2009 års redogörelse för företag med statligt ägande

1 Inledning

Riksdagen har fattat beslut om att regeringen ska lämna en årlig redogörelse för företag med statligt ägande (prop. 1980/81:22, bet. 1980/81:NU29, rskr. 1980/81:147). Redogörelsen har under åren utvecklats både till form och innehåll. Syftet är att ge en beskrivning över statens företagsägande och de värden som finns i de statligt ägda företagen. Verksamhetsberättelsen för företag med statligt ägande utgör regeringens årliga redogörelse (bilagan).

Verksamhetsberättelsen liksom delårsrapporterna finns tillgängliga på regeringens webbplats: www.regeringen.se.

I det följande lämnas uppgifter om hur förvaltningen av statens företagsägande under 2008 har utvecklats fram till och med juni 2009. I redovisningen ingår dels information om aktiebolag vars aktier förvaltas av Regeringskansliet, dels information om organisationen Svenska Skeppshypotekskassan. I verksamhetsberättelsen redogör regeringen för sina principer för ägarstyrning och hur förvaltningen och företagen utvecklats under året.

Riksdagen har bemyndigat regeringen att minska det statliga ägandet i sex företag (prop. 2006/2007:57, bet. 2005/2006:NU16, rskr. 2005/2006:217). I verksamhetsberättelsen redovisas information om slutförda försäljningar under året, försäljningen av statens aktieinnehav i OMX Aktiebolag (publ), V&S Vin & Sprit Aktiebolag och Civitas Holding Aktiebolag som ägde Vasakronan AB (publ).

De statligt ägda företagen ska vara föredömen när det gäller miljöansvar och socialt ansvarstagande. Enligt de riktlinjer för extern rapportering som regeringen beslutade om i november 2007 ska de statligt ägda företagen från och med räkenskapsåret 2008 presentera en hållbarhetsredovisning enligt GRI:s (Global Reporting Initiative) riktlinjer för att redovisa sitt miljöansvar och sociala ansvarstagande, de så kallade hållbarhetsfrågorna. I verksamhetsberättelsen finns ett utförligt avsnitt som beskriver arbetet och styrningen av de statligt ägda företagen i detta avseende.

En konsoliderad balans- och resultaträkning redovisas. I den siffermässiga presentationen och analysen av den statliga företagssfären samt i avsnittet med företagspresentationerna delas företagen upp i två huvudgrupper: företag som verkar under marknadsmässiga villkor och företag som har särskilda samhällsintressen att ta hänsyn till.

Uppgifter lämnas om beslutade ekonomiska mål i såväl företagsgruppen företag som verkar under marknadsmässiga villkor som företagsgruppen som har särskilda samhällsintressen.

Könsuppdelad statistik finns för VD, ledningsgrupp och styrelse. I tabellform finns uppgifter om könsuppdelad sjukfrånvaro.

En översikt över sjukfrånvaron på total nivå för alla statligt ägda företag kompletterar den redovisning som lämnas på respektive företagspresentation. En sammanställning av fördelningen mellan revisionsarvoden och övriga arvoden som utbetalats till revisorer presenteras.

I avsnittet om den statliga ägarförvaltningen finns information om Näringsdepartementets förvaltningskostnader för bland annat interna kostnader och köpta tjänster.

Liksom tidigare år i regeringens rapportering till riksdagen finns företagspresentationer som innehåller en sammanfattad ekonomisk redovisning, en presentation av företagets verksamhet och mål samt en utvärdering av det gångna verksamhetsåret. Mål såsom finansiella mål, verksamhetsmål samt samhällsekonomiska/sektorpolitiska mål, redovisas och utvärderas. I syfte att tydliggöra bakgrunden och motiven till att staten äger de enskilda företagen inleds varje företagspresentation med en ingress som ger en översiktlig bild av företagets historik och verksamhet. Som ett komplement till denna översikt finns propositionsförteckningar för respektive företag. I företagspresentationen finns även information om de styrelser som utsetts på årsstämmorna under våren 2009.

Därutöver redovisas styrelseledamöternas och ordförandens arvoden. Av presentationen framgår också om företaget har en etikpolicy, jämställdhetspolicy, miljöpolicy, ett miljöledningssystem, redovisning enligt IFRS och hållbarhetsredovisning enligt GRI samt könsfördelning för företagets anställda, ledningsgrupp och styrelse. För att den intresserade själv ska kunna finna mer information om respektive företag finns information om företagens webbadresser.

En namnförteckning över bolagsstämmovalda ledamöter redovisas. Information lämnas om tid för inval i styrelse, födelseår samt nuvarande titel eller sysselsättning.

Bilagan (verksamhetsberättelsen) finns endast i det tryckta dokumentet och finns inte i det elektroniska dokumentet av skrivelsen.

Bilaga

Ekonomi i korthet

FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE – EKONOMISK FAKTA

Mdr kr 2007 2008 Förändring, %

Nettoomsättning 322,9 347,0 7 Resultat före värdeförändringar 64,3 65,0 1 Värdeförändringar 5,6 -3,5 -163 Rörelseresultat 69,9 61,5 -12 Resultat före skatt 63,3 53,6 -15 Resultat efter skatt 53,1 44,2 -17 Summa eget kapital 332,7 327,4 -2 Balansomslutning 1 229,3 1 396,4 14 Kassaflöde från löpande verksamhet 20,4 91,9 350

Bilaga

2

Staten är en betydande företagsägare i Sverige. I den statliga bolagsportföljen fi nns 54 hel- och delägda företag, tre är börsnoterade. Staten har ett stort ansvar att vara en aktiv och professionell ägare. Det övergripande målet för regeringen är att

företagen ska skapa värde och i förekommande fall se till

att de uttryckta samhällsintressena infrias.

6 N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8

Bilaga

F Ö R O R D

Aktivt och professionellt ägarskap i alla lägen

2008 har på fl era sätt både varit ett händelserikt och dramatiskt år. I slutet av året byttes högkonjunktur mot internationell fi nansiell kris och allmän ekonomisk nedgång med stor påverkan på svenska företag och arbetsmarknad.

De 54 företagen med statligt ägande representerar stora värden, cirka 500 miljarder kr i den senaste värderingen, och de ägs gemensamt av svenska folket. Det är ett stort och viktigt ansvar att förvalta dessa väl och det är inte självklart att staten ska fortsätta att äga alla dessa företag, men så länge staten äger är det Ersättningar – en viktig förtroendefråga viktigt att staten hanterar sin ägarroll på ett ansvarsfullt och Rimliga och väl avvägda ersättningar till ledande befattningsprofessionellt sätt. För regeringen innebär det bland annat att gå havare är en viktig förtroendefråga – det gäller både för staten igenom det statliga ägandet och pröva skälen för fortsatt ägande. som ägare och för näringslivet i övrigt. Mot bakgrund av fi nans- Det arbetet har hittills bland annat resulterat i att staten under krisen och de diskussioner som följde därav kring vidlyftiga 2008 sålde sina aktier i OMX, och att regeringen slutförde för- bonusar och andra frikostiga ersättningar, framförallt i fi nanssäljningarna av Vin & Sprit och Vasakronan. En annan del av det sektorn, beslutade regeringen i april om nya riktlinjer för arbetet är att fortsätta gå igenom företagens inriktningar och anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Möjligheten samhällsuppdrag, men också att se över annan statlig verksam- att ge rörlig lön till ledande befattningshavare togs bort i dessa. het som bedrivs i myndighetsform som kan bolagiseras. De statliga företagen ska vara föredömen på det här området.

Arbetet med hållbarhetsfrågorna är fortsatt viktigt. Statligt Två nya helägda statliga företag ägda företag är föredömen. I år har i princip alla statligt ägda Vid årsskiftet ökade faktiskt det statliga ägandet av företag när företag, drygt 89 procent, gjort en hållbarhetsredovisning enligt vi bildade två nya helägda statliga företag – Vectura och Svevia – Global Reporting Initiatives (GRI) internationella riktlinjer. från konkurrensutsatta verksamheter som tidigare ingick i Väg- I fj ol var andelen 14 procent och bland börsens 100 största företag verket och Banverket. Arbetet med att av- och omreglera apo- var andelen 25 procent. Det betyder att vi som ägare tillsammans teksmarknaden pågår för fullt. Riksdagen har fattat beslut om med andra intressenter såsom kunder, anställda och journalister en omstrukturering av Apoteket som innebär försäljning av ett kan granska och följa upp företagens hållbarhetsarbete. stort antal apotek. Därmed går Apoteket från att vara ett mono- Ett exempel som visar att långsiktigt och målmedvetet hållpolföretag till att bli ett mindre företag med samhällsuppdrag, barhetsarbete ger resultat är arbetet med att öka andelen kvinsamtidigt som vi får fl er aktörer och mer konkurrens på apoteks- nor i de statligt ägda företagens styrelser. Andelen kvinnliga stymarknaden. Jag gläds också åt att vi nu slutfört samgåendet mel- relseordförande har ökat från 22 procent 2006 till i år 33 procent, lan svenska Posten och danska Post Danmark. Med det nya företa- att jämföra med 3 procent bland börsbolagen. Samtidigt är näsget Posten Norden får vi ett nordiskt postväsende väl positionerat tan hälften, 48 procent, av styrelseledamöterna i de statligt ägda för att möta en allt tuff are konkurrens. företagen kvinnor, att jämföra med börsbolagens 19 procent. Det

I höstas tillförde vi nytt kapital till SEK och ALMI för att fi nns många kompetenta kvinnor som är beredda att ta ansvar underlätta för svensk exportindustri och för att förbättra fi nan- när man väl anstränger sig för att fi nna dem. sieringssituationen för mindre företag. I vintras deltog staten i nyemissioner i både SAS och Nordea Bank. Som ägare är det vik- Stockholm i juni 2009 tigt med framtidstro, att ge företagen möjlighet och förutsättningar att utvecklas och konkurrera på sina marknader för att på så sätt kunna bidra till att behålla och skapa nya jobb, och för att när konjunkturen väl vänder vara rustade för att med stärkt Maud Olofsson konkurrenskraft kunna möta ökad efterfrågan. Näringsminister

N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8 7

Bilaga

H Ä N D E L S E R I K O RT H E T

Händelser i korthet

Succé för VisitSwedens webbplats

Under 2008 hade den sociala webbplatsen visitsweden.com nästan 4 miljoner besök, en ökning med 170 procent jämfört med 2006. Tidningen Internetworld utsåg webbplatsen till Sveriges bästa.

Apoteket i topp i Internationellt miljöpris förtroendeundersökning till Apoteket

Anseendet för Apoteket hos svenska folket Apoteket tilldelades under 2008 Recipharms har ökat jämfört med föregående år. Företa- International Environmental Award för sitt get rankas nu på tredje plats efter IKEA och långsiktiga arbete med att minska läke- Google, vilket innebär en första plats bland medels miljöpåverkan. Apoteket har också, de statliga företagen. Det är Nordic Brand som världens första större apotekskedja, Academy som låtit genomföra en undersök- blivit miljöcertifierat. Samgåendet mellan Posten ning bland 59 företag i Sverige. och Post Danmark klart

Samgåendet innebär att de båda bolagen går

samman i ny koncern – Posten Norden AB –

som ägs gemensamt av svenska staten och Svenska Spel – världmästare i spelansvar danska staten. Motivet bakom det föreslagna Den internationella branschorganisationen World Lottery Association (WLA) samgåendet är att med förstärkt konkurrenshar utnämnt Svenska Spel till det främsta spelbolaget i världen inom område- kraft i en gemensam koncern bättre kunna na spelansvar samt ombuds- och restauratörsutbildning i spelansvar 2008. möta den allt hårdare konkurrensen. Samgå- Casino Cosmopol har av International Gaming Awards nominerats till endet slutfördes den 24 juni 2009. ”Socially Responsible Casino Operator of the world”.

Comet Networks – nytt Vasakronan sålt Statens innehav i OMX sålt

varumärke inom Teracom Regeringen beslutade i juli 2008 att sälja Regeringen beslutade den 31 januari 2008 att

Teracom satsar på att förbättra sitt bred- Vasakronan till AP Fastigheter. Det totala vär- acceptera Borse Dubais offentliga uppköpsbandserbjudande i Sverige genom att det uppgick till 41 miljarder kronor. Köparen erbjudande till aktieägarna i OMX om att församla koncernens bredbandsverksamhet övertog nettoskulden och andra åtaganden värva aktier till 265 kronor per aktie. Den 12

under varumärket Comet Networks. som värderades till 16,5 miljarder kronor. februari 2008 accepterades erbjudandet, vilket

Affären slutfördes den 1 september 2008. innebar att staten erhöll 2 118 Mkr för sina 7,9

miljoner aktier.

8 N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8

Bilaga

H Ä N D E L S E R I K O RT H E T

Utvidgat uppdrag till SBAB Näringsministern delade ut

Enligt riksdagens beslut får SBAB Green Cargos klimatintyg

söka tillstånd att också få bedriva Näringsminister Maud Olofsson bank rörelse och annan finansiell delade ut Green Cargos klimatverksamhet. Därmed kan SBAB intyg till 24 företag med klimatanefter banktillstånd från Finans- passade transporter. Bland motinspektionen starta fondverksamhet tagarna fanns företagsledare från samt öka ut- och inlåningen till stora industriföretag som SSAB, hushåll. Outokumpu och Volvo Logistics.

Nya affärer för Sveaskog inom vindkraft och biobränsle

Sveaskog har tecknat ett nytt flerårigt avtal

med Fortum om leverans av biobränsle.

Affärens värde uppgår till 55–60 Mkr per år

och är den största i Sverige hittills inom seg-

mentet. Dessutom har Sveaskog tecknat av-

tal med wpd, som ger dem nyttjanderätt för

etablering av vindkraftverk. Samarbetet om-

fattar 2 000 hektar mark i mellersta Sverige.

Satsningen kan resultera i 29 vindkraftverk

med en total effekt på 58 MW, vilket kan för-

sörja 30 000 villor med hushållsel.

SJ – Sveriges grönaste varumärke

Bakom utmärkelsen står varumärkesbyrån Differ som har frågat 1 000 personer om vilket varumärke som de anser är Sveriges grönaste. SJ ligger i topp inom kategorin resor och är även det företag som fått högst medelvärde totalt bland Sveriges hundra största varumärken.

Nya företag – Vectura och Kapitaltillskott till Försäljningen av Vin & Sprit Svevia ALMI och SEK slutförd

Den 1 januari 2009 bildades Vectura För att underlätta för svensk exportindustri att Regeringen beslutade den 30 mars 2008 och Svevia. Vectura är en sammanslagning investera respektive förbättra finansierings- att sälja Vin & Sprit. Köparen är franska av de tidigare affärsenheterna Vägverket situationen för mindre företag, tillfördes SEK Pernod Ricard, ett av världens ledande Konsult och Banverket Projektering. Svevia 3 miljarder kr respektive ALMI 2 miljarder kr alkoholdryckesföretag. Transaktionen är tidigare affärsenhet inom Vägverket i nytt kapital. I samband med detta överläts slutfördes i juli 2008. Produktion. statens aktier i Venantius till SEK.

N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8 9

Bilaga

H Ä N D E L S E R I K O RT H E T

Succé för Bilprovningens Sveaskogs skogsmark blir nya utökade öppettider naturreservat

För att förbättra kundservicen och öka tillgängligheten har numera merparten av bil- Sveaskog och Naturvårdsverket har tecknat provningsstationerna kvälls- och lördagsöp- avtal om att ca 70 000 hektar av Sveaskogs pet en eller flera gånger per månad. Sedan produktiva skogsmark kan avsättas som årsskiftet 2008/09 har antalet stationer som naturreservat utan ekonomisk ersättning för erbjuder de nya öppettiderna utökats och bolaget. De mer än 400 naturskogsområdena sedan april 2009 omfattas alla stationer. som avsätts håller mycket höga naturvärden.

Totalt motsvarar de naturskogarna, som nu

skyddas, 40 procent av den återstående

arealen formellt reservatsskyddad skogsmark

inom miljömålet Levande skogar.

Akademiska Hus – bästa årsredovisningen i branschen

Priset delas ut av Tidningen Fastighetsvärlden till bästa företag i fastighetsbranschen. Juryns motivering lyder: ”Utifrån sitt speciella fastighets innehav och en uppenbar vilja att ge bra information, har företaget presenterat en ambitiös och intresseväckande årsredovisning med de bästa beskrivningarna av fastighetsvärde och finansiering”.

Nyemission i Nordea Bank Miljömärket ”Svanen” i världsklass

Miljömärkning i Sveriges ”Svanen” är i topp internationellt. Miljömärket ”Svanen”, som etablerades och SAS

av Nordiska ministerrådet 1989, har precis blivit utnämnt till ett av världens bästa miljömärken i Staten deltog under första kvartalet 2009 i konkurrens med bland andra EU:s ”Blomman” och det nyzeeländska miljömärket. nyemissioner i SAS och Nordea Bank.

Nytt bolag ska stödja Posten ny ägare Boxer numera helägt fordonsindustrin till norska Tollpost dotterbolag

I december 2008 bildades Fouriertrans- I mars 2008 förvärvade Postens dotterbolag, I november 2008 förvärvade Teracom de res-

form AB för att stödja fordonsindustrin ge- Posten DSV Road Holdings, 50 procent i terande 30 procenten av aktierna i Boxer TV-

nom forsknings- och utvecklingsverksam- Tollpost Globe och blir därmed ensam ägare Access av riskkapitalbolaget 3i. Köpeskilling-

het inom fordonsklustret. Företaget är en till företaget. Med Tollpost Globes starka en uppgick till 900 Mkr och genom köpet

del av regeringens åtgärder för att möta ut- varumärke och rikstäckande infrastruktur blev Teracom helägare till bolaget. maningarna i svensk fordonsindustri. i Norge stärker Posten sin position på den

nordiska logistikmarknaden.

10 N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8

Bilaga

H Ä N D E L S E R I K O RT H E T

Kunglig invigning av vindkraftspark

Världens tredje största havsbaserade vind-

kraftspark – Vattenfalls Lillgrund invigdes av

Kung Carl XVI Gustaf som svarade för den

officiella invigningen. Alla 48 vindmöllor i

Lillgrunds vindkraftspark är nu anslutna till

elnätet och producerar förnybar hushållsel

till över 60 000 hem.

Pris till SAS för bästa Akademiska Hus bygger hållbarhetsredovisning solceller i Lund

SAS får första pris i danska Børsens och Akademiska Hus har på Ekologihuset vid FSR:s (Foreningen af Statsautoriserede Revi- Lunds universitet byggt en av Nordens största sorer) tävling om bästa hållbarhetsredovis- solcellsanläggningar. Den totala ytan är cirka ning 2007, toppar Deloittes ranking i Sverige 767 m och den årliga energiproduktionen och når en fjärdeplacering bland 500 företag cirka 70 000 KWh. i Annual Report of Annual Reports och blir främst bland flygbolagen.

Fortsatta investeringar för LKAB

I juni 2008 invigde Kronprinsessan Prisbelönt samarbete mellan Victoria världens största pelletsverk Posten och Green Cargo KA3/KK4, som är LKAB:s största

Posten Logistik har i nära samarbete med investering hittills. I oktober beslu- Green Cargo och Kockums Industrier utveck- tade LKAB:s styrelse om en ny lat en lösning för att ersätta vägtransporter

huvudnivå för järnmalmsgruvan

för både paket och pall med tåg. Hittills har tågtransporterna introducerats mellan Malmö, i Kiruna. Investeringssumman Stockholm och Sundsvall och lösningen fick beräknas uppgå till nästan 2008 Regionala Godstransportsrådet i Skånes 12,5 miljarder kr. pris ”Årets lyft”.

IRECO byter namn Forskningsinstitutet Imego Vattenfall förvärvar Nuon

till RISE till Swedish ICT Research Vattenfall presenterade i februari 2009

planer på förvärv av nederländska Nuon. Sedan årsskiftet 2008/2009 har statens hol- I december 2008 överläts forskningsinstitutet dingbolag för delägande i svenska industri- Imego till Swedish ICT Research som ett led i Vattenfall har lagt ett kontantbud på 8,5 forskningsinstitut IRECO Holding nytt namn, regeringens strävan efter att främja industri- miljarder euro för 100 procent av aktierna och heter numera: RISE Research Institutes forskning genom en sammanslagning av lan- i Nuons produktions- och

försäljningsföretag. of Sweden Holding. dets forskningsinstitut.

N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8 11

Bilaga

R E G E R I N G E N S Ä G A R F Ö RVA LT N I N G

Aktivt ägande med värdeskapande i fokus

Staten är en betydande företagsägare i Sverige. Inom Staten äger företag i verksamheter som spänner från såväl gruv- Regeringskansliet förvaltas 54 företag, varav 41 ägs industri till opera, som fastigheter till spel. Flera av företagen

har en stark marknadsposition inom viktiga sektorer, såsom

helt och 13 ägs tillsammans med andra. Företagen

exempelvis olika slags infrastruktur. Målet att skapa värde medrepresenterar stora värden och är stora arbetsgivare. för krav på långsiktighet, eff ektivitet, lönsamhet, utvecklings-

Dessutom ägs de ytterst av alla svenska skattebetalare förmåga samt ett hållbart miljömässigt och socialt

ansvarstagande. Det uppskattade sammanlagda värdet av de för-

gemensamt. Staten har därför ett stort ansvar att vara

valtade statligt ägda företagen uppgick i juni 2009 till cirka 500

en aktiv och professionell ägare. Regeringens övergri- miljarder kr.

Liksom andra företag på marknaden möter de statligt ägda

pande mål för förvaltningen är att skapa värde och i

företagen hård konkurrens och en omvärld i snabb förändring. förekommande fall se till att de uttryckta samhälls- Regeringens ägarförvaltning ska vara tydlig och öppen och fortintressena infrias. löpande anpassas till de ökade och förändrade krav som ställs.

Regeringen anser att det statliga ägandet av företag ska mins-

kas. Regeringen har i propositionen ”Försäljning av vissa statligt Det är viktigt att staten hanterar sin ägarroll på ett ansvarsfullt ägda företag” (prop. 2006/07:57, bet. 2006/07:NU16, rskr. sätt. Så länge företagen ägs av staten ska den aktiva förvalt- 2006/07:217) fått riksdagens bemyndigande att minska statens ningen fortsätta på ett professionellt sätt med värdeskapande ägande i Civitas Holding som ägde Vasakronan, Nordea Bank, som övergripande mål. Statens styrning ska också vara tydlig OMX, SBAB, TeliaSonera och Vin & Sprit . Under 2008 har staoch skötas målmedvetet. En professionell och strukturerad tens aktier i OMX, Civitas Holding och Vin & Sprit avyttrats. styrelsenomineringsprocess tillsammans med ett eff ektivt När det gäller övriga företag pågår en genomgång för att bland och aktivt styrelsearbete utgör viktiga delar i detta arbete. En annat pröva skälen till ett fortsatt statligt ägande. god genomlysning av förvaltningen och en eff ektiv kapitalstruktur är andra viktiga verktyg i ägarstyrningen.

12 N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8

Bilaga

R E G E R I N G E N S Ä G A R F Ö RVA LT N I N G

Regeringens uppdrag

Regeringen har riksdagens uppdrag att aktivt förvalta riksdagen beslutat annat. Regeringen får därmed inte utan riks-

dagens godkännande minska statens ägarandel i företag där sta-

statens tillgångar så att den långsiktiga värdeutveck-

ten har hälften eller mer än hälften av rösterna för samtliga lingen blir den bästa möjliga och – i förekommande fall aktier eller andelar. Riksdagsbeslut krävs inte för utdelningar, – att de särskilda samhällsintressena infrias. eftersom det ingår i den löpande förvaltningen. Det krävs inte

heller riksdagsbeslut för förvärv, avyttringar eller nedläggningar

som företag genomför inom den verksamhetsinriktning som Ägarstyrningen utövas främst genom aktivt styrelsearbete, dia- riksdagen beslutat. För en sammanställning över propositioner log med styrelseordförande, på bolagsstämmor samt genom om de enskilda företagen se sidorna 112-113. Statsministern har nominering och utvärdering av styrelseledamöter. Uppföljning med stöd av 7 kap. 5 § RF givit näringsministern ansvaret i frågor och utvärdering av företagen sker bland annat genom ekono- som gäller statens företagsägande som ställer krav på en enhetlig miska analyser, branschanalyser och olika typer av rapporter ägarpolitik. Näringsministern har även ansvaret för förvaltning från företagen. Även mål utöver ekonomiskt värdeskapande av huvuddelen av företagen med statligt ägande. För de företag följs upp och utvärderas. Inom ägarförvaltningens uppdrag ryms som regeringen i juni 2007 bemyndigades av riksdagen att även att utveckla statens ägarpolicy och införa den i samtliga minska ägandet i (prop. 2006/ 07:57, bet. 2006/07:NU16, rskr. företag med statligt ägande. Regeringen redogör för förvalt- 2006/07:217) har statsrådet Mats Odell ett förordnande enligt 7 ningen av företag med statligt ägande i sin årliga skrivelse till kap. 5 § RF att i Näringsdepartementet ansvara för förvaltning riksdagen. Skrivelsen består huvudsakligen av verksamhets- och försäljning av dessa företag. berättelsen för företag med statligt ägande.

BEMYNDIGANDEN

REGERINGENS FÖRVALTNINGSMANDAT Riksdagen har bemyndigat regeringen att minska eller avveckla Statens medel och dess övriga tillgångar står till regeringens dis- ägandet i Nordea Bank, TeliaSonera, SBAB och Arbetslivsresurs. position enligt 9 kap. 8 § regeringsformen (RF). Enligt 9 kap. 9 § Dessutom har riksdagen bemyndigat regeringen att minska RF ska riksdagen i den omfattning som behövs fastställa grun- ägandet i Posten till lägst 34 procent. När det gäller SEK fi nns två derna för förvaltningen av statens egendom och förfogandet befi ntliga bemyndiganden, dels prop. 1995/96:141 som bemyndiöver denna. Detta är ramen för det förvaltningsmandat reger- gar regeringen att minska ägandet i företaget till lägst 34 proingen har för förvaltningen av företag med statligt ägande. Upp- cent, dels prop. 2002/03:142 i vilken riksdagen godkände regerdraget innebär att regeringen under vissa förutsättningar behö- ingens förslag som innebär att staten tills vidare blir ensam ver riksdagens godkännande vid väsentliga ändringar av ägare i bolaget. När det gäller Imego fi nns ett bemyndigande företagets inriktning, bland annat kapitaltillskott samt för för- sedan tidigare att få avyttra hela eller delar av statens aktieinnesäljningar och köp av aktier eller andra förändringar av ägandet. hav (prop. 2004/05:UtU15, rskr. 2004/05:289, SOU 2004:89).

I lagen (1996:1059) om statsbudgeten anges att regeringen får Under 2008 utnyttjade regeringen sitt bemyndigande till att sälja statens aktier eller andelar i företag där staten har mindre avyttra delar eller hela aktieinnehavet i OMX, Civitas Holding, än hälften av rösterna för samtliga aktier eller andelar om inte som ägde Vasakronan och Vin & Sprit när hela statens aktiein-

BEMYNDIGANDEN ATT MINSKA ELLER AVVECKLA DET STATLIGA ÄGANDET

Nuvarande Bemyndigande att

1) Under 2008 utnyttjade regeringen sitt bemyndigande till att avyttra delar eller hela aktieinnehavet i OMX, Civitas Holding, Vin & Sprit och Imego, när hela statens aktieinnehav

i respektive bolag avyttrades.

N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8 13

Bilaga

R E G E R I N G E N S Ä G A R F Ö RVA LT N I N G

nehav i respektive bolag avyttrades. Vad gäller aktierna i Imego har dessa överlåtits till företaget Swedish ICT Research. Se även tabell sidan 9.

ORGANISATION FÖR FÖRVALTNING OCH FÖRSÄLJNING

Inom enheten för statligt ägande på Näringsdepartementet fi nns samlade resurser och kompetens för förvaltning av det statliga ägandet av företag. Denna ordning ger goda förutsättningar för att bedriva en enhetlig ägarpolitik med tydliga mål och riktlinjer för företagen. Enheten för statligt ägande ansvarar för förvaltningen av merparten av de statligt ägda företag som förvaltas av Regeringskansliet. Sammantaget förvaltar Näringsdepartementet 42 företag. För 12 företag ligger ansvaret för förvaltningen på andra departement. Dessa företag förvaltas av Utrikesdepartementet, Socialdepartementet, Finansdepartementet, Miljödepartementet, Integrations- och jämställdhetsdepartementet och Kulturdepartementet. Näringsministern är ansvarig för samtliga av Regeringskansliet förvaltade företag i sådana frågor som ställer krav på enhetlig ägarpolitik.

I fråga om de företag som har aviserats för försäljning (prop. 2006/07:57, bet. 2006/07:NU16, rskr. 2006/07:217) har statsrådet Mats Odell ett förordnande enligt 7 kap. 5 § RF att i Näringsdepartementet ansvara för förvaltning och försäljning av dessa företag. Enheten för statligt ägande ansvarar för ärendenas beredning.

Regeringen har dessutom inrättat ett särskilt råd, Rådet för försäljning av aktier i bolag med statligt ägande (dir. 2007:130). Rådet ska vara ett stöd vid regeringens beredning av försälj- FÖRVALTNINGSKOSTNADER ningsbeslut och avge yttrande på begäran av bolagsansvarigt Statens förvaltningskostnad för företag med statligt ägande statsråd. uppgick under 2008 till 133,0 (86,8) Mkr, varav 108,5 (70,6) Mkr

avsåg externt köpta tjänster och utredningar, exklusive de

direkta försäljningsomkostnader som avräknats direkt mot för-

säljningsinkomsterna. De interna kostnaderna för Närings-

ORGANISATION departementets enhet för statligt ägande omfattar huvudsakligen

lönekostnader men också andra löpande kostnader såsom resor

Riksdagen och kontorsmaterial. Köpta tjänster innefattar främst arvoden

inom fi nansiell, ekonomisk och juridisk rådgivning samt fram-

Regeringen ställandet av verksamhetsberättelsen och Regeringskansliets

delårsrapporter för företag med statligt ägande. Ökningen av

Regeringskansliet rådgivningskostnader under 2008 jämfört med föregående år

förklaras av ett ökat behov av rådgivning i samband med avytt-

Näringsdepartementet Övriga departement med ringen av statens aktier i OMX, Vin & Sprit och Civitas Holding,

företagsansvar som ägde Vasakronan. De interna förvaltningskostnaderna för

Enheten för statligt ägande företag som förvaltas på andra departement redovisas inte här då

de främst består av lönekostnader som även hänförs till respek-

tive departements övriga arbetsuppgifter.

14 N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8

Bilaga

R E G E R I N G E N S Ä G A R F Ö RVA LT N I N G

ÖPPEN OCH TRANSPARENT RAPPORTERING

Regeringen lämnar årligen en skrivelse om företag med statligt ägande till riksdagen i syfte att ge en samlad och tydlig bild av förvaltningen och för att ge möjlighet att utvärdera hur förvaltningen har utvecklats under året. I skrivelsen redovisas bland annat den samlade ekonomiska utvecklingen för företagen genom konsoliderade resultat- och balansräkningar. Sedan juli

1999 ger Regeringskansliet dessutom ut en verksamhetsberättelse för företag med statligt ägande. Verksamhetsberättelsen riktar sig till allmänheten, de statligt ägda företagen, media och andra intressenter och ingår också som bilaga i regeringens årliga skrivelse till riksdagen. Regeringskansliet publicerar dessutom fyra delårsrapporter per år om utvecklingen i de statligt ägda företagen.

ÄGARFÖRVALTNING – ANSVARSFÖRDELNING

Näringsdepartementet – Näringsdepartementet – Miljödepartementet

Enheten för statligt ägande Övriga enheter Svenska Miljöstyrningsrådet Akademiska Hus Samhall Arlandabanan Infrastrucure Swedesurvey Arbetslivsresurs SAS ALMI Bostadsgaranti SBAB Botniabanan Socialdepartementet Dom Shvetsii SJ Innovationsbron Apoteket ExStattum1) SOS Alarm Norrland Center Systembolaget Fouriertransform3) SP SVEDAB Green Cargo Specialfastigheter SweRoad Kulturdepartementet Göta kanalbolaget Sveaskog VisitSweden Kungliga Dramatiska Teatern Jernhusen Bilprovningen Kungliga Operan Kasernen Svenska Skeppshypotekskassan Finansdepartementet Voksenåsen Lernia Svevia3) Statens Bostadsomvandling LKAB TeliaSonera Svenska Spel Utrikesdepartementet Nordea Bank Teracom SEK Posten Vasallen Integrations- och Swedfund Preaktio2) Vattenfall jämställdhetsdepartementet RISE Vectura 3) Miljömärkning Sverige Rymdbolaget Zenit Shipping1) 1) Bolag under avveckling. 2) Vilande bolag under 2008. 3) Nybildade kring årsskiftet 2008/2009.

N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8 15

Bilaga

R E G E R I N G E N S Ä G A R F Ö RVA LT N I N G

Ramverk

De statligt ägda företagen lyder under samma lagar

ÄGARFÖRVALTNING

som privatägda företag. Beslut som rör företagen följer förvaltningsregler inom Regeringskansliet. Vid ärende-

Statens ägarpolicy

hantering tillämpas bland annat regelverket för offent-

Svensk kod för bolagsstyrning

lighet och sekretess.

Förvaltning skild Lagstiftning, ABL, SAMMA LAGSTIFTNING FÖR ALLA FÖRETAG från reglering konkurrens etcetera De statligt ägda företagen lyder under samma lagar som privatägda företag, till exempel aktiebolagslagen, konkurrens-, Regeringens bokförings- och insiderlagstiftningen. Företagens verksamhet Riksdagsbeslut

förvaltningsmandat styrs främst av riksdagsbeslut och ytterligare bestämmelser för verksamheten som kan fi nnas till exempel i lag eller avtal mellan staten och företaget. Företag verksamma inom en viss sektor kan exempelvis lyda under särskild sektorslagstiftning, till fi nansiella förbindelser med mera som trädde i kraft den 1 exempel postlagen (1993:1684) och lagen (2003:389) om augusti 2005. elektronisk kommunikation.

KAPITALSTRUKTUR I STATLIGT ÄGDA FÖRETAG

EG:S BESTÄMMELSER OM STATLIGT STÖD Regeringens förvaltning syftar till att de statligt ägda företagen Det fi nns vissa bestämmelser som tar sikte på kapitaltillskott över tiden har en eff ektiv kapitalstruktur. Prövning och ställoch andra ekonomiska förmåner från staten. I praktiken gäller ningstaganden om kapitalisering och nivån på en eff ektiv kapireglerna om statligt stöd för allt stöd från staten till företag, talstruktur måste göras kontinuerligt mot bakgrund av såväl statligt ägda som privata, och baseras på EG:s bestämmel- omvärldsförändringar och förändrade verksamhetsförutsättser om statligt stöd. Dessa regler är särskilt viktiga eftersom ningar för företagen. Detta innebär att en mängd interna och staten som aktieägare kan behöva lämna aktieägartillskott. Syf- externa faktorer som rör företagen beaktas och värderas, vilket tet med reglerna är att förhindra att en medlemsstat snedvrider kan leda till bedömningen att ett företag har behov av att tillfökonkurrensen genom stöd som stärker den inhemska industrins ras ytterligare kapital eller att utdela kapital. konkurrenskraft till nackdel för företag i en annan medlemsstat. Enligt EG:s regelverk ska den så kallade marknadsekono- OFFENTLIGHET OCH SEKRETESS miska investerarprincipen (Market Economy Investor Principle, Genom att de statligt ägda företagen förvaltas av Regeringskans- MEIP) tillämpas vid insatser av ägarkapital i statligt ägda före- liet, som är en statlig myndighet, kan en handling som förvaras tag. Normalt är MEIP uppfylld om det kapitaltillskott som läm- och enligt särskilda regler anses inkommen till, eller upprättad nats sker på villkor och under förutsättningar som skulle ha där, vara allmän handling. Under vissa förutsättningar kan uppaccepterats av en privat investerare. Om medlemsstaten vid tid- gifterna i en allmän handling hållas hemliga. Uppgifterna kan punkten för tillskottet har anledning att tro att insatsen lång- bland annat hållas hemliga för att skydda det allmännas eller en siktigt kan ge tillräcklig avkastning, utgör det därmed inte olag- enskilds ekonomiska intressen. Vissa uppgifter kan vara känsligt statsstöd. liga aff ärsuppgifter. Det skulle därför i vissa fall kunna skada

företagets verksamhet och värdena i företaget om uppgifterna REDOVISNING AV ALLMÄNNA MEDEL lämnas ut. Det innebär att den som vill ta del av en handling kan För företag som uppnår viss omsättning per år och som mottar begära att få tillgång till uppgifterna, men Regeringskansliet medel eller andra förmåner från det allmänna, gäller särskilda måste enligt Off entlighets- och sekretesslagen (2009:400) göra regler för redovisning av fi nansiella förbindelser. Reglerna är en skadeprövning innan handlingen kan lämnas ut. Uppgifuppställda för att EU-kommissionen ska kunna få insyn för kon- terna kan normalt lämnas ut om det kan ske utan skada för troll av bland annat korssubventionering. En öppen redovisning staten eller för de företag som uppgifterna rör. ska gälla för vilka medel som tillförts och hur de används. Krav på särredovisning fi nns också för verksamhet som bedrivs av INSIDERINFORMATION bland annat monopolbolag och andra företag i särställning, när I lagen (2005:377) om straff för marknadsmissbruk vid handel dessa även bedriver konkurrensutsatt verksamhet. Reglerna med fi nansiella instrument defi nieras insiderinformation som fi nns i det så kallade transparensdirektivet och har införts i information om en inte off entliggjord eller inte allmänt känd svensk lagstiftning genom lagen (2005:590) om insyn i vissa omständighet som är ägnad att väsentligt påverka priset på

16 N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8

Bilaga

R E G E R I N G E N S Ä G A R F Ö RVA LT N I N G

fi nansiella instrument. Det fi nns ett förbud för alla, inte bara för personer i ledande ställning, att på värdepappersmarknaden handla med fi nansiella instrument på basis av insiderinformation. Personer som handlat på grundval av insiderinformation kan dömas till böter eller fängelse i upp till fyra år. I lagen (2000:1087) om anmälningsskyldighet för vissa innehav av fi nansiella instrument, anges att anmälan om aktieinnehav eller förändring i aktieinnehav ska anmälas till Finansinspektionen inom fem arbetsdagar. Företagen ska anmäla vilka personer som har insyn. Sedan 1997 gäller inom Regeringskansliet en kompletterande anmälningsplikt för de arbetstagare, uppdragstagare och andra funktionärer som anses ha en särskild insynsställning vad gäller de statligt ägda företagen.

AKTIEBOLAGSLAGEN

Aktiebolagslagen (2005:551) utgör det centrala ramverket för företagen. Statligt ägda aktiebolag lyder liksom privatägda bolag under aktiebolagslagen och det fi nns inte några särregler för statligt ägda företag, utom att Riksrevisionen har rätt att utse revisorer i företagen. I bolagsordningen anges föremålet för företagets verksamhet. Företagens uppdrag och verksamhet styrs främst av beslut av riksdagen, regleringar i lag och i några fall i avtal mellan företaget och staten.

INTERNATIONELL SAMVERKAN

Sverige har aktivt deltagit i utvecklingen av OECD:s Guidelines on Corporate Governance of State-Owned Enterprises. Riktlinjerna togs fram 2005 och beskriver hur OECD-länderna bör förvalta sina statligt ägda företag. De bygger i stor utsträckning på den svenska regeringens principer för ägarförvaltning. Intresset för riktlinjerna och styrning av statligt ägda företag är stort i många länder inom och utanför OECD. Riktlinjerna fi nns på www.oecd.org/dataoecd/46/51/34803211.pdf.

Regeringens riktlinjer för extern rapportering för företag med statligt ägande, (se sid 18 och 24–35) med bland annat krav på att företagen ska presentera en hållbarhetsredovisning enligt GRI:s riktlinjer (Global Reporting Initiative) har rönt stor internationell uppmärksamhet. Därtill har regeringen ett särskilt samarbete med Kina kring arbete med hållbarhetsfrågor och de kinesiska statligt ägda företagen.

N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8 17

Bilaga

R E G E R I N G E N S Ä G A R F Ö RVA LT N I N G

Statens ägarpolicy 2009

Regeringen redogör i det följande för sin inställning i BOLAGSORDNING

Genom bolagsordningen bestämmer ägaren bolagets verksam-

viktiga principfrågor avseende förvaltningen av de stat-

hetsföremål och övriga angivna ramar. Näringsdepartementet, ligt ägda företagen. Regeringen avser även att i samråd med ansvar för den enhetliga ägarpolitiken, tillhandahåller en med övriga ägare verka för att dessa principer tilläm- mall för bolagsordning för de statligt ägda företagen. Mallen

bygger på aktiebolagslagens regler, Koden och statens ägarpolicy.

pas i delägda företag.

STYRELSENOMINERINGSPROCESSEN

SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING Regeringens mål är att styrelserna ska ha hög kompetens som är Företag med statligt ägande ska tillämpa Svensk kod för bolags- väl anpassad till respektive företags verksamhet, situation och styrning (Koden). I de fall staten är en av fl era ägare verkar framtida utmaningar. Ledamöterna ska alltid se till företagets regeringen i samråd med övriga ägare för att Koden ska tilläm- bästa. Ledamöterna förväntas ha hög integritet och motsvara de pas. I vissa frågor har regeringen funnit skäl att, i överensstäm- krav på gott omdöme som förväntas av företrädare för staten. melse med Kodens princip ”följa eller förklara”, motivera vissa Valberedningen är i första hand ett organ för aktieägare att avvikelser från Koden, nedan framgår regeringens motivering bereda beslut i nomineringsfrågor. För de av staten helägda företill avvikelserna. Därutöver menar regeringen att de så kallade tagen ersätter principerna nedan Kodens regler som berör 10/24-företagen1 kan redogöra för tillämpningen av Koden på ett beredning av beslut om nominering av styrelseledamöter och mer övergripande sätt än vad Koden anger. revisorer.

För de av staten helägda företagen tillämpas enhetliga och BOLAGSSTÄMMAN gemensamma principer för en strukturerad nomineringspro- Bolagsstämman är det högsta beslutande organet för aktieägarna. cess. Syftet är att säkerställa en eff ektiv kompetensförsörjning Enligt aktiebolagslagen fi nns det inga hinder, om aktieägarna till företagens styrelser. Näringsministern har givits ett särskilt medger det, att andra än aktieägarna erbjuds att närvara på års- ansvar för en enhetlig statlig ägarpolitik för samtliga av Regerstämman. ingskansliet förvaltade företag. Styrelsenomineringsprocessen

Utöver reglerna i aktiebolagslagen och Koden gäller följande koordineras av enheten för statligt ägande inom Näringsdeparprinciper för årsstämmor i företag med statligt ägande. Riks- tementet. En arbetsgrupp analyserar kompetensbehovet utifrån dagsledamöter har rätt att närvara vid bolagsstämmor i de före- företagets verksamhet, situation och framtida utmaningar samt tag där staten äger minst 50 procent av aktierna, under förut- respektive styrelses sammansättning. Därefter fastställs eventusättning att företaget eller ett rörelsedrivande dotterföretag har ella rekryteringsbehov och rekryteringsarbetet inleds. Urvalet fl er än 50 anställda. Det är styrelsens ansvar att underrättelse av ledamöter görs utifrån en bred rekryteringsbas i syfte att ta om tid och plats för bolagsstämman skickas till Riksdagens cen- tillvara på kompetensen hos såväl kvinnor och män, som hos tralkansli i anslutning till utfärdandet av kallelsen till stämman. personer med olika bakgrund och erfarenheter. När processen Riksdagsledamöters önskan att närvara på bolagsstämman ska i avslutats ska gjorda nomineringar off entliggöras enligt Koden. förväg anmälas till styrelsen och anmälan bör vara styrelsen till- Genom detta enhetliga och strukturerade arbetssätt tillförsäkhanda senast en vecka före bolagsstämman. ras kvalitet i hela nomineringsarbetet.

I de statligt ägda företagen bör allmänheten bjudas in att när- En avvikelse i förhållande till Koden är att styrelseledamöters vara. De helägda statliga företagen bör anordna någon form av oberoende i förhållande till staten som större ägare inte redoviarrangemang i samband med årsstämman där även allmänheten sas. Koden är huvudsakligen riktad mot företag med ett spritt bereds möjlighet att ställa frågor till företagsledningen. De så ägande. Skälet till Kodens krav på att företag ska ha minst två kallade 10/24-företagen behöver inte anordna denna typ av styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till större arrangemang såvida det inte fi nns särskilda skäl för detta. Reger- aktieägare och att samtliga styrelseledamöters oberoende till ingens ambition är att årsstämmorna i företag med statligt större ägare ska redovisas är i all huvudsak för att skydda minoriägande ska äga rum före den 30 april. Se sidan 126 för informa- tetsägare. I statligt helägda företag samt i delägda företag med få tion om datum för företagens årsstämmor. delägare saknas därför skäl att redovisa denna form av obero-

ende. I relevanta börsnoterade företag redovisas dock styrelse-

ledamöternas oberoende i förhållande till ägaren staten. I börs-

noterade företag där staten har ett betydande ägarintresse deltar

staten i respektive företags valberedning. 1 Defi nition 10/24-företag. Näringsdrivande icke noterade företag i vilka:

a) antalet anställda de två senaste räkenskapsåren i medeltal uppgått till högst 10 och

b) tillgångarnas nettovärde enligt fastställd balansräkning för det senaste räken-

skapsåret uppgår till högst 24 miljoner kronor.

18 N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8

Bilaga

R E G E R I N G E N S Ä G A R F Ö RVA LT N I N G

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING KÖNSFÖRDELNING I STYRELSERNA

Antal styrelser1) 2006 2007 2008 K = Kvinnor % M = Män % Utgångspunkten för varje nominering av en styrelseledamot ska

40 vara kompetensbehovet i respektive företags styrelse. Det är 35 därför viktigt att styrelsens sammansättning är sådan att styrel- 30 sen alltid har sådan branschkunskap eller annan kompetens som 25

20 är direkt relevant för företaget, även när företaget utvecklas och 15 omvärlden förändras. För att komma ifråga för ett styrelseupp- 10 drag fordras en hög kompetens inom relevant löpande aff ärs- 5

0 verksamhet, aff ärsutveckling, branschkunskap, fi nansiella frå- 0–19 K 20–39 K 40–60 K 61–80 K 81–100 K gor eller inom andra relevanta områden. Därutöver krävs en 100–81 M 80–61 M 60–40 M 39–20 M 19–0 M stark integritet och förmåga att se till företagets bästa. Varje sty- 1) Baserat på antal styrelseuppdrag tillsatta av bolagsstämman. Redovisningen ovan

omfattar samtliga företag med statligt ägande exklusive Zenit Shipping, Stattum relseledamot ska kunna göra självständiga bedömningar av före- och det vilande bolaget Preaktio. tagets verksamhet.

Sammansättningen av varje styrelse ska också vara sådan att balans uppnås avseende bakgrund, kompetensområde, erfarenhet och kön. För att uppnå balans avseende könsfördelning är krav på insyn i verksamheten och möjlighet till aktiv förvaltmålsättningen att andelen av vardera kön ska vara minst 40 pro- ning tillgodoses. Det fi nns sammanlagt 25 anställda tjänstemän cent. Av de stämmovalda styrelseledamöterna var per den 31 maj i Regeringskansliet som är styrelseledamöter i statligt ägda före- 2009 i genomsnitt andelen kvinnor 46 procent och andelen män tags styrelser och av dessa är 13 kvinnor och 12 män. Regeringen 54 procent i de statligt ägda företagen. I de statligt helägda före- ser kontinuerligt över hur förvaltningen kan utvecklas och förtagen var andelen kvinnor 48 procent och andelen män 52 pro- valtningsmodellen kan förbättras. cent. I 38 (34 föregående år) av de statligt ägda företagen upp- För att uppnå eff ektiva styrelser bör antalet ledamöter inte nåddes målsättningen om balans avseende könsfördelning, det vara för många. Antalet ledamöter bör normalt vara 6–8 persovill säga att andelen av vardera könet var minst 40 procent. I 13 ner. Regeringens avsikt är att endast ha ordinarie ledamöter i företag uppnåddes inte målsättningen, i 11 av dessa företag var styrelserna samt att det inte ska utses någon vice styrelseorddet övervikt av män, det vill säga mer än 60 procent män och förande. Under 2008 bestod styrelserna i företag med statligt mindre än 40 procent kvinnor. I 2 av dessa företag var det över- ägande i snitt av 6,8 (7,0) ledamöter. Styrelsernas storlek varierar vikt av kvinnor. Se fi gur ”Könsfördelning i styrelserna”. från 4 till 10 ledamöter.

Regeringen har tjänstemän anställda i Regeringskansliet vilka Medelåldern för ledamöterna är 53 (54) år för kvinnor och 58 är styrelseledamöter i vissa av de statligt ägda företagens styrel- (60) år för män. Kvinnor har arbetat i snitt i 3,1 (3,4) år i företaser. Denna styrelsemedverkan innebär bland annat att statens gets styrelse och män i snitt i 3,6 (3,9) år.

KÖNSFÖRDELNING – LEDAMÖTER UTSEDDA AV BOLAGSSTÄMMAN

2009-05-31 2009-05-31 2008-06-05 2007-05-27 2006-12-31 2005-12-31 Kvinnor (K), Män (M) K, st M, st Totalt K, % M, % K, % M, % K, % M, % K, % M, % K, % M, % Hel- och delägda företag

utsedda av bolagsstämman

Helägda företag

utsedda av bolagsstämman

Regeringen eftersträvar balans avseende könsfördelning i styrelserna i de statligt ägda företagen. Per den 31 maj 2009 var andelen kvinnor 46 procent och andelen män var 54. I de helstatliga företagen var andelen kvinnor 48 procent och andelen män 52 procent. Redovisningen ovan omfattar samtliga företag med statligt ägande exklusive avvecklingsbolagen Zenit Shipping, ExStattum och det vilande bolaget Preaktio.

