2012 års redogörelse för företag med statligt ägande

Regeringens skrivelse 2011/12:140

2012 års redogörelse för företag med statligt ägande Skr. 2011/12:140

Regeringen överlämnar denna skrivelse till riksdagen. Stockholm den 24 maj 2012

Fredrik Reinfeldt

Peter Norman

(Finansdepartementet)

Skrivelsens huvudsakliga innehåll

I skrivelsen lämnar regeringen en redogörelse för förvaltningen av statens företagsägande och för verksamheten i de företag som Regeringskansliet förvaltade vid årsskiftet 2011/12.

Innehållsförteckning

Bilaga Verksamhetsberättelse för företag med statligt ägande 2011…..5

Inledning

Riksdagen har fattat beslut om att regeringen ska lämna en årlig redogörelse för företag med statligt ägande (prop. 1980/81:22, bet. 1980/81:NU29, rskr. 1980/81:147). Redogörelsen har under åren utvecklats både till form och innehåll. Syftet är att beskriva statens företagsägande och de värden som finns i de statligt ägda bolagen. Verksamhetsberättelsen för företag med statligt ägande utgör regeringens årliga redogörelse (bilagan).

Verksamhetsberättelsen finns liksom delårsrapporterna på regeringens webbplats: www.regeringen.se.

I det följande lämnas uppgifter om hur förvaltningen av statens bolagsägande utvecklades under 2011 och fram till och med den 1 maj 2012. I redovisningen ingår dels information om aktiebolag vars aktier förvaltas av Regeringskansliet, dels information om organisationen Svenska Skeppshypotekskassan.

I verksamhetsberättelsen redogör regeringen för statens ägarpolicy och hur förvaltningen och företagen utvecklats under året. Värdeskapande är ett övergripande mål för förvaltningen av bolag med statligt ägande. För staten som bolagsägare innebär det bland annat att ge företagen förutsättningar och möjligheter att utvecklas och att fortsätta konkurrera på sina marknader, för att företagen i förlängningen ska kunna bidra till att behålla och skapa nya jobb. Det är inte självklart att staten ska äga dessa företag, men så länge staten är ägare är det viktigt att staten fortsätter att vara aktiv, agerar på ett professionellt sätt och är tydlig i sin ägarroll. För regeringen innebär det bland annat att gå igenom portföljen av bolag för att pröva skälen för fortsatt statligt ägande, men också att gå igenom företagens olika uppdrag och inriktningar. I avsnittet ”Så förvaltas de statligt ägda bolagen” finns information om statens förvaltningskostnader med avseende på bland annat interna kostnader och köpta tjänster. I verksamhetsberättelsen beskrivs också hur processen för att nominera styrelseledamöter går till. Ett avsnitt beskriver hur regeringens riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare har tillämpats i de statligt ägda bolagen. Vidare finns ett avsnitt om att fastställa och följa upp tydliga mål i bolagen.

I verksamhetsberättelsen beskrivs även hållbarhetsarbetet i de statligt ägda bolagen. Det finns i årets redogörelse två konkreta beskrivningar av hur de statligt ägda bolagen Green Cargo och Svensk Exportkredit, SEK, arbetar med hållbarhetsfrågor. Därtill finns en tabell över hur de statligt ägda bolagen har rapporterat sitt hållbarhetsarbete.

Könsuppdelad statistik finns för VD, ledningsgrupp och styrelse. En sammanställning av fördelningen mellan revisionsarvoden och övriga arvoden som utbetalats till revisorer presenteras. Vidare redovisas en konsoliderad balans- och resultaträkning. I samma avsnitt finns en sammanfattande redovisning över beslutade utdelningar och anslag till statligt ägda bolag.

Liksom tidigare år i regeringens rapportering till riksdagen finns företagspresentationer som innehåller en sammanfattad ekonomisk redovisning, en presentation av företagets verksamhet och mål samt en uppföljning av det gångna verksamhetsåret. Mål redovisas och utvärderas

såsom finansiella mål, verksamhetsmål samt samhällsekonomiska och sektorpolitiska mål. I syfte att tydliggöra bakgrunden och motiven till att staten äger bolagen inleds varje företagspresentation med en ingress som ger en översiktlig bild av företagets historik och verksamhet. Som ett komplement till denna översikt finns propositionsförteckningar för respektive företag. I företagspresentationen finns även information om de styrelser som utsetts på årsstämmorna under våren 2012.

Därutöver redovisas styrelseledamöternas och ordförandenas arvoden. Av presentationen framgår också om företaget har etikpolicy, jämställdhetspolicy, miljöpolicy, miljöledningssystem, redovisning enligt IFRS (International Financial Reporting Standards) och hållbarhetsredovisning enligt GRI (Global Reporting Initiative) samt könsfördelning för företagets anställda, ledningsgrupp och styrelse.

En namnförteckning över bolagsstämmovalda styrelseledamöter redovisas. Information lämnas om tid för inval i styrelse, födelseår samt nuvarande titel eller sysselsättning.

Bilagan (verksamhetsberättelsen) finns endast i det tryckta dokumentet och alltså inte i det elektroniska dokumentet av skrivelsen.

Bilaga

De statligt ägda bolagen i korthet

Ekonomi i korthet

FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE TOTALT

Mdkr 2011 2010 Förändring, % Nettoomsättning 336,8 368,1 –9 Nettoomsättning, inkl. intressebolag 408,9 442,4 –8 Resultat före värdeförändringar 61,9 67,1 –8 Värdeförändringar 0,5 4,4 –89 Rörelseresultat 62,4 71,5 –13 Resultat före skatt 50,9 61,6 –17 Resultat efter skatt 40,8 55,8 –27 Bruttoinvesteringar 54,3 69,0 –21 Kassaflöde från den löpande verksamheten (exkl. SBAB & SEK) 62,0 68,4 –9

Bilaga

Staten är en betydande företagsägare i Sverige. I den statliga bolagsportföljen finns 58 hel- och delägda företag, tre är börs noterade. Staten har ett stort ansvar att vara en aktiv och professionell ägare. Det övergripande målet för regeringen är att bolagen ska skapa värde och i före kommande fall se till att de särskilt beslutade samhälls uppdragen utförs.

2 Verksamhetsberättelse för företag med statligt ägande 2011

Bilaga

Förord

Ansvarsfullt ägande med värdeskapande i fokus

År 2011 var ett resultatmässigt bra år för de statligt ägda bolagen med utdelningar till statskassan som uppgick till 28 miljarder kronor. I fokus för det kommande året står att stärka de statligt ägda bolagens position inom hållbart företagande och därmed säkra långsiktigt värdeskapande för svenska folkets bolag.

statligt ägda bolag ska vara föredömen arbetet med ekonomiska mål och översynen av det

Staten är en av Sveriges största bolagsägare. Bolagen represente- statliga ägandet rar stora värden, cirka 580 miljarder kronor, och är samman- Under 2011 har arbetet med bolagens ekonomiska mål strukturetaget en av Sveriges största arbetsgivare. Regeringen förvaltar rats för att förbättra värdeutvecklingen. Syftet med de ekonobolagen på uppdrag av riksdagen och ytterst är det svenska miska målen är bland annat att möjliggöra och underlätta mätfolket som gemensamt äger dessa företag. Staten har därför ett ning, uppföljning och utvärdering av bolagets lönsamhet, stort ansvar att vara en aktiv, professionell och ansvarsfull ägare. effektivitet och risknivå. Det är viktigt att betona att de ekono- De statligt ägda bolagen ska vara föredömen, inte minst när det miska målen är individuella för varje företag och ska uppnås gäller hållbart företagande. Dagens och morgondagens genera- långsiktigt, över en konjunkturcykel. tioner är inte beredda att arbeta för, eller handla med, företag I maj 2011 tillsatte regeringen en utredning för att se över hur som inte säkrar att jordens begränsade resurser används ansvars- förvaltningen av statligt ägda företag bör bedrivas och organisefullt eller att mänskliga rättigheter respekteras. Genom att ras. Utredningens betänkande remissbehandlas under våren 2012. ansvara för att de statligt ägda bolagen är föredömen säkrar vi Regeringen prövar kontinuerligt det statliga ägandet. I febett långsiktigt värdeskapande i bolagen. ruari 2011 såldes 6,3 procent av aktierna i Nordea till ett värde av

Regeringen höjer nu ytterligare kraven inom hållbarhetsarbe- cirka 19 miljarder kronor. I augusti såldes också statens aktier i tet genom att ge bolagsstyrelserna i uppdrag att fastställa rele- Arbetslivsresurs till ett värde av 145 miljoner kronor. Intäkterna vanta hållbarhetsmål samt övergripande strategier för att nå används för att minska statsskulden. Regeringen har av riksdessa mål. Hållbarhetsmålen ska vara ambitiösa och relevanta dagen mandat att minska ägandet i bland annat Nordea, SAS för affärsverksamheten. För flera av bolagen kan detta arbete och Bilprovningen. generera nya affärsmöjligheter medan det för andra bolag främst syftar till att minimera riskerna. För alla bolag syftar dock fram- mångfald i ledningarna tagandet av hållbarhetsmål till värdeskapande. Arbetet med att säkerställa att det finns kompetenta och väl-

fungerande styrelser är ett av regeringens viktigaste verktyg för rimliga ersättningsnivåer inom statens bolag att uppnå målen för de statligt ägda bolagen. Målsättningen är Det sammanlagda resultatet efter skatt uppgick 2011 till 41 mil- att könsfördelningen bland styrelseledamöterna ska vara jämn. jarder kronor, vilket är 15 miljarder kronor mindre än 2010. I de statligt helägda bolagen var cirka hälften (49 procent) av Utdelningarna till statskassan minskade från 38 till 28 miljarder styrelseledamöterna kvinnor, vilket exempelvis kan jämföras kronor. Det lägre resultatet och de minskade utdelningarna med 24 procent bland börsbolagen. Av bolagens styrelseordberor främst på att 2010 var ett resultatmässigt mycket starkt år. förande är 43 procent kvinnor, jämfört med börsens 5 procent.

Regeringens övergripande mål med bolagsförvaltningen är att Men det finns mer att göra. Personer med olika erfarenheter, den långsiktiga finansiella värdeutvecklingen, med hänsyn till ålder och bakgrund behövs för att öka kompetensen i styrelser rimlig risk och särskilt beslutade samhällsuppdrag, blir den och företagsledningar. Exempelvis vill regeringen se fler persobästa möjliga för ägaren. Det innebär att förvaltningen ska vara ner med en annan etnisk bakgrund på ledande befattningar i effektiv, professionell och transparent. Det finns höga förvänt- företagen. ningar på hur de statligt ägda företagen och dess företrädare ska agera. Detta innebär bland annat att ersättningsnivåerna till Stockholm i maj 2012 ledande befattningshavare ska vara rimliga och välavvägda. Ersättningen ska heller inte vara löneledande i förhållande till jämförbara företag utan präglas av måttfullhet. Regeringen följer noga upp att riktlinjerna för ersättningsnivåerna efterlevs. Peter Norman

Finansmarknadsminister,

ansvarig minister för de statligt ägda bolagen

Verksamhetsberättelse För Företag med statlIgt ägande 2011 3

Bilaga

HÄNDELSER I KORTHET

Händelser i korthet

Vattenfall satsar på vattenkraft

Vattenfall investerar 13 miljarder kronor i att modernisera och öka produktionen i vattenkraftverken fram till 2023. Nya effektivare turbiner och generatorer ger mer energi per vattenmängd och minskar därmed vattenkraftens påverkan på miljön. Vattenkraften står för cirka 20 procent av Vattenfalls totala elproduktion och för 41 procent av Sveriges elproduktion.

Systembolaget CSR-nätverkar Svanenmärkta flerfamiljshus

2011 blev Systembolaget tillsammans med det finska alkoholdetalj- Under 2011 lanserade Miljömärkning Sverige sina kriterier för flerhandelsmonopolet Alko medlemmar i den europeiska CSR-organisa- familjshus. Det är Svanen som nu som första miljömärkning i världen tionen Business for Social Compliance Initiative. Systembolagets avsikt erbjuds husproducenterna i Norden. Redan under första året har fem med medlemskapet är att få tillgång till ett internationellt CSR-nätverk hus runt om i landet visat sig uppfylla alla de krav som miljömärkningen samt vedertagna verktyg för genomförande och uppföljning av upp- Svanen ställer. Ett Svanenmärkt hus har granskats genom hela byggförandekoden i leverantörskedjan. processen och har uppfyllt krav på allt från råvaror till färdig byggnad.

Sveriges största Miljöanpassad offentlig lokmodernisering upphandling

Green Cargo genomför Sveriges största Som första medlemsland hjälper Sverige, lokmodernisering. 60 lok får bland annat genom Miljöstyrningsrådet, EU-kommisnya miljöanpassade motorer som minskar sionen att leda arbetet med att utarbeta koldioxidutsläppen med cirka 20 procent EU-gemensamma kriterier för miljöanpasoch partikelutsläppen med 60 procent. De sad offentlig upphandling. Arbetet omfatrenoverade loken har nu tagits i drift och tar, som ett första steg, ett 20-tal produktuppskattas mycket, inte minst för sin goda områden inom det medicintekniska arbetsmiljö och tysta gång. området.

Återtaget bemyndigande Försäljning av bilprovningsstationer

Den 16 mars 2011 beslutade riksdagen att återta regeringens bemyndigande I januari 2012 beslöt Bilprovningens bolagsstämma att förändra statens ägande i TeliaSonera, SBAB och PostNord. I samma beslut om en försäljning av delar av bolagets stationsnät uppdrog riksdagen åt regeringen att återkomma med alternativ för att separera och fastighetsbestånd. Bilprovningens stationsnät accessnätet från TeliaSoneras övriga verksamhet. har delats in i tre likvärdiga grupperingar, varav två

stationsgrupper erbjuds till försäljning.

4 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011

Bilaga

HÄNDELSER I KORTHET

1 000 nya jobb till Samhalls medarbetare

Samhall och serviceföretaget Sodexo inleder ett partnerskap där målsättningen är att ge 1 000 nya jobb till Samhalls medarbetare inom 2–3 år. Av dessa 1 000 nya jobb ska årligen 200 personer kunna erbjudas anställning hos Sodexo eller dess kunder.

Svevia bygger södra Sveriges största vindpark Ny nationell

Svevia har fått i uppdrag att gjuta fundament och bygga vägar för Sveriges ordinationsdatabas

största vindpark. Den landbaserade vindparken byggs i Lemnhult utanför Apotekens Service har fått i uppdrag att ta Vetlanda och ska stå färdig i april 2013. fram en nationell ordinationsdatabas,

NOD. Syftet med databasen är att ge en

helhetsbild av patientens samlade läke-

medelsanvändning. Detta uppdrag är ett

viktigt steg för bolaget för att, i sin roll som

Kina växande turist-

nationellt informationsnav för hälso- och marknad för Sverige sjukvården, kunna bidra till ett friskare Kina är en marknad med betydande Sverige. Uppdraget kommer från Sveriges tillväxtpotential för Sverige och under Kommuner och Landsting tillsammans 2011 öppnade VisitSweden egen re- med Center för eHälsa i samverkan, CeHis. presentation i Beijing. Mellan 2010 och 2011 ökade i Sverige antalet övernattningar av resande från Kina med 32 procent till 146 000 övernattningar, vilket är den högsta noteringen någonsin.

Bolag bildade 2011 Ändrat ägande

Ersättningsmark i Sverige AB delades den Botniabanan avvecklas Minskat ägande i Nordea 29 april 2011 ut av Sveaskog till staten. Regeringen har fått riksdagens mandat Ägarandelen i Nordea minskade i februari Bolaget äger skogsmark som ska användas att avveckla Botniabanan AB. Bolaget 2011 från 19,8 till 13,5 procent genom en som ersättningsmark för skyddsvärd skog. förvaltas sedan den 1 januari 2012 av försäljning av 255 miljoner aktier. Verksamheten inom Lantmäteriets division Trafikverket som även fått i uppdrag Metria bolagiserades den 1 maj 2011. att avveckla bolaget. Regeringen sålde Arbetslivsresurs Bolaget säljer analyser, tjänster och pro- I augusti sålde staten sina aktier i Arbetslivsdukter baserade på geografisk information. resurs till SMTW Personal Holding AB

(SMTW) för 145 miljoner kronor.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 5

Bilaga

HÄNDELSER I KORTHET

Unga Dramaten fick extra bidrag

I augusti beslutade regeringen att ge ett

extra bidrag på 2 miljoner kronor till Unga

Dramaten. Dramaten har de senaste åren

– med stor framgång – gjort en storsats-

ning på den yngre publiken.

Svedab jobbar för att hålla grundvattennivån

För att sänka och hålla en konstant vattennivå, har Svedab installerat anläggningar för grundvattenavsänkning vid Yttre Ringvägen och Öresundsbanan i Malmö. Mängden uttaget grundvatten och mängden som återinfiltreras i kalkberget registreras och utfallet ligger inom den målsättning som satts upp.

Apoteket AB Sveriges mest ansedda Vattenfalls tyska kärnkraftverk företag 2011 läggs ned

Enligt Anseendebarometern 2011 är Apoteket AB Sveri- Det tyska parlamentet tog den 30 juni 2011

ges mest ansedda företag 2011. På en skala från 1–100 beslutet att samtliga 17 tyska kärnkraftverk där allt över 80 indikerar exemplariskt anseende kom ska tas ur drift senast 2022. För Vattenfall

Apoteket på första plats med siffran 83,2. På listan över innebär detta att de delägda kärnkraftverken

50 svenska och internationella företag finns biltillverkare, Brunsbüttel (Vattenfall äger 66,7 procent), klädföretag, IT- och telekomföretag, försäkringsbolag, Brokdorf (Vattenfall äger 20 procent) och

transportföretag, dagligvaruhandel, banker m.m. På Krümmel (Vattenfall äger 50 procent) inte får

andra och tredje plats kom IKEA respektive Google. återstartas.

Nytt skogssamarbete Lernia vann pris för sin TeliaSonera störst ägare i i Tyskland reklam kazakstanska Kcell

Sveaskog inledde under hösten 2011 ett Lernia fick under året två utmärkelser för bra TeliaSonera köpte den 1 februari 2012 samarbete med två nya kunder inom den reklam. Först tilldelades bolaget ett Silverägg för ytterligare 49 procent av aktierna i telekomtyska massa- och pappersindustrin och trä- sina reklamfilmer i Guldäggstävlingen, vilket bolaget Kcell i Kazakstan och kommer efter skiveindustrin. För Sveaskog är det viktigt att innebär en hedervärd andraplats i den prestige- den planerade börsintroduktionen som ska bredda marknaden geografiskt för att säker- fyllda kategorin ”bästa film”. Lernia tog också ske under 2012 att äga 61,9 procent av ställa långsiktig avsättning på skogs- hem andraplatsen i tidningen Resumés tävling bolaget. produkter. Månadens radio för sin radioreklam med bud-

skapet ”Kompetens gör skillnad”.

6 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011

Bilaga

HÄNDELSER I KORTHET

Statligt ägda bolag i topp bland hållbara varumärken

Flera av de statligt ägda bolagen finns med högt upp på listan i Sveriges största undersökning om hållbara varumärken, Sustainable Brands 2012. Drygt 8 000 konsumenter har fått svara på vilka företag som är bäst på att arbeta med miljöansvar och socialt ansvarstagande. Apoteket, SJ och Bilprovningen hamnade på plats 7, 8 och 9. Posten knep plats 12, Systembolaget plats 13 och Apoteksgruppen plats 17.

SBAB blev SBAB Bank

I mars 2011 bytte SBAB namn till SBAB

Bank AB (publ). Det skedde i samband

med att en ny bolagsordning antogs med

bankrörelse som nytt verksamhetsföremål.

Swedesurvey mäter land i Grekland

Swedesurvey har undertecknat ett avtal om lantmäteritjänster med Ktimatologio S.A. i Grekland.

Avtalet innebär att upprätta ett komplett fastighetsregister med tillhörande fastighetskarta om- Europas punktligaste fattande de fyra kommunerna Alexandroupoli, Xanthi, Drama och Kilkis som ligger i norra flygbolag Grekland. Projektet är högprioriterat i Grekland som strävar efter att få bättre kontroll på ägar-

förhållanden till mark. För tredje året i rad utsågs Scandinavian Airlines (SAS) till Europas punktligaste flygbolag av det oberoende analysföretaget FlightStats. Jernhusen invigde nytt Av SAS alla flygningar var punktligheten 88,22 procent. Endast de japanska flygbola- resecentrum gen ANA och JAL var bättre bland världens I december invigdes Uppsala resealla flygbolag sett över hela året, men i juli centrum. Stationsområdet har utoch augusti slog SAS även dem och var vecklats av Jernhusen, Trafikverket punktligast i världen. och Uppsala kommun. Stations-

huset och stationsområdet har

cirka 67 000 besökare varje dag.

Ökat resande på Swedavias Storsatsning på LKAB:s största produktion flygplatser RISE-projekt på 35 år

Under 2011 flög totalt 31,5 miljoner Vinnova har tilldelat tre RISE-relaterade LKAB:s produktionsvolym 2011 på 26,1 passagerare till och från Swedavias projekt tio miljoner kronor vardera. Pengarna miljoner ton är den högsta volymen färdiga flygplatser. Detta är en ökning med 13 går till utveckling av modernt boende och produkter på 35 år. Förädlingsgraden har procent jämfört med året innan och mest lättviktsmaterial. De deltagande projekten successivt höjts. Strategiplanen för de komväxte utrikesresandet. får pengarna mot att projektdeltagarna själva mande åren inkluderar en volymökning till en

ställer upp med motsvarande summa. årskapacitet på 37 miljoner ton 2015.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 7

Bilaga

BOLAGSEXEMPEL – LKAB

LKAB

Gruvor och samhällen i s ymbios

LKAB ökar produktionskapaciteten för att stärka sin

EN NÖDVÄNDIG UTMANING

position som en av världens ledande tillverkare av järnmalmpellets. Tillväxten förutsätter dock en ökad gruv-

Lars-Eric Aaro, VD och koncernchef för

verksamhet i Malmfälten vilket innebär att bostäder i LKAB, ser att koncernens expansions-

planer skapar tålighet mot marknads-

Kiruna, Malmberget och Svappavaara behöver fl yttas svängningar och lågkonjunktur. Det eller ersättas. Samhällen som vuxit upp till följd av innebär i sin tur att LKAB ges större

möjlighet att fortsätta vara en stark

gruvverksamheten påverkas och omvandlas nu när lokal arbetsgivare och tillväxtmotor

som skapar välstånd.

LKAB växer.

– De senaste tio åren har den globala järnmalmsmarknaden ökat HET INDUSTRIREGION med 250 procent. LKAB svarar endast för ett par procent av Under 2000-talet har LKAB ökat sin produktionskapacitet från 19 till världsmarknaden, men bland pelletstillverkare är vi en av värl- 28 miljoner ton järnmalmsprodukter. Samtidigt har bolaget gjort omfat- dens största och internationellt ledande inom forskning och ”

tande investeringar och satsat 30 miljarder kronor i Kirunaregionen i utveckling. bland annat nya pelletsverk samt ett effektivt logistiksystem för malm- Ur ett affärs- och konkurrensperspektiv är det nödvändigt för transporter. I och med investeringarna finns förutsättningarna att öka LKAB att växa med kunderna när efterfrågan ökar. Den järnproduktionskapaciteten ytterligare. Hittills har den dock begränsats av malmsleverantör som har störst andel i produktmixen har störst möjligheten att bryta mer råmalm. chans att få behålla sina leveranser. Det är denna logik som ligger

bakom att LKAB beslutat öka produktionskapaciteten med 40 Malmen finns i malmkropparna under Kiruna och Malmberget där procent till 2015, jämfört med dagens kapacitet.

LKAB brutit järnmalm under mer än hundra år. Malmen har visat sig bli renare, rikare och större med ökande djup. Undersökningsborrningar har Flaskhalsen har varit gruvdriften. När vi går djupare i gruvorna gått ned till nära 2 000 meters djup, och ännu ser man inte slutet på kommer också mer mark tas i anspråk och samhällena omvand-

las. Men samhällsomvandlingens stora utmaning för LKAB är inte fyndigheterna. att fl ytta städer, det är istället att med respekt möta varje enskild

Eftersom malmkropparna går in under bebyggelsen innebär en ökad individs frågor. Attraktiva samhällen är en förutsättning för att gruvdrift, om den sker utan åtgärder, en risk för samhällena. När LKAB ska bedriva sin verksamhet på orterna. gruvorna en gång öppnades som dagbrott var det naturligt att bygga bostäder nära arbetsplatserna. Ingen visste då att LKAB skulle bryta malm mer än en kilometer under jord.

flytten sker successivt vilket ger utrymme för en långsiktig planering. Att UTÖKAD GRUVDRIFT skapa de nya samhällena är en gemensam utmaning för alla inblandade: LKAB:s beslut under 2010 att öka produktionskapaciteten av järn- de boende, kommunerna, markägare, myndigheter, LKAB med flera. malmsprodukter ytterligare, till 37 miljoner ton år 2015, förutsätter inte Beslutet 2011 om samhällsflytten togs efter många års dialog mellan bara en omfattande expansion av gruvdriften utan även en större LKAB och kommunen. Redan 1967 informerades staden om att gruvomvandling av samhällena vid gruvorna. Malmbergets bebyggelse har brytningen inom 50–60 år skulle kunna påverka samhället. Sedan redan förändrats genom gruvbrytningen eftersom flera malmkroppar går situationen i början av 2000-talet blev mer påtaglig har LKAB både in under samhället. Även Kirunas järnmalmskropp har visat sig luta in flyttat hus och byggt nytt. I Malmberget skedde de första husflyttunder stadens centrum. Kirunagruvans nya huvudnivå som byggs 1 365 ningarna 2005 då två hus flyttades från Elevhemsområdet till Mellanmeter under jord innebär att bostäder i Kirunas samhälle måste flyttas området. och ersättas. Också i Svappavaara påverkas boende när LKAB gör en omfattande satsning på nya gruvor i och med dagbrottsgruvorna Gruv- KOSTNADERNA berget, Mertainen och Leveniemi. Den exakta kostnaden för samhällsomvandlingen är osäker eftersom den

beror på hur länge den fortgår, men i både Kiruna och Malmberget rör SAMHÄLLSOMVANDLINGEN det sig om flera miljarder kronor. Av 2011 års vinst avsatte LKAB 1,2 Enligt LKAB:s beräkningar kommer cirka 3 000 lägenheter och 200 miljarder kronor till samhällsomvandlingarna. Totalt har bolaget hittills villor i Kiruna att beröras av gruvbrytningen de närmaste 20 åren. I avsatt 6 miljarder kronor för att ersätta kostnader för gruvornas påverkan Malmberget berörs cirka 1 200 personer kommande 15 år. Samhälls- på samhällena.

8 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011

Bilaga

BOLAGSEXEMPEL – LKAB

Malmen fi nns i malmkropparna under Kiruna och Malmberget där LKAB brutit järnmalm under mer än hundra år. Eftersom malmkropparna går in under be byggelsen innebär en ökad gruvdrift, om den sker utan åtgärder, en risk för samhällena. Här förstärks en del av berget för att klara malmbrytningen. Foto: LKAB

När en enskild husägare berörs försöker LKAB i huvudsak köpa fastig- kostnaden för ett likvärdigt boende på orten. I särskilda fall har det varit heten. LKAB anlitar oberoende fastighetsvärderare som gör en bedöm- nödvändigt att flytta hus eller bygga nya som ersättning för de fastighening av husets skick och fastighetspriserna på orten. Därigenom följer ter som påverkats. LKAB expropriationslagens lydelse om att ersättningen ska motsvara

I Malmberget har hus fl yttats i många år, här en villa på väg från Bolags- Gruvstadsparken ger en mjuk övergång från stad till gruvområde, och fylls området till Mellanområdet 2007. Foto: LKAB med aktiviteter och upplevelser, som här en skridskobana. Foto: LKAB

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 9

Bilaga

BOLAGSEXEMPEL – BILPROVNINGEN

BILPROVNINGEN

Delförsäljning för att öka tillgängligheten

Ägarna till Bilprovningen beslöt på stämman i augusti

2011 att påbörja planeringen för försäljning av delar av Bilprovningens stationsnät. Ett nytt stämmobeslut i januari 2012 innebar att bolagets förslag till försäljningsstruktur accepterades av ägarna och försäljningsprocessen sattes igång. Beslutet togs mot bakgrund av att den svenska marknaden för fordonsbesiktning omreglerats den 1 juli 2010. Försäljningen väntas locka nya aktörer och öka konkurrensen till gagn för kunderna.

stationer till tre olika stationsgrupperingar: riksgruppen, nordöstra AVREGLERINGEN gruppen och sydvästra gruppen. Riksgruppen är den del av Bilprov- Genom avregleringen 2010 förlorade Bilprovningen sin status som ningen som blir kvar i bolaget och utgör lite drygt en tredjedel av dagens monopolist. För att möta en förväntat snabbt växande konkurrens hade Bilprovning. Bilprovningen därför genomfört omfattande åtgärdsprogram som förbätt- Nordöstra gruppen och sydvästra gruppen är de delar som säljs och rade både bolagets effektivitet och servicekvalitet. Detta har, i kombina- från och med den 1 mars 2012 utgör dessa självständiga dotterbolag. tion med den totalt dominerande positionen på marknaden som Bilprov- Ambitionen är att slutföra försäljningsprocessen under 2012. ningen hade, medfört att intresset från nya aktörer att etablera sig på den svenska marknaden hittills varit mindre än förväntat, en förväntans- NY BRANSCH VÄXER FRAM bild som bland annat byggde på erfarenheter från andra omreglerade Alternativet att fortsätta som tidigare och avvakta framväxten av en väl marknader runt om i Europa. fungerande marknad har bedömts som mindre attraktivt. Om Bilprov-

ningen i nuläget har en helt dominerande ställning och uppfattas som PÅSKYNDA KONKURRENS ett effektivt, kundorienterat och lönsamt bolag av konkurrenterna, redu- Staten är största ägare i Bilprovningen, med 52 procent av aktierna. Ett ceras viljan till större satsningar av nya aktörer. Detta kan leda till att antal fordonsrelaterade branschföreningar och trafikförsäkringsbolag tidsperioden innan en meningsfull konkurrens uppstår kan bli utdragen. äger resten av bolaget. Mot bakgrund av marknadsutvecklingen anser Med en delförsäljning kan man istället se framför sig en utveckling där ägarna att en delförsäljning av stationsnätet underlättar och påskyndar konkurrensen mellan de nya aktörerna sker i en kombination av serviceframväxten av en väl fungerande marknad för fordonsbesiktning. En god nivå, effektivitet och pris i kundledet. konkurrens gagnar fordonsägarna. Samtidigt bevaras de värden som För personalen innebär en delförsäljning att en ny bransch växer fram hittills skapats i bolaget. snabbare vilket också skapar nya möjligheter för de enskilda medarbe-

tarna. En större mångfald av väl etablerade aktörer på en förväntat TRE STATIONSNÄT växande marknad innebär fler möjligheter att söka sig till den arbets- En målsättning i försäljningsarbetet är att skapa attraktiva grupperingar givare som individen tycker bäst svarar mot de egna önskemålen. av stationer för nya aktörer. Indelningen av stationerna har därför resul- Staten och övriga nuvarande ägare kommer att kvarstå som ägare i terat i att var och en av grupperna fått en stark marknadsposition och den del av Bilprovningen som inte bjuds ut till försäljning. Även efter en goda förutsättningar för att driva verksamheten effektivt. Resultatet har delförsäljning har Bilprovningen en viktig roll att spela som en stark blivit en uppdelning av Bilprovningens nätverk av drygt 200 besiktnings- aktör som kan bidra till att målen med omregleringen uppnås.

SVENSKA MARKNADEN FÖR FORDONSBESIKTNING

DECEMBER 2009 JULI 2010

Marknaden avregleras.

1 juli 2010 (samma dag som

avregleringen). Carspect etable-

Riksdagen beslutar att rar sig i Sverige och erbjuder

avreglera marknaden. fordonsbesiktning.

10 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011

Bilaga

BOLAGSEXEMPEL – BILPROVNINGEN

En tekniker informerar sin kund vid besiktningen. Servicenivån på stationerna är en av de faktorer som kommer att bli allt viktigare i den ökade konkurrens som följer av en delförsäljning av Bilprovningens stationsnät. Foto: Bilprovningen

ÅRSSKIFTE AUGUSTI 2011 2011/2012 JANUARI 2012 HÖSTEN 2012

Stämmobeslut i Vid en extra stämma i Bilprov- Cirka 99 procent Bilprovningen: Överlåtelse av ningen beslutas att bolaget ska av fordonsbesikt- Stationsnätsgrup- stationsnätsförberedas för en uppdelning av ningen sker av perna Nordöstra och grupperna till stationsnätet i 3 grupper. Bilprovningen. Sydvästra ska säljas. köpare.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 11

Bilaga

Biblioteket på KTH, Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm. KTH är ett av många campusområden i Sverige som ägs och förvaltas av Akademiska Hus. Runt 300 000 personer studerar, forskar och arbetar varje dag i någon av Akademiska Hus fastigheter. Foto: Akademiska Hus

12 VeRKSAmHeTSBeRäTTelSe föR föReTAg med STATligT ägAnde 2011

Bilaga

så förvaltas DE statlIGt ÄGDa BOlaGEN

Ett aktivt ägande

staten är en betydande bolagsägare i sverige. I den statliga bolagsportfölj som förvaltas av regeringskansliet finns 58 bolag, som tillsammans är värda 580 miljarder kronor och sysselsätter nära 100 000 personer. staten har därför ett stort ansvar att vara en aktiv och professionell ägare.

för att bedriva ett aktivt ägande med tydliga mål och riktlinjer för de statligt ägda bolagen har regeringskansliet en specialiserad förvaltningsorganisation inom finansdepartementet. Bolagsförvaltningen sker i enlighet med statens ägarpolicy.

RegeRingens uppdRag svårt att utföra med annat ägande. Regeringens ambition är såle- Regeringen har riksdagens uppdrag att aktivt förvalta statens des att minska det statliga ägandet. tillgångar. Regeringskansliet med alla departementen bistår Så länge bolagen ägs av staten anser dock regeringen att de ska regeringen i dess arbete och sköter förvaltningen. förvaltas på ett aktivt och professionellt sätt, med värdeska- Inom Regeringskansliet förvaltas i dag 58 bolag1), 43 helägda pande som övergripande mål. Det innebär att bolagen ska agera och 15 delägda. Det uppskattade sammanlagda värdet på denna långsiktigt, effektivt och lönsamt, ges förmåga att utvecklas bolagsportfölj var i maj 2012 cirka 580 miljarder kronor. De hel- samt skapa värde genom ett hållbart företagande. ägda bolagen sysselsätter tillsammans nära 100 000 personer, och om intressebolagen inräknas i förhållande till statens kapi- Bemyndiganden talandel sysselsätter den statliga bolagsportföljen drygt 180 000 Regeringen har för närvarande riksdagens bemyndigande att personer. Bolagen är såväl stora som små och verksamma inom minska eller avveckla ägandet i Nordea Bank, SAS, SEK (Svensk en rad olika branscher där många av bolagen också har en stark Exportkredit) och SweRoad. Dessutom har riksdagen bemyndimarknadsposition. gat regeringen att förändra ägandet i Bilprovningen.

En del i att vara en värdeskapande och aktiv ägare är att löpande utvärdera bolagen och pröva skälen till ett fortsatt stat- FöRvaltningsoRganisation ligt ägande. Huvuddelen av de statligt ägda bolagen verkar på Inom Finansdepartementet finns en specialiserad förvaltningsfullt konkurrensutsatta marknader där staten som ägare driver organisation fördelad på två enheter, enheten för statlig bolagsvärdeskapande åtgärder, exempelvis olika strukturåtgärder. Som förvaltning och enheten för bolagsanalys och ägarstyrning. princip anser regeringen att staten inte ska äga bolag som verkar Enheterna ansvarar för utveckling och samordning av ägarstyrpå kommersiella marknader med fungerande konkurrens, såvida ningen för samtliga bolag som förvaltas av Regeringskansliet och inte företaget har ett särskilt beslutat samhällsuppdrag som är för bolagsstyrningen av 36 av de totalt 58 statligt ägda bolagen.

Bemyndiganden att FöRändRa det statliga ägandet

Nuvarande Bemyndigande att företag ägarandel, % förändra ägandet till, % Beslut Bilprovningen 52 0–100 prop. 2009/10:54, bet. 2009/10:NU10, rskr. 2009/10:162 Nordea Bank 13,4 0 prop. 2006/07:57, bet. 2006/07:NU16, rskr. 2006/07:217,

prop. 1991/92:21, bet. 1991/92:NU14, rskr. 1991/92:8,

prop. 1991/92:153, bet. 1991/92:NU36, rskr. 1991/92:352 sas 21,4 0 prop. 2009/10:121, bet. 2009/10:fiU35, rskr. 2009/10:220 sEK 100 34–100 prop. 1995/96:141, bet. 1995/96:NU26, rskr. 1995/96:302,

prop. 2002/03:142, bet. 2002/03:NU14, rskr. 2002/03:244 sweroad 100 0 prop. 2010/11:1, bet. 2010/11:tU1, rskr. 2010/11:138 1) skeppshypotekskassan är inte ett aktiebolag utan en egen associationsform med offentligrättslig ställning, men räknas här in bland de statligt ägda bolagen.

vErKsamhEtsBErÄttElsE för förEtaG mED statlIGt ÄGaNDE 2011 13

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS DE STATLIGT ÄGDA BOLAGEN

BOLAG – ANSVARSFÖRDELNING ORGANISATION

Finansdepartementet Justitiedepartementet Riksdagen Akademiska Hus Miljömärkning Sverige Apoteket

Regeringen Apoteksgruppen Kulturdepartementet Bilprovningen Dramaten Bostadsgaranti Operan Regeringskansliet Ersättningsmark Voksenåsen Fouriertransform Finansdepartementet Övriga departement med Green Cargo Miljödepartementet ansvar för bolagsförvaltning Göta kanalbolag Miljöstyrningsrådet Infranord Enheten för statlig Jernhusen Näringsdepartementet bolagsförvaltning Lernia Almi Enheten för bolagsanalys LKAB Arlandabanan Infastructure och ägarstyrning Metria Botniabanan1) Nordea Bank Inlandsinnovation PostNord Innovationsbron Preaktio Norrland Center RISE Svedab

rekrytering. Enheten svarar för övergripande ägarstyrningsdo- Samhall SweRoad SAS VisitSweden kument, såsom statens ägarpolicy liksom för formuleringen och SBAB Bank uppföljningen av ekonomiska mål och enheten samordnar SEK (Svensk Exportkredit) Socialdepartementet nomineringsarbetet för de statliga bolagsstyrelserna. SJ APL (Apotek Produktion & Regeringen ser kontinuerligt över hur bolagsstyrningen och SOS Alarm Laboratorier) förvaltningsmodellen kan utvecklas. Den 15 mars 2012 presente- Specialfastigheter Apotekens Service rade Ägarutredningen (Fi 2011:06) sitt betänkande Ekonomiskt SSC (Svenska rymdaktie- Statens Bostadsomvandling värde och samhällsnytta – förslag till en ny statlig ägarförvaltning bolaget) Swedsurvey (SOU 2012:14). Utredningens uppdrag var att föreslå hur för- Sveaskog Systembolaget valtningen av företag med statligt ägande bör bedrivas och Svenska organiseras för att säkerställa en så eff ektiv och ändamålsenlig Skeppshypotekskassan Utbildningsdepartementet förvaltning som möjligt. Utredningens betänkande remiss- Svenska Spel ESS (European Spallation behandlas för närvarande. Svevia Source) För en mindre del av de statligt ägda bolagen ligger förvalt- Swedavia ningsansvaret på andra departement: Justitiedepartementet, TeliaSonera Utrikesdepartementet Utrikesdepartementet, Socialdepartementet, Utbildnings- Teracom Dom Shvetsii departementet, Miljödepartementet, Näringsdepartementet Vasallen Swedfund och Kulturdepartementet. Vattenfall Kostnaden för förvaltningen av bolag med statligt ägande

1) Förvaltas av Trafi kverket Vectura Consulting fr o m den 1 januari 2012.

uppgick under 2011 till 46,5 (64,9) miljoner kronor vilket mot-

svarar 0,01 procent av förvaltat kapital. Av detta avsåg 17,8 (33,4)

miljoner kronor externt köpta tjänster och utredningar såsom Förvaltningsarbetet bedrivs i huvudsak i bolagsgrupper för arvoden för fi nansiell, ekonomisk och juridisk rådgivning samt varje innehav, sammansatta av kompetenser från de två enhe- framställandet av verksamhetsberättelsen och Regeringskansliterna. Bolagsgrupperna ansvarar löpande för ägarfrågor som rör ets delårsrapporter för bolag med statligt ägande. Kostnaderna de förvaltade bolagen. Enheten för statlig bolagsförvaltning har för Finansdepartementets förvaltningsorganisation utgörs förvaltare som arbetar i bolagsstyrelserna och hanterar den huvudsakligen av lönekostnader men också av andra löpande löpande dialogen med bolagen. Förvaltarna har även det övergri- kostnader såsom resor och kontorsmaterial. Kostnader för pande ansvaret för att leda arbetet i bolagsgrupperna. Enheten bolagsförvaltningen inom andra departement inräknas inte, då för bolagsanalys och ägarstyrning har experter inom områdena de främst består av lönekostnader som även hänförs till övriga bolagsanalys, hållbart företagande, bolagsjuridik och styrelse- arbetsuppgifter inom respektive departement.

14 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011

Bilaga

så förvaltas de statligt Ägda bolagen

Aktiv bolAgsstyrning viA ägArpolicyn DiAlog meD bolAgen

Styrningen av de statligt ägda bolagen sker i första hand med Bolagsstyrningen utövas även på några andra sätt, utöver vad stöd av statens ägarpolicy (ägarpolicyn i sin helhet finns på s. 120). som regleras i ägarpolicyn. Det förekommer kontinuerligt en Ägarpolicyn är ett styrdokument där regeringen redogör för sina dialog mellan å ena sidan Regeringskansliets förvaltningsorganiförvaltningsmandat, vilka lagar och regler som styr förvalt- sation och den politiska ledningen och å andra sidan styrelseordningen, ramverket för bolagsstyrningen och förhållandet mellan förandena och bolagen. Den styrelserepresentation som Regerägare, styrelse och ledning samt regeringens inställning i viktiga ingskansliets tjänstemän har i bolagen utgör ytterligare en del av principfrågor inom bolagsstyrning. styrningen.

Ägarpolicyn tillämpas i majoritetsägda bolag med statligt ägande. I de bolag där staten är delägare verkar staten i dialog Uppföljning och UtvärDering med övriga ägare för att ägarpolicyn ska tillämpas. De statligt ägda bolagens utveckling följs upp och utvärderas

Ägarpolicyn reglerar bland annat: genom bland annat ekonomiska analyser, branschanalyser och

olika typer av rapporter från bolagen. Målen för bolagens eko- • Tillämpning av Svensk kod för bolagsstyrning nomi och verksamhet följs regelbundet upp och utvärderas i dia- • Styrelsenominering på bolagsstämmor (läs vidare på s. 16) log med respektive styrelseordförande. • Hållbart företagande (läs vidare på s. 20) I sin årliga skrivelse till riksdagen redogör regeringen för för- • Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare valtningen av företag med statligt ägande. Skrivelsen består (läs vidare på s. 28 och s. 126) huvudsakligen av denna verksamhetsberättelse. Verksamhets- • Mål: Ekonomiska mål (läs vidare på s. 30) samt i förekom- berättelsen riktar sig också till allmänheten, de statligt ägda mande fall samhällsekonomiska mål bolagen, media och andra intressenter. Regeringskansliet publi- • Riktlinjer för extern rapportering (läs vidare på s. 124) cerar även två delårsrapporter per år om utvecklingen i de stat-

ligt ägda bolagen.

en av sJ:s dubbeldäckare passerar nära badbryggan i Kvicksund. Foto: Stefan Nilsson/SJ

verKsamhetsberÄttelse för företag med statligt Ägande 2011 15

Bilaga

STYRELSENOMINERINGAR

Nomineringar till bolagsstyrelser

Styrelsen har det övergripande ansvaret för ett aktie- Ordförande har även andra särskilda uppgifter såsom ansvaret

att samordna styrelsens syn med ägaren när bolaget står inför

bolags skötsel. Att utse bolagens styrelser är ett av sta-

särskilt viktiga avgöranden.

tens viktigaste instrument i bolagsstyrningen. För att

STYRELSENOMINERINGSPROCESSEN – EN CENTRAL DEL AV

säkerställa att bolagsstyrelsen ges den kompetens

BOLAGSSTYRNINGEN

som behövs har Regeringskansliet en strukturerad Inom Finansdepartementets enhet för bolagsanalys och ägarprocess för styrelsenomineringar. styrning fi nns specialister inom rekrytering som uteslutande

arbetar med att koordinera rekryteringar och nomineringar av SAMMANSÄTTNINGEN BYGGER PÅ BREDD OCH KOMPETENS styrelseledamöter till de statligt ägda bolagen. Urvalet av leda- Styrelsen väljs på bolagsstämman av aktieägarna. Varje styrelse- möter görs utifrån en bred rekryteringsbas i syfte att ta till vara nominering utgår från kompetensbehovet i den enskilda styrel- på kompetensen hos såväl kvinnor som män, liksom hos persosen. Sammansättningen ska vara sådan att den säkerställer att ner med olika bakgrund och erfarenheter. Genom ett enhetligt styrelsen kan förvalta bolagets angelägenheter med integritet och strukturerat arbetssätt säkerställs kvalitet i hela nomineoch eff ektivitet samt att styrelsen inom sig har branschkunskap ringsarbetet. och annan för bolaget relevant kompetens. En styrelseledamot i Processen med att nominera en bolagsstyrelse inleds med att ett bolag med statligt ägande ska utöver relevant kompetens en arbetsgrupp analyserar aktuellt kompetensbehov utifrån också ha integritet och förmåga att se till bolagets bästa. bolagets verksamhet, dess aktuella situation och kommande

En eff ektiv styrelse får inte vara för stor, antalet ledamöter bör utmaningar samt bolagets nuvarande styrelsesammansättning. normalt vara 6–8 personer. Regeringens avsikt är att endast ha Eventuella rekryteringsbehov fastställs därefter, kravprofi ler tas ordinarie ledamöter och inga suppleanter. fram och rekryteringsarbetet startar. Förslag på styrelseleda-

Styrelsens sammansättning ska vara sådan att mångsidighet möter förankras inom Regeringskansliet. Genom ett beslut av och bredd uppnås avseende bakgrund, kompetensområde, erfa- bolagsansvarigt statsråd fastställs sedan nomineringen så att renhet och kön. För att uppnå balans avseende könsfördelning bolagsstämman kan besluta om val av styrelse. är målsättningen för de statliga bolagen att andelen av vardera Under 2011 bestod varje styrelse i den statliga bolagsportföljen kön ska vara minst 40 procent. av i genomsnitt av 6,8 (6,8) styrelseledamöter. Styrelsernas stor-

lek varierar från 2 till 9 ledamöter. I de statligt ägda bolagen STYRELSEORDFÖRANDE – EN SÄRSKILD ROLL fi nns sammanlagt nära 400 styrelseledamöter, varje år väljs Styrelsens ordförande har en central roll i styrelsen och ansvarar ungefär 60–70 nya styrelseledamöter. för att styrelsens arbete är väl organiserat och bedrivs eff ektivt.

