('angående regionmusik',)

Kungl. Maj:ts proposition nr 31 år 1970 1

Nr 31

Kungl. Maj:ts proposition till riksdagen angående regionmusik; given Stockholms slott den 3 april 1970.

Kungl. Maj:t vill härmed, under åberopande av bilagda utdrag av statsrådspro­ tokollet över utbildningsärenden för denna dag, föreslå riksdagen att bifalla de förslag, om vilkas avlåtande till riksdagen föredragande departementschefen hem­ ställt.

GUSTAF ADOLF

Sven Moberg

Propositionens huvudsakliga innehåll I propositionen föreslås på grundval av förslag från 1968 års musikkommitté att den nuvarande militärmusiken omorganiseras till en regionmusikorganisation den 1 juli 1971. Regionmusiken föreslås få uppgifter inom såväl försvaret som det allmänna musiklivet. En övervägande del av kapaciteten föreslås bli disponerad för det allmänna musiklivet, där huvuddelen av insatserna skall ske inom rikskonsertverksamheten. Viss kapacitet kommer dock att disponeras för direkta lokala insatser. Verksamheten kommer främst att innefatta skolkonserter, framträdan­ den i föreningsliv och vid vårdanstalter m.m. samt insatser till stöd för amatör­ musiken. Organisationen kommer att omfatta 22 musikavdelningar, vilka skall samverka i åtta regioner. Musikavdelningar förläggs i huvudsak till de orter som i dag har militärmusikkårer, med undantag för Eksjö och Göteborg. Verksamheten i varje region skall ledas av en regionkapellmästare, biträdd av en musiksekreterare, och i samverkan med företrädare för försvaret, rikskonserter och regionens kulturliv. Den enskilda musikavdelningen leds av regionkapellmästare eller kapellmästare. Det sammanlagda antalet musiker vid genomförd omorganisation kommer att upp­ gå till 590. Personalen får civil status. Nuvarande militärmusikerutbildning kommer att avvecklas. Den vid omorga­ nisationen anställda personalen bereds anställning i regionmusiken och i förekom­ mande fall fortsatt utbildning. Slutlig ställning tas inte till utformningen av den centrala ledningen för verk­ samheten. För genomförandet av omorganisationen kommer en organisations­ kommitté att tillkallas. 1 — Bihang till riksdagens protokoll 1970. 1 samt. Nr 31

2 Kungl. Maj:ts proposition nr 31 år 1970

Utdrag av protokollet över utbildningsårenden, hållet inför Hans Maj:l Konungen i statsrådet på Stockholms slott den 3 april 1970.

Närvarande: Statsministern P alme , ministern för utrikes ärendena N ilsson , statsråden S träng , A ndersson , L ange , A spling , S ven -E ric N ilsson , L undkvist , G ei jer , O dhnoff , W ickman , M oberg , B engtsson , N orling , L öfberg , L idbom

T. f. chefen för utbildningsdepartementet, statsrådet Moberg, anmäler efter ge­ mensam beredning med statsrådets övriga ledamöter fråga om regionmusik och anför.

Kungl. Maj:ts proposition nr 31 år 1970 3

1. Inledning

Våren 1968 lades i prop. 1968:45 fram förslag angående rikskonserter m. m. Förslagen var grundade på konsertbyråutredningens betänkande Rikskonserter (SOU 1967:9). I propositionen föreslogs bl. a. att militärmusikkårerna efter ytter­ ligare utredning skulle omorganiseras för att tillgodose såväl militära som civila behov. Riktpunkten borde därvid vara att ungefär två tredjedelar av de ombildade orkestrarnas insatser skulle kunna utnyttjas för rikskonsertverksamhet. Riksdagen beslöt i överensstämmelse med de framlagda förslagen (SU 114, rskr 263). Genom beslut den 5 april 1968 bemyndigade Kungl. Maj:t chefen för utbild­ ningsdepartementet att tillkalla högst fyra sakkunniga med uppdrag att utreda vis­ sa frågor rörande militärmusikkårerna. Med stöd av detta bemyndigande tillkal­ lade dåvarande departementschefen såsom sakkunniga direktören Urban Rosen­ blad, ordförande, direktören Nils L. Wallin, kanslirådet Stig Ogner och kanslirå­ det Carl-Erik Virdebrant. De sakkunniga antog benämningen 1968 års musik­ kommitté. Kommittén avgav den 31 mars 1969 betänkandet Regionmusik (SOU 1969:12). Vidare har kommittén avgivit, den 14 oktober 1969 förslag till anslagsfram­ ställningar för statens regionmusik m. m. avseende budgetåret 1970/71 och den 23 december 1969 tillsammans med teater- och orkesterrådet en skiss till ensemb­ leskolning för blivande musiker vid symfoniorkester och regionmusik. Betänkandet har remissbehandlats varvid yttranden inkommit från följande myndigheter och organisationer m. fl. Överbefälhavaren — som bifogat yttrande från fortifikationsförvaltningen —, försvarets civilförvaltning, försvarets personalvårdsnämnd, socialstyrelsen, stats­ kontoret, riksrevisionsverket, skolöverstyrelsen, kulturrådet, arbetsmarknadssty­ relsen; länsstyrelsen i Blekinge län — som bifogat yttrande från Karlskrona stad —, länsstyrelsen i Gotlands län — som bifogat yttranden från Visby stad och Visby konsertförening —, länsstyrelsen i Gävleborgs län — som bifogat yttrande från Gävle stad —, länsstyrelsen i Göteborgs och Bohus län — som bifogat yttranden från Göteborgs stad, Uddevalla stad, befälhavaren för Göteborgs och Bohus samt Hallands försvarsområden, chefen för Göteborgs kustartilleriförsvar, Kungl. Älvs­ borgs kustartilleriregemente och Göteborgs teater- och konsertaktiebolag —, läns­ styrelsen i Hallands län — som bifogat yttrande från Halmstads stad —, länssty­ relsen i Jämtlands län — som bifogat yttranden från Östersunds stad, Jämtlands läns landsting och länsskolnämnden i Jämtlands län —, länsstyrelsen i Jönkö­ pings län — som bifogat yttranden från Eksjö stad, Jönköpings stad, Jönköpings läns landsting och Kungl. Smålands artilleriregemente —, länsstyrelsen i Kalmar län, länsstyrelsen i Kopparbergs län — som bifogat yttranden från Falu stad och

4 Kungl. Maj:ts proposition nr 31 år 1970

Borlänge orkesterförening —, länsstyrelsen i Kristianstads län — som bifogat yttranden från Kristianstads stad och Kristianstads läns landsting —, länsstyrelsen i Kronobergs län, länsstyrelsen i Malmöhus län — som bifogat yttranden från Häl­ singborgs stad, Malmö stad, Ystads stad, Föreningen Malmö stadsteater och Stif­ telsen Malmö konserthus —, länsstyrelsen i Norrbottens län — som bifogat ytt­ rande från Bodens stad —, länsstyrelsen i Skaraborgs län — som bifogat yttrande från Skövde stad —, länsstyrelsen i Stockholms län — som bifogat yttrande från Stockholms stad —, länsstyrelsen i Södermanlands län — som bifogat yttrande från Strängnäs stad —, länsstyrelsen i Uppsala län — som bifogat yttrande från Uppsala stad —, länsstyrelsen i Värmlands län — som bifogat yttrande från Karl­ stads stad —, länsstyrelsen i Västerbottens län — som bifogat yttrande från Umeå stad —, länsstyrelsen i Västemorrlands län — som bifogat yttranden från Sollefteå stad och Västemorrlands läns landsting —, länsstyrelsen i Västmanlands län — som bifogat yttranden från Västerås stad och Västerås musiksällskap —, länsstyrel­ sen i Älvsborgs län — som bifogat yttrande från Borås stad —, länsstyrelsen i Örebro län — som bifogat yttranden från Örebro stad, Örebro läns landsting och länsarbetsnämnden i Örebro län —, länsstyrelsen i Östergötlands län — som bi­ fogat yttrande från Linköpings stad —; Musikaliska akademien, teater- och orkesterrådet; Svenska kommunförbundet, Svenska landstingsförbundet, Landsorganisationen i Sverige (LO) — som bifogat yttrande från Svenska musikerförbundet —, Statstjänstemännens riksförbund (SR), Svenska arbetsgivareföreningen, Tjänstemännens centralorganisation (TCO) som bifogat gemensamt yttrande från Försvarsväsendets underbefälsförbund och Svenska underofficersförbundet; Stiftelsen Institutet för rikskonserter, Sveriges Radio AB, Stiftelsen Malmö musikkonservatorium, Folkliga musikskolan Ingesund, Konsertföreningen i Stock­ holm, Nordvästra Skånes orkesterförening, Norrköpings orkesterförening, Stiftel­ sen Malmö konserthus, Västerås musiksällskap, Örebro orkesterstiftelse, Kungl. teatern; Folkbildningsförbundet, Föreningen Fylkingen, Riksförbundet Sveriges ama­ törorkestrar, Sveriges orkesterföreningars riksförbund. Särskilda skrivelser har inkommit från Norrköpings stad, Stiftelsen Stockholms konserthus, Svenska marschfrämjandet och Teatrarnas riksförbund. Beträffande åtskilliga av de framförda förslagen fordras inte beslut av riksda­ gen. För överblickens och sammanhangets skull redovisas dock även vissa av des­ sa förslag.

Kungl. Maj:ts proposition nr 31 år 1970 5

2. Bakgrund

2.1 Nuvarande militära musikorganisation

Militärmusikens nuvarande organisation, omfattning och inriktning bygger i hu­ vudsak på statsmakternas beslut 1956 (prop. 1956:110, SU 121, rskr 279). Be­ sluten grundade sig på förslag från 1955 års militärmusikutredning. Vissa orga­ nisationsförändringar har genomförts år 1960 (prop. 1960:110, SU 114, rskr 291), och år 1962 (prop. 1962:55, SU 69, rskr 189). Under innevarande budgetår är militärmusiken organiserad i 25 musikkårer, lokaliserade på 24 orter, nämligen Stockholm (2 kårer), Uppsala, Visby, Strängnäs, Västerås, Linköping, Jönköping, Eksjö, Växjö, Karlskrona, Kristianstad, Ystad, Halmstad, Borås, Skövde, Uddevalla, Göteborg, Karlstad, Örebro, Falun, Sollef­ teå, Östersund, Umeå och Boden. Av dessa kårer har första militärmusikkåren i Stockholm en numerär av 37 man (typ I) och de övriga 24 man (typ II). Chef för varje musikkår är en musikdirektör. Beslut om musikkårens tjänstgöring fattar chefen för det förband dit kåren är förlagd. Den centrala ledningen av militärmusikorganisationen åvilar chefen för armén och chefen för arméstabens sektion 3 är personalkårchef för militärmusiken. I ar­ méstaben ingår även musikinspektören som är tjänstegrensinspektör för militär­ musiken. Vissa centrala uppgifter faller vidare på försvarsstaben och försvarets materielverk. Personalen bildar sedan år 1960 en gemensam personalkår. Rekrytering till militärmusiken sker normalt efter genomgången grundskola. Huvuddelen av ut­ bildningen till militärmusiker sker internt inom organisationen. De sista två åren av utbildningen sker till huvudsaklig del på musikhögskolan. Efter genomgången utbildning får den färdige militärmusikern anställning på ordinarie musikunderofficerstjänst. Organisationen omfattar totalt 641 tjänster, vilket antal inkluderar furirer under utbildning. Härtill kommer musikelever, musikaspiranter samt viss arvodesanställd personal. Militärmusikens uppgifter ligger huvudsakligen inom försvaret men även till inte ringa del inom det allmänna musiklivet. Vid utformningen av militärmusi­ kens nuvarande organisation togs stor hänsyn till det allmänna musiklivets behov. Den rent militära musikutövningen omfattar i första hand tjänstemusik och pa­ radmusik. Till de militära uppgifterna räknas även vissa musikframträdanden för statliga representativa ändamål. Till uppgifterna inom försvaret hör även att täcka huvuddelen av förbandens behov av underhållningsmusik i olika sammanhang. Inom det allmänna musiklivet gör militärmusiken insatser med olika offentliga framträdanden på allmänna platser m. m. samt med konserter på vårdanstalter och skolor m. fl. institutioner. Vidare medverkar militärmusiker i viss utsträck­

6 Kungl. Ma]:ts proposition nr 31 år 1970 ning i orkestrar tillhöriga Sveriges orkesterföreningars riksförbund. Slutligen är militärmusiker utanför tjänsten ofta verksamma som lärare inom det allmänna skol­ väsendet och i kommunala musikskolor. För en utförligare beskrivning av militärmusikens nuvarande organisation och uppgifter hänvisas till 1968 års musikkommittés betänkande.

2.2 1968 års beslut angående rikskonserter m. m.

