknadsfå en rättvisande bild samtidigt som årsredovisningen ska hållas värde motsvarar då oftast dess anskaffningsvärde eller lägre. överskådlig. Bedömningen är att årets resultat för Sjätte APfonden i all väsentlighet överensstämmer med IFRS. Substansvärdemetoden

Sjätte AP-fonden är en myndighet och således ingen juridisk Denna metod lämpar sig väl för företag där värdena bäst reflekperson och därmed inte heller att anse som ett moderföretag. teras genom att värdera bolagets nettotillgångar snarare än

intjäningen i den underliggande verksamheten. Sjätte AP-fonden Redovisning och värdering av onoterade värdepapper använder denna metod vid värderingen av Volvofinans Bank Sjätte AP-fonden värderar samtliga innehav löpande till verk- AB samt Fastighetsaktiebolaget Norrporten. I båda fallen ger ligt värde och använder IPEVs (International Private Equity and en värdering av nettotillgångarna ett mer rättvisande värde än Venture Capital Valuation Board, www.privateequityvaluation.com) någon av de alternativa värderingsmodellerna. riktlinjer som ramverk vid värderingen. Principiellt innebär detta att innehaven ska redovisas till verkligt värde. Det ska noteras att det Multipelvärdering inte är ett krav att följa dessa regler men då de är internationellt Denna värderingsmetod förutsätter att man finner lämpliga mulaccepterade samt överensstämmer med hur övriga AP-fonder vär- tiplar för det specifika bolag man ska värdera. De multiplar som derar sina onoterade innehav så har Sjätte AP-fonden valt att följa Sjätte AP-fonden oftast använder är EV/EBIT och EV/Sales. Då dessa principer. I anslutning till årsbokslutet genomför Sjätte AP- ett antal investeringar befinner sig i tidig fas så används mefonden en värdering av respektive bolag inom respektive portfölj. toden framförallt för att göra en bedömning av multiplarna vid Tyngdpunkten läggs dock på de bolag som har materiella värden framtida försäljningstidpunkt och således om bolagets framtida i relation till den totala portföljen. Värdering av onoterade innehav utveckling kan anses som rimlig. innehåller ett stort mått av bedömning avseende hur den underlig- För flertalet bolag som Sjätte AP-fonden äger är det svårt att gande verksamheten förväntas utvecklas varmed förändringar av finna lämpliga referensobjekt för en multipelvärdering. Det finns gjorda antaganden kan påverka resultatet väsentligt. I varje en- således inga värderingar som enskilt görs med stöd av denna skilt fall försöker Sjätte AP-fonden avgöra vilken värderingsmetod metod utan den används i kombination med någon av de andra. som är bäst lämpad i syfte att visa investeringens verkliga värde. Följande värderingsmetoder används: Industriella ”benchmarks”

I syfte att framförallt styrka redan gjorda värderingar så kan Pris enligt senaste investeringsrundan relevanta industriella ”benchmarks” användas. Dessa kan Sjätte AP-fonden har flertalet investeringar där det förelig- exempelvis vara intäkt per abonnent, tittare etc. I vissa fall har ger tredjeparts transaktioner. Om sådana transaktioner skett Sjätte AP-fonden analyserat ”benchmarks” som gjorts vid transunder räkenskapsåret så utgör detta grunden för värderingen aktioner av företag liknande de som ska värderas. Dessa har vid årsbokslutet. Beaktas görs även de emissioner där endast sedan använts som stöd och referenser vid värderingarna. befintlig ägarkrets deltar (så kallade internrundor). I de fall där Som en del av Sjätte AP-fondens värderingsprocess internrundor indikerar en nedvärdering görs en mer detaljerade stresstestas investeringarna i olika scenarier. Visar investeanalys och om det är så att bolaget försökt att få in extern part ringen stor volatilitet så gör Sjätte AP-fonden en mer restriktiv

39

Bilaga 6

Sjätte AP-fonden 2012

bedömning av värdet. Ett antal av Sjätte AP-fondens innehav Värdering sker i första hand till senaste betalkurs under befinner sig i tidig fas så kan det vara svårt att finna en enskild årets sista handelsdag. lämplig värderingsmodell. Underlaget för värderingen baseras Om det vid särskilda förhållanden på en viss marknad då framför allt på en analys över hur bolaget utvecklats kopplat bedöms att slutkursen (betalkurs) inte är representativ kan kurs till den ägarplan som sattes vid den initiala investeringen. vid annan tidpunkt ligga till grund för beräkning av det verkliga Omvärderingar av onoterade innehav redovisas under rubriken värdet. Nettoresultat onoterade aktier och andelar i resultaträkningen Positioner i derivatinstrument värderas till verkligt värde och och specificeras även i not 3. Föreligger däremot en stadigva- redovisas under samma balanspost som respektive instrurande och väsentlig värdeminskning (t ex konkurs) så görs en ments underliggande tillgångsslag. nedskrivning och då oftast med hela det investerade beloppet. Värdeförändringar, såväl realiserade som orealiserade, Denna nedskrivning redovisas under rubriken Nettoresultat redovisas över resultaträkningen och ingår i årets resultat. onoterade aktier och andelar i resultaträkningen och specifice- Med realisationsresultat menas skillnaden mellan försäljras även i not 3. ningsintäkt och anskaffningskostnad. Realisationsresultat avser

Värderingar av innehav i fonder som investerar i onoterade resultat som uppkommit vid försäljning av placeringstillgångar. företag baseras främst på erhållna värderingar per den 31 december 2012 från respektive fond. För de innehav där Sjätte AP- Redovisning och värdering av räntebärande värdepapper fonden ännu ej har erhållit värderingar som beaktat utvecklingen Omfattningen av placeringar i räntebärande värdepapper under det fjärde kvartalet 2012 så har senast erhållna värdering varierar i takt med förändringen i Fondens likviditetsreserv där justerats för att återspegla ändrade marknadsförutsättningar. storleken beror på köp och försäljning av innehav. Vid köp av

Köp och försäljning av finansiella instrument redovisas på räntebärande värdepapper redovisas tillgången i balansräkningaffärsdagen. en under posten Övriga räntebärande värdepapper. Finns det

Konvertibla lån ingår i posten Aktier och andelar i onoterade vid anskaffningstillfället en upplupen ränta så redovisas denna bolag och fonder och redovisas till upplupet anskaffningsvärde. som en upplupen intäkt. För samtliga räntebärande värdepap-

Med anskaffningsvärde på fond avses alla utbetalningar per som Fonden investerar i, bortsett från rena kontoplacesom gjorts, exklusive externa förvaltningskostnader (vilka ned- ringar till exempel deposits, finns noterade kurser att tillgå. Då värderas), för kvarvarande portföljbolag. Fondens samtliga tillgångar skall marknadsvärderas redovisas

Värdeförändringar på onoterade värdepapper, såväl realisera- förändringen av marknadsvärdet i resultatet för noterade de som orealiserade, redovisas över resultaträkningen och ingår tillgångar och specificeras i not 2. Upplupna räntor på instrui årets resultat. Det realiserade resultatet består av skillnaden menten redovisas i resultaträkningen på raden Ränteintäkter/ mellan försäljningsintäkt och bokfört värde vid avyttringstidpunk- Kostnader netto och specificeras i not 4. ten. I det realiserade resultatet ingår också nedskrivningar av bokförda värden vilket kan uppkomma vid exempelvis en kon- Förvaltningskostnader kurs. En nedskrivning har som regel föregåtts av en nedvärdering Sjätte AP-fondens förvaltningskostnader delas upp på externa som definieras som orealiserat resultat. Därmed kommer en om- respektive interna förvaltningskostnader samt gemensamma föring att ske av nedvärderingen mellan orealiserat och realiserat kostnader. Externa förvaltningskostnader som avser förvaltresultat. Denna omföring påverkar inte det totala resultatet. ningsavgifter för noterade innehav, redovisas som en löpande

Sjätte AP-fonden hanterar vissa investeringar genom renod- kostnad över resultaträkningen. Den förvaltningsavgift som lade så kallade holdingbolag. För att ge en rättvisande bild av betalas till de fonder som investerar i onoterade företag redoviverksamheten så redovisas en försäljning av holdingbolagets sas som en del av anskaffningskostnaden för respektive fond. investering som realiserad hos Sjätte AP-fonden. Försäljnings- Aktiverade förvaltningsavgifter nedvärderas om behov finns vid beloppet reducerat med anskaffningsvärdet på investeringen bedömningen av investeringens marknadsvärde på bokslutsdautgör således det realiserade resultatet. Därefter värderas hol- gen. Vid utgången av 2012 har samtliga aktiverade förvaltningsdingbolaget till substansvärdet varmed värdet minskar succes- avgifter nedvärderats till noll kronor. Inom Företagsinvesteringar sivt med de utdelningar som avser försäljningslikviden. För att aktiveras förvaltningskostnader men nedvärderas däremot inte redovisa vinsten vid försäljning av investeringen två gånger endast om de inte ryms inom ramen för verkligt värde. så redovisas dessa utdelningar endast över balansräkningen. Interna förvaltningskostnader, som främst avser kostnader

för Sjätte AP-fondens egen personal som arbetar inom inves- Redovisning och värdering av noterade värdepapper teringsverksamheten, kostnadsförs löpande tillsammans med De tillgångar i vilka fondmedel placerats upptas i årsredovis- gemensamma kostnader som främst avser personalkostnader ningen till verkligt värde. för vd och gemensamma specialistfunktioner samt kostnader

Det verkliga värdet baseras på noterade priser vid markna- för lokaler, IT och allmänna kontorsomkostnader. dens stängning på årets sista handelsdag. Transaktioner som Interna och externa förvaltningskostnader särredovisas i avser avista och terminsavtal redovisas vid den tidpunkt då de not 6. väsentliga riskerna och rättigheterna övergår mellan parterna, Prestationsbaserade ersättningar ingår ej i externa förvaltdet vill säga affärsdagen. Denna princip omfattar transaktioner ningskostnader utan reducerar realisationsresultatet för den på penning- och obligationsmarknaden samt aktiemarknaden. tillgång som förvaltats.

Anskaffningsvärdet på aktier och övriga värdepapper inkluderar courtage och andra direkta kostnader i samband med köpet. Övriga redovisningsprinciper

Vid beräkning av realisationsvinster och -förluster har ge- Koncernredovisning har ej upprättats då aktier och andelar i nomsnittsmetoden använts. dotterbolag ska värderas till verkligt värde.

40

Bilaga 6

Sjätte AP-fonden 2012

Sjätte AP-fonden är en myndighet och således ingen juridisk

person och därmed inte heller ett moderföretag. Not 4 Ränteintäkter/-kostnader, netto

Fordringar upptas till det belopp som de beräknas inflyta

till. Skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde. Inventarie-2012 2011
anskaffningar kostnadsförs löpande.Ränteintäkter
Realiserat respektive orealiserat resultat redovisas netto i Konvertibellån213 191
resultaträkningen. Bruttovärden anges i not 3.Övriga ränteintäkter77 39
Sjätte AP-fonden är befriad från inkomstskatt och verksam-290 230

heten är inte momspliktig. Av denna anledning får inte heller

Räntekostnader ingående moms lyftas, utan utgör en kostnad i verksamhe-

Övriga räntekostnader –2 –4 ten. Från och med den 1 januari 2012 är Fonden skyldig att

–2 –4

förvärvs beskatta köp av tjänster och varor från utlandet.

Fondkapitalet består av grundkapital och balanserade vinstmedel. Grundkapitalet består av en överföring från de tidigare 1:a till Ränteintäkter/-kostnader, netto 288 226

3:e Fondstyrelserna samt 366 Mkr som återstod från avvecklings-

styrelsen för Fond 92–94. På Sjätte AP-fonden åligger inga krav på

inbetalningar till eller utbetalningar från pensionssystemet.

Not 5 Övriga finansiella intäkter och kostnader

Poster inom linjen

Vid en investering i en private equity-fond görs en avtalsmässig

2012 2011

utfästelse att investera ett visst kapital. Kapitalet investeras

efter hand och utbetalningen görs i takt med investeringarna. Resultatandelar interna bolag9 1
Skillnaden mellan utfäst kapital och utbetalat kapital, med till- Valutakursdifferenser84 57
lägg av eventuellt återinvesteringsbart belopp, återfinns som ett Totalt93 58

åtagande under Poster inom linjen.

Not 6 Förvaltningskostnader Not 2 Nettoresultat noterade aktier och andelar

2012 2011

2012 2011 Externa förvaltningskostnader

Noterade innehav – Noterade innehav 21 23 Aktier och andelar 223 –830 Interna förvaltningskostnader Obligationer och andra värdepapper –3 – – Personalkostnader 40 32 Totalt 220 –830 – Juridikkonsulter 3 6

– Övriga externa tjänster6 10
– Resekostnader mm2 2
– Debiterad moms3 4

Not 3 Nettoresultat onoterade aktier och andelar

– Övriga kostnader 1 2

Totalt 76 79

2012 2011

Realiserat

Intäkter vid avyttring 3 333 2 967 Inga prestationsbaserade kostnader har utgått under de två

Investerat kapital –2 598 –2 060 senaste åren.

Återföring av tidigare bokförda värdeföränd- Externa förvaltningskostnader hänförliga till innehav i onoringar avseende avyttrade innehav –207 –582 terade fonder och företag uppgår till 119 Mkr (143) respektive Årets nedskrivningar –709 –209 23 Mkr (32) och aktiveras löpande som en del av anskaffnings- Återföring av tidigare bokförda värdeföränd- kostnaden. Vid utgången av året har dock samtliga aktiverade ringar avseende nedskrivna innehav 706 78 förvaltningskostnader nedvärderats till noll kronor. Nedvärde- Totalt realiserat 525 194 ringen ingår i det orealiserade resultatet.

Orealiserat

Årets värdeförändring på orealiserade innehav 1 096 –1 476 Återföring av tidigare bokförda värdeförändringar

- avseende avyttrade innehav207 582
- avseende nedskrivna innehav–706 –78
Totalt orealiserat597 –972
Totalt1 122 –778

41

Bilaga 6

Sjätte AP-fonden 2012

Tillämpade regler för ersättningar och förmåner under 2012

Not 7 Gemensamma kostnader Styrelsen beslutar om den totala årliga lönejusteringen samt

eventuell rörlig ersättning. För 2012 har genomförts en jäm-

2012 2011 förelse av ersättningar mot jämförbara institut, företag och

Personalkostnader 36 26 fonder och styrelsen bedömer, baserat på denna jämförelse,

Lokalkostnader 5 5 att ersättningar och förmåner till Sjätte AP-fondens ledande

IT-kostnader 5 7 befattningshavare och övriga anställda är rimliga, måttfulla och

Externa tjänster 5 13 konkurrenskraftiga. Jämförelsen finns redovisad på sidan 29

Förvaltningskostnader 2 2 och på www.apfond6.se.

Resekostnader mm 1 1

Lön och förmåner

Debiterad moms 4 6

Lön, arvoden och förmåner till styrelse, vd, övriga ledande Övriga kostnader 3 4 befattningshavare samt övriga anställda framgår av tabellen

Totalt 61 64 nedan. Ersättning till ledande befattningshavare särredovisas

under egen rubrik nedan. I gemensamma personalkostnader ingår kostnader för vd och

affärssupportorganisationen.

Pensioner

Ledningsgruppen, inklusive vd, har rätt till pension vid 65 års

ålder och årliga premiebetalningar har gjorts med ett belopp

I förvaltningskostnader ingår ersättningar

motsvarande 30 procent av pensionsgrundande lön.

till revisionsföretag med:

Sjätte AP-fonden har ej något åtagande om framtida pen-

2012 2011 sion och pensionsvillkor. Ersättning från incitamentsprogram är

Ernst & Young ej pensionsgrundande.

Revisionsuppdrag 0,9 1,1

Revisionsverksamhet utöver Avgångsvederlag revisionsuppdrag 0,0 0,2 Anställningsvillkor förhandlas individuellt. Vid uppsägning från

Övriga tjänster 0,0 0,0 Sjätte AP-fondens sida tillämpas en uppsägningstid på högst

Totalt 0,9 1,3 sex månader med oförändrad lön och övriga förmåner. Därefter

äger befattningshavaren rätt till avgångsvederlag motsvarande

högst 18 månadslöner. Avgångsvederlaget utbetalas månadsvis

och utgörs av den fasta månadslönen utan tillägg för förmåner. Not 8 Personal

Reducering sker för annan ersättning som erhålls under den tid

som avgångsvederlaget utbetalas.

Nya riktlinjer från regeringen under 2009

Under 2009 gav regeringen ut nya riktlinjer för anställningsvillkor

Incitamentsprogram

för ledande befattningshavare i AP-fonderna. Riktlinjerna omfat-

Vd och övriga ledande befattningshavare omfattas inte av Sjätte tar bland annat borttagande av rörliga ersättningar, begräns-

AP-fondens incitamentsprogram. För övriga anställda har styrelningar i pensionsförmåner samt reglering av pensionsålder.

sen beslutat att inte utge något incitamentsprogram för 2012. Riktlinjerna omfattar även övriga anställda med undantaget att

Ersättning från incitamentsprogram är ej pensionsgrundande. det är möjligt att utge rörlig ersättning till anställda förutom

ledande befattningshavare. Sjätte AP-fondens styrelse beslöt att

Beslut om arvoden och ersättningar

successivt implementera nya regler för ersättningar och förmå-

Styrelsearvoden fastställs av regeringen. Ersättningen uppgår ner vilket från och med 2011 är helt genomfört. Som ledande

per år till 100 000 kronor för ordföranden, 75 000 kronor till befattningshavare definieras befattningshavare som ingår i Sjätte

vice ordföranden och 50 000 kronor till övriga ledamöter. AP-fondens ledningsgrupp. Styrelsens riktlinjer för anställnings-

Utöver styrelsearvoden har ingen ersättning betalats till villkor för ledande befattningshavare och övriga anställda på

Sjätte AP-fondens styrelse. Sjätte AP-fonden finns publicerad på www.apfond6.se. Styrelsen fastställer årligen verkställande direktörens lön

och personalens generella löneutveckling samt eventuellt inci-

tamentsprogram.

Ersättning till styrelse

Under 2012 utbetald ersättning till styrelseledamöter särredovi-

sas enligt följande; Ebba Lindsö 100 tkr, Per Strömberg 75 tkr,

Henrik Dagel 50 tkr, Katarina Bonde 50 tkr, Olle Larkö 50 tkr.

42

Bilaga 6

Sjätte AP-fonden 2012

Ersättning till ledande befattningshavare 2012 2011

Från och med den 3 september 2012 är Karl Swartling anställd Lön och arvoden

som vd och ersättningen i tabellen nedan avser perioden sep-

Styrelseordförande 0,1 0,1 tember till december. Särredovisning sker också av ersättning

Styrelsen exklusive ordförande 0,2 0,2 till tidigare vd samt tf vd för perioden januari till april respektive

Vd (januari–april 2012/april–december 2011) 1,3 2,2 maj till augusti.

Löner och ersättningar, pensionskostnad samt övriga Vd (september–december 2012) 1,0 –

förmåner ska enligt regeringens riktlinjer särredovisas också för Tf vd (maj–augusti 2012/januari–mars 2011) 1,0 0,7

andra ledande befattningshavare än vd.Ledningsgruppen exklusive vd 6,7 6,6
Som ledande befattningshavare särredovisas vd och övriga Ledande befattningshavare, reservation4,5 –
ledningsgruppen vid utgången av 2012; Karl Swartling, Adam F Övriga anställda27,4 22,7
Laurén, Jonas Lidholm, Karl Falk, Mats Lindahl, Ulf Lindqvist. Övriga anställda, reservation2,0 –
Totalt utbetalda löner och ersättningar särredovisas i44,2 32,5

nämnda ordning enligt följande: 2,3 Mkr, 2,5 Mkr, 1,9 Mkr, 1,3 Mkr (elva månader), 0,5 Mkr (fyra månader), 1,4 Mkr. Övriga förmåner

Pensioner exklusive löneskatt särredovisas enligt följande: Vd (januari–april 2012/april–december 2011) 0,0 0,1

0,7 Mkr, 0,7 Mkr, 0,6 Mkr, 0,4 Mkr (elva månader), 0,1 Mkr (fyra Ledningsgruppen exklusive vd0,2 0,4
månader), 0,4 Mkr.Övriga anställda 1,7 1,8
Utöver lön, andra ersättningar och pension har erhållits för- Totalt1,9 2,3

måner enligt följande: 3 tkr, 85 tkr, 64 tkr, 35 tkr, 14 tkr, 6 tkr.

Pensionskostnader

Styrelseordförande – –

Anställda 2012 2011

Styrelsen exklusive ordförande – – Medelantal anställda Män 16,1 13,8 Vd (januari–april 2012/april–december 2011) 0,4 0,6

Kvinnor 13,4 13,6

Vd (september–december 2012) 0,2 –

29,5 27,4

Tf vd (maj–augusti 2012/januari–mars 2011) 0,3 0,2

Ledningsgruppen exklusive vd 2,1 1,9 Antal anställda per 2012-12-31 Män 18 16 Ledande befattningshavare, reservation 0,3 –

Kvinnor 13 14

Övriga anställda 8,3 7,0

31 30

Övriga anställda, reservation 0,1 –

11,7 9,7

Styrelsen Män 3 3

Sociala kostnader exklusive

Kvinnor 2 2 pensionskostnader 17,0 12,8

5 5 Personalkostnader – Totalt 74,8 57,3

Ledningsgrupp Män 6 3

Kvinnor – 2

6 5

43

Bilaga 6

Sjätte AP-fonden 2012

Not 9 Aktier och andelar i noterade bolag och fonder

AktieAntal andelar Kapitalandel i %Röstandel i % Marknadsvärde Mkr
BioInvent International1 395 5891,91,95
CellaVision644 4162,72,79
Lannebo Micro Cap659 833956
Lannebo Småbolag13 698 505442
SEB Micro Cap1 800 000259
Totalt1 671

Erlagt courtage uppgår under 2012 till cirka 8,5 Mkr (0,1).

Not 10 Aktier och andelar i onoterade bolag och fonder

I de fall där Sjätte AP-fonden äger mer än 50 procent av rösterna eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande i ett bolag anges också samtliga investeringar gjorda på den nivån. Vidare anges inom parentes efter bolagsnamnet om det av Fonden majoritetsägda bolaget är vilande.

Organisations- Styrelsens Antal Röstandel Kapitalandel Bolag Investering nummer säte andelar % %

123 Servicecenters Fastighets AB 556660-4327 Göteborg 1 000 100,0 100,0

Meca Danmark A/S (Vilande) 100,0 100,0

Amplico Kapital AB 556703-3161 Göteborg 5 000 000 100,0 100,0 AP Industriinvest AB 556780-7184 Göteborg 1 000 100,0 100,0

Nya Arvika Gjuteri AB 99,2 99,2

AP Partnerinvest AD AB (Vilande) 556740-3414 Göteborg 100 000 100,0 100,0 AP Partnerinvest Auktion AB (Vilande) 556751-9607 Göteborg 920 92,0 100,0 AP Partnerinvest Fashion AB (Vilande) 556742-8882 Göteborg 1 000 100,0 100,0 AP Partnerinvest Miljö AB (Vilande) 556751-9599 Göteborg 920 92,0 100,0 AP Partnerinvest MIT AB 556754-4431 Göteborg 1 000 100,0 100,0 AP Partnerinvest Positionering AB 556739-6857 Göteborg 930 93,0 100,0 AP Partnerinvest Röd AB 556736-6322 Göteborg 94 000 94,0 100,0

Redpill Linpro AB 70,6 70,6

AP Partnerinvest Sec AB 556754-2583 Göteborg 100 000 100,0 100,0 AP Partnerinvest Sport AB 556736-6934 Göteborg 90 001 90,0 100,0

Sportmanship Invest AB 49,0 49,0

AP Partnerinvest TDS AB (Vilande) 556752-1363 Göteborg 909 90,9 90,9 AP Partnerinvest XLR 2 AB 556749-6079 Göteborg 1 000 100,0 100,0

Xelex Holding AB 38,0 38,0

AP Partnerinvest XLR AB 556746-6510 Göteborg 1 000 100,0 100,0

Xelex Holding AB 38,0 38,0

AP Riskkapital AB 556711-0407 Göteborg 1 000 100,0 100,0 DAWA Däck AB 556437-9344 Göteborg 20 000 100,0 100,0

Gummigubben i Göteborg AB 100,0 100,0

EkoNord Invest AB 556769-8625 Krokom 7 143 14,3 14,3 Ekoväst Invest AB 556859-8006 Arvika 6 666 11,8 11,8 Energy Potential AB 556614-9000 Uppsala 432 781 3,6 15,0 Fordonsinvest Norden AB 556601-9757 Göteborg 175 275 100,0 100,0 Gar Förvaltnings AB (Vilande) 556312-2968 Göteborg 10 000 100,0 100,0 Gnosjögruppen AB 556742-8411 Gislaved 1 000 100,0 100,0

Gnotec AB 100,0 100,0 Holmbergs Childsafety Holding AB 100,0 100,0

44

Bilaga 6

Sjätte AP-fonden 2012

Organisations- Styrelsens Antal Röstandel Kapitalandel

BolagInvesteringnummer säteandelar %%
Grönklittsgruppen AB556098-7462 Orsa 476 622 11,011,0
Industrial Equity (I.E.) ABAccumulate AB Applied Nano Surfaces Sweden AB Bokadirekt i Stockholm AB CombiQ AB Digital ADTV AB Flexion Mobile Ltd FPV Holding AB Mobot AB myFC AB Nodais AB o & G Research & Developement AB oricane AB Panopticon Software AB The Local Europe AB Yanzi Networks AB556599-9702 Göteborg 1 000 100,0 100,022,0 17,0 32,0 26,0 26,0 12,0 99,0 29,0 23,0 38,0 28,0 16,0 31,0 34,0 30,022,0 17,0 32,0 26,0 26,0 12,0 99,0 29,0 23,0 38,0 28,0 16,0 31,0 34,0 30,0
Innoventus AB556602-2728 Uppsala 4 662 33,333,3
Iqube Holding AB556676-0764 Stockholm 226 889 13,213,2
Johanneberg Campusbo AB556658-6730 Göteborg 800 80,080,0
Johanneberg Campusbo KB969704-9451 Göteborg79,2

Jönköping Business Developement AB 556693-2561 Jönköping 387 727 33,3 33,3 KA Intressenter AB 556771-4455 Stockholm 30 380 30,4 30,4 Krigskassa Blekinge AB 556709-7992 Ronneby 30 000 50,0 50,0 Mittkapital i Jämtland

och Västernorrland AB 556784-9426 Krokom 1 000 100,0 100,0
Arctic Engineering AB29,429,4
Bracke Forest AB25,025,0
Grönklittsgruppen AB8,28,2
Permascand Holding AB40,040,0
SkiLodge Tänndalen AB19,019,0
ZMek Fastighet & Förvaltning AB29,429,4

NetSys Technology Group Holding AB 556550-2191 Mölndal 100 000 100,0 100,0 Nordia Innovation AB 556228-6855 Stockholm 3 496 919 15,0 15,0 Norstel AB 556672-5346 Norrköping 21 447 0,7 0,7 NS Holding AB 556594-3999 Sundsvall 1 819 884 50,0 50,0

Norrporten AB 50,0 50,0

Redpill Linpro AB 556641-0576 Karlstad 314 5,6 5,6 Seabased AB 556617-6557 Uppsala 198 478 0,8 3,5

SLS Invest AB 556730-2038 Stockholm 500 100,0 100,0
AdvanDx Inc41,841,8
Biopheresis Technologies Inc32,232,2
Gyros AB95,295,2
Light Sciences oncology Inc21,721,7
Medical Vision AB71,271,2
Nuevolution A/S1,31,3
oNColog Medical QA AB81,781,7
Precisense A/S32,032,0
Carlsson Research ABn/an/a
MVCII GP AB100,0 100,0
SLSII GP AB78,678,6

45

Bilaga 6

Sjätte AP-fonden 2012

Organisations- Styrelsens Antal Röstandel Kapitalandel Bolag Investering nummer säte andelar % %

Startkapital i Norr AB 556865-6192 Luleå 5 000 50,0 50,0

o & Co AB 10,0 10,0 Satmission AB 8,5 8,5

Syncron International AB 556573-8894 Stockholm 3 868 362 24,2 24,2 Unfors Holding AB 556701-5747 Göteborg 86 609 58,2 58,2

Unfors RaySafe AB 100,0 100,0

United Intressenter AB 556727-5135 Stockholm 224 13,3 13,3 UnitedLog Group AB 556680-6914 Stockholm 46 898 57,0 57,0

ARRIGo Logistics Consultants AB (Vilande) 100,0 100,0 Capacent Holding AB 33,0 33,0

Financial Industrial (FIND) Consulting AB (Vilande) 100,0 100,0

Primelog AB (Vilande) 100,0 100,0 UnitedLog AB 100,0 100,0 Unitedlog Software AB 100,0 100,0

Vega Ronneby AB 556762-7798 Ronneby 2 017 365 25,0 25,0 Volvofinans Bank AB 556069-0967 Göteborg 400 000 40,0 40,0

Totalt anskaffningsvärde på aktier och andelar uppgår till 7 122 Mkr (9 732).

I de fall namnet på den legala enheten genom vilken investeringen gjorts i fond inte speglar den faktiska investeringen så anges namnet på denna inom parentes.

Organisations- StyrelsensKapitalandel Anskaff-
Fondernummer säte% ningsvärde
AEP 2003 KB969694-5196 Stockholm15,80
Accent Equity 2003 KB969694-7739 Stockholm65,6144
Accent Equity 2012 L.P.10,00
AE Intressenter KB (Accent Equity 2008)969724-7873 Järfälla100,0296
Aumar AB556631-5932 Göteborg70,047
Auvimo AB556587-9565 Göteborg100,00
Auvimo KB969621-7729 Göteborg100,0164
Axel IV K/S 29,734
BrainHeart Capital ANX KB969703-4685 Stockholm59,40
BrainHeart Capital KB969674-4102 Stockholm43,40
CapMan Buyout IX Fund A L.P.8,5140
CapMan Buyout VIII Fund B KB969705-5342 Stockholm100,0418
CapMan Equity Sweden KB969683-1321 Stockholm96,5191
CapMan Technology Fund 2007 B KB969720-4288 Stockholm100,0116
Chalmers Innovation Seed Fund AB556759-5003 Stockholm23,724
Creandum Advisor AB556644-0300 Stockholm34,01
Creandum I Annex Fund AB556759-5623 Stockholm49,322
Creandum II KB969708-0274 Stockholm98,5168
Creandum III L.P.13,54
Creandum KB969690-4771 Stockholm49,333
Cubera VI L.P.9,046
EQT IV L.P.2,0348
EQT V L.P.2,4510
EQT VI L.P.1,3118
EQT Expansion Capital II L.P.4,2104
EQT Opportunity L.P.10,856
Femfond KB (Nordic Capital V)969687-5062 Stockholm100,0189
Fyrfond AB556591-7027 Göteborg100,00
Fyrfond KB969661-3109 Göteborg100,0499
Fyrsikten KB (Nordic Capital VI)969712-1029 Stockholm100,0425

46

Bilaga 6

Sjätte AP-fonden 2012

Organisations- StyrelsensKapitalandel Anskaff-
Fondernummer säte% ningsvärde
HealthCap 1999 KB969656-1647 Stockholm10,5100
HealthCap Annex Fund I-II KB969690-2049 Stockholm38,9121
HealthCap III Sidefund KB969699-4830 Stockholm22,749
HitecVision IV L.P.1,421
HitecVision V L.P.0,834
InnKap 2 Partners KB969661-4735 Göteborg5,911
InnovationsKapital Fond I AB556541-0056 Göteborg31,30
Innoventus Life Science I KB969677-8530 Uppsala32,737
Intera Fund I KY12,086
Intera Fund II KY10,020
IT Provider Century Annex Fund KB969728-8109 Stockholm98,56
IT Provider Century Fund KB969673-0853 Stockholm98,516
IT Provider Fund IV KB969687-5468 Stockholm59,165
Nordic Capital III9,41
Nordic Capital VII Beta L.P.2,8396
Northern Europe Private Equity KB (EQT III)969670-3405 Stockholm69,1136
Norvestor V, L.P.8,582
SG Partners II KB (Scope Growth II)969724-7337 Stockholm100,0151
Scope Growth III L.P.20,00
Sustainable Technologies Fund I KB969734-9620 Stockholm100,078
Swedestart Life Science KB969675-2337 Stockholm16,323
Swedestart Tech KB969674-7725 Stockholm20,630
Valedo Partners Fund I AB556709-5434 Stockholm25,0151
Totalt fonder5 711
Totalt anskaffningsvärde12 833
TOTALT MARKNADSVÄRDE13 631
Not 11 Övriga räntebärande värdepapper2012 2011Not 13 Skulder till kreditinstitut2012 2011
ÖvrigtBeviljad kreditlimit2 000 3 000
FX terminer73 54 Outnyttjad del–2 000 –3 000
Dagslån1 175– Utnyttjat kreditbelopp0 0
Korta räntebärande värdepapper3 372
Lån till onoterade bolag76 21
Totalt4 696 75 Eventuellt utnyttjat kreditbelopp ses som en kortfristig och tillfäl-

lig finansiering med en uppskattad förfallotidpunkt inom ett år.

Beviljad kreditlimit inom koncernkontostrukturen uppgår till 2 miljarder kronor.

Not 12 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkterNot 14 Övriga kortfristiga skulder 2012 20112012 2011
Upplupna ränteintäkter35 31 Affärer som ej gått i likvid på balansdagen2 2
Förutbetald management fee5 11 Övrigt12 12
Övriga förutbetalda kostnader och intäkter 10 12 Totalt14 14
Totalt50 54

47

Bilaga 6

Sjätte AP-fonden 2012

För Sjätte AP-fonden, org. nr 855104-0721

Rapport om årsredovisningen för året enligt lagen om allmänna pensionsfonder. Förvaltningsbe- Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Sjätte AP-fonden rättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. för 2012. Fondens årsredovisning ingår i den tryckta versionen av Vi tillstyrker därför att resultaträkningen och balansräkningen detta dokument på sidorna 30–47. fastställes.

Styrelsens och verkställande direktörens Rapport om andra krav enligt lagar ansvar för årsredovisningen och andra författningar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även granskat och att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt inventerat de tillgångar som Sjätte AP-fonden förvaltar. Vi har också lagen om allmänna pensionsfonder och för den interna kontroll som granskat om det finns någon anmärkning i övrigt mot styrelsens och styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att verkställande direktörens förvaltning för Sjätte AP-fonden för 2012. upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för Revisorns ansvar räkenskapshandlingarna samt för förvaltningen av fondens till- Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på grundval av vår re- gångar enligt lagen om allmänna pensionsfonder. vision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer Revisorns ansvar yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om resultatet av vår säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. granskning och inventering av de tillgångar som fonden förvaltar

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisions- samt om förvaltningen i övrigt på grundval av vår revision. Vi har bevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma Som underlag för vårt uttalande om inventeringen av tillgångriskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa arna har vi granskat fondens innehavsförteckning samt ett urval av beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar underlagen för denna. revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur Som underlag för vårt uttalande om förvaltningen i övrigt har vi fonden upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i utöver vår revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med åtgärder och förhållanden i fonden för att kunna bedöma om någon hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande styrelseledamot eller verkställande direktören har handlat i strid om effektiviteten i fondens interna kontroll. En revision innefattar med lagen om allmänna pensionsfonder. också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinci- Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och per som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen. Uttalanden

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och Revisionen har inte givit anledning till anmärkning beträffande ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. inventeringen av tillgångarna eller i övrigt avseende förvaltningen.

Uttalanden Göteborg den 27 februari 2013 Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med Lag (2000:193) om Sjätte AP-fonden och ger en i alla väsent- Björn Grundvall Jan Birgerson liga avseenden rättvisande bild av Sjätte AP-fondens finansiella Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor ställning per den 31 december 2012 och av dess finansiella resultat Förordnad av regeringen Förordnad av regeringen

48

Sjunde AP-fonden

Bilaga 7

Årsberättelse 2012

AP7 Aktiefond

Organisationsnummer 515602-3862

Förvaltningsberättelse externa förvaltare. För en del av exponeringen intern förvaltning och externa förvaltare.

mot tillväxtmarknader används dock s.k. notes, Vidare har ren alfaförvaltning skett genom

som består av en derivatdel och en obligations - externa förvaltare i Europa och Japan.

del. Derivatdelen innebär att värdeutvecklingen Aktiv förvaltning sker också genom valuta-

följer utvecklingen av aktieindex på ett antal förvaltning, samt genom taktisk allokering.

tillväxtmarknader. Inom ramen för den taktiska allokeringen tillåts

Tillgångsslaget private equity omfattar aktieexponeringen att variera +/- 10 % i för -

Placeringsinriktning indirekta placeringar i onoterade företag hållande till normalläget.

AP7 Aktiefond har utformats för att utgöra en

genom olika fondkonstruktioner. byggsten i det allmänna pensionssystemets premiepensionssparande. AP7 Aktiefond Förvaltningsavgift

Derivatinstrument och aktielån AP7 Aktiefond betalar en förvaltningsavgift till utgör därmed en viktig komponent för att

Derivatinstrument får enligt fondbestämmel- Sjunde AP-fonden. Avgiften beräknas dagligen skapa en livscykelprofil i förvalsalternativet

serna användas som ett led i placerings - med 1/365-del av fondens värde och erläggs AP7 Såfa. AP7 Aktiefond ingår också i statens

in riktningen. den sista dagen i varje månad till Sjunde fondportföljer.

Under 2012 har denna möjlighet utnyttjats AP-fonden. Avgiften avser kostnader för för-

Mer information om dessa produkter finns

i den löpande förvaltningen via aktieterminer valtning, administration, redovisning, förvaring i årsredovisningen för Sjunde AP-fonden.

och valutakontrakt. Genom användning av av värdepapper, revision, information och AP7 Aktiefond är en global aktiefond där OTC-derivat (Total Return Swaps) skapas tillsyn m.m. Under 2012 uppgick avgiften till

hävstång används i förvaltningen. Genom

också hävstång i förvaltningen. 0,15 % per år av fondens förmögenhet. Transanvändning av hävstång skapas ett place-

Under 2012 har AP7 Aktiefonds samman- aktionskostnader såsom courtage till mäklare ringsutrymme som är större än fondkapitalet. 1

lagda exponeringar i genomsnitt uppgått till och avgifter till depåbanker för värdepappers- Sammantaget innebär detta att fondens risk-

63,7 % (70,3 miljarder kronor) av fondförmö- transaktioner belastar AP7 Aktiefond direkt nivå bedöms vara hög eftersom stora kurs -

genheten. Exponeringen har som lägst varit och ingår inte i förvaltningsavgiften. Sjunde rörelser på världens börser kraftigt påverkar

54,4 % (68,7 miljarder kronor) och som högst AP-fonden har beslutat att fr.o.m. den 1 januari, AP7 Aktiefonds avkastning i positiv eller

69,5 % (72,3 miljarder kronor). 2013, sänka förvaltningsavgiften för AP7 Aktie negativ riktning. Det bör dock noteras att

Vid beräkningen av AP7 Aktiefonds samman- fond till 0,14 % per år av fondförmögenheten. sparare över 55 år som via AP7 Såfa har sitt

lagda exponeringar vid användning av deripremiepensionssparande fördelat mellan

vatinstrument används vid riskbedömningen Resultatutveckling AP7 Aktiefond och AP7 Räntefond har en

den s.k. åtagandemetoden, vilket innebär att Totalavkastningen för AP7 Aktiefond var under reducerad total risk. Den risk som spararen

derivatinstrument tas upp till den underlig- 2012 18,5 % (NAV-kursberäknad avkastning), har i sitt premiepensionssparande ska också

gande tillgångens exponering. vilket var 1,0 procentenhet bättre än ses tillsammans med den låga risk spararen

Upplåning av aktier för s.k. äkta blankning Jämförelse index. har i inkomstpensionen, som i huvudsak är att

förekommer inom ramen för alfaförvaltningen Den positiva utvecklingen för fonden för likna med ränteplaceringar.

(se nedan). För att ytterligare öka avkastnings - klaras av uppgången på den globala aktie- Målet för AP7 Aktiefond är att vid den valda möjligheterna förekommer också utlåning av marknaden under 2012, vilken förstärktes

risknivån uppnå en långsiktigt hög avkastning

aktier i förvaltningen av fonden. genom användning av hävstång. Överavkastsom överträffar avkastningen för jämförelse -

ningen mot index förklaras av att indexet (se förklaringar till nyckeltal nedan).

Hävstång

den taktiska förvaltningen bidrog positivt Användningen av hävstång i förvaltningen

Strategin är att med drygt 500 miljoner kronor,

av AP7 Aktiefond gör att placeringsutrymmet

Placera fondens tillgångar globalt i aktier är större än fondkapitalet. Hävstången ska den aktiva alfaförvaltningen bidrog positivt

och aktierelaterade finansiella instrument med normalt motsvara 50 % av fondkapitalet. med drygt 150 miljoner kronor,

bred branschmässig spridning (basportföljen). Vid utgången av 2012 motsvarade hävstången

avkastningen för basportföljens globala

50,1 % av fondkapitalet (62,1 miljarder kronor).

Öka avkastningsmöjligheterna och därmed aktier har varit högre än jämförelseindex, vilket

risken genom att använda hävstång i fonden. främst beror på positiv utveckling av fondens

Aktiv förvaltning innehav i notes för tillväxtmarknader.

Ytterligare öka avkastningsmöjligheterna Den aktiva förvaltningen utgörs av så kallad

genom aktiv förvaltning på vissa utvalda ren alfaförvaltning av aktier. Avkastning gene-

marknader (alfakällor och taktiska placeringar). reras med förvaltningsmodellen ”lång/kort”. Under 2012 har fonden tillförts 9,7 miljarder

Långa positioner tas i form av vanliga place- kronor genom att Pensionsmyndigheten pla-

Basportföljen ringar i aktier. Korta positioner tas i form av cerat 2011 års pensionsrätter. Utflödet av kapi-

Basportföljen består av äkta blankning, som innebär att aktier lånas tal genom inlösen av andelar, främst på grund

97 % globala aktier in för att omedelbart säljas. Finansiering av av att premiepensionssparare bytte till andra

3 % private equity de långa positionerna sker genom den försälj- fonder, uppgick till 3,3 miljarder kronor.

ningslikvid som erhålls vid blankningen. Avkastningen i AP7 Aktiefond kan förväntas

Tillgångsslaget globala aktier ska ge en expo- Något fondkapital behöver därför inte avsättas variera kraftigt över tiden, eftersom fonden är

nering som motsvarar fondens jämförelse - till den rena alfaförvaltningen. en global aktiefond med hög risknivå.

index, vilket är MSCI All Country World Index. Ren alfaförvaltning av aktier har under 2012

Förvaltningen sker i huvudsak passivt genom skett på den svenska marknaden genom både

1Avser fondens hävstång och övriga derivat som används i förvaltningen av AP7 Aktiefond och beräknas i enlighet med “CESR’s Guidelines on Risk Measurement and the Calculation of Global Exposure and Counterparty Risk for UCITS”. För närmare information, se http://www.esma.europa.eu/system/files/10_788.pdf. 15 | AP7

Bilaga 7

AP7 Aktiefond | Årsberättelse 2012

Väsentliga risker per balansdagen Fondens tio största innehav i % av

AP7 Aktiefond är en global aktiefond där fondkapitalet vid utgången av 2012 hävstång används i förvaltningen. Den enskilt (exklusive placeringar i private equity och fem största risken i förvaltningen av fonden utgörs s.k. notes för exponering mot tillväxtmarknader. av marknadsrisk, vilket innebär att betydande Dessa fem notes motsvarar tillsammans 5,5 % kursfall på de globala aktiemarknaderna av fondkapitalet) riskerar att leda till kraftigt försämrad avkast-

ning. I och med att den absoluta majoriteten Apple Computer1,6
av fondens tillgångar är placerade utanför Exxon Mobil1,3
Sverige, och inga tillgångar valutasäkras, är General Electric0,7
fonden utsatt för stor valutarisk.Nestle Chevron0,7 0,7
Väsentliga händelser efter balansdagen IBM0,7
Den positiva börsutveckling under 2012 Microsoft0,7
har fortsatt i januari. Detta har inneburit att AT & T0,6
andelskursen för AP7 Aktiefond till dags HSBC Holdings0,6
dato (29 januari) har stigit med 5,7 % sedan Johnson and Johnson0,6
årsskiftet.Summa tio största innehav8,3

Nyckeltal

2012-01-01 2011-01-01 2010-05-24

-2012-12-31-2011-12-31-2010-12-31
Fondförmögenhet (kr)123 348 400 547 98 857 340 789 104 122 629 400
Antal andelar1 089 848 338,82 1 034 877 253,14 966 368 193,02
Andelskurs (kr)113,1895,52107,88

NAV-kursberäknad avkastning Totalavkastning AP7 Aktiefond (%)* 18,5 -11,5 14,3 Totalavkastning, Jämförelseindex (%) 17,5 -10,5 14,1

Stängningskursberäknad avkastning Avkastning AP7 Aktiefond, exklusive alternativa investeringar och kassa (%) 20,0 -11,8 14,2** Avkastning Jämförelseindex (%) 18,8 -10,5 14,1**

* NAV-kursberäknad avkastning 2012 avser perioden 2012-01-01 t.o.m. 2012-12-28. Jämförelseindexets avkastning avser samma period. **Perioden för avkastningsberäkningarna 2010 startade den 24 maj 2010, när kapital från de avvecklade fonderna Premiesparfonden och Premievalsfonden hade överförts till AP7 Aktiefond. Stängningskursberäknad avkastning 2010 utgår ifrån stängning den 24 maj. NAV-kursberäknad avkastning utgår ifrån stängning den 21 maj.

Risk och avkastningsmått*

Totalrisk AP7 Aktiefond (standardavvikelse, %)16
Totalrisk för jämförelseindex (standardavvikelse, %)14,8
Aktiv risk (%)2,6
Genomsnittlig årsavkastning, 2 år (%)2,4
Genomsnittlig årsavkastning sedan fondens start (%)7,2

* Risk- och avkastningsmått är baserade på två års historisk månadsavkastning och beräknas i enlighet med Fondbolagens Förenings riktlinjer. För närmare information se www.fondbolagen.se. Omsättningshastighet (%) 28,7 44,6 13,3 Kostnader (senaste 12-månadersperiod)

Förvaltningsavgift (%)0,150,150,15
Årlig avgift (%)*0,19*0,20*0,19*
Insättnings- och uttagsavgifterIngaIngaInga
Transaktionskostnader (Tkr)65 21481 23648 464
Transaktionskostnad, andel av omsättning (%)0,080,090,14
Kostnad för engångsinsättning, 10 000kr (kr)17,014,19,0

*Inkluderar avgift för alternativa investeringar.

AP7 | 16

Bilaga 7

AP7 Aktiefond | Årsberättelse 2012

Förklaringar till nyckeltalen SEK för basportföljen, där indexet är anpassat under perioden divideras med den genom-

till AP7:s etik- och miljöpolicy, plus jämförelse- snittliga fondförmögenheten och anges indexets avkastning multiplicerad med 0,5 i procent.

Avkastnings- och riskberäkningar: AP7 Aktie- uttryckt i USD (hävstången) och minskad fonds avkastning och risk beräknas på två sätt. med finansieringskostnaden för hävstången. Årlig avgift (%):Avser fondens förvaltnings- Den första metoden speglar värdeutvecklingen I finansieringskostnaden inräknas även avgift och kostnader för alternativa investefrån pensionsspararens perspektiv och grundas transaktionskostnader. ringar, som belastat fonden under de senaste på fondens NAV-kurs (Net Asset Value), som 12-månaderna, uttryckt i procent av fondför-

”Net” = inklusive återinvesterad utdelning används vid köp och inlösen av andelar. Denna mögenheten. Den årliga avgiften beräknas

med avdrag för källskatt på utdelningar. metod innebär att avkastningen redovisas enligt ”CESR’s guidelines on the methodology efter avdrag av den förvaltningsavgift som ”Gross” = inklusive återinvesterad utdelning for calculation of the ongoing charges figure AP7 Aktiefond betalar till Sjunde AP-fonden. utan avdrag för definitiv källskatt på utdel- in the Key Investor Information Document”. Vid NAV-kursvärderingen används de priser ningar. För närmare information se på fondens tillgångar som gäller kl. 16.00 http://www.esma.europa.eu/system/files/10_ svensk tid. Den andra metoden, som används Totalrisk (standardavvikelse):Ett mått på hur 674.pdf. vid jämförelsen med fondens jämförelseindex, mycket andelsvärdet har varierat under en viss innebär att avkastningen redovisas före period. Stora variationer i andelsvärdet inne- Transaktionskostnad:Courtage till mäklare avdrag av den förvaltningsavgift som AP7 bär oftast en högre risk men också chans till och transaktionsavgifter till depåbank. Aktiefond betalar till Sjunde AP-fonden. Vid bättre värdetillväxt. Måttet baseras på värderingen används vid denna metod priser fondandelarnas och index utveckling under Kostnad för engångsinsättning, 10 000 kr: på fondens tillgångar som finns noterade vid de senaste två åren. Förvaltningskostnad enligt resultaträkningen stängningen av marknadsplatserna på respek- i kronor som under året är hänförlig till ett tive marknad där fondens tillgångar är note- Aktiv risk:Ett mått på hur mycket en fonds andelsinnehav som vid årets ingång uppgick rade. Värderingen sker därmed enligt samma andelsvärde varierat jämfört med sitt jämfö- till 10 000 kronor och som behållits i fonden principer som ligger till grund för beräkningen relseindex. En hög aktiv risk innebär att fon- hela året. av jämförelseindex. Redovisad avkastning dens placeringar avvikit mycket från jämförelenligt stängningskursmodellen exkluderar seindex under perioden. Avkastningen för en alternativa investeringar och kassa. portfölj med hög aktiv risk kan vara avsevärt

större eller mindre än avkastningen för index. Jämförelseindex:Avkastning och risk ställs Måttet baseras på fondandelarnas och index i relation till ett jämförelseindex som utgörs utveckling under de senaste två åren. av MSCI All Country World Index (”gross” för alla aktier med undantag för tillväxtmarknader Omsättningshastighet:Mäter hur många och Europa, där index är ”net”). Med hänsyn gånger värdepapper har köpts eller sålts till hävstångens normalnivå är normavkast- i förhållande till fondförmögenheten. ningen lika med jämförelseindexets avkast- Beräknas genom att det lägsta värdet av ning multiplicerad med faktorn 1,0 uttryckt i summa köpta och summa sålda värdepapper

17 | AP7

Bilaga 7

AP7 Aktiefond | Årsberättelse 2012

Balansräkning

Samtliga belopp i tusentals kronor

2012-12-31 2011-12-31 Tillgångar

Överlåtbara värdepapper (not 1)122 497 795 99,3% 98 489 682 99,7%
OTC-derivatinstrument med positivt marknadsvärde48 5100,0%526 706 0,5%
Övriga derivatinstrument med positivt marknadsvärde7240,0%1 247 0,0%
Summa finansiella instrument med positivt marknadsvärde122 547 029 99,3% 99 017 635 100,2%
Bankmedel och övriga likvida medel2 688 5022,2% 2 267 935 2,3%
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter53 4710,0%32 716 0,0%
Övriga tillgångar582 2320,5%293 973 0,3%
Summa Tillgångar125 871 234 102,0% 101 612 259 102,8%

Skulder

OTC-derivatinstrument med negativt marknadsvärde235 5380,2%69 701 0,1%
Övriga derivatinstrument med negativt marknadsvärde7 1730,0%581 0,0%
Övriga finansiella instrument med negativt marknadsvärde2 182 1811,8% 2 551 970 2,6%
Summa finansiella instrument med negativt marknadsvärde2 424 8922,0% 2 622 252 2,7%
Upplupna kostnader och förutbetalda skulder18 4420,0%14 451 0,0%
Övriga skulder79 5000,0%118 216 0,1%
Summa Skulder2 522 8342,0% 2 754 919 2,8%
Fondförmögenhet (not 2)123 348 400 100,0% 98 857 340 100,0%

Som bilaga finns innehavsförteckning över samtliga finansiella instrument.

Poster inom linjen

2012-12-31 2011-12-31 Utlånade värdepapper och mottagna säkerheter

Utlånade finansiella instrument250 734117 883
Mottagna säkerheter (obligationer) för utlånade finansiella instrument267 296124 467
Mottagna säkerheter för OTC-derivatinstrument899 010515 937

Inlånade värdepapper och ställda säkerheter

Inlånade finansiella instrument3 967 5924 074 874
Ställda säkerheter (aktier) för inlånade finansiella instrument3 433 1741 972 376
Ställda säkerheter för OTC-derivatinstrument00
Ställda säkerheter (likvida medel) för övriga derivatinstrument45 30145 026

Utestående åtaganden

Kvarstående investeringslöften i private equity 2 378 744 2 786 854

Resultaträkning

Samtliga belopp i tusentals kronor

2012-01-01 2011-01-01

-2012-12-31 -2011-12-31

Intäkter och värdeförändring

Värdeförändring på överlåtbara värdepapper (not 3)7 615 294-8 469 863
Värdeförändring på OTC-derivatinstrument (not 4)7 742 666-5 086 856
Värdeförändring på övriga derivatinstrument (not 5)106 814-115 683
Ränteintäkter (not 6)7 0491 732
Utdelningar (not 7)2 920 7232 328 978
Valutakursvinster och -förluster netto (not 8)-92 95337 210
Övriga finansiella intäkter (not 9)84 76937 681
Övriga intäkter (not 10)6020 832
Summa Intäkter och värdeförändring18 384 422-11 245 969

Kostnader

Förvaltningskostnader (not 11)-166 620-144 885
Övriga finansiella kostnader (not 12)-170 391-199 370
Övriga kostnader (not 13)-33 961-37 063
Summa Kostnader-370 972-381 318
Periodens resultat18 013 450-11 627 287

AP7 | 18

Bilaga 7

AP7 Aktiefond | Årsberättelse 2012

Redovisningsprinciper

Årsberättelsen för fonden har upprättats enligt lagen om investeringsfonder samt Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd.

Affärsdagsredovisning tillämpas, vilket innebär att transaktionerna påverkar balansräkningen på affärsdagen, det vill säga vid den tidpunkt då de väsentliga rättigheterna och därmed riskerna övergår mellan parterna.

Samtliga finansiella instrument värderas till verkligt värde. Det innebär att noterade aktierelaterade värdepapper, inklusive noterade aktieindexterminer och derivatinstrument som handlas på en reglerad marknad , värderas till senaste betalkurs kl. 16.00 den sista handelsdagen under redovisningsperioden.

Utländska finansiella instrument räknas om till svenska kronor med senaste betalkurs kl. 16.00 på balansdagen.

Valutaderivat värderas utifrån senaste valutakurser den sista handelsdagen under redovisningsperioden.

S.k. notes, vilkas värde bestäms av utvecklingen av vissa angivna index, värderas enligt uppgifter från indexleverantören. Onoterade aktierelaterade värdepapper, som utgörs av indirekta placeringar i private equityfonder, värderas enligt senaste tillgängliga information om verkligt värde med daglig justering utifrån hur ett relevant index utvecklas.

Total Return Swaps (OTC-derivat) värderas enligt en modell med ledning av marknadsnoterade räntor och uppgifter från indexleverantören om utvecklingen av relevant aktieindex kl 16.00 den sista handelsdagen under redovisningsperioden.

Vid beräkning av realisationsvinster och realisationsförluster används genomsnittsmetoden.

Inlånade värdepapper redovisas inte i balansräkningen, men tas upp inom linjen. Betalda premier (utgiftsränta) för inlånade värdepapper redovisas som övriga finansiella kostnader.

Utlånade värdepapper ingår i balansräkningen. Marknadsvärdet, samt erhållna säkerheter, framgår av poster inom linjen. Erhållna premier för utlånade värdepapper redovisas som övriga finansiella intäkter.

Skatt

AP7 Aktiefond är inte skattskyldig i Sverige. För placeringar i utlandet kan i vissa fall finnas skattskyldighet i form av s.k. definitiv källskatt på utdelningar.

Not 1 – Överlåtbara värdepapper Not 4 – Specifikation av värdeförändring

Samtliga belopp i tusentals kronor på OTC-derivatinstrument

2012-12-31 2011-12-31 Samtliga belopp i tusentals kronor Överlåtbara 2012-01-01 2011-01-01 värdepapper 118 278 147 95,9% 95 160 497 96,3% -2012-12-31 -2011-12-31 Överlåtbara värdepapper - Onoterade 4 219 648 3,4% 3 329 185 3,4% Realiserat kursresultat 8 746 525 -4 745 749 Summa Överlåtbara Orealiserat kursresultat -638 771 -26 581 värdepapper 122 497 795 99,3% 98 489 682 99,7% Ränta -365 088 -314 526

Summa 7 742 666 -5 086 856

Not 2 –Förändring av fondförmögenhet Not 5 – Specifikation av värdeförändring

Samtliga belopp i tusentals kronor på övriga derivatinstrument

2012-01-01 2011-01-01 Samtliga belopp i tusentals kronor

-2012-12-31 -2011-12-31 2012-01-01 2011-01-01

-2012-12-31 -2011-12-31 Fondförmögenhet vid periodens början 98 857 340 104 122 629

Andelsutgivning9 732 620 10 796 790 Realiserat kursresultat128 786 -121 343
Andelsinlösen-3 255 010 -4 434 792 Realiserat valutaresultat-14 857 5 898
Periodens resultat enligt resultaträkning 18 013 450 -11 627 287 Orealiserat kursresultat-7 115 -238
Fondförmögenhet vid periodens slut 123 348 400 98 857 340 Summa106 814 -115 683
Not 3 – Specifikation av värdeförändringNot 6 – Specifikation av ränteintäkter
på överlåtbara värdepapperSamtliga belopp i tusentals kronor
Samtliga belopp i tusentals kronor2012-01-01 2011-01-01 -2012-12-31 -2011-12-31Korta ränteplaceringar2012-01-01 2011-01-01 -2012-12-31 -2011-12-31 6 947 1 552
Realiserat kursresultat-1 584 120 4 169 832 Bankkonton102 180
Realiserat valutaresultat248 636 -4 476 818 Summa7 049 1 732
Orealiserat kursresultat*15 476 045 -14 225 290
Orealiserat valutaresultat-6 525 267 6 062 413
Summa7 615 294 -8 469 863

*orealiserat kursresultat har justerats för courtage då denna kostnad nu särredovisas. Se även not 13.

19 | AP7

Bilaga 7

AP7 Aktiefond | Årsberättelse 2012

Not 7 – Specifikation av utdelningar Not 11 – Specifikation av förvaltningskostnad

Samtliga belopp i tusentals kronor Ersättning till Sjunde AP-fonden för förvaltning har betalats med 0,15 %

2012-01-01 2011-01-01 per år på det förvaltade kapitalet. Detta ger för helåret 2012 en förvalt-

-2012-12-31 -2011-12-31 ningskostnad på 166 620 tkr (144 885 tkr). I avgiften ingår ersättning till förvaringsinstitut för depåförvaring samt ersättning till Finans inspektionen för tillsyn.

Utdelning 3 029 735 2 450 602 Kupongskatt -174 790 -150 914

Restitution 65 778 29 290 Not 12 – Specifikation av övriga finansiella kostnader

Summa 2 920 723 2 328 978 Samtliga belopp i tusentals kronor

2012-01-01 2011-01-01

-2012-12-31 -2011-12-31

Not 8 –Specifikation av valutakursvinster och –förluster netto

Samtliga belopp i tusentals kronor2012-01-01 2011-01-01 Erlagd ersättning för utdelning -2012-12-31 -2011-12-31 vid inlåning av aktierPremier aktieinlåning Övriga finansiella kostnader-27 323 -27 867 -139 139 -155 197 -3 929 -16 306
Valutaderivat-33 041 -7 892 Summa-170 391 -199 370
Bankkonton-59 912 45 102
Summa-92 953 37 210

Not 13 – Specifikation av övriga kostnader

Samtliga belopp i tusentals kronor

2012-01-01 2011-01-01

Not 9 – Specifikation av övriga finansiella intäkter -2012-12-31 -2011-12-31

Samtliga belopp i tusentals kronor

2012-01-01 2011-01-01 Courtage* -31 116 -35 119

-2012-12-31 -2011-12-31 Transaktionsavgifter till BNY Mellon -2 845 -1 944

Summa -33 961 -37 063
Premier utlånade aktier25 761 22 981
Intäkt i samband med bolagshändelse46 4210 *courtage särredovisas from 2012 som en övrig kostnad.
Övriga finansiella intäkter12 587 14 700 Jämförelsetalen har justerats. Se också not 3.
Summa84 769 37 681

Not 10 – Specifikation av övriga intäkter

Samtliga belopp i tusentals kronor

2012-01-01 2011-01-01

-2012-12-31 -2011-12-31

Insättning från förvaltare 60 20 832 Summa 60 20 832

AP7 | 20

Bilaga 7

AP7 Aktiefond | Årsberättelse 2012

Stockholm den 7 februari 2013 Bo Källstrand Adine Grate Axén Gunnar Andersson Ordförande Vice ordförande Kerstin Hermansson Mats Kinnwall Robert Stenram Patrik Tolf Rose Marie Westman Hellen Wohlin Lidgard

Richard Gröttheim

Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har avgivits den 8 februari 2013 Jan Birgerson Peter Strandh Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Förordnad av regeringen Förordnad av regeringen

21 | AP7

Bilaga 7

AP7 Aktiefond | Årsberättelse 2012

AP7 | 22

Bilaga 7

Årsberättelse 2012

AP7 Räntefond

Organisationsnummer 515602-3870

Förvaltningsberättelse Derivatinstrument Förvaltningsavgift

Derivatinstrument får enligt fondbestämmel- AP7 Räntefond betalar en förvaltningsavgift till

serna användas som ett led i placeringsinrikt- Sjunde AP-fonden. Avgiften beräknas dagligen

ningen. Under 2012 har inte denna möjlighet med 1/365-del av fondens värde och erläggs utnyttjats. den sista dagen i varje månad till Sjunde

AP-fonden. Avgiften avser kostnader för för-

Placeringsinriktning valtning, administration, redovisning, revision, AP7 Räntefond har utformats för att utgöra en Resultatutveckling förvaring av värdepapper, information och byggsten i det allmäna pensionssystemets Under 2012 var totalavkastningen för AP7 tillsyn m.m. Under 2012 uppgick avgiften till premiepensionssparande. AP7 Räntefond Räntefond 2,8 % (NAV-kursberäknad avkast- 0,09 % per år av fondens förmögenhet. Transutgör därmed en viktig komponent för att ning; se förklaring till nyckeltalen), vilket var aktionskostnader såsom avgifter till depåbanker skapa en livscykelprofil i förvalsalternativet 0,2 procentenheter sämre än jämförelseindex. för värdepapperstransaktioner belastar AP7 AP7 Såfa. AP7 Räntefond ingår också i statens Genom att marknadsräntorna har sjunkit Räntefond direkt och ingår inte i förvaltningsfondportföljer. Mer information om dessa under året, har avkastningen varit positiv. avgiften. Sjunde AP-fonden har beslutat att produkter finns i årsredovisningen för Sjunde Under 2012 har fonden tillförts 2,3 miljarder fr o m den 1 januari, 2013, sänka förvaltnings - AP-fonden. kronor genom att Pensionsmyndigheten avgiften för AP7 Räntefond till 0,08 % per år

AP7 Räntefond bedöms ha en låg risknivå. placerat 2011 års pensionsrätter. Utflödet av av fondförmögenheten. Det bör dock noteras att sparare som via AP7 kapital genom inlösen av andelar, främst på Såfa har sitt premiepensionssparande fördelat grund av att premiepensionssparare bytte till mellan AP7 Aktiefond och AP7 Räntefond har andra fonder, uppgick till 311 miljoner kronor. en högre total risk.

Målet för AP7 Räntefond är att avkastningen ska motsvara minst avkastningen för jämför - Väsentliga risker per balansdagen elseindexet (se förklaringar till nyckeltalen Den enskilt största risken i förvaltningen av nedan). fonden utgörs av marknadsrisk, vilket innebär

att stigande räntenivåer riskerar att påverka Strategin är att placera fondens tillgångar fondens avkastning negativt.

i främst svenska ränterelaterade finansiella instrument med låg kreditrisk.

Fondens tio största innehav i % av

så att den genomsnittliga räntebindnings - fondkapitalet vid utgången av år 2012 tiden är högst tre år.