Mångfald i styrelserummet

Att ha oliktänkande ledamöter i en styrelse kan dramatiskt bredd. Det får dock inte ske på bekostnad av att styrelsen blir förbättra dynamiken. Mångfald i styrelser handlar om fl era för stor. olika dimensioner. Det kan gälla ålder, etnicitet och kön, men I statens arbete med att utse kompetenta och väl fungerande även branscherfarenheter, akademisk bakgrund och yrke. styrelser är mångfaldsfrågan en viktig komponent. Målet är att

Styrelsens behov av mångfald måste avgöras individuellt ta in fl er personer i styrelser med olika bakgrund. Under våren för det enskilda bolaget. Att ta in en ny styrelseledamot med 2012 har Regeringskansliet hållit fl era gruppmöten, frukostar annan bakgrund än övriga ledamöter ska syfta till att den och seminarier kring temat mångfald och styrelsedynamik. samlade kompetensen i styrelserummet får en relevant

16 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011

Bilaga

STYRELSENOMINERINGAR

ARVODESÖVERSIKT – BOLAGENS ERSÄTTNING TILL REVISORER 2011

STYRELSENOMINERINGSPROCESSEN Övriga Andel totala

Revisions - konsult - Andel revisions- Beredning inom Regeringskanslibeslut intäkter, tjänster, Totalt, revision, arvoden,

Företag mnkr mnkr mnkr % % Regeringskansliet (nomineringsbeslut, instruktion,

förordnande, fullmakt) BDO 0,7 0,6 1,3 57 0

Deloitte 36,1 6,1 42,2 86 16

Ernst & Young 95,8 31,6 127,4 75 43

KPMG 6,3 14,8 21,1 30 3 Sökprocess Grant Thornton 2,4 0,2 2,6 93 1

ÅRSSTÄMMA Årsstämma PwC 80,8 21,1 101,9 79 36

2012 Övriga 0,8 0,2 1,0 83 0

Summa exkl. Kompetensanalys Riksrevisionen 222,9 74,6 297,5 75 100

Riksrevisionen 1,9 0 1,9 100

Styrelsens utvärdering Ägarens utvärdering

I de börsnoterade bolagen Nordea Bank, SAS och TeliaSonera, om utvärderingens resultat. I de delägda bolagen informeras valdär staten tillhör de största ägarna, har Finansdepartementet beredningen. under året haft representanter i valberedningarna. Därtill gör Regeringskansliet löpande en egen utvärdering av

de statligt ägda bolagens styrelser, som en del av bolagsstyr- UTVÄRDERING AV STYRELSENS ARBETE ningen och styrelsenomineringsprocessen. Styrelsens arbete utvärderas årligen, och det är styrelseordföran- Ägaren väljer årligen revisorer vars uppdrag är att oberoende dens uppgift att se till att utvärderingen genomförs. I de statligt granska styrelsens och den verkställande direktörens förvalthelägda bolagen informerar ordförande ansvarigt departement ning samt bolagets årsredovisning och bokföring.

Styrelsens arbete och ansvar

Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen för bolagets orga- ärenden som ska behandlas på möten, arbetsfördelningen nisation och förvaltningen av dess angelägenheter, vilket inom styrelsen, styrelseordförandens särskilda åligganden bland annat innebär att styrelsen fastställer bolagets över- samt hur eventuella utskotts arbete ska bedrivas. Styrelsen gripande strategi samt fattar viktigare strategiska beslut. ska även årligen pröva VD:s rapporteringsinstruktion.

Vidare utser styrelsen VD och utfärdar instruktion för den- Styrelsen ansvarar bland annat för att skatter och avgifter nes förvaltning av bolaget. Styrelsen beslutar om vem som betalas in i tid och att årsredovisningar upprättas och lämnas företräder bolaget (fi rmateckning) och kallar aktieägarna till in till Bolagsverket. Styrelsens ansvar är omfattande och ledabolagsstämma. möterna kan bli skadeståndsansvariga både mot bolaget och

Styrelsen fastställer årligen huvudinriktningen för styrel- tredje man och även i vissa fall bli personligt ansvariga för sens arbete för det kommande verksamhetsåret. Arbetsord- bolagets skulder. ningen reglerar bland annat antalet styrelsemöten, vilka

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 17

Bilaga

STyRELSEnOMInERIngAR

Fler kvinnor i styrelserna än på börsen styrelsens arvoDen

Av de stämmovalda styrelseledamöterna var per den 1 maj 2012 i Styrelseledamöter uppbär ersättning för den arbetsinsats och genomsnitt andelen kvinnor 46 procent och andelen män 54 det ansvar som styrelseuppdraget innebär. Styrelsens arvoden procent i de statligt ägda bolagen. I de statligt helägda bolagen bestäms av bolagsstämman. Till tjänstemän inom Regeringsvar andelen kvinnor 49 procent, att jämföra med börsens 241) kansliet som är styrelseledamöter i statligt ägda bolag utgår procent kvinnor. I 34 av de statligt ägda bolagen (37 föregående inget styrelse- eller utskottsarvode från bolaget. år) uppnåddes målsättningen om balans avseende könsfördelning, det vill säga att andelen av vardera könet var minst 40 pro- antal styrelser meD balanseraD könsFörDelninG cent. I 23 bolag uppnåddes inte målsättningen, i 17 av dessa bolag Antal styrelser1) 2008 2009 2010 2011 K = Kvinnor % M = Män % var det övervikt av män, det vill säga mer än 60 procent män och 50 mindre än 40 procent kvinnor. I 6 av dessa bolag var det fler 40 kvinnor. Se figur ”Antal styrelser med balanserad könsfördel- 30 ning” här intill.

Andelen kvinnor som styrelseordförande i den statliga bolagsportföljen har ökat från 33 procent 2008 till 39 procent 10 2012, att jämföra med 4,8 procent bland börsbolagen. I de hel- 0

0–19 K 20–39 K 40–60 K 61–80 K 81–100 K ägda statliga bolagen är andelen kvinnliga styrelseordförande 100–81 M 80–61 M 60–40 M 39–20 M 19–0 M 43 procent. Diagrammet visar antal företag och könsfördelningen i styrelserna. I 34 av 57 företag

är könsfördelningen 40–60 procent kvinnor respektive män.

1) Baserat på antal styrelseuppdrag tillsatta av bolagsstämman. Omfattar samtliga 1) Enligt SIS Ägarservice. företag med statligt ägande exklusive avvecklingsbolaget Preaktio.

könsFörDelninG – vD oCH leDninGsGrUpp1)

2011-12-31 2011-12-31 2010-12-31 2009-12-31

I 12 av företagen finns ingen ledningsgrupp utöver VD. 1) Utvärderingen omfattar företag där statens ägarandel är större än 20 procent och exkluderar avvecklingsföretag. 2) Per 2012-05-01 var antalet kvinnor som var VD:ar 14 och andelen 26 procent, baserat på samtliga statligt ägda företag exklusive avvecklingsföretagen. 3) Exklusive VD.

könsFörDelninG – leDamöter UtseDDa av bolaGsstämman

2012-05-01 2012-05-01 2011-05-31 2010-05-31 2009-05-31 2008-06-05 Kvinnor (K), Män (M) K, st M, st Totalt K, % M, % K, % M, % K, % M, % K, % M, % K, % M, %

Hel- och delägda företag

Ordförande 22 35 57 39 61 39 61 33 67 33 67 33 67 Ledamöter 159 174 333 48 52 46 54 49 51 49 51 48 52

Summa ordförande och ledamöter utsedda av bolagsstämman 181 209 390 46 54 46 54 46 54 46 54 46 54

Helägda företag

Ordförande 18 24 42 43 57 40 60 35 65 35 65 33 67 Ledamöter 126 128 254 50 50 49 51 49 51 49 51 49 51

Summa ordförande och ledamöter utsedda av bolagsstämman 144 152 296 49 51 49 51 49 51 48 52 48 52

Regeringen eftersträvar balans avseende könsfördelning i styrelserna i de statligt ägda företagen. Per den 1 maj 2012 var andelen kvinnor 46 procent och andelen män 54 procent. I de helstatliga företagen var andelen kvinnor 49 procent och andelen män 51 procent. Andelen styrelseordförande som var kvinnor uppgick till 39 procent. Redovisningen ovan omfattar samtliga företag med statligt ägande exklusive avvecklingsbolaget Preaktio.

18 VERKSAMhETSBERÄTTELSE föR föRETAg MED STATLIgT ÄgAnDE 2011

Bilaga

Den vackra entrétrappan i Kungliga Operan i Stockholm – Sveriges nationalscen för opera och balett sedan den 18 januari 1773, då den första föreställningen gavs i Gustav III:s operahus. Foto: Alexander Kenney/Kungliga Operan VerKSamhetSberättelSe för företaG meD StatlIGt äGanDe 2011 19

Bilaga

HÅLLBART FÖRETAGANDE

Ökade ambitioner kring hållbarhetsfrågor

De statligt ägda bolagen ska vara föredömen inom håll- DIALOG MED INTRESSENTER

Även om bolagen själva har stor kunskap om sina viktiga hållbart företagande. En hög standard på bolagens håll- barhetsfrågor så är dialogen med bolagets intressenter avgörande barhetsredovisningar har påskyndat arbetet genom att för ett långsiktigt framgångsrikt hållbarhetsarbete. Genom att

bolagen identifi erar sina viktigaste intressenter och förtroende-

öka transparensen. Nu integreras hållbarhet i bolags-

frågor skapas en agenda och prioriteringar för förändring. Att styrningen för att säkra ett långsiktigt värdeskapande. redovisa resultaten från intressentdialogerna i hållbarhetsredo-

visningen är ett sätt att ytterligare öka transparensen. ETT LÅNGSIKTIGT VÄRDESKAPANDE Intressentdialogerna bidrar till att fånga upp farhågor, risker För staten som ägare är det centralt att bolagen bedriver sin och kritiska synpunkter men även förväntningar och idéer kring verksamhet så att ett långsiktigt värdeskapande uppnås. En för- nya aff ärsmöjligheter kopplade till hållbart företagande. Staten utsättning för detta är att företagandet bedrivs hållbart, defi nie- är en viktig intressent i rollen som ägare, och i ägarpolicyn framrat som ett ansvarsfullt utnyttjande av resurser samt hantering förs regeringens syn och förväntningar på de statligt ägda bolaav mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, antikorruption, aff ärs- gen när det gäller hållbarhetsfrågor. etik, jämställdhet och mångfald. I dialogen med andra viktiga intressenter, som kunder, leve-

Framtidens företag ser en integrering av dessa frågor som en rantörer, medarbetare, samarbetspartners och intresseorganisasjälvklar del av aff ärsstrategin för att tillvarata nya aff ärsmöjlig- tioner kan bolaget ytterligare förbättra arbetet med ett hållbart heter på marknader där anställda, aff ärspartners, kunder och företagande samt stärka sitt förtroende generellt i omvärlden. leverantörer ställer allt högre krav. De statligt ägda bolagen ska vara föredömen för andra bolag och leda denna utveckling. RISKHANTERING OCH MÖJLIGHET

Ett hållbart företagande handlar även om att bolag hanterar frå- STYRELSENS ANSVAR ENLIGT ÄGARPOLICYN gor, som annars kan komma att bli kritiska längre fram i tiden, Regeringen förväntar sig att alla statligt ägda bolag stödjer och genom att redan idag vara lyhörda för omvärldens förväntningar. följer OECD:s riktlinjer för multinationella företag, de tio prin- Detta förebyggande arbete kan undvika konsumentbojkotter, ciperna i FN:s Global Compact samt FN:s ramverk för företag olika kampanjer eller nya riktlinjer inom ett visst område, som och mänskliga rättigheter (se ruta s. 22). För staten som ägare skadar bolagets varumärke och förtroendekapital eller ger en allkommer hållbarhetsfrågorna och uppföljning av hållbarhetsar- mänt negativ uppmärksamhet som missgynnar bolagets aff ärsbetet att integreras i den löpande bolagsstyrningen. mässiga utveckling. Hållbarhetsfrågorna är ytterst styrelsens ansvar. Ägarpolicyn (se s. 120) slår fast att statligt ägda bolag ska vara föredömen inom området Hållbart företagande. Det är respektive bolagsstyrelses ansvar att defi niera och fastställa relevanta hållbarhets-

EXEMPEL PÅ INTRESSENTANALYS

mål, övergripande strategier för att nå dessa mål, och att löpande granska och följa upp hållbarhetsarbetet. Ägaren och styrelsens Politiker Lokalsamhälle ordförande ska årligen, eller oftare, träff as för att diskutera arbe-

Myndigheter tet med utgångspunkt i hållbarhetsmålen.

Varje enskilt bolag har sina specifi ka risker och aff ärsmöjlig- Ägare Investerare heter kopplade till hållbarhet. Målen ska sättas utifrån varje bolags särskilda förutsättningar. Bolagen har själva bäst kunskap om vilka frågor som är mest relevanta och väsentliga, bland FÖRETAGET annat utifrån de branscher och länder som de är verksamma i. Leverantörer Kunder

Arbetet med hållbarhetsfrågor ska vara ett ständigt pågående arbete, utifrån varje bolags förutsättningar och utmaningar. Medarbetare Kraven på rapportering är ett verktyg för att driva utvecklingen framåt. För att uppnå ett långsiktigt värdeskapande måste bolagen aktivt positionera sig för nya krav och utmaningar också Media inom hållbart företagande.

En viktig del av hållbarhetsarbetet är att ha en aktiv dialog med bolagets

intressenter. En intresseanalys identifi erar intressenterna och vilka för-

väntningar dessa har på bolaget samt ger information om viktiga förtroende -

frågor och stöd i att skapa en agenda för förändring.

20 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011

Bilaga

HÅLLBART FÖRETAGANDE

Några frågor till Emma Ihre, ansvarig för Hållbart företagande inom enheten för bolagsanalys och ägarstyrning i Finansdepartementet

Emma Ihre är sedan oktober 2011 ansvarig för Hållbart företagande inom bolagsförvaltningsorganisationen i Finansdepartementet. Emma är nationalekonom och har en bakgrund som fi nansanalytiker. Hon var med och startade Amnesty Business Group i Sverige och kommer närmast från Ethix SRI Advisors.

”

Hur ser du på de olika perspektiv som du tar med dig i ditt nya uppdrag att se till bolagens långsiktiga lönsamhet, de stat-

uppdrag, investerarens och intresseorganisationens? ligt ägda bolagen ska bedriva sin verksamhet så att bästa

– Näringslivet har en helt avgörande roll när det gäller att möjliga förutsättningar för långsiktigt värdeskapande ska-

bidra till ett långsiktigt hållbart samhälle, vilket också ideella pas och bibehålls. Det ligger i statens intresse att bolagen

och andra intresseorganisationer är medvetna om och använ- aktivt positionerar sig för nya krav och utmaningar inom

der sig av i sitt arbete. Och för företagen innebär hållbarhets- området hållbart företagande.

frågorna både nya risker och nya affärsmöjligheter. Informa-

Hur kommer rapporteringen att utvecklas framöver?

tion sprids snabbt över hela världen och företagen blir

– Relevans och kvalitet är viktigare än att rapportera på ett granskade och påpassade på ett helt annat sätt än tidigare.

stort antal indikatorer. När man kommer över en viss nivå Samtidigt har de nu också större möjligheter att nå ut och

blir det viktigt att koppla redovisningen till affären, och då berätta om vad de gör och hur de bidrar till en mer hållbar

ser det väldigt olika ut för olika bolag. Det är ingenting som utveckling.

vi som ägare ska gå in och detaljstyra. Det är en uppgift för

Du har besökt många svenska bolag utomlands, framför allt i styrelse och ledning att driva frågorna och integrera hållbar-

Ryssland och Asien. Vilka erfarenheter tar du med dig? het i verksamheten. Arbetet måste utgå från bolagets affär,

– Framför allt har jag fått en insikt i hur svåra och komplexa och för vissa bolag från deras samhällsuppdrag. Målsätt-

hållbarhetsfrågorna, och inte minst etikfrågorna är. Det är lätt ningen är att säkerställa att bolagen långsiktigt utvecklas åt

att ha en bestämd uppfattning när man sitter här hemma. På rätt håll. Bolagen har kommit olika långt i det här arbetet,

plats får man en mycket bättre inblick i hur olika intressenter men utvecklingen är väldigt positiv.

påverkas och hur svårt det faktiskt är att implementera en

Vad står överst på agendan under året som kommer?

uppförandekod. Korruption är ett stort problem på många

– Vi har påbörjat ett arbete med att integrera hållbarhetshåll. Vissa företag är nog lite naiva, eftersom korruption inte

frågor i bolagsstyrningen. Det kommer att beaktas i till är lika utbrett i Sverige som i många andra länder, men det är

exempel bolagsanalysen och i dialogen mellan ägaren och klart att det existerar korruption i svenska bolag och många

bolaget. Hur bolagens styrelser arbetar med hållbarhetsmål svenska bolag är exponerade mot länder med mycket utbredd

är en viktig fråga för oss som ägare. Som ägare till 58 bolag korruption. Först när bolagen är medvetna om korruptionsris-

ser vi också gärna att företagen samarbetar mer kring hållker i olika länder, projekt och verksamheter så kan de genom

barhetsfrågor. Just nu pågår många innovativa och spänsystematiskt arbete och branschsamarbete arbeta för att han-

nande initiativ ute hos bolagen som vi vill att alla ska ta del tera risken. För att uppnå resultat måste bolag och investe-

av. Därför kommer vi att driva och koordinera ett nätverk för rare utgå ifrån olika aktörers verklighet och kulturella kontext

hållbart företagande, där bolagen kan dela med sig av sina och framför allt hålla dialogen levande. Hur bolagets högsta

erfarenheter och diskutera viktiga frågor. ledning agerar är helt avgörande för hur väl bolaget lyckas i

sitt hållbarhets arbete. Vilken är din roll?

– Mitt ansvar är att integrera hållbarhet i bolagsstyrningen,

Varför är hållbarhet så viktigt för de statligt ägda bolagen?

vilket innebär att jag samarbetar med till exempel analyti- – Staten är en stor och långsiktig ägare som företräder breda

ker, förvaltare, handläggare inom andra departement, rekryintressegrupper, hela svenska folket, både unga och gamla.

terare till styrelser och bolagsjurister på Finansdepartemen- Det är viktigt med en bred intressentdialog, att bjuda in till en

tet. Jag kommer inte, och ska inte, lägga mig i de operativa seriös diskussion. Det är också betydelsefullt att beakta att

frågorna, men kan vara ett bollplank i vissa frågor. I nära det inte bara fi nns en svensk lagstiftning att förhålla sig till,

samverkan med bolagen ska jag nu också driva det nya nätutan också en rad internationella konventioner som staten

verket. som ägare åtagit sig att följa. Dessutom har regeringen i

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 21

Bilaga

HÅLLBART FÖRETAGANDE

Det bolag som driver ett aktivt och medvetet hållbarhets- hållbarhetsredovisningar. En förbättrad redovisning driver arbete har goda förutsättningar att kvalitetsstämplas av utvecklingen och arbetet med hållbarhetsfrågorna framåt. om världen vilket stärker konkurrenskraften och varumärket Genom att använda GRI som utgångspunkt ges möjlighet till både bland kunder och medarbetare. jämförelser mellan företag inom branscher och sektorer både

Även en eff ektiv hushållning med naturresurser, såsom ener- nationellt och internationellt. Samtidigt är det viktigt att gibesparingar och minskad materialförbrukning, ger inte bara komma ihåg att varje bolag är speciellt och måste bedömas hållbarhetsvinster, utan också direkta ekonomiska fördelar, vil- utifrån sina unika förutsättningar. ket ökar konkurrenskraften och attraherar kompetenta och Regeringens riktlinjer bygger på principen ”följa eller fördrivna personer att söka sig till företaget. Långsiktigt kan en klara”, som innebär att ett bolag kan göra avvikelser från riktlinökad medvetenhet om hållbarhetsfrågorna hjälpa bolag att iden- jerna om en tydlig förklaring anges. För 2012 publicerade i printifi era hållbara aff ärsmöjligheter och nya behov och på så sätt cip samtliga statligt ägda företag, 96 procent (53 av 551)), en bidra till en hållbar utveckling. hållbarhetsredovisning enligt GRI. Detta kan jämföras med

börsens Large Cap lista, där 67 procent av företagen hållbarhets- TRANSPARENS OCH FÖRTROENDE GENOM RAPPORTERING redovisar enligt GRI. Se tabellen på s. 25 för en genomgång av En öppen och tydlig kommunikation kring hållbarhetsarbetet bolagens rapportering. skapar förtroende för bolagen. Transparens tydliggör risker och möjligheter, ger intressenterna insyn i det pågående arbetet, och NÄTVERK FÖR HÅLLBART FÖRETAGANDE gör det möjligt att följa stegvisa förbättringar och bättre förstå Staten som ägare initierar och uppmuntrar kontakter och nätvilka utmaningar bolagen möter. verksbyggande mellan de statliga bolagen med fokus på hållbart

De statligt ägda bolagens hållbarhetsredovisningar ska vara företagande. För att strukturera och utveckla samarbetet har kvalitetssäkrade genom oberoende granskning och publiceras staten startat ett nätverk för de statliga bolagen där de kan dela inför årsstämman samtidigt som årsredovisningen, eftersom de med sig av sina erfarenheter och diskutera komplicerade frågetillsammans med den fi nansiella rapporteringen utgör grunden ställningar. Syftet är att öka kunskapen samt stärka och eff ektiför utvärdering av bolagen. visera arbetet mot ett hållbart företagande.

I regeringens riktlinjer för extern rapportering åläggs bolagen Nätverket drivs och koordineras av bolagsförvaltningsorganiatt samtidigt med årsredovisningen publicera en oberoende sationen inom Finansdepartementet, utifrån bolagens behov bestyrkt och kvalitetssäkrad hållbarhetsredovisning enligt GRI, och önskemål. vilket är den mest etablerade internationella standarden för

1) 55, då tre av de 58 statligt ägda bolagen har en begränsad eller ingen verksamhet.

VIKTIGA NORMSÄNDARE

Riktlinjerna för de statligt ägda bolagens hållbarhetsrapportering har- stadigt ökat och uppgår till cirka 10 000 företag från 135 monierar med många av de internationella normerna, och blir länder. Bland de statligt ägda företagen fi nns Akademiska Hus, sålunda en del av en internationell strävan efter en mer hållbar Apoteket, Bilprovningen, Nordea, PostNord, SBAB Bank, SAS, utveckling. SEK, Sveaskog, SweRoad, Vattenfall och VisitSweden anslutna till Några viktiga internationella normsändare är: Global Compact. • OECD:s riktlinjer för multinationella företag var ett tidigt initiativ • FN:s ramverk för företag och mänskliga rättigheter ”Skydda, res- (1976) för att vägleda företag som agerar i en internationell miljö pektera, åtgärda” har tagits fram för att klargöra staters respektive att efterleva de internationella ramverken för hållbarhet och företags ansvar i förhållande till skyddet och främjandet av de ansvarsfullt företagande i alla delar av sin verksamhet. OECD-län- mänskliga rättigheterna. Företag kan inte tillskrivas samma ansvar derna har åtagit sig att främja riktlinjerna genom att inrätta natio- som stater i skyddet och främjandet av de mänskliga rättigheterna, nella kontaktpunkter. I Sverige är Utrikesdepartementet, genom dock har företag ett ansvar att respektera dessa i sitt företagande sekretariatet Globalt Ansvar, ordförande i den nationella kontakt- och att verka för att de inte medverkar till att de mänskliga rättigpunkten. Riktlinjerna inkluderar bland annat mänskliga rättigheter, heterna kränks. Företagens verktyg för att kunna ta sitt ansvar är miljö, konkurrens, korruption, skatt och produktansvar. Riktlinjerna att uföra ”due diligence”. är frivilliga men regeringen förväntar sig att svenska företag följer • Global Reporting Initiative (GRI) är riktlinjer för rapportering av dem. Nya, uppdaterade riktlinjer antogs i maj 2011. hållbarhetsarbete, som inkluderar socialt, miljömässigt och ekono- • Global Compact är ett globalt FN-initiativ som bygger på tio princi- miskt perspektiv. På så sätt är det ett stöd och verktyg för företag per inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och korruption och organisationer att rapportera sitt arbete utifrån Global Comsom formulerats utifrån FN:s kärnkonventioner. Företag som anslu- pact och OECD:s riktlinjer. GRI syftar till att öka möjligheten att ter sig till Global Compact arbetar för att integrera principerna i sina följa upp och utvärdera företagens hållbarhetsarbete och öka jämegna verksamheter. Sedan starten 2000 har antalet medlemmar förbarheten.

22 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011

Bilaga

Hållbart företagande

Sveaskog ser till att ny skog växer upp på hygget. Varje år sätts 40 miljoner plantor och sås 5 300 hektar på Sveaskogs marker. Klimatförändringarna innebär nya utmaningar för skogsbruket. en förutsättning för hållbart resursutnyttjande är goda kunskaper om skogsekosystemet. Foto: Bengt Alm/Sveaskog

VerKSamHetSberättelSe för företag med Statligt ägande 2011 23

Bilaga

HÅLLBART FÖRETAGANDE

Hög nivå på hållbarhetsredovisningen

De statligt ägda bolagen har fortsatt en mycket hög nivå på sina En genomgång av redovisningarna för 20102) visar att en majohållbarhetsredovisningar. Av totalt 551) bolag redovisade 53 ritet av de statliga bolagen har någon form av hållbarhetsrelate- (förra året 49 av 53) en hållbarhetsredovisning enligt GRI:s rikt- rade mål, och många är också kvantifi erbara och tidssatta. linjer, vilket motsvarade 96 (92) procent. Av dessa var alla utom Många redovisar miljömål, färre redovisar sociala mål. Exempel fyra kvalitetssäkrade genom oberoende granskning. Som en på bolag med bra redovisning av hållbarhetsmål är Green Cargo, jämförelse kan nämnas att 38 av 57 bolag på Stockholmsbörsens LKAB, Sveaskog och Systembolaget. Det är vanligt att bolag Large Cap-lista rapporterade enligt GRI i sina redovisningar för arbetar med klimatfrågan och det fi nns många exempel på 2012 och av dessa var 37 procent granskade. detta, bland annat Akademiska hus, Green Cargo (som lanserat

De bolag som inte gjorde någon hållbarhetsredovisning 2011 en global version av den webbaserade miljökalkylatorn var Botniabanan, som från den 1 januari 2012 förvaltas av Väg- EcoTransit, där kan man enkelt beräkna en transports miljöbeverket, och Inlandsinnovation, som bildades i december 2010. lastning), LKAB, PostNord och Sveaskog (som redovisar en

Flera bolag presenterade sin första hållbarhetsredovisning: avancerad risk- och känslighetsanalys med fokus på klimatet). APL som blev fristående bolag från Apoteket AB i juli 2010, Korruption är ett område som knappt 50 procent av bolagen tar Apoteksgruppen, också nybildat bolag 2010, Metria, som blev upp, några bra exempel är Bilprovningen, Nordea, SEK och Sysbolag i maj 2011 efter att tidigare ha varit en division inom Lant- tembolaget. När det gäller intressentdialog och väsentlighetsmäteriet, samt Arlandabanan Infrastructure. analys är det stor skillnad mellan bolagen. Inte minst gäller det

SEK höjde sin redovisningsnivå från C-nivå föregående år till hur många intressenter som tillfrågas, det varierar mellan ett B-nivå i år. Vattenfall, som tidigare redovisat på A-nivå, redovi- tiotal personer till fl era hundra tusen. LKAB kommunicerar sade på B-nivå, i syfte att uppnå en större fl exibilitet inför den med ett stort antal intressenter inom samtliga defi nierade integrerade rapport som planeras för 2012. Totalt rapporterade 1 intressentgrupper, också i digitala kanaler och chatt på webb- (2) bolag på A-nivå, 12 (10) på B-nivå och 40 (37) på C-nivå. platsen. Två bolag utgår från AA1000 Stakeholder Engagement

De senaste fem åren, 2007–2011, har andelen statligt ägda Standard, en internationell standard för intressentdialoger. bolag som tillämpar GRI ökat från 26 procent till 96 procent. Motsvarande siff ra för Large Cap är en ökning från 25 till 67 procent. Bolag som låter oberoende part granska redovisningen har ökat från 10 till 92 procent för de statliga bolagen och från 12 till 37 procent för bolagen på Large Cap. 1) 55, då tre av de 58 statligt ägda bolagen har en begränsad eller ingen verksamhet.

2) Enligt en undersökning av konsultföretaget Hallvarsson & Halvarsson.

OLIKA TILLÄMPNINGSNIVÅER FÖR GRI-RAPPORTERING

TILLÄMPNINGSNIVÅ C B A

GRI:s redovisningskrav C+ = Med bestyrkanderapport B+ = Med bestyrkanderapport A+ = Med bestyrkanderapport Beskrivningar av Redovisa kriterierna 1.1, 2.1–2.10, Redovisa alla kriterier Redovisa alla kriterier organisationens profil 3.1–3.8, 3.10–3.12, 4.1–4.4,

4.14–4.15 Beskrivningar av angreppssätt för Krävs ej Krävs för varje indikatorkategori Krävs för varje indikatorkategori varje indikatorkategori Redovisning av kärnindikatorer Redovisa minst 10 indikatorer, Redovisa minst 20 indikatorer, Med hänsyn till varje indikators

varav minst en från varje kategori; varav minst en från varje kategori; betydelse, redovisa samtliga

samhälle, ekonomi, och miljö samhälle, ekonomi, och miljö kärnindikatorer eller förklara varför

vissa ej redovisas GRI:s riktlinjer för hållbarhetsredovisning möjliggör tre olika redovisningsnivåer (”GRI Application Levels”) nämligen C, B, A beroende på redovisningens innehåll och omfattning. Nivå C är den lägsta nivån och lämpar sig för de företag som inte tidigare har gjort någon hållbarhetsredovisning. När redovisningen har genomgått extern granskning får företaget lägga till ett ”+” till den redovisningsnivå som egendeklareras, exempelvis B+.

24 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011

Bilaga

HÅLLBART FöRETAGANDE

redovisning av hållbarhetsrapportering 20111) Företag Hållbarhetsredovisning GRI 2010 Nivå Bestyrkt Publicering Akademiska Hus Ja (i ÅR)2) Ja B Ja April Almi Ja (i ÅR) Ja C Ja April APL (Apotek Produktion & Laboratorier) Ja (i ÅR) Ja C Ja April Apotekens Service Ja (i ÅR) Ja C Ja Mars Apoteket Ja Ja B Ja April Apoteksgruppen Ja Ja C Nej April Arlandabanan Infrastructure Ja Ja C Ja Maj Bilprovningen Ja (i ÅR) Ja B Ja Februari Bostadsgaranti Ja Ja C Ja Mars Botniabanan Nej – – – – Dramaten Ja Ja C Ja Mars ESS (European Spallation Source) Ja (i ÅR) Ja C Ja Mars Fouriertransform Ja (i ÅR) Ja C Ja Mars Green Cargo Ja (i ÅR) Ja B Ja Mars Göta kanalbolag Ja (i ÅR) Ja C Ja April Infranord Ja (i ÅR) Ja C Ja Mars Inlandsinnovation 3) Nej – – – – Innovationsbron Ja (i ÅR) Ja C Ja Mars Jernhusen Ja Ja C Ja Mars Lernia Ja Ja C Ja Mars LKAB Ja (i ÅR) Ja C Ja Mars Metria Ja (i ÅR) Ja C Ja Mars Miljömärkning Sverige Ja Ja C Ja April Miljöstyrningsrådet Ja Ja C Ja Mars Nordea Bank Ja Ja C Nej April Operan Ja Ja B Ja Februari PostNord Ja (i ÅR) Ja C Ja Mars RISE Ja Ja C Ja April Samhall Ja (i ÅR) Ja B Ja Februari SAS Ja Ja A Ja Mars SBAB Bank Ja (i ÅR) Ja C Ja Mars SEK (Svensk Exportkredit) Ja Ja B Ja Mars SJ Ja Ja B Ja Mars SOS Alarm Ja (i ÅR) Ja C Ja Mars Specialfastigheter Ja (i ÅR) Ja C Ja Mars SSC (Svenska rymdaktiebolaget) Ja Ja C Ja April Statens Bostadsomvandling, Sbo Ja Ja C Nej Mars Sveaskog Ja (i ÅR) Ja B Ja Februari Svedab Ja Ja C Ja April Svenska Skeppshypotekskassan Ja (i ÅR) Ja C Ja Mars Svenska Spel Ja Ja C Ja Mars Svevia Ja (i ÅR) Ja C Ja Mars Swedavia Ja (i ÅR) Ja C Ja Mars Swedesurvey Ja Ja C Ja April Swedfund Ja (i ÅR) Ja C Ja Mars SweRoad Ja Ja C Ja Mars Systembolaget Ja (där ÅR inkluderas) Ja B Ja Mars TeliaSonera Ja Ja B Nej Mars Teracom Ja Ja C Ja Mars Vasallen Ja (i ÅR) Ja C Ja Mars Vattenfall Ja Ja B Ja Mars Vectura Consulting Ja (i ÅR) Ja C Ja April VisitSweden Ja Ja C Ja Maj Voksenåsen Ja Ja C Ja Mars

1) Dom Shvetsii, Preaktio och Ersättningsmark ingår ej i sammanställningen. 2) (i ÅR) betyder att hållbarhetsredovisningen publicerades i årsredovisningen. 3) På grund av att bolaget är nystartat har ingen hållbarhetsrapport upprättats för 2011.

VERKSAMHETSBERäTTELSE FöR FöRETAG MED STATLIGT äGANDE 2011 25

Bilaga

HÅLLBART FÖRETAGANDE

Bland de statligt ägda bolagen fi nns många goda exempel på kreativt och långsiktigt hållbarhetsarbete. Dessa exempel i Green Cargo och SEK visar hur bolagen integrerat hållbarhetsarbetet i affärsverksamheten.

GREEN CARGO

Punktlighet viktigaste miljösatsningen

För Green Cargo har hållbar utveckling varit kärnvärdet sedan bolaget bildades. Man är i världsklass på miljövänliga transporter, men hållbara transporter kräver också punktlighet och lönsamhet, områden som prioriterats hårt under flera år. Punktligheten måste ligga över 90 procent för att klara tuffa kundkrav och lönsamhet krävs för tunga investeringar i ITsystem och energieffektiva tåg.

Gods på järnväg har ökat med över 20 procent sedan Green Cargo bildades. Cirka 30 procent av allt gods som ska fraktas längre än 10 mil går på järnväg och Sverige ligger långt fram i en internationell jämförelse. I flera länder i Europa är andelen mindre än 10 procent.

Sverige har bra förutsättningar för miljövänliga tågtransporter. Vi har Green Cargo använder bara förnybar el till sina eltåg. Foto: Green Cargo mycket vattenkraft och därmed en stor andel förnybar el, som möjliggör låga utsläpp av koldioxid, CO2. Green Cargo använder bara förnybar el ensamma om i Sverige. Utsläppen av CO2 ligger på 0,1 gram per nettotill sina eltåg, som svarar för 92 procent av transportarbetet. tonkilometer för eltågen, att jämföras med lastbilstransporter, som i snitt

– Vi kör helst eltåg, säger Mats Hollander, Green Cargos kommunika- ligger på 57 gram för samma transportarbete. tionsdirektör. Det är det bästa alternativet. Dieseltåg är näst bäst och det – Varje år delar vi ut Klimatintyg till kunder som valt hållbara lösningar använder vi för effektiviteten och när sista sträckan ut till industrier och med låg klimatpåverkan. Vi delar också ut Årets klimatkomet, till företag hamnar saknar el. som utifrån sina förutsättningar gjort en stor minskning av sina transpor-

ters klimatpåverkan. 2011 var det Dagab som blev klimatkometen. BARA MILJÖ ÄR INTE HÅLLBART Kunder och presumtiva kunder kan själva gå in på Green Cargos webb- För Green Cargo är det självklart att se till alla aspekter för hållbart plats, ange volym och destination och sedan få miljöprestanda för olika företagande: verksamheten ska vara ekonomiskt, socialt och miljömäs- transportslösningar. Kalkylunderlaget är framtaget och godkänt av hela sigt hållbar. Bolaget har mycket bra miljöprestanda, men länge var man transportbranschen och omfattar bilar, båtar, flyg och tåg. försiktig med att lyfta fram det argumentet.

– Av respekt för våra kunder var vi tvungna att få upp punktligheten PARTNER FÖR MINSKAD MILJÖBELASTNING först, berättar Mats Hollander. Den låg på 70–80 procent när Green Green Cargos starka miljöprofil märks ju redan i namnet på bolaget. Nu, Cargo bildades. Det räcker inte för att våra kunder ska vara konkurrens- när miljö- och klimatfrågor på kort tid blivit en av näringslivets viktigaste kraftiga. Att få upp punktligheten var därför vår viktigaste hållbarhets- frågor, ligger bolaget helt rätt. satsning. Nu är den sedan flera år uppe i över 90 procents utlovad – Förut fokuserade kunderna enbart på transportkostnaden. Men sedan punktlighet ut till kund och vi ser hur det driver affärer. 5–6 år kan första frågan säljarna får vara: Visa hur ni kan sänka våra

Punktligheten hänger ihop med säkerheten. Green Cargo har kontinu- CO2-utsläpp. erligt satsat på säkerhetsutbildningar och lyckats halvera kostnaderna Av tradition har skog, papper och stål transporterats på järnväg och för tillbud och olyckor. Det har också varit viktigt att stärka lönsamheten. dessa industrier står fortfarande för ungefär hälften av Green Cargos Nya lok, med bättre prestanda, inte minst miljömässigt, kostar mycket transporter. Men nu ökar transporter som tidigare gått med lastbil, som pengar. möbler, dagligvaror, livsmedel och drycker. För att ta hand om en ökad

– Vi investerar ett par miljarder på modernisering av loken. Vi renove- volym krävs både infrastruktursatsningar och bra underhåll. Verksamheten rar de lok vi har och har också köpt nya. Punktligheten gav oss möjlighet är känslig för störningar och två hårda vintrar har påverkat lönsamheten. att tjäna pengar som möjliggör investeringarna som ger näringslivet Också konjunkturförändringar slår hårt mot transportnäringen. 2011 gick trygga transporter även framöver. Hållbarhet handlar om helhet. Green Cargo med vinst igen, för första gången på tre år. Och nu har man

sålt tredjepartslogistiken till PostNord. KLIMATINTYG TILL SMARTA KUNDER – Försäljningen är en del av vår nya strategi där vi utvecklar vårt järn- Green Cargo arbetar nära sina kunder och vill dela med sig av sin goda vägserbjudande. Med stärkt soliditet kan vi gå vidare och investera i nya miljöimage. Länge har man delat ut intyg till kunder som väljer hållbara lok och i innovativa system som förenklar både för oss och för kunden. Så tågtransporter, och hela transportverksamheten är godkänd som Bra kan vi fortsätta vara det hållbara transportalternativet för det svenska miljöval – Godstransporter av Naturskyddsföreningen, det är Green Cargo näringslivet, avslutar Mats Hollander.

26 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011

Bilaga

HÅLLBART FÖRETAGANDE

SEK

Hållbara exportaffärer lönar sig

SEK, Svensk Exportkredit, har i uppdrag att på kommersiella åren. För att få bättre kunskap och kontroll har SEK, tillsammans med grunder säkerställa tillgång till finansiella lösningar för svensk Exportkreditnämnden, investerat i ett analysverktyg som klassificerar exportnäring. Det handlar om stora belopp, en nyutlåning 2011 risker för brott mot mänskliga rättigheter och arbetsvillkor i olika länder

på drygt 50 miljarder kronor gör SEK till en av Nordens ledande och branscher.

aktörer. De senaste åren har SEK:s och andra finansiärers krav – Det är ett första steg mot att kunna ha en bättre dialog med våra på företagen ökat när det gäller hållbarhetsaspekter. Samtidigt motparter om hur vi tillsammans kan hantera sådana här risker, säger

har det internationella regelverket börjat sätta sig. Johan Henningsson.

SEK finansierar exportaffärer. Syftet är bland annat att möjliggöra export DIALOG OCH SAMVERKAN ÄR NYCKELN till länder med en högre risk, och fungera som ett komplement till Ramverket, Common Approaches, innehåller gemensamma krav på

företagens ansvar inom OECD och påverkar vilken information SEK banker och andra finansieringsinstitut. Det handlar i många fall om investeringar som har en direkt positiv påverkan på samhällsutveckling efterfrågar. Men det är ett komplext ämne, det är många gånger svårt att och på miljön, till exempel infrastruktursatsningar och komponenter till säga hur en affär eller en verksamhet kommer att påverka till exempel

mänskliga rättigheter. miljöteknikprojekt, där svenska företag ser stora möjligheter.

Miljöhänsyn har sedan länge vävts in i bedömningen. Nu är det fokus – Företagen är ofta väldigt duktiga, men det är svåra frågor att hanpå mänskliga rättigheter och kraven från finansiärerna, inte minst den tera, säger Johan Henningsson. För vår del är dialogen med de stora

svenska exportföretagen oerhört betydelsefull. grupp SEK tillhör, har blivit mycket tydligare. Johan Henningsson, chef för CSR på SEK, är försiktigt optimistisk: SEK är beroende av en nära dialog med företag och organisationer som

– Vi är verksamma på en internationell arena och för oss har hållbar- finns på plats ute i världen. SEK ingår också i nordiska och internatio-

nella nätverk, och samarbetar med bland andra Exportkreditnämnden, hetsfrågor varit aktuella länge. Det vi nu ser hända, med en revidering av bland annat OECD:s riktlinjer för multinationella företag, är ett tydligare Exportrådet och Swedfund för att skapa tydlighet och flytta fram positiofokus på de sociala dimensionerna. nerna kring gemensamma frågor.

Kraven på förändring kommer från alla håll: från företagens medarbe-

SEK har en viktig roll som finansiär, inte minst när det gäller stora infrastrukturprojekt som påverkar hela samhällen. Vid finansiering av tare och kunder, från politiker och frivilligorganisationer. större projekt graderas sociala och miljömässiga risker utifrån skalan A, – För företagen gäller att de måste kunna visa att de arbetar på ett

ansvarsfullt sätt. Det här är en stor förändring vad gäller krav på transpa- B och C. Ett A-projekt bedöms ha störst risker på miljö och samhällen och därför ställer SEK tillsammans med andra finansiärer tuffare krav på rens, en megatrend, säger Johan Henningsson. analys och uppföljning vid sådana projekt. Sociala och miljömässiga FRÅN RISK TILL MÖJLIGHET krav i lånedokumentationen har också blivit mer omfattande de senaste Traditionellt har hållbarhetsfrågor i internationella affärer främst setts

som en risk. Detta synsätt håller nu på att förändras. Det är fortfarande

en del av risk management, men här öppnas också nya affärsmöjlighe-

ter. Export av svensk miljöteknik är ett av SEK:s fokusområden och här

ser man en stor potential.

– Den här sektorn växer och vi ser en ökad internationell efterfrågan

på energieffektivisering, förnybar energi, och vattenrening. Förra året

gick 11 procent av vår nyutlåning till miljöteknikexport och vi tror att

den andelen kommer att öka på sikt.