I betänkandet Rikskonserter (SOU 1967:9) lade konsertbyråutredningen bl. a. fram förslag angående en omorganisation av militärmusiken. Dessa förslag bygg­ de delvis på utredningsarbete utfört av organisationsnämnden för militärmusiken. Förslagen innebar bl. a. att militärmusiken, utom de två stockholmskårerna, skul­ le ingå som en integrerad del i rikskonsertverksamhetens orkesterorganisation. Antalet kårer skulle enligt förslaget minskas med sex samtidigt som numerären i de återstående ökades. Med utgångspunkt i av organisationsnämnden för mili­ tärmusiken gjorda beräkningar fann konsertbyråutredningen att försvarets hela behov av tjänste- och paradmusik och halva dess behov av underhållningsmusik skulle kunna täckas genom att ca en tredjedel av den omorganiserade militärmu­ sikens kapacitet togs i anspråk. Resten av resurserna skulle komma det allmänna musiklivet till godo. I prop. 1968:45 angående rikskonserter m. m. anförde föredragande departe­ mentschefen att militärmusikorganisationen borde utnyttjas för att tillgodose det växande behovet av konsertverksamhet för allmänheten. I princip borde detta ske i sådan utsträckning att den nuvarande musikorganisationens numerär i stort sett kan bibehållas oförändrad. Mot bakgrund av remissbehandlingen av konsertbyråutredningens förslag framhöll departementschefen att frågan om militärmusikens organisation borde utredas ytterligare bl. a. med hänsyn till frågans samband med symfoniorkestrarnas framtida uppgifter. Efter samråd med chefen för försvarsde­ partementet förordade föredragande departementschefen att endast ett principav­ görande skulle träffas, innebärande att en militärmusikorganisation bibehålls men att den fortsatta planeringen skulle inriktas på att de befintliga militärmusikkårer­ na efter ytterligare utredning i erforderlig omfattning omorganiserades för att till­ godose såväl militära som civila behov. Riktpunkten borde därvid vara att unge­ fär två tredjedelar av de ombildade orkestrarnas insatser skulle kunna utnyttjas för rikskonsertverksamhet. Därvid borde en fördelning av kostnaderna ske mellan försvaret och rikskonsertverksamheten i förhållande till utnyttjandet av orkest­ rarna. Riksdagen biföll de framlagda förslagen.

Kungl. Maj:ts proposition nr 31 år 1970 1

3. Förslag om statens regionmusik

3.1 Kommittén

3.1.1. Uppgifter m. m.

Som bakgrund till sina förslag gör 1968 års musikkommitté en genomgång av de behov den nya musikorganisationen skall fylla och vilka arbetsuppgifter som följer därav. Försvarets behov av musik kan hänföras till vissa olika kategorier. Till ren tjänstemusik hänförs musik vid truppmarsch samt visst musikutförande för krigsorganiserade förband och musik vid samlingar för genomgångar o. d. Till paradmusik hänförs musik i vissa ceremoniella sammanhang såsom korumguds­ tjänster, inspektioner och högtidligheter inom förband. Vidare föreligger behov av kontakt- och representationsmusik. Som exempel kan nämnas musik i sam­ band med regementets dag o. d., statsceremonier samt högvakts tjänsten i Stock­ holm. Slutligen har försvaret visst behov av konsert-, underhållnings- och dans­ musik för personalvårdsändamål och fritidsverksamhet. Denna verksamhet riktar sig i första hand till värnpliktiga. Vissa uppgifter som nu delvis fullgjorts av militär­ musiken, såsom kommunal representation och underhållningsmusik vid fester och tillställningar anordnade av militär personalkår bör enligt kommittén i fortsätt­ ningen inte hänföras till försvarets musikbehov. På grund av högvaktstjänsten och olika statsceremoniella uppgifter är behovet av militärmusik särskilt stort i stock­ holmsområdet. Kommittén framhåller vikten av att musikerna i Stockholm i den nya organisationen får liknande möjligheter som sina landsortskollegor att med­ verka i uppgifter inom det allmänna musiklivet. De nämnda uppgifterna inom försvaret utgör huvudsakligen uppgifter för mi­ litärmusikkår. Någon av musikaliska skäl vedertagen stämbesättning för en mili­ tärmusikkår finns enligt kommittén inte. Som miniminumerär anges 18 man för enklare tjänste- och paradmusik. I vissa sammanhang kan dock kårer om 30—40 eller t. o. m. 60 man erfordras. I sin genomgång av uppgifter inom försvarssektorn understryker kommittén även behovet av stöd till musikaktiviteter bland värn­ pliktiga. Behovet av underhållningsmusik bör enligt kommittén till huvuddelen till­ godoses genom ensembler ur det allmänna musiklivet och omfatta musik som in­ tresserar en ungdomlig publik. Biåskårer av militärtyp bör dock alltjämt ha en funktion att fylla. Vidare bör möjligheterna till musiklyssning genom diskotekan­ läggningar öka. Insatser görs även för att stödja de värnpliktigas egna musiceran­ de. Kommittén anser det vara angeläget att detta stöd fortsätter och om möjligt byggs ut, bl.a. under medverkan av personal i den nya musikorganisationen. Vad gäller uppgifter inom det allmänna musiklivet konstaterar kom­ mittén inledningsvis att den nya musikorganisationen inte bör inriktas mot orkes­

8 Kungl. Maj:ts proposition nr 31 år 1970 terverksamhet utan att rikskonsertverksamhetens behov av orkestermusik förut­ sätts bli täckt genom avtal med de statsunderstödda symfoniorkestrarna. Riks­ konsertverksamhetens starkt differentierade uppgifter medför dessutom behov av musikframträdanden av vitt skilda slag, företrädesvis av mindre ensembler och enskilda artister. Behov av sådana insatser torde enligt kommittén i väsentlig ut­ sträckning kunna tillgodoses genom den omorganiserade militärmusiken. Den nya musikorganisationen bör därför ges en så stor flexibilitet att ensembler av olika art och storlek kan bildas inom de lokala musikenheterna. Till de nya ensemblernas viktigaste uppgifter kommer att höra framträdanden i skolor och inom föreningslivet. Det är enligt kommitténs uppfattning viktigt att man söker nya former för att få kontakt med allmänheten och för att väcka och behålla ett musikintresse hos en allt större publik. Verksamheten bör utformas på sådant sätt att möjlighet ges till informella kontakter mellan publikgrupper och artister. På den nya organisationen kommer att ställas krav på att den skall kunna spänna över ett mycket vitt musikaliskt fält. Kommittén nämner gammal och ny musik, seriös och populär musik, jazzmusik och folkmusik m. m. Skolkonsertverksamheten har getts prioritet vid utformningen av rikskonsertverksamheten och kommittén räknar med att en väsentlig del av det härigenom uppkommande behovet av musiker och ensembler skall kunna täckas genom med­ verkan av den nya organisationen. För skolkonsertverksamheten krävs insatser av främst mindre grupper om 4—6 musiker. Vidare räknar kommittén med be­ hov av insatser inom ramen för Musik för Ungdom (MfU) för att stimulera ung­ domens musikintresse. Vad gäller verksamhet för vuxen publik har kommittén utgått från att kvälls­ konserter av traditionellt slag inte blir den nya musikorganisationens domineran­ de uppgift. Förutom uppgifter i organisations- och föreningslivet nämner kommit­ tén musikframträdanden på sjukhus, pensionärshem och vårdanstalter av olika slag. För detta behövs huvudsakligen mindre grupper och soloartister. Kommit­ tén framhåller att friluftskonserter för allmänheten, som nu ofta utförs av militär­ musikkårer, naturligen bör förekomma även i fortsättningen. Den ensemblesammansättning och repertoar som krävs för att svara mot de anförda behoven får enligt kommittén inte bindas i fasta former utan bör bli be­ roende av idéer och strömningar inom olika delar av musiklivet och av den all­ männa musikpolitiska utvecklingen, där Institutets för rikskonserter initiativ be­ döms bli i hög grad vägledande. Som exempel på olika ensembletyper som verk­ samheten nu kan inriktas mot nämner kommittén förutom olika slag av biåsor­ kestrar bl.a. ensembler för underhållningsmusik, kammarorkestrar och andra en­ sembler för kammarmusik samt ensembler för kyrkomusik, ny musik och folk­ musik. Vidare anser kommittén att genom den nya musikorganisationen ökade möjligheter kan skapas att producera och sprida kammaropera i landet. Kommittén behandlar även frågor angående utbyte och lån av musiker mellan den nya musikorganisationen och övriga orkestrar och musikinstitutioner. I dag utnyttjas militärmusiker ofta som förstärkning i flera av landets symfoniorkestrar.

Kungl. Maj:ts proposition nr 31 år 1970 9 Kommittén finner ett fortsatt samarbete naturligt mot bakgrund av den använd­ ning av symfoniorkestrarna inom rikskonsertverksamheten som man räknar med. Visst utrymme bör därför skapas för medverkan i orkestrarna av den nya orga­ nisationens musiker. Kommittén redovisar vidare samarbetet mellan militärmu­ siken och amatörorkestrarna, främst de till Sveriges orkesterföreningars riksför­ bund anslutna, vilka i hög grad är beroende av militärmusikernas insatser. Det är enligt kommitténs mening önskvärt att tillfälle ges för yrkesmusiker att medverka i amatörorkestrarna och att den nya organisationen utformas med hänsyn till så­ dant samarbete. Kvalificerade amatörer bör även kunna medverka i den nya or­ ganisationens ensembler. I en sammanfattande bedömning av den fortsatta utvecklingen konstaterar kommittén att stora krav kommer att ställas på den nya organisatio­ nen vad gäller konstnärlig mångsidighet. Med utgångspunkt i bl. a. musikernas intresseinriktning bör specialiserade enheter kunna utvecklas på olika håll. Denna differentiering måste kunna kombineras med medverkan i militärmusikaliska upp­ gifter. Kommittén understryker att differentieringen och breddningen av upp­ gifterna inte kan åstadkommas med en gång vid en omorganisation av militär­ musikkårerna. Det blir en viktig uppgift för den nya organisationens ledning att, med utgångspunkt i faktorer som aktuell personaltillgång, vidareutbildning och rekrytering av kvalificerad personal och mot bakgrund av musikbehovet, leda en planmässig utveckling. Kommittén framhåller vidare den viktiga roll den nya musikorganisationen kan spela i Institutets för rikskonserter decentraliseringssträvanden samt vikten av att arbetsformerna utformas i en företagsdemokratisk anda, så att musikerna får delta i planering av repertoar och utformning av verksam­ heten. Med hänvisning till behovet av samverkan med massmedia, stöd åt amatör­ musicerandet och ett rikt varierat musikutbud framhåller kommittén att den nya organisationen genom en fördomsfri repertoarpolitik, flexibilitet och integrationsvilja väsentligt bör kunna bidra till att skapa nya kontaktvägar mellan tonsättare, musiker och publik.

3.1.2. Lokalisering och samverkan i regioner

Musikkommittén framhåller att de redovisade uppgifterna för att tillgodose den framtida militära delen av musikbehovet förutsätter ensembler av ungefär nuva­ rande sammansättning och omfattning. Detta förhållande liksom de militära för­ bandens lokalisering talar enligt kommittén för att i huvudsak behålla nuvarande utspridning av musikkårerna. Vad å andra sidan gäller de av kommittén föreslag­ na uppgifterna inom det allmänna musiklivet, är dessa av så mångskiftande karak­ tär att de ofta inte kan fullgöras inom ramen för en liten enhets resurser. På detta område behövs därför en samordning och samverkan i större enheter. Förutom för att lösa vissa musikuppgifter är enligt kommittén en verksamhet i större en­ heter motiverad av de nya kraven på information, vidareutbildning och verksam­ hetens planering. Enheter av de nuvarande militärmusikkårernas storlek är enligt

10 Kungl. Maj:ts proposition nr 31 år 1970 kommitténs bedömning i detta hänseende för små och kan i en ny situation iso­ lera och försvåra musikernas arbete samt begränsa musikorganisationens effekti­ vitet i dess helhet. Med hänsyn till behovet av större enheter är det enligt kommit­ tén i varje fall nödvändigt att musikorganisationen geografiskt indelas i ett antal regioner. Varje region bör räknas som en enhet med gemensam konstnärlig och administrativ ledning. I denna föreslås musikerna kunna omplaceras för olika uppgifter. Med hänsyn tagen såväl till det militära som allmänna musiklivets be­ hov har kommittén funnit att musikorganisationen bör indelas i åtta regioner, med anknytning till resp. övre Norrland, nedre Norrland, Bergslagen, stockholmsområ­ det (inklusive Gotland), andra delar av östra Sverige, västra Sverige, sydöstra Sverige och sydvästra Sverige. Gränserna mellan regionerna bör av praktiska skäl i huvudsak sammanfalla med militärområdenas. En fullständig samordning av resurserna skulle innebära att organisationens lo­ kala enheter skulle koncentreras på åtta platser. För en fortsatt spridning på ett större antal orter talar dock enligt kommittén bl. a. hänsynen till militärmusikens roll i det lokala musiklivet och musikundervisningen samt hänsynen till den be­ fintliga personalen. Genom att insatserna föreslås bli jämt fördelade på olika orter i regionerna spelar dessutom inte lokaliseringen av enheterna avgörande roll. Kom­ mittén föreslår därför att nuvarande lokaliseringsorter behålls, med undantag av Eksjö och Göteborg, samt att två eller tre enheter samverkar i varje region. En av orterna i regionen blir huvudort med säte för regionens ledning. Dit bör även förläggas en något större musikerstyrka än på övriga orter. Kommittén har inte ansett tillräckliga skäl föreligga att framdeles förlägga mu­ sikpersonal till Eksjö och Göteborg. Musikbehovet i Eksjö och Jönköping bedöms sammanlagt inte vara större än att samma regionensemble kan utnyttjas. Med sitt rikt utvecklade musikliv blir då Jönköping den naturliga förläggningsorten. Den utbyggda rikskonsertverksamhetens möjligheter att stödja traktens musikliv bör även beaktas i sammanhanget. Vad gäller Göteborg anser kommittén att de samlade civila orkesterresurser som finns kan tillgodose det allmänna musikbe­ hovet. De relativt omfattande militära och representativa uppgifterna bör kunna fullgöras av enheterna i Borås och Uddevalla. Genom att två kårer utgår ur mu­ sikorganisationen möjliggörs enligt kommittén bl. a. en nödvändig personell för­ stärkning av norrlandsregionernas resurser. För den föreslagna musikorganisationen i varje region använder kommittén be­ nämningen regionmusik. Varje enhet benämns musikavdelning och hela den lands­ omfattande organisationen statens regionmusik. Kommitténs föreslagna fördelning av musikavdelningar och musikpersonal på de åtta regionerna framgår av följande sammanställning. Den först angivna orten i varje region föreslås bli huvudort. Utgångspunkt för beräkningar har i huvudsak varit den sammanlagda numerären för nuvarande musikkårer inom resp. region. Musikkommitténs förslag innebär dock i förhållande till nuläget någon förstärk­ ning för de båda norrlandsregionerna och en uttunning beträffande västra och sydöstra Sverige.

