2015 års redogörelse för företag med statligt ägande

Regeringens skrivelse 2014/15:140

2015 års redogörelse för företag med statligt ägande Skr. 2014/15:140

Regeringen överlämnar denna skrivelse till riksdagen. Stockholm den 11 juni 2015

Margot Wallström

Mehmet Kaplan

(Näringsdepartementet)

Skrivelsens huvudsakliga innehåll

I skrivelsen lämnar regeringen en redogörelse för förvaltningen av statens företagsägande och för verksamheten i de företag som Regeringskansliet förvaltade vid årsskiftet 2014/15.

Innehållsförteckning

Riksdagen har beslutat om att regeringen ska lämna en årlig redogörelse för företag med statligt ägande (prop. 1980/81:22, bet. 1980/81:NU29, rskr. 1980/81:147). Redogörelsen har under åren utvecklats både till form och till innehåll. Syftet med redogörelsen är att beskriva statens företagsägande och de värden som finns i bolagen med statligt ägande. Verksamhetsberättelsen för företag med statligt ägande utgör regeringens årliga redogörelse (se bilagan). Verksamhetsberättelsen finns i likhet med delårsrapporterna för bolagen med statligt ägande även på regeringens webbplats: www.regeringen.se.

I verksamhetsberättelsen som bifogas denna skrivelse redovisas hur förvaltningen av statens bolagsägande utvecklades under 2014 och fram t.o.m. den 1 maj 2015. I redovisningen ingår dels information om aktiebolag vars aktier förvaltas av Regeringskansliet, dels information om organisationerna Svenska skeppshypotekskassan, Stiftelsen Industrifonden och Stiftelsen Norrlandsfonden.

I verksamhetsberättelsen redogör regeringen även för statens ägarpolicy och riktlinjer för företag med statligt ägande samt för hur förvaltningen och bolagen utvecklats under året.

Det övergripande målet för regeringen är att bolagen ska skapa värde och i förekommande fall se till att de särskilt beslutade samhällsuppdragen utförs väl. För att åstadkomma detta är det bl.a. viktigt att ge bolagen förutsättningar och möjligheter att utvecklas och fortsätta konkurrera på sina marknader. Det är viktigt att staten är en aktiv, professionell ägare med fokus på långsiktigt värdeskapande. Regeringen ser ständigt över portföljen av bolag för att pröva skälen för fortsatt statligt ägande, men också som ett led i att överväga bolagens olika uppdrag och inriktningar. Försäljning av statlig egendom ska enligt 8 kap. 7 § budgetlagen (2011:203) ske affärsmässigt.

I verksamhetsberättelsen finns vidare information om statens förvaltningskostnader, bl.a. interna kostnader och kostnader för köpta tjänster. I verksamhetsberättelsen beskrivs också processen för att nominera styrelseledamöter. I ett avsnitt beskrivs regeringens riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare i företag med statligt ägande. I andra avsnitt behandlas bolagens ekonomiska mål. I verksamhetsberättelsen beskrivs även hållbarhetsarbetet i bolagen med statligt ägande, med konkreta exempel från Aktiebolaget Svensk Bilprovning och Infranord AB. I ett avsnitt redogörs för Regeringskansliets arbete med att fastställa s.k. uppdragsmål (mål för de särskilt beslutade samhällsuppdragen) med ett exempel (AB Svensk Exportkredit).

Könsuppdelad statistik finns för styrelse, VD och ledningsgrupp. En sammanställning av fördelningen mellan revisionsarvoden och övriga arvoden som utbetalats till revisorer presenteras också. Vidare redovisas en konsoliderad balans- och resultaträkning. Det finns också en sammanfattande redovisning över beslutade utdelningar från och anslag till bolag med statligt ägande.

Liksom tidigare år finns i verksamhetsberättelsen företagspresentationer som innehåller en kortfattad ekonomisk redovisning, en

presentation av bolagets verksamhet och mål samt en uppföljning av det gångna verksamhetsåret. I verksamhetsberättelsen utvärderas också dessa mål. I syfte att tydliggöra bakgrunden och motiven till att staten äger bolaget inleds varje företagspresentation med en ingress som ger en översiktlig bild av bolagets historik och verksamhet. Som ett komplement till denna översikt finns en förteckning över de förslag som regeringen lämnat till riksdagen och som behandlar de aktuella bolagen. I företagspresentationen finns även information om bolagens styrelseledamöter och deras arvoden. I presentationen redovisas också om bolaget har etik-, jämställdhets- och miljöpolicy, miljöledningssystem, redovisar enligt IFRS (International Financial Reporting Standards) eller lämnar en hållbarhetsredovisning enligt GRI (Global Reporting Initiative). Vidare finns redovisning av könsfördelning för bolagets anställda, ledningsgrupp och styrelse.

Bilaga

Ekonomi i korthet

FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE TOTALT

1) Varav andel kvinnor 34 (34) % och andel män 66 (66) %. 2) Varav andel kvinnor 36 (36) % och andel män 64 (64) %.

400 10 60 5 30 200

0 0 0

2012 2013 2014 2012 2013 2014 2012 2013 2014

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 3

Bilaga

FÖRORD

Minskad omsättning 2014 men förbättrat resultat för statens bolag

År 2014 stärktes resultatet för statens bolag. Förbättrade resultat i Akademiska Hus, SBAB och Swedavia stärkte totalresultatet med drygt 3 miljarder kronor. Vattenfalls resultat belastas fortsatt av nedskrivningar. Fallande järnmalmspriser och ökade kostnader för samhällsomvandlingen i främst Kiruna belastar kraftigt LKAB:s resultat.

Statens bolag ägs gemensamt av det svenska folket och är således en utöver gällande redovisningslagstiftning och god redovisnings­ viktig tillgång för hela landet. sed, presentera årsredovisning, kvartalsrapporter samt boksluts­

kommuniké enligt samma regler som marknadsnoterade bolag. Att förvalta statens bolag är ett ansvarsfullt uppdrag som ska Verksamhetsberättelsen och skrivelsen till riksdagen är viktiga utföras på ett aktivt och professionellt sätt med värdeskapande instrument för att kunna följa utvecklingen i bolagen. som ett övergripande mål. Det innebär att bolagen ska agera Jag är övertygad om att hållbarhet är en av näringslivets långsiktigt, effektivt och lönsamt samt ges möjlighet att utveck­ största utmaningar att hantera framöver – men också att las. De flesta av bolagen verkar på konkurrensutsatta marknader. omställningen till ett hållbart samhälle rymmer fantastiskt ”

Då är det extra viktigt att det ställs marknadsmässiga krav på många affärsmöjligheter. Ett proaktivt hållbarhetsarbete säkrar dem för att säkerställa att konkurrens sker på lika villkor mellan en långsiktigt god tillväxt i statens bolag. Därför har jag varit offentligt ägda och privat ägda företag. tydlig gentemot styrelserna i bolag med statligt ägande att håll­ Som ansvarig för ägarfrågorna ser jag som en av mina vik­ bart företagande är en affärsstrategisk fråga och att det kommer tigaste uppgifter att säkerställa allmänhetens förtroende för att vara centralt i denna regerings ägarstyrning av bolagen. bolagen med statligt ägande. Ledord för förvaltningen av bola­ Under de senaste åren har världsekonomin genomgått mycket gen med statligt ägande är öppenhet, aktivt ägande, professiona­ stora förändringar och allt mer fokuserats kring utvecklingen på litet samt ordning och reda. Bolagen ägs ytterst gemensamt av tillväxtmarknaderna. Svensk ekonomi är en av världens mest det svenska folket vilket ställer krav på en öppen information exportberoende och svenska företag konkurrerar på en global och professionell redovisning. Bolagen med statligt ägande ska, marknad. Såväl statligt som privat ägda företag behöver ständigt

utvecklas för att kunna behålla sin position och stärka sin kon­

kurrenskraft, i synnerhet inom innovation och digitalisering.

Ett av de viktigaste uppdragen för förvaltningsorganisationen

är att fastställa och följa upp mål för statens bolag. Merparten av Jag är övertygad om att hållbar- bolagen har ekonomiska mål som ses över regelbundet. Bolag

med särskilt beslutade samhällsuppdrag har så kallade uppdrags­ het är en av näringslivets största mål för att kunna utvärdera hur väl samhällsuppdragen utförs.

Nytt från 2015 är en hållbarhetsanalys som kopplas till de ekono­

miska målen och uppdragsmålen. Denna analys syftar till att

utmaningar att hantera framöver

belysa relevanta risker och möjligheter inom hållbart företa­

gande, exempelvis avseende klimatpåverkan, jämställdhet, – men också att omställningen mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter. De ekono­

miska målen, uppdragsmålen och uppföljningen av de strate­ till ett hållbart samhälle giska hållbarhetsmålen är viktiga redskap i vår ägarstyrning för

att tydligt kunna kommunicera våra förväntningar som ägare. ”rymmer fantastiskt många Omsättningen i den statliga bolagsportföljen minskade under

2014 med 2 procent, medan det sammantagna resultatet för bola­ affärsmöjligheter. gen ökade från 14 till 16 miljarder kronor. Resultatförbättringen

4 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014

Bilaga

FÖRORD

Ledord för förvaltningen av de statligt ägda bolagen är öppenhet, aktivt ägande, professionalitet samt ordning och reda.

”

är främst en följd av att engångsnedskrivningarna för Vattenfalls verksamhet i kontinentaleuropa var lägre än 2013. Det underlig­ gande rörelseresultatet i bolagen är fortsatt stabilt med undantag för resultatet i LKAB som påverkas starkt av de kraftigt fallande järnmalmspriserna. Värdet på den statliga bolagsportföljen beräknat vid årsskiftet 2014/15 minskade från 500 till 460 miljar­ der kronor jämfört med föregående år. Förändringen är en följd av värdeminskningar i främst Vattenfall och LKAB.

Min ambition är att staten ska vara aktiv som ägare och med en professionell bolagsförvaltning vara tydlig i sin ägarroll, både gentemot bolagen och i samhället i stort.

Jag ser positivt på våra bolags utveckling och ser fram emot att arbeta för att statens bolag ska fortsätta skapa långsiktiga värden för och bidra till utvecklingen av vårt samhälle.

Stockholm i juni 2015

Mikael Damberg

Närings­ och innovationsminister, ansvarig minister för bolag med statligt ägande

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 5

Bilaga

HÄNDELSER I KORTHET

Händelser i korthet

Ökade avsättningar i LKAB invigde Kirunagruvans nya huvudnivå Vattenfall på grund av lägre

I maj 2013 invigdes Kirunagruvans nya huvudnivå, 1 365 meter under

marknadsräntor

jord, av näringsminister Annie Lööf. En av Sveriges största industri-

Efter en längre tid med fallande marknads-

räntor har Vattenfall beslutat att sänka dis- satsningar blev därmed klar för start av produktion vilken successivt ökar konteringsräntan vid beräkningen av avsätt- till full produktion från 2017. Livslängden är nu säkrad i 20–25 år framåt.

ningar för pensioner i såväl Sverige som Tyskland samt för övriga avsättningar i Tyskland, främst för framtida utgifter för avvecklingen av kärnkraften. Detta har lett till att avsättningarna i balansräkningen ökat med 8,7 miljarder kronor och den justerade nettoskulden ökat med 9,3 miljarder kronor.

Kampanj för att hindra langning

Under juni syntes Systembolagets kampanj för att förhindra langning. En del av kampanjen var Tonårsparlören, en webb och bok om hur man Hållbarhetsredovisningar pratar om alkohol med sina barn. Boken sändes ut till tonårsföräldrar under våren, av Systembolagets dotterbolag IQ-initiativet.

i statligt ägda bolag prisas

Under året utsågs LKAB:s hållbarhetsredovisning för 2013 till Sveriges bästa av revisorernas bransch organisation FAR. Svenska Spel stärker samarbetet Redovisningen prisas bland annat för att med svensk fotboll bolaget presenterar sitt hållbarhetsarbete

Svenska Spel fortsätter sponsra svensk

som en naturlig del av affärsstrategin där varje strategiskt område inkluderar hållbar- fotboll. I mars 2014 tecknades ett omhetsdimensioner. I år delade FAR även ut fattande avtal om huvudsponsorskapet. ett andra pris, vilket gick till SEK. Skogs- Samarbetet är värt drygt 928 miljoner koncernen SCA fick ett tredje pris. Swed- kronor och sträcker sig sex år framåt. fund och kullagartillverkaren SKF fick

Det innebär bland annat en storsatsning

hedersomnämnanden. Under drygt ett decennium har FAR årligen utgivit priser på svensk damelitfotboll och för föredömlig icke-finansiell redovisning. talangutveckling.

TeliaSonera köper Tele2 i Avtal mellan LKAB och Bostadsgaranti avvecklas

Norge Kiruna kommun om I maj 2014 beslutades på extra-

TeliaSonera köper Tele2:s mobilverksamhet ersättning för infrastruktur stämma i AB Bostadsgaranti om föri Norge. Verksamheten värderas till 5,1 I maj 2014 tecknade LKAB och Kiruna kom- säljning av dotter bolaget Försäkmiljarder kronor. Affären ökar TeliaSoneras mun ett avtal som reglerar ersättningen för ringsbolaget Bostadsgaranti. marknadsandel inom mobiltelefoni i Norge infrastruktur som gator, vägar, vatten och

Försäljningen utgör en del av en

från cirka 23 till 40 procent, medan antalet avlopp, investeringar som uppkommer när

pågående avveckling av Bostads-

mobilabonnemang ökar till 2,7 miljoner kommunens centrum flyttas då gruvan exfrån 1,6 miljoner. TeliaSonera har dessutom garanti som helhet. Den verksamhet

panderar. Kommunen ersätts bland annat för åtagit sig att nå 98 procent av Norges skolor, räddningstjänst, bibliotek samt flera som nu finns kvar i bolaget beräkbefolkning med 4G-täckning till år 2016. andra samhällsnyttiga byggnader. Ersättnings- nas vara avslutad senast år 2018.

beloppet uppgår till 3,74 miljarder kronor.

6 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014

Bilaga

HÄNDELSER I KORTHET

Almi lånar ut 1,2 miljarder Aula Medica från Akademiska kronor till innovativa företag Hus blev Årets bygge

Almi lanserar ett nytt Tillväxtlån för Innovativa Aula Medica, som Akademiska Hus företag. Under en tvåårsperiod kommer Almi uppfört åt Karolinska Institutet på att kunna låna ut 1,2 miljarder kronor till inno-

Campus Solna, utsågs i mars av Byggin-

vativa företag över hela Sverige. Tillväxtlånet

möjliggörs genom ett garantiavtal mellan dustrin till Årets bygge 2014. Byggnaden Europeiska Investeringsfonden och Almi. har miljöcertifierats enligt GreenBuilding,

Genom det nya tillväxt lånet får fler företag EU:s system för energieffektiva byggnamed tillväxtpotential möjlighet till finansiering der. Aula Medica är också certifierad för fortsatt utveckling och tillväxt. enligt Miljöbyggnad Silver.

SSC köpte markstation i Kanada

I januari 2014 förvärvade SSC, Svenska rymd aktiebolaget, de utestående aktierna i det av SSC tidigare delägda PrioraNet Canada Ltd med markstationen Inuvik belägen i norra Kanada. Stationen i Inuvik utgör ett led i en strategisk förstärkning av SSC:s globala nätverk av markstationer.

Metria inledde samarbete kring nationell höjdmodell

Under våren 2014 inledde Metria ett samarbete

SAS emitterade preferensaktier

där de tillsammans med sin kund Lant mäteriet

och sina underleverantörer ska färdigställa en och sade upp lånelöftet från staten

heltäckande nationell höjdmodell över Sverige. När SAS 2012 presenterade en ny affärsplan för att

Genom laserskanning har 80 procent av landets stärka bolagets konkurrenskraft, ställde staten till-

yta tidigare kartlagts, nu ska de kvarvarande 20 sammans med norska och danska staterna samt ett

procenten – fjällvärlden – slutföras. Projektet antal privata aktörer ut ett lånelöfte, så kallad RCF,

som kallas NH, Nationell höjdmodell, pågår till SAS på totalt 3,5 miljarder kronor vilken senare

under 2014 och 2015. omförhandlades till 2,0 miljarder kronor. Syftet var

att säkra bolagets tillgång till likviditet. Sedan dess

har SAS ekonomiska ställning förbättrats och i Workshops kring hållbarhet februari 2014 stärkte bolaget sin finansiella ställ- Under 2014 har förvaltningsorganisationen genomfört tre workshops på olika teman ning genom att emittera preferensaktier motkring hållbarhet. De har handlat om mångfald, om GRI-G4 som är de senaste riktlin- svarande 3,5 miljarder kronor till investerare och jerna för hållbarhetsrapportering och om ekosystemtjänster, dvs. de tjänster som na- allmänhet. I samband med denna kapitalanskaffturens ekosystem ger till människan. Syftet med workshops-formatet är att möjliggöra ning sade SAS upp lånelöftet. djupare kunskapsöverföring kring särskilda teman i mindre grupper. Cirka 25 personer från bolagen med statligt ägande deltog i respektive träff. Under 2015 planeras workshops kring FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 7

Bilaga

HÄNDELSER I KORTHET

Besparingsprogram på PostNord

PostNord initierade under hösten ett besparingsprogram med cirka 500 miljoner kronor i årlig besparing. Programmet minskar antalet anställda med totalt cirka 800, varav merparten i Danmark, inom administration och övriga supportfunktioner. Förhandlingarna med de fackliga organisationerna slutfördes i december 2014 i Danmark och i januari 2015 i Sverige.

Världshistoria då rymdfarkosten Rosetta landade på komet Sveaskogs mark drabbad vid skogsbranden i Västmanland

Europeiska rymdorganisationen ESA:s rymd- Den stora skogsbranden som utbröt i Västmanland i augusti drabbade farkost Rosetta, som i tio år har jagat en komet cirka 1 500 hektar av Sveaskogs markinnehav. Sveaskog hade ett i rymden, lyckades i november landa sonden stort antal personer på plats som bidrog till både arbetet med Philae på kometens yta. Det är första gången i brandsläckning och eftersläckning. Sveaskog planerar nu att göra en historien en sådan landning genomförs och den ekopark av sin eldhärjade skogsmark i området. Ekoparken skulle beskrivs som ett av de mest komplicerade rymd- innebära en naturvårdsinsats som säkrar fortlevnaden för brand-

uppdragen någonsin. Målet är att få veta mer

gynnade och brandberoende arter i hela Mellansverige.

om hur solsystemet uppstod. SSC, Svenska Rymdaktiebolaget, har deltagit i projektet genom LSE Space och Aurora.

Nya investeringar i Fouriertransform

Fouriertransform investerade under 2014 totalt 201,7 miljoner kronor i fem nya bolag;

ÅAC Microtec AB i Uppsala, Pelly AB i Hillerstorp, Osstell AB i Göteborg, APR Automa-

tion AB i Arvika och SMP Parts AB i Ilsbo samt 196,6 miljoner kronor i befintliga portföljbolag. I februari 2015 förvärvade ÅF AB (publ) samtliga aktier i Fouriertransforms portföljbolag LeanNova Engineering i Trollhättan. Fouriertransform avyttrade också 51 procent av aktierna i Vicura AB till AVL List Gmbh.

Swedavia övertar expeditionstjänsten vid regionala flygplatser Miljöstyrningsrådet i likvidation Swedavia har efter en överenskom-

Aktiebolaget Svenska Miljöstyrningsrådet trädde i melse med SAS tagit över expeditionslikvidation under 2014. Det skedde till följd av re- tjänsten vid fem regionala flygplatser geringens beslut om ett samlat upphandlingsstöd, från SAS Ground Handling (SGH). som innebar att de upphandlingsstödjande upp- Den första november övertog Swedagifter som tidigare fanns hos Miljöstyrningsrådet via ansvaret vid Kiruna Airport, Luleå överläts till staten och har placerats hos Konkur- Airport, Umeå Airport, Åre Östersund rensverket sedan den 1 juli 2014. Airport samt Ronneby Airport.

8 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014

Bilaga

HÄNDELSER I KORTHET

LKAB emitterar obligationer om 2 miljarder kronor

I december 2014 genomförde LKAB en framgångsrik emission av obligationer om totalt 2 miljarder kronor inom ramen för sitt nyligen etablerade MTN-program. Programmet har en låneram om 7 miljarder kronor och ger möjlighet att emittera obligationer på

den svenska marknaden. Obliga- Infranord i europeiskt samarbete

tionslånen har en löptid om fem år och är uppdelat i två trancher, en med om järnvägens utveckling fast ränta och en med rörlig ränta. Obligationerna kommer att noteras på

Infranord deltar i det omfattande

NASDAQ Stockholm. Syftet med att etablera ett MTN-program är att ytterligare öka LKAB:s finansiella flexibilitet och närvaro i kapitalmarknaden. utvecklingsprojektet Shift2rail där 26

länder i Europa ingår under sju år. Från Sverige deltar även Trafikverket och Vossloh. Projektet hanterar områden som

Fortsatt effektivisering hos SJ

energi, transportstyrning, infrastruktur, it

Inom ramen för det förbättringsprogram som ska minska SJ:s kostnader med

och rullande materiel. Syftet är att hitta

1 miljard kronor inom administration och försäljning, varslades i januari 2014

sätt att utveckla järnvägen snabbare i

sammanlagt 400 anställda. 18 av SJ:s resebutiker, inklusive den i Köpenhamn, avvecklades under första kvartalet. Samtidigt varslade SJ om stängning av hela Europa. Ökad driftsäkerhet, mer Service Center i Tranås, vilket totalt berörde 95 tillsvidareanställda. Under andra kapacitet och lägre livscykelkostnader kvartalet koncentrerades SJ Service Center till Ånge. står på agendan.

SBAB har Sveriges mest Förändringar i förvaltningsorganisationen efter valet 2014 nöjda bolånekunder

Riksdagsvalet i september och den nya regeringens tillträde innebar vissa förändringar SBAB tar hem förstaplatsen med god mar- i förvaltningsorganisationen för bolagen med statligt ägande. Förvaltningen av 41 av de ginal före storbankerna i SKI:s, Svenskt totalt 49 bolag som är hel- eller delägda av den svenska staten sorterar numera under Kvalitetsindex, årliga mätning av kundnöjd- Näringsdepartementet. Organisationen ansvarar från och med 2015 även för förvalthet inom bolån. SBAB får högsta betyg ningen av det europeiska bolaget Eurofima och för stiftelserna Industrifonden och inom de flesta av frågekategorierna i Norrlandsfonden. Åtta bolag förvaltas av Finans-, Kultur-, Social-, Utbildnings - samt undersökningen, som prisvärdhet, service, Utrikesdepartementet. nöjdhet, image och förväntningar.

Fler unga besökte Dramaten Säkra läkemedel på

Utöver de produktioner som har barn och unga som Apoteksgruppens apotek primär målgrupp på Unga Dramaten, besöker en rela- Ett av Apoteksgruppens strategiska hållbarhetsmål är

tivt stor och ung publik även teaterns föreställningar att öka användningen av EES (elektroniskt expertstöd) i

på de andra scenerna. Det totala antalet biljetter med samband med receptexpedition på apotek inom Apoteks-

barn- och ungdomsrabatt uppgick under 2014 till 55 gruppen, vilket nu också sker i allt större omfattning. 290 stycken, vilket är en ökning med över 20 procent Syftet är att upptäcka felaktig dosering och olämpliga

jämfört med 2013. Unga Dramaten har nu flyttat till- kombinationer av läkemedel för enskilda kunder. Felaktig

baka till Dramatenhuset för att där fortsätta att utveck- läkemedelsanvändning förorsakar årligen väsentligt lidan-

la verksamheten. de för individer samt stora kostnader för vården.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 9

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

Infranord erbjuder drift och underhåll, men även om- och nybyggnad av järnvägar i Sverige och Norge. Foto: Infranord

10 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

AKTIV BOLAGSFÖRVALTNING

Aktiv bolagsförvaltning

Den statliga bolagsportföljen, bestående av 49 hel- och delägda bolag, är värd 460 miljarder kronor och sysselsätter cirka 163 000 personer. Tillsammans utgör bolagen en betydande del av svenskt näringsliv. Staten har ambitionen att vara en aktiv och ansvarsfull ägare. Inom Näringsdepartementet finns en organisation specialiserad på värdeskapande i bolagen, organisatoriskt åtskild från de marknadsreglerande organen inom övriga Regeringskansliet. Denna svarar för utvecklingen och förvaltningen av merparten av bolagen med statligt ägande. Förvaltningen sker i enlighet med statens ägarstyrningsdokument, som finns samlade i statens ägarpolicy.

REGERINGENS UPPDRAG OCH PRINCIPER inräknas sysselsätter bolagen 163 000 personer. Bland bolagen Regeringen har riksdagens uppdrag att aktivt förvalta statens med statligt ägande återfinns många starka varumärken. Ofta tillgångar. Regeringskansliet med de tio departementen bistår spelar bolagen en viktig roll i det svenska samhället, där de i fler­ regeringen i dess arbete och sköter förvaltningen. Inom Reger­ talet fall startat som affärsverk, affärsverksamhet i myndighet ingskansliet förvaltas i enlighet med statens ägarpolicy 49 bolag 1), eller som statliga monopol. Därefter har verksamheterna bolagi­ varav 41 är helägda och 8 delägda. Utöver detta förvaltas ett serats i syfte att bedrivas effektivt och för att öka förutsättning­ europeiskt bolag samt två verksamhetsstiftelser enligt samma arna för konkurrensneutralitet på marknaden, dit nya privata förvaltningsprinciper. Det uppskattade sammanlagda värdet på aktörer vanligen sökt sig. Huvuddelen av bolagen med statligt bolagsportföljen var per december 2014 cirka 460 miljarder kro­ ägande verkar i dag på fullt konkurrensutsatta marknader där nor. De statligt ägda bolagen med dotterbolag sysselsätter till­ staten som ägare har långsiktigt värdeskapande som övergri­ sammans cirka 125 000 personer, och om intressebolagen 2) pande mål för bolagens verksamhet.

FÖRVALTNINGSORGANISATION

Riksdagen

Regeringen

Regeringskansliet

Näringsdepartementet Övriga departement med

Avdelningen för innova- bolagsansvar

tion och statliga bolag

Enheten för statlig Enheten för bolagsanalys

bolagsförvaltning och ägarstyrning

1) Antalet bolag har sedan Verksamhetsberättelse 2013 minskat från 50 då staten avvecklat verksamheten i bolaget Svenska Miljöstyrningsrådet. I de 49 bolagen inkluderas

Svenska skeppshypotekkassan, som dock inte är ett aktiebolag utan en egen associationsform med offentligrättslig ställning. Verksamhetsstiftelserna Industrifonden och Norrlandsfonden samt det europeiska bolaget EUROFIMA ingår inte i de aggregerade sammanställningarna för anställda eller omsättning.

2) Intressebolag utgörs av bolag där staten äger 20–50 procent och utgörs av Bostadsgaranti, Dom Shvetsii, SAS, SOS Alarm, TeliaSonera och VisitSweden.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 11

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

AKTIV BOLAGSFÖRVALTNING

Regeringen har riksdagens uppdrag att aktivt förvalta statens FÖRVALTNINGSKOSTNAD ägande i bolag så att den långsiktiga värdeutvecklingen blir den Kostnaden för förvaltningsorganisationen uppgick under 2014 bästa möjliga och, i förekommande fall, att de särskilt beslutade till 48,3 (56,2) miljoner kronor vilket motsvarar 0,01 procent av samhällsuppdragen utförs väl. Inriktningen på många av bola­ förvaltat kapital. Av detta avsåg 12,5 (20,2) miljoner kronor gens verksamhet och samhällsuppdrag medför att staten även externt köpta tjänster såsom arvoden för finansiell, ekonomisk framgent förväntas vara en stor bolagsägare. Regeringen anser och juridisk rådgivning samt framställandet av verksamhets­ att bolagen ska förvaltas på ett aktivt och professionellt sätt, berättelsen och Regeringskansliets delårsrapporter för bolag med långsiktig värdeutveckling som ett övergripande mål, samt med statligt ägande. Kostnaderna för förvaltningsorganisatio­ i förekommande fall se till att de särskilt beslutade samhällsupp­ nen utgörs huvudsakligen av lönekostnader men också av andra dragen utförs väl. Detta innebär att bolagen ska agera långsik­ löpande kostnader såsom resor och kontorsmaterial. Kostnader tigt, effektivt och lönsamt samt ges förmåga att utvecklas. Bolag för bolagsförvaltningen inom andra departement inräknas inte, med statligt ägande ska agera föredömligt inom området håll­ då de främst består av lönekostnader som även hänförs till bart företagande och i övrigt agera på ett sätt så att de åtnjuter övriga arbetsuppgifter inom respektive departement. offentligt förtroende. Detta är den övergripande inriktningen för den löpande förvaltningen och ägarstyrningen inom BOLAGSGRUPPER Regerings kansliet. Arbetet med att utveckla och förvalta bolagsinnehaven bedrivs i

huvudsak utifrån bolagsgrupper inom förvaltningsorganisatio­ FÖRVALTNINGSORGANISATIONEN nen. För varje bolag finns en bolagsgrupp sammansatt av kompe­ Näringsministern ansvarar för en enhetlig, övergripande ägar­ tenser från de två tidigare nämnda enheterna. Bolagsgrupperna politik avseende bolagen med statligt ägande, och är ansvarigt hanterar samtliga löpande ägarfrågor som rör de förvaltade bola­ statsråd för huvuddelen av bolagen. Näringsdepartementet har gen. Arbetet i bolagsgruppen koordineras och leds av en bolags­ därför en organisation specialiserad på ägarstyrning och bolags­ förvaltare. I bolagsgrupperna verkar även analytiker, affärsjuris­ förvaltning 1), vilken är organisatoriskt åtskild från den mark­ ter, rekryterare, kommunikatörer och specialister inom hållbart nadsreglerande verksamheten inom Regeringskansliet och foku­ företagande, som var och en kan leda enskilda projekt inom serar på värdeskapandet i bolagen. Organisationen, som verkar ramen för bolagsgruppen. Sammansättningen bidrar till att inom avdelningen för innovation och statliga bolag, svarar för gruppen både har en god insikt i marknadens och bolagets utvecklingen och förvaltningen av 41 av de totalt 49 bolag med omvärld samt en förståelse för bolagets utmaningar och risker statligt ägande som förvaltas inom Regeringskansliet och är för­ vilket gör att förvaltningen kan kravställa och utveckla bolagen. delad på två enheter som verkar i nära samarbete med varandra. Enheten för statlig bolagsförvaltning har förvaltare som arbetar i bolagsstyrelserna, koordinerar de löpande kontakterna med bolagen och leder organisationens löpande arbete kring inne­ BOLAGSGRUPPER haven samt en funktion som ansvarar för kommunikation och investor relations, innefattande bland annat ekonomisk infor­ mation och intressentdialoger. Enheten för bolagsanalys och ägarstyrning svarar för bolagsanalys, hållbart företagande, Kommunikation affärsjuridik, styrelserekrytering samt för övergripande ägar­ styrningsdokument såsom statens ägarpolicy, liksom arbetet med och uppföljningen av ekonomiska mål samt uppdragsmål.

Hållbart

För en mindre del av bolagen med statligt ägande ligger för­ Styrelse- företagande valtningsansvaret på andra delar av Regeringskansliet: Finans­ rekryterare departementet, Kulturdepartementet, Socialdepartementet, FÖRVALTARE Utbildningsdepartementet och Utrikesdepartementet. Reger­ ingens principer för en aktiv bolagsförvaltning och ägarstyrning omfattar även dessa bolag.

Affärsjurister Analytiker

1) Organisationen flyttades den 1 januari över till Näringsdepartementet från Finans- Bolagsgrupperna hanterar samtliga löpande ägarfrågor som rör de förvaltade bolagen.

departementet.

12 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

AKTIV BOLAGSFÖRVALTNING

Inom bolagsgruppen sker analyser av bolagens verksamhet, marknad, konkurrenter och hållbart företagande vilket bidrar FÖRVALTNINGSANSVAR till att säkerställa värdeskapandet i statens innehav genom en Näringsdepartementet Svedab aktiv förvaltning. Olika ägarfrågor behandlas såsom den framåt­ Akademiska Hus Svenska Skeppshypotek

Almi Företagspartner Svenska Spel blickande strategin och förändringar i marknaden, styrelseför­ Apoteket Svevia ändringar, utdelnings nivåer och måluppfyllelse (läs vidare om Apoteksgruppen Swedavia bolagsgrupper på s. 14). Arlandabanan Infastructure Swedesurvey

Bilprovningen Swedfund POLITISK LEDNING Bostadsgaranti TeliaSonera

EUROFIMA Teracom Boxer Group Utöver näringsministern har även några andra statsråd bolags­ Fouriertransform Vasallen ansvar. Den politiska ledningen hos respektive statsråd har regel­ Green Cargo Vattenfall bundna avstämningsmöten med styrelseordföranden och led­ Göta kanalbolag VisitSweden ningen i bolagen med statligt ägande, så kallade ägarmöten, i Industrifonden syfte att följa upp bolagens verksamhet samt prestation i förhål­ Infranord Finansdepartementet

Inlandsinnovation Miljömärkning Sverige lande till ekonomiska mål, uppdragsmål och hållbarhetsarbete. Jernhusen Ägarmötena förbereds av respektive bolagsgrupp. När bolagen Lernia Kulturdepartementet står inför särskilt viktiga avgöranden samordnar styrelsen sin syn LKAB Kungliga Dramatiska Teatern med den politiska ledningen, så kallad ägarsamordning. Metria Kungliga Operan

Norrlandsfonden Voksenåsen

Orio STATENS ÄGARSTYRNINGSMODELL PostNord Socialdepartementet Statens ägarstyrningsdokument ägarpolicyn (Statens ägarpolicy RISE APL (Apotek Produktion & och riktlinjer för företag med statligt ägande) anger ramverket Samhall Laboratorier) för bolagsförvaltningen samt klargör förhållandet mellan ägare, SAS Systembolaget

SBAB styrelse och bolagsledning. I ägarpolicyn redogör regeringen för SEK (Svensk Exportkredit) Utbildningsdepartementet sitt förvaltningsmandat och sin inställning i viktiga princip­ SJ ESS (European Spallation frågor kring ägarstyrning och bolagsförvaltning. Associations­ SOS Alarm Source) rättsligt styrs bolagen med statligt ägande på samma sätt som Specialfastigheter privat ägda aktiebolag, med aktiebolagslagen som övergripande SSC (Svenska rymdaktiebolaget) Utrikesdepartementet

Statens Bostadsomvandling Dom Shvetsii ramverk och med bolagsstämman som bolagets högsta beslu­ Sveaskog tande organ.

RAMVERKET FÖR BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE

Bolag med statligt ägande Börsbolag Myndighet

Rättsligt ramverk Aktiebolagslagen Aktiebolagslagen, Förvaltningslagen Statens ägarpolicy Noteringsavtal Myndighetsförordningen Förordning med instruktion

Verksamhet och uppdrag Bolagsordningens Bolagsordningens Regleringsbrev verksamhetsparagraf verksamhetsparagraf Särskilda regeringsbeslut Ägaranvisning1) om uppdrag

Högsta beslutande organ Bolagsstämma Bolagsstämma Myndighetschef/styrelse eller nämnd

1) Förekommer i huvudsak för bolag med samhällsuppdrag, se ägarpolicy sid 122. Jämförelsen med myndighet syftar till att visa den styrningsmässiga skillnaden mellan bolag och myndighet.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 13

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

AKTIV BOLAGSFÖRVALTNING

Aktiv bolagsgrupp – en styrka vid svåra ägarfrågor SWEDAVIA

Flera avgörande frågor har påverkat statens ägande av bolaget, vilket bidragit till nya perspektiv. Sammantaget har

denna dynamik i gruppen förbättrat slutprodukterna i alla våra i Swedavia. Nyckeln för ägarstyrningen har varit en projekt och därmed inte bara förbättrat förutsättningarna för ägarväl fungerande och aktiv bolagsgrupp. styrningen utan också höjt vår beredskap att hantera svåra ställ-

ningstaganden kring Swedavia”, säger Jenny Lahrin. Inom förvaltningsorganisationen finns en bolagsgrupp för varje Bolagsgruppen har arbetsmöten vid strategiska tidpunkter under enskilt innehav vilken analyserar och hanterar alla de frågor som verksamhetsåret, som utgår från Swedavias och förvaltningsorganipåverkar staten i ägarrollen. Inom Swedavias bolagsgrupp har aktivi- sationens årscykel. Utöver dessa möten träffar delar av gruppen teten varit särskilt hög de senaste två åren. Bland annat har grup- bolaget men också andra aktörer inom ramen för vissa analysprojekt. pen arbetat med konsekvensanalyser kring Arlandas miljötillstånd Exempel på detta är översynen av ekonomiska mål samt utformoch den ifrågasatta flygtrafiken på Bromma, analyser av prissätt- ningen av särskilda uppdragsmål som utvärderar hur väl Swedavia ningsregleringen samt nya ekonomiska mål och uppdragsmål för utför sitt samhällsuppdrag vilka båda är projekt som bolagsanalytisamhällsuppdraget. Parallellt med dessa för bolaget vitala fråge- kern drivit och som resulterade i beslut vid årsstämman 2014. ställningar hanterar även bolagsgruppen återkommande frågor Den höga graden av aktivitet väntas fortsätta. Utöver uppföljsåsom uppföljning av resultat i förhållande till mål, analys av ningen av bolagets prestationer har gruppen exempelvis inlett en Swedavias hållbarhetsmål och effektivitet, samt utvärdering av effektivitetsanalys för att bättre förstå bolagets resa från att vara en styrelsens arbete och sammansättning. myndighet till att vara ett bolag.

”Som ägare måste vi förstå bolagets utmaningar och se till frågor Gruppen förbereder vidare den politiska ledningens ägarmöten som påverkar bolaget både på kort och mycket lång sikt. Swedavia med styrelseordförande och VD, och deltar även vid dessa möten. har sedan bolagsbildningen för fem år sedan genomgått en bety- Dessutom sker en rad bolagsbesök. Under det senaste året har dande förändring. För att möta nya passagerarströmmar på de gruppen exempelvis besökt både Bromma flygplats och Arlanda centrala svenska flygplatserna behöver bolaget samtidigt ha en flygplats, Swedavias kommunikationsavdelning och Commercial planerings- och investeringshorisont på 30 år”, säger Jenny Lahrin, Services för att få bättre förståelse för den kommersiella affären ansvarig bolagsförvaltare inom Näringsdepartementet. och prisregleringsarbetet.

I bolagsgruppen, där bolagsförvaltaren samordnar arbetet, verkar ”Vår ägarstyrning blir både bättre och enklare när vi har goda även en bolagsanalytiker, en affärsjurist, en hållbarhetsexpert och grundkunskaper om de stora frågorna kring bolaget. Exempelvis har en styrelserekryterare. I sin roll som styrelseledamot i Swedavia vår affärsjurist haft ingående kunskap om de juridiska processer bidrar Jenny Lahrin även till att fördjupa gruppens kunskap och som pågått kring bolaget vilket resulterat i att vi som ägare på ett förståelse för olika frågeställningar i bolaget. tidigt stadium kunnat göra konsekvensbedömningar av möjliga

”Arbetet i Swedavias bolagsgrupp har hela tiden varit väloljat utfall”, säger Jenny Lahrin. eftersom mina kollegor tidigt sett behovet av att ta initiativ och har Arbetet i bolagsgruppen representerar vår ambition att reflektera själva drivit många frågor. Dessutom har övriga gruppmedlemmar över tidigare utmaningar, planera för framtiden och dela aktuell med sin expertis både kompletterat och ifrågasatt den bild jag ger information vilket bidrar till en mer effektiv förvaltning av bolaget.

Swedavias bolagsgrupp bestod under 2014 av Jenny Lahrin, bolagsförvaltare, Per Lundkvist, bolagsanalytiker, Christina Detter, styrelse­ rekryterare, Christine Leandersson, affärsjurist och Jens Schlyter, hållbart företagande. Foto: Jörgen Ulvsgård

14 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

AKTIV BOLAGSFÖRVALTNING

Ägarpolicyn tillämpas i sin helhet i de av staten majoritets­ Kravet på transparens i bolagen med statligt ägande syftar till ägda bolagen. I de bolag där staten är delägare verkar förvalt­ att bibehålla förtroende för bolagen hos allmänheten och i nings organisationen i dialog med övriga ägare för att statens näringslivet. Bolag med statligt ägande är ålagda samma externa ägarpolicy ska tillämpas. Förvaltningsorganisationens affärs­ finansiella rapporteringskrav som börsbolag (läs vidare om bolajurister ansvarar för att bolagsförvaltningen följer ägarpolicyn. gen på s. 50 och Riktlinjer för extern rapportering i sin helhet på s. Vidare har de en central uppgift som bolagsgruppernas intern­ 126). Förtroendeskapande kommunikation utgör en viktig fråga rådgivare inom affärsjuridik i olika projekt (läs ägarpolicyn i sin i bolagsgruppernas arbete och stöds av särskild kommunika­ helhet på s. 122). tionsexpertis. Denna verksamhetsberättelse utgör en samman­

Nomineringar av styrelserna är en betydelsefull del i ägarstyr­ fattande redogörelse för förvaltningen av bolag med statligt ningen av bolagen med statligt ägande. Förvaltningsorganisatio­ ägande. I den årliga skrivelsen till riksdagen redogör regeringen nen har rekryteringsspecialister som i bolagsgrupperna ansvarar för det gångna årets förvaltning av bolagen med statligt ägande. för processen att utvärdera de befintliga styrelserna, göra behovs­ Vidare publiceras två delårsrapporter per år om den finansiella analyser med utgångspunkt i bolagens verksamhet och utma­ utvecklingen i bolagen med statligt ägande. ningar samt ansvara för rekryteringsprocessen kring ordförande Uppföljning av olika mål utgör en central del i dialogen mellan och ledamöter (läs vidare om styrelsenomineringar på s. 20). bolagen och staten som ägare. Vid de regelbundna ägarmötena

Rollen som bolagsförvaltare innebär det projektledande för­ då förvaltningsorganisationen med den politiska ledningen valtningsansvaret för ett antal bolag där förvaltaren normalt träffar styrelseordföranden och ledningen i bolagen, följs bola­ även är en av bolagets styrelseledamöter. Bolagsförvaltarnas gens prestation upp i förhållande till fastställda mål. Mål gör att styrelsearbete tillför styrelserna viktig kompetens samt bidrar bolagens utveckling kan mätas och i de fall målen inte nås kan till bolagsgruppernas kunskaper om bolagen. Även i de börsno­ ägaren begära en plan från bolagen så att åtgärder vidtas. Målen terade innehaven utgår bolagsförvaltningen från bolagsgrupper. kan vara strikt företagsekonomiska eller ta sin utgångspunkt i Staten har i dessa bolag representation i valberedningen, men särskilt beslutade samhällsuppdrag, men de kan också utgöra inte i styrelsen. långsiktiga och strategiska hållbarhetsmål.