Stadshypotek 1575 Stadshypotek 157611,0 10,8
PlaceringarSvenska staten 104110,6
Placeringarna görs genom intern förvaltning Svenska staten 10498,9
och har under 2012 placerats passivt mot Nordea Hypotek 55268,3
fondens jämförelseindex. Det innebär att Nordea Hypotek 55207,3
placeringarna för närvarande i huvudsak Swedbank Hypotek 1667,3
utgörs av svenska statsobligationer och Swedbank Hypotek 1826,7
svenska säkerställda obligationer. Den SEB 5676,1
modifierade durationen (se under förklaringar SEB 5685,6
till nyckeltalen) i portföljen var 1,8 % vid Summa tio största innehav82,6

utgången av 2012.

23 | AP7

Bilaga 7

AP7 Räntefond | Årsberättelse 2012

Nyckeltal

2012-01-01 -2012-12-312011-01-01 -2011-12-312010-05-24 -2010-12-31
Fondförmögenhet (kr)8 872 177 342 6 656 900 239 6 034 179 589
Antal andelar83 792 661,24 64 649 107,25 60 604 592,15
Andelskurs (kr)105,86102,9799,57

NAV-kursberäknad avkastning Totalavkastning AP7 Räntefond (%) 2,8 3,4 -0,5 Totalavkastning, Jämförelseindex (%) 3,0 5,2 -0,3

Stängningskursberäknad avkastning Avkastning AP7 Räntefond (%) 2,9 3,5 -0,4* Avkastning Jämförelseindex (%) 3,0 5,2 -0,3*

* Perioden för avkastningsberäkningarna 2010 startade den 24 maj 2010, när kapital från de avvecklade fonderna Premiesparfonden och Premievalsfonden hade överförts till AP7 Räntefond. Stängningskursberäknad avkastning 2010 utgår ifrån stängning den 24 maj. NAV-kursberäknad avkastning utgår ifrån stängning den 21 maj.

Omsättningshastighet (%) 68,2 100,9 97,5 Modifierad duration, % 1,8 1,9 1,8

Risk- och avkastningsmått**

Totalrisk AP7 Räntefond (standardavvikelse, %)0,8
Totalrisk Jämförelseindex (standardavvikelse, %)0,7
Aktiv risk (%)0,6
Genomsnittlig årsavkastning, 2 år (%)3,1
Genomsnittlig årsavkastning sedan fondens start (%)2,2

** Risk- och avkastningsmått är baserade på två års historisk månadsavkastning och beräknas i enlighet med Fondbolagens Förenings riktlinjer. För närmare information se www.fondbolagen.se. Kostnader (senaste 12-månadersperiod)

Förvaltningsavgift (%)0,090,090,09
Årlig avgift (%)0,090,090,09
Insättnings- och uttagsavgifterIngaIngaInga
Transaktionskostnader (Tkr)9718
Transaktionskostnad, andel av omsättning (%)0,000,000,00
Kostnad vid engångsinsättning 10 000 kr (kr)9,29,15,5

Perioden för avkastningsberäkningarna 2010 startade den 24 maj 2010, när kapital från de avvecklade fonden

Premiesparfonden hade överförts till AP7 Räntefond.

AP7 | 24

Bilaga 7

AP7 Räntefond | Årsberättelse 2012

Förklaringar till nyckeltalen Jämförelseindex:Handelsbankens ränteindex

HMT 74. Årlig avgift (%):Avser fondens förvaltnings -

avgift som belastat fonden under de senaste Totalrisk (standardavvikelse):Ett mått på hur 12-månaderna, uttryckt i procent av fondför-

Avkastnings- och riskberäkningar:AP7 Ränte- mycket andelsvärdet har varierat under en viss mögenheten. Den årliga avgiften beräknas fonds avkastning och risk beräknas på två sätt. period. Stora variationer i andelsvärdet inne- enligt ”CESR’s guidelines on the methodology Den första metoden speglar värdeutvecklingen bär oftast en högre risk men också chans till for calculation of the ongoing charges figure in från pensionsspararens perspektiv och grundas bättre värdetillväxt. Måttet baseras på fond - the Key Investor Information Document”. För på fondens NAV-kurs (Net Asset Value), som andelarnas och index utveckling under de närmare information se används vid köp och inlösen av andelar. Denna senaste två åren. http://www.esma.europa.eu/system/files/10_6 metod innebär att avkastningen redovisas 74.pdf. efter avdrag av den förvaltningsavgift som Aktiv risk:Ett mått på hur mycket en fonds AP7 Räntefond betalar till Sjunde AP-fonden. andelsvärde varierat jämfört med sitt jämfö- Transaktionskostnad:Transaktionsavgifter till Vid NAV-kursvärderingen används de priser på relseindex. En hög aktiv risk innebär att depåbank. fondens tillgångar som gäller kl. 16.00 svensk fondens placeringar avvikit mycket från jämtid. Den andra metoden, som används vid jäm- förelseindex under perioden. Avkastningen Kostnad för engångsinsättning, 10 000 kr: förelsen med fondens jämförelseindex, innebär för en portfölj med hög aktiv risk kan vara Förvaltningskostnad enligt resultaträkningen att avkastningen redovisas före avdrag av den avsevärt större eller mindre än avkastningen i kronor som under året är hänförlig till ett förvaltningsavgift som AP7 Räntefond betalar för index. Måttet baseras på fondandelarnas andelsinnehav som vid årets ingång uppgick till Sjunde AP-fonden. Vid värderingen används och index utveckling under de senaste två till 10 000 kronor och som behållits i fonden vid denna metod de priser på fondens tillgångar åren. hela året. som finns noterade vid stängningen av marknadsplatserna på respektive marknad där fon- Omsättningshastighet:Mäter hur många dens tillgångar är noterade. Värderingen sker gånger värdepapper har köpts eller sålts därmed enligt samma principer som ligger till i förhållande till fondförmögenheten. Beräkgrund för beräkningen av jämförelseindex. nas genom att det lägsta värdet av summa

köpta och summa sålda värdepapper under Modifierad duration:Anger den procentuella perioden divideras med den genomsnittliga förändringen i pris om marknadsräntan går fondförmögenheten och anges i procent. upp med en procentenhet.

25 | AP7

Bilaga 7

AP7 Räntefond | Årsberättelse 2012

Balansräkning

Samtliga belopp i tusentals kronor

2012-12-31 2011-12-31 Tillgångar

Överlåtbara värdepapper (not 1)8 845 286 99,7%6 605 370 99,2%
Summa finansiella instrument med positivt marknadsvärde8 845 286 99,7%6 605 370 99,2%
Bankmedel och övriga likvida medel27 524 0,3%52 023 0,8%
Summa Tillgångar8 872 810 100,0%6 657 393 100,0%

Skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 633 0,0% 493 0,0% Summa Skulder 633 0,0% 493 0,0%

Fondförmögenhet(not 2) 8 872 177 100,0% 6 656 900 100,0%

Poster inom linjen Inga Inga

Resultaträkning

Samtliga belopp i tusentals kronor

2012-01-01 2011-01-01

-2012-12-31 -2011-12-31

Intäkter och värdeförändring

Värdeförändring på överlåtbara värdepapper (not 3)-115 781-48 960
Ränteintäkter (not 4)309 095256 038
Övriga intäkter (not 5)60
Summa Intäkter och värdeförändring193 320207 078

Kostnader

Förvaltningskostnader (not 6)-6 156-5 416
Övriga kostnader (not 7)-9-7
Summa Kostnader-6 165-5 423
Periodens resultat187 155201 655

Redovisningsprinciper

Årsberättelsen för fonden har upprättats enligt lagen om investeringsfonder samt Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd.

Samtliga finansiella instrument värderas till verkligt värde kl. 16.00 den sista handelsdagen under redovisningsperioden. Det innebär att ränterelaterade värdepapper värderas till senaste betalkurs.

Vid beräkning av realisationsvinster och realisationsförluster används genomsnittsmetoden.

Inlånade värdepapper redovisas inte i balansräkningen, men tas upp inom linjen. Betalda och upplupna premier (utgiftsränta) för inlånade värdepapper redovisas som övriga finansiella kostnader.

Skatt

AP7 Räntefond är inte skattskyldig i Sverige.

AP7 | 26

Bilaga 7

AP7 Räntefond | Årsberättelse 2012

Not 1 –Överlåtbara värdepapper

Avser överlåtbara värdepapper som är upptagna till handel på en reglerad marknad.

Samtliga belopp i tusentals kronor

Ränterelaterade värdepapper

Markn Orealiserat

Nominellt värde inkl resultat inkl Andel av Värdepapper belopp Ansk värde Ränta uppl ränta uppl ränta fond

Statsobligationer

Svenska staten 1041 839 840 000 917 139 0,74 943 613 26 474 10,64%

Svenska staten 1049 707 280 000 776 757 0,84 785 908 9 151 8,86%

Svenska staten 1 729 521 19,50%

Kommunobligationer

Kommuninvest i Sverige 1405 182 100 000 184 402 1,17 187 362 2 961 2,11%

Kommuninvest i Sverige 1508 207 600 000 214 643 1,38 217 009 2 366 2,45%

Kommuninvest i Sverige AB 404 371 4,56%

Säkerställda bostadsobligationer

Länsförsäkringar Hypotek 506149 500 000 157 087 1,26 160 254 3 167 1,81%
Länsförsäkringar Hypotek 51038 400 000 39 137 1,4939 557421 0,45%
Länsförsäkringar Hypotek199 8112,26%
Nordea Hypotek 5520607 200 000 631 699 1,45 643 835 12 136 7,26%
Nordea Hypotek 5526691 900 000 721 205 1,30 733 423 12 219 8,27%
Nordea Hypotek1 377 25815,53%
Skandinaviska Enskilda Banken 567505 500 000 531 991 1,29 540 840 8 848 6,10%
Skandinaviska Enskilda Banken 568457 000 000 484 498 1,46 494 581 10 083 5,58%
SEB1 035 42111,68%
Stadshypotek 1575886 000 000 959 405 1,30 973 936 14 531 10,98%
Stadshypotek 1576833 000 000 921 027 1,42 954 360 33 332 10,76%
Stadshypotek AB1 928 29621,74%

Sveriges Säkerställda Obligationer 126 207 700 000 215 856 1,25 220 820 4 965 2,49%

Sveriges Säkerställda Obligationer 127 172 400 000 181 770 1,43187 142 5 372 2,11%
Sveriges Säkerställda Obligationer 131 139 000 000 148 909 1,54 149 199290 1,68%
AB Sveriges Säkerställda Obligationer557 1616,28%
Swedbank Hypotek 166576 500 000 633 900 1,26 643 560 9 660 7,26%
Swedbank Hypotek 182550 700 000 575 499 1,42 594 522 19 023 6,70%
Swedbank Hypotek 183351 000 000 372 336 1,52 375 364 3 029 4,23%
Swedbank Hypotek1 613 44618,19%
Summa Överlåtbara värdepapper8 667 2608 845 286 178 026 99,75%

Summering av fondförmögenhet

Andel av

Markn värde TSEKfond
Överlåtbara värdepapper8 845 28699,7%
Netto, övriga tillgångar och skulder26 8910,3%
Total fondförmögenhet8 872 177100%

27 | AP7

Bilaga 7

AP7 Räntefond | Årsberättelse 2012

Not 2 – Förändring av fondförmögenhetNot 5 – Specifikation av övriga intäkter
Samtliga belopp i tusentals kronor2012-01-01 2011-01-01 -2012-12-31 -2011-12-31Samtliga belopp i tusentals kronor2012-01-01 2011-01-01 -2012-12-31 -2011-12-31
Fondförmögenhet vid periodens början 6 656 900 6 034 179 Övriga intäkter60
Andelsutgivning2 338 837 878 429 Summa60
Andelsinlösen-310 715 -457 363

Periodens resultat enligt resultaträkning 187 155 201 655 Fondförmögenhet vid periodens slut 8 872 177 6 656 900 Not 6 – Specifikation av förvaltningskostnad

Ersättning till Sjunde AP-fonden för förvaltning har betalats med 0,09 %

per år på det förvaltade kapitalet. Detta ger för helåret 2012 en förvalt- Not 3 – Specifikation av värdeförändring ningskostnad på 6 156 tkr (5 416 tkr). I avgiften ingår ersättning till förpå överlåtbara värdepapper varingsinstitut för depåförvaring samt ersättning till Finansinspektionen Samtliga belopp i tusentals kronor för tillsyn.

2012-01-01 2011-01-01

-2012-12-31 -2011-12-31 Not 7 – Specifikation av övriga kostnader

Samtliga belopp i tusentals kronor

Realiserat kursresultat-98 012 -135 6942012-01-01 2011-01-01
Orealiserat kursresultat-17 769 86 734-2012-12-31 -2011-12-31
Summa-115 781 -48 960Transaktionsavgifter till BNY Mellon Summa-9 -9-7 -7

Not 4 – Specifikation av ränteintäkter

Samtliga belopp i tusentals kronor

2012-01-01 2011-01-01

-2012-12-31 -2011-12-31

Obligationer302 660 239 615
Korta ränteplaceringar6 435 16 423
Summa309 095 256 038

AP7 | 28

Bilaga 7

AP7 Räntefond | Årsberättelse 2012

Stockholm den 7 februari 2013 Bo Källstrand Adine Grate Axén Gunnar Andersson Ordförande Vice ordförande Kerstin Hermansson Mats Kinnwall Robert Stenram Patrik Tolf Rose Marie Westman Hellen Wohlin Lidgard

Richard Gröttheim

Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har avgivits den 8 februari 2013 Jan Birgerson Peter Strandh Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Förordnad av regeringen Förordnad av regeringen

29 | AP7

Bilaga 7

AP7 Räntefond | Årsberättelse 2012

AP7 | 30

Bilaga 7

Årsredovisning 2012

Sjunde AP-fonden

Organisationsnr 802406-2302

Särskilda årsberättelser lämnas för AP7 Aktiefond och AP7 Räntefond

Förvaltningsberättelse AP7 Försiktig består av 33 % AP7 Aktiefond avkastning på 10,5 %. Risken (mätt som stan-

och 67 % AP7 Räntefond dardavvikelse under den senaste 24-månaders -

perioden) har för AP7 Såfa varit 14,9 %, jämfört

AP7 Balanserad består av 50 % AP7 Aktie-

med 10,0 % för genomsnittet för de privata

fond och 50 % AP7 Räntefond

premiepensionsfonderna. AP7 Såfas högre

AP7 Offensiv består av 75 % AP7 Aktiefond risk förklaras till stor del av att andelen sparare

och 25 % AP7 Räntefond över 55 år fortfarande är liten och att andelen

AP7 Räntefond därmed också är liten. Framöver Särskilda årsberättelser för De statliga fondportföljerna är, var och en för kan andelen AP7 Räntefond förväntas öka AP7 Aktiefond och AP7 Räntefond sig, fullt ut valbara hos Pensionsmyndigheten, i takt med att spararna i premiepensions - Kapitalförvaltningen i AP7 Aktiefond och AP7 men de kan inte kombineras med några andra systemet blir äldre. Räntefond redovisas i särskilda årsberättelser fonder i premiepensionssystemet. Sedan starten 2000 har förvalsalternativet för dessa fonder. Denna förvaltningsberättelse AP7 Aktiefond och AP7 Räntefond är fullt ut (Premiesparfonden till och med den 23 maj behandlar verksamheten i "fondbolaget" valbara hos Pensionsmyndigheten och kan 2010 och därefter AP7 Såfa) gett en ackumu- Sjunde AP-fonden, inklusive de produkter också, till skillnad från AP7 Såfa och de statliga lerad avkastning på 18,78 %, jämfört med Sjunde AP-fonden tillhandahåller via de två fondportföljerna, kombineras med andra fonder 5,67 % för genomsnittet av de privata premiebyggstensfonderna AP7 Aktiefond och AP7 i premiepensionssystemet. pensionsfonderna. Detta innebär att förvalsal- Räntefond. Sjunde AP-fondens verksamhet med kapital - ternativet har gett en genomsnittlig årlig

förvaltning startade i samband med att det avkastning på 1,43 %, jämfört med 0,45 % för första fondvalet inom premiepensionssystemet de privata premiepensionsfonderna. Sedan

Sjunde AP-fonden ägde rum under hösten 2000. Därefter har de AP7 Såfas start i maj 2010 har den ackumulei det allmänna pensionssystemet fonder som förvaltats av Sjunde AP-fonden rade avkastningen varit 19%, jämfört med – det statliga erbjudandet (Premiesparfonden och Premievalsfonden till 9,7 % för de privata premiepensionsfonderna. I det allmänna pensionssystemet ingår att en och med maj 2010 och därefter AP7 Aktiefond Statens fondportföljer har under 2012 gett del av pensionsavgiften ska avsättas till premie - och AP7 Räntefond) årligen tillförts kapital, följande avkastning: pension och förvaltas i värdepappersfonder i huvudsak genom att Pensionsmyndigheten

AP7 Försiktig 7,8 % (10,3 % sedan efter individuella val av pensionsspararna. har fördelat nya årgångar av premiepensions-

starten i maj 2010) Premiepensionssystemet administreras av den medel på fonder. Under 2012 placerade Penstatliga Pensionsmyndigheten som fungerar sionsmyndigheten premiepensionsmedel för AP7 Balanserad 10,4 % (12,7 % sedan på samma sätt som ett fondförsäkringsbolag. 2011 års pensionsrätter. Inflödet av kapital starten i maj 2010) Sjunde AP-fonden, som också är en statlig genom köp av andelar i fonderna uppgick till

AP7 Offensiv 14,4 % (16,2 % sedan myndighet, fungerar inom detta system på 12,1 miljarder kronor (11,7 miljarder kronor

starten i maj 2010) samma sätt som ett fondbolag med förvaltning 2011). Utflödet av kapital genom inlösen av av värdepappersfonder. För de personer som andelar, främst på grund av att premiepensions avstår från att välja någon annan fond i premie - sparare bytte till andra fonder, uppgick till pensionssystemet ska medlen av Pensions- sammanlagt cirka 3,6 miljarder kronor (4,9 Året 2012 myndigheten placeras i AP7 Såfa (statens miljarder kronor) under året. Under 2012 återhämtade sig de globala aktieårskullsförvaltningsalternativ). Vid utgången av 2012 förvaltade Sjunde marknaderna efter de breda börsnedgångarna

AP7 Såfa är ingen fond utan en instruktion AP-fonden sammanlagt cirka 132,2 miljarder hösten 2011, vilket har lett till positiv avkastning till Pensionsmyndigheten hur placeringar för kronor (105,5 miljarder kronor), varav cirka för samtliga Sjunde AP-fondens produkter. respektive sparare ska göras i byggstensfon- 123,3 miljarder kronor i AP7 Aktiefond, och I den löpande verksamheten har arbetet derna AP7 Aktiefond och AP7 Räntefond. AP7 cirka 8,9 miljarder kronor i AP7 Räntefond. med att ytterligare stärka den interna kontrollen Såfa består av AP7 Aktiefond och AP7 Ränte- Ökningen av det totala förvaltade kapitalet getts hög prioritet. En funktion för intern fond i olika proportioner som förändras över beror främst på inflöden till fonderna under revision har inrättats och Sjunde AP-fondens tiden enligt en livscykelprofil som grundas på året samt en positiv börsutvecklingen på de styrelse har antagit ett antal nya riktlinjer och spararens ålder. Fram till och med 55 års ålder globala aktiemarknaderna under 2012. policies för sin styrning av verksamheten. VD består AP7 Såfa av 100 % AP7 Aktiefond. har också inrättat en riskhanteringskommitté Mellan 56 års ålder och 75 års ålder trappas för att säkerställa att risker i Sjunde AP-fondens årligen andelen AP7 Aktiefond ned och ersätts verksamhet följs upp och hanteras i enlighet med AP7 Räntefond, så att fördelningen från Avkastning för Sjunde AP-fondens med styrelsens instruktioner. och med 75 års ålder är 33 % AP7 Aktiefond produkter Inom förvaltningsverksamheten har en och 67 % AP7 Räntefond. Den fördelningen Förvalsalternativet AP7 Såfa har en livscykel- upphandling av externa alfaförvaltare påbörjats ligger sedan fast vid högre ålder. AP7 Såfa är profil. Det innebär att fördelningen mellan under året. Upphandlingen avslutas under fullt ut valbar hos Pensionsmyndigheten, men aktie- och ränteplaceringar är olika för olika början av 2013. den kan inte kombineras med några andra årskullar. Därför blir också avkastningen olika Vissa organisatoriska förändringar har fonder i premiepensionssystemet. för sparare i olika åldrar. gjorts för att möta verksamhetens nya behov.

Genom att kombinera AP7 Aktiefond och I början av året anställdes en kommunikations -

AP7 Såfa har under 2012 gett en genom- AP7 Räntefond på olika sätt skapas också tre chef. Detta är ett viktigt steg i Sjunde AP-fon-

snittlig avkastning på 17,4 %. fondportföljer med olika risknivåer. De tre dens strävan att förbättra informationen kring statliga fondportföljerna är AP7 Försiktig, Under samma period har de privata premie- Sjunde AP-fondens produkter till premiepen- AP7 Balanserad och AP7 Offensiv. pensionsfonderna i genomsnitt gett en sionsspararna. För att skapa möjligheter till

31 | AP7

Bilaga 7

Sjunde AP-fonden | Årsredovisning 2012

meravkastning i förvaltningen har också ett styrelsen delegerar till arbetsutskottet. Arbets - hälften. De kapitalberoende kostnaderna ”aktivt center” skapats. Det aktiva centret ska utskottet fungerar också som ersättnings- utgörs av avgifter till externa kapitalförvaltare samla de aktiva förvaltningsresurserna med kommitté, vilken har till uppgift att säker- och till depåbanken. Genom att det förvaltade fokus på att utnyttja riskpremier och onormala ställa att regeringens riktlinjer för anställ- kapitalet under stora delar av året har varit prissättningar som uppstår på marknaden. ningsvillkor till ledande befattningshavare större än föregående år har de kapitalberoende

Under året har första, andra, tredje, fjärde, efterlevs. I ersättningskommittén deltar inte kostnaderna ökat under 2012. Denna ökning sjätte och sjunde AP-fonderna arbetat med VD i frågor som rör ersättning till VD, och är motverkas dock av att Sjunde AP-fonden har att ta fram ett gemensamt ramverk för ersätt- i övriga frågor enbart adjungerad. haft mindre andel aktiv förvaltning under 2012, ningar, personalförmåner, representation och Som stöd och rådgivare åt VD vid olika och därmed också lägre resultatberoende tjänsteresor. Sjunde AP-fondens styrelse antog verksamhetsbeslut och som rådgivande organ kostnader för förvaltningen under året. detta ramverk i december 2012. Implemente- åt den interna kapitalförvaltningen finns ett ring i verksamheten sker under 2013. konjunkturråd inrättat. Konjunkturrådet bestod

Sjunde AP-fondens styrelse har, med verkan under 2012 av tre styrelseledamöter och två från den 1 januari 2013, utsett chefsstrategen anställda (VD och chefsstrateg). Ingrid Albinsson till vice verkställande direktör Under 2012 har också ett revisionsutskott för Sjunde AP-fonden. inrättats. Revisionsutskottet bestod under

2012 av tre styrelseledamöter. Till revisions-

utskottets möten adjungeras normalt intern- Externa tjänster och externrevisorer samt tre anställda (VD, chef Sjunde AP-fonden har en liten men högt kvalifi- för administration samt regelverksansvarig). cerad fast organisation. Därutöver utnyttjas Under 2012 var de externa revisorerna externa tjänster på de områden där det är närvarande vid två styrelsesammanträden. lämpligt för att säkerställa hög kompetens, låga kostnader och liten sårbarhet. Denna modell innebär att det är en viktig uppgift för den fasta Ledningsfunktioner organisationen att fungera som en kvalificerad VD har inrättat tre lednings- och samordningsbeställare och att ha en effektiv och fortlöpande grupper. kvalitets- och kostnadskontroll över de utlagda För kapitalförvaltningen finns dels en placeuppdragen. ringskommitté, som under 2012 bestod av fyra

Eftersom en stor del av tillgångarna förvaltas personer (VD, chef för förvaltning, chef för externt lägger Sjunde AP-fonden ned ett bety- administration och chefsstrateg), dels en riskdande arbete för att systematiskt följa upp de hanteringskommitté, som bestod av fyra perexterna förvaltarna. Samtliga förvaltare har soner (VD, chef för administration, riskansvarig utvärderats under året. Utvärderingen avser och regelverksansvarig). Medlemmarna i plasåväl förvaltningsresultat som efterlevnad av ceringskommittén utgör Sjunde AP-fondens administrativa rutiner och bestämmelser. Som ledande befattningshavare. en konsekvens av denna uppföljning har rela- För övergripande frågor som inte avser tionen med två externa förvaltare avslutats kapitalförvaltningen finns en administrativ under 2012. En nyupphandling av externa ledningsgrupp som under 2012 bestod av sex alfaförvaltare har påbörjats under 2012 och personer (VD, chef för förvaltning, chef för avslutas i början av 2013. administration, chefsstrateg, kommunikations-

chef och regelverksansvarig).

Ägarfrågor

Som en del av verksamhetsplanen fastställs Personal årligen en ägarpolicy för Sjunde AP-fonden. Antalet tillsvidareanställda var under större I ägarpolicyn anges riktlinjer för hur Sjunde delen av 2012 arton personer (sex kvinnor och AP-fonden ska utöva den ägarfunktion som tolv män). En person (en man) slutade sin följer av aktieinnehaven i AP7 Aktiefond. anställning och två personer (två män)

Sjunde AP-fonden har under 2012 tillämpat anställdes under året. en ny ägarpolicy, som innebär att ägarstyrning genom röstning på bolagsstämma kan göras för utländska aktier. Under året har AP7 röstat Resultat i ett stort antal av de utländska bolag där Resultat i form av avkastning för AP7 Aktie- Sjunde AP-fonden har ägarintresse. Sjunde fond och AP7 Räntefond redovisas i årsberät- AP-fonden är enligt lag normalt förhindrad telserna för respektive fond. att rösta för svenska aktier. Under 2012 uppgick Sjunde AP-fondens

intäkter av rörelsen till 172,8 kronor (150,3

miljoner kronor 2011). Kostnaderna, inklusive Styrelsens arbete räntenetto, uppgick till 108,8 miljoner kronor Under 2012 ersattes två styrelseledamöter (119 miljoner kronor). Resultatet för myndigi Sjunde AP-fondens styrelse. heten Sjunde AP-fonden år 2012 blev således

Styrelsen hade under 2012 sex ordinarie 64,0 miljoner kronor ( 31,3 miljoner kronor). sammanträden. Det balanserade resultatet vid årets slut var

Styrelsen har inrättat ett arbetsutskott som -63,4 miljoner kronor (-127,4 miljoner kronor). består av ordföranden, vice ordföranden och Sjunde AP-fondens intäkter är helt bero- VD. Arbetsutskottet förbereder styrelsens ende av det förvaltade kapitalets storlek, sammanträden och beslutar i de frågor som medan kostnaderna är det till ungefär

AP7 | 32

Bilaga 7

Sjunde AP-fonden | Årsredovisning 2012

Resultaträkning

Samtliga belopp i tusentals kronor 2012 2011 Rörelsens intäkter

Förvaltningsavgifter 172 822 150 308 Rörelsens kostnader

Personalkostnader (not 1)-39 138-33 815
Övriga rörelsekostnader (not 2)-68 801-83 033
Rörelseresultat64 88333 460
Finansiella intäkter och kostnader211-7
Ränteintäkter313368
Räntekostnader-1 371-2 497
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader64 03631 324
Årets resultat64 03631 324

Balansräkning

Samtliga belopp i tusentals kronor 2012-12-31 2011-12-31

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Inventarier (not 3) 735 950

Summa anläggningstillgångar 735 950

Omsättningstillgångar

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter (not 4)18 97817 164
Kassa och bank17 7586 885
Summa omsättningstillgångar36 73624 049
Summa tillgångar37 47124 998

Eget kapital och skulder

Eget kapital

Balanserat resultat-127 409-158 732
Årets resultat64 03631 324
Summa eget kapital-63 373-127 409

Skulder

Krediter i Riksgäldskontoret (not 5)63 034110 642
Leverantörsskulder4 6903 121
Övriga skulder1 927567
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter (not 6)31 19238 077
Summa skulder100 844152 407
Summa eget kapital och skulder37 47124 998
Ställda panterIngaInga
AnsvarsförbindelserIngaInga

Redovisningsprinciper

Sjunde AP-fonden följer de regler som finns i lagen (2000:192) om allmänna pensionsfonder (AP-fonder) Intäkter består av fasta förvaltningsavgifter som erhålls från de förvaltade fonderna. Personalkostnader, förvaltningsavgifter, övriga rörelsekostnader och lånekostnader kostnadsförs löpande i den period de avser.

Tillgångar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. Inventarier redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar. Avskrivning sker enligt plan på tre år för datautrustning och på fem år för övriga inventarier. Fordringar upptas till det lägsta av nominellt värde och det belopp varmed de beräknas inflyta.

33 | AP7

Bilaga 7

Sjunde AP-fonden | Årsredovisning 2012

Not 1 –Personalkostnader Uppsägningstiden är 6 månader. Om uppsägning sker från arbetsgiva- Samtliga belopp i tusentals kronor 2012 2011 rens sida utbetalas efter uppsägningstiden avgångsvederlag under

18 månader motsvarande den fasta månadslönen. Avräkning sker mot Antal anställda utgående lön och inkomst av förvärvsverksamhet.

Medeltal anställda 18 17 För ledande befattningshavare, utom VD, kan pensionsavsättningarna

Anställda 31 december 18 17 överstiga 30 % av lön. Detta följer av tillämplig kollektivpensionsplan. Antal ledande befattningshavare (per 31 december) 4 4 Personalkostnaderna har stigit under 2012. Detta förklaras huvud-

sakligen av att chefsstrategen endast var anställd under en del av 2011 Löner och arvoden och att en kommunikationschef anställdes i början av 2012.

Styrelseordförande 125 125 I regeringens riktlinjer för ledande befattningshavare anges att

Styrelsen exkl. ordförande 577 466 ersättningar ska vara måttfulla och inte löneledande, samtidigt som de

VD 3 105 2 984 behöver vara konkurrenskraftiga för att inte bli ett hinder i komptens-

Placeringskommitté exkl. VD 5 030 3 598 försörjningen. Denna målsättning uppnås genom en tydlig process där

Övriga anställda 13 208 11 496 Sjunde AP-fondens ersättningskommitté (ordförande, vice ordförande

Summa 22 045 18 669 och VD (adjungerad)) bereder löneramen för samtliga medarbetare,

ersättningar till ledande befattningshavare samt förhandlar lön och Pensionskostnader övriga villkor med VD. Hela styrelsen fattar beslut i ersättningsfrågor

VD 976 934 efter beredning av ersättningskommittén. Den nedre gränsen för Placeringskommitté exkl.VD 1 781 1 138 ersättningarnas konkurrenskraft påverkas bland annat av krav på Övriga anställda 4 497 3 998 senioritet och beställarkompetens. Kraven är i sin tur en följd av att

Summa 7 255 6 070 verksamheten sköts av en liten organisation och många underleveran-

törer. Under 2012 genomfördes en jämförelsestudie som omfattade Sociala kostnader både AP-fonder, andra myndigheter och branschen i stort. Resultaten

Styrelseordförande 39 39 visar att Sjunde AP-fondens ersättningsnivå är måttfull och inte på något

Styrelse exkl. ordförande 166 115 område löneledande. Generellt ligger ersättningsnivån klart under snittet

VD 1 238 1 193 och i många fall i den undre kvartilen. Sjunde AP-fondens styrelse gör Placeringskommitté exkl. VD 2 021 1 481 därför bedömningen att regeringens riktlinjer har följts under 2012.

Övriga anställda 5 175 4 512 Styrelsens arvoden beslutas av regeringen. Utöver de av regeringen

Summa 8 639 7 340 fastställda arvodena har sammanlagt 122,0001kronor utbetalats till de

styrelseledamöter som också ingår i konjunkturrådet, revisionsutskottet Övriga personalkostnader 1 199 1 736 eller arbetsutskottet.

Summa personalkostnader 39 138 33 815

Not 2 –Övriga rörelsekostnader

Samtliga belopp i tusentals kronor 2012 2011 Ersättning till ledande befattningshavare: 2012 2011

Revision 938 884 Verkställande direktör:

Externa förvaltare och depåbank 39 647 55 366

Fast lön 3 104 691 kr 2 984 212 kr

Externa tjänster 20 700 18 812

Skattepliktigt värde av bilförmån 79 000 kr 90 087 kr

Övriga kostnader 7 209 7 648

Övriga skattepliktiga förmåner 2 761 kr

Avskrivningar enligt plan 306 323

Pensionskostnader 976 399 kr 933 992 kr Chefsstrateg (vice VD fr o m 1 januari, 2013): Summa övriga kostnader 68 801 83 033

Fast lön 1 940 548 kr 649 280 kr Övriga skattepliktiga förmåner 2 342 kr Arvoden till revisionsbolag(Ernst & Young)

Pensionskostnader 760 008 kr 194 784 kr Revisionsuppdrag 893 669

Revisionsverksamhet utanför revisionsuppdraget 45 215 Administrativ chef:

Fast lön 1 356 712 kr 1 269 193 kr

Övriga skattepliktiga förmåner 2 806 kr Summa arvoden 938 884

Pensionskostnader 515 693 kr 453 517 kr

Chef förvaltning: Not 3 – Inventarier

Fast lön 1 733 154 kr 1 679 934 kr Samtliga belopp i tusentals kronor 2012-12-31 2011-12-31

Övriga skattepliktiga förmåner 4 763 kr

Pensionskostnader 505 686 kr 489 519 k Ingående anskaffningsvärde 22 030 21 889

Inköp 91 141 Sjunde AP-fonden tillämpar kollektivavtalet mellan BAO och Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 22 121 22 030 JUSEK/CR/CF (SACO) samt regeringens riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Ingen anställd har lön som innehåller någon Ingående avskrivningar - 21 080 -20 757 rörlig komponent. För verkställande direktören gäller därutöver följande. Årets avskrivningar - 306 -323 Pensionsåldern är 65 år. Verkställande direktören undantas från den Utgående ackumulerade avskrivningar -21 386 -21 080 pensionsplan som gäller enligt kollektivavtalet och erhåller i stället individuella pensionsförsäkringar till en kostnad motsvarande 30 % av Utgående bokfört värde 735 950 den fasta lönen ökad med en del av värdet av bilförmån.

1Utrymmet för ersättningar utöver de av regeringen fastställda arvodena är 100,000 kronor. Under 2012 har detta utrymme överskridits, AP7 | 34 vilket beror på att styrelsen under året har inrättat ett revisionsutskott där antalet sammanträden har varit fler än beräknat.

Bilaga 7

Sjunde AP-fonden | Årsredovisning 2012

Not 4 – Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Lån för finansiering av anläggningstillgångar har samma löptid som Samtliga belopp i tusentals kronor 2012-12-31 2011-12-31 avskrivningstiden för de tillgångar som lånen avser. Räntan på den

rörliga krediten och lånen för finansiering av anläggningstillgångar är

Upplupna fondavgifter 16 190 12 502 rörlig och baserad på reporäntan. Vid utgången av 2012 var ränte -

Övrigt 2 788 4 662 satsen 1,0 %.

Under 2013 disponerar Sjunde AP-fonden ett räntekonto med kredit Summa förutbetalda kostnader och på högst 105 miljoner kronor och en låneram på 5 miljoner kronor för upplupna intäkter 18 978 17 164 finansiering av anläggningstillgångar.

Not 5 – Krediter i Riksgäldskontoret

Samtliga belopp i tusentals kronor Not 6 – Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

2012-12-31 2011-12-31 Samtliga belopp i tusentals kronor 2012-12-31 2011-12-31

Total ram Utnyttjad Total ram Utnyttjad

Upplupna semesterlöner och sociala avgifter 2 414 1 841 Rörlig kredit på räntekonto 175 000 62 540 175 000 110 156 Upplupna kostnader externa förvaltare Lån för finansiering av och depåbank 28 020 33 643 anläggningstillgångar 5 000 494 5 000 486 Övrigt 759 2 593

Summa krediter Summa upplupna kostnader och i Riksgäldskontoret 180 000 63 034 180 000 110 642 förutbetalda intäkter 31 192 38 077

Stockholm den 7 februari 2013

Illustration på sidan 184

Bo Källstrand Adine Grate Axén Gunnar Andersson Ordförande Vice ordförande

Illustration på sidan 184

Kerstin Hermansson Mats Kinnwall Robert Stenram

Illustration på sidan 184

Patrik Tolf Rose Marie Westman Hellen Wohlin Lidgard

Richard Gröttheim

Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har avgivits den 8 februari 2013

Illustration på sidan 184

Jan Birgerson Peter Strandh Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Förordnad av regeringen Förordnad av regeringen

35 | AP7

Bilaga 7

Sjunde AP-fonden | Årsredovisning 2012

AP7AP7 || 3636

Bilaga 8

Utvärdering av AP-fondernas verksamhet 2012

FINANSDEPARTEMENTET

SLUTRAPPORT Mars 2013April 2012 April 2013

Bilaga 8

1. Angreppssätt för utvärderingen

 

     

       

       

     

      

Bilaga 8

 

      

Bilaga 8

2. AP-fondernas roll, utveckling och omvärld 2001-2012

   

AP-FONDERNAS ROLL I DET SVENSKA PENSIONSSYSTEMET

  

Bild 1

AP-fondernas roll i svenska pensionssystemet

Privat pension

Ålderspensionsavgift 18,5% Statsbudgeten

16% 2,5% Tjänstepension

Pensionsmyndigheten2

Första till Fjärde AP-fonderna samt Sjätte AP-fonden Sjunde AP-fonden/ Privata fondbolag Allmän pension

Inkomstpension Premiepension Garantipension1

1 Garantipension för de med låg eller ingen inkomst som finansieras med skatter

2 1 januari 2010 togs Premiepensionsmyndighetens (PPM) uppgifter över av Pensionsmyndigheten

KÄLLA: Försäkringskassan

   

1 Av dessa 18,5% går maximalt 7,5 inkomstbasbelopp (SEK 409 500 år 2012) till pensionssystemet, medan ett eventuellt överskott går till statskassan

Bilaga 8

 

                 

         

   

      

Bilaga 8

    

BUFFERTFONDERNAS UTVECKLING OCH OMVÄRLD 2001-2012

      

Bild 2

Buffertfondernas utveckling 2001–2012

Total 2001-2012

Första till Fjärde och Sjätte AP-fonderna

Totalt kapital

31 december, SEK miljarder 898 958

641 765 854 708 827 895 873

5464 480 571

Total avkastning efter kostnader

SEK miljarder 80 113 82 135 84 101

63 36

-27 -85 -17

-194

Total avkastning efter kostnader1

Procent 16,4 17,5 19,4

11,0 10,7 10,2 11,6

4,3 3

Ø 4,0

-4,9 -1,9

-15,0 -21,6

Nettoinflöde2

SEK miljarder

17,4 18,5 9,2 5,7 10,6 5,5 7,0 2,6

Ø 1,7

-16,5 -17,2 -5,8 -16,2

Inkomstindex

Procent

1,4 2,9 5,3 3,4 2,4 2,7 3,2 4,5 6,2 0,3 1,9 4,9

Ø 3,23

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 1 Avkastning per fond viktat med genomsnittligt kapital 2 Inkluderar även vissa kostnadsposter 3 Geometriskt snitt 4 31 december 2001. Totalt kapital 1 januari 2001 SEK 554 miljarder KÄLLA: AP-fonderna; McKinsey-analys

    

Bilaga 8

    

    

       

Bild 3

Utveckling av tillgångar och skulder i inkomstpensionssystemet Buffertfonderna

Avgiftstillgångar1

Skulder2

1 2 Balanstalet3

Tillgångar/skulder 3

SEK tusen miljarder Balanstal

1,033 4

12 1,011 1,010 1,001 1,005 1,015 1,0024 1,020

1,003 0,9834 0,9844

11 0,9554 1

8 7,7 8,0 7,9

7,4 7,2 7,5 7,2 7,4 7,5 7,5

6,7 6,8 7,0 7,0 0,9 0,9 1,0

7 6,3 6,5 6,5 0,7 0,8

6,0 6,0 6,2 0,9 0,9

6 5,6 5,75,8 0,6 0,8

5,4 0,5 0,6

5 0,6

6,5 6,4 6,6 6,8 6,9

3 5,5 5,6 5,7 5,9 6,1

5,0 5,3

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

1 Bestäms av befolkningstillväxt, arbetskraftdeltagande, ekonomisk tillväxt och löneökningstakt 2 Bestäms av antal pensionärer, genomsnittlig livslängd och löneökningstakt 3 Balanstalet = buffertfonderna plus framtida inbetalningar dividerat med framtida utbetalningar för inkomstpension. Balanstalet ligger till grund för

pensionsutbetalningar två år senare 4 Uträkningen ändrades i proposition 2008/09:219 genom att värdet på buffertfonderna räknas som genomsnitt av de 3 senaste åren. Enligt den tidigare

definitionen var balanstalet 1,0139 2010, 1,0208 2011, samt 0,9900 2012 KÄLLA: Försäkringskassan; Pensionsmyndigheten; McKinsey analys

Bilaga 8

    

    

,       

2 Nominell förändring av inkomstpensionerna enligt Pensionsmyndighetens prognos den 20 februari 2013 3 Fondernas definition av alternativa tillgångar skiljer sig något, exempelvis räknar vissa fonder in hedgefonder i alternativa tillgångar medan andra inkluderar hedgefonder i likvidportföljen 4 Till exempel: Svenska aktier genererade 16,0% per år 1985-2001 jämfört med 9,7% per år för den 5-åriga

svenska statsobligationsräntan. Amerikanska aktier genererade 15,4% per år 1980-2001 jämfört med 9,1% för den 5-åriga amerikanska statsobligationsräntan (Källa: Datastream)

Bilaga 8

Bild 4

Buffertfondernas allokering och utveckling på underliggande marknader

Genomsnittlig Buffertfondernas1kapitalallokering Utveckling på underliggande marknader 20012-2012 årlig avkastning

31 december 2012 Index = 100 år 20012 20012-12 2012

Aktier i 8,9% 12,6%

tillväxtmarknader3

AlternativaÖvrigt5 250

tillgångar4 Svenska Aktier

2 aktier Stockholmsbörsen3 6,4% 16,5%

16 12

200 Utländska 5,6% 2,2%

obligationsindex3

Svenskt 5,4% 1,8%

28 Globala 150 obligationsindex3

aktier

100 Utländska

7 aktier3 -0,2% 10,6%

Räntor Tillväxt-

marknader

2001 2002 2004 2006 2008 2010 2012

1 AP 1-4 och AP6 2 1 juli 2001 3 Aktier Stockholmsbörsen (SIX RX) i SEK, globala aktier (MSCI World) i SEK, obligationsindex Sverige (Svenska Statsobligationer 5 år) i SEK, utländskt obligationsindex (US 5 year

Government bonds) i USD, aktier i tillväxtmarkander (MSCI Emerging Markets) i SEK 4 Inkluderar AP6 5 Overlaymandat, TAA, etc. KÄLLA: Affärsvärlden; MSCI; OMX; Datastream; Statistiska Centralbyrån; Svenska Försäkringskassan; McKinsey-analys

   

            

 

Bilaga 8

 

Bild 5

Buffertfondernas avkastning i jämförelse med utländska pensionsfonder

Förvaltat Rapporterad årlig Aktier Räntor Alt tillgångar6

kapital nominell avkastning

2012 Medelvärde

Procent (lokal valuta) 7 SEK Tillgångsallokering miljarder 2012 2008-2012 2003-2012 Procent (lokal valuta) Beskrivning/uppdrag

ATP  Placera kapital på bästa sätt till låg risk

980 8,4 12,5 10,0 2 878 11 för det obligatoriska danska (Danmark) tjänstepensionssystemet

ABP  Förvalta pensionen för holländska (Neder-- 2 4001 15,12 5,32 7,52 33 39 28 medborgare anställda inom offentlig länderna) sektor och utbildningssektorn Buffert- 960 11,6 2,5 7,1 48 34 18  Buffertfonder i Sveriges fonderna inkomstpensionssystem (Sverige)3

 Buffertfond som, tillsammans med CDPQ, CPP IB 1 100 7,2 3,3 6,9 32 34 34 utgör och förvaltar Kanadas obligatoriska (Kanada) tjänstepensionsplaner CDQP  Buffertfond i det statliga

1 400 9,6 1,3 6,7 38 37 25 pensionssystemet med uppgift att förvalta (Kanada) kapital för långsiktig hållbarhet

CalPERS 1 600 2,05 -1,25 6,45 50 22 28  Förvalta pensioner för statligt anställda i (Kalifornien) Kalifornien

SPU Garantera statliga pensionsåtaganden,
(Norge) 10 4 400 6,7 3,05,361 38 1 fördela Norges oljeförmögenhet påframtida generationer
FRR5 5 300 4 8,0 -0,35 3,348 33 19 pensionssystemet med uppgift att förvalta Buffertfond i det statliga
(Frankrike)8,1 9 3,4 96,6 9kapital för långsiktig hållbarhet i pensionssystemet

1 Per den 30 Sept 2012; 2 Avkastning för Q1-Q3 2012 annualiserat för hela året; 3 AP1-4 och AP6; 4 Per den 30 Juni 2012; 5 Avkastning för Q1-Q2 2012 annualiserat för hela året; 6 Alternativa tillgångar inkluderar bland annat private equity, fastigheter, infrastruktur, samt derivat; 7 Baserat på faktisk allokering 31 Dec 2012, alternativt senast tillgänglig placeringsrapport; 8 Inkluderar den totala hedgingportföljen på SEK ~650 miljoner. Hedgingportföljen inkluderar främst räntebärande tillgångar samt derivat; 9 Genomsnittet inkluderar ej buffertfonderna; 10 Avkastningssiffrorna är baserade på fondens viktade valutakorg är omräknad till NOK

KÄLLA: Årsredovisningar; Oanda; McKinsey-analys

Bilaga 8

3. Sammanfattning och identifierade frågeställningar

    

FÖRSTA TILL FJÄRDE AP-FONDERNA 20015–2012

   

    

         

 

5 Avser 1 juli 2001 6 Lagen om allmänna pensionsfonder (2000:192), Propositionen om AP-fonden i det reformerade pensionssystemet (1999/2000:46) 7 Liknande kommittéer/funktioner finns i viss utsträckning sedan tidigare i övriga fonder

Bilaga 8

Bild 6

Viktiga händelser under 2012 för Första till Fjärde AP-fonderna

Skift från noterade aktier och räntor till fastigheter, PE, hedgefonder och nya investeringar AP1 Införande av nya investeringsstrategier i aktieportföljen (med ökat fokus på ESG1) Förtydligat förvaltningsmandat för fastigheter, PE, hedgefonder och nya investeringar Ökad öppen valutaexponering från 21% till 27%

Ökat fokus på risk och avkastningsanalys i organisationen AP2 – F.d. CFO-roll har delats in i två – chef för risk och avkastningsanalys och chef för

affärsstöd – Bildande av riskkommitté i styrelsen Ökat fokus på alternativa investeringar (från 12 % till 15 %) samt införande av nya tillgångsslaget alternativa riskpremier (till 0,4 %) Beslut om bildande av ny enhet– ” Tillväxtmarknadsförvaltning” – samt erhållande av licens för att investera direkt i A-aktier på den inhemska kinesiska marknaden

Ökade investeringar i fastigheter och skog om SEK 2,8 miljarder (från 7% till 8%) samt AP3 beslut om ytterligare investeringar om SEK 4,8 miljarder att slutföras under 2013 Strategiskt inriktningsbeslut om att minska beroendet av riskfaktorn aktier Fortsatt utveckling av high quality- (0,9% av fondkapitalet) samt volatilitetsstrategier (kapitallösa mandat; exponeringen motsvarar 1,7% av fondkapitalet) i aktieportföljen Ny utvärderingsmodell för lång- och medelfristiga investeringsbeslut Förstärkt fokus på ESG i förvaltningen, bland annat inom high quality-strategin

Införande av ny förvaltningsstruktur med syfte att tillvarata affärsmöjligheter med längre AP4 placeringshorisonter än tre år med utökat mandat till VD Ökade strategiska investeringar (med 3-15 års sikt) inom ESG, absolutavkastande samt små och medelstora bolag Utökning av compliance- och juristfunktionerna med 1 FTE vardera Bildande av riskutskott med uppgift att biträda styrelsen

1 Miljö, etik och ägarstyrning KÄLLA: AP-fonderna; intervjuer; årsredovisningar; hemsidor; McKinsey-analys

Bild 7

Sammanställning över uppföljningsmodeller Första till Fjärde AP-fonderna1

Redovisas externt 1

()Redovisas delvis externt

 Redovisas ej externt

AP 1 AP 2 AP 3 AP 4

1. Total portfölj utvärderas i 1. Strategisk portfölj (inkl. ()2 1. Total portfölj utvärderas i 1. Normalportfölj utvärderas  förhållande till valutahedge) utvärderas i förhållande till i förhållande till  Totalt mål (5/10 år)  förhållande till avkastnings-  Totalt mål (5/10 år)  avkastningsbidrag, riskbidrag  Inkomstindex (5/10 år)  antagande 4,5% (~10 år)  Långsiktig statisk portfölj5  och förvaltnings-  Jämförbara förvaltare  (noterade aktier och kostnadsandel

(5/10 år) 2. Indexvalutvärderas i  räntor) (5-10 år) (10 år)  Möjliga portföljer inom  förhållande till traditionella  Extern jämförelsegrupp ()3

marknadsindex (kontinuerligt) 2. Strategisk förvaltning ()4

VD-mandat och AP- (5 år) utvärderas i förhållande till fondslagen (3/5 år)  3. Taktisk förvaltning ()2  Kvalitativ självutvärdering 

 Kostnadseffektivitet (3 år) utvärderas utifrån bidrag till (1 år) avkastningsbidrag, riskbidrag

relativ avkastning från och förvaltnings- 2. Portföljbeslut utvärderas kostnadsandel utifrån kapitallösa mandat (1 år) 2. Portföljens  (5 år)  Strategisk allokering  4. Operativ förvaltning  delkomponenter

 (riskklasser, underrisk- 3. Taktisk förvaltning 

(3-5 år) utvärderas utifrån bidrag till klasser samt valuta-  Strategisk förvaltning  relativ avkastning från övriga utvärderas i förhållande till (3

(3-5 år) noterade tillgångar (1 år) fördelning) utvärderas i år)  Operativ förvaltning  förhållande till den långsiktiga  Avkastningsbidrag

(3-5 år) 5. Alternativa investeringar  statiska portföljen (5-10 år)  Riskbidrag 3. Affärsenheters utvärderas i förhållande till  Förvaltningskostnads-

 avkastningsbidrag (~10 år) I tillägg görs uppföljningar ad- andel förvaltning utvärderas i hoc inom enskilda förhållande till utfärdade investeringsområden mandat (3-5 år) Modellen infördes 2011 Modellen har utvecklats successivt Modellen infördes 2012 Modellen infördes 2012 (efter

sedan 2006 ny förvaltningsstruktur)

Samtliga fonder följer även kontinuerligt upp totalportföljens resultat gentemot fondens egna

långsiktiga avkastningsmål över en viss tidsperiod 1 Avser om det kvantitativa underlaget till uppföljningen finns tillgängligt externt 2 Nedbrytning per mandat/tillgångsslag redovisas ej 3 Pensionsfonderna i den externa jämförelsegruppen redovisas ej externt 4 Aggregerad utvärdering av den strategiska förvaltningen redovisas. Enskilda utvärderingar av makro- respektive faktorförvaltningen redovisas ej. Utvärdering på mandat/förvaltningsenhetsnivå redovisas ej 5 Utvärdering av både faktisk och riskjusterad avkastning KÄLLA: AP-fonderna; intervjuer; årsredovisningar; hemsidor; McKinsey-analys

Bilaga 8

     

    

     

           

   

8 Fonderna har enligt uppdrag utvärderats sedan start, över den senaste tioårsperioden samt över den

senaste femårsperioden (det är värt att notera att fondernas långsiktiga avkastningsmål ej är definierade enligt dessa tidshorisonter)

9 Definieras som risken att värdet på en tillgång förändras drivet av förändringar i värderingen av de

underliggande tillgångarna. Fondernas utsätter sig också för andra risker, till exempel motpartsrisker, operationella risker och systemrisker

Bilaga 8

       

     

Bild 8

Sammanfattning Första till Fjärde AP-fonderna

Genomsnittlig årlig Nominellt långsiktigtRiskjusterad
Utvärderings- avkastning efter kostnader avkastningsmål 2 Uppnåttavkastning
period ProcentAP1 4,5Procent 5,5avkastningsmål? (sharpekvot 3 )0,3
Sedan start AP2 4,86,40,3
(2001 1 -2012) AP3 4,5AP4 4,3 AP17,05,7 6,5 5,50,3 0,3 0,7
10 år AP27,46,30,6
(2003-2012) AP3AP4 AP1 2,56,7 7,25,5 6,0 5,50,7 0,6 0,1
5 år AP2 2,46,70,1
(2008-2012) AP3 1,9AP4 3,3 AP111,35,7 6,2 5,5n/a 40,1 0,2 1,9
1 år AP213,3 5,9n/a 42,0
(2012) AP3AP410,7 11,24,9 5,4n/a 4 n/a 41,9 1,8

Not: Riskjusterad avkastning (sharpekvoter) kan skilja sig från redovisade värden då olika riskfria räntor har använts i beräkningarna 1 1 juli 2001 2 AP-fondernas långsiktiga målsättning skiljer sig över tidsperioderna. AP1 har som målsättning att nå en nominell avkastning på 5,5% per år. AP2 har som målsättning att nå en real avkastning på 5% sedan 2005, mellan 2001- 04 var målsättningen 4% realt. AP3 har som målsättning att nå en real avkastning p å 4%. AP4 har som målsättning att nå en real avkastning på 4,5% 3 Avser sharpekvoten för totalportföljen. Liknande mönster för AP1-4 kan utläsas i jämförelser av likvidportföljers sharpekvot 4 Ej applicerbart då avkastningsmålen följs upp på en period som överstiger ett år

KÄLLA: Första till Fjärde AP-Fonden; McKinsey-analys

10 Sharpekvoten beräknas som skillnaden mellan fondens avkastning och den riskfria räntan dividerat med fondens volatilitet och benämns oftast riskjusterad avkastning

Bilaga 8

        

     

Bild 9

Jämförelse mellan risk och avkastning för Första till Fjärde AP-fonderna

Jämförelse av VaR och total avkastning, Procent

Indikerar 2003-2012

önskvärd 2008-2012 Totalportfölj Likvidportfölj position

Genomsnittlig årlig nominell avkastning efter kostnader Genomsnittlig årlig nominell avkastning efter kostnader

8 8

AP2 AP2 7 AP1 AP4 7 AP1

AP4

AP3

AP3

66
55
44 AP4
33 AP4

AP1

AP2

AP1 AP2 2 AP3 2 AP3

0,8 0,9 1,0 1,1 1,2 0,8 0,9 1,0 1,1 1,2

Genomsnittlig VaR som andel av portfölj Genomsnittlig VaR som andel av portfölj

Not: Value at Risk (VaR) är ett riskmått som med 95% sannolikhet anger en portföljs maximala förlust under en specifik tidsperiod. VaR har uppskattats ex-post på daglig basis baserat på 1 års rullande avkastningshistorik (i procent) med antagande om 260 handelsdagar per år. Det genomsnittliga värdet för VaR över tidsperioder beräknas som genomsnittet av dagliga värden under tidsperioden. En enhetlig definition av Value at Risk har använts tvärs AP1-4 KÄLLA: Första till Fjärde AP-fonden; McKinsey-analys

 

11 Med 95% sannolikhet. VaR drivs huvudsakligen av volatiliteten i marknaden, korrelationen mellan tillgångsslagen och positionsförändringar i portföljen

14

Bilaga 8

     

Bild 10

Faktisk tillgångsallokering Första till Fjärde AP-fonderna

% av fondernas faktiska portfölj; 100 % = SEK miljarder

Total tillgångsallokering1för AP1-4 Tillgångsallokering 31 dec 2012

100% =529 469 557 627 750 839 881 691 809 875 854 938 234 242 233 230 Övrigt (TAA etc)2 3 0 4 0 3 1 3 1 3 0 4 1 5 1 2 1 1 1 2 1 4 0 1

8 9 10 11 8 Alt tillgångar3 14 16 15 ~18 Räntor 38 39 38 39 38 39 38

38 35 34 37 36

35 37 33 ~33 Aktier i tillväxt- 1 2 2 2 marknader 2 3 5

4 6 7 5

7 8 ~6

Utländska aktier 10 9 (exkl. tillväxt- 38 39 39 39 40 37 marknader) 37 35 33 31 32

29 29 ~31

25 28

Svenska aktier 19 16 17 17 17 17 15 14 16 17 14 13 18

11 11 ~11

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 20104 20114 20124 AP1 AP2 AP34 AP4

1 Årlig genomsnittlig tillgångsallokering 2 Overlaymandat, TAA, etc. 3 Alternativa tillgångar omfattar fastigheter, private equity, hedgefonder, konvertibler, jordbruk, infrastruktur, alternativa riskpremier mm. 4 Tillgångsallokeringen för AP3 2010-12 är indikativ då en exakt konvertering av riskklasser till tillgångsklasser ej kan göras 5 Skiljer sig från illustrerade värden i grafen på grund av avrundning KÄLLA: AP-fonderna; McKinsey-analys

       

     

Bilaga 8

   

        

SJÄTTE AP-FONDEN 1997-2012

      

   

 

  

 

 

 

 

12 Sjätte AP-fondens uppdrag beskrivs lagarna 2000:193 och 2007:709 samt tillhörande förarbeten 13 Tillträdde den 1 januari 2013

Bilaga 8

     

 

  

           

14 Inkluderas i räkenskaperna för 2013 15 Inkluderar sedan 2012 noterade småbolag

Bilaga 8

Bild 11

Resultat Sjätte AP-fondens totala portfölj

Genomsnittlig årlig avkastning efter totala kostnader; Procent

2012 2008-2012 2003-2012 1997-2012

AP6 9,2 0,6 5,7 4,2

Avkastnings- 20,2 1,8 13,8 10,9 mål1 Avkastningsmål enl. 6,0 6,2 6,6 7,3 tidigare målsättning2 Inkomst- 4,9 3,5 3,5 3,0 index Noterade

Externa svenska 14,6 5,6 13,5 10,2 index mellan-

stora bolag3

Noterade

svenska små- 13,6 2,9 14,8 n/a

bolag4

1 Nytt avkastningsmål sedan 2012: SHB Nordix All-Share + riskpremie om 2,5% baserat på fondens riskprofil och kassaallokering 2 Baserat på den målsättning som användes 2003-11: 4,5 % plus reporänta. Före 2003 var målet ett börsindex. Under 1997-2012 var reporäntan 2,76 %

per år, under 2003-2012 2,12 % per år, under 2008-12 1,70% per år, samt under 2012 1,46% 3 Total avkastning för MSCI Swedish Mid cap (för svenska mellanstora bolag) 4 Total avkastning för MSCI Swedish Small cap (för svenska småbolag) KÄLLA: Sjätte AP-fonden; McKinsey-analys 

       

  

SJUNDE AP-FONDEN 2001-2012

     

Bilaga 8

     

         

Bild 12

Utveckling för Sjunde AP-fondens nya förvaltningsmodell 24 maj 2010 –

31 dec 2012

Utveckling för AP7s förvals-

Årlig avkastning; procent alternativ mot Premiepensions-

Utveckling för Sjunde AP-fondens nya förvaltningsmodell mot benchmark index9 2001-2012

2010-128

17,4 20,0 18,8

10,5 10,4

6,9 7,5 7,7

3,4 3,2 2,9 2,3 3,0 3,0

2,1

SÅFA10 Premie- MSCI All AP7 Benchmark AP7 Benchmark 1,3

pensions- Country Aktie- för AP7 Ränte- för AP7

index3 World fond Aktiefond6 fond Ränte-

index3 fond5

Benchmark Byggstensfonder AP77 Premie-

Marknads- 4 4 4 pensions-

värde1 130,4 123,3 8,9 9

SEK miljarder index

Antal ~2,890,0001 ~9,3002 ~2,0002

sparare 1 Fondförmögenhet den 31 december 2012; 2 31 december 2012. Avser de sparare som aktivt valt att investera hela eller delar av sin portfölj i en av

byggstensfonderna (investeringar via Såfa och statens fondportföljer ej inkluderade); 3 I SEK men ej valutasäkrat; 4 Övrigt kapital investerat via Försiktig, Balanserad

och Offensiv; 5 HMSC13 för 2010 och HMT74 för 2011; 6 AP7:s benchmark för AP7 Aktiefond kommer ett normalår bestå av 1 x MSCI ACWI (i SEK) + 0,5 x MSCI

ACWI (i USD) samt justering för finansiering av hävstång. För 2010 är benchmark anpassat för hävstångens successiva uppbyggnad under året. 7 Utgörs av PSF jan

2001-maj 2010 och Såfa maj 2010- dec 2012; 8 Geometriskt snitt av den årliga avkastningen 24 maj 2010 – 31 dec 2012; 9 Genomsnitt av avkastningen för

fonderna i premiepensionssystemet (exklusive AP7:s produkter); 10 SÅFA bestod den 28 december 2012 av 93,3% AP7 Aktiefond och 6,7% AP7 Räntefond KÄLLA: Sjunde AP-fonden; Pensionsmyndigheten; AP7 Årsredovisning; McKinsey-analys

16 Såfa står för Statens Årskullsförvaltningsinitiativ. Statens icke-valsalternativ var fram till maj 2010 Sjunde AP-fondens Premiesparfond. Såfan kan också aktivt väljas

17 Premiepensionsindex definieras som den genomsnittliga fondavkastningen i premiepensionssystemet exklusive AP7:s produkter genom hela rapporten

Bilaga 8

    

    

     

    

IDENTIFIERADE FRÅGESTÄLLNINGAR BASERAT PÅ ÅRETS GRUNDLÄGGANDE UTVÄRDERING

    

 

      

18 Premiesparfonden jan 2001-maj 2010 och Såfa maj 2010- dec 2012

Bilaga 8

                                            

Bilaga 8



  



 

19 Med undantag för en lagändring 2007 avseende valutarisk, som dock ej förändrade uppdraget i grunden

Bilaga 8

4. Grundläggande utvärdering av Första APfonden

    

FÖRSTA AP-FONDENS FÖRVALTNINGSMODELL OCH NYCKELHÄNDELSER 2012

    

       

       

20 Avser 1 juli 2001 21 Chief Investment Officer (kapitalförvaltningschef)

Bilaga 8

Bild 13

Beskrivning av Första AP-fonden 2012 Aktier Räntebärande tillgångar Alternativa tillgångar

Uppdrag och mål Faktiskt innehav per tillgångsslag 31 december 2012

100% = SEK 234 miljarder

Uppdrag

 Förvalta fondkapitalet till största möjliga nytta för Alt. tillgångarÖvrigt Svenska aktier

pensionssystemet genom att skapa en hög avkastning till en låg 1 11 risknivå 16

 Inte ta någon närings- eller ekonomipolitisk hänsyn  Ta miljö- och etikhänsyn i placeringsverksamheten, dock utan att 25 Globala aktier

ge avkall på det övergripande målet om hög avkastning

Mål 37

Räntebärande 10  Maximera avkastningen till låg risk för pensionssystemet tillgångar  Genomsnittlig avkastning efter kostnader på 5,5 procent per år Aktier i tillväxtmarknader

mätt över en rullande femårsperiod på den totala portföljen

Förvaltningsstrategi Organisation VD  Investeringsfilosofin bygger på ledorden lång placeringshorisont,  47 anställda 2012

fundamental analys och intern kompetens med fokus på en (46 år 2011) varav robustare portfölj (som bättre tål skilda makroscenarier) och Compliance totalavkastning 22 (20 år 2011) i

förvaltningen

 Fonden arbetar med en strategisk vy som uttrycks med olika

tidshorisonter Tillgångs- Kommunikation &

Strategisk inriktning (5 års sikt) – långsiktig strategisk inriktning allokering ägarstyrning

– Planeringsportfölj (1-1,5 års sikt) – konkret strategisk inriktning

som anger styrningen av den existerande portföljen HR – Interna och externa mandat (löpande) – används av VD för att

styra förvaltningen

 Baserat på strategiska inriktningen och planeringsportföljen ger Affärschef (CIO) Affärsstöd

styrelsen ett riskmandat till VD

– Riskmandatet är uttryckt som ett allokeringsmandat runt den

faktiska portföljen och planeringsportföljen samt avvikelser Expo- Aktie- Ränte- Extern IT Juridik Back Middle

nering förvalt- och förvalt- office office

inom tillgångsslagens respektive index i planeringsportföljen ning valuta ning & eko-  Förvaltningen av kapital sker utifrån interna och externa mandat förvalt- nomi

kopplade till både absolut och relativ avkastning ning

KÄLLA: Första AP-fonden

Bild 14

Första AP-fondens förvaltningsmodell 2012

Investeringsfilosofi Förvaltningsmodellens byggpelare

Lång placerings-horisont Lång sikt – Strategisk  Den strategiska inriktningen tar avstamp i ALM-analysen (~ 40 års sikt) och utgör de två och helhetssyn inriktning första stegen i strategiprocessen: genomsyrar verksamheten ~ 5 års sikt –ALM-analys fördjupas genom att tillgångsslag som inte har kontinuerliga marknadspriser

modelleras för optimering i jämvikt En lång placerings- –En konjunkturell analys genomförs

 De två perspektiven sammanvägs sedan i den strategiska inriktningen som sätts samman horisont kräver uthållighet av VD i Portföljgruppen, varefter styrelsen beslutar om strategin Analys och  Utvärderas en gång per år och anger inriktningen för Planeringsportföljen framförhållning är Planeringsportföljen är den medelfristiga portföljen som anger inriktningen för förvaltningen en förutsättning för Medelfristig sikt – 

Planeringsportföljen –Portföljen visar prognosen för önskad portfölj om 1-1,5 år proaktivt agerande –Planeringsportföljen baseras på ALM och konjunkturella analyserna samt en bedömning En robust portfölj 1-1,5 års sikt om möjlig implementering (hänsyn tas till marknadspriser, likviditet, kostnader och andra underlättar långsiktigt restriktioner för allokering av portföljen) agerande  Fastställs av VD årligen, eller vid behov, och används för att röra sig mot den strategiska

inriktningen Investeringarna styrs av  Utifrån den strategiska inriktningen och Planeringsportföljen ger styrelsen ett riskmandat till fundamental analys VD. Planeringsportföljen används som indexportfölj vid styrelserapportering för Förväntad avkastning riskuppföljning och fondens riskprofil är Kort sikt –  VD styr och leder förvaltningen med interna och externa mandat som berör strategisk viktigt beslutsprocessen allokering, strategisk förvaltning och operativ förvaltning. Affärsansvarig beslutar om strategi

1-3 månaders sikt i portföljgruppen efter en bred beredningsprocess i organisationen

Intern förvaltning utgör basen för fondens Tre beslutsnivåer för  Investeringsprocessen baseras på tre olika beslutsnivåer: verksamhet lång, medelfristig och –Strategisk allokering: beslut om tillgångsfördelningen mellan aktier, räntor och alternativa Självständig och kort sikt tillgångar samt storleken på valutaexponeringen och portföljens duration oberoende analys –Strategisk förvaltning: beslut om allokeringen, strategier och förvaltningsformer inom Tydliga ansvar och mål. respektive tillgångsslag  –Operativ förvaltning: beslut i den faktiska förvaltningen i förhållande till valda strategier Beslut fattas av individer Engagerad ägare  För att beskriva portföljens resultat sker en utvärdering på flera nivåer med olika tidshorisonter Extern förvaltning är ett Utvärdering –Totala portföljen i förhållande till mål, inkomstindex, och jämförbara kapitalförvaltare, komplement utvärderingshorisont 5 år respektive 10 år

–Totala portföljen i förhållande till möjliga portföljer inom VD:s riskmandat, utvärderingshorisont 3 år respektive 5 år –Affärsenheters förvaltning i förhållande till utfärdade mandat, utvärderingshorisont 3-5 år

1 Portföljgruppen har ersatt investeringsledningen och består av CIO samt chefen för tillgångsallokering samt förvaltningsansvariga

KÄLLA: Första AP-fonden

Bilaga 8

Bild 15

ILLUSTRATIV Alternativa

Första AP-fondens investeringsprocess 2012 investeringar

Implementering av strategier Räntor

och positioner Aktier

10 16 14

41 Marknadsanalys Fördjupad ALM

37 34 Begränsningar analys

30 analys

49 52

47 50

Faktisk portfölj Faktisk portfölj Interna och Planeringsportfölj1 Strategisk ALM-portfölj

31/12 2011 31/12 2012 externa mandat inriktning

Tidshorisont Löpande 1-1,5 år 5 år ~40 år

Syfte med VD:s verktyg att styra Anger inriktning för Långsiktig inriktning ALM-portföljen är

portfölj  Strategisk allokering förvaltningen på som förvaltningen utgångspunkten för

 Strategisk förvaltning medellång sikt förväntas röra sig mot arbetet med den

 Operativ förvaltning strategiska inriktningen

Frekvens Löpande 1 gång 1 gång Vart femte år med

Per år årlig avstämning

Beslut av VD efter samråd med Beslutas av VD efter Styrelsen VD efter samråd med

portföljgruppen2 samråd med portfölj- portföljgruppen2

gruppen2varefter fastslår förslag,

styrelsen beslutar om styrelsen ställer sig

VD:s riskmandat bakom 1 Planeringsportfölj som trädde i kraft den 31/12 2011 2 CIO och chefen för tillgångsallokering samt förvaltningsansvariga KÄLLA: Första AP-fonden

         

  

22 Asset Liability Modelling-analys: handlar om att hitta den kombination av finansiella tillgångar som bäst matchar de pensionsutbetalningar fonden kommer behöva göra över tid. Analyshorisonten är därför mycket lång, upp till 40 år.

