2017 års redogörelse för företag med statligt ägande

Regeringens skrivelse 2016/17:140

2017 års redogörelse för företag med statligt ägande

Regeringen överlämnar denna skrivelse till riksdagen. Stockholm den 15 juni 2017

Stefan Löfven

Mikael Damberg

(Näringsdepartementet)

Skrivelsens huvudsakliga innehåll

I skrivelsen lämnar regeringen en redogörelse för förvaltningen av statens bolagsägande och för verksamheten i de bolag som Regeringskansliet förvaltade vid årsskiftet 2016/17. I skrivelsen berörs också den verksamhet som bedrivs i Svenska skeppshypotekskassan, Stiftelsen Industrifonden och Stiftelsen Norrlandsfonden.

Innehållsförteckning

Bilaga 1 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande

1 Inledning

Riksdagen har beslutat att regeringen ska lämna en årlig redogörelse för företag med statligt ägande (prop. 1980/81:22, bet. 1980/81:NU29, rskr. 1980/81:147). Redogörelsen har under åren utvecklats både till form och till innehåll. Syftet med redogörelsen är att beskriva statens bolagsägande och de värden som finns i bolagen med statligt ägande. Verksamhetsberättelsen för bolag med statligt ägande utgör regeringens årliga redogörelse, se bilagan.

Verksamhetsberättelsen finns i likhet med delårsrapporterna för bolagen med statligt ägande även på regeringens webbplats: www.regeringen.se. I verksamhetsberättelsen som bifogas denna skrivelse redovisas hur förvaltningen av statens bolagsägande utvecklades under 2016. Förändringar avseende styrelseledamöter redovisas fram t.o.m. maj 2017. I redovisningen ingår dels information om aktiebolag vars aktier förvaltas av Regeringskansliet, dels information om organisationerna Svenska skeppshypotekskassan, Stiftelsen Industrifonden och Stiftelsen Norrlandsfonden.

I verksamhetsberättelsen redogör regeringen även för statens ägarpolicy och riktlinjer för bolag med statligt ägande samt för hur förvaltningen och bolagen utvecklats under året. Statens ägarpolicy har tidigare beslutats som en del av verksamhetsberättelsen. Statens ägarpolicy och riktlinjer för bolag med statligt ägande 2017 beslutades dock i december 2016, i enlighet med den förändrade ordning som presenterades i föregående års skrivelse med redogörelse för företag med statligt ägande (skr. 2015/16:140). Statens ägarpolicy 2017 ersätter den tidigare ägarpolicyn som beslutades 2015 och regeringens riktlinjer för extern rapportering respektive riktlinjer för ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ersätter de tidigare riktlinjerna som beslutades 2007 respektive 2009. Statens ägarpolicy och regeringens riktlinjer för bolag med statligt ägande har 2017 beslutats vid årsstämmorna i de statligt helägda bolagen. I övriga bolag där staten är delägare verkar staten fortsatt i dialog med övriga ägare för att ägarpolicyn och riktlinjerna ska tillämpas, samt överlämnar dessa till bolaget vid årsstämman. Regeringen avser att inom ramen för statens ägarpolicy fortsätta att utveckla regeringens bolagsstyrning samt att revidera statens ägarpolicy vid behov.

Regeringen ska aktivt förvalta statens tillgångar i form av aktierna i bolagen med statligt ägande så att deras värdeutveckling och avkastning blir den bästa möjliga givet ett balanserat risktagande samt att de särskilt beslutade samhällsuppdragen utförs väl. För att åstadkomma detta är det bl.a. viktigt att ge bolagen förutsättningar och möjligheter att utvecklas och fortsätta konkurrera på sina marknader. Det är viktigt att staten är en aktiv, professionell ägare med fokus på långsiktigt värdeskapande.

En ökad globalisering, teknologisk utveckling och ökad konkurrensutsättning har förändrat förutsättningarna för ett flertal av de statligt ägda bolagen. Som en konsekvens av detta har den statligt ägda bolagsportföljen förändrats betydligt över tid. För staten som aktiv och professionell ägare ingår att pröva skälen för fortsatt statligt ägande liksom att överväga bolagens olika uppdrag och inriktning. Samhällsuppdrag i

ett flertal bolag motiverar dock att staten även fortsättningsvis är en betydande bolagsägare.

Mot bakgrund av Riksrevisionens granskning och rapport om regeringens hantering av risker i statliga bolag (RiR 2015:15) har informationsgivningen till riksdagen stärkts i verksamhetsberättelsen fr.o.m. 2016, t.ex. genom beskrivning av omvärldsfaktorer och branschspecifika riskfaktorer som kan påverka den statligt ägda bolagsportföljen. Regeringen avser att fortsätta utvecklingen av den årliga skrivelsen för att säkerställa att riksdagen får en god bild av den statligt ägda bolagsportföljen.

I verksamhetsberättelsen finns vidare information om statens förvaltningskostnader, bl.a. interna kostnader och kostnader för köpta tjänster. I verksamhetsberättelsen beskrivs också processen för att nominera styrelseledamöter. I andra avsnitt behandlas bolagens ekonomiska mål. I verksamhetsberättelsen beskrivs även hållbarhetsarbetet i bolagen med statligt ägande och en återrapportering görs av Vattenfall AB:s utveckling i förhållande till de så kallade 2020-målen. I ett avsnitt redogörs för Regeringskansliets arbete med att fastställa s.k. uppdragsmål (mål för de särskilt beslutade samhällsuppdragen).

Könsuppdelad statistik finns för styrelse, VD och ledningsgrupp. En sammanställning av fördelningen mellan revisionsarvoden och övriga arvoden som betalats ut till revisionsbolag presenteras också. Vidare redovisas en konsoliderad balans- och resultaträkning. Det finns också en sammanfattande redovisning över beslutade utdelningar från och anslag till bolag med statligt ägande.

Liksom tidigare år finns i verksamhetsberättelsen bolagsöversikter som innehåller en kortfattad ekonomisk redovisning, en presentation av bolagets verksamhet och mål samt måluppföljning. I syfte att tydliggöra motiven till att staten äger bolaget inleds varje bolagsöversikt med en ingress som ger en översiktlig bild av bolagets uppdrag och verksamhet. Som ett komplement till denna översikt finns en förteckning över de förslag som regeringen lämnat till riksdagen och som behandlar de aktuella bolagen. I bolagsöversikterna finns även information om bolagens styrelseledamöter och deras arvoden. Av översikten framgår också om bolaget redovisar enligt IFRS (International Financial Reporting Standards) eller lämnar en hållbarhetsredovisning enligt GRI (Global Reporting Initiative).

Bilaga Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2016

Bilaga

Portföljöversikt

Statens bolagsportfölj består av 48 bolag och har sin tyngdpunkt inom basindustri/energi. De flesta bolag är vinstdrivande. Omkring hälften har särskilt beslutade samhällsuppdrag.

Portföljens värde per sektor, % Uppskattat värde på statens bolagsportfölj1, mdkr

Transport 2% Basindustri/

Konsument 6% Energi 41% 0 0 Infrastruktur 8% 530 0 51

50 46

Finans 8% 430

Fastighet 12%

Tjänst 12%

Telekom 12% 2012 2013 2014 2015 2016

Utdelning, mdkr Direktavkastning Antal anställda2

%

13,6 2,8 137 000

Balanserad könsfördelning3 Summa ordförande och ledamöter:

Styrelseordförande och Styrelseordförande, -ledamöter, andel kvinnor: andel kvinnor:

% %

49 45 305

Nettoomsättning för portföljen, Resultat efter skatt jan–dec 2016. Bolag med störst resultatpåverkan,

exkl. intressebolag, mdkr Mdkr

Vattenfall -26,0

Akademiska Hus 5,1

inkl. intressebolag, mdkr

SBAB 1,6

Övriga 7,2

Totalt -4,7

1) Portföljvärdet justerat för transaktioner. 2) Cirka 137 000 personer är anställda i bolagen med statligt ägande inklusive intressebolag. 3) Könsfördelningen avser de hel- och delägda bolagen.

Bilaga

Sju bolag står för 80 procent av nettoomsättningen inklusive intressebolag

2,6

1) Andel av nettoomsättningen inklusive intressebolag (353 miljarder kronor).

Resterande bolag2 står för 20 procent av nettoomsättningen inklusive intressebolag

Nettoomsättning, Rörelseresultat, Nettoomsättning, Rörelseresultat, mnkr mnkr mnkr mnkr Bolag (ägarandel, %) jan-dec 2016 jan-dec 2016 Bolag (ägarandel, %) jan-dec 2016 jan-dec 2016

Akademiska Hus (100%) 5 666 7 264 SBAB (100%) 2 884 2 011

Almi Företagspartner 958 11 SEK (100%) 1 608 1 002 (100%)

den 1 januari 2017 som ovillkorat aktieägartillskott till Saminvest.

Bilaga

Innehåll

Staten är en betydande 1 Viktiga händelser 2016

2 Förord

bolagsägare i Sverige.

4 Finansiell utveckling 2016

6 Värdeutveckling

I den statliga bolagsportföljen

8 Mångdimensionellt

värdeskapande

finns 48 hel- och delägda bolag,

12 Digitalisering

varav två är börsnoterade.

14 Aktivt ägande

Staten har ett stort ansvar att 20 Ekonomiska mål

22 Hållbarhetsmål

vara en aktiv och professionell 24 Uppdragsmål

26 Måluppföljning

ägare. Det övergripande målet 28 FN:s vägledande principer för regeringen är att bolagen ska

31 Räkenskaper

32 Utdelningar och anslag

skapa värde och i förekommande

33 Hur statens finanser

påverkas av försäljningar

fall se till att de särskilt beslutade

och utdelningar

34 Riskhantering

samhällsuppdragen utförs väl.

35 Bolagsöversikter

84 Övriga bolag och verksamheter

85 Avvecklade bolag och bolag

under avveckling

86 Övrigt

88 Statligt ägande i modern tid

91 Redovisningsprinciper

92 Propositionsförteckning

94 Hållbara löner

95 Bolagens rapportdatum

96 Statens ägarpolicy 2017

102 Riktlinjer för extern rapportering

i bolag med statligt ägande

104 Riktlinjer för ersättning och andra

anställningsvillkor för ledande befattnings havare i bolag med statligt ägande

106 Adresser

107 Definitioner och förkortningar

Bilaga

Viktiga händelser 2016

Regeringen beslutade ny ägarpolicy och riktlinjer för bolag med statligt ägande

I december 2016 beslutade regeringen Statens ägarpolicy och riktlinjer för bolag med statligt ägande 2017. Ambitionsnivån för bolagens arbete inom området hållbart företagande har höjts genom att Agenda 2030 och de globala målen för en hållbar utveckling har inkluderats i ägarpolicyn för att tillsammans med de internationella riktlinjerna vägleda bolagen i deras arbete. Kravet på jämställda styrelser förtydligas genom att detta numera gäller såväl för portföljen som på bolagsnivå.

Läs mer om den nya ägarpolicyn på sidan 15.

Saminvest förberedde koncernbildning med Inlandsinnovation och Fouriertransform

Den 1 juli 2016 etablerades statens nya riskkapitalstruktur, Saminvest. Under hösten förbereddes Saminvest inför verksamhetsstarten 2017,

bland annat rekryterades VD Peder Hasslev som tillträdde den 1 februari

2017. Den 1 januari 2017 tillsköt staten Inlandsinnovation och Fouriertrans-

form som ovillkorat aktieägar tillskott till Saminvest.

Läs mer om det nya bolaget i portföljen på sidan 19.

Avtal klart om amerikansk inresekontroll på Arlanda

Den 4 november 2016 tecknade den svenska och amerikanska regeringen ett bilateralt avtal om amerikansk inresekontroll på Stockholm Arlanda Airport. Swedavia undertecknade i samband med detta en avsiktsförklaring med USA:s myndighet för tull- och gränsskydd om hur denna funktion ska hanteras på flygplatsen. Regeringen har utsett en utredare som fått i uppdrag att föreslå hur avtalet ska genomföras i svensk rätt.

Konsoliderat RISE flyttade huvudkontoret till Göteborg

I april 2016 blev RISE genom förvärv av industriägarnas aktier i SP Sveriges

Tekniska Forskningsinstituts dotterbolag, Swedish ICT och Innventia,

ensam ägare till forskningskoncernerna. Tillsammans med organisations-

förändringar inom RISE-koncernen bidrar det till en mer kraftfull intern samordning avseende bland annat strategi och kunderbjudande. Som ett led i organisations förändringarna flyttade RISE huvudkontoret till Göteborg. Pia Sandvik utsågs till VD och Jan Wäreby rekryterades som ordförande.

Staten minskade sitt ägande i SAS Vattenfall avyttrade brunkolsverksamheten

Staten sålde i oktober 2016 13,8 miljoner aktier i SAS i ett auktions- Vattenfall slutförde den 30 september 2016 försäljningen av de förfarande tillsammans med norska staten. Tillsammans med tyska brunkolstillgångarna till den tjeckiska energikoncernen Norge såldes 7 procentenheter av aktierna i SAS. Efter försäljningen EPH och dess finansiella partner PPF Investments. Affärshar svenska staten 17,2 procent av stamaktierna, norska staten transaktionen slutfördes efter regeringens besked den 2 juli 11,5 procent och danska staten 14,2 procent. Försäljnings likviden 2016 att ägaren ställde sig bakom den föreslagna avyttringen. för den svenska statens aktier uppgick till 213,9 miljoner kronor.

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6 1

Bilaga

F Ö R O R D

En bolagsportfölj i tiden – för hela Sverige

Den statliga bolagsportföljen består av några av Sveriges mest spännande och välkända bolag. Vi som bor i Sverige kommer i kontakt med de statligt ägda bolagen i alla möjliga situationer – när vi hämtar ut vår medicin, när vi tar tåget till släkten, när vi laddar vår bil, när vi sätter på teven eller när vi tar ett bolån. Bolagen är aktiva från norr till söder, från djupt ner i gruvan till långt upp i rymden, från glesbygd till storstad, från bruksort till förort. Oavsett om bolagen har fått samhällsuppdrag av riksdagen eller inte så är de en viktig del av vårt samhällsbygge.

De statligt ägda bolagen ägs av hela svenska folket gemensamt. Genom att den statliga bolagsportföljen är en stor och viktig Regeringen har riksdagens uppdrag att förvalta bolagen med del av Sveriges näringsliv kan bolagens agerande tjäna som statligt ägande så att värdeutveckling och avkastning blir bästa exempel för andra företag. Områden där vi i styrningen av de möjliga och att de bolag som har samhällsuppdrag utför dem statligt ägda bolagen har gått före är exempelvis jämställda väl. För detta krävs en aktiv och professionell bolagsstyrning. styrelser, tidigt krav på hållbarhetsrapportering och att tydlig­ Bolagen ska ha goda möjligheter att utvecklas och förutsätt­ göra förväntningar på bolagens arbete med den globala ningar att klara en hård konkurrens. Ordning och reda ska råda hållbarhets agendan Agenda 2030 och Parisavtalet. och bolagen ska agera föredömligt, så att de varje dag förtjänar För ett litet exportberoende land som Sverige är innovation ett offentligt förtroende. Hållbart företagande är en självklar avgörande för framgång. Regeringens ambition är att Sverige hörnsten i bolagsförvaltningen och vi har höga förväntningar ska vara bland de länder som är ledande inom digitalisering, på att bolagen ska agera ansvarsfullt och transparent. innovation och forskning och utveckling. Det gäller även bola­

gen med statligt ägande som ska vara snabba och anpassnings­

bara för att möta en föränderlig verklighet.

Långsiktigt värdeskapande är det övergripande målet i statens ” Genom att den statliga bolagsförvaltning. Den statliga portföljen består av 48 bolag och

hade vid årsskiftet ett värde på 510 miljarder kronor. Det är en bolagsportföljen är en stor kraftig ökning jämfört med värdet på 430 miljarder kronor vid

föregående årsskifte, som står sig mycket väl i jämförelse med

och viktig del av Sveriges andra bolagsportföljer.

En förutsättning för långsiktigt värdeskapande och framtids­ näringsliv kan bolagens inriktat hållbarhetsarbete är en god bolagsstyrning. En viktig

del i regeringens förvaltning är därför den specialiserade bolags­ agerande tjäna som förvaltningsorganisation som finns på Näringsdepartementet.

Den består av styrelserekryterare, bolagsförvaltare, bolagsanaly­ exempel för andra företag.” tiker, affärsjurister och specialister inom hållbart företagande.

Centralt i en professionell förvaltning finns arbetet med att

löpande fastställa och följa upp mål för bolagen. Merparten av

2 V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6

Bilaga

F Ö R O R D

bolagen har ekonomiska mål som ses över regelbundet. Bolagen med särskilt beslutade samhällsuppdrag har uppdragsmål för ” För vår feministiska regering

att kunna utvärdera hur väl samhällsuppdragen utförs. Därtill görs en hållbarhetsanalys kopplad till de ekonomiska målen och är styrelser med jämn

uppdragsmålen. Bolagen ska, utöver gällande redovisningslag­ stiftning och god redovisningssed, presentera årsredovisning, könsbalans en självklarhet

delårsrapporter och bokslutskommuniké enligt samma regler

och en konkurrensfördel.”

som börsnoterade bolag.

För vår feministiska regering är styrelser med jämn köns­ balans en självklarhet och en konkurrensfördel. Efter årets års­ fattats för att de ska vara bättre rustade för framtiden. Bland annat stämmor har 41 av portföljens 44 aktiebolag med säte i Sverige har regeringen i en skriftlig ägarsamordning sagt ja till Vattenfalls styrelser i balans. Andelen kvinnor i styrelserna var i genomsnitt försäljning av den tyska brunkolsverksamheten samt minskat 49 procent och andelen män 51 procent, att jämföra med börsens ägandet i SAS med 4,2 procentenheter av antalet stamaktier. bolag där andelen kvinnor är 32 procent och andelen män 68 pro ­ Som Sveriges närings­ och innovationsminister är jag oerhört cent när detta förord skrivs. Extra fokus har legat på att öka stolt över alla moderna, innovativa och framgångsrika svenska andelen kvinnliga ordförande, och i år är 45 procent av ordfö­ företag. De bidrar till lösningar av samhällets utmaningar och randena kvinnor. De statligt ägda bolagen fortsätter därmed att bygger en positiv bild av Sverige runt om i världen. Den stat­ leda utvecklingen mot ett jämställt näringsliv. liga bolagsportföljen är en viktig del av det svenska näringslivet

Som ägaransvarig minister ser jag det som en av mina vik­ och jag är övertygad om att våra gemensamt ägda bolag kommer tigaste uppgifter att upprätthålla det offentliga förtroendet för fortsätta bidra till samhällsbygget och skapa värde under många bolagen med statligt ägande. Att tillsätta professionella styrel­ år framåt. ser är ett av de viktigaste redskapen. Ett flertal av bolagen har funnits under många år och ska fortsätta vara en aktiv del av samhället – både som leverantörer av varor och tjänster och som arbetsgivare – länge till. Denna regering drivs heller inte av en Mikael Damberg privatiseringsagenda utan har ett pragmatiskt förhållnings­ Närings- och innovationsminister, sätt till portföljens sammansättning. Under året har flera beslut ansvarig minister för bolag med statligt ägande

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6 3

Bilaga

F I N A N S I E L L U T V E C K L I N G 2 0 1 6

Finansiell utveckling 2016

Omsättning Nettoomsättning, exklusive intressebolag

Mdkr Konsoliderat för den statliga bolagsportföljen minskade net­ toomsättningen under 2016 med 0,6 procent jämfört med 8

6,6 7, 0,0

helåret 2015 och uppgick till 321,1 (323,2) miljarder kronor. 35 2 1,1

1 35 35 3, Nettoomsättningen för helåret 2016 inklusive intressebolagen 32 32 minskade med 0,8 procent och uppgick till 353,1 (356,0) miljar­ der kronor.

Minskad omsättning i Vattenfall, PostNord och Telia Company är de främsta anledningarna till nedgången i total nettoomsättning. Vattenfalls omsättningsminskning, 4,4 miljarder kronor, förklaras främst av lägre erhållna elpriser. PostNords minskning med 0,9 miljarder kronor beror på fortsatt digitalisering och minskade brevvolymer, framför 2012 2013 2014 2015 2016 allt i Danmark. 1

Ett antal bolag ökade sin omsättning, exempelvis Omsättningsfördelning jan–dec 2016, inklusive intressebolag Systembolaget, Apoteket och SBAB. En bidragande anledning

Övriga 19,7% till Systembolagets ökade omsättning är trenden att kunderna väljer produkter från de något dyrare segmenten.

Vattenfall svarar för 43,4 (44,4) procent av nettoomsättningen SJ 2,6% Vattenfall 39,4% i den statliga bolagsportföljen respektive 39,4 (40,3) procent i det LKAB 4,6% fall intressebolagen inkluderas. Apoteket 5,8% 1) Inkluderar nettoomsättningen för intressebolagen utifrån statens kapitalandel. Bolag där ägandet understiger 20 procent inräknas ej. Systembolaget 8,1%

Telia Company 8,9% PostNord 10,9%

Resultat och utdelning Förändringen förklaras framför allt av jämförelsestörande Rörelseresultatet för helåret 2016 ökade och uppgick till poster om netto ­1,6 (­0,4) miljarder kronor för helåret, främst 26,6 (16,5) miljarder kronor. Det förklaras främst av lägre ned­ hänförliga till nedskrivningen av goodwill och vissa anlägg­ skrivningar för kvarvarande verksamheter i Vattenfall, vars ningstillgångar i Danmark samt försäljningen av PostNord underliggande rörelseresultat därtill ökade med 1,2 miljarder Strålfors utomnordiska verksamheter. LKAB:s resultat efter kronor. Även LKAB:s lägre nedskrivningar av anläggningstill­ skatt för helåret 2016 ökade med 4,7 miljarder kronor och upp­ gångar bidrog i stor utsträckning till det högre rörelseresultatet. gick till ­1,0 (­5,7) miljarder kronor. Resultatet påverkades av

Resultatet efter skatt för helåret 2016 minskade och upp­ kostnader för avsättning till samhällsomvandlingen i Kiruna gick till ­4,7 (­1,6) miljarder kronor främst till följd av negativa och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar, även resultat i Vattenfall, PostNord och LKAB. Vattenfalls resultat om dessa var lägre än föregående år. efter skatt för helåret 2016 minskade med 6,2 miljarder kronor Störst positiva bidrag till det konsoliderade resultatet efter och uppgick till ­26,0 (­19,8) miljarder kronor. De låga elpriserna skatt kom från Akademiska Hus, Svenska Spel och statens andel ledde till betydande nedskrivningar för Vattenfall om samman­ i Telia Company. lagt 33,8 (36,8) miljarder kronor, varav större delen redovisades För verksamhetsåret 2016 uppgår utdelningarna från bolagen under det andra kvartalet och omfattande den nu sålda och med statligt ägande till 13,6 (15,4) miljarder kronor. Störst utdel­ avvecklade tyska brunkolsverksamheten. ningar kommer från Svenska Spel och Telia Company, 4,8 res­

PostNords resultat efter skatt för helåret 2016 minskade med pektive 3,2 miljarder kronor. 1,9 miljarder kronor och uppgick till ­1,6 (0,3) miljarder kronor.

Resultat efter skatt Resultat efter skatt jan–dec 2016

Mdkr Bolag med störst resultatpåverkan, mdkr

4 Vattenfall -26,0

48, Akademiska Hus 5,1

Svenska Spel 4,9

Telia Company 2,4

Specialfastigheter 1,6

,5 PostNord -1,6

,3 16 ,7 SBAB 1,6

14 ,6 -1 -4

Övriga 7,2

2012 2013 2014 2015 2016 Totalt -4,7

4 V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6

Bilaga

F I N A N S I E L L U T V E C K L I N G 2 0 1 6

Bruttoinvesteringar Avkastning på eget kapital Utdelningar,

Mdkr % Mdkr

,2 ,7

59 0 ,3 ,8 ,9 ,7 26 26

52 9

50 3 13 47, 43, 7 17, ,4

15 ,6

0 86 5 4, 42 ,6 4,0 0, -1

2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016

2012 2013 2014 2015 2016

Bruttoinvesteringarna minskade med 15,1 pro- Avkastningen på eget kapital uppgick till Bolagen med statligt ägande ger viktiga bidrag cent och uppgick till 43,3 (50,9) miljarder kronor. -1,65 (0,42) procent. till statskassan. För verksamhetsåret 2016 Vattenfalls bruttoinvesteringar, som utgjorde uppgår statens utdelningar till sammanlagt mer än hälften av de totala bruttoinvesteringarna, 13,6 miljarder kronor. minskade med 19,7 procent och uppgick till 23,0 (28,7) miljarder kronor.

Bolag med statligt ägande, totalt1, 2

1) Vattenfalls brunkolsverksamhet och Teracom Groups Boxer Sverige redovisas som resultat från avvecklad verksamhet respektive verksamhet under avyttring 2016 och 2015. Värdena för tidigare år har inte justerats. 2) SAS ingår inte i det konsoliderade resultatet för 2016 och 2015 eftersom statens kapitalandel nu understiger 20 procent. Värdena för tidigare år har inte justerats. 3) Uppskattat värde på bolagsportföljen justerat för transaktioner.

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6 5

Bilaga

V Ä R D E U T V E C K L I N G

Högre marknadsvärde

Den statliga bolagsportföljen består av bolag inom sektorerna basindustri/energi, telekom, tjänst, fastighet, finans, konsument, infrastruktur och transport. Basindustri/energi är den dominerande sektorn med omkring 40 procent av portföljens värde, följt av de tre sektorerna tjänst, fastighet och telekom, som i årets portföljvärdering representerar ungefär lika stora marknadsvärden om knappt 40 procent totalt. Portföljen är därmed konjunkturkänslig och värdet av portföljen påverkas i hög grad av världsmarknadspriset på järnmalm samt elpriset på de marknader där Vattenfall verkar. Under 2016 ökade värdet på den statliga bolagsportföljen med cirka 80 miljarder kronor, eller knappt 19 procent, jämfört med föregående år.

En värdering av bolagen och portföljen i sin helhet görs årligen justerat för transaktioner, har sektorns andel av den totala stat­ och värdeutvecklingen redogörs här för med fem, respektive ett liga bolagsportföljen minskat med 10 procentenheter till cirka års historik. Värderingstidpunkt är per utgången av respektive 40 procent av värdet vid utgången av 2016. år och syftet är att fastställa ett marknadsvärde av bolagen samt Justerat för transaktioner har värdet för den statliga av portföljen som helhet. Majoriteten av bolagen värderas med bolagsportföljen exklusive sektorn basindustri/energi under såväl avkastningsvärdering (nuvärdesberäkning av framtida samma period ökat i värde med cirka 30 miljarder kronor, från riskjusterade kassaflöden) som relativvärdering (avstämning cirka 270 miljarder kronor till cirka 300 miljarder kronor. Det och jämförelse mot värdemultiplar för jämförbara bolag justerat motsvarar en ökning med i genomsnitt cirka 3 procent per år. för skillnader i värdedrivare och risk), där metoderna kalib reras Stockholmsbörsen har under samma period ökat i värde med i mot varandra. Fastighetsbolagen värderas till substansvärde genomsnitt 12 procent per år. och noterade bolag till marknadsvärde. Övriga bolag värderas Utöver sektorn basindustri/energi har även sektorerna till bokfört eget kapital. I samband med årets värderingsprocess tele kom och tjänster haft en negativ utveckling sedan 2012. byts värderingsmetodik för Svedab, som tidigare värderats till Värde minskningen om totalt cirka 25 miljarder kronor för dessa bokfört eget kapital. Förändringen innebär huvudsakligen att sektorer beror främst på börsutvecklingen för Telia Company innehavet i Öresundsbrokonsortiet värderas till marknadsvärde och det faktum att värderingen av Svenska Spel sedan 2015 genom avkastningsvärdering i kombination med relativvärde­ inkluderar ett antagande om indragning av undantaget av spel ring. Förändringen innebär en betydande värde effekt för såväl och bolagsskatt. värdet på Svedab som på den samlade portföljvärderingen. Sektorer i den statliga bolagsportföljen som har utvecklats väl

sedan 2012 är framför allt fastighet­, konsument­, finans­ och Värdeutveckling 2012 till 2016 infrastruktursektorn. Ökningen inom sektorn konsument beror Vid utgången av 2016 beräknades värdet på den statliga främst på en god värdeutveckling i Apoteket vars underliggande bolagsportföljen till 510 miljarder kronor. Justerat för genom­ resultat förbättrats. Ökningen i sektorn finans beror framför allt förda transaktioner är det en minskning med cirka 20 miljarder på SBAB, som gynnats av utvecklingen på den svenska bostads­ kronor, eller knappt 4 procent, sedan 2012 då portföljen vär­ marknaden. Inom sektorn fastighet beror ökningen främst på derades till cirka 530 miljarder kronor. Som jämförelse har nybyggnationer inom Akademiska Hus samt en generellt god Stockholmsbörsen under samma period ökat i värde med cirka utveckling på fastighetsmarknaden. Inom infrastruktursek ­ 55 procent. Då sektorsammansättningen i den statliga portföljen torn har bland annat Swedavia utvecklats väl till följd av god skiljer sig från Stockholmsbörsens totala sammansättning är passagerar tillväxt och därpå väl utvecklad fastighetsaffär. Årets utvecklingen dock inte helt jämförbar vad avser bland annat marknadsvärdering, innebärandes en förändring av värderings­ riskexponering. Det faktum att flera av de statligt ägda bolagen metodik, av tillgångarna i Svedab bidrar därtill i hög grad till med relativt betydande värden har särskilt beslutade samhälls­ värdeökningen av sektorn infrastruktur. Vid utgången av 2016 uppdrag, som delvis syftar till andra mål än ekonomisk avkast­ utgjorde sektorn därmed omkring 8 procent av portföljvärdet. ning, bidrar också till att jämförelsen med Stockholmsbörsen i viss mån blir missvisande. Värdeutveckling 2016

Portföljens värdeminskning, rensat för försäljningar, om Under 2016 ökade värdet på den statliga bolagsportföljen 20 miljarder kronor förklaras främst av värdeutvecklingen i med cirka 80 miljarder kronor, eller knappt 19 procent, jäm­ sektorn basindustri/energi där Vattenfall och LKAB ingår. Det fört med föregående år. Värdeökningen drevs till viss grad av är den dominerande sektorn i portföljen även om vikten har förändringen av värderingsmetodik för Svedab som fram till minskat under den senaste femårsperioden. Sedan 2012 har 2015 värderades till bokfört eget kapital. Som jämförelse steg innehaven i sektorn basindustri/energi minskat i värde med Stockholmsbörsen under samma period med cirka 6 procent. cirka 55 miljarder kronor, från cirka 260 miljarder kronor till Utdelningar till staten under 2016 uppgick till drygt 15 miljarder cirka 205 miljarder kronor. Som en följd av värdeutvecklingen, kronor, vilket innebar en direktavkastning om cirka

1) Årets värdering påverkades positivt av byte av värderingsmetodik för ett innehav med betydande övervärde i relation till aktuellt bokfört värde. 2) Intäkterna till statskassan kommer vid en framtida spel- och bolagsskatt för Svenska Spel att utgöras av utdelning och skatt i stället för som nu endast av utdelning. Värderingstekniskt får dock bolaget en lägre värdering vid detta scenario.

