2020 års redogörelse för företag med statligt ägande

Regeringens skrivelse 2019/20:140

2020 års redogörelse för företag med statligt ägande

Regeringen överlämnar denna skrivelse till riksdagen. Stockholm den 11 juni 2020

Stefan Löfven

Ibrahim Baylan

(Näringsdepartementet)

Skrivelsens huvudsakliga innehåll

I skrivelsen lämnar regeringen en redogörelse för förvaltningen av statens bolagsägande och för verksamheten i de bolag som Regeringskansliet förvaltade vid årsskiftet 2019/20. I skrivelsen berörs också den verksamhet som bedrivs i Svenska skeppshypotekskassan, Stiftelsen Industrifonden och Stiftelsen Norrlandsfonden.

Innehållsförteckning

1 Inledande om verksamhetsberättelsen för bolag med statligt Bilaga Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande

1¶Inledande om verksamhetsberättelsen för bolag med statligt ägande

Varje år ska regeringen lämna en redogörelse för bolag med statligt ägande (prop. 1980/81:22, bet. 1980/81:NU29, rskr. 1980/81:147). Syftet med redogörelsen är att beskriva statens bolagsägande och de värden som finns i sådana bolag. Redogörelsen har under åren utvecklats till både form och innehåll. Årets redogörelse – Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 – finns i bilagan.

Verksamhetsberättelsen liksom de delårsrapporter som publiceras för bolagen med statligt ägande finns även publicerade på regeringens webbplats www.regeringen.se.

Staten som bolagsägare

Regeringen ska aktivt förvalta statens tillgångar i form av aktierna i bolagen med statligt ägande så att deras värdeutveckling och avkastning blir den bästa möjliga givet ett balanserat risktagande och se till att de särskilt beslutade samhällsuppdragen utförs väl. För att åstadkomma detta är det viktigt att ge bolagen förutsättningar och möjligheter att utvecklas och fortsätta konkurrera på sina marknader. Det är viktigt att staten är en aktiv, professionell ägare med fokus på långsiktigt värdeskapande.

En ökad globalisering, teknologisk utveckling och konkurrensutsättning har förändrat förutsättningarna för ett flertal av de statligt ägda bolagen. Som en konsekvens av detta har den statligt ägda bolagsportföljen förändrats betydligt över tid. För staten som ägare ingår att pröva skälen för fortsatt statligt ägande liksom att överväga bolagens olika uppdrag och inriktning. Samhällsuppdrag i ett flertal av bolagen motiverar dock att staten även fortsättningsvis är en betydande bolagsägare.

I juni 2017 bemyndigades regeringen att avveckla Swedesurvey Aktiebolag genom likvidation (prop. 2016/17:181, bet. 2016/17:NU24, rskr. 2016/17:333). Vid en extra bolagsstämma den 19 mars 2019 beslutades att bolaget skulle likvideras. Likvidationen är pågående.

Under 2019 överlämnade Riksrevisionen granskningsrapporterna Almis låneverksamhet – otydlig styrning och återrapportering (RiR 2019:7) och Svenska skeppshypotekskassan (RiR 2019:36). Regeringen har i respektive fall redovisat sin bedömning av Riksrevisionens iakttagelser och rekommendationer i en skrivelse till riksdagen, samt vilka åtgärder som har vidtagits eller avses vidtas (skr. 2018/19:123, bet. 2019/20:NU6, rskr. 2019/20:23 och skr. 2019/20:108, bet. 2019/20:FiU46).

Redovisningens innehåll

I verksamhetsberättelsen redovisas hur förvaltningen av statens bolagsägande har utvecklats under 2019. Förändringar av styrelseledamöter redovisas t.o.m. maj 2020. I redovisningen ingår information dels om aktiebolag vars aktier förvaltas av Regeringskansliet,

dels om verksamheten i organisationerna Svenska skeppshypotekskassan, Stiftelsen Industrifonden och Stiftelsen Norrlandsfonden.

I verksamhetsberättelsen redogör regeringen även för statens ägarpolicy och principer för bolag med statligt ägande 2020, dvs. den reviderade version som beslutades av regeringen i februari 2020. Den tidigare ägarpolicyn och tillhörande riktlinjer gällde dock under verksamhetsåret 2019 och har varit oförändrad sedan 2017 års redogörelse för företag med statligt ägande (skr. 2016/17:140). Kraven på bolagen har skärpts inom flera viktiga områden för att den statligt ägda bolagsportföljen ska fortsätta visa vägen mot långsiktigt hållbart värdeskapande. Genom att ställa krav på arbetsrättsliga villkor hos sina leverantörer ska de statligt ägda bolagen bidra i det gemensamma arbetet att hantera de utmaningar som kan finnas i leverantörsledet. Som ett led i att framtidssäkra den statligt ägda bolagsportföljen ställer regeringen nu krav på att bolagen ska bedriva ett aktivt, systematiskt, ambitiöst och ansvarsfullt säkerhetsarbete. Detta bidrar till att skapa långsiktigt hållbara bolag som säkrar viktiga funktioner för samhället. Den statligt ägda bolagsportföljen ska även vara en viktig del av omställningen till ett samhälle med minskade utsläpp av växthusgaser. Bolagen ska hantera klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter transparent och sätta tydliga strategiska mål i riktning mot långsiktigt hållbart värdeskapande. Regeringen avser att inom ramen för denna ägarpolicy fortsätta att utveckla bolagsstyrningen samt att vid behov revidera statens ägarpolicy.

Den årliga redogörelsen innehåller information om bolagen med statligt ägande inom områden som regeringen prioriterar, vilka kan ändras över tid. Informationsgivningen till riksdagen har tidigare stärkts mot bakgrund av ett antal granskningsrapporter från Riksrevisionen. Regeringen avser att fortsätta utvecklingen av informationsgivningen för att säkerställa att riksdagen får en god bild av den statligt ägda bolagsportföljen. I år ingår exempelvis mer detaljerad information kring bolagens klimatpåverkan.

I verksamhetsberättelsen beskrivs också processen för att nominera styrelseledamöter. I andra avsnitt behandlas bolagens ekonomiska mål. I verksamhetsberättelsen beskrivs även hållbarhetsarbetet i bolagen med statligt ägande, och en återrapportering görs av Vattenfall AB:s utveckling i förhållande till de s.k. 2020-målen. I ett avsnitt redogörs för Regeringskansliets arbete med att fastställa s.k. uppdragsmål (mål för de särskilt beslutade samhällsuppdragen).

Könsuppdelad statistik redovisas för styrelse, verkställande direktör och ledningsgrupp. En sammanställning av fördelningen mellan revisionsarvoden och övriga arvoden som betalats ut från bolagen presenteras också. Vidare redovisas en konsoliderad balans- och resultaträkning. Det finns även en sammanfattande redovisning av beslutade utdelningar från och anslag till bolag med statligt ägande. Statens förvaltningskostnader, bl.a. interna kostnader och kostnader för köpta tjänster, presenteras också.

Liksom tidigare år finns i verksamhetsberättelsen bolagsöversikter som innehåller en kortfattad ekonomisk redovisning, en presentation av bolagets verksamhet och mål samt måluppföljning. I bolagsöversikterna finns även information om bolagens styrelseledamöter och deras arvoden. Därutöver ingår en förteckning över de förslag som regeringen har lämnat 4 till riksdagen och som behandlar de aktuella bolagen.

Bilaga

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

Bilaga

Portföljöversikt

Statens bolagsportfölj består av 46 bolag och har sin tyngdpunkt inom basindustri/energi. De flesta bolag är vinstdrivande.

22 bolag har särskilt beslutade samhällsuppdrag.

Portföljens värde Statens bolagsportfölj1

Per sektor Uppskattat värde, mdkr

Transport 3% Konsument 2%

Tjänst 7% 0

Finans 8% 0 63 640

0 57

Basindustri/ 51 Infrastruktur 9%

Energi 49% 430

Telekom 10%

Fastighet 12%

2015 2016 2017 2018 2019

Utdelning Direktavkastning Antal anställda2

17,6 mdkr 2,8% 129 000

Balanserad könsfördelning3 Summa ordförande

Styrelseordförande och ledamöter, Styrelseordförande, och ledamöter andel kvinnor/män andel kvinnor/män

% % % % st

48 /52 51 /49 298

Nettoomsättning för portföljen Resultat efter skatt

Exkl. intressebolag Bolag med störst resultatpåverkan, jan–dec 2019, mnkr

Vattenfall 14 861

LKAB 10 173

mdkr

371 Akademiska Hus 5 658

Telia Company 2 784 Inkl. intressebolag Svenska Spel 2 716

SBAB 1 788

Specialfastigheter 1 717 405 mdkr Övriga 6 810

Totalt 46 507

1) Portföljvärdet justerat för transaktioner. 2) Cirka 129 000 personer är anställda i bolagen med statligt ägande inklusive intressebolag. 3) Könsfördelningen avser de hel- och delägda aktiebolagen med säte i Sverige.

Bilaga

Sju bolag står för drygt 80 procent av nettoomsättningen inklusive intressebolag,

Nettoomsättning, Rörelseresultat,

2,3

1) Andel av nettoomsättningen inklusive intressebolag (405 miljarder kronor).

...resterande bolag2 står för ca 20 procent av nettoomsättningen inklusive intressebolag.

Netto- Rörelse- Netto- Rörelseomsättning resultat omsättning resultat mnkr mnkr mnkr mnkr jan–dec jan–dec jan–dec jan–dec Bolag (ägarandel, %) 2019 2019 Bolag (ägarandel, %) 2019 2019

Akademiska Hus (100%) 6 217 7 420 SEK, Svensk Exportkredit (100%) 1 910 1 304 Almi Företagspartner (100%) 1 016 25 SJ (100%) 8 602 772 APL, Apotek Produktion & SOS Alarm (50%) 1 257 33 Laboratorier (100%) 1 298 -82

Specialfastigheter (100%) 2 261 2 302 Arlandabanan Infrastructure (100%) 64 5 SSC, Svenska rymd aktiebolaget Bilprovningen (100%) 647 24 (100%) 1 013 30 Dramaten (100%) 288 -11 Statens Bostads omvandling (100%) 21 24 Green Cargo (100%) 4 096 -111 Sveaskog (100%) 7 209 2 093 Göta kanalbolag (100%) 39 0 Svedab (100%) 12 866 Infranord (100%) 3 816 -75 Svenska Skeppshypotek (100%) 151 113 Jernhusen (100%) 1 622 1 479 Svenska Spel (100%) 6 011 2 466 Lernia (100%) 2 627 -100 Svevia (100%) 8 181 202 Metria (100%) 401 -24 Swedavia (100%) 6 235 856 Miljömärkning Sverige (100%) 69 -3 Swedfund International (100%) 245 41 Operan (100%) 621 6 Teracom Group (100%) 1 366 124 Orio (100%) 504 -10 Vasallen (100%) 7 -11 RISE, Research Institutes of Sweden (100%) 3 568 63 Visit Sweden (100%) 215 -3 Saminvest (100%) 2 386 Voksenåsen (100%) 38 -1 SBAB (100%) 3 485 2 308 2) EUROFIMA, SAS, Stiftelsen Industrifonden, Stiftelsen Norrlandsfonden

och Sweden House konsolideras ej.

Bilaga

Förord Regeringens förvaltning

En framtidssäkrad bolagsportfölj

Under våren 2020 har det nya corona- vis har Almi fått utökade resurser för principer för bolag med statligt ägande. viruset spridit sig världen över och att stödja små- och medelstora företag. I den nya ägarpolicyn har kraven på drabbat både människor och företag. Vi har dock sett många olika slags ini- bolagen skärpts inom flera viktiga

tiativ från bolagen där de försöker att områden. Den nya ägarpolicyn inne- Många svenska företag har fått se bidra på de sätt som de kan. Vatten- håller bland annat krav på att bolagen efterfrågan på sina varor och tjänster falls donation av munskydd till vården ska bedriva ett ansvarsfullt säkerhetsminska kraftigt. Lika väl har flera bolag är bara ett av många exempel. arbete. Dessutom ska den statligt ägda med statligt ägande drabbats, exem- bolagsportföljen arbeta för omställpelvis på grund av att människor blivit Statens ägarpolicy ningen till ett samhälle utan utsläpp av tvungna att ändra sina resvanor för att Regeringen har riksdagens uppdrag växt husgaser. Bolagen åläggs att hanbegränsa smittspridningen. Regeringen att aktivt förvalta bolagen med statligt tera klimatrelaterade finansiella risker har vidtagit en rad olika åtgärder för ägande så att den långsiktiga värde- och möjligheter transparent och sätta att mildra coronavirusets effekter på utvecklingen blir den bästa möjliga tydliga strategiska mål i riktning mot jobb och företag. Det gör vi för att vi och, i förekommande fall, att de sär- långsiktigt hållbart värdeskapande. som samhälle, den dag krisen är över, skilt beslutade samhällsuppdragen ska kunna komma tillbaka, så snabbt utförs väl. För att uppnå detta är det Genom att ställa krav på arbetsoch så starkt som möjligt. av största vikt att bolagen förvaltas rättsliga villkor hos leverantörer

på ett aktivt och professionellt sätt. och underleverantörer ska bolagen Det är en prövande tid för många men med statligt ägande också säkerställa jag känner också stor stolthet över alla Under 2019 inledde vi ett reviderings- ordning och reda i leverantörsledet. de hjälteinsatser som genomförs i sam- arbete av statens ägarpolicy och till- Som förvaltare av en av Sveriges hället. Flera bolag med statligt ägande hörande riktlinjer. Detta arbete resul- största bolagsportföljer ska vi agera har fått ta ännu ett kliv framåt och terade i att regeringen i februari 2020 med gott exempel och vara tydliga fungerar i dag som viktiga verktyg för beslutade om en uppdaterad version med att det är schyssta villkor som att försöka lindra effekterna, exempel- av statens ägarpolicy och regeringens gäller.

” Vi anser att våra bolag är redo för detta nästa steg, att fullt ut integrera hållbart värde­ skapande i sina strategier.”

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 1

Bilaga

Regeringens förvaltning Förord

” Bolag med statligt ägande ska bedriva ett aktivt, systematiskt, ambitiöst och ansvarsfullt säkerhetsarbete.”

Hållbart värdeskapande Eftersom regeringen även velat lyfta Nettoomsättningen ökade med Hållbart företagande har länge varit fram att det är av särskild vikt att 6,4 procent och uppgick till närmare en central del i statens ägarstyrning bo lagens skyddsvärda tillgångar har 405 miljarder kronor. Periodens resultat och i och med den nya ägarpolicyn ett tillfredsställande skydd, så ingår ökade till cirka 47 miljarder kronor. tar vi nu nästa steg. numera också säkerhet som ett avsnitt Bolagen med statligt ägande ger årligen

i ägarpolicyn. Det anges att bolag med viktiga bidrag till statskassan och för Ett långsiktigt och hållbart värde- statligt ägande ska bedriva ett aktivt, verksamhetsåret 2019 uppgick statens skapande förutsätter att bolag beaktar systematiskt, ambitiöst och ansvars- utdelningar till sammanlagt 17,6 miloch hanterar för verksamheten väsent- fullt säkerhetsarbete. jarder kronor. De största utdelningarna liga aspekter samt intar ett strategiskt kommer från LKAB och Vattenfall. förhållningssätt till dessa aspekter. Minskad klimatpåverkan Staten som ägare har särskilt identi- För regeringen har det under lång Värdeutvecklingen för portföljen fierat vissa områden inom vilka det tid varit viktigt att bolag med statligt var också positiv, om än lägre än för är av stor vikt att bolagen med statligt ägande arbetar för minskad klimat - börsen. Bedömt portföljvärde per ägande har ett aktivt arbete för att och miljöpåverkan. Genom den nya utgången av 2019 om 640 miljarder uppnå ett hållbart värde skapande. ägarpolicyn så höjer vi ambitionen kronor innebar en värdeökning om Dessa innefattar bland annat ett håll- ytterligare. Exempelvis ska bolagen 10 miljarder kronor under året. bart företagande och hantering av arbeta för identifiering, bedömning, digitaliseringens möjlig heter och hantering och transparent redogörelse Med det sagt kommer utvecklingen risker. Det är sedan styrelsens ansvar för verksamhetens klimatrelaterade i år, både för den statliga bolagsportatt utveckla bolagets övergripande finansiella risker och möjligheter. följen liksom för många privatägda strategi och fastställa strategiska mål Detta kommer att säkerställa att våra bolag, troligen bli en helt annan med för ett hållbart värdeskapande. bolag även fortsättningsvis kommer anledning av den rådande pandemin.

att ligga i framkant inom området. Med andra ord så rör vi oss från att Avslutningsvis vill jag rikta ett stort styrelserna tidigare beslutat om sär- Bolagen med statligt ägande ska inom tack till alla engagerade styrelser, ledskilda strategiska mål för hållbart sin bransch vara föredömen på miljö- ningar och anställda i bolagen med företagande till ett mer övergripande och klimatområdet. I denna verksam- statligt ägande. Både för era insatser förhållningssätt. Styrelserna ombeds hetsberättelse kan ni läsa om flera under 2019 och så här långt under att beakta de aspekter som är väsent- olika innovativa satsningar som be- denna svåra tid. Tillsammans säkerliga för bolagets verksamhet och som drivs inom portföljen och som bidrar ställer vi alla att den statliga bolagsen del i utformningen av bolagens i omställningen till en grön ekonomi. portföljen skapar värden för det svenstrategier målsätta dessa. Vi anser att ska folket, både i dag och i morgon. våra bolag är redo för detta nästa steg, Det är också positivt att se att den att fullt ut integrera hållbart värde- klimatanalys som genomfördes under skapande i sina strategier. året för den statliga bolagsportföljen

visade på en hög medvetenhet om kli- Ansvarsfullt säkerhetsarbete matfrågan över lag, och att frågan står För staten som bolagsägare är det högt upp på agendan hos många statviktigt att förstå väsentliga risker ligt ägda bolag. Vi har även kunnat se Ibrahim Baylan som bolag med statligt ägande är en minskning av portföljens klimat- Näringsminister, ansvarig minister exponerade mot och hur dessa påverkan över tid. för bolag med statligt ägande hanteras. Under 2019 genomförde därför bolagsförvaltningen vid Positiv resultatutveckling Näringsdepartementet en genom- Resultatmässigt var 2019 ännu ett lysning av bolagens införande av den starkt år för portföljen och de flesta nya säkerhetsskyddslagen (2018:585). nyckeltal utvecklades i rätt riktning.

2 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

Bilaga

Viktiga händelser 2019 Regeringens förvaltning

Viktiga händelser 2019

Statens ägarpolicy har reviderats Omorganisation och målprojekt I syfte att säkerställa att statens ägar­ En ny spelreglering trädde i kraft den policy utgör ett relevant och aktuellt 1 januari 2019. Ensamrätten för vissa ramverk för ägarstyrningen av bolagen spel upphörde, ett licenssystem och med statligt ägande har ett reviderings ­ nya skatteregler infördes. Inför arbete genomförts. Kraven på bolagen omregleringen genomfördes en om­ har skärpts inom flera viktiga områden organisation av koncernen Svenska för att den statligt ägda bo lagsport­ Spel som delades in i tre affärsom­ följen fortsatt ska visa vägen mot lång­ råden med separata spelkonton och siktigt hållbart värde skap ande. De kunddatabaser. Under året beslutades huvudsakliga förändringarna beskrivs om nya ekonomiska mål och uppdrags­ på sidan 14. mål för Svenska Spel. Fastställande ■ Läs mer på sidorna 14 och 98–113. och uppföljning av ekonomiska mål

och uppdragsmål är ett viktigt styr­ Elektromobilitetslabbet SEEL ningsverktyg för staten som ägare. EU­kommissionen beslutade att god­ ■ Läs mer på sidorna 19–25 och 73. känna Sveriges ansökan om stöd för uppbyggnaden av elektromobilitets­ Riksrevisionens granskning labbet SEEL (Swedish Electric Trans­ RiR 2019:7 Riksrevisionen har port Laboratory AB) som ägs av det granskat om regeringens och Almi statliga forskningsinstitutet RISE Företagspartner AB:s (Almi) arbete tillsammans med Chalmers tekniska med Almis uppdrag om kvinnors högskola. Godkännandet görs inom företagande bidrar till att uppfylla det ramen för ett så kallat ”viktigt projekt jämställdhetspolitiska delmålet om av gemensamt europeiskt intresse” ekonomisk jämställdhet. Gransknin­ (IPCEI). I projektet, som beräknas gen anger att Almi och dess dotter­ pågå till 2031, ingår 17 deltagare från bolag strävar efter att utföra uppdraget sju medlemsstater och omfattar totalt om kvinnors företagande på ett sam­ 3,2 miljarder euro i statligt stöd. stämmigt och konsekvent sätt. Dock ■ Läs mer på sidan 9. påpekas att det råder otydligheter i

regeringens styrning av uppdraget och Säkerhet i fokus i Almis återrapportering till regeringen. Bolag med statligt ägande äger till­ Riksrevisionen rekommenderar rege­ gångar som behöver skyddas mot ringen att bland annat överväga en handlingar med ont uppsåt. Under omformulering av Almis uppdrags mål 2019 genomfördes en genomlysning och efterfråga mer detaljerad redo­ av bolagens införande av den nya visning avseende hur verksamheten säkerhetsskyddslagen (2018:585). når kvinnor. Den nya säkerhetsskyddslagen med­ för skarpare krav vad gäller säkerhets­ Regeringen har under 2019 redovisat skyddsanalys samt skyddsåtgärder för sin bedömning av Riksrevisionens säkerhets känslig verksamhet och iakttagelser och rekommendationer information. i en skrivelse till riksdagen (skr. ■ Läs mer på sidan 37. 2018/19:123). Mot bakgrund av rap­

porten har även Almis ägaranvisning Staten ensam ägare i Visit Sweden förtydligats vid årsstämman 2020. Riksdagen bemyndigade regeringen att förvärva Svensk Turism Aktie­ RiR 2019:36 Riksrevisionen har bolags aktier i V.S. VisitSweden AB granskat om Svenska skeppshypoteks­ (Visit Sweden) och som likvid för för­ kassans verksamhetsform är ända måls ­ värvet erlägga noll kronor. Nya förut­ enlig och lämplig. Regeringen har i en sättningar och en förändrad marknad skrivelse till riksdagen (skr. 2019/20:108) gör att bolaget möter andra utmaningar redovisat vilka åtgärder som avses vid­ i dag än tidigare. Därför beslutade tas med anledning av gransknings­ Svensk Turism att överlåta sin ägar­ rapporten. andel i Visit Sweden till svenska staten.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 3

Bilaga

Regeringens förvaltning Utveckling 2019

Utveckling 2019

Omsättning tiva priseffekter) samt högre produk- lägre deltagarvolymer i utbildnings- Den konsoliderade nettoomsät t ningen tion inom rörelsesegmentet Wind. verksamheten. för den statliga bolagsportföljen ökade LKAB:s omsätt nings ökning, 5,4 milmed 6,4 procent under 2019 jämfört jarder kronor, förklaras främst av högre Resultat och utdelning med helåret 2018 och uppgick till järnmalmspriser och en starkare dol- Rörelseresultatet för helåret 2019 371,2 (348,8) miljarder kronor. Netto- larkurs. Telia Companys omsättning ökade och uppgick till 60,0 (49,1) omsättningen för helåret 2019 inklu- ökade till följd av positiva valutakurs- miljarder kronor. Det förklaras främst sive intressebolagen1 ökade med 6,4 förändringar och positiva effekter av högre rörelseresultat för LKAB procent och uppgick till 404,9 (380,7) från förvärv och avyttringar. och Vattenfall. Rörelseresultatet för miljarder kronor. LKAB ökade med 4,9 miljarder Vattenfall svarar för 44,8 (43,6) pro- kronor. Kostnadsnivån, exklusive Ökad omsättning i Vattenfall, LKAB cent av nettoomsättningen i den stat- avsättningar för samhällsomvandling och Telia Company är de främsta liga bolagsportföljen respektive 41,1 och volymeffekter, var dock högre anledningarna till ökningen i total (39,9) procent om intressebolagen än föregående år, främst orsakat av nettoomsättning. Vattenfalls net- inkluderas. satsningar på utvecklingsprogram, toomsättning ökade med 9 procent prospektering, ökat underhåll och (7 procent exklusive valutaeffekter) Ett antal bolag minskade sin bergförstärkning. eller 14,3 miljarder kronor. Ökningen om sättning, exempelvis Lernia och förklaras främst av högre erhållna Infranord. En bidragande orsak till Resultatet efter skatt för helåret 2019 priser till följd av prissäkringar, en Lernias minskade omsättning var ökade och uppgick till 46,5 (38,9) milökad försäljning i Norden, Tyskland, lägre intäkter inom bemanning och jarder kronor. Störst positiva bidrag Frankrike och Nederländerna (posi- till det konsoliderade resultatet efter

1) Inkluderar nettoomsättningen för intressebolagen utifrån statens kapitalandel. Bolag där ägandet understiger 20 procent inräknas ej.

Nettoomsättning Omsättningsfördelning

Exklusive intressebolag Mdkr Inklusive intressebolag, jan–dec 2019

2 Övriga

8 1, 18,4%

2 2 8, 37

3, 1,1 4, 34 Samhall Vattenfall

32 32 32 2,3% 41,1%

Apoteket

5,0%

LKAB 7,7%

Systembolaget

8,0% Telia PostNord

Company 9,5% 2015 2016 2017 2018 2019 8,1%

Bruttoinvesteringar Mdkr Avkastning på eget kapital % Utdelningar Mdkr

,9 9 ,7 ,2 ,9

50 5 49, ,0 12 20 19 6 ,4 ,3 12 ,1 43, 42 42 11 ,4 17,

15 ,6 13

4 ,6 0, -1

2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019

2015 2016 2017 2018 2019 Bruttoinvesteringarna ökade med 18,0 procent Avkastningen på eget kapital uppgick till 12,7 Bolagen med statligt ägande ger viktiga bidrag till och uppgick till 49,9 (42,3) miljarder kronor. (11,1) procent. statskassan. För verksamhetsåret 2019 uppgår Vattenfalls bruttoinvesteringar, som utgjorde statens utdelningar till sammanlagt 17,6 miljarder mer än hälften av de totala bruttoinvestering­ kronor. arna, ökade med 22,4 procent och uppgick till 26,8 (21,9) miljarder kronor.

4 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

Bilaga

Utveckling 2019 Regeringens förvaltning

skatt kom från Vattenfall, LKAB, utsläpp, Scope 1-2), uppgick till cirka Under året inträffade 2 (7) arbets- Akade miska Hus och Telia Company. 20,1 (24,3) miljoner och motsvarade relaterade dödsolyckor i den statliga PostNords resultat efter skatt för en minskning med 17,4 procent jäm- bolagsportföljen, bland anställda och helåret 2019 förbättrades till följd av fört med föregående år.1 Vattenfall entrepre nörer. Totala löner och andra effektiviseringar av brevverksamheten står för cirka 92 procent av utsläppen ersätt ningar till de anställda (exklusamt tillväxt inom e-handel, men med och tillsammans med LKAB, SAS, sive sociala kostnader) uppgick till ett resultat på -0,2 (-1,1) miljarder kro- PostNord och Akademiska Hus står 56,3 (49,3) miljarder kronor. Vattenfall nor hade bolaget störst negativ påver- dessa fem bolag för mer än 99 procent och bolag som verkar i personalinten kan på det konsoliderade resultatet. av portföljens totala klimatpåverkan. siva branscher såsom PostNord och

Samhall stod för de största löneut- För verksamhetsåret 2019 uppgår Olycksfallsfrekvensen på portfölj- betalningarna. utdelningarna från bolagen med nivå mätt som antal arbetsrelaterade statligt ägande till 17,6 (19,9) miljarder olyckor med åtföljande sjukfrånvaro 1) Baseras på information som rapporterats kronor. Störst utdelningar kommer delat med miljoner antal arbetade in till Regeringskansliet och exkluderar 9bolag

som ej haft denna statistik tillgänglig. från LKAB och Vattenfall, 6,1 res- timmar, inkluderat både anställda 2) Ett antal bolag har exkluderats då de ej haft pektive 3,6 miljarder kronor. och entreprenörer, ökade till 7,8 (7,6)2. denna information tillgänglig.

Hållbart företagande I detta avsnitt har alla delägda bolag Redovisad effektiv skatt, totalt1 viktats så att det är möjligt att härleda Mdkr 2019 2018 exempelvis portföljens utsläpp till den

Skatt på redovisat resultat före skatt (enligt gällande inkomstskattesats) ­13,6 ­12,4 statliga ägarandelen, i linje med inter-

Redovisad effektiv skatt ­11,9 ­8,2 nationell praxis.

1) I tabellen presenteras dels skatt på "resultat före skatt" enligt gällande svensk inkomstskattesats Den statliga bolagsportföljens totala per den 31 december under respektive år, dels summan av redovisad effektiv skatt bland bolagen. klimatpåverkan, mätt i ton CO2- Skattekostnad anges med negativt tecken och eventuell skatteintäkt med positivt tecken.

Sammanställningen innefattar bolagens totala skattekostnader, oavsett statens ägarandel. ekvivalenter (direkta och indirekta

,9 46 (inkl. ev. anslag)

,3

-1 -4

Resultat efter skatt 46,5 38,9 38,3 ­4,7 ­1,6

Bruttoinvesteringar 49,9 42,3 42,4 43,5 50,9 2015 2016 2017 2018 2019 Kassaflöde från löpande verksamhet 45,3 65,7 51,3 46,5 61,7 (exkl. SEK och SBAB) Resultat efter skatt Mnkr Summa eget kapital 381,2 361,3 342,3 312,9 339,2 Bolag med störst resultatpåverkan, jan–dec 2019 Balansomslutning 1 701,4 1 637,0 1 497,1 1 469,0 1 488,9 Vattenfall Antal anställda exkl. intressebolag (tusental) 108 109 109 111 120

14 861

LKAB 10 173 Antal anställda inkl. intressebolag (tusental) 129 134 130 137 146 Akademiska Hus 5 658 Utdelning 17,6 19,9 20,2 13,6 15,4 Telia Company Uppskattat värde3 640 630 570 510 430

2 784

Svenska Spel 2 716 Avkastning på eget kapital (%) 12,7 11,1 12,0 ­1,6 0,4 SBAB 1 788 Soliditet (%) 22,4 22,1 22,9 21,3 22,8 Specialfastigheter 1 717 Direktavkastning (%) 2,8 3,2 3,6 2,8 3,6 Övriga 6 810 Totalt 46 507 1) Vattenfalls brunkolsverksamhet och Teracom Groups tidigare dotterbolag Boxer redovisas som resultat från avvecklad verksamhet/verksamhet under avyttring 2016 och 2015. 2) SAS ingår inte i det konsoliderade resultatet sedan 2015 eftersom statens kapitalandel nu under stiger 20 procent. 3) Uppskattat värde på bolagsportföljen justerat för transaktioner.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 5

Bilaga

Regeringens förvaltning Värdeutveckling

Positiv värdeutveckling

Den statliga bolagsportföljen består av bolag inom sekto­ rerna basindustri/energi, telekom, tjänst, fastighet, fi nans, konsument, infrastruktur och transport. Basindustri/ energi är den dominerande sektorn med omkring 49 procent av portföljens värde, följt av de tre sektorerna fastighet, telekom och infrastruktur.

En värdering av bolagen och port- metoderna kalibreras mot varandra. jämförbar vad avser bland annat riskföljen i sin helhet görs årligen och en Vid värderingstidpunkten refl ekterar exponering. Det faktum att fl era av redogörelse för värdeutvecklingen inte heller observerbara värdemultiplar de statligt ägda bolagen med relativt lämnas här med fem respektive ett års för de börsnoterade jämförelsebolagen, betydande värden har särskilt besluhistorik. Värderingstidpunkt är per vilka utgör grunden för relativvärde- tade samhällsuppdrag, som delvis utgången av respektive år och syftet ringen, effekterna från det nya corona- syftar till andra mål än ekonomisk är att fastställa ett marknadsvärde för viruset. Fastighetsbolagen värderas avkastning, bidrar också till att en bolagen samt för portföljen som hel- till substansvärde och noterade bolag direkt jämförelse med Stockholmshet. I enlighet med värderingspraxis till marknadsvärde. Övriga bolag börsen i viss mån blir missvisande. beaktas i värderingen all publik infor- värderas till bokfört eget kapital. mation som var tillgänglig vid värde- Portföljens värdeökning, rensat för ringstidpunkten. Detta innebär att Värdeutveckling 2015 till 2019 försäljningar, om 210 miljarder kronor effekterna av det nya coronaviruset Vid utgången av 2019 beräknades förklaras främst av värdeutvecklingen inte avspeglas i de fi nansiella prog- värdet på den statliga bolagsportföljen i sektorn basindustri/energi där Vattennoser som ligger till grund för värde- till 640 miljarder kronor. Justerat för fall och LKAB ingår. Det är den do ringen och påverkar därmed inte port- genomförda transaktioner är det en minerande sektorn i portföljen även följvärdet per den 31 december 2019. ökning med cirka 210 miljarder kro- om vikten har fl uktuerat under den

nor, eller 49 procent, sedan 2015 då senaste femårsperioden. Sedan 2015 Ungefär hälften av bolagen värderas portföljen värderades till cirka 430 har innehaven i sektorn basindustri/ med såväl avkastningsvärdering miljarder kronor. Som jämförelse energi ökat i värde från cirka 140 mil- (nuvärdesberäkning av framtida har Stockholmsbörsen under samma jarder kronor till cirka 310 miljarder riskjusterade kassafl öden) som relativ- period ökat i värde med cirka 35 pro- kronor. Som en följd av värdeutveckvärdering (avstämning och jämförelse cent. Då sektorsammansättningen i lingen, justerat för transaktioner, har mot värdemultiplar för jämförbara den statliga portföljen skiljer sig från sektorns andel av den totala statliga börsnoterade bolag justerat för skill- Stockholmsbörsens totala samman- bolagsportföljen ökat från cirka 33 nader i värdedrivare och risk), där sättning är utvecklingen dock inte helt procent 2015, som varit den lägsta

Totalavkastning1 %

Statliga bolagsportföljen Investor Industrivärden OMX Stockholm GI 2015

,0 ,4

,0 2016

,2 ,0 35 34 2017

33

22 23 2018

,0 ,0 18 2019 ,4 ,1 ,4 16

14 14 13 ,0 8 0

10 9, Ø 12,7 2

9,

5 7,0

1) Totalavkastning speglar årlig värdeutveckling inklusive verkställda utdelningar.

Angiven totalavkastning för Investor och Industrivärden (liksom för Statliga bolagsportföljen) avser utvecklingen för respektive bolagsportfölj. 2) Snittet avser medelvärdet för alla observationer under perioden.

6 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

Bilaga

Värdeutveckling Regeringens förvaltning

noteringen under perioden, till knappt förelse steg Stockholmsbörsen under eller 9 procent. Värdeökningen är 49 procent av värdet vid utgången av samma period med 29,5 procent. främst hänförlig till Akademiska Hus 2019. Utdelningar till staten under 2019 och den gynnsamma utvecklingen på

uppgick till 19,9 miljarder kronor, fastighetsmarknaden i stort. Sektorerna telekom och tjänster har vilket innebar en totalavkastning om haft en negativ utveckling sedan 2015. cirka 4,5 procent under 2019, jämfört Vid utgången av 2019 uppgick värdet Värdeminskningen om totalt knappt med 14,1 procent 2018. Historisk total- i sektorn transport till knappt 20 mil- 20 miljarder kronor för dessa sektorer avkastning för den statliga portföljen jarder kronor, vilket är en ökning med beror bland annat på börsutvecklingen jämte Investor, Industrivärden samt cirka 4 miljarder kronor, eller 25 proför Telia Company som var negativ OMX Stockholm GI (Growth Index) cent, jämfört med föregående år. Ut under 2019, och en lägre värdering av framgår av diagrammet på sidan 6. över en svagt positiv värdeutveckling Svenska Spel till följd av en svag spel- av PostNord bidrog utvecklingen för marknad under 2019 och därav också Den största värdeförändringen i den SJ, med hög resandetillväxt under hela sjunkande börskurser för noterade statliga bolagsportföljen under det 2019, till sektorns värdeökning. spelbolag med verksamhet på den senaste året stod basindustri/energisvenska spelmarknaden. sektorn för. Tillsammans med sek- Värdet för den resterande statliga

torerna fastighet och transport, som bolagsportföljen uppskattades vid Sektorer i den statliga bolagsport följen också utvecklades väl under 2019, utgången av 2019 till cirka 230 miljarsom har utvecklats väl sedan 2015 är summeras en ökning av värdet av der kronor, vilket är en minskning framför allt fastighets- och infrastruk- dessa sektorer till cirka 43 miljarder med omkring 30 miljarder kronor. tursektorerna. Inom sektorn fastighet kronor. Den negativa värdeutvecklingen relatberor ökningen främst på nybyggna- erar främst till sektorerna telekom, tioner inom Akademiska Hus samt en Innehaven i sektorn basindustri/ tjänst och konsument, med negativ generellt god utveckling på fastig hets- energi värderades vid utgången av värdeutveckling av innehavet i Telia marknaden. Inom infrastruktursek- 2019 till cirka 310 miljarder kronor, Company, samt Svenska Spel och torn har bland annat Swedavia utveck- vilket är en ökning med omkring Systembolaget. lats väl. I samband med värderingen 33 miljarder kronor, eller 12 procent, 2016 så ändrades värderingsmetodi - jämfört med föregående år. Ökningen Kursutveckling ken för Svedab, från att tidigare ha av det beräknade värdet beror framför börsnoterade innehav värderat innehavet till bokfört eget allt på en högre värdering av Vatten- Under 2019 minskade värdet på innekapital marknadsvärderas bolagets fall, som liksom energi sektorn gene- havet i Telia Company med 4,1 procent. tillgångar genom avkastnings värd- rellt hade en stark utveckling under Värdet av innehavet i SAS minskade ering. Förändringen bidrog i hög grad året, samt en högre värdering av LKAB med 26,5 procent. Sammantaget till värdeökningen av sektorn infra- driven av fortsatt gynnsamma mark- minskade värdet på de börsno te rade struktur mellan åren 2015 och 2016. nadsförhållanden och goda produk- innehaven med 4,5 procent eller

tionsvolymer. 3,1 miljarder kronor. Värdeutveckling 2019 Under 2019 ökade värdet på den stat- Värdet av sektorn fastighet bedömdes liga bolagsportföljen med cirka 10 mil- vid utgången av 2019 till cirka 80 miljarder kronor, eller knappt 1,5 procent, jarder kronor, vilket är en ökning jämfört med föregående år. Som jäm- med omkring 6 miljarder kronor,

Värdeutveckling 2015–2019 Mdkr Per sektor (justerat för transaktioner)3, 4

630 640 Basindustri/

570 Energi (LKAB, Sveaskog, Vattenfall)

Basindustri/Energi

510 Telekom (Telia Company)

Tjänst Telecom(APL, Bilprovningen, Lernia, Metria, Miljömärkning

430 Sverige, Orio, RISE, Samhall, SOS Alarm, Svenska Spel)

FastighetTjänst(Akademiska Hus, Jernhusen, Specialfastigheter,

Statens Bostadsomvandling, Vasallen)

Finans Fastighet(Almi Företagspartner, Saminvest, SBAB, SEK,

FinansSvenska Skeppshypotek, Swedfund)

Konsument (Apoteket, Systembolaget)

InfrastrukturKonsument (Arlandabanan, Göta kanalbolag, Infranord,

SSC, Svedab, Svevia, Swedavia, Teracom Group)

TransportInfrastruktur(Green Cargo, PostNord, SAS, SJ) 2015 2016 2017 2018 2019 Transport

Källa: Näringsdepartementet. 3) Förutom redovisade sektorer ingår även sektorn Övriga (Dramaten, Operan och Visit Sweden) med ett samlat värde understigande 1 mdkr. 4) Sedan början av 2017 utgör Saminvest moderbolag till de tidigare statligt helägda bolagen Inlandsinnovation och Fouriertransform.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 7

Bilaga

Regeringens förvaltning Fallstudier

Mångdimensionellt värdeskapande

Bolagen med statligt ägande arbetar för att ligga i fram­ kant inom hållbart företagande och genomför kontinuer­ ligt en rad satsningar som syftar till att säkerställa deras framtida position i en hållbar värld.

Med värdeskapande som övergripande föredömligt inom området hållbart de sin konkurrenskraft, vilket är mål för bolags förvaltningen är håll- företagande, vilket inkluderar ett en förutsättning för att de fortsatt bart företagande en central del av stra tegiskt och transparent arbete ska vara framgångsrika. regeringens bolagsstyrning. Bolagen med sam arbete i fokus. När bolagen med statligt ägande ska agera etablerar hållbara strategier stärker

HYBRIT fortskrider – byggnation av världsunik testanläggning

LKAB2016 gick LKAB, SSAB och Vattenfall samman för att skapa HYBRIT – ett initiativ som strävar efter att revolutionera järn­ och stålproduktionen. Målet är att ha världens första fossilfria ståltill­ verkning där koldioxidutsläppen nästan helt elimineras till 2035.

En fossilfri stålproduktion startar

i gruvan och därför arbetar LKAB Investeringen i testanläggningen Naturvårdsverket tilldelade under

intensivt med hur nästa genera­ för bioolja i Malmberget är en året HYBRIT miljömålspriset för

tions pelletsverk ska utformas. viktig milstolpe i HYBRIT:s initiativ ”mod och tempo”. Miljömålspriset

Under året startades bygget av och utvecklingsresa för en fossilfri är instiftat av Naturvårdsverket

en världsunik testanläggning där pelletstillverkning och beräknas för att uppmärksamma och be­

fossila bränslen ska ersättas med stå klar 2020. De första test erna löna ambitiöst och framgångsrikt

biobränsle för att nå en fossilfri ska genomföras fram till 2021. miljöarbete som bidrar till att nå

produktion av järnmalmspellets. Sveriges miljömål.

Svenskt spelansvar på export

SVENSKA SPEL Playscan, Svenska vilket i sin tur ger djupa insikter beroende genom Svenska Spels

Spels verktyg för att identifiera kring riskspelande. Forskningsråd. Under 2019 be ­

och kommunicera med riskspe­ viljades 5 miljoner kronor till fem

lare, sprider sig internationellt. För Svenska Spel ligger fokus nya forskningsprojekt. Efter avtal med norska spelbo­ på att erbjuda en kombination laget Norsk Tipping, franska La av spelglädje och spelansvar, Svenska Spel vann under året

Française des Jeux och svenska där båda delarna är viktiga för Swedish Gambling Award i kate­

Miljonlotteriet så har nu även ett långsiktigt värdeskapande. gorin hållbarhet för bolagets om ­

schweiziska Société de la Loterie I syfte att skapa trygga och säkra sorgssamtal, där bolaget ringer

de la Suisse Romande valt att spelmiljöer agerar Svenska Spel upp spelare som kan ligga i risk­

använda Playscan. Genom att proaktivt när det gäller spelansvar. zonen och informerar dem om

Playscan finns hos flera stora Förutom att utveckla sitt spel­ pausfunktioner, gränser och var

spelbolag så analyseras årligen ansvarsverktyg stödjer bolaget de kan få ytterligare hjälp. uppemot sex miljoner spelare även svensk forskning om spel­

8 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

Bilaga

Fallstudier Regeringens förvaltning

Gröna obligationer lockar investerare

SBABHållbar finansiering har das för att finansiera export av blivit en viktig del i många stat­ svensk miljöteknik och miljökun­ liga bolags verksamhet. SBAB nande. Jernhusen har emitterat emitterade under året Sveriges fyra gröna obligationer om totalt första säkerställda gröna obli­ 1,8 miljarder kronor under peri­ gation med bolån som säkerhet oden för att finansiera investe­ och med en emissionsstorlek på ringar i hållbara fastigheter. 6 miljarder kronor är det också den största gröna obligationen Bolagsförvaltningen inom Reger­ som är emitterad på den svenska ingskansliet anordnade 2019 en marknaden. Akademiska Hus, nätverksträff på temat Gröna LKAB, Swedavia och Vattenfall obligationer för bolagen med stat­ har alla för första gången emitte­ ligt ägande. SBAB, Specialfastig­ rat en grön obligation. SEK emit­ heter och Sveaskog informerade En elektrifierad terade en grön obligation om alla om sitt arbete med denna transportsektor 1 miljard kronor. Pengarna från finansieringsform och de initiativ RISEEU­kommissionen be­ emissionen kommer att använ­ som bolagen bedriver. slutade i december 2019 att

godkänna Sveriges ansökan

om stöd för uppbyggnaden av

elektromobilitetslabbet SEEL

Utvecklingsarbete inom säkerhetsfrågor och arbetsmiljö

(Swedish Electric Transport AKADEMISKA HUS var en av de Laboratory AB) som ägs av aktörer som såg behovet av och RISE tillsammans med Chal­ tog initiativ till en branschgemen­ mers. Godkännandet görs sam organisation för säkrare inom ramen för ett så kallat byggarbetsplatser. 2017 bildades ”viktigt projekt av gemensamt organisationen Håll Nollan som europeiskt intresse” (IPCEI) nu har över 70 medlemmar. På som EU bildat för att främja relativt kort tid har Håll Nollan batteriproduktionen inom etablerat sig som en viktig aktör den europeiska unionen. och ett samlande forum i bran­ schen för att sätta fokus på frå­ SEEL är en nationell testbädd gor kring säkerhet. Under 2019 våren 2020 för att inspirera, för att utveckla nästa gene­ har Akademiska Hus medverkat uppmärksamma och driva på rations hållbara innovativa i en rad aktiviteter inom Håll utvecklingen av ett arbetsmiljö­ lösningar för elbilar, lastbilar, Nollan, exempelvis ledarskaps­ arbete som främjar säkerheten bussar och andra elfordon utbildning i säkerhetskultur samt inom bygg­ och fastighets­ såsom elfartyg, inklusive batte­ framtagande och genomförande branschen. Priset gick denna riutveckling. SEEL kommer att av utbildning inom säkrare gång till teamet i Nya Ångström bli ett av få testcenter i Europa arbetsmiljö för byggherrar. etapp 4, ett byggprojekt som som kan tillhandahålla prov­

uppförs åt Uppsala universitet. ning för alla de delar som elek­ Under året anordnade även Bakom det lyckade säkerhets­ trifierade transporter kräver. bolagsförvaltningen inom Reger­ arbetet står byggherren Akade­ ingskansliet en nätverksträff miska Hus tillsammans med Satsningen på SEEL syftar på temat Hälsa och säkerhet på entreprenören NCC. Bolaget har också till att stärka svensk arbetsplatsen för bolagen med därutöver också tilldelats det fordonsindustris konkurrens­ statligt ägande där bl.a. Akade­ prestigefyllda priset Årets Bygge kraft och bidra till att Sverige miska Hus deltog och informe­ 2020. För andra året i rad till­ även fortsättningsvis ligger i rade om sitt säkerhetsarbete. delades priset en byggnad framkant när det gäller inno­

uppförd av Akademiska Hus, vationer inom transportsek­ Håll Nollans arbetsmiljöpris dela­ denna gång för Studenthuset torn. Labbet väntas stå färdigt des ut för andra året i rad under vid Linköpings universitet. under 2022.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 9

Bilaga

Regeringens förvaltning Fallstudier

Digitalisering och innovation inom den statliga bolagsportföljen

Bolag med statligt ägande ska aktivt utnyttja digita l ­ i seringens möjligheter i sitt värdeskapande, samt hålla noggrann kontroll på de nya risker som uppstår.