N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8 19

Bilaga

R E G E R I N G E N S Ä G A R F Ö RVA LT N I N G

ARVODESÖVERSIKT – BOLAGENS ERSÄTTNING TILL REVISORER 2008 VAL AV REVISORER

Övriga Andel totala Revisorernas uppdrag att oberoende granska styrelsens och den

Revisions - konsult - Andel revisions-

intäkter, tjänster, Totalt, revision, arvoden, verkställande direktörens förvaltning samt företagets årsredo- Företag Tkr Tkr Tkr % % visning och bokföring är av central betydelse för staten som Deloitte 23 146 25 085 48 231 48 11

ägare. Ansvaret för val av revisorer ligger alltid hos ägaren och Ernst & Young 86 511 48 101 134 612 64 43 KPMG 12 499 14 664 27 163 46 6 beslutas på årsstämman. Det gäller dock inte Riksrevisionens Lindeberg 1 314 226 1 540 85 1 revisorer, vars uppdrag följer av lagen (2002:1022) om revision av SET 1 256 0 1 256 100 1 statlig verksamhet med mera. Vanligen hanteras det praktiska Öhrlings PWC 73 839 46 492 120 331 61 37 arbetet med upphandlingen av de revisorer som utses av bolags- Övriga 2 816 12 848 15 664 18 1 stämman av företagets ekonomiavdelning, ett revisionsutskott Summa exkl. Riksrevisionen 201 381 147 416 348 797 58 100 eller annan lämplig funktion inom företaget. Regeringskansli- Riksrevisionen 4 278 0 4 278 100

ets förvaltare och handläggare följer upphandlingsprocessen

från upphandlingskriterier till urval och utvärdering. Det slut- UTVÄRDERING AV STYRELSERNA liga beslutet fattas sedan av ägaren på årsstämman. Revisorer Styrelsens arbete ska utvärderas årligen. Enligt Koden är det sty- väljs enligt aktiebolagslagen på en mandatperiod om fyra år. relseordförandens uppgift att tillse att utvärderingen genomförs För det fall det övervägs omval av revisorer utvärderas alltid och att valberedningen informeras om utvärderingens resultat. revisorernas arbete. Löpande utvärderingar görs för att rätta till I de statligt helägda företagen ska Regeringskansliet i stället för eventuella brister och för att förtydliga ägarens önskemål. Vid valberedningen informeras om utvärderingens resultat. I Reger- omval av revisor fi nns det enligt aktiebolagslagen möjlighet till ingskansliets arbete med styrelsenomineringsprocessen görs en ny mandatperiod om tre år med samma huvudansvariga revisor. dessutom en löpande egen utvärdering av samtliga statligt ägda Ett revisionsbolag kan därmed kvarstå som revisor i mer än sju företags styrelser. år men den huvudansvarige måste bytas ut senast när denne

haft samma befattning i sju år i följd. Riksrevisionen kan för- STYRELSENS ARVODEN ordna en eller fl era revisorer att delta i den årliga revisionen. Styrelseledamöter uppbär ersättning för den arbetsinsats och det Riksrevisionen har utsett revisorer i ett stort antal av de statligt ansvar som styrelseuppdraget innebär. Styrelsens arvoden ägda företagen. bestäms av årsstämman. Även arvoden till styrelseledamöter som arbetar i särskilt inrättade utskott inom styrelsen ska bestämmas VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR genom beslut på årsstämman. För att arvodering ska utgå ska En av styrelsens viktigaste uppgifter är att tillsätta och entlediga arbetet i utskottet vara av betydande omfattning. Arvoderingen verkställande direktören. Enligt Koden kan verkställande direkkan även tidsbegränsas vid perioder av hög arbetsbelastning. tören ingå i styrelsen men får inte vara dess ordförande. Reger-

Inför beslut på årsstämman om styrelsens arvoden ska en ingen anser att det är viktigt att särskilja styrelsens och verkstälanalys göras där arvodenas nivå jämförs med arvodena i andra lande direktören:s roller och därför ska inte verkställande jämförbara företag. Arvodena ska vara konkurrenskraftiga, men direktören vara ledamot i styrelsen. inte marknadsledande. Arvoden i de statligt ägda företagen presenteras på respektive företagssida (sid. 49 f.). Enligt aktiebo- STYRELSENS ANSVAR lagslagen kan bolagsstämma besluta om eventuell ersättning till Styrelsen ansvarar för att de företag där staten har ägarintressen arbetstagarrepresentanter. Huvudprincipen i statligt ägda före- sköts föredömligt inom de ramar lagstiftningen ger och i enligtag är att sådan ersättning inte utgår. Arbetstagarrepresentanter het med ägarens långsiktiga intressen. En ansvarsfull och proomfattas av lagen (1974:358) om facklig förtroendemans ställ- fessionell ägare bör bland annat ta ansvar för frågor om hållbar ning på arbetsplatsen, vilket bland annat innebär att den utveckling, som till exempel frågor som rör etik, miljö, mänskanställde har rätt till den ledighet som behövs för fullgörandet liga rättigheter, jämställdhet och mångfald. Det är alla företags av sitt uppdrag och att denne har rätt till bibehållna anställ- ansvar, men de statligt ägda företagen ska vara föredömen och ningsförmåner under ledigheten. ligga i framkant i arbetet med dessa frågor.

UTSKOTTSARBETE Föredöme i miljömässigt och socialt ansvar

Regeringen anser att det är varje styrelses ansvar att bedöma Företagens miljömässiga och sociala ansvar blir allt viktigare i behovet av att inrätta särskilda utskott. Såväl aktiebolagslagen ett affärsstrategiskt perspektiv för företags långsiktiga försom Koden anger att ett revisionsutskott ska inrättas i note- måga att konkurrera om kunder och skapa värde för sina rade företag. I de fall utskott inrättas ska Kodens principer ägare. Framtidens företag ser en integrering av dessa frågor vara väg ledande för dess arbete. som en självklar del i den långsiktiga affärsstrategin och tar

20 N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8

Bilaga

R E G E R I N G E N S Ä G A R F Ö RVA LT N I N G

på detta sätt tillvara på nya affärsmöjligheter på marknader och har formulerats för företag av företag i samarbete med stater där anställda, affärspartners, kunder och leverantörer ställer och det civila samhället. Genom sin globala inriktning ger de ett allt högre krav. utmärkt stöd för såväl privat ägda företag som statligt ägda företag.

Styrelsen ansvarar för att företaget har en genomtänkt och förankrad policy och strategi för att hantera miljöhänsyn och Föredöme i jämställdhetsarbetet socialt ansvarstagande såsom etik, arbetsvillkor, mänskliga De statligt ägda företagens styrelser och ledningar ska vara ett rättigheter, bekämpning av korruption, jämställdhet och mång- föredöme i jämställdhetsarbetet. Regeringen ser det som en fortfald. Arbetet ska kommuniceras såväl externt som internt. De löpande och angelägen uppgift att ta till vara den kompetens statligt ägda företagen förväntas bedriva ett aktivt arbete i dessa och erfarenhet som både kvinnor och män har, inte minst frågor i de egna företagen och i samarbete med aff ärspartners, genom tillsättningar på chefsnivå. Regeringen anser att det är av kunder och leverantörer. stor vikt att öka andelen kvinnor i företagsledande ställning.

Hållbarhetsredovisning är ett verktyg för att driva arbetet med Medan det är ledningens ansvar att tillsätta ledande befattfrågor som rör hållbar utveckling, miljömässigt och socialt ansvar ningshavare kan styrelsen aktivt påverka och driva frågor som framåt genom att systematiskt arbeta med tydlig rapportering rör företagens arbete och policy i jämställdhetsfrågor. Precis och uppföljning. Till stöd för detta beslutade regeringen i novem- som staten som ägare ska vara ett föredöme genom en hög andel ber 2007 om riktlinjer för extern rapportering med utökade infor- kvinnor i styrelserna, är det angeläget att de statligt ägda företamationskrav för hållbarhetsredovisning med bland annat krav på gen driver utvecklingen mot att även öka andelen kvinnor i föreatt de statligt ägda företagen ska presentera en hållbarhetsredo- tagsledande befattningar. visning enligt Global Reporting Initiative’s (GRI) internationella riktlinjer för hållbarhetsredovisning (se nedan). Föredöme i arbetet för mångfald och mot diskriminering

En viktig del i arbetet med hållbarhetsfrågor är att företagen Regeringen anser att arbetet med mångfald är viktigt och förutstödjer och följer de universella riktlinjer som fi nns kring miljö- sätter att företagen med statligt ägande beaktar detta i sin verkhänsyn, arbetsvillkor, mänskliga rättigheter, och bekämpning av samhet och personalpolitik. En ökande internationalisering korruption. Särskilt viktigt är detta för företag som har verksam- ställer krav på hög och bred kompetens hos de anställda. Månghet eller upphandling i länder som brister i efterlevnad av grund- faldsarbetets övergripande mål är att alla nuvarande och framläggande internationella ramverk. De universella riktlinjerna är tida medarbetares kompetens och erfarenheter ska tillvaratas i OECD:s riktlinjer för multinationella företag och de tio princi- verksamheten och att diskriminering som har samband med perna i FN:s Global Compact (www.unglobalcompact.org). Dessa kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörigbägge verktyg bygger på internationella konventioner och avtal het, religion eller annan trosuppfattning, sexuell läggning,

N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8 21

Bilaga

R E G E R I N G E N S Ä G A R F Ö RVA LT N I N G

funktionshinder eller ålder inte förekommer i förhållande till för hållbarhetsredovisning. Hållbarhetsredovisningen ska publivare sig anställda, aff ärspartners, kunder och leverantörer eller ceras i samband med publiceringen av årsredovisningen, som andra som företagen kommer i kontakt med. Handlingsplaner årligen ska lämnas senast den 31 mars. bör upprättas som verktyg för att bredda rekryteringsbasen så Riktlinjerna bygger på principen ”följa eller förklara”, vilket att den kompetens som fi nns på bästa sätt tas tillvara och för att innebär att ett företag kan göra avvikelser från riktlinjerna säkerställa att det inte förekommer diskriminering. om en tydlig förklaring med motivering till avvikelsen anges.

Styrelsen ska i årsredovisningen beskriva och ange hur riktlin- Riktlinjer för extern rapportering jerna har tillämpats under det senaste räkenskapsåret samt kom- Ledord för förvaltningen av de statligt ägda företagen är öppen- mentera eventuella avvikelser. Hållbarhetsredovisningen ska vara het, aktivt ägande samt ordning och reda. De statligt ägda före- kvalitetssäkrad genom oberoende granskning och bestyrkande. tagen ägs ytterst gemensamt av det svenska folket, vilket ställer krav på en öppen och professionell informationsgivning. Styrel- Riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare serna i de statligt ägda företagen ansvarar för att företagen, utö- Regeringen beslutade den 20 april 2009 om nya riktlinjer för ver gällande redovisningslagstiftning och god redovisningssed, anställningsvillkor för ledande befattningshavare i företag med i tillämpliga delar presenterar årsredovisning, kvartalsrapporter statligt ägande. Riktlinjerna ersatte tidigare riktlinjer för ersättsamt bokslutskommuniké enligt de regler som gäller för börs- ningar beslutade den 3 juli 2008. Rimliga ersättningar är viktigt för noterade företag. Det innebär också att företagen ska redovisa förtroendet för näringslivet i stort. För de statligt ägda företagen är en bolagsstyrningsrapport och en rapport om intern kontroll rimliga och väl avvägda ersättningar till de ledande befattningsenligt Koden och aktiebolagslagen. Rapporteringen ska dels ge havarna en central del i ägarstyrningen. Det är viktigt att styrelen god beskrivning av de statligt ägda företagens verksamhet, serna behandlar frågor om ersättning till de ledande befattningsdels utgöra underlag för kontinuerlig uppföljning och utvärde- havarna på ett medvetet, ansvarsfullt och transparent sätt och att ring av företagens verksamhet och uppsatta mål. styrelserna försäkrar sig om att den totala ersättningen är rimlig.

Regeringen beslutade den 29 november 2007 om reviderade Styrelserna i de statligt ägda företagen ska på samma sätt som riktlinjer för extern rapportering för företag med statligt i de noterade företagen, föreslå bolagsstämman riktlinjer för ägande. Dessa ersatte de tidigare riktlinjerna som beslutades ersättning till ledande befattningshavare för beslut. Den totala 2002. Riktlinjerna kompletterades då med utökade och tydligare ersättningen till ledande befattningshavare ska vara rimlig och informationskrav avseende hållbarhetsinformation. Regeringen väl avvägd. Den ska även vara konkurrenskraftig, takbestämd förstärkte därmed sina högt ställda ambitioner på området och ändamålsenlig samt bidra till en god etik och företagskultur. genom att ställa tydligare krav på rapportering och redovisning Ersättningen ska inte vara löneledande i förhållande till jämförav arbetet med hållbarhetsfrågorna i de nya riktlinjerna. bara företag utan präglas av måttfullhet. Det är hela styrelsens

Enligt riktlinjerna ansvarar styrelsen för att företagen från ansvar att fastställa ersättning till den verkställande direktören. och med räkenskapsåret 2008 presenterar en hållbarhetsredovis- Styrelsen ska även säkerställa att såväl den verkställande direkning enligt Global Reporting Initiative’s riktlinjer (GRI). Håll- törens som övriga ledande befattningshavares ersättningar ryms barhetsredovisningen utgör tillsammans med övrig fi nansiell inom de riktlinjer som beslutats av bolagsstämman. Styrelsen rapportering ett samlat underlag för utvärdering och uppfölj- ska säkerställa att den verkställande direktören tillser att företaning. GRI:s riktlinjer är internationella normgivande riktlinjer gets ersättningar till övriga anställda bygger på ersättnings-

22 N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8

Bilaga

R E G E R I N G E N S Ä G A R F Ö RVA LT N I N G

ANTAL FÖRETAG SOM HAR ETIKPOLICY, MILJÖPOLICY OCH JÄMSTÄLLDHETSPOLICY1)

Andel ja av Andel ja av Andel ja av antal företag antal företag antal företag

En genomgång av de statligt ägda företagen visar att 38 (40) företag har en etikpolicy. 69 (69) procent av företagens etikpolicies har antagits av styrelsen. 41 (42) företag har en miljöpolicy. 66 (57) procent av företagens miljöpolicies har varit föremål för styrelsens beslut. Andelen företag som har en jämställdhetspolicy uppgår till 85 (86) procent. 1) Utvärderingen omfattar företag där statens ägarandel är större än 20 procent, exklusive avvecklingsföretag och vilande företag. Nybildade företag under 2008/09 ingår ej i

sammanställningen.

KÖNSFÖRDELNING VD OCH LEDNINGSGRUPP1)

2008 -12-31 2008-12-31 2007-12-31 2006-12-31

I tolv av företagen fi nns ingen ledningsgrupp utöver VD. 1) Utvärderingen omfattar företag där statens ägarandel är större än 20 procent, exklusive avvecklingsföretag. 2) Exklusive VD.

SJUKFRÅNVARO1)

Kvinnor, antal Kvinnor, antal Män, antal Män, antal Totalt, antal Totalt, antal

1) Utvärderingen omfattar företag där statens ägarandel är större än 20 procent och som har fl er än 10 anställda.

principerna i regeringens riktlinjer. Styrelsen ska redovisa de De statligt ägda företagen ska redovisa ersättningar till de ledande särskilda skäl som fi nns för att i ett enskilt fall avvika från befattningshavarna på motsvarande sätt som noterade företag. Det regeringens riktlinjer. innebär att de statligt ägda företagen ska iaktta de särskilda regler om

Rörlig lön ska inte ges till ledande befattningshavare. Med redovisning av ersättningar till de ledande befattningshavarna som beaktande av övriga principer i regeringens riktlinjer är det möj- gäller för noterade företag och publika aktiebolag. Reglerna för detta ligt att ge rörlig lön till övriga anställda. Pensionsförmåner ska återfi nns huvudsakligen i aktiebolagslagen (2005:551) och i årsredovara avgiftsbestämda, såvida de inte följer tillämplig kollektiv visningslagen (1995:1554). Dessutom ska ersättningen för varje pensionsplan, och avgiften bör inte överstiga 30 procent av den enskild ledande befattningshavare särredovisas med avseende på fasta lönen. I de fall företaget avtalar om en förmånsbestämd fast lön, förmåner och avgångsvederlag. Styrelsen ska vid årsstämpensionsförmån, ska den således följa tillämplig kollektiv pen- man redovisa om tidigare beslutade riktlinjer har följts eller inte sionsplan. Eventuella utökningar av den kollektiva pensionspla- och skälen för eventuell avvikelse. Vidare ska bolagets revisor nen på lönedelar överstigande de inkomstnivåer som täcks av inför varje årsstämma lämna ett skriftligt och undertecknat yttplanen ska vara avgiftsbestämda. Företagets kostnad för pension rande till styrelsen avseende om revisorn anser att de riktlinjer ska bäras under den anställdes aktiva tid. som gällt sedan föregående årsstämma har följts eller inte.

N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8 23

Bilaga

S TAT E N A N S VA R S F U L L O C H A K T I V S O M Ä G A R E

Staten ansvarsfull och aktiv som ägare

Staten är en av Sveriges största företagsägare. Direktägandet av företag värderades till cirka 500 miljarder kr. Det gör staten till en av Sveriges största företagsägare.

GENOMGÅNG AV DET STATLIGA ÄGANDET

Staten är en av Sveriges största företagsägare; det är dock inte självklart att staten ska fortsätta att äga alla dessa företag. En del i att vara en ansvarsfull och aktiv ägare är att gå igenom det statliga ägandet och pröva skälen till fortsatt statligt ägande. En annan del är att är gå igenom företagens inriktningar och samhällsuppdrag, men också att se över annan statlig aff ärsverksamhet som bedrivs i myndighetsform, vilket kan innebära att nya statligt ägda företag uppstår genom bolagiseringar. Det är också viktigt att så länge staten äger företagen de ges möjlighet att utvecklas och växa för att fortsätta att skapa värde för ägaren. Resultatet av genomgångarna av det statliga ägandet kan leda till att regeringen kommer att lägga fram förslag till riksdagen om avyttring av fl er statligt ägda företag, hela eller delar därav. Genomgångarna kan också leda till förändringar eller förtydliganden av vissa statligt ägda företags uppdrag. Redovisningen till riksdagen kommer att ske per företag och i takt med att den individuella genomgången av ett företag är klar.

MINSKAT STATLIGT ÄGANDE

Regeringen har tidigare i propositionen ”Försäljning av vissa statligt ägda företag” (prop. 2006/07:57) uttryckt sin avsikt om staten skulle ha infl ytande över landets dåvarande basnäringar att minska ägandet av Civitas Holding som äger Vasakronan, såsom gruvor, skog och stål. Under 1970-talet ökade statens Nordea Bank, OMX, SBAB, TeliaSonera och Vin & Sprit. Dessa ägande som ett led i omstruktureringen av svensk industri och företag verkar på marknader som är helt kommersiella och där- ambitionen att rädda krisdrabbade företag och branscher, men med präglas av fritt tillträde och fri konkurrens. Vad gäller också för att försöka värna om sysselsättningen i vissa regioner. Imego fi nns ett bemyndigande sedan tidigare att få avyttra hela eller delar av statens aktieinnehav (prop. 2004/05:UtU15, rskr ÄGARSPRIDNING UNDER 1990-TALET 2004/05:289). Under 2008 utnyttjade regeringen sina bemyndi- Under 1990-talet minskade statens ägande då ett antal företag gande till att avyttra delar eller hela aktieinnehavet i OMX, såldes. Motiven var främst att öka ägarspridningen. Samtidigt Civitas Holding, som äger Vasakronan, Vin & Sprit och Imego , tillkom ett antal företag genom att fl era statliga aff ärsverk bolanär hela statens aktieinnehav i respektive företag avyttrades. giserades. Postverket blev Posten, Statens Vattenfallsverk blev Avseende resterande företag fortsätter regeringens genomgång. Vattenfall och av Televerket skapades Telia. I samband med

börsintroduktionen av Telia år 2000 minskade staten sitt ÄGANDE MED VARIERANDE MOTIV I ETT HISTORISKT ägande i företaget. År 2001 bolagiserades aff ärsverket Statens PERSPEKTIV Järnvägar och företagen SJ AB och Green Cargo AB samt AB Skälen för statens ägande av företag har i ett historiskt perspek- Swedcarrier (numera Jernhusen AB) bildades. tiv varierat över tid och mellan företag. Under tidigt 1900-tal inriktades verksamheterna på sådant som kan betraktas som INTERNATIONELLA ERFARENHETER ”naturliga monopol”. Dessa företag var ofta knutna till infra- Sedan början av 1990-talet har också i fl era andra europeiska struktur med krav på stora kapitalinsatser till hög risk med låg länder genomförts omfattande försäljningar av statligt ägda avkastning. Uppbyggnaden av telefon- och järnvägsnäten samt företag. Drivkraften bakom dessa försäljningar har bland annat utbyggnaden av vattenkraften och tillhörande kraftnät är exem- varit Europeiska unionens lagstiftningsarbete för att omreglera pel på detta. I början av 1900-talet fanns en uppfattning om att vissa marknader, framförallt inom telekom och energi. Tyskland,

24 N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8

Bilaga

S TAT E N S O M A N S VA R S F U L L O C H A K T I V S O M Ä G A R E

STATENS INNEHAV I OMX SÅLT

Regeringen beslutade den 31 januari 2008 att acceptera Borse

Dubais offentliga uppköpserbjudande till samtliga aktieägare i

OMX om att förvärva aktier i OMX till 265 kronor per aktie kon-

tant. Accepten av erbjudandet överlämnades till budgivaren

Borse Dubai den 12 februari 2008 och innebar att staten som

likvid för sina 7 993 466 aktier i OMX den 22 februari 2008

erhöll 2 118 Mkr.

FÖRSÄLJNINGEN AV VIN & SPRIT

Regeringen beslutade den 30 mars 2008 att sälja Vin & Sprit för

cirka 55 miljarder kr. Köparen var franska Pernod Ricard som är

ett av världens ledande alkoholdryckesföretag. Pernod Ricard

lämnade det högsta budet av fyra budgivare. Absolut Vodka kom-

mer att utgöra det enskilt största varumärket i Pernod Ricard-

gruppen. Köparen avser att bibehålla Vin & Sprit som ett svenskt

bolag baserat i Sverige med fortsatt ansvar för produktion och

marknadsföring. Transaktionen slutfördes i juli 2008.

FÖRSÄLJNINGEN AV VASAKRONAN

Regeringen beslutade den 3 juli 2008 att sälja Vasakronan till

AP Fastigheter. Transaktionens totala värde uppgick till cirka 41 Storbritannien och Frankrike har varit de mest aktiva länderna. miljarder kronor. Fastighetsverket och det statligt ägda Special- Försäljningarna har främst omfattat företag med verksamhet fastigheter förvärvade inför affären några fastigheter från Vasakroinom infrastruktur, tillverkande industri och fastigheter. Exem- nan av nationellt intresse som kommer att vara kvar i statlig ägo.

pel på försäljning av statligt ägda företag är Deutsche Post, Enel Affären slutfördes den 1 september 2008. Köparen övertog och Gaz de France samt fl ygplatserna i Rom, Frankfurt, Buda- nettoskulden och andra åtaganden vilka värderades till 16,5 pest och Köpenhamn. miljarder kronor.

POSTEN OCH POST DANMARK BILDAR POSTEN NORDEN

Planerna om samgående mellan Posten och Post Danmark annonserades den 1 april 2008. Överenskommelsen innebär att de båda bolagen går samman i en ny koncern, Posten Norden, som ägs gemensamt av svenska staten och danska staten. Motivet bakom samgåendet är att med förstärkt konkurrenskraft i en gemensam koncern bättre kunna möta den allt hårdare konkurrensen. I och med riksdagens beslut den 19 juni 2008 om propositionen Samgående mellan Posten och Post Danmark (Prop. 2007/08:143, bet. 2007/08:NU13, rskr. 2007/08:253) godkändes samgåendet och regeringen bemyndigades att minska statens ägarandel i Posten. Samgåendet slutfördes den 24 juni 2009.

N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8 25

Bilaga

S TAT E N S O M A N S VA R S F U L L O C H A K T I V S O M Ä G A R E

SVEVIA – NYTT STATLIGT ÄGT FÖRETAG

I januari 2009 bildades det nya företaget Svevia av den verksam-

het som tidigare bedrivits inom aff ärsenheten Vägverket Pro-

duktion. Svevia är verksamma inom nybyggnation samt drift,

service och underhåll av vägar och annan infrastruktur. Svevias

uppdrag omfattar allt ifrån vägar, gator, broar till järnvägar,

hamnar och fj ärrvärme. De hyr även ut och underhåller maski-

ner, fordon, byggbodar och utrustning, främst till Svevia, men

även till kunder inom hela entreprenadbranschen. Kunder fi nns

såväl inom den privata som den off entliga sektorn.

Svevia har 2 400 anställda. Omsättningen, baserat på den tidigare

verksamheten inom Vägverket, uppgår till cirka 7 miljarder kr.

Målsättningen för Svevia är att vara ett lönsamt och fram-

gångsrikt anläggnings- och driftföretag som bygger på håll-

bar utveckling och i alla avseenden agerar affärsmässigt och

kommersiellt.

OMREGLERING AV FORDONSBESIKTNING

Bilprovningen har sedan 1964 haft ensamrätt att göra kontroll- och registreringsbesiktning av motorfordon i Sverige. Enligt ett förslag från Näringsdepartementet ska fordonsbesiktningsmarknaden i Sverige omregleras och konkurrensutsättas från den 1 juli 2010 (Översyn av fordons- och besiktningsverksamheten i Sverige, Fordonsbesiktning Ds 2009:3). Förslaget har gått på remiss och proposition är planerad till hösten 2009. Den 9 juli 2009 beslutade regeringen om en lagrådsremiss. Enligt en analys som är gjord på uppdrag av Näringsdepartementet fungerar den svenska fordonsbesiktningsverksamheten väl i jämförelse med andra europeiska länder. Prisnivån till konsumenterna är relativt låg, pålitligheten god, underkännandegraden är i nivå med Danmark och Finland och produktiviteten hög jämfört med andra länder. Däremot är tillgängligheten jämförelsevis låg vad avser stationstäthet, öppettider och möjlighet till drop-in.

26 N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8

Bilaga

S TAT E N A N S VA R S F U L L O C H A K T I V S O M Ä G A R E

OMREGLERING AV APOTEKSMARKNADEN

Regeringen har vidtagit fl era åtgärder för att öppna upp apoteks-

marknaden för konkurrens. Syftet med omregleringen av apoteks- VECTURA – NYTT STATLIGT ÄGT FÖRETAG marknaden är bland annat att åstadkomma ökad tillgänglighet, Företaget Vectura, som bildades i januari 2009, är en samman- bättre service och ett utvecklat tjänsteutbud för konsumenterna slagning av verksamheter som tidigare ingått som aff ärsdrivande och låga läkemedelskostnader till nytta för konsumenten och det enheter inom Vägverket och Banverket. Vectura är ett konsult- offentliga samt att bibehålla en säker och ändamålsenlig läkeföretag som huvudsakligen är verksamma inom transportinfra- medelsanvändning. Omregleringen består av fl era delar: struktur. Vecturas kärnverksamhet utgår från tjänsteområdena transport och trafi k, markinfrastruktur, spårburna trafi ksystem • Försörjning av läkemedel till sjukhus samt projekt och byggledning. Exempel på pågående kundpro- Från och med den 1 september 2008 är Apotekets verksamhet jekt kan nämnas Citybanan i Stockholm, ombyggnad av Malmö på vård- och omsorgsmarknaden konkurrensutsatt och andra C i samband med citytunneln, Göteborg C, trängselskatten i aktörer kan erbjuda läkemedelsförsörjning och läkemedelsre- Stockholm, Norrköpings ringled till vindkraftsplanering samt laterade tjänster. Hälso- och sjukvården kan precis som tidivetenskaplig studie om ABS-bromsar på motorcyklar och deras gare välja att bedriva verksamheten i egen regi. eff ekt att minska olyckorna. Företaget fi nns representerade över hela Sverige, och har även verksamhet i Danmark och Norge. • Ökad konkurrens på apoteksmarknaden Vectura har cirka 1 000 anställda. Den 1 juli 2009 började nya regler för apoteksmarknaden att

gälla. Reglerna möjliggör för andra aktörer än Apoteket att REGERINGENS SKÄL FÖR BOLAGISERINGARNA driva apoteksverksamhet. Undantag gäller dock för i första Bolagiseringen av aff ärsenheten Vägverket Produktion (och bil- hand läkemedelstillverkare och förskrivare. dandet av Svevia) bedöms öka förutsättningarna för konkur- För att driva ett apotek krävs tillstånd av Läkemedelsverket rensneutralitet och grunden för misstankar om korssubventio- och att en farmaceut fi nns på plats på apoteket. Ungefär två ner på marknaden för byggande, underhåll och drift av vägar tredjedelar av dagens apotek ska säljas till andra aktörer. Denna elimineras. Förutsättningarna för att villkoren blir lika för alla försäljningsprocess påbörjades under maj månad och beräknas marknadsaktörer ökar när konkurrensutsatt och kommersiell avslutas under senhösten. verksamhet inte bedrivs inom samma organisation som anslagsfi nansierad myndighetsverksamhet. En fungerande konkurrens • Försäljning av receptfria läkemedel kommer att leda till eff ektivitetsvinster för samhället. För att förbättra tillgängligheten för konsumenterna vill reger-

Vad gäller bolagisering av de verksamheter som tidigare ingått ingen göra det möjligt att köpa vissa receptfria läkemedel i som aff ärsdrivande enheter inom Vägverket och Banverket (och detaljhandeln. I juni 2009 antog riksdagen en proposition om bildande av Vectura) bedöms de öka förutsättningarna för kon- handel med vissa receptfria läkemedel (prop. 2008/09:190) kurrensneutralitet och eliminera grunden för misstankar om som reglerar denna handel. Inga krav ställs på att den som säljer korssubventioner på marknaden för tekniska konsulttjänster produkten har tillgång till farmaceut. Butiker som vill sälja läkeinom väg- och järnvägsområdet. En bolagisering kommer även medel måste dock anmäla det till Läkemedelsverket. Preparaten att öka produktiviteten på marknaden. Ett sammanslaget kon- får inte säljas till personer under 18 år. Reglerna träder i kraft sultbolag har möjlighet att utveckla en god position vad avser den 1 november 2009. Ett första steg i denna riktning togs komplexa trafi ksystem, trafi kslagsövergripande frågor och kom- redan den 1 mars 2008, då det blev möjligt att sälja nikotinläkepletta kunderbjudanden samt har möjligheten att utvecklas till medel i detaljhandeln. en internationell aktör.

N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8 27

Bilaga

H Å L L B A R U T V E C K L I N G

» Arbete med hållbarhetsfrågor är viktigare än någonsin. Rapportering driver arbetet framåt. Det som måste rapporteras är också det som blir gjort ! «

Näringsminister Maud Olofsson

Statligt ägda företag ska vara föredömen

De statligt ägda företagen ska vara föredömen vad FÖREDÖMEN PÅ HÅLLBARHETSREDOVISNING

Regeringens riktlinjer bygger på principen ”följa eller förklara”,

gäller miljöansvar och socialt ansvar. De riktlinjer med

som innebär att ett företag kan göra avvikelser från riktlinjerna krav på rapportering som införts har bidragit till att om en tydlig förklaring anges. 2008 publicerade drygt 89 procent

av de statligt ägda företagen en hållbarhetsredovisning enligt

förbättra företagens hållbarhetsarbete och ökat

GRI, vilket är en förbättring jämfört med 14 procent 2007, och för transparensen av arbetet. 83 procent var det första gången företaget redovisade enligt GRI.

Detta kan jämföras med börsens 100 största företag där cirka 25 Företagens miljöansvar och sociala ansvar, de så kallade hållbar- procent av företagen hållbarhetsredovisar enligt GRI, vilket i och hetsfrågorna blir allt viktigare i ett aff ärsstrategiskt perspektiv för företags långsiktiga förmåga att konkurrera om sina kunder och skapa långsiktigt värde för sina ägare. Framtidens företag ser en integrering av dessa frågor som en självklar del av sin lång- John Ruggie, FN:s särskilda siktiga aff ärsstrategi för att ta tillvara på nya aff ärsmöjligheter på marknader där aff ärspartners, kunder, leverantörer och representant för mänskliga

anställda ställer allt högre krav. De statligt ägda företagen ska

rättigheter i näringslivet:

vara föredömen för andra företag och leda denna utveckling.

“Företagen vet att de måste följa gällande ÄGARSTYRNING OCH RAPPORTERING lagar för att behålla sin juridiska “license to Regeringen beslutade i november 2007 om nya riktlinjer för operate” - sitt mandat att verka. Men över extern rapportering för de statligt ägda företagen med utökade tiden har företagen insett att enbart efterlevinformationskrav för hållbarhetsredovisning. Enligt dem ska de nad av lagar och regler inte ensamt garanterar statligt ägda företagen från och med 2008 inför årsstämman dem en social ”license to operate” - något som samtidigt med årsredovisningen publicera en oberoende kan vara minst lika viktigt för deras framgång. Hållbarhetsrapporbestyrkt och kvalitetssäkrad hållbarhetsredovisning enligt Glo- tering är därmed ett oumbärligt verktyg när företagen ska visa sitt bal Reporting Initiative’s riktlinjer (GRI). En ökad och förbätt- CSR-arbete och rapporteringen bidrar till deras sociala mandat. rad redovisning driver utvecklingen och arbetet med hållbar- Därför vill jag gratulera den svenska regeringen till beslutet att de hetsfrågorna framåt. Genom att använda GRI, den etablerade statligt ägda bolagen ska rapportera enligt riktlinjerna från Global internationella standarden för hållbarhetsredovisning, som Reporting Initiative. Andra företag – och andra länder – kan dra utgångspunkt ges möjlighet till jämförelser mellan företag inom lärdom av denna konstruktiva erfarenhet.” branscher och sektorer både nationellt och internationellt. Företagens hållbarhetsarbete kan därmed bedömas både av ägare och John G. Ruggie andra intressenter. För staten som ägare har hållbarhetsfrågorna Kirkpatrick professor i utrikespolitik, Kennedy School of Governoch uppföljning av hållbarhetsarbetet en självklar plats som en ment. Affi lierad professor i internationell juridik, Harvard Law del av en god bolagsstyrning. De statligt ägda företagen ska vara School. FN:s särskilda representant för mänskliga rättigheter i föredömen och för staten som ägare är det viktigt att kunna följa näringslivet. upp detta.

28 N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8

Bilaga

H Å L L B A R U T V E C K L I N G

för sig är en förbättring från 15 procent 2007. De statligt ägda företag som avvikit från riktlinjerna har i huvudsak angivit en förkla- EXEMPEL PÅ INTRESSENTANALYS ring till detta.

Politiker Lokalsamhälle STYRELSENS ANSVAR ENLIGT ÄGARPOLICY Myndigheter Hållbarhetsfrågorna är en bolagsstyrningsfråga och de nya riktlinjerna är en del av ägarpolicyn som sedan tidigare fastslagit att Ägare Investerare de statligt ägda företagen ska ta ett såväl miljöansvar som socialt ansvar och vara föredömen inom jämställdhets- och mångfaldsarbetet. Styrelsens ansvar för dessa frågor förtydligades i ägar- FÖRETAGET policyn 2005. Staten som ägare kan utvärdera och följa upp före- Leverantörer Kunder tagens arbete och styrelsernas ansvar genom att granska och följa upp hållbarhetsrapporteringen. Företagen har själva bäst Medarbetare kunskap om vilka frågor som är mest relevanta och väsentliga bland annat utifrån de branscher företagen är verksamma i. Principen ”följa eller förklara” gör det möjligt för företagen att

Media stegvis öka sin beredskap inom hållbarhetsarbetet genom att tydligt motivera avvikelser från riktlinjerna och utveckla arbe-

En viktig del av hållbarhetsarbetet är att ha en aktiv dialog med företet därifrån med tydligt fokus på förbättring.

tagets intressenter. En intressentanalys identifierar intressenterna och Arbetet med hållbarhetsfrågor ska vara ett ständigt pågående vilka förväntningar de har på företagen samt ger information om viktiga

arbete, utefter företagens enskilda förutsättningar och gällande förtroende frågor och stöd i att skapa en agenda för förändring. utmaningar. Det är förbättringen som är det viktiga och kraven på rapportering är verktyg för att driva utvecklingen framåt. Genom ett kontinuerligt förbättringsarbete stärks förutsätt- frågor skapas en agenda för förändring. Resultaten från ningarna för ett långsiktigt värdeskapande i företagen. Att så intressentdialogerna kan redovisas i hållbarhetsredovisningen sker är styrelsernas ansvar som en del av en god bolagsstyrning. som ett sätt att ytterligare öka transparensen.

Intressentdialogerna bidrar till att fånga upp förväntningar ANALYS OCH DIALOG MED INTRESSENTER och kritiska synpunkter men även möjligheter som kan uppstå Även om kunskap om viktiga hållbarhetsfrågor fi nns internt i genom hållbarhetsarbetet. Enligt GRI:s riktlinjer bidrar intresföretagen är dialogen med företagens intressenter viktig, såsom senterna till att sätta hållbarhetsarbetet i ett relevant sammananställda, kunder, leverantörer, intresseorganisationer och lokal- hang och fånga upp de förväntningar som fi nns i omvärlden. samhälle. Genom att företagen i en intressent- och materialitets- Staten är en viktig intressent i egenskap av ägare, och i ägarpolianalys identifi erar sina viktigaste intressenter och förtroende- cyn (sid.14–19) framförs regeringens syn och förväntningar på de

Mervyn King, ordförande GRI: ”God framsynhet i Sverige”

”Enligt god bolagsstyrning ska styrelsen godkänna konkurrenskraft och vänder hållbarhetsrisker till affärsmöjligheter.

kortsiktiga och långsiktiga strategiska planer för Utifrån dessa omständigheter har den svenska regeringen, repre-

ett företags verksamhet. I en värld där alltfl er män- senterad av Näringsminister Maud Olofsson, visat god framsynthet

niskor lever i stadsmiljöer än på landsbygden och och begärt att de statligt ägda företagen ska ta fram hållbarhetsredo-

där naturresurser förbrukas snabbare än de åter- visningar enligt riktlinjerna från Global Reporting Initiative, G3. bildas, måste företag ta hänsyn till hållbarhetsfrågorna i sina strate- Sociala, ekologiska och ekonomiska frågor har blivit oupplösligt giska utvecklingsplaner. Konsekvenserna är att bolagsstyrning, stra- sammanfl ätade.” tegi och hållbarhet har blivit sammanfl ätade.

De företag som kommer att vara framgångsrika på tjugohundrata- Mervyn E King SC let är de som tar med faktorer som fi nansiella, miljömässiga, sociala Ordförande, Global Reporting Initiative och humankapital i sin strategiska planering. Att verkligen förstå vikten av dessa faktorer kommer att resultera i att företaget stärker sin

N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8 29

Bilaga

H Å L L B A R U T V E C K L I N G

statligt ägda företagen kring bland annat hållbarhetsfrågor. tetssäkrade genom oberoende granskning och ska publiceras Genom att föra dialog också med de andra intressenterna kan inför årsstämman samtidigt som årsredovisningen, eftersom det utvecklingen av hållbarhetsarbetet förstärkas ytterligare, liksom tillsammans med den fi nansiella rapporteringen utgör grunden förtroendet från omgivningen generellt. för utvärdering av företagen.

RISK OCH MÖJLIGHET INTERNATIONELL UTBLICK

Genom att vara lyhörd för förväntningarna på företagets miljö- Den svenska regeringens riktlinjer för statligt ägda företag var mässiga och sociala agerande kan ett företag identifi era och han- bland de första nationella riktlinjerna för hållbarhetsrapportering tera frågor som kan komma att bli kritiska längre fram. Det kan för företag. Initiativet harmoniserar väl med den internationella förebygga incidenter som leder till negativ uppmärksamhet som utvecklingen där hållbarhetsfrågorna ges allt större vikt, och där kan skada företagets förtroende från omgivningen och miss- rapporteringsfrågorna har blivit alltmer centrala. Många överstatgynna företagets aff ärsmässiga utveckling, som vid konsument- liga organisationer har antagit eller uppdaterat riktlinjer för företag bojkotter eller off entliga missförtroendeförklaringar. vad gäller socialt ansvar, miljöansvar och bolagsstyrningsansvar.

Ett företag som har ett medvetet hållbarhetsarbete kan i stället Dessa initiativ skapar en länk mellan internationella konventioner få en kvalitetsstämpel som ger ökad konkurrenskraft och positivt och företagens ansvar genom att översätta allmänna principer till påverkar varumärket när både kunder och medarbetare aktivt väl- mer konkreta riktlinjer för företagens agerande. jer att belöna det arbetet. En eff ektiv hushållning med naturresurser, såsom energibesparingar och minskad materialförbrukning, VIKTIGA NORMSÄNDARE kan ge direkta ekonomiska fördelar, vilket attraherar investerare. Riktlinjerna för de statligt ägda företagens hållbarhetsrapport- Långsiktigt kan en ökad medvetenhet om hållbarhetsfrågorna ering harmoniserar med många av de internationella normerna, hjälpa företag att identifi era hållbara aff ärsmöjligheter och nya och blir sålunda en del av en internationell strävan om en mer behov och på så sätt bidra till en hållbar utveckling. hållbar utveckling.

Några viktiga internationella normsändare är: TRANSPARENS GENOM RAPPORTERING • OECD:s riktlinjer för multinationella företag var ett tidigt initi- Genom en öppen kommunikationsprocess parallellt med håll- ativ för att vägleda företag som agerar i en internationell miljö barhetsarbetet skapas förtroende för företagets arbete. Transpa- att efterleva de internationella ramverken för hållbarhet och rens ger intressenterna insyn i det pågående arbetet, och gör det ansvarsfullt företagande i alla delar av sin verksamhet. Riktmöjligt att följa stegvisa förbättringar och bättre förstå vilka linjerna inkluderar bland annat mänskliga rättigheter, miljö, utmaningar företagen möter. konkurrens, korruption, skatt och produktansvar.

Riktlinjerna för extern rapportering enligt GRI ökar jämför- • Global Compact är ett globalt FN-initiativ som bygger på tio barheten mellan företagens hållbarhetsarbete, både nationellt principer inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och och internationellt, men även inom och mellan branscher. De korruption som formulerats utifrån FN:s kärnkonventioner. statligt ägda företagens hållbarhetsredovisningar ska vara kvali- Företag som ansluter sig till Global Compact arbetar för att

Hållbarhetsredovisningen ett verktyg för styrelsen

LKAB har för första gången tagit fram en hållbar- att göra det. Däremot återstår ett arbete att göra innan hållbarhets-

hetsredovisning. Det är en externt bestyrkt redovis- redovisningen fungerar som en praktisk del av ägarstyrningen, på så

ning enligt GRI på nivå C. Framtagandet av den har sätt att det påverkar innehållet i hållbarhetsarbetet. Det blir ett senare

varit en fråga också för styrelsen som har diskuterat steg att ta”, säger Björn Sprängare.

den, lämnat synpunkter på den och slutligen ställt En styrgrupp har utsetts som har det operativa ansvaret för hållbarsig bakom den. Björn Sprängare är ordförande för styrelsen. hetsfrågorna. Styrgruppen tar fram mål och prioriteringar. Gruppen

”Hållbarhetsredovisningen strukturerar frågorna på ett nytt sätt har startat arbetet med rapporteringsrutiner, intressentdialoger och och blir för oss ett nytt verktyg att arbeta med. Vi har arbetat länge utbildningar. Det sker samtidigt som LKAB har funnits i 118 år och med många av hållbarhetsfrågorna, så de är ju inte nya i sig, men nu alltid arbetat med hållbarhet särskilt inom miljöområdet, enligt Björn struktureras de bättre än tidigare”, säger han. Sprängare.

Rapporteringen av hållbarhetsfrågor blir en del av ägarstyrningen ”Vi är ledande inom vår bransch på miljöfrågor och våra pellets genom regeringens krav på de statligt ägda företagen. Det är styrel- framställs med låg energiinsats jämfört med andra konkurrerande sen som ansvarar för att ägarens riktlinjer efterlevs och att organisa- produkter på marknaden. Miljöansvar och socialt ansvar har alltid tionen genomför de förändringar som ägaren förväntar sig. Det är ett funnits hos LKAB, men har aktualiserats mer de senaste åren som ansvar som LKAB har tagit. en del av den allmänna debatten kring klimatförändringar och

”Vi har levererat det som ägaren har efterfrågat, det är vårt ansvar exploatering av naturresurser”, säger Björn Sprängare.

30 N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8

Bilaga

H Å L L B A R U T V E C K L I N G

integrera principerna i sina egna verksamheter. Sedan starten rens och rapportering i hållbarhetsfrågor, både för statligt ägda 2000 har antalet medlemmar stadigt ökat och uppgår till över företag och övriga näringslivet. I Danmark trädde i december 4 000 företag från 120 länder. Bland de statligt ägda företagen 2008 en ny lag i kraft som innebär att de 1100 största bolagen i fi nns Nordea, SAS, Sveaskog, SweRoad (anslutna 2009) och Danmark ska rapportera om sitt hållbarhetsarbete. Syftet är att Vattenfall anslutna till Global Compact. stärka de danska företagens konkurrenskraft utanför Danmark. • Globalt Ansvar är Regeringskansliets kontaktpunkt för att Den norska regeringen presenterade en rapport för Stortinget i främja svenska företags arbete för mänskliga rättigheter, januari 2009 (St.meld.nr 10 2008-2009) om näringslivets samhällsgrundläggande arbetsvillkor, bekämpande av korruption och ansvar. Enligt rapporten ska statligt ägda företag i Norge öka sin en bättre miljö. Utgångspunkt för deras arbete är Global transparens kring frågor av ekonomisk, miljömässig och samhällelig Compact och OECD:s riktlinjer för multinationella företag karaktär. Större företag, särskilt med internationell verksamhet, och i målsättningen ingår att stärka svenska företags konkur- uppmanas att rapportera i enlighet med GRI:s riktlinjer. Även för renskraft och öka kunskapen om de multilaterala regelverken. mindre eller medelstora företag framhålls GRI som ett stöd i rap- • Principer för Ansvarsfulla Investeringar, Principles for porten. Responsible Investments (PRI), är FN-initierat och riktat till I början av 2008 utfärdade också Kinas myndighet för statligt den fi nansiella marknaden. Genom aktivt ägande vill med- ägda företag nya direktiv om att de statligt ägda företagen ska lemmarna främja ansvarsfullt företagande inom miljö, sociala arbeta integrerat med hållbarhetsfrågor och rapportera om sitt frågor och bolagsstyrning i de företag de investerar i för att arbete. I direktivet framhålls hållbarhetsarbetet som en bidraglångsiktigt öka deras värde. Av de statligt ägda företagen är ande faktor till såväl innovationsförmåga som ett ökande krav Nordea Bank medlem i PRI. vid internationella samarbeten. • Global Reporting Initiative (GRI) är riktlinjer för rapportering Nederländska fi nansministern beslutade i maj 2009 att ställa av hållbarhetsarbete, som inkluderar socialt, miljömässigt och krav på hållbarhetsredovisning enligt GRI:s riktlinjer för holekonomiskt perspektiv. På så sätt är det ett stöd och verktyg ländska företag med statligt ägande, inledningsvis gäller kravet för företag och organisationer att rapportera sitt arbete uti- främst de större företagen. från Global Compact och OECD:s riktlinjer. GRI syftar till Även i Storbritannien, Österrike och Belgien uppmanas företag att öka möjligheten att följa upp och utvärdera företagens av sina regeringar att rapportera om både miljöpåverkan och socihållbarhetsarbete och öka jämförbarheten. ala frågor.

FLER LÄNDER REGLERAR HÅLLBARHETSRAPPORTERINGEN

Även kring rapportering av hållbarhetsarbetet från företagen har en rad nya initiativ tagits internationellt den senaste tiden. Den svenska regeringens beslut om riktlinjer för hållbarhetsrapportering i de statliga företagen har följts av liknande initiativ. I fl era länder i Europa fi nns det idag riktlinjer om ökad transpa-

Nordiskt samarbete påverkar globalt

Systembolaget har tillsammans med alkoholmono- själva, för de dryckesleverantörer som förser de alkoholmonopolen med

polen i de nordiska länderna tagit fram en gemen- varor liksom för de aktörer som föregår leverantörerna i kedjan, till

sam strategi för socialt ansvar och miljöansvar exempel producenter. Uppförandekoden tas fram i dialog med leveran-

bland leverantörer. Det är alkoholmonopolen i törerna under 2009 och 2010. Målet är att uppförandekoden ska

Norge, Finland, Island och Färöarna som tillsam- biläggas monopolens avtal från 2011. mans med Systembolaget håller på att formulera krav på sina leve- ”Vi tror på dialog, kravställning och uppföljning i arbetet med en rantörer genom en så kallad uppförandekod. Uppförandekoden hållbar dryckesleverantörskedja. Målet är att hela kedjan ska leva upp bygger på FN-initiativet Global Compacts tio principer och omfattar till uppförandekodens krav ”, säger Nina Johansson. arbetsvillkor, mänskliga rättigheter, miljö och korruption. Ett exempel på en marknad som påverkas av de nordiska alkoholmono-

”Syftet med samarbetet är att påverka hela dryckesleverantörs- polens initiativ är vinindustrin i Sydafrika. Sverige är storkund med runt 20 kedjan i en än mer hållbar riktning. Det gäller för oss som monopol procent av marknaden. Systembolaget har studerat hållbarhetsfrågorna där. liksom för våra dryckesleverantörer att lära känna de föregående ”Att hantera avtalsenliga kontrakt, lönenivåer och tillfällig arbetskraft leden i leverantörskedjan, så att vi tillsammans kan utföra våra res- är exempel på viktiga sociala frågor att hålla koll på och inom jordbrukspektive verksamheter på ett sätt som tar väl hand om människor och näringen och dryckesindustrin. Den kunskap som vi fi ck på plats i Sydmiljö. Egentligen är det självklara saker att leva upp till”, säger Nina afrika kommer vi att ha stor nytta av i utvecklingen av monopolens håll- Johansson, CSR ansvarig på Systembolaget. barhetsarbete liksom i dialogen med våra dryckes leverantörer som är

Koden avser att vara tillämplig, förutom för alkoholmonopolen de som har avtal med producentledet ”, säger Nina Johansson.