Kungl. Maj:ts proposition nr 31 år 1970 11

Musiker (ungefärlig fördelning) Lokalisering Övre norrlandsregionen Boden Umeå Musiker inom regionen 55 Nedre norrlandsregionen Östersund Sollefteå Musiker inom regionen 55 Bergslagsregionen Karlstad Falun Örebro Musiker inom regionen 75 Stockholmsregionen Stockholm Visby Uppsala Musiker inom regionen 105 östra regionen Strängnäs Linköping Västerås Musiker inom regionen 75 Västra regionen Skövde Borås Uddevalla Musiker inom regionen 75 Sydöstra regionen Växjö Jönköping Karlskrona Musiker inom regionen 75 Sydvästra regionen Kristianstad Halmstad Ystad

Summa 590

3.1.3. Organisation m. in.

Regionmusiken är enligt förslaget en statlig organisation som till övervägande del skall stå till förfogande för rikskonsertverksamheten, vilken är organiserad i stiftelseform. Organisationen skall emellertid samtidigt tillgodose speciella statliga behov, främst för försvarets del. Kommittén anser att ledningen för regionmusiken inte kan läggas hos vare sig Institutet för rikskonserter eller militär myndighet. Musikorganisationen bör liksom hittills vara en organisatorisk enhet och bör vida­ re ha en särskild ledning. Ledningsorganet bör få administrativa och organisato­ riska uppgifter och vara forum för överläggningar mellan huvudintressenterna. Till denna särskilda ledningsorganisation bör däremot inte föras frågor som rör av­ nämarnas målsättning för utnyttjandet av regionmusiken. Ansvaret för den cen­ trala konstnärliga ledningen bör i huvudsak läggas hos Institutet för rikskonserter. En stark regional förankring av regionmusiken är enligt kommittén önskvärd,

12 Kungl. Maj:ts proposition nr 31 år 1970

varför ansvaret för vissa ledningsfunktioner bör flyttas ut i regionerna. Region­ musikens interna ledningsorganisation bör därför vara uppdelad i en central in­ stans och regionala instanser. För den centrala ledningen av statens regionmusik bör enligt kommittén inrät­ tas en nämnd, som står direkt under Kungl. Maj:t och sorterar under försvarsde­ partementet. Nämnden bör benämnas statens nämnd för regionmusiken. Nämn­ den bör bestå av fem ledamöter, som utses av Kungl. Maj:t och bland dem bör finnas företrädare för försvaret och Institutet för rikskonserter. Vidare bör chefen för nämndens kansli vara självskriven ledamot. Nämnden skall enligt förslaget ha ansvar för personaladministration, dvs. bl. a. frågor om rekrytering, utbildning, anställning, avsked, placering och löneförhållanden. Vidare skall nämnden svara för anslagsframställningar, förvaltning av medel och materiel samt fördelningen i stort av den tillgängliga kapaciteten på de båda avnämarna försvaret och riks­ konserter. Till uppgifterna hör även planering och utveckling av verksamheten i linje med de mål som rikskonserter och försvaret satt upp inom sina resp. om­ råden. För den löpande förvaltningen bör till nämndens förfogande stå ett centralt kansli under ledning av en administrativt och helst även musikaliskt kunnig chef. Kanslichefen bör utnämnas av Kungl. Maj:t. På kansliet bör ankomma att bereda frågor om resursplanering, personal, utbildning, ekonomi och material (häri inne­ fattas även ett centralt notförråd). Kansliet bör även svara för den allmänna till­ synen av musikavdelningarna. Det samlade personalbehovet för kansliet inklu­ sive biträdespersonal bedöms till nio tjänstemän. De tjänstemän som har att svara för planering samt utbildning och inspektion bör ha både musikalisk och admini­ strativ kompetens. Principiella frågor rörande musikalisk kvalitet och repertoar bör Institutet för rikskonserter svara för, beträffande den speciella militärmusikrepertoaren efter samråd med försvarsstaben. I övrigt bör vad gäller frågor om användningen av regionmusiken Institutet för rikskonserter och försvarsstaben meddela erforderliga direktiv. Inom ramen för den övergripande fördelningen av regionmusikens resurser svarar de bägge orga­ nen för planeringen av användningen inom resp. område. Kommittén förutsätter att inom Institutet för rikskonserter för detta ändamål inrättas en särskild enhet samt att, på försvarssidan, en särskild musikenhet in­ rättas inom försvarsstabens personalvårdsbyrå. Denna senare föreslås få ansvaret även för regionmusikens utnyttjande i krig samt vissa utbildningsfrågor. För den administrativa och konstnärliga ledningen av musikorganisationens verksamhet inom regionen bör för var och en av de åtta regionerna finnas ett re­ gionkansli. Den administrativa ledningen inom regionen bör utövas av en musiksekreterare som samtidigt ansvarar för regionkansliet. Denne skall enligt kommittén i samråd med regionkapellmästaren samt representanter för Institutet för rikskonserter och försvaret fördela regionens musikresurser mellan försvaret, rikskonsertverksam-

Kungl. Maj:ts proposition nr 31 år 1970 13 heten och eventuellt andra intressenter enligt riktlinjer som meddelas av statens nämnd för regionmusiken. Musiksekreteraren skall vidare sammanställa och till det centrala kansliet och berörda myndigheter avlämna rapporter och andra upp­ gifter beträffande tjänsten, ombesörja transporter samt hålla fortlöpande kontakt med Institutets för rikskonserter regionkansli och med militära myndigheter. Han skall i samråd med berörda konstnärliga ledare fördela tider för repetitioner och instuderingar samt handlägga regionens personalfrågor. Den konstnärliga ledningen och ansvaret för den musikaliska kvaliteten på regionmusikverksamheten bör åvila en regionkapellmästare i varje region. Region­ kapellmästaren bör också handha vissa utbildningsfrågor, stå till förfogande som rådgivare åt och samråda med försvarets representant i frågor som rör de värn­ pliktigas musikaliska fritidsaktiviteter. Administrativt och lokalmässigt anser kommittén att regionkansliet i regel bör kunna knytas till en militärområdesstab. För stockholmsregionens del bör anknyt­ ningen ske till kommendanten i Stockholm och för sydöstra regionen till Krono­ bergs regemente. Musikorganisationens regionala ledning bör samverka med avnämarnas regio­ nala organ på resp. rikskonsert- och försvarssidan. Vad gäller rikskonsertverksamheten förutsätts samarbetet ske med rikskonserters regionintendenter. Dessa har bl. a. till uppgift att kartlägga behovet av musik i regionerna inom rikskonsertverksamhetens ram samt inom ramen för tillgängliga resurser svara för att beho­ ven i möjligaste mån tillgodoses. Intendenterna förutsätts samverka med kommu­ ner, folkrörelserna samt kulturella m. fl. organ inom regionen. Kommittén föreslår att denna rikskonserters regionala organisation byggs ut till att omfatta åtta inten­ denter jämte biträden. På den militära sidan bör motsvarande kartläggning och planering ske genom militärbefälhavamas försorg. Var och en av de sex militärområdesstaberna bör därför förstärkas med en arvodesbefattning. Varje musikavdelning bör ledas i konstnärligt avseende av en kapellmästare, eller regionkapellmästare i de fall där musikavdelningen finns på regionens hu­ vudort. Vid stockholmsavdelningen bör regionkapellmästaren biträdas av en ka­ pellmästare. Kapellmästare skall även bl. a. svara för viss rådgivning vid plane­ ring av musikaktiviteter bland värnpliktiga. Vid ledningen av musikavdelningens verksamhet har en kapellmästare att arbeta efter de riktlinjer regionkapellmästa­ ren meddelar. Vid varje musikavdelning bör vidare bland musikerna utses en regementstrumslagare som leder avdelningens uppträdande i formation som militär­ musikkår. Musikerna vid en musikavdelning kommer enligt förslaget att tjänstgöra både inom försvaret och rikskonsertverksamheten. Inom ramen för tjänsten kan dessutom falla vissa interna pedagoguppdrag samt viss tjänstgöring i kvalificerade amatörensembler. Pedagogiska eller andra uppdrag utanför organisationen skall enligt kommittén utföras på fritid och får ej hindra tjänsten. Utöver musikverksamheten bör enligt kommittén musikerna kunna åläggas vissa militära uppgifter som mobiliseringsförberedare och mottagningsförrättare. Enligt kommittén dispo­ neras ej lämplig personal inom försvaret för att ersätta militärmusikerna i här an­

14 Kungl. Maj:ts proposition nr 31 år 1970 givna uppgifter. Kommittén räknar därför med att den del av personalen i den nya musikorganisationen, som genomgått erforderlig grundläggande militärutbild­ ning, skall tills vidare tas i anspråk för ifrågavarande uppgifter i ett mobiliseringsskede. Expeditions- och vissa förvaltningsgöromål vid militärmusikkårerna ombesörjs f. n. av minst en musikunderofficer samt av musikdirektören. Detta innebär att musikutbildad arbetskraft används för administrativa göromål, vilka bättre skulle kunna fullgöras av för ändamålet utbildad personal. En sådan användning av kva­ lificerad musikpersonal innebär enligt kommittén ett dåligt utnyttjande av musi­ kerresurserna och kommittén föreslår därför att vid varje musikavdelning skall finnas en inspicient (vid musikavdelningen i Stockholm dessutom en vaktmästare) som svarar för alla de praktiska göromål, som förekommer i samband med en­ semblernas tjänstgöring. Inspicienten skall se till att repetitionslokaler finns dispo­ nibla för ensemblernas övningar. Vid repetitioner svarar han för att musikmateriel finns på plats. Han skall ha hand om instrumentbeståndet och se till att er­ forderliga noter finns tillgängliga och är kompletta. Dessutom bör han sköta vissa administrativa uppgifter såsom att föra tjänstgöringsliggare, anmäla sjukdomsfall, planlägga och genomföra transporter m. m. Kommittén förutsätter att skrivhjälp kan erhållas bl. a. genom de militära förbandens försorg. Medel härför bör be­ räknas under det nya anslaget till regionmusiken. Kommittén berör även frågan om lokaler för regionmusiken. Då kostnaderna för anskaffande av nya lokaler är stora bör på förbanden befintliga musiklokaler av acceptabel kvalitet utnyttjas även av den nya organisationen. Vissa till- och ombyggnader kan på sina håll bli aktuella. Då regionmusikens huvudsakliga in­ satser kommer att ligga inom det allmänna musiklivet blir det emellertid enligt kommittén i framtiden inte lika naturligt att förlägga musiklokalerna till militära förband. Kommittén anser att det framgent bör ligga i kommuners och landstings intresse att medverka till att regionmusiken får lämpliga lokaler för repetitioner och framträdanden. Frågan rörande ansvaret för planering och kostnader liksom andra frågor rörande lokalförsörjningen hör enligt kommittén till de frågor som snarast bör utredas.

3.1.4. Personal

Det totala personalbehovet för statens regionmusik, då den nya organisationen blivit fullt genomförd, har av kommittén beräknats till 688. För­ utom personal för fyllande av de funktioner, som nämnts vid den föregående re­ dogörelsen för kommitténs förslag till organisation, ingår här även viss aspirantpersonal under utbildning. Det totala redovisade personalbehovet innebär en minsk­ ning i förhållande till nuvarande militärmusikorganisation med 14 tjänster, varvid dock är att märka att ett antal tjänster i den nuvarande militärmusiken är vakan­ ta. En redovisning av kommitténs förslag till personaluppsättning ges i följande sammanställning.