Staten har som ägare tydligt uttryckt vad digitaliseringen innebär och mellan bolagen på temat digitalisering, sin förväntan om att bolagen med stat- vidta de åtgärder som krävs för i syfte att inspirera och uppmuntra ligt ägande aktivt ska utnyttja digital- att säkerställa bolagens långsiktiga kunskaps utbyte mellan bolag med iseringens möjligheter i sitt värde- konkurrenskraft. statligt ägande. skapande, samt hålla noggrann kontroll på de nya risker som uppstår. Bolagsförvaltningen har skapat utry- År 2019 inrättades ett CIO-nätverk Bolagen har uppmanats att lyfta upp mme för att diskutera digitaliserings- för bolagen med statligt ägande. Systemdigitaliseringsfrågan på styrelsens frågor under ägardialoger och tidigare bolaget och PostNord har varit värdar agenda, avsätta tid för att diskutera även anordnat olika nätverksträffar för de två första träffarna.

Utbildning inom it-säkerhet en viktig digitaliseringsfråga Digitalt underhållssystem

SPECIALFASTIGHETER Inom ning inom fastighetsautomation fastighetsbranschen är fastig­ för medarbetare inom drift och hetsautomation en av de största förvaltning, projekt och utveck­ digitaliseringsfrågorna och för ling, it samt ledning och styrelse. Specialfastigheter är säkerheten Syftet är att skapa förståelse kring detta en prioriterad och för cyberhot och hur dessa kan ständigt pågående del i digital­ motverkas. Cybersäkerhet är en i seringsarbetet. Kompetens, process, inte ett projekt, som medvetenhet, intresse och enga­ hela tiden måste utvärderas, gemang hos medarbetarna är förbättras och rapporteras. nyckelfaktorer i säkerhetsarbe­ Kontinuitetsplanering är den tet. Tillsammans med FOI, som viktigaste åtgärden, men även GÖTA KANALBOLAG har är experter på bedömning av robusta it­system och ­arkitektur, under 2019 implementerat ett informationssäkerhetsrisker och övervakning i egna nät, kravställ­ digitalt underhållssystem fullt som genomför övningar och ning vid upphandling och instal­ ut som hjälper företaget att utbildningar inom it­säkerhet, lation, kontroll och revision samt driva ett proaktivt underhålls­ har Specialfastigheter därför utbildning är grundlägg ande arbete och ha kontroll på en tagit fram en säkerhetsutbild­ aktiviteter. 19 mil lång utomhusanlägg­

ning. Programmet används av

personal ute i fält och stödjer

t.ex. ronderingskontroller som

en del av bolagets arbete med

dammsäkerhet. Initiativet ver­

kar som en del i bolagets lång­

siktiga strategiska arbete med

en trygg och säker anläggning

för både personal och besö­

kare. Samarbetet internt knyts

effektivt ihop då alla funktio­

ner använder systemet och

åtgärder lätt fördelas mellan

medarbetarna i företaget.

10 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

Bilaga

Fallstudier Regeringens förvaltning

112-appen – trygghet i mobilen

förbättras nu träffsäkerheten

från hektaret ner till metern

och det ger bolaget bättre för­

utsättningar att snabbt hitta den

hjälpsökande och i förlängningen

rädda liv.

Appen arbetar även förebygg­

ande. Användaren får via appen

snabb, relevant och pålitlig

informa tion, såsom VMA, brand

eller bilolyckor i närheten vilket

gör att användaren kan ta större SOS ALARMhar länge arbetat närmare sin vision om ett tryggare ansvar och göra medvetna val med metoder och projekt för att Sverige för alla. för att hålla sig säker. I dag har kunna förbättra positioneringen i 112­appen cirka 1,8 miljoner ned­ ett nödsamtal. Att snabbt kunna Genom 112­appen tilldelas nu laddningar vilket är långt över det skicka rätt hjälp, till rätt plats, i rätt 112­operatören den exakta förväntade resultatet. Det är en tid är ibland livsavgörande. Under positionen av den hjälpsökande, indikation på att säkerhet och 2019 lanserades 112­appen och något som tidigare inte var möj­ trygghet har hög prioritet hos SOS Alarm kom då ett steg ligt. Genom GPS­positioneringen det svenska folket.

Digital utveckling för hållbar vinterväghållning

SVEVIAVägklimatet kan variera och hur vinterväghållningsåt­ och saltanvändning som vardera kraftigt inom ett geografiskt gärder utförs. Baserat på halk­ minskas med cirka 20 procent. område. Innovationsprojektet bekämpningsprognoser skickas Beredskaps havare får ökad trygg­ ”Prognosstyrd dynamisk väg­ optimerade rutter till föraren och het i avgörande beslut och trafik­ drift” har haft som mål att med saltspridaren får styrfiler. säkerheten ökar när stressen för informa tion om väglaget, i realtid maskinförare minskar. Initiativet från olika fasta och mobila sen­ Svevia ser betydande effekter för ligger i framkant och följer Svevias sorer, skräddarsy produktions­ resursförbrukning, CO2­avtryck långsiktiga hållbarhetsstrategi. åtgärder för att optimera vinter­ väghållningen.

Svevia som leder ett samverkans­ projekt med externa parter bl.a. VTI, Volvo och specialister inom vägvädertjänster utvecklar ett beslutsstödsystem som ger för­ slag på optimal rutt utifrån aktu­ ellt och kommande väglag.

Vädertjänster integreras med GPS­, lednings­ och uppföljnings­ system för att optimera var, när

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 11

Bilaga

Strategi och mål

Bilaga

Aktivt ägande Strategi och mål

Aktivt ägande

Regeringen har riksdagens uppdrag att aktivt förvalta bolag med statligt ägande så att den långsiktiga värdeutvecklingen blir den bästa möjliga och att de särskilt beslutade samhällsuppdragen utförs väl. God bolagsstyrning är en förutsättning för att regeringen ska kunna utföra riksdagens uppdrag.

Den statliga bolagsportföljen består Regeringen ska aktivt förvalta statens bolagsstämman som det högsta be ­ av 40 helägda och sex delägda bolag tillgångar i form av aktierna i bolagen slutande organet. Det innebär också med ett sammanlagt värde på cirka med statligt ägande så att deras värde­ att styrelsen ansvarar för bolagets 640 miljarder kronor. Gemensamt utveckling och avkastning blir den organisation och förvaltningen av sysselsätter de statligt ägda bolagen bästa möjliga givet ett balanserat risk­ dess angelägenheter och att det är med dotterbolag cirka 108 000 per­ tagande samt att de särskilt beslutade styrelsens ansvar att fastställa mål och soner och cirka 129 000 personer samhällsuppdragen utförs väl. Det är strategi för bolagets verksamhet samt när även intressebolagen inkluderas. viktigt att staten är en aktiv, professio­ att bolagets ledning sköter den opera­

nell ägare med fokus på långsiktigt tionella driften av bolagets verksam­ Statligt ägda bolag representerar och hållbart värdeskapande. het. Bolag med statligt ägande lyder starka varumärken och spelar en vik­ som utgångspunkt under samma tig roll i det svenska samhället. Flera För staten som aktiv och professionell lagar och regler som privatägda bolag, av bolagen har startat som affärsverk, ägare ingår att pröva skälen för fortsatt se tabellen nedan. affärsverksamhet inom myndighet statligt ägande liksom att överväga eller statliga monopol. I dag verkar de bolagens olika uppdrag och inriktning. Statens ägarpolicy flesta av bolagen på fullt konkurrens­ Inriktningen på många av bolagens I statens ägarpolicy redogörs för utsatta marknader varför det är viktigt verksamhet och samhälls uppdrag regeringens uppdrag och mål, att de liksom privatägda bolag agerar motiverar att staten även for t sätt­ tillämpliga ramverk och viktiga prin­ långsiktigt, effektivt och lönsamt ningsvis är en betydande bolagsägare. cipfrågor avseende bolagsstyrningen samt ges förmåga att utvecklas. av bolag med statligt ägande. I statens

Regeringens bolagsstyrning ägarpolicy 2020 ingår regeringens Av de statligt ägda bolagen har 22 sty­ Utgångspunkten för regeringens principer för bolagsstyrning, princi­ cken ett av riksdagen särskilt beslutat bolagsstyrning är den svenska bolags­ per för ersättning och andra anställ­ samhällsuppdrag, vilket innebär att de styrningsmodellen. Det innebär bland ningsvillkor för ledande befattnings­ skapar samhällsnytta som inte alltid annat att de bolag som ägs av staten havare och principer för extern går att mäta i ekonomiska termer. styrs associationsrättsligt på samma rapportering. Statens ägarpolicy

sätt som privatägda bolag med ska tillämpas i bolag med statligt

Ramverket för bolag med statligt ägande

Bolag med statligt ägande styrs likt privatägda bolag i första hand av aktiebolagslagen.

Rättsligt ramverk Verksamhet och uppdrag Högsta beslutande organ

Bolag med • Aktiebolagslagen • Bolagsordningens Bolagsstämma statligt ägande • Statens ägarpolicy verksamhets paragraf

• Regelverk för emittenter1 • Ägaranvisning2

• Svensk kod för bolagsstyrning

Börsnoterade • Aktiebolagslagen • Bolagsordningens Bolagsstämma bolag • Regelverk för emittenter verksamhetsparagraf

• Svensk kod för bolagsstyrning Myndigheter • Myndighetsförordningen • Regleringsbrev Myndighetschef/styrelse

• Förordning med instruktion • Särskilda regeringsbeslut eller nämnd

för myndigheter om uppdrag

1) Gäller för extern rapportering. 2) Förekommer i huvudsak för bolag med särskilt beslutat samhällsuppdrag.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 13

Bilaga

Strategi och mål Aktivt ägande

Statens ägarpolicy 2020 – en klimatsäkrad bolagsportfölj med schyssta villkor

I syfte att säkerställa att statens ägar­ Krav på arbetsrättsliga rättigheter samt goda och anstän­ policy utgör ett relevant och aktuellt villkor vid inköp diga arbetsvillkor. ramverk för ägarstyrningen av bo ­ Regeringskansliet uppdrog 2018 åt lagen med statligt ägande har ett generaldirektören Rikard Jermsten Systematiskt och revideringsarbete genomförts. att utreda förutsättningarna för att ambitiöst säkerhetsarbete De huvudsakliga förändringarna ställa krav på kollektivavtalsliknande Som ett led i att framtidssäkra den be skrivs nedan. avtalsvillkor i samband med inköp statligt ägda bolagsportföljen ställer

för bolag med statligt ägande. Utred ­ regeringen nu krav på att bolagen Hållbart värdeskapande ningen bedömde att det fanns be­ ska bedriva ett aktivt, systematiskt, och strategiska mål hov av en reglering som, i fråga om ambitiöst och ansvarsfullt säkerhets­ Regeringen fortsätter höja ambi­ arbet srättsliga krav på leverantörer, arbete. Detta bidrar till att skapa tionen inom hållbart företagande syftar till att motverka oskäliga långsiktigt hållbara bolag som och vill genom ägarstyrningen öka arbetsvillkor och som bidrar till säkrar viktiga funktioner för sam­ takten i att förflytta bolagen från ökad enhetlighet mellan de bolag hället. Av särskild vikt är att de stat­ separata hållbarhetsstrategier till med statligt ägande som är upp­ ligt ägda bolagen noggrant följer hållbara strategier med ett långsik­ handlande myndigheter eller en ­ säkerhetsskyddslagen (2018:585) tigt hållbart värdeskapande i cen­ heter respektive de som inte omfat­ som gäller för verksamheter – eller trum. Ett viktigt steg i det arbetet är tas av upphandlingslagstiftningen. delar av verksamheter – som har att styrelserna i de statligt ägda bola­ Enligt den nya ägarpolicyn ska bola­ betydelse för Sveriges säkerhet. gen ska sätta tydliga strategiska mål gen med statligt ägande därför, när i riktning mot ett långsiktigt hållbart det är be hövligt, ställa vissa krav på Utöver de förändringar som värdeskapande. Den statliga bolags­ leveran törers arbetsvillkor gällande redogörs för ovan har även reger­ portföljen är viktig i omställningen lön, arbetstid och semester, vid inköp ingens principer för ersättningar till ett samhälle utan utsläpp av som överstiger ett tröskelvärde som och andra anställningsvillkor för växthusgaser. Därför införs också f.n. uppgår till cirka 1,4 miljoner ledande befattningshavare uppdat­ ytter ligare krav på klimatområdet kronor. Kraven innebär ett förtyd­ erats mot bakgrund av nya regler i som innebär att bolagen ska hantera ligande av de ambitioner som aktiebolagslagen (2005:551) och och transparent redogöra för regeringen sedan tidigare har haft, Svensk kod för bolagsstyrning kring verksamhetens klimatrelaterade att bolagen med statligt ägande ska ersättningar till ledande befattnings­ finansiella risker och möjligheter. arbeta för bl.a. en sund och säker havare som följer av implementering

arbets miljö, respekt för mänskliga av EU­direktiv. Swedavia är ett exempel på ett bolag som under en längre tid haft ett integrerat och strategiskt Swedavias måluppsättning

llbar utveckling

angreppssätt till hållbar utveckling. Hå

mi Socia

Bolagets modell med kunden i l utv

no ec 75%

centrum är grunden i verksamheten 85% ko engagerade

nöjda resenärer E klin ledare och med­

för att uppnå bolagets långsiktiga 2025 Kund g arbetare 2025 strategiska målsättningar.

Det är bara genom att till- Miljöhänsyn växten sker på ett hållbart 6% 5%

avkastning på andelen förnybart

sätt som den kommer att kunna operativt kapital flygbränsle 2025

årligen 0 ton

vara bestående och värdeskapande fossila koldioxid­ över tid.” Jonas Abrahamsson, utsläpp 2020

vd och koncernchef, Swedavia

Statens ägarpolicy – fakta villkor för ledande befattnings- att Svensk kod för bolagsstyrning

havare och (iii) principer för extern ska tillämpas.

• Statens ägarpolicy beslutades av rapportering.

regeringen den 27 februari 2020. • Sedan 2017 beslutas ägarpolicyn

• Statens ägarpolicy tillämpas i vid årsstämman i de statligt helägda

• Statens ägarpolicy omfattar reger- majoritetsägda bolag med statligt bolagen vilket innebär att policyn

ingens tre principer för bolag med ägande. I övriga bolag där staten är bolagsrättsligt utgör en bindande

statligt ägande; (i) principer för delägare verkar staten i dialog med instruktion (ägaranvisning) till bola-

bolagsstyrning, (ii) principer för övriga ägare för att policyn ska till- gets styrelse. Sedan 2020 omfattar

ersättning och andra anställnings- lämpas. Statens ägarpolicy innebär stämmobeslutet de tre principerna.

14 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

Bilaga

Aktivt ägande Strategi och mål

majoritetsägande. I övriga bolag, där Aktivt ägande staten är delägare, verkar staten i dia­ Förvaltningsansvar log med övriga ägare för att ägarpoli­ Bolagsgrupper Bolagsansvarigt statsråd inom parentes cyn ska tillämpas. för varje enskilt innehav om inte annat anges.

Arbetet med att utveckla och förvalta Näringsdepartementet OECD:s riktlinjer för bolags- bolagsinnehaven bedrivs i huvudsak (sr Baylan) styrning av statligt ägda företag utifrån bolagsgrupper. Bolagsgruppen Akademiska Hus1 Den svenska regeringens förvaltnings­ leds av bolagsförvaltaren och består Almi Företagspartner principer följer i huvudsak OECD:s även av specialister inom analys, affärs­ Apoteket

Arlandabanan Infrastructure2 riktlinjer för bolagsstyrning respektive juridik, styrelserekrytering och hållbart

Bilprovningen anti ­korruption och integritet i statligt företagande, som var och en kan leda EUROFIMA2 ägda företag. enskilda projekt inom ramen för Green Cargo

bolagsgruppen. På basis av de olika Göta kanalbolag OECD:s riktlinjer för bolagsstyrning bolagens storlek, komplexitet eller Infranord

Jernhusen3 av statligt ägda företag ger staten som förändringsagenda varierar bolags­

Lernia ägare och de statligt ägda bolagen ett gruppens storlek och sammansättning. LKAB förutsägbart ramverk att förhålla sig Sammansättningen bidrar till att grup­ Metria till och innebär att statens roll som pen har goda insikter i marknaden och Orio ägare tydligt avskiljs från statens bolagets omvärld samt en förståelse för PostNord övriga roller. Sverige har deltagit i bolagets utmaningar och risker vilket RISE, Research Institutes of Sweden

Samhall framtagandet av både de ursprungliga gör att förvaltningen kan bidra till Saminvest riktlinjerna från 2005 och de revide­ bo lagens positiva värdeutveckling. SAS rade riktlinjerna från 2015. Riktlinjer­ I bolagsgrupperna sker analyser av bola­ SBAB na är rekommendationer som riktas gens verksamhet, marknad, konkur­ SEK, Svensk Exportkredit till regeringar för att säkerställa att renter och hållbart förtagande vilket SJ

SOS Alarm statligt ägda företag verkar effektivt, bidrar till att säkerställa värdeskapan­ 3

Specialfastigheter transparent och ansvarstagande. De är det i statens innehav genom en aktiv SSC, Svenska rymdaktiebolaget en internationell standard som syftar förvaltning. Bolagsgrupperna hanterar Statens Bostadsomvandling3 till att und vika att staten gör misstagen samtliga löpande ägarfrågor som rör de Stiftelsen Industrifonden att agera som en passiv ägare eller som förvaltade bolagen till exempel analyser Stiftelsen Norrlandsfonden

Sveaskog en överdrivet interventionistisk ägare. av marknad och strategi, styrelseförän­ 2

Svedab

dringar, fastställande av ekonomiska Svenska Skeppshypotek Förvaltningsorganisation mål, uppdragsmål och utdelnings­ Svenska Spel Näringsministern ansvarar för en policyer, samt måluppfyllelse. Svevia enhetlig ägarpolitik för bolag med Swedavia

Swedesurvey3 statligt ägande och är ansvarigt stats­ Arbete i bolagsstyrelserna

Swedfund International råd för huvuddelen av bolagen (se Bolagsförvaltaren har samma Telia Company olika departements förvaltningsansvar ansvar och uppdrag som Teracom Group samt bolagsansvariga statsråd i tabel­ övriga ledamöter i styrelsen och ska Vasallen3 len till höger). Näringsdepartementet i enlighet med aktiebolagslagen se till Vattenfall har en särskild organisation specialise­ bolagets bästa. Styrelseuppdraget ger Visit Sweden

Ansvarigt statsråd är: 1) sr Ernkrans, U-dep. rad på bolagsstyrning och förvaltning bolagsförvaltaren fördjupad kunskap 2) sr Eneroth, I-dep. 3) sr Bolund, Fi-dep. för att säkra ett långsiktigt värde skap­ om bolaget, de marknader bolaget ande i den statliga bolagsportföljen. verkar på samt viktiga frågor och Finansdepartementet

(sr Micko)

Förvaltningsorganisationen består utmaningar för bolaget. Bolagsför­

Miljömärkning Sverige dels av bolagsförvaltare, som arbetar valtarens kompetens bidrar till bolags­ i ett antal bolagsstyrelser var och leder gruppens kunskaper om bolagen Kulturdepartementet organisationens löpande arbete kring vilket underlättar exempelvis förbere­ (sr Lind) innehaven organiserat i bolagsgrup­ delse och planering av analyser och Kungliga Dramatiska teatern per, dels av specialister inom bolags­ ägardialoger på Regeringskansliet. Kungliga Operan

Voksenåsen analys, hållbart företagande, affärs­ Bolagsförvaltaren har samma mandat juridik och styrelserekrytering. som övriga styrelseledamöter och den Socialdepartementet

formella dialogen mellan ägare och (sr Hallengren) Förvaltningsorganisationens arbete bolag sker genom ägard ialoger mellan APL, Apotek Produktion & bedrivs inom ramen för statens politisk ledning och bolagets styrelse­ Laboratorier

Systembolaget bolagsstyrningsmodell och ett antal ordförande. Bolagsförvaltaren kan i verktyg och processer har utvecklats sin roll som styrelseledamot, utöver Utrikesdepartementet för att åstadkomma en aktiv och pro­ den generella kompetensen för styr­ (sr Linde) fessionell förvaltning. Dessa beskrivs else arbete, bidra med kunskaper i Sweden House närmare nedan. bolags styrningsfrågor och statens

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 15

Bilaga

Strategi och mål Aktivt ägande

Aktivt ägande

Ett aktivt ägande inom ramen för statens ägarpolicy.

FN:s vägledande principer

ing för fö

Statens ägarpolicy ckl Bolagsgrupper reta

och principer för bolag ve g o

med statligt ägande 2020 ut för varje enskilt ch

lbar innehav m

ål Arbete än

r h sk

fö Transparens- i bolags - lig

en krav styrelserna a r

ål

m Aktivt ätt

la ägande igh

ba ete

loG Nomine ring r

Ägardialog

av styrelser

FN ag

:s G et

Mål och ör

lob a f

al C uppföljning ell

om ation

pact ltin

mu

Statens ägarpolicy OECD:s riktlinjer för

ägarpolicy samt hur olika processer ser Mål och uppföljning Socialdepartementet och Utrikes­ ut inom Regeringskansliet. Det är dock Mål och uppföljning är vik­ departementet, se tabell på sidan 15. varje styrelseledamots ansvar att känna tiga redskap för staten som De olika departementens politiska led­ till innehållet i statens ägarpolicy. bolagsägare, se figur på sidan 17. ning träffar regelbundet styrelseord­

Genom att bolagens prestation föranden och ledningen hos de statligt Nominering av styrelser regelbundet följs upp mot fastställda ägda bolagen vid så kallad ägardialog. Styrelsen ansvarar för bolag­ mål kan bolagens utveckling mätas. Vid ägardialogen sker uppföljning av ets organisation och förvalt­ I de fall ett bolag inte når målen kan uppdragsmål och ekonomiska mål. ning av dess angelägenheter, vilket ägaren begära en plan från bolaget Utfallet gentemot målen diskuteras, bland annat innebär att styrelsen fast­ på åtgärder att vidta. Ekonomiska liksom eventuella åtgärder som plane­ ställer bolagets övergripande strategi, mål och uppdragsmål beslutas vid ras för att nå målen. Även de av inklusive strategiska mål för ett håll­ bolags stämman. De ekonomiska styrelsen fastställda stra tegiska målen bart värdeskapande, samt fattar andra målen ger möjlighet att mäta och följa för ett hållbart värde skapande följs viktiga strategiska beslut. Styrelserna upp bolagens lönsamhet, effektivitet upp inom ramen för ägardialogen. i bolagen med statligt ägande ska ha och risknivå. Uppdragsmål beslutas Vid ägardialogen diskuteras även för hög kompetens som är väl anpassad för de bolag som har särskilt beslutade bolagets verksamhet aktuella frågor till respektive bolags verksamhet, situa­ sam hällsuppdrag, framför allt för av väsentlig karaktär. tion och framtida utmaningar. I syfte att möjliggöra utvärdering av hur att säkerställa en effektiv kompetens­ väl det särskilt beslutade samhälls­ Transparenskrav försörjning till bolagens styrelser uppdraget utförs. Bolag med statligt ägande tillämpas enhetliga och gemensamma är ålagda samma externa principer för en strukturerad styrelse­ För att på ett tydligt sätt integrera finansiella rapporteringskrav som nomineringsprocess. Läs mer om hållbart företagande i bolagets affärs­ bolag med aktier upptagna till handel styrelsenomineringsprocessen på strategi och affärsutveckling har på en reglerad marknad i Sverige. Vid sidan 18. Styrelsens ordförande har en ägaren uppdragit åt bolagsstyrelserna upprättandet av hållbarhetsredovis­ särställning i styrelsen. Ordföranden att fastställa strategiska mål för ett ning ska bolagen följa de regler om ansvarar för att styrelsens arbete är väl hållbart värdeskapande. Samtliga hållbarhetsrapport i års redovisnings­ organiserat och bedrivs effektivt, men mål följs upp inom ramen för ägar­ lagen som gäller för större företag. har även andra uppgifter såsom ansva­ dialogen. Kravet på öppen och professionell ret att samordna styrelsens syn med informationsgivning i bolagen med ägarens när bolaget står inför särskilt Ägardialog statligt ägande syftar till att bibehålla viktiga avgöranden. Styrelsens ord­ Näringsdepartementet har förtroendet för bolagen hos allmän­ förande ansvarar för den löpande förvaltningsansvar för heten och i näringslivet. En aktiv för­ dialogen med bolagets ägare. majoriteten av de statligt ägda bola­ valtning av de olika bolagsinnehaven

gen. Andra departement som också syftar till att långsiktigt ha en god har förvaltningsansvar är Finans­ insikt i bolagens verksamheter och departementet, Kulturdepartementet, löpande hantera olika ägarfrågor.

16 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

Bilaga

Aktivt ägande Strategi och mål

Bolagsstyrningen – mål och uppföljning

Med utgångspunkt i riksdagens beslut bestämmer ägaren genom regeringen bolagens verksamhetsmål i bolagsordningen som beslutas på bolagsstämma.

Ansvar Beslutsmandat Beskrivning

Riksdag Uppdrag Riksdagen beslutar om bolagens övergripande uppdrag.

I statens ägarpolicy redogörs för regeringens uppdrag och mål, till- Ägarpolicy lämpliga ramverk och viktiga principfrågor avseende bolagsstyrning.

Ägaren genom regeringen

Ekonomiska Ekonomiska mål, uppdragsmål och strategiska mål syftar till att tyd-

Uppdragsmål liggöra bolagets uppdrag, att verksamheten bedrivs effektivt och

mål

hållbart, samt underlätta uppföljning. Vid fastställandet av de olika

typerna av mål beaktas att dessa kompletterar och harmoniserar Bolagsstyrelse Strategiska mål med varandra.

I ägardialogen följer staten som ägare upp att bolagen följer Ägare, styrelse uppdraget och de beslutade målen. Regeringen återrapporterar

Ägardialog genom en årlig skrivelse till riksdagen där verksamhets berättelsen och ledning

för bolag med statligt ägande utgör en bilaga.

Internationella riktlinjer Kostnader Bemyndiganden att I statens ägarpolicy Kostnaden för förvaltningsorganisa­ förändra det statliga ägandet framgår att bolag med tionen inom Näringsdepartementet I propositionen Statligt ägda bolag statligt ägande ska agera uppgick under 2019 till 40,5 (41,1) i omvandling (prop. 2016/17:181), ansvarsfullt och arbeta aktivt för miljoner kronor vilket motsvarar 0,01 föreslog regeringen bland annat en att följa internationella riktlinjer om procent av förvaltat kapital. Arvode avveckling och likvidation av Swede­ miljöhänsyn, mänskliga rättigheter, för externt köpta tjänster såsom finan­ survey Aktiebolag för att överföra delar arbetsvillkor, anti korruption och siell, ekonomisk och juridisk rådgiv­ av verksamheten till Lantmäteriet. Riks­ affärsetik. Regeringen har identifierat ning samt framställandet av verksam­ dagen beslutade i enlighet med rege­ ett antal internationella principer och hetsberättelsen och Regeringskansliets ringens förslag den 20 juni 2017 (bet. riktlinjer som väsentliga för bolag med delårsrapporter för bolag med statligt 2016/17:NU24, rskr. 2016/17:333). statligt ägande: de tio principerna i ägande uppgick till 8,2 (15,0) miljoner Då Swedesurvey inte längre bedriver FN:s Global Compact, FN:s väg­ kronor. Kostnaderna för förvaltnings­ någon aktiv verksamhet beslutade en ledande principer för företag och organisationen utgörs huvudsakligen extra bolagsstämma 2019 att bolaget mänskliga rättigheter och OECD:s av lönekostnader men också av andra ska avvecklas genom frivillig likvida­ riktlinjer för multinationella företag. löpande kostnader såsom resor och tion. Det finns fem andra nu gällande Därutöver ska bolag med statligt kontorsmaterial. Kostnader för bolags­ bemyndiganden att förändra det stat­ ägande inom ramen för sin verksam­ förvaltningen inom andra departe­ liga ägandet, se tabell nedan. het analysera de globala hållbarhets­ ment inräknas inte, då de främst består målen i Agenda 2030 för att identifiera av lönekostnader som även hänförs till Förändringar i portföljen de mål som bolaget genom sin verk­ övriga arbetsuppgifter inom respek­ I februari 2018 beslutades att Bostads­ samhet påverkar och bidrar till. tive departement. garanti ska inträda i frivillig likvida­ tion. Likvidationen av bolaget avsluta­ des den 19 mars 2019.

Bemyndiganden att förändra det statliga ägandet

Nuvarande Bemyndigande att Bolag ägarandel, % förändra ägandet till, % Beslut

Bilprovningen 100 0 prop. 2009/10:54, bet. 2009/10:NU10, rskr. 2009/10:162 Lernia 100 0 prop. 2012/13:1, bet. 2012/13:NU1, rskr. 2012/13:103 Metria 100 0 prop. 2016/17:181, bet. 2016/17:NU24, rskr. 2016/17:333 Orio 100 0 prop. 2012/13:99, bet. 2012/13:FiU21, rskr.2012/13:287 SAS 14,8 0 prop. 2009/10:121, bet. 2009/10:FiU35, rskr. 2009/10:220

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 17

Bilaga

Strategi och mål Aktivt ägande

Styrelsenomineringsprocessen

Förvaltningsorganisationen inom En viktig del i arbetet handlar om att varierad bakgrund får styrelsen Näringsdepartementet har egna förstå vilka strategiska och operativa bredare kompetens och förbättrad styrelserekryterare vars uppgift bland utmaningar bolaget står inför och för dynamik, med syftet att mångfalden annat är att utvärdera styrelserna för att få en bättre bild av detta sker ofta ska minska grupptänkandet. bolagen med statligt ägande och ta även en diskussion med vd. Styrelsen fram förslag på ordförande och ska ha rätt samlad kompetens, erfar­ Den politiska förankringen, bered­ övriga ledamöter1. enhet och bakgrund för att kunna ningen, pågår löpande under hösten

förvalta bolagets angelägenheter med och vintern. Dels bereds vilka ord­ Styrelsenomineringsprocessen integritet och effektivitet. Det krävs förande och styrelseledamöter som genomförs årligen och inleds efter att varje ledamot har den tid och det ska väljas om och ersättas, dels bereds sommaren då befintliga styrelser engagemang som behövs för upp­ förslagen på nya ordförande och varit på plats sedan årsstämmorna draget samt en stark integritet och övriga nya styrelseledamöter. Bolags­ i april och ofta haft sina första stra­ förmåga att se till bolagets bästa. ansvarigt statsråd beslutar sedan om tegimöten. Tillsammans med en nominering till årsstämman som arbetsgrupp med representanter från Med utgångspunkt i respektive be slutar om valet av styrelse. bolagsgruppen för respektive bolag styrelses kompetensbehov fastställs analyserar styrelserekryterarna kom­ kravprofiler för de styrelseledamöter Varje år väljs omkring 40–60 nya petensbehovet utifrån nuvarande och ordförande som ska rekryteras styrelseledamöter. Det innebär att styrelsesammansättning och genom­ och styrelserekryterarna inleder sök­ staten över tid byter en person per förda styrelseförändringar. Till grund processen. Urvalet av ledamöter görs styrelse och år. Snittstorleken på för analysen ligger styrelseutvärder­ från en bred rekryteringsbas för att ta styrelserna är sju personer, vilket ingarna, det vill säga ägarens utvär­ vara på kompetensen hos såväl kvin­ innebär att styrelseledamöter dering och styrelsens utvärdering, nor och män, som hos personer med i genomsnitt sitter sex till sju år. samtal med respektive bolags styr­ olika bakgrund och erfarenheter. else ordförande och bolagsgrupper­ Genom att ta in ledamöter med nas analyser, till exempel hållbarhets­

1) Styrelsenomineringsprocessen omfattar även styrelserna för Stiftelsen Industrifonden, analysen. Stiftelsen Norrlandsfonden och Svenska skeppshypotekskassan. I de börsnoterade bolagen

Telia Company och SAS sköts styrelserekryteringen av respektive bolags valberedning.

Styrelsenomineringsprocessen

Årscykel

Beredning inom

Regeringskansliet

Regeringskanslibeslut2

(nomineringsbeslut, förordnande,

instruktion, fullmakt)

Sökprocess

Årsstämma

Kompetens analys

Styrelsens utvärdering Ägarens utvärdering

2) Beslut av bolagsansvarigt statsråd

18 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

Bilaga

Ekonomiska mål Strategi och mål

Ekonomiska mål för ändamålsenlig bolagsstyrning

Ekonomiska mål fastställs för bolagen med statligt ägande för att säkerställa värdeskapande, en rimlig ekonomisk risk, effektivitet samt för att tillförsäkra ägaren direktavkastning genom utdelningar. De ekonomiska målen ska vara långsiktiga, ambitiösa och realistiska.

Bolag med statligt ägande verkar i de ekonomiskt värdeskapande. En håll­ Metod för fastställande flesta fall på marknadsmässiga villkor barhetsanalys ingår i den fundamen­ av ekonomiska mål på konkurrensutsatta marknader. Det tala analysen av bolagets möjligheter innebär att de har samma förut sätt­ och risker som ligger till grund för Den viktiga kapitalkostnaden ningar som andra aktörer på mark­ de ekonomiska målen. Den metod som används för att fast­ naden och att de i likhet med dessa ställa ekonomiska mål bygger på en drivs med värdeskapande som över­ De ekonomiska målen föreslås av analys i flera steg. Initialt beräknas gripan de mål. På så vis stärks de stat­ styrelsen och beslutas av ägaren bolagets kapitalkostnad, vilket är den liga innehavens konkurrenskraft, på bolagsstämman. förväntade avkastning en investerare långsiktiga värdeutveckling och effek­ kan få för en alternativ placering med tivitet, samtidigt som risken för sned­ Ekonomiska mål – syfte samma risk och löptid. Nivån på kapi­ vridning av konkurrensen minskar. Ekonomiska mål tas vanligtvis fram talkostnaden avgör huruvida avkast­

för kapitalstruktur, lönsamhet och ningen till investerare är rimlig givet Ett betydelsefullt stöd för bolag som utdelning. Ägarens syfte med att riskaptiten hos denne. Över tid bör eftersträvar ett så effektivt resursut­ fastställa ekonomiska mål är att avkastningen på eget kapital minst nyttjande som möjligt är fastställandet • säkerställa värdeskapande genom motsvara kapitalkostnaden. av ekonomiska mål. Ägaren utarbetar att styrelse och företagsledning målen tillsammans med bolagen vilket arbetar mot långsiktiga, ambitiösa En effektiv kapitalstruktur skapar en mer nyanserad och ända­ och realistiska mål, Därefter fastställs ett kapitalstruktur­ målsenlig bolagsstyrning samtidigt • uppnå kapitaleffektivitet genom mål för att uppnå en balans mellan som kvaliteten och relevansen i målen att tydliggöra kostnaden för eget risktagande och effektiv kapitalisering förbättras. De ekonomiska målen ska kapital, i bolagen. En lämplig kapitalstruktur vara realistiska, uppföljningsbara och • hålla bolagens finansiella risk uppnås genom att beräkna vilken för­ ambitiösa. på en rimlig nivå, delning mellan eget och lånat kapital

• tillförsäkra ägaren direktav­ som är teoretiskt optimalt för att hålla För bolagen med särskilt beslutade kastning genom hållbara och nere bolagets kapitalkostnad. Bransch­ samhällsuppdrag fastställs uppdrags­ förutsägbara utdelningar med jämförelser och bolagets rörelserisk mål för att möjliggöra uppföljning av hänsyn tagen till bolagens fram ­ vägs in i beräkningen, för att hitta hur väl bolagen uppfyller uppdragen. t ida kapitalbehov och finansiella en effektiv och finansiellt motstånds­ Ekonomiska mål sätts normalt i ställning, samt kraftig kapitalstruktur. Kapital struk tur ­ samband med uppdragsmålen efter­ • på ett strukturerat sätt mäta, målet ska vara långsiktigt, ambi tiöst som det särskilt beslutade samhälls­ följa upp och utvärdera bolagens och realistiskt, och uttrycks vanligtvis uppdraget då kan sättas i relation till lönsamhet, effektivitet och risknivå. som ett intervall.

Metod för fastställande av ekonomiska mål

Utdelningspolicy

Kostnad för eget kapital Lönsamhetsmål Konsistensbedömning Förslag

Kapitalstruktur

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 19

Bilaga

Strategi och mål Ekonomiska mål

Swedfunds mål ställer krav på att verksamheten ska vara ekonomiskt bärkraftig och bedrivas på ett för skattebetalarna kostnadseffektivt sätt.

Ett ambitiöst lönsamhetsmål genomföras. Sammantaget innebär dessa tillfällen diskuteras både bo ­ För finansiell och operativ effektivitet detta att utdelningsmålet för ett bolag lagets interna arbete för att uppfylla sätts ett lönsamhetsmål för bolagen. inte behöver uppnås varje år utan ska målen och de omvärldsfaktorer som För att investeringar i bolagen ska ge ses som ett realistiskt och ambitiöst påverkar bolagets förut sättningar. ägaren rimlig kompensation, används mål på lång sikt. Vanligen uttrycker Måluppfyllelsen utvärderas i förhål­ kapitalkostnaden som golv för lönsam­ policyn utdelningen som en andel av lande till bland annat rådande mark­ hetsmålet. Analyser av bolagens affärs­ årets resultat, i de flesta fall i form nadsförutsättningar, budget och planer och branschjämförelser stärker av ett acceptabelt spann. affärs plan. upp målsättningen. Merparten av bolagen är betjänta av avkastnings mål Konsistensbedömning Revidering av ekonomiska mål (på operativt eller eget kapital) medan När förslag till kapitalstrukturmål, Eftersom ett bolags interna och vissa, som binder relativt lite kapital, lönsamhetsmål och utdelningspolicy externa förutsättningar ständigt bättre målsätts med marginalmål för föreligger, behöver en analys genom­ förändras behöver också de ekono­ exempelvis rörelsemarginaler. föras så att inga inbyggda konflikter miska målen med jämna mellanrum

finns mellan målformuleringarna ses över. Anledningar till att revidera En anpassad utdelningspolicy samt den tillväxt som affärsplanen målen kan bland annat vara väsentliga Som vägledning för hur stor del av för bolaget utgår från. Ett sätt att göra förändringar i bolagets strategi eller bolagets vinst som ska delas ut beslu­ detta på är att kontrollera att mål för marknadsförutsättningar, liksom tas en utdelningspolicy för bolaget. kapitalstruktur, lönsamhet och utdel­ större förvärv eller avyttringar. Utdelningen ska bygga på en förutsäg­ ning samt tillväxt skapar finansiellt Större och varaktiga makroekonomi­ bar och långsiktigt hållbar ekonomisk utrymme att göra de investeringar som ska förändringar kan också vara en avkastning. Utdelning är dock inte den målen och affärsplanen implicerar. anledning att se över målen. Målrevi d­ enda formen av värdedistribution till ering är en strukturerad process som ägare. I de fall särskilt attraktiva eller Förslag involverar både ägare och bolag. Efter­ potentiellt lönsamma investerings­ Styrelsen behandlar därefter förslag som de ekonomiska målen beslutas av möjligheter finns för bolaget/­n, kan till nya ekonomiska mål och fattar såväl ägare som bolag, kommuniceras överskottskapital få behållas och beslut om att föreslå dessa mål för mål och utfall externt av båda parter. nyttjas för sådana investeringar. bolagsstämman. Ägaren beslutar Ägaren tillgodogör sig då bolagets formellt om målen på bolagsstämman. Under 2019 antogs nya ekonomiska värdeökning. Investeringsplaner mål för Akademiska Hus, Svenska och tillväxtmöjligheter ligger därför Uppföljning och utvärdering Spel, Swedavia och Swedfund. Mål­ till grund för utdelningspolicyn. De ekonomiska målen ska vara fram­ projekt inleddes även under året för

åtblickande och långsiktiga. Det bety­ Almi, Jernhusen, Samhall och Sam­ Vidare kan investeringar där avkast­ der att målen kan överträffas vissa år invest och som sedan ledde till att ningen inte direkt uppnår ägarens och inte uppnås andra år, bland annat nya mål beslutades på bolagens lönsamhetsmål, men som likväl beroende på konjunktursväng ningar. årsstämmor 2020. möter avkastningsmål motsvarande Vid regelbundna avstämningsmöten eller överstigande kapitalkostnaden, med bolaget följer ägaren upp bolagets betraktas som attraktiva och därför utveckling och måluppfyllelse. Vid

20 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

Bilaga

Samhällsuppdrag Strategi och mål

Om samhällsuppdrag

Ett särskilt beslutat samhällsuppdrag föreligger när ett bolag har ett uppdrag beslutat av riksdagen att bedriva verksamhet som helt eller delvis syftar till att generera andra effekter än ekonomisk avkastning för ägaren.

Ett bolag anses ha ett särskilt beslutat arbetsförmåga. Genom att arbeten samhällsuppdrag när riksdagen har skapas i kunduppdrag, på marknads­ 22 bolag med särskilt beslutat om att bolaget ska bedriva mässiga villkor i konkurrens med beslutade samhällsuppdrag verksamhet som helt eller delvis andra, tar Samhall vara på en out­ Almi Företags partner syftar till att generera andra effekter nyttjad resurs hos personer med funk­ APL, Apotek Produktion än ekonomisk avkastning för ägaren. tionsnedsättning. Som ersättning för & Laboratorier I vissa fall kan verksamheter inom de merkostnader som samhällsupp­ Göta kanalbolag ramen för ett särskilt beslutat samhälls­ draget innebär får Samhall anslag Kungliga Dramatiska teatern uppdrag delfinansieras genom anslag på statsbudgeten. Kungliga Operan på statsbudgeten. Bland bolag med Miljömärkning Sverige samhällsuppdrag finns bolag vars hela Genom sina verksamheter bidrar

RISE, Research Institutes verksamhet utgår från samhällsupp­ bolagen med samhällsuppdrag ofta

of Sweden draget samt bolag där enbart delar av till ekonomisk nytta i andra sektorer

Samhall verksamheten utgår från samhällsupp­ än sin egen. Systembolagets syfte är draget. För den sistnämnda kategorin exempelvis att bidra till förbättrad Saminvest är resterande verksamhet kommer si­ folkhälsa genom att begränsa alkoho­ Statens Bostadsomvandling ell. Bolag som har särskilt beslutade lens skadeverkningar. Det bidrar i sin SEK, Svensk Exportkredit samhällsuppdrag bidrar bland annat tur till lägre kostnader för vård och SOS Alarm till kulturella värden, mer hållbar omsorg. Ett annat exempel är Almi SSC, Svenska rymdaktiebolaget konsumtion, forskning och utveck­ Företagspartner och SEK som genom Sveaskog ling, läkemedelsförsörjning, kapital­ sina verksamheter stöttar företag och Svedab för sörjning och upprätthållande av entreprenörer inom olika sektorer i Svenska Spel infrastruktur. deras expansion i Sverige och utom­

Swedavia

lands. De bidrar på så vis till ökad Exempelvis är syftet med Samhalls konkurrenskraft och sysselsättning Swedfund International verksamhet att producera efterfrågade vilket är bra för samhället i stort. Systembolaget varor och tjänster och genom detta Teracom Group skapa meningsfulla och utvecklande I den statliga bolagsportföljen finns Visit Sweden arbeten åt personer med funktions­ 22 bolag med särskilt beslutade sam­ Voksenåsen nedsättning som medför nedsatt hällsuppdrag, se tabell till höger.