N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8 31

Bilaga

H Å L L B A R U T V E C K L I N G

Gemensamma satsningar och utmaningar i klimatarbetet

En av de allra viktigaste frågorna att hantera för de gaser, med en vision om att Sverige 2050 inte har några nettout-

släpp av växthusgaser i atmosfären. För att klara detta är det vik-

statligt ägda företagen är klimatfrågan. De företag som

tigt att så långt som möjligt använda lösningar som kombinerar

staten är ägare i förväntas ta ett miljöansvar som ekonomi och ekologi.

omfattar också företagens klimatpåverkan. Användningen av fossila bränslen för uppvärmning ska vara

helt avvecklad till år 2020. Elproduktion ska i större utsträck- Regeringens klimatpolitik har samma utgångspunkt som EU:s ning ske i form av kraftvärme, vindkraft och annan förnybar energisamarbete, att förena ekologisk hållbarhet, konkurrens- kraftproduktion. Genom att identifi era möjligheterna i klikraft och försörjningstrygghet. Utifrån dessa grundpelare har matutmaningen ska Sverige ta fram lösningar som resten av regeringen formulerat utmanande och långsiktiga mål för en väg världen efterfrågar. För att åstadkomma kostnadseff ektiva lösut ur beroendet av fossil energi. De statligt ägda företagen liksom ningar som är intressanta för marknaden måste detta ske i samnäringslivet i övrigt har en viktig roll att spela i omställningen arbete mellan samtliga aktörer i samhället inklusive företag och till en mer eko-eff ektiv ekonomi genom ökad energieff ektivise- forskningsinstitut. De nya smarta miljöanpassade lösningarna ring och förbättrad miljöanpassning. Ofta innebär miljösats- måste vara anpassade efter kundernas, användarnas behov. ningar även förbättrad lönsamhet genom lägre resurs- och energiförbrukning. Satsningar på ny miljöanpassad teknik och på VÄRME, TRANSPORTER OCH EL – VIKTIGT FÖR ATT NÅ MÅLEN förnybar energi förväntas kunna stärka svenska företags konkur- Det fi nns således ett stort antal områden som de svenska företarenskraft internationellt. gen behöver arbeta med. Värme, transporter och el är viktiga

områden för att nå energi- och klimatmålen. Målet är också att SVERIGE I LEDNING MOT FOSSILT OBEROENDE svensk industri ska vara världsledande i omställningen i att Regeringen har formulerat en rad utmanande mål framåt. bryta fossilberoendet inom transportområdet, genom att Ambitionen är att Sverige ska vara en ledande aktör i strategin i utveckla hybridfordon, elbilar och biodrivmedel. År 2030 bör riktning mot fossilt oberoende både på hemmaplan och interna- Sverige ha en fordonsfl otta som är oberoende av fossila bränslen. tionellt. År 2020 ska 50 procent av energin komma från förnybara källor, och energieff ektiviteten ha ökat med 20 procent. Därtill räknas kraftiga minskningar av utsläppen av klimat-

VATTENFALL

Vattenfall en del av utmaningen

Vattenfall är en av Europas största producenter av el och värme

och därför en viktig aktör i ett hållbart klimatarbete. Vattenfall

producerar idag el med både förnybara källor inklusive vattenkraf-

ten (26%), kärnkraft (28%) och fossila bränslen (46%). Det tar tid

att ställa om energisystemet som idag fortfarande domineras av

fossila bränslen. Vattenfall arbetar löpande med att öka effektivi-

teten i befi ntliga kraftanläggningar samt ökar kapaciteten av förny-

elsebara energislag, framför allt genom storskalig satsning på

vindkraft. Genom att bland annat satsa på ny teknik för koldioxid-

avskiljning och lagring av koldioxid i marken kommer Vattenfall

att bidra till att minska utsläpp från fossila bränslen i framtiden.

Tekniken förväntas vara kommersiellt gångbar runt 2020.

32 N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8

Bilaga

H Å L L B A R U T V E C K L I N G

TRANSPORTER - DEL AV PROBLEMET OCH LÖSNINGEN tjänsteresor som godstransporter samtidigt som man reducerar Transportsektorn svarar i dag för cirka en tredjedel av Sveriges sina kostnader. De statligt ägda företagen förväntas ju vara föreutsläpp av växthusgaser. Mellan 1990 och 2007 ökade utsläppen dömen ifråga om miljöansvar och socialt ansvar – samtidigt som från inrikes transporter med cirka 12 procent medan utsläppen de ska göra goda aff ärer och skapa värde för sina ägare. från övriga samhällssektorer minskade med cirka 15 procent. Transportsystemet är i dag nästan helt beroende av fossila MOT ETT NYTT KLIMATAVTAL bränslen, även om andelen förnybar energi ökar. År 2008 upp- Den internationella processen för att minska de klimatpåvergick andelen biodrivmedel i vägtransportsektorn till cirka 5 pro- kande utsläppen inleddes i början av 1990-talet då FN:s ramkoncent. Av den svenska järnvägstrafi ken är i dag 93 procent elektri- vention om klimatförändringar (UNFCCC) antogs med mål att fi erad och försörjd med miljövänlig elproduktion. ”förhindra farlig mänsklig påverkan på klimatsystemet”. 1997

Sammantaget innebär klimatutmaningen en stor utmaning, beslutades det om åtaganden under konventionen genom Kyotomen också stora möjligheter för transportsektorn. Efterfrågan protokollet som trädde i kraft 2005. Kyotoprotokollet har hittills på klimateff ektiva transportlösningar kommer att öka. Det ratifi cerats av 184 länder. Kyotoprotokollet innehåller åtaganden måste därför vara lätt för resenärer och transportköpare att välja om utsläppsminskningar för industriländerna fram till 2012. de klimateff ektiva alternativen. Energieff ektivare fordon och andra transportlösningar måste tas fram. Oljan måste ersättas KLIMATMÖTE I KÖPENHAMN med förnybara energikällor. Bland de statligt ägda företagen Vid konventionens partsmöte i Köpenhamn 7-18 december 2009 fi nns det fl era som är verksamma inom transportsektorn som (COP 15) ska beslut fattas om nya åtaganden för perioden efter arbetar med klimatfrågan, exempelvis Green Cargo, SJ, Posten 2012. Sverige som ordförande för EU kommer föra unionens och SAS. Det fi nns också andra exempel på bra miljöarbete talan under förhandlingarna. Det svenska EU-ordförandebland företagen, exempelvis Svenska Spel som arbetat med sina skapets viktigaste målsättning är att leda EU för att tillsamtjänstebilar och tjänsteresor på ett sätt som ger både minskad mans med övriga parter komma överens om ett internationellt klimatpåverkan och en förbättrad ekonomi. klimatavtal vid mötet i Köpenhamn. Målsättningen är att

åstadkomma ett avtal om internationellt samarbete i klimat- SEMINARIUM OM RESOR OCH TRANSPORTER frågan som omfattar alla världens länder och alla viktiga frågor, I maj 2009 arrangerade Näringsdepartementet ett seminarium däribland utsläppsbegränsningar, anpassning, teknologi och för de statligt ägda företagen som handlade om klimatsmarta fi nansiering. Målet är att avtalet ska leda till att världens samoch säkra resor och transporter. Syftet var att stödja och inspi- lade utsläpp reduceras med minst 50 procent till 2050 i förhålrera företagen genom goda exempel och handfasta råd i hur man lande till 1990 års utsläppsnivå. konkret kan arbeta med att minska sin klimatpåverkan för såväl

SVENSKA SPEL

Lägre klimatpåverkan från Svenska Spel

För Svenska Spel som statligt ägt företag fi nns det höga förväntningar på samtliga medarbetare med tjänstebil ha genomgått en utbildning i företagets ansvars- och hållbarhetsarbete och att företaget ska ta ett mil- eco-driving”, säger Ann-Sofi e Olsson. jöansvar. Det viktigaste miljömålet är att minska koldioxidutsläppen, Med kontor i Sundbyberg och i Visby är resor trots allt nödvändiga främst från tjänsteresor och godstransporter. Det har Svenska Spel lyck- för Svenska Spel, även om företaget försöker minska resandet. I möjats med. Sedan 2005 har bolaget sänkt sina koldioxidutsläpp med 30 ligaste mån väljs videokonferenser för möten och fysiska möten ska procent, tack vare ett målmedvetet arbete med resor och transporter. vara tydligt motiverade. Svenska Spel har också tydliggjort riktlin-

”Detta är resultat av en kombination av tydliga riktlinjer, klar motivering jerna för tjänsteresor utomlands, där VD måste godkänna viktiga internt till varför vi gör detta och tydliga mål med uppföljning. Det fi nns också resor och där det miljövänligaste alternativet ska ges företräde. Och en tydlig koppling till vår kostnadseffektivitet som ytterligare har stärkt oss i vad gäller resorna till Gotland förhandlar Svenska Spel med sina levearbetet”, säger Ann-Sofi e Olsson, CSR-ansvarig på Svenska Spel. rantörer om att de måste kunna erbjuda mer miljövänliga alternativ.

För godstransporter har Svenska Spel dels använt sig av tydligare miljö- ”Som stor kund till Gotlandsfl yg har vi kunnat påverka och ställa krav och riktlinjer i upphandlingar, men också ökad effektivitet i logistik- krav. Gotlandsfl yg har köpt in nya plan som kan ta fl er passagerare, arbetet. Mer noggrant planerade rutter har lett till färre turer. Beträffande och på så sätt kunnat reducera antalet fl ighter mellan Stockholm och tjänsteresor så har bolaget gjort fl era insatser för att öka effektiviteten. Visby med två turer per dag. Genom en medveten fl ygteknik fl yger

”Vi tog ett beslut om att samtliga tjänstebilar ska vara miljöbilar, vilket man nu långsammare och drar därigenom mindre bränsle”, säger gett fullt resultat under 2008. Medarbetarna har sett detta som självklart Ann-Sofi e Olsson. och idag fi nns det till och med en biogasbil i bruk. Under 2009 kommer

N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8 33

Bilaga

H Å L L B A R U T V E C K L I N G

SVEASKOG

Skogen en viktig resurs i klimatarbetet

Genom ett effektivt skogsbruk kan skogen skapa positiva effekter i

arbetet med att minska klimatpåverkan i fl era dimensioner. Skogen

binder koldioxid genom fotosyntesen och minskar koldioxiden i

atmosfären. Under tillväxtfasen intensifi eras den processen och

större mängder koldioxid kan bindas. Ett medvetet skogsbruk kan

optimera processerna.

”Den andra naturliga fördelen är själva råvaran. Trädprodukter kan

ersätta stål, cement och andra material i byggen. Det sparar de koldi-

oxidutsläpp som genereras i produktionen av andra byggnadsmate-

rial. Avverkningsrester från skogen blir biobränsle som kan ersätta

fossila bränslen i förbränningsprocesser”, säger Olof Johansson,

miljö- och hållbarhetschef hos Sveaskog. Transporter en viktig klimatfråga ”Det blir ett naturligt kretslopp, som är mer skonsamt för klimatet

Näringsdepartementet arrangerade den 12

maj 2009 ett seminarium om klimatsmarta,

säkra resor och transporter. Inbjudna var i de

statligt ägda företagen som är ansvariga för

tjänsteresor, godstransporter och logistik samt inköp och leasing av tjänstebilar. En av talarna var Mats-Ola Larsson som är miljörådgivare vid Trafi kkontoret i Göteborg stad. Han gav fl era handfasta råd till företag som vill ha mer klimatvänliga transporter.

”En tydlig inköpspolicy för fordon är det första steget. Genom krav på bränsleförbrukning utifrån storlek eller funktion blir inköpsavdelningens uppdrag mer konkret. En personbil har andra krav på motorprestanda än ett fordon för tung godstransport vilket medför olika krav för tillåten mängd koldioxidutsläpp per liter. Policyn bör revideras regelbundet för att säkerställa att de fordon som köps in är de bästa alternativen utifrån miljö och säkerhet. Att gå från inga krav till tydliga krav om miljöanpassade bilar kan sänka bränsleförbrukningen med 20–30 procent.”

Ett annat viktigt verktyg som Mats-Ola Larsson nämner är att sänka klimatpåverkan från transporter genom förarutbildningar. Så kallad eco-driving går ut på att sänka bränsleförbrukningen genom medveten körning.

”Potentiellt kan bränsleförbrukningen sänkas med 20 procent. Det innebär att kostnaden för utbildningen snabbt är intjänad. Bäst resultat får man om arbetsgivaren satsar på regelbunden fortbildning eller skapar ett fortsatt engagemang hos medarbetaren. Till exempel genom att mäta bränsleförbrukning per kilometer och belöna den som presterar bäst. Annars är det lätt att falla tillbaka i gamla vanor”, säger Mats-Ola Larsson.

34 N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8

Bilaga

H Å L L B A R U T V E C K L I N G

Klimatfrågan självklar del av affärsstrategin

Boken ”Vårt Klimat” är ekonomen Klas Eklunds

bidrag till samhällsdebatten om klimatförändoch som tillgodoser marknadens behov av koldioxidsnåla produkter.” ringarna. Den kommer ut samtidigt som det

Sveaskog har även identifi erat andra möjligheter att nyttja skogens sker en kraftig nedgång i den globala ekonomin. resurser genom sin klimatstrategi. Genom ett delägarskap i biodie- Frågan inställer sig om klimatfrågan som viktig selföretaget SunPine deltar Sveaskog i ett industrisamarbete för att pro- samhällsfråga överlever en lågkonjunktur. ducera biodrivmedel baserat på tallolja. Projektet har varit en framgång, ”Den kortsiktiga effekten av krisen är att klimatfrågan sjunker och med början 2010 beräknas projektet generera cirka 100 000 ton undan en del. Men på längre sikt är jag övertygad om att klimatbiodiesel per år. frågan slår sig uppåt på dagordningen igen. Det är ju nu som

”Till 2020 beräknar vi också att vindkraftverk i våra skogar kom- grunden bör läggas för nästa uppsving – och detta kommer att i mer att producera cirka 4-5 TWh. Idag fi nns ett 40-tal etablerade hög grad drivas av övergången till fossilfri energi. vindkraftverk och fl er är på väg. Satsningen har ingen inverkan på ”De fl esta förutseende företagsledare är medvetna om detta; skogsbruket. Vindkraftverk som placeras i skogsmark kommer heller energisparprogram sätts i sjön, forskning och utveckling om grön inte i konfl ikt med landskapsbilden lika ofta som i mer öppna lägen”, energi växer i betydelse – och allt detta kommer att accelerera”. säger Olof Johansson.

Hur ska en företagsägare hantera klimatfrågan?

Den rör både ägare, styrelse och företagsledning. Klimatfrågan är

så bred och så långsiktig att de övergripande strategiska besluten

måste tas i styrelsen. I dagens läge när tillväxten vänder ned och

näringslivets anseende är skadat är det särskilt viktigt att företa-

gen visar att de tar ett bredare samhällsansvar än att ”bara” tjäna

pengar.

Vilka är de viktigaste politiska åtgärderna i klimatpolitiken?

Som ekonom slår jag gärna ett slag för ekonomiska styrmedel – ju

bredare desto bättre. Allra bäst vore ett globalt, högt pris på kol-

dioxidutsläpp. Ett sådant skulle vrida om efterfrågan bland kon-

sumenterna till ”grönare” varor och tjänster, företagen skulle få

starkare drivkrafter att spara energi och investera med i fossilfri

produktion.

Så vad kommer vara viktigt i klimatfrågan i framtiden?

Om jag får rätt i min förhoppning om robusta ekonomiska styrme-

del kommer klimatfrågan att ändra karaktär. Om priset på utsläpp

höjs, så blir ”klimatarbetet” en självklar del av företagens affärs-

strategi. Redan i dag bör företagen dock förbereda sig inför den

här ”grönare” framtiden; de bör höja sin kompetens i klimat- och

miljöfrågor, miljöcheferna bör få högre status och de bör sikta på

egen klimatneutralitet.

N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8 35

Bilaga

H Å L L B A R U T V E C K L I N G

Jämställdhet och mångfald – bidrar till värdeskapandet

Ägarpolicyn fastställer att statligt ägda företag ska vara balans, som exempelvis bland yrken inom fordons- och skogstek-

nik, är ett aktivt och kreativt jämställdhets- och mångfaldsarbetet

föredömen i arbetet med jämställdhets- och mångfalds-

viktigt för att attrahera nya kompetenser, såväl kvinnor som män, frågor. Mer jämställdhet och mångfald i styrelser och som personer med olika erfarenheter och bakgrund vad gäller ledningar bidrar till en bredare kompetens och ett olika ålder och etnisk bakgrund. Jämställdhets- och mångfaldsar-

betet blir en viktig komponent för att säkerställa företagets lång-

vidare perspektiv.

siktiga kompetensförsörjning.

FÖREDÖME FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD – ETT LÅNGSIKTIGT ARBETE

Regeringen anser att arbetet med jämställdhet och mångfald Precis som med arbetet med andra hållbarhetsfrågor är arbetet är viktigt och förutsätter att företagen med statligt ägande med jämställdhets- och mångfaldsfrågor ett ständigt pågående beaktar detta i sin verksamhet och personalpolitik. Den och långsiktigt arbete. Arbetet bedrivs först och främst i föreökande internationaliseringen ställer krav på hög och bred tagen för att skapa förutsättningar för en bredare rekryteringskompetens hos de anställda. Jämställdhets- och mångfalds- bas för ledning och styrelse på sikt. Det är ett långsiktigt arbetets övergripande mål är att alla nuvarande och framtida arbete där det handlar om att attrahera och förstå att ta tillvara medarbetares kompetens och erfarenheter ska tillvaratas i olika kompetenser. Utveckling och förbättring är i ständigt verksamheten och att diskriminering som har samband med fokus. Styrelserna har en viktig roll i att driva företagens kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhö- arbete framåt och att säkerställa att företagen hanterar jämrighet, religion eller annan trosuppfattning, sexuell läggning, ställdhets- och mångfaldsfrågorna på bästa sätt för att nå funktionshinder eller ålder inte förekommer i förhållande till framsteg och resultat. Detta i sin tur ställer krav på styrelsens vare sig anställda, affärspartners, kunder och leverantörer kompetens och förståelse för dessa frågor. eller andra som företagen kommer i kontakt med.

FÖREDÖME I JÄMSTÄLLDHETSARBETET I ÄGARPOLICYN

JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD – VÄRDESKAPANDE De statligt ägda företagens styrelser och ledningar ska vara ett En ökad mångfald och jämställdhet förbättrar förutsättningarna föredöme i jämställdhetsarbetet. Regeringen ser det som en för utveckling genom att tillföra nya perspektiv för att identifi era självklar och angelägen uppgift att ta till vara den kompetens aff ärsmöjligheter och konkurrera om nya kundgrupper. Mång- och erfarenhet som både kvinnor och män har, inte minst fald, oavsett om det handlar om ålder, etnisk eller kulturell bak- genom tillsättningar av ledande befattningar. Regeringen anser grund, liksom jämställdhet bidrar till att skapa bättre fungerande att det är av stor vikt att öka andelen kvinnor i företagsledande och mer balanserade organisationer. För företag som står inför ställning. Medan det är ledningens ansvar att tillsätta ledande framtida rekryteringsutmaningar i samband med stora pensions- befattningshavare kan styrelsen aktivt påverka och driva frågor avgångar verksamma i branscher och bland yrken med skev köns- som rör företagens arbete och policy i jämställdhetsfrågor.

BILPROVNINGEN

Ökad mångfald i Bilprovningen för bättre kundservice och arbetsmiljö

Bilprovningen har en hög ambition för mångfald. Medarbetarnas ”Ledningen går i spetsen för mångfaldsarbetet och engagerar sig både

sammansättning ska spegla samhället och den breda kundgruppen. internt och externt. Vi ser också i våra mätningar att attityden i organisatio-

En kommande omreglering av marknaden för fordonsbesiktning ökar nen har påverkats positivt. En övervägande majoritet värdesätter mångfald

behovet av att kunna attrahera de bästa medarbetarna för att tillhan- och medverkar aktivt till att Bilprovningen ska bli bättre på mångfald”, dahålla den bästa kundservicen. säger informationschefen Cecilia Blom Granlund.

Bilprovningen har satt upp en långsiktig mångfaldsplan med en ”En undersökning visar att arbetet inte är så fysiskt tungt som många konkret handlingsplan som uppdateras årligen. För att påverka attity- tror. Engagemang och intresse kombinerat med vår egen utbildning ger

den internt har samtliga medarbetare genomgått en mångfaldsutbild- medarbetarna rätt förutsättningar att leverera våra tjänster med hög kva-

ning. Bilprovningen har också jobbat mycket med internkommunika- litet”, säger Cecilia Blom Granlund.

tionen genom intranät och personaltidning. Under 2007 hade stationer i Stockholm, Göteborg och Malmö öppet hus

36 N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8

Bilaga

H Å L L B A R U T V E C K L I N G

Precis som staten som ägare är ett föredöme genom en hög andel ANDELEN KVINNOR I STYRELSER, 2008, % kvinnor i styrelserna, är det angeläget att de statligt ägda företa- Norge % gen driver utvecklingen mot att även öka andelen kvinnor i före- Sverige tagsledande positioner. Finland

En viktig del i statens ägarpolicy är att sammansättningen av Danmark varje styrelse ska vara sådan att balans uppnås avseende bak- Nya Zeeland

USA grund samt kompetensområde och erfarenhet. För att uppnå

Kanada balans avseende könsfördelning är målsättningen att andelen av

Nederländerna vardera könet ska vara minst 40 procent.

Storbritannien

Australien FRAMSTEG GÖRS – STATLIGT ÄGDA FÖRETAG ÄR FÖREDÖMEN Frankrike Jämställdhets- och mångfaldsarbetet i de statligt ägda företa- Tyskland gen är långsiktigt men framstegen är tydliga. Vad gäller jäm- Spanien ställdhet på styrelsenivå är resultaten goda. Jämfört med börs- Schweiz företagen har de statligt ägda företagen mer än dubbelt så hög 0 10 20 30 40 50 andel kvinnor i styrelserna. Arbetet med att öka andelen Källa: Fawcett Society, Catalyst kvinnor i de statligt ägda företagens styrelser är ett exempel på att långsiktigt och målmedvetet arbete ger resultat. Andelen kvinnliga styrelseordförande har ökat från 22 procent 2006 till 33 procent 2009, att jämföra med 3 procent bland börsbolagen. av styrelserna i Europa sitter endast män. Samtidigt är nästan hälften, 48 procent, av styrelseledamöterna Norge är det land som har gått längst i att driva kvinnlig deli de statligt ägda företagen kvinnor, att jämföra med börs- aktighet i styrelserummen med en tvingande lag att kvotera in bolagens 19 procent. kvinnor. Spanien introducerade en lag 2007 som rekommende-

rar styrelser att ha 40 procent kvinnor år 2015.

HÖGRE ANDEL KVINNOR I NORDISKA STYRELSER

En europeisk jämförelse av andelen kvinnor i styrelserum- FOLKSAMS JÄMSTÄLLDHETSINDEX 2008 men i näringslivet visar att de nordiska länderna är ledande. Jämställdhetsindexet utgörs av en lista på 24 företag som ingår i Norge ligger längst fram med 44 procent kvinnliga ledamöter. OMX Stockholm Index. Bedömningen utgår från andel kvinn- Sverige kommer på en andra plats med 27 procent. Nederlän- liga styrelseledamöter och andel kvinnor i koncernledningen derna och Storbritannien är med sina respektive 12 procent de samt andel kvinnor totalt i koncernen. TeliaSonera ingår i grupländer som har högst andel kvinnor utanför Norden. Europa- pen undersökta företag och placerar sig som det näst mest jämsnittet, exklusive Norge, är endast 9 procent och i en fjärdedel ställda bolaget i granskningen.

för kunder med andra modersmål än svenska, men även arbetssökande var välkomna. På webbplatsen fi nns information på nio språk, ungefär lika många som fanns representerade bland medarbetarna som medverkade.

I samband med den internationella kvinnodagen 2008 och 2009 genomfördes en motsvarande aktivitet, då man vände sig främst till kvinnliga arbetssökande och kunder. Stationerna var bemannade med kvinnliga besiktningstekniker och platschefer. Representerade fanns också Bilprovningens styrelseordförande och andra kvinnor i höga befattningar för att visa på karriärmöjligheterna inom företaget.

”Även om vi har en lång väg att gå, har vi börjat skapa förutsättningar för att öka vår mångfald och på sikt förbättra vårt erbjudande till kunderna”, säger Cecilia Blom Granlund.

N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8 37

Bilaga

H Å L L B A R U T V E C K L I N G

Förbättrad kommunikation med nya riktlinjer om hållbarhetsredovisning

En genomgång av hållbarhetsredovisningarna från de statligt nivå B och två företag har valt den högsta nivån, nivå A. Sex ägda företagen, se tabell sidan 37, visar att 43 av 47 företag har för företag redogör inte för vilken nivå som används och tre av dessa 2008 presenterat en separat eller integrerad hållbarhetsredovis- hållbarhetsredovisningar saknar GRI-tabell och indikatorer. ning. De företag som inte har en hållbarhetsredovisning har i Enligt riktlinjerna ska hållbarhetsredovisningen vara kvalihuvudsak i årsredovisningen angivit en tydlig förklaring till tetssäkrad genom oberoende granskning, vilket också de fl esta avvikelsen, i enlighet med riktlinjernas ”följa eller förklara”. företag har gjort, dock inte alla. Nio företag har en obestyrkt Motiveringen till styrelsernas beslut att avvika har för två före- hållbarhetsredovisning. Hållbarhetsredovisningen ska publicetag varit begränsad omfattning av verksamheten, ett företag ras i samband med årsredovisningen, senast den 31 mars, vilket uppger begränsade resurser som motivering med ambitionen att huvuddelen, 35 företag, uppfyller. Åtta företag publicerade hållupprätta en hållbarhetsredovisning enligt GRI:s riktlinjer för barhetsredovisningen efter den angivna tidsramen, varav fyra 2009. Ett företag har inte lämnat någon förklaring alls. före årsstämman.

TYDLIG FÖRBÄTTRING JÄMFÖRT MED 2007 BÄTTRE ÄN BÖRSFÖRETAGEN PÅ KOMMUNIKATION

Det har skett en tydlig förbättring av företagens hållbarhetsrap- Den årliga H&H Webrankingen som mäter kommunikation av portering jämfört med föregående år. Då hade endast tio statligt hållbarhetsarbetet på webben visar att de statligt ägda företaägda företag av 50 en särskild hållbarhetsredovisning medan gen fortsätter att förbättra sin hållbarhetskommunikation. ytterligare sju företag hade minst sex sidor hållbarhetsinforma- Förra året visade undersökningen att statligt ägda företag plation i årsredovisningen. Av de 43 företag som har en hållbarhets- cerades sig som grupp högre än de noterade företagen i Sveredovisning använder alla företag utom ett GRI:s riktlinjer för rige. Årets undersökning visar att försprånget har ökat. rapporteringen. Det kan jämföras med sju företag i fj ol som Genomsnittet på statligt ägda företag är 2,11 på en skala av använde GRI:s riktlinjer, justerat för Vasakronan och Vin & max 3,25, vilket är markant högre än 1,23 för de 100 största Sprit som har sålts under 2008. Av de tre nivåer, A, B, C som börsföretagen i Sverige. De statligt ägda företagen placerar sig fi nns inom GRI är C den vanligaste nivån att rapportera på. Alla även högt i ett europeiskt perspektiv. Högst poäng av de statföretag som använder GRI:s riktlinjer för första gången har valt ligt ägda företagen får Green Cargo, SJ, Sveaskog och Vattenatt rapportera på nivå C, som är den lägsta nivån. Totalt är det 31 fall med 3 poäng vardera. företag som rapporterar på C-nivå. Tre företag rapporterar på

CSR-kommunikation allt viktigare

Karolina Windell, CSR-forskare vid Uppsala Uni- lingen av en redovisning sätta fart på ansvarsarbetet genom att tydlig-

versitet, spår att allt fl er företag kommer att öka göra vilka mål som företaget ska arbeta mot”, säger Karolina Windell.

kommunikationen kring sitt sitt CSR- och hållbar- ”Men det är viktigt att komma ihåg att rapportering bara är en pussel-

hetsarbete. En av förklaringarna är ett växande bit. Företag måste stanna upp och fundera över varför och på vilket

intresse från fl er intressenter för att bättre kunna sätt en hållbarhetsredovisning är viktig för just deras organisation och förstå företagen och deras verksamhet. deras målgrupper.”

Företagens kommunikation består idag av två huvudsakliga delar, Det är här den andra formen av CSR-kommunikation har en roll att enligt Karolina Windell. Det är rapportering av arbetet genom hållbar- spela. I dialog med omvärlden kan företagen fånga upp nya hållbarhetsredovisning och genom direkt dialog med intressenter. Genom hetsfrågor och de möjligheter som det ger och agera proaktivt. Företarapporteringen redogör företagen hur de arbetar med sina viktigaste gen kan bemöta kritiska grupper genom dialogen och få reaktioner på hållbarhetsfrågor och de nya riktlinjerna från Global Reporting Initia- de resultat företagen åstadkommit. tive ger företagen ett stöd i kommunikationen. En standard för håll- ”Dagens tuffa ekonomi kan komma att förändra fokus i företagens barhetsrapportering, som GRI, underlättar också jämförelser mellan kommunikation, nytt ljus hamnar på lokala CSR-frågor nära företaföretag. gens kärnverksamhet. För företag mitt i den här utvecklingen är det

”Hållbarhetsredovisningen syftar främst till att kommunicera vad viktigt att stanna upp och refl ektera över vad det är som är mest releman har åstadkommit i sitt ansvarsarbete. Samtidigt kan utveck- vant”, säger Karolina Windell.

38 N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8

Bilaga

H Å L L B A R U T V E C K L I N G

REDOVISNING AV HÅLLBARHETSRAPPORTERING1)

Företag, statens ägarandel inom parentes Hållbarhets- GRI Nivå Bestyrkt Publicering redovisning 2008

Akademiska Hus (100%) Ja Ja C Ja Mars ALMI (100%) Ja Ja C Ja Mars Apoteket (100%) Ja Ja B Ja Mars Arbetslivsresurs (100%) Nej - - - - Arlandabanan Infrastructure (100%) Nej - - - - Bilprovningen (52%) Ja Ja C Ja Mars Bostadsgaranti (50%) Ja Ja Framgår ej Ja Mars Botniabanan2) (91%) Ja Nej - Nej Mars Dramaten (100%) Ja Ja C Nej Juni, efter årsstämman Green Cargo (100%) Ja Ja Framgår ej Ja Mars Göta kanalbolaget (100%) Ja Ja C Nej Mars Innovationsbron (83,7%) Ja Ja C Ja Mars Jernhusen (100%) Ja Ja C Ja Mars Kasernen (100%) Nej - - - - Lernia (100%) Ja Ja C Ja Mars LKAB (100%) Ja Ja C Ja Mars Miljömärkning Sverige (10%) Ja Delvis Framgår ej Nej Mars Nordea Bank (19,9%) Ja Ja C Ja Mars Norrland Center (33,3%) Ja Delvis Framgår ej Nej Mars Operan (100%) Ja Delvis Framgår ej Ja April, före årsstämman Posten (100%) Ja Ja B Ja Mars RISE (100%) Ja Ja C Ja Mars Rymdbolaget (100%) Ja Ja C Ja Mars Samhall (100%) Ja Ja C Ja Mars SAS (21,4%) Ja Ja A Ja Mars SJ (100%) Ja Ja B Ja Mars SOS Alarm (50%) Ja Ja C Ja Mars SP (100%) Ja Ja C Ja Mars Specialfastigheter (100%) Ja Ja C Ja Mars Statens Bostadsomvandling (100%) Ja Ja C Nej April, före årsstämman Sveaskog (100%) Ja Ja C Ja Mars SVEDAB (100%) Ja Ja C Ja Mars Swedesurvey (100%) Ja Ja C Nej Juni, efter årsstämman Swedfund (100%) Ja Ja C Ja Mars SEK (100%) Ja Ja C Ja April, före årsstämman Svenska Miljöstyrningsrådet (85%) Ja Ja C Ja April, efter årsstämman Svenska Skeppshypotekskassan (100%) Nej - - - - Svenska Spel (100%) Ja Ja C Ja Mars SBAB (100%) Ja Ja C Nej Mars SweRoad (100%) Ja Ja C Ja April, före årsstämman Systembolaget (100%) Ja Ja C Ja Mars TeliaSonera (37,3%) Ja Ja Framgår ej Nej Mars Teracom (100%) Ja Ja C Ja Mars Vasallen (100%) Ja Ja C Ja Mars Vattenfall (100%) Ja Ja A Ja Mars VisitSweden (50%) Ja Ja C Ja April, efter årsstämman Voksenåsen (100%) Ja Ja C Ja Mars 1) I sammanställningen ingår inte vilande bolag eller bolag under avveckling (ExStattum, Zenit Shipping och Preaktio). Det delägda ryska företaget Dom Shvetsii

ingår inte heller i sammanställningen. De nybildade företagen sedan årsskiftet 2008/2009 (Fouriertransform, Svevia och Vectura) är inte inkluderade i sammanställningen eftersom de inte omfattades av riktlinjerna för extern rapportering under verksamhetsåret 2008.

2) Botniabanan har inte gjort en hållbarhetsredovisning men har i årsredovisningen ett omfattande avsnitt som väl beskriver företagets hållbarhetsarbete och

därför räknas in bland de företag som gjort en hållbarhetsredovisning, men inte enligt GRI:s riktlinjer.

N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8 39

Bilaga

U P P F Ö L J N I N G O C H U T VÄ R D E R I N G

Uppföljning och utvärdering

Regeringskansliet har i uppdrag att aktivt följa och EKONOMISKA MÅL

Syftet med de ekonomiska målen ur ett ägarperspektiv är att:

förvalta statens tillgångar så att värdeutvecklingen blir

• Säkerställa värdeskapande genom att styrelse och företags-

den bästa möjliga och – i de fall det är aktuellt – de sär- ledning arbetar mot ambitiösa och långsiktiga mål.

skilda samhälls intressena infrias. Detta sker genom • Uppnå eff ektiv användning av kapital genom att tydliggöra

kost naden för eget kapital.

fastställande, uppföljning och utvärdering av ekono-

• Hålla företagets fi nansiella risk på en rimlig nivå. miska mål, samhälls ekonomiska mål samt andra sär- • Tillförsäkra ägaren hållbara och förutsägbara utdelningar

med hänsyn tagen till företagets framtida kapitalbehov och

skilda mål.

fi nansi ella ställning.

• Möjliggöra och underlätta mätning, uppföljning och utvärde- Beroende på vad målen avser fastställs de i styrelsen, på års- ring av företagens lönsamhet, eff ektivitet och risknivå. stämman, via lag, genom regeringsbeslut eller avtal mellan staten och företaget. Målen följs upp regelbundet och utvärderas i De ekonomiska målen defi nieras i huvudsak inom följande katesamband med den löpande förvaltningen. Rapporter om utfall gorier: jämfört med uppsatta mål utgör beslutsunderlag för åtgärder • Lönsamhetsmål och förändringar i företaget samt eventuella förändringar av (till exempel avkastning på eget kapital eller rörelsemarginal) målen. Eftersom de ekonomiska målen beslutas av både företa- • Kapitalstruktur get och ägaren innebär det att de också kommuniceras och följs (till exempel soliditet eller räntetäckningsgrad) upp på båda dessa nivåer. Hos ägaren sker det genom ”Verksam- • Utdelningsmål hetsberättelsen för företag med statligt ägande” och hos företa- (till exempel andel av nettovinst eller eget kapital) get i årsredovisningen och i företagets interna uppföljning.

40 N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8

Bilaga

U P P F Ö L J N I N G O C H U T VÄ R D E R I N G

Vilket mål och vilken defi nition som används i varje specifi kt före tag kan variera. Skillnaden beror bland annat på företagets VERKSAMHETSRISK bransch tillhörighet, verksamhetens struktur, företagets fi nan- Bedöms genom hur mycket verksamheten avkastar och siella situation och i vilken mognadsfas företaget befi nner sig. varia tionen i avkastningen mellan olika år. Generellt sett ska företaget sträva efter att få en balans mellan

FINANSIELL RISK

verksamhetsrisken och den fi nansiella risken i företaget. Dessa

Bedöms genom kapitalstrukturen och då främst genom ska tillsammans ge en rimlig total risk i företaget.

ande len eget kapital. Kortfattat bestäms målen enligt följande: • Ju högre risken i företaget är desto högre är kapitalkostnaden.

Ju högre kapitalkostnaden är desto högre läggs golvet för lönsam hetsmålet. KAPITALKOSTNAD FÖR EGET KAPITAL

• Ju högre rörelserisk desto högre andel eget kapital krävs. • Ju lägre tillväxt i företaget desto högre kan utdelningsandelen 6,5–14,5 %

vara.

För alla företag bör ägaren och företaget ta ställning till det +/- 3 % enskilda företagets behov av kapital och kapitalstruktur. Företaget bör vara så eff ektivt kapitaliserat som möjligt för att med hänsyn till företagets rörelserisk kunna bedriva sin verk- 0-2 % samhet. Hänsyn måste också tas till framtida kapitalbehov. Flera av de statligt ägda företagen med särskilda samhällsintres- 6 % sen saknar lån, det vill säga är i princip helt fi nansierade av eget kapital. Även i denna typ av företag måste dock ställning tas till 3,5 % hur stort totalt eget kapital företaget bör ha för att så eff ektivt som möjligt kunna bedriva sin verksamhet. Det fi nns ingen anledning för ägaren/staten att ha mer kapital bundet i verk- Riskfria Placerares Ev. påslag Branschrisk1) samheten än som behövs för att nå de mål som ställts upp. Vid räntan förväntade för små (betavärde) bedömningen av en lämplig kapitalstruktur måste även hänsyn riskpremium företag tas till möjligheten för ägaren att lämna kapitaltillskott. för aktier

För att kapitalet i ett företag ska användas så eff ektivt som möjligt måste ägaren beräkna en kostnad för kapitalet. 1) Risken i denna bransch är högre än marknaden. Kapitalkostnaden ger motiv för företaget att sträva efter ett eff ektivt kapitalutnyttjande samt att, utifrån begränsade resurser, prioritera företagets kapital till exempel när det gäller investeringar. Kapitalkostnaden måste minst motsvara den riskfria räntan, annars har företaget inte något incitament att fi nansiera kapital. Dessutom minimeras risken för snedvridning av konsin verksamhet med något annat än ägarens kapital, det vill säga kurrensen. Av dessa skäl är fastställandet och uppföljningen av genom lånat kapital. Kostnaden för eget kapital måste överstiga ekonomiska mål för företagen som verkar under marknadsden riskfria räntan tillräckligt mycket för att motsvara risken i mässiga villkor en grundläggande del i ägarstyrningen. företaget och skapa rätt ekonomiska signaler i verksamheten.

De ekonomiska målen beslutas på årsstämman. Målen bör FÖRETAG MED SÄRSKILDA SAMHÄLLSINTRESSEN revideras då bestående förändringar sker, till exempel att lön- För företag med särskilda samhällsintressen sätts främst samsamheten i en bransch långsiktigt sjunker eller att ränteläget hällsekonomiska mål varför kraven på ekonomiska mål kan långsiktigt har förändrats. avvika från vad som är gängse i verksamheter som bedrivs helt

på marknadsmässiga villkor. Dessa företag strävar oftast istället FÖRETAG SOM VERKAR UNDER MARKNADSMÄSSIGA VILLKOR efter ett eff ektivt kapitalutnyttjande samt att skapa största De konkurrensutsatta statligt ägda företagen ska ges samma för- möjliga samhällsnytta. utsättningar och ha samma krav på sin verksamhet som andra Ett fl ertal av de statligt ägda företagen med särskilda samhällsaktörer på marknaden. Därigenom säkerställs långsiktig intressen har en målkonfl ikt mellan de ekonomiska målen och konkur renskraft, värdeutveckling samt eff ektiv användning av målen för det särskilda samhällsintresset. Exempelvis kan det

N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8 41

Bilaga

U P P F Ö L J N I N G O C H U T VÄ R D E R I N G

MÅL OCH UTFALL 20081)

fi nnas krav att en verksamhet ska ha en viss geografi sk spridning över landet, trots att det inte är helt aff ärsmässigt befogat. Lönsamhets mål Kapitalstruktur Utdelningsmål

Företag Mål Utfall % Mål Utfall % Mål % Utfall

Genom att fastställa ekonomiska mål tydliggörs dessa konfl ikter Mkr och ägaren och företagsledningen kan lättare göra priorite- Akademiska Hus 7,8 0,7 35 46,5 50 978 ringar. Ägaren och företaget bör därmed ställa upp ekonomiska Arbetslivsresurs 5–8 neg 30 16,5 50 0 mål för att mäta företagets eff ektivitet som ett komplement till Dom Shvetsii – – – – – 0 de samhällsekonomiska målen. Botniabanan – – – – – –

Green Cargo 10 0,4 30 35 50 0

Jernhusen 12 1,7 30 40 0 100 SAMHÄLLSEKONOMISKA OCH SÄRSKILDA MÅL Kasernen 6,3 5,6 25 82 50 4 I STATLIGT ÄGDA FÖRETAG Lernia 5 neg 40–50 61 30-50 0 De samhällsekonomiska målen kan variera betydligt mellan de LKAB 12 32 >50 69 30–50 2 800 olika företagen. Målen kan vara fastslagna i lag, men de kan även Posten 10 20 30 42 40 0 vara fastslagna i regeringsbeslut eller avtal mellan företaget och SJ 10 14 30 41 33 169

Specialfastigheter 6,3 neg 25–35 35 50 310 staten. Utvärderingen och uppföljningen baseras bland annat

SBAB 6,8 6,7 – 2,8 33 0 på: Sveaskog 6 8,7 2 1,3 >60 89 • kvantitativa parametrar härledda ur samhällsekonomiska eller SEK – 1,9 – 2,4 – 0

sektorpolitiska mål och Rymdbolaget 10 31 – 60 30–50 0 • eff ektivitets-/resultatkrav. Skeppshypotekskassan – 6,3 >10 16 0 0 Kraven på till exempel kostnads eff ektivitet kan vara högt Swedesurvey – neg – 56 – 0

SweRoad – 10,7 – 66 – 2 ställda även om andra mål har stor betydelse.

Teracom 17 24 30 44 40–60 150

Vasallen 7,8 neg >50 58 30–50 50 För att mäta företagets eff ektivitet kan mått som relaterar de Vattenfall 15 14 3,5–4,5 4,1 40–60 6 900 olika kostnadsposterna (till exempel personal- och lokalkost- Nordea Bank – 15,3 11,5 9,5 40 518 nader) till varandra eller till företagets intäkter användas. SAS 25 5 >35 15 30–40 0 Även operativa-, produktivitets- och/eller kostnadsmått som TeliaSonera – 15 – 54 40 8 083

Arlandabanan Infrastructure – 0 – 1 – 0 relaterar intäkter eller kostnader till antal anställda, eventuella

ALMI – neg – 91 – 0 anslag eller andra mått härledda ur samhällsekonomiska eller

Apoteket – – 25 33 33 237 sektorspolitiska mål (till exempel antal anställda med arbets- Bostadsgaranti 7 neg – 15 33 0 handikapp i Samhall) kan användas. I de fall utfallen inte kan Göta kanalbolaget – 2,4 – 81 – 0 jämföras med andra företag görs jämförelse mellan åren och mot Innovationsbron – neg – 93 – 0 upp satta mål. RISE – 9,6 – 50 – 0

Avseende särskilda mål är det en viktig del i den statliga ägar- Dramaten – neg – 25 – 0

Operan – neg – 17 – 0 politiken att de statligt ägda företagen har en genomtänkt stra-

Norrland Center – 30,8 - 84 – 0 tegi för att hantera och informera om miljöhänsyn, sociala Samhall 7 13 30 42 0 0 frågor, mänskliga rättigheter, jämställdhet, mångfald, etik och Miljömärkning Sverige – 1 – 80 – 0 icke-fi nansiella risker, så kallad hållbarhetsinformation. SOS Alarm 8 7 – 51 5 8

Se respektive företagssida för en utförligare beskrivning och SP 4 6,4 – 57 0 0 defi nition av de olika målen (sid. 49 f.). Statens Bostadsomvandling – 0,1 – 95 – 0

SVEDAB – neg – neg – 0

Swedfund 2,5 4 – 78 – 0

Bilprovningen – neg 25 53 1 5

Miljömärkning i Sverige – 0 – 26,5 – 0

Svenska Spel 5 1222) 51082) – 65 rörl 5 108

1) För närmare information om företagens ekonomiska och särskilda mål,

se respektive företagssida (49 f.). Exstattum, Preaktio, Zenit Shipping,

Svevia, Vectura och Fouriertransform redovisas ej.

2) Mkr.

42 N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8

Bilaga

D E N S TAT L I G A F Ö R E TA G S S FÄ R E N

Två grupper av företag

De statligt ägda företagen kan indelas i två grupper: företag som verkar under marknadsmässiga villkor och företag med särskilda samhällsintressen.

Företag med statligt ägande kan i princip delas in i två grupper: de företag som verkar under marknadsmässiga villkor och de före tag som primärt har olika samhällsintressen att infria. För företagen i den förstnämnda gruppen ställs främst marknadsmässiga avkastningskrav och utvärderingen av företagen sker uti från dessa krav. För företag i gruppen med särskilda samhällsintressen skapas värde främst ur den samhällsnytta som företagen åstadkommer. Utvärderingen av dessa företag blir därmed mer komplex. Utvärdering av samtliga företag med statligt genom en lämplig kapitalstruktur samt att målet för avkastägande sker årligen och presenteras på respektive företagssida ningen på insatt kapital ska överstiga den uppskattade kapital- (sid. 49 f.). kostnaden med beaktande av den totala risken i företaget. Staten

Ambitionen i denna verksamhetsberättelse är att göra redo- har normalt ett bestämmande infl ytande i företagen som verkar visningen av statens företagsengagemang och de enskilda före- under marknadsmässiga villkor. Därigenom underlättas procestagen så tydlig och lättillgänglig som möjligt. sen för att fastställa de ekonomiska måltalen, vilken bygger på

I den konsoliderade redovisningen ingår sammanlagt 50 hel- en dialog mellan ägaren och företaget. Företag i denna grupp eller delvis statligt ägda företag. Denna redovisning, som är en kan även ha särskilda mål som ägaren fastställt. Ägare, styrelse form av summering, är gjord utan att det fi nns ett moderbolag i och ledning ska tillsammans känna ett ansvar för att arbeta mot egentlig mening. Principerna för redovisningen fi nns i kapitlet målen. Läs mer om mål på sid. 36-38. redovisningsprinciper på sid. 106.

I vissa avseenden skiljer sig det resultat som redovisas här från FÖRETAG MED SÄRSKILDA SAMHÄLLSINTRESSEN det som tidigare redovisats i bokslutskommunikén. Detta beror För denna grupp av företag sätts särskilda mål. Ibland kan krapå att de konsoliderade resultat- och balansräkningarna som ven på avkastning avvika från vad som är brukligt i verksamheupp rättats innehåller kompletterande uppgifter som inte fanns ter som bedrivs helt på marknadsmässiga villkor. Utvärderingen tillgängliga när bokslutskommunikén publicerades. och uppföljningen baseras bland annat på kvalitativa paramet rar

härledda ur samhällsekonomiska eller sektorpolitiska mål och FÖRETAG SOM VERKAR UNDER eff ektivitets-/resultatkrav. Kraven på till exempel kostnadsef- MARKNADSMÄSSIGA VILLKOR fektivitet kan vara högt ställda även om andra mål har stor Företagen i denna grupp ska ha relevanta och tydligt kommuni- betydelse. Graden av samhällsintresse och ägarens styrning skilcerade ekonomiska mål som utgår från marknadsmässiga krav. jer sig mycket mellan de olika företagen i denna grupp. Läs mer Detta innebär att företagen ska ha en rimlig fi nansiell risk om mål på sid. 36-38.

FÖRETAG SOM VERKAR UNDER FÖRETAG MED SÄRSKILDA MARKNADSMÄSSIGA VILLKOR SAMHÄLLSINTRESSEN

Företag som verkar under marknadsmässiga villkor känne- Företag med särskilda samhällsintressen kännetecknas främst tecknas främst av något eller av båda följande kriterier: av något eller av båda följande kriterier:

• Företaget verkar på en marknad • Ägaren, staten, styr verksamheten

med full konkurrens. på ett påtagligt och direkt sätt. • Ägaren, staten, ställer marknadsmässiga krav på • Företaget verkar på en marknad med särskilda förbehåll.

resultat, avkastning och fi nansiell balans baserat En del av företagen verkar helt eller delvis utan konkurrens,

på företagets riskprofil. andra är fullt konkurrensutsatta. Gruppen omfattar 24 företag. Gruppen omfattar 30 företag. I konsolideringen ingår 23 av I konsolideringen ingår 23 av dessa företag med sammanlagt dessa företag som sammanlagt har 134 629 anställda. 39 675 anställda.

N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8 43

Bilaga

D E N S TAT L I G A F Ö R E TA G S S FÄ R E N

Ännu ett bra år för de statligt ägda företagen

Fortsatt omsättningsökning för företag med statligt ägande; den sammanlagda omsättningen ökade med

7 procent från 322,9 till 347,0 miljarder kronor. Det sammanlagda resultatet efter skatt uppgick till 44,2 (53,1) miljarder kr, en minskning med 17 procent jämfört med 2007. Den totala utdelningsnivån minskade, bland annat på grund av statens försäljning av Vin & Sprit och Vasakronan.

Den svenska konjunkturen avmattades med en BNP-tillväxt om 0,2 (2,7) procent. Den svagare konjunkturutvecklingen avspeglades också i kurserna på Stockholmsbörsen där OMX All Shareindex minskade med 41 procent under 2008.