AKTIVT ÄGANDE

Bolagsgrupper för varje enskilt innehav

Transparens- Arbete i bolagskrav styrelserna

ETT AKTIVT

AKTIVT ÄGANDE ÄGANDE INOM

RAMEN FÖR STATENS ÄGARPOLICY

Ägarmöten, Nominering löpande dialog av styrelser

Mål och utvärdering

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 15

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

AKTIV BOLAGSFÖRVALTNING

– Ekonomiska mål beslutas efter dialog mellan ägare och bolag, fortsatt att utvecklas och integreras i såväl framtagandet av nya snarare än som ensidigt formulerade krav, i syfte att förbättra ekonomiska mål som i den samlade utvärderingen av bolagen målens kvalitet och realism. Det övergripande syftet med målen (läs vidare om arbetet med hållbart företagande på s. 32). är att värdeutvecklingen i bolagen med statligt ägande ska bli – Vissa av bolagen med statligt ägande har av riksdagen sär­ den bästa möjliga och att verksamheten bedrivs på ett effektivt skilt beslutade samhällsuppdrag, som är formulerade i bolags­ sätt. Fastställandet och utvärderingen av ekonomiska mål utgör ordningen och som kan vara utvecklade i en ägaranvisning. En en viktig del av bolagsgruppens arbete. Arbetet sker enligt en kartläggning har skett av samhällsuppdragen i den statliga fastställd process och bygger på en analys av bolagets utma­ bolagsportföljen. I syfte att utvärdera hur väl bolagen utför de ningar, marknad och verksamhet, ledd av bolagsanalytikern. samhällsuppdrag som de är ålagda, har en process utarbetats för Regeringskansliet ser löpande över hur målen kan revideras då att fastställa och följa upp uppdragsmål kopplade till samhälls­ ett bolags interna och externa förutsättningar förändras i takt uppdragen (läs vidare om arbetet med uppdragsmål på s. 38). med förändringar i omvärlden. I syfte att uppmuntra utbyte av erfarenheter mellan bolagen med statligt ägande inom exempel­ FÖRÄNDRINGAR I BOLAGSPORTFÖLJEN vis ekonomiska mål och rapportering har förvaltningsorganisa­ Under 2014 sålde staten inget bolag, däremot inleddes avveck­ tionen initierat ett CFO­nätverk, som träffades några gånger ling av verksamheterna i Apotekens Service, Ersättningsmark under 2014 (läs vidare om arbetet med ekonomiska mål på s. 26). i Sverige och Svenska Miljöstyrnings rådet. Likvidationen av – Ett hållbart företagande är en förutsättning för bolagens Apotekens Service avslutades under 2014 och likvidationen av långsiktiga fortlevnad. Hållbarhetsmålen, vilka fastställs av sty­ Ersättningsmark i Sverige under 2015. Vidare fick regeringen relserna i bolagen, ska vara ett fåtal strategiska och uppföljnings­ under 2014 riksdagens bemyndigande att avyttra tillgångar och bara mål. Måluppfyllelsen har sedan 2014 följts upp av ägaren. I skulder i ESS AB till ett konsortium för europeisk forskningsin­ syfte att öka transparensen är bolag med statligt ägande ålagda frastruktur och att likvidera bolaget. Regeringen har dessutom att rapportera sitt arbete enligt Global Report Initiative, GRI. I för närvarande riksdagens bemyndigande att minska eller bolagsgrupperna samarbetar specialister inom området hållbart avveckla ägandet i Bilprovningen, Bostadsgaranti, Lernia, Orio företagande med resten av bolagsgruppens medlemmar kring (tidigare Saab Automobile Parts), SAS samt SEK (Svensk exempelvis uppföljningen av bolagens hållbarhetsmål och Exportkredit). arbete med hållbart företagande. Processen för att utvärdera bolagens arbete med hållbart företagande har under 2014

BEMYNDIGANDEN ATT FÖRÄNDRA DET STATLIGA ÄGANDET

Nuvarande Bemyndigande att

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

Apoteksgruppen satsar på hälsa, inte minst genom konceptet Hälsokällan som under året utökats med flera nya produkter.

Foto: Apoteksgruppen

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 17

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

BOLAGSEXEMPEL

Svevia – en omställning från myndighet till bolag

Tre år av omfattande omstruktureringar har resulterat i att entreprenad- och anläggningsbolaget Svevia gått från betydande förluster till vinst samtidigt som risknivån minskats väsentligt.

År 2009 bolagiserades två producerande verksamheter utan myndighetsutövning inom dåvarande Vägverket. Konsultverksamheterna inom Vägverket och Banverket bildade Vectura Consulting AB och den vägentreprenadverksamhet som utgjorts av Vägverket Produktion med vägunderhåll, vägbyggnation och beläggningsarbeten jämte maskiner och fastigheter, bildade Svevia AB.

Att verka som självständigt bolag blev en omställning och trots anpassningsåtgärder i Svevia lyckades bolaget inte få ordning på sin underliggande lönsamhet under de första åren efter bolagiseringen. I oktober 2011 skedde ett ledningsbyte i Svevia då bolagets nuvarande Svevias VD Torbjörn Torell och styrelseordförande Olof Ehrlén. Foto: Svevia VD Torbjörn Torell, med lång bakgrund som VD för flera olika typer av byggföretag, tillträdde.

En av VD:s första åtgärder var att genomlysa Svevias befintliga affärsprojekt och arbetsprocesser. Arbetet resulterade i större nedskrivningar där omorganisationen bidrog till en specialisering och bättre samordning inom framför allt vägbyggnadsprojekt där lönsamheten visade sig vara mellan olika vägområden. I andra fall resulterar åtgärderna till en förlägre än vad som tidigare bedömts. Samtidigt sjösattes ett flerårigt bättrad riskhantering där Svevia utvecklat metoder för att urskilja vilka åtgärdsprogram och bolaget organiserades om. Åtgärdsprogrammet projekt och uppdrag som bolaget bör lämna anbud på. syftade till att styra projekten effektivare och stärka ledarskapet, men Vid årsstämman 2013 valdes en ny styrelseordförande. Olof Ehrlén, också till att utveckla bolagets affärsfokus samt att sänka kostnadsnivån. med en lång erfarenhet från branschen, senast som VD och koncernchef Lönsamhet skapas i vissa fall via stordrift, exempelvis inom vägunderhåll för NCC. Det var en ytterligare förstärkning till det pågående utvecklingsav landets vägnät där Svevia har en 30-procentig marknadsandel och arbetet inom bolaget.

Svevia är ledande i Sverige inom drift och underhåll av väg med en marknadsandel om knappt trettio procent av landets vägnät.

Foto: Patrick Trägårdh/Svevia

18 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

BOLAGSEXEMPEL

SVEVIA

”Svevia har nu genomfört omställningen från att vara en del av en Inom bolaget har även flera åtgärder genomförts för att främja ett gott myndighet till att utgöra ett konkurrenskraftigt bolag inom anläggnings- etiskt agerande och minimera risken för korruption. Ett exempel på detta byggande och vägunderhåll. Svevia har nu en plattform för att kunna är Svevias styrning för en ökad följsamhet av centralt tecknade avtal, skapa tillväxt i lönsamhet och volym”, säger Olof Ehrlén, Svevias styrel- med målet 100 procents avtalstrohet 2016 inom valda avtalsområden. seordförande. ”Det är viktigt att påminnas om att inte bara lönsamhets- Omställningen har resulterat i att omsättningen minskat med drygt en fokus utan även kulturen i Svevia har förändrats på senare år, vilket halv miljard kronor sedan 2011. I gengäld har Svevia uppvisat en dramabidragit till att sänka den generella risknivån i bolaget. Betydande delar tisk lönsamhetsförbättring. År 2014 nådde Svevia för första gången det av Svevias ledningsgrupp och andra nyckelkompetenser har successivt mål på 13 procents avkastning på eget kapital som ägaren fastställde bytts ut för att skapa en stark, lönsamhetsfokuserad bolagsledning och 2010. Avkastningen blev 17 procent. De senaste årens förändringar inom ett ökat systemstöd har resulterat i förbättrad precision i lönsamhets- Svevia föranleder att en översyn av ägarens ekonomiska mål planeras och riskbedömningen.” under 2015.

Inom ny­ och ombyggnad av väg är Svevia fyra på marknaden. Foto: Patrick Trägårdh/Svevia

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 19

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

NOMINERINGAR TILL BOLAGSSTYRELSER

Bolagsstyrelserna

Styrelsen har det övergripande ansvaret för ett En effektiv styrelse får inte vara för stor, antalet ledamöter bör

normalt vara sex–åtta personer. Regeringens avsikt är att endast

aktie bolags skötsel. Nomineringar av styrelserna är

ha ordinarie ledamöter och inga suppleanter. därför en betydelsefull del i ägarstyrningen av bolagen Styrelsens sammansättning ska vara sådan att mångsidighet

med statligt ägande. För att säkerställa att bolags- och bredd uppnås. Mångsidigheten och bredden kan avse ålder,

etnicitet och kön, men även branscherfarenheter, akademisk styrelserna besitter den kompetens som behövs har bakgrund och yrke. Att ta in en ny styrelseledamot med annan

förvaltnings organisationen en strukturerad bakgrund än övriga ledamöter ska syfta till att den samlade

kompetensen i styrelserummet får en relevant bredd och att

process för styrelse nomineringar.

dynamiken i styrelsen förbättras. Det får dock inte ske på

bekostnad av att styrelsen blir för stor. För att uppnå balans

STYRELSENS ANSVAR

avseende könsfördelning är målsättningen för bolagen med stat­ Enligt aktiebolagslagen ansvarar styrelsen för bolagets organisa­

ligt ägande att andelen av vardera kön ska vara minst 40 procent. tion och förvaltningen av dess angelägenheter. Det innebär

bland annat att styrelsen fastställer bolagets övergripande strategi, fattar viktigare strategiska beslut samt utser VD och STYRELSENOMINERINGSPROCESSEN

Förvaltningsorganisationen har rekryterings specialister som utfärdar instruktion för dennes förvaltning av bolaget. Dessa

uteslutande arbetar med rekryteringar och koordinerar nomine­ betydande befogenheter ställer höga krav på en väl fungerande

ringar av styrelseledamöter till bolagen med statligt ägande. styrelse, anpassad för ett bolags specifika verksamhet och ut maningar samt statens ägarambitioner. Urvalet av ledamöter sker utifrån en bred rekryteringsbas i syfte

att ta tillvara på kompetensen hos såväl kvinnor som män, lik­

som hos personer med olika bakgrund och erfarenheter. Genom

SAMMANSÄTTNINGEN AV STYRELSERNA

ett enhetligt och strukturerat arbetssätt säkerställs kvaliteten i Varje styrelsenominering utgår från kompetensbehovet i den

hela nomineringsarbetet. enskilda styrelsen. Sammansättningen ska vara sådan att den

Styrelsenomineringsprocessen inleds med att en arbetsgrupp, säkerställer att styrelsen kan förvalta bolagets angelägenheter

med representanter från bolagsgruppen, analyserar det aktuella med integritet och effektivitet samt att styrelsen inom sig har

kompetensbehovet utifrån bolagets verksamhet, dess aktuella branschkunskap och annan för bolaget relevant kompetens.

situation och kommande utmaningar, bolagets nuvarande styrel­ En styrelseledamot i ett bolag med statligt ägande ska utöver

sesammansättning samt genomförda styrelseutvärderingar. relevant kompetens också ha stark integritet och förmåga att se

Eventuella rekryteringsbehov fastställs, kravprofiler tas fram och till bolagets bästa. Hållbarhet och etik är viktiga frågor för

rekryteringsarbetet startar. Förslag på nominering av styrelse­ staten som ägare och det krävs att styrelsen har förmågan att

ledamöter fastställs genom ett beslut av bolagsansvarigt statsråd. arbeta strategiskt inom området hållbart företagande.

Bolagsstämman beslutar slutligen om valet av styrelse.

Styrelsens arbete och ansvar

Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen för bolagets orga- ärenden som ska behandlas på möten, arbetsfördelningen

nisation och förvaltningen av dess angelägenheter, vilket inom styrelsen, styrelseordförandens särskilda åligganden

bland annat innebär att styrelsen fastställer bolagets över- samt hur eventuella utskotts arbete ska bedrivas. Styrelsen

gripande strategi samt fattar viktigare strategiska beslut. ska även årligen pröva VD:s rapporteringsinstruktion.

Vidare utser styrelsen VD och utfärdar instruktion för Styrelsen ansvarar bland annat för att skatter och avgifter

dennes förvaltning av bolaget. Styrelsen beslutar om vem betalas in i tid och att årsredovisningar upprättas och lämnas

som företräder bolaget (firmateckning) och kallar aktie- in till Bolagsverket. Styrelsens ansvar är omfattande och leda-

ägarna till bolagsstämma. möterna kan bli skadeståndsansvariga både mot bolaget och

Styrelsen fastställer årligen huvudinriktningen för styrel- tredje man och även i vissa fall bli personligt ansvariga för

sens arbete för det kommande verksamhetsåret. Arbetsord- bolagets skulder.

ningen reglerar bland annat antalet styrelsemöten, vilka

20 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

NOMINERINGAR TILL BOLAGSSTYRELSER

Under 2014 bestod varje styrelse i den statliga bolagsportföljen ARVODEN av i genomsnitt 7,0 styrelseledamöter vilket är i nivå med föregå­ Styrelseledamöter uppbär ersättning för den arbetsinsats och ende år. Styrelsernas storlek varierar från tre till tio ledamöter. I det ansvar som styrelseuppdraget innebär. Styrelsens arvoden bolagen med statligt ägande finns sammanlagt cirka 340 styrel­ fastställs av bolagsstämman. Till tjänstemän inom Regerings­ seledamöter. Varje år väljs ungefär 50­70 nya styrelseledamöter. kansliet som är styrelseledamöter i bolag med statligt ägande

I de börsnoterade bolagen SAS och TeliaSonera, där staten till­ utgår som regel inget styrelse­ eller utskottsarvode från bolaget. hör de största ägarna, har en representant från förvaltningsorga­ Styrelseledamot eller styrelsesuppleant som anlitas som konsult nisationen under året ingått i valberedningarna. i bolaget, och därmed erhåller konsultarvode utöver styrelse­

arvodet, ska undvikas.

STYRELSEORDFÖRANDE – EN SÄRSKILD ROLL

Styrelsens ordförande har en särställning i styrelsen. Ordföran­ FLER KVINNOR I STYRELSERNA ÄN PÅ BÖRSEN den ansvarar för att styrelsens arbete är väl organiserat och Av de stämmovalda styrelseledamöterna var per den 1 maj 2015 i bedrivs effektivt, men har även andra uppgifter såsom ansvaret genomsnitt andelen kvinnor 46 procent och andelen män 54 att samordna styrelsens syn med ägarens när bolaget står inför procent i bolagen med statligt ägande. I de statligt helägda bola­ särskilt viktiga avgöranden. Mellan styrelsemötena håller ord­ gen var andelen kvinnor 49 procent, att jämföra med börsens förande kontakten med VD och det är ordförande som ansvarar 29 1) procent kvinnor. I 30 av totalt 49 bolag med statligt ägande för den löpande dialogen med ägaren. uppnåddes målsättningen om balans avseende könsfördelning,

det vill säga att andelen av vardera könet var minst 40 procent. STYRELSEARBETET UTVÄRDERAS I 19 bolag (15 föregående år) uppnåddes inte målsättningen, i 14 Styrelsens arbete utvärderas årligen och det är styrelseordföran­ av dessa bolag var det övervikt av män, det vill säga mer än 60 dens uppgift att se till att utvärderingen genomförs. I de statligt procent män och mindre än 40 procent kvinnor. I 5 av dessa hel­ och delägda bolagen informerar ordförande ansvarigt bolag var det övervikt av kvinnor. Se diagram ”Antal styrelser departement om utvärderingens resultat. I de noterade bolagen med balanserad könsfördelning” nedan. informeras valberedningen. Andelen kvinnor som styrelseordförande i den statliga bolags­

Därtill gör Regeringskansliet löpande en egen utvärdering av portföljen (hel­ och delägda bolag) har ökat från 33 procent 2010 styrelsen i bolagen med statligt ägande, som en del av ägarstyr­ till 45 procent 2015, att jämföra med 5 1) procent bland börs­ ningen och styrelsenomineringsprocessen. bolagen. I de av staten helägda bolagen är andelen kvinnliga

Ägaren väljer årligen revisorer vars uppdrag är att oberoende styrelseordförande 46 procent. granska styrelsens och VD:s förvaltning samt bolagets årsredo­ visning och bokföring. 1) Enligt SIS Ägarservice.

STYRELSENOMINERINGSPROCESSEN ANTAL STYRELSER MED BALANSERAD KÖNSFÖRDELNING

Antal styrelser1) 2012 2013 2014 2015 K = Kvinnor % M = Män % Beredning inom Regeringskanslibeslut1) Regeringskansliet (nomineringsbeslut, förordnande, 40

instruktion, fullmakt) 35

15 Sökprocess 10

ÅRSSTÄMMA

2015 Årsstämma 5

0–19 K 20–39 K 40–60 K 61–80 K 81–100 K

81–100 M 61–80 M 40–60 M 20–39 M 0–19 M

Kompetensanalys

Diagrammet visar antal företag och könsfördelningen i styrelserna. I 30 av 49 företag

är könsfördelningen 40–60 procent kvinnor respektive män. Styrelsens utvärdering Ägarens utvärdering 1) Baserat på antal styrelseuppdrag tillsatta av bolagsstämman.

1) Beslut av statsråd bemyndigat av regeringen.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 21

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

NOMINERINGAR TILL BOLAGSSTYRELSER

KÖNSFÖRDELNING HEL- OCH DELÄGDA BOLAG – ORDFÖRANDE KÖNSFÖRDELNING HELÄGDA BOLAG – ORDFÖRANDE

0 2011 2012 2013 2014 2015 0 0

2011 2012 2013 2014 2015

Staplarna visar könsfördelningen i procent för ordförande i de hel- och Staplarna visar könsfördelningen i procent för ordförande i de helägda

Staplarna visar könsfördelningen i procent för samtliga ledamöter i de hel- Staplarna visar könsfördelningen i procent för samtliga ledamöter i de

och delägda bolagen. Kurvan visar motsvarande utveckling i börsbolagen. helägda bolagen. Kurvan visar motsvarande utveckling i börsbolagen.

KÖNSFÖRDELNING – VD OCH LEDNINGSGRUPP1)

2014-12-31 2014-12-31 2013-12-31 2012-12-31 2011-12-31

I åtta av bolagen fanns 2014 ingen ledningsgrupp utöver VD. 1) Vid årsskiftet fanns 49 bolag. Utvärderingen omfattar ej Arlandabanan Infrastructure och Dom Shvetsii. 2) Ledningsgruppen exklusive VD.

KÖNSFÖRDELNING – LEDAMÖTER UTSEDDA AV BOLAGSSTÄMMAN

2015-05-01 2015-05-01 2014-05-01 2013-05-01 2012-05-31 2011-05-31 Kvinnor (K), Män (M) K, st M, st Totalt K, % M, % K, % M, % K, % M, % K, % M, % K, % M, %

Hel- och delägda bolag

Ordförande 22 27 49 45 55 38 62 37 63 39 61 39 61 Ledamöter 136 158 294 46 54 48 52 47 53 48 52 46 54

Summa ordförande och ledamöter utsedda av bolagsstämman 158 185 343 46 54 47 53 45 55 46 54 46 54

Helägda bolag

Ordförande 19 22 41 46 54 41 59 41 59 43 57 40 60 Ledamöter 119 123 242 49 51 51 49 50 50 50 50 49 51

Summa ordförande och ledamöter utsedda av bolagsstämman 138 145 283 49 51 50 50 49 51 49 51 49 51

Regeringen eftersträvar balans avseende könsfördelning i styrelserna i de statligt ägda företagen. Per den 1 maj 2015 var andelen kvinnor 46 procent och andelen män 54 procent i den statliga bolagsportföljen. I de statliga helägda bolagen var andelen kvinnor 49 procent och andelen män 51 procent. Andelen styrelseordförande som var kvinnor uppgick i de statligt helägda bolagen till 46 procent. Redovisningen ovan omfattar samtliga bolag med statligt ägande.

22 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

NOMINERINGAR TILL BOLAGSSTYRELSER

Ett av Erik Strands styrelseuppdrag är ordförande i statligt ägda Samhall. Han har tidigare varit verksam som bland annat entreprenör när han startade reseföretaget Ticket samt haft ledande

befattningar inom exempelvis SAS och Poolia.

”

Erik Strand om…

När styrelseledamöter ibland vill kliva in och ge alltför …styrelsens arbete: tydliga anvisningar till bolagsledningen så är det viktigt att

”Även om en styrelse i juridisk mening är ägarens styrinstru- påminna om att styrelsen ska vara ett engagerat forum, ment, så tycker jag att styrelsens främsta uppgift inte är att och hellre inspirera till eftertanke än att dirigera hur kontrollera bolaget utan i stället vara ett stöd för verksam- bolagsledningen ska göra. Som styrelseordförande måste heten och dess operativa ledning. Men det förutsätter att jag dra tydliga gränser mellan styrelsens och ledningens ledamöterna har rätt sammansättning och rätt inställning roll, men också ta på mig ansvaret att lyfta fram övrig till sitt uppdrag. Dels bör styrelsen ha en bredd av olika styrelse. I styrelserummet håller jag mig till att ställa kompetenser där ledamöterna är villiga att bjuda på sina öppna frågor, eftersom det är jag som till stor del förbereegna erfarenheter. Bäst blir det när ledamöterna har släppt der styrelsemötena och kravställer materialet.” sina egna karriärambitioner inom operativa jobb eftersom det gynnar både integriteten och samspelet med ledningen. Dessutom måste alla ledamöter visa respekt för bolagsled- …staten som ägare:

ningen genom att vara rejält förberedda. De gånger jag

Jag har märkt att bolag med spritt ägande tenderar att bli under min karriär kommit till styrelsemöten och mött leda-

helt ledarstyrda. Det innebär en förlust för bolaget, tycker möter som inte varit pålästa har jag blivit rejält upprörd.

jag. För att ett bolag ska bli bra och välutvecklat behöver Styrelsen ska vara en stimulerande hjälpcentral för VD,

det en engagerad styrelse, vilket i sin tur kräver en stark annars utvecklas inte bolaget.”

ägare. Av detta skäl är staten som ägare mycket intressant.

Men ägandet ställer också annorlunda krav, i synnerhet för

Samhall som finansieras av skattemedel samtidigt som …ordförandeuppdraget: bolaget konkurrerar på marknaden. Samhalls styrelse

Jag redovisar löpande allt som sagts vid ägarmöten för sty- måste i alla lägen bidra till att bibehålla allmänhetens förrelsen, även mellan styrelsemötena. Som ordförande får jag troende och visa att varje skattekrona går till den arbetsgenom mitt nära arbete med VD och särskilda kontakter med marknadspolitiska åtgärd som hjälper de människor ut i ägaren hela tiden ett informationsövertag och det ställer arbetslivet som annars inte nått ut, istället för att snedstora krav på min transparens gentemot övriga styrelsen. vrida konkurrensen.”

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 23

” 25

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

Ett av SSC:s uppdrag är teknikutveckling. MEMS (Micro Electro Mechanical Systems) är en teknologi som gör det möjligt att göra helt nya

uppdrag i rymden, vilka i sin tur ger oss mer kunskap om andra planeter och ökar förståelsen om vår egen. Foto: SSC

24 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

MÅL OCH UPPFÖLJNING

Mål och uppföljning

Att fastställa och följa upp tydliga mål är ett viktigt verktyg för bolagsstyrningen. Mål gör att bolagens utveckling kan mätas och att nödvändiga åtgärder kan vidtas. Uppföljningen av målen utgör därför en allt mer central del i dialogen mellan bolagen och staten som ägare. Det övergripande syftet med målen är att verksamheten i bolagen bedrivs effektivt och långsiktigt, vilket leder till en hållbar värdeutveckling samt att i förekommande fall särskilt beslutade samhällsuppdrag utförs väl.

Merparten av bolagen med statligt ägande utvärderas utifrån ändå finns en inbördes konflikt mellan mål, kan bolaget och någon typ av ekonomiskt mål. Dessa kan avse exempelvis verk- staten som ägare i dialog resonera om prioritet eller tidspersamhetens lönsamhet eller bolagets kapitalstruktur. Syftet spektiv runt måluppfyllnaden. med de ekonomiska målen är att säkerställa värdeskapandet i bolagsportföljen genom att verksamheten i bolagen med stat- Konkreta mål bidrar till att göra ägarmötena tydligare. När bolaligt ägande bedrivs effektivt samtidigt som de finansiella ris- gens styrelseordförande och ledning träffar ägaren vid de regelkerna hålls på en rimlig nivå. Ambitionen är att samtliga bolag bundna avstämningsmötena utgör resultatuppföljningen i försom förvaltas av Näringsdepartementet ska genomgå en över- hållande till olika mål en central del av agendan. En ytterligare syn och erhålla reviderade ekonomiska mål som är relevanta för fördel med mål är att den betydande arbets- och analysprocess bolagens situation senast 2015. hos både ägare och bolag som föregår målformuleringen bidrar

till att öka förståelsen för bolagets utmaningar samtidigt som Från och med 2014 har styrelserna i samtliga bolag med stat- ägarens intentioner är tydliga för bolagen. ligt ägande i uppdrag att lyfta hållbarhetsfrågorna till en strate- (Läs om de olika målen för respektive bolag på s. 51–99.) gisk nivå och ha formulerat ett fåtal övergripande hållbarhetsmål för sin verksamhet. Syftet är att på så sätt integrera ett hållbart företagande i bolagets affärsstrategi.

MÅL

Flera av bolagen med statligt ägande har ett av riksdagen sär-

EKONOMISKA MÅL

skilt beslutat samhällsuppdrag. Utvärderingen av hur väl sam- • Fastställs av ägaren på bolagsstämman. hällsuppdraget utförs underlättas av en tydlig målformulering. • Utarbetas av ägaren i dialog med bolaget. Regeringskansliet följer, inom ramen för förvaltningen av bola- • Ska uppnås långsiktigt över en konjunkturcykel, definieras som

mål för lönsamhet (eller kostnadsutveckling), kapitalstruktur gen, upp hur väl samhällsuppdraget utförs. Detta ska i rele- samt utdelningsnivå. vanta fall ske genom att ett eller flera uppdragsmål beslutas av

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

bolagsstämman. Det finns ingen motsättning mellan särskilt • Fastställs av bolagets styrelse. beslutade samhällsuppdrag och ekonomisk effektivitet. Målet • Ska vara få och övergripande, relevanta för bolagets affärsverk­

samhet och hållbarhetsutmaning samt i förekommande fall från statens sida är att uppdraget utförs väl och på ett så effek- relevanta för bolagets särskilt beslutade samhällsuppdrag. Ska tivt sätt som möjligt, varför det i bolag med särskilt beslutade även vara långsiktiga, utman ande, uppföljningsbara samt tydliga

och enkla att kommunicera. samhällsuppdrag är meningsfullt att kombinera uppdragsmål med ekonomiska mål. Regerings kansliet har därför utvecklat UPPDRAGSMÅL en process för att fastställa uppdragsmål. • Fastställs i relevanta fall av ägaren på bolagsstämman.

• Utvecklas för bolag med särskilt beslutade samhällsuppdrag, i

första hand för bolag förvaltade av Näringsdepartementet. För merparten av bolag med statligt ägande har ägaren fast- • Möjliggör utvärdering av hur väl samhällsuppdrag utförs. ställt fler än en typ av mål. Olika aspekter vägs in för att målen ska vara så tydliga och väl avvägda som möjligt. I det fall det

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 25

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

EKONOMISKA MÅL

Ekonomiska mål

Att fastställa och följa upp tydliga mål är ett viktigt hällsuppdraget avvägas av ekonomiskt värdeskapande. En tyd­

ligt strukturerad målprocess lägger även grunden till att ägare

verktyg i styrningen av bolag med statligt ägande.

och bolag har en aktiv dialog kring mål och utfall. När målen Realistiska, uppföljningsbara och ambitiösa mål fast- utarbetas i dialog med bolagen, snarare än ensidigt formulerade ställs i en process där ägare, styrelse och bolagsled- krav, skapas en mer nyanserad och ändamålsenlig styrning sam­

tidigt som kvaliteten och realismen i målen förbättras. I det ning aktivt tar del. Mål, utfall och bolagens arbete för följande beskrivs kort syftet, metoden och processen kring

att nå målen är centrala delar vid ägarmöten. ekonomiska mål.

EKONOMISKA MÅL I BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE SYFTET MED EKONOMISKA MÅL

Bolag med statligt ägande verkar i de flesta fall under marknads­ Ekonomiska mål omfattas vanligtvis av kapitalstruktur, lönsam­ mässiga villkor på konkurrensutsatta marknader. I dessa fall är het och utdelning och syftar framför allt till att: värdeskapande det övergripande målet i bolagsstyrningen. Med • främja såväl operationell effektivitet som kapitaleffektivitet, samma förutsättningar och krav på verksamheten som andra • hålla finansiell risk på en rimlig nivå, aktörer stärks konkurrenskraft, värdeutveckling samt kapital­ • bidra till att ägaren får en förutsägbar och långsiktigt hållbar effektivitet, samtidigt som risken för konkurrenssnedvridning utdelning, samt minskar. Därmed skapas också nödvändigt omvandlingstryck • möjliggöra uppföljning och utvärdering. vilket är en förutsättning för effektivisering och långsiktig kon­ kurrenskraft. Processen för att lägga fast och följa upp ekono­ KAPITALKOSTNADEN UTGÖR STARTPUNKTEN miska mål bidrar till detta. Den metod som tillämpas för att fastställa ekonomiska mål Metodiken bakom ekonomiska mål sätter värdeskapande och bygger på en analys i flera steg. Kapitalkostnaden utgör en inves­ effektivitet i fokus och togs fram för drygt tre år sedan. Sedan terares alternativkostnad för en viss investering och avgör där­ dess har även en metodik utvecklats för uppdragsmål, vilken med om investeraren får en rimlig kompensation för den risk sätter utförandet av föreliggande uppdragsmål och samhälls­ investeringen innebär. Den påverkar samtliga tre huvudområ­ uppdraget i fokus, samt för hållbarhetsanalys. I de projekt som den för de ekonomiska målen och är därför en central utgångs­ nu genomförs utarbetas uppdragsmål, ekonomiska mål och håll­ punkt vid analysen och formuleringen av de ekonomiska målen. barhetsanalys integrerat. Hållbarhetsanalysen utgör en viktig Kapitalkostnaden påverkar ett bolags optimala kapitalstruktur. del av den fundamentala analysen av bolagets risker och möjlig­ Kapitalstrukturen är den fördelning mellan eget och lånat kapi­ heter som ligger till grund för de ekonomiska målen. Genom att tal som minimerar bolagets kapitalkostnad. Eftersom kapital­ samtidigt utarbeta uppdragsmål och ekonomiska mål kan sam­ kostnaden utgör en investerares förväntade avkastning sätter

METODEN FÖR ATT FASTSTÄLLA EKONOMISKA MÅL

Kapitalstruktur

Kostnad för Lönsamhetsmål Konsistens- Förslag eget kapital bedömning

Utdelningspolicy

26 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

EKONOMISKA MÅL

den även på sikt ett golv för ett bolags lönsamhetsmål. Det stället för att dela ut det till ägaren. Ju fler attraktiva investe­ golvet påverkar i sin tur mängden investeringar som bolaget fin­ ringar (dvs. investeringar vars förväntade avkastning motsvarar ner attraktiva. För att en investering ska vara attraktiv bör den eller överstiger kapitalkostnaden) ett bolag har desto mer kapital förväntade avkastningen över tid motsvara kapitalkostnaden. bör bolaget kunna behålla för investeringar. En högre kapitalkostnad minskar, allt annat lika, mängden att­ Därför bygger utdelningspolicyn framför allt på en grundlig raktiva investeringar och därmed ett bolags behov av att behålla analys och bedömning av bolagets investeringsplan och tillväxt­ kapital i verksamheten. (Läs mer om kapitalkostnaden på s 28.) möjligheter. Om ett bolag har en attraktiv investeringsmöjlighet

som inte lever upp till ägarens lönsamhetsmål kan det ändå fin­ EN EFFEKTIV KAPITALSTRUKTUR nas skäl för bolaget att göra investeringen. Så länge den förvän­ Syftet med kapitalstrukturmålet är framför allt att bolagets tade avkastningen på investeringen motsvarar eller överstiger finansiella risk hålls på en rimlig nivå samtidigt som bolaget är kapitalkostnaden får ägaren en rimlig kompensation för sitt effektivt kapitaliserat. För att finna en lämplig kapitalstruktur risktagande i bolaget. Med flera olika investeringsmöjligheter är beräknas först den teoretiskt optimala kapitalstrukturen som det däremot viktigt att bolaget prioriterar de investeringar som minimerar bolagets kapitalkostnad. Beräkningen kompletteras ger den bästa förväntade avkastningen med hänsyn till risk. med relevanta branschjämförelser samt en mer ingående analys Utdelningspolicyn uttrycks vanligtvis som en andel av årets av bolagets rörelserisk. Analysen kring bolagets rörelserisk är resultat, företrädesvis som ett intervall. särskilt viktig eftersom en lämplig kapitalstruktur bör vara både finansiellt motståndskraftig och hålla bolaget effektivt kapitali­ UPPFÖLJNING OCH UTVÄRDERING serat. Det är därför inget självändamål att ett bolag har ett större De ekonomiska målen är framåtblickande och långsiktiga. Det är eget kapital än nödvändigt. Målet för kapitalstruktur uttrycks därför naturligt att målen, exempelvis på grund av svängningar i oftast som nettoskuldsättningsgrad, företrädesvis som ett konjunkturen, överskrids vissa år medan de inte nås andra år. intervall. Vid regelbundna avstämningsmöten med bolagets styrelseord­

förande och ledning följer ägaren upp bolagets utveckling och ETT AMBITIÖST LÖNSAMHETSMÅL måluppfyllelse. Vid dessa tillfällen diskuteras både bolagets Lönsamhetsmålets syfte är att främja att bolagets verksamhet interna arbete för att uppfylla målen och de omvärldsfaktorer bedrivs effektivt. Det gäller både ur ett operationellt och finan­ som påverkar bolagets förutsättningar. Måluppfyllelsen utvärde­ siellt perspektiv. Lönsamhetsmålet ska även ge en rimlig kom­ ras i förhållande till bland annat rådande marknadsförutsätt­ pensation för det risktagande som ägandet i bolaget innebär. ningar samt budget och affärsplan. Därför utgör kapitalkostnaden golvet för lönsamhetsmålet. Det ska även ses som ett mål som ska uppnås på sikt och inte som ett REVIDERING AV EKONOMISKA MÅL krav som måste vara uppfyllt vid varje tidpunkt. Lönsamhets­ Ett bolags interna och externa förutsättningar förändras i takt målet bör därför ge uttryck för en ambitiös men samtidigt upp­ med omvärlden. Därför ses de ekonomiska målen över efter en nåelig målbild för bolaget. Följaktligen bygger lönsamhetsmålet tid. En revidering av målen kan exempelvis föranledas av väsent­ framför allt på ingående analyser av bolagets affärsplan och liga förändringar i bolagets strategi eller marknadsförutsätt­ branschjämförelser. För de flesta bolag används ett avkastnings­ ningar, liksom av större förvärv eller avyttringar. Större och var­ mål (exempelvis avkastning på eget eller operativt kapital). aktiga förändringar i makroförutsättningarna som den riskfria Detta eftersom ett sådant mål skapar incitament för ett bolag räntan och marknadens riskpremie kan också vara en grund att att arbeta med både lönsamhetsförbättringar och kapitaleffekti­ se över målen. En revidering av målen är en strukturerad process vitet. För andra bolag, vars verksamheter inte binder mycket som involverar både ägaren och bolaget. Eftersom de ekono­ kapital och kapitaleffektivitet därför är av mindre vikt, kan miska målen beslutas av såväl ägare som bolag, kommuniceras exempelvis marginalmål vara mer lämpligt. Exempelvis har mål och utfall externt av båda parter. Ägaren redovisar dessa i Apoteket, Bilprovningen och Svenska Spel rörelsemarginalmål denna publikation. Bolagen kommunicerar målen i sina års­ medan LKAB har ett kostnadsmål. redovisningar.

EN ANPASSAD UTDELNINGSPOLICY

Utdelningspolicyns syfte är bland annat att se till att ägaren får en förutsägbar och långsiktigt hållbar utdelning. Ägaren kan emellertid också tillgodogöra sig en värdeökning genom att låta bolaget behålla och återinvestera kapitalet i verksamheten i

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 27

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

EKONOMISKA MÅL

FAKTA

Den viktiga kapitalkostnaden

VARFÖR VIKTIG? Beta är ett mått på samvariationen mellan värdet på bolagets Kostnaden för eget kapital är ett centralt mått i ägarstyrning. aktie och marknadsportföljen och ska fånga den systematiska Den utgör den förväntade avkastning som en investerare skulle risken i bolaget. Bolagets systematiska risk består av både rörel­ kunna få på en alternativ investering med samma risk och löp­ serisk och finansiell risk. Bolag i cykliska branscher, vars intäk­ tid. Med andra ord är kostnaden för eget kapital en investerares ter varierar kraftigt över konjunkturcykeln har högre rörelserisk alternativkostnad för ägandet i ett bolag. Den avgör därmed om och kommer sannolikt att vara mer känsliga för systematisk risk investeraren får en rimlig kompensation för det risktagande och har därför högre beta än bolag i mindre känsliga branscher. ägandet i ett bolag innebär. Samtidigt leder högre belåningsgrad till högre fasta kostnader i En rimlig kompensation innebär i princip att ett bolag över tid termer av räntebetalningar vilket, allt annat lika, ökar den genererar en avkastning på eget kapital i linje med den förvän­ finansiella risken och därmed den systematiska risken och beta. tade avkastningen, dvs. kostnaden för eget kapital. Om avkast­ Det leder i sin tur till högre kostnad för eget kapital. ningen på eget kapital över tid överstiger den förväntade avkast­ För noterade bolag uppskattas beta genom att skatta en linjär ningen får investeraren ytterligare kompensation i förhållande regression med avkastningen på bolagets aktie som beroende till det risktagande ägandet i ett bolag innebär. När avkast­ variabel och med marknadsportföljens avkastning som förkla­ ningen på eget kapital över tid understiger den förväntade rande variabel. Regressionskoefficienten för marknadsportfölj­ avkastningen får investeraren däremot inte fullt ut kompensa­ variabeln betecknas vanligen med beta, därav namnet. tion för det risktagande ägandet i ett bolag innebär. För onoterade bolag uppskattas beta vanligtvis med hjälp av

en jämförelsegrupp av noterade bolag. Det är då viktigt att verk­ KOSTNAD FÖR EGET KAPITAL samheten i jämförelsegruppens bolag motsvarar verksamheten i För att uppskatta kostnaden för eget kapital använder förvalt­ det analyserade bolaget i så stor utsträckning som möjligt. ningsorganisationen sig av Capital Asset Pricing Model, CAPM. För bolag med olika delverksamheter kan det vara bra att Enligt CAPM bestäms kostnaden för eget kapital (re) av tre fak­ skatta olika beta för de olika delverksamheterna. Varje delverk­ torer; den riskfria räntan (rf), aktiemarknadens riskpremie samhet får då var sin jämförelsegrupp som i så hög utsträckning (rm − rf), och beta (ß) som är ett mått på bolagets systematiska som möjligt svarar mot den aktuella verksamheten. Därefter risk, dvs. den risk som förklaras av svängningar i marknaden och vägs de erhållna betaskattningarna för de olika delverksam­ som en väldiversifierad investerare inte kan diversifiera bort. heterna samman till ett beta för bolaget som helhet. Kostnaden för eget kapital bestäms av ekvationen:

VÄGD KAPITALKOSTNAD

re = rf + ß (rm − rf) Bolag finansierar sig vanligtvis med en kombination av eget och

lånat kapital. Ett bolags vägda kapitalkostnad, Weighted Aver­ Enligt CAPM leder högre systematisk risk till högre kostnad för age Cost of Capital, WACC, är därför den genomsnittliga vik­ eget kapital. Med andra ord förväntar sig investerare kompensa­ tade kostnaden för eget (re) och lånat kapital (rd), där vikterna tion i termer av högre förväntad avkastning i utbyte mot högre utgörs av andelen eget (ωe) respektive lånat kapital (ωd). Den systematisk risk. vägda kapitalkostnaden bestäms av ekvationen: Den lägsta förväntade avkastningen och därmed det absoluta golvet för kostnaden för eget kapital är en riskfri avkastning i rωacc = ωe ∙ re + ωd ∙ rd (1 – τ) samma valuta som bolagets aktier. I de flesta fall är detta likty­ digt med räntan för statsobligationer. där τ utgör bolagets skattesats. Precis som kostnaden för eget Aktiemarknadens riskpremie ska fånga den kompensation kapital ökar även kostnaden för lånat kapital med ökad rörelse­ som en investerare förväntar sig utöver den riskfria räntan för risk och finansiell risk. att hålla den så kallade marknadsportföljen; en portfölj som ofta modelleras med hjälp av ett brett aktiemarknadsindex.

28 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

EKONOMISKA MÅL

Exempel: Vägd kapitalkostnad för några bolag med statligt ägande

Ett bolags vägda kapitalkostnad beror huvudsakligen av den sys­ gruvnäring och teknikbolag anses ha hög systematisk risk. tematiska risken i bolagets verksamhet. Verksamheter med låg Bolagen med statligt ägande bedriver verksamheter i vitt skilda systematisk risk kännetecknas ofta av att efterfrågan på dess branscher och deras vägda kapitalkostnad varierar därefter. I varor och tjänster är oberoende av konjunkturen samt en stark grafen nedan presenteras vägd kapitalkostnad för ett urval finansiell ställning. Exempelvis brukar hälso- och sjukvård bland de största bolagen med statligt ägande. och dagligvaruhandel anses ha låg systematisk risk, medan

VÄGD KAPITALKOSTNAD FÖR NÅGRA BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE

rωacc (%)

Bedömd riskprofil

LKAB har relativt hög vägd kapitalkostnad eftersom den systematiska Akademiska Hus och Sveaskog bedöms ha relativt låg systematisk risk. risken i verksamheten bedöms vara hög. Den främsta anledningen till Anledningen är att dessa verksamheter har långsiktiga affärsmodeller den högre systematiska risken är att efterfrågan på järnmalm varierar som är mindre känsliga för svängningar i konjunkturen. I Akademiska kraftigt över konjunkturcykeln med stora svängningar i både pris och Hus fall ingås relativt långa hyresavtal med stabila offentliga kunder, volym och därmed intäkter och vinst. Vattenfall omfattar såväl verk- vilket sänker den systematiska risken. I Sveaskogs fall kan bolaget samhet med relativt hög risk, främst elproduktion med exponering mot motverka tillfälliga pris- och efterfrågefall genom att låta skogen växa. volatila el- och råvarupriser, som verksamhet med lägre risk såsom Bolaget får då, allt annat lika, en högre värdetillväxt på bekostnad av subventionerad vindproduktion och prisreglerad eldistribution. direktavkastningen.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 29

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

Innventias pilotanläggning för produktion av nanocellulosa i stor skala är den första och enda i sitt slag i världen som är öppen för externa

användare. Innventia är en av de fyra forskningskoncerner som ingår i RISE-gruppen. Foto: Innventia

30 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

EKONOMISKA MÅL

EKONOMISKA MÅL – MÅL OCH UTFALL 2014

LÖNSAMHET KAPITALSTRUKTUR UTDELNING Avkastning eget kapital, om inget annat anges Soliditet, om inget annan anges Andel av årets vinst, om inget annat anges

1) Avkastning på operativt kapital, exklusive värdeförändringar, ska uppgå till 15) Avkastning på operativt kapital

minst 6,5 procent 16) Nettoskuldsättningsgrad 2) Rörelsemarginal 17) Andel av eget kapital 3) Skuldsättningsgrad, eget kapital justerat för pensioner 18) Direktavkastning 4) Av nettovinst justerat för finansnetto från pensioner och tillhörande skatt 19) Nettoskuldsättningsgrad 5) Rörelsemarginal 20) Rörelsemarginal 6) Avkastning på eget kapital, femåriga statsobligationsräntan plus 5 21) Avkastning på operativt kapital

procentenheter 22) Nettoskuldsättningsgrad 7) Avkastning på operativt kapital 23) Rörelsemarginal 8) Nettoskuldsättningsgrad 24) Avkastning på eget kapital före skatt, rf=genomsnittliga 9) Rörelsemarginal statsskuldsräntan, löptid 1 månad 10) Skuldsättningsgrad 25) Avkastning på eget kapital, rf=10-åriga statsobligationsräntan 11) Rörelsemarginal 26) Avkastning på eget kapital om riskfria räntan plus 4 procent 12) Avkastning på operativt kapital 27) Avkastning på sysselsatt kapital 13) Nettoskuldsättningsgrad 28) Skuldsättningsgrad 14) Rörelsemarginal 29) Mål 16 procent, dock lägst 12 procent

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 31

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

HÅLLBART FÖRETAGANDE

Hållbart värdeskapande

Regeringens arbete med hållbart företagande syftar till Företag som arbetar strategiskt med hållbart företagande

utgår från sin affär och/eller samhällsuppdrag och hanterar rele­

att bolagen med statligt ägande ska agera så att de

vanta hållbarhetsutmaningar. Utgångspunkten är därför att ett åtnjuter offentligt förtroende samtidigt som en lång- proaktivt och integrerat hållbarhetsarbete bidrar positivt till

siktig hållbar värdetillväxt säkerställs. Bolagens styrel- bolagets utveckling.

ser är ytterst ansvariga för arbetet med hållbart företa- HÅLLBART FÖRETAGANDE I ÄGARSTYRNINGEN

gande och ska fastställa strategiska hållbarhetsmål Regeringens ambitionsnivå kring hållbart företagande är hög.