Systembolaget har som uppgift att bidra till att begränsa alkoholens skadeverkningar och därigenom förbättra folkhälsan.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 21

Bilaga

Strategi och mål Uppdragsmål

Uppdragsmål tydliggör icke-finansiella värden

Flera av bolagen med statligt ägande har av riksdagen särskilt beslutade samhällsuppdrag. För dessa bolag fastställer ägaren uppdragsmål för att kunna mäta och följa upp att de särskilt beslutade samhällsuppdragen utförs väl. Uppdragsmålen tas fram av ägaren i dialog med bolaget.

Uppdragsmål tas fram för statligt ägda Uppdragsmål – syfte De ekonomiska målen sätts med hän­ bolag som har särskilt beslutade sam­ Syftet med att fastställa uppdragsmål syn tagen till kostnaden för det särskilt hällsuppdrag. Uppdragsmål tas fram för bolagen är att beslutade samhällsuppdraget. Det sär­ av ägaren i dialog med bolaget. Det • säkerställa att de särskilt beslutade skilt beslutade samhällsupp draget kan sker i en integrerad process för att samhällsuppdragen utförs väl, även vara kopplat till bolagets risk och undvika målkonflikt med exempelvis • tydliggöra kostnaden för bedömningen av vad som är en lämp­ ekonomiska mål och för att undvika utförandet av de särskilt lig kapitalstruktur. Tolkningen av det marknadssnedvridande korssubven­ beslutade samhällsuppdragen, särskilt beslutade samhällsuppdraget tionering. Uppdragsmål läggs fram • möjliggöra uppföljning och och fastställandet av uppdragsmålen och beslutas av ägaren på bolags­ rapportering till riksdagen har betydelse för bolagets ekonomiska stämman. och andra intressenter, samt förutsättningar och vilka ekonomiska

• klargöra förutsättningarna mål som kan sättas. Efter Riksrevisionens granskning för de ekonomiska målen. av regeringens styrning av bolag med Vissa av bolagen med särskilt beslu­ samhällsuppdrag 2017 har en översyn Uppdragsmål i relation tade samhällsuppdrag får anslag från av processen med fastställande av till ekonomiska mål statens budget. En kostnadsberäkning uppdragsmål utförts. Resultatet av Det finns ingen motsättning mellan för de särskilt beslutade samhälls­ översynen har inneburit förtydligande särskilt beslutade samhällsuppdrag uppdragen underlättar för regering avseende grundförutsättningar för att och ekonomisk effektivitet. Statens och riksdag att prioritera hur skatte­ ett uppdragsmålsprojekt ska kunna ambition som ägare är att uppdraget betalarnas pengar ska användas. påbörjas och genomföras med goda ska utföras väl och på ett så effektivt resultat. Även uppföljning och redo­ sätt som möjligt. Däremot kan upp­ Metoden för framtagande visning av samhällsuppdragen och dragsmål och ekonomiska mål påverka av uppdragsmål dess kostnader har förtydligats. Pro­ varandra, varför det är viktigt att de Förvaltningsorganisationen har en cess och metod för fastställande av fastställs i en integrerad process. strukturerad process för att ta fram uppdragsmål kommer att ses över uppdragsmål för bolag med statligt kontinuerligt. Utförandet av det särskilt beslutade ägande. Den kan summeras i tre steg.

samhällsuppdraget kan till exempel (1) Definiera vad bolaget ska göra,

vara förknippat med en kostnad, vilket det vill säga uppdraget.

påverkar bolagets ekonomiska resultat.

VAD VARFÖR HUR

Definiera uppdraget Definiera varför uppdraget Definiera uppdragsmål som

och vad bolaget ska göra. ska utföras. speglar syftet och beskriver hur

(enligt bolagsordning och/eller (enligt till exempel propositioner uppdraget ska utföras.

ägaranvisning) och utskottsbetänkanden) (t.ex. mål för beläggningsgrad,

volymer, effektivitetsmått eller

annat mått inom bolagets kontroll)

Specificera kostnad för uppdrag och inverkan på ekonomiska mål

Beaktas i processen för att fastställa ekonomiska mål

22 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

Bilaga

Uppdragsmål Strategi och mål

År 2019 fastställdes uppdragsmål för Svenska Spel. Dessa gäller för de spelformer som är förbehållna staten, d.v.s. fysiska kasinon (Casino Cosmopol) och värdeautomater på andra platser än kasinon (Vegas).

(2) Definiera varför uppdraget ska kundmätningar särskilt viktiga efter­

utföras, det vill säga syftet eller som det inte finns något naturligt Bolag som hittills fått samhällsnyttan. omvandlingstryck på bolaget att beslutade uppdragsmål

(3) Fastställa uppdragsmål som verka mer effektivt. Almi Företagspartner

speglar syftet och hur uppdraget Göta kanalbolag ska utföras. Vid en extra bolagsstämma i juni RISE, Research Institutes

2019 fastställdes nya uppdragsmål of Sweden

I bolagsordningens verksamhets­ för Svenska Spel. Uppdragsmålen för SEK, Svensk Exportkredit beskrivning framgår ofta vad det Swedfund uppdaterades i samband SOS Alarm särskilt beslutade samhällsuppdraget med en extra bolagsstämma i decem­

SSC, Svenska rymdaktiebolaget är, men inte alltid dess samhällsnytta. ber. Vid utgången av 2019 fanns totalt Innan uppdragsmålen formuleras 11 bolag med beslutade uppdragsmål i Svedab måste därför uppdraget och dess den statliga bolagsportföljen, se tabell Svenska Spel samhällsnytta först klargöras. Sam­ till höger. Målprojekt inleddes även Swedavia hällsnyttan eller syftet med det särskilt under året för Almi, Samhall och Swedfund International beslutade samhällsupp draget är ofta Saminvest och som sedan ledde till Systembolaget beskrivet i den proposition som utgör att nya uppdragsmål beslutades på underlag för riksdagens beslut. Ibland bolagens årsstämmor 2020. finns det flera propositioner och ut ­ skottsbetänkanden att gå igenom för Uppföljning och utvärdering att fastställa samhällsnyttan. Uppdragsmål och utfall ska redovisas

i bolagets årsredovisning. Uppföljning Enhetliga uppdragsmål tas fram av uppdragsmål sker dels som en del genom att definiera kategorier för av bolagsgruppens löpande arbete, olika typer av syften eller samhälls­ dels vid ägardialoger mellan före­ nyttor. För dessa kategorier tas exem­ trädare för ägaren och bolaget där pel på mål fram. Inom infrastruktur utfallet gentemot målen diskuteras, används exempelvis måtten beläggn­ liksom eventuella åtgärder som plane­ ingsgrad och kvalitetsindex. Ju högre ras för att nå målen. Väsentligt förän­ beläggningsgrad desto större nytta ger drade förutsättningar kan aktualisera infrastrukturen, medan kvalitetsindex en översyn av målen. Under ägardia­ används för att mäta användarens logen följs även kostnadsutvecklingen uppfattade nytta. I bolag som verkar upp för att genomföra samhällsupp­ utan konkurrens är kvalitets­ och draget och uppfylla uppdragsmålen.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 23

Bilaga

Strategi och mål Måluppföljning

Måluppföljning

Måluppföljning är ett viktigt redskap i statens aktiva förvaltning. Genom att regelbundet jämföra bolagens prestation med fastställda mål kan staten som ägare utvärdera och bidra till bolagens utveckling.

Ekonomiska mål och utfall 2019

Lönsamhet Kapitalstruktur Beslutad utdelning %, om inget Avkastning eget kapital, Soliditet, baserad på 2019 års vinst, annat anges om inget annat anges om inget annan anges om inget annat anges

1) Avkastning på operativt kapital exklusive värdeförändringar. 2) Rörelsemarginal. 3) Skuldsättningsgrad, % eller ggr. 4) Andel av årets resultat justerat för resultat och skatt hänförligt till pensionstillgångar och pensionsförpliktelser. 5) EBITDA-marginal. 6) Avkastning på operativt kapital. 7) EBT-marginal. 8) Nettoskuld/EBITDAR. 9) Avkastning på eget kapital, baserat på resultat efter skatt efter återläggning av värdeförändringar och uppskjuten skatt. 10) Direktavkastning. 11) Eget kapital ska uppgå till minst 500 miljoner kronor. 12) EBIT oavsett redovisningsstandard ska vara positivt, utfall i miljoner kronor. 13) Solid kreditvärdering på lång sikt och utdelning om minst 80 procent av operationellt fritt kassaflöde inklusive utdelningar från intressebolag. 14) Avkastning på sysselsatt kapital.15) Internt tillförda medel/justerad nettoskuld.16) ROIC.

Lönsamhet Kapitalstruktur Beslutad utdelning Avkastning eget kapital, baserad på 2019 års vinst, % om inget annat anges Total kapitalrelation Kärnprimärkapitalrelation om inget annat anges

Bolag Mål Utfall 2019 Mål Utfall 2019 Mål Utfall 2019 Mål Utfall 2019

SBAB ≥10 11,7 ≥0,617 20,117 ≥0,617 13,117 ≥40 -

SEK ≥6 5,5 2–418 20,618 ≥418 20,618 30 -

17) Total kapitalrelation och kärnprimärkapitalrelation ska under normala förhållanden uppgå till minst 0,6 procentenheter över Finansinspektionens kommunicerade kapitalkrav, vilket för den totala kapitalrelationen motsvarar ett mål om 15,5 procent och för kärnkapitalrelation ett mål om 11,3 procent. 18) Total kapitalrelation ska under normala förhållanden uppgå till mellan 2 och 4 procentenheter över Finansinspektionens kommunicerade kapitalkrav: 18,8–20,8 procent. Vidare ska SEK:s kärnprimärkapitalrelation uppgå till minst 4 procentenheter över det av Finansinspektionen kommunicerade kravet: 15,9 procent.

24 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

Bilaga

Måluppföljning Strategi och mål

Uppdragsmål och utfall 2019

Samhällsuppdrag, uppdragsmål och utfall för respektive bolag presenteras i mer detalj i bolagsöversikterna på sidorna 40–85.

Bolag Fastställda uppdragsmål Målnivå Utfall 2019

Almi Överlevnadsandel högre än kontrollgruppen Kontrollgrupp 77% 75% Företagspartner Ökning av omsättning högre för Almis kunder än kontrollgruppen Kontrollgrupp 44% 67%

Ökning av förädlingsvärde högre än kontrollgruppen Kontrollgrupp 38% 63%

Andel som uppfattar Almi som uteslutande marknadskompetterande 100% Index ej komplett

Andel kvinnor högre än kontrollgruppen Kontrollgrupp 30% 28%

Andel personer med utländsk bakgrund högre än kontrollgruppen Kontrollgrupp 24% 31%

Andel företag i tidiga skeden >50% 85% Göta Antal båtar under hela säsongen ≥1 700 1 784 kanalbolag Antal båtar under bokningssäsong ≥400 430

Reguljär passagerartrafik ska bedrivas under hela högsäsongen 100% 100%

Tillgänglighetsgrad under högsäsong 98% 91%

Andel sluss- och brovaktarhus som har året-runt-standard (till 2020) 100% 96%

Bibehålla kanalens trädallé och återplantera till ursprungligt antal Ingen målnivå 260 träd planteras

Antal olyckor på grund av anläggningens skick 0 0

Kundnöjdhet (index) ≥4 (av 5) för fyra kundkategorier 4,5 / 4,6 / 4,3 / 3,4

RISE Andel omsättning konkurrensutsatta forskningsmedel ≥30% 37%

Andel omsättning näringslivsintäkter från SMF ≥35% 26%

Andel samverkan genom tvärvetenskapliga projekt Målnivå fastställs 2020 –

Utnyttjandegrad av test- och demoanläggningar 60%–80% 64%

Innovationspartnerförmåga (positiva svar) ≥78% 74%

Nöjdkundindex (NKI) (positiva svar) ≥75% 72% SEK Kundundersökning mervärde av exportkrediter (positiva svar) >60% 73%

Intressentdialog för främjande av konkurrenskraft Ingen målnivå Genomförd 2019 SOS Alarm Svarstid 112 (sekunder) ≤8 8,6

Servicenivå, svar inom 15 sekunder 112 92% 86%

Servicenivå, svar inom 30 sekunder 112 100% 97%

Tid till identifierat hjälpbehov (sekunder) ≤40 24

Nöjda kunder, Alarmering & Beredskap (index) ≥71 68

Förtroendeindex ≥70 86 SSC Beläggningsgrad Esrange ≥70% 82%

Svenska Spel Andel marknadsföringskostnader av nettospelintäkter, Casino Cosmopol och Vegas ≤5% 2% Spelkollsindex, Casino Cosmopol och Vegas Målnivåer fastställs 2020 81 och 84 Uppsökande omsorgssamtal och effektmätningar, Casino Cosmopol 90% 96% Uppsökande omsorgssamtal och effektmätningar, Vegas 100% 100% Swedavia Återrapportering av andel nöjda resenärer Ingen målnivå 76% Återrapportering av antal passagerare inrikes (miljoner) Ingen målnivå 12,4 Återrapportering av antal passagerare utrikes (miljoner) Ingen målnivå 27,8 Återrapportering av antal utrikesdestinationer Ingen målnivå 314 Återrapportering av antal haverier eller allvarliga tillbud Ingen målnivå 3 Återrapportering av koldioxidavtryck (kton) Ingen målnivå 506 Swedfund Andel investeringar med ökad omsättning under innehavsperioden ≥60% * Andel investeringar med ökad lönsamhet under innehavsperioden ≥60% * Klimatavtryck, portföljens estimerade utsläpp av C02e (kton) 0 år 2045 (minskning över tid) * Andel investeringar som uppfyller 2x-Challenge kriterier ≥60% efter 3 år * Andel investeringar som efterlever ILO:s kärnkonventioner 100% efter 3 år * Investeringsportföljens mobilisering i kommersiellt kapital ≥30% *

Systembolaget Nöjd kund index (NKI) ≥80% 85,1% Alkoholindex Positiv utveckling (index 2018: 61,4) 61,6

Återrapportering av alkoholkonsumtion (l per capita / bolagets andel) Ingen målnivå 8,8 / 65,6% * Målet fastställdes på extrastämma i december 2019 och rapporteras första gången i årsredovisningen för 2020.

Uppfyllnad av mål på portföljnivå 2019

Ekonomiska mål Uppdragsmål

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning

6% 3% Målet uppfyllt 19% 21% Målet delvis uppfyllt1

31%

56% 38% 38% Målet ej uppfyllt 59% 21% 57% Inget beslutat mål/målnivå

50% 2% 1) Bolaget har flera relevanta

mål varav vissa är uppfyllda.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 25

Bilaga

Strategi och mål Strategiska mål för hållbart värdeskapande

Strategiska mål för hållbart värdeskapande

Hållbart företagande integreras i bolagsstyrningen för att främja en långsiktigt hållbar värdetillväxt. Bolagen med statligt ägande ska agera föredömligt och integrera hållbarhetsperspektiv i verksamheten genom att styrelsen fastställer strategiska mål för ett hållbart värdeskapande.

Staten som ägare har en hög ambitions­ Agenda 2030 är en gemensam agenda för bolagets affärsverksamhet och nivå för hållbart företagande. Utgångs­ för världens länder med 17 globala mål väsentliga hållbarhetsaspekter. Målen punkten är att bolagen med statligt för en hållbar utveckling som gäller ska även vara långsiktiga utmanande, ägande genom sina affärsmodeller fram till 2030. Alla samhällets aktörer uppföljningsbara, tydliga och jämför­ ska bidra till värdeskapande på ett är viktiga i genomförandet av Agenda bara. Målen ska även, i förekommande sätt som gynnar en långsiktigt hållbar 2030 och näringslivet har en central fall, vara relevanta för bolagets särskilt utveckling. Det innebär att bolagen, roll. Det innefattar även bolagen med beslutade samhällsuppdrag. utifrån sin bransch och de marknader statligt ägande som ska analysera de verkar på, ska identifiera och mini­ målen för att identifiera vilka de genom Uppföljning med hjälp mera risker för negativ påverkan av sin verksamhet påverkar och kan bidra av hållbarhetsanalys sina verksamheter men även ta tillvara till. Förvaltningsorganisationen gör nya affärsmöjligheter och innovativt bolagsspecifika hållbarhetsanalyser tänkande för ett hållbart värde skap­ Regeringen menar att ett proaktivt för att utvärdera bolagens arbete med ande. Detta inkluderar såväl väsentliga och integrerat hållbarhetsarbete bidrar hållbart företagande. Hållbarhets­ hållbarhetsfrågor som digitalisering positivt till bolagens utveckling. Det analysen utgår från en bred omvärlds­ och ett systematiskt säkerhetsarbete. är styrelsens ansvar att integrera håll­ analys som beaktar globala trender, Genom att den statliga bolagsport­ bart företagande i bolagets affärs­ risker samt möjligheter kopplade till följen är en stor och viktig del av strategi. Det innebär att bolaget ska den värdekedja som bolaget verkar i. Sveriges näringsliv kan bolagens utgå från sin affär, och i förekom­ agerande tjäna som exempel för mande fall sitt särskilt beslutade sam­ Utöver att bidra med kunskap till ägaren andra företag. hällsuppdrag, i fastställandet av målen har resultatet från hållbarhetsanalysen

och strategier för att uppnå dessa mål. fler användningsområden. Det ligger Inom området hållbart företagande Uppföljningen av strategiska mål för till grund för dels det aktiva ägandet i ska bolagen med statligt ägande agera hållbart värdeskapande som fastställts form av styrelsenomineringsprocessen, föredömligt, vilket inkluderar ett strat­ av bolagsstyrelserna är en del av bo lags ­ dels dialogen mellan ägaren och bolaget egiskt och transparent arbete med förvaltningens löpande arbete. vilket ger förutsättningar för en långsik­ samarbete i fokus. Vägledande i detta tig och konsekvent styrning av bolagen. arbete är internationella riktlinjer och Mål- och strategiformulering Hållbarhetsanalysen är också en viktig sedan 2017 även Agenda 2030 och de De strategiska målen för ett hållbart del i processen att ta fram ekonomiska globala målen för hållbar utveckling. värdeskapande ska fokusera på mål och uppdragsmål eftersom den

värdeskapande samt vara relevanta minskar risken för målkonflikter.

Processen för hållbarhetsanalys

Land- och sektoranalys

Bolagsanalys Jämför Slutsatser Globala trender:

Teknikutveckling, Klimatförändring, Identifiera

Ändliga naturresurser • Möjligheter Resultaten används

• Risker för ägardialog,

Närings - Sektorrelaterade Jämför med

ekonomiska mål,

departe- nyckelfrågor: Analysera områdets styrelserekrytering

mentet Möjligheter och risker ”best practices”

• Bolagsstyrning och övriga styrnings-

Landrelaterade • Utförande processer.

nyckelfrågor: • Extern kommunikation

Möjligheter och risker

Bolaget/styrelsen Bolagets och styrelsens arbete med hållbart företagande är en separat process

26 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

Bilaga

Strategiska mål för hållbart värdeskapande Strategi och mål

En hög medvetenhet kring klimatfrågan

Med utgångspunkt i bolagens Telia Company har jobbat med sin egen miljöpåverkan i många år.

publika rapportering för perioden Förra året växlades arbetet upp ytterligare då vi sjösatte en djärv

2014–2018 har KPMG på uppdrag miljöagenda för 2030. Vi arbetar för att bli klimatneutrala inom egen verk-

av Regeringskansliet genomfört samhet före 2022 och endast använda förnybar el oavsett var vi verkar.

en klimatanalys av den statliga Vi använder vår påverkan för att se till att leverantörerna sätter mål som

är förenliga med Parisavtalet. På detta sätt kan vi kraftigt få ner utsläppen.

bolagsportföljen. En tidigare ana-

Vår största potential finns antagligen på kundsidan. Genom digitala lös-

lys genomfördes 2015. Analysen

ningar möjliggör vi för kunderna att minska utsläppen och annan resurs-

inkluderar bolagens totala direkta

användning. Studier visar att vår sektor kan möjliggöra effekter hos kun-

utsläpp av växthusgaser (Scope

der som är tio gånger så stora som det egna fotavtrycket. Klimat-

1), bolagens energieffektivisering utmaningen talar därmed rakt in i Telia Companys kärnverksamhet.”

samt andelen förnybar energi Sara Nordbrand, hållbarhetschef, Telia Company

som bolagen använder.

Ett nytt inslag i den senaste ana- rade och bidrar till att begränsa Flera bolag med statligt ägande

lysen är en bedömning av huru- den globala uppvärmningen till är goda förebilder inom klimat-

vida bolagens strategier ligger i under två grader Celsius. området och har innovativa kli-

linje med Parisavtalet. Resultatet matsmarta lösningar som bidrar

visar på att av de 15 bolag som De totala direkta växthusgasut- i omställningen till en grön eko-

bedöms ha väsentliga direkta släppen i bolagsportföljen, obeak- nomi, på sidorna 8-9 redogörs för

utsläpp ur ett portföljperspektiv, tat statens ägarandel, har under några sådana initiativ. I samband

så har 14 bolag klimatstrategier perioden 2014–2018 minskat med att en reviderad ägarpolicy

som helt eller delvis är förenliga från 88 till 28 Mton per år. För- antogs under våren 2020 så höjde

med Parisavtalet. Bolag med mål ändringen beror huvudsakligen regeringen också ambitionsnivån

godkända av Science Based Tar- på Vattenfalls försäljning av den inom klimatområdet, exempelvis

gets initiative (SBTi) står för över tyska kolkraften. Även indirekta ska bolag hantera och rapportera

80 procent av portföljens direkta utsläpp inom portföljen har mins- klimatrelaterade finansiella risker

utsläpp. Ett sådant åtagande kat under denna period, vilket del- och möjligheter kopplade till deras

innebär att målen för växthusgas- vis förklaras av upphandlingar av verksamhet. För mer information

utsläpp är vetenskapligt förank- nya elavtal från förnybara källor. om Statens ägarpolicy 2020 se

sida 14.

Vid en genomlysning av den statliga bolagsportföljen utvärderade

Resultaten från klimatanalysen

KPMG under 2019 om bolagens klimatstrategier är förenliga med

Parisavtalet. Analysen visade att medvetenheten om klimatfrågan gene- kommer att följas upp inom en

rellt sett är hög hos de statliga bolagen och att frågan står högt upp på rad olika forum, bland annat

agendan hos många. Bolagen med störst direkta växthusgasutsläpp har vid ägardialoger och ett webb-

utformat klimatstrategier och utsläppsmål som möjliggör att de kan bidra seminarium för portföljbolagen

till absoluta utsläppsminskningar för Sverige som helhet vilket är positivt.” med fokus på klimatanalysen.

Stefan Lundström, partner, KPMG

Samarbete för ökat Internationella riktlinjer värdeskapande Bolag med statligt ägande ska agera Samverkan mellan olika aktörer bidrar ansvarsfullt och arbeta aktivt för många gånger till mer kunskap och att följa internationella riktlinjer bättre, mer innovativa lösningar. om miljöhänsyn, mänskliga rättig­ Därför förväntas bolag med statligt heter, arbetsvillkor, antikorruption ägande bedriva ett aktivt arbete såväl och affärsetik. Vägledande i bolagens i den egna verksamheten som i sam­ arbete är Agenda 2030. Vidare ska arbete med affärspartners, kunder, bolagen arbeta aktivt för att följa rikt­ leverantörer och övriga intressenter linjer såsom Global Compact, FN:s i syfte att främja kunskapsöverför ing vägledande principer för företag och och innovativa samarbeten inom mänskliga rättigheter samt OECD:s området hållbart företagande. riktlinjer för multinationella företag.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 27

Bilaga

Strategi och mål Strategiska mål för hållbart värdeskapande

Statens ansvar som ägare

I juni 2011 antog FN:s råd för mänsk - uttrycker att stater bör vidta ytter- Mänskliga rättigheter är en integreliga rättigheter FN:s väg ledande ligare åtgärder för att motverka att rad del i svenska statens ägarpolicy principer för företag och mänskliga företag som ägs eller kontrolleras av och bolagsstyrningen. Fokus på rättigheter. Grundpelarna för de staten kränker de mänskliga rättig- mänskliga rättigheter i styrningen vägledande principerna är: heterna. av bolag med statligt ägande har 1. Statens skyldighet att skydda stärkts, exempelvis genom en väg-

de mänskliga rättigheterna. Detta med utgångspunkt i att stater ledning för styrelser i bolag med 2. Företagens ansvar att respektera som äger eller kontrollerar företag statligt ägande om förväntningarna

de mänskliga rättigheterna, vilket har störst möjlighet att säkerställa på företagens arbete inom området

innebär att deras verksamhet att relevanta riktlinjer, lagar och mänskliga rättigheter samt styrelinte ska bidra till kränkningar regler om respekten för de mänsk- sens roll och ansvar. av mänskliga rättigheter och liga rättigheterna tillämpas. att företagen ska agera för att förhindra detta. Mänskliga rättigheter

3. Möjlighet att få sin sak prövad

för det fall rättigheterna inte Skydda Respektera Gottgörelse

respekteras. Statens skyldighet att Företags ansvar att Utsattas möjlighet

skydda de mänskliga respektera de mänskliga att få sin sak prövad om

rättigheterna rättigheterna rättigheterna inte Den fjärde principen under pelare

respekteras ett riktas till stater som ägare och

Agenda 2030

Världssamfundet har antagit en hållbart företagande har fortsatt ägande ska analysera de globala gemensam agenda för hållbar att höjas genom att FN:s Agenda målen och identifiera de mål som utveckling med 17 globala mål som 2030 med 17 globala mål för hållbar de genom sin verksamhet påverkar gäller fram till 2030. Ambitionsnivån u t veckling har inkluderats i sta- och bidrar till. för bolagens arbete inom området tens ägarpolicy. Bolag med statligt

Utmaningar och möjligheter för ett hållbart värdeskapande

Agenda 2030 och de globala målen för hållbar utveckling är ett tydligt exempel på hur utmaningar och möjligheter hänger samman. Näringslivet har en central roll i genomförandet av agendan och företagen uppmanas att använda sin kreativitet och innovationsförmåga för att bidra. Näringslivet har en nyckelroll för att hitta lösningar på de utmaningar som finns på miljö- och klimatom rådet, för att skapa ett mer jämställt arbetsliv etablerade internationella riktlinjer och de globala målen för hållbar och för att säkerställa acceptabla för hållbart företagande. Regeringen utveckling ska vara vägledande för arbetsvillkor och respekt för män- vill att bolag med statligt ägande de statligt ägda bolagens arbete skliga rättigheter. ska vara med och visa vägen framåt med hållbart företagande. Bolagen

och har därför inkluderat krav och ska analysera de globala målen och Vägledande för bolagen förväntningar på bolagen i statens identifiera de mål som respektive En viktig utgångspunkt för de stat- ägarpolicy, som slår fast att inter- bolag genom sin verksamhet på ligt ägda bolagen är sedan tidigare nationella riktlinjer, Agenda 2030 verkar och bidrar till.

28 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

Bilaga

Strategiska mål för hållbart värdeskapande Strategi och mål

Regeringen ser hållbart företagande Kunskap och inspiration inom ramen för de ägardialoger som en viktig affärsstrategisk fråga. Bolagsförvaltningen i Regerings- som fortlöpande genomförs mellan Kortsiktiga och långsiktiga strategier kansliet arbetar med att på olika företrädare för ägaren och bolagen. hänger ihop och de beslut som fattas sätt inspirera och höja bolagens i dag ska vägledas av omsorgen om kunskap om Agenda 2030 och de 17 Det finns en rad exempel på hur bolagets framtida position i en håll- globala målen. Bolagsförvaltningen de statligt ägda bolagen tagit sig bar värld. Bolagen förväntas därför har bland annat genomfört en serie an arbetet med de globala målen enligt ägarpolicyn även identifiera workshops på temat Agenda 2030 och där de redovisar sitt arbete affärsmöjligheter som bidrar till att med representanter från bolagen i sin årsredovisning eller på sina uppnå de globala målen. i syfte att öka det gemensamma webbplatser.

kunskapsutbytet. Bolagens fortsatta

arbete kommer också att följas upp

Samhalls agenda för en inkluderande omställning

Agenda 2030 betonar att ingen deras dolda krafter och förmågor. ska lämnas utanför, men personer Det bidrar till de globala målen 4, med funktionsnedsättning som 8 och 10, som alla har delmål som medför nedsatt arbetsförmåga handlar om att förbättra personer är en grupp som möter särskilda med funktionsnedsättningars utmaningar på den svenska möjligheter till utbildning, arbete arbetsmarknaden. Hållbarhet i och inkludering i samhället. Samhall handlar om att bidra till en omställning där både människa Mål 12 “Hållbar konsumtion och miljö tas tillvara. En inklude- och produktion” samt mål 13 rande omställning helt enkelt. “Bekämpa klimatförändringarna” ekonomi kommer att leda till att

är vägledande i Samhalls tjänste- nya tjänster och arbetsuppgifter Samhall fyller en viktig funktion utveckling. Under 2019 beslutade skapas. Samhall satsar därför på genom att skapa utvecklande jobb Samhall att halvera utsläppen av att utveckla nya kunderbjudanden åt personer med funktionsned- koldioxid till år 2025. Övergången som riktar sig mot aktörer som vill sättning och att visa samhället till en fossilfri och cirkulär bidra till en cirkulär ekonomi.

SSC: Global Watch – en transparent värld för Agenda 2030

are internationella institutioner

såsom FN.

SSC:s initiativ Global Watch Center

syftar till att realisera en sådan

utveckling. Dialoger med såväl

Regeringskansliet som FN har givit

positivt gensvar. En studie leve-

rerades 2019, i samarbete med Dagens snabba rymdutveckling Med modern teknik skulle mycket regio nala aktörer i Norrbotten, innebär nya möjligheter att möta stora mängder data från satelliter Luleå Tekniska Universitet och de stora globala utmaningar värl- kunna samlas in, fusioneras och konsultföretaget AFRY. Studien den står inför. Kraftigt ökande analyseras. En global situations- visar att initiativet går att genommängd satelliter med avancerade bild kan skapas och delas världen föra. I dag är en första applikation sensorer levererar alltmer data över för att nå målen i Agenda på väg att realiseras och kan bli om tillståndet på planeten. I dag 2030. Exempel kan vara att möta ett nytt viktigt internationellt kommer dock endast en begrän- klimatförändringarna och dess affärsområde för SSC, med god sad del av denna data till använd- konsekvenser, liksom att bidra till potential att växa och bidra till ning. ökat globalt samarbete och stark- målen i Agenda 2030.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 29

Bilaga

Strategi och mål Könsfördelning

Jämn könsfördelning

Regeringen eftersträvar en jämn könsfördelning såväl i de enskilda bolagsstyrelserna som på portföljnivå. För den statligt ägda bolagsportföljen ska andelen kvinnor respektive män i styrelserna vara minst 40 procent.

Jämställdhetsmål statligt ägande som ingår i statistiken Andelen kvinnor som är styrelseord­ Övergripande för bolagen med statligt i år uppnåddes en balanserad könsför­ förande i de av staten hel­ och delägda ägande är att de ska ha en jämn köns­ delning, vilket är en förbättring jäm­ bolagen har ökat från 46 procent 2016 fördelning i bolagsstyrelserna. Ande­ fört med 2019 då 39 av 41 bolag upp­ till 51 procent 2020, vilket kan jämföras len kvinnor respektive män ska vara nådde målsättningen. I båda bolagen med 10 procent hos börsbolagen.1 minst 40 procent i den statliga bolags­ som förra året avvek från målsättning­ portföljen (hel­ och delägda bolag). en så var det en övervikt av män. 1) Andra AP-fondens Kvinnoindex 2019. De stämmovalda styrelseledamöterna i den statliga bolagsportföljen utgjor­ Könsfördelning des av 48 procent kvinnor och 52 pro­

Hel- och delägda bolag

cent män per den 1 maj 2020. Det kan

Ordförande % Ordförande och ledamöter % jämföras med de börsnoterade bola­ gens styrelser med 34 procent kvinnor och 66 procent män.1

54 55 52 46 49 52 51 51 53 52

Jämställdheten i respektive bolags styrelse ska följa ”trappan” som anger hur många ledamöter av vardera könet Börsbolag3 en styrelse med ett visst antal leda­ möter ska innehålla. (Läs mer om 46 45 48 54 51 48 49 49 47 48

Börsbolag2 styrelsens sammansättning på sidan 100.) I samtliga av de 41 bolag med

2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Män 2) Andel kvinnor som ordförande i börsbolagen. Kvinnor 3) Andel kvinnor som ordförande och ledamöter i börsbolagen.

Könsfördelning – vd och ledningsgrupp4

2019 2018 2017 2016

4) Vid årsskiftet fanns 46 bolag. Utvärderingen för 2019 omfattar ej EUROFIMA, Sweden House och Swedesurvey. 5) Ledningsgruppen exklusive vd.

Könsfördelning – ledamöter utsedda av bolagsstämman

2020 2019 2018 2017 2016

Kvinnor (K), Män (M) K, st M, st Totalt K, % M, % K, % M, % K, % M, % K, % M, % K, % M, %

Hel- och delägda bolag

Ordförande 21 20 41 51 49 54 46 48 52 45 55 46 54 Ledamöter 121 136 257 47 53 45 55 49 51 49 51 49 51

Summa ordförande och leda möter utsedda av bolagsstämman 142 156 298 48 52 47 53 49 51 49 51 48 52

Helägda bolag

Ordförande 20 17 37 54 46 53 47 46 54 45 55 44 56 Ledamöter 107 120 227 47 53 47 53 49 51 50 50 51 49

Summa ordförande och ledamöter utsedda av bolagsstämman 127 137 264 48 52 48 52 49 51 49 51 50 50

Beräkningen omfattar aktiebolag med säte i Sverige. Redovisningen omfattar ej EUROFIMA, Svenska skeppshypotekskassan, Sweden House och Voksenåsen. Swedesurvey ingår inte i statistiken för 2020 då det beslutades på en extrastämma 2019 att bolaget ska avvecklas genom frivillig likvidation.

30 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

Bilaga

Lönenivåer och anställningsvillkor Strategi och mål

Hållbara lönenivåer och anställningsvillkor

Ersättningar till ledande befattningshavare i näringslivet är en viktig förtroendefråga. Bolagen med statligt ägande bör därför ge sina chefer lön och pensioner som är väl avvägda.

Kravet på sunda ersättningssystem är Total kontantersättning en viktig bolagsstyrningsfråga både i Sverige och internationellt. En viktig Vd/koncernchef, median Kr/år Övriga ledande Kr/år

befattningshavare, median

del i bolagsstyrningen av bolagen med

1 2 1 0

ersättning och andra anställnings­ villkor för ledande befattningshavare Grupp 1 Grupp 2 Grupp 3 Grupp 4 Grupp 1 Grupp 2 Grupp 3 Grupp 4 i bolag med statligt ägande. Dessa ska tillämpas från och med årsstämman Grupp 1: bolag med omsättning mindre än eller lika med 850 mnkr, Grupp 2: bolag med omsättning

851–3 300 mnkr, Grupp 3: bolag med omsättning 3 301–14 000 mnkr, Grupp 4: bolag med omsättning 2020 och ersätter tidigare riktlinjer lika med eller större än 14 001 mnkr. som beslutades 2016. Styrelserna i de statligt ägda bolagen är ansvariga för att regeringens principer tillämpas. I kraftig men ej löneledande”. Med total sida, uppsägningstiden inte överstiga bolag där staten är en av flera delägare kontantersättning avses alla fasta och sex månader och avgångsvederlag bör regeringen i dialog med övriga kortsiktiga rörliga ersättningar till den skulle inte utgå längre än i 18 månader. ägare verka för att dessa riktlinjer anställde. I enlighet med 2017 års riktlinjer ska tillämpas så långt som möjligt. anställningsavtal ingångna efter rikt­ 2) Andel kvinnor som ordförande i börsbolagen. Vid utgången av 2019 var sju ledande linjernas ikraftträdande medge av ­ 3) Andel kvinnor som ordförande och ledamöter i börsbolagen. Enligt regeringens ersättnings­ befattningshavare berättigade till gångs vederlag med högst 12 månads­ principer ska totalersättningen till rörlig ersättning i ett bolag där staten löner. År 2019 hade 39 ledande befatt­ ledande befattnings havare vara rimlig innehar en minoritetsandel (vd är inte ningshavare avgångsvederlag om 18 och väl avvägd. Den ska även vara berättigad). Möjligheten att ge rörlig månadslöner. Dessa avsåg gamla avtal konkurrenskraftig, takbestämd och ersättning till ledande befattnings­ och är därmed inte i strid med riktlin­ ändamålsenlig, samt bidra till en god havare togs bort i riktlinjerna 2009. jerna. En ledande befattningshavare etik och företagskultur. Ersättningen har avgångsvederlag överstigande ska inte vara löneledande i förhållande Andelen vd:ar som har förmåns­ 18 månader. till andra jämförbara företag utan ska bestämd pension har ökat. År 2019 präglas av måttfullhet. Detta ska vara hade 18 procent av alla vd:ar och Bolag med statligt ägande och mark­ vägledande också för övriga anställdas 37 procent av övriga ledande befatt­ nadens jämförelsebolag har indelats i totala ersättning. ningshavare förmånsbestämd pension. fyra grupper baserat på bolagens om ­

Dessa är baserade på tillämpliga sättning. Total kontantersättning till vd Uppföljning och efterlevnad kollektivavtal och därmed inte i strid visar att medianersättningen i statligt Regeringskansliet har gett ett konsult­ med riktlinjerna. Enligt riktlinjerna ägda bolag i grupp 3 och 4 ligger under bolag i uppdrag att undersöka hur från 2009 skulle pensionsåldern inte den privata marknadens median­ tidigare riktlinjer har efterlevts i bolag understiga 62 år och borde lägst vara er sättning. Medan den i grupp 1 och 2 med statligt ägande under 2019 och 65 år. Enligt riktlinjerna från 2017 ska ligger något över den privata markna­ dessutom har ersättningsnivåerna i pensionsåldern i anställningsavtal dens median. De statligt ägda bolagens bolagen jämförts med marknadsdata ingångna efter riktlinjernas ikraft­ medianersättning till övriga ledande från privatägda bolag. Sammanlagt trädande inte understiga 65 år. Under befattningshavare ligger sammantaget 143 representativa jämförelsebolag har 2019 hade inga ledande befattnings­ i linje med marknadens median men identifierats och ingår i undersöknin­ havare en pensionsålder under 65 år. spridningen av observationerna är gen. Utgångspunkten har varit om den något större jämfört med den privata totala kontantersättningen till ledande Enligt regeringens riktlinjer från 2009 marknaden. befattningshavare varit ”konkurrens­ skulle, vid uppsägning från bolagets

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 31

Bilaga

Räkenskaper

Bilaga

Resultat 2019 Räkenskaper

Resultat 2019

Generellt om redovisningen Den portföljövergripande samman­ I samband med årsstämman 2018 SAS ingår inte i det konsoliderade ställningen för 2019 inkluderar inte beslutades att Bostadsgaranti ska resultatet för 2019 eller 2018 efter­ Swedesurvey då det beslutades vid inträda i frivillig likvidation och den som statens kapitalandel understiger en extra bolagsstämma i mars 2019 portföljövergripande sammanställnin­ 20 procent. att bolaget ska likvideras. Jämförelse­ gen inkluderar inte Bostadsgaranti siffrorna för 2018 har justerats. sedan 2018.

Resultaträkning Rörelseresultat Kassaflöde Mnkr 2019 2018 Det konsoliderade rörelseresultatet Mnkr 2019 2018 Nettoomsättning för 2019 uppgick till 60,0 (49,1) Kassaflöde från

(inkl. ev. anslag) 371 214 348 854 miljarder kronor. löpande verksamhet 45 267 65 662

Övriga intäkter 1 727 4 398 Kassaflöde från

Balansräkning investeringsverksamhet -40 109 -34 927 Kostnader -322 872 -311 823

Mnkr 2019 2018 Kassaflöde från Resultat från andelar i finansieringsverksamhet -14 769 -21 558 intresseföretag 4 372 2 740 Tillgångar Värdeförändringar 5 575 4 961 Materiella

anläggnings tillgångar 517 383 485 960 Från löpande verksamhet

Rörelseresultat (EBIT) 60 015 49 131 Kassaflödet från den löpande verk­

Nyttjanderätts- Finansiella intäkter 5 189 4 716 tillgångar 12 173 51 samheten minskade med 31,1 procent Finansiella kostnader -8 719 -8 971 Immateriella tillgångar 25 447 24 751 under 2019 jämfört med 2018, från

65,7 miljarder kronor till 45,3

Resultat före skatt 56 485 44 876 Finansiella tillgångar 952 563 908 253

miljarder kronor.

Skatt -9 981 -6 240 Omsättnings tillgångar 193 872 218 032 Resultat från Summa tillgångar 1 701 439 1 637 048 Från investeringsverksamhet

avvecklad verksamhet 16 172 Kassaflödet från investeringsverksam­

Årets resultat 46 507 38 874 Eget kapital, avsättningar och skulder heten ökade med 14,8 procent under Hänförbart till aktieägare Eget kapital hänförbart 2019 jämfört med 2018, från ­34,9 i moderbolaget 44 794 36 995 till aktieägare i miljarder kronor till ­40,1 miljarder

moderbolaget 364 526 343 426 Hänförbart till kronor. minoritetsintressen 1 713 1 879 Eget kapital hänförbart

till aktieägare i Summa 46 507 38 874 minoritetsintressen 16 656 17 854 Från finansieringsverksamhet

Summa eget kapital 381 183 361 280 Kassaflödet från finansieringsverk­ Omsättning samheten uppgick till ­14,8 (­21,6)

Totala skulder och

Den konsoliderade omsättningen för eget kapital 1 701 439 1 637 048 miljarder kronor för verksamhetsåret bolagen med statligt ägande ökade 2019. under 2019 med 6,4 procent jämfört Eget kapital med föregående år och uppgick till Under 2019 ökade eget kapital med 371,2 (348,9) miljarder kronor. Total 19,9 miljarder kronor, vilket framför omsättning inklusive statens ägar andel allt förklaras av ett positivt resultat i intressebolagen ökade under 2019 efter skatt 2019 om 46,5 miljarder med 6,4 procent. kronor.

De statligt ägda bolagens totala ersättningar till revisorer 2019

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 33

Bilaga

Räkenskaper Utdelningar och anslag

Utdelningar och anslag

Majoriteten av bolagen med statligt ägande har i sin utdelningspolicy slagit fast att en del av vinsten ska betalas ut till ägaren. Bolag med särskilt beslutade samhällsuppdrag kan erhålla anslag.

De statligt ägda bolagens utdelnings­ ingar motsvarar närmare 90 procent Dramatiska teatern och Kungliga policy syftar till att säkerställa att ägaren av de totala utdelningar som beslutats Operan, vilka finansieras för att får en förutsägbar och långsiktigt håll­ för 2019. erbjuda national scener för teater bar utdelning och är en viktig del i fast ­ respektive opera och balett. Totalt ställandet av de ekonomiska målen. Vissa bolag erhåller anslag från staten fick statligt ägda bolag 9 207 miljoner för att utföra sitt särskilt beslutade kronor i anslag under 2019. Av de 46 bolag som ingår i den statliga samhällsuppdrag. Samhall erhåller bolagsportföljen beslutades det om exempelvis anslag för att kunna utdelning i 14 bolag för verksamhets­ genomföra sitt arbetsmarknads­ året 2019. Totalt delar dessa bolag ut politiska kärnuppdrag, vilket är 17,6 miljarder kronor till staten. Störst att skapa utvecklande arbeten för utdelning för 2019 kommer från personer med funktionsnedsättningar. LKAB (6 104 miljoner kronor), Det anslag Samhall under 2019 erhöll Vattenfall (3 623 miljoner kronor), för skyddade arbeten i kärnuppdraget, Telia Company (2 906 miljoner kro­ 6 080 miljoner kronor, motsvarade nor), Akademiska Hus (1 905 miljoner 66 procent av de totala anslagen. kronor) och Sveaskog (1 100 miljoner Ytterligare exempel på bolag som kronor). Deras gemensamma utdeln­ erhåller årliga anslag är Kungliga

Utdelning, statens andel Anslag/totala intäkter för 2019

Mnkr Ägarandel, % 2019 2018 Andel

Akademiska Hus Totala anslags-

100 1 905 1 663 Anslag intäkter finansie- Apoteket 100 0 230 Mnkr 2019 2019 ring, % Bilprovningen 100 19 29 Almi Företagspartner 279 1 016 28 EUROFIMA 2 2 2 Dramaten 244 288 85 Infranord 100 0 41 Göta kanalbolag 131 54 25 Jernhusen 100 219 700 Lernia 1 2 627 0 LKAB 100 6 104 3 164

Miljömärkning Sverige 4 73 5 Orio 100 0 25 SBAB Operan 508 621 82

100 0 690 SEK 100 0 194 PostNord 19 38 278 0 SJ 100 0 194 RISE 1 571 3 568 44 SOS Alarm 50 0 17 Samhall 6 080 9 130 67 Specialfastigheter 100 570 555 SOS Alarm 305 1 257 24 Sveaskog 100 1 100 1 100 Swedfund International 37 245 15 Svedab 100 653 325

Teracom Group 9 1 366 1 Sweden House 36 0 2

Visit Sweden 126 215 59 Svenska Spel 100 0 4 478 Svevia 100 88 335 Voksenåsen 11 38 29 Systembolaget Summa 9 207 2 58 777 16

100 240 180 Telia Company 39 2 906 3 810 1) Exklusive anslag som redovisas via balansräkningen. Teracom Group 100 51 206 2) I tillägg har Swedfund under året erhållit ett kapitaltillskott om 600 (600) Vasallen miljoner kronor finansierat inom utgiftsområde 7 Internationellt bistånd.