ÖKAD OMSÄTTNING

Utvecklingen för de statligt ägda företagen fortsatte positivt under 2008; den sammanlagda omsättningen ökade med 7 procent under året och totalt uppgick omsättningen till 347,0 (322,9) miljarder kr. Vattenfall stod för den största omsättningsökningen bland samtliga statligt ägda företag och ökade sin omsättning med 20,9 miljarder kr. De stod för 87 procent av omsättningsökningen och 47 procent av den totala omsättningen bland de statligt ägda företagen. TeliaSonera, LKAB och Apoteket bidrog med stora absoluta omsättningsökningar. LKAB, SweRoad och Swedfund stod för procentuellt stora omsättningsökningar jämfört med samma period föregående år. 33 av 48 företag redovisade förbättrad eller oförändrad omsättning jämfört med 2007.

LÄGRE RESULTAT

Det sammanlagda resultatet efter skatt för de statligt ägda företagen minskade med 17 procent, från 53,1 till 44,2 miljarder kr. Den sammanlagda resultatförsämringen kan delvis hänföras till den försämrade konjunkturen under 2008. Några företag som redovisade lägre resultat var Vattenfall, Specialfastigheter och SVEDAB.

Ett fl ertal företag lyckades dock öka resultatet efter skatt under året. LKAB, Systembolaget och TeliaSonera bidrog med stora absoluta resultatökningar jämfört med föregående år. 20 företag med statligt ägande kunde redovisa förbättrat eller oförändrat resultat jämfört med föregående år.

FÖRBÄTTRAT KASSAFLÖDE

Kassafl ödet från den löpande verksamheten uppgick till 91 914 Mkr (20 408) för 2008. Exklusive företagen inom den fi nansiella sektorn (SBAB och SEK) uppgick kassafl ödet från den löpande verksamheten till 59 966 (58 195) Mkr. Exklusive företagen i den fi nansiella sektorn, redovisade LKAB, Vattenfall och Special-

44 N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8

Bilaga

T VÅ G R U P P E R AV F Ö R E TA G

fastigheter förbättrade kassafl öden jämfört med samma period RESULTATRÄKNING föregående år. Teracom, ALMI och Svenska Spel redovisade för- Mkr 2005 2006 2007 2008

Nettoomsättning 310 700 314 509 322 869 346 974 sämrade kassafl öden jämfört med föregående år.

Vattenfalls bruttoinvesteringar ökade med 123 procent och Resultat från avvecklad verksamhet 251 0 0 0

Årets resultat 52 552 55 442 53 087 44 188

uppgick till 42,3 (19,0) miljarder kr. Av dessa utgjorde 17,2 (12,7)

Hänförbart till aktieägare i moderbolaget 51 226 54 236 52 082 43 404 miljarder kr förnyelseinvesteringar i anläggningar och 25,0 (6,3)

Hänförbart till minoritetsintressen 1 326 1 206 1 005 784 miljarder kr var tillväxtinvesteringar. Summa 52 552 55 442 53 087 44 188

LKAB:s bruttoinvesteringar minskade jämfört med föregående år då stora investeringar gjordes i anriknings- och pellets- BALANSRÄKNING verk i Kiruna samt ny lossnings- och lagringsstruktur i Narvik. Mkr 2005 2006 2007 2008

Tillgångar

Ej räntebärande anläggningstillgångar 434 034 450 176 480 586 515 449

LÄGRE UTDELNINGAR

Räntebärande anläggningstillgångar 353 590 381 252 394 163 476 254 För verksamhetsåret 2008 uppgick för utdelningarna från de Ej räntebärande omsättningstillgångar 85 356 83 730 89 465 123 645 statligt ägda företagen till 21,8 (31,3) miljarder kr. Detta är en Räntebärande omsättningstillgångar 177 655 218 394 265 113 281 034 minskning jämfört med föregående år. Statens försäljning av Summa tillgångar 1 050 635 1 133 552 1 229 327 1 396 382 bolagen Vin & Sprit och Vasakronan har påverkat den totala Eget kapital, avsättningar och skulder utdelningsnivån. Bland de företag som ökat sina utdelningar Eget kapital hänförbart till 278 024 304 246 319 553 315 701

aktieägare i moderbolaget mest återfi nns LKAB, Posten och Apoteket.

Eget kapital hänförbart till 11 830 11 751 13 176 11 650

minoritetsintressen

Räntebärande långfristiga skulder 371 997 342 344 476 845 528 148 Ej räntebärande långfristiga skulder 18 366 6 658 20 939 47 092 Räntebärande kortfristiga skulder 144 687 226 794 167 951 217 745 Ej räntebärande kortfristiga skulder 86 254 108 666 91 863 127 204

Totala skulder och eget kapital 1 050 635 1 133 552 1 229 327 1 396 382

KASSAFLÖDE

Mkr 2005 2006 2007 2008

Kassaflöde från löpande verksamhet -1 401 28 606 20 408 91 914 Kassaflöde från investeringsverksamhet -32 950 -22 159 -29 136 -57 461 Kassaflöde från finansieringsverksamhet 32 332 5 008 20 737 -7 469

ÖVRIGA UPPLYSNINGAR

Omsättning som avser anslag från staten 5 392 5 345 5 557 5 219 Utdelning 26 528 37 124 31 342 21 784 Medelantal anställda 126 172 127 454 125 689 122 880 Medelantal anställda, inkl. intresseföretag 181 660 177 112 175 925 174 304 Soliditet, % 27,6 24,3 23,6 20,3 Avkastning på eget kapital, % 19,6 18,6 15,8 13,7 (Intressebolagen är exkluderade då omsättning för dessa bolag ej ingår i konsolideringen)

N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8 45

Bilaga

F Ö R E TA G S O M V E R K A R U N D E R M A R K N A D S M Ä S S I G A V I L L K O R

Fortsatt positiv utveckling

företagens sammanlagda omsättning ökade med 9

Kostnader -186 487 -182 235 -195 362 -214 992 procent, resultat efter skatt för året minskade med 18 Resultat från andelar i intresseföretag 7 149 11 324 9 197 8 035

Totalt sett ökade nettoomsättningen för företag som verkar

Resultat från avvecklad verksamhet 251 1 217 0 0

under marknadsmässiga villkor med 9 procent under 2008 och Årets resultat 47 623 49 226 46 851 38 291 uppgick till 261,0 (240,4) miljarder kr. Resultatet efter skatt

Hänförbart till aktieägare i moderbolaget 46 299 48 032 45 848 37 527

minskade med 18 procent och uppgick till 38,3 (46,9) miljarder Hänförbart till minoritetsintressen 1 324 1 194 1 003 764 kr. Det egna kapitalet minskade till 304,9 (312,0) miljarder kr Summa 47 623 49 226 46 851 38 291 och avkastningen på det egna kapitalet minskade från 15,8 pro-

BALANSRÄKNING

cent till 12,7 procent.

Mkr 2005 2006 2007 2008 Tillgångar

VATTENFALL BIDROG TILL ÖKAD OMSÄTTNING

Ej räntebärande anläggningstillgångar 410 449 427 322 444 778 475 438 Den totala omsättningen för företag som verkar under mark- Räntebärande anläggningstillgångar 346 989 374 277 386 554 468 056

nadsmässiga villkor ökade under året och uppgick till 261 023 Ej räntebärande omsättningstillgångar 74 351 71 833 76 594 111 133 (240 428) Mkr. Vattenfall som stod för den största omsättnings- Räntebärande omsättningstillgångar 164 546 205 331 250 496 262 484 ökningen i gruppen ökade sin omsättning med 20 910 Mkr och Summa tillgångar 996 335 1 078 763 1 158 423 1 317 111 stod för 102 procent av den sammanlagda omsättningsökningen Eget kapital, avsättningar och skulder i gruppen företag under marknadsmässiga villkor. I jämförelsen Eget kapital hänförbart till 278 024 286 645 299 451 293 827

aktieägare i moderbolaget

ingår omsättning från intressebolag med respektive ägarandel. Eget kapital hänförbart till 11 336 11 212 12 532 11 039 TeliaSonera, LKAB och Posten redovisade också stora omsätt- minoritetsintressen ningsökningar. 16 (16) företag svarade för omsättningssiff ror Summa eget kapital 289 360 297 857 311 983 304 866 som uppgick till mer än 500 Mkr under 2008 och 13 av dessa Obeskattade reserver 0 0 ökade sin omsättning under 2008 jämfört med 2007. Av samtliga Räntebärande avsättningar 50 936 53 420 78 297 94 280

Ej räntebärande avsättningar 85 504 76 647 57 646 51 476

företag i gruppen redovisade 18 av 25 företag ökad eller oföränd-

Räntebärande långfristiga skulder 354 958 326 643 449 473 497 052 rad omsättning jämfört med föregående år. Ej räntebärande långfristiga skulder 17 225 5 400 19 654 45 687

Räntebärande kortfristiga skulder 139 993 221 962 162 958 210 370

Ej räntebärande kortfristiga skulder 74 673 96 834 78 412 113 380

Totala skulder och eget kapital 1 012 649 1 078 763 1 158 423 1 317 111

KASSAFLÖDE

Mkr 2005 2006 2007 2008

Kassaflöde från löpande verksamhet -8 790 22 023 12 842 86 623

Kassaflöde från investeringsverksamhet -30 825 -21 467 -26 017 -54 241

Kassaflöde från finansieringsverksamhet 37 920 10 353 24 365 -6 724

ÖVRIGA UPPLYSNINGAR

Omsättning som avser anslag från staten 403 403 401 2 Utdelning 21 553 31 949 25 624 15 658 Medelantal anställda 85 999 88 198 85 967 84 096 Medelantal anställda, inkl. intresseföretag 140 563 136 920 135 312 134 629 Soliditet, % 21,2 23,2 23,6 19,8 Avkastning på eget kapital, % 18,5 17,5 15,8 12,7

46 N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8

Bilaga

F Ö R E TA G S O M V E R K A R U N D E R M A R K N A D S M Ä S S I G A V I L L K O R

STATENS ANDEL AV FÖRETAGENS UTDELNINGAR1)

SEK stod för den största procentuella omsättningsökningen. Företaget ökade med 85 procent, från 833 till 1 543 Mkr, Mkr 2004 2005 2006 2007 2008

Företag med marknadsmässiga villkor

ökningen förklaras av det kapitaltillskott som de fi ck i slutet av

marknaden och prissäkrad volym. Huvuddelen av den övriga

geografi ska marknaderna. LKAB ökade sin omsättning jämfört

Lernia 0 25 50 25 0 med 2007 med 41 procent, från 16 385 Mkr till 23 128 Mkr. Kasernen 4 5 4 4 4 Ökningen härrör huvudsakligen till följd av nya priser på pellets- Rymdbolaget 40 30 3 6 0 och fi nesprodukterna. SweRoad 5 1 1 0 2

SBAB 139 0 0 0 0

Vattenfall försämrade sitt resultat från 20 686 till 17 763 Mkr. senaste åren. Minskningen hänförs främst till sämre bruttomarginal och 2) Ingen ordinarie utdelning för Posten utgick för 2008 mot bakgrund av den extra

utdelning om 1 400 Mkr som ska lämnas vid fullföljandet av samgåendet med högre fi nansiella kostnader. LKAB förbättrade sitt resultat från

Post Danmark. 4 679 till 7 641 Mkr. Ökningen hänförs främst till den högre

3) Under året har statens aktier i Venantius, Vin & Sprit, Vasakronan, OMX och volymen och den förbättrade bruttomarginalen samtidigt som Imego avyttrats. övriga kostnader har varit relativt oförändrade. TeliaSonera förbättrade sitt resultat med 6 procent från 20 298 till 21 442 Mkr.

N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8 47

Bilaga

F Ö R E TA G S O M V E R K A R U N D E R M A R K N A D S M Ä S S I G A V I L L K O R

Ökningen hänförs främst till mobiltjänster med ökad tillväxt teringar. LKAB och SBAB minskade sina investeringar under och lönsamhet i de nordiska och baltiska länderna samt ett 2008 jämfört med föregående år. starkt resultat inom aff ärsområdet Euroasien.

Trots den gynnsamma resultatutvecklingen för bland andra INVESTERINGAR I KAPACITETSUTBYGGNAD OCH FÖRVÄRV SJ, Rymdbolaget och SBAB försämrades resultatet. Det lägre Vattenfalls bruttoinvesteringar ökade med 123 procent och resultatet förklaras bland annat av att de under året avyttrade uppgick till 42,3 (19,0) miljarder kr. Av dessa utgjorde 17,2 (12,7) företagen Vin & Sprit och Vasakronans inte ingår i sin helhet i miljarder kr förnyelseinvesteringar i anläggningar och 25,0 (6,3) konsolideringen för 2008. miljarder kr var tillväxtinvesteringar.

LKAB:s bruttoinvesteringar minskade kraftigt jämfört med LÄGRE INVESTERINGSNIVÅER föregående år då stora investeringar gjordes i anriknings- och Bruttoinvesteringarna i företagen som verkar under marknads- pelletsverk i Kiruna samt ny lossnings- och lagringsstruktur i mässiga villkor ökade jämfört med 2007 från 56 560 till 91 303 Narvik. Mkr. Vattenfall, Posten och Specialfastigheter ökade sina inves-

LÄGRE UTDELNINGSNIVÅ

BRUTTOINVESTERINGAR

Utdelningarna från gruppen företag som verkar under mark-

Mkr 2006 2007 2008

1) nadsmässiga villkor uppgick till 15,7 (25,6) miljarder kr för verk-

Företag med marknadsmässiga villkor

Vattenfall 17 220 18 964 42 296 samhetsåret 2008. Minskningen jämfört med föregående år för- TeliaSonera (37,3%) 15 052 20 702 24 855 klaras bland annat av den sämre konjunkturen och av att staten

1) Sammanställningen visar företag vars bruttoinvesteringar överstiger 100 Mkr.

Intresseföretagens investeringar ingår ej i konsolideringen.

FÖRETAG SOM VERKAR UNDER MARKNADSMÄSSIGA VILLKOR

Genomsnittlig

1) Tabellen visar företag med en omsättning över 500 Mkr. 48 N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8

Bilaga

F Ö R E TA G M E D S Ä R S K I L D A S A M H Ä L L S I N T R E S S E N

Stabila omsättningsnivåer och lägre vinster

Gruppen företag med särskilda samhällsintressen ökade RESULTATRÄKNING

Mkr 20051) 2006 2007 2008

under 2008 den sammanlagda omsättningen jämfört Nettoomsättning 85 134 88 590 82 441 85 951

Övriga intäkter 363 864 802 626

med 2007 med 4 procent. Vinsten för företagen efter

Kostnader -79 699 -82 713 -76 303 -79 722

86,0 miljarder kr. Resultatet efter skatt försämrades något och

mare information om företagens ekonomiska och särskilda mål, BALANSRÄKNING se respektive företagssida (sid. 49 f.). Mkr 20051) 2006 2007 2008

Tillgångar

OMSÄTTNINGSÖKNINGAR FÖR APOTEKET, SVENSKA SPEL Ej räntebärande anläggningstillgångar 23 585 22 854 35 808 40 011 OCH SYSTEMBOLAGET Räntebärande anläggningstillgångar 6 601 6 975 7 608 8 198 2008 innebar en omsättningsökning för företag med särskilda Ej räntebärande omsättningstillgångar 11 005 11 897 12 871 12 512

Räntebärande omsättningstillgångar 13 109 13 063 14 617 18 551

samhällsintressen; den sammanlagda omsättningen för företa-

Summa tillgångar 54 300 54 871 70 904 79 271

gen ökade med 4 procent till 85 951 (82 441) Mkr. Apoteket,

Eget kapital, avsättningar och skulder 16 318 17 602 20 102 21 874

Systembolaget och Svenska Spel ökade sin omsättning jämfört

Eget kapital hänförbart till 494 539 644 611

med 2007. Apoteket, Svenska Spel och Systembolaget stod för aktieägare i moderbolaget

82 procent av omsättningen för den här gruppen av företag. Eget kapital hänförbart till 16 809 18 141 20 745 22 485

minoritetsintressen

Under 2008 kunde 10 (10) av företagen redovisa en omsättning

Summa eget kapital 16 809 18 141 20 745 22 485

som uppgick till mer än 500 Mkr. Av 23 företag i gruppen redo-

Räntebärande avsättningar 224 225 237 238

visade 15 företag ökad eller oförändrad omsättning. Systembo-

Ej räntebärande avsättningar 2 812 2 801 2 822 2 849

laget ökade sin omsättning jämfört med 2007 med 5 procent, Räntebärande långfristiga skulder 17 040 15 701 27 372 31 095

Ej räntebärande långfristiga skulder 1 141 1 258 1 285 1 405

Räntebärande kortfristiga skulder 4 694 4 832 4 993 7 375 STATENS ANDEL AV FÖRETAGENS UTDELNINGAR Ej räntebärande kortfristiga skulder 11 580 11 832 13 451 13 825

Mkr 2004 2005 2006 2007 2008 Totala skulder och eget kapital 54 300 54 790 70 904 79 271

Företag med särskilda samhällsintressen

Svenska Spel1) 4 803 4 569 4 807 5 247 5 108 KASSAFLÖDE

Mkr 20051) 2006 2007 2008

Systembolaget 90 330 210 295 774 Apoteket 100 70 150 165 237 Kassaflöde från löpande verksamhet 7 389 6 583 7 566 5 292 Svensk Bilprovning (52%) 2 3 3 3 3 Kassaflöde från investeringsverksamhet -2 124 -692 -3 119 -3 220 SOS Alarm Sverige (50%) 2 2 4 4 4 Kassaflöde från finansieringsverksamhet -5 588 -5 345 -3 628 -745 Bostadsgaranti (50%) 0 1 1 4 0

ÖVRIGA UPPLYSNINGAR Totalt 4 997 4 975 5 175 5 718 6 126 Mkr 20051) 2006 2007 2008

1) Svenska Spels resultat delas ut i sin helhet. Av företagets vinstmedel, 5 108

Bruttoinvesteringar 1 587 1 982 3 745 3 801

(5 247) Mkr utbetalas 1 590 (1 370) Mkr till föreningslivet.

Av- och nedskrivningar 1 227 1 226 1 326 1 807

Omsättning som avser anslag från staten 23 809 4 852 5 156 5 217 BRUTTOINVESTERINGAR Utdelning 4 975 5 175 5 718 6 126 Mkr 2005 2006 2007 2008 Medelantal anställda 40 173 39 256 39 722 38 784 Företag med särskilda samhällsintressen1) Medelantal anställda, inkl. intresseföretag 41 204 40 192 40 613 39 675

1) Sammanställningen visar företag vars bruttoinvesteringar överstiger 100 Mkr.

N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8 49

Bilaga

F Ö R E TA G M E D S Ä R S K I L D A S A M H Ä L L S I N T R E S S E N

från 20 211 Mkr till 21 296 Mkr, ökningen härrör huvudsakligen till ökad försäljningsvolym. Apoteket ökade omsättningen med 6 procent från 39 493 Mkr till 41 710 Mkr. Ökningen förklaras främst av att receptvolymerna ökade, en hög medelprisutveckling inom vissa områden samt att kunderna handlar för större belopp vid varje besök. Svenska Spel ökade sin omsättning med 2 procent från 7 915 Mkr till 8 071 Mkr 2008.

SÄMRE RESULTAT

Årets resultat efter skatt för gruppen företag med särskilda samhällsintressen innebar en sammanlagd resultatförsämring från 6 237 till 5 897 Mkr. Av företagen med särskilda samhällsintressen redovisade 11 av 23 företag ett positivt eller nollresultat efter skatt jämfört med föregående år. Företagen med de största resultatförbättringarna var Systembolaget, Apoteket och Samhall.

ÖKADE BRUTTOINVESTERINGAR

Bruttoinvesteringarna ökade från 3 745 till 3 801 Mkr, en ökning med 1 procent jämfört med 2007. Svenska Spels bruttoinvesteringar ökade med 136 procent från 205 till 484 Mkr. Ökningen förklaras främst av inköpt datautrustning och andra inventarier. Apoteket minskade sina investeringar från 429 Mkr till 253 Mkr, minskningen förklaras av färre investeringar i inventarier under året.

SVENSKA SPELS UTDELNING DOMINERANDE

De sammanlagda utdelningarna från företag i gruppen företag med särskilda samhällsintressen uppgick till 6,1 (5,7) miljarder kr. Svenska Spel är skattebefriat och delar ut hela sitt resultat. Den ena delen utbetalas som bidrag till Riksidrottsförbundet och Ungdomsstyrelsen, och den andra delen betalas in till staten. Svenska Spels utdelning motsvarar 83 procent av de samlade utdelningarna i denna grupp.

Totalt sett uppgick Svenska Spels utdelning för verksamhetsåret 2008 till 5,1 (5,2) miljarder kr. Läs mer om företagens utdelningspolicy på respektive företagspresentation (sid. 49 f.).

FÖRETAG MED SÄRSKILDA SAMHÄLLSINTRESSEN

Genomsnittlig

1) Tabellen visar företag med en omsättning över 500 Mkr. 50 N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8

Bilaga

S TAT E N S Ä G A N D E I B Ö R S N O T E R A D E F Ö R E TA G

Det börsnoterade aktieinnehavet

Under 2008 minskade marknadsvärdet på det statliga KURSUTVECKLING STATENS BÖRSNOTERADE INNEHAV JAN 2004–JUNI 2009

SAS TeliaSonera OMX30 Nordea OMX

börsnoterade aktieinnehavet med 42 procent, från 250

162 miljarder kronor till 95 miljarder kronor. Justerat 200

för försäljningen av aktier i OMX minskade marknads-

värdet på aktieinnehavet med 41 procent.

0 Marknadsvärdet på statens börsnoterade aktieinnehav mins- 2004 2005 2006 2007 2008 2009 kade under året med 42 procent från 162,0 miljarder kronor i slu- juni juni juni juni juni juni tet av 2007 till 94,7 miljarder kronor i slutet av 2008. Värdeminskningen förklaras huvudsakligen av allmän börsnedgång, OMX Stockholm all share-index sjönk under samma period med 38 procent. Justerat för försäljningen av aktier i OMX har Regeringen uttryckte i februari sitt stöd för emissionen och marknadsvärdet på statens börsnoterade aktieinnehav minskat riksdagen beslutade om propositionen den 12 mars 2009. Extra med 41 procent från 160 till 95 miljarder kronor. Sedan slutet av bolagsstämman den 13 mars beslutade om att genomföra 2008 till och med 26 juni 2009 har marknadsvärdet på det stat- nyemissionen. Nyemissionen övertecknades med 24 procent. liga börsinnehavet ökat med 23 procent till 116 miljarder kronor Efter nyemissionen äger svenska staten 528 750 000 aktier motsamtidigt som OMX Stockholm all share-index under samma svarande oförändrad ägarandel om 21,4 procent. period ökat med 21,4 procent.

NYEMISSION I NORDEA BANK

STATENS ANDEL I OMX SÅLT TILL BORSE DUBAI Nordea Banks styrelse presenterade ett förslag om nyemission Staten sålde sin ägarandel (6,6 procent) i OMX till Borse Dubai den 10 februari 2009 i syfte att stärka företagets kapitalbas. genom att regeringen den 31 januari 2008 beslutade att acceptera Bolagsstämman fattade beslut om nyemissionen den 13 mars Borse Dubais off entliga uppköpserbjudande till samtliga aktieä- och svenska staten deltog med sin pro-rata andel som fi nansiegare i OMX om att förvärva OMX-aktier för 265 kronor per rades genom det kapitaltillskottsprogram som regeringen aktie kontant. Accepterande av erbjudandet överlämnades till inrättat med stöd av medel från stabilitetsfonden. Nyemissibudgivaren Borse Dubai den 12 februari. Staten erhöll som likvid onen övertecknades med 28 procent. Efter nyemissionen äger 2 118 Mkr för sina 7,9 miljoner aktier. svenska staten 799 181 711 aktier motsvarande oförändrade

ägarandel om 19,8 procent.

NYEMISSION I SAS

Mot bakgrund av SAS utveckling och de utmaningar som fi nns på fl ygmarknaden presenterade styrelsen för SAS en ny strategisk inriktning och aff ärsplan kallad ”Core SAS”. I samband med detta beslutade styrelsen om en nyemission med företrädesrätt för bolagets aktieägare på cirka 6 miljarder kr totalt varav högst 1,3 miljarder kronor föll på svenska statens del.

BÖRSVÄRDE STATENS NOTERADE AKTIEINNEHAV1)

Börsvärde per Börsvärde per Börsvärde per 2009-06-26, % sedan 2008-12-31, % sedan 2007-12-31,

1) Svenska staten sålde hela sitt aktieinnehav i OMX i februari 2008. 2) Nyemission i Nordea Bank, antalet aktier ökade från 515 601 104 aktier till 799 181 711. 3) Nyemssion i SAS, antalet aktier ökade från 35 250 000 aktier till 528 750 000 aktier.

N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8 51

Bilaga

F Ö R E TA G S Ö V E R S I K T

Företagsöversikt

4 9 A K A D E M I S K A H U S A K T I E B O L A G 5 0 A L M I F Ö R E TA G S PA RT N E R A B 5 1 A P O T E K E T A K T I E B O L A G ( P U B L ) 5 2 A R B E T S L I V S R E S U R S A R A B ( P U B L ) 5 3 A R L A N D A B A N A N I N F R A S T R U C T U R E A B 5 4 A K T I E B O L A G E T B O S TA D S G A R A N T I ( P U B L ) 5 5 B O T N I A B A N A N A B 5 6 A / O D O M S H V E T S I I 5 7 G R E E N C A R G O A B 5 8 A B G Ö TA K A N A L B O L A G 5 9 I N N O VAT I O N S B R O N A B 6 0 J E R N H U S E N A B 6 1 K A S E R N E N FA S T I G H E T S A K T I E B O L A G 6 2 K U N G L I G A D R A M AT I S K A T E AT E R N A K T I E B O L A G 6 3 K U N G L I G A O P E R A N A B 6 4 L E R N I A A K T I E B O L A G 6 5 L U O S S AVA A R A - K I I R U N AVA A R A A K T I E B O L A G ( L K A B ) 6 6 N O R D E A B A N K A B 6 7 N O R R L A N D C E N T E R A B 6 8 P O S T E N A B 6 9 R I S E R E S E A R C H I N S T I T U T E S O F S W E D E N H O L D I N G A B 7 0 S A M H A L L A K T I E B O L A G 7 1 S A S A B 7 2 M I L J Ö M Ä R K N I N G S V E R I G E A B 7 3 S J A B 7 4 S O S A L A R M S V E R I G E A B 7 5 S P S V E R I G E S T E K N I S K A F O R S K N I N G S I N S T I T U T A B 7 6 S P E C I A L FA S T I G H E T E R S V E R I G E A B 7 7 S TAT E N S B O S TA D S O M VA N D L I N G A B S B O 7 8 S V E A S K O G A B 7 9 S W E D F U N D I N T E R N AT I O N A L A B 8 0 S W E D I S H N AT I O N A L R O A D C O N S U LT I N G A K T I E B O L A G 8 1 S W E D E S U RV E Y A K T I E B O L A G 8 2 A K T I E B O L A G E T S V E N S K A M I L J Ö S T Y R N I N G S R Å D E T 8 3 S V E N S K A RY M D A K T I E B O L A G E T 8 4 S V E N S K A S K E P P S H Y P O T E K S K A S S A N 8 5 A B S V E N S K A S P E L 8 6 A K T I E B O L A G E T S V E N S K B I L P R O V N I N G 8 7 S V E N S K - D A N S K A B R O F Ö R B I N D E L S E N S V E D A B A K T I E B O L A G 8 8 A K T I E B O L A G E T S V E N S K E X P O RT K R E D I T 8 9 S V E R I G E S B O S TA D S F I N A N S I E R I N G S A K T I E B O L A G , S B A B ( P U B L ) 9 0 S Y S T E M B O L A G E T A K T I E B O L A G 9 1 T E L I A S O N E R A A K T I E B O L A G 9 2 T E R A C O M A B 9 3 VA S A L L E N A B 9 4 VAT T E N FA L L A K T I E B O L A G 9 5 V. S V I S I T S W E D E N A B 9 6 V O K S E N Å S E N A / S 9 7 B O L A G U N D E R AV V E C K L I N G 9 8 V I L A N D E B O L A G U N D E R 2 0 0 8 9 9 N Y B I L D A D E B O L A G Å R S S K I F T E T 2 0 0 8 / 2 0 0 9 1 0 0 B O L A G E L L E R A K T I E R I B O L A G S O M AV Y T T R AT S 2 0 0 8

52 N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8

Bilaga

w w w. a k a d e m i s k a h u s . s e • o r g n r 5 5 6 4 5 9 - 9 1 5 6 • A K A D E M I S K A H U S A K T I E B O L A G

RESULTATRÄKNING, Mkr 2008 2007

Hyresintäkter 4 793 4 635

Övriga intäkter 164 151

Kostnader -1 944 -1 775

Värdeförändringar fastigheter -2 192 -617

Rörelseresultat 821 2 283

Finansiella intäkter 265 203

Finansiella kostnader -854 -813

Resultat före skatt 232 1 673

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2009/2010 Skatt 517 -420

Akademiska Hus bildades 1993 i sam- Nettoresultat 749 1 253 band med ombildningen av Hänförbart till: Byggnadsstyrelsen. Företagets huvud- Aktieägare i moderbolaget 749 1 253

Minoritetsintressen 0 0

uppgift är att erbjuda landets universi-

BALANSRÄKNING, Mkr 2008 2007

tet och högskolor ändamålsenliga och

Tillgångar

sunda lokaler för utbildning och forsk- Ej räntebärande anläggningstillgångar 47 665 49 960 ning. Företaget har också ett ansvar att Ordf: Eva-Britt Gustafsson VD: Mikael Lundström Räntebärande anläggningstillgångar 2 832 672

Ordf: Eva-Britt Gustafsson Led: Sigbrit Franke, Ej räntebärande omsättningstillgångar 576 539 som förvaltare tillvarata de stora ekono- Räntebärande omsättningstillgångar 1 590 983

Marianne Förander, Maj Charlotte Wallin, Per Granath, miska och kulturella värden som finns i Gunnar Svedberg, Ingemar Ziegler, (Gunnar Svedberg Totala tillgångar 52 663 52 154 fastigheterna. Företaget verkar på valdes och Charlotte Axelsson samt Göran Wendel avgick Eget kapital, avsättningar och skulder

vid årsstämma 2009) Arb rep: Sveinn Jonsson, Tomas Eget kapital hänförbart 24 462 24 699 marknadsmässiga villkor och i öppen Jennlinger Revisorer: Peter Gustafsson, Deloitte AB till aktieägare i moderbolaget konkurrens. Minoritetens andel av eget kapital 0 0

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 190 (190) Summa eget kapital 24 462 24 699

tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 95 (95) tkr.

företagets största kundgrupp. Företagets verk- åriga statsobligationsräntan plus 4 procenten- Räntebärande kortfristiga skulder 3 779 4 912 samhet består i att äga, förvalta, projektera, heter, över en konjunkturcykel. Soliditeten Ej räntebärande kortfristiga skulder 2 141 2 020

Totala skulder och eget kapital 52 663 52 154

bygga och utveckla fastigheterna så att kun- bör vara lägst 35 procent. Miljömålen ställs derna ska kunna fokusera på sin utbildnings- upp dels för kommande året, dels långsiktigt. KASSAFLÖDE, Mkr 2008 2007 verksamhet. Kännetecknande för Akademiska Ett av miljömålen är att mängden köpt energi Kassaflöde från löpande verksamhet 1 980 1 814

Kassaflöde från investeringsverksamhet 291 -685 Hus verksamhet är också långa kontrakt med ska minska med 30 procent till år 2025 jäm- Kassaflöde från finansieringsverksamhet -2 100 -1 664 stabila kunder. Omfattande investeringar görs fört med år 2000.

NYCKELTAL 2008 2007

årligen i ny- och ombyggnationer. Företaget

Re (genomsnitt), % 3,0 5,1 har verksamhet över hela landet, från Malmö UTDELNINGSPOLICY Rt (genomsnitt), % 2,1 4,8 i söder till Kiruna i norr. Akademiska Hus ska Målet är att utdelningen ska uppgå till 50 Soliditet, % 46,5 47,8 skapa värdetillväxt genom god lönsamhet och procent av resultatet efter finansiella poster, Lokalarea, tkvm 3200 3 222

Marknadsvärde fastigheter 44798 48 389 en långsiktig fastighetsutveckling. exklusive orealiserade värdeförändringar, med

avdrag för aktuell skatt. Vid beslut om utdel- ÖVRIGT, Mkr 2008 2007 EKONOMI Utdelning 978 967

ning ska hänsyn tas till koncernens kapital-

Bruttoinvesteringar 2 325 2 183 Akademiska Hus hyresintäkter ökade till struktur och kapitalbehov. Av- och nedskrivningar 8,8 10,6 4 793 (4 635) Mkr. Ökningen beror på index- Antal anställda i medeltal 399 397 uppräkning av hyrorna samt tillskott från fär- UTVÄRDERING Sjukfrånvaro, % 2,6 3,3 digställda ny- och ombyggnationer. Driftsöver- NKI ökade med en enhet till 70 (av maximalt AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % skottet uppgick till 3 055 (2 918) Mkr där 100) och tangerade därmed målnivån. Även 25 Mål direkt avkastningen ökade till 6,4 (6,0) pro- NMI ökade med en enhet till 70 vilket också 20 Utfall cent. Årets resultat efter skatt blev 749 var målet för 2008. Soliditet uppgick vid ut- 15

10 (1 253) Mkr. Försämringen av resultatet efter gången av 2008 till 46,5 (47,8) procent vil-

5 skatt beror på orealiserade värdeförändringar i ket, med god marginal, är inom det uppsatta

0 förvaltningsfastigheterna som uppgick till målet. Avkastningen på eget kapital efter 2006 2007 2008 -2 192 (-617) Mkr. Bruttoinvesteringarna schablonskatt uppgick till 0,7 (4,9) procent, KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor uppgick till 2 325 (2 183) Mkr. vilket är lägre än målet, som för 2008 utföll Anställda Ledningsgrupp Styrelse

till 7,8 procent. Målet är dock satt över en

77 23 62 38 43 57 MÅL konjunkturcykel. Den minskade avkastningen Akademiska Hus arbetar med strategier och beror nästan uteslutande på orealiserade ne- Etikpolicy Ja mål inom fyra delområden; marknad, medar- gativa värdeförändringar i fastigheterna. Den Jämställdhetspolicy Ja

Miljöpolicy Ja betar- och ledarskap, lönsamhet samt fastig- underliggande direktavkastningen är dock Miljöledningssystem ISO 14001 heter/hållbarhet. Kundnyttan mäts bland an- fortsatt god. En utdelning om 978 (967) Mkr Redovisar enligt IFRS Ja nat med nöjdkundindex (NKI) där målet är in- föreslogs för 2008, vilket är enligt policy. Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2008 Ja dex 70. Medarbetarnas trivsel mäts genom Mängden köpt energi har fortsatt att minska, STATENS ÄGARANDEL, % NMI (nöjdmedarbetarindex), även här är må- under 2008 med 1,5 procent. Statens ägarandel 100% let 70. Lönsamhetsmålet innebär att avkast-

N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8 53

Bilaga

A L M I F Ö R E TA G S PA RT N E R A B • o r g n r 5 5 6 4 8 1 - 6 2 0 4 • w w w. a l m i . s e

Hänförbart till:

Aktieägare i moderbolaget -9 114

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2009/2010 Minoritetsintressen 18 1

Uppdraget för ALMI är att främja utvecklingen av konkurrenskraftiga små BALANSRÄKNING, Mkr 2008 2007

Tillgångar

och medelstora företag och stimulera Ej räntebärande anläggningstillgångar 153 137 nyföretagandet i syfte att skapa tillväxt Räntebärande anläggningstillgångar 2 814 2 538

Ej räntebärande omsättningstillgångar 90 67

och förnyelse i svenskt näringsliv. ALMI

Räntebärande omsättningstillgångar 3 936 2 057

ägs av staten och är moderbolag i en Totala tillgångar 6 993 4 799

koncern med 19 regionala dotterbolag. Ordf: Elisabeth Gauffin VD: Göran Lundwall

Eget kapital, avsättningar och skulder

Dotterbolagen ägs till 51 procent av Ordf: Elisabeth Gauffin Led: Bertil Törsäter, Ola Asp- Eget kapital hänförbart till 6 223 4 232

lund, Majvor Muller, Maria Masoomi, Marita aktieägare i moderbolaget moderbolaget. Övriga ägare är lands- Skog, Thomas Bengtsson, Jan Berg, (Eva-Carin Teng- Minoritetens andel av eget kapital 166 150 tingen, regionala självstyrelseorgan och berg avgick och Jan Berg valdes vid årsstämma 2009) Summa eget kapital 6 389 4 382

Arb rep: Lars Jansson, Lars-Erik Wiik Arb suppl: Ej räntebärande avsättningar 70 79 kommunala samverkansorgan. Anna-Lena Wester Revisorer: Stefan Holmström KPMG

Bohlins AB samt Bertil Forsslundh, Riksrevisionen Räntebärande långfristiga skulder 147 51

Ej räntebärande långfristiga skulder 137 131 VERKSAMHET Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 100 (79) Ej räntebärande kortfristiga skulder 250 156 Verksamheten täcker hela processen från idé tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 60 (51,5). Totala skulder och eget kapital 6 993 4 799

till lönsamt företag och delas upp i tre affärs- KASSAFLÖDE, Mkr 2008 2007

omården: Innovation, Nya företag och Etable- Kassaflöde från löpande verksamhet -1883 151

rade företag. Tjänsterna som erbjuds är finan- MÅL Kassaflöde från investeringsverksamhet -23 -66

siering och affärsrådgivning. ALMI erbjuder ALMI:s mål är att fler innovativa idéer kom- NYCKELTAL 2008 2007 lån till nya och etablerade företag, exportlån, mersialiseras framgångsrikt, att fler livskraftiga Re (genomsnitt), % neg 2,7

Rt (genomsnitt), % 0,5 2,6

mikrolån samt särskilt anpassade finansie- företag startas och utvecklas samt att fler före-

Riksdag och regering beslutade i november ALMI ska långsiktigt bedriva låneverksam-

Antal anställda i medeltal 424 423 om ett kapitaltillskott till ALMI på 2 miljarder heten så att kapitalet bevaras nominellt intakt. Sjukfrånvaro, % – 4,7 kronor för att ytterligare tillgodose behovet av

NYUTLÅNING, Mkr finansiering hos landets företagare i spåren UTDELNINGSPOLICY

2000 Utfall av finanskrisen. Under året etablerades ALMI Utdelningspolicy saknas då företaget inte har

1500 Invest, ett företag som med hjälp av bl.a. EU- några utdelningskrav från ägarna.

1000 medel kommer att arbeta med regionalt ägarkapital. UTVÄRDERING 500

Nyutlåningen fortsatte att öka kraftigt under 0

2001 2003 2005 2007 EKONOMI 2008 och totalt beviljades 1 716 Mkr (1 422 2002 2004 2006 2008 ALMI erhåller driftsanslag från staten. År Mkr), varav 939 lån till etablerade företag om

KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor 2008 uppgick detta till 135 Mkr. De regiona- totalt 796 Mkr, 2 285 lån till nya företag om Anställda Ledningsgrupp Styrelse la dotterbolagen erhåller i sin tur driftsanslag 816 Mkr och 355 lån till innovatörer om 104 från moderbolaget och de regionala ägarna i Mkr. ALMI:s utlåning har medverkat till att 54 46 57 43 50 50

proportion till ägandet och enligt en särskild banker och andra finansiärer lånat ut 5 914 Etikpolicy Nej anslagsfördelningsmodell som bl.a. baseras Mkr till företagen under 2008 vilket innebär Jämställdhetspolicy Ja på dotterbolagens prestation. Koncernens re- att för varje krona som ALMI:s lånat ut så har Miljöpolicy Ja

Miljöledningssystem Nej sultat före minoritetsintressen uppgick till 9 företagen fått ytterligare nära fyra kronor i lån Redovisar enligt IFRS Nej Mkr (114). Moderbolagets resultat uppgick från andra finansiärer. Under 2008 kommer- Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2008 Ja till -31 Mkr (108). Avkastningen på utlånade sialiserades 585 innovationer och 3 800 nya STATENS ÄGARANDEL, % medel uppgick efter kreditförluster till 1,25 företag kom igång med hjälp från ALMI och Statens ägarandel 100% procent (5,0). Kreditförlusterna i förhållande sammanlagt genomfördes 3 700 fördjupade till utlåningsvolymen hamnade på 7,1 pro- rådgivningsinsatser. cent (3,2), främst beroende på ökade reserveringar under hösten 2008.

54 N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8

Bilaga

w w w. a p o t e k e t . s e • o r g n r 5 5 6 1 3 8 - 6 5 3 2 • A P O T E K E T A K T I E B O L A G ( P U B L )

Resultat från andelar i intresseföretag 0 1

Rörelseresultat 950 588

Finansiella intäkter 39 29

Finansiella kostnader -20 -16

Resultat före skatt 969 602

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2009/2010 Skatt -258 -169

Apoteket är det företag som, till och Nettoresultat 711 433 med den 30 juni 2009 hade ensamrätt Hänförbart till: att sälja läkemedel till allmänheten Aktieägare i moderbolaget 711 433 med ensamrätt. Apoteket kommer att BALANSRÄKNING, Mkr 2008 2007

Tillgångar

fortsätta att finnas kvar som en central

Ej räntebärande anläggningstillgångar 2 748 2 433 aktör i statlig ägo och agera utifrån Ej räntebärande omsättningstillgångar 7 942 7 704 samma villkor som de nya aktörerna Ordf: Per Båtelson VD: Stefan Carlsson Räntebärande omsättningstillgångar 1 010 459

Ordf: Per Båtelson Led: Peter Lagerblad, Sven-Olof Totala tillgångar 11 700 10 596

på en konkurrensutsatt marknad.

Bodenfors, Karin Kronstam, Henrik Lundström, Eva Er- Eget kapital, avsättningar och skulder Sedan juli 2008 är Apoteket iksson, Kia Orback Pettersson, Catarina Fritz, (Carola Eget kapital hänförbart till 3 838 3 293 Omstrukturering moderbolag till Lemne och Anders Åhlund avgick vid årsstämma aktieägare i moderbolaget

2009) Arb rep: Carina Jansson, Anna Sundgren Summa eget kapital 3 838 3 293 Apoteket. Arb suppl: Gunilla Andersson, Camilla Felton Reviso-

rer: Erik Åström, Ernst & Young AB samt Lars Nord- Ej räntebärande avsättningar 680 524

strand, Riks revisionen Räntebärande kortfristiga skulder 2 300 2 399 VERKSAMHET Ej räntebärande kortfristiga skulder 4 882 4 380 Apoteket har som främsta uppgift att sälja lä- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 300 (250) Totala skulder och eget kapital 11 700 10 596 kemedel till den svenska allmänheten. För- tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 150 (130) tkr.

KASSAFLÖDE, Mkr 2008 2007 säljningen har under 2008 huvudsakligen Kassaflöde från löpande verksamhet 1 068 746 skett via 883 öppenvårdsapotek. I syfte att Kassaflöde från investeringsverksamhet -253 -429

Kassaflöde från finansieringsverksamhet -264 -350

säkra läkemedelsförsörjningen i glest befolka- MÅL de områden har Apoteket avtal med ca 850 Apotekt ska kvarstå som en central aktör i NYCKELTAL 2008 2007

Re (genomsnitt), % 19,9 13,7

apoteksombud som förmedlar förskrivna re- statlig ägo på apoteksmarknaden. Apoteket

ta aktivt för att underlätta omregleringen

Av- och nedskrivningar 303 245 samt att utveckla företaget för att bli fram- UTDELNINGSPOLICY Antal anställda i medeltal 10 666 10 689 gångsrikt på en omreglerad marknad. Den 1 Enligt ägardirektivet bör utdelning, under för- Sjukfrånvaro, % 4,7 5,4 mars 2008 blev det möjligt att sälja nikotin- utsättning att aktiebolagens utdelningsregler KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor läkemedel på andra försäljningsställen än medger detta, uppgå till ett belopp motsva- Anställda Ledningsgrupp Styrelse apotek och den 1 september 2008 fick vård- rande minst en tredjedel av vinsten efter

11 89 43 57 50 50 givarna ökad frihet att organisera läkemedels- skatt med beaktande av soliditetsmålet. försörjningen till och inom sjukhus. Den 1 Etikpolicy Ja juli 2009 trädde nya regler i kraft som gör UTVÄRDERING Jämställdhetspolicy Ja

Miljöpolicy Ja det möjligt för fler aktörer än Apoteket att dri- Apoteket bedöms på ett tillfredsställande sätt

Miljöledningssystem ISO 14001 (delar av verksamheten) va apotek. I juni 2009 antog riksdagen en uppfylla sitt uppdrag. De av regeringen fast- Redovisar enligt IFRS Ja proposition om handel med vissa receptfria ställda räntabilitets- och soliditetsmålen över- Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2008 Ja läkemedel på andra ställen än apotek. träffas. Företaget placerar sig fortsatt väl i STATENS ÄGARANDEL, %

mätningar när det gäller kännedom om och Statens ägarandel 100% EKONOMI attityd till företaget. Under 2008 utökades Nettoomsättningen uppgick till 41 710 butikskedjan med nio apotek, antalet kund- (39 493) Mkr. Försäljningen av läkemedel på besök ökade liksom företagets e-handel. Unrecept ökade med 3,4 procent medan egen- der 2008 uppgick antalet särskilda läkemevårdsförsäljningen ökade med 10,4 procent. delsgenomgångar till 73 000, vilket var 140 Resultat efter finansnetto (före skatt) uppgick procent fler än under 2007. till 969 (602) Mkr. Resultatförbättringen förklaras av en mycket god efterfrågeutveckling och förbättrad produktivitet.

N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8 55

Bilaga

A R B E T S L I V S R E S U R S A R A B ( P U B L ) • o r g n r 5 5 6 4 4 8 - 5 6 3 8 • w w w. a r b e t s l i v s r e s u r s . s e

Tillgångar

Ej räntebärande anläggningstillgångar 19 22 Riksdagen beslutade hösten 2005 att STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2009/2010 Ej räntebärande omsättningstillgångar 47 71

bilda företaget (prop. 2005/06:1, bet. Totala tillgångar 67 93

2005/06:AU1, rskr. 2005/06:109). Eget kapital, avsättningar och skulder

Eget kapital hänförbart till 11 24

Företaget bildades genom att av staten aktieägare i moderbolaget helägda Samhall delade ut det helägda Summa eget kapital 11 24 dotterbolaget Samhall Resurs till äga- Räntebärande långfristiga skulder 11 15

Ordf: Karin Kronstam VD: Torsten Håkansta Ej räntebärande kortfristiga skulder 44 54 ren varefter företaget förvärvade Totala skulder och eget kapital 67 93 Arbetslivstjänster (ALT) av AMS. Ordf: Karin Kronstam Led: Vivi Libietis, Tobias

Henmark, Elisabeth Wallin Mononen, Gillis Cullin, KASSAFLÖDE, Mkr 2008 2007 Företaget bytte därefter namn till (Gillis Cullin valdes vid årsstämma 2009. Torsten Hå- Kassaflöde från löpande verksamhet -14 -26 Arbetslivsresurs. kansta avgick 2008 och Ulla Lindqvist avgick vid års- Kassaflöde från investeringsverksamhet 0 1

stämma 2009) Arb rep: Benny Sandberg, Lena Hans- Kassaflöde från finansieringsverksamhet -4 30

son Arb suppl: Bo Olsson, Tina Rönnestam Revisorer: VERKSAMHET Per Wardhammar, Öhrlings PricewaterhouseCoopers NYCKELTAL 2008 2007

Re (genomsnitt), % neg neg Basen i Arbetslivsresurs verksamhet är ar- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 160 (160) Rt (genomsnitt), % neg neg betslivsinriktad rehabilitering med tjänster tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 80 (80) tkr. Rsyss (genomsnitt), % neg neg som ska leda till återgång till arbetslivet. Fö- Rop (genomsnitt), % neg neg retagets breda utbud av omställningstjänster Soliditet, % 16,5 25,9 gör det lättare för uppsagda och långtidsar- UTDELNINGSPOLICY ÖVRIGT, Mkr 2008 2007 betslösa personer att snabbare komma tillba- Hälften av nettovinsten efter skatt ska delas Utdelning 0 0

Bruttoinvesteringar 0 0 ka till arbetsmarknaden. Med långsiktiga in- ut till ägarna under förutsättning att solidi-

Av- och nedskrivningar 3 3 satser bidrar Arbetslivsresurs till att förbättra tetsmålet är uppfyllt. Antal anställda i medeltal 206 252 lönsamheten för sina kunder och minska Sjukfrånvaro, % 2,6 4,0 sjukskrivningstalen. UTVÄRDERING KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor

Företaget har en god regional täckning. Ar- Anställda Ledningsgrupp Styrelse EKONOMI betslivsresurs har under 2008 haft ett år där

36 64 100 0 20 80 Nettoomsättningen uppgick under året till Försäkringskassan, som var Arbetslivsresurs 184 (198) Mkr vilket innebär en minskning största kund, fortsatt kraftigt minskade sina Etikpolicy Ja med 14 Mkr. Rörelseresultatet uppgick under inköp, samtidigt som marknaden för omställ- Jämställdhetspolicy Ja

Miljöpolicy Ja året till -13,4 (-28,2) Mkr varav -4,1 Mkr ningsuppdrag ökade kraftigt andra halvåret. Miljöledningssystem Nej (-19,2 Mkr) är hänförliga till omställnings- Medelantalet anställda uppgick under året till Redovisar enligt IFRS Nej kostnader för bl.a. personal och hyra. Den 31 206 (252). För att hantera nedgången från Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2008 Nej december uppgick soliditeten till 16 procent Försäkringskassan har en förstärkt säljsats- STATENS ÄGARANDEL, % (26 procent) och det egna kapitalet till 11,0 ning fortsatt under året samtidigt som löpan- Statens ägarandel 100% Mkr (24,4 Mkr). de kostnadsanpassningar genomförts. Det in-

terna kultur- och värderingsarbetet fortgår för MÅL att bygga upp Arbetslivsresurs företagskultur Företaget ska sträva efter att på marknads- och för att skapa en tydlighet i verksamhemässiga villkor få god regional täckning över tens inriktning och dess mål. hela landet. Målet är att omsättningen ska öka med minst 5 procent per år. Målet för rörelsemarginal är att den ska variera mellan 5 och 8 procent beroende på konjunktur- och marknadsläge. Soliditetsmålet uppgår till 30 procent.