Hållbart företagande, som styrs med etablerade verktyg, är en

samt strategier för att nå dessa mål.

viktig och integrerad del i ägarstyrningen. Ägarstyrningen

syftar till att bolag med statligt ägande ska agera föredömligt

ETT LÅNGSIKTIGT VÄRDESKAPANDE

inom områdena miljö, mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, anti­ Hållbart företagande har stor betydelse i statens ägarstyrning.

korruption, affärsetik samt jämställdhet och mångfald. Staten är en av Sveriges största bolagsägare och vill genom håll­

Bolagen agerar föredömligt genom att: bart företagande säkra en långsiktigt hållbar värdetillväxt i sina bolagsinnehav. Bolagen ägs av staten, och därmed ytterst av • arbeta strategiskt med hållbart företagande, vilket bland

annat innebär att styrelserna fastställer strategiska mål för svenska folket, och det är därför naturligt att staten som ägare

hållbarhetsarbetet och strategier för att nå dessa, strävar efter att befinna sig i framkant inom detta område.

• agera transparent mot sina intressenter – bland annat genom Bolag med statligt ägande ska möta högt ställda krav och agera på ett sätt som innebär att de åtnjuter offentligt förtroende. att hållbarhetsrapportera samt att föra en öppen och kon­

struktiv dialog med sina viktigaste intressenter, Kunder, medarbetare och andra intressenter förväntar sig att

• samarbeta med andra bolag med statligt ägande, det privata dessa bolag agerar ansvarsfullt samt bidrar till en mer hållbar

näringslivet, ideella organisationer samt andra intressenter för samhällsutveckling.

att effektivisera arbetet liksom att uppnå ännu bättre resultat, Hållbart företagande innebär att verksamheten anpassas till

samt nya förväntningar och omvärldskrav, på samma sätt som den

• efterleva internationella riktlinjer kring miljöhänsyn, mänsk­ måste möta nya affärsutmaningar som konkurrens, teknikut­

liga rättigheter, arbetsvillkor, anti­korruption och affärsetik. veckling och ändrade beteendemönster. När bolag brister i sin

hantering av hållbarhetsutmaningar ger det antingen upphov till

affärsrisker som kan få långtgående konsekvenser på bolagets

förmåga att överleva, eller till att en affärsmöjlighet går förlorad.

HÅLLBART FÖRETAGANDE

Mångfald Miljö

Mänskliga Långsiktigt

Jämställdhet rättigheter

Affärsmodell hållbar affärsmodell

Affärsetik Arbetsvillkor

Antikorruption

32 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

HÅLLBART FÖRETAGANDE

Förvaltningsorganisationen har i samband med en höjd ambi­ TRANSPARENT AGERANDE tionsnivå bjudit in styrelseledamöter och VD:ar till en dialog Bolag med statligt ägande ska agera transparent gentemot sina om ägarens förväntningar kring hållbart företagande och kom­ intressenter. Ett transparent förhållningssätt skapar förtroende, municerar kontinuerligt ägarens förväntningar kring hållbart tydliggör risker och möjligheter och ger intressenterna insyn i företagande. bolagens pågående arbete. Det gör det möjligt att följa stegvisa

Förväntningarna framgår av statens ägarpolicy (läs mer i förbättringar och bättre förstå bolagens utmaningar och priori­ statens ägarpolicy på s. 122). teringar. Dialog med relevanta intressenter möjliggör för bolagen

att agera föredömligt. Bolaget får en större medvetenhet om vilka HÅLLBART FÖRETAGANDE – EN VIKTIG DEL AV STRATEGIN frågor de bör kommunicera kring och det är en viktig del för att Styrelserna i bolag med statligt ägande har på uppdrag av reger­ bättre förstå sin omvärld och på så sätt identifiera områden som ingen fastställt mål och strategier för de strategiskt viktiga är viktiga för bolaget att hantera, såväl risker som möjligheter. områdena inom hållbart företagande. Styrelsen har bäst kun­ I regeringens riktlinjer för extern rapportering åläggs bolagen skap om vilka hållbarhetsområden som är mest relevanta att att samtidigt med årsredovisningen publicera en oberoende fastställa strategiska hållberhetsmål inom. Det är därför bola­ bestyrkt och kvalitetssäkrad hållbarhetsredovisning enligt Global gens ansvar, och inte bolagsstämmans, att besluta om dessa mål Reporting Initiative (GRI). Genom att använda GRI som utgångs­ och strategier. Regeringen har definierat ett antal kvalitetskrav punkt ges möjlighet till jämförelser över tid och mellan företag för målen, de ska vara: inom branscher och sektorer, både nationellt och internationellt. • få och övergripande, Bolagen med statligt ägande utvecklar kontinuerligt sin rapporte­ • relevanta för bolagets affärsverksamhet och hållbarhets- ring och för 2014 har ett antal av bolagen med statligt ägande

utmaningar, rapporterat enligt den nya rapporteringsstandarden GRI G4. • långsiktiga och utmanande, • uppföljningsbara (behöver inte vara kvantifierbara), SAMARBETEN • tydliga och enkla att kommunicera, samt Varje år bjuds samtliga styrelseledamöter och VD i bolag med • fastställda genom styrelsebeslut. statligt ägande till ett styrelseseminarium. 2014 års seminarium

ägnades åt skiffergasens påverkan på den europeiska energi­

marknaden samt jobbskapande för unga personer – båda

aktuella områden med stor relevans för hållbart företagande.

INTERNATIONELLT SAMARBETE

Sverige har aktivt deltagit i utvecklingen av OECD:s Guidelines on Sveriges arbete skapar nyfikenhet utanför landets gränser Corporate Governance of State-Owned Enterprises. Riktlinjerna, som Under 2014 tog förvaltningsorganisationen emot delegationer från inte är bindande, togs fram 2005 och är ett väl använt stöd för att olika länder med syfte att förstå mer kring arbetet med hållbart föreutveckla olika staters förvaltning av sina statligt ägda bolag. Den tagande i de svenska bolagen med statligt ägande. Sverige har sedan svenska regeringens principer för bolagsstyrning följer i stort dessa några år tillbaka en avsiktsförklaring om CSR med Chile och Kina riktlinjer. Riktlinjerna finns på www.oecd.org/dataoecd/46/51/ och under 2014 besökte delegationer från dessa båda länder 34803211.pdf. Under 2015 pågår en revision av riktlinjerna där Sve- Sverige för att dels träffa bolag med statligt ägande, dels träffa förrige aktivt medverkar. Mer om OECD:s arbete inom bolagsstyrnings- valtningsorganisationen för att öka sin kunskap kring hur hållbart området finns på http://www.oecd.org/daf/ca/. företagande integreras i bolagsstyrningsmodellen. Delegationerna Sverige har en löpande dialog med ägarförvaltningar i andra länder i bestod av representanter från motsvarande förvaltningsorganisasyfte att utveckla den egna förvaltningen och informera om den tioner. svenska förvaltningsmodellen som ligger väl i linje med best practice inom OECD-området.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 33

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

HÅLLBART FÖRETAGANDE

Vidare har staten etablerat ett nätverk för hållbart företa­ Under 2014 har förvaltningsorganisationen även genomfört gande för att initiera och uppmuntra erfarenhetsutbyten och tre workshops på temana mångfald, ekosystemtjänster och nätverksbyggande mellan bolagen med statligt ägande. Det ger GRI­G4. Detta för att möjliggöra djupare kunskapsöverföring bolagen möjlighet att inspireras av och utbyta erfarenheter i kring särskilda teman i mindre grupper. syfte att stärka och effektivisera arbetet med hållbart företa­ gande i den statliga bolagsportföljen. Beroende på tema så bjuds INTERNATIONELLA RIKTLINJER talare in från den statligt ägda bolagsportföljen men även från Bolag med statligt ägande ska efterleva de internationella rikt­ det privata näringslivet, intresseorganisationer och andra linjer som finns kring miljöhänsyn, mänskliga rättigheter, expertorganisationer. Under 2014 har nätverket träffats och dis­ arbetsvillkor, anti­korruption och affärsetik: de tio principerna i kuterat landrisker, barnrättsprinciper, den nya riktlinjen för FN:s Global Compact, FN:s vägledande principer för företag och hållbarhetsrapportering GRI G4 samt aktuella hållbarhetstren­ mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinatio­ der. I januari 2014 deltog även representanter för nätverket i ett nella företag. Detta är extra viktigt för bolag i särskilt risk­ SNS­arrangemang med Georg Kell, chef för FN:s Global Com­ utsatta branscher, eller med verksamhet i länder som brister pact. Nätverket drivs och koordineras av förvaltningsorganisa­ i efterlevnad av internationella riktlinjer. tionen, utifrån bolagens behov och önskemål.

POLICY OCH RIKTLINJER

Riktlinjerna för bolagen med statligt ägandes hållbarhetsrapportering harmonierar med många av de internationella normerna, och blir sålunda en del av en internationell strävan efter en mer hållbar utveckling. Några viktiga internationella normbärare: ter sig till Global Compact arbetar för att integrera principerna i • OECD:s riktlinjer för multinationella företag var ett tidigt initiativ sina egna verksamheter. Sedan starten 2000 har antalet medlem- (1976) för att vägleda företag som agerar i en internationell miljö mar stadigt ökat varav merparten är företag. Flera bolag med statatt efterleva de internationella ramverken för hållbarhet och ligt ägande har anslutit sig till Global Compact. För en fullständig ansvarsfullt företagande i alla delar av sin verksamhet. Riktlinjerna lista besök Global Compacts hemsida: www.unglobalcompact.org är 44 regeringars gemensamma rekommendationer till multinatio- • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter nella företag. De klargör vilka förväntningar de regeringar som har Principen”Skydda, respektera, åtgärda” har tagits fram för att anslutit sig till dem har på företagen och riktlinjerna är en referens- klargöra staters respektive företags ansvar i förhållande till skyddet punkt för företagen och andra intressenter. OECD-länderna och och främjandet av de mänskliga rättigheterna. Företag har ett andra anslutna länder har åtagit sig att främja riktlinjerna genom att ansvar för att respektera dessa rättigheter i sitt företagande och att inrätta nationella kontaktpunkter. I Sverige är regeringen genom verka för att de inte medverkar till att mänskliga rättigheter kränks. Utrikesdepartementet ordförande i den nationella kontaktpunkten, • Global Reporting Initiative (GRI) är riktlinjer för rapportering av som ska verka för att OECD:s riktlinjer för multinationella företag hållbarhetsarbete, i ett socialt, miljömässigt och ekonomiskt perefterlevs. Riktlinjerna omfattar bland annat mänskliga rättigheter, spektiv. På så sätt är det ett stöd och verktyg för företag och orgamiljö, konkurrens, anti-korruption, skatt och produktansvar. nisationer att rapportera sitt arbete utifrån till exempel Global • Global Compact är ett globalt FN-initiativ som bygger på tio princi- Compact och OECD:s riktlinjer. GRI syftar till att öka möjligheten per inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och anti-korruption att följa upp och utvärdera företagens hållbarhetsarbete och att som formulerats utifrån FN:s kärnkonventioner. Företag som anslu- öka jämförbarheten.

34 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

Samarbete för ökad mångfald BILPROVNINGEN

Samarbete och erfarenhetsutbyte med andra med hög kompetens och kundnöjdhet. Ett stort fokus har därför

lagts på att öka antalet kvinnliga medarbetare och medarbetare med

företag och organisationer är en viktig del i att

utländsk bakgrund. ”Det handlar om att vi som företag ska spegla kontinuerligt utveckla sitt arbete. För att ge bolag kundernas sammansättning men också om att dra nytta av den med statligt ägande bättre möjligheter att oerhörda potential som finns om vi kan nå den kompetens som finns

hos personer med utländsk bakgrund. Större mångfald ökar vår utveckla sitt arbete har staten skapat ett nätverk kompetens, vår kreativitet och vår kundnöjdhet” säger Bilprovning-

och genomfört workshops där bolagen möts för ens VD, Benny Örnerfors.

Under workshopen om mångfald delade Bilprovningen med sig av

att dela med sig av sina erfarenheter och kunska-

sina framgångsfaktorer och berättade bland annat om sina erfarenper inom området hållbart företagande. heter från sina framgångsrika rekryteringsaktiviteter riktade till både

kvinnor och personer med utländsk bakgrund och vikten av att År 2014 anordnades flera workshops kring en rad aktuella teman samarbeta med andra aktörer. Bilprovningen deltar ofta i de nätsåsom GRI:s G4-rapportering, ekosystemtjänster och även en verksaktiviteter som arrangeras för bolagen med statligt ägande och välbesökt workshop på temat ekosystemtjänster samt mångfald. ser ett stort värde i att träffa andra bolag och andra aktörer. ”För

Samma år genomförde förvaltningsorganisationen en genom- mig personligen har mötena gett ett värdefullt nätverk, men att höra gång av de bolag med statligt ägande som har ett hållbarhetsmål från andra har också gett inspiration till nya lösningar och nya som omfattar mångfald. Genomgången visade att bolagen har samarbeten”, säger Benny Örnerfors. ”Att staten har så höga ambiolika styrkor på mångfaldsområdet. För att öka nyttan av bola- tioner för hållbart företagande gör också att man känner väldigt stor gens arbete genomfördes en välbesökt workshop på temat mång- stolthet för det arbete vi gör. De statligt ägda bolagens arbete ger fald där bolagen uppmanades att inspirera och utmana varandra. också ringar utanför den statliga sfären”, avslutar Benny Örnerfors.

Bilprovningen var ett av de bolag som spelade en aktiv roll under workshopen. Bolaget identifierade tidigt att mångfald är en strategiskt viktig fråga för att vara en attraktiv arbetsgivare

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 35

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

HÅLLBART FÖRETAGANDE

UPPFÖLJNING AV BOLAGENS ARBETE MED HÅLLBART omvärldsanalys som beaktar globala trender, risker och möjlig­ FÖRETAGANDE heter kopplade till den värdekedja bolaget verkar i. Bolagsgrup­ Under 2014 inledde ägaren arbetet med att följa upp de hållbar­ pen identifierar relevanta områden för analysen och analyserar hetsmål som fastställts av bolagens styrelser. I ägardialogen har sedan hur bolaget via styrning arbetar för att hantera utvalda de strategiska hållbarhetsmålen och måluppföljningen utgjort områden. Resultatet av analysen används i det aktiva ägandet, en viktig del i den löpande uppföljningen. Bolagen har presente­ det vill säga ägardialog, styrelsenomineringsprocessen, proces­ rat sina mål samt redogjort för hur målen ska uppnås och mätas. sen för ekonomiska mål och processen för uppdragsmål. Analy­ I vissa fall har även konkreta resultat presenterats. Målen är sen ger underlag för en gemensam och förutsebar utgångspunkt långsiktiga och under 2014 har fokus i dialogen med bolaget varit i dialogen mellan ägaren och bolaget och ger förutsättningar för målens utformning och relevans för bolagens affärsverksamhet en långsiktig och konsekvent styrning av bolagen. De första ana­ och hållbarhetsutmaningar. lyserna genomfördes under 2014. Under 2015 kommer analysen i För att följa upp och analysera bolagens arbete med hållbart ännu större utsträckning vara en integrerad del i processen att ta företagande har en hållbarhetsanalys utvecklats av förvaltnings­ fram ekonomiska mål. Det gör att arbetet blir effektivare och organisationen på Näringsdepartementet. Analysen syftar till minskar risken för målkonflikt. att öka kunskapen om bolagens hållbarhetsutmaningar inom ramen för bolagsgruppernas arbete. Analysen utgår från en bred

PROCESSEN FÖR HÅLLBARHETSANALYS

LAND- OCH SEKTORANALYS BOLAGSANALYS JÄMFÖRELSE SLUTSATS

GLOBALA TRENDER Identifiering av Analys av bolagets Jämförelse med Resultatet används

• Teknikutveckling relevanta: hantering av: ”Best practise” i bolagsstyrning:

T • Klimatförändring • Möjligheter • Bolagsstyrning inom området • Ägardialog

NTE • Ändliga naturresurser • Risker • Genomförande • Ekonomiska mål

E • Extern • Styrelserekrytering - M kommunikation • etc GS TE Sektorrelaterade Landrelaterade IN R nyckelfrågor: nyckelfrågor: R PAE • Möjligheter • Möjligheter NÄ D • Risker • Risker

T/E SEN G EL BOLAGETS OCH STYRELSENS ARBETE MED HÅLLBART FÖRETAGANDE ÄR EN SEPARAT PROCESS AL O YRT B S

36 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

Hållbara mål integreras i verksamheten INFRANORD

Styrelserna i bolag med statligt ägande har i upp- hållbarhetsmålen gick hand i hand med bolagets strategiarbete

vilket resulterade i att styrelsen inte gör någon skillnad på bolagets

drag att fastställa strategiska hållbarhetsmål.

strategiska mål och hållbarhetsmål utan ser de prioriterade områ- Målen ska bland annat vara långsiktiga, mätbara dena som viktiga för en långsiktigt hållbar utveckling för bolaget. och relevanta för verksamheten. En majoritet av Under 2013 beslutade Infranord om fyra övergripande fokusom-

råden med långsiktiga mål: noll arbetsplatsolyckor, noll negativ målen fastställdes av styrelserna i slutet av 2013, avvikelse från planerat ekonomiskt resultat, noll etiska oegentligoch 2014 har varit ett år för bolagen att imple- heter och noll miljöincidenter. De strategiska hållbarhetsmålen har

kompletterats med mer detaljerade årliga mål för 2014 och 2015,

mentera målen i sin verksamhet och integrera

och baserat på mätresultat från dessa år ska ett treårsmål faststäldem i såväl affärsplan som aktiviteter. Infranords las. ”Vid strategimötet under 2014 diskuterade vi igenom om vi styrelse gör inte någon skillnad på strategiska hade identifierat rätt målområden och utvärderade handlingsplanen.

Vi följer nu målen i Infranords styrelse”, säger Eva Färnstrand. Hon mål och hållbarhetsmål. fortsätter, ”på längre sikt kan vi lägga till fler indikatorer men just

nu är det viktigast att få verksamheten att arbeta med de områden ”Det är en process som inte ska skyndas igenom. Strategiska vi prioriterat”. områden ska identifieras, rätt nyckelindikatorer definieras och Eva Färnstrand säger: ”Förvaltningsorganisationen har givit oss mätningar behöver genomföras för att veta utgångspunkten, bra stöd i arbetet med att utveckla hållbarhetsmålen genom såväl därefter kan bolaget sätta långsiktiga mål. Ett bra grundarbete är stödjande processer, kvalitetskrav och seminarier för ordförande och viktigt för att integrera frågorna i styrelse, koncernledningen och vd. Målen följs även upp i ägardialogen då jag och vd träffar ansvai hela verksamheten”, säger Eva Färnstrand som är styrelseord- rig statssekreterare och statsråd. Jag är stolt över att ägaren gav oss förande i Infranord sedan 2012. Bolaget bildades för fem år uppdraget att fastställa hållbarhetsmål. Det visar att staten vill vara sedan och arbetar med drift och underhåll samt om- och nybygg- i framkant och att långsiktigt hållbart företagande är viktigt”. nad av järnvägar i Sverige och Norge. Arbetet med att ta fram

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 37

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

UPPDRAGSMÅL

Uppdragsmål

Gemensamt för bolagen med särskilt beslutade samhällsuppdrag är att en traditionell ekonomisk utvärde- VAD ÄR ETT SÄRSKILT BESLUTAT SAMHÄLLSUPPDRAG?

Ett särskilt samhällsuppdrag föreligger när ett bolag har

ring varken ger en rättvisande eller fullständig bild av

ett uppdrag beslutat av riksdagen att bedriva verksamhet det värde som bolaget skapar. Uppdragsmål används som syftar till att generera andra effekter än ekonomisk

för att utvärdera hur väl samhällsuppdragen utförs. avkastning för ägaren.

Vissa av bolagen med statligt ägande har av riksdagen särskilt beslutade samhällsuppdrag vilka kan vara av olika art. Exempel­ vis kan företag verka på marknader där så kallade externa effek­ UPPDRAGSMÅL ter uppstår vilka inte omfattas av prissättning. Ett typiskt exem­ Förvaltningsorganisationen har utvecklat en enhetlig metodik pel är infrastrukturbolag som äger broar eller flygplatser vars och process för att fastställa och följa upp mål för särskilt beslu­ verksamhet utöver det direkta värdet för användaren även ger tade samhällsuppdrag, så kallade uppdragsmål, för de bolag som positiva effekter för hela samhället. Detta sker eftersom förbätt­ förvaltas inom Näringsdepartementet. rade transportmöjligheter främjar flexibiliteten på arbets­ och Syftet med att fastställa uppdragsmål för bolagen är att: bostadsmarknaderna, vilket i sin tur är positivt för landets eko­ • säkerställa att bolagen genomför de särskilda samhällsupp­ nomi. Swedavia, som driver merparten av Sveriges större flyg­ drag riksdagen beslutat om, platser, är ett exempel på ett infrastrukturbolag med särskilt • tydliggöra i termer av lönsamhet och värde kostnaden för beslutat samhällsuppdrag. Ytterligare exempel på bolag med sär­ utförandet av de särskilt beslutade samhällsuppdragen, skilt beslutat samhällsuppdrag är Samhall, vars samhällsupp­ • möjliggöra uppföljning och rapportering till riksdag och andra drag innebär att bolaget ska skapa meningsfulla och utvecklande intressenter, och arbeten åt personer med funktionsnedsättning, och RISE som • klargöra förutsättningarna för de ekonomiska målen, vilka ska ska bidra till att utveckla industriforskningsinstituten för att på beakta uppdragsmålen. så sätt stärka det svenska näringslivets konkurrenskraft.

UPPDRAGSMÅL

Uppdragsuppfyllelse

Utgångspunkt Synliggör för ekonomiska UPPDRAGSMÅL kostnad

mål

Uppföljning och dialog

38 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

UPPDRAGSMÅL

SYFTET MED SAMHÄLLSUPPDRAGET samhällsuppdrag. Att fastställa ekonomiska mål för dessa bolag I bolagsordningen anges vad som är föremålet för bolagets verk­ har dock speciella utmaningar. Exempelvis kan utförandet av samhet. Dock framgår inte alltid bakgrunden till samhällsupp­ samhällsuppdraget vara förknippat med en kostnad, vilket draget, vilket ska vara utgångpunkten för uppdragsmålet. Att påverkar bolagets ekonomiska utfall i termer av bland annat lön­ klargöra syftet med det särskilt beslutade samhällsuppdraget samhet och möjlighet till utdelning. Samhällsuppdraget kan blir därmed ofta det första steget vid fastställande av uppdrags­ även påverka bolagets risk och därmed vad som kan anses vara mål för ett bolag. I ett nästa steg gäller det att hitta lämpliga mål. en lämplig kapitalstruktur. Tolkningen av ett bolags samhälls­ För att åstadkomma en enhetlig metodik och enhetliga mål har uppdrag och vilken ambition som anges i uppdragsmålen har förvaltningsorganisationen delat upp de syften som förekom­ därför betydelse för bolagets ekonomiska förutsättningar och mer för bolagen med särskilt beslutade samhällsuppdrag i olika därmed vilka ekonomiska mål ett bolag ska ha. kategorier. För dessa kategorier har även standardmål tagits Omvänt ger processen med att ta fram ekonomiska mål viktig fram. Ett exempel på en sådan kategori är infrastruktur, vars information vid utarbetandet av uppdragsmål. En viktig bygg­ standardmål är måtten beläggningsgrad och kvalitetsindex. sten i den teori som metodiken för ekonomiska mål baseras på är Beläggningsgrad, då de önskvärda externa effekterna generellt kostnaden för eget kapital, vilken definierar den marknadsmäs­ är högre ju högre beläggningen är. Kvalitetsindex för att säker­ siga avkastningen för den risk som ett bolags eget kapital och ställa att utförandet sker på ett för användaren optimalt sätt. ägare bär. Även om det i många fall är svårt att i monetära I bolag som verkar utan konkurrens är kvalitets­ och kundmät­ termer värdera nyttan av ett uppfyllt samhällsuppdrag så är ningar särskilt viktiga eftersom den marknadsmekanik som det värdefullt att fastställa kostnaden för att utföra uppdraget, säkerställer ett effektivt utförande saknas. vilket görs genom att jämföra avkastning på eget kapital och

kostnaden för eget kapital. Information om kostnaden för att UPPDRAGSMÅL I RELATION TILL EKONOMISKA MÅL genomföra samhällsuppdrag är viktig för regering och riksdag Statens ambitioner avseende effektivitet och kontroll av när det gäller att prioritera mellan hur skattebetalarnas medel finansiella risker omfattar även bolag med särskilt beslutade ska användas.

GENERELL METODIK I ARBETE MED UPPDRAGSMÅL

Definiera VAD bolaget Definiera syfte med uppdraget Upprätta uppdragsmål som speglar ska göra = uppdraget VARFÖR syfte, HUR

(enligt bolagsordning och/eller (enligt t.ex. propositioner och (t.ex. mål för beläggningsgrad, volymer,

ägaranvisning) utskottsbetänkanden ) effektivitetsmått eller annat mått inom

bolagets kontroll)

Specificera kostnad för uppdrag och inverkan på ekonomiska mål

Input i processen för att fastställa ekonomiska mål

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 39

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

BOLAGSEXEMPEL

SEK – helhetsgrepp kring översyn och nya mål

På SEK:s årsstämma i april 2015 fattades beslut om Eftersom resultat från hållbarhetsanalysen och ambitionsnivå för ekono-

miska mål och uppdragsmål kan påverka varandra, är det viktigt att

nya ekonomiska mål, uppdragsmål och en ny ägaran-

dessa tas fram jämsides i en integrerad process. visning. Det var resultatet av ett stort projektarbete i För att få till integrerade och väl avvägda mål i SEK-projektet skedde

arbetet i tre parallella arbetsströmmar. Ansvarig analytiker och förvaltare

tre delar som pågått under 2014 på initiativ av ägaren.

för SEK från förvaltningsorganisationen påbörjade, tillsammans med När de ekonomiska målen i bolaget behövde ses över bolagets chef för ekonomi och it, arbetet med både ekonomiska mål och

togs ett helhetsgrepp om mål, ägaranvisning och håll- uppdragsmål. I arbetet, som omfattade analys av bland annat marknad,

regelverk och affärsplan, deltog från bolaget även VD och ansvariga för barhetsanalys – allt i en integrerad process. risk, utlåning och upplåning. Samtidigt påbörjade en andra analytiker

och en hållbarhetsexpert från förvaltningsorganisationen tillsammans SEK:s ekonomiska mål behövde ses över på grund av ändrade krav i

med ansvarig för hållbarhetsfrågor på bolaget, processen med att ta fram regelverken kring kapital och likviditet. I samband med det beslutades

en hållbarhetsanalys. det även att göra en översyn av bolagets ägaranvisning, ta fram upp-

I hållbarhetsanalysen, som innehåller en kartläggning av både möjligdragsmål och att genomföra en hållbarhetsanalys av SEK:s verksamhet.

heter och risker, definierades de mest betydande riskerna för SEK vara

Hållbarhetsanalys och uppdragsmål är förhållandevis nya verktyg i

de risker som relaterar till de projekt eller företag som SEK finansierar. den statliga bolagsförvaltningen. Hållbarhetsanalysen syftar till att öka

Denna riskkartläggning utgjorde sedan input både för de ekonomiska kunskapen hos förvaltningsorganisationen kring relevanta hållbarhetsom-

målen och för uppdragsmålen. Ett exempel på en tydlig påverkan mellan råden och på så sätt integrera hållbart företagande i ägarstyrningen; i

hållbarhet och uppdrag är att de projekt som SEK finansierar kan ge ägardialoger, i styrelsenominering och i den ekonomiska målprocessen.

upphov både till positiva och negativa hållbarhetseffekter samtidigt som Uppdragsmål tas fram för bolag som har av riksdagen särskilt beslutade

de kan främja svensk exportnäring, vilket är SEK:s uppdrag. Att SEK i samhällsuppdrag. Syftet med uppdragsmålen är att möjliggöra mätning

sin kreditprocess redan arbetar integrerat med hållbarhetsrisker och och uppföljning av hur väl bolagen uppfyller sina samhällsuppdrag. kreditrisker var något som projektet kunde konstatera. Däremot rekom-

menderade projektet styrelsen att vid beslut om en utlåning på ett

strukturerat sätt tydligare få med positiva effekter, relaterade till både

uppdraget och hållbarhetsaspekter.

Det finns tydliga kopplingar mellan uppdrag och ekonomiska mål. En

EXEMPEL UR HÅLLBARHETSANALYSEN viktig fråga som behövde klarläggas, och som har direkt koppling till

Som ett exempel på resultatet ifrån hållbarhetsanalysen redovisas bolagets kapitalstruktur, relaterade till SEK:s uppdrag. Den avsåg vilken

här projektets kommentarer och rekommendationer till styrelsen som ska vara bolagets uppgift vid perioder av exempelvis finansiella avseende hållbarhet. kriser, då marknaden inte fullgott kan förse svensk exportnäring med Kommentar finansiering.

SEK har etablerat en process för att minska risker vad gäller anti- De olika delprojekten resulterade dels i uppdaterade ekonomiska mål,

korruption, miljö, mänskliga rättigheter och arbetsvillkor genom dels i nya uppdragsmål i form av en kundundersökning och en intres-

sentdialog, dels i en hållbarhetsanalys. Med allt detta på plats genomhög riskmedvetenhet och efterlevnad av internationell standard.

fördes, utifrån de diskussioner som förts under projektet, även en revide-

Rekommendationer ring av bolagets ägaranvisning. Resultatet blev en tydligare och mer 1. Proaktivt arbete (riskanalys, due diligence och monitorering) lättanvänd ägaranvisning, vilket gör att det blir enklare för bolaget att

inom anti-korruption bör förstärkas utveckla verksamheten i takt med att marknaden och kundernas behov

2. I affärer där hög risk bedöms föreligga rekommenderas styrelsen förändras. De nya ekonomiska målen och uppdragsmålen redovisas i att på ett strukturerat sätt beakta både positiva och negativa avsnittet företagsöversikt på s. 79. effekter 3. Fortsätta implementera relevanta internationella riktlinjer, närmast Ekvatorprinciperna som ett komplement till ”OECD Common Approaches” 4. Tydliggöra målsättning för SEK:s arbete med att bidra till en hållbar utveckling.

40 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

BOLAGSEXEMPEL

AB SVENSK EXPORTKREDIT

SÅ TYCKER LEDNINGEN

Catrin Fransson, VD Susanna Rystedt, Johan Henningsson,

”Arbetet har resulterat i Chef för ekonomi och it Hållbarhetsansvarig

att organisationen bättre ”Vi har haft ett väldigt ”Genom hållbarhetsana-

kan förstå hur ägaren bra samarbete med lysen har vi fått möjlig-

resonerar. Det finns färre ägarenheten kring het att fördjupa diskus-

oklarheter om vårt framtagande av nya eko- sionen med ägarenheten uppdrag och målen bidrar till att vårt nomiska mål och uppdragsmål. Det finns kring våra viktigaste hållbarhetsfrågor. Det arbete kan utvärderas. Hållbarhetsanalysen en tydlig och bra process som har resulte- har varit både viktigt och givande för oss. pekar på vilka ytterligare frågor vi behöver rat i en bra dialog kring målen kopplat till Vi har nu en gemensam förståelse för hur arbeta vidare med. De nya ekonomiska SEK:s uppdrag och förutsättningarna i vi idag hanterar hållbarhetseffekter i sammålen och genomgången av vår affär och marknaden. Resultatet har blivit tydliga band med vår utlåning, hur våra utmaomvärld motiverar verkligen vårt pågående och utmanande mål som ligger helt i linje ningar ser ut framöver och vilka förbättarbete med att skapa en plattare och mer med vår affärsplan.” ringar vi kan jobba vidare med.” kundorienterad organisation.”

AB Svensk Exportkredit (SEK) främjar svensk exportnäring genom att erbjuda finansieringslösningar.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 41

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA ANSTÄLLNINGSVILLKOR

Hållbara lönenivåer och anställningsvillkor

Ersättningar till ledande befattningshavare i närings- Ersättningen ska inte vara löneledande i förhållande till andra

jämförbara företag utan ska präglas av måttfullhet. Riktlinjerna

livet är en viktig förtroendefråga. Bolagen med statligt

anger även att detta ska vara vägledande också för den totala

ägande bör därför ge sina chefer lön och pensioner ersättningen till övriga anställda. som är väl avvägda.

UPPFÖLJNING

EN FÖRTROENDEFRÅGA Inom Regeringskansliet sker en kontinuerlig uppföljning av I dag har kravet på sunda ersättningssystem blivit en av de vikti­ ersättningsnivåerna i bolagen med statligt ägande. Regerings­ gaste bolagsstyrningsfrågorna både i Sverige och internationellt. kansliet har gett ett konsultbolag i uppdrag att undersöka hur Ersättningar kritiseras för att vara icke transparenta, beslutade regeringens riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befatt­ på fel sätt, vara för höga samt skapa en känsla av orättvisa inom ningshavare har efterföljts. Undersökningen har baserats på bolagen och i samhället. information från bolagen gällande anställningsvillkor och En viktig del i bolagsstyrningen av bolagen med statligt ersättningar till ledande befattningshavare. I studien undersöks ägande är att ersättningarna till ledande befattningshavare är hur bolagen följer riktlinjerna och dessutom jämförs ersätt­ rimliga och väl avvägda. Omvärldens förväntningar är höga på ningsnivåer i bolagen med marknadsdata från privatägda bolag, hur bolagen med statlig ägande och dess företrädare ska upp­ vilket ger relevanta benchmarks i jämförbara storlekar och bran­ träda. För staten är det viktigt att vara en tydlig, professionell scher. För varje bolag har 5–10 jämförelsebolag identifierats, och ansvarsfull ägare. sammanlagt ingår drygt 350 jämförelsebolag i undersökningen.

Utgångspunkten för undersökningen har varit huruvida total­ RIKTLINJER FÖR ANSTÄLLNINGSVILLKOR ersättningen till VD och övriga ledande befattningshavare varit Den 20 april 2009 beslutade regeringen om riktlinjer för anställ­ ”konkurrenskraftig men ej löneledande”, som det uttrycks i ningsvillkor för ledande befattningshavare i företag med statligt regeringens riktlinjer. Med totalersättning avses alla fasta och ägande (läs riktlinjerna i sin helhet på s. 128). Möjligheten att ge rörliga ersättningar och förmåner till den anställde inklusive rörlig lön till ledande befattningshavare togs bort i dessa riktlin­ pension. jer. I företag där staten direkt eller indirekt är en av flera delä­ gare bör regeringen i dialog med övriga ägare verka för att reger­ ANDELEN VD:AR SOM HAR FÖRMÅNSBESTÄMD PENSION ingens riktlinjer tillämpas så långt som möjligt. Styrelserna i de MINSKAR statligt ägda företagen är ansvariga för att regeringens riktlinjer Andelen VD:ar som har förmånsbestämd pension är oförändrat. för anställningsvillkor för ledande befattningshavare tillämpas. År 2014 hade strax under en fjärdedel (22,2 procent) av alla VD:ar Enligt ersättningsprinciperna i riktlinjerna ska totalersätt­ och fyra av tio (40,9 procent) övriga ledande befattningshavare ningen till ledande befattningshavare vara rimlig och väl förmånsbestämd pension. För ledande befattningshavare är avvägd. Den ska även vara konkurrenskraftig, takbestämd och detta i huvudsak baserat på tillämpliga kollektivavtal och är där­ ändamålsenlig, samt bidra till en god etik och företagskultur. med inte i strid med riktlinjerna. I andra fall är det gamla avtal

som ännu inte omförhandlats.

VISS POSITIV UTVECKLING AV EFTERLEVNAD

I 2014 års uppföljning av ”Riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare” framgår att: – ingen VD i bolagen med statligt ägande har rörlig ersättning, – antalet personer med pensionsålder under 62 år är oförändrat, – andelen VD:ar med förmånsbestämd pension är i huvudsak oförändrad, samt – minskat antal bolag och personer med rörlig ersättning i gruppen övriga ledande befattningshavare.

42 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA ANSTÄLLNINGSVILLKOR

Under 2014 utgjorde pensionsförmåner cirka 27,5 procent av LÄGRE LÖNEUTVECKLING ÄN MARKNADEN FÖR VD totalersättningen i genomsnitt för bolagen med statligt ägande, Under perioden 2009–2014 har totalersättningen till VD:ar i vilket är i linje med den privata marknaden. bolag med statligt ägande i genomsnitt ökat med 3,7 procent per

Enligt regeringens riktlinjer ska, vid uppsägning från bolagets år, vilket är lägre än marknadens ökning på 4,6 procent per år. sida, uppsägningstiden inte överstiga sex månader och avgångs­ Utvecklingen för totalersättning till VD:ar i bolagen har för vederlag ska inte utgå längre än i 18 månader. Den sammanlagda dessa år legat under marknadsgenomsnittet. Nivåmässigt ligger tiden för uppsägning och avgångsvederlag ska således inte över­ huvuddelen av samtliga VD:ar i närheten av marknadens stiga 24 månader. Med undantag av en individ (av sammanlagt median, och mellan övre och undre kvartilerna. Ett av bolagen 382 personer i sammanställningen) har samtliga ledande befatt­ har en totalersättning till VD som ligger över marknadens övre ningshavare 24 månader eller kortare sammanlagd uppsägnings­ kvartil. Femton VD:ar har en totalersättning över 5 miljoner tid och avgångsvederlag. kronor, vilket understiger marknadsgenomsnittet och den övre

Enligt regeringens riktlinjer ska pensionsåldern i bolagen inte kvartilen. Se figur nedan. understiga 62 år och bör lägst vara 65 år. En VD och fyra ledande befattningshavare har en pensionsålder som är lägre än 62 år.

0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8

Storlek Storlek övre kvartilen för bolag med statligt ägande i en viss storlek övre kvartilen för jämförelseföretagen median för bolag med statligt ägande i en viss storlek median för jämförelseföretagen undre kvartilen för bolag med statligt ägande i en viss storlek undre kvartilen för jämförelseföretagen Marknad: För varje bolag med statligt ägande har 5–10 jämförelsebolag definierats (totalt drygt 350 företag) vilket utgör ”Marknaden”. Storlek: Alla bolag har viktats och storleksindelats utefter anställda (25 %), omsättning (25 %), balansomslutning (25 %) och en kvalitativ faktor (25 %). Total ersättning avser alla fasta och rörliga ersättningar samt förmåner till den anställde inklusive pension.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 43

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

DEN STATLIGA BOLAGSPORTFÖLJENDEN STATLIGA BOLAGSPORTFÖLJEN

Förbättrat resultat under 2014

Under 2014 ökade det samlade resultatet för statens LKAB minskade resultatet med 5,7 miljarder kronor till 0,3 mil­

jarder kronor och statens andel av TeliaSoneras resultat minskade

bolag med 16 procent, främst till följd av minskade

med 0,5 miljarder kronor till 5,8 miljarder kronor. Resultatet i nedskrivningar i Vattenfall men också till följd av Svenska Spel minskade med 0,5 miljarder kronor. Statens andel stigande marknadsvärderingar på fastigheter i Akade- av resultatet i SAS minskade med 0,4 miljarder kronor.

miska Hus. Lägre elpriser och kraftigt sjunkande järn- KASSAFLÖDE

malmspriser tynger resultatet. Kassaflödet från den löpande verksamheten, exklusive företagen

inom den finansiella sektorn (SBAB och SEK), uppgick till 65,3 OMSÄTTNING (65,0) miljarder kronor. I Vattenfall stärktes kassaflödet under Omsättningen för bolagen med statligt ägande sjönk under 2014 året med 2,3 miljarder kronor till 40,1 miljarder kronor. Kassa­ med 2 procent jämfört med föregående år och uppgick till 350,1 flödet i Vattenfall motsvarar drygt 60 procent av hela portföl­ (357,4) miljarder kronor. Total omsättning inklusive statens jens kassaflöde. ägarandel i intressebolagen1) sjönk under 2014 med 2 procent. Vattenfall svarar för 47 (48) procent av omsättningen i den stat­ INVESTERINGAR liga bolagsportföljen respektive 42 (42) procent i det fall intresse­ Bruttoinvesteringarna minskade med 10 procent under 2014 bolagen inkluderas. Lägre priser och volymer bidrog till att bola­ jämfört med 2013, från 52,8 till 47,5 miljarder kronor. De totala gets omsättning sjönk med 6,3 miljarder kronor under 2014 investeringarna dominerades av Vattenfalls investeringar på jämfört med föregående år. LKAB:s omsättning minskade till drygt 29 miljarder kronor, en ökning med 5 procent från 2013. följd av lägre järnmalmspriser med 14 procent eller 3,3 miljarder LKAB:s investeringar på 5,5 miljarder kronor var 11 procent lägre kronor jämfört med 2013. Omsättningen i SBAB och Systembo­ än 2013 och i Akademiska Hus ökade investeringarna till 3,0 laget ökade båda med 0,7 miljarder kronor. miljarder kronor. Investeringarna i PostNord, Swedavia, Svevia

samt Svenska Spel minskade kraftigt under året till 1,8, 0,9, 0,5 RESULTAT respektive 0,5 miljarder kronor. Resultatet efter skatt uppgick till 16,4 (14,2) miljarder kronor under 2014. Vattenfalls resultat efter skatt var 2014 –8,3 miljarder FÖRESLAGNA UTDELNINGAR kronor vilket var 5,6 miljarder kronor bättre än 2013. I Akade­ För verksamhetsåret 2014 förväntas utdelningarna från bolagen miska Hus ökade resultatet med 2,6 miljarder kronor som en följd med statligt ägande uppgå till 18,1 (17,7) miljarder kronor. Utdel­ av positiva orealiserade värdeförändringar i fastigheterna. I SBAB ningarna är något högre än föregående år. och Swedavia ökade resultatet med vardera 0,4 miljarder kronor. I

OMSÄTTNING RESULTAT EFTER SKATT1)

Halvår 1 Halvår 2 Halvår 1 Halvår 2 Mnkr Mnkr 250 000 30 000 200 000 25 000

20 000 150 000 15 000 100 000 10 000

5 000 50 000 0

0 –5 000

halvår 1 halvår 2 halvår 1 halvår 2 halvår 1 halvår 2 halvår 1 halvår 2 halvår 1 halvår 2 halvår 1 halvår 2 halvår 1 halvår 2 halvår 1 halvår 2

2011 2012 2013 2014 2011 2012 2013 2014 1) Inkluderar intressebolagen utifrån statens kapitalandel.