16 Kungl. Maj:ts proposition nr 31 år 1970 går i det följande vid behandlingen av vissa utbildningsfrågor, har kommittén före­ slagit att utbildningen normalt skall avslutas med ett ensembleskolningsår vid mu­ sikavdelning. Under sådan ensembleskolning bör aspirantanställning ifrågakomma. Möjligheter bör finnas att i regionmusiken direktanställa kompetenta musiker som inte genomgått den normala utbildningen med ensembleskolning. Förutom anställning på de fasta tjänsterna bör möjlighet finnas att arvodes anställa musiker för längre eller kortare perioder. Pensionsåldern bör enligt kommittén behållas vid 60 år, som nu gäller för mi­ litärmusiker. Vid sina bedömningar avseende personalens status utgår kommittén från de resonemang som tjänsteställningsutredningen förde i sitt betänkande (SOU 1967: 15) enligt vilka befälsrättens omfattning bör ligga till grund för en indelning av för­ svarets personalgrupper i militär, civilmilitär och civil personal. Mot denna bak­ grund är såväl civilmilitär som civil status tänkbara för personalen i regionmusi­ ken. Med hänsyn dels till personalens anknytning till militära förband, dels till att nuvarande musikpersonal, som kommer att utgöra stommen i de nya ensemb­ lerna, torde känna samhörighet med försvaret förordar kommittén att regionmu­ sikens musikpersonal hänförs till kategorien civilmilitär personal. Administrativ personal liksom arvodesanställd musikpersonal bör ha civil status. Kommittén har även behandlat den framtida utbildningen av musiker för regionmusiken. Den grundläggande musikutbildningen bör ske inom det all­ männa utbildningsväsendet och militärmusikens hittillsvarande interna musiker­ utbildning bör upphöra. Beträffande den allmänna utbildningens uppläggning framför kommittén vissa förslag. Den sexåriga utbildningsgång kommittén utgår från omfattar, efter det de studerande genomgått grundskola, en tvåårig musikfackskola följd av en ettårig specialiserad instrumental och allmänmusikalisk ut­ bildning och två års studier vid musikhögskola, konservatorium eller musikskolor­ na i Framnäs och Ingesund. Det avslutande utbildningsåret bör enligt kommittén utgöras av en ettårig orkester- eller ensembleskolning vid regionmusik eller sym­ foniorkester. Förslag till närmare riktlinjer för denna skolning har musikkommit­ tén och teater- och orkesterrådet lagt fram i en gemensam skrivelse. Härtill kom­ mer utbildning för uppträdande i militärmusikkår under exercismässiga former samt viss vidareutbildning för uppgifterna i rikskonsertverksamheten. För den se­ nare föreslås Institutet för rikskonserter ansvara. Då den nya organisationen är helt genomförd räknar kommittén med ett årligt rekryteringsbehov av ca 35 ny­ utbildade musiker och har därför föreslagit att 35 aspiranttjänster för orkester­ skolning inrättas vid regionmusiken.

3.1.5. Riktlinjer för övergång till ny organisation

Övergång till den nya organisationen bör enligt kommittén ske från den 1 juli 1970. Som skäl för en snar övergång anges bl. a. befarade personalavgångar om inte musikorganisationens framtida utveckling snarast kan fastställas. Vidare ut­

Kungl. Maj:ts proposition nr 31 år 1970 17 gör införandet av regionmusiken en viktig förutsättning för rikskonsertverksamhetens fortsatta utveckling. Från den föreslagna tidpunkten bör den nuvarande militärmusikorganisationen upphöra och den nya organisationen formellt träda 1 kraft. Kommittén framhåller dock att man inte kan räkna med att den nya organisa­ tionen i sin helhet skall vara funktionsduglig vid angiven tidpunkt utan först av­ sevärd tid därefter. Att bestämma de nya ensemblernas musikaliska inriktning och därmed också deras sammansättning kräver enligt kommittén noggranna över­ väganden liksom frågorna om den nu anställda personalens vidareutbildning för anpassning till de nya uppgifterna. Kommittén framhåller att personaltillsättningar, omplaceringar, och olika anskaffningsuppgifter är tidsödande åtgärder som måste genomföras innan organisationen blir färdig och vinner stadga. Oavsett vid vilken tidpunkt omorganisationen sker bör man enligt kommit­ téns uppfattning alltså räkna med ett successivt genomförande. För att så långt möjligt nedbringa tiden för uppbyggnaden av den nya organisationen föreslår kom­ mittén att en organisationskommitté tillsätts så snart principbeslut i organisations­ frågan fattats. På denna kommitté bör ankomma att enligt direktiv av Kungl. Maj: t vidta erforderliga planerings åtgärder. Organisationskommittén bör enligt förslaget sålunda i samverkan med berörda myndigheter och Institutet för rikskonserter planlägga de blivande ensemblernas verksamhet under den första tiden efter omorganisationen med beaktande av då tillgängliga resurser, precisera re­ gionindelningen, lägga upp planer för vidareutbildningen av personalen i den nya organisationen, förbereda tillsättning och prövningsförfarande, göra i övrigt erfor­ derliga personalplaneringar samt förbereda repertoarfrågor, materielanskaffningar m. m. En annan väsentlig uppgift för interimsstyrelsen bör vara att förbereda an­ slagsframställningar för budgetåret 1971/72. Då den nya organisationen genomförs den 1 juli 1970 bör enligt kommittén samtliga tjänster i regionmusiken inrättas. Vad gäller det praktiska genomförandet av omorganisationen har inte kommittén gått in på detaljspörsmålen. Dock har kommittén fört fram förslag beträffande vissa övergångsåtgärder i stort på det personalorganisatoriska området, vilka man enligt kommitténs mening bör ta ställ­ ning till redan i samband med principbeslutet om den nya organisationen. Musikkommittén förutsätter att samtliga fast anställda inom militärmusiken be­ reds fortsatt anställning inom den nya organisationen. Alla vid tidpunkten för omorganisationen anställda militärmusiker på aktiv stat och särskild stat för över­ taliga bör sålunda föras över till den nya organisationen. De musiker som genom­ gått musikunderofficersskola med godkända vitsord eller som vid särskild pröv­ ning befunnits lämpliga för fast anställning i den nya organisationen bör därvid erhålla tjänster vid regionmusiken. Då musikkommittén utgår från att de nya tjäns­ terna kommer att inrättas som extra ordinarie, bör en särskild övergångsstat in­ rättas för dem, som vid omorganisationstillfället innehar ordinarie tjänst vid mi­ litärmusiken. Beträffande de militärmusiker som inte genomgått musikunderofficersskola med 2 — Bihang till riksdagens protokoll 1970. 1 saml. Nr 31

18 Kungl. Maj:ts proposition nr 31 år 1970 godkända vitsord eller visat sig lämpliga att utan ytterligare utbildning erhålla tjänst i den nya organisationen bör gälla att de på i princip oförändrade villkor förs över i den nya organisationen. För sådan tjänsteman bör — med vakanthållande av tjänst i den nya organisationen — inrättas personlig tjänst vid region­ musiken som svarar mot den tidigare innehavda. Sådan övergångsvis inrättad tjänst bör dock i likhet med övriga tjänster vid regionmusiken vara civilmilitär. För innehavaren av sådan tjänst bör med avseende på förmåner utöver lön gälla samma som för innehavare av »ordinarie» tjänst vid regionmusiken. Musikaspiranter och musikelever som vid utgången av budgetåret 1969/70 är anställda vid militärmusiken bör föras över till regionmusiken på då gällande löneoch anställningsvillkor. För musikpersonal på övergångsstat och i reserven förut­ sätts inte någon ändring i nuvarande förhållanden. För sådan personal som vid tidpunkten för omorganisationen befinner sig un­ der utbildning bör övergångsvis särskilda tjänster eller utbildningsbefattningar in­ rättas. Samtidigt bör musikertjänster hållas vakanta till sådant antal att denna personal efterhand som den blir färdigutbildad kan beredas anställning som mu­ siker i den nya organisationen. Även om alla tjänster i den nya organisationen framdeles skall tillsättas efter ansökningsförfarande, bör enligt musikkommittén i samband med omorganisa­ tionen detta förfarande endast tillämpas på tjänster för kapellmästare och region­ kapellmästare, medan i övrigt något ansökningsförfarande inte bör komma i fråga vid förstagångstillsättningen av tjänster i den nya organisationen med personal som den 30 juni 1970 innehar anställning vid militärmusiken. I fråga om place­ ring bör den nuvarande personalens önskemål inhämtas och i möjligaste mån be­ aktas. I övrigt bör i fråga om omorganisationen tillämpas de allmänna principer som är vedertagna. Jämväl beträffande utbildningsorganisationen bör enligt kommitténs förslag vissa övergångsanordningar komma till stånd. Kommittén erinrar om att elever, aspiranter och furirer som ännu inte genomgått musikunderofficerskola torde ha tagit anställning vid militärmusiken med den förutsättningen att de skall kostnadsfritt på vissa villkor kunna erhålla den musikaliska skolning som innefattas i musikunderofficersutbildningen. Med hänsyn härtill föreslår kommittén att utbildningen för denna personal i den nya organisationen fortgår i någon form med upprätt­ hållande av minst samma kvalitet som musikutbildningen vid musikunderofficersskolan. Utformningen av utbildningen förutsätts av kommittén komma att modi­ fieras och förändras i linje med musikorganisationens förändrade arbetsuppgifter och den kommande utformningen av det allmänna musikutbildningssystemet. Kom­ mittén utgår därvid från att denna utbildning skall tillhandahållas personalen på samma villkor som gäller för den som i nuvarande organisation är kommenderad till musikunderofficersskolan. Efterhand som vid omorganisationen befintlig per­ sonal genomgått den bör utbildningen avvecklas. Inom den nuvarande militärmusiken är på grund av rekryterings- och avgångssituationen ett antal tjänster vakanta. För att regionmusikorganisationen skall nå

20 Kungl. Maj:ts proposition nr 31 år 1970 Anslaget föreslås bli upptaget under fjärde huvudtiteln varifrån en tredjedel av medlen eller 9 813 000 kr. anvisas. Genom överföring från åttonde huvudtiteln anvisas enligt förslaget återstående två tredjedelar eller 19 625 000 kr. Av de sammanlagda avlöningskostnaderna (inklusive lönekostnadspålägg) upp­ ges ca 24 milj. kr. utgöra kostnader för personal som direkt motsvaras av per­ sonal i den nuvarande militärmusiken, medan ca 2,6 milj. kr. avser nytillkomman­ de personal, dvs. det centrala kansliet, den regionala administrativa lednings- och serviceorganisationen samt viss nyrekryterad musikpersonal. Av övergångskaraktär är de kostnader som beräknats för att fortsätta utbildningen av befintliga furirer och aspiranter inom militärmusiken. Dessa kostnader, som består av lön till per­ sonal under utbildning samt vissa omkostnader, har av kommittén beräknats till ca 5,2 milj. kr. Dessa kostnader bortfaller i den takt utbildningen avvecklas. I stället tillkommer efter hand kostnader för att bereda ifrågavarande personal an­ ställning på regionmusikens fasta musikertjänster samt för att under en treårs­ period nyrekrytera viss färdigutbildad musikerpersonal. Vad gäller kostnadsslag av omkostnadskaraktär redovisar kommittén de största ökningarna, jämfört med nuvarande militärmusikorganisation, för reseersättningar och transporter. Detta motiverar kommittén med den nya organisationens stora förväntade reseverksamhet samt med att vissa transportkostnader som hittills bestritts över de militära för­ bandens övningsanslag, i framtiden måste belasta musikorganisationens anslag. Kommittén har inte tagit upp kostnader för de lokaler som f. n. disponeras på de militära förbanden. Förutom kostnaderna för den egentliga regionmusikorganisationen tillkommer ökade kostnader för Institutet för rikskonserter, vilka redovisas i institutets an­ slagsframställningar, samt för vissa i det föregående berörda förstärkningar på försvarsstaben och militärområdesstaberna för att administrera försvarets utnytt­ jande av regionmusiken. Dessa senare kostnader har av kommittén uppskattats till 165 000 kr. Slutligen bedöms minskningen av musikorganisationens insatser inom försvaret medföra ett medelsbehov om 2,6 milj. kr. för köp av underhållningsmusik för personalvårdsändamål.

3.2 Remissyttranden

Grundtanken bekom förslaget om ett kvalificerat civilt utnyttjande av de resurser som i dag ligger i militärmusikorganisationen hälsas med tillfredsställelse av flertalet remissinstanser. Detta gäller särskilt de instanser som företräder lokal- och länsintressen. Bl. a. ett flertal länsstyrelser och städer vitsordar den nuvarande militär­ musikens stora betydelse för en trakts musikliv och bedömer den föreslagna om­ organisationen bli av stor vikt för stimulans av musiklivet. Huvudlinjerna i 1968 års musikkommittés förslag till omorganisation tillstyrks av överbefälhavaren, socialstyrelsen, länsstyrelserna i Blekinge, Gotlands, Gävle­ borgs, Göteborgs och Bohus, Jämtlands, Kristianstads, Norrbottens, Skaraborgs,

Kungl. Maj:ts proposition nr 31 år 1970 21 Stockholms, Södermanlands, Västernorrlands, Örebro och Östergötlands län, Svenska musikerförbundet, Försvarsväsendets underbefälsförbund och Svenska underofficersförbundet, Institutet för rikskonserter, Sveriges Radio, Konsertför­ eningen i Stockholm och Göteborgs teater- och kons er tak tiebolag. Institutet för rikskonserter diskuterar i sitt remissvar det enligt institutet fram­ växande behovet av ett differentierat musikutbud och hävdar bl. a. att en ökad kän­ nedom om olika befolkningsgruppers attityder och möjligheter har påverkat rikskonsertverksamheten mot en ökad selektivitet i utbud vid sidan av vad som bjuds »en musikintresserad allmänhet». Nya grupper som på så sätt bör nås är enligt in­ stitutet bl. a. skolelever, ungdom efter skolåldern, grupper som nås genom folk­ rörelserna och folkbildningen samt geografiskt missgynnade grupper. För detta behövs en flexibel musikalisk basresurs som kan arbeta i små grupper och med stor rörlighet. I den föreslagna regionmusiken ser institutet en sådan resurs som kan spela en viktig roll i ett socialt och geografiskt differentierat musikutbud lik­ som i en samordning med amatörverksamhet. Mot förslaget kritiska synpunkter framförs från olika håll mot vissa föreslagna organisatoriska lösningar och mot förslagen om den huvudsakliga inriktningen av regionmusikens verksamhet. Mot organisationen framförs erinringar av bl. a. för­ svarets civilförvaltning, statskontoret, riksrevisionsverket, Musikaliska akademien, kulturrådet, Svenska kommunförbundet, Svenska landstingsförbundet, folkbild­ ningsförbundet och skolöverstyrelsen. Kritik mot den föreslagna inriktningen av verksamhetens utformning på den civila sidan förs fram av bl. a. skolöverstyrelsen, kulturrådet och Musikaliska akademien. I åtskilliga remissvar bedöms förslaget i nära samband med teater- och orkes­ terrådets år 1969 framlagda förslag Orkesterorganisationen i Sverige m. m. (Sten­ cil teater- och orkesterrådet). Bl. a. kulturrådet och Musikaliska akademien anser att förslaget som helhet inte ger en tillräckligt samlad bedömning av hela musik­ livet och inte tillfredsställande behandlar samordningen sinsemellan och med olika övriga sektorer inom musikutbildning, lokalt musikliv och amatörverksamhet.