56 N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8

Bilaga

w w w. a b a n a n . s e • o r g n r 5 5 6 4 8 1 - 2 3 8 5 • A R L A N D A B A N A N I N F R A S T R U C T U R E A B

Hänförbart till:

Aktieägare i moderbolaget 0 0

Minoritetsintressen 0 0 I syfte att utveckla den svenska järn- STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2009/2010 BALANSRÄKNING, Mkr 2008 2007

vägsmodellen och att knyta samman Tillgångar

Ej räntebärande anläggningstillgångar 1 827 1 897 det svenska järnvägssystemet med Ej räntebärande omsättningstillgångar 21 19

Arlanda flygplats beslutade riksdagen Räntebärande omsättningstillgångar 17 13

Totala tillgångar 1 865 1 929

1994 om ett mellan staten och det

Eget kapital, avsättningar och skulder

privata näringslivet samfinansierat in-

Eget kapital hänförbart till 10 10 frastrukturprojekt – Arlandabanan. Ordf: Gunnar Björk VD: Gunnar Malm aktieägare i moderbolaget

Ordf: Gunnar Björk Led: Hans Brändström, Elisabet Minoritetens andel av eget kapital 0 0

Arlandabanan Infrastructure (tidigare

Annell, Karin Starrin, (Elisabet Annell och Karin Starrin Summa eget kapital 10 10 A-Banan Projekt) bildades för statens valdes samt Birgitta Johansson-Hedberg och Susanne Ej räntebärande avsättningar 1 771 1 841 räkning för att genomföra projektet. Lindh avgick vid årsstämma 2009) Revisorer: Magnus Ej räntebärande kortfristiga skulder 84 78

Fagerstedt, Ernst & Young samt Anders Herjevik, Totala skulder och eget kapital 1 865 1 929

Riksrevisionen VERKSAMHET KASSAFLÖDE, Mkr 2008 2007

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 102,5 Kassaflöde från löpande verksamhet 4 -8 Arlandabanan Infrastructure äger, förvaltar (102,5) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 61,5

Kassaflöde från investeringsverksamhet 0 0 och svarar för att statens rättigheter och skyl- (61,5) tkr.

Kassaflöde från finansieringsverksamhet 0 0 digheter efterlevs i den järnväg som går under namnet Arlandabanan. Arlandabanan omfat- ÖVRIGT, Mkr 2008 2007

Utdelning 0 0 tar järnvägen mellan Rosersberg, Arlanda MÅL Bruttoinvesteringar 0 0 flygplats och Odensala, stationsanläggningar Arlandabanan Infrastructure äger Arlandaba- Av- och nedskrivningar 56 56 på Arlanda flygplats samt stationsanläggning- nan och har det övergripande ansvaret för att Antal anställda i medeltal 2 2 ar på spår 1 och 2 på Stockholm Central. Arlandabanan och flygpendeltrafiken utvecklas KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor

År 1995 fick A-Train uppdraget av staten och drivs i enlighet med de utgångspunkter Anställda Ledningsgrupp Styrelse att finansiera, bygga och driva Arlandabanan. och riktlinjer som fastställts för Projektet.

50 50 60 40 50 50 A-Train får under avtalstiden utnyttja Arlan- Trafikpolitiskt ska Arlandabanan Infrastructure dabanan Infrastructures trafikeringsrätt på verka för en utvecklad och integrerad tågtrafik Etikpolicy Nej

Jämställdhetspolicy Nej det statliga järnvägsnätet. Arlandabanan In- på Arlandabanan och till Arlanda flygplats.

Miljöpolicy Nej frastructure övervakar driften av järnvägsan- Miljöledningssystem Nej läggningen, flygpendeltrafiken och annan UTDELNINGSPOLICY Redovisar enligt IFRS Nej järnvägstrafik på Arlandabanan. Fortlöpande Inget utdelningskrav har fastställts från ägaren. Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2008 Nej förändringar i projektet ska enligt Arlandaba- STATENS ÄGARANDEL, % nan Project Agreement (Projektavtalet) god- UTVÄRDERING Statens ägarandel 100% kännas av Arlandabanan Infrastructure. Detta Miljömässigt är tåget det bästa alternativet kräver bl.a. god insyn och kontroll av verk- för transport till och från flygplatsen. Flygsamheten. I enlighet med sitt trafikpolitiska pendeltrafiken som är en mycket uppskattad uppdrag och i syfte att fullfölja statsmakter- service utvecklas positivt vad avser marknadsnas intentioner att integrera tågtrafiken från andelar och lönsamhet. landets olika delar med den nationella och internationella flygtrafiken verkar Arlandabanan Infrastructure i samförstånd med flygplatshållaren och övriga operatörer för en utvecklad järnvägstrafik på Arlandabanan.

EKONOMI

Företagets verksamhet finansieras via Banverket och Luftfartsverket. Därutöver erhåller Arlandabanan Infrastructure vissa intäkter genom en särskild kontroll- och övervakningsersättning från A-Train.

N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8 57

Bilaga

A K T I E B O L A G E T B O S TA D S G A R A N T I ( P U B L ) • o r g n r 5 5 6 0 7 1 - 9 0 4 8 • w w w. b o s t a d s g a r a n t i . s e

Försäkringsföretagets tekniska resultat -16 6

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2009/2010 Resultat före skatt -40 20

Bostadsgaranti tecknar säkerheter som

Skatt 10 -5

bland annat ger köpare av bostadsrätter Nettoresultat -31 15 i nyproducerade bostadsrättsföreningar Hänförbart till: ökad trygghet. Företaget bildades 1962 Aktieägare i moderbolaget 31 13

Minoritetsintressen 0 0

av dåvarande Svenska

BALANSRÄKNING, Mkr 2008 2007

Byggnadsentreprenörföreningen.

Tillgångar

Under 1976 introducerades en tio- Ordf: Hans Wibom VD: Kåre Eriksson

Ej räntebärande anläggningstillgångar 5 1 årsgaranti för köpare av nyproducerade Ordf: Hans Wibom (Jan Peter Jonsson avgick 2008) Ej räntebärande omsättningstillgångar 356 279

Led: Jan Persson, Johan Skoglund, Åke Rådberg, Mi- Räntebärande omsättningstillgångar 703 679 småhus. Garantin gjordes 1984 till vill- chael Thorén, Kerstin Grönwall, Kristina Westerståhl, Totala tillgångar 1 064 959

kor för statliga lån (senare räntesub- (Kerstin Grönwall valdes och Eva Cederbalk avgick vid

årsstämma 2009) Revisor: Per Bergman, KPMG Eget kapital, avsättningar och skulder

ventioner) till egnahem och småhus Eget kapital hänförbart till 156 193

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 74 (74) aktieägare i moderbolaget

med bostadsrätt. Samma år förvärvade Minoritetens andel av eget kapital 0 0

tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 37 (37) tkr.

staten 50 procent av aktierna i företa- Summa eget kapital 156 193 get. Riksdagen motiverade beslutet Ej räntebärande avsättningar 185 138

EKONOMI Ej räntebärande kortfristiga skulder 723 628

med att det mot bakgrund av företagets

Bostadsgarantis nettoomsättning uppgicktill Totala skulder och eget kapital 1 064 959

starka ställning var rimligt att staten

25 (32) Mkr. Inklusive dotterbolag uppgick KASSAFLÖDE, Mkr 2008 2007

skaffade sig ett inflytande över verk-

nettoomsättningen till 58 (61) Mkr. Kassaflöde från löpande verksamhet 75 96 samheten. Den formella kopplingen Kassaflöde från investeringsverksamhet -75 -77

Förklaringen till förändringen är framför allt

mellan subventionssystemet och garan- Kassaflöde från finansieringsverksamhet -8 -16

minskat byggande. Inträffade försäkringsfall i tiverksamheten har upphört. dotterbolagets verksamhet har efter nödvän- NYCKELTAL 2008 2007

Re (genomsnitt), % neg 7,7

dig reservsättning, tillsammans med en fort- Rt (genomsnitt), % neg 4,0 VERKSAMHET satt investering i ett nytt försäkringssystem Rsyss (genomsnitt), % neg 11,5 Bostadsgaranti och dess helägda dotterbolag samt förluster i kapitalförvaltningen, påverkat Rop (genomsnitt), % 20,2 neg

Soliditet, % 14,7 20,1

Försäkringsaktiebolaget Bostadsgaranti erbju- koncernens resultat. Koncernens resultat före

der garantier, säkerheter samt försäkringspro- skatt uppgick till -40 (20) Mkr. ÖVRIGT, Mkr 2008 2007

kerhets- och byggfelsförsäkringar medan mo- egna kapitalet.

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % derbolaget fortsatt erbjuder insats- och för- 15

Mål skottsgarantier för bostadsrättsprojekt. Mo- UTDELNINGSPOLICY 12 Utfall

derbolaget har också en omfattande kursverk- Policy för utdelning är att minst 1/3 av årets 9

2006 2007 2008 2009

speglas i efterfrågan på företagets produkter Det uppsatta målet för avkastning för koncermen som även utmynnar i skadeutfall på nen har inte uppnåtts under året. KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor

Anställda Ledningsgrupp Styrelse

grund av obeståndssituationer i bostadsproducentledet. Moderbolagets verksamhet med 36 64 40 60 71 29

säkerheter enligt bostadsrättslagstiftningen Etikpolicy Ja har minskat i takt med att merparten av den Jämställdhetspolicy Ja byggproduktion som sker är bostadsrätter. Miljöpolicy Ja

Miljöledningssystem Nej

Redovisar enligt IFRS Ja

Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2008 Ja

STATENS ÄGARANDEL, %

Statens ägarandel 50%

Sveriges Byggindustrier 50%

58 N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8

Bilaga

w w w. b o t n i a b a n a n . s e • O r g n r 5 5 6 5 5 8 - 1 9 7 1 • B O T N I A B A N A N A B ( P U B L )

Tillgångar

Staten, kommunerna Kramfors, STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2009/2010 Anläggningstillgångar 14 998 12 956 Örnsköldsvik, Nordmaling och Umeå, Räntebärande anläggningstillgångar 46 0

Ej räntebärande omsättningstillgångar 53 96 landstinget i Västernorrland samt Räntebärande omsättningstillgångar 8 32

Västerbottens läns landsting slöt 1997 Totala tillgångar 15 105 13 084 ett avtal om byggande av Botniabanan. Eget kapital 1 1

Summa eget kapital 1 1

Projektet omfattar en cirka 19 mil ny,

Långfristiga skulder 14 648 12 345 enkelspårig järnväg från Nyland, nord- Ordf: Anna Grönlund- VD: Lennart Westberg

Krantz Kortfristiga skulder 456 738 väst om Kramfors, via Örnsköldsvik till Totala skulder och eget kapital 15 105 13 084

Ordf: Anna Grönlund-Krantz Led: Christer Nilsson, Umeå. Botniabanan AB bildades den Elvy Söderström, Lennart Holmlund, Elisabet Annell, KASSAFLÖDE, Mkr 2008 2007 1 juli 1998 och ägs till 91 procent av Ingemar Sandström, Peter Nygårds, Helena Lefvert, Kassaflöde från löpande verksamhet -266 77

Björn Östlund, (Elisabet Annell, Björn Östlund och Kassaflöde från investeringsverksamhet -2 061 -2 258 staten, medan kommunerna Kramfors, Helena Lefvert valdes och Jan-Mikael Bexhed samt Kassaflöde från finansieringsverksamhet 2 303 2 205 Örnsköldsvik, Nordmaling och Umeå Ulrika Rosenberg Sand avgick vid årsstämma 2009.

Birgitta Johansson-Hedberg avgick 2008) Revisorer: NYCKELTAL 2008 2007 äger 2,25 procent vardera. Företaget Per Wardhammar, Öhrlings PricewaterhouseCoopers Re (genomsnitt), % 0 0 har sitt säte i Örnsköldsvik. och Carin Rytoft Drangel, Riksrevisionen Rsyss (genomsnitt), % 3,7 3,2

Soliditet, % 0 0

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 82 (82)

tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 41 (41) tkr och ÖVRIGT, Mkr 2008 2007 VERKSAMHET suppleanter 21 (21) tkr. Utdelning 0 0

Investeringsverksamheten har under året i Nettoinvesteringar 2 061 2 258

Antal anställda i medeltal 97 109

stort sett utvecklats enligt plan. Även utföran- Sjukfrånvaro, % 1,2 2,7

de av kompensationsåtgärder inom Natura MÅL

KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor

2000-områdena, Umeälvens delta och slätter I syfte att nå ändamålen med Botniabanan

Anställda Ledningsgrupp Styrelse

har fungerat väl. och få ett gott eftermäle ska Botniabanan AB Drygt 90 procent av investeringen är slut- på ett professionellt sätt och inom fastställd 64 36 80 20 55 45

förd förutom järnvägsspecifikt arbete huvudtidsplan och totalbudget, leda byggan- Etikpolicy Ja

”BEST”, där 27 procent fortfarande återstår det av den miljöanpassade järnvägen så att Jämställdhetspolicy Ja att utföra. Vid årsskiftet var merparten av pro- angivna funktionskrav uppfylls samtidigt som Miljöpolicy Ja

Miljöledningssystem Ja, ISO 14001:2004

duktionen koncentrerat till sträckan norr om företaget medverkar till en god arbetsmiljö

Redovisar enligt IFRS Nej

Hörnefors till Umeå C och 20 entreprenader under både bygg- och driftsskedet. Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2008 Nej

pågick. Hållbarhetsredovisning för 2008, ej GRI Ja

Avseende förvaltningsverksamheten har UTDELNINGSPOLICY STATENS ÄGARANDEL, % Botniabanan under året ingått avtal med Ban- Med hänsyn till företagets speciella uppdrag Statens ägarandel 91%

verket om uthyrning av Botniabanan. Etapp har ägarna beslutat att inte ålägga företaget Kommunerna Kramfors, 1, sträckan Örnsköldsvik C till Husum, över- några ekonomiska avkastningskrav. Inget ut- Örnsköldsvik, Nordmaling

och Umeå 9%

lämnades till Banverket i oktober 2008. delningskrav har fastställts av ägarna. Företaget bedömer att hela järnvägen blir

överlämnad till Banverket i augusti 2010. UTVÄRDERING

Arbetet med att bygga Botniabanan fortskri- EKONOMI der och investeringstakten har varit fortsatt

Produktionen var som högst 2005 och har hög under året. Av järnvägens totalt 19 mil

därefter successivt minskat. Vid årsskiftet har verksamhet pågått på i storts sett hela

2008/09 hade 88 procent upparbetats. Skul- sträckan. Under 2008 har 2 061 (2 258) Mkr der uppgick till 15 104 Mkr, varav låneskul- investerats i projektet vilket var 8 procent läg-

den till Riksgäldskontoret svarade för 14 648 re än budgeterat. Den främsta orsaken till att

Mkr. Företagets kreditlimit hos Riksgäldskon- budgeterad nivå inte har uppnåtts är lägre

toret uppgick till 17 600 Mkr. produktionstakt och lägre priser än förväntat inom BEST-produktion.

Finansiellt står företaget väl rustat för att

klara sina åtaganden 2009.

N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8 59

Bilaga

A / O D O M S H V E T S I I • r e g n r P - 4 4 0 1 . 1 6 . 4

RESULTATRÄKNING, Mkr 2008 2007 A/O Dom Shvetsii Nettoomsättning 18 18

Rörelsekostnader -6 -5

Rörelseresultat 12 13

Finansnetto -16 -1

Resultat för skatt -4 12

Skatt 1 0

Nettoresultat -3 12

Riksdagen beslutade hösten 1994 att STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2009/2010 BALANSRÄKNING, Mkr 2008 2007

svenska regeringen och St Petersburgs Tillgångar

Anläggningstillgångar 22 21

stad skulle bilda ett aktiebolag, Dom Omsättningstillgångar 8 7 Shvetsii. Syftet var att företaget skulle Totala tillgångar 30 28 förvalta fastigheter i St Petersburg för

Eget kapital, avsättningar och skulder

etablering av ett Sverigehus med offici- Eget kapital -42 -38

ella, kulturella och kommersiella funk- Ordf: Jan Borekull VD: Sebastian Fitz Lyon Summa eget kapital -42 -38 tioner. Ordf: Jan Borekull (Gunnar Lundberg avgick 2008) Räntebärande långfristiga skulder 66 61

Led: Monica Lundberg, Johan Damne, Sten Luthman, Ej räntebärande kortfristiga skulder 6 5

Natalia Borisovna Nagornaya, (Jan Borekull, Johan Totala skulder och eget kapital 30 28 VERKSAMHET Damne och Natalia Borisovna Nagornaya valdes vid

extra företagsstämma 2008 och Niklas Lindberg och KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor Etableringen av ett Sverigehus i St Petersburg Alexander Sergeevich Shashorin avgick 2008) Styrelse

skulle ses som ett led i utvecklingen av rela- Revisor: KPMG.

60 40

tionerna mellan Sverige och Ryssland där

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 0 (0) USD. Sverige har ett särskilt intresse av att utveck- Arvode till företagsstämmovalda ledamöter uppgår till Etikpolicy Nej

la förbindelserna med St Petersburgsområdet. 3 400 (3 400) USD. Jämställdhetspolicy Nej

Miljöpolicy Nej

Det ansågs angeläget att svenska myndighe- Miljöledningssystem Nej

ter och svenskt näringsliv gavs en naturlig bas Redovisar enligt IFRS Nej

för sin verksamhet i St Petersburg. Projektet Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2008 Nej

skulle genomföras på kommersiella villkor STATENS ÄGARANDEL, %

och med en långsiktig egen finansiell bär- Statens ägarandel 36% kraft. Företaget bildades genom ett treparts- CA Fastigheter 49%

Staden St Petersburg 15%

avtal mellan svenska staten, St Petersburgs stad och Skanska.

Dom Shvetsii förvaltar idag en fastighet

och är ett ryskt aktiebolag som ägs av CA

Fastigheter till 49 procent, svenska staten till

36 procent och av staden St Petersburg till

15 procent. Dom Shvetsii äger Sverigehuset

och har dispositionsrätten till marken under

49 år, cirka 5 000 kvm uthyrningsbar yta. Största hyresgästen är Sveriges Generalkon-

sulat och Exportrådet.

Skanska sålde sitt ägande om 49 procent i

Dom Shvetsii till CA Fastigheter hösten 2008.

UTVÄRDERING

Dom Shvetsiis verksamhet är helt beroende

på hur stor efterfrågan på lokaler i St Peters-

burg är. Under 2008 var beläggningen i Sve-

rigehuset 100 procent.

60 N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8

Bilaga

w w w. g r e e n c a r g o . c o m • o r g n r 5 5 6 1 1 9 - 6 4 3 6 • G R E E N C A R G O A B

Resultat från andelar i intresseföretag -10 8

Rörelseresultat 143 295

Finansiella intäkter 44 40

Finansiella kostnader -160 -89

Resultat före skatt 27 246

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2009/2010 Skatt -20 -72

Green Cargo, som är helägt av svenska Nettoresultat 7 174 staten, bildades år 2001 vid bolagise- Hänförbart till: ringen av affärsverket Statens Aktieägare i moderbolaget 6 173

Minoritetsintressen 1 1

Järnvägar. Vid bolagiseringen övertog

BALANSRÄKNING, Mkr 2008 2007

Green Cargo affärsverkets godstrafik på

Tillgångar

järnväg. Målet är att Green Cargo ska Ej räntebärande anläggningstillgångar 2 196 1 817 vara ett lönsamt och framgångsrikt lo- Ordf: Håkan Buskhe Räntebärande anläggningstillgångar 562 282

Ordf: Håkan Buskhe (Karl-Gunnar Holmqvist avgick vid Ej räntebärande omsättningstillgångar 945 839 gistikföretag som bygger på hållbar ut- Räntebärande omsättningstillgångar 539 871

årsstämma 2009) Led: Björn Mikkelsen, Jan Sjöqvist, veckling och i alla avseenden agerar Lotta Lundén, Anne Gynnerstedt, Lena Olving, Tryggve Totala tillgångar 4 242 3 809 affärsmässigt och kommersiellt. Stehn Arb rep: Stefan Bieder, Peter Lundmark Eget kapital, avsättningar och skulder

Green Cargo är ett transport- och logistikföre-

verksamhet inom tredjepartslogistik, vilket Rail, medan både Road och Logistics stärkte Kassaflöde från löpande verksamhet 221 360 innefattar lagring, hantering och distribution. sina resultat under 2008 trots den kraftiga Kassaflöde från investeringsverksamhet -589 -124

Kassaflöde från finansieringsverksamhet 214 -379 Företagets största kunder finns inom industri- konjunkturnedgången. erna stål, kemi, bil, verkstad och skog samt NYCKELTAL 2008 2007

Re (genomsnitt), % 0,4 11,0 handel. Marknaden för godstransporter på MÅL

tet. Kunderna efterfrågar effektiva internatio- Ordinarie utdelning ska uppgå till hälften av

Antal anställda i medeltal 3 156 3 050 nella logistiklösningar. Järnvägen har varit årets vinst efter skatt då soliditetsmålet har Sjukfrånvaro, % 4,0 5,0 långsam i att anpassa sig till ett gränslöst och uppnåtts.

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % integrerat Europa och därmed haft svårt att 12

UTVÄRDERING Mål konkurrera med andra transportslag om inter- 10 Utfall nationella flöden. Green Cargo har tagit och Green Cargo har år 2008 inte nått ägarens fi- 8

6 tar en aktiv roll i att utveckla såväl den nord- nansiella mål. För 2008 lämnade företaget 4 iska som europeiska järnvägslogistiken. Un- ingen vinstutdelning (85 Mkr). Den kraftiga 2 der 2008 har Green Cargo avtalat om ett ge- konjunkturnedgången visade sig på allvar un- 0

2007 2008 2009 mensamt produktionsföretag för Skandinavien der hösten. De tydligaste signalerna om minsmed Deutsche Bahns godstågsföretag Railion. kat transportbehov och lägre volymer kom KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor

Anställda Ledningsgrupp Styrelse Syftet är att göra godstransporterna mellan från stål-, skogs- och fordonsindustrierna. Skandinavien och Centraleuropa mer effekti- Den långsiktiga framtidstron kring hållbar lo- 89 11 77 23 57 43 va. Samarbetsföretaget har fått namnet Raili- gistik kvarstår, men för att motverka effekten

Etikpolicy Ja on Scandinavia och har sin bas i Danmark. av konjunkturnedgången, förbättra kassaflö-

Jämställdhetspolicy Ja Samhällets behov av effektiva transporter i det och förbli en viktig partner för näringslivet Miljöpolicy Ja kombination med ökat miljöintresse gör att ligger fokus på att reducera kostnaderna. Till Miljöledningssystem ISO 14001 efterfrågan på järnvägstransporter förväntas följd av lågkonjunkturen senareläggs investe- Redovisar enligt IFRS Ja

Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2008 Ja öka. ringar motsvarande 1 miljard kronor. I decem-

ber varslade Green Cargo om övertalighet om- STATENS ÄGARANDEL, % EKONOMI fattande cirka 400 tjänster. Statens ägarandel 100% Resultatet efter finansnetto uppgick till 27 (246) Mkr. Koncernens intäkter ökade med närmare 5 procent och uppgick till 6 432 (6 157) Mkr. Alla verksamheter inom moderbolaget ökade sina ntäkter för 2008. Fallan-

N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8 61

Bilaga

A B G Ö TA K A N A L B O L A G • o r g n r 5 5 6 1 9 7 - 7 5 8 7 • w w w. g o t a k a n a l . s e

Hänförbart till:

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2009/2010 Aktieägare i moderbolaget 1 1

Göta kanalbolaget bildades år 1810 i Minoritetsintressen 0 0 samband med att byggandet av kana-

BALANSRÄKNING, Mkr 2008 2007

len påbörjades. Bygget stod klart och Tillgångar

invigdes 1832. Göta kanal är ett av de Ej räntebärande anläggningstillgångar 36 36

Räntebärande anläggningstillgångar 10 10

största byggnadsprojekt som genom-

Ej räntebärande omsättningstillgångar 4 5

förts i Sverige. Kanalen sträcker sig Räntebärande omsättningstillgångar 2 2

från Sjötorp vid Vänern till Mem vid Ordf: Björn Eriksson VD: Anders Donlau Totala tillgångar 52 53

Slätbaken och är 190 km lång och har Ordf: Björn Eriksson Led: Susanna Bervå, Elving Eget kapital, avsättningar och skulder

Andersson, Patrik Jönsson, Renée Mohlkert, Gertrud Eget kapital hänförbart till 42 41 58 slussar. Syftet med kanalen var att Hermelin, (Susanna Bervå valdes och Anita Modin aktieägare i moderbolaget skapa en transportled för såväl varor avgick vid årsstämma 2009), Arb rep: Henric Stöök, Minoritetens andel av eget kapital 0 0

Per-Olof Åhfeldt Arb suppl: Britt-Marie Löfström, Summa eget kapital 42 41 som passagerare. Staten övertog ägan- Håkan Hultkrantz Revisor: Lars-Inge Johansson,

företagsförvaltningen. Företaget ansva- tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 40 (40) tkr.

KASSAFLÖDE, Mkr 2008 2007

rar för att kanalen rustas upp, under- Kassaflöde från löpande verksamhet -1 5

Kassaflöde från investeringsverksamhet -3 -4

hålls och drivs så att kanalens värde

MÅL Kassaflöde från finansieringsverksamhet 3 1

som kulturhistoriskt byggnadsverk och

fastighetsrörelsen ingår förvaltning av skog, ler krav. Generellt ska företaget genom egna BÅTTRAFIK GÖTA KANAL, antal mark och fastigheter som såväl historiskt som medel och genom bidrag verka för en stabil 5000 Passagerarpraktiskt är kopplad till kanalen. Företaget finansiell ställning och en positiv ekonomisk 4000 båtar, turer

3000 Fritidsbåtar, bedriver också omfattande underhålls- och utveckling av verksamheten. sålda upprustningsverksamhet av kanalen och fast- 2000 biljetter

1000 igheterna för att bevara och förbättra dess UTDELNINGSPOLICY

0 skick. Verksamheten sker i nära samarbete Utdelningspolicy saknas då företaget inte har 2006 2007 2008 med kommun- och landsting, länsstyrelser några utdelningskrav från ägaren.

KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor och näringslivet längs kanalen. Anställda Ledningsgrupp Styrelse

UTVÄRDERING

EKONOMI Göta kanal är i dag i mycket gott skick. Före- 71 29 60 40 50 50 Under 2008 omsatte företaget cirka 58,3 tagets verksamhet har fortsatt bidra till att Etikpolicy Ja Mkr och redovisade ett resultat på 976 tkr. öka kanalens värde som kulturhistoriskt bygg- Jämställdhetspolicy Ja

Totalt uppgick intäkterna från kanal- och nadsverk och attraktivt turistmål. Företaget Miljöpolicy Ja

Miljöledningssystem FSC entreprenadrörelsen till 25,1 Mkr. Intäkterna har fortsatt att möta utvecklingen av den väx- Redovisar enligt IFRS Nej från kanaltrafiken ökade med knappt 4 pro- ande båt- och landturismen längs med kana- Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2008 Ja cent. Intäkterna från skogs- och fastighetsrö- len genom ökad tillgänglighet och utökad ser-

STATENS ÄGARANDEL, % relsen uppgick till 12,1 Mkr. Företagets soli- vice. Statens ägarandel 100% ditet uppgick till 80,8 procent. I likhet med Utbud och standard avseende boende, restidigare år bidrog staten med 14,9 Mkr för tauranger, toaletter och duschar har fortsatt upprustning av kanalen. Bidrag om 10,1 Mkr förbättrats under året. Den ägda skogsmarken erhölls från kommuner, landsting, EU och öv- förvaltas effektivt och är miljöcertifierad enriga samarbetspartner. ligt FCS. Samarbets- och marknadsförings-

projekt med andra intressenter har bidragit

till att öka upplevelsen på och utmed kana-

len. Företaget har en sund ekonomisk utveck-

ling och bedriver ett aktivt jämställdhets- och

miljöarbete.

62 N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8

Bilaga

w w w. i n n o v a t i o n s b r o n . s e • o r g n r 5 5 6 6 6 7 - 8 4 1 2 • I N N O VAT I O N S B R O N A B

Resultat från andelar i intresseföretag -3 -6

Skatt 0 0

Årets resultat -268 -152

Innovationsbron arbetar utifrån visio- STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2009/2010 BALANSRÄKNING, Mkr 2008 2007

nen att Sverige ska vara internationellt Tillgångar

Anläggningstillgångar 255 263

ledande när det gäller kommersialise- Omsättningstillgångar 559 764 ring av forskningsrelaterade affärsidéer Totala tillgångar 814 1 027 och utveckling av hållbara tillväxtföre- Eget kapital, avsättningar och skulder

Eget kapital hänförbart till 760 978

tag. Företaget bildades i mars 2005 aktieägare i moderbolaget

utifrån de sju regionala Ordf: Akbar Seddigh VD: Peter Strömbäck Summa eget kapital 760 978 Teknikbrostiftelserna. Vid utgången av Ordf: Akbar Seddigh Led: Ann-Christin Paul, Claes de Ej räntebärande kortfristiga skulder 54 49

Neergaard, Gun-Britt Fransson, Bengt Wallentin, Leif Totala skulder och eget kapital 814 1 027 2007 avvecklades dessa och tillgång- Gustafsson, Sofia Medin, (Anna Ragén avgick och arna återbetalas till staten i form av Ann-Christin Paul valdes vid årsstämma 2009) KASSAFLÖDE, Mkr 2008 2007

Revisor: Stefan Hultstrand, Ernst & Young och Filip Kassaflöde från löpande verksamhet -160 -141 aktier i företaget. Därmed är staten via Cassel, Riksrevisionen Kassaflöde från investeringsverksamhet 100 45 Näringsdepartementet majoritetsägare Kassaflöde från finansieringsverksamhet 50 100

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 102 (102) med 83,7 procent av aktierna, medan tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 54 (54) tkr. NYCKELTAL 2008 2007

Industrifonden äger resterande 16,3 Re (genomsnitt), % neg neg

Soliditet, % 93,4 95,2

procent.

MÅL ÖVRIGT, Mkr 2008 2007

Innovationsbrons uppdrag är att skapa ett ut- Utdelning 0 0 VERKSAMHET hålligt marknadskompletterande innovations- Investeringar 77 88

Antal anställda i medeltal 55 48 Innovationsbron arbetar i hela Sverige med system för kommersialisering av forskningsreatt göra affärer av forskning och innovationer. laterade affärsidéer med målet att skapa fler KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor Företaget arbetar med förkommersiella mark- växande hållbara företag och affärer i Sverige. Anställda Ledningsgrupp Styrelse nadskompletterande insatser, dvs. insatser i 47 53 50 50 57 43 så tidig fas att den höga risken påverkar till- UTDELNINGSPOLICY

Etikpolicy Nej gången på kommersiella aktörer och investe- Utdelningspolicy saknas då företaget inte har

Jämställdhetspolicy Nej rare. Målet med insatserna är att stärka svaga några utdelningskrav från ägarna. Miljöpolicy Nej länkar i kedjan från att en affärsidé identifie- Miljöledningssystem Nej ras till att ett företag utvecklas av egen kraft UTVÄRDERING Redovisar enligt IFRS Nej

Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2008 Ja på marknadens villkor. Genomgående är att Innovationsbron har under 2008 investerat affärsidéerna ska vara forskningsrelaterade över drygt 100 miljoner kronor i olika typer av STATENS ÄGARANDEL, % och ha en hög tillväxtpotential i ett globalt verifierings-, låne- och ägarkapitalprodukter. Statens ägarandel 84%

Övriga 16% perspektiv. Innovationsbrons viktigaste verk- Drygt 250 projekt erhöll verifieringsbidrag, på tyg är affärsutveckling, främst via så kallat totalt drygt 25 miljoner kronor. Under året såddkapital och stöd till inkubatorer. Genom beviljade Innovationsbron ca 100 lån till föreinsatser för innovationssystemutveckling tag, på totalt 26 miljoner kronor. Investeringfrämjar företaget också samverkan mellan re- arna i direkt ägarkapital gjordes med totalt gionala aktörer. 29 miljoner kronor, uppdelat på 58 företag/

Den 1 juli 2008 omorganiserades Innova- beslut under året. Investeringar gjordes också tionsbron i en mer samlad struktur, med fyra i intresseföretag och indirekt ägarkapital med regionala resultatenheter. I samband med 26 miljoner kronor. Innovationsbron beslutadenna förändring avvecklades de tidigare re- de dessutom under året att ge 19 inkubatorer gionala dotterbolagen. driftsfinansiering under tre år, och två inku-

batorer driftsfinansiering under arton måna- EKONOMI der, inom ramen för Innovationsbrons Inkuba- Innovationsbrons kapital beräknas räcka till torprogram, IBIP. 2013 mot bakgrund av storleken på förvaltat kapital och tillskottet om 50 miljoner kr årligen som riksdagen beslutade om i januari 2009 mot bakgrund av propositionen ”Ett lyft för forskning och innovation” (prop. 2008/09:50, bet. Ubu4, rskr.160).

N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8 63

Bilaga

J E R N H U S E N A B • o r g n r 5 5 6 5 8 4 - 2 0 2 7 • w w w. j e r n h u s e n . s e

RESULTATRÄKNING, Mkr 2008 2007

Hyresintäkter 803 770

Fastighetskostnader -399 -407

Driftsöverskott 405 363

Övriga kostnader -49 -37

Rörelseresultat 355 326

Finansnetto -123 -152

Resultat efter finansiella poster 232 174

Summa värdeförändringar -189 559

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2009/2010 Resultat före skatt 42 733

Efter att Swedcarrier avyttrat sina öv- Skatt 11 -57 riga verksamheter fusionerades företa- Nettoresultat 53 676 get i april 2009 med dotterbolaget BALANSRÄKNING, Mkr 2008 2007 Jernhusen. Därmed direktägs Tillgångar

Ej räntebärande anläggningstillgångar 7 225 6 746

Jernhusen av den svenska staten och

Räntebärande anläggningstillgångar 450 485 namnet Swedcarrier försvinner. Ej räntebärande omsättningstillgångar 162 74

Ordf: Rolf Lydahl VD: Per Berggren Räntebärande omsättningstillgångar 31 10

Ordf: Rolf Lydahl Led: Björn Ekström, Bo Wallin, Ker- Totala tillgångar 7 868 7 315 VERKSAMHET stin Gillsbro, Kia Orback Pettersson, Richard Reinius Eget kapital, avsättningar och skulder Jernhusen äger, förvaltar och utvecklar sta- Arb rep: Örjan Ersson, Bertil Hallén, Tommy Karlsson Eget kapital hänförbart 3 113 3 143

Revisorer: Ingemar Rindstig och Magnus Fredmer, till aktieägare i moderbolaget tions- och verkstadsområden samt godstermi- Ernst & Young samt Bertil Forsslundh, Riksrevisionen

Minoritetens andel av eget kapital 8 8

naler. Målsättningen är att Jernhusen ska Summa eget kapital 3 121 3 151

vara en stark och värdeskapande aktör som Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 135 (135)

tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 91 (91) tkr. Ej räntebärande avsättningar 304 306

på konkurrensneutrala villkor kan tillgodose Räntebärande långfristiga skulder 3 353 2 645 resenärers, trafikoperatörers och andra använ- Räntebärande kortfristiga skulder 689 913

dares behov av stations- och verkstadsområ- UTDELNINGSPOLICY Ej räntebärande kortfristiga skulder 401 300

Totala skulder och eget kapital 7 868 7 315

den av fastigheter. Jernhusen ska löpande dela ut det kapital som inte behövs i verksamheten med hänsyn KASSAFLÖDE, Mkr 2008 2007

Kassaflöde från löpande verksamhet 276 224

EKONOMI tagen till övriga finansiella mål och strategier.

Kassaflöde från investeringsverksamhet -569 1 470 Rörelseresultatet ökade under 2008 till Kassaflöde från finansieringsverksamhet 319 -1 696

355,4 (325,5) Mkr, främst tack vare ökade UTVÄRDERING

ringar i fastigheter och finansiella instrument. rellt lägre marknadsvärden på fastigheter till Utdelning 100 100

följd av konjunkturnedgången. Att rörelsere- Antal anställda i medeltal 104 97 MÅL Sjukfrånvaro, % 1,6 2,7

sultatet ändå ökar något är ett styrkebesked Jernhusen ska ge en konkurrenskraftig av- och företagets starka finansiella ställning ger SOLIDITET, % kastning i jämförelse med motsvarande verk- en bra bas för att möta den kommande avreg- 60 Mål

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 62 38 78 22 67 33 Etikpolicy Nej Jämställdhetspolicy Ja Miljöpolicy Ja Miljöledningssystem ISO 14001 Redovisar enligt IFRS Ja Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2008 Nej STATENS ÄGARANDEL, %

Statens ägarandel 100%

64 N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8

Bilaga

o r g n r 5 5 6 3 3 1 - 5 8 3 6 • K A S E R N E N FA S T I G H E T S A B

RESULTATRÄKNING, Mkr 2008 2007

Nettoomsättning 20 20

Övriga intäkter 0 0

Kostnader -5 -6

Avskrivningar -4 -6

Återförd nedskrivning - 13

Rörelseresultat 11 21

Finansiella intäkter 1 1

Finansiella kostnader -2 -2

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2009/2010 Resultat före skatt 10 20

Kasernen bildades 1990 med svenska Skatt -3 -5 staten och Diös Fastigheter som ägare. Nettoresultat 7 15 I slutet av 1991 förvärvade svenska Hänförbart till:

Aktieägare i moderbolaget 7 15

staten samtliga aktier i Kasernen som Minoritetsintressen 0 0 en följd av den statliga reformen inom

BALANSRÄKNING, Mkr 2008 2007

lokalförsörjningsområdet. Tillgångar

Ordf: Christer Alvemur VD: Arne Lorentzon Ej räntebärande anläggningstillgångar 147 151

Ordf: Christer Alvemur Led: Björn Anderson, Monica Ej räntebärande omsättningstillgångar 5 5 VERKSAMHET Lundberg, Lena Hedlund, Michael Thorén, (Lena Räntebärande omsättningstillgångar 6 17 Kasernens verksamhet består i att uppföra, Jönsson avgick 2009 och Michael Thorén samt Totala tillgångar 158 173

Lena Hedlund valdes vid årsstämma 2009) Eget kapital, avsättningar och skulder

förvärva, äga, förhyra och förvalta fastigheter i Revisor: Per Wardhammar, Öhrlings Pricewaterhouse-

Eget kapital hänförbart till 129 126 syfte att i första hand åt anställda inom för- Coopers och Lars Nordstrand, Riksrevisonen. aktieägare i moderbolaget

svaret tillhandahålla elevbostäder och bostä- Minoritetens andel av eget kapital 0 0

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 60 (60) Summa eget kapital 129 126 der för korttidsboende. Totalt förvaltas i kon- tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 30 (30) tkr.

cernen fyra hyresfastigheter innehållande 29 Ej räntebärande avsättningar 7 8 hyreshusenheter med totalt 434 lägenheter. Räntebärande långfristiga skulder 15 35

Ej räntebärande kortfristiga skulder 7 4

Koncernen omfattar moderbolaget Kaser- MÅL Totala skulder och eget kapital 158 173

nenFastighets AB och dotterbolaget Kasernen- Kasernen ska erbjuda bra och ändamålsenliga

KASSAFLÖDE, Mkr 2008 2007

Fastighets AB i Halmstad. bostäder i första hand åt anställda inom För- Kassaflöde från löpande verksamhet 12 9 Samtliga fastigheter i Kasernen hyrs ut till svarsmakten. Kassaflöde från investeringsverksamhet 0 0

anställda inom Försvarsmakten. Verksamhe- Ägarens uttryckta krav och förutsättningar Kassaflöde från finansieringsverksamhet -23 -4

genom aktiv samverkan med försvarsmakten. eget kapital motsvara den femåriga statsobli-

fastigheter, Mkr med framgång avvecklat sina fastighetsbe- Soliditeten i koncernen uppgick på balansstånd. dagen till 81,5 (72,7) procent och avkastning ÖVRIGT, Mkr 2008 2007

Kasernen har tagit initiativ till planarbete på eget kapital till 5,6 (12,1) procent. Utdelning 4 4

Bruttoinvesteringar 0 0 för att framta byggrätt för bostäder på del av Av- och nedskrivningar 4 4 Karlbergsområdet i Stockholm. UTDELNINGSPOLICY Antal anställda i medeltal 2 3

Koncernens utdelningsmål ska vara 50 pro-

AVKASTNING PÅ EGET KAPTIAL, % EKONOMI cent av årets resultat efter skatt. Vid beslut om 15

Mål Nettoomsättningen uppgick till 20 (20) Mkr. utdelning ska hänsyn tas till företagets ekono- 12 Utfall Rörelseresultatet uppgick till 11 (21) Mkr miska ställning. För verksamhetsåret 2008 fö- 9 och resultatet efter finansiella poster till 10 reslås en utdelning om 4,0 Mkr vilket är i pari- 6 (20) Mkr. tet med det uppställda utdelningsmålet. 3

Koncernens likviditet uppgick vid utgången 0

2006 2007 2008 av räkenskapsåret till 6,1 (17,1) Mkr. Out- UTVÄRDERING

KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor nyttjade krediter på checkräkning finns i kon- Verksamheten bedrivs i nära samverkan med

Anställda Ledningsgrupp Styrelse cernens företag uppgående till 19,1 (20) Försvarsmakten. Mkr. Koncernens netto räntebärande skulder, Kasernen har under år 2008 uppfyllt de 75 25 50 50 60 40 vilka samliga är upptagna i svenska kronor, ekonomiska och övriga uppsatta mål som Etikpolicy Ja uppgick till 8,8 (17,9) Mkr. ägaren ställt på företaget. Kasernens prognos Jämställdhetspolicy Nej

Bokfört värde på koncernens fastighetsbe- för år 2008 är att resultatet efter finansnetto Miljöpolicy Ja stånd uppgick till 146,4 (150,2) Mkr. Fastig- kommer att minska bl.a. till följd av ett färre Miljöledningssystem Nej

Redovisar enligt IFRS Nej heternas verkliga värde uppgick på balansda- antal fastighetsförsäljningar. Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2008 Nej gen till 270 (291) Mkr.

STATENS ÄGARANDEL, %

Statens ägarandel 100%

N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8 65

Bilaga

K U N G L I G A D R A M AT I S K A T E AT E R N A K T I E B O L A G • o r g n r 5 5 6 1 9 0 - 4 2 0 1 • w w w. d r a m a t e n . s e

Dramaten är Sveriges nationalscen för talteater. Dramaten ska vara den i BALANSRÄKNING, Mkr 2008 2007

Tillgångar

Sverige ledande institutionen inom tea- Ej räntebärande anläggningstillgångar 12 13

terns område och som nationalscen Ej räntebärande omsättningstillgångar 14 15

Räntebärande omsättningstillgångar 51 64

vara ett föredöme för andra institutio-

Totala tillgångar 77 92

ner vad gäller utveckling, förnyelse och

Eget kapital, avsättningar och skulder

konstnärlig kvalitet. I Dramatens upp- Ordf: Daniel Sachs VD: Marie-Louise Ekman

Eget kapital hänförbart till 19 25

Ordf: Daniel Sachs (Sigbrit Franke avgick vid årsstäm- aktieägare i moderbolaget

drag ligger också att vårda och främja

att genom hög kvalitet och bevarad na- Arb suppl: Lars Lindberg, Jens Thiman Revisorer:

Benny Wieveg, KPMG Rev suppl: Fredrik Sjölander, Ej räntebärande kortfristiga skulder 45 53

tionell egenart kunna hävda sig väl i Totala skulder och eget kapital 78 92

KPMG

jämförelse med de främsta scenerna

KASSAFLÖDE, Mkr 2008 2007 utomlands och i det internationella Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 34 (34)

tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 15 (15) tkr. Kassaflöde från löpande verksamhet -9 12 samarbetet. Kassaflöde från investeringsverksamhet -4 -5

Kassaflöde från finansieringsverksamhet 0 0

NYCKELTAL 2008 2007

står av nyskriven dramatik, såväl svensk som 201,7 Mkr. Därutöver var de egna intäkterna utländsk, modern och klassisk, samt teater 43,3 Mkr, varav biljettintäkter uppgick till ÖVRIGT, Mkr 2008 2007 särskilt riktad mot barn och unga. Under 28,7 Mkr. Verksamheten gav under 2008 ett Anslag från staten 202 201

Bruttoinvesteringar 4 5 2008 presenterades klassiker i nya tolkningar negativt resultat -6 Mkr. Av- och nedskrivningar 5 5 på Stora scenen med anledning av 100-årsju- Antal anställda i medeltal 321 330 bileum av Dramatenhuset. Samtidigt har MÅL Sjukfrånvaro, % 2,8 3,4

satsningar på nyskriven svensk och utländsk Som nationalscen ska Dramaten vara den le- PRODUKTIONER, antal dramatik fortsatt på de mindre scenerna. Un- danade institutionen inom teaterns område 40

Utfall der året har totalt 928 föreställningar spelats och ha en varierad repertoar med god balans 30 på teaterns scener för 204 858 besökare, va- mellan klassisk och modern dramatik. Drama- 20 rav 218 föreställningar var speciellt riktade ten ska vidare sträva efter högsta möjliga be- 10 till barn och unga. Unga Dramaten erbjuder sökstal vid hemmascenerna och kontinuerligt

0 produktioner riktade till olika åldersgrupper utveckla publikarbetet i detta syfte. Repertoa- 2005 2006 2007 2008 från de allra yngsta till högstadiet, gymnasie- ren ska såvitt möjligt göras tillgänglig för en

BELÄGGNING, % skolan och familjer. Dramatens turnéverksam- bred publik i hela landet bl.a. genom gästspel 100

Utfall het i Sverige omfattade 154 föreställningar och samarbete med radio och tv. Hantverks-

75 under 2008. Teatern tog emot gästspel bl.a. skickligheten i verkstäder och ateljéer ska

50 från Nationalteatern i Belgrad samt Teatro vara hög.

25 Nacional de Chile. Riksteatern och Dramaten samt några av Riksteaterns teaterföreningar UTDELNINGSPOLICY 0

2005 2006 2007 2008 har under året tecknat avtal om en helt ny Verksamheten ska inte vara vinstdrivande.

KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor form för turnésamarbete för perioden 2009–

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 2011. Teaterföreställningar har sänts via digi- UTVÄRDERING tala biografer och Sveriges Television. Trots ökat antal produktioner och föreställ- 54 46 67 33 57 43

Under 2008 genomfördes det andra året av ningar under 2008 fortsätter publiktalen att Etikpolicy Ja samarbetet med Sveriges Television kallat minska. Viktiga insatser görs dock för att nå Jämställdhetspolicy Ja PULS. Detta syftar till att uppmärksamma en större publik. Med gästspel, turnéer och Miljöpolicy Nej mindre produktioner runt om i landet som får olika samarbeten med Sveriges Television och Miljöledningssystem Nej

Redovisar enligt IFRS Nej gästspela på Dramaten samtidigt som de spe- Folkets Hus och Parker når Dramaten sam- Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2008 Delvis las in för tv. mantaget en stor publik runt om i landet.

STATENS ÄGARANDEL, %

Statens ägarandel 100%

66 N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8

Bilaga

w w w. o p e r a n . s e • o r g n r 5 5 6 1 9 0 - 3 2 9 4 • K U N G L I G A O P E R A N A B

Hänförbart till:

Aktieägare i moderbolaget -7 0

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2009/2010 Minoritetsintressen 0 0

Operan AB är Sveriges nationalscen för opera och balett. Operan ska vara den i BALANSRÄKNING, Mkr 2008 2007

Tillgångar

Sverige ledande institutionen inom Ej räntebärande anläggningstillgångar 23 16

opera och balett och som nationalscen Ej räntebärande omsättningstillgångar 19 18

Räntebärande omsättningstillgångar 45 68

vara ett föredöme för andra institutio-

Totala tillgångar 86 102

ner vad gäller utveckling, förnyelse och

Eget kapital, avsättningar och skulder

konstnärlig kvalitet. I Operans uppdrag Ordf: Kristina Rennerstedt VD: Anders Franzén

Eget kapital hänförbart till 14 22

Ordf: Kristina Rennerstedt (Lars G Nordström avgick aktieägare i moderbolaget

ligger också att vårda och främja det

vid årsstämma 2009) Led: Michael Christiansen, Kata- Minoritetens andel av eget kapital 0 0 nationella kulturarvet inom operans och rina Bonde, Karin Forseke, Lennart Låftman, Dag Hall- Summa eget kapital 14 22

balettens område samt att genom hög berg, Leif Jakobsson, Stina Westerberg, (Michael Ej räntebärande långfristiga skulder 1 2

Christiansen valdes och Horace Engdahl avgick vid års- Ej räntebärande kortfristiga skulder 71 78 kvalitet och bevarad nationell egenart stämma 2009) Arb rep: Gunnar Lundberg, Anders

Blom Arb suppl: Maria Nyström, Thomas Nylander Re- Totala skulder och eget kapital 86 102

kunna hävda sig väl i jämförelse med

visorer: Göran Tidström, Öhrlings PricewaterhouseCoo- KASSAFLÖDE, Mkr 2008 2007 de främsta scenerna utomlands och i pers Rev suppl: Magnus Svensson, Öhrlings Pricewa-

terhouseCoopers Kassaflöde från löpande verksamhet -11 11 det internationella samarbetet. Kassaflöde från investeringsverksamhet -12 -6

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 34 (34) Kassaflöde från finansieringsverksamhet 0 10

tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 13 (13) tkr.

diebesök på Operan utgör en integrerad del syfte. Repertoaren ska såvitt möjligt göras till-

FÖRESTÄLLNINGAR, antal av nationalscenens verksamhet. Familjedagar gänglig för en bred publik i hela landet. Hant- 400

Utfall och åldersanpassade aktiviteter ger barn och verksskickligheten i verkstäder och ateljéer

300 tonåringar möjligheter att själva uppleva och ska vara hög.

