2014 års redogörelse för företag med statligt ägande

Regeringens skrivelse 2013/14:140

2014 års redogörelse för företag med statligt ägande Skr. 2013/14:140

Regeringen överlämnar denna skrivelse till riksdagen. Stockholm den 19 juni 2014

Fredrik Reinfeldt

Peter Norman

(Finansdepartementet)

Skrivelsens huvudsakliga innehåll

I skrivelsen lämnar regeringen en redogörelse för förvaltningen av statens företagsägande och för verksamheten i de företag som Regeringskansliet förvaltade vid årsskiftet 2013/14.

Innehållsförteckning

Riksdagen har beslutat om att regeringen ska lämna en årlig redogörelse för företag med statligt ägande (prop. 1980/81:22, bet. 1980/81:NU29, rskr. 1980/81:147). Redogörelsen har under åren utvecklats både till form och till innehåll. Syftet med redogörelsen är att beskriva statens företagsägande och de värden som finns i de statligt ägda bolagen. Verksamhetsberättelsen för företag med statligt ägande utgör regeringens årliga redogörelse (bilagan). Verksamhetsberättelsen finns i likhet med delårsrapporterna för bolagen med statligt ägande även på regeringens webbplats: www.regeringen.se.

I verksamhetsberättelsen som bifogas denna skrivelse redovisas hur förvaltningen av statens bolagsägande utvecklades under 2013 och fram t.o.m. den 1 maj 2014. I redovisningen ingår dels information om aktiebolag vars aktier förvaltas av Regeringskansliet, dels information om organisationen Svenska skeppshypotekskassan.

I verksamhetsberättelsen redogör regeringen även för statens ägarpolicy och riktlinjer för företag med statligt ägande samt för hur förvaltningen och bolagen utvecklats under året. Ett övergripande mål för förvaltningen av bolag med statligt ägande är att denna ska vara värdeskapande. För att åstadkomma detta är det bl.a. viktigt att ge bolagen förutsättningar och möjligheter att utvecklas samt fortsätta konkurrera på sina marknader. Det är inte självklart att staten ska äga samtliga av dessa bolag, men så länge staten är ägare är det viktigt att staten fortsätter att vara aktiv, agerar på ett professionellt sätt och är tydlig i sin ägarroll. Regeringen ser ständigt över portföljen av bolag för att pröva skälen för fortsatt statligt ägande, men också som ett led i att överväga bolagens olika uppdrag och inriktningar. Försäljning av statlig egendom ska enligt 8 kap. 7 § budgetlagen (2011:203) ske affärsmässigt. Detta innebär att försäljningen ska ske till ett så fördelaktigt pris som möjligt, att försäljning till underpris inte får ske och att ovidkommande hänsyn inte får tas (prop. 1995/96:220 s. 103 f.). I samband med försäljningar av statens aktier i bolag som inte är marknadsnoterade bedöms buden inom ramen för kravet på affärsmässighet. Vid denna bedömning beaktas bl.a. hur köpare förhåller sig till s.k. hållbarhetsfrågor. Inför bedömningen inhämtas underlag från budgivarna om deras arbete med frågor av detta slag.

I verksamhetsberättelsen finns vidare information om statens förvaltningskostnader, bl.a. interna kostnader och kostnader för köpta tjänster. I verksamhetsberättelsen beskrivs också processen för att nominera styrelseledamöter. I ett avsnitt beskrivs regeringens riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare i företag med statligt ägande. I andra avsnitt behandlas bolagens ekonomiska mål och de uppdragsmål som finns för bolag med särskilt beslutade samhällsuppdrag. I verksamhetsberättelsen beskrivs även hållbarhetsarbetet i bolagen med statligt ägande, med konkreta exempel från Systembolaget och Apoteket.

Könsuppdelad statistik finns för styrelse, VD och ledningsgrupp. En sammanställning av fördelningen mellan revisionsarvoden och övriga arvoden som utbetalats till revisorer presenteras också. Vidare redovisas

en konsoliderad balans- och resultaträkning. Det finns också en sammanfattande redovisning över beslutade utdelningar och anslag till statligt ägda bolag.

Liksom tidigare år finns i verksamhetsberättelsen företagspresentationer som innehåller en sammanfattad ekonomisk redovisning, en presentation av bolagets verksamhet och mål samt en uppföljning av det gångna verksamhetsåret. I verksamhetsberättelsen utvärderas också dessa mål. I syfte att tydliggöra bakgrunden och motiven till att staten äger bolaget inleds varje företagspresentation med en ingress som ger en översiktlig bild av bolagets historik och verksamhet. Som ett komplement till denna översikt finns en förteckning över de förslag som regeringen lämnat till riksdagen och som behandlar de aktuella bolagen. I företagspresentationen finns även information om bolagens styrelseledamöter och deras arvoden. I presentationen redovisas också om bolaget har etik-, jämställdhets- och miljöpolicy, miljöledningssystem, redovisar enligt IFRS (International Financial Reporting Standards) eller lämnar en hållbarhetsredovisning enligt GRI (Global Reporting Initiative). Vidare finns redovisning av könsfördelning för bolagets anställda, ledningsgrupp och styrelse.

Bilaga

Ekonomi i korthet

FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE TOTALT

Mdkr 2013 2012 Förändring, %

400 10 60 5 30 200

0 0 0

2011 2012 2013 2011 2012 2013 2011 2012 2013

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 3

Bilaga

FÖRORD

Hållbara affärer ska ge långsiktigt god värdeutveckling

2013 blev ett betydelsefullt år för staten som bolagsägare. Så gott som samtliga bolag med statligt ägande antog strategiska hållbarhetsmål. Vidare avvecklade staten hela sitt resterande ägande i Nordea vilket gav försäljningsintäkter motsvarande 41 miljarder kronor.

Regeringens övergripande mål med förvaltningen av bolagen utgår från varje bolags affärsverksamhet eller samhällsuppdrag. med statligt ägande är att säkerställa en långsiktig värdetillväxt Som ägare vet vi att bolagen numera har hållbarhetsfrågan i och se till att särskilt beslutade samhällsuppdrag utförs väl. fokus och att den inkluderas i alla affärsdiskussioner. Bolag som ägs av staten måste ha en etisk kompass och klara av Inom Finansdepartementet fortsätter bolagsförvaltningens att granskas, men framför allt är jag övertygad om att bolagens arbetsmetodik att utvecklas. Att fastställa och följa upp tydliga långsiktiga värde står i direkt relation till hur väl bolagen hante- mål är ett av bolagsförvaltningens viktigaste verktyg, och procesrar sina hållbarhetsutmaningar. Av denna anledning har rege- serna har på senare år blivit allt mer strukturerade. Under 2014 ringen på senare år ökat fokus på det hållbara företagandet och års årsstämmor fick sju bolag nya ekonomiska mål, bland annat gjort det till en affärsstrategisk styrelsefråga. För att bolag ska ha Akademiska Hus, SJ, Sveaskog och Swedavia. Totalt har 16 av de ett berättigande i framtiden måste det hållbara företagandet bolag som förvaltas av Finansdepartementet fått nya ekonomiska vara en del av verksamhetens bärande grund, nämligen affärs- mål sedan översynen inleddes 2012. Vidare håller en ny metodik strategin. på att utarbetas för att fastställa så kallade uppdragsmål. Syftet är

Genom att 2012 uppdra till bolagsstyrelserna att anta mål och att i relevanta fall utvärdera hur väl ett uppdrag utförs i bolag strategier för de viktigaste övergripande hållbarhetsfrågorna i med av riksdagen särskilt beslutat samhällsuppdrag. De ekonosina verksamheter, har regeringen bidragit till att samtliga bolag miska målen och uppdragsmålen tillsammans med de strategiska i den statliga bolagssfären är mer medvetna om sina risker och hållbarhetsmålen utgör en viktig grund i våra regelbundna möjligheter inom hållbarhetsområdet och därmed fått bättre avstämningsmöten med bolagens styrelseordföranden och ledkontroll över framtiden. Idag har så gott som samtliga bolag fast- ningar, och resulterar i en mer systematisk uppföljning av bolaställt strategiska och uppföljningsbara hållbarhetsmål, vilka gens utmaningar än tidigare. Mål gör att bolagens utveckling kan

mätas och att nödvändiga åtgärder vidtas, vilka på sikt ska gynna

bolagsvärdet. Vidare bidrar målen till en effektivare ägarstyrning

då bolagen lättare förstår ägarens förväntningar. Framför allt är jag övertygad om Omsättningen i den statliga bolagsportföljen var under 2013

stabil, medan det sammantagna resultatet för bolagen minskade att bolagens långsiktiga värde från 48 till 15 miljarder kronor. Resultatminskningen är främst

en följd av Vattenfalls engångsnedskrivning för bland annat sina

holländska och tyska verksamheter. Portföljens underliggande

står i direkt relation till hur väl

rörelseresultat är emellertid fortsatt starkt. Värdet på den stat-

liga bolagsportföljen beräknat vid årsskiftet 2013/14 minskade bolagen hanterar sina hållbar- till 500 miljarder kronor jämfört med 570 miljarder föregående

år. Förändringen är en följd av såväl försäljningar av bland annat hetsutmaningar. Nordea som värdeökningar och värdeminskningar i enskilda

bolagsinnehav.

”

4 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

Bilaga

FÖRORD

Försäljningen av Nordea genererade intäkter på

41 miljarder kronor.

Staten väntas även framgent vara en stor bolagsägare. Som princip anser emellertid regeringen att staten inte ska äga bolag som verkar på kommersiella marknader med fungerande kon-

”

kurrens. Avvecklingen av statens återstående ägande i Nordea Bank under 2013 var en viktig händelse. Försäljningen genererade intäkter på 41 miljarder kronor. Staten sålde även sitt innehav i Vectura Consulting för 0,9 miljarder kronor. Sedan 2007 har staten sålt aktier i bolag verksamma på marknader med fungerande konkurrens motsvarande ett värde om 160 miljarder kronor.

Det lånelöfte till SAS som svenska staten tillsammans med norska och danska staterna samt ett antal banker och investerare ställde ut 2012 i syfte att stärka flygkoncernens likviditet avvecklades i början av 2014. SAS hade då förbättrat lönsamheten samt stärkt sin finansiella ställning via kapitalmarknaden.

Jag är stolt över vår bolagsförvaltning och hoppfull inför framtiden avseende våra bolags utveckling. Vår förvaltning bygger i dag på gedigna processer och uppföljningssystem. Statens bolagsstyrelser är kompetenta, inte minst därför att vi rekryterar ifrån hela den svenska befolkningen och därför har nått en könsmässig jämställdhet, 50 procent kvinnliga styrelseledamöter, som ingen annan stor kapitalägare i Sverige lyckats åstadkomma.

Stockholm i juni 2014

Peter Norman

FINANSMARKNADSMINISTER, ANSVARIG MINISTER FÖR BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 5

Bilaga

HÄNDELSER I KORTHET

Händelser i korthet

Staten avvecklar sitt ägande i Nordea LKAB invigde Kirunagruvans nya huvudnivå

1992 tog staten över hela ägandet av Nordban- I maj 2013 invigdes Kirunagruvans nya huvudnivå, 1 365 meter under ken, efter att ha tillskjutit kapital för att täcka jord, av näringsminister Annie Lööf. En av Sveriges största industribankens omfattande förluster. Aktien återintro- satsningar blev därmed klar för start av produktion vilken successivt ökar

ducerades på börsen 1995 och under åren

till full produktion från 2017. Livslängden är nu säkrad i 20–25 år framåt.

1997 till 2001 bildades Nordea genom sammanslagningen av Nordbanken, Merita Bank, Unibank och Christiania Bank og Kreditkasse. 2009 deltog staten i Nordeas nyemission. Under 2011 minskade staten sitt ägande från 19,8 till 13,5 procent vilket gav intäkter på 19 miljarder kronor. I juni 2013 reducerade staten sitt ägande ytterligare från 13,4 till 7 procent, vilket gav intäkter på 19,5 miljarder kronor. I september 2013 sålde staten sitt återstående innehav i Nordea för 21,6 miljarder kronor.

Swedavia invigde terminal på Arlanda

Nya terminal 2 vid Stockholm Arlanda Airport invigdes i april 2013. Termina-

Teracom Group har sålt

len har byggts ut med mer

finländska PlusTV

än 2 000 kvadratmeter och

Teracom Group sålde under 2013 hela det fin-

kan nu erbjuda snabba och

ländska betaltv-bolaget PlusTV till DNA Ltd. efter att de finska konkurrens myndigheterna godkänt smidiga flöden samt ett

affären. brett utbud av både shopping, mat och dryck.

180 000 nya TeliaSoneraabonnemang i Skandinavien

I Sverige, Norge och Danmark lanserade Telia- Sonera nya mobilerbjudanden till konsumenter, Nytt varningssystem utvecklas av SOS Alarm med fasta avgifter för obegränsat antal samtal och textmeddelanden i kombination med surfpot- SOS Alarm har fått statens uppdrag att bygga upp och införa ett nytt befolkningster anpassade till användande. Det nya svenska varningssystem. Ett nytt tekniskt system tas fram för att förmedla VMA (viktigt mederbjudandet utgjorde mer är 20 procent av nyför- delande till allmänheten) via mobil eller fast telefoni med SMS och/eller röstsäljningen och ett liknande erbjudande finns nu meddelande. Den första delen av tjänsten, en centraliserad VMA-funktion, driftsattes även för mindre företag. Totalt har TeliaSonera i mars 2014. fått 180 000 nya abonnemang i Skandinavien med dessa nya prisplaner.

6 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

Bilaga

HÄNDELSER I KORTHET

SAS emitterar preferensaktier och säger upp lånelöftet från staten

När SAS 2012 presenterade en ny affärsplan för att stärka bolagets konkurrenskraft, ställde staten tillsammans med norska och danska staterna samt ett antal privata aktörer ut ett lånelöfte, så kallad RCF, till SAS på totalt 3,5 miljarder kronor vilken senare omförhandlades till 2,0 miljarder kronor. Syftet var att säkra bolagets tillgång till likviditet. Sedan dess har SAS ekonomiska ställning förbättrats och i februari 2014 stärkte bolaget sin finansiella ställning genom att emittera preferensaktier mot svarande 3,5 miljarder kronor till investerare och allmänhet. I samband med denna kapitalanskaffning sade SAS upp lånelöftet.

Svenska Spel jobbar mot spelberoende och uppgjorda matcher

Svenska Spel har fattat beslut om att finansiera en professur för forskning i spelberoende. Bolaget har också inlett ett samarbete med Riksidrottsförbundet (RF) för att stärka det förebyggande arbetet mot manipulation av idrottsresultat och uppgjorda matcher.

Bolag beslutar om hållbarhetsmål

Flera bolag med statligt ägande antog under 2013 nya över-

Eldrivna miljöbilar i Samhalls

gripande hållbarhetsmål samt strategier för att nå dessa mål, bland annat LKAB, SEK och Sveaskog. Syftet med målen är fordonspark

att bolagen identifierar risker och möjligheter förenade med Samhall har såsom första företag i Sverige börjat köra

eldrivna miljöbilar. 10 fordon har köpts och planerna är

håll barhet, rapporterar dem på ett transparent sätt och där-

att investera i 30 nya eldrivna bilar per år de närmaste efter hanterar dem i sin affärsverksamhet. åren. Samhall arbetar aktivt för att minska utsläppen

från fordonsparken och att värna om miljön.

Hemleverans av Systembolagets Almi har startat specialanpassat beställningsvaror mentorprogram för unga

Systembolagets försök med hemleveranser Almi meddelade i september 2013 att bolaget på

utökades under 2013 till att även omfatta be- uppdrag av regeringen startar ett unikt mentor-

ställningssortimentet. Leveranserna sker på program, särskilt utformat för unga företagare som

samma sätt med ålderskontroll som vid försälj- är beredda att växa. 120 unga företagare från hela

ning i butik för att säkerställa att försäljnings- landet får förutom en mentor och ett affärsnätverk

reglerna följs och för att motverka langning. också ett utbildningsstipendium på 10 000 kronor

Alkohol forskare har börjat utvärdera försöket och samt möjlighet att delta i styrelseutbildning. Men-

utvärderingen indikerar än så länge inte någon torprogrammet Unga Entreprenörer drog igång vid

ökning av den totala försäljningen av alkohol. årsskiftet 2013/2014.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 7

Bilaga

HÄNDELSER I KORTHET

Nedskrivningar och omorganisation i Vattenfall

Vattenfall skrev vid halvårsskiftet 2013 ned värden med nära 30 miljarder kronor till följd av framförallt förvärvet av Nuon. Den huvudsakliga förklaringen är sämre förutsättningar för produktion av gaskraft i Europa. Vattenfall har också organiserats om i två delar: Norden och Kontinentaleuropa/Storbritannien. Syftet är enligt bolaget att de två regionerna ska kunna fokusera

Saab Automobile Parts blev Orio

på sina respektive huvudfrågor och att öppna upp för möjlig heter till riskdelning i den Saab Automobile Parts AB som ägts av staten sedan december 2012, bytte i november namn till Orio AB. Orsaken är bland annat att kontinentala verksamheten. bolaget, utöver att distribuera Saab Originaldelar, breddat sitt erbjudande till att omfatta även andra märken och modeller.

450 forskare har lagt den tekniska grunden för ESS

450 forskare och ingenjörer från 46 forskningsinstitut i 17 länder har kraftsamlat

för att utveckla den tekniska designen för den framtida forskningsanläggningen

European Spallation Source, ESS, i Lund. Designen är nu färdigställd och många

förberedelser är gjorda inför byggstarten under 2014.

En ny opera i Operan

Kungliga Operan i Stockholm ska renove-

ras och byggas om för att kunna möta de

krav som ställs på en modern nationalscen Rekordmånad för LKAB för att bli mer öppen och tillgänglig för

November 2013 blev en rekordmånad för LKAB. publiken. Statens Fastighetsverk har fått Under månaden levererades 2,5 miljoner ton järn- i uppdrag att, i nära samarbete med Opemalmsprodukter till hamnarna i Narvik och Luleå. ran, ta fram en plan för renovering och

ombyggnad.

Ändrat ägande

Vectura köpt av teknikkonsultföretag e-Hälsomyndighet ersätter Bostadsgaranti avvecklas

Staten har sålt sitt tidigare helägda Apotekens Service I maj 2014 beslutades på extrastämma i bolag Vectura Consulting AB till teknik- Den nya e-Hälsomyndigheten bildades AB Bostadsgaranti om försäljning av konsultföretaget Sweco för strax under vid årsskiftet 2013/2014. Myndigheten dotter bolaget Försäkringsaktiebolaget Boen miljard kronor. Affären blev klar i juli har tagit över det ansvar och den verk- stadsgaranti. Försäljningen utgör en del av 2013 och verksamheten inklusive 1 200 samhet som tidigare låg hos det statligt en pågående avveckling av Bostadsgaranti anställda integrerades i Sweco vid års- ägda Apotekens Service Aktiebolag, som helhet. Den verksamhet som nu finns skiftet 2013/14. som därför har avvecklats. kvar i bolaget beräknas vara avslutad se-

nast 2016.

8 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

Bilaga

HÄNDELSER I KORTHET

SJ investerar för framtiden

Inlandsinnovation i alla skogslän SJ investerar cirka 3,5 miljarder kronor

I mitten av juni 2013 beslutade ägaren staten om ett utökat investeringsmandat i en genomgripande förnyelse och för Inlands innovation. Bolagets marknadsområde har därmed utökats från att omgörning av SJ 2000-tågen. Det är omfatta en befolkning om cirka 400 000 invånare till cirka 1 700 000 invånare en av de största satsningarna i SJ:s i Norrbottens, Västerbottens, Jämtlands, Västernorrlands, Gävleborgs, Dalarnas 150-åriga historia. Satsningen är en och Värmlands län. Inlandsinnovation kan nu vara verk samt inom alla de sju förberedelse inför den konkurrens

skogslänen i sin helhet. om lönsamma tåglinjer som startar i augusti 2014.

Vattenfall bygger nya Stormen Hilde fällde 400 000 vindkraftsparker skogskubikmeter på Sveaskogs

Under 2013 inledde Vattenfall ett marker antal nya byggen och utbyggnader av I november drog stormen Hilde in över Skandinavien vindkraftsparker i Sverige, Danmark, och fällde stora mängder skog. Cirka 400 000 skogs- Storbritannien och Nederländerna. kubikmeter (m3sk) föll på Sveaskogs marker. Lycksele Ett av dessa var bygget av en ny var den kommun som drabbades värst. Skogsstyrelvindkraftpark i Hjuleberg, vilken blir sen bedömer att Hilde totalt blåste ner 3,5 miljoner den största landbaserade vindkrafts- m3sk. Det skadade virket måste vara ute ur skogen parken i södra Sverige och kommer senast i sommar för att undvika angrepp av skadeatt tas i drift i mitten av 2014. insekter som granbarkborre och märgborre.

13 nya apotek inom Svevia målar väglinjer med Apoteksgruppen hjälp av robot

Antalet apotek inom Apoteksgrup- Svevia kan nu erbjuda en säkrare arbetsplats pen växer stadigt genom att befint- för sina vägarbetare som tidigare alltid målat liga ägare öppnar nya apotek. De vita vägmarkeringar så som linjer, pilar och 150 apotek som fanns då Apoteks- övergångsställen manuellt. Ett helt nytt koncept gruppen bildades 2009 har utökats har tagits fram till vilket Svevia har bidragit med till totalt 163 apotek. Det innebär att utvecklingspengar. Vägarbetaren styr processen 15 procent av alla nystartade apotek från hytten på en lastbil utrustad med en roboti Sverige under 2013 öppnades av arm. Roboten utför hela arbetsmomentet och Apoteksgruppen. vägarbetaren slipper röra sig i trafiken.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 9

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

Installation av fundamenten till en av Vattenfalls stora vindkraftparker Ormonde i havet utanför nordvästra Englands kust. Foto: Vattenfall

10 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

AKTIV BOLAGSFÖRVALTNING

Aktiv bolagsförvaltning

1)

Den statliga bolagsportföljen bestående av 50 hel- och delägda bolag är värd 500 miljarder kronor och sysselsätter cirka 170 000 personer. Tillsammans utgör bolagen en betydande del av svenskt näringsliv. Staten har ambitionen att vara en aktiv och ansvarsfull ägare. Regeringskansliet har inom Finansdepartementet en organisation specialiserad på ägarstyrning och bolagsförvaltning. Den svarar för utvecklingen och förvaltningen av merparten av bolagen med statligt ägande. Förvaltningen sker i enlighet med statens ägarstyrningsdokument som finns samlade i statens ägarpolicy.

REGERINGENS UPPDRAG OCH PRINCIPER Bland bolagen med statligt ägande återfinns många starka Regeringen har riksdagens uppdrag att aktivt förvalta statens varumärken. Ofta spelar bolagen en viktig roll i det svenska tillgångar. Regeringskansliet med alla departementen bistår samhället, där de i flertalet fall startat som en samhällstjänst i regeringen i dess arbete och sköter förvaltningen. annan form än som bolag. Därefter har verksamheterna bolagi-

Inom Regeringskansliet förvaltas i dag 50 bolag 1), varav 41 är serats i syfte att bedrivas effektivt och för att öka förutsättninghelägda och 9 delägda. Det uppskattade sammanlagda värdet på arna för konkurrensneutralitet på marknaden, dit nya privata denna bolagsportfölj var per december 2013 cirka 500 miljarder aktörer vanligen sökt sig. Huvuddelen av bolagen med statligt kronor. De statligt ägda bolagen med dotterbolag sysselsätter ägande verkar i dag på fullt konkurrensutsatta marknader där tillsammans cirka 130 000 personer, och om intressebolagen 2) staten som ägare har långsiktigt värdeskapande som övergriinräknas sysselsätter bolagen 170 000 personer. pande mål för bolagens verksamhet.

FÖRVALTNINGSORGANISATION

Regelverket som styr:

Riksdagen

Ägarpolicyn omfattar bland annat

• ensk kod f r olagsstyrning

• tyrelsenominerings ro essen Regeringen

• konomiska m l ro essen

• ll art f retagande

Regeringskansliet

• iktlin er f r ersättningar

• iktlin er f r e tern ra ortering

Finansdepartementet Övriga departement med

Avdelningen för kommu- bolagsansvar

ner och statligt ägande

Enheten för statlig Enheten för bolagsanalys

bolagsförvaltning och ägarstyrning

Förvaltning genom:

• tyrelserekrytering o h nomineringar

• ande kontakt o h dialog

• f l ning o h ut ärdering

Rapporter: Verksamhetsberättelse och delårsrapporter

1) Antalet bolag har sedan Verksamhetsberättelse 2012 minskat från 54 då staten sålt sitt innehav i Nordea Bank och Vectura Consulting, medan verksamheten i Apotekens Service

upphört och Ersättningsmark är under avveckling. I de 50 bolagen inkluderas Svenska skeppshypotekkassan, som dock inte är ett aktiebolag utan en egen associationsform med offentligrättslig ställning.

2) Intressebolag utgörs av bolag där staten äger 20-50 procent och utgörs av Bostadsgaranti, Dom Shvetsii, SAS, SOS Alarm, TeliaSonera och VisitSweden.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 11

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

AKTIV BOLAGSFÖRVALTNING

Som princip anser regeringen att staten inte ska äga bolag som rare, kommunikatörer och specialister inom hållbart företaverkar på kommersiella marknader med fungerande konkurrens, gande, som var och en kan leda enskilda projekt inom ramen för såvida inte företaget har ett särskilt beslutat samhällsuppdrag bolagsgruppen. Sammansättningen bidrar till att gruppen både som är svårt att utföra med annat ägande. Regeringens ambition har en god insikt i marknadens och bolagets omvärld samt en är således att minska det statliga ägandet. En del i att vara en vär- förståelse för bolagets utmaningar och risker (läs vidare om deskapande och aktiv ägare är därför att löpande utvärdera bola- bolagsgrupper på s. 15). gen och pröva skälen till ett fortsatt statligt ägande.

Till följd av många av bolagens verksamhet och samhällsupp- POLITISK LEDNING drag förväntas staten även framgent vara en stor bolagsägare. Bolagsfrågor av strategisk karaktär för ägaren stäms löpande av Regeringen anser att bolagen ska förvaltas på ett aktivt och pro- med departementets politiska ledning. Den politiska ledningen fessionellt sätt, med långsiktig värdeutveckling som ett övergri- har även kvartalsvisa avstämningsmöten med styrelseordföranpande mål, samt i förekommande fall se till att de särskilt beslu- den och ledningen i de större bolagen med statligt ägande och tade samhällsuppdragen utförs väl. Detta innebär att bolagen halvårsvisa möten med ett antal av de något mindre bolagen, så ska agera långsiktigt, effektivt och lönsamt samt ges förmåga att kallade ägarmöten, i syfte att följa upp bolagens verksamhet utvecklas. Bolag med statligt ägande ska agera föredömligt inom samt prestation i förhållande till ekonomiska mål, uppdragsmål området hållbart företagande och i övrigt agera på ett sätt så att och hållbarhetsarbete. de åtnjuter offentligt förtroende. Detta är den över gripande inriktningen för den löpande förvaltningen och ägarstyrningen STATENS ÄGARSTYRNINGSMODELL inom Regeringskansliet. Statens ägarstyrningsdokument ägarpolicyn (Statens ägarpolicy

och riktlinjer för företag med statligt ägande) anger ramverket FÖRVALTNINGSORGANISATIONEN för bolagsförvaltningen samt klargör förhållandet mellan ägare, Finansdepartementet, som ansvarar för förvaltningen av huvud- styrelse och bolagsledning. I ägarpolicyn redogör regeringen för delen av bolagen med statligt ägande, har en organisation specia- sitt förvaltningsmandat och sin inställning i viktiga principliserad på ägarstyrning och bolagsförvaltning. Organisationen frågor kring ägarstyrning och bolagsförvaltning. Associationssvarar för utvecklingen och förvaltningen av 34 av de totalt 50 rättsligt styrs bolagen med statligt ägande på samma sätt som bolag med statligt ägande som förvaltas inom Regeringskansliet, privatägda aktiebolag, med aktiebolagslagen som övergripande och är fördelad på två enheter som verkar i nära samarbete med ramverk och med bolagsstämman som bolagets högsta besluvarandra. Enheten för statlig bolagsförvaltning har förvaltare tande organ. som arbetar i bolagsstyrelserna, koordinerar de löpande kontakterna med bolagen och leder organisationens löpande arbete kring aktieinnehaven samt en funktion som ansvarar för kommunikation och investor relations, innefattande bland annat ekonomisk information och intressentdialoger. Enheten för BOLAGSGRUPPER bolagsanalys och ägarstyrning svarar för bolagsanalys, hållbart företagande, affärsjuridik, styrelserekrytering samt för övergripande ägarstyrningsdokument, såsom statens ägarpolicy liksom arbetet med och uppföljningen av ekonomiska mål samt upp- Kommunikation dragsmål.

För en mindre del av bolagen med statligt ägande ligger förvaltningsansvaret på andra departement: Justitiedepartementet, Hållbart Kulturdepartementet, Miljödepartementet, Näringsdeparte- Rekryterare företagande mentet, Socialdepartementet, Utbildningsdepartementet och

FÖRVALTARE

Utrikesdepartementet. Regeringens principer för en aktiv bolagsförvaltning och ägarstyrning omfattar även dessa bolag.

BOLAGSGRUPPER

Arbetet med att utveckla och förvalta bolagsinnehaven bedrivs i Affärsjurister Analytiker huvudsak utifrån bolagsgrupper, sammansatta av kompetenser från de två enheterna. Bolagsgrupperna hanterar samtliga löpande ägarfrågor som rör de förvaltade bolagen. Arbetet i bolagsgruppen koordineras och leds av en bolagsförvaltare. I bolagsgrupperna verkar även analytiker, affärsjurister, rekryte- Bolagsgrupperna hanterar samtliga löpande ägarfrågor som rör de förvaltade bolagen.

12 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

AKTIV BOLAGSFÖRVALTNING

Ägarpolicyn tillämpas i sin helhet i de av staten majoritetsägda bolagen. I de bolag där staten är delägare verkar förvalt- BOLAG – ANSVARSFÖRDELNING ningsorganisationen i dialog med övriga ägare för att statens Finansdepartementet Justitiedepartementet ägarpolicy ska tillämpas. Förvaltningsorganisationens affärs- Akademiska Hus Miljömärkning Sverige jurister ansvarar för att bolagsförvaltningen följer ägarpolicyn. Apoteket

Apoteksgruppen Kulturdepartementet Vidare har de en central uppgift som bolagsgruppernas intern- Bilprovningen Dramaten rådgivare inom affärsjuridik i olika projekt (läs ägarpolicyn i sin Bostadsgaranti Operan helhet på s. 124). Fouriertransform Voksenåsen

Nomineringar av styrelserna är en betydelsefull del i ägarstyr- Green Cargo ningen av de statligt ägda bolagen. Finansdepartementets för- Göta kanalbolag Miljödepartementet valtningsorganisation har rekryteringsspecialister som i bolags- Infranord Miljöstyrningsrådet

Jernhusen grupperna ansvarar för processen att utvärdera de befintliga Näringsdepartementet

Lernia styrelserna, göra behovsanalyser med utgångspunkt i bolagens LKAB Almi Företagspartner verksamhet och utmaningar samt ansvara för rekryterings- Metria Arlandabanan Infastructure processen kring ordförande och ledamöter (läs vidare om Orio Inlandsinnovation styrelsenomineringar på s. 16). PostNord Svedab

Rollen som bolagsförvaltare innebär det projektledande för- RISE VisitSweden valtningsansvaret för ett antal bolag där förvaltaren normalt Samhall

SAS Socialdepartementet även är en av bolagets styrelseledamöter. Bolagsförvaltarnas

SBAB APL (Apotek Produktion & styrelsearbete tillför styrelserna viktig kompetens, samt bidrar SEK (Svensk Exportkredit) Laboratorier) till att bolagsgrupperna har kunskaper om bolagen. Även i de SJ Statens Bostadsomvandling börsnoterade innehaven utgår bolagsförvaltningen från bolags- SOS Alarm Swedesurvey grupper. Staten har i dessa bolag representation i valbered- Specialfastigheter Systembolaget ningen, men inte i styrelsen. SSC (Svenska rymdaktiebolaget)

Kravet på transparens i bolagen med statligt ägande syftar till Sveaskog Utbildningsdepartementet

Svenska Skeppshypotek ESS (European Spallation att bibehålla förtroende för bolagen hos allmänheten och i Svenska Spel Source) näringslivet. Bolag med statligt ägande är ålagda samma externa Svevia finansiella rapporteringskrav som börsbolag (läs Riktlinjer för Swedavia Utrikesdepartementet extern rapportering i sin helhet på s. 128). Förtroendeskapande Swedfund Dom Shvetsii kommunikation utgör en viktig fråga i bolagsgruppernas arbete, TeliaSonera och stöds av särskild kommunikationsexpertis. Denna verksam- Teracom Group

Vasallen hetsberättelse utgör en sammanfattande redogörelse för förvalt-

Vattenfall ningen av bolag med statligt ägande. I den årliga skrivelsen till riksdagen redogör regeringen för det gångna årets förvaltning av

RAMVERKET FÖR BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE

Bolag med statligt ägande Börsbolag Myndighet

Rättsligt ramverk Aktiebolagslagen Aktiebolagslagen, Förvaltningslagen Statens ägarpolicy Noteringsavtal Myndighetsförordningen Förordning med instruktion

Verksamhet och uppdrag Bolagsordningens Bolagsordningens Förordning med instruktion verksamhetsparagraf verksamhetsparagraf Regleringsbrev Ägaranvisning Regeringsbeslut om särskilda uppdrag

Högsta beslutande organ Bolagsstämma Bolagsstämma Styrelse, myndighetschef eller nämnd

Jämförelsen med myndighet syftar till att visa den stora associationsrättsliga skillnaden mellan bolag och myndighet.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 13

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

AKTIV BOLAGSFÖRVALTNING

bolagen med statligt ägande. Vidare publiceras två delårsrappor- syfte att stärka den samlade utvärderingen av bolagen (läs ter per år om den finansiella utvecklingen i bolagen med statligt vidare om arbetet med hållbart företagande på s. 30). ägande. – Vissa av de statligt ägda bolagen har av riksdagen särskilt

Uppföljning av olika mål utgör en allt mer central del i dialogen beslutade samhällsuppdrag, som är formulerade i bolagsordmellan bolagen och staten som ägare. Mål gör att bolagens ningen och som kan vara utvecklade i en ägaranvisning. Under utveckling kan mätas, och i de fall målen inte nås kan ägaren 2013 har en kartläggning av samhällsuppdragen skett i den statbegära en plan från bolagen så att åtgärder vidtas. Målen kan liga bolagsportföljen. I syfte att utvärdera hur väl bolagen utför vara strikt företagsekonomiska eller ta sin utgångspunkt i de samhällsuppdrag som de är ålagda, håller en process på att särskilt beslutade samhällsuppdrag, men de kan också utgöra utarbetas för att fastställa och följa upp uppdragsmål kopplade långsiktiga och strategiska hållbarhetsmål. till samhällsuppdragen. För verksamheter inom ramen för ett

– Ekonomiska mål beslutas efter dialog mellan ägare och bolag, särskilt beslutat samhällsuppdrag som delfinansieras genom snarare än som ensidigt formulerade krav, i syfte att förbättra anslag på statens budget har det redan tidigare fastställts målens kvalitet och realism. Det övergripande syftet med målen särskilda mål (läs vidare om arbetet med uppdragsmål på s. 37). är att värdeutvecklingen i bolagen med statligt ägande ska bli den bästa möjliga och att verksamheten bedrivs på ett effektivt FÖRVALTNINGSKOSTNAD sätt. Fastställandet och utvärderingen av ekonomiska mål utgör Kostnaden för förvaltningen av bolag med statligt ägande inom en viktig del av bolagsgruppens arbete. Arbetet sker enligt en Finansdepartementet uppgick under 2013 till 56,2 (62,7) miljoner fastställd process och bygger på en analys av bolagets utma- kronor vilket motsvarar 0,01 procent av förvaltat kapital. Av ningar, marknad och verksamhet, ledd av bolagsanalytikern. detta avsåg 20,2 (29,8) miljoner kronor externt köpta tjänster Under åren 2013–2015 görs en genomlysning av de ekonomiska såsom arvoden för finansiell, ekonomisk och juridisk rådgivning målen i samtliga de bolag som förvaltas av Finansdepartementet. samt framställandet av verksamhetsberättelsen och Regerings- I syfte att uppmuntra utbyte av erfarenheter mellan bolagen kansliets delårsrapporter för bolag med statligt ägande. Kostnamed statligt ägande inom exempelvis ekonomiska mål och rap- derna för Finansdepartementets förvaltningsorganisation portering har Finansdepartementet initierat ett nätverk för utgörs huvudsakligen av lönekostnader men också av andra finanschefer. Under 2013 träffades detta nätverk två gånger (läs löpande kostnader såsom resor och kontorsmaterial. Kostnader vidare om arbetet med ekonomiska mål på s. 24). för bolagsförvaltningen inom andra departement inräknas inte,

– Ett hållbart företagande är en förutsättning för bolagens då de främst består av lönekostnader som även hänförs till långsiktiga fortlevnad. Hållbarhetsmålen, vilka fastställs av sty- övriga arbetsuppgifter inom respektive departement. relserna i bolagen, ska vara ett fåtal strategiska och uppföljningsbara mål, och de kommer att utvärderas av ägaren från och med MINSKAT ÄGANDE år 2014. I syfte att öka transparensen är bolag med statligt Under 2013 sålde regeringen statens återstående innehav i ägande ålagda att rapportera sitt arbete enligt Global Report Nordea Bank och samtliga aktier i Vectura Consulting. De sam- Initiative, GRI. I bolagsgrupperna samarbetar specialister inom manlagda försäljningsintäkterna uppgick till totalt 42 miljarder området hållbart företagande med resten av bolagsgruppens kronor. Regeringen har för närvarande riksdagens bemyndimedlemmar kring exempelvis uppföljningen av bolagens håll- gande att minska eller avveckla ägandet i Bilprovningen, barhetsmål. Under 2013 inleddes ett projekt där Finansdeparte- Bostadsgaranti, Lernia, Orio (tidigare Saab Automobile Parts), mentets utvärderingsprocess kring bolagens hållbarhetsmål SAS samt SEK (Svensk Exportkredit). utvecklas och integreras med granskningen av ekonomiska mål i

BEMYNDIGANDEN ATT FÖRÄNDRA DET STATLIGA ÄGANDET

Nuvarande Bemyndigande att Företag ägarandel, % förändra ägandet till, % Beslut Bilprovningen 100 0 prop. 2009/10:54, bet. 2009/10:NU10, rskr. 2009/10:162 Bostadsgaranti 50 0 prop. 2012/13:1, bet. 2012/13:NU1, rskr. 2012/13:103 Lernia 100 0 prop. 2012/13:1, bet. 2012/13:NU1, rskr. 2012/13:103 Orio 100 0 prop. 2012/13:99, bet. 2012/13:FiU21, rskr.2012/13:287 SAS 21,4 0 prop. 2009/10:121, bet. 2009/10:FiU35, rskr. 2009/10:220 SEK 100 34 prop. 1995/96:141, bet. 1995/96:NU26, rskr. 1995/96:302,

prop. 2002/03:142, bet. 2002/03:NU14, rskr. 2002/03:244

14 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

TERACOM GROUP

Bolagsförvaltning – ett teamwork

Finansdepartementets arbete med att utveckla och ”Alla i gruppen deltar inte varje gång, även om vi ett par gånger

om året samlar alla för en generell uppdatering om bolaget samt förvalta Teracom Group bedrivs utifrån en bolags- gärna även studiebesök. Arbetet inför exempelvis styrelsemöten sker grupp bestående av bolagsförvaltare, analytiker, med bolagsförvaltaren och bolagsanalytikern, medan förberedelser jurist, rekryterare och hållbarhetsexpert. kring styrelserekrytering leds av rekryteraren. Vid behov kan vi även

skala upp bolagsgruppen och kortsiktigt låna in resurser såsom en Det är bolagsförvaltare Johan Hallberg, tillika styrelseledamot i extra analytiker eller kompetens inom kommunikation”, säger Johan Teracom, som projektleder arbetet i bolagsgruppen. Hallberg.

Utöver andra nödvändiga avstämningar så har Finansdepartemen-

”I bolagsgruppen sker analysen av Teracoms verksamhet, mark-

tets politiska ledning två gånger årligen ägarmöte med Teracoms nad och konkurrenter. Utifrån den informationen kan vi därefter ta

styrelseordförande samt VD. Dessa möten, som fått allt större fokus ställning till hur vi säkerställer värdeskapandet i statens innehav genom en aktiv förvaltning. Vi resonerar kring olika ägarfrågor såsom kring uppföljningen av ägarens olika mål för bolaget, förbereds av den framåtblickande strategin och den snabbt förändrade markna- bolagsgruppen. Ägarmötena inleds alltid med hållbarhetsfrågorna, den, styrelseförändringar, utdelningsnivåer och måluppfyllelser, så och utöver uppföljningen av hållbarhetsmålen så bygger diskussioatt dessa frågor ställs i relation till bolagets utmaningar”, säger nen även på den analys som bolagsgruppens hållbarhetsansvariga Johan Hallberg. gjort av Teracoms risker och möjligheter på hållbarhetsområdet.

”Bolagsgruppsarbetet i Finansdepartementet har de senaste åren

Arbetsmöten planeras utifrån Teracoms styrelsemöten, resultat-

fått en tydligare struktur, där vi lånar erfarenheter mellan grupperna. rapporter, bolagsstämma och de regelbundna avstämningsmöten

Gruppen gör att vi har en upparbetad kunskap om Teracom, vilket i med bolagets styrelseordförande och ledning, så kallade ägarmöten, som Finansdepartementet har. Vid behov samlas gruppen med kort sin tur förbättrar vår beredskap för ägarfrågor. Som styrelseledamot varsel. har förvaltaren även nytta av gruppens egna marknadsanalyser vilka

i det löpande styrelsearbetet kan utmana bolagets egna analys och

slutsatser”, säger Johan Hallberg.

Teracoms bolagsgrupp, bestående av Johan Hallberg, bolagsförvaltare, Magnus Johansson, styrelserekryterare, Malin Fries, bolagsjurist, Erik Tranaeus, bolagsanalytiker och Helena Hagberg, hållbart företagande. Foto: Jörgen Ulvsgård

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 15

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

NOMINERINGAR TILL BOLAGSSTYRELSER

Bolagsstyrelserna

Styrelsen har det övergripande ansvaret för ett En effektiv styrelse får inte vara för stor, antalet ledamöter bör

normalt vara sex–åtta personer. Regeringens avsikt är att endast

aktie bolags skötsel. Nomineringar av styrelserna är

ha ordinarie ledamöter och inga suppleanter. därför en betydelsefull del i ägarstyrningen av bolagen Styrelsens sammansättning ska vara sådan att mångsidighet

med statligt ägande. För att säkerställa att bolags- och bredd uppnås. Mångsidigheten och bredden kan avse ålder,

etnicitet och kön, men även branscherfarenheter, akademisk styrelsen besitter den kompetens som behövs har bakgrund och yrke. Att ta in en ny styrelseledamot med annan

förvaltnings organisationen en strukturerad bakgrund än övriga ledamöter ska syfta till att den samlade

kompetensen i styrelserummet får en relevant bredd och att

process för styrelse nomineringar.

dynamiken i styrelsen förbättras. Det får dock inte ske på

bekostnad av att styrelsen blir för stor. För att uppnå balans

STYRELSENS ANSVAR

Enligt aktiebolagslagen ansvarar styrelsen för bolagets organisa- avseende könsfördelning är målsättningen för de statligt ägda

bolagen att andelen av vardera kön ska vara minst 40 procent. tion och förvaltningen av dess angelägenheter. Det innebär

bland annat att styrelsen fastställer bolagets övergripande

STYRELSENOMINERINGSPROCESSEN

strategi, fattar viktigare strategiska beslut samt utser VD och

Finansdepartementets bolagsförvaltning har rekryteringsutfärdar instruktion för dennes förvaltning av bolaget. Dessa

specialister som uteslutande arbetar med rekryteringar och betydande befogenheter ställer höga krav på en väl fungerande

koordinerar nomineringar av styrelseledamöter till de statligt styrelse, anpassad för ett bolags specifika verksamhet och

ägda bolagen. Urvalet av ledamöter sker utifrån en bred rekryteut maningar samt statens ägarambitioner.

ringsbas i syfte att ta tillvara på kompetensen hos såväl kvinnor

som män, liksom hos personer med olika bakgrund och erfaren-

SAMMANSÄTTNINGEN

heter. Genom ett enhetligt och strukturerat arbetssätt säker- Varje styrelsenominering utgår från kompetensbehovet i den

ställs kvaliteten i hela nomineringsarbetet. enskilda styrelsen. Sammansättningen ska vara sådan att den

Styrelsenomineringsprocessen inleds med att en arbetsgrupp, säkerställer att styrelsen kan förvalta bolagets angelägenheter

med representanter från bolagsgruppen, analyserar det aktuella med integritet och effektivitet samt att styrelsen inom sig har

kompetensbehovet utifrån bolagets verksamhet, dess aktuella branschkunskap och annan för bolaget relevant kompetens.

situation och kommande utmaningar, bolagets nuvarande styrel- En styrelseledamot i ett bolag med statligt ägande ska utöver relevant kompetens också ha stark integritet och förmåga att se sesammansättning samt genomförda styrelseutvärderingar.