EN NATURLIG DEL I AFFÄRSDIALOGEN

SEK har sedan länge egna hållbarhetsanalytiker, som är specialiserade

på hållbarhetsbedömningar. Men hållbarhetsfrågorna genomsyrar hela

organisationen och blir alltmer en naturlig del av affären. Och Johan

Henningsson poängterar att de måste upp på bordet tidigt i processen:

– Vi vill att hållbarhetsfrågorna ska bli en naturlig del i affärsdialogen. De sociala dimensionerna har blivit allt viktigare i SEK:s hållbarhetsarbete. Det här är inte något man löser på slutet, det är något man måste sparka Ökad kunskap och kontroll när det gäller risker för brott mot mänskliga igång direkt. Det gäller att vi och andra finansiella aktörer ställer tydliga rättigheter och arbetsvillkor i olika länder och branscher, är ett av SEK:s mål. krav kring detta.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 27

Bilaga

ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA ANSTÄLLNINGSVILLKOR

Fasta löner för ökat förtroende

Väl avvägda ersättningar till ledande befattningshavare UPPFÖLJNING

Inom Regeringskansliet sker en kontinuerlig uppföljning av i näringslivet är en viktig förtroendefråga. De statligt ersättningsnivåerna i de statligt ägda bolagen. Under 2011 har ägda bolagen bör därför ge sina chefer lön och pensio- regeringen haft en dialog med styrelseordförandena i samtliga

statligt ägda bolag för att få en bild av hur regeringens riktlinjer

ner som är rimliga.

för anställningsvillkor tillämpats bland övriga anställda i bola- EN FÖRTROENDEFRÅGA gen. Slutsatsen är att ersättningar till övriga anställda överlag Idag har kravet på sunda ersättningssystem blivit en av de vikti- präglas av måttfullhet och att det inom bolagen fi nns processer gaste bolagsstyrningsfrågorna både i Sverige och internationellt. för att fastställa detta kvantitativt. Ersättningar kritiseras för att vara icke transparenta, beslutade På Regeringskansliets uppdrag har Strive Advisory AB underpå fel sätt, vara för höga samt skapa en känsla av orättvisa inom sökt hur regeringens riktlinjer för anställningsvillkor för bolagen och i samhället. ledande befattningshavare har efterföljts. Undersökningen

En central del i bolagsstyrningen av de statligt ägda bolagen är baseras på information från bolagen om ersättningar till ledande att ersättningarna till ledande befattningshavare är rimliga och befattningshavare. I studien jämförs de statligt ägda bolagen väl avvägda. Omvärldens förväntningar är höga på hur de stat- med marknadsdata från privata företag vilket ger relevanta liga bolagen och dess företrädare ska uppträda. För staten är det benchmarks i jämförbara storlekar och branscher. För varje statviktigt att vara en tydlig, professionell och ansvarsfull ägare. ligt ägt bolag har 5–10 jämförelsebolag identifi erats, och sam-

manlagt ingår drygt 300 jämförelseföretag i undersökningen. RIKTLINJER FÖR ANSTÄLLNINGSVILLKOR Utgångspunkten för undersökningen har varit huruvida total- Den 20 april 2009 beslutade regeringen om riktlinjer för anställ- ersättningen till VD och övriga ledande befattningshavare varit ningsvillkor för ledande befattningshavare i företag med statligt ”konkurrenskraftig men ej löneledande”, som det uttrycks i ägande (läs riktlinjerna i sin helhet på s. 126). Möjligheten att ge regeringens riktlinjer. Med totalersättning avses alla fasta och rörlig lön till ledande befattningshavare togs bort i dessa riktlin- rörliga ersättningar och förmåner till den anställde inklusive jer. I bolag där staten direkt eller indirekt är en av fl era delägare pension. De delägda börsnoterade bolagen TeliaSonera och

Nordea Bank har valt att inte ingå i undersökningen1). bör regeringen i dialog med övriga ägare verka för att regeringens riktlinjer tillämpas så långt som möjligt. Styrelserna i de statligt ägda bolagen är ansvariga för att regeringens riktlinjer LÄGRE LÖNEUTVECKLING ÄN MARKNADEN FÖR VD för anställningsvillkor för ledande befattningshavare tillämpas. Under perioden 2003–2011 har totalersättningen till VD:ar i

Enligt ersättningsprinciperna i riktlinjerna ska totalersätt- statligt ägda bolag ökat med 4,1 procent per år, vilket är lägre än ningen till ledande befattningshavare vara rimlig och väl marknadens ökning på 5,0 procent per år. Utvecklingen för avvägd. Den ska även vara konkurrenskraftig, takbestämd och total ersättning till VD:ar i de statligt ägda bolagen har för dessa ändamålsenlig, samt bidra till en god etik och företagskultur. år legat under marknadsgenomsnittet, och nivåmässigt ligger Ersättningen ska inte vara löneledande i förhållande till andra huvuddelen av samtliga VD:ar i närheten av marknadens jämförbara företag utan ska präglas av måttfullhet. Riktlinjerna median, och mellan den undre och övre kvartilen. Ett av bolagen anger även att detta ska vara vägledande också för den totala har en totalersättning till VD som ligger över marknadens övre ersättningen till övriga anställda. kvartil. Nio VD:ar har en totalersättning som är över 5 mnkr,

vilket i relation till marknadsgenomsnittet dock inte är över den

övre kvartilen. Se fi gur på s. 29.

POSITIV UTVECKLING AV EFTERLEVNAD

I den undersökning som genomförts av de statligt ägda bolagens efterlevnad för 2011 av ”Riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare” framgår att: – Rörlig lön har försvunnit. – Andelen VD:ar med förmånsbestämd pension minskar. – Antalet personer med pensionsålder under 62 år blir färre. – Antalet personer med uppsägningstid över 6 månader (från 1) Andra bolag som inte ingår i undersökningen är det delägda ryska företaget Dom bolagets sida) blir färre. Shvetsii, nystartade Ersättningsmark och Inlandsinnovation samt Preaktio och

Norrland Center som är under avveckling.

28 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011

Bilaga

ErsäTTningar och andra ansTällningsvillkor

stÖrre sPridning bland Övriga ledande Andelen ledande befattningshavare som har förmånsbestämd befattningshavare pension minskar. År 2011 hade en fjärdedel av alla VD:ar och Ersättningarna till övriga ledande befattningshavare ligger strax under hälften av övriga ledande befattningshavare förockså i genomsnitt runt marknadens median, men spridningen månsbestämd pension. För ledande befattningshavare är detta i är större. Variationen är dock mycket stor både mellan bolag och huvudsak baserat på tillämpliga kollektivavtal och är därmed mellan olika år. Även inom bolagen finns stora variationer då det inte i strid med riktlinjerna. I andra fall är det gamla avtal som inom ledningsgrupper typiskt sett finns olika ersättningsnivåer, ännu inte omförhandlats. exempelvis har CFO/finanschef högre totalersättning jämfört Enligt regeringens riktlinjer ska, vid uppsägning från bolagets med andra befattningar i samma ledningsgrupp. Denna löne- sida, uppsägningstiden inte överstiga sex månader och avgångsspridning inom det enskilda företaget är relativt stor både i vederlag ska inte utgå längre än i 18 månader. Den sammanlagda mindre och stora bolag. De minsta bolagen håller sig inom den tiden för uppsägning och avgångsvederlag ska således inte överövre och undre kvartilen men sprids mer allteftersom storleken stiga 24 månader. Med undantag av två individer (av sammanlagt ökar. Se figur nedan. 404 personer i sammanställningen) har samtliga ledande befatt-

För 2011 fanns inget utfall för rörlig lön till VD eller övriga ningshavare 24 månader eller kortare sammanlagd uppsägningsledande befattningshavare. tid och avgångsvederlag.

Enligt regeringens riktlinjer ska pensionsåldern i de statligt Pensionens andel av total ersättning MinsKar ägda företagen inte understiga 62 år och bör lägst vara 65 år. Två Sedan 2003 har andelen pension minskat något som andel av VD:ar och elva övriga ledande befattningshavare har en pentotalersättningen bland de statligt ägda bolagen. Den största för- sionsålder som är lägre än 62 år. ändringen kunde noteras 2004 och 2005 då andelen pension ökade i samband med att möjligheten till rörlig lön begränsades. För 2011 utgör pensionsförmåner cirka 21 procent av totalersättningen i genomsnitt för de statligt ägda bolagen och för marknaden i övrigt utgör motsvarande cirka 25 procent.

0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6

Storlek Storlek

övre kvartilen för statligt ägda företag i en viss storlek övre kvartilen för jämförelseföretagen median för statligt ägda företag i en viss storlek median för jämförelseföretagen undre kvartilen för statligt ägda företag i en viss storlek undre kvartilen för jämförelseföretagen

För de statligt ägda företagen och jämförelseföretagen har en storleksbedömning mellan 0–1 gjorts baserad på företagens omsättning (viktning 40%), resultat, utlåning (för företag inom finansindustri), samt andra storleksfaktorer som antal anställda (viktning 25%), geografisk spridning, marknadssituation, marknadsandelar och strukturell påverkan. Total ersättning avser alla fasta och rörliga ersättningar och förmåner till den anställde inklusive pension. För jämförelseföretag med rörlig lön har den räknats om till ”fast lön” med hjälp av fastlöneekvivalenten.

vErksamhETsbEräTTElsE För FörETag mEd sTaTligT ägandE 2011 29

Bilaga

MÅL OCH UPPFÖLJNING

Tydliga mål som följs upp

Att fastställa och följa upp tydliga mål är ett viktigt EKONOMISKA MÅL

Syftet med att fastställa ekonomiska mål för bolagen är att:

verktyg i styrningen av företagen med statligt ägande. • säkerställa värdeskapandet Målen kan vara strikt företagsekonomiska men kan i • uppnå kapitaleff ektivitet

• hålla de fi nansiella riskerna på en rimlig nivå

vissa fall även vara samhällsmål. Syftet är att värde-

• tillförsäkra ägaren en hållbar och förutsägbar utdelning utvecklingen i statens bolag ska bli den bästa möjliga • möjliggöra utvärdering av bolagens lönsamhet, eff ektivitet

och – i förekommande fall – att de särskilt beslutade och risknivå. samhällsuppdragen utförs på ett effektivt vis.

Den metod som tillämpas för att fastställa ekonomiska mål

bygger på en analys i fl era steg.

MÅL I BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE

Bolag med statligt ägande verkar i många fall under marknads- Fastställa kostnaden för eget kapital mässiga villkor på konkurrensutsatta marknader. I de fallen är Utgångspunkten för analysen är kostnaden för eget kapital. värdeskapande det övergripande målet i bolagsstyrningen. Med Denna kostnad är central eftersom den avgör om staten som samma förutsättningar och krav på verksamheten som andra ägare får en rimlig kompensation för sitt risktagande i ägandet. aktörer, stärks konkurrenskraft, värdeutveckling samt kapital- Kostnaden kan också sägas utgöra en vattendelare mellan värdeeff ektivitet, samtidigt som risken för konkurrenssnedvridning skapande och värdeförstörande investeringar och blir därmed minskar. Välformulerade ekonomiska mål bidrar till detta. också ett naturligt golv för lönsamhetsmålet. Typiskt sett

Andra bolag har som huvudfokus, eller komplement till eko- används CAPM (Capital Asset Pricing Model) för att uppskatta nomiska mål, ett av riksdagen beslutat samhällsuppdrag. Målet kostnaden för eget kapital. är då att uppdraget utförs väl och på ett så eff ektivt sätt som möjligt, så att största möjliga värde skapas i form av både sam- Lägga fast en lämplig kapitalstruktur hällsnytta och ekonomiskt värde. För att se till att samhällsupp- Kostnaden för eget kapital påverkar även bolagets kapitalstrukdrag utförs eff ektivt är fastställandet av såväl samhällsmål som tur eftersom den styr det relativa priset mellan eget och lånefi ekonomiska mål, liksom uppföljningen av dessa, viktiga instru- nansierat kapital. Teoretiskt brukar man söka efter en kapitalment i den löpande ägarstyrningen. struktur som är optimal i så måtto att den minimerar den

METODEN FÖR ATT FASTSTÄLLA EKONOMISKA MÅL

Kapitalstruktur

Kostnad för Lönsamhetsmål Konsistens- Förslag eget kapital bedömning

Utdelningspolicy

30 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011

Bilaga

MÅL OCH UPPFÖLJNING

sammanvägda kostnaden av eget och lånat kapital. En sådan analys görs också i detta steg, men den kompletteras också med KAPITALKOSTNAD FÖR EGET KAPITAL FÖR BOLAG X analyser av jämförbara bolag och även med en analys av bolagets (se exempel s. 32) rörelserisk. Denna analys är särskilt viktig eftersom en lämplig kapitalstruktur också måste bedömas som robust och fi nansiellt motståndskraftig, samtidigt som ambitionen är att hålla bolagen så eff ektivt kapitaliserade som möjligt. Målet uttrycks oftast som ett soliditetsmått, företrädesvis som ett intervall. 3%

Defi niera ett ambitiöst lönsamhetsmål

Lönsamhetsmålet ska ge uttryck för en ambitiös men samtidigt uppnåelig målbild för bolaget. Det är i sammanhanget viktigt 4,5% att betona att ägarens mål ska ses som just ett mål som ska uppnås över en konjunkturcykel och inte som ett krav som måste

2,5%

vara uppfyllt vid varje tidpunkt. Vid fastställandet av lönsamhetsmålet är därför analyser av bolagets aff ärsplan liksom bedömningar och jämförelser med utgångspunkt i bolagets

Riskfria Placerares Branschrisk bransch viktiga komponenter.

räntan förväntade (betavärde)

Kostnaden för eget kapital, som lagts fast med utgångspunkt i

riskpremium ägarens risk i innehavet, utgör som nämnts ett golv för lönsam-

för aktier hetsmålet. I normalfallet används avkastning på eget kapital som lönsamhetsmål, men även andra mål, som exempelvis marginalmål, kan vara mer lämpliga i vissa fall.

Ta fram en utdelningspolicy

För att lägga fast en långsiktigt hållbar utdelningspolicy analyseras bolagets aff ärsplan, särskilt med avseende på kapitalbehov för framtida investeringar. Bolag som i dialogen med ägaren kan trovärdiggöra en plan för värdeskapande tillväxt bör, allt annat föranledas av väsentliga förändringar i bolagets strategi, struklika, kunna behålla en större andel av vinstmedlen och därmed turellt förändrade marknadsförutsättningar, liksom av större ha en mer återhållen utdelningspolicy. Det mått som i huvudsak förvärv eller avyttringar. Större och varaktiga förändringar i används i utdelningspolicyn är en målsatt andel av nettovinsten, makroförutsättningarna som den riskfria räntan och riskföreträdesvis som ett intervall. premien för marknadsportföljen kan också vara en grund att

om arbeta målen. PROCESSEN FÖR EKONOMISKA MÅL När målen revideras ger bolagets styrelse VD i uppdrag att Fastställandet och uppföljningen av ekonomiska mål är en cen- analysera och bereda eventuella förändringar i målen. Detta tral del i dialogen mellan ägaren och bolagen. Genom att sätta arbete bedrivs sedan i nära samverkan mellan bolaget och Regermål i dialog med bolagen, snarare än att ensidigt formulera krav ingskansliets förvaltningsorganisation i form av ett projekt som skapas en mer nyanserad ändamålsenlig styrning, samtidigt som lämnar ett gemensamt förslag till bolagets styrelse, ett förslag kvaliteten och realismen i de uppställda målen förbättras. Gene- som sedan bereds parallellt i Regeringskansliet. Efter beslut i rellt gäller att målen ska vara långsiktiga och utvärderas över en styrelsen fattar ägaren beslut om de ekonomiska målen på en konjunkturcykel (5–7 år). ordinarie eller extra bolagsstämma.

Minst en gång per år träff ar representanter från Regerings- Målen följs sedan upp såväl i bolagets löpande styrelsearbete, kansliets förvaltningsorganisation bolagets styrelseordförande som i statens egen analys av bolaget. Eftersom de ekonomiska för att diskutera de ekonomiska målen, deras utfall och relevans målen beslutas av såväl ägare som bolag, kommuniceras de också liksom bolagets arbete för att nå målen. externt av båda parter. Staten kommunicerar via denna publika-

Vid dessa möten kan såväl ägaren som bolaget väcka frågan tion ”Verksamhetsberättelse för företag med statligt ägande” om det är nödvändigt att revidera målen. Det kan exempelvis och bolagen kommunicerar via sina årsredovisningar.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 31

Bilaga

MÅL OCH UPPFÖLJNING

Exempel: Ett bolag får nya ekonomiska mål

Bakgrund: Givet förväntad rörelserisk och acceptabel total risknivå beräk- Bolaget X är verksamt inom en bransch med låg konjunktur- nas en lämplig kapitalstruktur, vilken indikerar att en soliditet känslighet. Branschen har genomgått en fas av avreglering, på omkring 50% kan vara motiverat ur ett riskperspektiv. Som följd av en fas då nya aktörer etablerat sig vilket resulterat i en en ytterligare rimlighetsbedömning görs en studie av jämförstark prispress. Nu befi nner sig branschen i en konsoliderings- bara bolag som indikerar att många bolag fi nns i intervallet fas och lönsamhetsmarginalerna håller på att normaliseras. 35–55% soliditet. Som en samlad bedömning läggs ett inter- Givet de förändrade förutsättningarna genomförs en översyn vall mellan 40–50% soliditet fast som mål. av X:s ekonomiska mål.

Lönsamhet

Kostnad för eget kapital I ett nästa steg utvärderas X:s affärsplan med avseende på Kostnaden för eget kapital som utgör en central utgångspunkt bland annat tillväxt, och långsiktig lönsamhetspotential som en för fastställandet av ekonomiska mål skattas med hjälp av utgångspunkt för lönsamhetsmålet. Efter en fas av pressade CAPM. Kostnaden består av tre komponenter, den riskfria rän- marginaler och en kamp om marknadsandelar präglas affärstan (2,5%), en marknadsriskpremie (4,5%) som sedan multi- planen kommande år av en lugnare utveckling med långsiktigt pliceras med den tredje komponenten β, som fångar bolagets mer hållbara marginaler. Affärsplanen, som bedöms vara både samvariation med marknadsportföljen. Bolaget X är inte note- ambitiös och rimlig, samt soliditetsmålet (40–50%) resulterar i rat, så skattningen av β, måste göras med hjälp av en uppskatt- ett förslag på lönsamhetsmål om 12% avkastning på eget kapining baserad på relevanta jämförelser. X består av två (värde- tal. En jämförelse visar att denna lönsamhet avviker något från mässigt) lika stora divisioner men med olika risknivå. För den den hos andra aktörer, men inte mer än vad som kan förklaras ena av dessa bedöms β, genom en jämförande studie vara 1,0 av skillnader i rörelsens mognad, soliditet och kapitalintensitet och för den andra, mer riskfyllda, bedöms β vara 1,5. Eftersom eftersom vissa bolag i större utsträckning än andra valt att divisionerna är lika stora sätts det sammanvägda β till 1,25. lägga ut en del av produktionen på externa leverantörer. Det Bolaget är också belånat med en soliditet på 50%, och en jus- föreslagna lönsamhetsmålet för X överstiger även den beräktering görs därför för skuldsättningen i bolaget. Ett slutlig β nade kapitalkostnaden om 10%, vilket innebär att bolaget hamnar då på 1,6. Kostnaden för eget kapital sätts därför till: skapar värde om målet uppnås. Riskfri ränta plus β gånger marknadens riskpremie = 2,5 + 1,6*4,5 ≈ 10%. Utdelningspolicy

X förväntas kommande år genomföra en rad investeringar som

bedöms som nödvändiga för att hålla uppe lönsamheten på den EKONOMISKA MÅL målsatta nivån samtidigt som bolaget växer något. Dessa

in vesteringar bedöms i analysen som trovärdigt värdeskapande. Kapitalstruktur Ut ifrån det långsiktiga lönsamhetsmålet på 12% och kapital- På basis av ett teoretiskt resonemang om den optimala kapital- strukturmålet om 40–50% soliditet beräknas vilken andel av strukturen undersöks vilken andel eget kapital som minimerar årets resultat som behöver återinvesteras i verksamheten och den sammanvägda kapitalkostnaden. Denna visar sig ligga på hur stor andel som kan delas ut. För X bedöms en andel på cirka 40% soliditet. Som en ytterligare analys studeras också 30–40% av årets resultat som rimlig. bolagets rörelserisk. Eftersom X är verksamt i en bransch som håller på att konsolideras och vars lönsamhet håller på att för- En sista sammanvägd analys görs av att de olika ekonomiska bättras och stabiliseras så väntas rörelserisken minska. målen hänger samman och är konsistenta, varefter ett slutligt

förslag fastställs för beslut i styrelse och på bolagsstämma.

32 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011

Bilaga

mål OCH uppFÖlJning

Ekonomiska mål – mål och utfall 2011

AvkAstningsmål mArginAlmål kApitAlstruktur utdelningsmål ränte- kapital- primär- Avkastning Avkastning rörelse- täcknings- täcknings- kapitaleget kapital operativt kapital marginal grad (ggr) soliditet grad relation utdelning

1) procent av årets resultat som delas ut till ägaren. 2) Avkastning på sysselsatt kapital. 3) vinstmarginal. 4) ska motsvara riskfri ränta plus 3 procent. 5) Jernhusen ska löpande dela ut det kapital som inte behövs i verksamheten med hänsyn tagen till övriga finansiella mål och strategier. 6) eBt-marginal före engångsposter. 7) Justerad soliditet: eget kapital dividerat med totalt kapital plus 7 gånger årliga operationella leasingkostnader. 8) nya ekonomiska mål antogs vid årsstämman 2012, se vidare på respektive företags sida. 9) utdelningsmålet uppgår till 5 procent av eget kapital. 10) utdelning 17 samt återbetalning till aktieägaren 295, totalt 312 mnkr, vilket sammantaget följer policy. 11) målet avser direkt avkastning. 12) utdelning enligt utdelningsmålet om 473 mnkr (53 procent) samt en utdelning utöver utdelningsmålet om 4 000 mnkr. 13) Bolaget ska eftersträva att den genomsnittliga avkastningen på eget kapital före skatt överstiger den genomsnittliga statsskuldsräntan med ett års löptid.

Avkastningen ska mätas över rullande sjuårsperioder. 14) ska motsvara riskfri ränta plus 4 procent. För närmare information om företagens mål, se respektive företags sida, s. 39–93. Företag utan formulerade ekonomiska mål (i enlighet med ovan tabell) ingår inte i sammanställningen. vidare ingår inte de under 2011 nybildade företagen, vilande företag samt företag under avveckling. utelämnade företag kan ha andra mål.

verksAmHetsBerättelse FÖr FÖretAg med stAtligt ägAnde 2011 33

Bilaga

Den statliga BOlagspORtföljen

Ett år med lägre sammanlagda intäkter

2011 minskade den sammanlagda omsättningen i de inVesteRingaR

Bruttoinvesteringarna minskade med 21 procent 2011 jämfört statligt ägda bolagen med 9 procent, främst till följd av med året innan, från 69,0 till 54,3 miljarder kronor. Vattenfalls att Vattenfall avyttrat verksamheter. De totala utdel- investeringar minskade med 6 miljarder kronor från 41,8 till 35,8

miljarder kronor. Vattenfall bidrog med 66 procent av de totala

ningarna under 2012 minskade till 27,8 miljarder

investeringarna. Utöver Vattenfall redovisade även Teracom och kronor jämfört med 37,6 miljarder kronor föregående Swedavia lägre investeringar än samma period föregående år, år då staten fick ett antal engångsutdelningar. medan Akademiska Hus, Apotekens Service, InfraNord och

RISE genomförde högre investeringar.

Omsättning

Omsättningen för bolag med statligt ägande minskade med kassaflöDe 9 procent från 368,1 till 336,8 miljarder kronor under 2011. Kassaflödet från den löpande verksamheten exklusive bolagen Vattenfall svarar för 53,7 procent av omsättningen och 44,3 pro­ inom den finansiella sektorn (SBAB och SEK) minskade med cent av total omsättning (inklusive intressebolag). Vattenfalls 9 procent till 62,0 (68,4) miljarder kronor. Apoteksgruppen, omsättning minskade med 15 procent från 213,6 till 181,0 miljar­ Apotekens Service, APL, SSC (Svenska rymdaktiebolaget), der kronor vilket delvis förklaras av att vissa verksamheter Svevia, Vectura Consulting, Swedesurvey, Göta kanalbolag och avyttrats. Omsättningen i LKAB, Lernia, Swedavia och SAS Svenska Miljöstyrningsrådet redovisade försämrade kassaflöden ökade, medan omsättningen i Apoteksgruppen, Apoteket, jämfört med föregående år. Lernia, Vasallen, Apoteket, Samhall PostNord och TeliaSonera minskade. Svenska Skeppshypoteks­ och Botniabanan redovisade förbättrade kassaflöden. kassan, Lernia, Swedavia, Almi och Statens Bostadsomvandling stod för stora procentuella omsättningsökningar jämfört med VäRDeföRänDRingaR samma period föregående år. Det nybildade bolaget Metria har Värdeförändringarna uppgick till 0,5 (4,4) miljarder kronor påverkat omsättningen positivt med 305 miljoner kronor. under året. Akademiska Hus, Green Cargo, SEK, Specialfastig­

heter och Sveaskog redovisade positiva värdeförändringar, Resultat medan SBAB, Jernhusen, Swedfund och Vasallen redovisade Resultatet efter skatt uppgick till 40,8 (55,8) miljarder kronor negativa värdeförändringar. under året. Vattenfalls resultat efter skatt minskade med 21 pro­ cent från 13,2 till 10,4 miljarder kronor. LKAB redovisade 1,9 mil­ utDelningaR jarder kronor bättre resultat efter skatt jämfört med samma För verksamhetsåret 2011 uppgick utdelningarna från de statligt period föregående år, vilket är en ökning från 9,1 till 11,0 miljar­ ägda bolagen till 27,8 (37,6) miljarder kronor. Detta är 26 procent der kronor. Green Cargo och Almi har stora resultatförbätt­ lägre utdelningar jämfört med föregående år då staten fick en ringar i absoluta och procentuella tal, medan Apoteksgruppen, engångsutdelning från SEK (1,9 miljarder kronor), deltog i Telia­ Apoteket och SEK bidragit till stora resultatförsämringar i abso­ Soneras återköpsprogram (3,7 miljarder kronor) och Apoteket luta och procentuella tal.

50 000

0 0 0 0

H1 H2 H1 H2 H1 H2 H1 H2 H1 H2 H1 H2

2009 2010 2011 2009 2010 2011

34 VeRksaMHetsBeRättelse föR föRetag MeD statligt äganDe 2011

Bilaga

DEN STATLIGA BOLAGSPORTFÖLJEN

BRUTTOINVESTERINGAR1) Mnkr 2011 2010 2009 INTÄKTER FRÅN FÖRSÄLJNING AV STATLIGA BOLAG Vattenfall 35 750 41 794 102 989 Under åren 2007 till 2011 genomförde regeringen försäljningar TeliaSonera 17 915 16 669 16 849 av statligt ägda bolag till ett totalt värde av 138 miljarder kronor, LKAB 5 126 3 973 3 543 inklusive i huvudsak nettoskulder. Försäljningarna omfattade PostNord 2 309 1 277 aktier i TeliaSonera och Nordea Bank samt statens alla aktier i Svenska Spel 2 294 1 052 437

OMX, Vin & Sprit och Vasakronan. Försäljningsintäkterna från Akademiska Hus 2 266 1 725 1 395

dessa försäljningar uppgick till 118 miljarder kronor, exklusive i SAS 2 041 2 493 4 661 Jernhusen 1 161 1 401 2 132 huvudsak nettoskulder. Under 2011 har staten sålt 255 miljoner Swedavia 1 130 11 495 0 aktier i Nordea Bank för totalt 19 miljarder kronor. Dessutom har Svevia 989 529 2 127 statens aktier i Arbetslivsresurs avyttrats för 145 miljoner kronor. Specialfastigheter 888 855 2 544 Försäljningsintäkterna har använts till att amortera på stats- SJ 869 858 596 skulden för att därigenom minska statens skuldsättning och Systembolaget 573 417 845 r äntekostnader. Green Cargo 540 437 928 Teracom 344 1 528 488

Apoteket 343 287 360 ANSLAGSFINANSIERING Vasallen 291 213 427 Bland de statligt ägda företagen fi nns ett antal bolag som erhål- Sveaskog 229 299 458 ler anslag från staten för att utföra vissa uppdrag eller sköta viss Almi 159 107 58 verksamhet. Exempelvis erhåller Samhall anslag för att genom- Fouriertransform 150 272 44 föra sitt arbetsmarknadspolitiska kärnuppdrag att utveckla

opera och balett respektive talteater. Se tabellen på s. 36 över

1) Sammanställningen visar bolag vars bruttoinvesteringar överstiger 100 mnkr 2011.

Intressebolagens investeringar uppgår till 100 procent trots att statens ägande är bolag med viss anslagsfi nansiering. lägre.

VÄRDERING AV PORTFÖLJEN AV STATLIGT ÄGDA BOLAG

gjorde en större utdelning (4,5 miljarder kronor). Bland de bolag Årligen görs en värdering av portföljen med de statligt ägda som minskat sin utdelning fi nns Vattenfall, PostNord och bolagen som presenteras i verksamhetsberättelsen för bolag med Vasallen, och bland bolag som ökat sin utdelning fi nns Sveaskog statligt ägande. Värdet per maj 2012 uppgår till 580 miljarder och Akademiska Hus. kronor. I värderingen ingår de 30 största bolagen, inklusive de tre börsbolagen. Värderingen har gjorts med utgångspunkt i värderingsmetoder som är vedertagna på marknaden, vilket bland annat inkluderar kassafl ödesvärdering. Börsbolagen värderas till marknadspris.

OMSÄTTNINGSFÖRDELNINGEN FÖR DE STÖRSTA BOLAGEN 2011, VÄRDERING PORTFÖLJ MED STATLIGT ÄGDA BOLAG MOTSVARANDE STATENS ÄGARANDEL

Kvartal Mdkr Vattenfall 44,2% 1 000 TeliaSonera 9,5% 750 LKAB 7,6%

Systembolaget 6,0% 500 PostNord 5,8%

Apoteket 5,6% 250 SAS 2,2%

Övriga 19,2%

0 1) 2) 3)

juni 2008 juni 2009 juni 2010 juni 2011 maj 2012 1) Vin & Sprit och OMX ingår ej. 2) Vasakronan ingår ej. 3) Minskat ägande i Nordea Bank.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 35

Bilaga

den statliga BOlagspOrtföljen

Swedfunds verksamhet med avskrivningslån, Swedpartnership, finansieras med anslag om årligen maximalt 34 mnkr (inklusive administration). Under 2011 tecknades låneavtal med små och medelstora företag om totalt 20 mnkr. BALANSRÄKNING 1) Anslaget avser hela RISE-gruppen. Andelen är cirka 19 procent för hela gruppen. Mnkr 2011 2010

Tillgångar

FÖRESLAGEN UTDELNING FÖR 2011 (STATENS ANDEL) Materiella anläggningstillgångar 475 823 474 348 Mnkr Ägarandel, % 2011 2010 immateriella tillgångar 50 501 54 175 akademiska Hus 100 1 245 1 207 finansiella tillgångar 706 489 729 271 apl 100 2 2 Omsättningstillgångar 316 630 299 389 apoteket 100 200 4 500 Summa tillgångar 1 549 442 1 557 184 apoteksgruppen 100 160 203 Eget kapital, avsättningar och skulder

1) seK gjorde för räkenskapsåret 2010 en engångsutdelning om 1 890 mnkr som såvida inte angivits är intressebolagen exkluderade i denna konsolidering.

härrör från bolagets försäljning av swedbank-aktier. 2) det samlade värdet av sveaskogs utdelning för räkenskapsåret 2010 var en

kontantutdelning om 756 mnkr, samt 983 mnkr motsvarande det koncernmässiga värdet av dotterbolaget ersättningsmark i sverige aB innehållande 100 000 ha skogsmark.

3) teliasonera delade för räkenskapsåret 2010 ut motsvarande 4 606 mnkr. dess-

utom deltog staten i teliasoneras återköpsprogram vilket gav 3 707 mnkr.

36 VerKsaMHetsBerÄttelse för företag Med statligt Ägande 2011

Bilaga

STATeNS ägANde i BörSNoTerAde BoLAg

Det börsnoterade aktieinnehavet

Marknadsvärdet på statens innehav i TeliaSonera, SAS totalavkastning statens Börsnoterade innehav

Januari 2008–feBruari 2012

samt Nordea Bank uppgick till 105,1 miljarder kronor OMX Stockholm Benchmark GI Telia Sonera SAS Nordea

vid utgången av 2011. 125

Utvecklingen motsvarar en värdeminskning med 17 procent

eller 21,9 miljarder kronor jämfört med marknadsvärdet vid års-

skiftet 2010/2011, beräknat på statens nuvarande aktieinnehav.

Nasdaq OMX Stockholm index minskade under samma period

0 med 17 procent. 08-01-01 09-01-01 10-01-01 11-01-01 12-03-01

grafen ovan visar totalavkastning (kursutveckling och återinvesterad utdelning) för

statens börsnoterade innehav sedan i januari 2008.

Minskat ägande i nordea Bank

I februari 2011 sålde staten 255 miljoner aktier för 74,5 kronor per nordea – kursutveckling aktie. Försäljningen av aktier i Nordea Bank följer regeringens OMX Stockholm Benchmark GI Nordea

uttalade avsikt att minska statens ägande i de bolag som verkar

på kommersiella marknader med effektiv konkurrens. Ägaran-

delen minskade från 19,8 procent till 13,5 procent. Den totala

försäljningslikviden uppgick till cirka 19 miljarder kronor och

används för att amortera på statsskulden. Regeringens avsikt är

att statens ägande ska fortsätta att minska under mandatperio-

0 den. 08-01-01 09-01-01 10-01-01 11-01-01 12-03-01

teliasoneras återköpsprograM sas – kursutveckling

Svenska staten deltog våren 2011 i TeliaSoneras återköpsprogram OMX Stockholm Benchmark GI SAS

med sin pro-rata-andel, och erhöll därmed 3,7 miljarder kronor.

Detta innebar att svenska staten bibehöll sin ägarandel om 37,3 procent. 100

08-01-01 09-01-01 10-01-01 11-01-01 12-03-01

teliasonera – kursutveckling

OMX Stockholm Benchmark GI Telia Sonera

08-01-01 09-01-01 10-01-01 11-01-01 12-03-01

Börsvärde statens noterade aktieinnehav, Mnkr

1) Förändring sedan 2010-12-31. 2) i och med statens del i TeliaSoneras återköpsprogram februari 2011 minskade antal aktier från 1 674 310 553 till 1 614 513 748. Historiskt börsvärde är

beräknat på statens nuvarande aktieinnehav. 3) Statens ägarandel i Nordea Bank minskade i februari 2011 från 19,8% till 13,4%, motsvarande 255 miljoner aktier. Historiskt börsvärde är beräknat på statens

nuvarande aktieinnehav. Källa: Bloomberg

VerKSAMHeTSBeräTTeLSe För FöreTAg Med STATLigT ägANde 2011 37

Bilaga

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013

företagsöversikt

39 akademiska hus 40 almi 41 aPl 42 apotekens service 43 apoteket 44 apoteksgruppen 45 arlandabanan infrastructure 46 bilprovningen 47 bostadsgaranti 48 botniabanan 49 dom shvetsii 50 dramaten 51 ess 52 fouriertransform 53 green Cargo 54 göta kanalbolag 55 infranord 56 inlandsinnovation 57 innovationsbron 58 Jernhusen 59 lernia 60 lkab 61 metria 62 miljömärkning sverige 63 miljöstyrningsrådet 64 nordea bank 65 Operan 66 Postnord 67 rise 68 samhall 69 sas 70 sbab 71 sek 72 sJ 73 sOs alarm 74 specialfastigheter 75 ssC (svenska rymdaktiebolaget) 76 statens bostadsomvandling 77 sveaskog 78 svedab 79 svenska skeppshypotekskassan 80 svenska spel 81 svevia 82 swedavia 83 swedesurvey 84 swedfund 85 sweroad 86 systembolaget 87 teliasonera 88 teracom 89 Vasallen 90 Vattenfall 91 Vectura Consulting 92 Visitsweden 93 Voksenåsen

Visitsweden har i uppdrag att marknadsföra varumärket sverige internationellt. Foto: Cecilia Larsson/imagebank.sweden.se

38 Verksamhetsberättelse för företag med statligt ägande 2011

Bilaga

www.akademiskahus.se • org nr 556459-9156 • AKADEMISKA HUS AKTIEBOLAG

Akademiska Hus AB bildades 1993 i STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013 RESULTATRÄKNING, mnkr 2011 2010 samband med ombildningen av Hyresintäkter 5 116 4 983

Övriga intäkter 262 193 Byggnadsstyrelsen. Företagets huvud-

Kostnader –1 989 –2 042 uppgift är att erbjuda landets universi- Värdeförändringar fastigheter 361 87 tet och högskolor ändamålsenliga och Rörelseresultat 3 704 3 184 sunda lokaler för utbildning och forsk- Finansiella intäkter 301 233 ning. Företaget har också ett ansvar att Finansiella kostnader –753 –496

Ordf: Eva-Britt Gustafsson VD: Kerstin Central administration –45 –37

marknadsmässiga villkor och i öppen Maj-Charlotte Wallin, Ingemar Ziegler (Leif Ljungqvist Hänförbart till: konkurrens. valdes vid årsstämman 2012 då Marianne Förander av- Aktieägare i moderbolaget 2 394 2 124

gick) Arb rep: Tomas Jennlinger, Anders Larsson Minoritetsintressen 0 0 VERKSAMHET Revisor: Hans Warén, Deloitte

BALANSRÄKNING, mnkr 2011 2010 Akademiska Hus är ett av Sveriges största Tillgångar

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 200 (200) fastighetsföretag. Universitet och högskolor är tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 100 Ej räntebärande anläggningstillgångar 52 094 49 516 företagets största kundgrupp. Företagets (100) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är an- Räntebärande anläggningstillgångar 3 285 2 573 verksamhet består i att äga, förvalta, projek- ställd i Regeringskansliet. Ej räntebärande omsättningstillgångar 825 556 tera, bygga och utveckla fastigheterna så att Räntebärande omsättningstillgångar 4 869 881 kunderna ska kunna fokusera på sin uppgift, Totala tillgångar 61 073 53 526 dvs. utbildning och forskning. Kännetecknande för Akademiska Hus verksamhet är Eget kapital, avsättningar och skulder långa kontrakt med stabila kunder. Omfat- det kommande året, dels långsiktigt. Huvud- Eget kapital hänförbart tande investeringar görs årligen i ny- och målet är att mängden köpt energi, angivet i till aktieägare i moderbolaget 26 521 25 406 ombyggnationer. Företaget har verksamhet kWh/kvm, ska minska med 40 procent till år Minoritetens andel av eget kapital 0 0 över hela landet, från Malmö i söder till 2025 jämfört med år 2000. Medarbetarnas Summa eget kapital 26 521 25 406 Kiruna i norr. Akademiska Hus ska skapa trivsel mäts genom Nöjd-Medarbetar-Index Derivat 379 216 värdetillväxt genom god lönsamhet och en (NMI). Ej räntebärande avsättningar 7 554 7 067 långsiktig fastighetsutveckling. Räntebärande långfristiga skulder 19 622 14 286

UTDELNINGSPOLICY Ej räntebärande långfristiga skulder 49 22 EKONOMI Målet är att utdelningen ska uppgå till 50 Kortfristiga skulder 6 948 6 529 Akademiska Hus hyresintäkter ökade till 5 116 procent av resultatet efter finansiella poster, Totala skulder och eget kapital 61 073 53 526 (4 983) mnkr. Färdigställda ny-, om- och exklusive orealiserade värdeförändringar, med tillbyggnationer under året har ökat hyresintäk- avdrag för aktuell skatt. Vid beslut om utdel- KASSAFLÖDE, mnkr 2011 2010 terna. Driftsöverskottet uppgick till 3 389 ning ska hänsyn tas till koncernens kapital- Kassaflöde från löpande verksamhet 2 017 2 444

mnkr. Bruttoinvesteringarna ökade till 2 266 skatt uppgick till 9,2 (8,6) procent, vilket är Marknadsvärde fastigheter, mnkr 52 071 49 497 (1 725) mnkr. Vakanserna uppgick till 2,6 högre än målet, som för 2011 uppgick till 6,3

bär att avkastningen på eget kapital ska vilket är enligt policy. Mängden köpt energi motsvara den femåriga statsobligationsräntan steg för 2011 med 0,2 procent, medan års- Etikpolicy Ja plus 4 procentenheter över en konjunkturcy- målet var en minskning med 2,0 procent. Jämställdhetspolicy Ja kel. Soliditeten ska uppgå till mellan 30 och Utfallet är dock långsiktigt i enlighet med Miljöpolicy Ja

40 procent. Miljömålen ställs upp dels för plan. Miljöledningssystem ISO 14001

Redovisar enligt IFRS Ja

Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2011 Ja

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 25 Mål

Statens ägarandel 100% 20 Utfall

22

50 50 62 38 15

78 10

2009 2010 2011

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 39

Bilaga

ALMI FÖRETAGSPARTNER AB • org nr 556481-6204 • www.almi.se

Almi Företagspartner AB:s uppdrag är STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013 RESULTATRÄKNING, mnkr 2011 2010

att främja utvecklingen av konkurrens- Nettoomsättning 993 869

Kostnader –919 –932

kraftiga små och medelstora företag Rörelseresultat 74 –63 och stimulera nyföretagandet i syfte att Finansiella kostnader –28 –16 skapa tillväxt och förnyelse i svenskt Resultat före skatt 45 –79 näringsliv. Almi ägs av staten och är Nettoresultat 18 –75 moderbolag i en koncern med 16 regio- Hänförbart till:

Ordf: Elisabeth Gauffin VD: Göran Lundwall Aktieägare i moderbolaget 18 –75

nala dotterbolag. Moderbolaget äger 51 Minoritetsintressen –27 –4

procent av dotterbolagen, övriga ägare Ordf: Elisabeth Gauffin Led: Ola Asplund, Jan Berg,

Anna-Lena Cederström, Maria Masoomi, Inga BALANSRÄKNING, mnkr 2011 2010 är landsting, regionala självstyrelseor- Thoresson-Hallgren, Bertil Törsäter (Gunilla von

Tillgångar

gan och kommunala samverkansorgan. Platen avgick i januari 2012) Arb rep: Per-Arne Ej räntebärande anläggningstillgångar 377 290

Norbäck, Ann-Louise Wester Arb suppl: Peter Kraff, Räntebärande anläggningstillgångar 4 204 4 449 VERKSAMHET Carina Ramneskär Revisor: Jan Palmqvist, Deloitte AB

Ej räntebärande omsättningstillgångar 82 105 Almis verksamhet omfattar lån, riskkapital och Räntebärande omsättningstillgångar 2 538 2 326 rådgivning i företagandets alla faser – från idéer Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 100 (100)

tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 60 (60) Totala tillgångar 7 201 7 169 till framgångsrika företag. Almi erbjuder företagslån, exportlån, mikrolån samt särskilda tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Eget kapital, avsättningar och skulder finansieringsformer för innovatörer. Kredit- Regeringskansliet. Eget kapital hänförbart till givning sker i samverkan med andra kredit- aktieägare i moderbolaget 6 114 6 096 givare. Banker är en viktig samarbetspartner. Minoritetens andel av eget kapital 182 155 Almi Invest, som finansieras av bland annat Summa eget kapital 6 297 6 251 EU-medel och regional medfinansiering, inves- UTDELNINGSPOLICY Ej räntebärande avsättningar 2 57 terar i företag som står inför en tillväxtfas och Bolaget har inte utdelningskrav från ägaren. Långfristiga skulder 729 678 ofta företag i tidiga utvecklingsskeden. Investe- Ej räntebärande kortfristiga skulder 173 184 ringar sker alltid tillsammans med en partner. UPPFÖLJNING Totala skulder och eget kapital 7 201 7 169 Almi Invest består av sju regionalt baserade Under 2011 har intresset för att starta föreriskkapitalfonder som totalt förvaltar över en tag varit stort, så även efterfrågan på Almis KASSAFLÖDE, mnkr 2011 2010 miljard kronor. Rådgivning utförs av Almis affärsrådgivning. 15 483 (14 472) kunder Kassaflöde från löpande verksamhet 252 487 rådgivare eller av externa underkonsulter. tog del av Almis rådgivning och därutöver Kassaflöde från investeringsverksamhet –89 –119 Utifrån regionala förutsättningar och efterfrågan deltog 25 501 (21 854) personer i semina- Kassaflöde från

rier under 2011. Nyutlåningen uppgick till finansieringssverksamhet 52 53 varierar erbjudandena inom rådgivning från region till region. totalt 2 023 (2 112) mnkr. Antalet krediter NYCKELTAL 2011 2010

blev 3 331 (3 836). Antalet krediter till Re (genomsnitt), % 0,4 neg EKONOMI kvinnor respektive personer med utländsk Rt (genomsnitt), % 0,6 neg 2011 uppgick Almis anslag från staten till bakgrund minskade något 2011. Den totala Rsyss (genomsnitt), % 0,6 neg 127 (137) mnkr. De regionala dotterbolagen andelen kvinnor bland låntagarna var 33 (33) Soliditet, % 87,4 87,2 får anslag från moderbolaget och de regionala procent och motsvarande för personer med ägarna. Koncernens resultat före minoritetsin- utländsk bakgrund var 22 (21) procent. Almis ÖVRIGT 2011 2010 tressen uppgick till 45 (–79) mnkr. Moderbo- utlåning har medverkat till att banker och Anslag från staten, mnkr 127 137 lagets resultat uppgick till –10 (–70) mnkr. andra finansiärer lånat ut 5 922 mnkr till Bruttoinvesteringar, mnkr 159 107 Avkastningen på utlånade medel uppgick företagen under 2011, vilket innebär att för Av- och nedskrivningar, mnkr 30,2 33 efter kreditförluster till 1,8 (0,7) procent. varje utlånad krona från Almi så har företagen Antal anställda i medeltal 440 455 Kreditförlusterna i förhållande till utlånings- fått låna ytterligare 2,90 kronor från banker Sjukfrånvaro, % 2,48 2,54 volymen var 6,0 (5,9) procent. eller andra finansiärer. Almi Invest har under