200 utforska opera och balett. Totalt besökte

100 240 896 personer Operan under året. Inter- UTDELNINGSPOLICY nationella utbyten och samarbeten förekom Verksamheten ska inte vara vinstdrivande. 0

2005 2006 2007 2008 under året inom både opera och balett, såväl

UTVÄRDERING BELÄGGNING, % med ett stort gästspel i Kina som medverkan

100 Opera av utländska artister och konstnärliga team Operan uppvisar för 2008 en fortsatt positiv

75 Balett på Operan. utveckling när det gäller genomsnittspublik

En operaföreställning visades på 28 av och ökad biljettförsäljning. Särskilda insatser 50

Sveriges digitala biografer runt om i landet. görs för att nå en ny publik. Genom samarbe- 25

Vidare direktsändes baletten Nötknäpparen te med Folkets Hus och Parker samt Sveriges 0

2005 2006 2007 2008 på 25 biografer i Sverige och i Norge. Sänd- Television görs föreställningarna tillgängliga ningarna var ett samarbete mellan Kungliga för människor bosatta utanför Stockholmsom- KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor Operan AB och Folkets Hus och Parker. Sveri- rådet. Anställda Ledningsgrupp Styrelse

ges Television slutförde även inspelningarna 54 46 55 45 50 50

av Operans uppsättning av Nibelungens ring i

Etikpolicy Ja fyra delar. Dessa sändes i tv hösten 2008. Jämställdhetspolicy Ja

Miljöpolicy Ja EKONOMI Miljöledningssystem Nej Det statliga bidraget uppgick 2008 till 383 Redovisar enligt IFRS Nej

Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2008 Ja Mkr. Därutöver uppgick de egna intäkterna till 80,4 Mkr varav biljettintäkterna till 59,4 Mkr. STATENS ÄGARANDEL, % Verksamheten gav under 2008 ett negativt Statens ägarandel 100%

resultat -7,4 Mkr.

N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8 67

Bilaga

L E R N I A A K T I E B O L A G • o r g n r 5 5 6 4 6 5 - 9 4 1 4 • w w w. l e r n i a . s e

RESULTATRÄKNING, Mkr 2008 2007

Nettoomsättning 1 973 2 259

Övriga intäkter 9 21

Kostnader -1 992 -2 235

Rörelseresultat -10 45

Finansiella intäkter 13 9

Finansiella kostnader 0 0

Resultat före skatt 3 54

Skatt 2 -2

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2009/2010 Nettoresultat 5 52

Företaget bildades år 1993 genom en Hänförbart till: bolagisering av AMU-gruppen. Då pro- Aktieägare i moderbolaget 5 52 ducerade och sålde företaget i huvud- BALANSRÄKNING, Mkr 2008 2007 sak arbetsmarknadsutbildningar. Lernia Tillgångar

Ej räntebärande anläggningstillgångar 125 125

är i dag ett ledande företag inom kom-

Räntebärande omsättningstillgångar 0 16 petensförsörjning för företag och orga- Ej räntebärande omsättningstillgångar 356 498

Ordf: Bertil Villard VD: Mattias Kjellberg Räntebärande omsättningstillgångar 314 266

nisationer.

Ordf: Bertil Villard Led: Viktoria Aastrup, Sven-Runo Totala tillgångar 795 905

Bergqvist, Anna Klingspor, Birgitta Stymne Göransson, Eget kapital, avsättningar och skulder VERKSAMHET Göran Sevebrant, (Anna Klingspor valdes vid årsstäm- Eget kapital hänförbart till 482 502

ma 2009) Arb rep: Inge Lindroth, Lena Lundberg, Leif aktieägare i moderbolaget Lernia erbjuder tjänster inom kompetensför- Ånell Arb suppl: Olle Eriksson, Ewa Wiklund Revisor:

Summa eget kapital 482 502

sörjning som bemanning, utbildning, verk- Kerstin Sundberg, Deloitte AB

Ej räntebärande avsättningar 26 38

samhets- och personalutveckling och omställ- Räntebärande långfristiga skulder 7 6

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 170 (170) ning till individer, företag och organisationer. tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 86 (86) tkr. Räntebärande kortfristiga skulder 8 7

Lernia Utbildning erbjuder utbildnings- och Ej räntebärande kortfristiga skulder 272 352 matchningstjänster till individer via arbetsför- Totala skulder och eget kapital 795 905

medlingar, kommuner och myndigheter. Ler- MÅL KASSAFLÖDE, Mkr 2008 2007 nia Bemanning rekryterar och hyr ut personal På årsstämman 2006 antogs nya ekonomiska Kassaflöde från löpande verksamhet 68 154

Kassaflöde från investeringsverksamhet 0 0

till industri-, teknik- och logistikföretag. Ler- mål. Rörelsemarginalen ska långsiktigt vara Kassaflöde från finansieringsverksamhet -31 -50 nia College erbjuder yrkesutbildning till indi- lägst 5 procent och soliditeten ska ligga i

NYCKELTAL 2008 2007

vider inom gymnasie- och yrkeshögskola. Ler- spannet 40–50 procent.

Re (genomsnitt), % 1,0 10,4

nia Consulting erbjuder skräddarsydda tjäns- Rt (genomsnitt), % 0,4 6,0

ter inom organisations- och ledarutveckling UTDELNINGSPOLICY Rsyss (genomsnitt), % 0,6 9,8 till företag, organisationer, kommuner och Utdelningspolicy antogs på årsstämman Rop (genomsnitt), % -4,7 16,6

Soliditet, % 60,6 55,5

landsting. Lernia Jobb & Karriär skapar möj- 2006 och innebär att Lernia långsiktigt ska ligheter för individen i arbetslivet genom att dela ut 30–50 procent av nettovinsten. ÖVRIGT, Mkr 2008 2007

Utdelning 0 25

stötta medarbetaren, arbetsgivaren och facket

tifieringar och behörigheter. Lernia finns re- beror främst på ett kraftigt vikande resultat

* En 7-gradig skala där index utgör ett procenttal som presenterat i hela Sverige. Lernia utbildar år- på marknaden för bemanningstjänster. Solidi- motsvarar ett medelvärde 5 på skalan.

ligen cirka 50 000 personer och hyr ut cirka teten ligger på 61 procent vilket är över målet

RÖRELSEMARGINAL, %

Rörelseresultatet minskade till -10 Mkr (45

Män Kvinnor Mkr). Resultat efter finansiella poster och

KÖNSFÖRDELNING, % skatt uppgick till 5 (52) Mkr. Det försämrade Anställda Ledningsgrupp Styrelse resultatet beror framförallt på sämre lönsamhet i Lernia Bemanning orsakat av kraftigt vi- 65 35 67 33 50 50

kande omsättning på marknaden för beman- Etikpolicy Ja ningstjänster. Under fjärde kvartalet belasta- Jämställdhetspolicy Ja des resultatet med 19 (35) Mkr för omstruktu- Miljöpolicy Ja

Miljöledningssystem ISO 14001 reringskostnader. För 2008 redovisade Lernia Redovisar enligt IFRS Ja 1,0 (10,4) procent avkastning på eget kapital. Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2008 Ja Soliditeten uppgick till 61 (55) procent. STATENS ÄGARANDEL, %

Statens ägarandel 100%

68 N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8

Bilaga

w w w. l k a b . c o m • o r g n r 5 5 6 0 0 1 - 5 8 3 5 • L U O S S AVA A R A - K I I R U N AVA A R A A K T I E B O L A G ( L K A B )

RESULTATRÄKNING, Mkr 2008 2007

Nettoomsättning 23 128 16 385

Övriga intäkter 580 199

Kostnader -13 381 -10 436

Rörelseresultat 10 327 6 148

Finansiella intäkter 556 572

Finansiella kostnader -494 -376

Resultat före skatt 10 389 6 344

Skatt -2 748 -1 665

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2009/2010 Nettoresultat 7 641 4 679

LKAB, har sedan företaget bildades Hänförbart till:

1890, varit med om att forma den Aktieägare i moderbolaget 7 641 4 679

svenska industrihistorien. Minoritetsintressen 0 0 Malmfyndigheterna i malmfälten i BALANSRÄKNING, Mkr 2008 2007

Tillgångar

Kiruna och Malmberget hade varit kän-

Ej räntebärande anläggningstillgångar 20 567 17 278 da sedan länge. Det var dock först i Räntebärande anläggningstillgångar 847 2 169 slutet av 1800-talet som malmfyndig- Ordf: Björn Sprängare VD: Ola Johnsson Ej räntebärande omsättningstillgångar 5 272 4 242

Ordf: Björn Sprängare Led: Christer Berggren, Stina Räntebärande omsättningstillgångar 9 643 5 991

heterna i norr blev kommersiellt intres- Totala tillgångar 36 329 29 680

Blombäck, Per-Ola Eriksson, Maija-Liisa Friman, Larssanta då en ny metod att framställa Åke Helgesson, Anna-Greta Sjöberg, Egil M. Ullebø Eget kapital, avsättningar och skulder stål ur fosforrik malm uppfunnits. Arb rep: Karl Wikström, Harry Rantakyrö, Tomas Nils- Eget kapital hänförbart till 25 218 22 251

son Arb suppl: Thomas Kohkoinen, Torsten Thorneus, aktieägare i moderbolaget Staten blev delägare i LKAB 1907 och Hans Fängvall Revisorer: Caj Nackstad, KPMG och Fi- Minoritetens andel av eget kapital 0 0 sedan 1957 är företaget helägt av sta- lip Cassel, Riksrevisionen Summa eget kapital 25 218 22 251 ten. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 330 (330) Räntebärande avsättningar 1 873 1 951

tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 160 (160) tkr. Ej räntebärande avsättningar 5 134 3 157 VERKSAMHET Räntebärande långfristiga skulder 0 0

Ej räntebärande kortfristiga skulder 4 104 2 321 LKAB:s verksamhet är att med utgångspunkt Totala skulder och eget kapital 37 151 29 680

från Malmfälten för världsmarknaden tillverka UTVÄRDERING

KASSAFLÖDE, Mkr 2008 2007

och leverera förädlade järnmalmsprodukter LKAB-koncernen har under 2008 trots en Kassaflöde från löpande verksamhet 10 383 7 076 och tjänster som skapar mervärden för kun- nedgång under kvartal 4 väl hävdat sig på en Kassaflöde från investeringsverksamhet -4 435 -6 208

derna. Andra närbesläktade produkter och starkt konsoliderad och konkurrensutsatt Kassaflöde från finansieringsverksamhet -2 000 -2 043

Avkastning operativa tillgångar, % 47,5 32,0

rådande marknadsläge. Den kundorienterade

Soliditet, % 69,4 75,0 EKONOMI affärsmässigheten har medfört att företagets Järnmalmsproduktion, miljoner ton 22,5 24,7

LKAB-koncernen redovisar för 2008 de bästa tre divisioner Mining, Minerals och Special

till följd av den starka utvecklingen i Kina. målet är att säkerställa konkurrenskraften.

Sjukfrånvaro, % 3,1 3,4 Nettoomsättningen ökade med 41 proccent Företaget har tidigare investerat ca 20 och blev 23 128 Mkr. Rörelseresultatet ökade mdkr i nya pelletsverk i såväl Kiruna som AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

40 Mål med 68 procent och blev 10 327 Mkr. Resul- Malmberget, en effektivisering av malmham-

30 Utfall tatet från finansiella poster blev 62 Mkr. Re- nen i Narvik samt nya huvudnivåer i Malmsultatet efter finansiella poster uppgick till berget. I syfte att trygga företagets framtid 20 10 389 Mkr. LKAB lämnar en utdelning till har beslut om investeringar i nya huvudnivåer 10 ägaren på 2 800 Mkr. i såväl Kiruna som Malmberget tagits under 0

2006 2007 2008

året. Koncernens nettoinvesteringar uppgick MÅL till 4 435 Mkr. Företagets utveckling har ska- KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor Det övergripande ekonomiska målet är uthål- pat optimism och framtidstro i såväl företaget Anställda Ledningsgrupp Styrelse lig lönsamhet. Det långsiktiga genomsnittliga som i regionen. Under 2008 överträffades 86 14 89 11 63 37 avkastningskravet, mätt över en konjunkturcy- målen för såväl avkastning på operativa tillkel, är 10 procent på operativa tillgångar gångar som på eget kapital. Företaget har en Etikpolicy Ja

Jämställdhetspolicy Ja motsvarande 12 procent på eget kapital före mycket god soliditet. LKAB:s expansion i Miljöpolicy Ja skatt. Målet är satt mot bakgrund av att bran- Malmfälten kommer att medföra strukturför- Miljöledningssystem Eget/ISO 14001 schen är kapitalkrävande och konjunkturbero- ändringar. Tillsammans med kommuner och Redovisar enligt IFRS Ja ende. Soliditeten ska uppgå till minst 50 pro- andra berörda parter bedriver LKAB ett aktivt Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2008 Ja cent. arbete för att finna bra lösningar för samtliga STATENS ÄGARANDEL, %

berörda. LKAB har deltagit i den av regering- Statens ägarandel 100% UTDELNINGSPOLICY en tillsatta Malmfältsgruppen. Beslut om ny Utdelningen ska långsiktigt utgöra 30–50 järnväg i Kiruna har tagits under året. Med de procent av resultatet efter skatt och anpassas nya pelletsverken i Kiruna och Malmberget till den genomsnittliga resultatnivån över en kommer LKAB att producera och leverera konjunkturcykel. större volymer. Marknaden kommer detta år

att präglas av osäkerhet.

N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8 69

Bilaga

N O R D E A B A N K A B • o r g n r 5 1 6 4 0 6 - 0 1 2 0 • w w w. n o r d e a . c o m

Nettoresultat av finansiella poster 1 028 1 209 Andelar i intresseföretagens resultat 24 41

I samband med 1992 års finansiella rekon- STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2009/2010 Av-och nedskrivningar av materiella och -124 -103

immateriella tillgångar

struktion av dåvarande Nordbanken förvär-

Summa rörelsekostnader -4 338 -4 066

vade staten samtliga utestående aktier i ban-

Kreditförluster -466 60

ken. Åternotering genomfördes 1995 genom Nettoresultat vid försäljning 0 3

Christiania Bank og Kreditkasse). Statens

innehav representerar idag 19,9 procent av Ordf: Hans Dalborg Led: Timo Peltola, Lars G Nord- BALANSRÄKNING, M euro 2008 2007

ström, Björn Savén, Marie Ehrling, Tom Knutzen, Tillgångar bankens aktiekapital. Regeringen meddelade Björn Wahlroos, Heidi M Petersen, Stine Bosse,

Summa tillgångar 474 074 389 054 den 14 december 2006 att man avser avyttra Svein S Jacobsen, (Ursula Ranin avgick vid årsstämma Totala tillgångar 474 074 389 054 svenska statens innehav i Nordea Bank. 2009) Arb rep: Bertel Finskas Arb suppl: Nils Q.

Totala skulder och eget kapital 474 074 389 054

Nordea Bank är den ledande finanskoncernen Arvode till stämmovalda ledamöter 709 (709) tkr.

i Norden och Östersjöregionen och erbjuder KASSAFLÖDE, M euro 2008 2007

Kassaflöde från löpande verksamhet 10 839 4 419 ett brett urval av produkter, tjänster och lös- Kassaflöde från investeringsverksamhet -11 184 -351

affärsområden: Nordic Banking, Banking & växt på 10 procent i snitt uppnås. Totalav- Utlåning till allmänheten, miljarder euro 265,1 244,7 Capital Markets samt Savings & Life Produc- kastningen ska vara bland de fem främsta av Kostnad/Intäktsrelation, % 53 52

Primärkapitalrelation, % 7,4 7,0 ts. Varje affärsområde ansvarar för finansiellt jämförbara europeiska finanskoncerner. Av- Kapitaltäckningsgrad, % 9,5 9,1 resultat, kundrelationer, distribution, produkt- kastning på eget kapital ska vara i nivå med och affärsutveckling och stöd. de bästa jämförbara bankerna i Norden och är ÖVRIGT 2008 2007

Utdelning, EUR/aktie 0,20 0,50

Nordea Bank har cirka 10 miljoner kunder relativ gentemot konkurrenterna. Något abso- Antal anställda i medeltal 34 008 31 721 och cirka 1 400 kontor, och är med sina 5,2 lut procentuellt mål används inte då avkast-

KURSUTVECKLING 2008

miljoner e-kunder ledande inom banktjänster ning på eget kapital varierar över tid och föl-

120 Nordea på Internet. Aktien är noterad på börserna i jer konjunkturen. Primärkapitalrelation ska 100

Generalindex Stockholm, Helsingfors och Köpenhamn. vara 9,0 procent och kapitaltäckningsgraden 80

11,5 procent under en konjunkturcykel. 60 EKONOMI 40

20 index=100 Nordea Banks räntenetto ökade under 2008 UTDELNINGSPOLICY

2008-01-02 2009-06-26 till 5 093 (4 282) Meur och rörelseintäkterna Utdelningen ska överstiga 40 procent av årets till 8 200 (7 886) Meur. Ökningen är främst resultat. KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor hänförlig till Nordea Banks kundområden. In- Anställda Ledningsgrupp Styrelse

låningsmarginalerna var under press, medan UTVÄRDERING 38 62 89 11 70 30 utlåningsmarginalerna steg till följd av det Det riskjusterade resultatet ökade med 2 pro-

Etikpolicy Ja justerade priset på kreditrisk för företagslån. cent och uppnådde därmed inte målet. Total- Jämställdhetspolicy Ja Kostnaderna ökade med 7 procent till följd av avkastningen var negativ till följd av den finan- Miljöpolicy Ja investeringar i tillväxtområden och ökade per- siella utvecklingen under 2008 och uppgick till Miljöledningssystem Nej

Redovisar enligt IFRS Ja sonalkostnader. Resultatet före kreditförluster -46,9 procent (6,4). Totalavkastningen över-

Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2008 Ja ökade till 3 862 (3 820) Meur och rörelsere- träffades dock endast av en europeisk finanssultatet uppgick till 3 396 (3 883) Meur. Det koncern i jämförelsegruppen där den genom- STATENS ÄGARANDEL PER 2008-12-31, % riskjusterade resultatet ökade till 2 459 snittliga totalavkastningen var -67 procent. Av- Statens ägarandel 19,9

Sampo Oy 12,1% (2 417) Meur. Kreditförlusterna, netto, upp- kastningen på eget kapital var i linje med de Nordeafonden 4,1% gick till 466 Meur (positiv 60). Avkastningen bästa nordiska konkurrenterna. Primärkapital- Swedbank Robur funds på eget kapital var 15,3 (19,7) procent. relationen var 9,3 procent (8,3). Utöver ny- Övriga ägare 60,8%

Nordea Bank genomförde under våren 2009 emissionen stärker Nordea Bank kapitalbasen en nyemission om cirka 2,5 Meur. Staten del- genom att göra avsteg från utdelningspolicyn. tog i emissionen med sin pro rata-andel. Utdelningen utgör 19 procent av 2008 års re-

sultat.

70 N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8

Bilaga

w w w. n o r r l a n d c e n t e r. s e • o r g n r 5 5 6 0 9 8 - 5 9 7 9 • N O R R L A N D C E N T E R A B

Tillgångar

Norrland Center bildades 1991 i syfte STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2009/2010 Summa tillgångar 15,8 17,5

att skapa nya arbetstillfällen och där- Totala tillgångar 15,8 17,5 med bidra till utvecklingen av närings- Eget kapital, avsättningar och skulder

Eget kapital 13,2 12,8

livet i Norrlands inland. Företaget ägs till lika stora delar av staten genom Summa eget kapital 13,2 12,8

Näringsdepartementet, stiftelsen Ej räntebärande kortfristiga skulder 2,6 4,7

Ordf: Lars-Olov Söderström Totala skulder och eget kapital 15,8 17,5

Norrlandsfonden och Norrvidden

Ordf: Lars-Olov Söderström Led: Peter Andersson, NYCKELTAL 2008 2007

Delägare Norr.

Nils-Åke Astermo, Ursula Tengelin Revisor: Peter Zell, Re (genomsnitt), % 3,8 0

KPMG. Rt (genomsnitt), % 3,0 neg VERKSAMHET Rsyss (genomsnitt), % 3,8 neg

Företaget har ingen VD. Rop (genomsnitt), % 3,8 neg Norrland Center bedriver kontaktskapande Soliditet, % 83,5 73,2

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 60 (60) verksamhet i samarbete med ett antal beta- tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 40 (40) tkr.

ÖVRIGT, Mkr 2008 2007 lande kommuner i Norrland. Genom ett väl Utdelning 0 0 utvecklat kontaktnät inom olika delar av sam- Bruttoinvesteringar 0 0 hället ska Norrland Center vara en samman- UTDELNINGSPOLICY Av- och nedskrivningar 0 0 hållande länk vid såväl utveckling av befintli- Norrland Center har inte några utdelningskrav Antal anställda i medeltal 2 4

ga företag som vid etablering alternativt out- från ägarna. PLANERADE ARBETSTILLFÄLLEN TILL FÖLJD AV

ETABLERINGSBESLUT I NORRLAND1)

sourcing av nya verksamheter i Norrland. Företaget agerar som lots, rådgivare och sam- UTVÄRDERING 300 Utfall

250 talspartner både till företag och till kommu- Norrland Center har sedan starten 1991 på 200 ner. En viktig del av Norrland Centers arbete olika sätt medverkat till att etablera och ut- 150

100 består av uppsökande verksamhet och aktiv veckla ca 130 verksamheter i Norrland. Anta- 50 marknadsföring av Norrland som ett intres- let i nuläget etablerade och bestående arbets- 0

2004 2005 2006 2007 2008 sant tillväxtområde för affärsutveckling. Kon- tillfällen uppgår till cirka 2 560. Både den

1) Där Norrland Center medverkat. takter tas med företag och organisationer i nationella och den internationella konkurrensödra Sverige för att informera om förutsätt- sen om företagsetableringar fortsätter dock KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor ningar för och fördelar med att bedriva verk- att hårdna. Under året har en genomlysning Anställda Styrelse

samhet i Norrland. Med hjälp av faktaunder- av företagets organisation och affärsidé skett. 100 0 67 33 lag och analyser som Norrland Center kost- Det operativa arbetet har bedrivits i unge-

Etikpolicy Ja nadsfritt bistår med kan sedan varje enskilt fär samma omfattning som tidigare dock med Jämställdhetspolicy Ja företag fatta långsiktiga beslut. en delvis annan inriktning. Under året har fö- Miljöpolicy Ja

retaget medverkat i åtta projekt varav fyra kan Miljöledningssystem Nej EKONOMI Redovisar enligt IFRS Nej

betraktas som etableringar, två som nyinves-

Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2008 Delvis Norrland Centers resultat efter skatt uppgick teringar i befintliga företag och två som komtill 437 (-2 037) tkr. Det egna kapitalet upp- munspecifika aktiviteter. STATENS ÄGARANDEL, %

Statens ägarandel 33% går till 13,2 (12,8) Mkr.

Norrlandsfonden 33%

Norrvidden Delägare Norr AB 33%

MÅL

Norrland Center ska vara den aktör som kommuner i Norrland och företag i södra Sverige helst anlitar när det gäller affärs- och näringslivsutveckling i Norrland. Verksamheten ska bedrivas på sådant sätt att det ägarkapital som investerats i företaget hålls realt intakt.

N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8 71

Bilaga

P O S T E N A B • o r g n r 5 5 6 1 2 8 - 6 5 5 9 • w w w. p o s t e n . s e

RESULTATRÄKNING, Mkr 2008 2007

Nettoomsättning 30 836 29 902

Övriga intäkter 405 230

Kostnader -29 356 -28 137

Rörelseresultat 1 885 1 995

Finansiella intäkter 360 321

Finansiella kostnader -128 -132

Resultat före skatt 2 117 2 184

Skatt -611 -620

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2009/2010 Nettoresultat 1 506 1 564

Posten AB bildades år 1994 efter det Hänförbart till: att riksdagen beslutat om att avveckla Aktieägare i moderbolaget 1 502 1 560 Postverkets monopol och öppna den Minoritetsintressen 4 4 svenska postmarknaden för fri konkur- BALANSRÄKNING, Mkr 2008 2007

Tillgångar

rens. I juni 2009 slutfördes samgåen-

Ej räntebärande anläggningstillgångar 8 550 6 965 det mellan Post Danmark A/S och Räntebärande anläggningstillgångar 2 292 2 228 Posten AB, som tillsammans bildar det Ordf: Marianne Nivert VD: Lars G Nordström Ej räntebärande omsättningstillgångar 4 786 4 987

Ordf: Marianne Nivert Led: Katarina Mohlin, Mats Räntebärande omsättningstillgångar 3 373 4 792

nya företaget Posten Norden AB. Totala tillgångar 19 001 18 972

Abrahamsson, Gunnel Duveblad, Bertil Persson, Ingrid Bonde, Richard Reinius Arb rep: Kjell Strömbäck, Alf Eget kapital, avsättningar och skulder

Mellström, Anne-Marie Ross Arb suppl: Björn Nyström, Eget kapital hänförbart till 7 980 7 047

VERKSAMHET

Tom Tillman, Kjell-Åke Öström Revisorer: Stefan Holm- aktieägare i moderbolaget Posten är Nordens största företag inom kom- ström, KPMG samt Staffan Nyström, Riksrevisionen Minoritetens andel av eget kapital -1 10

munikations- och logistiktjänster. Marknader- Summa eget kapital 7 979 7 057

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 420 (420) na sträcker sig från flöden av fysiska brev och tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 210 (210). Räntebärande avsättningar 1 394 1 033

paket till delvis eller helt elektroniska tjäns- Ej räntebärande avsättningar 2 741 3 492 ter. Posten tillhandahåller en rikstäckande Räntebärande långfristiga skulder 532 685

Ej räntebärande långfristiga skulder 157 134

postservice till 4,5 miljoner hushåll och MÅL Räntebärande kortfristiga skulder 475 344

900 000 företag fem dagar i veckan året om. Postens avkastningsmål är 10 procent på net- Ej räntebärande kortfristiga skulder 5 723 6 227 Varje dag hanterar Posten över 20 miljoner toresultatet i förhållande till genomsnittligt Totala skulder och eget kapital 19 001 18 972

försändelser med en världsledande ställning bokfört eget kapital. Målet för företagets kapi- KASSAFLÖDE, Mkr 2008 2007

vad gäller leveranskvalitet. Företagskunderna talstruktur är en soliditet om 30 procent. Kassaflöde från löpande verksamhet 1 366 2 288

står för 90 procent av omsättningen. Via ett Kassaflöde från investeringsverksamhet -2 286 -809

Kassaflöde från finansieringsverksamhet -501 -613

nätverk av dotterbolag och samarbetspartners UTDELNINGSPOLICY förmedlar Posten brev och paket till övriga Posten ska lämna en utdelning på 40 procent NYCKELTAL 2008 2007

Re (genomsnitt), % 20 24,3

Norden och resten av världen. I maj 2008 be- av nettoresultatet med hänsyn till företagets

Transportministeriet att parterna underteck- Posten och Post Danmark.

Av- och nedskrivningar 1 028 1 058 nat avtal för en sammanslagning av Posten Antal anställda i medeltal 32 286 32 442 AB och Post Danmark A/S. Samgåendet mel- UTVÄRDERING Sjukfrånvaro, % 5,6 6,5 lan de båda företagen slutfördes den 24 juni Posten påverkades under 2008 av konjunktur- AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % 2009. Det nya namnet för företaget är Posten avmattningen men presterade trots detta en 40

Mål Norden AB. avkastning på eget kapital om 20 procent, väl 30 Utfall

över målet. Tack vare ett fortsatt arbete med

20 EKONOMI att anpassa verksamheten till minskande brev-

10 Nettoomsättningen ökade med 3 procentun- volymer kunde företaget till viss del kompen-

0 der 2008 till 30 836 (29 902) Mkr. Justerat sera för vikande volymer under hösten. Ytterli- 2006 2007 2008 2009 för förvärv och försäljningar av företag, inklu- gare kostnadsanpassningar samt en stark fi-

KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor sive det under året avvecklade Svensk Kassa- nansiell ställning gör att företaget har goda Anställda Ledningsgrupp Styrelse service, ökade omsättningen med 1 procent förutsättningar att möta den pågående reces- Posten Logistik samt Strålfors ökade omsätt- sionen. Samgåendet med Post Danmark kom- 61 39 78 22 43 57

ningen, medan Posten Meddelande, som sva- mer ytterligare att stärka dessa förutsättningar. Etikpolicy Ja rar för 54 procent av koncernens omsättning, Posten är kvalitetsmässigt en av världens Jämställdhetspolicy Ja minskade till följd av konjunkturavmattning främsta postoperatörer. Under 2008 kom Miljöpolicy Ja

Miljöledningssystem ISO 14001 och fortsatt konkurrens från andra kommuni- 96,0 procent av inrikesbreven fram dagen ef- Redovisar enligt IFRS Ja kationssätt och aktörer. Den positiva utveck- ter att de postats. Kravet på postföretag inom Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2008 Ja lingen inom distanshandeln har dock fortsatt. EU är 85 procent. Postens Nöjd Kund Index

STATENS ÄGARANDEL, % Rörelseresultatet uppgick till 1 885 (1 995) ökade från 62 till 63 under 2008.

Statens ägarandel 100% Mkr. Det lägre resultatet förklaras främst av lägre rörelseresultat i Posten Meddelande.

72 N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8

Bilaga

w w w. r i . s e • o r g n r 5 5 6 1 7 9 - 8 5 2 0 • R I S E R e s e a r c h I n s t i t u t e s o f S w e d e n H o l d i n g A B

Resultat från andelar i intresseföretag 16 10

Rörelseresultat 15 11

Finansiella intäkter 5 4

Resultat före skatt 20 15

Skatt -1 -1

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2009/2010 Nettoresultat 19 14

Riksdagen beslutade hösten 1997 att Hänförbart till: bilda holdingföretaget IRECO i syfte att Aktieägare i moderbolaget 17 13 bland annat förvalta statens aktieande- Minoritetsintressen 2 1 lar i bolagiserade industriforskningsin- BALANSRÄKNING, Mkr 2008 2007

Tillgångar

stitut (prop. 1996/97:150, bet.

Ej räntebärande anläggningstillgångar 153 132 1996/97:FiU20, rskr. 1996/97:284). Räntebärande anläggningstillgångar 1 1 Fr.o.m. den 1 januari 2007 är staten Ordf: Yngve Stade VD: Peter Holmstedt Ej räntebärande omsättningstillgångar 101 104

Ordf: Yngve Stade Led: Christer Berggren, Thomas Räntebärande omsättningstillgångar 112 133

helägare av företaget (prop. Totala tillgångar 367 370

Johannesson, Anna Hultin-Stigenberg, Pia Sandvik 2006/07:1, bet. 2006/07:NU1, rskr. Wiklund, Madeleine Caesar, (Pia Sandvik Wiklund val- Eget kapital, avsättningar och skulder 2007/06: 62). Företaget namnändra- des och Tomas Salzmann avgick vid årsstämma 2009) Eget kapital hänförbart till 185 168

Revisor: Roland Nilsson, KPMG och Olof Enerbäck, aktieägare i moderbolaget des 1 januari 2009 till RISE. Öhrlings PricewaterhouseCoopers och Lars Nordstrand, Summa eget kapital 185 168

Riksrevisionen (Roland Nilsson avgick och Olof Ener-

bäck tillträdde vid årsstämman 2009) Ej räntebärande avsättningar 29 27 VERKSAMHET Ej räntebärande kortfristiga skulder 153 175 RISE äger och förvaltar aktier och andelar i Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 90 (90) Totala skulder och eget kapital 367 370 företag som bedriver industrinära forskning. tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 47 (47) tkr.

KASSAFLÖDE, Mkr 2008 2007

Företaget främjar industriforskningsinstitut- Kassaflöde från löpande verksamhet -10 33 ens långsiktiga utveckling, teknisk utveckling Kassaflöde från investeringsverksamhet -11 2

Kassaflöde från finansieringsverksamhet 0 1

och kompetensspridning inom svenskt nä- UTDELNINGSPOLICY

Nettoomsättningen uppgick till 343 Mkr. tiga institut vilket medfört fyra industriforsk-

KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor Resultatet blev en vinst på 19 Mkr. ningskoncerner. RISE är delägare i tre av des- Anställda Styrelse

Företaget har under året beslutat om för- sa. RISE viktigaste uppgifter under 2008 har delning av medel till strategisk kompetensut- varit att anpassa verksamhet och organisation 69 31 50 50 veckling, K-medel, som beslutats för 2008 till det nya uppdraget och ta fram riktlinjer Etikpolicy Nej med 210 Mkr. Enligt propositionen ”Ett lyft för de nya strategiska kompetensutvecklings- Jämställdhetspolicy Nej för forskning och innovation” (prop. medlen. RISE har på ett medvetet och aktivt Miljöpolicy Nej

Miljöledningssystem Nej 2008/09:50) ska nya särskilda strategiska sätt arbetat med de strategiskt viktiga fram- Redovisar enligt IFRS Nej kompetensutvecklingsmedel (SK-medel) för- tidsfrågorna ägarstyrning, fördelning och upp- Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2008 Ja delas för 2009. Det totala anslaget till RISE följning av beviljade SK-medel samt ökad

STATENS ÄGARANDEL, % för 2009 är 355 Mkr. kundnytta genom att möta och leva upp till Statens ägarandel 100%

industrins behov av industrirelevant forsk- MÅL ning. Genom att främja industrirelevant forsk- Efter nytt uppdrag och ombildning till RISE ning och utveckling har företaget bidragit till ska företaget samordna och utveckla statens ökad tillväxt och stärkt konkurrenskraft. RISE ägarintressen i instituten. RISE ska vara ett har också under året aktivt arbetat med exförstärkt holdingföretag för att samla de tern rapportering och hållbarhetsredovisning. svenska instituten i en konkurrenskraftig struktur med möjlighet att förse näringsliv och samhälle med teknisk forskning, utveckling och innovation och bidra till en hållbar samhällsutveckling. Med hänsyn till karaktären på företagets verksamhet förväntas den inte vara vinstgenererande.

N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8 73

Bilaga

S A M H A L L A K T I E B O L A G • o r g n r 5 5 6 4 4 8 - 1 3 9 7 • w w w. s a m h a l l . s e

RESULTATRÄKNING, Mkr 2008 2007

Nettoomsättning 7 106 7 211

Övriga intäkter 165 219

Kostnader -7 170 -7 395

Rörelseresultat 101 35

Finansiella intäkter 84 55

Finansiella kostnader 0 0

Resultat före skatt 185 90

Bokslutsdispositioner -24 -

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2009/2010 Skatt -8 0

Riksdagen beslutade 1992 att den då- Nettoresultat 153 90 varande stiftelsen Samhall skulle om- Hänförbart till: bildas till aktiebolag. Samhalls upp- Aktieägare i moderbolaget 153 90

Minoritetsintressen 0 0

drag är att, som en del av den svenska

BALANSRÄKNING, Mkr 2008 2007

arbetsmarknadspolitiken, producera

Tillgångar

varor och tjänster och genom detta ska- Ej räntebärande anläggningstillgångar 121 125 pa meningsfulla och utvecklande arbe- Ordf: Björn Wolrath VD: Birgitta Böhlin Ej räntebärande omsättningstillgångar 658 831

Ordf: Björn Wolrath Led: Tobias Henmark, Kenneth Räntebärande omsättningstillgångar 2 202 1 922

ten åt personer med funktionshinder. Totala tillgångar 2 981 2 878

Johansson, Marie Hallander Larsson, Anna Rolén, Eva- Med ett starkt individperspektiv som Lotta Kraft, Maria Sedolin (Anna Rolén valdes och Eget kapital, avsättningar och skulder

Kassaflöde från löpande verksamhet 290 -8 Samhall är i dag det ledande företaget i Sve- MÅL

Kassaflöde från investeringsverksamhet 10 17 rige för utveckling genom arbete för personer Målen för Samhall för år 2008 var: Kassaflöde från finansieringsverksamhet -20 15

med funktionshinder. Företaget har drygt • Volym arbetstimmar: Minst 23,7 miljoner

Antal anställda med arbetshandikapp 19 383 19 394 mark- fastighets- och äldreservice, tillverk- • Rekrytering: Minst 40 procent av de perso-

Övergångar, antal 948 1 017 ning, montering och förpackning, lager och ner som rekryteras ska komma från priori- Övergångar, % 4,9 5,3

logistik. terade grupper (psykiskt funktionshinder, Arbetstimmar, tusental 23 929 24 424

utvecklingsstörning och personer med mer ÖVRIGT, Mkr 2008 2007

sättning uppgick till 7 271 (7 430) Mkr, varav anställda med funktionshinder ska lämna

Sjukfrånvaro, % 12,1 13,2 faktureringen uppgick till 2 890 (3 065) Mkr företaget för arbete hos annan arbetsgivare. och merkostnadsersättningen uppgick till • Ekonomi: Minst 7 procents avkastning på ANDEL ÖVERGÅNGAR, %

6 Mål 4 220 (4 148) Mkr. eget kapital och en soliditet om minst 30

Utfall

Rörelseresultatet uppgick till 101 (35) procent under en konjunkturcykel. 4 Mkr. Rörelseresultatet förbättrades med 66

2 Mkr jämfört med föregående år tack vare att UTDELNINGSPOLICY förädlingsvärdet ökade trots att försäljningen Utdelningspolicy finns ej då aktierna inte 0

2006 2007 2008 2009 minskade med 175 Mkr. Volymen arbetstim- medför rätt till utdelning. Uppkommer vinst, mar överträffade målet med 0,2 miljoner tim- ska vinstmedlen balanseras i ny räkning för KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor mar som helt finansierades med rörelseresul- främjande av företagets fortsatta verksamhet. Anställda Ledningsgrupp Styrelse tatet. 56 44 67 33 43 57

UTVÄRDERING

Etikpolicy Ja

Samtliga mål utom övergångsmålet uppnåd-

Jämställdhetspolicy Ja

des för 2008. Antalet arbetstimmar uppgick Miljöpolicy Ja

till 23,9 (24,4) miljoner. Rekryteringen från Miljöledningssystem ISO 14001

prioriterade grupper uppgick till 51 (51) pro- Redovisar enligt IFRS Nej

Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2008 Ja

cent. Av de anställda med funktionshinder lämnade 4,9 (5,3) procent företaget för arbe- STATENS ÄGARANDEL, % te hos annan arbetsgivare. Avkastning på eget Statens ägarandel 100% kapital uppgick till 13,0 (9,0) procent och soliditeten uppgick till 42 (38) procent.

74 N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8

Bilaga

w w w. s a s g r o u p . n e t • o r g n r 5 5 6 6 0 6 - 8 4 9 9 • S A S A B

Resultat från andelar i intresseföretag -147 32

Resultat vid försäljning av flygplan och 4 41

byggnder

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2009/2010 Rörelseresultat -765 1 293

SAS bildades 1946 då de nationella Resultat från andra värdepappersinnehav 0 5

flygbolag i Sverige, Norge och Danmark Finansiella intäkter 654 787 enades om att driva sin verksamhet i Finansiella kostnader -933 -1 041

Resultat före skatt -1 044 1 052

form av ett konsortium. Detta blev grun- Skatt 28 -273

den för det skandinaviska luftfartspoli- Resultat från avvecklad verksamhet -5 305 -135

Årest resultat -6 321 636

tiska samarbetet. För att SAS skulle

Ordf: Fritz H. Schur VD: Mats Jansson BALANSRÄKNING, Mkr 2008 2007

kunna verka under samma förutsättning-

Tillgångar

ar som övriga flygbolag på den interna- Ordf: Fritz H. Schur Led: Timo Peltola, Anitra Steen, Summa anläggningstillgångar 26 840 26 663

Berit Kjöll, Jacob Wallenberg, Jens Erik Christensen, tionella marknaden förändrades ägande- Dag Mejdell Arb rep: Asbjørn Wikstad, Ulla Gröntvedt, Summa omsättningstillgångar 16 524 22 107

Carsten Bardrup Nielsen Revisor: Peter Gustafsson, Totala tillgångar 43 364 48 770

strukturen 2001. Aktierna i de

Deloitte AB Eget kapital, avsättningar och skulder

nationella företagen byttes ut mot aktier Eget kapital hänförbart till 8 682 17 130

i ett nytt, samlat moderbolag, SAS. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 585 (625) aktieägare i moderbolaget

tkr och till vice ordförande till 390 (415) tkr. Arvode Minoritetens andel av eget kapital - 19 Svenska staten är efter detta ägare till till stämmovalda ledamöter 295 (315) tkr. Summa eget kapital 8 682 17 149 21,4 procent av aktierna i SAS. Långfristiga skulder 17 790 11 274

Kortfristiga skulder 16 892 20 347

MÅL Totala skulder och eget kapital 43 364 48 770

VERKSAMHET SAS koncernens lönsamhetsmål är en EBT- KASSAFLÖDE, Mkr 2008 2007 SAS är Nordens största flygbolag och har som marginal på 7 procent, vilket motsvarar en Kassaflöde från löpande verksamhet - 2 651 2 866 verksamhetsmål att erbjuda flygtransporter CFROI på minst 25 procent. Kassaflöde från investeringsverksamhet -2 913 -213

Kassaflöde från finansieringsverksamhet 2 480 -4 492

och därtill relaterade tjänster till den nordiska

NYCKELTAL 2008 2007

Aktörerna på den europeiska flygmarkna- en utdelning för att säkerställa koncernens fi- Utdelning 0 0

Bruttoinvesteringar 4 448 2 908 den står inför flera utmaningar. Efterfrågan nansiella position. Av- och nedskrivningar 1 478 minskar till följd av det svaga konjunkturlä- Antal anställda i medeltal 24 635 26 538 get. Situationen drabbar de traditionella nät- UTVÄRDERING Sjukfrånvaro, % 6,5 6,4 verksföretagen i större utsträckning än låg- År 2008 innebar för SAS liksom för andra KURSUTVECKLING 2008 kostnadsföretag som fortsätter ta marknads- flygbolag utmaningar i form av rekordhöga ol- 120 SAS andelar. Trots att många företag reducerat an- jepriser samt en global konjunkturnedgång. 100 Generalindex talet flygplan i trafik finns en betydande över- Resultatet för helåret blev en förlust om 6,3 80

60 kapacitet till följd av leveranser av nya flyg- miljarder kronor. Det försämrade konjunktur-

40 plan. Som ett svar på utmaningarna i bran- läget har medfört färre passagerare och lägre index=100

20 schen har en konsolidering inletts. intäkter, vilket kombinerat med fortsatt höga 2008-01-02 2009-06-26

kostnader och ökande skuldsättning försatt KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor EKONOMI SAS i en finansiellt svår position. En bidrag- Anställda Ledningsgrupp Styrelse Omsättningen ökade och uppgick till 53 195 ande faktor till det negativa resultatet för

58 42 100 0 71 29 (50 598) Mkr. Resultatet före skatt blev 2008 var resultatet i dotterbolaget Spanair, -1 044 (1 052) Mkr. Resultatet per aktie blev där förlusterna uppgick sammanlagt till 4,9 Etikpolicy Ja -38,08 (3,87) kronor. I februari 2009 med- miljarder kronor. Med undantag för 2007 har Jämställdhetspolicy Ja

Miljöpolicy Ja delade SAS att avtal tecknats om försäljning kassaflödet från verksamheten sedan den nya

Miljöledningssystem ISO 14001 av 80,1 procent av aktierna i Spanair och att koncernstrukturen infördes 2001 inte varit Redovisar enligt IFRS Ja styrelsen beslutat om en ny strategisk inrikt- tillräckligt. Företaget har delvis finansierat Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2008 Ja ning kallad ”Core SAS”. För att implementera verksamheten genom försäljningar av tillgång- Hållbarhetsredovisning för 2008, ej GRI Ja strategin genomfördes under våren 2009 en ar. Det egna kapitalet har samtidigt reduce- STATENS ÄGARANDEL PER 2008-12-31, % nyemission om cirka 6 miljarder kronor. Staten rats till 8,6 (17,1) miljarder kronor, och sam- Statens ägarandel 21,4% deltog i emissionen med sin pro rata-andel. ma period har skulder och andra förpliktelser Danska staten 14,3%

Norska staten 14,3% ökat 34,8 (31,6) miljarder kronor. SAS har Knut och Alice Wallenbergs inte lämnat utdelning sedan företaget fick sin Stiftelse 7,6% nuvarande struktur år 2001. Övriga ägare 42,4%

N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8 75

Bilaga

M I L J Ö M Ä R K N I N G S V E R I G E A K T I E B O L A G • o r g n r 5 5 6 5 4 9 - 4 1 9 1 • w w w. s v a n e n . n u

Miljömärkning Sverige förvaltar på re- STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2009/2010 Tillgångar

geringens uppdrag den nordiska miljö- Immateriella anläggningstillgångar 438 154

Materiella anläggningstillgångar 419 752 märkningen Svanen och EU:s miljö- Finansiella anläggningstillgångar 12 075 16 570

märkningssystem Blomman. Svanen Summa omsättningstillgångar 7 810 5 898

Totala tillgångar 20 742 23 374

bildades 1989 av de nordiska konsu-

Eget kapital, avsättningar och skulder

mentministrarna i Nordiska minister-

Eget kapital hänförbart till 16 599 19 659 rådet med syfte att vägleda konsumen- Ordf: Eva Smith VD: Ragnar Unge aktieägare i moderbolaget

Ordf: Eva Smith Led: Britta Ahnmé Kågerman, Leif Minoritetens andel av eget kapital 0 0

ter till de från miljösynpunkt bästa

Löf, Yvonne Ingman, Svante L. Axelsson (Sven Gunnar Summa eget kapital 16 599 19 659 produkterna och att stimulera en pro- Persson och Lars Flink avgick vid årsstämman 2009) Kortfristiga skulder 4 143 3 715

duktutveckling som tar hänsyn till mil- Arb rep: Ulla Sahlberg, Maria Sundesten-Zacharias Totala skulder och eget kapital 20 742 23 374

Revisor: Bengt Doyle, Öhrlings PricewaterhouseCoo-

jön. Sedan 1994 finns också ett ge- pers NYCKELTAL 2008 2007

procent) och Sveriges standardiserings-

juni 2009 har företaget bytt namn från

arbete på ett betydande vis till målet för kon-

SIS Miljömärkning till Miljömärkning ANTAL SVENSKA LICENSER, SVANEN

sumentpolitiken, som lyder ”Konsumenterna

Sverige AB. 1200 Utfall

har makt och möjlighet att göra aktiva val”..

900 VERKSAMHET Genom att ge förutsättningar för och stimule-

600 Verksamheten grundas på kriterieutveckling, ra utveckling och användning av produkter information och marknadsföring av miljö- som ur miljösynpunkt är mindre belastande 300

märkningssystemen Svanen och EU-Blomman bidrar företaget till en mer hållbar konsum- 0

2004 2005 2006 2007 2008 samt produktkontroll med licensiering. Syftet tion och därmed även till arbetet för ett håll-

ror och tjänster. Bland viktiga händelser un- Verksamheten syftar inte till att ge ägarna 10 der 2008 kan nämnas utveckling och lanse- vinst, därför sker ingen utdelning av eventuell 5 ring av två nya produktgrupper inom Svanen vinst till aktieägarna. 0

2004 2005 2006 2007 2008 (flytande drivmedel och kemiska byggprodukter) samt en landsomfattande informations- UTVÄRDERING KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor kampanj. Under 2008 inkom hela 350 nya Företaget har till uppgift att förvalta miljö- Anställda Ledningsgrupp Styrelse ansökningar om Svanen och tre ansökningar märkningssystemen Svanen och EU-Blomman 41 59 17 83 40 60 om Blomman. Totalt fanns vid årets slut och att genom det bidra till att uppfylla kon- 1 114 st aktiva Svanenlicenser i Sverige inom sument- och miljöpolitiska mål. Det statliga Etikpolicy Nej

Jämställdhetspolicy Ja de 68 produktgrupperna och 20 licenser för bidraget ska användas så att den vidare ut- Miljöpolicy Ja Blomman. En utvärdering av Svanen på nord- vecklingen av miljömärkningen främjas och Miljöledningssystem ISO 14001 isk nivå avslutades och förhandlingar om en sker i enlighet med Sveriges internationella Redovisar enligt IFRS Nej

Hållbarhetsredovisning, ej GRI Ja ny förordning om Blomman inleddes. åtaganden. Under 2008 har arbetet med att

Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2008 Delvis

vidareutveckla den nordiska och europeiska EKONOMI miljömärkningen fortsatt. Fokus har lagts på STATENS ÄGARANDEL, % Verksamheten finansieras huvudsakligen ge- att få producenterna att anpassa sin produk- Statens ägarandel 10%

Sveriges standardiseringsråd 90% nom avgifter från företag som har miljömärk- tion enligt kriterierna och ansöka om miljöningslicenser samt genom statligt bidrag som märkningslicens och därmed få ut miljömärk- 2008 motsvarat 11 procent av intäkterna. ta produkter på marknaden. Nya kriterier har Det statliga stödet används huvudsakligen för utvecklats och marknadsinsatserna har varit att delfinansiera kriteriearbetet inom de båda omfattande. Att visa att miljömärkningen är miljömärkningssystemen samt till att göra en del av lösningen på klimatfrågan har varit EU:s system mer spritt och känt på den ytterligare en viktig uppgift. Uppdragen har svenska marknaden. Företaget omsatte drygt utförts väl. 35 Mkr 2008 (exklusive statsbidrag).