6 V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6

Bilaga

V Ä R D E U T V E C K L I N G

Direktavkastning

%

5 5, ,6 ,7

4 4 ,5 ,4

,1 4 ,2 4 Ø 3,6

4 4 6

2013 2014 2015 2016 Statliga bolagsportföljen Investor Industrivärden OMX Stockholm All Share Index

Källa: Factset, Industrivärden årsredovisning 2016.

3,6 procent under 2015. Bedömd direktavkastning för 2016 upp­ år. Minskningen i värde förklaras av utvecklingen i Telia går till knappt 3 procent. Den något lägre nivån relaterar främst Companys aktiekurs. till portföljens värdeökning under 2016. Historisk direktavkast­ Värdet av sektorn fastighet bedömdes vid utgången av 2016 ning för den statliga portföljen jämte Investor, Industrivärlden till 60 miljarder kronor, vilket innebär en ökning med omkring samt OMX All Share framgår av diagrammet ovan. 6 miljarder kronor, eller 12 procent. Värdeökningen är främst

De största värdeförändringarna i den statliga bolagsportföl­ hänförlig till Akademiska Hus och den gynnsamma utveck­ jen under det senaste året stod sektorerna basindustri/energi, lingen på fastighetsmarknaden i stort. telekom (negativ värdeutveckling) och fastighet för. Samman­ Värdet för den resterande statliga bolagsportföljen uppskat­ taget summeras en nettoökning av värdet av dessa sektorer med tades vid utgången av 2016 till cirka 183 miljarder kronor, vilket drygt 60 miljarder kronor. är en ökning med cirka 20 miljarder kronor. Påverkan från

Innehaven i sektorn basindustri/energi värderades vid förändringen av värderingsmetod för Svedab var betydande. utgången av 2016 till cirka 205 miljarder kronor, vilket är en ökning med cirka 65 miljarder kronor, eller cirka 45 procent, Kursutveckling börsnoterade innehav jämfört med föregående år. Ökningen av det beräknade värdet Under 2016 minskade värdet på innehavet i Telia Company med beror framför allt på en högre värdering av Vattenfall drivet av 13 procent. Värdet av innehavet i SAS minskade med 54 procent. en lägre bedömd risk, effekter av energiuppgörelsen samt Justerat för avyttringen av 13,8 miljoner aktier i SAS var värde­ högre elpriser. minskningen knappt 43 procent för SAS. Sammantaget mins­

Vid utgången av 2016 uppgick värdet i sektorn telekom till kade värdet på de börsnoterade innehaven med 14 procent eller knappt 60 miljarder kronor, vilket är en minskning med cirka 9,8 miljarder kronor (justerat för försäljningen av SAS­aktier var 9 miljarder kronor, eller cirka 13 procent, jämfört med före gående minskningen knappt 9,6 miljarder kronor).

Värdeutveckling 2012–2016, per sektor (justerat för transaktioner)2

Mdkr

Basindustri/Energi (LKAB, Sveaskog, Vattenfall)

530

533,000000 500 510 Telecom (Telia Company)

460 Basindustri/Energi 444,166667 430 Tjänst (APL, Bilprovningen, Lernia, Metria, Miljömärkning Sverige, Orio,

Samhall, SOS Alarm, Svenska Spel, Swedesurvey)Telecom 355,333333 Fastighet (Akademiska Hus, Jernhusen, Specialfastigheter, Statens

Bostadsomvandling, Vasallen)Tjänst 266,500000 Finans (Almi Företagspartner, Bostadsgaranti, Fouriertransform, Fastighet

Inlandsinnovation, RISE, SBAB, SEK, Svenska Skeppshypotek, Swedfund) 177,666667 Finans

Konsument (Apoteket, Apoteksgruppen, Systembolaget) 88,833333 Infrastruktur (Arlandabanan, Göta kanalbolag, Infranord, SSC, Svedab, Konsument

Svevia, Swedavia, Teracom Group) 0,000000 Infrastruktur

2012 2013 2014 2015 2016 Transport (Green Cargo, PostNord, SAS, SJ)

Transport

1) Direktavkastning för den statliga bolagsportföljen beräknas utifrån prognostiserade utdelningar från portföljbolag i relation till bedömt

portföljvärde. Någon effekt av eventuell substansrabatt, som är vanligt förekommande bland börsnoterade investmentbolag, beaktas således ej i jämförelsen.

2) Förutom redovisade sektorer ingår för år 2015 sektorn Övriga (Dramaten, ESS, Operan och VisitSweden) med 1 mdkr. Källa: Näringsdepartementet.

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6 7

Bilaga

M Å N G D I M E N S I O N E L LT V Ä R D E S K A P A N D E

Mångdimensionellt värdeskapande

Bolagen med statligt ägande arbetar för att ligga i framkant inom hållbart företagande och genomför kontinuerligt en rad satsningar som syftar till att säkerställa deras framtida position i en hållbar värld.

Med värdeskapande som övergripande mål för bolags­ vilket inkluderar ett strategiskt och transparent arbete med förvaltningen är hållbart företagande en central del av sam arbete i fokus. När bolagen etablerar hållbara strategier regeringens bolagsstyrning. Bolagen med statligt ägande stärker de sin konkurrenskraft, vilket är en förutsättning för ska agera föredömligt inom området hållbart företagande, att de fortsatt ska vara framgångsrika.

Swedavia vann pris för upphandling av biobränsle

Swedavia har beslutat att samtliga tjänste resor inom bolaget ska ske med förnybart bränsle. Genom satsningen vill Swedavia visa beslutsfattare, företag och producenter att det finns en marknad för förnybara bränslen också inom flyget. Under 2016 upphandlades 450 ton biobränsle till företagets 15 000 tjänsteflygresor. Det är den första upphandlingen i sitt slag där ett statligt bolag köpt in biobränsle för samtliga tjänsteresor. Upphandlingen vann Hexanovas årliga pris ”Handslaget” för bästa upphandling. Priset delades ut av tidningen Offentliga affärer med bland annat följande motivering: ”Swedavia har genom sin upphandling utvecklat upphandlingsförfarandet och gynnat innovation”.

Vattenfall lanserade partnerbaserat laddnätverk

Tillsammans med partners i Sverige och Europa

bygger Vattenfall laddnätverket inCharge med

tusentals laddare för elbilar. InCharge ska göra

det enkelt för företag, kommuner och lokala

energibolag att erbjuda elbilsladdning så att fler

bilförare ska ta steget och byta till elbil. I sam-

band med lanseringen i slutet av 2016 delade

Vattenfall ut 100 smarta laddboxar till företag i

utbyte mot att de anslöt dessa till inCharge.

8 V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6

Bilaga

M Å N G D I M E N S I O N E L LT V Ä R D E S K A P A N D E

Praktik för nyanlända

Vattenfall, PostNord, Apoteket och Lernia har anslutit sig till bemanningsverksamhet samt inom koncernens affärsstödsregeringens satsning 100-klubben. Det innebär att bolagen ska funktioner. För Lernia är arbetet med mångfald också en del ta emot 100 nyanlända var under tre år och genom olika typer av den löpande verksamheten. Tack vare sin utbildnings- och av praktik erbjuda en introduktion till den svenska arbets- bemanningsverksamhet kan Lernia nå individer som står utanmarknaden. Regeringen initierade 100-klubben under hösten för arbetsmarknaden för att hitta kompetens åt arbetsgivare. 2015 för att Arbetsförmedlingen ska kunna erbjuda stöd och Exempelvis behövde Octapharma under 2016 anställa nya paketlösningar till större företag som vill vara med och bidra till medarbetare till sin fabrik för produkter inom life science, etablering av nyanlända och samtidigt klara sin arbetskrafts- ett område där det råder brist på kvalificerad personal. Lernia försörjning. initierade då en kompletterande utbildning via Arbetsförmed-

Hos Lernia, som gick med i 100-klubben under 2016, har lingen och kunde se till att utrikesfödda och nyanlända fick hittills ett 40-tal nyanlända fått praktik eller anställning. De möjlighet tillgodogöra sig kompetenser som ledde till jobb har praktiserat eller arbetat inom bolagets utbildnings- och hos Octapharma.

Almi slöt avtal med Tillväxtverket om grön riskkapitalfond

Almi och Tillväxtverket slöt i oktober 2016 avtal om en ny nationell fond för investeringar i innovativa små- och medelstora företag. Fondens inriktning är Green Tech och investeringar kommer att göras inom områden såsom till exempel förnyelsebar energi, smarta nät, biogas, agritech, avancerade miljövänliga material och sensor nätverk. Syftet med fonden är att överbrygga det gap som finns mellan efterfrågan och tillgång på riskkapitalinvesteringar i företag som bidrar till reducering av klimatgaser. Kapitalet om sammanlagt 650 miljoner kronor ska investeras i ett 50-tal bolag fram till 2023. Medfinansiärer till fonden är Almi, Statens energimyndighet och Europeiska regionala utvecklingsfonden.

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6 9

Bilaga

M Å N G D I M E N S I O N E L LT V Ä R D E S K A P A N D E

Apotekets hållbarhetsarbete prisas av kunderna

Svenska folket utsåg för andra året i rad Apoteket

till Sveriges mest hållbara företag i Sustainable

Brand Index 2017. Över 11 000 kunder har i

under sökningen bedömt hur Sveriges 286

största företag presterar inom miljöansvar

och socialt ansvarstagande. Utmärkelsen

visar att Apotekets långsiktiga arbete med att

kvalitetssäkra sitt erbjudande uppskattas av

kunderna. Apoteket ställer till exempel krav

på produkternas innehåll och funktion samt

leverantörernas sociala ansvar och miljö-

ansvar. Ambitionen från bolaget är att samtliga

leverantörer ska uppfylla Apotekets hållbarhets-

krav. Apoteket har också infört klimatkompensa-

tioner för alla leveranser samtidigt som bolaget

samarbetar med olika partners för att bidra till

utvecklingen mot förnybara bränslen. Ytterligare

ett exempel på Apotekets insatser för minskad

miljöbelastning är samarbetet med vården och

läkemedelsindustrin kring hållbar läkemedels-

behandling och insamling av överblivna läkemedel.

Andra bolag med statligt ägande som

placerade sig högt i rankingen var Systembolaget

(8), SJ (11) och Apoteksgruppen (17).

Systembolaget satsar på personer med funktionsnedsättningar

Systembolaget arbetar för ökad mångfald inom fyra fokusområden kön, ålder, utländsk bakgrund och funktionsnedsättningar. Under våren 2016 startade Systembolaget ett samarbete med Arbetsförmedlingen för att erbjuda praktikplatser och subventionerade anställningar till människor med funktionsnedsättningar. Samarbetet är en del i Systembolagets satsning på att medarbetarna ska spegla samhället i stort och på att minska utanförskapet i denna grupp. Systembolaget har också inlett ett samarbete med Samhall för att använda deras bemanningstjänster avseende lokalvårdare.

Efter att kraven på tillgänglighet för personer med funktionsnedsättning skärptes 2015 har Systembolaget under 2016 sett över sin webbplats och förbättrat dess funktioner. Systembolaget har också förbättrat tillgängligheten i sina butiker för personer med hörselnedsättningar. En teleslinga för hörselskadade ska bli standard i samtliga butiker.

10 V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6

Bilaga

M Å N G D I M E N S I O N E L LT V Ä R D E S K A P A N D E

Bolagens bidrag till Agenda 2030

Världssamfundet har antagit en gemensam agenda för hållbar utveckling med 17 globala mål som gäller fram till 2030. Bolagen med statligt ägande ska analysera de globala målen och identifiera de mål som de genom sin verksamhet påverkar och bidrar till.

LKAB bidrar till sänkta koldioxid utsläpp i stålprocessen

LKAB:s arbete för hållbart företagande har synkroniserats med FN:s Agenda 2030. Under 2016 antogs en ny policy för mänskliga rättigheter, en uppdaterad uppförandekod, en ny ledningsfilosofi och styrdokument för konfliktmineraler. LKAB har även riktlinjer för markanvändning båda vad gäller miljömässiga och soci ala aspekter. Samverkansavtal har upprättats för att skapa goda förutsättningar för kommunikation och samverkan med de tre samebyar inom vilkas områden LKAB har gruvor. Företaget har det senaste decenniet investerat i rökgasrening i alla pelletsverk vilket innebär att utsläppen av stoft, svaveldioxider, klor och fluor har minskats med upp till 95 procent. Fram till 2021 ska energi intensiteten minska med 17 procent och koldioxidutsläppen per ton färdiga produkter med 12 procent från 2015 års nivå. Stålframställning med 100 procent LKAB-pellets ger redan i dag en minskning av koldioxidutsläpp med 14 procent sett över hela värdekedjan jämfört med medelutsläppen från europeiska stålverk. LKAB, SSAB och Vattenfall har dessutom under 2016 gemensamt beslutat om ett initiativ för en framtida helt koldioxidfri stålindustri med vätgas som reduktionsmedel i stället för fossilt kol.

Akademiska Hus utvecklar campus med fokus på globala hållbarhetsmål

De akademiska miljöerna vid landets universitet och högskolor är en viktig faktor för att behålla hög konkurrenskraft på lärosätena och därmed stärka Sverige som kunskaps nation. Akademiska Hus utvecklar tillsammans med sina kunder campusplaner som bildar ett ramverk och blir en vägvisare för en hållbar utveckling.

Under 2016 har Akademiska Hus tillsammans med Karolinska Institutet tagit fram en ny campusplan med mål att nå visionen om att förbättra människors hälsa och att bli ett av världens starkaste life science-områden. Genom att integrera och länka in KI Campus Solna i den pågående stadsutvecklingen utvecklas området på ett långsiktigt hållbart sätt.

Metodiken med campusplaner riktar stort fokus på att skapa hållbara och värdeskapande miljöer och campus planen KI Campus Solna har tydligt länkats till de 17 globala målen för hållbar utveckling för att tydliggöra hur planen bidrar till Agenda 2030.

En nyckelfråga i arbetet med campusplaner är samarbete och ett brett engagemang hos många olika intressenter har varit en framgångsfaktor. Tids horisonten för planen är 15 år och det finns konkreta aktiviteter för genomförande inom fem år.

Visionen för Karolinska Institutet – Kunskapsnavet för life science med ett grönt hjärta – innebär en tydlig ambition om ett kunskapsintensivt, levande och hållbart campus präglat av mångfald, fortsatt inflyttning av nya verksamheter och ökat internationellt utbyte.

Läs mer om Agenda 2030 och den nya ägarpolicyn på sidan 15

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6 11

Bilaga

D I G I TA L I S E R I N G

Digitalisering inom den statliga bolagsportföljen

De statligt ägda bolagen behöver vara anpassningsbara och snabba för att med global konkurrenskraft möta den nya digitala verkligheten. Här presenterar Vattenfall, Sveaskog, SSC och Telia Company hur de med fokus på sina respektive kärnverksamheter utvecklar nya digitala arbetsprocesser och tjänster.

Digitalisering inom Vattenfall

Digitalisering och utveckling inom småskalig el produktion river barriärer inom energibranschen och öppnar möjligheter för nya företag och affärskoncept. Digitaliseringen möjliggör även bättre systemövervakning och ökad effektivitet inom såväl produktion av el som underhåll av elnätet. Vattenfall utvecklar sin verksamhet genom bland annat ökad automatisering, utveckling av avancerade prognostiserings- och analystekniker och lansering av nya hållbara tjänster och produkter. I fjärrvärme- och eldistributionsnäten installeras exempelvis smarta mätare som skickar exakta förbrukningsdata och felrapporter i realtid. Detta möjliggör snabbare och mer ändamålsenliga insatser och underhåll samt ökad information till kunderna. Vatten fall har även utvecklat nya digitala produkter. Exempel på det är Powerpeers i Nederländerna, där kunder kan dela sin privata solkraft med sina grannar, och samarbeten för att tillvarata spillvärme från industriprocesser i fjärrvärmenätet.

Röntgen visar var taklisten växer

Flaggstång, list eller planka? På Stenvalls såg i Sikfors under-

söker en röntgenapparat timmerstockens egenskaper innan

den går vidare till sågning. Baserat på stockens kvalitet avgör

apparaten vilken produkt som stocken är bäst lämpad för

– och sorterar virkesflödet därefter. Det minskar risken för

feloptimerade sågningar och möjliggör för sågverket att ta ut

ett högre pris för sina produkter.

Inom skogsbruket pågår en ständig utveckling mot att

använda ny teknik för att få ut maximalt värde ur skogen.

Sveaskog, som är Sveriges största skogsägare, driver tillsam-

mans med Stenvalls stockröntgenprojekt för att kunna hitta mer

värde i stocken för alla parter – från skogsägare till slutkund.

Data från stockröntgen analyseras i efterhand av Sveaskog

som då kan se om det finns något samband mellan var träden

avverkades och vilka egenskaper stocken hade. Om det finns

ett tydligt samband vet Sveaskog därför att en viss typ av träd

från ett visst område passar väl för en specifik produkt.

Taklist växer alltså i skogen!

12 V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6

Bilaga

D I G I TA L I S E R I N G

Swedish Space Corporation – länken mellan rymd och cyberrymd

Människans möjligheter att nyttja rymden utvecklas snabbt. Satelliter ökar i antal och förmåga och nya kommersiella aktörer etablerar sig i ett ekosystem där gränsen mellan rymd och cyberrymd suddas ut. När tillgången till digital information ökar bidrar SSC, med devisen We help earth benefit from space, aktivt till att ny viktig kunskap når allt fler användare globalt.

För att möta den ökade efterfrågan på snabb och kostnadseffektiv kommunikation till och från rymden utvecklar SSC därför sina tjänster. Nya digitala plattformar nyttjas för automatiserad hantering av SSC:s globala nätverk av markstationer och för att göra enorma mängder satellitdata enkelt tillgängligt för vidare bearbetning och spridning.

I arbetet övervägs hur molntjänster tillsammans med andra it-lösningar och artificiell intelligens bäst möter kraven på rationalitet, funktion och säkerhet. Med en ökad upp- och sammankoppling av saker och system ökar inte bara möjligheterna utan också sårbarheten för intrång, informationsstöld och manipulation. Funktionstillväxt sker därför hand i hand med utveckling av säkerheten och omfattar hela SSC. Ett arbete som bygger på fyra viktiga pelare; robusta system, aktiv förvaltning, aktiv övervakning och inte minst medvetna och kunniga medarbetare.

Uppkoppling under jord ger stora vinster

Digitaliseringen inom industrin växlar upp och

uppkopplade industriella processer och fordon

är nu två av de snabbast växande segmenten

inom det som brukar kallas sakernas internet

(Internet of Things). Telia Company befinner sig

i centrum för denna utveckling och hjälper före-

tag att fånga digitaliseringens möjligheter. Exem-

pelvis medverkar Telia Company i PIMM-projek-

tet (Pilot for Industrial Mobile Communication

in Mining), vilket är ett samarbete mellan bland

andra Telia Company, Boliden, Ericsson, ABB,

Luleå Tekniska Universitet och RISE SICS AB.

Projektet ska bidra till förbättrad säkerhet

och produktivitet i utsatta miljöer genom att

använda 5G, femte generationens mobilnäts-

teknik, som nu utvecklas. Det görs genom att

koppla upp maskiner och annan utrustning i

gruvan och på så vis göra det möjligt för gruv-

företagen att fjärrstyra och automatisera delar

av arbetet i gruvan från ovan jord.

Telia Companys roll i projektet är fram för

allt att arbeta med de nätverksresurser och

processer som krävs för att koppla upp och fjärr-

styra de maskiner och system som används i

gruvorna. Ett av de områden som ut forskas i

projektet är möjligheten att använda 5G-tekniker

för att fjärrstyra lastmaskiner som lastar malm.

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6 13

Bilaga

A K T I V T Ä G A N D E

God bolagsstyrning och aktiv förvaltning för långsiktigt värdeskapande

Bolagen med statligt ägande ägs ytterst av svenska folket och utgör en betydande del av svenskt näringsliv. Regeringen har riksdagens uppdrag att aktivt förvalta de statligt ägda bolagen så att den långsiktiga värdeutvecklingen blir den bästa möjliga och att de särskilt beslutade samhällsuppdragen utförs väl. God bolagsstyrning är en förutsättning för att regeringen ska kunna utföra riksdagens uppdrag.

Den statliga bolagsportföljen består av 40 helägda och åtta och riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för delägda bolag med ett sammanlagt värde på cirka 510 miljarder ledande befattningshavare. Statens ägarpolicy ska tillämpas i kronor. Gemensamt sysselsätter de statligt ägda bolagen med bolag med statligt majoritetsägande. I övriga bolag, där staten dotterbolag cirka 111 000 personer och cirka är delägare, verkar staten i dialog med övriga ägare för att ägar­ 137 000 personer när även intressebolagen inkluderas. policyn ska tillämpas.

Statligt ägda bolag representerar starka varumärken och spelar en viktig roll i det svenska samhället. Flera av bolagen har OECD:s riktlinjer för bolagsstyrning startat som affärsverk, affärsverksamhet inom myndighet eller av statligt ägda företag statliga monopol. I dag verkar de flesta av bolagen på fullt kon­ Den svenska regeringens förvaltningsprinciper följer i huvudsak kurrensutsatta marknader varför det är viktigt att de liksom OECD:s riktlinjer för bolagsstyrning av statligt ägda företag. privatägda bolag agerar långsiktigt, effektivt och lönsamt samt Sverige har deltagit i framtagandet av både de ursprungliga rikt­ ges förmåga att utvecklas. linjerna från 2005 och de reviderade riktlinjerna från 2015.

Ett tjugotal av de statligt ägda bolagen har av riksdagen sär­ OECD:s rikt linjer för bolagsstyrning av statligt ägda företag ger skilt beslutade samhällsuppdrag, vilket innebär att de skapar staten som ägare och de statligt ägda bolagen ett förutsägbart samhällsnytta som inte alltid går att mäta i ekonomiska termer. ramverk att förhålla sig till och innebär att statens roll som ägare

Regeringen ska aktivt förvalta statens tillgångar i form av tydligt avskiljs från statens övriga roller. Riktlinjerna är rekom­ aktierna i bolagen med statligt ägande så att deras värdeutveck­ mendationer som riktas till regeringar för att säkerställa att statligt ling och avkastning blir den bästa möjliga givet ett balanserat ägda företag verkar effektivt, transparent och ansvarstagande. De risktagande samt att de särskilt beslutade samhällsuppdragen är en internationell standard som syftar till att undvika att staten utförs väl. Det är viktigt att staten är en aktiv, professionell ägare gör misstagen att agera som en passiv ägare eller som en överdrivet med fokus på långsiktigt värdeskapande. interventionistisk ägare.

För staten som aktiv och professionell ägare ingår att pröva skälen för fortsatt statligt ägande liksom att överväga bolagens Förvaltningsorganisation olika uppdrag och inriktning. Samhällsuppdrag i ett flertal Närings­ och innovationsministern ansvarar för en enhetlig, bolag motiverar dock att staten även fortsättningsvis är en övergripande ägarpolitik för bolag med statligt ägande och är betydande bolagsägare. ansvarigt statsråd för huvuddelen av bolagen (se olika departe­

ments förvaltningsansvar i figuren på sidan 17). Näringsdeparte­ Regeringens bolagsstyrning mentet har en särskild organisation specialiserad på bolagsstyr­ Utgångspunkten för regeringens bolagsstyrning är den svenska ning och förvaltning för att säkra ett långsiktigt värdeskapande i bolagsstyrningsmodellen. Det innebär bland annat att de den statliga bolagsportföljen. Förvaltningsorganisationen består bolag som ägs av staten styrs associationsrättsligt på samma dels av bolagsförvaltare, som arbetar i ett antal bolagsstyrelser sätt som privatägda bolag med bolagsstämman som det högsta var och leder organisationens löpande arbete kring innehaven beslutande organet. Det innebär också att styrelsen ansvarar för organiserat i bolagsgrupper, dels av specialister inom bolags­ bolagets organisation och förvaltningen av dess angelägenheter analys, hållbart företagande, affärsjuridik och styrelserekrytering. och att det är styrelsens ansvar att fastställa mål och strategi Förvaltningsorganisationens arbete bedrivs inom ramen för för bolagets verksamhet samt att bolagets ledning sköter den statens bolagsstyrningsmodell och ett antal verktyg och processer operationella driften av bolagets verksamhet. Bolag med statligt har utvecklats för att åstadkomma en aktiv och professionell för­ ägande lyder som utgångspunkt under samma lagar som privat­ valtning. Dessa beskrivs närmare nedan. ägda bolag, se figur på sidan 15.

Arbete i bolagsstyrelserna

Statens ägarpolicy Bolagsförvaltaren har samma ansvar och uppdrag som övriga I statens ägarpolicy redogörs för regeringens uppdrag och ledamöter i styrelsen och ska i enlighet med aktiebolagslagen se mål, tillämpliga ramverk och viktiga principfrågor avseende till bolagets bästa. Styrelseuppdraget ger bolagsförvaltaren för ­ bolagsstyrningen av bolag med statligt ägande. I statens ägar­ djupad kunskap om bolaget, de marknader bolaget verkar på och policy 2017 ingår regeringens riktlinjer för extern rapportering viktiga frågor och utmaningar för bolaget. Bolagsförvaltarnas kom­

14 V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6

Bilaga

A K T I V T Ä G A N D E

Statens ägarpolicy och riktlinjer för bolag med statligt ägande 2017

Statens ägarpolicy och regeringens riktlinjer Kravet på jämställdhet i bolagsstyrelserna rad rapportering, där års­ och hållbarhets­ för bolag med statligt ägande är centrala förtydligas. I den statliga bolagsportföljen redovisningen integreras till ett samlat doku­ dokument i regeringens bolagsstyrning. (hel­ och delägda bolag) ska andelen kvinnor ment. Kravet på att hållbarhetsredovisningen Under2016harettrevideringsarbetegenom­ respektivemänistyrelsernavaraminst40 är kvalitetssäkrad genom oberoende gransk­ förts med syfte att statens ägarpolicy ska procent. Jämställdheten i respektive bolags ning och bestyrkande gäller fortsatt. utgöra ett relevant och aktuellt ramverk för styrelse ska följa ”trappan” enligt regeringens I regeringens riktlinjer för ersättning och regeringens bolagsstyrning. De huvudsakliga förslag till kvoteringslag. Modellen förtydligar andra anställningsvillkor för ledande befatt­ förändringarna avser bolagens arbete inom att regeringens ambition om jämställda styrel­ ningshavare i bolag med statligt ägande har hållbart företagande samt styrelsernas sam­ ser även gäller de statligt ägda bolagen. Tidi­ möjlighetenattgåipensionvid62årsålder mansättning och ansvar. gareharmålet(minst40procentavvardera tagitsbort.Pensionsåldernhöjstill65årvilket

kön)varitsattpåportföljnivå.Nuspecificeras ligger i linje med den allmänna pensionsåldern Statens ägarpolicy förväntningarna och kraven på bolagsnivå – enligt kollektivavtalade pensionsplaner. Tids­ Hållbart företagande är en förutsättning för att varje bolagsstyrelse ska vara jämställd. perioden för avgångsvederlag har begränsats de statligt ägda bolagen ska vara framgångs­ Styrelsen ansvarar för att de bolag där från18till12månader. rika, moderna och innovativa och är en central staten har ägarintressen sköts föredömligt Statens ägarpolicy ska tillämpas från och del i regeringens bolagsstyrning. För att möjlig­ inom ramen för lagstiftning och statens ägar­ medden1januari2017ochersättertidigare göra för bolagen att ligga i framkant, för att policy. Förtydligande har införts för att betona ägarpolicysombeslutades2015.Regeringens ännu tydligare integrera arbetet med hållbart vikten av att styrelseledamöter i bolag med riktlinjer för extern rapportering för bolag med företagande i verksamheten och för att styra statligt ägande, utöver relevant kompetens, statligt ägande ska tillämpas för de rappor­ bolagen mot en framtida position i en hållbar integritet och etik, även har erforderlig tid och ter som lämnas för verksamhetsår som inleds värld har regeringen tydliggjort följande: engagemang för uppdraget. Även styrelsens frånochmedden1januari2017ochersätter • Agenda2030ochdeglobalamålenfören ansvar för bolagets interna kontroll, riskhante­ tidigareriktlinjersombeslutades2007.Reger­ hållbar utveckling ska vara vägledande för ring och regelefterlevnad har förtydligats. ingens riktlinjer för ersättning och andra bolagens arbete. Bolagen ska analysera de anställningsvillkor för ledande befattnings­ globala målen och utifrån sin verksamhet Regeringens riktlinjer havare i bolag med statligt ägande ska för identifierademålsombolagetgenomsin I regeringens riktlinjer för extern rappor­ respektive bolag med statligt ägande tillämpas verksamhet påverkar och bidrar till. tering för bolag med statligt ägande möjlig­ frånochmedårsstämman2017ochersätter • Parisavtalet ska vägleda bolagen i deras görs för bolag med statligt ägande att ligga i tidigareriktlinjersombeslutades2009.Reger­ arbete för minskad klimat­ och miljöpåverkan. framkant och fortsätta att utveckla sin redo­ ingens riktlinjer för bolag med statligt ägande • Skattefrågor lyfts särskilt fram och bolagets visning genom att bolagen kan hållbarhets­ ingår i statens ägarpolicy. Statens ägarpolicy ansvarsfulla agerande inom området ska redovisa enligt GRI:s riktlinjer (GRI Stan­ har beslutats i de statligt helägda bolagen vid bland annat innefatta policybeslut på dards) eller annat internationellt ramverk. årsstämmorna2017. styrelsenivå. Bolagen ges även möjlighet att införa integre­

Ramverket för bolag med statligt ägande

Bolag med statligt ägande styrs likt privatägda bolag i första hand av aktiebolagslagen.

Rättsligt ramverk Verksamhet och uppdrag Högsta beslutande organ

Bolag med statligt ägande Aktiebolagslagen Bolagsordningens verksamhets­ Bolagsstämma

Statens ägarpolicy paragraf

Regelverk för emittenter1 Ägaranvisning2

Svensk kod för bolagsstyrning

Börsnoterade bolag Aktiebolagslagen Bolagsordningens verksamhets­ Bolagsstämma

Regelverk för emittenter paragraf

Svensk kod för bolagsstyrning

Myndighet Myndighetsförordningen Regleringsbrev Myndighetschef/styrelse

Förordning med instruktion Särskilda regeringsbeslut eller nämnd för myndigheter om uppdrag

1)Gällerförexternrapportering. 2) Förekommer i huvudsak för bolag med särskilt beslutat samhällsuppdrag.