Eventuella rekryteringsbehov fastställs, kravprofiler tas fram och till bolagets bästa. Hållbarhet och etik är viktiga frågor för

rekryteringsarbetet startar. Förslag på nominering av styrelselestaten som ägare och det krävs att styrelsen har förmågan att

damöter fastställs genom ett beslut av bolagsansvarigt statsråd. arbeta strategiskt inom området hållbart företagande.

Bolagsstämman beslutar slutligen om valet av styrelse.

Styrelsens arbete och ansvar

Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen för bolagets orga- ärenden som ska behandlas på möten, arbetsfördelningen

nisation och förvaltningen av dess angelägenheter, vilket inom styrelsen, styrelseordförandens särskilda åligganden

bland annat innebär att styrelsen fastställer bolagets över- samt hur eventuella utskotts arbete ska bedrivas. Styrelsen

gripande strategi samt fattar viktigare strategiska beslut. ska även årligen pröva VD:s rapporteringsinstruktion.

Vidare utser styrelsen VD och utfärdar instruktion för den- Styrelsen ansvarar bland annat för att skatter och avgifter

nes förvaltning av bolaget. Styrelsen beslutar om vem som betalas in i tid och att årsredovisningar upprättas och lämnas

företräder bolaget (firmateckning) och kallar aktieägarna till in till Bolagsverket. Styrelsens ansvar är omfattande och leda-

bolagsstämma. möterna kan bli skadeståndsansvariga både mot bolaget och

Styrelsen fastställer årligen huvudinriktningen för styrel- tredje man och även i vissa fall bli personligt ansvariga för

sens arbete för det kommande verksamhetsåret. Arbetsord- bolagets skulder.

ningen reglerar bland annat antalet styrelsemöten, vilka

16 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

NOMINERINGAR TILL BOLAGSSTYRELSER

Under 2013 bestod varje styrelse i den statliga bolagsportföljen ARVODEN av i genomsnitt 6,9 styrelseledamöter vilket är oförändrad stor- Styrelseledamöter uppbär ersättning för den arbetsinsats och lek jämfört med föregående år. Styrelsernas storlek varierar från det ansvar som styrelseuppdraget innebär. Styrelsens arvoden tre till nio ledamöter. I bolag med statligt ägande finns samman- bestäms av bolagsstämman. Till tjänstemän inom Regeringslagt cirka 350 styrelseledamöter, varje år väljs ungefär 50–70 nya kansliet som är styrelseledamöter i bolag med statligt ägande styrelseledamöter. utgår som regel inget styrelse- eller utskottsarvode från bolaget.

I de börsnoterade bolagen SAS och TeliaSonera, där staten till- Det ska undvikas att styrelseledamot eller styrelsesuppleant hör de största ägarna, har en representant från Finansdeparte- anlitas som konsult i bolaget, och därmed erhåller konsultarvode mentets bolagsförvaltning under året ingått i valberedningarna. utöver styrelsearvodet.

STYRELSEORDFÖRANDE – EN SÄRSKILD ROLL FLER KVINNOR I STYRELSERNA ÄN PÅ BÖRSEN

Styrelsens ordförande har en särställning i styrelsen. Ordföran- Av de stämmovalda styrelseledamöterna var per den 1 maj 2014 i den ansvarar för att styrelsens arbete är väl organiserat och genomsnitt andelen kvinnor 47 procent och andelen män 53 bedrivs effektivt, men har även andra uppgifter såsom ansvaret procent i de statligt ägda bolagen. I de statligt helägda bolagen att samordna styrelsens syn med ägarens när bolaget står inför var andelen kvinnor 50 procent, att jämföra med 26 2) procent särskilt viktiga avgöranden. Mellan styrelsemötena håller ord- kvinnor i de börsnoterade bolagen. I 35 av totalt 50 bolag med föranden kontakten med VD, och det är ordföranden som statligt ägande uppnåddes målsättningen om balans avseende ansvarar för den löpande dialogen med ägaren. könsfördelning, det vill säga att andelen av vardera könet var

minst 40 procent. I 15 bolag (19 föregående år) uppnåddes inte STYRELSEARBETET UTVÄRDERAS målsättningen, i 12 av dessa bolag var det övervikt av män, det Styrelsens arbete utvärderas årligen, och det är styrelseordföran- vill säga mer än 60 procent män och mindre än 40 procent kvindens uppgift att se till att utvärderingen genomförs. I de statligt nor. I tre av dessa bolag var det övervikt av kvinnor. Se diagram hel- och delägda bolagen informerar ordförande ansvarigt ”Antal styrelser med balanserad könsfördelning” nedan. departement om utvärderingens resultat. I de noterade bolagen Andelen kvinnor som styrelseordförande i den statliga bolagsinformeras valberedningen. portföljen (hel- och delägda bolag) har ökat från 33 procent 2010

Därtill gör Regeringskansliet löpande en egen utvärdering av till 38 procent 2014, att jämföra med 5 procent bland börsstyrelser i bolag med statligt ägande, som en del av bolagsstyr- bolagen. I de av staten helägda bolagen är andelen kvinnliga ningen och styrelsenomineringsprocessen. styrelseordförande 41 procent.

Ägaren väljer årligen revisorer vars uppdrag är att oberoende granska styrelsens och VD:s förvaltning samt bolagets årsredo- 2) Enligt SIS Ägarservice. visning och bokföring.

STYRELSENOMINERINGSPROCESSEN ANTAL STYRELSER MED BALANSERAD KÖNSFÖRDELNING

Antal styrelser3) 2011 2012 2013 2014 K = Kvinnor % M = Män % Beredning inom Regeringskanslibeslut1) Regeringskansliet (nomineringsbeslut, förordnande, 40

instruktion, fullmakt) 35

15 Sökprocess 10

ÅRSSTÄMMA

2014 Årsstämma 5

0–19 K 20–39 K 40–60 K 61–80 K 81–100 K

81–100 M 61–80 M 40–60 M 20–39 M 0–19 M

Kompetensanalys

Diagrammet visar antal företag och könsfördelningen i styrelserna. I 35 av 50 företag

är könsfördelningen 40–60 procent kvinnor respektive män.

3) Baserat på antal styrelseuppdrag tillsatta av bolagsstämman.

Styrelsens utvärdering Ägarens utvärdering

1) Beslut av statsråd bemyndigat av regeringen.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 17

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

NOMINERINGAR TILL BOLAGSSTYRELSER

KÖNSFÖRDELNING HEL- OCH DELÄGDA BOLAG – ORDFÖRANDE KÖNSFÖRDELNING HELÄGDA BOLAG – ORDFÖRANDE

0 2010 2011 2012 2013 2014 0 0 2010 2011 2012 2013 2014

Staplarna visar könsfördelningen i procent för ordförande i de hel- och Staplarna visar könsfördelningen i procent för ordförande i de helägda

Staplarna visar könsfördelningen i procent för samtliga ledamöter i de hel- Staplarna visar könsfördelningen i procent för samtliga ledamöter i de

och delägda bolagen. Kurvan visar motsvarande utveckling i börsbolagen. helägda bolagen. Kurvan visar motsvarande utveckling i börsbolagen.

KÖNSFÖRDELNING – VD OCH LEDNINGSGRUPP1)

2013-12-31 2013-12-31 2012-12-31 2011-12-31

I sex av bolagen fanns 2013 ingen ledningsgrupp utöver VD. 1) Vid årsskiftet fanns 52 bolag. Utvärderingen omfattar ej Alandabanan Infrastructure, Dom Shvetsii och Ersättningsmark. 2) Ledningsgruppen exklusive VD.

KÖNSFÖRDELNING – LEDAMÖTER UTSEDDA AV BOLAGSSTÄMMAN

2014-05-01 2014-05-01 2013-05-01 2012-05-01 2011-05-31 2010-05-31 Kvinnor (K), Män (M) K, st M, st Totalt K, % M, % K, % M, % K, % M, % K, % M, % K, % M, %

Hel- och delägda bolag

Ordförande 19 31 50 38 62 37 63 39 61 39 61 33 67 Ledamöter 143 154 297 48 52 47 53 48 52 46 54 49 51

Summa ordförande och ledamöter utsedda av bolagsstämman 162 185 347 47 53 45 55 46 54 46 54 46 54

Helägda bolag

Ordförande 17 24 41 41 59 41 59 43 57 40 60 35 65 Ledamöter 124 117 241 51 49 50 50 50 50 49 51 49 51

Summa ordförande och ledamöter utsedda av bolagsstämman 141 141 282 50 50 49 51 49 51 49 51 49 51

Regeringen eftersträvar balans avseende könsfördelning i styrelserna i de statligt ägda företagen. Per den 1 maj 2014 var andelen kvinnor 47 procent och andelen män 53 procent i den statliga bolagsportföljen. I de statliga helägda bolagen var andelen kvinnor 50 procent och andelen män 50 procent. Andelen styrelseordförande som var kvinnor uppgick i de statligt helägda bolagen till 41 procent. Redovisningen ovan omfattar samtliga bolag med statligt ägande.

18 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

NOMINERINGAR TILL BOLAGSSTYRELSER

Årligen väljs cirka 50–70 nya styrelseledamöter in i styrelserna i bolagen med statligt ägande. Magnus Johansson är en av två ansvariga för styrelserekryteringar inom Finansdepartementets förvaltningsorganisation. Han var tidigare rekryteringskonsult vid Novare Executive Search och Heidrick & Struggles.

Magnus Johansson om…

”

falden stimulerar. Det är bra med ett konstruktivt ifråga- …styrelsens sammansättning: sättande och erfarenheter från exempelvis olika slags

Vi intervjuar flera hundra personer varje år, både för direkta branscher, tillväxt och omstruktureringar. Sannolikt är uppdrag och personer som kan vara bra att ha kontakt med olika slags yrkes- och bransch erfarenheter viktiga, liksom i framtiden. I år har jag dessutom träffat ett femtiotal perso- olika generationer. Eftersom verksamheterna i bolag med ner med en tydlig hållbarhetsprofil. statligt ägande till stor del är koncentrerade till den

Alla styrelsetillsättningar sker dock enligt en fastställd svenska marknaden så blir även svensk geografisk mångprocess. Under hösten utvärderas styrelsen och rekrytera- fald, i motsats till storstadsfokus, viktigt. ren har en diskussion med styrelseordförande, bolagsförvaltaren och styrelseledamöter. Samtidigt funderar vi inom bolagsgruppen på bolagets operativa och strategiska utma- …rekrytering från nya nätverk:

ningar och vilka styrelseförändringar som bolaget är i behov

Styrelserna i näringslivet kan inte domineras av en begränav. Om bolaget står inför en internationell expansion ska styrelsen sannolikt ha sådan erfarenhet, ett bolag som går sad skara personer. Det är lätt att önska att välkända

styrelsenamn tar plats i bolag med statligt ägande, men dåligt kanske kräver en ordförande med erfarenhet från en

det är inte säkert att just dessa bidrar på bästa sätt. Inom ”turn-around”, medan en nybolagiserad och konkurrensut-

bolagsförvaltningen arbetar vi utifrån tumregeln att en persatt verksamhet behöver bemannas utifrån en förestående

son maximalt ska sitta i två statliga bolagsstyrelser, och bolagskulturresa.

från denna regel gör vi endast få undantag. Därför är det

I det fall vi når slutsatsen att styrelsen ska förändras så

nödvändigt att våga se potentialen hos människor, trots att finns nu underlaget till kravprofil för de nya ledamöterna,

det ligger en inbyggd trygghet i att välja personer som tididvs. yrkeserfarenheter, ledarkompetenser (vilket är särskilt viktigt för ordförande) samt personliga egenskaper och för- gare bevisat sig lämpliga på liknande positioner. 2013

rekryterade staten flera ordföranden vars ledar egen skaper mågor som beskriver hur man är som individ. Arbetet med

bedömdes som mycket starka men som tidigare inte varit att söka efter kandidater motsvarar klassisk headhunting.

styrelseordföranden. Vissa kandidater finner vi bland det stora antal personer

En förklaring till att staten, till skillnad från många valsom vi tidigare intervjuat.

beredningar i börsbolagen, har kunnat nå en könsmässig

balans i styrelser utan att ge avkall på kompetens är att vi

ofta varit ensam ägare. Vi har kunnat driva en tydlig linje …mångfald i styrelser: och har inte behövt kompromissa.

Staten är en av få ägare i världen som bevisligen nått köns- Staten har också insett möjligheten med att fostra fram mässig balans i bolagsstyrelser. I år är det exakt lika många nya styrelseledamöter. Risken med en felrekrytering till en män som kvinnor i de av staten helägda bolagen. Nästa styrelse är mindre än att rekrytera fel VD. I en väl fungeutmaning är att utvidga begreppet mångfald för att bibe- rande styrelse kan en oprövad ledamot lära sig styrelsehålla och utveckla styrelsernas dynamik. Staten behöver arbetet samtidigt som den bidrar med sin kompetens. styrelser med stor spännvidd i erfarenheter vilket mång-

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 19

”

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

BOLAGSEXEMPEL

AKADEMISKA HUS

Genomlysningen av Akademiska Hus

Sedan bolagiseringen för 20 år sedan har Akademiska Hus marknad förändrats. Efter en noggrann genomlysning har bolaget fått ett förtydligat uppdrag samt reviderade ekonomiska mål.

Bild på Eva-Britt Gustafsson? Akademiska Hus avknoppades från Byggnadsstyrelsen 1993, när statens stora fastighetsbestånd vid landets universitet och högskolor flyttades över till ett eget aktiebolag. Vid bolagiseringen gavs bolaget uppdraget att bidra till utvecklingen av kunskaps-Sverige via en effektiv förvaltning samt utveckling av universitets- och högskolefastigheterna.

Men förutsättningarna att fullgöra uppdraget har delvis förändrats. Konkurrensen mellan lärosäten blir allt mer internationell, varför de svenska universitetens fokus på integrerade och levande campusmiljöer har ökat. Utvecklingen har bidragit till att Akademiska Hus kommit att

Styrelseordförande Eva-Britt Gustafsson ser att Akademiska Hus blir en bli Sveriges i särklass mest investeringstunga fastighetsbolag. Utöver det

bättre partner för de svenska högskolesätena. Foto: Peter Nerström befintliga fastighetsbeståndet värt 57 miljarder kronor har bolaget en projektportfölj uppgående till 26 miljarder kronor. Häri ligger ny- och ombyggnationer på flera svenska campusområden, såsom de gigantiska Slutsatsen från bolagsgenomgången pekade på att Akademiska Hus utbyggnaderna kring Karolinska Institutet i Solna och Albanoområdet bör kvarstå i nuvarande form och i regeringens budgetpropositionen för men även en rad viktiga fastighetsprojekt vid andra universitet och 2014 (prop. 2013/14:1) förtydligades bolagets uppdrag. Akademiska högskolor i landet. Hus ska fokusera på att utveckla campusområdena, vilket kan inkludera

Den höga investeringsnivån ställer allt större krav på Akademiska Hus investeringar i näringsfastigheter men däremot inte i studentbostäder. som affärsmässig partner samtidigt som intresset och konkurrensen från Bolaget ska dock bidra till att studentbostäder utvecklas av andra aktöandra fastighetsbolag delvis ökat. En förutsättning för att Akademiska rer. Vidare fastslogs att utöver marknadsmässig hyressättning och lön- Hus på ett trovärdigt sätt ska bedriva en marknadsmässig verksamhet är samhetmål så är kundnyttan avgörande för den affärsmässighet inom att hyressättningarna är transparenta och visar på hur risken beaktas vilken bolaget ska bedriva sin verksamhet. Bolaget ska stärka samarbetet samt att lärosätena får stöd kring effektivitet och vad som styr kostnads- med kunderna samt eftersträva effektivitet och god kostnadskontroll. nivåer i olika fastighetsprojekt. Och med hänsyn till Akademiska Hus ”Ska man vara lite självkritisk så borde Akademiska Hus ha kunnat starka position som fastighetsägare vid vissa lärosäten, med totalt bidra med mer till kunderna än vad bolaget inledningsvis gjorde. Ett av 63 procent av denna marknad i Sverige, har frågan väckts kring vilket syftena med att alla högskolefastigheter för 20 år sedan sattes i ett ansvar bolaget har i utvecklingen av campusområdena, exempelvis för gemensamt bolag var att korsbefrukta erfarenheterna från investeringstudentbostäder. arna vid ett högskolesäte till ett annat. Men eftersom Akademiska Hus

Eva-Britt Gustafsson, styrelseordförande i Akademiska Hus sedan från början, i enlighet med det ursprungliga riksdagsbeslutet, bestod av 2007, säger: ”I en tid då både vi själva och våra kunder upplevde stora sex regionala bolag med självstyren så har detta arbete fördröjts tills helt förändringar insåg vi att uppdraget från staten inte var tillräckligt tydligt nyligen. Först efter att vi fusionerade verksamheterna har vi fullt ut formulerat. Bilden stördes ytterligare av att det tidvis förekommit en kunnat hjälpa högskolesätena att lära av varandra, särskilt vid riktigt debatt som präglades av en önskan om att universiteten själva skulle äga sina fastigheter. För att fortsätta utveckla Akademiska Hus behövde vi helt enkelt få ett tydligare uppdrag som innehöll vad bolaget skulle göra och inte skulle göra.”

Detta var frågeställningar som påverkar bolagets utveckling och på Nya ekonomiska mål i Akademiska Hus sikt även dess värde. Finansdepartementets bolagsförvaltning inledde Nya mål 2014: Tidigare mål: därför 2012 en större genomgång av Akademiska Hus och den marknad Lönsamhet: 6,5 % avkastning på 5-årsränta + 4 % bolaget verkar på. Utöver en övergripande frågeställning om Akademiska operativt kapital avk eget kapital Hus även framgent bör kvarstå som separat statligt ägt bolag, utreddes Kapitalstruktur: Soliditet 30–40 % Soliditet 30–40 % på vilka grunder verksamheten ska bedrivas och hur bolaget bäst ska Utdelning: 40–60 % av vinst 50 % av vinst bidra till utvecklingen av kunskaps-Sverige.

20 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

BOLAGSEXEMPEL

stora investeringar”, säger Eva-Britt Gustafsson. bolaget flera viktiga steg framåt. I organisationen är det idag väl förank-

En av Akademiska Hus viktigaste uppgifter blir att utveckla dialogen rat hur kundsamarbetet ska ske framöver, allt ifrån långsiktiga planer till och gemensamt med lärosätena skapa långsiktiga investeringsplaner och att dokumentera och ha en öppen dialog så att kunderna förstår vad som samarbetsprojekt där bolagets fastighetskunnande kan bidra till att driver hyreskostnader. De ekonomiska målen hjälper bolaget vidare i universiteten och högskolorna utvecklas i önskvärd takt genom rätt arbetet med att öka kostnadseffektiviteten. En effektiv verksamhet är investeringar till en överblickbar kostnad. viktig för vår trovärdighet. Internationellt är Akademiska Hus unikt, och

Vid årsstämman i april 2014 gavs Akademiska Hus en förtydligad så länge vi finns kommer de svenska lärosätenas ha en erfaren och stabil uppdragsbeskrivning i bolagsordningen samtidigt som ägaren fastslog samarbetspartner.” nya ekonomiska mål.

Eva-Britt Gustafsson säger: ”VD Kerstin Lindberg har redan tagit

Aula Medica, som Akademiska Hus uppfört åt Karolinska Institutet på Campus Solna, har av Byggindustrin utsetts till Årets bygge 2014.

Foto: Jean-Baptiste Beranger

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 21

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

Bilprovningens tjänst e-Diagnos ger besked om eventuella felkoder i bilens elektronik. Foto: Bilprovningen

22 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

MÅL OCH UPPFÖLJNING

Mål och uppföljning

Att fastställa och följa upp tydliga mål är ett av bolagsstyrningens viktiga verktyg. Mål gör att bolagens utveckling kan mätas och att nödvändiga åtgärder kan vidtas. Uppföljningen av målen utgör därför en allt mer central del i dialogen mellan bolagen och staten som ägare. Det övergripande syftet med målen är att verksamheten i bolagen bedrivs effektivt och långsiktigt, vilket leder till en hållbar värdeutveckling samt att i förekommande fall särskilt beslutade samhällsuppdrag utförs väl.

Merparten av bolagen med statligt ägande utvärderas numera För merparten av bolag med statligt ägande har ägaren fastställt fler utifrån någon typ av ekonomiskt mål. Dessa kan avse exempel- än en typ av mål. Olika aspekter vägs in för att målen ska vara så tydvis verksamhetens lönsamhet eller bolagets kapitalstruktur. liga och väl avvägda som möjligt. I det fall det ändå finns en inbördes Syftet med de ekonomiska målen är att säkerställa värdeska- konflikt mellan mål, kan bolaget och staten som ägare i dialog resopandet i bolagsportföljen genom att verksamheten i bolagen nera om prioritet eller tidsperspektiv runt måluppfyllnaden. med statligt ägande bedrivs effektivt samtidigt som de finan-

Konkreta mål bidrar till att göra ägarmötena tydligare. När bolagens siella riskerna hålls på en rimlig nivå. Ambitionen är att samt-

styrelseordförande och ledning träffar ägaren vid de regelbundna liga bolag som förvaltas av Finansdepartementet ska genomgå

avstämningsmötena utgör resultatuppföljningen i förhållande till en översyn och erhålla reviderade ekonomiska mål som är rele-

olika mål en central del av agendan. En ytterligare fördel med mål är vanta för bolagens särskilda situation senast 2015.

att den betydande arbets- och analysprocess hos både ägare och Flera av bolagen med statligt ägande har ett av riksdagen sär- bolag som föregår målformuleringen bidrar till att öka förståelsen för skilt belutat samhällsuppdrag. Utvärderingen av hur väl sam- bolagets utmaningar samtidigt som ägarens intentioner är tydliga för hällsuppdraget utförs underlättas av en tydlig målformulering. bolagen. Regeringskansliets ambition är att inom ramen för förvalt-

(Läs om de olika målen för respektive bolag med statligt ägande på s. ningen av bolagen utveckla uppföljningen av hur väl samhälls-

51–100.)

uppdraget utförs. Detta ska i relevanta fall ske genom att ett eller flera uppdragsmål beslutas av bolagsstämman. För verksamheter inom ramen för ett särskilt beslutat samhällsuppdrag som delfinansieras genom anslag på statens budget har det

MÅL

redan tidigare fastställts särskilda mål. Det finns ingen mot- EKONOMISKA MÅL sättning mellan särskilt beslutade samhällsuppdrag och ekono- • astställs av ägaren på bolagsstämman. misk effektivitet. Målet från statens sida är att uppdraget utförs • Utarbetas av ägaren i dialog med bolaget.

• ka uppnås långsiktigt över en konjunkturc kel, definieras som mål väl och på ett så effektivt sätt som möjligt, varför det i bolag för lönsamhet eller kostnadsutveckling , kapitalstruktur samt med särskilt beslutade samhällsuppdrag är meningsfullt att utdelningsnivå. kombinera uppdragsmål med ekonomiska mål. Regeringskans- STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL liet har under 2013 inlett arbetet med att utveckla uppdrags- • astställs av bolagets st relse. mål för de bolag som förvaltas av Finansdepartementet. • ka vara övergripande, utmanande och uppföljningsbara.

Från och med 2014 har styrelserna i samtliga bolag med stat- UPPDRAGSMÅL

• astställs i relevanta fall av ägaren på bolagsstämman. ligt ägande i uppdrag att lyfta hållbarhetsfrågorna till en strate- • Utvecklas för bolag med särskilt beslutade samhällsuppdrag, i första gisk nivå och ha formulerat ett fåtal övergripande hållbarhets- hand för bolag förvaltade av inansdepartementet. mål för sin verksamhet. Syftet är att på så sätt integrera ett • Möjliggör utvärdering av hur väl samhällsuppdrag utförs. hållbart företagande i bolagets affärsstrategi.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 23

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

EKONOMISKA MÅL

mbitiösa ekonomiska mål

Att fastställa och följa upp tydliga mål är ett viktigt SYFTET MED EKONOMISKA MÅL

De ekonomiska målen omfattar vanligtvis de tre huvudområdena

verktyg i styrningen av bolag med statligt ägande. Rea-

kapitalstruktur, lönsamhet och utdelning och syftar framför allt

listiska, uppföljningsbara och ambitiösa mål fastställs i till att:

en process där ägare, styrelse och bolagsledning aktivt rämja s väl erati nell e ektivitet s m ka itale ektivitet

lla nansiell risk en rimlig niv

tar del. Mål, utfall och bolagens arbete för att nå målen idra till att ägaren r en r tsäg ar l ngsiktigt ll ar är centrala delar vid ägarmötena. utdelning samt

m jligg ra ljning tvärdering.

EKONOMISKA MÅL I BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE

Bolag med statligt ägande verkar i många fall under marknads- Den metod som tillämpas för att fastställa ekonomiska mål mässiga villkor på konkurrensutsatta marknader. I dessa fall är bygger på en analys i flera steg. värdeskapande det övergripande målet i bolagsstyrningen. Med samma förutsättningar och krav på verksamheten som andra KAPITALKOSTNADEN UTGÖR STARTPUNKTEN aktörer stärks konkurrenskraft, värdeutveckling samt kapital- Kapitalkostnaden utgör en investerares alternativkostnad för en effektivitet, samtidigt som risken för konkurrenssnedvridning viss investering och avgör därmed om investeraren får en rimlig minskar. Därmed skapas också nödvändigt omvandlingstryck kompensation för den risk investeringen innebär. Den påverkar vilket är en förutsättning för effektivisering och långsiktig kon- samtliga tre huvudområden för de ekonomiska målen och är kurrenskraft. Processen för att lägga fast och följa upp ekono- därför en central utgångspunkt vid analysen och formuleringen miska mål bidrar till detta. av de ekonomiska målen.

För drygt två år sedan tog finansmarknadsminister Peter Kapitalkostnaden påverkar ett bolags optimala kapitalstruk- Norman initiativet till att se över processen för hur de ekono- tur. Kapitalstrukturen är den fördelning mellan eget och lånat miska målen sätts och följs upp. Syftet var att säkerställa att tyd- kapital som minimerar bolagets kapitalkostnad. Eftersom kapiliga mål sätts i dialog med bolaget och att målen blir både ambi- talkostnaden utgör en investerares förväntade avkastning sätter tiösa och realistiska samt att de regelbundet följs upp. En tydligt den även på sikt ett golv för ett bolags lönsamhetsmål. Det golstrukturerad målprocess lägger även grunden till en aktiv dialog vet påverkar i sin tur mängden investeringar som bolaget finner mellan ägare och bolag kring mål och utfall. När målen utarbe- attraktiva. För att en investering ska vara attraktiv bör den förtas i dialog med bolagen, snarare än ensidigt formulerade krav, väntade avkastningen över tid motsvara kapitalkostnaden. En skapas en mer nyanserad och ändamålsenlig styrning samtidigt högre kapitalkostnad minskar, allt annat lika, mängden attraksom kvaliteten och realismen i målen förbättras. Under en tre- tiva investeringar och därmed ett bolags behov av att behålla årsperiod revideras nu de ekonomiska målen för samtliga bolag kapital i verksamheten. (Läs mer om kapitalkostnaden på s 26.) som förvaltas av Finansdepartementet, bolag för bolag. I det följande beskrivs kort syftet, metoden och processen.

METODEN FÖR ATT FASTSTÄLLA EKONOMISKA MÅL

Kapitalstruktur

Kostnad för Lönsamhetsmål Konsistens- Förslag eget kapital bedömning

Utdelningspolicy

24 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

EKONOMISKA MÅL

EN EFFEKTIV KAPITALSTRUKTUR (dvs. investeringar vars förväntade avkastning motsvarar eller Syftet med kapitalstrukturmålet är framför allt att hålla bola- överstiger kapitalkostnaden) ett bolag har desto mer kapital bör gets finansiella risk på en rimlig nivå samtidigt som bolaget ska bolaget kunna behålla för investeringar. vara effektivt kapitaliserat. Därför bygger utdelningspolicyn framför allt på en grundlig

För att finna en lämplig kapitalstruktur beräknas först den analys och bedömning av bolagets investeringsplan och tillväxtteoretiskt optimala kapitalstrukturen som minimerar bolagets möjligheter. Om ett bolag har en attraktiv investeringsmöjlighet kapitalkostnad. Beräkningen kompletteras med relevanta som inte lever upp till ägarens lönsamhetsmål innebär det inte branschjäm förelser samt en mer ingående analys av bolagets att bolaget inte ska göra investeringen. Så länge den förväntade rörelserisk. Analysen kring bolagets rörelserisk är särskilt viktig avkastningen på investeringen motsvarar eller överstiger kapieftersom en lämplig kapitalstruktur bör vara både finansiellt talkostnaden får ägaren en rimlig kompensation för sitt risktamotståndskraftig och hålla bolaget effektivt kapitaliserat. Det gande i bolaget. Med flera olika investeringsmöjligheter är det är därför inget självändamål att ett bolag har ett större eget kapi- däremot viktigt att bolaget prioriterar de investeringar som ger tal än nödvändigt. Målet för kapitalstruktur uttrycks oftast som den bästa förväntade avkastningen med hänsyn till risk. Utdelnettoskuldsättningsgrad, företrädesvis som ett intervall. ningspolicyn uttrycks vanligtvis som en andel av årets resultat,

företrädesvis som ett intervall.

ETT AMBITIÖST LÖNSAMHETSMÅL

Lönsamhetsmålets syfte är att främja att bolagets verksamhet UPPFÖLJNING OCH UTVÄRDERING bedrivs effektivt. Det gäller både ur ett operationellt och finan- De ekonomiska målen är framåtblickande och långsiktiga. Det är siellt perspektiv. Det ska dessutom vara så formulerat att lön- därför naturligt att målen, exempelvis drivet av svängningar i samhetsmålet åtminstone motsvarar en rimlig kompensation konjunkturen, överskrids vissa år medan de inte nås andra år. för det risktagande ägandet i bolaget innebär. Därför utgör kapi- Vid regelbundna avstämningsmöten med bolagets styrelseordtalkostnaden golvet för lönsamhetsmålet. Det ska även ses som förande och ledning följer ägaren upp bolagets utveckling och ett mål som ska uppnås på sikt och inte som ett krav som måste måluppfyllelse. Vid dessa tillfällen diskuteras både bolagets vara uppfyllt vid varje tidpunkt. Lönsamhetsmålet bör därför ge interna arbete för att uppfylla målen och de omvärldsfaktorer uttryck för en ambitiös men samtidigt uppnåelig målbild för som påverkar bolagets förutsättningar. Måluppfyllelsen utvärdebolaget. ras bland annat på en kombination av rådande marknadsförut-

Följaktligen bygger lönsamhetsmålet framför allt på ingående sättningar och utfall mot budget och affärsplan. analyser av bolagets affärsplan och branschjämförelser. För de flesta bolag används ett avkastningsmål (exempelvis avkastning REVIDERING AV EKONOMISKA MÅL på eget eller operativt kapital). Detta eftersom ett sådant mål ska- Ett bolags interna och externa förutsättningar förändras i takt par incitament för ett bolag att arbeta med både lönsamhetsför- med omvärlden. Därför ser ägaren, i dialog med bolaget, över de bättringar och kapitaleffektivitet. För andra bolag, vars verksam- ekonomiska målen efter en tid. En revidering av målen kan heter inte binder mycket kapital och kapitaleffektiviet därför är exempelvis föranledas av väsentliga förändringar i bolagets straav mindre vikt, kan exempelvis marginalmål vara mer lämpligt. tegi, marknadsförutsättningar, liksom av större förvärv eller Exempelvis har Apoteket, Bilprovningen och Svenska Spel rörel- avyttringar. Större och varaktiga förändringar i makroförutsättsemarginalmål medan LKAB har ett kostnadsmål. ningarna som den riskfria räntan och marknadens riskpremie

kan också vara en grund att se över målen. En revidering av EN ANPASSAD UTDELNINGSPOLICY målen är en strukturerad process som involverar både ägaren Utdelningspolicyns syfte är bland annat att se till att ägaren får och bolaget. Eftersom de ekonomiska målen beslutas av såväl en förutsägbar och långsiktigt hållbar utdelning. Ägaren kan ägare som bolag, kommuniceras mål och utfall externt av båda emellertid också tillgodogöra sig en värdeökning genom att låta parter. Ägaren redovisar dessa i denna publikation. Bolagen bolaget behålla och återinvestera kapitalet i verksamheten istäl- kommunicerar via sina årsredovisningar. let för att dela ut det till ägaren. Ju fler attraktiva investeringar

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 25

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

EKONOMISKA MÅL

FAKTA

en viktiga kapitalkostnaden

VARFÖR VIKTIG Beta är ett mått på samvariationen mellan värdet på bolagets Kostnaden för eget kapital är ett centralt mått i ägarstyrning. aktie och marknadsportföljen och ska fånga den systematiska Den utgör den förväntade avkastning som en investerare skulle risken i bolaget. Bolagets systematiska risk består av både rörelkunna få på en alternativ investering med samma risk och löp- serisk och finansiell risk. Bolag i cykliska branscher, vars intäktid. Med andra ord är kostnaden för eget kapital en investerares ter varierar kraftigt över konjunkturcykeln har högre rörelserisk alternativkostnad för ägandet i ett bolag. Den avgör därmed om och kommer sannolikt att vara mer känsliga för systematisk risk investeraren får en rimlig kompensation för det risktagande och har därför högre beta än bolag i mindre känsliga branscher. ägandet i ett bolag innebär. Samtidigt leder högre belåningsgrad till högre fasta kostnader i

En rimlig kompensation innebär i princip att ett bolag över tid termer av räntebetalningar vilket, allt annat lika, ökar den genererar en avkastning på eget kapital i linje med den förvän- finansiella risken och därmed den systematiska risken och beta. tade avkastningen, dvs. kostnaden för eget kapital. Om avkast- Det leder i sin tur till högre kostnad för eget kapital. ningen på eget kapital över tid överstiger den förväntade avkast- För noterade bolag uppskattas beta genom att skatta en linjär ningen får investeraren ytterligare kompensation i förhållande regression med avkastningen på bolagets aktie som beroende till det risktagande ägandet i ett bolag innebär. När avkast- variabel och med marknadsportföljens avkastning som förklaningen på eget kapital över tid understiger den förväntade rande variabel. Regressionskoefficienten för marknadsportföljavkastningen får investeraren däremot inte fullt ut kompensa- variabeln betecknas vanligen med beta, därav namnet. tion för det risktagande ägandet i ett bolag innebär. För onoterade bolag uppskattas beta vanligtvis med hjälp av

en jämförelsegrupp av noterade bolag. Det är då viktigt att verk- KOSTNAD FÖR EGET KAPITAL samheten i jämförelsegruppens bolag motsvarar verksamheten i För att uppskatta kostnaden för eget kapital används Capital det analyserade bolaget i så stor utsträckning som möjligt. Asset Pricing Model, CAPM. Enligt CAPM bestäms kostnaden För bolag med olika delverksamheter kan det vara bra att för eget kapital (re) av tre faktorer; den riskfria räntan (rf), aktie- skatta olika beta för de olika delverksamheterna. Varje delverkmarknadens riskpremie (rm − rf), och beta (ß) som är ett mått samhet får då var sin jämförelsegrupp som i så hög utsträckning på bolagets systematiska risk, dvs. den risk som förklaras av som möjligt svarar mot den aktuella verksamheten. Därefter svängningar i marknaden och som en väldiversifierad investe- vägs de erhållna betaskattningarna för de olika delverksamherare inte kan diversifiera bort. Kostnaden för eget kapital terna samman till ett beta för bolaget som helhet. bestäms av ekvationen:

VÄGD KAPITALKOSTNAD

re = rf + ß (rm − rf) Bolag finansierar sig vanligtvis med en kombination av eget och

lånat kapital. Ett bolags vägda kapitalkostnad, Weighted Aver- Enligt CAPM leder högre systematisk risk till högre kostnad för age Cost of Capital, WACC, är därför den genomsnittliga vikeget kapital. Med andra ord förväntar sig investerare kompensa- tade kostnaden för eget (re) och lånat kapital (rd), där vikterna tion i termer av högre förväntad avkastning i utbyte mot högre utgörs av andelen eget (ωe) respektive lånat kapital (ωd). Den systematisk risk. vägda kapitalkostnaden bestäms av ekvationen:

Den lägsta förväntade avkastningen och därmed det absoluta golvet för kostnaden för eget kapital är en riskfri avkastning i rωacc = ωe ∙ re + ωd ∙ rd (1 – τ) samma valuta som bolagets aktier. I de flesta fall är detta liktydigt med räntan för statsobligationer. där τ utgör bolagets skattesats. Precis som kostnaden för eget

Aktiemarknadens riskpremie ska fånga den kompensation kapital ökar även kostnaden för lånat kapital med ökad rörelsesom en investerare förväntar sig utöver den riskfria räntan för risk och finansiell risk. att hålla den så kallade marknadsportföljen; en portfölj som ofta modelleras med hjälp av ett brett aktiemarknadsindex.

26 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

EKONOMISKA MÅL

empel Vägd kapitalkostnad för några bolag med statligt ägande

Ett bolags vägda kapitalkostnad beror huvudsakligen av den sys- näring och teknikbolag anses ha hög systematisk risk. De stattematiska risken i bolagets verksamhet. Verksamheter med låg ligt ägda bolagen bedriver verksamheter i vitt skilda branscher systematisk risk kännetecknas ofta av att efterfrågan på dess och deras vägda kapitalkostand varierar därefter. I grafen varor och tjänster är oberoende av konjunkturen samt en stark nedan presenteras vägd kapitalkostnad för ett urval bland de finansiell ställning. Exempelvis brukar hälso- och sjukvård och största bolagen med statligt ägande. dagligvaruhandel anses ha låg systematisk risk, medan gruv-

VÄGD KAPITALKOSTNAD FÖR NÅGRA STATLIGT ÄGDA BOLAG

rωacc (%)

edömd riskpro l

LKAB har relativt hög vägd kapitalkostnad eftersom den systematiska tion vilket resulterar i lägre systematisk risk. Akademiska Hus och risken i verksamheten bedöms vara hög. Den främsta anledningen till Sveaskog bedöms ha relativt låg systematisk risk. Anledningen är att den högre systematiska risken är att efterfrågan på järnmalm varierar dessa verksamheter har långsiktiga affärsmodeller som är mindre känskraftigt över konjunkturcykeln med stora svängningar i både pris och liga för svängningar i konjunkturen. I Akademiska Hus fall ingås relativt volym och därmed intäkter och vinst. Vattenfall producerar varor och långa hyresavtal med stabila offentliga kunder, vilket sänker den systetjänster som är relativt okänsliga för svängningar i konjunkturen. Kon- matiska risken. I Sveaskogs fall kan bolaget motverka tillfälliga pris- och sumtion av el och värme behövs oavsett konjunkturläge. Dessutom har efterfrågefall genom att låta skogen växa. Bolaget får då, allt annat lika, Vattenfall betydande inslag av reglerade verksamheter såsom eldistribu- en högre värdetillväxt på bekostnad av direktavkastningen.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 27

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

EKONOMISKA MÅL

konomiska mål i som speglar n konkurrens

2014 är ett händelserikt och utmanande år för SJ. I januari presenterade bolaget en storsatsning på 3,5 miljarder kronor för en förnyelse och omgörning av SJ2000-tågen. Samtidigt genomförs ett besparingsprogram med flera åtgärder på en miljard kronor som bolaget ska uppnå på tre år. Vid årsstämman i april valde ägaren att revidera SJ:s ekonomiska mål.

”Finansdepartementets Michael Thorén, bolagsförvaltare och

styrelseledamot i SJ, samt Ulrika Nordström, bolagsanalytiker med ansvar för SJ, kommenterar ägarens syn på bolaget och arbetet med att revidera de ekonomiska målen.

både gasar och bromsar, dvs investerar ULRIKA: Vårt analysarbete kunde starta igen, men fick ske samti-

digt som SJ:s nya affärsplan utarbetades. Att arbeta med ekono-

och sparar. Varför

MICHAEL: miska mål samtidigt som SJ gjorde sitt stora affärsarbete var en

SJ rustar sig för framtiden. Redan i år får SJ en ny kon-

utmaning i sig, eftersom planen även preciserar tidpunkten för kurrenssituation på sina mest lönsamma sträckor samtidigt som

investeringar och kostnadsbeslut. vissa kunder redan sökt sig till alternativa resesätt efter några bistra vintrar med tågförseningar. I styrelsen har denna omstöpning av SJ varit en prioriterad fråga i ett par år. Vilken var den största utmaningen

MICHAEL: Den svåraste utmaningen var att driva målprocessen r de n a målen tuffare eller mildare samtidigt som bolaget utarbetade en strategi för att stöpa om SJ

för en ny konkurrenssituation. För att projektet skulle gå framåt har

än de gamla

ULRIKA: vi under en längre tid arbetat nära bolaget med täta informationsut-

Även om de nya målen innebär en viss nedjustering så

byten. Vi har tagit del av SJ:s eget arbetsmaterial vilket vi har analygår det inte riktigt att uttrycka det så. SJ:s tidigare mål fastställ-

serat, ifrågasatt och utmanat. des redan 2005 och är inte längre relevanta. Sedan 2005 har otroligt mycket hänt som påverkar målen och de förutsättningar ULRIKA: Andra utmaningar har också funnits, exempelvis tiden. som målen bygger på. Räntenivån är idag avsevärt lägre, konkur- Därför har det känts som en extra stor tillgång att ha Michael i styrenssituationen är tuffare vilket i sin tur påverkar SJ:s eget age- relsen, där han från vår sida framfört behovet av att affärsstrategin, rande kring exempelvis investeringar. strategin för fordonsinvesteringar och affärsplanen måste hänga

ihop och koordineras!

m nu målen var gamla varför skedde inte målrevideringen tidigare är märks n ttan med målen

MICHAEL: Redan för ett par år sedan inledde förvaltningsorgani- ULRIKA: De märks omedelbart. Vi tar med målen till de kvartalssationen analysen kring bolagets mål. Men arbetet hindrades av visa ägarmötena, då vår politiska ledning träffar SJ:s styrelseordatt bolagets investeringsplan i tågen dröjde. Både Ulrika och jag förande och ledning för att diskutera hur bolaget presterar i förhålansåg att den var avgörande för bolagets kapitalbehov varför vi lande till utmaningarna. Under processen har vi även lärt känna behövde invänta den innan nya mål kunde formuleras. 2013 pre- bolaget ännu närmare och fått en förståelse för detaljer i affären senterade nya VD Christer Fritzon en hållbar strategisk plan för det som vi sannolikt inte hade tidigare. nya SJ som klargjorde hur kostnadsbasen och investeringar ska Personligen tar jag också med mig erfarenheterna från att driva en möta den framtida konkurrensen. process på detta annorlunda sätt. Varje målprojekt är individuellt

anpassat för det enskilda bolagets utmaningar, men processen som

sådan var lärorik och användbar.

SJ:s ekonomiska mål MICHAEL: Ett resultat av arbetet är att jag som styrelseledamot

Nya mål 2014: Tidigare mål: känner mig ännu mer trygg med den affärsplan som bolaget fast-

Lönsamhet: 7 % avkastning på 10 % avkastning ställt. Under processen har jag dessutom fått bättre insikt i bolagets

operativt kapital eget kapital

siffror och utmaningar än jag haft tidigare. Det kommer jag att ha Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- Minst 30 % nytta av. grad 0,5–1,0 ggr soliditet Utdelning: 30–50 % av vinst 33 % av vinst

28 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

”

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

EKONOMISKA MÅL

EKONOMISKA MÅL – MÅL OCH UTFALL 2013

LÖNSAMHET KAPITALSTRUKTUR UTDELNING Avkastning eget kapital, om inget annat anges Soliditet, om inget annan anges Andel av årets vinst, om inget annat anges

1) Avkastning sysselsatt kapital. Bilprovningen har även vinstmarginalmål om 10 procent, utfall 2013 var 5,1 procent. 2) Rörelsemarginal snitt senaste 5 åren. 3) Rörelsemarginal. 4) Utdelningsmålet uppgår till 5 procent av eget kapital 5) Avkastning operativt kapital. 6) Genomsnittlig avkastning på eget kapital före skatt ska överstiga den genomsnittliga statsskuldsräntan med ett års löptid. Avkastningen ska mätas över

rullande sjuårsperioder. 7) Avkastning sysselsatt kapital. 8) Nettoskuldsättningsgrad ggr (för Apoteket justeras eget kapital för den del som är hänförlig till bolagets pensionstillgång). 9) Ska motsvara riskfri ränta plus 5 procentenheter. Den riskfria räntan ska beräknas som snittet av den tioåriga statsobligationsräntan under de senaste tio åren. 10) Mål: 16 procent, dock lägst 12 procent. 11) Av nettovinst justerat för finansnetto från pensioner och tillhörande skatt.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 29

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

HÅLLBART FÖRETAGANDE

Hållbarhet är ett st relseansvar

Regeringens arbete med ett hållbart företagande syftar

DEFINITION, HÅLLBART FÖRETAGANDE

till att bolagen med statligt ägande agerar så att de

Hållbart företagande innebär att bedriva sin verksamhet åtnjuter offentligt förtroende samtidigt som en långsik- på ett sådant sätt att den tillfredsställer dagens behov, tig värdetillväxt säkerställs. Styrelserna är ytterst utan att äventyra kommande generationers möjlighet att ansvariga för bolagens agerande och ska fastställa tillfredsställa sina behov (Brundtlandskommissionen).

strategiska hållbarhetsmål.