2011 tillsammans med kommersiella investe- Etikpolicy Nej MÅL ringspartners genomfört 44 investeringar i Jämställdhetspolicy Ja Almis mål är att fler innovativa idéer kommer- små företag i expansionsfas, varav Almi Miljöpolicy Ja sialiseras framgångsrikt, att fler livskraftiga Invests investeringar uppgick till 187,8 mnkr. Miljöledningssystem Nej företag startas och utvecklas samt att fler Totalt startades 4 949 nya företag som har Redovisar enligt IFRS Nej företag ökar sin konkurrenskraft och tillväxt. fått rådgivning eller finansiering från Almi Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2011 Ja Almis utlåning till kvinnor och personer med och 572 innovationer kommersialiserades. utländsk bakgrund ska vara högre än den procentuella andel som gäller för företagsstocken och nyföretagandet bland dessa grupper. Låneverksamheten ska långsiktigt bedrivas så att kapitalet bevaras nominellt intakt.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor NYUTLÅNING, mnkr

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 3 500

Statens ägarandel 100% 3 000

2 500

49 51 56 44 43 2 000

57 1 500

1 000

2004 2006 2008 2010

2005 2007 2009 2011

40 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011

Bilaga

www.apl.se • org nr 556758-1805 • APOTEK PRODUKTION & LABORATORIER AB

APL, Apotek Produktion Laboratorier AB, STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013 RESULTATRÄKNING, mnkr 2011 2010

har till huvudsaklig uppgift att tillverka Nettoomsättning 486 500 och tillhandahålla extemporeläkemedel Övriga rörelseintäkter 0 1

Rörelsens kostnader –466 –474

och lagerberedningar, det vill säga läke- Rörelseresultat 20 27 medel som är anpassade till en enskild Ränteintäkter och liknande patient, klinik, djur eller djur besättning resultatposter 0 0

Räntekostnader och liknande

eller tillverkas i små serier. Bolaget var resultatposter –6 –2

Ordf: Johan Assarsson VD: Eva Sjökvist Saers

tidigare ett dotterbolag till Apoteket AB, Resultat före skatt 14 25

men ägs från den 30 juni 2010 direkt Ordf: Johan Assarsson Led: Britt Hansson, Gunilla Skatt –5 –6 av staten. Högbom, Wenche Rolfsen, Eugen Steiner Nettoresultat 9 19

(Britt Hansson valdes vid årsstämman 2012) Hänförbart till: Arb rep: Johan Hammargren Arb suppl: Astrid Holdt, Aktieägare i moderbolaget 9 19

VERKSAMHET Ulrika Tagesdotter Revisor: Åsa Lundvall, Ernst & APL levererar idag extemporeläkemedel till Young Minoritetsintressen 0 0 alla apoteksaktörer som etablerat sig på BALANSRÄKNING, mnkr 2011 2010 öppenvårdsmarknaden och även till slutenvår- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 250 (250) Tillgångar den. Efter lagändringar som trädde i kraft den tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 130 1 juni 2010 är extemporemarknaden konkur- (130) tkr. Ej räntebärande anläggningstillgångar 212 217

Räntebärande anläggningstillgångar 0 0 rensutsatt. Ej räntebärande omsättningstillgångar 155 136

Företaget har ett särskilt ansvar fram till Räntebärande omsättningstillgångar 14 25 den 1 juli 2015 för att tillverka och leverera Totala tillgångar 381 378 extemporeläkemedel och lagerberedningar på förfrågan från öppenvårdsapotek. APL erbju- UTDELNINGSPOLICY Eget kapital, avsättningar och skulder der även utvecklings- och tillverkningstjänster Utdelning bör, under förutsättning att aktie- Eget kapital hänförbart till åt Life science-branschen. bolagslagens utdelningsregler medger detta, aktieägare i moderbolaget 205 198

uppgå till ett belopp motsvarande minst en Minoritetens andel av eget kapital 0 0 EKONOMI tredjedel av årets resultat med beaktande av Summa eget kapital 205 198 Under 2011 uppgick nettoomsättningen till soliditetsmålet. Långfristiga skulder 108 107 486,1 (500,1) mnkr medan rörelseresultatet Kortfristiga skulder 68 73 blev 20,1 (26,7 ) mnkr. Resultatet efter skatt UPPFÖLJNING Totala skulder och eget kapital 381 378 uppgick till 8,9 (18,5) mnkr. Bruttovinsten Soliditeten var 53,6 procent 2011, vilket var minskade med 10,5 procent till 93,7 mnkr, något högre än 2010 men i enlighet med KASSAFLÖDE, mnkr 2011 2010 vilket huvudsakligen förklaras av lägre försälj- målet om en soliditet på omkring 50 procent. Kassaflöde från löpande verksamhet 5 59 ning av lagerberedda extemporeläkemedel Räntabiliteten uppgick till 4,3 procent, men Kassaflöde från investeringsverksamhet –14 –196 medan försäljningen till Life science ökade med hänsyn bör tas till kostnader för bland annat Kassaflöde från finansieringsverksamhet –2 162 cirka 12 procent. Finansnettot uppgick till –5,6 IT-utveckling med anledning av omregle-

ringen av extemporemarknaden, där APL fick NYCKELTAL 2011 2010 (–1,9) mnkr. Räntebärande nettoskuld uppgick Re (genomsnitt), % 4,3 9,4 till 100 mnkr, och motsvarar lån till förvärv av ett uppdrag att utveckla och driftsätta ett

varuregister med registertjänst. Utdelningen Rt (genomsnitt), % 2,4 6,6 fastigheterna där APL bedriver sin verksamhet.

uppgår till 2,3 mnkr vilket är i enlighet med Rsyss (genomsnitt), % 2,9 8,9 MÅL utdelningspolicyn. Soliditet, % 53,6 52,7 Soliditeten, beräknad som eget kapital i pro- ÖVRIGT 2011 2010 cent av balansomslutningen, bör uppgå till Utdelning, mnkr 2,3 2,3 omkring 50 procent. Räntabiliteten, beräknad Bruttoinvesteringar, mnkr 14 196 som årets resultat i procent av genomsnittligt Av- och nedskrivningar, mnkr –18,8 –18,8 eget kapital, bör långsiktigt uppgå till mellan Antal anställda i medeltal 448 438 12 och 14 procent. Sjukfrånvaro, % 3,9 4,7

Etikpolicy Ja

Jämställdhetspolicy Ja

Miljöpolicy Ja

Miljöledningssystem Ja

Redovisar enligt IFRS Nej

Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2011 Nej

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor

Anställda Ledningsgrupp Styrelse

Statens ägarandel 100%

25

38 62 40 60 75

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 41

Bilaga

APOTEKENS SERVICE AB • org nr 556763-4778 • www.apotekensservice.se

Apotekens Service AB bildades 2008 STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013 RESULTATRÄKNING, mnkr 2011 2010 och har till huvudsaklig uppgift att an- Nettoomsättning 207 187 svara för den infrastruktur i form av Övriga intäkter 52 69

Rörelsens kostnader –262 –256 register och databaser som alla apo- Rörelseresultat –3 0 teks-, vård- och omsorgsaktörer behö- Ränteintäkter och liknande ver ha tillgång till. Sedan den 26 mars resultatposter 1 0

Räntekostnader och liknande 2010 ägs bolaget direkt av staten. resultatposter 0 0

Ordf: Olof Englund VD: Ylva Hambraeus Björling

de databaser och register som regleras genom 2012) Revisorer: Erik Åström, Ernst & Young samt lagen om receptregister, däribland högkost- Hänförbart till:

Therése Kjellberg, Deloitte Aktieägare i moderbolaget –2 2 nadsdatabasen, läkemedelsförteckningen och olika stödregister till dessa. Företaget har Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 250 (250) Minoritetsintressen 0 0 också till uppgift att framställa och redovisa tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till BALANSRÄKNING, 2011 2010 nationell läkemedelsstatistik samt att inrätta 130 (130) tkr. mnkr och ansvara för ett elektroniskt expertstöd. Tillgångar Bolaget ska genom sin verksamhet skapa Ej räntebärande anläggningstillgångar 66 16 förutsättningar för en väl fungerande konkur- Räntebärande anläggningstillgångar 0 48 rens på apoteksmarknaden genom att ge Ej räntebärande omsättningstillgångar 53 41 öppenvårdsapoteken tillgång till databaser, MÅL Räntebärande omsättningstillgångar 83 104 register och annan samhällsnyttig infrastruk- Apotekens Service verksamhet syftar till att Totala tillgångar 202 209 tur på likvärdiga och icke-diskriminerande göra samhällsnyttig infrastruktur tillgänglig Eget kapital, avsättningar och skulder

per månad). År 2005 ändrades lagstiftningen Apotekens Service vinst ska, i den mån den och gjorde det möjligt att spara recept elek- inte reserveras, användas för att främja före- KASSAFLÖDE, mnkr 2011 2010 troniskt för flera uttag. Ökningen har skett tagets ändamål. Någon vinstutdelning från Kassaflöde från löpande verksamhet –2 –69 successivt och nu är över 80 procent av alla bolaget ska därför inte ske. Kassaflöde från investeringsverksamhet –20 –5 recept e-recept. 6,5 miljoner personer har Kassaflöde från finansieringsverksamhet 0 5 valt att spara sina recept elektroniskt. Drygt UPPFÖLJNING 100 000 e-recept per dag expedieras, eller NYCKELTAL 2011 2010

Det negativa resultatet för 2011 medför en Re (genomsnitt), % neg 0,5 cirka 2,5 miljoner e-recept per månad. Bola- minskning av det fria egna kapitalet om 2,1 Rt (genomsnitt), % neg 0,4 get hanterar även 1,3 miljoner fullmakter och mnkr. Företaget har under 2011 fullgjort sitt samtycken för e-recept. uppdrag att tillhandahålla infrastruktur till Rsyss (genomsnitt), % neg 1,0

apoteksaktörerna samt att främja en patientsäker Soliditet, % 66,5 71,0 EKONOMI och kostnadseffektiv distribution av läkemedel ÖVRIGT 2011 2010 Apotekens Service verksamhet finansieras på ett tillfredsställande sätt. Anslag från staten, mnkr 52 69 huvudsakligen genom att en avgift, som Bruttoinvesteringar, mnkr 20 5 fastställs av Tandvårds- och läkemedelsför- Av- och nedskrivningar, mnkr 17 8 månsverket (TLV), tas ut av apoteksaktörerna. Antal anställda i medeltal 85 65 Rörelsens intäkter uppgick under 2011 till Sjukfrånvaro, % 1,4 1,0 258 (256) mnkr. Rörelseresultatet uppgick till –3 423 (–1) tkr och resultatet efter skatt Etikpolicy Ja uppgick till –2 177 (1 525) tkr. Jämställdhetspolicy Ja

Miljöpolicy Ja

Miljöledningssystem Nej

Redovisar enligt IFRS Nej

Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2011 Ja

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor

Anställda Ledningsgrupp Styrelse

Statens ägarandel 100%

39 30

57 43

61 70

42 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011

Bilaga

www.apoteket.se • org nr 556138-6532 • APOTEKET AB

2009 upphörde Apoteket AB:s mono- STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013 RESULTATRÄKNING, mnkr 2011 2010

pol på apoteksmarknaden och cirka två Nettoomsättning 22 960 26 275

Övriga intäkter 81 16

tredjedelar av bolagets butiksnät Kostnader –22 852 –26 524 såldes. Idag agerar bolaget på en fullt Resultat från andelar i intresseföretag 0 0 konkurrensutsatt marknad. Apoteket Rörelseresultat 189 –233 AB ägs av svenska staten och finns i Realisationsvinst vid försäljning av

dotterbolag 0 4 430 hela Sverige. Finansiella intäkter 35 39

Ordf: Christian W Jansson VD: Ann Carlsson

Finansiella kostnader –21 –8 VERKSAMHET Ordf: Christian W Jansson Led: Maria Curman, Gert Andelar av intresseföretags resultat –3 Apoteket har som främsta uppgift att sälja Karnberger, Leif Ljungqvist, Kristina Schauman, Avkastning förvaltningstillgångar

Elisabet Wenzlaff (Maria Curman och Leif Ljungqvist pensionsåtagande 675 645

läkemedel till den svenska allmänheten. På valdes vid årsstämman 2012 då Lars Johan marknaden för öppenvårdsapotek tillhanda- Räntekostnad pensionsåtagande –289 –349

Jarnheimer avgick) Arb rep: Carina Jansson, Carin Resultat före skatt 586 4 524 håller bolaget genom drygt 360 apotek i hela Sällström Nilsson Arb suppl: Malin Jonsson, Gunilla landet receptbelagda och receptfria läkeme- Larsson Revisor: Åsa Lundvall, Ernst & Young Skatt –195 –4

del, handelsvaror samt information och Nettoresultat 391 4 520

rådgivning till privatpersoner. Bolaget har Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 300 (300) Hänförbart till: också en väl utbyggd distanshandel som tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 150 Aktieägare i moderbolaget 391 4 520 består av dels internethandel, dels av distans- (150) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är an-

ställd i Regeringskansliet. BALANSRÄKNING, mnkr 2011 2010

försäljning som sker genom bolagets apoteks- Tillgångar ombud. Apoteket AB har ett dotterbolag, Anläggningstillgångar 2 955 2 416 Apoteket Farmaci AB, som erbjuder försörj-

nings- och farmacitjänster såsom läkemedels- Ej räntebärande omsättningstillgångar 5 071 5 009

Räntebärande omsättningstillgångar 223 6 112

försörjning, drift av sjukhusapotek, läkeme- Totala tillgångar 8 249 13 537 delsgenomgångar och andra rådgivningstjäns- kraftig aktör på den nya marknaden. Soliditeter till landsting, kommuner och privata ten i koncernen, beräknad som eget kapital i Eget kapital, avsättningar och skulder vårdföretag. 2011 utsågs Apoteket till Sve- procent av balansomslutningen, bör uppgå till Eget kapital hänförbart till moderbolaget 2 656 7 665 riges mest ansedda företag i en oberoende mellan 25 och 30 procent. Räntabiliteten i Summa eget kapital 2 656 7 665 konsumentundersökning. Även studenter har koncernen, beräknad som årets resultat i Långfristiga skulder 795 725 i mätningar rankat Apoteket högt som en procent av genomsnittligt eget kapital, bör Räntebärande kortfristiga skulder 1 999 2 000 attraktiv arbetsgivare. långsiktigt uppgå till minst 20 procent. Ej räntebärande kortfristiga skulder 2 799 3 147

Totala skulder och eget kapital 8 249 13 537

EKONOMI UTDELNINGSPOLICY

Nettoomsättningen uppgick till 22 960 Utdelningen bör, under förutsättning att KASSAFLÖDE, mnkr 2011 2010 (26 275) mnkr och rörelseresultatet uppgick aktiebolagslagens regler medger detta, uppgå Kassaflöde från löpande verksamhet –127 –11 till 189 (–233) mnkr. Rörelseresultatförbätt- till ett belopp motsvarande minst 50 procent Kassaflöde från investeringsverksamhet 5 580 –424 ringen förklaras framför allt av kostnadsposter av vinsten efter skatt med beaktande av Kassaflöde från finansieringsverksamhet –5 419 –142 av engångskaraktär i 2010 års resultat. soliditetsmålet.

NYCKELTAL 2011 2010

Resultatet efter skatt uppgick till 391

Apoteket ska ges förutsättningar att agera på Företaget bedöms ha uppfyllt målsättningen samma villkor som de nya aktörerna. Rege- att vara en väl fungerande och konkurrens- Etikpolicy Ja ringens ambition är att Apoteket ska fortsätta kraftig aktör på den nya marknaden. Jämställdhetspolicy Ja att vara en väl fungerande och konkurrens- Miljöpolicy Ja

Miljöledningssystem ISO 14001

Redovisar enligt IFRS Ja

Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2011 Ja

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor

Anställda Ledningsgrupp Styrelse

Statens ägarandel 100%

13 33

50 50

87 67

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 43

Bilaga

APOTEKSGRUPPEN I SVERIGE HOLDING AB • org nr 556481-5966 • www.apoteksgruppen.se

Apoteksgruppen i Sverige Holding AB STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013 RESULTATRÄKNING, mnkr 2011 2010

är holdingbolag i Apoteksgruppen- Nettoomsättning 97 23 koncernen, från vilket småföretagare Övriga rörelseintäkter 66 7

Rörelsens kostnader –236 –263

ges möjlighet att förvärva apotek. Rörelseresultat –73 –233 Merparten av apoteken ägs numera av Ränteintäkter och liknande poster 26 7 småföretagare, där 116 av initialt 150 Räntekostnader och liknande poster –1 –2 apotek är sålda. Apoteksgruppen- Resultat före skatt –48 –228

Ordf: Birgitta Böhlin VD: Eva-Britt Gustafsson Skatt –4 5

koncernen har en central serviceorgani-

Ordf: Birgitta Böhlin Led: Gunvor Engström, Jan Resultat från kvarvarande verksamhet –52 –223 sation till stöd för småföretagarna. Resultat från avvecklad verksamhet 134 5 029

Forsberg, Lars Erik Fredriksson, Peder Larsson, Ann-

Christin Nykvist (Lars Erik Fredriksson valdes vid års- Nettoresultat 82 4 806 VERKSAMHET stämman 2012) Revisor: Lena Möllerström Nording, Under omregleringsperioden var bolaget Grant Thornton fr o m 2012 (Erik Åström, Ernst & BALANSRÄKNING, mnkr 2011 2010 moderbolag till Apoteket AB under namnet Young och lekmannarevisor riksdagsledamot Cecilia Tillgångar Apoteket Omstrukturering AB (OAB). Våren Widegren t o m 2011) Immateriella tillgångar 29 19

Materiella anläggningstillgångar 2 1

2010 slutfördes under ledning av OAB avytt- Finansiella anläggningstillgångar 238 174

ringen av 465 apotek från Apoteket AB till Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 250 (250) tkr.

Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 130 (130) tkr. Omsättningstillgångar 255 337 fyra köpare. Bolaget ansvarar nu för försälj- Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regerings-

ningen av kvarvarande apotek till småföreta- Tillgångar som innehas för försäljning 179 353

kansliet. Totala tillgångar 702 884

gare. Bolaget svarar också för att skapa en

Apoteksgruppen i Sverige AB och Apoteks- i koncernen, beräknad som årets resultat i Skulder hänförliga till tillgångar gruppen i Sverige Förvaltning AB. Bolaget ska procent av genomsnittligt eget kapital, bör som ska säljas 42 165 även slutföra pågående uppdrag med anknyt- långsiktigt uppgå till minst 4 procent. Totala skulder och eget kapital 702 884 ning till omregleringen av apoteksmarknaden.

UTDELNINGSPOLICY KASSAFLÖDE, mnkr 2011 2010 EKONOMI Utdelningen bör, under förutsättning att Kassaflöde från löpande verksamhet 22 462 Rörelseintäkterna i koncernen uppgick till aktiebolagslagens utdelningsregler medger Kassaflöde från investeringsverksamhet 86 5 910 163 (30) mnkr och består i huvudsak av detta, uppgå till ett belopp motsvarande 40 Kassaflöde från finansieringsverksamhet –203 –6 997 serviceintäkter från apoteksföretagare. I takt procent av årets resultat i koncernen med NYCKELTAL 2011 2010 med att apotek sålts till småföretagare har beaktande av soliditetsmålet. Re (genomsnitt), % 14,1 12,7 koncernens intäkter ökat. För apotek anslutna Rsyss (genomsnitt), % 18,3 1 493 till Apoteksgruppen uppgick totala omsätt- UPPFÖLJNING Soliditet, % 74,6 73,0 ningen under 2011 till 3 493 mnkr (3 701) Soliditeten 2011 var 74,6 (73,0) procent, vilket

till –48 (–228) mnkr. Resultatet efter skatt uppgick till 82 (4 806) mnkr. Etikpolicy Ja

Jämställdhetspolicy Ja Miljöpolicy Ja Miljöledningssystem Nej Redovisar enligt IFRS Ja Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2011 Ja

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor ANTAL APOTEK ANSLUTNA TILL APOTEKSGRUPPEN Anställda Ledningsgrupp Styrelse 200 Statens ägarandel 100% 12 160 88 44 56 50 50 120

2009 2010 2011

44 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011

Bilaga

www.abanan.se • org nr 556481-2385 • ARLANDABANAN INFRASTRUCTURE AKTIEBOLAG

I syfte att knyta samman det svenska STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013 RESULTATRÄKNING, mnkr 2011 2010

järnvägssystemet med Arlanda flygplats Nettoomsättning 66 63 beslutade riksdagen 1994 om ett Kostnader –66 –63

Rörelseresultat 0 0

mellan staten och det privata närings- Resultat före skatt 0 0 livet samfinansierat infrastrukturprojekt Nettoresultat 0 0 – Arlandabanan. Arlandabanan Hänförbart till: Infrastructure AB bildades för statens Aktieägare i moderbolaget 0 0

Ordf: Karin Starrin VD: Ulf Lundin Minoritetsintressen 0 0

räkning för att genomföra projektet.

Ordf: Karin Starrin Led: Elisabeth Annell Åhlund, Hans BALANSRÄKNING, mnkr 2011 2010 VERKSAMHET Brändström, Kerstin Hessius (Kerstin Hessius valdes Tillgångar Arlandabanan Infrastructure AB äger Arlanda- vid årsstämman 2012 då Gunnar Björk avgick) Ej räntebärande anläggningstillgångar 1 618 1 688 banan. Bolaget förvaltar Arlandabaneavtalen Revisorer: Ernst & Young AB, huvudansvarig revisor Ej räntebärande omsättningstillgångar 24 19 och svarar för att statens rättigheter och Magnus Fagerstedt Räntebärande omsättningstillgångar 13 11

skyldigheter efterlevs. Arlandabanan omfattar Totala tillgångar 1 655 1 718

järnvägen mellan Rosersberg, Arlanda flyg- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 107 (107)

tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 64 (64) Eget kapital, avsättningar och skulder plats och Odensala, stationsanläggningar på tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Eget kapital hänförbart till Arlanda flygplats samt stationsanläggningar Regeringskansliet. aktieägare i moderbolaget 10 10

på spår 1 och 2 på Stockholm Central. År Minoritetens andel av eget kapital 0 0

1995 fick A-Train AB, efter en anbudstävlan, Summa eget kapital 10 10 uppdraget av staten att finansiera, bygga och driva Arlandabanan samt bedriva en snabb- Långfristiga skulder 1 561 1 631 tågspendeltrafik mellan Stockholm Central som fastställts för projektet. Arlandabanan Kortfristiga skulder 84 77 och Arlanda flygplats. Bolaget A-Train AB får Infrastructure AB verkar även för en utvecklad Totala skulder och eget kapital 1 655 1 718 under avtalstiden utnyttja Arlandabanan och integrerad tågtrafik på Arlandabanan och KASSAFLÖDE, mnkr 2011 2010 Infrastructure AB:s trafikeringsrätt på det till Arlanda flygplats, bland annat genom Kassaflöde från löpande verksamhet 2 –1 statliga järnvägsnätet för sin snabbtågspen- utökad pendeltågstrafik i SL:s regi. Kassaflöde från investeringsverksamhet 0 0 del. Arlandabanan Infrastructure AB överva- Kassaflöde från finansieringsverksamhet 0 0 kar driften av järnvägsanläggningen, snabb- UTDELNINGSPOLICY

bland annat god insyn och kontroll av verk- A-Train AB. samheten. I syfte att integrera tågtrafiken Etikpolicy Nej från landets olika delar med den nationella UPPFÖLJNING Jämställdhetspolicy Nej och internationella flygtrafiken verkar Arlan- Miljömässigt är tåget det bästa alternativet Miljöpolicy Nej dabanan Infrastructure AB i samförstånd med för transport till och från flygplatsen. Snabb- Miljöledningssystem Nej Swedavia AB och järnvägsföretagen för en tågspendeln är en mycket uppskattad service Redovisar enligt IFRS Nej utökad järnvägstrafik på Arlandabanan. med hög punktlighet och hög andel nöjda Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2011 Ja

resenärer. För att öka marknadsandelen EKONOMI tågresenärer till Arlanda flygplats krävs ett Företagets verksamhet finansieras via intäkter kompletterande utbud av trafik som täcker genom en särskild kontroll- och övervaknings- andra marknadssegment än vad snabbtågsersättning från A-Train AB, markhyror från pendeln gör. A-Train AB och via uppdragsersättning från Trafikverket.

MÅL

Arlandabanan Infrastructure AB äger Arlandabanan och har det övergripande ansvaret för att Arlandabanan och snabbtågspendeln drivs i enlighet med de utgångspunkter och riktlinjer

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor ANTAL RESENÄRER TILL ARLANDA FLYGPLATS, miljoner

Styrelse 5

Statens ägarandel 100% 4

25

75 2

2009 2010 2011

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 45

Bilaga

AKTIEBOLAGET SVENSK BILPROVNING • org nr 556089-5814 • www.bilprovningen.se

Enligt beslut av riksdagen konkurrens- STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013 RESULTATRÄKNING, mnkr 2011 2010

utsattes fordonsbesiktningsmarknaden Nettoomsättning 1 642 1 523 från och med den 1 juli 2010 innebä- Övriga intäkter 5 6

Kostnader –1 527 –1 383

rande att nya aktörer kan ansöka om Rörelseresultat 120 147 ackreditering för att besikta fordon. Finansiella intäkter 12 6 Under 2011 påbörjades förberedelser Finansiella kostnader –4 –4 för en försäljning av delar av Resultat före skatt 127 148

Ordf: Kerstin Lindberg VD: Magnus Ehrenstråhle Skatt –19 –52

Aktiebolaget Svensk Bilprovnings Göransson Nettoresultat 108 96 stationsnät till nya aktörer.

Ordf: Kerstin Lindberg Göransson Vice ordf: Per BALANSRÄKNING, mnkr 2011 2010 VERKSAMHET Johansson Led: Tom Bjerver, Ulf Blomgren, Anna Tillgångar Bilprovningen ska möta kundens behov av Nilsson Ehle, Leif Ljungqvist, Jacob Röjdmark (Tom Ej räntebärande anläggningstillgångar 128 716

Bjerver och Leif Ljungqvist valdes vid årsstämman Räntebärande anläggningstillgångar 0 19 tjänster kring fordonets trafiksäkerhet, miljö- 2012 då Richard Reinius avgick. Christer Zetterberg påverkan och driftsekonomi i samband med avled 2012). Arb rep: Bengt Lindblom, Joakim Ej räntebärande omsättningstillgångar 133 77 rådgivning och kontroll av fordon. Vidare ska Rönnlund Arb suppl: Dan Gerdes, Sonny Johansson Räntebärande omsättningstillgångar 496 661

bestod till cirka 97 procent av obligatoriska vald ledamot uppgår till 65 (65) tkr. Arvode utgår inte

till ledamot som är anställd i Regeringskansliet. Räntebärande avsättningar 1 186 kontroll- och registreringsbesiktningar i Ej räntebärande avsättningar 0 0 enlighet med EU-direktiv samt nationella Räntebärande långfristiga skulder 13 23 lagar och föreskrifter.

UTDELNINGSPOLICY Ej räntebärande långfristiga skulder 83 76

Trots att marknaden för fordonsbesiktning Räntebärande kortfristiga skulder 10 10 avreglerades redan vid halvårsskiftet 2010, Bolaget ska över en konjunkturcykel ha som

mål att dela ut 40–60 procent av nettovin- Ej räntebärande kortfristiga skulder 545 312 utgjorde Bilprovningens konkurrenters verk- Totala skulder och eget kapital 1 358 1 503 samhet en fortfarande liten andel av markna- sten. den vid utgången av 2011. Den långsamma KASSAFLÖDE, mnkr 2011 2010 etableringen av nya aktörer på den svenska UPPFÖLJNING Kassaflöde från löpande verksamhet 153 141 marknaden utgjorde grunden för en överens- Rörelsemarginalen avvek negativt från de Kassaflöde från investeringsverksamhet –70 –18 kommelse under 2011 mellan Bilprovningens fastställda målen. Efter justering för engångs- Kassaflöde från finansieringsverksamhet –268 –16 ägare om att pröva möjligheterna till en kostnader förknippade med delförsäljningen

berodde på högre volym, medan prisjuste- uppgick till 65 mnkr, motsvarande 60 proringar utgjorde resterande del. Rörelseresulta- cent av nettoresultatet. ÖVRIGT 2011 2010 tet minskade till 120 (147) mnkr. Exklusive Utdelning, mnkr 65 5 omställningskostnader inför delförsäljningen Bruttoinvesteringar, mnkr 99 33 av stationsnätet och omvärdering av pen- Av- och nedskrivningar, mnkr 146 96 sionsskulden uppgick rörelseresultatet till Antal anställda i medeltal 1 651 1 658

171 mnkr. Nettoresultatet ökade till 108 Sjukfrånvaro, % 4,3 4,5 (96) mnkr, vilket förklarades av ett mer positivt finansnetto samt lägre skatt. Etikpolicy Ja

Jämställdhetspolicy Ja MÅL Miljöpolicy Ja

Bolagets soliditet ska uppgå till 35 procent, Miljöledningssystem ISO 14001 avkastning på sysselsatt kapital ska uppgå till Redovisar enligt IFRS Ja

15 procent och vinstmarginalen ska uppgå Rapportering enligt GRI:s riktlinjer 2011 Ja

till 10 procent.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor SOLIDITET, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 60 Mål Statens ägarandel 52% 10 Bilförsäkringsföretagen 12% Utfall

25 29 40 Motorbranschens Riksförbund 12% Kungliga Automobil Klubben 5% 90 75 71 20 Motorförarnas Helnykterhetsförbund 5% 0 Motormännens Riksförbund 5% 2009 2010 2011 Övriga 9%

46 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011

Bilaga

www.bostadsgaranti.se • org nr 556071-9048 • AKTIEBOLAGET BOSTADSGARANTI

Aktiebolaget Bostadsgaranti bildades STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013 RESULTATRÄKNING, mnkr 2011 2010 1962 av dåvarande Svenska Nettoomsättning 24 24

Övriga intäkter 1 1 Byggnadsentreprenörföreningen och Kostnader –12 –9 har sedan starten arbetat med konsu- Värdeförändringar –26 8 mentskydd vid bostadsbyggande. Rörelseresultat 14 16

Under 1976 introducerades en tio- Finansiella intäkter 52 48 årsgaranti för köpare av nyproducerade Finansiella kostnader –30 –16

staten 50 procent av aktierna i företa- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 74 (74) Tillgångar get. Riksdagen motiverade beslutet tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 37 (37) Ej räntebärande anläggningstillgångar 1 1

tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i med att det mot bakgrund av företagets Regeringskansliet. Ej räntebärande omsättningstillgångar 396 416

starka ställning var rimligt att staten Räntebärande omsättningstillgångar 934 885

Totala tillgångar 1 331 1 302

skaffade sig ett inflytande över verk-

Eget kapital, avsättningar och skulder

samheten. Kopplingen mellan subven-

Eget kapital hänförbart till tionssystemet och garantiverksamheten uppgick brutto till 121 (128) mnkr. En aktieägare i moderbolaget 282 265 har upphört. försvagning av bostadsbyggandet gällande Summa eget kapital 282 265

främst småhus har kunnat noteras under Ej räntebärande avsättningar 179 214 VERKSAMHET 2011. Ej räntebärande kortfristiga skulder 870 823 Bostadsgaranti ägs till lika delar av staten Avkastningen från placeringsportföljen var Totala skulder och eget kapital 1 331 1 302 och Sveriges Byggindustrier. Bostadsgaranti under 2011 betydligt svagare relativt 2010. och dess helägda dotterbolag, Försäkringsak- En fortsatt stark marknadsposition vad gäller KASSAFLÖDE, mnkr 2011 2010 tiebolaget Bostadsgaranti, erbjuder garantier, försäkringsprodukterna ger dock en grund för Kassaflöde från löpande verksamhet 74 57 säkerheter samt försäkringsprodukter med bolagets intjäningsförmåga. Koncernens Kassaflöde från investeringsverksamhet –59 –11 fokus på bygg- och bostadssektor. Hos För- resultat före skatt uppgick till 39 (90) mnkr, Kassaflöde från finansieringsverksamhet –12 –24 säkrings AB Bostadsgaranti har kunderna där kapitalavkastningen är den avgörande

som detta innebar vilka inte stod i proportion plus 3 procentenheter, över en konjunkturtill bolagets storlek. Moderbolaget kommer cykel. Etikpolicy Ja att fortsätta erbjuda intygsgivning samt Jämställdhetspolicy Ja kursverksamhet inom bostadsrättsområdet. UTDELNINGSPOLICY Miljöpolicy Ja Försäkringarna lämnas för såväl flerbostads- Minst 1/3 av årets resultat efter skatt ska Miljöledningssystem Nej hus som småhus. Volymmässigt är byggfels- delas ut. Redovisar enligt IFRS Nej försäkringen den största produkten. Byggfels- Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2011 Ja försäkringen är enligt lag obligatorisk att UPPFÖLJNING teckna vid byggande av bostäder för perma- Avkastningen på eget kapital uppgick för nent bruk och ger ett skydd för konsumen- 2011 till 10,3 procent och därmed överträfterna mot byggfel och skador under tio år. fades målet. För 2011 föreslås en utdelning Full görandeförsäkring är ett alternativ till på 10 mnkr, varav hälften tillfaller staten som bank garanti när säkerhet ska ställas från ägare, vilket är i enlighet med policy. bygg entreprenören till beställaren.

EKONOMI

Bostadsgaranti-koncernens nettoomsättning uppgick till 24 (24) mnkr. Premieintäkterna från dotterbolagets försäkringsverksamhet

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

2009 2010 2011

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 47

Bilaga

BOTNIABANAN AB (PUBL) • org nr 556558-1971 • www.botniabanan.se

Staten, kommunerna Kramfors, STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013 RESULTATRÄKNING, mnkr 2011 2010

Örnsköldsvik, Nordmaling och Umeå, Rörelsens intäkter 853 1 239

Rörelsens kostnader –427 –803

landstinget i Västernorrland samt Rörelseresultat 426 436 Västerbottens läns landsting slöt 1997 Finansiella intäkter 8 2 ett avtal om byggande av Botniabanan. Finansiella kostnader –434 –438 Projektet omfattar en 19 mil ny, enkel- Nettoresultat 0 0 spårig järnväg från Nyland, nordväst BALANSRÄKNING, mnkr 2011 2010

Ordf: Charlotta LIndmark VD: Bo Vikström

om Kramfors, via Örnsköldsvik till Tillgångar

Umeå. För att genomföra projektet bil- Ordf: Charlotta Lindmark (valdes i mars 2012, då Ej räntebärande anläggningstillgångar 15 938 16 358 dades Botniabanan AB den 1 juli 1998 Anna Grönlund Krantz avgick) Suppl: Johan Barkelius Räntebärande anläggningstillgångar 299 307

(Johan Barkelius valdes i mars 2012) Led: –(Ulla-Maj Ej räntebärande omsättningstillgångar 10 102 med säte i Örnsköldsvik. Andersson, Elisabeth Annell Åhlund, Hans Brändström, Räntebärande omsättningstillgångar 208 215

Lennart Holmlund, Christer Nilsson, Peter Nygårds, Totala tillgångar 16 455 16 982

skapa en järnväg av nationell betydelse och går inte till ledamot som är anställd i Trafikverket eller Totala skulder och eget kapital 16 455 16 982

i Regeringskansliet. hög standard. I ett internationellt perspektiv blir Botniabanan en integrerad del av det KASSAFLÖDE, mnkr 2011 2010 europeiska järnvägsnätet. I ett regionalt Kassaflöde från löpande verksamhet 422 208 perspektiv skapar Botniabanan bättre förut- Kassaflöde från investeringsverksamhet 0 –559 sättningar för näringslivet i Norrland och att förvalta järnvägsinvesteringen på ett Kassaflöde från finansieringsverksamhet –429 562 bidrar till regional utveckling. Miljömässigt professionellt sätt. De lån som finansierat

Botniabanan ska vara återbetalda senast år NYCKELTAL 2011 2010 blir vinsterna betydande genom avlastningen Re (genomsnitt), % 0 0 av vägtrafiken. 2050. Rsyss (genomsnitt), % 0 0

Bolaget har tecknat ett hyresavtal med Soliditet, % 0 0 Trafikverket fram till 2050, som träder i kraft UTDELNINGSPOLICY

den 28 augusti 2010. Vid halvårsskiftet 2011 avvecklades projektverksamheten och UPPFÖLJNING Etikpolicy Ja bolagets förvaltningsverksamhet tog vid. Botniabanan är färdigbyggd och överlämnad Jämställdhetspolicy Ja

till Trafikverket. Bolaget har därmed gått från Miljöpolicy Ja EKONOMI en projektverksamhet till en förvaltningsverk- Miljöledningssystem Nej Den slutgiltiga investeringskostnaden för samhet vilket förändrar förutsättningarna vad Redovisar enligt IFRS Nej Botniabanan, inkluderande kvarvarande/ gäller kommunernas engagemang och bola- Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2011 Nej upplupna investeringskostnader, blev 16 826 gets förvaltning. Riksdagen har i december mnkr, varav räntor 1 809 mnkr. I förhållande 2011 bemyndigat regeringen att överlämna till den kostnadsram som tilldelats blev förvaltningen av statens aktier till Trafikverproduktionskostnaden 622 mnkr lägre. Vid ket, att förvärva de aktier i bolaget som ägs utgången av år 2011 uppgick anläggningsvär- av kommunerna, 9 procent, samt att avveckla det till 15 938 (16 358) mnkr. Investeringen bolaget. Den 1 januari 2012 överlämnades finansieras med lån hos Riksgälden och med förvaltningen av statens aktier i bolaget till EU-bidrag. Vid årsskiftet 2011/12 uppgick Trafikverket och verket förvärvade kommunerlåneskulden till 16 237 (16 665) mnkr. nas aktier den 27 mars 2012.

2011 års hyresintäkter var 853 (680) mnkr, vilket var enligt plan. För år 2012 bedöms hyresintäkterna uppgå till 852 mnkr.

MÅL

Efter att den 19 mil långa enkelspårsjärnvägen mellan Nyland och Umeå ”Botniabaneprojektet” nu är avslutat och infrastrukturförvaltningen den 15 augusti 2010 överlämnats till Trafikverket, är bolagets övergripande mål

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor

Anställda Styrelse

Statens ägarandel 91%

Kommunerna Kramfors, 36 44

Örnsköldsvik, Nordmaling 5056 50

64

och Umeå 9%

48 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011

Bilaga

reg nr P 4401.16.4 • OAO DOM SHVETSII

OAO Dom Shvetsii

Riksdagen beslutade hösten 1994 att STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013 RESULTATRÄKNING, mnkr 2011 2010 svenska regeringen och S:t Petersburgs Nettoomsättning 29 24

Rörelsekostnader –18 –15 stad skulle bilda ett aktiebolag, OAO Rörelseresultat 11 9 Dom Shvetsii, (Dom Shvetsii). Syftet Finansnetto –1 –2 var att företaget skulle förvalta fastig- Resultat före skatt 10 7 heter i S:t Petersburg för etablering av Skatt –2 –2 ett Sverigehus med officiella, kulturella Nettoresultat 8 5

Ordf: Jan Borekull Ett managementbolag och kommersiella funktioner. sköter VD:s åtagande

Sverige har ett särskilt intresse av att Revisor: Dimitry Mikhaylov, Dimitry Mikhaylov

Consulting Bureau Eget kapital, avsättningar och skulder utveckla förbindelserna med S:t Petersburg- Eget kapital –16 –27 området. Det ansågs angeläget att svenska Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 0 (0) USD. Summa eget kapital –16 –27 myndigheter och svenskt näringsliv gavs en Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 4 000 naturlig bas för sin verksamhet i S:t Peters- (4 000) USD. Arvode utgår inte till ledamot som är Räntebärande långfristiga skulder 35 54 burg. Projektet skulle genomföras på kom- anställd i Regeringskansliet. Ej räntebärande kortfristiga skulder 12 2 mersiella villkor och med en långsiktig egen Totala skulder och eget kapital 31 29 finansiell bärkraft. Företaget bildades genom ett trepartsavtal mellan svenska staten, ÖVRIGT staden S:t Petersburg och Skanska. Etikpolicy Nej

Dom Shvetsii förvaltar en fastighet och är ett ryskt aktiebolag som ägs av Ladoga Jämställdhetspolicy Nej

Miljöpolicy Nej Holding AB (ett dotterbolag till CA Fastighe- Miljöledningssystem Nej ter) till 49 procent, svenska staten till 36 Redovisar enligt IFRS Nej procent och av staden S:t Petersburg till 15 Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2011 Nej procent. Dom Shvetsii har dispositionsrätten till Sverigehuset och till marken under 49 år, cirka 4 500 kvm uthyrningsbar yta. Största hyresgäst är Utrikesdepartementet som för Sveriges generalkonsulat hyr lokaler för kansli och residens och även lägenheter för utsända. Andra stora hyresgäster är Mannheimer Swartling Advokatbyrå, Stockholms Handelshögskola i Ryssland, Royal Bank of Scotland, Export rådet och Nordiska ministerrådet.

Skanska sålde sina 49 procent i Dom Shvetsii till CA Fastigheter hösten 2008.

UPPFÖLJNING

Dom Shvetsiis verksamhet är helt beroende av hur stor efterfrågan på lokaler i S:t Petersburg är. Idag är beläggningen i Sverigehuset 99 procent.

