2011 års redogörelse för företag med statligt ägande

Regeringens skrivelse 2010/11:140

2011 års redogörelse för företag med statligt ägande Skr. 2010/11:140

Regeringen överlämnar denna skrivelse till riksdagen. Stockholm den 9 juni 2011

Jan Björklund

Peter Norman

(Finansdepartementet)

Skrivelsens huvudsakliga innehåll

I skrivelsen lämnar regeringen en redogörelse för förvaltningen av statens företagsägande samt för verksamheten i de företag som Regeringskansliet förvaltade vid årsskiftet 2010/11.

Innehållsförteckning

Bilaga Verksamhetsberättelse för företag med statligt ägande 2010…..5

Inledning

Riksdagen har fattat beslut om att regeringen ska lämna en årlig redogörelse för företag med statligt ägande (prop. 1980/81:22, bet. 1980/81:NU29, rskr. 1980/81:147). Redogörelsen har under åren utvecklats både till form och innehåll. Syftet är att beskriva statens företagsägande och de värden som finns i de statligt ägda företagen. Verksamhetsberättelsen för företag med statligt ägande utgör regeringens årliga redogörelse (bilagan).

Verksamhetsberättelsen liksom delårsrapporterna finns tillgängliga på regeringens webbplats: www.regeringen.se.

I det följande lämnas uppgifter om hur förvaltningen av statens företagsägande utvecklades under 2010 och fram till och med maj 2011. I redovisningen ingår dels information om aktiebolag vars aktier förvaltas av Regeringskansliet, dels information om organisationen Svenska Skeppshypotekskassan.

I verksamhetsberättelsen redogör regeringen för statens ägarpolicy och hur förvaltningen och företagen utvecklats under året. Värdeskapande är ett övergripande mål för förvaltningen av företag med statligt ägande. För staten som företagsägare innebär det bland annat att ge företagen förutsättningar och möjligheter att utvecklas och att fortsätta konkurrera på sina marknader, för att företagen i förlängningen ska kunna bidra till att behålla och skapa nya jobb. Det är inte självklart att staten ska äga dessa företag, men så länge staten är ägare är det viktigt att staten fortsätter att vara aktiv, agerar på ett professionellt sätt och är tydlig i sin ägarroll. För regeringen innebär det bland annat att gå igenom portföljen av företag för att pröva skälen för fortsatt statligt ägande, men också att gå igenom företagens olika uppdrag och inriktningar. En annan del av detta arbete är att se över statlig affärsverksamhet som bedrivits i myndighetsform, som kan leda till att nya statligt ägda företag bildas samtidigt som konkurrensen förbättras på vissa marknader. I avsnittet om ägarpolicyn finns information om statens förvaltningskostnader för bland annat interna kostnader och köpta tjänster. I år beskrivs i verksamhetsberättelsen hur processen för att nominera styrelseledamöter går till och styrelsens ansvar enligt aktiebolagslagen (2005:551). Dessutom finns ett utökat avsnitt som beskriver hur regeringens riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare har tillämpats i de statligt ägda företagen.

I verksamhetsberättelsen finns ett avsnitt om hållbar utveckling som beskriver hållbarhetsarbetet i de statligt ägda företagen. Denna gång finns två konkreta beskrivningar av hur två statligt ägda företag, Swedavia AB och Jernhusen AB, konkret arbetar med hållbarhetsfrågor. Därtill finns en tabell över hur de statligt ägda företagen har redovisat sitt hållbarhetsarbete.

Könsuppdelad statistik finns för VD, ledningsgrupp och styrelse. En sammanställning av fördelningen mellan revisionsarvoden och övriga arvoden som utbetalats till revisorer presenteras. Vidare redovisas en konsoliderad balans- och resultaträkning. I samma avsnitt finns en sammanfattande redovisning över beslutade utdelningar och anslag till statligt ägda företag.

Liksom tidigare år i regeringens rapportering till riksdagen finns företagspresentationer som innehåller en sammanfattad ekonomisk redovisning, en presentation av företagets verksamhet och mål samt en utvärdering av det gångna verksamhetsåret. Mål redovisas och utvärderas såsom finansiella mål, verksamhetsmål samt samhällsekonomiska och sektorpolitiska mål. I syfte att tydliggöra bakgrunden och motiven till att staten äger de enskilda företagen inleds varje företagspresentation med en ingress som ger en översiktlig bild av företagets historik och verksamhet. Som ett komplement till denna översikt finns propositionsförteckningar för respektive företag. I företagspresentationen finns även information om de styrelser som utsetts på årsstämmorna under våren 2011.

Därutöver redovisas styrelseledamöternas och ordförandens arvoden. Av presentationen framgår också om företaget har etikpolicy, jämställdhetspolicy, miljöpolicy, miljöledningssystem, redovisning enligt IFRS (International Financial Reporting Standards) och hållbarhetsredovisning enligt GRI (Global Reporting Initiative) samt könsfördelning för företagets anställda, ledningsgrupp och styrelse. För att den intresserade själv ska kunna finna mer information om respektive företag finns även information om företagens webbadresser.

En namnförteckning över bolagsstämmovalda styrelseledamöter redovisas. Information lämnas om tid för inval i styrelse, födelseår samt nuvarande titel eller sysselsättning.

Bilagan (verksamhetsberättelsen) finns endast i det tryckta dokumentet och alltså inte i det elektroniska dokumentet av skrivelsen.

Bilaga De statliga företagen i korthet

Ekonomi i korthet

FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE TOTALT

0 2008 2009 2010 0 2008 2009 2010 0 2008 2009 2010 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 1

Bilaga

Staten är en betydande företagsägare i Sverige. I den statliga bolagsportföljen finns 60 hel- och delägda företag, tre är börs noterade. Staten har ett stort ansvar att vara en aktiv och professionell ägare. Det övergripande målet för regeringen är att företagen ska skapa värde och i före kommande fall se till att de särskilt beslutade samhälls uppdragen utförs.

2 Verksamhetsberättelse för företag med statligt ägande 2010

Bilaga

FörorD

Ett resultatmässigt bra år

2010 var ett framgångsrikt år för de statligt ägda företagen. Det sammanlagda resultatet efter skatt förbättrades med 60 procent, från 34,7 till 55,6 miljarder kronor. Utdelningarna blev drygt 38 miljarder kronor till statskassan.

Värdeskapande som öVergripande mål ningshavare. De ska dessutom präglas av måttfullhet. De statligt ägda företagen representerar stora värden, cirka 600 Regeringen har tydliga riktlinjer för detta och följer upp hur miljarder kronor. Regeringen förvaltar företagen på riksdagens dessa har tillämpats. Resultatet av den senaste uppföljningen uppdrag. Företagen ägs gemensamt av hela svenska folket. Det är finns redovisat i ett särskilt avsnitt här i verksamhetsberättelsen. ett stort och viktigt ansvar att förvalta dessa väl. Regeringen prövar kontinuerligt det statliga ägandet, men så länge staten hållbarhetsrapportering enligt gri äger har den ansvar för att vara en aktiv och professionell ägare. Arbetet med hållbarhetsfrågorna är fortsatt prioriterat. För 2010

gör 49 av 53 (92 procent) av de statligt ägda företagen en hållbarminskat statligt ägande – försäljning aV aktier i nordea hetsredovisning enligt GRI:s riktlinjer. Det kan jämföras med 30 Regeringens ambition sedan tidigare är att minska det statliga procent bland de 100 största företagen på börsen. Flera företag ägandet av företag. I februari sålde regeringen 6,3 procent av har ökat redovisningsambitionen och i princip alla GRI-rapporaktierna i Nordea till ett värde av cirka 19 miljarder kronor. ter är kvalitetsgranskade. Vi vet att kravet på redovisning leder Intäkterna används för att minska statsskulden och stärka Sve- till bland annat ett mer strukturerat arbete och att hållbarhetsrige inför nästa kris. Efter beslut i riksdagen har regeringen inte frågorna blir mer prioriterade hos ledning och styrelse. Att längre bemyndigande att minska ägandet i TeliaSonera, SBAB arbeta med hållbarhetsfrågor är en långsiktigt pågående uppgift och PostNord. Vi arbetar utifrån de nya förutsättningarna från med fokus på förbättring. Vi kommer att fortsätta att utveckla riksdagen, och kan konstatera att vi fortfarande har mandat för vårt arbete inom detta viktiga område. att minska ägandet i Nordea, SAS, Bilprovningen och Arbetslivsresurs. fler kVinnor i ledningen

Vi ser hur arbetet med att öka andelen kvinnor i de statligt ägda nya företag till företagsportföljen företagens styrelser har gett resultat. Andelen kvinnor som är Som ett led i regeringens arbete att effektivisera förvaltningen styrelseordförande har ökat från 22 procent 2006 till 37 procent i och öka konkurrensen har ett antal nya företag bildats. Bland de år. I börsbolagen är endast 3 procent kvinnor styrelseordförande. nya företagen finns Metria AB, från tidigare verksamhet inom Därtill är nästan hälften, 49 procent, av styrelseledamöterna i de Lantmäteriet och Ersättningsmark i Sverige, som delades ut av helstatligt ägda företagen kvinnor. Glädjande är också att se att Sveaskog. Under 2010 bildades bland andra Infranord AB, Sweda- andelen kvinnor i ledningarna för de statligt ägda företagen ökar via AB samt Apoteksgruppen, APL och Apotekens Service. rejält. Nästan 25 procent av VD:arna är kvinnor, i fjol var ande-

I årets verksamhetsberättelse finns ett avsnitt som beskriver len 11 procent. Andelen kvinnor i ledningsgrupperna ökar också vad omregleringen av apoteksmarknaden har inneburit för det till 39 procent från 35 procent i fjol. Det finns många kvalificetidigare monopolföretaget Apoteket och för de nya aktörerna på rade kvinnor som är beredda att ta ansvar när man väl an apoteksmarknaden. stränger sig för att hitta dem. Här är statligt ägda företag verk-

liga föredömen. Utredning om förValtningen aV statligt ägda företag Men det finns mer att göra. Exempelvis vill jag se fler personer Regeringen har tillsatt en särskild utredare för att se över hur med annan etnisk bakgrund på ledande befattningar i företa- Regeringskansliets förvaltning av företag med statligt ägande gen. För på samma sätt som vi behöver både kvinnors och mäns bör bedrivas och organiseras. I dag bedrivs huvuddelen av den kompetens i styrelser och företagsledningar behöver vi personer operativa statsförvaltningen via myndigheter som regeringen med olika erfarenheter, ålder och bakgrund. I årets verksamstyr. Förvaltningen av de statliga föreagen utgör ett undantag. hetsberättelse har vi valt att med ett nytt avsnitt beskriva hur Utredningen ska presenteras senast i januari 2012. regeringen arbetar med att sätta samman och utse styrelser.

ersättningar till ledande befattningshaVare Stockholm i juni 2011 Det finns höga förväntningar på hur de statligt ägda företagen och dess företrädare ska uppträda. När staten äger företag ska den vara en professionell, tydlig och ansvarsfull ägare. I det ligger att ha rimliga, välavvägda och transparent redovisade ersätt- Peter Norman

Finansmarknadsminister, ningar och andra anställningsvillkor till sina ledande befatt- ansvarig minister för de statligt ägda företagen

Verksamhetsberättelse För Företag meD statligt äganDe 2010 3

Bilaga

HÄNDELSER I KORTHET

Händelser i korthet

Arlanda prisat för sitt miljöarbete

Vid en ceremoni i Milano den 17 juni vann Stockholm-Arlanda Airport som första flygplats ACI Europes nyinstiftade miljöpris. Arlanda får priset med motiveringen ”For outstanding achievement in environmental performance and an innovative approach to environmental management”. ACI är en världsomspännande organisation för 1 530 flygplatser i 175 länder över hela världen.

SAS miljöcertifieras Förbättrat hållbarhetsarbete i de statligt ägda företagen

SAS koncernen mottog i september både ISO14001 och I samband med ett seminarium i september 2010 publicerade Näringsdepartementet EMAS certifikat från Bureau Veritas. Därmed är SAS, en forskningsrapport från Företagsekonomiska institutionen på Uppsala universitet Blue1 och Widerøe de enda flygbolag i världen som har om effekterna av kravet på hållbarhetsredovisning. Kravet har lett till att hållbarhetsbåda certifieringarna. Flygfraktsverksamheten SAS Cargo frågorna har kommit högre upp på agendan hos företagen. Engagemanget, medveär ISO14001 certifierade sedan tidigare. tenheten och kunskapsnivån hos styrelser och ledning har ökat. Redovisningen har

bidragit till bättre rutiner och ställer krav på ett mer strukturerat arbete.

Teracom levererar Konkurrens för SJ

SR:s nya datanät Den 1 oktober 2010 avreglerades den

Medieoperatören Teracom har i skarp svenska persontrafiken helt vilket innebär

konkurrens med de ledande leverantö- att vilket järnvägsföretag som helst får an-

rerna av datanät i Sverige fått förtroendet söka om att köra tåg på samtliga järnvägs-

från Sveriges Radio att leverera deras linjer och därmed konkurrera med SJ.

nya datanät.

Företag bildade 2010

Den 1 januari 2010 bildades Infranord AB Omformningen av den svenska apoteks- Sedan 1 juli 2010 är European Spallation då Banverket Produktions tidigare verksam- marknaden har lett till att tre nya bolag bil- Source ESS AB ett självständigt aktiebolag. het överfördes i aktiebolagsform. dats: Apotek Produktion & Laboratorier AB, ESS ska planera och bygga den europeiska Den 1 april 2010 bolagiserades flygplatsverk- APL, vars huvudområde är läkemedelstill- spallationskällan i Lund med ett centrum för samheten inom Luftfartsverket och blev det verkning, Apotekens Service som sysslar databearbetning i Köpenhamn. statligt ägda företaget Swedavia. med infrastruktur och informationsdataba- Regeringen beslutade i december 2010 att

ser samt Apoteksgruppen, en rikstäckande bilda finansieringsbolaget Inlandsinnovation

kedja för småföretagare. AB med säte i Östersund.

4 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010

Bilaga

HÄNDELSER I KORTHET

LKAB 120 år

Den 18 december 2010 fyllde LKAB 120 år. Händelsen firades med ett stort jubileum i Kiruna, Svappavaara, Malmberget, Luleå och Narvik. LKAB står för 90 procent av järnmalmsproduktionen i Europa. Den globala järnmalmsmarknaden präglas av stark efterfrågan, och LKAB planerar tre nya gruvor före år

2015 för att öka produktionskapa-

Vattenfall invigde vattenpark i havet citeten av färdiga produkter med

Vattenfall invigde den 23 september 2010 världens största havsbaserade vind- 35 procent.

kraftpark Thanet utanför Englands sydostkust. Vindkraftparken består av 100 turbiner och har en kapacitet på 300 MW.

Sverige och Miljöstyrningsrådet Ny vision för Svanen antagen av SBAB blir SBAB Bank AB bäst på grön upphandling de nordiska miljöministrarna Den 30 november 2010 beviljade Finansin-

I en ny, omfattande EU-studie om grön och År 2015 ska det nordiska miljömärket Svanen spektionen SBAB tillstånd att bedriva bankhållbar offentlig upphandling placerar sig Sve- vara erkänt som ett av de mest effektiva frivilliga rörelse. Vid den extra bolagsstämman i rige och Miljöstyrningsrådet i topp jämfört med konsumentpolitiska redskapen för miljö genom mars antogs ny bolagsordning och beslutaandra ledande medlemsländer. Miljöstyrnings- att erbjuda ett tillförlitligt verktyg för konsumen- des om nytt namn – SBAB Bank AB (publ). rådets arbete med att ta fram konkreta hjälp- ter som vill konsumera miljömedel och miljökrav för offentlig upphandling anpassat. Klimataspekterna får högst betyg av alla. ska lyftas fram tydligare som

ett kriterium för miljömärket.

Företag bildade 2011 Ändrat ägande

Ersättningsmark i Sverige AB utdelades Minskat ägande i Nordea Bank Staten deltog i återköpsprogram i TeliaSonera den 29 april 2011 av Sveaskog till staten. I februari sålde staten 255 miljoner aktier Svenska staten deltog i TeliaSoneras återköps- Bolaget äger skogsmark som ska användas i Nordea Bank. Den totala försäljningslik- program med sin pro-rata-andel, och erhöll därsom ersättningsmark för skyddsvärd skog. viden uppgick till cirka 19 mdkr som ska med 3,7 mdkr. Det innebär att svenska staten Verksamheten inom Lantmäteriets division användas för att amortera på statsskul- bibehåller sin ägarandel om cirka 37,3 procent. Metria bolagiserades den 1 maj 2011. Bo- den. Efter försäljningen uppgår statens TeliaSoneras styrelse ska återköpa aktier till ett laget säljer analyser, tjänster och produkter ägarandel till 13,5 procent. belopp om cirka 10 mdkr. baserade på geografisk information.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 5

Bilaga

HÄNDELSER I KORTHET

Rymdbolaget och Esrange viktigt nav för Galileo

I december 2010 invigdes Galileos mark-

station på Esrange Space Center, Rymd-

bolagets operationella bas för rymdverk-

samhet. Galileo är Europas oberoende

satellitnavigeringssystem. Ceremonin hölls

av representanter från de två europeiska

organisationerna som tillsammans driver

Galileo: ESA (European Space Agency)

och EU.

Botniabanan invigd!

Den 28 augusti 2010 invigdes Botniabanan, elva år efter att bygget startades. Botniabanan består av 19 mil ny järnväg, 143 broar och 25 kilometer tunnlar. Botniabanan, som bildar en länk efter kusten mellan Ådalsbanan i söder och stambanenätet i norr, är den största järnvägssatsning som har fullbordats i Sverige sedan 1937. Banan är den första järnväg i landet som har byggts för upp till 250 kilometer i timmen.

Voksenåsen firade 50 år

I närvaro av kung Carl XVI Gustaf och drottning Silvia samt Norges

kung Harald V och drottning Sonja firades den 1 oktober 2010

Voksenåsens 50-årsjubileeum. Voksenåsen är Norges nationalgåva

till Sverige som tack for hjälpen under krigsåren och åren strax efter

krigsslutet. Det var 55 år sedan, den 9 maj 1955, som den dåvaran-

de norska statsministern Einar Gerhardsen överlämnade det offici-

ella gåvobrevet till den svenske statsministern Tage Erlander och

fem år senare skedde den officiella invigningen i närvaro av de

norska och svenska kungaparen.

Infranord bygger ny järnväg Systembolaget inför gemensam uppförandekod i Kiruna i inköpsvillkoren

Infranord har tilldelats uppdraget att som ut- Den 1 januari 2012 inför Systembolaget rättigheter. Framförallt innehåller den konförandeentreprenör bygga en ny järnväg väs- och övriga nordiska detaljhandelsmonopol ventioner och rekommendationer från den ter om samhället och gruvan i Kiruna. Pro- en gemensam uppförandekod (Code of internationella arbetarorganisationen ILO. jektet påbörjas omgående och ska vara helt Conduct) i sina inköpsvillkor. Uppförande- Under 2011 diskuteras uppförandekoden färdigt 2013. Beställare är Trafikverket och koden är baserad på internationella kon- med dryckesleverantörerna, för att den sekontraktet värderas till cirka 200 mnkr. ventioner som tillvaratar de anställdas dan ska kunna införlivas i inköpsvillkoren.

6 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010

Bilaga

HÄNDELSER I KORTHET

Nya fynd i Malmberget

LKAB har funnit stora mängder brytvärd järnmalm djupare ner i malmkroppen Printzsköld, som lutar in under delar av centrala Malmberget. Malmen kommer att brytas och tas upp via den nya huvudnivån M1250 som just nu byggs. Verksamheten beräknas trygga jobben under 10–15 års tid.

Bilprovningen och Nytt 25-årigt avtal mellan Systembolaget hållbara Specialfastigheter och Polisen

Drygt 3 000 personer har bedömt 151 före- Regeringen har gett sitt godkännande till ett

tag utifrån miljö och socialt ansvarstagande. 25-årigt hyresavtal mellan Säkerhetspolisen

Bäst i Sverige på hållbarhet anses daglig- och Specialfastigheter Sverige AB. Säkerhets-

varuhandeln. Systembolaget hamnar på polisens verksamhet i Stockholmsområdet

nionde plats och Bilprovningen på tionde. kommer att samlas i en nyuppförd byggnad i

stadsdelen Ingenting i Solna.

Ny 18-årsgräns för Sveaskog och Smurfit Kappa köp av lotter i Piteå tecknar miljardavtal

Den 1 oktober 2010 införde Svenska Spel I september undertecknade Sveaskog och 18-årsgräns vid köp av lotter. Införandet är Smurfit Kappa ett avtal som innebär att ett led i att stärka bolagets spelansvar gent- Sveaskog kommer att leverera cirka 2 miljoemot kunderna. Samtliga koncernens pro- ner kubikmeter massaved till Smurfit Kapdukter har i och med detta 18-årsgräns för- pas fabrik i Piteå. Avtalet är värt drygt en utom Casino Cosmopol som har 20 år. miljard kronor årligen.

SAS – Europas mest punktliga Nya apotek öppnade flygbolag

Apoteket har öppnat 24 nya apotek sedan i mars 2010, varav 13 under det fjärde Enligt analysföretaget FlightStats var SAS kvartalet. Europas punktligaste flygbolag under 2009

och 2010.

Nya investeringar för Fortsatt stark opinion för Utredning om förvaltningen Fouriertransform Systembolaget av företag med statligt ägande

Fouriertransform investerade under 2010 i Sedan 2001 mäter SIFO på uppdrag av Regeringen har tillsatt en utredning om hur åtta nya företag. Sedan starten i december Systembolaget svenska folkets inställning till Regeringskansliets förvaltning av företag med 2009 har investeringsbeslut tagits om 356 alkoholmonopolet. Under 2010 svarade i statligt ägande bör bedrivas och organiseras. mnkr i investeringar i tio företag. genomsnitt 66 procent ja på frågan om Utredningens resultat ska redovisas i januari Fouriertransform bildades i december Systembolaget ska behålla ensamrätten på 2012. Regeringen har utsett Hans Dalborg 2009 under fordonskrisen för att investera detaljhandelsförsäljning av starköl, vin och till utredare. i kommersialiserbara investerings- och sprit. Det är en ökning med 17 procentenhe- FoU-projekt inom fordonsklustret. ter sedan mätningarna började år 2003.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 7

Bilaga

FÖRETAGSEXEMPEL – POSTNORD

Staten ska vara ansvarsfull och aktiv som ägare. En del i det är att gå igenom det statliga ägandet och pröva skälen till fortsatt ägande. Här följer två exempel på förändringar i företag där staten som ägare haft en aktiv roll i viktiga förändringar – samgåendet mellan svenska Posten AB och Post Danmark och omreglering av apoteksmarknaden och ombildningen av Apoteket.

POSTNORD

Grunden är lagd

Post- och logistikmarknaderna är konkurrensutsatta och genomgår nya potentiella synergier från exempelvis ökad enhetlighet i processer, snabba förändringar både i Norden och globalt. För att skapa en stark kundservice och logistik identifierats. Under de senaste tio åren har och långsiktigt uthållig aktör inom logistik och samtidigt garantera verksamheten utvecklats från stora förluster i den svenska delen till att upprätthållandet av posttjänsten enades svenska och danska staten bli ett lönsamt bolag som årligen lämnar god utdelning till ägarna. Det 2008 om att slå samman de två statliga postbolagen Posten och Post sammanslagna PostNord ägs till 60 procent av svenska staten och till Danmark och bilda Posten Norden AB. Under maj 2011 bytte Posten 40 procent av danska staten och rösterna delas 50/50 mellan ägarna. Norden namn till PostNord AB. PostNord utsätts för betydande konkurrens i två avseenden; dels

När avtalet undertecknades 2009 var det startskottet för den första konkurrens från elektronisk kommunikation, som ersätter en allt större fusionen mellan två statliga postbolag i världen. Hemtagningen av de mängd brev, och dels ökande konkurrens från andra marknadsaktörer kostnadssynergier om 1 mdkr som identifierades vid samgåendet löper inom kommunikation och logistik. Möjligheten att effektivt hantera enligt plan. Resultaten nås genom att nationella hänsyn lades åt sidan. dessa utmaningar ökar genom att verksamheten är både storskalig och Inom områden som bland annat IT, inköp och administration kunde effektiv. stora besparingar genomföras genom att de mest kommersiella och Brevvolymerna i Europa och i Danmark har minskat med omkring 40 kostnadseffektiva lösningarna från respektive land valdes. Därutöver har procent på tio år och i Danmark, där konkurrensen från digitala alterna-

tiv har varit som kraftigast, har minskningen uppgått till 18 procent, BREVVOLYMERNA VÄNTAS FORTSÄTTA SJUNKA bara under de två senaste åren. Den negativa volymtillväxten för brev Miljoner brev per år Danmark Sverige bedöms fortsätta under de närmaste åren som en följd av konkurrensen 3 500 från elektronisk kommunikation. Detta gör att ytterligare förändringar 3 000 och kostnadsanpassningar kommer att behöva göras framgent inom den 2 500 traditionella postorganisationen för att verksamheten ska kunna fortsätta 2 000 att drivas lönsamt. 1 500 Inom PostNords andra huvudmarknader logistik, e-handel och reklam 1 000 är trenderna annorlunda. Logistikmarknaden i Norden växer med hög 500 korrelation med tillväxten i ekonomin i stort. Marknaden för e-handel,

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

TIDSLINJE

1993 2001 2002

Posten blir ledande

paketdistributör inom

Den svenska postmarknaden Norden och Östersjö- Svensk Kassa-

avregleras. området. service bildas.

8 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010

Bilaga

FÖRETAGSEXEMPEL – POSTNORD

till vilken PostNord är en leverantör, växer med tvåsiffriga tal. Även marknaden för direkt marknadsföring växer i Sverige. POSTNORD BLICKAR FRAMÅT

Norden betraktas i allt högre utsträckning som en marknad för både

Lars Idermark har som ny VD för PostNord logistik- och kommunikationstjänster. Genom samgåendet har det sam- AB fått uppgiften att både gasa och manslagna bolaget fått en större hemmamarknad vilket ger kraft att bromsa samtidigt. Den traditionella brevbåde tackla utmaningarna med minskade volymer och substitution och verksamheten måste anpassas för att samtidigt vara offensiva och innovativa inom de delar av marknaden som hantera konkurrensen och nedgången i växer. brevvolymerna inom kommunikationsaffä-

Inom logistikområdet vill PostNord växa minst i takt med marknaden ren. Samtidigt ska tillväxtmöjligheterna

på logistiksidan tillvaratas. och har för avsikt att integrera nya tjänsteområden, men även ta plats i den konsolidering som sker i marknaden genom förvärv när tillfälle – Att vi utvecklat och ställt om verksamheten relativt genomgribjuds. Som ägare har svenska staten stöttat bolaget i de nödvändiga pande de senaste åren hänger intimt ihop med vårt dubbla uppförändringar och den konsolidering bolaget har behövt delta i för att drag: att både upprätthålla den lagstadgade servicenivån och anpassa sig till den förändrade marknaden. samtidigt skapa värde för ägarna, menar Lars Idermark.

Från och med 2013 ska alla EU-länders postmarknader vara liberali- ”

Fusionen har genererat kostnadsminskningar, genom rationaliseserade enligt EU:s tredje postdirektiv. Fler länder blir alltså tillgängliga ringar och stordriftsfördelar, vilket är centralt för att upprätthålla för fler aktörer vilket väntas påskynda den strukturomvandling som redan lönsamheten när intäkterna från den traditionella posthantepågår. ringen minskar. I Danmark är nedgången dramatisk medan

Förutom att PostNord verkar på en konkurrensutsatt marknad har Sverige än så länge har klarat sig något bättre. bolaget ett samhällsuppdrag fastställt i lagen när det gäller brev och

Lars Idermark menar att det även fi nns möjligheter att skapa lätta paket. PostNord kommer fortsatt att säkerställa god postservice i synergier på intäktssidan: hela Sverige och hela Danmark och kommer att fortsätta distribuera försändelser över natten. – Intäktssynergier är alltid svårare att specifi cera men när man

Varje arbetsdag hanterar PostNord 29 miljoner försändelser och det träffas och delar erfarenheter över gränserna uppstår också idéer innebär att verksamheten påverkar miljön. För att belasta miljön så lite för hur man kan göra saker bättre. Om man dessutom känner sin

kund och vet var kunden är på väg fi nns det alltid möjlighet att som möjligt har företaget beslutat att minska koldioxidutsläppen med skapa nya affärer. PostNord är starka när det gäller produktion, 40 procent till 2020. Det är ett mål som kommer att kräva betydande men det fi nns fortsatt potential att utveckla verksamheten på omställningar och investeringar, framförallt när det gäller transporter och marknadssidan. energianvändning i lokaler.

Postmarknaden kommer att fortsätta förändras. För att utveckla

PostNord i minst samma takt och riktning som marknaden krävs

fortsatta investeringar i nya anläggningar och nya tjänster. Lars

Idermark håller också dörren öppen för att utveckla och växa

genom bolagsförvärv. Inför den fullbordade europeiska avregle-

ringen av postmarknaderna 2013 menar han att PostNord ska

vara väl rustade för sitt dubbla uppdrag, att leverera service till

medborgarna och värde för ägarna.

– Sverige och Danmark har kommit långt. Den svenska markna-

den har varit avreglerad sedan 1993 och Post Danmark har under

fl era år haft ett riskkapitalbolag som delägare. Det betyder att

PostNord under lång tid har levt under ett förändringstryck som

gör att koncernen står väl rustad för att möta de förändringar

som sker.

2005 2006 2008 2010 2011

CVC Capital Partners köper 22% av aktierna i Post Danmark. Post Danmark köper 50% av den belgiska posten DePost- LaPoste. Post Danmark köper 51% av Transpostgruppen A/S. Kassaservice läggs ned. Posten Norden Posten Norden byter Danska posten blir delvis privatägt. Strålfors köps. Fusionen annonseras. bildas. namn till PostNord AB.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 9

Bilaga

FÖRETAGSEXEMPEL – APOTEKSBOLAGEN

APOTEKSBOLAGEN

En ny apoteksmarknad tar form

Omformningen av den svenska apoteksmarknaden är OMSORGSFULLT GENOMFÖRD FÖRSÄLJNINGSPROCESS

Som Apotekets moderbolag, juli 2008–april 2010, hade nybildade klar. Cirka två tredjedelar av Apotekets apotek har sålts Apoteket Omstrukturering (OAB) i uppdrag att leda och övervaka och konsumenterna kan nu välja mellan ett tjugotal omstruktureringen av Apoteket. Uppgiften har främst varit att leda olika apotekskedjor. Många receptfria läkemedel fi nns försäljningsprocessen, men också att säkerställa att samtliga apotek kan

ta del av samhällsviktig IT-infrastruktur och servicefunktioner. tillgängliga i bensinstationer, varuhus och livsmedels- De apotek som skulle säljas delades in i åtta kluster med lite olika butiker. Och kunderna tycker att öppettider, service sammansättning. Intresset var mycket stort och i slutomgången fanns

flera bud på samtliga kluster. I slutet av 2009 slöts avtal med köparna.

och utbud av produkter och tjänster blivit bättre.

Sedan tillstånd erhållits av Läkemedelsverket tillträdde de nya ägarna

under januari och februari 2010. Omregleringen av den svenska apoteksmarknaden syftar till en bättre Totalt överlämnades 465 apotek på ett ansvarsfullt sätt till nya ägare, tillgänglighet, bättre service, ett bättre serviceutbud, ökad mångfald och med bibehållen trygghet för kunderna. Det totala försäljningspriset låga läkemedelskostnader, samtidigt som en säker och ändamålsenlig uppgick till närmare 6 mdkr och gav upphov till en realisationsvinst om läkemedelsförsörjning och läkemedelsanvändning ska bibehållas. 4 430 mnkr.

Förändringen har inneburit en stor omställning för Apoteket, som har haft ensamrätt på handel med läkemedel sedan 1971. På bara några år APOTEKSGRUPPEN FÖR SMÅFÖRETAGARE har företaget gått från monopol och ett tydligt samhällsuppdrag till att Samtidigt överfördes 150 apotek till den nybildade Apoteksgruppen, en bli en av många aktörer på en konkurrensutsatt marknad. rikstäckande kedja för småföretagare som samverkar genom en central

Men kunderna är positiva. I en SIFO-undersökning som Sveriges serviceorganisation. Apoteksgruppen erbjuder stöd och stordriftsfördelar Apoteksförening låtit göra är svaren entydigt positiva och en av de när det gäller till exempel inköp, marknadsföring, ekonomi och IT. En kvalitets aspekter som förbättrats är servicen. gemensam grafisk profil har tagits fram under året och marknadsfö-

– Den nya apoteksmarknaden är en succé. Resultatet visar att en ringen inriktas på att stärka varumärket och öka kännedomen om Apokonkurrensutsatt apoteksmarknad levererar, säger Johan Wallér, VD på teksgruppen. I medlemsavtalet regleras bland annat hyresavtal, tjänste- Sveriges Apoteksförening, den nya branschorganisationen för apoteksak- avtal och hembud. törer. Under 2010 såldes 89 apotek till enskilda entreprenörer och målet är

att sälja resterande apotek under 2011. Apoteksgruppens medlemmar

har möjlighet att öppna flera apotek och Apoteksgruppen kommer också

att ansluta nya medlemmar som vill öppna nya apotek.

APOTEKET LEDANDE PÅ DEN NYA MARKNADEN

Apotekets mål är att vara den ledande apoteksaktören på den nya mark-

naden. Apoteket har ett mycket starkt varumärke och fick fortsatt

mycket goda omdömen i flera varumärkes- och kvalitetsmätningar under

året. Bland annat fick Apoteket högsta betyg för förtroende och kund-

nöjdhet bland apotekskedjorna.

– Vi möter hård konkurrens på alla våra marknader, Apotekets utma-

ning är nu att behålla kundernas höga förtroende. Vi ska fortsätta

utveckla erbjudanden, sortiment och samtidigt stärka vår rådgivande

roll, säger Apotekets VD Ann Carlsson.

De största aktörerna var i december 2010 Apoteket, med en mark-

nadsandel räknat i antal apotek på 31 procent, Apotek Hjärtat, med en

andel på 23 procent, Kronans Droghandel, med 17 procent, Apoteks-

gruppen med 14 procent och Medstop med 6 procent.

Flera internationella aktörer tillkom under året, förutom den tyska

kedjan Doc Morris Apotek, som ägs av Celesio, även Alliance Boots, som

startat en handlarägd kedja i samarbete med Farmaceutföretagarna.

10 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010

Bilaga

FÖRETAGSEXEMPEL – APOTEKSBOLAGEN

RECEPTFRITT I MER ÄN 6 000 BUTIKER ÖKAD KONKURRENS ÄVEN INOM VÅRD OCH OMSORG

För att ytterligare öka tillgängligheten får vissa receptfria läkemedel Den 1 september 2008 blev det möjligt för landstingen att köpa läkemesedan den 1 november 2009 säljas på andra försäljningsställen än delsförsörjning från andra aktörer än Apoteket men först nu ökar konkurapotek. Försäljningen sker under vissa regler och den som vill sälja gör rensen också på vård- och omsorgsmarknaden. en anmälan till Läkemedelsverket. I april 2011 hade anmälan gjorts för Apoteket Farmaci, som är ett dotterbolag till Apoteket, har landsting, cirka 6 150 service- och dagligvarubutiker. Under fjärde kvartalet 2010 kommuner och privata vårdgivare som kunder. Inriktningen är läkemesvarade de för drygt 15 procent av den totala försäljningen. Storsäljarna delsförsörjning, drift av sjukhusapotek och kvalificerade rådgivningsär värktabletter, nikotinersättning och nässprej. Sedan reformen infördes tjänster. Läkemedelsförsörjning är basen i verksamheten och under hela har den totala försäljningen av receptfria läkemedel ökat med 12 pro- 2010 hade Apoteket Farmaci fortfarande leveransavtal med alla landscent räknat i antal dygnsdoser. ting.

Under året vann Apoteket Farmaci den stora upphandlingen av läke- SAMHÄLLSVIKTIGA SYSTEM TILLGÄNGLIGA FÖR ALLA AKTÖRER medelsförsörjning och tillverkning av extemporeläkemedel för Region Läkemedel är inte vilken vara som helst. Läkemedelsförsörjningen till Skåne. Uppdragen för landstingen i Kalmar, Kronobergs, Blekinge, vården och till allmänheten måste vara trygg och säker. IT-system och Gotlands och Västmanlands län vanns av nystartade apotekskedjan informationsdatabaser ska fungera utan avbrott. Vårdapoteket.

Det nybildade Apotekens Service har övertagit samhällsviktig infrastruktur och informationsdatabaser från Apoteket. Här ingår bland annat EU FÖLJER UTVECKLINGEN I SVERIGE e-receptregistret, läkemedelsförteckningen och högkostnadsdatabasen, Den svenska omregleringen följs med stort intresse av andra länder i allt sådant som ska vara tillgängligt för alla aktörer på den omreglerade Europa. EU:s tjänstedirektiv undantar tjänster inom hälsosektorn och apoteksmarknaden. Apotekens Service erbjuder dessa tjänster till alla det är upp till varje land att bestämma om restriktioner kring ägande, öppenvårdsapotek på konkurrensneutrala villkor. etablering och försäljning av receptfria läkemedel utanför apotek. Även

Apoteket har också delat ut dotterbolaget Apotek Produktion och om inga länder har statligt monopol är apoteksmarknaden hårt reglerad i Laboratorier (APL), som tillverkar läkemedel som inte tillhandahålls av de allra flesta länder i Europa. I 12 medlemsländer får endast apotekare läkemedelsindustrin, till staten. äga apotek och i 17 får receptfria läkemedel bara säljas på apotek.

Samtidigt sker genomgripande förändringar där stora, internationellt

verksamma företag, expanderar och integrerar vertikalt. I Storbritannien

och Norge, där marknaderna sedan länge avreglerats, är det de stora

apotekskedjorna som dominerar.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 11

Bilaga

Den lilla sjöjungfrun hade premiär i november 2010 på Dramaten i Stockholm. Kajsa Giertz och Marina Steinmos uppsättning var en av 27 produktioner på

Kungliga Dramatiska Teatern under 2010. Foto: Sören Vilks/Dramaten 12 VerKSaMheTSberäTTelSe för föreTaG MeD STaTliGT äGanDe 2010

Bilaga

statens ägarpolicy 2011

Statens ägarpolicy

Aktivt ägande med värdeskapande i fokus

staten är en betydande bolagsägare i sverige. inom regeringskansliet förvaltas 601) bolag, varav 46 är helägda och 14 är delägda.

Bolagen representerar stora värden och är stora arbetsgivare. Dessutom ägs de ytterst av hela svenska folket gemensamt. staten har därför ett stort ansvar att vara en aktiv och professionell ägare.

i statens ägarpolicy redogör regeringen för sina uppdrag och mål, tillämpliga ramverk och sin inställning i viktiga principfrågor avseende bolagsstyrningen av samtliga statligt ägda bolag. Vägledande princip har varit att undvika upprepningar och dubbleringar av sådant som regleras i exempelvis svensk kod för bolagsstyrning (Koden) eller aktiebolagslagen (2005:551).

statens ägarpolicy tillämpas i majoritetsägda bolag med statligt ägande. i övriga bolag där staten är delägare verkar staten i dialog med övriga ägare för att ägarpolicyn tillämpas.2) Dessutom finns ytterligare bolag som förvaltas av andra myndigheter än regeringskansliet vilka på motsvarande sätt ska tillämpa statens ägarpolicy.

1. Regeringens uppdrag och mål

1.1 InlednIng För mer information se respektive bolagssida, sidorna 45–99. Regeringen har riksdagens uppdrag att aktivt förvalta statens Regeringen anser att staten i princip inte ska äga bolag som vertillgångar så att den långsiktiga värdeutvecklingen blir den bästa kar på kommersiella marknader med fungerande konkurrens – om möjliga och – i förekommande fall – att de särskilt beslutade bolaget inte har ett särskilt beslutat samhällsuppdrag som är svårt samhällsuppdragen utförs. att klara på något annat sätt. Det är viktigt så länge staten äger

Staten äger såväl stora som små bolag i ett flertal branscher. bolagen att de ges möjlighet att utvecklas och växa för att fortsätta Flera av bolagen har en stark marknadsposition inom respektive att skapa värde för ägaren, och att den aktiva förvaltningen sker på bransch. Det uppskattade sammanlagda värdet av de av Regerings- ett professionellt sätt med värdeskapande som övergripande mål. kansliet förvaltade statligt ägda bolagen uppgick i juni 2011 till Det är viktigt att staten hanterar sin ägarroll på ett ansvarsfullt, cirka 600 mdkr. transparent och tydligt sätt. Statens bolagsstyrning ska fortlö-

Huvuddelen av de statligt ägda bolagen verkar på fullt konkur- pande anpassas till de ökade och förändrade krav som ställs. rensutsatta marknader där staten som ägare aktivt driver värde- En del i att vara en ansvarsfull och aktiv ägare är att gå igenom skapande åtgärder, såsom exempelvis olika strukturåtgärder. det statliga ägandet och pröva skälen till fortsatt statligt ägande.

Det finns bolag som inom ramen för affärsmässighet dessutom En annan del i att vara en ansvarsfull och aktiv ägare är att gå igeska bidra till att särskilt beslutade samhällsuppdrag utförs. Slutli- nom bolagens inriktningar och samhällsuppdrag, men också att se gen finns det vissa företag som verkar på marknader med särskilda över annan statlig affärsverksamhet som bedrivs i myndighetsförbehåll där staten på ett påtagligt sätt styr verksamheten och där form, vilket kan innebära att nya statligt ägda bolag uppstår konkurrens helt eller delvis saknas. genom bolagiseringar av affärsdrivande verksamheter. Om dessa

1) Skeppshypotekskassan är inte ett aktiebolag utan en egen associationsform med offentligrättslig ställning, men räknas här in bland de statligt ägda bolagen och ska följa statens ägarpolicy

i tillämpliga delar som om den vore ett aktiebolag. 2) Bolag som staten har ett bestämmande inflytande över på sätt som anges i 1 kap. 11 § aktiebolagslagen (2005:551).

VerKsamhetsBerättelse för företag meD statligt äganDe 2010 13

Bilaga

STATENS ÄGARPOLICY 2011

bolag verkar på kommersiella marknader med fungerande konkurrens och bolaget inte har ett särskilt beslutat samhällsuppdrag bör ORGANISATION de på sikt säljas. Genomgångarna kan också leda till förändringar eller förtydliganden av vissa statligt ägda bolags uppdrag. Riksdagen Statens bolagsstyrning ska vara tydlig och skötas målmedvetet. Bolagsstyrningen utövas på bolagsstämmor, genom en professio- Regeringen nell och strukturerad styrelsenomineringsprocess med nominering och utvärdering av styrelseledamöter samt genom dialog med Regeringskansliet styrelseordförande. Statens ägarpolicy, regeringens riktlinjer och beslut om en eff ektiv kapitalstruktur i bolagen är andra viktiga Finansdepartementet Övriga departement med verktyg i bolagsstyrningen. företagsansvar Målet att skapa värde medför krav på långsiktighet, eff ektivitet, Enheten för statligt ägande lönsamhet, utvecklingsförmåga samt ett hållbart miljömässigt och socialt ansvarstagande. Uppföljning och utvärdering av bolagen sker bland annat genom ekonomiska analyser, branschanalyser och olika typer av rapporter utan riksdagens bemyndigande genom försäljning eller på annat från bolagen. Även mål utöver ekonomiskt värdeskapande följs sätt minska statens ägarandel i företag där staten har hälften upp och utvärderas. Inom ramen för statens bolagsstyrning eller mer än hälften av rösterna för samtliga aktier eller andelar. utvecklas statens ägarpolicy. Regeringen redogör för förvaltningen Utöver vad som framgår av dessa bestämmelser behöver regerav bolag med statligt ägande i sin årliga skrivelse till riksdagen. ingen under vissa förutsättningar även riksdagens godkännande Skrivelsen består huvudsakligen av verksamhetsberättelsen för vid väsentliga ändringar av bolagens inriktning. Detta är ramen företag med statligt ägande. för det förvaltningsmandat regeringen har för förvaltningen av

bolag med statligt ägande. 1.2 REGERINGENS FÖRVALTNINGSMANDAT Riksdagsbeslut krävs inte för utdelningar, eftersom det ingår i Regeringen ska aktivt förvalta de statligt ägda bolagen så att den den löpande förvaltningen. Det krävs inte heller riksdagsbeslut långsiktiga fi nansiella värdeutvecklingen med hänsyn till rimlig för förvärv, avyttringar eller nedläggningar som bolag genomför risk blir den bästa möjliga för ägaren och, i förekommande fall, inom den verksamhetsinriktning som riksdagen beslutat. För en att de särskilt beslutade samhällsuppdragen utförs. Regeringen sammanställning över propositioner om de enskilda bolagen se förvaltar och förfogar enligt 9 kap. 8 § regeringsformen, förkor- sidorna 110–111. Statsministern har med stöd av 7 kap. 5 § RF givit tad RF, över statens tillgångar, om de inte avser riksdagens myn- statsrådet Peter Norman ansvaret i frågor som gäller statens digheter eller i lag har avsatts till särskild förvaltning. Enligt 9 företagsägande som ställer krav på en enhetlig ägarpolitik. Statskap. 9 § RF beslutar riksdagen om grunderna för förvaltningen rådet Peter Norman har även ansvaret för förvaltningen av av och förfogandet över statens tillgångar. Bestämmelser om huvuddelen av bolagen med ett statligt ägande. förvärv och överlåtelse av egendom, däribland aktier och andelar i företag, fi nns i budgetlagen (2011:203). Enligt 8 kap. 3 § budget- 1.3 BEMYNDIGANDEN lagen får regeringen inte utan riksdagens bemyndigande för- Regeringen har för närvarande riksdagens bemyndigande att värva aktier eller andelar i ett företag eller på annat sätt öka sta- minska eller avveckla ägandet i Arbetslivsresurs, Nordea Bank tens röst- eller ägarandel i ett företag. Regeringen får heller inte och SAS. Dessutom har riksdagen bemyndigat regeringen att utan riksdagens bemyndigande tillskjuta kapital till ett företag. förändra ägandet i Bilprovningen. Enligt 8 kap. 4 § andra stycket budgetlagen får regeringen inte

BEMYNDIGANDEN ATT FÖRÄNDRA DET STATLIGA ÄGANDET1)

Nuvarande Bemyndigande att Företag ägarandel, % förändra ägandet till, % Beslut Arbetslivsresurs 100 0 prop. 2006/07:100, bet. 2006/07:FIU21, rskr. 2006/07:222 Bilprovningen 52 0–100 prop. 2009/10:54, bet. 2009/10:NU10, rskr. 2009/10:162 Nordea Bank 13,5 0 prop. 2006/07:57, bet. 2006/07:NU16, rskr. 2006/07:217,

prop. 1991/92:69, bet. 1991/92:NU10, rskr.1991/92:92 SAS 21,4 0 prop. 2009/10:121, bet. 2009/10:FiU35, rskr. 2009/10:220

1) Regeringen har därtill bemyndiganden att minska ägandet i SweRoad och LFV Consulting (prop. 2010/11:1, bet. 2010/11:TU1, rskr. 2010/11:138) som i dag förvaltas av Trafi kverket respek-

tive Luftfartsverket, LFV.