ETT LÅNGSIKTIGT VÄRDESKAPANDE

Hållbart företagande är en central angelägenhet i statens ägar- följaktligen ett vidare angreppssätt än att följa lagar och regler styrning. Staten är en av Sveriges största bolagsägare och vill där bolagen har verksamhet. Företagskulturen och ledarskapet genom ett hållbart företagande säkra en långsiktigt god värde- behöver hantera hållbarhetsfrågor lika naturligt som andra tillväxt i sina bolagsinnehav. Bolagen förvaltas av staten men ägs affärsbeslut eftersom även hållbarhetsutmaningar påverkar ytterst av svenska folket och det är därför naturligt att staten omvärldens inställning till bolagets affär vilket påverkar dess som ägare strävar efter att befinna sig i framkant inom detta långsiktiga lönsamhet. När bolag brister i sin hantering av hållområde. barhetsutmaningar ger det antingen upphov till affärsrisker

Bolag med statligt ägande ska också klara att granskas och ska med långt gående konsekvenser på bolagets förmåga att överleva, därför agera på ett sätt som innebär att de åtnjuter offentligt för- eller till att en affärsmöjlighet går förlorad. troende. Kunder, medarbetare och andra intressenter förväntar Utgångspunkten är därför att ett proaktivt hållbarhetsarbete sig att dessa bolag agerar ansvarsfullt samt bidrar till en mer bidrar positivt till bolaget. Arbetsgivare med en tydlig värdehållbar samhällsutveckling. grund kommer sannolikt att attrahera och behålla de mest kom-

Ett hållbart företagande innebär att verksamheten anpassas petenta medarbetarna. Bolag som tidigt identifierar globala eller till nya förväntningar och omvärldskrav, på samma sätt som den lokala utmaningar kommer sannolikt att utveckla konkurrensmåste möta nya affärsutmaningar som konkurrens, teknikut- kraftiga produkter och tjänster som hjälper deras kunder att veckling och ändrade beteendemönster. Uppgiften förutsätter exempelvis minska energiförbrukning och koldioxidutsläpp.

HÅLLBART FÖRETAGANDE

Mångfald Miljö

Mänskliga Långsiktigt

Jämställdhet rättigheter

Affärsmodell hållbar affärsmodell

Affärsetik Arbetsvillkor

Antikorruption

30 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

HÅLLBART FÖRETAGANDE

Företag som arbetar affärsstrategiskt med hållbarhetsfrågorna utgår från sin affär eller samhällsuppdrag och hanterar relevanta STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL hållbarhetsutmaningar. Under 2013 har styrelserna i bolagen med statligt

ägande blivit ombedda att fastställa strategiska mål HÅLLBARHET I ÄGARSTYRNINGEN inom området hållbart företagande. Regeringens ambitionsnivå kring hållbarhet har på senare år Av 50 bolag hade vid årskiftet 2014 47 bolag höjts. Dess syn och förväntningar på bolag med statligt ägande

fastställt sina mål. Bolagen med statligt ägande har framgår av statens ägarpolicy (läs mer i statens ägarpolicy på s. 124). Ägarstyrningen inom hållbart företagande syftar till att verksamhet i olika sektorer, är olika stora och har bolag med statligt ägande ska agera föredömligt inom områdena olika uppdrag. Det är därför naturligt att bolagen miljö, mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, anti-korruption, väljer att fokusera på olika hållbarhetsområden och affärsetik samt jämställdhet och mångfald. att målen täcker en palett av frågor. Mångfald och

Bolagen agerar föredömligt genom att: minskad miljöpåverkan är dock ett återkommande ar eta strategiskt med ll art retagande, vilket land fokusområde för flera av bolagen.

annat innebär att styrelserna fastställer strategiska mål för hållbarhetsarbetet, (Läs mer om respektive bolags strategiska hållbarhetsmål på

bolagssidorna s. 51–100.)

agera trans arent m t sina intressenter – land annat gen m

att hållbarhetsrapportera samt att föra en öppen och kon-

struktiv dialog med sina viktigaste intressenter, samar eta med andra lag med statligt ägande, det rivata

närings livet, ideella organisationer samt andra intressenter för att effektivisera arbetet liksom att uppnå ännu bättre resultat, ansvar för hållbarhetsutmaningarna samt arbetar mot långsiksamt att tiga, utmanande och uppföljningsbara mål. För att arbeta strate-

e terleva internati nella riktlinjer kring milj äns n, mänsk- giskt och strukturerat med denna uppgift måste styrelserna för-

liga rättigheter, arbetsvillkor, anti-korruption och affärsetik säkra sig om att de får rätt beslutsunderlag. Bolagen har själva

bäst kunskap om vilka hållbarhetsutmaningar som är mest rele- Vidare integreras hållbarhetsfrågorna även i annan ägarstyrning vanta och väsentliga för verksamheten, bland annat utifrån de genom att de beaktas: branscher och länder som de är verksamma i. Det är därför i lagsanal sen (läs vidare om integrerad analys på s. 36) styrelsens ansvar, och inte bolagsstämmans, att fastställa de i ägardial gen samt strategiska hållbarhetsmålen. vid rekr tering tvärdering av st relseledam ter. Staten som ägare ställer vissa kvalitetskrav på målen, dessa ska

vara: STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL vergri ande För drygt två år sedan valde regeringen att tydligare integrera ett relevanta r lagets a ärsverksam et ll ar ets hållbart företagande i ägarstyrningen och uppdrog till styrel- utmaningar serna i bolagen med statligt ägande att fastställa mål och strate- l ngsiktiga tmanande gier för de viktigaste övergripande hållbarhetsfrågorna i sin ljnings ara e ver inte vara kvanti er ara verksamhet. Ägaren säkerställer ett långsiktigt värdeskapande i t dliga enkla att k mm ni era samt bolagen genom att styrelse och företagsledning tar ett tydligt astställda gen m st relse esl t.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 31

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

HÅLLBART FÖRETAGANDE

De strategiska hållbarhetsmålen och måluppföljningen utgör en hållbarhetsfrågor så är dialogen med bolagets intressenter viktig del i den löpande ägardialogen samt i ägarens egen analys avgörande för ett långsiktigt framgångsrikt arbete. Genom av bolagen. att bolagen identifierar sina viktigaste intressenter och frågor skapas prioriteringar för förändring. INTERNATIONELLA RIKTLINJER I regeringens riktlinjer för extern rapportering åläggs bolagen Bolag med statligt ägande ska vidare efterleva de internationella att samtidigt med årsredovisningen publicera en oberoende riktlinjer som finns kring miljöhänsyn, mänskliga rättigheter, bestyrkt och kvalitetssäkrad hållbarhetsredovisning enligt arbetsvillkor, anti-korruption och affärsetik: de tio principerna i Global Reporting Initiative (GRI) vilket är den mest etablerade FN:s Global Compact, FN:s vägledande principer för företag och internationella standarden för hållbarhetsredovisningar. mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinatio- Genom att använda GRI som utgångspunkt ges möjlighet till nella företag. Särskilt viktigt är detta för bolag i särskilt riskut- jämförelser över tid och mellan företag inom branscher och satta branscher, eller med verksamhet i länder som brister i sektorer, både nationellt och internationellt. efterlevnaden av internationella riktlinjer.

SAMVERKAN I STATLIGA BOLAGSPORTFÖLJEN

TRANSPARENS OCH RAPPORTERING För att bolagens styrelser ska kunna leva upp till ägarens för- Transparens tydliggör risker och möjligheter, ger intressenterna väntningar kring att arbeta strategiskt med de här frågorna insyn i det pågående arbetet vilket gör det möjligt att följa steg- måste de självklart förstå ägarens förväntningar samt besitta visa förbättringar och bättre förstå vilka utmaningar bolagen relevant kompetens om hållbart företagande utifrån bolagets möter. Även om bolagen själva har stor kunskap om sina viktiga verksamhet, framtida utmaningar och affärsmöjligheter.

POLICYER OCH RIKTLINJER

Riktlinjerna för de statligt ägda bolagens hållbarhetsrapportering harmonierar med många av de internationella normerna, och blir sålunda en del av en internationell strävan efter en mer hållbar utveckling. Några viktiga internationella normbärare: merparten är företag. Av bolagen med statligt ägande är bland • OECD:s riktlinjer för multinationella företag var ett tidigt initiativ andra Akademiska Hus, Bilprovningen och PostNord anslutna till (1976) för att vägleda företag som agerar i en internationell miljö Global Compact. att efterleva de internationella ramverken för hållbarhet och • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter ansvarsfullt företagande i alla delar av sin verksamhet. Riktlinjerna ”Skydda, respektera, åtgärda” har tagits fram för att klargöra staär 44 regeringars gemensamma rekommendationer till multinatio- ters respektive företags ansvar i förhållande till skyddet och främnella företag. De klargör vilka förväntningar de regeringar som har jandet av de mänskliga rättigheterna. Företag kan inte tillskrivas anslutit sig till dem har på företagen och riktlinjerna är en referens- samma ansvar som stater i skyddet och främjandet av de mänskpunkt för företagen och andra intressenter. OECD-länderna och liga rättigheterna, men ett företag har ett ansvar för att respektera andra anslutna länder har åtagit sig att främja riktlinjerna genom att dessa rättigheter i sitt företagande och att verka för att de inte inrätta nationella kontaktpunkter. I Sverige är regeringen genom medverkar till att dessa rättigheter kränks. Företagens verktyg för Utrikesdepartementet ordförande i den nationella kontaktpunkten. att kunna ta sitt ansvar är att genomföra en noggrann undersök- Riktlinjerna omfattar bland annat mänskliga rättigheter, miljö, kon- ning, en så kallad ”due diligence”. kurrens, anti-korruption, skatt och produktansvar. • Global Reporting Initiative (GRI) är riktlinjer för rapportering av • Global Compact är ett globalt FN-initiativ som bygger på tio princi- hållbarhetsarbete, i ett socialt, miljömässigt och ekonomiskt perper inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och anti-korruption spektiv. På så sätt är det ett stöd och verktyg för företag och orgasom formulerats utifrån FN:s kärnkonventioner. Företag som anslu- nisationer att rapportera sitt arbete utifrån till exempel Global ter sig till Global Compact arbetar för att integrera principerna i sina Compact och OECD:s riktlinjer. GRI syftar till att öka möjligheten egna verksamheter. Sedan starten 2000 har antalet medlemmar att följa upp och utvärdera företagens hållbarhetsarbete och att stadigt ökat och uppgår till fler än 10 000 från 130 länder, varav öka jämförbarheten.

32 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

Mål sporrar till högre hållbarhetsfokus Systembolaget

Korruptionsskandalen 2004 blev startskottet för 1. Bidra till att minska alkoholens skadeverkningar i samhället. Systembolagets övergripande och strategiska 2. Minska vår klimatpåverkan med 14 000 ton CO2e

(koldioxidekvivalenter) till år 2020.

hållbarhetsarbete. Inom flera hållbarhetsområ-

Cecilia Schelin Seidegård säger: ”Att minska skadliga biverkningar den såsom affärsetik och leverantörshantering från alkoholen är ett självklart mål att ha med eftersom det är direkt kan Systembolagets hållbarhetsarbete i dag knutet till av Systembolagets uppdrag som baserar sig på omsorg

om folkhälsan. Men även arbetet med klimatpåverkan är betydande beskrivas som utvecklat, där bolaget är medvetet eftersom det är områden vi inte direkt styr över men där vi har en om sina risker och möjligheter och där det finns stor möjlighet att påverka. Förpackningar är viktiga att arbeta med,

då vi är en av de stora uppköparna på marknaden och därför har

ett kontinuerligt kartläggnings- och

goda möjligheter att påverka förpackningsindustrin. Vi måste även förbättringsarbete. få med kunderna i detta synsätt och uppmärksamma dem på att de

kan bidra till att påverka miljön genom en förändrad efterfrågan”. ”När styrelsen fick i uppdrag att ta fram de strategiska hållbar- Systembolagets styrelse genomförde under 2013 en gemensam hetsmålen 2012 så fanns redan en stor kompetens kring frå- resa till Sydafrika för att träffa producenter, fackföreningar och gorna. Vi tyckte att initiativet var bra eftersom det sporrar oss intresseorganisationer med koppling till vinproduktion. Med på att jobba ännu hårdare. Sannolikt var det ett bra startskott för resan var även ansvarig bolagsförvaltare från Regeringskansliet. Inför alla bolag med statligt ägande och en möjlighet för oss att lära resan diskuterades viktiga hållbarhetsfrågor kopplade till produktioav varandra”, säger Cecilia Schelin Seidegård, styrelseordförande i nen på styrelsemötena. ”Detta var ett viktigt och uppskattat inslag i Systembolaget under åren 2008 till 2014. styrelsearbetet och resulterade i en utvecklande resa till Sydafrika”,

När uppdraget kom pågick ett omfattande strategiarbete i enligt Cecilia Schelin Seidegård. Dessutom har styrelsen fortsatt att Systembolaget som inkluderade strategiska hållbarhetsmål. För ha kunskapshöjande aktiviteter som återkommande inslag på styrelatt prioritera vilka mål som skulle avrapporteras till ägaren bilda- seagendan. des en arbetsgrupp inom styrelsen. Två mål identifierades som särskilt viktiga:

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 33

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

HÅLLBART FÖRETAGANDE

Förvaltningsorganisationen inom Finansdepartementet bjöd och effektivisera arbetet mot ett hållbart företagande i den samunder 2013 in samtliga styrelseledamöter och VD:ar till en dialog lade statliga bolagsportföljen. Under 2013 och våren 2014 har om ägarens förväntningar kring hållbart företagande, där ett nätverket träffats och diskuterat kring teman såsom internatioantal av de inbjudna själva presenterade hur de arbetar och tän- nella riktlinjer, GRI:s G4-rapportering, integrerad redovisning, ker kring detta. Det årliga styrelseseminariet då finansmark- leverantörsrisker, landrisker och barnrättsprinciper. Nätverket nadsminister Peter Norman samlar samtliga styrelseledamöter för hållbart företagande har inbjudits till ett SNS-arrangemang och VD i de statligt ägda företagen ägnades 2013 uteslutande åt med Georg Kell, chef för FN:s Global Compact. Flera av nätverolika aspekter på hållbarhet. kets medlemmar deltog även i en utbildning kring Due Dilli-

Vidare har staten etablerat ett nätverk för hållbart företa- gence arrangerad av Finansdepartementet i samarbete med CSR gande för att initiera och uppmuntra erfarenhetsutbyten och Sweden. Nätverket drivs och koordineras av förvaltningsorganinätverksbyggande mellan bolagen med statligt ägande kring sationen inom Finansdepartementet, utifrån bolagens behov hållbart företagande. Bolagen har här möjlighet att dela med sig och önskemål. av sina erfarenheter och kunskaper vilket syftar till att stärka

STYRELSSEMINARIUM OM HÅLLBARHET Vid det årliga styrelseseminarium som Finansdepartementet arrangerar för styrelseledamöter och VD:ar för bolag med statligt ägande var temat 2013 hållbarhet. Petter Stordahlen från hotellkedjan Nordic Choice Hotels samt Al Gore och David Blood som är grundare till kapitalförvaltaren Generation Investment Management beskrev sin syn på hållbart företagande och hur det utgör en integrerad del av deras affärsverksamhet.

34 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

Omtanke som affärsidé i Apoteket Apoteket

Apotekets styrelse arbetade in i det sista 2013 nu kontinuerligt upp av styrelsen, och jag ser det även som viktigt

att vi årligen reflekterar över om vi har rätt mål”, säger Christian W

med att fastställa rätt strategiska hållbarhets-

Jansson. mål, vilka inte bara riktar sig till den interna verk- Christian W Jansson, som varit styrelseordförande sedan 2009, samheten utan även till delar i värdekedjan som anser att hållbart företagande har funnits högt på agendan under

många år även om det inte varit av styrelsen fastställda hållbarhets- Apoteket inte själva direkt styr över. mål. Däremot så tror han inte att hållbarhetsmålen medför en så

stor skillnad för kunderna. ”Omtanke är djupt rotad i vår bolagskul- ”Det är en absolut självklarhet att bolag med statligt ägande ska tur och Apoteket har bra kunskap att arbeta med dessa frågor. Vad ha hållbart företagande på agendan och agera föredömligt. Vi vill vi nu gjort är att befästa detta i kvantifierbara mål.” vara ledande i vår bransch och en förebild”, säger Apotekets Apoteket är en del av en värdekedja som sträcker sig från produkstyrelseordförande Christian W Jansson. När Peter Norman 2012 tion av läkemedel och andra produkter till användning av kund. gav styrelserna i bolag med statligt ägande i uppdrag att ta fram Apotekets hållbarhetsmål riktar sig därför inte bara till den interna hållbarhetsmål relevanta för verksamheten var denna uppgift en verksamheten utan även till olika delar av värdekedjan. Delar som självklarhet för Apotekets styrelse att ta tag i. Apoteket själva inte direkt styr är enligt Christian W Jansson de

Såväl ordföranden som flera av ledamötena i Apotekets sty- största utmaningarna. Apoteket har valt fyra övergripande straterelse har i tidigare och nuvarande uppdrag arbetat med utma- giska hållbarhetsmål med underliggande nyckeltal för uppföljning; ningar och möjligheter inom olika hållbarhetsområden, värdefulla • älsom let ett li i hälsa f r alla erfarenheter för diskussionerna i styrelserummet när målen

• M ngfaldsm let i s eglar m ngfalden i samhället skulle tas fram. ”Arbetet har involverat stora delar av organisationen, och resulterade i ett antal målförslag som vi i styrelsen fick • isionsm let ett h ll arhetssäkrat sortiment ta ställning till. Relevans och mätbarhet var viktigast när vi • al eringsm let en hal ering a mil elastning i luft o h atten slutligen fastställde våra strategiska hållbarhetsmål. Målen följs

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 35

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

HÅLLBART FÖRETAGANDE

Finansdepartementets Daniel Sunesson, bolagsanalytiker, och

Helena Hagberg, hållbarhetsanalytiker,

har utvecklat processen som integrerar hållbarhet i den tidigare bolags-

analysen.

”

Hållbarhet integrerad i bolagsanal sen

I s fte att bel sa det långsiktiga värde- Trender inom exempelvis klimatförändringar, ökat fokus på

mångfald och synen på mänskliga rättigheter har analyseskapandet i bolagen ur er perspektiv rats utifrån hur frågorna påverkar bolagens affärsmöjlighe-

ter och risker. Därefter analyseras vad bolagen gör för att

än det ekonomiska inledde inansde-

systematiskt tillvarata möjligheterna eller hantera riskerna. partementets förvaltningsorganisation Exempel är hur bolag gör sin väsentlighetsanalys för att

identifiera prioriterade områden, vilka rutiner och proces-

ett projekt med att utöka den ser för att hantera frågeställningarna som etableras samt

be ntlig bolagsanal sen med en håll- hur transparenta bolagen är kring frågorna.

barhetsanal s. Projekten har resulterat i en arbetsprocess vilken ökar för-

valtningsorganisationens systematik i att bedöma bolagens ”En viktig förutsättning för att staten som ägare ska kunna hållbarhetsarbete. sätta relevanta ekonomiska mål för bolagen är att vi utgår från bolagets samtliga möjligheter och utmaningar. Bland ”Ett stärkt hållbarhetsfokus har breddat vår omvärldsdessa finns även hållbarhetsfrågorna”, säger Daniel Sunesson, analys och bidragit till att lyfta blicken och se på verksambolagsanalytiker, som drivit projektet tillsammans med håll- heten ur ett längre tidsperspektiv. Ur detta perspektiv står barhetsanalytikern Helena Hagberg. det klart att bolagens hantering av samtliga risker, inklu-

sive de inom hållbarhet, påverkar statens risktagande via Under året har förvaltningsorganisationen drivit två vårt ägande i bolagen. I och med detta påverkas naturligtpilot projekt, Bilprovningen och PostNord, där bolagens vis även de ekonomiska mål vi i egenskap av ägare faststälutmaningar och strategiska arbete inom relevanta ler för våra bolag”, säger Daniel Sunesson. hållbarhets områden har analyserats. PostNords minskade brevförsändelser och ökade pakettransporter innebär att ”Oavsett om hållbarhetsutmaningarna handlar om stora bolaget måste fokusera på att reducera klimatpåverkan och globala megatrender eller lokala utmaningar hjälper vår möta en marknad som delvis styrs av global teknisk utveck- analys oss att förstå hur bolaget långsiktigt påverkas. Utiling. I Bilprovningen utgörs affärsverksamhetens kärna av från detta och bolagets hantering av frågorna använder vi tre hållbarhetsområden: säkerhet och minskad miljöpåver- därefter resultatet av analysen i bolagsförvaltningen på kan är bolagets erbjudande och berättigande medan mång- olika sätt”, säger Helena Hagberg. ”Ett led i arbetet är en fald är en strategi för att värna om kunder och om en dyna- översyn av hur vi kan använda resultatet av hållbarhetsanamisk arbetsplats. lysen i exempelvis den löpande kontakten med bolagen

samt i styrelserekrytering och styrelseutvärdering.”

36 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

”

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

UPPDRAGSMÅL

Uppdragsmål för bolag med särskilt beslutade samhällsuppdrag

Gemensamt för bolagen med särskilt beslutade sam-

VAD ÄR ETT SÄRSKILT BESLUTAT SAMHÄLLSUPPDRAG?

hällsuppdrag är att en traditionell ekonomisk utvärde-

Ett särskilt samhällsuppdrag föreligger när ett bolag har

ring varken ger en rättvisande eller fullständig bild av ett uppdrag beslutat av riksdagen att bedriva verksamhet

det värde som bolaget skapar. För att utvärdera hur väl som syftar till att generera andra effekter än ekonomisk

samhällsuppdragen utförs kan uppdragsmål användas. avkastning för ägaren.

Vissa av bolagen med statligt ägande har av riksdagen särskilt beslutade samhällsuppdrag vilka kan vara av olika art. Exempelvis kan företag verka på marknader där så kallade externa effekter uppstår vilka inte omfattas av prissättning. Ett typiskt exem- UPPDRAGSMÅL pel är infrastrukturbolag som äger broar eller flygplatser vars Regeringskansliet har under 2013 påbörjat ett arbete med att etaverksamhet utöver det direkta värdet för användaren även ger blera en enhetlig metodik och process för att fastställa och följa positiva effekter för hela samhället. Detta sker eftersom förbätt- upp mål för särskilt beslutade samhällsuppdrag, så kallade upprade transportmöjligheter främjar flexibiliteten på arbets- och dragsmål, för de bolag som förvaltas inom Finansdepartementet bostadsmarknaderna, vilket i sin tur är positivt för landets eko- och som har av riksdagen särskilt beslutade samhällsuppdrag. nomi. Swedavia, som driver merparten av Sveriges större flyg- För verksamheter inom ramen för ett särskilt beslutat samhällsplatser, är ett exempel på ett infrastrukturbolag med särskilt uppdrag som delfinansieras genom anslag på statens budget har beslutat samhällsuppdrag. Ytterligare exempel på bolag med sär- redan tidigare fastställts särskilda mål. Regeringskansliets ambiskilt beslutat samhällsuppdrag är Samhall, vars samhällsupp- tion är att inom ramen för ägarens förvaltning av bolagen drag innebär att bolaget ska skapa meningsfulla och utvecklande utveckla uppföljningen av hur väl samhällsuppdragen utförs. arbeten åt personer med funktionshinder, och RISE som ska Detta ska i relevanta fall ske genom att ett eller flera uppdragsbidra till att utveckla industriforskningsinstituten för att på så mål beslutas av bolagsstämman. sätt stärka det svenska näringslivets konkurrenskraft.

UPPDRAGSMÅL

Uppdragsuppfyllelse

Utgångspunkt Synliggör för ekonomiska UPPDRAGSMÅL kostnad

mål

Uppföljning och dialog

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 37

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

UPPDRAGSMÅL

Syftet med att fastställa uppdragsmål för bolagen är att: UPPDRAGSMÅL I RELATION TILL EKONOMISKA MÅL säkerställa att de särskilt esl tade sam älls dragen t rs Statens ambitioner avseende effektivitet och kontroll av finan-

väl siella risker omfattar även bolag med särskilt beslutade samt dligg ra k stnaden r t randet av de särskilt esl tade hällsuppdrag. Att fastställa ekonomiska mål för dessa bolag har

samhällsuppdragen dock speciella utmaningar. Exempelvis kan utförandet av samm jligg ra ljning ra rtering till riksdag andra hällsuppdraget vara förknippat med en kostnad, vilket påverkar

intressenter och att bolagets ekonomiska utfall i termer av bland annat lönsamhet klarg ra r tsättningarna r de ek n miska m len. och möjlighet till utdelning. Samhällsuppdraget kan även

påverka bolagets risk och därmed vad som kan anses vara en SYFTET MED SAMHÄLLSUPPDRAGET lämplig kapitalstruktur. Tolkningen av ett bolags samhällsupp- I bolagsordningen anges vad som är föremålet för bolagets verk- drag och vilken ambition som anges i uppdragsmålen har därför samhet. Dock framgår inte alltid bakgrunden till samhällsupp- betydelse för bolagets ekonomiska förutsättningar och därmed draget, vilket ska vara utgångpunkten för uppdragsmålet. Att vilka ekonomiska mål ett bolag ska ha. klargöra syftet med det särskilt beslutade samhällsuppdraget Omvänt ger processen med att ta fram ekonomiska mål viktig blir därmed ofta första steget vid fastställande av uppdragsmål information vid utarbetandet av uppdragsmål. En viktig byggför ett bolag. I ett nästa steg gäller det att hitta lämpliga mål. För sten i den teori som metodiken för ekonomiska mål baseras på är att åstadkomma en enhetlig metodik och enhetliga mål har kostnaden för eget kapital, vilken definierar den marknadsmäs- Finansdepartementet delat upp de syften som förekommer för siga avkastningen för den risk som ett bolags eget kapital och bolagen med särskilt beslutade samhällsuppdrag i olika katego- ägare bär. Även om det i många fall är svårt att i monetära terrier. För dessa kategorier har även standardmål tagits fram. Ett mer värdera nyttan av ett uppfyllt samhällsuppdrag så är det exempel på en sådan kategori är infrastruktur vars standardmål värdefullt att fastställa kostnaden för att utföra uppdraget, vilär måtten beläggningsgrad och kvalitetsindex. Beläggningsgrad, ket kan göras genom att jämföra avkastning på eget kapital och då de önskvärda externa effekterna generellt är högre ju högre kostnaden för eget kapital. Information om kostnaden för att beläggningen är. Kvalitetsindex för att säkerställa att utförandet genomföra samhällsuppdrag är viktig för regering och riksdag sker på ett för användaren optimalt sätt. I bolag som verkar utan när det gäller att prioritera mellan hur skattebetalarnas medel konkurrens är kvalitets- och kundmätningar särskilt viktiga ska användas. eftersom den marknadsmekanik som säkerställer ett effektivt utförande saknas.

GENERELL METODIK I ARBETE MED UPPDRAGSMÅL

Definiera VAD bolaget Definiera syfte med uppdraget Upprätta uppdragsmål som speglar ska göra = uppdraget VARFÖR syfte, HUR

(enligt bolagsordning och/eller (enligt t ex utskottsbetänkanden (t ex mål för beläggningsgrad, volymer,

ägaranvisning) och propositioner) effektivitetsmått eller annat mått inom

bolagets kontroll)

Specificera kostnad för uppdrag och inverkan på ekonomiska mål

Input i processen för att fastställa ekonomiska mål

38 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

UPPDRAGSMÅL

SSC, Svenska rymdaktiebolaget får uppdragsmål SSC

Under våren 2013 tillsatte Finansdepartementet standardmål som förvaltningsorganisationen tagit fram för infra-

strukturbolag, beläggningsgrad och kvalitetsindex även var rele-

en projektgrupp med medlemmar från SSC samt

vanta för SSC. Slutsatsen var att så var fallet. förvaltningsorganisationen med uppgift att fast- För verksamheten inom Science Services föreslogs att beläggställa uppdragsmål för SSC. ningsgraden ska mätas i antal raketuppskjutningar och ballong-

uppsläpp (viktat efter typ av ballonger och raketer) i förhållande SSC omfattar en verksamhetsgren som utgår ifrån ett särskilt till maximal kapacitet, eftersom det finns en stark korrelation beslutat samhällsuppdrag och en annan gren som är rent kom- mellan denna definition och omfattningen av forskning som sker mersiell. En första uppgift för projektet blev att tydligt definiera med hjälp av Science Services infrastruktur. Utifrån historiska gränssnittet mellan dessa två verksamhetsgrenar. Projektgruppen utfall samt planerat underhåll och investeringar, bestämdes målet definierade samhällsuppdragsgrenen som den verksamhet som för beläggningsgraden till lägst 70 procent. SSC bedriver inom divisionen Science Services, vilken utgörs av Det andra standardmåttet för infrastrukturbolag, kvalitetsindex, uppsläpp av ballonger och uppskjutning av raketer. Dessa tjäns- motiveras av att infrastruktur ofta är naturliga monopol och därför ter kan sägas utgöra infrastruktur för forskning syftande till att saknar det konkurrenstryck som säkerställer effektivitet i utföranfrämja bland annat forskning och industri. Utifrån de riksdags- det. För Science Services ska indexet baseras på undersökningar beslut som berör SSC definierades syftet med verksamheten till ställda till de organisationer och forskarteam som använder att främja bland annat forskning och industri. Science Services tjänster, och på mätningar av faktorer såsom

Givet att samhällsuppdragsgrenen, uppskjutning av raketer produkter, tjänster, leveransförmåga och engagemang. Nivån på och uppsläpp av ballonger, kan ses som infrastruktur var mål för kvalitetsindex sattes till 80 procent, vilket enligt internautgångspunkten för projektgruppen att utvärdera om de tionell praxis utgör ett riktmärke.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 39

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

BOLAGSEXEMPEL

LERNIA

Omstrukturerad verksamhet kan lösa matchningsproblem på den svenska arbetsmarknaden

År 2011 såg framtiden för Lernia utmanande ut. Tre år senare och efter ett omfattande omstruktureringsarbete visar bolaget rekordvinst, och kan med sin nuvarande verksamhet bidra till att lösa problemet med utanförskap på arbetsmarknaden.

Trots att utbildnings- och bemanningsbolaget Lernia för 2010 redovisat sitt bästa helårsresultat någonsin och räknades till ett av Sveriges största bolag inom sin bransch, såg framtiden utmanande ut. Lernia, som bildades vid bolagiseringen av AMU-gruppen för 20 år sedan, hade i flera steg breddat sin verksamhet till att, utöver arbetsmarknadsutbild- Styrelseordförande Birgitta Böhlin ser att Lernia är mitt inne i en period ning, också inkludera bemanning, omställning och på senare år även av intensivt förändringsarbete. Foto: Maria Agrell gymnasieutbildning. Bolagets bemanningsdel hade expanderat snabbt med en kraftig exponering mot fordonsindustrin, medan arbetsmark- 185 miljoner kronor efter en förlust på 92 miljoner kronor föregående år, nadsutbildningar fortsatte att pressas av ett förändrat upphandlings- och för ägaren innebär det en rekordutdelning på 58 miljoner kronor förfarande hos kunderna samt den ökade konkurrensen från allt fler under 2014. aktörer på marknaden. Gymnasieverksamheten tyngdes av minskade Birgitta Böhlin säger: ”Omvärldens krav på ständig produktutveckling, ungdomskullar. Dessutom drogs Lernia med vissa strukturella problem i innovationer och förbättrat resursutnyttjande gör att förändring har blivit kölvattnet av expansionen, då dotterbolagen saknade gemensamma ett normaltillstånd på arbetsmarknaden. För Lernia innebär detta två styrsystem och bolagets kostnadskostym börjat växa. saker. Vi måste dels fortsätta vårt eget förändringsarbete där vi vässar

Helena Skåntorp i Lernias styrelse utsågs till VD och Birgitta Böhlin interna processer och desutom minska riskerna så att bolaget drivs med blev ny styrelseordförande. en sund ekonomi. Här krävs ett långsiktigt synsätt som stöttas av nya

”En personalintensiv bransch har låga rörelsemarginaler och vi ekonomiska mål från ägaren vilka beräknas fastställas under 2015. behövde därför komma till rätta med problemen så snabbt som möjligt. Dessutom innebär alla dessa förändringar i näringslivet att Lernia kan bli Samtidigt som vi ville dra fördel av bolagets goda kännedom om arbets- en lösning på ett viktigt problem. Lernia är idag den enda aktören i marknadens utmaningar var det nödvändigt att skapa en ny affärskultur Sverige som har kompetens att via en hel kedja med arbetsmarknadsanpassad till de stora marknadsförändringarna. Vi valde att prioritera att utbildning och bemanning skapa förutsättningar för egenförsörjning åt koncentrera verksamheten, öka bolagets fokus på kunder och försäljning tidigare arbetslösa, och idag tror jag att staten är glad att vi utvecklat och i vissa fall minska risken genom att bredda kundunderlaget. Inom bolaget på detta sätt. Fokus för styrelsen och ledningen är att fortsätta exempelvis bemanning hade Lernia en stark ställning inom yrkesarbe- utveckla Lernia med rimlig lönsamhet”. tare, men ett stort beroende av ett fåtal kunder. Samtidigt fanns det stora samordningsvinster i att även bygga upp en stark verksamhet kring tjänstemän”, säger Birgitta Böhlin.

I slutet av 2012 fick staten mandat från riksdagen att sälja Lernia. En möjlig utväg för att utvinna så mycket värde som möjligt hade kunnat vara att stycka bolaget och sälja det i olika delar.

”Det spekulerades en del i omvärlden om att en uppdelning av Lernia var ett möjligt alternativ. Inom styrelsen ville vi emellertid tillvarata de viktiga tillgångar som fanns i Lernia, varav en var den mycket goda kunskapen om arbetssökande. Under Helena Skåntorps ledning har bolaget nu på kort tid plattat ut och centraliserat organisationen, avvecklat verksamheten på vissa orter och genomfört besparingar. Ungdomsgymnasierna avyttrades redan under 2012 och under 2013 fick 130 medarbetare, varav hälften chefer, lämna Lernia”, säger Birgitta Böhlin.

Det genomförda besparings- och omstruktureringsprogrammet har genererat 200 miljoner kronor på årsbasis. Rörelsevinsten 2013 blev Lernia erbjuder ett brett utbud av utbildningar. Foto: Carola Björk

40 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

BOLAGSEXEMPEL

Bemanningsdelen hos Lernia har expanderat snabbt, bland annat tack vare en kraftig exponering mot fordonsindustrin. Bolaget erbjuder också ett flertal utbildningar inom området fordonsteknik. Foto: Carlos Zaya

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 41

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA ANSTÄLLNINGSVILLKOR

Hållbara lönenivåer och anställningsvillkor

Ersättningar till ledande befattningshavare i närings- ändamålsenlig, samt bidra till en god etik och företagskultur.

Ersättningen ska inte vara löneledande i förhållande till andra

livet är en viktig förtroendefråga. Bolagen med statligt

jämförbara företag utan ska präglas av måttfullhet. Riktlinjerna ägande bör därför ge sina chefer lön och pensioner anger även att detta ska vara vägledande också för den totala som är väl avvägda. ersättningen till övriga anställda.

EN FÖRTROENDEFRÅGA UPPFÖLJNING

Kravet på sunda ersättningssystem har blivit en av de viktigaste Inom Regeringskansliet sker en kontinuerlig uppföljning av bolagsstyrningsfrågorna både i Sverige och internationellt. ersättningsnivåerna i bolagen med statligt ägande. Regerings- Ersättningar kritiseras för att inte vara transparenta, beslutade kansliet har uppdragit åt ett konsultbolag att undersöka hur på fel sätt, vara för höga samt skapa en känsla av orättvisa inom regeringens riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattbolagen och i samhället. ningshavare har efterföljts. Undersökningen har baserats på

En central del i ägarstyrningen av bolagen med statligt ägande information från bolagen gällande anställningsvillkor och är att ersättningarna till ledande befattningshavare är rimliga ersättningar till ledande befattningshavare. Ersättningsnivåer i och väl avvägda. Omvärldens förväntningar är höga på hur bola- de statligt ägda företagen jämförs med marknadsdata från prigen och dess företrädare ska uppträda. För staten är det viktigt vata företag av relevant storlek och bransch. För varje bolag med att vara en tydlig, professionell och ansvarsfull ägare. statligt ägande har fem till tio jämförelseföretag identifierats,

sammanlagt ingår drygt 350 jämförelseföretag i undersök- RIKTLINJER FÖR ANSTÄLLNINGSVILLKOR ningen. Den 20 april 2009 beslutade regeringen om de nu gällande rikt- Utgångspunkten för undersökningen har varit huruvida totallinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare i ersättningen till VD och övriga ledande befattnings havare varit företag med statligt ägande (läs riktlinjerna i sin helhet på s. 126). ”konkurrenskraftig men ej löneledande”, som det uttrycks i Möjligheten att ge rörlig lön till ledande befattningshavare togs regeringens riktlinjer. Med totalersättning avses alla fasta och bort i dessa riktlinjer. I företag där staten direkt eller indirekt är rörliga ersättningar och förmåner till den anställde inklusive en av flera delägare bör regeringen i dialog med övriga ägare pension. Det delägda börsnoterade företaget Telia Sonera har

valt att inte ingå i undersökningen1). verka för att regeringens riktlinjer tillämpas så långt som möjligt. Styrelserna i bolag med statligt ägande är ansvariga för att regeringens riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befatt- ANDELEN VD:AR SOM HAR FÖRMÅNSBESTÄMD ningshavare tillämpas genom att införlivas i styrelsens förslag PENSION MINSKAR till ersättningsriktlinjer för bolaget. Andelen VD:ar som har förmånsbestämd pension har minskat.

Enligt ersättningsprinciperna i riktlinjerna ska totalersätt- År 2013 hade strax under en fjärdedel (22,4 procent) av alla VD:ar ningen till ledande befattningshavare vara rimlig och väl och fyra av tio (40,3 procent) övriga ledande befattningshavare avvägd. Den ska även vara konkurrenskraftig, takbestämd och förmånsbestämd pension. För ledande befattningshavare är

VISS POSITIV UTVECKLING AV EFTERLEVNAD

I 2013 års uppföljning av ”Riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare” framgår att: – antalet personer med pensionsålder under 62 år blir färre, – antalet personer med uppsägningstid över 6 månader (från företagets sida) blir färre, – andelen VD:ar med förmånsbestämd pension har minskat, – sju personer i tre företag har rörlig lön i gruppen övriga ledande befattningshavare, varav fyra individer är VD:ar till dotterbolag.

1) Andra företag som ej ingår i undersökningen för 2013 är det delägda ryska

företaget Dom Shvetsii, Apotekens Service samt Ersättningsmark.

42 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA ANSTÄLLNINGSVILLKOR

detta i huvudsak baserat på tillämpliga kollektivavtal och är inte LÄGRE LÖNEUTVECKLING ÄN MARKNADEN FÖR VD i strid med riktlinjerna. I andra fall är det gamla avtal som ännu nder eri den 200 –2013 ar t talersättningen till ar i inte omförhandlats. statligt ägda företag i genomsnitt ökat med 3,6 procent per år,

Under 2013 utgjorde pensionsförmåner cirka 27,5 procent av vilket är lägre än marknadens ökning på 4,6 procent per år. totalersättningen i genomsnitt för bolagen med statligt ägande, Utvecklingen för totalersättning till VD:ar i bolagen med statvilket är i linje med den privata marknaden. ligt ägande har för dessa år legat under marknadsgenomsnittet.

Enligt regeringens riktlinjer ska, vid uppsägning från företa- Nivåmässigt ligger huvuddelen av samtliga VD:ar i närheten av gets sida, uppsägningstiden inte överstiga sex månader och marknadens median, och inom kvartilerna. Tre av företagen har avgångsvederlag ska inte utgå längre än i 18 månader. Den sam- en totalersättning till VD som ligger över marknadens övre manlagda tiden för uppsägning och avgångsvederlag ska således kvartil. Tolv VD:ar har en totalersättning över fem miljoner krointe överstiga 24 månader. Med undantag av en individ (av sam- nor, vilket i relation till marknadsgenomsnittet dock inte är manlagt 374 personer i sammanställningen) har samtliga högre än den övre kvartilen. ledande befattningshavare 24 månader eller kortare sammanlagd uppsägningstid och avgångsvederlag.

Enligt regeringens riktlinjer ska pensionsåldern i de statligt ägda företagen inte understiga 62 år och bör lägst vara 65 år. En VD och fyra övriga ledande befattningshavare har rätt att gå i pension före 62 års ålder.

0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6

Storlek Storlek övre kvartilen för statligt ägda bolag i en viss storlek övre kvartilen för jämförelseföretagen median för statligt ägda bolag i en viss storlek median för jämförelseföretagen undre kvartilen för statligt ägda bolag i en viss storlek undre kvartilen för jämförelseföretagen Marknad: För varje bolag med statligt ägande har 5–10 jämförelsebolag definierats (totalt drygt 350 företag) vilket utgör ”Marknaden” Storlek: Alla bolag har viktats och storleksindelats utefter anställda (25 %), omsättning (25 %), balansomslutning (25 %) och en kvalitativ faktor (25 %) Total ersättning avser alla fasta och rörliga ersättningar samt förmåner till den anställde inklusive pension

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 43

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

DEN STATLIGA BOLAGSPORTFÖLJENDEN STATLIGA BOLAGSPORTFÖLJEN

vagt resultat men stark underliggande rörelse

Under 2013 minskade det samlade resultatet för jarder kronor, statens andel av TeliaSoneras resultat minskade

med 1,6 miljarder kronor till 6,3 miljarder kronor och resultatet i

statens bolag med 70 procent, främst till följd av ned-

Green Cargo minskade med 0,9 miljarder kronor. Statens andel skrivningar i Vattenfalls tyska och holländska verksam- av SAS resultat ökade med 0,7 miljarder kronor och Svedabs

heter. Detta påverkade även utdelningarna som mins- resultat, vilket påverkades positivt av en värderingseffekt i

Öresundsbrokonsoriet, ökade med 1,1 miljard kronor.

kade med 33 procent. Omsättningen för 2013 var emellertid oförändrad och kassaflödet från den INVESTERINGAR

Bruttoinvesteringarna minskade med 11 procent under 2013 jäm-

löpande verksamheten stärktes.

fört med 2012, från 59,2 till 52,8 miljarder kronor. De totala

investeringarna dominerades av Vattenfalls investeringar på

OMSÄTTNING

Omsättningen för bolagen med statligt ägande var under 2013 i nära 28 miljarder kronor. LKAB:s investeringar på 6,2 miljarder

var 6 procent högre än 2012 och i Akademiska Hus ökade invesstort sett oförändrad jämfört med föregående år och blev 357,4

teringarna till 2,8 miljarder kronor. Investeringarna i Svenska (356,6) miljarder kronor. Total omsättning inklusive statens

1 Spel, Swedavia samt PostNord minskade kraftigt under året till ägar andel i intressebolagen var under 2013 oförändrad. Vatten-

3,2, 2,4 respektive 2,7 miljarder kronor. fall svarar för 48 procent av omsättningen i den statliga

bolagsportföljen respektive 42 procent i det fall intressebolagen

KASSAFLÖDE

inkluderas. Bolagets omsättning ökade med 4,4 miljarder kronor

Kassaflödet från den löpande verksamheten, exklusive företagen under 2013 jämfört med föregående år, och kompenserade omsättningsnedgången i några andra stora bolag. LKAB:s inom den finansiella sektorn (SBAB och SEK), ökade med 17

procent till 65,0 (59,2) miljarder kronor. I Vattenfall stärktes omsättning minskade till följd av lägre järnmalmspriser med 12

kassaflödet med 9,4 miljarder kronor till 37,8 miljarder kronor. procent eller 3,3 miljarder kronor jämfört med 2012. I Apoteket

minskade omsättningen under året med 2,5 miljarder kronor.

UTDELNINGAR

Omsättningen i både SBAB och SEK ökade med 0,6 miljarder

För verksamhetsåret 2013 uppgick utdelningarna från de statligt kronor.

ägda bolagen till 17,2 (26,7) miljarder kronor. Utdelningarna var

33 procent lägre jämfört med föregående år vilket framför allt

RESULTAT

Resultatet efter skatt uppgick till 14,6 (48,4) miljarder kronor beror på utebliven utdelning från Vattenfall som redovisade en

förlust för 2013 och Nordea vars aktier staten avyttrade under under 2013. Under perioden juli-december minskade resultatet

2013. efter skatt med 2 procent. Resultatminskningen med 70 procent

för helåret 2013 förklaras av Vattenfalls redovisade förlust för

ANSLAGSFINANSIERING

första halvåret till följd av bland annat nedskrivningar för de

Bland bolagen med statligt ägande finns ett antal som erhåller holländska och tyska verksamheterna. Vattenfalls resultat efter

anslag från staten i syfte att utföra vissa uppdrag eller sköta viss skatt var 2013 –13,5 miljarder vilket var 30 miljarder lägre än 2012.