23 Riskmandatet är uttryckts som bandbredd mellan tillgångsslagen, statistiska riskmått för respektive tillgångsslag (prognostiserad tracking error för aktier och räntor, VaR för valuta) och strategiska inriktningar inom tillgångsslaget alternativa investeringar

Bilaga 8

          

Bild 16

Första AP-fondens uppföljning av investeringsbeslut

Utvärderings- Redovisas Nivå av utvärdering Beskrivning Mål horisont externt1?

1A Utvärdering i förhållande till Att uppnå målsättningen och 5 år respektive 2

Total portfölj

– Fondens målsättning (5.5%) överträffa inkomstindex 10 år ()

– Inkomstindex

– Jämförbara internationella kapitalförvaltare

samt Andra till Fjärde AP-fonderna 1B Total portfölj  Utvärdering i förhållande till möjliga portföljer Antalet definitivt bättre (högre 3 år respektive

inom VD:s riskmandat och AP-fondslagen avkastning och lägre risk) portföljer 5 år

– Aktier: 50-70% ska vara färre än definitivt sämre

– Räntor: 30-50% portföljer (lägre avkastning och

– Valuta: 0-40% högre risk) jämfört mot portföljens

utfall 1C Total portfölj  Utvärdering av kostnadseffektivitet i den Total avkastning efter kostnader, 3 år

relativa förvaltningen för interna och externa mandat

kopplade till ett index, ska

överstiga motsvarande avkastning

för valda index

2 Portföljbeslut  Utvärdering utifrån tre beslutsnivåer: Ökad avkastning och minskad risk 3-5 år

(mandat ligger hos – Strategisk allokering för totala portföljen i förhållande till

förvaltningsorgani-  Allokering mellan tillgångsslag en definierad startportfölj den 1

sationen/VD)  Storlek på valutaexponering januari 2010 samt den 1 januari

 Ränteportföljens duration innevarande år

Strategisk förvaltning

 Allokering inom tillgångsslag

 Förvaltningsstrategier inom

tillgångsslag

Operativ förvaltning

 Förvaltning i förhållande till valda

strategier

3 Affärsenheters  Utvärdering i förhållande till utfärdade Separata absoluta och /eller 3-5 år

förvaltning (mandat hos mandat relativa mål för varje mandat

chef för respektive enhet) 1 Avser om det kvantitativa underlaget till uppföljningen finns tillgängligt externt 2 Utväderingen i förhållande till den internationella jämförelsegruppen redovisas ej externt KÄLLA: Första AP-fonden

     

24 Fastigheter, PE, hedgefonder och nya investeringar (fonden har frångått benämningen alternativa investeringar internt)

Bilaga 8

     



 

    

 

   

 





– 





– 





– 

  



    

25 Förvaltning som är relaterad till ett jämförelseindex 26 Fastigheter, PE, hedgefonder och nya investeringar (fonden har frångått benämningen alternativa investeringar internt) 27 Miljö, etik och ägarstyrning

Bilaga 8

  

 



FÖRSTA AP-FONDENS RESULTAT 200128-2012

       

            

      

28 Avser 1 juli 2001

Bilaga 8

  

    

Bild 17

Första AP-fondens totala avkastning 20011–2012

AP1 ## Kostnad3

Total nominell avkastning efter kostnader; Procent Inkomstindex

AP1 målsättning2 ## Sharpekvot

för likvidportfölj4

Avkastning 20011–2012 per år Genomsnittlig avkastning

17,4 20,1

16,4

11,3 9,6 10,2 11,3

4,6 4,5 5,5 7,0 5,5 5,5

3,3 3,5 2,53,5

-3,2 -1,9

0,14 0,15 0,14 0,14

-14,0

-21,9 Genomsnittlig riskjusterad avkastning

Riskjusterad avkastning (sharpekvot5) 20011–2012 per år (sharpekvot)

3,5 0,7

1,7 2,0 1,9 0,3

1,7

1,2 1,3

0,1

0,4

neg neg neg neg

20011 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 20011-12 2003-12 2008-12

1,8 0,3 0,6 0,1 1 1 juli 2001 (för 2001 anges annualiserad avkastning) 2 Första AP-fondens målsättning är att nå en genomsnittlig årlig nominell avkastning på 5,5% efter kostnader, mätt över rullande femårsperioder 3 Provisions- och rörelsekostnader som andel av genomsnittet av årets ingående och utgående marknadsvärde (2001 baserat enbart på utgående marknadsvärde) 4 Likvidportföljen inkluderar noterade tillgångsslag inkl. aktier, räntebärande tillgångar, samt kassa 5 Sharpekvot för den totala portföljen, inklusive, noterade samt onoterade tillgångar. Sharpekvoten baseras på årlig avkastning före kostnader, 12 månaders svensk skuldväxel 2001-10 och

2-årig svensk statsobligation 2011-12 samt antagande om 260 handelsdagar Not: Sharpekvoten definieras som riskpremien (fondens avkastning minus den riskfria räntan) dividerat med fondens risk (mäts med standardavvikelsen) KÄLLA: Första AP-fonden; Försäkringskassan; McKinsey-analys

      

29 En högre kostnad för till exempel provisioner till externa förvaltare bör anses motiverad om det genererar en meravkastning som överstiger den ökade kostnaden

Bilaga 8

Bild 18

Första AP-fondens faktiska tillgångsallokering 20011-2012 Övrigt

% av totala tillgångar Första AP-fonden2; 100% = SEK miljarder Alternativa tillgångar

Räntebärande tillgångar

Aktier

Differens

Procentenheter

100% = 131 117 139 157 187 207 219 172 202 219 214 234 20011–12 2011–12 Övrigt (TAA etc.) 3 0 3 0 2 0 2 0 2 0 3 0 3 0 0 5 0 0 0 1

5 8 9 +1 +0,3 exkl kassa 16 Alt. tillgångar4 +13 +7

Räntor3 39 41 40 38 40 39 37

43 42 34

41 -1 -5

Aktier i tillväxt- 65
marknader55 55 6 68 109+5 +1
Utländska10
aktier (exkl. 4139 40 41 39 39
tillväxt-3836 32
marknader)3628-16 -3

25

Svenska 12 12 12 12 13 13 14 16 12 -1 -1 aktier 11 10 11

20011 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Notera: Beräkningar baserade på fondens resultatsystem, vilket innebär att det kan förekomma små skillnader jämfört med redovisade resultat 1 1 juli 2001 2 Den faktiska allokeringen den 31 december varje år 3 Inklusive kassa 4 Alternativa tillgångar inkluderar bland annat investeringar i hedgefonder, fastigheter och PE KÄLLA: Första AP-fonden; McKinsey-analys

FÖRSTA AP-FONDENS AKTIVA AVKASTNING 200130-2012

      

     

  

Avser 1 juli 2001

Bilaga 8

Bild 19

Första AP-fondens aktiva avkastning 20011–2012

Årlig aktiv avkastning före kostnader; Procent2

Utveckling aktiv avkastning per år 20011– 2012 Genomsnittlig3aktiv avkastning

Total aktiv avkastning 2008-12: SEK 3,5 miljarder

1,5 1,1 1,2 Historisk 0,7 0,6 0,8 0,4 0,4 utveckling av 0,0 0,4 0,4

den aktiva

avkastningen -0,6 -0,3 -0,2 -0,8

20011 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 20011-12 2003-12 2008-12

0,7 neg. neg. neg. 3,8 1,3 0,8 neg. 1,1 1,9 n/a n/a n/a n/a n/a

Informationskvot4 Informationskvot4

Aktiv avkastning per tillgångsslag 2012 Definition av aktiv avkastning AP1

0,1 1,2 2001-09: 0,1 0,1  Aktiv förvaltning inom tillgångsslag 0,2 (exkl. alternativa investeringar) 0,2  Avkastning från overlaymandat 0,5  Allokeringseffekter

Definition och 2010-12:

nedbrytning  Differens mot mandatspecifika av aktiv Räntor Svenska Aktier i Utländska Valutor Övriga Total jämförelseindex för de portföljmandat avkastning aktier tillväxt- aktier (exkl. strategier aktiv där jämförelseindex är tillämpbara marknader tillväxt- avkastning  För 2011 inkluderas även indexval marknader) (+0,26%). Den aktiva avkastningen från indexval 2012 var 0,0% 0,8 0,4 0,3 0,3 0,2 0,0 1,9 Traditionell aktiv avkastning för totalportföljen redovisas ej sedan 2010

Miljarder SEK

1 1 juli 2001 2 Beräknas mot likvidportföljen som bas 2001-09. 2010-12 används den del av portföljen med jämförelseindex som bas 3 Geometriskt snitt av den årliga aktiva avkastningen 4 Annualiserad informationskvot baserad på daglig avkastning och antagande om 260 handelsdagar. Informationskvoten definieras som den aktiva avkastningen dividerat med fondens aktiva risk och visar hur mycket överavkastning som den aktiva förvaltningen gett. Informationskvoten redovisas ej 2011-12 då den ej bedöms vara jämförbar med andra AP fonder. 2001- 10 var informationskvoten 0,4

KÄLLA: Första AP-fonden; McKinsey analys

Bilaga 8

5. Grundläggande utvärdering av Andra APfonden

    

ANDRA AP-FONDENS FÖRVALTNINGSMODELL OCH NYCKELHÄNDELSER 2012

   

     

         

 

31 Avser 1 juli 2001 32 Fonden arbetar med ett avkastningsantagande om 5% per år givet fondens mål att "minimera konsekvenserna av den automatiska balanseringen genom att skapa god avkastning på kapitalet" 33 Asset Liability Modelling. Analysmodell för att fastställa fondens strategiska portfölj. Studien, som kontinuerligt revideras, syftar till att fastställa den optimala sammansättningen av fondens olika tillgångsslag som bäst motsvarar fondens långsiktiga åtaganden gentemot det svenska pensionskollektivet

Bilaga 8

Bild 20

Aktier Alternativa tillgångar

Beskrivning av Andra AP-fonden 2012 Räntebärande tillgångar Övrigt

Uppdrag och mål Marknadsvärde per tillgångsslag131 december 2012

Uppdrag 100% = SEK 242 miljarder2 Förvalta fondkapitalet till största möjliga nytta för pensionssystemet Övrigt Svenska aktier  PE genom att skapa en hög avkastning till en låg risknivå Fastigheter 7 11  Inte ta någon närings- eller ekonomipolitisk hänsyn 4  Ta miljö- och etikhänsyn i placeringsverksamheten, dock utan att ge inkl jordbruk 8 avkall på det övergripande målet om hög avkastning Mål 28 Globala aktier  Minimera de negativa konsekvenserna på framtida pensioner av att ”bromsen” aktiveras 33  Långsiktig realt avkastningsantagande med 5,0% per år (4,5% från Räntebärande den strategiska portföljen; 0,5% från aktiv avkastning) 9  Historiskt realt avkastningsantagande på 4,0% för 2001-05 samt tillgångar Tillväxtmarknader 5,0% för 2006-11 (4,6% i snitt 2001-11)

Förvaltningsstrategi Organisation

VD  Två grundkällor till värdeskapande:  60 (58 år 2011) Kommunikation – Exponering gentemot systematiska riskpremier medarbetare varav & HR VD-assistent – Aktiv förvaltning 32 (31 år 2011) inom Personal Kontorsstöd  Långsiktig strategi implementeras genom strategisk portfölj kapitalförvaltning – Beslut implementeras främst genom long-only mandat Juridik  AP2 fattar inga medelfristiga beslut som kan särskiljas från de långsiktiga besluten. Fonden har en TAA-grupp2som kan föreslå Kapital- Affärsstöd Risk- och avstörre förändringar i den strategiska portföljen då förändringar i de förvaltning kastningsanalys långsiktiga marknadsförutsättningarna motiverar detta Extern förvaltning Ränte- Affärskontroll Risk  29% extern förvaltning (29% 2011) förvaltning management Investerings- Aktie- Ekonomi Avkastningsstrategi förvaltning analys Tillväxtmarknads-3 Kvantitativ IT förvaltning förvaltning Strategisk Kapitalexponering förvaltnings- & trading system Notera: Beräkningar baserade på fondens resultatsystem, vilket innebär att det kan förekomma små skillnader jämfört med redovisade resultat 1 Avviker från redovisad tillgångsfördelning då terminsexponeringen summeras separat och ej som en del av tillgångsslagens marknadsvärden 2 Avviker med SEK 73miljoner från det redovisade värdet, främst orsakat av periodiseringseffekter; 3 Fattade beslut om ny enhet 2012, implementeras 2013

KÄLLA: Andra AP-fonden

Bild 21

Andra AP-fondens förvaltningsmodell 2012

Investeringsfilosofi Förvaltningsmodellens byggpelare

 Fördelning av vikter mellan tillgångar och strategier som utgör fondens Två grundkällor till strategiska portfölj inom ramen för ALM (Asset-Liability-Model) analys

värdeskapande: Långfristiga

beslut  Fondens strategiska portfölj utvärderas på tidshorisonter om minst 10 år, ~ 10 års sikt medan ALM-studien har en tidshorisont på 30 år.  Systematisk exponering  Förändringar av strategisk portfölj beslutas av styrelsen. mot riskpremier  Implementeras till största del genom long-only positioner i tillgångsslag. – Diversifiering – Dynamiskt förhållningssätt,  Fonden kan fatta beslut på kortare sikt inom ramen för den strategiska med avseende på portföljen, men dessa beslut särskiljs ej från de långsiktiga besluten och tidsvarierande riskpremier tas också av styrelsen och nya strategier  Implementering av aktiva mandat sker företrädesvis genom long-only  Aktiv avkastning mandat men kapitallösa mandat förekommer också. – Endast när Aktiva beslut  TAA (Tactical Asset Allocation) är en grupp (CIO, chefsstrateg, förutsättningarna finns <1 års sikt makroansvarig samt tillgångslagsansvariga) som träffas regelbundet för – Fokus, flexibilitet och att besluta taktiska positioner (~3-12 månaders sikt) inom ramen för den enkelhet aktiva riskbudgeten.  TAA-gruppens arbete kan också leda fram till förslag på förändringar i den strategiska portföljen om förändringar i de långsiktiga marknadsförutsättningarna bedöms motivera detta

Extern vs intern  29% av totalt kapital förvaltas genom externa förvaltare (29% 2011)

förvaltning

 Fonden utvärderas utifrån två perspektiv Utvärdering – Strategiska portföljen på minst 10 års sikt med de avkastningsantaganden som ligger till grund för ALM-analysen som jämförelse – Aktiva beslut på < 1 års sikt med strategiska portföljen som jämförelseindex

KÄLLA: Andra AP-fonden

Bilaga 8

        

     

Bild 22

Andra AP-fondens uppföljning av investeringsbeslut

Utvärderings- Redovisas 1 Nivå av utvärdering Beskrivning Mål horisont externt?

1 Strategiska portföljen Utvärdering enligt traditionella marknads- Uppnå realavkastnings- ~10 år 3

(styrelsens mandat) index (inklusive valutahedge) på årsbasis antagandet om 4,5% ()

Nedbrytning på mandatnivå (strategiska portföljen

inklusive indexval)

2 Indexval(styrelsens Utvärdering av resultat från indexval Skapa en bättre riskjusterad Kontinuerlig

mandat) (avvikande från traditionella avkastning än traditionella

marknadsindex) för senaste 12/24/36 marknadsindex (ej

månaderna samt sedan årsskiftet 2008/9 kvantifierad)

Taktisk nivå (mandat hos Utvärdering av bidrag till relativ avkastning SEK ~200 miljoner per år (del 1 år 3

3 kapitalförvaltnings-chef) för kapitallösa mandat av aktiv avkastning, med 

Nedbrytning per typ av mandat målet 0,50% per år) ( )

4 Operativ nivå (mandat hos 2 Bidrag till relativ avkastning övriga noterade 0,50% över referensindex per 1 år

portföljförvaltare) tillgångar år (operativ nivå + taktisk nivå)

Nedbrytning per tillgångsslag

Alternativa investeringar Utvärdering av bidrag till total avkastning Mål per tillgångsslag per år: ~10 år (längre

5 (mandat hos Nedbrytning per tillgångsslag (jämförelse Konvertibler: 7% tidsperiod, ej

portföljförvaltare2) mot referensindex per tillgångsslag) Jordbruk och skog: 8% exakt definierad)

PE: MSCI World + 3%

Fastigheter: Svenskt

Fastighetsindex

Alt. Riskpremier: MSCI World 1 Avser om informationsunderlaget till uppföljningen finns tillgänglig externt 2 Vid extern förvaltning: ansvarig för val av förvaltare 3 Nedbrytning på mandatnivå redovisas ej KÄLLA: Andra AP-fonden



34 Från och med 2010 betår TAA-gruppen av CIO, chefsstrateg, makroansvarig samt tillgångslagsansvariga

Bilaga 8

                          

           

35 Chief Financial Officer (finanschef) 36 Chief Risk Officer (chef för risk- och avkastningsanalys)

Bilaga 8

ANDRA AP-FONDENS RESULTAT 200137-2012

       

  

  

Bild 23

Andra AP-fondens totala avkastning 20011–2012 AP2 5

## Kostnad

Total nominell avkastning efter kostnader; Procent Inkomstindex

AP2 målsättning2 ## Sharpekvot

för likvidportfölj3

Avkastning 20011–2012 per år Genomsnittlig avkastning

17,6 18,5 20,4

11,4 12,8 11,0 13,3

4,8 6,4 7,4 6,3 6,7

4,0 3,3 3,5 2,43,5

-1,5 -2,1

0,16 0,16 0,16 0,17

-15,5

-24,1 Genomsnittlig riskjusterad avkastning

Riskjusterad avkastning (sharpekvot4) 20011–2012 per år (sharpekvot)

3,7 0,6

1,8 1,7 1,8 2,0 0,3

1,5 1,3

0,1 neg 0,1 neg neg 0,1

20011 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 20011-12 2003-12 2008-12

2,06 0,3 0,6 0,1 1 1 juli 2001 (för 2001 anges annualiserad avkastning) 2 Andra AP-fondens genomsnittliga målsättning. 2012 var målsättningen 5% i real avkastning. Under 2001-2012 har målsättningen fluktuerat mellan 4,0 och 5,0% i real avkastning med en

genomsnittlig inflation på ~1,6% 3 Likvidportföljen inkluderar noterade tillgångsslag inkl. svenska och globala aktier, räntebärande tillgångar, samt overlaymandat 4 Sharpekvot för den totala portföljen, inklusive noterade samt onoterade tillgångar. Sharpekvoten baseras på årlig avkastning före kostnader, 12 månaders svensk skuldväxel 2001-10 och

2-årig svensk statsobligation 2011-12 samt antagande om 260 handelsdagar 5 Provisions- och rörelsekostnad som andel av genomsnittet av årets ingående och utgående marknadsvärde (2001 baserat enbart på utgående marknadsvärde) 6 Avviker från redovisad sharpkvot på 1,9 då fonden använt en annan riskfri ränta KÄLLA: Andra AP-fonden; Försäkringskassan; McKinsey-analys

  

37 Avser 1 juli 2001

Bilaga 8

 

Bild 24

1 Övrigt

Andra AP-fondens faktiska tillgångsallokering 2001 –2012 Alternativa tillgångar

% av totala tillgångar Andra AP-fonden2,3; 100% = SEK miljarder Räntebärande tillgångar

Aktier

Differens

Procentenheter

20011–12 2011–12

100% = 134 117 140 158 191 217 228 173 204 223 217 2424 Övrigt (TAA etc.) 4 0 4 0 3 0 4 0 5 0 0 2 2 2 2 4 +4 +2 3 1 5 Alt. tillgångar 10 10 11 12 15 +12 +3

Räntor 35 36 36 36 37 35 39 35 34 33

35-2 -2
Aktier i tillväxt-33
marknader 02 13 4 55 4 6 5
Utländska aktier9
(exkl. tillväxt- 4039 39 36 349 +9 0
marknader)31 3433 29 2828-12 0

28

Svenska aktier 21 19 20 21 21 20 20 16 18 20

14 11 -10 -4

20011 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 1 Avser 1 juli 2001 2 Faktisk allokering den 31 december varje år 3 Tillgångsfördelning kan avvika från den redovisade fördelningen då terminsexponeringen summeras separat och ej som en del av tillgångsslagens marknadsvärden 4 Avviker med SEK 73 miljoner från det redovisade värdet, främst orsakat av periodiseringseffekter KÄLLA: Andra AP-fonden; McKinsey-analys

     

ANDRA AP-FONDENS AKTIVA AVKASTNING 200139-2012

   

38 En högre kostnad för till exempel provisioner till externa förvaltare bör anses motiverad om det genererar en meravkastning som överstiger den ökade kostnaden 39 Avser 1 juli 2001

Bilaga 8

 

   

       

Bild 25

Andra AP-fondens aktiva avkastning 20011–2012

Årlig aktiv avkastning före kostnader; Procent2

Utveckling aktiv avkastning per år 20011– 2012 Total aktiv avkastning Genomsnittlig3aktiv avkastning

2008-12: SEK 1,3 miljarder

1,8 4 4

1,2 0,84 1,2 4 4 0,24

Historisk 0,2 0,2 0,1 0,0

utveckling av

den aktiva -0,4 -0,24

avkastningen -0,4 -0,5 -0,6

-1,8

20011 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 20011-12 2003-12 2008-12

0,1 neg. neg. neg. 0,4 0,3 neg. neg. 1,3 2,7 neg. 4,2 0,3 0,3 1,1

Informationskvot5 Informationskvot5

Aktiv avkastning per tillgångsslag 2012 Definition av aktiv avkastning AP2

2001-08:

0,1 0,1 1,2 0,1 1,1  Aktiv förvaltning inom tillgångsslag (exkl.

0,4 alternativa investeringar)

0,6  Avkastning från overlaymandat

Definition och  Allokeringseffekter (inkl.

nedbrytning implementeringseffekter)

av aktiv

avkastning Utländska Räntor Kapitallösa Svenska Aktiv Implem- Relativ 2009-12:

aktier mandat aktier avkastning enterings- avkastning6  Aktiv förvaltning inom tillgångsslag (exkl.

effekter alternativa investeringar)

 Avkastning från overlaymandat

1,0 0,8 0,2 0,1 2,1 -0,1 2,0

Miljarder SEK

1 1 juli 2001 2 Beräknas mot likvidportföljen som bas 3 Geometriskt snitt av den årliga aktiva avkastningen 4 Från 2009 och framåt redovisas aktiv avkastning endast på årsbasis (tidigare beräknades aktiv avkastning på dagsbasis) 5 Informationskvoten definieras som den aktiva avkastningen dividerat med fondens aktiva risk och visar hur mycket överavkastning som den aktiva förvaltningen gett. Annualiserad informationskvot baserad på daglig

avkastning och antagande om 260 handelsdagar 6 Fonden redovisar relativ avkastning, beräknat som den aktiva avkastning från förvaltningen justerat för implementeringseffekter, vilket inkluderar effekter från avvikelser mot den strategiska portföljen, avvikelser i

allokering mellan olika index inom tillgångsslag, resultat från valutaderivat samt likviditet som ej speglas i jämförelseindex KÄLLA: Andra AP-fonden; McKinsey analys

40 Från och med 2009 särredovisas implementeringseffekter och fondens strategiska portfölj har rörliga vikter, vilket gör att oönskade allokeringseffekter ej uppstår

Bilaga 8

6. Grundläggande utvärdering av Tredje APfonden

    

TREDJE AP-FONDENS FÖRVALTNINGSMODELL OCH NYCKELHÄNDELSER 2012

       

   

       

   

41 Avser 1 juli 2001 42 Dynamic Asset Allocation

Bilaga 8

 

Bild 26

Beskrivning av Tredje AP-fonden 2012

Uppdrag och mål Marknadsvärde per riskklass 31 december 2012

Uppdrag 100% = SEK 233 miljarder  Förvalta fondkapitalet till största möjliga nytta för pensionssystemet Övrigt genom att skapa en hög avkastning till en låg risknivå Valuta Absolutavkastande strategier  Inte ta någon närings- eller ekonomipolitisk hänsyn 23  Ta miljö- och etikhänsyn i placeringsverksamheten, dock utan att ge Inflation 0 avkall på det övergripande målet om hög avkastning 17

Mål

 Långsiktig real avkastning om minst 4% per år –Absolutavkastande strategier ska generera SEK 600 miljoner per år 51 Aktier mätt över en rullande treårsperiod (VaR 100-150 miljoner) Krediter 13 –Betaförvaltningen ska vara kostnadseffektiv (VD har satt ett mål på

5 punkter över jämförelseindex, 3 månaders tracking error är 15 0,1-0,3%)

Räntor

Förvaltningsstrategi Organisation

 Fokus på totalportföljens förväntade avkastning och risk på  56 (57 år 2011) medarbetare varav 32 arbetar direkt med absolutnivå, ingen uppdelning på statisk jämviktsportfölj och förvaltningen (32 år 2011) medelfristiga relativa avvikelser Styrelse  Totalportföljens förväntade avkastning och risk anpassas dynamiskt Compliance till det övergripande avkastningsmålet, utifrån både långsiktiga och officer Kommunikation medelfristiga prognoser VD VD-stöd  Allokering till riskklasser istället för tillgångsklasser  Investering i absolutavkastande strategier helt separerad från beta- Affärsstöd & Kapitalrisk genom investering i kapitallösa mandat i overlay-strukturer Kontroll förvaltning  47% (42% 2011) av kapitalet i beta-portföljen förvaltas semi-passivt1 (i huvudsak i ränteportföljen), i övrigt förvaltas beta-portföljen passivt Strategisk Beta- Alt. inves- Extern Alfa-  32% (29% 2011) extern förvaltning av beta-portföljen (40% allokering förvaltning teringar förvaltning förvaltning semipassivt)  Av fondens aktiva och kapitallösa mandat (alfa) har externa förvaltare Back Ekonomi IT & Kontors- Middle Juridik Personal stått för 45% (55% 2011) av den aktiva risken office service Office

1 Enhanced beta (förvaltningsstil som med små avvikelser från index (liten aktiv risk) försöker överträffa index-avkastning)

KÄLLA: Tredje AP-fonden

Bild 27

Tredje AP-fondens förvaltningsmodell

Investeringsfilosofi Förvaltningsmodellens byggpelare

Risktagande Långfristiga  Dynamisk allokeringsprocess (DAA) som inkluderar både lång- och  Risktagande på de medelfristiga beslut med löpande anpassning av totalportföljens förväntade finansiella marknaderna beslut (beta) avkastning och risk till det övergripande avkastningsmålet ger över tid en positiv >5 års sikt  Beslut implementeras genom investering i riskklasser avkastning  Beslut baseras på långsiktiga prognoser på olika riskklassers avkastningspotential och risk, tillsammans med medelfristiga prognoser baserade på makroekonomisk analys samt marknadens värdering och riskaptit/sentiment Riskspridning  VD ges mandat att implementera och förvalta portföljens risk inom av  Genom att diversifiera styrelsen givet mandat uttryckt i exponeringsintervall per riskklass risktagandet kan den Medelfristiga  Tre sätt att genomföra både långsiktiga och medelfristiga beslut beroende på riskjusterade beslut vad som bedöms som mest effektivt avkastningen höjas 1-5 års sikt – Placering i faktiska tillgångar inom betaförvaltningen (påverkar även betaförvaltningens jämförelseindex) och alternativa investeringar Prognosförmåga – Kapitallösa mandat genom overlay-strukturer inom dynamisk allokering Med hjälp av strukturerad – Placering i faktiska tillgångar inom dynamisk allokering

analys kan avkastning Aktiv (alfa)  Investering i absolutavkastande strategier helt separerad från beta-risk genom och risk på olika förvaltning investering i kapitallösa mandat i overlay-strukturer 2 finansiella tillgångar  47% (42% 2011) av kapitalet i beta-portföljen förvaltas semi-passivt (i <1 år huvudsak i ränteportföljen) bedömas  32% extern förvaltning av betaportföljen (29% 2011) Tidsdiversifiering Extern vs. intern  Av fondens aktiva och kapitallösa mandat (alfa) har externa förvaltare stått för  Genom att kombinera förvaltning 45% av den aktiva risken (55% 2011) investeringsbeslut med lång, medellång  Styrelsen ger fonden mandat uttryckt som risk- och exponeringsintervall per respektive kort riskklass (typiskt sett +/- 5%) som implementeras av VD och rapporteras placeringshorisont, Utvärdering löpande till styrelsen erhålls en högre,  Ny integrerad utvärderingsmodell av den dynamiska portföljen uppdelad i fyra riskjusterad avkastning delar togs i bruk 2012 – Fondens långsiktiga mål om 4% real avkastning per år i snitt – Jämförelse mot andra aktörer med liknande uppdrag – Långsiktig statisk portfölj över en konjunkturcykel – Intern kvalitativ utvärdering av allokeringsbeslut

1 50% av internt förvaltade mandat och 40% av externt förvaltade mandat; 2 Enhanced beta (förvaltningsstil som med små avvikelser från index (liten aktiv risk) försöker överträffa index-avkastning)

KÄLLA: Tredje AP-fonden

Bilaga 8

Bild 28

Likvid

Översikt över Tredje AP-fondens riskklasstruktur

Mindre likvid

AP3 total

Övrig Absolut- Aktier Räntor Krediter Inflation Valuta avkastande exponering strategier

Sverige Sverige Försäkrings- Intern

Bostäder Realräntor relaterade

Nordamerika USA Investerings- Inflation Volatilitet Extern

grad

Europa Hög- Fastigheter Konvertibler

Europa avkastande

Japan Storbritannien Banklån Jordbruk Divergerande

strategier

Asien Japan Skog Makro

Tillväxt- Infrastruktur

marknader

Life science

Onoterade

aktier

KÄLLA: Tredje AP-fonden 

    

           

Bilaga 8

Bild 29

Tredje AP-fondens uppföljning av investeringsbeslut

Utvärderings- Redovisas Nivå av utvärdering Beskrivning Mål horisont externt?1

1A Total portfölj Utvärdering i förhållande till fondens 4% real avkastning 5 resp. 10 år

operationella mål (över ett antal per år i snitt

fördefinierade tidsperioder) 1B Total portfölj Utvärdering i förhållande till en långsiktig Överträffa den långsiktiga 5-10 år (i praktiken

statisk portfölj3(noterade aktier, räntor, portföljens riskjusterade 1 år 2012 då krediter och realränteobligationer; förväntad avkastning modellen infördes avkastning på 4% per år realt) först 2012)

1C Total portfölj Utvärdering i förhållande till en extern N/A 5 år

jämförelsegruppbestående av 8 () internationella pensionsfonder med liknande uppdrag, förvaltad volym och avkastningsmål

1D Total portfölj En kvalitativ självutvärderingav N/A 1 år

allokeringsbeslut för att dra slutsatser kring

styrkor och förbättringsområden (utifrån

beslutsunderlag – ”rätt” i

antaganden/prognoser, samt utfall av beslut

– påverkan på avkastning och riskprofil) Portföljens Utvärdering gentemot den långsiktiga 5-10 år (i praktiken 2 delkomponenter – statiska portföljen(mot relevanta 1 år 2012 då riskklasser, underrisk- tillgångsslag i LSP) modellen infördes klasser samt valuta- först 2012)

fördelning

I tillägg görs uppföljningar ad-hoc inom enskilda investeringsområden; tidigare uppföljningar har inkluderat till exempel absolutavkastande strategier

1 Avser om informationsunderlaget till uppföljningen finns tillgänglig externt 2 Jämförelsegruppens genomsnittliga reala avkastning per år redovisas externt. Pensionsfonderna i den externa jämförelsegruppen redovisas ej externt 3 Utvärdering mot faktisk och riskjusterad avkastning KÄLLA: Tredje AP-fonden



      

   

       

43 Förvaltning som försöker överträffa index med liten aktiv risk (små avvikelser från index)

Bilaga 8

 



TREDJE AP-FONDENS RESULTAT 200145-2012

       

  

      

  

    

44 Miljö, samhälle och ägarstyrning 45 Avser 1 juli 2001 46 Uppföljning har endast gjorts under det senaste året då uppföljningsmodellen infördes 2012 47 Senaste femårsperiod med tillgänglig data vid tillfället för fondens jämförelse 48 En högre kostnad för till exempel provisioner till externa förvaltare bör anses motiverad om den genererar en meravkastning som överstiger den ökade kostnaden

Bilaga 8

Bild 30

Tredje AP-fondens totala avkastning 20011–2012 AP3

## Kostnad3

Total nominell avkastning efter kostnader; Procent Inkomstindex

AP3 målsättning2 ## Sharpekvot för likvidportfölj4

Avkastning 20011–2012 per år Genomsnittlig avkastning

15,7 17,8 16,4

11,1 9,6 9,0 10,7

5,0 4,5 5,7 6,7 5,5 5,7 3,3 3,5 1,93,5

-2,1 -2,5

0,14 0,14 0,15 0,14

-12,2

-19,8 Genomsnittlig riskjusterad avkastning

Riskjusterad avkastning (sharpekvot5) 20011–2012 per år (sharpekvot)

3,7

1,8 2,0 1,96 1,7 1,2 1,2 0,7 0,3 0,3 0,1 neg neg neg neg

20011 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 20011-12 2003-12 2008-12

1,76 0,3 0,5 0,1 1 1 juli 2001 2 Målsättning på 4,0% i real avkastning. Den genomsnittliga årliga inflationen under 2001-12 har varit ~1.6% baserat på inflationstakt mätt månadsvis från SCB 3 Provisions- och rörelsekostnad som andel av genomsnittet av årets ingående och utgående marknadsvärde (2001 baserat enbart på utgående marknadsvärde) 4 Likvidportföljen exkluderar investeringar i onoterade aktier, fastigheter, jordbruk, skog, infrastruktur, konvertibler, divergerande strategier samt makro 5 Sharpekvot för den totala portföljen, inklusive noterade samt onoterade tillgångar. Sharpekvoten baseras på årlig avkastning före kostnader, 12 månaders svensk skuldväxel 2001-10 och 2-årig svensk statsobligation 2011-12 samt antagande om 260 handelsdagar 6 Beräknade sharpekvoter avviker från redovisade värden på 1,8 för totalportföljen samt 1,6 för likvidportföljen då fonden använder en annan riskfri ränta

KÄLLA: Tredje AP-fonden; Försäkringskassan; McKinsey-analys

Bild 31

Övrigt

Tredje AP-fondens faktiska tillgångsallokering 20011–20122 Alternativa tillgångar

2 Räntebärande tillgångar

% av totala tillgångar Tredje AP-fonden ; 100% = SEK miljarder Aktier

Marknadsvärde baserad på tillgångsslag Marknadsvärde baserad på riskklasser

Differens

Procent- 100% = 133 121 143 160 192 212 225 181 207 221 214 233 enheter 207 221 214 233 = 100%

20011–12

Övrigt 3 0 4 0 4 0 3 0 4 0 6 0 3 4 1 0 0 0 1 0 1 0 1 0 0 Absolutavkast- 0 5 (TAA etc.) 7 16 ~14 ~16 13 14 ande strategier 13 ~18 18 Alt. tillgångar ~ +15 17 Övrig exponering4 40 41 42 40 13 Inflation Räntor 45 40 14 5 41 315 13 Krediter 37 34 ~36 ~36 ~33 ~ -12 16 12 15 5 Aktier i 0 0 Räntor

0 0 3

tillväxt- 0 marknader 4 6 ~6 ~6 ~6 3 ~ +6 Utländska aktier 34 40 39 38 41 (exkl. tillväxt- 39 ~ -3 marknader) 36 30 ~29 ~29 55 55 54 33 ~31 51 Aktier

Svenska 18 aktier 16 16 17 15 13 13 ~15 ~13 ~11 ~ -7

10 10

200112002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 201062011620126 20093 2010 2011 2012

1 1 juli 2001 2 2010 skedde en övergång från tillgångsallokering till allokering enligt riskklass 3 Allokering baserad på riskklass enligt 2010 års förvaltningsmodell 4 Inom övrig exponering ingår upparbetade resultat från valutaexponering, index-länkade tillgångar, konvertibler, divergerande- och makrostrategier 5 Uppdelningen mellan räntor och krediter fastställdes under 2010. Krediter består huvudsakligen av bostads- och företagsobligationer. För 2009 redovisas därför den sammanlagda allokeringen och för 2010 och framåt visas den uppdelade 6 Tillgångsallokeringen för 2010-2012 är indikativ då en exakt konvertering av riskklasser till tillgångsklasser ej kan göras

KÄLLA: Tredje AP-fonden; McKinsey-analys

Bilaga 8

          

TREDJE AP-FONDENS AKTIVA AVKASTNING 200150-2012

     

      

       

 

49 Marknadsvärdet av aktier har minskat från 54,3% till 50,6% av förvaltat kapital 50 Avser 1 juli 2001

Bilaga 8

Bild 32

Tredje AP-fondens aktiva avkastning 20011–2012

Årlig aktiv avkastning före kostnader; Procent2

Utveckling aktiv avkastning per år 20011– 2012 Total aktiv avkastning 3 2008-12: SEK 2,9 miljarder Genomsnittlig aktiv avkastning 2,2 Historisk 1,3 0,94 utveckling av 0,2 0,5 0,44 0,04 0,3 0,3 0,4 den aktiva -0,0 -0,0 -0,2 avkastningen -0,3 -1,3 20011 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 20011-12 2003-12 2008-12 0,1 0,5 neg. neg. 2,3 neg. neg. neg. 3,5 n/a n/a n/a n/a n/a n/a

Informationskvot5 Informationskvot5

Aktiv avkastning per tillgångsslag62012 Definition av aktiv avkastning AP3

2001-09:

0,5 0,9  Aktiv förvaltning inom tillgångsslag (exkl. alternativa investeringar) 0,1 0,0 0,0 0,4  Avkastning från overlaymandat 0,3  Allokeringseffekter

Definition och 2010-12:

nedbrytning Resultatet från absolutavkastande av aktiv avkastning Räntor Utländska Svenska Aktier i Total Beta- Total absolut- Total strategier aktier aktier tillväxt- förvaltning avkastande  Avvikelsen från jämförelseindex för marknader strategier betaförvaltningen

Traditionell aktiv förvaltning bedrivs 0,6 0,2 0,1 0,0 0,9 1,0 1,9 ej sedan 2010

Miljarder SEK

1 1 juli 2001 2 Beräknas mot likvidportföljen som bas 3 Geometriskt snitt av den årliga aktiva avkastningen 4 För 2010-2012 definieras procentuell årlig aktiv avkastning som den aktiva avkastningen (beräknat som summan av den dagliga avkastningen) i förhållande till medel av ingående och utgående balans 5 Informationskvoten definieras som den aktiva avkastningen dividerat med fondens aktiva risk och visar hur mycket överavkastning som den aktiva förvaltningen gett. Annualiserad informationskvot baserad på daglig avkastning och antagande om 260 handelsdagar 6 Beräknas genom överavkastningen från jämförelseindex för varje tillgångsslag KÄLLA: Tredje AP-fonden; McKinsey analys

Bilaga 8

7. Grundläggande utvärdering av Fjärde APfonden

    

FJÄRDE AP-FONDENS FÖRVALTNINGSMODELL OCH NYCKELHÄNDELSER 2012

    

   

   

        

51 Avser 1 juli 2001 52 Asset Liability Management – analys för att komma fram till den bästa tillgångsfördelningen för fonden på 40-års sikt, Normalportföljen, givet hur pensionssystemets skulder och tillgångar förväntas utvecklas under denna period

Bilaga 8

       

Bild 33

Beskrivning av Fjärde AP-fonden

Uppdrag och mål Marknadsvärde tillgångsallokering131 december 2012

100% = SEK 230 miljarder

Uppdrag

 Förvalta fondkapitalet till största möjliga nytta för pensionssystemet Strategiska investeringar2Övrigt (passiv förvaltning)

genom att skapa en hög avkastning till en låg risknivå 1 Svenska aktier

 Inte ta någon närings- eller ekonomipolitisk hänsyn 11 15

 Ta miljö- och etikhänsyn i placeringsverksamheten, dock utan att ge

avkall på det övergripande målet om hög avkastning

Mål

 Maximera avkastningen till låg risk

 Fondens reala, det vill säga inflationsjusterade totala avkastning, ska 36

uppgå till i genomsnitt 4,5% per år sett över en tioårsperiod Räntebärande 37

 Genomsnittlig aktiv avkastning på strategisk förvaltning om 0,5% per Globala aktier

år över en rullande femårsperiod

 Genomsnittlig aktiv avkastning på taktisk förvaltning om 0,5% per år

över en rullande treårsperiod

Förvaltningsstrategi Organisation VD

 Avkastning skapas i tre integrerade steg  49 anställda

– Normalportfölj (40 år) genom ALM för att reflektera bästa (52 år 2011) Juridik

”buy-and-hold” på 40 års sikt varav 20 inom

– Strategisk förvaltning (3-15 år) som delas in i makro- och förvaltnings- Ägarstyrning

faktorförvaltning organisationen

– Taktisk förvaltning (0-3 år) för aktiv förvaltning i globala & (21 år 2011)

svenska aktier, Fi/FX och TA Administration

 Utgångspunkt ska vara att fonden endast ska förvalta tillgångar

aktivt då det finns goda förutsättningar att skapa överavkastning Affärschef (CIO) Riskkontroll

– Idag förvaltas 50% av den totala portföljen aktivt. Förutom

globala aktiers alfa-förvaltning är den likvida aktiva

förvaltningen intern

 Avvägningen mellan intern och extern förvaltning görs med Svenska Globala Strategiska Räntor/ Allokering

hänsyn till förväntad avkastning och kostnader, idag 22% externt aktier aktier investeringar valuta

1 Underliggande värden för derivat i den taktiska allokeringen fördelats på respektive tillgångsslag 2 Omfattar fastigheter, små och medelstora bolag, riskkapitalfonder, ESG-investeringar, absolutavkastande strategier, kassa

KÄLLA: Fjärde AP-fonden

53 Miljö, etik och ägarstyrning

Bilaga 8

Bild 34

Fjärde AP-fondens nya förvaltningsstruktur

Normalportfölj

Aktier Statsobligationer Duration Valuta 40 år

Strategisk Makro förvaltning

Aktier Statsobligationer Duration Valuta Portföljskydd

Faktor 3-15 år Riskkapital- Fastigheter Krediter fonder

Små-och Svenska medelstora Högavkastande bolag aktier räntebärande

ESG Absolutavkastande

Taktisk förvaltning Globala Svenska aktier aktier Räntebärande Valuta Allokering 0-3 år

KÄLLA: Fjärde AP-fonden

Bild 35

Fjärde AP-fondens förvaltningsmodell 2012

Investeringsfilosofi Förvaltningsmodellens byggpelare

Förvaltningsbeslut i Långfristiga  Normalportfölj baserad på ALM-analys med 40 års sikt

–Sammansatt endast av index tre steg beslut –Bestämmer den långsiktiga tillgångs- och valutafördelningen  Tidsdiversifiering – >40 års sikt  Utgör jämförelseindex för den strategiska förvaltningen Fondens långa  Beslutas av styrelsen mandat utnyttjas genom nedbrytning av  Strategisk förvaltning med 3-15 år sikt baserad på medelfristig marknadsanalys och

Strategiska portföljanalys, uppdelad i. investeringshorisonten beslut – Makroförvaltning: aktiva positioner avseende aktier, obligationer, duration och i tre tidsintervall: 3-15 års sikt valutor (sammansatt av index samt derivatpositioner) långfristiga, – Faktorförvaltning: investerar huvudsakligen i tillgångar med lägre likviditet indelat i strategiska samt underportföljer såsom fastigheter, små- och medelstora bolag, ESG (miljö, etik och taktiska beslut ägarstyrning) och riskkapitalfonder

 Strategiska portföljen utgör jämförelseindex för den taktiska förvaltningen  Aktiv eller passiv  VD-mandat att frångå normalportföljen med 5,0% tracking error förvaltning –Fonden  Alla strategiska förändringar rapporteras till styrelsen ska bara förvalta Taktiska  Den taktiska förvaltningen med 0-3 år sikt sker i likvida aktier, obligationer, derivat tillgångar aktivt när det etc. för att överträffa index

beslut  VD (eller den VD utser) beslutar om investeringar (2,5% tracking error från den finns goda 0-3 års sikt strategiska portföljen) förutsättningar att nå en positiv aktiv Aktiv vs.  Förvaltningen sker genom aktiva eller passiva positioner avkastning passiv  50% av tillgångarna förvaltades aktivt (64% 2011), i den mening att tillgångarna ej är

förvaltning index-relaterade  Extern eller intern förvaltning –Valet Extern vs.  22% av tillgångarna förvaltas externt (18% 2011), främst genom indexförvaltning av mellan extern och intern globala aktier intern förvaltning styrs förvaltning av förväntad  Fonden utvärderas utifrån tre perspektiv avkastning och –Normalportfölj på 40 års sikt (med utvärderingsmål för faktisk portfölj på rullande kostnader Utvärdering 10-årsperioder)

–Strategisk förvaltning på 3-15 års sikt med normalportföljen som jämförelseindex

(utvärderas på rullande 5-årsperioder)

–Taktisk förvaltning på 0-3 års sikt med strategiska portföljen som jämförelseindex

(utvärderas på rullande 3-årsperioder) KÄLLA: Fjärde AP-fonden

Bilaga 8

    

      

Bild 36

Fjärde AP-fondens uppföljning av investeringsbeslut

Utvärderings- Redovisas 1 Nivå av utvärdering Beskrivning Mål horisont externt?

1 Normalportföljen Utvärdering av N/A (men normal-portföljen sätts 10 år (40 år

(mandat hos styrelsen) – Avkastningsbidrag upp enligt en ALM där styrelsen investerings-

– Riskbidrag har fastställt 4.5% genomsnittlig horisont)

– Förvaltningskostnadsandel real avkastning som mål för den

– Resultat från valutaexponering faktiska portföljen)

(inkluderas även i ovan)

2 Strategisk förvaltning Utvärdering av makroförvaltningen Total strategisk förvaltning 5 år (3-15 års

(mandat hos VD eller – Avkastning (årligen); investerings- 2

den VD utser) – Risk 0,5% över referensindex horisont) ()

– Förvaltningskostnadsandel (Normalportfölj)

Utvärdering av faktorförvaltningen Inom 5% riskmandat

– Avkastning

– Risk

– Förvaltningskostnadsandel

Nedbrutet per mandat/ förvaltningsenhet

3 Taktisk förvaltning Utvärdering av Total taktisk förvaltning (årligen): 3 år (0-3 års

(mandat hos VD eller – Avkastning 0,5% över referensindex investerings-

den VD utser) – Risk (Strategisk portfölj) horisont)

– Förvaltningskostnadsandel Inom 2.5% riskmandat

Nedbrutet per förvaltningsenhet

Avkastningsmål och riskutrymme

är nedbrutna per mandat (5

stycken)

1 Avser om informationsunderlaget till uppföljningen finns tillgänglig externt 2 Aggregerad utvärdering av den strategiska förvaltningen redovisas. Enskilda utvärderingar av makro- resp. faktorförvaltningen redovisas ej.

Utvärdering på mandat/förvaltningsenhetsnivå redovisas ej KÄLLA: Fjärde AP-fonden

 

    

 

Bilaga 8

 

   

FJÄRDE AP-FONDENS RESULTAT 200154-2012

        

    

   

  

   

54 Avser 1 juli 2001 55 En högre kostnad för till exempel provisioner till externa förvaltare bör anses motiverad om det genererar en meravkastning som överstiger den ökade kostnaden

Bilaga 8

Bild 37

AP4 ## Kostnad4

Fjärde AP-fondens totala avkastning 20011–2012 Inkomstindex

AP4 målsättning2 ## Sharpekvot

Total nominell avkastning efter kostnader; Procent för likvidportfölj3

Avkastning 20011–2012 per år Genomsnittlig avkastning

21,5 16,8 16,8 10,5 10,5 10,9 11,2 4,3 6,5 7,2 6,0 6,2 2,4 3,3 3,5 3,33,5

-0,7 -4,4 0,10 0,12 0,11 0,10

-17,0 5 1 -20,9 Genomsnittlig riskjusterad avkastning

Riskjusterad avkastning (sharpekvot ) 2001–2012 per år (sharpekvot)

3,3

1,7 1,9 1,8 1,5 1,2 1,3 0,6 0,3 0,2 neg neg 0,0 neg neg

20011 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 20011-12 2003-12 2008-12

1,7 0,2 0,5 0,0

1 1 juli 2001 2 Fjärde AP-fondens genomsnittliga målsättning är 4,5% real avkastning över en 10-årsperiod. 2012 var inflationen 0,9% och under 2001-2012 var genomsnittliga inflationen ~1,6% (för inflationsberäkningen används årlig inflationstakt mätt månadsvis från SCB) 3 Likvidportföljen omfattar placeringstillgångar exkl. investeringar i alternativa tillgångar, inkl. PE och fastigheter, samt högavkastande räntebärande tillgångar 4 Provisions- och rörelsekostnader som andel av genomsnittet av årets ingående och utgående marknadsvärde (2001 baserat enbart på utgående marknadsvärde) 5 Sharpekvot för den totala portföljen, inklusive noterade samt onoterade tillgångar. Sharpekvoten baseras på årlig avkastning före kostnader, 12 månaders svensk skuldväxel 2001-10 och 2-årig svensk statsobligation 2011-12 samt antagande om 260 handelsdagar

KÄLLA: Fjärde AP-fonden; Försäkringskassan; McKinsey-analys

Bild 38

Övrigt 1 Alternativa tillgångar

Fjärde AP-fondens faktiska tillgångsallokering 2001 –2012 Räntebärande tillgångar

% av totala tillgångar Fjärde AP-fonden2; 100% = SEK miljarder Aktier

Marknadsvärde baserad Marknadsvärde baserad på tidigare förvaltningsmodell på ny förvaltningsmodell

Differens

Procentenheter 100% = 132 114 136 152 180 201 207 165 196 213 210 230 20011–12 230 Övrigt (passiv 3 1 0 2 2 1 0 2 0 0 4 0 0 4 0 4 1 1 förvaltning) Övrigt 0 0 3 2 0 0 0 2 2 2 1 1 13 1 3 2 53 0 Fastigheter 2 33 +23 11 Strategiska 3 investeringar4 Alt. till- +3 gångar 34 37 34 36 35 35 37 35 exkl. 36 34 37 fastig- 36 +2 heter

0 0 0 0 0

03 2 5 6
Räntor5
Aktier i5 +5
tillväxt- 3888 Taktisk
marknader 40 41 42 42 4038 38 37 35förvaltning
Utländska33 32 -6

aktier exkl. tillväxtmarknader Svenska 24 aktier 19 20 19 20 20 19 18 18 19 18 18 -6

20011 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2012

1 Avser 1 juli 2001 2 Den faktiska allokeringen den 31 december varje år 3 Tillgångsallokeringen till fastigheter samt andra alternativa tillgångar 2012 är ej helt jämförbar med 2011 då fastighetsinvesteringar motsvarande SEK 900miljoner klassificerades om från alternativa tillgångar till fastigheter vid årsskiftet 2011/12 4 Omfattar fastigheter, små och medelstora bolag, private equity, ESG-investeringar, absolutavkastande strategier, högavkastande räntebärande 5 Avviker från den redovisade exponeringen då terminsexponeringen ej är inkluderad

KÄLLA: Fjärde AP-fonden; McKinsey-analys

Bilaga 8

     

FJÄRDE AP-FONDENS AKTIVA AVKASTNING 200156-2012

       

     

Avser 1 juli 2001

Bilaga 8

Bild 39

Fjärde AP-fondens aktiva avkastning 20011–2012

Årlig aktiv avkastning före kostnader; Procent2

Utveckling aktiv avkastning per år 20011– 2012 Total aktiv avkastning 2008-12: SEK Genomsnittlig3aktiv avkastning

4,4 miljarder

1,4 1,0 Historisk 0,8 0,5 0,1 0,0 0,2 0,0

utveckling av

den aktiva -0,3 -0,2 -0,5 -0,5 -0,1 avkastningen -1,1 -1,2

20011 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 20011-12 2003-12 2008-12 0,1 neg. neg. neg. 0,0 neg. neg. neg. 3,0 2,6 0,5 2,3 -0,1 0,1 0,9

Informationskvot4 Informationskvot4

Aktiv avkastning per tillgångsslag 2012 Definition av aktiv avkastning AP4

2001-07:

0,0 1,0  Förvaltning inom noterade tillgångsslag 0,1 0,1  Avkastning från overlaymandat5 0,2  Allokeringseffekter 0,6 2008-11 (tydligare aktiva mandat):  Förvaltning inom noterade tillgångsslag Definition och med investeringshorisont 0-1 år nedbrytning  Avkastning från overlaymandat5

av aktiv 2012:

avkastning Resultat från den taktiska förvaltningen: Räntebärande Globala Svenska Valuta Allokering Total  tillgångar aktier aktier – Förvaltning inom tillgångsslag med investeringshorisont 0-3 år 1,1 0,3 0,2 0,2 0,0 1,8 – Avkastning från overlaymandat5

Miljarder SEK

1 1 juli 2001 2 Beräknas mot noterade tillgångar som bas 2001-11. Från och med 2012 beräknas den aktiva avkastningen mot den taktiska portföljen som bas 3 Geometriskt snitt av den dagliga aktiva avkastningen 4 Informationskvoten definieras som den aktiva avkastningen dividerat med fondens aktiva risk och visar hur mycket överavkastning som den aktiva förvaltningen gett. Annualiserad informationskvot baserad på daglig avkastning och antagande om 260 handelsdagar 5 Utgörs av aktiv valutaförvaltning samt taktisk allokering

KÄLLA: Fjärde AP-fonden; McKinsey-analys

Bilaga 8

8. Grundläggande utvärdering av Sjätte APfonden

    

SJÄTTE AP-FONDENS FÖRVALTNINGSMODELL OCH NYCKELHÄNDELSER 2012

       

                

57 Sjätte AP-fondens definition på expansionsbolag är företag som vid investeringstidpunkten har en årlig

omsättning på under SEK 200 miljoner och som har negativt kassaflöde alternativt behöver tillförsel av ägarkapital för fortsatt tillväxt

Bilaga 8

   

  

 

 

 

 

 

     



  



 







 –  – 

– 

– 

58 Tillträdde den 1 januari 2013 59 Inkluderas i räkenskaperna för 2013

Bilaga 8

 

  

 Bild 40

Sjätte AP-fondens organisationsstruktur

Styrelse

VD

Ekonomi, business control, Assistent

IT, internbank &

administration

Juridik Investeringskommitté

Kommunikation Etikkommitté

Nominerings- och

ersättningskommitté

Värderingskommitté

Företagsinvesteringar Fondinvesteringar

RESULTAT FÖR SJÄTTE AP-FONDENS TOTALA PORTFÖLJ 1997-2012

            60 Inkluderar från och med 2012 även noterade småbolag

Bilaga 8

 

       

Bild 41

Portföljutveckling Sjätte AP-fonden 1996–2012 x Totala kostnader som andel av

genomsnittligt förvaltat kapital2

Totala tillgångar Sjätte AP-fonden1; SEK miljarder Procent

Fondkapital 2012 Utveckling av fondkapital per år 20012012 enligt tidigare definition enligt ny definition3

19,9 20,2 20,2 Övrigt

19,6 18,2 0,0 0 rörelsekapital

19,0 18,6 18,5

2,6 -0,4 Likviditets-

16,8 17,2 1,2 4,9 portfölj4 Likviditets-

16,4 6,5 förvaltningen

15,1 2,1 0,5

13,9 2,3

12,3 12,7

11,4 11,6

10,4 16,3 14,7 10,8 5,5 5,7 Fond-

5,5 19,9 investeringar

6,0 17,1 18,6 17,3 Investerings-

15,9 15,4 Investerings- verksamheten

15,1 verksamheten

11,2 12,8 enligt ny

10,9 definition

10,4

8,4 8,0 Företags-

6,1 7,2 investeringar

5,6

3,9

2,7

0,0 0,4 1,1

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 20125 2012

0,04 0,32 0,53 0,72 0,67 0,89 1,08 1,37 1,14 0,91 0,93 0,97 0,80 0,84 0,88 0,74 0,71 1 AP6 redovisningsprinciper inom tillgångsslaget Private Equity: i) värdering görs vid årets utgång som inkluderar kvartal fyra, ii) försiktiga värderingsprinciper av

onoterade tillgångar samt kostnadsfört samtliga tillgångsförda kostnader (inklusive förvaltningskostnader) och därmed tagit dem i resultatet 2 Totala kostnader enligt definition i fondens årsredovisning; externa management fees redovisas som del i anskaffningsvärdet 3 Enligt den nya definitionen redovisas fond- och företagsinvesteringar separat. Noterade småbolag redovisas som en del av likviditetsförvaltningen 4 Sedan 2003 internbanken. I internbanken ingår förutom kreditutnyttjande även hedging, korta tillgångar/skulder samt eventuellt övrigt kapital som inte är klassificerat

att ingå i investeringsverksamheten. Från 2012 beräknas likviditetsportföljen som likviditetsförvaltningen minus noterade småbolag 5 Redovisas enligt tidigare definition för jämförbarhet med historisk utveckling

KÄLLA: Sjätte AP-fonden; McKinsey-analys

Bilaga 8

Bild 42

Resultat Sjätte AP-fondens totala portfölj

Genomsnittlig årlig avkastning efter totala kostnader; Procent

2012 2008-2012 2003-2012 1997-2012

AP6 9,2 0,6 5,7 4,2

Avkastnings- 20,2 1,8 13,8 10,9 mål1 Avkastningsmål enl. 6,0 6,2 6,6 7,3 tidigare målsättning2 Inkomst- 4,9 3,5 3,5 3,0 index Noterade

Externa svenska 14,6 5,6 13,5 10,2 index mellan-

stora bolag3

Noterade

svenska små- 13,6 2,9 14,8 n/a

bolag4

1 Nytt avkastningsmål sedan 2012: SHB Nordix All-Share + riskpremie om 2,5% baserat på fondens riskprofil och kassaallokering 2 Baserat på den målsättning som användes 2003-11: 4,5 % plus reporänta. Före 2003 var målet ett börsindex. Under 1997-2012 var reporäntan 2,76 %

per år, under 2003-2012 2,12 % per år, under 2008-12 1,70% per år, samt under 2012 1,46% 3 Total avkastning för MSCI Swedish Mid cap (för svenska mellanstora bolag) 4 Total avkastning för MSCI Swedish Small cap (för svenska småbolag) KÄLLA: Sjätte AP-fonden; McKinsey-analys

RESULTAT FÖR SJÄTTE AP-FONDENS INVESTERINGSVERKSAMHET 1997-2012

        

         

Bilaga 8

     

Bild 43

Företagsinvesteringar

Resultat Sjätte AP-fondens investeringsverksamhet1

Fondinvesteringar

IRR (efter externa kostnader); Procent Total fond- och företagsinvesteringar

# Andel av den totala investerings-

verksamheten 2012

2012 2008-2012 2003-2012 1997-2012

50 11,4 6,6 14,8 17,1

Buyout

33 17,7 7,9 18,6 14,8

8 -19,6 -27,0 -24,7 -24,7

Venture

9 19,1 -6,4 -5,2 -5,0

58 5,8 -1,4 5,8 4,1

Total investerings-

verksamhet 4218,0 10,03,6 0,57,6 6,76,7 5,3
Avkastningsmål 220,21,813,810,9

 Den totala investeringsverksamheten har ej överträffade avkastningsmålet under någon tidsperiod  Investeringar i buyouts har överträffat avkastningsmålet under alla tidsperioder förutom 2012  Fondinvesteringar har gått bättre än företagsinvesteringar under alla tidsperioder