14 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010

Bilaga

STATENS ÄGARPOLICY 2011

2. Regeringskansliet

2.1¶REGERINGSKANSLIETS FÖRVALTNINGSORGANISATION

Inom enheten för statligt ägande på Finansdepartementet fi nns BOLAG – ANSVARSFÖRDELNING samlade resurser och kompetens för förvaltningen av de statligt ägda bolagen. Detta ger goda förutsättningar för att bedriva en Finansdepartementet Justitiedepartementet enhetlig ägarpolitik med tydliga mål och riktlinjer för bolagen. Akademiska Hus Miljömärkning Sverige Enheten för statligt ägande ansvarar för förvaltningen av mer- Arbetslivsresurs parten av de statligt ägda bolagen som förvaltas av Regerings- Bilprovningen Kulturdepartementet kansliet. Sammantaget förvaltar Finansdepartementet 36 bolag. Bostadsgaranti Dramaten För övriga bolag ligger ansvaret för förvaltningen på andra Ersättningsmark Operan departement. Dessa bolag förvaltas av Justitiedepartementet, Fouriertransform Voksenåsen Kulturdepartementet, Miljödepartementet, Näringsdeparte- GreenCargo mentet, Socialdepartementet, Utbildningsdepartementet och Göta kanalbolag Miljödepartementet Utrikesdepartementet. Infranord Svenska Miljöstyrningsrådet

I Regeringskansliet fi nns anställda som även är styrelseleda- Jernhusen möter i vissa av de statligt ägda bolagens styrelser. Denna styrel- Lernia Näringsdepartementet semedverkan innebär bland annat att statens krav på kunskap LKAB ALMI om verksamheten tillgodoses och kommunikationen mellan Metria Arlandabanan Infastructure bolagen och ägaren underlättas. Det fi nns sammanlagt 24 Nordea Bank Botniabanan anställda i Regeringskansliet som är styrelseledamöter i statligt PostNord Inlandsinnovation ägda bolag och av dessa är 10 kvinnor och 14 män. Regeringen ser Preaktio Innovationsbron kontinuerligt över hur bolagsstyrningen och förvaltningsmodel- RISE Norrland Center len kan utvecklas. Rymdbolaget Svedab

Regeringen har utsett en särskild utredare vars uppdrag är att Samhall SweRoad föreslå hur Regeringskansliets förvaltning av företag med stat- SAS VisitSweden ligt ägande bör bedrivas och organiseras (dir. 2011:33). Uppdraget SBAB ska redovisas i januari 2012. SEK Socialdepartementet

SJ APL 2.2 FÖRVALTNINGSKOSTNADER SOS Alarm Apotekens Service Statens förvaltningskostnad för företag med statligt ägande Specialfastigheter Apoteket uppgick under 2010 till 64,9 (81,8) mnkr, varav 33,4 (52,8) mnkr Sveaskog Apoteksgruppen avsåg externt köpta tjänster och utredningar. De interna kostna- Svenska Sbo derna för enheten för statligt ägande omfattar huvudsakligen Skeppshypotekskassan Swedsurvey lönekostnader men också andra löpande kostnader såsom resor Svenska Spel Systembolaget och kontorsmaterial. Köpta tjänster innefattar främst arvoden Svevia inom fi nansiell, ekonomisk och juridisk rådgivning samt fram- Swedavia Utbildningsdepartementet ställandet av verksamhetsberättelsen och Regeringskansliets TeliaSonera ESS delårsrapporter för företag med statligt ägande. De interna för- Teracom valtningskostnaderna för bolag som förvaltas på andra departe- Vasallen Utrikesdepartementet ment redovisas inte här då de främst består av lönekostnader Vattenfall Dom Shvestii som även hänförs till respektive departements övriga arbetsupp- Vectura Swedfund gifter. Zenit Shipping

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 15

Bilaga

STATENS ÄGARPOLICY 2011

3. Ramverk för bolag med statligt ägande

3.1¶LAGSTIFTNING

De statligt ägda bolagen lyder, med undantag för det som anges RAMVERK nedan, under samma lagar som privatägda bolag, till exempel aktiebolagslagen, årsredovisnings-, konkurrens-, bokförings- Statens ägarpolicy och insiderlagstiftningen. Aktiebolagslagen utgör det centrala ramverket för bolagen. Statligt ägda bolag lyder liksom privat- Svensk kod för bolagsstyrning ägda bolag under aktiebolagslagen och det fi nns inte några särregler för statligt ägda bolag, frånsett att Riksrevisionen har rätt Förvaltning skild Lagstiftning, ABL, att utse revisorer i bolagen. I bolagsordningen anges föremålet från reglering konkurrens etc. för bolagets verksamhet vilket följer av de beslut som riksdagen fattat beträff ande bolaget i fråga. Regeringens De statligt ägda bolagen kan liksom privatägda bolag som är Riksdagsbeslut

förvaltningsmandat verksamma inom en viss sektor exempelvis också lyda under särskild sektorslagstiftning, till exempel postlagen (1993:1684) och lagen (2003:389) om elektronisk kommunikation. Ansvaret för sådana regleringar ligger på andra enheter inom Regeringskans- 3.4 KONFLIKTLÖSNING VID OFFENTLIG SÄLJVERKSAMHET liet än Finansdepartementets enhet för statligt ägande. PÅ MARKNADEN

De statligt ägda bolag där staten har ett dominerande infl ytande 3.2 EU:S BESTÄMMELSER OM STATLIGT STÖD omfattas av en reglering i konkurrenslagen (2008:579) som EU:s bestämmelser om statligt stöd gäller för allt stöd från staten trädde i kraft den 1 januari 2010. Stockholms tingsrätt får på till företag, såväl statligt ägda som privatägda. Dessa regler är sär- talan av Konkurrensverket förbjuda ett sådant företag att i en skilt viktiga eftersom staten som aktieägare kan behöva lämna verksamhet av kommersiell eller ekonomisk natur tillämpa ett kapitaltillskott. Syftet med reglerna är att förhindra att en med- visst förfarande om det snedvrider förutsättningarna för en lemsstat snedvrider konkurrensen genom stöd som stärker den eff ektiv konkurrens eller om det hämmar förekomsten eller inhemska industrins konkurrenskraft till nackdel för företag i en utvecklingen av en sådan konkurrens. Samma gäller också för annan medlemsstat. Enligt EU:s regelverk ska den så kallade landstingsägda och kommunalägda bolag. Denna reglering går marknadsekonomiska investerarprincipen (Market Economy utöver den som gäller för andra företag enligt konkurrenslagen. Investor Principle, MEIP) tillämpas vid insatser av ägarkapital i statligt ägda bolag. Normalt är MEIP uppfylld om det kapitaltill- 3.5 OFFENTLIGHET OCH SEKRETESS skott som lämnats sker på villkor och under förutsättningar som Då de statligt ägda bolagen förvaltas av Regeringskansliet, som är skulle ha accepterats av en privat investerare. Endast om med- en statlig myndighet, kan en handling som förvaras och enligt särlemsstaten vid tidpunkten för kapitaltillskottet har anledning att skilda regler anses inkommen till, eller upprättad i Regeringskanstro att insatsen långsiktigt kan ge tillräcklig avkastning, kan liet, vara allmän handling. Under vissa förutsättningar kan uppgifbedömningen bli att stödet anses vara i enlighet med EU:s ter i en allmän handling hållas hemliga. Uppgifterna kan bland bestämmelser om statligt stöd. annat hållas hemliga för att skydda det allmännas eller en enskilds

ekonomiska intressen. Vissa uppgifter kan vara känsliga aff ärs- 3.3 REDOVISNING AV ALLMÄNNA MEDEL uppgifter. Det skulle därför i vissa fall kunna skada bolaget om För företag som uppnår viss omsättning per år och som mottar uppgifterna lämnas ut. Det innebär att den som vill ta del av en medel eller andra förmåner från det allmänna, gäller särskilda handling kan begära att få tillgång till uppgifterna, men Regerregler för redovisning av fi nansiella förbindelser. Reglerna fi nns ingskansliet måste enligt off entlighets- och sekretesslagen i det så kallade transparensdirektivet och har införts i svensk (2009:400) göra en skadeprövning innan handlingen kan lämnas lagstiftning genom lagen (2005:590) om insyn i vissa fi nansiella ut. Uppgifterna kan normalt lämnas ut om det kan ske utan skada förbindelser med mera. Reglerna är uppställda för att EU-kom- för staten eller för de bolag som uppgifterna rör. missionen ska kunna få insyn för kontroll av bland annat korssubventionering. En öppen redovisning ska gälla för vilka medel 3.6 INTERNATIONELLT SAMARBETE som tillförts och hur de används. Krav på särredovisning fi nns Sverige har aktivt deltagit i utvecklingen av OECD:s Guidelines också för verksamhet som bedrivs av bland annat monopolföre- on Corporate Governance of State-Owned Enterprises. Riktlintag och andra företag i särställning, när dessa även bedriver kon- jerna, som inte är bindande, togs fram 2005 och är ett väl använt kurrensutsatt verksamhet. stöd för att utveckla olika staters förvaltning av sina statligt ägda

bolag. Den svenska regeringens principer för bolagsstyrning följer

i stort dessa riktlinjer. Riktlinjerna fi nns på www.oecd.org/

dataoecd/46/51/34803211.pdf.

16 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010

Bilaga

statens ägarpolicy 2011

4. Bolagsstyrning och förhållandet mellan ägare, styrelse och ledning

4.1 Tillämpning av SvenSk kod för bolagSSTyrning förändringar. Ägaranvisningar ska till sitt innehåll vara rele- I statligt majoritetsägda bolag ska Koden tillämpas. I övriga del- vanta, konkreta och tydliga och formaliseras genom beslut på ägda bolag verkar staten i dialog med övriga ägare för att Koden bolagsstämma. En viktig aspekt vid ett samhällsuppdrag är att ska tillämpas. Kodens övergripande syfte är att bidra till en för- det är tydligt hur det finansieras, redovisas och följs upp. bättrad styrning av svenska aktiebolag. Koden behandlar det beslutssystem genom vilket ägarna direkt eller indirekt styr 4.5 kapiTalSTrukTur i STaTligT ägda bolag bolaget. Reglerna berör de enskilda bolagsorganens organisation Statens bolagsstyrning syftar till att de statligt ägda bolagen och arbetsformer samt samspelet mellan dessa. Koden ska till- över tiden har en effektiv kapitalstruktur. Prövning och ställlämpas enligt principen ”följ eller förklara”. En reviderad Kod ningstaganden om kapitalisering och nivån på en effektiv kapiträdde i kraft den 1 februari 2010. I vissa frågor har regeringen talstruktur måste göras kontinuerligt mot bakgrund av funnit skäl att, i överensstämmelse med Kodens princip ”följa omvärldsförändringar och förändrade verksamhetsförutsätteller förklara”, motivera vissa avvikelser därifrån. Nedan fram- ningar för bolagen. Detta innebär att en mängd interna och går regeringens motivering till avvikelserna. externa faktorer som rör bolagen beaktas och värderas, vilket

kan leda till bedömningen att ett bolag har behov av att tillföras 4.2 bolagSSTämman ytterligare kapital eller att utdela kapital. Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ och det För alla bolag bör ägaren och bolaget ta ställning till det forum där aktieägare formellt utövar sitt inflytande. enskilda bolagets behov av kapital och kapitalstruktur. Bolaget

Utöver reglerna i aktiebolagslagen och Koden gäller följande bör vara så effektivt kapitaliserat som möjligt för att med hänprinciper för stämmor i bolag med statligt ägande. Riksdagsleda- syn till bolagets rörelserisk kunna bedriva sin verksamhet. Hänmöter har rätt att närvara vid bolagsstämmor i de bolag där sta- syn måste också tas till framtida kapitalbehov. ten äger minst 50 procent av aktierna, under förutsättning att Flera av de statligt ägda bolagen med särskilt beslutade sambolaget eller ett rörelsedrivande dotterbolag har fler än 50 hällsuppdrag saknar lån, det vill säga är i princip helt finansieanställda. Det är styrelsens ansvar att underrättelse om tid och rade av eget kapital. Även i denna typ av bolag måste dock ställplats för bolagsstämman skickas till riksdagens centralkansli i ning tas till hur stort totalt eget kapital bolaget bör ha för att så anslutning till utfärdandet av kallelsen till stämman. Riksdags- effektivt som möjligt kunna bedriva sin verksamhet. Det finns ledamöters önskan att närvara på bolagsstämma ska i förväg ingen anledning för ägaren att ha mer kapital bundet i verksamanmälas till bolaget och anmälan bör vara bolaget tillhanda heten än som behövs för att nå de mål som ställts upp. Vid senast en vecka före bolagsstämman. bedömningen av en lämplig kapitalstruktur måste även hänsyn

I de statligt ägda bolagen bör allmänheten bjudas in att när- tas till möjligheten för ägaren att lämna kapitaltillskott. vara på bolagsstämman. Anmälan ska ske i förväg till bolaget För att kapitalet i ett bolag ska användas så effektivt som möjoch bör vara bolaget tillhanda senast en vecka före stämman. De ligt måste ägaren beräkna en kostnad för kapitalet. Kapitalkoststatligt ägda bolagen bör anordna någon form av arrangemang i naden ger motiv för bolaget att sträva efter ett effektivt kapitalsamband med årsstämman där även allmänheten bereds möjlig- utnyttjande samt att, utifrån begränsade resurser, prioritera het att ställa frågor till bolagsledningen. bolagets kapital till exempel när det gäller investeringar. Kapi-

Årsstämma i bolag med statligt ägande ska äga rum före den talkostnaden överstiger alltid den riskfria räntan. Avkastnings- 30 april och utdelning ska ske senast två veckor efter respektive kravet för eget kapital måste överstiga kapitalkostnaden tillårsstämma. Se sidan 123 för information om datum för bolagens räckligt mycket för att motsvara risken i bolaget och ge rätt årsstämmor 2011. ekonomiska signaler i verksamheten.

4.3 bolagSordning 4.6 ekonomiSka mål i STaTligT ägda bolag

Genom bolagsordningen bestämmer ägaren bolagets verksam- Syftet med att fastställa ekonomiska mål är ur ett ägarperspekhetsföremål och övriga angivna ramar. Regeringskansliet tilläm- tiv att: par en mall för bolagsordning för de statligt ägda bolagen. Mal- • Säkerställa värdeskapande genom att styrelse och företagsledlen bygger på aktiebolagslagens regler för marknadsnoterade ning arbetar mot ambitiösa och långsiktiga mål. bolag, Koden och statens ägarpolicy. • Uppnå effektiv användning av kapital genom att tydliggöra

kostnaden för eget kapital. 4.4 ägaranviSningar • Hålla bolagets finansiella risk på en rimlig nivå. Utöver bolagsordningen används i de statligt ägda bolagen ytter- • Tillförsäkra ägaren hållbara och förutsägbara utdelningar med ligare ägaranvisningar i princip bara när bolag har samhällsupp- hänsyn tagen till bolagets framtida kapitalbehov och finandrag, erhåller statligt stöd, befinner sig i omstrukturering eller siella ställning. omreglering samt vid avregleringar eller vid andra väsentliga

Verksamhetsberättelse för företag med statligt ägande 2010 17

Bilaga

statens ägarpolicy 2011

• Möjliggöra och underlätta mätning, uppföljning och utvärde­ offentliggöras enligt Koden. Genom ett enhetligt och strukture­ ring av bolagens lönsamhet, effektivitet och risknivå. rat arbetssätt tillförsäkras kvalitet i hela nomineringsarbetet.

De ekonomiska målen definieras i huvudsak inom följande kate­ Styrelsens ordförande gorier: Styrelsens ordförande väljs av bolagsstämman. Styrelseordfö­ • Lönsamhetsmål (till exempel avkastning på eget kapital eller randens särskilda roll behandlas i Koden och aktiebolagslagen. rörelsemarginal) Om ordföranden lämnar sitt uppdrag under mandattiden ska • Kapitalstruktur (till exempel soliditet eller räntetäcknings­ ägaren i statligt ägda bolag snarast välja ny ordförande på en grad) extra bolagsstämma. Detta är ett avsteg från aktiebolagslagen • Utdelningsmål (till exempel andel av nettovinst eller eget och Koden som anger att styrelsen kan utse ordföranden inom kapital) styrelsen.

De särskilda uppgifter som styrelseordföranden ska ha i sty­ De ekonomiska målen beslutas av bolagsstämma och ska doku­ relsearbetet följer av aktiebolagslagen och preciseras ytterligare i menteras direkt i stämmoprotokollet. Målen bör revideras då styrelsernas arbetsordningar. En sådan särskild uppgift som ålig­ bestående förändringar sker, till exempel att lönsamheten i en ger styrelseordföranden är det så kallade samordningsansvaret. bransch långsiktigt sjunker eller att ränteläget långsiktigt har Styrelsen ska genom styrelseordföranden samordna sin syn med förändrats. Se sidorna 37–39 avsnitt om mål och utvärdering. företrädare för ägaren när bolaget står inför särskilt viktiga

avgöranden. Exempel på sådana särskilt viktiga avgöranden som 4.7 OM STYRELSEN ska samordnas kan vara större förvärv, fusioner eller avyttringar, Styrelsens ansvar men även beslut som innebär att bolagets riskprofil eller balans­ Styrelsen ansvarar för att de bolag där staten har ägarintressen räkning förändras på ett avsevärt sätt. Det är styrelsen som har sköts föredömligt inom de ramar lagstiftningen, bolagets bolags­ att bedöma i vilka fall samordning ska ske av styrelseordföran­ ordning och eventuella ytterligare ägaranvisningar samt statens den med ägaren inför ett visst styrelsebeslut. ägarpolicy ger.

Styrelseledamöters oberoende

Styrelsenomineringsprocessen En avvikelse i förhållande till Koden är att styrelseledamöters Regeringens mål är att styrelserna ska ha hög kompetens som är oberoende i förhållande till staten som större ägare inte redovisas. väl anpassad till respektive bolags verksamhet, situation och Koden är huvudsakligen riktad mot bolag med ett spritt ägande. framtida utmaningar. Ledamöterna förväntas ha hög integritet Skälet till Kodens krav på att bolag ska ha minst två styrelseleda­ och motsvara de krav på gott omdöme som förväntas av företrä­ möter som är oberoende i förhållande till större aktieägare och att dare för staten. samtliga styrelseledamöters oberoende till större ägare ska redovi­ För de statligt ägda bolagen som inte är marknadsnoterade sas är i huvudsak för att skydda minoritetsägare. I statligt helägda ersätter principerna nedan Kodens regler som berör beredning bolag samt i statligt delägda bolag med få ägare saknas därför skäl av beslut om nominering av styrelseledamöter och revisorer. att redovisa denna form av oberoende. I marknadsnoterade bolag För dessa bolag tillämpas enhetliga och gemensamma princi­ där staten har ett ägarintresse redovisas dock styrelseledamöter­ per för en strukturerad styrelsenomineringsprocess. Syftet är nas oberoende i förhållande till delägaren staten. att säkerställa en effektiv kompetensförsörjning till bolagens styrelser. I marknadsnoterade bolag där staten har ett betydande Styrelsens sammansättning ägarintresse utser staten dock en ledamot i respektive valbered­ Utgångspunkten för varje nominering av en styrelseledamot ska ning. Valberedningen är i första hand ett beredande organ för vara kompetensbehovet i respektive bolags styrelse. Det är vik­ bolagsstämman i nomineringsfrågor. tigt att styrelsens sammansättning är sådan att styrelsen alltid Styrelsenomineringsprocessen koordineras av enheten för har sådan branschkunskap eller annan kompetens som är direkt statligt ägande. För varje bolag analyserar en arbetsgrupp kom­ relevant för bolaget, även när bolaget utvecklas och omvärlden petensbehovet utifrån bolagets verksamhet, situation och fram­ förändras. För att komma i fråga för ett styrelseuppdrag fordras tida utmaningar samt respektive styrelses sammansättning. en hög kompetens inom relevant löpande affärsverksamhet, Därefter fastställs eventuella rekryteringsbehov och rekryte­ affärsutveckling, branschkunskap, finansiella frågor eller inom ringsarbetet inleds. Urvalet av ledamöter görs utifrån en bred andra relevanta områden. Därutöver krävs en stark integritet rekryteringsbas i syfte att ta till vara på kompetensen hos såväl och förmåga att se till bolagets bästa. Varje styrelseledamot ska kvinnor och män, som hos personer med olika bakgrund och kunna göra självständiga bedömningar av bolagets verksamhet. erfarenheter. När processen avslutats ska gjorda nomineringar För att uppnå effektiva styrelser bör antalet ledamöter inte

18 Verksamhetsberättelse för företag med statligt ägande 2010

Bilaga

statens ägarpolicy 2011

vara för många. Antalet ledamöter bör normalt vara 6–8 perso- utgå för arbete i utskott som är av betydande omfattning eller ner. Regeringens avsikt är att endast ha ordinarie ledamöter i komplexitet. Till anställda i Regeringskansliet som är styrelsestyrelserna och inga suppleanter. Vid behov kan en vice styrelse- ledamöter i statligt ägda bolag utgår inget styrelse- eller ordförande utses av bolagsstämman. Sammansättningen av utskottsarvode från bolaget. varje styrelse ska också vara sådan att balans uppnås avseende Inför beslut på stämman om styrelsens arvoden ska en analys bakgrund, kompetensområde, erfarenhet och kön. För att uppnå göras där arvodenas nivå jämförs med arvodena i andra jämförbalans avseende könsfördelning är målsättningen att andelen av bara bolag. Arvodena ska vara konkurrenskraftiga, men inte vardera kön ska vara minst 40 procent. marknadsledande. Arvoden i de statligt ägda bolagen presente-

ras på respektive bolags sida (sidorna 45–99). Styrelsens arbetsformer Enligt aktiebolagslagen kan bolagsstämman besluta om even- Regeringen anser att det är varje styrelses ansvar att bedöma tuell ersättning till arbetstagarrepresentanter. Huvudprincipen behovet av att inrätta särskilda utskott. I de fall utskott inrättas i statligt ägda bolag är att sådan ersättning inte utgår. ska Kodens och aktiebolagslagens principer vara vägledande för dess arbete. Även i övrigt ska Kodens principer vara vägledande 4.8 FÖREDÖME SoM BoLAGSÄGARE för styrelsens arbetsformer. I statligt ägda bolag bör firmateck- Föredöme i miljömässigt och socialt ansvar ningsrätten dock enbart utövas av två eller flera personer i för- Bolags miljömässiga och sociala ansvar blir allt viktigare i ett ening, varav minst en person ska vara styrelseledamot. affärsstrategiskt perspektiv för dess långsiktiga förmåga att kon-

kurrera om kunder och skapa värde för sina ägare. Framtidens Verkställande direktör bolag ser en integrering av dessa frågor som en självklar del i den En av styrelsens viktigaste uppgifter är att utse, utvärdera och långsiktiga affärsstrategin och tar på detta sätt tillvara på nya vid behov entlediga verkställande direktören. Enligt aktiebo- affärsmöjligheter på marknader där anställda, affärspartners, lagslagen kan verkställande direktören ingå i styrelsen men får kunder och leverantörer ställer allt högre krav. inte vara dess ordförande. Regeringen anser att det är viktigt att Statligt ägda bolag ska ha en genomtänkt och förankrad policy särskilja styrelsens och verkställande direktörens roller och där- och strategi för att hantera miljöhänsyn och socialt ansvarstaför ska inte verkställande direktören vara ledamot i styrelsen. gande såsom etik, arbetsvillkor, mänskliga rättigheter, bekämp-

ning av korruption samt jämställdhet och mångfald. Arbetet ska Utvärdering av styrelserna kommuniceras såväl externt som internt. De statligt ägda bola- Styrelsens arbete ska utvärderas årligen. Enligt Koden är det sty- gen förväntas bedriva ett aktivt arbete i dessa frågor såväl i de relseordförandens uppgift att tillse att utvärderingen genomförs egna bolagen som i samarbete med affärspartners, kunder och och att valberedningen informeras om utvärderingens resultat. leverantörer.

I de statligt helägda bolagen ska Regeringskansliet i stället för Hållbarhetsredovisning är ett verktyg för att driva arbetet valberedningen informeras om utvärderingens resultat. I Reger- med frågor som rör hållbar utveckling, miljömässigt och socialt ingskansliets arbete med styrelsenomineringsprocessen görs dess- ansvar framåt genom att systematiskt arbeta med tydlig rapporutom en löpande egen utvärdering av samtliga statligt ägda bolags tering och uppföljning. Till stöd för detta beslutade regeringen i styrelser. november 2007 om riktlinjer för extern rapportering med

ut ökade informationskrav för hållbarhetsredovisning med bland Styrelsens arvoden annat krav på att de statligt ägda bolagen ska presentera en håll- Styrelseledamöter uppbär ersättning för den arbetsinsats och barhetsredovisning enligt Global Reporting Initiatives (GRI) det ansvar som styrelseuppdraget innebär. Styrelseordförandes, internationella riktlinjer för hållbarhetsredovisning. eventuell vice styrelseordförandes och övriga ledamöters arvo- En viktig del i arbetet med hållbarhetsfrågor är att bolagen den, exklusive arbetsgivaravgifter som följer av lag, bestäms av stödjer och följer de universella riktlinjer som finns kring miljöbolagsstämman. Om styrelsearvode faktureras av ledamot inom hänsyn, arbetsvillkor, mänskliga rättigheter, och bekämpning av ramen för näringsverksamhet bedriven i enskild firma med korruption. Särskilt viktigt är detta för bolag som har verksam- F-skattesedel eller via eget aktiebolag ska i samband med att het eller upphandling i länder som brister i efterlevnad av stämmobeslutet om styrelsearvode behandlas anges att på beslu- grundläggande internationella ramverk. De universella riktlintade arvoden tillkommer arbetsgivaravgifter/egenavgifter enligt jerna är OECD:s riktlinjer för multinationella företag och de tio lag att utbetalas till styrelseledamotens enskilda firma eller principerna i FN:s Global Compact (www.unglobalcompact. aktiebolag. Även arvoden till styrelseledamöter som arbetar i org). Dessa bägge verktyg bygger på internationella konventiosärskilt inrättade utskott inom styrelsen ska bestämmas genom ner och avtal och har formulerats för bolag av bolag i samarbete beslut på bolagsstämma. Utgångspunkten är att arvodering kan med stater och det civila samhället. Genom sin globala inrikt-

Verksamhetsberättelse för företag med statligt ägande 2010 19

Bilaga

statens ägarpolicy 2011

ning ger de ett utmärkt stöd för såväl privata som statligt ägda statligt ägda bolagen ska, utöver gällande redovisningslagstiftbolag. ning och god redovisningssed, i tillämpliga delar presentera års-

redovisning, kvartalsrapporter samt bokslutskommuniké enligt Föredöme i jämställdhetsarbetet de regler som gäller för marknadsnoterade bolag. De statligt ägda bolagens styrelser och ledningar ska vara ett Rapporteringen ska dels ge en god beskrivning av de statligt föredöme i jämställdhetsarbetet. Regeringen ser det som en fort- ägda bolagens verksamhet, dels utgöra underlag för kontinuerlig löpande och angelägen uppgift att ta till vara den kompetens uppföljning och utvärdering av bolagens verksamhet och uppoch erfarenhet som både kvinnor och män har, inte minst satta mål. Regeringen beslutade den 29 november 2007 om riktgenom tillsättningar på chefsnivå. Regeringen anser att det är av linjer för extern rapportering för företag med statligt ägande. stor vikt att öka andelen kvinnor i företagsledande ställning. De Riktlinjerna kompletterades då med utökade och tydligare statligt ägda bolagen ska aktivt arbeta med jämställdhetsfrågor. informationskrav avseende hållbarhetsinformation. Regeringen Precis som staten som ägare ska vara ett föredöme genom en hög förstärkte därmed sina högt ställda ambitioner på området andel kvinnor i styrelserna, är det angeläget att de statligt ägda genom att ställa tydligare krav på rapportering och redovisning bolagen driver utvecklingen mot att även öka andelen kvinnor i av arbetet med hållbarhetsfrågorna i de nya riktlinjerna. För mer företagsledande befattningar. information, se riktlinjer för extern rapportering i sin helhet,

sidorna 124–125.

Föredöme i arbetet för mångfald och mot diskriminering

Regeringen anser att arbetet med mångfald är viktigt och förut- Ersättningar till ledande befattningshavare sätter att bolagen med statligt ägande beaktar detta i sin verk- Regeringen beslutade den 20 april 2009 om nya riktlinjer för samhet och personalpolitik. En ökande internationalisering anställningsvillkor för ledande befattningshavare i företag med ställer krav på hög och bred kompetens hos de anställda. Mång- statligt ägande. Rimliga ersättningar är viktigt för förtroendet faldsarbetets övergripande mål är att alla nuvarande och fram- för näringslivet i stort och utgör för staten en central del i tida medarbetares kompetens och erfarenheter ska tillvaratas i bolagsstyrningen. Det är viktigt att styrelserna behandlar frågor verksamheten och att diskriminering som har samband med om ersättning till de ledande befattningshavarna på ett medvekön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörig- tet, ansvarsfullt och transparent sätt och att styrelserna försäkhet, religion eller annan trosuppfattning, sexuell läggning, rar sig om att den totala ersättningen är rimlig och väl avvägd. funktionshinder eller ålder inte förekommer i förhållande till Den ska även vara konkurrenskraftig, takbestämd och ändavare sig anställda, affärspartners, kunder och leverantörer eller målsenlig samt bidra till en god etik och företagskultur. Ersättandra som bolagen kommer i kontakt med. ningen ska inte vara löneledande i förhållande till jämförbara

bolag utan präglas av måttfullhet. De i riktlinjerna angivna Extern rapportering ersättningsprinciperna ska även vara vägledande för övriga Ledord för förvaltningen av de statligt ägda bolagen är öppen- anställda. Det är hela styrelsens ansvar att fastställa ersättning het, aktivt ägande samt ordning och reda. De statligt ägda bola- till den verkställande direktören. För riktlinjer för anställningsgen ägs ytterst gemensamt av det svenska folket, vilket ställer villkor för ledande befattningshavare i företag med statligt krav på en öppen och professionell informationsgivning. De ägande i sin helhet se sidan 126.

20 Verksamhetsberättelse för företag med statligt ägande 2010

Bilaga

STATEnS­äGARPOliCY­2011

5. Uppföljning och utvärdering

5.1¶ÖPPEN OCH TRANSPARENT RAPPORTERING ARVODESÖVERSIKT – BOLAGENS ERSÄTTNING TILL REVISORER 2010

Regeringen lämnar årligen en skrivelse om företag med statligt Övriga­ Andel­totala­­

Revisions­-­ ­konsult­-­ Andel­ revisions-­

Regeringskansliet dessutom ut denna verksamhetsberättelse för

Grant­Thornton 2,1 0,3 2,4 87,2 0,9 företag med statligt ägande. Verksamhetsberättelsen riktar sig PwC 93,3 28,0 121,3 76,9 38,8 till allmänheten, de statligt ägda bolagen, media och andra Övriga 3,4 1,6 4,9 68,4 1,4 intressenter och ingår också som bilaga i regeringens årliga skri- Summa exkl velse till riksdagen. Regeringskansliet publicerar dessutom två Riksrevisionen 240,4 85,1 325,5 73,9 100,0 delårsrapporter per år om utvecklingen i de statligt ägda bola- Riksrevisionen 2,3 - 2,3 100,0 gen.

verksamhet med mera. Riksrevisionen kan förordna en eller flera 5.2 VAL AV REVISORER revisorer att delta i den årliga revisionen. Vanligen hanteras det Revisorernas uppdrag att oberoende granska styrelsens och den praktiska arbetet med upphandlingen av de revisorer som väljs av verkställande direktörens förvaltning samt bolagets årsredovisning årsstämman av bolagets ekonomiavdelning, ett revisionsutskott och bokföring är av central betydelse för staten som ägare. Ansva- eller annan lämplig funktion inom bolaget. Regeringskansliets förret för val av revisorer ligger alltid hos ägaren och val av revisorer valtare och handläggare följer upphandlingsprocessen från uppbeslutas på årsstämman. Från och med 2011 utses revisorerna för en handlingskriterier till urval och utvärdering. Det slutliga beslutet mandatperiod om ett år. Det gäller dock inte Riksrevisionens revi- fattas sedan av ägaren på årsstämman. För det fall omval av revisosorer, vars uppdrag följer av lagen (2002:1022) om revision av statlig rer övervägs, utvärderas alltid revisorernas arbete.

Systembolaget­ska­vara­ett­modernt­­och­effektivt­detaljhandelsföretag­som­med­ansvar­säljer­alkoholdrycker­och­förmedlar­en­god­dryckeskultur.­Företaget­ är­ett­av­de­bolag­som­nådde­samtliga­av­sina­finansiella­mål­under­2010.­Foto: Magnus Skoglöf/Systembolaget

VERKSAMhETSBERäTTElSE­FÖR­FÖRETAG­MED­STATliGT­äGAnDE­2010 21

Bilaga

STYRELSEN

Styrelsen – ägarens främsta verktyg

Styrelsen är ett av ägarens främsta verktyg för att nas valberedning ska istället ansvarigt departement i Regerings-

kansliet informeras om utvärderingens resultat. Därtill görs som

utöva sin bolagsstyrning. Styrelsen väljs på bolags-

en del i arbetet med styrelsenomineringsprocessen inom Regerstämma av aktieägaren. Styrelsen har det övergripande ingskansliet en löpande egen utvärdering av de statligt ägda

ansvaret för bolagets skötsel. Genom en strukturerad bolagens styrelser. process för styrelsenominering säkerställs att styrelsen STYRELSENOMINERINGSPROCESSEN – EN CENTRAL PROCESS har den kompetens som behövs för bolagets bästa. I ÄGARSTYRNINGEN

Inom Finansdepartementets enhet för statligt ägande fi nns en KOMPETENS OCH BALANSERAD KÖNSFÖRDELNING funktion med specialistkompetens inom rekrytering med upp- Utgångspunkten för varje styrelsenominering är kompetensbe- gift att bereda och koordinera rekrytering och nominering av hovet. Styrelsens sammansättning ska vara sådan att styrelsen styrelseledamöter till de statligt ägda bolagens styrelser. alltid har branschkunskap eller annan för bolaget relevant kom- Styrelsenomineringsprocessen inleds med att en arbetsgrupp petens. För att komma i fråga för ett styrelseuppdrag i bolag med för varje bolag analyserar aktuellt kompetensbehov utifrån bolastatligt ägande krävs hög kompetens inom bolagsstyrning, gets verksamhet, aktuell situation och kommande utmaningar aff ärsverksamhet, aff ärsutveckling, branschkunskap, fi nansiella samt styrelsens sammansättning. Sedan fastställs eventuella frågor eller inom andra relevanta områden. Dessutom krävs rekryteringsbehov, varefter kravprofi ler tas fram och rekryteintegritet och förmåga att se till bolagets bästa. ringsarbetet startar med att söka kandidater. Därefter bereds Styrelsens sammansättning ska också vara sådan att balans och förankras kandidater inom Regeringskansliet. Genom ett uppnås avseende bakgrund, kompetensområde, erfarenhet och regeringskanslibeslut fastställs sedan nomineringsbeslut, röstinkön. För att uppnå balans avseende könsfördelning är målsätt- struktion till årsstämman, förordnande och fullmakt så att årsningen för regeringen att andelen av vardera kön ska vara minst stämman kan besluta om val av styrelse. 40 procent. Under 2010 bestod varje styrelse i genomsnitt av 6,8 (6,5) sty-

relseledamöter. Styrelsernas storlek varierar från 3 till 9 ledamö- UTVÄRDERING AV STYRELSENS ARBETE ter. I de statligt ägda företagen fi nns sammanlagt 390 styrelsele- Styrelsens arbete utvärderas årligen. Enligt Svensk kod för damöter, varje år väljs cirka 60-70 nya styrelseledamöter. bolagsstyrning är det styrelseordförandens uppgift att se till att Urvalet av ledamöter görs utifrån en bred rekryteringsbas i utvärderingen görs och att valberedningen informeras om syfte att ta till vara på kompetensen hos såväl kvinnor och män, utvärderingens resultat. Då det i de statligt helägda bolagen sak- som hos personer med olika bakgrund och erfarenheter. Genom

Styrelsens ansvar

Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen för bolagets orga- reglerar bland annat antalet styrelsemöten, vilka ärenden som nisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter, vilket ska behandlas på möten, arbetsfördelningen inom styrelsen, bland annat innebär att styrelsen fastställer bolagets över- styrelseordförandens särskilda åligganden, samt hur eventugripande strategi samt fattar viktigare strategiska beslut. ella utskotts arbete ska bedrivas.

Vidare utser styrelsen VD och utfärdar instruktion för Styrelsen ansvarar bland annat för att skatter betalas in i tid dennes förvaltning av bolaget. Styrelsen beslutar om vem och att årsredovisningar upprättas och lämnas in till Bolagssom ska företräda företaget (fi rmateckning) och kallar aktie- verket. Styrelsens ansvar är omfattande och ledamöterna kan i ägarna till bolagsstämma. vissa fall bli personligt ansvariga för bolagets skulder.

Styrelsen fastställer årligen huvudinriktning för styrelsens arbete för det kommande verksamhetsåret. Arbetsordningen

22 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010

Bilaga

STYRELSEN

STYRELSENOMINERINGSPROCESSEN

Beredning inom Regeringskanslibeslut

Regeringskansliet (nomineringsbeslut, instruktion,

förordnande, fullmakt

Sökprocess ÅRSSTÄMMA 2011 Årsstämma

Kompetensanalys

Styrelsens utvärdering Ägarens utvärdering

ett enhetligt och strukturerat arbetssätt tillförsäkras kvalitet i STYRELSENS ARVODEN hela nomineringsarbetet. Styrelseledamöter uppbär ersättning för den arbetsinsats och I de börsnoterade företagen Nordea Bank, SAS och Telia- det ansvar som styrelseuppdraget innebär. Styrelsens arvoden Sonera, där staten tillhör de största ägarna, har staten under året bestäms av bolagsstämman. Till anställda i Regeringskansliet haft representanter i valberedningarna. som är styrelseledamöter i statligt ägda bolag utgår inget styrelse- eller utskottsarvode från bolaget.

Styrelseseminarium

Årligen arrangeras på inbjudan av ansvarigt statsråd ett seminarium för alla styrelseledamöter och VD:ar i de statligt ägda företagen. 2011 års styrelseseminarium hölls den 24 maj och temat var bolagsstyrning ur olika perspektiv. Bland talarna fanns Arne Karlsson, Ratos VD; Hans Dalborg, ordförande i Kollegiet för svensk bolagsstyrning och tidigare styrelseordförande i Nordea; Adine Grate Axén, styrelseledamot i en rad noterade och onoterade bolag och Thomas Franzén, tidigare chef för Riksgälden.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 23

Bilaga

STyRELSEn

Fler kvinnor i styrelserna än på börsen antal styrelser meD balanseraD könsFörDelninG

Av de stämmovalda styrelseledamöterna var per den 15 maj 2011 i Antal styrelser1) 2007 2008 2009 2010 K = Kvinnor % M = Män %

50 genomsnitt andelen kvinnor 46 procent och andelen män 54 procent i de statligt ägda bolagen. I de statligt helägda bolagen 40 var andelen kvinnor 49 procent och andelen män 51 procent, att 30 jämföra med börsens 24 procent kvinnor. I 37 (41 föregående år) 20 av de statligt ägda företagen uppnåddes målsättningen om

10 balans avseende könsfördelning, det vill säga att andelen av vardera könet var minst 40 procent. I 20 företag uppnåddes inte 0

0–19 K 20–39 K 40–60 K 61–80 K 81–100 K målsättningen, i 14 av dessa företag var det övervikt av män, det 100–81 M 80–61 M 60–40 M 39–20 M 19–0 M vill säga mer än 60 procent män och mindre än 40 procent kvin- Diagrammet visar antal företag och könsfördelningen i styrelserna. I 37 av 57 företag nor. I 6 av dessa företag var det övervikt av kvinnor. Se figur är könsfördelningen 40–60 procent kvinnor respektive män. ”Antal styrelser med balanserad könsfördelning”. 1) Baserat på antal styrelseuppdrag tillsatta av bolagsstämman. Omfattar samtliga

företag med statligt ägande exklusive Zenit Shipping, Inlandsinnovation och det Andelen kvinnor som styrelseordförande har ökat från 22 pro- vilande bolaget Preaktio. cent 2006 till 37 procent 2011, att jämföra med 3,4 procent bland börsbolagen.

könsFörDelninG vD oCH leDninGsGrUpp1)

2010 -12-31 2010-12-31 2009-12-31 2008-12-31

I 12 av företagen finns ingen ledningsgrupp utöver VD. 1) Utvärderingen omfattar företag där statens ägarandel är större än 20 procent, exklusive avvecklingsföretag. 2) Per 2011-05-24 var antalet kvinnor som var VD:ar 14, baserat på samtliga statligt ägda företag exklusive avvecklingsföretagen och vilande företag var andelen 25 procent. 3) Exklusive VD.

könsFörDelninG – leDamöter UtseDDa av bolaGsstämman

2011-05-31 2011-05-31 2010-05-31 2009-05-31 2008-06-05 2007-05-27 Kvinnor (K), Män (M) K, st M, st Totalt K, % M, % K, % M, % K, % M, % K, % M, % K, % M, %

Hel- och delägda företag

Ordförande 21 36 57 37 63 33 67 33 67 33 67 27 73 Ledamöter 159 174 333 46 54 49 51 49 51 48 52 47 53

Summa ordförande och ledamöter 180 210 390 46 54 46 54 46 54 46 54 44 56 utsedda av bolagsstämman

Helägda företag

Ordförande 17 26 43 40 60 35 65 35 65 33 67 27 73 Ledamöter 123 122 245 49 51 49 51 49 51 49 51 50 50

Summa ordförande och ledamöter 140 148 288 49 51 49 51 48 52 48 52 47 53 utsedda av bolagsstämman

Regeringen eftersträvar balans avseende könsfördelning i styrelserna i de statligt ägda företagen. Per den 31 maj 2011 var andelen kvinnor 46 procent och andelen män 54 procent. I de helstatliga företagen var andelen kvinnor 49 procent och andelen män 51 procent. Andelen styrelseordförande som var kvinnor uppgick till 37 procent. Redovisningen ovan omfattar samtliga företag med statligt ägande exklusive avvecklingsbolaget Zenit Shipping, det vilande bolaget Preaktio samt Inlandsinnovation där extern styrelse ännu ej valts.

24 VERKSAMhETSBERäTTELSE föR föRETAg MED STATLIgT ägAnDE 2010

Bilaga

STYRELSEN

Några frågor till Eva-Britt Gustafsson, VD i Apoteksgruppen, styrelseordförande i Akademiska Hus och styrelseledamot i Svenska Spel

Du har erfarenhet som styrelsemedlem både i statliga Vad är det som lockar dig i styrelsearbetet? ”

och privata bolag. Finns det skillnader? – Det är intressant att arbeta med ett bolags utveckling – Vad avser statligt ägda bolag fi nns ett stort allmän- och kunna bidra med sina erfarenheter. Man träffar intresse och bolagen kan ibland bedömas utifrån poli- också många personer med annan bakgrund och erfatiska aspekter mer än affärsmässiga. När det gäller renhet än man själv besitter, vilket är väldigt utveckägarstyrning i privatägda bolag varierar den mer efter lande. ägarsituationen, dvs är det ett familjeföretag, fi nns en eller fl era dominerande ägare, eller är bolaget börsno-

Hur ser du på ordförandens roll gentemot

terat.

övriga ledamöters?

– Styrelseordföranden har ett särskilt ansvar för bolaget Hur har styrelsearbetet förändrats de senaste åren. och bör vara väl insatt i verksamheten. Kontakter med Vilka trender ser du? ägaren och VD:n tillhör ”vardagsjobbet” och tar mycket – Styrelsens ansvar för bolaget har accentuerats till- tid och kraft. Det kan gälla tolkning och diskussioner vad sammans med ett ökat fokus på Corporate Governance- avser uppdragets innehåll och det strategiska arbetet. frågor. Styrelsen lägger ned mer tid på formalia och kontrollfrågor, inte minst genom det utökade utskotts-

Vad är viktigt att tänka på när man sätter

arbetet. Risken fi nns att styrelsens största ansvar, det

samman en styrelse?

vill säga att arbeta med de strategiska frågorna, riskerar att komma i andra hand. – Det viktiga är att ha en bra blandning av kompetenser

och erfarenheter och gärna fl era med kompetens inom

bolagets kritiska områden så man får någon/några att Hur attraherar man duktiga styrelsemedlemmar? bryta dessa frågor med. Styrelsemedlemmarna måste – Framför allt genom att vara en tydlig ägare så att också kunna avsätta tillräckligt med tid. Man pratar sälsamtliga ledamöter förstår vilka spelregler som gäller lan om styrelsemedlemmars personliga egenskaper, men och vilket uppdrag bolaget har. Arvoderingen är också för att det ska bli ett bra styrelsearbete är det en fördel viktig, arvodena måste hänga med i förhållande till kra- med en viss prestigelöshet, parad med integritet. ven och den tid som åtgår för att göra ett gott styrelsearbete.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 25

Bilaga

HÅLLBAR UTVECKLING

Statligt ägda företag ska vara föredömen

De statligt ägda företagen ska vara föredömen vad 2010 jämfört med föregående år. Samhall och Nordea Bank har

höjt sin redovisningsnivå från ’C’ till ’B’.

gäller miljöansvar och socialt ansvar. De riktlinjer med krav på rapportering som införts har bidragit till för- STYRELSENS ANSVAR ENLIGT ÄGARPOLICY

bättring av företagens hållbarhetsarbete och ökat Hållbarhetsfrågorna är en bolagsstyrningsfråga och både rikt-

linjerna för extern rapportering och ägarpolicyn fastslår att de transparensen. statligt ägda företagen ska ta ett såväl miljöansvar som socialt

ansvar och vara föredömen inom jämställdhets- och mångfalds- Företagens miljöansvar och sociala ansvar, de så kallade hållbar- arbetet. Staten som ägare kan utvärdera och följa upp företagens hetsfrågorna, blir allt viktigare i ett aff ärsstrategiskt perspektiv arbete och styrelsernas ansvar genom att granska och följa upp för företags långsiktiga förmåga att konkurrera om sina kunder hållbarhetsrapporteringen. Företagen har själva bäst kunskap och skapa långsiktigt värde för sina ägare. Framtidens företag ser om vilka frågor som är mest relevanta och väsentliga bland en integrering av dessa frågor som en självklar del av sin långsik- annat utifrån de branscher företagen är verksamma i. tiga aff ärsstrategi för att ta tillvara på nya aff ärsmöjligheter på Arbetet med hållbarhetsfrågor ska vara ett pågående arbete, marknader där anställda, aff ärspartners, kunder och leverantö- ut ifrån varje företags förutsättningar och utmaningar. Förbättrer ställer allt högre krav. De statligt ägda företagen ska vara ringen som ska vara i fokus och kraven på rapportering är verkföredömen för andra företag och leda denna utveckling. tyg för att driva utvecklingen framåt. Genom ett kontinuerligt

förbättringsarbete stärks förutsättningarna för ett långsiktigt

ÄGARSTYRNING OCH RAPPORTERING

värdeskapande i företagen. Regeringen beslutade i november 2007 om nya riktlinjer för extern rapportering för de statligt ägda företagen med utökade ANALYS OCH DIALOG MED INTRESSENTER informationskrav för hållbarhetsredovisning. Enligt dem ska de Även om kunskap om viktiga hållbarhetsfrågor fi nns internt i statligt ägda företagen inför årsstämman samtidigt med årsredo- företagen är dialogen med företagens intressenter viktig. visningen publicera en oberoende bestyrkt och kvalitetssäkrad Genom att företagen i en intressent- och väsentlighetsanalys hållbarhetsredovisning enligt Global Reporting Initiatives rikt- identifi erar sina viktigaste intressenter och förtroendefrågor linjer (GRI). En ökad och förbättrad redovisning driver utveck- skapas en agenda med prioriteringar för förändring. Resultaten lingen och arbetet med hållbarhetsfrågorna framåt. Genom att från intressentdialogerna kan redovisas i hållbarhetsredovisanvända GRI, den etablerade internationella standarden för ningen som ett sätt att ytterligare öka transparensen. hållbarhetsredovisning, som utgångspunkt ges möjlighet till jämförelser mellan företag inom branscher och sektorer både nationellt och internationellt. Företagens hållbarhetsarbete kan därmed bedömas både av ägare och andra intressenter. För sta- EXEMPEL PÅ INTRESSENTANALYS ten som ägare har hållbarhetsfrågorna och uppföljning av hållbarhetsarbetet en självklar plats som en del av en god ägarstyr- Politiker Lokalsamhälle ning. De statligt ägda företagen ska vara föredömen och för

Myndigheter staten som ägare är det viktigt att kunna följa upp detta.

Ägare Investerare

FÖREDÖMEN PÅ HÅLLBARHETSREDOVISNING

Regeringens riktlinjer bygger på principen ”följa eller förklara”, som innebär att ett företag kan göra avvikelser från riktlinjerna FÖRETAGET om en tydlig förklaring anges. För 2010 publicerade i princip alla Leverantörer Kunder statligt ägda företag, 92 procent (49 av 53), en hållbarhetsredovisning enligt GRI, vilket är en förbättring jämfört med 14 pro- Medarbetare cent 2007. Detta kan jämföras med börsens 100 största företag där cirka 30 procent av företagen hållbarhetsredovisar enligt GRI, vilket i och för sig är en förbättring från 15 procent 2007. Media Genomgången av de statligt ägda företagens hållbarhetsredovisningar visar att företagen har fortsatt att öka sin ambition under

En viktig del av hållbarhetsarbetet är att ha en aktiv dialog med företagets

intressenter. En intresseanalys identifi erar intressenterna och vilka för-

väntningar de har på företagen samt ger information om viktiga förtroende -

frågor och stöd i att skapa en agenda för förändring.