2009 2010 2011

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 49

Bilaga

KUNGLIGA DRAMATISKA TEATERN AKTIEBOLAG • org nr 556190-4201 • www.dramaten.se

Kungliga Dramatiska Teatern STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013 RESULTATRÄKNING, mnkr 2011 2010

Aktiebolag, Dramaten, är Sveriges Nettoomsättning 260 267

Kostnader –265 –272

nationalscen för teater. Dramaten ska Rörelseresultat –5 –5 vara den i Sverige ledande institutio- Finansiella intäkter 2 4 nen inom teaterns område och som Finansiella kostnader –3 –2 nationalscen vara ett föredöme för an- Resultat före skatt –5 –3 dra institutioner vad gäller utveckling, Nettoresultat –5 –3

Ordf: Daniel Sachs VD: Marie-Louise Ekman

förnyelse och konstnärlig kvalitet. BALANSRÄKNING, mnkr 2011 2010

Dramaten ska kunna hävda sig väl i Ordf: Daniel Sachs Led: Carina Brorman, Karl-Olof Tillgångar jämförelse med de främsta scenerna Hammarkvist, Gunvor Kronman, Alice Kuhnke, Lotta Ej räntebärande anläggningstillgångar 9 11

Lotass, Chris Marschall (Chris Marschall valdes vid års- Ej räntebärande omsättningstillgångar 15 16 utomlands och vidare vårda och främja stämman 2012 då Jonas Andersson avgick) Arb rep: Räntebärande omsättningstillgångar 46 45 det svenska språket och det nationella Elin Klinga, Kjäll Åkerblom Arb suppl: Thérèse Totala tillgångar 70 72

Brunnander, Dick Sandin Revisor: Lars Egenäs,

Dramaten 914 föreställningar som sågs av UTDELNINGSPOLICY 221 998 personer. Genom ett turnésamar- Verksamheten ska inte vara vinstdrivande. Ej räntebärande kortfristiga skulder 52 48 bete med Riksteatern gavs 42 föreställningar Totala skulder och eget kapital 70 72 som sågs av cirka 14 000 personer. Unga UPPFÖLJNING KASSAFLÖDE, mnkr 2011 2010 Dramaten, som är teaterns särskilda satsning Dramaten uppfyller sitt uppdrag väl genom Kassaflöde från löpande verksamhet 2 –5 riktad mot barn och ungdomar, fortsatte att att framföra en varierad repertoar och bedriva Kassaflöde från investeringsverksamhet –2 –4 locka en stor publik. ett systematiskt arbete för att nå en större Kassaflöde från finansieringsverksamhet 0 0

Dramaten arbetar för att hitta nya former och bredare publik. Insatserna för att öka för samverkan och kommunikation, inte minst tillgängligheten för personer med funktions- NYCKELTAL 2011 2010 genom sociala medier, för att på så sätt nå ut nedsättning har ökat under 2011. Genom Re (genomsnitt), % neg neg till bredare målgrupper. Även livesändningar turnéer och utsända föreställningar i samver- Rt (genomsnitt), % neg neg via Folkets Hus och Parker ger ökad tillgäng- kan med Sveriges Television och Folkets Hus Soliditet, % 19 27 lighet till föreställningarna. Ett stort antal och Parker når Dramaten ut i hela landet med internationella samarbeten har genomförts sin repertoar. ÖVRIGT 2011 2010 under året vilket bidrar till ökad mångfald och Anslag från staten, mnkr 217 216 ett konstnärligt erfarenhetsutbyte. Bruttoinvesteringar, mnkr 2 4

Av- och nedskrivningar, mnkr 4 4 EKONOMI Antal anställda i medeltal 322 330 Anslaget från staten uppgick under 2011 till Sjukfrånvaro, % 2,3 2,7 217,3 mnkr. Därutöver var de egna intäkterna 42,4 mnkr, varav biljettintäkter 33,5 mnkr. Etikpolicy Ja Verksamheten gav under 2011 ett negativt Jämställdhetspolicy Ja resultat på –5 mnkr. Miljöpolicy Ja

Miljöledningssystem Ja MÅL Redovisar enligt IFRS Nej Som nationalscen ska Dramaten vara den Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2011 Ja ledande institutionen inom teaterns område PRODUKTIONER, antal och ha en varierad repertoar med god balans mellan klassisk och modern dramatik. 40

Dramaten ska nå en så bred och stor publik 30 som möjligt och kontinuerligt utveckla publikarbetet i detta syfte. Repertoaren ska såvitt 20 möjligt göras tillgänglig för en bred publik i 10 hela landet bland annat genom gästspel och samarbete med radio och tv. Hantverksskick- 0

2008 2009 2010 2011 ligheten i verkstäder och ateljéer ska vara hög.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor BELÄGGNING, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 100

Statens ägarandel 100%

40 29

52 48 60 71 50

2008 2009 2010 2011

50 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011

Bilaga

www.ess-scandinavia.eu • org nr 556792-4096 • EUROPEAN SPALLATION SOURCE ESS AB

European Spallation Source ESS AB STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013 RESULTATRÄKNING, mnkr 2011 2010

bildades 2010 och har till uppgift att Rörelsens kostnader –179 –48

Rörelseresultat –179 –48

projektera, konstruera, bygga, äga och Ränteintäkter och liknande driva forskningsanläggningen European resultatposter 1 0 Spallation Source i Lund. ESS ägs ge- Räntekostnader och liknande

resultatposter 0 0

mensamt av svenska och danska sta- Resultat före skatt –178 –48 ten. Svenska staten äger 74 procent Skatt 0 0

Ordf: Sven Landelius VD: Colin Carlile

och danska staten äger 26 procent av Nettoresultat –178 –48

aktierna. Ordf: Sven Landelius Led: Katarina Bjelke, Lars Hänförbart till:

Börjesson, Per Eriksson, Lars Goldsmith, Lena Aktieägare i moderbolaget –178 –48 VERKSAMHET Gustafsson, Lars Kolte, Inge Maerkedal Minoritetsintressen 0 0

ESS förbereder konstruktionen av forsknings- Revisor: Kent Lindén, KPMG anläggningen European Spallation Source, BALANSRÄKNING, mnkr 2011 2010

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 140 (140) Tillgångar som ska byggas i Lund med beräknad bygg- tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 70 (70)

start 2013. När anläggningen står klar kom- Ej räntebärande anläggningstillgångar 2 1

tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Räntebärande anläggningstillgångar 0 0 mer den att vara världens främsta material- Regeringskansliet eller vid danska Ministeriet.

forskningsanläggning som använder neutroner Ej räntebärande omsättningstillgångar 5 3 för att undersöka material på atom- och Räntebärande omsättningstillgångar 109 95 molekylnivå. Bolaget samarbetar med de 17 Totala tillgångar 116 99 partnerländer som idag deltar i projektet. I Eget kapital, avsättningar och skulder projekteringsfasen som sträcker sig fram till Eget kapital hänförbart till

2013 ingår att uppdatera den tekniska desig- aktieägare i moderbolaget 51 79 nen och kostnadsberäkningen av anlägg- Minoritetens andel av eget kapital 0 0

ningen. Summa eget kapital 51 79

Uppbyggnaden av organisationen har Långfristiga skulder 0 0 fortsatt under bolagets andra år. Vid en Kortfristiga skulder 65 20 jämförelse med föregående år har antalet Totala skulder och eget kapital 116 99 anställda nästan fördubblats. En övervägande del av dessa rekryteringar har gjorts till de KASSAFLÖDE, mnkr 2011 2010 tekniska och vetenskapliga delarna av organi- Kassaflöde från löpande verksamhet –134 –31

sationen. Kassaflöde från investeringsverksamhet –2 –1

Kassaflöde från finansieringsverksamhet 150 127

EKONOMI

Omsättningen för verksamheten i ESS för NYCKELTAL 2011 2010

2011 uppgick till 0 kronor. Kostnaderna Re (genomsnitt), % neg neg under året uppgick till 179,5 mnkr vilket Rt (genomsnitt), % neg neg medför att rörelseresultatet blev –179,5 Rsyss (genomsnitt), % neg neg mnkr. Resultatet efter skatt uppgick till Soliditet, % 44 80

–178,2 mnkr. ÖVRIGT 2011 2010

Utdelning, mnkr 0 0 MÅL Bruttoinvesteringar, mnkr 2 1

ESS AB har som övergripande mål att bygga Av- och nedskrivningar, mnkr 466 34 världens främsta neutronkälla för material- Antal anställda i medeltal 68 44 forskning. Målsättningen är att anläggningen ska vara världens första koldioxidneutrala Etikpolicy Nej forskningsanläggning i sitt slag. Jämställdhetspolicy Ja

Miljöpolicy Nej UTDELNINGSPOLICY Miljöledningssystem Nej Inga utdelningar görs. Redovisar enligt IFRS Nej

Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2011 Ja

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor

Anställda Ledningsgrupp Styrelse

Statens ägarandel 74%

Danska staten 26% 40

40 38

60 100 62 83

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 51

Bilaga

FOURIERTRANSFORM AKTIEBOLAG • org nr 556771-5700 • www.fouriertransform.se

Fouriertransform AB ska investera i STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013 RESULTATRÄKNING, mnkr 2011 2010 kommersialiserbara investerings- och Rörelsens intäkter –77 –13

Rörelsens kostnader –50 –42 forskning- och utvecklingsprojekt inom Rörelseresultat –127 –54 fordonsklustret, med syfte att stärka Ränteintäkter och liknande svensk fordonsindustris internationella resultatposter 92 112 konkurrenskraft. Räntekostnader och liknande

het avseende forskning och utveckling Ulla-Britt Fräjdin-Hellqvist, Hasse Johansson, Karin Hänförbart till:

Kronstam, Lars Göran Moberg, Cecilia Schelin Aktieägare i moderbolaget –77 5 och annan verksamhet inom fordons- Seidegård Revisor: Hans Andersson, Deloitte Minoritetsintressen 0 0

klustret m m”1). Bolaget bildades i

december 2008 med ett eget kapital Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 300 (300) BALANSRÄKNING, mnkr 2011 2010

tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 150 Tillgångar på cirka 3 mdkr. (150) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är an-

Ej räntebärande anläggningstillgångar 3 2

ställd i Regeringskansliet. Räntebärande anläggningstillgångar 370 301

VERKSAMHET

Fouriertransform är ett statligt ägt venture Ej räntebärande omsättningstillgångar 8 19 capitalbolag. Bolagets uppdrag är att bidra Räntebärande omsättningstillgångar 2 612 2 748 till att stärka det svenska fordonsklustrets Totala tillgångar 2 985 3 052 internationella konkurrenskraft. Detta görs tjänster. Det totala kassaflödet inklusive Eget kapital, avsättningar och skulder genom att på kommersiella grunder tillhanda- investeringar uppgick till –137 (–196) mnkr. Eget kapital hänförbart till

särskilt inom områdena miljö och säkerhet. eget kapital till 2 936,2 (3 012,9) mnkr, Ej räntebärande kortfristiga skulder 49 39

I bolagets uppdrag ingår även att vara en varav årets resultat utgjorde –76,7 mnkr. Totala skulder och eget kapital 2 985 3 052 aktiv ägare som tillför kompetens till varje projekt, genom att bidra med kvalificerade MÅL KASSAFLÖDE, mnkr 2011 2010 styrelserepresentanter, såväl egna medarbe- Fouriertransforms styrelse har fastslagit att Kassaflöde från löpande verksamhet –20 81 tare som personer i bolagets nätverk, i alla bolaget ska vara en långsiktig industriell Kassaflöde från investeringsverksamhet –117 –278 delägda bolag. partner som investerar på kommersiella Kassaflöde från finansieringsverksamhet 0 0

Fouriertransform har till och med februari grunder med ett avkastningsmål på 10–15

procent per år. NYCKELTAL 2011 2010 2012 investerat i fjorton bolag: PowerCell, Norstel, NovaCast, FlexProp, EffPower, Re (genomsnitt), % neg 0,1 Alelion, El-Forest, Max Truck, Applied Nano UTDELNINGSPOLICY Rt (genomsnitt), % neg 2,3 Surfaces, Vicura, Jobro Plåtkomponenter, Bolaget saknar utdelningspolicy. Rsyss (genomsnitt), % neg 2,3 EELCEE AB och LeanNova Engineering AB. Soliditet, % 98,4 98,7 NovaCast försattes i konkurs i mars 2011. UPPFÖLJNING

80,0 (12,8) mnkr. Kostnaderna avser främst personal-, etablerings-, projekt- och konsult- 1) Prop. 2008/09:95, bet. 2008/09:FiU19,

rskr. 2008/09:144 Etikpolicy Ja Jämställdhetspolicy Ja Miljöpolicy Ja Miljöledningssystem Nej Redovisar enligt IFRS Nej Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2011 Ja

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor INVESTERINGSPORTFÖLJ/ANTAL INVESTERINGAR

Anställda Styrelse 400 (13) Bokfört värde Statens ägarandel 100% (9) investerings- 20 300 portfölj

43

57 200 ( ) Antal 80 investeringar 100 (1)

2009 2010 2011

52 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011

Bilaga

www.greencargo.com • org nr 556119-6436 • GREEN CARGO AB

Green Cargo AB, som är helägt av STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013 RESULTATRÄKNING, mnkr 2011 2010

svenska staten, bildades 2001 vid Nettoomsättning 6 428 6 181 bolagiseringen av affärsverket Statens Övriga intäkter 23 15

Kostnader –6 346 –6 203 Järnvägar. Vid bolagiseringen övertog Resultat från andelar i intresseföretag –4 –134

Green Cargo affärsverkets godstrafik på Rörelseresultat 101 –141 järnväg. Målet är att Green Cargo ska Finansiella intäkter 28 85 vara ett lönsamt och framgångsrikt Finansiella kostnader –103 –76

Ordf: Lennart Pihl VD: Mikael Stöhr Resultat före skatt 26 –132

logistikföretag. Skatt –16 –7

Ordf: Lennart Pihl (valdes vid årsstämman 2012 då Nettoresultat 10 –139 VERKSAMHET Håkan Buskhe avgick) Led: Margareta Alestig Johnson, Hänförbart till: Green Cargo erbjuder effektiv och hållbar Lars Erik Fredriksson, Ann-Christine Hvittfeldt, Lotta

Stalin, Tryggve Sthen (Lotta Stalin valdes vid årsstäm- Aktieägare i moderbolaget –9 –140

järnvägslogistik för det svenska näringslivet. Minoritetsintressen 1 1

Järnvägslogistik utgör basen i verksamheten. man 2012 då Anne Gynnerstedt avgick) Arb rep: Stefan Genom en nätverksbaserad produktion kan Bieder, Peter Lundmark Arb suppl: Anders Gustavsson,

Björn T Johansson Revisor: Hans Åkervall, KPMG BALANSRÄKNING, mnkr 2011 2010

kunderna erbjudas pålitliga godstransporter Tillgångar

främst på järnväg. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 300 (260) Ej räntebärande anläggningstillgångar 3 247 2 968

Företagets största kunder finns inom indu- tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 150 Räntebärande anläggningstillgångar 505 345 strierna stål, kemi, bil, verkstad och skog (122) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är Ej räntebärande omsättningstillgångar 830 795 samt handel. Marknaden för godstransporter anställd i Regeringskansliet. Räntebärande omsättningstillgångar 563 832

på järnväg blir alltmer internationell vilket är Totala tillgångar 5 145 4 940 en viktig förutsättning är den fortgående Eget kapital, avsättningar och skulder avregleringen. De etablerade järnvägsföreta-

effektiva internationella logistiklösningar. årets vinst efter skatt då soliditetsmålet har Järnvägen har varit långsam i att anpassa sig uppnåtts. Räntebärande avsättningar 0 4 till ett gränslöst och integrerat Europa och Räntebärande långfristiga skulder 2 672 2 392 därmed haft svårt att konkurrera med andra UPPFÖLJNING Räntebärande kortfristiga skulder 86 112 transportslag om internationella flöden. Green Cargo nådde år 2011 inte ägarens Ej räntebärande kortfristiga skulder 1 167 1 086

Green Cargo har tagit beslut att fokusera finansiella mål. För 2011 lämnade bolaget Skulder hänförliga till tillgångar på den svenska godsjärnvägen och ökad ingen utdelning (0 mnkr). Som ett led i för försäljning 0 93 kvalitet under lönsamhet. Under 2011 har strategin att fokusera på kärnerbjudandet Totala skulder och eget kapital 5 145 4 940 Green Cargo levererat ett positivt underlig- träffade Green Cargo i mars 2012 en överens- KASSAFLÖDE, mnkr 2011 2010 gande rörelseresultat. De samlade godsvoly- kommelse om att sälja tredjepartslogistiken Kassaflöde från löpande verksamhet 225 318 merna har fortfarande inte återhämtat sig till PostNord AB. Under hösten 2011 mins- Kassaflöde från investeringsverksamhet –828 –323 efter finanskris och lågkonjunktur. kade transportvolymerna främst inom stål och Kassaflöde från finansieringsverksamhet 288 50

auto/verkstadsindustri. Green Cargos verk- EKONOMI samhet är exponerad för ett flertal risker, NYCKELTAL 2011 2010 Green Cargo-koncernens rörelseintäkter ökade bland annat att produktionen till sin karaktär Re (genomsnitt), % 1 neg jämfört med föregående år och uppgick till är kapitalintensiv, att verksamheten är starkt Rsyss (genomsnitt), % 3 neg 6 451 (6 196) mnkr. Rörelseresultatet för- konjunkturberoende, att volymutvecklingen Soliditet, % 24 25 bättrades också från föregående år och blev för järnvägsbundna godstransporter i Europa Volymer, miljarder bruttotonkm 25,3 22,6 101 (–141) mnkr, främst tack vare högre är stagnerande, att konkurrensen på marknaomsättning samtidigt som driftskostnaderna den blir starkare och att den internationella ÖVRIGT 2011 2010 ökat i lägre takt. Föregående års resultat affären är beroende av fungerande samarbete Utdelning, mnkr 0 0 belastades dock av kostnader av engångska- med andra logistikföretag. Bruttoinvesteringar, mnkr 540 437 raktär avseende ny organisation i moderbola- Av- och nedskrivningar, mnkr 274 256 get, integration av verksamheten i TGOJ samt Antal anställda i medeltal 2 806 2 907 avyttring av aktier i CargoNet AS. Sjukfrånvaro, % 3,9 3,6

MÅL Etikpolicy Ja Den långsiktiga finansiella målsättning för Jämställdhetspolicy Ja Green Cargo är en soliditet på 30 procent och Miljöpolicy Ja en avkastning på eget kapital på 10 procent. Miljöledningssystem ISO 14001

Redovisar enligt IFRS Ja

Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2011 Ja

0 neg neg

2009 2010 2011

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 53

Bilaga

AB GÖTA KANALBOLAG • org nr 556197-7587 • www.gotakanal.se

AB Göta kanalbolag bildades 1810 i STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013 RESULTATRÄKNING, mnkr 2011 2010 samband med att byggandet av kana- Nettoomsättning 36 35 len påbörjades. Bygget stod klart och Övriga rörelseintäkter 39 20

Kostnader –76 –55 invigdes 1832. Göta kanal är ett av de Rörelseresultat 0 0 största byggnadsprojekt som genom- Finansiella intäkter 0 0 förts i Sverige. Kanalen sträcker sig Finansiella kostnader 0 0

Mohlkert Arb rep: Håkan Hultkrantz, Henric Stöök som passagerare. Staten övertog ägan- Arb suppl: Anders Hoff Revisor: Clas Tegidius, Ernst &

BALANSRÄKNING, mnkr 2011 2010

det av bolaget 1978. Bolaget ansvarar Young Tillgångar

för att kanalen rustas upp, underhålls Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 59 (59) Ej räntebärande anläggningstillgångar 39 38 och drivs så att kanalens värde som tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 40 (40) Räntebärande anläggningstillgångar 5 5 kulturhistoriskt byggnadsverk och att- tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Ej räntebärande omsättningstillgångar 9 8

och fastigheter som såväl historiskt som om några specifika ekonomiska mål eller krav. Ej räntebärande kortfristiga skulder 23 14 praktiskt är kopplade till kanalen. Bolaget Generellt ska bolaget genom egna medel och Totala skulder och eget kapital 65 56 bedriver också omfattande underhålls- och genom bidrag verka för en stabil finansiell upprustningsverksamhet av kanalen och ställning och en positiv ekonomisk utveckling KASSAFLÖDE, mnkr 2011 2010 fastigheterna för att bevara och förbättra dess av verksamheten. Kassaflöde från löpande verksamhet –7 5

från skogs- och fastighetsrörelsen uppgick till fortsatt att möta utvecklingen av den växande 16,0 (14,7) mnkr. Bolagets soliditet uppgick båt- och landturismen längs med kanalen Etikpolicy Ja till 64 (74) procent. Statens anslag uppgick genom ökad tillgänglighet och utökad service. Jämställdhetspolicy Ja under året till 19,9 mnkr för upprustning av Samarbets- och marknadsföringsprojekt med Miljöpolicy Ja det kulturhistoriska byggnadsverket. Bidrag andra intressenter har bidragit till att öka Miljöledningssystem Nej om 1,5 mnkr erhölls från kommuner och upplevelsen på och utmed kanalen. Bolaget Redovisar enligt IFRS Nej övriga samarbetspartner. har en sund ekonomisk utveckling och bedri- Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2011 Ja

ver ett aktivt jämställdhets- och miljöarbete.

MÅL

Riksdagen beslutade 1992 att det är en statlig angelägenhet att ansvara för att Göta kanal rustas upp och drivs så att kanalens värde som

2 000

2009 2010 2011

54 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011

Bilaga

www.infranord.se • org nr 556793-3089 • INFRANORD AB

Sedan början av 2000-talet har den STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013 RESULTATRÄKNING, mnkr 2011 2010

svenska järnvägsmarknaden avreglerats Nettoomsättning 4 495 4 507

Övriga rörelseintäkter 30 2

successivt och är idag en av Europas Rörelsens kostnader –4 596 –4 479 mest konkurrensutsatta. Den 19 no- Rörelseresultat –71 30 vember 2009 beslöt riksdagen i enlig- Ränteintäkter och liknande het med regeringens förslag att en- resultatposter 2 1

Räntekostnader och liknande

heten Banverket Produktion vid resultatposter –15 –5

Ordf: Eva Färnstrand VD: Niklas F Reinikainen

dåvarande Banverket skulle bolagise- Resultat före skatt –84 26

ras. Den 1 januari 2010 bildades Ordf: Eva Färnstrand (valdes vid årsstämman 2012 då Skatt 22 –7 Infranord AB. Jan Sundling avgick) Led: Johan Hallberg, Agneta Kores, Nettoresultat –62 19

Sven Landelius, Johan Skoglund, Gunilla Spongh, Hänförbart till:

Ingemar Ziegler (Johan Hallberg och Johan Skoglund Aktieägare i moderbolaget –62 19 VERKSAMHET valdes vid årsstämman 2012 då Ann-Christine Svärd Infranord är Nordens ledande järnvägsentre- och Michael Thorén avgick) Arb rep: Håkan Englund, Minoritetsintressen 0 0 prenör. Företaget erbjuder drift och underhåll Jörgen Lundström Revisor: Tommy Mårtensson, Deloitte BALANSRÄKNING, mnkr 2011 2010

samt om- och nybyggnad av järnvägar i Sve- Tillgångar

rige, Norge och Danmark. Sverige är företa- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 380 (380) Ej räntebärande anläggningstillgångar 676 658 gets bas med cirka 3 000 medarbetare, varav tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 190

(190) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är an- Räntebärande anläggningstillgångar 16 1 drygt 2 000 är tekniker med kompetens inom Ej räntebärande omsättningstillgångar 1 349 1 272

ban-, el-, signal- och teleteknik. Sedan 2010 ställd i Regeringskansliet.

Räntebärande omsättningstillgångar 18 1

är bolaget också etablerat i Danmark och Totala tillgångar 2 059 1 932 Norge. Verksamheten är indelad i fem affärsområden; Region Syd, Väst. Öst och Norr Eget kapital, avsättningar och skulder samt Entreprenad. Framtidsutsikterna på den kontaktledningsarbeten i Minnesund utförts. Eget kapital hänförbart till

Nettoomsättningen för 2011 uppgick till under jord. För 2012 förväntas ett något 4 495 (4 507) mnkr och rörelseresultatet förbättrat marknadsläge, men också en allt KASSAFLÖDE, mnkr 2011 2010 uppgick till –71 (30) mnkr. Huvudskälet till hårdare konkurrens. Kassaflöde från löpande verksamhet –133 –105 det försämrade resultatet är en förändring av Kassaflöde från investeringsverksamhet –123 –913 omsättningsmixen mellan åren, med en MÅL Kassaflöde från finansieringsverksamhet 273 1 019 förskjutning mot projekt med större andel 16 procent av nettoresultatet i förhållande till NYCKELTAL 2011 2010 material och ett lägre behov av egna resurser genomsnittligt bokfört eget kapital. Soliditeten Re (genomsnitt), % neg 3,8 i form av personal och maskiner. Även det ska uppgå till minst 33 procent. Rt (genomsnitt), % neg 1,7 hårda vintervädret i början av året försvårade Rsyss (genomsnitt), % neg 3 vissa inplanerade arbeten, vilket ledde till ett UTDELNINGSPOLICY Soliditet, % 30,6 35,9 lågt resursutnyttjande av personal och maski- Utdelningen ska uppgå till 50–75 procent av

ten i Danmark och Norge. Dessa båda mark- måluppfyllelsen negativt. Det gångna året har nader utgör en viktig framtidspotential för inneburit att stora förbättringsprojekt nu har Etikpolicy Ja företaget. Speciellt kan verksamheten i Norge börjat implementeras. Åtgärder för en förbätt- Jämställdhetspolicy Ja lyftas fram, där Infra nord trots verksamhetens rad resursoptimering och ökad flexibilitet har Miljöpolicy Ja etableringskostnader redan under första genomförts och under 2012 kommer dess- Miljöledningssystem Ja verksamhetsåret går med vinst. I Danmark har utom åtgärder för en bättre projektstyrning Redovisar enligt IFRS Nej Infranord under året byggt spår mellan Köpen- och ökad maskinkvalitet att genomföras. Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2011 Ja hamn och Öresundsbron, och i Norge har

2010 2011

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 55

Bilaga

INLANDSINNOVATION AB • org nr 556819-2263 • www.inlandsinnovation.se

Inlandsinnovation är ett av staten hel- STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013 RESULTATRÄKNING, mnkr 2011

ägt finansieringsbolag, med en kapital- Rörelseintäkter 0

Rörelsens kostnader –7

bas på 2 miljarder kronor, som bilda- Rörelseresultat –7 des i december 2010. Bakgrunden till Ränteintäkter och liknande 35 inrättandet av Inlandsinnovation är att resultatposter tillgången till riskvilligt kapital i regio- Räntekostnader och liknande 0

resultatposter

nen bör öka för att ta tillvara tillväxt- Resultat efter finansiella poster 28

Ordf: Leif Zetterberg VD: Gunnar Olofsson

potentialen och stärka den internatio- Bokslutsdispositioner –7

nella konkurrenskraften hos företag i Ordf: Leif Zetterberg Led: Åse Angland Lindvall, Resultat före skatt 21 norra Sveriges inland. Wilhelm Geijer, Maria Hallman, Yvonne Lif-Lövbrand, Skatt –6

Bengt Erik Lindgren, Mattias Moberg, Elisabeth Nettoresultat 15

Norman och Robert Taflin (Samtliga ledamöter ovan Hänförbart till: VERKSAMHET valdes vid extra bolagsstämma i september 2011 då Aktieägare i moderbolaget 15 Bolagets verksamhet är att på marknadsmäs- Fredrik Ahlén, Thomas Bengtsson och Christina

Nyström avgick, utom Bengt Erik Lindgren som valdes Minoritetsintressen 0

siga villkor direkt och/eller indirekt investera i vid årsstämman 2012 då Håkan Buskhe avgick)

eller finansiera företag och innovationsprojekt Revisor: Jens Edlund, Deloitte BALANSRÄKNING, mnkr 2011

vationer stimuleras, som i sin tur stärker internationell konkurrenskraft i norra Sveriges

inland. Avsättningar 7 entreprenörskapet och det privata närings- Räntebärande långfristiga skulder 0 livets förutsättningar. Ej räntebärande kortfristiga skulder 10

Bolaget som bildades i december 2010 UTDELNINGSPOLICY

Bolaget har inte utdelningskrav från ägaren. Totala skulder och eget kapital 2 032 leddes fram till september 2011 av en styrelse bestående av tjänstemän inom KASSAFLÖDE, mnkr 2011 Regeringskansliet. Efter det att en ny styrelse UPPFÖLJNING Kassaflöde från löpande verksamhet 31 tillsattes har bolaget rekryterat VD och är Under 2011 har verksamheten etablerats. Kassaflöde från investeringsverksamhet 0 verksamt i Östersund, där bolaget har sitt Kassaflöde från finansieringsverksamhet 2 000 säte. Den 10 oktober 2011 tillträdde Gunnar Olofsson som företagets verkställande direk- NYCKELTAL 2011 tör. Närmast kommer han från det statligt Re (genomsnitt), % 2,0 ägda bolaget Sveaskog där han arbetade i tio Rsyss (genomsnitt), % 2,8 år som VD och koncernchef sedan 2004. Det Soliditet, % 99,4 inledande arbetet har bland annat handlat om att utveckla bolagets strategier, policyer, ÖVRIGT 2011 riktlinjer, affärssystem samt att etablera Utdelning, mnkr 0 kontakter med kunder och intressenter. I Bruttoinvesteringar, mnkr 1 mars 2012 presenterade bolaget sina första Av- och nedskrivningar, mnkr 46 tre investeringar. Antal anställda i medeltal 1

EKONOMI Etikpolicy Nej Periodens (räkenskapsåret 17 september Jämställdhetspolicy Nej 2010–31 december 2011) resultat efter Miljöpolicy Nej skatt uppgick till 15 mnkr. Resultatet hänförs Miljöledningssystem Nej i huvudsak till ränteintäkter på 35 mnkr. Redovisar enligt IFRS Nej Kostnaderna avser främst projekt-, konsult- Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2011 Nej tjänster och personalkostnader. Den 31 december 2011 uppgick eget kapital i bolaget till 2 015 mnkr, varav årets vinst utgjorde 15 mnkr.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor

Styrelse

Statens ägarandel 100%

56 44

56 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011

Bilaga

www.innovationsbron.se • org nr 556667-8412 • INNOVATIONSBRON AB

Innovationsbron AB:s insatser syftar till STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013 RESULTATRÄKNING, mnkr 2011 2010

att öka samhällets avkastning på forsk- Nettoomsättning 159 90 ningsinvesteringar genom att stötta Kostnader –209 –240

Rörelseresultat –50 –150

affärsbyggande utifrån kunskapsrelate- Resultat från andelar i intresseföretag –2 –5 rade idéer med marknadspotential. Resultat från finansiella investeringar –56 3 Bolaget bildades 2005 utifrån de sju Resultat efter finansiella poster –108 –152

regionala Teknikbrostiftelserna. Staten Skatt 0 0

Ordf: Akbar Seddigh VD: Peter Strömbäck Årets resultat –108 –152

är genom Näringsdepartementet Hänförbart till:

majoritets ägare med 83,7 procent av Ordf: Akbar Seddigh Led: Per Engström, Eva Lindqvist, Aktieägare i moderbolaget –108 –152 aktierna. Industrifonden äger resterande Claes de Neergaard, Jenni Nordborg, Ann-Christin Minoritetsintressen 0 1

Paul, Bengt Wallentin (Per Engström och Jenni 16,3 procent. Nordborg valdes vid extra bolagsstämma den 20 okto-

BALANSRÄKNING, mnkr 2011 2010

ber 2011 då Sofia Medin avgick. Jonas Ehinger avgick Tillgångar VERKSAMHET vid årsstämman 2012) Revisorer: Stefan Hultstrand,

Ernst & Young och Filip Cassel, Riksrevisionen Ej räntebärande anläggningstillgångar 187 158

Innovationsbron arbetar i hela Sverige med Räntebärande anläggningstillgångar 24 53 att göra affärer av forskning och innovationer

från universitet och högskolor, näringsliv, Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 105 (105) Ej räntebärande omsättningstillgångar 13 35 forskningsinstitut och offentlig sektor. Bola- tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 56 (56) Räntebärande omsättningstillgångar 390 444

tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Totala tillgångar 614 690

get erbjuder nationellt strukturkapital i form Regeringskansliet. av metoder, kompetens och kapital för att Eget kapital, avsättningar och skulder skapa internationellt konkurrenskraftiga Summa eget kapital 492 540 företag och affärer ur tjänste- och produkt- Minoritetsintressen 0 1 baserad forskning och innovation. Bolagets Räntebärande långfristiga skulder 95 105 verksamhet ligger i en marknadskomplette- UTDELNINGSPOLICY Ej räntebärande kortfristiga skulder 27 44 rande tidig fas där den höga risken negativt Utdelningspolicy saknas då företaget inte har Totala skulder och eget kapital 614 690 påverkar tillgången på kommersiella aktörer några utdelningskrav från ägarna.

KASSAFLÖDE, mnkr 2011 2010

och investerare. Innovationsbrons viktigaste verktyg är såddverksamhet och affärsutveck- UPPFÖLJNING Kassaflöde från löpande verksamhet –40 –104 ling främst via insatser för att utveckla inku- Innovationsbron har under 2011 bland annat Kassaflöde från investeringsverksamhet –20 46 batorer. genomfört 87 ägarkapitalinvesteringar i direkt Kassaflöde från finansieringsverksamhet 50 82 ägda bolag till ett värde av 101,6 mnkr. 46 NYCKELTAL 2011 2010 EKONOMI projekt beviljades totalt 11,5 mnkr i insats mot Re (genomsnitt), % neg neg Innovationsbrons verksamhet finansieras med royalty. 119 projekt beviljades knappt 12 mnkr Soliditet, % 80,0 78,3 medel från den egna kapitalförvaltningen, i verifieringsmedel. Innovationsbron-koncernen

tion omfattande verksamheterna inom Almi företag/projekt. Under året genomförde Innovaoch Innovationsbron vilket kan förändra de tionsbron-koncernen vidare investeringar i Etikpolicy Ja ekonomiska förutsättningarna för bolaget. företag/fonder till ett värde av 7,6 mnkr. Insat- Jämställdhetspolicy Ja

sen för att utveckla inkubatorer har fortgått Miljöpolicy Ja MÅL inom ramen för Innovationsbrons Inkubatorpro- Miljöledningssystem Nej Innovationsbrons uppdrag är att medverka till gram. Innovationsbron har under 2011 sjösatt Redovisar enligt IFRS Nej ett uthålligt innovationssystem för kommer- Business Incubation and Growth Sweden, Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2011 Ja sialisering av kunskapsintensiva affärsidéer Innovationsbrons nya satsning på inkubatorer med målet att stärka den svenska konkurrens- och inkubatorutveckling. kraften och skapa förutsättningar för jobb i fler och växande företag. Innovationsbron arbetar utifrån visionen att Sverige ska vara internationellt ledande när det gäller kommersialisering av kunskapsrelaterade affärsidéer och utveckling av hållbara tillväxtföretag.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor ÄGARKAPITALINVESTERINGAR, mnkr

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 120

Statens ägarandel 83,7% 100

Industrifonden 16,3% 29 43 80

59 41 71 57 60

2009 2010 2011

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 57

Bilaga

JERNHUSEN AB • org nr 556584-2027 • www.jernhusen.se

Jernhusen AB äger, förvaltar och ut- STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013 RESULTATRÄKNING, mnkr 2011 2010 vecklar stations- och verkstadsområden Hyresintäkter 1 094 1 014 samt godsterminaler. Målsättningen är Fastighetskostnader –545 –516

Summa driftsöverskott 549 498

att Jernhusen ska vara en stark och Övriga kostnader –54 –56 värdeskapande aktör som på konkur- Rörelseresultat 495 442 rensneutrala villkor kan tillgodose rese- Finansnetto –163 –99 närers, trafikoperatörers och andra an- Resultat efter finansiella poster 332 344

Ordf: Rolf Lydahl VD: Kerstin Gillsbro Summa värdeförändringar –103 297

Torwald avgick) Arb rep: Thomas Franzon Revisorer: Tillgångar depåer och godsterminaler på tillväxtorter och Magnus Fredmer och Ingemar Rindstig, Ernst & Young viktiga transportnoder. Utveckling sker av Ej räntebärande anläggningstillgångar 10 981 9 732 befintliga och nya stationsområden, under- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 182 (182) Räntebärande anläggningstillgångar 364 449 hållsdepåer och godsterminaler. Bolaget tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 95 (95) Ej räntebärande omsättningstillgångar 207 204 utvecklar och levererar även tjänsteerbjudan- tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Räntebärande omsättningstillgångar 31 20 den i anslutning till dessa fastigheter. Under Regeringskansliet. Totala tillgångar 11 583 10 405 exploatering äger bolaget även andra fastighe- Eget kapital, avsättningar och skulder ter inom dessa områden. Fastigheter avyttras Eget kapital hänförbart med byggrätter eller efter genomförda inves- till aktieägare i moderbolaget 4 080 4 003 teringar med beaktande av risk och avkast- UTDELNINGSPOLICY Minoritetens andel av eget kapital 8 8 ningskrav. Jernhusen ska löpande dela ut det kapital Summa eget kapital 4 088 4 011

som inte behövs i verksamheten med hänsyn Ej räntebärande långfristiga skulder 512 459 EKONOMI tagen till övriga finansiella mål och strategier.

Utdelningen för 2011 uppgick till 100 mnkr, Räntebärande långfristiga skulder 6 388 5 346 Under 2011 steg intäkterna med 8 procent Räntebärande kortfristiga skulder 8 0 till 1 094 mnkr. Rörelseresultatet ökade vilket var oförändrat från föregående år.

Ej räntebärande kortfristiga skulder 587 589 under samma period till 495 (442) mnkr, Totala skulder och eget kapital 11 583 10 405 vilket förklarades av tillkommande intäkter UPPFÖLJNING från fastigheter som färdigställdes under Jernhusens avkastningsmål bygger på att en KASSAFLÖDE, mnkr 2011 2010 2010. En något sämre marginal förklarades del av värdeskapandet ska ske genom föräd- Kassaflöde från löpande verksamhet 343 347 av satsningar på nya tjänster, affärer och ling av bolagets tillgångar. Under 2011 Kassaflöde från investeringsverksamhet –1 194 –421 investeringar. Resultatet efter skatt uppgick uppgick avkastningen på eget kapital till 4,4 Kassaflöde från finansieringsverksamhet 855 69 till 175 (490) mnkr. Vinstfallet orsakades av (12,9) procent, att jämföra med det långsik-

avkastning i jämförelse med motsvarande minskade till den lägre gränsen av målinter-

konjunkturcykel.

Etikpolicy Nej Jämställdhetspolicy Ja Miljöpolicy Ja Miljöledningssystem ISO 14001 Redovisar enligt IFRS Ja Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2011 Ja

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor SOLIDITET, % Anställda Ledningsgrupp Styrelse 60 Mål Statens ägarandel 100% 45 Utfall 57 43 45 55 50 50 30 15

2009 2010 2011

58 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011

Bilaga

www.lernia.se • org nr 556465-9414 • LERNIA AB

Lernia AB bildades 1993 genom en STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013 RESULTATRÄKNING, mnkr 2011 2010 bolagisering av AMU-gruppen. Då pro- Nettoomsättning 2 653 2 117

Övriga intäkter 10 11 ducerade och sålde bolaget i huvudsak Kostnader –2 680 –1 997 arbetsmarknadsutbildningar. Lernia är Rörelseresultat –17 131 idag ett ledande bolag inom kompe- Finansiella intäkter 3 1

på över 80 orter i hela Sverige. Ordf: Birgitta Böhlin Led: Sven-Runo Bergqvist, Hänförbart till:

Per-Arne Blomquist, Kristina Ekengren, Peter

Hägglund, Anna Klingspor, Karin Strömberg Aktieägare i moderbolaget –28 96

VERKSAMHET

Arb rep: Erling Björkman, Inge Lindroth, Ewa Wiklund BALANSRÄKNING, mnkr 2011 2010

Lernia arbetar med att utveckla och matcha Revisor: Ann-Christine Hägglund, PwC människors kompetens mot företagens behov. Tillgångar

Med ett brett tjänsteutbud kan Lernia tillgo- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 175 (175) Ej räntebärande anläggningstillgångar 172 186 dose kompetensbehov över hela arbetsmark- tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 88 (88) Räntebärande anläggningstillgångar 0 0 naden. Bolagets tjänster inom bemanning, tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Ej räntebärande omsättningstillgångar 615 560

partner är under avveckling. Lernia finns ning. Affärsområdet Tech är sedan den 30 Ej räntebärande kortfristiga skulder 398 351 representerat över hela Sverige och är aukto- december 2011 integrerat i Lernia Utbild- Totala skulder och eget kapital 951 922 riserat som bemannings-, utbildnings- och ning. omställningsföretag av respektive bransch- KASSAFLÖDE, mnkr 2011 2010 organisation. MÅL Kassaflöde från löpande verksamhet 66 14

Målet är att Lernia ska ha en rörelsemarginal Kassaflöde från investeringsverksamhet –53 –32 EKONOMI om 5 procent över en rullande femårsperiod. Kassaflöde från finansieringsverksamhet –25 0 Under 2011 har Lernia fortsatt sitt föränd- Rörelsemarginal definieras som rörelseresulringsarbete för att möta de allt lägre margina- tat efter avskrivningar i procent av årets NYCKELTAL 2011 2010 lerna inom båda huvudsegmenten, beman- nettoomsättning. Re (genomsnitt), % neg 19,0 ning och utbildning. Lernias nettoomsättning Bolaget ska ha en kapitalstruktur som Rt (genomsnitt), % neg 16,0 ökade under 2011 med 25 procent till 2 663 stödjer bolagets strategi. Målet är att bolagets Rsyss (genomsnitt), % neg 25,6 mnkr genom att Lernia Bemanning ökade sin kapitalstruktur långsiktigt ska ha en solidi- Soliditet, % 52 60 omsättning med 56 procent jämfört med tetsnivå på 35–50 procent. 2010. Koncernens rörelseresultat, efter ÖVRIGT 2011 2010

UTDELNINGSPOLICY Utdelning, mnkr 0 25 nedskrivning av goodwill, för helåret mins- Bruttoinvesteringar, mnkr 60 34 kade till –17 (131). Resultat efter finansiella Bolagets utdelningspolicy är att bolaget poster och skatt uppgick till –14 (131) mnkr. långsiktigt delar ut minst 30–50 procent av Av- och nedskrivningar, mnkr 64 15 Resultatförsämringen beror i huvudsak på nettovinsten till ägaren. Antal anställda i medeltal 4 100 2 880 nedskrivning av goodwill med 50 mnkr, lägre Sjukfrånvaro, % 2,6 3,2 marginaler inom främst Lernia Utbildning och UPPFÖLJNING Lernia College men också Lernia Bemanning Etikpolicy Ja

Lernia når inte upp till marginalmålet för de samt omstruktureringskostnader. senaste fem åren, för 2009 och 2011 var Jämställdhetspolicy Ja

Dotterbolagens utveckling under 2011: marginalen negativ. Bolagets soliditet upp- Miljöpolicy Ja Lernia Bemanning omsatte 1 397 (894) gick vid utgången av året till 52 (60) procent. Miljöledningssystem Ja mnkr, Lernia Utbildning omsatte 1 057 Föreslagen utdelning för 2011 är 0 (25) Redovisar enligt IFRS Ja (1 055) mnkr och Lernia College omsatte mnkr. Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2011 Ja 147 (78) mnkr. Företagspartner omsatte

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor RÖRELSEMARGINAL, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 10 Mål

Statens ägarandel 100% 8 Utfall

32 43 43 6

68 57 57 4

neg neg

2009 2010 2011

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 59

Bilaga

LUOSSAVAARA-KIIRUNAVAARA AKTIEBOLAG • org nr 556001-5835 • www.lkab.com

LKAB är en internationell högteknolo- STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013 RESULTATRÄKNING, mnkr 2011 2010

gisk mineralkoncern och en världs- Nettoomsättning 31 122 28 533

Övriga intäkter 366 322

ledande producent av förädlade järn- Kostnader –16 783 –16 543 malmsprodukter för ståltillverkning. Rörelseresultat 14 705 12 312 Företaget har, sedan det bildades Finansiella intäkter 503 418 1890, varit med om att forma den Finansiella kostnader –407 –349 svenska industrihistorien. Staten blev Resultat före skatt 14 801 12 381

Ordf: Marcus Wallenberg VD: Lars-Eric Aaro Skatt –3 841 –3 275

delägare i LKAB 1907 och sedan 1957 Nettoresultat 10 960 9 106

är företaget helägt av staten. Ordf: Marcus Wallenberg (valdes vid en extra bolags- Hänförbart till:

stämma hösten 2011 då Lars-Åke Helgesson avgick Aktieägare i moderbolaget 10 960 9 106 VERKSAMHET som ordf) Led: Hans Biörk, Maija-Liisa Friman, Lars-

Åke Helgesson, Sten Jakobsson, Hanna Lagercrantz, Minoritetsintressen 0 0 LKAB tillverkar och levererar förädlade järn- Maud Olofsson (Hans Biörk, Sten Jakobsson och Maud malmsprodukter och tjänster som skapar Olofsson valdes vid årsstämman 2012 då Stina BALANSRÄKNING, mnkr 2011 2010 mervärden för kunder på världsmarknaden. Blombäck, Anna-Greta Sjöberg och Egil M. Ullebø av- Tillgångar Andra närbesläktade produkter och tjänster gick. Per-Ola Eriksson avgick vid årsskiftet 2011/2012) Ej räntebärande anläggningstillgångar 26 641 23 425 som bygger på LKAB:s kunnande och som Arb rep: Seija Forsmo, Tomas Strömberg, Jan Thelin Räntebärande anläggningstillgångar 1 038 1 658 stödjer huvudaffären ingår i verksamheten. Arb suppl: Stefan Fagerkull, Bertil Larsson, Pentti Ej räntebärande omsättningstillgångar 7 850 6 984

Rahkonen Revisor: Peter Gustafsson, Deloitte Räntebärande omsättningstillgångar 18 201 14 562

EKONOMI Totala tillgångar 53 730 46 629

Året präglades av höga leveransvolymer. För Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 570 (570) Eget kapital, avsättningar och skulder 2011 redovisar LKAB ett resultat före skatt tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 250 Eget kapital hänförbart till på 14 801 (12 381) mnkr. Nettoomsätt- (250) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är an- aktieägare i moderbolaget 37 893 32 951

ningen ökade med 9 procent och blev ställd i Regeringskansliet.

Minoritetens andel av eget kapital 0 0

gruvverksamheten förorsakade under 2011 del är hög och jämn produktkvalitet samt Ej räntebärande kortfristiga skulder 4232 4 048 har medfört att resultatet har belastats med kostnadseffektivitet kritiska faktorer för att Totala skulder och eget kapital 53 730 46 629 1 234 mnkr. LKAB lämnar en utdelning till klara konkurrensen. Påverkan på samhällena i ägaren på 5 000 (5 000) mnkr. Malmfälten har belastat och kommer att KASSAFLÖDE, mnkr 2011 2010

belasta LKAB:s resultat och likviditet med Kassaflöde från löpande verksamhet 13 748 12 767 MÅL avsevärda belopp under de kommande åren. Kassaflöde från investeringsverksamhet –8 099 –6 852 Det övergripande ekonomiska målet är uthållig LKAB levererade 26 miljoner ton järnmalm Kassaflöde från finansieringsverksamhet –5 000 –500 lönsamhet. Det långsiktiga genomsnittliga under 2011.