I LKAB minskade resultatet med 2,7 miljarder kronor till 6 mil-

OMSÄTTNING RESULTAT EFTER SKATT1)

Halvår 1 Halvår 2 Halvår 1 Halvår 2

1) Inkluderar intressebolagen utifrån statens kapitalandel. 44 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

DEN STATLIGA BOLAGSPORTFÖLJENDEN STATLIGA BOLAGSPORTFÖLJEN

BRUTTOINVESTERINGAR ARVODESÖVERSIKT – BOLAGENS ERSÄTTNING TILL REVISORER 2013

Mnkr 2013 2012 2011 Övriga Andel totala Totalt 52 843 59 210 56 277 Revisions - konsult - Andel revisions- Vattenfall 27 761 29 581 35 750 intäkter, tjänster, Totalt, revision, arvoden,

Sammanställningen visar bolag vars bruttoomsättning överstiger 100 mnkr 2013. Intressebolagens investeringar (i första hand TeliaSonera) uppgår till 100 procent trots att statens ägande är lägre.

verksamhet. Exempelvis erhåller Dramaten och Operan finan- FÖRSÄLJNINGAR siering som nationalscener för talteater respektive opera och Under 2013 genomfördes under juni och september försäljbalett. Samhall får anslag för att genomföra sitt arbetsmark- ningen av statens återstående aktieinnehav i Nordea Bank motnadspolitiska kärnuppdrag att skapa utvecklande arbeten för svarande 544 miljoner aktier. Dessa försäljningar resulterade i personer med funktionsnedsättningar, och RISE för att inves- intäkter på 41,1 miljarder kronor. Vidare slutfördes i juli försäljtera i strategisk kompetens- och strategiutveckling. Under 2013 ningen av samtliga aktier i Vectura Consulting. Intäkterna från fick bolag med statligt ägande 6,1 miljarder kronor i anslag. denna försäljning uppgick till 0,9 miljarder kronor.

OMSÄTTNINGSFÖRDELNING JAN–DEC 20131) RESULTAT EFTER SKATT JAN–DEC 2013 (MNKR)1)

INKLUSIVE INTRESSEBOLAG BOLAG MED STÖRST RESULTATPÅVERKAN

Vattenfall 42,4 % Vattenfall –13 543 PostNord 9,8 % TeliaSonera 6 252 TeliaSonera 9,4 % LKAB 6 032 Systembolaget 6,3 % Svenska Spel 5 268 LKAB 5,8 % Akademiska Hus

2 568 Apoteket 4,7 % SAS 2,2 % Sveaskog 1 475 Övriga 19,4 % Specialfastigheter 1 301

Övriga 5 207 ettoomsättning inklusive intressebolagen i förhållande till statens kapitalandel. TOTALT 14 560

–20 000 –15 000 –10 000 –5 000 0 5 000 10 000 15 000 20 000

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 45

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

DEN STATLIGA BOLAGSPORTFÖLJEN

RISE Research Institutes of Sweden 300 1 819 16 Samhall 4 405 7 316 60 Skatt –3 199 –2 104 SOS Alarm 194 870 22 Resultat från avvecklad verksamhet 116 484 Swedfund 1) 34 97 35 Årets resultat 14 560 48 400 Teracom Group 3 3 875 0 Hänförbart till aktieägare i moderbolaget 14 433 48 121 VisitSweden 120 254 47 Hänförbart till minoritetsintressen 127 278 Voksenåsen 10 58 17 Summa 14 560 48 399

Summa 6 140 55 580 11

nslagspost för ammarkollegiet avsedd för edpartnerships verksamhet. BALANSRÄKNING

Mnkr 2013 2012

Tillgångar

Materiella anläggningstillgångar 468 925 468 062 FÖRESLAGEN UTDELNING FÖR 2013 (STATENS ANDEL) Immateriella tillgångar 39 074 47 035 Mnkr Ägarandel, % 2013 2012 Finansiella tillgångar 792 850 798 781 Akademiska Hus 100 1 374 1 355 Omsättningstillgångar 191 063 220 364 APL (Apotek Produktion & Laboratorier) 100 3 0 Summa tillgångar 1 491 911 1 534 242 Apoteket 100 150 31 Eget kapital, avsättningar och skulder Apoteksgruppen 100 4 0 Eget kapital hänförbart till aktieägare i Bilprovningen 100 290 70 moderbolaget 345 458 353 608 Bostadsgaranti 50 9 9 Eget kapital hänförbart till aktieägare i

minoritetsintressen 14 254 11 870 Jernhusen 100 100 100 Summa eget kapital 359 712 365 478 Lernia 100 58 0 Totala skulder och eget kapital 1 491 911 1 534 242 LKAB 100 3 500 5 500 Nordea Bank 1) 0 0 1 560 Orio 100 55 50 KASSAFLÖDE

Mnkr 2013 2012 PostNord 60 77 62 SEK 100 327 213 Kassaflöde från löpande verksamhet 64 975 55 485 SJ 100 73 157 Kassaflöde från investeringsverksamhet –41 108 –28 755 Specialfastigheter 100 481 365 Kassaflöde från finansieringsverksamhet –26 895 –24 220 SSC (Svenska rymdaktiebolaget) 100 3 0 Sveaskog 100 450 435 ÖVRIGA UPPLYSNINGAR Svenska Spel 100 5 269 5 137 Mnkr 2013 2012 Systembolaget 100 287 90 Bruttoinvesteringar 52 843 59 210 TeliaSonera 37 4 848 4 602 Av- och nedskrivningar 57 984 36 021 Teracom Group 100 290 125 Omsättning som avser anslag från staten 6 137 6 278 Vasallen 100 100 30 Antal anställda exkl intressebolag 129 265 131 363 Vattenfall 100 0 6 774 Antal anställda inkl intressebolagen 169 623 174 032 Vectura Consulting 1) 0 0 17 Soliditet, % 24,1 23,8 Summa 17 747 26 682 Avkastning på eget kapital, % 4,1 13,7

1) Staten sålde under 2013 hela sitt innehav i Nordea Bank samt Vectura

Consulting.

46 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

VÄRDERING AV BOLAGSPORTFÖLJEN

Värdering av den statliga bolagsportföljen

Den statliga bolagsportföljen värderas en gång om Energi, Telekom, Tjänst, Fastighet, Finans, Konsument,

Infrastruktur och Transport. Värdemässigt utgjorde Basindu-

året. Det uppskattade värdet per december 2013

stri/Energi den största sektorn i statens bolagsportfölj även

beräknas till 500 miljarder kronor. under 2013.

ÅRLIG VÄRDERING BOLAGSPORTFÖLJENS VÄRDEFÖRÄNDRING 2013

Årligen görs en värdering av de statligt ägda bolagen som offent- Det uppskattade värdet på statens noterade och onoterade liggörs i samband med publiceringen av denna verksamhetsbe- bolagsinnehav uppgick per december 2013 till 500 miljarder krorättelse. I värderingen ingår samtliga bolag med statligt ägande1),

nor, en minskning om cirka 70 miljarder kronor, eller 12 procent, inklusive de börsnoterade bolagen. jämfört med december 2012. Totalavkastningen2) på bolagsport-

följen var under 2013 cirka minus 7,6 procent. Direktavkast- VÄRDERINGSMETODER ningen3) uppgick till cirka 4,7 procent. Som jämförelse uppgick Bolag som totalt utgör cirka 95 procent av värdet på den statliga totalavkastningen på Stockholmsbörsen4) till 25,6 procent under bolagsportföljen har värderats med utgångspunkt i metoder som samma period. är vedertagna på marknaden, huvudsakligen så kallade kassaflö- Den negativa värdeförändringen är främst hänförlig till Basdesvärderingar kompletterade med relativvärderingar. Fastig- industri/Energi, där utmaningar i energibranschen med bland hetsbolagen har värderats till substansvärde och börsbolagen till annat låga elpriser som påverkar Vattenfall samt låga marknadsvärde. Resterande bolag i portföljen är upptagna till järnmalms priser som påverkar LKAB. En annan stor förändvärdet av eget kapital. ringsfaktor jämfört med föregående år är försäljningen av sta-

tens aktier i Nordea. Minskningen dämpas genom att börsut- ANGREPPSSÄTT vecklingen av TeliaSonera gick starkt andra kvartalet under Bolagen har värderats med utgångspunkt att staten är ägare. 2013. Detta innebär att värdet skulle kunna skilja sig signifikant från det värde som skulle kunna realiseras vid en eventuell försälj- SEKTORFÖRDELNING ning eller börsintroduktion. Ett exempel på en värdepåverkande skillnad är de särskilda villkor, uppdrag eller begränsningar som Basindustri/Energi 40 % vissa bolag verkar under. För att öka jämförbarheten över åren Telekom 17 % har bolagens utdelningar och andra in- och utbetalningar från Tjänst 15 % till exempel aktieförsäljningar, nyemissioner och annat som

Fastighet 10 % bidrar till att ägaren minskar eller ökar innehavet specificerats. Genom att lägga tillbaka utdelningar och ovan beskrivna trans- Finans 7 % aktionsvärden kan förvaltningens värdeskapande över tid analy- Konsument 4 % seras. Infrastruktur 3 %

Transport 3 %

PORTFÖLJSAMMANSÄTTNING

Bolagsportföljen har delats upp i nio sektorer: Basindustri/

1) Apotekens Service och Ersättningsmark förvaltades av staten per den 31 december 2013 och ingår i värderingen.

Apotekens Service omvandlades till e-Hälsomyndigheten den 1 januari 2014 och beslut om att likvidera Ersättningsmark togs i april 2014. 2) Totalavkastning = (Portföljvärde UB + Utdelning) / Portföljvärde IB. 3) Direktavkastning = Utdelning / Portföljvärde IB. 4) Mätt i termer av OMXSB-index (”total return”; dvs. utdelningar återinvesteras i index).

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 47

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

DE BÖRSNOTERADE INNEHAVEN

e börsnoterade innehaven

Marknadsvärdet på statens innehav i TeliaSonera och TOTALAVKASTNING STATENS BÖRSNOTERADE INNEHAV JAN 2011–MAR 2014

SAS uppgick till 87,6 miljarder kronor vid utgången av OMX Stockholm Benchmark GI Telia Sonera SAS

2013. Detta motsvarar 17,5 procent av värdet på den 125 totala portföljen av bolag med statligt ägande (värderad 100 till 500 miljarder kronor per december 2013). 75

Kursutvecklingen i de börsnoterade innehaven var positiv under 25 2013. Under året steg värdet på de börsnoterade innehaven med

22 procent eller nära 16 miljarder kronor. OMX Stockholm Bench- 10-12-31 11-12-31 12-12-31 14-02-26

mark steg under samma period med 21 procent. Kursen i Telia- Grafen ovan visar totalavkastning (kursutveckling och återinvesterad utdelning) för statens

Sonera, vilket är statens enskilt största börsnoterade innehav, steg börsnoterade innehav sedan 31 december 2010. med 22 procent medan kursökningen i SAS var 110 procent. Under de inledande månaderna av 2014 minskade värdet på de börsnoterade innehaven. I januari och februari 2014 föll värdet på SAS – KURSUTVECKLING

statens aktieinnehav med sex procent, att jämföras med en upp- OMX Stockholm Benchmark GI SAS gång på fem procent i OMX Stockholm Benchmark. 150

FÖRSÄLJNINGSMANDAT I BÖRSBOLAGEN 100 Under 2013 sålde regeringen statens återstående innehav i Nordea 75 Bank motsvarande 13,4 procent av bolaget för totalt 41 miljarder kronor. Regeringen har ett bemyndigande från riksdagen att avyttra hela statens ägande i SAS. 25

10-12-31 11-12-31 12-12-31 14-02-26

TELIASONERA – KURSUTVECKLING

OMX Stockholm Benchmark GI Telia Sonera SAS

10-12-31 11-12-31 12-12-31 14-02-26

BÖRSVÄRDE STATENS NOTERADE AKTIEINNEHAV, MNKR

31 dec 2013 31 dec 2012 26 feb 2014

Aktiernas andel av

statens totala Kursförändring Kursförändring

Statens innehav, Ägarandel i bolagsportfölj Marknadsvärde, Marknadsvärde, jämfört med Marknadsvärde, jämfört med Bolag antal aktier bolaget (värde 570 Mdr) Mnkr Mnkr 31 dec 2013 Mnkr 31 dec 2013

TeliaSonera 1 614 513 748 37,3 % 15,2 % 86 457 71 135 22 % 80 806 –7 % SAS 70 500 000 21,4 % 0,2 % 1 163 553 110 % 1 318 13 % Totalt 15,4 % 87 620 71 689 22 % 82 125 –6 %

48 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

HUR STATENS FINANSER PÅVERKAS AV BOLAGSFÖRSÄLJNINGAR OCH UTDELNINGAR

Hur statens nanser påverkas av bolagsförsäljningar och utdelningar

Under åren 2007–2013 har staten sålt bolag för ett

FÖRSÄLJNINGAR I DEN STATLIGA BOLAGSPORTFÖLJEN SEDAN 2007

värde motsvarande 160 miljarder kronor. Under samma Mdkr År Intäkt, Mdkr Andel av bolaget period har bolag med statligt ägande lämnat utdel- TeliaSonera 2007 18,0 8 %

OMX 2008 2,1 6,6 %

ningar motsvarande 185 miljarder kronor.

Vin & Sprit 2008 57,7 100 %

Vasakronan 2008 24,6 100 %

Försäljningsintäkterna, vilka framför allt härrör från försäljning- Nordea 2011 19,0 6,3 % arna av Vin & Sprit och Vasakronan samt aktier i Nordea Bank Arbetslivsresurs 2011 0,1 100 %

sett tar hänsyn till.

De årliga utdelningarna från bolagen med statligt ägande med- SAMMANTAGNA UTDELNINGAR I BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE

kapital det vill säga finansiell skuld. Det är därför inte möjligt att stärka det finansiella sparandet via extrautdelningar som överstiger årets vinst från bolag med statligt ägande. Försäljningar påverkar heller inte det finansiella sparandet.

HUR STATENS FINANSER PÅVERKAS AV FÖRSÄLJNINGSINKOMSTER OCH UTDELNINGAR

Utdelningar motsvarande Utdelningar överstigande Inkomster från årets rörelseresultat årets rörelseresultat försäljningar av bolag i bolagen i bolagen

Statsskulden Minskar Minskar Minskar

Statens lånebehov

Minskar Minskar Minskar

och ränteutgifter

Finansiellt sparande Påverkas ej Ökar Påverkas ej

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 49

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

Företagsöversikt

51 Akademiska Hus 52 Almi Företagspartner 53 APL (Apotek Produktion & Laboratorier) 54 Apoteket 55 Apoteksgruppen 56 Arlandabanan Infrastructure 57 Bilprovningen 58 Bostadsgaranti 59 Dom Shvetsii 60 Dramaten 61 ESS 62 Fouriertransform 63 Green Cargo 64 Göta kanalbolag 65 Infranord 66 Inlandsinnovation 67 Jernhusen 68 Lernia 69 LKAB 70 Metria 71 Miljömärkning Sverige 72 Miljöstyrningsrådet 73 Operan 74 Orio 75 PostNord 76 RISE 77 Samhall 78 SAS 79 SBAB 80 SEK 81 SJ 82 SOS Alarm 83 Specialfastigheter 84 SSC (Svenska rymdaktiebolaget) 85 Statens Bostadsomvandling 86 Sveaskog 87 Svedab 88 Svenska Skeppshypotek 89 Svenska Spel 90 Svevia 91 Swedavia 92 Swedesurvey 93 Swedfund 94 Systembolaget 95 TeliaSonera 96 Teracom Group 97 Vasallen 98 Vattenfall 99 VisitSweden 100 Voksenåsen

Jernhusen har köpt in nya hållbara bänkar i Art Noveau-stil till Centralstationen i Stockholm. Miljövänliga designade möbler i naturmaterial förser nu resenärerna med fler sittplatser. Foto: Jernhusen

50 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

akademiskahus se • org nr • M

Akademiska Hus Aktiebolag bildades STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015 RESULTATRÄKNING, mnkr 2013 2012

1993 i samband med ombildningen av Nettoomsättning 5 588 5 511

Värdeförändringar 232 –291

Byggnadsstyrelsen. Bolagets uppdrag Rörelseresultat 3 665 3 231 förtydligades i budgetpropositionen för Resultat före skatt 3 275 2 549 2014. Bolaget ska äga, utveckla och Nettovinst 2 568 3 149 förvalta fastigheter för universitet – varav hänförbart till minoritet 0 0 och högskolor med huvudfokus på BALANSRÄKNING, mnkr 2013 2012

Ordf: Eva-Britt Gustafsson VD: Kerstin utbildnings- och forskningsverksamhet. Lindberg Göransson Balansomslutning 63 342 61 632

Verksamheten ska bedrivas på affärs- Anläggningstillgångar 59 254 57 000

Ordf: Eva-Britt Gustafsson Led: Britta Burreau, Olof Eget kapital 29 614 28 336 mässig grund och generera marknads- Ehrlén, Ingela Lindh, Leif Ljungqvist, Pia Sandvik,

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 250 (250) Re, Avkastning på eget kapital efter 8,8 6,8 fastighetsf retag ni ersitet o h h gskolor är tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 125 företagets största kundgrupp. Företagets schablonskatt (genomsnitt), %

(125) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är an- Rop, Avkastning på operativt kapital 7,8 7,3 verksamhet består i att äga, förvalta, projek- ställd i Regeringskansliet. (genomsnitt), % tera, bygga och utveckla fastigheter. Bolaget Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,6 0,6 spelar en viktig roll för universitet och hög-

därmed bidra till målet att stärka Sverige som orealiserade värdeförändringar bidrog dock till kunskapsnation. En viktig grund för bolagets att öka resultatet före skatt jämfört med 2012. Antal anställda i medeltal 407 404 verksamhet är att man agerar hållbart, affärs- Nettoresultatet var dock lägre jämfört med mässigt och på marknadsmässiga villkor. 2012 till följd av en positiv en-gångseffekt från Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Detta syftar till ett effektivt resursutnyttjande, den då sänkta bolagsskatten. Bestyrkt GRI-rapport Ja att konkurrensen på fastighetsmarknaden inte Bruttoinvesteringarna låg fortsatt på en hög Redovisar enligt IFRS Ja snedvrids samt en långsiktigt ansvarsfull nivå och den totala projektportföljen med förvaltning av det stora fastighetsbeståndet. beslutade och planerade investeringar upp- Vidare ges möjligheter att oavsett konjunktur- gick till cirka 21 miljarder kronor vid årsläge investera betydande summor i nya pro- skiftet 2013/14. jekt för lärosätena runt om i Sverige. Känne- MÅL tecknande för Akademiska Hus verksamhet är UPPFÖLJNING EKONOMISKA MÅL långa kontrakt med stabila kunder vilket ger Soliditeten hade vid utgången av 2013 ökat • önsamhet vkastningen på eget kapital ska en fördelaktig riskprofil. Företaget har verk- till 46,8 (46,1) procent vilket överstiger motsvara den femåriga statsobligationsräntan samhet över hela landet, med huvudkontoret i målintervallet. Avkastningen på eget kapital plus procentenheter. Göteborg. efter schablonskatt uppgick till 8,8 (6,8) • apitalstruktur oliditet procent.

procent, trots ett lägre resultat från fastighets- • Utdelning procent av resultatet efter finansiella ÅRET 2013 rörelsen. Målet är dock satt över en konjunk- poster, e klusive orealiserade värdeförändringar, • kad omsättning främst grund a nya turcykel och under den senaste femårsperio- med avdrag för aktuell skatt och beaktande av driftsättningar. den har avkastning på eget kapital i snitt kapitalstruktur och kapitalbehov. • ägre resultat fr n fastighetsr relsen främst uppgått till 7,4 procent, vilket därmed överpå grund av ökat underhåll. träffat målet på 6,0 procent. Förändringen i Mål 2013. Vid årsstämman 2014 antogs nya • ytt u drag eslutades a riksdagen avkastningsnivåer mellan åren är främst en ekonomiska mål.

effekt av orealiserade värdeförändringar under Ägaren beslutade under 2013 om ett förtydligat perioden. En utdelning om 1 374 (1 355) STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL uppdrag för Akademiska Hus. Arbetet med de miljoner kronor föreslogs för 2013, vilket är • amarbete med kunderna kring olika delarna i uppdraget kommer årligen att enligt policy. Hållbarhetsinitiativ. följas upp gentemot ägaren. Bolaget har också Årsstämman 2014 antog nya ekonomiska • nergireduktion av köpt energi k h kvm . fortsatt arbeta med en kundfokuserad strategi- mål där lönsamheten ska uppgå till minst • liminerat 2 avtr ck från energianvändning och effektivitetsförändring. Akademiska Hus 6,5 procents avkastning på operativt kapital vid drift. hyresintäkter ökade, främst som en följd av att innan värdeförändringar, soliditeten ska vara • n ol cksfri arbetsplats, både inom b ggnation nya anläggningar driftsattes i Stockholmsregio- 30–40 procent och utdelningen uppgå till och förvaltning. nen. Driftsöverskottet försämrades något under 40–60 procent av den justerade vinsten. De året som en följd av främst ökade underhålls- ekonomiska målen är långsiktiga. UPPDRAGSMÅL kostnader. En stor kostnadspost utgörs av • aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL (schablonskatt), %

2011 2012 2013

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 51

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

M • org nr • www.almi.se

Almi Företagspartner AB bildades 1994 STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015 RESULTATRÄKNING, mnkr 2013 2012 efter ett riksdagsbeslut om att de läns- Nettoomsättning 1 303 980

Rörelseresultat 75 35

visa utvecklingsfonderna skulle ombil- Resultat före skatt 75 35 das från stiftelser till aktiebolag i en Nettovinst 75 36 koncern med ett av staten helägt mo- – varav hänförbart till minoritet 1 –1 derbolag. Syftet med bolagsbildningen BALANSRÄKNING, mnkr 2013 2012

livets krav. Almis uppdrag är att främja blom, Inga Thoresson-Hallgren (Anders Byström valdes

Nettoskuld –1 921 –1 139

utvecklingen av konkurrenskraftiga små vid extra stämma i november 2013 då Joakim Kärnborg Operativt kapital 4 899 5 193 och medelstora företag och stimulera avgick. Anna Söderblom valdes vid årsstämman 2014

då Eva Lindqvist avgick) Arb rep: Carin Ramneskär, NYCKELTAL 2013 2012 företagandet i syfte att skapa tillväxt Ann-Louise Wester Arb suppl: Peter Kraff, Maria Ines

Rörelsemarginal, % 5,8 3,6 och förnyelse i svenskt näringsliv. Ribeiro de San Juan Revisor: Jonas Ståhlberg, Deloitte Re, Avkastning på eget kapital 1,2 0,6

(genomsnitt), % VERKSAMHET Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 150 (150) Rop, Avkastning på operativt kapital 1,5 0,6 Almis verksamhet omfattar rådgivning och tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 80 (80) (genomsnitt), %

externa underkonsulter. Kreditgivning sker i förlusterna i förhållande till utlåningsvolymen samverkan med andra kreditgivare exempelvis var 5,6 (4,6) procent. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja banker. Dotterbolaget Almi Invest investerar i Bestyrkt GRI-rapport Ja bolag med utvecklingsbara affärsidéer och UPPFÖLJNING Redovisar enligt IFRS Nej möjlighet till långsiktig värdetillväxt. Almi nder har efterfr gan lmis t änster Invest ska också verka för att utvecklingen av ökat såväl inom finansiering som inom rådgivportföljbolagen leder till fler och växande ning. 18 271 (16 509) kunder tog del av företag, samt sträva efter att privat kapital Almis rådgivning. Nyutlåningen ökade något investeras i tidiga skeden. och uppgick till totalt 2 200 (2 161) miljoner

Almikoncernen består av IFS Rådgivning AB, kronor, fördelade på 3 921 lån (3 611). Anta- Almi Invest AB, Almi Innovationsbron AB samt let krediter till kvinnor minskade något 2013 MÅL

EKONOMISKA MÅL

16 regionala dotterbolag, i vilka moderbolaget medan antalet lån till personer med utländsk • lmi ska långsiktigt bedriva låneverksamheten så äger 51 procent och regionala aktörer, såsom bakgrund ökade och uppgick till 29 procent att kapitalet bevaras nominellt intakt. landsting, regionala självstyrelseorgan och (25) av den totala andelen lån. Den totala kommunala samverkansorgan, äger 49 procent. andelen kvinnor bland låntagarna uppgick till STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL:

30 (31) procent. Almis utlåning har medverkat • Hållbarhetsfrågor ska ingå i genomförandet av ÅRET 2013 till att banker och andra finansiärer lånat ut alla kundmöten. • ortsatt stor efterfr gan l n riskka ital 4 900 miljoner kronor till företagen under och rådgivning. 2013, vilket innebär att för varje utlånad krona • lmi ska vidta proaktiva insatser för att nå alla • kade kreditf rluster i l ne erksam heten från Almi har företagen fått låna ytterligare kundgrupper, dvs. även kundgrupper som står • etydande effekti itets inster efter samman- 2,20 kronor från banker eller andra finansiärer. långt ifrån etablerade kontakter med banker och slagning med Innovationsbron. Almi Invest har under 2013 tillsammans med rådgivare, e empelvis unga och personer med

kommersiella investeringspartners genomfört utländsk bakgrund. Vid årsskiftet 2012/2013 förvärvade Almi det totalt 193 investeringar i små företag, varav • lmi ska ha en mångfald i den egna statligt ägda bolaget Innovationsbron AB. Året Almi Invests investeringar uppgick till 249 organisationen. har präglats av ett intensivt arbete med att miljoner kronor. Dessa medförde att privata effektivisera och integrera verksamheterna. investerarer tillskjutit 443 miljoner kronor, UPPDRAGSMÅL Sammanslagningen har inneburit ett visst vilket innebär en uppväxling på 1,80 kronor för • Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. förändrat fokus så till vida att verksamheten varje krona som Almi investerat. Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen ska inriktas ännu mer på insatser i tidig fas. för samhällsuppdraget finaniseras genom anslag 2013 uppgick Almis anslag från staten till 260 på statens budget. Mål enligt processen för (125) miljoner kronor1. Moderbolagets resultat uppdragmål har ännu inte utvecklats. uppgick till 67 (39) miljoner kronor. Förbättringen av resultatet beror i huvudsak på ökade 1) Det ökade anslaget beror på att Innovationsbrons intäkter i och med förvärvet av Innovations- och Almis anslag slogs samman 2013.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor NYUTLÅNING, mnkr

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 3 500

Statens ägarandel 100% 3 000

2 500

48 52 59 41 43 57 2 000

1 500

1 000

2007 2009 2011 2013

2006 2008 2010 2012

52 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

a l se • org nr •

Apotek Produktion & Laboratorier AB, STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015 RESULTATRÄKNING, mnkr 2013 2012

APL, har till huvudsaklig uppgift att till- Nettoomsättning 1 174 724

Rörelseresultat 28 –14

verka och tillhandahålla extempore- Resultat före skatt 23 –19 läkemedel och lagerberedningar, det vill Nettovinst 19 –14 säga läkemedel som är anpassade till en – varav hänförbart till minoritet 0 0 enskild patient, klinik, djur eller djur- BALANSRÄKNING, mnkr 2013 2012 besättning eller tillverkas i små serier. Balansomslutning 524 511

Ordf: Johan Assarsson VD: Eva Sjökvist Saers

Bolaget var tidigare ett dotterbolag till Anläggningstillgångar 234 239

Apoteket AB, men ägs från den 30 juni Ordf: Johan Assarsson Led: Britt Hansson, Gunilla Eget kapital 208 188

Högbom, Wenche Rolfsen, Eugen Steiner – varav minoritet 0 0 2010 direkt av staten. Arb rep: Johan Hammargren, Susann Danielsson-

Nettoskuld 154 170

Lindberg Arb suppl: Astrid Holdt, Maria Åhman Operativt kapital 362 359 VERKSAMHET Revisor: Åsa Lundvall, EY

APL levererar i dag extemporeläkemedel till NYCKELTAL 2013 2012

alla apoteksaktörer som etablerat sig på Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 250 (250) Rörelsemarginal, % 2,4 neg öppenvårdsmarknaden och även till slutenvår- tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 130 Re, Avkastning på eget kapital 9,3 neg

med specialister och förskrivare (t.ex. läkare, samt återföring av omstruktureringsreserv tandläkare och veterinärer), myndigheter och från 2012. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja andra intressenter utveckla och tillhandahålla Bestyrkt GRI-rapport Ja ett medicinskt ändamålsenligt och kvalitets- UPPFÖLJNING Redovisar enligt IFRS Nej säkrat sortiment av extemporeläkemedel och Soliditeten uppgick till 39,6 procent 2013. lagerberedningar. Bolaget ska också säker- Räntabiliteten på eget kapital var 9,3 proställa lättillgänglig information, användar- ent tdelningen u g r till tre mil oner vänliga beställningsrutiner och effektiva kronor vilket är en tredjedel av resultatet. Det leveranser av läkemedlen. Vidare ansvarar egna kapitalet uppgick till 207,5 miljoner APL för administrering av varunummer och kronor, vilket är 19,3 miljoner kronor högre MÅL registrering i varuregister av lagerberedningar än vid årsskiftet. Förändringen motsvarar EKONOMISKA MÅL som tillverkas och säljs av samtliga årets resultat på 19,3 miljoner kronor. • önsamhet vkastning på eget kapital extempore apotek. procent.

APL erbjuder även utvecklings- och tillverknings tjänster åt Life Science- • apitalstruktur oliditet procent. branschen. • Utdelning Minst en tredjedel av årets resultat

med häns n till soliditetsmålet.

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL (ETT URVAL)

• Minska koldio idutsläpp med procent med

fokus på fjärrvärme och transporter.

• Minska läkemedelsavfallet från produktion med

procent.

• Utifrån s jämställdhets­ och mångfaldsplan

kontinuerligt utveckla verksamheten.

Läs alla hållbarhetsmål i bolagets årsredovisning.

UPPDRAGSMÅL

• Har särskilt beslutat samhällsuppdrag.

Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen

för samhällsuppdraget finaniseras genom anslag

på statens budget. Mål enligt processen för

uppdragmål har ännu inte utvecklats.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor

Anställda Ledningsgrupp Styrelse

Statens ägarandel 100%

25

75 50 50 40 60

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 53

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

www.apoteket.se • org nr • APOTEKET AB

Apoteket AB bildades 1970 som STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015 RESULTATRÄKNING, mnkr 2013 2012

Apoteksbolaget AB, i samband med att Nettoomsättning 18 847 21 392

Rörelseresultat 355 138

apoteksmarknaden förstatligades. 2009 Resultat före skatt 436 180

upphörde Apotekets monopol på apo- Nettovinst 364 232

teksmarknaden. Cirka två tredjedelar av – varav hänförbart till minoritet 0 0

bolagets butiksnät såldes våren 2010. BALANSRÄKNING, mnkr 2013 2012

apoteksmarknaden med en verksamhet Wenzlaff Arb rep: Gunilla Larsson, Carin Sällström

Nettoskuld –3 350 –986

som ska bedrivas på sådant sätt att en Nilsson Arb suppl: Marie Redeborn, Lena Rhodin Operativt kapital 1 039 2 054

god läkemedelsförsörjning i Sverige Revisor: Åsa Lundvall, EY

främjas. NYCKELTAL 2013 2012

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 300 Rörelsemarginal, % 1,9 0,7

(300) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till Re, Avkastning på eget kapital 9,8 8,1 VERKSAMHET 150 (150) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är (genomsnitt), % Apoteket erbjuder produkter och tjänster anställd i Regeringskansliet. Rop, Avkastning på operativt kapital 23,0 4,1

del som består dels av internethandel och • ortsatt omställning o h an assningar dels av distansförsäljning som sker genom inom Vård & Företag. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja olagets a oteksom ud kad tillgänglighet Bestyrkt GRI-rapport Ja till läkemedel och rådgivning är en viktig del i Koncernens nettoomsättning under 2013 bolagets strategi. Apotekets andra affärsom- minskade med 11,9 procent. Den lägre Redovisar enligt IFRS Ja råde, Vård & Företag, erbjuder försörjnings- omsättningen förklaras främst av minskade och farmacitjänster såsom läkemedelsförsörj- intäkter från förlorade landstingsavtal och till ning, läkemedelsgenomgångar och andra viss del av lägre konsumentförsäljning till rådgivningstjänster till landsting, kommuner följd av minskat värde på receptförsäljningen. och privata vårdföretag. Bolaget bedriver Rörelseresultatet ökade starkt jämfört med också dosverksamhet. Ägarens ambition är att 2012. Det är främst förbättrade bruttomargi- MÅL Apoteket ska fortsätta att vara en väl fung- naler, lägre personalkostnader och övriga EKONOMISKA MÅL erande, konkurrenskraftig och långsiktigt omkostnader som bidragit till resultat- • önsamhet örelsemarginal procent. lönsam aktör på apoteksmarknaden. Hållbar- ökningen. Omstruktureringskostnader har • apitalstruktur kuldsättningsgrad , , hetsarbetet är också en viktig belastat resultatet med 44 (85) miljoner gånger av pensionsjusterat eget kapital. och integrerad del i bolagets profilering och kronor under 2013. • Utdelning procent av årets vinst efter skatt affärsmässiga verksamhet. justerat för resultat och skatt hänförlig till

Apoteket ska till och med den 30 juni 2015 UPPFÖLJNING pensionsstiftelsen. behålla befintliga apoteksombud i den Apotekets rörelsemarginal uppgick till 1,9 utsträckning som behövs för att upprätthålla (0,7) procent under 2013, vilket understeg en god läkemedelsförsörjning på den ort målet på 3 procent men är en tydlig förbätt- STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL om bu det är verksamt (enligt bolagets ägaran- ring jämfört med 2012. Koncernens pensions- • Hälsomålet ett liv i hälsa för alla. visning). justerade skuldsättningsgrad 2013 uppgick • Mångfaldsmålet speglar mångfalden i samhället.

till 0,2 (2,0) gånger vilket således understeg • ­visionsmålet procent hållbarhetssäkrat

målet om en skuldsättningsgrad på 0,4–0,8 sortiment.

g nger tdelningen u gi k till mil oner • Halveringsmålet halvera miljöbelastningen i

kronor vilket var enligt policy.

relation till 2 och H2 .

För mer information om hållbarhetsmålen se

bolagets årsredovisning.

UPPDRAGSMÅL

• poteket har en ägaranvisning som bland annat

uttalar att bolaget ska behålla befintliga

apoteksombud till den juni .

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor RÖRELSEMARGINAL, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 2,0

Statens ägarandel 100% 14 1,6

50 50 50 50 1,2

86 0,8

0,4

0,0

2011 2012 2013

54 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

• org nr • a oteksgru en se

Bolaget, som är helägt av svenska STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015 RESULTATRÄKNING, mnkr 2013 2012 staten, bildades 2009 med uppgift Nettoomsättning 112 100

Rörelseresultat –7 –12

att genomföra omstruktureringen av Finansiella intäkter 15 22 apoteksmarknaden samt att ge små- Resultat före skatt 8 3 företagare möjlighet att driva apotek. Nettovinst 7 36 Idag är Apoteksgruppen en frivillig – varav hänförbart till minoritet 0 0

skalfördelar för anslutna apotek. Genom service organisationen erbjuds apoteksägare Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 250 (250) tkr. NYCKELTAL 2013 2012 stöd för drift av apotek. Apoteksägarna får Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 130 (130) tkr. Rörelsemarginal, % neg neg

Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regerings- Re, Avkastning på eget kapital 1,8 7,9 tillgång till ett gemensamt sortiment och kansliet. inköp, egna varumärken, ekonomi- och (genomsnitt), % personal system, kvalitets-, försäljnings- och Rop, Avkastning på operativt kapital neg neg

• tagnerande a oteksmarknad ger of ränd- Då försäljningarna avslutats kommer en

rade volymer. översyn av de ekonomiska målen att genom- Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja • ffekti kostnadskontroll o h f rstärkt föras under 2014. Bestyrkt GRI-rapport Ja

serviceerbjudande. Redovisar enligt IFRS Ja • ro ent a nya a otek startades a

Apoteksgruppens medlemmar.

Koncernen visade under året på ökade rörelseintäkter vilka i huvudsak består av service- MÅL intäkter från apoteksföretagare. Rörelseresul- EKONOMISKA MÅL tatet försämrades, främst till följd av att antal • önsamhet vkastning eget kapital minst försålda apotek minskat jämfört med före- procent. gående år. För apotek anslutna till Apoteks- • apitalstruktur oliditeten i koncernen cirka gruppen uppgick totala omsättningen under procent. 2013 till 3 358 (3 388) miljoner kronor, en • Utdelning procent av årets resultat, med minskning med 0,9 procent vilket främst förklaras av att marknaden inte växer och att beaktande av soliditetsmålet. gruppens marknadsandel sjunkit något. Rörelse resultatet uppgick till 202 (169) STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL miljoner kronor. Resultatförbättringen förkla- • ka servicegraden på apotek inom ras främst av effektiv kostnadskontroll och poteksgruppen dvs. andel receptförskrivna förstärkt serviceerbjudande. läkemedel som direkte pedieras .

• ka användningen av lektroniskt pert

töd i samband med recepte pedition på apotek

inom poteksgruppen.

• ka andelen vanenmärkta MV av totala

omsättningen för handelsvaror.

UPPDRAGSMÅL

• aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor ANTAL APOTEK ANSLUTNA TILL APOTEKSGRUPPEN

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 200

Statens ägarandel 100% 160

22

44 56 50 50 120

78 80

2011 2012 2013

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 55

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

www.arlandabanan.se • org nr 556481-2385 •

I syfte att knyta samman det svenska STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015 RESULTATRÄKNING, mnkr 2013 2012 järnvägssystemet med Arlanda flygplats Nettoomsättning 67 67

Rörelseresultat 0 0

beslutade riksdagen 1994 om ett mel- Resultat före skatt 0 0 lan staten och det privata näringslivet Nettovinst 0 0 samfinansierat infrastrukturprojekt – – varav hänförbart till minoritet 0 0 Arlandabanan. Arlandabanan BALANSRÄKNING, mnkr 2013 2012 Infrastructure AB bildades för statens Balansomslutning 1 511 1 584

Ordf: Jan Olson VD: lf undin räkning för att genomföra projektet och Anläggningstillgångar 1 494 1 551 förvalta anläggningen. Ordf: Jan Olson (valdes vid årsstämman 2014 då Karin Eget kapital 10 10

Arlandabanan Infrastructure äger och förval- Mikael Sjölander, EY

tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i (genomsnitt), %

flygplats och Stockholm Central. Arlanda- Regeringskansliet.

banan Infrastructure kontrollerar driften Rop, Avkastning på operativt kapital 0,0 0,0

som rör Arlanda banan och svarar för att statens rättigheter och skyldigheter enligt Arlandabanan Infrastructures verksamhet Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja avtalen efterlevs. Bolagets avtalspart är finansieras via intäkter från trafikrättig- Bestyrkt GRI-rapport Ja A-Train AB och avtalet utgör en koncesson. heterna, markhyror från A-Train, en särskild Redovisar enligt IFRS Nej A-Train AB driver Arlanda Express och är kontroll- och övervakningsersättning från samtidigt infrastrukturförvaltare och svarar för A-Train och uppdragsersättning från Trafikalla skyldigheter detta medför. Avtalen ger verket. Verksamheten uppvisar årligen ett A-Train AB rätt att utnyttja Arlandabanan nollresultat. Infrastructures trafikeringsrätt på det statliga Trafiken på Arlanda liksom resandet till och järnvägsnätet samt nyttjanderätten till Arlan- från flygplatsen ökade. I december 2012 MÅL dabanan och tillhörande stationer. Nyttjande- startade SL den nya pendeltågslinjen Tumba/ EKONOMISKA MÅL rätten innebär också en, under vissa förut- l s sala ia to kholm o h rlanda • olagets verksamhet s ftar inte till vinst. sättningar, skyldighet att upplåta banan och 2013 var således det första helåret som stationen på Arlanda flygplats till andra Arlanda Express utsattes för direkt konkur- STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL järnvägsföretag. rerande järnvägstrafik. SL-trafikens påverkan vergripande mål har lagts fast inom

Arlandabanan Infrastructure ska verka för på Arlanda Express blev begränsad. Arlanda • Mångfald och rättvisa. att resandet med tåg till och från Arlanda Express marknadsandel minskade från 14,5 flygplats ska öka. Tågtrafiken ska utvecklas till 14,2 procent. • egränsad miljöpåverkan. genom nya upptagningsområden som ska vara • nti­korruption. väl integrerade med övrig tågtrafik. Målsätt- UPPFÖLJNING • öjda resenärer. ningen är att 2015 ha fördubblat tågresandet Någon royalty har inte erhållits. Royaltylånet ämf rt med r kningen u g r börjar återbetalas först när ägarna till A-Train hittills till 25 procent. uppnått en viss avkastning på eget kapital. UPPDRAGSMÅL

Svenska staten har via Riksgälden ställt ut • Har särskilt beslutat samhällsuppdrag.