100 125 0 Detta motsvarar strax under hälften av bolagets investeringar under 2019 Vattenfall 100 3 623 2 000 som totalt uppgick till närmare 1 400 miljoner kronor.

Summa 17 605 19 940

34 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

Bilaga

Försäljningar och utdelningar Räkenskaper

Hur statens finanser påverkas av försäljningar och utdelningar

Regeringen fattade inga beslut om nya bolags- eller aktie försäljningar under 2019. För verksamhetsåret 2019 väntas 17,6 miljarder kronor i utdelningar till staten från bolagen med statligt ägande.

Eventuella intäkter från försäljningar ränteutgifterna därigenom sjunker. inte möjligt att stärka det finansiella av statens aktier i bolag med statligt Sedan 2010 har totalt 222,8 miljarder sparandet via extrautdelningar ägande betalas i regel in till statskassan kronor utbetalats till staten i form av som överstiger årets vinst från bolag för att amortera på statsskulden. utdelningar. med statligt ägande. Inte heller Amorteringarna bidrar till att statens försäljningar eller omvärderingar ränteutgifter minskar. Bolags­ och Statens finansiella sparande, det vill av finansiella tillgångar påverkar aktieförsäljningar resulterar även i att säga de medel som nettoplaceras i det finansiella sparandet. de framtida potentiella utdelningarna form av finansiella tillgångar minus minskar, vilket försäljningsvärdet nor­ finansiella skulder, ökar när bolagen malt sett tar hänsyn till. Sedan 2008, delar ut medel, så länge utdelningen då ett antal större försäljningar genom­ motsvaras av en vinst som genererats fördes, har totalt 147,4 miljarder kronor under året. När bolagens utdelningar kommit statskassan tillgodo i samband överstiger årets vinst, och minskar med bolags­ och aktieför säljningar. bolagens egna kapital, så är det finan­

siella sparandet opåverkat eftersom De årliga utdelningarna från bolagen utdelningen motsvaras av en lika stor med statligt ägande medför att det minskning av eget kapital, det vill statliga lånebehovet minskar samt att säga finansiell skuld. Det är därför

Försäljningar i den statliga bolagsportföljen sedan 2008 Sammantagna utdelningar i bolag med statligt ägande

Andel av

Hur statens finanser påverkas av försäljningsinkomster och utdelningar

Inkomster från Utdelningar motsvarande Utdelningar överstigande försäljningar av bolag årets resultat i bolagen årets resultat i bolagen

Statsskulden Minskar Minskar Minskar Statens lånebehov och ränteutgifter Minskar Minskar Minskar Finansiellt sparande Påverkas ej Ökar Påverkas ej

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 35

Bilaga

Räkenskaper Riskhantering

Riskhantering

Affärsverksamheten i bolagen med statligt ägande ger upphov till exponering mot olika former av risk, vilka kan påverka värdet på portföljen samt bolagens möjligheter att lämna utdelning. Nedan beskrivs kortfattat de mest väsentliga riskerna ur ett portföljperspektiv.

Förutsättningar avyttring tecknades i februari 2020. SBAB är exponerat mot bolånekun­ Den statliga bolagsportföljen är Komplexiteten i försäljningsprocess­ dernas förmåga att återbetala sina illikvid, vilket innebär att enskilda erna har varit hög med betydande lån. En hastig och markant nedgång bolag typiskt sett inte förvärvas eller osäkerheter rörande förväntat resul­ i bostadspriser i kombination med avyttras för att påverka den samlade tat. Riskerna i portföljen anses ha en lågkonjunktur skulle sannolikt portföljrisken. Den statliga bolags­ minskat i och med bolagets utträde leda till ökade kredit förluster. portföljen är också koncentrerad, ur regionen. vilket gör att risker kopplade till de Andra finansiella risker är valutastörsta bolagen kan få betydande Ett annat exempel på en affärsmässig respektive ränterisk. Valutarisk avser påverkan på hela portföljens värde risk i den statliga bolagsportföljen negativ inverkan från ändrade valuta­ liksom på eventuella utdelningar. De är den pågående samhällsomvandlin­ kurser på bolagens resultat­ och balans­ tre värdemässigt största bolagen utgör gen i Kiruna och Malmberget. Denna räkning. Ränterisk avser risken för mer än 50 procent av portföljens värde. kan påverka LKAB:s värde och möjlig­ negativ inverkan från ändrade ränte­

het att lämna utdelningar då det är nivåer på bolagens resultaträkning Uppföljning och styrning ett mycket stort åtagande som under och kassaflöde. Styrelsen är ytterst ansvarig för bolag­ många år kommer att påverka LKAB:s ets organisation och förvaltningen av resultat och likviditet. Legala och regulatoriska risker dess angelägenheter, där riskhante­ Många statligt ägda bolag verkar ring ingår som en integrerad del i det Digitalisering öppnar för många nya på mer eller mindre reglerade mark­ övergripande ansvaret för affärsverk­ möjligheter, men den kan även med­ nader. Exempelvis kan nämnas samheten. Respektive styrelse beslu­ föra risker för befintliga aktörer då Vattenfall, Telia Company, Swedavia, tar därmed om finansiella risknivåer nya affärsmodeller som snabbt får SBAB, SEK och Svenska Spel. För­ och limiter i de statligt ägda bolagen genomslagskraft etableras. Ett exem­ ändringar i regelverken kring dessa och hanterar riskerna i sina affärs­ pel på detta är apoteksmarknaden, där verksamheter kan få betydande på ­ verksamheter. statligt ägda Apoteket verkar och där verkan på dessa bolags, och därmed

nya e­baserade aktörer pressar pris­ portföljens, värde och förutsättningar Riskhantering är en del av förvaltnings­ erna bland annat genom effektiva att lämna utdelningar. organisationens verktyg för uppfölj­ logistik lös ning ar samt erbjuder nya ning och styrning av de statligt ägda digitala tjänster. Därutöver behöver Omvärldsfaktorer bolagen. Ägarens syn på risk reflek­ bolag vara vaksamma inför de cyber­ Bolag med statligt ägande, likt många teras i de ekonomiska målen som kon­ säkerhetsrisker som kan uppstå i verk­ andra svenska företag, kan påverkas tinuerligt följs upp till exempel i ägar­ samheten till följd av digitaliseringen. negativt av politiska och ekonomiska dialoger och i det löpande arbetet. spänningar i vår omvärld. Detta kan Därutöver identifieras och kartläggs Finansiella risker få till följd att förutsättningarna för de största riskerna på portföljnivå i Den statliga bolagsportföljen är även att bedriva internationell handel för­ samband med den årliga värderingen exponerad mot finansiella risker och ändras genom införandet av exempel­ av bolagen. då främst för marknadsprisrisker som vis tullar eller sanktioner och att kost­

till exempel pris på el och järnmalm. nader för vissa insatsvaror ökar. Affärsmässiga risker Ett lågt elpris är positivt för flera stat­ En affärsmässig risk som kan påverka ligt ägda bolag, exempelvis Akade­ Under 2020 har både människor och den statliga bolagsportföljens värde miska hus, Sveaskog och LKAB, bolag världen över påverkats kraftigt och möjlighet att lämna utdelningar men sammantaget har ett lågt elpris negativt av spridningen av det nya är försäljning eller uppköp av större en negativ värdepåverkan på bolags­ coronaviruset. Alla eventuella effek­ verksamhet. Telia Company har portföljen eftersom det är av stor ter som denna pandemi medför är i tidigare kommunicerat att man avser betydelse för Vattenfalls intäkter. dag svåra att bedöma, men de statliga avsluta sin närvaro i region Eurasien. På samma sätt innebär LKAB:s expo­ bolagen arbetar aktivt för att begränsa Bolaget har lämnat alla marknader nering mot järnmalmsprisets framtida den negativa påverkan på kunder, utom Moldavien där ett avtal om utveckling en marknadsprisrisk. medarbetare och samhället i stort.

36 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

Bilaga

Riskhantering Räkenskaper

Ansvarsfullt säkerhetsarbete för att minska riskerna

Samtliga bolag med statligt hetsskyddsanalys samt skydds-

2011 Regeringen tillsätter en särskild ägande äger tillgångar som till åtgärder för säkerhetskänslig utredare för att göra en översyn någon grad behöver skyddas mot verksamhet och information. av säkerhetsskyddslagstiftningen. handlingar med ont uppsåt, så För de bolag vars verksamhet Syftet är främst att bättre anpassa kallade antagonistiska angrepp. omfattas av den nya lagen, lagstiftningen till det som krävs för

att skydda verksamhet som har Till dessa hör intrång, stölder, och där så är lämpligt kommer betydelse för rikets säkerhet och utpressning, spioneri och sabo- Regeringskansliet att besluta till de krav det internationella tage. Bolag med statligt ägande om att placera styrelseleda- samarbetet ställer. verkar därtill inom ett antal möter i säkerhetsklass, enligt vad samhällsviktiga sektorer såsom som följer av säkerhetsskyddsenergi, transportinfrastruktur för ordningen (2018:658). 2016 Dataskyddsförordningen (eng:

GDPR) som reglerar behandlingen eller telekommunikationer där av personuppgifter inom EU träder

Gemensamt för alla bolag, även ett angrepp kan få långtgående i kraft. konsekvenser på samhället och de som inte specifikt lyder under

säkerhetsskyddslagen, är att ett 2017 Regeringen lägger fram en natioytterst på Sveriges säkerhet.

framgångsrikt säkerhetsarbete nell säkerhetsstrategi, som ger en Under 2019 har bolagsförvalt- torde vila på ett systematiskt samlad redovisning av regeringens

syn på säkerhet i bred bemärkelse. ningen vid Näringsdepartemen- arbetssätt som kravställs och tet gjort en genomlysning av regelbundet följs upp av styrel- 2018 Det europeiska NIS-direktivet införbolagens införande av den sen. I den nya ägarpolicyn anges livas i svensk lagstiftning genom nya säkerhetsskyddslagen därför att bolag med statligt lagen om informationssäkerhet för

samhällsviktiga och digitala tjäns- (2018:585). Den nya säkerhets- ägande ska bedriva ett aktivt,

ter (2018:1174). Syftet med lagen är skyddslagen medför skarpare systematiskt, ambitiöst och att uppnå en hög nivå på säkerhekrav än tidigare vad gäller säker- ansvarsfullt säkerhetsarbete. ten i nätverk och informationssys-

tem för samhällsviktiga tjänster

inom sektorerna energi, transport,

bankverksamhet, finansmarknads- Teracom – med fokus på säkerhet infrastruktur, hälso- och sjukvård,

leverans och distribution av dricks- För några bolag med statligt vatten, digital infrastruktur samt ägande är säkerhet en del av för digitala tjänster. själva affärsidén. Teracom Regeringen lägger fram en natioerbjuder säkra och robusta kom- nell strategi för samhällets infor-

mations- och cybersäkerhet. munikationstjänster till samhällsviktiga aktörer. I ett allt mer upp-

2019 Den nya säkerhetsskyddslagen kopplat samhälle där allt fler vik- (2018:585) träder i kraft den 1 april. tiga system är beroende av digi- Lagen gäller för den som till någon tala kommunikationsnät ökar del bedriver verksamhet som är

av betydelse för Sveriges säkerhet sårbarheten. Teracom har sedan rar oberoende av extern el och eller som omfattas av ett för Svestarten 1992 haft samhällsupp- internet. 2019 förvärvade Tera- rige förpliktande internationellt draget att garantera utsänd- com ett mobilt kommunikations- åtagande om säkerhetsskydd

(säkerhetskänslig verksamhet). ningen av tv och radio via mark- nät som opererar i det lågfre- Med säkerhetsskydd avses skydd nätet. Det är ett uppdrag som kventa 450 MHz-bandet, vilket av säkerhetskänslig verksamhet kräver en robust och komplex möjliggör en vidare yttäckning, mot spioneri, sabotage, terroristinfrastruktur som täcker 99,8 som nu kompletterar Teracoms brott och andra brott som kan hota

verksamheten samt skydd i andra procent av de svenska hushållen. utbud. Teracoms personal är fall av säkerhetsskyddsklassifice- Vidare har Teracom sedan start säkerhetsprövad och en andel rade uppgifter. haft en central roll inom medie- är krigsplacerade i bolaget. beredskapen. Samhälls- och Sammantaget har Teracom 2020 Statens ägarpolicy för bolag med

statligt ägande kompletteras med beredskapsuppdragen har till- sedan start utvecklat förmågor ett separat avsnitt om säkerhet. sammans gjort att Teracom som nu är en viktig del av utvecklat näten så att de funge- samhällets motståndskraft.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 37

Bilaga

Bilaga

Bolagsöversikter

Akademiska Hus ������������������������������������������������40 SJ �����������������������������������������������������������������������������65 Almi Företagspartner ����������������������������������������41 SOS Alarm ������������������������������������������������������������66 APL, Apotek Produktion & Laboratorier ������42 Specialfastigheter ����������������������������������������������67 Apoteket ���������������������������������������������������������������43 SSC, Svenska rymdaktiebolaget ���������������������68 Arlandabanan Infrastructure �������������������������44 Statens Bostadsomvandling ���������������������������69 Bilprovningen ������������������������������������������������������45 Sveaskog ���������������������������������������������������������������70 Dramaten ������������������������������������������������������������46 Svedab�������������������������������������������������������������������71 Green Cargo ��������������������������������������������������������47 Svenska Skeppshypotek �����������������������������������72 Göta kanalbolag ������������������������������������������������48 Svenska Spel ��������������������������������������������������������73 Infranord ��������������������������������������������������������������49 Svevia ���������������������������������������������������������������������74 Jernhusen �������������������������������������������������������������50 Swedavia ���������������������������������������������������������������75 Lernia ���������������������������������������������������������������������51 Sweden House ����������������������������������������������������76 LKAB ����������������������������������������������������������������������52 Swedfund International ����������������������������������� 77 Metria �������������������������������������������������������������������54 Systembolaget ����������������������������������������������������78 Miljömärkning Sverige ���������������������������������������55 Telia Company �����������������������������������������������������79 Operan ������������������������������������������������������������������56 Teracom Group ���������������������������������������������������80 Orio ������������������������������������������������������������������������57 Vasallen �����������������������������������������������������������������81 PostNord ��������������������������������������������������������������58 Vattenfall���������������������������������������������������������������82 RISE, Research Institutes of Sweden �������������59 Visit Sweden �������������������������������������������������������84 Samhall �����������������������������������������������������������������60 Voksenåsen ���������������������������������������������������������85 Saminvest �������������������������������������������������������������61 SAS �������������������������������������������������������������������������62

Övriga bolag och verksamheter ���������������������86 SBAB ����������������������������������������������������������������������63

Avvecklade bolag SEK, Svensk Exportkredit �������������������������������� 64 och bolag under avveckling �����������������������������87

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Akademiska Hus Aktiebolag äger, utvecklar och förvaltar fastigheter för universitet Ordf: Anitra Steen Vd: Kerstin Lindberg

Göransson och högskolor med huvudfokus på utbildnings- och forskningsverksamhet samt student- Statens ägarandel: 100% bostäder. Bolaget spelar en viktig roll för målet att stärka Sverige som kunskapsnation Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 samt att, inom ramen för det, bidra till ett ökande utbud av forskar- och studentbostäder. Ordf: Anitra Steen Led: Britta Burreau, Peter

Gudmundson, Anna Magnusson, Christer

Mål för hållbart företagande Nerlich och Örjan Wikforss� Nyval av Svante Viktiga händelser 2019 • Kund: År 2021 ska Nöjd Kund Index Hagman och Robin Teigland vid stämman 2020, • Akademiska Hus emitterade sin (NKI) uppgå till 70 procent. Årets NKI Ingemar Ziegler avgick första gröna obligation om 1 500 61 (62) visar på en nivå som är jämförbar Arb rep: Thomas Jennlinger, Anders Larsson mnkr� Rev: Helena Ehrenborg (PwC)

med nivån 2018 och understiger årsmålet Arvode till styrelsens ordförande uppgår till • I augusti öppnade Studenthuset på på 65. Under året har många initiativ

330 (330) tkr. Arvode till stämmovald ledamot Campus Valla i Linköping� Huset är påbörjats med syfte att stärka kundrela- uppgår till 160 (160) tkr. Arvode utgår inte till certifi erad enligt Miljöbyggnad Guld. tionen. Exempel på initiativ är att bolaget

ledamot som är anställd i Regeringskansliet� • Akademiska Hus påbörjade bygget infört mikrofeedback i den dagliga av nya studentlägenheter på Ultuna driften samt utvecklat en ny applikation 2019 2018 som ska ge 132 studenter och för förbättrad process vid felanmälan. Resultaträkning, mnkr forskare ett campusnära boende� • Medarbetare: År 2021 ska prestations- Projektet är en ombyggnation av ett Nettoomsättning 6 217 6 117

index (AHPI) uppgå till 77 samt måttet Värdeförändringar 3 368 2 225 laboratorium och ett exempel på hur

erbjudande genom lanseringen av ningen har AHPI höjts nio enheter. - varav hänförbart till minoritet 0 0 ett nationellt koncept för s.k. co-work- ELTAR uppgick till 2,4 (2,4).

Balansräkning, mnkr

ing, makerspace, learning lab och • Ekonomi: Bolaget ska leverera på ägaandra fl exibla mötesplatser. rens ekonomiska mål. Balansomslutning 104 986 93 477

• Fastighet: Bolaget ska minska mängden Anläggningstillgångar 98 993 87 933

Ekonomiska mål

årsmålet på -5 procent. Förbättringen är Operativt kapital 79 662 73 248 • Lönsamhet: Avkastning på operativt

kapital ska uppgå till minst 6,0 procent. ett resultat av bolagets ansträngningar att Nyckeltal

Avkastningen ökade till 10,3 (9,2) pro- accelerera arbetet med energibesparande Rörelsemarginal, % 119,3 99,5

cent och påverkades positivt av bety- projekt. Avkastning - eget kapital, % 12,2 11,2

dande värdeförändringar i förvaltnings- • Utveckling: Andelen innovations projekt Avkastning - operativt kapital, % 10,3 5,5

fastigheterna även om en viss ökning av som har drivits i samverkan med bolagets Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,7 0,7

driftöverskottet också bidrog. Nyckel- kunder ska uppgå till 70 procent 2021 Soliditet, % 45,7 45,8

talet för lönsamhet har en ny defi nition och bolaget ska ha byggt 1 700 student- Bruttoinvesteringar, mnkr 3 190 2 779

sedan nya mål beslutades 2019. boenden. Innovation i samverkan Anslag, mnkr 0 0 • Kapitalstruktur: Soliditet 35–45 pro- uppgick till 62 (47) procent. Antalet Utdelning, mnkr 1 905 1 663

cent. Soliditeten minskade till 45,7 pro- studentboenden uppgick till 710 (510). Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e 86 97

cent. • Klimatavtryck: Bolaget ska uppnå Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e 28 246 29 129 • Utdelning: 40–70 procent av årets klimatneutralitet inom förvaltning och Sjukfrånvaro, % 3,8 4,1

resultat efter skatt efter återläggning av intern verksamhet till 2025 och i projekt- Antal anställda i medeltal 490 480

värdeförändringar och därtill hörande verksamheten till 2045.

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja uppskjuten skatt. Ordinarie utdelning Bestyrkt GRI-rapport Ja enligt policy uppgick till 70 procent av Samhällsuppdrag

Redovisar enligt IFRS Ja justerat resultat. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

Prioriterade globala mål

GOD UTBILDNING FÖR ALLA JÄMSTÄLLDHET HÅLLBAR ENERGIFÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR HÅLLBARA STÄDEROCH SAMHÄLLEN HÅLLBAR KONSUMTION OCH Ekonomiska mål och uppföljning OCH EKONOMISK TILLVÄXT PRODUKTION

beslutades på extra bolags-

stämma den 19 oktober 2015�

40 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Almi Företagspartner Aktiebolag (Almi) ska, som ett komplement till den privata mark- Ordf:Monica Caneman Vd: Göran Lundwall

naden, medverka till att utveckla och fi nansiera små och medelstora företag. Almis verk­ Statens ägarandel: 100% samhet omfattar affärsutveckling och lån samt ägarkapital via Almi Invest. Syftet med Styrelse och revisorer valda för 2020/2021

Almis verksamhet är att stärka det svenska näringslivets utveckling och verka för en håll- Ordf: Monica Caneman Led: Anders Byström, bar tillväxt. Verksamheten ska i huvudsak riktas till företagare och företag med lönsam- Ulrika Geeraedts, Hanna Lagercrantz, Pia

hets- och tillväxtpotential. Finansieringen sker dels med en egen lånefond på cirka 5,5 Sandvik, Anna Söderblom och Emad Zand� Nyval miljarder kronor och dels med fondkapital som uppgår till cirka 3 miljarder kronor varav av Jacob Dalborg vid stämman 2020, Nicolas hälften utgörs av fondmedel från europeiska regionala utvecklingsfonden. Verksamheten Hassbjer avgick Arb rep: Matilda Lembke, Emil ska fi nnas tillgänglig i hela landet men utbudet kan variera beroende på regionala Nordlander Arb suppl: Karl Grudén, Sebastian

van den Bergen Rev: Jonas Ståhlberg (Deloitte) förutsättningar. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till

230 (230) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

Samhällsuppdrag och uppdragsmål uppgår till 112 (112) tkr. Arvode utgår inte till

Viktiga händelser 2019 • Almi ska verka för en hållbar tillväxt. ledamot som är anställd i Regeringskansliet�

• Antalet nya utbetalda lån ökade till Utvecklingen avseende överlevnad,

3 336 (3 180) och utbetalt lånebelopp omsättning och förädlingsvärde hos de 2019 2018

till 1 975 (1 700) mnkr. En ny genera- företag som fått en insats från Almi mäts Resultaträkning, mnkr

tion tillväxtlån, som möter fi nansier- ungefär fyra år efter insatsen. Målet är Nettoomsättning 1 016 1 072

ingsbehoven hos företag med inno-

att Almis kund- och portföljföretag ska Rörelseresultat 25 45

vativa aff ärsidéer, har introducerats

under året� utvecklas bättre än en kontrollgrupp. Resultat före skatt 74 118

Överlevnaden till och med 2018 hos Nettovinst 74 118

företag som fi ck insats från Almi 2015 - varav hänförbart till minoritet 4 11

Mål och uppföljning uppgick till 75 (81) (kontrollgrupp: 77) Balansräkning, mnkr Ekonomiska mål procent, omsättningen ökade med

Balansomslutning 8 895 8 601 Enligt prop. 1993/94:40 ska Almi långsiktigt 67 (33) (kontrollgrupp: 44) procent

Anläggningstillgångar 5 714 5 914 bedriva låneverksamheten så att kapitalet och förädlingsvärdet ökade med

Eget kapital 7 648 7 575 bevaras nominellt intakt. Detta mål är upp- 63 (32) (kontrollgrupp: 38) procent.

- varav minoritet 208 204

• Almis verksamhet ska vara marknadsnått. Ekonomiska mål har fastställts av Nettoskuld -7 839 -7 625 ägaren på årsstämman 2020. kompletterande och därmed riktas till

företag som inte får behovet av fi nansier­ Operativt kapital -191 -51

ing och affärsutveckling tillgodosett av Nyckeltal

Mål för hållbart företagande

privata aktörer. Målet är att Almi ska Rörelsemarginal, % 2,5 4,2 • Almi ska bidra till hållbar tillväxt,

uppfattas som uteslutande marknads- Avkastning - eget kapital, % 1,0 1,6

se upp dragsmål nedan.

kompletterande i mätningar riktade till Avkastning - operativt kapital, % -21,0 -50,0 • Almi ska vara en hållbar arbetsplats som

attraherar, utvecklar och behåller med- kund­ och portföljföretag, medfi nansi­ Nettoskuldsättningsgrad, ggr -1,0 -1,0

ärer och samarbetspartners. Bland till- Soliditet, % 86,0 88,1

arbetare med rätt kompetens, och präglas

av mångfald och jämställdhet. I den sen- frågade lånekunder, banker och medin- Bruttoinvesteringar, mnkr 2 236 1 932

vesterare svarar mellan 90–100 procent Anslag, mnkr 279 313

aste medarbetarundersökningen ökade

engagemangsindex till 84 (79) och Almi att Almis verksamhet är marknadskom- Utdelning, mnkr 0 0

pletterande. Då endast tre av åtta identi- Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e 21 -

är därmed nära målet på 85. En ny meto-

fi erade grupper tillfrågats kan inte mål­ Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e - -

dik för lärande med större fokus på kon-

uppfyllnaden 2019 fullt ut bedömas. Sjukfrånvaro, % 2,4 2,8

cerngemensamma utbildningsinsatser

• Almi ska bedriva sin verksamhet med Antal anställda i medeltal 495 490

har implementerats under året. I slutet av året var 86 procent av Almis rådgivare särskilt fokus på företag i tidiga skeden Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

eller expansionsfaser samt företagare Bestyrkt GRI-rapport Ja certifi erade i rådgivarprogrammet, målet var 100 procent. som är kvinnor eller har utländsk bak- Redovisar enligt IFRS Nej

• Almi ska verka för god affärsetik genom grund. Målet är att företag i tidiga skeden

att aktivt arbeta för att motverka och ska utgöra huvuddelen av Almis verk- Prioriterade globala mål

samhet samt att andelen företagare eller JÄMSTÄLLDHET HÅLLBAR ENERGIFÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR förebygga ekonomisk brottslighet med OCH EKONOMISK TILLVÄXT särskilt fokus på processerna för kund- företag som drivs av kvinnor eller har

kännedom och att identifi era risker för utländsk bakgrund ska vara högre än

motsvarande andel i företagsstocken och korruption, penningtvätt och fi nansier­ ing av terrorism. Inför verksamhetsåret nyföretagandet. År 2019 utgjorde ande-

len företag i tidiga skeden omkring 85 2019 planerades ett större antal utbildnings- och systemstödsåtgärder i syfte procent av Almis kund- och portföljföre- Könsfördelning, %

tag, kvinnor utgjorde 28 (28) (kontrollatt stödja arbetet för god affärsetik, dessa genomfördes till 82 (71) procent, målet grupp: 30) procent och utländsk bakgr- 53 47 43 57 63 38

und 31 (36) (kontrollgrupp: 24) procent. Kvinnor

var 100 procent. Män

• Nya uppdragsmål beslutades på bolagets

Anställda Ledning Styrelse1

årsstämma 2020.

1) Valda för 2020/2021

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 41

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Apotek Produktion & Laboratorier AB, APL, utvecklar, tillverkar och tillhandahåller Ordf:Johan Assarsson Vd: Jan Erneberg

extemporeläkemedel och lagerberedningar. APL levererar extemporeläkemedel till alla Statens ägarandel: 100%

apoteksaktörer på öppenvårdsmarknaden och till slutenvården på likvärdiga och icke Styrelse och revisorer valda för 2020/2021

diskriminerande villkor. Inom svensk hälso­ och sjukvård fi nns ett stort fokus på individ­ Ordf: Johan Assarsson Led: Eugen Steiner och

anpassad vård och läkemedelsbehandling. Individanpassade extemporeläkemedel Agneta Edberg� Nyval av Lotta Medelius Bredhe,

är ett viktigt komplement till läkemedel tillhandahållna av läkemedelsindustrin. Göran Stiernstedt, Kjell Johansson och Malin

Sandquist vid stämman 2020, Britt Hansson

• Inga (0) kritiska avvikelser inom SHM och Ulf Tossman avgick

Viktiga händelser 2019 Arb rep: Susann Danielsson, Erik Strandmark

(säkerhet/hälsa/miljö). Utfall: 0.

Arb suppl: Hanna Enwald

• Tidigare vd, Eva Sjökvist Saers, • Sjukfrånvaron ska ej överstiga 5 procent. Rev: Ingrid Hornberg Román (KPMG)

lämnade APL vid årsskiftet och Ulf Utfall: 6,3 procent. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till

Skough, chef Marknad, utsågs till till- • Inga fall av diskriminering (nolltolerans).

265 (265) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

förordnad vd� Jan Erneberg tillträdde APL ska vara en jämlik arbetsplats och uppgår till 133 (133) tkr.

som ny vd den 1 april 2019.

ingen form av diskriminering eller

• APL har under 2019 mottagit kapital- trakasserier ska förekomma. APL stärkte 2019 2018

tillskott från staten om 150 mnkr under 2019 budskapet med att använda Resultaträkning, mnkr

för att kunna utföra sitt samhälls-

uppdrag� en säker kanal för anonym rapportering Nettoomsättning 1 298 1 473

och dialog med arbetsgivaren. Utfall: Rörelseresultat -82 -79

Inga fall av diskriminering har inrap- Resultat före skatt -85 -82

Mål och uppföljning porterats under 2019. Nettovinst -83 -80

Ekonomiska mål - varav hänförbart till minoritet 0 0

Samhällsuppdrag

• Lönsamhet: Räntabilitet på eget kapital Balansräkning, mnkr

APL ska:

överstigande 8 procent per år. Ränta- Balansomslutning 739 718

• i nära samarbete med specialister och

biliteten på eget kapital var negativ. Anläggningstillgångar 430 389

förskrivare, myndigheter och andra • Kapitalstruktur: Soliditet 40–50 pro- Eget kapital 180 113

intressenter utveckla och tillhandahålla

cent. Soliditeten uppgick till 24 procent. - varav minoritet 0 0

ett medicinskt ändamålsenligt och • Utdelning: Minst 50 procent av årets Nettoskuld 370 382

kvalitetssäkrat sortiment av extem pore-

resultat efter skatt, med beaktande av Operativt kapital 550 495

läkemedel och lagerberedningar;

kapitalstrukturmål och genomförandet Nyckeltal

• erbjuda extemporeläkemedel och lager-

av koncernens strategi/investeringsbe-

beredningar på likvärdiga och icke- Rörelsemarginal, % -6,3 -5,4

hov. Ingen utdelning lämnades för 2019.

diskriminerande villkor till samtliga Avkastning - eget kapital, % -56,7 -52,2 Ägarens mål har inte uppnåtts 2019. Målen

aktörer som ansvarar för läkemedels- Avkastning - operativt kapital, % -15,6 -16,6 är långsiktiga och ska utvärderas under en Nettoskuldsättningsgrad, ggr 2,1 3,4

försörjning till öppen- och slutenvården. konjunkturcykel, cirka fem till sju år.

Bolaget ansvarar därvid särskilt för att Soliditet, % 24,4 15,8

tillverka och leverera extemporeläke- Bruttoinvesteringar, mnkr 100 119

Mål för hållbart företagande

medel och lagerberedningar på förfrågan Anslag, mnkr 0 0 Mål för 2019:

från öppenvårdsapotek; Utdelning, mnkr 0 0 • Minska indirekta koldioxidutsläppen

• säkerställa att information om extem- Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e 0 0

med 2 procent jmf 2018. Utfall: 0 pro-

poreläkemedel och lagerberedningar Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e 243 185

cent, oförändrat mot 2018 p.g.a. ökade

fi nns lättillgänglig, att beställningsruti­ Sjukfrånvaro, % 6,3 5,6

indirekta utsläpp av koldioxid via fjärr-

ner är enkla och användarvänliga samt Antal anställda i medeltal 475 489

värme med 31 procent (mestadels p.g.a.

att leverans av extemporeläkemedel och Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

fjärrvärmeverkens ökade utsläpp), men

lager beredningar sker på ett effektivt Bestyrkt GRI-rapport Ja

minskade indirekta utsläpp av koldioxid

sätt enligt överenskomna leveranstider. Redovisar enligt IFRS Nej

via tjänsteresor med 30 procent och varu-

transporter med 43 procent.

APL har inget fastställt uppdragsmål. Prioriterade globala mål

GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR HÅLLBAR KONSUMTION OCH BEKÄMPA KLIMAT-FÖRÄNDRINGARNA

OCH EKONOMISK TILLVÄXT PRODUKTION

Ekonomiska mål och uppföljning

42 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Apoteket AB erbjuder produkter och tjänster inom läkemedels- och hälsoområdet. Ordf:Ingrid Bonde Vd: Ann Carlsson

Apo teket verkar på en konkurrensutsatt marknad på affärsmässiga grunder. Verksam - Statens ägarandel: 100%

heten ska bedrivas på sådant sätt att en god läkemedelsförsörjning i Sverige främjas. På Styrelse och revisorer valda för 2020/2021

marknaden för öppenvårdsapotek tillhandahåller bolaget, genom närmare 400 apotek i Ordf: Ingrid Bonde Led: Barbro Fridén, Pia

landet, receptbelagda och receptfria läkemedel, handelsvaror, hälsotjänster samt informa- Gideon, Lars Nilsson, Erik Sandstedt och Per

tion och råd givning till privatpersoner. Bolaget har också en väl utbyggd distanshandel, Uebel. Inger Andersson avgick vid stämman

via e-handel och genom bolagets apoteksombud. Apoteket spelar även en viktig roll med 2020 Arb rep: Lena Rhodin och Katarina Rabe

sin verksamhet för dosförpackade läkemedel. Bolaget bedriver en långsiktigt hållbar verk- Arb suppl: Ingela Brindell-Lindberg och Britt-

samhet vilket inkluderar områden som högkvalitativ rådgivning, god kvalitetskontroll, Marie Brink Rev: Ingrid Hornberg Román (KPMG)

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till miljömässigt hållbar läkemedelsanvändning och hög tillgänglighet till läkemedel. 370 (370) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

uppgår till 176 (176) tkr. Arvode utgår inte till

Mål för hållbart företagande ledamot som är anställd i Regeringskansliet�

Viktiga händelser 2019 • Inom hälsomålet ska Hälsoindex, som

• Solid försäljning på konsument- mäter hur kunderna uppfattar bolaget 2019 2018

marknaden, såväl inom butik som som hälsoaktör, på lång sikt uppgå till Resultaträkning, mnkr e-handel. minst 80. För 2019 uppgick index till

Nettoomsättning 20 321 20 083

• Intensifi erade satsningar på digitala 68 och var oförändrad mot 2018. Rörelseresultat 365 509

lösningar har ökat kostnaderna� Det • Målet inom kunderbjudandet uttrycks

Resultat före skatt 417 593

digitala kundmötet innebär lösningar som att antalet egenvårdsleverantörer

för att såväl förenkla för kunden som Nettovinst 332 457

som undertecknar Apotekets upp för- - varav hänförbart till minoritet 0 0

att eff ektivisera verksamheten.

andekod ska öka. Långsiktiga målet

• Fortsatt marginalpress inom upp- Balansräkning, mnkr

uppgår till 100 procent. Av Apotekets

handlade läkemedelsleverenser leverantörer av receptfria läkemedel och Balansomslutning 8 588 8 456

till regionerna� Anläggningstillgångar 3 804 3 405

övriga produkter har 75 (80) procent

accepterat uppförandekoden. Eget kapital 4 291 4 453

• Inom miljömålet målsätts hur många - varav minoritet 0 0 Mål och uppföljning

kunder som utnyttjar Apotekets miljö- Nettoskuld 1 273 751 Ekonomiska mål Operativt kapital 5 564 5 204

bonus vilken erhålls när överblivna • Lönsamhet: Rörelsemarginalen ska läkemedel lämnas in på bolagets apotek. Nyckeltal

uppgå till minst 3 procent. För 2019

Målet är att den utnyttjade bonusen ska Rörelsemarginal, % 1,8 2,5

sjönk rörelsemarginalen till 1,8 procent, öka med 3 procent årligen. Utfallet blev

Avkastning - eget kapital, % 8,2 10,1

främst som en följd av lägre försäljning

1,9 procent. Avkastning - operativt kapital, % 6,8 9,6

av dosförpackade läkemedel, lägre • Medarbetarmålet innebär att andelen

Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,5 0,3

marginaler i läkemedelsleveranserna

motiverade medarbetare ska uppgå till Soliditet, % 50,0 52,7

till regionerna och högre utvecklings-

minst 80 procent. Under året genom- Bruttoinvesteringar, mnkr 223 164

kostnader hänförligt till utveckling

fördes ingen medarbetarundersökning Anslag, mnkr 0 0

av det digitala kunderbjudandet.

på grund av pågående utvärdering av Utdelning, mnkr 0 230 • Kapitalstruktur: Skuldsättningsgrad

undersökningsmetod. Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e 315 295

på 40–80 procent av pensionsjusterat

Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e 2 654 3 209

eget kapital. Vid årsskiftet 2019/20 var Samhällsuppdrag

Sjukfrånvaro, % 5,2 5,4

skuldsättningsgraden 53 procent, inklu -

Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Antal anställda i medeltal 3 047 3 023

sive leasingåtagande enligt IFRS 16, Bolaget har ett uppdrag att enligt ägaran-

och därmed inom målintervallet. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

visningen behålla befi ntliga apoteksombud

• Utdelning: 40–60 procent av årets Bestyrkt GRI-rapport Ja

i den utsträckning som behövs för att uppresultat justerat för resultat och skatt Redovisar enligt IFRS Ja rätt hålla en god läkemedelsförsörjning på hänförlig till pensionstillgångar och den ort ombudet är verksamt. Apoteket hade Prioriterade globala mål pensionsförpliktelser. Ingen utdelning vid årsskiftet 603 apoteksombud runt om i GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE RENT VATTEN OCHSANITET FÖR ALLA HÅLLBAR KONSUMTION OCH BEKÄMPA KLIMAT-FÖRÄNDRINGARNA föreslogs till årsstämman 2020. PRODUKTION Sverige.

Ekonomiska mål och uppföljning

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 43

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Arlandabanan Infrastructure AB, AIAB, äger och förvaltar Arlandabanan samt upplåter Ordf:Jan Olson Vd: Ulf Lundin banan och vissa rättigheter för driften av snabbtågspendeln (Arlanda Express) mellan Statens ägarandel: 100% Arlanda fl ygplats och Stockholm Central. AIAB förvaltar avtal som rör Arlandabanan Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 och svarar för att statens rättigheter och skyldigheter enligt avtalen efterlevs. Bolagets Ordf: Jan Olson Led: Britta Dalunde, Lars Erik avtalspart är A-Train AB och avtalet utgör en koncession. A-Train AB driver Arlanda Fredriksson och Malin Sundvall Express och är samtidigt infrastrukturförvaltare och svarar för alla skyldigheter detta Rev: Jenny Jansson (KPMG) medför. Avtalen ger A­Train AB rätt att utnyttja AIAB:s trafi keringsrätt på det statliga Arvode till styrelsens ordförande uppgår till järnvägsnätet samt nyttjanderätten till Arlandabanan och tillhörande stationer. Nytt jan de- 135 (135) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

uppgår till 68 (68) tkr. Arvode utgår inte till rätten innebär också en, under vissa förutsättningar, skyldighet att upplåta banan och

ledamot som är anställd i Regeringskansliet� stationen på Arlanda fl ygplats till andra järnvägsföretag.

2019 2018

• Minska utsläppen av växthusgaser: Resultaträkning, mnkr

Viktiga händelser 2019 -182 000 ton netto till 2040. Växthus-

Nettoomsättning 64 67

• Antalet tågresenärer minskade med gaser -118 000 ton netto till och med

Rörelseresultat 5 0

0,7 procent� 2019.

Resultat före skatt 6 0

• Tågets marknadsandel ökade från • Bättre mångfald och jämställdhet:

Nettovinst 6 0

22 till 23 procent, mätt som antal Mer än 40 procent av vardera könet.

passagerare i förhållande till antalet - varav hänförbart till minoritet 0 0

Utfall: Andel kvinnor i berörda bolags-

fl ygpassagerare på Arlanda fl ygplats. styrelser var 33 procent. Balansräkning, mnkr

• A-Trains trafi keringsavtal förlängdes • Påverkan på våra grannar: Översikts- Balansomslutning 1 862 1 232

under året mot en ersättning om och detaljplaner. Utfall: Beviljade bygg- Anläggningstillgångar 1 804 1 212

683 mnkr� lov som vunnit laga kraft är förenliga Eget kapital 16 10

med AIAB:s krav. - varav minoritet 0 0

• Motverka korruption: Noll korruption. Nettoskuld -683 -11 Mål och uppföljning

Utfall: Noll korruption. Operativt kapital -667 -1 Ekonomiska mål • Konkurrens under vissa villkor:

Nyckeltal

Bolagets verksamhet syftar inte till vinst. Konkurrensneutralt. Utfall: Noll ären-

Rörelsemarginal, % 7,9 0,0

den anmälda avseende konkurrens. Avkastning - eget kapital, % 47,6 0,0 Mål för hållbart företagande • Följa lagar och regler: Olika skyldigheter.

Avkastning - operativt kapital, % -1,5 0,0 • Öka nyttjandet: 8 miljoner resor per år Utfall: Inga regelöverträdelser.

Nettoskuldsättningsgrad, ggr -42,1 -1,1

2040, 6,2 miljoner resor 2019. Utfallet • Kundernas hälsa och säkerhet: Noll

Soliditet, % 0,9 0,8

2019 ligger cirka 388 000 passagerare omkomna/skadade. Utfall: Inga skadade

Bruttoinvesteringar, mnkr 639 0

under målet. resenärer. Ett suicidtillbud på Trafi k­ • Ekonomiska åtaganden och resultat: Anslag, mnkr 0 0

verkets spår. Personen avled. Utdelning, mnkr 0 0

Återbetala 1,9 miljarder kronor i • Nöjda kunder: 100 procent nöjda kunder.

villkorslån. Royalty-betalningarna Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e - -

Utfall: 95 procent andel nöjda resenärer / Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e - -

beräknas till 4,2 miljarder kronor fram tågföretag, varav Arlanda Express

till 2040 och därtill ytterligare 3,7 miljar- Sjukfrånvaro, % - -

98 procent och övriga tåg 91 procent. Antal anställda i medeltal 0 0

der kronor fram till 2050. Erhållen

royalty 2019 uppgick till 45,6 miljoner Samhällsuppdrag Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

kronor. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Bestyrkt GRI-rapport Ja

Redovisar enligt IFRS Nej

Prioriterade globala mål

ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH BEKÄMPA KLIMAT-FÖRÄNDRINGARNA

OCH EKONOMISK TILLVÄXT INFRASTRUKTUR

Könsfördelning, %

50 50

Kvinnor

Män

Styrelse1

1) Valda för 2020/2021

44 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Aktiebolaget Svensk Bilprovning, Bilprovningen, erbjuder rådgivning och kontroll av motor- Ordf: Karin Strömberg Vd: Andreas Myhrman fordons trafi ksäkerhet, miljöpåverkan och driftsekonomi. Bilprovningen bedriver sedan Statens ägarandel: 100% 2013 en affärsmässig verksamhet på en avreglerad marknad. Med 100 stationer och 517 Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 medarbetare är Bilprovningen Sveriges ledande aktör för besiktning av motordrivna for- Ordf: Karin Strömberg Led: Måns Carlson, Johan don och den enda aktören på marknaden med ett rikstäckande stationsnät. Bilprovningen Ekesiöö, Gunnar Malm och Ludvig Nauckhoff . är den aktör på marknaden med bäst tillgänglighet vad gäller öppettider och erbjuder även Nyval av Lena Larsson och Anna Ullman Sersé drop-in. Under 2019 utförde Bilprovningen cirka 1,4 miljoner besiktningar. vid stämman 2020, Anna Nilsson-Ehle och

Kristina Patek avgick Arb rep: Bengt Lindblom,

Mål för hållbart företagande Joakim Rönnlund Arb suppl: Malin Lindahl,

Viktiga händelser 2019 Fredrik Walther Rev: Didrik Roos (Deloitte)

• Ökad trafi ksäkerhet: Bilprovningens Arvode till styrelsens ordförande uppgår till

• Bilprovningen är fortsatt marknadsle- bidrag till ökad trafi ksäkerhet ska uppgå 200 (200) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

dande och hade vid utgången av året till 76 procent. Utfall: 78 procent. uppgår till 95 (95) tkr. Arvode utgår inte till

en marknadsandel på 26 procent� • Attraktiv arbetsgivare: Personal om- l edamot som är anställd i Regeringskansliet�

• Den 20 maj 2018 började nya instäl- sättning högst 7 procent, andel kvinnliga

lelseregler för fordonsbesiktning att besiktningstekniker som lägst 14 pro- 2019 2018

gälla� Förändringen medförde att cent, andelen medarbetare med utländsk Resultaträkning, mnkr

Mål och uppföljning 13,4 (11,6) procent, utländsk bakgrund - varav hänförbart till minoritet 0 0 Ekonomiska mål 14,6 (15,2) procent och andel godkända • Lönsamhet: Rörelsemarginal på minst Balansräkning, mnkr certifi eringar 94 (92) procent. 8 procent. Bolagets rörelsemarginal Balansomslutning 271 262 • Minskad miljöpåverkan: Klimat uppgick för verksamhetsåret 2019 till Anläggningstillgångar 53 58 på verkan minskas med 80 procent 3,7 procent. Eget kapital 64 80 (2006–2030), förnyelsebar el ska uppgå • Kapitalstruktur: Soliditet 30–40 pro- - varav minoritet 0 0 till 100 procent. Utfall: Minskning av cent. Soliditeten uppgick till 40 procent. Nettoskuld 0 0 klimatpåverkan ligger i fas med lång- • Utdelning: Minst 80 procent av årets siktigt mål 2006–2030, förnyelsebar Operativt kapital 64 80 resultat efter skatt. Utdelningen för verk- el uppgår till 100 procent. Nyckeltal samhetsåret 2019 uppgår till 19 miljoner Rörelsemarginal, % 3,7 2,6 kronor. Samhällsuppdrag Avkastning - eget kapital, % 11,7 7,1 Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Avkastning - operativt kapital, % 33,4 18,6 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,0 0,0 Soliditet, % 40,0 45,3 Bruttoinvesteringar, mnkr 10 12 Anslag, mnkr 0 0 Utdelning, mnkr 19 29 Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e 188 190 Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e 979 1 138 Sjukfrånvaro, % 4,6 4,9 Antal anställda i medeltal 543 569 Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Bestyrkt GRI-rapport Ja Redovisar enligt IFRS Ja (RFR 2)

Prioriterade globala mål

GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE JÄMSTÄLLDHET RENT VATTEN OCHSANITET FÖR ALLA HÅLLBAR ENERGIFÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR BEKÄMPA KLIMAT-FÖRÄNDRINGARNA

OCH EKONOMISK TILLVÄXT

Ekonomiska mål och uppföljning

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 45

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Kungliga Dramatiska teatern Aktiebolag, Dramaten, är Sveriges nationalscen för talteater. Ordf: Ulrika Årehed Vd: Maria Groop Russel

Kågström

landet och nå en så stor publik som Statens ägarandel: 100% Viktiga händelser 2019 möjligt, bl.a. genom digitaliserings- Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 • Tre fastighetsrelaterade projekt har insatser. Man ska också nå en mångfald Ordf: Ulrika Årehed Kågström Led: Jesús bedrivits under året: Stambyte i hos publik och besökare. Azpeitia Seron, Maria Eka, Aris Fioretos, Raoul Thalia byggnaden vilket innebar att Grünthal, Biljana Pehrsson och Tasso Stafi lidis.