26 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010

Bilaga

HÅLLBAR UTVECKLING

Intressentdialogerna bidrar till att fånga upp förväntningar RISK OCH MÖJLIGHET och kritiska synpunkter men även möjligheter som kan uppstå Genom att vara lyhörd för förväntningarna på företagets miljögenom hållbarhetsarbetet. Staten är en viktig intressent i rollen mässiga och sociala agerande kan ett företag identifi era och hansom ägare, och i ägarpolicyn (sidorna 13–21) framförs regeringens tera frågor som kan komma att bli kritiska längre fram i tiden. syn och förväntningar på de statligt ägda företagen kring bland Det kan förebygga incidenter som leder till negativ uppmärkannat hållbarhetsfrågor. Genom att föra dialog också med de samhet som kan skada företagets förtroende från omgivningen andra intressenterna kan utvecklingen av hållbarhetsarbetet och missgynna företagets aff ärsmässiga utveckling, som vid förstärkas ytterligare, liksom förtroendet från omgivningen konsumentbojkotter eller off entliga missförtroendeförklagenerellt. ringar.

Integrerad rapportering – nästa steg efter GRI

Allt fl er företag gör en hållbarhetsredovisning enligt GRI (Global vilka ett företag verkar. Inte heller hur denna kontext påverkar Reporting Initiative), men nu höjs röster världen över om beho- företagets affärsrisker och möjligheter och kopplar dessa till vet av att gå ett steg längre till en rapportering som integrerar affärsstrategin och affärsmodellen. både fi nansiella, miljömässiga och sociala faktorer. Investerare Integrerad rapportering tar upp de här frågorna och bidrar på och analytiker på fi nansmarknaden hör till de mest pådrivande. så sätt till att sammanföra alla uppgifter som är relevanta för De vill ha en dokumentation som på ett tydligt sätt ger en kor- företagets resultat och påverkan. Målet är att skapa en djupare rekt bild av ett bolags hela verksamhet. och mer heltäckande bild av de risker och möjligheter ett före-

Sedan förra sommaren pågår arbetet med att ta fram en tag står inför. En integrerad rapport bör på ett klart och koncist gemensam global standard för integrerad rapportering inom sätt visa en organisations förmåga att skapa och upprätthålla det nybildade nätverket International Integrated Reporting värde på kort, medellång och lång sikt. Rapporteringen ska Committee, IIRC. IIRC bildades av GRI tillsammans med prins bidra till bättre långsiktiga beslut, både av företaget men även Charles A4S (Accounting for Sustain ability), vars syfte är att ta dess intressenter. fram riktlinjer och verktyg som underlättar att integrera hållbar- Det är bara genom att utveckla det övergripande ramverket het i näringslivets besluts- och rapporteringsprocesser. för rapportering och genom att tillhandahålla en förstklassig

– Vi bemöter i dag problemen med klimatförändringar och integrerad bild av verksamheten som rapporteringen kan möta överkonsumtion av våra naturtillgångar med bara en bråkdel av utmaningarna med att skapa en hållbar global ekonomi under den kunskap som behövs för att göra bättre val, sade Prins det 21:a århundradet. Charles i ett fi lmat tal till deltagarna i World Congress of Accountants i Kuala Lumpur, Malaysia, november 2010. Lös- Tror du att GRI har spelat ut sin roll när den integrerade rapporningens kärna är bättre information om de breda och långtgå- teringen blir verklighet i de fl esta företag? ende konsekvenser som kommer av våra handlingar, så att det Den integrerade rapporteringen tillhandahåller principer och som kommer att ske i framtiden blir tydligare, mindre osäkert strategier för att sammanföra fi nansiell och icke-fi nansiell och därmed mindre svårberäknat. information på ett nytt sätt. Men integrerad rapportering behö-

ver fortfarande underbyggas med mer detaljerade fi nansiella TVÅ FRÅGOR TILL PAUL DRUCKMAN, EXECUTIVE och icke-fi nansiella redovisningsstandarder, metoder och rikt- BOARD CHAIR, HRH THE PRINCE OF WALES ACCOUNTING linjer. Det kommer att skapa mer detaljerad information som Vad blir fördelarna med integrerad rapporte- bättre möter företagets olika intressenters behov. ring jämfört med dagens fi nansiella rapporter GRI G4-team är en del av IIRC:s (International Integrated kompletterade med hållbarhetsredovisning Reporting Committee) arbetsgrupp och tillsammans med The

enligt GRI? Prince’s Accounting for Sustainability Project, stod GRI bakom Nuvarande rapportering kräver organisering för att ta fram en IIRC:s etablering. Utvecklingen av G4-riktlinjer parallellt med

utvecklingen av den internationella integrerade rapporteringen sann och rättvisande redogörelse för den ekonomiska utvecklingen i reviderade fi nansiella rapporter och i hållbarhets- eller ger möjlighet att öka kvaliteten på hållbarhetsinformation så att CSR-rapporter. Men ingen av dessa rapporter kan helt fast- den blir i nivå med fi nansiell information, en viktig byggsten för

integrerade rapporter. ställa de sociala, miljömässiga och ekonomiska sammanhang i

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 27

Bilaga

HÅLLBAR UTVECKLING

Ett företag som har ett medvetet hållbarhetsarbete kan i stäl- de tillsammans med den fi nansiella rapporteringen utgör grunlet få en kvalitetsstämpel som ger ökad konkurrenskraft och den för utvärdering av företagen. positivt påverkar varumärket när både kunder och medarbetare aktivt väljer att belöna det arbetet. En eff ektiv hushållning med INTERNATIONELL UTBLICK naturresurser, såsom energibesparingar och minskad material- Den svenska regeringens riktlinjer för statligt ägda företag var förbrukning, kan ge direkta ekonomiska fördelar, vilket attrahe- bland de första nationella riktlinjerna för hållbarhetsrapporterar investerare. Långsiktigt kan en ökad medvetenhet om håll- ring för företag. Initiativet harmoniserar med den internatiobarhetsfrågorna hjälpa företag att identifi era hållbara aff ärs- nella utvecklingen där hållbarhetsfrågorna ges allt större vikt, möjligheter och nya behov och på så sätt bidra till en hållbar och där rapporteringsfrågorna är alltmer viktiga. I fl era länder i utveckling. Europa fi nns numera riktlinjer och andra regleringar för att

företag ska rapportera sitt hållbarhetsarbete, exempelvis i TRANSPARENS OCH FÖRTROENDE GENOM RAPPORTERING Danmark ska de 1 100 största bolagen rapportera om sitt hållbar- Genom en öppen kommunikationsprocess parallellt med håll- hetsarbete, och i Holland och Spanien ska de statligt ägda företabarhetsarbetet skapas förtroende för företagets arbete. Transpa- gen hållbarhetsrapportera. Många överstatliga organisationer rens ger intressenterna insyn i det pågående arbetet, och gör det har antagit eller uppdaterat riktlinjer för företag vad gäller socimöjligt att följa stegvisa förbättringar och bättre förstå vilka alt ansvar, miljöansvar och bolagsstyrningsansvar. Dessa initiautmaningar företagen möter. tiv skapar en länk mellan internationella konventioner och före- De statligt ägda företagens hållbarhetsredovisningar ska vara tagens ansvar genom att översätta allmänna principer till mer kvalitetssäkrade genom oberoende granskning och ska publice- konkreta riktlinjer för företagens agerande. ras inför årsstämman samtidigt som årsredovisningen, eftersom

VIKTIGA NORMSÄNDARE

Riktlinjerna för de statligt ägda företagens hållbarhetsrapportering • Global Compact är ett globalt FN-initiativ som bygger på tio princiharmoniserar med många av de internationella normerna, och blir per inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och korruption sålunda en del av en internationell strävan efter en mer hållbar som formulerats utifrån FN:s kärnkonventioner. Företag som ansluutveckling. ter sig till Global Compact arbetar för att integrera principerna i Några viktiga internationella normsändare är: sina egna verksamheter. Sedan starten 2000 har antalet medlem- • OECD:s riktlinjer för multinationella företag var ett tidigt initiativ mar stadigt ökat och uppgår till över 8 700 företag från 130 län- (1976) för att vägleda företag som agerar i en internationell miljö der. Bland de statligt ägda företagen fi nns Apoteket, Nordea, att efterleva de internationella ramverken för hållbarhet och PostNord, SBAB Bank, SAS, Sveaskog, SweRoad, Vattenfall och ansvarsfullt företagande i alla delar av sin verksamhet. OECD-län- VisitSweden anslutna till Global Compact. derna har åtagit sig att främja riktlinjerna genom att inrätta natio- • Global Reporting Initiative (GRI) är riktlinjer för rapportering av nella kontaktpunkter. I Sverige är Utrikesdepartementet, genom hållbarhetsarbete, som inkluderar socialt, miljömässigt och ekonosekretariatet Globalt Ansvar, ordförande i den nationella kontakt- miskt perspektiv. På så sätt är det ett stöd och verktyg för företag punkten. Riktlinjerna inkluderar bland annat mänskliga rättigheter, och organisationer att rapportera sitt arbete utifrån Global Commiljö, konkurrens, korruption, skatt och produktansvar. Riktlinjerna pact och OECD:s riktlinjer. GRI syftar till att öka möjligheten att är frivilliga men regeringen förväntar sig att svenska företag följer följa upp och utvärdera företagens hållbarhetsarbete och öka jämdem. En uppdatering av riktlinjerna har beslutats i maj 2011. förbarheten.

28 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010

Bilaga

Hållbar utveckling

i Sveaskogs ekopark Färna utanför Surahammar finns trollberget – ett område med äldre granskog. Hänglavarna i träden gör att miljön känns som hämtad ur en gammal saga. ekoparken innehåller värdefulla skogsmiljöer där många hotade arter trivs. Foto: Staffan Widstrand/ImageBank Sweden

verkSamHetSberättelSe För Företag med Statligt ägande 2010 29

Bilaga

HÅLLBAR UTVECKLING

Fortsatt förbättrad hållbarhetskommunikation

En genomgång av hållbarhetsredovisningarna från de statligt Fouriertransform, Infranord, Swedavia och ESS har presenterat ägda företagen, se tabell sidan 31, visar att 92 procent (49 av 53 en hållbarhetsredovisning enligt GRI för första gången. APL företag) har för 2010 presenterat en separat eller integrerad håll- som blev fristående bolag från Apoteket AB i juli 2010 har inte barhetsredovisning enligt GRI:s riktlinjer, vilket är en förbätt- presenterat någon hållbarhetsredovisning 2010, men har uppgett ring jämfört med 14 procent 2007. Jämfört med 2009 är andelen att de avser att göra en hållbarhetsredovisning 2011. rapporterande företag lägre (92 procent) men då antalet företag i Enligt riktlinjerna ska hållbarhetsredovisningen vara kvaliden statliga företagsportföljen har ökat, har antalet GRI-rappor- tetssäkrad genom oberoende granskning, vilket de fl esta företater ökat från 45 till 49. gen gjort, 94 procent, vilket kan jämföras med cirka 23 procent Bland börsens 100 största företag gör 30 procent en hållbar- bland de 100 största börsnoterade företagen. hetsredovisning enligt GRI. Ett företag (Botniabanan) har inte Genomgången visar att företagen fortsätter att öka sin ambigjort någon hållbarhetsredovisning enligt GRI men har ett tion för redovisningen under 2010 jämfört med 2009, dels genom omfattande avsnitt i årsredovisningen som beskriver företagets att höja sin redovisningsnivå från ’C’ till ’B’ (Samhall) och dels hållbarhetsarbete och räknas därför in bland de företag som genom att andelen bestyrkta hållbarhetsredovisningar har ökat gjort en hållbarhetsredovisning men inte enligt GRI:s riktlinjer. från 83 procent 2009 till 94 procent 2010. Totalt 37 rapporterar Ett företag (Arlandabanan) har angivit en förklaring till avvikel- enligt ”C”, 10 enligt ”B” och 2 enligt ”A”. sen i bolagsstyrningsrapporten, i enlighet med riktlinjernas ”följa och förklara”. De nybildade företagen under 2009/2010

OLIKA TILLÄMPNINGSNIVÅER FÖR GRI-RAPPORTERING

TILLÄMPNINGSNIVÅ C B A

GRI:s redovisningskrav C+ = Med bestyrkanderapport B+ = Med bestyrkanderapport A+ = Med bestyrkanderapport Beskrivningar av Redovisa kriterierna 1.1, 2.1–2.10, Redovisa alla kriterier Redovisa alla kriterier organisationens profil 3.1-3.8, 3.10-3.12, 4.1–4.4,

4.14–4.15 Beskrivningar av angreppssätt för Krävs ej Krävs för varje indikatorkategori Krävs för varje indikatorkategori varje indikatorkategori Redovisning av kärnindikatorer Redovisa minst 10 indikatorer, Redovisa minst 20 indikatorer, Med hänsyn till varje indikators

varav minst en från varje kategori; varav minst en från varje kategori; betydelse, redovisa samtliga

samhälle, ekonomi, och miljö samhälle, ekonomi, och miljö kärnindikatorer eller förklara varför

vissa ej redovisas. GRI:s riktlinjer för hållbarhetsredovisning möjliggör tre olika redovisningsnivåer (”GRI Application Levels”) nämligen C, B, A beroende på redovisningens innehåll och omfattning. Nivå C är den lägsta nivån och lämpar sig för de företag som inte tidigare har gjort någon hållbarhetsredovisning. När redovisningen har genomgått extern granskning får företaget lägga till ett ”+” till den redovisningsnivå som egendeklareras, exempelvis B+.

30 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010

Bilaga

HÅLLBAR uTVECKLING

redovisning av hållbarhetsrapportering 20101) Företag Hållbarhetsredovisning GRI 2010 Nivå Bestyrkt Publicering Akademiska Hus Ja Ja B Ja April ALMI Ja (i ÅR)2) Ja C Ja Mars APL 4) Nej Apotekens Service 4) Ja (i ÅR) Ja C Ja Mars Apoteket Ja Ja B Ja Februari Apoteksgruppen 4) Nej Arbetslivsresurs Ja (i ÅR) Ja C Ja Mars Arlandabanan Infrastructure Nej Bilprovningen Ja (i ÅR) Ja B Ja Mars Bostadsgaranti Ja Ja C Ja Mars Botniabanan 3) Ja (i ÅR) Nej Nej Nej Mars Dramaten Ja Ja C Ja Mars ESS 4) Ja (i ÅR) Ja C Ja Mars Fouriertransform Ja (i ÅR) Ja C Ja Mars Green Cargo Ja (i ÅR) Ja B Ja Mars Göta kanalbolag Ja (i ÅR) Ja C Nej April Infranord 4) Ja (i ÅR) Ja C Ja Mars Innovationsbron Ja Ja C Ja Mars Jernhusen Ja Ja C Ja Mars Lernia Ja (i ÅR) Ja C Ja Mars LKAB Ja (i ÅR) Ja C Ja Mars Miljömärkning Sverige Ja Ja C Nej April Nordea Bank Ja Ja B Ja Mars Operan Ja (i ÅR) Ja C Ja Mars PostNord Ja Ja C Ja Februari RISE Ja Ja C Ja Mars Rymdbolaget Ja Ja C Ja April Samhall Ja (i ÅR) Ja B Ja Februari SAS Ja Ja A Ja Mars SBAB Ja (i ÅR) Ja C Ja Mars SEK Ja (i ÅR) Ja C Ja Mars SJ Ja Ja B Ja Mars SOS Alarm Ja Ja C Ja Mars Specialfastigheter Ja (i ÅR) Ja C Ja Mars Statens Bostadsomvandling Ja Ja C Nej Mars Sveaskog Ja (i ÅR) Ja B Ja Mars Svedab Ja Ja C Ja Mars Svenska Miljöstyrningsrådet Ja Ja C Ja Mars Svenska Skeppshypotekskassan Ja (i ÅR) Ja C Ja Mars Svenska Spel Ja Ja C Ja Mars Svevia Ja (i ÅR) Ja C Ja Mars Swedavia 4) Ja (i ÅR) Ja C Ja Mars Swedesurvey Ja Ja C Ja April Swedfund Ja Ja C Ja Mars SweRoad Ja Ja C Ja Mars Systembolaget Ja (där ÅR inkluderas) Ja B Ja Mars TeliaSonera Ja Ja B Nej Mars Teracom Ja Ja C Ja Mars Vasallen Ja (i ÅR) Ja C Ja Mars Vattenfall Ja Ja A Ja Mars Vectura Consulting Ja (i ÅR) Ja C Ja Mars VisitSweden Ja Ja C Ja Maj Voksenåsen Ja Ja C Ja Mars

1) Dom Shvetsii, Preaktio, Zenith Shipping, Norrland Center, Inlandsinnovation ingår ej i sammanställningen. 2) (i ÅR) betyder att hållbarhetsredovisningen publicerades i årsredovisningen. 3) Botniabanan har inte gjort någon hållbarhetsredovisning men har ett omfattande avsnitt i årsredovisningen som beskriver företagets hållbarhetsarbete och räknas därför in

bland de företag som gjort en hållbarhetsredovisning men inte enligt GRI:s riktlinjer. 4) Nybildade företag, direktägda av staten 2010.

VERKSAMHETSBERäTTELSE FöR FöRETAG MED STATLIGT äGANDE 2010 31

Bilaga

HÅLLBAR UTVECKLING

Bland statens företag fi nns många goda exempel på ambitiöst och kreativt hållbarhetsarbete. Två av dem presenteras här, nämligen Jernhusens miljösmarta satsning på hållbar stadsutveckling och Swedavias prisbelönta klimatarbete på Stockholm Arlanda Airport.

JERNHUSEN

Hållbar stadsutveckling

Jernhusen har höga ambitioner för hållbarhet i fastighetsutvecklingsprojekt. Redan på ritningsstadiet ställs krav på arkitekter och projektörer – Vi valde huset på Kungsbron efter en ytterst när det gäller sunda materialval, bra inomhusklimat och framförallt låg noggrann process där vi värderade över 50 energiförbrukning. Som verktyg används olika miljöklassningssystem. olika projekt. Faktorer som vägde tungt var läge

i Stockholm och storlek på lokalerna eftersom Genom de centralt belägna markinnehaven kring stationerna finns – vi ville samla hela den svenska Schibsted-konframför allt i de större städerna – möjligheten att bidra till en hållbar cernen på en och samma plats. Under sökproutveckling av hela staden. Antalet resenärer och besökare ökar med cessen växte hållbarhetsaspekterna sig allt trygga och attraktiva stationer samt när nya arbetsplatser, bostäder, starkare och blev en bidragande faktor till att vi valde just den här butiker och restauranger skapas på stationsområdena. adressen. Miljöaspekten har också visat sig vara ett bra verktyg för

Fler väljer kollektivt resande om avståndet till en station är kort och att få med sig medarbetarna i själva fl yttprojektet, säger Olof Brun-

din, informationsdirektör för Schibsted Sverige AB. då minskar också biltrafiken och därmed koldioxidutsläppen. Utveckling av stationsområdena innebär ett nära samarbete med kommuner och andra intressenter, där projekten mognar fram till väl integrerade delar av staden. I många fall finns potential att skapa såväl helt nya stadsde- KUNGSBROHUSET – MILJÖSMART IDAG SJÄLVKLART IMORGON lar som att bygga ihop befintliga. Närmare 40 procent av all energianvändning i världen kommer idag från

byggnader där människor bor och arbetar. Det betyder att om byggnader

skulle halvera sin energiförbrukning skulle världens energibehov kunna

minska med cirka 20 procent. Kungsbrohuset har en energiförbrukning

av köpt energi på 50 kWh per kvadratmeter och år vilket är cirka en ”

tredjedel av vad ett genomsnittligt nybyggt kontorshus gör av med. För

att komma hit har Jernhusen utnyttjat flera ganska enkla, men ändå

ovanliga energikällor och lösningar för energibesparing. Mest känt är

kanske att man i Kungsbrohuset använder överskottsvärme från Stock-

holm Centralstation och de cirka 200 000 besökare som passerar där

varje dygn.

Alla företag som valt att etablera sig i Kungsbrohuset menar att

miljöprofilen varit en viktig orsak till val av ny adress. Visionen med

Kungsbrohuset är att ta ett tydligt steg in i framtiden, att göra något

miljösmart och redan nu visa vad som om några år kommer att vara

självklart. Jernhusen vill på det här sättet också möta den ökande efter-

frågan på miljöanpassade lösningar som dagens kommersiella hyresgäs-

ter vill ha. En ambition var också att testa om miljöanpassningar verkli-

gen kostar mer. Nu kan Jernhusen konstatera att den något högre inves-

teringen ger en bättre avkastning än om endast minimikraven följts.

Miljösatsning lönar sig, även företagsekonomiskt, såväl för projektör,

fastighetsägare som för hyresgäster. Jernhusens nybyggda och klimatsmarta Kungsbrohuset i Stockholm är ett bevis för att miljösatsning lönar sig även företagsekonomiskt. Foto: Åke E:son Lindman/Jernhusen

32 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010

Bilaga

HÅLLBAR UTVECKLING

SWEDAVIA

Swedavia – Ett klimatarbete i världsklass

Klimatfrågan har länge varit prioriterad för Stockholm Arlanda Airport och fokuseringen på miljösmarta lösningar har gett resultat. Hösten 2009 ackrediterades Arlanda, som första flygplats i världen, till den högsta nivån i ett europeiskt program som graderar flygplatsers klimatarbete. Sedan 2010 är även Göteborg Landvetter Airport, Bromma Stockholm Airport och Umeå Airport ackrediterade enligt den högsta nivån. Förra året vann också Arlanda ACI Europes nyinstiftade miljöpris ”Eco-innovation Award”. ACI är en världsomspännande organisation för 1 530 flygplatser i 175 länder över hela världen.

Sedan 2004 har Stockholm Arlanda flygplats mer än halverat sina koldioxidutsläpp. Idag värms de flesta byggnaderna på flygplatsen med fjärrvärme från biobränsle och elen som används är grön. Arlanda är dessutom den första flygplatsen i världen som trafikeras med biogasbussar. Flygplatsen har en nollvision för sina egna koldioxidutsläpp till 2020. Fram tills dess att utsläppen helt har fasats ut med egna åtgärder investerar flygplatsen i projekt som binder motsvarande mängd utsläpp, fast på annan plats i världen. Arlanda är därför klimatneutral i sin egen verksamhet.

HELHETSGREPP OM ENERGIFRÅGORNA

Trots att energin som flygplatsen förbrukar är förnybar, är energieffektiviseringar en viktig del i klimatarbetet. År 2009 belönades Stockholm Arlanda Airport med Stora energipriset för sin affärsmodell, med vilken man tagit ett helhetsgrepp om flygplatsens energifrågor och minskat energianvändningen med en fjärdedel på fyra år. Listan på genomförda förbättringar kan göras lång: värmeåtervinning i terminalerna, effektivare År 2020 ska de egna koldioxidutsläppen vara lika med noll enligt Stockholm

Arlanda Airports nollvision. Foto: Swedavia ventilation, varvtalsreglerade elmotorer, snålare och bättre styrd belysning inomhus och utomhus. Sommaren 2009 togs dessutom världens största energilager, akvifären, i drift på flygplatsen. Akvifären, som är en cirka 1 procent till 88 procent i december 2010. Från 1 juli 2011 underjordisk, naturlig, grundvattenreservoar i Brunkebergsåsen, fungerar tillåts bara miljötaxi trafikera flygplatsen. Miljötaxisystemet ger en som en stor termos. Med akvifären kan flygplatsen kylas respektive positiv effekt i hela regionen och systemet belönades med utmärkelsen värmas energieffektivt under sommar respektive vinter. Årets Miljöinitiativ vid Grand Travel Award 2011.

En av de största utmaningarna i flygplatsens klimatarbete är att minska koldioxidutsläppen från marktransporter – att göra det smidigare GRÖNA INFLYGNINGAR och enklare att resa med tåg eller buss till Arlanda. År 2010 reste cirka Självklart samarbetar flygplatsen också med flygbolagen för att minska 47 procent av resenärerna kollektivt, vilket är en hög andel även interna- klimatpåverkan från flygtrafiken. År 2006 introducerades ”gröna inflygtionellt sett. Målsättningen till 2012 är att öka andelen till mer än 50 ningar” på Arlanda i samarbete med SAS. Vid en grön inflygning ”glidprocent. År 2005 införde också Stockholm Arlanda Airport ett system flyger” planet under inflygningens sista etapp. Det gör att buller, bränsdär miljötaxibilar ges förtur i framkallningssystemet utanför flygplatsens leförbrukning och utsläpp minskar. Varje grön inflygning kan spara upp terminaler. Andelen miljötaxi på flygplatsen har sedan dess ökat från till 450 kg koldioxid.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 33

Bilaga

ERsäTTningaR och andRa ansTällningsvillkoR

Ersättningar och andra anställningsvillkor

Rimliga och välavvägda ersättningar till ledande styrningen. Det finns höga förväntningar på hur de statligt ägda

företagen och dess företrädare ska uppträda. När staten äger

befattningshavare i näringslivet är en viktig för­

företag ska den vara en professionell, tydlig och ansvarsfull troende fråga för staten som företagsägare och för ägare. I det ligger att ha rimliga, väl avvägda och transparent näringslivet i övrigt. redovisade ersättningar och andra anställningsvillkor till sina

ledande befattningshavare.

Ersättningar – En viktig förtroEndEfråga

Händelserna i finanskrisen har spätt på en redan intensiv debatt riktlinjEr för anställningsvillkor om rörliga ersättningar. Kritiska röster har höjts mot höga Den 20 april 2009 beslutade regeringen om nya riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare i företag och organi- anställningsvillkor för ledande befattningshavare i företag med sationer. I dag är sunda ersättningssystem en av de allra vikti- statligt ägande. Möjligheten att ge rörlig lön till ledande befattgaste förtroendefrågorna för näringslivet i Sverige och interna- ningshavare togs bort i de nya riktlinjerna. tionellt. Det kan jämföras med andra viktiga förtroendefrågor Regeringens riktlinjer för anställningsvillkor för ledande som miljöansvar, god arbetsmiljö, konsumentskydd och andra befattningshavare finns i sin helhet på sidan 126. I företag där frågor som företag utvecklat bra förhållningssätt till. staten direkt eller indirekt är en av flera delägare bör regeringen Ett arbete återstår kring ersättningsfrågor för att återskapa i dialog med övriga ägare verka för att regeringens riktlinjer tillförlorat förtroende. Ersättningar kritiseras för att vara icke lämpas så långt som möjligt. Styrelserna i de statligt ägda företatransparenta, beslutade på fel sätt och dåligt kontrollerade. Det gen är ansvariga för att regeringens riktlinjer för anställningsär kritik som riktar sig mot själva systemen för bolagsstyrning. villkor för ledande befattningshavare tillämpas. Ersättningar kritiseras också för att ha för höga nivåer och skapa Enligt ersättningsprinciperna i riktlinjerna ska totalersätten känsla av orättvisa både i samhället och i företagens organisa- ningen till ledande befattningshavare vara rimlig och väl tioner. I debatten kritiseras ersättningarna för att vara ineffek- avvägd. Den ska även vara konkurrenskraftig, takbestämd och tiva och inte legitima. Detta är en debatt som företag och ägare ändamålsenlig, samt bidra till en god etik och företagskultur. måste lyssna på och hantera. Det gäller särskilt staten som före- Ersättningen ska inte vara löneledande i förhållande till andra tagsägare och personer verksamma i statligt ägda företag. jämförbara företag utan ska präglas av måttfullhet. Riktlinjerna För de statligt ägda företagen är rimliga och välavvägda ersätt- anger även att detta ska vara vägledande också för den totala ningar till de ledande befattningshavarna en central del i ägar- ersättningen till övriga anställda.

total Ersättning till vd total Ersättning till lEdandE bEfattningshavarE

Mnkr Mnkr 30 10

9 25 8 20 7

6 15 5

4 10 3 5 2

1 0 0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 Storlek 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 Storlek

övre kvartilen för statligt ägda företag i en viss storlek övre kvartilen för jämförelseföretagen median för statligt ägda företag i en viss storlek median för jämförelseföretagen undre kvartilen för statligt ägda företag i en viss storlek undre kvartilen för jämförelseföretagen

För de statligt ägda företagen och jämförelseföretagen har en storleksbedömning mellan 0–1 gjorts baserad på företagens omsättning (viktning 40%), resultat, utlåning (för företag inom finansindustri), samt andra storleksfaktorer som antal anställda (viktning 25%), geografisk spridning, marknadssituation, marknadsandelar och strukturell påverkan. Total ersättning avser alla fasta och rörliga ersättningar och förmåner till den anställde inklusive pension. För jämförelseföretag med rörlig lön har den räknats om till ”fast lön” med hjälp av fastlöneekvivalenten.

34 vERksamhETsbERäTTElsE FöR FöRETag mEd sTaTligT ägandE 2010

Bilaga

ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA ANSTÄLLNINGSVILLKOR

UPPFÖLJNINGEN

På Finansdepartementets uppdrag har Novare Compensation

Fast eller rörlig ersättning?

AB undersökt hur regeringens riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare har efterföljts. Undersökningen Rikard Larsson är professor i förebygger på information insamlad från företagen baserad på upp- tagsekonomi vid Lunds Universitet, gifter om ersättningar till ledande befattningshavare från före- partner på konsultbolaget Decision tagens årsredovisningar. Därtill har marknadsdata använts från Dynamics och expert på motivation privata företag för att ta fram relevanta benchmarks för företag i

i organisationer. jämförbara storlekar och branscher. För varje statligt ägt företag har 5–10 jämförelseföretag identifi erats, sammanlagt ingår drygt 300 jämförelseföretag. – Det är för mycket fokus på yttre, monetära belöningar,

Utgångspunkten för undersökningen har varit huruvida total- trots att forskningen visar att mer än hälften av motivatioersättningen till VD och övriga ledande befattningshavare varit nen kommer från inre, icke-monetära faktorer som ”konkurrenskraftig men ej löneledande”, som det uttrycks i arbetsuppgifter, kollegor och utvecklingsmöjligheter. Det

”

regeringens riktlinjer. Med totalersättning avses alla fasta och är viktigt att arbeta mer med de inre belöningarna för att rörliga ersättningar och förmåner till den anställde inklusive skapa motivation. pension. De delägda börsnoterade företagen TeliaSonera och – De rörliga ersättningarna är dynamiskt motiverande Nordea Bank har valt att inte ingå i undersökningen1). och kan ge en tydlig styrning i en viss riktning, men är

dyra och kan också styra personer att göra fel saker. De LÄGRE UTVECKLING ÄN MARKNADEN FÖR VD fasta ersättningarna erbjuder en nödvändig bred bas som Under perioden 2003–2010 har totalersättningen till VD:ar i ger en stabil grundmotivation. Om det enbart fi nns fasta statligt ägda företag ökat med 3,4 procent per år, vilket är lägre ersättningar kan det också bli dyrt eftersom de har en än marknadens ökning på 5,0 procent per år. Utvecklingen för lägre verkningskraft i att styra personer i vissa riktningar. totalersättning till VD:ar i de statligt ägda företagen har legat Det behövs både och. under marknadsgenomsnittet, och nivåmässigt ligger huvudde- – Olika typer av personer motiveras av olika saker. De len, 30 av 56, VD:ar runt marknadens undre kvartil. I ett företag fl esta motiveras mest av inre, icke-monetära belöningar, är totalersättning till VD över marknadens övre kvartil. Fyra men det fi nns också grupper som är mycket motiverade VD:ar har en totalersättning som är över 5 mnkr, som dock i av monetära belöningar, en del mer av rörligt medan relation till marknadsgenomsnittet inte är över den övre kvarti- andra mer av fast. Ett problem har varit att diskussionen len. Bland de åtta statligt ägda företagen som är verksamma i drivs mycket av de som själva motiveras av rörliga ersättfi nansindustrin är totalersättningen i fem av dessa över mark- ningar och man förutsätter att alla andra tänker på nadsgenomsnittets mediannivå men inte över den övre kvarti- samma sätt. Det gör de inte. len. Se fi gurerna på sidan 34. – Det fi nns i forskningen inget starkt stöd för att rörliga

ersättningar styr ledningen att göra det som är bäst för STÖRRE SPRIDNING BLAND ÖVRIGA LEDANDE ägarna. Tvärtom har det varit många exempel på felstyr- BEFATTNINGSHAVARE ningseffekter. Det fi nns en risk för en ökad kortsiktighet. Övriga ledande befattningshavare ligger också i genomsnitt runt Man gör aktiviteter som försämrar andra nyckelfaktorer den undre kvartilen, men spridningen är större. Variationen är för företagets värdeskapande som ej ingår i incitamentsdock mycket stor mellan företag och mellan olika år. För övriga systemet. Rörliga ersättningar bidrar snarare till att föreledande befattningshavare skiljer sig totalersättningen mellan taget bättre kan konkurrera om de chefer som är mest olika befattningar då det inom ledningsgrupper typiskt sett intresserade av pengar. också fi nns olika ersättningsnivåer, exempelvis har CFO/ – Det är svårare att konkurrera med enbart fasta löner. Finanschef högre totalersättning jämfört med andra befatt- Rörliga ersättningar ger en extra motivationskomponent. ningar i samma ledningsgrupp. Lönespridningen inom enskilda Den är dock inte så stor som det framställs. Att vara attföretag är relativt stor, men mindre i jämförelse med privata raktiv som arbetsgivare avgörs till stor del av arbetsuppföretag. För de mindre företagen är totalersättningsnivån för gifter, arbetsmiljön, företagskulturen och utvecklande övriga ledande befattningshavare under marknadens median. utmaningar. För de större bolagen (storlek 0,5–1,0) ligger de statligt ägda företagen i nivå med median och i några fall (tre företag) över median. Se fi gurerna på sidan 34. 1) Andra företag som inte ingår i undersökningen är det vilande företaget Preaktio,

företagen under avveckling, Zenit Shipping och Norrland Center samt det delägda

ryska företaget Dom Shvetsii.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 35

Bilaga

Ersättningar och andra anställningsvillkor

det tidigare regementet P10 i strängnäs ägs av vasallen. Företaget bildades för att i samarbete med kommuner och lokalt näringsliv utveckla och förädla nedlagda regementen och andra försvarsfastigheter till attraktiva och levande stadsdelar för nya verksamheter. Foto: Vasallen

För 2010 fanns utfall för rörlig lön till en person bland ledande ledande befattningshavare är detta i huvudsak baserat på tillämpbefattningshavare som avsåg dennes tidigare tjänst. Under 2010 liga kollektivavtal och är därmed inte i strid med riktlinjerna. I har personen tillträtt en ny tjänst som inte medför rörlig lön. andra fall är det gamla avtal som ännu inte omförhandlats.

Enligt regeringens riktlinjer ska vid uppsägning från bolagets Pensionens andel av total ersättning minskar sida uppsägningstiden inte överstiga sex månader och avgångs- Sedan 2003 har andelen pension minskat något som andel av vederlag ska inte utgå längre än i 18 månader. Den sammanlagda totalersättning bland de statligt ägda företagen, största föränd- tiden för uppsägning och avgångsvederlag ska således inte överringen kunde noteras 2004 och 2005 då andelen pension ökade i stiga 24 månader, med undantag av fyra individer (av sammansamband med att möjlighet till rörlig lön begränsades. Jämfört lagt 391 individer i sammanställningen) har samtliga ledande med den privata marknaden är pensionens andel av total ersätt- befattningshavare 24 månader eller kortare sammanlagd uppning något större. För 2010 utgör pensionsförmåner cirka 22 pro- sägningstid och avgångsvederlag. cent av totalersättning i genomsnitt för de statligt ägda företa- Enligt regeringens riktlinjer ska pensionsåldern i de statligt gen och för marknaden utgör motsvarande cirka 25 procent. ägda företagen inte understiga 62 år och bör vara lägst 65 år. Tre Andelen befattningshavare som har förmånsbestämd pension VD:ar och 13 övriga ledande befattningshavare har en pensionsminskar. 2010 hade en tredjedel av alla VD:ar och hälften av ålder lägre än 62 år. övriga ledande befattningshavare förmånsbestämd pension. För

36 vErksamhEtsbErättElsE För FörEtag mEd statligt ägandE 2010

Bilaga

uppföljning och utväRDeRing

Uppföljning och utvärdering

Regeringskansliet har i uppdrag att aktivt följa och Vilket mål och vilken definition som används i varje specifikt

före tag kan variera. Skillnaden beror bland annat på företagets

förvalta statens tillgångar så att värdeutvecklingen blir

bransch tillhörighet, verksamhetens struktur, företagets finan­ den bästa möjliga och – i de fall det är aktuellt – att de siella situation och i vilken mognadsfas företaget befinner sig.

särskilt beslutade samhällsuppdragen utförs. Detta Generellt sett ska företaget sträva efter att få en balans mellan

verksamhetsrisken och den finansiella risken i företaget. Dessa

sker genom fastställande, uppföljning och utvärdering ska tillsammans ge en rimlig total risk i företaget. av ekonomiska mål, samhälls ekonomiska mål samt

Kortfattat bestäms målen enligt följande:

andra särskilda mål.

• Ju högre risken i företaget är desto högre är kapitalkostnaden.

Ju högre kapitalkostnaden är desto högre läggs golvet för Beroende på vad målen avser fastställs de i styrelsen, på bolags­

lönsam hetsmålet. stämman, via lag, genom regeringsbeslut eller avtal mellan staten och företaget. Målen följs upp regelbundet och utvärderas i sam­ • Ju högre rörelserisk desto högre andel eget kapital krävs.

band med den löpande förvaltningen. Rapporter om utfall jäm­ • Ju lägre tillväxt i företaget desto högre kan utdelningsandelen vara.

fört med uppsatta mål utgör beslutsunderlag för åtgärder och

För alla företag bör ägaren och företaget ta ställning till det förändringar i företaget samt eventuella förändringar av målen. Eftersom de ekonomiska målen beslutas av både företaget och enskilda företagets behov av kapital och kapitalstruktur.

Företaget bör vara så effektivt kapitaliserat som möjligt för att ägaren innebär det att de också kommuniceras och följs upp på

med hänsyn till företagets rörelserisk kunna bedriva sin verk­ båda dessa nivåer. Hos ägaren sker det genom ”Verksamhetsbe­ rättelsen för företag med statligt ägande” och hos företaget i års­ samhet. Hänsyn måste också tas till framtida kapitalbehov.

Flera av de statligt ägda företagen med särskilt beslutade sam­ redovisningen och i företagets interna uppföljning.

hällsuppdrag saknar lån, det vill säga är i princip helt finansie­

Ekonomiska mål rade av eget kapital. Även i denna typ av företag måste dock

ställning tas till hur stort totalt eget kapital företaget bör ha för Syftet med de ekonomiska målen ur ett ägarperspektiv är att:

att så effektivt som möjligt kunna bedriva sin verksamhet. Det • Säkerställa värdeskapande genom att styrelse och företags­

ledning arbetar mot ambitiösa och långsiktiga mål. finns ingen anledning för ägaren/staten att ha mer kapital bun­

det i verksamheten än som behövs för att nå de mål som ställts • Uppnå effektiv användning av kapital genom att tydliggöra

upp. Vid bedömningen av en lämplig kapitalstruktur måste även

kost naden för eget kapital. • Hålla företagets finansiella risk på en rimlig nivå. hänsyn tas till möjligheten för ägaren att lämna kapitaltillskott.

För att kapitalet i ett företag ska användas så effektivt som • Tillförsäkra ägaren hållbara och förutsägbara utdelningar

möjligt måste ägaren beräkna en kostnad för kapitalet. Kapi­

med hänsyn tagen till företagets framtida kapitalbehov och

talkostnaden ger motiv för företaget att sträva efter ett effektivt

finansi ella ställning. • Möjliggöra och underlätta mätning, uppföljning och utvärde­ kapitalutnyttjande samt att, utifrån begränsade resurser, prioritera

företagets kapital till exempel när det gäller investeringar. Kapital­ ring av företagens lönsamhet, effektivitet och risknivå. kostnaden måste minst motsvara den riskfria räntan, annars har

De ekonomiska målen definieras i huvudsak inom följande företaget inte något incitament att finansiera sin verksamhet med

något annat än ägarens kapital, det vill säga genom lånat kapital. kategorier:

Kostnaden för eget kapital måste överstiga den riskfria räntan • Lönsamhetsmål (till exempel avkastning på eget kapital

eller rörelsemarginal) tillräckligt mycket för att motsvara risken i företaget och skapa

rätt ekonomiska signaler i verksamheten. • Kapitalstruktur (till exempel soliditet eller räntetäckningsgrad)

De ekonomiska målen beslutas på bolagsstämman. Målen bör • Utdelningsmål (till exempel andel av nettovinst eller eget

kapital) revideras då bestående förändringar sker, till exempel att lön­

samheten i en bransch långsiktigt sjunker eller att ränteläget

långsiktigt har förändrats.

veRksamhetsbeRättelse föR föRetag meD statligt äganDe 2010 37

Bilaga

UPPFÖLJNING OCH UTVÄRDERING

FÖRETAG MED I HUVUDSAK SÄRSKILT BESLUTADE VERKSAMHETSRISK SAMHÄLLSUPPDRAG

Bedöms genom hur mycket verksamheten avkastar och varia tionen För företag med särskilt beslutade samhällsuppdrag sätts främst i avkastningen mellan olika år. samhällsekonomiska mål varför kraven på ekonomiska mål kan avvika från vad som är gängse i verksamheter som bedrivs helt

FINANSIELL RISK

Bedöms genom kapitalstrukturen och då främst genom på marknadsmässiga villkor. Dessa företag strävar oftast istället efter ett eff ektivt kapitalutnyttjande samt att skapa största ande len eget kapital. möjliga samhällsnytta. Flera av de statligt ägda företagen har en målkonfl ikt mellan de ekonomiska målen och målen för det särskilt beslutade samhällsuppdraget. Exempelvis kan det fi nnas krav att en verksam-

KAPITALKOSTNAD FÖR EGET KAPITAL

het ska ha en viss geografi sk spridning över landet, trots att det inte är helt aff ärsmässigt befogat. Genom att fastställa ekono- 5,2–15,2% miska mål tydliggörs dessa konfl ikter och ägaren och företagsledningen kan lättare göra prioriteringar. Ägaren och företaget bör därmed ställa upp ekonomiska mål för att mäta företagets eff ekti- +/– 3% vitet som ett komplement till de samhällsekonomiska målen.

SAMHÄLLSEKONOMISKA OCH SÄRSKILDA MÅL

0–4% De samhällsekonomiska målen kan variera betydligt mellan de olika företagen. Målen kan vara fastslagna i lag, men de kan även 5% vara fastslagna i regeringsbeslut eller avtal mellan företaget och staten. Utvärderingen och uppföljningen baseras bland annat på: 3,2% • kvantitativa parametrar härledda ur samhällsekonomiska eller sektorpolitiska mål och • eff ektivitets-/resultatkrav. Riskfria Placerares Eventuellt Branschrisk1) Kraven på till exempel kostnads eff ektivitet kan vara högt räntan förväntade påslag (betavärde) ställda även om andra mål har stor betydelse. riskpremium för små för aktier företag För att mäta företagets eff ektivitet kan mått som relaterar de olika kostnadsposterna (till exempel personal- och lokalkost nader) till 1) Risken i denna bransch är högre än marknaden. varandra eller till företagets intäkter användas. Även operativa, produktivitets- och/eller kostnadsmått som relaterar intäkter eller kostnader till antal anställda, eventuella anslag eller andra mått härledda ur samhällsekonomiska eller sektorspolitiska mål (till exempel antal anställda med arbetshandikapp i Samhall) kan KONKURRENSUTSATTA STATLIGT ÄGDA FÖRETAG användas. I de fall utfallen inte kan jämföras med andra företag De konkurrensutsatta statligt ägda företagen ska ges samma görs jämförelse mellan åren och mot upp satta mål. förutsättningar och ha samma krav på sin verksamhet som Avseende särskilda mål är det en viktig del i den statliga ägarandra aktörer på marknaden. Därigenom säkerställs långsiktig politiken att de statligt ägda företagen har en genomtänkt strakonkur renskraft, värdeutveckling samt eff ektiv användning av tegi för att hantera och informera om miljöhänsyn, sociala kapital. Dessutom minimeras risken för snedvridning av kon- frågor, mänskliga rättigheter, jämställdhet, mångfald, etik och kurrensen. Av dessa skäl är fastställandet och uppföljningen av icke-fi nansiella risker, så kallad hållbarhetsinformation. ekonomiska mål för företagen som verkar under marknads- Se respektive företagssida för en utförligare beskrivning och mässiga villkor en grundläggande del i bolagsstyrningen. defi nition av de olika målen (sidorna 45–99).

38 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010

Bilaga

uppFölJning OCH utvärdering

Ekonomiska mål – mål och utfall 2010

AvkAstningsmål mArginAlmål kApitAlstruktur utdelningsmål ränte- kapital- primär- Avkastning Avkastning rörelse- täcknings- täcknings- kapitaleget kapital operativt kapital marginal grad (ggr) soliditet grad relation utdelning

1) procent av årets resultat som delas ut till ägaren. 2) målen för Apl, Apoteket resp. Apoteksgruppen fastställdes på extra bolagsstämmor 2010-09-03, 2010-06-17 resp. 2010-09-15. 3) Jernhusen ska löpande dela ut det kapital som inte behövs i verksamheten med hänsyn tagen till övriga finansiella mål och strategier. 4) nordea Banks avkastning på eget kapital ska vara i nivå med de bästa bankerna i norden. 5) Avser hela utdelningen. statens del av detta är 13,5 procent, dvs ägarandeleni nordea. 6) CFrOi (Cash flow return on investment = Justerat eBitdAr i relation till sysselsatt kapital. eBitdAr = rörelseresultat före finansnetto, skatt, avskrivningar,

resultatandelar i intressebolag, resultat från försäljning av anläggningstillgångar och leasingkostnader för flygplan. 7) Justerat soliditet: eget kapital dividerat med totalt kapital plus 7 gånger årliga operationella leasingkostnader. 8) utdelningsmålet uppgår till 5 procent av eget kapital. 9) utdelning 263 samt återbetalning till aktieägaren 77, totalt 340 mnkr. 10) inklusive dotterbolag. 11) resultat efter skatt i mnkr. 12) Bolaget ska eftersträva att den genomsnittliga avkastningen på eget kapital före skatt överstiger den genomsnittliga statsskuldsräntan med ett års löptid.

Avkastningen ska mätas över rullande sjuårsperioder. 13) Avser hela utdelningen. statens del av detta är 37,3 procent, dvs ägarandelen i teliasonera. För närmare information om företagens mål, se respektive företags sida, sid 45–99. Företag utan formulerade ekonomiska mål (i enlighet med ovan tabell) ingår inte i sammanställningen. vidare ingår inte de under 2010 nybildade företagen, vilande företag samt företag under avveckling. utelämnade företag kan ha andra mål.

verksAmHetsBerättelse För FöretAg med stAtligt ägAnde 2010 39

Bilaga

DeN STATLigA föReTAgSPORTföLjeN

Förbättrat resultat och ökade utdelningar

Under 2010 förbättrades resultatet efter skatt för före- inVesteRingaR

Bruttoinvesteringarna minskade med 53 procent under 2010

tag med statligt ägande med 60 procent, 34,7 mdkr

jämfört med 2009 från 122,2 mdkr till 57,3 mdkr. Vattenfalls till 55,6 mdkr jämfört med 2009. Omsättningen investeringar minskade med 61,2 mdkr från 103,0 mdkr till 41,8 ökade med 6 procent, från 352,2 mdkr till 373 mdkr. mdkr. Minskningen förklaras av att ifjol ingick Vattenfalls för-

värv av 49 procent av aktierna i N.V. Nuon Energy om 52 mdkr. De totala utdelningarna ökade med 82 procent från Under 2010 bidrog Vattenfall med 73 procent av de totala inves- 21,1 mdkr till 38,5 mdkr. Bland de företag som ger teringarna. Utöver Vattenfall redovisade även Green Cargo,

Svevia, Specialfastigheter, RISE och Systembolaget lägre inves-

stora utdelningar är Vattenfall, LKAB, Apoteket,

teringar än samma period föregående år. Det nybildade företaget Svenska Spel, PostNord, TeliaSonera, Nordea Bank Swedavia påverkade investeringarna positivt med 0,5 mdkr.

och Akademiska Hus.

kassaflöDe

Omsättningsökning Kassaflödet från den löpande verksamheten exklusive företagen Omsättningen för företag med statligt ägande ökade med 9 pro- inom den finansiella sektorn (SBAB och SEK) ökade med 11 procent från 352,2 mdkr till 373,0 mdkr under 2010. Vattenfalls cent till 69,5 (62,8) mdkr. SJ, Svevia, Apoteket, Samhall, Systemomsättning ökade med 4 procent från 205,4 mdkr till 213,6 bolaget och Svensk Bilprovning redovisade försämrade kassaflömdkr. Vattenfalls andel av omsättningen uppgick till 57,3 pro- den jämfört med föregående år. Lernia, Green Cargo, Sveaskog, cent och 47,8 procent av total omsättning1). LKAB:s omsättning Teracom och Kungliga Operan redovisade förbättrade kassaflöökade med 146,9 procent från 11,6 mdkr till 28,5 mdkr. Vattenfall den. och LKAB stod för stora absoluta omsättningsökningar. De nybildade bolagen Infranord och Swedavia har påverkat omsätt- VäRDeföRänDRingaR ningen positivt med 4,5 mdkr respektive 3,3 mdkr. Värdeförändringarna uppgick till 4,3 (1,3) mdkr för perioden.