Avvägningen och inriktningen av regionmusikens uppgifter och fördel­ ningen av insatserna mellan avnämarna berörs av de flesta remissinstanserna. Institutet för rikskonserter ställer sig positivt till de föreslagna reformerna vad avser arbetsuppgifter och understöder kommitténs förslag att regionmusikerna inte primärt skall bilda orkestrar utan utgöra grupper vilka skall kunna svara för ett starkt differentierat musikutbud. Svenska musikerförbundet som i sitt svar i stora delar hänvisar till vad som anförts av Institutet för rikskonserter framhåller bl. a. att förslagen bör innebära intressanta arbetsuppgifter och stimulans för den enskilde musikern. Statstjänstemännens riksförbund anser att förslaget innebär en riktig inriktning av regionmusikens arbetsuppgifter. Svenska kommunförbundet understryker att man biträder satsningen på skol- och ungdomskonserter och ar­ rangemang för nya publikgrupper med mindre ensembler. Den roll som den nya organisationen kan spela för det regionala och lokala

22 Kungl. Maj:ts proposition nr 31 år 1970 musiklivet understryks av ett stort antal länsstyrelser och städer. Försvarsväsendets underbefälsförbund och Svenska underofficersförbundet anser sig i sitt gemensamma yttrande böra tillstyrka förslagen med tanke på vikten av att säkerställa ett kvalificerat utnyttjande av musikerna men ifrågasätter samtidigt om inte i viss mån tanken på en bibehållen militärmusikorganisation frångåtts. Frågan om fördelningen militärt/civilt berörs även av Svenska musikerförbundet som redovisar viss otillfredsställelse från dem som i första hand tagit anställning som militärmusiker. Vad avser förslagen med anknytning till musikbehovet inom försvaret, så lämnas dessa i allmänhet utan erinran. Överbefälhavaren vitsordar det stora be­ hovet av tjänstemusik i stockholmsområdet och biträder i övrigt kommitténs för­ slag. Därvid understryks att några kvalitativa avkall för militärmusikutövandet inte är förenliga med 1968 års musikkommittés målsättning, vilken överbefälhavaren delar, önskvärdheten av stöd till musikaktiviteter bland värnpliktiga understryks av flera remissinstanser. Svenska musikerförbundet anser att en för liten insats markerats på detta område. Kulturrådet hävdar att värnpliktigas musikaktiviteter bör integreras med verksamheter inom samhället i övrigt medan Institutet för rikskonserter framhåller att insatser på detta område kan ske inom ramen för Musik för Ungdom (MfU). Vad avser resursfördelningen militärt/civilt anser kulturrådet att denna bör ses över eftersom det grundläggande materialet daterar sig från 1962 och det militära behovet uppgetts vara minskande. Konsekvenserna av den om­ fattande garnisonstjänstgöringen i Stockholm berörs av samtliga personalorganisa­ tioner som hävdar att denna inte får ha till följd att personalen vid stockholmsav­ delningen får en arbetsfördelning med avsevärt större andel militärmusik än av­ delningar i övriga landet. Organisationerna i fråga förslår därför att viss garni­ sonstjänst i Stockholm åläggs även övriga musikavdelningar i Stockholms närhet.

Vad gäller inriktningen av regionmusikens insatser i det allmänna mu­ siklivet mot skol- och föreningskonserter i små ensembler så tillstyrks denna i stor utsträckning av lokala och regionala remissinstanser. Såsom tidigare berörts biträds den även av bl. a. Institutet för rikskonserter, Svenska musikerförbundet, Statstjänstemännens riksförbund och Svenska kommunförbundet. Från ett stort antal länsstyrelser och städer påpekas den stora betydelse som nuvarande militärmusiken har för den frivilliga musikutbildningen och för ama­ törverksamhet inom orkestrar anslutna till Sveriges orkesterföreningars riksför­ bund m. m. Det framhålls att dessa aktiviteter även i fortsättningen bör vara bety­ delsefulla uppgifter för musikpersonalen. Sveriges orkesterföreningars riksförbund påpekar i sitt svar att militärmusiker f. n. medverkar med ca 20 000 timmar årligen i verksamheten inom de till för­ bundet anslutna orkestrarna och att det enligt förbundet är angeläget att amatör­ musicerandet får utvecklas med stöd av professionella krafter. Även Svenska musikerförbundet framför liknande synpunkter. Svenska kommunförbundet på­ minner om rådande lärarbrist inom skolväsende och kommunal musikskola och anser att tjänstgöringsförhållandena bör organiseras så att de lämnar möjlighet till

Kungl. Maj:ts proposition nr 31 år 1970 23 fortsatta läraruppgifter vid sidan av övrig verksamhet. Liknande synpunkter fram­ förs av skolöverstyrelsen. Institutet för rikskonserter understryker vikten av stöd till amatörverksamhet men framhåller samtidigt att amatörverksamheten är ett verksamhetsområde bland flera andra och att en avvägning måste ske mellan olika behov. Kommunernas behov av lärarkrafter bör enligt institutet under en övergångs­ period beaktas. Långtidsplaneringen bör dock ske utifrån regionmusikens behov. Kulturrådet anser att musikernas roll i musiklivet som helhet ej blivit tillräck­ ligt klarlagd och att inriktningen blivit alltför mycket inriktad mot konsertverk­ samhet. För framtiden bör enligt kulturrådet den viktigaste insatsen ligga inte en­ bart i framträdanden för lyssnande publik utan även i direkt stöd och stimulans till musikalisk självverksamhet. Musikaliska akademien anser att förslaget sett tillsammans med teater- och orkesterrådets orkesterbetänkande inte ger den önskvärda helhetsbilden av musik­ livet den närmaste tioårsperioden. Beträffande regionmusiken anser akademien att större uppmärksamhet borde ha ägnats körverksamhet och amatörmusik samt efterlyser vidare bedömningar av beroendeförhållandet mellan lokal musikutbild­ ning och musiklivet i övrigt, samarbetsformer med massmedia samt samordningen med orkesterverksamheten. Mer preciserade former för regionmusikens samarbete med orkestrarna krävs även av bl. a. Teatrarnas riksförbund, Norrköpings orkes­ terförening och Örebro orkesterstiftelse. I de nämnda yttrandena från Norrkö­ ping och Örebro föreslås att ett antal militärmusiker förs över till de civila orkest­ rarna. Vissa remissinstanser diskuterar de kvalitetsmässiga förutsättningarna att genom­ föra det av kommittén uppställda programmet för verksamheten. Teatrarnas riks­ förbund anser att kommittén förbigått frågan om militärmusikerna kvalitativt fyller kraven för genomförande av bl. a. en stor del av rikskonsertverksamhetens skol­ program och förordar att övergång till den nya organisationen sker successivt se­ dan man genom provspelning kunnat godkänna musikerna för de nya uppgifterna. Sveriges Radio varnar för att sätta ambitionerna högre än resurserna tillåter och pekar på ett stort behov av underhållningsmusik och amatörstödjande verksam­ het. I nämnda avseenden bör enligt Sveriges Radio regionmusiken kunna fylla en viktig uppgift i svenskt musikliv. Vidare diskuteras i en del remissvar möjligheterna att upprätthålla en tillräck­ ligt stor framtida rekrytering på erforderlig kvalitetsnivå. Bl. a. Musikaliska akade­ mien och Teatrarnas riksförbund uttrycker farhågor för att kommitténs bedöm­ ningar i detta avseende varit alltför optimistiska. Akademien hävdar att det av 1968 års musikkommitté och teater- och orkesterrådet i sitt orkesterbetänkande beräknade rekryteringsbehovet förutsätter en fördubbling av kapaciteten beträffan­ de instrumentalistutbildningen.

Regionindelningen och lokaliseringen behandlas utförligt av remissinstanserna. Behovet av en samverkan i regioner vitsordas i allmänhet. Länsstyrelsen i Västmanlands län anser dock att en region bör bildas kring var

24 Kungl. Maj:ts proposition nr 31 år 1970 och en av de 22 avdelningarna. Kommitténs konkreta förslag till indelning och lo­ kalisering godtas av överbefälhavaren. Tillstyrkanden framförs även av länsstyrel­ serna i Jämtlands, Kalmar, Kristianstads, Kronobergs, Malmöhus och Västerbot­ tens län. Den bibehållna spridningen på ett större antal orter hälsas med tillfreds­ ställelse av bl. a. Svenska kommunförbundet medan För sv ar sväsendets underbe­ fälsförbund och Svenska underofficersförbundet varnar för den tendens mot kon­ centration till färre orter som man anser sig kunna spåra i kommitténs skrivning­ ar. En rad remissinstanser anser att regionindelningen och lokaliseringen skett allt­ för mycket enligt militära indelningar och hävdar att utgångspunkten bör vara re­ gionernas kulturella och allmänna struktur och var det kulturella livet inom regionerna naturligen har sin tyngdpunkt. Riksrevisionsverket anser att en regionindelning bör vara helt fristående från den militära och att en lösning bör bli beroende av kulturrådets pågående utred­ ningsarbete. Kulturrådet anser sambandet med övrigt lokalt och regionalt musik­ liv inte vara tillräckligt klarlagt och uttrycker tveksamhet inför en regionindelning som bygger på enligt kulturrådet ovissa bedömningar av militärmusikbehovet och rikskonsertverksamhetens framtida utbyggnad. Kulturrådet hävdar att en friståen­ de regional organisation för den aktuella sektorn inte bör göras förrän regional samordning med övrigt musikliv och kulturlivet i allmänhet prövats. Svenska kom­ munförbundet finner en regionindelning efter militärområden ej vara självklar och anser att frågan bör ses i samband med ytterligare utredning av regional kultur­ produktion och kulturdistribution betraktade i ett sammanhang. Liknande kritiska synpunkter framförs även av Musikaliska akademien och länsstyrelserna i Värm­ lands och Örebro län. Vad gäller avgränsningen av de olika regionerna hävdar länsstyrelserna i Hal­ lands och Jönköpings län med hänvisning till bl. a. kommunikationsförhållanden och områdenas kultur- och näringsgeografiska struktur att avdelningen i Halm­ stad bör föras till samma region som Jönköping och Växjö samt att karlskronaavdelningen förs till samma region som Kristianstad och Ystad. Enligt förslaget skall musikavdelningar inte förläggas till två av de orter som i dag har militärmusikkårer, nämligen Eksjö och Göteborg. Överbefälhavaren redovisar invändningar från chefen för marinen samt berörda lokala och regionala organ på den militära sidan. Överbefälhavaren anser sig dock böra godta kom­ mitténs förslag mot bakgrund av bl. a. kommitténs principiella resonemang om önskvärdheten att behålla erforderligt antal spelbara avdelningar inom de upp­ dragna personella ramarna. Länsstyrelsen i Göteborgs och Bohus län och Göte­ borgs stad föreslår att en musikavdelning bibehålls i Göteborg mot bakgrund av bl. a. det stora militära och statsceremoniella behovet samt det stora behov av skolverksamhet som föreligger i göteborgsområdet. Liknande synpunkter anförs även av Svenska musikerförbundet och teater- och orkesterrådet. Invändningar mot indragningen av kåren i Eksjö anförs av länsstyrelsen i Jön­ köpings län, Eksjö stad, Jönköpings stad och skolöverstyrelsen. Det framhålls att eksjömusikerna är verksamma som pedagoger och inom musikalisk bildnings-

Kungl. Maj:ts proposition nr 31 år 1970 25 verksamhet i en rad kommuner inom ett ganska vidsträckt område. Enligt de nämn­ da instanserna skulle en indragning få svåra konsekvenser för musiklivet i det be­ rörda området eftersom kommunerna inte skulle ha möjlighet att bygga upp mot­ svarande resurser och tillräckligt stöd inte skulle kunna lämnas av jönköpingsavdelningen. Mot kommitténs val av huvudorter i regionerna anförs invändningar från några lokala instanser med motiveringen att naturliga kulturella centra i vissa fall ligger i andra orter än de föreslagna huvudorterna. Enligt Musikaliska akademien skulle civila musikaliska motiv peka på följande lämpliga alternativ till de av kommittén föreslagna: Örebro i stället för Karlstad, Västerås i stället för Strängnäs, Jönköping i stället för Växjö och Umeå i stället för Boden. Vad avser fördelningen av antalet musiker hävdar en rad instanser att norr­ landsregionerna inte blivit tillräckligt tillgodosedda och att en förstärkning av av­ delningarna i Norrland bör ske. Förslag av denna innebörd framförs av bl. a. läns­ styrelserna i Jämtlands och Norrbottens län, kulturrådet, Svenska kommunförbundet, Svenska musikerförbundet, Svenska arbetsgivareföreningen, Institutet för rikskonserter och Teatrarnas riksförbund. Invändningar riktas även från åtskilliga remissinstanser mot kommitténs förslag att huvudorten i en region skall få ett stör­ re antal musiker än övriga orter inom regionen.