2013 utgör den gränsen en ackumulerad Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen ett ränte- och amorteringsfritt lån till A-Train avkastning på 7,61 procent. Den faktiska för samhällsuppdraget finaniseras genom anslag AB. Enligt villkoren har staten i stället rätt till ackumulerade avkastningen uppgick till 3,61 på statens budget. Mål enligt processen för vinstdelning (royalty) från A-Train AB. Royal- procent. uppdragmål har ännu inte utvecklats. tyn kan bli såväl lägre som högre än statens Såvitt gäller långsiktiga hållbarhetsmål kostnader för lånet. Arlandabanan Infrastruc- finns ännu inga resultat att redovisa. Arbetet ture har som målsättning att verka för att pågår med att bryta ned målen i detaljerade lånet återbetalas under avtalsperioden. mål för hela värdekedjan.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor ANTAL RESENÄRER TILL ARLANDA FLYGPLATS, miljoner

Styrelse 5 Antal passagerare

Statens ägarandel 100% 4 som reser

med andra

3 järnvägsföretag

50 50 2 via Arlanda

1 Antal passagerare

med Arlanda

0 Express

2010 2011 2012 2013

56 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

AKTIEBOLAGET SVENSK BILPROVNING • org nr • www.bilprovningen.se

Aktiebolaget Svensk Bilprovning, STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015 RESULTATRÄKNING, mnkr 2013 2012 Bilprovningen, grundades 1963 på Nettoomsättning 785 1 550

Rörelseresultat 24 325

uppdrag av riksdag och regering. I juli Resultat före skatt 40 333 2010 konkurrensutsattes fordonsbesikt- Nettovinst 31 362 ningsmarknaden vilket innebar att nya – varav hänförbart till minoritet 0 0 aktörer kunde ansöka om ackreditering BALANSRÄKNING, mnkr 2013 2012

rer. Efter genomförd försäljningsprocess Wennborg, Gunnar Malm, Anna Nilsson Ehle, Hans

Nettoskuld 0 0

av cirka två tredjedelar av stationsnätet Krondahl, Leif Ljungqvist (Hans Krondahl valdes vid års- Operativt kapital 372 985 är det kvarvarande Bilprovningen nu ett stämman 2014 då Jacob Röjdmark avgick) Arb rep:

Bengt Lindblom, Joakim Rönnlund Arb suppl: Göran NYCKELTAL 2013 2012 av staten helägt bolag. Lund, Jonas NIlsson Revisorer: Jonas Ståhlberg, Deloitte

Rörelsemarginal, % 3,1 21,0 VERKSAMHET Re, Avkastning på eget kapital 4,6 42,9

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 130 (130) (genomsnitt), % Bilprovningen bedriver en affärsmässig verk- tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 80 (80) Rop, Avkastning på operativt kapital 3,6 52,9 samhet på en fullt avreglerad marknad. Med tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i (genomsnitt), % 89 stationer och cirka 625 medarbetare är Regeringskansliet. Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,0 0,0

Bilprovningen även efter de avslutade försälj- Soliditet, % 63,6 75,7

nomi i samband med rådgivning och kontroll utvecklingen. Genom marknadsbearbetning av fordon. Vidare ska Bilprovningen finnas och hög tillgänglighet utvecklades försälj- Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja nära kunden och erbjuda sina tjänster på det ningsvolymen positivt under det fjärde kvarta- Bestyrkt GRI-rapport Ja sätt som passar kunden. Verksamheten under let vilket resulterade i en marknadsandel om 2013 bestod till cirka 90 procent av obligato- 35 procent i slutet av året. Den redovisade Redovisar enligt IFRS Ja riska kontroll- och registreringsbesiktningar i nettoomsättningen sjönk dock kraftigt under enlighet med direkti samt nationella 2013, som en följd av att koncernen avyttrade lagar och föreskrifter. Bolaget har ett starkt 70 stationer under det fjärde kvartalet 2012 varumärke som ska bibehållas genom bland och ytterligare 56 stationer under det första annat en hög kvalitet i tjänsterna mot kund kvartalet 2013. Rörelseresultatet minskade och långsiktigt hållbart ansvarstagande. kraftigt under 2013, vilket dock helt berodde MÅL Bolaget fortsätter också att anpassa sina på försäljningsintäkter från klusterförsälj- EKONOMISKA MÅL kostnader och verksamhet till den numera ningar under 2012. Det underliggande resul- • önsamhet vkastning på s sselsatt kapital fullt konkurrensutsatta marknaden. tatet utvecklades positivt under 2013 som en procent. Vinstmarginal procent.

följd av goda försäljningsvolymer och arbete • apitalstruktur oliditet procent. ÅRET 2013 med effektivitet och kostnader. • Utdelning procent av nettovinsten, över • msättningen minskade kraftigt grund en konjunkturc kel.

av avyttrade verksamheter. UPPFÖLJNING Mål 2013. Vid årsstämman 2014 antogs nya • nderliggande erksamhet ut e klades Rörelsemarginalen uppgick till 3,1 procent, ekonomiska mål.

dock positivt. vilket är under bolagets nya rörelsemarginal- • ortsatt ar ete med att f r ättra l nsam mål. Lönsamhetsutvecklingen är dock positiv STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

heten. och målet ska utvärderas på ett antal års sikt. • äkra fordon ompletterande kontroller

Soliditeten uppgick vid årsskiftet till 64 fördubblas. . Den försäljningsprocess som påbörjades procent, som en följd av försäljningsintäk- • ttraktiv arbetsgivare ersonalomsättning ma 2012 av dels två kluster av stationsnät och terna o h ett kraftigt kat eget ka ital tdel- procent, andel kvinnliga besiktningstekniker dels bolagets fastighetsbestånd slutfördes ningen för 2013 uppgick till 290 miljoner minst procent, andelen medarbetare med under 2013. I januari 2013 meddelades att kronor, vilket utöver ordinarie utdelning även utländsk bakgrund minst procent . staten respektive de övriga delägarna delat inkluderar en extra utdelning som justerade upp bolaget mellan sig, där minoritetsägarna soliditeten till ägarens nya uppsatta mål vilka • Miljömässig förebild limatpåverkan minskas tog över det sydvästra klustret. Staten blev antogs av årsstämman 2014. Framöver ska procent med delmål att minska därigenom helägare till det kvarvarande lönsamheten uppgå till 8 procent. Soliditeten med procent till år . rikstäckande stationsnätet. Affären slutfördes ska vara 30–40 procent och utdelningen den 18 mars 2013. uppgå till minst 80 procent av vinsten. Målen UPPDRAGSMÅL

Bilprovningen har fortsatt en stark position uppnås långsiktigt och utvärderas över en • aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. på marknaden trots en ökad konkurrens under period på 3–5 år.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor SOLIDITET, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 100 Mål

Statens ägarandel 100% 11 75 Utfall

40

50 50 50

89 60

2011 2012 2013

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 57

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

www.bostadsgaranti.se • org nr • AKTIEBOLAGET BOSTADSGARANTI

Aktiebolaget Bostadsgaranti bildades STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015 RESULTATRÄKNING, mnkr 2013 2012

1962 och har sedan dess arbetat med Nettoomsättning 7 13

Rörelseresultat –4 –1

konsumentskydd vid bostadsbyggande. Resultat före skatt 68 59 Bostadsgaranti ägs till lika delar av Nettovinst 51 51 staten och Sveriges Byggindustrier. – varav hänförbart till minoritet 0 0 I maj 2014 beslutades vid extra bolags- BALANSRÄKNING, mnkr 2013 2012 stämma i Bostadsgaranti om försäljning Balansomslutning 1 419 1 390

Ordf: Hans Wibom VD: Kåre Eriksson

av aktierna i dotterbolaget Anläggningstillgångar 1 1

Försäkringsaktiebolaget Bostadsgaranti. Ordf: Hans WibomLed: Bo Antoni, Maurice Forslund, Eget kapital 356 323

Pether Fredholm, Richard Reinius Revisor: Gunilla – varav minoritet 0 0 VERKSAMHET Wernelind, KPMG Nettoskuld –718 –610 I december 2012 bemyndigade riksdagen Operativt kapital –362 –287

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 76 (76) regeringen att avyttra statens aktier i Bostads- tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 38 (38) NYCKELTAL 2013 2012 garanti och under 2014 bemyndigades reger- tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Rörelsemarginal, % neg neg ingen att som alternativ avveckla bolaget. Regeringskansliet. Re, Avkastning på eget kapital 15,1 16,9

Försäljningen av dotterbolaget utgör en del (genomsnitt), % av avvecklingen av Bostadsgaranti som hel- Rop, Avkastning på operativt kapital 1,3 5,5 het. Förutsatt att Finansinspektionen godkän- (genomsnitt), % ner köparen, Columbia Insurance Company, Nettoskuldsättningsgrad, ggr –2,0 –1,9 består den kvarvarande verksamheten i Koncernens nettoomsättning sjönk med Soliditet, % 25,1 23,2 Bostadsgaranti i huvudsak av den pågående 52 procent under året. Resultat före skatt Bruttoinvesteringar, mnkr 0 0 avvecklingen av insatsgarantier. Nyförsälj- ökade med 13 procent. En försämring av Anslag, mnkr 0 0 ningen av denna produkt upphörde 2012 och resultatet i försäkringsrörelsen uppvägdes av tdelning mnkr 17 18 kvarstående åtaganden beräknas vara avslu- högre kapitalavkastning. För moderbolaget Antal anställda i medeltal 12 13 tade senast 2016. blev totalavkastningen 11 (9) procent och för

dotterbolaget, Försäkringsaktiebolaget Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja ÅRET 2013 Bostadsgaranti, 7 (6) procent. Bestyrkt GRI-rapport Ja • roduktionen a ostäder i erige Marknadsvärdet på koncernens placerings- Redovisar enligt IFRS Nej

fortsatt låg nivå. tillgångar uppgick vid årsskiftet till 982 • Minskad te kning a yggfelsf rsäkringar (903) miljoner kronor. • od a kastning fr n la erings ortf l en

UPPFÖLJNING

Moderbolagets verksamhet har historiskt Avkastningen på eget kapital uppgick för utgjorts av att utfärda säkerheter enligt 2013 till 15,1 procent och därmed överträfbostadsrättslagen. Denna garantigivning fades m let tdelningen u gi k till MÅL upphörde i april 2012 och är nu under miljoner kronor, varav hälften tillfaller staten EKONOMISKA MÅL avveckling. Verksamheten under 2013 som ägare, vilket är i enlighet med policy. • önsamhet vkastning på eget kapital ska har utgjorts av utbildnings- och konsult- motsvara den femåriga statsobligationsräntan

plus tre procentenheter. verksamhet i samband med produktion av bostadsrättsobjekt. • Utdelning Minst av årets resultat efter skatt.

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

• Inga strategiska hållbarhetsmål har utarbetats för

bolaget.

UPPDRAGSMÅL

• aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 20 Mål

Statens ägarandel 50% Utfall

Sveriges Byggindustrier 50% 15

42 58 60 40 100 10

2011 2012 2013

58 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

reg nr P 4401.16.4 • M

A/O Dom Shvetsii

Riksdagen beslutade hösten 1994 att STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015 RESULTATRÄKNING, mnkr 2013 2012

svenska regeringen och Sankt Nettoomsättning 18 17

Rörelseresultat 14 13

Petersburgs stad skulle bilda ett aktie- Resultat före skatt 12 13 bolag, A/O Dom Shvetsii, Nettovinst 10 10 (”Sverigehuset”). Bolaget förvaltar ett – varav hänförbart till minoritet 0 0 så kallat Sverigehus i Sankt BALANSRÄKNING, mnkr 2013 2012 Petersburg, med officiella, kulturella Balansomslutning 27 22

Ordf: Jan Borekull Ett managementbolag och kommersiella funktioner. sköter VD:s åtagande Anläggningstillgångar 15 15

trikesde artementet hyr f r detta Eget kapital –3 –3

Ordf: Jan Borekull Led: Leif Appelblom, Johan Damne, – varav minoritet 0 0 ändamål lokaler för Sveriges general- Lars Grundberg, Vladislav Vilorgovich Kozelskij

Nettoskuld 15 15

konsulat. En stor del av resterande Revisor: Dimitry Mikhaylov, Dimitry Mikhaylov

lokaler hyrs ut till verksamheter med Consulting Bureau NYCKELTAL 2013 2012 Sverigeanknytning, inklusive Business Rörelsemarginal, % 75,2 74,1

r ode till styrelsens ordf rande u g r till Re, Avkastning på eget kapital Sweden och svenska företag. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 4 000 (genomsnitt), % neg neg

r ode utg r inte till ledamot som är Soliditet, % –13,6 –13,6 VERKSAMHET anställd i Regeringskansliet. Bruttoinvesteringar, mnkr 0 0 Etableringen av ett Sverigehus i centrala Anslag, mnkr 0 0 Sankt Petersburg skulle ses som ett led i tdelning mnkr 0 0 utvecklingen av relationerna mellan Sverige Antal anställda i medeltal 0 0 och Ryssland där Sverige har ett särskilt Fastighetskomplexet innehåller cirka 4 500 intresse av att utveckla förbindelserna med kvm uthyrningsbar yta. Största hyresgäst är Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Nej Sankt Petersburg och nordvästra Ryssland. trikesde artementet som f r eriges gene- Bestyrkt GRI-rapport Nej Det ansågs angeläget att ge svenska myndig- ralkonsulat hyr lokaler för kansli och residens Redovisar enligt IFRS Nej heter och svenskt näringsliv en naturlig bas samt lägenheter för utsända. Andra stora för sin verksamhet i Sankt Petersburg. Projek- hyresgäster är Stockholms Handelshögskola, tet skulle genomföras på kommersiella villkor Royal Bank of Scotland, Business Sweden och med ett långsiktigt mål om egen finan- och Nordiska ministerrådet. siell bärkraft. Företaget bildades genom ett trepartsavtal mellan svenska staten, staden ÅRET 2013 Sankt Petersburg och Skanska. Skanska sålde • eläggningsgrad ro ent sina 49 procent i Dom Shvetsii till CA Fastig- • kad konkurrens d ut udet kontorsyta heter hösten 2008. i staden har stigit.

Dom Shvetsii är ett ryskt aktiebolag som ägs av Ladoga Holding AB (ett dotterbolag till UPPFÖLJNING CA Fastigheter) till 49 procent, svenska Dom Shvetsiis verksamhet är helt beroende staten till 36 procent och av staden S:t av hur stor efterfrågan på lokaler i Sankt Petersburg till 15 procent. Dom Shvetsii har Petersburg är. I dag är beläggningen i dispositionsrätten till fastighetskomplexet Sverigehuset 99 procent. Sverigehuset och till marken under 49 år.

2011 2012 2013

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 59

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

M • org nr 556190-4201 • www.dramaten.se

Kungliga Dramatiska teatern har en STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015 RESULTATRÄKNING, mnkr 2013 2012

historia som Sveriges nationalscen för Nettoomsättning 263 262

Rörelseresultat 2 15

talad teater sedan Gustav III:s dagar. Resultat före skatt 3 16 Teatern har haft varierande grad av stat- Nettovinst 3 16 ligt inflytande sedan starten och 1975 – varav hänförbart till minoritet 0 0 blev den ett statligt ägt aktie bolag. BALANSRÄKNING, mnkr 2013 2012 Målet är att Kungliga Dramatiska Balansomslutning 87 76

Ordf: Daniel Sachs VD: Marie-Louise Ekman

teatern som nationalscen ska vara Anläggningstillgångar 9 9

den ledande institutionen inom Ordf: Daniel Sachs Led: Carina Brorman, Sara Danius, Eget kapital 31 28

Gunvor Kronman, Qaisar Mahmood, Chris Marschall, – varav minoritet 0 0 teaterns område. Eric Sjöström (Sara Danius valdes vid årsstämman

Nettoskuld –63 –53

2014 då Lotta Lotass avgick) Arb rep: Rebecka Hemse, Operativt kapital –32 –25 VERKSAMHET Kjäll Åkerblom Arb suppl: Jan-Eric Piper, Dick Sandin Kungliga Dramatiska teatern (Dramaten) ska Revisor: Kerstin Sundberg, Deloitte NYCKELTAL 2013 2012

vara den i Sverige ledande institutionen inom Rörelsemarginal, % 0,6 5,7

teaterns område och som nationalscen stå på Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 60 (60) tkr. Re, Avkastning på eget kapital 10,4 82,3 högsta nivå vad gäller utveckling, förnyelse, Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 30 (30) tkr. (genomsnitt), %

som omfattar svenska och internationella klassiker och moderna verk, samt inkludera UPPFÖLJNING Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja dramatik för barn och ungdomar. Teatern ska Repertoaren är varierad och innehåller såväl Bestyrkt GRI-rapport Ja också stödja nyskapande svensk scenkonst nyskriven dramatik och klassiker av såväl Redovisar enligt IFRS Nej genom att beställa och framföra nyskriven svenskt som internationellt ursprung. svensk dramatik samt ge utrymme åt nyska- Dramaten gav 5 klassiska verk och 22 pande scenkonstnärer. moderna och antalet nya produktioner upp-

Dramaten ska nå en så bred och stor publik gick till 17. Produktioner, föreställningar och som möjligt och rikta sig till vuxna såväl som es kare till nga ramaten ramatens till barn och unga. Samtidigt ska Dramaten satsning på scenkonst som vänder sig till MÅL vara en angelägenhet för en publik i hela barn och unga – ökade under 2013. Sam- EKONOMISKA MÅL Sverige. Dramaten ska sträva efter att nå nya manlagt gav Dramaten 865 föreställningar • ramaten ska ha ett eget kapital som ger en stabil publikgrupper och på olika sätt öka tillgäng- som sågs av 221 614 personer. I syfte att nå ekonomisk grund för verksamheten. ligheten. publik i hela landet genomfördes ett antal

gästspel, ett stort antal produktioner har STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL ÅRET 2013 tillgängliggjorts digitalt och genom samar- • Med repertoar och övrig verksamhet förvalta, • ntalet es kare h ller sig en h g beten med bland andra Sveriges Radio AB. berika, utveckla och förn a konstnärlig kvalitet,

och jämn nivå. tankeliv och värderingar. • ortsatt ar ete med att n nya u lik

grupper bland annat genom en satsning • ka andelen förstagångsbesökare. på nya kommunikationskanaler. • ka andelen publik som nås genom digitala

• tt ositi t resultat o h ett stärkt eget kanaler.

kapital. • Uppnå en jämställd könsfördelning bland

konstnärliga upphovspersoner.

UPPDRAGSMÅL

• Har särskilt beslutat samhällsuppdrag.

Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen

för samhällsuppdraget finaniseras genom anslag

på statens budget. Mål enligt processen för

uppdragmål har ännu inte utvecklats.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor BELÄGGNING, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 100

Statens ägarandel 100%

40 43

51 49 57 50

60

2010 2011 2012 2013

60 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

www.europeanspallationsource.se • org nr 556792-4096 •

European Spallation Source ESS AB, STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015 RESULTATRÄKNING, mnkr 2013 2012 ESS, bildades 2010 och har till upp- Nettoomsättning 0 0

Rörelseresultat –534 –349

gift att projektera, konstruera, bygga, Resultat före skatt –533 –348 äga och driva forskningsanläggningen Nettovinst –533 –348 European Spallation Source i Lund. – varav hänförbart till minoritet 0 0 ESS ägs gemensamt av svenska och BALANSRÄKNING, mnkr 2013 2012 danska staten. Svenska staten äger Balansomslutning 212 118

Ordf: Sven Landelius VD: James H. Yeck 74 procent och danska staten äger Anläggningstillgångar 9 5 26 procent av aktierna. Ordf: Sven Landelius Led: Katarina Bjelke, Lars Börjesson, Eget kapital 51 23

ESS förbereder konstruktionen av forsknings- i maj 2013) Arb rep: Michael Palade Revisor: Kent anläggningen European Spallation Source, Lindén, KPMG NYCKELTAL 2013 2012 som ska byggas i Lund med beräknad bygg- Rörelsemarginal, % 0,0 0,0 start 2014. När anläggningen står klar kom- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 140 (140) Re, Avkastning på eget kapital neg neg mer den att vara världens främsta material- tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 70 (70) (genomsnitt), % forskningsanläggning som använder neutroner tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Rop, Avkastning på operativt kapital neg neg för att undersöka material på atom- och Regeringskansliet eller vid danska Ministeriet. (genomsnitt), % molekylnivå. Detta möjliggör studier av exem- Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,0 0,0 pelvis ett proteins struktur och funktion i Soliditet, % 23,8 19,9 förhållanden som liknar de där molekylen Bruttoinvesteringar, mnkr 5 3 verkar i sin ursprungliga miljö. Bolaget sam- Anslag, mnkr 0 0 arbetar med de 17 partnerländer som i dag tdelning mnkr 0 0 deltar i projektet. I projekteringsfasen som Antal anställda i medeltal 166 115 sträckte sig fram till och med 2013 ingår att uppdatera den tekniska designen och kost- Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja nadsberäkningen av anläggningen. Bestyrkt GRI-rapport Ja

Redovisar enligt IFRS Nej

ÅRET 2013

• ortsatt u yggnad a organisationen

inför byggstart 2014. • ersonal kning med ro ent tillst nds-

processer och arkeologiska utgrävningar. • ktieägartillskott mil oner kronor

från svenska staten. MÅL

EKONOMISKA MÅL

• olagets verksamhet s ftar inte till vinst.

yggnaden a organisationen har fortsatt under bolagets fjärde år och personalen har ökat med 44 procent. James H. Yeck tog över STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL som VD den 1 mars 2013 efter Colin Carlile. • amtliga b ggnader inom ska utformas för

ESS har färdigställt anläggningens tekniska miljöcertifiering enligt internationellt vedertaget design och är efter omfattande revisioner av certifieringss stem. utfört arbete berett att inleda byggnationen av anläggningen. Tillståndsprocesser och arkeologiska utgrävningar har initierats och UPPDRAGSMÅL

• Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. genomförts. Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen

Rörelseresultatet fortsätter att försämras. för samhällsuppdraget finaniseras genom anslag Försämringen beror på att antalet anställda på statens budget. Mål enligt processen för fortsätter att öka och att verksamheten förbe- uppdragmål har ännu inte utvecklats. reds för påbörjan av byggnation. Som följd har aktieägartillskottet ökat.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor

Anställda Ledningsgrupp Styrelse

Statens ägarandel 74%

Danska staten 26% 40 25

34

66 100 75 83

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 61

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

M • org nr 556771-5700 • www.fouriertransform.se

Fouriertransform Aktiebolag är ett stat- STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015 RESULTATRÄKNING, mnkr 2013 2012 ligt ägt riskkapitalbolag. Bolaget bilda- Nettoomsättning 0 3

Värdeförändringar 77 128 des i december 2008 med ett eget Rörelseresultat 42 66 kapital på cirka 3 miljarder kronor 1). Resultat före skatt 151 210 Bolagets uppdrag var ursprungligen att Nettovinst 131 194 bidra med investeringar för att stärka – varav hänförbart till minoritet 0 0

mandat till att även omfatta övriga lf erg asse ohansson anna ager rant

– varav minoritet 0 0 delar av tillverkningsindustrin och när- Charlotte Rydin, Christina Åkerman (Jan Bengtsson, Nettoskuld –2 253 –2 535 liggande t änstenäringar draget lf erg o h harlotte ydin aldes id rsstämman Operativt kapital 1 030 617

d lla ritt rä din ell ist arin ronstam utförs genom att på kommersiella grun- och Lars Göran Moberg avgick) Revisor: Hans

NYCKELTAL 2013 2012

der tillhandahålla kapital i olika former. Andersson och Andreas Drugge, Deloitte Re, Avkastning på eget kapital 4,1 6,4

(genomsnitt), % VERKSAMHET Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 300 Rop, Avkastning på operativt kapital 5,1 13,8 Fouriertransform investerar i verksamheter (300) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till (genomsnitt), % som bedöms kunna bidra till att svensk 150 (150) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är Nettoskuldsättningsgrad, ggr –0,7 –0,8 fordonsrelaterad industri, övrig svensk indu- anställd i Regeringskansliet. Soliditet, % 97,9 99,1

aktiv ägare som tillför kompetens till varje närliggande t änstenäringar nder ret projekt, genom att bidra med kvalificerade investerades totalt 283 miljoner kronor i fyra Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja styrelserepresentanter, såväl egna medarbe- nya bolag – Smart Eye AB och TitanX Engine Bestyrkt GRI-rapport Ja tare som personer i bolagets nätverk, i alla Cooling AB i Göteborg, Rototest International Redovisar enligt IFRS Ja delägda bolag. AB i Rönninge och SciBase AB i Stockholm

Sedan starten 2009 har Fouriertransform – samt 125 miljoner kronor i befintliga portinvesterat totalt cirka 1miljard kronor i 20 följbolag. bolag vilket tillsammans med syndikerings- Bolagets kostnader hänför sig främst till partners motsvarar en total investeringsnivå personalkostnader samt projekt- och konsultom cirka 3 miljarder kronor. Portföljbolagen kostnader. Fouriertransform har från och med omsätter cirka 1,9 miljarder kronor och har fjärde kvartalet 2013 börjat tillämpa den MÅL

internationella redovisningsstandarden IFRS EKONOMISKA MÅL 1 300 anställda. • Inga ekonomiska mål har beslutats av ägaren.

Bolaget startade verksamheten 2009 och och samtliga belopp avser det så kallade investeringarna sker långsiktigt. Resultatet investmentföretaget innebärande att investeberor därför i huvudsak på finansnetto och ringar i portföljbolag och kortfristiga place- STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL kostnader för förvaltningsorganisationen. ringar värderats till bedömda verkliga värden • ouriertransform ska genomföra investeringar i Bolaget har 12 anställda med kontor i Stock- vid bokslutstidpunkten. bolag som har hållbara produkter och tjänster. holm och Göteborg. Bolaget ska vara en • lla portföljbolag ska införa hållbarhetsmål som långsiktig industriell partner som investerar UPPFÖLJNING sedan ska integreras i ägaragendor och på kommersiella grunder med ett avkast- Fouriertransform har sedan starten investerat affärsplaner. ningsmål på 10–15 procent per år. totalt cirka 1 miljard kronor, vilket jämfört

med bedömt verkligt värde på befintlig port- UPPDRAGSMÅL ÅRET 2013 följ samt återbetalt kapital från portföljbola- • aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. • n esterat ka ital mil ard kronor i gen, motsvarar en värdeökning på cirka 10

20 bolag sedan starten 2008. procent sedan Fouriertransform startade. • g akti itet i en a aktande marknad • tort utländskt intresse f r ouriertrans-

forms portföljbolag. 1) Bakgrunden till bolagets bildande anges i reger-

ingens proposition ”Staten som huvudman för bolag Den 20 augusti 2013 hölls en extra bolags- med verksamhet avseende forskning och utveckling och stämma i Fouriertransform där beslut fattades annan verksamhet inom fordonsklustret m m.” (prop. att utvidga bolagets verksamhetsmandat till et i rskr att, förutom fordonsindustrin, även omfatta

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor INVESTERINGSPORTFÖLJ/ANTAL INVESTERINGAR

Anställda Styrelse 1 200 (17) Bokfört värde

Statens ägarandel 100% 1 000 investerings-

18 800 portfölj

43 600 (13) ( )Antal

82 57 400 (12)

investeringar

2011 2012 2013

62 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

green argo om • org nr •

Green Cargo AB, som är helägt av STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015 RESULTATRÄKNING, mnkr 2013 2012

svenska staten, bildades 2001 vid Nettoomsättning 4 149 4 585

Rörelseresultat –368 –72

bolagiseringen av affärsverket Statens Resultat före skatt –394 –123 Järnvägar. Green Cargo övertog då Nettovinst –382 519 affärsverkets godstrafik på järnväg. – varav hänförbart till minoritet 0 –1

cirka 60 procent. Bolaget erbjuder transporter Arb rep: Stefan Bieder, Peter Lundmark Arb suppl: dels inom sitt nätverk och dels inom system- Anders Gustavsson, Jerker Liljeberg Revisor: Hans NYCKELTAL 2013 2012

Åkervall, KPMG Rörelsemarginal, % neg neg

tåg. Marknaden för godstransporter på järnväg består av ett fåtal aktörer. Konkurrensen med Re, Avkastning på eget kapital neg 35,3

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 300 (genomsnitt), % fraktbolag inom väg och sjöfart är mycket (300) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till stark. Rop, Avkastning på operativt kapital neg neg

150 (150) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är (genomsnitt), %

Företagets största kunder finns inom indu- anställd i Regeringskansliet. Nettoskuldsättningsgrad, ggr 1,0 0,6

strierna stål, gruvor, kemi, bil, verkstad, Soliditet, % 31,6 35,9

järnvägsföretagen möter en ökad konkurrens underliggande rörelseresultat under 2013. De från privata aktörer, vilket ökar kraven på samlade godsvolymerna som inte har återkostnadseffektiva godstransporter med hög hämtat sig efter finanskris och lågkonjunktur Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja kvalitet. Kunderna efterfrågar effektiva inter- sjönk ytterligare under året. Bestyrkt GRI-rapport Ja nationella logistiklösningar. Järnvägen har Green Cargo-koncernens rörelseintäkter Redovisar enligt IFRS Ja varit långsam i att anpassa sig till ett gräns- minskade jämfört med föregående år pga. löst och integrerat Europa och har därmed svag konjunktur, minskade volymer och haft svårt att konkurrera med andra transport- prispress. Rörelseresultatet försämrades på slag om internationella flöden. grund av fallande volymer, nedskrivningar av

Green Cargos strategi är att fokusera på lok (112 miljoner kronor) och reservering för effektiv och hållbar järnvägslogistik för det förlustkontrakt (78 miljoner kronor). Tack MÅL svenska näringslivet och öka kvaliteten sam- vare pågående effektiviseringsprogram mins- EKONOMISKA MÅL tidigt som verksamheten bedrivs med lön- kade dock det underliggande resultatet min- • önsamhet vkastning på operativt kapital samhet. dre än omsättningstappet. Fjolårets resultat procent senast .

belastades med en engångskostnad om cirka • apitalstruktur ettoskuldsättningsgrad , , . ÅRET 2013 10 miljoner kronor för integrationen av den • Utdelning procent med beaktande av • rs agad kon unktur o h kad ris ress egna järnvägsspeditören NTR i moderbolaget nettoskuldsättningsgraden.

slog hårt mot omsättningen. Green Cargo. Fjolårets resultat innehöll även • ffekti iserings rogram egränsade försäljningen av Green Cargo Logistics samt

resultatförsämringen. fastigheter knutna till tredjepartslogistiken STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL • edskri ning a ärdet lok o h reser e- som gav ett resultattillskott om 636 miljoner • Våra lokförare ska utbildas i ­driving .

ring för förlustkontrakt. kronor. • a regler för tomgångskörning av dieselloken tas

fram och samtliga förare utbildas . nder minskade trans ort olymerna UPPFÖLJNING • amtliga diesellok ska ha tomgångsreglage ytterligare. Green Cargos verksamhet är Green Cargo nådde 2013 inte de ekonomiska installerade . exponerad för ett flertal risker, bland annat målen. För 2013 lämnade bolaget ingen att produktionen till sin karaktär är kapitalin- utdelning. • ntalet ol ckor ska halveras . tensiv, att verksamheten är starkt konjunktur- • Vår sjukfrånvaro ska långsiktigt vara under beroende, att volymutvecklingen för järnvägs- , procent . bundna godstransporter i Europa är stagne- • ndelen kvinnor i ledande befattningar ska öka rande, att konkurrensen på marknaden blir med procent . starkare och att den internationella affären är beroende av fungerande samarbete med andra logistikföretag. UPPDRAGSMÅL

• aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 40 Mål

Statens ägarandel 100% 12 18 30 Utfall

50 50 20

88 82

0 neg

2011 2012 2013

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 63

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

• org nr • gotakanal se

Genom ett privilegiebrev utfärdat av STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015 RESULTATRÄKNING, mnkr 2013 2012 Karl XIII bildades 1810 det första bo- Nettoomsättning 71 70

Rörelseresultat 0 0

lag som förvaltade kanalen, och 1978 Resultat före skatt 0 0 registrerades AB Göta kanalbolag då Nettovinst 0 0 staten övertog tillgångar som tidigare – varav hänförbart till minoritet 0 0 förvaltats av andra intressenter. Två BALANSRÄKNING, mnkr 2013 2012

lade att det är en statlig angelägenhet Renée Mohlkert Arb rep: Karin Nybrolin Arb suppl:

Nettoskuld –5 –5

att ansvara för att Göta kanal rustas Peter Gredin Revisor: Clas Tegidius, EY Operativt kapital 37 37

upp och drivs så att dess värde som

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 60 (60) NYCKELTAL 2013 2012 kulturhistoriskt byggnadsverk och att- tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 41 (41)

Rörelsemarginal, % neg 0,0 raktivt turistmål kan vidmakthållas. tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Re, Avkastning på justerat eget kapital 0,1 0,1

Regeringskansliet. (genomsnitt), % VERKSAMHET Rop, Avkastning på operativt kapital neg 0,0 Byggandet av Göta kanal pågick mellan åren (genomsnitt), % 1810 och 1832. Göta kanal är ett av de Nettoskuldsättningsgrad, ggr –0,1 –0,1 största byggnadsprojekt som genomförts i Soliditet, % 73,4 63,6 Sverige och är utsett till årtusendets byggnads- ÅRET 2013 Bruttoinvesteringar, mnkr 5 2 verk. Göta kanals uppdrag i dag är att driva • tt resultat nära noll Anslag, mnkr 25 22 verksamheten så att dess värde som kultur- • kade intäkter fr n fastighetsr relsen tdelning mnkr 0 0 historiskt byggnadsverk och attraktivt turistmål • ta il trafik olym kanalen Antal anställda i medeltal 39 40 kan vidmakthållas. Göta kanal är idag en av de viktigaste motorerna inom svensk besöks- De ökade intäkterna på fastighetsrörelsen är Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja näring. Bolaget bedriver kanal- och fastighets- ett resultat av en marknadsorientering av Bestyrkt GRI-rapport Ja rörelse. I kanalrörelsen ingår driften av verksamheten vilket genererar ökade intäkter Redovisar enligt IFRS Nej kanalanläggningen som är 19 mil lång och har som kan återinvesteras i kanalanläggningen 58 slussar och 47 broar. Kanalen trafikeras och byggnader. Båttrafiken på kanalen påverfrämst av fritids- och passagerarbåtar. Bolaget kas långsiktigt av förändrade semestervanor bedriver också omfattande underhålls- och och turismens generella utveckling. Likaså upprustningsverksamhet av kanalen och har en tyngd båtbransch påverkat många fastigheterna för att bevara och förbättra dess övriga gästhamnar med tillhörande verksamskick. I fastighetsrörelsen ingår förvaltning av heter. En stabil och jämn trafikvolym på MÅL

EKONOMISKA MÅL

skog, mark och fastigheter som såväl historiskt kanalen är avgörande för besökaren, då • Inga ekonomiska mål har beslutats av ägaren. som praktiskt är kopplade till kanalen. Mer- båtarna är en viktig del av attraktionen och parten av fastigheterna är uthyrda som bostä- för besöksmålet Göta kanal. der eller lokaler för näringsverksamheter. STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL (en sammanfattning)

• Minst all träd per år ska planteras längs kanalen. t e klingen a turismen längs kanalen sker i nära samarbete med kommuner och närings- • ntal gästnätter per kalenderår på anläggningar livet. Kanalverksamheten skapar kontinuerligt som ingår i företagsnätverket fficiell artner öta nya förutsättningar för näringsverksamheter kanal ska ha ett årligt inde . längs kanalen. • ritidsbåtskunden ska i den årliga kundunder­

sökningen ge bet g , på en femgradig skala.

• analens vattenkvalitet ska mätas på fem platser

och insatser ska genomföras för att upprätthålla

god vattenkvalitet och eller förbättra

vattenkvaliteten.

• olaget ska samverka med kanalkommunerna för

att under kanalsäsongen skapa praktikplatser

arbetsmöjligheter för ungdomar utan

arbetslivserfarenhet.

Läs målen i sin helhet i bolagets årsredovisning.

UPPDRAGSMÅL

• Har särskilt beslutat samhällsuppdrag, men

kvantifierbara mål för uppdraget är inte

formulerade av ägaren.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor INTÄKTER BÅTTRAFIK GÖTA KANAL, tkr (exkl moms)

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 10 000 Passagerar-

Statens ägarandel 100% 8 000 båtar

33 40 43 6 000 Fritidsbåtar

67 60 57 4 000

2 000

2011 2012 2013

64 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

infranord se • org nr •

Sedan början av 2000-talet har den STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015 RESULTATRÄKNING, mnkr 2013 2012 svenska järnvägsmarknaden avreglerats Nettoomsättning 3 787 4 516

Rörelseresultat –190 18

successivt och är i dag en av Europas Resultat före skatt –197 6 mest konkurrensutsatta. I november Nettovinst –162 0 2009 beslöt riksdagen i enlighet med – varav hänförbart till minoritet 0 0 regeringens förslag att enheten BALANSRÄKNING, mnkr 2013 2012 Banverket Produktion vid dåvarande Balansomslutning 1 805 2 050

Ordf: Eva Färnstrand VD: ars hman Banverket skulle bolagiseras. Den Anläggningstillgångar 678 653 1 januari 2010 bildades Infranord AB. Ordf: Eva Färnstrand Led: Johan Hallberg, Agneta Eget kapital 472 629

Infranord erbjuder drift och underhåll samt Revisor: Peter Ekberg, Deloitte om- och nybyggnad av järnvägar i Sverige och NYCKELTAL 2013 2012

Norge. Sverige är företagets bas med cirka Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 380 Rörelsemarginal, % neg 0,4 2 500 medarbetare, varav knappt 2 000 är (380) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till Re, Avkastning på eget kapital neg 0,0 tekniker med kompetens inom ban-, el-, 190 (190) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är (genomsnitt), %

nisering av järnvägen för att kunna föra över merparten av de baskontrakt för drift och transporter från väg till järnväg. underhåll som upphandlades i Sverige 2013. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

I Norge växer bolaget organiskt och bolaget Bestyrkt GRI-rapport Ja ÅRET 2013 har här tecknat avtal om flera entreprenader Redovisar enligt IFRS Ja • ntäkterna minskade med ro ent med ett sammanlagt ordervärde om 300

främst på grund av minskad orderingång. miljoner kronor. I Danmark har marknaden • tgärds rogram initierat till f l d a varit ansträngd, varför personalen i det

problem med resursanvändning, effektivitet danska dotterbolaget har sagts upp. och konkurrenskraft. Flera stora framtida nysatsningar för järn-

vägen i Sverige har presenterats och detta

Efter Infranords fjärde år som självständigt förväntas generera en ökad marknadsvolym MÅL bolag har det fortfarande problem med från 2015. EKONOMISKA MÅL resursanvändning, effektivitet och konkur- • önsamhet procent avkastning på eget renskraft. Därför initierades under slutet av UPPFÖLJNING kapital. 2013 en omorganisation som syftar till nya För 2013 redovisas en förlust, vilket gör att • apitalstruktur oliditet minst procent. arbetssätt och lönsamhet. bolaget under 2013 inte når upp till sina • Utdelning procent av resultatet efter skatt.

nder andra hal an a ret tillträdde ars långsiktiga mål. Bolaget måste fortsätta hman som ny o h därefter har flera arbetet med att stärka sin konkurrenskraft. STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL förändringar skett i koncernens ledning för att Någon utdelning har inte lämnats vilket • äkerhet Minskat antal arbetsplatsol ckor. hantera de utmaningar Infranord står inför. endast är aktuellt om soliditetsmålet uppnås.

ertalighet har konstaterats i s äl ledning • konomi Ingen negativ budgetavvikelse och

I .

• tik Minskad diskriminering mobbning i MI och

procent godkända leverantörer.

• Miljö Minskat antal miljöol ckor med procent.

För mer information om hållbarhetsmålen se

bolagets årsredovisning.

UPPDRAGSMÅL

• aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

2011 2012 2013 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 65

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

INLANDSINNOVATION AB • org nr • www.inlandsinnovation.se

Inlandsinnovation AB är ett av staten STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015 RESULTATRÄKNING, mnkr 2013 2012

helägt riskkapitalbolag, med en kapital- Nettoomsättning 4 2

Värdeförändringar –17 0

bas på 2 miljarder kronor. Bolaget Rörelseresultat –51 –29 inledde den operativa verksamheten Resultat före skatt 37 10 under hösten 2011. Inlandsinnovations Nettovinst 10 5 syfte är att öka tillgången till riskvilligt – varav hänförbart till minoritet 0 0 kapital för att ta tillvara tillväxtpoten- BALANSRÄKNING, mnkr 2013 2012

Ordf: Wilhelm Geijer VD: Håkan Berg

tialen och stärka den internationella Balansomslutning 2 079 2 036

konkurrenskraften hos företag i norra Ordf: Wilhelm Geijer (valdes vid årsstämman 2014 då Anläggningstillgångar 641 400

Leif Zetterberg avgick) Led: Per Hollander, Yvonne Lif Eget kapital 2 030 2 020 Sverige. Lövbrand, Bengt-Erik Lindgren, Elisabeth Norman, Siv

– varav minoritet 0 0

Svensson (Siv Svensson valdes vid årsstämman 2014 Nettoskuld –264 –318 VERKSAMHET då Maria Hallman, Robert Taflin och Gunilla Nordlöf Operativt kapital 1 766 1 702

avgick) Revisor: Lars Helgesson, Deloitte Bolaget arbetar på marknadsmässiga villkor och gör direkta och indirekta investeringar i NYCKELTAL 2013 2012

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 100 (100) Re, Avkastning på eget kapital 0,5 0,2 företag som vill och har förmåga att växa. tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 50 (50) (genomsnitt), % Investeringarna kan variera i storlek och ske i tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Rop, Avkastning på operativt kapital neg neg olika skeden av ett företags utveckling liksom Regeringskansliet. (genomsnitt), % i olika branscher. Inlandsinnovation verkar Nettoskuldsättningsgrad, ggr –0,1 –0,2 som en aktiv och långsiktigt stabil ägare i de Soliditet, % 97,6 99,2 företag man investerar i. Bruttoinvesteringar, mnkr 275 399

Inlandsinnovations geografiska verksam- Resultatet på 10 miljoner kronor hänförs i Anslag, mnkr 0 0 hetsområde omfattar Norrbottens, Väster- huvudsak till finansiella intäkter på 88 miljo- tdelning mnkr 0 0 bottens, Jämtlands, Västernorrlands, Gävle- ner kronor. Kostnaderna avser främst perso- Antal anställda i medeltal 6 4 borgs, Dalarnas och Värmlands län. nalkostnader, konsulttjänster och nedskriv-

ningar av portföljinvesteringar. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

ÅRET 2013

• mil oner kronor i ägarka ital har UPPFÖLJNING Bestyrkt GRI-rapport Ja

investerats i 12 nya bolag. Bolagets verksamhet befinner sig i en början Redovisar enligt IFRS Nej • ettoutl ning har skett med mil oner av en investeringscykel och investeringarna

kronor. sker dessutom långsiktigt. Efter två år kan

därför inte en traditionell uppföljning ske av nder har nlandsinno ation in esterat hur genomförda investeringar utvecklats. ägarkapital på 249 miljoner kronor i små och Resultatet beror istället i huvudsak på finansmedelstora bolag som har potential att netto och kostnader för förvaltningsorganisa- MÅL utvecklas och växa. Dessutom har bolaget tionen. EKONOMISKA MÅL tecknat låneavtal om totalt 21 miljoner kronor • Inga ekonomiska mål har fastställts. vkastnings­ samt tillskjutit en förlagsinsats på kravet bör vara rörligt då avkastningen väntas följa 5 miljoner kronor. inflation och ränteutveckling över tid.

Sedan starten av verksamheten och till och med 2013 har Inlandsinnovation investerat STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL ägarkapital om totalt 327 miljoner kronor i • amtliga investeringsavtal från och med ska

olag nder har nlandsinno ation inkludera krav enligt lobal ompacts principer. också genomfört sin första exit, då de sålde • Inlandsinnovation ska stödja portföljbolagen i att hela sin ägarandel i ett bolag. prioritera relevanta mål för verksamheten enligt

Intresset från potentiella investeringsobjekt lobal ompacts principer. är fortsatt stort. Sedan 2011 har cirka 300 förfrågningar och erbjudanden om investeringar inkommit. UPPDRAGSMÅL

• aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor

Anställda Ledningsgrupp Styrelse

Statens ägarandel 100%

33

100 50 50 67

66 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

• org nr • www.jernhusen.se

Jernhusen AB bildades 2001 vid STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015 RESULTATRÄKNING, mnkr 2013 2012

bolagiseringen av affärsverket Statens Nettoomsättning 682 743

Värdeförändringar 400 64

Järnvägar. Jernhusen äger, utvecklar Rörelseresultat 797 523 och förvaltar stationer, stationsområ- Resultat före skatt 650 341 den, underhållsdepåer samt gods- och Nettovinst 513 564

kombiterminaler längs den svenska – varav hänförbart till minoritet –1 –4

neutrala villkor kan tillgodose resenä- Ingegerd Simonsson, Christel Wiman (Kerstin Lindberg

– varav minoritet 7 6 rers, trafikoperatörers och andra Göransson valdes vid årsstämman 2014 då Kia Orback Nettoskuld 5 638 4 869 användares behov av fastigheter inom Pettersson avgick) Arb rep: Thomas Franzon Revisor: Operativt kapital 10 611 9 424

Magnus Fredmer, EY

stations- och verkstadsområden.

NYCKELTAL 2013 2012

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 225 (225) Rörelsemarginal, % 116,9 70,4 VERKSAMHET tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 120 Jernhusen är ett fastighetsbolag i transport- (120) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är an- Re, Avkastning på eget kapital 10,8 13,2

(genomsnitt), %

fastigheter inom dessa områden. Fastigheter procent. Minskningen av rörelseresultatet avyttras antingen med byggrätter eller efter beror i huvudsak på att en hotellfastighet revs Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja genomförda investeringar, i båda fallen med i början av året samt att Kungsbrohuset Bestyrkt GRI-rapport Ja beaktande av risk och avkastningskrav. Jern- avyttrades sommaren 2012. Värdeföränd- Redovisar enligt IFRS Ja husens verksamhet är organiserad i fyra ringar uppgick till 400 (64) miljoner kronor, affärsområden: Stationer, Stadsprojekt, varav värdeförändringar på fastigheter upp- Depåer och Godsterminaler. Jernhusen har gi k till mil oner kronor nder flera kategorier av hyresgäster. På stationer året har Jernhusen refinanserat sin skuldportoch i stationsområden finns främst butiker följ och därmed övergått från att vara i huvudoch restauranger, men också andra typer av sak bankfinansierade till att i huvudsak MÅL företag och organisationer. Hyresgäster i finansiera sig med marknadsnoterade skuld- EKONOMISKA MÅL underhållsdepåer är i huvudsak underhålls- papper. • önsamhet vkastning på eget kapital entreprenörer, men även tågoperatörer. På procent. gods- och kombiterminalerna hyr terminal- UPPFÖLJNING • apitalstruktur oliditet procent, operatörer och speditörer lager- och logistik- Den genomsnittliga avkastningen på eget räntetäckningsgrad minst , gånger. utrymmen i anslutning till terminalen. kapital över de senaste fem åren uppgår till • Utdelning llt kapital som inte behövs i

8,5 procent, vilket är en god bit under målet. verksamheten, med beaktande av finansiella ÅRET 2013 Soliditeten är stark och håller sig inom målin- och strategiska mål. ormalt av resultatet • inansiering genom emittering a u lika tervallet och räntetäckningsgraden överstiger efter finansiella poster.

skuldpapper. m let tdelning f r ret är mil oner • relseesultatet erkades ositi t a kronor, vilket motsvarar 39 procent av resul-

värdeförändringar. tatet efter finansiella poster. STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL • y to ni a seende det s r urna • Hållbara transporter illvä ten i antal besökare

resandet. på ernhusens stationer ska öka med procent

årligen.

• Hållbara fastigheter Miljöklassningen i

ernhusens befintliga fastighetsbestånd ska

minst uppgå till rons.

• Hållbara finanser vkastningen på eget kapital

ska uppgå till procent.