Under 2011 uppnåddes ägarens mål för rapporten. avkastning och soliditet. Avkastningen på Etikpolicy Ja eget kapital blev 30,9 procent och soliditeten Jämställdhetspolicy Ja uppgick till 71 procent. Det ekonomiska Miljöpolicy Ja resultatet har möjliggjorts av höga järnmalms- Miljöledningssystem Ja

Redovisar enligt IFRS Ja

Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2011 Ja

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 40 Mål

Statens ägarandel 100% 30 Utfall

17 33

67 57 43 20

83

2009 2010 2011

60 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011

Bilaga

www.metria.se • org nr 556799-2242 • METRIA AB

Metria AB bildades den 1 maj 2011 i STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013 RESULTATRÄKNING, mnkr 2011

samband med bolagiseringen av en Nettoomsättning 300

Övriga rörelseintäkter 5

division inom Lantmäteriet. Företaget Rörelsens kostnader –311 bedriver konsultverksamhet inom bran- Rörelseresultat –6 schen för geografisk information. Ränteintäkter och liknande Riksdagens skäl till bolagiseringen var resultatposter 0

Räntekostnader och liknande

främst att öka förutsättningarna för resultatposter 0

Ordf: Christina Rogestam VD: Karin Annerwall Parö

konkurrensneutralitet, ge goda förut- Resultat före skatt –6

sättningar att skapa ett effektivt företag Ordf: Christina Rogestam Led: Gunvor Engström, Skatt 1 samt öka produktiviteten på markna- Ingrid Engström, Johan Hallberg, Lotta Jarleryd, Peter Nettoresultat –5

Ljung, Anders Ågren (Ingrid Ekström och Lotta Jarleryd Hänförbart till: den. valdes vid årsstämman 2012 då Marinette Radebo

Aktieägare i moderbolaget –5

avgick) Arb rep: Erik Nilsson, Lars Olsson Arb suppl: Minoritetsintressen 0 VERKSAMHET Lars-Erik Johansson, Mats Rosengren Revisor: Lena Metria är ett konsultföretag inom geografisk Möllerström Nordling, Grant Thornton BALANSRÄKNING, mnkr 2011

information, fastighetsinformation och geo- Tillgångar

grafisk informationsteknik som hjälper kunder Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 170 tkr. Ej räntebärande anläggningstillgångar 96 att samla in, förädla och använda geodata så Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 85 tkr.

Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Räntebärande anläggningstillgångar 2 effektivt som möjligt i kundernas verksamhe- Regeringskansliet. Ej räntebärande omsättningstillgångar 141

ter. Metria levererar allt från stora infrastruk- Räntebärande omsättningstillgångar 4 turprojekt – till exempel att mäta in Botniaba- Totala tillgångar 243 nan – till att bygga tekniska system för geo-

infrastruktur, skog, krishantering och försvar samband med fastställandet av finansiella samt kommuner och övrig offentlig sektor. mål kommer även en utdelningspolicy att tas Avsättningar 1 Metria har cirka 300 medarbetare och finns fram. Räntebärande långfristiga skulder 0 representerade på cirka 35 orter över hela Ej räntebärande kortfristiga skulder 143 Sverige. Huvudkontoret ligger i Gävle. UPPFÖLJNING Totala skulder och eget kapital 243

Metria har under perioden fortsatt att vara en EKONOMI ledande aktör inom branschen för geografisk KASSAFLÖDE, mnkr 2011

information. Metria uppvisar ett negativt Kassaflöde från löpande verksamhet 20 Nettoomsättningen uppgick maj–december Kassaflöde från investeringsverksamhet –16 2011 till 305 mnkr och periodens rörelsere- resultat om –5 mnkr för maj–dec 2011 och

0 mnkr med avdrag för bolagiseringskostna- Kassaflöde från finansieringsverksamhet 0 sultat uppgick till –6 mnkr, vilket motsvarar en marginal om –2 procent. Bolagiserings- der – vilket understiger branschgenomsnittet. NYCKELTAL 2011 kostnader uppgick till 5 mnkr. 2011 var Bolaget har utvecklats enligt plan avseende Re (genomsnitt), % neg Metrias första verksamhetsår och detta präg- bolagisering, rapportering, organisation, mm. Rt (genomsnitt), % neg lades av bolagiseringen och strategiarbete En prioritering för bolaget är nu att öka Rsyss (genomsnitt), % neg inför framtiden. Resultat efter skatt uppgick lönsamheten. Bolaget är i processen att Soliditet, % 41 till –5 mnkr. Soliditeten uppgick vid slutet av utveckla en hållbarhetsredovisning med året till 41 procent. Investeringar gjordes för tillhörande mål. Ingen utdelning har föresla- ÖVRIGT 2011 totalt 4 mnkr i framför allt mätutrustning och gits mot bakgrund av innevarande periods Utdelning, mnkr 0 bilar. underskott. Bruttoinvesteringar, mnkr 4,4

Av- och nedskrivningar, mnkr 10 MÅL Antal anställda i medeltal 294 Metrias övergripande mål är att vara en ledande konsult inom geografisk information i Etikpolicy Nej Sverige. Ägaren kommer att tillsammans med Jämställdhetspolicy Nej bolaget fastställa långsiktiga finansiella mål då Miljöpolicy Ja en översyn av affärsplan och strategi är Miljöledningssystem Ja genomförd. Redovisar enligt IFRS Nej

Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2011 Ja

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor

Anställda Ledningsgrupp Styrelse

Statens ägarandel 100%

32

68 50 50 57 43

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 61

Bilaga

MILJÖMÄRKNING SVERIGE AKTIEBOLAG • org nr 556549-4191 • www.svanen.se

Miljömärkning Sverige

Miljömärkning Sverige Aktiebolag för- STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013 RESULTATRÄKNING, mnkr 2011 2010

valtar på regeringens uppdrag den Nettoomsättning 45 43

Övriga rörelseintäkter 4 4

nordiska miljömärkningen Svanen och

Kostnader –51 –46

EU:s miljömärkningssystem EU Rörelseresultat –1 1 Ecolabel (Blomman). Syftet med såväl Finansnetto 1 1 Svanen som EU Ecolabel är att ge kon- Resultat före skatt 0 2 sumenter en möjlighet att välja de bäs- Nettoresultat 0 2

Ordf: Christina Lindbäck VD: Ragnar Unge

ta produkterna på marknaden från mil- BALANSRÄKNING, mnkr 2011 2010

jösynpunkt och att stimulera en Ordf: Christina Lindbäck Led: Marita Axelsson, Svante Tillgångar produktutveckling som tar hänsyn till L. Axelsson, Yvonne Ingman, Gunilla Jarlbro, Leif Löf Ej räntebärande anläggningstillgångar 1 1

(Marita Axelsson valdes vid årsstämman 2012 då Räntebärande anläggningstillgångar 18 17 miljön. Miljö märkning Sverige bildades Peter Knutsson avgick) Arb rep: Ingela Hellström, Ulla Ej räntebärande omsättningstillgångar 5 4 1998 och ägs av staten (10 procent) Sahlberg Revisor: Bengt Doyle, PwC Räntebärande omsättningstillgångar 6 4 och Sveriges standardiseringsförbund, Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 126 (92) Totala tillgångar 30 26 SSF (90 procent). tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 30 (20) Eget kapital, avsättningar och skulder

tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Summa eget kapital 21 21 VERKSAMHET Regeringskansliet. Kortfristiga skulder 8 5

Verksamheten grundas på kriterieutveckling, Totala skulder och eget kapital 30 26 information och marknadsföring av miljömärkningssystemen Svanen och EU Ecolabel NYCKELTAL 2011 2010 samt produktkontroll med licensiering. Syftet Soliditet, % 72 82 med verksamheten är att underlätta för MÅL

utveckling pågår av en rad nya och reviderade och användning av produkter som från miljökriterier inom de båda systemen. Svanen synpunkt är mindre belastande bidrar bolaget Etikpolicy Nej startade sitt första kriteriearbete inom livs- till en mer hållbar konsumtion och därmed Jämställdhetspolicy Ja medelssektorn, bröd och bagerier. Svanen även till arbetet för ett hållbart samhälle. Ökat Miljöpolicy Ja fick också sitt genombrott på byggmarknaden fokus har under senare år lagts på produktom- Miljöledningssystem Ja genom att flera av Sveriges största aktörer råden med stor bäring på klimatfrågan. Redovisar enligt IFRS Nej valde att Svanenmärka sina nybyggda flerfa- Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2011 Ja miljshus. Bolaget har arrangerat en lång rad UTDELNINGSPOLICY aktiviteter i syfte att öka kännedomen, kun- Verksamheten syftar inte till att ge ägarna skapen och engagemanget för de båda märk- vinst, därför sker ingen utdelning av eventuell ningarna. Vid årets slut fanns 1 428 aktiva vinst till aktieägarna. Svanenlicenser i Sverige inom de 63 produktgrupperna och 26 licenser för EU Ecolabel. UPPFÖLJNING

Bolaget har till uppgift att förvalta miljömärk- EKONOMI ningssystemen Svanen och EU Ecolabel och Verksamheten finansieras huvudsakligen att bidra till att uppfylla konsument- och genom avgifter från företag som har miljö- miljöpolitiska mål. Under 2011 har arbetet märkningslicenser samt genom statligt anslag med att vidareutveckla den nordiska och som 2011 motsvarade 9 procent av intäk- europeiska miljömärkningen fortsatt. Nya terna. Det statliga anslaget ska användas så kriterier för märkning har utvecklats och att utvecklingen av miljömärkningen främjas marknadsinsatserna har varit omfattande. och sker i enlighet med Sveriges internatio- Bolagets VD har varit ordförande i EU:s nella åtaganden, vilket görs genom att delfi- miljömärkningsnämnd. Svanen är ett av nansiera kriteriearbetet inom de båda miljö- Sveriges starkaste varumärken med en känmärkningssystemen och att göra EU:s system nedom hos allmänheten på 98 procent. Att mer spritt och känt på den svenska markna- visa att miljömärkningen är en del av lösden. Företaget omsatte drygt 45 mnkr 2011 ningen på klimatfrågan har varit en viktig

Bilaga

www.msr.se • org nr 556514-0749 • AKTIEBOLAGET SVENSKA MILJÖSTYRNINGSRÅDET

Aktiebolaget Svenska Miljöstyrnings- STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013 RESULTATRÄKNING, mnkr 2011 2010

rådet bildades 1995 för att vara Nettoomsättning 2 2

Övriga intäkter 16 16

svenskt registreringsorgan enligt EU:s Kostnader –18 –18 miljöstyrnings- och revisionsförordning Rörelseresultat 0 0 (Emas). Verksamheten har sedan ut- Resultat före skatt 0 0 vecklats och omfattar idag även att an- Nettoresultat 0 0 svara för det internationella systemet Hänförbart till:

Ordf: Lars Parkbring VD: Sven-Olof Ryding Aktieägare i moderbolaget 0 0

för miljövarudeklarationer (EPD) samt Minoritetsintressen 0 0

för att förvalta och utveckla system för Ordf: Lars Parkbring Led: Annika Christensson, Ted hållbar offentlig och annan professio- Ekman, Lars Jonsson, Marie Larsson, Inger Strömdahl, BALANSRÄKNING, mnkr 2011 2010

Peter Wenster, Ida Åhrén (Ida Åhrén valdes vid års- Tillgångar nell upphandling (Miljöstyrningsrådets stämman 2012 då Kerstin Grönman avgick. Annaa Anläggningstillgångar 2 2 upphandlingskriterier). Mattson avled 2012) Revisorer: Magnus Fagerstedt och Ej räntebärande omsättningstillgångar 2 2

Mikael Sjölander, Ernst & Young Räntebärande omsättningstillgångar 6 6

VERKSAMHET Totala tillgångar 10 10

Miljöstyrningsrådet förvaltar och vidareut- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 45 (45)

tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 10 (10) Eget kapital, avsättningar och skulder vecklar tre frivilliga system på miljöområdet. tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i

Eget kapital hänförbart till Emas beskriver hur man stegvis bedriver ett Regeringskansliet. aktieägare i moderbolaget 3 3 förebyggande miljöledningsarbete i vilket Minoritetens andel av eget kapital 0 0 ingår att planera, genomföra, följa upp och Summa eget kapital 3 3 ständigt förbättra en organisations miljöprestanda. EPD är ett system för miljövaru- Avsättningar 2 1 deklarationer som innebär ett sätt att fakta- med basen i verktygen Emas, EPD och upp- Ej räntebärande kortfristiga skulder 4 5 baserat beskriva produkters och tjänsters handlingskriterier. Verksamheten ska utgöra Totala skulder och eget kapital 10 10 miljöprestanda utifrån ett livscykelperspektiv ett stöd för hållbar upphandling på flera olika

KASSAFLÖDE, mnkr 2011 2010 – från råvaruutvinning till slutlig avfallshante- nivåer till professionella upphandlare. Bolaget Kassaflöde från löpande verksamhet 0 –3 ring. Det tredje systemet är Miljöstyrnings- ska bidra till att Emas blir allmänt känt som Kassaflöde från investeringsverksamhet 0 0 rådets upphandlingskriterier som ger stöd och det mest kompletta miljöledningssystemet Kassaflöde från finansieringsverksamhet 0 0 vägledning för upphandlare att ställa miljö- och verka för att det internationella EPDoch andra hållbarhetskrav vid upphandling av systemet ska vara det mest kända och NYCKELTAL 2011 2010 varor, tjänster och entreprenader. Arbetet använda verktyg i världen för utveckling av Soliditet, % 36,5 38,2 med att utarbeta och förvalta miljökriterier för PCR (produktspecifika regler) och miljö- och vanligt förekommande produktgrupper utgör klimatdeklarationer. ÖVRIGT 2011 2010 bolagets kärnverksamhet. Anslag från staten, mnkr 12 12

UTDELNINGSPOLICY Bruttoinvesteringar, mnkr 0 0 EKONOMI Verksamheten syftar inte till att vara vinstdri- Av- och nedskrivningar, mnkr 0 0 Bolaget erhöll under 2011 ett statligt bidrag vande. Antal anställda i medeltal 16 14 på 0,5 mnkr för informationsinsatser med Sjukfrånvaro, % 0,4 0,7 mera för att stimulera organisationer till nya UPPFÖLJNING och förnyade registreringar enligt Emas- Arbetet med upphandlingsverksamheten har Etikpolicy Ja förordningen samt 11,5 mnkr för arbetet med bland annat inneburit ett omfattande kriterie- Jämställdhetspolicy Ja miljökrav vid offentlig upphandling. Emas- utvecklingsarbete samt att ge information och Miljöpolicy Ja verksamheten finansieras även via registre- vägledning till upphandlare. Bolaget fortsatte Miljöledningssystem Nej rings- och årsavgifter från de organisationer att, som huvudman och registreringsorgan i Redovisar enligt IFRS Nej som ansluter sig till Emas. Arbetet med EPD Sverige, informera om Emas på hemsidan, Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2011 Ja täcks av intäkter från registrerings- och www.emas.se. Där finns information om årsavgifter. Därutöver får bolaget vissa intäk- Emas-förordningen, regler för att ansluta sig EPD-REGISTRERINGAR, antal ter från uppdragsverksamhet inom verksam- till systemet samt Emas-registrerade organisahetsområdena. Omsättningen 2011 uppgick tioner. Arbetet med det internationella EPDtill 18 (18) mnkr. systemet innebar en ytterligare breddning av 200

verksamheten till nya sektorer, produktgrupper MÅL och tjänsteslag. Miljöstyrningsrådet har bland 150 Miljöstyrningsrådet ska bidra till en minskad annat fortsatt att marknadsföra systemet på 100 miljöpåverkan i samhället genom att tillhan- en internationell marknad. dahålla stöd i arbetet med hållbar utveckling 50

2007 2008 2009 2010 2011

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor EMAS-REGISTRERINGAR, antal

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 120

Statens ägarandel 85%

Sveriges kommuner 25 90

31

och landsting 10% 50 50 60

Svenskt Näringsliv 5% 69 75

2007 2008 2009 2010 2011

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 63

Bilaga

NORDEA BANK AB • org nr 576406-0120 • www.nordea.com

I samband med 1992 års finansiella re- STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013 RESULTATRÄKNING, miljoner euro 2011 2010

konstruktion av dåvarande Nordbanken Räntenetto 5 456 5 159

Avgifts- och provisionsnetto 2 395 2 156

förvärvade staten samtliga utestående

Nettoresultat av finansiella poster 1 517 1 837 aktier i banken. Åternotering genomför- Andelar i intresseföretagens resultat 42 66

1997–2001 (Merita, Unibank och

Ordf: Björn Wahlroos Vice ordf: Marie Ehrling Led: Av-och nedskrivningar av materiella och

Christiania Bank og Kreditkasse). I immateriella tillgångar –192 –170

februari 2011 avyttrade staten 255 Stine Bosse, Peter F Braunwalder, Svein Jacobsen,

Tom Knutzen, Lars G Nordström, Sarah Russell, Kari Summa rörelsekostnader –5 219 –4 816 miljoner aktier, och har därefter en Stadigh (Peter F Braunwalder valdes vid årsstämman Kreditförluster –735 –879 ägarandel som motsvarar 13,4 procent 2012) Arb rep och suppl: Kari Ahola, Ole Lund Jensen, Rörelseresultat 3 547 3 639

Steinar Nickelsen, Lars Oddestad Revisor: Caj Lindgren, Skatt –913 –976

av bankens aktiekapital. KPMG Regeringens avsikt är att fortsätta re- Periodens resultat 2 634 2 663

ducera det statliga ägandet i Nordea Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 252 (252) BALANSRÄKNING, miljoner euro 2011 2010 Bank AB. tusen euro och till vice ordförande 97,65 (97,65) Tillgångar

tusen euro. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till Summa tillgångar 716 204 580 839

75,6 (75,6) tusen euro. Totala tillgångar 716 204 580 839

VERKSAMHET

Nordea Bank är norra Europas största finans- Eget kapital, avsättningar och skulder koncern och erbjuder ett brett urval av pro- Summa eget kapital 26 120 24 538 dukter, tjänster och lösningar inom bank, Summa skulder 690 084 556 301 kapitalförvaltning och försäkring. Under 2011 ökade kostnaderna med 3 procent och persohar verksamheten organiserats kring de tre nalkostnaderna med 5 procent. Jämfört med Totala skulder och eget kapital 716 204 580 839 huvudsakliga affärsområdena Retail Banking, 2010 minskade kreditförlusterna med 16 KASSAFLÖDE, miljoner euro 2011 2010 Wholesale Banking och Wealth Management procent till 735 (879) mneur, vilket motsva- Kassaflöde från löpande verksamhet 3 730 –2 198 och därutöver har ett affärsområde med rar en kreditförlust-relation på 23 (31) punk- Kassaflöde från investeringsverksamhet 7 565 1 667 namnet Group Operations & Other Lines of ter. Årets resultat minskade med 1 procent Kassaflöde från finansieringsverksamhet –2 509 –732 Business skapats. Varje affärsområde ansva- från förra året till 2 634 (2 663) mneur. Det rar för finansiellt resultat, kundrelationer, riskjusterade resultatet ökade med 4 procent NYCKELTAL 2011 2010

börserna i Stockholm, Helsingfors och Köpen- på 15 procent i en normaliserad ekonomi hamn. med en kärnprimärkapitalrelation på 11 ÖVRIGT 2011 2010

procent. Utdelning, EUR/aktie 0,26 0,29 EKONOMI Antal anställda i medeltal 33 068 33 809 De totala intäkterna för 2011 ökade med 2 UTDELNINGSPOLICY procent till 9 501 (9 334) mneur varav Utdelningen ska överstiga 40 procent av årets Etikpolicy Ja räntenettot utgjorde 5 456 (5 159) mneur. resultat. Jämställdhetspolicy Ja Utlåningen ökade med 7 procent och inlå- Miljöpolicy Ja ningen med 8 procent. Ränteskillnaderna på UPPFÖLJNING Miljöledningssystem Nej såväl utlåning som inlåning var högre än Avkastning på eget kapital för 2011 uppgick Redovisar enligt IFRS Ja 2010. Avgifts- och provisionsnettot fortsatte till 10,6 (11,5) procent och understiger Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2011 Ja att öka starkt och steg med 11 procent jäm- därmed 15 procent. Det går dock inte att fört med 2010. Nettoresultatet av poster till beskriva makroförutsättningarna under året verkligt värde ökade med 17 procent jämfört som normaliserade. Utdelningen på 0,26 med i fjol. Kostnaderna ökade med 8 procent (0,29) euro per aktie, sammanlagt 1 048 till 5 219 (4 816) mneur. Personalkostna- (1 168) mneur vilket motsvarar 40 (44) derna ökade med 12 procent. I lokala valutor procent av årets resultat. och exklusive omstruktureringskostnader

25

Övriga ägare 57,9% 0

08-01-01 09-01-01 10-01-01 11-01-01 12-03-01

64 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011

Bilaga

www.operan.se • org nr 556190-3294 • KUNGLIGA OPERAN AKTIEBOLAG

Kungliga Operan AB är Sveriges national- STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013 RESULTATRÄKNING, mnkr 2011 2010

scen för opera och balett. Operan ska Nettoomsättning 79 75 vara den i Sverige ledande institutionen Statligt bidrag 427 416

Kostnader –501 –483

inom opera och balett och som national- Rörelseresultat 5 8 scen vara ett föredöme för andra institu- Finansiella intäkter 2 1 tioner vad gäller utveckling, förnyelse och Nettoresultat 7 9 konstnärlig kvalitet. I Operans uppdrag BALANSRÄKNING, mnkr 2011 2010

Ordf: Kristina Rennerstedt VD: Birgitta Svendén

ligger också att vårda och främja det Tillgångar

nationella kulturarvet inom operans och Ordf: Kristina Rennerstedt Led: Katarina Bonde, Ej räntebärande anläggningstillgångar 16 11 balettens område samt att genom hög Anna-Karin Celsing, Michael Christiansen, Dag Ej räntebärande omsättningstillgångar 33 37

Hallberg, Mira Helenius Martinsson, Leif Jakobsson, Räntebärande omsättningstillgångar 106 75 kvalitet och bevarad nationell egenart Lennart Låftman (Anna-Karin Celsing valdes vid års-

Totala tillgångar 155 123

kunna hävda sig väl i jämförelse med de stämman 2012 då Karin Forseke avgick) Arb rep:

Gunilla Markström, Thomas Nylander, Jan-Erik Eget kapital, avsättningar och skulder främsta scenerna utomlands och det in- Wikström Arb suppl: Anna Norrby, Martin Säfström Summa eget kapital 19 12 ternationella samarbetet. Revisor: Kerstin Sundberg, Deloitte Ej räntebärande kortfristiga skulder 136 111

Totala skulder och eget kapital 155 123

VERKSAMHET Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 60 (60) tkr. Under 2011 fortsatte Kungliga Operan AB att Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 30 (30) tkr. KASSAFLÖDE, mnkr 2011 2010

med en bred och varierad repertoar inom Kassaflöde från löpande verksamhet 41 38 opera och balett attrahera en stor publik. Kassaflöde från investeringsverksamhet –9 –8 Tack vare flera publikframgångar sågs Operans Kassaflöde från finansieringsverksamhet 0 0 föreställningar av 225 000 personer. Nya

framförde Operan åtta operapremiärer under mellan klassiska och moderna verk. Operan

samarbeten i samarbete med elever och lärare. UTDELNINGSPOLICY Etikpolicy Ja

Operan gästade Oslos nya operahus med Verksamheten ska inte vara vinstdrivande och Jämställdhetspolicy Ja tio föreställningar och på GöteborgsOperan det finns därmed ingen utdelningspolicy. Miljöpolicy Ja gästspelade Kungliga Baletten med fyra Miljöledningssystem Nej utsålda föreställningar av Svansjön. Operan UPPFÖLJNING Redovisar enligt IFRS Nej har utvecklat breda samverkansytor och för Operan genomförde ett spelår som präglades Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2011 Ja att öka synergierna och därmed stärka utveck- av höjda publiksiffror och en genomsnittlig FÖRESTÄLLNINGAR, antal lingen inom opera och dans, har initiativ publikbeläggning som ökade för tredje året i tagits till ökad samverkan med landets musik- rad. Genom ett varierat publikarbete bland 400 och dansinstitutioner liksom med de nordiska annat genom sociala medier och med nya 300 operahusen. Genom utsändningar i Sveriges samverkansformer genomförs insatser för att Television och Sveriges Radio får Operan bredda publikunderlaget. Antalet barn och 200 möjligheter att nå en än större publik i hela ungdomar som har besökt eller deltagit i 100 landet. Operan Läderlappen tv-sändes och Operans verksamheter har ökat jämfört med sågs av 160 000 personer. 0

2010. 2008 2009 2010 2011

EKONOMI

Det statliga anslaget uppgick 2011 till 432 mnkr. Därutöver uppgick de egna intäkterna till 79 mnkr varav biljettintäkterna utgjorde 50 mnkr. Verksamheten gav under 2011 ett positivt resultat på 7 mnkr.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor BELÄGGNING, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 100 Opera

Statens ägarandel 100% 75 Balett

53 47 44 56 50 50 50

2008 2009 2010 2011

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 65

Bilaga

POSTNORD AB • org nr 556771-2640 • www.postnord.se

PostNord AB bildades genom samgåen- STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013 RESULTATRÄKNING, mnkr 2011 2010 det mellan Post Danmark A/S och Nettoomsättning 39 466 41 669

Övriga intäkter 274 289 Posten AB 2009. Koncernen erbjuder Kostnader –38 167 –40 589 kommunikations- och logistiklösningar Andelar i intresseföretag –2 6 till, från och inom Norden och har en Rörelseresultat 1 571 1 375 nettoomsättning på cirka 40 mdkr och Finansiella intäkter 367 174 över 40 000 medarbetare. Moder- Finansiella kostnader –267 –201

blikt bolag som ägs till 40 procent av årsstämman 2012) Arb rep: Lars Chemnitz, Alf Mellström,

Kjell Strömbäck Arb suppl: Peder Madsen, Isa Merethe Hänförbart till:

den danska staten och till 60 procent Aktieägare i moderbolaget 1 223 1 030

Rogild, Anne-Marie Ross Revisor: Lars Träff, Ernst &

av den svenska staten. Rösterna förde- Young Minoritetsintressen 2 1 las 50/50 mellan ägarna.

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 600 (600) BALANSRÄKNING, mnkr 2011 2010 VERKSAMHET tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 250 Tillgångar Genom sammanslagningen av Posten AB och (250) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är an- Ej räntebärande anläggningstillgångar 16 460 15 394 Post Danmark A/S 2009 blev PostNord AB ställd i Regeringskansliet. Räntebärande anläggningstillgångar 182 155

vad gäller leveranskvalitet. Företagskunderna nettoresultatet. Förslaget understiger policy Räntebärande långfristiga skulder 985 1 047 står för mer än 90 procent av omsättningen. och motiveras av ett stort förväntat kapitalbe- Ej räntebärande långfristiga skulder 1 213 865 Via ett nätverk av dotterbolag och samarbets- hov i bolaget i form av investeringar under Räntebärande kortfristiga skulder 113 407 partners förmedlar PostNord brev och paket kommande år för att säkerställa en god lång- Ej räntebärande kortfristiga skulder 7 828 8 035 till övriga Norden och resten av världen. siktig intjäning. Totala skulder och eget kapital 25 410 25 783

EKONOMI UPPFÖLJNING KASSAFLÖDE, mnkr 2011 2010 Nettoomsättningen minskade med 5 procent Avkastningen på eget kapital om 10 (8) Kassaflöde från löpande verksamhet 1 634 1 824 till knappt 40 mdkr. Minskningen var främst procent låg i nivå med det långsiktiga målet Kassaflöde från investeringsverksamhet –1 813 –1 199 hänförlig till konkurrensen från digitala alter- för koncernen. Utfallet speglade bolagets Kassaflöde från finansieringsverksamhet –1 353 –1 782 nativ samt till en svag dansk ekonomi. Rörel- framgång med att parera volymfallet inom seresultatet för koncernen förbättrades till brevverksamheterna genom kostnadsanpass- NYCKELTAL 2011 2010 1 571 mnkr (1 375). Det förbättrade resulta- ningar. Soliditeten uppgick till 47 procent. Re (genomsnitt), % 10 8,2 tet trots intäktsfallet förklarades i första hand Soliditet, % 47,0 46,0 av kostnadsanpassningar till lägre volymer för ÖVRIGT 2011 2010 brev. Detta innefattade i huvudsak lägre Utdelning, mnkr 368 1 000 personalkostnader genom en minskning av Bruttoinvesteringar, mnkr 1 957 1 277 antalet anställda med 5 procent. Av- och nedskrivningar, mnkr 1 666 1 917

Periodens nettoresultat uppgick till 1 225 Antal anställda i medeltal 41 714 44 060 mnkr (1 031). Sjukfrånvaro, % 5,0 5,1

MÅL Etikpolicy Ja Koncernen ska ha en avkastning på eget Jämställdhetspolicy Ja kapital på 10 procent över en konjunkturcy- Miljöpolicy Ja kel och en soliditet på minst 35 procent. Miljöledningssystem Ja

Redovisar enligt IFRS Ja

Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2011 Ja

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 20 Mål

Statens ägarandel 60,7% 8 15 Utfall

Danska staten 39,3%

64 36 92 62 38 10

2009 2010 2011

66 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011

Bilaga

www.ri.se • org nr 556179-8520 • RISE RESEARCH INSTITUTES OF SWEDEN HOLDING AB

Riksdagen beslutade hösten 1997 att STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013 RESULTATRÄKNING, mnkr 2011 2010

bilda holdingföretaget IRECO i syfte Nettoomsättning 1 554 1 456 att bland annat förvalta statens aktie- Övriga intäkter 9 9

Kostnader –1 529 –1 399 andelar i bolagiserade industriforsk- Resultat från andelar i intresseföretag 8 11

ningsinstitut1). Sedan den 1 januari Rörelseresultat 42 77

2007 är företaget helägt av staten2). Finansiella intäkter 14 3 Den 1 januari 2009 ändrade företaget Finansiella kostnader –2 –4

Ordf: Yngve Stade VD: Peter Holmstedt Resultat före skatt 54 76

namn till RISE Research Institutes of Skatt –16 –18

Sweden Holding AB. Ordf: Yngve Stade Led: Lars Erik Fredriksson, Anna Nettoresultat 38 58

Hultin Stigenberg, Thomas Johannesson, Pia Sandvik Hänförbart till: VERKSAMHET Wiklund, Marie Westrin Revisor: Olof Enerbäck, PwC

Aktieägare i moderbolaget 40 57 RISE äger och förvaltar aktier och andelar i Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 95 (95) Minoritetsintressen –2 1 företag som bedriver industrinära forskning. tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 50 (50) Företaget främjar industriforskningsinstitut- tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i BALANSRÄKNING, mnkr 2011 2010 ens långsiktiga utveckling, teknisk utveckling Regeringskansliet. Tillgångar och kompetensspridning inom svenskt Ej räntebärande anläggningstillgångar 446 404 näringsliv samt samverkan mellan institut, Räntebärande anläggningstillgångar 1 1 universitet, högskolor och svenskt näringsliv Ej räntebärande omsättningstillgångar 481 433 och en ändamålsenlig struktur för industri- Räntebärande omsättningstillgångar 442 449 forskningsinstituten. I RISE-koncernen ingår UTDELNINGSPOLICY Totala tillgångar 1 370 1 287 industriforskningskoncernerna Swerea AB, Utdelningspolicy saknas på grund av karaktä- Eget kapital, avsättningar och skulder Swedish ICT Research AB, Innventia AB och ren på företagets verksamhet. Eget kapital hänförbart till SP Sveriges Tekniska Forskningsinstitut AB. aktieägare i moderbolaget 740 699 De tre förstnämnda ägs gemensamt med UPPFÖLJNING Minoritetens andel av eget kapital 42 44 näringslivet medan SP är helägt av RISE. RISE har på ett effektivt sätt medverkat till Summa eget kapital 782 743

att samtliga industriforskningsinstitut i grup- Ej räntebärande avsättningar 34 34 EKONOMI pen ombildats till aktiebolag. Företaget har

Ej räntebärande kortfristiga skulder 554 510 Nettoomsättningen uppgick till 1 554 på ett bra sätt utövat aktiv ägarstyrning. Totala skulder och eget kapital 1 370 1 287 (1 456) mnkr. Resultatet blev en vinst på 38 Företaget har genomfört en omstrukturering (58) mnkr. Företaget har under året beslutat mot färre, större och mer internationellt KASSAFLÖDE, mnkr 2011 2010 om fördelning av medel till strategisk kompe- slagkraftiga institut vilket resulterat i fyra Kassaflöde från löpande verksamhet 82 116 tensutveckling, SK-medel, för 2011 med 468 industriforskningskoncerner. RISE är delägare Kassaflöde från investeringsverksamhet –89 –48 (468) mnkr. Nettoomsättningen i hela RISE- i tre av dessa och helägare i ett. RISE har på Kassaflöde från finansieringsverksamhet 0 0 gruppen uppgick till 2 491 (2 353) mnkr. ett aktivt sätt deltagit i processen att inte-

svenska instituten i en konkurrenskraftig Genom att främja industrirelevant forskning struktur med möjlighet att förse näringsliv och utveckling har företaget bidragit till ökad Etikpolicy Ja och samhälle med teknisk forskning, utveck- tillväxt och stärkt konkurrenskraft. Jämställdhetspolicy Ja ling och innovation och bidra till en hållbar Miljöpolicy Ja samhällsutveckling. RISE är varken vinstdri- Miljöledningssystem Nej vande eller vinstutdelande. Instituten är Redovisar enligt IFRS Ja

vinstdrivande men inte vinstutdelande. Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2011 Ja

1) Prop. 1996/97:150, bet. 1996/97:FiU20,

rskr. 1996/97:284 2) Prop. 2006/07:1, bet. 2006/07:NU1,

rskr. 2007/06: 62

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor RISE-GRUPPENS OMSÄTTNING 2011, %

Anställda Styrelse

Statens ägarandel 100% Näringsliv 58%

33 Kompetens- och struktur-

50 50 utvecklingsmedel 18%

67

Forskningsanslag tagna

i konkurrens 24%

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 67

Bilaga

SAMHALL AKTIEBOLAG • org nr 556448-1397 • www.samhall.se

Riksdagen beslutade 1992 att den då- STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013 RESULTATRÄKNING,mnkr 2011 2010

varande stiftelsen Samhall skulle om- Nettoomsättning 6 957 6 869 bildas till aktiebolag. Samhalls upp- Övriga intäkter 95 73

Kostnader –6 897 –6 740

måga. Med ett starkt individperspektiv Gillstedt, Kenneth Johansson, Hans Kilsved, Maria Hänförbart till:

Nilsson, Michael Thorén, Gunnel Tolfes (Helen Fasth

kan företaget bryta utanförskap och Kerstin Mjönes Revisorer: Peter Ekberg, Deloitte och Tillgångar bidra till ett hållbart samhälle. Anders Herjevik, Riksrevisionen Ej räntebärande anläggningstillgångar 110 107

Ej räntebärande omsättningstillgångar 650 635 VERKSAMHET Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 300 (300) Räntebärande omsättningstillgångar 2 489 2 275 Samhall är idag ledande i Sverige när det tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 125 (125) tkr. Totala tillgångar 3 249 3 017

Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Reger- Eget kapital, avsättningar och skulder

gäller utveckling genom arbete för personer ingskansliet.

servicetjänster inom bland annat städ- och vinstmedlen balanseras i ny räkning för Ej räntebärande kortfristiga skulder 1 701 1 617 fastighetsservice. Produktionen sker i egen främjande av företagets fortsatta verksamhet. Totala skulder och eget kapital 3 249 3 017 regi eller hos kund.

UPPFÖLJNING KASSAFLÖDE, mnkr 2011 2010 EKONOMI För 2011 infriade Samhall samtliga ägarmål Kassaflöde från löpande verksamhet 238 15 Omsättningen inklusive merkostnadsersätt- utom det höjda målet för övergångarna. Antalet Kassaflöde från investeringsverksamhet –24 –22 ning var 6 957 ( 6 869) mnkr, varav netto- arbetstimmar var 24,6 (24,4) miljoner. Rekryte- Kassaflöde från finansieringsverksamhet 0 0 omsättningen uppgick till 2 456 (2 390) ringen från prioriterade grupper var 40 (41)

ten 47 (46) procent. Rörelseresultatet upp- alltmer lyft fram rekryteringen som en integre- Rekrytering från prioriterade grupper, % 40,0 41,0 gick till 60 (129) mnkr, försämringen med rad del i affärsutvecklingen. Det innebär att Antal anställda med arbetshandikapp 18 641 18 414

rekryteras ska komma från prioriterade släppen från produktionsbilar med 2 procent grupper (personer med psykiskt funktions- men målet på en minskning med 5 procent Etikpolicy Ja hinder, personer med utvecklingsstörning nåddes inte eftersom många valde att tanka Jämställdhetspolicy Ja eller neurologiskt funktionshinder och med bensin. Åtgärdsprogram är på plats för att Miljöpolicy Ja personer med mer än ett funktionshinder). förbättra måluppfyllelsen under 2012. Miljöledningssystem Ja – Minst 6 procent av de anställda med funk- Redovisar enligt IFRS Nej tionsnedsättning ska lämna företaget för Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2011 Ja arbete hos annan arbetsgivare.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor ANDEL ÖVERGÅNGAR, %

2008 2009 2010 2011

68 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011

Bilaga

www.sasgroup.net • org nr 556606-8499• SAS AB

SAS AB bildades 1946 då de natio- STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013 RESULTATRÄKNING, mnkr 2011 2010

nella flygbolagen i Sverige, Norge och Intäkter 41 412 41 070 Danmark enades om att driva sin verk- Personalkostnader –13 092 –13 894

Övriga rörelsekostnader –23 741 –25 115

samhet i form av ett konsortium. Detta Leasingkostnader flygplan –1 560 –1 815 blev grunden för det skandinaviska Av- och nedskrivningar –2 413 –1 885

luftfartspolitiska samarbetet. För att Resultat från andelar i intresseföretag 28 12 SAS skulle kunna verka under samma Resultat vid försäljning av akier i dotter-

i de nationella företagen byttes ut mot Gröntvedt, Anna-Lena Gustafsson Revisor: Jan

Finansiella kostnader –1 030 –1 041 aktier i ett nytt och samlat moderbolag, Palmqvist, Deloitte AB Resultat från andra värdepappersinnehav –1 469 –263 SAS. Svenska staten är efter detta ägare Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 585 (585) Resultat före skatt –1 629 –3 069 till 21,4 procent av aktierna i SAS. tkr, till förste vice ordförande 390 (390) tkr och till Skatt –58 851

andre vice ordförande 345 (345) tkr. Arvode till Nettoresultat –1 687 –2 218 VERKSAMHET stämmovald ledamot uppgår till 295 (295) tkr.

BALANSRÄKNING, mnkr 2011 2010

SAS är Nordens största flygbolag och har som verksamhetsmål att erbjuda flygtransporter och Tillgångar därtill relaterade tjänster till den nordiska Summa anläggningstillgångar 29 883 30 591 hemmamarknaden. SAS-koncernen omfattar procent av omsättningen, den justerade Summa omsättningstillgångar 9 302 11 234 tre flygbolag Scandinavian Airlines, Widerøe, soliditeten ska överstiga 35 procent och den Totala tillgångar 39 185 41 825 Blue1 samt SAS Cargo. Företaget har en stark justerade skuldsättningen vara lägre än 1,0. Eget kapital, avsättningar och skulder marknadsposition om 40–60 procent i de SAS totala utsläpp ska minska med 20 pro- Eget kapital hänförbart till

priser. Överkapacitet och lägre kabinfaktorer för finansiella ställning, kapitalbehov samt Totala skulder och eget kapital 39 185 41 825 många flygbolag i Europa under året tillsam- relevanta konjunkturförhållanden. Utdelmans med svagare konjunktur medförde att ningen ska över en konjunkturcykel ligga i KASSAFLÖDE, mnkr 2011 2010 yieldpressen ökade mot slutet av året. Trots nivån 30–40 procent av koncernens resultat Kassaflöde från löpande verksamhet –482 –155 ökad marknadskapacitet lyckades SAS behålla efter schablonskatt. Vid negativa resultat ges Kassaflöde från investeringsverksamhet –1 524 –1 796 sina marknadsandelar på viktiga marknader, ha som regel ingen utdelning för att säkerställa Kassaflöde från finansieringsverksamhet 763 2 819 en god tillväxt, en rekordbeläggning i kabinen koncernens finansiella position. NYCKELTAL 2011 2010 under sommaren samt den högsta kundnöjdhe- CFROI, % 17 6,1 ten på elva år. För tredje året i rad utsågs UPPFÖLJNING Soliditet, % (justerad) 26 28 Scandinavian Airlines till Europas punktligaste SAS-koncernens EBT-marginal före engångs- Justerad skuldsättningsgrad 1,33 0,89 flygbolag 2011. poster var 0,2 procent och föreslagen utdel- Yield, kr 1,12 1,16

ning 0 kronor. Den finansiella beredskapen Enhetskostnad, SEK 0,86 0,95 EKONOMI uppgick till 21 procent vilket var bättre än Kabinfaktor, % 74,9 75,6 Omsättningen ökade med 0,8 procent till målsättningen medan den justerade solidite-

mnkr och årets resultat blev –1 687 (–2 218) 2009 i samband med strategin Core SAS. I mnkr. Resultatet per aktie blev –5,13 (–7,79) september 2011 lanserade SAS sin nya Etikpolicy Ja kronor. Spanairs styrelsebeslut om att ansöka strategi 4Excellence med målsättningen att Jämställdhetspolicy Ja om konkurs den 27 januari 2012 medförde att under 2015 uppnå excellens inom 4 kärnom- Miljöpolicy Ja SAS gjorde en nedskrivning om 1,7 mdkr som råden – Commercial, Sales, Operational och Miljöledningssystem ISO 14001 därmed påverkade 2011 års resultat negativt. People Excellence och sänka enhetskostna- Redovisar enligt IFRS Ja

den med 3–5 procent per år. För att möta det Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2011 Ja MÅL tuffa marknadsläget har genomförandet av SAS-koncernens lönsamhetsmål är en EBT- strategin accelererats och totalt kommer 5 marginal före engångsposter på 7 procent. mdkr i intäkts- och kostnadsåtgärder att Den finansiella beredskapen ska överstiga 20 genomföras under 2012–2013.