• Dramaten som professionell och inklufyra av teaterns scener stängdes för Nyval av Angelica Hadzikostas vid stämman

derande arbetsplats: Dramatens arbete 2020, Amanda Lundeteg avgick publik under åtta månader� Samtidigt med att skapa en inkluderande arbetsinleddes renovering av Stora scenens Arb rep: Tanja Lorenzon, Jens Thiman övermaskineri� Vidare har Dramaten miljö för alla har sin utgångspunkt i Arb suppl: Johan Holmberg, Eva Strengbohm tillsammans med Operan tecknat arbetsmiljölagen, diskrimineringslagen Rev: Jennifer Rock-Baley (EY) kontrakt om att uppföra nytt produk- samt i en rad interna policys, handlings- Arvode till styrelsens ordförande uppgår tionscenter i Flemingsberg för bl�a� planer och rutiner. till 75 (75) tkr. Arvode till stämmovald ledamot ateljéer och verkstäder� • Ekonomiskt ansvar: Dramaten ska uppgår till 37,5 (37,5) tkr. • Dramaten har genomfört ett stort genom det egna resultatet säkerställa ett 2019 2018 antal turnéer och samarbeten med eget kapital som ger ekonomisk stabilitet. andra teatrar och scenkonstaktörer • Miljöansvar: Dramaten ska kontinuerligt Resultaträkning, mnkr

teaterns verksamhet i en vd och en • Dramaten ska vara den i Sverige ledande - varav hänförbart till minoritet 0 0

teaterchef� Ny vd och ny teaterchef institutionen inom teaterns område och Balansräkning, mnkr har tillsatts under året�

som nationalscen stå på högsta nivå vad Balansomslutning 133 112

• En ny organisationsstruktur har gäller utveckling, förnyelse, konstnärlig

skapats under året som arbetar Anläggningstillgångar 55 40

kvalitet samt hantverksskicklighet i atel- Eget kapital 22 31

vidare med förändringsarbete kring jéer och verkstäder: Dramaten håller hög

den organisatoriska och sociala - varav minoritet 0 0

arbetsmiljön, inte minst i kölvattnet konstnärlig kvalitet med en varierad Nettoskuld -5 -25

av #metoo, #tystnad tagning och repertoar som uppvisar både bredd och Operativt kapital 16 6

#backstage som briserade 2017. spets, nyskrivet och klassiskt. Hant verks-

Nyckeltal

skickligheten i Dramatens ateljéer och

verkstäder håller hög klass och bidrar till Rörelsemarginal, % -3,9 -0,5 Mål och uppföljning utveckling inom området. Avkastning - eget kapital, % -33,9 -6,6

• Dramaten ska verka i ett internationellt Avkastning - operativt kapital, % -101,9 56,6

Ekonomiska mål

teater- och kultursammanhang och Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,2 -0,8 Dramaten ska ha ett eget kapital som ger en Soliditet, % 16,5 27,5 stabil ekonomisk grund för verksamheten. initiera samarbeten samt främja inter-

kulturellt utbyte. Dramaten ska vårda Bruttoinvesteringar, mnkr 21 15 Med ett negativt resultat om 8,9 miljoner

och främja det svenska språket och natio- Anslag, mnkr 244 245 kronor uppgår det egna kapitalet till 21,9 Utdelning, mnkr 0 0 miljoner kronor. nella kulturarvet inom teaterns område:

Ett internationellt utbyte sker bland Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e - -

annat genom gästspel och turnéer och Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e - -

Mål för hållbart företagande

där Bergmanfestivalen utgör ett viktigt Sjukfrånvaro, % 3,3 3,8 • Teaterns roll i samhället: Dramaten ser Antal anställda i medeltal 276 293

sig ha en nyckelfunktion i samhället inslag. Genom att framföra och bear genom att vara en plats där människor beta klassiska och moderna verk har Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja kan spegla sig själva i teaterkonsten. Dramaten fortlöpande arbetat med att Bestyrkt GRI-rapport Ja

• Teater för hela Sverige: Dramaten ska vårda och utveckla det svenska språket Redovisar enligt IFRS Nej

i egenskap av nationalscen nå ut i hela och kulturarvet.

Prioriterade globala mål

GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE HÅLLBARA STÄDEROCH SAMHÄLLEN

Könsfördelning, %

13

57 43 88 50 50

Kvinnor

Män

Anställda Ledning Styrelse1

1) Valda för 2020/2021

46 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Green Cargo AB är Sveriges största aktör inom järnvägsgods med fokus på effektiv och Ordf:Jan Sundling Vd: Ted Söderholm hållbar järnvägslogistik. Bolaget erbjuder transporter i ett nätverk över hela Sverige samt Statens ägarandel: 100% i Norge och med partners på ett stort antal orter på den europeiska kontinenten. Green Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 Cargos system har cirka 5 000 vagnar, 360 lok och personal i hela Skandinavien för att Ordf: Jan Sundling Led: Anna Elgh, Catarina Fritz,

möta närings livets transportbehov. Charlotte Hansson, Henrik Höjsgaard och Michael Thorén. Nyval av Crister Fritzson vid

• Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- stämman 2020, Håkan Åkerström avgick Viktiga händelser 2019 grad 0,6–0,9 ggr. Nettoskuldsättnings- Arb rep: Donny Sjöberg, Jonas Blomqvist

• I januari tillträdde Ted Söderholm graden uppgick per utgången av 2019 Arb suppl: Jerker Liljeberg, Anders Gustavsson som ny vd� Rev: Linda Corneliusson (PwC) till 2,5 ggr (exklusive IFRS 16). Försäm- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till • En allvarlig arbetsplatsolycka inträff - ringen av nettoskuldsättningsgraden 415 (415) tkr. Arvode till stämmovald ledamot ade på ett industriområde i Piteå� förklaras framför allt av koncernens uppgår till 170 (170) tkr. Arvode utgår inte till En medarbetare skadades allvarligt negativa resultat. ledamot som är anställd i Regeringskansliet�

och avled av skadorna� • Utdelning: 50 procent av årets vinst

• Under året tecknades nya transport- efter skatt med beaktande av netto- 2019 2018

avtal med bland andra IKEA, DB skuldsättningsgraden. Bolaget lämnade Resultaträkning, mnkr

Schenker AS (Norge), Holmen och ingen utdelning under 2019. Nettoomsättning 4 096 4 208 Scanlog� Sammantaget har Green

Rörelseresultat -93 -122

Cargo tecknat nya transportavtal för Mål för hållbart företagande

cirka 550 mnkr� Resultat före skatt -129 -155

Green Cargos styrelse har satt mål inom Nettovinst -129 -179 områdena Säkerhet, Medarbetare, Miljö, - varav hänförbart till minoritet 0 0 Mål och uppföljning Kund & kvalitet samt Finans. Basår är, där Balansräkning, mnkr Ekonomiska mål det är relevant, 2019 och alla mål ska vara

Balansomslutning 3 035 2 679

Lönsamhet: Avkastning på operativt uppfyllda 2030 om inget annat anges.

• Anläggningstillgångar 2 407 2 012

Se tabell nedan. kapital 10 procent. Avkastningen på Eget kapital 473 596 operativt kapital 2019 var negativ. - varav minoritet 0 0 Samhällsuppdrag

Nettoskuld 1 668 1 288

Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

Operativt kapital 2 141 1 884

Hållbarhetsmål Utfall 2019 Mål 2019 Utfall 2018 Nyckeltal

Säkerhet Trafi ksäkerhetsindex 95,4 95,6 93,7 Rörelsemarginal, % -2,7 -2,9 Sjukfrånvaro, % 4,1 4,8 4,8 Avkastning - eget kapital, % -24,1 -26,5 Engagemangsindex 74 75 72 Avkastning - operativt kapital, % -4,6 -5,8 Medarbetare Nettoskuldsättningsgrad, ggr 3,5 2,1 Ledarskapsindex 68 70 68 Soliditet, % 15,6 22,2 Andel kvinnor, % 18 n/a n/a Bruttoinvesteringar, mnkr 168 151 Gram CO2e/tonkm 3,09 2,80 2,95 Anslag, mnkr 0 0

Miljö

kWh/tonkm, järnvägstrafi k med eldrift 0,037 0,036 0,037 Utdelning, mnkr 0 0 Kundnöjdhet, utvalda kunder (skala 1–5) 3,33 3,40 3,16 Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e 22 896 24 231 Kund & Punktlighet till kund, lastade vagnar % 90,7 95 89,4 kvalitet Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e 3 186 3 396 Regularitet, andel avvecklade av totala tåg % 96 95 n/a Sjukfrånvaro, % 4,1 4,8 Rörelseresultat Green Cargo AB i mnkr Antal anställda i medeltal 1 771 1 800 (moderbolaget) -107 n/a -88 Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Finans Nettoomsättning i mnkr (moderbolaget) 3 738 n/a 3 796 Bestyrkt GRI-rapport Ja Avkastning på operativt kapital % (koncern) -4,6 n/a -5,8 Redovisar enligt IFRS Ja Nettoskuldsättningsgrad (koncern, inkl. IFRS 16) 3,5 n/a 2,1

Prioriterade globala mål

ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH BEKÄMPA KLIMAT-FÖRÄNDRINGARNA

OCH EKONOMISK TILLVÄXT INFRASTRUKTUR

Ekonomiska mål och uppföljning

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 47

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

AB Göta kanalbolag ska driva och förvalta Göta kanal så att dess värde, såväl som kultur- Ordf: Magnus Hall Vd: Roger Altsäter historiskt byggnadsverk som turistattraktion, vidmakthålls. Göta kanal är i dag en av de Statens ägarandel: 100% viktigaste motorerna inom svensk besöksnäring med mer än tre miljoner besökare årligen. Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 Kanalen trafi keras främst av fritids­ och kryssningsbåtar. Bolaget bedriver också om­ Ordf:Nyval av Magnus Hall vid stämman 2020, fattande underhålls- och upprustningsverksamhet av kanalen och intilliggande fastigheter. Elisabeth Nilsson avgickLed: Göran Carl berg, För detta får bolaget anslagsmedel från staten. Merparten av fastigheterna är uthyrda som Anna Ernestam, Bengt-Olov Gunnarson, Jenny bo städer eller lokaler för näringsverksamheter. Det särskilt beslutade samhälls uppdraget Lahrin och Amer Mohammed� Nyval av Magnus omfattar hela verksamheten förutom den skogsrörelse som bolaget bedriver. Ling och Johanna Palmér vid stämman 2020,

Mikael Lundström avgick Arb rep: Therese

Sjöberg Rev: Joakim Mårbring (Grant Thornton)

Samhällsuppdrag och uppdragsmål Arvode till styrelsens ordförande uppgår till

Viktiga händelser 2019 Uppdragsmål har beslutats av ägaren på

88(88) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

• Trenden ”hemester” är stark� Antalet årsstämman 2016 för följande områden: uppgår till 60(60) tkr. Arvode utgår inte till

landbesökare har ökat med 20 pro- – Tillräcklig båttrafi k för att ledamot som är anställd i Regeringskansliet�

cent� behålla attraktionskraften

• Fortsatt fokus på proaktivt syste- – Bevarande 2019 2018

matiskt underhåll� – Kundnöjdhet Resultaträkning, mnkr

• Hög genomförandetakt i renoverings- – Ekoturism Nettoomsättning 39 37

projektet Göta kanal 2�0 fortsatte • Reguljär passagerarbåtstrafi k Rörelseresultat 0 0

under vintersäsongerna� (kryssningsbåtstrafi k) har bedrivits Resultat före skatt 0 0

utmed hela kanalen och antalet fritids- Nettovinst 0 0

båtar var 1 784, vilket översteg målet - varav hänförbart till minoritet 0 0 Mål och uppföljning

1 700, varav 430 båtar var under bok- Balansräkning, mnkr Ekonomiska mål ningssäsong mot målet minst 400. • Lönsamhet: Den totala EBT-margi- Balansomslutning 70 83

• Kanalen har varit tillgänglig 91 procent

nalen ska uppgå till minst 0 procent. Anläggningstillgångar 53 54

av tiden under kanalsäsongen och ingen

Utfallet var 0,1 procent. EBT-marginal Eget kapital 39 39

olycka har inträffat som beror på anlägg-

beräknas som resultat före skatt genom - varav minoritet 0 0

ningens skick. Av de bevarade sluss- och

omsättning. Nettoskuld -7 -14

brovaktarbostäderna så håller 96 procent • Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- Operativt kapital 33 26

av husen året-runt-standard.

grad ska uppgå från -10 till +50 procent. • Målsättningen är betyg lägst 4,0 av 5,0 Nyckeltal

Nettoskuldsättningsgraden uppgick till möjliga för kundnöjdhet. Målet upp- Rörelsemarginal, % 0,4 0,6

-16,6 procent och förklaras av att 6,6 mil- fylldes för landbesökare 4,6, fritidsbåtar Avkastning - eget kapital, % 0,1 0,2

joner kronor fanns kvar i likvida medel 4,5 och för rederierna 4,3 medan utfallet Avkastning - operativt kapital, % 0,5 1,7

vid årsskiftet för de projekt som genom- för företagsmedlemmar i Offi ciell Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,2 -0,3

övergripande mål: intäktsmål, attraktivitets- är ett sätt att främja ekoturism och under Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e - mål och säkerhetsmål samt tre huvudmål året planterades 260 träd. Att arbeta för Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e - från Agenda 2030: rent vatten och sanitet, en sammanhängande cykelled längs Sjukfrånvaro, % 2,3 2,2 hållbar energi för alla och anständiga arbets- Göta kanal är ett mål till 2020 och analys Antal anställda i medeltal 42 41 villkor och ekonomisk tillväxt. Aktiviteter samt åtgärdsplaner för varje enskild

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

har genomförts inom dessa områden och kommun har arbetats fram för att cykel-

Bestyrkt GRI-rapport Ja

mål kommer att sättas längre fram. leden ska uppnå standard och krav för

Redovisar enligt IFRS Ja (RFR 2)

en nationell cykelled.

Prioriterade globala mål

RENT VATTEN OCHSANITET FÖR ALLA HÅLLBAR ENERGIFÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK TILLVÄXT

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur

EBT-marginal, % Nettoskuldsättningsgrad, %

5,0 50

-1,2 8,8 2,5 0

0 0 0,2 0,1 -34,3 -16,6 Könsfördelning, % 0,0 -50

29 20

-2,5 -100 71 80 38 63

-103,2 -5,0 -4,5 -150 Kvinnor

2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 Män Mål: ≥0% Mål: -10–50% Anställda Ledning Styrelse1

Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2020/2021

48 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Infranord AB är Sveriges ledande järnvägsentreprenör och erbjuder drift och underhåll Ordf: Eva Färnstrand Vd: Henrik Löfgren samt om- och nybyggnad av järnvägar i Sverige och Norge. Verksamheten i Sverige bedrivs Statens ägarandel: 100% i tre regioner, Syd, Mitt och Nord, samt enheten Infranord Maskin. Både i Sverige och i Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 Norge har det fattats beslut om ökade satsningar på järnvägsunderhåll såväl som ny an- Ordf: Eva Färnstrand Led: Jan Bardell, Måns läggning, vilket kommer att stärka marknaden under de närmaste åren. Carlson, Magnus Jonasson, Agneta Kores och

Gunilla Spongh. Nyval av Sven-Erik Bucht vid

sjukskrivning eller mer) delat med antal stämman 2020, Per Westerberg avgick

Viktiga händelser 2019 miljoner arbetade timmar. Infranord Arb rep: Håkan Englund, Henrik Eneroth

• Fortsatt strukturerat arbete med- Arb suppl: Lars-Erik Mott, Frederick Linderos

fokuserar på att stärka den interna säker-

förde historiskt hög säkerhet och låg Rev: Helena Nilsson (KPMG)

hetskulturen. Det övergripande målet är Arvode till styrelsens ordförande uppgår till

olycksfrekvens� att antalet allvarliga olyckor ska vara noll.

402 (402) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

• Lägre volymer i underhålls- och För att nå målet arbetar man genom uppgår till 197 (197) tkr. Arvode utgår inte till

anläggningsprojekt påverkade årets utbildning, rutiner och säkerhetssystem. ledamot som är anställd i Regeringskansliet�

resultat negativt� Utfallet för 2019 var 1,9 (3,5).

• Henrik Löfgren tillträdde som vd� • Icke-diskriminering: Nöjd Medarbetar 2019 2018

• Utredningen om framtidens järn- Index (NMI) minst 76 år 2024. Infra- Resultaträkning, mnkr

vägsunderhåll fick tilläggsdirektiv och nord befinner sig i en generationsväxling Nettoomsättning 3 816 4 236

tidpunkten för redovisning flyttades och behöver utveckla och rekrytera nya Rörelseresultat -75 113

fram till den 31 mars 2020. medarbetare. Stora pensionsavgångar de Resultat före skatt -81 110

närmaste åren utgör en utmaning. Bolag- Nettovinst -57 82 Mål och uppföljning ets kompetensförsörjningsplan syftar till - varav hänförbart till minoritet 0 0

gemensam, enhetlig och systematisk Balansräkning, mnkr Ekonomiska mål rekrytering, introduktion, medarbetar- • Lönsamhet: Avkastning på eget kapital Balansomslutning 2 274 2 186

utveckling, kompetensöverföring och

ska uppgå till minst 16 procent. Avkast- Anläggningstillgångar 1 032 814

succession. Infranords företagskultur

ningen uppgick till -7,2 procent. Eget kapital 736 839

ska vara inkluderande och inspirerande. • Soliditet: Minst 33 procent. Soliditeten - varav minoritet 0 0

NMI-utfallet för 2019 var 69 (68).

uppgick till 32,4 procent. Nettoskuld 649 350

• Kvalitet i leverans: Trafikverkets le ve­ • Utdelning: 50–75 procent av resultatet Operativt kapital 1 385 1 189

rantörsutvärdering UppLev ska vara

efter skatt. Utdelningen för verksam- minst 3,0 år 2024. Bolaget ska utveckla Nyckeltal

hetsåret 2019 uppgår till 0 (41) miljoner sina tjänster inom väl definierade teknik­ Rörelsemarginal, % -2,0 2,7

kronor. områden och verka för kontrakts- Avkastning - eget kapital, % -7,2 9,9

modeller som är gynnsamma för såväl Avkastning - operativt kapital, % -5,8 10,8 Mål för hållbart företagande branschens aktörer som samhället i stort. Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,5 0,3 Infranord har ett verktyg, hållbarhetskom- Digitalisering av järnvägen är en trend Soliditet, % 32,4 38,4 passen, där Infranords väsentliga hållbar- som skapar affärsmöjligheter. Utfallet Bruttoinvesteringar, mnkr 158 139 hetsområden målsätts och följs upp. Dessa för 2019 var 2,6. Anslag, mnkr 0 0 hållbarhetsområden inkluderar: Utdelning, mnkr 0 41 • Hälsa och säkerhet: Målet för olycksfalls- Samhällsuppdrag Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e 8 808 11 135

frekvens är mindre än 3,0 år 2024, mätt Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e - -

som totalt antal arbetsskador (1 dags Sjukfrånvaro, % 2,8 3,0

Antal anställda i medeltal 1 869 1 942

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

Bestyrkt GRI-rapport Ja

Redovisar enligt IFRS Ja

Prioriterade globala mål

GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH HÅLLBARA STÄDEROCH SAMHÄLLEN

OCH EKONOMISK TILLVÄXT INFRASTRUKTUR

HÅLLBAR KONSUMTION OCHPRODUKTION

Ekonomiska mål och uppföljning

10

20 40 10 0 10 20 90 31 69 43 57

-7,2 0 0 -10 0 0 Kvinnor 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 Män Mål: ≥16% Mål: ≥33% Mål: 50–75% Anställda Ledning Styrelse1

Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2020/2021

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 49

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Jernhusen AB äger, utvecklar och förvaltar stationer, stationsområden, underhållsdepåer Ordf: Kjell Hasslert Vd: Kerstin Gillsbro samt gods- och kombiterminaler längs den svenska järnvägen. Jernhusen fyller en viktig Statens ägarandel: 100% funktion genom att konkurrensneutralt och på affärsmässiga grunder förvalta och Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 ut veckla ett antal fastigheter med central funktion för den spårburna trafi ken. Ordf: Kjell Hasslert Led: Anette Asklin, Kjell-Åke

Averstad, Jakob Grinbaum, Anders Kupsu och

trivsamma stationsområden. 500 000 Lotta Mellström� Nyval av Karolin Forsling och Viktiga händelser 2019 kvm BTA tillskapade i stationsnära lägen Louise König vid stämman 2020, Ingegerd • Högre hyresintäkter i befi ntligt fastig- till 2030. Under året har 60 000 kvm Simonsson avgick Arb rep: Charlotte Mattsson hetsbestånd� Marknadsvärdet av Arb suppl: Ann Lindberg Rev: Helena Ehrenborg

BTA tillskapats. Nöjd Resenärsindex fastigheterna ökade med 978 mnkr (PwC)

(NRI) ska vara över 75 och ingen station Arvode till styrelsens ordförande uppgår till till 17 922 mnkr. Fastigheter frånträd- under 70 år 2020. NRI mäts vartannat år, des till ett underliggande värde om 260 (260) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

nästa gång hösten 2020 (73 under 2018). uppgår till 125 (125) tkr. Arvode utgår inte till 439 mnkr�

500 000 enheter hanterade på Jernhusens ledamot som är anställd i Regeringskansliet� • Jernhusen emitterade fyra gröna obli- kombiterminaler år 2026. Under 2019 gationer om totalt 1 800 mnkr. Totalt 2019 2018 var 3 550 mnkr gröna obligationer hanterades drygt 161 000 enheter. utestående per 2019-12-31, 45 pro- Hållbara fastigheter: Resultaträkning, mnkr cent av bolagets totala låneskuld� • Halvera användningen av köpt energi på Nettoomsättning 1 622 1 545

fastigheter till 2030 från 2008. Använd- Värdeförändringar 686 136 • Ny detaljplan fastställdes i Södra Ny -

nader klassades/certifi erades under året. - varav hänförbart till minoritet 4 7

• 0 markföroreningar med negativ påver- Mål och uppföljning Balansräkning, mnkr

kan på människa och miljö senast 2025.

8 fastigheter har säkerställts under 2019 Balansomslutning 18 955 17 471

Ekonomiska mål

och fl era saneringar pågår enligt plan. Anläggningstillgångar 18 181 17 088 • Lönsamhet: Genomsnittlig avkastning Eget kapital 8 094 7 680

på eget kapital ska minst vara 12 procent Hållbara affärer:

• 80 procent av inköpsvolymen ska vara - varav minoritet 25 32

över en konjunkturcykel. Utfallet var Nettoskuld 8 378 7 704

14,3 procent. Genomsnittlig avkastning kvalitetssäkrad i hållbarhetshänseende

genom leverantörsuppföljning 2019. Operativt kapital 16 472 15 384

de senaste 10 åren var 11,6 procent. • Kapitalstruktur: Soliditet 35–45 pro- Under 2019 kvalitetssäkrades 74 procent, Nyckeltal

cent, utfallet var 42,7 procent. Räntetäck- motsvarande 256 leverantörer. Därut- Rörelsemarginal, % 91,2 55,6

ningsgrad minst 2,0 ggr, utfallet var 5,8. över har 95 leverantörer genomgått Avkastning - eget kapital, % 14,3 7,3 • Utdelning: Allt kapital som inte behövs intern utvärdering. Avkastning - operativt kapital, % 11,6 5,6

i verksamheten ska delas ut, med • Alla hyresavtal som nytecknas/ Nettoskuldsättningsgrad, ggr 1,0 1,0

beaktande av fi nansiella och strategiska omförhandlas ska vara gröna. År 2019 Soliditet, % 42,7 44,0

mål. Normalt en tredjedel av resultatet tecknades 100 procent gröna avtal. Bruttoinvesteringar, mnkr 484 564

före skatt exklusive värdeförändringar. • Nöjd Kundindex (NKI) ska vara över 75 Anslag, mnkr 0 0

Utdelningen för 2019 var 219 miljoner senast år 2030. År 2019 blev utfallet 64. Utdelning, mnkr 219 700

kronor vilket är i linje med målet. • Topp 3 i Nyckeltalsinstitutets Attraktiv Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e 0 819 Nya ekonomiska mål för bolaget beslu tades Arbetsgivarindex 2020. För andra året Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e 7 921 8 776 på årsstämman 2020. i rad kom Jernhusen på första plats. Sjukfrånvaro, % 2,4 2,5

• Resultat > 1 över genomsnittet i Antal anställda i medeltal 199 190 Mål för hållbart företagande Employee Net Promoter Score (eNPS).

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Hållbara transporter: Uppnådde 14 i eNPS 2019, 5 över snittet. Bestyrkt GRI-rapport Ja • Fler nya grupper ska lockas att resa Redovisar enligt IFRS Ja

kollektivt genom att utveckla trygga och Samhällsuppdrag

Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Prioriterade globala mål

JÄMSTÄLLDHET HÅLLBAR ENERGIFÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH HÅLLBARA STÄDEROCH SAMHÄLLEN HÅLLBAR KONSUMTION OCH

Ekonomiska mål och uppföljning OCH EKONOMISK TILLVÄXT INFRASTRUKTUR PRODUKTION

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Re, % Soliditet, % % BEKÄMPA KLIMAT-FÖRÄNDRINGARNA 25 50 41,1 42,5 43,8 44 42,7 200 177

19,2 20 17,2 40 150

14,3 120 15 30 Könsfördelning, %

100 10 20

9 7,3 50 33 33 33 5 10 41 59 43 57 50 50 0 0 0 Kvinnor

2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 Män Mål: ≥12% Mål: 35–45% Mål: 33,3% Anställda Ledning Styrelse1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2020/2021

50 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Lernia AB är en ledande leverantör inom utbildning, bemanning och omställning. Lernia Ordf: Kjell Hasslert Vd: Anders Uddfors tillhandahåller tjänster för att utveckla och matcha människors kompetens mot närings- Statens ägarandel: 100% livets behov. Lernia har verksamhet på cirka 60 orter över hela Sverige och är auktoriserat Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 som bemannings-, utbildnings-, rekryterings- och omställningsföretag av respektive bran- Ordf: Kjell Hasslert Led: Niklas Flyborg, Gunilla schorganisation. Bolagets tjänster är riktade till individer, kunder inom det privata närings- Rittgård, Gunilla Spongh, Karin Strömberg och livet samt kunder i den offentliga sektorn. Lernia är den fjärde största aktören totalt inom Michael Thorén� Nyval av Erika Rönnquist Hoh bemanning i Sverige, och den största inom segmentet bemanning av yrkesarbetarkonsulter vid stämman 2020, Lisa Lindström avgick (blue-collar). Inom segmentet utbildning är Lernia den näst största aktören efter Academedia Arb rep: Fadime Cayirli Falk AB. Riksdagen bemyndigade i december 2012 regeringen att avyttra statens aktier i Lernia. Rev: Camilla Samuelsson (PwC)

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till

305 (305) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

Mål för hållbart företagande uppgår till 142 (142) tkr. Arvode utgår inte till

Viktiga händelser 2019 • Egenförsörjning: Fler individer kommer

ledamot som är anställd i Regeringskansliet�

• Omstruktureringsarbetet som inled- i egenförsörjning. Andel i utbildningar

ningsbranschen samt en konjunktur- 6 månader efter insatser >90 procent.

avmattning inom bemanning� Resultat före skatt -105 -130

Andel i stöd- och matchningsprogram Nettovinst -82 -108

• Ett osäkert marknadsläge framöver som har sysselsättning 120 dagar efter

- varav hänförbart till minoritet 0 0

för såväl bemanningsverksamheten insatser >25 procent. som utbildningsverksamheten gjorde Balansräkning, mnkr

• Affärsetik: Ett hållbart affärsetiskt

att bolaget bad ägaren om ett kapital- Balansomslutning 925 1 119

tillskott� förhållningssätt som tål full genom-

lysning. Antal korruptionsincidenter Anläggningstillgångar 194 164

0 stycken. Eget kapital 169 241

Mål och uppföljning • Mångfald: Ökad mångfald genom att - varav minoritet 0 0

värdesätta människors olikheter och Nettoskuld 202 191 Ekonomiska mål Operativt kapital 370 432

skilda kompetenser. Minst 40 procent • Lönsamhet: Lernias avkastning på eget Nyckeltal

anställda av vardera könet. Inga oskäl -

kapital ska uppgå till minst 20 procent.

iga löneskillnader kopplat till kön. Rörelsemarginal, % -3,8 -3,9 • Kapitalstruktur: Soliditet 30–50

• Utfall Egenförsörjning: Andel i ut - Avkastning - eget kapital, % -40,0 -34,4

procent, riktvärde 40 procent.

bildningar upphandlade av Arbets- Avkastning - operativt kapital, % -34,1 -29,7 • Utdelning: Ordinarie utdelning minst

förmedlingen som har sysselsättning Nettoskuldsättningsgrad, ggr 1,2 0,8

50 procent av årets resultat.

90 dagar efter insatser 37 (40) procent. Soliditet, % 18,2 21,5

Årets resultat uppgick till -82 miljoner kro- Andel i yrkeshögskoleprogram som har Bruttoinvesteringar, mnkr 9 26

syssel sättning 6 mån efter insatser 89 (93) Anslag, mnkr 1 0 nor. Bolagets soliditet uppgick till 18 pro-

procent. Utdelning, mnkr 0 0 cent, vilket understiger målnivån. Ingen

• Utfall Affärsetik: 0 (0) stycken korrup- Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e 142 utdelning föreslås för 2019.

tionsincidenter. Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e - -

• Utfall Mångfald: Totalt 31 (30) procent Sjukfrånvaro, % 3,1 3,2

kvinnor, kvinnors lön i andel av män- Antal anställda i medeltal 4 613 5 478

nens 97 (97) procent.

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

Bestyrkt GRI-rapport Ja

Samhällsuppdrag

Redovisar enligt IFRS Ja

Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

Prioriterade globala mål

GOD UTBILDNING FÖR ALLA JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK TILLVÄXT

Ekonomiska mål och uppföljning

16,7 7

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 51

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Luossavaara-Kiirunavaara Aktiebolag, LKAB, är en internationell högteknologisk gruv- Ordf: Göran Persson Vd: Jan Moström och mineralkoncern och en världsledande producent av förädlade järnmalmsprodukter för Statens ägarandel: 100% ståltillverkning. LKAB tillverkar och levererar förädlade järnmalmsprodukter och tjänster Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 till kunder över hela världen. Andra närliggande produkter och tjänster som bygger på Ordf: Göran Persson Led: Gunnar Axheim, LKAB:s kunnande och som stödjer huvudaffären kan ingå i verksamheten. LKAB ska av Eva Hamilton, Bjarne Moltke Hansen, Lotta kunderna uppfattas vara den leverantör som ger mest mervärde och därmed vara ledande Mellström, Ola Salmén, Gunilla Saltin och Perinom sina utvalda marknadssegment. För LKAB är hög och jämn produktkvalitet samt Olof Wedin Arb rep: Anders Elenius, Tomas kostnads effektivitet kritiska faktorer för att klara konkurrensen. Larsson, Björn Åström Arb suppl: Peter

Nordström, Peter Skoggård, Stefan Tallfjärd

Rev: Helena Arvidsson Älgne (KPMG)

• Utdelning: 40–60 procent av årets Arvode till styrelsens ordförande uppgår till

Viktiga händelser 2019 resultat. Målet har uppnåtts. Utdelningen

650 (650) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

• Starkt resultat som påverkats av fort- för 2019 uppgick till 6,1 miljarder kronor. uppgår till 290 (290) tkr. Arvode utgår inte till

satt goda marknadsvillkor med höga ledamot som är anställd i Regeringskansliet�

järnmalmspriser och en stärkt dollar- Mål för hållbart företagande

kurs. Lägre leveransvolymer påverk- • LKAB ska minska utsläppen av kväve till 2019 2018

ade negativt�

vatten med 20 procent till 2021 jämfört Resultaträkning, mnkr

• Stabil produktion med volymer som med 2015. 2019 års utfall var 28,6 pro- Nettoomsättning 31 260 25 892

tangerade 2017 års produktions- cent.

Rörelseresultat 11 788 6 869

rekord om 27,2 Mt på årsbasis�

• LKAB ska minska punktutsläppen av Resultat före skatt 12 924 6 685

• LKAB emitterade sina första gröna stoft från reningsanläggning med 40 pro-

Nettovinst 10 173 5 274

obligationer om totalt 2 mdkr för att cent till 2021 jämfört med 2015. 2019 års

fi nansiera omställningen till en fram- - varav hänförbart till minoritet 0 0

tida koldioxidfri och autonom gruv- utfall var 23,5 procent. Balansräkning, mnkr drift� • LKAB ska minska koldioxidutsläppen

Balansomslutning 74 681 69 073

med minst 12 procent per ton färdig

• Inom HYBRIT pågick uppförandet av Anläggningstillgångar 41 331 40 674

en pilotanläggning i Luleå för produk- produkt till 2021 jämfört med 2015,

Eget kapital 45 528 38 573

tion av vätgas för test av direktreduk- och samtidigt minska utsläppen av kväve

- varav minoritet 0 0

tion av järnmalm – ett samarbete med till luft. Målet för 2019 har uppnåtts

Nettoskuld -1 158 3 552

Vattenfall och SSAB för att göra värde- avseende kväve medan koldioxidut-

Operativt kapital 44 370 42 125

kedjan från gruva till stål fossilfri� släppen har minskat med 5,1 procent.

• Anläggande av en pilotanläggning för • LKAB ska minska energiintensiteten Nyckeltal

test av fossilfria pellets samt pilotan- (kWh per ton färdig produkt) med minst Rörelsemarginal, % 37,7 26,5

läggningar för ny teknik som förädlar 17 procent till 2021 jämfört med 2015. Avkastning - eget kapital, % 24,2 14,1

restprodukter från järnmalmspro- 2019 års utfall var 4,8 procent. Avkastning - operativt kapital, % 27,3 18,1

duktionen� • Andelen anställda kvinnor samt kvinn- Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,0 0,1

• Fortsatt intensifi erat prospekterings- liga chefer i LKAB ska 2021 uppgå till Soliditet, % 61,0 55,9

arbete för att säkerställa järnmalms- minst 25 procent. Andelen kvinnor i Bruttoinvesteringar, mnkr 2 373 2 455

fyndigheter efter 2030� bolaget var 23,8 procent under 2019 och Anslag, mnkr 0 0

andelen kvinnliga chefer 23,0 procent. Utdelning, mnkr 6 104 3 164

• Olycksfall med frånvaro ska uppgå till Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e 739 415 703 195 Mål och uppföljning

högst 3,5 per miljon arbetstimmar 2021. Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e 557 483 Ekonomiska mål 2019 års utfall var 6,8 per miljon arbets- Sjukfrånvaro, % 3,5 3,6 • Lönsamhet: Avkastning på eget kapital timmar. Antal anställda i medeltal 4 348 4 188

över 12 procent. Utfallet var 24,2 pro- • LKAB efterlever sin uppförandekod Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja cent. och bolaget har en väl fungerande dialog

Bestyrkt GRI-rapport Ja

• Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- med sina intressenter. Målet för 2019 har Redovisar enligt IFRS Ja

grad på 0–30 procent. Utfallet uppgick uppnåtts. till -2,5 procent. Prioriterade globala mål

Samhällsuppdrag JÄMSTÄLLDHET HÅLLBAR ENERGIFÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH HÅLLBARA STÄDEROCH SAMHÄLLEN BEKÄMPA KLIMAT-FÖRÄNDRINGARNA

OCH EKONOMISK TILLVÄXT INFRASTRUKTUR

Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

Ekonomiska mål och uppföljning

52 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

LKAB – Samhällsomvandling i samförstånd

Bakgrund Gruvfogdebostaden, engelska barackerna vid behov, till exempel länsstyrelsen, Att flytta två samhällen. Det är utman­ och fem flerfamiljshus. Under året fattades Trafikverket, Bergsstaten och Statens ingen som LKAB och Malmfälten står även beslut om att bygga upp Disponent- fastighetsverk. Bygg- och anläggningsinför, för att LKAB ska kunna fortsätta villan på nytt på Solbacken, med bevarande företag är sedan med och bygger upp de bryta järnmalm och vara ett världsledande av detaljer från det gamla huset från 1894. nya samhällena. Principen om utveckling exportföretag. LKAB:s ambition är att före avveckling, det vill säga att viktiga

Ansvarsförhållanden samhällsfunktioner är färdiga eller under underlätta omställningen och kompensera för den påverkan som samhällsomvand- Utvecklingen för LKAB och verksam - uppbyggnad innan tidigare bebyggelse lingarna har på de människor och sam- hetsorterna förutsätter en väl fungerande avvecklas, är en led stjärna i samhällshällen som berörs. dialog och samverkan mellan inblandade omvandlingarna.

parter. Enligt en opinionsundersökning Händelser under 2019 som SIFO gjort har cirka 80 procent av I samhällena berörs bland annat fastig-

befolkningen på båda verksamhetsorterna hetsägare, hyresgäster och näringsliv av Under 2019 fortsatte samhällsomvand-

stort förtroende för LKAB. Förtroendet förändringarna. Det pågår även viktiga lingarna i Kiruna och Gällivare. I Kiruna samråd med samebyarna. För att minibygger LKAB tusentals nya bostäder och för LKAB:s förmåga att ta ansvar för sin

del i samhällsomvandlingen har de senaste mera negativ påverkan på samebyarna kommersiella lokaler de kommande åren. och renskötseln har LKAB ingått avtal Hittills har det nyproducerats lägenheter 10 åren legat stabilt kring 80 procent.

om samverkan med de tre samebyar som i nya områden såsom Luossavaara, Jägar- direkt berörs av verksamheten och expanskolan och i Kirunas nya centrum. LKAB LKAB mäter kontinuerligt den påverkan

gruvbrytningen orsakar och har en central sionen i Kiruna och Gällivare. Avtalen bygger totalt 47 000 kvm bostäder, kontor, bygger i tillämpliga delar på principen handelslokaler och parkeringar och cent- roll i förändringsprocesserna. Tillsam-

mans med kommunerna kommer LKAB FPIC, (Free Prior and Informed Consent) rumet ska stå klart 2022. LKAB påbörjade som kommit till uttryck i internationell byggnation av kvarter 7, 8 och 9 i Kirunas överens om tidsplaner för samhällsom-

vandlingarna. Kommunerna bestämmer rätt om urfolksrättigheter. nya centrum och byggde cirka 60 bostäder i kvarter 4 samt cirka 100 hyresrätter på hur de nya samhällena ska se ut och enligt

Risker och riskhantering Luossavaara. I oktober öppnade den minerallagen (1991:45) är det LKAB som första, fem kilometer långa etappen av finansierar de kostnader som uppstår när LKAB:s påverkan på samhällena i Malmny E10 för fordonstrafik och arbete med gruvbrytningen gör omvandlingarna nöd- fälten innebär att LKAB behöver få tillandra etappen påbörjades. Hela sträckan vändiga. LKAB är en aktiv part, både som gång till den mark som påverkas av gruvberäknas vara färdig hösten 2020. Kirunas beställare av nya fastigheter och samver- driften i rätt tid för att gruvproduktionen gamla stadshus avvecklades medan flera kanspartner, för att bidra till att skapa val- inte ska behöva begränsas eller stoppas. kulturbyggnader har flyttats såsom Gula frihet i bostadsfrågan. Viktigt att notera är Den främsta risken för LKAB är att det Raden och 16-mannabostäderna. Bolags- att LKAB inte har något särskilt beslutat blir fördröjningar i processen, men även hotellet kommer att ersättas med ett nytt. samhällsuppdrag i förhållande till sam- att kostnaderna för samhällsomvandlin- Planeringen av ett nytt polishus i Kiruna hällsomvandlingarna i Malmfälten, utan gen blir högre än beräknat. centrum påbörjades under året. verkar utifrån sitt kommersiella uppdrag

och gällande lagstiftning. För att hantera dessa risker ser LKAB till I Malmberget har avvecklingen fortsatt att löpande anpassa gruvbrytningsplansamtidigt som förtätningen och expan- Kommunerna ansvarar för stadsplanering erna till marktillståndsfrågorna. God sionen av Gällivare pågår. Tidsplanerna och att lagstiftning som plan- och bygg- framförhållning i tidplanerna för förvärvshar uppdaterats under året för att skapa lagen samt miljöbalken följs. De har plan- och ansökningsprocesser hos myndig heter bättre framförhållning i processerna. En monopol för att planera nya stadsdelar är högt prioriterat. Ersättningsreglerna för helt ny stadsdel byggs på lågfjället Repis- och bestämma hur samhällena ska se ut. reglering av skada har vidare tagits fram vaara och under året stod flera av de nya Kommunerna har även ett ansvar att för att säkerställa att sakägare kan gå bostadsområdena redo för inflyttning. bygga infrastruktur och att driva plan- skadelösa genom processen medan LKAB Åtta byggnader flyttades i LKAB:s regi: arbetet så att byggklar mark finns när den undviker att betala för stor ersättning.

behövs. Statliga myndigheter involveras

Tidplanerna för flytt sträcker sig till 2027/2025 i Kiruna/Malmberget. Bolagshotellet i Kiruna kommer att ersättas med ett nytt.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 53

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Metria AB bildades den 1 maj 2011 i samband med bolagiseringen av en division inom Ordf: Eva Gidlöf Vd: Anders Hugosson Lantmäteriet. Metrias inriktning och affärsidé är att leverera tjänster och produkter inom Statens ägarandel: 100% insamling, bearbetning och tillämpningar av geografi sk information och fastighetsinfor­ Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 mation. Metria levererar allt från stora infrastrukturprojekt till att utveckla och hantera Ordf: Eva Gidlöf Led: Katarina Burton, Pia tekniska system för geografi sk it. Kunderna återfi nns inom bank och försäkring, telekom, Gideon, Michael Thorén, Peter Uddfors och Karl energi, infrastruktur, skog och försvar samt kommuner och övrig offentlig sektor. Metria Wistrand� Anders Hugosson avgick vid stämman har omkring 300 medarbetare och fi nns representerade på ett 20­tal orter över hela Sverige. 2020 Arb rep: Per-Åke Jureskog, Henrik Bylund Huvudkontoret ligger i Gävle. Metria har som målsättning att generera marknadsmässig Arb suppl: Henrik Sarri, Olle Furberg

Rev: Jennifer Rock-Baley (EY) avkastning och ha en rörelsemarginal i linje med branschen i övrigt. Riksdagen bemyn-

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till digade 2017 regeringen att avyttra statens aktier i Metria. 200 (200) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

uppgår till 100 (100) tkr. Arvode utgår inte till

Mål för hållbart företagande ledamot som är anställd i Regeringskansliet�

Viktiga händelser 2019 • Attraktiv arbetsgivare: Målet är att ha en

• Intäkterna uppgick till 401,4 (433,2) positiv trend. Employee Net Promoter 2019 2018

mnkr. Året har präglats av vikande Score uppgick till -5 (5). Resultaträkning, mnkr

intäkter bl�a� till följd av att en av de • Ökade intäkter från produkter med Nettoomsättning 401 433

största och viktigaste kunderna fått positiv miljöpåverkan: Utfallet för året

minskade anslag� Rörelseresultat -24 -22

uppgick till 32 (30) procent. Målet var Resultat före skatt -24 -22

• Metria har fått förtroendet av Natur- 30 procent.

vårdsverket och andra myndigheter Nettovinst -19 -11

• Minskad miljöpåverkan från resor, gram - varav hänförbart till minoritet 0 0

att genomföra projektet Agenda för Landskapet under två år� Projektet CO2 från tjänsteresor/intäkts krona:

Balansräkning, mnkr

syftar till att skapa metoder och Ut fallet var 0,96 (1,20). Målet fram till

och med 2021 är att minska gram CO2/ Balansomslutning 169 213

system som blir en bestående del Anläggningstillgångar 48 50

av dataförsörjningen i Sverige� intäkts krona med 20 procent. Under

2019 har en minskning med 18 procent Eget kapital 87 106

• Erik Oldmark lämnade som vd den - varav minoritet 0 0

2 april 2020 och Anders Hugosson uppnåtts.