UPPDRAGSMÅL

• aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 20 Mål

Statens ägarandel 100% 15 Utfall

55 45 47 53 43 57 10

2011 2012 2013

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 67

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

lernia se • org nr • LERNIA AB

ernia ildades genom en STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015 RESULTATRÄKNING, mnkr 2013 2012

olagisering a M gru en ettoomsättning

Rörelseresultat 185 –92

rodu erade o h s lde olaget i Resultat före skatt 188 –88 hu udsak ar etsmarknadsut ildningar Nettovinst 146 –96 dag är ernia en ledande le erant r ara hänf r art till minoritet inom ut ildning emanning o h om BALANSRÄKNING, mnkr 2013 2012 ställning iksdagen emyndigade i Ordf: VD: Balansomslutning 1 070 939

irgitta hlin elena k ntor

de em er regeringen att a yttra nläggningstillg ngar

statens aktier i ernia Ordf: irgitta hlin Led: en uno erg ist Eget kapital 525 365

ristina kengren eter ägglund nna lings or ara minoritet

la alm n arin tr m erg Arb rep: lle riksson Nettoskuld –148 –133 VERKSAMHET nge indroth ulia iktorsson Revisor: nn hristine ernia ar etar med att ut e kla o h mat ha Operativt kapital 377 232

ägglund människors kom etens mot f retagens eho NYCKELTAL 2013 2012 olaget er uder t änster inom ut ildning r ode till styrelsens ordf rande u g r till relsemarginal neg emanning o h omställning o h erksam tkr r ode till stämmo ald ledamot u g r till e kastning eget ka ital neg heten är indelad i fem di isioner r etsmark tkr r ode utg r inte till ledamot som är an genomsnitt nadst änster u enut ildning emanning ställd i egeringskansliet o kastning o erati t ka ital neg rkesar etare emanning änstemän o h genomsnitt arriär ä ling ernia finns re resenterat ettoskuldsättningsgrad ggr er orter er hela erige o h är aukto oliditet riserat som emannings ut ildnings o h ernia u isar h gre intäkter o h ett äsent ruttoin esteringar mnkr omställningsf retag a res ekti e rans h ligt f r ättrat resultat f r ämf rt med nslag mnkr organisation olagets t änster är riktade till f reg ende r en ositi a intäktsut e k tdelning mnkr indi ider o h kunder inom det ri ata lingen eror i hu udsak att efterfr gan a ntal anställda i medeltal näringsli et s äl som den offentliga sektorn ut ildningst änster fr n offentliga kunder har

ernias marknadsandel a den totala legat en h gre ni än f reg ende r e a orterat enligt s riktlin er a emanningsmarknaden ar ro främsta anledningarna till det stärkta resulta estyrkt ra ort a ent ilket g r ernia till den f ärde st rsta tet är kade intäkter o h effekter a det edo isar enligt a akt ren totalt inom emanning i erige o h omfattande es arings o h omstrukture den st rsta inom segmentet emanning a rings rogram som eslutades i slutet a kollekti anställda yrketsar etare en M let ar att kraftigt redu era ernias

marknaden arriär ä ling inne är rliga kostnads as samt att g ra f retaget ernias marknadsandel ro ent att ättre rustat att m ta marknadens o h kun olaget ar den f ärde st rsta akt ren nom dernas kade kra ut ildningssegmentet är ernia den domine MÅL rande akt ren enska f r in andrare UPPFÖLJNING EKONOMISKA MÅL med en marknadsandel om närmare ernia n r inte u till marginalm let f r de • önsamhet örelsemarginal procent över en ro ent o h en a de st rsta med ro ents senaste fem ren o h ar rullande femårsperiod. marknadsandel a seende kommunal u enut marginalen negati olagets soliditet u • apitalstruktur oliditet procent. ildning gi k id utg ngen a ret till ro ent • Utdelning minst procent av nettovinsten.

reslagen utdelning f r är ÅRET 2013 mil oner kronor ilket mots arar ro ent STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL • kande efterfr gan ut ildningst änster a rets inst r det enskilda ret • genförsörjning ernia bidrar till en hållbar

fr n offentliga kunder n r ernia l nsamhetsm let utdelnings samhällsutveckling där fler individer kommer • tärkt r relsemarginal genom omstrukture oli y samt ka italstrukturm let ä en efter i egenförsörjning.

ring o h es aring utdelning • ortsatt h rd konkurrens inom de • ffärsetik ernia agerar med ett hållbart

ut ildning o h emanning affärsetiskt förhållningssätt som tål full

genoml sning.

• Mångfald ernia verkar för en ökad mångfald

genom att värdesätta människors olikheter och

skilda kompetenser.

UPPDRAGSMÅL

• aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män innor RÖRELSEMARGINAL, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 10 Mål

Statens ägarandel 100% 8 Utfall

36 40 43 6

64 60 57 4

0 neg

2011 2012 2013

68 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

• org nr • lka om

uossa aara iiruna aara ktie olag STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015 RESULTATRÄKNING, mnkr 2013 2012

är en internationell h gteknolo ettoomsättning

Rörelseresultat 7 639 10 589

gisk mineralkon ern o h en ärlds Resultat före skatt 7 768 10 977 ledande rodu ent a f rädlade ärn Nettovinst 6 032 8 753 malms rodukter f r st ltill erkning ara hänf r art till minoritet

ildades staten le BALANSRÄKNING, mnkr 2013 2012

delägare i olaget o h sedan Balansomslutning 57 822 57 944

Ordf: ten ako sson VD: ars ri aro

är f retaget helägt a staten nläggningstillg ngar

hela ärlden ndra närliggande rodukter omas tr m erg an helin Arb suppl: tefan o h t änster som ygger s kunnande agerkull ertil arsson entti ahkonen NYCKELTAL 2013 2012

Revisor: eter k erg eloitte relsemarginal o h som st d er hu udaffären ing r i erk samheten olagets affärsstrategi är att e kastning eget ka ital

r ode till styrelsens ordf rande u g r till genomsnitt ut e kla till erka o h säl a ärnmalms roduk tkr r ode till stämmo ald ledamot u g r till ter med egenska er som erträffar konkur o kastning o erati t ka ital

tkr r ode utg r inte till ledamot som är genomsnitt renternas r s del är h g o h ämn anställd i egeringskansliet usterad nettoskuldsättningsgrad ggr roduktk alitet samt kostnadseffekti itet oliditet kritiska faktorer f r att klara konkurrensen ruttoin esteringar mnkr

ÅRET 2013 UPPFÖLJNING nslag mnkr

nder u n ddes ägarens m l f r tdelning mnkr • Minskat r relseresultat till f l d a lägre ntal anställda i medeltal

olym lägre riser o h lägre dollarkurs a kastning eget ka ital o h f r utdelning • t rningar i ellets erken drog ned rs M let f r ka italstrukturen är en nettoskuld

roduktionen sättningsgrad ggr finansiell netto a orterat enligt s riktlin er a • en glo ala efterfr gan ärnmalm ar skuld eget ka ital er alansdagen ar estyrkt ra ort a

fortsatt sta il nettoskuldsättningsgraden negati det ill edo isar enligt a

säga finansiell nettoskuld understeg eget nder tred e k artalet inf rde en ka ital ill o h med ar m let f r r rlig rismodell e skador omgi ande ka italstrukturen en soliditet er samhällen som gru erksamheten f rorsakade ro ent under har medf rt att resultatet har s m l att redu era roduktionskost elastats med mil oner kronor ara naden med ro ent r mellan o h MÅL

mil oner kronor a ser inflationsu räk kommer sannolikt inte att u n s r EKONOMISKA MÅL ning som terfinns under finansnettot er nledningen är att den lanerade • önsamhet vkastning på eget kapital ska kan samhällena i Malmfälten kommer att roduktions kningen i Mertainens dag rotts överstiga procent. I tillägg ska s elasta s resultat o h lik iditet med gru a är framflyttad grund a f rsenade produktionskostnad kr ton reduceras med a se ärda elo under de kommande ren mil tillst nd ilket inne är att full effekt a procent mellan och . on ernens in esteringar i materiella anlägg s till ä t rogram f rsk uts ill ä ten • apitalstruktur kuldsättningsgrad , ggr. ningstillg ngar kade under ret o h fr n de nya dag rotten kar s konkur

renskraft genom h gre olymer ilket ger en • Utdelning procent av årets resultat. kningen a ser främst in esteringar f r till ä t rogrammet samt r kgasrenings lägre kostnad er ton

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

anläggningar i a a aara o h Malm erget s bolag har tolv hållbarhetsmål, varav några är

rsstämman i a ril fastställdes nya ekonomiska m l • ångtidssjukfrånvaron ska även fortsatt

underskrida , procent.

• ndelen kvinnor i företaget ska år uppgå till

minst procent.

• oldio idutsläppen per ton färdiga produkter ska

minska från kg år till kg år .

• generation klimatsmarta pellets till .

Läs alla tolv hållbarhetsmål i bolagets årsredovisning.

UPPDRAGSMÅL

• aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män innor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 40 Mål

Statens ägarandel 100% 30 Utfall

19 18

57 43 20

81 82

2011 2012 2013

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 69

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

metria se • org nr • M

Metria ildades den ma STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015 RESULTATRÄKNING, mnkr 2013 2012

i sam and med olagiseringen a en ettoomsättning

Rörelseresultat –28 13

di ision inom antmäteriet Metrias Resultat före skatt –27 13 inriktning o h affärsid är att le erera Nettovinst –20 7 t änster o h rodukter inom insamling ara hänf r art till minoritet ear etning o h tilläm ningar a geo BALANSRÄKNING, mnkr 2013 2012 grafisk information iksdagens skäl till Balansomslutning 202 225

Ordf: hristina ogestam VD: arin nner all ar

olagiseringen ar främst att ka f rut nläggningstillg ngar

sättningarna f r konkurrensneutralitet Ordf: hristina ogestam Led: atarina elsson Eget kapital 86 106

indgren r e engtsson atarina urton ia ideon ara minoritet ge goda f rutsättningar att ska a ett otta arleryd r an indskog Mi hael hor n

Nettoskuld 0 0

effekti t f retag samt idra till tydliga atarina elsson indgren aldes e tra stämma i Operativt kapital 81 93 s elregler marknaden de em er r e engtsson atarina urton

ia ideon r an indskog o h Mi hael hor n al NYCKELTAL 2013 2012 VERKSAMHET des id rsstämman d un or ngstr m atrik relsemarginal neg

nsson eter ung o h nders gren a gi k e kastning eget ka ital neg Metria dri s med en m lsättning att generera Arb rep: er ke ureskog rik ilsson Arb suppl: marknadsmässig a kastning o h ska ha en genomsnitt

ars rik ohansson Mats osengren Revisor: Lena o kastning o erati t ka ital neg r relsemarginal i lin e med rans hen i rigt M llerstr m ording rant hornton Metria le ererar allt fr n stora infrastruktur genomsnitt

ettoskuldsättningsgrad ggr ro ekt till e em el att mäta in otnia a r ode till styrelsens ordf rande u g r till oliditet nan till att ygga tekniska system f r geo tkr r ode till stämmo ald ledamot u g r till grafisk som till e em el atur rds erkets tkr r ode utg r inte till ledamot som är anställd i ruttoin esteringar mnkr handläggningssystem underna terfinns egeringskansliet nslag mnkr inom omr dena ank o h f rsäkring infra tdelning mnkr struktur skog krishantering o h f rs ar samt ntal anställda i medeltal kommuner o h rig offentlig sektor Metria har drygt medar etare o h finns re re UPPFÖLJNING a orterat enligt s riktlin er a senterade irka orter er hela erige Metria har l nsamhetsmässigt haft ett s agt estyrkt ra ort a u udkontoret ligger i ä le nsamhetsm let om ro ent edo isar enligt e

togs under h sten fram i ÅRET 2013 samar ete mellan ägare o h olag nsam • ag ut e kling under rets f rsta del hetsm let utg r en iktig grundf rutsättning

land annat till f l d a en tuff inter f r den affärs lan o h det tgärds rogram • mfattande tgärds rogram f r att ska a som olaget eslutade under f ärde k artalet

l nsam till ä t illsammans med eslutade h ll ar MÅL • ng ngskostnader tynger r relseresultatet hetsm l ed ms nu finnas en god grund f r EKONOMISKA MÅL

med mil oner kronor att m linriktat ar eta med att ut e kla ola • önsamhet procent rörelsemarginal I .

gets erksamhet o h inriktning under Metrias lägre omsättning eror s äl garen kommer att ha en nära dialog med STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL tuffare marknads illkor som en sn rik inter olaget under o h kommer inf r rs • Minskad drivmedelsförbrukning för bilresor om där framf rallt mät erksamheten erkas stämma f resl ekonomiska m l a se procent till från års nivå . negati t relseresultatet erkas o ks ende s äl l nsamhet som ka italstruktur o h • ndel anställda under år ska uppgå till kraftigt a eng ngskostnader som f l d a det utdelnings oli y procent från procent . tgärds rogram som eslutades under f ärde k artalet rogramet har under ret kostat kna t mil oner kronor men syftar till att UPPDRAGSMÅL fram er sänka olagets fasta kostnader o h • aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. därmed idra till ett h gre resultat

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män innor RÖRELSEMARGINAL, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 10 Mål

Statens ägarandel 100% 8 Utfall

34 44 38 6

66 56 62 4

0 neg

2011 2012 2013

70 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

M M • org nr • s anen se

Mil märkning erige

Mil märkning erige ktie olag STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015 RESULTATRÄKNING, mnkr 2013 2012

ildades o h f r altar reger ettoomsättning

Rörelseresultat 0

ingens u drag den nordiska mil Resultat före skatt 1 1 märkningen anen o h s mil Nettovinst 1

märkningssystem ola el ara hänf r art till minoritet

lomman yftet med s äl anen BALANSRÄKNING, mnkr 2013 2012 som ola el är att ge konsumenter Balansomslutning 28 27

Ordf: hristina ind ä k VD: agnar nge

m ligheten att äl a mil an assade nläggningstillg ngar

rodukter o h att stimulera en rodukt Ordf: hristina ind ä k Led: Marita elsson ante Eget kapital 21 21

elsson an eter ergk ist onne ngman unilla ara minoritet ut e kling som tar hänsyn till mil n arl ro Arb rep: ngela ellstr m lla ahl erg Arb

Nettoskuld

edan no em er ägs Mil suppl: Maria undesten Revisor: homas nnstr m Operativt kapital 25 25

märkning erige till hundra ro ent

r ode till styrelsens ordf rande u g r till NYCKELTAL 2013 2012 a staten tkr r ode till stämmo ald ledamot u g r till

relsemarginal neg

tkr r ode utg r inte till ledamot som är anställd i e kastning eget ka ital neg VERKSAMHET egeringskansliet genomsnitt olaget har till u gift att f r alta mil märk o kastning o erati t ka ital neg ningssystemen anen o h ola el o h genomsnitt att idra till att u fylla konsument o h ettoskuldsättningsgrad ggr mil olitiska m l tt isa att mil märk oliditet ningen är en del a l sningen klimatfr gan handla mil märkt kar o h est r a ruttoin esteringar mnkr är en iktig u gift men mil märkning har f retag onsttä lingen ordi rt nsight om nslag mnkr äring ett flertal mil m l s som giftfri hur i kan n en h ll ar konsumtion samlade tdelning mnkr mil iologisk m ngfald o h resursan änd totalt tä lings idrag fr n hela orden ntal anställda i medeltal ning erksamheten utg rs a kriterieut e k o h riset delades ut under den nordiska ling information o h marknadsf ring a h ll arhetskonferensen i me id rets slut a orterat enligt s riktlin er a mil märkningssystemen anen o h fanns akti a anenli enser i erige estyrkt ra ort a

ola el samt roduktkontroll med li ensie inom roduktomr den o h li enser f r ring yftet med erksamheten är att under ola el inom roduktgru er edo isar enligt e lätta f r konsumenter att g ra mil an assade al o h att h äl a rodu enter att mil an UPPFÖLJNING assa sina aror o h t änster erksamheten Mil märkning erige idrar ett ety finansieras hu udsakligen genom a gifter fr n dande sätt genom sitt ar ete till m let f r f retag som har mil märkningsli enser samt konsument olitiken som lyder onsumen genom statligt anslag som mots arade terna har makt o h m lighet att g ra akti a MÅL tta ro ent a intäkterna et statliga ansla al enom att ge f rutsättningar f r o h EKONOMISKA MÅL get ska an ändas till att delfinansiera kriterie stimulera ut e kling o h an ändning a • V erksamheten s ftar inte till att ge ägarna vinst. ar etet inom de da mil märkningssyste rodukter som fr n mil syn unkt är mindre men o h att g ra s system mer s ritt o h elastande idrar olaget till en mer h ll ar STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL (2014–2016) känt den s enska marknaden konsumtion o h därmed till ar etet f r ett • ffären Miljömärkningens licensintäkter, som

h ll art samhälle speglar försäljningen av miljömärkta produkter, ÅRET 2013 nder har olaget i enlighet med ska öka med procent. ska bolaget ha ett • ya o h re iderade kriterier f r anen o h ägardirekti en erkat f r de da mil märk eget kapital motsvarande procent av den totala

ola el ningssystemens framg ng ya kriterier f r omsättningen. • Mil märkningen ä er inom t änster o h märkning har ut e klats li enserna har kat • laneten licenser företag uppf ller och

ygg o h marknadsinsatserna har arit omfattande är kontrollerade gentemot U colabels eller • ytt a giftssystem inom ola el anen är ett a eriges starkaste arumär vanens reviderade och skärpta krav.

ken med en kännedom hos allmänheten nder eslutades om t nya rodukt ro ent ro ent f r ola el • Människan ociala krav utöver lagstiftning gru er inom ola el samt re iderades införs i bolagets miljömärkningskriterier för kriterier f r el a roduktgru er inom anen tterligare minst produktgrupper branscher . o h fem inom ola el t e kling a nya o h re iderade kriterier inom de da märk UPPDRAGSMÅL ningssystemen g r ya a gifter fastställ • Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. des inom ola el ilket f r ättrar m lig Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen heterna att ut e kla märkningen et stora för samhällsuppdraget finaniseras genom anslag intresset f r mil märkning a t änster fort på statens budget. Mål enligt processen för satte anen fortsatte o ks att ä a uppdragmål har ännu inte utvecklats. yggmarknaden ät erket a f retag som ill

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

msr se • org nr • M

ktie olaget enska Mil styrningsr det STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015 RESULTATRÄKNING, mnkr 2013 2012

ildades f r att ara hu udman ettoomsättning

Värdeförändringar 0 0

o h registreringsorgan i erige f r s Rörelseresultat 0 0 mil lednings o h mil re isionsordning Resultat före skatt 0 0 M erksamheten har sedan ut Nettovinst 0 0 e klats o h omfattar i dag ä en f r alt ara hänf r art till minoritet ning o h ut e kling a det internatio BALANSRÄKNING, mnkr 2013 2012

Ordf: ars ke rant VD: en lof yding

nella systemet f r mil arudeklarationer Balansomslutning 10 10

® samt system f r h ll ar offentlig Ordf: ars ke rant Led: erstin lom okliden nläggningstillg ngar

nnika hristensson omas kstr m ristina on Eget kapital 4 4 o h annan rofessionell u handling elrei h Maria hlman Maria hlman aldes id

ara minoritet Mil styrningsr dets u handlings e trastämma i anuari d iktoria ngman a gi k Nettoskuld –2 –1 kriterier ars onsson a gi k i mars Revisorer: Mikael Operativt kapital 2 3

lander

VERKSAMHET NYCKELTAL 2013 2012

r ode till styrelsens ordf rande u g r till relsemarginal neg olagets erksamhet syftar till att främ a en tkr r ode till stämmo ald ledamot u g r till fri illig f r ättring a näringsli ets o h den tkr r ode utg r inte till ledamot som är anställd i e kastning eget ka ital offentliga sektorns mil ar ete genomsnitt

egeringskansliet o kastning o erati t ka ital neg

Mil styrningsr det f r altar o h idareut genomsnitt e klar tre fri illiga system mil omr det ettoskuldsättningsgrad ggr M är ett lednings erktyg som f retag o h andra organisationer kan an ända f r att oliditet ut ärdera ra ortera o h f r ättra sin mil a ser samla den statliga st d o h ruttoin esteringar mnkr restanda nternationella ®systemet är informations erksamheten om offentlig u nslag mnkr ett informationssystem f r att o ekti t handling inklusi e inno ationsu handling tdelning mnkr eskri a mil egenska er hos aror o h t äns samt mil o h so iala kra i onkurrens er ntal anställda i medeltal ter i ett li s ykel ers ekti nformationen ket elar a Mil styrnings r dets erksamhet redo isas i form a mil arudeklarationer er rs a denna f rändring ilket erkat a orterat enligt s riktlin er a

er et tred e systemet är Mil styr olaget se idare regeringens ro osition estyrkt ra ort a ningsr dets u handlingskriterier som ger rändrings udget f r edo isar enligt e st d o h ägledning f r u handlare att ställa framf r allt mil kra id u handling a UPPFÖLJNING aror t änster o h entre renader r etet med u handlings erksamheten har

land annat inne urit ett omfattande ar ete ÅRET 2013 med u datering o h ut e kling a kriterier MÅL • id rets slut inneh ll Mil styrningsr dets samt att ge information o h ägledning till EKONOMISKA MÅL

handlings erktyg kriterier f rdelat u handlare olaget fortsatte att som s • Verksamheten s ftar inte till att ge ägarna vinst. i roduktgru er o h under ro kallat eh rigt organ i erige informera duktgru er om M hemsidan emas se är STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

• en unders kning fr n atur rds erket finns land annat information om M • Miljö tt minska den bet dande direkta

anger ro ent a de deltagande organi f rordningen regler f r att ansluta sig till miljöpåverkan vad avser ­utsläpp med , sationerna att de an änder Mil styrnings systemet samt f rte kning er M dvs , ton per år.

r dets kriterier som h äl f r att mil an registrerade organisationer i erige r etet • rbetsvillkor Upprätthålla, och i görligaste mån,

assa ink en med det internationella ® systemet inne

förbättra arbetsmiljön för Miljöst rningsrådets

ar en ytterligare reddning a erksamheten personal. olaget erh ll under ett statligt idrag till nya sektorer roduktgru er o h t äns

mil oner kronor f r informationsinsat teslag Mil styrningsr det har land annat • Mänskliga rättigheter Värna om upprätthållandet ser med mera f r att stimulera organisationer fortsatt att marknadsf ra systemet en av rimliga mänskliga rättigheter vid inköp av varor till nya o h f rnyade registreringar enligt internationell marknad och tjänster. M f rordningen samt mil oner kronor f r ar etet med mil kra id offentlig UPPDRAGSMÅL u handling M erksamheten finansie • Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. ras ä en ia rsa gifter fr n de organisationer Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen som är anslutna till M r etet med ® för samhällsuppdraget finaniseras genom anslag tä ks hu udsakligen a intäkter fr n registre på statens budget. Mål enligt processen för rings o h rsa gifter ärut er f r olaget uppdragmål har ännu nte utvecklats. issa intäkter fr n u drag med ko ling till u handlingsomr det egeringen a iserade i udget ro ositionen f r att man under

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män innor EPD-REGISTRERINGAR, antal

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 350

2009 2010 2011 2012 2013

72 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

o eran se • org nr •

ungliga eran har sedan erksamhe STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015 RESULTATRÄKNING, mnkr 2013 2012

ten initierades a usta haft nära ettoomsättning

Rörelseresultat 4 –6

and med staten o h le eran Resultat före skatt 5 –4 ett statligt ägt aktie olag M let är att Nettovinst 5 8 ungliga eran som nationals en ska ara hänf r art till minoritet ara den i erige ledande institutionen BALANSRÄKNING, mnkr 2013 2012

inom o era o h alett Balansomslutning 203 167

Ordf: ristina ennerstedt VD: irgitta end n

nläggningstillg ngar VERKSAMHET Ordf: ristina ennerstedt Led: nna arin elsing Eget kapital 33 27 ungliga eran eran ska ara den i Mi hael hristiansen ag all erg eif ako sson ara minoritet

erige ledande institutionen inom o era o h otta ek all ennart ftman Mira elenius Nettoskuld –113 –109 alett o h som nationals en st h gsta Martinsson Arb rep: ohan dholm ierre yl ert Operativt kapital –80 –82 ni ad gäller ut e kling f rnyelse konst homas ylander Arb suppl: unilla Markstr m aniel närlig k alitet samt hant erksski klighet i orgren ensen Martin äfstr m ad Revisor: erstin NYCKELTAL 2013 2012 atel er o h erkstäder eran ska erka i ett und erg eloitte relsemarginal neg internationellt o era o h danssammanhang e kastning eget ka ital o h initiera samar eten samt främ a inter r ode till styrelsens ordf rande u g r till tkr genomsnitt

r ode till stämmo ald ledamot u g r till tkr o kastning o erati t ka ital neg kulturellt ut yte

erans ut ud a o era o h alett ska ha genomsnitt

de s ets o h redd eran ska er uda en ettoskuldsättningsgrad ggr arierad re ertoar med god alans mellan oliditet traditionella erk nyska ande tolkningar o h UPPFÖLJNING ruttoin esteringar mnkr genre erskridande moderna erk eran ska erans re ertoar har under arit nslag mnkr ä en st d a nyska ande s ensk o era o h arierad o h inneh llit t ur remiärer o h tdelning mnkr alettkonst genom att eställa o h framf ra se remiärer idigare framf rda erk har ntal anställda i medeltal nya erk a s äl s enska som internationella haft ny remiärer eran ga sammanlagt kom osit rer li rettister o h koreografer f reställningar som es ktes a a orterat enligt s riktlin er a

eran ska n en s red o h stor u lik ersoner eran ar etar akti t med att n estyrkt ra ort a som m ligt o h rikta sig till u na s äl som nya u likgru er genom ändrade ettider edo isar enligt e till arn o h unga amtidigt ska eran ara o h ia nya kommunikationskanaler r etet en angelägenhet f r u lik i hela erige med att f r ättra f rutsättningarna f r erso

eran ska strä a efter att n nya u lik ner med olika funktionshinder g r kontinu gru er o h olika sätt ka tillgängligheten erligt erans u sättningar n r internatio

nell u märksamhet o h flera internationellt ÅRET 2013 erkända s ngare dansare koreografer o h MÅL • ntalet es kare h ller h g o h ämn ni u ho smän gästar eran i to kholm EKONOMISKA MÅL

med nästan hundra ro entig eläggning • et egna kapitalet ska ge en stabil ekonomisk • r etet f r att n nya u likgru er o h f r grund för verksamheten.

att ka tillgängligheten fortsätter

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

nslaget fr n staten u gi k f r till • peran värnar om mänskliga behov som

mil oner kronor esultatet f r ret är kreativitet, identitet och konstnärligt uttr ck samt

mil oner kronor o h det egna ka italet om goda arbetsförhållanden och metoder som ger fortsätter att stärkas o h u g r till medarbetare förutsättningar att utvecklas. mil oner kronor • peran strävar mot ett modernt resurstänkande

och etiskt ansvar för människor och miljö.

• peran är öppen genomtemot hela samhället och

för alla åldrar. peran värnar om mångfald och

jämställdhet.

• peran värnar om kulturarvet, engagerar sig i sin

omvärld samt speglar utmaningar i samhället.

Läs målen i sin helhet i bolagets årsredovisning.

UPPDRAGSMÅL

• Har särskilt beslutat samhällsuppdrag.

Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen

för samhällsuppdraget finaniseras genom anslag

på statens budget. Mål enligt processen för

uppdragmål har ännu inte utvecklats.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män innor BELÄGGNING, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 100 Opera

Statens ägarandel 100% 75 Balett

52 48 40 60 50 50 50

2010 2011 2012 2013

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 73

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

ORIO AB • org nr • orio om

rio tidigare aa utomo ile STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015 RESULTATRÄKNING, mnkr 2013 2012

arts le ererar reser delar till ettoomsättning

Rörelseresultat 139 137

motorfordon o h är helägt a s enska Resultat före skatt 139 135 staten sedan de em er olaget Nettovinst 177 120

ildades i sam and med att ara hänf r art till minoritet

aa utomo ile ans kte om l n BALANSRÄKNING, mnkr 2013 2012 fr n uro eiska in esterings Balansomslutning 872 807

Ordf: kan ri on VD: onas egstr m

anken med s enska staten som nläggningstillg ngar

garant f r l net otter olaget aa Ordf: kan ri on Led: ohan ormgren harlotte Eget kapital 720 559

ansson ans rondahl Moni a ingeg rd Mi hael ara minoritet utomo ile arts sattes som ant hor n elene i leus elene i leus aldes

Nettoskuld 0 0

f r o an nämnda l n o h ertogs a id e tra stämma i no em er Arb rep: an Operativt kapital 720 559

s enska staten fr n konkurs oet ett r ako sen ngemar and erg Revisorer: efter att olaget ans kt om konkurs NYCKELTAL 2013 2012

r ode till styrelsens ordf rande u g r till relsemarginal

tkr r ode till stämmo ald ledamot u g r till e kastning eget ka ital VERKSAMHET tkr r ode utg r inte till ledamot som är an genomsnitt rios erksamhet är att ut e kla till erka ställd i egeringskansliet o kastning o erati t ka ital f r är a o h säl a reser delar o h till eh r f r genomsnitt motorfordon samt att ut e kla o h säl a ettoskuldsättningsgrad ggr logistikt änster oliditet

olagets hu ud erksamhet är i dag att ruttoin esteringar mnkr f rse de irka mil oner aa ilar som är aa utomo ile sto ade sin il roduk nslag mnkr finns drygt marknader med reser de tion su essi t under le f l den att tdelning mnkr lar till eh r o h ser i eh äl medel rsäl nät erket a terf rsäl are im ort rer o h ntal anställda i medeltal ning till slutkunden ilägaren sker ia ett dotter olag dra ades h rt aa utomo ile glo alt nät erk om irka auktoriserade f rsattes i konkurs i slutet a o h a orterat enligt s riktlin er a erkstäder dotter olaget aa utomo ile arts erka estyrkt ra ort a

erige o h tor ritannien är mark des äsentligt nader med stor aa il ark o h st r tillsam r kade nettoomsättningen med edo isar enligt e mans f r irka ro ent a olagets f rsäl ro ent ämf rt med f reg ende r främst ning a reser delar o h andra relaterade till f l d a tereta leringen den amerikan rodukter ska marknaden men o ks som ett resultat

rio har egna dotter olag nio a de a den kund reddning som gett en kad st rsta marknaderna o h resterande mark marknadsandel klusi e s minskade nader re resenteras olaget a im ort rer do k nettoomsättningen n got eriodens MÅL

olaget har a talad rätt att till erka samt resultat kade med erkan a ositi a EKONOMISKA MÅL liga reser delar till aa ilar ur original erk effekter a eng ngskaraktär om irka • Inga ekonomiska mål har beslutats av ägaren. tyg o h har irka le erant rer glo alt mil oner kronor a seende skatte eslut

under STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL ÅRET 2013 • olagets totala utsläpp av koldio id från • kad nettoomsättning främst till f l d a UPPFÖLJNING egenupphandlade transporter ska minska med

tereta lering den nordamerikanska olaget har nyligen eslutade h ll arhetsm l procent till år .

marknaden dessa kommer att f l as u under • ram till ska bolaget ha en årlig tillvä t om • katte eslut erkade resultatet ositi t procent.

med irka mil oner kronor • kommer procent av bolagets totala

omsättning från n a affärsinitiativ.

UPPDRAGSMÅL

• aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män innor NETTOOMSÄTTNING, mnkr

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 2 000

Statens ägarandel 100% 11 1 500

32 43

68 57 1 000

89

2011 2012 2013

74 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

• org nr • ostnord se

ost ord ildades genom samg STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015 RESULTATRÄKNING, mnkr 2013 2012

endet mellan ost anmark o h ettoomsättning

Rörelseresultat 676 511

osten on ernen er uder Resultat före skatt 468 367

kommunikations o h logistikl sningar Nettovinst 322 247 till fr n o h inom orden o h har en ara hänf r art till minoritet nettoomsättning kna t mil arder BALANSRÄKNING, mnkr 2013 2012

kronor o h medar etare Balansomslutning 25 718 26 806

Ordf: ens Mo erg VD: kan ri sson

Moder olaget ost ord som är nläggningstillg ngar

ägare till dotter olagen ost anmark Ordf: ens Mo erg Led: Mats rahamsson unnel Eget kapital 9 063 7 533

u e lad hristian llegaard isse eldstad asmussen ara minoritet

o h osten är ett s enskt u or en anholt Magnus k ninger nitra teen Magnus

Nettoskuld 4 215 4 092

likt olag som ägs till ro ent a k ninger aldes id rsstämman onas ersen Operativt kapital 12 163 11 526 den danska staten o h till ro ent a gi k i fe ruari Arb rep: ars hemnit lf

Mellstr m nn hristin äll n Arb suppl: ohan NYCKELTAL 2013 2012 a den s enska staten sterna f rde indholm eder Madsen sa Merethe ogild

relsemarginal las mellan ägarna Revisor: elene ill erg M e kastning eget ka ital

genomsnitt VERKSAMHET r ode till styrelsens ordf rande u g r till o kastning o erati t ka ital enom sammanslagningen a osten o h tkr r ode till stämmo ald ledamot u g r till genomsnitt ost anmark le ost ord tkr r ode utg r inte till ledamot som är ettoskuldsättningsgrad ggr ordens st rsta f retag inom kommunika anställd i egeringskansliet oliditet tions o h logistikt änster Marknaderna ruttoin esteringar mnkr strä ker sig fr n fl den a fysiska re o h nslag mnkr aket till del is eller helt elektroniska t äns tdelning mnkr ter ost ord tillhandah ller rikstä kande land annat en f rändrad organisation f r att ntal anställda i medeltal ostser i e i erige o h anmark till mil o ska a kad tydlighet mot kund kat fokus ner hush ll o h f retag ar e dag hanterar e handel samt st rre otential till samord a orterat enligt s riktlin er a ost ord irka mil oner f rsändelser med nings inster i erksamheten estyrkt ra ort a en ärldsledande ställning ad gäller le e edo isar enligt a ransk alitet retagskunderna st r f r mer UPPFÖLJNING än ro ent a omsättningen ia ett om en effekt a f rändrade marknadsf rut nät erk a dotter olag o h samar ets artners sättningar sedan sammanslagningen f rmedlar ost ord re o h aket till riga re iderades olagets ekonomiska m l id orden o h resten a ärlden rsstämman nsamhet o h a kast

ning har under längre tid legat äsentligt ÅRET 2013 under det tidigare m let ro ents a kast MÅL

EKONOMISKA MÅL

• kat resultat trots fallande olymer inom ning eget ka ital e nya m len s eglar en • önsamhet vkastning på eget kapital

meddelande o h re ta k are effekti ise lägre f r äntad a kastning än tidigare r att procent. ringar o h lägre omstruktureringskostnader f r ättra l nsamheten är det iktigt att ola

• eho a ättre r relseresultat inom samt get fortsätter att genomf ra det omställnings • apitalstruktur oliditet minst procent.

liga omr den i olaget ar ete med roduktionsut e kling o h effekti • Utdelning procent av årets vinst efter skatt.

isering inom meddelande o h re som Mål 2013. Vid årsstämman 2014 antogs nya igitalisering o h su stitution till andra r ats etta f r att säkra l nsamhet trots ekonomiska mål. kommunikationsmedel har satt fortsatt ress minskande re olymer amtidigt eh er

ost ords resultat en fortsatt fallande l nsamheten inom ogistik o h dotter olaget olymen inom meddelande o h re har tr lfors o ks f r ättras STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL kom enserats a f r är inom ogistik men rsstämman antog nya ekonomiska • oncernen har ett långsiktigt mål att minska o ks genom en organisk till ä t inom fram m l där l nsamheten ska u g till koldio idutsläpp med procent fram till , f rallt e handel o h aket relseresul ro ents a kastning o erati t ka ital med basår . tatet f r hel ret har f r ättrats n got fram nettoskuldsättningen ska ara ro ent f rallt till f l d a fortsatta effekti iseringar i o h utdelningen u g till ro ent a UPPDRAGSMÅL erksamheten samt lägre omstrukturerings rets inst efter skatt M len ska u n s • aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. kostnader r att m ta marknadsut e k l ngsiktigt er en kon unktur ykel olaget har dock ett uppdrag om lingen o h f r ättra l nsamheten har olaget samhällsomfattande postservice, knutet till under ret genomf rt iktiga f rändringar tillståndet att bedriva postverksamhet.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män innor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

2011 2012 2013

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 75

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

ri se • org nr •

esear h nstitutes of eden STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015 RESULTATRÄKNING, mnkr 2013 2012

är ett a staten helägt olag ettoomsättning

Rörelseresultat 33 16

o h har u draget att erka f r en sam Resultat före skatt 41 25 manh llen s ensk institutsektor o h Nettovinst 30 11 rans h ergri ande samar eten mel ara hänf r art till minoritet lan industriforskningsinstituten under BALANSRÄKNING, mnkr 2013 2012

olaget ildades med syf Balansomslutning 1 807 1 431

Ordf: ia and ik VD: e ilia ri ing

te att samla statens ägande i instituten nläggningstillg ngar

under ett gemensamt arumärke Ordf: ia and ik aldes i augusti d ng e Eget kapital 875 806

tade a gi k Led: nna ultin tigen erg homas ara minoritet tillh r den gru a statligt ägda olag ohannesson i hard einius lf äther Marie

Nettoskuld 155 0

som har ett a riksdagen särskilt eslu estrin i hard einius aldes id e tra stämma i Operativt kapital 1 030 806 tat samhällsu drag de em er d enny ahrin a gi k lf äther

aldes id rsstämman d k ar eddigh a NYCKELTAL 2013 2012 VERKSAMHET gi k Revisor: lof ner ä k relsemarginal

s u gift är att samla den s enska e kastning eget ka ital

r ode till styrelsens ordf rande u g r till genomsnitt institutssektorn o h stärka dess roll i tkr r ode till stämmo ald ledamot u g r till inno ationssystemet genom effekti olags o kastning o erati t ka ital

tkr r ode utg r inte till ledamot som är anställd i genomsnitt styrning o h ar ete med struktur effekt o h egeringskansliet ettoskuldsättningsgrad ggr finansieringsfr gor et ergri ande m let oliditet f r instituten i gru en är att de ska ara internationellt konkurrenskraftiga o h ruttoin esteringar mnkr erka f r h ll ar till ä t i erige genom att ÅRET 2013 nslag mnkr stärka näringsli ets konkurrenskraft o h • ortsatt god till ä t i gru en tdelning mnkr f rnyelse • erläggning kring strukturen f r att ntal anställda i medeltal

gru en ska ar genom forskning o h ka kundnyttan inno ation nytta till ä t o h konkurrenskraft i a orterat enligt s riktlin er a sam erkan med akademi näringsli o h gru ens omsättning kon ernen o h estyrkt ra ort a samhälle kon ernen ing r dotter olagen intresse olagen har kat fem se ro ent edo isar enligt a

eriges ekniska orskningsinstitut er r under de senaste fyra ren et lägre ro ent o h edish esear h resultatet elastades med kostnader f r ro ent samt intresse olagen erea omstrukturering i nn entia o h edish

ro ent o h nn entia ro esear h trategiska kom etensmedel ent e samägda olagen ägs gemensamt u gi k till irka ro ent a med näringsli et är alla olag redo isas i gru ens omsättning ru ens samlade MÅL sin helhet oa sett ägarandel enämns de som finansiella ställning är god med en soliditet EKONOMISKA MÅL

gru en erkar f r en ändam ls om ro ent • I är varken vinstdrivande eller vinstutdelande. enlig institutsstruktur med gemensamt aru har er gru en ut at akti olags Instituten i I ­gruppen dotter­ och märke rligen mottar medel fr n staten styrning i enlighet med en a styrelsen fast intressebolagen är vinstdrivande men inte f r strategisk kom etens ut e kling ilka ska ställd olagsstyrningsmodell gra a ola vinstutdelande. in esteras i samtliga olag i gru en gets iktigaste u gifter under har id STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL det ill säga edish erea o h sidan a olagsstyrningsfr gorna arit att • I ­gruppens forskning och innovation är nn entia Medlen in esteras utifr n samma ar eta med effektu f l ning o h strukturut värdeskapande och erbjuder det som näringsliv in esteringskriterier oa sett statens ägaran e klingsfr gor har ar etat med de och samhälle behöver och efterfrågar. del. strategiskt iktiga framtidsfr gorna olags

styrning f rdelning o h u f l ning a e il • I ­gruppen strävar efter att bidra till hållbar

ade strategiska kom etensmedel medel tillvä t, att använda sina resurser ansvarsfullt och

samt kad kundnytta genom att m ta o h bidra till lösningar på de stora globala le a u till industrins eho a f r dem utmaningarna. rele ant forskning enom att främ a industri • I ­gruppen är en attraktiv arbetsgivare som nära forskning o h inno ation har f retaget både förmår rekr tera och behålla medarbetare idragit till kad till ä t o h stärkt konkur och samtidigt aktivt bidrar till näringslivets renskraft kunskaps­ och kompetensförsörjning.

UPPDRAGSMÅL

• Har särskilt beslutat samhällsuppdrag.

Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen

för samhällsuppdraget finansieras genom anslag

på statens budget. Mål enligt processen för

uppdragsmål har ännu inte utvecklats.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män innor RISE-GRUPPENS OMSÄTTNING 2013, %

Anställda Styrelse

Statens ägarandel 100% Näringsliv 57%

33 Kompetens- och struktur-

67 50 50 utvecklingsmedel 18%

Forskningsanslag tagna

i konkurrens 25%

76 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

M • org nr • samhall se

iksdagen eslutade att den STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015 RESULTATRÄKNING, mnkr 2013 2012

d arande stiftelsen amhall skulle ettoomsättning

Rörelseresultat –44 –77

om ildas till aktie olag amhall Resultat före skatt 17 23 ktie olags u drag är att som en del Nettovinst 12 47 a den s enska ar etsmarknads oliti ara hänf r art till minoritet ken rodu era aror o h t änster o h BALANSRÄKNING, mnkr 2013 2012 genom detta ska a meningsfulla o h Balansomslutning 3 357 3 384

Ordf: rik trand VD: Moni a ingeg rd

ut e klande ar eten t ersoner med nläggningstillg ngar

funktionsnedsättning som medf r Ordf: rik trand Led: ertil arls n elen asth Eget kapital 1 572 1 560

illstedt enneth ohansson ans ils ed Maria ara minoritet nedsatt ar etsf rm ga Med ett starkt ilsson Magnus k ninger unnel olfes Arb rep:

Nettoskuld –2 363 –2 343

indi id ers ekti som f renas med ans rahamsson nn hristin ndersson ia it o Operativt kapital –791 –783 en l nsam affärsstruktur ska amhall Arb suppl: y enriksson ans aneman imone

hrner Revisorer: eter k erg eloitte NYCKELTAL 2013 2012

er uda ett arierat ut ud a ar ets

relsemarginal neg neg u gifter s sätt kan f retaget ryta r ode till styrelsens ordf rande u g r till e kastning eget ka ital utanf rska o h idra till ett h ll art tkr r ode till stämmo alda ledam ter tkr genomsnitt

r ode utg r inte till ledamot som är anställd i o kastning o erati t ka ital samhälle egeringskansliet

genomsnitt VERKSAMHET ettoskuldsättningsgrad ggr amhall är i dag ledande i erige när det oliditet gäller ut e kling genom ar ete f r ersoner ruttoin esteringar mnkr med funktionsnedsättning olaget har irka ersoner i sysselsättningsfasen o h t erso nslag mnkr

anställda irka orter i erige ner som har en funktionsnedsättning tdelning mnkr amhall le ererar aror o h t änster till kunder ntal anställda i medeltal inom ett flertal industri o h t änste rans her ÅRET 2013 s som industri roduktion inom land annat • änster kade med ro ent ilket ga a orterat enligt s riktlin er a trä elektronik ka lage o h f r a kning samt ositi omsättningseffekt estyrkt ra ort a ser i et änster inom land annat städ o h • efintliga medar etare kade syssel edo isar enligt e fastighetsser i e roduktionen sker i egen sättningsgraden grund a fler affärer regi eller hos kund • erg ngar till ar ete utanf r amhall

olagsstämman antogs en ägar n dde inte m let an isning om f l ande • minst mil oner l netimmar ska er u amhalls nettoomsättning kade under ret

das ersoner med funktionsnedsättning med irka mil oner kronor eller irka MÅL • minst ro ent a de ersoner som ro ent et ar främst affärsomr det t änster EKONOMISKA MÅL

rekryteras ska komma fr n rioriterade som kade där städt änster stod f r mer ar • önsamhet vkastning på eget kapital gru er ersoner med sykiskt funktions ten a kningen msättningstill ä ten g orde procent. hinder ersoner med ut e klingsst rning o ks att efintliga medar etare kade • apitalstruktur oliditet minst procent. eller neurologiskt funktionshinder o h sin sysselsättningsgrad relseresultatet ersoner med mer än ett funktionshinder f r ättrades n got eroende kad rutto • Utdelning Ingen. Uppkommer vinst ska

samt ersoner med funktionshinder i inst o h att kostnaderna h lls en l g ni vinstmedlen balanseras i n räkning för främjande

sysselsättningsfasen men ar fortsatt negati t etto insten ar av företagets fortsatta verksamhet. • ersoner a de anställda med funk ositi främst eroende ett ositi t finans

tionsnedsättning ska lämna f retaget f r netto som do k s nk i f rh llande till f re STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL ar ete hos annan ar etsgi are tidigare ar g ende r • Medarbetare i arbete. detta m l uttry kt som minst se ro ent • ngagerade medarbetare. a de anställda UPPFÖLJNING

• amhall ska und ika att säga u anställda r infriade amhall samtliga ägarens • kad självfinansieringsgrad.

med funktionsnedsättning i kärnu draget m l utom erg ngsm let amhall har n tt de • Mindre koldio idutsläpp.

grund a ar ets rist ekonomiska m len sett er en kon unktur ykel • amhall ska om m ligt ta regional olitisk nder anställde amhall ersoner UPPDRAGSMÅL

hänsyn i sam and med e entuella omstruk inom ramen f r ut e klingsanställningarna • Har särskilt beslutat samhällsuppdrag.

tureringar o h und ika att lägga ned erk ntalet l netimmar ar mil oner Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen

samheter orter med s ag ar etsmark ekryteringen fr n rioriterade gru er ar för samhällsuppdraget finaniseras genom anslag

nad. ro ent de anställda med funktions på statens budget. Mål enligt processen för

nedsättning lämnade ro ent f reta uppdragmål har ännu inte utvecklats. amhall har under i u drag att er uda get f r annat ar ete ut e klingsanställningar t minst

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män innor ANDEL ÖVERGÅNGAR, %

2010 2011 2012 2013

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 77

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

sasgrou net • org nr •

ildades d de natio STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015 RESULTATRÄKNING, mnkr 20131) 20121)

nella flyg olagen i erige orge o h ettoomsättning

Rörelseresultat 1 381 –660

anmark enades om att dri a sin erk Resultat före skatt 433 –3 255 samhet i form a ett konsortium r Nettovinst 179 –3 010 att kunna erka under samma f rutsätt ara hänf r art till minoritet ningar som riga flyg olag den in BALANSRÄKNING, mnkr 20131) 20121) ternationella marknaden f rändrades Balansomslutning 35 628 36 754

Ordf: rit hur VD: i kard ustafson

ägandestrukturen ktierna i de nläggningstillg ngar

nationella f retagen yttes ut mot ak Ordf: rit hur Led: Moni a aneman arsten Eget kapital 11 103 11 156

illing ars ohan arnheimer irger Magnus ag ara minoritet tier i ett nytt o h samlat moder olag Me dell anna u anto arsaae a o allen erg

Nettoskuld –7 940 –5 683

enska staten äger sedan arsten illing aldes id rsstämman Operativt kapital 3 163 5 473 dess ro ent a aktierna i Arb rep: en ahler ens i estad o ielsen

Arb suppl: rik ohlin im als s arlsen anne NYCKELTAL 20131) 20121) VERKSAMHET ege erg Revisorer: o almarsson o h hristine relsemarginal neg

ankin e kastning eget ka ital neg

flyg erksamhet som utg rs a andina ian irlines o h roduktions olaget lue genomsnitt

r ode till styrelsens ordf rande u g r till o kastning o erati t ka ital neg trans orterade mil oner assagerare tkr till f rste o h andre i e ordf rande inklusi e harter under andi genomsnitt

tkr r ode till stämmo ald ledamot u g r till ettoskuldsättningsgrad ggr na ian irlines är ordens st rsta flyg olag tkr oliditet a seende destinationer assagerare o h flyg ningar lyg olaget fl g till destinationer ruttoin esteringar mnkr med dagliga flygningar under nslag mnkr ärut er er d andina ian irlines ett o ks kunnat ka ka a iteten rots den tdelning mnkr st rre nät erk ia samar ets artners o h tar oerh rt tuffa marknadssituationen inte minst ntal anställda i medeltal llian e andina ian irlines ing r o ks under slutet a ret le ererade ett osi

argo o h round andling ti t resultat o h en minskad nettoskuldsätt a orterat enligt s riktlin er a ro ent är rsnoterat i to kholm ning estyrkt ra ort a

enhamn o h slo anslutning till lanseringen a edo isar enligt a

omställnings rogram eslutades om u date rutet räkenska s r no em er okto er ÅRET 2012/2013 1) rade finansiella m l e nya m len syftar till • ramg ngsrikt ar ete med f rändrings att reflektera en erksamhet som har mins

rogrammet kade fasta kostnader f r ättrad l nsamhet • yttring a ro ent a ider e samt o h stärkt kassafl de nder slutet a räken

ro ent a round andling ska s ret räglades marknaden MÅL • nitierat lan om f rnyelse a flyg lans a minskad till ä t o h etydligt kad ka a i EKONOMISKA MÅL

flotta tet samtidigt som den norska kronan arit • önsamhet I ­marginal om minst procent.

s ag i f rh llande till den s enska kronan • apitalstruktur oliditeten ska överstiga erksamhets ret räglades a ett essa f rutsättningar f r äntas k arst arf r procent. Målet för den finansiella beredskapen är genom gri ande omställningsar ete f r att ed mning är att de finansiella m len att likvida medel samt outn ttjade kreditfaciliteter stärka finansiella eredska o h mark som tidigare f r äntades u n s under ska överstiga procent av fasta kostnader. nads osition raftfulla tgärder resulterade i nu u n s under • Utdelning procent av koncernens resultat en f r ättrad finansiell sta ilitet o h mer efter schablonskatt. Vid negativa resultat ges som konkurrenskraftig kostnadsstruktur som i sin UPPFÖLJNING regel ingen utdelning för att säkerställa tur m ligg r offensi a satsningar o h in este u n dde m let f r den koncernens finansiella position. ringar i kunder udande a k are en finansiella eredska en men inte l nsam markant f r ättrad rodukti itet har hets res ekti e soliditetsm let lanerade

tgärder syftar till att dessa m l ska u n s STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL • educera utsläpp från fl gverksamheten med

procent jämfört med .