1 Från och med 2012 inkluderas endast investeringar i företags- samt fondinvesteringar (ej noterade småbolag) i investeringsverksamheten. Den historiska analysen utgår ifrån denna definition (noterade småbolag är ej inkluderade) 2 Nytt avkastningsmål sedan 2012: SHB Nordix All-Share + riskpremie om 2,5% baserat på fondens riskprofil och kassaallokering KÄLLA: Sjätte AP-fonden; McKinsey-analys

Bilaga 8

9. Grundläggande utvärdering av Sjunde AP-fonden

   

SJUNDE AP-FONDENS FÖRVALTNINGSMODELL OCH NYCKELHÄNDELSER 2012

                    

    

61 Net Asset Value 62 Flytt av kapital skedde den 21 maj och 22-23 maj var ej handelsdagar 63 Till följd av en lagändring (på förslag av regeringen)

Bilaga 8

           

Bild 44

Beskrivning av Sjunde AP-fonden 2012

Uppdrag och mål Andel av kapitalet i premiepensionssystemet (31 december 2012)

Uppdrag 100 % = SEK 471 miljarder

 AP7 förvaltar sedan 2001 förvalsalternativet i premiepensionssystemet:

– Premiesparfonden fram till den 21 maj 2010

– AP7 SÅFA (som är en kombination av AP7 Aktiefond och AP7 AP7 Aktiefond

Räntefond) sedan den 24 maj 2010

 AP7 tillhandahåller ytterligare 3 fondportföljer samt AP7 Aktiefond och 25

AP7 Räntefond

 Fondmedlen skall, vid vald risknivå, placeras så att långsiktigt hög

avkastning uppnås 2

Mål AP7 Räntefond

 Styrelsen i AP7 fastställer avkastningsmålen för respektive fond

– AP7 SÅFA; Avkastningen ska minst motsvara genomsnittet för 73

fonderna i premiepensionssystemet Övriga fonder

– AP7 Aktiefond: Överträffa jämförelseindex (1,5 MSCI World1)

– AP7 Räntefond: Överträffa jämförelseindex (HMT74)

 Mål för aktiv avkastning i 3 delar: taktisk allokering, alfamandat, PE

Förvaltningsstrategi Organisation VD

 Grundfilosofin för AP7 är passiv förvaltning

 Två av AP7:s ledstjärnor är HR Komm. chef

– Stordriftsfördelar (AP7 har endast 2 underliggande fonder: AP7

Aktiefond och AP7 Räntefond) Compliance

– Hänsyn till den totala statliga pensionen (innebär att AP7 har en

hög risk och använder en hävstång för ökad aktieexponering)

 AP7 Aktiefond: Vice VD Chef Chef

Global inriktning (97 % globala aktier) Chefsstrateg Förvaltning Administration

– Hävstång USD-finansierad som innebär en strategisk Strategisk Taktisk Intern Extern Fond admin. Risk

aktieexponering på 150 % (150 % MSCI World Index) portfölj förvaltning förvaltning förvaltning

– Aktiv förvaltning på utvalda marknader (fokus på kort till Swappar IT

medellång sikt) Alfa

 AP7 Räntefond: Etik/

– Främst svenska ränterelaterade instrument med låg kreditrisk  18 anställda (17 år Private ägarpolicy Ekonomi

– Genomsnittlig räntebindningstid normalt 2 år 2011) varav 5 inom equity

 Extern förvaltning: ~92% (AP7 Aktiefond) 0% (AP7 Räntefond) förvaltningen Ränte Kontors-

Aktiv förvaltning: ~19% (AP7 Aktiefond), 0% (AP7 Räntefond) förvaltning service

1 Det benchmark som används består av 1 x MSCI World (omräknat i SEK) + 0,5 x MSCI World (i USD) samt justering för finansiering av hävstång

KÄLLA: Sjunde AP-fonden

 

 

 

64 Avsteg från den strategiska hävstången på 50%

Bilaga 8

 

    



 

   

 

 

 

 

 

  

 

   

 



SJUNDE AP-FONDENS RESULTAT 2001-2012

   

65 Sannolikt i första hand drivet av att fler sparare gör ett aktivt val. Det kan också finnas en effekt från t.ex. skillnader i lönenivåer och löneutvecklingstakt mellan aktiva väljare och de som inte väljer aktivt

Bilaga 8

    

Bild 45

Utveckling av det totala kapitalet i premiepensionssystemet 2000–2012

Andel av det totala kapitalet i premiepensionssystemet per 31 december3 Procent; 100% = SEK miljarder Förändring Förändring

2000–10 2011–12

Procent- Procent-

enheter enheter

100% = 53 65 59 94 125 192 267 308 230 340 3465 408 393 471

AP7 Premiespar- 26,4 25,53 Aktie- 25,5 25,0 25,2 +0,2

29,5 29,3 31,5 31,8 32,2 30,2 29,5 28,4 27,2 -4,0 fond fonden (PSF) Premievals- 0,7 0,7 0,73 -0,4 AP7 1,5 1,7 1,9 +0,2

1,1 1,0 1,0 0,9 0,9 0,9 Räntefonden (PVF) 1,0 1,0 fond

Övriga 72,1 72,9 73,8 +4,4 Övriga 73,0 73,3 72,9

1 69,4 69,7 67,5 67,2 66,9 68,9 69,6 70,8 fonder1 -0,4 fonder

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 20105 20104 2011 2012

Kostnader

Baspunkter Premie-TKA2 n/a 40 33 27 29 28 27 37 32 30 n/a 24 28 25 spar- AP7 fonden FK2 n/a 17 16 16 15 15 15 15 15 15 n/a Aktiefond 15 15 15 PremieTKA2 n/a 68 66 57 63 52 44 42 38 39 n/a 9 9 9 vals- AP7 fondenFK2 Räntefond

n/a 27 25 25 32 30 29 18 15 15 n/a 9 9 9 1 788 valbara fonder januari 2010 2 TKA: totalkostnadsandel (fondens kostnader inkl. transaktionskostnader vid köp och försäljning av värdepapper

som andel av den genomsnittliga fondförmögenheten), FK: förvaltningskostnader 3 För 2010: 21 maj 2010 4 31 december 2010 5 31 maj 2010 KÄLLA: Sjunde AP-fonden; Pensionsmyndigheten; Försäkringskassan; McKinsey-analys

         

66 Inkluderar förvaltningskostnader och övriga transaktionsrelaterade avgifter (definierat som TKA, totalkostnadsandel)

67 Avser förvaltningsavgifter brutto (1,58%) samt rabatter (1,00%)

68 Premiesparfonden jan 2001-maj 2010 och Såfa maj 2010- dec 2012

Bilaga 8

 

      

Bild 46

Utveckling för Sjunde AP-fondens nya förvaltningsmodell 24 maj 2010 –

31 dec 2012

Utveckling för AP7s förvals-

Årlig avkastning; procent alternativ mot Premiepensions-

Utveckling för Sjunde AP-fondens nya förvaltningsmodell mot benchmark index9 2001-2012

2010-128

17,4 20,0 18,8

10,5 10,4

6,9 7,5 7,7

3,4 3,2 2,9 2,3 3,0 3,0

2,1

SÅFA10 Premie- MSCI All AP7 Benchmark AP7 Benchmark 1,3

pensions- Country Aktie- för AP7 Ränte- för AP7

index3 World fond Aktiefond6 fond Ränte-

index3 fond5

Benchmark Byggstensfonder AP77 Premie-

Marknads- 4 4 4 pensions-

värde1 130,4 123,3 8,9 9

SEK miljarder index

Antal ~2,890,0001 ~9,3002 ~2,0002

sparare 1 Fondförmögenhet den 31 december 2012; 2 31 december 2012. Avser de sparare som aktivt valt att investera hela eller delar av sin portfölj i en av

byggstensfonderna (investeringar via Såfa och statens fondportföljer ej inkluderade); 3 I SEK men ej valutasäkrat; 4 Övrigt kapital investerat via Försiktig, Balanserad

och Offensiv; 5 HMSC13 för 2010 och HMT74 för 2011; 6 AP7:s benchmark för AP7 Aktiefond kommer ett normalår bestå av 1 x MSCI ACWI (i SEK) + 0,5 x MSCI

ACWI (i USD) samt justering för finansiering av hävstång. För 2010 är benchmark anpassat för hävstångens successiva uppbyggnad under året. 7 Utgörs av PSF jan

2001-maj 2010 och Såfa maj 2010- dec 2012; 8 Geometriskt snitt av den årliga avkastningen 24 maj 2010 – 31 dec 2012; 9 Genomsnitt av avkastningen för

fonderna i premiepensionssystemet (exklusive AP7:s produkter); 10 SÅFA bestod den 28 december 2012 av 93,3% AP7 Aktiefond och 6,7% AP7 Räntefond KÄLLA: Sjunde AP-fonden; Pensionsmyndigheten; AP7 Årsredovisning; McKinsey-analys

SJUNDE AP-FONDENS AKTIVA AVKASTNING 2001-2012

   

  

 

Bilaga 8

   

Bild 47

Aktiv avkastning AP7 24 maj 2010 – 31 dec 2012 2012

AP7 total aktiv avkastning Årligt genomsnitt 2010-122 Baspunkter Hävstång1 i AP7 Aktiefond

Hävstång

1193 Procent

AP7 Aktiefond

-14 70 %

65 %

-5 60 %

AP7 Räntefond4

-65 55 %

50 %

45 % AP7 Aktiefond – årlig avkastning taktisk allokering och 40 % Från fondens start alfaförvaltning (24 maj 2010) ökade

35 % den strategiska SEK miljoner 30 %

5 hävstången inklusive

158Mål 25 %20 %dynamisk hävstång successivt för att
Absolutavkastande275
alfaförvaltning5815 % 10 % 5 %uppnå den långsiktiga strategiska exponeringen på 50 %

528 Taktisk allokering 6 500 0 % n/a Jul Dec Dec Dec

2010 2010 2011 2012

1 Inkluderar strategisk samt dynamisk hävstång. 31 dec 2012 var den strategiska hävstången 50% (exponering SEK 62 miljarder). Den dynamiska hävstången har ej haft någon exponering sedan 20 aug 2012 2 Geometriskt snitt baserat på skillnaden mellan den årliga avkastningen för aktie- eller räntefonden samt respektive benchmark. Ett aritmetiskt snitt ger +1 bp för AP7 Aktiefond samt -58 bp för AP7 Räntefond 3 Absolutavkastande alfaförvaltning utgör +17bps, taktisk allokering utgör +56bps, exponering mot tillväxtmarknader +32bps, bidrag från betaportföljen -3bps, aktieutlåning +2bps, samt residual främst från drift mellan hävstång och benchmark +14bps 4 AP7 Räntefond förvalts passivt sedan början av 2012. Negativ avvikelse mot jämförelseindex 2010-11 till följd av aktiv förvaltning, transaktionskostnader samt att jämförelseindex ej gick att replikera fullt. Negativ aktiv avkastning 2012 till följd av transaktionskostnader 5 Absolutavkastande alfaförvaltning har ett årligt avkastningsmål medan den taktiska allokeringen utvärderas i genomsnitt över en 5-årsperiod 6 Ej tillämpbart då mandatet infördes under 2012

KÄLLA: Sjunde AP-fonden; McKinsey-analys

Bilaga 9 �

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, personalförmåner, representation och tjänsteresor

Slutrapport 11 april 2013

254 �

Bilaga 9

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 4 (110)

personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 257

Bilaga 9

1Sammanfattning

1.1Bakgrund

Inom ramen för revisionen av AP-fonderna 2012 har Regeringskansliet/ Finansdepartementet beställt en särskild granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, personalförmåner, representation och tjänsteresor under 2012. Med ersättningar avses inte lönekostnader utan andra former av ersättningar.

I denna rapport redogörs för vårt uppdrag, genomförande och iakttagelser.

1.2Uppdrag

Uppdraget beskrivs i detalj i uppdragsbrev mellan Regeringskansliet/ Finansdepartementet och Ernst & Young daterat 25 februari 2013.

Uppdraget består av att dels jämföra AP-fondernas interna riktlinjer när det gäller ersättningar, personalförmåner, representation och tjänsteresor under 2012, inklusive eventuella beslutade förändringar, med de interna riktlinjerna hos ett antal andra statliga myndigheter, dels granska tillämpningen av de interna riktlinjerna hos AP-fonderna.

Uppdraget innefattar en jämförelse av AP-fondernas interna riktlinjer mot andra statliga myndigheter. Jämförelsen kommer att göras av de under 2012 gällande interna riktlinjerna hos AP-fonderna, inklusive eventuella beslutade förändringar, mot andra statliga myndigheters riktlinjer för 2012. I de fall förändring skett av AP-fondernas riktlinjer under 2012 kommer dessa förändringar att särskilt följas upp och skälen för förändringarna att undersökas. Jämförelsen kommer att göras mot de interna riktlinjerna hos Riksbanken, Riksgäldskontoret, Regeringskansliet, Finansinspektionen, Kammarkollegiet och Pensionsmyndigheten som gällt under 2012.

Vidare innefattar uppdraget granskning av tillämpningen av de interna riktlinjerna. Granskningen kommer att avse tillämpningen under 2012 av de vid varje tillfälle gällande interna riktlinjerna exklusive områden enligt ovan, dvs. där åtgärder vidtagits under året. Granskningen kommer att avse stickprov av kostnader för ersättningar, personalförmåner, representation och tjänsteresor. Stickproven ska inom varje område vara tillräckliga för att ge en bra bild av omfattningen av kostnader inom varje område. Stickproven kommer att väljas slumpmässigt. På samtliga punkter där de interna riktlinjerna medger tolkningsutrymme eller möjlighet till avvikelse kommer stickprov att genomföras. Vi kommer för dessa stickprov att be respektive fond motivera skälen för sin tolkning/avvikelse.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 5 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

258 � ��

Bilaga 9

Uppdraget omfattar även att granska attestordning och verifiera huruvida fonden tillämpar dualitetsprincipen avseende ovan nämnda kostnader, dvs. att samtliga kostnader är attesterade av två inom fonden behöriga personer. Vi kommer att granska vem som attesterar VD:s kostnader. Granskningen enligt detta område kommer att ske både avseende riktlinjer och tillämpning av dessa genom stickprover.

I uppdraget är också inkluderat en jämförelse av totala kostnader för ersättningar, personalförmåner, representation och tjänsteresor mellan fonderna beaktat antalet anställda på respektive fond.

1.3Avgränsningar

Rapporten är huvudsakligen skriven i punktform. I många fall har AP-fonderna och även de andra statliga myndigheterna detaljerade riktlinjer. Vi har därför för varje område gjort en bedömning av vilken detaljnivå som behövs för att kunna ge en rättvisande bild av riktlinjerna. Vi finner att allt för många detaljer skulle tynga rapporten samtidigt som detaljerna i vissa fall är nödvändiga för att peka på skillnaderna mellan AP-fonderna och/eller de andra statliga myndigheterna. Vilka punkter och detaljer som skall inkluderas i rapporten är en bedömningsfråga och det kan inte uteslutas att någon annan skulle kunna göra en annan bedömning.

Vi kommenterar inte i denna rapport ersättning eller förmåner som följer av kollektivavtal.

Rapporten är avseende andra statliga myndigheter baserad på information i de riktlinjer som vi har erhållit från dem. I några fall har vi haft korrespondens via epost där vi erhållit kompletterande information. Det kan finnas ytterligare riktlinjer eller motsvarande som inte kommit till vår kännedom.

Det ingår inte i erhållet uppdrag att granska skattekonsekvenser av ersättningar, förmåner, representation och tjänsteresor. Vi noterar dock att fonderna i vissa fall hänvisar till skattereglerna i sina riktlinjer. Vi har därför i vissa fall kommenterat hur fonderna hanterar olika transaktioner skattemässigt, främst med avseende på huruvida en förmån är skattepliktig. Denna rapport är dock ej en total genomgång av skattesituationen för de olika fonderna och skattekonsekvenserna för de anställda och skall ej ses som underlag för skattemässig bedömning.

Ernst & Young har under granskningsarbetet utfört stickprov på kostnaderna relaterat till personalförmåner, representation och tjänsteresor. Urvalet av stickprov ska enligt uppdragsbrevet ”vara tillräckligt för att ge en bra bild av omfattningen av kostnader inom varje område”. Vi har för varje område begärt att AP-fonderna anger de konton där kostnaderna bokförs och begärt in

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 6 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 259

Bilaga 9

kontospecifikationer för dessa. Vi har för varje konto valt ut några större transaktioner och några slumpmässiga transaktioner i syfte att få en tillräcklig täckning i stickproven. Det kan dock inte uteslutas att någon annan skulle kunna göra en annan bedömning av vad som är tillräckligt för att ge en bra bild av omfattningen av kostnader på varje område.

Granskningen av tillämpningen är baserad på stickprov vilket innebär att det är möjligt att granskningen inte kunnat upptäcka alla eventuella avvikelser, fel eller brister.

Avsikten med de granskningsåtgärder som vidtagits är enbart att de ska assistera Finansdepartementet i dess utvärdering av AP-fonderna. Vår rapport får inte användas för något annat syfte och är enbart för information till Finansdepartementet. De granskningsåtgärder som vidtagits motsvarar inte sådan revision eller översiktlig granskning som utförs enligt International Standards on Auditing eller en översiktlig granskning enligt SÖG. Om vi hade genomfört ytterligare granskningsåtgärder eller om vi hade utfört en revision enligt International Standards on Auditing eller en översiktlig granskning enligt SÖG skulle andra förhållanden kanske ha kunnat komma till vår kännedom och ha rapporterats till er.

Rapporten avser endast de poster som angivits i 1.2 och omfattar inte någon fonds finansiella rapporter i sin helhet.

1.4Genomförande

Uppdraget är genomfört enligt SNT 4400 Granskning enligt särskild överenskommelse. Granskning enligt SNT 4400 innebär att vi vidtagit de granskningsåtgärder som anges i 1.2 och rapporterar de faktiska iakttagelserna av vårt arbete i avsnitt 2 Jämförelse av AP-fondernas interna riktlinjer mot andra statliga myndigheter, avsnitt 3 Granskning av tillämpningen av de interna riktlinjerna samt i bilagorna till denna rapport.

Vi har bett samtliga AP-fonder samt andra statliga myndigheter om deras interna riktlinjer för 2012 när det gäller ersättningar, personalförmåner, representation och tjänsteresor. Vi har i bilaga 2-5 specificerat vår förfrågan till AP-fonderna respektive andra statliga myndigheter samt de riktlinjer vi har erhållit.

De riktlinjer vi erhållit består av policyer beslutade av styrelsen, instruktioner beslutade av VD/GD, instruktioner beslutade av fondledning, personalhandböcker samt andra relevanta dokument. Dessa dokument benämns kollektivt i rapporten för ”riktlinjer”.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 7 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

260 � ��

Bilaga 9

Utöver ovanstående insamlade dokument har vi även utgått ifrån fondernas årsredovisningar, information vi erhållit i samband med revisionen av AP-fonderna samt ställt vissa specifika uppföljningsfrågor på det de dokument vi erhållit.

Strukturen på rapporten och de genomförda analyserna är upplagd enligt huvudfrågeställningarna som anges i 1.2 ovan.

Iakttagelser i denna rapport är ett resultat av den granskning som Ernst & Young utfört i tillägg till revisionen av 2012. Iakttagelserna avsnitt 2 och avsnitt 3 samt bilagorna i rapporten är avstämda med respektive AP-fond.

1.5Analys och slutsats

1.5.1Förändringar i AP­fondernas interna riktlinjer

AP-fonderna har under hösten 2012 arbetat fram en gemensam policy för ersättningar, personalförmåner, representation och tjänsteresor. Policyn bifogas som bilaga 1. Policyn är övergripande och förutsätter att respektive fond kompletterar med mer detaljerade interna riktlinjer och instruktioner.

Samtliga fonder har gjort förändringar i sina interna riktlinjer under 2012 och vissa har även gjort förändringar i början av 2013. Alla förändringar är inte heller implementerade fullt ut 2012 utan implementeras i vissa fall först under 2013.

Sjätte AP-fonden är den fond som gjort de mest genomgripande förändringarna då fonden valt att helt och hållet ta bort flertalet förmåner. Detta gäller exempelvis tjänstebilar, hushållsnära tjänster och kontorsmassage. Sjätte AP-fonden har även valt att inte längre ge minnesgåvor till personalen vid högtidsdag och vid anställningsupphörande och inte heller julgåvor till personalen. Avseende tjänsteresor får flygresor inte längre företas i affärsklass.

Sjunde AP-fonden har i vissa fall tidigare inte haft detaljerade skriftliga riktlinjer avseende förmåner, representation och tjänsteresor. Enligt uppgift från Sjunde AP-fonden har reglerna kommunicerats muntligen till de anställda i väntan på den nya skriftliga instruktion som VD beslutar om. VD antog den nya instruktionen den 27 mars 2013.

Även Första-Fjärde AP-fonden har gjort förändringar i sina riktlinjer.

Förändringarna i respektive fonds riktlinjer beskrivs i detalj i avsnitt 2.1.1-2.1.6 nedan.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 8 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 261

Bilaga 9

De förändringar som genomförts av fonderna under 2012 och i början av 2013 har genomförts delvis för att förtydliga och komplettera riktlinjerna och delvis med anledning av att fondernas riktlinjer i några fall inte följt gällande skatteregler fullt ut (exempelvis kostförmån och taxiresor).

Samtliga AP-fonder har gjort förändringar i sina riktlinjer under 2012 och i vissa fall även under 2013. Förändringarna är delvis en följd av anpassning till skatteregler och delvis en allmän översyn och komplettering av riktlinjerna. Vi noterar att Sjätte AP-fonden är den fond som har gjort mest genomgripande förändringar. Sjunde AP-fonden har under 2012 delvis saknat dokumenterade riktlinjer vilka nu har samlats i en VD-instruktion.

1.5.2Ersättningar

AP-fondernas ersättningar ska följa de av Regeringen upprättade riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare och andra anställda i AP-fonderna. Vi har granskat detta i samband med revisionen 2012 och har avrapporterat detta separat.

Enligt vårt uppdragsbrev ska granskningen inte omfatta lönekostnader utan andra former av ersättningar. Andra former av ersättningar är personalförmåner vilket kommenteras i avsnitt 1.5.3 nedan.

Vi noterar att samtliga AP-fonder och andra statliga myndigheter är medlemmar i Arbetsgivarverket. Arbetsgivarverket sluter kollektivavtal för anställda inom olika myndigheter. ALFA är det allmänna löne- och förmånsavtal som reglerar de generella anställningsvillkoren för arbetstagare hos myndigheter under regeringen. Avtalen innehåller anställningsvillkor såsom lön och olika typer av ersättningar, bisysslor, arbetstid, semester och annan ledighet samt uppsägningstid. De innehåller även specialbestämmelser för vissa yrkesgrupper.

ALFA gäller arbetstagare vid myndigheterna under regeringen. Avtalet gäller dock inte arbetstagare som omfattas av ett annat centralt eller lokalt löne- och förmånsavtal eller andra bestämmelser med motsvarande innehåll. Samtliga APfonder är istället anslutna till kollektivavtal mellan BAO och JUSEK/CR/CF (SACO).

Vi kommenterar inte i denna rapport ersättning eller förmåner som följer av kollektivavtal.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 9 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

262 � ��

Bilaga 9

1.5.3Personalförmåner

Vi har i bilaga 6 översiktligt beskrivit riktlinjerna för personalförmåner som förekommer hos AP-fonderna och andra statliga myndigheter. Beskrivningen avser de riktlinjer som gällde per 31 december 2012 såvida inte annat särskilt anges. Vi har i tabell på sid 75 jämfört de totala kostnaderna för personalförmåner mellan AP-fonderna. Kostnadsjämförelsen kommenteras i avsnitt 1.5.8 nedan.

Nedanstående jämförelse baseras på de riktlinjer som gällt under 2012. Om en förmån förekommit hos en AP-fond eller hos en annan statlig myndighet så är den inkluderad i jämförelsen.

Vi noterar att följande förmåner endast har förekommit hos AP-fonderna:

� Hushållsnära tjänster (AP1, AP3, AP6) � Parkeringsplats (Samtliga AP-fonder utom AP1) � Kollektivtrafikkort (AP2, AP6) � Sjukvårdsförsäkring (Samtliga AP-fonder utom AP6) � Ersättning för patientavgifter (AP1, AP6) � Gruppförsäkring för liv-, olycksfall-, och/eller barnförsäkring (Samtliga AP-

fonder utom AP2 och AP6) � Fjällstuga/-lägenhet (AP1, AP4)

Vi noterar att följande förmåner har förekommit både hos AP-fonderna och hos andra statliga myndigheter:

� Bilförmån � Friskvårdsbidrag för träningskort � Friskvårdsbidrag för massage/naprapat � Friskvårdstimme � Julgåva � Andra gåvor � Bredband i hemmet/Mobilt bredband � Mobiltelefon/surfplatta � Tidningsprenumeration

Vi noterar att följande förmåner endast har förekommit hos andra statliga myndigheter:

� Läkemedelsbidrag � Ersättning för läkarvård, tandvård och psykologibehandling � Ersättning för sjukgymnastik, naprapat och kiropraktor � Ersättning för sjukhusvård

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 10 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 263

Bilaga 9

� Idrottsförening

� Trivselförening

� Konstförening

� Microsoft Office till hemdator

� Personallån

� Subventionerad lunch

Vi noterar även att AP-fonderna har tagit bort vissa av sina ovannämnda förmåner under 2012 eller 2013, se nedan och 1.5.1 ovan.

AP-fonderna har ej längre kvar hushållsnära tjänster som förmån.

Sjätte och Sjunde AP-fonden har avvecklat sina bilförmåner. Andra AP-fonden beslutade i december 2011 att nyanställda chefer inte längre erbjuds bilförmån. Befintliga bilförmåner kvarstår dock. Vid jämförelse med andra statliga myndigheter framkommer att på Pensionsmyndigheten har medarbetare som omfattas av chefsavtal rätt till bilförmån. På Kammarkollegiet har Generaldirektören bilförmån och på Riksgälden har två personer haft förmånsbil under 2012.

Vissa AP-fonder har tidigare erbjudit sin personal att ta taxi från kontoret till hemmet vid övertidsarbete. Ett par fonder har kvar möjligheten i vissa fall men då förmånsbeskattas den anställde.

AP-fonderna erbjuder personalen sjukvårdsförsäkring och gruppförsäkring. Sjukvårdsförsäkringen gäller ej all personal på Sjätte AP-fonden. Ingen av de andra statliga myndigheterna uppger att de erbjuder detta utan hänvisar till försäkringar och läkemedelsbidrag samt ersättning för läkarbesök m.m. enligt det statliga avtalet ALFA.

Samtliga AP-fonder och andra statliga myndigheter, undantaget Regeringskansliet, erbjöd friskvårdsbidrag under 2012. Regeringskansliet förvaltningschef har beslutat införa detta från 2013. De flesta fonder har ett friskvårdsbidrag på 4 000 kr per anställd och år och de flesta myndigheterna har 3 000 kr per anställd och år.

Samtliga AP-fonder, undantaget Sjätte AP-fonden, ger personalen julgåva. Sjätte AP-fonden har avskaffat julgåvor. Fyra av de andra statliga myndigheterna har uppgett att de brukar ge sin personal julgåva. Första-Fjärde AP-fonden har detaljerade riktlinjer om andra gåvor, även Sjunde AP-fonden har detta i de uppdaterade riktlinjerna. Sjätte AP-fonden har tagit bort möjligheten att ge gåvor.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 11 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

264 � ��

Bilaga 9

Samtliga AP-fonder, förutom Sjunde AP-fonden, har erbjudit personalen bredband under 2012. Vissa fonder har enbart erbjudit det om arbetet krävt så, andra har erbjudit det till alla anställda för att möjliggöra en flexibel arbetsmiljö. Flertalet fonder har avvecklat denna förmån under 2012. Samtliga AP-fonder tillhandahåller personalen mobiltelefon. För de andra statliga myndigheterna framgår det ej i de riktlinjer vi erhållit huruvida de tillhandahåller personalen bredband. Mobiltelefon erbjuds dock hos alla undantaget Regeringskansliet där det ej framgår i de riktlinjer vi erhållit.

Första AP-fonden äger en stuga i Vemdalen och bostadsrättslägenhet i Åre som personalen kan nyttja. Beslut har tagits om att sälja stugan och bostadsrättslägenheten efter att säsongen 2012/13 är avslutad. Fjärde APfonden har en andelsstuga i Storlien fyra veckor per år. Vi har inte fått uppgift om att stuga och/eller lägenhet finns hos de andra statliga myndigheterna.

Flertalet fonder erbjuder sin personal dagstidning med hemleverans, vanligen Dagens Industri men även Financial Times förekommer. Två myndigheter har angett att viss personal har tidningsprenumeration bekostad av myndigheten.

Vi noterar att det finns förmåner på andra statliga myndigheter som inte finns hos AP-fonderna. Exempelvis har Finansinspektionen en idrottsförening och en konstförening. Riksgälden har en idrotts- och trivselförening. Anställda hos Riksgälden får Microsoft Office till sin hemdator vilket personalen även får hos Riksbanken. Personalen på Riksbanken kan få personallån.

Vår slutsats baserat på ovanstående är att det inte finns något som tyder på att AP-fonderna i dagsläget har väsentligt mer förmåner än andra myndigheter. Som framgår ovan finns det förmåner hos AP-fonderna som inte finns hos andra myndigheter men det finns även förmåner hos andra myndigheter som inte finns hos AP-fonderna. Sjätte AP-fonden är den fond som har gjort mest genomgripande förändringar av förmåner under 2012 och tagit bort flertalet av dem.

1.5.4Representation

Vi har i bilaga 7 en översiktligt beskrivit riktlinjerna för representation som gäller hos AP-fonderna och andra statliga myndigheter. Beskrivningen avser de riktlinjer som gällde per 31 december 2012 såvida inte annat särskilt anges. Vi har i tabell på sid 75 jämfört de totala kostnaderna för representation mellan AP-fonderna. Kostnadsjämförelsen kommenteras i avsnitt 1.5.8 nedan.

Samtliga fonder och andra statliga myndigheter hänvisar till måttfullhet, gott omdöme och/eller återhållsamhet. Samband med verksamheten poängteras.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 12 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 265

Bilaga 9

Det varierar både mellan fonderna och mellan övriga statliga myndigheter huruvida de anger beloppsgränser för extern och intern representation i riktlinjerna. Fyra av fonderna har angivna beloppsgränser för extern representation men i tre fall uttrycks dessa som att representationen bör ej överstiga visst angivet belopp alternativt att beloppet är ett riktmärke. Gemensamt för samtliga fonder är att det inte angesi riktlinjerna om angivna belopp är inklusive eller exklusive moms. Tre andra statliga myndigheter anger beloppsgränser för extern representation varav en anger att det är riktvärde. Myndigheterna anger i riktlinjerna tydligt huruvida angivna belopp är inklusive eller exklusive moms. Övriga tre statliga myndigheter hänvisar till ”skäligt belopp”, ”normal nivå” etc.

Avseende intern representation så har två fonder angivna beloppsgränser för lunch och/eller middag. Även här gäller att det inte framgår i riktlinjerna om angivna belopp är inklusive eller exklusive moms. Sjunde AP-fonden anger att totalkostnaden per person inte bör överstiga 900 kr vid evenemang (uppdaterade riktlinjer 2013, framgår ej om inklusive eller exklusive moms). Två fonder anger att budgetram fastställs årligen. Tre andra statliga myndigheter anger beloppsgränser för intern representation varav en anger att det är riktvärde. Myndigheterna anger i riktlinjerna tydligt huruvida angivna belopp är inklusive eller exklusive moms. Övriga tre statliga myndigheter hänvisar till ”acceptabla kostnader”, ”normal nivå” etc.

Riksgälden och Riksbanken är de två myndigheter som tydligast anger beloppsgränser för representation. Riksgälden anger specifika belopp för lunch, middag, kringkostnad och logi och anger även för vilka representationstillfällen som respektive kostnadstyp kan förekomma. Riksbanken listar riktvärden för frukost, lunch, middag, vin/öl, fika, logi, aktivitet/underhållning, föreläsare, föreläsningslokal, resa samt konferens med övernattning.

AP-fonderna hänvisar överlag till återhållsamhet avseende alkoholhaltiga drycker. Även de andra statliga myndigheterna hänvisar i vissa fall till återhållsamhet, några anger specifikt att ett glas vin/öl till maten är acceptabelt. Sjätte AP-fonden accepterar aldrig kostnad för alkoholhaltiga drycker utan deltagarna får bekosta detta själv. En fond och två andra statliga myndigheter anger i riktlinjerna hur många glas vin/öl som fonden/myndigheten kan bjuda på.

I AP-fondernas gemensamma riktlinjer anges att starksprit inte ska förekomma när en AP-fond står för representationen. Tredje AP-fondens riktlinjer specificerar att fonden inte bjuder på sprit i samband med representation men att undantag kan göras vid representation med utländska gäster. Även Riksgälden kan godkänna sprit vid utländska besök och Pensionsmyndighetens riktlinjer anger att

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 13 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

266 � ��

Bilaga 9

spritdrycker får endast förekomma i undantagsfall och endast efter medgivande från ansvarig chef. Det framgår ej av de riktlinjer vi erhållit från Riksbanken, Regeringskansliet och Finansinspektionen huruvida starksprit är tillåtet eller ej.

Riksbanken och Finansinspektionen har särskilda regler för representation vid internationella kontakter, dels avseende nivån på den externa representationen och dels avseende vad representationen kan innehålla. Det framgår av riktlinjerna att vid internationell verksamhet kan andra inslag än måltid inkluderas såsom sightseeing eller kulturella evenemang. Vidare framgår att Riksbanken har högre riktvärden vid internationella besök medan Finansinspektionen anger att vid internationella kontakter kan standard utöver normal nivå komma ifråga. Endast en AP-fond har särskilda regler för utländska besök och det är Tredje AP-fonden som anger att undantag kan göras avseende spritdrycker vid utländska gäster.

Avseende andra kostnader än måltid är det endast Riksgälden som har angett belopp för kringkostnader, vilket inbegriper lokalhyra, underhållning och aktiviteter. Riksbanken anger belopp för logi och avdelnings-/enhetskonferens och Finansinspektionen anger att val av konferensanläggning ska präglas av måttfullhet. I Sjunde AP-fondens nya riktlinjer antagna 2013 framgår att representation som inte är måltid ska godkännas av VD. Vidare anges att totalkostnaden per person inte bör överstiga 900 kr vid sommarfest, jubileum etc.

Samtliga fonder erbjuder de anställda kaffe/te och frukt. Det framgår ej i riktlinjerna för de andra statliga myndigheterna huruvida detta förekommer förutom hos Riksbanken och Finansinspektionen.

Vår slutsats baserat på ovanstående är att det inte finns något som tyder på att AP-fonderna har väsentligt mer generösa riktlinjer för representation än andra myndigheter. Generellt gäller att representation ska vara måttfull, baseras på gott omdöme och/eller vara återhållsam. Samtliga dessa begrepp baseras på subjektivitet och användarens definition av begreppen. Det finns inga absoluta maxbelopp för representation för flertalet fonder och myndigheter. Andra, Sjätte och Sjunde AP-fonden samt Riksbanken har angett riktvärden eller bör-belopp. Endast Första AP-fonden, Kammarkollegiet och Riksgälden har max-belopp. Övriga fonder och myndigheter hänvisar till måttfullhet, acceptabla kostnader, normal beskaffenhet, och dylikt.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 14 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 267

Bilaga 9

1.5.5Tjänsteresor

Vi har i bilaga 8 en översiktligt beskrivit riktlinjerna för tjänsteresor som gäller hos AP-fonderna och andra statliga myndigheter. Beskrivningen avser de riktlinjer som gällde per 31 december 2012 såvida inte annat särskilt anges. Vi har i tabell på sid 75 jämfört de totala kostnaderna för tjänsteresor mellan AP-fonderna. Kostnadsjämförelsen kommenteras i avsnitt 1.5.8 nedan.

Riklinjerna för tjänsteresor baseras generellt på hänvisning till kostnadseffektivitet, miljöaspekter och tidseffektivitet. Vissa andra statliga myndigheter hänvisar även till säkerhet.

Den generella bilden är att tåg ska väljas på kortare resor, vid inrikes flyg ska ekonomibiljett väljas, och vid utrikesflyg är Economy Extra tillåtet men det finns avvikelser. Flertalet AP-fonder och andra myndigheter tillåter resa med tåg i första klass vid längre resa och/eller om det underlättar arbetet. Andra APfonden, Sjunde AP-fonden, Kammarkollegiet och Riksgälden har inga riktlinjer avseende val av klass på tåg. Affärsbiljett kan bokas på flyg vid interkontinentala resor för alla fonder, utom för Sjätte AP-fonden. Det krävs dock särskilda skäl/motivering och godkännande. För andra statliga myndigheter kommenteras ej affärsklassbiljett i riktlinjerna men det framgår i vissa fall att undantag från Ekonomiklass kan göras efter godkännande.

Vid resor inom Stockholm respektive Göteborg anges vanligen att resor i första hand skall ske med kollektivtrafik. Fyra fonder och tre andra myndigheter anger att taxi får användas om det innebär tidsbesparing/-vinst. Andra AP-fonden och Kammarkollegiet saknar dokumenterade riktlinjer avseende val av kollektivtrafik kontra taxi.

Resa med egen bil är möjligt enligt riktlinjerna för samtliga fonder och andra statliga myndigheter. För Riksbanken, Regeringskansliet och Finansinspektionen krävs dock särskilda skäl och godkännande.

De flesta fonder och andra statliga myndigheter anger att logi bör bokas på bra mellanklasshotell eller hotell av normalklass. Det anges vanligen inte i riktlinjerna men vid fråga uppges att vid bokning av hotell inom Sverige ska hotell som omfattas av ramavtal väljas. Andra AP-fonden har en hyreslägenhet i Stockholm som personalen nyttjar när de är på tjänsteresa i Stockholm. Andra AP-fonden är den enda fond som anger beloppsgräns för hotell utomlands. Sjunde AP-fonden har en beloppsgräns på 2 500 kr för hotell generellt. Flera fonder anger att lyxhotell/5 stjärniga hotell bör undvikas. Riksgälden anger att myndigheten betalar kostnad för hotellrum i den utsträckning kontoret finner kostnaden skälig.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 15 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

268 � ��

Bilaga 9

Samtliga AP-fonder, förutom Första AP-fonden och Sjunde AP-fonden, har haft traktamenten under 2012. Första AP-fonden har infört traktamenten från 1 februari 2013 och Sjunde AP-fonden har infört traktamenten från 1 januari 2013. Samtliga andra statliga myndigheter har traktamenten.

De flesta AP-fonder och andra statliga myndigheter har regler om förlängning av resa. Kravet är att förlängd resa ej får medföra högre kostnad för fonden eller myndigheten. Tredje AP-fonden anger att om resan som helhet blir billigare om den förlängs så står fonden för kostnaden. Finansinspektionen anger att myndigheten kan betala traktamente för högst två extra dagar om totalkostnaden för resan blir lägre. Fjärde och Sjätte AP-fonden samt Kammarkollegiet och Riksgälden har inga regler om förlängning av resa.

Riksgälden, Riksbanken och Finansinspektionen anger att om maka/make/barn följer med på tjänsteresa står myndigheten för 75% av kostnaden för dubbelrum. Även Första AP-fonden har motsvarande princip. Sjunde AP-fonden anger att medföljande maka/make får ej medföra att fondens totalkostnad ökar.

Samtliga AP-fonder och andra myndigheter, med undantag för Kammarkollegiet, anger att bonuspoäng och dylikt tillhör fonden/myndigheten och ska användas för resor i tjänsten. Tredje AP-fonden anger att bonuspoäng får användas till att uppgradera biljetter.

Vår slutsats baserat på ovanstående är att det inte finns något som tyder på att AP-fonderna har väsentligt mer generösa riktlinjer för tjänsteresor än andra myndigheter. Vi noterar att Första och Sjunde AP-fonden har infört traktamenten under 2013, vilket samtliga övriga fonder och myndigheter haft sedan tidigare. Vi noterar också att Andra AP-fonden har en hyreslägenhet i Stockholm som personalen nyttjar när de är på tjänsteresa i Stockholm.

1.5.6Tillämpning av riktlinjerna

Vi har tagit stickprov på AP-fondernas kostnader för personalförmåner, representation och tjänsteresor. Vi har för varje kostnad begärt att AP-fonderna anger de konton där kostnaderna bokförs och begärt in kontospecifikationer för dessa. Vi har för varje konto valt ut några större transaktioner och några slumpmässiga transaktioner i syfte att få en tillräcklig täckning i stickproven. I genomsnitt har ca 90-100 stickprov granskats per fond.

Vi har noterat ett fåtal avvikelser i stickproven vilka framgår i bilaga 9-14 tillsammans med några representativa exempel från stickproven för varje fond.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 16 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 269

Bilaga 9

Vår slutsats baserat på ovanstående är att det inte finns något som tyder på att AP-fonderna under 2012 inte i allt väsentligt har följt de riktlinjer som gällt avseende personalförmåner, representation och tjänsteresor.

1.5.7Attestordning

Vi har inhämtat attestordningen för samtliga AP-fonderna. Vi noterar att dualitetsprincipen gäller för samtliga fonder, så tillvida att ingen ska attestera sina egna kostnader. VD:s kostnader ska för samtliga fonder attesteras av styrelsens ordförande men att av praktiska skäl görs attest löpande av någon annan person på fonden och i efterhand av styrelsens ordförande.

Våra stickprov visar att attestordningen har följts för de poster som ingått i stickproven med följande noteringar:

� I Fjärde AP-fonden har två fakturor blivit attesterade av den person som kostnaden avser. I det ena fallet avsåg fakturan en synundersökning och uppgick till 250 kr och i det andra fallet avsåg fakturan en taxiresa och uppgick till 1 300 kr. � VD i Fjärde AP-fonden har attesterat två samlingsfakturor vilka även innefattar VD’s egna resor. De kostnader som VD haft som attesterats av styrelsens ordförande avser utlägg via kontokort samt reseräkningar. Fonden har meddelat oss att de kommer att be styrelsens ordförande att attestera även de fakturor som avser VD:s resor härefter.

Vår slutsats baserat på ovanstående är att AP-fondernas attestordningar baseras på dualitetsprincipen så tillvida att ingen ska attestera sina egna kostnader och det finns inget som tyder på att AP-fonderna under 2012 inte i allt väsentligt har följt dessa.

1.5.8Jämförelse av totala kostnader

Vi har i tabell på sid 75 jämfört de totala kostnaderna 2012 för ersättningar, personalförmåner, representation och tjänsteresor mellan AP-fonderna.

Vi noterar att Tredje AP-fonden har högst kostnader totalt sett men det är också den fond med näst flest anställda. Sjätte AP-fonden har högst snittkostnad per anställd. Lägst kostnad per anställd har Andra AP-fonden.

� Ersättningar, löner och arvoden samt pensionskostnader, till VD uppgår till

lägst 3,9 mkr för Andra AP-fonden och högst 5,0 mkr för Första APfonden.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 17 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

270 � ��

Bilaga 9

� Ersättning till andra ledande befattningshavare uppgår till lägst 2,3 mkr snitt per person för Sjunde AP-fonden och högst 2,7 mkr för Sjätte APfonden.

� Ersättning till övriga anställda uppgår till lägst 1,1 mkr snitt per person för

Andra AP-fonden och högst 1,6 mkr för Sjätte AP-fonden.

Sjätte AP-fonden har högre snittkostnad för ersättningar för ledande befattningshavare och övriga anställda. Fonden har enbart onoterade innehav vilka till viss del är komplexa att följa upp vilket möjligen skulle kunna vara en förklaring till de högre ersättningarna.

Kostnaderna för personalförmåner varierar mellan lägst 25 tkr per person i snitt på Tredje AP-fonden och högst 91 tkr per person i snitt på Sjätte AP-fonden. De högre snittkostnaderna i Sjätte AP-fonden hänförs huvudsakligen till att relativt sett fler anställda har haft tjänstebil och förekomsten av hushållsnära tjänster. Kostnaden för tjänstebilar uppgick 2012 till totalt 1,2 mkr och kostnaden för hushållsförmån uppgick till 0,6 mkr. I Sjätte AP-fondens kostnader för personalförmåner 2012 ingår även kostnader för pensionsrådgivning till personalen för 2011 och 2012 på totalt 0,4 mkr.

Kostnaderna för representation, intern och extern, uppgår till lägst 4 tkr per person i snitt för Första, Andra och Sjätte AP-fonden. Högst kostnad för representation har Tredje AP-fonden där kostnaden är 9 tkr per person i snitt, vilket beror på mer personalrepresentation.

Kostnaderna för tjänsteresor uppgår till lägst 46 tkr per person i snitt på Sjunde AP-fonden och högst 99 tkr per person på Andra AP-fonden. Sjätte AP-fonden är näst högst med 95 tkr per person i snitt. Skillnaderna i kostnad för tjänsteresor beror på fondernas investeringsstrategi.

Sjätte AP-fonden investerar i onoterade bolag, dels i mogna onoterade bolag (s.k. buy-outs) och dels bolag i tidig fas (s.k. venture capital investments). Sjätte APfonden investerar på två sätt, dels direkt i företag där fonden får en ägarandel i bolaget och erhåller plats i styrelsen, dels indirekt genom fonder. En möjlig förklaring till de högre resekostnaderna kan vara att denna investeringsstrategi kräver relativt sett mer resor.

Andra AP-fonden Fondens diversifieringsstrategi innebar ökade resekostnader under 2012 främst som en följd av nedanstående:

� Andra AP-fonden har som första svenska aktör fått licens för direktinvesteringar i inhemska kinesiska aktier. Processen för detta har inneburit vissa resor till Kina.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 18 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 271

Bilaga 9

� Alternativa riskpremier och krediter är nya tillgångsslag som implementerades delvis via externa förvaltare under året. � Fondens beslutade fastighetsstrategi har under 2012 inneburit investeringar i kommersiella fastigheter i England och i USA. � Fonden har relativt många investeringar i utländska riskkapitalfonder. Dessa kräver resor såväl inför investeringsbeslut som i uppföljningsprocessen.

Vi noterar att Andra AP-fonden har lägst totalkostnad per person vilket främst hänförs till lägre ersättningar. Sjätte AP-fonden har högst totalkostnad per person vilket huvudsakligen beror på att fonden har högst ersättningar. Vi har fått rimliga förklaringar till skillnaderna i totala kostnader mellan fonderna.

1.5.9Övergripande bedömning

Samtliga AP-fonder har gjort förändringar i sina riktlinjer under 2012 och i vissa fall även under 2013. Förändringarna är delvis en följd av anpassning till skatteregler och delvis en allmän översyn och komplettering av riktlinjerna. Sjunde AP-fonden har under 2012 delvis saknat dokumenterade riktlinjer vilka under 2013 har samlats i en VD-instruktion.

Sjätte AP-fonden är den fond som har gjort mest genomgripande förändringar av förmåner under 2012 och tagit bort flertalet av dem. Vi noterar att det finns förmåner hos AP-fonderna som inte finns hos andra myndigheter men det finns även förmåner hos andra myndigheter som inte finns hos AP-fonderna.

Riktlinjerna för representation baseras till viss del på subjektiva faktorer såsom måttfullhet, gott omdöme och återhållsamhet. Detta innebär att det finns utrymme för tolkningar. Även riktlinjerna för tjänsteresor baseras delvis på subjektiva faktorer såsom bra medelklasshotell, normal standard, etc. Detta gäller både för AP-fonderna och andra statliga myndigheter.

Vår granskning av attestinstruktioner visar att AP-fondernas attestordningar baseras på att dualitetsprincipen så tillvida att ingen ska attestera sina egna kostnader och det finns inget som tyder på att AP-fonderna under 2012 inte i allt väsentligt har följt dessa.

Våra stickprov visar att AP-fonderna i har allt väsentligt har följt de riktlinjer som gällt avseende personalförmåner, representation och tjänsteresor.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 19 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

272 � ��

Bilaga 9

Vår övergripande bedömning är att AP-fondernas riktlinjer ej materiellt avviker från riktlinjerna för andra statliga myndigheter. Stockholm 11 april 2013 __________________________ Jan Birgerson __________________________ __________________________ Peter Strandh Björn Grundvall

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 20 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 273

Bilaga 9

2Jämförelse av AP-fondernas interna riktlinjer mot andra statliga myndigheter

Vi har jämfört de under 2012 gällande interna riktlinjerna hos AP-fonderna, inklusive eventuella beslutade förändringar, mot andra statliga myndigheters riktlinjer för 2012.

Andra statliga myndigheter innefattar följande:

� Riksbanken

� Riksgäldskontoret

� Regeringskansliet

� Finansinspektionen

� Kammarkollegiet

� Pensionsmyndigheten

2.1Förändringar i AP-fondernas interna riktlinjer

Vi beskriver nedan de iakttagelser vi har gjort avseende de förändringar som respektive AP-fond genomfört av sina riktlinjer under 2012 och fondens skäl till förändringarna.

AP-fondernas har under hösten tagit fram en gemensam policy för ersättningar, personalförmåner, representation och tjänsteresor, vilken antagits av respektive fonds styrelse. Den gemensamma policyn är bifogad i bilaga 1.

2.1.1Första AP-fonden

Ernst & Young har under 2012 på uppdrag av Fonden granskat om Fonden har hanterat personalförmåner som tillhandahållits personalen för perioden enligt gällande skattebestämmelser. Granskningen som Ernst & Young gjorde var ett särskilt uppdrag beställt av fonden. Med anledning av denna genomgång och i anledning av det arbete som bedrivits av samtliga AP-fonder med att ta fram ett gemensamt övergripande personalrelaterat ramverk, inleddes under hösten 2012 ett arbete med att förtydliga och på ett bättre sätt samla fondens policys och riktlinjer kopplat till dessa frågor.

Styrelsen vidtog vissa åtgärder omgående efter ett extra insatt styrelsemöte den 27 juni 2012.

� Framåtriktat arbete inleddes för att säkerställa att fonden använder

korrekta förmånsvärden.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 21 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

274 � ��

Bilaga 9

� VD fick i uppdrag att revidera och samordna policyer i personalrelaterade

frågor tillsammans med övriga AP-fonder. � VD fick även i uppdrag att ta fram förslag på program för att säkerställa etiskt agerande i fondens verksamhet.

Fonden genomförde förändringar i riktlinjerna med anledning av att riktlinjer/policyer i några fall inte följde gällande skattelagstiftning fullt ut, exempelvis kostförmån vid arbete och taxiresor. Fonden har gått igenom personalens förmåner under 2010, 2011 och första halvåret 2012 och lämnat in begäran om omprövning samt komplettering av skattedeklarationer. I övrigt har generell genomgång gjorts av riktlinjerna och reglerna har förtydligats.

Riktlinjer för intern representation har förtydligats och ändrats under 2012 avseende följande:

� VD ska godkänna all intern representation. � Införande av beloppsgränser för representation. Maxbeloppet för intern/extern representation sattes till 600 kr per person (framgår ej i riktlinjerna om beloppen är angivna inklusive eller exklusive moms). I december ändrades intern representationslunch till 200 kr. Fonden har uppgett för oss att alla belopp är inklusive moms. � Förtäring av alkohol på Fondens bekostnad begränsades. Ändringen

innebar att alkohol betald av fonden endast får förekomma i samband med

måltid. Alla annan alkohol vid kick-offs, konferenser eller pub/personalfest

ska bekostas av individen själv.

� Interna arbetsmåltider förmånsbeskattas. Belopp för 2012 anges (40 kr för

frukost, 80 kr för lunch inklusive eventuell alkoholhaltig dryck). � Riktlinjerna förtydligades avseende skatteplikt/skattefrihet för måltider, vinster i pristävling, medlemskap i nätverk.

Riktlinjer för tjänsteresor har ändrats och förtydligats avseende följande:

� Fonden har beslutat att införa traktamente vid tjänsteresor. Fonden står för alla kostnader som har direkt samband med tjänsteresan som hotell, taxi, dricks etc. medan traktamentet är tänkt att täcka ökade

levnadsomkostnader under resan. Traktamenten infördes från 1 februari

2013.

� Fonden har infört Eurocard med personligt betalningsansvar. Enligt uppgift

från Fonden detta skett från och med 1 februari 2013. Tidigare hade fonden betalningsansvaret för kortfakturorna.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 22 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 275

Bilaga 9

� Tydliggjort reglerna för krav på reseräkningar och implementerat ny

resemodul i lönesystemet Agda vilket underlättar hanteringen av reseräkningar. I resemodulen ska också anges om den anställde blivit bjuden på någon måltid och därmed ska få reducerat traktamente.

Riktlinjerna avseende förmåner har ändrats enligt nedan: � Det har beslutats att sälja fjällstugorna efter säsong 2012/13. � Samtliga tennis-, squash- och badmintontider har avslutats. � Permission för maka/makes/sambos 50- och 60 årsdag samt egna barns

gymnasieavslutning har tagits bort. � Läkemedelsbidrag, dvs. att fonden betalade egenavgifter upp till

högkostnadskort, har tagits bort. � Reglerna avseende tidningsprenumeration skärptes och endast anställda

med behov av tidning som arbetsredskap ska få en hemburen prenumeration av Dagens Industri eller Financial Times. Befintliga

prenumerationer har i vissa fall styrts om med leverans till fonden (istället

för till hemadressen). � Fonden har tydliggjort vad som gäller avseende taxiresa från fonden och

till bostaden. � Separat dokument för riktlinjer för gåvor och uppvaktning har upprättats.

Dessa regler fanns tidigare införlivat i etiska riktlinjer. I de etiska

riktlinjerna fanns beskrivning att värdet på minnesgåvor inte bör överstiga

3 000 kr. De nya riktlinjerna förtydligar beloppsnivåer för minnesgåvor vid

olika högtidsdagar (50/60/pensionering)

Första AP-fonden har även gjort vissa ändringar i sina riktlinjer för representation under 2013. � Beloppet för intern lunchrepresentation har höjts till 250 kr per person. � Maxbelopp för extern representation har införts om 250 kr för lunch och

600 kr för middag.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 23 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

276 � ��

Bilaga 9

2.1.2Andra AP-fonden

Andra AP-fonden har tillsammans med KPMG gått igenom samtliga personalrelaterade policyer avseende förmåner har under 2012. Vi har ej tagit del av någon rapport från denna genomgång. Enligt fonden bedömdes endast ett fåtal justeringar och kompletteringar nödvändiga baserade på denna genomgång.

Fonden har under 2012 förtydligat vissa policyer (gåvor, uppvaktningar, alkoholpolicy, medlemsavgifter, arbetsmåltider, resepolicyn, taxiresor). Förändringarna gäller fr.o.m. 1 oktober 2012. De ändringar som är gjorda i fondens riktlinjer för 2012/2013 är gjorda för att komplettera befintliga riktlinjer och/eller förtydliga dessa.

Riktlinjerna avseende representation har ändrats avseende följande:

� Tydliggjort vad som gäller vid interna arbetsluncher avseende

förmånsbeskattning.

� Uppvaktning endast av 50-åringar samt om någon slutar som varit anställd

mer än 6 år.

� Riktlinjerna avseende tjänsteresor har ändrats avseende följande: Internt tydliggjort vad som gäller vid taxiresor hem vid t ex extern representation avseende förmånsbeskattning.

� Förtydligat resepolicyn. Dokumentation ska bifogas reseräkning (syfte med

resan, anledning till om man valt ett dyrare hotell eller flugit business class, konferensprogram).

Riktlinjerna avseende förmåner har ändrats avseende följande:

� Tidigare förmån avseende parkering/kollektivtrafik togs bort fr o m 1

januari 2013.

� Bredbandsuppkoppling som förmån är sedan 1 januari 2013 borttagen för

anställda (undantagna är de fyra personer som arbetar på fondens ITavdelning).

En retroaktiv inbetalning för arbetsgivaravgifter är gjord avseende 2010 samt 2011 för ett årskort på SJ samt för interna arbetsluncher (ca 6 000 kr). Samtliga ändringar i personalrelaterade policyer har under 2012 föredragits fondens styrelse.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 24 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 277

Bilaga 9

2.1.3Tredje AP-fonden

Tredje AP-fonden har under 2012 genomfört vissa förändringar i riktlinjerna med anledning av att riktlinjerna i några fall inte följde gällande skatteregler fullt ut. De tidigare riktlinjerna var inte helt uppdaterade utifrån nuvarande skatteregler (exempelvis bredband, kostförmån, taxiresor.) I dessa fall har rättelser skett i efterhand till Skatteverket. Fonden har även gjort andra förtydliganden i riktlinjerna.

Fonden har under 2012 gjort förtydligande avseende uppbyggnaden av ersättningspaketet. Denna information låg tidigare i ett separat dokument och har under 2012 införlivats i Personalhandboken.

Fonden har förtydligat reglerna för arbetsverktyg. Efter en genomgång av samtliga förmåner med avseende på beskattning genomförde Fonden ett antal förändringar för att säkerställa att skattereglerna efterlevs. De förändringar som genomförts avseende arbetsverktyg är:

� Fonden ersätter inte längre bredbandsuppkoppling till hemmet om inte särskilda skäl finns pga. arbetsuppgifter och ansvar. Ersättning för bredbandsuppkoppling förmånsbeskattas fr o m 2012. Tidigare erbjöds ersättning för bredbandsuppkoppling i hemmet för alla anställda för att underlätta en flexibel arbetsmiljö. � Reglerna kring vilka tidningar som godkänns som arbetsredskap har skärpts och regeln avseende att den anställde först måste ha en egen prenumeration på en morgontidning förtydligades. � Ändrade regler så att fonden inte längre betalar för anställdas medlemsavgifter i yrkes- och branschorganisationer. Serviceavgifter kan betalas av fonden förutsatt att servicen medför nytta för den anställde i dennes arbete. Före 2012 kunde fonden även betala den anställdes individuella avgifter för medlemskap i yrkes- och branschorganisationer.

� Tredje AP-fonden har under 2012 retroaktivt betalat in arbetsgivaravgifter

avseende 2010 samt 2011 för förmånsvärden vilka inte redovisats korrekt.�Totalt korrigerat förmånsbelopp för de två åren är 177 927 kr, vilket innebär 55 905 kr i arbetsgivaravgifter.�

Riktlinjerna avseende resor har förtydligats:

� Tjänsteresor ska utföras på det för fonden mest fördelaktiga sättet med hänsyn tagen till kostnad, tid, säkerhet och miljöaspekter. Kostnaden för tjänsteresor styrs av den årliga budget som fastställs per kostnadsställe.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 25 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

278 � ��

Bilaga 9

� Samtliga resor ska godkännas skriftligt av närmaste chef innan beställning.

Godkännandet bifogas sedan reseräkningen. � Förtydliganden har gjorts avseende taxiresor, klass på tåg samt flyg samt

hotellval. Den övergripande regeln för tjänsteresor är att de ska ske på för fonden mest fördelaktigt sätt. Detta innebär att bedömning måste göras från fall till fall. Riktlinjerna anger vilka alternativ som ska gälla i normalfallet samt ger stöd för bedömning av undantag från normalregeln

� Tredje AP-fonden har tidigare ersatt anställdas taxiresor från arbetsplatsen

till hemmet t ex i samband med övertidsarbete. Denna typ av resor ersätts normalt inte längre. I undantagsfall kan närmaste chef godkänna

ersättning för en sådan resa och ersättningen förmånsbeskattas då för den

anställde. � Reglerna har förändrats avseende kostnader i samband med resa såtillvida

att Tredje AP-fonden har beslutat att gå över från att resa mot kostnadsersättning till att resa på traktamente. Den praktiska övergången

ska ske under våren 2013 i samband med att Tredje AP-fonden outsourcar

sin personaladministration och ändrar rapporteringssystem för reseräkningar och utlägg. Personalhandboken ska uppdateras avseende reglerna kring traktamente i samband med övergången. Reglerna om traktamente har ännu inte träff i kraft.

Riktlinjerna avseende representation har förändrats avseende nedan: � Riktlinjerna för representation har förtydligats med avseende på

sammanhang och återhållsamhet avseende alkohol. � En tydligare definition avseende vad som är intern representation har lagts

till. Representation, extern och intern, ska vara måttfull och ske med gott omdöme. Här krävs en bedömning från den som utövar representationen samt för attesterande chef. Bedömningen ska baseras på i vilket sammanhang representationen sker samt vem som är mottagare.

� Måltid i samband med interna arbets- och informationsmöten ska normalt

inte serveras. Om detta görs i undantagsfall ska den anställde förmånsbeskattas.

Förändringar har skett avseende förmåner enligt nedan: � Tredje AP-fonden beslutade också i augusti 2012 att ta bort möjligheten

för anställda att erhålla hushållsnära tjänster som personalförmån. Fyra anställda hade denna typ av förmån vilken också förmånsbeskattades.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 26 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 279

Bilaga 9

Avtalet med leverantören, Hemfrid, sades upp under hösten och avslutades

per den sista januari 2013.

2.1.4Fjärde AP-fonden

Ernst & Young har under 2012 på uppdrag av fonden granskat om fonden har hanterat personalförmåner som tillhandahållits personalen för perioden enligt gällande skattebestämmelser. Granskningen som Ernst & Young gjorde var ett särskilt uppdrag beställt av fonden. Med anledning av denna genomgång och i anledning av det arbete som bedrivits av samtliga AP-fonder med att ta fram ett gemensamt övergripande personalrelaterat ramverk, inleddes under hösten 2012 ett arbete med att förtydliga och på ett bättre sätt samla fondens policys och riktlinjer kopplat till dessa frågor.

Fonden har förtydligat i riktlinjerna att ersättningsvillkor och personalförmåner ska, både till storlek och form, vara rimliga, försvarbara och förklarbara. Detta är, enligt fonden, viktigt för att upprätthålla allmänhetens förtroende för det allmänna pensionssystemet och AP-fonderna. Grundprincipen är att ersättning för utfört arbete ska ske i kontant form. All avvikelse från denna princip skall tydligt förklaras och dokumenteras och endast motiveras av verksamhetsmässiga skäl.

Förändringarna i Fjärde AP-fondens riktlinjer genomfördes delvis med anledning av att riktlinjerna i några fall inte följde gällande skatteregler fullt ut (exempelvis kostförmån och taxiresor). I dessa fall har rättelser skett i efterhand till Skatteverket. I övrigt har generell genomgång gjorts av riktlinjerna och reglerna har förtydligats.

Riktlinjerna avseende resor har under 2012 ändrats avseende följande:

� Riktlinjerna har kompletterats med vägledande principer där det bl.a. framgår att tjänsteresorna ska i alla delar, utföras på det sätt som är ekonomiskt mest fördelaktigt med hänsyn tagen till kostnad, avstånd, tid, säkerhet, miljöpåverkan, ändamålet med resan samt andra relevanta faktorer. Färdsätt och logi ska anpassas till uppdragets karaktär. Tjänsteresor ska i största möjliga utsträckning avropas från statliga ramavtal. � Det anges i de uppdaterade riktlinjerna att i den mån avvikelser förekommer från fondens riktlinjer ska dessa på förhand godkännas av närmaste chef och ska särskilt motiveras och dokumenteras. � Fonden har även tydliggjort internt vad som gäller vid taxiresor, klass på hotell och att resekostnad inte kan ersättas utan kvitto.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 27 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

280 � ��

Bilaga 9

Riktlinjerna avseende representation har ändrats avseende följande:

� Fjärde AP-fonden har under 2012 kompletterat riktlinjerna med

vägledande principer avseende att representation skall vara motiverad och

måttfull. Vidare har riktlinjerna kompletterats avseende att återhållsamhet

skall iakttas beträffande alkoholhaltiga drycker. � Fonden har även kompletterat riktlinjerna avseende när skattefrihet gäller för intern representation.

Riktlinjerna avseende förmåner har ändrats avseende följande:

� Friskvårdsbidraget har höjts från 4 000 kr till 6 000 kr per person och år. � Fonden har förtydligat att för de anställda som behöver Dagens Industri i sitt dagliga arbete gäller att den anställde själv måste ha DN eller SvD för att förmånsvärde inte ska uppstå. � Fonden har dokumenterat att bredband kan erbjudas de medarbetare som behöver det i sitt arbete samt att abonnemanget tecknas och betalas av Fonden. � Fonden införde under 2012 möjligheten för alla medarbetare att erhålla surfplatta. Denna förmån har ändrats 21 februari 2013 så tillvida att den är behovsprövad på samma sätt som bärbar dator. � Riktlinjerna avseende minnesgåvor och uppvaktningar till anställda har stämts av mot skattemässiga regler och viss anpassning har gjorts.