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6 15

Bilaga

A K T I V T Ä G A N D E

petens bidrar till bolagsgruppernas kunskaper om bolagen Aktivt ägande vilket underlättar exempelvis förberedelse och planering av Ett aktivt ägande inom ramen för statens ägarpolicy. analyser och ägardialoger på Regeringskansliet. Bolagsförval­ taren har samma mandat som övriga styrelseledamöter och den formella dialogen mellan ägare och bolag sker genom ägar ­ Bolagsgrupper d ialoger, det vill säga mellan politisk ledning och bolagets styrel­ för varje enskilt seordförande. Bolagsförvaltaren kan i sin roll som styrelseleda­ innehav mot, utöver den generella kompetensen för styrelsearbete, bidra med kunskaper i bolags styrningsfrågor och statens ägarpolicy

Arbete i

samt hur olika processer och kunskaper ser ut på Regerings­ Transparens- bolags kansliet. Det är dock varje styrelseledamots ansvar att känna till krav

styrelserna

innehållet i ägarpolicyn.

Aktivt ägande

Bolagsgrupper för varje enskilt innehav

Arbetet med att utveckla och förvalta bolagsinnehaven bedrivs i huvudsak utifrån bolagsgrupper. Bolagsgruppen leds av bolags­ Nominering

Ägardialog av styrelser

förvaltaren och består även av specialister inom analys, affärs­ juridik, styrelserekrytering och hållbart företagande, som var och en kan leda enskilda projekt inom ramen för bolagsgruppen. Sammansättningen bidrar till att gruppen har en god insikt i Mål och marknadens och bolagets omvärld samt en förståelse för bolagets utvärdering utmaningar och risker vilket gör att förvaltningen kan bidra till bolagens positiva värdeutveckling. I bolagsgruppen sker analyser av bolagens verksamhet, marknad, konkurrenter och hållbart för­ tagande vilket bidrar till att säkerställa värdeskapandet i statens innehav genom en aktiv förvaltning. Bolagsgrupperna hanterar samtliga löpande ägarfrågor som rör de förvaltade bolagen till tade samhällsuppdrag, framför allt för att möjliggöra utvärdering exempel analyser av marknad och strategi, styrelseförändringar, av hur väl det särskilt beslutade samhällsupp draget utförs. fastställande av ekonomiska mål, uppdragsmål och utdelnings­ För att på ett tydligt sätt integrera hållbart företagande i policys, samt måluppfyllelse. bolagets affärsstrategi och affärsutveckling har ägaren uppdragit

till bolagsstyrelserna att fastställa strategiska mål för ett hållbart Nominering av styrelser företagande. Samtliga mål följs upp inom ramen för ägardialogen. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltning av dess angelägenheter, vilket bland annat innebär att styrelsen Ägardialog fastställer bolagets övergripande strategi, inklusive strategiska Näringsdepartementet har förvaltningsansvar för majoriteten mål för ett hållbart företagande, samt fattar andra viktiga strate­ av de statligt ägda bolagen. Andra departement som också har giska beslut. Styrelserna i bolagen med statligt ägande ska ha förvaltningsansvar är Finansdepartementet, Kulturdepartemen­ hög kompetens som är väl anpassad till respektive bolags verk­ tet, Socialdepartementet och Utrikesdepartementet. De olika samhet, situation och framtida utmaningar. I syfte att säker­ departementens statsråd och politiska ledning träffar regel­ ställa en effektiv kompetensförsörjning till bolagens styrelser bundet styrelseordföranden och ledningen hos de statligt ägda tillämpas enhetliga och gemensamma principer för en struk­ bolagen vid så kallad ägardialog. Vid ägardialogen sker uppfölj­ turerad styrelsenomineringsprocess. Läs mer om styrelsenomi­ ning av uppdragsmål och ekonomiska mål. Utfallet gentemot neringsprocessen på sidan 18. målen diskuteras, liksom eventuella åtgärder som planeras för

Styrelsens ordförande har en särställning i styrelsen. Ord­ att nå målen. Även de av styrelsen fastställda strategiska målen föranden ansvarar för att styrelsens arbete är väl organiserat och inom området hållbart företagande följs upp inom ramen för bedrivs effektivt, men har även andra uppgifter såsom ansvaret ägar dialogen. Vid ägardialogen diskuteras även för bolagets att samordna styrelsens syn med ägarens när bolaget står inför verksamhet aktuella frågor av väsentlig karaktär. särskilt viktiga avgöranden. Styrelsens ordförande ansvarar för den löpande dialogen med bolagets ägare. Transparenskrav

Bolag med statligt ägande är ålagda samma externa finansiella Mål och uppföljning rapporteringskrav som bolag med aktier upptagna till han­ Mål och uppföljning är ett viktigt redskap för staten som bolags­ del på en reglerad marknad i Sverige. Vid upprättandet av håll­ ägare, se figur sidan 17. Genom att bolagens prestation regelbun­ barhetsredovisning ska de följa de regler om hållbarhetsrap­ det följs upp mot fastställda mål kan bolagens utveckling mätas. port i års redovisningslagen som gäller för större företag. Kravet I de fall ett bolag inte når målen kan ägaren begära en plan från på öppen och professionell informationsgivning i bolagen med bolaget på åtgärder att vidta. Ekonomiska mål och uppdragsmål statligt ägande syftar till att bibehålla förtroendet för bolagen beslutas vid bolagsstämman. De ekonomiska målen ger möjlighet hos allmänheten och i näringslivet. En aktiv förvaltning av de att mäta och följa upp bolagens lönsamhet, effektivitet och risk­ olika bolagsinnehaven syftar till att långsiktigt ha en god insikt i nivå. Uppdragsmål beslutas för de bolag som har särskilt beslu­ bolagens verksam heter och löpande hantera olika ägarfrågor.

16 V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6

Bilaga

A K T I V T Ä G A N D E

Bolagsstyrningen – mål och uppföljning

Med utgångspunkt i riksdagens beslut bestämmer ägaren genom regeringen bolagens verksamhetsmål i bolagsordningen som beslutas på bolagsstämma.

Ansvar Beslutsmandat Beskrivning

Riksdag Riksdagen beslutar om bolagens övergripande uppdrag.

Uppdrag

Ägaren genom regeringen Ekonomiska Ekonomiska mål, uppdragsmål och strategiska mål för ett hållbart

mål Uppdragsmål företagande syftar till att tydliggöra bolagets uppdrag, att verksam­

hetenbedrivseffektivtochhållbart,samtunderlättauppföljning. Bolagsstyrelse Vid fastställandet av de olika typerna av mål beaktas att dessa

Strategiska mål för ett hållbart kompletterar och harmoniserar med varandra.

företagande

Ägaren + I ägardialogen följer staten som ägare upp att bolagen följer Bolagsstyrelse och ledning Ägardialog uppdraget och de beslutande målen. Regeringen återrapporterar

genom en årlig skrivelse till riksdagen där verksamhets berättelsen

för bolag med statligt ägande är en bilaga.

Förvaltningsansvar

Näringsdepartementet Finansdepartementet

Akademiska Hus PostNord Svedab Miljömärkning Sverige Almi Företagspartner RISE, Research Institutes of Svenska Skeppshypotek Apoteket Sweden Svenska Spel Kulturdepartementet Apoteksgruppen Samhall Svevia Kungliga Dramatiska teatern Arlandabanan Infastructure Saminvest Swedavia Kungliga Operan Bilprovningen SAS Swedesurvey Voksenåsen Bostadsgaranti SBAB Swedfund EUROFIMA SEK, Svensk Exportkredit Telia Company Socialdepartementet Green Cargo SJ Teracom Group APL, Apotek Produktion & Göta kanalbolag SOS Alarm Vasallen Laboratorier Infranord Specialfastigheter Vattenfall Systembolaget Jernhusen SSC, Svenska rymdaktiebolaget VisitSweden Lernia Statens Bostadsomvandling LKAB Stiftelsen industrifonden Utrikesdepartementet Metria Stiftelsen norrlandsfonden Sweden House Orio Sveaskog

Kostnader Förändringar i portföljen

Kostnaden för förvaltningsorganisationen inom Närings­ Staten sålde den 12 oktober 2016 13,8 miljoner stamaktier i departementet uppgick under 2016 till 41,7 (40,7) miljoner SAS för sammanlagt 213,9 miljoner kronor. Genom försälj­ kronor vilket motsvarar 0,01 procent av förvaltat kapital. ningen minskade statens ägarandel från cirka 21,4 procent till Arvode för externt köpta tjänster såsom finansiell, ekonomisk cirka 17,2 procent av antalet stamaktier. och juridisk rådgivning samt framställandet av verksamhets­ Från den 1 juli 2016 ingår helägda Saminvest i den statliga berättelsen och Regeringskansliets delårsrapporter för bolag bolagsportföljen. Saminvest är från och med 2017 moderbolag med statligt ägande uppgick till 14,5 (21,9) miljoner kronor. till de statligt helägda bolagen Inlandsinnovation och Fourier­ Kostnaderna för förvaltningsorganisationen utgörs huvudsak­ transform. Läs mer om Saminvest på sida 19. ligen av lönekostnader men också av andra löpande kostnader Den 18 mars 2016 trädde European Spallation Source ESS AB såsom resor och kontorsmaterial. Kostnader för bolagsförvalt­ i likvidation. ningen inom andra departement inräknas inte, då de främst består av lönekostnader som även hänförs till övriga arbetsupp­ gifter inom respektive departement.

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6 17

Bilaga

A K T I V T Ä G A N D E

Bolag Nuvarande ägarandel, % Bemyndigande att förändra ägandet till, % Beslut

Bilprovningen 100 0 prop.2009/10:54,bet.2009/10:NU10,rskr.2009/10:162 Bostadsgaranti 50 0 prop. 2012/13:1, bet. 2012/13:NU1, rskr. 2012/13:103 Lernia 100 0 prop. 2012/13:1, bet. 2012/13:NU1, rskr. 2012/13:103 Orio 100 0 prop.2012/13:99,bet.2012/13:FiU21,rskr.2012/13:287 SAS 17,2 0 prop.2009/10:121,bet.2009/10:FiU35,rskr.2009/10:220

Bemyndiganden att förändra det statliga ägandet avyttras. Regeringen föreslår även en avveckling och likvidation I proposition 2016/17:181 Statligt ägda bolag i omvandling, som av Swedesurvey Aktiebolag för att överföra delar av verksam­ överlämnades till riksdagen den 20 april 2017, föreslår reger­ heten till Lantmäteriet. Riksdagen bedöms komma att besluta ingen att statens innehav i Apotekgruppen i Sverige Holding om regeringens förslag i juni 2017. AB, Metria AB och Swedish National Road Consulting AB

Styrelsenomineringsprocessen

Förvaltningsorganisationen inom Närings­ En viktig del i arbetet handlar om att förstå säga mångfald för att undvika grupptänkande. departementet har egna styrelserekryterare vilka strategiska och operativa utmaningar Den politiska förankringen, beredningen, vars främsta uppgift är att utvärdera bolaget står inför och för att få en bättre bild pågår löpande under hösten och vintern. styrelserna för bolagen med statligt ägande av detta sker ofta även en diskussion med Dels bereds vilka ordförande och styrelse­ och ta fram förslag på ordförande och övriga VD. Styrelsen ska ha rätt samlad kompetens, ledamöter som ska väljas om och bytas ut, ledamöter1. erfarenhet och bakgrund för att kunna för­ dels bereds förslagen på nya ordförande och Styrelsenomineringsprocessen genomförs valta bolagets angelägenheter med integritet övriga nya styrelseledamöter. Bolagsansvarigt årligenochinledseftersommarendåbefint­ ocheffektivitet.Detkrävsattvarjeledamot statsråd beslutar sedan om nominering liga styrelser varit på plats sedan årsstäm­ har den tid och det engagemang som behövs till årsstämman som beslutar om valet morna i april och ofta haft sina första strategi­ för uppdraget samt en stark integritet och av styrelse. möten. Tillsammans med en arbetsgrupp förmåga att se till bolagets bästa. Varjeårväljsomkring40–60nyastyrelse­ med representanter från bolagsgruppen för Med utgångspunkt i respektive styrelses ledamöter. Det innebär att staten över tid respektive bolag analyserar styrelserekryte­ kompetensbehovfastställskravprofilerförde byter en person per styrelse och år. Snittstor­ rarna kompetensbehovet utifrån nuvarande styrelseledamöter och ordförande som ska leken på styrelserna är sju personer, vilket styrelse sammansättning och genomförda rekryteras och styrelserekryterarna inleder innebär att styrelseledamöter i genomsnitt styrelseförändringar. Till grund för analysen sökprocessen. Urvalet av ledamöter görs från sitter sex till sju år. ligger styrelseutvärderingarna, det vill säga en bred rekryteringsbas för att ta till vara kom­ ägarens utvärdering och styrelsens utvärde­ petens hos såväl kvinnor och män, som hos 1) Styrelsenomineringsprocessen omfattar även ring, samtal med respektive bolags styrelse­ personer med olika bakgrund och erfaren­ styr elserna för Stiftelsen industrifonden, Stiftelsen

norrlandsfonden och Svenska Skeppshypoteks­ ordförande och bolagsgruppernas analyser, heter. Syftet med att ta in ledamöter med kassan. I de börsnoterade bolagen Telia Company till exempel hållbarhetsanalysen. varierad bakgrund är att ge styrelsen bredare och SAS sköts styrelserekryteringen av respektive

kompetens och förbättrad dynamik, det vill bolags valberedning.

Styrelsenomineringsprocessen – årscykel

Regeringskanslibeslut2 (nomineringsbeslut,

förordnande, instruktion, fullmakt)

Beredning inom Regeringskansliet

Sökprocess Årsstämma

Kompetensanalys

Styrelsens utvärdering Ägarens utvärdering 2) Beslut av bolagsansvarigt statsråd.

18 V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6

Bilaga

A K T I V T Ä G A N D E

Saminvest – från ax till limpa på mindre än två år

Den1januari2017stodSaminvest,statensnyariskkapitalstruktur,klartförverksamhetsstart.

TillkomstenavSaminvestinleddes2015dåregeringenvilleskapa

2015

enmerflexibelstatligriskkapitalstruktur.Dendåvarandestruk­ turen bestod av kapital som till stor del låsts till vissa regioner 6 mars och branscher. Regeringen ger en särskild utredare i uppdrag att

För att förnya det svenska näringslivet ville regeringen att det seöverstatensinsatserförfinansieringavsmåoch statliga riskkapitalet skulle bli mer verksamt inom utvecklings­ medelstora företag. skeden. Dessutom fanns ett önskemål om att skapa en risk­ kapitalstruktur som klarar att tillgodose olika behov vid olika 15 juni tider, eftersom kapitalbehovet i en bransch på några år kan Utredningen överlämnar betänkandet ”En fond­ förändras. Statens kapitalverktyg för utveckling av små och strukturförinnovationochtillväxt”(SOU2015:64) medelstora företag borde enligt regeringen vara oberoende till närings­ och innovationsministern. av branscher, faser, bransch kompetens med mera.

19 juni till mitten av september

Utredning föreslog fondinvesteringar Betänkandet remissbehandlas. Imars2015beslutadedärförregeringenatttillsättaensärskild utredaremeduppdragetattseöverstatensinsatserförfinan­ siering av små och medelstora företag. Utredningen genom­ 2016 fördes på tre månader och i mitten av juni överlämnades den 15 mars till närings­ och innovationsministern. Utredningen föreslog att Propositionen”Statenochkapitalet”(prop2015/16:110) staten skulle bilda ett nytt bolag som investerar i investerings­ överlämnas till riksdagen. team, så kallade venture capital­fonder, tillsammans med det privata kapitalet. Att investera i team och deras fonder, i stället 16 juni för direkt i företag, innebär att statens bolag inte behöver den Riksdagen beslutar i enlighet med regeringens förslag. speciella bolags investeringskunskap som tidigare strukturer haft. I stället utvecklar statens bolag en förmåga att utvärdera 22 juni de team och fonder man investerar i. När det statliga utveck­ Regeringen bemyndigar närings­ och innovationsminis­ lingsbolaget, efter utvärdering, investerar i fonder lockas även tern att förvärva ett lagerbolag som ska bli Saminvest. det privata kapitalet att investera.

Det nya statliga riskkapitalbolaget skulle enligt förslaget 1 juli finansierasavdetvåstatligtägdariskkapitalbolagenFourier­ Saminvest startas, fem styrelseledamöter tillsätts. transform och Inlandsinnovation. Dessa bolag skulle därmed upphöra att direktinvestera i företag och på sikt avvecklas. Okt,nov,dec

Efter att förslaget behandlats av remissinstanser och efter Legal,finansiellochskattemässigduediligenceav att tekniska frågor kring koncernkonstruktionen utretts, Fouriertransform och Inlandsinnovation genomförs. presenteraderegeringenimars2016sittförslagtillnyrisk­ kapitalstruktur. Propositionen ”Staten och kapitalet” (prop 2015/16:110)byggdepåhuvuddragenfrånutredningen. 2017 I juni behandlade riksdagen propositionen och beslutade i 1 januari enlighetmedden(bet.2015/16:NU23,rskr2915/16:295),och Staten tillskjuter aktierna i Fouriertransform och några dagar senare bemyndigades närings­ och innovations­ Inlandsinnovation till Saminvest som ovillkorat ministern att etablera det nya statligt ägda riskkapitalbolaget. aktieägartillskott.

Hösten 2016 förbereddes Saminvest 13 januari

Saminvestbildadesden1juli2016ochsamtidigtfickbolaget Saminvest får vid extra bolagsstämma ytterligare en fem personer stark styrelse med uppgift att under tre styrelseledamöter samt en ägaranvisning där restenav2016förberedaSaminvestinförverksamhetsstart. uppdraget förtydligas. Förberedelserna omfattade dels en legal och värdemässig genomgång av Inlandsinnovation och Fouriertransform vilka 1 februari från årsskiftet skulle införlivas som dotterbolag i Saminvest. Peder Hasslev tillträder tjänsten som VD i Saminvest. Dessutom för bereddes Saminvest operativt, där rekryteringen av VD och andra nyckelfunktioner blev centralt för att bolaget skulle kunna inleda verksamheten så snart som möjligt. Detta är Saminvest:

Den1januari2017tillfördesaktiernaiFouriertransformoch Saminvest gör indirekta investeringar i så kallade venture Inlandsinnovation till Saminvest. Den nya Saminvestkoncernen capital-fonder och såddfonder tillsammans med privat kapital. höllnågradagarsenareenextrastämmadåbolagetficksitt ­Saminvest­ska­stärka­finansieringssystemet­för­innovativa­bolag­ uppdrag förtydligat i en ägaranvisning och styrelsen utökades. med­hög­­tillväxtpotential­så­att­fler­växande­företag­­skapas.­ Saminvest kommer att göra indirekta investeringar i fonder till­ ­Investeringarna­finansieras­av­kapital­från­dotterbolagen­ sammansmedprivatkapital.Idotterbolagenförvaltasdebefint­ Inlandsin novation och Fouriertransform vars verksamhet att liga investeringarna tills de kan avvecklas ansvarsfullt. ­ny­­investera­har­upphört.­Deras­befintliga­portföljbolag­

ska förvaltas och därefter avvecklas.

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6 19

Bilaga

E K O N O M I S K A M Å L

Ekonomiska mål för ändamålsenlig bolagsstyrning

Ekonomiska mål fastställs för bolag med statligt ägande för att hålla den ekonomiska risken påenrimlignivåochförattverksamhetenskabedrivassåeffektivtsommöjligt.Ägarentar tillsammans med bolagen fram de ekonomiska målen som ska vara långsiktiga, ambitiösa och realistiska. Uppföljning av målen sker genom regelbundna avstämningsmöten mellan ägare och bolag.

Bolagen med statligt ägande verkar i de flesta fall under mark­ • uppnå kapitaleffektivitet genom att tydliggöra kostnaden för nadsmässiga villkor på konkurrensutsatta marknader. Det inne­ eget kapital, bär att de har samma förutsättningar som andra aktörer på • hålla bolagens finansiella risk på en rimlig nivå, marknaden och att de precis som dessa drivs med värdeskapande • tillförsäkra ägaren direktavkastning genom hållbara och som övergripande mål. På så vis stärks de statliga innehavens förutsägbara utdelningar med hänsyn tagen till bolagens konkurrenskraft, långsiktiga värdeutveckling och effektivitet, framtida kapitalbehov och finansiella ställning, samt sam tidigt som risken för snedvridning av konkurrensen minskar. • på ett strukturerat sätt mäta, följa upp och utvärdera bolagens

Ett betydelsefullt stöd för bolag som eftersträvar ett så effek­ lönsamhet, effektivitet och risknivå. tivt resursutnyttjande som möjligt är fastställandet av ekono­ miska mål. De ekonomiska målen ska vara realistiska, upp­ Uppföljning och utvärdering följningsbara och ambitiösa. Ägaren utarbetar därför målen De ekonomiska målen ska vara framåtblickande och långsiktiga. tillsammans med bolagen. På så vis skapas en mer nyanserad Det betyder att de kan att överträffas vissa år och inte uppnås och ändamålsenlig bolagsstyrning samtidigt som kvaliteten och andra år, bland annat beroende på konjunktursvängningar. verklighetsförankringen i målen förbättras. Vid regelbundna avstämningsmöten med bolaget följer ägaren

För bolagen med särskilt beslutade samhällsuppdrag sätts upp­ upp bolagets utveckling och måluppfyllelse. Vid dessa tillfällen dragsmål för att möjliggöra uppföljning av hur väl bolagen upp­ diskuteras både bolagets interna arbete för att uppfylla målen fyller uppdragen. Ekonomiska mål sätts normalt i samband med och de omvärldsfaktorer som påverkar bolagets förutsättningar. uppdragsmålen eftersom det särskilt beslutade samhällsuppdraget Måluppfyllelsen utvärderas i förhållande till bland annat då kan sättas i relation till ekonomiskt värdeskapande. En hållbar­ rådande marknadsförutsättningar, budget och affärsplan. hetsanalys ingår i den fundamentala analysen av bolagets möjlig­ heter och risker som ligger till grund för de ekonomiska målen. Revidering av ekonomiska mål

De ekonomiska målen föreslås av styrelsen och beslutas av Eftersom ett bolags interna och externa förutsättningar ständigt ägaren på bolagsstämman. Läs mer om framtagandet av nya förändras behöver också de ekonomiska målen ses över med ekonomiska mål för Swedfund nedan. jämna mellanrum. Anledningar till att revidera målen kan

bland annat vara väsentliga förändringar i bolagets strategi eller Syfte med ekonomiska mål marknadsförutsättningar, liksom större förvärv eller avytt­ Ekonomiska mål tas vanligtvis fram för kapitalstruktur, ringar. Större och varaktiga makroekonomiska förändringar lönsamhet och utdelning. Ägarens syfte med att fastställa kan också vara en anledning att se över målen. En revidering av ekonomiska mål är att: målen är en strukturerad process som involverar både ägare och • säkerställa värdeskapande genom att styrelse och företagsled­ bolag. Eftersom de ekonomiska målen beslutas av såväl ägare

ning arbetar mot långsiktiga, ambitiösa och realistiska mål, som bolag, kommuniceras mål och utfall externt av båda parter.

Fastställande och uppföljning av mål är ett av bolagsförvaltningens

Nya mål på plats för Swedfund

viktigaste verktyg. Genom att Swedfunds prestation regelbundet följs upp mot fastställda mål kan staten som ägare utvärdera och bidra till

Efter att ägaren initierat en diskussion med Swedfunds Swedfundsutveckling.Målenbidrartilleneffektivareochtydligareägar­

styrelse fattade styrelsen beslut om en översyn av styrning eftersom det blir enklare att förstå ägarens förväntningar.

Swedfunds ekonomiska mål. Det blev startpunkten för ett genomgripande målprojekt för bolaget.Inom målprojek- Uppdragsmålen bidrar till ökad transparens

tet som pågick under 2016 genomfördes också en hållbar- Ägarens hållbarhetsanalys visade att Swedfund har en etablerad hetsanalys och en översyn av bolagets ägaranvisning som ochstruktureradprocessförattidentifieraocharbetamedhållbar­

resulterade i ett antal nya uppdragsmål. Målprojektet drevs hetsrelaterade risker och möjligheter genom investeringsprocessen.

i nära samarbete mellan ägare, styrelse och ledning. Analysenidentifieradedockettantalförbättringsmöjlighetergällande

transparens och öppenhet kring det resultat och den utveckling som

sker i investeringarna.

20 V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6

Bilaga

E K O N O M I S K A M Å L

Kapitalstruktur

Kostnad för eget kapital Lönsamhetsmål Konsistensbedömning Förslag

Utdelningspolicy

Metoden för att fastställa ekonomiska mål

Den viktiga kapitalkostnaden nad. Beräkningen kompletteras med bransch­ samtbranschjämförelser.Fördeflestabolag Den metod som används för att fastställa jämförelser och en mer ingående analys av används ett avkastningsmål (till exempel ekonomiskamålbyggerpåenanalysiflera bolagets rörelserisk. Analysen kring bolagets avkastning på eget eller operativt kapital). För steg. Startpunkten utgörs av en beräkning av rörelserisk är extra betydelsefull eftersom andra bolag, som inte binder mycket kapital, bolagets kapitalkostnad. Kapitalkostnaden enlämpligkapitalstrukturbörvarafinansiellt kan det vara mer relevant med ett marginal­ är den förväntade avkastning en investerare motståndskraftigochhållabolageteffektivt mål (till exempel rörelsemarginalmål). skulle kunna få för en alternativ placering med kapitaliserat. Detta innebär att ett bolag inte samma risk och löptid. Den avgör om inves­ bör ha ett större eget kapital än nödvändigt. En anpassad utdelningspolicy teraren får en rimlig avkastning på sin inves­ Kapitalstrukturmålet ska vara en långsiktig, Utdelningspolicyns syfte är att se till att tering i bolaget och det risktagande som den ambitiös och realistisk målbild för bolaget. ägaren får en förutsägbar och långsiktigt håll­ medför. En rimlig kompensation bör över tid Målet för kapitalstrukturen uttrycks vanligt­ bar utdelning. Alternativet är att bolaget får vara lika med kapitalkostnaden. Om avkast­ vis som ett intervall för nettoskuldsättnings­ behålla kapitalet och investera det i verk­ ningen på eget kapital över tid överstiger graden. samheten. Ett bolag som har attraktiva kapitalkostnaden får investeraren ytter­ investeringsmöjligheter med en förväntad ligare kompensation för sitt risktagande. Ett­ambitiöst­lönsamhetsmål avkastning som överstiger kapitalkostnaden Om avkastningen över tid däremot under­ Syftet med lönsamhetsmålet att se till att kan få behålla kapitalet för investeringar. I stäl­ stiger kapitalkostnaden får investeraren inte verksamhetenbedrivssåeffektivtsommöj­ let för utdelning kan ägare då tillgodogöra sig fullt ut kompensation för sitt risktagande. ligt,urbådeettfinansielltochettoperativt en värdeökning i bolaget. Utdelningspolicyn Nedan beskrivs de tre huvudområdena för de perspektiv. Lönsamhetsmålet syftar också bygger därför på en grundlig analys av ekonomiska målen samt hur kapitalkostnaden till att ge en rimlig kompensation för det risk­ bolagets investeringsplan och tillväxtmöjlig­ påverkar dessa. tagande en investering i bolaget innebär. heter. Investeringar som inte uppnår ägarens

Därför utgör kapitalkostnaden golvet för lön­ lönsamhetsmål kan ändå vara attraktiva och En­effektiv­kapitalstruktur samhetsmålet. Precis som övriga ekonomiska ska genomföras så länge den förväntade Kapitalstrukturmålet fastställs för att hålla mål ska lönsamhetsmålet ses som ett mål avkastningen på investeringen motsvarar eller risken på en rimlig nivå samtidigt som bolaget som ska uppnås på sikt och inte som ett krav överstiger kapitalkostnaden. Sammantaget äreffektivtkapitaliserat.Förattfinnaen som måste vara uppfyllt vid varje tidpunkt. betyder det att utdelningsmålet inte behöver lämplig kapitalstruktur beräknas först den Det bör således utgöra en ambitiös och sam­ uppnås varje år utan ska ses som ett långsik­ teoretiskt optimala kapitalstrukturen, det tidigt realistisk målbild för bolaget. Meto­ tigt, ambitiöst och realistiskt mål. Utdelnings­ vill säga den fördelning mellan eget och lånat den för att fastställa lönsamhetsmålet omfat­ policyn uttrycks vanligen som en andel av kapital som minimerar bolagets kapitalkost­ tareningåendeanalysavbolagetsaffärsplan åretsresultat,ideflestafallsomettintervall.

Det blev därför naturligt att säkerställa att utformning av uppdragsmål och ägaranvis­ Om Swedfund ning bidrog till en bättre transparens och SwedfundärSverigesutvecklingsfinansiärochskabidratillfattigdomsminskningivärlden återrapportering kring resultat och utveckling genom hållbart företagande. per investering. De uppdragsmål och indikatorer Islutetav2016hadeSwedfundgenomfört64investeringariföretagochfonderi28länder, som fastställdes följs upp och Swedfunds varavmeränhälfteniAfrika.Totaltkontrakteratbeloppuppgicktill4miljarderkronor. investeringar utvärderas för att säkerställa att Utrikesdepartementet ansvarar för biståndsbudgeten och Swedfunds kapitaltillskott som samtliga investeringar bidrar till långsiktiga gårtillökadeinvesteringar.För2016fickSwedfundettkapitaltillskottom400miljonerkronor och konkreta resultat för fattigdomsbekämp­ som möjliggör för bolaget att ytterligare bidra till fattigdomsminskning genom hållbara företag ning, i linje med bolagets uppdrag. och ökad sysselsättning.

Näringsdepartementetärsedanden1januari2015ansvarigtförägarskapochförvaltning Fokus på effektivitet och lönsamhet av Swedfund. Med fastställande av ekonomiska mål vill

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6 21

Bilaga

H Å L L B A R H E T S M Å L

Strategiska mål för hållbart företagande

Utgångspunkten för hållbart företagande är att företag ska driva sin verksamhet på ett sätt som gynnar en hållbar utveckling. Det ska uppnås genom att balansera och förena ekonomiskt, socialt och miljömässigt hållbar utveckling. Bolagen med statligt ägande ska agera föredömligt och integrera hållbarhetsperspektiv i verksamheten genom att styrelsen fastställer strategiska mål. Ägaren följer upp bolagens arbete genom en hållbarhetsanalys.