Nettoskuld -32 -44

tillträdde som ny vd�

Samhällsuppdrag Operativt kapital 55 62

Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Nyckeltal Mål och uppföljning Rörelsemarginal, % -6,0 -5,1 Ekonomiska mål Avkastning - eget kapital, % -19,9 -9,5 • Lönsamhet: EBITDA-marginal ska Avkastning - operativt kapital, % -41,4 -38,3

uppgå till minst 10 procent. Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,4 -0,4 • Kapitalstruktur: Soliditeten ska uppgå Soliditet, % 51,3 49,6

till minst 30 procent. Bruttoinvesteringar, mnkr 13 12 • Utdelning: Minst 30 procent av årets Anslag, mnkr 0 0

resultat. Utdelning, mnkr 0 0

Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e 252 260 Endast målet för soliditet uppnåddes. Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e 45 103 Soliditeten uppgick till 51,3 procent. Sjukfrånvaro, % 2,7 3,5 Ingen utdel ning föreslås för 2019. Antal anställda i medeltal 289 294

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

Bestyrkt GRI-rapport Ja

Redovisar enligt IFRS Nej

Prioriterade globala mål

GOD UTBILDNING FÖR ALLA RENT VATTEN OCHSANITET FÖR ALLA HÅLLBAR ENERGIFÖR ALLA HÅLLBARA STÄDEROCH SAMHÄLLEN HÅLLBAR KONSUMTION OCH BEKÄMPA KLIMAT-FÖRÄNDRINGARNA

PRODUKTION

Ekonomiska mål och uppföljning

54 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Miljömärkning Sverige AB förvaltar på regeringens uppdrag det nordiska miljömärket Ordf: Annika Helker Vd: Ragnar Unge Svanen och EU:s miljömärke EU Ecolabel (Blomman). Bolaget deltar i arbetet med ut- Lundström formning och utveckling av kriterier för olika varor och tjänster och licensierar produkter Statens ägarandel: 100% som klarar kraven. En licensierad produkt får märkas. Syftet är att genom frivillig märkning Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 underlätta för företag att utveckla sina produkter med hänsyn till miljö och klimat och på Ordf: Nyval av Annika Helker Lundström vid ett enkelt sätt kommunicera det till konsumenterna, så att de i sin tur enklare kan välja mer stämman 2020, Christina Lindbäck avgick miljöanpassade varor och tjänster. Miljömärkning Sverige bidrar därmed till en mer hållbar Led: Thomas Andersson, Anders Bagge, Jan produktion och konsumtion. Svanen är ett mycket starkt varumärke – 97 procent av allmän- Peter Bergkvist, Anita Falkenek, Malin Forkman heten känner igen märkningen. Kännedomen om EU-miljömärket är lägre men stiger. och Jörgen Olofsson Arb rep: Ulla Sahlberg, Undersökningar visar att konsumenter ser miljömärkningar som det bästa verktyget för Lotten Wesslén Rev: Mikael Sjölander (EY)

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till att göra hållbara val. 155 (155) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

uppgår till 53 (53) tkr. Arvode utgår inte till

• Utfall Människan: Efter en minskning ledamot som är anställd i Regeringskansliet�

Viktiga händelser 2019 2018 ökade intressenternas nöjdhet

• Svanen fi rade 30 år som Nordens under 2019. Det innebär en sammanlagd 2019 2018

miljömärkning� ökning för perioden 2017–2019 med Resultaträkning, mnkr

• Omsättningen steg kraftigt för drygt 6 procentenheter. Det innebär att Nettoomsättning 69 63

produkter märkta med Svanen och målet inte är nått men att det samtidigt Rörelseresultat -3 -3

EU-Blomman, sammantaget med skett en tydlig förbättring.

10 procent. Ökningen i antalet pro- Resultat före skatt -3 -1

• Utfall Affären: Försäljningen av miljö- Nettovinst -3 -1

dukter som klarat märkningens krav märkta varor uppgick till 28 miljarder

innebär en lägre miljöpåverkan från - varav hänförbart till minoritet 0 0

konsumtionen jämfört med om andra kronor 2019. Licensintäkterna från miljö-

Balansräkning, mnkr

produkter skulle ha köpts i stället� märkta tjänster uppgick till 29,3 miljoner

kronor. Det innebär att målet för varor Balansomslutning 33 30

• De första Svanen-märkta skolbygg- Anläggningstillgångar 12 12

naderna uppfördes� uppnåddes med god marginal men att

det reviderade målet för tjänster inte Eget kapital 17 20

• Framgången för produktgrupperna uppnåddes. - varav minoritet 0 0

hus och byggnader fortsatte under Nettoskuld -3 -3

året liksom för produktgruppen • Utfall Planeten: Andelen som uppfyllde

kriterierna som ställts upp för bedöm- Operativt kapital 15 17

fonder med fl era nya licenser.

ning av måluppfyllelsen ökade med en Nyckeltal

• Försäljningen av Svanen-märkt

grillkol tiodubblades till 10 000 ton. procentenhet till 48 procent. Det innebär Rörelsemarginal, % -5,1 -5,1

en sammanlagd ökning med 6 procent- Avkastning - eget kapital, % -15,5 -6,2

enheter under perioden vilket innebär Avkastning - operativt kapital, % -22,1 -20,6 Mål och uppföljning att målet inte uppnåddes, men är en klar Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,2 -0,2 Ekonomiska mål förbättring jämfört med utgångsläget. Soliditet, % 52,2 68,3

Bolagets verksamhet syftar inte till vinst. Bruttoinvesteringar, mnkr 0 0

Bolagets mål har reviderats vilket innebär Anslag, mnkr 4 4 Mål för hållbart företagande att nästa års verksamhet kommer att följas Utdelning, mnkr 0 0 Följande mål gällde för 2017–2019: upp utifrån nya mål. Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e - -

• Mål – Människan: Bolagets intressenters Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e 0 -

Samhällsuppdrag Sjukfrånvaro, % 3,6 2,6

(konsumenter, kunder, medarbetare)

Har särskilt beslutat samhällsuppdrag att Antal anställda i medeltal 66 61

nöjdhet och förtroende ska öka med

genom frivillig miljömärkning stimulera

10 procentenheter. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

utveckling och användning av produkter • Mål – Affären: Det ska årligen säljas Bestyrkt GRI-rapport Ja

som ur miljösynpunkt är bättre än andra i miljö märkta varor på den svenska mark- Redovisar enligt IFRS Nej naden för 25 miljarder kronor och mil- övrigt jämförbara produkter. Ett anslag på

statens budget, som 2019 motsvarade cirka Prioriterade globala mål jömärkta tjänster ska sälja så mycket att det ger årliga licensintäkter om 30 mil- fem procent av intäkterna, får användas till HÅLLBAR KONSUMTION OCH

bidrag för utveckling av miljömärknings- PRODUKTION joner kronor. Målet för tjänsterna reviderades 2018 från 25 miljoner kronor kriterier för konsumentprodukter och vid

behov till information om märkningen. eftersom det uppnåddes redan 2017.

• Mål – Planeten: Hälften av bolagets Uppföljning av verksamheten sker genom

ägardialoger och granskning av bolagets produktgrupper ska vara framgångsrika, väletablerade ekonomiskt och miljö effek - offi ciella rapporter. Bolaget bedöms ha upp­ Könsfördelning, %

fyllt sitt samhällsuppdrag väl under 2019. tiva, dvs. ha nöjda licensinnehavare som

Mål enligt processen för uppdragsmål har 61 39 33 67 43 57 lyckats med försäljningen, ha skarpa

ännu inte utvecklats. Kvinnor

miljökrav och bära sig ekonomiskt. Män

Anställda Ledning Styrelse1

1) Valda för 2020/2021

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 55

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Kungliga Operan Aktiebolag, Operan, är Sveriges nationalscen för opera och balett. Ordf:Lena Olving Vd: Birgitta Svendén

Statens ägarandel: 100%

och pulsmätningar. Operan kommer Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 Viktiga händelser 2019 att gå från NMI-mätningar (Nöjd Ordf: Lena Olving Led: Olov Carlsson, Chrisoula

• Två fastighetsrelaterade projekt har Medarbetar Index) till eNPS (employee Faniadis, Eva Halvarsson, Kasper Holten och

bedrivits som båda har stor påverkan Net Promoter Score), och med det nya Örjan Wikforss (vice ordf.). Nyval av Anders Bäck på Operans framtid. Det gäller dels mätverktyget kan Operan även göra fl er vid stämman 2020, Maria Naidu avgick

projektet En ny Opera i Operan, skräddarsydda undersökningar utefter Arb rep: Frida Hambraeus, Anna Norrby

dels har Operan tillsammans med Arb suppl: Mia Nyström, Johan Edholm Dramaten tecknat kontrakt om att verksamhetens behov. I en första mät- Rev: Jennifer Rock-Baley (EY)

uppföra nytt produktionscenter ning 2019 om Operans arbetsgivarvaru- Arvode till styrelsens ordförande och vice

för bl.a. ateljéer och verkstäder i märke framkom ett gott resultat. ordförande uppgår till 75 (75) tkr respektive

Flemingsberg. • Delta aktivt med diskussioner och för- 65 tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår

• Med anledning av 2017 års upprop av djupning kring aktuella samhällsfrågor till 37,5 (37,5) tkr.

#metoo och #visjungerut har Operan som kan relateras till Operans repertoar:

Under året har aktiviteter med koppling 2019 2018 fortsatt arbetet med en rad olika åtgärdsplaner i syfte att eliminera till föreställningarna såsom till exempel Resultaträkning, mnkr

sexuella trakasserier och diskrimi- publiksamtal och debattartiklar genom- Nettoomsättning 621 595

nerande maktstrukturer inom förts. Antal aktiviteter per sektion: Rörelseresultat 6 11

scenkonstbranschen. Opera 9 (8), balett 7 (4) och Unga på Resultat före skatt 5 9

• Fortsatt arbetet med digitalisering Operan 1 (1). Nettovinst 5 9

och live sändningar via SVT, Folkets • Uppnå variation och jämställdhet i pro- - varav hänförbart till minoritet 0 0

Hus & Parker, Opera Vision och SR duktionerna (konstnärliga team): Könssamt lanserat den egna kanalen Balansräkning, mnkr

fördelningen i de konstnärliga teamen Opera Play. Samarbete med Betania- Balansomslutning 320 346

var under året 71/29 för kvinnor/män stiftelsen med konserter till äldre bo- Anläggningstillgångar 186 198 enden. (63/37), 3 av 5 regissörer under året var

Eget kapital 39 35

kvinnor. • Operan har nått det högsta antalet - varav minoritet 0 0 besökare i Operans historia med över Nettoskuld 25 25

Samhällsuppdrag

300 000 kunder. Operativt kapital 64 60

• Operan ska vara den i Sverige ledande

institutionen inom opera och balett och Nyckeltal

Mål och uppföljning som nationalscen stå på högsta nivå vad Rörelsemarginal, % 1,0 1,8

gäller utveckling, förnyelse, konstnärlig Avkastning - eget kapital, % 12,6 31,5

Ekonomiska mål

kvalitet samt hantverksskicklighet i atel- Avkastning - operativt kapital, % 9,9 24,1 Det egna kapitalet ska ge en stabil ekono-

jéer och verkstäder: Operan håller hög Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,6 0,7 misk grund för verksamheten. Resultatet

konstnärlig kvalitet och vid Operans Soliditet, % 12,3 10,0 för 2019 uppgick till 4,6 miljoner kronor,

ateljéer och verkstäder fi nns en hant­ Bruttoinvesteringar, mnkr 12 46 vilket innebär att det egna kapitalet ökade

verks skicklighet som bidrar till att bevara Anslag, mnkr 508 495 till 39,2 miljoner kronor.

och utveckla en viktig del av kulturarvet. Utdelning, mnkr 0 0

• Operan ska verka i ett internationellt Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e 71 104

Mål för hållbart företagande

opera- och danssammanhang och ini- Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e 168 142 • Operan arbetar aktivt för att publiken

tiera samarbeten samt främja interkul- Sjukfrånvaro, % 4,3 4,5 ska växa i antal och variation: Ökad digi-

turellt utbyte: Omfattande internatio- Antal anställda i medeltal 602 528 talisering genom utbud av digitala sänd-

nella samarbeten genom bland annat Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja ningar och ett antal nya digitala kanaler.

gästspel och turnéverksamhet leder till Bestyrkt GRI-rapport Ja Dessa nya kanaler ger Operan möjlighet

förnyelse, inspiration och utveckling och Redovisar enligt IFRS Nej att bredda sin publik. Andel digitalpublik var 662 000 (481 000), andel första- bidrar till Operans goda internationella

renommé. Prioriterade globala mål gångspublik var 8 (8) procent. Under 40

• Operans utbud av opera och balett ska GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE år: 15 (12) procent. Besökare till Operans

ha både spets och bredd: Operan erbjubarn-, familje- och ungdomsverksamhet: 65 000 (54 000). der en varierad och bred repertoar av

opera och balett med såväl nyskrivna • Vara en arbetsplats som präglas av trans-

som klassiska verk. Operans artister har parens, delaktighet och dialog på alla

under året erhållit ett fl ertal priser och nivåer i organisationen: Under 2018 teck-

utmärkelser. Könsfördelning, % nade Operan ett samarbetsavtal med en

extern leverantör av medarbetarenkäter 20

53 47 80 43 57

Kvinnor

Män

Anställda Ledning Styrelse1

1) Valda för 2020/2021

56 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Orio AB säljer reservdelar och tillbehör för Saab-bilar samt utvecklar och säljer logistik- Ordf:Charlotte Hansson Vd: Gustaf Ljunggren tjänster. Bolaget bildades 2009 i samband med att Saab Automobile AB ansökte om lån Statens ägarandel: 100% från Europeiska investeringsbanken, EIB, med svenska staten som garant för lånet. Dotter- Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 bolaget Saab Automobile Parts AB sattes som pant och övertogs av svenska staten från Ordf: Charlotte Hansson Led: Catrina Ingelstam, konkursboet efter att Saab Automobile ansökt om konkurs. Bolaget är sedan 2012 helägt Nils Pärletun, Erik Tranaeus och Sophie av svenska staten. Orio förser de Saab­bilar som fi nns på cirka 60 marknader globalt med Öhrström. Nyval av Anders Nilsson vid stämman Saab originaldelar. USA, Sverige och Storbritannien är marknader med stor Saab-bilpark 2020, Anders Osberg avgick och står för större delen av bolagets försäljning av reservdelar och tillhörande tjänster. Arb rep: Ingemar Sandberg, Dan Samuelsson

Rev: Martin Johansson (PwC) Bolaget tillhandahåller även logistiktjänster inom allt som rör lagring, distribution, in -

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till formationshantering, export/import, transport, vidareförädling och hantering av varor. 225 (225) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

uppgår till 110 (110) tkr. Arvode utgår inte till

• Orios sjukfrånvaro ska årligen vara min- ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

Viktiga händelser 2019 dre än 5 procent och antal arbetsrelat-

• Förbättrat rörelseresultat trots en erade skador som lett till frånvaro ska 2019 2018

vikande nettoomsättning. vara noll. Utfall 2019: Sjukfrånvaron har Resultaträkning, mnkr

• Flera större omställningar i bolaget varit 5,4 procent. Nettoomsättning 504 603

under 2019 vilket också skapat goda • Under perioden 2019–2021 ska samt liga Rörelseresultat -10 -40

förutsättningar framgent, t.ex. leverantörer som i riskbedömning er -

Resultat före skatt -10 -43

avveckling av olönsamma aff ärsinitia- håller värdering ”betydande risk” samt

tiv samt omorganisation inklusive Nettovinst -29 -51

de leverantörer som står för 80 procent - varav hänförbart till minoritet 0 0

byte av vd.

av Orios inköpsvolym granskas avseende

• Nya kontrakterade kunder inom Balansräkning, mnkr

såväl sociala som ekonomiska och miljö-

aff ärsområdet Logistics. relaterade frågor. Utfall 2019: 51 procent Balansomslutning 394 488

Anläggningstillgångar 98 120

av totalt inköpsvärde och 13 procent av

totalt antal leverantörer är dokument- Eget kapital 300 351 Mål och uppföljning - varav minoritet 0 0

granskat. Ekonomiska mål • År 2021 ska Orio-koncernen nå en Nettoskuld -75 -13 Inga ekonomiska mål har beslutats av lön samhet på 4,5 procent samt en be - Operativt kapital 225 338 ägaren. läg g ningsgrad i dess anläggningar på Nyckeltal

85 procent. Utfall 2019: Lönsamheten Rörelsemarginal, % -2,0 -6,6 Mål för hållbart företagande var -2,0 procent och beläggningsgraden

Avkastning - eget kapital, % -9,6 -12,8 Följande mål gäller för 2020: 47 procent. Avkastning - operativt kapital, % -4,5 -10,3 • Som en långsiktig vision ska 80 procent Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,3 0,0

av de transporter som sker till Orios Samhällsuppdrag Soliditet, % 76,1 71,9

kunder och från leverantörer drivas av Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Bruttoinvesteringar, mnkr 3 6

fossilfria bränslen eller vara klimat- Anslag, mnkr 0 0

kompenserade. Utfall 2019: Andelen Utdelning, mnkr 0 25

transporter som drivits av biobränslen/el Klimatavtryck, Scope 1, tCOe 1 226 1 569

eller varit klimatkompenserade är under Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e 0 0

1 procent. Sjukfrånvaro, % 5,4 4,6

Antal anställda i medeltal 187 234

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

Bestyrkt GRI-rapport Ja

Redovisar enligt IFRS Ja

Prioriterade globala mål

GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR HÅLLBAR KONSUMTION OCH BEKÄMPA KLIMAT-FÖRÄNDRINGARNA

OCH EKONOMISK TILLVÄXT PRODUKTION

Könsfördelning, %

35 65 33 67 50 50

Kvinnor

Män

Anställda Ledning Styrelse1

1) Valda för 2020/2021

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 57

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

PostNord AB erbjuder kommunikations- och logistiklösningar inom Norden. Moder- Ordf: Christian Jansson Vd: Annemarie

Gardshol bolaget PostNord AB, som är ägare till dotterbolagen Post Danmark A/S och PostNord Group AB, är ett svenskt publikt bolag som ägs till 40 procent av den danska staten och till Statens ägarandel: 60% 60 procent av den svenska staten. Rösterna fördelas 50/50 mellan ägarna. PostNord AB är Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 Nordens största bolag inom kommunikations- och logistiktjänster. Marknaderna sträcker Ordf: Christian Jansson Led: Sonat Burman sig från distribution av fysiska brev och paket till delvis eller helt elektroniska tjänster. Olsson, Måns Carlson, Christian Frigast, Peder

Lundquist, Ulrica Messing och Charlotte Strand. PostNord tillhandahåller rikstäckande postservice i Sverige och Danmark till miljoner

Nyval av Susanne Hundsbæk-Pedersen vid hushåll och företag. Under 2019 hanterade PostNord cirka 2,9 miljarder försändelser. stämman 2020, Christian Ellegaard avgick Via ett nätverk av dotterbolag och sam arbetspartners förmedlar PostNord brev och paket Arb rep: Bo Fröström, Sandra Svensk, Johan till övriga Norden och resten av världen. PostNord har mer än 8 000 utlämningsställen i Lindholm Arb suppl: Jess Sloth Hansen, Norden. Dzevad Ramic, Per-Arne Lundberg

Rev: Tomas Gerhardsson (KPMG)

Mål för hållbart företagande Arvode till styrelsens ordförande uppgår till

Viktiga händelser 2019 • Koncernen har ett långsiktigt mål att 670 (670) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

• PostNord satte under 2019 rekord minska koldioxidutsläpp med 40 pro- uppgår till 295 (295) tkr. Arvode utgår inte till

med över en miljon e-handlade cent fram till 2020, med basår 2009. ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

försändelser hanterade under ett Vid utgången av 2019 var minskningen

dygn. 2019 2018

36 (35) procent.

• Koncernens nettoomsättning steg Resultaträkning, mnkr

• Koncernen har ett mål om 40 procent

marginellt då fortsatt fallande brev- kvinnor i chefsbefattning till 2020. Målet Nettoomsättning 38 278 37 669

volymer i Sverige och Danmark Rörelseresultat 184 -855

nåddes inte under året, utfallet var 32 (32)

uppvägdes av tillväxt i logistikverk- Resultat före skatt -111 -890

samheten. procent.

• På sikt ska alla signifi kanta leverantörer Nettovinst -239 -1 067

• PostNord Sverige redovisade ett - varav hänförbart till minoritet 2 1

acceptera och efterleva PostNords starkt resultat även om koncernens Balansräkning, mnkr fortsatta omställningsarbete påverk- Uppförandekod för leverantörer.

ade koncernens resultat negativt. Målsättningen för 2020 är 80 procent. Balansomslutning 28 891 22 821

Vid utgången av 2019 var andelen 74 (54) Anläggningstillgångar 18 826 12 773

• Bolaget ser behov av en förändrad

postreglering i Sverige för att kunna procent, räknat som andel av koncer nens Eget kapital 3 654 5 142

hantera ett fortsatt långsiktigt brev- totala inköp. - varav minoritet 2 2

volymfall. Nettoskuld 9 454 1 614

• Annemarie Gardshol utsedd till vd. Samhällsuppdrag Operativt kapital 13 108 6 756

Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Nyckeltal

Bolaget har ett uppdrag om samhällsom-

Rörelsemarginal, % 0,5 -2,3 Mål och uppföljning fattande postservice, knutet till tillståndet

Avkastning - eget kapital, % -5,4 -17,1 Ekonomiska mål att bedriva postverksamhet. Kravet för

Avkastning - operativt kapital, % 3,6 -12,4

leveranskvalitet under 2019 var att 95 pro- • Lönsamhet: Avkastning på operativt Nettoskuldsättningsgrad, ggr 2,6 0,3

kapital 10,5 procent. Lönsamhetsmålet cent av 1:a-klassbrev ska levereras inom två

Soliditet, % 12,6 22,5

arbetsdagar. Målet avseende leveranskvalitet

uppnåddes inte under året. Bruttoinvesteringar, mnkr 1 356 1 374 • Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- för 1:a-klassbrev uppnåddes under året.

Anslag, mnkr 19 20

graden ska uppgå till 10–50 procent Utdelning, mnkr 0 0

(exkl. leasingskulder). Utfall: 102 (31) Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e 85 500 80 835

procent, 259 procent inkl. leasingskulder. Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e 13 054 14 608 • Utdelning: 40–60 procent av årets vinst Sjukfrånvaro, % 5,3 5,7

efter skatt. Ingen utdelning beslutad för Antal anställda i medeltal 28 627 29 962

2019. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

Bestyrkt GRI-rapport Ja Redovisar enligt IFRS Ja

Ekonomiska mål och uppföljning Prioriterade globala mål

0

-1,6 50 40 -10 31 31

-12,1 -12,4 5 20 69 50 50 50 50

-2 3 0 0 0 0 0 Kvinnor -20 0 0

2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 Män

Mål: 10,5% Mål: 10–50% Mål: 40–60% Anställda Ledning Styrelse1

Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2020/2021

58 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

RISE Research Institutes of Sweden AB är ett oberoende, statligt forskningsinstitut som Ordf:Jan Wäreby Vd: Pia Sandvik erbjuder unik expertis och ett 130-tal test- och demonstrationsmiljöer för framtidssäkra Statens ägarandel: 100% teknologier, produkter och tjänster. I internationell samverkan med företag, akademi och Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 offentlig sektor bidrar bolaget till ett konkurrenskraftigt näringsliv och ett hållbart samhälle. Ordf: Jan Wäreby Led: Klas Bendrik, Upp draget till RISE anges i regeringens propositioner för forskning och innovation. Där Elena Fersman, Torbjörn Holmström, Hanna anges det övergripande målet för RISE att vara internationellt konkurrenskraftigt och Lagercrantz, Anna-Karin Stenberg, Fredrik verka för hållbar tillväxt i Sverige genom att stärka näringslivets konkurrenskraft och förnyelse. Winberg och Sven Wird Arb rep: Linda Ikatti,

Magnus Naesman, Ulf Nordberg Arb suppl: Johan Berglund, Jonas Söderberg, Magnus i kategorin civilingenjörsstudenter, och

Viktiga händelser 2019 Hillergren Rev: Ingrid Hornberg Román (KPMG)

en av 5 i kategorin unga yrkesverksamma Arvode till styrelsens ordförande uppgår till • RISE tecknade ramavtal med fl era civilingenjörer. Utfall: 26 resp. 9. 355 (355) tkr. Arvode till stämmovald ledamot lärosäten i syfte att tillsammans bli • Klimatmålet: RISE ska minska sin klimat- uppgår till 178 (178) tkr. Arvode utgår inte till starkare aktörer inom forskning påverkan varje år för att vara en klimat- ledamot som är anställd i Regeringskansliet. och innovation. Ett samverkansavtal neutral verksamhet 2025. Utfall: 7 200 ton

tecknades även med Ericsson. 2019 2018

koldioxidekvivalenter.

• RISE vidareutvecklade sin tillämpade Resultaträkning, mnkr

forskning om artifi ciell intelligens, AI, Samhällsuppdrag och uppdragsmål Nettoomsättning 3 568 3 066

bland annat genom att processleda

I ägaranvisningen anges bolagets uppdrags- Rörelseresultat 63 34

arbetet med att utveckla en

AI-agenda för Sverige. mål samt de återrapporteringskrav som ställs Resultat före skatt 54 25

på RISE gällande verksamhet som fi nansi­ Nettovinst 47 11

• EU-kommissionen godkände Sveriges

ansökan om stöd för uppbyggnaden eras med strategiska kompetensmedel. En - varav hänförbart till minoritet 9 9

av elektromobilitetslabbet SEEL som återrapportering har gjorts till Regerings- Balansräkning, mnkr ägs av RISE och Chalmers. kansliet i mars 2020 och är tillgänglig på

Balansomslutning 3 749 3 064

bolagets webbplats.

Anläggningstillgångar 2 019 1 203

1. Omsättning från konkurrensutsatta Mål och uppföljning Eget kapital 1 041 991

forskningsmedel inom RISE ska i rela-

- varav minoritet 70 59

Ekonomiska mål tion till total omsättning, exklusive strate-

Nettoskuld 200 -563 • Lönsamhet: RISE är vinstdrivande men giska kompetensmedel, uppgå till minst

Operativt kapital 1 241 428

inte vinstutdelande. Bolagets rörelsemar- 30 procent. Utfall: 37 procent.

2. Näringslivsintäkter från SMF ska i rela- Nyckeltal ginal ska vara minst 3 procent från och

med 2020. tion till totala näringslivsintäkter över- Rörelsemarginal, % 1,8 1,1 • Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- stiga 35 procent. Utfall: 26 procent. Avkastning - eget kapital, % 4,6 1,1

graden ska vara högst 30 procent. 3. Omsättning från projekt med tvär- Avkastning - operativt kapital, % 5,3 6,1

vetenskaplig involvering ska i relation Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,2 -0,5 Mål för hållbart företagande till total omsättning från RISE:s projekt- Soliditet, % 27,8 32,3 • Ansvarsmålet: 100 procent av RISE portfölj uppgå till en viss lägsta nivå i Bruttoinvesteringar, mnkr 205 277

kunduppdrag ska 2020 vara hållbarhets- procent som fastställs 2021. Anslag, mnkr 1 574 659

deklarerade och kopplade till något av de 4. Beläggningsgraden vid RISE:s test- och Utdelning, mnkr 0 0

globala utvecklingsmålen. Utfall: 4 pro- demonstrationsanläggningar inom inter- Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e 868 853

cent baserat på antal deklarerade projekt, vallet 60–80 procent. Utfall: 64 procent. Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e 1 287 1 144

20 procent baserat på omsättning. 5. I RISE:s kundundersökning ska indexet Sjukfrånvaro, % 2,8 3,1 • Affärsmålet: En tredjedel (1/3) av ”Innovationspartnerförmåga” uppnå Antal anställda i medeltal 2 662 2 236

omsättningen ska 2020 ha genererats minst 78 procent positiva svar. Utfall: Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja som en direkt följd av hållbarhetsarbetet. 74 procent. Bestyrkt GRI-rapport Ja Utfall: 30 procent. 6. I RISE:s kundundersökning ska Nöjd- Redovisar enligt IFRS Ja

• Attraktionsmålet: År 2020 ska RISE vara kundindex uppnå minst 75 procent

en av de 20 mest attraktiva arbetsgivarna positiva svar. Utfall: 72 procent. Prioriterade globala mål

GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE HÅLLBAR ENERGIFÖR ALLA HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH HÅLLBARA STÄDEROCH SAMHÄLLEN HÅLLBAR KONSUMTION OCH

INFRASTRUKTUR PRODUKTION

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 59

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Samhall Aktiebolag ska, som en del av den svenska arbetsmarknadspolitiken, producera Ordf: Cecilia Schelin Vd: Monica Lingegård

Seidegård (avgående) efterfrågade varor och tjänster och genom detta skapa meningsfulla och utvecklande arbeten åt personer med funktionsnedsättning som medför nedsatt arbetsförmåga. Statens ägarandel: 100%

Styrelse och revisorer valda för 2020/2021

Bolaget är ledande i Sverige när det gäller utveckling genom arbete för personer med funk- Ordf: Cecilia Schelin Seidegård, Led: Bertil tionsnedsättning. Samhall har cirka 25 000 medarbetare på närmare 600 orter. Ägaren ser Carlsén, Hillevi Engström, Lars Engström, Samhall som ett effektivt arbetsmarknadsverktyg som skapar arbeten åt personer med Angelica Frithiof, Helen Fasth Gillstedt, Leif funktionsnedsättning som medför nedsatt arbetsförmåga. Antalet anställda med skyddat Ljungqvist och Ylva Thörn. Dario Aganovic avgick arbete i kärnuppdraget har utökats såväl 2018 som 2019. Samhall erbjuder anställda arbets- i augusti 2019 Arb rep: Ann-Christin Andersson, tillfällen inom en rad olika områden, till exempel arbetsplats- och fastighetsservice, lager Hans Abrahamsson, Pia Litbo Arb suppl: och logistik, städ och tvätt, tillverkning samt äldreservice. Kenneth Hasselberg, Marcus Merilä, Maria Sköld

Rev: Anneli Pihl (Deloitte)

• Ökad självfi nansieringsgrad:Målet för Arvode till styrelsens ordförande uppgår till

Viktiga händelser 2019 2019 var att självfi nansieringsgraden 320 (320) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

• Samhall uppnådde ägarens uppgår till 155 (155) tkr. Arvode utgår inte till

skulle uppgå till 32 procent. Målet

arbetsmarknadspolitiska mål för 2019. ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

uppnåddes med ett utfall på 32 procent.

• Fortsatta tillväxtsatsningar för att • Kundlojalitet: Nya kunder möjliggör till- 2019 2018

kunna skapa nya arbetstillfällen. växt med nya arbetstillfällen. Man Samhall erbjöd totalt 8 193 personer Resultaträkning, mnkr

uppnådde målet för 2019 om 7,5, då

• Miljöpåverkan: För 2019 var miljömålet

- varav hänförbart till minoritet 0 0

att minska utsläppen av koldioxid från

fordonsfl ottan jämfört med föregående Balansräkning, mnkr Mål och uppföljning

verkades av högre fi nansiella intäkter. Uppdragen från ägaranvisningen innefat- Nyckeltal • Kapitalstruktur: Soliditet om minst 30 tade för 2019 att:

Rörelsemarginal, % 0,2 1,3

procent. Utfallet var 35 procent. • Antal arbetstillfällen för personer med • Utdelning: Den vinst som uppkommer Avkastning - eget kapital, % 5,7 7,6

funktionsnedsättning ska uppgå till Avkastning - operativt kapital, % -1,2 -8,3

ska balanseras i ny räkning för främjande minst 31,7 miljoner lönetimmar.

av bolagets fortsatta verksamhet. Nettoskuldsättningsgrad, ggr -2,1 -2,0

• Samhall ska erbjuda tidsbegränsad Soliditet, % 35,5 35,9 Nya ekonomiska mål för bolaget beslu tades anställning med lönebidrag för utveckpå årsstämman 2020. Bruttoinvesteringar, mnkr 114 82

ling i anställning, LFU, uppgående till Anslag, mnkr 6 080 4 975

minst 4,25 miljoner lönetimmar. Utdelning, mnkr 0 0 Mål för hållbart företagande • Andelen rekrytering från prioriterade • Medarbetare i arbete (MIA-faktorn): Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e 3 114 3 147

grupper ska vara minst 40 procent. Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e 102 100

Långsiktig målfaktor 2,5. År 2019 var • Övergångar från anställda i kärnupp-

målet att minska från faktor 3,3 till 3,2. Sjukfrånvaro, % 14,3 14,7

draget och anställda med lönebidrag för Antal anställda i medeltal 20 654 19 893

Målet uppnåddes inte då utfallet var utveckling i anställning ska uppgå till oförändrat (3,3). Tillväxten kunde inte minst 1 500 personer. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja uppväga ett stort antal nya medarbetare. Målen enligt ägaranvisningen uppfylldes för Bestyrkt GRI-rapport Ja

• Engagerade medarbetare: Indexet skulle 2019. Mål enligt processen för uppdragsmål Redovisar enligt IFRS Ja (RFR 2)

öka från föregående år. Utfall: +1 procent. beslutades på bolagets årsstämma 2020. Prioriterade globala mål

GOD UTBILDNING FÖR ALLA JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR HÅLLBAR KONSUMTION OCH BEKÄMPA KLIMAT-FÖRÄNDRINGARNA

OCH EKONOMISK TILLVÄXT PRODUKTION

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur

Re, % Soliditet, %

20 50 47

42 10 7,6 40 35 36 35

5,7 30 Könsfördelning, % 0

-3,9 20 -10 -11,6

10 42 58 45 55 63 38 -20 -18,2 0 Kvinnor

2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 Män Mål: 7% ≥30% Anställda Ledning Styrelse1

Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2020/2021

60 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Saminvest AB bildades 2016 och ska genom indirekta investeringar (investeringar i fonder) Ordf: Marianne Vd: Peder Hasslev

Dicander Alexandersson finansiera innovativa företag med hög tillväxtpotential. Fonderna ska vara privat förvaltade av primärt nya team på venture capital-marknaden och Saminvest ska investera i fond- Statens ägarandel: 100% erna tillsammans med privat kapital. Vidare ska Saminvest ansvara för en ansvarsfull han- Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 tering och avveckling av de redan gjorda investeringarna i dotterbolagen Inlandsinnova- Ordf: Nyval av Marianne Dicander tion och Fouriertransform. Saminvests fondinvesteringar finansieras av kapital från de Alexandersson vid stämman 2020, Niklas

Johansson avgick Led: Mengmeng Du, Alexandra statligt ägda bolagen Inlandsinnovation och Fouriertransform vilka den 1 januari 2017 till-

Nilsson, Ulrika Nordström och Anders Wiger. fördes Saminvest som dotterbolag. Dotterbolagen, vilka primärt gjort direktinvesteringar i Nyval av Hans Ek och Lennart Jacobsson vid onoterade företag, har upphört att nyinvestera och Saminvest ansvarar för avvecklingen av stämman 2020, Patric Eriksson avgick i verksam heterna. Saminvest gavs en ägaranvisning för sitt huvudsakliga uppdrag vilken september 2019 beslutades vid en extra bolagsstämma den 13 januari 2017. Rev: Magnus Svensson Henryson (PwC)

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till

• Prioritera nya fondteam där andel nya 415 (415) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

Viktiga händelser 2019 team bakom de fonder som Saminvest uppgår till 207 (207) tkr. Arvode utgår inte till

• Saminvest har under året ingått avtal investerar i ska utgöra minst två tredje- ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

om att gå in som ankarinvesterare i delar. Utfall för 2019 var 100 procent.

2019 2018

två fonder. Saminvest har utfäst 250 • Agera ansvarsfull investerare där mål på mnkr till Norrsken VC och 155 mnkr till området omfattar: Resultaträkning, mnkr

J12 Ventures. Nettoomsättning 2 2

i) andel fonder med hållbarhetspolicy

• Inom affärsängelverksamheten och hållbarhetsredovisning ska vara Rörelseresultat 386 -303

ingicks avtal om att investera i två 100 procent, utfall för 2019 var 100 Resultat före skatt 564 6

nya affärsängelprogram kopplade till Nettovinst 566 2

inkubatorerna Uppsala Innovation procent.

ii) andel kvinnor i fondinvesteringarnas - varav hänförbart till minoritet 0 0

Centre (UIC) och Stockholm Innova-

lagens innehav och de sammanlagda transform och Inlandsinnovation enligt

Nyckeltal

exitlikviderna motsvarade 264 mnkr. uppdraget där andel avyttrade portfölj-

Avkastning - eget kapital, % 10,7 0,0

bolag ska vara 100 procent år 2026.

Avkastning - operativt kapital, % 7,3 -0,8

Utfallet för 2019 var 63 procent. Mål och uppföljning Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,0 0,0

Samhällsuppdrag Soliditet, % 99,6 99,4

Ekonomiska mål

Bruttoinvesteringar, mnkr 147 98 Saminvest har funnits som koncern sedan Saminvests investeringar ska vara mark-

nadskompletterande, vilket innebär att det Anslag, mnkr 0 0 början av 2017 och ekonomiska mål besluta-

Utdelning, mnkr 0 0 des för första gången på årsstämman 2020. vid tidpunkten för Saminvests investering

inte finns privat kapital i tillräcklig omfatt­ Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e - -

Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e - - Mål för hållbart företagande ning. Syftet med Saminvest är att utveckla

och förnya det svenska näringslivet och Sjukfrånvaro, % 1,2 0,8 Saminvests strategi för att främja en hållbar

Antal anställda i medeltal 13 21 tillväxt är helt integrerad i bolagets verksam- skapa fler växande företag i hela Sverige. hetsstrategi, med fokus på följande områden: Genom att Saminvests investeringar stimu- Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja • Aktiv fondinvesteringsverksamhet med lerar det privata kapitalet att satsa på nya seg- Bestyrkt GRI-rapport Ja

målet att under en tioårsperiod engagera ment och i huvudsak nya team, bidrar Sam- Redovisar enligt IFRS Ja hela kapitalet. Totalt utfäst kapital till invest till att utveckla marknaden för venfonder och affärsängelprogram ska vara ture capital och ekosystemet för finansiering Prioriterade globala mål

av innovativa bolag med hög tillväxtpoten- JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH HÅLLBAR KONSUMTION OCH 4 000 miljoner kronor 2026. Utfall för OCH EKONOMISK TILLVÄXT INFRASTRUKTUR PRODUKTION 2019 var 1 065 miljoner kronor. tial. Vid investeringar i så kallade såddfonder

• Öka engagerat privat kapital genom sam- kan Saminvest göra undantag från kravet på

investering där Saminvests andel av totalt privat med finansiering. Mål enligt processen investerat kapital per fond ska ligga för uppdragsmål beslutades på bolagets under 50 procent. Utfallet för 2019 var årsstämma 2020. Könsfördelning, % 34 procent.

43 57 33 67 57 43

Kvinnor

Män

Anställda Ledning Styrelse1

1) Valda för 2020/2021

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 61

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

SAS AB är Skandinaviens ledande fl ygbolag. SAS bildades 1946 då de nationella fl yg ­ Ordf: Carsten Dilling Vd: Rickard Gustafson bolagen i Sverige, Norge och Danmark enades om att driva sin verksamhet i form av ett Statens ägarandel: 15% konsortium. För att kunna verka under samma förutsättningar som övriga fl ygbolag på Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 den internationella marknaden förändrades ägandestrukturen 2001. Aktierna i de natio- Ordf: Carsten Dilling Led: Monica Caneman, nella bolagen byttes ut mot aktier i ett nytt samlat moderbolag, SAS AB. Efter försäljning Liv Fiksdahl, Lars-Johan Jarnheimer, Kay Kratky, av aktier mot svarande 4,2 procentenheter hösten 2016 och nyemission hösten 2017, har Dag Mejdell, Sanna Suvanto -Harsaae och Oscar svenska staten 14,8 procent av rösterna i SAS. Under räkenskapsåret 2018/19 fl ög SAS 30 Stege Unger Arb rep: Christa Ceré, Endre Røros, miljoner passagerare till över 125 destinationer. SAS ingår i nätverket Star Alliance. SAS Cecilia van der Meulen Rev: Tomas Gerhardsson

(KPMG) är börsnoterat i Stockholm, Köpenhamn och Oslo. SAS strategiska prioriteringar är att:

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 1) Vinna Skandinaviens frekventa resenärer 2) Skapa en effektiv och hållbar operativ modell 630 (630) tkr, arvode till vice ordförande uppgår 3) Säkra rätt kompetenser. till 420 (420) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

uppgår till 320 (320) tkr.

• Kapitalstruktur: Nettoskuld/EBIT-

Viktiga händelser 2019 DAR under 3,0x. Utfallet var 3,7x. 2019 2018

• Hållbarhet är centralt i SAS arbete. • Finansiell beredskap: Likvida medel Resultaträkning, mnkr

SAS köpte 455 ton biobränsle, en och tillgängliga kreditfaciliteter ska Nettoomsättning 46 736 44 718

ökning med 355 ton jämfört med överstiga 25 procent av fasta kostnader. Rörelseresultat

2018 och fortsatte att arbeta aktivt 1 166 2 530

Utfallet var 38 procent. Resultat före skatt 794 2 050

för kommersialiseringen av hållbart

fl ygbränsle. Nettovinst 621 1 595

Mål för hållbart företagande - varav hänförbart till minoritet 0 0

• SAS och Airbus tecknade en avsikts- • Reducera koldioxidutsläppen per passaförklaring om forskning kring kraven Balansräkning, mnkr på verksamhet och infrastruktur för gerarkilometer med 20 procent 2020

jämfört med 2010. Koldioxidutsläppen Balansomslutning 34 012 34 199

hybridfl ygplan och elfl ygplan. Anläggningstillgångar 22 281 21 127

per passagerarkilometer låg kvar på 95

• 26 nya linjer och nio nya destinationer Eget kapital 5 372 7 268

introducerades under året. (95) gram under räkenskapsåret. Sedan

2010 har det totala koldioxidutsläppet - varav minoritet 0 0

• Utseendet på SAS fl otta förnyades minskat med 14 procent. Nettoskuld 328 -2 432

genom lanseringen av en ny fl yg- Operativt kapital 5 700 4 836

plansdesign. Ytterligare sju Airbus • Reducera bullret vid start med 15 procent

2020 jämfört med 2010. Under året Nyckeltal A320neo och ett A330E togs i trafi k.

minskade utsläpp av buller med 0,5 pro- Rörelsemarginal, % 2,5 5,7

• Resultatet för året påverkades av

högre bränslekostnader, en svagare cent och 10 procent jämfört med 2010. Avkastning - eget kapital, % 14,0 22,0

svensk krona och pilotföreningarnas Detta beror på införandet av nyare, Avkastning - operativt kapital, % 22,1 50,1

sjudagarsstrejk. tystare fl ygplan. Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,1 -0,3

• SAS emitterade en ny hybridobligation • Regelbundet använda förnyelsebara fl yg­ Soliditet, % 15,8 21,3

om 1,5 mdkr, återlöste cirka 2,1 miljoner bränslen. Under räkenskapsåret användes Bruttoinvesteringar, mnkr 6 207 6 840

preferensaktier för 1,1 mdkr samt åter- totalt 166 (100) ton biobränsle. Anslag, mnkr 0 0

betalade ute stående konvertibellån till • SAS mål för 2030 är bland annat: Utdelning, mnkr 0 0

ett nominellt värde om 1,6 mdkr. – Reducera totala koldioxidutsläpp med Klimatavtryck, Scope 1, MtCO2e 4,2 4,3

25 procent jämfört med 2005. Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e 9 800 10 000

– Användning av 17 procent biobränsle Sjukfrånvaro, % 5,7 6,1 Mål och uppföljning motsvarande allt inrikesfl yg. Antal anställda i medeltal 10 445 10 146 Ekonomiska mål – Reducera buller med 50 procent

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Inga ekonomiska mål har beslutats av jämfört med 2010. Bestyrkt GRI-rapport Ja ägarna. Styrelsen har beslutat om följande Redovisar enligt IFRS Ja ekonomiska mål: Samhällsuppdrag • Lönsamhet: ROIC över 12 procent Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Prioriterade globala mål

över en konjunkturcykel. Utfallet var JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR HÅLLBAR KONSUMTION OCH BEKÄMPA KLIMAT-FÖRÄNDRINGARNA

OCH EKONOMISK TILLVÄXT PRODUKTION

8 procent.