44 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

DEN STATLIGA BOLAGSPORTFÖLJENDEN STATLIGA BOLAGSPORTFÖLJEN

BRUTTOINVESTERINGAR1) ANSLAG /OMSÄTTNING FÖR 2014

2014 2013 Förändring Förändring Anslag Totala intäkter Andel anslags-

mnkr mnkr mnkr % Mnkr 2014 2014 finansiering, %

Totalt 47 486 52 766 –5 280 –10,0 Almi Företagspartner 260 1 074 24 Vattenfall 29 032 27 761 1 271 4,6 Dramaten 227 289 79 TeliaSonera2) 17 899 17 793 106 0,6 Göta kanalbolag 25 73 34 LKAB 5 491 6 141 –650 –10,6 Operan 447 523 86 Akademiska Hus 3 007 2 758 249 9,0 PostNord 24 40 582 0 PostNord 1 846 2 591 –745 –28,8 RISE Research Institutes of Sweden 361 1 993 18 Jernhusen 1 199 1 294 –96 –7,4 Samhall 4 405 7 452 59 Systembolaget 1 050 1 234 –184 –14,9 SOS Alarm 214 953 22 Swedavia 924 2 413 –1 489 –61,7 Swedfund3) 34 161 21 SJ 828 527 301 57,2 Teracom Boxer Group 3 3 849 0 Svevia 544 1 426 –882 –61,9 VisitSweden 125 245 51 Svenska Spel 466 3 163 –2 697 –85,3 Voksenåsen 10 70 14 Fouriertransform 398 408 –9 –2,3 Summa 6 135 57 264 11 Specialfastigheter 374 497 –123 –24,7

Teracom Boxer Group 284 348 –64 –18,4 3) Anslagspost för Kammarkollegiet avsedd för Swedpartnerships verksamhet.

RISE Research Institutes of Sweden 227 306 –79 –25,8 Almi Företagspartner 221 222 –1 –0,3

Svedab 216 239 –23 –9,6 ANSLAGSFINANSIERING Inlandsinnovation 166 275 –109 –39,6 Bland bolagen med statligt ägande finns det ett antal som erhål­ Vasallen 165 56 109 194,6 ler anslag från staten för att utföra vissa uppdrag eller sköta viss Green Cargo 163 343 –180 –52,5 verksamhet. Exempelvis erhåller Dramaten och Operan finan­ SSC (Svenska rymdaktiebolaget) 158 71 88 124,4 siering som nationalscener för talteater respektive opera och Infranord 146 88 58 65,9 balett. Av anslagen går 72 procent till Samhall som får anslag för

Sveaskog 133 212 –79 –37,3

att genomföra sitt arbetsmarknadspolitiska kärnuppdrag att

ESS (European Spallation Source) 129 6 123 2 201,8

Övriga 318 388 –70 –180 skapa utvecklande arbeten för personer med funktionsnedsätt­ ningar, och 6 procent till RISE för att investera i kompetens­ och

1) Sammanställningen visar bolag vars bruttoinvesteringar överstiger 100 mnkr 2014. strukturutveckling. Totalt fick bolag med statligt ägande 6,1 mil­ 2) Då TeliaSonera är ett intressebolag visas deras investeringar endast som information jarder kronor i anslag under 2014.

och ingår ej i totalbeloppet.

FÖRSÄLJNINGAR

Regeringen sålde under 2013 statens aktier i Nordea Bank och Vectura Consulting, vilket resulterade i intäkter på 42,0 miljar­ der kronor. Under 2014 såldes inga aktier.

OMSÄTTNINGSFÖRDELNING JAN–DEC 20141) RESULTAT EFTER SKATT JAN–DEC 2014 (MNKR)1)

INKLUSIVE INTRESSEBOLAG BOLAG MED STÖRST RESULTATPÅVERKAN

Vattenfall 41,8 % Vattenfall –8 284 PostNord 10,1 % TeliaSonera 5 817 TeliaSonera 9,5 % Akademiska Hus 5 215 Systembolaget 6,7 %

Svenska Spel 4 763 LKAB 5,2 % Apoteket 4,7 % Sveaskog 1 691 SJ 2,3 % Specialfastigheter 1 390 Övriga 19,7 % SEK 1 260

Övriga 4 671

1) Nettoomsättning inklusive intressebolagen i förhållande till statens kapitalandel. TOTALT 16 523

–15 000 –10 000 –5 000 0 5 000 10 000 15 000 20 000

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 45

Vattenfall 17 064

TeliaSonera 3 333

Svenska Spel 2 522

LKAB 2 294

Akademiska Hus 1 573

Specialfastigheter 642

Sveaskog 596

Övriga 1 517

TOTALT

0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

DEN STATLIGA BOLAGSPORTFÖLJEN

ARVODESÖVERSIKT – BOLAGENS ERSÄTTNING TILL REVISORER 2014 RESULTATRÄKNING

Övriga Andel totala Mnkr 2014 2013

Revisions - konsult - Andel revisions- Nettoomsättning (inkl. ev. anslag) 350 125 357 840

intäkter, tjänster, Totalt, revision, arvoden, Övriga intäkter 7 466 4 583 Företag mnkr mnkr mnkr % % Kostnader –340 702 –344 910 BDO 0,7 0,1 0,8 84,8 0,4 Resultat från andelar i intresseföretag 6 117 7 365 Deloitte 55,5 13,2 68,7 80,8 34,9 Värdeförändringar 5 050 2 139 EY 64,0 15,7 79,6 80,3 40,2 Rörelseresultat (EBIT) 28 056 27 017 Grant Thornton 1,7 0,9 2,6 65,2 1,1 KPMG 17,3 23,0 40,2 42,9 10,9 Finansiella intäkter 4 149 3 253 PwC 19,0 29,6 48,5 39,1 11,9 Finansiella kostnader –11 592 –13 007 Övriga 0,8 0,6 1,5 57,3 0,5 Resultat före skatt 20 612 17 263 Summa exkl. Skatt –3 874 –2 985 Riksrevisionen 158,9 83,0 242,0 65,7 100,0 Resultat från avvecklad verksamhet 116 Riksrevisionen 1,1 0,0 1,0 0,1 0,7 Årets resultat 16 523 14 259 Summa inkl. Hänförbart till aktieägare i moderbolaget 16 616 14 131

Riksrevisionen 160,0 83,0 243,0 65,8 100,7

Hänförbart till minoritetsintressen –94 127

Summa 16 523 14 258

FÖRESLAGEN UTDELNING FÖR 2014 (STATENS ANDEL)2)

Mnkr Ägarandel, % 2014 2013 BALANSRÄKNING Akademiska Hus 100 1 445 1 374 Mnkr 2014 2013 APL (Apotek Produktion & Laboratorier) 100 0 3 Tillgångar Apoteket 100 158 150 Materiella anläggningstillgångar 230 944 231 024 Apoteksgruppen 100 0 4 Immateriella tillgångar 279 063 276 954 Bilprovningen 100 48 290 Finansiella tillgångar 818 591 787 464 Bostadsgaranti 50 138 9 Omsättningstillgångar 210 846 193 608 Inlandsinnovation 100 100 0 Summa tillgångar 1 539 444 1 489 050 Jernhusen 100 113 100 Eget kapital, avsättningar och skulder Lernia 100 235 58 Eget kapital hänförbart till aktieägare i LKAB 100 139 3 500 moderbolaget 347 059 344 412 Metria 100 3 0 Eget kapital hänförbart till aktieägare i Orio 100 35 55 minoritetsintressen 16 754 14 242 PostNord 60 0 77 Summa eget kapital 363 813 358 654 SBAB 100 502 0 Totala skulder och eget kapital 1 539 444 1 489 050 SEK 100 378 327 SJ 100 230 73 KASSAFLÖDE Specialfastigheter 100 3 0003) 481 Mnkr 2014 2013 SSC (Svenska rymdaktiebolaget) 100 10 3 Kassaflöde från löpande verksamhet 65 246 65 033 Sveaskog 100 800 450 Kassaflöde från investeringsverksamhet –29 174 –41 097 Swedavia 100 230 0 Kassaflöde från finansieringsverksamhet –35 908 –26 887 Svenska Spel 100 4 763 5 269 Svevia 100 120 0 ÖVRIGA UPPLYSNINGAR Systembolaget 100 251 287 Mnkr 2014 2013 TeliaSonera 37 4 844 4 844 Bruttoinvesteringar 47 486 52 766 Teracom Boxer Group 100 235 290 Av- och nedskrivningar 52 137 57 981 Vasallen 100 300 100 Omsättning som avser anslag från staten 6 086 5 856 Summa 18 077 17 744 Antal anställda exkl intressebolag 125 062 128 579

Antal anställda inkl intressebolagen 163 272 168 937 2) Under 2014 delade Inlandsinnovation ut 100 miljoner kronor och Ersättningsmark Soliditet, % 23,6 24,1

28 miljoner kronor på extrastämmor. 3) Varav ordinarie utdelning 435 miljoner kronor, extra utdelning 494 miljoner kronor Avkastning på eget kapital, % 4,8 4,0

och återbetalning av aktiekapital 2 071 miljoner kronor.

46 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

VÄRDERING AV BOLAGSPORTFÖLJEN

Värdering av bolagsportföljen

Den statliga bolagsportföljen värderas årligen. Vid

VÄRDEUTVECKLING JUSTERAT FÖR UTDELNINGAR

ut gången av 2014 uppskattas värdet till 460 miljarder

OCH TRANSAKTIONER

kronor.

1 200 Återinvesterade utdelningar

Transaktioner ackumulerat

ÅRLIG VÄRDERING 1 000 Portföljvärde 1) Bolagen med statligt ägande värderas en gång per år och det upp­ Index OMXSB GI2)

800 Index OMXSB PI

skattade värdet av statens ägande publiceras i samband med

värderas med utgångspunkt i kassaflödesvärderingar med kom­ pletterande relativvärderingar. Fastighetsbolag värderas till 0

2011 2012 2013 2014 substansvärde och börsbolag till noterat marknadsvärde. Övriga bolag i den statliga bolagsportföljen värderas till bokfört värde 1) Värde justerat för transaktioner och återinvesterade utdelningar. av eget kapital. 2) Värde justerat för transaktioner.

ANGREPPSSÄTT

Bolagen värderas med utgångspunkt att de ägs av staten. Värdet med staten som ägare kan skilja sig väsentligt från det värde som Inom sektorn fastigheter beror ökningen till stor del på nybygg­ eventuellt skulle kunna realiseras vid en försäljning till privata nationer inom Akademiska Hus. Värdet för de båda noterade ägare eller börsintroduktion. En anledning till det är att bolag innehaven, TeliaSonera och SAS, minskade med 6 respektive med statligt ägande ibland har särskilt beslutade samhällsupp­ 16 procent. drag eller anvisningar som begränsar deras verksamhet.

VÄRDEUTVECKLING 2011 TILL 2014

VÄRDEUTVECKLING 2014 Värdet på den statliga bolagsportföljen har sedan 2011 minskat Det uppskattade värdet på statens noterade och onoterade från 580 miljarder kronor till 460 miljarder kronor. Minsk­ ägande i bolag uppgick vid utgången av 2014 till 460 miljarder ningen om 120 miljarder kronor förklaras delvis av de avytt­ kronor, vilket är en minskning med cirka 40 miljarder kronor, ringar som gjorts under perioden. Transaktionsnettot från för­ eller 8 procent, jämfört med samma tid föregående år. Utdel­ säljningar för perioden uppgår till 65 miljarder kronor, varav ningarna till staten under året uppgick till 17,9 miljarder kronor, försäljningen av innehavet i Nordea 2011 och 2013 utgör mer­ vilket motsvarar en direktavkastning på 3,6 procent. Justerat för parten. Justerat för försäljningar har portföljens värde under aktieägartillskott uppgick totalavkastningen till –4,7 procent. perioden minskat med 55 miljarder kronor eller 9 procent. Som Som jämförelse ökade Stockholmsbörsen under samma period jämförelse har Stockholmsbörsen under samma period ökat med 11 procent, hade en direktavkastning på 4 procent och en med 51 procent. Att den statliga portföljen utvecklats sämre än totalavkastning på 15 procent. Den fortsatt negativa värdeut­ Stockholmsbörsen förklaras i huvudsak av att värdet för sektorn vecklingen i den statliga bolagsportföljen beror framför allt på basindustri/energi, i vilken Vattenfall och LKAB ingår, under utvecklingen i sektorn basindustri/energi. Sjunkande priser på perioden minskat i värde med 50 procent, från 294 miljarder energi och järnmalm sätter lönsamheten för både Vattenfall och kronor till 146 miljarder kronor. Som andel av den totala port­ LKAB under press. Den negativa utvecklingen inom basindu­ följen har värdet för denna sektor, trots försäljningar inom stri/energi har också haft en negativ påverkan på utdelningar. andra sektorer, minskat från 51 procent till 32 procent. Det Vattenfall gjorde inga utdelningar under 2014, medan LKAB totala värdet för övriga sektorer har under perioden ökat med i delade ut 3 miljarder kronor. De bolag staten erhöll högst utdel­ snitt 10 procent per år. Stockholmsbörsen har under samma ningar ifrån under 2014 var Svenska Spel, 5,3 miljarder kronor, period stigit med i genomsnitt 15 procent per år. Även justerat och TeliaSonera, 4,8 miljarder kronor. De sektorer i den statliga för sektorn basindustri/energi skiljer sig sammansättningen av portföljen som utvecklats bäst är finans och fastigheter. den statliga bolagsportföljen och Stockholmsbörsen väsentligt, Ökningen inom sektorn finans beror till stor del på SBAB, som varför jämförelser av utvecklingen mellan de båda inte är helt med ny strategi fokuserar på bolån och kostnadseffektivitet. meningsfulla.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 47

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

DE BÖRSNOTERADE INNEHAVEN

De börsnoterade innehaven

Marknadsvärdet på statens innehav i TeliaSonera och TOTALAVKASTNING STATENS BÖRSNOTERADE INNEHAV JAN 2012–FEB 2015

SAS uppgick till 82,4 miljarder kronor vid utgången av OMX Stockholm Benchmark GI Telia Sonera SAS

2014. Statens börsnoterade innehav utgör därmed 300

knappt 18 procent av det värde på den totala portföljen

av bolag med statligt ägande som per årsskiftet 150 2014/2015 beräknades till 460 miljarder kronor. 100

VÄRDEUTVECKLING 0 Kursutvecklingen på de börsnoterade innehaven var negativ under 11-12-30 12-12-30 13-12-30 15-02-25

2014. Under året sjönk värdet på de börsnoterade innehaven med Grafen ovan visar totalavkastning (kursutveckling och återinvesterad utdelning) för statens

börsnoterade innehav sedan 30 december 2011.

6 procent eller drygt 5 miljarder kronor. OMX Stockholm Bench­ mark steg under samma period med 11 procent.

SAS – KURSUTVECKLING

FÖRSÄLJNINGSMANDAT I BÖRSBOLAGEN

OMX Stockholm Benchmark GI SAS

Under 2014 såldes inga aktier. Regeringen har för närvarande riks­ 350 dagens bemyndigande att minska ägandet i SAS. 300

11-12-30 12-12-30 13-12-30 15-02-25

TELIASONERA – KURSUTVECKLING

OMX Stockholm Benchmark GI Telia Sonera

11-12-30 12-12-30 13-12-30 15-02-25

BÖRSVÄRDE STATENS NOTERADE AKTIEINNEHAV, MNKR

31 dec 2014 31 dec 2013 25 feb 2015

Aktiernas andel av

statens totala Kursförändring Kursförändring

Statens innehav, Ägarandel i bolagsportfölj Marknadsvärde, Marknadsvärde, jämfört med Marknadsvärde, jämfört med Bolag antal aktier bolaget (värde 460 Mdr) Mnkr Mnkr 31 dec 2013 Mnkr 31 dec 2014

TeliaSonera 1 614 513 748 37,3 % 17,7 % 81 371 86 457 –6 % 84 358 4 % SAS 70 500 000 21,4 % 0,2 % 1 072 1 163 –8 % 1 283 20 % Totalt 17,9 % 82 443 87 620 –6 % 85 641 4 %

48 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

HUR STATENS FINANSER PÅVERKAS AV BOLAGSFÖRSÄLJNINGAR OCH UTDELNINGAR

Hur statens finanser påverkas av bolagsförsäljningar och utdelningar

Under åren 2007–2014 har staten sålt bolag för ett FÖRSÄLJNINGAR I DEN STATLIGA BOLAGSPORTFÖLJEN SEDAN 2007

Mdkr År Intäkt, Mdkr Andel av bolaget

värde av 160 miljarder kronor. Under samma period har

Försäljningsintäkterna, vilka framför allt härrör från försäljning­

Nordea Bank 2011 19,0 6,3 % arna av Vin & Sprit, Vasakronan samt aktier i Nordea Bank och TeliaSonera, har använts till att amortera på statsskulden. Dessa Arbetslivsresurs 2011 0,1 100 % amorteringar har bidragit till att statens ränteutgifter har mins­ Vectura 2013 0,9 100 % kat. Bolagsförsäljningar resulterar även i att de framtida möjliga Nordea Bank 2013 19,5 6,4 % utdelningarna minskar, vilket försäljningsvärdet normalt sett tar Nordea Bank 2013 21,6 7 % hänsyn till.

Totalt 160,3

De årliga utdelningarna från bolagen med statligt ägande med­ för att det statliga lånebehovet minskar samt att ränteutgifterna

SAMMANTAGNA UTDELNINGAR I BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE

därigenom sjunker. Statens sparande, dvs. de medel som netto­

År Mdkr placeras i form av finansiella tillgångar minus finansiella skulder,

som utdelningen motsvaras av en lika stor minskning av eget

2011 27,8 kapital, dvs. finansiell skuld. Det är därför inte möjligt att stärka

2012 26,7 det finansiella sparandet via extrautdelningar som överstiger

HUR STATENS FINANSER PÅVERKAS AV FÖRSÄLJNINGSINKOMSTER OCH UTDELNINGAR

Utdelningar motsvarande Utdelningar överstigande Inkomster från årets rörelseresultat årets rörelseresultat försäljningar av bolag i bolagen i bolagen

Statsskulden Minskar Minskar Minskar

Statens lånebehov

Minskar Minskar Minskar

och ränteutgifter

Finansiellt sparande Påverkas ej Ökar Påverkas ej

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 49

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2015/2016

Företagsöversikt

51 Akademiska Hus 52 Almi Företagspartner 53 APL (Apotek Produktion & Laboratorier) 54 Apoteket 55 Apoteksgruppen 56 Arlandabanan Infrastructure 57 Bilprovningen 58 Bostadsgaranti 59 Dom Shvetsii 60 Dramaten 61 ESS 62 Fouriertransform 63 Green Cargo 64 Göta kanalbolag 65 Infranord 66 Inlandsinnovation 67 Jernhusen 68 Lernia 69 LKAB 70 Metria 71 Miljömärkning Sverige 72 Operan 73 Orio 74 PostNord 75 RISE 76 Samhall 77 SAS 78 SBAB 79 SEK 80 SJ 81 SOS Alarm 82 Specialfastigheter 83 SSC (Svenska rymdaktiebolaget) 84 Statens Bostadsomvandling 85 Sveaskog 86 Svedab 87 Svenska Skeppshypotek 88 Svenska Spel 89 Svevia 90 Swedavia 91 Swedesurvey 92 Swedfund 93 Systembolaget 94 TeliaSonera 95 Teracom Boxer Group 96 Vasallen 97 Vattenfall 98 VisitSweden 99 Voksenåsen

VisitSweden ansvarar bland annat för varumärket Sveige och Sverigebilden.

Foto: Fredrika Berghult/NobelMediaAB/ imagebank.seden.se

50 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

www.akademiskahus.se • org nr 556459-9156 • AKADEMISKA HUS AKTIEBOLAG

Akademiska Hus Aktiebolag bildades STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2015/2016 RESULTATRÄKNING, mnkr 2014 2013

1993 i samband med ombildningen av Nettoomsättning 5 681 5 588

Värdeförändringar 3 529 232

Byggnadsstyrelsen. Bolagets uppdrag Rörelseresultat 7 200 3 665 förtydligades i budgetpropositionen för Resultat före skatt 6 261 3 275 2014. Bolaget ska äga, utveckla och Nettovinst 5 215 2 568

Akademiska Hus är ett av Sveriges största (125) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anfastighetsföretag. Universitet och högskolor är ställd i Regeringskansliet. Rörelsemarginal (inkl. värdeförändr.), % 126,7 65,6 företagets största kundgrupp. Företagets Re, Avkastning på eget kapital efter 16,5 8,9

verksamhet består i att äga, förvalta, projek- schablonskatt (genomsnitt), %

utbildnings- och forskningsverksamheten på der. Stora positiva orealiserade värdeförändcampusområden kan utvecklas, och därmed Bruttoinvesteringar, mnkr 3 007 2 758

ringar i fastigheterna bidrog till att kraftigt öka Anslag, mnkr 0 0 bidra till målet att stärka Sverige som kun- resultatet efter skatt jämfört med 2013. Brutskapsnation. Studentbostäder är också en toinvesteringarna i ny- och ombyggnationer Utdelning, mnkr 1 445 1 374 viktig del i att långsiktigt utveckla campusom- ökade ytterligare under 2014 och den totala Antal anställda i medeltal 408 407 rådena, där Akademiska Hus bidrar genom att projektportföljen uppgick till drygt 20 miljarder skapa förutsättningar för externa aktörer att Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

kronor vid årsskiftet 2014/15. uppföra bostäder, men där bolaget också själva Bestyrkt GRI-rapport Ja kan bygga och äga. En viktig grund för verk- UPPFÖLJNING Redovisar enligt IFRS Ja samheten är att agera hållbart, affärsmässigt Avkastningen på operativt kapital uppgick till och på marknadsmässiga villkor. Detta syftar 7,3 (7,2) procent, vilket översteg målet. till ett effektivt resursutnyttjande, att konkur- Soliditeten ökade till 48,0 (46,8) procent och rensen på fastighetsmarknaden inte snedvrids överstiger kraftigt målintervallet. En ordinarie MÅL

samt en långsiktigt ansvarsfull förvaltning av utdelning om 1 445 (1 374) miljoner kronor EKONOMISKA MÅL det stora fastighetsbeståndet. Vidare ges föreslogs för 2014, vilket är enligt policy. • Lönsamhet: Avkastningen på operativt kapital, möjligheter att oavsett konjunkturläge inves- Ägaren kommer att behöva justera kapital- exklusive värdeförändringar, ska uppgå till minst tera betydande summor i nya projekt för strukturen i enlighet med soliditetsmålet. 6,5 procent. lärosätena runt om i Sverige. Kännetecknande Efter att ägaren 2013 beslutade om ett • Kapitalstruktur: Soliditet 30–40 procent. för Akademiska Hus verksamhet är långa förtydligat uppdrag för Akademiska Hus • Utdelning: 40–60 procent av resultatet efter kontrakt med stabila kunder vilket ger en följdes det av reviderade ekonomiska mål på finansiella poster, exklusive orealiserade fördelaktig riskprofil. Företaget har verksamhet årsstämman 2014. Arbetet med de olika värdeförändringar, med avdrag för aktuell skatt och över hela landet, med huvudkontor i Göteborg. delarna i uppdraget och målen följs upp beaktande av kapitalstruktur och kapitalbehov.

gentemot ägaren. Bolaget har under 2014 ÅRET 2014 intensifierat sitt kundfokuserade arbete vilket STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL • Hyresintäkterna ökade som en följd av drift- bland annat inkluderat utveckling av strategi, • Samarbete med kunderna kring Hållbarhetsinitiativ. sättningar av fastigheter. kommunikation, effektiviseringar och samar- • Energireduktion av köpt energi (kWh/kvm). • Orealiserade positiva värdeförändringar upp- betsinitiativ. Ett stort antal olika projekt för att • Eliminerat CO avtryck från energianvändning vid gående till cirka 3,5 miljarder kronor. skapa nya studentbostäder i samarbete med 2

drift. • Investeringar i ny- och ombyggnader på andra parter har också genomförts under året. • En olycksfri arbetsplats, både inom byggnation och 3 miljarder kronor under året. Mängden inköpt energi minskade med 3,9 förvaltning.

procent under 2014 vilket är helt i linje med Akademiska Hus hyresintäkter ökade, främst det långsiktiga målet. Nöjd Kund Index uppsom en följd av att nya anläggningar driftsattes. gick till 66 procent, vilket var lägre än målet UPPDRAGSMÅL

• Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Driftsöverskottet förbättrades något under året på 70 procent. Under året genomfördes 14 som en följd av främst lägre drifts- och hållbarhetsinitiativ vilket översteg målet på underhålls kostnader. En stor kostnadspost 10. Målnivåer för eliminerat CO2-avtryck är utgörs av energi, där bolagets effektiviserings- under utveckling.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ OPERATIVT KAPITAL, %

2012 2013 2014

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 51

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

ALMI FÖRETAGSPARTNER AB • org nr 556481-6204 • www.almi.se

Almi Företagspartner AB bildades 1994 STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2015/2016 RESULTATRÄKNING, mnkr 2014 2013

efter ett riksdagsbeslut där de länsvisa Nettoomsättning 1 074 1 100

Rörelseresultat 35 –27

utvecklingsfonderna ombildades från Resultat före skatt 120 75 stiftelser till aktiebolag i en koncern Nettovinst 120 75 med ett moderbolag helägt av staten. – varav hänförbart till minoritet 1 1 Almis uppdrag är att bidra till tillväxt BALANSRÄKNING, mnkr 2014 2013 och innovation genom att via rådgiv- Balansomslutning 7 804 7 733

Ordf: Birgitta Böhlin VD: Göran Lundwall

ning, lån och ägarkapital utveckla kon- Anläggningstillgångar 4 867 4 857

kurrenskraftiga små och medelstora Ordf: Birgitta Böhlin Led: Anders Byström, Katarina Eget kapital 6 939 6 820

Green, Nicolas Hassbjer, Åke Hedén, Agneta Mårdsjö, – varav minoritet 183 182 företag såväl nationellt som globalt. Anna Söderblom (Katarina Green valdes vid årsstäm- Nettoskuld –2 869 –2 787

man 2015 då Inga Thoresson-Hallgren avgick) Arb rep: Operativt kapital 4 070 4 033 VERKSAMHET Maria Ines Ribeiro de San Juan, Christina Wahlman Almis verksamhet omfattar rådgivning, lån Arb suppl: Per-Arne Norbäck Revisor: Jonas Ståhlberg, NYCKELTAL 2014 2013

samt ägarkapital till företag i tidiga samt Deloitte Rörelsemarginal, % 3,2 neg andra nya faser. Almis verksamhet ska utgöra Re, Avkastning på eget kapital 1,7 1,1

ett komplement till den privata marknaden Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 180 (150) (genomsnitt), % avseende företags behov av finansiering och tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 90 (80) Rop, Avkastning på operativt kapital 0,9 neg rådgivning och ska inte engagera sig där det tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i (genomsnitt), %

ning utförs både av Almis egna rådgivare och nala dotterbolagen, ersättningar för uppdrag av upphandlade rådgivningskonsulter, samt av som utförs åt företag, länsstyrelser, kommuner Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja delägda IFS Rådgivning AB som riktar sig till med flera samt intäkter från låneverksamhe- Bestyrkt GRI-rapport Ja personer med utländsk bakgrund. Långivning ten och kapitalförvaltningen. Rörelsens intäk- Redovisar enligt IFRS Nej sker om möjligt i samverkan med andra kredit- ter minskade med 2,4 procent främst till följd givare, exempelvis banker, till en ränta som av lägre projektintäkter samt något lägre ligger över genomsnittlig bankränta. Almis ränteintäkter. totala lånefond uppgår till drygt 5 miljarder Värdet på nybeviljade lån i Almi ökade till kronor och låneverksamheten ska bedrivas så 2 354 (2 200) miljoner kronor, fördelat på att kapitalet bevaras nominellt intakt. 3 857 (3 921) lån. Kreditförlusterna i förhål-

lande till utlåningsvolymen minskade under MÅL Investeringar i ägarkapital bedrivs i organisa- EKONOMISKA MÅL tionen Almi Invest där 40 investeringsansvariga året till 3,8 (5,6) procent. Avkastningen på • Inga ekonomiska mål har fastställts av ägaren. fördelade över åtta regioner investerar ägarka- utlånade medel uppgick efter kreditförluster Almi ska långsiktigt bedriva låneverksamheten så pital i dels såddkapital (projekt i mycket tidiga till 3,9 (1,7) procent. Bland Almis prioriterade att kapitalet bevaras nominellt intakt enligt prop. utvecklingsskeden) och dels i företag i tidig målgrupper har antalet lån till kvinnor ökat 1993/94:40. tillväxtfas. Almi Invest saminvesterar alltid med med 2 procent jämfört med föregående år och privata investerare. Almi Invests fondkapital utgjorde 32 (30) procent av totalt antal bevil- STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL om cirka en miljard kronor utgörs av dels 2009 jade lån 2014. Antalet lån till företagare med • Hållbarhetsfrågor ska ingå i dialogen med alla års strukturfond som till hälften består av EU:s utländsk bakgrund minskade med 6 procent kunder. strukturfondsmedel och till hälften av finansie- och utgjorde 28 (29) procent av totala antal • Almi ska vidta proaktiva insatser mot alla målgrupper. ring till lika delar av moderbolaget respektive beviljade lån. 17 003 (18 271) unika kunder • Almi ska ha en mångfald i den egna organisationen. de regionala ägarna. Dessutom finns fondme- tog del av Almis rådgivningserbjudande. del från tidigare Innovationsbron som Almi gick Inom Almi Invest har ny- och följdinveste- UPPDRAGSMÅL samman med 2012/13. ringar genomförts i 194 portföljbolag motsva- • Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Mål enligt

rande 211 miljoner kronor under 2014. Vid processen för uppdragsmål har ännu inte utvecklats. ÅRET 2014 utgången av året hade Almi innehav i 375 • Resultatförbättring på grund av lägre kredit- (357) portföljbolag och därutöver andelar i förluster. 10 (11) fondbolag. • Nybeviljade lån ökade 7 procent i värde, men minskade 2 procent i antal. UPPFÖLJNING • 211 miljoner kronor i ägarkapital investera- Ägaren har ännu inte fastställt några ekonodes i 194 bolag. miska mål eller uppdragsmål för Almi. Verk-

samheten följs upp utifrån ett antal återrappor-

teringskrav fastställda i en ägaranvisning.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor NYUTLÅNING, mnkr

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 3 500

Statens ägarandel 100% 3 000

2 500

50 50 33 43 2 000

67 57 1 500

1 000

2007 2009 2011 2013

2008 2010 2012 2014

52 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

www.apl.se • org nr 556758-1805 • APOTEK PRODUKTION & LABORATORIER AB

Apotek Produktion & Laboratorier AB, STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2015/2016 RESULTATRÄKNING, mnkr 2014 2013

APL, har till huvudsaklig uppgift att till- Nettoomsättning 1 183 1 174

Rörelseresultat 15 28

verka och tillhandahålla extemporeläke- Resultat före skatt 12 23 medel och lagerberedningar, det vill Nettovinst 9 19 säga läkemedel som är anpassade till en – varav hänförbart till minoritet 0 0 enskild patient, klinik, djur eller djurbe- BALANSRÄKNING, mnkr 2014 2013 sättning eller tillverkas i små serier. Balansomslutning 511 524

Ordf: Johan Assarsson VD: Eva Sjökvist Saers

Bolaget var tidigare ett dotterbolag till Anläggningstillgångar 228 234

Apoteket AB, men ägs från den 30 juni Ordf: Johan Assarsson Led: Malin Forkman, Britt Eget kapital 214 208

Hansson, Eugen Steiner, Ulf Tossman (Malin Forkman – varav minoritet 0 0 2010 direkt av staten. och Ulf Tossman valdes vid årsstämman 2015 då

Nettoskuld 161 154

Gunilla Högbom och Wenche Rolfsen avgick) Arb rep: Operativt kapital 375 362

den på likvärdiga och icke-diskriminerande Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 250 (250) (genomsnitt), % villkor. Efter lagändringar som trädde i kraft tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 130 Rop, Avkastning på operativt kapital 4,1 7,8

den 1 juni 2010 är extemporemarknaden (130) tkr. (genomsnitt), %

konkurrensutsatt. Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,8 0,7

Bolaget har ett särskilt ansvar fram till den Soliditet, % 41,9 39,6

med specialister och förskrivare (t.ex. läkare, • Ökad försäljning inom Life Science. tandläkare och veterinärer), myndigheter och • Satsning på it-relaterat verksamhetsstöd Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja andra intressenter utveckla och tillhandahålla tillsammans med större försäljningsvolymer Bestyrkt GRI-rapport Ja ett medicinskt ändamålsenligt och kvalitets- genererar kostnadsökning. Redovisar enligt IFRS Nej säkrat sortiment av extemporeläkemedel och lagerberedningar. Bolaget ska också säker- UPPFÖLJNING ställa lättillgänglig information, användarvän- Soliditeten uppgick till 41,9 procent 2014. liga beställningsrutiner och effektiva leveran- Räntabiliteten på eget kapital var 4,3 proser av läkemedlen. Vidare ansvarar APL för cent. Bolaget delar inte ut någon vinst för administrering av varunummer och registre- räkenskapsåret 2014 med beaktande av MÅL ring i varuregister av lagerberedningar som genomförandet av bolagets strategi och EKONOMISKA MÅL tillverkas och säljs av samtliga extempore- investeringsbehov. Det egna kapitalet uppgick • Lönsamhet: Räntabilitet överstigande 8 procent. apotek. till 213,8 miljoner kronor, vilket är 6,3 miljo- • Kapitalstruktur: Soliditet 40–50 procent.

APL erbjuder även utvecklings- och tillverk- ner kronor högre än vid årsskiftet. Förändningstjänster åt Life Science-branschen. ringen motsvarar årets resultat reducerat med • Utdelning: Minst 50 procent av årets resultat efter

under året utbetald utdelning. skatt.

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL (i urval)

• Minska koldioxidutsläpp med 15 procent med

fokus på fjärrvärme och transporter. • Minska läkemedelsavfallet från produktion med

30 procent. • Utifrån APL:s jämställdhets- och mångfaldsplan

kontinuerligt utveckla verksamheten. Läs alla hållbarhetsmål i bolagets årsredovisning.

UPPDRAGSMÅL

• Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Mål enligt

processen för uppdragsmål har ännu inte utvecklats.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor

Anställda Ledningsgrupp Styrelse

Statens ägarandel 100%

27 60 40 60 40

73

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 53

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

www.apoteket.se • org nr 556138-6532 • APOTEKET AB

Apoteket AB bildades 1970 som STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2015/2016 RESULTATRÄKNING, mnkr 2014 2013

Apoteksbolaget AB, i samband med att Nettoomsättning 18 567 18 847

Rörelseresultat 343 355

att en god läkemedelsförsörjning i Sällström- Nilsson Arb suppl: Marie Redeborn, Lena

Rhodin Revisor: Åsa Lundvall, EY NYCKELTAL 2014 2013

Sverige främjas.

Rörelsemarginal, % 1,8 1,9

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 300 Re, Avkastning på eget kapital 8,2 9,8 VERKSAMHET (300) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till (genomsnitt), % Apoteket erbjuder produkter och tjänster 150 (150) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är Rop, Avkastning på operativt kapital 33,0 23,0

handel som består dels av internethandel och inte fullt ut kompensera den lägre omsättdels av distansförsäljning som sker genom ningen på vårdmarknaden. Under andra Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja bolagets apoteksombud. Ökad tillgänglighet halvåret 2014 ökade dock försäljningen Bestyrkt GRI-rapport Ja till läkemedel och rådgivning är en viktig del i jämfört med föregående år. Rörelseresultatet bolagets strategi. Apotekets andra stora minskade något jämfört med föregående år Redovisar enligt IFRS Ja kundområde erbjuder försörjnings- och där en ökad andel dyrare läkemedel med farmaci tjänster såsom läkemedelsförsörjning, lägre marginal och minskad parallellimport läkemedelsgenomgångar och andra rådgiv- bidrog till detta. Nettoomsättningen minsningstjänster till landsting, kommuner och kade med 2 procent som en följd av mindre privata vårdföretag. Bolaget bedriver också omfattande och färre avtal på vårdmarknadosverksamhet som är en viktig del i att öka den. Rörelsekostnaderna sänktes genom olika MÅL patientsäkerheten och tillgängligheten. Äga- besparingsåtgärder. EKONOMISKA MÅL rens ambition är att Apoteket ska fortsätta att • Lönsamhet: Rörelsemarginal 3 procent. vara en väl fungerande, konkurrenskraftig och UPPFÖLJNING • Kapitalstruktur: Skuldsättningsgrad 0,4–0,8 gånger

Apotekets rörelsemarginal uppgick till 1,8 av pensionsjusterat eget kapital. långsiktigt lönsam aktör på apoteksmarknaden. Hållbarhetsarbetet är där en viktig och (1,9) procent under 2014, med fortsatt • Utdelning: 40–60 procent av årets vinst efter skatt

justerat för resultat och skatt hänförlig till integrerad del i bolagets profilering och oförändrat fokus att nå 3 procent. Koncernens pensionsstiftelsen. affärsmässiga verksamhet. Bolaget vidareut- pensionsjusterade skuldsättningsgrad 2014 vecklar kontinuerligt sitt hållbara kunderbju- uppgick till 0,03 (0,2) gånger vilket således STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL dande för att stärka sin position som den understeg målet om en skuldsättningsgrad på • Hälsomålet – NKI 80. ledande apoteksaktören, såväl mot konsu- 0,4–0,8 gånger. Utdelningen uppgick till 158 • Mångfaldsmålet – 80 procent motiverade ment som på avtalssidan. miljoner kronor vilket utgjorde 60 procent av medarbetare. Apoteket har också i uppdrag att behålla justerad vinst, i linje med policy. • Sortimentsmålet – 100 procent av leverantörerna ska befintliga apoteksombud i den utsträckning Gällande hållbarhetsmålen så hade vid underteckna uppförandekod. som behövs för att upprätthålla en god läke- utgången av 2014 94 procent av bolagets • Miljömålet – 80 procent ska lämna in överblivna medelsförsörjning på den ort ombudet är leverantörer (ej recept) undertecknat uppfö- läkemedel. verksamt. randekoden, vilket närmar sig målet på 100 Läs mer om hållbarhetsmålen i bolagets årsredovisning.

procent. Medarbetarnas motivation ökade från ÅRET 2014 67 till 72 procent där målet nu satts till 80 UPPDRAGSMÅL • Omsättningen sjönk på grund av färre och procent. Vidare ska 80 procent av Apotekets • Apoteket har en ägaranvisning som bland annat mindre avtal på vårdmarknaden. kunder lämna in överblivna läkdemedel, där uttalar att bolaget ska behålla befintliga • Lägre rörelsekostnader men också lägre bolaget nu uppskattar dagens nivå till cirka 75 apoteksombud till den 30 juni 2016. bruttomarginal. procent. Apoteket har fullt ut följt ägaranvis- • Fortsatt arbete med att stärka kunderbju- ningens punkter inklusive apoteksombuden. dandet.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor RÖRELSEMARGINAL, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 4

Statens ägarandel 100% Mål

14 3 Utfall

57 43 50 50

86 2

2012 2013 2014

54 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

APOTEKSGRUPPEN I SVERIGE HOLDING AB • org nr 556481-5966 • www.apoteksgruppen.se

Bolaget, som är helägt av svenska sta- STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2015/2016 RESULTATRÄKNING, mnkr 2014 2013 ten, bildades 2009 med uppgift att Nettoomsättning 254 181

Rörelseresultat –8 –7

genomföra omstruktureringen av apo- Finansiella Intäkter 10 15 teksmarknaden samt att ge småföreta- Resultat före skatt –3 7 gare möjlighet att driva apotek. I dag är Nettovinst 0 0 Apoteksgruppen en frivillig apoteks- – varav hänförbart till minoritet 0 0 kedja bestående av 165 apotek som BALANSRÄKNING, mnkr 2014 2013

Ordf: Birgitta Böhlin VD: Eva-Britt Gustafsson drivs av cirka 180 egenföretagare un- Balansomslutning 474 495 der ett gemensamt varumärke. Ordf: Birgitta Böhlin Led: Peder Larsson, Annema Anläggningstillgångar 116 179

skalfördelar för anslutna apotek. Genom servi- Grant Thornton ceorganisationen erbjuds apoteksägare stöd NYCKELTAL 2014 2013

för drift av apotek. Apoteksägarna får tillgång Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 250 (250) tkr. Rörelsemarginal, % neg neg

Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 130 (130) tkr. Re, Avkastning på eget kapital neg 1,8 till ett gemensamt sortiment, Apoteksgrup- Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regerings-

pens egna varumärken, inköps-, ekonomi- och (genomsnitt), %

kansliet. Rop, Avkastning på operativt kapital neg neg

personalsystem, kvalitets-, försäljnings- och

• Stabil apoteksmarknad och svagt ökande tet uppgick till 208 (202) miljoner kronor.

volymer. Resultatförbättringen förklaras främst av Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja • Förstärkt serviceerbjudande ökar kund- positiv utveckling av försäljningen av handels- Bestyrkt GRI-rapport Ja

nöjdheten. varor. Redovisar enligt IFRS Ja • En ny digital plattform utvecklas.

UPPFÖLJNING

Koncernen visade under året på kraftigt Soliditeten 2014 överstiger målet på omkring ökande rörelseintäkter. I årets siffror ingår 80 procent. Räntabiliteten uppgick till –0,9 omsättning från egenägda apotek vilket beror (1,8) procent vilket understeg målet. Utdel- MÅL på ändrade redovisningsprinciper. Rörelsere- ningen uppgick till 0,0 (3,5) miljoner kronor. EKONOMISKA MÅL sultatet försämrades, främst till följd av att De strategiska hållbarhetsmålen utvecklades • Lönsamhet: Avkastning eget kapital minst 4 procent. kostnader för utvecklingen av en digital platt- positivt under året. Apoteksgruppen är den • Kapitalstruktur: Soliditeten i koncernen cirka 80 form har belastat resultatet. För apotek kedja som använder EES-systemet flitigast. procent.

• Utdelning: 40 procent av årets resultat, med

beaktande av soliditetsmålet.

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

• Öka servicegraden på apotek inom Apoteksgruppen

(dvs. andel receptförskrivna läkemedel som

direktexpedieras).

• Öka användningen av EES (Elektroniskt Expert Stöd)

i samband med receptexpedition på apotek inom

Apoteksgruppen.

• Öka andelen Svanen- och Svalanmärkta EMV av

totala antalet handelsvaror.