Staten som ägare har en hög ambitionsnivå för hållbart före­ principer för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s tagande. Utgångspunkten är att bolagen med statligt ägande riktlinjer för multinationella företag arbetar bolagen för att genom sina affärsmodeller ska bidra till värdeskapande på ett aktivt identifiera risker och negativ påverkan samt att etablera sätt som gynnar en långsiktigt hållbar utveckling. Det inne­ rutiner och processer för att minska denna. bär att bolagen ska minimera risker för negativ påverkan av Agenda 2030 är en gemensam agenda för världens länder sina verksamheter men också ta tillvara möjligheter till hållbart med 17 globala mål för en hållbar utveckling som gäller fram värdeskapande och nya innovativa affärsmodeller. till 2030. Alla samhällets aktörer är viktiga i genomförandet av Bolagen med statligt ägande ska agera föredömligt inom Agenda 2030 och näringslivet har en central roll. Det innefattar hållbart företagande. Ett föredömligt agerande innefattar ett även bolagen med statligt ägande som ska analysera målen för strategiskt arbete, transparent agerande och samarbete med att identifiera vilka mål de genom sin verksamhet påverkar och intressenter som affärspartners, kunder, leverantörer och andra. kan bidra till. Läs mer om agenda 2030 och den nya ägarpolicyn Vägledande i detta arbete är internationella riktlinjer och från på sidan 15. och med 2017 även Agenda 2030 och de globala målen för en Regeringen menar att ett proaktivt och integrerat håll­ hållbar utveckling. Genom att arbeta för efterlevnad av inter­ barhetsarbete bidrar positivt till bolagens utveckling. Det är nationella riktlinjer såsom Global Compact, FN:s vägledande styrelsens ansvar att integrera hållbart företagande i bolagets

Processen för hållbarhetsanalys

Land- och Bolagsanalys Jämförelse Slutsats

sektoranalys Identifiering­av­ Jämförelse med Resultatet används Globala­trender: relevanta: ”Best practise” inom i bolagsstyrning: • Teknikutveckling • Möjligheter området. • Ägardialog • Klimatförändring • Risker • Ekonomiska mål • Ändliga naturresurser Analys­av­bolagets­ • Styrelserekrytering Närings - hantering­av: • Övriga processer departementet Sektorrelaterade nyckelfrågor: • Bolagsstyrning • Möjligheter • Genomförande • Risker • Extern Landrelaterade­nyckelfrågor: kommunikation • Möjligheter • Risker

Bolaget/styrelsen Bolagets och styrelsens arbete med hållbart företagande är en separat process

ägaren skapa förutsättningar för en långsiktigt hållbar genomförs är grunden till att säkerställa långsiktiga och hållbara

värdeutvecklingförbolagen.Detfinnshögtställdakravpåatt utvecklingseffekter.DåSwedfundbefinnersigienövergångsfas,från verksamhetenibolagenbedrivsmedgodeffektivitet,attbolagenhar att vända det negativa resultatet de senaste åren till att vara långsik­ finansiellaförutsättningarattfullföljasinaplanerochattdebedriver tigt kostnadstäckande och lönsamt, fastställdes mål som är tidsbe­ sinaaffärerpåetthållbartsätt.Somhållbarhetsanalysenvisadehar stämda och mer kortsiktiga samt säkerställer att bolaget bedrivs på Swedfund under de senaste åren etablerat en god plattform för ana­ ettaffärsmässigtsätt,ilinjemedbolagetsuppdrag. lysochhanteringavhållbarhetsriskerinyaochbefintligainvesteringar. Swedfunds nya ekonomiska mål, uppdragsmål och ägaranvisning Ägaren vill nu att Swedfund ökar fokus på den egna verksamhetens beslutadespåenextrabolagsstämmaidecember2016. finansiellariskerochattbolagetbedrivssåeffektivtsommöjligt. De nya ekonomiska målen och uppdragsmålen redovisas i

Det har varit utmanande år för bolaget där de nuvarande bolagsöversiktenpåsidan75. ekonomiska målen inte har uppnåtts. Att säkerställa ekonomisk bärkraftighet i bolagets verksamhet likt i de investeringar som

22 V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6

Bilaga

H Å L L B A R H E T S M Å L

affärsstrategi. Det innebär att bolaget ska utgå från sin affär • uppföljningsbara (behöver inte vara kvantifierbara), samt och, i förekommande fall, sitt särskilt beslutade samhällsupp­ • tydliga och enkla att kommunicera. drag i fastställandet av mål och strategier för att nå dessa mål. Uppföljning av de strategiska mål för hållbart företagande som Uppföljning med hjälp av hållbarhetsanalys fastställts av bolagsstyrelserna är en del av bolagsförvaltningens Förvaltningsorganisationen gör bolagsspecifika hållbarhets­ arbete. analyser för att utvärdera bolagens arbete med hållbart före­ tagande. Hållbarhetsanalysen utgår från en bred omvärldsanalys Mål- och strategiformulering som beaktar globala trender, risker och möjligheter kopplade till Regeringen har definierat ett antal kvalitetskrav för de den värdekedja bolaget verkar i. strategiska målen för hållbart företagande. De ska vara: Resultatet från hållbarhetsanalysen bidrar med kunskap till • få och övergripande, ägaren och har flera användningsområden, dels ligger det till • värdeskapande, grund för det aktiva ägandet i form av styrelsenominerings­ • relevanta för bolagets affärsverksamhet och hållbarhets­ processen, dels ligger det till grund för dialogen mellan ägaren utmaningar, och bolaget, vilket ger förutsättningar för en långsiktig och kon­ • relevanta för bolagets särskilt beslutade samhällsuppdrag sekvent styrning av bolagen. Hållbarhetsanalysen är också en (när samhällsuppdrag finns), viktig del i processen att ta fram ekonomiska mål och uppdrags­ • långsiktiga och utmanande, mål eftersom den minskar risken för målkonflikter.

Internationella riktlinjer

Bolagen med statligt ägande ska agera ansvarsfullt och arbeta aktivt för att följa internationella riktlinjer om miljöhänsyn, mänskligarättigheter,arbetsvillkor,anti­korruptionochaffärsetik.

OECD:s riktlinjer anslutit sig. Riktlinjerna revidera­ FN:s vägledande principer för deråtagitsigatttillår2030utrota för multinationella dessenast2011. företag och mänskliga rättig- fattigdomen och hungern överallt; företag är gemen­ heter. Principen”Skydda, res­ att bekämpa ojämlikheter inom samma rekommen­ Global Compact är pektera, åtgärda” har tagits fram och mellan länder; att bygga fred­ dationer från regeringar till ett globalt FN­initi­ för att klargöra staters respek­ liga, rättvisa och inkluderande multinationella företag för hur ativ som bygger på tive företags ansvar i förhållande samhällen; att skydda de mänsk­ affärsverksamheterbedrivs tio principer inom till skyddet och främjandet av de liga rättigheterna och främja jäm­ ansvarsfullt oavsett var före tagen mänskliga rättighe­ mänskliga rättigheterna. Före­ ställdhetochkvinnorsochflickors verkar. De är en del av OECD:s ter, arbetsrätt, miljö och anti­kor­ tag har ett ansvar för att respek­ egenmakt; att säkerställa ett deklaration om internationella ruption som formulerats utifrån tera dessa rättigheter i sitt före­ varaktigt skydd för planeten och investeringar och multinatio­ FN:s kärnkonventioner. Företag tagande och att verka för att de dess naturresurser. nella företag som förhandlades som ansluter sig till Global Com­ inte medverkar till att mänskliga De17globalamålenoch fram1976.Riktlinjernainnehåller pact arbetar för att integrera prin­ rättigheter kränks. 169delmåleniAgenda2030är icke­bindande principer men ciperna i sina egna verksamheter. universella, integrerade och odel­ de länder som har anslutit sig Sedanstarten2000harantalet Agenda 2030 Vid FN:s toppmöte bara och balanserar de tre dimen­ till riktlinjerna gör en bindande medlemmar stadigt ökat varav 2015antogvärldensstats­och sionerna av hållbar utveckling: utfästelse om att tillämpa dessa. merparten är företag. Flera bolag regeringscheferAgenda2030för den ekonomiska, den sociala och Förutom OECD:s medlemslän­ med statligt ägande har anslutit hållbar utveckling. Genom FN:s den miljömässiga. der har en rad icke­OECD länder sig till Global Compact. Agenda2030harvärldenslän­

”Närjagtillträddesomordförandevidstämmaniapril2016,vardetsomordförandeför en delvis ny styrelse och min ambition var att utifrån hur det har varit tidigare driva ett förändringsarbete. Min uppfattning var att störst fokus länge legat på de två första av Swedfunds investeringsfundament, samhällsutveckling och hållbarhet, medan det krävdes förändringar huvudsakligen vad gällde det tredje fundamentet, bärkraftighet. Målprojektet blev på något vis en symbol, som hjälpte mig att öka medvetenheten kring denfinansiellabärkraftenivårainvesteringarochvåreffektivitetiorganisationen.Någon har sagt att bara det som kan mätas kan förbättras och målprojektet hjälpte mig också att förtydliga och mäta ett förändrings­ och förbättringsarbete.”

Göran Barsby, styrelseordförande, Swedfund

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6 23

Bilaga

U P P D R A G S M Å L

Uppdragsmål tydliggör icke­finansiellavärden

Flera av bolagen med statligt ägande har av riksdagen särskilt beslutade samhällsuppdrag. För dessa bolag fastställer ägaren uppdragsmål för att kunna mäta och följa upp att de särskilt beslutade samhällsuppdragen utförs väl. Uppdragsmålen tas fram av ägaren i dialog med bolaget.

Uppdragsmål tas fram för statligt ägda bolag som har särskilt Uppdragsmål tas fram av ägaren i dialog med bolaget. Det sker beslutade samhällsuppdrag. Ett särskilt beslutat samhällsupp­ ofta i en integrerad process för att undvika målkonflikt med drag föreligger när ett bolag har ett uppdrag beslutat av riks­ exempelvis ekonomiska mål och för att undvika marknadssned­ dagen att bedriva verksamhet som helt eller delvis syftar till att vridande korssubventionering. Uppdragsmål läggs fram och generera andra effekter än ekonomisk avkastning för ägaren. beslutas av ägaren på bolagsstämman. Under 2016 fastställdes Bolag som har särskilt beslutade samhällsuppdrag bidrar bland uppdragsmål för Swedfund, läs mer på sidorna 20–23. annat till kulturella värden, mer hållbar konsumtion, forskning och utveckling, läkemedelsförsörjning, kapitalförsörjning och Syfte med uppdragsmål upprätthållande av infrastruktur. Syftet med att fastställa uppdragsmål för bolagen är att Genom sina verksamheter bidrar bolagen ofta till ekonomisk • säkerställa att de särskilt beslutade samhällsuppdragen nytta i andra sektorer än sin egen. Systembolagets syfte är utförs väl, exempelvis att bidra till förbättrad folkhälsa genom att begränsa • tydliggöra kostnaden för utförandet av de särskilt beslutade alkoholens skadeverkningar. Det bidrar i sin tur till lägre kost­ samhällsuppdragen, nader för vård och omsorg. Ett annat exempel är Almi Företags­ • möjliggöra uppföljning och rapportering till riksdagen och partner och SEK som genom sina verksamheter stöttar företag andra intressenter, samt och entreprenörer inom olika sektorer i deras expansion i Sverige • klargöra förutsättningarna för de ekonomiska målen. och utomlands. De bidrar på så vis till ökad konkurrenskraft och sysselsättning vilket är bra för samhället i stort.

VARFÖR VAD HUR

Definierasyftetmedvarför Definierauppdragetochvad Definierauppdragsmålsomspeglar

uppdraget ska utföras. bolaget ska göra. syftet och beskriver hur uppdraget

ska utföras.

(enligt till exempel propositioner (enligt bolagsordning och/eller (t.ex. mål för beläggningsgrad,

och utskottsbetänkanden) ägaranvisning) volymer,effektivitetsmåttellerannat

mått inom bolagets kontroll)

Specificerakostnadföruppdragochinverkanpåekonomiskamål

Beaktas i processen för att fastställa

ekonomiska mål

Metoden för framtagande av uppdragsmål

Förvaltningsorganisationen har en struk­ samhällsuppdraget är, men inte alltid dess eller samhällsnyttor. För dessa kategorier tas

turerad process för att ta fram uppdragsmål samhällsnytta. Innan uppdragsmålen formu­ standardmål fram. Ett exempel är inom infra­

för bolag med statligt ägande. Den kan sum­ leras måste därför samhällsnyttan först klar­ struktur, där standardmålen utgörs av måtten

merasitresteg:(1)definieravarföruppdraget göras. Samhällsnyttan eller syftet med det beläggningsgrad och kvalitetsindex. Ju högre

ska utföras, det vill säga syftet eller samhäll­ särskilt beslutade samhällsuppdraget är ofta beläggningsgrad desto större nytta ger infra­

snyttan,(2)definieravadbolagetskagöra,det beskrivet i den proposition som utgör under­ strukturen, medan kvalitetsindex används

villsägauppdraget,och(3)fastställuppdrags­ lagförriksdagensbeslut.Iblandfinnsdetflera för att mäta användarens uppfattade nytta. I

mål som speglar syftet och hur upp draget propositioner och utskottsbetänkanden att bolag som verkar utan konkurrens är kvalitets­

ska utföras. gå igenom för att fastställa samhällsnyttan. och kundmätningar särskilt viktiga eftersom

I bolagsordningens verksamhetsbeskriv­ Enhetliga uppdragsmål tas fram genom att detintefinnsnågotnaturligtomvandlings­

ning framgår ofta vad det särskilt beslutade definierakategorierförolikatyperavsyften tryckpåbolagetattverkamereffektivt.

24 V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6

Bilaga

U P P D R A G S M Å L

Uppdragsmål i relation till ekonomiska mål

Det finns ingen motsättning mellan särskilt beslutade samhälls­ Vad är ett särskilt beslutat samhällsuppdrag? uppdrag och ekonomisk effektivitet. Statens ambition som ägare

Ett särskilt beslutat samhällsuppdrag föreligger när ett bolag har är att uppdraget ska utföras väl och på ett så effektivt sätt som ett uppdrag beslutat av riksdagen att bedriva verksamhet som möjligt. Däremot kan uppdragsmål och ekonomiska mål påverka heltellerdelvissyftartillattgenereraandraeffekteränekonomisk varandra, varför det är viktigt att de fastställs i en integrerad avkastning för ägaren. process. Utförandet av det särskilt beslutade samhällsuppdraget kan till exempel vara förknippat med en kostnad, vilket påverkar bolagets ekonomiska resultat. De ekonomiska målen sätts med hänsyn tagen till kostnaden för det särskilt beslutade samhälls­ 23 bolag med särskilt beslutade uppdraget. Det särskilt beslutade samhällsuppdraget kan även samhällsuppdrag vara kopplat till bolagets risk och bedömningen av vad som är en Almi Företags partner SSC lämplig kapitalstruktur. Tolkningen av det särskilt beslutade sam­ APL Sveaskog hällsuppdraget och fastställandet av uppdragsmålen har betydelse Arlandabanan Infrastructure Svedab för bolagets ekonomiska förutsättningar och vilka ekonomiska Göta kanalbolag Svenska Spel mål som kan sättas. Vissa av bolagen med särskilt beslutade sam­ Kungliga Dramatiska teatern Swedavia hällsuppdrag får anslag från statens budget. Kostnadsberäk­ Kungliga Operan Swedfund ningen för de särskilt beslutade samhällsuppdragen underlättar Miljömärkning Sverige Systembolaget för regering och riksdag att prioritera hur skattebetalarnas pengar RISE Teracom Group ska användas. Samhall VisitSweden

Saminvest Voksenåsen

Uppföljning och utvärdering

Statens Bostadsomvandling Uppföljning av uppdragsmålen sker löpande och utgör en stående SEK punkt vid de regelbundna ägardialogerna mellan företrädare för SOS Alarm ägaren och bolaget. Om bolaget skulle få väsentligt förändrade förutsättningar kan uppdragsmålen ses över och ändras.

Swedfunds verksamhet ska främja jämställdhetsutveckling. I talangprogrammet

Women4Growth­drivs­jämställdhetsfrågan­och­kvinnors­karriärmöjligheter­i­

Swedfunds­portföljbolag.

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6 25

Bilaga

M Å L U P P F Ö L J N I N G

Måluppföljning

Måluppföljning är ett viktigt redskap i statens aktiva förvaltning. Genom att regelbundet jämföra bolagens prestation mot fastställda mål kan staten som ägare utvärdera och bidra till bolagens utveckling. Uppföljning sker i ägardialogen mellan staten som ägare och bolagens styrelseordförande och ledning.

Ekonomiska mål – Mål och utfall 2016

1)Avkastningpåoperativtkapitalexklusivevärdeförändringar.2)Rörelsemarginal.3)Skuldsättningsgrad,%ellerggr.4)Andelavåretsresultatjusteratförresultatochskatthänförligt tillpensionstillgångarochpensionsförpliktelser.5)EBITDA­marginal.6)Avkastningpåoperativtkapital.7)EBT­marginal.8)Finansiellberedskap:likvidamedelsamtoutnyttjadekredit­ faciliteter/fasta kostnader. 9) Avkastning på eget kapital, baserat på resultat efter skatt efter återläggning av värdeförändringar och uppskjuten skatt. 10) Direktavkastning 11) Eget kapitalskauppgåtillminst10–15miljonerkronor.12)EBIToavsettredovisningsstandardskavarapositivt,utfallimiljonerkronor.13)Solidkreditvärderingpålångsiktochutdelning omminst2kronorperaktie.14)Avkastningpåsysselsattkapital.

Lönsamhet Kapitalstruktur Beslutad utdelning baserad Avkastning eget kapital, på 2016 års vinst, om inget annat anges Total kapitalrelation Kärnprimärkapitalrelation om inget annat anges

% Mål Utfall 2016 Mål Utfall 2016 Mål Utfall 2016 Mål Utfall 2016

SBAB >10 12,3 >1,515 51,615 >1,515 32,215 >40 40

SEK >6 7,2 1­316 25,116 30 30

15)Totalkapitalrelationochkärnprimärkapitalrelationskaundernormalaförhållandenuppgåtillminst1,5procentenheteröverFinansinspektionenskommuniceradekapitalkrav: 18,3–20,3procent.16)Totalkapitalrelationskaundernormalaförhållandenuppgåtillmellan1och3procentenheteröverFinansinspektionenskommuniceradekapitalkrav:18,3–20,3procent.

26 V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6

Bilaga

M Å L U P P F Ö L J N I N G

Hållbarhetsmål med ett visst antal ledamöter ska innehålla. (Läs mer om styrel­ Bolagens styrelse ansvarar för att fastställa strategiska mål för ett sens sammansättning på sidan 97.) I 41 av 44 bolag med statligt hållbart företagande. Målen ska vara relevanta för bolagens affärs­ ägande som ingår i statistiken uppnåddes en balanserad köns­ verksamhet och hållbarhetsutmaningar. Mål och utfall för res­ fördelning. I tre av 44 bolag uppnåddes inte målsättningen. I två pektive bolag presenteras i bolagsöversikterna på sidorna 35–85. av dessa bolag var det övervikt av män och i ett av dessa bolag

Övergripande för bolagen med statligt ägande är att de ska var det övervikt av kvinnor. ha en jämn könsfördelning i bolagsstyrelserna. Andelen kvin­ Andelen kvinnor som är styrelseordförande i de av staten hel­ nor respektive män ska vara minst 40 procent i den statliga och delägda bolagen har ökat från 37 procent 2013 till 45 procent bolagsportföljen (hel­ och delägda bolag). De stämmovalda styrel­ 2017, vilket kan jämföras med 6 procent hos börsbolagen.1 seledamöterna i den statliga bolagsportföljen (aktiebolag med säte i Sverige) utgjordes av 49 procent kvinnor och 51 procent Uppdragsmål män per den 1 maj 2017. Det kan jämföras med de börsnoterade Uppdragsmål syftar till att tydliggöra bolagens samhällsupp­ bolagens styrelser med 32 procent kvinnor och 68 procent män.1 drag. Samhällsuppdrag, uppdragsmål och utfall presenteras i

Jämställdheten i respektive bolags styrelse ska följa ”trappan” bolagsöversikterna på sidorna 35–85. som anger hur många ledamöter av vartdera könet en styrelse 1) Andra AP­fondens Kvinnoindex

Könsfördelning hel- och delägda bolag – ordförande, % Könsfördelning helägda bolag – ordförande, %

63 62 55 54 55 59 59 54 56 55

Män Män

45 46 45 41 46 44 45

38 41 37

Kvinnor Kvinnor

Börsbolag1 Börsbolag1

2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 Könsfördelning hel- och delägda bolag – ordförande och ledamöter, % Könsfördelning helägda bolag – ordförande och ledamöter, %

55 53 54 52 51 51 50 51 50 51

Män Män

47 46 48 49 49 50 49 50 49 45

Kvinnor Börsbolag2 Kvinnor Börsbolag2

2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 1)Andelkvinnorsomordförandeibörsbolagen. 2)Andelkvinnorsomordförandeochledamöteribörsbolagen

Könsfördelning – VD och ledningsgrupp1

2016-12-31 2015 2014 2013

1)Vidårsskiftetfanns49bolag.UtvärderingenomfattarejSwedenHouseochEUROFIMA.2)LedningsgruppenexklusiveVD.

Könsfördelning – ledamöter utsedda av bolagsstämman

2017-05-01 2016 2015 2014 2013

Kvinnor (K), Män (M) K, st M, st Total K, % M, % K, % M, % K, % M, % K, % M, % K, % M, %

Hel- och delägda bolag

Ordförande 20 24 44 45 55 46 54 45 55 38 62 37 63 Ledamöter 128 133 261 49 51 49 51 46 54 48 52 47 53

Summa ordförande och ledamöter utsedda av bolagsstämman 148 157 305 49 51 48 52 46 54 47 53 45 55

Helägda bolag

Ordförande 17 21 38 45 55 44 56 46 54 41 59 41 59 Ledamöter 110 112 222 50 50 51 49 49 51 51 49 50 50

Summa ordförande och ledamöter utsedda av bolagsstämman 127 133 260 49 51 50 50 49 51 50 50 49 51

Beräkningen omfattar från och med i år aktiebolag med säte i Sverige. Redovisningen omfattar ej EUROFIMA, Svenska Skeppshypotekskassan, Sweden House och Voksenåsen.

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6 27

Bilaga

F N : s V Ä G L E D A N D E P R I N C I P E R F Ö R F Ö R E TA G O C H M Ä N S K L I G A R ÄT T I G H E T E R

Med mänskliga rättigheter i fokus

Somettlediattfullgörasittansvarsombolagsägareinkluderadestatenunder2012FN:svägledande principerförföretagochmänskligarättigheteristatensägarpolicy.Idennyaägarpolicynför2017 underströks ytterligare att det för staten som ägare är av särskild vikt att bolag med statligt ägande arbetarförrespektförmänskligarättigheter.Undervåren2017genomfördesenundersökningav hur väl bolagen med statligt ägande kommunicerar sitt arbete med mänskliga rättigheter.

Förvaltningsorganisationen har under 2015 och 2016 genomfört följen är diversifierad med bolag i olika sektorer och med väsent­ ett antal workshops tillsammans med de statligt ägda bolagen ligt olika storlek och riskbild. Principerna lägger fast att alla med fokus på att höja kunskapen kring FN:s principer för före­ bolag ska respektera mänskliga rättigheter fullt ut, men tillägger tag och mänskliga rättigheter och underlätta kunskapsöver­ också att små och medelstora företag kan ha sämre möjligheter föring mellan bolagen i portföljen. Mänskliga rättigheter har och mer informella processer och ledningsstrukturer än större även fått ett större utrymme i ägarens uppföljning av bolagens företag. Bolagens respektive riktlinjer och processer kommer arbete. Öppen och professionell informationsgivning i bolagen så ledes att skilja sig åt. Syftet med studien har inte varit att jäm­ är ett viktigt krav från regeringen. FN:s riktlinjer ställer också föra den statliga bolagsportföljen med andra bolag, utan att få ett krav på att bolagen ska redovisa hur de arbetar för att respektera bra underlag för att bolagen med statligt ägande ska kunna fort­ mänskliga rättigheter. sätta stärka sitt arbete med mänskliga rättigheter. Men som en

jämförelse kan nämnas att i den studie som CHRB genomförde Portföljanalys – den hittills enda – på världens 100 största företag inom hög­ För att undersöka hur väl bolagen lever upp till transparens­ risksektorerna gruv­, textil­, och jordbrukssektorerna ligger en kraven genomförde en extern organisation under 2017, på majoritet av bolagen i de undersökta sektorerna på nivå ett, två uppdrag av förvaltningsorganisationen, en analys av hur väl eller tre. Totalt finns tio steg i CHRB:s trappa och de bästa bola­ bolagen redovisar och kommunicerar sitt arbete enligt FN:s gen i studien av högriskindustrier nådde inte längre än till steg sju. väg ledande principer. Analysmetoden bygger på Corporate Human Rights Benchmark, en ny metod framtagen av inves­ Åtagandet att respektera terare för att bedöma transparensen i stora börsnoterade bolag Den sammantagna bilden utifrån publikt tillgänglig infor­ verksamma i branscher med hög risk för kränkningar av mation är att flertalet bolag påbörjat ett arbete för att integrera mänskliga rättig heter. Metoden har justerats och bygger på respekt för mänskliga rättigheter i sina policyer och processer, 44 indikatorer fördelade över sex områden. Ett lågt resultat men att det finns möjlighet att fortsätta att fördjupa sitt arbete behöver inte innebära avsaknad av arbete för mänskliga rättig­ och förtydliga sin kommunikation kring frågan. Analysen visar heter utan kan vara ett resultat av att företaget inte tillräckligt att en majoritet av bolagen har en god kommunikation kring väl redovisar sitt arbete publikt. åtagandet att respektera de mänskliga rättigheterna och respek­

tera arbets tagarens rättigheter. Bolagen kommunicerar även väl Uppåt på resultattrappan vad gäller förankringen av arbetet med mänskliga rättig heter En knapp majoritet av bolagen med statligt ägande återfinns i verksamheten. Anledningen till detta är främst att bolagen på de två första stegen på CHRB:s resultattrappa, resterande 19 redovisar hur man arbetar med mänskliga rättigheter i sin bolag befinner sig på nivå tre eller fyra. Den statliga bolagsport­ leverantörskedja.

FN:s arbetsgrupp för företag och mänskliga rättigheter

Viktigt att föregå publicerade i juni 2016 en rapport, ”Leading by example med gott exempel – The state, State-owed enterprises, and Human Rights” (ung.

Att föregå med gott exempel – staten, statligt ägda företag och mänskliga rättigheter). Berätta om bakgrunden till rapporten

Dante Pesce, medlem i FN:s arbetsgrupp och varför den är viktig? för företag och mänskliga rättigheter, – Rapporten publicerades för att skapa en bättre förståelse för FN:s förklarar hur stater bör agera för att vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter som hän­ statligt ägda bolag ska respektera visartillstatensomenekonomiskaktör,detvillsägaprincip4,5och mänskliga rättigheter och varför statligt 6.Iarbetetmedrapportenupptäckteviattväldigtfåländerharett ägda bolag ska föregå med gott exempel. tydligt budskap från regeringen med ledmotivet ”att föregå med gott

exempel” eller att en ”extra ansträngning” förväntas av statligt ägda

bolag vad gäller att respektera de mänskliga rättigheterna. De få

exempel som vi hittade var i styrdokument tillhörande regeringarna i

Sverige, Norge och Finland och till viss del i styrdokument från ett fåtal

28 V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6

Bilaga

F N : s V Ä G L E D A N D E P R I N C I P E R F Ö R F Ö R E TA G O C H M Ä N S K L I G A R ÄT T I G H E T E R

Statens ansvar som ägare

Ijuni2011antogFN:srådförmänskligarättigheterFN:svägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Grundpelarna för de MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER vägledande principerna är: 1.Statensskyldighetattskyddademänskligarättigheterna. 2.Företagensansvarattrespekterademänskligarättigheterna, vilket innebär att deras verksamhet inte ska bidra till kränkningar av mänskliga rättigheter och att företagen ska agera för att förhindra detta. SKYDDA RESPEKTERA GOTTGÖRELSE 3.Möjlighetattfåsinsakprövadfördetfallrättigheterna Statens skyldig­ Företags ansvar Utsattas möjlighet inte respekteras. het att skydda de att respektera de att få sin sak prövad Den fjärde principen under pelare ett riktas till stater som ägare och mänskliga mänskliga om rättigheterna uttrycker att stater bör vidta ytterligare åtgärder för att motverka att rättigheterna rättigheterna inte respekteras företag som ägs eller kontrolleras av staten kränker de mänskliga rättig­ heterna. Detta med utgångspunkt i att stater som äger eller kontrollerar företag har störst möjlighet att säkerställa att relevanta riktlinjer, lagar och regler om respekten för de mänskliga rättigheterna tillämpas.

Styrelsens arbete

Bland förbättringsområdena återfinns kommunikation om styrelsens arbete och vilken analys som ligger till grund för vilka mänskliga rättigheter som riskerar att kränkas till följd av bolagets verksamhet. En majoritet av bolagen tillgänglig­ gör klagomålskanaler för såväl medarbetare som utomstående, vilket är positivt. Analysen kommer att användas för att bolagen med statligt ägande ska kunna fortsätta att stärka sitt arbete med mänskliga rättigheter i linje med FN:s vägledande principer.

I­mars­2017­genomförde­Vattenfall­en­resa­till­Colombia­för­att­följa­leverans­

kedjan­för­stenkol­med­syfte­att­informera­sig­i­hur­brytning­av­stenkol­påverkar­

miljön,­lokalsamhällena­och­arbetsförhållandena­för­gruvarbetarna.

andra länder. Till exempel är Sveriges handlingsplan för företagande 500störstaföretagstatligtägdaochidagärdensiffranomkring och mänskliga rättigheter tydlig i denna fråga. Efter det att vår rapport 25procent.Deharväxtochblivittransnationellaföretag.Att publicerades har även Tyskland och Italien lanserat nationella hand­ föregå med gott exempel är dessutom viktigt om regeringen lingsplaner som preciserar förväntan på statligt ägda företag. Jag vill vill att den privata sektorn ska göra en extra ansträngning i därför gärna tro att vår rapport var användbar för dem. rätt riktning.

Varför anser ni att statligt ägda bolag ska vara bättre än andra Hur bör stater agera för att försäkra sig om att de företag företag på att respektera mänskliga rättigheter? som de äger respekterar mänskliga rättigheter?