Sveaskog, Vasallen, Jernhusen och Green Cargo redovisade posiföRBättRat Resultat tiva värdeförändringar, medan SBAB, Swedfund och RISE redo- Resultatet efter skatt uppgick till 55,6 (34,7) mdkr under 2010. visade negativa värdeförändringar. Vattenfalls resultat efter skatt minskade med 2,0 procent från 13,4 mdkr till 13,2 mdkr. LKAB redovisade 8,4 mdkr bättre resul- ökaDe utDelningaR tat efter skatt jämfört med samma period föregående år, vilket För verksamhetsåret 2010 ökade statens andel av utdelningarna är en ökning från 0,7 mdkr till 9,1 mdkr. Akademiska hus, Ler- från de statligt ägda företagen till 38,5 mdkr, en ökning med 82 nia, LKAB, SEK, Specialfastigheter, Vasallen och Apoteket stod procent jämfört med 2009. Bland de företag som har ökat sin för stora resultatförbättringar i absoluta och procentuella tal. utdelning finns LKAB, TeliaSonera, Apoteket, Vasallen och Vat-

tenfall. I uppgiften om total utdelning ingår extra utdelning om 1) Total omsättning definieras som nettoomsättning inklusive statens ägarandel 240 mnkr i PostNord (svenska statens andel), extra utdelning

av intressebolagens omsättning. om 1 890 mnkr från SEK hänförlig till SEK:s försäljning av

Omsättning Resultat föRe skatt

Kvartal Rullande 12 månader Kvartal Rullande 12 månader Mnkr Mnkr 12 månader Mnkr Mnkr 12 månader 150 000 450 000 40 000 80 000 120 000 360 000 30 000 60 000 90 000 270 000

20 000 40 000 60 000 180 000 30 000 90 000 10 000 20 000

0 0 0 0

Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4

2008 2009 2010 2008 2009 2010

40 VeRKSAMHeTSBeRäTTeLSe föR föReTAg MeD STATLigT ägANDe 2010

Bilaga

DEN STATLIGA FÖRETAGSPORTFÖLJEN

BRUTTOINVESTERINGAR1) Mnkr 2010 2009 2008 FÖRSÄLJNINGSINTÄKTER FRÅN FÖRSÄLJNING AV Vattenfall 41 794 102 989 42 296 STATLIGT ÄGDA FÖRETAG TeliaSonera 16 669 16 849 24 855 Under åren 2006 till 2010 genomförde regeringen försäljningar LKAB 3 973 3 543 4 732 av statligt ägda företag till ett totalt värde av 119,1 mdkr, inklu- SAS 2 493 4 661 4 455 sive i huvudsak nettoskulder. Försäljningarna omfattade aktier i Akademiska Hus 1 725 1 395 1 456 TeliaSonera, statens alla aktier i OMX, Vin & Sprit samt Vasakro- Teracom 1 528 488 1 239 Jernhusen 1 401 2 132 649 nan. Försäljningsintäkterna från dessa försäljningar uppgick till PostNord 1 277 – – 98,9 mdkr, exklusive i huvudsak nettoskulder. Under 2011 har SJ 858 596 1 010 staten sålt 255 miljoner aktier i Nordea Bank. Den totala försälj- Specialfastigheter 855 2 544 2 352 ningslikviden uppgick till cirka 19 mdkr. Botniabanan 692 1 378 2 107 Försäljningsintäkterna har använts till att amortera på stats- Svevia 529 2 127 0 skulden för att därigenom minska statens skuldsättning och Swedavia 520 0 – räntekostnader. Green Cargo 437 928 909 Systembolaget 433 845 505 Sveaskog 299 458 172

Svenska Spel 298 437 708 viss verksamhet. Exempelvis erhåller Samhall anslag för att Apoteket 287 360 253 genomföra sitt arbetsmarknadspolitiska kärnuppdrag att Fouriertransform 272 44 0 utveckla anställda med funktionsnedsättning och RISE för att Vasallen 213 427 421 investera i strategisk kompetens- och strategiutveckling. Göta APL 196 0 – kanalbolag erhåller anslag för att fi nansiera upprustningen av Apoteksgruppen 190 0 – kanalen, ALMI för fi nansiering av verksamheten i de regionala ALMI 107 58 48 dotterbolagen samt Operan och Dramaten som nationalscener

Övriga företag 770 1 532 2 983

för opera och balett respektive talteater. Se tabell sidan 42 över

1) Sammanställningen visar företag vars bruttoinvesteringar överstiger 100 mnkr företag med viss anslagsfi nansiering.

2010. Intresseföretagens investeringar ingår ej i sammanställningen.

VÄRDERING AV PORTFÖLJEN AV STATLIGT ÄGDA FÖRETAG

Årligen görs en värdering av portföljen med de statligt ägda föreaktier i Swedbank, statens deltagande i TeliaSoneras återköps- tagen som presenteras i verksamhetsberättelsen för företag med program motsvarande 3 707 mnkr samt utdelning om 5 400 statligt ägande. Värdet per juni 2011 uppgår till 600 mdkr. mnkr från Apoteket AB för bland annat sålda apotek. I värderingen ingår de 32 största företagen, inklusive de tre börsbolagen. Värderingen har gjorts med utgångspunkt i värderings- ANSLAGSFINANSIERING metoder som är vedertagna på marknaden, vilket bland annat Bland de statligt ägda företagen fi nns ett antal företag som inkluderar kassafl ödesvärdering. Börsbolagen värderas till markerhåller anslag från staten för att utföra vissa uppdrag eller sköta nadspris.

OMSÄTTNINGSFÖRDELNING FÖR DE STÖRSTA FÖRETAGEN VÄRDERING PORTFÖLJ MED STATLIGT ÄGDA FÖRETAG PER DEN 31 DECEMBER 2010

Kvartal Mdkr 1000 Vattenfall 47,8%

TeliaSonera1) 23,2% 750 LKAB 6,2%

Apoteket 5,7% 500 PostNord1) 5,4%

Systembolaget 5,3% 250 SAS 1,9%

0 1) 2) 3) Övriga 4,5%

juni 2007 juni 2008 juni 2009 juni 2010 juni 2011 1) Vin & Sprit och OMX ingår ej. 1) Omsättningen är omräknad till att motsvara ägarandelen. 2) Vasakronan ingår ej. 3) Minskat ägande i Nordea Bank.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 41

Bilaga

den statliga företagsportföljen

ANSLAG /omSÄTTNING FÖR 2010 RESULTATRÄKNING

andel anslags- Mnkr 2010 2009 Mnkr anslag 2010 omsättning 2010 finansiering nettoomsättning 372 952 352 171

alMi 137 869 16% övriga intäkter 3 271 5 077 apotekens service 69 256 27% Kostnader –318 287 –313 908

Swedfunds verksamhet med avskrivningslån, Swedpartnership, finansieras med anslag BALANSRÄKNING om årligen maximalt 34 mnkr (inklusive administration). Under 2010 tecknades låneavtal med små och medelstora företag om totalt 19 mnkr. Mnkr 2010 2009

Tillgångar

BESLUTAD UTDELNING FÖR 20101)

Materiella anläggningstillgångar 474 954 478 011 Mnkr Ägarandel 2010 2009 immateriella tillgångar 53 597 67 872 akademiska Hus 100% 1 207 1 219 finansiella tillgångar 728 834 750 486 apl 100% 2 0 omsättningstillgångar 299 374 301 971 apoteket 2) 100% 5 400 372

Summa tillgångar 1 556 759 1 598 340

apoteksgruppen 100% 203 0

Eget kapital, avsättningar och skulder

arbetslivsresurs 100% 56 0 Bilprovningen 52% 134 3 eget kapital hänförbart till

aktieägare i moderbolaget 342 199 333 833 Bostadsgaranti 50% 12 12 eget kapital hänförbart till jernhusen 100% 100 100 minoritetsintressen 7 681 7 456 lernia 100% 25 0 Summa eget kapital 349 880 341 289 lKaB 100% 5 000 500 långfristiga skulder (inkl avsättningar) 975 069 1 019 742 nordea Bank 3) 13,5% 1 417 2 120 Kortfristiga skulder (inkl avsättningar) 231 811 237 309 postnord 4) 60% 600 864 Totala skulder och eget kapital 1 556 759 1 598 340 rymdbolaget 100% 10 1 seK 5) 100% 2 191 518 KASSAFLÖDE sj 100% 98 153 Mnkr 2010 2009 sos alarm 50% 4 4 Kassaflöde från löpande verksamhet 87 106 18 970 specialfastigheter 100% 340 310 Kassaflöde från investeringsverksamhet –41 452 –98 914 sveaskog 100% 916 486 Kassaflöde från finansieringsverksamhet –42 131 59 727

svenska spel 100% 4 766 4 977 ÖVRIGA UPPLYSNINGAR svevia 100% 108 59 Mnkr 2010 2009 systembolaget 100% 302 345 Bruttoinvesteringar 57 295 122 206 teliasonera 6) 37% 8 258 3 738

av- och nedskrivningar 37 034 29 470 teracom 100% 110 110 omsättning som avser anslag från staten 5 653 5 474 Vasallen 100% 750 0 Beslutad utdelning 31 504 25 971 Vattenfall 100% 6 500 5 240 Medelantal anställda 102 026 94 672 Summa utdelning 38 509 21 131 Medelantal anställda, inkl intresseföretag 189 598 189 437 1) Avser utdelning verksamhetsåren 2009 och 2010. soliditet (%) 19,4 18,1 2) Inklusive extra utdelning för sålda apotek. avkastning på eget kapital (%) 16,4 10,5 3) Avser samtliga statens aktier i Nordea Bank. Växelkurs är SEK/EUR är per intressebolagen är exkluderade då omsättning för dessa bolag ej ingår i konsolideringen.

2011-03-25. Statens ägande i Nordea Bank är uppdelat mellan svenska staten

6,4 procent och stabilitetsfonden 7,0 procent. Utdelningen hänförlig till stabilitets-

fonden utbetalas till Riksgälden. 4) Inklusive svenska statens andel av extra utdelning. 5) Inklusive extra utdelning om 1 890 mnkr hänförlig till SEK:s försäljning av aktier i

Swedbank. 6) Inklusive statens deltagande i TeliaSoneras återköpsprogram motsvarande 3 707 mnkr.

42 VerKsaMHetsBerÄttelse för företag Med statligt Ägande 2010

Bilaga

STATeNS ägANde i BörSNoTerAde föreTAg

Det börsnoterade aktieinnehavet

Marknadsvärdet på statens innehav i TeliaSonera, SAS totalavkastNiNg stateNs BörsNoterade iNNehav JaN 2005–maJ 2010

OMX Stockholm Benchmark GI Telia Sonera SAS Nordea

samt Nordea Bank uppgick till 130,6 mdkr vid 300 utgången av 2010. 250

Marknadsvärdet är beräknat på statens nuvarande ägarandel i 150 Nordea Bank (13,5 procent). Utvecklingen motsvarar en ökning 100 om 2 procent eller 2 mdkr jämfört med marknadsvärdet vid års- 50 skiftet 2009/10. OMX Stockholm PI index ökade under samma 0

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

period med 23 procent.

grafen ovan visar totalavkastning (kursutveckling och återinvesterad utdelning) för

statens börsnoterade innehav sedan i januari 2005.

NyemissioN och aktiesammaNläggNiNg i sas

Den 9 februari 2010 tillkännagav styrelsen i SAS att en nyemis- Nordea – kursutveckliNg sion, uppgående till 5 mdkr, skulle föreslås. I februari överläm- Index=100 OMX Stockholm Benchmark GI Nordea

nade regeringen en proposition till riksdagen med förslag om att 175 svenska staten skulle delta i SAS nyemission. Regeringen 150 begärde också mandat att minska ägandet i SAS. 125

Statens andel i emissionen uppgick till omkring 1,1 mdkr. På 75 SAS årsstämma den 7 april 2010 beslutades att genomföra en 50 sammanläggning av aktier i SAS. 30 aktier lades samman till en 25

aktie för att underlätta handeln i SAS-aktien och därmed för- 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 bättra aktiens likviditet. Sista dagen för handel i bolagets aktier före sammanläggningen var den 4 juni 2010 och första dagen för sas – kursutveckliNg handel efter sammanläggningen var den 7 juni 2010. Index=100 OMX Stockholm Benchmark GI SAS

miNskat ägaNde i Nordea BaNk

Den 4 februari 2011 sålde staten 255 miljoner aktier i Nordea

Bank för 74,5 kronor per aktie. Den totala försäljningslikviden uppgick till cirka 19 mdkr och ska användas för att amortera på 100 statsskulden. Ägarandelen minskar genom försäljningen från 50

19,8 procent till 13,5 procent. 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

teliasoNera – kursutveckliNg

Index=100 OMX Stockholm Benchmark GI TeliaSonera

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Börsvärde stateNs Noterade aktieiNNehav, mNkr

2009- 1) 2010- 1) 2010- 1) 2010- 1) 2010- 1) 2011- Bolag ägarandel Antal aktier 12-31 förändring 03-31 förändring 06-30 förändring 09-30 förändring 12-31 förändring 02-11

TeliaSonera 37,3% 1 674 310 553 86 813 –1% 85 808 –3% 84 302 5% 91 417 3% 89 241 5% 91 250 SAS2) 21,4% 70 500 000 2 131 –33% 1 428 –18% 1 755 –17% 1 763 –26% 1 586 –23% 1 650 Nordea Bank3) 13,5% 544 181 711 39 671 –2% 38 773 –11% 35 317 –4% 38 202 0% 39 807 2% 40 324 Total 128 615 –2% 126 009 –6% 121 374 2% 131 381 2% 130 634 4% 133 223

1) förändring sedan 2009-12-31. 2) Nyemission i SAS AB. Antalet aktier ökade från 528 750 000 aktier till 2 115 000 000 aktier. Aktiesammanläggning i SAS 1:30 reducerar antalet aktier till 70 500 000. 3) Statens ägarandel minskade från 19,8 procent till 13,5 procent vilket motsvarar 255 miljoner aktier. Historiskt börsvärde är beräknat på statens nuvarande ägarandel.

VerkSAMHeTSBeräTTelSe för föreTAg Med STATligT ägANde 2010 43

Bilaga

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2011/2012

företagsöversikt

45 akademiska hus 46 almi 47 aPl 48 apotekens service 49 apoteket 50 apoteksgruppen 51 arbetslivsresurs 52 arlandabanan infrastructure 53 bilprovningen 54 bostadsgaranti 55 botniabanan 56 dom shvetsii 57 dramaten 58 ess 59 fouriertransform 60 green Cargo 61 göta kanalbolag 62 infranord 63 innovationsbron 64 Jernhusen 65 lernia 66 lkab 67 miljömärkning sverige 68 nordea bank 69 norrland Center 70 Operan 71 Postnord 72 rise 73 rymdbolaget 74 samhall 75 sas 76 sbab 77 sek 78 sJ 79 sOs alarm 80 specialfastigheter 81 statens bostadsomvandling 82 sveaskog 83 svedab 84 svenska miljöstyrningsrådet 85 svenska skeppshypotekskassan 86 svenska spel 87 svevia 88 swedavia 89 swedesurvey 90 swedfund 91 sweroad 92 systembolaget 93 teliasonera 94 teracom 95 Vasallen 96 Vattenfall 97 Vectura Consulting 98 Visitsweden 99 Voksenåsen

från kaknästornet i stockholm styrs och kontrolleras teracoms radio- och tV-utsändningar, satellitkommunikation med mera.

Foto: Mats Lundqvist/Teracom

44 Verksamhetsberättelse för företag med statligt ägande 2010

Bilaga

www.akademiskahus.se • org nr 556459-9156 • AKADEMISKA HUS AKTIEBOLAG

Akademiska Hus bildades 1993 i sam- STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2011/2012 RESULTATRÄKNING, mnkr 2010 2009

band med ombildningen av Byggnads- Hyresintäkter 4 983 4 927

Övriga intäkter 193 188

styrelsen. Företagets huvuduppgift är Kostnader –2 072 –2 001

Förander, Per Granath, Pia Sandvik Wiklund, Gunnar Hänförbart till: fas tigheterna. Företaget verkar på Svedberg, Maj-Charlotte Wallin, Ingemar Ziegler (Olle marknadsmässiga villkor och i öppen Ehrlén och Pia Sandvik Wiklund valdes vid årsstämman Aktieägare i moderbolaget 2 124 972

2011 då Sigbrit Francke avgick) Arb rep: Tomas Minoritetsintressen 0 0

konkurrens.

Jennlinger, Anders Larsson Revisor: Hans Warén, BALANSRÄKNING, mnkr 2010 2009 VERKSAMHET Deloitte

Tillgångar

Akademiska Hus är ett av Sveriges största Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 200 (190) Ej räntebärande anläggningstillgångar 49 516 47 744 fastighetsföretag. Universitet och högskolor är tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 100 (95) tkr. Räntebärande anläggningstillgångar 2 573 2 251 företagets största kundgrupp. Företagets Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Reger- Ej räntebärande omsättningstillgångar 556 599 verksamhet består i att äga, förvalta, projek- ingskansliet. Räntebärande omsättningstillgångar 881 1 193 tera, bygga och utveckla fastigheterna så att Totala tillgångar 53 526 51 787 kunderna ska kunna fokusera på sin utbild- Eget kapital, avsättningar och skulder ningsverksamhet. Kännetecknande för Akade- uppgå till mellan 30 och 40 procent. Miljö- Eget kapital hänförbart miska Hus verksamhet är långa kontrakt med målen ställs upp dels för det kommande året, till aktieägare i moderbolaget 25 406 24 476 stabila kunder. Omfattande investeringar görs dels långsiktigt. Huvudmålet är att mängden Minoritetens andel av eget kapital 0 0 årligen i ny- och ombyggnationer. Företaget köpt energi, angivet i kWh/kvm ska minska Summa eget kapital 25 406 24 476 har verksamhet över hela landet, från Malmö med 40 procent till år 2025 jämfört med år i söder till Kiruna i norr. Akademiska Hus ska 2000. Medarbetarnas trivsel mäts genom Räntebärande avsättningar 216 252 skapa värdetillväxt genom god lönsamhet och NMI (Nöjd-Medarbetar-Index). Här var målet Ej räntebärande avsättningar 7 067 6 574 en långsiktig fastighetsutveckling. för 2010 72. Räntebärande långfristiga skulder 14 286 11 551

Ej räntebärande långfristiga skulder 22 25 EKONOMI UTDELNINGSPOLICY Kortfristiga skulder 6 530 8 909 Akademiska Hus hyresintäkter ökade till Målet är att utdelningen ska uppgå till 50 Totala skulder och eget kapital 53 526 51 787 4 983 (4 927) mnkr. Färdigställda ny-, om- procent av resultatet efter finansiella poster, KASSAFLÖDE, mnkr 2010 2009 och tillbyggnationer under året bidrar positivt exklusive orealiserade värdeförändringar, med Kassaflöde från löpande verksamhet 2 444 1 761 med cirka 139 mnkr. Karolinska Science Park i avdrag för aktuell skatt. Vid beslut om utdel- Kassaflöde från investeringsverksamhet –1 459 –1 123 Solna och Blåsenhus i Uppsala var de största ning ska hänsyn tas till koncernens kapital- Kassaflöde från finansieringsverksamhet –1 175 –771 under 2010. Indexjustering påverkar hyrorna struktur och kapitalbehov.

värdeförändring i förvaltningsfastigheterna, till vid utgången av 2010 till 47,5 (47,3) pro- Marknadsvärde fastigheter, mnkr 49 497 47 723 skillnad från föregående års negativa värdeför- cent vilket överstiger målintervallet. Avkaständring. De orealiserade värdeförändringarna i ningen på eget kapital efter schablonskatt ÖVRIGT 2010 2009 förvaltningsfastigheter uppgick till 87 (–1 208) uppgick till 8,6 (4,0) procent, vilket är högre Utdelning, mnkr 1 207 1 219 mnkr. Bruttoinvesteringarna uppgick till 1 725 än målet, som för 2010 utföll till 6,3 pro- Bruttoinvesteringar, mnkr 1 725 1 395 (1 385) mnkr. Under året genomfördes försälj- cent. Målet är dock satt över en konjunktur- Av- och nedskrivningar, mnkr 8,8 8,4 ningar för 83 (0) mnkr. cykel och under den senaste femårsperioden Antal anställda i medeltal 401 399

har avkastning på eget kapital uppgått till Sjukfrånvaro, % 3,3 2,3 MÅL mellan 6 och 13 procent. Målet har därmed Akademiska Hus arbetar med mål inom fyra uppnåtts. Den ökade avkastningen beror Etikpolicy Ja delområden; marknad, lönsamhet, fastigheter nästan uteslutande på positiva värdeföränd- Jämställdhetspolicy Ja och medarbetare. Kundnyttan mäts bland ringar i fastigheterna. En utdelning om 1 207 Miljöpolicy Ja annat med Nöjd-Kund-Index (NKI) där målet (1 219) mnkr föreslogs för 2010, vilket är Miljöledningssystem ISO 14001 för 2010 var ett index uppgående till 72. enligt policy. Mängden köpt energi blev för Redovisar enligt IFRS Ja Lönsamhetsmålet innebär att avkastningen 2010 241 kwh/kvm och årsmålet var högst Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2010 Ja på eget kapital ska motsvara den femåriga 254 kwh/kvm. Fortsätter den positiva utveckstatsobligationsräntan plus 4 procentenheter, lingen kan det långsiktiga målet uppnås. över en konjunkturcykel. Soliditeten ska

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

2008 2009 2010

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 45

Bilaga

ALMI FÖRETAGSPARTNER AB • org nr 556481-6204 • www.almi.se

ALMI:s uppdrag är att främja utveck- STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2011/2012 RESULTATRÄKNING, mnkr 2010 2009

lingen av konkurrenskraftiga små och Nettoomsättning 869 868

Kostnader –932 –903

medelstora företag och stimulera nyfö- Rörelseresultat –64 –35 retagandet i syfte att skapa tillväxt och Finansiella kostnader –16 –24

terbolagen, övriga ägare är landsting, Ordf: Elisabeth Gauffin Led: Ola Asplund, Jan Berg,

Anna-Lena Cederström, Maria Masoomi, Gunilla von BALANSRÄKNING, mnkr 2010 2009 regionala självstyrelseorgan och kom- Platen, Inga Thoresson-Hallgren, Bertil Törsäter (Anna- Tillgångar munala samverkansorgan. Lena Cederström, Gunilla von Platen och Inga Thores- Ej räntebärande anläggningstillgångar 290 210

son-Hallgren valdes vid årsstämman 2011 då Thomas Räntebärande anläggningstillgångar 4 449 4 308 VERKSAMHET Bengtsson och Marita Skog avgick) Arb rep: Lars Jans- Ej räntebärande omsättningstillgångar 105 98 ALMI erbjuder finansiering (exportlån, mikrolån son Arb suppl: Anna-Lena Wester, Lars-Erik Wiik Revi-

sor: Stefan Holmström, KPMG Räntebärande omsättningstillgångar 2 326 2 619 samt särskilda finansieringsformer för innovatö- Totala tillgångar 7 169 7 235 rer) och affärsrådgivning till små och medelstora företag, nya såväl som etablerade. Verk- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 100 (100) Eget kapital, avsättningar och skulder samheten täcker hela processen från idé till tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 60 (60) tkr. Eget kapital hänförbart till lönsamt företag. Kreditgivning sker i samverkan Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Reger- aktieägare i moderbolaget 6 096 6 170

ingskansliet. Minoritetens andel av eget kapital 155 159 med andra kreditgivare, banker är en viktig samarbetspartner. Under 2010 har 14 472 Summa eget kapital 6 251 6 329 kunder tagit del av ALMI:s rådgivning och UTDELNINGSPOLICY Ej räntebärande avsättningar 57 70 därutöver deltog 21 854 personer i seminarier. Företaget har inte utdelningskrav från ägaren. Långfristiga skulder 678 651 ALMI Invest, som finansieras av bland annat Ej räntebärande kortfristiga skulder 184 184 EU-medel och regional medfinansiering, har UTVÄRDERING Totala skulder och eget kapital 7 169 7 235 under 2009 påbörjat sin operativa verksamhet Under 2010 har intresset för att starta föreoch har tillsammans med kommersiella investe- tag varit mycket stort och efterfrågan på KASSAFLÖDE, mnkr 2010 2009 ringspartners genomfört ett tjugotal investe- Almis nyföretagarrådgivning har ökat mar- Kassaflöde från löpande verksamhet 487 1 696 ringar i små företag i expansionsfas. ALMI kant. Totalt startades under 2010 5 299 Kassaflöde från investeringsverksamhet –119 –49 Invest består av sju regionalt baserade riskkapi- företag som har fått rådgivning eller finansie- Kassaflöde från talfonder som totalt förvaltar över en miljard ring från Almi, vilket är en ökning med 26 finansieringssverksamhet 53 339 kronor. procent jämfört med 2009. Utlåningen sjönk NYCKELTAL 2010 2009

under 2010 tillbaka men låg fortfarande Re (genomsnitt), % neg neg EKONOMI väsentligt högre än före finanskrisen. Nyutlå- Rt (genomsnitt), % neg neg 2010 uppgick ALMI:s driftsanslag från staten ningen uppgick till totalt 2 112 (3 231) Rsyss (genomsnitt), % neg neg till 137 (135) mnkr. De regionala dotterbola- mnkr. Antalet krediter blev 3 836 (5 100). Soliditet, % 87,2 87,5 gen får driftsanslag från moderbolaget och de Antalet krediter till kvinnor och invandrare

utlåningsvolymen var 5,91 (5,99) procent. innebär att för varje utlånad krona från ALMI så har företagen fått låna ytterligare 2,70 Etikpolicy Nej MÅL kronor från banker eller andra finansiärer. Jämställdhetspolicy Ja ALMI:s mål är att fler innovativa idéer kom- Miljöpolicy Ja mersialiseras framgångsrikt, att fler livskraftiga Miljöledningssystem Nej företag startas och utvecklas samt att fler Redovisar enligt IFRS Nej

företag ökar sin konkurrenskraft och lönsam- Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2010 Ja

het. ALMI:s utlåning till kvinnor och invandrare ska vara högre än den procentuella andel som gäller för företagsstocken och nyföretagandet bland dessa grupper. Låneverksamheten ska långsiktigt bedrivas så att kapitalet bevaras nominellt intakt.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor NYUTLÅNING, mnkr

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 3 500

Statens ägarandel 100% 3 000

2 500

50 50 38 38 2 000

62 62 1 500

1 000

2004 2006 2008 2010

2003 2005 2007 2009

46 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010

Bilaga

www.apl.se • org nr 556758-1805 • APOTEK PRODUKTION OCH LABORATORIER AB

APL (Apotek Produktion & Laboratorier STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2011/2012 RESULTATRÄKNING, mnkr 2010

AB) har till huvudsaklig uppgift att till- Nettoomsättning 500

Övriga rörelseintäkter 1

verka och tillhandahålla extempore- Rörelsens kostnader –474 läkemedel och lagerberedningar, det Rörelseresultat 27 vill säga läkemedel som är anpassade Ränteintäkter och liknande till en enskild patient, klinik, djur eller resultatposter 0

Räntekostnader och liknande

djurbesättning eller tillverkas i små resultatposter –2

Ordf: Stefan Carlsson VD: Eva Sjökvist Saers

serier. Bolaget var tidigare ett dotterbo- Resultat före skatt 25

lag till Apoteket AB, men ägs från den Ordf: Stefan Carlsson Led: Johan Assarsson, Gunilla Skatt –6

Högbom, Wenche Rolfsen, Eugen Steiner Arb rep: Nettoresultat 19 30 juni 2010 direkt av staten. Göran Hammarström, Ulrika Tagesdotter Arb suppl:

Hänförbart till:

Johan Hammargren,Astrid Holdt Revisorer: Åsa Aktieägare i moderbolaget 19 VERKSAMHET Lundvall, Ernst & Young och lekmannarevisor opposi-

APL levererar i dag extemporeläkemedel till tionsrådet Gun Drugge Minoritetsintressen 0 alla apoteksaktörer som etablerat sig på BALANSRÄKNING, mnkr 2010

öppenvårdsmarknaden och även till sluten- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 250 tkr. Tillgångar vården. Efter lagändringar som trädde i kraft Arvode till stämmovalda ledamöter 130 tkr. Ej räntebärande anläggningstillgångar 217

den 1 juni 2010 är extemporemarknaden Räntebärande anläggningstillgångar 0

konkurrensutsatt. Ej räntebärande omsättningstillgångar 135

Företaget har ett särskilt ansvar fram till UTDELNINGSPOLICY Räntebärande omsättningstillgångar 25

den 1 juli 2012 för att tillverka och leverera Utdelning bör, under förutsättning att aktieextemporeläkemedel och lagerberedningar på bolagslagens utdelningsregler medger detta, Totala tillgångar 378 förfrågan från öppenvårdsapotek. APL erbju- uppgå till ett belopp motsvarande minst en Eget kapital, avsättningar och skulder der även utvecklings- och tillverkningstjänster tredjedel av årets resultat med beaktande av Eget kapital hänförbart till

uppgick till 18,5 (21,2) mnkr. Bruttovinsten Räntabiliteten uppgick till 9,4 procent, men minskade med 8,1 procent till 104,7 mnkr, hänsyn bör tas till kostnader av engångska- KASSAFLÖDE, mnkr 2010 vilket huvudsakligen förklaras av kassationer av raktär som är knutna till frikopplingen av Kassaflöde från löpande verksamhet 55 produkter som APL inte längre får tillhanda- Apoteket AB. Utdelningen uppgår till 2,3 Kassaflöde från investeringsverksamhet –110 hålla. Finansnettot uppgick till -1,9 (2,9) mnkr. mnkr vilket är i enlighet med utdelningspoli- Kassaflöde från finansieringsverksamhet –80 Räntebärande nettoskuld uppgick till 100 cyn. NYCKELTAL 2010 mnkr, vilket var 80 mnkr högre än vid årsskiftet Re (genomsnitt), % 9,4 2009/2010. Förändringen motsvarar lån till Rt (genomsnitt), % 7,1 förvärv av fastigheterna där APL bedriver sin Rsyss (genomsnitt), % 8,8

verksamhet. Soliditet, % 52,7

MÅL ÖVRIGT 2010

Soliditeten, beräknad som eget kapital i pro- Utdelning, mnkr 2,3 cent av balansomslutningen, bör uppgå till Bruttoinvesteringar, mnkr 196 omkring 50 procent. Räntabiliteten, beräknad Av- och nedskrivningar, mnkr –18,8 som årets resultat i procent av genomsnittligt Antal anställda i medeltal 438 eget kapital, bör uppgå till mellan 12 och 14

procent. Etikpolicy Ja

Jämställdhetspolicy Ja

Miljöpolicy Ja

Miljöledningssystem Ja

Redovisar enligt IFRS Nej

Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2010 Nej

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor

Anställda Ledningsgrupp Styrelse

Statens ägarandel 100%

24

57 43 40

76 60

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 47

Bilaga

APOTEKENS SERVICE AB • org nr 556763-4778 • www.apotekensservice.se

Apotekens Service bildades 2008 och STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2011/2012 RESULTATRÄKNING, mnkr 2010

har till huvudsaklig uppgift att ansvara Nettoomsättning 187

Övriga intäkter 69

för den infrastruktur i form av register Rörelsens kostnader 256 och databaser som alla apoteksaktörer Rörelseresultat 0

behöver ha tillgång till. Sedan den 26 Ränteintäkter och liknande resultatposter 0 mars 2010 ägs bolaget direkt av sta- Räntekostnader och liknande resultatposter 0 ten. Bokslutsdispositioner 2

Ordf: Olof Englund VD: Ylva Hambraeus Björling Resultat före skatt 2

Skatt 0 VERKSAMHET Ordf: Olof Englund Led: Eva Andersson, Angelica Nettoresultat 2 Apotekens Service ansvarar bland annat för Frithiof, Mats Larson, Anitha Thornlund, Johan Wallér Hänförbart till:

(Angelica Frithiof och Anitha Thornlund valdes vid årsde databaser och register som regleras genom stämman 2011 då Anitha Bondestam och Christina Aktieägare i moderbolaget 2 lagen om receptregister, däribland högkost- Wahrolin avgick) Revisorer: Erik Åström, Ernst & Young Minoritetsintressen 0 nadsdatabasen, läkemedelsförteckningen och och lekmannarevisor riksdagsledamoten Magdalena

olika stödregister till dessa. Företaget har Andersson BALANSRÄKNING, mnkr 2010 också till uppgift att framställa och redovisa Tillgångar

nationell läkemedelsstatistik samt att inrätta Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 250 tkr. Ej räntebärande anläggningstillgångar 16 och ansvara för ett elektroniskt expertstöd. Arvode till stämmovalda ledamöter 130 tkr. Räntebärande anläggningstillgångar 48

Bolaget ska genom sin verksamhet skapa Ej räntebärande omsättningstillgångar 41 förutsättningar för en väl fungerande konkur- Räntebärande omsättningstillgångar 104 rens på apoteksmarknaden genom att ge Totala tillgångar 209

öppenvårdsapoteken tillgång till databaser, UTDELNINGSPOLICY Eget kapital, avsättningar och skulder

register och annan samhällsnyttig infrastruk- Apotekens Service vinst ska, i den mån den Eget kapital hänförbart till tur på likvärdiga och icke-diskriminerande inte reserveras, användas för att främja före- aktieägare i moderbolaget 101

villkor. tagets ändamål. Minoritetens andel av eget kapital 0

fastställs av Tandvårds- och läkemedelsför- under 2010 fullgjort sitt uppdrag att tillhanda-

skatt uppgick till 1,5 (–96,5) mnkr.

NYCKELTAL 2010

MÅL Re (genomsnitt), % 1,5

Apotekens Service verksamhet syftar till att Rt (genomsnitt), % 0,2 göra samhällsnyttig infrastruktur tillgänglig Rsyss (genomsnitt), % 0,5 för apoteksaktörerna och till att främja en Soliditet, % 71,0 patientsäker och kostnadseffektiv distribution av läkemedel. Syftet med företagets verksam- ÖVRIGT 2010 het är inte att generera vinst åt aktieägaren. Utdelning, mnkr 0

Bruttoinvesteringar, mnkr 5

Av- och nedskrivningar, mnkr –8

Antal anställda i medeltal 65

Etikpolicy Ja

Jämställdhetspolicy Ja

Miljöpolicy Ja

Miljöledningssystem Nej

Redovisar enligt IFRS Nej

Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2010 Ja

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor

Anställda Ledningsgrupp Styrelse

Statens ägarandel 100%

35 27

50 50

65 73

48 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010

Bilaga

www.apoteket.se • org nr 556138-6532 • APOTEKET AB

Apoteket AB (Apoteket) hade ensamrätt STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2011/2012 RESULTATRÄKNING, mnkr 2010 2009

att sälja läkemedel till allmänheten Nettoomsättning 26 275 43 073

Övriga intäkter 16 6

fram till den 1 juli 2009, då en ny Kostnader –26 228 –42 275

re glering av handeln med läkemedel Resultat från andelar i intresseföretag 0 –1

trädde i kraft. Apoteket har därefter Rörelseresultat 63 803 kvarstått som en central aktör i statlig Realisationsvinst vid försäljning av

dotterbolag 4 430 0

läkemedel till den svenska allmänheten. dagsledamot Lars Elinderson Försäljningen har under 2010 huvudsakligen BALANSRÄKNING, mnkr 2010 2009 skett via Apotekets öppenvårdsapotek. I glest Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 300 (300) Tillgångar befolkade områden sker även försäljning tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 150 (150) tkr.

Anläggningstillgångar 2 416 2 184 genom apoteksombud som Apoteket har avtal Ej räntebärande omsättningstillgångar 10 932 8 736 med. I början på 2010 slutfördes avyttringen Räntebärande omsättningstillgångar 189 766 av 465 apotek till fyra köpare som ett led i UTDELNINGSPOLICY Totala tillgångar 13 537 11 686 omregleringen av apoteksmarknaden. Dess- Enligt ägardirektivet bör utdelning, under Eget kapital, avsättningar och skulder utom överfördes 150 apotek till den så förutsättning att aktiebolagslagens regler Eget kapital hänförbart till moderbolaget 7 665 4 026 kallade Apoteksgruppen för att drivas av medger detta, uppgå till ett belopp motsva- Summa eget kapital 7 665 4 026 småföretagare. Under 2010 etablerade Apo- rande minst 50 procent av vinsten efter skatt teket 24 nya apotek. Per den 30 juni 2010 med beaktande av soliditetsmålet. Långfristiga skulder 725 749 delade Apoteket ut dotterbolaget APL (Apotek Räntebärande kortfristiga skulder 2 000 1 750 Produktion & Laboratorier AB) till staten. UTVÄRDERING Ej räntebärande kortfristiga skulder 3 147 5 161

Apoteket bedöms på ett tillfredsställande sätt Totala skulder och eget kapital 13 537 11 686 EKONOMI fullgöra sitt uppdrag. Företaget bedöms ha Nettoomsättningen uppgick till 26 275 uppfyllt målsättningen att vara en väl fun- KASSAFLÖDE, mnkr 2010 2009

Kassaflöde från löpande verksamhet –11 890 (43 073) mnkr och rörelseresultatet uppgick gerande och konkurrenskraftig aktör på den Kassaflöde från investeringsverksamhet –424 –282 till 63 (804) mnkr. I jämförbara apotek ökade nya marknaden. Koncernens soliditet översteg Kassaflöde från finansieringsverksamhet –142 –852 nettoomsättningen med 1,9 procent. Resulta- målet under 2010, medan räntabiliteten,

(77) procent av den totala försäljningen till av nya IT-system. Årets utdelning uppgår till konsument medan egenvårdsförsäljningen 5,4 mdkr. Företaget har ett starkt varumärke ÖVRIGT 2010 2009 svarade för 22 (23) procent. och placerar sig väl i mätningar när det gäller Utdelning, mnkr 5 400 372

kännedom om och attityd till företaget. Bruttoinvesteringar, mnkr 287 360 MÅL Av- och nedskrivningar, mnkr 330 508 Apoteket ska kvarstå som en central aktör i Antal anställda i medeltal 5 655 10 319 statlig ägo på apoteksmarknaden. Apoteket Sjukfrånvaro, % 3,6 3,9 ska ges förutsättningar att agera utifrån samma villkor som de nya aktörerna. Reger- Etikpolicy Ja ingens ambition är att Apoteket ska fortsätta Jämställdhetspolicy Ja att vara en väl fungerande och konkurrens- Miljöpolicy Ja kraftig aktör på den nya marknaden. Solidite- Miljöledningssystem ISO 14001 ten i koncernen, beräknad som eget kapital i Redovisar enligt IFRS Ja procent av balansomslutningen, bör uppgå till Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2010 Ja mellan 25 och 30 procent. Räntabiliteten i koncernen, beräknad som årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital, bör långsiktigt uppgå till minst 20 procent.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor

Anställda Ledningsgrupp Styrelse

Statens ägarandel 100% 15

20 40

85 80 60

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 49

Bilaga

APOTEKSGRUPPEN I SVERIGE HOLDING AB • org nr 556481-5966 • www.apoteksgruppen.se

Apoteksgruppen i Sverige Holding AB STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2011/2012 RESULTATRÄKNING, mnkr 2010

är holdingbolag i Apoteksgruppen- Nettoomsättning 23

Övriga rörelseintäkter 7

koncernen, som omfattar 150 apotek i Rörelsens kostnader –263 vilka småföretagare ges möjlighet att Rörelseresultat –233

bli majoritetsdelägare. Ränteintäkter och liknande

resultatposter 7

Räntekostnader och liknande VERKSAMHET resultatposter –2 Företaget ansvarar bland annat för försälj- Ordf: Birgitta Böhlin VD: Eva-Britt Gustafsson

Resultat före skatt –228

ningen av 150 apotek till småföretagare och Ordf: Birgitta Böhlin Led: Gunvor Engström, Jan Skatt 5 för att skapa en serviceorganisation som stöd Forsberg, Peder Larsson, Ann-Christin Nykvist (Peder Nettoresultat 4 806 för småföretagarnas drift av apoteken genom Larsson valdes vid årsstämman 2011) Revisorer: Erik Hänförbart till: samverkan kring till exempel inköp, distribu- Åström, Ernst & Young samt lekmannarevisor riksdags- Aktieägare i moderbolaget 4 806

tion, IT och kvalitet. I koncernen ingår dot- ledamot Cecilia Widegren Minoritetsintressen 0 terbolagen Apoteksgruppen i Sverige AB och

Apoteksgruppen i Sverige Förvaltning AB. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 250 (250) tkr. BALANSRÄKNING, mnkr 2010 Företaget ska även slutföra pågående uppdrag Arvode till stämmovalda ledamöter 130 (130) tkr. Tillgångar

med anknytning till omregleringen av apo- Immateriella tillgångar 19 teksmarknaden. Under omregleringsperioden Materiella anläggningstillgångar 1

150 apotek delades ut från Apoteket AB till Soliditeten i koncernen, beräknad som eget Eget kapital hänförbart till

till staten. I samband med detta bytte OAB procent av genomsnittligt eget kapital, bör namn till Apoteksgruppen i Sverige Holding långsiktigt uppgå till minst 4 procent. Långfristiga skulder 0 AB. Kortfristiga skulder 52

Nettoomsättningen i koncernen minskade aktiebolagslagens utdelningsregler medger med 71,2 procent till 12 413 (43 076) detta, uppgå till ett belopp motsvarande 40 KASSAFLÖDE, mnkr 2010 mnkr. Minskningen beror på att stora delar av procent av årets resultat i koncernen med Kassaflöde från löpande verksamhet 462 verksamheten överlåtits under 2010. Netto- beaktande av soliditetsmålet. Kassaflöde från investeringsverksamhet 5 910

omsättningen avseende kvarvarande verksam- Kassaflöde från finansieringsverksamhet –6 997

het uppgick till 23 mnkr. Rörelseresultatet UTVÄRDERING efter skatt uppgick till –233 (765) mnkr. Soliditeten 2010 var 72,9 procent, vilket är NYCKELTAL 2010 lägre än målet på omkring 80 procent. Räntabi- Re (genomsnitt), % 745 liteten uppgick till 12,7 procent och översteg Rt (genomsnitt), % x därmed målet. Utdelningen uppgick till 203 Rsyss (genomsnitt), % x mnkr. Avvikelserna från målen beror på de Soliditet, % 73,0 utdelningar och försäljningar av verksamheter ÖVRIGT 2010 som skett under 2010. Utdelning, mnkr 203

Bruttoinvesteringar, mnkr 198

Av- och nedskrivningar, mnkr 1

Antal anställda i medeltal 3 921

Sjukfrånvaro, % 4,3

Etikpolicy Ja

Jämställdhetspolicy Ja

Miljöpolicy Ja

Miljöledningssystem Nej

Redovisar enligt IFRS Ja

Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2010 Ja

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor

Anställda Ledningsgrupp Styrelse

Statens ägarandel 100% 7

43 40

57 60 93

50 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010

Bilaga

www.arbetslivsresurs.se • org nr 556448-5638 • ARBETSLIVSRESURS AR AB (PUBL)

Företaget bildades hösten 2005 enligt ett STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2011/2012 RESULTATRÄKNING, mnkr 2010 2009

beslut av Riksdagen1). Bildandet skedde Nettoomsättning 350 246

Övriga rörelseintäkter 1 0

genom att det av staten helägda Samhall Kostnader –262 –220 delade ut det helägda dotterbolaget Rörelseresultat 88 26 Samhall Resurs till ägaren, varefter före- Resultat före skatt 80 26 taget förvärvade Arbetslivstjänster (ALT) Skatt –15 8 av AMS. Företaget bytte sedan namn till Nettoresultat 65 34

Ordf: Karin Kronstam VD: Torsten Håkansta Arbetslivsresurs AR AB. BALANSRÄKNING, mnkr 2010 2009

Ordf: Karin Kronstam Led: Gillis Cullin, Johan Hallberg, Tillgångar VERKSAMHET Vivi Libietis, Bengt Marcusson, Elisabeth Wallin Ej räntebärande anläggningstillgångar 13 23 Basen i Arbetslivsresurs verksamhet är Mononen (Johan Hallberg och Bengt Marcusson valdes Ej räntebärande omsättningstillgångar 46 66 arbetslivsinriktad rehabilitering med tjänster vid årsstämman 2011 då Tobias Henemark avgick) Räntebärande omsättningstillgångar 147 86 som ska leda till återgång till arbetslivet. Arb rep: Lena Hansson, Benny Sandberg Arb suppl: Bo Totala tillgångar 206 175 Företagets breda utbud av omställningstjäns- Olsson, Tina Rönnestam Revisor: Fredrik Westin,

insatser bidrar Arbetslivsresurs till att för- Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regerbättra lönsamheten för sina kunder och Obeskattade reserver 10 0

ingskansliet. Räntebärande långfristiga skulder 0 0 minska sjukskrivningstalen.

Räntebärande kortfristiga skulder 0 0 EKONOMI Ej räntebärande kortfristiga skulder 88 130

tur som förstärker medarbetarnas engage- Totala skulder och eget kapital 206 175 Nettoomsättningen uppgick under året till mang samt en mycket positiv marknads - 350 (246) mnkr vilket innebär en ökning utveckling. Företaget har därefter fortsatt den KASSAFLÖDE, mnkr 2010 2009 med 104 mnkr. Rörelseresultatet förbättrades positiva trenden. Arbetslivsresurs har under Kassaflöde från löpande verksamhet 62 110 under året till 88,4 (26,2) mnkr på grund av 2010 upplevt en god efterfrågan på bolagets Kassaflöde från investeringsverksamhet –1 0 kostnadsbesparingar, processförbättringar och omställningstjänster från trygghetsfonden Kassaflöde från finansieringsverksamhet 0 –24 effekter av projektavslut. Den 31 december TSL, vilket har bidragit till det positiva resul-

tur- och marknadsläge. Soliditetsmålet upp- hetens inriktning och dess mål. går till 30 procent. Bolaget fortsätter sitt hållbarhetsarbete Etikpolicy Ja Ja

med att göra sin andra hållbarhetsredovisning Jämställdhetspolicy Ja Ja UTDELNINGSPOLICY enligt GRI. Målet är att från detta utgångs- Miljöpolicy Ja Ja Hälften av nettovinsten efter skatt ska delas ut läge utveckla hållbarhetsredovisningen bland Miljöledningssystem Nej Nej till ägarna under förutsättning att soliditetsmå- annat vad gäller effekterna av bolagets verk- Redovisar enligt IFRS Nej Nej let är uppfyllt. Ingen utdelning beslutades i år samhet på samhället. Därutöver bör bolaget Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2010 Ja Ja eftersom soliditetsmålet ej var uppfyllt. sträva efter att minska sin miljöpåverkan och

förbättra medarbetarnas arbetsvillkor och UTVÄRDERING arbetsmiljö. Företaget har genomfört en så kallad turnaround som följd av en förändrad leveransmo- 1) Prop. 2005/06:1, bet. 2005/06:AU1, dell, lägre overhead-kostnader, ny lönestruk- rskr. 2005/06:109)

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor SOLIDITET, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 60 Mål

Statens ägarandel 100% Utfall

30 40

50 50

70 100 20

2008 2009 2010

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 51

Bilaga

ARLANDABANAN INFRASTRUCTURE AKTIEBOLAG • org nr 556481-2385 • www.abanan.se

I syfte att knyta samman det svenska STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2011/2012 RESULTATRÄKNING, mnkr 2010 2009

järnvägssystemet med Arlanda flygplats Nettoomsättning 63 65

Kostnader –63 –65

beslutade riksdagen 1994 om ett mel- Rörelseresultat 0 0 lan staten och det privata näringslivet Resultat före skatt 0 0 samfinansierat infrastrukturprojekt – Nettoresultat 0 0 Arlandabanan. Arlandabanan Hänförbart till: Infrastructure bildades för statens räk- Aktieägare i moderbolaget 0 0

Ordf: Karin Starrin VD: Ulf Lundin Minoritetsintressen 0 0

ning för att genomföra projektet.