76 N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8

Bilaga

w w w. s j . s e • o r g n r 5 5 6 1 9 6 - 1 5 9 9 • S J A B

Resultat från andelar i intresseföretag 4 3

Rörelseresultat 820 833

Finansiella intäkter 143 87

Finansiella kostnader -210 -206

Resultat före skatt 753 714

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2009/2010 Skatt -210 -207

SJ, som är helägt av svenska staten, Nettoresultat 543 507 bildades år 2001 i samband med bola- Hänförbart till: giseringen av affärsverket Statens Aktieägare i moderbolaget 543 507 Järnvägar. Vid bolagiseringen övertog BALANSRÄKNING, Mkr 2008 2007

Tillgångar

SJ affärsverkets persontrafik på järn-

Ej räntebärande anläggningstillgångar 6 809 6 601 väg. Målet är att SJ skall vara ett mo- Räntebärande anläggningstillgångar 434 747 dernt resetransportföretag som i alla Ordf: Ulf Adelsohn VD: Jan Forsberg Ej räntebärande omsättningstillgångar 713 798

Ordf: Ulf Adelsohn Led: Monica Caneman, Björn Mik- Räntebärande omsättningstillgångar 1 990 2 110

avseenden och uthålligt agerar affärs- Totala tillgångar 9 946 10 256

kelsen, Ingela Tuvegarn, Eivor Andersson, Lars-Olof mässigt och kommersiellt. Gustavsson, Elisabet Salander Björklund Arb rep: Eget kapital, avsättningar och skulder

Nils-Gunnar Nyholm, Thomas Winäs, Erik Johannesson Eget kapital hänförbart till 4 058 3 766

Revisorer: Anders Wiger, Ernst & Young AB samt Per aktieägare i moderbolaget VERKSAMHET Redemo, Riksrevisionen Summa eget kapital 4 058 3 766

SJ är den största operatören av persontrafik Räntebärande avsättningar 123 97

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 260 (260) på järnväg i Sverige. Tågtrafiken i koncernen tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 122 (122) tkr. Ej räntebärande avsättningar 174 205

bedrivs främst inom moderbolaget SJ samt i Räntebärande långfristiga skulder 3 677 4 251 dotterbolaget Stockholmståg. I koncernen in- Ej räntebärande långfristiga skulder 127 123

Räntebärande kortfristiga skulder 123 119

går även dotterbolag som bland annat har till Avkastning på eget kapital uppgick till 13,9 Ej räntebärande kortfristiga skulder 1 664 1 695

uppgift att hantera verksamhetens försäkring- procent (14,1) och soliditeten ökade till 40,8 Totala skulder och eget kapital 9 946 10 256

ar. Övriga dotterbolag och intresseföretag be- procent (36,7). KASSAFLÖDE, Mkr 2008 2007

driver verksamhet med nära anknytning till Kassaflöde från löpande verksamhet 1 309 1 159 SJ:s kärnverksamhet. MÅL Kassaflöde från investeringsverksamhet -1 858 -151

SJ är huvudsakligen verksamt på markna- Ägarens långsiktiga finansiella målsättning Kassaflöde från finansieringsverksamhet -420 -262

den för interregionala eller långväga resor. Fö- för SJ är en soliditet på 30 procent och en NYCKELTAL 2008 2007 retaget verkar inom två typer av trafik, kom- avkastning på eget kapital uppgående till 10 Re (genomsnitt), % 13,9 14,1

Rt (genomsnitt), % 9,7 9,0

mersiell trafik och avtalstrafik. I den kommer- procent.

Rsyss (genomsnitt), % 11,9 11,4

inte går att driva lönsam trafik på grund av få nåtts. Därutöver ska extra utdelning ske om

ÖVRIGT, Mkr 2008 2007 resenärer eller höga kostnader men där det är detta erfordras för att uppnå en effektiv kapi-

Utdelning 169 150 samhällsekonomiskt motiverat med tågtrafik. talstruktur. Bruttoinvesteringar 1 011 379 Rikstrafiken eller regionala trafikhuvudmän Av- och nedskrivningar 621 603 sköter upphandling av avtalstrafik och SJ UTVÄRDERING Antal anställda i medeltal 4 539 4 053

Sjukfrånvaro, % 5,1 6,8 konkurrerar då med nationella och internatio- SJ har verksamhetsåret 2008 nått ägarens finella tågoperatörer. SJ driver de båda typerna nansiella mål. Företaget lämnade en utdel- AVKASTNING PÅ EGET KAPTIAL, % av trafik på affärsmässiga grunder. ning om 169 Mkr. Resandet under året har 15 Mål

12 Utfall

SJ:s marknadsandel är cirka 40 procent av fortsatt utvecklats positivt. SJ är exponerat

9 hela tågtrafikmarknaden i Sverige. SJ tar för ett antal risker där minskad efterfrågan på

6 dock marknadsandelar och växer snabbare än grund av minskad efterfrågan av lågkonjunk- 3 transportbranschen för persontrafik. Tåget turen och effekter av den kommande avregle- 0

2006 2007 2008 2009 svarar för cirka 15 procent av antalet resor ringen av persontrafiken utgör stora risker. över tio mil i Sverige. Huvudkonkurrenten till Under det fjärde kvartalet inledde SJ sin KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor SJ är bilen som står för 67 procent. Flyget största kraftsamling någonsin för att förbättra Anställda Ledningsgrupp Styrelse svarar för 13 procent och bussen 5 procent. punktligheten för X 2000-tågen. Samtliga 62 81 43

38 19 57

X 2000-tåg togs in på verkstad för noggrann EKONOMI genomgång men för att minska infrastruktur- Etikpolicy Ja

Jämställdhetspolicy Ja Rörelseresultatet (EBIT) minskade marginellt problemen är det också viktigt att också Ban- Miljöpolicy Ja till 820 (833) Mkr. Intäkterna uppgick till verket genomför en rad åtgärder som syftar till Miljöledningssystem Eget 9 031 (8 267) Mkr. Intäktsökningen förklaras att få bukt med punktlighetsproblematiken. Redovisar enligt IFRS Ja av positiv resandeutveckling då resandet med Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2008 Ja

SJ ökade med 9 procent. Affärs- och fritidsre- STATENS ÄGARANDEL, % sorna ökade med 14 respektive 8 procent. Statens ägarandel 100%

1) Riksdagen beslutade i juni 2009 om att förändra

marknadsstrukturen för persontrafi k på järnväg i

Sverige, innebärande att SJ:s ensamrätt upphör.

N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8 77

Bilaga

S O S A L A R M S V E R I G E A B • o r g n r 5 5 6 1 5 9 - 5 8 1 9 • w w w. s o s a l a r m . s e

RESULTATRÄKNING, Mkr 2008 2007

Nettoomsättning 761 727

Övriga intäkter 4 4

Kostnader -751 -720

Rörelseresultat 13 11

Finansiella intäkter 7 4

Finansiella kostnader -1 -1

Resultat före skatt 19 13

Skatt -8 -4

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2009/2010 Nettoresultat 11 9

SOS Alarm ägs av svenska staten (50 Hänförbart till: procent) och av Sveriges Kommuner Aktieägare i moderbolaget 11 9 och Landsting, via SKL Företag AB Minoritetsintressen 0 1 (50 procent). SOS Alarm har samhäl- BALANSRÄKNING, Mkr 2008 2007

Tillgångar

lets uppdrag att ansvara för SOS-

Ej räntebärande anläggningstillgångar 213 233 tjänsten i Sverige genom att ta emot Ej räntebärande omsättningstillgångar 228 224 och förmedla larm på nödnumret 112. Ordf: Johnny Magnusson VD: Sven-Runo Bergqvist Räntebärande omsättningstillgångar 56 34

Ordf: Johnny Magnusson Led: Ewa Ställdal, Hanna Totala tillgångar 497 491

Företaget får ersättning från staten för

Lagercrantz, Håkan Sörman, Bo Anderson, Maria Eget kapital, avsättningar och skulder 112-verksamheten. Företaget bedriver Khorsand, Ingrid Lennerwald, Tommy Bernevång Fors- Eget kapital hänförbart till 162 159 också viss kommersiell verksamhet. I berg, Göran Gunnarsson (Maria Khorsand valdes och aktieägare i moderbolaget

och Rescue Electronic AB. YouCall stedt, Ernst & Young samt Henrik Söderhielm, Riksre-

visionen Räntebärande kortfristiga skulder 4 4 Sverige AB producerar och säljer tele- Ej räntebärande kortfristiga skulder 293 288

kommunikations- och telefontjänster Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 85 (85) Totala skulder och eget kapital 497 491 och Rescue Electronic AB levererar tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 45 (45) tkr.

KASSAFLÖDE, Mkr 2008 2007

jer exempelvis ambulansdirigering, trygghets- på SOS Alarms teknikskifte från analog till

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % och krisjour till kommuner och landsting, digital teknik. Svarstiden går upp något vid 8

Mål samt säkerhetstjänster som egendomslarm själva skiftet, för att minska i takt med att så- Utfall

6 och jourteletjänster. väl organisation som teknik trimmas in. Från

och med halvårsskiftet 2008 är nu samtliga

2 EKONOMI SOS-centraler integrerande i den nya teknik- Koncernen ökade sin omsättning med 5 (5) plattformen och svarstiden har förbättrats 0

2006 2007 2008 2009 procent till 761 (727) Mkr. SOS centralerna successivt där fjärde kvartalet 2008 visar på ökade sin omsättning med 5 (4) procent från ett snitt på 7,1 sekunder. För SOS Alarm av- KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 704 till 737 Mkr. Motsvarande ökning för talsuppfyllnad gällande samhällstjänsten 112 callcenterverksamheten var 3 (16) procent hänvisas till separat rapport. Avkastning på 38 62 73 27 56 44 från 23,5 till 24,3 Mkr. Resultatet efter skatt eget kapital var 7 (5) procent, över en fem-

Etikpolicy Ja ökade till 11,1 (8,5) Mkr. Förbättringen beror årsperiod ligger avkastningen på cirka 3 pro-

Jämställdhetspolicy Ja bl.a. på att kostnaderna för omställning till en cent. Miljöpolicy Ja ny teknisk plattform i larmcentralerna nu ef- Avkastningen är under ägarens mål på 8 pro- Miljöledningssystem ISO 14001 ter flera år avtar. cent men beror på den teknikinvestering som Redovisar enligt IFRS Nej

Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2008 Ja

genomförs. Från verksamhetsåret 2009 för- MÅL väntas en genomsnittlig avkastning efter skatt STATENS ÄGARANDEL, % SOS Alarm ska enligt avtal med staten ha en om 8 procent. Soliditeten var 51 procent (51). Statens ägarandel 50%

Sveriges kommuner och landsting 50% genomsnittlig svarstid på 112-anrop på 8 sekunder. Företaget ska årligen avge en rapport till Försvarsdepartementet om kvaliteten i 112-tjänsten. Företaget ska långsiktigt avkasta 8 procent på eget kapital.

78 N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8

Bilaga

w w w. s p . s e • o r g n r 5 5 6 4 6 4 - 6 8 7 4 • S P S V E R I G E S T E K N I S K A F O R S K N I N G S I N S T I T U T A B

Resultat från andelar i intresseföretag -2 0

Rörelseresultat 33 9

Finansiella intäkter 8 6

Finansiella kostnader -2 -1

Resultat före skatt 39 14

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2009/2010 Skatt -13 -4

SP bildades 1993 då riksdagen beslöt Nettoresultat 26 10 att ombilda den tidigare verksamheten Hänförbart till: inom Statens Provningsanstalt till Aktieägare i moderbolaget 26 10

Minoritetsintressen 0 0

aktiebolagsform. SP är moderbolag i

BALANSRÄKNING, Mkr 2008 2007

en koncern i vilken även ingår SMP

Tillgångar

Svensk Maskinprovning AB, SIK- Ej räntebärande anläggningstillgångar 248 221 Institutet för Livsmedel och Bioteknik Ordf: Jan-Eric Sundgren VD: Maria Khorsand Räntebärande anläggningstillgångar 1 3

Ordf: Jan-Eric Sundgren (Birgitta Böhlin avgick vid Ej räntebärande omsättningstillgångar 268 231 AB, YKI Ytkemiska Institutet AB, CBI Räntebärande omsättningstillgångar 223 182

årsstämma 2009) Led: Christer Berggren, Karin Marki- Betonginstitutet AB, GLAFO AB och des, Jan Byfors, Lena Eklind Arb rep: Jan Ekstedt, Totala tillgångar 739 637 JTI Institutet för Jordbruks och miljö- Bengt Bogren Arb suppl: Mats Axelsson, Linda Ikatti Eget kapital, avsättningar och skulder

Revisorer: Olof Enerbäck, Öhrlings Pricewaterhouse- Eget kapital hänförbart till 418 392 teknik AB. Coopers aktieägare i moderbolaget

Minoritetens andel av eget kapital 5 0

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 90 (90) Summa eget kapital 423 392 VERKSAMHET tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 47 (47) tkr.

SP utvecklar och förmedlar teknik för tillväxt, Räntebärande avsättningar 31 31 konkurrenskraft och hållbar utveckling i nä- Ej räntebärande avsättningar 9 10

Ej räntebärande kortfristiga skulder 277 205 ringslivet. SP har breda och kvalificerade re- UTDELNINGSPOLICY Totala skulder och eget kapital 739 637

surser för teknisk utvärdering, mätteknik, Utdelningspolicy saknas p.g.a. att bolaget

KASSAFLÖDE, Mkr 2008 2007

forskning och utveckling. Forskningen sker i inte har några utdelningskrav från ägaren. Kassaflöde från löpande verksamhet 108 68

nisk bredd. SP svarar för nationell metrologi rera kunskap och heltäckande tjänster som

60,8 Mkr. Resultatet efter finansiella poster Omarbetad vision och ytterligare utvecklad

Sjukfrånvaro, % 2,6 2,4 uppgick till 39,3 Mkr vilket är en förbättring strategi för bolaget har bidragit till internatiofrån 2007 med 25,4 Mkr. Investeringarna nell tillväxt och till att vara ett institut med AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

8 Mål uppgick till 67,7 Mkr för 2008. Vinstmargi- tydlig miljö- och energiinriktning. Hållbar-

6 Utfall nal och räntabilitet på eget kapital uppgick hetsperspektivet genomsyrar hela verksamhetill 4,6 procent respektive 6,4 procent. ten. 4

De övergripande målen för verksamheten 2 MÅL har uppnåtts. De ekonomiska målen har upp- 0

2006 2007 2008 2009 De långsiktiga målen för SP är att som en del nåtts i. SP har en god hantering av såväl röav den nya institutsstrukturen genom behovs- relse- som finansiella risker. SP har en stark KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor motiverad forskning och utveckling och ett ekonomi, vilket ger stabilitet för framtiden. Anställda Ledningsgrupp Styrelse brett utbud av tekniska tjänster bidra till till- Arbetet med miljö, jämställdhet och mångfald 68 32 67 33 60 40 växt, konkurrenskraft och hållbar utveckling i sker målmedvetet och uppföljning sker ge-

Etikpolicy Ja näringslivet. Inom nationell metrologi är må- nom en särskild verksamhetsberättelse. Ar-

Jämställdhetspolicy Ja let att upprätthålla normaler med hög stan- betsmiljö och friskvård har en central bety- Miljöpolicy Ja dard. Det övergripande ekonomiska målet är delse i bolagets verksamhet. Miljöledningssystem ISO 14001 att verksamheten ska ha en lönsamhet som Redovisar enligt IFRS Ja

Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2008 Ja möjliggör investeringar och utveckling till ett forskningsinstitut på europeisk nivå. STATENS ÄGARANDEL, %

De långsiktiga ekonomiska målen för SP är Statens ägarandel 100% 3,0 procent vinstmarginal och 4,0 procent räntabilitet på eget kapital. SP är ett icke vinstutdelande bolag.

N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8 79

Bilaga

S P E C I A L FA S T I G H E T E R S V E R I G E A K T I E B O L A G • o r g n r 5 5 6 5 3 7 - 5 9 4 5 • w w w. s p e c i a l f a s t i g h e t e r. s e

RESULTATRÄKNING, Mkr 2008 2007

Hyres- och förvaltningsintäkter 1 174 1 126

Övriga intäkter 106 83

Driftskostnader -312 -278

Driftöverskott 968 931

Övriga rörelsekostnader -42 -42

Fastighetsförsäljningar 29 5

Värdeförändringar -978 3

Rörelseresultat -23 897

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2009/2010 Finansnetto -257 -139

Specialfastigheter bildades år 1997. Resultat före skatt -280 758 Bakgrunden till bildandet av Skatt 163 -214 Specialfastigheter var att skilja den Nettoresultat -117 544 statliga fastighetsförvaltningen från BALANSRÄKNING, Mkr 2008 2007

Tillgångar

brukandet av lokaler och mark.

Ej räntebärande anläggningstillgångar 13 466 12 002 Dessutom skulle en rättvisande bild Ej räntebärande omsättningstillgångar 325 520 ges av mark- och lokalkostnaderna i Ordf: Sven Landelius VD: Peter Karlström Räntebärande omsättningstillgångar 17 1

Ordf: Sven Landelius Led: Marianne Förander, Nina Li- Totala tillgångar 13 808 12 523

statsbudgeten, både när det gäller

nander, Christel Armstrong, Jan Berg, Carina Wång, Eget kapital, avsättningar och skulder fastig hets förvaltningens resultat- och Per Håkan Westin (Jan Berg valdes och Claes Kjellan- Eget kapital hänförbart till 4 789 5 269 balansräkningar och de brukande der avgick vid årsstämma 2009) Arb rep: Lena Nibell, aktieägare i moderbolaget

Hans Hansson Revisorer: Peter Gustafsson, Deloitte Minoritetens andel av eget kapital 0 0

myndig heternas eller uppdragsgivarnas Summa eget kapital 4 789 5 269

kostnader. Fastighetsförvaltningen Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 180 (180)

tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 90 (90) tkr. Ej räntebärande avsättningar 1448 1674 skulle vidare bedrivas med ett mark- Räntebärande långfristiga skulder 5 812 3 746 nadsmässigt avkastningskrav. Ej räntebärande långfristiga skulder 142 0

Räntebärande kortfristiga skulder 1 001 1 247

Ej räntebärande kortfristiga skulder 616 587

2008 såväl som 2009 uppgår 8,1 procent. Summa skulder 9019 7 254

VERKSAMHET Ägarperspektivet mäts genom avkastning på Totala skulder och eget kapital 13 808 12 523

Specialfastigheter äger genom sina dotterbo- genomsnittligt eget kapital, som över en kon-

KASSAFLÖDE, Mkr 2008 2007

lag fastigheter byggda för speciella ändamål, junkturcykel ska motsvara den femåriga stats-

Kassaflöde från löpande verksamhet 841 287

till exempel kriminalvårdsfastigheter, polis- obligationsräntan plus 2,5 procentenheter. Kassaflöde från investeringsverksamhet -2 307 -669

fastigheter och ungdomsvårdshem. Fastighe- Bolagets soliditet bör uppgå till mellan 25– Kassaflöde från finansieringsverksamhet 1 471 381

terna är anpassade till hyresgästen och ska 35 procent. Specialfastigheter har dessutom NYCKELTAL 2008 2007 långsiktigt stötta hyresgästernas verksamhet. ett antal miljömål, varav minskad energiför- Re (genomsnitt), % neg 11,0 Verksamheten bedrivs över hela Sverige. De brukning är prioriterat. Rt (genomsnitt), % 0,8 7,7

Soliditet, % 34,7 42,1

tre största hyresgästerna är Kriminalvården,

Lokalarea, tkvm 1048 981 Rikspolisstyrelsen och Statens Institutionssty- UTDELNINGSPOLICY Marknadsvärde fastigheter, Mkr 12530 11 665

relse. En stor utmaning inför kommande år är Koncernens utdelning bör vara 50 procent av

ÖVRIGT, Mkr 2008 2007

att klara kapacitetsutbyggnaden för bolagets årets resultat efter skatt, efter återläggning av Utdelning 310 350

största kunder, främst Kriminalvården. årets värdeförändringar och därtill hörande Bruttoinvesteringar 2 352 678 uppskjuten skatt. Vid beslut om utdelning tas Av- och nedskrivningar 2 2 EKONOMI hänsyn till koncernens ekonomiska ställning. Antal anställda i medeltal 99 97

Sjukfrånvaro, % 2,2 2,5

Specialfastigheters nettoomsättning ökade till

1 280 (1 209) Mkr. Omsättningsökningen är UTVÄRDERING AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

20 Mål

främst ett resultat av tillkommande hyra för Direktavkastningen år 2008 var 8,0 (8,2) avslutade projekt samt förvärvet av fastighe- procent och avkastningen på eget kapital -2,3 15 Utfall

ten Tre Vapen 4 i Stockholm. Driftöverskottet (11,0) procent. För 2008 uppnåddes inte av- 10

förbättrades med 37 Mkr till 968 (931) Mkr. kastningsmålet på eget kapital som en följd 5 Årets resultat minskade till -117 Mkr (544). av värdeminskningen i förvaltningsfastigheter- neg.

2006 2007 2008

Minskningen beror huvudsakligen på den ore- na. Avkastningen på eget kapital ska dock ut-

aliserade värdeförändringen på förvaltnings- värderas över en konjunkturcykel där Special- KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor fastigheter som uppgick till -978 (3) Mkr fastigheter har överträffat målet. Soliditeten Anställda Ledningsgrupp Styrelse

samt ett försämrat finansnetto uppgående till minskade till 34,7 (42,1) procent och är där- 83 17 82 18 43 57

-257 Mkr (-139). Nettoinvesteringarna i an- med inom målintervallet. För 2008 föreslås

Etikpolicy Ja

läggningstillgångar uppgick under året till utdelningen uppgå till 310 (350) Mkr vilket

Jämställdhetspolicy Ja

2 307 Mkr (669). är enligt policy. I bolagets senaste NKI upp- Miljöpolicy Ja nåddes resultatet 75 av maximalt 100. NMI Miljöledningssystem Nej MÅL gav 4,06 på en femgradig skala. Special- Redovisar enligt IFRS Ja

Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2008 Ja

Specialfastigheter sätter upp mål utifrån fyra fastigheter har kontinuerligt minskat sin enerperspektiv; Kund, Medarbetare, Process och giförbrukning. STATENS ÄGARANDEL, % Samhälle/ägare. Kundperspektivet mäts ge- Statens ägarandel 100%

nom NKI (Nöjd kund index) där bolaget för

2009 har ett mål på 78. Medarbetarperspek-

tivet mäts genom medarbetarenkäter (NMI) där målet uppgår till 4,2. Processperspektivet

mäts genom direktavkastningsmålet som för

80 N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8

Bilaga

w w w. s b o . s e • o r g n r 5 5 6 3 2 9 - 2 9 7 7 • S TAT E N S B O S TA D S O M VA N D L I N G A B S B O

RESULTATRÄKNING, Mkr 2008 2007

Nettoomsättning 15 12

Övriga intäkter 1 1

Kostnader -23 -25

Rörelseresultat -7 -12

Finansiella intäkter 11 14

Finansiella kostnader 0 0

Resultat före skatt 3 1

Skatt -3 1

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2009/2010 Nettoresultat 0 3

Statens bostadsomvandling AB (Sbo) Hänförbart till: bildades 2004 för att komplettera den Aktieägare i moderbolaget 0 3 verksamhet som bedrivs inom ramen Minoritetsintressen 0 0 för Statens Bostadskreditnämd (BKN) BALANSRÄKNING, Mkr 2008 2007

Tillgångar

med att bistå kommuner som har ett

Ej räntebärande anläggningstillgångar 70 44 övermäktigt åtagande för boendet. Ej räntebärande omsättningstillgångar 13 10 Syftet med Sbo’s verksamhet är att ta Ordf: Rolf Åbjörnsson VD: Sten Ekström Räntebärande omsättningstillgångar 494 511

Ordf: Rolf Åbjörnsson Led: Ann Eriksson, Björn Sund- Totala tillgångar 577 565

hand om tomma bostäder i kommunala

ström, Christina Rogestam, Andreas Giæver Revisor: Eget kapital, avsättningar och skulder fastighetsbeståndet och på kommersi- Lars Nordensjö, Öhrlings PricewaterhouseCoopers Eget kapital hänförbart till 550 550

ella villkor omvandla dem till annat aktieägare i moderbolaget

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 68 (68) Minoritetens andel av eget kapital 0 0

kande befolkning. Verksamheten innebär att bolaget får ny användning. Samhällsnyttan Kassaflöde från löpande verksamhet 8 -9 Sbo av kommunen eller det kommunala bo- mäts också genom årliga enkäter till kommu- Kassaflöde från investeringsverksamhet 1 12 stadsbolaget köper bostäder som står tomma ner och hyresgäster där målet är 80 procent NYCKELTAL 2008 2007 för att sedan omvandla dem till annan verk- nöjda samarbetspartner. Sbo:s miljömål är att Re (genomsnitt), % 0,1 0,5

Rt (genomsnitt), % 0,6 0,2 samhet. De övertaliga lägenheterna ska i för- halvera energikostnaderna för de förvärvade

Rsyss (genomsnitt), % 0,6 0,3 sta hand omvandlas för att tillgodose ett lång- fastigheterna. Rop (genomsnitt), % neg neg siktigt och efterfrågat behov på orten. När bo- Soliditet, % 95,4 97,3 stadsmarknaden är i balans ska fastigheterna UTDELNINGSPOLICY ÖVRIGT, Mkr 2008 2007 säljas till kommunen eller annan lämplig äga- Utdelningspolicy finns inte då företaget sak- Utdelning 0 0 re. I sista hand ska bostäderna avvecklas ge- nar utdelningskrav. Bruttoinvesteringar 16 31

Av- och nedskrivningar 1 3 nom miljömässig rivning.

Antal anställda i medeltal 6 6

UTVÄRDERING

EKONOMI Det ekonomiska målet tillgodoses. Balansräk- KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor

Anställda Ledningsgrupp Styrelse Sbo har ökat hyresintäkterna till 15,1 (11,8) ningen för 2008 överstiger ursprungligt kapi- Mkr. Uthyrningsgraden har samtidigt ökat till tal som tillförts bolaget. Sedan Sbo bildades 67 33 40 60 60 40 87 (83) procent. Rörelseresultat har förbätt- 2004 har 143 tomma lägenheter undgått riv-

Etikpolicy Nej rats med 5,3 Mkr. Årets skattekostnad har ning. Under året har 12 lägenheter försetts Jämställdhetspolicy Nej ökat på grund av att reaförluster på aktier inte med hiss för att rörelsehindrade äldre skall Miljöpolicy Nej kan kvittas mot rörelseresultat. Detta medför kunna flytta från sina hus och därmed bidrag- Miljöledningssystem Nej

Redovisar enligt IFRS Nej att årets resultat uppgår till 0,4 (2,7) Mkr. it till inflyttning genom ökad tillgång till hus

Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2008 Ja Kassaflödet har förbättrats från 2,9 Mkr till till försäljning. Kommunen minskar samtidigt 9,2 Mkr detta år främst beroende på lägre kostnaderna för bostadsanpassningar och STATENS ÄGARANDEL, % fastighetsinvesteringar 16,3 (30,7) Mkr. kostnaderna för sociala servicen kan hållas Statens ägarandel 100%

Fastighetsbeståndet har under året utökats nere genom minskat resande. Nöjdkund-unmed en fastighet i Laxå om 712 m2. Totala dersökningen för året har givit 85 procent fastighetsinnehavet omfattar i och med detta nöjda kontaktpersoner. Kontaktpersoner är 23 092 m2 lägenhetsarea. För att halvera kommunföreträdare i regel kommunchef, uppvärmningskostnaden har direktverkande el kommunalråd och de kommunala bostadsboersatts med fjärrvärme från en fastbränslean- lagen. Hyresgästerna är till 62 procent nöjda läggning i Porjus där alla Sbo:s bostäder nu med Sbo som hyresvärd. Effektiv förvaltning värms med fastbränsle. mäts genom insatstiden vid felanmälan och

svarstiden 8 timmar. 58 procent av hyresgäs- MÅL terna tycker att bolaget klarar den tiden. Sbo har ett särskilt samhällsuppdrag att stödja kommuner med övertalighet i bostadsbeståndet. Det ekonomiska målet för hela koncernen är att minst 37 procent av de samlade projektkostnaderna ska ha återvunnits då projekten avslutas. Detta mål bryts ner till styrning för alla fastighetsinvesteringar och mäts

N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8 81

Bilaga

S V E A S K O G A B • o r g n r 5 5 6 5 5 8 - 0 0 3 1 • w w w. s v e a s k o g . s e

Resultat från andelar i intresseföretag -146 248

Rörelseresultat 1 738 2 123

Finansnetto -458 -263

Resultat före skatt 1 280 1 860

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2009/2010 Skatt 90 -441 Sveaskog har sitt ursprung i Resultat från avvecklad verksamhet 0 0

Domänverket som bolagiserades 1992. Nettoresultat 1 370 1 419 Staten äger skog eftersom ett långsik- Hänförbart till:

Aktieägare i moderbolaget 1 370 1 419

tigt statligt ägande av skogsmark är en

BALANSRÄKNING, Mkr 2008 2007

viktig nationell angelägenhet. Sveaskog

Tillgångar

är i dag Sveriges största skogsägare och Ej räntebärande anläggningstillgångar 29 584 29 563 förvaltar 4,3 miljoner hektar mark. Ordf: Göran Persson VD: Gunnar Olofsson Räntebärande anläggningstillgångar 83 24

Ordf: Göran Persson Led: Christina Liffner, Birgitta Jo- Ej räntebärande omsättningstillgångar 2 814 2 912

Skogen är viktig som råvara för skogsin- Räntebärande omsättningstillgångar 739 185

hansson-Hedberg, Anna-Stina Nordmark-Nilsson, Thodustrin och skapar sysselsättning och mas Hahn, Eva Färnstrand, Mats Ringesten, Patrik Totala tillgångar 33 220 32 684 rekreationsmöjligheter. Verksamheten Jönsson (Patrik Jönsson valdes vid extra bolagsstämma Eget kapital, avsättningar och skulder

2008. Mats Ringesten valdes och Lars Johan Ceder- Eget kapital hänförbart 16 051 15 586 ska drivas på marknadsmässiga grun- lund och Håkan Ahlqvist avgick vid årsstämma 2009) till aktieägare i moderbolaget der. Arb rep: Sture Persson, Eva-Lisa Lindvall Arb suppl: Summa eget kapital 16 051 15 586

Kurt Larsson, Ola Lassemo Revisorer: Torbjörn Köhler

och Torsten Lyth, Ernst & Young samt Filip Cassel, Räntebärande avsättningar 841 856 VERKSAMHET Riks revisionen Ej räntebärande avsättningar 7 947 8 156

Sveaskog är Sveriges största skogsägare och Räntebärande långfristiga skulder 3 599 3 005

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 400 (400) Ej räntebärande långfristiga skulder 6 6 förvaltar 3,3 miljoner hektar produktiv skogs- tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 145 (145) tkr. Räntebärande kortfristiga skulder 3 340 3 623 mark. Bolaget säljer timmer, massaved och Ej räntebärande kortfristiga skulder 1 436 1 452

biobänsle. Bolaget bedriver ett miljöinriktat Totala skulder och eget kapital 33 220 32 684

skogsbruk och prioriterar naturskydd på 20 kapital minst 6 procent. Bolagets räntetäck- KASSAFLÖDE, Mkr 2008 2007

procent av den produktiva skogsmarken. Sve- ningsgrad ska långsiktigt uppgå till 2,0 men Kassaflöde från löpande verksamhet 201 -20 askog har beslutat bilda 36 ekoparker där bo- kan variera i intervallet 1,5–2,5 ggr. Skuld- Kassaflöde från investeringsverksamhet 853 1 122

Kassaflöde från finansieringsverksamhet -500 -1 543

laget bedriver ett skogsbruk där människan sättningsgraden bör ligga inom intervallet och naturen sätts i centrum. Bolaget säljer 0,3–0,7 ggr. NYCKELTAL 2008 2007

Re (genomsnitt), % 8,7 8,8

skogsmark till enskilda och till Naturvårdsver- Sveaskogs markförsäljningsprogram har

Rop (genomsnitt), % 7,5 9,3

ket/Sveaskog arbetar med att utveckla inom målet att på sikt avyttra 5–10 procent av den Räntetäckningsgrad, % 1,3 4,8

nya användningsområden för skogsråvara, egna skogsmarken (beräknat på innehavet Skuldsättningsgrad, % 0,44 0,47 träprodukter och skogsmark. 2002). Soliditet, % 48,3 47,7

Verkligt värde skog, Mkr 26 803 26 590

EKONOMI UTDELNINGSPOLICY ÖVRIGT, Mkr 2008 2007

Utdelning 89 810

Nettoomsättning för 2008 uppgick till 7 240 Ordinarie utdelning ska långsiktigt motsvara

pappers- och massaindustrin. Rörelseresulta- Sveaskogs konsolideringsbehov och ekono- AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

4 och transporter samt ett betydligt sämre re- Under 2008 uppgick avkastningen på opera-

2 sultat från intressebolaget Setra. Resultatan- tivt kapital till 7,5 procent och avkastningen

0 delen från Setra uppgick till -146 Mkr (248), på eget kapital till 8,7, vilket uppfyller de 2006 2007 2008 2009 en följd av den mycket svaga konjunkturen på satta målen. Räntetäckningsgraden sjönk till KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor trämarknaden Rörelseresultatet efter värde- 1,3 (4,8) ggr vilket är under det satta målin- Anställda Ledningsgrupp Styrelse förändringar i skogsinnehavet minskade till tervallet. Skuldsättningsgraden uppgick till

81 19 50 50 50 50 1 738 (2 123) Mkr, där reavinster från mark- 0,44 (0,47) ggr, vilket är inom målintervallet. försäljningen uppgick till 330 (571) Mkr och För verksamhetsåret 2008 har styrelsen, en- Etikpolicy Ja värdejustering av skogskapitalet, enligt IAS ligt policy, föreslagit en utdelning på 89 Mkr. Jämställdhetspolicy Ja

Miljöpolicy Ja 41, med 810 Mkr. Investeringarna ökade till Avtal tecknades med Naturvårdsverket om av- Miljöledningssystem ISO 14001/FSC 172 Mkr (90). sättning av ca 70 000 ha skogsmark som na- Redovisar enligt IFRS Ja

turreservat. Bolaget gjorde 239 affärer under Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2008 Ja MÅL 2008 inom markförsäljningsprogrammet om- Sveaskogs skogsmark ska förvaltas på ett för- fattande 32 700 ha mark. Sveaskog har nu STATENS ÄGARANDEL, % dömligt sätt, ur både produktions- och miljö- totalt sålt 5,2 procent av sitt skogsinnehav Statens ägarandel 100% synvinkel. Avkastningsmålet på operativt ka- enligt markförsäljningsprogrammet. pital (rörelseresultat efter värdeförändringar) är minst 7 procent och avkastningen på eget

82 N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8

Bilaga

w w w. s w e d f u n d . s e • o r g n r 5 5 6 4 3 6 - 2 0 8 4 • S W E D F U N D I N T E R N AT I O N A L A B

RESULTATRÄKNING, Mkr 2008 2007

Nettoomsättning 304 204

Övriga intäkter 4 8

Kostnader -168 -128

Värdeförändringar -101 -108

Rörelseresultat 39 -24

Finansiella intäkter 70 41

Finansiella kostnader -2 -1

Resultat före skatt 107 16

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2009/2010 Bokslutsdispositioner -1 9

Swedfund är ett av staten helägt risk- Skatt -30 -8 kapitalbolag vars syfte är att bidra med Nettoresultat 76 17 kapital och kunnande för investeringar Hänförbart till:

Aktieägare i moderbolaget 76 17

i Afrika, Asien, Latinamerika och vissa Minoritetsintressen 0 0 länder i Östeuropa. Investeringarna ska

BALANSRÄKNING, Mkr 2008 2007

bidra till hållbar ekonomisk utveckling i Tillgångar

de länder där de görs och därigenom Ordf: Lars Gårdö VD: Björn Blomberg Ej räntebärande anläggningstillgångar 2 4

Ordf: Lars Gårdö Led: Elisabeth Westberg, Håkan Ej räntebärande omsättningstillgångar 93 118 bidra till att nå målen för Sveriges poli- Räntebärande omsättningstillgångar 2 664 2 107

Åkesson, Bo Göransson, Maria Norrfalk, Stina Mosstik för global utveckling (PGU) och det berg, Claes Ekström (Staffan Bohman avgick 2008 och Totala tillgångar 2 759 2 229 svenska utvecklingssamarbetet. Claes Ekström valdes vid extra bolagsstämma 2008) Eget kapital, avsättningar och skulder

Revisorer: Sussanne Sundvall, Öhrlings Eget kapital hänförbart till 2 078 1 702

Swedfund ska tillsammans med strategiska tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 55 (55) tkr. partners etablera bärkraftiga och affärsmäs- Obeskattade reserver 108 107 sigt drivna företag genom riskkapitalsatsning- Räntebärande avsättningar 1 1

Räntebärande långfristiga skulder 394 348 ar i form av aktier, lån och/eller garantier, pri- MÅL Räntebärande kortfristiga skulder 111 44 märt i samband med direktinvesteringar. Swedfunds överordnade mål är att bidra till Ej räntebärande kortfristiga skulder 67 26 Investeringar kan ske i länder som enligt målsättningen för det svenska utvecklingssam- Totala skulder och eget kapital 2 759 2 228 OECD/DAC:s definition kvalificerar för utveck- arbetet genom investeringar som bidrar till KASSAFLÖDE, Mkr 2008 2007 lingsfinansiering samt i länder i Östeuropa hållbar ekonomisk utveckling i de länder där Kassaflöde från löpande verksamhet -157 -126 som inte är EU-medlemmar. Fokus vad gäller investeringar görs. Utifrån detta utvecklings- Kassaflöde från investeringsverksamhet -106 -104

Kassaflöde från finansieringsverksamhet 466 525 utvecklingsländerna ska vara de fattigaste mål ska verksamheten bedrivas på ett affärsländerna. Engagemangen ska vara sådana att mässigt sätt. Swedfund ska eftersträva att den NYCKELTAL 2008 2007

Re (genomsnitt), % 4,0 1,1 de inte bedöms kunna realiseras med enbart genomsnittliga avkastningen på det egna kapi-

Rt (genomsnitt), % 4,0 0,8 kommersiell finansiering. talet före skatt överstiger den genomsnittliga Rsyss (genomsnitt), % 4,0 0,8

Under 2008 har 13 nya aktieinvesteringar, statsskuldsräntan med ett års löptid. Samver- Soliditet, % 78,1 79,8 varav drygt hälften i Afrika, samt 12 tilläggs- kan med svenska företag ska eftersträvas. ÖVRIGT, Mkr 2008 2007 investeringar genomförts. Styrelsen och VD Utdelning 0 0 har under året fattat 31 beslut om investe- UTDELNINGSPOLICY Bruttoinvesteringar 0 0

Av- och nedskrivningar 0 0 ringar till ett totalt belopp om 1 015 Mkr. Vid Utdelningspolicy saknas då bolaget inte har

Antal anställda i medeltal 30 24 utgången av 2008 var Swedfund verksam i några utdelningskrav från ägaren. Sjukfrånvaro, % 1,6 1,6 33 länder och aktie-, låne- och garantiportföl-

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL FÖRE SKATT, % jen hade ökat till 71 kontrakterade engage- UTVÄRDERING

15 Mål mang. Vidare har ett särskilt projekt initierats Swedfund har byggt upp en modell för analys Utfall för att underlätta investeringar i postkonflikt- av investeringarnas utvecklingseffekter. Alla 10 områden, i samverkan med företagare med investeringsförslag granskas inför styrelsens 5 invandrarbakgrund och inom miljöteknik och beslut och en uppföljning av effekterna görs i energi. samband med avyttringar. I hållbarhetsredo- 0

2006 2007 2008

visningen redogörs för arbetet, bl.a. framgår EKONOMI att antalet direkta arbetstillfällen i Swedfunds KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor

Anställda Ledningsgrupp Styrelse Swedfunds totala kapital uppgick 2008 till direktinvesteringar uppgår till ca 12 100. 2 759 (2 229) Mkr med en soliditet på 78,1 Bolaget har den senaste sexårsperioden väl 57 43 43 57 57 43 (79,8) procent. Under 2008 har bolaget till- uppfyllt avkastningsmålet med en genom-

Etikpolicy Ja förts ett kapitaltillskott på 300 Mkr samt 10 snittlig avkastning på 8,83 procent (genom- Jämställdhetspolicy Ja Mkr för ett särskilt projekt (se ovan). Vinsten snittlig statsskuldsränta: 3,07 procent). Miljöpolicy Ja efter bokslutsdispositioner och skatt uppgick Svenska intressenter medverkade i 10 av 22 Miljöledningssystem Nej

Redovisar enligt IFRS Nej till 75,5 (17,4) Mkr. Vinsten i bolag som be- kontrakterade ny/tilläggsinvesteringar under Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2008 Ja driver riskkapitalverksamhet varierar kraftigt 2008.

STATENS ÄGARANDEL, % över åren beroende på uppnådda resultat vid

Statens ägarandel 100% avyttringar.

N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8 83

Bilaga

S W E D I S H N AT I O N A L R O A D C O N S U LT I N G A K T I E B O L A G • o r g n r 5 5 6 2 2 4 - 1 6 5 2 • w w w. s w e r o a d . s e

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2009/2010 Hänförbart till:

SweRoad är ett av staten helägt bolag Aktieägare i moderbolaget 4 0 som förvaltas av Vägverket, enligt riks- Minoritetsintressen 0 0 dagsbeslut fattat 1982. Verksamheten BALANSRÄKNING, Mkr 2008 2007 genomförs i nära intressegemenskap Tillgångar

Ej räntebärande anläggningstillgångar 1 1

med Vägverket. Resursbasen är främst

Ej räntebärande omsättningstillgångar 25 16 den kunskap och erfarenhet som finns Räntebärande omsättningstillgångar 33 43 inom Vägverket. Vägverkets exportverk- Ordf: Ingemar Skogö VD: Per-Erik Winberg Totala tillgångar 58 60 samhet bedrivs i form av samarbete Ordf: Ingemar Skogö (Lena Erixon avgick 2009) Led: Eget kapital, avsättningar och skulder

Carina Lundberg-Markow, Christer Agerback, Sture Er- Eget kapital hänförbart till 39 35 med motsvarande myndigheter i utlan- iksson, Christofer Gyllenstierna, (Kajsa Lindståhl av- aktieägare i moderbolaget det och i form av projekt upphandlade gick 2009) Minoritetens andel av eget kapital 0 0

Arb rep: Tommy Aldvin Arb suppl: Leif Jörud Revisor: Summa eget kapital 39 35

bland annat genom biståndsfinansie- Ove Olsson, BDO Nordic Stockholm AB

Obeskattade reserver 4 4 ring. SweRoad verkställer och adminis- Ej räntebärande kortfristiga skulder 15 21

Inget arvode utgår till styrelsens ordföranden. Arvode trerar internationella samarbetsprojekt till stämmovalda ledamöter 82 (82) tkr. Totala skulder och eget kapital 58 60

och bedriver den upphandlade, kom- KASSAFLÖDE, Mkr 2008 2007

mersiella verksamheten i eget namn. Kassaflöde från löpande verksamhet -11 13

MÅL Kassaflöde från investeringsverksamhet 0 0

SweRoad är en del av Vägverket, vars strate- Kassaflöde från finansieringsverksamhet 0 -2

VERKSAMHET giska avsikt för exportverksamheten är att NYCKELTAL 2008 2007 SweRoad utför konsulttjänster utanför Sveri- möjliggöra Vägverkets vision ”Vi gör den goda Re (genomsnitt), % 10,7 0,8

Rt (genomsnitt), % 9,5 0,7

ge, främst till myndigheter och inom område- resan möjlig” – genom att göra svenskt väg-

rekt från kund eller genom nationellt och att de transportpolitiska målen nås på ett ef- Utdelning 2 0 multilateralt bistånd. Bolagets tjänster präg- fektivt sätt och Sveriges, verkets och övriga Bruttoinvesteringar 0 0

Av- och nedskrivningar 0 0 las av hög kompetens, insikt om uppdragsgi- aktörers intressen kan tillvaratas. De poli-

Antal anställda i medeltal 53 42 varens villkor och hög kvalitet i genomförande cydokument som Vägverket fastställt och som Sjukfrånvaro, % 0,3 3,3

av uppdrag. Bolagets verksamhet har under i tillämpliga delar gäller för SweRoad utgör

AVKASTNING PÅ EGET KAPTIAL, % året bedrivits i 17 länder fördelade på Europa rättesnöre för verksamheten. SweRoad har en

12 Utfall (Sverige, Albanien, Danmark, Irland, Litauen, affärsetisk policy och försäkrar sig om att 10 Norge, Georgien och Nederländerna), Afrika ( inga kränkningar av mänskliga rättigheter 8

6 Marocko och Zambia), Mellanöstern (Förena- sker inom det område företaget har inflytande

4 de Arabemiraten, Syrien, Iran och Saudi över. 2

neg.-1,4 Arabien) samt Asien ( Laos) och Latinamerika 0

2006 2007 2008 (Costa Rica). Dessutom administreras ut- UTDELNINGSPOLICY landspersonal för ett antal svenska myndighe- Utdelningsprinciper för perioden 2005–2008 KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor

Anställda Styrelse ters räkning. har framtagits av förvaltaren Vägverket.

81 19 60 40

EKONOMI UTVÄRDERING

Etikpolicy Ja Faktureringen uppgick till 76,2 Mkr. Kostna- Verksamheten för 2008 visar ett bra resultat Jämställdhetspolicy Ja

derna uppgick till 72,4 Mkr och rörelseresul- på grund av högre omsättning och starten av Miljöpolicy Ja tatet uppgick till 3,8 Mkr. Nettoresultatet, ef- ett stort trafiksäkerhetsprojekt i Iran. Miljöledningssystem Nej

Redovisar enligt IFRS Nej ter bokslutsdispositioner och skatt, uppgick

Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2008 Ja till 3,9 Mkr. Uppdragens finansiärer är främst säkra finansiella institutioner och biståndsgi- STATENS ÄGARANDEL, % vare med god betalningsförmåga. Detta med- Statens ägarandel 100%

för att projektriskerna är relativt små.

84 N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8

Bilaga

w w w. s w e d e s u r v e y. s e • o r g n r 5 5 6 4 6 9 - 2 5 3 0 • S W E D E S U RV E Y A K T I E B O L A G

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2009/2010 Hänförbart till:

Swedesurvey marknadsför och säljer Aktieägare i moderbolaget -7 0 svenskt kunnande inom lantmäteriom- Minoritetsintressen 0 0 rådet utomlands. Fokus är juridiska och BALANSRÄKNING, Mkr 2008 2007 tekniska frågor angående fastighetssys- Tillgångar

Ej räntebärande anläggningstillgångar 3 2

tem, geografisk information och fastig-

Ej räntebärande omsättningstillgångar 40 40 hetsinformation. Kompetensen hämtas Räntebärande omsättningstillgångar 18 29 främst från Lantmäteriet. Ordf: Anders Ågren VD: Hans-Erik Wiberg Totala tillgångar 61 71 Verksamheten sker ofta i form av insti- Ordf: Anders Ågren (Stig Jönsson avgick vid årsstämma Eget kapital, avsättningar och skulder

2009) Led: Monica Lagerqvist Nilsson, Eva Gianko, Eget kapital hänförbart till 33 40 tutionellt samarbete. Siv Hellén, Lars Jansson, Peter Ljung, (Lars Jansson aktieägare i moderbolaget

och Peter Ljung valdes och Christina Gustavsson av- Minoritetens andel av eget kapital 0 0

gick vid årsstämma 2009) Arb rep: Marie Sällman Summa eget kapital 33 40 VERKSAMHET Revisorer: Annika Wedin, Öhrlings Pricewaterhouse-

Coopers Obeskattade reserver 0 2 Uppgiften är att globalt tillhandahålla kunnan- Räntebärande avsättningar 4 0 de och erfarenhet inom lantmäteriområdet för Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 60 (0) tkr Ej räntebärande avsättningar 0 3 att främja hållbar utveckling, minskad fattig- Arvode till stämmovalda ledamöter 35 (35) tkr. Räntebärande kortfristiga skulder 8 12 dom och ekonomisk tillväxt. Verksamheten Ej räntebärande kortfristiga skulder 16 14

Totala skulder och eget kapital 61 71

omfattar frågor som rör grundläggande politiska och juridiska förhållanden och olika former tillfredsställande lönsamhet utvecklar och KASSAFLÖDE, Mkr 2008 2007

Kassaflöde från löpande verksamhet -11 13 av samhällsplanering, utveckling av system ökar svensk tjänsteexport inom verksam- Kassaflöde från investeringsverksamhet 0 0 etc. för fastighetsbildning, fastighetsregistre- hetsområdet. Bolagets målsättning för 2008 Kassaflöde från finansieringsverksamhet 0 0 ring och inskrivning, värdering och geodetisk var att öka omsättningen till minst 103 Mkr

NYCKELTAL 2008 2007

mätning samt aktiviteter för att skapa en infra- och uppnå ett resultat om lägst 2 Mkr efter Re (genomsnitt), % neg 0 struktur för samhällets informationsförsörjning finansiella poster. Rt (genomsnitt), % neg neg av fastighets- och geografisk information. Rsyss (genomsnitt), % neg neg

Rop (genomsnitt), % neg neg Tjänster tillhandahålls på affärsmässiga villkor UTDELNINGSPOLICY

Soliditet, % 55,5 58,6 med finansiering direkt från kund alternativt Bolaget har inte någon fastställd utdelnings-

ÖVRIGT, Mkr 2008 2007 genom bilaterala/multilaterala organisationer. policy då överskottet återinvesterats i bolaget

Utdelning 0 0

i syfte att stärka kapitalbildningen och verk- Antal anställda i medeltal 19 23 EKONOMI samhetens långsiktiga utveckling. Sjukfrånvaro, % 0 0,4 Fakturerad försäljning har under 2008 upp- OMSÄTTNING, Mkr gått till 93 (106) Mkr. Resultatet efter finan- UTVÄRDERING 125

Mål siella poster försämrades ytterligare till -8 Landfrågornas betydelse för fattigdomsbe- 100 Utfall (-4) Mkr. Rörelsemarginalen blev -9,4 (-3,5). kämpning och hållbar utveckling har under 75 Det försämrade resultatet beror delvis på att året fortsatt varit i fokus, vilket har medfört 50 viktiga förutsättningar för bolagets verksam- en fortsatt god efterfrågan. Rörelseintäkterna 25 het har förändrats, bl.a. har omläggningen av och rörelseresultatet har däremot inte utveck- 0

2006 2007 2008 2009 det svenska utvecklingssamarbetet försämrat lats positivt och är väsentligt lägre än föregå-

KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor marknaden för tjänsteexport för de svenska ende år. Det negativa resultatet beror i hu-

Anställda Ledningsgrupp Styrelse konsultföretagen samtidigt som samarbetsfor- vudsak på negativt utfall i två projekt (pilotmerna med Lantmäteriet förändrats. Den glo- projekt i olika avseenden) och förändringar i 53 47 75 25 50 50 bala finanskrisen och den följande lågkon- samarbetet med Lantmäteriet. Utvecklingen i Etikpolicy Ja junkturen har också påverkat verksamheten andra avseenden har dock varit positiv. Verk- Jämställdhetspolicy Ja genom en kraftig inbromsning på marknaden samheten inriktas alltmer mot en marknad Miljöpolicy Nej

Miljöledningssystem Nej i slutet av 2008. där projekten finansieras av kunderna själva

Redovisar enligt IFRS Nej

eller av multilaterala utvecklingsorgan. I Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2008 Ja MÅL många länder genomförs nationella reform-

STATENS ÄGARANDEL, % Bolagets långsiktiga vision är att i samver- program för att skapa hållbar ekonomisk ut-

Statens ägarandel 100% kan med Lantmäteriet förbli en ledande, veckling, där landfrågorna är en viktig kompovälkänd och väl renommerad leverantör av nent. Swedesurvey bidrar i hög grad till fattigtjänster och produkter inom fastighetssys- domsbekämpning, att främja kvinnors rättigtem och geografisk information, som med heter, ökad säkerhet samt till en bättre miljö.