–Eftersomdetredanfinnsensamstämmigöverenskommelseom – Vi tycker att det ni har gjort i Sverige är konsekvent med att statligt ägda företag ska göra större ansträngningar, är det enkla OECD:s rekommendationer vad gäller statligt ägda företag. svaret på den frågan att arbetsgruppens uppgift är att marknads­ Rekommendationen är att ha en ägarpolicy som adresserar föra de vägledande principerna. Men för att svara mer personligt, och mänskliga rättigheter, vilket ni har, och att ägarpolicyn verkställs detta skriver vi i rapporten också, så är statligt ägda företag faktiskt genom bolagsstyrning. Från mitt perspektiv är detta rätt ganska stora, de är många och deras andel av de största företagen i tillvägagångssätt – det är mycket logiskt. världenväxer.Förtioårsedanvarmindreän10procentavvärldens

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6 29

Bilaga

R Ä K E N S K A P E R

30 V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6

Bilaga

R Ä K E N S K A P E R

Räkenskaper

Generellt om redovisningen Balansräkning

Vattenfalls brunkolsverksamhet och Teracom Groups bolag Mnkr 2016 2015 Boxer Sverige redovisas som avvecklad verksamhet respektive Tillgångar verksamhet under avyttring i resultaträkningen. Värdena för

Materiella anläggningstillgångar 437 383 455 743 2015 har på grund av detta justerats jämfört med de värden som publicerades i delårsrapporter och verksamhetsberättelse för Immateriella tillgångar 22 361 24 788 bolag med statligt ägande 2015. SAS ingår inte i det konsolide­ Finansiella tillgångar 818 751 810 735 rade resultatet för 2016 och 2015 eftersom statens kapitalandel Omsättningstillgångar 190 941 197 589 nu understiger 20 procent. Summa tillgångar 1 469 436 1 488 855

Resultaträkning Eget kapital, avsättningar och skulder

Mnkr 2016 2015 Eget kapital hänförbart till aktieägare i moderbolaget 293 899 323 098 Nettoomsättning (inkl. ev. anslag) 321 085 323 173 Eget kapital hänförbart till

aktieägare i minoritetsintressen 19 034 16 055 Övriga intäkter 5 771 5 861

Summa eget kapital 312 933 339 153

Kostnader ­308 091 ­321 350 Totala skulder och eget kapital 1 469 436 1 488 855 Resultat från andelar i intresseföretag 2 012 3 654 Värdeförändringar 5 844 5 175 Eget kapital Rörelseresultat (EBIT) 26 622 16 512 Under 2016 minskade eget kapital med 26,2 miljarder kronor,

vilket framför allt förklaras av utdelningar under 2016 om Finansiella intäkter 3 423 3 705

15,4 miljarder kronor samt ett negativt resultat efter skatt 2016 Finansiella kostnader ­9 944 ­9 545 om ­4,7 miljarder kronor.

Resultat före skatt 20 101 10 673

Skatt ­1 956 2 048 Kassaflöde Resultat från avvecklad verksamhet ­23 069 ­14 458 Mnkr 2016 2015 Årets resultat -4 701 -1 584 Kassaflödefrånlöpandeverksamhet 46 550 61 725 Hänförbart till aktieägare i moderbolaget ­5 077 1 414 Kassaflödefråninvesteringsverksamhet ­33 858 ­35 446 Hänförbart till minoritetsintressen 375 ­2 999 Kassaflödefrånfinansieringsverksamhet 3 034 ­25 760

Summa -4 702 -1 585

Från löpande verksamhet

Omsättning Kassaflödet från den löpande verksamheten minskade med Den konsoliderade omsättningen för bolagen med statligt 24,6 procent under 2016 jämfört med 2015, från 61,7 miljarder ägande sjönk under 2016 med 0,6 procent jämfört med före­ kronor till 46,5 miljarder kronor. gående år och uppgick till 321,1 (323,2) miljarder kronor. Total omsättning inklusive statens ägarandel i intressebolagen sjönk Från investeringsverksamhet under 2016 med 0,8 procent. Kassaflödet från investeringsverksamheten ökade med 4,5 pro­

cent under 2016 jämfört med 2015, från ­35,4 miljarder kronor Rörelseresultat till ­33,9 miljarder kronor. Det konsoliderade rörelseresultatet för 2016 uppgick till 26,6 (16,5) miljarder kronor. Från finansieringsverksamhet

Kassaflöder från finansieringsverksamheten ökade och uppgick

till 3,0 (­25,8) miljarder kronor för verksamhetsåret 2016.

Arvodesöversikt – Bolagens ersättning till revisorer 2016

Bilaga

U T D E L N I N G A R O C H A N S L A G

Utdelningar och anslag

Majoriteten av bolagen med statligt ägande har i sin utdelningspolicy slagit fast att en del av vinsten ska betalas ut till ägaren. Bolag med särskilt beslutade samhällsuppdrag kan erhålla anslag.

De statligt ägda bolagens utdelningspolicy syftar till att säker­ Vissa bolag erhåller anslag från staten för att utföra sitt särskilt ställa att ägaren får en förutsägbar och långsiktigt hållbar utdel­ beslutade samhällsuppdrag. Samhall erhåller exempelvis anslag ning och är en viktig del i fastställandet av de ekonomiska för att kunna genomföra sitt arbetsmarknadspolitiska kärnupp­ målen. Av de 48 bolag som ingår i den statliga bolagsport följen drag, vilket är att skapa utvecklande arbeten för personer med ger 20 bolag utdelning för verksamhetsåret 2016. Totalt delar funktionsnedsättningar. Det anslag Samhall under 2016 erhöll, dessa bolag ut 13,6 miljarder kronor till staten. Störst utdelning 4 405 miljoner kronor, motsvarade 68 procent av de totala an ­ för 2016 kommer från Svenska Spel (4 823 miljoner kronor), s lagen. Ytterligare exempel på bolag som erhåller årliga anslag Telia Company (3 244 miljoner kronor) och Akademiska är Kungliga Dramatiska teatern och Kungliga Operan, vilka Hus (1 393 miljoner kronor). Deras gemensamma utdelningar finansieras för att erbjuda nationalscener för teater respektive motsvarar 70 procent av de totala utdelningar som beslutats opera och balett. Totalt fick statligt ägda bolag 6 517 miljoner

Bilaga

H U R S TAT E N S F I N A N S E R P Å V E R K A S A V F Ö R S Ä L J N I N G A R O C H U T D E L N I N G A R

Hurstatensfinanserpåverkasav försäljningar och utdelningar

Under2016avyttradestatendelaravsittinnehaviSAS.Totaltsåldestatenaktierför motsvarande213,9miljonerkronoribolaget.Förverksamhetsåret2016väntas13,6miljarder kronor i utdelningar till staten från bolagen med statligt ägande.

Liksom tidigare försäljningsintäkter, vilka främst härrör från Försäljningar i den statliga bolagsportföljen sedan 2007 försäljningarna av Vin & Sprit, Vasakronan samt aktier i Mdkr År Intäkt, mdkr Andel av bolaget, % Nordea och Telia Company, betalades försäljningsintäkterna Telia Company 2007 18,0 8 från avyttringen av stamaktier i SAS in till statskassan för att

totalt 163,7 miljarder kommit statskassan tillgodo i samband

utgifterna därigenom sjunker. Sedan 2007 har totalt 240,4 mil­

Vectura Consulting 2013 0,9 100 jarder utbetalats till staten i form av utdelningar.

Statens sparande, det vill säga de medel som nettoplaceras i SAS 2016 0,2 4,2 form av finansiella tillgångar minus finansiella skulder, ökar när Totalt 163,7 bolagen delar ut medel, så länge utdelningen motsvaras av en vinst som genererats under året. När bolagens utdelningar över­ Sammantagna utdelningar i bolag med statligt ägande stiger årets vinst, och minskar bolagens egna kapital, så är det År Mdkr finansiella sparandet opåverkat eftersom utdelningen mot svaras 2007 31,3 av en lika stor minskning av eget kapital, det vill säga finan­

Hur statens finanser påverkas av försäljningsinkomster och utdelningar

Utdelningar motsvarande Utdelningar överstigande Inkomster från årets rörelseresultat årets rörelseresultat försäljningar av bolag i bolagen i bolagen

Statsskulden Minskar Minskar Minskar

Statens lånebehov och ränteutgifter Minskar Minskar Minskar

Finansiellt sparande Påverkas ej Ökar Påverkas ej

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6 33

Bilaga

R I S K H A N T E R I N G

Riskhantering

Affärsverksamheternaförbolagenmedstatligtägandegerupphovtillexponeringmot olika former av risk, vilka kan påverka värdet på portföljen samt möjligheten att lämna utdelningiettellerflerabolag.Nedanbeskrivskortfattatdemestväsentligariskernaurett portföljperspektiv.

Förutsättningar Ett annat exempel på en affärsmässig risk i den statliga Den statliga bolagsportföljen är illikvid, vilket innebär att bolagsportföljen är den pågående samhällsomvandlingen i enskilda bolag typiskt sett inte förvärvas eller avyttras för att Kiruna och Malmberget. Denna kan påverka LKAB:s värde påverka den samlade portföljrisken. Den statliga bolagsportföl­ och möjlighet att lämna utdelningar då det är ett mycket stort jen är också koncentrerad, vilket gör att risker kopplade till de åtagande som under många år kommer att påverka LKAB:s största bolagen kan få betydande påverkan på hela portföljens resultat och likviditet. värde liksom på eventuella utdelningar. De tre värdemässigt Digitalisering öppnar för många nya möjligheter, men den största bolagen utgör mer än 50 procent av portföljens värde. kan även medföra risker för befintliga aktörer då nya affärs­

modeller som snabbt får genomslagskraft etableras. Ett exempel Uppföljning och styrning på detta är apoteksmarknaden, där statligt ägda Apoteket och Riskhantering är en del av förvaltningsorganisationens verk­ Apoteksgruppen verkar och där nya e­baserade aktörer pressar tyg för uppföljning och styrning av de statligt ägda bolagen. priserna genom effektiva logistiklösningar samt erbjuder nya Ägarens syn på risk reflekteras i de ekonomiska målen som digitala tjänster. kontinuerligt följs upp till exempel i ägardialoger och i det löpande arbetet. Därutöver identifieras och kartläggs de största Finansiella risker riskerna på portföljnivå i samband med den årliga värderingen Den statliga bolagsportföljen är även exponerad mot finan­ av bolagen. siella risker och då främst för marknadsprisrisker som till exem­

Respektive styrelse beslutar om risknivåer och limiter i de pel pris på el och järnmalm. Ett lågt elpris är positivt för flera statligt ägda bolagen och hanterar riskerna i sina affärsverk­ statligt ägda bolag, exempelvis Akademiska hus, Sveaskog och samheter. LKAB, men sammantaget har ett lågt elpris en negativ värde­

påverkan på bolagsportföljen eftersom det är av stor betydelse Affärsmässiga risker för Vattenfall. På samma sätt innebär LKAB:s exponering mot En affärsmässig risk som kan påverka den statliga bolags­ järnmalmsprisets framtida utveckling en marknadsprisrisk. portföljens värde och möjlighet att lämna utdelningar är för­ SBAB är exponerad mot bolånekundernas förmåga att åter­ säljning eller uppköp av större verksamhet. Telia Company har betala sina lån. En hastig och markant nedgång i bostads priser kommunicerat att bolaget avser avsluta sin närvaro i Eurasien. i kombination med en lågkonjunktur skulle sannolikt leda till Karaktären hos marknaderna i Eurasien, inklusive potentiella ökade kreditförluster. myndighetsingripanden, kombinerat med det faktum att Andra finansiella risker är valuta­ respektive ränterisk. tillgångarna inte är helägda och att det finns åtagande och Valutarisk avser negativ inverkan från ändrade valutakurser på skyldigheter i olika aktieägaravtal, gör att komplexiteten i Telia bolagens resultat­ och balansräkning. Ränterisk avser risken för Companys försäljningsprocess är hög med betydande osäker­ negativ inverkan från ändrade räntenivåer på bolagens resultat­ heter rörande förväntat resultat. räkning och kassaflöde.

Vattenfall avyttrade sin brunkolsverksamhet i Tyskland under 2016 vilket i sig reducerade risken då transaktionen slutfördes. Legala och regulatoriska risker Utöver detta så är bedömningen att det finns flertalet risker kopp­ Många statliga bolag verkar på mer eller mindre reglerade mark­ lade till att vara en långsiktig ägare i koldioxidintensiva tillgångar, nader. Exempelvis kan nämnas Vattenfall, Telia Company, denna bedömning stöds också av kreditratinginstituten. Swedavia, SEK och Svenska Spel. Förändringar i regelverken

kring dessa verksamheter kan få betydande påverkan på dessa

bolags, och därmed portföljens, värde och förutsättningar att

lämna utdelningar.

34 V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Bolagsöversikter

36 Akademiska Hus 62 SJ 37 Almi Företagspartner 63 SOS Alarm 38 APL, Apotek Produktion & Laboratorier 64 Specialfastigheter 39 Apoteket 65 SSC, Svenska rymdaktiebolaget 40 Apoteksgruppen 66 Statens Bostadsomvandling 41 Arlandabanan Infrastructure 67 Sveaskog 42 Bilprovningen 68 Svedab 43 Bostadsgaranti 69 Svenska Skeppshypotek 44 Dramaten 70 Svenska Spel 45 Green Cargo 71 Svevia 46 Göta kanalbolag 72 Swedavia 47 Infranord 73 Sweden House 48 Jernhusen 74 Swedesurvey 49 Lernia 75 Swedfund International 50 LKAB 76 Systembolaget 51 Metria 77 Telia Company 52 Miljömärkning Sverige 78 Teracom Group 53 Operan 79 Vasallen 54 Orio 80 Vattenfall 55 PostNord 82 VisitSweden 56 RISE, Research Institutes of Sweden 83 Voksenåsen 57 Samhall 58 Saminvest 59 SAS 84 Övriga bolag och verksamheter 60 SBAB 85 Avvecklade bolag och bolag 61 SEK under avveckling

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6 35

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Akademiska Hus Aktiebolag äger, • Utdelning: 40–60 procent av årets Statens ägarandel 100% utvecklar och förvaltar fastigheter för resultat efter skatt efter återläggning av universitet och högskolor med huvud­ värdeförändringar och därtill hörande fokus på utbildnings­ och forsknings­ uppskjuten skatt. Ordinarie utdelning verksamhet samt studentbostäder. enligt policy uppgick till 60 procent av

Bolaget spelar en viktig roll för målet justerat resultat. att stärka Sverige som kunskapsnation

Hållbarhetsmål och uppföljning Ordf: Anitra Steen VD: Kerstin Lindberg samt att, inom ramen för det, bidra Göransson till ett ökande utbud av forskar­ och • Samarbete med kunder kring håll­ Styrelse och revisorer valda för 2017/2018 student bostäder. I en rad städer har barhetsinitiativ. Under 2016 initierades Ordf: Anitra Steen Led: Britta Burreau, Kristina bolaget bidragit till att mer än 11 000 initiativ med fokus på energi, miljö, Ekengren, Gunnar Svedberg och Ingemar Ziegler. studentbostäder byggs på campus. inomhusklimat men även kring sociala Christer Nerlich valdes vid extrastämma i januari

aspekter och innovationskraft. 2017. Nyval av Caroline Arehult, Peter Gudmund- Viktiga händelser 2016 Sammantaget överstiger dessa det mål son och Örjan Wikforss vid stämman 2017, Olof

Ehrlén, Ingela Lindh och Pia Sandvik avgick. • Hyresintäkterna i stort oförändrade. som ställts. Arb rep: Thomas Jennlinger, Anders Larsson

Resultatet stärktes, främst till följd av • Minska mängden köpt energi med Rev: Björn Flink (KPMG) positiva värdeförändringar i fastighets­ 50 procent från 2000 till 2025. Mäng­ Arvode till styrelsens ordförande uppgår till

beståndet. den inköpt energi minskade under 305 (290) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- • Beslutade och planerade projekt året med 4,0 procent. går till 150 (140) tkr. Arvode utgår inte till ledamot

uppgick vid årsskiftet till 16,7 miljar­ • Eliminera koldioxidavtryck från drift. som är anställd i Regeringskansliet.

der kronor. Utsläppsintensiteten från fastigheterna 2016 2015 • Under året har 600 studentbostäder har minskat under året till 7,4 kg/m .

färdigställts och blivit klara för inflytt­ Den totala reduktionen av indirekta Resultaträkning, mnkr

ning på bolagets campusområden. utsläpp av växthusgaser uppgick till Nettoomsättning 5 666 5 701

kapital exklusive värdeförändringar ett branschgemensamt nätverk, Safe - varav hänförbart till minoritet 0 0 ska uppgå till minst 6,5 procent. Construction Council. Målsättningen Balansräkning, mnkr Avkastningen på operativt kapital är att minska antalet byggarbetsplats­ Balansomslutning 82 430 74 433 minskade till 6,2 (6,9) procent. Ned­ olyckor genom att arbeta med kun­ Anläggningstillgångar 75 420 68 590

cent. Soliditeten steg från 40,7 till 41,4 procent, vilket är något över Samhällsuppdrag och uppdragsmål Nyckeltal mål intervallet. Akademiska Hus saknar särskilt beslutat Rörelsemarginal, % 128,2 110,9

samhällsuppdrag. Re, Avkastning på eget kapital 16,0 15,0 (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt 6,2 6,9 kapital (genomsnitt), % Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,8 0,8 Soliditet, % 41,4 40,7 Bruttoinvesteringar, mnkr 2 764 2 506 Anslag, mnkr 0 0 Utdelning, mnkr 1 393 1 290 Antal anställda i medeltal 440 409 Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Bestyrkt GRI-rapport Ja Redovisar enligt IFRS Ja

Könsfördelning

Kvinnor

Män

28 72 46 54 44 56

Anställda Ledning Styrelse1 1) Valda för 2017/2018

36 V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Almi Företagspartner Aktiebolag ska kundsekretess och informationssäker­ Statens ägarandel 100% som ett komplement till den privata het. KPI för målet har ännu inte fast­ marknaden medverka till att utveckla ställts. Målet har resulterat i en rad och finansiera små och medelstora aktiviteter såsom rutiner och uppfölj­ företag med lönsamhets­ och tillväxt­ ning av transaktionsmönster. potential. Almis verksamhet omfattar • Almi ska vara en attraktiv arbets givare råd givning samt finansiering genom lån med hög kundnöjdhet och nöjda med­

Ordf: VD:

och ägarkapital. arbetare. Målnivå för KPI har inte Birgitta Ågren Böhlin Göran Lundwall

Syftet med Almis verksamhet är att fastställts. Nöjd­kund­undersökning Styrelse och revisorer valda för 2017/2018 stärka det svenska näringslivets utveck­ visar att 95 procent av kunderna är Ordf: Birgitta Ågren Böhlin Led: Anders Byström, ling och verka för en hållbar tillväxt. mycket nöjda eller nöjda. Medarbetar­ Katarina Green, Nicolas Hassbjer, Åke Hedén, Genom att stimulera tillväxten hos ny ­ undersökning visar att medarbetarna Agneta Mårdsjö och Anna Söderblom. Nyval av företagare samt befintliga små och medel­ har högre utfall än benchmark inom Pia Sandvik vid stämman 2017. Arb rep: Andreas stora företag, antingen via kapital eller bland annat engagemang, teameffek­ Schroff, Kristiina Starck Enman Rev: Jonas

Ståhlberg (Deloitte) företagsrådgivning, kan innovativa idéer tivitet och ledarskap. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till få möjlighet att prövas. Det vitaliserar 200 (190) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppnäringslivet och bidrar till nya arbetstill­ Samhällsuppdrag, uppdragsmål går till 100 (95) tkr. Arvode utgår inte till ledamot fällen. Rådgivningen och finansieringen (fastställdes 2016) och uppföljning som är anställd i Regeringskansliet. ska i huvudsak riktas till företagare och Almi ska stärka det svenska näringslivets företag med lönsamhets­ och tillväxt­ utveckling och verka för en hållbar till­ 2016 2015 potential. Finansieringen sker dels med växt genom att medverka till att utveckla

Resultaträkning, mnkr

en egen lånefond på 5,5 miljarder kronor och finansiera små och medelstora

Nettoomsättning 958 871 och dels med fondkapital som uppgår företag genom att erbjuda marknads­

Rörelseresultat 11 0 till cirka 3 miljarder kronor varav hälften kompletterande tjänster inom rådgiv­

Resultat före skatt 137 139 utgörs av fondmedel från EU. ning och finansiering.

Nettovinst 137 139 Verksamheten ska finnas tillgänglig i

- varav hänförbart till minoritet 5 -1 hela landet men utbudet kan variera • Almi ska verka för en hållbar tillväxt. beroende på regionala förutsättningar. Målet är att de företag som tar del av Balansräkning, mnkr

Almis insatser utvecklas bättre än en Balansomslutning 8 180 7 929

172 (208) miljoner kronor i 157 befintliga • Almi ska enbart vara marknads­ Nyckeltal

och nya bolag. Exit och delexit har kompletterande. I en marknads­ Rörelsemarginal, % 1,1 0,0

skett i 57 bolag. undersökning 2016/2017 uppfattade Re, Avkastning på eget kapital 1,9 2,0 • Ny fond för gröna ägarkapitalsinves­ 96 procent Almi som en marknads­ (genomsnitt), %

teringar bildades, uppgående till 650 kompletterande aktör. Tillfrågade var Rop, Avkastning på operativt 186,3 0,2

miljoner kronor. samarbetspartners, kunder, medfinan­ kapital (genomsnitt), % • 13 660 (14 258) företag fick rådgivning. siärer och potentiella medfinansiärer. Nettoskuldsättningsgrad, ggr -1,0 -1,0

• Almi ska fokusera på företag i tidiga Soliditet, % 88,2 89,3

ägaren. Enligt prop. 1993/94:40 ska Almi utländsk bakgrund är överrepresen­ Antal anställda i medeltal 477 470 långsiktigt bedriva låneverksamheten så terade. Under 2016 utgjorde företag

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja att kapitalet bevaras nominellt intakt. i nya skeden huvuddelen av Almis Bestyrkt GRI-rapport Ja Detta mål är uppnått. kunder. Personer med utländsk bak­ Redovisar enligt IFRS Nej

grund var överrepresenterade. Kvinnor Hållbarhetsmål (fastställdes 2016) som är företagare var överrepresen­ och uppföljning terade, utom avseende insatser inom • Almi ska bidra till hållbar tillväxt nyföretagar lån och nyföretagarråd­

(samma som uppdragsmål nedan). givning där kvinnor var marginellt Könsfördelning • Almi ska verka för god affärsetik, mot­ underrepresenterade jämfört med Kvinnor

verka finansieringen av bedräglig andelen kvinnor som startar företag Män

kundverksamhet samt säkerställa hög i Sverige. 53 47 63 38 62 38

Anställda Ledning Styrelse1

1) Valda för 2017/2018

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6 37

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Apotek Produktion & Laboratorier AB, Hållbarhetsmål för 2016 (jmf 2014) Statens ägarandel 100% APL, har till huvudsaklig uppgift att • Minska energiförbrukningen med tillverka och tillhandahålla extempore­ 15 procent. läkemedel och lagerberedningar. APL • Minska koldioxidutsläpp med levererar i dag extempore läkemedel 10 procent inom fjärrvärme, till alla apoteksaktörer på öppenvårds­ transporter och resor i tjänst. marknaden och även till slutenvården på • Utifrån APL:s jämställdhets­ och

Ordf: Johan Assarsson VD: Eva Sjökvist Saers likvärdiga och icke­diskriminerande vill­ mångfaldsplan kontinuerligt utveckla kor. Inom svensk hälso­ och sjukvård verksamheten. Styrelse och revisorer valda för 2017/2018

Ordf: Johan Assarsson Led: Malin Forkman, Britt finns ett stort fokus på individ anpassad Hansson, Eugen Steiner och Ulf Tossman vård och läkemedelsbehandling. Individ ­ Uppföljning hållbarhetsmål Arb rep: Susann Danielsson-Lindberg, Daniela anpassade extemporeläkemedel är ett • Energiförbrukningen har minskat med Renner Arb suppl: Astrid Holdt, Sören Johansson viktigt komplement till läkemedel till­ 1 procent. Under året har ett antal initiativ Rev: Magnus Fagerstedt (EY) handahållna av läkemedelsindustrin. tagits, bland annat kommer en detal­ Arvode till styrelsens ordförande uppgår till APL är den ledande aktören på den kon­ jerad energikartläggning genomföras. 260 (250) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

uppgår till 130 (130) tkr. kurrensutsatta extemporemarknaden. • Koldioxidutsläppet minskade med

32 procent genom övergång till förnyel­ 2016 2015 Viktiga händelser 2016 sebar fjärrvärme. Transportutsläppen • Försäljningen har under 2016 utvecklats har minskat betydligt genom dialog Resultaträkning, mnkr

Detta är lägre än 2015 på grund av • Analys och åtgärder för lönerevision - varav hänförbart till minoritet 0 0 investeringar, lagernedskrivningar 2016 genomförda. Anvisningar fram­ Balansräkning, mnkr och förlikning i rättsprocess. tagna till chefer om jämställda löner och Balansomslutning 650 562

• En arbetsplatsolycka i februari vid att arbeta bort osakliga löneskillnader. Anläggningstillgångar 308 262

enheten i Umeå fick en tragisk utgång Eget kapital 219 219

då en medarbetare förolyckades i Samhällsuppdrag, uppdragsmål

- varav minoritet 0 0

samband med underhållsarbete och uppföljning

Nettoskuld 239 164

APL ska Operativt kapital 458 383 Mål och måluppföljning • i nära samarbete med specialister och Ekonomiska mål förskrivare (till exempel läkare, tand­ Nyckeltal • Lönsamhet: Räntabilitet på eget läkare och veterinärer), myndigheter och Rörelsemarginal, % 0,1 0,7

kapital överstigande 8 procent per år. andra intressenter utveckla och tillhan­ Re, Avkastning på eget kapital 0,1 2,2

(genomsnitt), % • Kapitalstruktur: Soliditet 40–50 procent. dahålla ett medicinskt ändamålsenligt

Rop, Avkastning på operativt 0,4 2,2 • Utdelning: Minst 50 procent av årets och kvalitetssäkrat sortiment av extem­ kapital (genomsnitt), %

resultat efter skatt. Utdelning görs poreläkemedel och lagerberedningar; Nettoskuldsättningsgrad, ggr 1,1 0,8 under förutsättning att kapitalstruk­ • erbjuda extemporeläkemedel och lager­ Soliditet, % 33,7 38,9 turmål efter utdelning hamnar inom beredningar på likvärdiga och icke­ Bruttoinvesteringar, mnkr 70 54 målintervallet samt med beaktande av diskriminerande villkor till samtliga Anslag, mnkr 0 0 genomförandet av koncernens strategi aktörer som ansvarar för läkemedels­ Utdelning, mnkr 0 0 och investeringsbehov. försörjning till öppen­ och slutenvår­ Antal anställda i medeltal 481 467

den. Bolaget ansvarar därvid särskilt

Uppföljning ekonomiska mål för att tillverka och leverera extempore­ Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja • Räntabiliteten på eget kapital uppgick läkemedel och lagerberedningar på för­ Bestyrkt GRI-rapport Ja

till 0,1 (2,2) procent och soliditeten upp­ frågan från öppenvårdsapotek; Redovisar enligt IFRS Nej gick till 33,7 (38,9) procent. Samman­ • säkerställa att information om extem­ taget innebär 2016 års utfall att ägarens poreläkemedel och lagerberedningar mål inte uppnås. De ekonomiska finns lättillgänglig, att beställnings­ målen är långsiktiga och ska utvärderas rutiner är enkla och användar vänliga under en konjunkturcykel, cirka fem samt att leverans av extempore­ till sju år. Flera initiativ pågår för att läkemedel och lagerberedningar sker långsiktigt öka lönsamheten. på ett effektivt sätt enligt överens­ Könsfördelning

• Disposition av 2016 års resultat föreslås komna leveranstider. Kvinnor

övergå i ny räkning mot bakgrund av • APL har under 2016 genomfört NKI 26 Män behov av investeringar. (Nöjd­Kundindex­mätningar) med 74 33 67 40 60 ansvariga på apotek som målgrupp. NKI­värdet låg på 75 (skala 0­100) där Anställda Ledning Styrelse1 ett branschindex ligger på 69. 1) Valda för 2017/2018

38 V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Apoteket AB erbjuder produkter och • Utdelning ska uppgå till 40–60 procent Statens ägarandel 100% tjänster inom läkemedels­ och hälso­ av årets resultat justerat för resultat och området. Apoteket är en affärsmässig skatt hänförlig till pensionstillgångar aktör på en fullt konkurrensutsatt mark­ och pensionsförpliktelser. Föreslagen nad. Bolaget ska bedrivas på sådant sätt utdelning till årsstämman 2017 uppgår att en god läkemedelsförsörjning i Sverige till 300 miljoner kronor, vilket utgör främjas. På marknaden för öppenvårds­ cirka 56 procent av justerad vinst. Ordf: VD: apotek tillhandahåller bolaget, genom Christian W Jansson Ann Carlsson 387 apotek i hela landet, receptbelagda Hållbarhetsmål och uppföljning

Styrelse och revisorer valda för 2017/2018

och receptfria l äkemedel, handelsvaror, • Inom Hälsomålet ska Nöjd­kund­ Ordf: Christian W Jansson Led: Maria Curman, hälsotjänster samt information och råd­ index (NKI) uppgå till minst 80. För Gert Karnberger, Leif Ljungqvist och Kristina givning till privatpersoner. Bolaget har 2016 uppgick NKI till 84 och översteg Schauman. Nyval av Inger Andersson och Pia också en väl utbyggd distanshandel, därmed målet. Gideon vid stämman 2017, Sussi Kvart avgick.