Regionmusikens allmänna organisation och centrala ledning utformade enligt förslaget tillstyrks av överbefälhavaren som understryker vikten av att krigsmakten erhåller erforderlig representation, så att den nya institutionen på alla nivåer får den balans som erfordras för den dubbla uppgiften att tillgodose såväl det civila musiklivet som krigsmaktens behov. Av de övriga instanser som behandlar saken tillstyrks förslaget i huvudsak av Statstjänstemannens riksförbund och, för en övergångsperiod, av Folkbildningsförbundet. Institutet för rikskonser­ ter betonar att organisationsförslaget bör anses som en utgångspunkt för det fort­ satta arbetet på regionmusikens genomförande. Erinringar mot vissa delar av den allmänna organisatoriska uppbyggnaden framförs av Försvarsväsendets underbe­ fälsförbund och Svenska underofficersförbundet som anser att sammanhållande instans saknas på de skilda nivåerna och som varnar för friktioner militärt/civilt i en blandad organisation som den föreslagna. De båda förbunden föreslår att per­ sonalen hålls samman i en gemensam personalkår under en personalkårchef. Be­ träffande den centrala nämnden föreslår Svenska musikerförbundet att även ar­ betstagarsidan skall vara representerad i den. Folkbildningsförbundet anser att nämnden bör kompletteras med representanter för landstings- och kommunför­ bunden samt folkbildningen. Skolöverstyrelsen finner den centrala styrningen bli alltför stark och föreslår att varje regionensemble skall ledas av en egen styrelse. Flera remissinstanser anser att den föreslagna regionmusikorganisationen blir alltför komplicerad och splittrad och att den bild av ledningen för hela musiklivet som ges av regionmusikförslaget och teater- och orkesterrådets förslag om orkes- 3 — Bihang till riksdagens protokoll 1970. 1 saml. Nr 31

26 Kungl. Maj:ts proposition nr 31 år 1970 terorganisationen i Sverige blir alltför oklar. Synpunkter av detta innehåll fram­ förs bl. a. av kulturrådet och Musikaliska akademien. Akademien anser inte att myndighetsfrågan blivit löst och förordar en inordning under teater- och orkester­ rådet som ett provisorium. Kulturrådet samt dessutom bl. a. statskontoret och riksrevisionsverket förordar en samlad prövning av ledningsfrågorna med sikte på att åstadkomma ett samlat ledningsorgan för hela musiklivet. Denna prövning bör ses i samband med det pågående organisatoriska utredningsarbetet inom kultur­ rådet, något som även hävdas av Svenska kommunförbundet, Svenska landstings­ förbundet och Folkbildningsförbundet. Vissa remissinstanser anser att organisationen fått en för stark anknytning till försvaret. Teater- och orkesterrådet finner inga bärande skäl för att bibehålla en stor musikerstyrka i en militär organisation och förordar en successiv överflytt­ ning av musiker till det civila musiklivet. Verksamheten bör sortera under utbild­ ningsdepartementet och ledningsorganet integreras med den musiknämnd rådet föreslagit för den civila orkesterverksamheten. Försvarets civilförvaltning finner det vara rationellt med tanke på utnyttjandet att föra över verksamheten under utbildningsdepartementet och föreslår att administrationen inordnas i Institutet för rikskonserter. En inordning i institutet förordas även av bl. a. Teatrarnas riksför­ bund.

Den föreslagna regionala ledningsorganisationen bör enligt kulturrådet under ett uppbyggnadsskede begränsas till det minsta möjliga med tanke på pågående regionala organisationsarbete inom kultursektorn. Teater- och orkesterrådet ifrågasätter uppbyggandet av en ny regionalorganisation och föreslår att den regionala ledningen integreras med Institutets för rikskonserter regionorga­ nisation och anknyts till länsbildningsförbunden. Folkbildningsförbundet framhål­ ler vikten av ett intimt samarbete med de intressenter som företräder regionen själv. I övrigt framförs i vissa detaljer erinringar mot förslaget. Försvarsväsendets underbefälsförbund och Svenska underofficersförbundet finner kompetensuppdelningen mellan Institutets för rikskonserter regionintendenter och musiksekreterare oklar och Statstjänstemännens riksförbund riktar en liknande anmärkning mot för­ hållandet regionkapellmästare/musiksekreterare. Den föreslagna samförläggnmgen mellan militära myndigheter och regionmusikens organ finner överbefälhavaren vara rationell samtidigt som han anmäler att lokaler inte kan bedömas bli dispo­ nibla på militärområdesstaberna utan begär viss ytterligare utredning. Försvaiets civilförvaltning, teater- och orkesterrådet, Institutet för rikskonserter och Folkbild­ ningsförbundet avstyrker en förläggning till militärområdesstaber av regionkans­ lierna. Vad gäller den regionala organisationen på avnäm arsidan finner försvarets civilförvaltning att militärområdesstaberna ej är lämpliga för handläggning av musikfrågor på den militära sidan och att en förstärkning av dessa bör anstå. Kulturrådet anser att utbyggnaden av rikskonsertverksamhetens regionorganisation bör anstå till dess förutsättningarna för regional distribution av

Kungl. Ma):ts proposition nr 31 år 1970 27 kultur blivit klarlagda. Institutet för rikskonserter påpekar att en förläggning av regionintendenterna till samma orter som militärområdesstaber inte är självklar och Folkbildningsförbundet förordar en nära anknytning till folkbildning och kommuner. Vad gäller musikavdelningar framhåller överbefälhavaren att förbandschefs ställning i förhållande till musikavdelning bör ytterligare klargöras. Frågan om lokaler för regionmusiken diskuteras i några remissvar. Över­ befälhavaren understryker i anslutning till bifogat yttrande från fortifikationsförvaltningen att kvarstående frågor om ansvar för lokalplanering och kostnaderna härför samt därmed sammanhängande service m. m. från militära myndigheter snarast bör utredas. Institutet för rikskonserter instämmer i kommitténs bedöm­ ning att kommuner bör kunna medverka till lokalfrågornas framtida lösning. Några städer har också i remissvar uttryckt intresse härför.

Frågor rörande personalens ställning tas upp av åtskilliga remissin­ stanser. Förslaget att musikpersonalen skall få civilmilitär status tillstyrks av över­ befälhavaren. Med hänsyn till de övervägande civila uppgifterna förordas däremot civil status av en rad instanser, däribland försvarets civilförvaltning, riksrevisions­ verket, Musikaliska akademien, Svenska musikerförbundet, Institutet för rikskon­ serter och Teatrarnas riksförbund. Vidare förordar bl. a. försvarets civilförvaltning, teater- och orkesterrådet, Svenska musikerförbundet och Statstjänstemännens riks­ förbund att regionmusikens personal bör jämställas med orkestermusiker vad av­ ser anställningsförhållanden, pensionsålder m. m. Beträffande kommitténs förslag att musikpersonalen även i fortsättningen skall ha vissa uppgifter inom krigsmakten som mobiliseringsförberedare m. m. invänder försvarets civilförvaltning att det en­ ligt verkets mening inte är rationellt att använda musikpersonal för militära upp­ gifter. Liknande synpunkter framförs av Institutet för rikskonserter. Vissa instanser tar vidare upp kommitténs förslag på utbildningsom­ rådet. Teater- och orkesterrådet stöder de i detta avsnitt framförda förslagen. Bl. a. kulturrådet, Teatrarnas riksförbund och Malmö musikkonservatorium fram­ håller att någon kategoriuppdelning i blivande regionmusiker och blivande or­ kestermusiker inte bör göras i utbildningen. Vad gäller utbildning i orkester- och ensemblespel framhåller Institutet för rikskonserter vikten av att en orkesterskola skapas, gärna i anslutning till orkestrar och regionmusik. Musikaliska akademien och Malmö musikkonserv atorium anser att orkesterutbildning på högskolenivå inte bör förläggas utanför Stockholm, Göteborg och Malmö medan Folkliga musik­ skolan Ingesund och Karlstads stad framhåller Folkliga musikskolans lämplighet för sådan utbildning. Kulturrådet efterlyser pedagogiska moment i utbildningen medan Försvarsväsendets underbefälsförbund och Svenska underofficersförbundet anser att kommittén alltför vagt behandlat de militärmusikaliska delarna av ut­ bildningen och begär en överarbetning i denna del. Överbefälhavaren framhåller vikten av att dessa moment i utbildningen planeras i samarbete med militära myn­ digheter. Beträffande den föreslagna aspiranttjänstgöringen anser Statstjänstemän-

28 Kungl. Maj:ts proposition nr 31 år 1970 nens riksförbund att denna bör utsträckas till två år för att ge tillräcklig rutin. Svenska musikerförbundet erinrar i sammanhanget om de förslag om stipendiat­ platser vid de civila yrkesorkestrarna som framförs i annat sammanhang. Vikten av en kraftig satsning på vidareutbildningen av nuvarande militärmusiker fram­ hålls bl. a. av Teatrarnas riksförbund. Vad avser den fortsatta utbildningen av den personal inom den nuvarande militärmusiken som nu befinner sig under utbildning understryker bl. a. överbefälhavaren att denna personal måste erhålla motsvaran­ de utbildning och framtida fasta anställning som ställts i utsikt då den rekrytera­ des till militärmusiken.

Vidare uppehåller sig remissinstanserna i viss utsträckning vid de frågor som hänger samman med formerna för övergång till ny organisation. Den föreslagna tidpunkten för övergången, 1 juli 1970, tillstyrks av överbefäl­ havaren, teater- och orkesterrådet och Institutet för rikskonserter. Försvarsväsendets underbefälsförbund, Svenska underofficersförbundet och Svenska musikerförbundet förordar däremot att övergången sker den 1 juli 1971. De båda förstnämnda förbunden framhåller, mot bakgrund av bl. a. framförda an­ märkningar mot ofullständigheter i de organisatoriska förslagen, att organisationen först måste vara helt genomarbetad och att personalen sedan förhandlingar genom­ förts bör ges skäligt rådrum inför anställning, omflyttningar etc. innan övergången kan genomföras. Svenska musikerförbundet anser att övergången inte bör ske förrän garantier för ett gott resultat kan ges och ställer sig därför tveksamt till den tidigare tidpunkten. Ett senare genomförande än år 1970 förordas även av bl. a. Norrköpings orkesterförening, Stiftelsen Malmö konserthus och Malmö musikkonservatorium, vilket senare liksom Musikaliska akademien föreslår att över­ gången till den nya organisationen sker etappvis. Teatrarnas riksförbund anser att de olika kårerna först sedan de konstnärligt kunnat godkännas av Institutet för rikskonserter skall föras över till regionmusikorganisationen. Överbefälhavaren understryker att omorganisationen i vissa avseenden såsom utbildning och personalomflyttningar måste ske successivt. Även Institutet för riks­ konserter framhåller att en successiv anpassning till de nya uppgifterna får ske. Kulturrådet anser att ett principbeslut bör tas, men att detta bör begränsas till förutsättningarna för planeringen av musikernas framtida arbetsuppgifter och ut­ bildning, det centrala ledningsorganets funktion under övergångstiden samt musik­ personalens status. Övergången till de nya uppgifterna bör ske successivt. Den framtida regionala organisationen bör däremot enligt rådet lämnas öppen i av­ vaktan på resultaten av pågående organisatoriska utredningsarbete rörande kul­ tursektorn i dess helhet. Vad slutligen gäller fördelningen av kostnaderna för statens region­ musik anför överbefälhavaren att han, i brist på utredning om de dolda kostna­ derna nu och i framtiden, är beredd att godta följande kostnader för krigsmaktens del, nämligen en tredjedel av de redovisade driftkostnaderna för regionmusiken, kostnaderna för mottagarorganisationen inom försvaret samt kostnader för under-

Kungl. Maj:ts proposition nr 31 år 1970 29

hållningsmusik, som försvaret måste skaffa från annat håll genom att en del av orga­ nisationens uppgifter inom försvaret bortfaller. Vidare bör de inte redovisade lokal­ kostnaderna sänkas med två tredjedelar för försvaret. Kommande nyinvesteringar bör belasta den civila sidan. Teater- och orkesterrådet anser att en del av kost­ naderna bör belasta primärkommuner och landsting.

4, Departementschefen

Under 1960-talet har en rad statliga åtgärder vidtagits för att åstadkomma bättre möjligheter att ta del av teater, konst och musik för sådana grupper i sam­ hället som av geografiska eller sociala skäl varit missgynnade i detta hänseende. Riksteaterverksamheten har getts ökade resurser och försöksverksamhet med riks­ utställningar har inletts. År 1968 beslutade statsmakterna att rikskonsertverksamheten efter fem års försök skulle byggas ut i permanenta former. Militärmusiken, som i dag har musikkårer lokaliserade till 24 orter, har länge utgjort en betydelsefull faktor i det kulturella livet med stark förankring i den bygd där den är verksam. Utöver tjänstgöringen inom försvaret har militärmusikerna gjort viktiga insatser inom det allmänna musiklivet genom offentliga framträdan­ den, konserter i skolor och vid andra institutioner och medverkan i amatörmusikverksamhet samt genom lärar- och instruktörsverksamhet. Vid dimensioneringen av de nuvarande militärmusikresurserna har väsentlig hänsyn tagits till dessa in­ satser i det allmänna musiklivet. I det betänkande som låg till grund för statsmakternas beslut år 1968 om en utbyggnad i permanenta former av rikskonsertverksamheten föreslog konsertbyråutredningen att man, bl. a. för att på längre sikt tillgodose behovet av väsentligt ökade resurser för rikskonsertverksamheten, skulle bygga upp särskilda region­ ensembler på grundval av den befintliga militärmusikorganisationen. Utredningen hade funnit att ca två tredjedelar av militärmusikens kapacitet skulle kunna tas i anspråk för rikskonsertverksamhet. Statsmakternas beslut år 1968 innebar att ett principavgörande träffades om att en militärmusikorganisation skulle behållas och att planeringen skulle inriktas mot en omorganisation för att tillgodose både militära och civila behov. En sådan omorganisation borde dock genomföras först sedan visst ytterligare utrednings­ arbete genomförts. Detta utredningsarbete har utförts av 1968 års musikkommitté.