UPPDRAGSMÅL

• Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor ANTAL APOTEK ANSLUTNA TILL APOTEKSGRUPPEN

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 200

Statens ägarandel 100% 160

31 40 50 50 120

69 60

2012 2013 2014

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 55

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

www.arlandabanan.se • org nr 556481-2385 • ARLANDABANAN INFRASTRUCTURE AB

I syfte att knyta samman det svenska STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2015/2016 RESULTATRÄKNING, mnkr 2014 2013

järnvägssystemet med Arlanda flygplats Nettoomsättning 68 67

Rörelseresultat 0 0

beslutade riksdagen 1994 om ett mel- Resultat före skatt 0 0 lan staten och det privata näringslivet Nettovinst 0 0 samfinansierat infrastrukturprojekt – – varav hänförbart till minoritet 0 0 Arlandabanan. Arlandabanan BALANSRÄKNING, mnkr 2014 2013 Infrastructure AB bildades för statens Balansomslutning 1 455 1 511

Ordf: Jan Olson VD: Ulf Lundin

räkning för att genomföra projektet och Anläggningstillgångar 1 437 1 494

förvalta anläggningen. Ordf: Jan Olson Led: Lars Erik Fredriksson, Kerstin Eget kapital 10 10

Hessius, Irene Svenonius (Lars Erik Fredriksson valdes – varav minoritet 0 0

vid årsstämman 2015 då Hans Brändström avgick) Nettoskuld –10 –8 VERKSAMHET Revisor: Mikael Sjölander, EY Operativt kapital 0 2 Arlandabanan Infrastructure äger och förvaltar Arlandabanan samt upplåter banan och Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 110 (110) NYCKELTAL 2014 2013 vissa rättigheter för driften av snabbtågspen- tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 66 (66) Rörelsemarginal, % 0,0 0,0 deln (Arlanda Express) mellan Arlanda flyg- tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Re, Avkastning på eget kapital 0,0 0,0

Regeringskansliet. (genomsnitt), % plats och Stockholm Central. Arlandabanan Infrastructure kontrollerar driften av anlägg- Rop, Avkastning på operativt kapital 0,0 0,0 ningen liksom driften av järnvägstrafiken. (genomsnitt), % Bolaget ska också verka för en integrerad och ÅRET 2014 Nettoskuldsättningsgrad, ggr –1,0 –0,8 effektiv trafikering av banan och samverka • Antalet passagerare med Arlanda Express Soliditet, % 0,7 0,7 med Swedavia AB för att skapa en attraktiv ökade med 8 procent. Bruttoinvesteringar, mnkr 0 0 trafiklösning för tåg och flyg på Arlanda • Antalet passagerare med övriga järnvägs- Anslag, mnkr 0 0 flygplats. företag ökade med 7 procent. Utdelning, mnkr 0 0 Arlandabanan Infrastructure förvaltar avtal Antal anställda i medeltal 1 1 som rör Arlandabanan och svarar för att Arlandabanan Infrastructures verksamhet statens rättigheter och skyldigheter enligt finansieras via intäkter från trafikrättighe- Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja avtalen efterlevs. Bolagets avtalspart är terna, markhyror från A-Train, en särskild Bestyrkt GRI-rapport Ja A-Train AB och avtalet utgör en koncesson. kontroll- och övervakningsersättning från Redovisar enligt IFRS Nej A-Train driver Arlanda Express och är samti- A-Train och uppdragsersättning från Trafikverdigt infrastrukturförvaltare och svarar för alla ket. Verksamheten uppvisar årligen ett nollskyldigheter detta medför. Avtalen ger A-Train resultat. rätt att utnyttja Arlandabanan Infrastructures Trafiken på Arlanda flygplats liksom resantrafikeringsrätt på det statliga järnvägsnätet det till och från flygplatsen ökade. Resandet samt nyttjanderätten till Arlandabanan och med SL:s pendeltågstrafik till Arlanda flyg- MÅL tillhörande stationer. Nyttjanderätten innebär plats ökade med 14 procent. Arlanda Express EKONOMISKA MÅL också en, under vissa förutsättningar, skyldig- marknadsandel ökade från 14,2 till 14,5 • Bolagets verksamhet syftar inte till vinst. het att upplåta banan och stationen på procent. Arlanda flygplats till andra järnvägsföretag. STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL Arlandabanan Infrastructure ska verka för UPPFÖLJNING Övergripande mål har lagts fast inom: att resandet med tåg till och från Arlanda Genom bolagets finansiering kommer resulta- • Mångfald och rättvisa. flygplats ska öka. Tågtrafiken ska utvecklas tet alltid att uppgå till noll kronor. • Begränsad miljöpåverkan. genom nya upptagningsområden som ska vara I arbetet med långsiktiga hållbarhetsmål • Anti-korruption. väl integrerade med övrig tågtrafik. Målsätt- har dessa brutits ned i långsiktiga och kvantiningen är att 2015 ha fördubblat tågresandet fierbara mål. • Nöjda resenärer. jämfört med år 2010. Ökningen uppgår hittills till 25 procent. UPPDRAGSMÅL Svenska staten har via Riksgäldskontoret • Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. ställt ut ett ränte- och amorteringsfritt lån till Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen A-Train. Enligt villkoren har staten i stället för samhällsuppdraget finaniseras genom anslag på

statens budget. rätt till vinstdelning (royalty) från A-Train AB. Royaltyn kan bli såväl lägre som högre än statens kostnader för lånet. Arlandabanan Infrastructure har som målsättning att verka för att lånet återbetalas under avtalsperioden.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor ANTAL RESENÄRER TILL ARLANDA FLYGPLATS, miljoner

Styrelse 6 Antal passagerare

Statens ägarandel 100% 5 som reser

4 med andra

3 järnvägsföretag

50 50 via Arlanda

2 Antal passagerare

1 med Arlanda

0 Express

2011 2012 2013 2014

56 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

AKTIEBOLAGET SVENSK BILPROVNING • org nr 556089-5814 • www.bilprovningen.se

Aktiebolaget Svensk Bilprovning, STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2015/2016 RESULTATRÄKNING, mnkr 2014 2013 Bilprovningen, grundades 1963 på Nettoomsättning 719 785

Rörelseresultat 60 24

uppdrag av riksdag och regering. Sedan Resultat före skatt 63 40 2010 är fordonsbesiktningsmarknaden Nettovinst 63 31 omreglerad och under 2012 påbörjades – varav hänförbart till minoritet 0 0 uppdelningen av Bilprovningen i tre BALANSRÄKNING, mnkr 2014 2013 kluster av stationsnät varav två sedan Balansomslutning 330 583

Ordf: Karin Strömberg VD: Benny Örnerfors såldes. Sedan mars 2013 är Anläggningstillgångar 53 60 Bilprovningen ett av staten helägt bolag. Ordf: Karin Strömberg Led: Gunnar Malm, Anna Nilsson Eget kapital 145 372

Bilprovningen bedriver en affärsmässig verk- Patek valdes vid årsstämman 2015 då Cecilia Daun samhet på en fullt avreglerad marknad. Med Wennborg avgick) Arb rep: Bengt Lindblom, Joakim NYCKELTAL 2014 2013 94 stationer och cirka 650 medarbetare är Rönnlund Arb suppl: Göran Lund, Jonas NIlsson Rörelsemarginal, % 8,4 3,1 Bilprovningen även efter de avslutade försälj- Revisorer: Jonas Ståhlberg, Deloitte Re, Avkastning på eget kapital 24,3 4,6

ningarna Sveriges ledande aktör för besikt- (genomsnitt), %

ning av motordrivna fordon och den enda Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 160 (130) Rop, Avkastning på operativt kapital e.t. e.t. aktören på marknaden med ett rikstäckande tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 85 (80) (genomsnitt), %

kunden. Under 2014 öppnade Bilprovningen av dessa mindre aktörer är Carspect med nya bilprovningsstationer i Kallhäll, Enköping cirka 8 procent. Totalt fanns det 384 besikt- Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja och Värmdö utanför Stockholm. Bilprovningen ningsstationer i slutet av 2014, vilket är en Bestyrkt GRI-rapport Ja är den aktör på marknaden med bäst tillgäng- fördubbling mot antalet stationer före omreg- Redovisar enligt IFRS Ja lighet vad gäller öppettider och erbjuder även leringen då antalet uppgick till 192. Under drop-in. Under 2014 utförde Bilprovningen 2014 tillkom 27 stationer på marknaden, över två miljoner besiktningar, varav 88 vilket var en ökning med 24 procent mot procent utgjordes av obligatoriska kontroll- föregående år. och registreringsbesiktningar i enlighet med Vid årsstämman 2014 beslutades om nya EU-direktiv samt nationella lagar och före- finansiella mål och utdelningspolicy för Bilskrifter. Bolaget har ett starkt varumärke som provningen. MÅL ska bibehållas genom bland annat en hög EKONOMISKA MÅL

• Lönsamhet: Rörelsemarginal minst 8 procent. kvalitet i tjänsterna mot kund och långsiktigt UPPFÖLJNING • Kapitalstruktur: Soliditet 30–40 procent. hållbart ansvarstagande. Bolagets rörelsemarginal uppgick för verk- • Utdelning: minst 80 procent av årets resultat

samhetsåret 2014 till 8,4 procent (3,1) och efter skatt. ÅRET 2014 soliditeten till 44 procent (64). Orsaken till • Organisk tillväxt uppgick till 5 procent. den sänkta soliditeten är att bolaget vid STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL • Lönsamheten ökade och rörelseresultatet årsstämman 2014 beslutade om en extra • Säkra fordon: Kompletterande kontroller fördubblas.

uppgick till 60 (24) miljoner kronor. utdelning som tillsammans med ordinarie (2016). • Den genomsmittliga marknadsandelen utdelning uppgick till 290 miljoner kronor. • Attraktiv arbetsgivare: Personalomsättning max

uppgick till 33 procent under året. Utdelningen för verksamhetsåret 2014 upp- 7 procent, andel kvinnliga besiktningstekniker minst

går till 48 miljoner kronor, motsvarande 95 12 procent, andelen medarbetare med utländsk Bilprovningens omsättning sjönk till 719 procent av årets resultat efter skatt i moder- bakgrund minst 17 procent (2016). (785) miljoner kronor men då ingår kluster 2 bolaget. • Miljömässig förebild: Klimatpåverkan minskas 80 (numera Besikta Bilprovning i Sverige AB) i Bolaget arbetar kontinuerligt med att uppnå procent (2006–2050) med delmål att minska med knappt tre månader under 2013. Rörelsere- målet om antal kompletterande kontroller. 30 procent till år 2020, energiförbrukning minskas sultatet ökade till 60 (24) miljoner kronor Andelen kvinnliga besiktningstekniker uppgick ackumulerat med med 2 procent per år (kWh/ vilket delvis är ett resultat av en prishöjning 2014 till 10 procent och andelen besiktnings- besiktning). som bolaget genomförde under hösten 2014. tekniker med utländsk bakgrund uppgick till Konkurrensen på fordonsbesiktningsmarkna- 14 procent. Mellan 2006 och 2012 nästan UPPDRAGSMÅL den ökade under året och de tre aktörerna halverade Bilprovningen sin klimatpåverkan • Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. som sprungit ur Bilprovningen, dvs. Bilprov- och minskade energiförbrukningen med cirka ningen, Opus och Besikta, hade tillsammans 15 procent. 86 procent av marknaden i december 2014.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor SOLIDITET, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 100 Mål

Statens ägarandel 100% 12 75 Utfall

33 33

88 67 67

2012 2013 2014

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 57

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

www.bostadsgaranti.se • org nr 556071-9048 • AKTIEBOLAGET BOSTADSGARANTI

Aktiebolaget Bostadsgaranti bildades STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2015/2016 RESULTATRÄKNING, mnkr 2014 2013

1962 och har sedan dess arbetat med Nettoomsättning 1 7

Rörelseresultat –12 –4

konsumentskydd vid bostadsbyggande. Resultat före skatt 220 68 Bostadsgaranti ägs till lika delar av sta- Nettovinst 263 51 ten och Sveriges Byggindustrier. Som – varav hänförbart till minoritet 0 0 ett steg i ägarnas avveckling av bolaget BALANSRÄKNING, mnkr 2014 2013 slutförde i november 2014 Balansomslutning 399 1 419

Ordf: Hans Wibom VD: Kåre Eriksson

Bostadsgaranti försäljning av aktierna i Anläggningstillgångar 0 1

dotterbolaget Försäkringsaktiebolaget Ordf: Hans WibomLed: Bo Antoni, Pether Fredholm, Eget kapital 337 356

Richard Reinius (Maurice Forslund avgick vid årsstäm- – varav minoritet 0 0 Bostadsgaranti (FABO). man 2015) Revisor: Gunilla Wernelind, KPMG Nettoskuld –399 –718

VERKSAMHET Operativt kapital –62 –362

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 76 (76) I december 2012 bemyndigade riksdagen tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 38 (38) NYCKELTAL 2014 2013 regeringen att avyttra statens aktier i Bostads- tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Rörelsemarginal, % neg neg garanti och under 2014 bemyndigades reger- Regeringskansliet. Re, Avkastning på eget kapital 76,0 15,1

av den pågående avvecklingen av insats- och av dotterbolaget FABO samt upplösning av en förskottssäkerheter. Nyförsäljning upphörde del av bolagets fond för täckande av garanti- Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Nej 2012 och kvarvarande åtaganden beräknas skador till följd av avvecklingen av tidigare Bestyrkt GRI-rapport Nej vara avslutade senast 2018. ställda säkerheter. Marknadsvärdet på bola- Redovisar enligt IFRS Nej

gets placeringstillgångar uppgick vid årsskif- ÅRET 2014 tet till 275 (982) miljoner kronor. Minsk- • Avyttring av dotterbolaget Försäkringsaktie- ningen motsvaras av de placeringstillgångar bolaget Bostadsgaranti. som medföljde vid avyttringen av FABO. • Kvarvarande verksamhet omfattar avveckling av tidigare ställda säkerheter. UPPFÖLJNING

Avkastningen på eget kapital uppgick för MÅL

EKONOMISKA MÅL

Moderbolagets verksamhet har historiskt 2014 till 76 procent och därmed överträffa- • Lönsamhet: Avkastning på eget kapital ska motsvara utgjorts av att utfärda säkerheter enligt des målet. Utdelningen uppgick till 275 den femåriga statsobligationsräntan plus tre bostadsrättslagen. Denna garantigivning miljoner kronor, varav hälften tillfaller staten procentenheter. upphörde i april 2012 och är nu under som ägare, vilket är i enlighet med policy. • Utdelning: Minst 1/3 av årets resultat efter skatt. avveckling. Under 2013 upphörde utbild-

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

• Inga strategiska hållbarhetsmål har utarbetats för

bolaget.

UPPDRAGSMÅL

• Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

Anställda Styrelse 80 Mål

Statens ägarandel 50% 60 Utfall

Sveriges Byggindustrier 50%

100 100 100 40

2012 2013 2014

58 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

reg nr P 4401.16.4 • OAO DOM SHVETSII

A/O Dom Shvetsii

Riksdagen beslutade hösten 1994 att STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2015/2016 RESULTATRÄKNING, mnkr 2014 2013

svenska regeringen och Sankt Nettoomsättning 13 18

Rörelseresultat 11 14

Petersburgs stad skulle bilda ett Resultat före skatt 10 12 aktiebolag, A/O Dom Shvetsii, Nettovinst 8 10 (”Sverigehuset”). Bolaget förvaltar ett – varav hänförbart till minoritet 0 0 så kallat Sverigehus i Sankt BALANSRÄKNING, mnkr 2014 2013 Petersburg, med officiella, kulturella Balansomslutning 25 27

Ordf: Jan Borekull Ett managementbolag och kommersiella funktioner. sköter VD:s åtagande Anläggningstillgångar 10 15

Utrikesdepartementet hyr för detta Eget kapital 13 –3

Ordf: Jan Borekull Led: Johan Damne, Lars Grundberg, – varav minoritet 0 0 ändamål lokaler i huset för Sveriges Vladislav Vilorgovich Kozelskij, Lena Wedén (Lena Nettoskuld 9 15 generalkonsulat. En stor del av reste- Wedén valdes vid årsstämman 2015 då Leif Appelrande lokaler hyrs ut till verksamheter blom avgick) Revisor: Dimitry Mikhaylov, Dimitry NYCKELTAL 2014 2013

Mikhaylov Consulting Bureau Rörelsemarginal, % 88,9 75,2

med Sverigeanknytning och till svenska

Re, Avkastning på eget kapital och utländska företag. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 0 (0) USD. (genomsnitt), % 157,4 neg

Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 4 000 Soliditet, % 50,8 –13,6 VERKSAMHET (4 000) USD. Arvode utgår inte till ledamot som är Bruttoinvesteringar, mnkr 0 0 Etableringen av ett Sverigehus i centrala anställd i Regeringskansliet.

Anslag, mnkr 0 0 Sankt Petersburg skulle ses som ett led i Utdelning, mnkr 0 0 utvecklingen av relationerna mellan Sverige Antal anställda i medeltal 0 0 och Ryssland där Sverige har ett särskilt Fastighetskomplexet innehåller cirka 4 500 intresse av att utveckla förbindelserna med kvadratmeter uthyrningsbar yta. Största Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Nej Sankt Petersburg och nordvästra Ryssland. hyresgäst är Utrikesdepartementet som för Bestyrkt GRI-rapport Nej Det ansågs angeläget att ge svenska myndig- Sveriges generalkonsulat hyr lokaler för kansli heter och svenskt näringsliv en naturlig bas och residens samt lägenheter för utsända. Redovisar enligt IFRS Nej för sin verksamhet i Sankt Petersburg. Projek- Andra stora hyresgäster är Stockholms tet skulle genomföras på kommersiella villkor Handelshögskola, Royal Bank of Scotland, och med ett långsiktigt mål om egen finan- och Nordiska ministerrådet. siell bärkraft. Företaget bildades genom ett trepartsavtal mellan svenska staten, staden ÅRET 2014 Sankt Petersburg och Skanska. Skanska sålde • Beläggningsgrad på 91 procent. sina 49 procent i Dom Shvetsii till CA Fastig- • Ökad konkurrens då utbudet på kontorsyta heter hösten 2008. i staden har stigit. Dessutom kan den

Dom Shvetsii är ett ryskt aktiebolag som ekonomiska utvecklingen i Ryssland ägs av Ladoga Holding AB (ett dotterbolag till bidraga till en fallande fastighetsmarknad. CA Fastigheter) till 49 procent, svenska staten till 36 procent och av staden Sankt UPPFÖLJNING Petersburg till 15 procent. Dom Shvetsii har Dom Shvetsiis verksamhet är helt beroende dispositionsrätten till fastighetskomplexet av hur stor efterfrågan på lokaler i Sankt Sverigehuset och till marken under 49 år. Petersburg är. I dag är beläggningen i

Sverigehuset 91 procent.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor VAKANSGRAD, %

6 Staden Sankt Petersburg 15% 80 4 2 0

2012 2013 2014

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 59

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

KUNGLIGA DRAMATISKA TEATERN AKTIEBOLAG • org nr 556190-4201 • www.dramaten.se

Kungliga Dramatiska teatern har en his- STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2015/2016 RESULTATRÄKNING, mnkr 2014 2013

toria som Sveriges nationalscen för ta- Nettoomsättning 277 263

Rörelseresultat 3 2

lad teater sedan Gustav III:s dagar. Resultat före skatt 5 3 Teatern har haft varierande grad av stat- Nettovinst 5 3 ligt inflytande sedan starten och 1975 – varav hänförbart till minoritet 0 0 blev den ett statligt ägt aktiebolag. BALANSRÄKNING, mnkr 2014 2013 Målet är att Kungliga Dramatiska Balansomslutning 101 90

Ordf: Daniel Sachs VD: Eirik Stubø (tillträdde i teatern som nationalscen ska vara den januari 2015 då Marie- Anläggningstillgångar 10 9

ledande institutionen inom teaterns Louise Ekman avgick) Eget kapital 36 31

– varav minoritet 0 0

teaterns område och som nationalscen stå på Hemse, Kjäll Åkerblom Arb suppl: Jan-Eric Piper, Dick Re, Avkastning på eget kapital 14,8 10,4 högsta nivå vad gäller utveckling, förnyelse, Sandin Revisor: Kerstin Sundberg, Deloitte (genomsnitt), %

konstnärlig kvalitet samt hantverksskicklighet Rop, Avkastning på operativt kapital neg neg

i ateljéer och verkstäder. Dramaten ska verka Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 60 (60) tkr. (genomsnitt), %

som omfattar svenska och internationella fortsätter att stärkas, det uppgår för 2014 till klassiker och moderna verk, samt inkludera 36 miljoner kronor. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja dramatik för barn och ungdomar. Teatern ska Bestyrkt GRI-rapport Ja också stödja nyskapande svensk scenkonst UPPFÖLJNING Redovisar enligt IFRS Nej genom att beställa och framföra nyskriven Repertoaren är varierad och innehåller både svensk dramatik samt ge utrymme åt nyska- nyskriven dramatik och klassiker av såväl pande scenkonstnärer. svenskt som internationellt ursprung. Dramaten ska nå en så bred och stor publik Dramaten gav 8 klassiska verk och 21 som möjligt och rikta sig till vuxna såväl som moderna och antalet nya produktioner upptill barn och unga. Samtidigt ska Dramaten gick till 20. Antalet föreställningar och besö- MÅL vara en angelägenhet för en publik i hela kare till Unga Dramaten – Dramatens sats- EKONOMISKA MÅL Sverige. Dramaten ska sträva efter att nå nya ning på scenkonst som vänder sig till barn • Dramaten ska ha ett eget kapital som ger en stabil publikgrupper och på olika sätt öka tillgäng- och unga – ökade påtagligt under 2014. ekonomisk grund för verksamheten. ligheten. Sammanlagt gav Dramaten 919 föreställ-

ningar som sågs av 270 286 personer. I syfte STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL ÅRET 2014 att nå publik i hela landet genomfördes • Med repertoar och övrig verksamhet förvalta, berika, • Fortsatt positivt resultat och ett starkt eget gästspel och ett antal produktioner har till- utveckla och förnya konstnärlig kvalitet, tankeliv och kapital. gängliggjorts digitalt och genom samarbeten värderingar. • Antalet produktioner och föreställningar med bland andra Sveriges Radio AB och • Öka andelen förstagångsbesökare. ökade i förhållande till föregående år. Sveriges Television AB. • Öka andelen publik som nås genom digitala kanaler.

• Uppnå en jämställd könsfördelning bland

konstnärliga upphovspersoner.

UPPDRAGSMÅL

• Har särskilt beslutat samhällsuppdrag.

Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen

för samhällsuppdraget finaniseras genom anslag på

statens budget. Mål enligt processen för uppdragmål

har ännu inte utvecklats.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor BELÄGGNING, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 100

Statens ägarandel 100%

51 49 40 57 43 50

60

2011 2012 2013 2014

60 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

www.europeanspallationsource.se • org nr 556792-4096 • EUROPEAN SPALLATION SOURCE ESS AB

European Spallation Source ESS AB, STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2015/2016 RESULTATRÄKNING, mnkr 2014 2013 ESS, bildades 2010 och har till upp- Nettoomsättning 0 0

Rörelseresultat –780 –534

gift att projektera, konstruera, bygga, Resultat före skatt –780 –533 äga och driva forskningsanläggningen Nettovinst –780 –533 European Spallation Source i Lund. – varav hänförbart till minoritet 0 0 ESS ägs gemensamt av svenska och BALANSRÄKNING, mnkr 2014 2013 danska staten. Svenska staten äger Balansomslutning 538 212

Ordf: Sven Landelius VD: James H. Yeck 74 procent och danska staten Anläggningstillgångar 136 9 äger 26 procent av aktierna. Ordf: Sven Landelius Led: Katarina Bjelke, Lars Börjesson, Eget kapital 314 51

ESS har under 2014 påbörjat konstruktionen Michael Palade Revisor: Kent Lindén, KPMG av forskningsanläggningen European Spalla- NYCKELTAL 2014 2013 tion Source i Lund. När anläggningen står Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 175 (140) Rörelsemarginal, % 0,0 0,0 klar kommer den att vara världens främsta tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 70 (70) Re, Avkastning på eget kapital neg neg materialforskningsanläggning som använder tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i (genomsnitt), % neutroner för att undersöka material på Regeringskansliet eller vid danska Ministeriet. Rop, Avkastning på operativt kapital neg neg atom- och molekylnivå. Detta möjliggör (genomsnitt), % studier av exempelvis ett proteins struktur Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,0 0,0 och funktion i förhållanden som liknar de där Soliditet, % 58,4 23,8 molekylen verkar i sin ursprungliga miljö. Bruttoinvesteringar, mnkr 129 6 Bolaget samarbetar med 17 partnerländer då forskningsministrarna från Sverige och Anslag, mnkr 0 0 som i dag deltar i projektet. Danmark tog det första spadtaget. Byggfasen Utdelning, mnkr 0 0

har medfört ökade kostnader för personal och Antal anställda i medeltal 246 166 ÅRET 2014 konsulter. Detta har också matchats med ett • Byggnationen av anläggningen har påbörjats. ökat aktieägartillskott på 793,6 miljoner Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja • Ökade kostnader för personal och konsulter kronor. Bestyrkt GRI-rapport Ja

som följd av byggstart. Verksamheten i ESS AB avses att ombildas

till ett så kallat Eric-konsortium under 2015. Redovisar enligt IFRS Nej • Aktieägartillskott på 793,6 miljoner kronor

från svenska staten. Riksdagen bemyndigade i december 2014

regeringen (prop. 2014/15:1, bet. 2014/15: Uppbyggnaden av organisationen har fortsatt UbU1, rskr. 2014/15:90) att överlåta bolagets under bolagets femte år och byggstarten tillgångar och skulder till ett sådant konsorskedde enligt plan under 2014. Den officiella tium för europeisk forskningsinfrastruktur och byggstarten manifesterades den 2 september att likvidera bolaget. MÅL

EKONOMISKA MÅL

• Bolagets verksamhet syftar inte till vinst.

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

• Samtliga byggnader inom ESS ska utformas för

miljöcertifiering enligt internationellt vedertaget

certifieringssystem.

UPPDRAGSMÅL

• Har särskilt beslutat samhällsuppdrag.

Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen

för samhällsuppdraget finaniseras genom anslag

på statens budget. Mål enligt processen för

uppdragsmål har ännu inte utvecklats.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor

Anställda Ledningsgrupp Styrelse

Statens ägarandel 74%

Danska staten 26% 34 40 25

66 100 75 83

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 61

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

FOURIERTRANSFORM AKTIEBOLAG • org nr 556771-5700 • www.fouriertransform.se

Fouriertransform Aktiebolag är ett stat- STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2015/2016 RESULTATRÄKNING, mnkr 2014 2013

ligt ägt riskkapitalbolag. Bolaget bilda- Nettoomsättning 6 24

Värdeförändringar –112 77

des i december 2008 med ett eget Rörelseresultat –172 42

nom att på kommersiella grunder till- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 300

NYCKELTAL 2014 2013

handahålla kapital i olika former. (300) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till Rörelsemarginal, % neg 173,7

150 (150) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är Re, Avkastning på eget kapital neg 4,1

projekt, genom att bidra med kvalificerade och samtliga belopp avser det så kallade styrelserepresentanter, såväl egna medarbe- investmentföretaget innebärande att investe- Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja tare som personer i bolagets nätverk, i alla ringar i portföljbolag och kortfristiga place- Bestyrkt GRI-rapport Ja delägda bolag. ringar värderats till bedömda verkliga värden Redovisar enligt IFRS Ja Sedan starten 2009 har Fouriertransform vid bokslutstidpunkten. investerat totalt cirka 1,4 miljarder kronor i 25 bolag. Portföljbolagen omsätter cirka 2,5 UPPFÖLJNING miljarder kronor och har 1 600 anställda. Fouriertransform har sedan starten investerat Bolaget startade verksamheten 2009 och totalt cirka 1,4 miljarder kronor, vilket jämfört investeringarna sker långsiktigt. Resultatet är med bedömt verkligt värde på befintlig port- MÅL huvudsakligen påverkat av omvärdering av följ samt återbetalat kapital från portföljbola- EKONOMISKA MÅL

• Inga ekonomiska mål har beslutats av ägaren. innehav i portföljbolag, finansnetto och gen, motsvarar en värdeökning på investerat kostnader för förvaltningsorganisationen. kapital på cirka 2 procent. Bolaget har 12 anställda med kontor i Stock- Bolaget har ett integrerat hållbarhetsarbete STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

• Fouriertransform ska genomföra investeringar i bolag holm och Göteborg. Bolaget ska vara en där målet om hållbarhet, tillväxt och lönsam- som har hållbara produkter och tjänster. långsiktig industriell partner som investerar het är förenliga och samverkande. Under på kommersiella grunder. 2014 gjordes en uppföljning av att hållbar- • Alla portföljbolag ska införa hållbarhetsmål som

hetsmålen, som fastställdes 2013, integre- sedan ska integreras i ägaragendor och affärsplaner. ÅRET 2014 rats i portföljbolagens strategi och som stöd • Investerade totalt 202 miljoner kronor i för den dagliga affärsverksamheten. För UPPDRAGSMÅL fem nya bolag. Fouriertransform har hållbarhetsmålen arbe- • Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. • Hållbart värdeskapande i tillväxtbolag. tats in i bolagets investeringsprocess, från • Avyttring av portföljbolaget LeanNova förslag om investering till exit enligt beslutad Engineering i Trollhättan. handlingsplan.

Under året investerades totalt 202 miljoner 1) Bakgrunden till bolagets bildande anges i regerkronor i fem nya bolag – ÅAC Microtec i ingens proposition ”Staten som huvudman för bolag Uppsala, Pelly i Hillerstorp, Osstell i Göte- med verksamhet avseende forskning och utveckling och borg, APR Automation i Arvika och SMP Parts annan verksamhet inom fordonsklustret m.m.” (prop. i Ilsbo – samt 197 miljoner kronor i befintliga 2008/09:95) portföljbolag.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor INVESTERINGSPORTFÖLJ/ANTAL INVESTERINGAR

Anställda Styrelse 1 500 (22) Bokfört värde

Statens ägarandel 100% 1 200 (17) investerings-

17 portfölj

33 900

67 600 (13) ( ) Antal

83 investeringar

2012 2013 2014

62 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

www.greencargo.com • org nr 556119-6436 • GREEN CARGO AB

Green Cargo AB, som är helägt av STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2015/2016 RESULTATRÄKNING, mnkr 2014 2013

svenska staten, bildades 2001 vid Nettoomsättning 4 154 4 149

Rörelseresultat –121 –368

bolagiseringen av affärsverket Statens Resultat före skatt –171 –394 Järnvägar. Green Cargo övertog då Nettovinst –188 –382 affärsverkets godstrafik på järnväg. – varav hänförbart till minoritet 0 0

dels inom sitt nätverk och dels inom system- Peter Lundmark Arb suppl: Anders Gustavsson, Jerker

Liljeberg Revisor: Hans Åkervall, KPMG NYCKELTAL 2014 2013

tåg. Marknaden för godstransporter på järnväg består av ett fåtal aktörer. Konkurrensen med Rörelsemarginal, % neg neg

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 300 Re, Avkastning på eget kapital neg neg fraktbolag inom väg och sjöfart är mycket (300) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till (genomsnitt), % stark. 150 (150) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är

nationella logistiklösningar. Järnvägen har med programmet är att Green Cargo ska nå varit långsam i att anpassa sig till ett gräns- stabil lönsamhet över konjunkturcyklerna och löst och integrerat Europa och har därmed lyfta rörelseresultatet med cirka 400 miljoner Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja haft svårt att konkurrera med andra transport- kronor till 2016 jämfört med 2013. Det Bestyrkt GRI-rapport Ja slag om internationella flöden. Green Cargo nu genomför är den mest omfat- Redovisar enligt IFRS Ja

Green Cargos strategi är att fokusera på tande omställning som gjorts sedan bolagiseeffektiv och hållbar järnvägslogistik för det ringen av bolaget 2001. svenska näringslivet och öka kvaliteten samti- Bolaget påverkas av det osäkra ekonomiska digt som verksamheten bedrivs med lönsam- klimatet i omvärlden. Med en stark bas i het. svensk industri ger konjunkturförändringar

direkt genomslag i verksamheten. MÅL ÅRET 2014 Volymerna ökade med 2 procent jämfört EKONOMISKA MÅL • Fortsatt svag konjunktur, hård konkurrens med motsvarande period föregående år. • Lönsamhet: Avkastning på operativt kapital

och pendlande volymer. Ökningen har främst skett inom stålbranschen. 10 procent senast 2016. • Pågående effektiviseringar lyfte resultatet. Säkerhet och punktlighet präglar Green • Kapitalstruktur: Nettoskuldsättningsgrad 0,6–0,9.

Cargos dagliga arbete. Utfallet för trafiksäker- • Utdelning: 50 procent med beaktande av År 2014 har präglats av en fortsatt svag hetsindex för året blev 94,6 (94,7). Inled- nettoskuldsättningsgraden. konjunktur, hård konkurrens, pendlande ningen på året präglades av goda vinterförbevolymer och huvudfokus internt på att nå redelser i verksamheten och relativt få väx- STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL uthållig lönsamhet. Resultatet går i rätt lingsolyckor. Punktligheten till kund inom • Lokförarna ska utbildas i ECO-driving (2020). riktning samtidigt som det finns mycket kvar utlovad timme blev 95 (95) procent. • Nya regler för tomgångskörning av dieselloken tas att göra. Green Cargos rörelseresultat för fram och samtliga förare utbildas (2015). helåret blev –121 (–368) miljoner kronor UPPFÖLJNING • Samtliga diesellok ska ha tomgångsreglage eller –80 (–178) miljoner kronor exklusive Green Cargo nådde 2014 inte de ekonomiska installerade (2020). engångskostnader. Det förbättrade resultatet målen, som ska nås senast 2016. För 2014 • Antalet olyckor ska halveras (2020). är till stor del hänförligt till det pågående lämnade bolaget ingen utdelning. De strateeffektivitetsprogrammet. giska hållbarhetsmålen är satta till 2020, • Sjukfrånvaron ska långsiktigt vara under 3,5 procent

Effektivitetsprogrammet syftar till att skapa förutom vad gäller tomgångskörning för (2020). bättre effektivitet i nätverket, nya arbetssätt diesellok (2015). • Andelen kvinnor i ledande befattningar ska öka med och synergier genom samlokalisering. Samlo- 50 procent (2020). kaliseringen av verksamheten beräknas till

UPPDRAGSMÅL

• Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 15

Statens ägarandel 100% 14 12

17 Mål 2016

43 9

86 83 57 6

0 neg neg neg

2012 2013 2014

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 63

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

AB GÖTA KANALBOLAG • org nr 556197-7587 • www.gotakanal.se

Genom ett privilegiebrev utfärdat av STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2015/2016 RESULTATRÄKNING, mnkr 2014 2013

Karl XIII bildades 1810 det första bo- Nettoomsättning 73 71

Rörelseresultat 0 0

upp och drivs så att dess värde som årsstämman 2015 då Christer Berggren och Renée

Mohlkert avgick) Arb rep: Karin Nybrolin Arb suppl: NYCKELTAL 2014 2013 kulturhistoriskt byggnadsverk och att- Peter Gredin Revisor: Clas Tegidius, EY

Rörelsemarginal, % 0 neg raktivt turistmål kan vidmakthållas. Re, Avkastning på justerat eget kapital 0,0 0,1

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 60 (60) (genomsnitt), % VERKSAMHET tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 41 (41) Rop, Avkastning på operativt kapital 0 neg Byggandet av Göta kanal pågick mellan åren tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i (genomsnitt), %

kan vidmakthållas. Göta kanal är i dag en av direkt kopplat till bolagets bevarandeuppdrag. de viktigaste motorerna inom svensk besöksnä- Syftet med projektet är att dokumentera Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja ring. Bolaget bedriver kanal- och fastighets- befintlig anläggning, säkerställa driften med Bestyrkt GRI-rapport Ja rörelse. I kanalrörelsen ingår driften av nuvarande förutsättningar samt successivt Redovisar enligt IFRS Nej kanalanläggningen som är 9 mil lång och har förbättra anläggningen genom ett styrt och 58 slussar och 47 broar. Kanalen trafikeras optimerat renoveringsarbete. Målet är att främst av fritids- och passagerarbåtar. Bolaget kanalen kan få en tillförlitlig funktion och bedriver också omfattande underhålls- och vara en kanalanläggning genom Sverige upprustningsverksamhet av kanalen och anpassad till dagens krav på säkerhet och fastigheterna för att bevara och förbättra dess funktion. skick. I fastighetsrörelsen ingår förvaltning av MÅL skog, mark och fastigheter som såväl historiskt EKONOMISKA MÅL

UPPFÖLJNING • Inga ekonomiska mål har beslutats av ägaren. som praktiskt är kopplade till kanalen. Merpar- År 2014 är det första gången som Göta kanalten av fastigheterna är uthyrda som bostäder bolag redovisar resultaten för de strategiska STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL (en sammanfattning) eller lokaler för näringsverksamheter. Utveck- hållbarhetsmålen beslutade 2013. Samtliga • Minst 50 alléträd per år ska planteras längs kanalen. lingen av turismen längs kanalen sker i nära mål uppfylldes: kundnöjdhet blev 4,7, samt- • Fritidsbåtskunden ska i den årliga kundundersökningen samarbete med kommuner och näringslivet. liga vattenprover fick omdömet ”tjänligt” med ge betyg > 4,5 på en femgradig skala. Kanalverksamheten skapar förutsättningar för undantag för två av femton prover som fick näringsverksamheter längs kanalen. omdömet ”tjänligt med anmärkning” och det • Kanalens vattenkvalitet ska mätas på fem platser och

insatser ska genomföras för att upprätthålla god

gjordes en återplantering av Sveriges längsta vattenkvalitet och/eller förbättra vattenkvaliteten. ÅRET 2014 trädallé med 105 träd. Inom målet ansvarsta- • Ökade intäkter från fastighetsrörelsen. gande arbetsgivare genomfördes ett pilotpro- • Bolaget ska samverka med kanalkommunerna för att • Positiv utveckling för näringslivet kopplat till under kanalsäsongen skapa praktikplatser/

jekt med arbetsförmedlingen i Motala för att arbetsmöjligheter för ungdomar utan kanalen samt besökare till kanalområdet. skapa formerna för målet. Tre ungdomar arbetslivserfarenhet. • Minskad trafikvolym av båtar på kanalen fullföljde sin praktik. Styrelsen har beslutat Läs målen i sin helhet i bolagets årsredovisning. men ökad husbilsturism. att stryka ett av de tidigare fastställda håll-

barhetsmålen då det under året visat sig att UPPDRAGSMÅL De ökade intäkterna på fastighetsrörelsen är relevant och verifierbar data inte gått att • Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Mål enligt ett resultat av en marknadsorientering av säkerställa. Målet rörde antalet gästnätter på processen för uppdragsmål har ännu inte utvecklats. verksamheten vilket genererar ökade intäkter boendeanläggningar i kanalområdet. Anläggsom kan återinvesteras i kanalanläggningen ningarna drivs inte av Göta kanalbolag utan och byggnader. De senaste åren har husbils- av fristående entreprenörer. turismen längs Göta kanal ökat kraftigt, så

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor INTÄKTER BÅTTRAFIK GÖTA KANAL, tkr (exkl moms)

2 000

2012 2013 2014

64 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

www.infranord.se • org nr 556793-3089 • INFRANORD AB

Sedan början av 2000-talet har den STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2015/2016 RESULTATRÄKNING, mnkr 2014 2013 svenska järnvägsmarknaden avreglerats Nettoomsättning 3 956 3 787

Rörelseresultat 32 –190

successivt och är i dag en av Europas Resultat före skatt 27 –197 mest konkurrensutsatta. I november Nettovinst 17 –162 2009 beslutade riksdagen i enlighet – varav hänförbart till minoritet 0 0 med regeringens förslag att enheten BALANSRÄKNING, mnkr 2014 2013 Banverket Produktion vid dåvarande Balansomslutning 2 013 1 805

Ordf: Eva Färnstrand VD: Lars Öhman Banverket skulle bolagiseras. Den Anläggningstillgångar 778 678 1 januari 2010 bildades Infranord AB. Ordf: Eva Färnstrand Led: Johan Hallberg, Magnus Eget kapital 479 472

Infranord erbjuder drift och underhåll samt Landelius och Ingemar Ziegler avgick) Arb rep: Håkan om- och nybyggnad av järnvägar i Sverige och Englund, Jörgen Lundström Arb suppl: Anders Hög- NYCKELTAL 2014 2013 Norge. Sverige är företagets bas med drygt ström, Dennis Lövgren Revisor: Peter Ekberg, Deloitte Rörelsemarginal, % 0,8 neg

2 000 medarbetare och den största personal- Re, Avkastning på eget kapital 3,6 neg

gruppen utgörs av tekniker med kompetens Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 380 (genomsnitt), % inom ban-, el-, signal- och teleteknik. Sedan (380) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till Rop, Avkastning på operativt kapital 5,0 neg 2010 är bolaget också etablerat i Norge. Från 190 (190) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är (genomsnitt), %

samförstånd om en fortsatt utbyggnad och arna gäller administrativa funktioner. modernisering av järnvägen för att kunna föra Infranord är fortsatt ledande inom drift och Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja över transporter från väg till järnväg. underhåll av svensk järnväg och tecknade Bestyrkt GRI-rapport Ja

flera nya baskontrakt för drift och underhåll i Redovisar enligt IFRS Ja ÅRET 2014 Sverige 2014. I Norge växer bolaget organiskt • Betydande resultatförbättring 2014 på samt uppvisar en god tillväxt, bland annat

grund av genomförda effektiviserings- har Infranord under året erhållit uppdrag åtgärder. avseende spår- och kontaktsledningsarbeten

• Starkare orderingång. för nytt dubbelspår och ny station vid • Fortsatt arbete med att öka bolagets kon- Holmestrand till ett ordervärde om 173

kurrenskraft. miljoner kronor. MÅL

EKONOMISKA MÅL

Flera stora framtida nysatsningar för järn- • Lönsamhet: 16 procent avkastning på egetkapital. Infranord visar en betydande resultatförbätt- vägen i Sverige har presenterats och detta ring för helåret 2014 och nådde ett rörelsere- förväntas generera en ökad marknadsvolym • Kapitalstruktur: Soliditet minst 33 procent. sultat på 32 miljoner kronor, jämfört med en från tidigast hösten 2015. • Utdelning: 50–75 procent av resultatet efter skatt. förlust på 190 miljoner kronor året innan. Främsta orsaken är de genomförda effektivi- UPPFÖLJNING STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL seringsåtgärderna, som lett till lägre adminis- För 2014 redovisas ett kraftigt förbättrat • Säkerhet: Minskat antal arbetsplatsolyckor. trativa kostnader och bättre resursutnytt- resultat, vilket gör att bolaget under 2014 • Ekonomi: Ingen negativ budgetavvikelse och NKI jande. Orderingången utvecklades positivt tagit viktiga steg mot att nå upp till sina > 7. under 2014 och blev drygt 900 miljoner långsiktiga mål. Bolaget kommer fortsätta • Etik: Minskad diskriminering/mobbning i NMI och kronor högre än föregående år. Bolagets arbetet med att stärka sin konkurrenskraft. 70 procent godkända leverantörer. konkurrenskraft har stärkts under året, vilket Någon utdelning har inte lämnats vilket • Miljö: Minskat antal miljöolyckor med 30 procent. resulterat i att anbudsframgången ökat med endast är aktuellt om soliditetsmålet uppnås. För mer information om hållbarhetsmålen se 50 procent jämfört med 2013. Infranords hållbarhetsmål om säkerhets- bolagets årsredovisning.