Fonden har ej längre pubar för personalen där fonden står för vin och öl. De tidigare pubarna var en del av intern representation.

Fonden har under 2012 gjort korrigering av skattedeklarationerna för 2010 och 2011 avseende förmåner som tidigare inte erlagts arbetsgivaravgifter för. Fonden har även i december 2012 lagt på de förmåner som inte redovisats tidigare under året. Totalt korrigerat förmånsbelopp för de tre åren är 120 490 kr, vilket innebär 37 845 kr i arbetsgivaravgifter.

2.1.5Sjätte AP-fonden

Sjätte AP-fonden har under 2012 gjort förändring av anställningsförmåner och förtydliganden av resereglermente.

Arbetet resulterade i att några befintliga styrdokument uppdaterades samt att ett nytt dokument ”Riktlinjer för tjänsteresor, representation, gåvor m.m.” togs fram. Motsvarande regelverk hade delvis funnits i personalhandboken och delvis inte funnits skriftligt dokumenterade.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 28 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 281

Bilaga 9

Förändringarna i anställningsförmåner genomfördes på uppdrag av styrelsen. Förändringarna har skett genom dialog mellan styrelsens ordförande och tf VD. Frågorna diskuterades också i ersättningsutskottet. Anställningsförmåner ändrades per 1 september 2012.

Förändringarna i anställningsförmåner innebär att följande förmåner avvecklades under 2012:

� Tjänstebilar � Parkering för icke tjänstebilsinnehavare � Hushållsnära tjänster � Kontorsmassage

Under 2012 har Sjätte AP-fonden infört kollektivtrafikkort.

Förändringarna i representation innebär följande ändringar under 2012:

� Sjätte AP-fonden har under 2012 förtydligat riktlinjerna och betonar allmänhetens förtroende. Det anges att personalen bör visa restriktivitet och återhållsamhet i representation och att den inte ska vara av ”lyxbetonad” karaktär. � Fonden har i de uppdaterade riktlinjerna inkluderat rekommenderade beloppsgränser för extern respektive intern representation.

� Fonden har även kompletterat riktlinjerna avseende alkoholhaltiga drycker.

� Fonden har även förtydligat riktlinjerna avseende att arbetsmåltider som

förtärs i samband med gemensamt arbete med kollegor inte räknas som

intern representation och ska förmånsbeskattas om arbetsgivaren betalar

måltiden.

� Fonden bekostar ej längre minnesgåva vid anställds eller extern persons

högtidsdag eller vid anställnings upphörande.

� Fonden bekostar ej heller julgåvor till personalen.

Riktlinjerna för tjänsteresor m m hade behov av förtydligande efter sommarens diskussioner med de andra AP-fonderna om enhetliga riktlinjer. Ledningsgruppen beslutade i november om reviderade riktlinjer efter den under sommaren initierade diskussionen med de andra AP-fonderna. De förtydligade reglerna avseende tjänsteresor mm fastställdes i november 2012.

Förändringarna i tjänsteresor innebär följande ändringar under 2012:

� Vissa förtydliganden avseende färdsätt.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 29 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

282 � ��

Bilaga 9

� Flygresor får ej längre företas i affärsklass (business class) oavsett om

detta går att boka med kostnadsneutralitet. � Fonden har tydliggjort krav på vilken typ av hyrbil som bör bokas. � Milersättningen har sänkts från 28 kr per mil till 18 kr per mil. � Reglerna avseende val hav hotell har förtydligats. � Möjlighet att ta taxi, som betalas av Fonden, hem vid övertidsarbete som

betalas av fonden är borttagen. Detta har inte varit en generell princip utan

varit mycket restriktivt och i undantagsfall.

2.1.6Sjunde AP-fonden

Fondens riktlinjer (med undantag av de riktlinjer som enligt lagen om AP-fonder anses utgöra del av verksamhetsplanen) fastställs normalt i juni varje år.

Under 2012 har riktlinjerna även uppdaterats i december vilket, enligt fonden, huvudsakligen beror på önskemål från styrelsen om att förbättra den övergripande strukturen av det interna regelverket för att bättre möta de krav som följer av UCITS IV-direktivet och för att på ett tydligare sätt klargöra vilka frågor som faller under styrelsens ansvar att besluta om. Syftet med uppdateringen var, enligt fonden, således inte primärt ett svar på den kritik som riktades mot AP-fonderna under sommaren 2012.

Fonden har även, tillsammans med de övriga fonderna, arbetat fram den gemensamma policyn. På grund av arbetet med den för AP-fonderna gemensamma policyn har Sjunde AP-fonden valt att avvakta med att uppdaterat fondens etiska riktlinjer. Man ville invänta den gemensamma policyn innan översyn gjordes. Fondens etiska riktlinjer kommer att uppdateras senast i juni 2013. De etiska riktlinjerna är generellt hållna för att undvika att styrelsebeslut krävs för varje ändring (bl. a. till följd av tolkningsfrågor).

Det är, enligt fonden, omöjligt att i ett policydokument behandla samtliga upptänkliga situationer. Detaljerade instruktioner för praktisk tillämpning ges därför av VD. Dessa instruktioner har tidigare getts muntligen till de anställda på fonden men VD har beslutat att under Q1 2013 skriva en mer vägledande/detaljerad instruktion. Denna instruktion beslutades av VD den 27 mars 2013.

De skriftliga riktlinjerna avseende förmåner har bl.a. ändrats avseende följande:

� Tidigare fanns enbart ”Riktlinjer för anställningsvillkor” där det framgick

att VD beslutar om anställningsvillkor för alla anställda utom sig själv. Det

anges dock i detta dokument vilka förmåner och att det ska finnas skriftligt

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 30 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 283

Bilaga 9

underlag som visar fondens kostnad. Vidare anges att VD ska rapportera til

styrelsen i de fall ersättningar och/eller andra förmåner går utöver det som

följer av kollektivavtalet. Mindre avvikelser behöver dock inte rapporteras. � Då VD-instruktionen färdigställts innebär det att det numera finns

dokumenterat vilka skattefria respektive skattepliktiga förmåner som en anställd kan erhålla.

� Vi noterar att jämfört med de förmåner vi muntligt erhållit uppgift om

fanns tidigare så innebär den nya instruktionen att friskvårdsbidraget höjs från 4 000 kr per person och år till 5 000 kr.

� Sjunde AP-fonden har dokumenterat vad som gäller avseende

arbetsredskap och när dessa ses som en förmån för den anställde.

De skriftliga riktlinjerna avseende representation har ändrats bl.a. avseende följande: � Riktlinjerna har kompletterats med indikativa belopp så tillvida att det

numera framgår att extern representation har som ”riktmärke för totalkostnad per person max 900 kr” och för intern representation gäller att ”totalkostnaden per person inte bör överstiga 900 kr”.

� Fonden har även tydliggjort att fonden normalt bjuder anställda på

sommarfest och julmiddag varje år. Som riktmärke gäller att fonden bjuder

på tre normalglas öl eller vin. Det har också tydliggjorts att gemensamma pubkvälla kan anordnas till självkostnadspris för deltagarna.

� Avseende starksprit har fonden ändrat riktlinjerna och anger att fonden

inte bjuder på starksprit och champagne vid extern eller intern representation.

� Beloppsgränser vid gåvor har förtydligats i riktlinjerna. Tidigare hänvisades

till skatteverkets beloppsgränser, numer finns angivna belopp i riktlinjerna.

De skriftliga riktlinjerna avseende tjänsteresor har bl.a. ändrats avseende följande: � Riktlinjerna har kompletterats med riktlinjer avseende typ av biljett som

skall bokas, typ av hotell som ska väljas, etc. � Fonden övergick vid årsskiftet till traktamentesmodell vilket

kommunicerades muntligen till personalen vid årsskiftet. Dessutom övergick fonden vid årsskiftet till privatägda betalkort vilket innebär att den anställda får faktura hem och är betalningsskyldig men får ersättning för utlägg mot kvitto.

� Riktlinjerna har även kompletterats avseende vad som gäller vid uttag av

semester i samband med tjänsteresa.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 31 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

284 � ��

Bilaga 9

De styrelsebeslutade riktlinjerna är mer generellt hållna vilket innebär att tolkningsfrågor kan uppkomma. Syftet med den instruktion som håller tagits fram under 2013 är att, så långt möjligt, ”täppa till” eventuellt tolkningsutrymme. Fonden poängterar att samtliga situationer som kan tänkas uppstå sannolikt inte heller kan hanteras eller förutses i en VD-instruktion. Av denna anledning anger fondens interna riktlinjer att anställda, i tveksamma situationer, ska rådfråga fondens etikgrupp. Denna ordning har rått sedan länge och fungerar enligt fonden väl i praktiken. Flertalet av de frågor som ställts till etikgruppen under senare tid hanteras enligt fonden i den VD-beslutade instruktionen.

2.2Skillnader mellan riktlinjer hos AP-fonderna mot andra statliga myndigheter

Vi har jämfört skillnader mellan riktlinjerna hos AP-fonderna mot andra statliga myndigheter. Jämförelsen har gjorts mot de interna riktlinjerna hos Riksbanken, Riksgäldskontoret, Regeringskansliet, Finansinspektionen, Kammarkollegiet och Pensionsmyndigheten som gällt under 2012.

Vi beskriver nedan de iakttagelser vi har gjort avseende riktlinjerna hos respektive AP-fond och riktlinjerna hos respektive annan statlig myndighet.

2.2.1Ersättningar

I AP-fondernas gemensamma policy för ersättningar, personalförmåner, representation och tjänsteresor anges följande avseende ersättningar och förmåner:

� Grundprincipen är att ersättning för utfört arbete ska ske i kontant form.

Ersättning i form av skattepliktiga personalförmåner ska kunna användas,

men i varje särskilt fall motiveras.

� För alla anställda ska ersättningar och förmåner sammantaget beskrivas

och beräknas.

� Respektive fonds styrelse beslutar i särskild ordning om riktlinjer för

ersättning till anställda och ledande befattningshavare, med utgångspunkt

från Regeringens riktlinjer för anställningsvillkor för ledande

befattningshavare i AP-fonderna (Skr 2011/12:130), där det bl.a. framgår

att:

o� Ersättningarna inte ska vara löneledande i förhållande till

jämförbara institut utan präglas av måttfullhet.

o� Rörlig lön inte ska ges till ledande befattningshavare.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 32 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 285

Bilaga 9

Vi har som del i revisionen av AP-fonderna granskat AP-fondernas riktlinjer för ersättningar i enlighet med Regeringens riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare och andra anställda i AP-fonderna, vilka utfärdades den 20 april 2009.

Vi har utfört denna granskning i enlighet med FAR SRS rekommendation RevR 8 Granskning av ersättningar till ledande befattningshavare i aktiemarknadsbolag i syfte att lämna ett yttrande över huruvida fondernas riktlinjer och efterlevnaden av dessa följer Regeringens riktlinjer.

Vår granskning av riktlinjerna beskrivs i Granskningsplan avseende ersättningar till ledande befattningshavare och övriga anställda i AP-fonderna, daterad 22 november 2012, och våra iakttagelser ingår i vår slutrapport avseende revisionen av AP-fonderna. Vi avrapporterade våra iakttagelser till Finansdepartementet den 5 mars 2013.

2.2.2Personalförmåner

Nedan kommenterar vi de personalförmåner vi har fått uppgift om finns på respektive AP-fond respektive andra statliga myndigheter. I de fall en fond eller annan statlig myndighet ej kommenteras så framgår förmån ej av de riktlinjer vi erhållit. I vissa fall har fonderna och andra statliga myndigheter särskilt kommenterat huruvida en förmån finns eller ej.

Hushållsnära tjänster

� Tredje AP-fonden hade under 2012 fyra anställda som erhöll hushållsnära tjänster som personalförmån. Fonden beslutade under 2012 att ta bort denna förmån. � Sjätte AP-fonden erbjöd personal förmån via Hemfrid upp till max 6% av bruttolönen. Denna förmån har fonden avvecklat under 2012. � Första AP-fonden har haft en anställd som under 2012 har fått hjälp med barnpassning. Denna förmån var ett särskilt fall där den anställde var föräldraledig men kom in och jobbade en dag i veckan. Förmånen förekommer inte längre på fonden. � Vi har inte noterat hushållsnära tjänster på någon annan fond. Andra statliga myndigheter:

� Vi har inte noterat hushållsnära tjänster på någon annan statlig myndighet.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 33 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

286 � ��

Bilaga 9

Bilförmån � Andra, Sjätte respektive Sjunde AP-fonden har under 2012 haft bilförmån. � På Andra AP-fonden har 12 personer haft bilförmån under 2012. Samtliga

personer tillhör fondledningen eller är avdelningschefer. Samtliga tjänstebilsinnehavare har, förutom en beskattningsbar bilförmån, även ett

bruttolöneavdrag på 2000�������� Andra AP-fonden beslutade i december

2011 att inte längre erbjuda nya bilförmåner, befintliga bilförmåner kvarstår dock så länge personen har kvar nuvarande tjänst.

� På Sjätte AP-fonden har 17 personer haft bilförmån under 2012. Bilförmån

var en diskretionär förmån och fanns inom alla personalkategorier. Samtliga bilförmåner avslutades 2012-08-30 förutom för två personer som på grund av förhandling avslutades först per 2012-09-30.

� På Sjunde AP-fonden har VD haft bilförmån under 2012, vilken ska

avvecklas under 2013. Enligt uppgift från fonden är bilen utköpt under mars 2013.

Andra statliga myndigheter: � På Kammarkollegiet är det endast Generaldirektören som har förmånsbil. � På Riksgälden har två personer bilförmån. � På Pensionsmyndigheten har medarbetare som omfattas av chefsavtal

möjlighet till bilförmån. � Riksbanken har särskilt angett att de inte har några bilförmåner.

Övrig bilförmån � Andra AP-fonden har från januari 2013 tagit bort den tidigare förmånen

avseende parkering. Denna förmån uppgick till max 3 900 kr/per anställd och år. Se även kommentar vid övriga reseförmåner.

� Tredje, Fjärde och Sjunde AP-fonden hyr några parkeringsplatser var.

Dessa bokas och nyttjas av personalen vid behov. Den som nyttjar parkeringsplatsen blir förmånsbeskattad för detta.

� Sjätte AP-fonden erbjöd under 2012 i princip samtliga anställda parkering.

Fri parkering för icke tjänstebilsinnehavare förmånsbeskattades och för tjänstebilsinnehavare ingick det i förmånsvärdet (i enlighet med skatteverkets regler). Samtliga parkeringar avslutades per 2012-08-30.

� Första AP-fonden har inga parkeringsplatser som förmån till sina anställda

Andra statliga myndigheter

� För andra statliga myndigheter framgår ej parkeringsförmån i de riktlinjer

vi har erhållit.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 34 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 287

Bilaga 9

Övriga reseförmåner � Andra AP-fonden erbjöd 2012 möjlighet för personalen att erhålla

kollektivtrafikkort eller parkering. Värdet på förmånen var max 3 900 kr per anställd och år. Förmånen infördes 2012 men togs bort 1 januari 2013.

� Sjätte AP-fonden har under 2012 infört kollektivtrafikkort som en

personalförmån. Förmånen finns angiven på en förteckning över aktuella förmåner som styrelsen har godtagit. Det finns inga ytterligare riktlinjer kring denna förmån.

� Första och Fjärde AP-fonden bekostar taxiresa från kontoret till hemmet i

på kvällstid i vissa fall. Resan förmånsbeskattas. Första och Fjärde APfonden ersätter resor efter kl.21.00.

� Tredje AP-fonden har tagit bort den tidigare möjligheten för den anställde

att erhålla ersättning för hemresa med taxi vid sena arbetskvällar. I de uppdaterade riktlinjerna anges att ersättning endast kan erhållas undantagsvis, exempelvis vid beordrad övertid.

� I Sjätte AP-fondens riktlinjer anges att taxiresor i samband med

övertidsarbete ej ersätts av fonden.

Sjukvårdsförsäkring/Läkemedelsbidrag � Samtliga AP-fonder, förutom Sjätte AP-fonden, erbjuder alla anställda

sjukvårdsförsäkring. � Sjätte AP-fonden erbjuder personer i ledningsgruppen sjukvårds-

försäkring. Några andra personer har också, bland annat av historiska skäl,

- sjukvårdsförsäkring. Övriga anställda har rätt till ersättning för patientavgifter upp till 4 000 kr per år.

� Första AP-fonden har under 2012 haft en förmån som innebar att de

ersatte egenavgifter upp till högkostnadsskyddet. Denna ersättning var föremål för förmånsbeskattning. Fonden har tagit bort denna förmån.

� Andra AP-fonden uppger att sjukvårdsförsäkringen har en självrisk på

500 kr som betalas av den anställde. Andra statliga myndigheter: � Ingen av de andra statliga myndigheterna uppger att de erbjuder

sjukvårdsförsäkring som en anställningsförmån. � Pensionsmyndigheten och Kammarkollegiet anger att sjukvårdsförsäkring /

läkemedelsbidrag regleras i det statliga avtalet ALFA. Samtliga myndigheter följer ALFA. ALFA innebär att:

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 35 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

288 � ��

Bilaga 9

o� Läkarvård, tandvård och psykologibehandling ersätts med 95

kr/besök o� Sjukgymnastik, naprapat och kiropraktor ersätts med 55 kr/besök o� Sjukhusvård (ej BB) ersätts med 70 kr/vårddag

o� Receptbelagda läkemedel som är utskrivna av läkare och som enligt

lag omfattas av högkostnadsskydd ersätts hela kostnaden.

Gruppförsäkring � Samtliga fonder utom Andra och Sjätte AP-fonden erbjuder samtliga anställda gruppförsäkring såsom livförsäkring, olycksfallsförsäkring och barnförsäkring, vilket bekostas av fonden. Den anställde förmånsbeskattas för detta. � Andra AP-fonden har gruppavtal med försäkringsbolag om gruppförsäkring och försäkringarna administreras till en lägre kostnad för fondens medarbetare. Premien dras direkt från lönen och bekostas således ej av fonden. � Sjätte AP-fonden betalar inga ytterligare försäkringar utöver de som gäller av kollektivavtal. De anställda erbjuds dock att, på fondens bekostnad, träffa Max Mathiesen för att få rådgivning inom försäkringar en gång per år. � TGL Tjänstegrupplivförsäkring och TFA Trygghetsförsäkring vid arbetsskada betalas av samtliga fonder i enlighet med kollektivavtal. Andra statliga myndigheter: � Andra statliga myndigheter har inte uppgivit att de har några andra gruppförsäkringar utöver TGL och TFA.

Motion och annan friskvård � Samtliga fonder erbjuder sin personal friskvårdsbidrag. Samtliga fonder, förutom Första AP-fonden och Fjärde AP-fonden, har friskvårdsbidrag på 4 000 kr. Fjärde AP-fonden har från 1 januari 2013 höjt friskvårdsbidraget från 4 000 kr till 6 000 kr. � Första AP-fonden erbjuder sina anställda träningskort på SATS eller Balance där fonden står för kortet förutom 1 500 kr som den anställde betalar själv. Alternativt kan den anställde får 2 000 kr i friskvårdsbidrag för annan aktivitet. � Under 2012 har anställda på Första AP-fonden haft möjlighet att nyttja fyra tennistider, en badmintontid och en squashtid per vecka vilket har kostat fonden 70 tkr per år. Dessa förmåner är nu borttagna.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 36 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 289

Bilaga 9

� Samtliga fonder, utom Sjätte AP-fonden, erbjuder sin personal kostnadsfri

tillgång till massör/naprapat. Sjätte AP-fonden hade tidigare denna förmån

men har avslutat den under 2012. � Sjunde AP Fonden har från och med 2013 höjt friskvårdsbidraget till

5 000 kr/år. Enligt fonden inkluderar detta belopp även kostnaden för naprapat/massage, vilket tidigare bekostades av fonden utöver friskvårdsbidraget.

� Första och Fjärde AP-fonden tillåter att personalen motionerar en timme/

vecka på arbetstid om arbetet så tillåter. � Andra AP-fonden tillåter att personalen utför friskvårds- och

motionsaktiviteter under arbetstid om arbetet så tillåter, vilket framgår i

riktlinjerna. Även Sjätte och Sjunde AP-fonden uppger att de tillåter detta,

men det finns inga skriftliga riktlinjer kring detta. Andra statliga myndigheter: � Samtliga myndigheter erbjuder sin personal friskvårdsbidrag. Samtliga

myndigheter, förutom Regeringskansliet och Riksgälden, har ett friskvårdsbidrag på 3 000 kr.

� Regeringskansliets förvaltningschef beslutade den 18 december 2012 om

att införa ett friskvårdsbidrag för de anställda. Ytterligare beslut med

riktlinjer är under beredning och ännu ej beslutade. Friskvårdsbidrag skall

kunna utgå med maximalt 2 000 kr per medarbetare och år. � Riksgälden har ett friskvårdsbidrag för träning, massage och

kostrådgivning på max 6 000 kr/år. Bidrag till träningskort får max uppgå

till 3 000 kr/år. Uppgår kostnaden för träningskort till mindre än 3 000 kr/år kan den anställde välja att utnyttja resterande belopp upp till 6 000 kr/år till massage och kostrådgivning. Finansinspektionen och Riksgälden erbjuder även personalen tillgång till massör. Riksgälden står för halva kostnaden medan personalen betalar hälften. Hos Finansinspektionen är massage subventionerat av myndigheten och den anställde betalar 120 kr för 30 minuter.

� I Pensionsmyndighetens riktlinjer framgår att myndigheten erbjuder

personalen en friskvårdstimme i veckan. Pensionsmyndigheten kan även betala kostnaden för laganmälan till exempelvis motionslopp. Även Finansinspektionen och Riksgälden erbjuder personalen att använda en timme av arbetstiden per vecka till motion.

� Riksgälden har en idrotts- och trivselförening (RIF) där alla anställda är

medlemmar. Det innebär att de har möjlighet att delta i de aktiviteter, allt

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 37 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

290 � ��

Bilaga 9

från kulturaktiviteter till skid- och vandringsresor, som RIF anordnar. RIF subventionerar aktiviteterna för sina medlemmar.

� Finansinspektionen har en idrottsförening som anordnar idrottsaktiviteter

och en konstförening som anordnar vernissage/visningar och en årlig utlottning av konstverk. Den anställde betalar 40 kr/månad för medlemskap i konstföreningen. Det framgår inte av riktlinjerna huruvida idrottsföreningen och konstföreningen är subventionerade av myndigheten.

Julgåva � Samtliga AP-fonder, med undantag för Sjätte AP-fonden, har uppgett att

de gett sina anställda julgåvor till ett värde av maximalt 400 kr eller 450 kr. Någon fond hänvisar till gåva av mindre värde, vid kontroll har vi fått

bekräftat att värdet 2012 understeg 450 kr. Enligt Skatteverket är julgåva

skattefri om värdet inte överstiger 450 kronor inklusive moms. � Sjätte AP-fonden bekostar inte julgåvor till personal eller externa personer. � Sjunde AP-fonden anger att även styrelsen har erhållit en julgåva för 400

kr. Andra statliga myndigheter: � Kammarkollegiet, Pensionsmyndigheten och Riksgälden anger att de ger

sina anställda en julgåva, värd maximalt 450 kr inklusive moms � Riksbanken anger att de brukar ge sina anställda en julgåva, dock har de ej

lämnat uppgift om värdet. � Finansinspektionen uppger att de sedan 2012 inte längre ger personalen

julgåva. � Regeringskansliet har inte lämnat någon uppgift om julgåvor.

Andra gåvor � Samtliga AP-fonder har i sina riktlinjer regler om gåvor och uppvaktning.

Generellt har fonderna möjlighet att ge gåva vid jämn födelsedag och

pension samt i vissa fall även vid andra födelsedagar. Värde på gåvan

varierar mellan 300 kr och 5 000 kr beroende på fond och högtidsdag.

o� Första AP-fonden har maxbelopp 3 000 kr vid 50-årsdag och vid

pension.

o� Andra AP-fonden har maxbelopp på 3 000 kr inklusive moms vid

50-årsdag

o� Tredje AP-fonden anger att gåva på 2-3 000 kr får ges vid 50 eller

60 år

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 38 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 291

Bilaga 9

o� Fjärde AP-fonden har maxbelopp på 5 000 kr vid 50-årsdag eller 60

årsdag. � Sjunde AP-fonden anger avseende gåvor att fonden skall vara återhållsam

med gåvor till anställda och affärskontakter. I de nya riktlinjerna antagna 2013 anges beloppsgränser för gåvor till anställda.

� Tredje AP-fonden anger specifikt att de inte får ge bort alkoholhaltiga

drycker som gåva. � Sjätte AP-fonden har under 2012 tagit bort möjligheten till gåvor och

anger att fonden ej bekostar minnesgåvor till personal eller extern person.

Vid födsel, bortgång eller nära anhörigs bortgång samt vid högtidsdagar kan fonden ge en blomma (belopp specificeras ej).

Andra statliga myndigheter: � Andra statliga myndigheter hänvisar i flertalet fall till NOR Utmärkelse för

nit och redlighet i rikets tjänst som kan erhållas efter 30 års i statlig anställning.

� Andra gåvor är begränsade vid andra statliga myndigheter. Vi noterar bl.a

att Riksgälden ger och Kammarkollegiet ger gåva vid avslutad anställning

på högst 1 000 kr (under förutsättning att personen varit anställd i minst

10 år respektive 6 år). Finansinspektionen ger gåva vid 50-års dag och 60-

års dag med presentkort på max 500 kr och blommor på ca 300 kr.

Fjällstuga/-lägenhet � Första AP-fonden äger en stuga i Vemdalen och bostadsrättslägenhet i

Åre. Personalen kan nyttja stugorna och betalar då 10 500 kr/vecka.

Personalen förmånsbeskattas vid nyttjande av stugan eller bostadsrätten,

beloppet varierar beroende på säsong och är som högst 14500 kr. Fonden

har beslutat att sälja stugorna efter att säsongen 2012/13 är avslutad. � Fjärde AP-fonden har sedan 80-talet en andelsstuga i Storlien fyra veckor

per år. Fonden uppger att försök att sälja andelarna har pågått sedan

2010. Den som nyttjar andelsstugan förmånsbeskattas för det värde som

stugan kan hyras för respektive vecka enligt bostadsrättsföreningen Fjällien.

Andra statliga myndigheter: � Vi har ej funnit i riktlinjerna för andra statliga myndigheter att fjällstuga/

lägenhet erbjuds som förmån.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 39 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

292 � ��

Bilaga 9

Bredband/Internetuppkoppling � Första, Andra, Tredje och Fjärde AP-fonden erbjöd under 2012 sina

medarbetare mobilt bredband eller bredband i hemmet (olika beroende på

fond). � Första, Andra och Tredje AP-fonden har tagit bort denna förmån. Tredje

AP-fonden anger dock att fonden kan ersätta kostnaden för bredbandsuppkoppling till hemmet om det finns särskilda skäl finns pga arbetsuppgifter och ansvar. Fjärde AP-fonden erbjuder de medarbetare som behöver ett mobilt bredband i sitt arbete.

� Sjätte AP-fonden uppger att de betalar bredband/internetuppkoppling i

bostad. Det finns dock inga skriftliga riktlinjer avseende detta. � Skälet som fonderna angett för att erbjuda medarbetarna

bredband/internetuppkoppling är vanligen för att underlätta en flexibel arbetsmiljö och/eller att vissa personer har behov av att kunna utföra arbetet utanför kontoret.

� Sjunde AP-fonden anger att de inte bekostar bredband/internetupp-

koppling för de anställda i hemmet. I de nya uppdaterade riktlinjerna som

antagits 2013 anges att VD kan meddela undantag och besluta att fonden

kan tillhandahålla anställd bredbandsuppkoppling eller skrivare.

Andra statliga myndigheter

� Kammarkollegiet har uppgivit att det finns en person som erhåller förmån

av bredband i hemmet. Detta regleras inte i några riktlinjer. � För andra statliga myndigheter framgår det ej av de riktlinjer vi erhållit att

de bekostar bredband/internetuppkoppling.

Mobiltelefon/surfplatta � Samtliga fonder tillhandahåller mobiltelefoner till de anställda som

arbetsredskap. I något fall tillhandahålls även surfplatta. � Första AP-fonden tillhandahåller mobiltelefon till alla anställda. Fonden har

under 2012 infört fastprisabonnemang för mobiltelefoni och surfning för

kommunikation inom Sverige. Mindre privatmängd telefonsamtal är tillåtet.

Även surfplatta kan erbjudas vid behov, respektive chef beslutar om detta. � Andra AP-fonden tillhandahåller personalen mobiltelefon. Mobiltelefon ska

användas för tjänste- och arbetssamtal. Privata samtal på mobiltelefon är

tillåtna i samband med tjänsteresa. Fonden uppger att man sedan en tid ett

fastprisabonnemang på mobiltelefoni och därför tillåter fondens medarbetare privata samtal samt sms eftersom detta inte innebär någon

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 40 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 293

Bilaga 9

merkostnad för fonden. Detta kommer att förtydligas i fondens riktlinjer. VD har även en surfplatta. � Tredje AP-fonden tillhandahåller mobiltelefon till anställda som behöver mobiltelefon för att kunna utföra sitt arbete. Privata samtal/SMS är tillåtna inom Sverige då dessa inte innebär någon merkostnad för fonden. Vid utlandsresa skall privata nyttjande betalas av den anställde. Mobiltelefonen bör inte användas för privata inköp såsom färdbiljetter, parkering etc. eller gåvor till organisationer av olika slag. VD har även en surfplatta. � Fjärde AP-fonden tillhandahåller personalen mobiltelefon istället för fast telefon. Privata samtal skall kodas och redovisas därmed på separat faktura som betalas av den anställde privat. � Fjärde AP-fonden har under 2012 erbjudit alla anställda surfplatta då detta bedöms vara av väsentlig betydelse för att den anställde skall kunna genomföra sina arbetsuppgifter. Fonden har under 2013 beslutat att surplatta är behovsprövat. � Sjätte AP-fonden anger att personalen erhåller mobiltelefon som ett arbetsredskap. Fonden har fastprisabonnemang och det finns därför ingen merkostnad för privata samtal/SMS/surf. Dock tillkommer kostnad för samtal utomlands vilka den anställde, om mobiltelefonen använts för privatsamtal, enligt uppgift ska redovisa för fonden och kostnaden dras på lön. Vidare uppger fonden att personalen informerats om att man ska undvika att använda mobilen för SMS-biljetter då detta ska betalas privat och orsakar onödig administration vid lönehanteringen. Det finns inga skriftliga riktlinjer avseende detta. Surfplatta erbjuds ej generellt på Fonden. Dock har två personer haft surfplatta då man testat detta som arbetsverktyg. Fondens uppger att bedömningen är att man troligtvis inte kommer att erbjuda surfplatta som arbetsverktyg. � Sjunde AP-fonden anger att de erbjuder personalen mobiltelefon och att privat användande som innebär fördyrande för fonden förmånsbeskattas. I de nya riktlinjerna antagna 2013 framgår att privata samtal/internetuppkoppling till/från Sverige ska särskiljas och förmånsbeskattas. Andra statliga myndigheter: � Kammarkollegiet uppger att det erbjuder mobil och surfplatta, dock behovsprövat av närmsta chef. Kostnader för privata telefonsamtal regleras via prefix. Kammarkollegiets har fastprisabonnemang för surf. � Finansinspektionen, Riksgälden, Riksbanken uppger att de erbjuder sina anställda mobiltelefoner. Finansinspektionen och Riksbanken anger att det

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 41 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

294 � ��

Bilaga 9

är tillåtet att använda mobilen privat inom Sverige. Riksgäldens

medarbetare ska enligt riktlinjerna använda sig av prefix vid privata samtal. � Riksgälden och Riksbanken anger att det finns några läsplattor på

myndigheten. � Pensionsmyndigheten erbjuder alla anställda en telefon men att det är

respektive chef som besluter om arbetsuppgifterna eller arbetssätt motiverar mobiltelefon. Surfplattor används av ledningsgruppen och

kundvägledare. Kostnaden för privat användning regleras enligt riktlinjerna

av prefix. Avseende data har myndigheten fastprisabonnemang, � För Regeringskansliet framgår det ej av de riktlinjer vi erhållit huruvida de

erbjuder personalen mobiltelefon och/eller surfplatta.

Tidningsprenumeration � Första AP-fonden bekostar hemleverans av Dagens Industri eller Financial

Times för de anställda som behöver läsa denna tidning innan arbetet börjar. Fonden förmånsbeskattar inte den anställde för detta då det betraktas som arbetsredskap.

� Tredje och Fjärde AP-fonden erbjuder personal fri tidning (Dagens Industri

eller Financial Times) om det behövs i tjänsten enligt respektive fonds interna riktlinjer. Båda fonderna har krav på att den anställde har egen morgontidning som betalas privat.

� Även Andra AP-fonden erbjuder personal som erfordrar detta för tjänstens

utförande tidningsprenumeration på fondens bekostnad. Fonden har ej

krav på egen morgontidning och har ej förmånsbeskattning av tidningen då

fondens uppfattning är att Dagens Industri inte är en ”normal morgontidning”.

� Avseende Sjätte och Sjunde AP-fonden framgår det ej i erhållna riktlinjer

om tidningsförmån förekommer men fonderna anger att ett antal anställda

har fri tidning (Dagens Industri) till bostaden. I Sjunde AP-fondens nya riktlinjer som antagits 2013 framgår att anställd, efterbeslut från VD, kan få dagstidning till hemmet om det anses vara av väsentlig betydelse för utförandet av arbetet att anställd kan tillgodogöra sig innehållet innan arbetsdagens början.

Andra statliga myndigheter

� För andra statliga myndigheter framgår ej tidningsförmån i de riktlinjer vi

erhållit.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 42 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 295

Bilaga 9

� Vid fråga uppger dock Riksgälden, Finansinspektionen, Kammarkollegiet

och Riksbanken att vissa anställda har fri tidning till bostaden. � Pensionsmyndigheten uppger att inga anställda har fri tidning till bostaden

Andra förmåner Vi har även noterat följande förmåner hos andra statliga myndigheter: � De anställda på Riksgälden har tillgång till Home Use Program (HUP). Det

innebär att de får en licensierad kopia av de flesta program i Microsoft Office som de kan installera och använda på sin hemdator.

� Det framgår i riktlinjerna att de anställda som har ett betalkort via

Riksgälden får även använda det för privat bruk. Den anställde har personligt betalningsansvar för betalkortet. Det finns förmåner och rabatter kopplade till kortet.

� Riksbanken har personallån. Det innebär att anställda vid Riksbanken, efter

sedvanlig kreditprövning, kan beviljas lån i Riksbanken. Lån utan säkerhet kan ges på upp till 50 000 kr. Lån med säkerhet kan ges upp till 1 750 000 kr.

� Riksbanken erbjuder även personalen subventionerad lunch och

officeprogram till dator. � Ovanstående är baserat på de riktlinjer vi har erhållit från respektive

myndighet. Det kan inte uteslutas att det finns ytterligare förmåner.

2.2.3Representation

I AP-fondernas gemensamma policy för ersättningar, personalförmåner, representation och tjänsteresor anges följande avseende representation:

� All representation, oavsett om fonden eller annan part står för den, ska ha

ett direkt samband med verksamheten. Representationen ska vara motiverad, måttfull och anpassad till sitt sammanhang.

� Vid representation ska återhållsamhet visas i fråga om alkoholhaltiga

drycker. Starksprit ska inte förekomma när en AP-fond står för representationen.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 43 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

296 � ��

Bilaga 9

Första AP-fonden – representation � Första AP-fonden har under 2012 förtydligat och gjort tillägg i riktlinjerna

för representation. � Fonden har lagt in i riktlinjerna att representation ska ske

kostnadsmedvetet och med gott omdöme. Det anges också att extern representation alltid ska ha ett direkt samband med Fondens verksamhet.

� Frekvent återkommande representation med samma person(er) är inte

lämplig såvida inte skälen för extern representation är tillämpliga. � Fonden har förtydligat att all intern representation ska godkännas av VD. � Under året har fonden infört maxbelopp för intern representation. Vid

halvårsskiftet infördes 600 kr som gräns för all intern representation och i

december ändrades detta till 200 kr för lunch och 600 kr för middag. Av

riktlinjerna framgår inte om belopp är inklusive eller exklusive moms. Enligt

uppgift från fonden är samtliga belopp inklusive moms. � Fonden har även under året infört maxbelopp för extern representation.

Vid halvårsskiftet infördes 600 kr som gräns för all extern representation

och i december ändrades detta till 250 kr för lunch och 600 kr för middag.

Av riktlinjerna framgår inte om belopp är inklusive eller exklusive moms. Enligt uppgift från fonden är samtliga belopp inklusive moms.

� Fonden ska vid representation inta en mycket restriktiv hållning till

alkoholhaltiga drycker. Lunchrepresentation med alkoholhaltiga drycker tillåts endast om synnerliga skäl föreligger. I de fall Fonden erbjuder vin och öl till de anställda i samband med pubaftnar ska detta ske till självkostnadspris. Starksprit ska ej förekomma.

� Interna arbetsmåltider förmånsbeskattas. För 2012 är beloppen 40 kr för

frukost och 80 kr för lunch/ middag inklusive eventuell alkoholhaltig dryck. � Vinster i pristävling som anordnas av arbetsgivare jämställs med ersättning

för utfört arbete och är skattepliktig för den anställde.

Andra AP-fonden – representation � Andra AP-fonden har under 2012 förtydligat och gjort tillägg i riktlinjerna

för representation. � Fondens riktlinjer avseende representation anger att fonden som offentligt

finansierad organisation ska bedriva sin verksamhet på ett sådant sätt att både allmänhetens och den finansiella marknadens förtroende upprätthålles på en hög nivå. Fonden är en statlig myndighet och

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 44 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 297

Bilaga 9

finansieras av gemensamma medel och det innebär att man i praktiken ska visa restriktivitet i representationen. � Extern representation skall ha ett omedelbart samband med verksamheten. Fondens accepterar inte lyxbetonad representation. Återkommande representation mot samma företag eller samma personer accepteras inte. Representationen måste kunna motiveras för respektive avdelningschef som också ska attestera samtliga representationsnotor. � För extern representation rekommenderas att lunch inte bör överstiga 200 kr/person och att middag eller supé inte bör överstiga 600 kr/person. Det framgår inte av riktlinjerna om beloppen är angivna inklusive eller exklusive moms. � Fondens riktlinjer anger att ingen förtäring av alkohol får förekomma under tjänsteutövning eller på arbetsplatsen. Undantag kan göras i samband med speciella aktiviteter eller representation. Undantag kan aldrig göras avseende starksprit. � För intern representation tilldelas varje avdelning årligen en ram. Fonden har inga ytterligare särskilda riktlinjer avseende personalfester och personalkonferens utan detta ingår i de generella reglerna för intern representation. � Andra AP-fonden har under 2012 tydliggjort vad som gäller vid interna arbetsluncher avseende förmånsbeskattning. Det innebär att arbetsmåltider som äts i samband med gemensamt arbete kollegor emellan inte räknas som intern representation utan ska förmånsbeskattas.

Tredje AP-fonden – representation � Fondens riktlinjer anger att representation skall användas måttfullt och med omdöme. Riktlinjerna anger inga beloppsgränser för extern eller intern representation. � Tredje AP-fonden har under 2012 förtydligat riktlinjerna för representation med avseende på sammanhang och anger i de uppdaterade riktlinjerna separata regler för extern representation, intern representation och måltid i samband med arbetsmöte. � Fonden har även förtydligat riktlinjerna avseende återhållsamhet avseende alkohol. Det framgår att det är tillåtet att servera öl och vin i måttlig mängd vid intern representation och att alkoholhaltiga drycker får serveras i samband med middag men med återhållsamhet. Spritdrycker får ej serveras men undantag kan göras vid utländska gäster.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 45 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

298 � ��

Bilaga 9

� För intern representation anges att verkställande ledning årligen fastställer

ramar för kostnaden för intern representation i samband med budgetarbetet. För extern representation anges inga ramar eller beloppsgränser i riktlinjerna.

� I de under året uppdaterade riktlinjerna anges att måltid normalt sett inte

skall serveras i samband med interna arbetsmöten. Enklare förtäring såsom smörgås, fikabröd eller dylikt får serveras.

� Fonden har inga ytterligare särskilda riktlinjer avseende personalfester och

personalkonferens utan detta ingår i de generella reglerna för intern representation.

Fjärde AP-fonden – representation � Fjärde AP-fonden har under 2012 kompletterat riktlinjerna med

vägledande principer avseende att representation skall vara motiverad och

måttfull. All representation ska ha ett direkt samband med verksamheten. � Vidare har riktlinjerna kompletterats avseende att återhållsamhet skall

iakttas beträffande alkoholhaltiga drycker. Spritdrycker får ej förekomma. � Riktlinjerna anger inga beloppsgränser för extern eller intern

representation. Det framgår dock att all extern representation ska förankras med närmaste chef.

� Fonden kan vid övertidsarbete stå för kostnaden för en smörgås samt

läsk/lättöl. � Det framgår i riktlinjerna att intern representation i form av måltider inte

får förekomma ofta eller utgöra regelbundna återkommande inslag i verksamheten. Om så är fallet blir måltiderna en skattepliktig personalförmån.

� Riktlinjerna anger att fonden normalt anordnar två personalfester per år

samt en personalkonferens med övernattning. Därutöver kan det förekomma avdelningsvisa konferenser och personalmöten.

Sjätte AP-fonden – representation � Sjätte AP-fonden har under 2012 förtydligat riktlinjerna och betonar

allmänhetens förtroende. Det anges att personalen bör visa restriktivitet och återhållsamhet i representation och att den inte ska vara av ”lyxbetonad” karaktär.

� Vidare har fonden i de uppdaterade riktlinjerna inkluderat

rekommenderade beloppsgränser för extern respektive intern representation. Vid lunch bör kostnaden inte överstiga 200 kr/person vid

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 46 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 299

Bilaga 9

extern representation och 150 kr/person vid intern representation. Vid middag eller supé bör kostnaden inte överstiga 600 kr/person vid extern representation och 400 kr/person vid intern representation. Det framgår ej av riktlinjerna om beloppen är angivna inklusive eller exklusive moms. � Fonden har även kompletterat riktlinjerna avseende alkoholhaltiga drycker. Vid extern representation anges att fonden accepterar kostnaden för ett glas starköl, vin, etc. Vid intern representation betalar fonden ej för alkoholaltiga drycker, detta gäller både vin, starköl och sprit. Vid extern representation får starksprit ej förekomma. � Fonden har inga ytterligare särskilda riktlinjer avseende personalfester och personalkonferens utan detta ingår i de generella reglerna för intern representation. � Fonden har även förtydligat riktlinjerna avseende att arbetsmåltider som förtärs i samband med gemensamt arbete med kollegor inte räknas som intern representation och ska förmånsbeskattas om arbetsgivaren betalar måltiden.

Sjunde AP-fonden – representation � Sjunde AP-fonden har uppdaterat sina riktlinjer under 2012 och den 27 mars 2013 fastställde VD en kompletterande instruktion som ger mer detaljerade riktlinjer. � Sjunde AP-fondens riktlinjer anger att ett grundläggande krav är att all representation ska ha ett direkt samband med fondens verksamhet. Vidare framgår att representationen ska vara och av utomstående uppfattas som motiverad och måttfull samt anpassad till sitt sammanhang. � Det finns inga absoluta beloppsgränser för extern eller intern representation men det anges i riktlinjerna att Skatteverkets rekommendationer om avdrag för utgifter för representation kan tjäna som vägledning. I de nya riktlinjerna antagna 2013 anges att för extern representation gäller ett riktmärke om max 900 kr per person (totalkostnad) och för intern representation gäller att totalkostnaden inte bör överstiga 900 kr för evenemang (fester och dyl.). � Fondens riktlinjer anger att kostnaderna för extern representation normalt avser måltider men att undantagsvis kan även andra kostnader förekomma t.ex. för biljetter eller hotellrum, samt i speciella fall kan det även avse sådana gåvor som är burkliga i affärssammanhang till företag,

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 47 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

300 � ��

Bilaga 9

organisationer eller myndigheter (eller representanter för dessa), t.ex. i samband med jubileum, invigning eller liknande.

� Riktlinjerna anger att vid representationsmåltider, både extern och intern,

ska återhållsamhet visas vid bruk av alkoholhaltiga drycker. Vid intern representation är riktmärket att fonden bjuder på tre normalglas av vin eller öl. Fonden har klargjort att starksprit inte ska förekomma, varken vid intern eller extern representation. Vid extern representation gäller även förbud mot champagne. Fonden har angett att förbud mot champagne även gäller intern representation vilket har kommunicerats till personalen och vilket ska inkluderas i den skriftliga instruktionen.

� Det framgår även i riktlinjerna att intern representation i form av måltider

inte får vara ofta och regelbundet återkommande inslag i verksamheten. I så fall anses måltiderna vara skattepliktig ersättning som skall förmånsbeskattas.

� Fonden bjuder normalt anställda på sommarfest och julmiddag varje år. Vid

särskilda tillfällen ( t.ex. vid jubileer och större projektavslut) kan också andra evenemang anordnas.

� Representation ska godkännas enligt den fastställda attestordningen.

Andra kostnader än måltid kräver godkännande av VD.

Kammarkollegiet – representation � Kammarkollegiets riktlinjer anger att representation skall vara motiverad

och måttfull samt ske med återhållsamhet. Extern representation ska ha direkt samband med kollegiets verksamhet.

� Det anges uttryckligen att starksprit inte får ingå i representation.

Förekomst av andra alkoholhaltiga drycker, såsom vin och öl, kommenteras

inte i riktlinjerna för 2012. Under 2013 har uppdaterade riktlinjer antagits

där det framgår att vid intern representation ska i normalfallet inte mer än

två glas vin per person serveras. � Kammarkollegiet ersätter vid extern representation utgifter för en måltid

med högst 400 kronor, exklusive moms, per person. Vid intern representation gäller högst 300 kronor.

� Riktlinjerna specificerar två särskilda interna sammankomster/

konferenser, dels den årliga Kollegiedagen, dels årlig planeringskonferens med övernattning utanför tjänstestället. Det framgår i riktlinjerna att ytterligare sammankomst/konferens styrs av behov.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 48 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 301

Bilaga 9

� Vid särskilda händelser, av typen utdelande av utmärkelser ”För nit och

redlighet i statens tjänst”, pensioneringar och liknande, anordnas intern representation.

� Generaldirektören kan i enskilt fall lämna tillstånd till avvikelser från ovan

angivna regler avseende representation. � Under 2013 har uppdaterade riktlinjer antagits där det anges att

Kammarkollegiet årligen anordnar en myndighetsgemensam fest och att därutöver kan varje avdelning/funktion för högst 300 kr inkl moms per medarbetare och år själva anordna en fest/middag eller annan trivselskapande aktivitet.

� Det framgår också i de uppdaterade riktlinjerna att planeringskonferens för

alla medarbetare med övernattning utanför tjänstestället för ske högst en gång per år. Ramavtal ska användas vid beställning av konferens och logi. Behöver styr om ytterligare konferenser behöver genomföras.

� Jullunch/middag hålls gemensamt för hela myndigheten vid den årliga

julkonferensen.

Riksgälden – representation � Riksgäldens riktlinjer anger att representation skall präglas av måttfull och

utövas med gott omdöme. Extern representation ska ha direkt samband med Riksgäldens verksamhet.

� All representation ska i förväg godkännas av överställd chef. � Öl eller vin är tillåtet vid middag. Gränsen är ett glas vin/öl till förrätten och

ett glas vin/öl till huvudrätten. Samma regler för extern och intern representation. Spritdryck får dock endast ingår vid representation med utländska gäster och beslutas då av verksledningen.

� Följande beloppsgränser gäller vid representation (samma för all

representation såvida inte annat anges särskilt): lunch 250 kr/person, middag 600 kr/person, kringkostnader (lokalhyra, underhållning, aktiviteter) 400 kr/person, logi 1750 kr/person och natt. Samtliga belopp är inklusive moms.

� Extern representation kan avse lunch eller middag. Vid middag finns

möjlighet att ge dricks. Riksgälden ersätter högst 5% av det totala inköpsbeloppet.

� Riklinjerna innehåller regler avseende avdelningsdagar för exempelvis

planering, aktuella verksamhetsfrågor, teambuilding. Vid dessa dagar kan lunch, middag, kringkostnader och logi förekomma.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 49 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

302 � ��

Bilaga 9

� Riktlinjerna innehåller även regler avseende kickoff eller motsvarande

arrangemang. Detta kan förekomma i samband med större projekt/ärenden och kan, vid ett tillfälle, avse mingel, middag eller annan aktivitet. Vid kickoff kan lunch, middag och kringkostnader förekomma.

� Personalfester specificeras särskilt och det anges att Riksgälden årligen

anordnar en vårfest och ett luciafirande (julfest). Vid personalfest kan middag och kringkostnader förekomma.

� Inom Riksgälden finns möjlighet att ha interna lunchmöten om det är mest

ändamålsenligt. Vid intern arbetslunch gäller beloppsgränsen 120

kr/person inklusive moms. Agenda med deltagarförteckning ska godkännas

i förväg av närmaste chef. � Avvikelser kan förekomma från riktlinjerna men ska då vara godkänd i

förväg av överställd chef.

Riksbanken – representation � Riksbankens riktlinjer anger att representation skall ske med gott omdöme

och återhållsamhet, och ha ett syfte och omedelbart samband med Riksbankens verksamhet.

� Riktlinjerna anger även att all representation skall präglas av måttfullhet

och ska inte gå utöver vad normal gästfrihet kräver. � Representationskostnaden ska normalt huvudsakligen avse mat. I

undantagsfall och då huvudsakligen inom ramen för Riksbankens internationella verksamhet, kan dock representationen även innehålla andra inslag som t.ex. sightseeing eller kulturella evenemang.

� Några exakta beloppsgränser anges inför måltiderna men vid val av

restaurang och förtäring anges att riktlinjen bör vara att standarden ska

vara god men inte lyxbetonad. Endast i undantagsfall och då huvudsakligen

i Riksbankens internationella kontakter kan en standard utöver normal nivå

komma i fråga. � Om alkohol serveras i samband med representation, ska det ske med

återhållsamhet. Alkoholfria alternativ ska finnas tillgängliga. Starksprit kommenteras ej.

� Riktlinjerna anger även regler för gåvor i representationssyfte. Sådana

gåvor får inte ha ett värde som gör att någons opartiskhet kan komma att

ifrågasättas. Andra penninggåvor än av Riksbanken utgivna minnesmynt

eller minnessedlar får inte förekomma och inte heller gåvor som består av

öl, vin eller sprit.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 50 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 303

Bilaga 9

� Avseende personalrepresentation gäller att varje avdelningschef

disponerar över medel för personalvårdande aktiviteter, för närvarande 600 kr per år och anställd (exklusive moms). Därutöver anges följande

riktvärden för intern representation (samtliga belopp är exklusive moms):

logi i Sverige 1 200 kr, middag 400 kr, lunch 200 kr, frukost 100 kr, fika 100 kr, vin/öl 175 kr (max 2 glas), aktivitet/underhållning 375 kr, föreläsare 250 kr, resa (biljett) 200 kr samt 1 avdelningskonferens med

övernattning 3 500 kr och 1 enhetskonferens med övernattning 2 500 kr. � Riksbanken bekostar även följande övergripande företeelser: julgåva, årlig

personalfest, årlig jullunch i personalmatsalen, kaffe (från automat), frukt

(från fruktkorgar) och gåva och måltid i samband med NOR-utmärkelse, gåva vid pensionering och blommor i samband med anställningens upphörande, 50- och 60-årsdag samt vid dödsfall.

� Utöver ovanstående kan Riksbanken även bekosta andra aktiviteter.

Bedömning ska göras av ansvarig avdelningschef eller i förekommande fall

direktionsledamot. Sådana aktiviteter är måltider i samband med arbete, förtäring i samband med övertidsarbete, kaffe vid sammanträden och informationsträffar, samt avdelningskonferenser eller motsvarande.

� Vid start eller avslutning av stora projekt eller efter andra extraordinära

arbetsinsatser kan det vara motiverat att banken betalar lunch eller middag.

� Vid övertidsarbete på kvällar eller helger kan banken betala en smörgås

eller annan enklare förtäring. � Vid mer speciella sammanträden eller informationsträffar kan banken

betala kaffe och bulle eller motsvarande. � Riksbanken bekostar även interna konferenser. Ledningsgruppen kommer

årligen överens om en gemensam nivå avseende antalet interna konferenser inom respektive avdelning.

Regeringskansliet – representation Vi har erhållit de styrdokument som Förvaltningschefen har beslutat/föreskrivit om och som gäller för hela Regeringskansliet. Därutöver finns det en möjlighet för respektive departement att föreskriva eller besluta inom ekonomi- och personaladministration när det handlar om departementsspecifika frågor. � Regeringskansliets riktlinjer anger att all representation skall avpassas

efter sitt syfte och präglas av måttfullhet.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 51 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

304 � ��

Bilaga 9

� Extern representation skall syfta till att skapa, vidmakthålla och utveckla

kontakter som främjar verksamheten. Även intern representation skall syfta till att främja den interna verksamheten.

� Statsråd och statssekreterare beslutar själva om sin representation. I

arbetsordning eller annat dokument skall det särskilt anges vilka som i övrigt skall ha generellt medgivande att besluta om representation.

� Det finns inga beloppsgränser för representationen i riktlinjerna. Det anges

dock att den externa representationen inte skall gå utöver vad normal

gästfrihet kräver i varje särskilt fall. Intern representation bör inte vara så

omfattande eller ofta förekommande att den utlöser skattskyldighet för mottagaren. Det anges också i de etiska riktlinjerna att intern representation ska arrangeras med omdöme och känsla för vad som är rimligt och vad som är acceptabla kostnader. Extern representation ska hållas på skälig nivå.

� Det framgår av riktlinjerna att representation inte får utövas med syfte att

helt eller delvis täcka kostnader för sällskapsliv av privat natur, personlig gästfrihet eller liknande.

� Om alkohol serveras i samband med representation bör det ske med

återhållsamhet och på ett sätt som stämmer överens med vedertagna alkoholpolitiska målsättningar. Alkoholfria drycker skall erbjudas som alternativ. Starksprit kommenteras ej.

� Riktlinjerna anger även regler för gåvor som ett led representationen.

Sådana gåvor får inte ha ett värde som gör att någons opartiskhet kan komma att ifrågasättas. Rena penninggåvor får inte förekomma och inte heller gåvor som består av öl, vin eller sprit.

� Det framgår av riktlinjerna att intern representation inkluderar bl.a.

planeringskonferenser, personalfester och liknande. Till intern representation räknas också uppvaktning med gåvor till anställda vid exempelvis bemärkelsedagar och pensionering. Det finns inga särskilda regler för detta dock utöver ovanstående.

� Arbetsluncher och andra måltider där samtliga deltagare kommer från en

avdelning eller enhet bör inte förekomma annat än undantagsvis. � Det framgår även att all representation ska utövas så att den inte kommer i

konflikt med reglerna om mutbrott eller bestickning i brottsbalken. � Det framgår i de dokument vi erhållit att regeringskansliet även har

särskilda föreskrifter för representation vid utlandsmyndigheterna (UF

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 52 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 305

Bilaga 9

2003:2) samt att Ekonomistyrningsverkets handledning innehåller regler om Statliga myndigheters representation (ESV 2000:23).

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 53 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

306 � ��

Bilaga 9

Finansinspektionen – representation � Finansinspektionens riktlinjer anger att representation skall ske med gott

omdöme och återhållsamhet, och ha ett syfte och omedelbart samband med Finansinspektionens verksamhet.

� All extern representation skall präglas av måttfullhet och ska inte gå utöver

vad normal gästfrihet kräver. Representationen får inte utövas med syfte att helt eller delvis täcka kostnader för sällskapsliv av privat natur.

� Representationskostnaden ska normalt utövas i samband med måltider. I

undantagsfall och då huvudsakligen inom ramen för Finansinspektionens internationella verksamhet, kan dock representationen även innehålla andra inslag som t.ex. sightseeing eller kulturella evenemang efter beslut av den chef som är ansvarig för budgeten på vilken representationen ska gå.

� Några exakta beloppsgränser anges inför måltiderna men vid val av

restaurang och förtäring anges att riktlinjen vid extern representation bör vara att standarden ska vara god men inte lyxbetonad. Endast i undantagsfall och då huvudsakligen i Finansinspektionens internationella

kontakter kan en standard utöver normal nivå komma ifråga efter beslut av

den chef som är ansvarig för budgeten på vilken representationen ska gå. � Om alkohol serveras i samband med extern representation, ska det ske

med återhållsamhet och i enlighet med Finansinspektionens regler och riktlinjer kring alkohol och droger. Starksprit kommenteras ej.

� Riktlinjerna anger även regler för gåvor i representationssyfte. Sådana

gåvor får inte ha ett värde som gör att någons opartiskhet kan komma att ifrågasättas. Penninggåvor får inte förekomma och inte heller gåvor som består av öl, vin eller sprit.

� Riktlinjerna anger att som personalrepresentation betraktas t.ex. måltider

vid interna konferenser, kurser och möten och kaffebröd vid sammanträden och informationsträffar. Riktlinjerna anger inget om personalfester.

� Det finns inga angivna beloppsgränser för intern representation i

riktlinjerna. � Vid personalkonferenser ska valet av konferensanläggning präglas av

återhållsamhet och programmet ska till övervägande del innebära utbildning, planering, verksamhetsrelaterad information eller motsvarande.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 54 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 307

Bilaga 9

� Vid start eller avslutning av stora projekt eller efter andra extraordinära

arbetsinsatser kan ansvarig chef besluta om att bekosta lunch eller middag.

� Vid övertidsarbete på kvällar eller helger kan ansvarig chef besluta om

inköp av smörgås eller annan enklare förtäring. � Vid mer speciella sammanträden eller informationsträffar kan ansvarig

chef besluta om inköp av fikabröd eller motsvarande. � Fruktkorgar levereras tre gånger per vecka. � Finansinspektionen har en kamratförening som har till mål att främja gott

kamratskap. De anordnar bl.a. pubkvällar, fester, utflykter, picknick och

luciafirande. Den anställde betalar 100 kr/år i medlemsavgift. Det framgår

inte av riktlinjerna huruvida kamratföreningen är subventionerad av myndigheten.

Pensionsmyndigheten – representation � Pensionsmyndighetens riktlinjer anger att all representation ska vara

motiverad och måttfull samt ha ett omedelbart samband med myndighetens verksamhet och får inte utgöras av kostnader för sällskapsliv av personlig natur, personlig gästfrihet och liknande.

� Pensionsmyndigheten betonar vikten av bedömning av händelsen för att

konstatera om den avser representation och inte utbildning, konferens eller information då avdragsrätt för ingående mervärdesskatt och förmånsregler styrs av händelsen.

� Representation ska beslutas av chefer, utantaget enklare måltid där budget

ansvarig får besluta inom ramen för tilldelade medel. � Det finns inga angivna beloppsgränser för representation. För både extern

och intern representation anges att konferenslunch av normal beskaffenhet och/eller en normal middagsmeny anses lämpligt.

� För både extern och intern representation gäller att till middag kan ett glas

vin eller öl med påfyllning förekomma. Spritdrycker får endast förekomma i

undantagsfall vid extern representation. Alkoholfritt alternativ ska alltid erbjudas. Spritdrycker får inte förekomma vid intern representation.

� I en bilaga till riktlinjerna anges vilka avdrag som får göras avseende

ingående mervärdesskatt. � Det anges att personalfester och motsvarande ska vara måttfulla avseende

innehåll och i antal. � Myndigheten ersätter inte dricks oavsett sammanhang.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 55 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

308 � ��

Bilaga 9

� Representation i hemmet ska tillämpas restriktivt. Samma regler som vid

representation utanför hemmet gäller.

2.2.4Tjänsteresor

I AP-fondernas gemensamma policy för ersättningar, personalförmåner, representation och tjänsteresor anges följande avseende tjänsteresor:

� Tjänsteresor ska utföras på det sätt som är mest ändamålsenligt för det

specifika tillfället. Det innebär att hänsyn ska tas till kostnad, tid, säkerhet,

miljöpåverkan och andra relevanta faktorer. � Statliga ramavtal bör i största möjliga utsträckning utnyttjas.

Första AP-fonden – tjänsteresor � Första AP-fonden har under 2012 förtydligat och gjort tillägg i riktlinjer för

tjänsteresor. � Fonden har tagit beslut om att Fondens anställda ska resa på traktamente

vilket innebär att Fonden endast står för de kostnader som har direkt samband med tjänsteresan. Traktamente i enlighet med Skatteverkets skattefria belopp har införts från och med 1 februari 2013

� Fonden har under 2012 installerat en ny resemodul i lönesystemet Agda.

Reseräkningar registreras i Agda och attesteras av chef innan den går vidare till lön. Av reglerna framgår att registrering i Agda även ska ske om den anställde blivit bjuden på måltid som ska reducera traktamentet. Tidigare hanterades reseräkningar manuellt och signerades manuellt numera signeras elektroniskt

� Tjänsteresor ska ske på ett kostnadseffektivt sätt. � Samtliga resor skall bokas via två angivna ansvariga personer. Det är inte

tillåtet för Fondens anställda att själva boka resor och hotell. � Utgångspunkten vid val av hotell är ett bra mellanklasshotell. Normalt sett

ska vad som kan kallas lyxhotell undvikas. � En lista över lämpliga hotell utanför Sverige finns i riktlinjerna. Om hotellen

är fullbokade eller av andra skäl inte passar anges att Marriott, Hilton, Sheraton eller Accor kan användas som riktmärke. Om ytterligare riktmärke behövs kan en summa på maximalt 2 500 SEK användas. I riklinjerna anges ej om detta belopp är inklusive eller exklusive moms. Enligt uppgift från fonden är beloppet inklusive moms.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 56 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 309

Bilaga 9

� Det ska alltid göras en värdering av rumspriset. Om man kan göra en

bedömning att det ligger högt, även om det är något av de hotell som nämns i riktlinjerna, ska ett annat alternativ bokas.

� Vid konferensbesök är ofta konferenserna/ seminarierna förlagda på hotell

som också har speciella arrangemang för rumsbokning, speciella priser och

rabatter. Om det är fallet och priset kan bedömas vara acceptabelt mot ovan kan hotellet bokas.

� Resor ska i första hand bokas i ekonomi-/ turistklass. � Vid interkontinentala flygresor kan Economy Extra eller motsvarande vara

ett kostnadseffektivt alternativ till Business Class. � Tågresor inom Sverige kan ske i Första klass, då det ger bra möjlighet att

använda restiden till arbete och användande av laptop. � Vid båtresor bokas enkelhytt (ej lyx). � Hyrbil bokas genom den bilfirma som Fonden har specialavtal med. � Kollektiva anslutningstransporter ska användas i första hand. I andra hand

används taxi. � Taxiresor får ske för tidsbesparing. Det är tillåtet att ta taxi från och till

flygplatsen, i samband extern representation samt vid övertidsarbete (efter kl. 21.00). Taxi i samband med övertidsarbete bekostas av Fonden men den anställde förmånsbeskattas. Om flera anställda reser vid samma tillfälle bör om möjligt taxiresa samordnas.

� Milersättning (30 kr/mil) utgår till den anställde vid resa med egen bil i

tjänsten. 18,50 kr är skattefria och 11,50 kr är skattepliktiga. � Hemresa ska ske så snart det är praktiskt möjligt efter tjänsteärendet är

avklarat. Anställd som tar ut ledighet i samband med tjänsteresa ska själv stå för eventuella merkostnader. Om maka/make barn medföljer på tjänsteresa står fonden för 75% av ett dubbelrum.

� Eventuella bonuspoäng på till exempel flygresor som den anställda intjänar

på resor bekostade av Fonden ska komma Fonden tillgodo och utnyttjas av

den anställde i samband med resor i tjänsten. Privat utnyttjande av bonuspoäng tillåts ej.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 57 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

310 � ��

Bilaga 9

Andra AP-fonden – tjänsteresor � Andra AP-fonden har under året förtydligat resepolicyn avseende vilken

dokumentation som ska bifogas reseräkningen. � Fonden har även tydliggjort internt vad som gäller vid taxiresor hem vid

t.ex. extern representation avseende förmånsbeskattning. � Fonden har även förtydligat riktlinjerna med att det är skatteverkets regler

för traktamente som gäller. Denna information framgick tidigare i reseräkningssystemet men ej i riktlinjerna.