Arb rep: Lisa Ekstrand, Gunilla Larsson via internethandel och genom bolagets • Sortimentsmålet uttrycks som att Arb suppl: Hanna Ottosson, Lena Rhodin apoteksombud. Apoteket spelar också en antalet leverantörer som undertecknar Rev: Ingrid Hornberg Román (KPMG) viktig roll med sin verksamhet för dos­ Apotekets uppförandekod ska öka. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till förpackade läkemedel. För ägaren är det 79 procent av Apotekets största 320 (300) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppav stor vikt med ett betydande hållbar­ leverantörer har accepterat uppförande ­ går till 150 (150) tkr. Arvode utgår inte till ledamot hetsansvar vilket också inkluderar områ­ koden. Detta är en liten minsk­ som är anställd i Regeringskansliet. den som högkvalitativ rådgivning, god ning, främst beroende på att flera nya kvalitetskontroll, miljömässigt hållbar leveran törer har kommit in. 2016 2015 läkemedelsanvändning och hög tillgäng­ • Inom miljömålet ska 80 procent av Resultaträkning, mnkr lighet till läkemedel. kunderna lämna in överblivna läke­ Nettoomsättning 20 325 19 599

medel. Utfallet visade på att 45 procent Rörelseresultat 687 469 Viktiga händelser 2016 lämnade in läkemedel. Resultat före skatt 818 592 • Fortsatt stark profilering inom håll­ • Medarbetarmålet innebär att andelen Nettovinst 637 458

barhetsområdet där bolaget bland motiverade medarbetare ska uppgå till - varav hänförbart till minoritet 0 0

annat erhöll priset som det mest minst 80 procent. Denna andel upp­ hållbara varumärket i Sverige av gick hösten 2016 till 75. Mångfalden Balansräkning, mnkr

Balansomslutning 8 353 8 499

Sustainable Brand Index 2016. i bolaget ses som en viktig del för att • Apoteket visade en mycket god kunna öka NMI. Anläggningstillgångar 3 766 4 305

resulta tutveckling och nådde för första Eget kapital 4 200 5 150

gången lönsamhetsmålet. Samhällsuppdrag, uppdragsmål - varav minoritet 0 0 • Större satsningar på nyetableringar av och uppföljning Nettoskuld 895 -357

butiker och uppgradering av Saknar särskilt beslutat samhällsupp­ Operativt kapital 5 095 4 793

existerande butiksnät under 2016. drag. Bolaget har ett uppdrag att enligt Nyckeltal

ägaranvisningen behålla befintliga Rörelsemarginal, % 3,4 2,4 Mål och uppföljning apoteksombud i den utsträckning som Re, Avkastning på eget kapital 13,6 9,3 Ekonomiska mål och uppföljning behövs för att upprätthålla en god läke­ (genomsnitt), % • Målet för lönsamheten uttrycks som medelsförsörjning på den ort ombudet Rop, Avkastning på operativt 13,9 9,8

att rörelsemarginalen ska uppgå till är verksamt. Detta följs upp årligen av kapital (genomsnitt), %

minst 3 procent. För 2016 ökade ägaren. Apoteket AB hade vid årsskiftet Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,2 -0,1

rörelse marginalen kraftigt med ett 643 apoteksombud runt om i Sverige och Soliditet, % 50,3 60,6

utfall på 3,4 procent. Målet har där­ bedöms väl ha uppfyllt detta uppdrag Bruttoinvesteringar, mnkr 212 81

med uppnåtts. under 2016. Anslag, mnkr 0 0 • Kapitalstrukturmålet är en skuld­ Utdelning, mnkr 300 1 100

sättningsgrad på 40–80 procent av Antal anställda i medeltal 3 235 3 318

pensionsjusterat eget kapital. År 2016 Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja genomfördes en större extrautdelning Bestyrkt GRI-rapport Ja och vid årsskiftet var skuldsätt­ Redovisar enligt IFRS Ja ningsgraden 54 procent och inom mål intervallet.

Könsfördelning

16 Kvinnor

29 Män

84 71 57 43

Anställda Ledning Styrelse1

1) Valda för 2017/2018

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6 39

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Apoteksgruppen i Sverige Holding AB Mål och uppföljning Statens ägarandel 100% är en frivillig apotekskedja med en Ekonomiska mål och uppföljning service organisation som helägs av staten. • Lönsamhet – avkastning på eget Apoteksgruppen har 177 anslutna kapital ska uppgå till minst 3 procent. apotek, vilka ägs av cirka 180 egenföreta­ Avkastningen uppgick till ­0,1 procent, gare. Serviceorganisationen stöder och vilket var en förbättring mot före­ samordnar egenföretagarna. Apoteks­ gående år. Resultatet tyngdes dock

Ordf: Gunilla Rittgård VD: Tony Johansson gruppen skapar genom samverkan skal­ även av nedskrivningar under året. fördelar för anslutna apotek. Genom • Kapitalstruktur – soliditeten ska Styrelse och revisorer valda för 2017/2018

Ordf: Nyval av Gunilla Rittgård, tidigare ledamot, serviceorganisationen erbjuds apoteks­ uppgå till 40–60 procent. Utfallet vid stämman 2017, Birgitta Ågren Böhlin avgick ägare stöd för drift av apotek. Apoteks­ under 2016 var 84 procent. Led: Peder Larsson, Annema Paus, Richard ägarna får tillgång till ett gemensamt • Utdelning – utdelningen ska uppgå Reinius och Satish Sen Arb rep: Tero Huhta sortiment, Apoteksgruppens egna till 40–60 procent av årets vinst. Rev: Lena Möllerström Nording (Grant Thornton) varumärken, inköps­, ekonomi­ och Ingen utdelning lämnades för verk­ Arvode till styrelsens ordförande uppgår till personalsystem, kvalitets­, försäljnings­ samhetsåret 2016 på grund av det 250 (250) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp-

går till 130 (130) tkr. Arvode utgår inte till ledamot och etableringsstöd, gemensam mark­ negativa resultatet. som är anställd i Regeringskansliet. nadsföring och it­system. Apoteksmark­ naden består i huvudsak av fem aktörer där Hållbarhetsmål och uppföljning

2016 2015

Apoteksgruppen är den fjärde största med Apoteksgruppen integrerar hållbart en marknadsandel om cirka 9 procent. och långsiktigt företagande i besluten Resultaträkning, mnkr

Sverige Förvaltning AB. Apoteksgrup­ ansåg 94 procent att apoteken levde Balansräkning, mnkr

apoteken stöd med bland annat inköp, läkemedel på rätt sätt med stöd av sortiment, marknadsföring, it­system, EES, elektroniskt expertstöd. Vid Nyckeltal försäljning, kvalitet samt ekonomi och slutet av 2016 var andel av försälj­ Rörelsemarginal, % -0,6 -7,3 personal frågor. Apoteksgruppen i ningen av receptbelagda läkemedel Re, Avkastning på eget kapital -0,1 -2,8

(genomsnitt), % Sverige Förvaltning AB startade ut ­ som sker med stöd från e­hälso­

Rop, Avkastning på operativt -0,4 -4,8 låning till apoteks företag i juni 2010 i myndighetens EES­ databas 20 pro­ kapital (genomsnitt), % samband med de första apoteksförsälj­ cent. Apoteksgruppen stod under året Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,0 0,0 ningarna, samt äger 1 procent av aktierna därmed för 60 procent av branschens Soliditet, % 84,4 83,0 i de anslutna apoteksbolagen. användning av EES. Bruttoinvesteringar, mnkr 9 13

• Erbjuda kunderna det egna varu­ Anslag, mnkr 0 0 Viktiga händelser 2016 märket Elw som är bäst i klassen för

Utdelning, mnkr 0 0 • Tony Johansson ny VD sedan parfymfria produkter med Svanens Antal anställda i medeltal 59 58

1 januari 2016. och Astma­ och Allergiförbundets • Omfattande satsningar för ökad märkning. Andelen egna hållbara Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

konkurrenskraft. varumärken som värnar hälsa och Bestyrkt GRI-rapport Ja • Åtta nya apotek öppnade. utgjorde 2016 3,3 procent (3,1) av Redovisar enligt IFRS Ja

försäljningen av handelsvaror.

Samhällsuppdrag och uppdragsmål

Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

Könsfördelning

Kvinnor

32 Män

68 45 55 40 60

Anställda Ledning Styrelse1

1) Valda för 2017/2018

40 V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Arlandabanan Infrastructure AB äger • Minska utsläppen av växthusgaser: Statens ägarandel 100% och förvaltar Arlandabanan samt upp­ ­182 000 ton netto till 2040. Växthus­ låter banan och vissa rättigheter för gaser ­103 000 ton netto till och med driften av snabbtågspendeln (Arlanda 2016. Express) mellan Arlanda flygplats och • Bättre mångfald och jämställdhet: Stockholm Central. Arlandabanan Mer än 40 procent av vartdera könet. Infrastructure förvaltar avtal som rör Utfall: Andel kvinnor i berörda bolags

Ordf: Jan Olson VD: Ulf Lundin Arlandabanan och svarar för att statens styrelser 37 procent.

Styrelse och revisorer valda för 2017/2018

rättigheter och skyldigheter enligt av ­ • Påverkan på våra grannar: Översikts­ Ordf: Jan Olson Led: Britta Dalunde och Lars Erik talen efterlevs. Bolagets avtalspart är och detaljplaner. Utfall: Översikts­ Fredriksson. Nyval av Malin Sundvall vid stämman A­Train AB och avtalet utgör en konces­ och detaljplaner i huvudsak förenliga 2017. Irene Svenonius avgick. sion. A­Train AB driver Arlanda Express med AIAB:s krav. Rev: Mikael Sjölander (EY) och är samtidigt infrastrukturförval­ • Motverka korruption: Noll korrup­ Arvode till styrelsens ordförande uppgår till tare och svarar för alla skyldigheter detta tion. Utfall: Noll korruption. 122 (110) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

uppgår till 66 (66) tkr. Arvode utgår inte till ledamot medför. Avtalen ger A­Train AB rätt att • Konkurrens under vissa villkor: som är anställd i Regeringskansliet. utnyttja Arlandabanan Infrastructures Konkurrensneutralt. Utfall: Noll ären­ trafikeringsrätt på det statliga järnvägs­ den anmälda avseende konkurrens. 2016 2015 nätet samt nyttjanderätten till Arlanda­ • Följa lagar och regler: Olika skyldig­ banan och tillhörande stationer. Nytt­ heter. Utfall: Inga regelöverträdelser. Resultaträkning, mnkr janderätten innebär också en, under vissa • Kundernas hälsa och säkerhet: Nettoomsättning 68 68 förutsättningar, skyldighet att upplåta Noll omkomna/skadade. Utfall: Inga Rörelseresultat 0 0 banan och stationen på Arlanda flygplats skadade resenärer. Fyra suicidtill­ Resultat före skatt 0 0 till andra järnvägsföretag. bud varav tre avlidna och en allvarligt Nettovinst 0 0

skadad. - varav hänförbart till minoritet 0 0 Viktiga händelser 2016 • Nöjda kunder: 100 procent nöjda

Balansräkning, mnkr

• Antalet resenärer med Arlanda kunder. Utfall: 88 procent andel nöjda Balansomslutning 1 342 1 398

Express ökade med 3,5 procent. resenärer/tågföretag, NKI = 73. Anläggningstillgångar 1 325 1 381 • Antalet resenärer med andra järnvägs­ Eget kapital 10 10

företag ökade med 6,1 procent. Samhällsuppdrag, uppdragsmål

- varav minoritet 0 0 • Marknadsandelen för tåg på sträckan och uppföljning

Nettoskuld -10 -8

har fortsatt att minska. Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Operativt kapital 0 2

Uppföljning sker av verksamhet som Mål och uppföljning inom ramen för samhällsuppdraget Nyckeltal Ekonomiska mål finansieras genom anslag på statens Rörelsemarginal, % 0,0 0,0 Bolagets verksamhet syftar inte till vinst. budget. Mål enligt processen för upp­ Re, Avkastning på eget kapital 0,0 0,0

(genomsnitt), %

dragsmål har inte kunnat utvecklas på Hållbarhetsmål och uppföljning Rop, Avkastning på operativt 0,0 0,0

grund av bolagets särart. kapital (genomsnitt), % • Öka nyttjandet: 8 miljoner resor per Nettoskuldsättningsgrad, ggr -1,0 -0,8

år 2040. 5,6 miljoner resor 2016. Soliditet, % 0,7 0,7

193 000 resor under målet. Bruttoinvesteringar, mnkr 0 0 • Ekonomiska åtaganden och resultat: Anslag, mnkr 0 0

Återbetala 1,9 miljarder kronor i Utdelning, mnkr 0 0

villkorslån. Prognos återbetalning Antal anställda i medeltal 0 1

villkorslån från och med 2017.

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

Bestyrkt GRI-rapport Ja

Redovisar enligt IFRS Nej

Könsfördelning

Kvinnor

Män

50 50x

Styrelse1

1) Valda för 2017/2018

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6 41

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Aktiebolaget Svensk Bilprovning, Mål och uppföljning Statens ägarandel 100% Bilprovningen, erbjuder rådgivning och Ekonomiska mål och uppföljning kontroll av motorfordons trafiksäkerhet, • Lönsamhet: Rörelsemarginal minst miljö påverkan och driftsekonomi. 8 procent. Bolagets rörelsemarginal

Bilprovningen bedriver sedan 2013 en uppgick för verksamhetsåret 2016 till affärsmässig verksamhet på en avreglerad 4,1 (10,2) procent. marknad. Med 97 stationer och 607 • Kapitalstruktur: Soliditet 30–40 pro­

Ordf: Karin Strömberg VD: Benny Örnerfors medarbetare är Bilprovningen Sveriges cent. Soliditeten uppgick till 55,5 pro­

Styrelse och revisorer valda för 2017/2018

ledande aktör för besiktning av motor­ cent (48,1). Ordf: Karin Strömberg Led: Hans Krondahl, drivna fordon och den enda aktören • Utdelning: Minst 80 procent av årets Gunnar Malm, Anna Nilsson-Ehle, Kristina Patek på marknaden med ett rikstäckande resultat efter skatt. Utdelningen för och Hélène Westholm. Nyval av Johan Ekesiöö vid stationsnät. Bilprovningen är den aktör verksamhetsåret 2016 uppgår till stämman 2017. Arb rep: Bengt Lindblom, Joakim på marknaden med bäst tillgänglig­ 67 miljoner kronor, motsvarande Rönnlund Arb suppl: Göran Lund, Jonas Nilsson het vad gäller öppettider och erbjuder 100 procent av årets resultat efter skatt. Rev: Jonas Ståhlberg (Deloitte) även drop­in. Under 2016 utförde Arvode till styrelsens ordförande uppgår till

Hållbarhetsmål och uppföljning 180 (170) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- Bilprovningen cirka 1,8 miljoner besikt­ går till 85(85) tkr. Arvode utgår inte till ledamot ningar, varav 95 procent var kontroll­ • Säkra fordon: Kompletterande tjänster som är anställd i Regeringskansliet. och r egistreringsbesiktningar. fördubblas till 2016. Utfall 47 procent

mål uppfyllelse. 2016 2015 Viktiga händelser 2016 • Attraktiv arbetsgivare: Personal­ • Bilprovningen implementerade ett omsättning högst 7 procent, andel Resultaträkning, mnkr

• Ökningstakten av nyetableringar på 9,8 (10,3) procent, utländsk bakgrund Balansräkning, mnkr marknaden avtog. Konsolidering av 14,9 (14,5) procent. Balansomslutning 294 317 marknaden inleddes. • Miljömässig förebild: Klimatpåverkan Anläggningstillgångar 112 96 • Regeringen beslutade om en ny for­ minskas med 80 procent (2006–2050), Eget kapital 163 152 donsförordning som inte gick i linje med delmål att minska med - varav minoritet 0 0 med Transportstyrelsens förslag och 30 procent till år 2020. Utfall Nettoskuld -97 -165 därmed fick marginella effekter på 100 procent måluppfyllelse till och Operativt kapital 66 -13 besiktningsmarknaden. med 2016 (i proportion till antal år målet gäller). Nyckeltal

Rörelsemarginal, % 4,1 10,2

Samhällsuppdrag och uppdragsmål Re, Avkastning på eget kapital 42,6 37,9

(genomsnitt), %

Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Rop, Avkastning på operativt 100,0 -169,4

kapital (genomsnitt), %

Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,6 -1,1

Soliditet, % 55,5 48,1

Bruttoinvesteringar, mnkr 29 59

Anslag, mnkr 0 0

Utdelning, mnkr 67 56

Antal anställda i medeltal 607 635

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

Bestyrkt GRI-rapport Ja

Redovisar enligt IFRS Ja

Könsfördelning

Kvinnor

Män

12 88 33 67 57 43

Anställda Ledning Styrelse1

1) Valda för 2017/2018

42 V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Aktiebolaget Bostadsgaranti arbetar Viktiga händelser 2016 Statens ägarandel 50% med konsumentskydd vid bostadsbyg­ • Avveckling av tidigare ställda gande. Bostadsgaranti ägs till lika delar säkerheter fortsatte enligt plan. av staten och Sveriges Byggindustrier. Som ett steg i ägarnas avveckling av Mål och uppföljning bolaget slutförde Bostadsgaranti i Ekonomiska mål november 2014 försäljningen av aktierna • Lönsamhet: Avkastning på eget

Ordf: Hans Wibom VD: Kåre Eriksson i dotterbolaget Försäkringsaktiebolaget kapital ska motsvara den femåriga

Styrelse och revisorer valda för 2017/2018

Bostadsgaranti (FABO). statsobligationsräntan plus 3 procent­ Ordf: Hans Wibom Led: Bo Antoni och Pether

I december 2012 gav riksdagen enheter. Fredholm. Nyval av Malin Fries vid stämman 2017, regeringen befogenhet att avyttra statens • Utdelning: Minst 1/3 av årets resultat Richard Reinius avgick Rev: Gunilla Wernelind aktier i Bostadsgaranti och under 2014 efter skatt. (KPMG) bemyndigades regeringen att som alter­ Arvode till styrelsens ordförande uppgår till nativ avveckla bolaget. Försäljningen av Målen är satta utifrån antagande om 76 (76) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår

till 38 (38) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är aktierna i det helägda dotterbolaget operativ verksamhet. Då bolaget är anställd i Regeringskansliet. FABO under 2014 utgjorde en del av under avveckling görs ingen uppföljning. avvecklingen av Bostadsgaranti som 2016 2015 helhet. Köparen, Columbia Insurance Hållbarhetsmål Company, är ett helägt dotterbolag till Inga strategiska hållbarhetsmål har Resultaträkning, mnkr det amerikanska försäkrings­ och inves­ utarbetats för bolaget. Nettoomsättning 0 0 teringsbolaget Berkshire Hathaway. Rörelseresultat -2 -1

Efter försäljningen består den kvar­ Samhällsuppdrag och uppdragsmål Resultat före skatt -10 -2 varande verksamheten i Bostads garanti Bolaget saknar särskilt beslutat samhälls­ Nettovinst -5 12 av den pågående avvecklingen av insats­ uppdrag. - varav hänförbart till minoritet 0 0 och förskottssäkerheter. Kvarvarande Balansräkning, mnkr åtaganden beräknas vara avslutade Balansomslutning 89 115

Re, Avkastning på eget kapital -6,7 5,8 (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt 5,0 2,7 kapital (genomsnitt), % Nettoskuldsättningsgrad, ggr -1,4 -1,6 Soliditet, % 73,8 64,4 Bruttoinvesteringar, mnkr 0 0 Anslag, mnkr 0 0 Utdelning, mnkr 0 4 Antal anställda i medeltal 1 1 Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Nej Bestyrkt GRI-rapport Nej Redovisar enligt IFRS Nej

Könsfördelning

Kvinnor 25 Män

75

Styrelse1 1) Valda för 2017/2018

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6 43

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Kungliga Dramatiska teatern Aktiebolag, Målet har uppnåtts tidigare än beräk­ Statens ägarandel 100% Dramaten, är Sveriges nationalscen nat: under 2016 besöktes Dramaten för talteater. Play av 18 665 besökare och över

560 000 personer såg på videor/lyss­ Viktiga händelser 2016 nade på podcasts via Dramatens • Dramaten har beslutat att tillsam­ sociala mediekanaler.

mans med Operan söka ett nytt • Uppnå en jämställd könsfördelning

Ordf: Ulrika Årehed VD: Eirik Stubø produktionscenter för bland annat bland konstnärliga upphovs personer. Kågström verkstäder, ateljéer och förråd. Målsättningen är att senast 2017 Styrelse och revisorer valda för 2017/2018

• Bergmanfestivalen har rönt stor nå en jämställd könsfördelning för Ordf: Nyval av Ulrika Årehed Kågström vid stäm-

uppmärksamhet i media och nådde regissörer, scenografer, kostymteck­ man 2017, Daniel Sachs avgick Led: Pontus publikrekord med över tiotusen nare och dramatiker över en löpande Braunerhjelm, Sara Danius, Eva Hamilton och besökare. treårsperiod: Det råder en relativt Tasso Stafilidis. Nyval av Raoul Grünthal och

• Besökssiffrorna till scenkonst produk­ jämn könsbalans bland konstnärliga Biljana Pehrsson vid stämman 2017, Gunvor

Kronman avgick Arb rep: Rebecka Hemse,

tioner för barn och unga har ökat upphovspersoner med undantag för Kjäll Åkerblom

kraftigt. dramatiker och regissörer där kvinnor Arb suppl: Hannes Meidal, Mimmi Lindell

är underrepresenterade. Rev: Kerstin Sundberg (Deloitte) Mål och uppföljning Arvode till styrelsens ordförande uppgår till Ekonomiska mål och uppföljning Samhällsuppdrag och uppföljning 70 (60) tkr. Arvode till stämmovald ledamot • Dramaten ska ha ett eget kapital som • Dramaten ska vara den i Sverige uppgår till 35 (30) tkr.

ger en stabil ekonomisk grund för verk­ ledande institutionen inom teaterns

samheten. Resultatet för 2016 uppgår område och som nationalscen stå 2016 2015

till ­10,5 miljoner kronor vilket inne­ på högsta nivå vad gäller utveck­ Resultaträkning, mnkr

• Med repertoar och övrig verksamhet verk har Dramaten fortlöpande Balansräkning, mnkr

erbjuder såväl nyskriven dramatik som tionellt teater­ och kultursamman­

klassiska verk med ett konstnärligt hang och initiera samarbeten Nettoskuld -39 -71

brett inflöde av upphovsmän. samt främja interkulturellt utbyte. Operativt kapital -11 -33 • Öka andelen förstagångsbesökare med Dramaten ska vårda och främja Nyckeltal

12 procent senast 2017. Målet är upp­ det svenska språket och nationella Rörelsemarginal, % -5,8 0,8

nått under 2016 då Dramaten hade kulturarvet inom teaterns område: Re, Avkastning på eget kapital -32,1 5,9

15 procent förstagångsbesökare. Hantverks skickligheten i Dramatens (genomsnitt), % • Öka andelen publik som nås genom ateljéer och verkstäder håller hög klass Rop, Avkastning på operativt 71,2 -5,9

digitala kanaler. Målsättningen är att och bidrar till utveckling inom området. kapital (genomsnitt), %

Antal anställda i medeltal 295 315 Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Bestyrkt GRI-rapport Ja Redovisar enligt IFRS Nej

Könsfördelning

Kvinnor

Män

53 47 33 67 57 43

Anställda Ledning Styrelse1 1) Valda för 2017/2018

44 V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Green Cargo AB tillhandahåller järn­ • Utdelning: 50 procent med beaktande Statens ägarandel 100% vägslogistik. Bolaget erbjuder transpor­ av nettoskuldsättningsgraden. Bolaget ter i ett nätverk över hela Sverige samt i lämnade ingen utdelning under 2016. Norge och med partners på ett stort antal orter på den europeiska kontinenten. Hållbarhetsmål och uppföljning

Green Cargo är Sveriges största aktör • De flesta mål är långsiktiga och siktar inom järnvägsgods med fokus på effek­ på 2020 med basår 2013.

Ordf: Lennart Pihl VD: Jan Kilström tiv och hållbar järnvägslogistik. År 2016 • Samtliga diesellok ska ha tomgångs­

Styrelse och revisorer valda för 2017/2018

har präglats av en fortsatt svag konjunk­ reglage installerade (2020). Under Ordf: Lennart Pihl Led: Margareta Alestig tur för Green Cargos kunder och hård 2016 har en start­stoppfunktion Johnson, Ann-Christine Hvittfeldt, Ingvar Nilsson, konkurrens. Det stora effektiviserings­ installerats i en större del av diesel­ Tryggve Sthen och Erik Tranaeus. Nyval av Anna program som inleddes hösten 2013 gav loksflottan. Resultat är kraftigt mins­ Elgh vid stämman 2017, Lotta Stalin avgick under 2016 fortsatt effekt. Resultatut­ kad tomgångskörning som minskar Arb rep: Stefan Bieder, Jonas Blomqvist fallet 2016 visar dock att Green Cargo dieselförbrukning och klimatutsläpp. Arb suppl: Anders Gustavsson, Jerker Liljeberg

Rev: Jenny Jansson (KPMG) måste fortsätta effektivisera för att nå • Nya regler för tomgångskörning Arvode till styrelsens ordförande uppgår till uthållig lönsamhet. För detta ändamål av dieselloken tas fram och samt­ 300 (300) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppfortsätter arbetet med att effektivisera liga förare utbildas (2015). Eftersom går till 150 (150) tkr. Arvode utgår inte till ledamot och utveckla verksamheten under 2017. det nya automatiska start­stoppsyste­ som är anställd i Regeringskansliet.

met medfört betydligt mindre tom­ Viktiga händelser 2016 gångskörning har ingen revidering av 2016 2015 • Effektiviseringsprogrammet som tomgångskörnings reglerna genom­

Resultaträkning, mnkr

lanserades 2013 har fortsatt under 2016 förts. Nettoomsättning 4 208 3 907

och inneburit ytterligare kostnads­ • Lokförarna ska utbildas i ECO­

Rörelseresultat -83 15

reduktioner. driving (2020). Utbildning i

Resultat före skatt -117 -15 • Green Cargo har på kort tid byggt upp ECO­driving finns för en äldre lok­ Nettovinst -226 -27

en komplett verksamhet i Norge och är typ. Planen är att anpassa utbild­ - varav hänförbart till minoritet 0 0

nu landets näst största godstågsoperatör. ningen till bolagets moderna diesel­ • Bolaget startade under 2016 en ny lok och att göra den interaktiv för att Balansräkning, mnkr

direktlinje mellan Sverige och Belgien effektivt nå ut till alla lokförare. Balansomslutning 3 321 3 413

som är ett snabbt alternativ till båt och • Antalet olyckor ska halveras (2020). Anläggningstillgångar 2 549 2 819

en utmanare för lastbilsvolymer. Utfallet för 2016 var en minskning Eget kapital 851 1 092 • Under 2016 har en start­stoppfunktion med 12 procent jämfört med basåret - varav minoritet 0 0

installerats i dieselloksflottan i syfte att 2013. Införandet av programmet Nettoskuld 1 543 1 578

minska tomgångskörning och därav ”Säkra vanor” förväntas ytterligare Operativt kapital 2 394 2 670

dieselförbrukning, klimatutsläpp minska antalet olyckor. Nyckeltal

och buller. • Sjukfrånvaron ska långsiktigt vara Rörelsemarginal, % -2,0 0,4

under 4 procent (2020). Arbetet med Re, Avkastning på eget kapital -23,3 -2,5 Mål och uppföljning att få ner sjukfrånvaron har fortsatt (genomsnitt), % Ekonomiska mål och uppföljning under 2016. Utfallet för sjukfrånvaron Rop, Avkastning på operativt -3,3 0,6 • Lönsamhet: Avkastning på operativt blev 5,6 procent, samma nivå som kapital (genomsnitt), %

kapital 10 procent senast 2016. Avkast­ 2015. Nettoskuldsättningsgrad, ggr 1,8 1,4

ning på operativt kapital 2016 var • Andelen kvinnor i ledande befatt­ Soliditet, % 25,6 32,0

negativt (0,6 procent för 2015). Rörelse­ ningar ska öka med 50 procent (2020). Bruttoinvesteringar, mnkr 74 178

resultatet påverkades negativt av ökade Utfallet för 2016 var 18 procent Anslag, mnkr 0 0

driftkostnader. Rensat för jämförelse­ kvinnor i ledande befattningar, vilket Utdelning, mnkr 0 0

störande poster förbät trades rörelse­ är oförändrat mot basåret 2013. Antal anställda i medeltal 1 918 1 861

resultatet med 9 miljoner kronor.

Samhällsuppdrag, uppdragsmål Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja • Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings­ Bestyrkt GRI-rapport Ja

grad 0,6–0,9 ggr. Nettoskuldsätt­ och uppföljning

Redovisar enligt IFRS Ja ningsgraden uppgick per utgången Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. av 2016 till 1,8 (1,4) ggr. Den ökade nettoskuldsättningsgraden förklaras framför allt av den negativa resultat­ utvecklingen. Könsfördelning

14 Kvinnor

Män

86 36 64 43 57

Anställda Ledning Styrelse1

1) Valda för 2017/2018

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6 45

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

AB Göta kanalbolag ska driva och för­ • Kanalens vattenkvalitet ska mätas på Statens ägarandel 100% valta Göta kanal så att dess värde, såväl sex platser och vattenkvaliteten ska som kulturhistoriskt byggnadsverk som klara de gränsvärden för badvatten turistattraktion, vidmakthålls. som respektive kommun tillämpar

Göta kanal är i dag en av de viktigaste utifrån gällande EU­direktiv. Vatten­ motorerna inom svensk besöks näring kvaliteten uppfyllde målet under 2016. med cirka tre miljoner besökare årli gen. • Bolaget ska samverka med Arbets­

Ordf: Elisabeth Nilsson VD: Roger Altsäter Kanalen trafikeras främst av fritids­ och förmedlingen i de sju kanalkommu­

Styrelse och revisorer valda för 2017/2018

passagerarbåtar. Bolaget bedriver också nerna för att senast under 2016 under Ordf: Elisabeth Nilsson Led: Gunilla Asker, Göran omfattande underhålls­ och upprust­ kanalsäsongen skapa praktikplatser/ Carlberg, Anna Ernestam, Bengt-Olov Gunnarson, ningsverksamhet av kanalen och intillig­ arbetsmöjligheter för ungdomar utan Jenny Lahrin och Mikael Lundström. Ulf Larsson gande fastigheter. För detta får bolaget arbetslivserfarenhet. Samverkans­ avgick Arb rep: Joakim Fornander anslag från staten. Merparten av fastig­ modellen genomfördes under året. Arb suppl: Karin Nybrolin, Björn Reinholdsson heterna är uthyrda som bostäder eller Av tolv praktikplatser påbörjades Rev: Clas Tegidius (EY)

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till lokaler för näringsverksamheter. Det endast fyra på grund av avhopp. 80 (70) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår särskilt beslutade samhällsuppdraget till 55 (50) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som omfattar hela verksamheten förutom Samhällsuppdrag och uppdragsmål är anställd i Regeringskansliet. Arvode utgår inte den skogsrörelse bolaget bedriver. Uppdragsmål har beslutats av ägaren på heller till arbetstagarledamöter.