Inom försvaret föreligger enligt kommittén behov av militärmusik inom ramen för den militära tjänstgöringen. Vidare finns behov av militärmusik vid kontaktoch representationstillfällen med förs var sfrämjande syfte samt i vissa statsceremoniella sammanhang. Inom försvaret finns också behov av underhållningsmusik för personalvårdsändamål samt av handledning m. m. i samband med musikaktivite­ ter bland de värnpliktiga. Enligt kommitténs bedömning kan försvarets behov av

30 Kungl. Maj:ts proposition nr 31 år 1970 tjänste- och paradmusik samt en del av de övriga musikuppgifterna inom försva­ ret tillgodoses genom den nya musikorganisationen inom ramen för en tredjedel av organisationens resurser. För uppgifterna inom försvaret fordras enligt kommittén ensembler av i huvud­ sak nuvarande militärmusikkårtyp. Ensemblernas sammansättning och storlek be­ höver inte närmare fixeras. Kommittén anser att möjligheter bör finnas för fram­ trädanden med såväl mindre som större kårer, bl. a. genom samverkan av musik­ enheter från flera orter. Inom det allmänna musiklivet bör enligt musikkommittén den nya organisatio­ nen kunna ställa resurser till förfogande för i första hand skolkonserter samt fram­ trädanden i föreningsliv, på vårdanstalter och vid friluftskonserter. Uppgifterna bör fullgöras inom ramen för rikskonsertverksamheten. Verksamheten bör enligt musikkommittén till stor del inriktas mot informella typer av kontakt mellan musiker och publik. I musikorganisationens uppgifter före­ slås även ingå samverkan med befintliga orkestrar liksom insatser för amatörmusi­ cerandet. Direkt pedagogisk verksamhet utanför den egna organisationen bör där­ emot inte reguljärt ingå i tjänstgöringen. För att svara mot de krav på mångsidighet i musikutbudet som kommer att ställas bör enligt kommittén musikorganisationen inriktas mot en differentierad verksamhet. Den enskilde musikern bör kunna med­ verka i ensembler av flera olika slag. Kommittén ger här en rad exempel som sträc­ ker sig från kammarmusik till olika slags underhållningsmusik. Enligt kommittén kräver skolkonsertverksamheten och den verksamhet som siktar mot nya lyssnargrupper och nya miljöer en musikorganisation av sådan flexibilitet att smärre ensembler av skilda slag och med stor rörlighet lätt kan bildas. Kommittén betonar vikten av att den nya musikorganisationens verksamhet ut­ formas på ett sådant sätt att den kan bidra till att skapa nya kontaktvägar mellan tonsättare, musiker och publik. Kommittén betraktar inte verksamhetens utform­ ning sådan den föreslagits i betänkandet som ett slutmål för organisationen utan som grund för en utvecklingsprocess, som enligt kommittén skall göra det möj­ ligt för organisationen att på ett allt smidigare sätt anpassa sig till det framtida musiklivets behov. Remissbehandlingen av musikkommitténs förslag visar att militärmusiken be­ traktas som en värdefull tillgång för musiklivet som helhet och att det anses ange­ läget att man genom organisatoriska förändringar säkerställer ett kvalificerat ut­ nyttjande av dess resurser inom det allmänna musiklivet. För egen del anser jag det angeläget att man nu tar ställning till huvuddragen i de organisatoriska förändringar av militärmusiken som erfordras för att för­ verkliga 1968 års principbeslut. Ett omfattande detaljplaneringsarbete återstår, inte minst på personalsidan, för att en omorganisation skall kunna genomföras. Efter samråd med chefen för försvarsdepartementet föreslår jag att omorganisa­ tionen genomförs den 1 juli 1971. Det fortsatta planeringsarbetet bör grundas på vissa allmänna riktlinjer för omorganisationen vilka jag i det följande avser att ta upp.

Kungl. Maj:ts proposition nr 31 år 1970 31

Kommittén har föreslagit att hela den nya musikorganisationen skall benämnas statens regionmusik och att de lokala enheterna skall kallas musikavdelningar. Någon anledning att i benämningen särskilt markera den statliga karaktären före­ ligger enligt min mening inte. I fortsättningen använder jag beteckningen region­ musiken för den totala organisationen och beteckningen musikavdelningar för de lokala enheterna. Vad gäller regionmusikens allmänna ställning anser jag att flera skäl f. n. talar för en sådan anknytning till försvaret som kommittén föreslagit. Dagens militär­ musik är en institution med långa traditioner och en utbrytning av musikorganisa­ tionen ur sitt sammanhang i försvaret skulle medföra många omställningsproblem. Hit hör frågor som hänger samman med personalens hittillsvarande anställnings­ former och frågor om lokalförsöjning. Jag föreslår därför efter samråd med chefen för försvarsdepartementet att regionmusiken organisatoriskt tills vidare skall be­ hålla en anknytning till försvaret. Musikkommittén har föreslagit att ca en tredjedel av den nya organisationens musikresurser skall användas för uppgifter inom försvaret och ca två tredjedelar för uppgifter inom det allmänna musiklivet. För att inte den personalvårdande musikverksamheten inom försvaret, som enligt förslaget i mindre grad än nu skulle kunna utnyttja musikorganisationen, skall försvåras, räknar jag emellertid med att insatserna för försvaret behöver uppgå till en något högre andel än vad kommittén föreslagit. Avvikelser från den generella fördelningen av resurserna bör på grund av särskilda förhållanden kunna medges för verksamheter på en­ skilda orter. Detta gäller särskilt stockholmsområdet, där bl. a. högvaktstjänsten ställer proportionellt större krav på verksamhet för försvaret än i övriga delar av landet. Det är dock samtidigt ett starkt önskemål att de musiker som är förlagda till Stockholm till rimlig del får fullgöra uppgifter inom det allmänna musiklivet, något som bl. a. framhållits av berörda personalorganisationer. Jag anser därför att tjänstgöringen bör ordnas så att stockholmsmusikernas insatser till omkring halva sin omfattning sker inom det allmänna musiklivet. Vid remissbehandlingen har förslagen om ett vidgat utnyttjande av den nuvaran­ de militärmusikens resurser inom det allmänna musiklivet i de former som kom­ mittén angivit fått ett övervägande positivt mottagande. Intresset härför har kommit till uttryck särskilt hos berörda lokala och regionala instanser. Syftet med utbyggnaden av rikskonsertverksamheten och motsvarande riksom­ fattande verksamheter på andra konstområden har varit att bereda människorna större rättvisa vad gäller möjligheter att komma i kontakt med olika slag av konst­ yttringar och kulturella aktiviteter. På musikområdet har därvid en riktlinje varit att, som komplement till utbudet i massmedia, öka möjligheterna till kontakt med direkt framförd musik och därigenom ge variation i musikupplevelserna och stimu­ lera musikintresset både bland de redan intresserade och bland nya lyssnargrupper. Huvudvikten i rikskonsertverksamheten har hittills lagts på skolsidan. Vad gäller verksamheten utanför skolan framhölls i propositionen ang. rikskonserter m. m. att man vid sidan av utbyggnad av kvällskonserter i traditionell mening borde läg­

32 Kungl. Maj:ts proposition nr 31 år 1970

ga stor vikt vid nya former av konserter, t. ex. inom föreningslivet, vid militärför­ läggningar och vårdanstalter etc. I dessa sammanhang borde regionala musiker och ensembler kunna tas i anspråk. Inom skolkonsertverksamheten och i en verksamhet som siktar mot nya lyssnargrupper och nya miljöer behövs, som musikkommittén framhållit, en musikorgani­ sation av sådan flexibilitet att smärre ensembler av skilda slag lätt kan bildas. Vidare är det viktigt att ensemblerna lätt kan nå ut till olika miljöer i skilda delar av landet. Med sin geografiska spridning och med sin förankring i de bygder där den är verksam utgör militärmusiken enligt min mening en god grund för en sådan organisation. Mot denna bakgrund delar jag kommitténs bedömning av vilka huvuduppgifter den nya musikorganisationen bör ha. Givetvis blir den framtida in­ riktningen av verksamheten beroende av utvecklingen inom musiklivet och resul­ taten av den allmänna översyn av kulturpolitikens mål och medel som pågår inom bl. a. kulturrådet. Jag vill i detta sammanhang stryka under kommitténs uttalande att en breddning av verksamheten inte kan åstadkommas på en gång utan att det är fråga om en utveckling på längre sikt, varvid hänsyn måste tas till musiklivets utformning i framtiden. Inom flera av dagens militärmusikkårer har på senare år en god grund lagts för en sådan utveckling. Denna utveckling blir beroende av dels ett målmed­ vetet genomförande av den vidareutbildning av nuvarande militärmusiker som In­ stitutet för rikskonserter inlett, dels den framtida rekryteringen av de olika slag av musiker verksamheten kräver. En breddning av verksamheten bör kunna ge uppgifter även åt sångare och åt andra instrumentalister än orkestermusiker. Det bör vidare vara naturligt att den nya musikorganisationen samverkar med andra musiker och musikinstitutioner, antingen så att musiker utifrån vid skilda tillfällen förstärker de olika ensemblerna eller så att regionmusikens personal med­ verkar i andra institutioners verksamhet. Särskilt bör uppmärksammas det sam­ arbete som redan nu finns mellan militärmusiken och de statsunderstödda sym­ foniorkestrarna samt orkestrarna i Västerås och Örebro. Kommittén har i sitt förslag berört även betydelsen av att amatörmusiken får tillfälle att utvecklas med stöd av professionella krafter. Vissa remissinstanser, däribland kulturrådet, har framhållit att ännu större vikt borde läggas vid stöd till musikalisk självverksamhet bland allmänheten. Jag finner det vara naturligt att man genom den nya musikorganisationen stöder den musikaliska amatörverksamheten. Ett sådant stöd har ju f. ö. i inte oväsentlig utsträckning lämnats genom den nuvarande militärmusikorganisationen och bety­ delsen av detta har vitsordats av både musikkommittén och åtskilliga remissinstan­ ser. Stödet till amatörmusikverksamheten kan ta den formen att musiker ur re­ gionmusiken medverkar som stämledare och instruktörer i amatörensembler. Jag vill i sammanhanget stryka under att inte bara instrumentalensembler utan även körverksamheten bör kunna dra nytta av medverkan av musiker och ensembler ur regionmusiken. Formerna för samverkan med amatörmusikverksamhet liksom

Kungl. Maj:ts proposition nr 31 år 1970 33 med professionella musikinstitutioner torde få övervägas i det fortsatta planerings­ arbetet. Vid disponeringen av regionmusikens insatser i det allmänna musiklivet bör enligt min mening den del av resurserna som kommer att finnas tillgänglig för sådana uppgifter inte bindas vid medverkan enbart inom rikskonsertverksamheten utan också kunna utnyttjas för direkta insatser inom det regionala och lokala mu­ siklivet. Vid remissbehandlingen har bl. a. skolöverstyrelsen och Svenska kommunför­ bundet berört betydelsen av musikernas möjligheter att verka som musiklärare och instrumentalpedagoger inom skolväsende och frivillig musikutbildning samt uttalat sig för att sådan verksamhet bör ingå i tjänstgöringen. Jag delar dock i detta avseende musikkommitténs uppfattning att sådana pedagogiska uppgifter utanför organisationen inte utgör typiska uppgifter för musikerna och därför inte skall full­ göras inom ramen för tjänsten. Med tanke på den brist på musikpedagoger som f. n. råder på många håll i landet bör dock tills vidare tjänstgöringen i den nya musikorganisationen i förekommande fall planeras så att pedagogisk verksamhet av angivet slag underlättas.