� Andra AP-fondens riktlinjer anger att tjänsteresor ska företas så kostnads-

och arbetseffektivt som möjligt med hänsyn till medarbetarnas individuella

förutsättningar och behov. � Vid planering och genomförande av tjänsteresor ska miljöaspekter vägas in

med syfte till att kontinuerligt minska fondens bidrag till utsläpp av växthusgaser. Det anges i riktlinjerna att fonden ska stimulera medarbetarna att åka kollektivt/cykla/gå till och från jobbet samt att fonden minst en gång per år ska redovisa mängden resor och hur mycket

koldioxid som resandet gett upphov till. Fonden uppger att den har gjort en

egen utvärdering och att utvärdering även ingår också som en del i den information som uppges vid omdiplomering av Göteborg Stads miljödiplomering. Beslut om omdiplomering för 2013 erhöll fonden i mars 2013.

� Inför alla tjänsteresor ska resenären utvärdera möjligheten att undvika

fysisk transport med andra mötesformer såsom till exempel video- eller telefonkonferens. På individuell nivå ska hälften av resorna till och från Stockholm göras med tåg.

� Alla bokningar av resor och hotell kan göras online eller via Carlson

Wagonlit Travel (CWT) personliga service. Researrangören har fått fondens

riktlinjer avseende tjänsteresor och återkopplar om vald resa är utanför standard angiven i riktlinjerna.

� Dokumentation som ska bifogas reseräkning är: syfte med resan, i

förekommande fall anledning till att man valt ett dyrare hotell än vad som anges i fondens resepolicy samt anledning till varför man flugit business class och eventuellt konferensprogram. Kraven på dokumentation har förtydligats under 2012.

� Som grundregel gäller att alla resor ska göras i Economy class med

undantag av resor utanför Europa som kan bokas om möjligt i Economy

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 58 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 311

Bilaga 9

extra. I undantagsfall kan Interkontinentala resor göras i business class men då ska närmaste chef godkänna detta i förhand. Vid Interkontinentala resor med Economy class kan fonden betala extra övernattning för att möjliggöra extra vila. � Andra AP-fonden har en hyreslägenhet i Stockholm som personalen nyttjar när de är på tjänsteresa i Stockholm. Fonden uppger att lägenheten används av VD i samband med tjänsteresor till Stockholm. Hotell är dyra i Stockholm och fonden uppger att det lönar sig att ha en lägenhet. Lägenheten används endast i tjänsten för övernattning samt som kontor. Om den skulle användas för privat bruk förmånsbeskattas det i enlighet med Skatteverkets regler. � Utomlands sker hotellbokningar med ett kostnadstak, som huvudregel, på 2 500 kr via fondens resebyrå. Skulle det inte vara praktiskt möjligt att hålla sig inom kostnadstaket ska närmaste chef godkänna den högre kostnaden. Riktlinjerna anger inga beloppsgränser för hotell inom Sverige men fonden har angett att bokning görs med de hotell där statligt ramavtal har tecknats och att kostnadstaket är 2000 kr/natt. Om den anställde själv ordnar sin övernattning under tjänsteresan betalar fonden ut ett skattefritt nattraktamente. Nattraktamentet uppgår till maximalt 50% av ett helt dagtraktamente för det land där övernattningen äger rum. � Alla taxiresor från representationsställe till bostaden förmånsbeskattas. Om resan sker efter kl 23 kan den anställde ha rätt att göra avdrag för resan i sin deklaration. � Om en vistelse förlängs av privata skäl, får detta inte medföra extra kostnader för Andra AP fonden � Traktamenten utgör för att täcka ökade levnadskostnader som den anställde har i och med tjänsteresan. Traktamente vid tjänstresa med övernattning utgår enligt Skatteverkets regler. Fonden utger även traktamente vid endagsresor. Dessa traktamenten är skattepliktiga. � Traktamente utgår inte vid resor i samband med interna konferenser eller utbildningar där företaget står för samtliga kostnader, inklusive kost och logi. � Bonuspoäng intjänade under tjänsteresor är fondens egendom och får ej utnyttjas för privat bruk. � Fonden betalar milersättning och parkeringskostnader vid resor i tjänsten med egen bild. Om den anställde har tjänstebil utgår milersättning. Riktlinjerna anger inga belopp men fonden uppger att man följer

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 59 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

312 � ��

Bilaga 9

Skatteverkets rekommendationer avseende milersättning och att detta är

inlagt i det webbaserade reseräkningssystem som fonden använder. Detta

innebär att vid användning av privat bil i tjänsten utgår ersättning på 32,50

kr/mil varav 18,50 kr/mil är skattefritt och 14 kr/mil skattepliktigt. Vid

användning av förmånsbil utgår ersättning för bensin med 9,50 kr/mil och

för diesel 6,50 kr/mil. � Reseräkningar attesteras elektroniskt av närmaste chef.

Tredje AP-fonden – tjänsteresor � Tredje AP-fonden har under året förtydligat riktlinjerna avseende resor. � Riktlinjerna har kompletterats med information om att tjänsteresor ska

utföras på det för fonden mest fördelaktiga sättet. Det innebär att kostnad,

tid, säkerhet och miljöaspekter ska vägas in. Vid beslut om resa ska det

alltid göras en bedömning om telefon- eller videokonferens är ett lämpligt

alternativ beroende på syfte. Budget för tjänsteresor fastställs årligen per

avdelning. � Fonden har även tydliggjort internt vad som gäller vid taxiresor, klass på

tåg samt flyg och hotellval. � Fonden har också förtydligat att taxiresor från arbetsplatsen till hemmet

t ex i samband med övertidsarbete, ersätts normalt inte längre. undantagsfall kan närmaste chef godkänna ersättning för en sådan resa och ersättningen förmånsbeskattas då för den anställde

� Fonden har tydliggjort kravet på att närmaste chef ska godkänna en resa

innan den bokas. Kravet fanns även tidigare men var då ej så formaliserat.

Numera finns en blankett för godkännande av tjänsteresa som skall användas.

� Flyg, hotell och andra resor bokas via den resebyrå som fonden vid var tid

har avtal med. � Vid kortare resor ska kollektiva transporter väljas i först hand. Taxi får

användas i undantagsfall om det bedöms mer effektivt ur ett tids- och kostnadsperspektiv. Miljöklassade taxibilar ska väljas i första hand.

� Om det är likvärdigt ur ett tids- och kostnadsperspektiv ska miljövänligare

alternativ såsom tåg väljas framför flyg. Tågresor görs normalt i

andraklass. Förstaklass får bokas om det är det billigaste alternativet eller

om restiden överstiger två timmar. � Resor inom Europa skall göras i ekonomiklass. Om hinder föreligger för

detta, t ex om det är fullbokat i ekonomiklass eller om ombokningsbarhet

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 60 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 313

Bilaga 9

bedöms nödvändig, får högre klass bokas. Detta ska då godkännas av närmaste chef. � För resor utanför Europa är utgångspunkten att de skall ske i ekonomiklass. Economy extra eller motsvarande biljett med ökad komfort i ekonomiklass får bokas i mån av tillgänglighet. Affärsklass kan bokas i undantagsfall och bedöms från fall till fall av närmaste chef. I de fall affärsklass är billigare än ökad komfort i ekonomiklass ska det billigaste alternativet väljas. � Riktlinjerna anger vissa skäl som kan motivera affärsklass. Dessa är

o� resplanen förutsätter att man ska arbeta direkt vid

ankomst/hemkomst, o� o� o� o�

� Avseende hotell anges att utgångspunkten är att fondens anställda bor på ett bra mellanklasshotell. Hotell ska väljas så att de ligger bra till utifrån det uppdrag som ska utföras för att minimera transportbehov på resmålet. Säkerhetsaspekter ska också vägas in beroende på resmål. Vid deltagande i konferenser kan det av praktiska skäl vara motiverat att välja konferenshotellet förutsatt att kostnaden är jämförbar med fondens normala hotellstandard. Hotell av lyxkaraktär ska undvikas. � Den anställde får förlänga bortavaron av privata skäl i samband med en tjänsteresa. Fonden står för resekostnaden så länge ingen merkostnad uppstår pga. förlängningen. � Vid utrikesresa kan i vissa fall den sammantagna kostnaden för tjänsteresan bli lägre om bortavaron förlängs, t ex över en helg. Om kostnad för flyg och hotell sammantaget blir lägre än om resa skett i direkt anslutning till uppdraget så kan fonden stå för extra hotellnätter. En sådan förlängning av resan bör inte överstiga två nätter. Godkännande krävs av närmaste chef i förväg. � Traktamenten utgår för att täcka ökade levnadskostnader som den anställde har i och med tjänsteresan. Traktamente utgår enligt Skatteverkets regler. � Bonuspoäng som är intjänade i samband med resa bekostad av fonden ska om möjligt användas för resa i tjänsten.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 61 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

314 � ��

Bilaga 9

� Om den anställde utnyttjar poängen för privat resa, ska den anställde

meddela fonden och den anställde kommer att förmånsbeskattas för nyttjandet.

� Fonden betalar skattefri milersättning enligt Skatteverkets regler. Fonden

ersätter också trängselskatter, parkerings- och garagekostnader i samband

med tjänsteresa. � Reseräkningar attesteras manuellt av närmaste chef. Under våren 2013

implementeras elektronisk attest av reseräkningar.

Fjärde AP-fonden – tjänsteresor � Fjärde AP-fonden har under året förtydligat riktlinjerna avseende resor. � Riktlinjerna har kompletterats med vägledande principer där det bl.a.

framgår att tjänsteresorna ska i alla delar, utföras på det sätt som är ekonomiskt mest fördelaktigt med hänsyn tagen till kostnad, avstånd, tid, säkerhet, miljöpåverkan, ändamålet med resan samt andra relevanta faktorer. Färdsätt och logi ska anpassas till uppdragets karaktär. Tjänsteresor ska i största möjliga utsträckning avropas från statliga ramavtal.

� Den anges i de uppdaterade riktlinjerna att i den mån avvikelser

förekommer från fondens riktlinjer ska dessa på förhand godkännas av närmaste chef och ska särskilt motiveras och dokumenteras.

� Fonden har även tydliggjort internt vad som gäller vid taxiresor, klass på

hotell och att resekostnad inte ersätts utan kvitto. � Fonden har förtydligat att den ersätter taxiresa till hemmet efter arbete på

kontoret eller representation som avslutas vardagar efter 21.00 eller på helger. Om resan sker från arbetsplatsen är den en skattepliktig förmån.

� Flyg, hotell och andra resor bokas via den leverantör som fonden har avtal

med. Leverantören avropar resor i största möjliga utsträckning från statliga ramavtal.

� Avseende tåg anges att Vid resa inom Sverige kan resan ske i 1:a klass om

det är nödvändigt för att underlätta arbete under resan. � Vid flyg rekommenderas att rabatterade biljetter utnyttjas i största möjliga

utsträckning. Vid resa inom Europa ska ekonomiklass bokas om inte

särskilda skäl föreligger. Vid resa utanför Europa kan biljett i ekonomi plus

bokas. � Vid resa med båt och färja är rekommenderad standard enkelhytt. � Om hyrbil bokas rekommenderas att miljöbil väljas om möjlighet finns.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 62 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 315

Bilaga 9

� Avseende hotell anges att bra mellanklasshotell är rekommenderad

standard. � I de tidigare riktlinjerna angavs att om den anställda väljer att stanna några

extra dagar på resmålet i ett syfte som inte är arbetsrelaterat, så är huvudregeln att den anställde själv står kostnaden för hotell och att traktamente inte utgår. Vidare gällde att om undantagsvis, i förväg,

annorlunda har avtalats med VD eller enhetschef, så skulle hotellkostnaden

förmånsbeskattas. Dessa möjligheter gäller inte längre och är därför borttagna från de uppdaterade riktlinjerna.

� Fonden anger i riktlinjerna att man tillämpar Skatteverkets regler och

rekommendationer vad gäller traktamente och andra reseersättningar och

hänvisar till Skatteverkets broschyr SKV 354 för detaljer. � Bonuspoäng som är intjänade i samband med resa bekostad av fonden ska

tillfalla fonden och utnyttjas av den anställde i samband med kommande resor i tjänsten.

� Vid resa med egen bil utgår kilometerersättning med 2,80 kr varav 1,85 kr

är skattefria. � Övriga resekostnader ersätts med den verkliga kostnaden mot redovisat

kvitto. � Reseräkningar attesteras elektroniskt av attestberättigad chef. � Compliance officer ansvarar för att följa upp att riktlinjerna avseende

tjänsteresor efterlevs.

Sjätte AP-fonden – tjänsteresor � Sjätte AP-fonden har under året förtydligat riktlinjerna avseende resor. � Riktlinjerna har kompletterats med generella utgångspunkter om att

allmänhetens förtroende ska upprätthållas, tjänsteresor ska företas endast

när och om det behövs, ett miljöanpassat resande, en säker arbetsmiljö och

ett kostnadseffektivt resande. � Det är viktigt att allmänhetens förtroende för fondens verksamhet

upprätthålls. En viktig utgångspunkt är att i princip allt fonden gör ska vara

transparent och kunna förklaras på ett enkelt sätt. Anställda ska vara

återhållsamma med fondens kostnader. Det som kan uppfattas som lyx etc.

bör undvikas. � Resor bör ersättas i så stor utsträckning som möjligt med video-, telefon, -

och webbkonferenser. Det personliga mötet är viktigt men ett konkret

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 63 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

316 � ��

Bilaga 9

ifrågasättande bör göras i varje enskilt fall, detta både ur tids-, miljö- och kostnadsmässiga aspekter.

blir så liten som möjligt. Hänsyn måste dock också tas till tids- och kostnadsmässiga aspekter samt resandets inverkan på resenärens fritid.

� Tjänsteresor ska genomföras på ett säkert sätt och den anställdes säkerhet

ska ha hög prioritet i samband med tjänsteresor. Detta kan exempelvis ha påverkan på val av transportsätt, storlek på hyrbil samt val av hotell.

� Tjänsteresor ska företas så kostnadseffektivt som möjligt med hänsyn till

medarbetarnas individuella förutsättningar och behov, dels till att arbetseffektiviteten optimeras.

� Fonden har även tydliggjort internt vad som gäller vid taxiresor, typ av

hyrbil som bör bokas, klass på flyg och hotellval. � Fonden har förtydligat att taxiresor från arbetsplatsen till hemmet t ex i

samband med övertidsarbete, inte längre ersätts. Tidigare fanns möjligheten, främst för kvinnor på fonden, att ta taxi hem i samband med övertidarbete. Denna möjlighet är nu borttagen.

� Inom Sverige kan resa med tåg ske i 1:a klass för att bäst kunna utnyttja

tiden till att arbeta. � Flygresa ska i första hand företas i ekonomiklass. Bättre klass får väljas om

det kostnadsmässigt är neutralt jämfört med ekonomiklass. Resa får dock ej företas i business class.

� Taxiresor i tjänsten accepteras om det leder till tidsbesparing. � Bil kan hyras i samband med tjänsteresa där hyrbil är det mest effektiva

och ekonomiska färdsättet. Hyrbilen bör vara av mellanklasstorlek och vara

miljöklassad. Alla som använder hyrbil har enligt förordningen ett ansvar för att försäkra sig om att dessa fordon körs på förnyelsebara bränslen.

� Vid resa med egen bil utgår milersättning med av Skatteverket fastställt

skattefritt belopp. Om olycka sker vid resa med egen bil är det den enskildes ansvar vad gäller försäkring, självrisk etc. för bilen.

� Vid användande av egen bil eller hyrbil i tjänsten ersätts utlägg för

parkeringskostnader. Detta gäller även parkeringskostnader i anslutning till

arbetsplatsen när egen bil eller hyrbil används i tjänsten den aktuella dagen. På samma sätt ersätts trängselskatt.

� Hotellrum bör bokas på mellanklasshotell (tre- och fyrstjärniga) så nära

förrättningsstället som möjligt. Bokning av enkelrum är tillåtet. Femstjärniga hotell bör undvikas men kan, om särskilda skäl finns,

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 64 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 317

Bilaga 9

accepteras. Ett sådant skäl kan exempelvis vara att hotellet ligger nära där möte eller konferens hålls och det blir mer eller lika tids- och kostnadseffektivt som att bo längre ifrån och transportera sig till mötet eller konferensen. Totalkostnaden måste dock vara i princip kostnadsneutral och skälen till val av hotell ska dokumenteras väl. � Traktamenten utgår för att täcka ökade levnadskostnader som den anställde har i och med tjänsteresan. Traktamente utgår med av Skatteverket fastställda skattefria belopp. Traktamente utgår även vid resor i samband med interna konferenser eller utbildningar men reduceras om måltider erhålls under konferensen/utbildningen. � Måltider som betalas av fonden i samband med tjänsteresa ska tas upp till beskattning enligt skattemässig schablon. Undantag är kost på allmänna färdmedel som ingår i priset för resan, hotellfrukost om den ingår i rumspriset samt måltid i samband med representation, konferens eller utbildning. � Bonuspoäng som är intjänade i samband med tjänsteresor tillhör fonden och får ej utnyttjas för privat bruk utan ska i första hand utnyttjas för tjänsteresor. � Taxiresor i samband med övertidsarbete ersätts ej av Sjätte AP-fonden. � Årskort på tåg och flyg kan i normalfallet ej bekostas av fonden men undantag kan göras om bedömningen är att det är det mest kostnadseffektiva alternativet och bedömningen dokumenteras väl. � Utskrift av reseräkningar attesteras manuellt av närmaste chef. Reseräkningen registreras av den anställde i reseräkningsprogrammet. När den klarmarkeras för utskrift spärras inlagda uppgifter och kan därefter endast ändras och/eller utbetalas av administratör när attesterad reseräkning har erhållits.

Sjunde AP-fonden – tjänsteresor � Sjunde AP-fonden har under 2012 lagt till i de av styrelsen beslutade riktlinjerna att VD beslutar i särskild instruktion om de närmare regler som gäller. � VD har beslutat att under Q1 2013 ta fram en mer detaljerad instruktion. Syftet med denna instruktion är att ”täppa till” det eventuella tolkningsutrymme som kan uppkomma i de styrelsebeslutade riktlinjerna som är mer generellt hållna. Den nya instruktionen beslutades av VD den 27 mars 2013.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 65 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

318 � ��

Bilaga 9

� Färdsätt och logi ska anpassas till tjänsteresans karaktär och med hänsyn

till den totala kostnaden för resan. Det framgår att VD VD-beslutade riktlinjer att vid resor inom Europa ska billigaste möjliga biljett i ekonomiklass användas. Vid långresor (främst Asien och USA) får biljett i business class bokas förutsatt att den anställde ska utföra arbete i nära anslutning till ankomst eller hemkomst.

� I de uppdaterade riktlinjerna framgår att huvudregelen är att kollektivtrafik

ska användas när den anställde kan, och att taxiresor begränsas till situationer där den anställde måste använda detta färdmedel.

� I de uppdaterade riktlinjerna anges att bättre mellanklasshotell ska väljas

(3-4 stjärnor). Dock får, i normalfallet, priset per natt inte överstiga 2,500

kronor. Undantag kan göras vid resor till storstäder med högt kostnadsläge

(t ex New York och London). � Vid långdistansflygningar får anställda ”byta ut” business classbiljett mot

en extra hotellnatt på fondens bekostnad. Om det sammantaget är ekonomiskt mer fördelaktigt för AP7 kan AP7 också bekosta hotellkostnader över helg vid längre tjänsteresor.

� Det framgår också i de uppdaterade riktlinjerna att befintliga leverantörers

rabatterade priser får utnyttjas av AP7:s anställda (gäller dock inte under pågående upphandling).

� Fonden övergick vid årsskiftet till traktamentesmodell och införde

samtidigt privatägda betalkort. Traktamente utgår enligt Skatteverkets schablonbelopp. Tidigare kunde den anställde id tjänsteresa använda företagskortet för alla utgifter av tjänstekaraktär som var förenade med tjänsteresan.

� Vid uttag av semester i samband med tjänsteresa bekostar fonden rese-

och hotellkostnader under förutsättning att fondens totalkostnad inte ökar.

Detsamma gäller om medföljande familjemedlem delar hotellrum.

Merkostnader till följd av privat del av resan ska bekostas av den anställde. � Bonuspoäng som erhållits på resor betalada av fonden ska tillfalla fonden

och utnyttjas av resenären i samband med kommande resor i tjänsten. � Vid resa med egen bil betalar fonden milersättning med det skattefria

belopp som Skatteverket årligen fastställer (f.n. 18,50 kr/mil). � Reseräkningar attesteras av närmaste chef.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 66 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 319

Bilaga 9

Kammarkollegiet – tjänsteresor � Kammarkollegiet har gett os vilka regler som gäller för ersättning till den

anställda vid inrikes och utrikes tjänsteresa. � Det framgår i riktlinjerna att vid kurser, konferenser och planeringsdagar

och dylikt då Kammarkollegiet eller annan myndighet står för samtliga

kostnader utgår inte traktamente, restidsersättning eller lönetillägg. Detta

tolkas som att traktamente, restidsersättning och lönetillägg kan utgå vid andra tjänsteresor.

� Den anställde erhåller restidsersättning vid tjänsteresa för tid mellan

05.00-08.00 samt 16.30-23.00. � Lönetillägg utgår vid resor om förrättningsstället ligger på ett avstånd av

minst 50 km från tjänstestället eller arbetstagarens bostad och bortovaron

varar i minst 5 timmar. Vid flerdygns förrättning utgår traktamente. � Kammarkollegiets miljöpolicy anger att Kammarkollegiet strävar efter att

minska verksamhetens negativa miljöpåverkan, framförallt genom att styra

påverkan från våra tjänsteresor. � Kammarkollegiet har inget dokument där det framgår vilket typ av

transportmedel som ska väljas i olika situationer och vilken typ av biljett som kan/får bokas.

� Resor med egen bil i tjänsten ersätts med 18,50 kr efter godkännande från

chef. � De hotell som omfattas av det statliga ramavtalet bör väljas.

Riksgälden – tjänsteresor � Riksgälden eftersträvar resfria mötesformer för att minimera miljö och

klimatpåverkan. � Resor inom Stockholm ska normalt göras via kollektivtrafik. � Resor inom Sverige företags normalt med tåg eller buss. Vid längre resor

där tidsvinsten är stor nog kan flyg användas. Bokning ska då ske i billgast tillgänglig bokningsklass.

� Resor inom Europa bokas i billigast klass om inte särskilda skäl föreligger.

Vid interkontinentala resor avgör resans ändamål bokningsklass. Vid bokning av annan än ekonomiklass beslutar avdelningschef eller Riksgäldsdirektören.

� Anslutningsresor företas i första hand med kollektiva färdmedel och i andra

hand med taxi. Taxi ersätts om det är resa före 09.00 eller efter 21.00, om

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 67 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

320 � ��

Bilaga 9

personen har extra tungt bagage eller om bostaden är belägen så att taxiresa väsentligt förkortar restiden.

� Taxi i samband med respresentation eller av andra särskilda skäl skall

godkännas av avdelningschef eller närmaste chef. � Vid beordrat övertidsarbete eller sen tjänstgöring kan efter kl.21.00

taxiresa ersättas. Denna taxiresa förmånsbeskattas. � Vid resor med taxi och hyrbil ska miljöbil efterfrågas. � Dricks på taxiresor ersätts inte utom i de länder där dricks är normalt

förekommande. � Vid resa med egen bild utgår bilersättning med 18,50 kr/mil. Riksgälden

utbetalar normalt inte ersättning för trängselskatt. Om den anställde har skriftligt medgivande av Riksgälden att köra egen bil i tjänsten eller då

Riksgälden bedömer att bil är lämpligaste färdmedlet betalas skattepliktigt

lönetillägg med 12 kronor per mil. � Vid tjänsteresa har den anställde rätt till resekostnadsersättning,

traktamente och lönetillägg.

Riksbanken – tjänsteresor � Kostnadseffektvitet och miljöhänsyn ska genomsyra Riksbankens

verksamhet, även tjänsteresor. Pris, miljö, restid, säkerhet, bekvämlighet och flexibilitet ska vägas samman. Medarbetaren och chefen som godkänner resan har ansvaret för att detta efterlevs.

� Tåg ska väljas för resor inom landet där så är möjligt utan alltför stor

tidsförlust. � Vid flygresor ska ekonomiklass vara ett första alternativ även om det

innebär att biljetten inte är ombokningsbar. Som regel kan ombokning av flygbiljett göras mot en avgift. Vid avbokning av flygbiljetter återbetalas som regel endast eventuella flygskatter.

� Vid interkontinentala resor (USA, Asien, övriga världen) kan i vissa fall den

sammanlagda kostnaden (flyg, hotell marktransporter, traktamente) för resan bli lägre om bortovaron förlängs t.ex. över natt mellan lördag/söndag. Riksbanken följer i detta fall de regler som normalt

tillämpas inom staten och betalar traktamente och hotellkostnad för högst

två dagar, förutsatt att totalkostnaderna fortfarande är lägre. � För tågresor gäller samma princip som för flygresor, dvs. att de ska företas

till lägsta möjliga pris. Resans längd, behov av ostört arbete eller sömn kan

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 68 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 321

Bilaga 9

motivera ett val av första klass även i de fall då det inte är det billigaste alternativet.

� För båtresor används enkelhytt ovan däck (normal standard). � Egen bil får, efter godkännande av närmaste chef, användas vid kortare

resor om användandet av andra färdmedel skulle innebära betydande tidsförlust.

� Undantag från ovanstående kan medges av avdelningschef i t ex följande

fall;

o�

o� tjänsteresor med flyg per

år,

o�

direktionen och direktionsledamöter

o�

hälsoförhållanden eller familjeskäl � Anslutningsresa skall normalt göras med kollektiva färdmedel. Undantag

beviljas om påtaglig tidsvinst eller för att undvika start av resa för 06.00 eller hemkomst efter 22.00.

� Taxiresa till eller ifrån hemmet kan betalas i särskilda fall (tidig start, sen

kväll, säkerhetsskäl) godkännas a närmsta chef. Dessa taxiresor förmånsbeskattas.

� Hotell rum ska vara enkelrum av god normalstandard på hotell som erbjuds

via avtalad resebyrå. Vid kurs/konferens rekommenderas dock det hotell som arrangören anlitar.

� Anställd som tar ut ledighet i anslutning till en tjänstresa ska själv så för

eventuella merkostnader. Detsamma gäller om make/maka/barn medföljer.

I detta fall står Riksbanken för 75% av kostnaden för ett dubbelrum. � Årskort på tåg ska endast i undantagsfall och efter beslut av närmaste chef

betalas av Riksbanken och då endast om det bedöms innebära lägre kostnader än vad enskilda resor skulle göra.

� Bonuspoäng som är intjänade i samband med resa bekostad av Riksbanken

tillhör Riksbanken och får endast utnyttjas i samband med resor i tjänsten.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 69 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

322 � ��

Bilaga 9

Regeringskansliet – tjänsteresor Vi har erhållit de styrdokument som Förvaltningschefen har beslutat/föreskrivit om och som gäller för hela Regeringskansliet. Därutöver finns det en möjlighet för respektive departement att föreskriva eller besluta inom ekonomi- och personaladministration när det handlar om departementsspecifika frågor. � Tjänsteresa bör bara göras om andra miljövänligare, billigare och mindre

tidskrävande alternativ inte bedöms lämpliga. � Innan tjänsteresa genomförs ska den vara godkänd av behörig chef.

Medarbetaren och chefen r ansvariga för att resan genomförs i enlighet med riktlinjerna.

� Resor och hotell ska bokas genom den leverantör av resebyråtjänster som

Regeringskansliet har avtal med. � Tjänsteresa kan förlängas om det är lämpligast att utnyttja rabatterade

biljetter för att minska kostnaderna och detta förutsätter bortovaro under en viss minimitid. Den totala kostnaden för resan och förrättningen måste bli lägre än om resan gjorts direkt i anslutning till förrättningen. Om resenären själv av privata skäl väljer att förlänga resan får han/hon själv betala alla merkostnader som uppkommer.

� Vd inrikes tjänsteresa bör tåg väljas om inte tidsvinsten med flyg blir minst

två timmar vardera på utresan och på hemresan. Tidsvinsten ska beräknas

inklusive tid för anslutningstransporter. � Tågresor som är upp till en timme långa ska normalt göras i billigaste klass.

Tågresor som är längre än en timme får göras i första klass eller motsvarande. En resa som pågår under natten får göras i sovvagn i den klass om innebär enkelkupé.

� Flygresa bokas till lägsta pris om det inte finns särskilda skäl att boka på

annat sätt. Detta innebär normalt ekonomiklass. Rabattavtal ska användas. � Båtresor med övernattning får göras i enkelhytt. � Egen bil, hyrbil eller taxi till och från resmål eller vid anslutningstransporter

på hemorten får användas om det saknas lämpliga kollektiva färdmedel, om det ger väsentlig tidsvinst, vid behov av att kunna arbeta ostört, vid resa sent på kvällen eller andra säkerhetsaspekter.

� Ett mellanklasshotell (tre- eller fyrstjärnigt hotell) bör väljas. För hotell i

Sverige ska i första hand de hotell som finns på det statliga ramavtalet användas. Vid utrikes resa ska Regeringskansliets eget utrikes hotellprogram användas.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 70 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 323

Bilaga 9

� Tjänsteresa kan förlängas om det innebär att rabatterade biljetter kan

nyttjas och detta minskar kostnaderna för resan. Resan bör dock högst

förlängas med två dagar. Om resenären förlänger resan av privata skäl ska

resenären själv betala alla merkostnader som uppkommer på grund av den

förlängda vistelsetiden. � Bonuspoäng och andra förmåner som är intjänade i samband med resa

bekostad av Regeringskansliet får bara användas vid resor i tjänsten. Ersättningar som flygbolag, hotell och andra leverantörer betalar ut som kompensation till resenärer vid en tjänsteresa tillfaller normalt Regeringskansliet. Ersättning av lägre värde i form av måltidskuponger eller liknande kan resenären själv nyttja.

Finansinspektionen – tjänsteresor � Alla resor som görs i FI:s tjänst ska ligga i linje med verksamhetens krav,

vara ekonomiskt försvarbara och med minsta möjliga miljöpåverkan. � Resor ska godkännas i förväg av budgetansvarig chef. � Tjänsteresan ska ha koppling till verksamhetsplanen och det ska finnas en

balans mellan nyttan med resan och kostnaden för den. � Resor ska, så långt det är praktiskt och ekonomiskt försvarbart, bokas till

lägsta kostnad och med minsta möjliga miljöpåverkan. Boendekostnaden ska vara rimlig.

� FI kan betala traktamente och hotellkostnader för en förlängd bortavaro

(högst två dagar, vanligtvis gäller detta helger och interkontinentala resor)

om totalkostnaden för resan på så sätt blir lägre. Beslut om detta tas av budgetansvarig chef.

� Tåg ska alltid övervägas vid inrikesresor. Vid resor under 50 mil bokas

alltid tåg. � Hyrbil ska bokas i enlighet med gällande statliga hyrbilsavtal och motsvara

kategori ”mellan sedan” samt vara en miljöbil. � För boende på hotell bokas motsvarande god medelstandard (enkelrum

med dusch, toalett och fönster). I de fall mötesarrangören har specialavtal

med hotell bokas dessa hotell i första hand. � För boende på båt bokas enkelhytt ovan däck till normal standard. � Det finns inget specifikt angivet om flygresor i de riktlinjer vi har erhållit. � Vid resor med medföljande får dubbelrum bokas och FI betalar då 75

procent av kostnaden för hotellrummet.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 71 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

324 � ��

Bilaga 9

� Anslutningsresor ska i första hand ske med kollektiva medel. Taxiresor och

resor med egen bil ska endast göras i undantagsfall. � Anslutningstransporter mellan centrum/bostaden/hotellet och flygplats

tidigare än kl 07.00 eller ankomst/hemkomst efter kl 21.00 får ske med taxi om det innebär en tidsvinst jämfört med kollektiv transport eller om resenären bedömer att det är mer säkert.

� Resenären ersätts för transport med egen bil och eventuella

parkeringsavgifter kopplade till detta när det är ekonomisk försvarbart. � Ersättningar, bonuspoäng, fribiljetter eller liknande som erhållits genom

resor i tjänsten tillhör FI och får endast utnyttjas vid resor i tjänsten.

Pensionsmyndigheten – tjänsteresor � Tjänsteresor ska utföras på det för Pensionsmyndigheten totalekonomiskt

bästa sättet. Det innebär att kostnad, tid, säkerhet och miljöaspekter ska vägas in.

� Befintliga statliga ramavtal samt Pensionsmyndighetens egna

leverantörsavtal ska tillämpas. Alla resor beställs via den resebyrå som Pensionsmyndigheten har avtal med.

� Närmaste chef beslutar om tjänsteresa. Resor utanför EU/Europa beslutas

av generaldirektören. � Vid frekventa resor i tjänsten kan det vara ekonomiskt försvarbart att

införskaffa års- eller halvårskort. Beslut om detta fattas av närmaste chef.

Privat nyttjande av års-/halvårskort förmånsbeskattas. � Det mest kostnadseffektiva färdmedlet ska väljas. Vid likvärda kostnader

ska det alternativ som är skonsammast för miljön väljas. Tågresor ska alltid

användas om resan är kortar än fyra timmar, om inte särskilda skäl finns. Aspekt som förlorad arbetstid och resekostnader kan vara skäl att väga in vid val av färdmedel.

� Tåg, flyg och båtresor ska normalt göras i andraklass, ekonomiklass eller

motsvarande. Om resan innebär övernattning får enkelkupé eller enkelhytt

av standardklass bokas. � Undantagsvis får tågresa bokas i första klass. Detta gäller om restiden med

tåget är längre än 2 immar och att tågresan påbörjas innan kl.07.00 eller avslutas efter kl.19.00. Förstaklass kan även ibland vara det billigaste alternativet.

� Normalt ska kollektiva färdmedel användas för anslutningsresa. Hyrbil eller

egen bil kan också vara ett alternativ.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 72 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 325

Bilaga 9

� Taxi ska användas sparsamt. Vid anslutningsresa kan taxi vara ett

alternativ när resan påbörjas eller avslutas på tidpunkter då allmänna

kommunikationer inte är tillgängliga eller avsevärt förlänger restiden. Taxi

kan också vara ett alternativ när samåkning gör att det blir ett billigare alternativ eller då den anställde transporterar arbetsmaterial/utrustning

som är tungt/otympligt. Taxi kan även vara lämpligt om resan startar före

kl.07.00 eller efter kl.19.00. I andra fall ska det finnas särskilda skäl för att

Pensionsmyndigheten ska betala en taxiresa. � Hyrbil anges som ett alternativ. Krav/villkor specificeras ej förutom att

fordon i första hand ska hyras via Hertz. � Bil kan få användas om det är det lämpligaste färdmedlet, exempelvis när

flera anställda ska resa tillsammans eller när en anställd har mycket bagage. Närmaste chef beslutar om detta. Om egen bil används utgår skattefri bilersättning.

� Vid övernattning på hotell ska normal standard bokas, vilket innebär

enkelrum. � Bonuspoäng tillfaller myndigheten. Fribiljetter, bonusresor, hotellcheckar

eller liknande är Pensionsmyndighetens egendom och får endast användas

vid tjänsteresor. � Pensionsmyndigheten har avtal med SJ om återbetalning vid förseningar. � Vid inrikes tjänsteresa betalar Pensionsmyndigheten

resekostnadsersättning om den anställda gjort utlägg för resa eller bagagetransport.

� Vid utrikes tjänsteresa betalar Pensionsmyndigheten resekostnads-

ersättning och traktamente enligt avtal. � Pensionsmyndigheten betalar traktamente med stöd av

Inkomstskattelagen och i förekommande fall skattepliktigt lönetillägg enligt

avtal. � Om en anställd kombinerar en tjänsteresa med semester eller annan

ledighet, t.ex. över en helg, blir den sammanlagda kostnaden för resa och

logi ofta lägre än vad den annars skulle ha blivit. Pensionsmyndigheten

betalar i så fall den sammanlagda kostnaden. Traktamente utgår inte för de

dagar som den anställde är ledig.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 73 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

326 � ��

Bilaga 9

3Granskning av tillämpningen av de interna riktlinjerna

Granskningen har avsett tillämpningen under 2012 av de vid varje tillfälle gällande interna riktlinjerna.

3.1Resultat av stickprov av kostnader för ersättningar, personalförmåner, representation och tjänsteresor

Granskningen har avsett stickprov av kostnader för personalförmåner, representation och tjänsteresor. Vi har inom varje område begärt att AP-fonderna anger de konton där kostnaderna bokförs och begärt in kontospecifikationer för dessa. Vi har för varje konto valt ut några större transaktioner och några slumpmässiga transaktioner i syfte att få en bra täckning i stickproven. I genomsnitt har ca 90-100 stickprov granskats per fond.

Vi har granskat attestordning och verifierat huruvida fonden tillämpar dualitetsprincipen avseende ovannämnda kostnader, så tillvida att ingen ska attestera sina egna kostnader. Vi har granskat vem som attesterar VD:s kostnader. Granskningen har skett av både riktlinjer och tillämpning av dessa genom stickprover.

Vi har noterat att dualitetsprincipen gäller för samtliga fonder. VD:s kostnader ska för samtliga fonder attesteras av styrelsens ordförande med att av praktiska skäl görs attest löpande av någon annan person på fonden och i efterhand av styrelsens ordförande.

Resultatet av granskningen av stickproven, inklusive tillämpning av attestordning, redovisas i bilaga 9-14. Vi har noterat ett fåtal avvikelser vilket framgår i bilagorna. Vi har i bilagorna också valt att exemplifiera vissa kostnader för att ge läsaren en bild av kostnader inom de olika områdena, vilket inte behöver betyda att de exemplifierade kostnaderna står i strid med respektive fonds riktlinjer.

3.2Jämförelse av totala kostnader mellan AP-fonderna

Granskning har omfattat en jämförelse av totala kostnader för ersättningar, personalförmåner, representation och tjänsteresor mellan fonderna beaktat antalet anställda på respektive fond. Jämförelsen presenteras i tabell på nästa sida.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 74 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 327

Bilaga 9

�� � �� � �� � n ��� ��� ��� ��� 429 ��� 191 ��� ��� ��� ��� ��� 938 ��� ��� ��� ) ed �� 2 �� �� �� �� �� �� de n ��� 39 ��� 37 10 jun �� � � S ­fo (1

P

A 75

�� � �� � �� � ne ��� ��� ��� ��� 590 ��� 620 ��� ��� ��� ��� ��� 900 ��� ��� ��� d �� �� 78 �� 2 �� 72 �� �� �� tte n ��� ��� ��� ��� �� � �

S ­fo P A

��

�� � �� �� �� n ��� ��� ��� ��� 445 ��� 146 ��� ��� ��� ��� ��� 671 ��� ��� ��� ��� ed �� �� �� 2 �� �� �� �� �� rde n ���� 109 ��� ��� ��� 104 ä �� � �

Fj ­fo P A

�� � �� �� �� ������ n ��� ��� ��� ��� 010 ��� 164 ��� ��� ��� ��� ��� 083 ��� ��� ��� ��� �� e ed �� �� �� 2 �� �� �� �� �� �� dj n ���� 119 ��� ��� ��� 113 ��

�� � �

Tre ­fo P

A ������

��� ���

��� �� � �� �� ��

ne ��� ��� ��� ��� 852 ��� 811 ��� ��� ��� ��� ��� 769 ��� ��� ��� ��� ����� ra d �� �� �� 1 �� 98 �� �� �� �� d n ��� 106 ��� ��� ��� ���

�� � � � ����� An ­fo ��� � P ��� A �� ��� ���

��� ��� ���

�� r,

��� ����� ga

�� ���� ������

��� in r

�� � �� � �� � ��� ���� n ��� ��� ��� ��� 198 ��� 396 ��� ��� ��� ��� ��� 010 ��� ��� ��� ��� �� ttn so a ed �� �� �� 2 �� �� �� �� ������� re n 110 ��� ��� ��� 104 ���� ����� ��� ��� rst � � ���� rsä ö ­fo �� ���� ��� ��� e ste F P ���� A ���� ��� ör än

������ ��� ��� ������ ������ ����� r f tj

��� ��� ��� ��� ���

�� ������ ade och

r ���� �� ��� ��� n

ed � ����� ��� stn io

a � ��� ��� ��������

�� n �� ������ � at

����� �� st �� ������ ��� ����� � nt

o �� ���� �� as ko

��� � � ��� k ��� ��� ������ �� �� se � �� la �� � ��� rn �� ���� r �� �� ��� �

����� de cia ����� �������� �� ��� de pre ��� ��� ������ ������ ��� o ��� ������ � ��� �� ��� tna ��� s ��� ��� �� � ��� on re �� ��� ��� ��� e ��� ��� ��� -f �� �� �� os ��� ��� �� �������� ������ ���

������ ���� lk ��� siv ��� � ��� ��� er,

n ��� d ��� a �� ���� �� ���� ��� ��� � ��� �� ������

�� ���� ll klu �� �� �� ån ������ de ��� ��� on ��� �� ��� �� ����� �� ��� av AP

��� �� rs ������ �� ��� rm ��� �� fon ���� nsa ���� ��� ��� r ina ��� ��� ������ ��� ��� �� g

���� r pe g �� ���� �� � ����� �� in fö �� ����� för ��� ��� v ��� ����� ��� ��� ����� ��� �� al

��� ��� ���� pe �� � ������� in on �� � ������� �� ��� ���

d �� ���� �� ���� a ntt ��� rs ��� ����� ������ ��� �� ���� ��� ��� � ��� d ��� � ��� on ��� ���� ��� ���� ������ ä ��� ���� ��� ���� ��� ��� nskn on

���� tna �� �� �� �� ti ��� ��� ��� �� pe ��� ��� ��� ��� �������� ���� ��� rs ��� �� ����� ��� ��� tna ��� a ���� ��� rs ���� r ���� ��� ��� � ��� ��� ra

�� kos ���� ��� �� ���� ��� �� fk ��� �� ��� ��� e ��� �� ��� ��� ��� �� � G pe � ��� ��� ���� �� l ��� ��� lt kos ��� ��� lt ��� ��� ��� �� la pe ��� ��� ��� �� ��� ��� ��� �� �� �� ����� �� tt �� ����� �� ci �� ���� �� �� ��� ���� tt �� ���� �� �� ���� �� ��� ��� � ������

���� ta ta ni ta pe ta �� ni �� ����� � �� �� �� To �� �� ��� ��� oT S �� �� ��� ��� oT S �� �� �� �� �� oT S �� �� �� �� �� �� ��� �� �� �� � � � � � � � �� � � � �� � � � � � ��� � � � � � � �� � ��� � �

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �� �� �� ��

Bilaga 9

Bilaga 1 AP-fondernas gemensamma policy för ersättningar, personalförmåner, representation och tjänsteresor

Slutlig version 2012-11-22

AP-fondernas gemensamma policy för ersättningar, personalförmåner, representation och tjänsteresor

Gemensam policy

Illustration på sidan 329

� -, Andra-, Tredje-, Fjärde, Sjätte- och Sjunde AP-fonden har beslutat om en övergripande gemensam policy för ersättningsvillkor, personalförmåner, representation och tjänsteresor. Denna policy följer bestämmelser i lag, förordning och myndighetsföreskrifter som är tillämpliga för AP-fonderna samt kollektivavtal som respektive fond har tecknat. Den gemensamma policyn ska kompletteras av respektive fonds mer detaljerade interna riktlinjer och instruktioner. Översyn av denna policy sker vid behov i samråd mellan samtliga fonder.

Allmänna utgångspunkter

� -fonderna har en viktig roll i samhället som kapitalförvaltare inom det

allmänna pensionssystemet som berör alla medborgare. Det är därför

viktigt att fonderna upprätthåller allmänhetens förtroende bl a genom

att säkerställa att ersättningar, personalförmåner, representation och

tjänsteresor är rimliga, präglade av måttfullhet och väl avvägda samt bidrar till god etik och organisationskultur. � medarbetare med hög kompetens. För att garantera AP-fondernas

personalförsörjning krävs bl.a. ersättningsvillkor och personalförmåner

som är konkurrenskraftiga och ändamålsenliga, jämfört med arbetsmarknaden för de aktuella personalkategorierna.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 76 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 329

Bilaga 9

Öppenhet och transparens

� och AP-fonderna bör fonderna eftersträva öppenhet och transparens. Relevant information som rör utformningen och den faktiska tillämpningen av ersättningar, förmåner m.m. ska motiveras och på ett tydligt och lättbegripligt sätt dokumenteras.

Genomförande och uppföljning

� policyn samt interna riktlinjer och instruktioner efterlevs. Inom varje fond bör utses ansvariga funktioner för regelefterlevnad samt uppföljning och kontroll av personalrelaterade styrande dokument.

Ersättning och förmåner

� form. Ersättning i form av skattepliktiga personalförmåner ska kunna användas, men i varje särskilt fall motiveras. � beskrivas och beräknas. � ersättning till anställda och ledande befattningshavare, med utgångspunkt från Regeringens riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare i AP-fonderna (Skr 2011/12:130), där det bla framgår att:

o� Ersättningarna inte ska vara löneledande i förhållande till

jämförbara institut utan präglas av måttfullhet. o� Rörlig lön inte ska ges till ledande befattningshavare.

Representation

� ha ett direkt samband med verksamheten. Representationen ska vara motiverad, måttfull och anpassad till sitt sammanhang. � drycker. Starksprit ska inte förekomma när en AP-fond står för representationen.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 77 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

330 � ��

Bilaga 9

Tjänsteresor

� ska utföras på det sätt som är mest ändamålsenligt för det

specifika tillfället. Det innebär att hänsyn ska tas till kostnad, tid,

säkerhet, miljöpåverkan och andra relevanta faktorer.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 78 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 331

Bilaga 9

Bilaga 2 Förfrågan till AP-fonderna

Med interna riktlinjer menas era interna riktlinjer för ersättningar, personalförmåner, representation och tjänsteresor. Frågorna gäller samtliga under 2012 gällande riktlinjer.

1.� Vi behöver erhålla era interna riktlinjer a.� I de fall de interna riktlinjerna förekommer i flera olika dokument

behöver vi en beskrivning som anger hur de olika dokumenten hänger ihop och förhåller sig till varandra samt vem som har beslutat om respektive dokument.

b.� I de fall nya interna riktlinjer antagits under året behöver vi samtliga

riktlinjer som gällt under året (se även nedan)

2.� I de fall ni har beslutat om ändring av era interna riktlinjer under 2012 behöver vi få svar på följande: a.� Vilken/vilka ändringar har gjorts? (hur såg tidigare riktlinjer ut och

hur ser nya riktlinjer ut) b.� Varför gjordes ändringen? c.� När beslutades ändringen och av vem? (styrelse, VD, annan) d.� Kan vi få underlag på beslutet? e.� Från när gäller ändringen?

3.� I de fall era interna riktlinjer medger tolkningsutrymme eller möjlighet till avvikelse a.� Vänligen notera för varje område/punkt där tolkningsutrymme eller

möjlighet till avvikelse är möjligt, samt b.� Ange skälen till varför ni valt att formulera riktlinjerna på detta sätt. 4.� Vi behöver erhålla er attestordning avseende ersättningar, personalförmåner, representation och tjänsteresor samt en attestlista

5.� Vilka typer av kostnader har ni haft under 2012 avseende: a.� Ersättningar

i.� Grundlön?

ii.� Bonus?

iii.� Gratifikation?

iv.� Avgångsvederlag?

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 79 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

332 � ��

Bilaga 9

v.� Annan ersättning?

b.� Personalförmåner

i.� Bilförmån?

ii.� Sjukförsäkring?

iii.� Grupplivförsäkring?

iv.� Friskvårdsbidrag?

v.� Julklapp?

vi.� Tävlingspris?

vii.� Annan gåva?

viii.� Pubkväll?

ix.� Fjällstuga?

x.� Läkemedelsbidrag?

xi.� Annan förmån (vänligen specificera)

c.� Representation

i.� Intern representation?

ii.� Extern representation?

d.� Tjänsteresor

i.� Konferenser?

ii.� Andra tjänsteresor?

6.� På vilka konton redovisar ni era kostnader enligt punkt 5 (om flera konton används för samma typ av kostnad vänligen specificera detta)

7.� Hur stora var kostnaderna 2012 för respektive delpost enligt punkt 5 (om flera konton används för samma typ av kostnad vänligen specificera kostnaden per konto)

8.� Vi behöver särskilt få uppgift om de kostnader som VD har haft per delpost enligt punkt 5.

9.� Vi behöver erhålla kontospecifikation för respektive kostnad 2012 enligt punkt 5 (om flera konton används vänligen bifoga kontospecifikation per konto) Kontospecifikationen behöver ange åtminstone datum för transaktionen, verifikationsnummer, verifikationstext, belopp. Om möjligt behöver vi få kontospecifikationerna i Excel eller i annat filformat som kan importeras till Excel (ex. SIE-fil, txt-fil)

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 80 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 333

Bilaga 9

10.�Vi kommer att välja ut stickprov på transaktioner från kontospecifikationerna och kommer att behöva verifikationsunderlagen för dessa. Vi återkommer om detta när vi gått igenom kontospecifikationerna.

11.�Vi förstår att Regeringskansliet/Finansdepartementet har begärt och fått information och dokumentation från er avseende ersättningar, personalförmåner, representation och tjänsteresor – om det är någon information som ni har lämnat till dem, utöver det som vi bett om ovan, vore vi tacksamma om ni kan ge oss samma information.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 81 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

334 � ��

Bilaga 9

Bilaga 3 Förteckning över interna riktlinjer hos AP-fonderna

Vi har erhållit följande interna riktlinjer från AP-fonderna:

Gemensamt för samtliga AP-fonder � AP-fondernas gemensamma policy för ersättningar, personalförmåner,

representation och tjänsteresor, slutlig version 2012-11-22

Första AP-fonden � Riktlinjer för Betalkort/ Eurocard från intranätet (ej daterad) � Riktlinjer för tjänstresor ”Resepolicy”, beslutad av VD 2003-10-28 � Regler för tjänsteresor, daterad 2012-12-05 � Regler för gåvor och uppvaktning, daterad 2012-12-05 � Regler för intern representation m.m, daterad 2013-03-12 � Firmateckning, attest och fullmakt, daterad 2012-12-03 � Utdrag från intranätet

o� Betalkort, daterad 2013-01-22 o� Befattningsbeskrivning för Chef Affärsstöd och Personalchef

� Policy för ersättning till ledande befattningshavare, daterad 2012-12-05 � Etiska riktlinjer för anställda vid Första AP-fonden, antagen av

ledningsgruppen 2012-01-17. Dessa riktlinjer är under omarbetning.

Andra AP-fonden � Utdrag ur Andra AP-fondens personalhandbok (ej daterade)

o� Policy och handlingsplan när det gäller alkohol och drogfrågor o� Försäkringar o� Löner, skatter, förmåner och ersättningar o� Arbetstid, semester, sjukdom och övrig ledighet o� Representation o� Resepolicy o� Löner, skatter, förmåner och ersättningar o� Ovanstående utdrag har även erhållits med spåra ändringar

funktionen så att de ändringar som gjorts under året framgår.

� Andra AP-fondens tjänstebilspolicy för miljöbilar, beslutad 2007-05-29 � Utdrag ur Attest- och utbetalningsregler, version 2011-09-08 � Lönepolicy, beslutad av fondledningen 2012-09-30 � Pensionspolicy, daterad 2010-11-12

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 82 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 335

Bilaga 9

� Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare inom Andra AP-

fonden, daterad februari 2012 � Andra AP-fondens incitamentsprogram, beslutat för 2012

Tredje AP-fonden � Ramverk för fondstyrning, daterat 2013-02-28 Förteckning över fondens

policyer och riktlinjer

� Personalhandbok, daterad 2011-05-01 respektive 2012-04-01 � Personalhandbok, daterad 2012-11-14

o� Riktlinjer för pension till de anställda, daterade 2012-04-01 o� Godkännande av tjänsteresa blankett, daterad 2012-11-14 o� Riktlinjer för chefer avseende interna gåvor, daterad 2009-09-01

respektive 2012-11-14� o� Interna etiska riktlinjer för anställda vid AP3, daterad 12 april

2010. Ersatt av uppförande kod o� Uppförandekod för anställda på AP3 (etiska riktlinjer), daterad i

april 2012 o� Arbetsmiljöhandbok, daterad i oktober 2010 o� Instruktion för inköp och attest, daterad 2011-01-07 o� Attestlista 2012

� Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare, beslutade av

styrelsen 2010-12-14 respektive 2012-12-07 � Program för prestationsbaserad ersättning 2012

Fjärde AP-fonden � Fjärde AP-fondens interna personal- och etikrelaterade policy, beslutad av

styrelsen 2012-11-26 � Policy för ersättning och andra anställningsvillkor på Fjärde AP-fonden,

antagen av styrelsen 2012-11 26. � Ovanstående policy för ersättning m.m. har även erhållits med spåra

ändringar funktionen så att de ändringar som gjorts under året framgår. � Riktlinjer för skattefria och skattepliktiga förmåner, antaget av VD 2012-

11-26. � Riktlinjer för skattefria och skattepliktiga förmåner, antaget av VD 2012-

11-26, justerad 2013-02-21 � Riktlinjer för tjänsteresor, intern och extern representation och

konferenser, antaget av VD 2012-11-26.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 83 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

336 � ��

Bilaga 9

� Utdrag ur kvalitetshandboken

o� 16. Personalhandboken, godkänd av administrativ chef 2011-04-26

o� 5. Attesträtt och attestinstruktion, godkänd av administrativ chef

2012-01-01, 2012-04-20, 2012-06-05, 2012-08-24, 2012-12-04.

o� 23. Resepolicy, godkänd av administrativ chef 2011-10-26 � Etiska riktlinjer för medarbetare vid Fjärde AP-fonden, beslutad av

styrelsen 2012-04-12 � Etiska riktlinjer för medarbetare vid Fjärde AP-fonden, beslutad av

styrelsen 2011-04-14

Sjätte AP-fonden � Riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare och övriga

anställda på Sjätte AP-fonden, fastställd av styrelsen 2011-12-15 respektive 2012-12-11

� Riktlinjer för tjänsteresor, representation, gåvor m.m., fastställd av

ledningsgruppen 2012-11-16. � Förteckning över aktuella anställningsförmåner, arbetsredskap och

förändringar under2012, godtagen av styrelsen (ej daterad) � Firmateckning, fullmakts- och attestrutiner, gäller fr o m 2010-09-09

respektive 2012-01-01.

Sjunde AP-fonden � Riktlinjer för anställningsvillkor, fastställd av styrelsen 2011-10-14, 2012-

06-11 respektive 2012-12-06 � Riktlinjer för hantering av etiska frågor i Sjunde AP-fondens verksamhet,

fastställd av styrelsen 2011-06-08 respektive 2012-06-11. � Riktlinjer för företagskort/betalkort, representation och tjänsteresor,

beslutad av styrelsen 2011-06-08 – Ersatt av riktlinjer för hantering av

etiska frågor

� Ledningsformer, beslutsordning och attestordning för Sjunde AP-fonden,

fastställd av styrelsen 2011-06-08 respektive 2012-06-11. Denna är

ersatt av (utökad) arbetsordning för styrelsen, (ny) VD-instruktion, (utökad)

attestordning och(ny) firmateckning

� Arbetsordning för styrelsen, beslutad av styrelsen 2011-10-14, 2012-06-

11 respektive 2012-12-06. � Firmateckning, fastställd av styrelsen 2012-12-06. Ny instruktion � Instruktion för VD, fastställd av styrelsen 2012-12-06. Ny instruktion

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 84 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 337

Bilaga 9

� Attestordning, fastställd av styrelsen 2012-11-06-08 respektive 2012-12-

06.

� VD-beslutad instruktion för ersättningar, personalförmåner,

representation, tjänsteresor m.m., fastställd av VD 2013-03-27

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 85 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

338 � ��

Bilaga 9

Bilaga 4 Förfrågan till andra statliga myndigheter

Vi har av Regeringskansliet/Finansdepartementet fått i uppdrag att jämföra APfondernas interna riktlinjer när det gäller ersättningar, personalförmåner, representation och tjänsteresor under 2012, inklusive eventuella beslutade förändringar, med de interna riktlinjerna hos ett antal andra statliga myndigheter.

Jämförelsen ska enligt begäran från Regeringskansliet/Finansdepartementet göras mot de interna riktlinjerna hos Riksbanken, Riksgäldskontoret, Regeringskansliet, Finansinspektionen, Kammarkollegiet och Pensionsmyndigheten.

Jämförelsen avser de riktlinjer som gällt under 2012.