Trots den positiva utvecklingen under året, arbete visar att bolaget behöver fortsätta sitt ser bolaget att det krävs ytterligare effektivi- arbete med att stärka säkerhetskulturen. UPPDRAGSMÅL seringar för att Infranord ska kunna vara en Antalet miljöolyckor minskade under året och • Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. långsiktigt och uthålligt framgångsrik aktör på bolaget redovisar inga, till etikmålet koppden svenska järnvägsmarknaden. I december lade, fall av diskriminering. beslöts därför att genomföra en kompletterande organisationsförändring och bolaget

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor SOLIDITET, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 40 Mål

Statens ägarandel 100% 9 30 Utfall

33

57 43 20

91 67

2012 2013 2014

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 65

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

INLANDSINNOVATION AB • org nr 556819-2263 • www.inlandsinnovation.se

Inlandsinnovation AB är ett av staten STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2015/2016 RESULTATRÄKNING, mnkr 2014 2013

helägt riskkapitalbolag, med en kapital- Nettoomsättning 8 4

Värdeförändringar –40 –17

bas på cirka 2 miljarder kronor. Bolaget Rörelseresultat –54 –51 bildades efter ett riksdagsbeslut 2010 Resultat före skatt 7 37 i syfte att öka tillgången till riskkapital Nettovinst –12 10 för att tillvarata tillväxtpotentialen och – varav hänförbart till minoritet 0 0 stärka den internationella konkurrens- BALANSRÄKNING, mnkr 2014 2013

Ordf: Eva Färnstrand VD: Peter Gullander

kraften hos företag i norra Sverige. Balansomslutning 2 065 2 079

Inlandsinnovations geografiska verk- Ordf: Eva Färnstrand (valdes vid årsstämman 2015 Anläggningstillgångar 758 641

då Wilhelm Geijer avgick) Led: Leif Boström, Katarina Eget kapital 1 918 2 030 samhetsområde omfattar Norrbottens, Green, Mats Gullbrandsson, Anita Johansson, Siv – varav minoritet 0 0 Västerbottens, Jämtlands, Svensson (Leif Boström, Katarina Green och Mats Nettoskuld –270 –264 Västernorrlands, Gävleborgs, Dalarnas Gullbrandsson valdes vid årsstämman 2015 då Per Operativt kapital 1 648 1 766

Hollander, Bengt-Erik Lindgren och Elisabeth Norman och Värmlands län. avgick. Anita Johansson valdes vid extrastämma i juni

NYCKELTAL 2014 2013

2014 då Yvonne Lif Lövbrand avgick) Revisor: Lars Rörelsemarginal, % neg neg VERKSAMHET Helgesson, Deloitte Re, Avkastning på eget kapital neg 0,5

Inlandsinnovations verksamhet startade under (genomsnitt), %

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 110 (100) Rop, Avkastning på operativt kapital neg neg det sista kvartalet 2011. Investeringarna kan tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 55 (50) variera i storlek och branscher, och görs på tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i (genomsnitt), %

aktivt med övriga ägare för att bygga starka tion 162 miljoner kronor i 18 nya och 11 bolag med syftet att avveckla ägandet inom befintliga portföljföretag. Detta kan jämföras Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja 7–8 år. med 2013 då bolaget investerade 275 miljo- Bestyrkt GRI-rapport Ja Sedan starten har Inlandsinnovation fått ner kronor i 24 bolag. Under 2014 genom- Redovisar enligt IFRS Nej 423 förfrågningar och investerat 737 miljo- förde Inlandsinnovation sin andra exit sedan ner kronor i 45 företag (siffror vid utgången starten. av 2014). Investeringarna utgörs dels av Årets resultat belastades av ett sämre direkta investeringar genom ägarkapital och resultat än tidigare år från investeringsverkkonverteringsbara lån och liknande instru- samheten, –31 (–8) miljoner kronor, främst MÅL ment till rörelsedrivande företag, samt av beroende på nedskrivningar. Resultatet från EKONOMISKA MÅL indirekta investeringar i regionala fond-i- finansiella poster, vilket främst avser likvidi- • Inga ekonomiska mål har fastställts. fondbolag, i så kallade tillväxtkassor samt via tetsförvaltningen av 1 300 miljoner kronor, lån. Drygt hälften av kapitalet har investerats bidrog positivt. STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL i direkta investeringar. Inlandsinnovation har • Finansiella: Inlandsinnovation ska bidra till skapandet sedan starten genomfört två exits, det vill UPPFÖLJNING av långsiktigt lönsamma och därmed finansiellt säga avyttrat tidigare innehav. Ägaren har inte fastställt några ekonomiska hållbara företag i norra Sverige.

mål för verksamheten. I regeringens skrivelse • Samhälle: Inlandsinnovation ska bidra till ÅRET 2014 om Inlandsinnovations inriktning (skr. bibehållandet och skapandet av jobb med god • Sämre resultat på grund av nedskrivningar 2010/11:74) framgår att avkastningskravet arbetsmiljö och goda arbetsvillkor. och lägre finansnetto. för bolaget bör vara rörligt då avkastningen • Medarbetare: Inlandsinnovation ska vara en • 162 miljoner kronor investerades i 29 nya väntas följa inflation och ränteutveckling, och arbetsgivare som attraherar och behåller kompetent och befintliga bolag. att det bör beaktas att positiva resultat kan personal. • En exit genomfördes. dröja till följd av investeringar med långa

ledtider. UPPDRAGSMÅL

• Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor INVESTERINGSPORTFÖLJ/ANTAL INVESTERINGAR

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 1 000 Bokfört värde

Statens ägarandel 100% 800 (45) investerings-

43 33 600 (27) portfölj

57 100 67 ( ) Antal

400 (16) investeringar

2012 2013 2014

66 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

JERNHUSEN AB • org nr 556584-2027 • www.jernhusen.se

Jernhusen AB bildades 2001 vid bola- STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2015/2016 RESULTATRÄKNING, mnkr 2014 2013

giseringen av affärsverket Statens Nettoomsättning 748 682

Värdeförändringar 17 400

Järnvägar. Jernhusen äger, utvecklar Rörelseresultat 500 797 och förvaltar stationer, stationsområ- Resultat före skatt 355 650 den, underhållsdepåer samt gods- och Nettovinst 389 513

kombiterminaler längs den svenska – varav hänförbart till minoritet 1 –1

järnvägen. Målsättningen är att BALANSRÄKNING, mnkr 2014 2013

Ordf: Kjell Hasslert VD: Kerstin Gillsbro

Jernhusen ska vara en stark och värde- Balansomslutning 12 776 11 920

skapande aktör som på konkurrensneu- Ordf: Kjell Hasslert Led: Kristina Ekengren, Jakob Anläggningstillgångar 12 417 11 659

Grinbaum, Anders Kupsu, Kerstin Lindberg Göransson, Eget kapital 5 262 4 973 trala villkor kan tillgodose resenärers, Ingegerd Simonsson, Christel Wiman Arb rep: Thomas – varav minoritet 8 7 trafikoperatörers och andra användares Franzon Revisor: Magnus Fredmer, EY Nettoskuld 6 302 5 638

behov av fastigheter inom stations- och Operativt kapital 11 564 10 611

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 225 (225) verkstadsområden. tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 120

NYCKELTAL 2014 2013

(120) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är an- Överskottsgrad, % 45 42 VERKSAMHET ställd i Regeringskansliet.

Jernhusen är ett fastighetsbolag i transport- Rörelsemarginal, % 66,9 116,9 branschen och äger stationsområden, under- Re, Avkastning på eget kapital 7,6 10,8

(genomsnitt), %

hållsdepåer och godsterminaler på tillväxt- Rop, Avkastning på operativt kapital 4,5 8,0 orter och viktiga transportnoder. Utveckling En svag ökning av intäkterna förklaras främst (genomsnitt), %

avyttras antingen med byggrätter eller efter bidrog positivt till intäktsökningen. Även genomförda investeringar, i båda fallen med rörelsekostnaderna har ökat något drivet av Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja beaktande av risk och avkastningskrav. Jern- kostnadsfört underhåll och ökade kostnader Bestyrkt GRI-rapport Ja husens verksamhet är organiserad i fyra för fastighetsadministration. Till följd av Redovisar enligt IFRS Ja affärsområden: Stationer, Stadsprojekt, avyttringar har Jernhusen för året en positiv Depåer och Godsterminaler. Jernhusen har skatt. flera kategorier av hyresgäster. På stationer och i stationsområden finns främst butiker UPPFÖLJNING och restauranger, men också andra typer av Den genomsnittliga avkastningen på eget MÅL företag och organisationer. Hyresgäster i kapital över de senaste fem åren uppgår till EKONOMISKA MÅL underhållsdepåer är i huvudsak underhålls- 9,8 (8,5) procent, vilket är under målet. • Lönsamhet: Avkastning på eget kapital 12 procent. entreprenörer, men även tågoperatörer. På Soliditeten är stark och håller sig inom mål- • Kapitalstruktur: Soliditet 35–45 procent, gods- och kombiterminalerna hyr terminal- intervallet och räntetäckningsgraden översti- räntetäckningsgrad minst 2,0 gånger. operatörer och speditörer lager- och logistik- ger målet. Utdelning för året är 113 miljoner • Utdelning: Allt kapital som inte behövs i utrymmen i anslutning till terminalen. kronor, vilket motsvarar policy. verksamheten, med beaktande av finansiella och

Antalet besökare på stationerna ökade med strategiska mål. Normalt 1/3 av resultatet efter ÅRET 2014 3 procent och 6 fastigheter har under året finansiella poster. • En svag ökning av fastighetsintäkterna klarat kraven motsvarande Miljöbyggnads nivå

förklaras i huvudsak av förändringar i brons. STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL fastighetsbeståndet. • Hållbara transporter: Tillväxten i antal besökare på

• Rörelseresultatet påverkades positivt av Jernhusens stationer ska öka med 6 procent årligen.

orealiserade värdeförändringar i fastighets- • Hållbara fastigheter: Miljöklassningen i Jernhusens beståndet, men negativt av värdeföränd- befintliga fastighetsbestånd ska minst uppgå till ringar i derivatportföljen. Brons.

• Det spårburna resandet har ökat ytterligare • Hållbara finanser: Avkastningen på eget kapital ska

från förra årets toppnotering. uppgå till 12 procent.

UPPDRAGSMÅL

• Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 20 Mål

Statens ägarandel 100% 15 Utfall

53 47 50 50 43 57 10

2012 2013 2014

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 67

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

www.lernia.se • org nr 556465-9414 • LERNIA AB

Lernia AB bildades 1993 genom en STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2015/2016 RESULTATRÄKNING, mnkr 2014 2013

bolagisering av AMU-gruppen. Då pro- Nettoomsättning 2 621 2 653

Rörelseresultat 111 185

ducerade och sålde bolaget i huvudsak Resultat före skatt 112 188 arbetsmarknadsutbildningar. I dag är Nettovinst 85 146 Lernia en ledande leverantör inom ut- – varav hänförbart till minoritet 0 0 bildning, bemanning och omställning. BALANSRÄKNING, mnkr 2014 2013 Riksdagen bemyndigade i december Balansomslutning 1 011 1 070

Ordf: Birgitta Böhlin VD: Helena Skåntorp

2012 regeringen att avyttra statens Anläggningstillgångar 113 132

aktier i Lernia. Ordf: Birgitta Böhlin Led: Johan Hallberg, Peter Eget kapital 542 525

Hägglund, Anna Klingspor, Peter Lundahl, Ola Salmén, – varav minoritet 0 0

Karin Strömberg (Johan Hallberg och Peter Lundahl Nettoskuld –334 –148 VERKSAMHET valdes vid årsstämman 2015 då Sven-Runo Bergqvist

Lernia arbetar med att utveckla och matcha Arb rep: Operativt kapital 208 377

och Kristina Ekengren avgick) Olle Eriksson, människors kompetens mot företagens behov. Inge Lindroth, Julia Viktorsson Revisor: Ann-Christine NYCKELTAL 2014 2013

Bolaget erbjuder tjänster inom utbildning, Hägglund, PwC Rörelsemarginal, % 4,2 7,0 bemanning och omställning. Verksam heten Re, Avkastning på eget kapital 15,9 32,8

är indelad i fem divisioner: Arbetsmarknads- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 240 (225) (genomsnitt), % tjänster, Vuxenutbildning, Bemanning Yrkes- tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 120 Rop, Avkastning på operativt kapital 37,9 60,8 arbetare, Bemanning Tjänstemän och Karriär- (110) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är (genomsnitt), %

växling. Lernia finns representerade på över anställd i Regeringskansliet.

samt kunder i den offentliga sektorn. marknadsandel på 8,8 procent att bolaget var

den femte största aktören. Statistik för den Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja ÅRET 2014 totala marknaden för offentligt finansierade Bestyrkt GRI-rapport Ja • Marginalpress inom segmentet utbildning. utbildningstjänster saknas ännu. Redovisar enligt IFRS Ja • Mixförskjutning mot bemanningstjänster påverkar också marginalen negativt. UPPFÖLJNING • En utvecklad strategi har implementerats Lernia når inte upp till marginalmålet för de

för att stärka Lernias roll som kompetens- senaste fem åren. Åren 2011 och 2012 var partner, vilket lett till nya affärer. marginalen negativ. Utdelning för 2014 är

253 (58) miljoner kronor, vilket motsvarar

Intäkterna för 2014 är i princip oförändrade 298 procent av årets vinst. För det enskilda MÅL medan marginalen försvagats jämfört med året 2014 når Lernia inte upp till rörelsemar- EKONOMISKA MÅL

• Lönsamhet: Rörelsemarginal 5 procent över en föregående år. Marginalsänkningen förklaras i ginalmålet med kapitalstrukturmålet överträf- rullande femårsperiod. huvudsak av en mixförskjutning till fördel för fas. Utdelningen är också över policy. bemanningstjänster där lönsamheten är lägre, Vid årsstämman 2015 beslutades om nya • Kapitalstruktur: Soliditet 35–50 procent. men också av en marginalpress inom seg- ekonomiska mål: Soliditeten ska uppgå till • Utdelning: minst 30–50 procent av nettovinsten. mentet utbildning. Lernia har under året mellan 30 och 50 procent med ett riktvärde Mål 2014. Vid årsstämman 2015 antogs nya implementerat en utvecklad strategi för att om 40 procent. Avkastning på eget kapital ekonomiska mål. stärka samordningspotentialen mellan de två ska uppgå till minst 20 procent. Ordinarie segmenten utbildning och bemanning ur ett utdelning ska uppgå till lägst 50 procent av STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL kundperspektiv, och därigenom stärkt sin roll årets resultat. Beslut om utdelning ska • Egenförsörjning: Lernia bidrar till en hållbar som en heltäckande kompetenspartner med beakta bolagets kapitalstrukturmål och fram- samhällsutveckling där fler individer kommer i ett erbjudande som täcker kompetensförsörj- tida kapitalbehov. egenförsörjning. ningskedjan. Strategin har lett till ett antal Bolaget arbetar med systemstöd för att • Affärsetik: Lernia agerar med ett hållbart affärsetiskt nya affärer med både nya och befintliga kunna mäta individer i egenförsörjning och förhållningssätt som tål full genomlysning. kunder. målet kommer att kunna följas upp från • Mångfald: Lernia verkar för en ökad mångfald Lernias marknadsandel av den totala 2015. Inom målet affärsetik finns inga inci- genom att värdesätta människors olikheter och bemanningsmarknaden 2014 var 7,1 pro- denter inrapporterade för 2014. Bland medar- skilda kompetenser. cent, vilket gör Lernia till den fjärde största betarna var 63 procent män medan andelen aktören totalt inom bemanning i Sverige och var 51 procent på chefsnivå i koncernen, UPPDRAGSMÅL den största inom segmentet bemanning av vilket uppfyller målet om att andelen kvinnor • Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

respektive män ska vara minst 40 procent.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor RÖRELSEMARGINAL, %

0 neg

2012 2013 2014

68 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

LUOSSAVAARA-KIIRUNAVAARA AKTIEBOLAG • org nr 556001-5835 • www.lkab.com

Luossavaara-Kiirunavaara Aktiebolag, STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2015/2016 RESULTATRÄKNING, mnkr 2014 2013

LKAB, är en internationell högteknolo- Nettoomsättning 20 615 23 873

Rörelseresultat 570 7 639

gisk mineralkoncern och en världs- Resultat före skatt 594 7 768 ledande producent av förädlade järn- Nettovinst 347 6 032 malmsprodukter för ståltillverkning. – varav hänförbart till minoritet 0 0 LKAB bildades 1890. Staten blev BALANSRÄKNING, mnkr 2014 2013 delägare i bolaget 1907 och sedan Balansomslutning 63 133 57 822

Ordf: Sten Jakobsson VD: Lars-Eric Aaro 1976 är företaget helägt av staten. (Jan Moström ny VD från Anläggningstillgångar 40 775 35 213

hela världen. Andra närliggande produkter Hanna Lagercrantz, Lars Pettersson (Eva Hamilton

och Leif Darner valdes vid årsstämman 2015 då Maud NYCKELTAL 2014 2013 och tjänster som bygger på LKAB:s kunnande Olofsson avgick) Arb rep: Stefan Fagerkull, Tomas

och som stödjer huvudaffären ingår i verk- Rörelsemarginal, % 2,8 32,0

Strömberg, Jan Thelin Arb suppl: Dan Hallberg, Bertil Re, Avkastning på eget kapital 0,9 14,6 samheten. LKAB ska av kunderna uppfattas Larsson, Pentti Rahkonen Revisor: Peter Ekberg, Deloitte (genomsnitt), %

vara den leverantör som ger mest mervärde

och därmed är ledande inom sina utvalda Rop, Avkastning på operativt kapital 1,6 23,4

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 570 (genomsnitt), % marknadssegment. För LKAB är hög och jämn (570) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,0 –0,2 produktkvalitet samt kostnadseffektivitet 250 (250) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är Soliditet, % 59,8 71,7

kritiska faktorer för att klara konkurrensen. anställd i Regeringskansliet.

• Strukturellt överutbud av järnmalmsfines Mertainen pågår förberedande arbeten inför

produktionsstart, tillstånd erhölls den 18 juni Antal anställda i medeltal 4 539 4 427

på marknaden har pressat världsmarknadspriset på järnmalm. 2014. En process i Mark- och miljödomstolen

• Minskat rörelseresultat till följd av lägre om brytning i Leveäniemigruvan avslutades Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

järnmalmspris samt högre kostnader för med en positiv dom under andra kvartalet Bestyrkt GRI-rapport Ja avsättningar för samhällsomvandling. 2015. Den utdragna tillståndsprocessen för Redovisar enligt IFRS Ja

• Högre leveransvolymer, men störningar i de nya gruvorna har medfört försening av

främst underjordsgruvorna påverkade LKAB:s tillväxtprogram och betydande ekonoårsproduktionen negativt. miska konsekvenser.

• I enlighet med den långsiktiga finansie-

ringsstrategin har LKAB:s företagscertifi- UPPFÖLJNING katprogram aktiverats och emission av Under 2014 uppgick avkastningen på eget MÅL företagsobligationer genomförts. kapital till 0,9 procent och föreslagen utdel- EKONOMISKA MÅL

• LKAB:s års- och hållbarhetsredovisning ningen uppgår till 139 miljoner kronor, mot- • Lönsamhet: Avkastning på eget kapital ska överstiga

utsågs till Sveriges bästa av revisorernas svarande 40 procent av årets resultat. Per 12 procent. I tillägg ska LKAB:s produktionskostnad

balansdagen var nettoskuldsättningsgraden (kr/ton) reduceras med 20 procent mellan 2012 branschorganisation FAR. och 2015. 0 procent.

Den påverkan på omgivande samhällen som LKAB:s mål att reducera produktionskost- • Kapitalstruktur: Skuldsättningsgrad 0–20 procent gruvverksamheten förorsakar har under 2014 naden med 20 procent per år mellan 2012 • Utdelning: 30–50 procent av årets resultat. medfört att resultatet har belastats med en och 2015 kommer inte att uppnås år 2015. avsättning på 3 577 miljoner kronor, varav Anledningen är framförallt att den planerade STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

produktionsökningen, genom tillskott från LKAB:s bolag har tolv hållbarhetsmål, varav några är: 145 miljoner kronor avser inflationsuppräkning och återfinns under finansnettot. Påver- nya dagbrottsgruvor i Svappavaarafältet, är • Långtidssjukfrånvaron ska även fortsatt underskrida kan på samhällena i Malmfälten kommer framflyttad på grund av försenade tillstånds- 0,8 procent. fortsatt att belasta LKAB:s resultat och likvi- processer. • Andelen kvinnor i företaget ska år 2020 uppgå till ditet med betydande belopp under de kom- Olycksfallsfrekvensen, ett av LKAB:s tolv minst 25 procent. mande åren. Koncernens investeringar i hållbarhetsmål, visar på en svagt positiv • Koldioxidutsläppen per ton färdiga produkter ska materiella anläggningstillgångar minskade trend, men målet för 2014 kunde inte upp- minska från 27 kg år 2011 till 17 kg år 2020. under året främst till följd av att de nya fyllas. Svaveldioxidutsläppen minskade till • Ny generation klimatsmarta pellets till 2017. huvudnivåerna i underjordsgruvorna i Kiruna följd av de nya reningsanläggningarna i Läs alla tolv hållbarhetsmål i bolagets årsredovisning. och Malmberget har närmat sig färdigstäl- Svappavaara och Malmberget och arbetet lande. Arbetet med tillväxtinvesteringarna i med att minska nedfallande stoft börjar ge UPPDRAGSMÅL Svappavaarafältet fortsätter. De nya gruvorna reslutat även om nivåerna fortfarande är • Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. ger LKAB ökad flexibilitet och kompenserar relativt höga i Svappavaara och Narvik. Övriga för eventuella störningar i underjordsgru- hållbarhetsmål följer plan. vorna. Gruvberget är i produktion och i

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

2012 2013 2014

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 69

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

www.metria.se • org nr 556799-2242 • METRIA AB

Metria AB bildades den 1 maj 2011 STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2015/2016 RESULTATRÄKNING, mnkr 2014 2013 i samband med bolagiseringen av en Nettoomsättning 415 431

Rörelseresultat 12 –28

division inom Lantmäteriet. Metrias Resultat före skatt 12 –27 inriktning och affärsidé är att leverera Nettovinst 10 –20 tjänster och produkter inom insamling, – varav hänförbart till minoritet 0 0 bearbetning och tillämpningar av BALANSRÄKNING, mnkr 2014 2013 geografisk information och fastighets- Balansomslutning 198 202

Ordf: Eva Gidlöf VD: Urban Lindskog (tillinformation. Riksdagens skäl till bolag- trädde i oktober 2014 Anläggningstillgångar 71 85 iseringen var främst att öka förutsätt- då Karin Annerwall Eget kapital 96 86

effektivt företag samt bidra till tydliga Christina Rogestam avgick) Led: Katarina Axelsson

Lindgren, Börje Bengtsson, Katarina Burton, Pia NYCKELTAL 2014 2013 spelregler på marknaden. Gideon, Lotta Jarleryd, Michael Thorén (Urban

Rörelsemarginal, % 2,8 neg

Lindskog avgick som ledamot i oktober 2014) Re, Avkastning på eget kapital 10,6 neg VERKSAMHET Arb rep: Per-Åke Jureskog, Erik Nilsson Arb suppl: (genomsnitt), % Metria drivs med en målsättning att generera Lars-Erik Johansson, Mats Rosengren Revisor: Rop, Avkastning på operativt kapital 15,2 neg

projekt – till exempel att mäta in Botniaba- tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 88 (88)

tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Bruttoinvesteringar, mnkr 6 6 nan – till att utveckla och drifta tekniska Anslag, mnkr 0 0 system för geografisk it som till exempel Regeringskansliet.

Utdelning, mnkr 0 0 Naturvårdsverkets handläggningssystem. Antal anställda i medeltal 259 301 Kunderna återfinns inom områdena bank och försäkring, telekom, energi, infrastruktur, UPPFÖLJNING Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja skog och försvar samt kommuner och övrig Metria har haft en positiv lönsamhetsutveck- Bestyrkt GRI-rapport Ja offentlig sektor. Metria har omkring 250 ling under år 2014. Under 2014 har ett medarbetare och finns representerade på ett arbete pågått med att ta fram bolagets full- Redovisar enligt IFRS Nej 20-tal orter över hela Sverige. Huvudkontoret ständiga ekonomiska mål, vilket utgjort en ligger i Gävle. viktig grundförutsättning för den affärsplan

som beslutades om under hösten 2014. Vid ÅRET 2014 årsstämman 2015 beslutades om ekonomiska • Positiv resultatutveckling kan ses inom mål avseende såväl lönsamhet (EBITA-marginal samtliga verksamhetsområden. minst 10 procent) som kapitalstruktur (solidi- MÅL • Det genomförda åtgärdsprogrammet under tet minst 30 procent) och utdelningspolicy EKONOMISKA MÅL

2013 är den främsta anledningen till (minst 30 procent av årets resultat). • Lönsamhet: 8 procent rörelsemarginal (EBITA). lönsamhetsförbättringen för året. Avseende hållbarhetsmålen har utfallet för Mål 2014. Vid årsstämman 2015 antogs fler

• Projekt har startats som bland annat har till bolaget varit som följer: Bilresorna har under ekonomiska mål.

syfte att öka försäljningen samt förbättra 2014 vad gäller totalt körd sträcka minskat den interna styrningen och kontrollen. något jämfört med 2013. Andelen anställda STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

under 30 år, har minskat marginellt under • Minskad drivmedelsförbrukning för bilresor.

Den lägre omsättningen för året beror på en året. Bolaget har nyanställt sex personer som • Ökad andel yngre anställda. minskad försäljning av data med låg föräd- tillsvidareanställda, varav endast en är under lingsgrad. Resultatförbättringar har skett 30 år. Metria har under 2015 beslutat om UPPDRAGSMÅL inom samtliga verksamhetsområden, i jämfö- nya hållbarhetsmål: Minskad miljöpåverkan • Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. relse med föregående år. Förbättringen beror från resor, ökad åldersmångfald, ökade intäkfrämst på minskningen i den totala kostnads- ter från produkter och tjänster som har en massan vilket är en effekt av 2013 års positiv miljöpåverkan samt attraktiv arbetsgiåtgärdsprogram. Under 2014 har ett projekt vare. kallat Raka spåret! startats som syftar till att förenkla, effektivisera och standardisera arbetssätt och processer samt att förbättra den interna styrningen och kontrollen.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor RÖRELSEMARGINAL, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 10 Mål

Statens ägarandel 100% 8 Utfall

34 44 29 6

66 56 71 4

0 neg

2012 2013 2014

70 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

MILJÖMÄRKNING SVERIGE AKTIEBOLAG • org nr 556549-4191 • www.svanen.se

Miljömärkning Sverige

Miljömärkning Sverige Aktiebolag bil- STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2015/2016 RESULTATRÄKNING, mnkr 2014 2013

dades 1998 och förvaltar på regering- Nettoomsättning 47 47

Rörelseresultat –3 0

ens uppdrag den nordiska miljömärk- Resultat före skatt 0 1 ningen Svanen och EU:s miljömärk- Nettovinst 0 1 ningssystem EU Ecolabel (Blomman). – varav hänförbart till minoritet 0 0 Syftet med såväl Svanen som EU BALANSRÄKNING, mnkr 2014 2013 Ecolabel är att ge konsumenter möjlig- Balansomslutning 34 28

Ordf: Christina Lindbäck VD: Ragnar Unge

heten att välja miljöanpassade produk- Anläggningstillgångar 22 18

ter och att stimulera en produktutveck- Ordf: Christina Lindbäck Led: Marita Axelsson, Svante L. Eget kapital 22 21

Axelsson, Jan Peter Bergkvist, Anita Falkenek, Gunilla – varav minoritet 0 0 ling som tar hänsyn till miljön. Jarlbro (Anita Falkenek valdes vid årsstämman 2015 då Nettoskuld –4 –3

Yvonne Ingman avgick) Arb rep: Ulla Sahlberg, Maria Operativt kapital 26 25 VERKSAMHET Sundesten Revisor: Thomas Lönnström, EY

Bolaget har till uppgift att förvalta de frivilliga NYCKELTAL 2014 2013

miljömärkningssystemen Svanen och EU Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 126 (126) Rörelsemarginal, % neg 0,4 Ecolabel och att bidra till att uppfylla konsu- tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 30 (30) Re, Avkastning på eget kapital neg 4,4 ment- och miljöpolitiska mål. Miljömärkning tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i (genomsnitt), %

att hjälpa producenter att miljöanpassa sina kriterier för tryckerier och hotell, vilket innevaror och tjänster. Verksamheten finansieras bär att en stor grupp licenstagare måste klara Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja huvudsakligen genom avgifter från företag de nya kraven och söka om sina licenser. För Bestyrkt GRI-rapport Ja som har miljömärkningslicenser, men också EU Ecolabel noterades 43 licenser inom 34

produktgrupper. Redovisar enligt IFRS Nej genom ett statligt anslag som 2014 motsvarade nio procent av intäkterna. Det statliga Ett omfattande arbete har gjorts inför en anslaget ska användas till att delfinansiera stor varumärkeskampanj med start i januari kriteriearbetet inom de båda miljömärknings- 2015 under parollen ”Rädda världen lite systemen och att göra EU:s system mer känt grann varje dag”. på den svenska marknaden. MÅL

UPPFÖLJNING

Miljömärkning Sverige bidrar på ett betydande EKONOMISKA MÅL ÅRET 2014 • V erksamheten syftar inte till att ge ägarna vinst. • Ny nordisk föreningsorganisation och sätt genom sitt arbete till målet för konsunordisk kundhantering. mentpolitiken – ”Konsumenterna har makt

och möjlighet att göra aktiva val”. Genom att STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL (2014–2016) • Miljömärkningen fortsätter att växa inom • Affären: Miljömärkningens licensintäkter, som tjänster och bygg. ge förutsättningar för och stimulera utveckling speglar försäljningen av miljömärkta produkter, ska

och användning av produkter som från miljö- öka med 10 procent. 2016 ska bolaget ha ett eget Under 2014 beslutades om en ny och en synpunkt är mindre belastande bidrar bolaget kapital motsvarande 33 procent av den totala reviderad produktgrupp inom EU Ecolabel till en mer hållbar konsumtion och därmed till omsättningen. och reviderade kriterier för tio produktgrupper arbetet för ett hållbart samhälle. • Planeten: 1 000 licenser (företag) uppfyller och är inom Svanen. Utveckling av nya och revide- Under 2014 har bolaget i enlighet med kontrollerade gentemot EU Ecolabels eller Svanens rade kriterier inom de båda märkningssyste- ägardirektiven verkat för de båda miljömärk- reviderade och skärpta krav. men pågår, bland annat fattades under året ningssystemens framgång. Hållbarhetsmålen • Människan: Sociala krav (utöver lagstiftning) införs i beslut om att Svanen ska ta fram kriterier för bedöms möjliga att nå till 2016, även om bolagets miljömärkningskriterier för ytterligare minst miljömärkning av aktiefonder. Det stora delmålen inte nåtts under året. Svanen är ett 10 produktgrupper (branscher). intresset för miljömärkning inom husmarkna- av Sveriges starkaste varumärken med en den och av tjänster, bland annat städtjänster kännedom hos allmänheten på 96 procent UPPDRAGSMÅL och fordonstvättar, fortsatte. Nätverket av (17 procent för EU Ecolabel). • Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. företag som vill handla miljömärkt växte och Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen

för samhällsuppdraget finaniseras genom anslag består av 264 företag, varav 17 är statliga på statens budget. Mål enligt processen för bolag. En kundnöjdhetsundersökning har uppdragmål har ännu inte utvecklats. genomförts med gott resultat. Som ett led i en allt fastare nordisk organisation bildades föreningen Nordisk Miljömärkning med bolagets vd som ordförande. Under året invigdes

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

www.operan.se • org nr 556190-3294 • KUNGLIGA OPERAN AKTIEBOLAG

Kungliga Operan har sedan verksam- STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2015/2016 RESULTATRÄKNING, mnkr 2014 2013

heten initierades av Gustav III haft Nettoomsättning 523 507

Rörelseresultat 0 4

nära band med staten och 1975 blev Resultat före skatt 1 6 Kungliga Operan ett statligt ägt aktie- Nettovinst 1 6 bolag. Målet är att Kungliga Operan – varav hänförbart till minoritet 0 0

balett och som nationalscen stå på högsta då Dag Hallberg, Leif Jakobsson och Lennart Låftman

avgick) Arb rep: Johan Edholm, Pierre Gylbert, Thomas NYCKELTAL 2014 2013 nivå vad gäller utveckling, förnyelse, konst- Nylander Arb suppl: Gunilla Markström, Daniel

närlig kvalitet samt hantverksskicklighet i Rörelsemarginal, % 0,0 0,8

Norgren-Jensen Revisor: Kerstin Sundberg, Deloitte Re, Avkastning på eget kapital 3,0 20,0

ateljéer och verkstäder. Operan ska verka i ett (genomsnitt), %

internationellt opera- och danssammanhang Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 60 (60) tkr.

även stödja nyskapande svensk opera- och uppgår till 33,3 miljoner kronor. balettkonst genom att beställa och framföra Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja nya verk av såväl svenska som internationella UPPFÖLJNING kompositörer, librettister och koreografer. Operans repertoar har under 2014 varit Bestyrkt GRI-rapport Ja

Operan ska nå en så bred och stor publik varierad och innehållit fler moderna verk än Redovisar enligt IFRS Nej som möjligt och rikta sig till vuxna såväl som tidigare år. till barn och unga. Samtidigt ska Operan vara Operan gav sammanlagt 318 föreställen angelägenhet för publik i hela Sverige. ningar som besöktes av 188 761 personer. Operan ska sträva efter att nå nya publikgrup- Operan arbetar aktivt och genom olika samarper och på olika sätt öka tillgängligheten. beten med att nå barn och unga med sin

verksamhet, detta sker inte enbart genom MÅL ÅRET 2014 föreställningsverksamhet utan också genom EKONOMISKA MÅL • Positivt resultat och nivån på det egna att arrangera öppet hus och särskilda vis- • Det egna kapitalet ska ge en stabil ekonomisk

kapitalet bibehålls. ningar för skolor och lärare. grund för verksamheten. • Färre föreställningar till följd av renovering.

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

Antalet föreställningar sjönk på grund av den • Värna om mänskliga behov som kreativitet, identitet

och konstnärligt uttryck samt om goda kortare spelsäsongen då Operan höll stängt arbetsförhållanden och metoder som ger för renovering av teatermaskineriet. Snittbe- medarbetare förutsättningar att utvecklas. läggningen för både opera och balett sjönk i • Sträva mot ett modernt resurstänkande och etiskt förhållande till 2013 års mycket höga siffror. ansvar för människor och miljö.

• Vara öppen genomtemot hela samhället och för alla

åldrar. Värna om mångfald och jämställdhet.

• Värna om kulturarvet, engagera sig i sin omvärld

samt spegla utmaningar i samhället.

Läs målen i sin helhet i bolagets årsredovisning.

UPPDRAGSMÅL

• Har särskilt beslutat samhällsuppdrag.

Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen

för samhällsuppdraget finaniseras genom anslag

på statens budget. Mål enligt processen för

uppdragmål har ännu inte utvecklats.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor BELÄGGNING, %

2011 2012 2013 2014

72 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

ORIO AB • org nr 556602-9277 • www.orio.com

Orio AB, tidigare Saab Automobile STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2015/2016 RESULTATRÄKNING, mnkr 2014 2013

Parts AB, levererar reservdelar till Nettoomsättning 994 1 044

Rörelseresultat 84 144

motorfordon och är helägt av svenska Resultat före skatt 89 144 staten sedan december 2012. Bolaget Nettovinst 70 182

bildades 2009 i samband med att – varav hänförbart till minoritet 0 0

svenska staten från konkursboet ett år Martin Johansson, PwC efter att bolaget försatts i konkurs. NYCKELTAL 2014 2013

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 200 (200) Rörelsemarginal, % 8,5 13,8

tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 100 Re, Avkastning på eget kapital 9,6 28,5

marknader med stor Saab-bilpark och står utbud har tagit längre tid än beräknat. Detta, tillsammans för cirka 70 procent av bolagets i kombination med hård konkurrens, har Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja försäljning av reservdelar och andra relate- påverkat tillväxttakten väsentligt i Orios Bestyrkt GRI-rapport Ja rade produkter. huvudmarknader. Bolagets strategi innebär utveckling av Minskningen i rörelseresultat jämfört med Redovisar enligt IFRS Ja befintlig verksamhet genom att bredda kund- föregående år förklaras främst av ett försämbasen och inkludera även e-handel och obero- rat bruttoresultat samt högre kostnader för ende verkstäder, bredda produktutbudet med omstruktureringsåtgärder. Rörelsemarginalen reservdelar motsvarande originaldelskvalitet för perioden var 8 (14) procent. vid sidan av fortsatt leverans av Saab Origi- Minskningen i årets resultat förklaras till naldelar, samt genom att tillhandahålla stor del av de positiva effekter av engångs- MÅL teknik- och logistiktjänster. karaktär som följde av de beslut avseende EKONOMISKA MÅL Orio har egna dotterbolag på nio av de inkomstskatt som moderbolaget erhöll från • Inga ekonomiska mål har beslutats av ägaren. största marknaderna och på resterande mark- Skatteverket under 2013 och som uppgick nader representeras bolaget av importörer. till totalt 103 miljoner kronor. STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

• Bolagets totala utsläpp av koldioxid från ÅRET 2014 UPPFÖLJNING egenupphandlade transporter, ska minska med • Minskat rörelseresultat förklaras främst av Förseningen i utvecklingen av nya försälj- 20 procent till år 2020, jämfört med år 2013.

ett sämre bruttoresultat samt högre kostna- ningsverktyg och produktutbud har bidragit • Fram till år 2020 ska Orio ha en genomsnittlig årlig der för omstruktureringsåtgärder. till att bolaget under 2014 inte nått upp till tillväxt om 6 procent.

• Fokus på omstruktureringsarbete har sitt tillväxtmål. Målsättningen att 80 procent • 2020 kommer 80 procent av bolagets totala

medfört att en reserv för kostnader av av bolagets totala omsättning år 2020 kom- omsättning från nya affärsinitiativ. engångskaraktär belastat resultatet med 38 mer från nya affärsinitiativ är långsiktig och miljoner kronor. en uppföljning av detta mål är för närvarande UPPDRAGSMÅL

• Nettoomsättningen minskade till stor del inte meningsfull. • Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

beroende på ökad konkurrens på vissa Under 2014 var minskningen i utsläpp marknader. från egenupphandlade transporter 14 procent

jämfört med 2013.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor NETTOOMSÄTTNING, mnkr

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 2 000

Statens ägarandel 100% 1 500

17

32 33

68 67 1 000

83

2012 2013 2014

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 73

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

POSTNORD AB • org nr 556771-2640 • www.postnord.se

PostNord AB bildades genom samgåen- STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2015/2016 RESULTATRÄKNING, mnkr 2014 2013

det mellan Post Danmark A/S och Nettoomsättning 39 950 39 533

Rörelseresultat 351 662

av den danska staten och till 60,7 pro- Lindholm Arb suppl: Peder Madsen, Ulf Sjödin, Sandra

Svensk Revisor: Helene Willberg, KPMG NYCKELTAL 2014 2013

cent av den svenska staten. Rösterna

Rörelsemarginal, % 0,9 1,7 fördelas 50/50 mellan ägarna. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 600 Re, Avkastning på eget kapital 2,1 3,7

(600) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till (genomsnitt), %

postservice i Sverige och Danmark till miljo- resultatet. För att möta marknadsutveckner hushåll och företag. Varje dag hanterar lingen och förbättra lönsamheten har bolaget Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja PostNord cirka 27 miljoner försändelser med genomfört en ny integrerad organisation som Bestyrkt GRI-rapport Ja en världsledande ställning vad gäller leve- möjliggör ett samlat erbjudande av brev- och Redovisar enligt IFRS Ja ranskvalitet. Företagskunderna står för mer logistiktjänster i Norden. än 90 procent av omsättningen. Via ett nätverk av dotterbolag och samarbetspartners UPPFÖLJNING förmedlar PostNord brev och paket till övriga PostNord fick nya ekonomiska mål på års- Norden och resten av världen. stämman 2014. Målen ska uppnås långsiktigt

över en konjunkturcykel. Lönsamhetsmålet ÅRET 2014 uppnåddes inte under året, men nettoskuld- MÅL • Ökande paketvolymer kompenserar delvis sättningen höll sig inom målintervallet. EKONOMISKA MÅL

• Lönsamhet: Avkastning på operativt kapital 10,5 fortsatt kraftigt sjunkande brevvolymer. PostNord gjorde ingen utdelning under 2014. procent. • Omfattande omställningsarbete för att Av de strategiska hållbarhetsmålen bedömer

bolaget att CO-målet kommer nås till 2020. • Kapitalstruktur: Nettoskuldsättningen ska vara säkra långsiktig lönsamhet tyngde årets 2 10–50 procent. resultat. Dock kommer inte målet med kvinnor i chefs-

• Ny integrerad organisation infördes under befattningar att nås. Målet avseende leve- • Utdelning: 40–60 procent av årets vinst efter skatt. det gemensamma varumärket PostNord. ranskvalitet för 1:a-klassbrev uppnåddes

under året. STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL Volymerna inom brevverksamheten fortsatte • Koncernen har ett långsiktigt mål att minska att falla under året. Brevvolymerna minskade koldioxidutsläpp med 40 procent fram till 2020, med totalt 5 procent, varav 4 procent i med basår 2009. Sverige och 12 procent i Danmark. Paket- • Koncernen har ett mål att 40 procent kvinnor i volymerna utvecklas positivt, främst genom chefsbefattning 2015.

UPPDRAGSMÅL

• Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

Bolaget har ett uppdrag om samhällsomfattande

postservice, knutet till tillståndet att bedriva

postverksamhet. Kravet för leveranskvalitet är

85 procent av 1:a-klassbrev ska levereras påföljande

arbetsdag och 97 procent inom tre dagar.