årsstämman 2016 för följande områden: Viktiga händelser 2016 • Tillräcklig båttrafik för att 2016 2015 • Renoveringsprojektet Göta kanal 2.0, behålla attraktionskraften Resultaträkning, mnkr

det största arbetet på Göta kanal sedan • Bevarande Nettoomsättning 47 62

kanalen stod färdig 1832, påbörjades • Kundnöjdhet

Rörelseresultat 0 -3

i slutet av 2015 och stora insatser har • Ekoturism Resultat före skatt 0 -3

gjorts under året. Nettovinst 0 -3 • Ökad trafikvolym av fritidsbåtar på Uppföljning samhällsuppdrag

- varav hänförbart till minoritet 0 0

kanalen. och uppdragsmål • Företag utmed kanalen rapporterar • Reguljär passagerarbåtstrafik har Balansräkning, mnkr

om en stark säsong. bedrivits utmed hela kanalen och Balansomslutning 66 58 • Anders Donlau lämnar VD­ rollen antalet fritidsbåtar ökade med 5 procent Anläggningstillgångar 58 51

efter nio år och ersätts av Roger men med en högre koncentration till Eget kapital 39 39

Altsäter från den 1 september. Roger högsäsong. Under 2016 åkte 21 procent - varav minoritet 0 0

Altsäter har lång erfarenhet från det av fritidsbåtarna under boknings­ Nettoskuld 0 0

privata näringslivet. säsong mot målet 25 procent. Operativt kapital 39 39

• Kanalen har varit tillgänglig 98 procent Nyckeltal Mål och uppföljning av tiden under kanalsäsongen, ett

Rörelsemarginal, % 0,2 -4,2 Ekonomiska mål och uppföljning mindre tillbud inträffade till följd av

Re, Avkastning på eget kapital 0,0 -6,9 • Lönsamhet: Den totala EBT­margi­ ett litet slukhål. Av de bevarade sluss­ (genomsnitt), %

nalen1 ska uppgå till minst 0 procent, och brovaktarbostäderna så håller 96

Rop, Avkastning på operativt 0,3 -6,8 dock ska skogsrörelsens EBT­marginal procent av husen året­runt­standard. kapital (genomsnitt), %

uppgå till minst 68 procent. EBT upp­ • Kundnöjdheten har för första gången Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,0 0,0

gick för 2016 till 0 (­4,5) procent och mätts i flera kundgrupper. Målsätt­ Soliditet, % 59,9 68,0

skogsrörelsens EBT­marginal blev ningen är betyg lägst 4,0 av 5,0 möjliga. Bruttoinvesteringar, mnkr 10 4

68 procent. Målet uppfylldes för landbesökare 4,5 Anslag, mnkr 73,6 25 • Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings­ och fritidsbåtar 4,3 medan utfallet för Utdelning, mnkr 0 0

grad ska uppgå från ­10 till +50 procent. rederierna blev 2,9 och för företags­ Antal anställda i medeltal 38 37

Nettoskuldsättningsgraden uppgick medlemmarna i Officiell Partner 3,6. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja till +9 (­1) procent och förklaras av att Rederier är priskänsliga och har på ­ Bestyrkt GRI-rapport Ja checkkrediten nyttjats för att balan­ pekat problem med djupgåendet i Redovisar enligt IFRS Nej sera finansiering av upprustning. kanalen, vilket åtgärdas i projektet

Göta kanal 2.0.

Hållbarhetsmål och uppföljning • Att bibehålla alléträden längs med • Minst 50 alléträd per år ska planteras kanalen och att arbeta mot att åter­

längs kanalen. Under 2016 planterades ställa allén till ursprungligt antal, Könsfördelning

50 (96) alléträd. Stora donationer 16 000 alléträd, är ett sätt att främja Kvinnor

gjordes från trädfaddrar 2015. ekoturism. Att arbeta för en samman­ Män • Fritidsbåtskunden ska i den årliga kund­ hängande cykelled längs Göta kanal 37 63 33 67 57 43

undersökningen ge betyg >4,5 på en fem­ är ett mål 2020. gradig skala. Årets resultat blev betyg 4,6 Anställda Ledning Styrelse1

1) EBT-marginal beräknas som resultat före skatt genom med fokus på slussvärdarnas service. omsättning. 1) Valda för 2017/2018

46 V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Infranord AB är Sveriges ledande järn­ Hållbarhetsmål och uppföljning Statens ägarandel 100% vägsentreprenör och erbjuder drift och • Säkerhet och miljö: Sänkt olycks­ underhåll samt om­ och nybyggnad av fallsfrekvens mot nollvision 2021. järnvägar i Sverige och Norge. Verksam­ Minskade klimatpåverkande utsläpp heten i Sverige bedrivs, utöver stabsfunk­ till 10,5 kiloton CO2 till 2021. Olycks­ tionerna, i två regioner, Norra och Södra, fallsfrekvensen sänktes till 6,9 (7,3) samt enheterna Mät och Components. vilket är en förbättring, dock inte

Ordf: Eva Färnstrand VD: Helene Biström Framtidsutsikterna på den nordiska järn­ i linje med målet om 20 procents

Styrelse och revisorer valda för 2017/2018

vägsmarknaden är fortsatt goda. Det minskning per år för att uppnå noll­ Ordf: Eva Färnstrand Led: Magnus Jonasson, finns en allmän förståelse för behovet av vision 2021. Målet uppnåddes för Agneta Kores, Johan Skoglund, Gunilla Spongh och ytterligare medel för att upprätthålla och klimatpåverkande utsläpp som blev Per Westerberg. Nyval av Kristina Ekengren vid utveckla järnvägen. Regeringen presen­ 10,7 (11,0) kiloton CO2. stämman 2017, Ulrika Nordström avgick terade i oktober en infrastrukturpropo­ • Ekonomi: 5 procent rörelsemarginal. Arb rep: Håkan Englund, Jörgen Lundström sition där anslaget till järnvägsunderhåll Målet uppnått med en rörelsemarginal Arb suppl: Lars-Erik Mott, Henrik Eneroth.

Rev: Peter Ekberg (Deloitte) ökar 2018–2029 jämfört med 2014–2025. på 5,6 (3,9) procent. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till De senaste årens förändringsarbete i • Kund: Infranords verksamhet utan­ 380 (380) tkr. Arvode till stämmovald ledamot Infranord ger bolaget ett bra utgångsläge för Sverige ska öka. Verksamheten uppgår till 190 (190) tkr. Arvode utgår inte till för framtida kon kurrenskraft. i Sverige ska växa i linje med mark­ ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

nadstillväxten. Verksamheten utan­ Viktiga händelser 2016 för Sverige 8,0 (7,3) procent av omsätt­ 2016 2015 • Resultatförbättringar tack vare ningen vilket innebar en ökning.

Resultaträkning, mnkr

ökad effektivitet. Orderstocken uppgick till 7 504 (6 850) Nettoomsättning 3 911 3 947 • Orderstocken vid årets utgång är fort­ miljoner kronor. Anbudsframgången

Rörelseresultat 217 153

satt den högsta sedan bolaget bildades. var 41 (60) procent.

Resultat före skatt 218 152 • Ekonomiska mål uppfylls och utdel­ • Medarbetare: Nå nivån 74 för LSI

förbättringsåtgärder. Målet uppnås 61 (59). Antalet kvinnliga järnvägs­ Nyckeltal även exklusive en engångspost på tekniker 31 (30) och antalet plats­ Rörelsemarginal, % 5,6 3,9 51 miljoner kronor. chefer 6 (6). Antal med arbetare med Re, Avkastning på eget kapital 24,1 21,6 • Soliditet: Minst 33 procent. Soliditeten utländsk bakgrund 94 (103). Bolaget (genomsnitt), % uppgick till 40,0 (31,3) pro ­ behöver lägga fortsatt fokus på jäm­ Rop, Avkastning på operativt 27,9 23,0 cent. Resultatförbättringarna bidrar ställdhet och mångfald. kapital (genomsnitt), % till en stärkt soliditet. Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,1 0,2 • Utdelning: 50–75 procent av resultatet Samhällsuppdrag och uppdragsmål Soliditet, % 40,0 31,3 efter skatt. Föreslagen utdelning på Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Bruttoinvesteringar, mnkr 39 44 83,5 (0) miljoner kronor motsvarande Anslag, mnkr 0 0 50 procent av resultatet efter skatt. Utdelning, mnkr 84 0

Antal anställda i medeltal 1 759 1 906

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

Bestyrkt GRI-rapport Ja

Redovisar enligt IFRS Ja

Könsfördelning

8 Kvinnor

Män

92 36 64 57 43

Anställda Ledning Styrelse1

1) Valda för 2017/2018

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6 47

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Jernhusen AB äger, utvecklar och • Kapitalstruktur: Soliditet 35–45 pro­ Statens ägarandel 100% förvaltar stationer, stationsområden, cent. Räntetäckningsgrad minst underhållsdepåer samt gods­ och kombi­ 2,0 ggr. Soliditeten var 42,5 procent. terminaler längs den svenska järnvägen. • Utdelning: Allt kapital som inte

Jernhusen fyller en viktig funk­ behövs i verksamheten, med beaktan tion genom att konkurrensneutralt och av finansiella och strategiska mål. på affärsmässiga grunder förvalta och Normalt en tredjedel av resultatet efter

Ordf: Kjell Hasslert VD: Kerstin Gillsbro utveckla ett antal fastigheter med central finansiella poster. Utdelningen föreslås

Styrelse och revisorer valda för 2017/2018

funktion för den spårburna trafiken. bli 178 miljoner kronor, vilket motsva­ Ordf: Kjell Hasslert Led: Jakob Grinbaum, Anders

rar en tredjedel av det utdelningsgrun­ Kupsu, Ingegerd Simonsson och Christel Wiman. Viktiga händelser 2016 dande resultatet. Nyval av Anette Asklin och Lotta Mellström vid • Fastighetsintäkterna ökade till följd av stämman 2017, Kristina Ekengren och Kerstin

hyresintäkter från färdigställda inves­ Hållbarhetsmål och uppföljning Lindberg Göransson avgick Arb rep: Charlotte teringar samt på högre intäkter från • Hållbara transporter: Tillväxten i Mattsson Rev: Helena Ehrenborg (PwC)

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till infrastrukturförvaltningen. antal besökare på Jernhusens stationer 240 (225) tkr. Arvode till stämmovald leda-

• Värdeförändringen i fastighetsbestån­ ska öka med 6 procent årligen över en mot uppgår till 120 (120) tkr. Arvode utgår inte till

det uppgick till 7,3 procent av fastig­ konjunkturcykel. Antalet besökare på ledamot som är anställd i Regeringskansliet. heternas marknadsvärde. Den oreali­ Jernhusens stationer ökade med

serade förändringen förklaras främst 1,4 procent. 2016 2015

av sänkta direktavkastningskrav samt • Hållbara fastigheter: Miljöklassningen

Resultaträkning, mnkr

framdrift i utvecklingsprojekten. i Jernhusens befintliga fastighets­

Nettoomsättning 898 789 • Jernhusens styrelse beslutade i slutet av bestånd ska minst uppgå till brons.

Värdeförändringar 993 1 027

året om nya strategiska hållbarhetsmål Av befintliga byggnader klarar 25 kra­

Rörelseresultat 1 641 1 599

som blir styrande från 2017. ven mot svarande Miljöbyggnads nivå

Resultat före skatt 1 527 1 307

brons. Inventering och åtgärder sker Mål och uppföljning Nettovinst 1 259 984

kontinuerligt. Ekonomiska mål och uppföljning - varav hänförbart till minoritet 42 90

• Hållbara finanser: Avkastningen på • Lönsamhet: Avkastning på eget eget kapital ska uppgå till 12 procent. Balansräkning, mnkr

kapital 12 procent. Avkastningen på Se lönsamhet. Balansomslutning 16 358 14 974

Den genomsnittliga avkastningen för

Nyckeltal

den senaste 5­årsperioden uppgår till Rörelsemarginal, % 182,6 202,7

13,6 procent. Re, Avkastning på eget kapital 19,2 17,2 (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt 11,6 12,8 kapital (genomsnitt), % Nettoskuldsättningsgrad, ggr 1,1 1,2 Soliditet, % 42,5 41,1 Bruttoinvesteringar, mnkr 622 1 432 Anslag, mnkr 0 0 Utdelning, mnkr 178 500 Antal anställda i medeltal 190 203 Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Bestyrkt GRI-rapport Ja Redovisar enligt IFRS Ja

Könsfördelning

Kvinnor

Män

47 53 62 38 57 43

Anställda Ledning Styrelse1 1) Valda för 2017/2018

48 V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Lernia AB är en ledande leverantör inom Hållbarhetsmål Statens ägarandel 100% utbildning, bemanning och omställ­ • Egenförsörjning: Fler individer kom­ ning. Lernia tillhandahåller tjänster mer i egenförsörjning. Andelen i för att utveckla och matcha människ­ omställningsprogram som får nytt ors kom petens mot näringslivets behov. arbete efter insatserna 75 procent. Lernia har verksamhet på över 100 orter Andel i yrkeshögskoleprogram som över hela Sverige och är auktoriserat som har sysselsättning 6 månader efter Ordf: VD: bemannings­, utbildnings­ och omställ­ insatser >90 procent. Andel i stöd­ och Birgitta Ågren Böhlin Helena Skåntorp ningsföretag av respektive bransch­ matchningsprogram som har syssel­ Styrelse och revisorer valda för 2017/2018 organisation. Bolagets tjänster är riktade sättning 120 dagar efter insatser Ordf: Birgitta Ågren Böhlin Led: Anna Klingspor, till individer, kunder inom det privata >15 procent. Ola Salmén, Karin Strömberg och Joakim näringslivet samt kunder i den offentliga • Affärsetik: Ett hållbart affärsetiskt för­ Mörnefält. Nyval av Richard Reinius vid sektorn. Lernias marknadsandel av den hållningssätt som tål full genomlys­ stämman 2017, Ulrika Nordström avgick totala bemanningsmarknaden var i den ning. Antal korruptionsincidenter Arb rep: Sonny Andersson- Rask, Olle Eriksson

och Björn Tegström. Arb suppl: Per Svärdh, senaste mätningen 8,1 procent, vilket 0 stycken. Andel medarbetare som har

Fadime Falk. Rev: Ann-Christine Hägglund (PwC) gör Lernia till den fjärde största aktören kunskap om Lernias uppförandekod Arvode till styrelsens ordförande uppgår till totalt inom bemanning i Sverige, och 85 procent. 260 (240) tkr. Arvode till stämmovald ledamot den största inom segmentet bemanning • Mångfald: Ökad mångfald genom att uppgår till 120 (120) tkr. Arvode utgår inte till av yrkesarbetande konsulter (blue­collar). värdesätta människors olikheter och ledamot som är anställd i Regeringskansliet. Riksdagen bemyndigade i december skilda kompetenser. Minst 40 pro­ 2012 regeringen att avyttra statens aktier cent anställda av vardera könet. Inga 2016 2015 i Lernia. oskäliga skillnader i kvinnors lön i Resultaträkning, mnkr

andel av männens. Nettoomsättning 3 114 2 999

Viktiga händelser 2016

Rörelseresultat 35 106 • Ökade intäkter tack vare stark efter­ Uppföljning hållbarhetsmål

Resultat före skatt 35 106

frågan på Lernias bemanningstjänster. • Egenförsörjning: Andel i omställ­ Nettovinst 28 82 • Fokus på ökad effektivitet för att möta ningsprogram som får nytt arbete - varav hänförbart till minoritet 0 0

försämrat resultat inom utbildnings­ efter insatserna 76 (79) procent, segmentet. Andel i yrkeshögskoleprogram som Balansräkning, mnkr

• Flera kompetenspartneraffärer har sysselsättning 6 mån efter insatser Balansomslutning 1 068 1 039

genomförda under året i linje med 89 (86) procent. Andel i stöd­ och Anläggningstillgångar 151 197

bolagets strategi. matchningsprogram som har Eget kapital 354 438

sysselsättning 120 dagar efter insatser - varav minoritet 0 0 Mål och uppföljning 18 (14) procent. Nettoskuld 99 -136 Ekonomiska mål • Affärsetik: 0 (0) stycken korruptions­ Operativt kapital 453 302 • Lönsamhet: Lernias avkastning ska incidenter. Andel som har kunskap Nyckeltal

uppgå till minst 20 procent. om Lernias uppförandekod Rörelsemarginal, % 1,1 3,5 • Kapitalstruktur: Soliditet 30–50 pro­ 81 (83) procent. Re, Avkastning på eget kapital 7,0 16,7

cent, riktvärde 40 procent. • Totalt 33 (36) procent kvinnor, (genomsnitt), % • Utdelning: Ordinarie utdelning minst kvinnors lön i andel av männens Rop, Avkastning på operativt 9,3 41,6

50 procent av årets resultat. 99 (96) procent. kapital (genomsnitt), %

Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,3 -0,3 Uppföljning ekonomiska mål Samhällsuppdrag och uppdragsmål Soliditet, % 33,1 42,2 • Rörelseresultatet om 35 (106) miljoner Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Bruttoinvesteringar, mnkr 57 43

kronor gav en avkastning på Anslag, mnkr 0 0

eget kapital om 7 (17) procent. Utdelning, mnkr 14 50 • Bolagets soliditet uppgick till Antal anställda i medeltal 5 051 4 680

33 (42) procent, vilket är enligt mål. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Nej • Föreslagen utdelning för 2016 är Bestyrkt GRI-rapport Nej

14 (50) miljoner kronor, vilket mot­ Redovisar enligt IFRS Ja svarar 50 procent av årets vinst.

Könsfördelning

Kvinnor

Män

33 67 50 50 50 50

Anställda Ledning Styrelse1

1) Valda för 2017/2018

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6 49

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Luossavaara­Kiirunavaara Aktiebolag, Mål och uppföljning Statens ägarandel 100% LKAB, är en internationell högtek­ Ekonomiska mål och uppföljning nologisk mineralkoncern och en • Lönsamhet: Avkastning på eget världsledande producent av förädlade kapital över 12 procent. Målet har inte järnmalms produkter för ståltillverk­ uppnåtts, avkastningen på eget kapital ning. LKAB tillverkar och levererar för­ var negativ. ädlade järnmalmsprodukter och tjäns­ • Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings­

Ordf: Göran Persson VD: Jan Moström ter till kun der över hela världen. Andra grad på 0–20 procent. Målet har inte

Styrelse och revisorer valda för 2017/2018

närliggande produkter och tjänster som uppnåtts, nettoskuldsättningsgraden Ordf: Nyval av Göran Persson vid stämman bygger på LKAB:s kunnande och som uppgick till 20,7 procent. 2017, Sten Jakobsson avgick Led: Leif Darner, Eva stödjer huvudaffären ingår också i verk­ • Utdelning: 30–50 procent av årets Hamilton, Hanna Lagercrantz, Bjarne Moltke samheten. LKAB ska av kunderna upp­ resultat. Målet har inte uppnåtts, Hansen och Ola Salmén. Nyval av Gunnar Axheim fattas vara den leverantör som ger mest föreslagen utdelning är noll kronor. och Gunilla Saltin vid stämman 2017, Maija-Liisa mervärde och därmed ledande inom sina Friman och Lars-Åke Helgesson avgick

Hållbarhetsmål och uppföljning Arb rep: Dan Hallberg, Tomas Strömberg, Conny utvalda marknadssegment. För LKAB Välitalo Arb suppl: Pentti Rahkonen, Tommy är hög och jämn produktkvalitet samt • LKAB ska minska utsläppen av kväve Wettainen, Björn Åström Rev: Peter Ekberg kostnads effektivitet kritiska faktorer för till vatten med 20 procent 2021 jäm­ (Deloitte) att klara konkurrensen. fört med 2015. Målet för 2016 har Arvode till styrelsens ordförande uppgår till

uppnåtts. 615 (570) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- Viktiga händelser 2016 • LKAB ska minska punktutsläppen går till 270 (250) tkr. Arvode utgår inte till ledamot

som är anställd i Regeringskansliet. • Fortsatt stabil efterfrågan på hög­ av stoft från reningsanläggning med

förädlade järnmalmsprodukter och 40 procent till 2021 jämfört med 2015.

2016 2015

stärkt järnmalmspris under året. Målet för 2016 har ej uppnåtts. • Under 2016 införde LKAB en ny • LKAB ska minska koldioxidutsläppen Resultaträkning, mnkr

ökade med de högsta pelletsleveran­ • LKAB ska minska energiintensiteten - varav hänförbart till minoritet 0 0 serna någonsin. (kWh per ton färdig produkt) med

Balansräkning, mnkr

• Rörelseresultatet tyngs av nedskriv­ 17 procent 2021 jämfört med 2015.

Balansomslutning 57 626 56 028 ningen av dagbrottsgruvan Mertainen Målet för 2016 har uppnåtts.

Anläggningstillgångar 35 461 35 558 samt ökade kostnader för avsättning • Andelen anställda kvinnor samt

Eget kapital 30 551 32 116 för samhällsomvandling. kvinnliga chefer i LKAB ska 2021

- varav minoritet 0 0 • Under sista kvartalet träffades en uppgå till minst 25 procent. Målet för

Nettoskuld 6 330 3 203 överens kommelse mellan Trafikverket 2016 var 21 procent. Andelen kvinnor

Operativt kapital 36 881 35 319 och LKAB om ny sträckning för i bolaget var 21 procent i slutet av 2016 väg E10 förbi Kiruna, vilket till­ och andelen kvinnliga chefer 20 pro­ Nyckeltal sammans med överenskommelsen cent. Andelen anställda kvinnor har Rörelsemarginal, % -10,3 -44,2 med Gällivare kommun avseende fortsatt öka under 2016 och möjlig­ Re, Avkastning på eget kapital -3,1 -16,3 kommunala verksamhetslokaler, har heter att uppnå det långsiktiga målet (genomsnitt), % medfört ökade kostnader för avsätt­ bedöms vara goda. Rop, Avkastning på operativt -4,6 -19,6 ning till samhällsomvandling. • Olycksfall med frånvaro ska uppgå kapital (genomsnitt), % • Kostnaderna, exklusive avsättningar till högst 3,5 per miljon arbetstimmar Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,2 0,1

Soliditet, % 53,0 57,3 till samhällsomvandling, avskriv­ 2021. Målet för året har ej uppnåtts.

Bruttoinvesteringar, mnkr 3 341 6 354 ningar och volymeffekter, var cirka • LKAB efterlever sin uppförandekod 700 Mkr lägre än föregående år – och bolaget har en väl fungerande Anslag, mnkr 0 0 en effekt av genomförda kostnads­ dialog med sina intressenter. Målet för Utdelning, mnkr 0 0

Antal anställda i medeltal 4 224 4 463 effektiviseringar med målet att 2016 har uppnåtts. reducera kostnadsbasen med 800 Mkr Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja till utgången av första kvartalet 2017. Samhällsuppdrag och uppdragsmål Bestyrkt GRI-rapport Ja

Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Redovisar enligt IFRS Ja

Könsfördelning

20 Kvinnor

25 Män

80 75 38 62

Anställda Ledning Styrelse1

1) Valda för 2017/2018

50 V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Metria AB bildades den 1 maj 2011 i sam­ Mål och uppföljning Statens ägarandel 100% band med bolagiseringen av en division Ekonomiska mål och uppföljning inom Lantmäteriet. Metrias inriktning Vid årsstämman 2015 fastställdes och affärsidé är att leverera tjänster och följande mål: produkter inom insamling, bearbetning • EBITDA­marginal ska uppgå till och tillämpningar av geografisk infor­ minst 10 procent. mation och fastighetsinformation. • Soliditeten ska uppgå till minst

Ordf: Eva Gidlöf VD: Erik Oldmark

Metria levererar allt från stora infra­ 30 procent. strukturprojekt till att utveckla och • Utdelning ska uppgå till minst Styrelse och revisorer valda för 2017/2018

Ordf: Eva Gidlöf Led: Katarina Axelsson Lindgren, hantera tekniska system för geografisk 30 procent av årets resultat. Katarina Burton, Pia Gideon, Anders Hugosson, it. Kunderna återfinns inom områdena Michael Thorén. Nyval av Karl Wistrand vid bank och försäkring, telekom, energi, Samtliga ekonomiska mål, förutom stämman 2017 Arb rep: Per-Åke Jureskog, infrastruktur, skog och försvar samt EBITDA­marginal, uppfylldes. Torbjörn Rost Arb suppl: Henrik Bylund,Lars-Erik kommuner och övrig offentlig sektor. Soliditeten uppgick till 45,8 procent Johansson Rev: Jennifer Rock-Baley (EY) . Metria har omkring 250 medarbetare och EBITDA­marginalen uppgick till Arvode till styrelsens ordförande uppgår till

188 (182) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppoch finns representerade på ett 20­tal 7,3 procent. Föreslagen utdelning går till 95 (91) tkr. Arvode utgår inte till ledamot orter över hela Sverige. Huvudkontoret uppgick till 2,4 miljoner kronor. som är anställd i Regeringskansliet. ligger i Gävle.

Metria har som målsättning att Hållbarhetsmål och uppföljning 2016 2015 generera marknadsmässig avkastning • Attraktiv arbetsgivare: Målet är att och ha en rörelsemarginal i linje med ha en positiv trend. Employer Net Resultaträkning, mnkr branschen i övrigt. Promotor Score uppgick till ­1 (­17). Nettoomsättning 417 431

• Ökade intäkter från produkter med Rörelseresultat 15 24 Viktiga händelser 2016 positiv miljöpåverkan: Utfallet för året Resultat före skatt 15 24 • Under hösten har Metria genom­ uppgick till 79 miljoner kronor. Målet Nettovinst 8 16

rörelsemarginal. Omställningsarbetet i bolaget har haft påverkan på resul­ Nyckeltal

Rörelsemarginal, % 3,5 5,5

tatet.

Re, Avkastning på eget kapital 7,5 15,7 • Erik Oldmark tillträdde som ny VD (genomsnitt), %

den 1 september. Rop, Avkastning på operativt 13,5 23,5

kapital (genomsnitt), % Minskningen av omsättningen för året Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,0 0,0 förklaras i huvudsak av lägre intäkter Soliditet, % 45,8 48,6 för tjänsten Fastighetsinformation. Bruttoinvesteringar, mnkr 16 6 Detta som en följd av införandet av ny Anslag, mnkr 0 0 pris modell för att effektivisera och öka Utdelning, mnkr 2 8 konkurrenskraften för tjänsten Antal anställda i medeltal 248 250 Fastighetssök. Rörelseresultatet har påverkats negativt av strukturkostnader Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

Bestyrkt GRI-rapport Ja och högre kostnader för inhyrd personal

Redovisar enligt IFRS Nej i samband med omställningsarbetet samt lägre intäkter.

Könsfördelning

Kvinnor

Män

33 67 33 67 57 43

Anställda Ledning Styrelse1

1) Valda för 2017/2018

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6 51

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Miljömärkning Sverige AB förvaltar på Uppföljning hållbarhetsmål Statens ägarandel 100% regeringens uppdrag de båda frivilliga • Licensintäkterna har ökat med sam­ miljömärkningarna den nordiska Svanen manlagt 17 procent från 2014 till 2016. och EU:s miljömärke EU Ecolabel • 768 licenser klarade reviderade och (Blomman). Syftet med de båda märk­ skärpta krav under perioden. ningarna är att underlätta för konsumen­ • 10 nya produktgrupper med ter att välja miljöanpassade varor och reviderade och skärpta sociala krav.

Ordf: VD:

tjänster och att stimulera en produkt­ Christina Lindbäck Ragnar Unge utveckling som tar hänsyn till miljö Nya hållbarhetsmål för perioden

Styrelse och revisorer valda för 2017/2018

och klimat. 2017–2019 Ordf: Christina Lindbäck Led: Jan Peter Bergkvist,

Genom arbetet med att ställa miljö­ • Affären: Det ska årligen säljas miljö­ Anita Falkenek och Gunilla Jarlbro. Nyval av krav på ett stort antal varor och tjäns­ märkta varor på svenska marknaden Thomas Andersson och Anders Bagge vid stämter samt att kontrollera och licensiera för 25 miljarder kronor och miljö­ man 2017, Marita Axelsson och Jan Johansson produkter som överensstämmer med märkta tjänster ska sälja så mycket avgick Arb rep:Ulla Sahlberg, Maria Sundesten

ZachariasArb suppl: Ann Strömberg dessa krav och därmed bidra till att fler att det ger årliga licensintäkter om Rev: Thomas Lönnström (EY) miljöanpassade produkter används, 25 miljoner kronor. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till bidrar bolaget till en mer hållbar • Planeten: Hälften av bolagets 130 (126) tkr. Arvode till stämmovald ledamot konsumtion. Svanen har bibehållit sin produkt grupper ska vara framgångs­ uppgår till 40 (30) tkr. position som ett av Sveriges starkaste rika, väletablerade ekonomiskt och varumärken – 96 procent av allmän­ miljöeffektiva. 2016 2015 heten känner till märkningen. Även • Människan: Bolagets intressenters

Resultaträkning, mnkr

kännedomen om EU­miljömärket har (konsumenter, kunder, medarbetare) Nettoomsättning 57 59 ökat. Undersökningar visar att konsu­ nöjdhet och förtroende ska öka med

Rörelseresultat -1 -3 menter ser miljömärkningar som det 10 enheter.

Resultat före skatt -1 1 bästa verktyget för att göra hållbara val. Nettovinst -1 1

Samhällsuppdrag, uppdragsmål

- varav hänförbart till minoritet 0 0

Viktiga händelser 2016 och uppföljning

• Förslag till kriterier för Svanenmärkta Har särskilt beslutat samhällsuppdrag Balansräkning, mnkr

nordiskt för att säkra Svanens fortsatta terna, får medel användas till bidrag för Nyckeltal

relevans. utveckling av miljömärkningskriterier Rörelsemarginal, % -2,1 -4,3

för konsumentprodukter och vid behov Re, Avkastning på eget kapital -2,2 5,0 Mål och uppföljning till information om märkningen. Upp­ (genomsnitt), % Ekonomiska mål följning av verksamheten sker genom Rop, Avkastning på operativt -8,3 -15,9 Verksamheten syftar inte till att ge ägardialoger och granskning av bolagets kapital (genomsnitt), % ägarna vinst. officiella rapporter. Bolaget bedöms ha Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,5 -0,2

uppfyllt sitt samhällsuppdrag väl under Soliditet, % 78,1 74,8 Hållbarhetsmål (2014– 2016) 2016. Målet enligt processen för upp­ Bruttoinvesteringar, mnkr 1 0 • Affären: Miljömärkningens licens­ dragsmål har ännu inte utvecklats. Anslag, mnkr 4 3

intäkter, som speglar försäljningen av Utdelning, mnkr 0 0

miljömärkta produkter, ska öka med Antal anställda i medeltal 52 52

10 procent. 2016 ska bolaget ha ett eget Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja kapital motsvarande 33 procent av den Bestyrkt GRI-rapport Ja totala omsättningen. Redovisar enligt IFRS Nej

• Planeten: 1 000 licenser (företag) upp­

fyller och är kontrollerade gentemot

EU Ecolabels eller Svanens reviderade

och skärpta krav. • Människan: Sociala krav (utöver Könsfördelning

lagstiftning) införs i bolagets miljö­ Kvinnor

märkningskriterier för ytterligare Män

minst 10 produktgrupper (branscher). 63 37 62 38 50 50

Anställda Ledning Styrelse1

1) Valda för 2017/2018

52 V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Kungliga Operan Aktiebolag, Operan, Vid medarbetarmätningen 2016 var Statens ägarandel 100% är Sveriges nationalscen för opera och Operans NMI 54 (tidigare mätning balett. visade 50,2 NMI).