För att vi skall kunna göra denna jämförelse behöver vi från ovannämnda myndigheter erhålla nedanstående:

� interna riktlinjer för ersättningar, personalförmåner, representation och

tjänsteresor som gällt under 2012

� i de fall ändring skett av de interna riktlinjerna under året behöver vi både

de tidigare och de uppdaterade riktlinjerna

Med ersättningar, personalförmåner, representation och tjänsteresor omfattas åtminstone följande:

a.�Ersättningar

i.� Bonus

ii.� Gratifikation

iii.� Avgångsvederlag

iv.� Annan ersättning

b.�Personalförmåner

i.� Bilförmån

ii.� Sjukförsäkring

iii.� Grupplivförsäkring

iv.� Friskvårdsbidrag

v.� Julklapp

vi.� Tävlingspris

vii.� Annan gåva

viii.� Pubkväll

ix.� Fjällstuga

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 86 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 339

Bilaga 9

x.� Läkemedelsbidrag xi.� Annan förmån (vänligen specificera) c.�Representation i.� Intern representation ii.� Extern representation d.�Tjänsteresor i.� Konferenser ii.� Andra tjänsteresor

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 87 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

340 � ��

Bilaga 9

Bilaga 5 Förteckning över interna riktlinjer hos andra statliga myndigheter

Vi har erhållit följande interna riktlinjer från andra statliga myndigheter:

Finansinspektionen � Regler och riktlinjer om resande i tjänsten, FI Dnr 10-7819 � Regler och riktlinjer om representation, FI Dnr 12-4570 � Fördel FI – vad får du genom jobbet � Regler och riktlinjer för telefoni, daterad 20120501, Dnr 11-13573 � Resepolicy 2001, daterad 2001-05-15 � Etiska riktlinjer på FI, daterad 2004-02-18, Dnr 04-1695-199

Kammarkollegiet � Riktlinje Representation, daterad 2009-09-28, Dnr 11-12170-09 � Lokalt avtal om ersättning vid inrikes och utrikes tjänsteresa och/eller

förrättning, daterad 2011-03-28, Dnr 2.4-1515-11 � Riktlinje Flextid, daterad 2011-10-24 � Riktlinje Övertid, daterad 2011-10-24 � Information om tjänsteresor, daterad 2012-02-14 � Kammarkollegiets miljöpolicy, daterad 2011-03-17, Dnr 1.7-00292-2011 � Gåvor, 2009-09-28, Dnr 11-12171-09 � Intern regel, Representation, trivselskapande aktiviteter, konferenser m.m,

2013-02-20, Dnr 1.2-1146-13

Pensionsmyndigheten � Representationspolicy, daterad 2010-02-19 � Representationspolicy, daterad 2013-01-28 � Bilaga till representationspolicy beslutad 2013-01-28 � Riktlinjer om resor, daterad 2013-03-07 � Riktlinjer om bilförmån inom Pensionsmyndigheten, daterad 2009-09-01 � Lokalt avtal om arbetstidens förläggning mm vid Pensionsmyndigheten,

daterad 2009-12-16 � Tillämpningsanvisning för friskvård, daterad 2011-10-06 � Resor, riktlinje, daterad 2012-08-31, Dnr VER 2011-279 � Telefoni, riktlinje, daterad 2011-11-29, Dnr SYS 2011-139 � Etiska riktlinjer, daterad 2011-03-07, Dnr PSL 2011-20

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 88 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 341

Bilaga 9

Regeringskansliet � Regeringskansliets föreskrifter om representation RKF 1998:10 � Regeringskansliets etiska riktlinjer daterade februari 2004 � Riktlinjer för möten och resor i Regeringskansliet, daterad 2012-11-20,

Dnr FA2012/1038/JA

Riksbanken � Regler för representation beslutade 2005-11-24, senast granskad 2012-

12-06 � Förtydliganden av representationsreglerna, föredraget i ledningsgruppen

2012-09-11 � Regler för tjänsteresor, beslutade 2012-01-31, senast granskad 2012-12-

06 � Regler för tjänsteresor, daterad 2009-10-23, Dnr 2009-821-ADM � Mobiltelefoni i Riksbanken, daterad 2011-07-06, Dnr 2011-515.STA � Villkor för lån till anställda i Riksbanken (utskrift av avtal) � Personalförmåner

Riksgälden � Instruktion för representation, fastställd 21 november 2011 � Förmåner, daterad 2012-05-04 � Resehandboken Råd och bestämmelser vid tjänsteresa, daterad 2008-07-

07 respektive 2012-06-01, Adm nr 28/2012 � Riktlinjer för möten och resor, fastställd 2012-10-02, Dnr 2012/1155 � Val av mobiltelefonpaket på Riksgälden, daterad 2011-08-17

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 89 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

342 � ��

Bilaga 9 �

Bilaga 6 Översiktlig sammanställning över personalförmåner

Se separat dokument

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 90 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor � �� 343

Bilaga 9

� ��� � ��

�� �� ���� ���� ��� ��� ���� ���

����� ��� � �� ����� �� �� ���

� ��� ��� ��� �� ��� ��� ����� ��� ���������� �����

��� �� �� ����� �� ����� ��� � �� ��� ��� � �� �� ���� ��

�� ��� ��� ����� �� �� ��� ���� �� �� �� ��� �� ���

���� ����� �� � �� �� ������ �� �� ������ ��� ��� ���

�� �� � � ����� �� ��� ���� ��� �� ����� ��� ���� �� ��� �� ��� ���

��� �� �� ��� �� �� �� � ���� ��� �� �� �� ���� ����� ���� �� ��� ���� ���

����� ��� ���� ��� ���� �� ��� ������ ���� ��� �� ��� �� �� ��� ��� ��� ��� ��

��� ������� �� ��� �� � ���� ���� � �� �� ����� �� ��� � ��� ������ ���

������� ���� �� ��� ���� ��� �� �� ��� � ��� ��� ����� �� ��� ���

n ����� �� �� �� ��� ��� ��� ��� �� ���� ������ �� �� �� ��� ������ ���� ��� �� ���� ���� ������� �������

de � ����� ��� ���� ��� ��� ��� ���� ���� ��� �� �� �� ���� ��� �� ����� �� �� �� ��

on �� ��� �� ���� � ��� �� �� �� �� ���� ��� ���� ���� ������ �� ���� ��� ���� ���

­fP �� ��� �� ����� ��� ����� �� ���� ��� �� �� �� �� ��� �� �� ������ ����� ����� �� ��� �����

A � �� ��� ��� �� ��� � ��� ��� � ������ ���� �� ��� ����������� ���� ���� ����� ��� ��� �� �� ������ ��� ��� ��� ��� ��

�� ������� �� ����� �� �� �� ��� �� �� ��� �� �� ���� �� �� ����

den �� ���� ����� ���� �� �� ��� �� �� ����� �� ��� �� ��� ���� ��

ju ��� ��� ��� ��� ���� ��� �� �� �� ����� ��� �� ����� �� �� ��� ������ ��

S ��� ����� �� ������� �� � �� ��� ��� ������� �� ��� ������� �� �� ������� �� � ��� �� �� ������� �� ��� ��� ������� �� ��� ��� ��� ��� ��

�� ��� �� � �

�� ��� � ��� �� ��� �

��� �� ������ �� ��� ���

�� �� ������ ��� ������ �� ������ ��� ���� �� ��� �����

��� �� �� �� �� �� �� ���� �� ����

��� ����� �� ��� ����� ��� ������� �� �� � ���

����� ��� ��� ����� ���� �� ��� ���� �� ���

��� � �� ����� ��� ��� ����� �� ���� �� �� ����� �� ��

�� �� ����� �� ��� �� � � �� �� ��� �� ��� ��� � �� �� ����

�� ��� ����� � ���� �� ��� �� ��� ���� �� �� �� ��� ��� ��� ��� ���

��� � ��� �� �� �� ��� �� ��� � ����

��� ���� ��� �� �� �� ���� ��� ���� � �� ��� ��� ��

n ������ ���� ��� ��� ���� ������ ������� ������ ��� �� ������ � ������ �� �� �� �� ��� ����� ��� ��� ��

��� ��� �� �� �� �� ���� ��� �� ��� �� �� �� ���� �� �� �� ����� �������

de ���� �� ���� �� � ���� �� ���� �� ���� ��� �� ���� ���� ��� ����� ��� ��

on �� ������ ��� �� ��� �� ��� ���� �� ��� �� ��� ��� ��� ���� ���� � ��� �� �� ���� �� ����� ��� ������ ��

­fP ��� ��� ��� ��� � ��� �� ��� ���� ��������� ��� ��� ��� � �� ��� � � �� � ������ ��� ��� ��

A ��� ��� ��� ��� ������ ��� �� ��� ������� �� ��� �� ���� �� �� �� �� �� ����� ���� �� ����

ett ��� ��� �� �� ��� ��� ��� ��� ��� �� �� �� ��

���� �� �� ���� ��� �� ��� ���� �� ��� ��� ���� �� �� �� �� �� ��� �� ���

S ������� ��� �� ������ � ������� ����� ����� ������� ��� ����� �� ������� �� ����� ��� �� �� �� �� ��� ��� �� ��� � ��� �� ������� �� ��� ���

�� �� �� �� �

� �� �� � � �� �� �� ��� ���� �

��� ��� ���� �� ��� � ��� �� ���� ��� � ��� �� ��� ��� ��

��� �� ��� �� ��� ����� ���� �� �� �� ��� ���� �� �� ���

���� �� ���� ���� ��� �� ��� ������� �� �� ��� �� ���� ��� �� � ����� ��� ����� . ��� �� �� ��� ���� �� �� �� �� ��� ���� ��� ��� ��� �� ��� �� �� ������ ��� ��� ���� es �� �� ��� �� �� ��� �� ��� ���� �� ���� ��� ��� g ������� ��� ��� �� �� ���� ��� ����� ���� ���� �� ����� ���� ���� �������� ����� ��� �� ��� �� ������� ���� ���� ���� n ���� ��� �� ���� �� �� � �� ��� �� ��� ��� �� �� ���� �� ������ ��� alt �� �� ����� ��� ��� ����� ��� �� �� ����� ��� ��� ���� �� ��� ���������� �� ����� ��� �� ���� �� ���� ����

�� ����� �� � ��� �� �� �� ��� �� �� ���� ��� �� ���� ��� �� ��� �� ski �� ����� �� ����� ���� �� ��� ��� ������ ���� � �� ���� ���� �� ��� ��� �� ��� ���� ��� ��� �� �� ������ är s n ����� ���� ��� ����� ���� ���� �� ��� �� �� ��� ��� �� �� ��� �� �� � ��� �� �� �� at �� �� ��� ���� �� �� �� ����� ����� �� ��� ���� �� ������ �� ������ ������ �� ��� �� ��� nn de � �� ��� ���� ��� ��� �� ��� �� �� �� �� �� ��� �� ��� ��� �� �� �� �� ������� ������ �� ��� ���� ��� ��� ��� a on­f ���� ���� ��� ��� ��� ��� ���� ��� ��� ��� �� ��� ���� ���� ��� ���� ���� �� �� � �� ��� �� �� ���� ����� te P � � ��� ��� � ���� ��� ��� �� ��� � ��� � ���� ���� ���� ��� ��� ��� ��� ������ �� ����� ���� ������� ��� ��� in A ��� ��� �� ��� ��� �� �� �� ��� �� ����� ���� �� ��� �� �� ���� ���� �� �� a e �� �� ����� �� ��� ��� �� ��� ��� ����� �� �� �������� �� ���� �� ������� ���� �� �� ���� ��� � ��� �� id rd �� �� ��� �� �� �� ��� �� ��� ���� �� �� �� �� ������ ��� ���� �� �� ���� �� ��� �� ���

F ��� ��� � ��� �� � �� �� ������� ������ � �� ��� ��� ��� ������� ��� ��� �� ������� ������� � ������� ����� ��� ���� ��� � ��� ��� �� �� �� �� ������� �� �� såv � �� ��

�� ��� �� � �� � ��� ����� � � �� 2012 ��� ��� �� ��� ��� ��� � �� �� ��� ��� ���� �� ��� ��� �� er �� �� ��� �� ��� �� �� ����� ���� �� ��� �� ����� �� �� b ��� � ���� �� ��� �� ������� ��� ��� �� ��� ��� ��� �� ���

�� ��� ���� �� �� ��� �� ��������� ���� ��� �� ���� �� ��� ��� ecem ��� ��� ����� �� ��� ����� �� �� ��� �� �� �� �� ��� ��� d ����� ���� �� ��� ����� ��� ���� ���� �� ��� ��� ������ �� ��� ��� �� �����

��� ��� ��� ������� ��� ��� �� ���� � �� �� �� ��� �� �� ����� �� �� �� �� ��� ��� 31 �� ��� ��� �� �� ��� �� ��� ��� �� ��� ��� ��� ��� ��� �� ���� ��� ��� �� erp �� ���� �� �� ����� ��� ��� ��� �� �� ��� ��� ��� ��� ��� e �� ��� ���� �� ��� �������� ���� ���� ����� ������ ���� � �� �� ���� ���� d ��� ������ ��� ����� �������� �� �� �� �� ��� �� ��� ���� ��� �� �� �� ���� lan n ������ ��� �� �� ��� ��� ��� ��� �� �� ��� ��� �� ������ ��� ��� �� ��� äl de ��� ����� ��� �� ���� ��� ��� � ��� �� ����� �� �� �� ��� ��� ������ ���� �� �� ��� �� ��� ���� gr on ������ ���� ��� �� �� ���� �� � ��� ��� �� ��� �� ��� ���� ��� �� ���� ��� ���� �� ���� ��� �� ���� ��� je ­fP �� �� �� �� ��� �� �� �� �� �� �� ���� ���� �� ����� ��� ����� ��� �� �� �� in A ��� ��� ��� �� �� ���� � �� ��� ��� � ���� �� �� ��� ��� � �� ��� �� �� � ��� �� � �� ���� ������� tl e ��� �� ��� �� �� ��� �� �� �� �� ����� ��� �� ��� �� �� �� �� ik r dj ��� �� ����� � �� �� ����� ��� �� �������� �� �� ���� �� �� ��� �� ��� �� ��

reT ���� �� ��� ��� ��� �� �� �� ��� ��� vser ������� ��� �� ������� ����� ������ ��� � �� ��� ��� ������� �� ��� ������� �� ��� ������� ��� ��� �� ������� � ��� ���� �� ��� ��� ��� ��� ��� a � � �� ��� � � en ���� ��� ��� �� �� �� �� ��� �� ���� ���� g ����� �� � ��� ��� �� ���� ��� �� ���� ��� �� �� ����� ����� inln ��� �� ��� ����� ��� ����� ��� ��� �� �� ����� �� � ��� �� ���� �� äl ��� ��� �� ���� �� ��� �� ��� �� ��� ����� ��� �� ���� �� ��� � ��� ��� ����� ��� ��� st ��� �� �� ��� �� ��� �� �� ��� �� ����� ��� �� ��� ���� �� ��� ���� an ��� ����� �� �� ���� ����� ��� ��� � ��� ���� ����� �� ����� ����� �� ���� � �� �� m �� ��� �� ��� ��� ���� ���� �� ����� �� �� �� �� ��� ����� ���� �� � ��

��� �� ����� �� �� ��� ����� ����� �� �� ���� �� ��� ��� �� �� ��� ������ ����� �� amS ��� �� ���� �� �� �� ��� �� �� ��� ��� ���� ����� ������� �� �� ����� �� ��� ���� �� ���� r. �� ��� ���� ���� ��� ��� ��� �� �� � ������� �� ������ ���� ���� ��� �� �� �� ���� �� e �� ��� �� �� �� ������� ��� �� ��� ��� �� �������� ���� ���� ���� �� ��� ���� ������ ���� �� ��� ��� ��� ��� � nå n �� �� ��� �� ����� ������ ��� ���� ��� ���� ��� �� �� �� ��� ��� �� �� �� ��� �� �� � �� ��� ��� �� ��� rm de � ���� �� ��� �� ��� �� �� ���� ���� � �� �� ��� ���� �� �� �� ����� �� �� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ö �� �� ����� ��� ���� �� � �� �� ��� �� ���� �� ��� ��� ��� � ��� �� �� ��� �� r f on­f �� �� ������ ����� ��� �� ��� ���� ��� ��� �� ���� ��� �� ������ �� �� ��� �� ������ ����� ���� ������ �� ��� �� ���� ö P � � �� ��� �� ��� ��� ��� �� ��� � ���� � ��� ��� � �� ����� ����� �� �� ��� �� �� ������ ��� �� ��� ���� ��� ���� ��� ��� ���� �� r fje A �� � ��� � �� �� ��� �� ��� ��� �� �� �� �� �� �� �� �� ��� ��� ���� ��� ���� ���� n a �� �� �� ���� �� ��� ��� ��� �� �� ��� ��� ���� ��� �� �� �� �� ��� �� ����� �� �� ���� tli drn �� ���� ��� ��� ��� �� �� �� ���� ������ �� ��� �� �� ��������� �� ������ �� ��� �� �� ��� �� ik A ��� �� ����� �� ���� �� �� ������� �� �� �� � ������ ��� ������� �� ��� � ������� �� �� ��� �� �� �� ������� �� ������� ���� �� �� ��� ���� �� ��� ��� �� �� �� r r � �� �� � �� � �� ve �� ��� �� �� � � ���� ��� �� ög ��� ��� ��� �� ���� ��� �� ����� ������ �� �� ������ ��� �� ��� in �� �� �� ����� �� ��� �� �� �� �� � ��� ��� ��� ��� �� � nll ��� ���� �� ��� ��� ����� ��� �� ���� �� �� ���� ��� ��� ��� � �� �� ��� ������ ����� � �� � ����� �� ���� ��� ����� �� sn ����� �� � �� ��� ��� �� ����� ��� ��� ������ �� ��� ��� ��� ��� ��� ��� �� �� a ��� �� ��� �� ��� �� ��� � ��� �� ��� ��� ��� ��� �� ��� ��� �� ��� ����� m ����� �� �� ������� ����� ���� �� ����� ����� ������� �� ���� �� �� ��� �� �� ���� �� ma �� � �� ��� ��� ��� ����� ��� �� �� �� ��� �� �� ���� ���� � �� ��� ��� s ����� ������ ��� �� ��� ����� ���� ��� ����� ������ ��� ��� ��� ���� ����� �� ��� ��� ��� ��� g ��� �� ��� ����� �� ���� � ���� �� ��� �� �� �� �� ���� �� �� ��� �� ���� �� �� tli n ������ �� ��� ����� ���� �� �� �� ���� ��� ��� �� �� �� ���� ��� ��� ik ���� ��� ��� ����� �� ��� �� �� �� ��� �� ���� � ���� ��� �� ��� ��� �� rse de ���� ����� ����� �� �� ��� �� ��� �� �� ���� �� ��� �� ��� ��� ������� ��� ��� �� �� ��� ��� �� ��� �� �� ��� Öv on­f �� ��� �� �� �� �� ��� ��� �� ��� �� �� ��� �� �� �� ��� ����� ��� �� ������� ��� �� �� ��� ­ P ����� �� ��� ��� � ���� ��� ��� � �� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ���� ��� ��� 6 A ��� ��� ����� �� ��� ��� ��� ��� ��� �� �� �� �� ��� ����� � ����� ���� ���� ��� �� ��� ag a ���� �� �� ��� ����� ��� ��� ������ ����� ��� ���� ���� �� �� �� �� ����� ��� � ���

rst ���� ���� ��� �� �� ��� �� �� �� ������� �� �� �� ��� ��� �� �� ��� ��� ����� ��� Bila öF ������� ��� �� ��� ��� ��� ��� �� �� ������� �� ������� ���� �� ��� �� �� ��� ��� � ������ ���� ������� �� ����� � �� �� ������� ��� ���

er ��� � ån ������ ����� �� �� �� �� ���� � ��� �� �� �� �� �� � rm �� �� �� ��� ��� ��� �� ���� � al ���� ��� �� ��� n ��� ��� ��� ��� �� ���� ���� �� �� � so �� �� �� ���� �� �� �� ����� er ��� �� ���� �� �� �� ����� ��� P ���� �� ��� � �� ��� �� �� � �� ���

Bilaga 9

� � �� � ���

��� � �� �� ���� ���� �� �� ������� �� ����� � ���� ����� � ��� ��� ��� �� ������ �� ���� �� ��� ��� �� ��� ��� �� ���� �� ���� �� �� �� ��� ��� ��� �� ���� ���� �� ����� ���� ��� �� ��� ���� ����� ���� �� �� ���� ���� ��� �� �� � �� ���� �� ����� ��� ���� �� � ���� ���� ��� � ��� ����� �� ��� �� ������� ��� �� ���� �� �� ������ ��� ���� �� ��� ��� ��� ����� ��

n ���� �� ����� ���� ���� ��� ��� �� �� ��� ��� de �� ��� ������ � ��� �� �� ��� ������ �� ��� �� �� �� �� ���

��� �� ��� �� ��� �� �� �� ��� ��� �� on­f �� ������ �� ��� ���� �� �� ���� ���� ���� �� P ��� ���� ��� �� �� ���� �� ����� �� ��� ��� �� ��� A �� ����� ��� ��� � ��� � �� ������ �� �� ���� ��� de ��� ��� ���� �� ��� ��� ����� �� n �� ���� ���� ��� �� �� ��� ����� ��� � juS ����� ������ ��� ��� ��

�� �� ��� ���� � �� � ��� ��� ��������� �� ������� ������� ��� �� ������� ��� ��� � �� � �� � �� �� ���� �� ��� ���� ��� ��� ���� �� ��� �� �� ������ �� �� �� ����� ��� ��� �� ������ �� �� �� �� ���� �� ��� ����� �� �� ���� � ����� �� ���� � ����� �� ��� �� ���� �������� �� ���� �� �� ��� � �� ��� ������� �� ��� ��� ��� ���� �� �� �� ��� �� �� ��� �� ��� �� �� �� ��� � ��� ��� � �� ���� �� ��� ��������� �� ��� ����� �� �� ����� ��� �� �� � ��� ��� ��� ��� ��� ��� �� ���� � ��� �� �� �� ��� � ���� �� �� ��� ��� � ��� ����� �� ��� ��� ��� ����� ���� ����� ��� ��� �� �� �� ���� ����� ��� ����� ��� ����� �� � ����� � �� ��� ��� ��� ���� �� ��� ��� �� ��� ���� �� ���� ��� ����� ���� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ���

n ��� ����� ��� ��� ������ �� ����� ����� ��� ������ �� �� �������� �� ��� ��� ��� de ����� ���� ����� �� � ��� �� �� ����� �� �� �� �� �� �� �� ����� �� ���

������� �� ���� �� �� � ��� ���� � ��� ��� � ��� ���� �� �� �� ���� �� ��� �� on­f �� ����� �� �� �� �� �� ��� �� �� �� �� �� �� �� �� �� ��� ��� � P ��� �� ��� ��� �� ����� ��� ���� ������ �� ��� ��� �� ��� ������ ������ �� ��� ���� � ��� �� ������ �� �� ������ ���� A �� ���� ��� ��� �� ��� ��� �� �� �� ��� ��� ����� �� �� � ��� ������ ett �� �� ���� ���� ��� �� ��� ��� �� � �� ���� �� ����� ��� �� �� ��� ��� �� ���� ����� �� �� �� ���� ����� �� ��� �� � ���� S ������� �� ������� ��� �� � � �� �� ���� �� � �� ���� ������� �� �� ���� �� � ���� ������� �� ���� � �������� �� ������� ������� �� �� ����� �������� ��

� �� �� �� �� �� �� � ��

�� ��� � � �� � � ��� � �� �� � ���� � ��� � � �� �� �� ���� ���� ��� ��� ���� ���� ��� � ��� �� ���� �� ���� �� �� ���� ��� �� �� �� �� �� ��� ��� ��� ���� �� � �� �� ��� ���� ��� ������ �� �� ���� �� ��� � ��� �� �� ���� �� ���� ��� ���� ���� �� ��� �� ��� ��� ��� �� ���� � �� ��� ���� �� � ��� �� ��� ��� � �� ����� �� ��� ����� ��� �� ��� ��� ��� ���� ���� ��� � �� ����� ��� �� � ��� ��� �� �� ��� �� �� �� ��� ���� �� �� �� ����� ��� �� �� ��� ��� �� ��� ��� ��� ��� ����� �� ������ ��� �� ��� ����� ��� ��� �� � ���� �� ��� �� �� ��� �� ���� ��� ��� ���

� �� �� �� �� � ��� �� ����� ��� �� ��� ��� �� �� �� ���� ��� ����� �� ����� �� ���� �� ���� ���� �� ����� ����� ��� �� ���� � � � ������ �� ����� ��� ���� � ��� ����� �� ���� ����� ��� ��� ��� ����� �� � �� ��� �� ��� � ��� ��� ��� �� ��� ���� �� ��� ��� �� ��� ��� ��� �� ��� ��� �� ��� � ��� ��� � ������ ����� ������� �� ����� ����� ��� �� ���� �� �� ��� ��� �� �� ��� ��� ������� �� ��� ��� ���� �� ��� ��� ��� ������ ��� �� ��� �� ��� �� ��� ���� ��� ��� ��� ��� ���� ���� ���� � ����

�� �� ���� ���� �� ��� � �� ���� ���� �� ���� ��� ��� �� ��� �� � ����� ���� ��� ��� �� �� ������ ��� � �� ������ ��� �� �� ����� ��

n ���� ��� � ����� �� �� ��� ��� � �� ��� ���� ������� ���� �� ��� ��� ����� ��� �� ��� �� ��� �� �� ���� ��� ���� �� ��� ��� �� ���� �� ���

��� ��� ��� ��� ������� ��� �� �� ��� � �� �� ��� ���� ���� ����� �� �� �� �� � ��� �� �� �� �� �� �� �� ���� ��� �� de ����� ���� ���� ���� ���� �� �� ������� �� � ��� � �� �� ���� �� ��� ������ ���� �� ��� �� ���� ��� �� ���� � ���� ����� � ��� �� ���� ������ �� ��� ��� on­f �� �� � �� ��� ��� ���� ��� ����� ��� ��� � ��� ��� �� ��� ��� ��� ������ ��� �� ��� ���� ���� �� �� �� ��� �� ��� ���� �� �� P ��� � �� �� ������ ��� ����� ��� �� �� ���� ��� �� �� �� ��� ��� ���� ���� �� �� ����� �� ���� �� � �� �� ���� ��� ��� �� ����� ����� ���� A ��� ���� �� ���� ��� ���� �� �� ��� ����� �� ���� �� ��� ��� �� ������ �� �� ���� ����� �� ��� � �� ��� �� ��� ��� ��� ����� ��� �� �� ��� �� � ��� ��� ��� ��� e ������� ��� � ��� ��� �� �� �� � ��� ��� ��� ��� ��� �� ����� ��� �� ���� ��� ��� ���� �� �� �� ������ �� �� �� ���� ��� �� ��� ��� �� rd ����� ��� �� �� �� ���� �� �� �� ����� ��� �� �� �� ��� �� ��� ��� �� ����� �� ���� �� �� ��� ��� ���� ��� �� ��� ��� ��� �� �� �� �� ��� F � �� ��� �� ��� �� � ��� �� �� �� �� �� ��� ��� �� ��� ����� ��� ��� ���� ���� �� �� � ���� ���� ������� ��� �� �� ������� ����� ������� ��� ������� � ������ �� �� �� ������ �� ������� ��� ��� �� ��� �� �� ���� ��

�� r ��� t � � ta m ��� ��� �� � ��� �� �� ak sa �� �� ��� �� ��� �� �� �� ������ a m a�m ��� ��� �� ��� �� ���� ��� ��� uppv �� �� ���� ��� ��� �� ��� � �� ���� ���� �� �� om �� om �� ��� ���� �� �� �� ��� �� ��� �� bl �� bl �� ������ ��� ��� ��� ���� ���� �� ���� ���

�� � onden �� ed �� ed �� �� ��� �� �� ��� �� ������ ��� ���� ����� �� F ��� r m ��� r m ��� � ����� �� ��� ��� ����� ��� ���� �� ���� �� ��� ���� – �� ta �� ta �� �� ��� ����� �� ����� �� �� �� ������

���� �� �år ak ak �� ��� ���� ����� ��� �� �� �� ��� ��� ����� �� �� ���� �� �����

���� ��� ��� ������ ���� ���� ��� �� ��� ��� ��� �� �� �� ��� �� ��

n ����� ����� uppv �� uppv �� �� ���� ��� ����� ��� �� � ���� ���� ����� ������ �� ��� ����� ���� ����� ����� � �� ���� �� �� ��� ��� �� ��� ���� ��� ��� ��� �� � �� de ���������� �� �� �� ���� �� �� �� ����� ����� �� ���� ��� �� �� ��� on ����� �� ���� ����� �� �� �� �� ��� ���� ��� �� �� ���� ���� ���� ���� �� ��� �� ���� ­fP ��� � � �� Fonden Fonden ��� ���� � ����� ��� ����� �� ��� ���� � A ���� ���� �� �� – ����� – ��� ��� ���� ���� ��� ��� ����� ��� ��� ��� ��� ��� ��� �� ��� ���� e ��� ��� ��� �� �� �� �� �� ��� ��� ��� ��� �� ��� �� �� ����� �� dj �� �� �� �� ����� �� lop öl ��� ödd �� ������� ��� �� ��� �� �� ��� �� ��� �� � reT �� ��� ��� ��� �� ���� ���� Br ��� yfN ��� ������� �� ��� ��� �� ���� �� ������ ������� ��� ���� ��� ��� ������� ���� �� ��� ���

�� � � �� � � � � ��� �� �� ��� ����� �� ��� �� �� � ����� �� ���

��� ����� �� ����� � ����� � ��� ��� ������ �� � ������� �� ���� ����� �� �� �� ���� �� �� � ��� �� ��� ��� � ���� �� ��� �� ���� ��� ������ �� ��� ��� ���� ��� �� ��� ���� �� ��� �� ��� ����� ������ �� ��� ��� ��� ��� �� ��

�� �� ���� ���� ��� ��� ��� � ����� ��� �� ��� ��� �� ��� ��� ����� �� �� ��� �� �� ��� �� ��� � �� ����� ���� ������ ���� ��� � �� �� � ������ ��� ����� ��� ���� ���� �� ��� ��� �� ����� ���� ��� ����� �� ���� ���� ���� ���� ��� � ����� �� �� ����� ������� �� ��� �� ��� �� ���

��� �� �� �� ��� �� ��� ��� �� ���� �� ��� ����� ��� ���� ���� �� ��� �� �� � ����� ���

��� �� � �� �� ��� �� ���� �� ��� ����� �� ��� �������� � �� �� ��� ���� �� �� �� ����� ��� ����� ��� �� ����� ��� ��� ���� �� �� ���� � �� �� ���� �� ��� ��� �� ��� ���� ���� ��� ��� ��� ����� �� �� �� �� ��� ��� ������� �� ��� � ��� ��� �� �� �� ��� �� ������ �� ��� �� n � �� ����� ��� � ����� ��� ��� ��� ��� �� ��������� ��� ��� ��� ���� �� �� �� �� �� ���� ��� ��� �� ���� ����� ��� �� ��� ���� �� ��� ��� �� ��� �� �� �� ��� ����� ������� �� �� ���� ��� �� de �� ��� � ���� ��� ���� ��� ����� �� ��� ��� �� ����� ������ ���� ���� ��� �� ����� �� �� �� � ���� ���� �� on ������ ���� �� �� ������ �� �� �� �� �� ����� ���� �� ����� ���� � ���� �� ���� ��� �� ���� �� �� ��� ��� ­fP ���� ��� �� ��� �� ��� ����� �� � � ���� �� ��� ��� �� �� ��� �� �� ��� ����� �� ��� ��� ������� �� ����� ��� � � A �� ��� ��� ���� ���� �� �� ��� �� ��� �� �� �� �� ���� ���� ����� �� ��� �� a ���� ��� ���� �� ���� �� ���� �� �� �� �� ��� ��� ��� �� ��� ����� ��� ���� ��� ��� ����� �� ���� ���� �� drn ��� ��� �� �� ��� ��� �� ���� �� ����� �� �� ��� �� ��� �� ��� �������� �� ���� ��� ��� ������ ��� �� ��� �� �����

A ���� �� ��� �� ��� ��� ��� ��� �� � �� ��� ��� � �� ������� � � �� �� �� ��� ������ ��� ��� ����� ��� ������ �� ���� �� ��� �� ��� ����� ���

�� � � � ���� �� ����� ��� ���� � ��� ���� �� �� � ������� �� �� ��� �� ��� ���� � ��� �� �� ��� �� �� �� ���� �� �� ������ � �� ��� �� ��� �� ��� ����� �� �� ��� �� ���� ���� �� ��� �� �� �� �� �� ������ �� �� ���� ���� ��� �� ������ �� �� �� ��� �� � ��� ��� ����� ���� �� ��� ��� ��� ��� ���� ��� �� ��� ����� ����� ����� ����� ��� ��� ��� �� �� ��� ���� ��� ��� �� ��� ����� ���� ��� ��� ��� ��� ��� �� �� ��� ��� �� ����� �� ���

����� ��� � ��� ���� �� ��� ��� ����� ������� �� ���� ��� �� ��� ����� ��� ����� ���� ����� ��� ��� �� � �� ��� ��� ����� ��� �� �� �� ����� �� ��� �� ��� �� �� ��� �� � ��� ���� �� �� �� �� �� ��� ���� ��� �� ����� �� ��� ��� ������ ��� �� ���� ��� �� �� �� ����� �� ��� ��� ��� ��� ���� ����� � ��� ��� ���� ��

n ��� ��� ��� ���� ����� ��� ��� ��� ���� ���� ��� ������ �� ��� �� �� �� �� ��� �� ������ ���� ��� ���� �� de �� ��� �� ��� ��� �� �� ��� �� �� ����� �� ����� ��� �� � ��� ��� �� �� �� ������ �� on �� � ��� ��� ��� ����� �� �� ���� ��� ����� �� ��� ��� ��� �� ���� �� ����� ��� ��� ���� ���� �� �� ��� ��� ­f �� ��� �� ������ �� ���� �� �� �� ��� ��� �� �� ���� ��� �� �� �� ��� ��� PA ���� ����� ��� ���� ���� ��� ��� ��� ���� ��� ��� ��� �� ��� ��� �� ��� �� ��� �� �� ��� �� ��� ������ a ���� ��� ���� ���� ���� ��� ���� ���� ��� ��� ��� ��� �� �� ����� ��� ���� � ������ ���� rst �� ��� ��� �� �� ���� ��� ������ ��� �� �� ����� �� �� �� �� ö ������� ��� ��� ����� �� �� �� ��� �� ���� ��� �� �� ��� ��� F ������� �� �� �� � �� � ��� ��� ���� ��� ������� ���� ������� �������� � ��� �� �������� �� ������� � ������ ��� ���� ������� �� ������� � ��� ������� ��� �� ��

����� �����

���� ��

��� ��� �� ��� ��

�� ��� �� ��� ����� ���� �� ��������� ��� ���� ��� ���� �� � ��� �� �� ��� �� � �� ���

�� ���� ��� ���� �� ���� ��� ��

�� ������� �� ��� �� ��� ���� ���� �� �� ��� � �� � �� �� ����

Bilaga 9

�� � ��� ����� ��� �� ���� �� � � � �� ��� ��� �� �� �� ���� �� �� � �� �� �� �� �� �� ���� �� �� �� ��� �� �� �� ��� ��� ��� �� �� ����� �� ��� �� ���� ��� ��� �� �� �� �� ��� ��� �������

en ��� �� �� ��� ��� �� �� �� �� ��� �� �� et ���� �� ��� ���� ���� ��� ��� ��� � ���� �� �� ��� h ��� �� ���� ��� ��� ���� ���� ���� ��� ��� �� �� �� igd �� �� ��� �� �� �� �� �� ��� �� �� ���� yn �� ��� �� �� �� �� �� �� �� �����

��� �� ��� ��� ��� ��� ��� ��� �� �� ��� ������ ��� smn �� � �� �� �� �� �� �� �� �� ���� �� o �� ��� �� ��� � �� ��� si ��� �� ��� ��� ����� ����� ����� �� ��� ��� � ��� �� en �� ���� �� �� �� �� �� ��� ��� ��� P �� ��� �� �� �� ����� ����� ����� �� ��� �� �� �� ��

�� ���

��� ����

��� ��

������ �� ��� ���

��� ��� ��� ��� �� ��� �

��� �� � �� �

�� �� �� �� �� �� ��� �� �����

�� �� �� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��

��� ��� ��� �� �� �� ��� �� �� ���� ���

��� ��� ��� �� �� �� �� �� ���� ��� ��� ��� en ���� ���� ���� ��� ��� ��� ��� �� ��� �� ��� ��� n ��� ��� ��� ���� ���� ���� ��� ��� ���� �� ���� io �� �� �� �� �� �� ������� �� ��� ���� �� ���� ekt �� �� �� ��� ��� ��� �� ���� �� �� � ��� ���� sp ����� ��� ����� ����� �� �� �� �� ��� ������ �� ��� � �� nsi �� ��� �� �� �� ���� �� ��

��� ��� ��� ��� ����� ����� ����� �� ����� ��� �� an �� �� �� �� ������ ���� ��� ������ ���� �� �� ��� inF �� �� �� �� ����� ����� ����� � �� �� � � ��� ������� �� ���

��� ��

� �� ����� �� �����

��� ��� ��� ��� ��� ��

� � � ��� � �� ���� ��

�� �� �� �� �� ����� �� �� ��� ��

�� ���� ���� ��

�� �� �� �� �� �� �� �� ���� ����� �� ��� �� �� ��

�� �� �� �� ��� ��� ��� �� �� �� ����� ��� �� �� ��

��� ��� ��� ��� �� �� �� ��� ��� �� ��� ��� ���

��� ��� ��� ��� �� �� �� ����� ��� ��� ���� ����� ���� ���� ��� ��� ���

���� ���� ���� ���� ��� ��� ��� ��� �� ��� �� �� ���� �� ���� ���� ���� iet ���� ���� ���� �� �� �� �� ���� sl ��� ��� ��� ��� �� �� �� ��� �� �� �� �� ��� ��� ���

���� ���� ���� ���� ��� ��� ���� �� ��� �� ���� ���� ���� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ���� ��� �� � ��� ��� ���

skang �� �� �� �� �� �� �� �� ����� ���� ���� ���� ��� ������� �� �� �� �� in �� �� �� ���� ��� �� er ��� ��� ��� ��� ����� ����� ����� ��� ��� �� �� ��� ��� ��� eg �� �� �� �� �� ������ ��� ����� �� ����� �� �� �� R �� �� �� �� ����� ����� ����� �� �� ��� ��� ����� � � ��� �� �� ��

��

��� ��

��� � ����

���� �� ���� � � � �����

������ ��� ��� �� �� �� � ��

�� ��� ��� �� �� �� ��� �

�� �� �� ��� �� �� ��

����� ����� ���� ���� �������� �� ����� ����� ����� ����� ���

��� ��� ����� ��� ��� �� �� �� ��� ��

���� ���� �� ����� �� �� ��� ��� ��� ������ ���� ���

��� ���� �� ���� ���� ���� ��� � �

��� ��� ��� ��� �� �� ��� ��� ��

���� � ���� �� �� �� ���� �� �� �� ��� ���� ��

���� �� �� �� ��� ��� ��� ���� ���� ken ����� � ����� ��� ���� ��� �� �� �� ����� �� an ����� ���� ���� ������ ��

��� �� ��� � ���� ���� ����� ����� ����� �� ��� ��� ��� ��� iksb �� �� �� ������� �� �� ��� �� �� ��� ���� ��

R �� ��� �� � ��� �� �� ��� ����� ����� ����� �� �� �� ��� ��

�� � ���� ���� ���

�� �� �� � �� ��� � �� ��� �� �� � ��

��� �� ������ �� ��� ���� �� �� �� ���� ����� �� �� ��

�� �� �� �� ���� �� ��� �� �� �������� ����� ��� � �

�� ����� �� ��� ����� �� ���� �� �� �� ��� ����� � ���� �� ��� � �������

��� ������ � � � �� �� �� ���� ���� �� ������� �� �� ����� �� ��� �� ���� ��� ���

��� �� �� �� �� �� �� ��� �� ���� ���� ���� ��� ��� ��� �� �� �� ��� ��� � ���

�� ��� ����� �� ��� ��� �� �� �� ��� ���� �� ��� �� �� ��� �� ���� ��� ��� �� ���� ����� ���� �� ��� ������ ��

�� �� ����� ���� ��� ��� ��� �� ��� �� ��� ���� ���� ��� ���� ���� ��� � ��� ��

��� ���� ���� ��� �� ����� �� �� �� �� ��� ��� ��� ��� �� ������ ��� �� ����� ��� �� ��� ���� ������ ���� � ����� ��� ���

��� ����� ��� �� �� �� �� �� � ���� �� �� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� �� �� ��� ������� ��

���� ����� �� ��� ��� ��� ��� ���� ��� ��� ���� �� ����� ��� ���� �� �� �� ���� �� �� ��� �� ����� ��

���� � ��� ���� ��� ����� ���� �� ���� ��� ��� ��� �� ��� �� ����� �� �� �� ���� �� ������� �� �� ��� ��

��� � ��� ��� ���� ���� ���� �� ��� �� �� ��� ���� �� �� ���� ��� ��� ��� �� ���� ���� ���� ��� ��� ��� ���

�� ����� �� ��� �� ��� �� �� �� �� ��� �� �� ��� �� �� ���� �� ��� � �� ��� ���� �� ����� � ��

�� ��� ������� �� ��� ��� ��� ��� ��� ��� � ��� ���� ��� �� ���� �� ��� ��� �� ����� ���� ��� �� ���� �� �� ���� �� ��� ������ ����� en ��� �� ��� � ���� �� �� �� ��� ��� ��� ���� ���� ��� �� ���� ��� ���� �� �� �� �� ���� ��� �� �� ��� �� däl �� �� �� ��� ���� ��� ��� �� ���� �� ���� ��� �� �� ����� �� �� � �� �� ������ ���

��� ������ ��� ��� ����� ��� ����� ����� ����� ��� ����� ���� ����� ����� ���� ��� �� ���� ��� �� ���� ��� �� � ���� ���� �� ��� �� �� ��� ����� �� ������ ����� ����� �� �� ������ ����� �� �� ��� ��� �� ���� �� ��� ���� �� �� ��� ���

iksgR �� ��� ��� �� ��� ����� ���� ����� ����� ����� ��� ��� ���� ��� ������ ����� ��� ���� ��� ��� ��� ��� ��� �� ���� ���� ��� ��� ��� �� �� �� �� ������ ���� ���� �� ��

�� ��

�� ��� ��� ����

� ��� ��� ����� ��

���� ��� ��� �� � ��

�� ����� �� � � � �� ��� ���� ��

��� ����� �� �� �� �� ��� ���� ��� �� ��

� ��� �� �� �� ��� ��� ���

�� ��� �� ��� ���� �� �� �� �� �� �� �� ����� ���

����� ��� ����� �� ��� ��� ��� ����� � �� �� ���

���� ������ ��� ���� �� �� �� ���� ��� ��� ��

��� ��� ��� �� �� �� �� ��� ��� �� ��� ��� ��

���� ���� ��� ���� �� ��� ��� ��� ��� ��� ���� �� ��� ��� t � �� �� � ���� ���� ���� ��� ��� ��� �� ieg ����� ���� ����� ��� �� �� �� ���� �� ����� ���� �� ������ ���� ��� e �� ����� �� �� ������ ������ �� ��� �� � �� llo ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� �� �� ��� ���� �� ��� ���� rk �� ��� �� � ��� �� �� �� �� �� �� ��� ��� ��� a ������ ���� � ���� � �� ���� �� �� ���� ���� m ��� ��� ��� �� ��� ����� ����� ����� �� ��� ����� � �� ����� �� Kam �� �� ���� �� �� ����� ��� �� ��

�� ��� ����� ����� �� � �� �� ����� ����� ����� �� � �� ��� ��� ��� � ����

er ��� � ån ������ ����� �� �� �� �� ���� � ��� �� �� �� �� �� � rm �� �� �� ��� ��� ��� �� ���� � al ���� ��� �� ��� n ��� ��� ��� ��� �� ���� ���� �� �� � so �� �� �� ���� �� �� �� ����� er ��� �� ���� �� �� �� ����� ��� P ���� �� ��� � �� ��� �� �� � �� ���

Bilaga 9

� ��� ��� � �� � ��� �� ��� ��� ����� �� ���� ��� �� �� ��� ���� �� �� ��� �� �� �� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� �� �� �� ��� ��� ��� ��� �� �� ���� �� ����� ��� ��� �� ��� �� ����� ��� ��� �� ��� �� ���� ���� �� ��� �� �� �� ���� ���� � �� ���� �� ���� ���� ��� ��� ����� �� ���� �����

��� ��� ��� ��� ��� �� ��� ��� ����� ����� ��� ���� ���� ��� �� ��� ���� ��� �� � ���� �����

en �� ����� ��� �� �� ���� ���� ��� ��� ���� �� �� �� et ��� �� ��� ��� ���� ��� �� ��� �� �������� �� �� ���� hig �� �� ������ ��� �� ��� �� ����� ��� ��� �� �� �� d ��� ���� ��� �� ��� ��� � �� ���� ���� �� ���� ��� �� ����� ��� ��� ��� ��� � yn �� �� �� ��� �� �� �� �� ��� �� ���� ��� �� �� ��� ��� �� �� ��� ��� �� �� ��� ��� � �� ���� ��� ��� ��� ��� �� �� �� smn ��� ����� ��� �� ���� ��� � �� ��� ����� ��� ���� ��� ��� ���� � o ��� �� ��� �� ��� �� ��� ���� �� ��� �� ���� �� ���� ���� ����� ��� �� �� si ��� ��� �� �� ��� �� �� �� ���� �� �� en ����� �� �� ��� �� �� ���� ����� ��� ���� �� ��� ��� �� ��� ��� P � �� ��� �� �� �� ��� �� � �� ��� ��� �� � � �� �� �� � �� �� ���

�� � � ����� ��� ��� �� ��

�� �� ��� �� ��� �� �� ��

���� ��� �� ��� �� �� ������� � �� ���� �

�� ���� ��� ���� ��� �� ���� � ��� �� ����� ��� ����� ���� �� ��

�� ��� ��� ��� ��� ��� �� ��� ���� ���� �� ��� ��

�� ����� �� ��� �� ���� �� �� �� �� ��� ����� �� ��� �� ����

���� ��� � ����� ��� � ����� �� �� �� ��� �� �� ��� ���� ����

� ����� �� �� �� �� ������ �� �� �� ��� ��� ��� �����

���� �� � �� ������� �� ����� �� �� ����� ��� ���� ��� ��� ���

���� ��� �� ���� � ��� ��� ������ ��� ����� �� ���� �� �� ���� ���

� ��� �� ��� ���� ��� �� �� �� �� �� �� �� �� �� ��� ���� � �� � �� ��� �� �� �� ���� ��� ���� ��� ���� ���� ��� �� ��� ��� �� ��� ��� enn �� �� �� �� ��� ������ ���� ��� ���� � ����� ���� �� �� ��� io ���� ���� ��� �� ��� ��� �� ���� ��� �� �� ��� �� �� �� ����� ��� �� �� �� �� ����� ���� ��� �� ���� �� ��� ���� �� ��� ��� ��� ����� �� ��� ����� ������ �� ����� ������� �� �� ��� � ekt �� ���� �� ����� �� �� �� ��� ��� ��� �� ��� ���� �� �� ��� �� ��� ��� �� ���� ��� spn ���� ���� �� ��� ��� ��� ������ ���� �� ���� � �� ���� �� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� si �� ��� �� �� �� �� �� ���� ���� ��� ��� ��� ���� � ��� ��� ���� ��� ���� an ���� � ������ ���� ����� ����� ��� � � ��� �� ����� ��� ����� �� �� �� ����� ���� ��� in �� �� ��� �� �� �� �� �� �� ��� ����� �� ��� �� �� ���� ���� ����� � ��� ����� ���� ��� ��� ���� �� �� ��� ���� F �� �� �� � �� �� �� �� �� �� �� �� �� ��� �� � � ��� �� �� �� ���� ��� � ��� �� �� ��� �� � ��� �

����� � ��� � ���� ����� ��� �� �� ���� ��� � �� ������ ��� ��� �� �� �� �� ��� �� ��� ���� ��� �� ���� ���� ���� ��� �� �� ����� ����� � �� ���� ��� ��� ��� ��� ��� ��� � �� ��� ��� ��� ��� ��� �� ��� ��� ��� �� ���� �� ��� �� �� �� ������ �� �� ��� � ���� ���� ���� ���� �� ���� �� �� �� ����

iet ��� ��� ��� �� ���� �� �� ��� ���� ������ ��� sl �� � �� �� ��� ��� ��� �������� ��� ����� �� �� �� �� �� ��� ����� ��� �� � �� ��� ��� �� skan ��� ��� ��� ��� �� �� ��� �� ����� ��� ��� gin �� �� �� �� ���� ��� ��� ���� ���� ��� ��� ��� �� er ��� �� ��� ��� ��� ������� �� �� �� ��� ���� �� ��� eg �� �� �� �� �� ��� � ���� �� ��� �� �� R �� ��� �� �� �� ��� �� �� ��� ������ ���� � �� ���� ��

�� � �� ��

����� ��� ��� ���� ���� ���

� ��� ��� ����� ��� ��� �� �� ��� ���� ��� �� ���� � ��� �� �� ����� � ���� �� ������ ���� ����

�� ��� ���� ��� �� �� �� � ����� ���� ��� �� ��� ��� ���� ��� �� ���� ��� ���� ��� ���� ��� ����

��� ����� ��� � ���� �� �� ��� ����� ��

��� ��� ��� �� ��� �� �� ��� ������� �� �� ����� ���� �� �� �� ���� �� ����� � �� ����� ����� ��� �� ��� �� ���� ��� ��� ���� ���� �� �� ���� ��� ������ ��� ��� �� ���� ���� ��� ���� ������ �� ����� ������ � ���� �� ��� ����� �� ������ �� �� ��� ��� ��� �� �� ���� ���� �� ��� ��� �� �� ��� ��

ken � ���� ��� � ����� ��� �� ����� �� ��� ��� an ��� �� ���� ���� ���� ��� �� ���� ��� ��� ����� ��� ����� ��� � �� �� ��� ���� ������ �� ��� ��� ��� ��� iksb �� �� �� �� ���� ��� �� ��� ��� ���� ������� �� ���

R �� ��� �� ������ ���� ��� �� � �� �� �� �� � ���� � �� ���� ��

�� �� � �� �������

��� ��� �� � �� ����� ��� � ���

��� �� ��� �� ��� ��� ��� ��

�� �� �� �� ��� �� ��� ����� �� ���� ���� ����� �� �� ���� �� ���� � ��� ��� �� �� ���� ���� �� ��� ��� �� ���� �� �� ��� �� ���� ���� �� � � ��� ��� ��� ��� ��� ���� ���� �� ��� ��� �� ��� ��

�� ��� �� ��� �� ���� ��� ���������� �� ��� ��� ��� �� ������ ��� �� �� ��� �� ��� �� ��� ��� ���� ��� ����� ��� ������ ��� ��� ��� ��� ������� ��� ���� �� �����

�� ��� �� �� ����� ��� ��� � ��� ������ ���� ��� �� ����� �� �� ��

�� ��� �� �� �� �� ���� ���� �� �� ��� ��� �� ����� ��� ����� �� �� ��� �� ��� ���� ��� ��� �� ���� ��� �� �� ��� �� ��

�� �� �� �� �� ���� ���� ���� �� ��� �� ���� ���� ���� ��� ���� ���� ��� ��� �� �� �� ������ �� ��� ����� �� �� ��� �� ���� ��� ��

�� ������ ��� ����� �� � ��� ��� ��� �� �� ��� � ��� ���� end ���� ��� �� �� � �� �� ��� ��� �� ��� ����� ��� ���� �� äl �� ���� � �� ���� ��� ���� ���� ���� ��� ���� ����� ��� ���� ��� � ���� �� ��� ������� �� ��� ��� ��� �� ����� ��� ����� ��� iksg �� �� �� �� �� ���� ���� ���� ���� �� ��� ��� ��� �� ��� ��� ������

R ���� ��� ��� ��� ��� ��� ��� � � ������������ � ���� ��� � ��� � �� ��� � �� � ���� ����

� � � ��� � � �� �� � �� �� ��� ���� �� �� ��� �� � �� ��� �� ��� ��� ���� ���� ���� ��� �� �� ���� �� � ���� ��� �� �� ��� ��� ��� �� �� ���� ��� ��� ���� ��� ��� ��� � ��� �� �� �� �� �� ��������� ��� ���� ��� ���� ��� ����� ���� ��� ��� ��� ���� � ����� ��� ��� ����� �� ��� �� ��� �� ��� ���� ���� ��� �� ��� �� ���� ���� �� � �� �� ��� �� �� ��� �� ��� ��� � �� �� � ������ ���� �� �� ��� �� �� ��� �� ��� �� �� ��� �� �� ��� �� ��� � ���� �� ���� ��� � �� ��� ���� ��� ��� ��� �� ��� ��� ��� ��� ����� �� �� �� ���� ��� �� ���� �� ���� �� �� ������� ��� �� �� �� �� �� ��� ��� � ���� ��� ��� ������ ��� �� ���� ��� �� �� �� ��� �� �� �� ����� �� ������ ��� �� ���� ��� �� ���� �� ����� ��� ��� � ��� ��� �� ���� ��� ��� � � � �� ��� ���� ��� ��� ��� �� ���� ��� �� ��� ��� �� ��� ��� �� ��

t �� ����� ��� �� ���� ��� �� �� ��� ��� �� �� �� ������� �� �� ��� ��� ie ����� �� ����� � ��� ��� ����� �� ���� �� �� �� ���� ����� �� �� ��� �� ���� ����� ge �� ��� ���� �� ���� ���� �� �� ���� �� ���� � ����� � ������ ��� �� ������ ��� �� ���� ������ �� ll ���� ���� � ��� ���� ��� ��� ���� ��� ��� �� ��� ��� ��� �� ��� ��� �� �� ���� o ���� ����� ������ ��� � �� ���� ���� ����� ��� ����� �� ��� ��� ��� �� ���� �� ��� �� �� �� ��� ���� rka ����� �� ����� �� �� ����� �� �� ��� �� �� ��� �� m � ����� ���� � ����� � ����� ������� ����� � �� ���� �� ���� �� ���� ����� ���� ��� ��� ���� �� �� ���� ��� ��

�� �� �� ���� ��� �� ���� �� ���� ��� ��� �� ���� ����� ��� ���� ��� Kam ��� ��� ����� ��� ���� ���� ���� �� �� ���� ��� ���� �� ���� ���� ��� � ��� � ��� �� ��� � ���� ��� ���� ��� � ���� ��

����� �����

���� ��

��� ��� �� ��� ��

�� ��� �� ��� ����� ���� �� ��������� ��� ���� ��� ���� �� � ��� �� �� ��� �� � �� ���

�� ���� ��� ���� �� ���� ��� ��

�� ������� �� ��� �� ��� ���� ���� �� �� ��� � �� � �� �� ����

Bilaga 9 �

Bilaga 7 Översiktlig sammanställning över representation

Se separat dokument

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 91 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor 348 � ��

Bilaga 9

� � � � � � � �

�� � �� � �� ����� �� ����� � �

n ���� �� ���� �� �� � �� �� ��� � �� �� ��� � �� �� ���� ����

te ���� �� �� �� � ��� ���� ��� ���� ��� ���� ��� ���� ��� ����� �� ����� �� �� ��

�� ��� �� ��� ��� �� �� �� �� � �

������ ��� �� �� � ����� �� �� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� � ������ ���� ������ ���� ��� ��� ��� ���

ndighey �� �� ���� �� �� ��� �� �� ���� ���� �� �� ��� �� ���� �� �� ��� �� �� �� �� �� �� ���� ��� ���� ���

­m ����� �� �� ��� ������ ��� �� �� ���� ��� ��� ��� �� ���� ��� ��� ��� ������ ���� �� �� �� ��� �� ���

�� ��� � ��� ��� ���� �� ��� �� �� ��� ��� �� �� �� ��� ��� �� �� �� ��� ��� �� ��� ��� �� ��� �� ��� �� ���

ions ��� ����� �� �� �� �� ��� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� ���� ��� ���� ��� ��� �� ��� ��

�� ��� �� �� ��� �� ���� �� �� ��� �� ��� ��� ���� �� ��� �� ��� ��� ���� ��� ��� ��� �� ��� �� �� ��

ens ��� �� ���� ��� �� �� ��� ��� �� ��� � ��� �� ��� � ��� �� ���� �� ���� �� �� ���� �� �� ���� ��

P � ����� �� � � ��� � �� �� ����� �� �� � ��� ��� �� �� �� � ��� ��� �� �� �� �� ���� ��� �� ���� ��� � � �� � � ��

� �� � �� �� � ��

��� � ��� ��� �� �� �� � �� �� ��� �� �

�� ��� �� �� ��� ��� ��� � � �� �� � �� � � �� ���

n �� ��� �� �� ����� �� �� ��� ��� �� �� ���� ���� ��� ��� ����� �� ��

��� �� �� �� ��� �� ��� � ��� ��� �� ��� ��� ���� ����� ��� ��� ��� �� ��

ione �� �� � �� ���� �� �� ��� ����� ��� ��� ���� ��� �� � �� �� ���� ��� � ��� ���

kt ��� ���� �� ��� ���� �� ��� � �� ���� �� ���� �� �� �� �� �� �� ���� �� ��� ���� �� ��� ��� �� ���

pe ��� ��� �� ��� ��� � ��� ��� ��� �� ���� �� ���� �� ���� �� �� �� � ��� �� �� ���� �� �� ��� �

ins �� ��� �� �� �� ��� �� �� ��� ��� ���� ���� ��� ���� ��� ���� ��� �� ��� �� ��� �� ��� �� ��� ��� ���� ��� ���

ns �� ��� ��� ��� ����� �� �� �� �� ����� �� ����� �� ��� �� �� �� ��� ��� ��� ����� ���� ����� ��� ��� ��� ���

��� ���� ��� �� ��� ��� ����� �� �� � �� �� �� �� ��� ��� �� �� ��� �� �� �� �� �� ��� �� ��

Fina ��� ��� ���� ��� ��� �� �� ��� ���� ��� ��� ��� ����� �� ����� �� ��� ��� ���� ����� ���� ���� ���� ����� ����� �� ��� ��� �� �� ���� �� ��

� ��� ���� ���

��� ����� ��� �� � �� ��� � ��� �

���� �� �� ��� � ��� ��� ��� ��� �� ���� ���

�� � �� ���� ��� ��� ��� ��� �� ��

ietsl ����� �� �� � ���� ��� �� �� ��� �� �� ��� �

�� ���� ��� �� �� �� � ���� �� ��� �� ���� �� �� ��� ��

skan ��� �� ��� �� �� ��� �� ��� ��� �� ���� �� ��� �� ���� �� �� ������ ���� ��� ���

g ��� ��� �� �� ��� ��� ����� ��� �� ��� ��� ��� ��� �� ��� ��� ���� �� ��� �� �� ��� ���

in �� ��� ����� ��� �� �� �� ��� �� �� �� ��� �� �� �� ��� �� �� �� ��

er ��� �� �� �� �� ��� �� �� ��� �� ��� �� ����� �� �� ��� �� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ���

egR ��� ���� ��� ����� ��� ��� ���� ��� ��� ����� ���� ��� ��� ��� ����� ���� ��� ��� ����� ���� ���� ���� ���� ����

� �

�� � �� � � � �� ��

� �� ���� � � �� �� � �� ��� � �� �� �� �

���� �� �� ��� ������ ��� �� ��� ����� �� ��� � �� �� ��� �� �� � �� ��� ��� ��� ���

�� � ���� ��� ��� �� ��� ��� ��� � � ���� ��� �� �� �� ��� � ���� ��� �� ��� �� ��� ��� �����

����� �� ��� ��� ��� �� ��� �� ���� �� ��� �� ��� ��� �� �� �� ��� ��� ���� ����� �� �� �� �� �����

�� � ��� �� �� ��� ���� �� �� ��� ��� ���� �� �� ��� ��� ��� ��� ��� �� �� �� ��� ��� �� ������ �� ������ �� ��� �� ������

��� �� ��� ��� ���� �� �� �� ��� �� �� �� �� �� ���� �� ����� ����� �� �� �� ���� �� �� ��� �� �� ��� ���� �� ����� ��� � �

ken ��� �� ��� ������ ����� ��� ���� ��� ��� ��� �� ��� �� ������ ����� ��� ���� ���� ��� ������ ����� ��� ���� �� �� �� ��� �� �� �� �� �� ��� ���

an �� ��� �� ��� ��� ��� ��� ���� �� �� �� ��� � ��� ��� ��� ��� ��� �� ���� ��� �� ���� ��� � ��� ��� ��� ��� �� �� �� ��� � ��� �� �� �� ��� ���

��� ���� ��� �� ��� �� �� ��� ��� �� ��� ��� ��� �� ��� �� ��� �� ��� �� �� ��� ��� ��� ��� �� ��� ��� �� ��� �� ���� �� ���

iksb �� �� �� ���� �� �� ��� ���� �� ��� ��� ��� �� �� �� ��� ���� ��� ���� �� �� �� ��� �� ��� �� �� �� �� �� �� �� ��� �� ��

R � ��� �� �� ��� � �� ��� ���� � ���� ��� � �� � �� �� � � �� ��� � ���� �� � ���� � �� � �� ��� �� � �� � �� � �� � �� � ��� � �� ��

� ��� � � � �

��� �� � �� � �� � ��� �� �� �� ����

�� ���� �� ��� �� ��� �� ��� �� �� �� ���� ���� ���� ����

�� �� �� �� �� �� �� ���� ���� �� � ��� ���� � ��� ������� ���

��� �� �� ��� �� ������ �� ����� �� �� ����� �� ��� ����� ����� �� ����� �� �� �� ���

�� �� ��� �� �� ��� �� �� �� ��� �� ��� �� ���� ��� �� ���� ��� �� ��� ��

��� ��� ��� �� ���� ��� �� �� �� ��� �� �� �� ���� ����� �� �� �� �� �� �� �� �� �� ��

en ��� ������ ��� �� �� ��� ��� �� ��� �� �� �� ��� ��� ��� �� � ��� ��� �� � �� ��� ���

d �� �� ���� ��� �� ���� ���� ���� ���� �� ����� �� ��� ���� �� ��� ���� � ����� ��

äl ���� ���� ��� � ��� � ���� �� �� �� ������ ��� � �� �� ������ �� �� ����� ����� ������ ��� ��� ���� ��� ��� ���� �� �� ��� ����

iksg ��� �� �� �� ��� ��� �� �� ���� ��� ��� ���� �� ���� ��� ���� �� ��� ��� ���� �� ��� ���� �� ����

R ��� �� � ���� �� ��� ��� ��� ��� ���� � ��� ��� ��� ���� � ��� ���� ���� ���� �� ��� ��� � ��� ��� ��� � ��� ��� ���� ���� �� ��

a å � � � �

�� ��� ������ t tal t sk tv �� ��� ��� �� ��� ���

�� �� � �� �� � � � aat av av at ���� �� ���� ��

��� ��� ��� ��� �� ��� ��� ��� m ng går ion at än er ��� ���� ��� ����

��� ��� �� ��� ���� ���� ��� ernj ra lni . ernj am m �� ��� �� ���

iet �� ��� �� ��� ��� ������ � tli anges ka täl logi tli fr ent e son ������� ��� ��� ������� ��� ���

lleg ��� �� ��� �� ��� ��� ���� �� har rik det s bes h har rik det espr int �� ��� �� ���

��� ��� �� �� �� �� � ������ ������ �� ���� ens id oc re let per � �� ���� ����� �� ���� �����

koar �� �� ��� ��� �� ��� �� �� �� ��� ade er där er v ��� ade er där n fal per s. ��� ��� ��� ����� ��� ��� �����

m �� �� ���� ��� ������ ��� �� �� ��� �� 2013 ts as ens ��� 2013 ts er al in ra ��� ������� ����� �� �� ������� ����� �� ��

��� �� ��� �� ����� ���� �� ���� �� ��� agi konf ttj er agi int m v rve ������ ���� �� �� ������ ���� �� ��

amK ��� ��� �� ���� ����� �� �� ��� �� ��� �� ����� ���� nderU uppdat ant d vi nyut konf ���� nderU uppdat ant d vi i nor asgl se ���� �� ���� ��� ���� ��� �� ���� ��� ���� ���

� � �� �� � �� �� � � a

�� ��� � ��� ��� �� ��� ���� � ��� ��� �� �� tion t, ske

�� � ��� �� �� � �� � ��� �� ���� � �� � ��� � ��� ��� � at ka fes är as int uder pange.