Bilaga

SBAB BANK AB (PUBL) • org nr 556253-7513 • www.sbab.se

Efter att i slutet av 2010 ha erhållit till- STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013 RESULTATRÄKNING, mnkr 2011 2010

stånd att bedriva bankrörelse omvandla- Räntenetto 1 618 1 762

Övriga rörelseintäkter –439 –333

des SBAB i mars 2011 till bank och bytte Summa rörelseintäkter 1 179 1 429

i samband med det namn till SBAB Bank Summa kostnader före kreditförluster –707 –604

AB (publ). Bolaget tog därmed ett viktigt Kreditförluster, netto –8 –40 steg i sin utveckling från renodlat bolåne- Rörelseresultat 464 785 institut till bank. Skatt –123 –208

Ordf: Arne Liljedahl VD: Carl-Viggo Östlund Nettoresultat 341 577 VERKSAMHET Ordf: Arne Liljedahl Led: Per-Anders Fasth, Jakob BALANSRÄKNING, mnkr 2011 2010 SBAB Banks affärsmodell bygger på distribu- Grinbaum, Hanna Lagercrantz, Helena Levander, Ebba Tillgångar

menter, företag och bostadsrättsföreningar. Christenson, Anders Heder Revisor: Catarina Ericsson,

(130) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är an- Eget kapital inkl minoritetsintressen 8 384 8 014 omvandlades SBAB i mars 2011 till bank och ställd i Regeringskansliet. bytte i samband med det namn till SBAB Totala skulder och eget kapital 339 750 316 925 Bank AB (publ). Bolaget tog därmed ett KASSAFLÖDE, mnkr 2011 2010 viktigt steg i sin utveckling från renodlat Kassaflöde från löpande verksamhet 9 513 2 125 bolåneinstitut till bank. SBAB Bank kommer Kassaflöde från investeringsverksamhet –34 –28 genom denna utveckling att kunna erbjuda MÅL Kassaflöde från finansieringsverksamhet 501 2 000 sina kunder ett bredare utbud av bankproduk- SBAB Banks ekonomiska mål är att avkastter och tjänster i stället för att enbart förknip- ningen på genomsnittligt eget kapital ska NYCKELTAL 2011 2010 pas med boendefinansiering. motsvara den femåriga statsobligationsräntan Re (genomsnitt), % 4,2 7,5

plus 5 procentenheter, över en konjunktur- Utlåning, mnkr 248 100 249 103 EKONOMI cykel. Primärkapitalrelation, % 8,9 8,7 SBAB Banks rörelseresultat minskade under Kapitaltäckningsgrad, % 10,7 10,2 2011 jämfört med föregående år och uppgick UTDELNINGSPOLICY Soliditet, % 2,5 2,5 till 464 (785) mnkr. Minskningen förklaras Den av ägaren fastställda principen om

till ökade personalkostnader samt kostnader 2011 uppgick till 7,1 procent. För motsvasom har att göra med SBAB Banks arbete rande period uppgick ägarens avkastningsmål Etikpolicy Ja med att bredda verksamheten. SBAB Banks till 8,0 procent. Jämställdhetspolicy Ja totala utlåning låg på 248 (249) mdkr. SBAB SBAB Bank har integrerat Corporate Miljöpolicy Ja Banks inlåningsvolym ökade och uppgick till Responsibility (CR) i företagets affärsplan. En Miljöledningssystem Nej 8,8 (6,1) mdkr. Kapitaltäckningsgraden, CR-strategi är fastställd i företagsledningen Redovisar enligt IFRS Ja beräknad med tillämpning av övergångsregler, och en CR-policy är beslutad i styrelsen. Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2011 Ja var 10,7 (10,2) procent och primärkapitalre- SBAB Banks fortsatta arbete med CR kommer lationen, beräknad med tillämpning av över- att fokusera på kommunikation och utbildgångsregler, var 8,9 (8,7) procent. Avkastning ning i CR-frågor inom organisationen samt på eget kapital för innevarande år uppgick till kunddialogen. 4,2 (7,5) procent.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 10 Mål

Statens ägarandel 100% 8 Utfall

43 36 50 50 6

57 64

2009 2010 2011

70 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011

Bilaga

www.sek.se • org nr 556084-0315 • AKTIEBOLAGET SVENSK EXPORTKREDIT

Aktiebolaget Svensk Exportkredit, SEK, STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013 RESULTATRÄKNING, mnkr 2011 2010 bildades av staten och affärsbankerna Räntenetto 1 871 1 898

Provisionsintäkter 12 20 1962 i syfte att ge den svenska indu- Provisionskostnader –15 –20 strin bättre tillgång till långfristig fi- Nettoresultat finansiella transaktioner 523 2 498 nansiering och öka dess konkurrens- Övriga rörelseintäkter 109 0 kraft. Sedan 2003 är staten ensam Summa rörelseintäkter 2 500 4 396 ägare till SEK. SEK:s huvuduppgift är Personalkostnader –283 –259

Ordf: Lars Linder-Aronsson VD: Peter Yngwe Övriga kostnader –203 –192 att på kommersiella grunder säkerställa tillgång till finansiella lösningar för Ordf: Lars Linder-Aronsson Led: Cecilia Ardström, Jan Av- och nedskrivningar av materiella och

terande nischaktör som samarbetar med tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 120 finansiella aktörer världen över för att säker- (120) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är BALANSRÄKNING, mnkr 2011 2010 ställa att de svenska exportföretagen får den anställd i Regeringskansliet. Tillgångar allra bästa finansiella uppbackningen för sina Summa tillgångar 319 702 339 688 internationella affärer. SEK är en av Nordens Totala tillgångar 319 702 339 688 största upplånare på de internationella kapi- Skulder, avsättningar och eget kapital talmarknaderna och de svenska exportföreta- UTDELNINGSPOLICY Summa skulder och avsättningar 305 734 327 118 gen erbjuds finansiering för sina internatio- Ordinarie utdelning ska uppgå till 30 procent Summa eget kapital 13 968 12 570 nella affärer via direktfinansiering eller slut- av årets resultat. Inom ramen för policyn ska Summa skulder, avsättningar och kundsfinansiering. På uppdrag av svenska – vid förslag till utdelning i det aktuella fallet eget kapital 319 702 339 688 staten administrerar SEK även det svenska – hänsyn tas till mål för kapitalstrukturen, systemet för statsstödda exportkrediter till bolagets framtida kapitalbehov och eventuella KASSAFLÖDE, mnkr 2011 2010 fast ränta (CIRR-krediter i S-systemet). investerings- och förvärvsplaner. Kassaflöde från löpande verksamhet 14 310 15 522

Kassaflöde från investeringsverksamhet 139 –42 EKONOMI UPPFÖLJNING Kassaflöde från finansieringsverksamhet –19 499 –24 311 Räntenettot uppgick till 1 870,8 (1 898,5) Avkastning på eget kapital uppgick till 11,3 mnkr, en minskning med 1,5 procent jämfört procent och kärnprimärkapitalrelationen till NYCKELTAL 2011 2010 med föregående år. Rörelseresultatet uppgick 19,6 procent. Utdelning om 420 mnkr läm- Re (genomsnitt), % 11,0 9,9 till 1 889,1 (3 939,7) mnkr, en minskning nas för 2011 vilket är enligt utdelningspolicy. Primärkapitalrelation, % 23,3 22,4 med 52 procent som huvudsakligen förklaras SEK:s totala volym av utestående samt avta- Kärnprimärkapitalrelation, % 19,6 18,7 av den realiserade vinsten på 2 565 mnkr vid lade, ej utbetalda krediter uppgick till 220,7 Kapitaltäckningsgrad, % 23,3 22,4 försäljningen av aktier i Swedbank som (217,9) mdkr. Av detta var 43,3 (40,6) mdkr ÖVRIGT 2011 2010 genomfördes under 2010. Årets resultat relaterat till S-systemet, varav 34,2 (24,0) Utdelning, mnkr 420 2 191 uppgick till 1 399,5 (2 891,7) mnkr. SEK:s mdkr bestod av utestående lån. Ökningen av Bruttoinvesteringar, mnkr –139 42 rating för långfristiga skulder är AA+ från utestående lån i S-systemet beror på att Av- och nedskrivningar, mnkr 58 92 Standard & Poor’s och Aa1 från Moody’s. SEK:s kunder har funnit CIRR-lånen kommer- Antal anställda i medeltal 232 228

siellt attraktivare när övriga upplåningsmöjlig- Sjukfrånvaro, % 2,4 2,6 MÅL heter inte varit lika tillgängliga som innan Nya ekonomiska mål beslutades vid årsstäm- den finansiella krisen. Under 2011 har SEK Etikpolicy Ja man 2012. Avkastning på eget kapital ska haft en likviditetsreserv i form av en låneram Jämställdhetspolicy Ja långsiktigt motsvara riskfri ränta plus 5 om 100 mdkr samt möjlighet att köpa stats- Miljöpolicy Ja procentenheter. Den riskfria räntan ska beräk- garantier för upplåningen upp till 250 mdkr Miljöledningssystem Nej nas som genomsnittet av den tioåriga stats- som riksdagen och regeringen beslutade om i Redovisar enligt IFRS Ja obligationsräntan under de senaste 10 åren. slutet av 2008. Denna reserv finns även kvar Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2011 Ja Kärnprimärkapitalrelationen ska uppgå till 16 under 2012. procent, dock lägst 12 procent. Genom att ställa krav på hållbart företa-

SEK:s övergripande målsättning för att gande vid kreditgivningen kan SEK påverka bidra till en hållbar utveckling är att på projekt och verksamheter till ökat socialt och kommersiell grund säkerställa tillgång till miljömässigt hänsynstagande. Under slutet finansiella lösningar för svensk exportnäring på 2011 har SEK tillsammans med Exportoch samtidigt vara en drivande kraft för kreditnämnden börjat använda ett analysverkhållbart företagande genom dialog, samver- tyg för att förbättra och förenkla klassificekan och krav. ringen av framför allt sociala risker i samband

med krediter och garantier.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 30 Mål

Statens ägarandel 100% Utfall

33 20

54 46 67 50 50

neg

2009 2010 2011

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 71

Bilaga

SJ AB • org nr 556196-1599 • www.sj.se

SJ AB, som är helägt av svenska sta- STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013 RESULTATRÄKNING, mnkr 2011 2010

ten, bildades 2001 i samband med Nettoomsättning 8 038 8 627 bolagiseringen av affärsverket Statens Övriga intäkter 59 90

Kostnader –8 034 –8 270 Järnvägar. Vid bolagiseringen övertog Resultat från andelar i intresseföretag –3 –8

SJ affärsverkets persontrafik på järn- Rörelseresultat 60 439 väg. SJ ska vara ett modernt resetrans- Finansiella intäkter 57 75 portföretag, med punktlighet som fokus Finansiella kostnader –79 –108

Ordf: Jan Sundling VD: Jan Olson Resultat före skatt 38 406

vad gäller leverans till kunderna. Skatt –2 –112

Ordf: Jan Sundling (valdes vid extra stämma 2011 då VERKSAMHET Jonas Iversen avgick) Led: Eivor Andersson, Lars-Olof Nettoresultat 36 294

Gustavsson, Lena Olving, Siv Svensson, Michael Thorén, Hänförbart till: SJ är den största operatören av persontrafik Aktieägare i moderbolaget 36 294 på järnväg i Sverige. Tågtrafiken i koncernen Gunilla Wikman (Siv Svensson och Michael Thorén bedrivs främst inom moderbolaget SJ samt i valdes 2012 då Richard Reinius avgick, Caroline

Sundewall avgick 2011) Arb rep: Per Hammarqvist, BALANSRÄKNING, mnkr 2011 2010 dotterbolaget Stockholmståg och Norrlands- Tillgångar tåg. Övriga dotterbolag och intresseföretag Erik Johannesson, Thomas Winäs Revisorer: Lars Träff,

Ernst & Young och Per Redemo, Riksrevisionen Ej räntebärande anläggningstillgångar 6 774 6 594 bedriver verksamhet med nära anknytning till Räntebärande anläggningstillgångar 454 412 kärnverksamheten. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 400 (260)

Ej räntebärande omsättningstillgångar 716 1 179

Bolaget är huvudsakligen verksamt på tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 150 Räntebärande omsättningstillgångar 969 1 091 marknaden för interregionala och långväga (122) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd Totala tillgångar 8 913 9 276 resor. Företaget verkar inom två typer av i Regeringskansliet. trafik, kommersiell trafik och avtalstrafik Eget kapital, avsättningar och skulder (som upphandlas i konkurrens av Trafikverket Eget kapital hänförbart till eller regionala trafikhuvudmän). SJ driver aktieägare i moderbolaget 4 419 4 486 båda typer av trafik på affärsmässiga grunder UTDELNINGSPOLICY Summa eget kapital 4 419 4 486 i konkurrens med andra tågoperatörer, samt Ordinarie utdelning ska uppgå till en tredjedel Räntebärande långfristiga skulder 1 298 2 365 bil, flyg och buss. av årets vinst, då soliditetsmålet har uppnåtts. Ej räntebärande långfristiga skulder 431 423

SJ står för cirka 55 procent av den totala Därutöver ska extra utdelning ske om detta Räntebärande kortfristiga skulder 1 067 140 tågtrafiken i Sverige. SJ:s enskilt viktigaste erfordras för att uppnå en effektiv kapitalstruk- Ej räntebärande kortfristiga skulder 1 698 1 862 arbete är att förbättra punktligheten. tur. Totala skulder och eget kapital 8 913 9 276

EKONOMI UPPFÖLJNING KASSAFLÖDE, mnkr 2011 2010 Rörelsens intäkter uppgick till 8 038 (8 627) Avkastningen på det egna kapitalet sjönk till Kassaflöde från löpande verksamhet 778 787 mnkr. Nedgången i intäkter förklarades fram- 0,8 (6,7) procent. Soliditeten uppgick per Kassaflöde från investeringsverksamhet –504 447 för allt av att Västtrafik, Östgötatrafiken samt den 31 december till 49,6 (48,4) procent. Kassaflöde från finansieringsverksamhet –272 –1 672 Upplands Lokaltrafik gick över till nya aktö- Punktligheten visade en positiv utveckling, rer. Inställda och försenade tåg på grund av särskilt under den senare delen av året. Som NYCKELTAL 2011 2010 den stränga vintern hade också en negativ helhet ökade punktligheten för fjärrtåg med 3 Re (genomsnitt), % 0,8 6,7 påverkan, liksom ett kraftigt ökat utbud av procentenheter till 88 procent under 2011. Rsyss (genomsnitt), % 1,7 6,2 inrikes lågprisflyg. Soliditet, % 49,6 48,4

Koncernens rörelseresultat uppgick till 60 Resande, personkilometer, miljoner 6 431 6 774 (439) mnkr. Vinterproblem under det första Beläggningsgrad, % 53 54 kvartalet medförde ökade kostnader för res- Antal resor, miljoner 31,1 37,8 tidsgaranti, ersättningstrafik, kundservice samt underhållskostnader. Under det tredje ÖVRIGT 2011 2010 kvartalet tillkom dessutom en engångskost- Utdelning, mnkr 12 90 nad på 150 mnkr efter förlikning i en tvist Bruttoinvesteringar, mnkr 869 858 med Tåg i Bergslagen. Den underliggande Av- och nedskrivningar, mnkr 616 667 intjäningen förbättrades dock under året, och Antal anställda i medeltal 4 041 4 262 rörelseresultatet under det fjärde kvartalet var Sjukfrånvaro, % 4,2 5,2 ett av det bästa i SJ:s historia.

Etikpolicy Ja MÅL Jämställdhetspolicy Ja Ägarens långsiktiga finansiella målsättning Miljöpolicy Ja för SJ är en soliditet på 30 procent och en Miljöledningssystem Ja avkastning på eget kapital uppgående till 10 Redovisar enligt IFRS Ja procent. Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2011 Ja

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 12

Mål

2009 2010 2011

72 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011

Bilaga

www.sosalarm.se • org nr 556159-5819 • SOS ALARM SVERIGE AB

SOS Alarm Sverige AB bildades 1972 i STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013 RESULTATRÄKNING, mnkr 2011 2010 syfte att samordna samhällets alarme- Nettoomsättning 838 822

Övriga intäkter 1 1 ringsfunktioner och möjliggöra snabba

Kostnader –828 –819 och effektiva hjälpinsatser. Bolaget ägs Rörelseresultat 10 4 till 50 procent av svenska staten och Finansiella intäkter 4 2

SOS Alarms huvuduppgift är att på Ordf: Johnny Magnusson Led: Bo Anderson, Tommy Hänförbart till:

Arb rep: Liselotte Bäckström, Rasmus Rasmussen

Arb suppl: Margareta Lundén, Johan Magnusson Tillgångar VERKSAMHET Räntebärande anläggningstillgångar 30 1

SOS Alarms affärsidé är att utveckla, erbjuda Revisor: Magnus Fagerstedt, Ernst & Young

Ej räntebärande anläggningstillgångar 250 261 och utföra tjänster för ett tryggare samhälle. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 100 (100) Ej räntebärande omsättningstillgångar 233 235 Genom bolagets centrala roll i samband med tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 60 (60) Räntebärande omsättningstillgångar 28 46

nödsituationer utgör SOS Alarm en viktig länk tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Totala tillgångar 542 543

i samhällets krisberedskap. Bolaget ansvarar Regeringskansliet. för nödnumret 112 inom Sverige och verk- Eget kapital, avsättningar och skulder

styrning i samarbete med ambulanssjukvård, Försvarsdepartementet om kvaliteten i kommunal räddningstjänst, polis, sjö-, flyg-, 112-tjänsten. Avkastningen på eget kapital Ej räntebärande avsättningar 35 33 och fjällräddning med flera. Under 2011 tog ska långsiktigt uppgå till 8 procent och Räntebärande långfristiga skulder 0 0 SOS Alarm emot cirka 20 miljoner anrop soliditeten till 30 procent. Ej räntebärande kortfristiga skulder 337 341 varav 3,5 miljoner nödsamtal. Totala skulder och eget kapital 542 543

SOS Alarm ansvarar dessutom för priorite- UTDELNINGSPOLICY

KASSAFLÖDE, mnkr 2011 2010 ring och dirigering av flertalet av landets Utdelningen ska motsvara 5 procent av eget akutambulanser samt i vissa fall för samord- kapital. Dock ska hänsyn alltid tas till omvärlds- Kassaflöde från löpande verksamhet 50 89 ning av liggande sjuktransporter. Utöver detta förändringar, bolagets verksamhetsförutsätt- Kassaflöde från investeringsverksamhet –79 –79

ningar samt ekonomiska ställning. Kassaflöde från finansieringsverksamhet 10 –8 erbjuder SOS Alarm även andra typer av

leförmedling. Nödnumret 112, krisberedskap under inte nåddes. Under 2011 har svarsti- Genomsnittlig svarstid, sekunder 8,4 6,7 samt räddnings- och vårdtjänster står för derna påverkats av större personalomsättning

mot föregående år är hänförlig till en allmänt För andra aspekter på hur avtalet om låg prisuppräkning samt att ersättningen för 112-tjänsten har uppfyllts hänvisas till sepa- Etikpolicy Ja 112-tjänsten är oförändrad. Rörelseresultatet rat rapport. Jämställdhetspolicy Ja uppgick till 9,8 (4,4) mnkr. Avskrivningstiden Soliditeten uppgick till 30 procent och Miljöpolicy Ja för teknikplattformen Zenit och Rakelinveste- avkastningen på eget kapital till 6 procent. Miljöledningssystem Ja ringen har anpassats till varandra vilket har De åtgärder som vidtagits och kommer att Redovisar enligt IFRS Nej bidragit till att avskrivningskostnaden har vidtas till följd av det strategiska förändrings- Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2011 Ja minskat med cirka 5 mnkr. Finansnettot arbetet förväntas leda till en varaktigt lägre uppgick till 4,3 (1,2) mnkr och resultatet efter kostnadsnivå och långsiktigt stärkt konkurskatt uppgick till 9,6 (1,9) mnkr. renskraft. På längre sikt förväntas en återgång

till en resultatnivå i linje med de av ägarna MÅL uppsatta målen. För att stärka finansieringen SOS Alarm ska enligt avtal med staten ha en av företagets framtida utveckling föreslås att genomsnittlig svarstid på 112-anrop på 8 ingen utdelning sker.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 8 Mål

Statens ägarandel 50% 6 Utfall

Sveriges Kommuner och Landsting, 33

via SKL Företag AB 50% 41 59 58 42 67 4

2009 2010 2011

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 73

Bilaga

SPECIALFASTIGHETER SVERIGE AB • org nr 556537-5945 • www.specialfastigheter.se

Specialfastigheter Sverige AB bildades STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013 RESULTATRÄKNING, mnkr 2011 2010 1997. Bakgrunden till bildandet av Hyres- och förvaltningsintäkter 1 592 1 553

Övriga intäkter 112 133

Specialfastigheter var att skilja den

Driftskostnader –404 –377

statliga fastighetsförvaltningen från Summa driftsöverskott 1 300 1 309 brukandet av lokaler och mark. Övriga rörelsekostnader –51 –52 Dessutom skulle en rättvisande bild Fastighetsförsäljningar –2 11 ges av mark- och lokalkostnaderna i Värdeförändringar 192 77

Ordf: Sven Landelius VD: Peter Karlström Rörelseresultat 1 439 1 345

statsbudgeten, både när det gäller Finansnetto –503 –243

fastighetsförvaltningens resultat- och Ordf: Sven Landelius Led: Christel Armstrong-Darvik, Resultat före skatt 936 1 102 balansräkningar och de brukande myn- Jan Berg, Kristina Ekengren, Nina Linander, Per Håkan Skatt –250 –298

Westin, Birgitta Böhlin (Kristina Ekengren valdes vid digheternas eller uppdragsgivarnas årsstämman 2012, Marianne Förander avgick tidigare Nettoresultat 686 804 kostnader. Fastighetsförvaltningen under 2012) Arb rep: Lena Nibell, Björn Sundström, BALANSRÄKNING, mnkr 2011 2010

Roger TörngrenRevisor: Under upphandling

skulle vidare bedrivas med ett mark- Tillgångar

nadsmässigt avkastningskrav. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 190 (190) Ej räntebärande anläggningstillgångar 17 368 16 477

tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 95 (95) Ej räntebärande omsättningstillgångar 141 119 VERKSAMHET tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Räntebärande omsättningstillgångar 154 295 Specialfastigheter äger fastigheter byggda för Regeringskansliet. Totala tillgångar 17 663 16 891 speciella ändamål, till exempel kriminalvårds-, Eget kapital, avsättningar och skulder domstols- och polisfastigheter samt ungdoms- Eget kapital hänförbart till vårdshem. Fastigheterna är anpassade till aktieägare i moderbolaget 5 612 5 266 hyresgästen och ska långsiktigt stötta hyres- Minoritetens andel av eget kapital 0 0 gästernas verksamhet. Verksamheten bedrivs UTDELNINGSPOLICY Summa eget kapital 5 612 5 266 över hela Sverige. De tre största hyresgästerna Koncernens utdelning bör vara 50 procent av Räntebärande långfristiga skulder 5 556 5 755 är Kriminalvården, Rikspolisstyrelsen och årets resultat efter skatt, efter återläggning av Ej räntebärande långfristiga skulder 1 950 1 848 Statens Institutionsstyrelse. Inför kommande årets värdeförändringar och därtill hörande Räntebärande kortfristiga skulder 3 717 3 266 år ökar bolaget sitt fokus på fastigheter med uppskjuten skatt. Vid beslut om utdelning tas Ej räntebärande kortfristiga skulder 828 756 höga säkerhetskrav. Ett av de största pågående hänsyn till koncernens ekonomiska ställning. Totala skulder och eget kapital 17 663 16 891 projekten är säkerhetspolisens nya huvudkontor i Solna. UPPFÖLJNING KASSAFLÖDE, mnkr 2011 2010

Avkastningen på eget kapital var 13,5 (17,4) Kassaflöde från löpande verksamhet 869 1 153 EKONOMI procent, vilket överstiger målet på 4,8 pro- Kassaflöde från investeringsverksamhet –857 –844 Specialfastigheters nettoomsättning ökade till cent. För 2011 föreslås utdelningen uppgå Kassaflöde från finansieringsverksamhet –145 –236 1 704 (1 686) mnkr, varav hyresintäkterna till 17 (263) mnkr samt en återbetalning till utgjorde 1 592 (1 553) mnkr. Driftsöverskot- aktieägaren på 295 (77) mnkr, vilket sam- NYCKELTAL 2011 2010 tet minskade något till 1 300 (1 309) mnkr. mantaget följer policy. Soliditeten uppgick till Re (genomsnitt), % 13,5 17,4 Försämringen är huvudsakligen hänförlig till 31,8 (31,2) procent. Rt (genomsnitt), % 8,8 9,2 ökade kostnader i fastighetsdrift. Detta beror Soliditet, % 31,8 31,2 på omförhandlade kontrakt där Specialfastig- Lokalarea, tkvm 1 120 1 120 heter har övertagit kostnader och ansvar för Marknadsvärde fastigheter, mnkr 17 230 16 171 drift, vilket initialt medför lägre driftöverskott. ÖVRIGT 2011 2010 Årets resultat minskade till 686 (804) mnkr, Utdelning, mnkr 312 340 främst beroende på negativ värdeförändring Bruttoinvesteringar, mnkr 901 852 av derivatinstrument –108 (88) mnkr. Mark- Av- och nedskrivningar, mnkr 2 1 nadsvärdet för förvaltningsfastigheter uppgick vid årets slut till 17 230 (16 171) mnkr. Den Antal anställda i medeltal 111 106 orealiserade värdeförändringen blev 192 (77) Sjukfrånvaro, % 2,1 1,7 mnkr. Bruttoinvesteringar inklusive fastig-

Etikpolicy Ja hetsförvärv uppgick till 901 (852) mnkr. Jämställdhetspolicy Ja

Miljöpolicy Ja

MÅL

Målet är att Specialfastigheter ska generera Miljöledningssystem Nej en avkastning på genomsnittligt eget kapital Redovisar enligt IFRS Ja som över en konjunkturcykel ska motsvara Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2011 Ja den femåriga statsobligationsräntan plus 2,5 procentenheter, det vill säga 4,8 procent för 2011. Bolagets soliditet bör uppgå till mellan 25–35 procent.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 20 Mål

Statens ägarandel 100% 14 15 Utfall

21

43 57 10

79 86

2009 2010 2011

74 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011

Bilaga

www.ssc.se • org nr 556166-5836 • SVENSKA RYMDAKTIEBOLAGET

Svenska rymdaktiebolaget, SSC, bedri- STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013 RESULTATRÄKNING, mnkr 2011 2010

ver rymdverksamhet med kommersiell Nettoomsättning 856 934

Övriga intäkter 26 31

inriktning, svarar för driften av Esrange Kostnader –994 –1 144 Space Center samt utövar annan med Rörelseresultat –112 –179

detta förenlig verksamhet. Företaget Resultat från andelar i intresseföretag 0 1

arbetar med utveckling, tester, upp- Finansiella intäkter 4 231 sändning och drift av rymd- och flyg- Finansiella kostnader –5 –19

Ordf: Hans Karlander VD: Stefan Gardefjord Resultat före skatt –112 34

system. Bolaget bildades 1972. Skatt –10 28

Ordf: Hans Karlander Led: Fredrik Brunell, Åsa Hedin, Nettoresultat –123 62 VERKSAMHET Hanna Lagercrantz, Lars Leijonborg, Per-Erik Mohlin, Hänförbart till: SSC utvecklar, sänder upp och handhar Fredrik Wilhelmsson (Fredrik Brunell och Åsa Hedin

valdes vid årsstämman 2012 då Carl-Johan Blomberg Aktieägare i moderbolaget –123 62

driften av rymdsystem. Bolagets verksamhet Minoritetsintressen 0 0

bedrivs genom fyra operativa divisioner: och Ulla-Britt Fräjdin-Hellqvist avgick) Arb rep: Maria Satellite Management Systems (SaMS), Hjerpe, Britt-Marie Åslund Arb suppl: Anders Andersson,

Aurélie Domargård Revisor: Stefan Holmström, KPMG BALANSRÄKNING, mnkr 2011 2010

Science Services, Aerospace Services och Tillgångar

Airborne Systems. Divisionen Space Systems Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 180 (160) Ej räntebärande anläggningstillgångar 499 629 såldes den 30 juni 2011 till det tyska rymd- tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 90 (80) Räntebärande anläggningstillgångar 0 0 företaget OHB Systems. SSC äger också 100 tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Ej räntebärande omsättningstillgångar 245 259 procent i Universal Space Network Inc. Regeringskansliet. Räntebärande omsättningstillgångar 221 322

(USN), LSE Space Engineering & Operations Totala tillgångar 965 1 210

AG (LSE), ECAPS AB, SSC Chile SA och Eget kapital, avsättningar och skulder

och satellitmarkstationer. ECAPS AB utveck- policy ska SSC långsiktigt dela ut 30–50 lar och tillverkar miljövänliga framdrivnings- procent av nettovinsten. Ej räntebärande långfristiga skulder 45 141 system i första hand avsedda för rymdtillämp- Räntebärande långfristiga skulder 128 135 ningar. SSC Chile SA driver en satellitstation UPPFÖLJNING Räntebärande kortfristiga skulder 41 24 norr om Santiago. NanoSpace AB bedriver SSC har 2011 inte uppnått sitt avkastnings- Ej räntebärande kortfristiga skulder 315 335 utveckling inom området mikroelektromeka- mål och ger ingen utdelning. Projektförse- Totala skulder och eget kapital 965 1 210 niska system för rymdtillämpningar. ECAPS ningar och nedskrivningar i utländska dot- KASSAFLÖDE, mnkr 2011 2010 AB samt NanoSpace AB har under året leve- terbolag har påverkat i negativ riktning. Kassaflöde från löpande verksamhet 14 –1 rerat sina första kommersiella affärer. Bolaget har de senaste åren investerat i nya Kassaflöde från investeringsverksamhet –117 209

affärsområden men kassaflödet från dessa Kassaflöde från finansieringsverksamhet –2 –107 EKONOMI motsvarar ännu inte overhead och avskriv- SSC:s nettoomsättning uppgick till 856 ningar. En misslyckad satellituppskjutning NYCKELTAL 2011 2010 (934) mnkr, en minskning med 8 procent och försening på vissa missioner har påver- Re (genomsnitt), % neg 11,3 från föregående år. Förändringen beror främst kat divisionen SaMS negativt. NanoSpace Rt (genomsnitt), % neg 4,4 på avyttring av divisionen Space Systems AB och ECAPS AB är två utvecklingsprojekt Rsyss (genomsnitt), % neg 6,8 samt oregelbundenhet i koncernens projekt- som båda har stor potential men ECAPS går Soliditet, % 45,2 47,5 verksamhet. Koncernens resultat före skatt fortfarande med förlust. SSC har till stor del

tureringsreserv på 29 mnkr. Räntabiliteten på utmanande, dock tror bolaget på svarta eget kapital uppgick till –24,2 (11,2) pro- siffror. Etikpolicy Ja cent. Soliditeten uppgick till 45 (48) procent. Jämställdhetspolicy Ja Styrelsen föreslår en utdelning på 0 kronor Miljöpolicy Ja per aktie för år 2011. Miljöledningssystem Nej

Redovisar enligt IFRS Ja MÅL Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2011 Ja

SSC ska över en konjunkturcykel avkasta 10 procent på eget kapital.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 30 Mål

Statens ägarandel 100% Utfall

24 18 29 20

76 82 71 10

neg neg

2009 2010 2011

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 75

Bilaga

STATENS BOSTADSOMVANDLING AB SBO • org nr 556329-2977 • www.sbo.se

Statens Bostadsomvandling AB, Sbo, STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013 RESULTATRÄKNING, mnkr 2011 2010

har ett samhällsuppdrag att stödja Nettoomsättning 22 17

Övriga intäkter 0 1

kommuner med övertalighet i bostads- Kostnader –34 –38 beståndet att uppnå bättre balans på Rörelseresultat –12 –20 bostadsmarknaden i orter där befolk- Finansiella intäkter 21 21 ningen och efterfrågan på bostäder i Finansiella kostnader 0 0 allmänhet minskar (och förändras i sin Resultat före skatt 9 1

Ordf: Rolf Åbjörnsson VD: Ann Eriksson Skatt –5 –4

struktur). Syftet med bolagets verksam- Nettoresultat 4 –3

het är att ta hand om vakanta bostäder Ordf: Rolf Åbjörnsson Led: Sophie Ahlstrand, Cathrine Hänförbart till: i det kommunala fastighetsbeståndet Holgersson, Brita Saxton, Björn Sundström (Sophie Aktieägare i moderbolaget 4 –3

Ahlstrand valdes vid årsstämman 2012 då Andreas och på kommersiella villkor omvandla Giaever avgick) Revisor: Lars Magnusson, Deloitte Minoritetsintressen 0 0 dem för annan användning. BALANSRÄKNING, mnkr 2011 2010

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 68 (68) Tillgångar

tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 34 (34) VERKSAMHET tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Ej räntebärande anläggningstillgångar 177 140 Bolaget ska praktiskt medverka till att Regeringskansliet. Ej räntebärande omsättningstillgångar 10 11

bostadsmarknaden kommer i balans på orter Räntebärande omsättningstillgångar 388 434 med vikande befolkning. Verksamheten Totala tillgångar 575 585 innebär att bolaget av kommunen eller det Eget kapital, avsättningar och skulder kommunala bostadsbolaget köper bostäder Bolaget har ett särskilt samhällsuppdrag att Eget kapital hänförbart till

tillgodose ett långsiktigt och efterfrågat behov ner med vikande befolkning. Det ekonomiska Ej räntebärande kortfristiga skulder 19 33 på orten. När bostadsmarknaden är i balans målet för hela koncernen är att minst 37 Totala skulder och eget kapital 575 585 ska fastigheterna säljas till kommunen eller procent av de samlade projektkostnaderna ska annan lämplig ägare. I sista hand ska bostä- ha återvunnits då projekten avslutas. Detta KASSAFLÖDE, mnkr 2011 2010 derna avvecklas genom miljömässig rivning. mål bryts ner till styrning för alla fastighetsin- Kassaflöde från löpande verksamhet 17 13

Bolagets verksamhetsutveckling har under vesteringar och mäts varje kvartal. Målet för Kassaflöde från investeringsverksamhet –21 –4 2011 till stor del inriktats på att tillsammans samhällsuppdraget mäts genom antalet lägen-

NYCKELTAL 2011 2010

med den aktiva kommunen tillgodose efterfrå- heter som genom bolaget får ny användning, gan på tillgänglighetsanpassade bostäder. men också konsekvenserna av detta i form av Re (genomsnitt), % 0,7 neg Idag äger bolaget fastigheter på 20 orter i 16 de flyttkedjor som uppstår när lägenheter Rt (genomsnitt), % 1,5 0,2 kommuner. Bolagets fastighetsbestånd kan omvandlas. Kundnöjdhet är en annan aspekt Rsyss (genomsnitt), % 1,6 0,3 delas upp i tre kategorier, färdigställda fastig- av samhällsnyttan och följs upp genom årliga Soliditet, % 96,7 94,3 heter i förvaltning (cirka 466 lägenheter), enkäter till kommuner och hyresgäster. Bola- ÖVRIGT 2011 2010 pågående ombyggnationer (cirka 165 lägen- gets miljömål är att halvera energikostnaderna Utdelning, mnkr 0 0 heter) och projekt under planering (cirka 75 för de förvärvade fastigheterna. Bruttoinvesteringar, mnkr 64 64 lägenheter). Av- och nedskrivningar, mnkr 12 17

UTDELNINGSPOLICY Antal anställda i medeltal 9 8 EKONOMI Utdelningspolicy finns inte då företaget Bolaget har ökat hyresintäkterna till 21,8 saknar utdelningskrav. Etikpolicy Ja (17,1) mnkr samtidigt som uthyrningsgraden Jämställdhetspolicy Ja har ökat till 93 (89) procent. Årets resultat UPPFÖLJNING Miljöpolicy Ja uppgår till 3,9 (–2,7) mnkr, resultatet påver- Det ekonomiska målet tillgodoses, balansräk- Miljöledningssystem Nej kades av nedskrivningar med –9,5 (–15,1) ningen för 2011 överstiger ursprungligt kapital Redovisar enligt IFRS Nej mnkr. Kassaflödet har förändrats från 8,6 som tillförts bolaget. Sedan Statens Bostads- Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2011 Ja mnkr till –3,4 mnkr samtidigt som fastig- omvandling bildades 2004 har cirka 630 hetsinvesteringarna är i paritet med föregå- tomma lägenheter undgått rivning. Uppföljende år, 63,5 (63,6) mnkr. ningar som gjorts visar att cirka hälften av de

som flyttar in i bostäder som anpassats för äldre MÅL flyttar från egnahem och det bidrar därmed till Regeringens bostadspolitiska mål är bland att fler småhus kommit ut på marknaden. annat långsiktigt väl fungerande bostadsmark- Kommunerna minskar samtidigt kostnaderna nader där konsumenternas efterfrågan möter för bostadsanpassningar och kostnaderna för ett utbud av bostäder som svarar mot behoven. den sociala servicen kan hållas nere genom

minskat resande.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor FLYTTKEDJOR – uppföljning av infl yttning till ett trygghetsboende, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse

Statens ägarandel 100% Bostadsrätt 17 (7)%

38 40 Hyresrätt 35 (42)%

62 50 50 60 Egnahem 36 (33)%

Annan kommun 6 (8)%

Ingen uppgift 6(10)%

76 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011

Bilaga

www.sveaskog.se • org nr 556558-0031 • SVEASKOG AB

Sveaskog AB har sitt ursprung i STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013 RESULTATRÄKNING, mnkr 2011 2010 Domänverket som bolagiserades 1992. Nettoomsättning 6 724 6 951 Sveaskog är idag Sveriges största skogs- Övriga intäkter 87 29

Kostnader –5 726 –5 700 ägare och förvaltar totalt 4,3 miljoner Reavinster i fastighetsförsäljning 219 262 hektar mark. Bolagets förtydligade upp- Värdeförändring skog 177 1 462 drag pekar på att Sveaskog ska vara en Resultat från andelar i intresseföretag –22 27

grund och generera en marknadsmässig Hahn, Johan Hallberg, Carina Håkansson, Birgitta Resultat från avvecklad verksamhet 0 0

Johansson-Hedberg, Anna-Stina Nordmark-Nilsson, avkastning. Mats Ringesten (Johan Hallberg valdes vid årsstäm- Nettoresultat 899 2 055

man 2012 då Marianne Förander och Elisabeth Hänförbart till: VERKSAMHET Nilsson avgick) Arb rep: Eva-Lisa Lindvall, Sture Aktieägare i moderbolaget 899 2 055 Sveaskog förvaltar 3,3 miljoner hektar pro- Persson Arb suppl: Per Eriksson, Kurt Larsson

Revisor: Martin Johansson, PwC BALANSRÄKNING, mnkr 2011 2010

duktiv skogsmark, vilket utgör 15 procent av Tillgångar Sveriges skogsmark. Bolagets skogsinnehav är

spritt över hela Sverige men har sin tyngd- Arvode till styrelsens ordförande utgår med 400 (400) Ej räntebärande anläggningstillgångar 31 082 31 022

tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 150 Ej räntebärande omsättningstillgångar 2 539 4 088 punkt i norra Sverige. Skogen är viktig som (145) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är an- Räntebärande omsättningstillgångar 746 526 råvara för skogsindustrin och skapar syssel- ställd i Regeringskansliet. Totala tillgångar 34 367 35 636

sättning och rekreationsmöjligheter. Bolaget säljer framför allt timmer, massaved och Eget kapital, avsättningar och skulder biobränsle till sina kunder. Bolaget bedriver Eget kapital hänförbart ett långsiktigt hållbart skogsbruk där man målsatt till 35–40 procent. Sveaskogs mark- till aktieägare i moderbolaget 18 674 19 516

också ett markförsäljningsprogram där bola- Bolagets ekonomiska mål har reviderats Räntebärande långfristiga skulder 2 626 2 078 get säljer skogsmark till enskilda för att bidra under 2011. Ej räntebärande långfristiga skulder 6 6 till tillköps- och omarronderingsmöjligheter, Räntebärande kortfristiga skulder 2 567 2 911 särskilt i glesbygd. Riksdagen beslutade UTDELNINGSPOLICY Ej räntebärande kortfristiga skulder 1 340 2 016 vidare att Sveaskogs uppdrag att tillhanda- Ordinarie utdelning ska långsiktigt motsvara Totala skulder och eget kapital 34 367 35 636 hålla ersättningsmark till staten skulle upp- minst 60 procent av resultatet efter skatt, höra men att en överföring av högst 100 000 exklusive ej kassaflödespåverkande värdeför- KASSAFLÖDE, mnkr 2011 2010 hektar produktiv skogsmark skulle ske till ändringar enligt IFRS. Hänsyn ska tas till Kassaflöde från löpande verksamhet 670 744 staten för att användas som ersättningsmark. Sveaskogs konsolideringsbehov och ekono- Kassaflöde från investeringsverksamhet 204 509

miska ställning i övrigt. Kassaflöde från finansieringsverksamhet –654 –1 233

EKONOMI NYCKELTAL 2011 2010

Nettoomsättning för 2011 uppgick till 6 724 UPPFÖLJNING Re (genomsnitt), % 4,7 11,0 (6 951) mnkr. Bolagets omsättning minskade Under 2011 uppgick direktavkastningen till

kostnader på grund av ändrad sortimentsmix. niska industrin och den svenska massa- och

skogskapitalet, enligt IAS 41, till 177 mnkr för att anpassa balansräkningen efter (1 462) mnkr. målsatt soliditet. Totalt föreslås således Etikpolicy Ja

utdelningar om 4 473 mnkr till staten. Bola- Jämställdhetspolicy Ja MÅL get gjorde 84 affärer under 2011 inom mark- Miljöpolicy Ja Bolagets direktavkastningsmål uppgår till försäljningsprogrammet omfattande 18 639 Miljöledningssystem Ja minst 5 procent och avkastningen på eget hektar mark. Sveaskog har nu totalt sålt 6,94 Redovisar enligt IFRS Ja kapital till minst 7 procent. Soliditeten är procent av sitt skogsinnehav enligt markför- Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2011 Ja

säljningsprogrammet.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

2009 2010 2011

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 77

Bilaga

SVENSK-DANSKA BROFÖRBINDELSEN SVEDAB AKTIEBOLAG • org nr 556432-9083 • www.svedab.se

Svedabs uppgift är dels att genom sitt STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013 RESULTATRÄKNING, mnkr 2011 2010

delägarskap i Öresundsbrokonsortiet, Nettoomsättning 940 980

Kostnader –407 –453

äga och förvalta den svenska 50-pro- Rörelseresultat 533 527 centiga ägarandelen av Öresundsbron, Finansiella intäkter 58 57 dels att äga och förvalta de svenska Finansiella kostnader –576 –598 landanslutningarna till bron. Konsortiet Värdeförändringar –813 –165 äger den 16 km långa avgiftsfinansie- Resultat före skatt –798 –179

Ordf: Karin Starrin VD: Ulf Lundin Skatt 210 48

rade kust-till-kustförbindelsen. Nettoresultat –588 –131

Broförbindelsen omfattar både väg- Ordf: Karin Starrin Led: Elisabeth Annell Åhlund, Hans Hänförbart till: och järnvägstrafik. Konsortiet ansvarar Brändström, Kerstin Hessius (Kerstin Hessius valdes Aktieägare i moderbolaget –588 –131

vid årsstämman 2012 då Gunnar Björk avgick) för finansiering, prissättning, drift och Revisor: Mats Åkerlund, PwC Minoritetsintressen 0 0

underhåll, kundservice och marknads- BALANSRÄKNING, mnkr 2011 2010

föring av anläggningen. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 128 (128) Tillgångar

tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 64 (64)

tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Ej räntebärande anläggningstillgångar 13 596 13 529 VERKSAMHET Regeringskansliet. Räntebärande anläggningstillgångar 1 924 1 924

Svedabs verksamhet är i allt väsentligt inrik- Ej räntebärande omsättningstillgångar 166 206 tad på ekonomisk koncern- och bolagsförvalt- Räntebärande omsättningstillgångar 1 356 2 882 ning. Svedab ska genom sitt delägarskap i Totala tillgångar 17 042 18 541 konsortiet aktivt verka för en affärsmässig och Eget kapital, avsättningar och skulder sund utveckling av Öresundsbron. Svedab ska mellan Malmö och Köpenhamn ska ge såväl Eget kapital hänförbart till se till att driften och underhållet av de privatresenärer som näringsliv en säker och aktieägare i moderbolaget –1 840 –1 261 svenska landanslutningarna är kostnadseffek- miljövänlig transport. Minoritetens andel av eget kapital 0 0 tiv och sker med samma miljö- och säkerhets- Summa eget kapital –1 840 –1 261 krav som gäller för Sveriges infrastruktur i UTDELNINGSPOLICY

Ej räntebärande avsättningar 0 0

övrigt. Ägaren har inte fastställt några krav på utdel- Räntebärande långfristiga skulder 16 198 15 350

ning. Räntebärande kortfristiga skulder 2 286 4 011

EKONOMI

Kostnaderna för byggnation och drift av UPPFÖLJNING Ej räntebärande kortfristiga skulder 398 441

Öresundsförbindelsen täcks av avgifter från Öresundsbron fortsätter att bidra till att Totala skulder och eget kapital 17 042 18 541 vägtrafikanterna respektive järnvägen. Avgif- stärka Öresundsregionen genom att under- KASSAFLÖDE, mnkr 2011 2010 terna från järnvägen regleras i ett indexerat lätta för arbetskraft, fritidsresande och gods Kassaflöde från löpande verksamhet 747 783 fastprisavtal enligt en överenskommelse att röra sig över gränsen. Trafikutvecklingen Kassaflöde från investeringsverksamhet –49 –49 mellan den svenska och den danska reger- har de senaste åren stagnerat, främst på Kassaflöde från finansieringsverksamhet –2 330 16 ingen. Konsortiet finansierar sin verksamhet grund av att den ekonomiska utvecklingen genom lån på den öppna marknaden och lett till ett minskat antal pendlare över bron. NYCKELTAL 2011 2010 Svedab genom lån i Riksgälden. Omsätt- Lastbilstrafiken och fritidsresandet uppvisar Re (genomsnitt), % neg neg ningen minskade med 4 procent under 2011, dock positiva siffror. Prognoserna visar att Rt (genomsnitt), % 3,3 3,1 vilket främst förklaras av den stärkta svenska konsortiets lån beräknas vara återbetalda före Rsyss (genomsnitt), % 4,2 3,9 kronan. Rörelsemarginalen stärktes från 54 2035 och Svedabs lån före 2040. Soliditet, % neg neg till 57 procent. Konsortiets nettoskuld fortsatte att minska. ÖVRIGT 2011 2010

Utdelning, mnkr 0 0 MÅL Bruttoinvesteringar, mnkr 101 92

Riksdagens mål för Svedab är att lånen ska Av- och nedskrivningar, mnkr 207 245 vara återbetalda senast år 2040. Driften av Antal anställda i medeltal 96 92 den fasta väg- och järnvägsförbindelsen

Etikpolicy Ja

Jämställdhetspolicy Ja

Miljöpolicy Ja

Miljöledningssystem Ja

Redovisar enligt IFRS Ja

Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2011 Ja

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor PERSONRESOR ÖRESUNDSBRON, miljoner

Anställda Styrelse 20 Bil

Statens ägarandel 100% 15 Tåg

25

48 52 10075 10

2008 2009 2010 2011

78 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011

Bilaga

www.skeppshypotek.se • org nr 262000-1046 • SVENSKA SKEPPSHYPOTEKSKASSAN

Svenska Skeppshypotekskassan bilda- STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013 RESULTATRÄKNING, mnkr 2011 2010

des 1929 med uppgift att underlätta Ränteintäkter 154 128 finansieringen för svenska rederier Kostnader –57 –53

Rörelseresultat 97 75

och medverka till svenska handels- Övriga kostnader –13 –13 flottans för yngring. För verksamheten i Kreditförluster, reservationer –27 0 Svenska Skeppshypotekskassan gäller Nettoresultat 57 62 lagen (1980:1097) om Svenska BALANSRÄKNING, mnkr 2011 2010

Ordf: Erling Gustafsson VD: Lars Johanson

Skeppshypotekskassan. Tillgångar

Svenska Skeppshypoteks kassan är Ordf: Erling Gustafsson Vice ordf: Tomas Abrahamsson Räntebärande anläggningstillgångar 6 643 6 231 inte ett aktiebolag utan en egen asso- Led: Kristina Ekengren, Lars Höglund, Elizabeth Ej räntebärande omsättningstillgångar 30 16

Kihlbom, Anders Källsson, Fredrik Lantz Suppl: Karin Räntebärande omsättningstillgångar 311 680 ciationsform med offentligrättslig ställ- Barth, Håkan Larsson, Jan-Olof Selén Revisorer: Harald

Totala tillgångar 6 984 6 927

ning. Regeringen utser styrelse och Jagner, Deloitte (och lekmannarevisor Ewa Widgren från

Finansdepartementet) Eget kapital, avsättningar och skulder

revisorer samt beviljar styrelsen Eget kapital hänförbart till

ansvarsfrihet. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 120 (120) aktieägare i moderbolaget 1 578 1 521

tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 48 (48) Minoritetens andel av eget kapital 0 0 VERKSAMHET tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Summa eget kapital 1 578 1 521 Svenska Skeppshypotekskassans (Kassan) Regeringskansliet. Ej räntebärande avsättningar 8 9

uppgift är att medverka till föryngringen och Räntebärande långfristiga skulder 5 386 5 382

moderniseringen av den svenska handels- Ej räntebärande kortfristiga skulder 12 15

flottan. Kassan finansierar rederiverksamhet Totala skulder och eget kapital 6 984 6 927 med svenskt ägande eller utländskt ägande 2011 uppgår till cirka 50 mnkr i balansdamed betydande svenskt intresse och lämnar i gens kurser. Marknadsvärdena på fartyg har KASSAFLÖDE, mnkr 2011 2010 huvudsak långfristiga lån mot säkerhet i de senaste åren generellt sjunkit, så gäller Kassaflöde från löpande verksamhet 66 70 svenskt eller utländskt skepp. Verksamheten även för Kassans belånade fartyg. Det har Kassaflöde från investeringsverksamhet 0 0 bedrivs affärsmässigt och i konkurrens med medfört att ett antal lån har en belåningsgrad Kassaflöde från finansieringsverksamhet –436 158 andra kreditinstitut. På uppdrag av regeringen som är högre än vad Kassan normalt tillämpar.