2012 2013 2014

74 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

www.ri.se • org nr 556179-8520 • RISE RESEARCH INSTITUTES OF SWEDEN AB

RISE Research Institutes of Sweden STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2015/2016 RESULTATRÄKNING, mnkr 2014 2013

AB, RISE, är ett av staten helägt bolag Nettoomsättning 1 977 1 807

Rörelseresultat 51 32

och har uppdraget att verka för en sam- Resultat före skatt 58 41 manhållen svensk institutsektor och Nettovinst 48 30

branschövergripande samarbeten mel- – varav hänförbart till minoritet 9 –9

lan industriforskningsinstituten under BALANSRÄKNING, mnkr 2014 2013 RISE. Bolaget bildades 2009 med syf- Balansomslutning 2 046 1 807

Ordf: Pia Sandvik VD: Olof Sandén

te att samla statens ägande i instituten Anläggningstillgångar 942 793

under ett gemensamt varumärke. RISE Ordf: Pia Sandvik Led: Anna Hultin Stigenberg, Hasse Eget kapital 927 875

Johansson, Richard Reinius, Ulf Säther, Marie Westrin, – varav minoritet 80 65 tillhör den grupp av statligt ägda bolag Fredrik Winberg, Sven Wird (Hasse Johansson, Fredrik Nettoskuld 252 155 som har ett av riksdagen särskilt beslu- Winberg och Sven Wird valdes vid årsstämman 2015 Operativt kapital 1 179 1 030 tat samhällsuppdrag. då Thomas Johannesson avgick) Revisor: Olof

RISE:s uppgift är att samla den svenska tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 60 (60) institutssektorn och stärka dess roll i innova- (genomsnitt), %

tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Rop, Avkastning på operativt kapital 4,6 3,5 tionssystemet genom effektiv bolagsstyrning Regeringskansliet. och arbete med struktur-, effekt- och finan- (genomsnitt), % sieringsfrågor. Det övergripande målet för Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,3 0,2

Soliditet, % 45,3 48,4 instituten i RISE-gruppen är att de ska vara Bruttoinvesteringar, mnkr 227 306 internationellt konkurrenskraftiga och verka

innovation nytta, tillväxt och konkurrenskraft i • Strategiprojekt inom gruppen initierat. samverkan med akademi, näringsliv och Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja samhälle. I koncernen ingår dotterbolagen SP RISE-gruppens omsättning (koncernen och Bestyrkt GRI-rapport Ja Sveriges Tekniska Forskningsinstitut AB (100 intressebolagen) har ökat fem–sex procent per Redovisar enligt IFRS Ja procent) och Swedish ICT Research AB (60 år under de senaste fem åren. Tillväxten har procent) samt intressebolagen Swerea AB framför allt drivits av det största institutet SP (42,8 procent) och Innventia AB (29 procent). som växt cirka 10 procent per år under samma De samägda bolagen ägs gemensamt med period. Helägda SP:s stora intäktsuppgång näringslivet. När alla bolag redovisas i sin innebär att omsättningsökningen var större i helhet oavsett ägarandel benämns de som koncernen än gruppen. Strategiska kompe- MÅL RISE-gruppen. RISE verkar för en ändamåls- tensmedel uppgick till cirka 18 (18) procent EKONOMISKA MÅL enlig institutsstruktur med gemensamt varu- av RISE-gruppens omsättning. Gruppens • RISE är varken vinstdrivande eller vinstutdelande. märke. Årligen mottar RISE medel från staten samlade finansiella ställning är fortfarande Instituten i RISE-gruppen (dotter- och intresseför strategisk kompetensutveckling vilka ska tillfredsställande med en soliditet om 45 bolagen) är vinstdrivande men inte vinstutdelande. investeras i samtliga bolag i RISE-gruppen, procent, men har minskat successivt genom det vill säga SP, Swedish ICT, Swerea och att tillväxten medfört ökad kapitalbindning. STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

• RISE-gruppens forskning och innovation är Innventia. Medlen investeras utifrån samma RISE har över gruppen utövat aktiv bolags- värdeskapande och erbjuder det som näringsliv och investeringskriterier oavsett statens ägarandel. styrning i enlighet med en av styrelsen fast- samhälle behöver och efterfrågar. I forskningspropositionen 2012 (prop. ställd bolagsstyrningsmodell. Bolaget har • RISE -gruppen strävar efter att bidra till hållbar tillväxt, 2012/13:30) fick RISE uppdraget att verka arbetat vidare med att öka samarbetet och att använda sina resurser ansvarsfullt och bidra till för en mer sammanhållen institutsgrupp med koordineringen mellan de fyra instituten inom lösningar på de stora globala utmaningarna. ett gemensamt, internationellt starkt varu- gruppen. Det strategiarbete som initierades • RISE-gruppen är en attraktiv arbetsgivare som både märke, ökad synlighet, ett tydligare kunder- under sommaren 2014 tillsammans med alla förmår rekrytera och behålla medarbetare och bjudande samt en effektivare organisation delägarna i instituten har fortlöpt, dock utan samtidigt aktivt bidrar till näringslivets kunskapssom bättre kunde svara mot näringslivets Swerea vars övriga ägare utöver RISE valde att och kompetensförsörjning. behov av forskning och innovationer. En stå utanför detta arbete. Före jul avslutades sammanhållen institutsektor bedömdes den första fasen som beskriver nuläget tvärs UPPDRAGSMÅL dessutom ha större förutsättningar att möta instituten och ett antal förbättringsområden. • Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. små och medelstora företags behov på områ- Dessa kommer att adresseras under våren Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen det. I budgetpropositionen för 2015 gjorde 2015 i ett arbete kring mål och strategier. för samhällsuppdraget finansieras genom anslag regeringen bedömningen att RISE i dialog på statens budget. Mål enligt processen för

uppdragsmål har ännu inte utvecklats. med övriga delägare i underinstituten inom RISE-gruppen ska hitta en organisatorisk och ägarmässig lösning som möjliggör en konsolidering av de fyra underinstituten.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor RISE-GRUPPENS OMSÄTTNING 2014, %

Anställda Styrelse

Statens ägarandel 100% Näringsliv 55%

33 38 Kompetens- och struktur-

67 62 utvecklingsmedel 18%

Forskningsanslag tagna

i konkurrens 27%

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 75

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

SAMHALL AKTIEBOLAG • org nr 556448-1397 • www.samhall.se

Riksdagen beslutade 1992 att den STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2015/2016 RESULTATRÄKNING, mnkr 2014 2013

dåvarande stiftelsen Samhall skulle Nettoomsättning 6 903 6 955

Rörelseresultat 0 –40

sam affärsstruktur ska Samhall erbjuda avgick. Leif Ljungqvist valdes i november då Magnus

Skåninger avgick) Arb rep: Hans Abrahamsson, NYCKELTAL 2014 2013 ett varierat utbud av arbetsuppgifter. På Ann-Christin Andersson, Pia Litbo Arb suppl: Kristina

Rörelsemarginal, % 0,0 neg så sätt kan företaget bryta utanförskap Jakobsson, Hans Janeman Revisorer: Peter Ekberg, Re, Avkastning på eget kapital 5,0 1,0

och bidra till ett hållbart samhälle. Deloitte (genomsnitt), %

Rop, Avkastning på operativt kapital 0,0 4,6 VERKSAMHET Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 310 (310) (genomsnitt), %

tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 130 (130) tkr. Nettoskuldsättningsgrad, ggr –1,7 –1,6 Samhall är i dag ledande i Sverige när det Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i

gäller utveckling genom arbete för personer Regeringskansliet. Soliditet, % 47,0 46,9

arbete i konkurrensutsatta kunduppdrag. Bolaget har erbjudanden inom bland annat Samhalls totala intäkter ökade under året med Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja arbetsplats- och fastighetsservice, lager och cirka 140 miljoner kronor eller cirka 2 pro- Bestyrkt GRI-rapport Ja logistik, städ och tvätt, tillverkning samt cent. Affärsområdena Tjänster och Beman- Redovisar enligt IFRS Nej äldreservice. Exempel på några av de största nade lösningar ökade i enlighet med affärsprivata kunderna är Ikea, Permobil, Lernia, strategin medan Industriproduktion och Ica, Max, Swedbank och Volvo. förpackning/logistik minskade under året.

Samhall anlitas också av många kommuner, Bolagets bruttovinst fortsatte att förbättras. från Malmö i söder till Gällivare i norr. Rörelseresultatet för helåret 2014 påverkades

På bolagsstämman 2015 antogs en ägaran- positivt av engångsposter medan det underlig- MÅL visning om följande: gande resultatet däremot försämrades något. EKONOMISKA MÅL • minst 29,4 miljoner lönetimmar ska erbju- Ökade lönekostnader i kombination med en • Lönsamhet: Avkastning på eget kapital

das personer med funktionsnedsättning, oförändrad merkostnadsersättning från staten 7 procent. • minst 40 procent av de personer som rekry- bidrog till detta. • Kapitalstruktur: Soliditet minst 30 procent.

teras ska komma från prioriterade grupper, • Utdelning: Ingen. Uppkommer vinst ska vinstmedlen • 1 100 personer av de anställda med funk- UPPFÖLJNING balanseras i ny räkning för främjande av företagets

tionsnedsättning ska lämna företaget för För 2014 infriade Samhall samtliga ägarens fortsatta verksamhet. arbete hos annan arbetsgivare, uppdragsmål, inklusive antalet övergångar på

• Samhall ska undvika att säga upp anställda minst 1 100 personer. Under 2014 anställde STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

med funktionsnedsättning i kärnuppdraget bolaget 1 298 personer inom ramen för • Medarbetare i arbete. på grund av arbetsbrist, samt utvecklingsanställningarna. Antalet lönetim-

• Samhall ska om möjligt ta regionalpolitisk mar uppgick till 29,4 (29,5) miljoner och • Engagerade medarbetare.

hänsyn och undvika att lägga ned verksam- rekryteringen från prioriterade grupper var 44 • Ökad självfinansieringsgrad. heter på orter med svag arbetsmarknad. (43) procent. Samhalls avkastning på eget • Miljömål – Mindre koldioxidutsläpp.

kapital uppgick 2014 till 5 procent och solidi- Läs mer om hållbarhetsmålen i bolagets årsredovisning. Samhall har under 2015 i uppdrag att erbjuda teten till 47 procent. Över en konjunkturcykel utvecklingsanställningar åt minst 1 000 har bolaget något understigit avkastningsmå- UPPDRAGSMÅL personer i sysselsättningsfasen som har en • Har särskilt beslutat samhällsuppdrag.

let. Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen funktionsnedsättning. Självfinansieringsgraden ökade från 28 till för samhällsuppdraget finansieras genom anslag

30 procent, vilket också var målet för 2014. på statens budget. ÅRET 2014 Målet att andelen medarbetare i betalda • God tillväxt inom områdena Tjänster och kunduppdrag ska öka uppnåddes dock inte.

Bemannade lösningar. Index för enagemang var oförändrat på 76 • Överträffade mål gällande antal övergångar. procent. Miljöbilarna ökade från 9,0 till 11,4

procent, vilket uppnådde målet på en ökning

om 2 procentenheter.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor ANTAL ÖVERGÅNGAR

2011 2012 2013 2014

76 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

www.sasgroup.net • org nr 556606-8499 • SAS AB

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2015/2016 RESULTATRÄKNING, mnkr 20141) 20131)

SAS AB bildades 1946 då de nationella flygbolagen i Sverige, Norge och Nettoomsättning 38 006 42 182

Rörelseresultat 153 2 596

Danmark enades om att driva sin verk- Resultat före skatt –918 1 648 samhet i form av ett konsortium. För Nettovinst –719 1 358 att kunna verka under samma förutsätt- – varav hänförbart till minoritet 17 1

dess 21,4 procent av aktierna i SAS. Arb suppl: Erik Bohlin, Kim Kalsås-Carlsen, Janne

Wegeberg Revisorer: Bo Hjalmarsson, Eva Medbrant, PwC NYCKELTAL 20141) 20131)

VERKSAMHET Rörelsemarginal, % 0,4 6,2

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 410 (410) Re, Avkastning på eget kapital neg 18,9 SAS transporterade under räkenskapåret tkr, till förste och andre vice ordförande 242 (242) tkr.

2013/2014 29,4 miljoner passagerare, inklu- (genomsnitt), %

Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 207 (207) Rop, Avkastning på operativt kapital 4,6 52,8

sive charter. Scandinavian Airlines är Nordens tkr. största flygbolag avseende destinationer, (genomsnitt), % passagerare och flygningar. Flygbolaget flög till Nettoskuldsättningsgrad, ggr –0,5 0,4

Soliditet, % 16,7 12,0

125 destinationer med 807 dagliga flygningar Bruttoinvesteringar, mnkr 2 113 1 877 under 2013/2014. Därutöver erbjöd Scandina- distansflygplan (Airbus A330E). Kunderbju-

Ground Handling (90 procent). SAS är börs- –710 (1 358) miljoner kronor. I resultatet noterat i Stockholm, Köpenhamn och Oslo. ingår en omstruktureringsreserv om –1,1 Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

miljarder kronor och en positiv resultatpåver- Bestyrkt GRI-rapport Ja ÅRET 2013/2014 1) kan från förändrade pensionsavsättningar om Redovisar enligt IFRS Ja • Emission av preferensaktier och konverti- 1 miljard kronor. Mot bakgrund av den intensi- 1) Brutet räkenskapsår november 2013–oktober 2014

bellån förstärkte bolagets finansiella vare konkurrensen har SAS initierat överläggberedskap. ningar med de fackliga organisationerna hur

• Nytt besparingsprogram om 2,1 miljarder man ska möta de nya förutsättningarna i kronor lanserat med full effekt från 2017. industrin. • Ytterligare steg mot förenkling av produk- MÅL

tionsplattformen genom renodling av flyg- UPPFÖLJNING EKONOMISKA MÅL plansflottan. Verksamhetsåret 2012/2013 uppnådde SAS • Lönsamhet: Rörelsemarginal om minst 8 procent.

målet för den finansiella beredskapen, men • Kapitalstruktur: Soliditeten ska överstiga 35 procent. Verksamhetsåret 2013/2014 präglades av inte lönsamhets- respektive soliditetsmålet. Målet för den finansiella beredskapen är att likvida kraftig prispress på marknaden och omstöp- Mål avseende lönsamhet (rörelsemarginal) medel samt outnyttjade kreditfaciliteter ska överstiga ning av den europeiska flygindustrin med och soliditet kommer att omprövas under 20 procent av fasta kostnader. externa produktionsmodeller, bildande av egna 2014/2015. • Utdelning: 30–40 procent av koncernens resultat lågkostnadsbolag och ökad användning av Reduceringen av utsläppen från flygverk- efter schablonskatt. Vid negativa resultat ges som bemanningsbolag. Bolaget har framgångsrikt samheten jämfört med 2005 upppgick till regel ingen utdelning för att säkerställa koncernens

finansiella position. genomfört det besparingsprogram som lansera- 19 procent under räkenskapsåret. Energifördes 2012 (4XNG) och lanserade ytterligare ett brukningen har reducerats med 37 procent besparingsprogram om 2,1 miljarder kronor och bränsleförbrukningen har reducerats med STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

• Reducera utsläpp från flygverksamheten med under verksamhetsåret 2013/2014 med full 35 procent under räkenskapsåret jämfört med 20 procent 2015 jämfört med 2005. effekt från 2017. Samtidigt genomförs en 2010. Bullerreduceringen uppgick till 18 • Reducera energiförbrukningen i byggnader med renodling av bolagets produktionsplattform procent jämfört med 2010. 15 procent 2015 jämfört med 2010. genom en minskning av antalet flygplansmodeller i verksamheten. Bolaget satsar också på • Reducera fossila bränsleförbrukning bland

markfordonen med 10 procent på SAS större en förnyad flygplansflotta och får under kom- flygplatser i Skandinavien 2015 jämfört med 2010. mande år de första leveranserna av nya lång- 1) Brutet räkenskapsår november 2013–oktober 2014.

• Reducera bullret vid start med 15 procent jämfört

med 2010.

UPPDRAGSMÅL

• Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor KURSUTVECKLING JANUARI 2012–FEBRUARI 2015

OMX Stockholm Benchmark GI SAS

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 350

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

SBAB BANK AB (PUBL) • org nr 556253-7513 • www.sbab.se

SBAB bildades 1985 med syfte att finan- STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2015/2016 RESULTATRÄKNING, mnkr 2014 2013

siera de statliga bostadslånen. År 1989 Räntenetto 2 111 1 963

Provisionsnetto –110 –109

övertog SBAB förvaltningen av statliga Nettoresultat Finansiella Poster 620 39 bostadslån från Boverket. Efter godkän- Övriga rörelseintäkter 0 0

det har breddats till att omfatta mer än

Ordf: Bo Magnusson Vice ordf: Jakob Grinbaum Led: – varav hänförbart till minoritet 0 0

hypotekslån.

Carl-Henrik Borg, Lars Börjesson, Kristina Ekengren,

Ebba Lindsö, Jane Lundgren Ericsson, Karin Moberg BALANSRÄKNING, mnkr 2014 2013

två affärsområden: Privat samt Företag & Brf. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 430 (350) Privat erbjuder bolån, privatlån, inlåning, tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 215 NYCKELTAL 2014 2013 försäkringar och bolåneförmedling via part- (175) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är Kreditförlustnivå, % 0,0 0,0 ners i form av banker och fastighetsmäklare. anställd i Regeringskansliet. Re, Avkastning på eget kapital 12,1 9,5 Företag & Brf erbjuder bostadsfinansiering till (genomsnitt), % fastighetsbolag och bostadsrättsföreningar Kärnprimärkapitalrelation, % 36,8 30,6 samt inlåning från företag. Kapitaltäckningsgrad, % 44,7 35,6

UPPFÖLJNING Utdelning, mnkr 502 0 ÅRET 2014 SBAB:s mål syftar till att säkra en långsiktigt Antal anställda i medeltal 437 449 • Ny vd och ny strategi med bolån som finansiellt stabil och lönsam bank. SBAB kärnprodukt. uppnådde eller överträffade samtliga ekono- Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja • SBAB lämnar utdelning för första gången miska mål för 2014. Etikpolicy Ja sedan 2004. Vid årsstämman 2015 beslutades om Jämställdhetspolicy Ja • Både utlånings- och inlåningsvolymerna justerat kapitalstrukturmål för att anpassa Miljöpolicy Ja nådde nya rekordnivåer för SBAB. nivån till de regelförändringar som genom- Miljöledningssystem Nej

förts sedan 2013 då de nuvarande målen Redovisar enligt IFRS Ja Under 2014 har SBAB bytt vd, strategi och beslutades. Från stämman ska kärnprimärslagit ihop två affärsområden, tidigare Privat- kapitalrelationen vara minst 22 procent. marknad och Partneraffärer, till ett. Bolagets SBAB:s mål för sunda finanser följs upp strategi är nu att fokusera på kärnprodukten genom kärnprimärkapitalrelationen som för bolån och SBAB har därför under 2014 2014 överträffade målet. Nöjd medarbetar- MÅL avyttrat sina fonder och avslutat tidigare indexet minskade under 2014, sannolikt EKONOMISKA MÅL

delvis till följd av omorganisering, och nådde • Lönsamhet: Avkastning på eget kapital minst utvecklingsprojekt där siktet var inställt på att 10 procent. bli en fullsortimentsbank, vilket medfört vissa inte målet. Banken jobbar med att ta fram nedskrivningar som påverkar årets resultat. nya produkter som stödjer kundernas investe- • Kapitalstruktur: Kärnprimärkapitalrelation

ringar i hållbart boende, den första produkten 18–20 procent. Styrelsen har också beslutat ett kostnadseffektiviseringsprogram som tillsammans med erbjuds dock först från 2015. • Utdelning: Lägst 40 procent av årets vinst ökade volymer och förbättrade marginaler efter skatt. stärkt lönsamhet och bidragit till att bolaget för 2014 kan lämna utdelning till ägaren. STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

• Sunda finanser: Överensstämmer med de av

bolagsstämman beslutade ekonomiska målen.

• Ansvar & transparens: Ansvar & transparens i

försäljning och marknadsföring, Ansvar som

arbetsgivare.

• Hållbart boende: Finansiering av nyproduktion

av bostäder, Socialt engagemang med koppling till

boende, Engergianvändningen i svenska bostäder.

UPPDRAGSMÅL

• Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

2012 2013 2014

78 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

www.sek.se • org nr 556084-0315 • AKTIEBOLAGET SVENSK EXPORTKREDIT

Aktiebolaget Svensk Exportkredit SEK, STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2015/2016 RESULTATRÄKNING, mnkr 2014 2013

bildades av staten och affärsbankerna Räntenetto 1 578 1 555

Provisionsnetto –6 –5 1962 i syfte att ge den svenska indu- Nettoresultat Finansiella Poster 506 408

strin bättre tillgång till långfristig Övriga rörelseintäkter 0 0

mersiella grunder säkerställa tillgång

Ordf: Lars Linder-Aronson Led: Cecilia Ardström, Jan – varav hänförbart till minoritet 0 0

till hållbara finansiella lösningar för

Belfrage, Susanne Lithander, Lotta Mellström, Ulla svensk exportnäring. Nilsson, Jan Roxendal, Teppo Tauriainen (Teppo Tauri- BALANSRÄKNING, mnkr 2014 2013

ella och hållbara grunder erbjuda finansie- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 400 (380) ringslösningar som direkt eller indirekt främ- tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 180 NYCKELTAL 2014 2013 jar svensk export. SEK är en marknadskom- (155) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är an- Kreditförlustnivå, % 0,0 0,0 pletterande aktör där erbjudandet ska ses ställd i Regeringskansliet. Re, Avkastning på eget kapital 8,1 7,4

(genomsnitt), % som ett komplement till bank- och kapital- Primärkapitalrelation, % 16,9 19,5 marknadsfinansiering för exportörer som vill Kapitaltäckningsgrad, % 19,2 21,8 ha olika finansieringskällor. SEK samarbetar das för systemet för statsstödda exportkrediter med svenska och internationella banker och samt möjlighet att på kommersiella villkor Utdelning, mnkr 378 327 exportfrämjande aktörer för att uppnå bästa köpa statsgarantier för nyupplåning upp till Antal anställda i medeltal 243 243 möjliga finansieringslösningar för kunderna. 250 miljarder kronor. SEK har inte utnyttjat Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja SEK finansierar sig på de internationella dessa faciliteter och riksdagen har beslutat att kapitalmarknaderna och erbjuder kunderna inte förlänga kreditgarantiramen för 2015. Bestyrkt GRI-rapport Ja olika finansieringslösningar i form av slut- Redovisar enligt IFRS Ja kundsfinansiering och direktutlåning. På UPPFÖLJNING uppdrag av svenska staten administrerar SEK Lönsamhetsmålet mätt som avkastning på även det svenska systemet för statsstödda eget kapital motsvarade 8,0 procent och exportkrediter (CIRR-sysemet). utfallet uppgick till 8,1 procent. Kapitalmålet

mätt som kärnprimärkapitalrelationen över- MÅL ÅRET 2014 träffades och uppgick till 16,9 procent. EKONOMISKA MÅL • Fortsatt hög nyutlåning till svensk export- Utdelning om 378 miljoner kronor lämnas för • Lönsamhet: Avkastning på eget kapital ska lång-

näring på 57,1 (55,7) miljarder kronor. 2014 vilket är enligt utdelningspolicy. siktigt motsvara riskfri ränta plus 5 procentenheter. • Stabilt räntenetto med lägre upplånings- Årsstämman 2015 antog nya ekonomiska • Kapitalstruktur: Kärnprimärkapitalrelation 16

procent, dock lägst 12 procent.

kostnader. mål där avkastningen på eget kapital ska • Utdelning: 30 procent av årets resultat med • Högre nettoresultat av finansiella transak- uppgå till minst 6 procent, kärnprimärkapital- beaktande av mål för kapitalstruktur, framtida

tioner. relationen ska uppgå till 16 procent, dock kapitalbehov och investeringar.

lägst 14 procent och ordinarie utdelning ska Mål 2014. Vid årsstämman 2015 antogs nya mål. SEK:s nyutlåning till svenska exportföretag och uppgå till 30 procent av årets resultat med till deras kunder var fortsatt hög trots den i beaktande av mål för kapitalstruktur, framtida STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL övrigt goda tillgången till kapital, att den kapitalbehov och investeringar. • Hållbar finansiering: Över 80 procent av kunderna ekonomiska utvecklingen drabbats av bakslag Andelen kunder som upplever att SEK ska uppleva att hållbarhetskrav ställs vid utlåningen. och att EU:s ekonomier, som står för 60 inkluderar hållbarhetsfrågor vid kreditbeslut • Affärsetik: 100 procent av SEK:s kunder och procent av den svenska exporten, tappat kraft. uppgick till 81 procent. Målet för hållbar underleverantörer ska år 2015 ha åtagit sig att följa

SEK:s riktlinjer inom anti-korruption. Behov har funnits av långfristig exportfinansie- finansiering för 2015 och 2016 skärps till • Jämställdhet och mångfald: Kvinnor/män i chefsring där finansiering till exportföretagens 100 procent. 23 procent av kunder och ställning ska vara 40–60 procent och antal anställda kunder uppgick till 33,9 miljarder kronor och underleverantörer har åtagit sig att följa SEK:s med utländsk bakgrund ska överstiga 25 procent. finansiering direkt till exportföretagen uppgick riktlinjer inom anti-korruption. Arbetet inledtill 23,2 miljarder kronor. Stabilt räntenetto då des i slutet på 2013 med utskick till leveran- UPPDRAGSMÅL de genomsnittliga volymerna och marginalerna törer och under 2015 fortsätter detta ske till SEK ska administrera det svenska systemet för statsi utlåningsportföljen ökade samtidigt som kunderna. Könsfördelningen av chefstjänster stödda exportkrediter, CIRR-krediter, och verka för att upplåningskostnaderna var lägre. SEK:s rating uppgick till 41 procent kvinnor och 59 pro- det ska vara lika konkurrenskraftigt som motsvarande

cent män och antalet medarbetare med system i de viktigaste konkurrens länderna. Utvärdering för långfristiga skulder är AA+ från Standard & sker genom mätning av det mervärde som SEK adderar Poors och Aa1 från Moody’s. Under 2014 har utländsk bakgrund till 29 procent. avseende exportkrediter samt att bolaget genomför en SEK haft en låneram hos Riksgäldskontoret Uppdragsmålen beslutades vid årsstämman intressentdialog. om 80 miljarder kronor som endast får använ- 2015.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 10 Mål

Statens ägarandel 100% 8 Utfall

46 43 6

54 57 50 50 4

2012 2013 2014

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 79

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

SJ AB • org nr 556196-1599 • www.sj.se

SJ AB, som är helägt av svenska sta- STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2015/2016 RESULTATRÄKNING, mnkr 2014 2013

ten, bildades 2001 i samband med Nettoomsättning 9 065 9 024

Rörelseresultat 568 298

bedrivs främst inom moderbolaget SJ AB (150) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd (genomsnitt), %

mersiell trafik och avtalstrafik (som upphand- utvecklingen ger SJ handlingsutrymme att las i konkurrens av Trafikverket eller av regio- fortsätta investera och utveckla SJ till ett mer Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja nala trafikhuvudmän). SJ driver både kommer- konkurrenskraftigt företag. Bestyrkt GRI-rapport Ja siell trafik och avtalstrafik på affärs mässiga Redovisar enligt IFRS Ja grunder i konkurrens med andra tågoperatörer, UPPFÖLJNING samt med bil, flyg och buss. I samband med årsstämman den 28 april Hållbart företagande är en naturlig och 2014 fattades beslut om nya, långsiktiga integrerad del i SJ:s affärsmodell. Med finansiella mål för SJ. SJ uppnådde mål om utgångspunkt i företagets vision, affärsidé avkastning operativt kapital samtidigt som och värderingar säkerställs ett socialt, miljö- nettoskuldsättningsgraden är lägre än angivet MÅL mässigt och ekonomiskt ansvar genom mät- målintervall. Avkastning på operativt kapital EKONOMISKA MÅL ning och uppföljning av sex styrområden. Att uppgick per december till 11,5 procent, vilket • Lönsamhet: Avkastning på operativt kapital ska arbeta för att förbättra punktligheten är ett av medförde att målet uppnåddes. Storleken på uppgå till minst 7 procent i genomsnitt. målen. SJ:s punktlighet för fjärrtåg förbättra- koncernens operativa kapital har minskat med • Kapitalstruktur: nettoskuldsättningsgrad på des, trots kraftiga trafikstörningar under våren cirka 300 miljoner kronor under det senaste 0,5–1,0 ggr på sikt och sommaren, med tre procentenheter till året som följd av bland annat rörelsekapital- • Utdelning: Utdelning ska långsiktigt uppgå till mellan 81 procent medan punktligheten för regional- förändringar och försäljning av dotterbolaget 30 och 50 procent tåg uppgick till 89 procent, vilket motsvarar Linkon AB. Finansiering av det operativa utfallet för 2013. kapitalet sker nu uteslutande med eget kapi- STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

tal, vilket reflekteras av att måttet nettoskuld- • Punktlighet: Fjärrtåg 5 minuter (95 procent). ÅRET 2014 sättningsgrad uppgår till –0,07, vilket motsva- • Resandet med SJ ökade med 2 procent. rar en nettokassa om 396 miljoner kronor i • Andel årligen genomförda leverantörs- och

partnerskapsbedömningar. • Ett förbättringsprogram startades, vilket SJ-koncernen.

ska sänka kostnaderna med 1 miljard Punktlighetsarbetet fortgår och den del av • SJ Volontär – en möjlighet för medarbetarna att

ägna sig åt ideellt arbete på arbetstid. kronor på tre år. Som en följd av detta problematiken som SJ står för minskar medan stängdes 18 av SJ:s resebutiker ned och orsaker relaterade till infrastruktur ökar. Punktett varsel lades omfattandes 400 personer, ligheten för fjärrtåg uppgick till 81 procent UPPDRAGSMÅL varav 237 avsåg administrativa personal. och för regionaltåg till 89 procent. Utfallet • Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

• 75 procent av innehavet i SJ:s dotterbolag avseende genomförda leverantörs- och partner- Linkon AB avyttrades under slutet av året. skapsbedömningar uppgick till 20 procent. SJ

Volontär lanserades första kvartalet 2015 och Koncernens nettoomsättning uppgick för är en möjlighet för företagets medarbetare att helåret till 9 065 (9 023) miljoner kronor, engagera sig ideellt på arbetstid motsvarande vilket innebär en marginell ökning. Rörelsere- en arbetsdag per år. Någon uppföljning har sultatet ökade med 270 miljoner kronor och ännu ej skett.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

2012 2013 2014

80 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

www.sosalarm.se • org nr 556159-5819 • SOS ALARM SVERIGE AB

SOS Alarm Sverige AB, bildades 1974 STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2015/2016 RESULTATRÄKNING, mnkr 2014 2013

och ägs till 50 procent av svenska sta- Nettoomsättning 953 869

Rörelseresultat 30 11

behandlar larm från automatiska lar- Håkan Sörman (Johan Hallberg och Alf Jönsson valdes

vid årsstämman 2015 då Bo Anderson, Tommy Berne- NYCKELTAL 2014 2013 manläggningar. vång Forsberg och Lars Erik Fredriksson avgick) Arb rep:

Rörelsemarginal, % 3,2 1,3

Mats Lundgren, Bengt Norberg Arb suppl: Maria Olsson, Re, Avkastning på eget kapital 19,5 6,7 VERKSAMHET Johan Magnusson Revisor: Magnus Fagerstedt, EY (genomsnitt), % SOS Alarms affärsidé är att utveckla, erbjuda Rop, Avkastning på operativt kapital 70,3 15,2 och utföra tjänster för ett tryggare samhälle. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 125 (100) (genomsnitt), % Bolagets centrala roll vid nödsituationer gör tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 75 (60) Nettoskuldsättningsgrad, ggr –0,8 –0,6 SOS Alarm till en viktig länk i samhällets tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Soliditet, % 26,2 23,4 krisberedskap. Bolaget ansvarar för nödnum- Regeringskansliet.

Bruttoinvesteringar, mnkr 52 49 ret 112 inom Sverige och verksamheten Anslag, mnkr 214 194 regleras i ett avtal med staten. Genom ett Utdelning, mnkr 0 0 antal SOS-centraler i Sverige sköter bolaget Antal anställda i medeltal 848 819 larmmottagning och åtgärdsstyrning i samar- • Extra ersättning om 20 miljoner kronor för bete med ambulanssjukvård, kommunal 112-uppdraget för att nå kostnadstäckning. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja räddningstjänst, polis, sjö-, flyg-, och fjäll- Bestyrkt GRI-rapport Ja räddning med flera aktörer. 2014 tog SOS Omsättningsökningen kan främst hänföras till Alarm emot drygt 3,6 miljoner nödsamtal. ett utökat uppdrag för Stockholms Läns Lands- Redovisar enligt IFRS Nej Antalet där hjälp omedelbart behövdes upp- ting samt ett tillfälligt och tidsbegränsat avtal gick till cirka 2,0 miljoner skarpa nödanrop. med ”Fyrklövern” avseende prioritering och Flertalet nödsamtal gäller behov av vård i dirigering av ambulanser samt på den extra samband med akuta sjukdomstillstånd och ersättning om 20 miljoner kronor som erhållits olyckor (871 519) eller behov av polis, till för 112-uppdraget. Rörelseresultatet förbättraexempel i samband med pågående brott (660 des tack vare åtgärder genomförda i det pågå- MÅL 856). Behovet av insatser från kommunal ende effektiviseringsprogrammet, vilket resul- EKONOMISKA MÅL räddningstjänst gäller ofta stora händelser terade i omställningskostnader 2012 om 30 • Lönsamhet: Avkastning på eget kapital 8 procent

miljoner kronor, men också till följd av mins- över en rullande femårsperiod. men antalet samtal är inte lika stort (106 286). År 2014 vidarekopplades drygt 111 kade personalkostnader på grund av vakanser. • Kapitalstruktur: Soliditet minst 40–50 procent, 712 samtal till Jourhavande präst. Behov av Rörelseresultatet 2014 har påverkats dels av justerat till minst 30 procent på grund av ändrad

redovisningsprincip. hjälp från statlig räddningstjänst som sjö- kostnader för omställning, dels av vakanser räddning, flygräddning, fjällräddning, Kustbe- under framför allt inledningen av året. • Utdelning: 5 procent av eget kapital, med beaktande vakningen med mera utgör en mindre del. av omvärldsförändringar, verksamhetsförutsättningar

UPPFÖLJNING samt kapitalstruktur.

SOS Alarm ansvarar för prioritering och dirigering av flertalet av landets akutambulan- De ekonomiska målen uppnåddes inte. Soliser. Bolaget erbjuder även andra säkerhets- diteten uppgick till 26 (23) procent och STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL och jourtjänster som går att kombinera med avkastningen på eget kapital till 19,5 (7,4) • Medarbetarmål (NMI). SOS-tjänsten, till exempel mottagning och procent. Insatta åtgärder har börjat ge effekt. • Varumärkesmål (Förtroende/Kännedom). handläggning av automatlarm, personlarm och SOS Alarm ska enligt avtal med staten ha • Omsättningsmål. jourteleförmedling. Nödnumret 112, krisbe- en genomsnittlig svarstid på 112-anrop på • Lönsamhetsmål. redskap samt räddnings- och vårdtjänster står åtta sekunder, högst 8 procent av 112-samtaför cirka 70 procent av omsättningen och len ska ha en medelsvarstid som överstiger säkerhets- och larmtjänster för resterande del. 15 sekunder. Ingen som ringer på det gemen- UPPDRAGSMÅL

samma nödnumret ska normalt behöva vänta • Har särskilt beslutat samhällsuppdrag.

Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen ÅRET 2014 på svar längre än 30 sekunder. Årligen ska en för samhällsuppdraget finaniseras genom anslag • Resultatförbättring tack vare ökade intäkter rapport avges till Justitiedepartementet om på statens budget. Mål finns för svarstider.

och eftersläpning i nyrekryteringar. kvaliteten i 112-tjänsten. Den genomsnittliga • Upplösning av avsättning för framtida svarstiden 2014 var 15,3 (11,5) sekunder,

förluster i kundavtal uppgår för 2014 liksom vilket innebar att målet på åtta sekunder inte för 2013 till 12,8 miljoner kronor. nåddes.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 20 Mål

Statens ägarandel 50% 15 Utfall

Sveriges Kommuner och Landsting, 42

via SKL Företag AB 50% 44 44 10

58 56 56

0 neg neg

2012 2013 2014

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 81

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

SPECIALFASTIGHETER SVERIGE AKTIEBOLAG • org nr 556537-5945 • www.specialfastigheter.se

Specialfastigheter Sverige Aktiebolag, STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2015/2016 RESULTATRÄKNING, mnkr 2014 2013

bildades 1997. Bakgrunden till bildan- Nettoomsättning 1 872 1 858

Värdeförändringar 669 435

det av Special fastigheter var att skilja Rörelseresultat 2 064 1 921

bedrivas med en marknadsmässig Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 240 (240)

NYCKELTAL 2014 2013

avkastning. tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 120 Överskottsgrad, % 77,6 78,0

(120) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är an- Rörelsemarginal, % 110,3 103,4

säkerhetsintresse. Specialfastigheter äger och Lund och fortsatta projekt vid Kronoberg och förvaltar fastigheter byggda för speciella anstalten Kumla. S&P bekräftade bolagets Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja ändamål utifrån ett hållbart företagande, till rating AA+ i slutet av året. Bestyrkt GRI-rapport Ja exempel kriminalvårds-, domstols- och polis- Redovisar enligt IFRS Ja fastigheter samt ungdomsvårdshem. Verksam- UPPFÖLJNING heten bedrivs i tre affärsområden; kriminal- Avkastningen samt soliditeten för 2014 vård, försvar och rättsväsende samt institu- överstiger de långsiktiga målen, vilka ska tionsvård och övriga specialverksamheter. De implementeras över tid. Utöver ordinarie tre största hyresgästerna är Kriminalvården, utdelning om 435 miljoner kronor enligt MÅL Rikspolisstyrelsen och Statens Institutions- EKONOMISKA MÅL

utdelningspolicy, lämnas extrautdelning om • Lönsamhet: 8 procent avkastning på eget kapital, styrelse (SiS). 494 miljoner kronor samt återbetalning av baserat på resultat efter skatt efter återläggning av

aktiekapital om 2 071 miljoner kronor för att värdeförändringar och uppskjuten skatt. ÅRET 2014 nå en soliditet om cirka 30 procent. • Kapitalstruktur: Soliditet 25–35 procent. • Stabila hyresintäkter och resultat. Under 2014 fortsatte arbetet med ständiga • Utdelning: 50 procent av årets resultat efter skatt, • Fastigheternas marknadsvärde ökade med förbättringar och hållbarhetsarbete med efter återläggning av årets värdeförändringar och 4 procent till 20 271 miljoner kronor. primärt fokus på miljö och klimat. I slutet av därtill hörande uppskjuten skatt med beaktande av • Extrautdelning på 2 565 miljoner kronor 2013 lanserade bolaget sin ansvarskod för framtida investeringsbehov och finansiell ställning.

för att anpassa kapitalstrukturen till solidi- leverantörer, vilken successivt kommer att tetsmålet. implementeras i alla samarbetsavtal. Ingen STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

• Alla hyresavtal ska ha gröna bilagor.

korruption, givande eller tagande av muta har • Ingen (0) form av korruption, givande eller tagande År 2014 kan sammanfattas som ett stabilt år. inträffat. Under året har ett flertal gröna av muta. Specialfastigheters verksamhet utmärks av hyresavtal tecknats och totalt hade 32 pro- • Minst 90 procent av våra köp ska ske mot våra långa kontrakt vilket skapar stabilitet i det cent gröna bilagor. Alla fastigheter som SiS avtalsparter. finansiella utfallet. Under året har försäljning hyr har numera gröna hyresavtal. Avtalstrohe- • Effektivisera energianvändningen – år 2018 ska av fastigheter där det inte funnits utpräglade ten uppgick till 78 procent. Ett målmedvetet den vara högst 170 kWh/kvm för fastighetsel, säkerhetskrav skett för totalt 196 miljoner och systematiskt arbete pågår med att sänka verksamhetsel, värme, komfortkyla och varmvatten. kronor. Det har varit specialskolor, elevhem varje fastighets energianvändning och under • Minst 30 procent av cheferna bör vara kvinnor. och omoderna tomställda lokaler. Endast ett 2014 uppgick den till 213 (222) kWh/kvm. UPPDRAGSMÅL fåtal mindre sådana fastigheter återstår vilka Andelen kvinnor på ledande befattningar har • Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. kommer att säljas under 2015. ökat och uppgick till 21 (17) procent. Inom Under året färdigställdes miljardsatsningen området mångfald finns fortfarande en del att på nytt kontor åt Säkerhetspolisen i Solna utveckla och under 2015 kommer konkreta och ett flertal renoveringar och tillbyggnader mål att tas fram.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 20 Mål

Statens ägarandel 100% 15 Utfall

28 29

43 57 10

72 71

2012 2013 2014

82 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

www.sscspace.com • org nr 556166-5836 • SVENSKA RYMDAKTIEBOLAGET

Svenska rymdaktiebolaget, SSC, svarar STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2015/2016 RESULTATRÄKNING, mnkr 2014 2013

för driften av rymdbasen Esrange Nettoomsättning 842 863

Rörelseresultat 31 30

Space Center, tillhandahåller avance- Resultat före skatt 41 22 rade rymdtjänster på den globala rymd- Nettovinst 34 11 marknaden, bedriver teknikutveckling – varav hänförbart till minoritet 0 0 inom rymdområdet och sköter drift och BALANSRÄKNING, mnkr 2014 2013 utveckling av testverksamhet vid prov- Balansomslutning 1 005 898

Ordf: Hans Karlander VD: Stefan Gardefjord

platsen Vidsel. Bolaget bildades 1972 Anläggningstillgångar 658 528

och är helägt av svenska staten. Ordf: Hans Karlander Led: Fredrik Brunell, Anne Eget kapital 503 446

Gynnerstedt, Åsa Hedin, Hanna Lagercrantz, Lars – varav minoritet 0 0 VERKSAMHET Leijonborg, John Stuart, Håkan Syrén, Fredrik Nettoskuld 72 –37

Wilhelmsson (Anne Gynnerstedt valdes vid årsstämman Operativt kapital 575 410 SSC är en globalt verksam koncern med cirka 2015) Arb rep: Ylva Houltz, Lennart Jonasson 540 anställda i tio länder, varav cirka hälften i Arb suppl: Mattias Abrahamsson, Britt-Marie Åslund NYCKELTAL 2014 2013 Sverige. Verksamheten bedrivs i fyra divisioner: Revisor: Camilla Samuelsson, PwC Rörelsemarginal, % 3,6 3,5

Science Services Re, Avkastning på eget kapital 7,1 2,4

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 240 (230) (genomsnitt), % Rymdbasen Esrange, norr om Kiruna, tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 120 används för uppskjutning av raketer och Rop, Avkastning på operativt kapital 6,2 7,2

(115) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är an- (genomsnitt), % uppsläpp av ballonger av divisionen Science ställd i Regeringskansliet. Services. Basen har en internationellt sett Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,1 –0,1 unik ställning som civil rymdbas genom sin Soliditet, % 50,1 49,7

Försäljningen ökade med 3 procent justerat för Bruttoinvesteringar, mnkr 158 71 omfattande infrastruktur samt tillgången till avyttrad verksamhet. Fokuseringen fortsatte på ett stort landningsområde för raketer och ett Anslag, mnkr 0 0

avancerade rymdtjänster till den globala rymd- Utdelning, mnkr 10 3 stort luftrestriktionsområde vid uppskjut- marknaden och utveckling av verksamheten vid ningar och ballongflygningar. Science Servi- Antal anställda i medeltal 533 577

rymdbasen Esrange. SSC avser att utveckla ces utvecklar även avancerad experimentut- den unika tillgång som rymdbasen Esrange rustning för raketer och ballonger. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

utgör och skapa en modernare anläggning med Bestyrkt GRI-rapport Ja Satellite Management Services (SaMS) nya tjänster för rymdforskning samt nya och Redovisar enligt IFRS Ja Divisionen tillhandahåller markstationstjänster bättre tjänster för tillträde till rymden. Målet är för kommunikation med satelliter och omfat- att Rymdbasen Esrange ska bli en ”grön” tar utöver den svenska verksamheten också uppskjutningsplats för raketer och mindre de helägda dotterbolagen Universal Space satelliter och ha en fortsatt central roll för Network Inc. i USA, SSC Chile SA i Chile, europeisk rymdforskning samt stärka Sveriges SSC Space Canada Corporation i Kanada och position i det europeiska rymdsamarbetet.

MÅL

SSC Space Australia Pty Ltd i Australien. Den EKONOMISKA MÅL största enskilda markstationen av kommunika- UPPFÖLJNING • Lönsamhet: Avkastning på operativt kapital minst tionsantennerna finns på rymdbasen Esrange Avkastningsmålet för 2014 har uppnåtts och 6 procent. norr om Kiruna. SSC lämnade en normal utdelning till ägaren.

Bolagets hållbarhetsmål innehöll två delar; • Utdelning: lägst 30 procent av nettovinsten. Engineering Services att implementera hållbarhet i ett första steg Divisionen arbetar med ingenjörstjänster för genom att informera alla medarbetare samt att STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL planering och utveckling av satellitmissioner, genomföra intressentdialoger för att säkerställa • Alla anställda på SSC är utbildade, har förstått och satellitkontroll och markstationstjänster med att bolagets tekniska och operationella förmåga arbetar enligt de etiska och miljömässiga normer verksamhet i Sverige, Tyskland, Nederlän- som har fastställts av företaget.

möter kommande krav. Det första målet är derna och Spanien. Verksamheten omfattar uppnått genom genomförande av dialogsemina- UPPDRAGSMÅL de helägda dotterbolagen LSE Space GmbH rier med 70 procent av företagets medarbetare • För Science Services: och Aurora Technology B.V. globalt samt genom införande av en hållbar- 1) beläggningsgrad på rymdbasen Esrange,

hetspolicy samt ändamålsenliga metoder och minst 70 procent, samt Technology verktyg för hållbarhetsarbetet i linjeorganisatio- 2) kvalitetsindex avseende rymdbasen Esrange Technology omfattar Aerospace Test Systems nen. Ett omfattande arbete har inletts genom och där tillhörande tjänster, kundnöjdhet som sköter drift och utveckling av testverk- dialoger med myndigheter och kunder om de minst 80 procent. samheten vid provplatsen Vidsel. Divisionen specifika områden som omfattas av målet kring • För SSC: omfattar också dotterbolagen ECAPS AB och intressentdialoger. Metodutveckling och intres- Bolaget ska med hjälp av en särskild NanoSpace AB. Verksamheten inom Airborne sentanalys har genomförs. Målet är uppnått till intressentdialog säkerställa att verksamheten systems avyttrades under 2014. 70 procent. Vad gäller SSC:s uppdragsmål har utformas så att den på bästa sätt främjar svenska

kvalitetsmålet nåtts under 2014 med 85 intressen. ÅRET 2014 procent nöjda kunder. Kapacitetsmålet har inte • Bästa rörelseresultatet på 12 år. uppnåtts på grund av ett flygförbud på en • Ökat fokus på avancerade rymdtjänster för raketmotor från en extern leverantör. Belägg-

den globala rymdmarknaden. ningsgraden blev därför endast 25 procent.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ OPERATIVT KAPITAL, %

2012 2013 2014

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 83

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

STATENS BOSTADSOMVANDLING AB SBO • org nr 556329-2977 • www.sbo.se

Statens Bostadsomvandling AB, Sbo, STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2015/2016 RESULTATRÄKNING, mnkr 2014 2013

är ett helägt statligt bolag som bildades Nettoomsättning 17 18

Rörelseresultat –16 –17

förutsättningar för en bättre fungerande stämman 2015 då Sophie Ahlstrand och Cathrine Hol-

gersson avgick) Revisor: Lars Magnusson, Deloitte NYCKELTAL 2014 2013

bostadsmarknad.