N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8 85

Bilaga

A K T I E B O L A G E T S V E N S K A M I L J Ö S T Y R N I N G S R Å D E T • o r g n r 5 5 6 5 1 4 - 0 7 9 4 • w w w. m s r. s e

Hänförbart till:

Aktieägare i moderbolaget 0 0

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2009/2010 Minoritetsintressen 0 0

Miljöstyrningsrådet bildades 1995 för att bl.a. vara svenskt registreringsorgan BALANSRÄKNING, Mkr 2008 2007

Tillgångar

enligt EU:s miljöstyrnings- och revi- Ej räntebärande omsättningstillgångar 3 1

sionsförordning, EMAS. I dag omfattar Räntebärande omsättningstillgångar 8 9

Totala tillgångar 11 10

verksamheten även det internationella

Eget kapital, avsättningar och skulder

systemet för miljövarudeklarationer

Eget kapital hänförbart till 3 3 (EPD) samt ansvar för att förvalta och Ordf: Lars Parkbring VD: Sven-Olof Ryding aktieägare i moderbolaget

Ordf: Lars Parkbring Led: Annaa Mattsson, Inger Minoritetens andel av eget kapital 0 0

utveckla system för hållbar offentlig

Strömdahl, Peter Wenster, Annika Christensson, Anna Summa eget kapital 3 3 och professionell upphandling Sander, Johan Gerklev, Sofia Ahlroth, Stefan Holm Ej räntebärande kortfristiga skulder 8 7

(Miljöstyrningsrådets upphandlingskri- (Sofia Ahlroth och Annika Christensson valdes och Totala skulder och eget kapital 11 10

Maria Ohlman samt Mats Calmerbjörk avgick vid terier). Företaget ägs gemensamt av årsstämma 2009) Revisorer: Jan Nordlöv och Stefan KASSAFLÖDE, Mkr 2008 2007

staten (85 procent), Sveriges Älgne, KPMG Kassaflöde från löpande verksamhet 0 0

Kommuner och Landsting (10 procent) Kassaflöde från investeringsverksamhet 0 0

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 45 (45)

Kassaflöde från finansieringsverksamhet 0 0 och Föreningen Svenskt Näringsliv (5 tkr. Arvode till vice ordförande uppgår till 10,3 (0) tkr.

Arvode till stämmovalda ledamöter 10,3 (10,3) tkr. NYCKELTAL 2008 2007

procent).

Miljöstyrningsrådet förvaltar och vidareut- Miljöstyrningsrådet ska stödja industri, övrigt

går att planera, genomföra, följa upp och ge dem som öppet beskriver syftet med och EPD-REGISTRERINGAR, antal ständigt förbättra en organisations miljö- resultatet av sitt miljöarbete ett erkännande 100 Utfall prestanda. EPD är ett internationellt system som kan förstås såväl nationellt som interna- 80 för miljövarudeklarationer som innebär ett tionellt. Ett mål för upphandlingsverksamhe- 60

40 sätt att faktabaserat beskriva produkters och ten är att underlätta för upphandlarna i krav-

20 tjänsters miljöprestanda utifrån ett helhets- ställandet så att den tid och de resurser man

0 mässigt perspektiv – från råvaruutvinning till satsar, förutom att ge ett bra avtal, också re- 2004 2005 2006 2007 2008 slutlig avfallshantering. Det tredje systemet sulterar i största möjliga miljönytta. Det eko- EMAS-REGISTRERINGAR, % är Miljöstyrningsrådets upphandlingskriterier, nomiska målet är att verksamheterna kring 120

Utfall som ger vägledning för upphandlande enheter EMAS och EPD ska ge ett tillräckligt över- 90 inom stat, kommun och näringsliv för att på skott för att möjliggöra utökade och förbättra- 60 bästa sätt kunna inkludera miljöaspekter i de informationstjänster.

30 samband med upphandling. Arbetet med att

0 utarbeta kriterier som stöd vid upphandling UTDELNINGSPOLICY 2004 2005 2006 2007 2008 av ett antal vanligt förekommande produkt- Verksamheten syftar inte till att vara vinstdri-

KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor områden är viktiga delar i verksamheten lik- vande.

Anställda Ledningsgrupp Styrelse som information inom området miljöanpassad upphandling. UTVÄRDERING 44 56 56 44 44 56

Miljöstyrningsrådet har under året haft omfat- Etikpolicy Ja EKONOMI tande informations- och kriterieutvecklingsar- Jämställdhetspolicy Ja Verksamheten finansieras via registrerings- bete. Bolaget nominerade tre svenska EMAS- Miljöpolicy Ja

Miljöledningssystem Nej och årsavgifter från de organisationer som an- registrerade organisationer till den årliga täv- Redovisar enligt IFRS Nej sluter sig till EMAS- och EPD-systemen. Där- lingen EMAS Awards 2007. En av dessa vann Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2008 Ja utöver får företaget vissa intäkter från projekt- tävlingen i klassen stora företag. Miljöstyr-

STATENS ÄGARANDEL, %

verksamhet inom verksamhetsområdena. För ningsrådets arbete under 2008 med EPD

Statens ägarandel 85% verksamheten det andra året av regeringens innebar en ytterligare internationell bredd- Sveriges kommuner och landsting 10% treåriga handlingsplan för miljöanpassad of- ning av verksamheten. Bolaget upphandlings- Svenskt Näringsliv 5% fentlig har bolaget fått ett statsbidrag på verksamhet under 2008 präglades till stor del 11,7 Mkr under 2008. Omsättningen upp- av arbetet med regeringens handlingsplan. gick till 16 (12) Mkr.

86 N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8

Bilaga

w w w. r y m d b o l a g e t . s e • o r g n r 5 5 6 1 6 6 - 5 8 3 6 • S V E N S K A RY M D A K T I E B O L A G E T

Resultat från andelar i intresseföretag -2 5

Rörelseresultat -10 6

Finansiella intäkter 164 10

Finansiella kostnader -2 -4

Resultat före skatt 152 12

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2009/2010 Skatt -9 -4

Rymdbolaget bedriver rymdverksamhet Nettoresultat 143 8 med kommersiell inriktning, svarar för Hänförbart till: driften av Esrange Space Center samt Aktieägare i moderbolaget 143 8

Minoritetsintressen 0 0

utövar annan därmed förenlig verksam-

BALANSRÄKNING, Mkr 2008 2007

het. Företaget arbetar med utveckling,

Tillgångar

tester, uppsändning och drift av rymd- Ej räntebärande anläggningstillgångar 329 169 och flygsystem åt svenska och interna- Ordf: Olof Rydh VD: Lars Persson Räntebärande anläggningstillgångar 9 168

Ordf: Olof Rydh Led: Per-Erik Mohlin, Carl-Johan Ej räntebärande omsättningstillgångar 201 124 tionella kunder. Bolaget bildades Räntebärande omsättningstillgångar 370 132

Blomberg, Ulla-Britt Fräjdin-Hellqvist, Hanna 1972. Lagercrantz, Fredrik Wilhelmsson (Viktoria Aastrup av- Totala tillgångar 909 593

gick 2008. Fredrik Wilhelmsson valdes och Maria Eget kapital, avsättningar och skulder

Strömme avgick vid årstämman 2009) Arb rep: Chris- Eget kapital hänförbart till 544 394 VERKSAMHET ter Colliander, Britt-Marie Åslund Arb suppl: Maria aktieägare i moderbolaget Rymdbolaget är en komplett svensk rymdin- Hjerpe Revisorer: Stefan Holmström, KPMG Minoritetens andel av eget kapital 0 0

dustri som utvecklar, sänder upp och handhar Summa eget kapital 544 394

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 160 (160) driften av rymdsystem. Under år 2008 har tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 80 (80) tkr. Ej räntebärande avsättningar 17 14

Rymdbolaget justerat den interna organisatio- Räntebärande långfristiga skulder 57 0

Räntebärande kortfristiga skulder 19 0

Service Division, Aerospace Services Division 669 (551) Mkr, en ökning med 21,5 procent Kassaflöde från löpande verksamhet 60 46 och Airborne Systems Division. Rymdbolaget från föregående år. Årets resultat efter skatt Kassaflöde från investeringsverksamhet 129 -16 äger också 100 procent av aktierna i LSE uppgick till 143 (8) Mkr. Resultatet kommer Kassaflöde från finansieringsverksamhet 46 -3

Space Engineering & Operations AG (LSE), främst från försäljning av aktier i intresseföre- NYCKELTAL 2008 2007 NanoSpace AB, ECAPS AB och SSC Chile taget, SES SIRIUS AB. Räntabiliteten på eget Re (genomsnitt), % 30,6 2,1

Rt (genomsnitt), % 16,9 2,7 SA. Under våren 2009 förvärvades det ameri- kapital uppgick till 30,6 procent (2,1). Soli-

Rsyss (genomsnitt), % 24,2 3,9

områdena satellitkontroll och satellitmarksta- nationella expansion och därmed samman- Utdelning 0 6

tioner. NanoSpace AB bedriver utveckling hängande kapitalbehov. Bruttoinvesteringar 116 22

Av- och nedskrivningar 37 27 inom området mikroelektromekaniska system

Antal anställda i medeltal 555 438 för rymdtillämpningar. ECAPS AB utvecklar MÅL Sjukfrånvaro, % 2,1 2,4

och tillverkar miljövänliga framdrivningssys- Rymdbolaget ska över en konjunkturcykel av-

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

2006 2007 2008 2009 markstationstjänster för satelliter på framförallt den amerikanska marknaden. UTVÄRDERING KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor

Anställda Ledningsgrupp Styrelse

Under året har utvecklingen av satellitsys- Rymdbolaget har 2008 haft ett bra år och nått temet Prisma fortsatt. Prisma ska demonstre- de flesta operativa målen och finansiella målen. 77 23 75 25 67 33 ra möjligheten för satelliter att autonomt mö- Detta beror bland annat på att delavyttringen

Etikpolicy Ja tas i rymden, s.k. rendez vous. Ombord på av innehavet i SES SIRIUS AB. Rymdbolaget Jämställdhetspolicy Ja Prisma finns innovativa framdrivningssystem strävar efter att strategiskt utveckla affärerna Miljöpolicy Ja från ECAPS AB och NanoSpace AB. Prisma- inom de verksamheter som genererar stabila Miljöledningssystem Nej

Redovisar enligt IFRS Ja satelliterna beräknas sändas upp före somma- kassaflöden och som kan understödja den mer Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2008 Ja ren 2010. projektbaserade verksamheten.

STATENS ÄGARANDEL, %

Statens ägarandel 100%

N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8 87

Bilaga

S V E N S K A S K E P P S H Y P O T E K S K A S S A N • o r g n r 2 6 2 0 0 0 - 1 0 4 6 • w w w. s k e p p s h y p o t e k . s e

Hänförbart till:

Aktieägare i moderbolaget 85 58

Minoritetsintressen 0 0

Svenska Skeppshypotekskassan STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2009/2010 BALANSRÄKNING, Mkr 2008 2007

(Kassan) bildades 1929 med uppgift Tillgångar

Räntebärande anläggningstillgångar 8 494 6 773 att underlätta finansieringen för svens- Ej räntebärande omsättningstillgångar 53 63

ka rederier och medverka till svenska Räntebärande omsättningstillgångar 97 6

Totala tillgångar 8 644 6 842

handelsflottans föryngring. För verk-

Eget kapital, avsättningar och skulder

samheten i Kassan gäller lagen

Eget kapital hänförbart till 1 398 1 313 (1980:1097) om Svenska Ordf: Erling Gustafsson VD: Lars Johanson aktieägare i moderbolaget

Ordf: Erling Gustafsson Vice ordf: Lars Höglund Led: Minoritetens andel av eget kapital 0 0

Skeppshypotekskassan. Kassan är inte

Agneta Rodosi, Lars Höglund, Tomas Abrahamsson, Summa eget kapital 1 398 1 313 ett aktiebolag utan en egen associa- Håkan Larsson, Fredrik Lantz, Hanna Lagercrantz Ej räntebärande avsättningar 11 14 tionsform med offentligrättslig ställ- Suppleant: Anders Källsson, Karin Barth, Jan-Olof Se- Räntebärande långfristiga skulder 7 194 5 477

lén Revisorer: Harald Jagner Deloitte, samt lekmanna- Ej räntebärande kortfristiga skulder 41 38 ning. Regeringen utser styrelse och re- revisor Fredrik Ahlén från Näringsdepartementet.

Totala skulder och eget kapital 8 644 6 842

visorer samt beviljar styrelsen

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 120 (120) KASSAFLÖDE, Mkr 2008 2007 ansvarsfrihet. tkr. Arvode till vice ordförande 48 (48) tkr. Arvode till

Kassaflöde från löpande verksamhet 95 66

stämmovalda ledamöter 48 (48) tkr.

Kassaflöde från investeringsverksamhet 0 0 VERKSAMHET Kassaflöde från finansieringsverksamhet -4 -68

Kassans uppgift är att medverka till föryngrin-

ägande med betydande svenskt intresse och en god balans mellan konkurrenskraft och lämnar i huvudsak långfristiga lån mot säker- lönsamhet. ÖVRIGT, Mkr 2008 2007

geringen administrerar Kassan också Rederi- heten i enlighet med Kassans lag. Utdel-

UTLÅNING TILL REDERIER, Mkr nämndens angelägenheter. ningspolicy saknas och Kassan lämnar därför 8000

Utfall

ingen utdelning.

EKONOMI

4000 Resultat uppgick till 85 (58) Mkr. Förra årets UTVÄRDERING

2000 resultat belastades med ca 6 Mkr avseende Kassan bedöms på ett tillfredställande sätt övergång till lagbegränsad IFRS, vilket påver- uppfylla sitt uppdrag. Efterfrågan på nya far- 0

2006 2006 2007 2008 kade resultatet som en engångseffekt. Ränte- tyg har varit minimal och därtill hörande fi-

KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor nettot har ökat med cirka 20 Mkr jämfört nansiering har varit svår att få. Kassan har

Anställda Styrelse med 2007. Förändringen i räntenettot beror under dessa omständigheter erbjudit den på högre svenskt ränteläge, ökad utlåning och svenska handelsflottan attraktiva finansie- 50 50 71 29 högre USD- samt EUR-kurs. Reservfonden ringslösningar. Kassan har specialkunskaper Etikpolicy Ja uppgick till 1 398 Mkr. Kassan har beviljade inom sjöfart och har en hög servicenivå, vil- Jämställdhetspolicy Ja men ej utbetalade lån på cirka 200 Mkr och ken uppskattas av rederinäringen. Miljöpolicy Ja låneutbetalningarna under 2008 uppgick till Kassan uppfyller väl de av styrelsen upp- Miljöledningssystem Nej

Redovisar enligt IFRS Nej 1 542 Mkr. Vid utgången av 2008 var låne- ställda ekonomiska mål för verksamheten och Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2008 Nej stocken 7 891 (5 830) Mkr. Balansomslut- hade under 2008 varken kreditförluster eller

STATENS ÄGARANDEL, % ningen uppgick till 8 644 Mkr. osäkra krediter. Soliditeten uppgick till 16,2

Statens ägarandel 100%

procent. Avkastningen på eget kapital upp- MÅL gick till 6,3 procent. Syftet med Kassans verksamhet är att under- Den finansiella situationen är stark. lätta finansieringen för rederiverksamhet med svenskt ägande eller utländskt ägande med betydande svenskt intresse. Ägaren har inte ställt upp några ekonomiska mål för Kassan. Lagen stipulerar dock att Kassans behållna årsvinst ska avsättas till en reservfond (eget kapital). Reservfonden ska användas till att täcka eventuella förluster i rörelsen.

Kassans styrelse, som ansvarar för förvaltningen av verksamheten, har beslutat om

88 N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8

Bilaga

w w w. s v e n s k a s p e l . s e • o r g n r 5 5 6 4 6 0 - 1 8 1 2 • A B S V E N S K A S P E L

RESULTATRÄKNING, Mkr 2008 2007

Nettoomsättning från spelverksamheten 8 071 7 915

Övriga intäkter – 93

Aktiverat arbete för egen räkning 11 20

Personalkostnader -924 -895

Övriga externa kostnader -1 853 -1 696

Av- och nedskrivningar -320 -309

Rörelseresultat 4 985 5 128

Resultat från intresseföretag – –

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2009/2010 Finansiella poster och skatt 123 119

Svenska Spel bildades 1996 genom en Nettoresultat 5 108 5 247 sammanslagning av Svenska Hänförbart till:

Penninglotteriet och Tipstjänst. Aktieägare i moderbolaget 5 108 5 247

Minoritetsintressen 0 0

Svenska Spels tillstånd att anordna lotterier, nummerspel och vadhållning BALANSRÄKNING, Mkr 2008 2007

Tillgångar

på idrottstävlingar, spel på värdeauto- Ej räntebärande anläggningstillgångar 1 452 1 293 mater, kasinospel och pokerspel över Ordf: Margareta Winberg VD: Meta Persdotter Räntebärande anläggningstillgångar 1 354 1 137 Internet lämnas av regeringen. Ordf: Margareta Winberg Led: Eva-Britt Gustafsson, Ej räntebärande omsättningstillgångar 1 744 1 898

Lena Melinder, Björn Fries, Lars Otterbeck, Lena Jöns- Räntebärande omsättningstillgångar 3 362 3 640 Nuvarande tillstånd för verksamheten son, Stefan Borg Arb rep: Anders Andersson, Bertil Totala tillgångar 7 912 7 968 löper ut den 31 december 2009. Sandström, Elin Sundin, Elin Mårtensson Arb suppl:

Eget kapital, avsättningar och skulder

Anders Andersson, Britta Höglund, Elin Sundin, Sabina

Augustsson, Martina Ravn Revisorer: Öhrings PriceWater- Eget kapital hänförbart till 5 108 5 248

aktieägare i moderbolaget VERKSAMHET houseCoopers Revisisonsbyrå Per Wardhammar och An-

ders Herjevik, Riksrevisionen Summa eget kapital 5 108 5 248

Svenska Spels uppdrag från staten är att efter Ej räntebärande avsättningar 14 16

tillstånd av regeringen på ett socialt Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 186 (186) Ej räntebärande långfristiga skulder 1 236 1 119 ansvarsfullt sätt anordna spel- och lotterier. tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 93 (93) tkr. Ej räntebärande kortfristiga skulder 1 554 1 585

Totala skulder och eget kapital 7 912 7 968

Företaget bedriver verksamhet inom fyra af-

färsområden: Restaurangspel & Bingohallar, KASSAFLÖDE, Mkr 2008 2007 Kasino, Ombud (består av försäljningsområde och olagligt spel ska också beaktas. Maximal Kassaflöde från löpande verksamhet 4 762 5 224

Kassaflöde från investeringsverksamhet -699 311

Butik, Förening och Prenumeration samt In- säkerhet i spelhanteringen ska eftersträvas. Kassaflöde från finansieringsverksamhet -5 247 -4 807

täkter i samband med en fastighetsförsäljning siella poster och skatt till 5 122 Mkr. Den ne- BIDRAG TILL FOLK- OCH IDROTTSRÖRELSEN, Mkr 2007. Betydande investeringar har också gativa avvikelsen i förhållande till detta mål 1600

Utfall gjorts för att byta ut gamla Vegas-automater. var 14 Mkr. 1200 Svenska Spel är undantaget lotteri- och fast-

800 ighetsskatt. Företagets vinstmedel fördelas UTDELNINGSPOLICY

400 enligt det s.k. vinstdelningssystemet mellan Av till utdelning tillgängliga vinstmedel ska

0 staten och folk- och idrottsrörelsen. inget belopp utdelas till aktieägaren. Alla till 2006 2007 2008

utdelning tillgängliga vinstmedel ska dispone-

KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor MÅL ras på sätt som regeringen föreskriver. Vin-

Anställda Ledningsgrupp Styrelse Regeringens ambition är att bedriva en sten från verksamhetsåret 2008 fördelas med ansvarsfull spelpolitik i syfte att säkerställa 1 337 Mkr till Riksidrottsförbundet, 182 Mkr 57 43 80 20 43 57 en sund och säker spelmarknad. Sociala till Ungdomsstyrelsen och 3 587 Mkr till sta- Etikpolicy Ja skyddshänsyn ska stå i förgrunden för svensk ten. Jämställdhetspolicy Ja spelpolitik. De statligt kontrollerade företagen Miljöpolicy Ja

Miljöledningssystem Nej ska i sin marknadsföring av verksamheten ha UTVÄRDERING Redovisar enligt IFRS Ja en socialt ansvarstagande inriktning i syfte Svenska Spel har under 2008 uppfyllt de mål Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2008 Ja att inte uppfattas som alltför påträngande. som regering och riksdag ställt upp. Svenska

STATENS ÄGARANDEL, % Svenska Spel ska beakta konsumenternas in- Spel tilldelades World Lottery Associations

Statens ägarandel 100% tresse av ett trovärdigt alternativ till illegal (WLA) nyinstiftade pris, WLA Award for Respelverksamhet. En väl utbyggd service i så- sponsible Gaming Excellence, för ”Best pracväl storstad som glesbygd ska eftersträvas. I tice” inom området ansvarsfullt spelande. uppdraget ligger också att sociala skyddshänsyn ska prioriteras när spelformer utvecklas och i övrig verksamhet. Företaget ska anta en försiktighetsprincip när det gäller nya spel och nya marknader. Risken för bedrägerier

N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8 89

Bilaga

A K T I E B O L A G E T S V E N S K B I L P R O V N I N G • o r g n r 5 5 6 0 8 9 - 5 8 1 4 • w w w. b i l p r o v n i n g e n . s e

RESULTATRÄKNING, Mkr 2008 2007

Nettoomsättning 1 516 1 525

Övriga intäkter 18 8

Kostnader -1 783 -1 461

Rörelseresultat -249 72

Finansiella intäkter 16 15

Finansiella kostnader -46 -26

Resultat före skatt -279 61

Skatt 75 -24

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2009/2010 Nettoresultat -204 37

Bilprovningen bildades 1963 och har Hänförbart till: ensamrätt på att utföra den tekniska Aktieägare i moderbolaget -204 37 fordonskontrollen enligt föreskrifter i Minoritetsintressen 0 0 vägtrafikförordningen. Företagets syfte BALANSRÄKNING, Mkr 2008 2007

Tillgångar

är att främja trafiksäkerhet och miljö

Ej räntebärande anläggningstillgångar 778 890 genom kontroll av fordonsstandarden. Räntebärande anläggningstillgångar 18 111

Besiktningsverksamheten ska medge Ordf: Kerstin Lindberg VD: Magnus Ehrenstråhle Ej räntebärande omsättningstillgångar 93 87

Göransson Räntebärande omsättningstillgångar 371 261

god tillgänglighet i hela landet. Staten Totala tillgångar 1 259 1 349

Ordf: Kerstin Lindberg Göransson Led: Ulf Blomgren, äger 52 procent. Resterande del ägs av Per Johansson, Håkan Bryngelson, Annika Sten Pärson, Eget kapital, avsättningar och skulder olika privata intresseorganisationer och Anna Nilsson-Ehle, Christer Zetterberg, Thomas Winskog, Eget kapital hänförbart till 663 701

Christer Berggren, (Håkan Bryngelson valdes och aktieägare i moderbolaget försäkringsbolag. Anders Björnek avgick vid årsstämma 2009) Arb rep: Minoritetens andel av eget kapital 0 0

Rolf Jakobsson, Joakim Rönnlund Arb suppl: Erik Summa eget kapital 663 701

Jonasson, Sonny Johansson Revisorer: Lindebergs VERKSAMHET Grant Thornton samt Staffan Nyström, Riksrevisionen Räntebärande avsättningar 191 189

Verksamheten består till cirka 97 procent av Ej räntebärande avsättningar 26 48

obligatoriska kontroll- och registreringsbesikt- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 100 (100) Räntebärande långfristiga skulder 50 59

tkr och till vice ordförande 80 (80) tkr. Arvode till Ej räntebärande långfristiga skulder 31 33 ningar i enlighet med EU-direktiv samt natio- stämmovalda ledamöter 65 (65) tkr. Räntebärande kortfristiga skulder 9 12

ter som kran- och lyftbesiktningar, frivilliga ning kan utdelning ske med maximalt 1,5 Kassaflöde från löpande verksamhet 174 178 bromstester samt miljökontroller och kvalitets- procent av 25 procent av balansomslutning- Kassaflöde från investeringsverksamhet -48 -124

Kassaflöde från finansieringsverksamhet -17 -28

kontroller. Dessa bedrivs i eget dotterbolag. en.

NYCKELTAL 2008 2007

Re (genomsnitt), % neg 5,4

EKONOMI UTVÄRDERING

Rt (genomsnitt), % neg 6,4

den på fastigheter samt att dessa fr.o.m. 31 klara och ge råd under besiktningen.

Av- och nedskrivningar 452 110 december 2008 redovisas enligt omvärde- Utifrån givet uppdrag har företagets verk- Antal anställda i medeltal 1959 2 021 ringsmetoden. Årets nettoresultat minskade samhet under 2008 bedrivits effektivt och Sjukfrånvaro, % 5,1 5,7 till -203,5 Mkr huvudsakligen av samma or- medverkat till ökad trafiksäkerhet och en SOLIDITET, % sak. Koncernens bruttoinvesteringar uppgick minskning av fordonens påverkan på miljön. 60

Mål 2008 till 114,3 Mkr. Den finansiella ställ- Företagets verksamhet uppfyller en viktig Utfall

40 ningen är fortsatt god med en soliditet på funktion. Mot bakgrund av kontinuerliga in- 52,6 procent. Noterbart är också att priset för vesteringar i ny teknik och god ekonomi är 20 kontrollbesiktning är oförändrat sedan 2002. bolaget en drivande och aktiv aktör inom tra-

0 Styrelsens förslag till utdelningen till ägarna fiksäkerhetsområdet. Till detta kommer att 2006 2007 2008 2009 om 4 864 Tkr eller 121,60 kr per aktie fast- bolaget har kundernas förtroende. Bilprov- KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor ställdes av bolagsstämman den 2 april 2009. ningen har under 2008 uppfyllt merparten av Anställda Ledningsgrupp Styrelse

ekonomiska och andra mål.

88 12 71 29 67 33 MÅL Ett arbete pågår i syfte att konkurrensut- Den övergripande målsättningen för företaget sätta fordonsbesiktningsmarkanden fr.o.m. Etikpolicy Ja

Jämställdhetspolicy Ja är att främja miljö och trafiksäkerhet. Verk- 2010. Bilprovningen har på ett aktivt och Miljöpolicy Ja samheten ska bedrivas med opartiskhet, god ansvarsfullt sätt under året arbetat med att Miljöledningssystem ISO 14001 tillgänglighet och hög kvalitet. Företaget ska förbereda en anpassning av bolagets verksam- Redovisar enligt IFRS Ja ha lägst pris för likvärdig kontrollbesiktning i het till de nya marknadsförutsättningarna. Fö- Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2008 Ja

Europa och en soliditet på minst 25 procent. retaget arbetar medvetet med frågor såsom STATENS ÄGARANDEL, % Företaget strävar efter att fortlöpande förbättra miljö, mångfald, jämlikhet samt kompetens Statens ägarandel 52% styrningen av verksamheten genom tydliga, re- och utbildning. Bilförsäkringsföretagen 12%

Motorbranschens Riksförbund 12% levanta och konkreta mål. Förutom inom miljö Motormännens Riksförbund 12% och säkerhet finns sådana mål inom områdena Motorförarnas Helnykterhetsförbund 5% intressent, finans, medarbetare och process. Kungliga Automobil Klubben 5%

Övriga 9%

90 N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8

Bilaga

w w w. s v e d a b . s e • o r g n r 5 5 6 4 3 2 - 9 0 8 3 • S V E N S K A - D A N S K A B R O F Ö R B I N D E L S E N S V E D A B A K T I E B O L A G

RESULTATRÄKNING, Mkr 2008 2007

Nettoomsättning 930 858

Kostnader -477 -472

Rörelseresultat 453 386

Finansiella intäkter 129 83

Finansiella kostnader -790 -684

Värdeförändringar -611 377

Resultat före skatt -819 162

Skatt 174 -46

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2009/2010 Nettoresultat -645 116

SVEDAB:s uppgift är att äga och för- Hänförbart till: valta den svenska 50-procentiga äga- Aktieägare i moderbolaget -645 116 randelen av Öresundsbron, genom Minoritetsintressen 0 0 Öresundsbrokonsortiet, samt de svens- BALANSRÄKNING, Mkr 2008 2007

Tillgångar

ka landsanslutningarna till bron.

Ej räntebärande anläggningstillgångar 16 139 14 530 Svedab bildades år 1991. Företaget Räntebärande anläggningstillgångar 1 766 1 705 bildade därefter tillsammans med sin Ordf: Karin Starrin VD: Lars Christiansson Ej räntebärande omsättningstillgångar 437 383

Ordf: Karin Starrin Led: Elisabeth Annell, Hans Bränd- Räntebärande omsättningstillgångar 2 002 841

motsvarighet i Danmark, A/S Öresund, Totala tillgångar 20 344 17 459

ström, Gunnar Björk (Gunnar Björk valdes och Ingemar Öresundsbrokonsortiet (konsortiet). Skogö avgick vid årsstämma 2009) Revisorer: Mats Eget kapital, avsättningar och skulder Konsortiet uppförde och finansierade Åkerlund, Öhrlings PricewaterhouseCoopers och Carin Eget kapital hänförbart till -1 202 -314

Rytoft Drangel, Riksrevisionen aktieägare i moderbolaget

samt äger den 16 km långa avgiftsfi- Minoritetens andel av eget kapital 0 0

nansierade kust-till-kustförbindelsen. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 121 (121) Summa eget kapital -1 202 -314

tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 60 (60) tkr.

Broförbindelsen omfattar både väg- och Ej räntebärande avsättningar 0 50

järnvägstrafik. Konsortiet ansvarar för Räntebärande långfristiga skulder 15 851 14 564

Räntebärande kortfristiga skulder 4 952 2 539 finansiering, drift- och underhåll, kund- Ej räntebärande kortfristiga skulder 743 621 service och marknadsföring av anlägg- MÅL Totala skulder och eget kapital 20 344 17 459

Det av riksdagen fastlagda målet för SVEDAB

ningen. KASSAFLÖDE, Mkr 2008 2007

är att lånen ska vara återbetalda senast år Kassaflöde från löpande verksamhet 734 647 2040. Driften av den fasta väg- och järnvägs- Kassaflöde från investeringsverksamhet -31 -39

VERKSAMHET förbindelsen mellan Malmö och Köpenhamn Kassaflöde från finansieringsverksamhet 748 -1 103

SVEDAB:s verksamhet är i huvudsak inriktad ska ge privatresenärer och näringsliv en till- NYCKELTAL 2008 2007

på ekonomisk koncern- och bolagsförvaltning. fredsställande, säker och miljövänlig trans- Re (genomsnitt), % neg neg SVEDAB ska genom sitt delägarskap i konsor- port. Rt (genomsnitt), % neg 4,8

Rsyss (genomsnitt), % neg 5,0

tiet aktivt verka för en affärsmässig och sund

Rop (genomsnitt), % neg 5,3

utveckling av Öresundsbron. SVEDAB ska UTDELNINGSPOLICY Soliditet, % neg neg

även se till att driften och underhållet av de Inget utdelningskrav har fastställts av ägaren.

ÖVRIGT, Mkr 2008 2007

struktur i övrigt. Aktierna i SVEDAB förvaltas de ursprungliga kalkylerna. Öresundsbrons

Sjukfrånvaro, % 3,6 4,7 av Regeringskansliet (Näringsdepartement). positiva utveckling fortsätter och bidrar till att

öka integrationen mellan Sverige och Dan- PERSONRESOR ÖRESUNDSBRON, Miljoner

20 Bil EKONOMI mark. Förbindelsen har inneburit minskade

15 Tåg Regering och riksdag har beslutat att miljöbelastningar jämfört med den tidigare Öresundsförbindelsen inte ska belasta de färjetrafiken. Vägtrafiken ökade under 2008 10 båda ländernas statsbudgetar. Kostnaderna med 5 procent. Antalet tågresenärer ökade 5 ska täckas av trafikantavgifter. Konsortiet fi- med 17 procent. 0

2005 2006 2007 2008 nansierar sin verksamhet genom lån på den öppna marknaden och SVEDAB genom lån i KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor Riksgäldskontoret. Anställda Ledningsgrupp Styrelse

Den positiva utvecklingen av trafiken över 54 46 100 0 50 50 Öresundsbron fortsatte under första halvåret

Etikpolicy Ja 2008. Under hösten skedde en anmärknings-

Jämställdhetspolicy Ja värd omsvängning på marknaden, som en Miljöpolicy Ja följd av den finansiella krisen. Både Sverige Miljöledningssystem Ja och Danmark drabbades och trafiktillväxten Redovisar enligt IFRS Ja

Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2008 Ja avstannande. Konsortiets skuld fortsatte att minska. Prognoserna visar att konsortiets lån STATENS ÄGARANDEL, % beräknas vara återbetalda 2034 och Statens ägarandel 100% SVEDAB:s lån före 2040.

N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8 91

Bilaga

A K T I E B O L A G E T S V E N S K E X P O RT K R E D I T • o r g n r 5 5 6 0 8 4 - 0 3 1 5 • w w w. s e k . s e

Nettoresultat finansiella transaktioner -457 -36

Summa rörelseintäkter 1 100 810

Allmänna administrationskostnader -340 -282

Avskrivningar, icke-finansiella tillgångar -21 -30

Övriga rörelsekostnader -1 -1 SEK bildades av staten och de svenska STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2009/2010 Återvunna kreditförluster 4 -

Nedskrivning av finansiella tillgångar -557 -

affärsbankerna gemensamt 1962 i syf- Rörelseresultat 185 497 te att ge den svenska industrin bättre Skatt -41 -151 tillgång till långfristig finansiering och Nettoresultat 144 346 därigenom öka dess konkurrenskraft. BALANSRÄKNING, Mkr 2008 2007

Tillgångar

Sedan 2003 är staten ensam ägare till

Summa tillgångar 370 014 297 236

SEK. SEK:s uppdrag är att säkerställa Ordf: Ulf Berg VD: Peter Yngwe

Totala tillgångar 370 178 297 256

tillgång till finansiella lösningar för ex- Ordf: Ulf Berg Led: Karin Apelman, Christina Liffner, Skulder, avsättningar och eget kapital

Risto Silander, Helena Levander, Bo Netz, Eva Walder, Summa skulder och avsättningar 339 620 292 646 port och infrastruktur. SEK fungerar som Jan Roxendal, (Harald Sandberg och Pirkko Juntti avgick

och Eva Walder valdes vid årsstämma 2009) Revisorer: Summa eget kapital 10 394 4 610 ett oberoende kreditmarknadsbolag. Summa skulder, avsättningar och 370 014 297 236

Jan Birgersson samt Anna Peyron, Ernst & Young eget kapital

VERKSAMHET Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 165 (165) KASSAFLÖDE, Mkr 2008 2007

tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 82 (82) tkr. Kassaflöde från löpande verksamhet 31 095 -53 794

SEK bedriver finansieringsverksamhet samt

Kassaflöde från investeringsverksamhet 563 -6

kan i övrigt engagera sig i svensk internationell För att bistå svensk exportindustri med lång- Kassaflöde från finansieringsverksamhet -18 098 59 915 finansieringsverksamhet på kommersiella fristig finansiering beslutade regeringen att förgrunder. Verksamheten omfattar export krediter, stärka SEK:s utlåningskapacitet genom ett ak- NYCKELTAL 2008 2007

Re (genomsnitt), % 1,9 8,4

långivning samt strukturerad finansiering och tieägartillskott på 3 miljarder kronor och aktier- Kapitaltäckningsgrad, % 21,4 17,1

leasing till företag, offentlig sektor, finansiella na i det statligt ägda företaget Venantius AB.

ÖVRIGT, Mkr 2008 2007

institutioner och placerare. SEK är Nordens Riksdagen har godkänt förslaget. Den 4 decem-

Utdelning 0 0

met för statsstödda exportkrediter till fast rän- regeringen att genom Riksgäldskontoret, utfärda ta (det så kallade CIRR-systemet) och statens en låneram till SEK om 100 miljarder kronor. NYA KUNDFINANSIERINGSLÖSNINGAR, Miljarder kr bistånds kreditsystem. SEK:s totala volym av Exportkrediter 26,8

Övrig utlåning till exportörer 12,7 nya kundfinansieringslösningar under 2008 MÅL Utlåning till övriga företag 1,9 uppgick till 64,9 (56,8) miljarder kronor. Utlå- SEK tillhandahåller medel- och långfristiga Utlåning till den publika sektorn 8,1 ning till företag ökade till 41,4 (33,8) miljar- krediter för svenska exportaffärer och för in- Utlåning till den finansiella sektorn 14,1

Totalt 64,9 Syndikerade kundtransaktioner 1,3 der kronor, varav nya exportkrediter uppgick till vesteringar. SEK ska främja utvecklingen av 26,8 (18,0) miljarder kronor. Utlåning till den svenskt näringsliv och svensk exportindustri KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor offentliga sektorn uppgick till 8,1 miljarder samt i övrigt engagera sig i svensk internatio- Anställda Ledningsgrupp Styrelse kronor och till den finansiella sektorn uppgick nell finansieringsverksamhet på kommersiella

57 43 67 33 50 50 den till 14,1 miljarder kronor. Den största de- grunder. SEK satsar vidare på att öka prolen av utlåning till den offentliga sektorn avser duktutbudet och att anpassa verksamheten Etikpolicy Ja infrastrukturinvesteringar. till kunderna behov. Verksamheten ska drivas Jämställdhetspolicy Ja

Miljöpolicy Ja

så att den ger en tillfredsställande avkastning Miljöledningssystem Nej EKONOMI på satsat kapital. SEK:s styrelse fastställer Redovisar enligt IFRS Ja Kärnresultatet uppgick till 833,9 (535,0) Mkr årligen SEK:s affärsplan för en treårsperiod Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2008 Ja resultatförbättringen förklaras främst av en ök- samt utvärderar affärsplanen kontinuerligt. STATENS ÄGARANDEL, % ning av räntenettot relaterat till förbättrade mar- Statens ägarandel 100% ginaler. Rörelseresultatet uppgick till 185,2 UTDELNINGSPOLICY (497,0) Mkr. I rörelseresultatet ingår värde- SEK:s utdelningspolicy syftar till att för sin aktieringseffekter på -648,7 (-38,0) Mkr som inte ägare långsiktigt generera en marknadsmässig ingår i kärnresultatet. Räntenetto uppgick till 1 avkastning på eget kapital samtidigt som bolaget 543,3 (833,1) Mkr. Volymen med utlåning till alltid ska ha ett riskkapital som väl överstiger de företagssektorn. Av totalt nya kundfinansierings- legala kraven. År 2003 uttalade staten att SEK lösningar på 64,9 (56,8) miljarder kronor ökade skulle ha en restriktiv utdelningspolicy. framför allt exportkrediter och krediter till finansiella sektorn. Kapitaltäckningsgraden var 21,4 UTVÄRDERING procent utan Basel I-baserad tilläggskrav och SEK har under året uppfyllt sin roll att främja 15,5 procent med Basel I-baserad tilläggskrav utvecklingen av svenskt näringsliv och svensk per 31 december 2008. SEK:s rating för lång- exportindustri genom sin kreditgivning som fristiga skulder är AA+ från Standard & Poor’s varit inriktad mot exportindustrin samt mot fioch Aa1 från Moody’s. nansiering av infrastruktur. SEK har dessutom

varit mycket framgångsrik i sin upplåning

trots en orolig och turbulent marknad. 92 N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8

Bilaga

w w w. s b a b . s e • o r g n r 5 5 6 2 5 3 - 7 5 1 3 • S V E R I G E S B O S TA D S F I N A N S I E R I N G S A K T I E B O L A G , S B A B ( P U B L )

Summa kostnader före kreditförluster -520 -517

Kreditförluster, netto -22 20

Rörelseresultat 585 258

Skatt -161 -68

Nettoresultat 424 190

SBAB är ett bankoberoende bolånefö- STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2009/2010 BALANSRÄKNING, Mkr 2008 2007

retag och ska med lönsamhet bidra till Tillgångar

Utlåningsportfölj 183 959 167 981

mångfald och konkurrens på markna- Övriga tillgångar 69 335 55 110 den för bolån och inlåning från allmän- Totala tillgångar 253 294 223 091 heten. SBAB övertog 1985 uppgiften Eget kapital och skulder

Emitterade värdepapper mm 198 643 191 807

att finansiera statliga bostadslån som

Övriga skulder 41 011 22 333 tidigare hade finansierats över stats- Ordf: Claes Kjellander VD: Eva Cederbalk

Efterställda skulder 3 666 2 725 budgeten. Den konkurrensutsatta utlå- Ordf: Claes Kjellander Led: Lars Linder Aronson, Eget kapital inkl. minoritetsintressen 6 432 6 226

Michael Thorén, Helena Levander, Lennart Francke, Totala skulder och eget kapital 253 294 223 091 ningen startade 1991 då SBAB fick Lena Smeby-Udesen, (Lena Smeby-Udesen och Lennart rätt att lämna bottenlån i konkurrens Francke valdes och Jan Berg samt Gunilla Asker avgick KASSAFLÖDE, Mkr 2008 2007

vid årsstämma 2009) Arb rep: Anders Bloom och Göran Kassaflöde från löpande verksamhet 853 8 717 med andra bostadslångivare. Thilén Revisorer: Ulf Westerberg, Öhrlings Pricewater- Kassaflöde från investeringsverksamhet -19 -30

houseCoopers AB Kassaflöde från finansieringsverksamhet 403 -

samt kreditgivning till företag. SBAB:s mark-

Kapitaltäckningsgrad, % 9,4 9,4 nadsandel på den totala bolånemarknaden för Soliditet, % 2,8 2,8

2008 var 8,6 (9,4) procent. av inlåningsvolymen. Insatt sparande uppgick

myndigande att sälja aktierna i SBAB. Reger- ve marknadsvärdeförändringar i likviditets-

Sjukfrånvaro, % 3,6 4,4 ingen har dock avvaktat att ta ytterligare steg portföljen, var 14,7 (10,0) procent. Kapital-

i försäljningsprocessen på grund av den fi- täckningsgraden var 9,4 (9,4) procent och AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

att överlämna en proposition till riksdagen marknadslikviditet, har SBAB haft god till- 4 med förslag till utvidgat uppdrag för SBAB gång till finansiering och kunnat infria sitt 2 (prop. 2008/09:104). Riksdagen fattade be- mål om en ökad andel långfristig upplåning. 0

2006 2007 2008 2009 slut om propositionen den 22 april 2009 som SBAB genomförde under året företagets två innebär att SBAB utöver nuvarande verksam- största emissioner genom tiderna, 1,25 mil- KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor het även får bedriva bankrörelse och annan fi- jarder euro vardera. Anställda Ledningsgrupp Styrelse nansiell verksamhet och sådan verksamhet 41 59 58 42 67 33 som har ett naturligt samband därmed i en- MÅL

Etikpolicy Ja lighet med lagen (2004:297) om bank- och SBAB: s ekonomiska mål är att avkastningen

Jämställdhetspolicy Ja finansieringsrörelse samt fondverksamhet en- på genomsnittligt eget kapital ska motsvara Miljöpolicy Ja ligt lagen (2004:46) om investeringsfonder. den femåriga statsobligationsräntan plus fem Miljöledningssystem Eget En utvidgning av verksamheten förutsätter att procentenheter, över en konjunkturcykel. Redovisar enligt IFRS Ja

Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2008 Ja Finansinspektionen beviljar nödvändiga tillstånd. UTDELNINGSPOLICY STATENS ÄGARANDEL, %

Den av ägaren fastställda principen om utdel- Statens ägarandel 100% EKONOMI ning är att en tredjedel av nettovinsten efter Rörelseresultatet uppgick till 585 (258) Mkr. skatt ska delas ut till ägaren. Ökningen förklaras främst av mindre negativ effekt av poster värderade till verkligt värde UTVÄRDERING jämfört med föregående år. Omkostnaderna SBAB:s avkastning på eget kapital uttryckt ligger på motsvarande nivå som föregående som ett genomsnitt under femårsperioden år, 520 (517) Mkr. 2004–2008 uppgick till 7,9 procent. För

Den finansiella oron har medfört fallande motsvarande period uppgår ägarens avkastpriser på bostäder och fastigheter och fortsatt ningsmål till 8,6 procent. För 2008 år föremarginalpress. Trots detta har utlåningsport- slås att vinsten ska balanseras i ny räkning följen ökat med 7,4 (-0,8) miljarder kronor och att ingen utdelning ska ske. För verksamoch omfattade vid årsskiftet 185,2 (177,8) hetsåret 2008 presenterar SBAB för första miljarder kronor. SBAB har haft ett stort in- gången en hållbarhetsredovisning med Global flöde av nya sparkunder och en kraftig ökning Reporting Initiative, (GRI) som utgångspunkt.

N Ä R I N G S D E PA RT E M E N T E T 2 0 0 8 93

Bilaga

S Y S T E M B O L A G E T A K T I E B O L A G • o r g n r 5 5 6 0 5 9 - 9 4 7 3 • w w w. s y s t e m b o l a g e t . s e

RESULTATRÄKNING, Mkr 2008 2007

Nettoomsättning 21 296 20 211

Övriga intäkter 345 370

Kostnader -21 506 -20 271

Rörelseresultat 135 310

Finansiella intäkter 758 107

Finansiella kostnader -60 -51

Resultat före skatt 833 366

Skatt -59 -71

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2009/2010 Nettoresultat 774 295

Systembolaget är det särskilda bolag, Hänförbart till: ägt av staten, som enligt alkohollagen Aktieägare i moderbolaget 774 295 (1994:1738) ensamt ska svara för de- Minoritetsintressen 0 0 taljhandeln med spritdrycker, vin och BALANSRÄKNING, Mkr 2008 2007

Tillgångar

starköl. Systembolagets verksamhet

Ej räntebärande anläggningstillgångar 1 230 1 061 regleras förutom i alkohollagen i ett Räntebärande anläggningstillgångar 1 768 1 659 avtal mellan företaget och staten och i Ordf: Cecilia Schelin VD: Magdalena Gerger Ej räntebärande omsättningstillgångar 938 1 258

Seidegård Räntebärande omsättningstillgångar 1 501 1 572

ett ägardirektiv. 1997 slog EG- Totala tillgångar 5 437 5 550

Ordf: Cecilia Schelin Seidegård Led: Annika Nilsson, domstolen fast att ett statligt detalj- Carl B Hamilton, Johan Gernandt, Lena Furmark Löf- Eget kapital, avsättningar och skulder

rätten. Staten äger Systembolaget av sionen

Ej räntebärande kortfristiga skulder 3 161 3 199 alkoholpolitiska skäl. Totala skulder och eget kapital 5 437 5 550

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 180 (180)

tkr. Arvode till stämmo valda ledamöter 87 (87). KASSAFLÖDE, Mkr 2008 2007

Kassaflöde från löpande verksamhet 640 706 VERKSAMHET Kassaflöde från investeringsverksamhet -10 -426

Huvuduppgiften för Systembolaget är att med de för bolaget och dess detaljhandelsmonopol Kassaflöde från finansieringsverksamhet -868 -210 ensamrätt sälja alkoholdrycker till allmänhe- mäts i ett särskilt opinionsindex.

ringar och öppettider, dels ser till att alkohol- UTDELNINGSPOLICY

ÖVRIGT, Mkr 2008 2007

drycker inte lämnas ut till personer som är Utdelningen bör uppgå till ett belopp motsva-

Utdelning 774 295

ska vara ett modernt, effektivt detaljhandels- överstiger räntabilitetsmålet bör detta på sikt företag som med ansvar säljer alkoholdrycker komma kunderna till godo genom anpassning GENOMFÖRDA ÅLDERSKONTROLLER, BUTIK, % och förmedlar en god dryckeskultur. av handelsmarginalen. 100 Mål

80 Utfall

EKONOMI UTVÄRDERING

40 Nettoomsättningen ökade till 21 296 Målet för bolagets ålderskontroll nåddes 20 (20 211) Mkr främst till följd av högre försälj- 2008 i och med att personalen begärde legi- 0 ningsvolymer för vin och öl. Resultatet före timation vid 90 procent av utförda kontroll- 2006 2007 2008 2009 skatt ökade till 833 (366) Mkr främst till köp av kunder i åldersgruppen 20–25 år. Ut- KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor följd av en reavinst på 573 Mkr från försälj- fallet för NKI blev 77 procent, vilket är en Anställda Ledningsgrupp Styrelse ning av Systembolaget Fastigheter AB. Under procentenhet högre än målet och en förbätt-

37 63 50 50 43 57 2008 såldes 416 (404) miljoner liter alko- ring jämfört med 2007. Andelen av befolkholdrycker, en ökning med 3 procent. Försälj- ningen om har förtroende för och vill behålla Etikpolicy Ja

Jämställdhetspolicy Ja ningsvolymen av vin och starköl ökade med detaljhandelsmonopolet uppgick till 64 pro-

Miljöpolicy Ja 4,4 respektive 2,5 procent. cent vilket är högre än målet på 61 procent Miljöledningssystem Eget