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur

ROIC, % Nettoskuld/EBITDAR, ratio

25 10 20 8 15 14 12 13 14 6 Könsfördelning, % 10 8 4 3 3,2 3,1 2,7 3,7 14 5 2 37 63 86 38 63 0 0 Kvinnor

2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 Män Mål: >12% Mål: <3 ggr Anställda Ledning Styrelse1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2020/2021

62 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

SBAB Bank AB (publ) erbjuder lån och sparande till privatpersoner, bostadsrättsfören- Ordf:Jan Sinclair Vd: Klas Danielsson ingar och fastighetsbolag i Sverige. SBAB är en av Sveriges största nischbanker och ban- Statens ägarandel: 100% kens strategi är sedan hösten 2014 att fokusera på sin kärnprodukt, bolån, kompletterad Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 med ett sparkonto. Strategin har hittills varit framgångsrik och banken har vunnit mark- Ordf: Jan Sinclair, tidigare ledamot, utsågs till nadsandelar. ordförande i maj 2019 när Bo Magnusson avgick

Led: Lars Börjesson, Inga-Lill Carlberg, Daniel

• Utdelning: Lägst 40 procent av årets Kristiansson, Jane Lundgren-Ericsson och Viktiga händelser 2019 vinst efter skatt. Ingen utdelning beslutad Synnöve Trygg. Nyval av Johan Prom och Leif • Bolånestocken ökade under 2019 Pagrotsky vid extrastämma i februari 2020,

för 2019. Karin Moberg avgick i september 2019 med 5,4 procent till totalt 291,6 mdkr Mål för hållbart företagande

Arb rep: Anders Heder, Margareta Naumburg och marknadsandelen för bolån Följande mål gällde för 2019: uppgick vid årsskiftet till 8,47 procent. Arb suppl: Kristina Ljung, David Larsson

• Sunda finanser: Överensstämmer Rev: Patrick Honeth (Deloitte) • Betydande investeringar i kund- med de av bolagsstämman beslutade Arvode till styrelsens ordförande uppgår till mötet, både med förbättrade digitala ekonomiska målen. 475 (475) tkr. Arvode till stämmovald ledamot tjänster och med ökad bemanning på • Ansvar och transparens: uppgår till 230 (230) tkr. Arvode utgår inte till kundservice för förbättrad service. ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

Delmål 1 – Ansvarstagande: SBAB:s

• SBAB hade Sveriges nöjdaste kunder placering i Sustainable Brand Index: 2019, både för bolån till privatper- 2019 2018

topp 4. Faktisk placering var topp 8. soner och fastighetslån till företag Resultaträkning, mnkr och bostadsrättsföreningar enligt Delmål 2 – Transparens: Andel kunder

som anser att SBAB har ett erbjudande Räntenetto 3 473 3 362 Svenskt Kvalitetsindex (SKI). Provisionsnetto -14 -49

som är tydligt och enkelt att förstå:

Ekonomiska mål

kunder enligt Svenskt Kvalitetsindex: Rörelseresultat 2 308 2 241 • Lönsamhet: Avkastning på eget kapital

1:a och 1:a. Utfallet var 1:a och 1:a. Resultat före skatt 2 308 2 241 minst 10 procent. Avkastningen uppgick

• Attraktiv arbetsplats: Nettovinst 1 788 1 726 till 11,7 procent.

Delmål 1 – Jämställdhet & mångfald: Jäm- - varav hänförbart till minoritet 0 0 • Kapitalstruktur: Total kapitalrelation ska under normala förhållanden uppgå ställdhet mellan kvinnor/män i ledande Balansräkning, mnkr till minst 0,6 procentenheter över Finans- positioner (inom spannet): 45–55 procent. Balansomslutning 475 532448 355 inspektionens kommunicerade kapital- Faktiskt utfall blev 43/57 procent. Utlåning till allmänheten 383 807 364 215 krav. Kärnprimärkapitalrelation ska Delmål 2 – Medarbetarnöjdhet: Andel Eget kapital 21 581 17 236 under normala förhållanden uppgå till medarbetare som anser att SBAB är en - varav minoritet 0 0 minst 0,6 procentenheter över Finans- mycket bra arbetsplats: 85 procent.

Nyckeltal

inspektionens kommunicerade kärn- Utfallet var 91 procent.

Delmål 3 – Medarbetarupplevelse: Total Kreditförlustnivå, % -0,0 0,0 primärkapitalkrav. Både målet för total Avkastning - eget kapital, % 11,7 12,1 kapitalrelation och kärnprimärkapital- Trust Index: 81 procent. Utfallet blev

86 procent. Kärnprimärkapitalrelation, % 13,1 12,5 relation överstegs, med 4,6 respektive Total kapitalrelation, % 20,1 18,1 1,8 procentenheter. Utdelning, mnkr 0 690

Samhällsuppdrag

Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e 12 12

Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e 40 23

Sjukfrånvaro, % 3,1 3,5

Antal anställda i medeltal 683 620

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

Bestyrkt GRI-rapport Ja

Redovisar enligt IFRS Ja

Prioriterade globala mål

Ekonomiska mål och uppföljning ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR HÅLLBARA STÄDEROCH SAMHÄLLEN HÅLLBAR KONSUMTION OCH BEKÄMPA KLIMAT-FÖRÄNDRINGARNA

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 63

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Aktiebolaget Svensk Exportkredit SEK:s uppdrag är att på kommersiella och hållbara Ordf: Lars Linder- Vd: Catrin Fransson

Aronson grunder bedriva kreditverksamhet i syfte att främja svensk exportnäring. SEK ska vara en

marknadskompletterande aktör och sträva efter att samarbeta med andra statliga export- Statens ägarandel: 100%

främjande aktörer samt med banker och andra fi nansiella aktörer. Att administrera statens Styrelse och revisorer valda för 2020/2021

system för statsstödda exportkrediter (CIRR-systemet) är ett särskilt beslutat samhälls uppdrag. Ordf: Lars Linder-Aronson Led: Cecilia

Ardström, Anna Brandt, Reinhold Geijer,

Hanna Lagercrantz, Hans L arsson, Eva Nilsagård

Empowerment (som innefattar motivation, Viktiga händelser 2019 och Ulla Nilsson Rev: Anneli Granqvist (PwC)

vilja, befogenheter och kompetens för att Arvode till styrelsens ordförande uppgår till

• Stark kapitalisering och god likviditet. bidra till verksamheten) skulle överskrida 485 (460) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

Nyutlåning om 75 mdkr. indexvärde 80. För Attraktiv arbetsgivare uppgår till 233 (215) tkr. Arvode utgår inte till

• Antalet kunder ökade med 20 pro- var målsättningen ett värde över 85. ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

cent. Arbetet med att nå ut med SEK:s Utfallen blev 76 respektive 78. Resultatet

erbjudande till medelstora företag visar på en positiv rörelse mot en hållbar 2019 2018

fortsatte att utvecklas väl. arbetsplats även om de ambitiösa målen Resultaträkning, mnkr

• Alla typer av fi nansiering kan erbjudas inte uppnåddes under året. Räntenetto 1 717 1 442

som gröna lån om låntagarens verk- Provisionsnetto -33 -32 samhet eller produkter bidrar till Samhällsuppdrag och uppdragsmål

Nettoresultat fi n. poster 226 19 minskad miljöbelastning. En annan Att SEK ska administrera CIRR-systemet är nyhet är erbjudande om fi nansiering Övriga rörelseintäkter 0 -2 öronmärkt för hållbar omställning. ett av riksdagen särskilt beslutat samhälls- Totala intäkter 1 910 1 427

uppdrag. Den samhällsekonomiska nyttan

Rörelseresultat 1 304 852

av genomförandet ska utvärderas genom (a)

Resultat före skatt 1 304 852 Mål och uppföljning mätning av det mervärde som SEK adderar

Nettovinst 1 027 648 Ekonomiska mål avseende exportkrediter (varav CIRR utgör

- varav hänförbart till minoritet 0 0

Lönsamhet: Avkastning på eget kapital en del) och (b) att bolaget genomför en in - • Balansräkning, mnkr

tress entdialog. Målet är att SEK:s exportminst 6 procent över tid, under 2019

krediter ska bidra till att stärka de svenska Balansomslutning 317 296 302 033 uppgick den till 5,5 procent. Lönsam- Utlåning till allmänheten 163 848 161 094

exportföretagens konkurrenskraft och att heten har under de senaste fyra åren

SEK upplevs motsvara kundernas förvänt- Eget kapital 19 082 18 239 tyngts av resolutionsavgiften som 2019

ningar och att det svenska exportkreditsyste- - varav minoritet 0 0 uppgick till 169 (266) miljoner kronor.

met är lika konkurrenskraftigt som systemen Nyckeltal • Kapitalstruktur: Total kapitalrelation

i de viktigaste konkurrentländerna. Kreditförlustnivå, % 0,0 0,0 ska uppgå till mellan 2 och 4 procent-

a) Kundundersökningen som sker vartannat Avkastning - eget kapital, % 5,5 3,6 enheter över det av Finansinspektionen

år genomfördes under 2018 och visade att Kärnprimärkapitalrelation, % 20,6 20,1 kommunicerade kravet (16,8 procent),

73 procent (mål > 60 procent) av de som Total kapitalrelation, % 20,6 20,1 och kärnprimärkapitalrelationen minst 4 procentenheter över kravet (11,9 pro- anlitat SEK avseende exportkrediter upp- Utdelning, mnkr 0 194

lever att SEK:s krediter bidragit (väldigt) Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e 0 16 cent). Utfallet för målen var 20,6 procent. Utdelning: 30 procent av årets resultat mycket till att deras exportaffär har blivit Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e 16 33 •

av. 66 procent uppger att samarbetet med Sjukfrånvaro, % 2,5 3,1 med beaktande av mål för kapitalstruk-

SEK har överträffat förväntningarna och Antal anställda i medeltal 241 243 tur, framtida kapitalbehov och invester-

73 procent anser att det svenska exportingar. Ingen utdelning beslutad för 2019. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

kreditsystemet är bättre jämfört med

systemen i viktiga konkurrentländer. Bestyrkt GRI-rapport Ja

Mål för hållbart företagande Redovisar enligt IFRS Ja

b) Löpande intressentdialoger har genom- • Grön fi nansiering: Målet för antal gröna

förts under året, bland annat arrangerade lån under 2019 var 10 och utfallet blev 9. Prioriterade globala mål

SEK och EKN en gemensam intressent- HÅLLBAR ENERGI HÅLLBARA STÄDER BEKÄMPA KLIMAT- • Hållbar arbetsplats: SEK mäter och följer FÖR ALLA OCH SAMHÄLLEN FÖRÄNDRINGARNA upp två index för att säkerställa en håll- dialog där frivilligorganisationer och

ägarrepresentanter deltog. bar arbetsplats. Årets målsättning var att

Ekonomiska mål och uppföljning

4,6 4,5 2 3,6 5 10

0 50 50 50 50 63 38 0 0 0 Kvinnor

2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 Män Mål: ≥6% Mål: 18,8–20,8% Mål: 30% Anställda Ledning Styrelse1

Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2020/2021

64 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

SJ AB bildades 2001 i samband med bolagiseringen av affärsverket Statens Järnvägar. Ordf: Siv Svensson Vd: Monica Lingegård

(tillträdande) SJ är den största operatören av persontrafi k på järnväg i Sverige. Tågtrafi ken i koncernen bedrivs främst inom moderbolaget SJ AB samt i dotterbolaget SJ Götalandståg. SJ är Statens ägarandel: 100% huvudsakligen verksamt på marknaden för regionala och långväga resor. Bolaget verkar Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 inom två typer av trafi k, kommersiell trafi k och upphandlad trafi k (som upphandlas i Ordf: Siv Svensson Led: Ulrika Dellby, Lennart konkurrens av Trafi k verket eller av regionala kollektivtrafi kmyndigheter). SJ driver både Käll, Per Matses, Ulrika Nordström och Klas

Wåhlberg. Kersti Strandqvist avgick vid stämman kommersiell trafi k och upphandlad trafi k på affärsmässiga grunder i konkurrens med

2020 Arb rep: Per Hammarqvist, Hans Pilgaard, andra tågoperatörer samt med bil, fl yg och buss. Hållbart företagande är en naturlig och Stefan Zetterlund Rev: Peter Ekberg (Deloitte) integrerad del i SJ:s affärsmodell. Med utgångspunkt i företagets vision, affärsidé och värde- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till ringar säkerställs ett socialt, miljömässigt och ekonomiskt ansvar genom mätning och 420 (420) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppföljning av sex styrområden. Att arbeta för att förbättra punktligheten är ett av målen. uppgår till 180 (180) tkr. Arvode utgår inte till

ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

Mål och uppföljning

Viktiga händelser 2019 2019 2018

Ekonomiska mål

• SJ:s tåg hade den högsta punkt- • Lönsamhet: Avkastning på operativt Resultaträkning, mnkr

ligheten för lång- och medel- och Nettoomsättning 8 602 7 874

kapital ska uppgå till minst 7 procent i

kortdistanståg sedan 2013. Rörelseresultat 772 468

genomsnitt. Utfallet var 16,2 procent.

• Resandeutvecklingen ökade med • Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- Resultat före skatt 776 457

11 procent jämfört med 2018. Nettovinst 619 389

grad på 0,5–1,0 ggr på sikt. Utfallet var

• Helårsutfallet för SJ AB:s Nöjd kund- -0,14 ggr. - varav hänförbart till minoritet 0 0

index blev det högsta sedan mätning- • Utdelning: Ska långsiktigt uppgå till Balansräkning, mnkr arna inleddes.

mellan 30 och 50 procent av årets resultat. Balansomslutning 9 729 8 035

• SJ vann två nya avtal inom upphand- Ingen utdelning beslutad för 2019.

lad trafi k. Från juni 2020 och åtta år Anläggningstillgångar 6 381 5 544

framåt ansvarar SJ Norge AS för tåg- Eget kapital 5 170 4 740

Mål för hållbart företagande - varav minoritet 0 0

trafi ken på norska Dovrebanen och

Nordlandsbanen samt de fem under- • Punktlighet: 95 procent till 2020. Punkt- Nettoskuld -747 -659

liggande sträckningarna. SJ Öresund ligheten för SJ:s långdistanståg uppgick Operativt kapital 4 423 4 081

AB ansvarar för Öresundstågen från till 83 procent. Målet för 2019 var 93 pro-

Nyckeltal

december 2020 och åtta år framåt. cent. Medeldistanstågens punktlighet

Rörelsemarginal, % 9,0 5,9

• Inriktningsbeslut fattat om anskaff - uppgick till 92 procent. Målet för 2019

var 94 procent. Kortdistanstågens Avkastning - eget kapital, % 12,5 8,3

ning av nya regionaltåg, en invester-

Avkastning - operativt kapital, % 16,2 11,4

ing på ca 3 mdkr. SJ planerar att totalt punkt lighet uppgick till 94 procent.

sett investera ca 12 mdkr i fl er och Målet för 2019 var 93 procent. Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,1 -0,1

modernare tåg de kommande åren. Soliditet, % 53,1 59,0

• Sjukfrånvaro, mål för 2019 var 4,8

• SJ fi ck förnyat förtroende att ansvara procent. Utfallet var 4,9 procent. Bruttoinvesteringar, mnkr 649 566

för tågtrafi ken mellan Göteborg och Anslag, mnkr 0 0

• Mångfald, andel medarbetare med

Karlstad (Vänertåg) från december utländsk bakgrund enligt SCB:s defi ni­ Utdelning, mnkr 0 194

2020 och åtta år framåt. tion. Mål för 2019 var 17 procent och Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e 4 183 3 042

• Enligt dom meddelad av EU-domsto- utfallet var 17 procent. Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e 40 31

len ska SJ följa upphandlingsreglerna i • SJ Volontär – en möjlighet för medar- Sjukfrånvaro, % 4,9 5,2

lagen om off entlig upphandling inom Antal anställda i medeltal 3 794 3 756

betarna att ägna sig åt ideellt arbete på

försörjningssektorerna (LUF). arbetstid, mål för 2019: 1 000 timmar. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

Utfallet var 1 235 timmar. Bestyrkt GRI-rapport Ja

Redovisar enligt IFRS Ja

Samhällsuppdrag

Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Prioriterade globala mål

HÅLLBAR ENERGIFÖR ALLA HÅLLBARA STÄDEROCH SAMHÄLLEN

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning

Rop, % Nettoskuldsättningsgrad, ratio %

20 16,4 16,2 2 100

20

beslutades på en extra bolagsstämma i september 2015.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 65

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

SOS Alarm Sverige AB:s huvuduppgift är att på uppdrag av staten ansvara för SOS- Ordf:Ulrica Messing Vd: Maria Khorsand tjänsten i Sverige genom att ta emot och förmedla larm på nödnumret 112 och erbjuda Statens ägarandel: 50% kommuner och landsting dirigering och prioritering av till exempel ambulanser och Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 brandkår. SOS Alarms centrala roll i samband med nödsituationer är en viktig länk i Ordf: Ulrica Messing Led: Lena Dahl, Alf Jönsson, samhällets krisberedskap. Dessutom tillhandahålls även andra typer av kundanpassade Inge Lindberg, Erik Tranaeus, Marie Ygge, Peter säkerhets- och jourtjänster. Olofsson och Hampus Magnusson. Nyval av Ann

Persson Grivas vid stämman 2020, Maria Nilsson

Mål för hållbart företagande avgick. Vesna Jovic lämnade i oktober 2019,

Viktiga händelser 2019 Lena Dahl valdes in på en extra bolagsstämma

• Förtroendeindex hållbart företagande –

i december 2019 Arb rep: Mats Lundgren, Lars

• Fortsatt positiv utveckling med ökad målet om 83 överträffades, utfall 87. Thomsen Arb suppl: Johan Magnusson, Eva

omsättning och förbättrade svarstider. • Utvecklade kundrelationer mäts via Lundmark Rev: Ingrid Hornberg Román (KPMG)

• Lanseringen av bolagets 112-app under NKI för hela verksamheten – målet Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 2019 blev en succé. Drygt 1,4 miljoner om 70 uppnåddes inte, utfall 68. 205 (205) tkr. Arvode till stämmovald ledamot användare laddade ner den under • Motiverade medarbetare mäts via: uppgår till 96 (96) tkr. Arvode utgår inte till året. – ambassadörskap, målet om 2 över- ledamot som är anställd i Regeringskansliet. • I slutet av 2019 infördes Advanced träffades, utfall 15.

Mobile Location som gör att mobil- 2019 2018

– personalomsättning, målet om

telefonens plats automatiskt skickas 14 procent uppnåddes, utfall 11,1. Resultaträkning, mnkr

till SOS Alarm när man ringer 112. Nettoomsättning 1 257 1 214

Samhällsuppdrag och uppdragsmål Rörelseresultat 33 84 Mål och uppföljning Svarstid 112: Resultat före skatt 36 85

– Genomsnittlig svarstid högst 8 sekunder. Nettovinst 28 67 Ekonomiska mål Utfall 8,6 sekunder, målet uppnåddes inte. - varav hänförbart till minoritet 1 2 • Lönsamhet: Rörelsemarginalen i – Genomsnittlig svarstid för 92 procent

koncernen ska uppgå till minst 2 procent. Balansräkning, mnkr

av samtalen ska vara högst 15 sekunder. Balansomslutning 706 715

Utfallet var 2,7 procent. 86 procent av samtalen fi ck svar inom • Kapitalstruktur: Soliditeten ska i kon- Anläggningstillgångar 359 331

15 sekunder, målet uppnåddes inte. Eget kapital 333 340

cernen uppgå till 25–35 procent med ett – Längsta svarstid 30 sekunder. 97 procent

riktvärde om 30 procent. Utfallet var - varav minoritet 4 5

av samtalen fi ck svar inom 30 sekunder, Nettoskuld -376 -366

47,2 procent. målet uppnåddes inte. • Utdelning: Ordinarie utdelning ska Operativt kapital -43 -26

Tid till identifi erat hjälpbehov:

långsiktigt motsvara minst 50 procent – Tiden från tidpunkten då den hjälp sök- Nyckeltal

av resultat efter skatt, med beaktande andes anrop inkommer till anrops kön för Rörelsemarginal, % 2,7 6,9

av kapitalstrukturmål, strategi och 112 till tidpunkten då operatören sätter Avkastning - eget kapital, % 8,3 21,6

investeringsbehov. År 2019 uppnåddes index i 112­ärendet (identifi erat hjälpbehov) Avkastning - operativt kapital, % -97,3 -164,0

de ekonomiska målen, men ingen ut del- ska senast 2019 inte överstiga 40 sekunder Nettoskuldsättningsgrad, ggr -1,1 -1,1

ning lämnas. i genomsnitt. Utfall 24 sekunder, målet Soliditet, % 47,2 47,6

uppnåddes. Bruttoinvesteringar, mnkr 122 85

Nöjda kunder inom samhällsuppdraget: Anslag, mnkr 305 330

– Nöjd kundindex (NKI) ska uppgå till Utdelning, mnkr 0 33

lägst 71 inom området Alarmering och Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e 311 302

Beredskap. Målet uppnåddes inte, utfall 68. Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e - -

– Förtroendeindex ska uppgå till lägst index Sjukfrånvaro, % 5,8 5,9

70. Målet uppnåddes, utfall 86. Antal anställda i medeltal 1 096 1 023

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

Bestyrkt GRI-rapport Ja

Redovisar enligt IFRS Nej

Prioriterade globala mål

Ekonomiska mål och uppföljning GOD HÄLSA OCH ANSTÄNDIGA HÅLLBAR INDUSTRI, HÅLLBARA STÄDER

VÄLBEFINNANDE ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR OCH SAMHÄLLEN

66 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Specialfastigheter Sverige Aktiebolag äger, utvecklar och förvaltar fastigheter med höga Ordf:Eva Landén Vd: Åsa Hedenberg säkerhetskrav i Sverige och är marknadsledande inom området säkerhetsfastigheter. Statens ägarandel: 100% Verksamheten bedrivs i tre affärsområden: Kriminalvård, försvar och rättsväsende samt Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 institutionsvård och övriga specialverksamheter. De största kunderna är Kriminalvården, Ordf: Eva Landén Led: Carin Götblad, Mikael Polismyndigheten, Statens institutionsstyrelse (SiS), Försvarsmakten och Försvarets materiel- Lundström, Pierre Olofsson, Erik Tranaeus, verk. Den huvudsakliga målgruppen är statliga kunder men även andra kunder med säker- Maj-Charlotte Wallin och Åsa Wirén hetsbehov. Kunderna fi nns över hela landet, liksom bolagets cirka 160 medarbetare. Bo ­ Arb rep: Tomas Edström, Erik Ydreborg laget har delat huvudkontor mellan Linköping och Stockholm. Specialfastigheters verk- Arb suppl: Kajsa Marsk Rives, Roger Törngren

Rev: Mikael Ikonen (EY) samhet är långsiktig, affärsmässig och utmärks av långa kontrakt vilket skapar stabilitet i

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till det fi nansiella resultatet. 270 (270) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

uppgår till 130 (130) tkr. Arvode utgår inte till

Mål för hållbart företagande ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

heter ökade med cirka 6 procent till likabehandling.

Rörelseresultat 2 302 2 934 29 mdkr. • Bäst på säkerhet: Säkerställ effektiv

Resultat före skatt 2 170 2 825 • Ökad efterfrågan på säkerhetsfas- efterlevnad av ny säkerhetsskyddslag-

Nettovinst 1 717 2 423 tigheter, t.ex. Kriminalvårdens behov stiftning. Mål godkänd egen revision, av fl er anstalt- och häktesplatser. - varav hänförbart till minoritet 0 0

målet uppnåddes 2019. Nytt mål 2020:

Bibehållet certifi kat för informations­ Balansräkning, mnkr

förändringar och uppskjuten skatt. koldioxidutsläppen från inköpt energi Nyckeltal Avkastning på eget kapital uppgick till med 75 procent mellan 2012 och 2030. Rörelsemarginal, % 101,8 137,3 9,9 procent vilket överstiger målet. Mål för 2019: Minskning med 56 pro- Avkastning - eget kapital, % 9,9 13,0 • Kapitalstruktur: Soliditet 25–35 pro- cent. Utfall: 54 procent. Avkastning - operativt kapital, % 9,5 13,2 cent. Soliditeten uppgick till 39,2 pro- Nettoskuldsättningsgrad, ggr 1,1 1,1 cent. Samhällsuppdrag Soliditet, % 39,2 38,3 • Utdelning: Utdelning 50 procent av Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Bruttoinvesteringar, mnkr 1 235 882 årets resultat efter skatt efter återläggn- Anslag, mnkr 0 0 ing av årets värdeförändringar och därtill

Utdelning, mnkr 570 555 hörande uppskjuten skatt med beaktande Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e 908 1 036 av framtida investeringsbehov och fi nan­ Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e 3 640 3 472 siell ställning. Ordinarie utdelning för Sjukfrånvaro, % 1,6 1,9 2019 föreslås enligt policy, motsvarande Antal anställda i medeltal 158 144 570 (555) miljoner kronor.

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

Bestyrkt GRI-rapport Ja

Redovisar enligt IFRS Ja (RFR 2)

Prioriterade globala mål

HÅLLBAR ENERGIFÖR ALLA HÅLLBAR KONSUMTION OCH BEKÄMPA KLIMAT-FÖRÄNDRINGARNA

PRODUKTION

Ekonomiska mål och uppföljning

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 67

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Svenska rymdaktiebolaget, SSC, svarar för driften av rymdbasen Esrange Space Center Ordf: Monica Lingegård Vd: Stefan Gardefjord (Esrange) och tillhandahåller avancerade rymdtjänster på den globala rymdmarknaden. Statens ägarandel: 100% SSC är en global koncern med cirka 500 anställda representerade i elva länder. Verksam- Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 heten bedrivs i tre divisioner: Ordf: Monica Lingegård Led: Anne Gynnerstedt, – Divisionen Science Services erbjuder uppsändningstjänster av sondraketer och strato- Anna Kinberg Batra, Per Lundkvist, Olle Norberg, sfäriska ballonger med vetenskapliga eller tekniska instrument för forskning och teknisk John Paff ett och Maria Palm. Nyval av Gunnar utveckling samt utveckling av experiment och nyttolaster. Divisionen svarar mot SSC:s Karlson och Joakim Reiter vid stämman 2020, samhällsuppdrag att sköta driften och utvecklingen av Esrange Space Center. Fredrik Brunell och Håkan Syrén avgick

Arb rep: Petrus Hyvönen, Alf Vaerneus – Satellite Management Services (SaMS) säljer tjänster inom satellitkommunikation

Arb suppl: Maria Snäll, Mariann Tapani och satellitkontroll. SSC är ägare till ett av världens största nätverk av markstationer för Rev: Camilla Samuelsson, för bolagen i Sverige satellitkommunikation. (PwC) – Spacecraft Operations and Engineering Services tillhandahåller ingenjörstjänster Arvode till styrelsens ordförande uppgår till åt rymdorganisationer såsom den europeiska rymdorganisationen ESA och den tyska 270 (270) tkr. Arvode till stämmovald ledamot rymdstyrelsen DLR. uppgår till 135 (135) tkr. Arvode utgår inte till

ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

• Genomföra internrevision på

Viktiga händelser 2019 2019 2018

Sustainable Business Model.

• SSC stöttade SpaceIL vid deras mån- • Genomföra väsentlighets- och Resultaträkning, mnkr

med jorden under hela missionen. • Analysera nyckelleverantörer genom

Sustainable Business Model for - varav hänförbart till minoritet 0 0 • Under sommaren 2019 genomförde

Procurement. Balansräkning, mnkr SSC ballongtester på Esrange som en

• Målen bedöms delvis uppfyllda för 2019. Balansomslutning 1 355 1 168

del av förberedelserna inför ESA:s

Samhällsuppdrag och uppdragsmål

• För Science Services: 1. Beläggningsgrad Nyckeltal Mål och uppföljning på rymdbasen Esrange, 2. Kvalitetsindex Rörelsemarginal, % 3,0 5,0 Ekonomiska mål avseende rymdbasen Esrange och därtill Avkastning - eget kapital, % 2,1 3,7 • Lönsamhet: Avkastning på operativt hörande tjänster. Avkastning - operativt kapital, % 5,0 8,2

Styrelsen föreslog att ingen utdelning ska på Esrange till 82 procent, mål minst 70. Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e - lämnas för räkenskapsåret 2019. • Under 2019 gjordes mätningar vid ett Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e 1 700 -

tillfälle avseende kvalitet i leveranserna Sjukfrånvaro, % 1,7 1,8 Mål för hållbart företagande där ett sammantaget kvalitetsindex om Antal anställda i medeltal 488 478 • Etablera process för att integrera håll- 96 procent uppnåddes, mål minst 80. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

barhetsrisker i SSC:s övergripande Bestyrkt GRI-rapport Ja

68 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Statens Bostadsomvandling AB SBO, Sbo, förvärvar, utvecklar, äger och avvecklar Ordf:Christel Wiman Vd: Ann Eriksson fastigheter som övertas från kommuner eller kommunala bostadsbolag. Fokus ligger på Statens ägarandel: 100% trygghets- och äldreboenden. Sbo har ett samhällsuppdrag att praktiskt hjälpa till med Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 den omstruktureringsprocess som behövs för att uppnå balans på bostadsmarknaden på Ordf: Christel Wiman Led: Lars Erik Fredriksson, orter med vikande befolkning. På dessa orter finns ofta ett stort behov av bostäder som Brita Saxton, Håkan Steinbüchel och Jan-Ove är tillgängliga och anpassade för äldre människor. Omstruktureringsprocessen bidrar till Östbrink Rev: Lars Helgesson (Deloitte) minskade kostnader för äldrevård och skapar flyttkedjor på bostadsmarknaden. När Arvode till styrelsens ordförande uppgår bo stadsmarknaden är i balans på orten säljs fastigheterna på marknadsmässiga villkor till 99 (99) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

uppgår till 49,5 (49,5) tkr. Arvode utgår inte till på den öppna marknaden.

ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

och tillgänglighetsanpassade bostäder 2019 2018

Viktiga händelser 2019 genom att:

Resultaträkning, mnkr

• Investeringsmedel fullt uppbundna. • Omvandla fastigheter och tillföra svaga

Nettoomsättning 21 22

• Två fastigheter har sålts och fyra har bostadsmarknader minst 300 moderna Rörelseresultat

24 14

förvärvats. bostäder för seniorer senast 2022. Fram

Resultat före skatt 25 15

• Pågående ombyggnationer av fem till i dag har man tillskapat drygt 1 000

Nettovinst 25 48

fastigheter vilket ger 95 lägenheter nya bostäder, samt moderna lokaler för

- varav hänförbart till minoritet 0 0

samt ett antal förstudier. förskoleverksamhet, i 30-talet kommuner.

Pågående dialoger bedöms kunna tillföra Balansräkning, mnkr

ytterligare 170 nya moderna bostäder Balansomslutning 548 517 Mål och uppföljning under 2020–2021. Anläggningstillgångar 320 258

samlade projektkostnaderna ska ha färdigställda fastigheterna uppnåddes Nyckeltal

återvunnits då projekten avslutas. en genomsnittlig beräknad årsenergi- Rörelsemarginal, % 110,8 63,0

Bedömningen är att cirka 59 procent förbrukning om 87 kWh/kvm och år, Avkastning - eget kapital, % 4,9 10,0

av projektkostnaderna (inklusive en reduktion med i snitt 46 procent efter Avkastning - operativt kapital, % 8,5 5,3

nedskrivningar) har återvunnits. genomförda ombyggnadsåtgärder. Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,4 -0,5 • För minst 80 procent av projekten ska • Bolaget uppnår en driftnettomarginal Soliditet, % 97,1 98,0

omstrukturering av fastigheterna på lägst 62 procent. Utfallet blev 63 Bruttoinvesteringar, mnkr 69 8

genomföras och inom åtta år bör de procent. Anslag, mnkr 0 0

säljas på marknadsmässiga villkor på den Utdelning, mnkr 0 0

öppna marknaden. Sbo har under åren Samhällsuppdrag Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e - -

2010–2019 sålt 24 olika typer av fas- Har särskilt beslutat samhällsuppdrag att Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e - -

tigheter på tolv orter. Huvuddelen av praktiskt medverka till att bostadsmark- Sjukfrånvaro, % 0,0 0,0

de fastigheter Sbo äger och förvaltar i naden kommer i balans på orter med Antal anställda i medeltal 2 2

dag är förvärvade år 2008 eller senare. vikande befolkningsunderlag. Samhälls - • Utdelning: Bolaget ska ej ge någon upp draget följs upp av ägaren genom ägar- Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

utdelning till ägaren. dialoger med bolaget samt genom gransk- Bestyrkt GRI-rapport Ja

ning av bolagets officiella rapporter. Under Redovisar enligt IFRS Nej Mål för hållbart företagande 2019 har Sbo fortsatt att omvandla fastig-

Prioriterade globala mål

I strävan efter mer hållbar utveckling ska heter till moderna och tillgänglighetsan- HÅLLBAR ENERGI HÅLLBARA STÄDER

FÖR ALLA OCH SAMHÄLLEN

Sbo i samarbete med aktuell kommun passade lägenheter för främst äldre- och erbjuda fler en god boendemiljö i moderna seniorboenden på orter med svag bostads-

marknad. Ytterligare fastigheter har utveck-

lats och färdigställts under året. De totala

investeringarna i utvecklingsprojekt ökade

Ekonomiska mål och uppföljning

under 2019 och förväntas ligga på en hög Lönsamhet Återvunna projektkostnader, % nivå under 2020–21. Totalt bedöms Sbo väl 100 ha uppfyllt sitt samhällsuppdrag under 2019. 80 67 Mål enligt processen för uppdragsmål har

55 60 54 59 ännu inte utvecklats. 60 Könsfördelning, % 40 20 50 50 100 40 60 0 Kvinnor

2015 2016 2017 2018 2019 Män Mål: ≥37% Anställda Ledning Styrelse1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2020/2021

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 69

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Sveaskog AB är Sveriges största skogsägare och förvaltar totalt 4 miljoner hektar mark. Ordf:Eva Färnstrand Vd: Hannele Arvonen Bolagets skogsinnehav är spritt över hela Sverige men har sin tyngdpunkt i norra Sverige. Statens ägarandel: 100% Sveaskog ska vara en oberoende aktör på virkesmarknaden med kärnverksamhet inom Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 skogsbruk och verksamheten ska bedrivas på affärsmässig grund. Sveaskog förvaltar Ordf: Eva Färnstrand Led: Marie Berglund, 3,1 miljoner hektar produktiv skogsmark, vilket utgör 14 procent av Sveriges skogsmark. Johan Kuylenstierna, Kerstin Lindberg Göransson, Skogen är viktig som råvara för skogsindustrin, främjar klimatnyttan samt skapar syssel­ Leif Ljungqvist, Annika Nordin och Sven Wird sättning och rekreationsmöjlig heter. Sveaskog säljer framför allt timmer, massaved och Arb rep: Kenneth Andersson, Sara Östh biobränsle. Bolaget bedriver ett långsiktigt hållbart skogsbruk bland annat genom att Arb suppl: Lars Djerf, Thomas Esbjörnsson

Rev: Hans Warén (Deloitte) avsätta 20 procent av den produktiva skogsmarken som naturvårdsareal. Inom ramen

Arvode till styrelsens ordförande utgår med för detta har bolaget också etablerat totalt 37 ekoparker runt om i Sverige. 470 (470) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

uppgår till 185 (185) tkr. Arvode utgår inte till

annan etnisk bakgrund till 2022. Andelen ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

Viktiga händelser 2019 kvinnor ökade till 26 (24) procent och

• Starkt resultat gav fortsatt hög andelen medarbetare med annan etnisk 2019 2018

utdelning till staten. bakgrund till 3,9 (3,1) procent under 2019. Resultaträkning, mnkr

• Fortsatta satsningar på att utveckla Målet till 2022 för motiverad med arbetar ­ Nettoomsättning 7 209 6 971

bolagets hållbara skogsbruk. index är 75. År 2019 uppgick index till 64. Värdeförändringar 399 1 697

• Ny vd sedan 1 juli, Hannele Arvonen. Målet för ledarindex är satt till 75 år 2022 Rörelseresultat 2 093 3 509

och uppgick till 71 för 2019. Resultat före skatt 1 963 3 366

• Ledande inom innovation och effektivi­ Nettovinst 1 558 3 171 Mål och uppföljning tet: Ökad effektivitet – målet är att total­

- varav hänförbart till minoritet 0 0

Ekonomiska mål produktiviteten ska öka med 2 procent

per år fram till 2022. Utfallet varierar Balansräkning, mnkr • Lönsamhet: Direktavkastning ska

uppgå till minst 4,5 procent. För 2019 stort mellan åren och för 2019 minskade Balansomslutning 41 549 40 786

uppgick direktavkastningen till 4,9 pro­ produktiviteten med 1,0 procent. Anläggningstillgångar 38 168 37 501

på 0,3–0,6 ggr. För 2019 uppgick skuld­ dex. Utsläppen av koldioxid ska minska Nyckeltal

sättningen till 0,30 (0,30) ggr. med minst 30 procent mellan 2010– Rörelsemarginal, % 29,0 50,3 • Utdelning: 65–90 procent av resultatet 2020. CO2­utsläpp i ton/levererad Avkastning - eget kapital, % 6,7 14,4

efter skatt, exklusive ej kassaflödespå­ km3fub ska till 2020 uppgå till 10. För Avkastning - operativt kapital, % 6,8 12,0

verkande värdeförändringar. Föreslagen 2019 uppgick värdet till 11,5. Sveaskogs Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,3 0,3

utdelning är 1 100 (1 100) miljoner kro­ Hänsynsindex uppgick till 98 (98). Soliditet, % 56,7 56,7

nor vilket är inom utdelningsintervallet. Bruttoinvesteringar, mnkr 451 238

Samhällsuppdrag Anslag, mnkr 0 0 Mål för hållbart företagande Sveaskog har ett samhällsuppdrag avseende Utdelning, mnkr 1 100 1 100 • Det mest lönsamma skogsföretaget på markförsäljningsprogram med målet att Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e 11 000 10 000

kort och lång sikt med god etik: Direkt­ avyttra 10 procent av den produktiva skogs­ Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e 85 42

avkastningsmålet nåddes för 2019. För­ marken med 2002 som grund. Målet har inte Sjukfrånvaro, % 3,0 3,0

troendeindex ska till 2022 uppgå till 80, utvecklats enligt processen för uppdragsmål. Antal anställda i medeltal 807 840

utfallet 2019 låg oförändrat på 74 (74). Bolaget sålde 19 889 (18 681) hektar mark

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja • Förstahandsvalet för medarbetare, gott under 2019 inom markförsäljningsprogram­

Bestyrkt GRI-rapport Ja ledar­ och medarbetarskap: Mål köns­ met. Sveaskog hade vid årsskiftet totalt sålt

Redovisar enligt IFRS Ja fördelning minst 30 procent kvinnor till 9,23 (8,78) procent av sitt skogsinnehav 2021 och mål 5 procent medarbetare med enligt markförsäljningsprogrammet. Prioriterade globala mål

JÄMSTÄLLDHET HÅLLBAR ENERGIFÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH HÅLLBARA STÄDEROCH SAMHÄLLEN HÅLLBAR KONSUMTION OCH

OCH EKONOMISK TILLVÄXT INFRASTRUKTUR PRODUKTION

Ekonomiska mål och uppföljning

4,7 4,2 4 0,4 40

0,4 0,4 0,4 0,3 0,3 24 2 0,2 20 76 60 40 57 43 0 0,0 0 Kvinnor 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 Män Mål: ≥4,5% Mål: 0,3–0,6 ggr Mål: 65–90% Anställda Ledning Styrelse1

Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2020/2021

70 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Svensk­Danska Broförbindelsen SVEDAB AB, Svedab, är genom sitt delägarskap i Ordf:Bo Lundgren Vd: Ulf Lundin Öresundsbrokonsortiet, ägare och förvaltare av den svenska 50­procentiga ägarandelen Statens ägarandel: 100% av Öresundsbron. Konsortiet äger den 16 kilometer långa avgiftsfi nansierade kust­till­kust ­ Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 förbindelsen som omfattar både väg­ och järnvägstrafi k. Svedab äger och förvaltar också Ordf: Bo Lundgren Led: Lars Erik Fredriksson de svenska landanslutningarna, 10 kilometer motorväg och 20 kilometer järnväg, till bron. och Malin Sundvall. Nyval av Ulrika Hallengren

vid stämman 2020, Kerstin Hessius avgick

• 100 procent av förbrukad energi ska Rev: Carl Fogelberg (PwC) avgick, ny revisor

Viktiga händelser 2019 vara förnybar. Från 2014 är 100 procent Johan Rasmusson (KPMG)

• Resultatandelen i Öresundsbro- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till

av förbrukad energi förnybar.

konsortiet blev väsentligt bättre, 136 (136) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

• Svedab ska på sikt minska energiför­ uppgår till 68 (68) tkr. Arvode utgår inte till

926 (559) mnkr. brukningen. Energiförbrukningen

ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

• Under 2019 minskade bolagets minskade med 11 procent under året.

k ostnader med 10 mnkr. Minskningen kan dock vara missvisande 2019 2018

till följd av ett mätfel under 2016–17 och Resultaträkning, mnkr Mål och uppföljning som åtgärdades först i början av 2018. Nettoomsättning 12 11

Verklig förbrukning för de båda åren Rörelseresultat 866 489 Ekonomiska mål kommer inte att kunna fastställas.

Resultat före skatt 832 447 • Kapitalstruktur: Eget kapital ska uppgå • Svedab vill anlita leverantörer som delar

Nettovinst 653 347

till minst 500 miljoner kronor. värderingar som kommer till uttryck i

- varav hänförbart till minoritet 0 0

• Utdelning: Ordinarie utdelning ska bolagets uppförandekod. Inga nya lever­

långsiktigt motsvara minst 50 procent Balansräkning, mnkr

antörer upphandlades under året.

av resultatet efter skatt. • Nolltolerans mot mutor och korruption. Balansomslutning 6 531 6 012 • Bolaget ska disponera sådana av Inga incidenter som kan kopplas till kor­ Anläggningstillgångar 6 473 5 954

bolagsstämman fastställda utdelnings­ ruption under 2019. Eget kapital 1 341 996

bara medel som kan fi nnas i bolaget • Ingen ska omkomma eller skadas allvar­ - varav minoritet 0 0

i följande ordning: ligt på Svedabs anläggning, vilket inte Nettoskuld 3 496 3 124 a) avveckla fordran på villkorade skett under året. Operativt kapital 4 837 4 120

aktieägartillskott, • Bolaget är lyhört för synpunkter på sköt­ Nyckeltal b) avveckla räntefordran på villkorade seln av anläggningen. Alla synpunkter Rörelsemarginal, % 6954,0 4 842,7

aktieägartillskott, och frågor ska bemötas och besvaras. Avkastning - eget kapital, % 55,9 29,3 c) ställa till bolagsstämmans disposition Från 2016 fi nns via Svedabs webbplats Avkastning - operativt kapital, % 19,4 11,5

genom förslag om utdelning till möjlighet att vända sig till bolaget med Nettoskuldsättningsgrad, ggr 2,6 3,1

aktieägaren. synpunkter som rör Svedab respektive Soliditet, % 20,5 16,6

Samtliga punkter ska ske med beaktande drift och skötsel av anläggningen. Bruttoinvesteringar, mnkr 633 -889

av stämmobeslutad utdelningspolicy. Anslag, mnkr 0 0

Punkt c) ska ske efter det att bolagets lån Samhällsuppdrag och uppdragsmål Utdelning, mnkr 653 325

i Riksgäldskontoret är helt återbetalda. Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e - -

Uppföljning sker av verksamhet som inom Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e - - Mål för hållbart företagande ramen för samhällsuppdraget fi nansieras Sjukfrånvaro, % 0,0 0,0 Svedab ska bidra till en sammanhållen Öre­ genom anslag på statens budget. För den Antal anställda i medeltal 3 3 sundsregion. Under åren har Svedab därför del av bolagets verksamhet som avser järn­ medverkat i en rad initiativ som alla syftar Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

vägs­ och vägförbindelser till Öresunds­ till att utveckla, anpassa och tillgängliggöra Bestyrkt GRI-rapport Ja

förbindelsen enligt ovan gäller följande 1 anläggningen i takt med att nya behov Redovisar enligt IFRS Nej

uppdrags mål: uppstår. a) bilväg: målvärde 100% tillgänglighet. 1) Svedab tillämpar K3 medan Öresunds bro-

b) järnväg: målvärde minst 99,6% till ­ konsortiet tillämpar IFRS.

gäng lighet exklusive banarbeten. Prioriterade globala mål

Båda tillgänglighetsmålen uppnåddes GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE JÄMSTÄLLDHET RENT VATTEN OCHSANITET FÖR ALLA HÅLLBAR ENERGIFÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH

under året. OCH EKONOMISK TILLVÄXT INFRASTRUKTUR

Ekonomiska mål och uppföljning

Kapitalstruktur Utdelning HÅLLBARA STÄDEROCH SAMHÄLLEN

Eget kapital, mnkr %

1500 1 378 1 341 200 169 1200 996 160 900 855 120 100 Könsfördelning, %

93 600 336 80 300 40 33 67 100 50 50

0 0 Kvinnor

0 0

2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 Män

Mål: ≥500 mnkr Mål: ≥50% Anställda Ledning Styrelse1

Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2020/2021

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 71

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Svenska Skeppshypotekskassan, Skeppshypotek, bildades 1929 med uppgift att underlätta Ordf:Michael Zell Vd: Lars Johanson finansieringen för svenska rederier och medverka till svenska handelsflottans föryngring. Statens ägarandel: 100% Skeppshypotek är inte ett aktiebolag utan en egen associationsform med offentligrättslig Styrelse och revisorer valda för 2019/2020 ställning. Verksamheten regleras i lagen (1980:1097) om Svenska skeppshypotekskassan. Ordf: Michael Zell Led: Lars Höglund, Elizabeth Skeppshypoteks uppgift är att medverka till föryngringen och moderniseringen av den Kihlbom, Anders Källsson, Rolf Mählkvist, Kenny svenska handelsflottan. Skeppshypotek finansierar rederiverksamhet med svenskt ägande Reinhold och Anna Öberg Suppl: Tiziana Cavalli eller utländskt ägande med betydande svenskt intresse och lämnar i huvudsak långfristiga De Lonti, Anders Thyberg, Ann-Catrine lån, endast mot säkerhet i svenskt eller utländskt skepp. På uppdrag av Trafikverket admi­ Zetterdahl Rev: Mikael Ekberg (KPMG),

Sigge Kleen (KPMG) nistrerar Skeppshypotek också Delegationen för sjöfartsstöd.