Ordf: Karin Starrin (valdes vid årsstämman 2011 då BALANSRÄKNING, mnkr 2010 2009 VERKSAMHET Gunnar Malm avgick som ordf) Led: Elisabet Annell, Tillgångar Arlandabanan Infrastructure äger Arlanda- Gunnar Björk, Hans Brändström Revisorer: Magnus Fa- Ej räntebärande anläggningstillgångar 1 688 1 758 banan. Bolaget förvaltar Arlandabaneavtalen gerstedt, Ernst & Young och Anders Herjevik, Riksrevi- Ej räntebärande omsättningstillgångar 19 20 och svarar för att statens rättigheter och sionen Räntebärande omsättningstillgångar 11 13 skyldigheter efterlevs. Arlandabanan omfattar Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 107 (107) Totala tillgångar 1 718 1 791 järnvägen mellan Rosersberg, Arlanda flyg- tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 64,3 (64,3) tkr. Eget kapital, avsättningar och skulder plats och Odensala, stationsanläggningar på Arvode utgår inte till ledamot som är Eget kapital hänförbart till Arlanda flygplats samt stationsanläggningar anställd i Regeringskansliet. aktieägare i moderbolaget 10 10

på spår 1 och 2 på Stockholm Central. År Minoritetens andel av eget kapital 0 0

1995 fick A-Train AB, efter en anbudstävlan, Summa eget kapital 10 10 uppdraget av staten att finansiera, bygga och MÅL driva Arlandabanan samt bedriva en snabb- Arlandabanan Infrastructure äger Arlandaba- Långfristiga skulder 1 631 1 701 tågspendeltrafik mellan Stockholm Central nan och har det övergripande ansvaret för att Kortfristiga skulder 77 80 och Arlanda flygplats. A-Train AB får under Arlandabanan och snabbtågspendeln drivs i Totala skulder och eget kapital 1 718 1 791 avtalstiden utnyttja Arlandabanan Infrastruc- enlighet med de utgångspunkter och riktlinjer KASSAFLÖDE, mnkr 2010 2009 tures trafikeringsrätt på det statliga järnvägs- som fastställts för projektet. Arlandabanan Kassaflöde från löpande verksamhet 1 –4 nätet för sin snabbtågspendel. Arlandabanan Infrastructure verkar även för en utvecklad och Kassaflöde från investeringsverksamhet 0 0 Infrastructure övervakar driften av järnvägs- integrerad tågtrafik på Arlandabanan och till Kassaflöde från finansieringsverksamhet 0 0 anläggningen, snabbtågspendeln och annan Arlanda flygplats, bland annat genom utökad

kontroll av verksamheten. I syfte att integrera Staten har i stället rätt till vinstdelning (royalty) tågtrafiken från landets olika delar med den från A-Train AB med anledning av det lån som Etikpolicy Nej nationella och internationella flygtrafiken finns utställt av Riksgäldskontoret till A-Train Jämställdhetspolicy Nej verkar Arlandabanan Infrastructure i samför- AB. Miljöpolicy Nej stånd med Swedavia AB och järnvägsföreta- Miljöledningssystem Nej gen för en utökad järnvägstrafik på Arlanda- UTVÄRDERING Redovisar enligt IFRS Nej banan. Miljömässigt är tåget det bästa alternativet Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2010 Ja1)

för transport till och från flygplatsen. Snabb- EKONOMI tågspendeln är en mycket uppskattad service 1) Redovisas under 2011. Företagets verksamhet finansieras via intäkter med hög punktlighet och hög andel nöjda genom en särskild kontroll- och övervakningser- resenärer. A-Train AB utvecklas positivt vad sättning från A-Train AB, markhyror från A-Train avser lönsamhet. För att öka marknadsande- AB och via uppdragsersättning från Trafikverket. len tågresenärer till Arlanda flygplats krävs

ett kompletterande utbud av trafik som täcker

andra marknadssegment än vad snabbtågs-

pendeln gör.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor ANTAL RESENÄRER TILL ARLANDA FLYGPLATS, miljoner

Anställda Styrelse 5

Statens ägarandel 100% 4

50 50 50 50 3

2008 2009 2010

52 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010

Bilaga

www.bilprovningen.se • org nr 556089-5814 • AKTIEBOLAGET SVENSK BILPROVNING

Bilprovningen bildades 1963 och har STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2011/2012 RESULTATRÄKNING, mnkr 2010 2009

haft ensamrätt på att utföra den tek- Nettoomsättning 1 523 1 509

Övriga intäkter 6 9

niska fordonskontrollen enligt föreskrif- Kostnader –1 383 –1 478 ter i vägtrafikförordningen. Enligt be- Rörelseresultat 147 40 slut av riksdagen konkurrensutsattes Finansiella intäkter 6 4 fordonsbesiktningsmarknaden från och Finansiella kostnader –4 –5 med den 1 juli 2010 innebärande att Resultat före skatt 148 40

Ordf: Kerstin Lindberg VD: Magnus Ehrenstråhle Skatt –52 –22

nya aktörer kan ansöka om ackredite- Göransson Nettoresultat 96 18 ring för att besikta fordon. Hänförbart till:

Ordf: Kerstin Lindberg Göransson Vice ordf: Per Aktieägare i moderbolaget 96 18 VERKSAMHET Johansson Led: Ulf Blomgren, Anna Nilsson Ehle,

Richard Reinius, Jacob Röjdmark, Christer Zetterberg Minoritetsintressen 0 0 Omregleringen av besiktningsmarknaden (Jacob Röjdmark valdes vid årsstämman 2011 då förändrade förutsättningarna för Bilprovning- Håkan Bryngelsson och Annika Sten Pärson avgick). BALANSRÄKNING, mnkr 2010 2009 ens verksamhet. Bilprovningen ska på en Arb rep: Erik Jonasson, Joakim Rönnlund Arb suppl: Tillgångar konkurrensutsatt marknad möta kundens Sonny Johansson, Stefan Sandqvist Revisorer: Lena Ej räntebärande anläggningstillgångar 716 744 behov av tjänster kring fordonets trafiksäker- Möllerström och Sten Olofsson, Grant Thornton samt Räntebärande anläggningstillgångar 19 19 het, miljöpåverkan och driftsekonomi i sam- Staffan Nyström, Riksrevisionen Ej räntebärande omsättningstillgångar 77 70

band med rådgivning och kontroll av fordon. Räntebärande omsättningstillgångar 661 554

Vidare ska Bilprovningen finnas nära kunden Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 100 (100) Tillgångar som innehas för försäljning 30 0 och erbjuda sina tjänster på det sätt som tkr och till vice ordf 80 (80) tkr. Arvode till stämmoval- Totala tillgångar 1 503 1 387 passar kunden. Genom ständig utveckling av da ledamöter 65 (65) tkr. Arvode utgår inte till leda- Eget kapital, avsättningar och skulder

det personliga mötet, tjänsteutbudet och mot som är anställd i Regeringskansliet.

Eget kapital hänförbart till

medarbetarna förädlar Bilprovningen den aktieägare i moderbolaget 897 743 positiva kundupplevelsen. Verksamheten Bolagets soliditet ska uppgå till 35 pro- Minoritetens andel av eget kapital 0 0 under 2010 bestod till cirka 97 procent av cent, avkastning på sysselsatt kapital ska Summa eget kapital 897 743 obligatoriska kontroll- och registreringsbesikt- uppgå till 15 procent till och med 2013 och Räntebärande avsättningar 182 185 ningar i enlighet med EU-direktiv samt natio- rörelsemarginalen ska uppgå till 10 procent Ej räntebärande avsättningar 54 36

nella lagar och föreskrifter. 2013. Räntebärande långfristiga skulder 23 33

EKONOMI UTDELNINGSPOLICY Ej räntebärande långfristiga skulder 26 28

Räntebärande kortfristiga skulder 10 10

Nettoomsättningen uppgick till 1 523 (1508) Bolaget ska över en konjunkturcykel ha som Ej räntebärande kortfristiga skulder 312 352 mnkr och rörelseresultatet till 147 (40) mnkr. mål att dela ut 40–60 procent av nettovins- Totala skulder och eget kapital 1 503 1 387 Resultatförbättringen förklaras huvudsakligen ten. Förslag till utdelning ska ske långsiktigt av minskade av- och nedskrivningar samt innebärande att bolaget varje år ska kunna KASSAFLÖDE, mnkr 2010 2009 minskade personalkostnader. Årets nettore- hantera de kortsiktiga behoven av en korrekt Kassaflöde från löpande verksamhet 141 249 sultat förbättrades därigenom till 96 (18) kapitalisering samt att utdelningsförslaget Kassaflöde från investeringsverksamhet –18 –44 mnkr. Koncernens bruttoinvesteringar upp- alltid ska göras med hänsyn till en sund Kassaflöde från finansieringsverksamhet –16 –21 gick till 33 (47) mnkr. Den finansiella ställ- finansiell ställning i bolaget.

fastställd utdelningspolicy om 58 (5) mnkr för år 2010 var 4,35 och för NKI Före-

Bilprovningens syfte är att främja trafiksäker- rekrytera ny besiktningspersonal under hösten het och miljö genom kontroll av fordonsstan- 2010. Detta berodde delvis på oklarhet kring Etikpolicy Nej darden. Verksamheten ska bedrivas med de nya kompetenskraven samt att det under Jämställdhetspolicy Ja opartiskhet, god tillgänglighet och hög kvali- hösten 2010 inte fanns någon ackrediterad Miljöpolicy Ja tet. Företaget strävar efter att fortlöpande organisation för certifiering av besiktningstek- Miljöledningssystem ISO 14001 förbättra styrningen av verksamheten genom niker. I december 2010 erhöll Bilprovningen Redovisar enligt IFRS Ja tydliga, relevanta och konkreta mål. Förutom från Swedac slutligen den ackreditering som Rapportering enligt GRI:s riktlinjer 2010 Ja miljön och säkerhet finns sådana mål inom var nödvändig för att få fortsätta besikta efter områdena kund, ägare, utveckling, medarbe- den 1 januari 2011. tare och process.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor SOLIDITET, %

20 Motorförarnas Helnykterhetsförbund 5% 0 Motormännens Riksförbund 5% 2008 2009 2010 Övriga 9%

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 53

Bilaga

AKTIEBOLAGET BOSTADSGARANTI • org nr 556071-9048 • www.bostadsgaranti.se

Aktiebolaget Bostadsgaranti bildades STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2011/2012 RESULTATRÄKNING, mnkr 2010 2009

1962 av dåvarande Svenska Bygg- Nettoomsättning 24 22

Övriga intäkter 1 1

nadsentreprenörföreningen och har Kostnader –17 –15 sedan starten arbetat med konsument- Värdeförändringar 8 62 skydd vid bostadsbyggande. Bostads- Rörelseresultat 16 70 garanti tecknar säkerheter som bland Finansiella intäkter 49 43 annat ger köpare av bostadsrätter i ny- Finansiella kostnader –16 –25

Ordf: Hans Wibom VD: Kåre Eriksson Försäkringsföretagets tekniska resultat 33 4

producerade bostadsrättsföreningar Resultat före skatt 90 90

ökad trygghet. Ordf: Hans WibomLed:Bo Antoni, Pether Fredholm, Skatt –24 –23

Kerstin Grönwall, Leif Ljungqvist, Jan Persson, Kristina Nettoresultat 66 67

Under 1976 introducerades en tio- Westerståhl Revisor: Gunilla Wernelind, KPMG

årsgaranti för köpare av nyproducerade Hänförbart till:

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 74 (74) Aktieägare i moderbolaget 66 67

småhus. Garantin gjordes 1984 till vill- Minoritetsintressen 0 0

tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 37 (37) tkr. kor för statliga lån (senare räntesub- Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regerventioner) till egnahem och småhus ingskansliet. BALANSRÄKNING, mnkr 2010 2009

Tillgångar

med bostadsrätt. Samma år förvärvade Ej räntebärande anläggningstillgångar 1 1 staten 50 procent av aktierna i företa- Ej räntebärande omsättningstillgångar 416 378

get. Riksdagen motiverade beslutet intäkterna från dotterbolaget uppgick netto- Räntebärande omsättningstillgångar 885 818 med att det mot bakgrund av företagets omsättningen till 73 (56) mnkr. En ökning av Totala tillgångar 1 302 1 197 starka ställning var rimligt att staten bostadsbyggandet har kunnat noteras under Eget kapital, avsättningar och skulder skaffade sig ett inflytande över verk- 2010 jämfört med det mycket svaga 2009. Eget kapital hänförbart till Även avkastningen från placeringsportföl- aktieägare i moderbolaget 265 223 samheten. Den formella kopplingen jen bidrog till att resultatet var fortsatt posi- Minoritetens andel av eget kapital 0 0 mellan subventionssystemet och garan- tivt för såväl moderbolag som dotterbolag Summa eget kapital 265 223 tiverksamheten har upphört. under 2010. En fortsatt stark marknadsposi- Ej räntebärande avsättningar 214 214 tion vad gäller garantier och försäkringspro- Ej räntebärande kortfristiga skulder 823 760

VERKSAMHET dukter ger också en grund för bolagets intjä- Totala skulder och eget kapital 1 302 1 197

Bostadsgaranti ägs till lika delar av staten ningsförmåga. Koncernens resultat före skatt och Sveriges Byggindustrier. Bostadsgaranti uppgick till 90 (90) mnkr. Marknadsvärdet på KASSAFLÖDE, mnkr 2010 2009 och dess helägda dotterbolag, Försäkringsak- koncernens placeringstillgångar uppgick vid Kassaflöde från löpande verksamhet 57 47 tiebolaget Bostadsgaranti, erbjuder garantier, årsskiftet till 857 mnkr med en totalavkast- Kassaflöde från investeringsverksamhet –11 –54 säkerheter samt försäkringsprodukter med ning på 6,3 procent under 2010. Kassaflöde från finansieringsverksamhet –24 0 fokus på bygg- och bostadssektor. Hos För-

säkringarna lämnas för såväl flerbostadshus UTDELNINGSPOLICY som småhus. Volymmässigt är byggfelsförsäk- Minst 1/3 av årets resultat efter skatt ska Bruttoinvesteringar, mnkr 0 53

delas ut. Av- och nedskrivningar, mnkr 0 0 ringen den största produkten. Byggfelsförsäk- Antal anställda i medeltal 14 21 ringen är obligatorisk att teckna enligt lag vid byggande av bostäder för permanent bruk och UTVÄRDERING

Avkastningen på eget kapital uppgick för Etikpolicy Ja ger ett skydd för konsumenterna mot byggfel Jämställdhetspolicy Ja och skador under tio år. Fullgörandeförsäkring 2010 till cirka 27 procent och därmed överär ett alternativ till bankgaranti när säkerhet träffades målet. För 2010 föreslås en utdel- Miljöpolicy Ja

ning på 12 mnkr, varav hälften tillfaller Miljöledningssystem Nej ska ställas från byggentreprenören till bestäl- Redovisar enligt IFRS Ja laren. staten som ägare, vilket utgör 18 procent av Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2010 Ja

koncernens nettovinst. Bolaget har upprättat EKONOMI en hållbarhetsredovisning för 2010 i enlighet Bostadsgaranti-koncernens nettoomsättning med GRI:s riktlinjer. uppgick till 24 (22) mnkr. Inklusive premie-

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

5 neg

2008 2009 2010

54 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010

Bilaga

www.botniabanan.se • org nr 556558-1971 • BOTNIABANAN AB (PUBL)

Staten, kommunerna Kramfors, STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2011/2012 RESULTATRÄKNING, mnkr 2010 2009

Örnsköldsvik, Nordmaling och Umeå, Rörelsens intäkter 1 239 1 556

Rörelsens kostnader –803 –1 085

landstinget i Västernorrland samt Rörelseresultat 436 471 Västerbottens läns landsting slöt 1997 Finansiella intäkter 2 1 ett avtal om byggande av Botniabanan. Finansiella kostnader –438 –472 Projektet omfattar en 19 mil ny, enkel- Nettoresultat 0 0 spårig järnväg från Nyland, nordväst BALANSRÄKNING, mnkr 2010 2009

Ordf: Anna Grönlund- VD: Lennart Westberg

om Kramfors, via Örnsköldsvik till Krantz Tillgångar

Umeå. För att genomföra projektet bil- Ej räntebärande anläggningstillgångar 16 358 16 120

Ordf: Anna Grönlund Krantz Led: Ulla-Maj Andersson, Räntebärande anläggningstillgångar 307 174 dades Botniabanan AB den 1 juli 1998 Elisabeth Annell, Hans Brändström, Lennart Holmlund, Ej räntebärande omsättningstillgångar 102 48 med säte i Örnsköldsvik. Christer Nilsson, Peter Nygårds, Elvy Söderström, Björn Räntebärande omsättningstillgångar 215 4

Östlund (Hans Brändström valdes vid årsstämman Totala tillgångar 16 982 16 346

skapa en järnväg av nationell betydelse och movalda ledamöter 42 (42) tkr. Arvode utgår inte till Totala skulder och eget kapital 16 982 16 346 hög standard. I ett internationellt perspektiv ledamot som är anställd i Regeringskansliet. blir Botniabanan en integrerad del av det KASSAFLÖDE, mnkr 2010 2009 europeiska järnvägsnätet. I ett regionalt Kassaflöde från löpande verksamhet 208 –209 perspektiv skapar Botniabanan bättre förut- MÅL Kassaflöde från investeringsverksamhet –559 –1 250 sättningar för näringslivet i Norrland och För att uppnå ändamålen med Botniabanan Kassaflöde från finansieringsverksamhet 562 1 455

Trafikverket fram till 2050, som träder i kraft

avvecklas projektverksamheten och bolagets banan är återbetalda senast år 2050 och att förvaltningsverksamhet tar vid. ett gott samarbete med Trafikverket uppnås. Etikpolicy Ja

Jämställdhetspolicy Ja EKONOMI UTDELNINGSPOLICY Miljöpolicy Ja Produktion har år 2010 bedrivits främst på Med hänsyn till bolagets speciella uppdrag Miljöledningssystem ISO 14001 sträckan Stöcke till Umeå C. Investerings- har ägarna beslutat att inte ålägga företaget Redovisar enligt IFRS Nej kostnaden uppgick till 559 (1 250) mnkr, några ekonomiska avkastnings- eller utdel- Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2010 Nej vilket var 12 procent lägre än budgeterat. Det ningskrav. lägre utfallet beror framförallt på lägre produktionskostnader. Den slutgiltiga investe- UTVÄRDERING ringskostnaden för Botniabanan, inklude- Bolaget har överlämnat Botniabanan till rande kvarvarande/upplupna investeringskost- Trafikverket enligt plan och uppställda krav. nader, blev 16 826 mnkr, varav räntor 1 809 Bolagets totalbudget är fastställd till 13 200 mnkr. I förhållande till den kostnadsram som mnkr, exklusive räntor och i prisnivå januari tilldelats blev produktionskostnaden 622 2003. Bolagets finansieringsram, inklusive mnkr lägre. Vid utgången av år 2010 uppgick ränta och i löpande penningvärde, är för närvaanläggningsvärdet till 16 358 (16 120) rande 18 000 mnkr. Bolaget har med god mnkr. Investeringen finansieras med lån hos marginal genomfört investeringsprojektet inom Riksgälden och med EU-bidrag. Vid årsskiftet tilldelad totalbudget och finansieringsram. 2010/11 uppgick låneskulden till 16 665 Med de hyresintäkter avtalet med Trafikverket (16 103) mnkr. genererar återbetalas lånen enligt plan.

2010 års hyresintäkter var 680 (306) Den successiva avvecklingen av organisatiomnkr, vilket var enligt plan. För år 2011 nen har kunnat genomföras på ett sätt som bedöms hyresintäkterna uppgå till 865 mnkr. minimerat kostnader och störningar.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor

Anställda Ledningsgrupp Styrelse Statens ägarandel 91% Kommunerna Kramfors, 17

36 44

Örnsköldsvik, Nordmaling 64 83 56 och Umeå 9%

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 55

Bilaga

OAO DOM SHVETSII • reg nr P 4401.16.4

OAO Dom Shvetsii

Riksdagen beslutade hösten 1994 att STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2011/2012 RESULTATRÄKNING, mnkr 2010 2009 svenska regeringen och St. Petersburgs Nettoomsättning 24 35

Rörelsekostnader –15 –26 stad skulle bilda ett aktiebolag, OAO Rörelseresultat 9 9 Dom Shvetsii, (Dom Shvetsii). Syftet Finansnetto –2 –3 var att företaget skulle förvalta fastig- Resultat för skatt 7 6 heter i St. Petersburg för etablering av Skatt 2 –2 ett Sverigehus med officiella, kulturella Nettoresultat 5 4

Ordf: Jan Borekull Ett managementbolag och kommersiella funktioner. sköter VD:s åtagande

Sverige har ett särskilt intresse av att Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 0 (0) USD. Eget kapital, avsättningar och skulder utveckla förbindelserna med St. Petersburgs- Arvode till stämmovalda ledamöter uppgår till 4 000 Eget kapital –27 –24 området. Det ansågs angeläget att svenska (4 000) USD. Arvode utgår inte till ledamot som är an- Summa eget kapital –27 –24 myndigheter och svenskt näringsliv gavs en ställd i Regeringskansliet. naturlig bas för sin verksamhet i St. Peters- Räntebärande långfristiga skulder 54 47 burg. Projektet skulle genomföras på kom- Ej räntebärande kortfristiga skulder 2 45 mersiella villkor och med en långsiktig egen Totala skulder och eget kapital 29 29 finansiell bärkraft. Företaget bildades genom ett trepartsavtal mellan svenska staten, St. ÖVRIGT Petersburgs stad och Skanska. Etikpolicy Nej Dom Shvetsii förvaltar i dag en fastighet Jämställdhetspolicy Nej och är ett ryskt aktiebolag som ägs av Ladoga Miljöpolicy Nej Holding AB (ett dotterbolag till CA Fastighe- Miljöledningssystem Nej ter) till 49 procent, svenska staten till 36 Redovisar enligt IFRS Nej procent och av staden St. Petersburg till 15 Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2010 Nej procent. Dom Shvetsii har dispositionsrätten till Sverigehuset och till marken under 49 år, cirka 5 000 kvm uthyrningsbar yta. De största hyresgästerna är Sveriges generalkonsulat, Mannheimer Swartling, RBS, Nordic Council och Exportrådet. Skanska sålde sina 49 procent i Dom Shvetsii till CA Fastigheter hösten 2008.

UTVÄRDERING

Dom Shvetsiis verksamhet är helt beroende av hur stor efterfrågan på lokaler i St. Petersburg är. I dag är beläggningen i Sverigehuset 100 procent.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor VAKANSGRAD, %

2008 2009 2010

56 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010

Bilaga

www.dramaten.se • org nr 556190-4201 • KUNGLIGA DRAMATISKA TEATERN AKTIEBOLAG

Dramaten är Sveriges nationalscen för STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2011/2012 RESULTATRÄKNING, mnkr 2010 2009

talteater. Dramaten ska vara den i Nettoomsättning 267 267

Kostnader –272 270

Sverige ledande institutionen inom tea- Rörelseresultat –5 –3 terns område och som nationalscen Finansiella intäkter 4 4

dare uppfylla nationella intressen ge-

nom att främja det nationella kulturar- Ordf: Daniel Sachs Led: Jonas Andersson, Alice Kuhn- BALANSRÄKNING, mnkr 2010 2009

ke, Carina Brorman, Karl-Olof Hammarkvist, Gunvor Tillgångar vet inom teaterns område och genom Kronman, Lotta Lotass Arb rep: Elin Klinga, Kjäll Åker- Ej räntebärande anläggningstillgångar 11 13 att vårda och främja det svenska språ- blom Arb suppl: Thérèse Brunnander, Dick Sandin Re- Ej räntebärande omsättningstillgångar 16 15 ket. visor: Lars Egenäs, Deloitte Räntebärande omsättningstillgångar 45 53

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 60 (34) tkr. Totala tillgångar 72 81

VERKSAMHET Eget kapital, avsättningar och skulder

Dramatens breda och varierande repertoar Arvode till stämmovalda ledamöter 30 (15) tkr.

består av nyskriven dramatik, såväl svensk Eget kapital hänförbart till

aktieägare i moderbolaget 16 20

som utländsk, modern och klassisk samt Minoritetens andel av eget kapital 0 0 teater särskilt riktad mot barn och unga. Summa eget kapital 16 20 Fjolårets satsning på barn och unga i form ten ska vidare sträva efter högsta möjliga av Unga Dramaten med tre egna scener på besökstal vid hemmascenerna och kontinuer- Obeskattade reserver 3 3 Elverket, har etablerats mycket väl och nådde ligt utveckla publikarbetet i detta syfte. Ej räntebärande avsättningar 0 3 en beläggningsgrad på 95 procent. Barn- och Repertoaren ska såvitt möjligt göras tillgäng- Ej räntebärande kortfristiga skulder 53 55 ungdomspubliken har fördubblats jämfört lig för en bred publik i hela landet bland Totala skulder och eget kapital 72 81 med 2009. Under 2010 gavs 898 egna annat genom gästspel och samarbete med KASSAFLÖDE, mnkr 2010 2009 föreställningar på teaterns scener. Dessa radio och tv. Hantverksskickligheten i verkstä- Kassaflöde från löpande verksamhet –3 8 besöktes av 266 162 personer. Beläggningen der och ateljéer ska vara hög. Kassaflöde från investeringsverksamhet 0 –5 var 85 procent. Dramaten samverkar med ett Kassaflöde från finansieringsverksamhet 0 0 stort antal parter, såväl nationella som inter- UTDELNINGSPOLICY nationella. Ett nytt biljettsystem underlättar Verksamheten ska inte vara vinstdrivande. NYCKELTAL 2010 2009 för besökarna att köpa biljetter och försälj- Re (genomsnitt), % neg 0

ningen via Internet ökade markant. UTVÄRDERING Rt (genomsnitt), % neg 1,3

Dramaten har en varierad repertoar och Soliditet, % 25 27 EKONOMI arbetar systematiskt för att nå en större Bidraget från staten uppgick under 2010 till publik. Antal besökare liksom beläggningsgra- ÖVRIGT 2010 2009 216,4 mnkr. Därutöver var de egna intäkterna den har ökat markant. Ur konstnärlig såväl Anslag från staten, mnkr 216 212 50,5 mnkr, varav biljettintäkter 42,8 mnkr. som publik synvinkel har satsningen på barn Bruttoinvesteringar, mnkr 4 5 Verksamheten gav under 2010 ett negativt och unga varit framgångsrik. Med gästspel, Av- och nedskrivningar, mnkr 2 5 resultat på –2,6 mnkr. turnéer och olika samarbeten med Sveriges Antal anställda i medeltal 330 320 Television och Folkets Hus och Parker når Sjukfrånvaro, % 2,7 2,8 MÅL Dramaten sammantaget en stor publik runt Som nationalscen ska Dramaten vara den om i landet. Etikpolicy Ja ledande institutionen inom teaterns område Jämställdhetspolicy Ja och ha en varierad repertoar med god balans Miljöpolicy Nej mellan klassisk och modern dramatik. Drama- Miljöledningssystem Nej

Redovisar enligt IFRS Nej

Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2010 Ja

PRODUKTIONER, antal

2007 2008 2009 2010

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor BELÄGGNING, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 100

Statens ägarandel 100%

22 75

47 43 57 50

53 78

2007 2008 2009 2010

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 57

Bilaga

EUROPEAN SPALLATION SOURCE ESS AB • org nr 556792-4096 • www.ess-scandinavia.eu

European Spallation Source ESS AB STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2011/2012 RESULTATRÄKNING, mnkr 2010

(ESS AB) bildades 2010 och har till Rörelsens kostnader –48

Rörelseresultat –48

uppgift att projektera, konstruera, Ränteintäkter och liknande bygga, äga och driva forskningsanlägg- resultatposter 0 ningen European Spallation Source i Räntekostnader och liknande

resultatposter 0

Lund. ESS AB ägs sedan den 16 de- Resultat före skatt –48 cember av svenska och danska staten. Skatt 0

Ordf: Sven Landelius VD: Colin Carlile

Danmark äger 26 procent av aktierna. Nettoresultat –48

Hänförbart till: VERKSAMHET Ordf: Sven Landelius Led: Katarina Bjelke, Lars Aktieägare i moderbolaget –48 ESS AB förbereder konstruktionen av forsk- Börjesson, Per Eriksson, Lars Goldsmith, Lena Minoritetsintressen 0 ningsanläggningen European Spallation Gustafsson, Lars Kolte, Inge Maerkedal

ningsanläggning som använder neutroner för går inte till ledamot som är anställd i Regeringskansatt utforska material på atom- och molekyl- liet eller vid danska Ministeriet. Ej räntebärande omsättningstillgångar 3

nivå. Bolaget samarbetar med de 16 länder Räntebärande omsättningstillgångar 95 som i dag deltar i projektet. Totala tillgångar 99 I projekteringsfasen ingår att uppdatera Eget kapital, avsättningar och skulder designen av anläggningen. Denna avser en Eget kapital hänförbart till uppdatering av kostnaderna för konstruktio- aktieägare i moderbolaget 79 nen av anläggningen, inklusive den senaste Minoritetens andel av eget kapital 0 teknikutvecklingen av accelerator och målsta- Summa eget kapital 79

tion. Långfristiga skulder 0

Kortfristiga skulder 20

EKONOMI Totala skulder och eget kapital 99

Verksamheten i ESS AB startade den 1 juli

2010 och omsättningen för året uppgick till KASSAFLÖDE, mnkr 2010

0 kronor. Kostnaderna under perioden upp- Kassaflöde från löpande verksamhet –31 gick till 47,7 mnkr vilket medför att rörelse- Kassaflöde från investeringsverksamhet –1 resultatet blev –47,7 mnkr. Resultatet efter Kassaflöde från finansieringsverksamhet 127 skatt uppgick även det till –47,7 mnkr.

NYCKELTAL 2010

MÅL Re (genomsnitt), % neg

ESS AB har som övergripande mål att bygga Rt (genomsnitt), % neg världens främsta neutronkälla för material- Rsyss (genomsnitt), % neg forskning. Målsättningen är att anläggningen Soliditet, % 80 ska vara världens första koldioxidneutrala ÖVRIGT 2010 forskningsanläggning i sitt slag.

Utdelning, mnkr 0 UTDELNINGSPOLICY Bruttoinvesteringar, mnkr 1 Inga utdelningar görs. Av- och nedskrivningar, mnkr 34

Antal anställda i medeltal 44

Etikpolicy Nej

Jämställdhetspolicy Nej

Miljöpolicy Nej

Miljöledningssystem Nej

Redovisar enligt IFRS Nej

Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2010 Ja

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor

Styrelse

Statens ägarandel 74%

Danska staten 26% 38

58 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010

Bilaga

www.fouriertransform.se • org nr 556771-5700 • FOURIERTRANSFORM AKTIEBOLAG

Fouriertransform ska investera i kom- STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2011/2012 RESULTATRÄKNING, mnkr 2010 2009 mersialiserbara investerings- och FoU- Rörelsens intäkter 0 0

Rörelsens kostnader –42 –9 projekt inom fordonsklustret, med syfte Rörelseresultat –41 –9 att stärka svensk fordonsindustris inter- Ränteintäkter och liknande nationella konkurrenskraft. resultatposter 112 21

Bakgrunden till bolagets bildande Räntekostnader och liknande

Ulla-Britt Fräjdin-Hellqvist, Hasse Johansson, Karin Hänförbart till: och annan verksamhet inom fordons- Kronstam, Lars Göran Moberg, Cecilia Schelin

1) Aktieägare i moderbolaget 4 8 klustret m m” . Bolaget bildades i de- Seidegård Revisor: Hans Andersson, Deloitte Minoritetsintressen 0 0

cember 2008 med ett eget kapital på

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 300 (300) BALANSRÄKNING, mnkr 2010 2009 cirka 3 mdkr. tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 150 (150) tkr.

Tillgångar

Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Reger- Ej räntebärande anläggningstillgångar 2 44 VERKSAMHET ingskansliet. Fouriertransform är ett statligt ägt venture Räntebärande anläggningstillgångar 301 0 capitalbolag. Bolagets uppdrag är att bidra Ej räntebärande omsättningstillgångar 19 7 till att stärka det svenska fordonsklustrets etablerings-, projekt- och konsulttjänster. Det Räntebärande omsättningstillgångar 2 729 2 965 internationella konkurrenskraft. Detta görs totala kassa flödet inklusive investeringar Totala tillgångar 3 052 3 016 genom att på kommersiella grunder tillhanda- uppgick till –196 (2 966) mnkr. Bolagets Eget kapital, avsättningar och skulder hålla kapital i olika former som till exempel likvida medel och kortfristiga placeringar, Eget kapital hänförbart till aktiekapital, vinstandelslån och annat ägarka- aktie- och räntefonder, uppgick till 2 729 aktieägare i moderbolaget 3 013 3 008 pital. Fouriertransform investerar i verksam- (2 965) mnkr vid årets slut. Den 31 decem- Minoritetens andel av eget kapital 0 0 heter som bedöms kunna bidra till att svensk ber 2010 uppgick Fouriertransforms eget Summa eget kapital 3 013 3 008 fordonsrelaterad industri kan upprätthålla sin kapital till 3 012,9 (3 008,3) mnkr, varav Räntebärande långfristiga skulder 0 0 världsledande ställning, särskilt inom områ- årets vinst utgjorde 4,5 mnkr. Ej räntebärande kortfristiga skulder 39 8 dena miljö och säkerhet. Totala skulder och eget kapital 3 052 3 016

I bolagets uppdrag ingår även att vara en MÅL aktiv ägare som tillför kompetens till varje Fouriertransforms styrelse har fastslagit att KASSAFLÖDE, mnkr 2010 2009 projekt, genom att bidra med kvalificerade bolaget ska vara en långsiktig industriell Kassaflöde från löpande verksamhet 81 10 styrelserepresentanter, såväl egna medarbe- partner som investerar på kommersiella Kassaflöde från investeringsverksamhet –278 –44 tare som personer i bolagets nätverk, i alla grunder med ett avkastningsmål på 10–15 Kassaflöde från finansieringsverksamhet 0 3 000 delägda bolag. procent per år.

Fouriertransform har till och med maj NYCKELTAL 2010 2009 2011 investerat i elva bolag: PowerCell, UTDELNINGSPOLICY Re (genomsnitt), % 0,1 0,5 Norstel, NovaCast, FlexProp, EffPower, Bolaget saknar policy. Rt (genomsnitt), % 2,3 0,8

främst till ett finansnetto på 51,8 (20,9) mnkr. Kostnaderna avser främst personal-, 1) Prop. 2008/09:95; bet 2008/09:FiU19;

rskr. 2008/09:144 Etikpolicy Ja Jämställdhetspolicy Ja Miljöpolicy Ja Miljöledningssystem Nej Redovisar enligt IFRS Nej Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2010 Ja

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor INVESTERINGSPORTFÖLJ/ANTAL INVESTERINGAR Anställda Styrelse 400 Bokfört värde Statens ägarandel 100% 300 (9) investerings- 17 portfölj 57 43 200 83 ( )Antal 100 investeringar

(1)

2009 2010

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 59

Bilaga

GREEN CARGO AB • org nr 556119-6436 • www.greencargo.com

Green Cargo, som är helägt av svenska STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2011/2012 RESULTATRÄKNING, mnkr 2010 2009

staten, bildades år 2001 vid bolagise- Nettoomsättning 6 181 5 889

Övriga intäkter 15 8

ringen av affärsverket Statens Kostnader –6 203 –6 065

Järnvägar. Vid bolagiseringen övertog Resultat från andelar i intresseföretag –134 –23

Green Cargo affärsverkets godstrafik på Rörelseresultat –141 –191 järnväg. Målet är att Green Cargo ska Finansiella intäkter 85 15 vara ett lönsamt och framgångsrikt Finansiella kostnader –76 –47

Ordf: Håkan Buskhe VD: Mikael Stöhr Resultat före skatt –132 –223

logistikföretag. Skatt –7 49

Ordf: Håkan Buskhe Led: Margareta Alestig Johnson, Nettoresultat –139 –174 VERKSAMHET Lars Erik Fredriksson, Anne Gynnerstedt, Ann-Christine Hänförbart till: Green Cargo är ett transport- och logistikföre- Hvittfeldt, Lennart Pihl, Tryggve Stehn (Lars Erik

Fredriksson och Ann-Christine Hvittfeldt valdes vid års- Aktieägare i moderbolaget –140 –174 tag på den europeiska marknaden. Järnvägs- Minoritetsintressen 1 0 transporter utgör basen i verksamheten. stämman 2011 då Lena Olving avgick. Björn Mikkelsen Biltransporter är ett komplement och kombi- avgick vid årsskiftet 2010/2011)Arb rep: Stefan

Bieder, Peter Lundmark Arb suppl: Anders Gustavsson, BALANSRÄKNING, mnkr 2010 2009 nationen tåg och lastbil blir allt viktigare i Björn T Johansson Revisor: Hans Åkervall, KPMG Tillgångar företagets erbjudande. För att erbjuda hel- Ej räntebärande anläggningstillgångar 2 968 2 907 täckande logistiklösningar har Green Cargo Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 260 (260) Räntebärande anläggningstillgångar 345 682 också verksamhet inom tredjepartslogistik, tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 122 (122) tkr. Ej räntebärande omsättningstillgångar 795 956 vilket innefattar lagring, hantering och distri- Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Reger- Räntebärande omsättningstillgångar 832 432 bution. ingskansliet. Totala tillgångar 4 940 4 977 Företagets största kunder finns inom indu- Eget kapital, avsättningar och skulder strierna stål, kemi, bil, verkstad och skog samt Eget kapital hänförbart till handel. Marknaden för godstransporter på (37) mnkr avseende ny organisation i moder- aktieägare i moderbolaget 1 245 1 393 järnväg blir alltmer internationell. En viktig bolaget, integration av verksamheten i TGOJ Minoritetens andel av eget kapital 8 7 förutsättning är den fortgående avregleringen. samt avyttring av aktier i CargoNet AS. Summa eget kapital 1 253 1 400 De etablerade järnvägsföretagen möter en ökad konkurrens med krav på förmåga att leverera MÅL Räntebärande avsättningar 4 8 med hög kvalitet och kostnadseffektivitet. Ägarens långsiktiga finansiella målsättning för Räntebärande långfristiga skulder 2 392 2 455 Kunderna efterfrågar effektiva internationella Green Cargo är en soliditet på 30 procent och Räntebärande kortfristiga skulder 112 93 logistiklösningar. Järnvägen har varit långsam i en avkastning på eget kapital på 10 procent. Ej räntebärande kortfristiga skulder 1 086 1 021 att anpassa sig till ett gränslöst och integrerat Skulder hänförliga till tillgångar Europa och därmed haft svårt att konkurrera UTDELNINGSPOLICY för försäljning 93 0 med andra transportslag om internationella Ordinarie utdelning ska uppgå till hälften av Totala skulder och eget kapital 4 940 4 977 flöden. årets vinst efter skatt då soliditetsmålet har KASSAFLÖDE, mnkr 2010 2009 Green Cargo har tagit och tar en aktiv roll i uppnåtts. Kassaflöde från löpande verksamhet 318 75 att utveckla såväl den nordiska som europe- Kassaflöde från investeringsverksamhet –323 153 iska järnvägslogistiken. Under 2010 har UTVÄRDERING Kassaflöde från finansieringsverksamhet 403 29 Green Cargo levererat ett positivt underlig- Green Cargo nådde år 2010 inte ägarens gande rörelseresultat. De samlade godsvoly- finansiella mål. För 2010 lämnade företaget NYCKELTAL 2010 2009 merna har fortfarande inte återhämtat sig ingen utdelning (0 mnkr). Inom tredjepartslo- Re (genomsnitt), % neg neg efter finanskris och lågkonjunktur. Green gistiken har marknadsläget utvecklats mycket Rsyss (genomsnitt), % neg neg Cargo arbetar själva och med bättre insatser starkt. Utsikterna för verksamheten bedöms Soliditet, % 25 28 från Trafikverkets sida för att återfå den fortsatt vara mycket positiva. Under 2010 Volymer, miljarder bruttotonkm 22,6 23,9 kvalitet på leveranser som fanns innan vinter- ökade transportvolymerna inom alla branscher

bättrades också från föregående år och blev konkurrensen på marknaden blir starkare och –141 (–191) mnkr, främst tack vare högre att den internationella affären är beroende av Etikpolicy Ja omsättning samtidigt som driftskostnaderna fungerande samarbete med andra logistik- Jämställdhetspolicy Ja ökat i lägre takt. Årets resultat belastades företag. Utsikterna att nå ägarens finansiella Miljöpolicy Ja dock av kostnader av engångskaraktär på 154 mål 2011 är ganska goda. Miljöledningssystem ISO 14001

Redovisar enligt IFRS Ja

Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2010 Ja

0 neg neg

2008 2009 2010

60 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010

Bilaga

www.gotakanal.se • org nr 556197-7587 • AB GÖTA KANALBOLAG

Göta kanalbolag bildades år 1810 i STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2011/2012 RESULTATRÄKNING, mnkr 2010 2009

samband med att byggandet av kana- Nettoomsättning 35 38

Övriga rörelseintäkter 20 19

len påbörjades. Bygget stod klart och Kostnader –55 –57 invigdes 1832. Göta kanal är ett av de Rörelseresultat 0 0 största byggnadsprojekt som genom- Finansiella intäkter 0 0 förts i Sverige. Kanalen sträcker sig Finansiella kostnader 0 0 från Sjötorp vid Vänern till Mem vid Resultat före skatt 0 0

Ordf: Elisabeth Nilsson VD: Anders Donlau Nettoresultat 0 0

Slätbaken och är 190 km lång och har Hänförbart till:

58 slussar. Syftet med kanalen var att Ordf: Elisabeth Nilsson (valdes vid årsstämman 2011, Aktieägare i moderbolaget 0 0

då Björn Eriksson avgick) Led: Christer Berggren, Minoritetsintressen 0 0 skapa en transportled för såväl varor Susanna Bervå, Ulf Larsson, Mikael Lundström, Renée som passagerare. Staten övertog ägan- Mohlkert (Christer Berggren, Ulf Larsson och Mikael BALANSRÄKNING, mnkr 2010 2009 det av företaget 1978. Företaget ansva- Lundström valdes vid årsstämman 2011 då Elving Tillgångar

Andersson, Gertrud Hermelin och Michael Thorén avrar för att kanalen rustas upp, under- gick) Arb rep: Håkan Hultkrantz, Henric Stöök Arb Ej räntebärande anläggningstillgångar 38 36 hålls och drivs så att kanalens värde suppl: Anders Hoff, Ismo Kutti Revisor: Lars-Inge Räntebärande anläggningstillgångar 5 5 som kulturhistoriskt byggnadsverk och Johansson, Ernst & Young Ej räntebärande omsättningstillgångar 8 9

Räntebärande omsättningstillgångar 5 5 attraktivt turistmål vidmakthålls. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 59 (59) Totala tillgångar 56 55

tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 40 (40) tkr. Eget kapital, avsättningar och skulder VERKSAMHET Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i

Företaget bedriver kanal- och fastighetsrörelse. Regeringskansliet. Eget kapital hänförbart till Kanalrörelsen omfattar fritids- och passagerar- aktieägare i moderbolaget 42 42 båtstrafik samt slussning, båtuppläggning, Minoritetens andel av eget kapital 0 0 brounderhåll och museiverksamhet. I fastig- företagets uppdrag och med hänsyn till att Summa eget kapital 42 42 hetsrörelsen ingår förvaltning av skog, mark staten ger ett årligt bidrag är det inte beslutat Räntebärande kortfristiga skulder 0 1 och fastigheter som såväl historiskt som om några specifika ekonomiska mål eller krav. Ej räntebärande kortfristiga skulder 14 12 praktiskt är kopplade till kanalen. Företaget Generellt ska företaget genom egna medel och Totala skulder och eget kapital 56 55 bedriver också omfattande underhålls- och genom bidrag verka för en stabil finansiell upprustningsverksamhet av kanalen och ställning och en positiv ekonomisk utveckling KASSAFLÖDE, mnkr 2010 2009 fastigheterna för att bevara och förbättra dess av verksamheten. Kassaflöde från löpande verksamhet 5 2 skick. Verksamheten sker i nära samarbete Kassaflöde från investeringsverksamhet –4 4

med kommuner och landsting, länsstyrelser UTDELNINGSPOLICY Kassaflöde från finansieringsverksamhet –1 –2

och näringslivet längs kanalen. Utdelningspolicy saknas. NYCKELTAL 2010 2009

Re (genomsnitt), % 0,2 0,3 EKONOMI UTVÄRDERING Soliditet, % 74,4 77,8

Under 2010 omsatte företaget cirka 55 (57) Göta kanal är i dag i gott skick men behov av

soliditet uppgick till 74 (77) procent. Statens möta utvecklingen av den växande båt- och bidrag uppgick under året till 19,9 mnkr för landturismen längs med kanalen genom ökad Etikpolicy Ja upprustning av det kulturhistoriska byggnads- tillgänglighet och utökad service. Utbud och Jämställdhetspolicy Ja verket. Bidrag om 1,5 mnkr erhölls från standard avseende boende, restauranger, Miljöpolicy Ja kommuner och övriga samarbetspartner. toaletter och duschar har fortsatt förbättrats Miljöledningssystem Nej

under året. Den ägda skogsmarken förvaltas Redovisar enligt IFRS Nej MÅL effektivt och är miljöcertifierad enligt FCS. Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2010 Ja Riksdagen beslutade 1992 att det är en statlig Samarbets- och marknadsföringsprojekt med angelägenhet att ansvara för att Göta kanal andra intressenter har bidragit till att öka rustas upp och drivs så att kanalens värde som upplevelsen på och utmed kanalen. Företaget kulturhistoriskt byggnadsverk och attraktivt har en sund ekonomisk utveckling och bedrituristmål kan vidmakthållas. Med hänsyn till ver ett aktivt jämställdhets- och miljöarbete.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor INTÄKTER BÅTTRAFIK GÖTA KANAL, tkr (exkl moms)

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 8 000 Passagerar-

Statens ägarandel 100% 6 000 båtar

33 40 Fritidsbåtar

50 50 4 000

67 60

2 000

2008 2009 2010

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 61

Bilaga

INFRANORD AB • org nr 556793-3089 • www.infranord.se

Sedan början av 2000-talet har den STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2011/2012 RESULTATRÄKNING, mnkr 2010

svenska järnvägsmarknaden avreglerats Nettoomsättning 4 507

Övriga rörelseintäkter 2

successivt och är i dag en av Europas Rörelsens kostnader –4 479 mest konkurrensutsatta. Den 19 Rörelseresultat 30

november 2009 beslöt riksdagen i en- Ränteintäkter och liknande resultatposter 1

Den 1 januari 2010 bildades Infranord Ordf: Jan Sundling Led: Agneta Kores, Sven Landelius, Hänförbart till:

Gunilla Spongh, Ann-Christine Svärd, Michael Thorén, Aktieägare i moderbolaget 19 AB. Ingemar Ziegler Arb rep: Håkan Englund, Jörgen

Lundström Revisor: Tommy Mårtensson, Deloitte Minoritetsintressen 0

VERKSAMHET

Infranord är Sveriges ledande järnvägsentre- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 380 tkr. BALANSRÄKNING, mnkr 2010 prenör och levererar kompletta järnvägstek- Arvode till stämmovalda ledamöter 190 tkr. Arvode Tillgångar niska tjänster och entreprenader med Sverige utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskans- Ej räntebärande anläggningstillgångar 658

el, signal och tele. Under 2010 bildades hållskontraktet för Kust till kustbanan, Eget kapital, avsättningar och skulder

samförstånd om en fortsatt utbyggnad och MÅL modernisering av järnvägen för att kunna föra 16 procent på nettoresultatet i förhållande till KASSAFLÖDE, mnkr 2010 över transporter från väg till järnväg. I dagslä- genomsnittligt bokfört eget kapital. Soliditeten Kassaflöde från löpande verksamhet –105 get utnyttjas järnvägsanläggningarna i Sve- ska uppgå till minst 33 procent. Kassaflöde från investeringsverksamhet –913 rige, Danmark och Norge maximalt och för att Kassaflöde från finansieringsverksamhet 1 019 kunna möta den ökade efterfrågan på spår- UTDELNINGSPOLICY

På en marknad som präglas av en växande årsstämman 2011. konkurrens har Infranord haft en stark order- Etikpolicy Ja ingång under 2010. Inom affärsområde Jämställdhetspolicy Ja Service kan nämnas drift- och underhållskon- Miljöpolicy Ja traktet för Stockholm Mitt, som är Sveriges Miljöledningssystem Nej mest trafikintensiva och tekniskt mest kom- Redovisar enligt IFRS Nej

Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2010 Ja

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor SOLIDITET, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 60 Utfall

Statens ägarandel 100% 8

29 40

43

92 71 57

62 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010

Bilaga

www.innovationsbron.se • org nr 556667-8412 • INNOVATIONSBRON AB

Innovationsbron AB:s insatser syftar till STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2011/2012

RESULTATRÄKNING, mnkr 2010 2009

att öka samhällets avkastning på forsk- Nettoomsättning 90 78 ningsinvesteringar genom att stötta Kostnader –240 –238 affärsbyggande utifrån kunskapsrelate- Rörelseresultat –151 –161

rade idéer med marknadspotential. Resultat från andelar i intresseföretag –5 –1

Finansiella poster 4 –38 Bolaget bildades 2005 utifrån de sju Resultat efter finansiella poster –152 –199

regionala Teknikbrostiftelserna. Staten Skatt – –1

Ordf: Akbar Seddigh VD: Peter Strömbäck

är via Näringsdepartementet majori- Årets resultat –152 –197

tetsägare med 83,7 procent av aktierna. Ordf: Akbar Seddigh Led: Eva Lindqvist, Sofia Medin, Hänförbart till:

Claes de Neergaard, Jonas Ohlsson, Ann-Christin Paul, Aktieägare i moderbolaget -152 –198 Industrifonden äger resterande 16,3 Bengt Wallentin (Eva Lindqvist och Jonas Ohlsson

Minoritetsintressen 1 1 procent. valdes vid årsstämman 2011 då Gun-Britt Fransson

och Leif Gustafsson avgick) Revisorer: Stefan Hult- BALANSRÄKNING, mnkr 2010 2009 VERKSAMHET strand, Ernst & Young och Filip Cassel, Riksrevisionen Tillgångar

Innovationsbron arbetar i hela Sverige med Ej räntebärande anläggningstillgångar 53 69

att göra affärer av forskning och innovationer Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 105 (102) Räntebärande anläggningstillgångar 158 147 från universitet och högskolor, näringsliv, tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 56 (54) tkr. Ej räntebärande omsättningstillgångar 35 51 forskningsinstitut och offentlig sektor. Bola- Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Reger-

ingskansliet. Räntebärande omsättningstillgångar 444 488

get erbjuder ett nationellt strukturkapital i Totala tillgångar 690 755 form av metoder, kompetens och kapital för Eget kapital, avsättningar och skulder att skapa internationellt konkurrenskraftiga Summa eget kapital 540 606 nya företag och affärer ur både tjänste- och UTDELNINGSPOLICY Minoritetsintressen 1 1 produktbaserad forskning och innovation. Utdelningspolicy saknas då företaget inte har Bolagets verksamhet ligger i en marknads- några utdelningskrav från ägarna. Räntebärande långfristiga skulder 105 108

viktigaste verktyg är såddverksamhet och genomfört 79 ägarkapitalinvesteringar i direkt Kassaflöde från löpande verksamhet –104 –179 affärsutveckling främst via insatser för att ägda bolag till ett värde av 76,8 mnkr. 22 bolag Kassaflöde från investeringsverksamhet 46 16 utveckla inkubatorer. beviljades knappt 8 mnkr i villkorslån under Kassaflöde från finansieringsverksamhet 82 159

första halvan av 2010. 24 projekt beviljades EKONOMI totalt 6 mnkr i insats mot royalty. 190 projekt NYCKELTAL 2010 2009 Innovationsbrons verksamhet finansieras med beviljades knappt 16 mnkr i verifieringsmedel. Re (genomsnitt), % neg neg medel från den egna kapitalförvaltningen, Innovationsbron-koncernen hade vid årets slut Soliditet, % 78,3 80,3 årliga kapitaltillskott och med anslag kopp- direkta innehav i 145 portföljbolag. Vid årets

genomföra en utredning av statliga riskkapi- nen vidare investeringar i företag/fonder till ett talaktörers uppdrag, investeringsinriktning värde av 13 mnkr. Insatsen för att utveckla Etikpolicy Ja och kapitalstruktur i syfte att finna en mer inkubatorer har fortgått inom ramen för Innova- Jämställdhetspolicy Ja effektiv resursallokering och aktörsstruktur. tionsbrons Inkubatorprogram. Innovationsbron Miljöpolicy Ja

har därutöver under 2010 lagt grunden till Miljöledningssystem Nej MÅL Business Incubation and Growth Sweden, Redovisar enligt IFRS Nej Innovationsbrons uppdrag är att medverka till Innovationsbrons nya satsning på inkubatorer Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2010 Ja ett uthålligt innovationssystem för kommer- och inkubatorutveckling. sialisering av kunskapsintensiva affärsidéer med målet att stärka den svenska konkurrenskraften och skapa förutsättningar för jobb i fler och växande företag. Innovationsbron arbetar utifrån visionen att Sverige ska vara internationellt ledande när det gäller kommersialisering av kunskapsrelaterade affärsidéer och utveckling av hållbara tillväxtföretag.