Rörelsemarginal, % neg neg

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 70 (70) Re, Avkastning på eget kapital neg neg VERKSAMHET tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 35 (35) (genomsnitt), % Regeringens bostadspolitiska mål är bland tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Rop, Avkastning på operativt kapital neg neg

befolkning. På dessa orter finns ofta ett stort der för äldre. Därigenom skapas positiva behov av bostäder som är tillgängliga och flyttkedjor i kommunen. Sbo övertog dotter-

bolagen Norecic AB och Studentbostäder i Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja anpassade för äldre människor. Dessa bostä- Bestyrkt GRI-rapport Ja der är också arbetsplatser för personal inom Grythyttan Hällefors AB genom fusion som hemtjänst, hemsjukvård och förvaltning. Väl verkställdes den 1 juli 2014. Redovisar enligt IFRS Nej anpassade bostäder för äldre ökar de boendes Nettoomsättning, vilket huvudsakligen välmående och ger samtidigt en bra arbets- utgörs av hyresintäkter, var i nivå med föregåmiljö. Omstruktureringsprocessen skapar ende år. Försäljning av fastigheter i Grythytflyttkedjor på bostadsmarknaden. När tan och Hällefors gav under perioden ett bostadsmarknaden är i balans på orten säljer bokföringsmässigt resultat på 9,9 miljoner bolaget utvecklade fastigheter på marknads- kronor vilket till viss del uppväger tidigare års MÅL mässiga villkor på den öppna marknaden. ackumulerade förluster för fastighetsbestån- EKONOMISKA MÅL Samhällsuppdraget följs upp genom analyser det i Grythyttan och Hällefors. Under 2014 • Minst 37 procent av de samlade projektkost-

har 41 miljoner krononr investerats i pågå- naderna ska ha återvunnits då projekten avslutas. av flyttkedjor vid investeringar, av antalet lägenheter som genom bolaget får ny använd- ende utvecklingsprojekt. • För minst 80 procent av projekten genomföra ning, och antalet lägenheter som äldreanpas- omstrukturering av fastigheterna och inom åtta år

UPPFÖLJNING sälja dem på marknadsmässiga villkor på den öppna sats med avseende på tillgänglighet och ökad marknaden. standard. De ombyggda, anpassade och Bolagets verksamhet har fram till 2014 berört moderna fastigheterna är attraktiva och lätta fastigheter på ett 30-tal orter med cirka 870 STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL (ETT URVAL) att hyra ut. lägenheter samt lokaler. Ombyggnationer av • Att 100 procent av utvecklade fastigheter är uthyrda

fastigheter med cirka 100 nya lägenheter vid färdigställandet. ÅRET 2014 samt lokaler vid utgången av 2014. Antalet • Att minst 80 procent av lägenheterna i fastigheter • Ombyggnationer av fastigheter med cirka uthyrningsbara lägenheter uppgick vid årsskif- anpassade för äldre är uthyrda. 100 nya lägenheter vid utgången av 2014. tet 2014/15 till 415 (490) stycken. • Att 100 procent av fastighetens lägenheter och • Försäljning av fastigheter i Grythyttan och Bedömningen för 2014 är att cirka 60 gemensamma ytor är tillgängliga med stöd av till Hällefors. procent av projektkostnaderna (inklusive exempel rollator och rullstol. • Genomförd fusion av dotterbolagen. nedskrivningar) har återvunnits. Huvuddelen

av de fastigheter som Sbo äger och förvaltar Läs målen i sin helhet i bolagets årsredovisning. Bolagets intäkter och resultat påverkas idag är förvärvade år 2007 eller senare. Sbo UPPDRAGSMÅL främst av hur många fastigheter per år som har under åren 2010–2014 sålt 17 fastighe- • Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Mål enligt färdigställs genom ombyggnad och anpass- ter på sex orter. Samtliga hållbarhetsmål har processen för uppdragsmål har ännu inte utvecklats. ning och hyrs ut samt av fastighetsförsälj- uppnåtts för 2014. ningar. Bolagets verksamhet har under 2014

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor FLYTTKEDJOR – boende innan inflyttning till trygghetsboende, %

Anställda Styrelse

Statens ägarandel 100% Egna hem 40%

Lägenhet ägd av annan

än kommunen 20% 84 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

www.sveaskog.se • org nr 556558-0031 • SVEASKOG AB

Sveaskog AB har sitt ursprung i STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2015/2016 RESULTATRÄKNING, mnkr 2014 2013

Domänverket som bolagiserades 1992. Nettoomsättning 6 232 6 056

Värdeförändringar 1 032 1 046

Bolaget är i dag Sveriges största skogs- Rörelseresultat 2 418 2 214 ägare och förvaltar totalt 4,1 miljoner Resultat före skatt 2 157 1 941 hektar mark. Sveaskog ska vara en obero- Nettovinst 1 691 1 475

ende aktör på virkesmarknaden med – varav hänförbart till minoritet 0 0

kärnverksamhet inom skogsbruk. BALANSRÄKNING, mnkr 2014 2013

Ordf: Göran Persson VD: Per Olof Wedin

Verksamheten ska drivas på affärsmässig Balansomslutning 37 203 35 828

grund. Ordf: Göran Persson Led: Helene Biström, Eva Anläggningstillgångar 33 557 32 488

Sveaskog förvaltar 3,1 miljoner hektar pro- Arb rep: Eva-Lisa Lindvall, Sture Persson Arb suppl:

punkt i norra Sverige. Skogen är viktig som tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 150 råvara för skogsindustrin och skapar syssel- (150) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är Re, Avkastning på eget kapital 9,4 8,8

(genomsnitt), %

get säljer skogsmark till enskilda för att bidra långsiktiga målen. Nettoskuldssättningsgratill tillköps- och omarronderingsmöjligheter, den uppgick till 0,44 vilket ligger nära mitten Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja särskilt i glesbygd. Sveaskogs markförsälj- av spannet i de ekonomiska målen. För Bestyrkt GRI-rapport Ja ningsprogram har målet att på sikt avyttra 10 verksamhetsåret 2014 har styrelsen, enligt Redovisar enligt IFRS Ja procent av den egna skogsmarken (beräknat policy, föreslagit en utdelning på 800 miljopå innehavet 2002) till privatpersoner. ner kronor. Bolaget sålde 5 629 hektar mark

under 2014 inom markförsäljningsprogram- ÅRET 2014 met. Sveaskog har nu totalt sålt 7,57 procent • Ökad omsättning till följd av högre pris- av sitt skogsinnehav enligt markförsäljnings-

nivå. programmet. MÅL • Ökad andel leveransvolym från egen skog Sveaskogs hållbarhetsmål att vara kunder- EKONOMISKA MÅL

• Lönsamhet: Direktavkastning överstigande

ökade lönsamheten. nas främsta partners har uppvisat förbättrade 4,5 procent. • Positiv värdeförändring av skogsinnehavet. mätresultat under året, emedan målet om att • Kapitalstruktur: Nettoskuldsättningsgrad om

utgöra förstahandsval för medarbetare och 0,3–0,6 ggr. Intäkterna för 2014 ökade med 3 procent entreprenörer uppvisar en differentierad bild • Utdelning: 65–90 procent. som en följd av högre priser på skogsråvara, med oförändrad andel kvinnor, lägre men leveransvolymerna var i stort sett oförändrade. fortsatt hög nivå på ledarindex och högre STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL Priserna för skogsråvara ökade med i genom- nöjdhet bland entreprenörer. Bolaget uppvisar • Ökad lönsamhet. snitt 3 procent. Det operativa rörelseresulta- en positiv klimatpåverkan. • Kundernas främsta partner. tet ökade med 28 procent till 1 254 (978) • Ledande inom innovation. miljoner kronor. Förbättringen förklaras av 5 • Ledande inom hållbart skogsbruk. procents högre leveransvolymer från egen • Attraktiv arbetsgivare. skog, högre priser samt effektiviseringar. Läs målen i sin helhet i bolagets årsredovisning.

UPPDRAGSMÅL

• Har särskilt beslutat samhällsuppdrag avseende

markförsäljningsprogram med målet att avyttra tio

procent av den produktiva skogsmarken, men målet

har inte utvecklats enligt processen för uppdragsmål.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 5 Mål

Statens ägarandel 100% 4 Utfall

20

40 43 3

80 60 57 2

2012 2013 2014

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 85

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

SVENSK-DANSKA BROFÖRBINDELSEN SVEDAB AKTIEBOLAG • org nr 556432-9083 • www.svedab.se

Svensk-Danska Broförbindelsen Svedab STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2015/2016 RESULTATRÄKNING, mnkr 2014 2013

Aktiebolag, Svedab, är genom sitt del- Nettoomsättning 6 5

Rörelseresultat 452 346

ägarskap i Öresundsbrokonsortiet, Resultat före skatt 393 282 ägare och förvaltare av den svenska Nettovinst 306 220

50-procentiga ägarandelen av – varav hänförbart till minoritet 0 0

den svenska staten 1992 inför att bron

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 132 (132) NYCKELTAL 2014 2013 skulle byggas. tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 66 (66)

Rörelsemarginal, % 7 924,4 6 661,5

tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Re, Avkastning på eget kapital em em

håll, kundservice samt marknadsföring av stark resultatutveckling förklarad av ökade anläggningen. Svedab ska genom sitt delägar- intäkter, delvis för att vägtrafiken ökade, Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja skap i konsortiet aktivt verka för en affärs- delvis på grund av lägre räntor och delvis på Bestyrkt GRI-rapport Ja mässig och sund utveckling av Öresundsbron. grund av en starkare dansk krona. Svedab ska se till att driften och underhållet Svedab har under året bytt redovisningsprin- Redovisar enligt IFRS Nej av de svenska landanslutningarna är kost- cip till K3, ett regelverk som i många avseennadseffektiva och sker med samma miljö- och den liknar IFRS. Bytet innebär att Svedab säkerhetskrav som gäller för Sveriges infra- redovisar den ägda andelen i konsortiet enligt struktur i övrigt. kapitalandelsmetoden, något som tidigare inte Kostnaderna för byggnation och drift av har varit möjligt. Öresundsförbindelsen ska täckas av avgifter MÅL från vägtrafikanterna respektive järnvägen. UPPFÖLJNING EKONOMISKA MÅL Avgifterna från järnvägen regleras i ett index- Trafikutvecklingen har efter finanskrisen varit • Inga ekonomiska mål har beslutats av ägaren. erat fastprisavtal enligt en överenskommelse stagnerande. Framför allt har pendlingstrafimellan den svenska och den danska staten. ken minskat. Lastbilstrafiken har däremot STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL Svedab finansierar sin verksamhet genom lån fortsatt att öka. Även fritidsresandet ökade. • Fokus miljö: Kartlägga miljöpåverkan och med i Riksgäldskontoret medan konsortiet lånar på Prognoserna visar att konsortiets lån beräknas utgångspunkt från resultaten slå fast kort- och den öppna marknaden. vara återbetalda före 2035 och Svedabs lån långsiktiga mål. Riksdagens mål för Svedab är att lånen ska före 2040. • Fokus socialt: Bedriva ett lokalt samhällsvara återbetalda senast år 2040. Driften av Svedab redovisar för första gången ett engagemang genom att vara möjliggörare, vilket

överskott i eget kapital, vilket innebär att betyder att bolaget ska underlätta den fasta väg- och järnvägsförbindelsen Öresundsregionens tillväxt. Möjligheterna till socialt mellan Malmö och Köpenhamn ska ge såväl kapitaltäckningsgarantin sannolikt inte kom- ansvarstagande i leverantörskedjan ska kartläggas. privatresenärer som näringsliv god tillgänglig- mer att utnyttjas i framtiden. het och en säker och miljövänlig transport. Arbetet inom hållbarhetsområdet har

utvecklats med tydliga aktiviteter. UPPDRAGSMÅL ÅRET 2014 • Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Mål enligt

processen för uppdragsmål har ännu inte utvecklats. • Årets resultat utvecklades starkt till följd av en positiv resultatutveckling i Öresundsbrokonsortiet. • Svedab har under året bytt redovisningsprincip. Bytet innebär att andelen i konsortiet rapporteras enligt kapitalandelsmetoden. • EU-kommissionen fastslog i ett beslut att den statliga finansiering bolaget erhållit skett i linje med EU:s regelverk.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor VÄGFORDON ÖRESUNDSBRON PER DYGN, tusental

2012 2013 2014

86 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

www.svenskaskeppshypotek.se • org nr 262000-1046 • SVENSKA SKEPPSHYPOTEKSKASSAN

Svenska skeppshypotekskassan, Svenska STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2015/2016 RESULTATRÄKNING, mnkr 2014 2013

Skeppshypotek, bildades 1929 med Nettoomsättning 148 148

Rörelseresultat 73 87

uppgift att underlätta finansieringen för Resultat före skatt 73 87 svenska rederier och medverka till svens- Nettovinst 73 87

ka handelsflottans föryngring. – varav hänförbart till minoritet 0 0

verksamheten i Svenska Skeppshypotek gäller årets slut uppgick av styrelsen beviljade men lagen (1980:1097) om Svenska skeppshypo- ännu inte utbetalade lån till cirka 1 243 Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja tekskassan. Enligt lagen (2006:1371) om miljoner kronor. Bestyrkt GRI-rapport Ja kapitaltäckning och stora exponeringar för Enligt regelverket, Basel III, uppgick Redovisar enligt IFRS Nej kreditinstitut och värdepappersbolag är Svenska Skeppshypoteks kapitalkrav till 504 Svenska Skeppshypotek undantagen från (474) miljoner kronor och total kapitalrelation bestämmelserna om begränsningar av stora var 27,7 (27,9) procent. exponeringar men omfattas av bestämmelserna om kapitaltäckning. UPPFÖLJNING

Det finns inga av ägaren fastställda ekono- MÅL ÅRET 2014 miska mål eller uppdragsmål att utvärdera. EKONOMISKA MÅL • Nettoutlåningen ökade under året. Vad gäller hållbarhetsmålen har Svenska • Verksamheten styrs av lagen (1980:1097) om • Kundernas konjunktur har stärkts och det Skeppshypotek under året undersökt möjlig- Svenska skeppshypotekskassan och har därför

sker åter transaktioner. heterna till att bredda bolagets finansierings- inga ekonomiska mål. • Svenska Skeppshypotek hade vid årsskiftet bas och därmed säkerställa den långsiktiga

inga osäkra fordringar. erbjudna fartygsfinansieringen. Bolaget har STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

även tagit en aktiv del i miljödiskussionen • Fartygsfinansiering.

inom svenskt sjöfartkluster och klimatkom- • Affärsetik.

penserat för de CO2-utsläpp som verksamhe-

• Miljö.

ten genererat genom resor.

UPPDRAGSMÅL

• Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor UTLÅNING TILL REDERIER, mnkr

Anställda Styrelse 8 000

Statens ägarandel 100%

6 000

29

50 50 71 4 000

2 000

2011 2012 2013 2014

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 87

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

AB SVENSKA SPEL • org nr 556450-1812 • www.svenskaspel.se

internet. Samhällsuppdraget handlar om att avgick. Cecilia Marlow avgick vid årsstämman 2015) värna sociala skyddsintressen och tillgodose Arb rep: Patrik Lindell, Jonas Ringqvist, Martina Ravn NYCKELTAL 2014 2013 efterfrågan på spel i kontrollerade former Arb suppl: Yvonne Lovén, Per Dahlén, Henrik Laigård Rörelsemarginal, % 22,2 22,6 – med andra ord verka för en sund och säker Revisor: Jan Palmkvist, Deloitte Re, Avkastning på eget kapital 94,9 101,2

spelmarknad. Omtanken om kunden och (genomsnitt), %

strävan efter att minimera de negativa effek- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 290 (280) tkr. Rop, Avkastning på operativt kapital 99,7 130,0 terna av spelandet väger alltid tyngre än Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 130 (120) tkr. (genomsnitt), %

Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regerings- Nettoskuldsättningsgrad, ggr –0,1 –0,1

vinstintresset. Bolagets marknadsandel kansliet.

Svenska Spel är certifierade i enlighet med casino men mot bakgrund av bolagets kanalise- European Lotteries (EL) och World Lottery ringsuppdrag och det kraftigt ökade spelandet Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Associations (WLA) spelansvarsstandard. på nätcasino hos oreglerade aktörer, har bola- Bestyrkt GRI-rapport Ja

get under året lämnat in en ansökan om licens. Redovisar enligt IFRS Ja ÅRET 2014 Något besked om licens för nätcasino har dock • Rörelseresultatet sjönk med 505 miljoner inte kommit än.

kronor jämfört med 2013 som följd av kraftfulla satsningar inom spelansvar och UPPFÖLJNING minskade marknadsandelar Rörelsemarginalen uppgick för 2014 till 22,2

• Nettospelintäkterna minskade med 8,1 procent (22,6), vilket är i linje med bolagets procent. mål. MÅL

EKONOMISKA MÅL

I vinstdispositionen fördelades 4 762 miljo- • Lönsamhet: Rörelsemarginal minst 22 procent. År 2014 präglades av bolagets satsningar inom ner kronor till staten och 125 000 kronor till (Rörelsemarginalen beräknas som rörelseresultat i spelansvarsområdet där införandet av obligato- kulturändamål1). förhållande till alla intäkter, dvs. bruttospel intäkter risk registrering i juni 2014 var den viktigaste Svenska Spel följer upp hållbarhetsmålen och övriga rörelseintäkter). åtgärden. Tidigare har bolaget genomfört genom mätningar av spelansvarsimage, åtgärder som exempelvis borttagande av bonu- kundsundhet och nöjd-kund-index. Spelan- STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL sar och rabatter. Spelmarknaden ökar framför svarsimagen mäts kvartalsvis och bolaget • Ledande inom spelansvar. allt inom onlineområdet och där tappar rankas som nummer ett av spelbolagen i Svenska Spel mest marknadsandelar. Konkur- Sverige med 55 procent av svenska folket som • Reell effekt på problemspelandet. rensen kommer från oreglerade aktörer och anser att Svenska Spel är ledande inom spel- • Uppskattade ansvarsåtgärder. förflyttningen till onlinebaserat spel går snab- ansvar vilket är en förbättring mot tidigare 51 bare än bolaget förväntat sig. De totala investe- procent och långt före tvåan som har 3 pro- UPPDRAGSMÅL ringarna, av marknadens aktörer, i marknadsfö- cent. Kundsundheten började mätas 2014 och • Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Mål enligt ring ökade under 2014 med 1,2 miljarder påvisar att den genomsnittliga problemnivån är processen för uppdragsmål har ännu inte utvecklats. kronor till 3,6 miljarder kronor där de oregle- lägre hos Svenska Spels kunder jämfört med rade aktörerna stod för majoriteten av rekla- konkurrenterna. Nöjd-kund-index ökade 2014 men. Enbart nätcasino stod för 1 miljard till 72 procent från tidigare 62 procent.

1) Utbetalningen till kulturella ändamål motsvarar

1/26 av bolagets överskott från Nya Penninglotten

(prop. 2014/15:1 UO17).

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor NETTOSPELINTÄKTER PER AFFÄRSOMRÅDE 2014, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse

Statens ägarandel 100% Turspel 53%

40 Kasinospel 29%

50 50 43 Sportspel 18%

60 57

88 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

www.svevia.se • org nr 556768-9848 • SVEVIA AB (PUBL)

Svevia AB bildades 2009 i samband STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2015/2016 RESULTATRÄKNING, mnkr 2014 2013

med bolagiseringen av enheten Nettoomsättning 6 933 7 180

Rörelseresultat 202 35

Vägverket Produktion inom Vägverket Resultat före skatt 240 75 och är sedan dess ett av staten helägt Nettovinst 188 57 bolag. Riksdagens skäl till bolagise- – varav hänförbart till minoritet 0 0 ringen var främst att öka förutsättning- BALANSRÄKNING, mnkr 2014 2013 arna för konkurrensneutralitet, elimi- Balansomslutning 3 922 3 860

Ordf: Olof Ehrlén VD: Torbjörn Torell

nera grunden för misstankar om Anläggningstillgångar 2 189 2 128

korssubventionering samt öka produkti- Ordf: Olof Ehrlén Led: Börje Bengtsson, Pia Gideon, Eget kapital 1 176 985

Marie Hallander Larsson, Ola Salmén, Michael Thorén, – varav minoritet 0 0 viteten på marknaden. Svevias affärs- Johan Trouvé, Ann-Catrine Zetterdahl (Michael Thorén Nettoskuld –1 367 –1 260 idé är att bygga och sköta om Sveriges valdes vid årsstämman 2015 då Richard Reinius av- Operativt kapital –191 –275 vägar och infrastruktur. gick) Arb rep: Christer Dahlberg Arb suppl: Moody

Israelsson Revisor: Peter Ekberg, Deloitte NYCKELTAL 2014 2013 VERKSAMHET Rörelsemarginal, % 2,9 0,5

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 400 (400) Re, Avkastning på eget kapital 17,4 6,0 Värdet av den svenska anläggningsmarknaden tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 200

uppgick under 2014 till cirka 115 miljarder (genomsnitt), %

(200) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är Rop, Avkastning på operativt kapital neg neg

kronor, där ny- och ombyggnad står för cirka anställd i Regeringskansliet.

Anläggning (ny- och ombyggnad av väg) är föregående år samt att division Drift vann Svevia fyra på marknaden efter Skanska, flera av de driftområden som Trafikverket Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja PEAB och NCC. Trafikverket är Svevias upphandlade under 2013. Den utgående Bestyrkt GRI-rapport Ja överlägset största kund och representerar orderstocken minskade med 7 procent och Redovisar enligt IFRS Ja 60 procent av omsättningen. Därefter följer uppgick till drygt 6,8 miljarder kronor. landets kommuner som står för 14 procent av omsättningen. UPPFÖLJNING

Betydande verksamhetsförbättringar har ÅRET 2014 genomförts under de senaste åren. Det inne- • Fortsatt lönsamt förändringsarbete. bar 2014 att för första gången sedan bolaget MÅL • Tydligare styrning och uppstramad rappor- skapades nåddes de ekonomiska målen. EKONOMISKA MÅL

tering. Därmed lämnades en utdelning motsvarande • Lönsamhet: Avkastning på eget kapital 13 procent. • Förbättrat resultat i samtliga verksamhets- 63 procent av nettoresultatet, vilket är i • Kapitalstruktur: Soliditet minst 30 procent.

grenar. enlighet med policy (50–75 procent). Hållbar- • Utdelning: 50–75 procent nettoresultat efter skatt

hetsmålen beslutades 2013 och börjar mätas med beaktande av soliditetsmålet. Nettoomsättningen minskade något. Minsk- och utvärderas 2014. För två av målen, STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL ningen är hänförbar till division Anläggning arbetsskadefrekvens och avtalstrohet, nåddes • Säkerhet: Inga arbetsskador på arbetsplatsen. som påverkades av ett lägre projektutbud de mål som hade satts upp för 2014, medan – Långsiktigt: Inga skador. samt ett mer selektivt anbudsförfarande. utfallet för CO2 blev lägre än målsatt. Skälet

– Kortsiktigt: Arbetsskadefrekvensen ska Rörelseresultatet förbättrades med 167 var att bolaget igångsatte ett nytt asfaltsverk sjunka med 1 enhet per år. miljoner kronor, främst beroende på lägre som påverkade utfallet negativt. Bolaget avser • Minskad miljöpåverkan: Kontinuerligt minska projektnedskrivningar inom anläggningsområ- att under 2015 revidera målet för CO2-utsläpp CO2-utsläpp. det samt besparingar på koncernstaberna. så att mätutfallet blir jämförbart mellan åren. – Långsiktigt: Minska CO2 10 procent till 2020. Samtidigt uppvisade samtliga fyra affärsdivi- – Kortsiktigt: Minska CO2 från egna maskiner

och asfaltsverk med 1,7 procent per år till 2020. sioner förbättrad lönsamhet. • Korruption: Minska korruptionsrisken genom att

öka andelen inköp via centrala avtal.

– Långsiktigt: 100 procent avtalstrohet inom utvalda

områden, om ej annat medgivits av inköp centralt.

– Kortsiktigt: 2014: 80 procent.

2015: 90 procent, 2016: 100 procent.

UPPDRAGSMÅL

• Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 20 Mål

Statens ägarandel 100% 12 Utfall

23 15

38

62 10

88 77

0 neg

2012 2013 2014

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 89

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

SWEDAVIA AB • org nr 556797-0818 • www.swedavia.se

Swedavia AB, som är helägt av svenska STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2015/2016 RESULTATRÄKNING, mnkr 2014 2013

staten, äger, driver och utvecklar flyg- Nettoomsättning 5 538 5 233

Rörelseresultat 1 405 954

platser i Sverige. Swedavia har dess- Resultat före skatt 1 162 686 utom ett uppdrag att inom ramen för Nettovinst 926 501 affärsmässighet aktivt medverka i ut- – varav hänförbart till minoritet 0 10 vecklingen av den svenska transportsek- BALANSRÄKNING, mnkr 2014 2013 torn och bidra till de av riksdagen beslu- Balansomslutning 15 265 16 133

Ordf: Ingemar Skogö VD: Torborg Chetkovich

tade transportpolitiska målen. Swedavia Anläggningstillgångar 14 380 15 122

bildades våren 2010 och i dag är verk- Ordf: Ingemar Skogö Led: Karin Apelman, Adine Grate Eget kapital 5 571 4 915

Axén, Lars Backemar, Anna Elgh, Lottie Knutsson, Lotta – varav minoritet 0 11 samheten indelad i ett flygplatssegment Mellström, Lars Mydland, Lottie Svedenstedt (Lottie Nettoskuld 7 603 9 221 och ett fastighetssegment. Knutsson och Lotta Mellström valdes vid årsstämman Operativt kapital 13 174 14 136

2015 då Hans Jeppsson och Jenny Lahrin avgick) VERKSAMHET Arb rep: Lars Andersson, Robert Olsson Arb suppl: NYCKELTAL 2014 2013 Swedavia äger, driver och utvecklar tio flyg- Mats Abrahamsson, Agne Lindbom Revisor: Magnus Rörelsemarginal, % 25,4 18,2 platser i hela Sverige, vilka enligt regeringens Fagerstedt, EY Re, Avkastning på eget kapital 17,7 10,9

fastställda beslut utgör basutbudet av flyg- (genomsnitt), %

platser i Sverige. Dessa är Bromma Stockholm Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 440 (440) tkr. Rop, Avkastning på operativt kapital 10,3 7,1

Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 220 (220) tkr. (genomsnitt), % Airport, Göteborg Landvetter Airport, Kiruna Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regerings-

bedriver Swedavia även fastighetsverksamhet nala flygplatser från SAS Ground Handling vars uppgift är att äga, förvalta och utveckla (SGH). Under december påkallade Swedavia Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja fastigheter och exploaterbar mark på och optionen att överta resterande aktier i bolaget Bestyrkt GRI-rapport Ja omkring flygplatserna. Kundfokus, hållbar Cityflygplatsen i Göteborg AB, som driver Säve Redovisar enligt IFRS Ja utveckling och säkerhet är utgångspunkten för flygplats, och fick därigenom bestämmande vad Swedavia gör, både i den egna verksam- inflytande över bolaget, som konsolideras från heten och i samhället i stort. Swedavia är och med den 18 december 2014. Efter världsledande i utvecklingen av flygplatser periodens utgång kommunicerades inriktmed minsta möjliga klimatpåverkan. Samtliga ningen avseende Säve flygplats att en succestio flygplatser är certifierade enligt den högsta siv avveckling av flygplatsen skulle inledas. MÅL nivån av Airport Carbon Accreditation (ACA). EKONOMISKA MÅL

UPPFÖLJNING • Lönsamhet: 7 procent avkastning på operativt kapital. ÅRET 2014 Årsstämman 2014 antog nya ekonomiska • Kapitalstruktur: skuldsättningsgrad 1,0–1,5 ggr. • Förbättrat resultat till följd av fastighets- mål. Årsstämman beslutade även om upp- • Utdelning: 30–50 procent av årsresultatet med försäljning samt ökat antal resenärer. dragsmål inom ramen för transportpolitikens beaktande av kapitalstrukturmålet. • Fortsatt positiv utveckling avseende flyg- funktions- och hänsynsmål. förbindelser och resenärsnöjdhet. Med en avkastning på operativt kapital om • Besked från Mark- och miljööverdomstolen 10,3 procent nåddes lönsamhetsmålet under STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

• 80 procent nöjda resenärer (ASQ) 2014. om ett miljötillstånd för Stockholm Arlanda 2014. Skuldsättningsgraden uppgick samti- Airport vilket möjliggör tillväxt. digt till 1,4 ggr, vilket inneburit att styrelsen • 80 procent nöjda medarbetare (ESI) 2014.

föreslagit att årsstämman ska fatta beslut om • 0 fossila koldioxidutsläpp från den egna Under 2014 ökade Swedavias nettoomsätt- utdelning till ägaren. Utöver ekonomiska mål verksamheten 2020. ning med 5,8 procent samtidigt som rörelse- sker styrningen inom Swedavia efter ytterliresultatet ökade till 1 405 miljoner kronor. gare tre mål som tillsammans säkerställer att UPPDRAGSMÅL Utvecklingen var framför allt driven av passa- bolagets utveckling sker på ett hållbart sätt. • Funktionsmål: Kundnöjdhet resenärer, antal

Resenärsnöjdheten ökade under 2014 till 75 passagerare, antal utrikesdestinationer med gerarökningen med över två miljoner passage- direktflyg. rare vilket motsvarar en ökning med 6,4 procent (73) och målet avseende medarbetarprocent jämfört med föregående år. Resultat- nöjdhet överträffades med ett utfall på 85 • Hänsynsmål: Antalet haverier och allvarliga tillbud,

koldioxidavtryck. utvecklingen kan även härledas till försäljning procent (80). Utvecklingen gentemot noll av hotellfastighet vid Stockholm Arlanda utsläpp av fossil koldioxid överträffar hittills Airport vilket resulterade i en realisationsvinst den fastslagna inriktningen. Under 2014 om 347 miljoner kronor. Swedavia har även förnyades hållbarhetsmålen till 85 procent inlett ett betydande investeringsprogram. avseende resenärs- och medarbetarnöjdhet I juni förvärvade Swedavia utestående senast 2020 medan nollmålet avseende fossil aktier i Arlanda Schiphol Development koldioxid kvarstod.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ OPERATIVT KAPITAL, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 12 Mål

Statens ägarandel 100% 9 Utfall

35 43 33

65 57 67 6

2012 2013 2014

90 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

www.swedesurvey.se • org nr 556469-2530 • SWEDESURVEY AKTIEBOLAG

Swedesurvey Aktiebolag tillhandahåller STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2015/2016 RESULTATRÄKNING, mnkr 2014 2013 kompetens och erfarenhet inom fastig- Nettoomsättning 12 8

Rörelseresultat 1 –8

hetsadministration och geografisk in- Resultat före skatt 2 –8 formationsförsörjning på den interna- Nettovinst 2 –8 tionella marknaden, i nära samverkan – varav hänförbart till minoritet 0 0 med Lantmäteriet. Bolaget ska främja BALANSRÄKNING, mnkr 2014 2013 hållbar utveckling och fattigdomsbe- Balansomslutning 22 24

Ordf: Bengt Kjellson VD: Fredrik Zetterquist

i syfte att marknadsföra Lantmäteriets Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 35 (35) tkr.

Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Reger- NYCKELTAL 2014 2013

tjänster utomlands. ingskansliet.

registrering, inskrivning, värdering och geo- annat Albanien, Azerbajdzjan, Kina, Kroatien, detisk mätning. Tjänster tillhandahålls på Lettland och Moldavien. Orderstocken har Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja affärsmässiga villkor med finansiering direkt utvecklats positivt under året. Bestyrkt GRI-rapport Ja från kund alternativt genom internationella finansiella institutioner och biståndsorganisa- UPPFÖLJNING Redovisar enligt IFRS Nej tioner. Verksamheten ska bedrivas ekonomiskt Ur ekonomisk synpunkt var 2014 det bästa effektivt och kontinuerligt sträva efter förbätt- året sedan 2006. Bolaget har en svag balansrad produktivitet. räkning och är starkt beroende av enskilda

projekt. ÅRET 2014 Arbetet med strategiska hållbarhetsmål • Resultatet på 1,5 miljoner kronor är det fortsätter att utvecklas och implementeras i MÅL bästa sedan 2006. verksamheten. EKONOMISKA MÅL • Ett genomgripande förändringsarbete har • Lönsamhet: Rörelsemarginal ska vara uthålligt

positiv. gett resultat. • Kapitalstruktur: Soliditet ska uppgå till minst 30 • Positivt resultat av det avslutade fastig- procent.

hetsregistreringsprojektet i Grekland.

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

• Anti-korruption: Ansvar att själva agera affärsetiskt och ställa samma krav på underleverantörer och motparter. Bidra till långsiktiga anti-korruptionsbefrämjande åtgärder i mottagarlandet. • Risksäkring: Riskhantering ska vara en prioriterad och integrerad del av verksamheten och därmed säkra resultat och förhindra ouppklarade affärer. • Kompetensöverföring: Bolagets konsultinsatser i utvecklingsländer ska, utöver att leda till att kundens leveranskrav uppnås, kännetecknas av att kompetensöverföring säkerställs. De erhållna resultaten blir därmed långsiktigt hållbara och kan ägas och förädlas av mottagaren av tjänsterna.

UPPDRAGSMÅL

• Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor OMSÄTTNING, mnkr

Anställda Styrelse 20

Statens ägarandel 100% 15

40 33

60 67 10

2012 2013 2014

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 91

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

SWEDFUND INTERNATIONAL AB • org nr 556436-2084 • www.swedfund.se

Swedfund International AB, är ett av STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2015/2016 RESULTATRÄKNING, mnkr 2014 2013

staten helägt bolag som är en utveck- Nettoomsättning 149 81

Värdeförändringar –116 –87

lingsfinansiär och en bistånds aktör. Rörelseresultat –87 –117

Nilsson, PwC

politik för global utveckling (PGU) och

NYCKELTAL 2014 2013

Sveriges internationella bistånd. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 180 (0) Rörelsemarginal, % neg neg

länderna och postkonfliktländer, särskilt söder kronor. I januari 2015 tecknades avtal för en om Sahara i Afrika. Engagemangen ska inte försäljning av aktierna i försäkringsbolaget Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja kunna realiseras med enbart kommersiell finan- UAP vilket beräknas ge en reavinst om 160 Bestyrkt GRI-rapport Ja siering. Utvecklingsresultaten i investeringarna miljoner kronor under 2015. Redovisar enligt IFRS Nej följs upp i tre fundament: samhällsutveckling, Under 2014 beviljades stöd för totalt 26,3 1) Anslagspost för Kammarkollegiet avsedd för Swedpartnerships verksamhet. hållbarhet och finansiell bärkraftighet. miljoner kronor till små och medelstora I slutet av 2014 hade Swedfund 65 investe- företag genom Swedpartnership. ringar i företag och fonder i 25 länder, varav hälften i Afrika. Cirka 33,5 procent av portföl- UPPFÖLJNING jen är direkta aktieinvesteringar, 42,7 procent Bolaget har de senaste sex åren redovisat ett MÅL är lån och 23,8 procent är fondinvesteringar. negativt finansiellt resultat och når inte EKONOMISKA MÅL

• Lönsamhet: Avkastning på eget kapital före skatt ska Sedan 2009 ansvarar Swedfund för Swed- avkastningsmålet. Genomsnittlig avkastning överstiga den genomsnittliga statsskuldräntan med partnership som lämnar etableringsstöd genom under den senaste sjuårsperioden var –2,36 ett års löptid. Avkastningen ska mätas över rullande avskrivningslån till svenska små och medel- procent att jämföra med målet om 1,29 sjuårsperioder. stora bolag för satsningar i Swedfunds verk- procent. Orsakerna till förlusterna är främst samhetsländer. Verksamheten finansieras hänförliga till stora nedskrivningar i investe- STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL genom en årlig anslagspost. ringsportföljen med tonvikt på en investering. • Samhällsutveckling: Efterlevnad av ILO:s kärn-

Genomsnittlig jobbtillväxt uppgick till 1,5 konventioner i varje enskilt portföljbolag senast inom ÅRET 2014 procent och andel anställda kvinnor till 25 tre års tid från tidpunkten för finansieringen. Antalet

jobb ska öka för varje år, räknat som ett genomsnitt • Ett fåtal större nedskrivningar om 156,7 procent. Aggregerad skatt som portföljbolagen för samtliga investeringar. miljoner kronor påverkade resultatet negativt. betalar uppgick till 347 miljoner kronor. • Realisationsvinst om 37,5 miljoner kronor Swedfunds hållbarhetspolicy har uppdaterats • Hållbarhet: Implementering av ledningssystem för

hållbarhetsfrågor i Swedfund och samtliga portföljfrån 18 försäljningar. vad gäller mänskliga rättigheter och barnrätts- bolag senast inom tre års tid från finansieringen. • Aktieägartillskott om 400 miljoner kronor. principerna. Bolagets interna rutiner för kor- • Anti-korruption: Implementering av ledningssystem

ruptionsbekämpning och intressekonflikter har för korruptionsfrågor i Swedfund under 2014, samt Under året tillfördes Swedfund ett kapitaltill- förbättrats. Andel portföljbolag som har led- senast inom tre år från tidpunkten för finansiering för skott på 400 (400) miljoner kronor för att möj- ningssystem för anti-korruption uppgick till 64 portföljbolagen. liggöra fortsatt expansion av investeringsverk- procent och andel bolag som etablerat en samheten. Resultatnivån i bolag som bedriver anti-korruptionspolicy var 87 procent. 41 UPPDRAGSMÅL utvecklingsfinansiering varierar kraftigt över procent av portföljbolagen har implementerat • Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Mål enligt åren beroende på uppnådda försäljningsresul- ledningssystem för hållbarhetsfrågor och 78 processen för uppdragsmål har ännu inte utvecklats. tat och i vilken investeringsfas bolaget befin- procent av bolagen har hållbarhets- eller ner sig i. Nyinvesteringar i aktier förväntas ge miljöpolicy samt 74 procent har utsett en avkastning först om cirka sex–tio år. ESG-ansvarig inom företagsledningen.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor ANTAL ANSTÄLLDA I PORTFÖLJBOLAG (aktier, lån, fonder), tkr

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 120 Totalt antal

Statens ägarandel 100% 90 direkta

arbetstillfällen.

48 52 43 50 50 60

57

2012 2013 2014

92 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

SYSTEMBOLAGET AKTIEBOLAG • org nr 556059-9473 • www.systembolaget.se

Systembolaget Aktiebolags huvudupp- STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2015/2016 RESULTATRÄKNING, mnkr 2014 2013

gift är att med ensamrätt sälja alkohol- Nettoomsättning 26 431 25 709

Rörelseresultat 370 168

drycker till allmänheten genom detalj- Resultat före skatt 426 375 handel, med det socialpolitiska syftet Nettovinst 251 287

bolaget ensamt svara för detaljhandeln med tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 110 Re, Avkastning på justerat eget kapital 14,4 18,0 spritdrycker, vin och starköl och andra jästa (100) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är an- (genomsnitt), % alkoholdrycker. År 1997 slog dåvarande ställd i Regeringskansliet. Rop, Avkastning på operativt kapital neg neg EG-domstolen fast att ett statligt detaljhan- (genomsnitt), % delsmonopol för alkoholdrycker utformat och Nettoskuldsättningsgrad, ggr –2,4 –2,1 anpassat såsom det svenska Systembolaget minskade med 0,1 procent och spritdrycker Soliditet (JEK/balansomslutning), % 30,6 31,5 inte strider mot EG-rätten. minskade med 2,9 procent. Ekologiska pro- Bruttoinvesteringar, mnkr 1 050 1 234

Systembolagets begränsning av tillgänglig- dukter ökade med 83 procent. Anslag, mnkr 0 0 het till alkohol sker genom kontroll över Utdelning, mnkr 251 287 butiksetableringar och öppettider och genom UPPFÖLJNING Antal anställda i medeltal 3 347 3 280 att se till att alkoholdrycker inte lämnas ut till Opinionsindex som mäter stödet för ensampersoner som är under 20 år, är märkbart rätten, ökade och uppgick till rekordhöga 74 Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja påverkade eller då det finns särskild anled- procent vilket är en väsentlig ökning jämfört Bestyrkt GRI-rapport Ja ning anta att personen har för avsikt att langa med 49 procent då mätningarna inleddes Redovisar enligt IFRS Ja vidare. Systembolaget ska vara ett modernt, 2001. Att Systembolaget även levde upp väl effektivt detaljhandelsföretag som med ansvar till kundernas förväntningar avspeglades i säljer alkoholdrycker och förmedlar en god Nöjd Kund Index, NKI, som ökade till 83 dryckeskultur. vilket översteg årets mål på 82. Ålderskon-

trollen uppgick till 97 procent, två procenten- ÅRET 2014 heter över målet. Det nya strategiska nyckel- MÅL • Stödet för ensamrätten är starkare än talet Alkoholindex, som är ett mått på män- EKONOMISKA MÅL

någonsin och uppgick till 74 procent. niskors attityd till alkohol översteg målet på • Lönsamhet: Avkastning på eget kapital ska • Intäkterna ökade främst till följd av ändrad 62 och uppgick till 65. motsvara den tioåriga statsobligationsräntan

produktmix samt höjd alkoholskatt. Soliditeten uppgick till 30,6 (31,5) pro- + sju procentenheter. • Årets pensionskostnader är lägre främst cent, räntabiliteten på eget kapital till 14,4 • Kapitalstruktur: Soliditet cirka 20–30 procent.

till följd av att pensionsstiftelsen är över- (18,0) procent, bruttomarginalen till 21,3 • Utdelning: 80–100 procent av årets resultat. konsoliderad. (21,2) procent och aktieutdelning fastställdes Mål 2014. Vid årsstämman 2015 antogs nytt mål.

till 100 procent av årets resultat.

Nettoomsättningen ökade till 26 431 Från den 1 januari 2012 upprättar inte STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL (25 709) miljoner kronor, främst till följd av Systembolaget längre någon koncernredovis- • Bidra till att minska alkoholens skadeverkningar ändrad produktmix vilket medför högre ning. De finansiella målen har därför setts i samhället. genomsnittspris per liter men även till följd över av ägaren och årsstämman 2014 antog • Minskad klimatpåverkan med 14 000 ton COe av den höjda alkoholskatten. förändrade mål. Ytterligare översyn av de 2

(koldioxidekvivalenter) till år 2020.

Under året har pensionskostnaden varit finansiella målen har skett under den första betydligt lägre än 2013 då pensionsstiftelsen delen av 2015 och ett nytt mål om kostnadsär överkonsoliderad. Den ökade försäljningen effektivitet beslutades på årsstämman 2015. UPPDRAGSMÅL har medfört ökade personalkostnader till följd Kostnadseffektiviteten ska mätas genom • Alkoholkonsumtionen i Sverige: Totalkonsumtion

och bolagets andel av denna. av den högre bemanningen. förhållandet mellan totala omkostnader och

Under 2014 såldes 470 (468) miljoner såld kvalitet. Målen ska uppnås långsiktigt • NKI ska över tid inte underskrida 80. liter drycker, en ökning med 0,5 procent. över en konjunkturcykel. • Alkoholindex ska över tid ha en positiv utveckling. Försäljningsvolymen av alkoholfria drycker Uppdragsmålen beslutades vid årsstämman ökade med drygt 13,9 procent och starköl 2015. med 1,1 procent. Försäljningsvolymen av vin

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor GENOMFÖRDA ÅLDERSKONTROLLER, BUTIK, %

2012 2013 2014

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 93