UPPDRAGSMÅL

• aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

• org nr • www.sbab.se

ildades med syfte att finan STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015 RESULTATRÄKNING, mnkr 2013 2012

siera de statliga ostadsl nen Räntenetto 1 963 1 941

ro isionsnetto

ertog f r altningen a statliga ettoresultat inansiella oster ostads l n fr n o erket fter godkän riga r relseintäkter

ut udet har reddats till att omfatta mer

än hy oteksl n Ordf: o Magnusson Vice ordf: ako rin aum Led: ara hänf r art till minoritet

ars r esson ristina kengren a inds ane BALANSRÄKNING, mnkr 2013 2012 VERKSAMHET undgren ri sson arin Mo erg ars r esson aldes

id rsstämman d hrister erg a gi k Balansomslutning 335 058 334 428

er uder ol n l n till fastighets er nders asth a gi k i anuari Arb rep: Helen tl ning till allmänheten ägande f retag o h ostadsrätts f reningar allin nders eder Revisor: ans ker all M Eget kapital 9 681 8 768 ri atl n samt s arande o h erksamheten är ara minoritet organiserad i tre affärs omr den ri atmark r ode till styrelsens ordf rande u g r till nad retag rf samt artnermarknad tkr r ode till stämmo ald ledamot u g r till NYCKELTAL 2013 2012 ri atmarknad er uder de l ne o h s ar tkr r ode utg r inte till ledamot som är reditf rlustni rodukter riktat till ri at ersoner retag anställd i egeringskansliet e genomsnitt rf ildades genom en sammanslagning a ärn rimärka italrelation t affärsomr den under o h er uder a italtä kningsgrad l ne o h s ar rodukter riktade till fastig tdelning mnkr hetsägande f retag samt ostadsrättsf ren samt h gre ersonal o h kostnader ko ntal anställda i medeltal ingar enom artner marknad le ererar lade till ut e klingen a ankens er udande sina rodukter till anker fastighetsmäklare med irka mil oner kronor till mil o a orterat enligt s riktlin er a o h f rsäkrings olag som i sin tur f rmedlar ner kronor s arkonton nades estyrkt ra ort a dessa till sina kunder antingen under s under ret ilket medf rde att inl ningen edo isar enligt a eller eget arumärke kade med ro ent o h ga en

marknadsandel a nyutl ningen om ro ÅRET 2013 ent olaget har sedan ren ar etat • esultatf r ättring till f l d a ositi t med att renodla utl ningen till f retag o h

finansnetto ostadsrättsf reningar med fokus fler o • nl nings olymen kade med ro ent stadshus o h ny roduktion a ostäder

grund a attrakti a s arkonton s marknadsandelar f r ol n till hus • ortsatt marginal ress ol nemarkna h ll u gi k id rets slut till ro ent f r

den räglade ret den totala ri atl ne ortf l en l n utan MÅL

säkerhet till ro ent o h f r inl ning till EKONOMISKA MÅL ret utmärktes a fortsatt ris ress ro ent Marknadsandelen f r utl ningen • önsamhet vkastning på eget kapital minst

s kärn rodukt ol n ilket minskade till ostadsrättsf reningar u gi k till procent. kon ernens ränteintäkter fr n mil arder ro ent id utg ngen a ret • apitalstruktur ärnprimärkapitalrelation kronor till mil arder kronor s procent. räntekostnad minskade do k som en f l d a UPPFÖLJNING • Utdelning ägst procent av årets vinst efter det l ga ränteläget ilket resulterade i ett s m l syftar till att säkra en l ngsiktigt skatt. räntenetto som är i rin i of rändrat nder finansiellt sta il o h l nsam ank ret kade o ks olagets kostnads as u n dde sitt m l f r ka italstrukturen men främst till f l d a a o h nedskri ningar l nsamhetsm let u n ddes inte o h ingen STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

utdelning lämnas f r ret • unda finanser verensstämmer med de av bolagsstämman beslutade ekonomiska målen. • nsvar transparens nsvar transparens i försäljning och marknadsföring, nsvar som arbetsgivare. • Hållbart boende inansiering av n produktion av bostäder, ocialt engagemang med koppling till boende, ngergianvändningen i svenska bostäder.

UPPDRAGSMÅL

• aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män innor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 10 Mål

Statens ägarandel 100% 8 Utfall

44 25 43 6

56 75 57 4

2011 2012 2013

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 79

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

sek se • org nr •

ktie olaget ensk ortkredit STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015 RESULTATRÄKNING, mnkr 2013 2012

ildades a staten o h affärs ankerna Räntenetto 1 555 1 880

ro isionsnetto

i syfte att ge den s enska indu ettoresultat inansiella oster strin ättre tillg ng till l ngfristig riga r relseintäkter

kommersiella grunder säkerställa till

g ng till h ll ara finansiella l sningar Ordf: ars inder ronson Led: e ilia rdstr m an ara hänf r art till minoritet

elfrage otta Mellstr m lla ilsson an o endal BALANSRÄKNING, mnkr 2013 2012 f r s ensk e ortnäring a alder ke ensson a gi k id rsstämman

Revisor: rik str m Balansomslutning 306 554 313 136 VERKSAMHET tl ning till allmänheten

är en o eroende o h marknadskom let r ode till styrelsens ordf rande u g r till Eget kapital 14 990 14 380 terande nis hakt r som samar etar med tkr r ode till stämmo ald ledamot u g r till ara minoritet finansiella akt rer ärlden er f r att säker tkr r ode utg r inte till ledamot som är an ställa att de s enska e ortf retagen f r den ställd i egeringskansliet NYCKELTAL 2013 2012 ästa finansieringen f r sina internationella reditf rlustni affärer är en a ordens st rsta u e kastning eget ka ital

genomsnitt l nare de internationella ka italmarkna ärn rimärka italrelation derna o h de s enska e ortf retagen er uds finansiering ia direkt eller slutkunds kar dessutom genom orealiserade ärdef r a italtä kningsgrad

tdelning mnkr finansiering kan ist f retagen o h ändringar s rating f r l ngfristiga skulder ntal anställda i medeltal deras kunder med finansering om det finns är fr n tandard oors o h a fr n ett s enskt intresse o h e ortanknytning Moody s nder har haft en l ne f rutsatt att transaktionen sker kommersi ram hos iksgäldskontoret om mil arder a orterat enligt s riktlin er a ella illkor o h är finansiellt attrakti t o h kronor samt m lighet att kommersiella estyrkt ra ort a l ngsiktigt h ll art ll arhet är en integre illkor k a statsgarantier f r u l ningen u edo isar enligt a rad del a affärs ro essen o h id kredit till mil arder kronor har inte utnytt r ningar ges so iala o h mil mässiga at dessa fa iliteter risker samma tyngd som finansiella risker u drag a s enska staten administrerar UPPFÖLJNING ä en s enska statens system f r statsst dda har under kommit nära eller helt e ortkrediter o h system f r ist ndskrediter u fyllt de a rstämman eslutade ekono gemensamt kallat systemet miska m len nsamhetsm let mätt som MÅL

a kastning eget ka ital mots arade EKONOMISKA MÅL ÅRET 2013 ro ent f r tfallet u gi k till • önsamhet vkastning på eget kapital ska lång ­ • ortsatt h g nyutl ning till s ensk e ort ro ent a italm let mätt som kärn rimär siktigt motsvara riskfri ränta plus procentenheter.

näring mil arder kronor ka italrelationen erträffades o h u gi k iskfri ränta genomsnittet av den tioåriga • ägre räntenetto land annat grund a till ro ent tdelning om mil oner statsobligationsräntan under de senaste tio åren.

h gre u l ningskostnader kronor lämnas f r ilket är enligt utdel • apitalstruktur ärnprimärkapitalrelation • r ättrat nettoresultat a finansiella trans nings oli y procent, dock lägst procent.

aktioner ndelen kunder som u le er att • Utdelning procent av årets resultat med

ställer h ll arhetskra id utl ningen u gi k beaktande av mål för kapitalstruktur, framtida

s nyutl ning till s enska e ortf retag o h till ro ent M let f r h ll ar finan kapitalbehov och investeringar. till deras kunder ar en a de h gsta olymerna siering u daterades under ret fr n n gonsin ramf rallt ar det efter fr gan ro ent till ro ent o h a ser STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL finansiering till e ortf retagens kunder som ro ent a kunder o h underle erant rer har • Hållbar finansiering ver procent av kunderna ar h g o h u gi k till mil arder kronor tagit sig att f l a s riktlin er inom anti ska uppleva att hållbarhetskrav ställs vid utlåningen. en sammanlagda olymen finansiering direkt korru tion tski k a u f randekoden • ffärsetik procent av s kunder och till e ortf retagen u gi k till mil arder r ades do k f rst i slutet ns underleverantörer ska ha åtagit sig att följa s kronor od efterfr gan finansieringser u f rdelningen a hefst änster u gi k till riktlinjer inom anti­korruption. dandet men nya regel erk krä er an assningar ro ent k innor o h ro ent män o h • ämställdhet och mångfald vinnor män i chefs­ a system o h mer riskka ital ilket erkar antalet medar etare med utländsk akgrund ställning ska vara procent och antal anställda l nsamheten negati t olatiliteten i resultatet till ro ent med utländsk bakgrund ska överstiga procent.

UPPDRAGSMÅL

• Har särskilt beslutat samhällsuppdrag avseende

­s stemet, men befintliga mål har inte utvecklats

enligt processen för uppdragsmål.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män innor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 20 Mål

Statens ägarandel 100% 15 Utfall

54 46 43 57 43 57 10

2011 2012 2013

80 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

• org nr • s se

som är helägt a s enska sta STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015 RESULTATRÄKNING, mnkr 2013 2012 ten ildades i sam and med ettoomsättning

Rörelseresultat 298 467

olagiseringen a affärs erket tatens Resultat före skatt 288 498 ärn ägar id olagiseringen ertog Nettovinst 220 471 affärs erkets ersontrafik ärn ara hänf r art till minoritet äg är ett modernt o h kundnära BALANSRÄKNING, mnkr 2013 2012 resetrans ortf retag där unktligheten Balansomslutning 9 312 9 565 Ordf: an undling VD: rister rit son

edri s främst inom moder olaget a gi k Arb rep: er ammar ist rik ohannesson samt i dotter olagen to kholmst g ans ilgard Revisorer: ans ar n eloitte NYCKELTAL 2013 2012 orrlandst g o h talandst g riga relsemarginal

r ode till styrelsens ordf rande u g r till e kastning eget ka ital dotter olag o h intressef retag edri er tkr r ode till stämmo ald ledamot u g r till genomsnitt erksamhet med nära anknytning till kärn tkr r ode utg r inte till ledamot som är anställd erksamheten o kastning o erati t ka ital

i egeringskansliet genomsnitt

är hu udsakligen erksamt markna ettoskuldsättningsgrad ggr den f r interregionala o h l ng äga resor oliditet olaget erkar inom t ty er a trafik ruttoin esteringar mnkr kommersiell trafik o h a talstrafik som nslag mnkr u handlas i konkurrens a rafik erket eller on ernens omsättning kade men resultatet tdelning mnkr a regionala trafikhu udmän dri er de minskade ämf rt med f reg ende r en

roduktions o h kostnads kning som lanse ntal anställda i medeltal kommersiell trafik o h a talstrafik affärs mässiga grunder i konkurrens med andra ringen a inne ar har inte gett t go erat rer samt med il flyg o h uss mots arande effekt i f rsäl ningen s a orterat enligt s riktlin er a

st r f r irka ro ent a den totala engagemang i intresse olaget otniat g estyrkt ra ort a t gtrafiken i erige s enskilt iktigaste erkade resultatet negati t els till f l d a edo isar enligt a ar ete är att fortsätta att f r ättra unktlighe u skattade kostnader f r framtida f rluster ten är det gäller unktligheten ar etar om mil oner kronor o h dels mil oner tillsammans med hela t g rans hen f r att kronor som a ser s andel a rs f r ättra o h därmed idra till ett mer h ll f rlust art samhälle ärn ägsf retagen o h rafik s styrelse antog i uni en ny l ngsiktig erket är eroende a arandra o h de har nu strategi f r att m ta f rändringar i marknaden MÅL samlats i ro ektet illsammans f r t g i tid o h kund eho om en f l d togs ett f r ätt EKONOMISKA MÅL där den l ngsiktiga m lsättningen är rings rogram fram som ska minska s • önsamhet vkastning på genomsnittligt eget ro ents unktlighet r g rans hen kostnader med mil ard kronor under en kapital ska uppgå till procent. hade do k flera utmaningar under o h tre rs eriod fattade ä en eslut om att • apitalstruktur oliditeten ska överstiga unktligheten f r de s f ärrt g o h rusta u t gen rustningen procent. regionalt g s nk r s f ärrt g s nk omfattar s äl teknik som komfort o h kost • Utdelning Minst av årets resultat. unktligheten fr n ro ent till ro ent naden f r den totala u rustningen u skat o h f r s regionalt g s nk den fr n tas till irka mil arder kronor Mål 2013. Vid årsstämman 2014 antogs nya ro ent till ro ent ekonomiska mål.

UPPFÖLJNING

ÅRET 2013 on ernens soliditet u gi k till ro STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL • kade intäkter främst till f l d a ut kad ent o h a kastningen eget ka ital u • unktlighet järrtåg minuter procent .

erksamhet i dotter olag gi k till ro ent ärmed u n ddes • ndel årligen genomförda leverans­ och • roduktionen a s nya sna t g ga m let a seende soliditet men e a kastnings partnerskapsbedömningar.

kade kostnader m let eget ka ital • s ägande i otniat g ro ent rsstämman antog nya ekonomiska • Volontär en möjlighet för medarbetarna

erkade resultatet negati t m l där a kastningen o erati t ka ital ska att ägna sig åt ideellt arbete på arbetstid. u g till minst ro ent i snitt nettoskuld sättningsgraden ska ara ggr sikt UPPDRAGSMÅL o h utdelningen l ngsiktigt u g till mellan • aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

o h ro ent a rets resultat efter skatt

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män innor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 12

Mål

Statens ägarandel 100% 10 Utfall

39 33 8

61 50 50 6

67

2011 2012 2013

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 81

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

sosalarm se • org nr • M

larm erige larm STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015 RESULTATRÄKNING, mnkr 2013 2012

ildades olaget ägs till ettoomsättning

Rörelseresultat –2 –30

ro ent a s enska staten o h till Resultat före skatt 0 –26 ro ent a eriges ommuner Nettovinst 0 –15

o h andsting ara hänf r art till minoritet

larms hu udu gift är att BALANSRÄKNING, mnkr 2013 2012

u drag a staten ans ara f r Balansomslutning 556 537

Ordf: ohnny Magnusson VD: ohan edensi

t änsten i erige genom att ta emot nläggningstillg ngar

o h f rmedla larm n dnumret Ordf: ohnny Magnusson Led: o nderson ommy Eget kapital 155 155

erne ng ors erg ars rik redriksson Maria ara minoritet o h er uda kommuner o h landsting horsand ngrid enner ald Maria ilsson a

Nettoskuld –111 –58

dirigering o h rioritering a till e em tälldal kan rman Arb rep: redrik ettersson Operativt kapital 44 97 el am ulanser o h randk r engt or erg Arb suppl: laes ohansson ohan

Magnusson Revisor: Magnus agerstedt NYCKELTAL 2013 2012

larm kan ä en fungera som sam

relsemarginal neg neg ands entral f r h äl styrkor o h i m n r ode till styrelsens ordf rande u g r till e kastning eget ka ital neg neg a ka a itet ta emot o h ehandla larm tkr r ode till stämmo ald ledamot u g r till genomsnitt

tkr r ode utg r inte till ledamot som är anställd i o kastning o erati t ka ital neg neg

fr n automatiska larmanläggningar egeringskansliet

genomsnitt VERKSAMHET ettoskuldsättningsgrad ggr

larms affärsid är att ut e kla er uda oliditet o h utf ra t änster f r ett tryggare samhälle tta sekunder h gst ro ent a ruttoin esteringar mnkr olagets entrala roll id n dsituationer g r samtalen ska ha en medels arstid som er nslag mnkr

larm till en iktig länk i samhällets stiger sekunder ngen som ringer det tdelning mnkr kris eredska olaget ans arar f r n dnum gemensamma n dnumret ska eh a änta ntal anställda i medeltal ret inom erige o h erksamheten s ar längre än sekunder rligen ska en regleras i ett a tal med staten enom de ra ort a ges till rs arsde artementet om a orterat enligt s riktlin er a

entralerna i erige sk ter olaget k aliteten i t änsten estyrkt ra ort a larmmottagning o h tgärdsstyrning i samar edo isar enligt e ete med am ulanss uk rd kommunal ÅRET 2013 räddningst änst olis s flyg o h f äll • esultatf r ättring ta k are g ende räddning med flera akt rer tog effekti iserings rogram larm emot irka mil oner n dsamtal • edskri ning a anläggningstillg ngar med ntalet där h äl omedel art eh des u mil oner kronor gi k till irka mil oner samtal lertalet • kade akanser f r ättrade resultatet MÅL n dsamtal gäller eho a rd i sam and tem orärt EKONOMISKA MÅL med akuta s ukdomstillst nd o h oly kor • önsamhet vkastning på eget kapital procent.

eller eho a olis till e em el msättnings kningen kan i hu udsak hän • apitalstruktur oliditet procent, justerat i sam and med g ende rott f ras till det nya a talet med staten a seende till procent på grund av ändrad eho et a insatser fr n kommunal rädd ersättning f r u yggnad o h inf rande a redovisningsprincip. ningst änst gäller ofta stora händelser men ett nytt efolknings arningssystem samt med antalet samtal är inte lika stort inde erade ris kningar relseresultatet • Utdelning procent av eget kapital, med

idareko lades drygt samtal f r ättrades ta k are tgärder genomf rda beaktande av omvärldsförändringar, till ourha ande räst eho a h äl fr n i det g ende effekti iserings rogrammet verksamhetsförutsättningar samt kapitalstruktur. statlig räddningst änst som s räddning ilket resulterade i omställningskostnader flygräddning f ällräddning ust e akningen om mil oner kronor men o ks till STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL med mera utg r en mindre del f l d a minskade ersonalkostnader grund • Har f ra strategiska mål

larm ans arar dessutom f r riorite a akanser relseresultatet har erkats Medarbetarmål MI ring o h dirigering a flertalet a landets negati t a nedskri ning a anläggningstill Varumärkesmål örtroende ännedom akutam ulanser t er detta er uder g ngar med mil oner kronor en msättningsmål larm ä en andra säkerhets o h ourt änster genomsnittliga s arstiden ar önsamhetsmål som g r att kom inera med t änsten sekunder ilket inne ar att m let till e em el mottagning o h handläggning a tta sekunder inte n ddes UPPDRAGSMÅL automatlarm ersonlarm o h ourtelef rmed • Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. ling dnumret kris eredska samt UPPFÖLJNING Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen räddnings o h rdt änster st r f r irka e ekonomiska m len u n ddes inte oli för samhällsuppdraget finaniseras genom anslag ro ent a omsättningen o h säkerhets o h diteten u gi k till ro ent o h a kast på statens budget. Mål enligt processen för larmt änster f r resterande del ningen eget ka ital till ro ent uppdragmål har ännu inte utvecklats.

larm ska enligt a tal med staten ha nsatta tgärder har r at ge effekt en genomsnittlig s arstid anro

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män innor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 8 Mål

Statens ägarandel 50% 6 Utfall

Sveriges Kommuner och Landsting, 41 38

via SKL Företag AB 50% 56 44 4

59 62

0 neg neg

2011 2012 2013

82 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

• org nr • s e ialfastigheter se

e ialfastigheter erige ktie olag STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015 RESULTATRÄKNING, mnkr 2013 2012

e ialfastigheter ildades ettoomsättning

Värdeförändringar 435 362

akgrunden till ildandet a Rörelseresultat 1 921 1 651 e ialfastigheter ar att skil a den Resultat före skatt 1 673 1 381 statliga fastighetsf r altningen fr n Nettovinst 1 301 1 328

rukandet a lokaler o h mark ara hänf r art till minoritet

essutom skulle en rätt isande ild BALANSRÄKNING, mnkr 2013 2012

Ordf: o undgren VD: sa eden erg

ges a mark o h lokalkostnaderna i Balansomslutning 19 857 19 383

stats udgeten de a seende fastig Ordf: o undgren Led: an erg arin t lad nlägg ningstillg ngar

a and n ina inander Mikael undstr m Eget kapital 7 564 6 628 hetsf r altningens resultat o h alans otta Mellstr m a and n aldes id rsstämman

ara minoritet räkningar o h de rukande myndighe d hristel rmstrong ar ik a gi k Arb rep: Nettoskuld 9 415 9 887 ternas eller u dragsgi arnas Masoomeh ntonsson ena i ell oger rngren Operativt kapital 16 979 16 515

Arb suppl: omas dstr m Revisor: las egidius

kostnader astighetsf r altningen ska

NYCKELTAL 2013 2012

edri as med ett marknadsmässigt a r ode till styrelsens ordf rande u g r till relsemarginal kastningskra tkr r ode till stämmo ald ledamot u g r till e kastning eget ka ital genom

tkr r ode utg r inte till ledamot som är an snitt enl def ekonomiska m l VERKSAMHET ställd i egeringskansliet o kastning o erati t ka ital

e ialfastigheters u gift är att er uda genomsnitt an assade lokaler o h k alifi erade t änster f r ettoskuldsättningsgrad ggr offentlig erksamhet med h ga säkerhetskra intresse som assar in i olagets ortf l tt oliditet er hela erige tt l ngsiktigt fastighetsä gr nt hyresa tal som l er r har ruttoin esteringar mnkr gande l ngsiktiga hyresa tal o h nära samar te knats ilket land annat innefattar att nslag mnkr eten med hyresgästerna är asen f r en trygg arterna f r undit sig att akti t o a med tdelning mnkr o h effekti fastighetsf r altning e ial h ll arhetsfr gor ekräftade olagets ntal anställda i medeltal fastigheter äger o h f r altar fastigheter rating i slutet a ret yggda f r s e iella ändam l till e em el a orterat enligt s riktlin er a kriminal rds domstols o h olisfastigheter UPPFÖLJNING estyrkt ra ort a samt ungdoms rdshem r n o h med kastningen samt soliditeten f r edo isar enligt a har organisationen f rändrats f r att ättre erstiger de nya l ngsiktiga m len ilka ska kunna f l a kundernas ut e kling o h eho a im lementeras er tid tdelning om lokaler o h erksamheten edri s i tre affärs mil oner kronor lämnas f r ilket är omr den kriminal rd f rs ar o h rätts ä enligt utdelnings oli y sende samt institutions rd o h riga s e ial nder slutet a lanserade olaget sin MÅL erksamheter e tre st rsta hyresgästerna är ans arskod f r le erant rer ilken su essi t EKONOMISKA MÅL riminal rden iks olisstyrelsen o h tatens kommer att im lementeras i alla samar ets • önsamhet procent avkastning på eget kapital, institutionsstyrelse a tal g effekti itet där erskottsgraden baserat på resultat efter skatt efter återläggning av

u gi k till ro ent talstroheten u värdeförändringar och uppskjuten skatt. ÅRET 2013 mättes till ro ent rets mätning • apitalstruktur oliditet procent. • kade hyresintäkter o h f r ättrat drift resulterade i ett ärde ilket är • Utdelning procent av årets resultat efter skatt,

erskott under m let men i samma ni som f rra efter återläggning av årets värdeförändringar och • klusi e rs eng ngsintäkt kade mätningen n minskning a med därtill hörande uppskjuten skatt med beaktande av

resultat med mil oner kronor ro ent kan redo isas f r ret samt en framtida investeringsbehov och finansiell ställning. • astigheternas marknads ärde kade med genomsnittlig total energif r rukning

ro ent till mil oner kronor k h m l res ekti e ärmef r rukningen STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

minskade med res ekti e ro ent • ffektivitet verskottsgraden ska minst vara

kan sammanfattas som ett starkt r n sol ells anläggning har land annat instal procent samt en avtalstrohet om procent.

e ialfastigheters erksamhet utmärks a lerats orrtäl eanstalten samt att fortsatt • under I ska lägst vara . l nga kontrakt ilket ska ar sta ilitet i det utfasning a fossilt ränsle g r M u • Miljö ska minska procent årligen. finansiella utfallet n fokusering fastig gi k till o h ro ent a olagets enomsnittlig total energiförbrukning ma heter o h erksamheter med kra h g ledare ar k innor ngen korru tion mutor k h m till . säkerhet har inne urit att det under ret har eller skador har inträffat • Medarbetare MI ska lägst vara . ntalet s lts fastigheter som inte assar in i affärs kvinnliga ledare procent. Ingen form av korrup­ id n längre tt mindre antal fastigheter tion, givande eller tagande av muta accepteras. terst r ilka kommer säl as under • äkerhet Incidenter ska upptäckas, hanteras och nder h sten flyttade äkerhets olisen in i rapporteras så att ingen skada uppstår. det nya hu udkontoret i olna ilket är ytter ligare en fastighet med nationellt säkerhets UPPDRAGSMÅL

• aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män innor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 20 Mål

Statens ägarandel 100% 15 Utfall

25 25

43 57 10

75 75

2011 2012 2013

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 83

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

www.sscspace.com • org nr • SVENSKA RYMDAKTIEBOLAGET

Svenska rymdaktiebolaget, SSC, svarar STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015 RESULTATRÄKNING, mnkr 2013 2012 för driften av rymdbasen Esrange Nettoomsättning 863 840

Rörelseresultat 30 27

Space Center, tillhandahåller avance- Resultat före skatt 22 16 rade rymdtjänster på den globala rymd- Nettovinst 11 8 marknaden, bedriver teknikutveckling – varav hänförbart till minoritet 0 0 inom rymdområdet och sköter drift och BALANSRÄKNING, mnkr 2013 2012 utveckling av testverksamhet vid prov- Balansomslutning 898 900

Ordf: Hans Karlander VD: Stefan Gardefjord platsen Vidsel. Bolaget bildades 1972 Anläggningstillgångar 528 535 och är helägt av svenska staten. Ordf: Hans Karlander Led: Fredrik Brunell, Åsa Hedin, Eget kapital 446 438

SSC är en globalt verksam koncern som har Marie Åslund Revisor: Stefan Holmström, KPMG

drygt 600 anställda i elva länder, varav hälf- NYCKELTAL 2013 2012

ten i Sverige. Verksamheten bedrivs i fyra r ode till styrelsens ordf rande u g r till Rörelsemarginal, % 3,5 3,2 divisioner: tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 115 Re, Avkastning på eget kapital 2,4 1,8

tkr r ode utg r inte till ledamot som är an- genomsnitt Science Services ställd i Regeringskansliet. Rop, Avkastning på operativt kapital 7,2 6,6

stort luftrestriktionsområde vid uppskjut- den globala rymdmarknaden. ningar och ballongflygningar. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

Försäljningen ökade med 3 procent genom Bestyrkt GRI-rapport Ja Satellite Management Services (SaMS) ökad försäljning inom SaMS. Under 2013 Redovisar enligt IFRS Ja Divisionen tillhandahåller markstationstjänster fortsatte fokuseringen på avancerade rymdför kommunikation med satelliter och omfat- tjänster till den globala rymdindustrin och tar utöver den svenska verksamheten också utveckling av verksamheten vid rymdbasen de helägda dotterbolagen Universal Space Esrange. SSC avser att utveckla den unika Network Inc. i USA, SSC Chile SA i Chile och tillgång som rymdbasen Esrange utgör och SSC Space Australia Pty Ltd i Australien. skapa en modernare anläggning med nya Huvuddelen av kommunikationsantennerna tjänster för rymdforskning samt nya och MÅL finns på rymdbasen Esrange norr om Kiruna. bättre tjänster för civilt tillträde till rymden. EKONOMISKA MÅL

Målet är att Rymdbasen Esrange ska bli en • önsamhet vkastning på eget kapital Engineering Services ”grön” uppskjutningsplats för raketer och minst procent.

• Utdelning procent av nettovinsten. Divisionen arbetar med ingenjörstjänster för mindre satelliter och ha en fortsatt central planering och utveckling av satellitmissioner, roll för europeisk rymdforskning. Mål 2013. Vid årsstämman 2014 antogs nya satellitkontroll och markstationstjänster med ekonomiska mål. verksamhet i Sverige, Tyskland, Nederländerna UPPFÖLJNING och Förenade Arabemiraten. Verksamheten SSC har 2013 inte uppnått sitt avkastnings- STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL omfattar de helägda dotterbolagen LSE Space mål för 2013. Däremot nådde SSC sitt utdel- • lla anställda på är utbildade, har förstått och GmbH, LSE Space Middle East JLT och ningsmål och lämnade en normal utdelning arbetar enligt de etiska och miljömässiga normer Aurora Technology B.V. till ägaren. som har fastställts av företaget.

Årsstämman 2014 antog nya ekonomiska Technology mål där lönsamheten ska uppgå till minst 6 UPPDRAGSMÅL Technology omfattar Aerospace Test Systems procents avkastning på operativt kapital, • ör cience ervices beläggningsgrad och som sköter drift och utveckling av testverk- nettoskuldsättningsgraden ska vara 0,3–0,5 kvalitetsinde . samhet vid provplatsen Vidsel. Divisionen vid stabil intjäning och utdelningen lägst • ör olaget ska med hjälp av en särskild omfattar också dotterbolagen ECAPS AB och uppgå till 30 procent av vinst efter skatt. intressentdialog säkerställa att verksamheten NanoSpace AB. Målen ska uppnås långsiktigt över en konjunk- utformas så att den på bästa sätt främjar svenska

turcykel. intressen.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

0 neg

2011 2012 2013

84 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

STATENS BOSTADSOMVANDLING AB SBO • org nr • s o se

Statens Bostadsomvandling AB, Sbo, STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015 RESULTATRÄKNING, mnkr 2013 2012 är ett helägt statligt bolag som bildades Nettoomsättning 18 26

Rörelseresultat –17 –16

2004. Bolaget har ett samhällsuppdrag Resultat före skatt –5 0 att praktiskt medverka till att bostads- Nettovinst –7 –15 marknaden kommer i balans på orter – varav hänförbart till minoritet 0 0 med vikande befolkningsunderlag. Sbo BALANSRÄKNING, mnkr 2013 2012

bolag. Omstrukturering genom ombygg- Lars Magnusson, Deloitte

Nettoskuld –334 –387

nad av befintligt bostadsbestånd ger Operativt kapital 200 155

förutsättningar för en bättre fungerande r ode till styrelsens ordf rande u g r till

tkr r ode till stämmo ald ledamot u g r till NYCKELTAL 2013 2012 bostadsmarknad. tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i

Rörelsemarginal, % neg neg

Regeringskansliet. Re, Avkastning på eget kapital neg neg

befolkning. På dessa orter finns ofta ett stort behov av bostäder som är tillgängliga och Bolagets intäkter och resultat påverkas Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja anpassade för äldre människor. Dessa bostä- främst av hur många fastigheter per år som Bestyrkt GRI-rapport Ja der är också arbetsplatser för personal inom färdigställs genom ombyggnad och anpasshemtjänst, hemsjukvård och förvaltning. Väl ning och hyrs ut samt av fastighetsförsälj- Redovisar enligt IFRS Nej anpassade bostäder för äldre ökar de boendes ningar. Bolagets verksamhet har under 2013 välmående och ger samtidigt en bra arbets- till stor del inriktats på att tillsammans med miljö. Omstruktureringsprocessen skapar den aktiva kommunen tillgodose efterfrågan flyttkedjor på bostadsmarknaden. När på tillgänglighetsanpassade moderna bostäbostadsmarknaden är i balans på orten säljer der för äldre. Därigenom skapas positiva bolaget utvecklade fastigheter på marknads- flyttkedjor i kommunen. MÅL mässiga villkor på den öppna marknaden. Under 2013 har cirka 60 procent av EKONOMISKA MÅL Samhällsuppdraget följs upp genom analyser projekt kostnaderna återvunnits efter nedskriv- • Minst procent av de samlade projektkost­ av flyttkedjor vid investeringar, av antalet ningar av färdigställda utvecklingsprojekt. naderna ska ha återvunnits då projekten avslutas. lägenheter som genom bolaget får ny använd- Bolagets verksamhet har fram till 2013 berört • ör minst procent av projekten genomföra ning, och antalet lägenheter som äldreanpas- fastigheter med ca 950 lägenheter. Under omstrukturering av fastigheterna och inom åtta år sats med avseende på tillgänglighet och ökad 2013 pågick ombyggnad och tillgänglighets- sälja dem på marknadsmässiga villkor på den standard. De ombyggda, anpassade och anpassning i fem olika utvecklingsprojekt. öppna marknaden. moderna fastigheterna är attraktiva och lätta Under 2013 har ytterligare fem nya förstudier STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL (ETT URVAL) att hyra ut. omfattande fastigheter med ca 110 lägenhe- • örvärvade och omb ggda fastigheter uth rda till

ter har inletts. Kundnöjdhet följs genom procent vid tillträdet.

enkätundersökningar. Årets resultat visar att • Minst procents uth rningsgrad i bolagets

majoriteten av de som svarat ger ett mycket fastigheter anpassade för äldre där lägenheterna

positivt betyg på samtliga frågor i enkäten. h rs ut av kommunen eller dess bolag stiftelse.

• amtliga omb ggda fastigheters boarea har l fts

till dagens krav på tillgänglighet och

användbarhet.

Läs målen i sin helhet i bolagets årsredovisning.

UPPDRAGSMÅL

• Har särskilt beslutat samhällsuppdrag.

Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen

för samhällsuppdraget finaniseras genom anslag

på statens budget. Mål enligt processen för

uppdragmål har ännu inte utvecklats.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor FLYTTKEDJOR – uppföljning av inflyttning till ett trygghetsboende, %

Anställda Styrelse

Statens ägarandel 100% Bostadsrätt 11%

Hyresrätt 42%

40 40 Egnahem 36%

60 60

Annan kommun 6%

Uppgift saknas 5%

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 85

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

www.sveaskog.se • org nr 556558-0031 •

Sveaskog AB har sitt ursprung i STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015 RESULTATRÄKNING, mnkr 2013 2012

Domänverket som bolagiserades 1992. Nettoomsättning 6 056 6 307

Värdeförändringar 1 046 503

Bolaget är i dag Sveriges största skogs- Rörelseresultat 2 214 1 422 ägare och förvaltar totalt 4,1 miljoner Resultat före skatt 1 941 1 128 hektar mark. Sveaskog ska vara en obero- Nettovinst 1 475 2 155

ende aktör på virkesmarknaden med – varav hänförbart till minoritet 0 0

kärnverksamhet inom skogsbruk. BALANSRÄKNING, mnkr 2013 2012

Ordf: Göran Persson VD: Per Olof Wedin

Verksamheten ska drivas på affärsmässig Balansomslutning 35 827 34 745

grund. Ordf: Göran Persson Led: Helene Biström, Eva Anläggningstillgångar 32 487 31 467

Sveaskog förvaltar 3,1 miljoner hektar pro- man 2014) Arb rep: Eva-Lisa Lindvall, Sture Persson

duktiv skogsmark, vilket utgör 14 procent av Operativt kapital 27 086 26 105

Arb suppl: Lars Djerf, Per Eriksson Revisor: Martin

Sveriges skogsmark. Bolagets skogsinnehav är Johansson, PwC NYCKELTAL 2013 2012 spritt över hela Sverige men har sin tyngd- Rörelsemarginal, % 36,6 22,5

punkt i norra Sverige. Skogen är viktig som r ode till styrelsens ordf rande utg r med Re, Avkastning på eget kapital 8,8 12,3 råvara för skogsindustrin och skapar syssel- tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 150 genomsnitt sättning och rekreationsmöjligheter. Sveaskog tkr r ode utg r inte till ledamot som är Rop, Avkastning på operativt kapital 8,3 5,6

get säljer skogsmark till enskilda för att bidra målen. Avkastningen på eget kapital uppgick till tillköps- och omarronderingsmöjligheter, till 8,8 procent och översteg målen. Utfallet Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja särskilt i glesbygd. Sveaskogs markförsälj- har bland annat påverkats av efterfrågan i Bestyrkt GRI-rapport Ja ningsprogram har målet att på sikt avyttra tio den trämekaniska industrin och den svenska Redovisar enligt IFRS Ja ro ent a den egna skogsmarken eräknat massa- och pappersindustrin, vilka utgör på innehavet 2002) till privatpersoner. Sveaskogs huvudsakliga kunder. Det redovi-

sade resultatet 2012 påverkades positivt som ÅRET 2013 en följd av sänkt bolagsskatt. För verksam- • Minskad omsättning grund a fallande hetsåret 2013 har styrelsen, enligt policy,

skogsråvarupriser. föreslagit en utdelning på 450 miljoner MÅL • kat r relseresultat grund a kad kronor. Bolaget gjorde 23 affärer omfattande EKONOMISKA MÅL

volym från egen skog och lägre avverk- 8 853 hektar mark under 2013 inom mark- • irektavkastning minst procent.

ningskostnader. försäljningsprogrammet. Sveaskog har nu • önsamhet vkastning eget kapital procent.

• apitalstruktur oliditet procent. • ärdef rändring a ä ande skog idrog totalt sålt 7,44 procent av sitt skogsinnehav • Utdelning Minst procent av resultatet efter

positivt till resultatet. enligt markförsäljningsprogrammet.

Årsstämman 2014 antog nya ekonomiska skatt, e klusive ej kassaflödespåverkande Intäkterna för 2013 minskade med fyra mål för bolaget som innebär en direktavkast- värdeförändringar enligt I med beaktande av

ning som överstiger 4,5 procent, en skuldsätt- konsolideringsbehov och ekonomisk ställning. procent som en följd av lägre priser på skogsråvara trots något ökade leverensvolymer. ningsgrad om 0,3–0,6 ggr och en utdelning Mål 2013. Vid årsstämman 2014 antogs nya Priserna för skogsråvara minskade med i på 65–90 procent. ekonomiska mål. genomsnitt sex procent. Det operativa rörelse- STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL resultatet kade till mil oner • kad lönsamhet. kronor. Förbättringen förklaras av ökade • undernas främsta partner. volymer och lägre avverkningskostnader. • edande inom innovation. Intressebolaget Setra Group AB redovisade • edande inom hållbart skogsbruk. ett förbättrat rörelseresultat och under 2013 • ttraktiv arbetsgivare. u gi k detta till mil oner kronor

Läs målen i sin helhet i bolagets årsredovisning.

UPPDRAGSMÅL

• Har särskilt beslutat samhällsuppdrag avseende

markförsäljningsprogram med målet att av ttra tio

procent av den produktiva skogsmarken, men

målet har inte utvecklats enligt processen för

uppdragsmål.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 15 Mål

Statens ägarandel 100% 12 Utfall

20

36 9

80 64 50 50

2011 2012 2013

86 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

• org nr • www.svedab.se

Svensk-Danska Broförbindelsen Svedab STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015 RESULTATRÄKNING, mnkr 2013 2012

Aktiebolag, Svedab, är genom sitt del- Nettoomsättning 5 3

Rörelseresultat 1 130 –11

ägarska i resunds rokonsortiet Resultat före skatt 1 066 –77 ägare och förvaltare av den svenska Nettovinst 831 –251

50-procentiga ägarandelen av – varav hänförbart till minoritet 0 0

resunds ron onsortiet äger den BALANSRÄKNING, mnkr 2013 2012

äger och förvaltar också de svenska

Nettoskuld 3 085 3 000

landanslutningarna till bron. Bolaget r ode till styrelsens ordf rande u g r till Operativt kapital 2 063 992 bildades av den svenska staten 1992 tkr r ode till stämmo ald ledamot u g r till

tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i NYCKELTAL 2013 2012

inför att bron skulle byggas. Regeringskansliet.