30 20 10 0

2008 2009 2010

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 63

Bilaga

JERNHUSEN AB • org nr 556584-2027 • www.jernhusen.se

Jernhusen äger, förvaltar och utvecklar STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2011/2012 RESULTATRÄKNING, mnkr 2010 2009

stations- och verkstadsområden samt Hyresintäkter 1 014 868

Fastighetskostnader –516 –415

godsterminaler. Målsättningen är att Driftsöverskott 498 453 Jernhusen ska vara en stark och värde- Övriga kostnader –56 –60 skapande aktör som på konkurrensneu- Rörelseresultat 442 393 trala villkor kan tillgodose resenärers, Finansnetto –98 –55 trafikoperatörers och andra användares Resultat efter finansiella poster 344 338

Ordf: Rolf Lydahl VD: Kerstin Gillsbro Summa värdeförändringar 297 –290

behov av fastigheter inom stations- och Resultat före skatt 641 48

verkstadsområden. Ordf: Rolf Lydahl Led: Björn Ekström, Kia Orback Skatt –151 –5

Pettersson, Rolf Torwald, Bo Wallin, Christel Wiman Nettoresultat 490 43 VERKSAMHET (Rolf Torwald och Christel Wiman valdes vid årsstäm- Jernhusen äger stationsområden, underhålls- man 2011 då Richard Reinius avgick). Arb rep: BALANSRÄKNING, mnkr 2010 2009 depåer och godsterminaler på tillväxtorter och Thomas Franzon Revisorer: Ingemar Rindstig och Tillgångar

Magnus Fredmer, Ernst & Young viktiga transportnoder. Utveckling sker av Ej räntebärande anläggningstillgångar 9 734 9 079 befintliga och nya stationsområden, under- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 182 (182) Räntebärande anläggningstillgångar 449 450 hållsdepåer och godsterminaler. Bolaget tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 95 (91) tkr. Ej räntebärande omsättningstillgångar 204 140 utvecklar och levererar även tjänsteerbjudan- Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Reger- Räntebärande omsättningstillgångar 20 57

den i anslutning till dessa fastigheter. Under ingskansliet. Totala tillgångar 10 407 9 726 exploatering äger bolaget även andra fastighe- Eget kapital, avsättningar och skulder ter inom dessa områden. Fastigheter avyttras Eget kapital hänförbart

i form av byggrätter eller efter genomförda UTDELNINGSPOLICY till aktieägare i moderbolaget 4 003 3 611

investeringar med beaktande av risk och Jernhusen ska löpande dela ut det kapital Minoritetens andel av eget kapital 8 7 avkastningskrav. som inte behövs i verksamheten med hänsyn Summa eget kapital 4 011 3 618 tagen till övriga finansiella mål och strategier. Ej räntebärande långfristiga skulder 460 309

EKONOMI Räntebärande långfristiga skulder 5 346 5 194 Under 2010 steg intäkterna med 17 procent UTVÄRDERING Räntebärande kortfristiga skulder 1 85

till 1 014 mnkr. Rörelseresultatet ökade Jernhusens höga avkastningsmål bygger på Ej räntebärande kortfristiga skulder 589 520 under samma period till 442 (393) mnkr, att en betydande del av värdeskapandet ska Totala skulder och eget kapital 10 407 9 726 främst tack vare utökat bestånd. En något ske genom förädling av bolagets tillgångar. sämre marginal förklarades av den kalla och Under 2010 nådde Jernhusen det långsiktiga KASSAFLÖDE, mnkr 2010 2009 snörika vintern. Resultatet efter skatt uppgick målet om en avkastning på eget kapital på Kassaflöde från löpande verksamhet 372 480 till 490 (43) mnkr. Den högre nettovinsten minst 12 (1) procent. Huvudskälet till för- Kassaflöde från investeringsverksamhet –447 –2 205 härrörde framförallt från orealiserade värde- bättringen stod att finna i återhämtningen i Kassaflöde från finansieringsverksamhet –75 1 705

verksamhet. Soliditeten ska ligga i spannet att med lönsamhet fortsätta sina kraftfulla 35–45 procent och räntetäckningsgraden investeringsinsatser i järnvägens sidosystem ÖVRIGT 2010 2009 uppgå till minst 2,0 gånger. Målet för avkast- för att därmed bidra till målsättningen om en Utdelning, mnkr 100 100 ningen på eget kapital är 12 procent över en fördubblad tågtrafik fram till 2020. Antal anställda i medeltal 158 128

konjunkturcykel. Sjukfrånvaro, % 1,3 1,7

Etikpolicy Nej

Jämställdhetspolicy Ja

Miljöpolicy Ja

Miljöledningssystem ISO 14001

Redovisar enligt IFRS Ja

Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2010 Ja

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor SOLIDITET, %

67

2008 2009 2010

64 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010

Bilaga

www.lernia.se • org nr 556465-9414 • LERNIA AB Lernia bildades år 1993 genom en STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2011/2012 RESULTATRÄKNING, mnkr 2010 2009

bolagisering av AMU-gruppen. Då pro- Nettoomsättning 2 117 1 591

Övriga intäkter 11 7

tionsutveckling på över 80 orter i hela tf Ordf: Karin Strömberg Led: Sven-Runo Bergqvist, Hänförbart till: Sverige. Kristina Ekengren, Peter Hägglund, Anna Klingspor, Aktieägare i moderbolaget 96 –27

Helena Skåntorp, Birgitta Stymne Göransson (Peter BALANSRÄKNING, mnkr 2010 2009 VERKSAMHET Hägglund valdes vid årsstämman 2011 då Göran Lernia arbetar med att utveckla och matcha Sevebrant avgick) Arb rep: Erling Björkman, Inge Tillgångar människors kompetens mot företagens behov. Lindroth Arb suppl: Olle Eriksson, Ewa Wiklund Ej räntebärande anläggningstillgångar 186 185 Med ett brett tjänsteutbud kan Lernia tillgo- Revisor: Kerstin Sundberg Jonsson, Deloitte Räntebärande anläggningstillgångar 0 0 dose kompetensbehov över hela arbetsmark- Ej räntebärande omsättningstillgångar 560 350 naden. Bolagets tjänster inom bemanning, Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 170 (170) Räntebärande omsättningstillgångar 176 194 jobbcoachning, organisationsutveckling och tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 86 (86) tkr. Totala tillgångar 922 729 företagsutbildning stärker företags och orga- Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Reger- Eget kapital, avsättningar och skulder nisationers konkurrenskraft genom rätt kom- ingskansliet. Eget kapital hänförbart till petens. Bolagets tjänster inom offentlig aktieägare i moderbolaget 551 455 utbildning och jobbcoachning stärker indivi- Summa eget kapital 551 455 dens möjligheter på arbetsmarknaden. Verk- MÅL Ej räntebärande avsättningar 13 26 samheten är organiserad i Lernia Utbildning, Målet är att Lernia ska ha en rörelsemarginal Räntebärande långfristiga skulder 2 3 Lernia Bemanning, Lernia College samt om 5 procent över en rullande femårsperiod. Räntebärande kortfristiga skulder 5 7 Övriga segment. Lernia finns representerat Rörelsemarginal definieras som rörelseresul- Ej räntebärande kortfristiga skulder 351 238 över hela Sverige och är auktoriserat som tat efter avskrivningar i procent av årets Totala skulder och eget kapital 922 729 bemannings-, utbildnings- och omställnings- nettoomsättning. företag av respektive branschorganisation. Bolaget ska ha en kapitalstruktur som KASSAFLÖDE, mnkr 2010 2009

stödjer bolagets strategi. Målet är att bolagets Kassaflöde från löpande verksamhet 14 –91 EKONOMI kapitalstruktur långsiktigt ska ha en solidi- Kassaflöde från investeringsverksamhet –32 –18 Under 2010 har Lernia genomfört genomgri- tetsnivå på 40–50 procent. Kassaflöde från finansieringsverksamhet 0 0 pande förändringar, dels för att bli en mer marknadsorienterad organisation, men också UTDELNINGSPOLICY NYCKELTAL 2010 2009 för att bättre kunna parera konjunktursväng- Bolagets utdelningspolicy är att bolaget Re (genomsnitt), % 19 neg

ning för branschen under året. Nettoresultatet ningen fastslogs till 25 (0) mnkr, vilket Sjukfrånvaro, Uthyrningskonsulter, % 3,7 4,5 uppgick till 96 (–27) mnkr. motsvarar 26 procent av nettoresultatet. Lernias dotterbolags utveckling: Beman- Etikpolicy Ja ning omsatte 894 (430) mnkr under 2010. Jämställdhetspolicy Nej Utbildning omsatte 1 055 (909) mnkr. Col- Miljöpolicy Ja lege omsatte 78 (67) mnkr. Övriga segment Miljöledningssystem Ja omsatte 98 (191) mnkr, detta framförallt Redovisar enligt IFRS Ja

beroende på nedgången i marknaden för Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2010 Ja

omställningstjänster.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor RÖRELSEMARGINAL, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 10 Mål

Statens ägarandel 100% 8 Utfall

33 30 43 6

67 70 57 4

0 neg neg

2008 2009 2010

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 65

Bilaga

LUOSSAVAARA-KIIRUNAVAARA AKTIEBOLAG • org nr 556001-5835 • www.lkab.com

LKAB är en internationell högteknolo- STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2011/2012 RESULTATRÄKNING, mnkr 2010 2009

gisk mineralkoncern och en världs- Nettoomsättning 28 533 11 558

Övriga intäkter 322 263

ledande producent av förädlade järn- Kostnader –16 574 –11 162 malmsprodukter för ståltillverkning. Rörelseresultat 12 281 659 LKAB har, sedan företaget bildades Finansiella intäkter 418 705 1890, varit med om att forma den Finansiella kostnader –349 –172 svenska industrihistorien. Staten blev Resultat före skatt 12 350 1 192

Ordf: Lars-Åke Helgesson VD: Lars-Eric Aaro Skatt –3 267 –473

delägare i LKAB 1907 och sedan 1957 Nettoresultat 9 083 719

är företaget helägt av staten. Ordf: Lars-Åke Helgesson (valdes vid årsstämman Hänförbart till:

2011 då Björn Sprängare avgick) Led: Stina Blombäck, Aktieägare i moderbolaget 9 083 719 VERKSAMHET Per-Ola Eriksson, Maija-Liisa Friman, Hanna

Lagercrantz, Anna-Greta Sjöberg, Egil M. Ullebø, Minoritetsintressen 0 0 LKAB tillverkar och levererar förädlade järn- (Christer Berggren avgick vid årsstämman 2011) malmsprodukter och tjänster som skapar Arb rep: Seija Forsmo, Tomas Strömberg, Jan Thelin BALANSRÄKNING, mnkr 2010 2009 mervärden för kunder på världsmarknaden. Arb suppl: Stefan Fagerkull, Bertil Larsson, Pentti Tillgångar Andra närbesläktade produkter och tjänster Rahkonen Revisorer: Peter Gustafsson, Deloitte och Ej räntebärande anläggningstillgångar 23 425 21 927 som bygger på LKAB:s kunnande och som Filip Cassel, Riksrevisionen Räntebärande anläggningstillgångar 1 656 1 761 stödjer huvudaffären kan ingå i verksamhe- Ej räntebärande omsättningstillgångar 6 984 5 672 ten. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 570 (330) Räntebärande omsättningstillgångar 14 562 6 195

tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 250 (160) tkr. Totala tillgångar 46 629 35 555 EKONOMI Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Reger- Eget kapital, avsättningar och skulder

Året präglades av höga leveransvolymer. För ingskansliet. Eget kapital hänförbart till

2010 redovisar LKAB ett resultat före skatt aktieägare i moderbolaget 33 419 25 375

12 281 (659) mnkr. Resultatet från finan- höga järnmalmspriser och höga leveransvoly- Ej räntebärande avsättningar 7 924 5 575 siella poster blev 69 (533) mnkr. De skador mer. LKAB levererade 26 miljoner ton järn- Räntebärande långfristiga skulder 0 0 på omgivande samhällen som gruvverksamhe- malm under 2010, vilket är det högsta på Ej räntebärande kortfristiga skulder 3 393 2 626 ten förorsakar har, efter ett intensivt arbete 2000-talet. Under november månad uppnåd- Totala skulder och eget kapital 46 629 35 555 tillsammans med berörda parter, medfört att des rekordleveranser på totalt 2,65 miljoner resultatet har belastats med 2 997 mnkr. ton järnmalmsprodukter. Koncernens investe- KASSAFLÖDE, mnkr 2010 2009 LKAB lämnar en utdelning till ägaren på ringar i materiella anläggningstillgångar Kassaflöde från löpande verksamhet 12 767 2 888

är kapitalkrävande och konjunkturberoende. i den nordiska verksamheten, järnmalmsverk- Järnmalmsproduktion, miljoner ton 25,3 16,9 Soliditeten ska uppgå till minst 50 procent. samheten i Sverige och Norge, som utgör

procent av resultatet efter skatt och anpassas Minelco-gruppen i större grad ska vara inte- Av- och nedskrivningar, mnkr 2 144 2 144 till den genomsnittliga resultatnivån över en grerad i rapporten. Antal anställda i medeltal 4 030 3 778

konjunkturcykel. Sjukfrånvaro, % 2,6 2,8

Etikpolicy Ja Jämställdhetspolicy Ja Miljöpolicy Ja Miljöledningssystem Ja Redovisar enligt IFRS Ja Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2010 Ja

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 40 Mål Statens ägarandel 100% 30 Utfall

15

33 43 57 20

67 85

2008 2009 2010

66 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010

Bilaga

www.svanen.se • org nr 556549-4191 • MILJÖMÄRKNING SVERIGE AKTIEBOLAG

Miljömärkning Sverige

Miljömärkning Sverige förvaltar på re- STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2011/2012 RESULTATRÄKNING, mnkr 2010 2009

geringens uppdrag den nordiska miljö- Nettoomsättning 43 39

Övriga rörelseintäkter 4 4

märkningen Svanen och EU:s miljö- Kostnader –46 –45 märkningssystem EU Ecolabel Rörelseresultat 1 –1 (Blomman). Syftet med såväl Svanen Finansnetto 1 3 som EU Ecolabel är att ge konsumenter Resultat före skatt 2 2 en möjlighet att välja de bästa produk- Nettoresultat 2 2

Ordf: Christina Lindbäck VD: Ragnar Unge

terna på marknaden från miljösynpunkt BALANSRÄKNING, mnkr 2010 2009

och att stimulera en produktutveckling Ordf: Christina Lindbäck Led: Svante L. Axelsson, Tillgångar

Yvonne Ingman, Gunilla Jarlbro, Peter Knutsson, Leif Ej räntebärande anläggningstillgångar 1 1 som tar hänsyn till miljön. Miljömärkning Löf (Gunilla Jarlbro valdes vid årsstämman 2011) Räntebärande anläggningstillgångar 17 16 Sverige bildades 1998 och ägs av sta- Arb rep: Ingela Hellström, Ulla Sahlberg Revisor: Ej räntebärande omsättningstillgångar 4 4 ten (10 procent) och Sveriges standar- Bengt Doyle, PwC Räntebärande omsättningstillgångar 4 4 diseringsråd, SSR (90 procent). Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 92 (92) Totala tillgångar 26 25

tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 20 (20) tkr. Eget kapital, avsättningar och skulder VERKSAMHET Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Reger- Summa eget kapital 21 19

Verksamheten grundas på kriterieutveckling, ingskansliet. information och marknadsföring av miljö- Kortfristiga skulder 5 6 märkningssystemen Svanen och EU Ecolabel Totala skulder och eget kapital 26 25 samt produktkontroll med licensiering. Syftet NYCKELTAL 2010 2009 med verksamheten är att underlätta för MÅL Soliditet, % 82 77 konsumenter att göra miljöanpassade val och Miljömärkning Sverige AB bidrar genom sitt

infördes med energieffektivitet och brett dukter som från miljösynpunkt är mindre sortiment av miljömärkta och ekologiska varor belastande bidrar företaget till en mer hållbar Etikpolicy Nej i fokus. En ny webbplats lanserades. De konsumtion och därmed även till arbetet för Jämställdhetspolicy Ja nordiska miljöministrarna beslutade om en ett hållbart samhälle. Ökat fokus har under Miljöpolicy Ja gemensam vision för Svanen 2015. Vid årets senare år lagts på produktområden med stor Miljöledningssystem Ja slut fanns 1 383 stycken aktiva Svanenlicen- bäring på klimatfrågan. Redovisar enligt IFRS Nej ser i Sverige inom de 65 produktgrupperna Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2010 Ja och 24 licenser för EU Ecolabel. UTDELNINGSPOLICY

Verksamheten syftar inte till att ge ägarna EKONOMI vinst, därför sker ingen utdelning av eventuell Verksamheten finansieras huvudsakligen vinst till aktieägarna. genom avgifter från företag som har miljömärkningslicenser samt genom statligt bidrag UTVÄRDERING som 2010 motsvarade 9 procent av intäk- Bolaget har till uppgift att förvalta miljömärkterna. Det statliga bidraget ska användas så ningssystemen Svanen och EU Ecolabel och att utvecklingen av miljömärkningen främjas att bidra till att uppfylla konsument- och och sker i enlighet med Sveriges internatio- miljöpolitiska mål. Under 2010 har arbetet nella åtaganden, vilket görs genom att delfi- med att vidareutveckla den nordiska och nansiera kriteriearbetet inom de båda miljö- europeiska miljömärkningen fortsatt. Nya märkningssystemen och att göra EU:s system kriterier har utvecklats och marknadsinsatmer spritt och känt på den svenska markna- serna har varit omfattande. Bolagets vd har den. Företaget omsatte närmare 43 mnkr varit ordförande i EU:s miljömärknings- 2010 (exklusive statsbidrag). nämnd. Svanen är ett av Sveriges starkaste

varumärken med en kännedom på 98 pro-

cent. Att visa att miljömärkningen är en del

av lösningen på klimatfrågan har varit en

viktig uppgift. Uppdragen har utförts väl.

Bilaga

NORDEA BANK AB • org nr 576406-0120 • www.nordea.com

I samband med 1992 års finansiella STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2011/2012 RESULTATRÄKNING, miljoner euro 2010 2009

rekonstruktion av dåvarande Nordbanken Räntenetto 5 159 5 281

Avgifts- och provisionsnetto 2 156 1 693 förvärvade staten samtliga utestående Nettoresultat av finansiella poster 1 837 1 946 aktier i banken. Åternotering genomför- Andelar i intresseföretagens resultat 66 48

des 1995 genom utförsäljning av 34,5 Övriga rörelseintäkter 116 105 procent av statens innehav. Därefter har Summa rörelseintäkter 9 334 9 073 flera samgåenden skett under åren Personalkostnader –2 784 –2 724

Ordf: Björn Wahlroos VD: Christian Clausen Övriga kostnader –1 862 –1 639 1997–2001 (Merita, Unibank, Christi a- Av-och nedskrivningar av materiella och nia Bank og Kreditkasse). I februari Ordf: Björn Wahlroos (valdes vid årsstämman 2011 då

Hans Dalborg avgick) Vice ordf: Marie Ehrling Led: immateriella tillgångar –170 –149 2011 avyttrade staten 255 miljoner Stine Bosse, Svein Jacobsen, Tom Knutzen, Lars G Summa rörelsekostnader –4 816 –4 512 aktier, och har därefter en ägarandel som Nordström, Sarah Russell, Björn Savén, Kari Stadigh Kreditförluster –879 –1 486 motsvarar 13,5 procent av bankens Arb rep och suppl: Kari Ahola, Ole Lund Jensen, Steinar Nettoresultat vid försäljning

Nickelsen, Lars Oddestad Revisor: Caj Lindgren, KPMG av anläggningstillgångar 0 0 aktiekapital. Rörelseresultat 3 639 3 075

Regeringens avsikt är att fortsätta Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 252 (252) Skatt –976 –757 reducera det statliga ägandet i Nordea tusen euro och till vice ordförande 97,65 (97,65) Periodens resultat 2 663 2 318

tusen euro. Arvode till stämmovalda ledamöter 75,6 Bank. (75,6) tusen euro.

BALANSRÄKNING, miljoner euro 2010 2009

ett brett urval av produkter, tjänster och minskade kreditförlusterna med 41 procent Eget kapital, avsättningar och skulder lösningar inom bank, kapitalförvaltning och till 879 miljoner euro, vilket motsvarar en Summa eget kapital 24 538 22 420 försäkring. kreditförlustrelation på 31 punkter (56 punk- Summa skulder 556 301 485 124 Koncernens affärsorganisation består av ter). Här ingår även avsättningar hänförliga Totala skulder och eget kapital 580 839 507 544 fyra affärsområden: Nordic Banking, Corpo- till det danska garantiprogrammet med 4 rate Merchant Banking & Capital Markets, punkter (4 punkter). KASSAFLÖDE, miljoner euro 2010 2009 Shipping, Private Banking & Savings Pro- Årets resultat ökade med 15 procent till Kassaflöde från löpande verksamhet –2 198 13 624 ducts samt New European Markets, Banking 2 663 miljoner euro till följd av lägre kredit- Kassaflöde från investeringsverksamhet 1 667 –5 908 Products & Group Operations. Varje affärsom- förluster. Kassaflöde från finansieringsverksamhet –732 807 råde ansvarar för finansiellt resultat, kundrelationer, distribution, produkt- och affärsut- MÅL NYCKELTAL 2010 2009 veckling och stöd. Den riskjusterade avkastningen ska dubbleras Re (genomsnitt), % 11,5 11,3 Nordea Bank har cirka 11 miljoner kunder på sju år. För att nå målet måste en årlig Utlåning till allmänheten, miljarder euro 314,2 282,4

med 2009 till följd av lägre inlåningsintäkter absolut procentuellt mål används inte då och högre upplåningskostnader. Den sam- avkastning på eget kapital varierar över tid Etikpolicy Ja mantagna negativa effekten uppgick till över och följer konjunkturen. Primärkapitalrelation Jämställdhetspolicy Ja 400 miljoner euro. Intäktsbortfallet kompen- ska vara 9,0 procent och kapitaltäckningsgraserades av en stark tillväxt för såväl utlåning den 11,5 procent under en konjunkturcykel. Miljöpolicy Ja som inlåning och högre utlåningsmarginaler. Nordea Banks miljömål för perioden 2008– Miljöledningssystem Nej Utlåningen ökade med 11 procent och inlå- 2016 är en reducering av energiförbrukning Redovisar enligt IFRS Ja ningen med 15 procent. Marginalerna på med 15 procent, resande med 30 procent Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2010 Ja företagsutlåningen var högre, medan inlå- samt papperskonsumtion med 50 procent. ningsmarginalerna var oförändrade jämfört med 2009. Avgifts- och provisionsnettot UTDELNINGSPOLICY återhämtade sig och steg med 27 procent. Utdelningen ska överstiga 40 procent av årets Provisioner från kapitalförvaltning ökade med resultat. 42 procent. Kostnaderna ökade med 7 procent jämfört UTVÄRDERING med 2009. Personalkostnaderna ökade med Nordea levererade för 2010 en relativ utveck- 2 procent. I lokala valutor ökade kostnaderna ling under sina mål. Kapitalnivåerna når dock med 2 procent och personalkostnaderna målen.

2010-01-04 2010-12-30 68 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010

Bilaga

org nr 556098-5979 • NORRLAND CENTER AB

Norrland Center AB bildades 1991 i STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2011/2012 RESULTATRÄKNING, mnkr 2010 2009

syfte att främja etableringar och ut- Nettoomsättning 2 2

Kostnader –2 –3

veckling av näringsverksamhet i Rörelseresultat 0 –1 Norrland, företrädesvis i Norrlands in- Finansiella intäkter 0 1 land. Företaget ägs till lika delar av Finansiella kostnader 0 0 staten genom Näringsdepartementet, Resultat före skatt 0 0 stiftelsen Norrlandsfonden och Nettoresultat 0 0

Ordf: Lars-Olov Söderström VD saknas, bolaget Norrvidden Delägare Norr AB. Bolaget är under likvidation BALANSRÄKNING, mnkr 2010 2009

är under likvidation. Tillgångar

Ordf: Lars-Olov Söderström Led: Peter Andersson, Summa tillgångar 14 15 VERKSAMHET Ursula Tengelin Revisor: Peter Zell, KPMG Totala tillgångar 14 15 Norrland Center har under året bedrivit kon- Likvidator: Advokat Ulf Nordekvist (från 12 april 2011)

Eget kapital, avsättningar och skulder

taktskapande verksamhet i samarbete med Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 0 (0) tkr. Eget kapital 14 13 ett antal betalande kommuner i Norrland. Arvode till stämmovalda ledamöter 0 (0) tkr. Summa eget kapital 14 13

Företaget har agerat som lots, rådgivare och Ej räntebärande kortfristiga skulder 0 2 samtalspartner både till företag och till kom-

bolaget. Vid årsstämman beslutade röstberät- olika sätt medverkat till att etablera och

lingen av bolaget beräknas ske under 2011. sens slutsatser om möjligheten att driva

verksamheten vidare ligger i linje med Reger- Etikpolicy Ja EKONOMI ingskansliets bedömning. Marknaden för Jämställdhetspolicy Ja Norrland Center AB:s resultat efter skatt bolagets tjänster, och därmed verksamhetens Miljöpolicy Ja 2010 uppgick till cirka 234 (117) tkr. Det omfattning, har varit vikande under flera år. Miljöledningssystem Nej egna kapitalet uppgick till cirka 13,6 (13,4) Redovisar enligt IFRS Nej mnkr. Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2010 Nej

MÅL

Norrland Center har haft som mål att vara den aktör som kommuner i Norrland och företag i södra Sverige helst anlitat när det gäller affärs- och näringslivsutveckling i Norrland. Verksamheten ska bedrivas på sådant sätt att det ägarkapital som investerats i företaget hålls realt intakt.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor

Styrelse

Statens ägarandel 33%

Norrlandsfonden 33% 33

Norrvidden Delägare Norr AB 33% 67

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 69

Bilaga

KUNGLIGA OPERAN AKTIEBOLAG • org nr 556190-3294 • www.operan.se

Kungliga Operan AB är Sveriges national- STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2011/2012 RESULTATRÄKNING, mnkr 2010 2009

scen för opera och balett. Operan ska Nettoomsättning 73 75

Statligt bidrag 426 411

vara den i Sverige ledande institutionen Kostnader –491 –498 inom opera och balett och som national- Rörelseresultat 8 –12 scen vara ett föredöme för andra institu- Finansiella intäkter 1 1 tioner vad gäller utveckling, förnyelse och Nettoresultat 9 –11 konstnärlig kvalitet. I Operans uppdrag BALANSRÄKNING, mnkr 2010 2009

Ordf: Kristina Rennerstedt VD: Birgitta Svendén

ligger också att vårda och främja det na- Tillgångar

tionella kulturarvet inom operans och Ordf: Kristina Rennerstedt Led: Katarina Bonde, Ej räntebärande anläggningstillgångar 11 11

Michael Christiansen, Karin Forseke, Dag Hallberg, Ej räntebärande omsättningstillgångar 24 19 balettens område samt att genom hög Mira Helenius Martinsson, Leif Jakobsson, Lennart

Räntebärande omsättningstillgångar 75 45 kvalitet och bevarad nationell egenart Låftman (Mira Helenius Martinsson valdes vid årsstäm- Totala tillgångar 110 75 kunna hävda sig väl i jämförelse med de man 2011 då Stina Westerberg avgick) Arb rep:

Gunilla Markström, Thomas Nylander, Jan-Erik Wik- Eget kapital, avsättningar och skulder främsta scenerna utomlands och det in- ström Arb suppl: Anna Norrby, Martin Säfström Revi- Summa eget kapital 12 3 ternationella samarbetet. sor: Kerstin Sundberg, Deloitte Ej räntebärande kortfristiga skulder 98 72

VERKSAMHET Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 60 (34) tkr. Totala skulder och eget kapital 110 75 Kungliga Operan spelade under 2010 flera Arvode till stämmovalda ledamöter 30 (13) tkr. KASSAFLÖDE, mnkr 2010 2009

publikfavoriter som bidragit till en stor publik Kassaflöde från löpande verksamhet 38 5

men även genreöverskridande som Gossen Kassaflöde från investeringsverksamhet –8 –5

och kärleken till tre apelsiner i form av en Kassaflöde från finansieringsverksamhet 0 0 dockopera riktad till barn 2–5 år genom ett MÅL samarbete mellan Dockteatern Tittut och Som nationalscen ska Operan ha en varierad NYCKELTAL 2010 2009 Operan. Sammanlagt gavs 226 föreställningar repertoar av opera och balett med god balans Re (genomsnitt), % 118 neg på Stora scenen som sågs av 179 642 perso- mellan klassiska och moderna verk. Operan Rt (genomsnitt), % neg neg ner. Två tidigare beställda verk uruppfördes ska vidare sträva efter höga besökstal och Soliditet, % 11 4 under året och två nya musikdramatiska verk kontinuerligt utveckla publikarbetet i detta

verksamhet som bland annat erbjuder möjlig- Verksamheten ska inte vara vinstdrivande. heter för skolklasser att besöka operahuset, Etikpolicy Ja möta artister men inbjuds även till eget UTVÄRDERING Jämställdhetspolicy Ja skapande. Operan uppvisar för 2010 en fortsatt hög Miljöpolicy Ja Totalt besöktes Operan av 232 212 perso- genomsnittsbeläggning. Insatser görs för att Miljöledningssystem Nej ner. Genom utsändningar i Sveriges Television nå en ny publik genom verksamheten Unga Redovisar enligt IFRS Nej når Operan en än större publik, till exempel på Operan, riktat publikarbete och utveckling Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2010 Ja med baletten Nötknäpparen som sågs av av den digitala kommunikationen. Genom FÖRESTÄLLNINGAR, antal 130 000 personer på juldagen. Därutöver framförallt samarbete med Folkets Hus och direktsändes fem operapremiärer i Sveriges Parker och Sveriges Television görs föreställ- 400 Radio och tre föreställningar sändes i det ningar tillgängliga för människor bosatta i digitala biografnätet i samarbete med Folkets hela landet. 300 Hus och Parker. 200

EKONOMI

Det statliga bidraget uppgick 2010 till 426 0

2007 2008 2009 2010 mnkr. Därutöver uppgick de egna intäkterna till 73,3 mnkr varav biljettintäkterna utgjorde 56,2 mnkr. Verksamheten gav under 2010 ett positivt resultat på 8,8 mnkr.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor BELÄGGNING, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 100 Opera

Statens ägarandel 100% 75 Balett

54 46 33 50 50 50

67

2007 2008 2009 2010

70 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010

Bilaga

www.postnord.se • org nr 556771-2640 • POSTNORD AB

PostNord AB bildades genom samgåen- STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2011/2012 RESULTATRÄKNING, mnkr 2010 2009 det mellan Post Danmark A/S och Nettoomsättning 41 669 44 633

Övriga intäkter 289 249 Posten AB 2009. Koncernen erbjuder Kostnader –40 589 –44 605 kommunikations- och logistiklösningar Andelar i intresseföretag 6 7 till, från och inom Norden och har en Rörelseresultat 1 375 284 nettoomsättning på cirka 42 mdkr och Finansiella intäkter 174 188

A/S och Posten AB, är ett svenskt pu- Birgitte Lundholt, Richard Reinius Arb rep: Lars Chemnitz, blikt bolag som ägs till 40 procent av Alf Mellström, Kjell Strömbäck Arb suppl: Peder Madsen, Nettoresultat 1 031 2 414

Isa Merethe Rogild, Anne-Marie Ross Revisor: Lars Hänförbart till:

den danska staten och till 60 procent Aktieägare i moderbolaget 1 030 2 421

Träff, Ernst & Young

av den svenska staten. Rösterna förde- Minoritetsintressen 1 –7

las 50/50 mellan ägarna. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 600 (600) BALANSRÄKNING, mnkr 2010 2009

tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 250 (250) tkr. Tillgångar VERKSAMHET Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Reger- I februari 2009 meddelade Näringsdeparte- ingskansliet. Ej räntebärande anläggningstillgångar 15 394 17 483 mentet och det danska Transportministeriet Räntebärande anläggningstillgångar 155 149 att parterna undertecknat avtal för en sam- främst av reavinsten under 2009 från försälj- Ej räntebärande omsättningstillgångar 6 594 7 086 manslagning av Posten AB och Post Danmark ningen av B-post. Räntebärande omsättningstillgångar 3 640 4 853 A/S. Samgåendet mellan de båda företagen Totala tillgångar 25 783 29 571 slutfördes den 24 juni 2009. PostNord är MÅL Eget kapital, avsättningar och skulder Nordens största företag inom kommunika- Koncernen ska ha en avkastning på eget Eget kapital hänförbart till tions- och logistiktjänster. Marknaderna kapital på 10 procent över en konjunkturcy- aktieägare i moderbolaget 11 744 13 267 sträcker sig från flöden av fysiska brev och kel, en soliditet på minst 35 procent och Minoritetens andel av eget kapital 9 91 paket till delvis eller helt elektroniska tjäns- minst 40 procent av årets resultat ska delas Summa eget kapital 11 553 13 358 ter. PostNord tillhandahåller via de båda ut till ägarna. Räntebärande avsättningar 1 458 1 665 dotterbolagen Posten AB och Post Danmark Ej räntebärande avsättningar 2 218 2 661 A/S rikstäckande postservice i Sverige och UTDELNINGSPOLICY Räntebärande långfristiga skulder 1 047 1 193 Danmark till miljoner hushåll och företag. PostNord ska lämna en utdelning på minst Ej räntebärande långfristiga skulder 68 199 Varje dag hanterar PostNord cirka 30 miljoner 40 procent av nettoresultatet med hänsyn till Räntebärande kortfristiga skulder 407 610 försändelser med en världsledande ställning företagets finansiella ställning och kapitalbe- Ej räntebärande kortfristiga skulder 8 832 9 885 vad gäller leveranskvalitet. Företagskunderna hov. Utdelningen för år 2010 föreslås uppgå Totala skulder och eget kapital 25 783 29 571 står för mer än 90 procent av omsättningen. till 1 000 mnkr, varav svenska staten erhåller Via ett nätverk av dotterbolag och samarbets- 60 procent motsvarande sin ägarandel av KASSAFLÖDE, mnkr 2010 2009

omstruktureringskostnader ökade med 28 (96) procent av inrikesbreven i Sverige fram procent till 1 375 (284) mnkr. Det förbätt- dagen efter att de postats. Kravet på postfö- Etikpolicy Ja rade resultatet trots intäktsfallet förklarades retag inom EU är 85 procent. Jämställdhetspolicy Ja av kostnadsanpassningar till lägre volymer Miljöpolicy Ja samt effekter av pågående åtgärdsprogram. Miljöledningssystem Ja

Periodens nettoresultat uppgick till 1 031 Redovisar enligt IFRS Ja (2 414) mnkr. Minskningen förklarades Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2010 Ja

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

2008 2009 2010

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 71

Bilaga

RISE RESEARCH INSTITUTES OF SWEDEN HOLDING AB • org nr 556179-8520 • www.ri.se

Riksdagen beslutade hösten 1997 att STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2011/2012 RESULTATRÄKNING, mnkr 2010 2009

bilda holdingföretaget IRECO i syfte att Nettoomsättning 1 456 628

Övriga intäkter 9 1

bland annat förvalta statens aktieande- Kostnader –1 399 –615

lar i bolagiserade industriforskningsin- Resultat från andelar i intresseföretag 11 –1

stitut1). Sedan den 1 januari 2007 är Rörelseresultat 77 13 företaget helägt av staten2). Den 1 ja- Finansiella intäkter 3 3 nuari 2009 ändrade företaget namn till Finansiella kostnader –4 –1

Ordf: Yngve Stade VD: Peter Holmstedt Resultat före skatt 76 16

RISE Research Institutes of Sweden Skatt –18 –6

Holding AB. Ordf: Yngve Stade Led: Lars Erik Fredriksson, Anna Nettoresultat 58 10

Hultin Stigenberg, Thomas Johannesson, Pia Sandvik Hänförbart till: VERKSAMHET Wiklund, Marie Westrin (Marie Westrin valdes vid års-

stämma 2011 då Madeleine Caesar avgick) Revisor: Aktieägare i moderbolaget 57 10 RISE äger och förvaltar aktier och andelar i Olof Enerbäck, PwC Minoritetsintressen 1 0 företag som bedriver industrinära forskning. Företaget främjar industriforskningsinstitut- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 95 (90) BALANSRÄKNING, mnkr 2010 2009 ens långsiktiga utveckling, teknisk utveckling tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 50 (47) tkr. Tillgångar och kompetensspridning inom svenskt Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Reger- Ej räntebärande anläggningstillgångar 404 403 näringsliv samt samverkan mellan institut, ingskansliet. Räntebärande anläggningstillgångar 1 1 universitet, högskolor och svenskt näringsliv Ej räntebärande omsättningstillgångar 433 381 och en ändamålsenlig struktur för industri- Räntebärande omsättningstillgångar 449 381 forskningsinstituten. I RISE-koncernen ingår UTDELNINGSPOLICY Totala tillgångar 1 287 1 166 industriforskningskoncernerna Swerea AB, Utdelningspolicy saknas på grund av karaktä- Eget kapital, avsättningar och skulder Swedish ICT Research AB, Innventia AB och ren på företagets verksamhet. Eget kapital hänförbart till SP Sveriges Tekniska Forskningsinstitut AB. aktieägare i moderbolaget 699 642 De tre förstnämnda ägs gemensamt med UTVÄRDERING Minoritetens andel av eget kapital 44 43 näringslivet medan SP är helägt av RISE. RISE har på ett effektivt sätt medverkat till Summa eget kapital 743 685

att samtliga industriforskningsinstitut i grup- EKONOMI pen ombildats till aktiebolag. Företaget har Ej räntebärande avsättningar 34 38

på ett bra sätt utövat aktiv ägarstyrning. Ej räntebärande kortfristiga skulder 510 443 Nettoomsättningen uppgick till 1 456 (628) Totala skulder och eget kapital 1 287 1 166 mnkr. Resultatet blev en vinst på 58 (10) Företaget har genomfört en omstrukturering mnkr. Företaget har under året beslutat om mot färre, större och mer internationellt KASSAFLÖDE, mnkr 2010 2009 fördelning av medel till strategisk kompetens- slagkraftiga institut vilket resulterat i fyra Kassaflöde från löpande verksamhet 116 29 utveckling, SK-medel, som beslutats för industriforskningskoncerner. RISE är delägare Kassaflöde från investeringsverksamhet –48 –189 2010 med 468 (355) mnkr. Nettoomsätt- i tre av dessa och helägare i ett. RISE har på Kassaflöde från finansieringsverksamhet 0 429 ningen i hela RISE-gruppen uppgick till ett aktivt sätt deltagit i processen att inte-

struktur med möjlighet att förse näringsliv strins behov av industrirelevant forskning. och samhälle med teknisk forskning, utveck- Genom att främja industrirelevant forskning Etikpolicy Nej ling och innovation och bidra till en hållbar och utveckling har företaget bidragit till ökad Jämställdhetspolicy Nej samhällsutveckling. RISE är varken vinstdri- tillväxt och stärkt konkurrenskraft. RISE har Miljöpolicy Nej vande eller vinstutdelande. Instituten är också under året aktivt arbetat med extern Miljöledningssystem Nej vinstdrivande men inte vinstutdelande. rapportering och hållbarhetsredovisning. Trots Redovisar enligt IFRS Ja

en komplicerad holdingbolagsstruktur har Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2010 Ja

RISE lyckats ta fram en transparent hållbar-

hetsredovisning som på ett bra sätt genom- 1) Prop. 1996/97:150, bet. 1996/97:FiU20, lyser koncernens hållbarhetsfaktorer. RISE

rskr. 1996/97:284 fick i december 2010 revisorsorganisationen 2) Prop. 2006/07:1, bet. 2006/07:NU1, Fars pris för bästa hållbarhetsredovisning

rskr. 2007/06: 62 2010 i kategorin små och medelstora företag.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor RISE-GRUPPENS OMSÄTTNING 2010, %

Anställda Styrelse

Statens ägarandel 100% Näringsliv 56%

34 Kompetens- och struktur-

66 50 50 utvecklingsmedel 19%

Forskningsanslag tagna

i konkurrens 25%

72 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010

Bilaga

www.ssc.se • org nr 556166-5836 • SVENSKA RYMDAKTIEBOLAGET

Svenska Rymdaktiebolaget, STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2011/2012 RESULTATRÄKNING, mnkr 2010 2009

(Rymdbolaget), bedriver rymdverksam- Nettoomsättning 934 994

Övriga intäkter 31 25

het med kommersiell inriktning, svarar Kostnader –788 –1 005

för driften av Esrange Space Center Resultat från andelar i intresseföretag 1 –9

samt utövar annan med detta förenlig Rörelseresultat –178 5 verksamhet. Företaget arbetar med ut- Finansiella intäkter 231 6 veckling, tester, uppsändning och drift Finansiella kostnader –19 –25

Ordf: Hans Karlander VD: Lars Persson Resultat före skatt 34 –14

av rymd- och flygsystem. Bolaget bilda- Skatt 28 –9

des 1972. Ordf: Hans Karlander (valdes vid årsstämman 2011 då Nettoresultat 62 –23

Olof Rydh avgick) Led: Carl-Johan Blomberg, Ulla-Britt Hänförbart till:

handhar driften av rymdsystem. Rymdbola- gård, Lennart Jonasson Revisor: Stefan Holmström, gets verksamhet bedrivs genom fem operativa KPMG BALANSRÄKNING, mnkr 2010 2009 divisioner: Satellite Management Services, Tillgångar Space Systems, Sciences Service, Aerospace Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 180 (160) Ej räntebärande anläggningstillgångar 629 663 Services och Airborne Systems. Rymdbolaget tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 90 (80) tkr. Räntebärande anläggningstillgångar 0 0 äger också 100 procent i Universal Space Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Reger- Ej räntebärande omsättningstillgångar 259 229 Network Inc. (USN), LSE Space Engineering ingskansliet. Räntebärande omsättningstillgångar 322 236 & Operations AG (LSE), ECAPS AB, SSC Totala tillgångar 1 210 1 128 Chile SA och NanoSpace AB. USN tillhanda- Eget kapital, avsättningar och skulder håller markstationstjänster för satelliter på kapital uppgick till 11,2 (–4,4) procent. Eget kapital hänförbart till framförallt den amerikanska marknaden. LSE Soliditeten uppgick till 48 (47) procent. aktieägare i moderbolaget 575 528 tillhandahåller konsulttjänster inom områ- Styrelsen föreslår en utdelning på 626 kr per Minoritetens andel av eget kapital 0 0 dena satellitkontroll och satellitmarkstationer. aktie, totalt 10,2 mnkr för år 2010. Summa eget kapital 575 528 ECAPS AB utvecklar och tillverkar miljövän- Ej räntebärande långfristiga skulder 141 45 liga framdrivningssystem i första hand MÅL Räntebärande långfristiga skulder 135 259 avsedda för rymdtillämpningar. SSC Chile SA Rymdbolaget ska över en konjunkturcykel Räntebärande kortfristiga skulder 24 15 driver en satellitstation norr om Santiago. avkasta 10 procent på eget kapital. Bolaget Ej räntebärande kortfristiga skulder 335 281 NanoSpace AB bedriver utveckling inom har också ett eget miljömål som riktar in sig Totala skulder och eget kapital 1 210 1 128 området mikroelektromekaniska system för på att begränsa utsläppet av koldioxid. rymdtillämpningar. Under 2010 har satellit- KASSAFLÖDE, mnkr 2010 2009 systemet Prisma demonstrerat möjligheten UTDELNINGSPOLICY Kassaflöde från löpande verksamhet –1 40 för satelliter att autonomt mötas i rymden, ett Enligt av bolagsstämman beslutad utdelnings- Kassaflöde från investeringsverksamhet 209 –399 så kallat rendez vous. Innovativa framdriv- policy ska Rymdbolaget långsiktigt dela ut Kassaflöde från finansieringsverksamhet –107 251 ningssystem från ECAPS AB och NanoSpace 30–50 procent av nettovinsten. AB har också rymdtestats med Prisma-satelli- NYCKELTAL 2010 2009

cent från föregående år. Förändringen beror Image.Rymdbolaget strävar efter att strate-

tat efter skatt uppgick till 62 (–23) mnkr. bolaget befinner sig i ett expansivt skede Resultatet har påverkats positivt av avyttring med ökad global verksamhet. Dock kommer Etikpolicy Ja av minoritetsposter i SES SIRIUS AB och i Rymdbolaget att följa upp utvecklingen och Jämställdhetspolicy Ja Spot Image. Resultatet har samtidigt belas- ta fram åtgärder och aktiviteter för att Miljöpolicy Ja tats med nedskrivningsbehov och omstruktu- begränsa utsläppsmängderna. Miljöledningssystem Nej reringskostnader. Räntabiliteten på eget Redovisar enligt IFRS Ja

Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2010 Ja

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 30 Mål

Statens ägarandel 100% Utfall

24 25 29 20

76 75 71 10

0 neg

2008 2009 2010

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 73

Bilaga

SAMHALL AKTIEBOLAG • org nr 556448-1397 • www.samhall.se

Riksdagen beslutade 1992 att den då- STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2011/2012 RESULTATRÄKNING, mnkr 2010 2009

varande stiftelsen Samhall skulle om- Nettoomsättning 6 796 6 686

Övriga intäkter 73 115

bildas till aktiebolag. Samhalls upp- Kostnader 6 740 –6 890

Björn Wolrath avgick) Led: Bertil Carlsén, Kenneth Hänförbart till: förenas med en lönsam affärsstruktur Johansson, Eva-Lotta Kraft, Maria Nilsson, Anna Rolén,

rades ställning på arbetsmarknaden. Yvonne Kvarnström Revisorer: Peter Ekberg fr o m Tillgångar

2011, Deloitte (Per Wardhammar, PwC t o m 2010) Ej räntebärande anläggningstillgångar 107 111 VERKSAMHET och Anders Herjevik, Riksrevisionen Ej räntebärande omsättningstillgångar 635 553 Samhall är i dag ledande i Sverige när det Räntebärande omsättningstillgångar 2 275 2 282 gäller utveckling genom arbete för personer Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 300 (245) Totala tillgångar 3 017 2 946

tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 125 (118) tkr. med funktionshinder. Företaget har knappt Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Reger- Eget kapital, avsättningar och skulder

20 000 anställda på cirka 250 orter i Sverige. ingskansliet. Eget kapital hänförbart till

undersöka alternativa affärsmodeller med ökad procent. Minst 7 procents avkastning på eget Ej räntebärande kortfristiga skulder 1 617 1 700 genomströmning och högre effektivitet. kapital och en soliditet om minst 30 procent Totala skulder och eget kapital 3 017 2 946

över en konjunkturcykel.