��� �� �� �� �� �� ��� ���� ��� ��� �� �� ������ ��� ���� ��� ��� �� ��� �� ��� ent s ar glal it bj

n ��� ����� ��� �� ��� ��� ��� �� ��� ����� �� ������ �� �� ��� ��� �� ��� ����� �� ������ ��� �� �� ��� 2013 es .D 2013 m m2013 kpr 2013 e

nde �� � ���� ��� �� ��� �� �� �� ��� ��� ��� ��� �� �� �� ��� �� ���� �� � tiderål V nande norks int cham

o­f ��� �� ��� �� ���� �� ����� ��� ��� ���� �� ��� �� ���� �� ����� ��� ��� ���� �� �� ���� �� agna eprl r m avagna somid likh e � �� agna tar . agna 7 P h

P ��� ��� ��� �� �� ��� �� ���� �� ��� ��� ���� �� �� ��� � �� ���� �� ��� ��� ���� �� �� �� ������ �� ���� ant är ant tr �� ant t s ant ocit

A �� �� ���� ��� ��� �� �� ����� �� �� ���� ���� ��� ��� �� �� ����� �� �� ���� ���� ��� �� � �� ����� er t al e ���� er t v oc ket ���� er mmaer t A

��� �� ��� ���� ��� ��� �� ��� � �� �� ��� �� ��� ��� �� ��� � �� �� ��� ��� ����� ���� ��� ��� nj at int ännas ��� nj at är . ��� ������ nj at ko �� nj at kpr

junde ���� �� ���� ��� �� ��� �� ��� �� �� ����� ��� ��� ���� � ��� �� ��� �� �� ����� ��� �� �� ��� �� tliik tliik leum tm in/v tliik re ���� tliik ksar s. S ��� � ��� ��� ��� �� �� �� ���� ��� ��� �� ��� �� ��� �� �� �� �� ���� ��� ��� �� ��� �� ��� � ���� �� �� I r anges som godk ���� I r anges jubi rik öl ���� ���� I r anges ���� I r anges st nge �� ailt ��� � ��� ��

���� �� ��� � ��� skär �� ��� ���� �� � �� �� � �� �� ��� ���� t s n �� �� ��� ��� ��� ��� �� �� ��� ��� �� �� ��� ���

�� � ��� ��� ��� ��� ��� �� �� �� ��� �� �� �� ��� � � �� nna �� �� �� ��� ��� ��� �� �� ��� �� �� �� ��� �� ���� �� ��� e a onde­f �� ����� ��� ��� ��� ��� ��� ���� ���� �� �� ���� �� �� �� ���� ��� �� �

P ��� �� �� ��� ��� ��� �� �� �� ���� �� ���� �� ���� �� ���� �� ��� � ���� �� �� � � int A ��� �� �� ��� �� �� ��� �� �� �� ������ �� �� �� �� ������ �� ��� �� �� ����� ��� �� �� ida ätte ����� ��� ��� ��� �� ����� �� �� ��� ���� �� ��� ���� ��� ���� ��� ��� ���� ���� v Sj ��� ��� ���� ��� �� ��� ��� ����� ��� ��� �� ���� ����� ��� ��� �� ���� ����� ����� ���� ���� ���� ����� �� ���� ����

2012 �� ����� ��� � � �� � � �� � erb ��� �� �� ��� �� ��� ��� �� ��� ���

n ��� ����� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� � � ecem �� � ��� �� � ����� � ����� � � � d onde ��� �� �� �� ���� �� ���� ���� �� ���� ���� �� ��� ��� 31 ­fP ��� ��� ��� �� �� ���� ��� ��� �� ���� ��� ��� �� ���� ���� ���� r A �� �� ��� �� �� ����� �� ��� �� �� ����� �� ��� �� �� ����� ���� ���� pe ��� �� �� �� � ��� ��� ���� �� �� ��� ��� ���� �� �� ��� ��� ��� ��� ���� ����

rde �� ���� �� �� �� ��� �� ��� ���� ��� �� ��� ���� ��� �� ��� ��� nde Fjä � � ��� ��� �� �� �� ��� ��� � �� �� ��� ��� � �� �� ���� ���� ��� ���

lla ��� r gä � ��� ���� ��� ���

�� � �� ��� � �� � � �� � �� �� � �� �� ���� �� ��� ��� ��� �� ��� ��� ��� �� �

tlinjeik n ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� �� �� ���� ����� r r �� �� ��� ��� ��� � ��� ����� � ����� � �� �� � ��� se ndeo ��� �� ��� ��� ��� ���� �� ���� ���� �� ���� ���� �� �� �� ��� �� ������ ��� v ­fP ��� �� ��� ��� ��� ���� �� ���� ��� ��� �� ���� ��� ��� �� ���� �� �� ���� �� � ��� n a A �� ��� ��� �� �� �� ��� �� ��� �� ��� �� ��� �� ��� ���� ����� ��� ��� � � ��� ���

������ ��� �� �� ��� ��� �� �� �� ���� ��� �� �� �� ���� ��� �� ��� �� ����� ��� �� �� �� �� ��

dje ��� �� ����� �� ��� �� ��� ��� �� ��� ��� �� ��� ��� ��� ���� ���� llninge reT ��� ����� �� ��� ��� ����� ����� ���� ��� ��� ����� ����� ���� ��� ��� ����� ����� ���� ����� ��� ������ �� ��� ���� ���� ���� �����

�� �� �� � � � � ans ����� ��� ��� � ���� ���� ���� ���� ���� m �� �� ��� � ��� ����� ���� anges � �� �� � � �� �� � � am �� �� �� � ��� ��� �� ��� ��� �� ��� �� ��� ��� �� ��� �� ���

n �� �� ��� ���� ��� �� ���� �� opp s ��� ��� � ��� �� � ����� ��� � ��� �� � ����� . S �� �� �� �� � ��� ���� �� bel om � �� ��� ��� �� �� �� �� ��� ��� �� �� �� ���� ���� ion ndeo �� ��� ��� ���� �� � ��� ��� m ���� �� �� �� �� ��� ���� �� �� �� ��� ���� at ­f �� ����� �� ��� �� ���� ���� ��� ��� ��� om kl �� ���� �� �� �� ��� ��� ����� ��� �� �� �� ��� ��� ����� ��� �� �� ent P ��� �� �� �� ��� �� ��� �� �� ���� ej exr �� ��� ��� � ��� ��� ��� ��� ��� ��� � ��� ��� ��� ��� ��� �� �� es a A ��� �� �� �� ��� �� ���� ��� ���� ��� ��� går ��� �� ���� �� �� �� ��� ��� �� ���� �� �� �� ��� ��� �� ���� ����

����� ��� ���� �� ��� ��� �� ��� �� ��� �� m elle ��� �� �� �� �� ��� �� �� �� �� ��� ��� ��� epr r ndrA ��� ��� �� ��� ��� ����� ���� �� �� ���� ���� ��� ���� raF kl in ����� ���� ����� ��� ���� ����� ��� �� ��� ����� ��� ���� ����� ��� �� ��� ��� ���

örr f � � ärär � ��

�� � ������ � e e � � ���

�� ��� �� �� ������ iv ���� ������ � iv � ��� ��� ���� tlinjeik �� ���� ��� �� ������ ����� �� lus �� ����� �� lus ��� �� �� �� �� � ����� ��� �� r n ��� ����� �� ��� ��� �� fonden ink ��� �� fonden ink ��� �� �� �� �� �� �� � � ��� � er �� �� �� ��� ��� ���� ån fr ��� ��� ���� ån fr ��� �� ���� �� ���� �� ��� � ���� ���

onde ��� ��� �� ��� ��� ��� � ��� ���� ����� �� ft opp ��� ���� ����� �� ft opp ���� �� �� �� ������ �� �� �� ­fP ��� �� ��� ����� ��� ��� bel �� ��� bel �� ���� � ���� ���� � ���� ���� ��� �� � �� � ���

�� �� ��� ��� �� �� ����� ����� ����� . �� ����� ����� . �� ����� ��� �� ��� ��� �� ��� ��� �� ����� ��� ���

llning öv a Ast ��� �� ��� ��� ���� �� ������� �� uppgi ga tli ����� ��� ������� �� uppgi ga tli ��� ��� ���� ���� �� ���� ���� �� ��� �� ��� ���� �� �� �� �� ���� �� ��� ��� ���� ��� �� ����� igtnl ms �� ����� �� ����� igtnl ms ��� �� �� ��� �� �� ��� �� ��� �� ��� ��� ��� ���

ans För � ��� ��� � ��� � �� ���� ���� � �� E sam mo � � ���� � �� E sam mo �� �� � � �� � � �� ��� ��� ���� � ��� � ��

m

am �� �� �� ��

y � ��� ��� ��� tlig s ��� �� ��� ��� ��� sik ��� ����� ��� ��� ��� � � er a polic �� ���� � � vÖ as n m ��� ���� ���� ��� ��� ��� ��� ��� ��� �� �� ­ er am ��� ��� ��� ���� ���� ���� �� �� �� �� 7 dn �� �� �� ���� �� �� �� �� �� ���� ���� ga o­f ensm ��� ���� �� � �� �� �� ��� ��� �� �� ila P �� �� �� � �� �� �� ��� ��� ��� ��� B A ge � � �� �� � � � � �� �� � �

��� �� �� � ���� ����

��� � ��� ��� ����� ��� ���

��� ��� �� � �� � �� ��� � ��� � � � � ��� ��� ��� ��� ��� �� ���� ��� ���� ��� ��� �� ��� �� no �� ���� �� �� ��� �� ��� ��� ��� �� ��� �� �� � ��� � ti ���� �� ��� ��� �� ��� �� �� �� �� �� �� ���� ��� ��� ���� �� ta ���� ���� �� ��� �� ��� �� ��� ��� ��� �� ��� ��� �� ����� ���� ���� �� ��� �� ��� �� ��� ��� ��� ��� ��� ����� �� ��� ����� �� resen �� ��� ���� �� �� �� �� �� ��� ��� �� ��� �� ���� �� ���� �� ep �� ���� �� ��� ��� ��� ��� ���� ��� ����� ��� ����� ��� �� �� ��� �� �� ��� R � � �� � �� � �� � � � �� � �� � ��� ��� � ��� ���

Bilaga 9 �

Bilaga 8 Översiktlig sammanställning över tjänsteresor

Se separat dokument

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 92 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor 350 � ��

Bilaga 9

�� � � �� ��

­ ��� � �� �� ��� ��

�� �� �� ���� � � � �

��� �� � ��� ������ ��� �� ��� �� ��� ��

ions n ��� ��� ��� �� � �� �� ��

ns te ��� �� ���� �� �� ��� ��� �� ��� ��� ���� ���

pe ��� ������ �� ��� �� �� ��� ��� ��� ���

ie �� � �� ����� �� �� ����� ��� ��� ���� ��� �� �� ���

�� ���� �� ��� ��� ��� ��� �� �� �� �� �� �� ��� �� ��� ����

m yndighe � �� ���� �� � �� ��� �� ���

reP m �� �� �� �� �� �� �� ��

� ���� � ��� ���� �� � ��� � ���� ��� �� ���� ����� � � ��� ���� ��

� � ��� ��� �� ��

�� �� �� �� ��� �� ��� ��

�� �� � ����� ��� ��

����� �� ����� ��� � ��� ��� �� ��

n �� ���� ���� �� ����� �� � ��� �� ��� ��� ���� ��� � �� ��� ��

�� � ��� ��� �� ��� ��� �� ��� ����� ����� ��� ��� �� �� �� ��� ��� ��� ����� ��

�� ��� ��� �� �� �� �� �� �� ��� ��� ��� ��� ��� ������

­ tionek ���� �� ��� ���� �� ��� ��� � �� ��� ��� ��� �� ��

ns �� ��� � ��� �� ��� ��� �� ����� �� ������ ��� ���� �� �� �� ���� ���

pe �� ���� ���� �� ��� ��� ���� �� ���� �� �� �� �� �� ��� ��� ��

�� �� ��� �� ��� ��� ��� �� �� ����

Fina ins � ��� ��� � ���� �� � ��� �� ��� ���� � � ���� �� ��� ��� ��� ���� �� � � �� �� �

t ���� ��� ���� � � ��� �

lie �� ��� � ��� �� �� ���� ��� ��� � ���

��� �� �� ���� ���� �� ��� �� ��� �� �� ���

ns ��� ��� �� ��� � �� � �� ��� �� ���� ��� �

ak ���� �� ��� �� ������ ��� ��� ��� ��� ��� �� ��� ���� ��

��� ��� ���� �� �� �� ��� ��� ����� �� ��� �� ���� ��� ��� �� �� ��

��� ��� ��� �� �� �� �� �� �� ��� ��� �� ��

rings �� ��� ��� ����� �� ���� �� ��� ��� ��� �� �� ���� ���� ����� �����

�� ���� ������ ���� ��� ��� ��� ����� � �� �� �� �� �� �� �� �� ����� ��� ��� �����

gee �� �� ��� �� �� �� ���� �� � ��� � �� �� ��� ��� �� ��

R � ���� ��� � �� ��� ���� ��� ��� ��� �� � ��� ��� �� ��� ��� � � �� ��� ��� ��� ����� ��� ���

� �� � ��

�� �� ��� �� � ��

���� �� ��� � �� ��� �� ����� ��� �

� ��� ����� ��� �� � ��� �� ����� �� �� � ��

�� ����� �� �� ��� �� ��� �� �� ��� ��

��� �� ��� �� ����� ����� �� ���� ��� ��� � �� ��� ��� ���

ken ������������ �� � ��� �� �� �� ��� �� �� ��� �� ��� ��� ���

an ������ �� ��� ��� � ��� �� �� ������� ��� ����

��� �� ��� �� �� �� �� ���� �� ��� ����

�� ��� ����� ��� �� ��� ����� ��� �� ��� ��� ��

iksb �� �� ��� ��� ����� �� ��� �� �� ���

R � ��� �� ��� � ��� � ��� ���� ��� ���� �� ���� ����� � ����� �� ��� � �� �� . �� � � � �� s � �� ��� � � �� �� � �

�� �� ��� �� �� �� ��� ���� ��� �� ���� � nge ��� ��� �� � ���� ���� �� �� ��� �� ��� ��� �� a � ��� � ��� ���� ��� �� ����� ��� ���� ��� ���� �� � ��� �� �� �� � � �� iltk n �� �� ��� ��� ��� ��� ��� ���� �� ���� �� ������ ���� ��� ������ �� ��� ���

�� ���� ��� �� ��� ��� ���� ��� ������� �� �� ��� ����� � �� �� ��� �� ��� �� ��� ��� rsä lde ������ ���� ��� ���� �� �� ��� ������ �� ��� �� �� ��� �� �� � ��� �� ���

��� ��� ��� ���� ���� ���� �� �� �� ����� ����� ���� ��� ��� ��� �� �� ��� ��� ���� ��� t s s �� �� �� �� ��� ���� ��� ���� �� �� �� �� �� ��� ���� ���� ��

ik �� ���� ������ ��� ��� ��� ��� ���� ���� �� ���� ����� �� �� ���� ��� �� ��� �� ��� ���� nna R �� ��� � ���� ��� �� �� � �� � �� ���� ��� �� ������ �� � � ��� ��� ��� ��� ����� ��� ��� �� ��� �� � � ��� �� �� � ae �� � � � ���

�� ��� ��� �� int ��� ��� ��� �� ��� � �� �� ��

iet ��� �� ��� �� � �� ���� �� � �� � �� vida egll �� ��� �� ����� ��� ��� �� �� ås ��� ����� ���� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ���

ko ������ ���� ��� ��� �� ��� ��� ��� ��� ��� �� ��� ��� ��� ���

��� �� �� ��� ��� ���

��� ���� �� ��� �� ��� ���� ��� ����� ��� ���� ��� ���� 2012 �� ���� �� ��� ��� �� �� �� er ammar ��� ��� ��� �� ��� �� ��� ��� ���

K �� �� �� � �� ��� � � �� �� ��� �� �� �� �� �� �� �� ��

� ��� �� � � � �� ��� � n �� ��� ��� � �� �� ��� ��

ecembd ��� �� ��� ��� �� �� ������ ��� ��� �� �� �� �� ��� � �� ��� ��

nde �� ������ �� ��� �� � ������ �� ��� ��� �� ���� ��� �� ��� � �� � �� ��� �� 31 o �� ��� ����� ���� �� ��� ���� ���� �� ��� ��� � �� ��� ��� �� �� �� �� r ­fP ��� ��� ���� �� ����� �� ��� ��� � ��� �� � ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ���

� ��� ��� �� ��� � ���� ��� ���� � ��� ��� ���� ������� �� ��� ��� ��� �� ��� ��� ��� ��� ��� pe A ���� ��� �� ��� �� �� ���� ��� ��� �� �� ��� �� �� ��� �� �� ��� ��� ��� �� ����

���� � �� ���� ��� �� �� ���� ��� ���� � �� ���� �� ��� �� ��� ��� ���� ��� ���� �� ���� nde ��� ���� ���� ��� ���� �� � ����� ���� ����� ��� ���� ��� �� �� lla junde ���� ��� �� �� ��� ����� ��� �� ��� �� ��� �� ���� ��� �� ��� �� ��� ��� ���

S � � ��� ����� ��� ����� ��� � ��� � �� ��� � � ��� �� ��� �� � ��� ����� ��� ����� ���� �������� � � �� ��� �� ��� ��� �� �� �� �� � �� r gä � � �� �

�� ��� �� �� ��� �� �

n ���� �� ���� �� �� � � �� �� ��� ��� �� � ��� tlinje ��� ��� �� ��� ��� ��� �� �� ���� �� ��� �� �� �� �� ik nde �� ���� �� �� ��� � ��� �� �� ��� �� ��� ��� ��� ��� �� � �� �� ��

o �� ���� �� �� ��� �� �� ��� ��� �� � ��� ��� �� �� �� r re ­f �� �� ���� ���� ��� ���� ���� � ��� ��� �� ��� ��� ��

P ��� ��� ��� ��� �� �� ��� �� ���� �� ��� ��� ��� ��� vs A �� �� ����� ��� �� ����� ��� ��� �� �� ��� �� ��� ���� ��� ��� n a tte �� ������ � ��� ���� ��� �� ����� ��� �� �� �� �� ���� �

ä �� ��� ��� �� ��� ����� ��� �� �� ��� ��� �� ��� ����� �� ��

Sj � �� �� ��� �� � �� ���� ��� ����� ������������ � ���� ��� ��� ���� ��� � �� �� ����� �� �� �� �� � � ��

� � �� llninge n �� �� ��� �� � �� ��� �� ���� � ��� ���� �� �� � ��� ns nde � ���� ���� �� � �� � ��� � ��� �� �� ��� �� a o ��� ���� ��� �� �� ��� ��� ��� ������ �� m ­f �� ��� ��� ���� �� ���� ��� �� �� ��� ���� �� ��� � ���� �� �� � ma P �� �� ���� �� �� ��� ��� ��� ��� �� �� �� ��� ��� S A �� ��� ��� ����� ��� �� �� ��� ��� . ��� ��� � ��� ��� ����� �� ��� ��� ���� ���� ��� or rde �� ���� �� ������ ���� �� ��� � �� �� �� s ��� ��� ����� �� �� ����� �� �� ���� re Fjä � �� � � � ���� ��� � � �� ��� ���� ��� �� �� �� ���� ����� � � te � �� �� �� � � �� ns n ��� �� �� �� � �� � ��� � ��� ���� � �� � ���� �� ��

��� �� ���� �� ��� �� ��� �� ���� ��� �� ��� � �� � �� r tö ndeo ���� ��� ��� �� �� ��� � ���� ���� �� �� �� �� �� ��

­f �� ��� � ��� ��� ��� �� �� � �� ���� ��� �� ���� � ��� ��� ��� ��� ��� r f P ��� ���� � ���� ��� �� �� � �� ����� ��� �� ��� �� ��� ��� ��� ��� ���

A ��� �� ������ �� �� ��� ��������� �� �� ��� �� ��� �� ��� tlinje ��� �� ���� �� �� �� �������� ���� �� �� ��� ��� ��� ���� ��� ���� ik dje ��� � �� ���� ���� ���� ���� �� �� �� ���� � �� �� ��� �����

re ��� ��� ����� ����� �� ����� �� ���� �� �� �� �� ��� �� ��� r re T � ���� ��� � ��� �� �� ���� � � � � �� � ��� �� ���� ���� ��� �������� �� � �� �� ��� �� �� �� �� ��

� � �� �� � � �� �� ��� n �� �� ��� �� � �� ���� ��� �� �� �� �� ����� ���� �� ��� � ����� �� �� ���� �� ��

llning öv nde ��� ���� ���� ��� ���� �� ��� ��� ������ ������� ��� �� �� �� � �� ��� ����� � �� o �� �� �� ��� ��� �� ��� ����� ��� ���� �� �� �� �� ��� �� ��� ��� ��� ��� �

­fP ��� �� �� �� ��� �� ��� �� �� ��� ��� ��� ���� �� ��� �� ��� ��� nsa ��� ��� ���� ����� ��� ��� ��� ��� ���� �� ��� ��� �� �� �� ��� �� ��� ��� ���� ���

Aa ����� �� ����� �� ���� �� �� �� ��� ��� ����� ����� ����� �� ��� ��� ���� m ��� ��� ��� �� �� ���� ��� �� ���� ��� �� ��� ���� �� �� ��� �� ����� ���� ma ndr ��� ����� ��� �� ���� ��� �� � �� �� �� ����� ����� �� �� ����� ��� �� �� ��� �� ��� ��

A � ��� �� � ��� ��� ���� � ��� � � ������� �� ������� �� ������� �� ��� ��� ����� � � � � �� � � ������ ���� �� ��� �� �� �� �� �

� � ��� � �� � tlig s � �� � �� � ���� ik n ���� ������ �� ��� ��� rs �� ��� � ��� ��� ��� � ��� �� ����� �� ve ndeo ��� ���� �� �� �� ��� �� ��� ���� �� ��� �� ����� Ö ­f �� �� ��� ��� �� ��� ��� ���� �� �� �� �� �� ­ P ��� � �� �� �� ��� �� ����� ���� ��� 8 A ��� ��� ���� � ���� ����� �� ����� ��� �� �� ��� ���� �� ��� ���� ���� ����� ga ta �� ���� �� �� �� � ��� ��� �� �� �� ��� ����

s ��� ��� � �� �� ���� �� ���� ��� � ����� ��� ���� � �� �� �� ila ��� ��� ����� ���� �� �� ��� �� �� �� �� �� B För � ��� � ��� �� �� ���� ��� �� � �� �� � ��� ��� ��� �� ��� �� � � ����

��

��� ��

r �� ��

eso ���� �� ���

er �� ���

st ��� ��� � ���

�� �� �� ��

jänT �� �� �� ��

� ����� � �� ���� �� �

Bilaga 9

� � � �� ­ ��� �� � �� ��� �� ���

�� ��� ��� ��� �� ���� �� � � ions n � �� ��� ��� ���� ��� ��� ��� � �� ��� �� ��� te ��� �� ��� �� ��� ��� ��� ��� �� ��� ���� ns ��� � �� ��� � ��� ��� ��� �� �� pe ����� ��� ��� �� ��� �� ��� ��� ������ ������� ��� ��� �� ��� ie �� ��� ��� ��� ��� ����� ��� ���� ������ ���� �� ������ �� m ���� �� ��� �� ���� �� ��� ��� ���� ����� ��� ���� re yndighe ���� �� ��� �� ��� �� ��� �� ��� �� ��� ���� ���� �� ���� ���

P m � ��� ����� � ��������� ��� �� ��������� ��� � ��� ��� � ��� �� �� �� � � ��� ����� � ����� � �����

� � �� ��� ��� �� �� ��� �� � ��� �� � �� �� �� ��� � ��� �� �� �� �� �� �� ��� ��� � �� ����� �� �� ��

n �� ���� ��� �� ��� ��� �� ��� � ������� �� ��� ��

��� ��� �� ����� ��� ��� ���� ��� �� ��� ��� ��� �� �� � �� ��� ���

� ��� ��� ��� ��� ��� �� ��� ��� �� ­ tione ��� ����� �� ��� ��� ��� ���� �� �� ��� ������� ��� ���� ��� ����� ns k �� �� ��� �� ��� ��� ��� ��� ��� ���� ��� ����� ���� ��� pe ��� �� ��� ������ �� ������ ��� ��� ����� ��� ��� �� �� ��

�� �� ����� ��� �� ��� ��� �� �� ��� ��� �� �� ���� ��� ��� Fina ins � ��� ��� � �� � ��� ������ �� �� �� ��������� ��� �� �� � ���� �� ��� ���� �� �� ������ �� ����� ���

� � �� t � �� �� �� �� � lie ����� ��� ��� �� �� �� ��� �

�� � ���� ����� � ��� ����� �� �� �� ���� � �� ���� nsa � �� � ��� � � ���� ��� ��� � �� ���� ���� �� ��� k ��� ��� ���� ��� ��� ���� �� �� ��� �� ��� ��� ��� ��� ��� ���� ����� �� ���� ����

��� ��� ��� ����� �� �� �� ���� �� �� �� ����� ��� ��� ���� ��� ��� ��� �� ��� ��� �� �� �� �� ��� �� ��� ��� ����� �� ��� ��� ����

rings �� � ��� ��� ��� ����� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ���� ���� ��� ���� ���� ge ���� �� ��� ������ ���� ��� �� ����� ��� ��� �� ���� ��� ���� �� ����� �� ��� e ���� �� ��� �� �� �� ��� ��������� ����� �� �� �� ��� ���� �� ������ ���� R � ��� �� ��� ��� ��� �� ��� ����� ��� ��� �� ��������� ��� � �� ��� ��� �� ����� �� �� ���� �� �� � ������� ��� � ��� ��� �

���� � �� � � �� � ����� �� � ��� �� �� ���� �� ��� �� �� ���� �� �� ��� �� �� �� ��� �� ���� ��� � ��� ��� ��� �� � ���� ��� ��� ��� �� ��� ��� ��� �����

ken ��� ���� �� ���� ��� ��� � �� �� ����� ��� ��� ���� ���

��� ��� ��� ����� ��� �� ��� ��� ��� ��� ��� ������� an �� ��� ������ ��� ��� ���� �������� �� ��� ��� �� �� ���

��� ��� ��� ���� � ��� ��� �� ���� �� ��� ���� ����� ����� ����� iksb �� �� �� �� �� �� �� �� R � ��� ���� ��� ���� ��� ����� ���� ��� �� ��������� ��� � ��� ��� �� �� ���� � �� � ������� ���

� � ��� �� �� �� � � � �

� � � �� �� � ��� � ��

���� ��� ��� � ��� � �� ��� �� ����� � � � ��� � ��� �� ���� ���

��� �� ���� �� �� �� ������� ���� �� ��� ��� � �� �� ���� ������� n � �� � ���� �� ��� �� ��� ��� � ���� ����� ����� �� �� �� ��� ��� ��� �� �

���� ��� �� ���� ������ ��� ��� ��� ��� ��� � ��� ���� ���� ��� lde � ���� ��� ���� ������ ��� ��� �� ����� ��� �� ���� �� ��� ���� ��� �� ��� ��� ��� ��� ���� ������� ���� ��

����� ���� ��� ����� ��� ���� ��� �� ��� ��� �� �� �� ���� �� �� ��� ��� ��� ��� ��� s �� ���� ���� �� �� ���� ���� ��� ������ �� ���� �� ��� �� �� ���� ����� ��� ik �� ��� � ��� ��� �� �� ��� ���� ���������� ���� ��� ��� ������ ��� �� ��� �� ���� �� �� ��� ������ �� ������

R � � ��� ��� � ���� ����� ���� ��� ��� �������� � ��� ���� �� �� �� � ��� � ����� ��� ����� ��� �� ��������� ��� � ��� ��� �� �� � �� � ������� ��� �����

� ��� �

� � �� �� �� ���� iet �� ��� �� ��� � � �� �� �� �� ���

� �� ������ ��� �� �� � �� ������ � �� ����� � egll �� ��� �� ��� � � �� ��� ���� ��� �� � �� � ���

��� ��� ��� ��� �� ��� ��� �� ��� �� ��� ��� ��� �� ��� ��� ��� ��� ��� ��� �� ��� ko ��� ��� ��� �� �� � � ��� ��� ��� � ���� ��� ��� ��

��� �� ��� �� ��� ��� ��� � ��� ��� ���� ��

��� ���� ��� �� ��� ��� ���� ��� �� �� ��� ���� ��� ��� �� ��� ���� ���� ��� ���� ���� ��� ��� ����

��� ��� ���� �� �� �� �� ���� �� ��� ammar �� ��� ���� ���� �� ���� ��� �� ��� ���� ��� ���� ���� ��� �� ���� K �� �� � ��� ��� �� ��������� ��� � � ����� ��� ��� ��� ���� �� �� ���� ��� ������ ��� � � ��� ���� �� � �� �� �� �

� � �� � � � � � n �� �� � ��� ��� ��� �� �� ����

�� ��� �� ��� � ���� ��� �� � � � �� � �� ��� nde ������ ��� ��� ��� ���� ���� ��� ���� ��� ��� �� ��� ������ �� ������ ��� ��� �� � �� o �� �� � ��� �� �� ��� �� �� �� ���� ��� ��� �� �� �������� �� �� ��� ������ �� �� �� �������� �� ­f �� ���� ����� � �� �� ��� ���� ���� ��� ��� ��� ��� ���� ��� �� �� ������ �� ��� ��� �� ��� �� ��� P ��� ���� ���� ���� ����� ����� ��� ��� �� ��� � ��� �� � ���� ��� �� � ��� ��� ��� ���� ���� ���� ��� �� �� ���� ����� �� A � �� �� ��� ��� ��� ���� �� ��� �� �� ��� ���� ��� ��� ��� �� �� ��� ��� �� � �� � �� ���� �� ����� �� ������ ������ ��

���� ��� ��� ���� ���� ��� �� ��� ������ ��� �� �� �� ��� �� ���� ��� �� ���� ��� �� ��� ���� ��� ��� �� ��� �� ��� ��� ���� ����� ���

� ��� ����� ��� ���� ���� ��� ��� �� �� ��� ������ ��� �� ���� ���� �� �� ��� �� ���� �� � ��� ������ ����� � �� �� ��� ����� �� � junde ��� �� ��� �� �� ��� ���� ���� �� ��� �� �� ��� ��� ��� � ��� ��� �� ��� ���� ��� �� S � ��� ����� � ��� ��� ��� ��� ���� � ��� � ��� � �� � ������� ��� �� ��������� � ��� ����� ��� ��� ��� ��� ��� ����� ������� ��� ��� ��� � ��� ����� ��� ��� �� ��� � ��� ����� � �� � � ��� �� ��� � �� � ��� �����

� � ��� � ��

n �� ��� ��� �� ���

���� � ��� 50 �� �� ��� � �� � �� ��� �� ����� ndeo �� m ��� �� �� �� �� ­f �� ���� ���� ��� 18. a ��� � � ��� ��� ��� ��� ��� ���� ��� �� P �� ��� ket itt s ��� � �� ��� ��� ��� ��� ��� ���� �� ��� A ��� �� ��� er fr ��� ��� �� ��� �� ��

��� ��� tv tte �� ��� �� ��� ���� ��� ���� ��� ������ ��� tteä �� ��� ���� at a ��� ��� �� �� ���� �� �� ��� �� ��� ��� ����� �� ��� Sj ��� ����� ���� � sk sk ��� ��� �� ��� ��� ��� �� �� �� �� �� �� ��� ���

� � � n �� � ���

���� ��� ��� ��� �� nde ��� �� � ��� �� � �� � �� �� � �� o �� �� �� ������ ��� �� �� �������� �� ��� ­f ��� ��� ���� �� � ��� ��� ��� �� �� ��� ��� ��� ��� ��� �� P ��� �� ���� ��� ��� � �� �� �� ��� ��� ��� ��� ��� �� �� A �� ��� ��� �� ��� �� ��� ������ ��� ���� �����

�� ����� �� ��� ��� ��� �� ��� ��� ���� ��� ���� ��� �� � ��� rde �� ��� ���� �� ���� �� �� �� �� �� ��� �� ��� ��� Fjä ����� ��� ���� � �� � � �� ��������� ���� ��� ��� ����� �� �� �� �� ����� �� ��� ��� �����

� � �� �� �� � ���

�� � � ��� �� ��� �� ��� � �� �� � � n ��� ��� ��� �� �� ��� � �� �� ��� ��� ���� �� �� ��� ��� ��� ��

���� ����� ��� ��� ����� �� �� ��� ��� �� �� � �� ��� �� ��� ��� ndeo ��� �� ��� �� ��� �� �� �� ��� ��� �� ��� ��� ���� �������� ���� ��� �� �� ����� ��� ������ �� �� �� ­f ��� ��� ��� ���� �� ��� ��� ��� ���� �� ��� � ��� ������ ��� ��� �� � ����� ��� P ��� ��� ���� ��� ��� ��� ��� � ��� ��� ��� � ��� ��� �� �������� ��� ��� ��� ��� �� �� ��� ��� A �� �� �� ��� ����� �� � ���� �� �� �� ��� ��� �� ��� ���� ������ ��� � �� ���� �� ������ �� �� ���

�� �� ��� � �� �� ��� ��� ��� ��� �� ��� �� ���� ��� �� ��� ���� ���� ��� ��� �� ��� �� ��� dje ������� ���� ����� �� �� ����� ��� ������� ��� ��� �� �� ���� �� ��� ������ �� ��� ������� ��� �� �� �� � ��� ��� ����� �� � re ���� �� ���� �� ��� �� ��� ��� �� �� ��� ��� �� �� �� ��� ��� ���� ��� ��� T � ��� ���� ��� � � ���� ��� ��� �� ��� �� �� ��� �� ��������� � �� ����� ��� ��� ��� �� ��� �� ��� ��� � �� �� ��� �� �� � ��� ��� ��� ������� � �� ��� � ���

� ���

� � ��� �� �� n �� ��� � �� �� � ���

� �� ����� ���� ��� ������ �� � � �� �� ���� �� nde �� ��� ���� �� �� ��� �� ������� �� �� ��� �� �� ��� o­f ��� ��� ��� �� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ���� ��� ��� ��� �� �� �� P ��� ��� ����� ��� ��� � ��� �� ��� �� �� ���� ��� ��� ��� ��� �� A ��� � �� ��� � ��� ��� ���� �� ������ �������� ���� a ��� ���� ��� ����� ��� ��� �� �� �� ���� ���� �� ��� ���� ���� ���� ��� ���

�� ��� ���� �� �� �� � �� ���� �� �� ��� ������ �� ��� ��� ����� ��� ���� ndrA �� �� � ���� ��� ��� �� ��������� ���� ��� �� ��� �� ���� �� � ��� �� �� ����� �� ������� ��� ����� �� ��

� � � � ��� ��� ���� �� �� �� �� �� ���

n ���� �� ��� �� ��� ����� �� ��� �

��� �� � � ��� � ���� ���� ��� ��� �� ��� nde ��� �� �� ��� �� ��� ��� �� �� �� ��� ���� �� ����� ���� ������� ��� �� �� o­f ���� ��� �� �� ���� ��� �� ��� ���� ���� � ������� �� P ����� �� ��� ��� ��� ��� �� ��� ��� �� ���� � � ��� ��� �� ��� ��� ��� �� ���� �� � A �� ���� ��� ��� �� �� ��� �� ��� � �� ��� �� ��� �� ��� �� ���� �� �� �� ��� ��� ta ��� �� ����� ��� ���� ������ �� ���� �� ��� �� ��� �� ������� ��� ������ ��� ��� s ��� �� �� ��� �� ��� �� ���� ���� ��� ������ ��� ��� �� �� ���� ���� ��� �� �� ������ �� ��� ��� �����

�� �� �� ��� ��� ��� � �� ���� ��� ���� �� ��� �� �� �� ��� � ��� ��� �� ���� ��� ���� ��� För � ��� ���� ��� �� ���� �� �� �� � � � ������� ��� �� ��������� � ��� ����� � ��� ��� � �� � ������� � � ��� ������� �� ������ � �� � ��

�� � ��� � � ��� ��� ����

� ��� �� ���� ���� ��� ���� ��� �� �� �� ��� �� ��� ������ �� �� �� �� � ����� ��� ��� �� ���� ������ �� �� � ���� �� ��� ��� �� ����

� ��� � �� � ��� ��� � � �

Bilaga 9

Bilaga 9 Resultat av granskning av stickprov på Första APfonden

Nedan sammanfattar vi resultatet av våra stickprov avseende Första AP-fonden:

Vi har valt att exemplifiera vissa kostnader för att ge läsaren en bild av kostnader inom de olika områdena, vilket inte behöver betyda att de exemplifierade kostnaderna står i strid med fondens riktlinjer.

� Fonden har under året gjort justeringar i vissa förmåner, vilket redogjorts för tidigare. Granskade stickprov är i enlighet med vid var tillfälle gällande riktlinjer. � Vid halvårsskiftet ändrade fonden riktlinjerna avseende intern representation vilket innebar att VD ska godkänna all intern representation och ett maxbelopp på 600 kr (framgår ej om det är inklusive eller exklusive moms). I december gjordes ytterligare en ändring vilken innebär att lunchrepresentation begränsas till max 200 kr. Vi har bl.a. noterat följande i våra stickprov:

o� Julbord för hela fonden på Clarion Hotel Sign den 7 december 2012

kostade totalt 26 023 kr varav 5 392 kr avsåg öl eller vin totalt

medverkade 41 personer Detta innebär att kostnaden per person

var 635 kr .

o� Teambuilding på Hotell Skeppsholmen den 13 juni 2012. Syfte var

att stärka arbetet inom gruppen. Total kostnad 2 250 kr varav 232

kr avsåg öl. Fem personer medverkade o� Övrig intern representation rör sig främst om luncher som har intagits på kontoret i samband med kurser och sammanträden. Syftet med luncherna har inte alltid tydligt angivts. Vi har inte noterat några överträdelser av belopp enligt vid var tid gällande riktlinjer.

� Representationsgåvor till externa mottagare bör normalt inte kosta mer än 450 kr (framgår ej om inklusive eller exklusive moms). Fonden kan inom ramen för undantag av skatteplikt ge julgåva till personalen. Julgåva är skattefri om värdet inte överstiger 450 kronor inklusive moms. Vi har i våra stickprov funnit följande gåvor:

o� Fonden har den 2 april 2012 köpt blommor till Global Ethical

Standard:s jubileum. Dessa kostade med utkörning 810 kr. Detta

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 93 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 353

Bilaga 9

innebär att kostnaden för gåvan ligger över fondens rekommenderade belopp.

o� Fonden köpte även konfektyr till en extern föreläsare för 470 kr den

29 maj 2012. Detta innebär att kostnaden för gåvan ligger över fondens rekommenderade belopp. Fonden uppger att den externa föreläsaren inte fick något annat arvode utöver konfektyren.

o� Fonden har köpt in julgåvor till personalen och styrelsemedlemmar

från Pralinhuset för totalt 25 650 kr. Gåvorna avsåg 57 stycken chokladaskar á 450 kr inklusive moms, vilket innebär att julgåvans värde ligger inom skatteverkets angivna belopp

� Vid halvårsskiftet ändrade fonden riktlinjerna avseende extern representation vilket innebar ett maxbelopp på 600 kr (framgår ej om det är inklusive eller exklusive moms). Samma belopp gäller både för lunch och middag. Av verifikatet ska det framgå att extern representation ska innehålla information om när representationen ägde rum, vilka som deltog och vilka företag dessa representerade samt i vilket syfte. Samband med fondens verksamhet skulle kunna förtydligas. Vi har bl.a. noterat följande i våra stickprov:

o� Teambuilding med Etikrådet den 14 maj 2012 inträde och guidning

på Millesgården total kostnad 2 220 kr, 8 deltagare

o� Lunch på Berns den 7 november 2012. Totalkostnaden på 500 kr

avser representant från AP1 samt en gäst från Skandia . På bifogad

redovisning framgår att anledningen till representationen är

affärsrelationer. Syftet för fonden kunde i detta fall göras tydligare.

o� Lunch med konsult och en representant från AP1 den 20 januari 2012 total kostnad uppgår till 577 kr, som syfte framgår att uppdrag slutförts för AP1/HR

� Affärsklass kan bokas i undantagsfall och bedöms från fall till fall. För ett stickprov har vid resa till USA affärsklassbiljett valts. Motivering till affärsklassbiljett framgår ej på reseräkningen. � Attest ska liksom firmateckning ske av två personer, s.k. dubbel attest. Det innebär att överordnad chef (alltid någon i ledningsgruppen) attesterar tillsammans med underordnad chef. Dubbel attest gäller inte för VD som har rätt att ensam attestera utgifter i samband med löpande förvaltningsåtgärder. � VD:s personliga kostnader attesteras av annan person i ledningsgruppen. Dessutom sammanställs dessa löpande och godkänns i efterhand av

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 94 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

354 � ��

Bilaga 9

styrelseordförande. Styrelseordförandes personliga kostnader attesteras av VD. Dessutom sammanställs dessa löpande och godkänns i efterhand av vice ordförande. � Enhetschef äger rätt att ensam binda fonden för utgift som vid vart tillfälle inte överskrider 10 000 kr. Dock skall alla personliga utgifter, såsom representation, resor, konferenser och utbildningar även attesteras av någon i ledningsgruppen. I de fall enhetschef och överordnad chef båda omfattas av utgiften ska alltid överordnad chef samt i dennes överordnade chef attestera utgiften � Samtliga fakturor attesteras elektroniskt vilket innebär att de ej kan betalas om de inte är attesterade. Styrelseordförandes attest av VDs kostnader sker dock manuellt på underlagen. � Samtliga stickprov är attesterade enligt ovan rutin.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 95 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 355

Bilaga 9

Bilaga 10 Resultat av granskning av stickprov på Andra APfonden

Nedan sammanfattar vi resultatet av våra stickprov avseende Andra AP-fonden:

Vi har valt att exemplifiera vissa kostnader för att ge läsaren en bild av kostnader inom de olika områdena, vilket inte behöver betyda att de exemplifierade kostnaderna står i strid med fondens riktlinjer.

� Fonden har under året gjort justeringar i vissa förmåner, vilket redogjorts för tidigare. Granskade stickprov är i enlighet med vid var tillfälle gällande riktlinjer. � Intern representation ska vara restriktiv. Anteckningar skall finnas på baksidan på varje restaurangnota eller annat underlag om när och var representationen ifråga ägde rum och i vilket syfte. Även namnen på de personer som deltog i representationen skall framgå av underlaget. � Vi har bl.a. noterat följande i våra stickprov: o� Lunch i samband med medarbetarsamtal den 29 februari 2012, totalt 198 kr. Syftet anges vara medarbetarsamtal, två personer deltog. o� Lunch i samband med internt möte 16 februari 2012, totalt 685 kr. Syfte ej angivet på underlag. Saknas även deltagarlista, av underlag framgår dock att det avser fyra luncher. o� Aktivitet, biljardspel m.m. den 31 mars 2012, totalt 2 809 kr. Syfte framgår ej och deltagarlista finns ej bifogad. Fonden uppger att syftet är avslutning av ett projekt tillsammans med externa konsulter. o� Köp av kombogram den 20 juni 2012. Denna kostnad har bokförts fel, avser lämnad gåva. Total kostnad 17 700 kr. Syfte framgår ej av underlag. Framgår ej heller till vem gåvan är, dock rör det sig om inköp av 80 stycken kombogram (ca 221 kr per styck) o� Samlingsfaktura från Eurocard, omfattar fyra separata inköp. Avser dels inköp av glögg den 11 december 2012 (totalt 268 kr), köp av julkort den 11 december 2012 (totalt 487 kr), köp av julklappar till städpersonal den 20 december 2012 (totalt 159,85 kr) samt julmiddag för hela fonden den 11 december 2012, totalt 51 deltagare (totalkostnad 31 217 kr varav 9 524 kr för vin/öl).

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 96 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

356 � ��

Bilaga 9

� Fonden har på grund av en felaktiga styrparameter mellan lönesystem och bokföring bokat kostnader för intern representation som extern representation i de fall utlägg registrerats i lönesystemet. Efter vår notering har fonden undersökt effekten och funnit att 49 375 kr som avser intern representation har bokats som extern. � Gåvor ska normalt inte överstiga gränsbelopp för skattepliktighet. Vi har i våra stickprov inte funnit några transaktioner som avviker från denna riktlinje. � Fondens personal ska vid extern representation visa restriktivitet och representationen ska vara relaterad till verksamheten. Anteckningar skall finnas på baksidan på varje restaurangnota eller annat underlag om när och var representationen ifråga ägde rum och i vilket syfte. Även namnen på de personer som deltog i representationen skall framgå av underlaget. Vi har bl.a. noterat följande i våra stickprov:

o� En lönekörning som omfattade 9 olika representationstillfällen.

Dessa tillfällen avsåg både extern och intern representation men

alla har bokats som extern representation. Total kostnad 14 162 kr.

En större post avsåg restaurangbesök i samband med konferens för

Kapitalförvaltningsavdelningen den 22 maj 2012, totalkostnad 11 498 kr där 7 799 kr avser vin och öl. 27 personer medverkade.

Syftet anges vara förvaltningskonferens. Fonden uppger att det var

en avslutande aktivitet på en utbildningsdag. o� En utläggsredovisning som omfattade tre olika representationstillfällen. Total kostnad 13 330 kr. Avsåg dels en middag för Affärsstöd den 14 november 2012, totalkostnad 4 441 kr, varav 1 435 kr avsåg öl och vin (samt en kaffedrink). Totalt 11 deltagare. I samband med middagen har Affärsstöd även kört Gokart för 8 000 kr. Verifikationen avsåg även en lunch för två personer den 30 oktober 2012. totalbelopp 630 kr. Framgår ej syfte med lunchen av underlag.

o� Två inköp av sallader (292 kr samt 142 kr, totalt 434 kr) i samband

med möten på fonden den 18 respektive 27 januari 2012. Framgår

ej av underlag vilka som deltagit dock att det avser externa besök.

o� En samlingsfaktura från Eurocard där tre representationstillfällen

ingår. Totalt belopp är 3 736 kr. Avser dels inköp av räkmackor den

31 januari 2012 (nio stycken à 135 kr = 1 215 kr), dels catering till

14 personer den 8 februari 2012 (totalt belopp 1 965 kr) samt

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 97 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 357

Bilaga 9

lunch för fyra personer den 22 februari 2012 (totalt belopp 556 kr). Syften med representationen är ej tydligt angiven. Enligt

uppgift från fonden avser det första tillfället slutrevisionsmöte, det

andra externa besök.

o� En samlingsfaktura från Pour Bon med tre beställningar. Avser

inköp av lunch den 18 september 2012 vid tre tillfällen. Deltagare

har varierat mellan tre till fyra. Totalt belopp 1 180 kr. Oklart vilka

deltagarna var och syfte framgår ej. Enligt fonden avser det externa

besök.

o� En samlingsfaktura från Pour Bon med en beställning. Avser inköp

av lunch 26 september 2012. Tre deltagare. Totalt belopp 452 kr.

Syfte framgår ej av underlag. Enligt fonden avser det externa

besök.

o� Buffé samt dagens rätt (två tillfällen) den 12 respektive 13

november. Totalt belopp 2 758 kr. Inköpet sker i samband med

möte med Business Region Göteborg. Syfte framgår av underlag

och deltagarförteckning finns (totalt 31 deltagare). � Affärsklass kan bokas i undantagsfall och bedöms från fall till fall av närmaste chef. Fonden uppger även att resebokningsbyrån noterar om någon bokar en resa som avviker från fondens riktlinjer och underrättar fonden. Vi har i våra stickprov ej noterat avvikelser från riktlinjerna i detta avseende, dock har vi noterat fall av stickprov som avser affärsklass. � Fondens attestinstruktion bygger på dualitet så tillvida att en person konterar transaktionen och transaktionen sedan skall godkännas av behörig person enligt gällande attestinstruktion. Fakturan går igenom kontering, sakgranskning samt slutattest innan den kan godkännas för betalning. � Ordförande ska enligt attestinstruktionen attestera samtliga VDs kostnader. Av praktiska skäl attesteras dock VDs kostnader i systemet av receptionist efter att ordförande har attesterat pappersfakturan. Även ekonomichef äger rätt att attestera VDs fakturor i systemet i de fall beloppet understiger 10 000 kr. � VD attesterar leverantörsfakturor utan beloppsgräns samt kostnader för personer i den fondledningen. � I övrigt gäller att CFO, medlemmar i fondledningen samt avdelningschefer har attesträtt.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 98 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

358 � ��

Bilaga 9

� Samtliga fakturor attesteras elektroniskt vilket innebär att de ej kan

betalas om de inte är attesterade. Styrelseordförandes attest av VDs

kostnader sker dock manuellt på underlagen.

� Samtliga stickprov är attesterade enligt ovan rutin.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 99 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 359

Bilaga 9

Bilaga 11 Resultat av granskning av stickprov på Tredje APfonden

Nedan sammanfattar vi resultatet av våra stickprov avseende Tredje AP-fonden:

Vi har valt att exemplifiera vissa kostnader för att ge läsaren en bild av kostnader inom de olika områdena, vilket inte behöver betyda att de exemplifierade kostnaderna står i strid med fondens riktlinjer.

� Fonden har under året gjort justeringar i vissa förmåner, vilket redogjorts för tidigare. Granskade stickprov är i enlighet med vid var tillfälle gällande riktlinjer. � Intern representation ska vara måttfull och ske med gott omdöme. Vi har i våra stickprov bl.a. noterat följande intern representation: o� Catering i samband med sommarpub för hela AP3 den 12 juni 2012, totalkostnad 5 232 kr. De anställda betalade själv för alkoholhaltiga drycker. Fonden uppger att representationen var en sommaravslutning i samband med workshop avseende etik för samtliga anställda. Förutom de anställda på fonden deltog även en extern föredragshållare. o� Middag samt inträde på Louisiana i samband med styrelsemöte den 10 maj 2012. Totalkostnad 19 401 kr fördelas enligt följande: Middag 14 830 varav vin 4 165 kr, inträden Louisiana 1 641 kr, middag 2928 kr varav 760 kr avsåg vin. 14 personer medverkade. o� Mötesrum halvdag i samband med styrelsemöte på Kastrup den 11 maj 2012 totalkostnad 8 668 kr, varav 1 004 kr avsåg fika resterande del avsåg lokal och projektorhyra. 14 personer medverkade. o� Heldagskonferens 14 september 2012 med middag för hela fonden. Totalkostnad 128 467 kr, 47 personer medverkade varav 40 personer stannade på middagen. Konferenspaket inkluderade möteslokal inkl grupprum, lunch och middag samt kaffe, frukt etc. under dagen. o� Bokslutsmiddag på fonden den 8 mars 2012 inklusive uppträdande. Total kostnad 13 020 kr, 43 personer deltog. o� Konferens med övernattning för ledningsgruppen. På konferensen deltog 6 personer från AP3:s ledning samt 2 externa konsulter. Konferenspaket inkluderande möteslokal, konferensservice, två

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 100 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

360 � ��

Bilaga 9

luncher, en middag, övernattning, frukost samt kaffe och frukt under mötesdagarna. Syftet med konferensen kunde angetts tydligare på underlaget. Total kostnad 51 493 kr varav 2 436 kr avser vin och öl. Kostnad per person 6 436 kr.

� Gåvor ska vara måttfulla. Vi har i våra stickprov funnit följande gåvor:

o� Avskedspresent till anställd i samband med pension. Total kostnad

1 395 kr.

o� Gåva till familjekollo (Stadsmissionen) lämnades i samband med

extern persons 50 årsdag. Total kostnad 2 000 kr. � Extern representation ska vara måttfull, ske med gott omdöme och vara relaterad till verksamheten. En särskild blankett skall användas vid varje kontokortsbetalning. Blanketten ska för extern representation innehålla information om när representationen ägde rum, vilka som deltog och vilka företag dessa representerade. Samband med fondens verksamhet skulle kunna förtydligas. Vi har i våra stickprov bl.a. noterat följande extern representation:

o� Middag med VD för AP3 och VD för SPP. Total kostnad 1 700 kr.

Förutom deltagarnas namn och företag anges inget syfte.

o� Lunch möte på kontoret med projektgrupp med deltagare AP3 och

från externt företag/konsulter. Totalt 13 personer, varav 9 från

AP3 och 4 konsulter. Total kostnad 2 551 kr. Lunchen ingår som en

del i ett heldags projektmöte för uppstart av projektet FKV7

(uppgradering av AP3s portföljsystem). Namn och företag anges för

alla deltagare.

o� Bowling och middag med projektgrupp med deltagare från AP3 och

från externt företag/konsulter. Totalt sex anställda från AP3 och fyra konsulter. Total kostnad 6 500 kr. Utöver deltagarnas namn

och företag anges att syftet med representationen är en kick-off för

gemensamt projekt. � Affärsklass kan bokas i undantagsfall och bedöms från fall till fall av närmaste chef För ett stickprov har vid resa till USA affärsklassbiljett valts. Detta har motiverats med arbete nära inpå ankomsttid till destinationen och har då godkänts av närmaste chef. � Fonden anger i sina riktlinjer att de anställda ska lämna in kvitto för samtliga utlägg men accepterar undantagsvis att så inte sker. Vid ett tillfälle har vi noterat att kvitto saknas för ett utlägg vid tjänsteresa till

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 101 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 361

Bilaga 9

USA. Detta utlägg hade gjorts med kontokort och kunde härledas genom kontoutdraget.

� Fondens attestinstruktion bygger på dualitet så tillvida att en person

konterar transaktionen och transaktionen sedan skall godkännas av behörig person enligt gällande attestinstruktion.

� Ordförande ska enligt attestinstruktionen attestera samtliga VDs kostnader

samt löneförändringar för VD. Av praktiska skäl attesteras dock VDs kostnader av CFO löpande. Underlagen samlas sedan i en pärm som ordförande går igenom vid besök på fonden och då slutattesterar. Ordföranden besöker fonden i samband med styrelsemötena men har också avstämningsmöten med VD däremellan så slutattestering sker normalt varannan månad.

� VD attesterat leverantörsfakturor utan beloppsgräns, löneförändringar

samt kostnader för personer i den verkställande ledningen som direktrapporterar till VD.

� I övrigt gäller att CFO, avdelningschef och gruppchef har attesträtt. � Samtliga fakturor attesteras manuellt på underlagen. � Samtliga stickprov är attesterade enligt ovan rutin.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 102 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

362 � ��

Bilaga 9

Bilaga 12 Resultat av granskning av stickprov på Fjärde APfonden

Nedan sammanfattar vi resultatet av våra stickprov avseende Fjärde AP-fonden:

Vi har valt att exemplifiera vissa kostnader för att ge läsaren en bild av kostnader inom de olika områdena, vilket inte behöver betyda att de exemplifierade kostnaderna står i strid med fondens riktlinjer.

� Fonden har under året gjort justeringar i vissa förmåner, vilket redogjorts för tidigare. Granskade stickprov är i enlighet med vid var tillfälle gällande riktlinjer. � Intern representation ska vara måttfull och ske med gott omdöme. Fonden har under året kompletterat riktlinjerna med att vid representation ska återhållsamhet iakttas beträffande alkoholhaltiga drycker. Vi har bl.a. noterat följande i våra stickprov: o� Bokslutsmiddag på restaurang Supper den 7 mars 2012 total kostnad 79 863. Kostnaden för alkoholhaltiga drycker uppgår till 31 570 kr varav 11 070 kr avser sprit enligt underlaget och resterande avser vin. Totalt deltog 41 personer. o� Konferens och middag med ränte- och valutagruppen den 20 juni 2012 total kostnad 4 500 kr, sju personer deltog. o� Internkonferens ränte- och valutagrupperna med övernattning, den 23 till 24 januari 2012 på Engholmens slott. Total kostnad 29 792 kr varav 1 563 kr avsåg vin, 1 320 avsåg starköl och 400 kr avsåg starksprit. 5 personer deltog varav en konsult. Kostnaden är bokad på kontot för extern representation. Kostnaden för starköl om 1 320 kr har dragits från en anställds lön. o� Konferens med två övernattningar mellan den 11-13 maj 2012 på Villa Maritime, Marstrand. Totalkostnad för konferenspaketet uppgick till 156 797 kr. 24 personer deltog på konferensen. Konferenspaketet inkluderade två övernattningar, konferenslokal, frukt och godis i konferenslokalen, guidning Carlstens fästning, två middagar och en lunch. Fonden har därutöver två kvitton på dricka vid middagarna på totalt 6 881 kr. Fonden anger att regeln var att högst tre glas vin per deltagare per middag och det kunde bytas mot öl. Total kostnad per person 6 820 kr.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 103 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 363

Bilaga 9

� Fonden ger en julgåva av mindre värde till de anställda varje år.�Vi har i

våra stickprov funnit följande gåvor:

o� Julgåva till anställda från Delicard 34 591 kr ink frakt. Avser 65

stycken julgåvor, då frakt inte räknas in i värdet är gåvan ej

skattepliktig för mottagaren. � Representationsnotor ska inkluderas med uppgift om bl.a. när

representationen ägde rum, namn på deltagare och vilka företag,

yrke/funktion dessa representerade samt syftet med representationen. Vi

har bl.a. noterat följande i våra stickprov:

o� Lunch på kontoret där det har beställts sallader från Panini (2

respektive 4 sallader för två olika tillfällen), av beställningen som är

bifogad framgår det ej mer än namnet på de personer som närvarat

samt vilket företag de representerade. Syftet med lunchen kan förtydligas.

� Riktlinjerna anger att rabatterade biljetter ska utnyttjas i största möjliga

utsträckning. Vid resa inom Europa ska ekonomiklass bokas om inte

särskilda skäl föreligger. Vid resa utanför Europa kan ekonomi plus bokas,

vi har inte noterat några avsteg från detta i våra stickprov. � Fondens attestinstruktion bygger på dualitet så tillvida att en person

kontrollerar verifikatet för att sedan attesteras av behörig person. � Ordförande ska enligt attestinstruktionen attestera samtliga VDs

kostnader. � VD fullständig attesträtt exklusive egna personliga kostnader vilka

attesteras av styrelsens ordförande. VD attesterar kostnader för personer

i den verkställande ledningen som direktrapporterar till VD. � I övrigt gäller att CIO, avdelningschef och gruppchef inom affärssidan har

attesträtt inom angivna beloppsgränser. � Samtliga fakturor attesteras elektroniskt vilket innebär att de ej kan

betalas om de inte är attesterade. Styrelseordförandes attest av VDs kostnader sker dock manuellt på underlagen.

� Vi har bl.a. noterat följande i våra stickprov:

o� Två fakturor har blivit attesterade av den person som kostnaden

avser. I det ena fallet avsåg fakturan en synundersökning och

uppgick till 250 kr. i det andra fallet avsåg fakturan en taxiresa och

uppgick till 1300 kr.

o� Samlingsfakturor avseende resor har attesterats av VD, vilka även

innefattar VD’s egna resor. De kostnader VD haft som attesterats

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 104 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

364 � ��

Bilaga 9

av styrelsens ordförande avser utlägg via kontokort samt reseräkningar. Fonden har meddelat oss att de kommer be styrelsens ordförande att attestera de fakturor som avser VD’s resor härefter.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 105 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 365

Bilaga 9

Bilaga 13 Resultat av granskning av stickprov på Sjätte APfonden

Nedan sammanfattar vi resultatet av våra stickprov avseende Sjätte AP-fonden:

Vi har valt att exemplifiera vissa kostnader för att ge läsaren en bild av kostnader inom de olika områdena, vilket inte behöver betyda att de exemplifierade kostnaderna står i strid med fondens riktlinjer.

� Fonden har under året avskaffat flertalet förmåner. Det fanns tidigare inga dokumenterade riktlinjer men en förteckning på en powerpoint slide. Granskade stickprov är i enlighet med vid var tid gällande riktlinjer. � Enligt uppdaterade riktlinjer från november 2012 bör Intern representation visa restriktivitet och återhållsamhet och den ska inte vara av ”lyxbetonad” karaktär. Representationen måste kunna motiveras och namnen på de personer och företag/organisationer som deltagit skall framgå av underlaget. Tidigare riktlinjer var ej dokumenterade. Vi har bl.a. noterat följande i våra stickprov:

o� Avslutningsmiddag för avgående vd den 25 april 2012. Total

kostnad 6 200 kr varav vin 3 120 kr, tre personer deltog, avgående

VD, styrelsens ordförande och ytterligare en styrelseledamot.

o� Kvällsaktivitet med hela fonden inbjuden den 14 juni 2012. Total

kostnad 5 300 varav 1 735 kr avsåg vin/öl, 17 personer deltog.

o� Buffé till styrelse och personal den 21 april 2012. Total kostnad

9 295 kr avser 40 personer. Deltagare har ej angetts på underlaget.

Syfte skulle kunna framgå tydligare av verifikatet. Enligt uppgift

från fonden ville styrelsens ordförande träffa hela personalen samt i

samband med detta avtacka avgående VD. � Gåvor bekostas inte av fonden sedan de nya riktlinjerna antogs i november 2012. Tidigare riktlinjer avseende gåvor var ej dokumenterade. Vi har i våra stickprov funnit följande gåvor:

o� Present till avgående VD, inköpt i april 2012, 1 899 kr avser en

vinkylare och en flaska vin för 329 kr. � Extern representation bör vara restriktivt och återhållsam enligt de nya riktlinjerna som antogs i november 2012. Tidigare riktlinjer var ej dokumenterade. Representationen måste kunna motiveras och namnen på de personer och företag/organisationer som deltagit skall framgå av underlaget. Vi har bl.a. noterat följande i våra stickprov:

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 106 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

366 � ��

Bilaga 9

o� Lunch på kontoret den 14 mars 2012. Total kostnad 750 kr, avser 10 personer. Deltagare framgår av underlaget. Syfte med denna lunch framgår dock ej av underlaget. Enligt uppgift från fonden var lunchen en extern representation i samband med ett besök av private equityfond som höll en presentation av sin verksamhet och investeringsinriktning. o� Lunch den 12 januari 2012, total kostnad 1 100 varav 65 kr avser öl, fyra personer deltog. Namn på deltagare framgår av underlaget men ej vilka företag de representerar. Syftet med lunchen framgår ej av underlagen. Enligt uppgift från fonden genomfördes lunchen i samband med att ny VD tillträtt i ett av fondens direktägda bolag och representanter från Storbritannien var på besök för att träffa ny VD samt fortsätta en diskussion om ett eventuellt samarbete mellan bolagen. � I fondens riktlinjer som antogs i november 2012 anges specifikt att resor ej får ske i affärsklass. Tidigare riktlinjer var ej dokumenterade. o� I vårt stickprov har vi noterat en flygresa till Hongkong mars 2012 med biljettkostnad på 39 271 kr. Det framgår ej på underlaget vilken biljettyp resan avser. Vi har ej haft möjlighet att med resenären utröna om det är en resa i affärsklass eller inte. Oavsett vilket hade Sjätte AP-fondens anställda före hösten 2012 möjlighet att utan särskilda skäl företa resa i affärsklass. För övrigt företogs resan aldrig utan blev senare krediterad. o� Vi har i våra stickprov noterat inköp av ett inrikes halvårskort på SAS för 82 109 kr för en anställd (inköpt i juni 2012). Kortet var ett sexmånaders kort som användes av investeringsansvarig som reste frekvent mellan två inrikesdestinationer. Fonden uppger att det var av kostnadsskäl som halvårskortet köptes då det var billigare än att köpa enstaka biljetter. � I samband med granskningen uppdagades ett stickprov som avsåg en reseräkning var felaktigt ifylld, vilket hade gjort att den anställde fick 7 263 kr för mycket utbetalt. Felet inträffade fonden införde rutinen att varje anställd själv ska lägga in sina uppgifter, kvitton etc i reseräkningsoch utläggsprogrammet och orsakades av den mänskliga faktorn så tillvida att den anställde hade angett fel valutabelopp. Fonden kommer att korrigera detta under 2013.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 107 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 367

Bilaga 9

� Fondens attestinstruktion bygger på dualitet då det är en person som ska

godkänna fakturan innan den attesteras av den person som har ansvaret

för kostnadsstället. I det fall kostnaden avser kostnadsställeansvarig ska

attest ske av administrativ chef för kostnader upp till 75 000 kr (på

delegation av VD). Överstiger kostnaden 75 000 kr ska attest ske av VD � Styrelsens ordförande attesterar VDs kostnadsställe efter varje tertial

(tertialavstämning). Styrelsens ordförande kan ge Fondens Administrativa

chef tillåtelse att löpande interimistiskt attestera VDs kostnadsställe tills

dess att ovan nämnda tertialavstämning är färdig och därmed slutlig attest

sker � Samtliga fakturor attesteras elektroniskt vilket innebär att de ej kan

betalas om de inte är attesterade. Styrelseordförandes attest av VDs kostnader sker dock manuellt på underlagen.

� Samtliga stickprov är attesterade enligt ovan rutin.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 108 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

368 � ��

Bilaga 9

Bilaga 14 Resultat av granskning av stickprov på Sjunde APfonden

Nedan sammanfattar vi resultatet av våra stickprov avseende Sjunde AP-fonden:

Vi har valt att exemplifiera vissa kostnader för att ge läsaren en bild av kostnader inom de olika områdena, vilket inte behöver betyda att de exemplifierade kostnaderna står i strid med fondens riktlinjer.

� Fonden har under året gjort vissa justeringar i vissa förmåner, vilket redogjorts för tidigare. Fonden har tidigare ej haft alla förmåner dokumenterade utan vissa har meddelats personalen muntligen. Granskade stickprov är i enlighet med de muntligt kommunicerade riktlinjerna. � Enligt de uppdaterade riktlinjerna avser intern representation aktiviteter för den egna personalen som syftar till att skapa goda arbetsförhållanden. Några beloppsgränser fastställs inte, men det anges att Skatteverkets rekommendationer om avdrag för utgifter för representation kan tjäna som vägledning. Vid representation ska det visas återhållsamhet vid bruk av alkoholhaltiga drycker. Starksprit bör inte förekomma. Vi har bl.a. noterat följande i våra stickprov:

o� Middag på Gondolen i samband med styrelsemöte den 11 juni 2012.

Total kostnad 11 500 kr varav 4 200 kr avsåg vin. 14 personer deltog. o� Buffe på kontoret den 29 mars 2012 och därefter Teaterföreställning på Intiman. Total kostnad 31 828 kr varav biljetterna kostade 20 140 kr. Till detta finns en kostnad på totalt 455 kr för öl och vin. 27 personer deltog.

� Enligt de uppdaterade riktlinjerna ska extern representationen vara och av utomstående uppfattas som motiverad och måttfull samt anpassad till sitt sammanhang. Några beloppsgränser fastställs inte, men Skatteverkets rekommendationer om avdrag för utgifter för representation kan tjäna som vägledning. Vid representation ska det visas återhållsamhet vid bruk av alkoholhaltiga drycker. Starksprit bör inte förekomma. Vi har bl.a. noterat följande i våra stickprov:

o� Middag på Wedholmsfisk den 11 november 2012 i samband med avtackning för juryordföranden i AP7s journalistpris jury. Total kostnad 10 556 kr varav 3 906 kr avsåg vin, 9 personer deltog, varav två från fonden, juryordföranden, två ytterligare

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 109 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

� �� 369

Bilaga 9

jurymedlemmar, samt fyra tidigare medarbetare/styrelseledamöter

på fonden.

o� Lunch på Restaurang Seikon total kostnad 469 kr. 3 personer

deltog. Syftet med lunchen var diskussion om möjliga samarbeten. � Enligt de uppdaterade riktlinjerna ska färdsätt och logi anpassas till tjänsteresans karaktär och med hänsyn till den totala kostnaden för resan. VD beslutar i särskild instruktion om de närmare regler som gäller för val av färdmedel och typ av biljett vid tjänsteresor.

o� Vi har av våra stickprov noterat att en resa företogs till Tokyo den

22 oktober 2012. Kostnaden för denna resa tur och retur uppgick

till 30 105 kr vi har av underlaget inte kunna bedöma i vilken klass

denna resa genomfördes. Fonden uppger dock att resan företogs i

affärsklass vilket var möjligt enligt då gällande riktlinjer för fonden. � Fondens attestinstruktion bygger på dualitet så tillvida att utbetalningar och manuella transaktioner ska attesteras av två tjänstemän i förening. VD fastställer vilka tjänstemän som omfattas av denna attesträtt. � Ordförande eller vice ordförande ska enligt attestinstruktionen attestera kostnader som rör VD. Kostnader som rör styrelsens ordförande attesteras av regelverksansvarig. � Utbetalningar som rör VD eller styrelsens ordförande sakgranskas och vidimeras av den administrativa chefen före bokföring och utbetalning. Verifikationer för sådana utbetalningar sammanställs kvartalsvis för attest i efterhand. � Verkställande direktören (VD) attesterar samtliga utbetalningar men rätt att vidaredelegera attesträtt till andra anställda inom AP7. Vidaredelegering som gäller tills vidare ska anmälas till styrelsen. � Vidare delegering har skett till Vice VD med samma begränsningar som gäller för VD, även administrativ chef får attestera utbetalningar och andra transaktioner upp till 150 tkr. I det fall utbetalningar som rör person med attesträtt ska dennes chef attestera kostnaden. � Samtliga stickprov är attesterade enligt ovan rutin.

Granskning av AP-fondernas kostnader för ersättningar, 110 (110) personalförmåner, representation och tjänsteresor

370 � ��

stark under den senaste tioårsperioden (2003–2012), i synnerhet svenska

Finansdepartementet

aktier. Under 2012 var avkastningen på aktier hög, vilket har förbättrat AP-fondernas långsiktiga resultat jämfört med närmast föregående år. Utdrag ur protokoll vid regeringssammanträde den 16 maj 2013

Eftersom AP-fonderna har bedrivit verksamhet enligt nuvarande regelverk under tio år eller mer, kan utvärderingen ges en mer Närvarande: Statsråden Larsson, ordförande, Erlandsson, Hägglund, ändamålsenlig inriktning. Styrelsernas strategiska beslut utvärderas i ett Carlsson, Adelsohn Liljeroth, Björling, Norman, Attefall, Kristersson, långsiktigt perspektiv bl.a. med utgångspunkt i fondernas mål och Elmsäter-Svärd, Hatt, Ek, Lööf, Enström inkomstindex som är bestämmande för den årliga uppräkningen av inkomstpensionssystemets skulder. Sjätte AP-fondens långsiktiga Föredragande: statsrådet Norman avkastning belyses med stöd av en analys av fondens olika delportföljer. Resultatet av AP-fondernas operativa förvaltning utvärderas över en femårshorisont.

AP-fonderna ska årligen överlämna årsredovisning och revisionsberättelse till regeringen. Sjätte AP-fonden ska därtill lämna en Regeringen beslutar skrivelse 2012/13:130 Redovisning av AP-fondernas egen utvärdering av fondens förvaltning. Regeringen ska ställa samman verksamhet t.o.m. 2012. fondernas årsredovisningar och utvärdera förvaltningen av fondkapitalet. Fondernas årsredovisningar, regeringens sammanställning och regeringens utvärdering av förvaltningen ska överlämnas till riksdagen senast den 1 juni året efter räkenskapsåret.

I skrivelsen sammanfattas utvecklingen på de finansiella marknaderna i avsnitt 2, buffertfondernas kostnader i avsnitt 3 och AP-fondernas resultat på grundval av fondernas årsredovisningar i avsnitt 4. Därefter följer regeringens utvärdering av fondernas verksamhet i avsnitt 5. Regeringens policy för styrning och utvärdering av AP-fonderna återfinns i bilaga 1. Utdrag ur AP-fondernas årsredovisningar återfinns i bilagorna 2–7. Årsredovisningarna finns i sin helhet på respektive fonds webbplats . Som tidigare har extern expertis anlitats för att bistå vid utvärderingen. Konsulternas underlag återfinns i bilagorna 8 och 9.

AP-fondernas roll i pensionssystemet finns beskrivet i tidigare redovisning av AP-fondernas verksamhet (se avsnitt 2 i skr. 2010/11:130). För en beskrivning av AP-fondernas utveckling som en del av pensionssystemet hänvisas till Orange rapport 2012 från Pensionsmyndigheten. Redovisningen av buffertfondernas kostnader i avsnitt 3 är hämtad från Orange rapport.

2 Utvecklingen på de finansiella marknaderna 2001–2012

Perioden 2001–2012 inleddes med en lång och djup ekonomisk nedgång efter it-bubblan. Priserna på aktiemarknaden steg sedan från 2003 till juli 2007 när Stockholmsbörsen nådde den högsta noteringen under perioden. Därefter inträffade finans- och bolånekrisen 2008, vilket resulterade i en ny och ännu större nedgång på aktiemarknaden. Aktiemarknaderna vände sedan uppåt under våren 2009 och uppgången höll i sig i två år, till sommaren 2011. År 2011 blev dock ett svagt börsår, bl.a. till följd av den

1 www.ap1.se, www.ap2.se, www.ap3.se, www.ap4.se, www.apfond6.se, www.ap7.se. 86 3715