Re, Avkastning på eget kapital neg 13,1 VERKSAMHET genomsnitt

Rop, Avkastning på operativt kapital 74,0 neg

resunds rokonsortiet onsortiet ans arar f r finansiering, prissättning, drift och underhåll, Intäkterna liksom rörelseresultatet blev lägre Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja kundservice samt marknadsföring av anlägg- jämfört med 2012, främst på grund av att Bestyrkt GRI-rapport Ja ningen. Svedab ska genom sitt delägarskap i bolaget under 2012 erhöll utbetalningar konsortiet aktivt verka för en affärsmässig och avseende tidigare ej medgivna avdrag för Redovisar enligt IFRS Ja sund ut e kling a resunds ron eda ska ingående moms. Finansnettot blev något se till att driften och underhållet av de ättre till f l d a l ga räntor resunds rokonsvenska landanslutningarna är kostnads- sortiet hade en mycket stark resultatutveckling effektiva och sker med samma miljö- och förklarad av värdeförändringar som uppkomsäkerhetskrav som gäller för Sveriges infra- mer vid marknadsvärderingen av skuldportfölstruktur i övrigt. jen och som bidrog till att väsentligt förbättra

Kostnaderna för byggnation och drift av årets resultat. MÅL resundsf r indelsen ska tä kas a a gifter Under året implementerades ISO 26000 i EKONOMISKA MÅL från vägtrafikanterna respektive järnvägen. verksamhetsstyrningsmodellen och resulterade • iksdagens mål för vedab är att lånen ska vara Avgifterna från järnvägen regleras i ett index- i en uppförandekod som finns publicerad på återbetalda senast år . erat fastprisavtal enligt en överenskommelse bolagets hemsida. mellan den svenska och den danska staten. STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL Svedab finansierar sin verksamhet genom lån UPPFÖLJNING • okus miljö artlägga miljöpåverkan och med i Riksgälden medan konsortiet lånar på den Trafikutvecklingen har efter finanskrisen varit utgångspunkt från resultaten slå fast kort­ och öppna marknaden. stagnerande. Framför allt har pendlingstrafi- långsiktiga mål.

Riksdagens mål för Svedab är att lånen ska ken minskat. Lastbilstrafiken däremot fort- • okus socialt edriva ett lokalt samhälls­ vara återbetalda senast år 2040. Driften av satte att öka. Även fritidsresandet utveckla- engagemang genom att vara möjliggörare, den fasta väg- och järnvägsförbindelsen des positivt. Prognoserna visar att konsortiets vilket bet der att bolaget ska underlätta mellan Malmö och Köpenhamn ska ge såväl lån beräknas vara återbetalda före 2035 och resundsregionens tillvä t. Möjligheterna till privatresenärer som näringsliv god tillgänglig- Svedabs lån före 2040. socialt ansvarstagande i leverantörskedjan ska het och en säker och miljövänlig transport. kartläggas.

UPPDRAGSMÅL

• Har särskilt beslutat samhällsuppdrag.

Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen

för samhällsuppdraget finaniseras genom anslag

på statens budget. Mål enligt processen för

uppdragmål har ännu inte utvecklats.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor PERSONRESOR ÖRESUNDSBRON, miljoner

Anställda Styrelse 20 Bil

Statens ägarandel 100% 15 Tåg

25

75 5010050 10

2010 2011 2012 2013

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 87

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

s enskaske shy otek se • org nr •

Svenska skeppshypotekskassan, Svenska STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015 RESULTATRÄKNING, mnkr 2013 2012

Skeppshypotek, bildades 1929 med Nettoomsättning 148 166

Rörelseresultat 87 77

uppgift att underlätta finansieringen för Resultat före skatt 87 77 svenska rederier och medverka till svens- Nettovinst 87 77

ka handelsflottans föryngring. – varav hänförbart till minoritet 0 0

Svenska Skeppshypotek är inte ett BALANSRÄKNING, mnkr 2013 2012 aktiebolag utan en association med Balansomslutning 6 234 6 376

Ordf: Michael Zell VD: Lars Johanson

offentligrättslig ställning. Regeringen Anläggningstillgångar 5 672 6 036

utser styrelse och revisorer samt beviljar Ordf: Michael Zell Vice ordf: Lars Höglund Led: Tomas Eget kapital 1 743 1 655

rahamsson nna r hlander erg li a eth – varav minoritet 0 0 styrelsen ansvarsfrihet. ihl om nders ällsson an ri ilsson nna

Nettoskuld –1 196 –1 641

r hlander erg aldes i uli d ristina Operativt kapital 547 14 VERKSAMHET Ekengren avgick) Suppl: Karin Barth, Rolf Mählkvist, Svenska Skeppshypoteks uppgift är att med- Ann-Catrine Zetterdahl Revisorer: Harald Jagner och NYCKELTAL 2013 2012 verka till föryngringen och moderniseringen Henrik Nilsson, Deloitte Rörelsemarginal, % 58,8 46,4

av den svenska handelsflottan. Svenska Re, Avkastning på eget kapital 5,1 4,8

Skeppshypotek finansierar rederiverksamhet r ode till styrelsens ordf rande u g r till genomsnitt med svenskt ägande eller utländskt ägande tkr r ode till utsedd ledamot u g r till tkr Rop, Avkastning på operativt kapital 31,0 641,7 med betydande svenskt intresse och lämnar i Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Reger- genomsnitt

verksamheten i Svenska Skeppshypotek gäller försämrad avkastning på placeringar. Efter lagen om enska ske shy o- återföring av reservering för kreditförluster Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja tekskassan nligt lag om med 7 miljoner kronor blev vinsten 87 Bestyrkt GRI-rapport Ja kapitaltäckning och stora exponeringar för miljoner kronor vilket är den högsta sedan Redovisar enligt IFRS Nej kreditinstitut och värdepappersbolag är verksamheten startades 1929. Svenska Svenska Skeppshypotek undantagen från Skeppshypotek har under året utbetalat lån bestämmelserna om begränsningar av stora på 401 miljoner kronor och vid årets slut exponeringar, men omfattas av bestämmel- uppgick av styrelsen beviljade men ännu serna om kapitaltäckning. inte utbetalade lån till cirka 747 miljoner

Lagen stipulerar att Svenska Skeppshypo- kronor. Totalbeloppet av utestående låne- MÅL teks årsvinst ska avsättas till en reservfond fordringar har minskat jämfört med föregå- EKONOMISKA MÅL eget ka ital som ska kunna an ändas till att ende år dels på grund av att årets amorte- • Verksamheten st rs av lagen om täcka eventuella förluster i rörelsen. Vinsten ringar översteg nyutlåningen. Likvida medel venska skeppsh potekskassan och har därför ska därmed återinvesteras i sin helhet i inklusive placeringar uppgår till 1 425 inga ekonomiska mål. verksamheten och utdelningspolicy finns inte. mil oner kronor nligt regel erket

Basel II, uppgick Svenska Skeppshypoteks ÅRET 2013 ka italkra till mil oner kronor STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL • ortsatt l g efterfr gan krediter men o h ka italtä kningsk oten till • art gsfinansiering

högre kreditmarginaler. • ffärsetik • r ättrad kreditk alitet o h terf ring a • Miljö

tidigare reserveringar. • rsämrad a kastning la eringar

UPPDRAGSMÅL

• aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor UTLÅNING TILL REDERIER, mnkr

Anställda Styrelse 8 000

Statens ägarandel 100%

29 6 000

50 50 71 4 000

2 000

2010 2011 2012 2013

88 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

internet. Samhällsuppdraget handlar om att Yvonne Lovén, Jonas Ringqvist, Anders Andersson värna sociala skyddsintressen och tillgodose Revisor: Lars Egenäs, Deloitte NYCKELTAL 2013 2012

efterfrågan på spel i kontrollerade former Rörelsemarginal, % 22,6 22,0

– med andra ord verka för en sund och säker r ode till styrelsens ordf rande u g r till tkr Re, Avkastning på eget kapital 101,2 101,3 spelmarknad. Omtanken om kunden och r ode till stämmo ald ledamot u g r till tkr genomsnitt strävan efter att minimera de negativa effek- Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regerings- Rop, Avkastning på operativt kapital 130,0 154,3

Lotterier, Casino Cosmopol och Vegas. Vegas, men tack vare en bra produktmix och

Svenska Spel är certifierade i enlighet med ett omfattande kostnadseffektiviseringsarbete Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja uro ean otteries o h orld ottery levererade bolaget det högsta rörelseresultatet Bestyrkt GRI-rapport Ja sso iations s elans arsstandard någonsin. Bolagets nya strategi och de åtgär- Redovisar enligt IFRS Ja

der som följer av denna för att stärka konsu- ÅRET 2013 mentskyddet, kommer att påverka bolagets • ästa r relseresultatet n gonsin o h f r ätt- intäkter och resultat under kommande år.

rad rörelsemarginal, främst på grund av

förändrad produktmix och lägre kostnader. UPPFÖLJNING • ettos elintäkterna minskade med Rörelsemarginalen uppgick för 2013 till MÅL

procent. ro ent ilket är i lin e med EKONOMISKA MÅL

bolagets mål. • önsamhet örelsemarginal minst procent. 2013 fattades beslut om en ny strategi för En oberoende granskning har under året örelsemarginalen beräknas som rörelseresultat Svenska Spel. Målet är att bolaget ska vara påbörjats med uppgift att mäta effekterna av i förhållande till alla intäkter, dvs. bruttospel­ ledande när det gäller spelansvar och att bolagets spelansvarsarbete och föreslå nya intäkter och övriga rörelseintäkter . åtgärderna ska leda till att problemspelandet åtgärder för att ytterligare stärka konsumentminskar totalt sett i samhället, inte bara för skyddet. Svenska Spels kunder. Ett viktigt beslut som I vinstdispositionen fördelades 5 269 miljo- STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL fattats är att det från och med sommaren ner kronor till staten och 138 931 kronor till • edande inom spelansvar. 2014 införs obligatorisk registrering av allt kulturändamål. • eell effekt på problemspelandet. spelande hos Svenska Spel, undantaget köp av • Uppskattade ansvarsåtgärder. fysiska lotter och spel inne på Casino Cosmopol. Under året har alla bonusar och rabatter tagits bort i bolagets kunderbjudanden. UPPDRAGSMÅL

• Har särskilt beslutat samhällsuppdrag, men

kvantifierbara mål för uppdraget är inte

formulerade av ägaren.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor NETTOSPELINTÄKTER PER AFFÄRSOMRÅDE 2013, %

Anställda Ledningsgrupp Styrelse

Statens ägarandel 100% Nummerspel 32%

40 30 Lotterier 19%

60 70 50 50 Vegas – värdeautomatspel 18%

Sportspel 17%

Kasinospel 14%

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 89

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

s e ia se • org nr •

Svevia AB bildades 2009 i samband STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015 RESULTATRÄKNING, mnkr 2013 2012 med bolagiseringen av enheten Nettoomsättning 7 180 7 158

Rörelseresultat 35 –461

Vägverket Produktion inom Vägverket Resultat före skatt 75 –423 och är sedan dess ett av staten helägt Nettovinst 57 –320 bolag. Riksdagens skäl till bolagise- – varav hänförbart till minoritet 0 0 ringen var främst att öka förutsättning- BALANSRÄKNING, mnkr 2013 2012

viteten på marknaden. Svevias affärs- Johan Trouvé, Ann-Catrine Zetterdahl Arb rep: Christer

Nettoskuld –1 260 –821

idé är att bygga och sköta om Sveriges Dahlberg Arb suppl: Moody Israelsson Revisor: Peter Operativt kapital –275 102

vägar och infrastruktur. Ekberg, Deloitte

NYCKELTAL 2013 2012

VERKSAMHET r ode till styrelsens ordf rande u g r till Rörelsemarginal, % 0,5 neg

tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 200 Re, Avkastning på eget kapital 6,0 neg

Svevia bedriver entreprenad-, service- och tkr r ode utg r inte till ledamot som är uthyrningsverksamhet inom trafik-, mark-, genomsnitt

anställd i Regeringskansliet. Rop, Avkastning på operativt kapital neg neg

bygg- och anläggningsområdet. Värdet av den svenska anläggningsmarkna- genomsnitt

Nettoskuldsättningsgrad, ggr –1,3 –0,9

den uppgick under 2013 till cirka 100–110 Soliditet, % 25,5 24,5 miljarder kronor, där ny- och ombyggnad står

ledande i Sverige inom drift och underhåll av någonsin, vilket bidrog till ökningen. Kassaväg med en marknadsandel om knappt 50 flödet var fortsatt starkt och räntebärande Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja procent av det nationella vägnätet. Inom nettofordran steg 53 procent till 1 261 Bestyrkt GRI-rapport Ja anläggning ny o h om yggnad a äg är miljoner kronor. Redovisar enligt IFRS Ja Svevia fyra på marknaden efter Skanska, Ett stort och omfattande åtgärdsprogram PEAB och NCC. inleddes i början av 2012 och fortsatte under

2013. Utvecklingsprogrammet omfattar ÅRET 2013 åtgärder för att öka specialiseringen, sänka • rändringsar ete stärker resultatet kostnadsnivån, effektivisera produktionen, • ortsatta rognosnedskri ningar men lägre förbättra projektstyrningen och riskhante- MÅL

omfattning. ringen, stärka ledarskapet samt att förbättra EKONOMISKA MÅL • r ättrat resultat i samtliga erksamhets- beslutsvägarna. • önsamhet vkastning på eget kapital procent.

grenar. • apitalstruktur oliditet minst procent.

UPPFÖLJNING • Utdelning procent nettoresultat efter skatt Nettoomsättningen var i stort sett oförändrad. Trots förbättringar nådde Svevia inte de eko- med beaktande av soliditetsmålet. Samtidigt förbättrades rörelseresultatet med nomiska målen under 2013. Då bolaget inte 496 miljoner kronor, främst beroende på nådde sitt soliditetsmål gavs, i enlighet med STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

• äkerhet Inga arbetsskador på arbetsplatsen. lägre projektnedskrivningar inom anläggnings- policy, ingen utdelning. Hållbarhetsmålen ångsiktigt Inga skador. området men också förbättrad kostnadseffek- beslutades 2013 och börjar mätas och utvär- ortsiktigt rbetsskadefrekvensen ska tivitet. deras 2014. sjunka med enhet per år.

• Minskad miljöpåverkan ontinuerligt minska

2­utsläpp.

ångsiktigt Minska 2 procent till .

ortsiktigt Minska 2 från egna maskiner

och asfaltsverk med , procent per år till .

• orruption Minska korruptionsrisken genom att

öka andelen inköp via centrala avtal.

ångsiktigt procent avtalstrohet inom utvalda

områden, om ej annat medgivits av inköp centralt.

ortsiktigt procent,

procent, procent.

UPPDRAGSMÅL

• aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

0 neg neg

2011 2012 2013

90 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

SWEDAVIA AB • org nr • s eda ia se

Swedavia AB, som är helägt av svenska STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015 RESULTATRÄKNING, mnkr 2013 2012 staten, äger, driver och utvecklar flyg- Nettoomsättning 5 233 4 965

Rörelseresultat 954 850

platser i Sverige. Swedavia har dess- Resultat före skatt 686 554 utom ett uppdrag att inom ramen för Nettovinst 501 447 affärsmässighet aktivt medverka i ut- – varav hänförbart till minoritet 10 10 vecklingen av den svenska transport- BALANSRÄKNING, mnkr 2013 2012

att Luftfartsverkets flygplatsverksamhet ahrin ars Mydland ottie edenstedt ars Mydland

Nettoskuld 9 221 8 329

överfördes till bolagsform. valdes vid årsstämman 2014. Anders Ehrling avgick i Operativt kapital 14 136 12 629

oktober 2013.) Arb rep: Lars Andersson, Robert Olsson VERKSAMHET Arb suppl: Mats Abrahamsson, Agne Lindbom Revisor: NYCKELTAL 2013 2012 Swedavia äger, driver och utvecklar tio flyg- Magnus Fagerstedt, EY Rörelsemarginal, % 18,2 17,1

platser i hela Sverige, vilka enligt regeringens Re, Avkastning på eget kapital 10,9 10,6

fastställda beslut utgör basutbudet av flyg- r ode till styrelsens ordf rande u g r till tkr genomsnitt platser i Sverige. Dessa är Bromma Stockholm r ode till stämmo ald ledamot u g r till tkr Rop, Avkastning på operativt kapital 7,1 7,3

Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regerings- genomsnitt

Airport, Göteborg Landvetter Airport, Kiruna kansliet.

platsverksamheten bedriver Swedavia även enskilt största investeringen var förvärvet av fastighetsverksamhet vars uppgift är att äga, resterande aktier och andelar i fastighetsbola- Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja förvalta och utveckla fastigheter och exploa- get ordi ir ort ro erties nder Bestyrkt GRI-rapport Ja terbar mark på och omkring flygplatserna. året avyttrades Sundsvall Härnösand Airport Redovisar enligt IFRS Ja Kundfokus, hållbar utveckling och säkerhet är till Sundsvalls och Timrå kommuner. utgångspunkten för vad Swedavia gör, både i den egna verksamheten och i samhället i UPPFÖLJNING stort. Swedavia är världsledande i utveck- Swedavia ska vara drivande i en hållbar samlingen av flygplatser med minsta möjliga hällsutveckling och ska styra verksamheten i klimatpåverkan och under 2013 omcertifiera- den riktningen med hjälp av ett antal konkreta MÅL des samtliga tio flygplatser enligt den högsta mål. Med en avkastning på eget kapital om EKONOMISKA MÅL ni n a ir ort ar on reditation 10,9 procent nåddes lönsamhetsmålet under • önsamhet procent avkastning på eget kapital.

2013. Soliditeten uppgick till 30,5 procent, • apitalstruktur Minst procent soliditet. ÅRET 2013 vilket innebär att ingen utdelning lämnas. Ett • r ättrat resultat grund a fastighets- av Swedavias viktigaste mål är att öka rese- • Utdelning procent av årsresultatet med

förvärv samt ökat antal resenärer. närsnöjdheten. De investeringar och andra beaktande av soliditetsmålet. • ositi ut e kling ad gäller flygf r indelser åtgärder som vidtagits har gett önskat resultat Mål 2013. Vid årsstämman 2014 antogs nya

och resenärsnöjdhet. i form av det högsta uppmätta resultatet på ekonomiska mål. • ortsatt h g in esteringstakt f r att m ta resenärsnöjdhet sedan Swedavias bildades.

ökad efterfrågan. Resenärsnöjdheten ökade till 73 procent. STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

Nöjda och engagerade medarbetare är en • procent nöjda resenärer . Under 2013 ökade Swedavias nettoomsätt- förutsättning för Swedavias utveckling. Under • procent nöjda medarbetare I . ning med 5,4 procent samtidigt som rörelse- året nåddes målet om en medarbetarbetarresultatet ökade med 13,8 procent. Utveck- nöjdhet på 80 procent. Swedavias mål är noll • procent avkastning på eget kapital över en lingen var framförallt driven av den goda utsläpp av fossil koldioxid från den egna konjunkturc kel och minst procent soliditet. passagerarökningen om 1,1 miljoner passage- verksamheten 2020 och utvecklingen hittills • fossila koldio idutsläpp från den egna rare vilket motsvarar en ökning med 3,5 överträffar den fastslagna inriktningen. verksamheten . procent jämfört med föregående år. Resultat- Årsstämman 2014 antog nya ekonomiska utvecklingen kan även härledas till genom- mål där avkastning på operativt kapital ska UPPDRAGSMÅL förda förvärv inom fastighetsverksamheten. vara lägst 7 procent, skuldsättningsgrad • unktionsmål undnöjdhet resenärer, antal För att möta framtida efterfrågan på flygplats- 1,0–1,5 ggr och ordinarie utdelning uppgå passagerare, antal utrikesdestinationer med kapacitet genomför Swedavia ett betydande till mellan 30 och 50 procent av nettoresulta- direktfl g. investeringsprogram. Den nya utrikeshallen tet. Årsstämman beslutade även om upp- • Häns nsmål ntalet haverier och allvarliga vid Göteborg Landvetter Airport och nya dragsmål inom ramen för transportpolitikens tillbud, koldio idavtr ck. terminal 2 vid Stockholm Arlanda Airport funktions- och hänsynsmål.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

2011 2012 2013

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 91

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

www.swedesurvey.se • org nr • SWEDESURVEY AKTIEBOLAG

Swedesurvey Aktiebolag tillhandahåller STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015 RESULTATRÄKNING, mnkr 2013 2012 kompetens och erfarenhet inom Nettoomsättning 21 37

Rörelseresultat –8 –7

fastighets administration och geografisk Resultat före skatt –8 –7 informationsförsörjning på den interna- Nettovinst –8 –7 tionella marknaden, i nära samverkan – varav hänförbart till minoritet 0 0 med den statliga myndigheten BALANSRÄKNING, mnkr 2013 2012 Lantmäteriet. Bolaget ska främja håll- Balansomslutning 24 28

Ordf: Bengt Kjellsson VD: Fredrik Zetterquist

Swedesurvey är ett av svenska staten

Nettoskuld –18 –11

helägt bolag som bildades i början av r ode till styrelsens ordf rande u g r till tkr Operativt kapital –13 2 1980-talet. r ode till stämmo ald ledamot u g r till tkr

Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Reger- NYCKELTAL 2013 2012 VERKSAMHET ingskansliet. Rörelsemarginal, % neg neg Swedesurvey riktar sig i första hand mot Re, Avkastning på eget kapital neg neg offentliga organisationer i utvecklingsländer genomsnitt och merparten av projekten har karaktären att Rop, Avkastning på operativt kapital 164,4 neg via rådgivning och utbildning stödja dessas 2014, höga extraordinära kostnader för dels genomsnitt

Nettoskuldsättningsgrad, ggr –3,2 –0,8 kapacitetsutveckling. Verksamheten omfattar ouppklarade affärer som ligger flera år till- Soliditet, % 23,6 48,6 frågor som rör grundläggande politiska och baks i tiden, samt en hög pensionsavsättning juridiska förhållanden, utveckling av system av engångskaraktär. Under året har ett Bruttoinvesteringar, mnkr 0 0 etc. för fastighetsbildning, fastighetsregistre- genomgripande förändringsarbete genomförts, Anslag, mnkr 0 0 ring, inskrivning, värdering och geodetisk Utdelning, mnkr 0 0

vilket bland annat inneburit effektiva proces- Antal anställda i medeltal 6 10 mätning. Tjänster tillhandahålls på affärs- ser för ekonomi och administration, ökad mässiga villkor med finansiering direkt från kostnadskontroll samt en effektivare samordkund alternativt genom internationella finan- ning med Lantmäteriet. Overheadkostnaderna Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja siella institutioner och biståndsorganisationer. i bolaget har minskat med 26 procent. Bestyrkt GRI-rapport Ja Verksamheten ska bedrivas ekonomiskt effek- Marknaden för internationell konsultverksam- Redovisar enligt IFRS Nej tivt och kontinuerligt sträva efter förbättrad het inom fastighetsområdet och geografisk produktivitet. informationsförsörjning är fortsatt stor och

växande. Detta framför allt eftersom landfrå- ÅRET 2013 gors betydelse för hållbar utveckling upp- • r ekonomisk syn inkel ett s agt r märksammas av alltfler länder. • enomgri ande f rändringsar ete f r att f MÅL

bolaget bärkraftigt. UPPFÖLJNING EKONOMISKA MÅL • iskhantering en tydligt integrerad del a Ur ekonomisk synpunkt var även 2013 ett • önsamhet örelsemarginal minst procent

bolagets verksamhet. svagt år för Swedesurvey och bolaget visade om år.

ett negativt resultat. Bolagets goda soliditet • apitalstruktur oliditet minst procent. Rörelseintäkterna blev lägre än budgeterat, sjönk, men kvarstår på hög nivå, trots årets Mål 2013. Vid årsstämman 2014 antogs nya vilket hade en negativ påverkan på det ekono- negativa resultat. ekonomiska mål. miska resultatet. De främsta skälen är upp- Årsstämman 2014 antog nya ekonomiska handlingar av flera större projekt som har mål där soliditeten bör uppgå till minst 30 STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL drabbats av förseningar och förskjutits till procent och rörelsemarginalen vara uthålligt • nti­korruption nsvar att själva agera affärs etiskt

positiv. och ställa samma krav på under leverantörer och motparter. idra till långsiktiga anti korrup tions­ befrämjande åtgärder i mottagarlandet.

• isksäkring iskhantering ska vara en prioriterad

och integrerad del av verksamheten och därmed

säkra resultat och förhindra ouppklarade affärer.

• ompetensöverföring olagets konsultinsatser i

utvecklingsländer ska, utöver att leda till att kundens

leveranskrav uppnås, kännetecknas av att

kompetensöverföring säkerställs. e erhållna

resultaten blir därmed långsiktigt hållbara och kan

ägas och förädlas av mottagaren av tjänsterna.

UPPDRAGSMÅL

• aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor OMSÄTTNING, mnkr

2011 2012 2013

92 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

SWEDFUND INTERNATIONAL AB • org nr • www.swedfund.se

Swedfund International AB, Swedfund, STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015 RESULTATRÄKNING, mnkr 2013 2012

är ett av staten helägt bolag som är en Nettoomsättning 90 196

Värdeförändringar –96 –258

utvecklingsfinansiär och en bistånds- Rörelseresultat –117 –253 aktör. Bolaget bidrar med riskkapital, Resultat före skatt –93 –218 etableringsstöd och kunnande för in- Nettovinst –93 –224 vesteringar i låg- och medelinkomstlän- – varav hänförbart till minoritet 0 0 der. Bolaget medverkar, sedan bildan- BALANSRÄKNING, mnkr 2013 2012

Ordf: Claes Ekström VD: Anna Ryott

det 1979, till fattigdomsminskning Balansomslutning 4 014 3 698

genom hållbart företagande. Ordf: Claes Ekström Led: Renée Andersson, Pernilla Anläggningstillgångar 37 37

Bard, Björn Börjesson, Stefan Isaksson, Bengt Eget kapital 3 448 3 141

Investeringarna ska vara ekonomiskt, Kvarnbäck, Lotta Mellström, Charlotte Salford, Per

– varav minoritet 0 0 miljömässigt och socialt hållbara och stensson harlotte alford o h otta Mellstr m al- Nettoskuld –1 831 –1 681 bidra till att nå målen för Sveriges poli- des vid årsstämman 2014, Anna Ryott avgick i maj Operativt kapital 1 617 1 460

2013) Revisorer: Peter Nilsson, PwC

tik f r glo al ut e kling o h

NYCKELTAL 2013 2012

Sveriges internationella bistånd. r ode till styrelsens ordf rande u g r till tkr Rörelsemarginal, % neg neg

r ode till stämmo ald ledamot u g r till tkr Re, Avkastning på eget kapital neg neg

fattigaste länderna och postkonfliktländer. fr gorna n ironment o ial o h Engagemangen ska vara sådana att de inte Governance) för att säkerställa långsiktig Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja bedöms kunna realiseras med enbart kom- hållbarhet och positiva utvecklingseffekter i Bestyrkt GRI-rapport Ja mersiell finansiering. Målen för bolagets investeringarna. Redovisar enligt IFRS Nej verksamhet är målet för Sveriges internatio- Bolaget befinner sig fortfarande i en expannella bistånd att bidra till att skapa förutsätt- sionsfas. Under året tillfördes bolaget ett 1) Anslagspost för Kammarkollegiet avsedd för Swedpartnerships verksamhet. ningar för förbättrade levnadsvillkor för män- ka italtillskott mil oner kronor niskor som lever i fattigdom och förtryck. avsett att möjliggöra fortsatt expansion av

Vid utgången av 2013 var Swedfund verk- investeringsverksamheten. Nyinvesteringar i samt i länder o h hade kon- aktier förväntas ge avkastning först om cirka MÅL

EKONOMISKA MÅL

trakterade engagemang. Ungefär 54 procent av sex–tio år. Vinsten i bolag som bedriver • önsamhet vkastning på eget kapital före skatt portföljen avser investeringar i Afrika. Cirka 41 riskkapitalverksamhet varierar kraftigt över ska överstiga den genomsnittliga statsskuldräntan procent av portföljen är direkta aktieinveste- åren beroende på uppnådda resultat vid med ett års löptid. vkastningen ska mätas över ringar, 36 procent är lån och garantier och 23 avyttringar och i vilken investeringsfas bola- rullande sjuårsperioder. procent är fondinvesteringar. Normal innehavs- get befinner sig. tid är 7–10 år. Swedfund fick 34 miljoner kronor i anslag STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

Sedan 2009 ansvarar Swedfund för etable- från staten, varav 30 miljoner avser så • amhällsutveckling fterlevnad av I s kärn­ ringsstöd genom Swedpartnership. Verksam- kallade avskrivningslån till Swedpartnership konventioner i varje enskilt portföljbolag senast heten finansieras genom en årlig anslagspost och 4 miljoner avser administrationen av det inom tre års tid från tidpunkten för finansieringen. för Kammarkollegiet om maximalt 34 miljoner förra inom Swedfund. ntalet jobb ska öka för varje år, räknat som ett kronor, varav fyra miljoner kronor för adminis- genomsnitt för samtliga investeringar. tration. Under 2013 beviljades stöd för totalt UPPFÖLJNING 32,3 miljoner kronor till små och medelstora Bolaget har de senaste fem åren redovisat ett • Hållbarhet Implementering av ledningss stem för företag. negativt finansiellt resultat. Årets förlust hållbarhetsfrågor i edfund och samtliga portfölj ­

innebär att bolaget inte längre når upp till bolag senast inom tre års tid från finansieringen. ÅRET 2013 avkastningsmålet Den genomsnittliga avkast- • nti­korruption Implementering av ledningss stem • kat fokus frika s der om ahara ningen under den senaste sjuårsperioden var för korruptionsfrågor i edfund under , samt • tora nedskri ningar i in esterings ortf l en –1,93 procent att jämföra med den genom- senast inom tre år från tidpunkten för finansiering • a italtillskott om mil oner kronor o h snittliga statsskuldräntan med ett års löptid för portföljbolagen.

fortsatt ökade investeringar. om 1,76 procent. Orsakerna till förlusterna är främst hänförliga till stora nedskrivningar i UPPDRAGSMÅL investeringsportföljen med tonvikt på en • Har särskilt beslutat samhällsuppdrag, men investering. kvantifierbara mål för uppdraget är inte

formulerade av ägaren.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor ANTAL ANSTÄLLDA I PORTFÖLJBOLAG aktier l n fonder tusental

Anställda Ledningsgrupp Styrelse 120

Statens ägarandel 100% 90

49 51 43 44 60

57 56

0 2) 2)

2012 2013

2) Totalt antal direkta arbetstillfällllen vid slutet av 2011 resp. 2012.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 93

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

SYSTEMBOLAGET AKTIEBOLAG • org nr • www.systembolaget.se

Systembolaget Aktiebolags huvud- STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015 RESULTATRÄKNING, mnkr 2013 2012

uppgift är att med ensamrätt sälja Nettoomsättning 25 709 25 099

Rörelseresultat 168 270

alkoholdrycker till allmänheten genom Resultat före skatt 375 329

detaljhandel, med det socialpolitiska Nettovinst 287 180

syftet att begränsa tillgängligheten – varav hänförbart till minoritet 0 0

till alkohol. Det rikstäckande BALANSRÄKNING, mnkr 2013 2012

i ett avtal mellan bolaget och staten Andersson, Viveca Bergstedt Sten, Pia Fagerström,

Nettoskuld –3 355 –3 083

samt i en ägaranvisning. Crister Fritzon, Carl B Hamilton, Håkan Leifman, Mona Operativt kapital –1 746 –1 673

ahlin erstin ig ell i e a ergstedt ten ia a- VERKSAMHET gerström och Håkan Leifman valdes vid årsstämman NYCKELTAL 2013 2012 nligt alkohollagen ska ystem- 2014 då Sven Andréasson och Johan Gernandt avgick) Rörelsemarginal, % 0,7 1,1 bolaget ensamt svara för detaljhandeln med Arb rep: Anna Holgersson, Berit Morén Arb suppl: Ka- Re, Avkastning på justerat eget kapital 18,0 12,6 spritdrycker, vin och starköl och andra jästa rin Larsson, Jenny Svensson Revisorer: Åsa Lundvall, genomsnitt alkoholdrycker. 1997 slog dåvarande EG- EY Rop, Avkastning på operativt kapital neg neg domstolen fast att ett statligt detaljhandels- genomsnitt

r ode till styrelsens ordf rande u g r till Nettoskuldsättningsgrad, ggr –2,1 –2,2 monopol för alkoholdrycker utformat och tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 100 anpassat såsom det svenska Systembolaget tkr r ode utg r inte till ledamot som är an- oliditet alansomslutning 31,5 28,6 inte strider mot EG-rätten. ställd i Regeringskansliet. Bruttoinvesteringar, mnkr 1 234 985

Systembolagets begränsning av tillgänglig- Anslag, mnkr 0 0 het till alkohol sker genom kontroll över Utdelning, mnkr 287 90 butiksetableringar och öppettider och genom Antal anställda i medeltal 3 280 3 172 att se till att alkoholdrycker inte lämnas ut till nder s ldes mil oner liter personer som är under 20 år, är märkbart drycker, en ökning med 1,4 procent. Försälj- Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja påverkade eller då det finns särskild anled- ningsvolymen av alkoholfria drycker ökade Bestyrkt GRI-rapport Ja ning anta att personen har för avsikt att langa med drygt 9,6 procent, vin ökade med 1,7 Redovisar enligt IFRS Ja vidare. Systembolaget ska vara ett modernt, procent, starköl med 1,7 procent medan effektivt detaljhandelsföretag som med ansvar spritdrycker minskade med 2,1 procent. säljer alkoholdrycker och förmedlar en god dryckeskultur. UPPFÖLJNING

Målet för ålderskontrollen 2013 överträffades ÅRET 2013 med en procentenhet och uppgick till 96. Det MÅL • t det f r ensamrätten är starkare än högsta årsvärdet hittills för NKI på 82 pro- EKONOMISKA MÅL

någonsin tidigare. cent översteg målsättningen på 81 procent. • önsamhet vkastning på eget kapital ska • kad f rsäl ning o h kade finansiella intäk- Andelen av befolkningen som har förtroende motsvara den tioåriga statsobligationsräntan

ter gav ett ökat resultat. för och vill behålla detaljhandelsmonopolet f ra procentenheter. • n ersyn a de finansiella m len g r översteg målet på 70 procent genom en nivå • apitalstruktur oliditet cirka procent.

på 72 procent, vilket är en väsentlig ökning Opinionsindex som mäter stödet för ensam- jämfört med 49 procent då mätningarna • Utdelning procent av årets resultat. rätten, låg på rekordhöga 72 procent 2013. inleddes 2001. Soliditeten uppgick till 31,5 Mål 2013. Vid årsstämman 2014 antogs nya Att Systembolaget även levde upp väl till ro ent ränta iliteten eget ka ital ekonomiska mål. kundernas förväntningar avspeglades i Nöjd till ro ent handelsmarginalen till Kund Index, NKI, som ökade till höga 82. ro ent o h aktieutdelning STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL Ålderskontrollen på 96 procent låg över målet fastställdes till 100 procent av årets resultat. • idra till att minska alkoholens skadeverkningar med en procent enhet. Det nya strategiska Från den 1 januari 2012 upprättar inte i samhället. nyckeltalet Alkohol index som är ett mått på Systembolaget längre någon koncernredovis- • Minskad klimatpåverkan med ton e människors attityd till alkohol uppgick till 66 ning. De finansiella målen har därför setts 2

koldio idekvivalenter till år . och översteg målet på 62. över av ägaren under 2013 och årsstämman

Nettoomsättningen ökade till 25 709 2014 antog förändrade mål. Ytterligare

mil oner kronor främst till f l d a översyn av de finansiella målen kommer att UPPDRAGSMÅL ökad försäljningsvolym och högre genom- ske under 2014. Målen ska uppnås långsik- • Har särskilt beslutat samhällsuppdrag, men snittspris per liter. Resultatet ökade till 287 tigt över en konjunkturcykel. kvantifierbara mål för uppdraget enligt metodiken mil oner kronor kningen eror kad för uppdragsmål är ännu inte formulerade av försäljning samt ökade finansiella intäkter, ägaren. men i resultatet finns även en ökad personalkostnad till följd av högre pensionskostnader.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor GENOMFÖRDA ÅLDERSKONTROLLER, BUTIK, %

Anställda LedningsgruppAnställda Styrelse 100 Mål

Statens ägarandel 100% 80 Utfall

36 44 44 60

64 50 5056 56

2011 2012 2013

94 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

www.teliasonera.se • org nr • TELIASONERA AKTIEBOLAG

TeliaSonera Aktiebolag är ett telekom- STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015 RESULTATRÄKNING, mnkr 2013 2012

munikationsföretag vars verksamhet Nettoomsättning 101 700 104 898

Rörelseresultat 24 462 28 400

omfattas av fast och mobil telefoni Resultat före skatt 21 368 24 482 samt internet- och datakommunikation. Nettovinst 16 767 21 168

Bolaget har sitt ursprung dels i svenska – varav hänförbart till minoritet 1 797 1 282

Telia, som bildades 1993 genom bola- BALANSRÄKNING, mnkr 2013 2012 giseringen av Televerket och börsnote- Balansomslutning 252 828 253 046

Ordf: Marie Ehrling VD: Johan Dennelind

rades 2000, och dels finska bolaget Anläggningstillgångar 193 866 195 673

Sonera. Svenska statens ägarandel i Ordf: Marie Ehrling Led: Mats Jansson, Olli-Pekka Eget kapital 112 934 109 106

Kallasvuo, Mikko Kosonen, Nina Linander, Martin – varav minoritet 4 610 3 956 TeliaSonera är 37,3 procent. Lorentzon, Kersti Strandqvist, Per-Arne Sandström

Nettoskuld 74 931 77 060

Arb rep: Agneta Ahlström, Stefan Carlsson, Peter Wiklund Operativt kapital 142 435 141 314 VERKSAMHET Revisor: Jan Palmqvist, Deloitte

TeliaSonera är ett ledande telekommunika- NYCKELTAL 2013 2012

tionsföretag i Norden och Baltikum med Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 1 240 Rörelsemarginal, % 24,1 27,1 starka positioner inom mobil kommunikation i tkr o h till i e ordf rande tkr Re, Avkastning på eget kapital 14,0 18,0 Eurasien. TeliaSonerakoncernen finns i 17 r ode till stämmo ald ledamot tkr genomsnitt länder. Vid årsskiftet hade koncernen 189 Rop, Avkastning på operativt kapital 17,2 18,6

• tarkt kassafl de o h sta il finansiell rades ett utskott för styrning, risk, etik och Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

position. efterlevnad, där hela koncernledningen ingår. Bestyrkt GRI-rapport Ja • y lands aserad erksamhetsmodell I december presenterades en ny verksam- Redovisar enligt IFRS Ja

hetsmodell, en landsbaserad struktur som 2013 var ett händelserikt och utmanande år kommer att införas den 1 april 2014. Syftet för TeliaSonera. Den ekonomiska utvecklingen med denna förändring är att minska kompåverkades av en måttlig ekonomisk tillväxt plexiteten generellt inom koncernen, stärka och en snabb förändring i kundbeteende. kundfokus och klargöra ansvarsfördelningen. Nettoomsättningen i lokala valutor var i MÅL princip oförändrad, medan kostnaderna steg UPPFÖLJNING EKONOMISKA MÅL något och nettoresultatet hänförligt till Utfallet avseende omsättningstillväxten i lokala • apitalstruktur olid kreditvärdering på moderbolagets ägare sjönk 24,7 procent. Fritt valutor under 2013 var i enlighet med bolagets lång sikt till kassaflöde steg dock till 14 370 miljoner f r äntningar i r an a ret of rändrad en kronor om ett resultat a det utfallet vad gäller EBITDA-marginal var som • Utdelning Minst procent av vinsten. starka kassaflödet och den stabila finansiella förväntat, det vill säga något högre än förra året. positionen föreslog styrelsen en utdelning på STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL 3,00 kronor för 2013, en ökning med 5,3 elia onera har prioriterade mål inom följande procent, motsvarande en utdelningsandel av områden vinst per aktie på 87 procent. • ttrandefrihet

De allvarliga anklagelser kring mutbrott som riktades mot bolaget under 2012 har • undintegritet inneburit ett ökat fokus på hållbarhetsfrågor • Hållbarhet i leverantörskedjan i bolaget och åtgärder har vidtagits för att • Miljöansvar förstärka bolagsstyrningen. Utrullningen av en • rbetsmiljö, hälsa och säkerhet utbildning i bolagets kod för etik och uppfö-

olaget arbetar med att vidareutveckla målen. et

finns ännu inget st relsebeslut gällade de strategiska

hållbarhetsmålen för bolaget.

UPPDRAGSMÅL

• aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor KURSUTVECKLING JANUARI 2011–MARS 2012

Swedbank Robur-fonder 2,1% AMF 1,9% 50 Övriga ägare 45,1% 25

10-12-310 11-12-31 12-12-31 14-02-26

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 95

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

TERACOM GROUP AB • org nr • tera om se

Teracom Group AB är en av Nordens STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015 RESULTATRÄKNING, mnkr 2013 2012

ledande radio och tv-operatörer med Nettoomsättning 3 837 3 869

Rörelseresultat 638 501

verksamhet inom betal-TV, TV- och Resultat före skatt 607 459 radioutsändningar, förbindelsetjänster Nettovinst 586 233

samt inplaceringar och service. – varav hänförbart till minoritet 0 0

Koncernen har betal-TV-verksamhet i BALANSRÄKNING, mnkr 2013 2012 Sverige och Danmark samt äger och Balansomslutning 5 060 5 267

Ordf: Kia Orback Pettersson VD: Åsa Sundberg

driver de digitala marknäten i dessa Anläggningstillgångar 3 964 4 398

länder. Teracom AB bildades ur det Ordf: Kia Orback Pettersson Led: Jeanette Almberg, Eget kapital 2 259 1 728

Maria Curman, Johan Hallberg, Urban Lindskog, – varav minoritet 0 0 svenska Televerket år 1992. redrik ystedt ils etter etlie ngrid ngstr m

Nettoskuld 945 1 656

avgick vid årsstämman 2014) Arb rep: John-Olof Operativt kapital 3 204 3 384 VERKSAMHET Blomkvist, Jan Ossfeldt Arb suppl: Stig-Arne Celin, Teracom Groups fyra marknadsbolag distribu- Anna-Stina Strömbäck Revisor: Bo Hjalmarsson, PwC NYCKELTAL 2013 2012

erar och säljer radio och TV till hushåll i Rörelsemarginal, % 16,6 12,9

Sverige och Danmark. Kunderna består i r ode till styrelsens ordf rande u g r till Re, Avkastning på eget kapital 29,4 13,8 huvudsak av konsumenter, men även företag tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 120 genomsnitt som programbolag inom TV och radio, tele- tkr r ode utg r inte till ledamot som är an- Rop, Avkastning på operativt kapital 19,4 14,5

betal-TV-abonnenter uppgick till knappt en stabila intjäningsnivåer. Sammantaget har miljon vid slutet av 2013. Den nya koncern- rörelsemarginalen för koncernen ökat till Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja strukturen bildades under våren 2011, efter ro ent era om rou har under Bestyrkt GRI-rapport Ja eslut a riksdagen ro et året minskat sina räntebärande skulder till Redovisar enligt IFRS Ja 2010/11:NU1, rskr. 2010/11:132). 1,3 miljarder kronor. Under våren 2013

tecknade bolaget avtal om att sälja finska ÅRET 2013 betal-TV-bolaget PlusTV. • raftig resultatf r ättring grund a kad

lönsamhet i Boxer Danmark. UPPFÖLJNING • ntensi t ar ete med att m ta f rändringar era om rou s soliditet kade till MÅL

på mediemarknaden. procent och avkastningen på eget kapital till EKONOMISKA MÅL • olagets finländska etal erksamhet ro ent land annat som en f l d a • önsamhet vkastning på eget kapital

såldes. en positiv resultatutveckling i nyetableringen procent.

Boxer Danmark under 2013. Styrelsen före- Koncernens omsättning minskade under året sl r en h d utdelning om mil oner • apitalstruktur oliditet procent. med en procent till 3 875 miljoner kronor för kronor, vilket är inom policy och reflekterar • Utdelning procent av nettoresultatet. kvarvarande verksamheter. Konkurrensen på koncernens kapitalstruktur samt förväntade betal-TV-marknaderna i Sverige och Danmark resultatutveckling. Bolagets avkastning på är alltjämt tuff. En genomgripande förändring eget kapital har över en längre period översti- STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL i kundens mediekonsumtion och krav på en git uppsatta mål. • rbeta med hållbara leverantörer procent ökad valfrihet utmanar branschen. Arbetet av inköpsvol men levereras av leverantörer har fortgått under 2013 med att utveckla en som beaktar eracoms hållbarhetspolic . TV-lösning över internet till mottagare såsom • nna mångfald Minst procent av läsplattor och mobiler. Ett fortsatt starkt respektive kön. innehåll har framförhandlats. I Danmark har • Minskad miljöpåverkan procent årlig Boxer etablerat sitt varumärke, uppnått en minskning. marknadsandel om 14 procent samt för första gången uppvisat ett positivt rörelseresultat. I För mer information om hållbarhetsmålen se Sverige har Boxer bromsat kundtappet under bolagets årsredovisning.

UPPDRAGSMÅL

• Har särskilt beslutat samhällsuppdrag, men

kvantifierbara mål för uppdraget är inte

formulerade av ägaren.

STATENS ÄGARANDEL, % KÖNSFÖRDELNING, % Män Kvinnor AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

2011 2012 2013

96 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

www.vasallen.se • org nr • VASALLEN AB

Vasallen AB bildades 1997 för att i STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015 RESULTATRÄKNING, mnkr 2013 2012 samarbete med kommuner och lokalt Nettoomsättning 79 97

Värdeförändringar 54 25

näringsliv utveckla och förädla nedlagda Rörelseresultat 64 23 regementen och andra försvarsfastig- Resultat före skatt 65 14 heter till attraktiva och levande stads- Nettovinst 53 56 delar för nya verksamheter, för att sedan – varav hänförbart till minoritet 0 0