EKONOMI KASSAFLÖDE, mnkr 2010 2009

Nettoomsättningen inklusive merkostnadser- UTDELNINGSPOLICY Kassaflöde från löpande verksamhet 15 90 sättning var 6 869 ( 6 801) mnkr, varav Utdelningspolicy finns ej, uppkommer vinst Kassaflöde från investeringsverksamhet –22 –7 faktureringen uppgick till 2 390 (2 287) ska vinstmedlen balanseras i ny räkning för Kassaflöde från finansieringsverksamhet 0 0 mnkr och merkostnadsersättningen uppgick främjande av företagets fortsatta verksamhet. till 4 220 (4 220) mnkr. Avkastningen på eget NYCKELTAL 2010 2009 kapital var 12 (–2) procent och soliditeten 46 UTVÄRDERING Re (genomsnitt), % 11,9 neg (42) procent. Rörelseresultatet uppgick till Samtliga ägarmål uppnåddes för 2010. Antalet Soliditet, % 46,0 41,8 129 (–89) mnkr, förbättringen med 218 arbetstimmar var 24,4 (24,6) miljoner. Rekryte- Rekrytering från prioriterade grupper, % 41,0 45,0 mnkr förklaras av bland annat högre efterfrå- ringen från prioriterade grupper var 41 (45) Antal anställda med arbetshandikapp 18 414 19 141

Målen för Samhall för år 2010 var: Minst styrbar genom att öka andelen miljöklassade 24,4 miljoner timmar av meningsfullt och bilar med miljövänligt bränsle. För 2010 var Totalt antal anställda 19 787 20 591 utvecklande arbete ska erbjudas personer målet att koldioxidutsläppet skulle minska med Sjukfrånvaro, % 10,5 10,8 med funktionshinder. Minst 40 procent av de 5 procent vilket dock inte uppnåddes eftersom personer som rekryteras ska komma från många valde att tanka med bensin. Ett åtgärds- Etikpolicy Ja prioriterade grupper (psykiskt funktionshin- program är på plats för att minska denna Jämställdhetspolicy Ja der, utvecklingsstörning och personer med resurspåverkan. Miljöpolicy Ja mer än ett funktionshinder). Minst 5 procent Miljöledningssystem Ja av de anställda med funktionshinder skulle Redovisar enligt IFRS Nej

Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2010 Ja

2007 2008 2009 2010 74 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010

Bilaga

www.sasgroup.net • org nr 556606-8499 • SAS AB

SAS bildades 1946 då de nationella STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2011/2012 RESULTATRÄKNING, mnkr 2010 2009

flygbolagen i Sverige, Norge och Intäkter 40 723 44 918

Personalkostnader –13 473 –17 998 Danmark enades om att driva sin verk- Övriga rörelsekostnader –25 210 –25 912

samhet i form av ett konsortium. Detta Leasingkostnader flygplan –1 815 –2 319 blev grunden för det skandinaviska Av- och nedskrivningar –1 867 –1 845

luftfartspolitiska samarbetet. För att Resultat från andelar i intresseföretag 12 –258 SAS skulle kunna verka under samma Resultat vid försäljning av akier i

Ordf: Fritz H. Schur VD: Rickard Gustafson dotter- och intresseföretag –73 429 förutsättningar som övriga flygbolag på Resultat vid försäljning av flygplan och den internationella marknaden föränd- Ordf: Fritz H. Schur Led: Monica Caneman, Jens Erik byggnder –239 –97

Christensen, Dag Mejdell, Gry Mølleskog, Timo Peltola, Rörelseresultat –1 942 –3 082 rades ägandestrukturen 2001. Aktierna Jacob Wallenberg Arb rep: Ulla Gröntvedt, Carsten

ägare till 21,4 procent av aktierna i tkr, till förste vice ordförande 390 (390) tkr och till Resultat från avvecklad verksamhet 43 –327 SAS. andre vice ordförande 345 tkr. Arvode till stämmovalda Årets resultat –2 218 –2 947

ledamöter 295 (295) tkr. BALANSRÄKNING, mnkr 2010 2009

VERKSAMHET Tillgångar

SAS är Nordens största flygbolag och har som pro rata-andel. Emissionen blev övertecknad Summa anläggningstillgångar 30 591 29 636 verksamhetsmål att erbjuda flygtransporter och med 50,0 procent. Summa omsättningstillgångar 11 234 12 859 därtill relaterade tjänster till den nordiska Totala tillgångar 41 825 42 495 hemmamarknaden. Företaget har en stark MÅL marknadsposition om mellan 40–60 procent i SAS-koncernens lönsamhetsmål är en EBT- Eget kapital, avsättningar och skulder de skandinaviska länderna. SAS är börsnoterat marginal på 7 procent, vilket motsvarar en Eget kapital hänförbart till

CFROI på minst 25 procent. aktieägare i moderbolaget 14 438 11 389 i Stockholm, Köpenhamn och Oslo. Flygmark- Minoritetens andel av eget kapital – – naden präglades under 2010 av återhämtning, Summa eget kapital 14 438 11 389 speciellt inom interkontinental trafik. I Europa UTDELNINGSPOLICY påverkades dock takten i återhämtningen av SAS koncernens årliga utdelning fastställs Långfristiga skulder 13 932 13 069 finansiell oro i euroområdet. Prisutvecklingen med beaktande av koncernens resultat, Kortfristiga skulder 13 455 18 037 på många av koncernens marknader är fortfa- finansiella ställning, kapitalbehov samt Totala skulder och eget kapital 41 825 42 495 rande svag där överkapacitet råder. Då SAS relevanta konjunkturförhållanden. Utdel- KASSAFLÖDE, mnkr 2010 2009 under året lyckats förbättra kabinfaktorer med ningen ska över en konjunkturcykel ligga i Kassaflöde från löpande verksamhet –155 –3 414 fler välfyllda flygplan har bolaget delvis motver- nivån 30–40 procent av koncernens resultat Kassaflöde från investeringsverksamhet –1 796 –2 611 kat effekten från prispressen. Den förbättrade efter schablonskatt. Vid negativa resultat ges Kassaflöde från finansieringsverksamhet 2 819 4 284 efterfrågan har på vissa marknader stabiliserat som regel ingen utdelning för att säkerställa yielden, främst för interkontinental trafik. I takt koncernens finansiella position. NYCKELTAL 2010 2009 med att kapacitet i ökande grad tillförs mark- Re (genomsnitt), % neg neg naden finns dock risk för att dessa positiva UTVÄRDERING Rt (genomsnitt), % neg neg

gin Core SAS. Rörelseresultatet i kvarvarande marknader i Norden vilket ledde till fortsatt

Resultatet per aktie blev –7,79 (18,20) kr. I trafik. Totalt transporterade SAS-koncernen Av- och nedskrivningar, mnkr 1 867 1 845 februari 2010 meddelade styrelsen att kost- 25,2 miljoner passagerare under 2010 vilket Antal anställda i medeltal 14 862 17 371 nadsprogrammet inom strategin Core SAS var en ökning med 1,3 procent. Sjukfrånvaro, % 7,1 6,9 utökades med 2 mdkr till totalt 7,3 mdkr. SAS har under 2010 planenligt genomfört Dessutom föreslog styrelsen en nyemission det kostnadsprogram som presenterades i Etikpolicy Ja om cirka 5 mdkr som en del i att stärka SAS februari 2009 i samband med den nya strate- Jämställdhetspolicy Ja finansiella ställning. De tre statliga aktie- gin Core SAS. Under året har kostnadsåtgär- Miljöpolicy Ja ägarna, samt Wallenbergstiftelsen, skulle derna givit en positiv resultateffekt om 3,6 Miljöledningssystem ISO 14001 delta i nyemissionen under förutsättning att mdkr. Återstående resultateffekt beräknas till Redovisar enligt IFRS Ja vissa villkor var uppfyllda. Svenska staten omkring 2,0 mdkr, att genomföra under Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2010 Ja deltog i april 2010 i nyemissionen med sin 2011–2012.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor KURSUTVECKLING 2010

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 130

Bilaga

SBAB BANK AB (PUBL) • org nr 556253-7513 • www.sbab.se

Vid en extra bolagsstämma den 16 mars STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2011/2012 RESULTATRÄKNING, mnkr 2010 2009

2011 beslutades att ändra SBAB:s Räntenetto 1 762 1 519

Övriga rörelseintäkter –333 455

bolags ordning. SBAB:s verksamhet är Summa rörelseintäkter 1 429 1 974

av bolån via Internet och telefon samt kredit- Grinbaum, Hanna Lagercrantz, Helena Levander, Karin Tillgångar

marknadsandel på den totala bolånemarkna- Revisor: Catarina Ericsson, PwC den för 2010 ökade till 9,6 (9,5) procent. Eget kapital och skulder Den 22 april 2009 beslöt riksdagen i Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 174 tkr + Emitterade värdepapper m m 261 962 249 095 enlighet med regeringens förslag att SBAB 87 tkr i extraarvode (174 + 87) tkr. Arvode till stäm- Övriga skulder 33 427 34 052 utöver nuvarande verksamhet även får bedriva movalda ledamöter 87 tkr + 43,5 tkr i extra arvode Efterställda skulder 5 508 3 551 bankrörelse och annan finansiell verksamhet (87 + 43,5) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är Eget kapital inkl minoritetsintressen 8014 7 377 och sådan verksamhet som har ett naturligt anställd i Regeringskansliet. Totala skulder och eget kapital 308 911 294 075 samband därmed, i enlighet med lagen KASSAFLÖDE, mnkr 2010 2009 (2004:297) om bank- och finansieringsrö- Kassaflöde från löpande verksamhet 2 125 –6 487 relse samt fondverksamhet enligt lagen MÅL (2004:46) om investeringsfonder. Finansin- SBAB:s ekonomiska mål är att avkastningen Kassaflöde från investeringsverksamhet –28 –28 spektionens tillstånd att bedriva bankrörelse Kassaflöde från finansieringsverksamhet 2 000 0

på genomsnittligt eget kapital ska motsvara erhölls den 30 november 2010. Den 16 mars den femåriga statsobligationsräntan plus 5 NYCKELTAL 2010 2009 2011 hölls en extra bolagsstämma där SBAB procentenheter, över en konjunkturcykel. Re (genomsnitt), % 7,5 13,8 ändrade sin bolagsordning och bytte namn till Utlåning, mnkr 249 103 225 976 SBAB Bank AB (publ). UTDELNINGSPOLICY Primärkapitalrelation, % 8,7 7,4

Den av ägaren fastställda principen om Kapitaltäckningsgrad, % 10,2 9,2 EKONOMI utdelning är att en tredjedel av nettovinsten Soliditet, % 2,5 2,5 SBAB:s rörelseresultat minskade under 2010 efter skatt ska delas ut till ägaren.

portföljen som värderas till verkligt värde har 8,3 procent. haft lägre värdeutveckling under året. SBAB har integrerat Corporate Responsibi- Etikpolicy Ja Omkostnaderna uppgick till 604 (578) mnkr. lity (CR) i företagets affärsplan. En CR-stra- Jämställdhetspolicy Ja Kostnadsökningen är hänförlig till ökade tegi är fastställd i företagsledningen och en Miljöpolicy Ja personalkostnader och kostnadsökningar CR-policy är beslutad i styrelsen. SBAB:s Miljöledningssystem Ja relaterade till högre affärsvolymer samt högre fortsatta arbete med CR kommer att fokusera Redovisar enligt IFRS Ja konsultkostnader som har att göra med på kommunikation och utbildning i CR-frågor Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2010 Ja SBAB:s arbete med att bredda verksamheten. inom organisationen samt kunddialogen. SBAB:s totala utlåning ökade med 10 procent till 249 (226) mdkr. Även SBAB:s inlåningsvolym ökade och uppgick till 6,1 (4,7) mdkr. Kapitaltäckningsgraden, beräknad med tillämpning av övergångsregler, var 10,2 (9,2) procent och primärkapitalrelationen, beräknad med tillämpning av övergångsregler, var 8,7 (7,4) procent. Avkastning på eget kapital för innevarande år uppgick till 7,5 (13,8) procent.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 10 Mål

Statens ägarandel 100% 8 Utfall

42 50 50 43 6

58 57 4

2008 2009 2010

76 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010

Bilaga

www.sek.se • org nr 556084-0315 • AKTIEBOLAGET SVENSK EXPORTKREDIT

Aktiebolaget Svensk Exportkredit (SEK) STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2011/2012 RESULTATRÄKNING, mnkr 2010 2009

bildades av staten och affärsbankerna Räntenetto 1 898 1 994

Provisionsintäkter 20 26

1962 i syfte att ge den svenska indu- Provisionskostnader –20 –26

strin bättre tillgång till långfristig fi- Nettoresultat finansiella transaktioner 2 498 1 103

nansiering och öka dess konkurrens- Summa rörelseintäkter 4 396 3 097

kraft. Sedan 2003 är staten ensam Allmänna administrationskostnader –452 –471 ägare till SEK. SEK:s huvuduppgift är Avskrivningar, icke-finansiella tillgångar –13 –11

Ordf: Lars Linder-Aronsson VD: Peter Yngwe Övriga rörelsekostnader 0 0

att säkerställa tillgång till finansiella Återvunna kreditförluster 1 37

lösningar för export. SEK fungerar som Ordf: Lars Linder-Aronsson (valdes vid årsstämman

2011 då Ulf Berg avgick) Led: Cecilia Ardström, Jan Nedskrivning av finansiella tillgångar 8 –283 ett oberoende kreditmarknadsbolag. Belfrage, Lotta Mellström, Jan Roxendal, Eva Walder Rörelseresultat 3 940 2 369

(Cecilia Ardström, Lotta Mellström valdes vid årsstäm- Skatt –1 048 –642 VERKSAMHET man 2011 då Karin Apelman, Helena Levander, Chris- Nettoresultat 2 892 1 727 SEK bedriver finansieringsverksamhet samt tina Liffner, Risto Silander och Per Östensson avgick)

rerad finansiering och leasing till företag, Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Reger- Skulder, avsättningar och eget kapital offentlig sektor, finansiella institutioner och ingskansliet.

Summa skulder och avsättningar 327 118 358 133 placerare. SEK är Nordens största upplånare Summa eget kapital 12 570 13 455 på den internationella kapitalmarknaden. På Summa skulder, avsättningar och 339 688 371 588 uppdrag av svenska staten administrerar SEK MÅL eget kapital det svenska systemet för statsstödda export- SEK tillhandahåller medel- och långfristiga krediter till fast ränta (CIRR-systemet) och krediter för svenska exportaffärer. SEK ska KASSAFLÖDE, mnkr 2010 2009 statens biståndskreditsystem. SEK:s totala främja utvecklingen av svenskt näringsliv och Kassaflöde från löpande verksamhet 15 522 –37 333 volym av nya kundfinansieringslösningar svensk exportindustri samt i övrigt engagera Kassaflöde från investeringsverksamhet –42 –3 under 2010 uppgick till 48,7 (122,5) mdkr. sig i svensk internationell finansieringsverk- Kassaflöde från finansieringsverksamhet 24 311 31 193 Utlåning till företag var 46,0 (100,5) mdkr, samhet på kommersiella grunder. Verksamhe-

SEK:s kärnresultat uppgick till 1 549,71) staten långsiktigt generera marknadsmässig

Antal anställda i medeltal 228 211 (1 599,3) mnkr. Det något minskade resulta- avkastning på eget kapital och alltid ha Sjukfrånvaro, % 2,6 2,1 tet beror främst på en minskning av ränte- riskkapital som väl överstiger legala krav. nettot. Rörelseresultatet, efter nedskrivningar Utdelningen ska vara 30 procent av vinsten Etikpolicy Ja och värdeförändringar, var 1 275,31) (2 368,6) efter skatt över en konjunkturcykel. Styrelsen

har beslutat föreslå årsstämman att utdel- Jämställdhetspolicy Ja mnkr, i detta ingår värderingseffekter på Miljöpolicy Ja –175,0 (769,3) mnkr. Räntenettot uppgick till ningen ska uppgå till 301,0 mnkr motsva- Miljöledningssystem Nej 1 898,5 (1 994,3) mnkr. Kapitaltäckningsgra- rande cirka 30 procent av årets resultat efter Redovisar enligt IFRS Ja den var 22,4 (19,8) procent före beaktande av skatt. Den 15 december 2010 sålde SEK sitt

aktieinnehav i Swedbank AB och delade ut Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2010 Ja övergångsreglerna och 22,4 (18,7) procent enligt övergångsreglerna. SEK:s rating för hela den realiserade vinsten efter skatt; 1 långfristiga skulder är AA+ från Standard & 890,0 mnkr till staten. Poor’s och Aa1 från Moody’s. Under fjärde kvartalet var räntenettot 507,1 (458,8) mnkr UTVÄRDERING och resultat efter skatt 2 108,6 (497,2) mnkr. SEK har under året uppfyllt sin roll att främja Den låneram om 100 mdkr som riksdagen utvecklingen av svenskt näringsliv och svensk beslutade om i prop. 2009/08:86 förlängdes exportindustri genom sin kreditgivning som att gälla även kommande år i budgetproposi- varit inriktad mot exportindustrin. SEK har tionen för 2011 (prop. 2009/10:1) enligt dessutom varit framgångsrik i sin upplåning. regeringsbeslut som togs den 20 december SEK har med hjälp av låneramen (se under 2010. Ekonomi) kunnat lämna lånelöften som gjort

att svenska exportföretag har kunnat offerera 1) Exklusive påverkan av avyttring av aktier i fler exportaffärer. Låneramen har förlängts att

Swedbank AB (se även under Utdelningspolicy) gälla under 2011.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor NYA KUNDFINANSIERINGSLÖSNINGAR, mnkr

Anställda Ledningsgrupp Styrelse

Statens ägarandel 100% Exportkrediter 29,6

Övrig utlåning till exportörer 16,4

56 44 57 43 50 50 Utlåning till den publika sektorn 2,3

Utlåning till den finansiella sektorn 0,4

Totalt 48,7

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 77

Bilaga

SJ AB • org nr 556196-1599 • www.sj.se

SJ, som är helägt av svenska staten, STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2011/2012 RESULTATRÄKNING, mnkr 2010 2009

bildades år 2001 i samband med bola- Nettoomsättning 8 627 8 741 giseringen av affärsverket Statens Övriga intäkter 90 49

Kostnader –8 270 –8 163 Järnvägar. Vid bolagiseringen övertog Resultat från andelar i intresseföretag –8 2

SJ affärsverkets persontrafik på järn- Rörelseresultat 439 629 väg. Målet är att SJ ska vara ett mo- Finansiella intäkter 75 133 dernt resetransportföretag som i alla Finansiella kostnader –108 –140

Ordf: Jonas Iversen VD: Jan Forsberg Resultat före skatt 406 622

avseenden och uthålligt agerar affärs- Skatt –112 –162

mässigt och kommersiellt. Ordf: Jonas Iversen (valdes vid årsstämman 2011 då Nettoresultat 294 460

Ulf Adelsohn avgick) Led: Eivor Andersson, Lars-Olof Hänförbart till: VERKSAMHET Gustavsson, Lena Olving, Richard Reinius, Caroline

Sundewall, Gunilla Wikman (Lena Olving, Richard Aktieägare i moderbolaget 294 460 SJ är den största operatören av persontrafik Reinius och Gunilla Wikman valdes vid årsstämman på järnväg i Sverige. Tågtrafiken i koncernen 2011 då Björn Mikkelsen, Elisabeth Salander Björklund BALANSRÄKNING, mnkr 2010 2009 bedrivs främst inom moderbolaget SJ samt i och Ingela Tuvegarn avgick) Arb rep: Per Hammarqvist, Tillgångar dotterbolaget Stockholmståg och Norrlands- Erik Johannesson, Thomas Winäs Revisorer: Lars Träff, Ej räntebärande anläggningstillgångar 6 594 6 597 tåg. Övriga dotterbolag och intresseföretag Ernst & Young och Per Redemo, Riksrevisionen Räntebärande anläggningstillgångar 412 497

bedriver verksamhet med nära anknytning till Ej räntebärande omsättningstillgångar 1 179 596

SJ:s kärnverksamhet. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 260 (260) Räntebärande omsättningstillgångar 1 091 2 800 SJ är huvudsakligen verksamt på markna- tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 122 (122) tkr. Totala tillgångar 9 276 10 490 den för interregionala eller långväga resor. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Reger- Företaget verkar inom två typer av trafik, ingskansliet. Eget kapital, avsättningar och skulder

kommersiell trafik och avtalstrafik (som Eget kapital hänförbart till upphandlas i konkurrens av Trafikverket aktieägare i moderbolaget 4 486 4 306 (tidigare Rikstrafiken) eller regionala trafikhu- uppgick per den 31 december till 48,4 (41,0) Summa eget kapital 4 486 4 306 vudmän). SJ driver båda typer av trafik på procent. Räntebärande långfristiga skulder 2 365 3 505

affärsmässiga grunder i konkurrens med Ej räntebärande långfristiga skulder 423 772

andra tågoperatörer (från och med 1 oktober MÅL Räntebärande kortfristiga skulder 140 137 2010), bil, flyg och buss. Ägarens långsiktiga finansiella målsättning Ej räntebärande kortfristiga skulder 1 862 1 770 SJ står för cirka 55 procent av den totala för SJ är en soliditet på 30 procent och en Totala skulder och eget kapital 9 276 10 490 tågtrafiken i Sverige. SJ expanderar både i avkastning på eget kapital uppgående till 10 Sverige och utomlands gällande egentrafiken. procent. KASSAFLÖDE, mnkr 2010 2009

Under 2010 utökades trafiken till Köpen- Kassaflöde från löpande verksamhet 751 1 329 hamn med avgångar till Odense. I Sverige har UTDELNINGSPOLICY Kassaflöde från investeringsverksamhet 554 –1 858

trafiken utökats mellan Stockholm och Umeå Ordinarie utdelning ska uppgå till en tredjedel Kassaflöde från finansieringsverksamhet –1 743 –1 304 och mellan Örnsköldsvik och Umeå. av årets vinst, då soliditetsmålet har uppnåtts. Därutöver ska extra utdelning ske om detta NYCKELTAL 2010 2009 EKONOMI erfordras för att uppnå en effektiv kapitalstruk- Re (genomsnitt), % 6,7 11,2

början av andra kvartalet när flygtrafiken delvis en utdelning om 90 (153) mnkr. Resandet

362 mnkr, både i form av lägre intäkter och persontrafiken utgör stora risker. SJ:s punkthögre kostnader såsom restidsgaranti, ersätt- lighet påverkades mycket negativt av det Etikpolicy Ja ningstrafik och fordonsskador. Under andra ovanligt stränga vintervädret under första och Jämställdhetspolicy Ja kvartalet påverkades resultatet positivt med sista kvartalet 2010. De många störningarna i Miljöpolicy Ja cirka 66 mnkr till följd av vulkanutbrottet på trafiken som sträng kyla och stora mängder Miljöledningssystem Ja Island. Avkastningen på det egna kapitalet snö över hela landet skapade, ledde till Redovisar enligt IFRS Ja sjönk till 6,7 (11,2) procent. Soliditeten försämringar i punktligheten. Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2010 Ja

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

2008 2009 2010

78 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010

Bilaga

www.sosalarm.se • org nr 556159-5819 • SOS ALARM SVERIGE AB

SOS Alarm Sverige AB bildades 1972 i STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2011/2012 RESULTATRÄKNING, mnkr 2010 2009 syfte att samordna samhällets alarme- Nettoomsättning 822 808

Övriga intäkter 1 3 ringsfunktioner och möjliggöra snabba Kostnader –819 –792 och effektiva hjälpinsatser. Bolaget ägs Rörelseresultat 4 19 till 50 procent av svenska staten och Finansiella intäkter 2 4

uppdrag av staten ansvara för SOS- Ordf: Johnny Magnusson Led: Bo Anderson, Tommy Hänförbart till:

Bernevång Forsberg, Göran Gunnarsson, Maria Aktieägare i moderbolaget 2 14 tjänsten i Sverige genom att ta emot Khorsand, Ingrid Lennerwald, Lotta Mellström, Ewa och förmedla larm på nödnumret 112. Ställdal, Håkan Sörman Arb rep: Liselotte Bäckström, Minoritetsintressen 2 2

Rasmus Rasmussen Arb suppl: Margareta Lundén, BALANSRÄKNING, mnkr 2010 2009 VERKSAMHET Ann-Catrin Lööf Revisor: Magnus Fagerstedt, Ernst & Tillgångar SOS Alarms affärsidé är att utveckla, erbjuda Young

Räntebärande anläggningstillgångar 1 1 och utföra tjänster för ett tryggare samhälle. Ej räntebärande anläggningstillgångar 261 233 Genom bolagets centrala roll i samband med Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 100 (85)

tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 60 (45) tkr. Ej räntebärande omsättningstillgångar 235 241 nödsituationer utgör SOS Alarm en viktig länk Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Reger- Räntebärande omsättningstillgångar 46 45 i samhällets krisberedskap. Bolaget ansvarar ingskansliet. Totala tillgångar 543 520 för nödnumret 112 inom Sverige och verksamheten regleras i ett avtal med staten. SOS Eget kapital, avsättningar och skulder Alarm samordnar och förmedlar larmsamtal Eget kapital hänförbart till via 18 centraler i Sverige till räddningstjäns- MÅL aktieägare i moderbolaget 162 168 ten och samarbetar med sjö-, flyg-, och SOS Alarm ska enligt avtal med staten ha en Minoritetens andel av eget kapital 7 6 fjällräddning samt polisen. Under 2010 tog genomsnittlig svarstid på 112-anrop på 8 Summa eget kapital 169 174 SOS Alarm emot cirka 20 miljoner anrop sekunder och årligen avge en rapport till Ej räntebärande avsättningar 33 32 varav 3,5 miljoner nödsamtal. Försvarsdepartementet om kvaliteten i Räntebärande långfristiga skulder 0 0

För landstingens räkning utförs uppdrag 112-tjänsten. Avkastningen på eget kapital Ej räntebärande kortfristiga skulder 341 314 inom ambulansalarmering och ambulansdiri- ska långsiktigt uppgå till 8 procent och Totala skulder och eget kapital 543 520 gering. Primärkommunerna anlitar bolaget för soliditeten till 30 procent. alarmering av kommunal räddningstjänst. Till KASSAFLÖDE, mnkr 2010 2009 offentlig sektor och näringsliv erbjuder SOS UTDELNINGSPOLICY Kassaflöde från löpande verksamhet 89 76 Alarm flera andra samhällsnära, trygghetsska- Utdelningen ska motsvara 5 procent av eget Kassaflöde från investeringsverksamhet –79 –75 pande säkerhets- och jourtjänster, bland kapital. Dock ska hänsyn alltid tas till omvärlds- Kassaflöde från finansieringsverksamhet –8 –13 annat trygghetslarm, automatlarm, person- förändringar, bolagets verksamhetsförutsätt- NYCKELTAL 2010 2009 larm, jourteleförmedling samt samordning ningar samt ekonomiska ställning. Re (genomsnitt), % 1 8 och dirigering av samhällsfinansierade trans- Rsyss (genomsnitt), % 3 13 porter. Nödnumret 112, krisberedskap samt UTVÄRDERING Soliditet, % 31 33 räddnings- och vårdtjänster står för cirka 64 Den genomsnittliga svarstiden 2010 var 6,7 Genomsnittlig svarstid, sekunder 6,7 6,8 procent av omsättningen och säkerhets- och sekunder, vilket innebar att målet på 8 sek-

från 774 till 791 mnkr. Den relativt låga uppfyllts hänvisas till separat rapport. ökningen mot föregående år är hänförlig till Soliditeten uppgick till 31 procent och Etikpolicy Ja en allmänt låg prisuppräkning samt att ersätt- avkastningen på eget kapital till 1 procent. Jämställdhetspolicy Ja ningen för 112-tjänsten är oförändrad. Rörel- De åtgärder som vidtagits och kommer att Miljöpolicy Ja seresultatet uppgick till 4,4 (18,5) mnkr. vidtagas till följd av det strategiska föränd- Miljöledningssystem Ja Som en följd av det strategiska förändringsar- ringsarbetet förväntas leda till en varaktigt Redovisar enligt IFRS Nej betet som inleddes 2010 har omstrukture- lägre kostnadsnivå och långsiktigt stärkt Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2010 Ja ringskostnader av engångskaraktär belastat konkurrenskraft. För 2011 och på längre sikt resultatet med 12,8 mnkr. Callcenterverk- förväntas en återgång till en resultatnivå i samheten har bidragit med ett rörelseresultat linje med de av ägarna uppsatta målen. För om 8,3 (7,4) mnkr. Finansnettot uppgick till 2010 föreslås en utdelning om 8,1 mnkr 1,2 (3,5) mnkr och resultatet efter skatt vilket är enligt policy. minskade till 1,9 (14,1) mnkr.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 8 Mål

Statens ägarandel 50% 6 Utfall

Sveriges Kommuner och Landsting, 37 36

SKL 50% 64 56 44 4

63

2008 2009 2010

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 79

Bilaga

SPECIALFASTIGHETER SVERIGE AB • org nr 556537-5945 • www.specialfastigheter.se

Specialfastigheter bildades år 1997. STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2011/2012 RESULTATRÄKNING, mnkr 2010 2009 Bakgrunden till bildandet av Hyres- och förvaltningsintäkter 1 553 1 342

Övriga intäkter 133 145 Specialfastigheter var att skilja den Driftskostnader –377 –346 statliga fastighetsförvaltningen från Driftsöverskott 1 309 1 141 brukandet av lokaler och mark. Övriga rörelsekostnader –52 –52 Dessutom skulle en rättvisande bild Fastighetsförsäljningar 11 –1 ges av mark- och lokalkostnaderna i Värdeförändringar 77 –439

balansräkningar och de brukande myn- Linander, Per Håkan Westin, Carina Wång (Birgitta digheternas eller uppdragsgivarnas Böhlin valdes vid årsstämman 2011) Arb rep: Lena Nettoresultat 804 300 kostnader. Fastighetsförvaltningen Nibell, Björn Sundström, Roger TörngrenRevisor: BALANSRÄKNING, mnkr 2010 2009

Peter Gustafsson, Deloitte Tillgångar

skulle vidare bedrivas med ett mark-

nadsmässigt avkastningskrav. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 190 (180) Ej räntebärande anläggningstillgångar 16 477 15 524

tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 95 (90) tkr. Ej räntebärande omsättningstillgångar 119 119 VERKSAMHET Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Reger- Räntebärande omsättningstillgångar 295 439 Specialfastigheter äger fastigheter byggda för ingskansliet. Totala tillgångar 16 891 16 082 speciella ändamål, till exempel kriminalvårds- Eget kapital, avsättningar och skulder fastigheter, polisfastigheter och ungdoms- Eget kapital hänförbart till vårdshem. Fastigheterna är anpassade till genom avkastning på genomsnittligt eget aktieägare i moderbolaget 5 266 4 772 hyresgästen och ska långsiktigt stötta hyres- kapital, som över en konjunkturcykel ska Minoritetens andel av eget kapital 0 0 gästernas verksamhet. Verksamheten bedrivs motsvara den femåriga statsobligationsräntan Summa eget kapital 5 266 4 772 över hela Sverige. De tre största hyresgästerna plus 2,5 procentenheter, det vill säga för Räntebärande långfristiga skulder 5 755 6 267 är Kriminalvården, Rikspolisstyrelsen och 2010 4,8 procent. Bolagets soliditet bör Ej räntebärande långfristiga skulder 1 842 1 618 Statens Institutionsstyrelse. Inför kommande uppgå till mellan 25–35 procent. Special- Räntebärande kortfristiga skulder 3 266 2 751 år ökar bolaget sitt fokus på fastigheter med fastigheter har dessutom ett antal miljömål, Ej räntebärande kortfristiga skulder 756 674 höga säkerhetskrav. Ett av de största pågående varav minskad energiförbrukning är priorite- Totala skulder och eget kapital 16 891 16 082 projekten är säkerhetspolisens nya huvudkon- rat. tor i Solna. KASSAFLÖDE, mnkr 2010 2009

UTDELNINGSPOLICY Kassaflöde från löpande verksamhet 1 153 697 EKONOMI Koncernens utdelning bör vara 50 procent av Kassaflöde från investeringsverksamhet –844 –2 539 Specialfastigheters nettoomsättning ökade till årets resultat efter skatt, efter återläggning av Kassaflöde från finansieringsverksamhet –236 1 896 1 686 (1 487) mnkr. Ökningen förklaras årets värdeförändringar och därtill hörande

(300) mnkr. Ökningen beror på ökade intäk- procent och avkastningen på eget kapital Marknadsvärde fastigheter, mnkr 16 171 15 242 ter samt positiva orealiserade värdeföränd- 17,4 (6,5) procent. För 2010 uppnåddes ÖVRIGT 2010 2009 ringar på förvaltningsfastigheter, 77 (–439) avkastningsmålet på eget kapital som var 4,8 mnkr. Bruttoinvesteringarna uppgick under procent. Avkastningen på eget kapital ska Utdelning, mnkr 340 310

dock utvärderas över en konjunkturcykel där Bruttoinvesteringar, mnkr 855 2 544 året till 852 (2 544) mnkr. Av- och nedskrivningar, mnkr 1 2

Specialfastigheter även har överträffat målet, MÅL med ett utfall på 10,1 procent jämfört med Antal anställda i medeltal 106 101

målet på 5,7 procent. Soliditeten ökade till Sjukfrånvaro, % 1,7 2,0 Specialfastigheter sätter upp mål utifrån fyra perspektiv; Hyresgäst, Socialt ansvar, Process 31,2 (29,7) procent och är därmed inom och Samhälle/ägare. Hyresgästperspektivet målintervallet. För 2010 föreslås utdelningen Etikpolicy Ja mäts genom NKI (Nöjd-Kund-Index) där uppgå till 263 (310) mnkr samt en återbetal- Jämställdhetspolicy Ja målet för 2011, då nästa mätning görs, ning till aktieägaren på 77 mnkr, vilket där- Miljöpolicy Ja uppgår till 75. Medarbetarperspektivet mäts med är enligt policy. I bolagets senaste NKI Miljöledningssystem Nej genom medarbetarenkäter NMI (Nöjd-Medar- uppnåddes resultatet 74 av maximalt 100. Redovisar enligt IFRS Ja betar-Index) där målet för 2011 uppgår till NMI gav 4,3 på en femgradig skala. Special- Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2010 Ja 4,3. Processperspektivet mäts genom fastigheter har kontinuerligt minskat sin direktavkastning, där målet för 2011 uppgår energiförbrukning, vilket gäller också för till 7,6 procent. Ägarperspektivet mäts 2010.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 20 Mål

Statens ägarandel 100% 15 Utfall

19 20

50 50 10

81 80

0 neg

2008 2009 2010

80 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010

Bilaga

www.sbo.se • org nr 556329-2977 • STATENS BOSTADSOMVANDLING AB SBO

Statens Bostadsomvandling AB Sbo STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2011/2012 RESULTATRÄKNING, mnkr 2010 2009

bildades 2004 för att komplettera den Nettoomsättning 17 16

Övriga intäkter 1 0

verksamhet som bedrivs inom ramen Kostnader –38 –25 för Statens bostadskreditnämd (BKN) Rörelseresultat –20 –9 med att bistå kommuner som har ett Finansiella intäkter 21 17 övermäktigt åtagande för boendet. Finansiella kostnader 0 0 Syftet med bolagets verksamhet är att Resultat före skatt 1 8

Ordf: Rolf Åbjörnsson VD: Ann Eriksson Skatt –4 –3

ta hand om tomma bostäder i det kom- Nettoresultat –3 5

munala fastighetsbeståndet och på Ordf: Rolf Åbjörnsson Led: Andreas Giaever, Cathrine Hänförbart till:

Holgersson, Brita Saxton, Björn Sundström (Brita Aktieägare i moderbolaget –3 5 kommersiella villkor omvandla dem till Saxton valdes vid årsstämman 2011 då Christina annat ändamål. Rogestam avgick) Revisor: Lars Nordenö, PwC Minoritetsintressen 0 0

BALANSRÄKNING, mnkr 2010 2009

VERKSAMHET Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 68 (68) Tillgångar Bolaget ska praktiskt medverka till att bostads- tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 34 (34) tkr.

Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Reger- Ej räntebärande anläggningstillgångar 140 95 marknaden kommer i balans på orter med Ej räntebärande omsättningstillgångar 11 11 vikande befolkning. Verksamheten innebär att ingskansliet.

Räntebärande omsättningstillgångar 434 485 bolaget av kommunen eller det kommunala Totala tillgångar 585 591 bostadsbolaget köper bostäder som står tomma för att sedan omvandla dem till annan koncernen är att minst 37 procent av de Eget kapital, avsättningar och skulder verksamhet. De övertaliga lägenheterna ska i samlade projektkostnaderna ska ha återvunnits Eget kapital hänförbart till första hand omvandlas för att tillgodose ett då projekten avslutas. Detta mål bryts ner till aktieägare i moderbolaget 552 555 långsiktigt och efterfrågat behov på orten. När styrning för alla fastighetsinvesteringar och Minoritetens andel av eget kapital 0 0 bostadsmarknaden är i balans ska fastighe- mäts varje kvartal. Målet för samhällsuppdra- Summa eget kapital 552 555 terna säljas till kommunen eller annan lämplig get mäts dels genom antal lägenheter som Ej räntebärande kortfristiga skulder 33 36 ägare. I sista hand ska bostäderna avvecklas genom bolaget får ny användning dels genom Totala skulder och eget kapital 585 591 genom miljömässig rivning. att följa upp flyttkedjor som uppstår när lägen-

Bolaget fick under 2009 ett utvidgat upp- heter omvandlas. Samhällsnyttan mäts också KASSAFLÖDE, mnkr 2010 2009 drag och kan nu verka i svaga kommuner med genom årliga enkäter till kommuner och hyres- Kassaflöde från löpande verksamhet 13 15 vikande befolkningsunderlag även om kommu- gäster där målet är 80 procent nöjda samar- Kassaflöde från investeringsverksamhet –4 –22 nen inte har ett avtal med BKN. Detta innebär betspartners. Bolagets miljömål är att halvera NYCKELTAL 2010 2009 att 107 kommuner nu kan ta del av bolagets energikostnaderna för de förvärvade fastighe- Re (genomsnitt), % neg 0,9 tjänster. I dag äger bolaget fastigheter i 21 terna. Rt (genomsnitt), % 0,2 1,4 orter i 17 kommuner. Bolagets fastighetsbe- Rsyss (genomsnitt), % 0,3 1,5 stånd kan delas upp i tre kategorier, färdig- UTDELNINGSPOLICY Soliditet, % 94,3 94,0 ställda fastigheter i förvaltning (cirka 475 Utdelningspolicy finns inte då företaget lägenheter, 30 800 kvm), pågående ombygg- saknar utdelningskrav. ÖVRIGT 2010 2009 nationer (cirka 132 lägenheter, 8 400 kvm) Utdelning, mnkr 0 0 och projekt under planering (cirka 115 lägen- UTVÄRDERING Bruttoinvesteringar, mnkr 64 25 heter, 12 500 kvm). Det ekonomiska målet tillgodoses, balansräk- Av- och nedskrivningar, mnkr 17 6

ningen för 2010 överstiger ursprungligt kapital Antal anställda i medeltal 8 6 EKONOMI som tillförts bolaget. Sedan Statens Bostads- Bolaget har ökat hyresintäkterna till 17,1 omvandling bildades 2004 har cirka 640 Etikpolicy Ja (15,9) mnkr. Uthyrningsgraden har samtidigt tomma lägenheter undgått rivning. Uppfölj- Jämställdhetspolicy Ja ökat till 89 (85) procent. Årets resultat ningar som gjorts visar att cirka hälften av de Miljöpolicy Ja uppgår till –2,7 (4,6) mnkr. Rörelseresulta- som flyttar in i bostäder som anpassats för äldre Miljöledningssystem Ja tet har till följd av ökade nedskrivningar flyttar från hus, därmed har insatsen bidragit Redovisar enligt IFRS Nej minskat med 10 mnkr till –19 mnkr. Kassa- till inflyttning genom ökad tillgång till hus till Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2010 Ja flödet har förbättrats från –7,0 mnkr till 8,6 försäljning. Kommunen minskar samtidigt mnkr samtidigt som fastighetsinvestering- kostnaderna för bostadsanpassningar och arna har ökat till 63,6 (25,4) mnkr. kostnaderna för den sociala servicen kan hållas

nere genom minskat resande.

MÅL

Bolaget har ett särskilt samhällsuppdrag att stödja kommuner med övertalighet i bostadsbeståndet. Det ekonomiska målet för hela

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor FLYTTKEDJOR – uppföljning av infl yttning till ett trygghetsboende, %

Anställda Styrelse

Statens ägarandel 100% Bostadsrätt 7%

40 Hyresrätt 42%

50 50 60 Villa 33%

Annan kommun 8%

Uppgift saknas 10%

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 81

Bilaga

SVEASKOG AB • org nr 556558-0031 • www.sveaskog.se

Sveaskog har sitt ursprung i Domänverket STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2011/2012 RESULTATRÄKNING, mnkr 2010 2009 som bolagiserades 1992. Sveaskog är i Nettoomsättning 6 951 6 034

Övriga intäkter 29 16 dag Sveriges största skogsägare och för- Kostnader –4 476 –5 126 valtar totalt 4,3 miljoner hektar mark. Reavinster i fastighetsförsäljning 262 407 Bolagets förtydligade uppdrag pekar på Värdeförändring skog 1 462 1 723

Förander, Thomas Hahn, Carina Håkansson, Birgitta Resultat från avvecklad verksamhet 0 0 rera en marknadsmässig avkastning. Johansson-Hedberg, Elisabeth Nilsson, Anna-Stina

Nordmark-Nilsson, Mats Ringesten Arb rep: Eva-Lisa Nettoresultat 2 055 1 924 VERKSAMHET Lindvall, Sture Persson Arb suppl: Per Eriksson, Kurt Hänförbart till: Sveaskog förvaltar 3,3 miljoner hektar pro- Larsson Revisorer: Mikael Eriksson och Martin Jansson, Aktieägare i moderbolaget 2 055 1 924 duktiv skogsmark, vilket utgör 14 procent av PwC samt Filip Cassel, Riksrevisionen Sveriges skogsmark. Bolagets skogsinnehav är BALANSRÄKNING, mnkr 2010 2009 spritt över hela Sverige men har sin tyngd- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 400 (400) Tillgångar punkt i norra Sverige. Skogen är viktig som tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 150 (145) tkr. Ej räntebärande anläggningstillgångar 31 022 31 063 råvara för skogsindustrin och skapar syssel- Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Reger- Ej räntebärande omsättningstillgångar 4 088 2 660 sättning och rekreationsmöjligheter. Bolaget ingskansliet. Räntebärande omsättningstillgångar 526 506 säljer framförallt timmer, massaved och Totala tillgångar 35 636 34 229 biobränsle till sina kunder. Bolaget bedriver Eget kapital, avsättningar och skulder ett långsiktigt hållbart skogsbruk där man Eget kapital hänförbart bland annat avsätter 20 procent av den skogs markförsäljningsprogram har målet att till aktieägare i moderbolaget 19 516 17 898 produktiva skogsmarken som naturvårdsareal på sikt avyttra 10 procent av den egna skogs- Summa eget kapital 19 516 17 898 och etablerar totalt 36 ekoparker. Det pågår marken (beräknat på innehavet 2002). Räntebärande avsättningar 756 802 också ett markförsäljningsprogram där bola- Bolagets ekonomiska mål har dock revide- Ej räntebärande avsättningar 8 353 8 204 get säljer skogsmark till enskilda för att bidra rats under 2011, där de nya måtten utgörs av Räntebärande långfristiga skulder 2 078 3 169 till tillköps- och omarronderingsmöjligheter, direktavkastning, avkastning på eget kapital Ej räntebärande långfristiga skulder 6 18 särskilt i glesbygd. Riksdagen beslutade samt soliditet. Räntebärande kortfristiga skulder 2 911 2 566 vidare att Sveaskogs uppdrag att tillhanda- Ej räntebärande kortfristiga skulder 2 016 1 572 hålla ersättningsmark till staten skulle upp- UTDELNINGSPOLICY Totala skulder och eget kapital 35 636 34 229 höra men att en överföring av högst 100 000 Ordinarie utdelning ska långsiktigt motsvara hektar produktiv skogsmark ska ske till staten minst 60 procent av resultatet efter skatt, KASSAFLÖDE, mnkr 2010 2009 för att användas som ersättningsmark. exklusive ej kassaflödespåverkande värdeför- Kassaflöde från löpande verksamhet 744 534

ändringar enligt IFRS. Hänsyn ska tas till Kassaflöde från investeringsverksamhet 509 522 EKONOMI Sveaskogs konsolideringsbehov och ekono- Kassaflöde från finansieringsverksamhet –1 233 –1 289 Nettoomsättning för 2010 uppgick till 6 951 miska ställning i övrigt.