Avkastningen på genomsnittlig balansomslut- täcka eventuella förluster i rörelsen. ning uppgick till 0,8 (0,8) procent och avkastningen på eget kapital blev 3,7 (4,2) UTDELNINGSPOLICY Etikpolicy Ja

Jämställdhetspolicy Ja procent. Kassans soliditet uppgick till 22,6 Kassans vinst behålls i sin helhet i verksam- Miljöpolicy Ja (22,0) procent. Enligt regelverket, Basel II, heten i enlighet med lagen (1980:1097) om Miljöledningssystem Nej uppgår Kassans kapitalkrav till 501 (512) Svenska Skeppshypotekskassan. Utdelningsmnkr och kapitaltäckningskvoten till 3,15 policy saknas och Kassan lämnar därför ingen Redovisar enligt IFRS Nej (2,97). utdelning. Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2011 Ja

Kassan har per den 31 december 2011 bedömt att ett låneengagemang behöver UPPFÖLJNING nedskrivas då osäkerhet råder om låntagarens Det finns inga av ägaren fastställda mål att möjligheter att fullgöra sina åtaganden enligt utvärdera. avtal. Låneengagemanget har nedskrivits med 27 mnkr vilket belastat resultatet. Utestående amorteringsanstånd per den 31 december

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor UTLÅNING TILL REDERIER, mnkr

Anställda Styrelse 8 000

Statens ägarandel 100%

25 6 000

50 50 4 000

75

2 000

2008 2009 2010 2011

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 79

Bilaga

AB SVENSKA SPEL • org nr 556450-1812 • www.svenskaspel.se

AB Svenska Spel bildades 1997 efter STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013 RESULTATRÄKNING, mnkr 2011 2010 en sammanslagning av AB Tipstjänst Nettoomsättning från spelverksamheten 7 919 7 885

Aktiverat arbete för egen räkning 28 3

och Svenska Penninglotteriet AB. Personalkostnader –1 011 –989

Svenska Spels tillstånd att anordna Övriga externa kostnader –1 710 –1 758

lotterier, nummerspel och vadhållning Av- och nedskrivningar –286 –346 på idrottstävlingar, spel på värdeauto- Rörelseresultat 4 940 4 795 mater, kasinospel och pokerspel över Finansiella poster 67 –27

Ordf: Anitra Steen VD: Lennart Käll Skatt 0 –2

Internet lämnas av regeringen. Nu- Nettoresultat 5 007 4 766

varande tillstånd för verksamheten löper Ordf: Anitra Steen Led: Hans Bergenheim, Catarina Hänförbart till: ut den 31 december 2013. Fritz, Eva-Britt Gustafsson, Cecilia Marlow, Michael Aktieägare i moderbolaget 5 007 4 766

Thorén, Christer Åberg, Frank Åkerman (Cecilia Marlow

och Frank Åkerman valdes vid årsstämman 2012 då Minoritetsintressen 0 0 VERKSAMHET Björn Fries och Lena Jönsson avgick) Arb rep: Anders Svenska Spels uppdrag från staten är att, efter Andersson, Jenny Bengtsson, Martina Ravn Arb suppl: BALANSRÄKNING, mnkr 2011 2010 tillstånd av regeringen, anordna spel och Peter Cernvall, Loi Diep, Patrik Lindell Revisor: Lars Tillgångar lotterier på ett socialt ansvarsfullt sätt. Bolaget Egenäs, Deloitte Ej räntebärande anläggningstillgångar 1 132 1 224

bedriver verksamheten inom tre resultatområ- Räntebärande anläggningstillgångar 1 493 1 525

den; Sportspel & Lotterier, Vegas och Casino Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 250 (250) tkr. Ej räntebärande omsättningstillgångar 1 882 1 810 Cosmopol. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 120 (93) tkr. Räntebärande omsättningstillgångar 3 601 2 927

Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regerings- Totala tillgångar 8 107 7 486 EKONOMI kansliet. Eget kapital, avsättningar och skulder

uppgick till 5 007 (4 766) mnkr. Resultatför- till alla intäkter, dvs. bruttospelintäkter och Ej räntebärande långfristiga skulder 1 444 1 321 bättringen jämfört med 2010 kan i huvudsak övriga rörelseintäkter. Ej räntebärande kortfristiga skulder 1 645 1 387 härledas till något ökade intäkter samt mins- Totala skulder och eget kapital 3 100 7 486 kade kostnader för framför allt marknadsföring UTDELNINGSPOLICY och avskrivningar. I vinstdispositionen föreslås 5 006 mnkr KASSAFLÖDE, mnkr 2011 2010

fördelas till staten och 502 tkr till kultur- Kassaflöde från löpande verksamhet 5 600 4 836 MÅL ändamål. Kassaflöde från investeringsverksamhet –842 –735 Regeringens ambition är att bedriva en Kassaflöde från finansieringsverksamhet –4 766 –4 877 ansvarsfull spelpolitik i syfte att säkerställa UPPFÖLJNING

tagande inriktning i syfte att inte uppfattas på samtliga spelformer och genomför kontinu-

också att sociala skyddshänsyn ska prioriteras riktade till anhöriga till problemspelare samt när spelformer utvecklas och i övrig verksam- genetik. Etikpolicy Nej het. Risken för bedrägerier och olagligt spel Nya ekonomiska mål beslöts vid årsstämman Jämställdhetspolicy Ja ska också beaktas. 2012 och uppföljning sker nästkommande år. Miljöpolicy Nej

Svenska Spel ska tillgodose konsumenternas Miljöledningssystem Ja efterfrågan på attraktiv spelverksamhet och Redovisar enligt IFRS Ja inom ramen för socialt ansvarstagande tillhan- Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2011 Ja dahålla spelformer som bedöms medföra risker, men där bolaget genom dessa spel anses kunna motverka illegalt spel.

Vid årsstämman 2012 fastställdes följande ekonomiska mål: Rörelsemarginalen för AB Svenska Spel bör över en konjunkturcykel uppgå till minst 22 procent. Rörelsemargina-

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor NETTOSPELINTÄKTER PER AFFÄRSOMRÅDE 2011, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse

Statens ägarandel 100% Spel och lotterier 66%

42 36 Vegas 22%

58 64 50 50 Casino Cosmopol 12%

80 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011

Bilaga

www.svevia.se • org nr 556768-9848 • SVEVIA AB (PUBL)

Svevia AB är sedan den 1 januari 2009 STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013 RESULTATRÄKNING, mnkr 2011 2010 ett helägt statligt bolag som bedriver Nettoomsättning 7 564 8 093

Kostnader för produktion –7 322 –7 446 entreprenad-, service- och uthyrnings-

Kostnader för försäljning och verksamhet inom trafik-, mark-, bygg- administration –439 –419 och anläggningsområdet. Svevias af- Resultat från försäljning av färsidé är att bygga och sköta om anläggningstillgångar 27 0

Rörelseresultat –170 228

uthyrningsverksamhet inom trafik-, mark-, Ann-Catrine Zetterdahl (Ann-Catrine Zetterdahl valdes Hänförbart till: bygg- och anläggningsområdet. Verksamheten vid årsstämman 2012, Johanna Hagelberg avgick i Aktieägare i moderbolaget –101 193 har bedrivits i bolagsform sedan januari november 2011) Arb rep: Martin Harr, Moody Minoritetsintressen 0 0 2009. Dessförinnan var Svevia en resultaten- Israelsson Arb suppl: Christer Dahlberg, Jan Salkert het inom Vägverket och har varit konkurrens- Revisor: Tommy Mårtensson, Deloitte BALANSRÄKNING, mnkr 2011 2010

utsatt sedan 2001. Tillgångar

Ett ökat bostadsbyggande ledde till att den Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 400 (400) Ej räntebärande anläggningstillgångar 1 062 998 svenska byggmarknaden växte under 2011. tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 200

(200) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är an- Räntebärande anläggningstillgångar 456 502 Under samma period var anläggningsmarkna- ställd i Regeringskansliet. Arvode utgår heller inte till Ej räntebärande omsättningstillgångar 2 009 2 185 den stabil. I regeringens nationella plan för arbetstagarrepresentanter. Räntebärande omsättningstillgångar 138 80

infrastrukturåtgärder 2010–2021 planeras Totala tillgångar 3 665 3 765 satsningar för 416 mdkr i 2009 års priser. Eget kapital, avsättningar och skulder

sammanlagda budget är jämförbar med procent av årets resultat efter skatt. Vid Trafikverkets. Deras totala kostnader för förslag till utdelning ska hänsyn tas till bola- Ej räntebärande avsättningar 309 299 väghållning uppgår enligt Sveriges Kommuner gets framtida kapitalbehov och eventuella Ej räntebärande kortfristiga skulder 2 120 2 017 och Landsting till cirka 6 mdkr. Utöver vägar investerings- och förvärvsplaner. Utdelning är Räntebärande kortfristiga skulder 0 0 och offentliga platser utgör kommunernas endast aktuell om soliditetsmålet är uppnått. Totala skulder och eget kapital 3 665 3 765 underhåll och drift av VA- och fjärrvärmenät KASSAFLÖDE, mnkr 2011 2010 en stor marknad. UPPFÖLJNING Kassaflöde från löpande verksamhet 275 –30

Till följd av det försämrade resultatet för Kassaflöde från investeringsverksamhet –58 239 EKONOMI 2011 blev avkastningen på eget kapital Kassaflöde från finansieringsverksamhet –108 –370 Under 2011 sjönk Svevias nettoomsättning negativt. Samtidigt sjönk soliditeten till 33,7 med 6,5 procent till 7 564 (8 093) mnkr. (38,5) procent vid årsskiftet. Då bolaget NYCKELTAL 2011 2010 Samtidigt sjönk rörelseresultatet till –170 uppvisade förlust för verksamhetsåret 2011 Re (genomsnitt), % neg. 12,3 (228) mnkr. Det minskade rörelseresultatet har styrelsen, i enlighet med policy, föreslagit Soliditet, % 33,7 38,5 beror i huvudsak på projektnedskrivningar att ingen utdelning ska ges. Bolaget har inom anläggningsaffären under framför allt genomfört en fördjupad granskning av samt- ÖVRIGT 2011 2010 tredje och fjärde kvartalet. Driftsverksamhe- liga projekt under året. Bland annat framkom Utdelning, mnkr 0 108 ten visar en stabil utveckling under året. att riskerna i några anläggningsprojekt har Bruttoinvesteringar, mnkr 199 108 Orderingången ökade med 14 procent och varit större än vad man tidigare bedömt. Av- och nedskrivningar, mnkr 128 118 uppgick till 8 574 (7 544 mnkr och order- Vidare har några projekt avslutats där tvister Antal anställda i medeltal 2 793 2 818 stocken ökade till 6 963 (5 953) mnkr. förekommer, varför kostnader för avsättningar Sjukfrånvaro, % 2,4 2,2

för dessa också har belastat resultatet. Svevia MÅL genomför nu lönsamhetshöjande åtgärder och Etikpolicy Ja Regeringens vision och målsättning är att förbättringsprogram för höjd effektivitet och Jämställdhetspolicy Ja bolaget ska vara ett lönsamt och framgångs- minskade kostnader. Miljöpolicy Ja rikt anläggnings- och driftsföretag. Verksam- Miljöledningssystem Ja heten ska bygga på hållbar utveckling och i Redovisar enligt IFRS Ja alla avseenden agera affärsmässigt och kom- Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2011 Ja mersiellt. I samband med bolagsstämman i april 2010 fastställde ägaren följande långsiktiga mål för Svevia: Avkastning på eget kapital om 13 procent samt att soliditeten ska uppgå till minst 30 procent.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 15 Mål

Statens ägarandel 100% 10 12 Utfall

38 62 43 9

90 57 6

neg

2009 2010 2011

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 81

Bilaga

SWEDAVIA AB • org nr 556797-0818 • www.swedavia.se

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013 RESULTATRÄKNING, mnkr 2011 20101)

Swedavia AB är ett helägt statligt bolag som äger, driver och utvecklar 13 flyg- Rörelsens intäkter 4 693 4 312

Rörelsens kostnader –3 956 –3 911

platser i Sverige. Verksamheten bedrivs Rörelseresultat 737 400 med bästa möjliga långsiktiga värdeut- Ränteintäkter och liknande veckling som övergripande mål. resultatposter 22 21 Dessutom har Swedavia ett uppdrag Räntekostnader och liknande

resultatposter –277 –286

att inom denna ram, aktivt medverka i Resultat före skatt 482 135

Ordf: Ingemar Skogö VD: Torborg Chetkovich

utvecklingen av transportsektorn och Skatt –52 –6

bidra till de av riksdagen beslutade Ordf: Ingemar Skogö Led: Karin Apelman, Lars Uppskjuten skatt –47 –165 transportpolitiska målen. Backemar, Anders Ehrling, Anna Elgh, Adine Grate Axén, Nettoresultat 383 –36

Hans Jeppsson, Lottie Svedenstedt (Christopher Onajin Hänförbart till:

avgick i februari 2012) Arb rep: Lars Andersson, Robert Aktieägare i moderbolaget 375 –45 VERKSAMHET Olsson Arb suppl: Mats Abrahamsson, Agne Lindbom

Swedavia skapades våren 2010, genom att Minoritetsintressen 9 9

Revisor: Magnus Fagerstedt, Ernst & Young

Luftfartsverkets flygplatser överläts till ett BALANSRÄKNING, mnkr 2011 20101)

statligt ägt aktiebolag med ett rent kommersi- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 440 (440) tkr. Tillgångar ellt uppdrag. Bolaget är en viktig del i den Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 220 (220) tkr. Ej räntebärande anläggningstillgångar 10 914 10 683 nationella och internationella kollektivtrafiken Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regerings-

kansliet. Räntebärande anläggningstillgångar 215 182

med en nyckelroll för att skapa den tillgäng- Ej räntebärande omsättningstillgångar 863 745

lighet Sverige behöver och underlätta Räntebärande omsättningstillgångar 151 302

resande, affärer och möten. Swedavias upp- Totala tillgångar 12 143 11 912 drag innebär också att bolaget inte utan regeringens godkännande får lägga ned eller fasta kostnader medförde intäktsökningen en Eget kapital, avsättningar och skulder överlåta någon av de flygplatser som ingår i dramatisk förbättring av rörelseresultatet, Eget kapital hänförbart till

vetter, Kiruna, Luleå, Malmö, Ronneby, Arlanda. Totalt uppgår investeringen till 803 Räntebärande kortfristiga skulder 2 298 2 128 Stockholm/Arlanda, Stockholm/Bromma, mnkr, med färdigställande under 2012. Ej räntebärande kortfristiga skulder 1 005 889

Umeå, Visby och Åre/Östersund. Uppdraget Totala skulder och eget kapital 12 143 11 912

säkerställer ett effektivt och långsiktigt håll- MÅL 2) bart flygtransportsystem som garanterar en Från 2011 gäller ett avkastningskrav på 9,0 KASSAFLÖDE, mnkr 2011 2010 grundläggande interregional tillgänglighet i procent på eget kapital (inklusive värdeför- Kassaflöde från löpande verksamhet 1 270 746 hela landet. Ungefär hälften av intäkterna ändringar och därtill hörande uppskjuten Kassaflöde från investeringsverksamhet –1 112 –591 kommer direkt eller indirekt från flygtrafiken skatt) över en konjunkturcykel. Mål för bola- Kassaflöde från finansieringsverksamhet –313 140 via avgifter från flygbolagen. Den andra gets soliditet är 35 procent. NYCKELTAL 2011 20101) hälften kommer från övrig kommersiell verk- Re (genomsnitt), % 9,4 –1,2 samhet såsom uthyrning av lokaler för handel UTDELNINGSPOLICY Rsyss (genomsnitt), % 6,9 3,8 och kontor, arrenden, parkeringsverksamhet När soliditetsmålet uppnåtts ska årlig utdel- Soliditet, % 32,9 30,4 samt reklamplatser. ning ske med 30–50 procent av årsresultatet Totalt hade bolagets flygplatser 31,5 efter återläggning av årets värdeförändringar ÖVRIGT 2011 20101) miljoner passagerare 2011, en ökning med och skatt som hör till dessa. Utdelning, mnkr 0 9

13 procent från föregående år. Bruttoinvesteringar, mnkr 1 057 608

UPPFÖLJNING Av- och nedskrivningar, mnkr 862 874

EKONOMI Avkastningen på eget kapital uppgick till 9,4 Antal anställda i medeltal 2 516 2 506 Omsättningen uppgick till 4 693 mnkr, en procent, och soliditeten till 33 procent. ökning med 9 procent. Trots en stor andel Etikpolicy Ja

Jämställdhetspolicy Ja

Miljöpolicy Ja

Miljöledningssystem Ja

Redovisar enligt IFRS Nej

Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2011 Ja

1) Siffror för 2010 pro forma.

2) Avser perioden april–december 2010.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 10 Mål

Statens ägarandel 100% 8

33 36 Utfall

67 64 50 50

2010 2011

82 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011

Bilaga

www.swedesurvey.se • org nr 556469-2530 • SWEDESURVEY AKTIEBOLAG

Swedesurvey Aktiebolag tillhandahåller STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013 RESULTATRÄKNING, mnkr 2011 2010 svenskt kunnande och erfarenhet inom Nettoomsättning 41 42

Kostnader –45 –46 lant mäteriområdet på en internationell Rörelseresultat –4 –4 marknad, med fokus på juridiska och Finansnetto 0 –1 tekniska frågor angående fastighets- Resultat före skatt –4 –5

tutionellt samarbete och den tjänste- Gillstedt, Lars Jansson, Monica Lagerqvist Nilsson

(Siv Hellén avgick vid årsstämman 2012) Revisor: Per BALANSRÄKNING, mnkr 2011 2010

export som bedrivs inom Swedesurvey Månsson, PwC Tillgångar är en del av bidraget till den svenska Ej räntebärande anläggningstillgångar 1 1

politiken för global utveckling. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 60 (60) tkr Ej räntebärande omsättningstillgångar 19 14

Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 35 (35) tkr.

Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Räntebärande omsättningstillgångar 10 21 VERKSAMHET Regeringskansliet. Totala tillgångar 30 36

Bolagets uppgift är att globalt tillhandahålla Eget kapital, avsättningar och skulder

landen, utveckling av system etc. för fastig- mark. Bolagets målsättning för 2011 var att hetsbildning, fastighetsregistrering och rörelsemarginalen, det vill säga rörelseresulta- Räntebärande avsättningar 4 4 inskrivning, värdering och geodetisk mätning, tet efter avskrivningar i procent av omsätt- Ej räntebärande avsättningar 0 0

ningen skulle uppgå till minst 5 procent. Ej räntebärande kortfristiga skulder 5 7 aktiviteter för att skapa en infrastruktur för Totala skulder och eget kapital 30 36 samhällets informationsförsörjning av fastig- Målet är även att verksamheten ska bedrivas hets- och geografisk information samt olika ekonomiskt effektivt och att kontinuerligt KASSAFLÖDE, mnkr 2011 2010 former av samhällsplanering. Tjänster tillhan- sträva efter förbättrad produktivitet. Kassaflöde från löpande verksamhet –11 6 dahålls på affärsmässiga villkor med finansie- Kassaflöde från investeringsverksamhet 0 0 ring direkt från kund alternativt genom bilate- UTDELNINGSPOLICY Kassaflöde från finansieringsverksamhet 0 0 rala/multilaterala organisationer. Bolaget har inte någon fastställd utdelnings-

policy då överskottet återinvesterats i bolaget NYCKELTAL 2011 2010 EKONOMI i syfte att stärka kapitalbildningen och verk- Re (genomsnitt), % neg neg Rörelsens intäkter under 2011 uppgick till samhetens långsiktiga utveckling. Rt (genomsnitt), % neg neg 37 (42) mnkr. Resultatet efter finansiella Rsyss (genomsnitt), % neg neg poster uppgick till –3,8 (–5) mnkr, och UPPFÖLJNING Soliditet, % 69,6 69,6 rörelsemarginalen blev –10,9 (–8,5) mnkr. Ur ekonomisk synpunkt var 2011 ett svagt år

projekten drabbades av förseningar eller het inom fastighets-, mätnings- och kartläggtillfälliga stopp, viket negativt påverkade ningsområdet är stor och växande. Landfrågor- Etikpolicy Ja resultatet. nas betydelse för fattigdomsbekämpning och Jämställdhetspolicy Ja

hållbar utveckling har fortsatt varit i fokus. Miljöpolicy Nej MÅL Verksamhetsinriktningen går alltmer mot en Miljöledningssystem Nej Den långsiktiga visionen för bolaget är att marknad där projekten finansieras av kunderna Redovisar enligt IFRS Nej utveckla bolagets marknadsledande position själva eller av multilaterala utvecklingsorgan. Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2011 Ja som en välkänd och välrenommerad leverantör Nationella reformprogram för att skapa hållbar av tjänster och produkter inom fastighetssys- ekonomisk utveckling, där landfrågorna är en tem och geografisk information, samt att viktig komponent, genomförs i många länder. under lönsamhet utveckla och öka svensk Den effektivisering av lantmäteriverksamheten tjänsteexport inom verksamhetsområdet. i utvecklingsländerna som Swedesurvey med- Verksamhetens mål koncentreras även till verkar till bidrar i hög grad till en rättvis och insatser som medverkar till att bekämpa global utveckling, fattigdomsbekämpning, att fattigdom och ge ekonomisk, ekologisk och främja kvinnors rättigheter, ökad säkerhet samt social utveckling samt till att bidra till kvinnors till en bättre miljö.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor OMSÄTTNING, mnkr

2009 2010 2011

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 83

Bilaga

SWEDFUND INTERNATIONAL AB • org nr 556436-2084 • www.swedfund.se

Swedfund International AB är ett av STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013 RESULTATRÄKNING, mnkr 2011 2010

staten helägt bolag som bidrar med Nettoomsättning 185 103 riskkapital, etableringsstöd och kun- Övriga intäkter 13 13

Kostnader –138 –122

nande för investeringar i Afrika, Asien, Värdeförändringar –164 –118 Latinamerika och vissa länder i Rörelseresultat –104 –124

Östeuropa. Finansiella intäkter 44 17

Investeringarna ska vara ekonomiskt, Finansiella kostnader –1 –1

Ordf: Claes Ekström Tf VD: Anders Craft Bokslutsdispositioner 0 18

miljömässigt och socialt hållbara och Resultat före skatt –61 –90

bidra till att nå målen för Sveriges poli- Ordf: Claes Ekström (valdes till ordf vid årsstämman Skatt 16 26 tik för global utveckling (PGU) och det 2012 då Lars Gårdö avgick) Led: Renée Andersson, Nettoresultat –45 –64

Pernilla Bard, Björn Börjesson, Anna Centerstig, Bengt svenska utvecklingssamarbetet. Kvarnbäck, Anna Ryott, Per Östensson (Renée Hänförbart till:

Andersson, Pernilla Bard, Björn Börjesson, Anna Aktieägare i moderbolaget –45 –64 VERKSAMHET Centerstig, Bengt Kvarnbäck och Anna Ryott valdes vid Minoritetsintressen 0 0 Swedfund ska tillsammans med strategiska årsstämman 2012 då Mia Horn af Rantzien, Stina

Mossberg, Maria Norrfalk och Elisabeth Westberg av- BALANSRÄKNING, mnkr 2011 2010

partners etablera bärkraftiga och affärsmäs- Tillgångar sigt drivna företag genom riskkapitalsats- gick) Revisor: Peter Nilsson, PwC ningar i form av aktier, lån och/eller garantier, Ej räntebärande anläggningstillgångar 43 28

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 0 (108) Ej räntebärande omsättningstillgångar 85 72 primärt i samband med direktinvesteringar. tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 90 (55) Räntebärande omsättningstillgångar 3 464 3 305

Investeringar ska ske i länder som enligt tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Totala tillgångar 3 592 3 405

OECD/DAC:s definition kvalificerar sig för Regeringskansliet. utvecklingsfinansiering. Fokus vad gäller Eget kapital, avsättningar och skulder

i 36 (43) länder och hade 90 (93) kontrakte- Swedfund ska bidra till målet för Sveriges Räntebärande långfristiga skulder 410 444 rade engagemang. Nästan 50 procent av port- politik för global utveckling. Målen för bolagets Räntebärande kortfristiga skulder 124 173 följen avser investeringar i Afrika och 55 verksamhet är målet för internationellt utveck- Ej räntebärande kortfristiga skulder 93 77 procent finns i något av de fattigaste län- lingssamarbete respektive målet för reformsam- Totala skulder och eget kapital 3 592 3 405 derna. Cirka 44 procent av portföljen är arbetet i Östeuropa. Swedfund ska eftersträva direkta aktieinvesteringar, 34 procent är lån och att den genomsnittliga avkastningen på det KASSAFLÖDE, mnkr 2011 2010 22 procent är fondinvesteringar. Cirka 36 egna kapitalet före skatt överstiger den genom- Kassaflöde från löpande verksamhet –89 –385 procent av investeringarna avser den industri- snittliga statsskuldsräntan med ett års löptid Kassaflöde från investeringsverksamhet –22 –75 ella sektorn och 22 procent avser infrastruktur. över rullande sjuårsperioder. Kassaflöde från finansieringsverksamhet 229 161 Sedan 2009 ansvarar Swedfund för etable- NYCKELTAL 2011 2010 ringsstöd genom Swedpartnership (avskriv- UTDELNINGSPOLICY Re (genomsnitt), % 2,9 2,7 ningslån, före detta Startprogrammen). Verk- Bolaget har inte några utdelningskrav från

2 965 (2 710) mnkr med en soliditet på effekterna görs löpande och i samband med 82,5 (79,6) procent. Under året tillfördes avyttringar. I hållbarhetsredovisningen redogörs Etikpolicy Ja bolaget ett anslag på 300 mnkr inklusive för investeringarnas övergripande resultat, bland Jämställdhetspolicy Ja anslag till NORSAD. Det svenska engage- annat vad gäller finansiellt utfall, bidrag till Miljöpolicy Ja manget i NORSAD övergick vidare i Swed- ekonomisk tillväxt, ansvarsfullt företagande och Miljöledningssystem Nej funds regi. Resultat efter finansnetto uppgick privatsektorutveckling. Under 2011 har vidare Redovisar enligt IFRS Nej till –60,8 (–108,2) mnkr och resultat efter tre särskilda miljö- och sociala granskningar Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2011 Ja bokslutsdispositioner och skatt uppgick till gjorts vad gäller existerande investeringar. –45,2 (–64,3) mnkr. Bolaget befinner sig i en Bolaget har den senaste sjuårsperioden expansionsfas. Nyinvesteringar i aktier förvän- uppfyllt avkastningsmålet med en genomtas ge avkastning först om cirka 6–10 år. snittlig avkastning på ingående eget kapital Vinsten i bolag som bedriver riskkapitalverk- om 2,56 procent (genomsnittlig statsskuldssamhet varierar också kraftigt över åren ränta: 2,19 procent).

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL FÖRE SKATT, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 15 Mål

Statens ägarandel 100% Utfall

47 50 50 50 50 53

2009 2010 2011

84 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011

Bilaga

www.sweroad.se • org nr 556224-1652 • SWEDISH NATIONAL ROAD CONSULTING AKTIEBOLAG

SweRoad är, i enlighet med riksdags- STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013 RESULTATRÄKNING, mnkr 2011 2010 beslut fattat 1982, ett av staten helägt Nettoomsättning 33 26

Kostnader –35 –35 bolag som förvaltas av Trafikverket. Rörelseresultat –3 –9 Verksamheten genomförs i nära Finansiella intäkter 0 0 intresse gemenskap med Trafikverket. Finansiella kostnader 0 –1

området. Trafikverkets exportverksam- Ordf: Katarina Norén (valdes till ordförande vid års- Hänförbart till: het bedrivs normalt i form av samar- stämman 2012 då Ingemar Skogö avgick) Led: Sture Aktieägare i moderbolaget –4 –8

Eriksson, Hans Ring, Torbjörn Suneson (Torbjörn bete i projektform med motsvarande Suneson valdes vid årsstämman 2012) Arb rep: Minoritetsintressen 0 0 myndigheter i utlandet. SweRoad verk- Klas-Ove Kindlund Arb suppl: Fredrik Gustafsson BALANSRÄKNING, mnkr 2011 2010

Revisor: Ove Olsson, BDO Stockholm

ställer och administrerar internationella Tillgångar

samarbetsprojekt och bedriver upp- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 0 (64) tkr. Ej räntebärande anläggningstillgångar 1 2 handlad, kommersiell verksamhet. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 44 (43) tkr. Ej räntebärande omsättningstillgångar 22 17

Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Räntebärande omsättningstillgångar 6 14 VERKSAMHET Trafikverket. Totala tillgångar 29 33

på Europa (Albanien, Bosnien-Hercegovina, som målsättning att inga kränkningar av Cypern, Danmark, Moldavien, Montenegro, mänskliga rättigheter sker inom det område KASSAFLÖDE, mnkr 2011 2010 Ryssland och Serbien), Afrika (Botswana, bolaget har inflytande över. Trafikverket Kassaflöde från löpande verksamhet –10 –4 Kenya, Lesotho, Marocko, Namibia och Sierra fastställer årligen resultatkrav för bolaget. För Kassaflöde från investeringsverksamhet 2 –2 Leone), Mellanöstern (Irak, Iran, Förenade Ara- 2011 var målet att rörelsemarginalen skulle Kassaflöde från finansieringsverksamhet 0 0 bemiraten och Jemen), Asien (Azerbajdzjan, vara bättre än 0 procent och målet för den

NYCKELTAL 2011 2010

Georgien, Indien, Kambodja och Laos) samt långsiktiga rörelsemarginalen är 3 procent. Re (genomsnitt), % neg neg Sydamerika (Chile). Rt (genomsnitt), % neg neg

UTDELNINGSPOLICY Rsyss (genomsnitt), % neg neg EKONOMI Under 2009 fastställde ägaren staten genom Faktureringen uppgick under 2011 till 32,6 Soliditet, % 63 68

Trafikverket en utdelningspolicy för SweRoad (25,9) mnkr. Kostnaderna uppgick till 35,4 som innebär att när soliditeten ligger i inter- ÖVRIGT 2011 2010 (35,3) mnkr och rörelseresultatet blev –2,7 vallet 60–80 procent ska 50 procent av årets Utdelning, mnkr 0 0 (–9,4) mnkr. Nettoresultatet, efter boksluts- resultat, efter bokslutsdispositioner och skatt, Bruttoinvesteringar, mnkr 0 2 dispositioner och skatt, uppgick till –4,3 delas ut. Av- och nedskrivningar, mnkr 0 0 (–8,0) mnkr. Rörelsemarginalen uppgick till Antal anställda i medeltal 20 18 –8 (–36) procent. UPPFÖLJNING Sjukfrånvaro, % 1,9 0,8

2011 har bolaget inte nått de uppställda MÅL målen för verksamheten. Det beror framför Etikpolicy Ja SweRoad har en nära anknytning till Trafik- allt på att omsättningen fortfarande är låg. De Jämställdhetspolicy Ja verket, vars strategiska avsikt för exportverk- satsningar som gjorts på ackvisition har ännu Miljöpolicy Ja samheten är att möjliggöra verkets vision inte fallit fullt ut. Bolagets styrelse har därför Miljöledningssystem Nej ”Alla kommer fram smidigt, grönt och tryggt”. beslutat att en kraftig minskning av bolagets Redovisar enligt IFRS Nej Detta görs genom att svenskt väg- och trafik- fasta administrationskostnader ska genom- Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2011 Ja kunnande görs tillgängligt för omvärlden. Den föras under 2012. Bolaget stärker samarbetet internationella kompetensen i Trafikverket ska med Trafikverket och ser över balansen i systematiskt utvecklas och underhållas så att uppdragsportföljen för att minska affärsrisde transportpolitiska målen nås på ett effek- kerna. tivt sätt och Sveriges, verkets och övriga

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

2 neg neg neg

2009 2010 2011

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 85

Bilaga

SYSTEMBOLAGET AKTIEBOLAG • org nr 556059-9473 • www.systembolaget.se

Systembolaget Aktiebolag är det sär- STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013 RESULTATRÄKNING, mnkr 2011 2010

skilda bolag, ägt av staten, som enligt Nettoomsättning 24 416 24 111

Övriga intäkter 23 303

alkohollagen (2010:1622) ensamt ska Kostnader –24 271 –24 083 svara för detaljhandeln med spritdryck- Rörelseresultat 168 331 er, vin och starköl. Systembolagets Finansiella intäkter 119 143 verksamhet regleras i alkohollagen, i Finansiella kostnader –65 –78 ett avtal mellan bolaget och staten Resultat före skatt 222 396

Ordf: Cecilia Schelin VD: Magdalena Gerger Skatt –63 –94

samt i en ägaranvisning. 1997 slog Seidegård Nettoresultat 159 302 dåvarande EG-domstolen fast att ett Hänförbart till:

statligt detaljhandelsmonopol för alko- Ordf: Cecilia Schelin Seidegård Led: Thord Andersson, Aktieägare i moderbolaget 159 302

Sven Andréasson, Crister Fritzson, Johan Gernandt, holdrycker utformat och anpassat så- Carl B Hamilton, Mona Sahlin, Kerstin Wigzell (Mona Minoritetsintressen 0 0 som det svenska Systembolaget inte Sahlin och Crister Fritzon valdes vid årsstämman 2012 BALANSRÄKNING, mnkr 2011 2010

då Gert Karnberger och Annika Nilsson avgick) Arb strider mot EG-rätten. rep: Maj-Britt Eriksson, Anna Holgersson Arb suppl: Tillgångar

Berit Morén, Maria Åström Revisorer: Åsa Lundvall, Ej räntebärande anläggningstillgångar 1 191 1 274 VERKSAMHET Ernst & Young och Carin Rytoft Drangel, Riksrevisionen Räntebärande anläggningstillgångar 1 215 1 349 Huvuduppgiften för Systembolaget är att med Ej räntebärande omsättningstillgångar 1 124 1 076 ensamrätt sälja alkoholdrycker till allmänhe- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 210 (210) Räntebärande omsättningstillgångar 2 206 2 176 ten, vilket har ett socialpolitiskt syfte som tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 100 Totala tillgångar 5 736 5 875 begränsar tillgängligheten till alkohol. (87) tkr. Eget kapital, avsättningar och skulder

Begränsningen sker genom att ha kontroll Eget kapital hänförbart till över butiksetableringar och öppettider, se till aktieägare i moderbolaget 2 027 2 170 att alkoholdrycker inte lämnas ut till personer Minoritetens andel av eget kapital 0 0 som är under 20 år, är märkbart påverkade Summa eget kapital 2 027 2 170 eller då det finns särskild anledning anta att bolaget och dess detaljhandelsmonopol mäts i ett särskilt opinionsindex (OPI). De finansiella Ej räntebärande avsättningar 179 185

personen har för avsikt att langa vidare. Ej räntebärande kortfristiga skulder 3 530 3 520

Systembolaget ska vara ett modernt, effektivt målen består av soliditetsmål, räntabilitetsmål samt mål för handelsmarginal och effektivitet. Totala skulder och eget kapital 5 736 5 875 detaljhandelsföretag som med ansvar säljer alkoholdrycker och förmedlar en god dryckes- KASSAFLÖDE, mnkr 2011 2010 kultur. Under 2011 såldes 458 (454) miljo- UTDELNINGSPOLICY Kassaflöde från löpande verksamhet 408 506 ner liter alkoholdrycker, en ökning med 0,9 Utdelningen bör uppgå till ett belopp motsva- Kassaflöde från investeringsverksamhet 43 –173 procent. Försäljningsvolymen av alkoholfria rande minst hälften av vinsten efter skatt, Kassaflöde från finansieringsverksamhet –302 –345 drycker ökade med drygt 25 procent, vin med beaktande av soliditetsmålet på cirka 35 ökade med 1,7 procent, starköl med 0,6 procent. Om vinsten varaktigt överstiger NYCKELTAL 2011 2010 procent medan spritdrycker minskade med räntabilitetsmålet bör detta på sikt komma Re (genomsnitt), % 7,6 13,8 3,2 procent. kunderna till godo genom anpassning av Rsyss (genomsnitt), % 13,7 21,6

handelsmarginalen. Soliditet, % 35,3 36,9

EKONOMI

Bolaget ska utveckla och tydliggöra det sociala monopolet översteg målet på 66 procent ansvaret att bidra till att alkoholens negativa genom en nivå på 68 procent, vilket är en Etikpolicy Ja effekter minskas i en verksamhet som utmärks väsentlig ökning jämfört med 49 procent då Jämställdhetspolicy Ja av god service och ekonomisk effektivitet. För mätningarna inleddes 2001. Bolaget nådde Miljöpolicy Ja att mäta hur väl bolaget axlar det sociala 2011 samtliga finansiella mål. Soliditeten Miljöledningssystem Nej ansvaret så finns det bland annat mål för uppgick till 35,3 (36,9) procent, räntabilite- Redovisar enligt IFRS Ja genomförd ålderskontroll. Kundernas nöjdhet ten på eget kapital till 7,6 (13,8) procent, Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2011 Ja mäts i ett Nöjd-Kund-Index (NKI) där kun- handelsmarginalen till 21,7 (21,8) procent derna sätter betyg på bolaget, dess butiker och och aktieutdelning fastställdes till 100 promedarbetare. Allmänhetens förtroende för cent av årets resultat.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor GENOMFÖRDA ÅLDERSKONTROLLER, BUTIK, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 100 Mål

Statens ägarandel 100% 80 Utfall

35 56 38 60

65 44 62

2008 2009 2010 2011

86 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011

Bilaga

www.teliasonera.se • org nr 556103-4249 • TELIASONERA AKTIEBOLAG

Telia bildades 1993 genom bolagise- STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2012/2013 RESULTATRÄKNING, mnkr 2011 2010 ringen av Televerket. 2000 börsintrodu- Nettoomsättning 104 354 106 979

Övriga intäkter 2 443 2 072 cerades Telia, varvid statens ägande Kostnader –82 947 –84 869 minskade till drygt 70 procent. Efter Resultat från andelar i intresseföretag 5 717 7 821 ett riksdagsbeslut, som tillåter reger- Rörelseresultat 29 567 32 003 ingen att utan begränsningar förändra i Finansiella intäkter 822 610

sålde svenska staten cirka 8 procent- Jonasson Blank, Olli-Pekka Kallasvuo, Timo Peltola, Hänförbart till:

Lars Renström, Jon Risfelt, Per-Arne Sandström enheter av sitt innehav och ägandet (Olli-Pekka Kallasvuo valdes vid årsstämman 2012 då Aktieägare i moderbolaget 18 341 21 257

Conny Karlsson avgick) Arb rep: Agneta Ahlström, Minoritetsintressen 2 731 2 305

uppgår därefter till 37,3 procent.

Magnus Brattström, Stefan Carlsson Revisor: Göran BALANSRÄKNING, mnkr 2011 2010

Tidström, PwC Tillgångar

VERKSAMHET

TeliaSonera är ett ledande telekommunika- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 1 100 Ej räntebärande anläggningstillgångar 210 231 206 811 tionsföretag i Norden och Baltikum med (1 100) tkr. Arvode till stämmovald ledamot 450 Räntebärande anläggningstillgångar 7 007 4 531 starka positioner inom mobil kommunikation i (450) tkr. Ej räntebärande omsättningstillgångar 22 510 21 388 Eurasien. TeliaSonera-koncernen finns i 17 Räntebärande omsättningstillgångar 14 133 17 821 länder, och innehar intresseföretag i ytterli- Totala tillgångar 253 881 250 551 gare tre länder. Verksamheten omfattar fast Eget kapital, avsättningar och skulder och mobil telefoni samt internet- och data- MÅL Eget kapital hänförbart till kommunikation. Vid årsskiftet hade koncer- TeliaSonera har uttryckt sina finansiella mål aktieägare i moderbolaget 116 680 125 907 nen 170 miljoner abonnemang inkluderande för 2012 i form av framtidsutsikter: Omsätt- Minoritetens andel av eget kapital 7 353 6 758 både konsoliderade verksamheter och intres- ningstillväxten i lokala valutor och exklusive Summa eget kapital 124 033 132 665 sebolag. TeliaSonera är organiserat enligt en förvärv förväntas bli i spannet 1–2 procent. Räntebärande avsättningar 1 030 757 produkt- och regionbaserad affärsstruktur: Valutakursförändringar kan komma att ha en Ej räntebärande avsättningar 23 133 22 473 Mobilitetstjänster, Bredbandstjänster och betydande påverkan på redovisade belopp i Räntebärande långfristiga skulder 68 108 60 563 Eurasien. svenska kronor. EBITDA-marginalen före Ej räntebärande långfristiga skulder 1 409 1 593

engångsposter 2012 förväntas bli på samma Räntebärande kortfristiga skulder 11 734 4 873 EKONOMI nivå jämfört med 2011. CAPEX i förhållande Ej räntebärande kortfristiga skulder 24 434 27 627 Nettoomsättningen i lokala valutor och exklu- till nettoomsättningen förväntas bli cirka Totala skulder och eget kapital 253 881 250 551 sive förvärv ökade med 2,6 procent. I rappor- 13–14 procent 2012, exklusive kostnader för terad valuta sjönk dock nettoomsättningen licenser och frekvenser. KASSAFLÖDE, mnkr 2011 2010 med 2,5 procent till 104 354 (106 979) Kassaflöde från löpande verksamhet 27 023 27 434 mnkr, främst till följd av valutakursföränd- UTDELNINGSPOLICY Kassaflöde från investeringsverksamhet –17 306 –16 476 ringar. Affärsområdena Eurasien och Mobili- Utdelningspolicy för 2012 innebär att ordina- Kassaflöde från finansieringsverksamhet –12 035 –17 736 tetstjänster bidrog positivt till tillväxten. rie utdelning ska vara minst 50 procent av

exklusive kostnader för licenser och frekven- växten under 2011 var 4 procent i lokala Av- och nedskrivningar, mnkr 13 023 13 479 ser ökade i absoluta tal till 17 243 (14 934) valutor, medan utfallet var 2,6 procent. Samti- Antal anställda i medeltal 26 999 27 697 mnkr och i relation till nettoomsättningen till digt var förväntningarna på tillväxten av den 16,5 (14,0) procent. Det fria kassaflödet påverkbara kostnadsmassan i lokala valutor och Etikpolicy Ja försämrades till 9 629 (12 901) mnkr, exklusive förvärv för 2011 lägre än omsätt- Jämställdhetspolicy Ja huvudsakligen till följd av högre betald ningstillväxten. Utfallet i kostnadstillväxten var Miljöpolicy Ja CAPEX och lägre utdelning från intressebolag. en ökning om 0,6 procent. EBITDA-marginalen Miljöledningssystem Ja

förväntades förbättras 2011 i jämförelse med

2010, utfallet var 35,4 (34,5) procent. CAPEX Redovisar enligt IFRS Ja

Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för 2011 Ja

i förhållande till nettoomsättningen förväntades

motsvara 13–14 procent, utfallet var 16,5

procent. Värdet av innehavet på börsen mins-

kade med 12,3 procent under 2011.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor KURSUTVECKLING JANUARI 2011–MARS 2012

25