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till

140 (140) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

• Egen miljöpåverkan: Skeppshypotek uppgår till 55 (55) tkr.

Viktiga händelser 2019 ska minska den egna miljöpåverkan med

• Nyutlåningen uppgick till 1 522 (2 340) målsättning att hålla CO2­utsläpp på en 2019 2018

mnkr under året. fortsatt låg nivå. Det är viktigt med ett Resultaträkning, mnkr

• Räntenettot steg med drygt 20 procent. högt medarbetarengagemang i egen miljö­ Räntenetto 151 125

• Utlåningsvolymen vid årets utgång påverkan. Det är svårt att ställa krav Rörelseresultat 113 53

var 9,2 mdkr, den högsta någonsin. externt om Skeppshypotek inte tar eget Resultat före skatt 113 53

ansvar. Nettovinst 113 53

• Utfall Hållbar fartygsfinansiering: - varav hänförbart till minoritet 0 0 Mål och uppföljning Skeppshypoteks arbete utgår ifrån klass­

Balansräkning, mnkr

Ekonomiska restriktioner ificeringen ”Välj bort”, ”Påverka” och

”Välj ut” beroende på kreditansökande Balansomslutning 10 177 9 610 Lagen (1980:1097) om Svenska skepps hypo­ tekskassan innehåller inga ekonomiska mål. rederis verksamhet. Utlåning till rederier 9 226 8 869

• Utfall Affärsetik och anti­korruption: Eget kapital 2 266 2 153 Styrelsen har dock satt upp restriktioner för verksamheten vad gäller: Skeppshypoteks personal är utbildad - varav minoritet 0 0 • Soliditet, lägst 10 procent. Soliditeten inom antikorruption och penningtvätt Nyckeltal

uppgick till 22,3 (22,4) procent. och ska vid behov genomgå komplet­ Kreditförlustnivå, % -0,1 -0,6 • Total kapitalrelation, lägst 12 procent. terande utbildningar inom områdena. Avkastning - eget kapital, % 5,1 2,5

Total kapitalrelation uppgick till 22,1 System för screening av hållbarhetsrisker Kärnprimärkapitalrelation, % 22,1 22,6

hetsrisker som uppstår i samband med heten har sedan 2010 klimatkompenserat

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja kreditgivning till rederiverksamhet och för de CO2­utsläpp som den genererar.

Bestyrkt GRI-rapport Ja samtidigt arbeta för att finansiera projekt Miljöcertifierade produkter väljs framför

Redovisar enligt IFRS Ja (RFR 2) som bidrar till en mer miljövänlig sjöfart. andra när det är praktiskt möjligt. • Affärsetik och anti­korruption: Prioriterade globala mål Skeppshypotek ska uppfylla internatio­ Samhällsuppdrag Prioriterade globala mål har ännu inte nella standarder inom affärsetik, miljö Verksamheten styrs av lagen (1980:1097) identifierats. och socialt ansvar samt motverka kor­ om Svenska skeppshypotekskassan. ruption och annan finansiell brottslighet.

Könsfördelning, %

29

50 50 100 71

Kvinnor

Män

Anställda Ledning Styrelse1

1) Valda för 2019/2020

72 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

En ny spelreglering trädde i kraft den 1 januari 2019. Ensamrätten för vissa spel upphörde, Ordf: Erik Strand Vd: Patrik Hofbauer ett licenssystem och nya skatteregler infördes. Koncernen Svenska Spel är organiserad i tre Statens ägarandel: 100% affärsområden med separata spelkonton och kunddatabaser. AB Svenska Spel har beviljats Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 licens för lotterier samt licens för spel på värdeautomater, dotterbolaget Svenska Spel Sport Ordf: Erik Strand Led: Eivor Andersson, Eva-Britt & Casino AB har beviljats licens för kommersiellt onlinespel och vadhållning och Casino Gustafsson, Gunilla Herlitz, Lars Nilsson, Jens Cosmopol AB har beviljats licens för spel på landbaserade kasinon. Svenska Spel är certifi ­ Schlyter, Johan Strid och Fredrik Åhlberg. Nyval av erat enligt European Lotteries (EL) spelansvarsstandard och World Lottery Association Anne Årneby vid stämman 2020 Arb rep: Peter (WLA) spelansvarsprinciper. Casino Cosmopol är certifi erat enligt European Casino Andersson, Martina Ravn, Johannes Gustafsson

Arb suppl: David James, Ulrika Nilsson, Angela Association (ECA) Responsible Gaming Framework.

Ankargren Rev: Jonas Ståhlberg (Deloitte)

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till

• 100 procent av medarbetarna ska ha 360 (360) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

Viktiga händelser 2019 genomgått utbildning rörande bolagets

uppgår till 165 (165) tkr. Arvode utgår inte till

• Lansering av nätcasino. arbete med att motverka penningtvätt ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

• Utrullning av drygt 4 200 nya Vegas- och fi nansiering av terrorism. Utfall:

automater med förstärkt spelansvar 95 procent. Inom Casino Cosmopol 2019 2018

och inloggning med mobilt Bank-ID. genomgår 100 procent utbildning inom Resultaträkning, mnkr

verket1. Trisskrapet i TV4 har anmälts minst 30 procent. Utfall: 34 (34) procent.

Resultat före skatt 2 487 4 522 till Konsumentverket/KO, Reklam- • Jämn könsfördelning bland chefer i inter­ Nettovinst 2 716 4 522

ombudsmannen och till Gransknings-

vallet 45–55 procent. Utfall: 37 (39) pro­ - varav hänförbart till minoritet 0 0 nämnden för radio- och tv.

cent kvinnor och 63 (61) procent män. Balansräkning, mnkr

• Ägaren har på en extra

bolagsstämma 2019 beslutat om Balansomslutning 7 169 8 185

Samhällsuppdrag och uppdragsmål

ekonomiska mål samt uppdrags mål. Anläggningstillgångar 3 640 2 325

Inom ramen för spellagen (2018:1138) och

Eget kapital 2 820 4 583

bolagsordningen ska AB Svenska Spel eller

- varav minoritet 0 0

Mål och uppföljning av AB Svenska Spel helägt dotterbolag:

Nettoskuld -2 450 -3 864

erbjuda spelverksamhet på landbaserade Ekonomiska mål Operativt kapital 371 719

casinon samt spel på värdeautomater på • Lönsamhet: Rörelsemarginalen Nyckeltal

andra platser än casinon. För dessa spel­ (beräknad som rörelseresultat efter Rörelsemarginal, % 28,7 21,2

former ska Svenska Spel: iaktta särskild avskrivningar i procent av nettospel­ måttfullhet avseende marknadsföring av Avkastning - eget kapital, % 73,4 96,9

intäkter) ska uppgå till minst 30 procent. Avkastning - operativt kapital, % 452,7 639,3

spelverksamheten till konsument och ha en • Kapitalstruktur: Soliditet 20–40 pro­ Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,9 -0,8

inriktning vid marknadsföringen som är cent. Soliditet, % 39,3 56,0

socialt ansvarstagande så att den inte • Utdelning: Minst 80 procent av årets Bruttoinvesteringar, mnkr 873 329

uppfattas som påträngande utöver de i resultat efter skatt och med beaktande

spellagen, spelförordningen (2018:1475) Anslag, mnkr 0 0 av fastställt kapitalstrukturmål så att Utdelning, mnkr 0 4 478

och av Spelinspektionen utfärdade före­ soliditeten över tid inte över­ eller

skrifter ställda kraven avseende omsorgs­ Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e 250 328 underskrider målintervallet. Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e 203 382

plikt, följa utvecklingen av problem rela­

terade till överdrivet spelande och vidta Sjukfrånvaro, % 4,4 4,8

Mål för hållbart företagande

åtgärder för att motverka dessa. År 2019 fast­ Antal anställda i medeltal 1 676 1 683 • Fler av bolagets kunder är medvetna ställdes uppdragsmål för Svenska Spel, dessa

om sitt spelande och gör val utifrån Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

mål samt utfall redovisas på sidan 25. Bestyrkt GRI-rapport Ja det. Färre av bolagets kunder har spel­

problem eller utvecklar spelproblem. 1) Konkurrensverket har den 13 mars 2020 Redovisar enligt IFRS Ja

meddelat att utredningen är avslutad och Utfall Spelkollsindex: 87. ärendet avskrivet.

Prioriterade globala mål

GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR HÅLLBAR KONSUMTION OCH BEKÄMPA KLIMAT-FÖRÄNDRINGARNA

Ekonomiska mål och uppföljning OCH EKONOMISK TILLVÄXT PRODUKTION

40

40 10 20 20 37 63 44 56 44 56

0 Kvinnor 0 0 0

2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 Män

Mål: ≥30% Mål: 20–40% Mål: ≥80% Anställda Ledning Styrelse1

Ny defi nition för rörelsemarginal Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2020/2021 (mål och utfall) tillämpas sedan 2019.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 73

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Svevia AB (publ) bildades 2009 när Vägverkets enhet Vägverket Produktion bolagisera­ Ordf:Mats O Paulsson Vd: Anders Gustafsson des. Skälen till bolagiseringen var främst att öka förutsättningarna för konkurrensneutra­ Statens ägarandel: 100% litet, eliminera grunden för misstankar om korssubventionering samt öka produktiviteten Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 på marknaden. Svevia bedriver entreprenad­, service­ och uthyrningsverksamhet inom Ordf: Nyval av Mats O Paulsson vid stämman trafi k­, mark­, bygg­ och anläggningsområdet. Den svenska infrastrukturmarknaden 2020, Olle Ehrlén avgick Led: Charlotte Bergman, värderas till närmare 120 miljarder kronor, där ny­ och ombyggnad står för 100 miljarder Lars Erik Fredriksson, Carina Olson, Anna-Stina kronor medan resten utgörs av reparation, underhåll och drift. Hälften av marknaden är Nordmark Nilsson och Andreas Regnell. Nyval av privat, medan offentliga investeringar står för den andra hälften. Svevia är ledande inom Göran Landgren vid stämman 2020, Petter Eiken

avgick Arb rep: Oscar Burlin, Thomas Skoog Arb drift och underhåll av väg. Inom beläggning omfattar erbjudandet ballast, tillverkning och

suppl: Håkan Dermark Rev: Jonas Svensson (EY) utläggning av asfalt samt vägmarkering. Anläggning erbjuder ny­ och ombyggnad av väg, Arvode till styrelsens ordförande uppgår till arbeten inom grundläggning, mark, berg och betong samt marksanering. Trafi kverket är 420 (420) tkr. Arvode till stämmovald ledamot Svevias största kund och står för cirka hälften av omsättningen. uppgår till 210 (210) tkr. Arvode utgår inte till

ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

• Kapitalstruktur: Soliditeten ska uppgå

Viktiga händelser 2019 till 20–30 procent. Soliditeten uppgick 2019 2018

(8 594) mnkr. Orderstocken per den samt förekommande investerings­ - varav hänförbart till minoritet 0 0 sista december uppgick till 8 488

och förvärvsplaner. Utdelning om Balansräkning, mnkr

(7 716) mnkr.

88 miljoner kronor lämnades, vilket

• Helårsresultatet belastades av ned- Balansomslutning 4 543 4 495

är i enlig het med policy.

skrivningar inom division Anläggning. Anläggningstillgångar 2 298 2 326 • Fjärde kvartalet 2019 var resultat- Mål för hållbart företagande Eget kapital 1 353 1 508 mässigt det bästa i Svevias historia. - varav minoritet 0 0

Se tabell nedan.

Nettoskuld -865 -1 421 Operativt kapital 489 87

Mål och uppföljning Samhällsuppdrag Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Nyckeltal

Ekonomiska mål Rörelsemarginal, % 2,5 5,9 • Lönsamhet: Avkastningen på eget Avkastning - eget kapital, % 12,0 31,9 kapital ska uppgå till minst 20 procent. Avkastning - operativt kapital, % 70,1 -841,0 Utfallet var 12,0 procent. Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,6 -0,9

Soliditet, % 29,8 33,5 Hållbarhetsmål Utfall 2019 Utfall 2018 Mål 2023 Bruttoinvesteringar, mnkr 610 651 Anslag, mnkr 0 0 Asfalttillverkning kg CO2e /tillverkat ton 8,7 14,5 1,0 Miljö Utdelning, mnkr 88 335 Transporter ton CO2e /omsatt mnkr 2,2 3,2 1,5 Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e 23 726 31 017 Bäst i Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e 700 - Sunda aff ärer Aff ärsetik (Imagemätning, skala 1–5) 4,2 4,1 branschen Sjukfrånvaro, % 2,5 2,3 Avtalstäckningsgrad 71% 68% 85% Antal anställda i medeltal 1 902 1 908

Attraktiv Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja arbetsgivare Employee Net Promoter Score (eNPS) +27 +16 20 Bestyrkt GRI-rapport Ja <3,5 och bäst Redovisar enligt IFRS Ja (RFR 2) Säkerhet Arbetsskadefrekvens 3,6 7,7 i branschen

Prioriterade globala mål

GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH HÅLLBAR KONSUMTION OCH

OCH EKONOMISK TILLVÄXT INFRASTRUKTUR PRODUKTION

Ekonomiska mål och uppföljning

74 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Swedavia AB driver och utvecklar tio fl ygplatser i Sverige, vilka enligt regeringens fast­ Ordf:Åke Svensson Vd: Jonas Abrahamsson ställda beslut utgör basutbudet av fl ygplatser i Sverige. Utöver fl ygplatsverksamheten bedri­ Statens ägarandel: 100% ver Swedavia fastighetsverksamhet med uppgift att äga, förvalta och utveckla fastigheter Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 och exploaterbar mark på och omkring fl ygplatserna. Bolaget har dessutom ett uppdrag att Ordf: Åke Svensson Led: Lotta Mellström, inom ramen för affärsmässighet aktivt medverka i utvecklingen av den svenska transport­ Lars Mydland och Lottie Svedenstedt. Nyval av sektorn och bidra till de av riksdagen beslutade transportpolitiska målen. Nina Linander vid extrastämma i februari 2020.

Nyval av Tor Clausen, Eva Nygren, Per Sjödell

Mål för hållbart företagande och Annica Ånäs vid årsstämman 2020, Lars Viktiga händelser 2019 Backemar, Lottie Knutsson och Mikael Norman

• 85 procent nöjda resenärer 2025.

avgick Arb rep: Agne Lindbom, Robert Olsson • Totalt reste 40,2 miljoner passager- Utfall: 76 procent. Arb suppl: Conny Moholi, Mikael Nordenståhl are till eller från Swedavias fl ygplatser • 75 procent engagerade ledare och med­ Rev: Tomas Gerhardsson (KPMG) under 2019, en minskning med arbetare 2025. Från och med 2019 görs

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 4,4 procent. förenklade pulsmätningar varannan 450 (450) tkr. Arvode till stämmovald ledamot • Fortsatt hög investeringstakt i månad. En komplett medarbetarunder­ uppgår till 225 (225) tkr. Arvode utgår inte till utvecklingsprogrammen på fl era sökning genomförs vartannat år och ledamot som är anställd i Regeringskansliet. av fl ygplatserna. nästa görs 2020. • Swedavia emitterade en hybrid- 2019 2018

• Inga (0) fossila koldioxidutsläpp från den obligation om 1 mdkr som redovisas egna verksamheten 2020. Swedavias Resultaträkning, mnkr som eget kapital samt sin första egna utsläpp minskade under året till 316 Nettoomsättning 6 235 5 922 gröna obligation om 1 mdkr. Rörelseresultat

ton vilket innebär att delmålen för att nå 856 735 • Under året invigdes kontorshotellet nollutsläpp 2020 fortfarande överträffas. Resultat före skatt 736 642 Offi ce One och Comfort Hotel Nettovinst 583 517

• Andelen förnybart fl ygbränsle ska minst öppnade i slutet av januari 2020 - varav hänförbart till minoritet 0 0 på Arlanda. uppgå till 5 procent år 2025. Utfall: 0,14

procent. Balansräkning, mnkr • Tre av fl ygplatserna blev helt fossilfria under året. Balansomslutning 22 952 19 725

Samhällsuppdrag och uppdragsmål Anläggningstillgångar 21 038 18 225

Ekonomiska mål till att de av riksdagen beslutade transport­ Operativt kapital 19 382 17 261 • Lönsamhet: Avkastning på operativt politiska målen uppnås”. Bolaget ska inom kapital ska uppgå till minst 6 procent. Nyckeltal ramen för transportpolitikens funktions­ Utfall: 4,6 procent. och hänsynsmål mäta och redovisa utfall Rörelsemarginal, % 11,4 11,5 • Kapitalstruktur: Skuldsättningsgrad Avkastning - eget kapital, % 6,7 6,6 för nedanstående sex uppdragsmål:

om 0,7–1,5 ggr. Utfall: 1,1 ggr. Avkastning - operativt kapital, % 4,6 4,6

• Utdelning: Ordinarie utdelning ska Nettoskuldsättningsgrad, ggr 1,1 1,1

Uppföljning uppdragsmål 2019 2018

uppgå till mellan 10 och 50 procent av Soliditet, % 41,1 40,9 resultatet efter skatt. De årliga besluten Nöjda resenärer, % 76 74

Bruttoinvesteringar, mnkr 3 460 3 195 om utdelning ska beakta bolagets verk­ Antal passagerare inrikes, miljoner 12,4 13,5

Anslag, mnkr 0 0 samhet, genomförandet av bolagets Antal passagerare utrikes, miljoner 27,8 28,5

Utdelning, mnkr 0 0

strategi samt den fi nansiella ställningen. Antal utrikesdestinationer 314 324

Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e 316 1 320 Vid utvärdering ska särskilt beaktas Antal haverier eller allvarliga tillbud 3 3

1 Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e 0 59

bolagets bedömda förmåga att framgent Koldioxidavtryck, kton 506 528

Sjukfrånvaro, % 4,4 4,9 uppnå kapitalstrukturmålet. Ingen Antal anställda i medeltal 3 050 3 217

1) Avtryck per fl ygplats vilket inkluderar mark utdelning lämnades för 2019. transporter och fl ygtrafi k. Koldioxidavtryck

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja hänförligt till fl ygtrafi k uppgick till 330 (346), marktransporter 176 (181) och Swedavias Bestyrkt GRI-rapport Ja

egna verksamhet 0,3 (1,3). Redovisar enligt IFRS Ja

Prioriterade globala mål

Ekonomiska mål och uppföljning HÅLLBAR INDUSTRI, HÅLLBARA STÄDER BEKÄMPA KLIMAT-

INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR OCH SAMHÄLLEN FÖRÄNDRINGARNA

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 75

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Sweden House

AO Dom Shvetsii (”Sweden House”) förvaltar ”Sverigehuset” i Sankt Petersburg som Ordf:Jan Borekull Vd: Ett managementbo-

lag sköter vd:s åtagande har officiella, kulturella och kommersiella funktioner. Utrikesdepartementet hyr för detta ändamål lokaler för Sveriges generalkonsulat i huset. Resterande lokaler hyrs ut till verk­ Statens ägarandel: 36% samheter med Sverige anknytning och till svenska och utländska företag. Ett Sverigehus Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 i centrala Sankt Petersburg sågs vid etableringen som ett led i utvecklingen av relationerna Ordf: Jan Borekull Led: Lars Grundberg,

Evgeny Grigoriev, Sofya Kiseleva och Lena Wedén mellan Sverige och Ryssland. Det ansågs angeläget att ge svenska myndigheter och svenskt Rev: Dimitry Mikhaylov (KBM Limited) näringsliv en naturlig bas för sin verksamhet i Sankt Petersburg. Projektet skulle genom­ Arvode till styrelsens ordförande uppgår till föras på kommersiella villkor och med ett långsiktigt mål om egen finansiell bärkraft. 4 500 (4 500) US-dollar. Arvode till stämmovald Sedan 2016 lämnar bolaget utdelning till aktieägarna. Bolaget bildades genom ett tre parts ­ ledamot uppgår till 4 500 (4 500) US-dollar. avtal mellan svenska staten, staden Sankt Petersburg och Skanska. Skanska sålde sina 49 Arvode utgår inte till ledamot som är anställd procent i dåvarande AO Dom Shvetsii till CA Fastigheter hösten 2008. Sweden House är i Regerings kansliet eller övriga personer som ett ryskt aktiebolag som ägs av Ladoga Holding AB (ett dotterbolag till CA Fastigheter) inte kan ta emot sådan ersättning. till 49 procent, svenska staten till 36 procent och av staden Sankt Petersburg till 15 procent.

2019 2018 Sweden House har dispositionsrätten till fastighetskomplexet ”Sverigehuset”, som inne­ håller cirka 4 400 kvm uthyrningsbar yta, och till marken under 49 år. Sverigehuset ligger Resultaträkning, mnkr mitt i centrala Sankt Petersburg i närheten av huvudgatan Nevskij Prospekt. Fastighetens Nettoomsättning 15 15 gynnsamma läge, historiska ursprung och utformning gör den attraktiv för potentiella Rörelseresultat 8 7 hyresgäster. Resultat före skatt 9 8

Nettovinst 7 7

Uppföljning - varav hänförbart till minoritet 0 0

Viktiga händelser 2019

Konkurrensen har ökat i takt med dels till­ Balansräkning, mnkr • Omfattande renovering av flera komsten av nybyggda fastigheter och dels

Balansomslutning 35 32

kontor och lägenheter har genom-

renovering av befintligt bestånd. Under Anläggningstillgångar 11 11

förts under året, vilket har lett till

fram g ångsrik uthyrning av dessa de närmaste åren kan andra byggprojekt Eget kapital 30 29

lokaler. Renoveringsarbetet kommer i staden leda till att ytterligare kontorsyta - varav minoritet 0 0

att fortsätta under 2019 och då även kommer ut på marknaden. Nettoskuld -23 -20

innefatta reception och allmänna Operativt kapital 8 9

ytor. Nyckeltal

• Vid utgången av 2019 var samtliga Rörelsemarginal, % 52,5 47,0

lokaler uthyrda förutom två lägen-

Avkastning - eget kapital, % 22,9 24,4

heter som var under renovering.

Avkastning - operativt kapital, % 94,6 76,8

Rörelsevinsten steg under 2019

jämfört med 2018 med anledning Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,7 -0,7

av låga underhålls- och snöröjnings- Soliditet, % 87,3 91,4

kostnader. Bruttoinvesteringar, mnkr - -

• Allt eftersom fler lokaler och allmänna Anslag, mnkr 0 0

ytor blir renoverade kan bolaget Utdelning, mnkr 0 5

erbjuda bättre och mer konkurrens- Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e - -

kraftiga lokaler och lägenheter, vilket Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e - -

förväntas medföra fortsatt låg vakans- Sjukfrånvaro, % 0,0 -

grad framgent. Efterfrågan på kontor Antal anställda i medeltal 3 3

i centrala Sankt Petersburg är fortsatt

stark. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Nej

Bestyrkt GRI-rapport Nej

Redovisar enligt IFRS Nej

Könsfördelning, %

67 33 40 60

Kvinnor

Män

Anställda Styrelse1

1) Valda för 2020/2021

76 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Swedfund International AB, Swedfund, är en utvecklingsfi nansiär och biståndsaktör som Ordf: Göran Barsby Vd: Maria Håkansson ska medverka till fattigdomsminskning genom hållbart företagande. Swedfund bidrar med Statens ägarandel: 100% riskkapital, etableringsstöd och kunnande för investeringar i låg­ och medelinkomstländer. Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 Bolaget etablerar tillsammans med strategiska partners bärkraftiga och affärsmässigt Ordf: Göran Barsby Led: Fredrik Arp, Kerstin drivna företag genom direktinvesteringar i form av aktier eller lån samt indirekt genom Borglin, Torgny Holmgren, Daniel Kristiansson investeringar i fonder. Investeringar sker i länder som enligt OECD/DAC:s defi nition och Mikael Sandström. Nyval av Catrina kvalifi cerar sig för utvecklingsfi nansiering och bidrar till att nå målen för Sveriges politik Ingelstam och Roshi Motman vid extrastämma för global utveckling (PGU) och internationella bistånd. I slutet av 2019 hade Swedfund i december 2019 Rev: Jennifer Rock-Baley (EY)

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till investeringar i 17 länder och hade 64 investeringar, majoriteten av portföljen fanns i Afrika.

220 (220) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

uppgår till 110 (110) tkr. Arvode utgår inte till

Innehavsperiod ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

Viktiga händelser 2019 Exit-

• Regeringsbeslut om 800 mnkr i Andel som uppfyllt mål ≤3 år >3 år fas 2019 2018

kapitaltillskott för 2020. Efterlevnad ILO:s Resultaträkning, mnkr

• Ny ägaranvisning med uppdragsmål kärnkonvention 95% 73% 62% Nettoomsättning 245 158

samt nya ekonomiska mål. Implementering av lednings- Värdeförändringar -77 -92

system för hållbarhetsfrågor 74% 82% 69%

Ekonomiska mål

Samhällsuppdrag och uppdragsmål - varav hänförbart till minoritet 0 0 • Lönsamhet: K/I ska uppgå till maxi­

malt 0,9, inom en treårsperiod med start Följande uppdragsmål beslutades på en extra Balansräkning, mnkr

2016 och EBIT – oavsett redovisnings­ bolagsstämma i december 2019, resultaten Balansomslutning 7 242 6 551

joner kronor).

svarande investeringsåret. Operativt kapital 5 029 1 333 Mål för hållbart företagande 2) Bolagets investeringsportfölj ska senast år

Nyckeltal

• Samhällsutveckling: Efterlevnad av 2045 vara klimatneutral med vilket avses

att utsläpp av växthusgaser från portföljen Rörelsemarginal, % 16,9 -24,9 ILO:s kärnkonventioner och ILO:s Avkastning - eget kapital, % 0,8 -1,4 grundläggande anställningsvillkor ska ska vara netto noll enligt IPCC:s defi ni­

tion. Portföljens samlade utsläpp av Avkastning - operativt kapital, % 0,8 -4,6 vara uppfyllda i varje investering inom Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,1 -0,7 tre års tid från tidpunkten för fi nansier­ växthusgaser per investerad krona ska

därmed minska över tid med 2020 som Soliditet, % 78,3 76,8 ing. Genomsnittligt antal jobb i portfölj­ Bruttoinvesteringar, mnkr 560 854 bolagen ska öka från år till år. basår.

3) Ökad jämställdhet i bolagets investerings­ Anslag, mnkr 37 27 • Hållbarhet: Implementering av lednings­ Utdelning, mnkr 0 0

portfölj i termer av 2x­Challenge­kriterier, system för hållbarhetsfrågor ska ske i Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e 0 0 portföljbolag senast inom tre år från eller motsvarande kriterier, som ska vara

uppfyllda i minst 60 procent av bolagets Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e 4 5 tidpunkten för fi nansiering. Sjukfrånvaro, % 1,0 0,7 • Anti­korruption: Implementering av led­ investeringar senast tre år från invester­

ingstillfället. Antal anställda i medeltal 41 41 ningssystem för att hantera korruptions­ frågor ska ske i portföljbolag senast inom 4) Bolagets investeringsportfölj ska mobi­ Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

tre år från tidpunkten för investering. lisera minst 30 procent i kommersiellt Bestyrkt GRI-rapport Ja • Nettoökningen av antal jobb var 8 pro­ kapital. Redovisar enligt IFRS Ja (RFR 2)

cent. För övriga resultat se tabell till

Prioriterade globala mål

höger. JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA HÅLLBAR INDUSTRI, HÅLLBAR BEKÄMPA KLIMAT-

ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR KONSUMTION OCHPRODUKTION FÖRÄNDRINGARNA

TILLVÄXT

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet

EBIT, mnkr

100

50,1 41,4 50

1,5 Könsfördelning, % 0

-4,6 -50 51 49 67 33 38 63

-55,3 -100 Kvinnor 2015 2016 2017 2018 2019 Män Mål: >0 mnkr Anställda Ledning Styrelse1

Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2020/2021

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 77

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Systembolaget Aktiebolag bedriver, med ensamrätt, detaljhandelsförsäljning av starköl, Ordf: Göran Hägglund Vd: Magdalena Gerger vin, spritdrycker och alkoholdrycksliknande preparat till allmänheten i Sverige. Uppdraget Statens ägarandel: 100% är att sälja med ansvar och god service och att informera om alkoholens skadeverkningar. Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 Syftet är att bidra till förbättrad folkhälsa, dels genom att privata vinstintressen med detalj­ Ordf: Nyval av Göran Hägglund vid stämman handel utesluts, dels genom begränsning av tillgängligheten. Systembolagets begränsning 2020, Kenneth Bengtsson avgick Led: Viveca av tillgänglighet till alkohol sker genom kontroll över butiksetableringar och öppettider Bergstedt Sten, Robert Damberg, Cecilia Halle, samt genom att se till att alkoholdrycker och alkoholdrycksliknande preparat inte säljs till Barbro Holmberg, Frida Johansson Metso, Håkan personer som är under 20 år, som är märkbart påverkade eller då det fi nns anledning att Leifman, Anders Ehrling och Ulrika Eriksson

Arb rep: Robert Adrell, Maria Nilsson anta att personen har för avsikt att langa. Systembolaget ska vara ett modernt, effektivt

Arb suppl: Karin Larsson, Nils Undall-Behrend detaljhandelsbolag och förmedla en god dryckeskultur. Bolagets verksamhet ska bedrivas Rev: Didrik Roos (Deloitte) så att hög kvalitet i utförandet av uppdraget säkerställs. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till

308 (308) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

Mål för hållbart företagande uppgår till 154 (154) tkr. Arvode utgår inte till

Viktiga händelser 2019 • Minskad klimatpåverkan: Klimatpåver­ ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

• Ett 40-tal av Systembolagets lever- kan egen verksamhet, ton CO2e, målet

antörer har gått med i Dryckesbran- är att vara klimatneutral år 2023. Utfall 2019 2018

schens Klimatinitiativ och använder var 1 847 ton CO2e 2019 (2 591 ton). Resultaträkning, mnkr

meter och blev vinnare i Service-

Scores utmärkelse för bästa service. Alkoholindex uppgick till 61,6 (61,4), - varav hänförbart till minoritet 0 0

vilket indikerar en mindre förskjutning Balansräkning, mnkr

• Trots ökad försäljning var resultatet

mot en mer restriktiv inställning. Balansomslutning 6 107 5 931

i nivå med föregående år. Kostnaderna har varit högre bl.a. till följd av • Systembolaget ska kontrollera att säljaren

Anläggningstillgångar 3 306 3 665

satsningar på framtidens digitala förvissar sig om att mottagaren är minst Eget kapital 1 563 1 503

kundmöte och framtida eff ektiviser- 20 år. Ålderskontrollen uppgick till 95,2

- varav minoritet 0 0

ingar. Det digitala kundmötet inklu de- (95,6) procent för 2019. Nettoskuld -4 284 -4 087

rar t.ex. chattagenter från butik samt Operativt kapital -2 721 -2 585

utökad möjlighet till hemleverans. Samhällsuppdrag och uppdragsmål

Systembolagets samhällsuppdrag är att med Nyckeltal

ensamrätt, och med ansvar, och god service, Rörelsemarginal, % 0,8 0,7 Mål och uppföljning sälja sprit, vin och starköl och att informera Avkastning - eget kapital, % 15,5 11,4 Ekonomiska mål om alkoholens skadeverkningar. Avkastning - operativt kapital, % -9,9 -7,5 • Lönsamhet: Avkastning på eget kapital • Nöjd­kundindex (NKI) ska över tid inte Nettoskuldsättningsgrad, ggr -2,7 -2,7

ska långsiktigt motsvara den tioåriga underskrida 80. NKI uppgick till 85,1 Soliditet, % 25,9 25,7

statsobligationsräntan plus sju procent­ vilket är en rekordnotering. Bruttoinvesteringar, mnkr 1 352 2 455

enheter. Målet överstegs. • Alkoholkonsumtionen i Sverige: System­ Anslag, mnkr 0 0 • Kostnadseffektivitet: Förhållandet bolaget ska redovisa totalkonsumtionen Utdelning, mnkr 240 180

mellan totala omkostnader och såld och hur stor andel av den totala volymen Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e 304 322

kvantitet ≤ 2,3. Utfallet var 2,4 och för­ som införskaffats hos Systembolaget. Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e 3 355 4 173

klaras av en förändrad produktmix samt Detta uppdragsmål är inte målsatt. Sjukfrånvaro, % 4,5 4,5

högre kostnader för det digitala kund­ Alkoholkonsumtionen uppgick, enligt Antal anställda i medeltal 3 613 3 496

mötet. preliminära siffror från CAN, till 8,7 Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja • Kapitalstruktur: Soliditet 20–30 pro­ (8,8) liter per person. Systembolagets Bestyrkt GRI-rapport Ja

cent. Soliditeten låg inom målintervallet. konsumtionsandel uppgick till 66,9 (65,6) Redovisar enligt IFRS Ja (RFR 2) • Utdelning: 80–100 procent av årets procent 2019.

resultat. Utdelning lämnas enligt policy. • Alkoholindex, se hållbarhetsmål. Prioriterade globala mål

GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR HÅLLBAR KONSUMTION OCH BEKÄMPA KLIMAT-FÖRÄNDRINGARNA

Ekonomiska mål och uppföljning OCH EKONOMISK TILLVÄXT PRODUKTION

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning

78 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Telia Company AB erbjuder telekommunikation genom fast och mobil telefoni samt Ordf: Lars-Johan Vd: Allison Kirkby

Jarnheimer internet­ och datakommunikation. Telia Company är ett av de ledande telekommunika­ tionsföretagen i Norden och Baltikum. Statens ägarandel: 39%

Styrelse och revisorer valda för 2020/2021

Mål för hållbart företagande Ordf: Nyval av Lars-Johan Jarnheimer vid

Viktiga händelser 2019 Telia Company har prioriterade mål inom extrastämma i november 2019, Marie Ehrling

• Vid en extrastämma i november 2019 avgick Led: Nina Linander, Jimmy Maymann,

följande områden:

valdes Lars-Johan Jarnheimer till ny Anna Settmann, Olaf Swantee och Martin Tivéus.

• Miljö Nyval av Ingrid Bonde och Jeanette Jäger vid

styrelseordförande. • Yttrandefrihet och

stämman 2020 Arb rep: Agneta Ahlström,

• I det fjärde kvartalet slutfördes för- övervakningsintegritet Stefan Carlsson, Hans Gustavsson

värvet av Bonnier Broadcasting med • Personlig integritet och Rev: Jan Nilsson (Deloitte)

TV4, C More och MTV och den nya informationssäkerhet Arvode till styrelsens ordförande uppgår till

enheten Tv och media etablera des. • Barns rättigheter 1 825 (1 825) tkr, vice ordförande 860 (860) tkr.

• Hälsa och välbefi nnande Arvode till stämmovald ledamot uppgår till

• Ansvarsfulla inköp 610 (610) tkr. Mål och uppföljning

• Anti­korruption 2019 2018 Den 26 mars 2019 höll Telia Company en kapitalmarknadsdag i Stockholm där kon­ Telia Company har under året antagit nya Resultaträkning, mnkr cernledningen presenterade uppdateringar miljömål som ska nås fram till år 2030. Nettoomsättning 85 965 83 559 av företagets strategi, fi nansiella prioriter­ Målen presenterades vid kapitalmarknads­ Rörelseresultat 12 293 13 238 ingar och nya hållbarhetsmål. dagen i mars och består av tre delar: noll Resultat före skatt 9 354 11 019

CO2­utsläpp och noll avfall från den egna Nettovinst 7 261 3 124 Ekonomiska mål verksamheten genom fullt medarbetar­ - varav hänförbart till minoritet 167 -89 Inga ekonomiska mål har beslutats av engagemang. Balansräkning, mnkr ägarna. Styrelsen har beslutat om följande

Balansomslutning 264 072 247 541 ekonomiska mål: Samhällsuppdrag

Anläggningstillgångar 224 088 199 860 • Kapitalstruktur/kreditvärderings- Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

Eget kapital 92 455 102 438

mål: Solid kreditvärdering på lång sikt

- varav minoritet 1 409 5 050

(A­ till BBB+). Kreditvärderingen var

Nettoskuld 80 876 60 480

solid (BBB+) på lång sikt med stabila

Operativt kapital 173 332 162 874

utsikter under året i enlighet med målet. • Utdelning: minst 80 procent av opera­ Nyckeltal

tionellt fritt kassafl öde inklusive utdel­ Rörelsemarginal, % 14,3 15,8

ningar från intressebolag ska delas ut. Avkastning - eget kapital, % 8,4 3,6

Utdelning om 1,80 kronor per aktie Avkastning - operativt kapital, % 7,3 8,6

motsvarar cirka 60 procent av opera­ Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,9 0,6

tionellt fritt kassafl öde och understiger Soliditet, % 31,3 37,3

därmed målet. Bruttoinvesteringar, mnkr 29 214 46 547

Anslag, mnkr 0 0

Utdelning, mnkr 7 361 9 985

Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e 7 000 20 000

Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e 48 000 194 000

Sjukfrånvaro, % 2,7 2,5

Antal anställda i medeltal 20 215 23 814

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Nej

Bestyrkt GRI-rapport Ja

Redovisar enligt IFRS Ja

Prioriterade globala mål

HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH HÅLLBARA STÄDEROCH SAMHÄLLEN HÅLLBAR KONSUMTION OCH BEKÄMPA KLIMAT-FÖRÄNDRINGARNA

INFRASTRUKTUR PRODUKTION

Könsfördelning, %

38 63 36 64 44 56

Kvinnor

Män

Anställda Ledning Styrelse1

1) Valda för 2020/2021

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 79

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Teracom AB bildades 1992 för att bedriva utsändning och överföring av radio­ och tv­ Ordf: Anitra Steen Vd: Åsa Sundberg program. Teracom har en viktig roll för att hela befolkningen ska kunna nås av radio­ och Statens ägarandel: 100% tv­sändningar via marknäten. Teracom äger en rikstäckande infrastruktur, vilken utgör Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 basen för marknätet. Som en följd av teknikutvecklingen och baserat på denna infrastruk­ Ordf: Anitra Steen Led: Cecilia Ardström, Anders tur, erbjuder, utvecklar och driver Teracom också kommunikationslösningar med fokus på Danielsson, Leif Ljungqvist och Annika Viklund. hög säkerhet och robusthet riktade till samhällsviktiga aktörer. Elektroniska kommunika­ Nyval av Anders Hall och Jonas Haggren vid tioner med hög driftsäkerhet och starkt skydd är av mycket stor vikt för samhällets funk­ stämman 2020, Fredrik Robertsson och Johan tionalitet och säkerhet samt möjligheter att hantera olika krisförlopp. Hedensiö avgick Arb rep: Anders Segerros,

Jan Ossfeldt Arb suppl: Jessica Orwald,

Robert Esperi Rev: Helena Nilsson (KPMG)

Mål för hållbart företagande Arvode till styrelsens ordförande uppgår till

Viktiga händelser 2019 • Ledarskapsindex: mål 78, utfall 77.

295 (295) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

• I början av 2019 förvärvades den • Engagemangsindex: mål 78, utfall 77. uppgår till 140 (140) tkr. Arvode utgår inte till

mobila teleoperatören Net1. • Ansvar för miljö och klimat: Från och ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

• Utökat fokus och satsningar på med 2019 styr Teracom Group primärt

kommunikationer för samhällsviktiga på energianvändning. Energianvänd­ 2019 2018

aktörer. ningen för året minskade med 1 procent Resultaträkning, mnkr

• Lägre resultat, enligt plan, som en till 400 (406) Tera Joule (TJ) jämfört med Nettoomsättning 1 366 1 581

följd av främst minskade intäkter föregående år. Rörelseresultat 124 485

i tv-segmentet. Resultat före skatt 111 430

Samhällsuppdrag Nettovinst 85 387

Har särskilt beslutat samhällsuppdrag att - varav hänförbart till minoritet 0 0 Mål och uppföljning

bedriva utsändning och överföring av radio­ Balansräkning, mnkr Ekonomiska mål och tv­program samt därmed förenlig verk­ • Lönsamhet: Avkastning på eget kapital Balansomslutning 4 737 4 603

samhet. Bolaget ska erbjuda programbola­

ska uppgå till 17 procent. Avkastning på Anläggningstillgångar 1 850 1 525

gen utsändnings­ och överföringstjänster

eget kapital minskade till 2 (11) procent. Eget kapital 3 571 3 765

på likvärdiga villkor i Sverige. Bolaget ska,

Resultatet för 2019 var lägre än för 2018 - varav minoritet 0 0

om efterfrågan från programbolagen fi nns,

bl.a. som en följd av lägre intäkter från Nettoskuld -2 385 -2 706

erbjuda en grundläggande infrastruktur över

tv­segmentet. Operativt kapital 1 186 1 059

hela eller delar av Sverige. Detta gäller under • Kapitalstruktur: Soliditet 30 procent. förutsättning att programbolagen enligt sina Nyckeltal

Soliditeten uppgick till 75 procent. sändningstillstånd är skyldiga att sända eller Rörelsemarginal, % 9,1 30,7

Regeringen har tidigare meddelat att överföra med den efterfrågade räck vidden Avkastning - eget kapital, % 2,3 10,5

bolagets ekonomiska mål kommer att i ett marknät. Bolaget ska utifrån dessa Avkastning - operativt kapital, % 11,0 31,6

ses över. Översynen inväntar bland ut gångspunkter och de regulativa förut­ Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,7 -0,7

annat inriktning i frågan om ett sättningarna agera uteslutande affärsmäss igt. Soliditet, % 75,4 81,8

framtida samhälls nät. Uppföljning av samhällsuppdraget sker inom Bruttoinvesteringar, mnkr 1 444 249 • Utdelning: 40–60 procent av netto­ Regeringskansliet. Mål enligt processen för Anslag, mnkr 9 0

resultatet. Utdelningen uppgick till 51 uppdragsmål har ännu inte utvecklats. Utdelning, mnkr 51 206

miljoner kronor, motsvarande 60 pro­ Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e 1 367 1 410

cent av nettoresultatet. Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e 1 103 971

Sjukfrånvaro, % 2,7 2,7

Antal anställda i medeltal 488 485

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

Bestyrkt GRI-rapport Ja

Redovisar enligt IFRS Ja

Prioriterade globala mål

JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH HÅLLBARA STÄDEROCH SAMHÄLLEN

OCH EKONOMISK TILLVÄXT INFRASTRUKTUR

Ekonomiska mål och uppföljning

19 10 13 11 2 20 20 80 33 67 43 57 0 0 0 Kvinnor

2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 Män

Mål: 17% Mål: 30% Mål: 40–60% Anställda Ledning Styrelse1

Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2020/2021

80 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Vasallen AB bildades 1997 med uppdrag att omvandla nedlagda försvarsanläggningar. Ordf:Charlotte Axelsson Vd: Leif Rytter Sedan starten har bolaget arbetat med ca 1 300 000 kvadratmeter lokalarea. Vasallens Statens ägarandel: 100% verksamhet går nu in i en slutfas. Den kvarvarande verksamheten fi nns i sin helhet på Styrelse och revisorer valda för 2020/2021 Rindö där den övervägande delen av fastighetsinnehavet är sålt med senare tillträde. Ordf: Charlotte Axelsson Led: Lars Erik För de fastigheter som ännu är osålda är målsättningen att slutföra försäljning innan Fredriksson, Tomas Werngren och Susanna året gått till ända. Planen är nu att avveckla bolaget under de kommande åren. Widaeus. Agneta Kores avgick vid stämman 2020

Rev: Gunilla Andersson (EY)

Mål för hållbart företagande Arvode till styrelsens ordförande uppgår till

Viktiga händelser 2019 160 (160) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

• Nöjd­kundindex (NKI) ska vara lägst

uppgår till 80 (80) tkr. Arvode utgår inte till

• Verksamheten går in i slutfasen. 80. Någon NKI­undersökning har inte ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

• Lokalarea (LOA) minskade till 10 000 gjorts under 2017–19 då kundunderlaget

kvm (23 000). Reavinster från projekt- är för litet. 2016 års NKI­undersökning 2019 2018

utveckling minskade därför kraftigt. gav resultatet 85, vilket är över målet.

Resultaträkning, mnkr

• Sjukfrånvaron ska inte överstiga 3 pro­ Nettoomsättning 7 7

cent. Sjukfrånvaron uppgick till 0,0 pro­ Rörelseresultat -11 103 Mål och uppföljning

cent, vilket gör att målet uppfylls. Resultat före skatt -10 103 Ekonomiska mål • Energiförbrukningen ska vara lägre

Nettovinst -12 84 • Lönsamhet: Avkastningen på det än 100 kWh/kvm och år. Energiför­

- varav hänförbart till minoritet 0 0

genomsnittliga egna kapitalet över en brukningen för 2019 uppgick till 54 förädlingscykel ska motsvara riskfria rän­ (100) kWh, vilket är lägre än föregående Balansräkning, mnkr

tan plus 4 procentenheter. Avkastningen år. Målet på 100 kWh/kvm upp nåddes Balansomslutning 385 459

blev negativ för 2019 och för de senaste därmed. Då även förändringar under året Anläggningstillgångar 112 164

tio åren uppgår avkastningen i genom­ skett avseende beståndets varma ytor, det Eget kapital 366 378

snitt till 12,5 procent. Avkastningsmålet vill säga för de ytor Vasallen betalar för - varav minoritet 0 0

för de senaste tio åren uppgår till 5,3 pro­ förbrukningen, har jämförelsesiffrorna Nettoskuld -237 -261