Bolagets direktavkastningsmål uppgår till genom utdelning av aktier i det nybildade minst 3,5 procent, avkastningsmålet på bolaget Ersättningsmark i Sverige AB. Totalt Etikpolicy Ja operativt kapital (rörelseresultat efter värde- föreslås således utdelningar om 916 mnkr till Jämställdhetspolicy Ja förändringar) ska uppgå till minst 7 procent staten. Bolaget gjorde 155 affärer under Miljöpolicy Ja och avkastningen på eget kapital till minst 6 2010 inom markförsäljningsprogrammet Miljöledningssystem Ja procent. Bolagets räntetäckningsgrad ska omfattande 23 406 hektar mark. Sveaskog Redovisar enligt IFRS Ja långsiktigt uppgå till 2,0 men kan variera i har nu totalt sålt 6,52 procent av sitt skogs- Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2010 Ja intervallet 1,5–2,5 ggr. Skuldsättningsgraden innehav enligt markförsäljningsprogrammet. bör ligga inom intervallet 0,3–0,7 ggr. Svea-

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 12 Mål

Statens ägarandel 100% 10 Utfall

19 8

50 50 33 6

81 67 4

2008 2009 2010

82 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010

Bilaga

www.svedab.se • org nr 556432-9083 • SVENSK-DANSKA BROFÖRBINDELSEN SVEDAB AKTIEBOLAG

Svedabs uppgift är dels att genom sitt STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2011/2012 RESULTATRÄKNING, mnkr 2010 2009

delägarskap i Öresundsbrokonsortiet, Nettoomsättning 980 1 033

Kostnader –453 –510

äga och förvalta den svenska 50-procen- Rörelseresultat 527 523 tiga ägarandelen av Öresundsbron, dels Finansiella intäkter 57 78 att äga och förvalta de svenska landan- Finansiella kostnader –598 –698 slutningarna till bron. Konsortiet äger Värdeförändringar –165 –283 den 16 km långa avgiftsfinansierade Resultat före skatt –706 –903

Ordf: Karin Starrin VD: Ulf Lundin Skatt 48 99

kust-till-kustförbindelsen. Broför- Nettoresultat –131 –281

bindelsen omfattar både väg- och järn- Ordf: Karin Starrin Led: Elisabeth Annell, Gunnar Hänförbart till:

Björk, Hans Brändström (Gunnar Malm avgick vid års- Aktieägare i moderbolaget –131 –281

vägstrafik. Konsortiet ansvarar för finan- stämman 2011) Revisor: Mats Åkerlund, PwC siering, prissättning, drift och underhåll, Minoritetsintressen 0 0

kundservice och marknadsföring av an- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 127 (128) BALANSRÄKNING, mnkr 2010 2009

tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 64 (64) tkr. Tillgångar läggningen. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Reger-

ingskansliet. Ej räntebärande anläggningstillgångar 13 529 15 256 VERKSAMHET Räntebärande anläggningstillgångar 1 924 1 881 Svedabs verksamhet är i allt väsentligt inrik- Ej räntebärande omsättningstillgångar 206 287 tad på ekonomisk koncern- och bolagsförvalt- Räntebärande omsättningstillgångar 2 882 1 564 ning. Svedab ska genom sitt delägarskap i MÅL Totala tillgångar 18 541 18 988 konsortiet aktivt verka för en affärsmässig och Riksdagens fastlagda mål för Svedab är att Eget kapital, avsättningar och skulder sund utveckling av Öresundsbron. Svedab ska lånen ska vara återbetalda senast år 2040. Eget kapital hänförbart till se till att driften och underhållet av de Driften av den fasta väg- och järnvägsförbin- aktieägare i moderbolaget –1 261 –1 382 svenska landanslutningarna är kostnadseffek- delsen mellan Malmö och Köpenhamn ska ge Minoritetens andel av eget kapital 0 0 tiv och sker med samma miljö- och säkerhets- såväl privatresenärer som näringsliv en säker Summa eget kapital –1 261 –1 382 krav som gäller för Sveriges infrastruktur i och miljövänlig transport. Ej räntebärande avsättningar 0 0 övrigt. Räntebärande långfristiga skulder 15 350 17 244

UTDELNINGSPOLICY

EKONOMI Ägaren har inte fastställt några krav på utdel- Räntebärande kortfristiga skulder 4 011 2 550 Kostnaderna för byggnation och drift av ning. Ej räntebärande kortfristiga skulder 441 576

Totala skulder och eget kapital 18 541 18 988

Öresundsförbindelsen ska till största delen täckas av avgifter från vägtrafikanterna. UTVÄRDERING KASSAFLÖDE, mnkr 2010 2009 Järnvägen bidrar med resterande del som Öresundsbron fortsätter att bidra till att Kassaflöde från löpande verksamhet 783 831 styrs av ett indexerat fastprisavtal. Konsortiet stärka Öresundsregionen. Gränsen mellan Kassaflöde från investeringsverksamhet –49 –42 finansierar sin verksamhet genom lån på den Sverige och Danmark spelar allt mindre roll Kassaflöde från finansieringsverksamhet 16 –1 167 öppna marknaden och Svedab genom lån i för arbetskraft, fritidsresande och boende. Riksgälden. Omsättningen minskade med 5 Trafikutvecklingen över Öresundsbron var NYCKELTAL 2010 2009 procent under 2010, vilket förklaras av den mycket positiv fram till och med första halv- Re (genomsnitt), % neg neg stärkta svenska kronan. Rörelsemarginalen året 2008, men har sedan dess stagnerat Rt (genomsnitt), % 3,1 3,1 stärktes från 51 till 54 procent. Konsortiets som en följd av den finansiella krisen och Rsyss (genomsnitt), % 3,2 3,9 skuld fortsatte att minska. den därpå följande lågkonjunkturen. Konsorti- Soliditet, % neg neg

ets finansieringsmodell har visat sig vara

förhållandevis robust. Prognoserna visar att ÖVRIGT 2010 2009

konsortiets lån beräknas vara återbetalda före Utdelning, mnkr 0 0

2035 och Svedabs lån före 2040. Bruttoinvesteringar, mnkr 92 92

Av- och nedskrivningar, mnkr 245 295

Antal anställda i medeltal 92 92

Etikpolicy Ja

Jämställdhetspolicy Ja

Miljöpolicy Ja

Miljöledningssystem Ja

Redovisar enligt IFRS Ja

Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2010 Ja

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor PERSONRESOR ÖRESUNDSBRON, miljoner

2007 2008 2009 2010

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 83

Bilaga

AKTIEBOLAGET SVENSKA MILJÖSTYRNINGSRÅDET • org nr 556514-0749 • www.msr.se

Miljöstyrningsrådet (MSR) bildades STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2011/2012 RESULTATRÄKNING, mnkr 2010 2009

1995 för att vara svenskt registrerings- Nettoomsättning 2 2

Övriga intäkter 16 12

organ enligt EU:s miljöstyrnings- och Kostnader –18 –14 revisionsförordning, EMAS. Verksam- Rörelseresultat 0 0 heten har sedan utvecklats och omfat- Resultat före skatt 0 0 tar i dag även att ansvara för det inter- Nettoresultat 0 0

Hänförbart till:

nationella systemet för miljövaru - Aktieägare i moderbolaget 0 0

Ordf: Lars Parkbring VD: Sven-Olof Ryding

dekla ra tioner (EPD) samt för att Minoritetsintressen 0 0

förvalta och utveckla system för hållbar Ordf: Lars Parkbring Led:Annika Christensson, Ted

Ekman, Kerstin Grönman, Lars Jonsson, Marie Larsson, BALANSRÄKNING, mnkr 2010 2009 offentlig och annan professionell upp- Annaa Mattsson, Inger Strömdahl, Peter Wenster Tillgångar handling (Miljöstyrningsrådets upp- (Johan Gerklev avgick i mars 2011) Revisorer: Magnus Anläggningstillgångar 1 1 handlingskriterier). Fagerstedt och Mikael Sjölander, Ernst & Young Ej räntebärande omsättningstillgångar 2 2

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 45 (45) Räntebärande omsättningstillgångar 6 8

VERKSAMHET Totala tillgångar 9 11

Miljöstyrningsrådet förvaltar och vidareut- tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 10,3 (10) tkr.

Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Reger- Eget kapital, avsättningar och skulder

vecklar tre frivilliga system på miljöområdet. ingskansliet. Eget kapital hänförbart till EMAS beskriver hur man stegvis bedriver ett aktieägare i moderbolaget 3 3 förebyggande miljöledningsarbete i vilket Minoritetens andel av eget kapital 0 0 ingår att planera, genomföra, följa upp och Summa eget kapital 3 3 ständigt förbättra en organisations miljö- underlätta för upphandlarna i kravställandet prestanda. EPD är ett system för miljövaru- så att den tid och de resurser man satsar, Avsättningar 1 0 deklarationer som innebär ett sätt att fakta- förutom att ge ett bra avtal, också resulterar i Ej räntebärande kortfristiga skulder 5 9 baserat beskriva produkters och tjänsters största möjliga miljönytta. Det ekonomiska Totala skulder och eget kapital 9 12 miljöprestanda utifrån ett livscykelperspektiv målet är att verksamheterna kring EMAS och KASSAFLÖDE, mnkr 2010 2009 – från råvaruutvinning till slutlig avfallshante- EPD ska ge ett tillräckligt överskott för att Kassaflöde från löpande verksamhet 0 0 ring. Det tredje systemet är Miljöstyrningsrå- möjliggöra utökade och förbättrade informa- Kassaflöde från investeringsverksamhet 0 0 dets upphandlingskriterier, som ger vägled- tionstjänster. Förutom att MSR:s verksamhet Kassaflöde från finansieringsverksamhet 0 0 ning för upphandlande enheter inom stat, syftar till att främja en hållbar utveckling, har

av ett antal vanligt förekommande produktområden är viktiga delar i verksamheten UTDELNINGSPOLICY ÖVRIGT 2010 2009 liksom information inom området miljöanpas- Verksamheten syftar inte till att vara vinstdri- Utdelning, mnkr 0 0 sad upphandling. vande. Bruttoinvesteringar, mnkr 0 0

Av- och nedskrivningar, mnkr 0 0 EKONOMI UTVÄRDERING Antal anställda i medeltal 14 11 Verksamheten finansieras via registrerings- Arbetet att som så kallat behörigt organ inoch årsavgifter från de organisationer som formera om EMAS på hemsidan www.emas.se Etikpolicy Ja ansluter sig till EMAS- och EPD-systemen. fortsatte. Där finns information om EMAS- Jämställdhetspolicy Ja Därutöver får företaget vissa intäkter från förordningen, regler för att ansluta sig till Miljöpolicy Ja projektverksamhet inom verksamhetsområ- systemet samt EMAS-registrerade organisatio- Miljöledningssystem Nej dena. För verksamheten med regeringens ner. Motsvarande arbete genomförde Miljö- Redovisar enligt IFRS Nej handlingsplan för miljöanpassad offentlig styrningsrådet också avseende det internatio- Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2010 Ja upphandling har bolaget fått ett statsbidrag nella EPD-systemet. Arbetet med upphandpå 11 mnkr under 2010. Omsättningen lingsverksamhet under 2010 präglades till EPD-REGISTRERINGAR, antal uppgick till 18 (14) mnkr. stor del av regeringens handlingsplan för 150

miljökrav vid offentlig upphandling. Det har MÅL inneburit ett omfattande informations- och 120 Miljöstyrningsrådet ska stödja näringsliv och kriterieutvecklingsarbete samt vägledning för 90 offentlig förvaltning att vidareutveckla sitt upphandlare. Bolaget redovisar i sin hållbar- 60 miljöarbete på ett systematiskt och kostnads- hetsredovisning nyckeltal för påverkan från 30 effektivt sätt. Bolaget ska även ge dem som den egna verksamheten, bland annat utsläpp 0 öppet beskriver syftet med och resultatet av av växthusgaser, personalsituationen inklusive 2006 2007 2008 2009 2010 sitt miljöarbete ett erkännande som kan omsättning, sjukfrånvaro och utbildning, samt förstås såväl nationellt som internationellt. ekonomiska nyckeltal. Ett mål för upphandlingsverksamheten är att

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor EMAS-REGISTRERINGAR, %

Anställda Styrelse 120

Statens ägarandel 85%

Svenskt Näringsliv 5%

2006 2007 2008 2009 2010

84 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010

Bilaga

www.skeppshypotek.se • org nr 262000-1046 • SVENSKA SKEPPSHYPOTEKSKASSAN

Svenska Skeppshypotekskassan (Kassan) STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2011/2012 RESULTATRÄKNING, mnkr 2010 2009

bildades 1929 med uppgift att underlätta Ränteintäkter 128 185

Kostnader –66 –124

finansieringen för svenska rederier och Rörelseresultat 62 61 medverka till svenska handelsflottans Resultat före skatt 62 61 föryngring. För verksamheten i Kassan Nettoresultat 62 61 gäller lagen (1980:1097) om Svenska Hänförbart till: Skeppshypotekskassan. Kassan är inte ett Aktieägare i moderbolaget 62 61

Ordf: Erling Gustafsson VD: Lars Johanson Minoritetsintressen 0 0

aktiebolag utan en egen associationsform

med offentligrättslig ställning. Regeringen Ordf: Erling Gustafsson Vice ordf: Lars Höglund Led: BALANSRÄKNING, mnkr 2010 2009

Tomas Abrahamsson, Kristina Ekengren, Lars Höglund, Tillgångar utser styrelse och revisorer samt beviljar Anders Källsson, Fredrik Lantz, Agneta Rodosi Suppl:

Räntebärande anläggningstillgångar 6 231 7 222 styrelsen ansvarsfrihet. Karin Barth, Håkan Larsson, Jan-Olof Selén Revisorer: Ej räntebärande omsättningstillgångar 16 24

Harald Jagner, Deloitte, och lekmannarevisor Ewa Räntebärande omsättningstillgångar 680 452 VERKSAMHET Widgrenfrån Näringsdepartementet

Svenska Skeppshypotekskassans uppgift är Totala tillgångar 6 927 7 698

att medverka till föryngringen och modernise- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 120 (120) Eget kapital, avsättningar och skulder ringen av den svenska handelsflottan. Kassan tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 48 (48) tkr. Eget kapital hänförbart till finansierar rederiverksamhet med svenskt Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Reger- aktieägare i moderbolaget 1 521 1 459 ägande eller utländskt ägande med bety- ingskansliet. Minoritetens andel av eget kapital 0 0

dande svenskt intresse och lämnar i huvudsak Summa eget kapital 1 521 1 459 långfristiga lån mot säkerhet i svenskt eller Ej räntebärande avsättningar 9 10

utländskt skepp. Verksamheten bedrivs MÅL Räntebärande långfristiga skulder 5 382 6 215

affärsmässigt och i konkurrens med andra Syftet med Kassans verksamhet är att under- Ej räntebärande kortfristiga skulder 15 14 kreditinstitut. På uppdrag av regeringen lätta finansieringen för rederiverksamhet med Totala skulder och eget kapital 6 927 7 698 administrerar Kassan också Rederinämndens svenskt ägande eller utländskt ägande med angelägenheter. betydande svenskt intresse. Ägaren har inte KASSAFLÖDE, mnkr 2010 2009 ställt upp några ekonomiska mål för Kassan. Kassaflöde från löpande verksamhet 70 62

EKONOMI Lagen stipulerar dock att Kassans behållna Kassaflöde från investeringsverksamhet 0 0

Kassans rörelse har lämnat en vinst på 62 årsvinst ska avsättas till en reservfond (eget Kassaflöde från finansieringsverksamhet 158 294 (61) mnkr. Räntenettot har ökat med 1 mnkr kapital). Reservfonden ska användas till att NYCKELTAL 2010 2009

ränteeftergifter. Under 2009 och 2010 har heten i enlighet med lagen (1980:1097) om dock amorteringsanstånd på totalt cirka 42 Svenska Skeppshypotekskassan. Utdelnings- ÖVRIGT 2010 2009 mnkr beviljats. Marknadsvärdena på fartyg policy saknas och Kassan lämnar därför ingen Utdelning, mnkr 0 0 har det senaste året generellt sjunkit, så utdelning. Bruttoinvesteringar, mnkr 0 0 gäller även för Kassans belånade fartyg. Det Av- och nedskrivningar, mnkr 0 0 har medfört att ett antal lån har en belånings- UTVÄRDERING Antal anställda i medeltal 8 8 grad som är högre än vad Kassan normalt Det finns inga av ägaren fastställda mål att tillämpar. Inga av dessa engagemang bedöms utvärdera. Etikpolicy Ja i dagsläget vara osäkra krediter. Jämställdhetspolicy Ja

Avkastningen på genomsnittlig balansom- Miljöpolicy Ja slutning uppgick till 0,8 (0,7) procent och Miljöledningssystem Nej avkastningen på eget kapital blev 4,2 (4,3) Redovisar enligt IFRS Nej procent. Kassans soliditet uppgick till 22,0 Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2010 Ja (19,0) procent. Enligt regelverket, Basel II, uppgår Kassans kapitalkrav till 512 (592) mnkr och kapitaltäckningskvoten till 2,97 (2,47).

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor UTLÅNING TILL REDERIER, mnkr

Anställda Styrelse 8 000

Statens ägarandel 100%

25 6 000

50 50 4 000

75

2 000

2007 2008 2009 2010

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 85

Bilaga

AB SVENSKA SPEL • org nr 556450-1812 • www.svenskaspel.se

AB Svenska Spel startades 1997 efter STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2011/2012 RESULTATRÄKNING, mnkr 2010 2009 en sammanslagning av AB Tipstjänst Nettoomsättning från spelverksamheten 7 885 8 096

Aktiverat arbete för egen räkning 3 15

och Svenska Penninglotteriet AB. Personalkostnader –989 –971 Svenska Spels tillstånd att anordna lot- Övriga externa kostnader –1 758 –1 890 terier, nummerspel och vadhållning på Av- och nedskrivningar –346 –329 idrottstävlingar, spel på värdeautomater, Rörelseresultat 4 795 4 921 kasinospel och pokerspel över Internet Finansiella poster –27 56

Ordf: Anitra Steen VD: Anders Hägg Skatt –2 0

lämnas av regeringen. Nuvarande till- Nettoresultat 4 766 4 977

stånd för verksamheten löper ut den 31 Ordf: Anitra Steen (valdes vid årsstämman 2011 då Hänförbart till:

Margareta Winberg avgick) Led: Björn Fries, Catarina Aktieägare i moderbolaget 4 766 4 977 december 2011. Fritz, Eva-Britt Gustafsson, Lena Jönsson, Michael

Thorén, Christer Åberg (Catarina Fritz, Michael Thorén Minoritetsintressen 0 0 VERKSAMHET och Christer Åberg valdes vid årsstämman 2011 då Svenska Spels uppdrag från staten är att, efter Stefan Borg och Lena Borgström Melinder avgick) Arb BALANSRÄKNING, mnkr 2010 2009 tillstånd av regeringen, anordna spel och rep: Anders Andersson, Martina Ravn Arb suppl: Peter Tillgångar lotterier på ett socialt ansvarsfullt sätt. Bolaget Cernvall, Roland Norbäck Revisorer: Per Wardhammar, Ej räntebärande anläggningstillgångar 1 224 1 373 bedriver verksamheten inom tre affärsområden; PwC och Anders Herjevik, Riksrevisionen Räntebärande anläggningstillgångar 1 525 1 469 Spel & Lotterier, Vegas och Casino Cosmopol. Ej räntebärande omsättningstillgångar 1 664 1 754

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 250 (250) tkr. Räntebärande omsättningstillgångar 3 073 3 404 EKONOMI Arvode till stämmovalda ledamöter 93 (93) tkr. Arvode ut- Totala tillgångar 7 486 8 000 Nettoomsättningen från spelverksamhet med går inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet. Eget kapital, avsättningar och skulder

mera uppgick till 7 885 (8 096) mnkr. Rörel- Eget kapital hänförbart till seresultatet uppgick till 4 795 (4 921) mnkr. efter finansiella poster och skatt till 4 908 (5 aktieägare i moderbolaget 4 766 4 977 Resultatet efter finansiella poster och skatt 094) mnkr. Utfallet är 141 mnkr lägre än Summa eget kapital 4 766 4 977 uppgick till 4 766 (4 977) mnkr. Det lägre målet, en avvikelse på 2,9 procent. Ej räntebärande avsättningar 12 13

resultatet jämfört med 2009 kan i huvudsak Ej räntebärande långfristiga skulder 1 321 1 264 härledas till minskade intäkter genom ökad UTDELNINGSPOLICY Ej räntebärande kortfristiga skulder 1 387 1 746

konkurrens, genomförda spelansvarsåtgärder Alla, till utdelning tillgängliga, vinstmedel ska samt minskade finansiella intäkter. disponeras på sätt som regeringen föreskriver. I Totala skulder och eget kapital 7 486 8 000 vinstdispositionen föreslås 4 766 mnkr förde- KASSAFLÖDE, mnkr 2010 2009

MÅL las till staten. Kassaflöde från löpande verksamhet 5 785 5 737

Regeringens ambition är att bedriva en ansvars- Kassaflöde från investeringsverksamhet –294 –365

full spelpolitik i syfte att säkerställa en sund UTVÄRDERING Kassaflöde från finansieringsverksamhet –4 977 –5 108

och säker spelmarknad. Sociala skyddshänsyn Svenska Spel har under 2010 uppfyllt de mål

fattas som alltför påträngande. Svenska Spel Svenska Spel har därmed ett etablerat och

het. Bolaget ska anta en försiktighetsprincip Spel infört åldersgräns på samtliga spelformer. när det gäller nya spel och nya marknader. För att öka kunskapen om problemspelande Etikpolicy Ja Risken för bedrägerier och olagligt spel ska inrättade Svenska Spel under året ett forsk- Jämställdhetspolicy Ja också beaktas. Maximal säkerhet i spelhante- ningsråd i syfte att genom ökad kunskap för- Miljöpolicy Ja ringen ska eftersträvas. Utifrån bolagets upp- bättra det förebyggande arbetet. Miljöledningssystem Nej drag ska verksamheten bedrivas kostnadseffek- En omorganisation som startades under Redovisar enligt IFRS Ja tivt. 2009 har under året färdigställts och arbetet Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2010 Ja Spelarna ska erbjudas ett attraktivt spelut- har fortsatt med att utveckla den interna effekbud, men samtidigt ges goda möjligheter att tiviteten och sänka kostnaderna enligt uppdrag. kontrollera sitt spelande genom information, Sedan februari 2010 lyder bolaget under lagen utbildning och exempelvis spelbudgetar och om offentlig upphandling, vilket innebär att spelkoll. bolaget för närvarande anpassar sin verksamhet Styrelsen fastställer därutöver interna ekono- till de offentliga upphandlingsreglerna. miska mål för verksamheten grundade på en Bolaget har för fjärde året i rad upprättat avvägning mellan ansvarstagande och resultat- hållbarhetsredovisning för 2010 i enlighet med nivå. För 2010 uppgick koncernens resultatmål GRI:s riktlinjer.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor NETTOSPELINTÄKTER PER AFFÄRSOMRÅDE 2010, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse

Statens ägarandel 100% Spel och lotterier 67%

40 Vegas 21%

43 43 57 Casino Cosmopol 12%

57 60

86 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010

Bilaga

www.svevia.se • org nr 556768-9848 • SVEVIA AB (PUBL)

Svevia, som tidigare var en del av STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2011/2012 RESULTATRÄKNING, mnkr 2010 2009 Vägverket, är sedan den 1 januari Nettoomsättning 8 093 7 941

Kostnader för produktion –7 446 –7 291 2009 ett helägt statligt bolag som be- Kostnader för försäljning och driver entreprenad-, service- och uthyr- administration –443 –502 ningsverksamhet inom trafik-, mark-, Rörelseresultat 204 148 bygg- och anläggningsområdet. Svevias Finansnetto 21 18

Resultat före skatt 225 166

Svevia AB – bedriver entreprenad-, service- årsstämman 2011 då Åsa Söderström-Jerring avgick) och uthyrningsverksamhet inom trafik-, Arb rep: Martin Harr, Moody Israelsson Arb suppl: BALANSRÄKNING, mnkr 2010 2009 mark-, bygg- och anläggningsområdet. Verk- Christer Dahlberg, Jan Salkert Revisorer: Tommy Tillgångar samheten har bedrivits i bolagsliknande form Mårtensson, Deloitte samt Leif Lundin, Riksrevisionen Ej räntebärande anläggningstillgångar 974 1 002 utan subventioner och varit helt konkurrens- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 400 (400) Räntebärande anläggningstillgångar 502 445 utsatt sedan 2001. Skälen till bolagiseringen tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 200 (200) tkr. Ej räntebärande omsättningstillgångar 2 185 1 976 var att öka förutsättningarna för konkurrens- Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Reger- Räntebärande omsättningstillgångar 80 630 neutralitet och eliminera grunden för miss- ingskansliet. Totala tillgångar 3 741 4 053 tankar om korssubventioner på marknaden för Eget kapital, avsättningar och skulder byggande, underhåll och drift av vägar. Eget kapital hänförbart till

Marknadstrenden visar ett stort utbud av aktieägare i moderbolaget 1 425 1 316 offentliga infrastrukturprojekt, men ett min- uppgick till 7 544 (7 428) mnkr och order- Minoritetens andel av eget kapital 0 0 dre utbud av privata och kommunala projekt. stocken minskade till 5 953 (6 502) mnkr Summa eget kapital 1 425 1 316 Väginvesteringar förväntas stå tillbaka något vid årsskiftet. till förmån för järnvägsinvesteringar kom- Ej räntebärande avsättningar 299 264

MÅL Ej räntebärande kortfristiga skulder 2 017 2 163 mande period. Marknaden för drift och under- Räntebärande kortfristiga skulder 0 310 håll bedöms som god under det kommande Regeringens vision och målsättning är att året, men trenden med ökande konkurrens bolaget ska vara ett lönsamt och framgångs- Totala skulder och eget kapital 3 741 4 053 kommer att fortsätta, sannolikt med fler rikt anläggnings- och driftföretag som bygger KASSAFLÖDE, mnkr 2010 2009 aktörer än tidigare på såväl väg- som järn- på hållbar utveckling och i alla avseenden Kassaflöde från löpande verksamhet –30 219 vägssidan. Priskonkurrens präglar vägdrifts- agerar affärsmässigt och kommersiellt. Svevia Kassaflöde från investeringsverksamhet 239 –1 537 marknaden. Förväntan är att kommunerna har sedan bolagsstämman i april 2010 det Kassaflöde från finansieringsverksamhet –370 1 507 ökar sin upphandling av externa entreprenörer långsiktiga avkastningsmålet 13 procent och

ning, med bättre resursutnyttjande, samt ökat kapital till drygt 12,3 procent. För jämförbarresultatbidrag från Fastighet och Maskin, där het på längre sikt kommer resultatet att Etikpolicy Ja sänkta reparationskostnader har bidragit. behöva justeras positivt för avskrivningar av Jämställdhetspolicy Ja Vidare har resultatet tidigare varit påverkat av goodwill, som försvinner i samband med Miljöpolicy Ja bolagiseringskostnader. Regionerna har övergången till IFRS-redovisning. Bolaget Miljöledningssystem Ja däremot minskat sitt resultatbidrag. Den på anses därför ha uppfyllt avkastningsmålet. Redovisar enligt IFRS Ja många håll snörika vintern har påverkat Soliditeten uppgick till 38 procent vid årskif- Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2010 Ja omsättningen så att flera anläggningsprojekt tet, vilket är högre än det satta målvärdet. För har fått en kortare säsong medan större verksamhetsåret 2010 har styrelsen, enligt insatser har krävts inom drift och underhåll. policy, föreslagit en utdelning på 108 mnkr. Orderingången ökade med 2 procent och

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

2009 2010

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 87

Bilaga

SWEDAVIA AB • org nr 556797-0818 • www.swedavia.se

Swedavia som tidigare var en del av STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2011/2012 RESULTATRÄKNING, mnkr 2010 Luftfartsverket, är sedan 1 april 2010 ett Rörelsens intäkter 3 277

Rörelsens kostnader –2 857 helägt statligt bolag som äger, driver och Rörelseresultat 420 utvecklar 13 flygplatser i Sverige. Ränteintäkter och liknande Ungefär hälften av intäkterna kommer resultatposter 11 direkt eller indirekt från flygtrafiken via Räntekostnader och liknande

resultatposter –239

handel och kontor, arrenden, parkerings- Hans Jeppsson, Christopher Onajin, Lottie Svedenstedt Hänförbart till: verksamhet samt reklamplatser. Arb rep: Lars Andersson, Robert Olsson Revisorer: Mag- Aktieägare i moderbolaget 15

nus Fagerstedt, Ernst & Young Minoritetsintressen 6

VERKSAMHET

Luftfartsverket delades till följd av de skilda Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 440 tkr. BALANSRÄKNING, mnkr 2010 affärsförutsättningar som gäller för flygtrafik- Arvode till stämmovalda ledamöter 220 tkr. Arvode Tillgångar tjänsten respektive flygplatserna. För flyg- utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskans- Ej räntebärande anläggningstillgångar 10 655

platsverksamheten skapar bolagiseringen liet.

lektivtrafiken. Bolaget är i det sammanhanget fiken, uppskattas till en resultatpåverkan på Eget kapital, avsättningar och skulder bra positionerat för att skapa den tillgänglig- cirka 55 mnkr. Det stränga vintervädret under het Sverige behöver och underlätta resande, fjärde kvartalet har inneburit högre driftskost- Eget kapital hänförbart till

godkännande får lägga ner eller överlåta

bart flygtransportsystem som garanterar en När soliditetsmålet uppnåtts ska årlig utdelgrundläggande interregional tillgänglighet i ning ske med 30–50 procent av årsresultatet NYCKELTAL 2010 hela landet. efter återläggning av årets värdeförändringar Re (genomsnitt), % 0,4

och skatt som hör till dessa. Rt (genomsnitt), % 3,6 EKONOMI Rsyss (genomsnitt), % 3,93 Koncernens nettoomsättning för perioden, det UTVÄRDERING Soliditet, % 30,4 vill säga 1 april till 31 december 2010, Ekonomiska mål beslutades av årsstämman uppgick till 3 277 mnkr. Rörelseresultatet 28 april 2011 och gäller tills vidare för ÖVRIGT 2010 uppgick till 420 mnkr och rörelsemarginalen perioden 2011–2014. Utdelning, mnkr 0 blev 12,8 procent. Resultatet före skatt Bruttoinvesteringar, mnkr 520 uppgick till 192 mnkr. Resultatet efter skatt Av- och nedskrivningar, mnkr 630 uppgick totalt till 21 mnkr. Vulkanutbrottet Antal anställda i medeltal 2 496

Etikpolicy Ja

Jämställdhetspolicy Nej

Miljöpolicy Ja

Miljöledningssystem Ja

Redovisar enligt IFRS Nej

Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2010 Ja

Samtliga uppgifter avser perioden april–december 2010.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

2010 88 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010

Bilaga

www.swedesurvey.se • org nr 556469-2530 • SWEDESURVEY AKTIEBOLAG

Swedesurvey tillhandahåller svenskt STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2011/2012 RESULTATRÄKNING, mnkr 2010 2009

kunnande och erfarenhet utomlands Nettoomsättning 42 58

Kostnader –46 –61

inom lantmäteriområdet, med fokus på Rörelseresultat –4 –3

Swedesurvey är en del av bidraget till Gillstedt valdes vid årsstämman 2011 då Eva Gianko Tillgångar den svenska politiken för global utveck- och Peter Ljung avgick) Revisor: Annika Wedin, PwC Ej räntebärande anläggningstillgångar 1 2 ling. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 60 (60) tkr Ej räntebärande omsättningstillgångar 14 47

Arvode till stämmovalda ledamöter 35 (35) tkr. Arvode Räntebärande omsättningstillgångar 21 15 VERKSAMHET utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet. Totala tillgångar 36 64

Bolagets uppgift är att globalt tillhandahålla Eget kapital, avsättningar och skulder kunnande och erfarenhet inom lantmäteriom- Eget kapital hänförbart till rådet, som ett verktyg att främja hållbar aktieägare i moderbolaget 25 30 utveckling, minskad fattigdom och ekonomisk fattigdom och ge ekonomisk, ekologisk och Minoritetens andel av eget kapital 0 0

hetsbildning, fastighetsregistrering och rätt till mark. Bolagets målsättning för 2010 inskrivning, värdering och geodetisk mätning, var att öka omsättningen till minst 90 mnkr. Ej räntebärande avsättningar 0 0 aktiviteter för att skapa en infrastruktur för Rörelsemarginalen, det vill säga rörelseresulta- Ej räntebärande kortfristiga skulder 7 30

Totala skulder och eget kapital 36 64

samhällets informationsförsörjning av fastig- tet efter avskrivningar i procent av omsätthets- och geografisk information samt olika ningen bör senast 2011 uppgå till minst 5 KASSAFLÖDE, mnkr 2010 2009 former av samhällsplanering. Tjänster tillhan- procent. Kassaflöde från löpande verksamhet 6 –4 dahålls på affärsmässiga villkor med finansie- Kassaflöde från investeringsverksamhet 0 1 ring direkt från kund alternativt genom bilate- UTDELNINGSPOLICY Kassaflöde från finansieringsverksamhet 0 0 rala/multilaterala organisationer. Bolaget har inte någon fastställd utdelnings-

policy då överskottet återinvesterats i bolaget NYCKELTAL 2010 2009 EKONOMI i syfte att stärka kapitalbildningen och verk- Re (genomsnitt), % neg neg Rörelsens intäkter under 2010 uppgick till samhetens långsiktiga utveckling. Rt (genomsnitt), % neg neg 42 (58) mnkr. Resultatet efter finansiella Rsyss (genomsnitt), % neg neg poster uppgick till –5 (–3) mnkr, och rörelse- UTVÄRDERING Soliditet, % 69,6 48,9 marginalen blev –8,5 (–4,1) mnkr. Ur ekono- Ur ekonomisk synpunkt var 2010 ett svagt år

ende samt planerade projekt ej kunnat slutfö- domsbekämpning och hållbar utveckling har ras eller genomföras som planerat. fortsatt varit i fokus. Verksamhetsinriktningen Etikpolicy Ja

går alltmer mot en marknad där projekten Jämställdhetspolicy Ja MÅL finansieras av kunderna själva eller av multila- Miljöpolicy Nej Den långsiktiga visionen för bolaget är att i terala utvecklingsorgan. Nationella reformpro- Miljöledningssystem Nej samverkan med Lantmäteriet förbli en gram för att skapa hållbar ekonomisk utveck- Redovisar enligt IFRS Nej ledande, välkänd och välrenommerad leveran- ling, där landfrågorna är en viktig komponent, Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2010 Ja tör av tjänster och produkter inom fastighets- genomförs i många länder. Den effektivisering system och geografisk information, som med av lantmäteriverksamheten i utvecklingsläntillfredsställande lönsamhet utvecklar och ökar derna som Swedesurvey medverkar till bidrar i svensk tjänsteexport inom verksamhetsområ- hög grad till en rättvis och global utveckling, det. Verksamhetens mål koncentreras även till fattigdomsbekämpning, att främja kvinnors insatser som medverkar till att bekämpa rättigheter, ökad säkerhet samt till en bättre

miljö.

2008 2009 2010

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 89

Bilaga

SWEDFUND INTERNATIONAL AB • org nr 556436-2084 • www.swedfund.se

Swedfund är ett av staten helägt bolag STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2011/2012 RESULTATRÄKNING, mnkr 2010 2009

som bidrar med etableringsstöd, risk- Nettoomsättning 103 87

Övriga intäkter 13 10

kapital och kunnande för investeringar Kostnader –122 –111 i Afrika, Asien, Latin amerika och vissa Värdeförändringar –118 –108 länder i Östeuropa. Investeringarna ska Rörelseresultat –124 –122 vara ekonomiskt, miljömässigt och so- Finansiella intäkter 17 31 cialt hållbara och bidra till att nå må- Finansiella kostnader –1 –1

Ordf: Lars Gårdö VD: Björn Blomberg Bokslutsdispositioner 18 90

len för Sveriges politik för global ut- Resultat före skatt –90 –2

veckling (PGU) och det svenska Ordf: Lars Gårdö Led: Claes Ekström,Mia Horn af Skatt 26 –1

Rantzien, Stina Mossberg, Maria Norrfalk, Elisabeth Nettoresultat –64 –3 utvecklingssamarbetet. Westberg, Per Östensson (Charlotte Petri Gornitzka av-

gick vid årsstämman 2011) Revisor: Peter Nilsson, Hänförbart till: VERKSAMHET PwC Aktieägare i moderbolaget –64 –3

Swedfund ska tillsammans med strategiska Minoritetsintressen 0 0

partners etablera bärkraftiga och affärsmäs- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 108 (108) sigt drivna företag genom riskkapitalsats- tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 55 (55) tkr. BALANSRÄKNING, mnkr 2010 2009 ningar i form av aktier, lån och/eller garantier, Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Reger- Tillgångar primärt i samband med direktinvesteringar. ingskansliet. Ej räntebärande anläggningstillgångar 28 2

Investeringar ska ske i länder som enligt Ej räntebärande omsättningstillgångar 72 47

OECD/DAC:s definition kvalificerar sig för Räntebärande omsättningstillgångar 3 305 3 334

utvecklingsfinansiering inklusive länder i MÅL Totala tillgångar 3 405 3 383 Östeuropa som inte är EU-medlemmar, samt Swedfund ska bidra till målet för Sveriges Eget kapital, avsättningar och skulder Ryssland. Fokus vad gäller utvecklingslän- politik för global utveckling. Målen för bolagets Eget kapital hänförbart till derna ska vara de fattigaste länderna och verksamhet är målet för internationellt utveck- aktieägare i moderbolaget 2 710 2 674 länder i demokratisk transition. Engage- lingssamarbete respektive målet för reformsam- Minoritetens andel av eget kapital 0 0

Vid utgången av 2010 var Swedfund verk- snittliga statsskuldsräntan med ett års löptid Räntebärande långfristiga skulder 444 428 sam i 43 (36) länder och hade 93 (81) över rullande sjuårsperioder. Räntebärande kortfristiga skulder 173 171 kontrakterade engagemang. Cirka 46 procent Ej räntebärande kortfristiga skulder 77 91 av portföljen avsåg investeringar i Afrika och UTDELNINGSPOLICY Totala skulder och eget kapital 3 405 3 383 53 procent skedde i något av de fattigaste Bolaget har inte några utdelningskrav från länderna. Cirka 43 procent av portföljen är ägaren. KASSAFLÖDE, mnkr 2010 2009 direkta aktieinvesteringar, 34 procent är lån Kassaflöde från löpande verksamhet –385 –382 och 23 procent är fondinvesteringar. UTVÄRDERING Kassaflöde från investeringsverksamhet –75 –118 Sedan 2009 ansvarar Swedfund för etable- Swedfund har under 2010 utvecklat sin Kassaflöde från finansieringsverksamhet 161 734 ringsstöd genom Swedpartnership (avskriv- modell för analys av investeringarnas utveck-

2 710 (2 674) mnkr med en soliditet på och privatsektorutveckling. 79,6 (79,5) procent. Under året tillfördes Bolaget har den senaste sjuårsperioden väl Etikpolicy Ja bolaget ett kapitaltillskott på 100 mnkr. uppfyllt avkastningsmålet med en genom- Jämställdhetspolicy Ja Resultat efter finansnetto uppgick till –108,2 snittlig avkastning på 5,72 procent (genom- Miljöpolicy Ja (–92,5) mnkr och resultat efter bokslutsdis- snittlig statsskuldsränta: 2,34 procent). Miljöledningssystem Nej positioner och skatt uppgick till –64,3 (–3,3) Redovisar enligt IFRS Nej

mnkr. Bolaget befinner sig i en expansions- Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2010 Ja

fas. Nyinvesteringar i aktier förväntas ge avkastning först om cirka 6–10 år. Vinsten i bolag som bedriver riskkapitalverksamhet varierar också kraftigt över åren beroende på uppnådda resultat vid avyttringar.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL FÖRE SKATT, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 15 Mål

Statens ägarandel 100% Utfall

44 43 43

56 57 57

2008 2009 2010

90 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010

Bilaga

www.sweroad.se • org nr 556224-1652 • SWEDISH NATIONAL ROAD CONSULTING AKTIEBOLAG

SweRoad är, i enlighet med riksdagsbe- STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2011/2012 RESULTATRÄKNING, mnkr 2010 2009 slut fattat 1982, ett av staten helägt Nettoomsättning 26 45

Kostnader –35 –55 bolag som förvaltas av Trafikverket. Rörelseresultat –9 –10 Verksamheten genomförs i nära Finansiella intäkter 0 0 intresse gemenskap med Trafikverket. Finansiella kostnader –1 –1

området. Trafikverkets exportverksam- Ordf: Ingemar Skogö Led: Sture Eriksson, Katarina Hänförbart till:

Norén, Hans Ring (Katarina Norén valdes vid årsstäm- Aktieägare i moderbolaget –8 –6 het bedrivs normalt i form av samar- man 2011 då Christer Agerback och Carina Lundberg bete i projektform med motsvarande Markow avgick) Arb rep: Klas-Ove Kindlund Arb suppl: Minoritetsintressen 0 0 myndigheter i utlandet. SweRoad verk- Jonas Hermansson Revisor: Ove Olsson, BDO Stock- BALANSRÄKNING, mnkr 2010 2009

holm Tillgångar

ställer och administrerar internationella

samarbetsprojekt och bedriver den Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 64 (85) Ej räntebärande anläggningstillgångar 2 1

tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 43 (85) tkr. Ej räntebärande omsättningstillgångar 17 18 upphandlade, kommersiella verksam- Räntebärande omsättningstillgångar 14 19

Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i heten i eget namn. Trafikverket. Totala tillgångar 33 38

VERKSAMHET Eget kapital, avsättningar och skulder

SweRoad utför konsulttjänster utanför Sverige, internationella kompetensen i Trafikverket ska Eget kapital hänförbart till främst till myndigheter och inom områdena systematiskt utvecklas och underhållas så att aktieägare i moderbolaget 23 31 väg och transport, trafiksäkerhet och institu- Minoritetens andel av eget kapital 0 0

de transportpolitiska målen nås på ett effek- Summa eget kapital 23 31 tionsuppbyggnad. Tjänsterna tillhandahålls på tivt sätt och Sveriges, verkets och övriga kommersiella villkor med finansiering direkt svenska aktörers intressen kan tillvaratas. De Obeskattade reserver 0 0 från kund eller genom nationellt och multilate- policydokument som Trafikverket fastställt Ej räntebärande kortfristiga skulder 10 7 ralt bistånd. Bolagets tjänster präglas av hög och som i tillämpliga delar gäller för Swe- Totala skulder och eget kapital 33 38 kompetens, insikt om uppdragsgivarens villkor Road utgör rättesnöre för verksamheten. KASSAFLÖDE, mnkr 2010 2009 och hög kvalitet i genomförande av uppdrag. SweRoad har en affärsetisk policy och Verksamhet har under året, förutom Sverige, försäkrar sig om att inga kränkningar av Kassaflöde från löpande verksamhet –4 –10 bedrivits i 17 länder fördelade på Europa Kassaflöde från investeringsverksamhet –2 0

mänskliga rättigheter sker inom det område Kassaflöde från finansieringsverksamhet 0 –2 (Albanien, Bosnien-Hercegovina, Cypern, företaget har inflytande över. Trafikverket Danmark, Moldavien, Ryssland och Serbien), fastställer årligen resultatkrav för bolaget. För NYCKELTAL 2010 2009 Afrika (Etiopien, Lesotho, Malawi, Marocko, 2010 var målet att rörelsemarginalen skulle Re (genomsnitt), % neg neg Namibia och Sierra Leone), Mellanöstern (Iran vara bättre än 0 procent. Rt (genomsnitt), % neg neg och Yemen) samt Asien (Azerbajdzjan och Rsyss (genomsnitt), % neg neg

(–5,9) mnkr. Rörelsemarginalen uppgick till UTVÄRDERING –36 procent. 2010 har bolaget inte nått upp till de upp- Etikpolicy Ja

ställda målen för verksamheten. Det beror Jämställdhetspolicy Ja MÅL framförallt på minskad omsättning men även Miljöpolicy Ja SweRoad har en nära anknytning till Tra- på att bolaget gjort reserveringar för befarade Miljöledningssystem Nej fikverket, vars strategiska avsikt för export- kundförluster. Redovisar enligt IFRS Nej verksamheten är att möjliggöra verkets vision Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2010 Ja ”Alla kommer fram smidigt, grönt och tryggt”. Detta görs genom att svenskt väg- och trafikkunnande görs tillgängligt för omvärlden. Den

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ EGET KAPTIAL, %

0 neg neg

2008 2009 2010

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 91

Bilaga

SYSTEMBOLAGET AKTIEBOLAG • org nr 556059-9473 • www.systembolaget.se

Systembolaget är det särskilda bolag, STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2011/2012 RESULTATRÄKNING, mnkr 2010 2009

ägt av staten, som enligt alkohollagen Nettoomsättning 24 115 23 360

Övriga intäkter 299 401

(2010:1622) ensamt ska svara för de- Kostnader –24 083 –23 367 taljhandeln med spritdrycker, vin och Rörelseresultat 331 394 starköl. Systembolagets verksamhet Finansiella intäkter 123 125 regleras i alkohollagen, i ett avtal mel- Finansiella kostnader –58 –52 lan företaget och staten och i ett ägar- Resultat före skatt 396 467

Ordf: Cecilia Schelin VD: Magdalena Gerger Skatt –94 –122

direktiv. 1997 slog EG-domstolen fast Seidegård Nettoresultat 302 345 att ett statligt detaljhandelsmonopol för Hänförbart till:

Ordf: Cecilia Schelin Seidegård Vice ordf: Gert Aktieägare i moderbolaget 302 345 alkoholdrycker utformat och anpassat Karnberger Led: Thord Andersson, Sven Andréasson, såsom det svenska Systembolaget inte Johan Gernandt, Carl B Hamilton, Annika Nilsson, Minoritetsintressen 0 0 strider mot EG-rätten. Kerstin Wigzell (Thord Andersson valdes vid årsstäm- BALANSRÄKNING, mnkr 2010 2009

man 2011 då Lena Furmark-Löfgren avgick) Arb rep: Tillgångar VERKSAMHET Maj-Britt Eriksson, Anna Holgersson Arb suppl: Erik

Bergström, Maria Åström Revisorer: Torsten Lyth, Ernst Ej räntebärande anläggningstillgångar 1 274 1 280 Huvuduppgiften för Systembolaget är att med & Young och Carin Rytoft Drangel, Riksrevisionen Räntebärande anläggningstillgångar 1 349 1 783 ensamrätt sälja alkoholdrycker till allmänhe- Ej räntebärande omsättningstillgångar 1 076 1 027 ten, vilket har ett socialpolitiskt syfte och Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 210 (180) Räntebärande omsättningstillgångar 2 176 1 804 begränsar tillgängligheten till alkohol. tkr och till vice ordförande 109 (109) tkr. Arvode till Totala tillgångar 5 875 5 894 Begränsningen sker genom att ha kontroll stämmovalda ledamöter 87 (87). Eget kapital, avsättningar och skulder

över butiksetableringar och öppettider, se till att alkoholdrycker inte lämnas ut till personer Eget kapital hänförbart till

aktieägare i moderbolaget 2 170 2 213

som är under 20 år, är märkbart påverkade Minoritetens andel av eget kapital 0 0 eller då det finns särskild anledning anta att medarbetare. Allmänhetens förtroende för Summa eget kapital 2 170 2 213 personen har för avsikt att langa vidare. bolaget och dess detaljhandelsmonopol mäts i Systembolaget ska vara ett modernt, effektivt ett särskilt opinionsindex (OPI). De finansiella Ej räntebärande avsättningar 185 204 detaljhandelsföretag som med ansvar säljer målen består av soliditetsmål, räntabilitetsmål Ej räntebärande kortfristiga skulder 3 520 3 477 alkoholdrycker och förmedlar en god dryckes- samt mål för handelsmarginal och effektivitet. Totala skulder och eget kapital 5 875 5 894 kultur. Under 2010 såldes 454 (449) miljo- KASSAFLÖDE, mnkr 2010 2009

ner liter alkoholdrycker, en ökning med 1,2 UTDELNINGSPOLICY Kassaflöde från löpande verksamhet 506 778

procent. Försäljningsvolymen av vin ökade Utdelningen bör uppgå till ett belopp motsva- Kassaflöde från investeringsverksamhet –173 18 med 3,6 procent, starköl och sprit minskade rande minst hälften av vinsten efter skatt, Kassaflöde från finansieringsverksamhet –345 –201 något. Den andel av alkoholen som konsume- med beaktande av soliditetsmålet på cirka 35 ras i Sverige och som är inköpt på Systembo- procent. Om vinsten varaktigt överstiger NYCKELTAL 2010 2009 laget är nu den högsta sedan mätningar räntabilitetsmålet bör detta på sikt komma Re (genomsnitt), % 13,8 16,1 inleddes i mitten av 1990-talet. kunderna till godo genom anpassning av Rt (genomsnitt), % 7,7 9,2

handelsmarginalen. Rsyss (genomsnitt), % 20,8 24,2 EKONOMI Soliditet, % 36,9 37,5

Nettoomsättningen ökade till 24 115 UTVÄRDERING

ansvaret att bidra till att alkoholens negativa mätningarna inleddes 2001. Bolaget nådde effekter minskas i en verksamhet som utmärks 2010 samtliga finansiella mål. Soliditeten Etikpolicy Ja av god service och ekonomisk effektivitet. För uppgick till 36,9 (37,5) procent, räntabilite- Jämställdhetspolicy Ja att mäta hur väl bolaget axlar det sociala ten på eget kapital till 13,8 (16,1) procent, Miljöpolicy Ja ansvaret så finns det bland annat mål för handelsmarginalen till 21,8 (22,2) procent Miljöledningssystem Ja genomförd ålderskontroll. Kundernas nöjdhet och aktieutdelning fastställdes till 100 pro- Redovisar enligt IFRS Ja mäts i ett Nöjd-Kund-Index (NKI) där kun- cent av årets resultat. Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2010 Ja derna sätter betyg på bolaget, dess butiker och

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor GENOMFÖRDA ÅLDERSKONTROLLER, BUTIK, %

2007 2008 2009 2010

92 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010