Jag går nu över till frågan om i vilken mån den nuvarande militärmusiken bör omorganiseras för att svara mot de nya uppgifterna. Kommittén föreslår att nu­ varande lokalisering av de lokala enheterna i huvudsak behålls. Detta motiveras med bl. a. de militära förbandens lokalisering och därmed förutsättningarna för den militära delen av verksamheten samt musikkårernas förankring i det lokala musiklivet. Även åtskilliga remissinstanser har framhållit önskvärdheten av att man behåller en stor geografisk utspridning av enheterna. För egen del ansluter jag mig till det framlagda kommittéförslaget som innebär att musikenheter behålls på nuvarande orter med undantag för Göteborg och Eksjö. Kommittén har vidare föreslagit att de lokala enheterna skall samverka inom åtta regioner och att musikverksamheten inom var och en av dessa regioner skall betraktas som en enhet. Varje region skulle omfatta två eller tre lokala musiken­ heter. Som främsta motivering anges, att den avsedda rikt differentierade verk­ samheten inte kan åstadkommas inom ramen för varje lokal enhets resurser, utan att en viss specialisering och samverkan krävs för att ett område skall kunna för­ sörjas med olika typer av musik på ett önskvärt sätt. Kommittén har i betänkan­ det skisserat en regionindelning som i huvudsak utgår från landets indelning i mi­ litärområden. Behovet av samverkan i regioner finner jag vara väldokumenterat. Det har också vitsordats av flera remissinstanser. Jag anser därför att de lokala musikenheterna bör samordnas vad gäller musikverksamhet och administration i grupper om två eller tre. Frågan om verksamhetens indelning i regioner har samband med det utredningsarbete om regional och lokal samordning av kulturaktiviteter som pågår inom bl. a. kulturrådet. För egen del anser jag det vara angeläget att den nya musik­ organisationen redan från början får sådana förutsättningar för regional samverkan,

34 Kungl. Maj:ts proposition nr 31 år 1970

som jag just har berört. Detta behöver inte hindra senare anpassningar till eventuella förändringar av kulturlivets organisatoriska struktur. Jag förordar därför att verk­ samheten för den nya musikorganisationen indelas i åtta regioner och att musikav­ delningarna inom dessa regioner samverkar i huvudsak på det sätt som musikkom­ mittén föreslagit. I varje region bör en av stationeringsorterna bli huvudort med säte för den regionala ledningen. Kommitténs förslag till val av huvudorter kan enligt min mening i huvudsak godtas. I förhållande till musikkommitténs förslag om regionindelning anser jag att följande ändringar bör göras. Halmstad bör i stället för Karlskrona föras till samma region som Jönköping och Växjö. Jön­ köping bör bli huvudort i denna region. Karlskrona i sin tur bör föras till sam­ ma region som Kristianstad och Ystad. Den närmare avgränsningen av regionerna bör övervägas i det fortsatta planeringsarbetet. En utgångspunkt bör därvid vara att inget län bör delas och tillhöra mer än en region. Kommitténs förslag till fördelning av musikpersonalen på regioner och lokala enheter har vid remissbehandlingen utsatts för viss kritik. Åtskilliga instanser har hävdat att norrlandsregionerna bör förstärkas ytterligare och att musikavdelningen på en regions huvudort inte nödvändigtvis bör ges större numerär än övriga avdel­ ningar. Jag delar denna uppfattning och anser att den fortsatta planeringen bör inriktas på att de båda nordligaste regionerna, inom ramen för den totalt tillgäng­ liga personalstyrkan, förstärks med ca 10 musiker vardera jämfört med musik­ kommitténs förslag. Vad gäller de lokala enheterna finner jag att hittills vunna er­ farenheter inte ger underlag för annan personalfördelning än att musikavdelning­ arna på huvudort och övriga orter får i huvudsak samma numerär. Ett undantag gäller här för avdelningen i Stockholm, vilken bör ha en numerär av den storleks­ ordning som kommittén avsett. Med hänsyn till att ingen musikenhet i fortsätt­ ningen blir förlagd till Eksjö bör musikavdelningen i Jönköping, för att omställ­ ningen för området i fråga skall underlättas, kunna få en något större numerär än vad som följer av det tidigare sagda.

Jag övergår nu till att närmare behandla regionmusikens organisation. På central nivå bör ansvaret ligga för den övergripande planeringen, för per­ sonaladministration, för budgetfrågor och för förvaltning av medel och materiel. Inom ramen för ett centralt organ bör samråd kunna ske mellan företrädare för försvaret och för det allmänna musiklivet — i första hand rikskonsertverksamheten — och på grundval härav bör fördelningen i stort av den tillgängliga kapaciteten på olika verksamhetsområden göras. Frågan om ledningen av denna sektor av musiklivet hänger samman med hur tillsynen och ledningen för orkesterväsendet organiseras samt med de ytterligare organisationsfrågor inom övriga delar av kul­ turlivet som f. n. utreds av bl. a. kulturrådet. Mot denna bakgrund är jag nu inte beredd att ta slutlig ställning till frågan om den centrala ledningsorganisationens utformning. I frågor som rör repertoar och musikalisk kvalitet för regionmusikens medverkan

Kungl. Maj:ts proposition nr 31 år 1970 35 i rikskonsertverksamheten och inom försvaret bör Institutet för rikskonserter dra upp de allmänna riktlinjerna. Institutet bör därvid i frågor som rör militärmusikrepertoar samråda med överbefälhavaren. Institutet bör tills vidare även ha ansvaret för att vidareutbilda nuvarande militärmusiker för de nya uppgifterna. Det är enligt min mening av stor vikt att regionmusiken får en stark förankring i de regioner där den skall verka. Det är därför önskvärt att en betydande del av ledningsfunktionerna och ansvaret för verksamheten läggs på regional nivå. Som jag tidigare berört bör regionmusiken inom varje region betraktas som en enhet. De olika ensemblerna kommer sannolikt oftast att bildas inom ramen för de enskilda musikavdelningarna. Genom specialisering i olika riktningar bör av­ delningarna i en region tillsammans kunna täcka vidare musikområden än vad en enskild musikavdelning kan. I vissa sammanhang kan en direkt samverkan mellan olika avdelningar bli naturlig, t. ex. vid sammansättning av större militärmusikensembler eller andra specialensembler och vid samverkan med andra musikin­ stitutioner. För den regionala ledningen har kommittén föreslagit att ett regionkansli skall finnas på en av regionens stationeringsorter. Kansliet bör enligt förslaget förestås av en musiksekreterare, som svarar för den administrativa ledningen. För regio­ nens musikaliska ledning har kommittén föreslagit en regionkapellmästare. Liksom musikkommittén anser jag, att det är viktigt att musikpersonalen kan av­ lastas administrativa uppgifter. För den administrativa planeringen och förvalt­ ningen bör därför inom varje region finnas en musiksekreterare. Ytterst ansvarig för regionmusikens verksamhet i dess helhet inom regionen bör dock en region­ kapellmästare vara. Denne är samtidigt ledare för den musikavdelning som finns förlagd till regionens huvudort. Till den regionala ledningens uppgifter bör höra att ansvara för musikalisk kvalitet och repertoar inom regionen och att planera den samlade musikaliska verksamheten vid regionens musikavdelningar. Vidare bör det ligga på den regionala ledningen att i detalj fördela regionmusikens kapa­ citet på olika ändamål inom den allmänna ramen för verksamheten. Planeringen av verksamheten inom regionen bör ske i nära samverkan med företrädare för riks­ konsertverksamheten, regional militärmyndighet och övriga regionala och lokala intressenter inom kulturlivet. I enlighet med var jag tidigare berört anser jag att viss del av musikresurserna bör kunna disponeras av den regionala ledningen för direkta insatser i regionens musikliv. Verksamheten vid den enskilda musikavdelningen bör, som kommittén föresla­ git, ledas av en kapellmästare eller regionkapellmästare. Med tanke på stockholms­ avdelningens storlek finner jag att regionkapellmästaren där bör biträdas av en kapellmästare. För att musikpersonalen helt skall kunna ägna sig åt musikverksam­ heten och inte behöva betungas med administrativa uppgifter bör, i överensstäm­ melse med kommitténs förslag, vid varje musikavdelning finnas personal för inspicientuppgifter m. m. Enligt min mening är det väsentligt att förutom kapellmästaren även musikerna

36 Kungl. Maj:ts proposition nr 31 år 1970 deltar i planeringen av den musikaliska verksamheten. I den fortsatta planeringen bör därför utarbetas former för samarbete mellan kapellmästare, musiker och övrig personal vid regionmusikens musikavdelningar. Frågorna om hur utnyttjandet av regionmusiken skall administreras inom rikskonsertorganisationen och inom försvaret bör prövas i annat sammanhang. Kommitténs förslag att musikpersonalen skall ha civilmilitär status har kritiserats av åtskilliga remissinstanser. Med hänsyn till att musikernas uppgifter är av över­ vägande civil karaktär föreslår jag att personalen vid regionmusiken får civil status. Några särskilda militära åligganden utanför musikverksamheten bör inte vara knutna till de nya tjänsterna vid regionmusiken. Något speciellt krav på full­ gjord värnpliktstjänstgöring behöver enligt min mening inte upprätthållas för an­ ställning vid regionmusiken. Liksom kommittén räknar jag med att såväl män som kvinnor kan anställas i organisationen. Kommitténs förslag till personaluppsättning och tjänstetyper är enligt min me­ ning i huvudsak väl avvägt. Vid regionmusiken bör således finnas tjänster som regionkapellmästare, kapellmästare, musiksekreterare, inspicient, förste musiker och musiker. För att musikavdelningarna skall få en tillfredsställande samman­ sättning och kunna fullgöra sina planerade uppgifter bör musikerpersonalen — dvs. musiker och förste musiker — omfatta sammanlagt 590 tjänster, när organi­ sationen blivit helt genomförd. Kommitténs förslag om aspiranttjänster vid region­ musiken är jag inte beredd att ta ställning till, förrän den framtida organisationen av musikerutbildningen blivit närmare fastlagd. För att en fortlöpande förnyelse av musikverksamheten skall kunna säkerställas bör tidsbegränsade förordnanden övervägas för tjänsterna som regionkapellmästare och kapellmästare. Liksom kom­ mittén finner jag att det är befogat att möjligheter hålls öppna att för kortare tid arvodesanställa specialister av olika slag. För vissa ledaruppgifter, när enheter ur regionmusiken tjänstgör som militärmusikkår, bör vid varje musikavdelning någon bland musikerpersonalen förordnas som regementstrumslagare. Liksom kommittén anser jag att den musikerutbildning som i dag bedrivs inom militärmusiken bör avvecklas. I fortsättningen bör utbildningen till musiker vid regionmusiken liksom till övriga musikyrken ske inom det allmänna utbildnings­ väsendet. De förslag som kommittén lagt fram beträffande den allmänna musiker­ utbildningen har jag tidigare i år behandlat i propositionen angående musik- och dansutbildning (prop. 1970: 25). Utöver den grundläggande musikutbildningen be­ hövs specialutbildning för den rent militärmusikaliska verksamheten och viss vi­ dareutbildning för inriktning mot rikskonsertverksamheten. Formerna för denna ut­ bildning bör behandlas i det fortsatta planeringsarbetet. I likhet med kommittén anser jag, att man inte kan räkna med att den nya organisationen skall vara i alla avseenden helt färdig vid tidpunkten för införan­ det. I olika avseenden kommer det att fordras en övergångstid, bl. a. för att av­ veckla nuvarande utbildning och för att genomföra nödvändiga omdispositioner på personalsidan bl. a. i samband med att Eksjö och Göteborg inte längre blir stationeringsorter för musikenheter. Det torde vidare dröja någon tid innan numerä­ ren för de olika musikavdelningarna reglerats.

Kungl. Maj:ts proposition nr 31 år 1970 37 F. n. befinner sig drygt 200 furirer, aspiranter och musikelever under utbild­ ning inom militärmusiken. Utbildningen av dessa bör fullföljas. Personalen bör därvid beredas en utbildning som motsvarar den nuvarande, inbegripet musikunderofficersskolan. Under utbildningstiden bör personalen i fråga beredas anställ­ ning på villkor som motsvarar de nu gällande och, sedan den med godkänt resultat fullföljt utbildningen, erbjudas fast anställning inom regionmusiken. Utbildningen bör successivt avvecklas i takt med att personalen avslutat de olika stadierna i utbildningsgången. I det fortsatta planeringsarbetet bör man överväga den när­ mare organisationen av den fortsatta utbildningen och de förändringar av utbild­ ningens innehåll som bör följa av inriktningen mot nya verksamhetsområden. I överensstämmelse med musikkommitténs förslag anser jag att den musikper­ sonal som vid omorganisationen innehar anställning inom militärmusiken bör be­ redas anställning i regionmusiken utan särskilt ansökningsförfarande. I övrigt finner jag att kommitténs förslag till övergångsåtgärder vad gäller per­ sonalen bör kunna ligga till grund för det fortsatta planeringsarbetet. I de delar anställnings- och arbetsvillkoren för personalen är förhandlingsfrågor avser chefen för försvarsdepartementet att ge statens avtalsverk förhandlingsuppdrag. I det föregående har jag vid behandlingen av olika avsnitt berört det ytterligare planeringsarbete som återstår inför omorganisationen. Härutöver behöver olika frågor rörande bl. a. lokaler för verksamheten utredas. För att utföra detta arbete och för att i övrigt förbereda och genomföra omorganisationen bör, såsom musik­ kommittén föreslagit, en organisationskommitté tillsättas. Chefen för försvarsde­ partementet avser att föreslå Kungl. Maj:t att en sådan tillkallas. Till de viktigaste uppgifterna för en sådan organisationskommitté kommer att höra att, sedan avtal om anställnings- och arbetsvillkor träffats, förbereda tillsättandet av tjänsterna i den nya organisationen samt att utarbeta förslag till anslagsframställningar för bud­ getåret 1971/72.

5. Hemställan

Under åberopande av vad jag anfört hemställer jag, att Kungl. Maj:t föreslår riksdagen att a) godkänna de av mig förordade riktlinjerna för en omorga­ nisation av militärmusiken till en regionmusikorganisation den 1 juli 1971, b) bemyndiga Kungl. Maj:t att vidtaga de övergångsåtgärder och åtgärder i övrigt som behövs för att genomföra förslagen. Med bifall till vad föredraganden sålunda med instäm­ mande av statsrådets övriga ledamöter hemställt förordnar Hans Maj:t Konungen att till riksdagen skall avlåtas pro­ position av den lydelse bilaga till detta protokoll utvisar.

Ur protokollet: Britta Gyllensten