• Delta med diskussioner och fördjup­ Viktiga händelser 2016 ning kring aktuella samhällsfrågor • I december 2016 beslutade regeringen som kan relateras till Operans reper­

att ge klartecken till Operan för att toar: Under året har aktiviteter med

Ordf: VD:

projektera en renovering och ombygg­ koppling till föreställningarna såsom Kristina Rennerstedt Birgitta Svendén nad av operahuset. till exempel publiksamtal och debatt­ Styrelse och revisorer valda för 2017/2018

• Operan har beslutat att tillsammans artiklar genomförts. Antal aktivite­ Ordf: Kristina Rennerstedt Led: Olov Carlsson.

med Dramaten söka ett nytt produk­ ter per sektion: Opera 4 (1), balett 1 (0) Anna-Karin Celsing, Mira Helenius Martinsson

tionscenter för bland annat verkstäder, och Unga på Operan 1 (1). och Örjan Wikforss. Nyval av Eva Halvarsson och

ateljéer och förråd. • Uppnå mångfald och jämställdhet i Morten Hesseldahl vid stämman 2017, Baker • Andelen besökare till verksamheterna produktionerna (konstnärliga team) Karim och Lotta Lekvall avgick Arb rep: Sara Fäll-

ström, Gunilla Markström, Daniel Norgren-Jensen

för barn och unga har nått den största och medarbetare: Jämställdheten i de Arb suppl: Monika Mannerström Skog, Martin

publiken någonsin. konstnärliga teamen uppvisade Säfström Rev: Kerstin Sundberg (Deloitte)

70 procent män respektive 30 procent Arvode till styrelsens ordförande uppgår till Mål och uppföljning kvinnor. Målet är 40/60. 70 (60) tkr. Arvode till stämmovald ledamot Ekonomiska mål och uppföljning uppgår till 35 (30) tkr. • Det egna kapitalet ska ge en stabil Samhällsuppdrag och uppföljning

en omfattande barnverksamhet och verksskicklighet som bidrar till att Re, Avkastning på eget kapital -1,1 -22,0 samverkan med skolorna. Operan bevara och utveckla en viktig del (genomsnitt), % fortsätter ett aktivt arbete med att nå av kulturarvet. Rop, Avkastning på operativt 11,2 136,2 ny publik via digitala plattformar. • Operans utbud av opera och balett kapital (genomsnitt), % • Vara en arbetsplats som präglas av ska ha både spets och bredd: Inter­ Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,1 -1,0 transparens, delaktighet och dialog nationella samarbeten genom bland Soliditet, % 10,3 9,2 på alla nivåer i organisationen: annat gästspel och turnéverksamhet Bruttoinvesteringar, mnkr 10 42 Operan genomför NMI (Nöjd­med­ leder till förnyelse, inspiration Anslag, mnkr 453 439 arbetarindex) vartannat år där hand­ och utveckling och bidrar till ett Utdelning, mnkr 0 0 lingsplaner tas fram utifrån resultatet. gott internationellt renommé. Antal anställda i medeltal 518 525

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

Bestyrkt GRI-rapport Ja

Redovisar enligt IFRS Nej

Könsfördelning

20 Kvinnor

Män

48 52 80 57 43

Anställda Ledning Styrelse1

1) Valda för 2017/2018

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6 53

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Orio AB:s verksamhet är att utveckla, Viktiga händelser 2016 Statens ägarandel 100% tillverka, förvärva och sälja reservdelar • Ett fortsatt utmanande år med en och tillbehör för motorfordon samt att försäljningsminskning om 13 procent utveckla och sälja logistik­ och teknik­ jämfört med 2015. tjänster. • Nedskrivningar av goodwill, kund­

Orio AB, tidigare Saab Automobile fordringar och varulager på 36 miljo­ Parts AB, levererar reservdelar till motor­ ner kronor.

Ordf: Charlotte VD: Jonas Tegström fordon och är helägt av svenska staten • Fortsatt satsning på tredjepartslogistik Hansson sedan december 2012. Bolaget bild­ och Orio Parts. Styrelse och revisorer valda för 2017/2018 ades 2009 i samband med att Saab Ordf: Nyval av Charlotte Hansson, tidigare Auto mobile AB ansökte om lån från Mål och uppföljning ledamot, vid stämman 2017, Håkan Erixson avgick Europeiska investeringsbanken, EIB, Ekonomiska mål Led: Catrina Ingelstam och Monica Lingegård. med svenska staten som garant för lånet. Inga ekonomiska mål har beslutats Erik Tranaeus valdes vid extrastämma i november Dotterbolaget Saab Automobile Parts av ägaren. 2016, Michael Thorén avgick. Nyval av Gunnar

Drotz och Anders Osberg vid stämman 2017, Hans AB sattes som pant och övertogs av Krondahl avgick Arb rep: Jan Jakobsen, Ingemar svenska staten från konkursboet ett år Hållbarhetsmål och uppföljning

Sandberg Rev: Martin Johansson (PWC) efter att Saab Automobile ansökt • Bolagets totala utsläpp av koldioxid Arvode till styrelsens ordförande uppgår till om konkurs. från egenupphandlade transporter, ska 210 (200) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp-

Orios huvudverksamhet är att förse de minska med 20 procent till år 2020, går till 100 (100) tkr. Arvode utgår inte till ledamot cirka 1,5 miljoner Saab­bilar, som finns på jämfört med år 2013. Totala utsläpp som är anställd i Regeringskansliet. drygt 60 marknader, med Saab original­ per 2016 har minskat med 53 procent delar. USA, Sverige och Storbritannien jämfört med 2013. 2016 2015 är marknader med stor Saab­bilpark och • Fram till 2020 ska Orio ha en genom­ Resultaträkning, mnkr står för större delen av bolagets försälj­ snittlig årlig tillväxt om 6 procent. Nettoomsättning 814 935 ning av reservdelar och andra relaterade Bolaget nådde under 2015 inte upp till Rörelseresultat -1 -88 produkter. sitt tillväxtmål. Utfallet var ­13 pro­ Resultat före skatt 4 -94

Bolagets strategi är att utveckla cent. Nettovinst -6 -82 befintlig verksamhet genom att bredda • 2020 ska 80 procent av bolagets totala - varav hänförbart till minoritet 0 0 kundbasen och inkludera även e­ handel­ omsättning komma från nya affärs­ och oberoende verkstäder, bredda initiativ. Cirka 18 procent av bolagets Balansräkning, mnkr

Re, Avkastning på eget kapital -1,0 -12,1 (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt -0,3 -18,9 kapital (genomsnitt), % Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,4 -0,3 Soliditet, % 78,9 77,9 Bruttoinvesteringar, mnkr 8 9 Anslag, mnkr 0 0 Utdelning, mnkr 125 15 Antal anställda i medeltal 265 321 Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Bestyrkt GRI-rapport Ja Redovisar enligt IFRS Ja

Könsfördelning

Kvinnor

Män

32 68 31 69 50 50

Anställda Ledning Styrelse1 1) Valda för 2017/2018

54 V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

PostNord AB erbjuder kommunika­ Mål och uppföljning Statens ägarandel 60% tions­ och logistiklösningar inom Nor­ Ekonomiska mål och uppföljning den. Bolaget har en nettoomsättning på • Lönsamhet: Avkastning på operativt närmare 40 miljarder kronor och cirka kapital 10,5 procent. Lönsamhetsmålet 35 000 medarbetare. Moderbolaget uppnåddes inte under året. PostNord AB, som är ägare till dotter­ • Kapitalstruktur: Nettoskuldsätt­ bolagen Post Danmark A/S och ningen ska vara 10–50 procent.

Ordf: Jens Moberg VD: Håkan Ericsson PostNord Group AB, är ett svenskt Nettoskuldsättningen var nedanför

Styrelse och revisorer valda för 2017/2018

publikt bolag som ägs till 40 procent av målintervallet. Ordf: Jens Moberg Led: Mats Abrahamsson, den danska staten och till 60 procent av • Utdelning: 40–60 procent av årets Gunnel Duveblad, Christian Ellegaard och Anitra den svenska staten. Rösterna fördelas vinst efter skatt. PostNord gjorde Steen. Nyval av Måns Carlson, Jesper Lok och 50/50 mellan ägarna. ingen utdelning under 2016. Peder Lundquist vid stämman 2017, Mette Grun-

PostNord AB är Nordens största bolag net, Torben Janholt och Magnus Skåninger avgick inom kommunikations­ och logistik­ Hållbarhetsmål och uppföljning Arb rep: Kristofer Björklund, Lars Chemnitz, Johan

Lindholm Arb suppl: Peder Madsen, Ulf Sjödin, tjänster. Marknaderna sträcker sig från • Koncernen har ett långsiktigt mål att Sandra Svensk Rev: Tomas Gerhardsson (KPMG) distribution av fysiska brev och paket minska koldioxidutsläpp med 40 pro­ Arvode till styrelsens ordförande uppgår till till delvis eller helt elektroniska tjänster. cent fram till 2020, med basår 2009. 670 (650) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- PostNord tillhandahåller rikstäckande Bolaget bedömer att koldioxidmålet går till 290 (275) tkr. Arvode utgår inte till ledamot postservice i Sverige och Danmark till kommer att nås till 2020. som är anställd i Regeringskansliet. miljoner hushåll och företag. Under 2016 • Koncernen har ett mål om 40 procent hanterade Post Nord cirka 5 miljarder kvinnor i chefsbefattning till 2020. 2016 2015 försändelser med en världsledande ställ­ Målet om andel kvinnor i chefsbefatt­ Resultaträkning, mnkr

världen. PostNord har cirka 6 100 utläm­ lever PostNords leverantörskod till - varav hänförbart till minoritet 2 2 ningsställen i Norden. 2020. Målområdet är nytt från 2016

och kommer att följas upp från 2017. Balansräkning, mnkr Viktiga händelser 2016 Vid utgången av 2016 var andelen Balansomslutning 22 435 24 723 • Ökade paketvolymer kompenserade leverantörer som förpliktigat sig att Anläggningstillgångar 13 202 15 605

delvis fortsatt kraftigt sjunkande följa koden cirka 60 procent, räknat Eget kapital 7 651 9 150

brevvolymer. som andel av koncernens totala inköp. - varav minoritet 3 3 • Omfattande omställningsarbete för Nettoskuld 354 -171

att säkra långsiktig lönsamhet tyngde Samhällsuppdrag och uppdragsmål Operativt kapital 8 978 10 362

årets resultat. • Saknar särskilt beslutat samhälls­ Nyckeltal • Ny postlag i Danmark beslutades av uppdrag. Bolaget har ett uppdrag Rörelsemarginal, % -2,8 1,4

Folketinget i maj. om samhällsomfattande postser­ Re, Avkastning på eget kapital -18,8 3,2 • Under 2016 lät PostNord initiativet vice, knutet till tillståndet att bedriva (genomsnitt), %

Science Based Targets utvärdera kon­ postverksamhet. Kravet för leverans­ Rop, Avkastning på operativt -12,1 5,4

cernens miljömål. De konstaterade kvalitet är att 85 procent av 1:a­klass­ kapital (genomsnitt), %

att Postnords mål håller sig väl inom brev ska levereras påföljande arbetsdag Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,05 -0,02

ramen för vad forskningen säger krävs och 97 procent inom tre dagar. Målet Soliditet, % 34,1 37,0

för att Postnord ska ta sin andel för att avseende leveranskvalitet för 1:a­klass­ Bruttoinvesteringar, mnkr 1 194 1 109

jorden ska hålla sig under en uppvärm­ brev uppnåddes under året. Anslag, mnkr 21 24

ning på 2 grader. Utdelning, mnkr 0 0

Antal anställda i medeltal 33 278 35 256

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

Bestyrkt GRI-rapport Ja

Redovisar enligt IFRS Ja

Könsfördelning

Kvinnor

29 25 Män

33 67 71 75

Anställda Ledning Styrelse1

1) Valda för 2017/2018

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6 55

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Innventia, SP och Swedish ICT gick den Mål och uppföljning Statens ägarandel 100% 1 april 2016 samman i RISE Research Ekonomiska mål Institutes of Sweden Holding AB för att RISE är vinstdrivande men inte vinst­ bli en starkare forsknings­ och innova­ utdelande. Då RISE genom samman­ tionspartner. I internationell samverkan slagningen blivit en operativ koncern med akademi, näringsliv och offentlig planeras ekonomiska mål tas fram sektor bidrar bolaget till ett konkurrens­ under 2017.

Ordf: Jan Wäreby VD: Pia Sandvik kraftigt näringsliv och ett hållbart

Hållbarhetsmål och uppföljning Styrelse och revisorer valda för 2017/2018

samhälle Ordf: Jan Wäreby valdes vid extrastämma 2017,

Uppdraget till RISE anges i regeringens • Attraktionsmålet – RISE ska 2020 Pia Sandvik avgick i juli 2016 Led: Richard Reinius, propositioner för forskning och innova­ vara rankat som Sveriges mest attrak­ Anna Hultin Stigenberg, Anna-Karin Stenberg, tion. I såväl förra propositionen Forskning tiva arbetsplats (Nr 1) i de viktigaste Marie Westrin, Fredrik Winberg och Sven Wird. och innovation för 2013–2016 som i den målgrupperna. Nyval av Torbjörn Holmström vid stämman 2017, senaste propositionen för perioden • Affärsmålet – RISE ska 2020 ha Hasse Johansson avgick Arb rep: Linda Ikatti, Åsa

Rudström, Lazaros Tsantaridis Arb suppl: Mats 2017–2020, Kunskap i samverkan – för 10 procent av omsättningen som en Lidbeck, Ewa Lie, Fredrik Lindberg Rev: Anders samhällets utmaningar och stärkt direkt (och bevisad) konsekvens av Malmeby (KPMG), Olof Enerbäck (PWC) konkurrenskraft (prop. 2016/17:50), anges hållbarhetsarbetet. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till det övergripande målet för industri­ • Ansvarsmålet – 100 procent av alla 350 (120) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppforskningsinstituten under RISE: att vara kunduppdrag ska 2020 vara håll­ går till 175 (60) tkr. Arvode utgår inte till ledamot internationellt konkurrenskraftiga och barhetssäkrade, samt kopplade till som är anställd i Regeringskansliet. verka för hållbar tillväxt i Sverige genom något av de globala utvecklingsmålen, att stärka näringslivets konkurrenskraft Sustainable Development Goals. 2016 2015 och förnyelse. I den senaste propositionen • Under 2016 har bolaget arbetat med Resultaträkning, mnkr föreslås att RISE uppdrag ska utvecklas. att utveckla en metod för att håll­ Nettoomsättning 2 470 2 107 Bland annat ska den svenska instituts­ barhetsdeklarera sina kunduppdrag. Värdeförändringar 29 0 sektorn bli mer sammanhållen. I Metoden kommer att implementeras Rörelseresultat 57 40 propositionen förespråkas också en fort­ under 2017. Resultat före skatt 59 38 satt stärkning av RISE roll som utveck­ Nettovinst 52 30 lare av test­ och demonstrationsmiljöer Samhällsuppdrag, uppdragsmål och - varav hänförbart till minoritet 8 6 samt en ökad samverkan med akademi, uppföljning näringsliv och offentlig sektor. RISE ska I ägaranvisning antagen vid årsstämma Balansräkning, mnkr också fortsätta att utveckla spetskom­ 2016 anges de åter rapporteringskrav Balansomslutning 2 570 2 119 petens inom strategiskt viktiga områden som ställs på RISE AB gällande Anläggningstillgångar 1 105 960

Eget kapital 962 958 för industrins omvandling samt vidare­ verksamhet som finansieras med utveckla stödet till små och medelstora strategiska kompetensmedel under - varav minoritet 46 87 företag. 2016. En återrapportering har gjorts till Nettoskuld 260 -281

Regeringskansliet i mars 2017 och är Operativt kapital 1 222 677 Viktiga händelser 2016 tillgänglig på bolagets webbplats. Nyckeltal • Förvärv av industriägarnas aktier i Rörelsemarginal, % 2,3 1,9

Innventia, Swedish ICT och en rad av Re, Avkastning på eget kapital 5,4 3,2

SP:s dotterbolag. (genomsnitt), % • RISE organiseras i sex divisioner. Rop, Avkastning på operativt 6,0 4,4 • Forskningsproposition med avisering kapital (genomsnitt), %

om utökad basfinansiering presenteras. Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,3 -0,3

Propositionen stärker RISE roll som Soliditet, % 37,4 45,2

test­ och demoutvecklare. Bruttoinvesteringar, mnkr 128 111

Anslag, mnkr1 622 616

Utdelning, mnkr 0 0

Antal anställda i medeltal 2 014 1 745

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

Bestyrkt GRI-rapport Ja

Redovisar enligt IFRS Ja

Könsfördelning

Kvinnor

Män

35 65 33 67 38 62

Anställda Ledning Styrelse2

1) Inklusive anslagsmedel som RISE fördelar till

intressebolaget Swerea 2) Valda för 2017/2018

56 V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Samhall Aktiebolag ska som en del av Hållbarhetsmål och uppföljning Statens ägarandel 100% den svenska arbetsmarknads politiken, • Etablera nya rekryteringssamarbeten producera varor och tjänster och med företag: Målet för 2016 var att genom detta skapa meningsfulla och etablera minst fem långsiktiga sam­ utvecklande arbeten åt personer med arbeten med företag som vill rekrytera funktions nedsättning som medför ned­ från Samhall. Utfallet blev åtta nya satt arbetsförmåga. samarbeten.

Ordf: Erik Strand VD: Monica Lingegård

Bolaget är i dag ledande i Sverige när • Medarbetare i arbete (MIA): Målet

Styrelse och revisorer valda för 2017/2018

det gäller utveckling genom arbete för var att minska från faktor 3,5 till faktor Ordf: Erik Strand Led: Bertil Carlsén, Angelica personer med funktionsnedsättning. 3,2 under 2016. Målet uppnåddes inte Frithiof, Helen Fasth Gillstedt, Leif Ljungqvist Samhall har cirka 22 000 anställda på då utfallet uppgick till 3,4. och Maria Nilsson. Dario Aganovic valdes vid cirka 200 orter. Ägaren ser Samhall som • Engagerade medarbetare: Delindexet extrastämma i juli 2016. Nyval av Hillevi Engström ett effektivt arbetsmarknadsverktyg som för engagemang skulle öka från vid stämman 2017, Kenneth Johansson avgick skapar arbeten enligt uppdraget genom 78 procent. Utfallet blev 77 procent Arb rep: Ann-Christin Andersson, Hans

Abrahamsson, Pia Litbo Arb suppl: Hans att matcha rätt person till rätt arbete för 2016. Janeman, Anders Lehult Rev: Peter Ekberg i konkurrensutsatta kunduppdrag. • Ökad självfinansieringsgrad: Målet för (Deloitte) Regeringen har därför fortsatt att utöka 2016 var att självfinansieringsgraden Arvode till styrelsens ordförande uppgår till antalet utvecklingsanställda hos bolaget. skulle öka till 32 procent. Årets ökning 310 (310) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- Samhall har erbjudanden inom bland av bruttovinsten räckte dock inte till går till 145 (138) tkr. Arvode utgår inte till ledamot annat arbetsplats­ och fastighetsservice, för att kompensera för de ökade löne­ som är anställd i Regeringskansliet. lager och logistik, städ och tvätt, tillverk­ kostnaderna. Utfallet var oförändrat ning samt äldreservice. Bolaget kom mer 31 procent. 2016 2015 behöva fortsätta satsa på att leverera en • Mindre koldioxidutsläpp: Målet var Resultaträkning, mnkr hög affärstillväxt för att därigenom ha att minska förbrukningen av fossila Nettoomsättning 6 911 6 857 möjlighet att kunna erbjuda ytterligare drivmedel i förhållande till omsätt­ Rörelseresultat -209 -80 arbeten åt personer med funktions­ ningen (tkr). Målet uppnåddes då det Resultat före skatt -162 -83 nedsättning och samtidigt visa en lång­ sjönk från 0,57 till 0,55 liter 2016. Nettovinst -175 -63 siktigt hållbar ekonomisk utveckling. - varav hänförbart till minoritet 0 0

Samhällsuppdrag, uppdragsmål

Viktiga händelser 2016 och uppföljning Balansräkning, mnkr

• Försämrat resultat som följd av stigande Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Balansomslutning 3 403 3 394

lönekostnader och oförändrad Uppdragen från ägaranvisningen inne­ Anläggningstillgångar 122 135

merkostnadsersättning. fattade för 2016 att: Eget kapital 1 418 1 593

- varav minoritet 0 0 • Alla uppdragsmålen i ägaranvisningen • Antal arbetstillfällen för personer med

uppfylldes för 2016. funktionsnedsättning ska uppgå till Nettoskuld -2 632 -2 664 • Satsning på tillväxt för att skapa nya minst 29,4 miljoner lönetimmar. Operativt kapital -1 214 -1 071

arbetstillfällen. • Andelen rekrytering från prioriterade Nyckeltal • Ytterligare utökning av antalet grupper ska vara minst 40 procent. Rörelsemarginal, % -3,0 -1,2

utvecklingsanställningar. • Övergångar från Samhall till annan Re, Avkastning på eget kapital -11,6 -3,9

arbetsgivare från anställda i kärnupp­ (genomsnitt), % Mål och uppföljning draget och utvecklingsanställningar Rop, Avkastning på operativt n/a n/a Ekonomiska mål och uppföljning ska uppgå till minst 1 100 personer. kapital (genomsnitt), %

kompenserats med någon justering av • Alla målen enligt ägaranvisningen Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja merkostnadsersättningen på nio år. uppfylldes för 2016. Bestyrkt GRI-rapport Ja

• Soliditeten ska enligt kapitalstruk­ Redovisar enligt IFRS Nej

turmålet uppgå till minst 30 procent. Som en följd av det negativa resultatet sjönk soliditeten från 47 till 42 procent. Könsfördelning

• Bolaget har inget utdelningsmål. Den Kvinnor

vinst som uppkommer ska balanseras Män i ny räkning för främjande av bolagets 43 57 40 60 50 50 fortsatta verksamhet.

• En översyn planeras ske av bolagets Anställda Ledning Styrelse1

ekonomiska mål. 1) Valda för 2017/2018

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6 57

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Saminvest AB är ett nybildat bolag och Mål och uppföljning Statens ägarandel 100% ska genom indirekta investeringar (inves­ Saminvest är i uppstartsskedet. Även teringar i fonder) finansiera innovativa om uppdraget är tydligt behöver företag med hög tillväxtpotential. verksam heten starta innan samhälls­ Fonderna ska vara privat förvaltade av uppdrag definieras och uppdragsmål och primärt nya team på venture capital­ ekonomiska mål fastställs. Mål och upp­ marknaden och Saminvest ska investera följning sker för 2016 års verksamheter

Ordf: Niklas Johansson VD: Peder Hasslev i fonderna tillsammans med privat kapi­ i dotterbolagen.

Styrelse och revisorer valda för 2017/2018

tal. Vidare ska Saminvest ansvara för Ordf: Niklas Johansson Led: Patric Eriksson, Björn

Fouriertransform1

en ansvarsfull hantering och avveck­ Fröling, Eva Färnstrand, Katarina Green, Sigrun ling av de redan gjorda investeringarna Hållbarhetsmål och uppföljning Hjelmquist, Alexandra Nilsson och Anders Wiger. i dotterbolagen Inlandsinnovation och • Hållbarhetsarbetet ska vara fullt inte­ Rev: Kent Åkerlund(Deloitte) Fouriertransform. Saminvests investe­ grerat i Fourietransforms investerings­ Arvode till styrelsens ordförande uppgår till ringar ska vara marknads kompletterande, process. Samtliga portföljbolag inven­ 400 tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår

till 200 tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är vilket innebär att det vid tidpunkten för terades under 2016 avseende risker och anställd i Regeringskansliet. Saminvests investering inte finns privat möjligheter i värdekedjan. kapital i tillräcklig omfattning. • Portföljbolagen ska kontinuerligt föl­ 31 mars

Syftet med Saminvest är att utveckla jas upp på sina hållbarhetsmål. Under 2016 2017 och förnya det svenska näringslivet och 2016 utvecklades ett verktyg som ska

Resultaträkning, mnkr

skapa fler växande företag i hela Sverige. underlätta för portföljbolagen att

Nettoomsättning 0 Genom att Saminvests investeringar identifiera sina hållbarhetsmål.

Värdeförändring stimulerar det privata kapitalet att satsa • Fouriertransform ska främja kunskap

Rörelseresultat -4 på nya segment och i huvudsak nya team, och erfarenhetsutbyte hos portfölj­

Resultat före skatt -4 bidrar Saminvest till att utveckla mark­ bolagen. Under 2016 anordnades en

Nettovinst -4 naden för venture capital och ekosystemet VD­dag med utbildning i bland annat

- varav hänförbart till minoritet för finansiering av innovativa bolag med väsentlighetsanalys. hög tillväxtpotential. Vid investeringar i • Möjligheterna att kombinera affärs­ Balansräkning, mnkr så kallade sådd fonder kan Saminvest göra nytta med samhällsnytta ska identifie­ Balansomslutning 3 5 324 undantag från kravet på privat medfinan­ ras för samtliga portföljbolag. Samt­ Anläggningstillgångar 2 069 siering. Saminvests fondinvesteringar liga portföljbolags möjligheter att Eget kapital 1 5 268 finansieras av kapital från de s tatligt bidra till FN:s utvecklingsmål under­ - varav minoritet ägda bolagen Inlands innovation och söktes under året. Nettoskuld Fourier transform vilka den 1 januari Operativt kapital 1

Inlandsinnovation1

2017 tillfördes Saminvest som dotter­ bolag. Dotter bolagen, vilka primärt gjort Hållbarhetsmål och uppföljning direkt investeringar i onoterade före­ Inlandsinnovation har två övergripande tag, har upphört att nyinvestera och hållbarhetsmål, vilka utvärderas genom Saminvest ansvarar för avvecklingen av ett antal operativa mål. verksam heterna. Saminvest gavs en ägar­ Skapa tillväxt och långsiktigt lön­ anvisning för sitt huvudsakliga upp­ samma företag i norra Sverige, vilket drag vilken beslutades vid extrastämma utvärderas av målen: 13 januari 2017. De samlade tillgång­ 1. Genomlysa samtliga nyinvesteringar arna inom Saminvest bestående av en lik­ ur ett hållbarhetsperspektiv. viditetsportfölj och direktinvesteringar 2. Ha med hållbarhetsfrågor vid en årlig värderades vid ingången av 2017 till 5,3 portföljbolagsdag. miljarder kronor. 3. Nå en högre tillväxt i portfölj bolagen

jämfört med små och medelstora Viktiga händelser 2016 företag i området. • Saminvest etablerades som bolag den Bibehålla kapitalet intakt över tiden,

1 juli då också en styrelse med fem vilket utvärderas av målet: leda möter utsågs. 4. Hålla kapitalet realt intakt över tid.

• Saminvest förberedde tillskottet av

Inlandsinnovation och Fouriertrans­ Mål 1. Under 2016 upp togs inga nya form genom bland annat legal och utvärderingsbeslut. Mål 2 Målet Könsfördelning

finansiell due diligence. uppfylldes 2016. Mål 3. Tillväxten mäts Kvinnor • VD Peder Hasslev rekryterades och under 3 år. Målet uppfylldes inte 2016 25 25 Män

tillträder tjänsten den 1 februari 2017. för det fåtal portföljbolag som Inlands­ 75 75 50 50 innovation investerat i under 2012. Mål 4. Målet uppfylldes 2016. Anställda Ledning Styrelse1 1) Inga ekonomiska mål är fastställda av ägaren. 1) Valda för 2017/2018

58 V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

SAS AB är Skandinaviens ledande Mål och uppföljning Statens ägarandel 17,2% flygbolag. SAS bildades 1946 då de Ekonomiska mål nationella flygbolagen i Sverige, Norge Kapitalstruktur: Finansiell beredskap, och Danmark enades om att driva sin likvida medel och outnyttjade kredit­ verksamhet i form av ett konsortium. faciliteter, ska överstiga 20 procent av För att kunna verka under samma för­ fasta kostnader. utsättningar som övriga flygbolag på

Uppföljning ekonomiska mål Ordf: Fritz H. Schur VD: Rickard Gustafson den internationella marknaden föränd­

Styrelse och revisorer valda för 2017/2018

rades ägandestrukturen 2001. Aktierna Förbättrad finansiell beredskap till Ordf: Fritz H. Schur Led: Monica Caneman, i de nationella bolagen byttes ut mot 41 (40) procent tack vare positivt kassa­ Carsten Dilling, Lars-Johan Jarnheimer, Dag aktier i ett nytt och samlat moder bolag, flöde. Försämrad soliditet till 19 (21) pro­ Mejdell, Sanna Suvanto-Harsaae, Berit Svendsen SAS AB. Efter försäljning av aktier mot­ cent till följd av lägre diskonteringsränta och Jacob Wallenberg. Arb rep: Jens Lippestad, svarande 4,2 procentenheter hösten som påverkade pensionsordningarna Cecilia van der Meulen, Janne Wegeberg 2016, äger svenska staten 17,2 procent av negativt. Rev: Bo Hjalmarsson, PwC

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till stamaktierna i SAS. 410 (410) tkr, till förste och andre vice ordförande

Under räkenskapsåret 2015/2016 flög Hållbarhetsmål 242 (242) tkr. Arvode till stämmovald ledamot SAS totalt 29 miljoner passagerare till • Reducera koldioxidutsläppen per uppgår till 207 (207) tkr. 118 destinationer. SAS ingår i nätverket passagerarkilometer med 20 procent Star Alliance. SAS är börsnoterat i 2020 jämfört med 2010. 2016 2015 Stockholm, Köpenhamn och Oslo. • Reducera bullret vid start med 15 pro­

Resultaträkning, mnkr

SAS strategiska prioriteringar är att: cent 2020 jämfört med 2010.

Nettoomsättning 39 459 39 650 1) Vara förstahandsvalet för de frekventa • Regelbundet använda förnyelsebara

Rörelseresultat 1 892 2 225

resenärerna. flygbränslen 2020.

Resultat före skatt 1 431 1 417 2) Skapa en effektiv operativ plattform.

Uppföljning hållbarhetsmål Nettovinst 1 321 956 3) Säkra rätt kompetenser.

- varav hänförbart till minoritet 0 0

• Koldioxidutsläppen per passagerar­

kronor trots ofördelaktig utveckling • Under räkenskapsåret användes totalt Nyckeltal av valuta och bränslekostnader. 90 ton förnyelsebart flygbränsle.

Rörelsemarginal, % 4,8 5,6 • Ytterligare besparingsåtgärder och Re, Avkastning på eget kapital 21,4 17,0

effektiviseringar i operationen Samhällsuppdrag och uppdragsmål (genomsnitt), % lanserade för att möta en allt Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Rop, Avkastning på operativt 36,1 38,3 i ntensivare konkurrens samt för­ kapital (genomsnitt), %

sämrade marknadsförhållanden. Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,19 -0,11

• Svenska och norska staten sålde Soliditet, % 19,0 20,9 sammanlagt sju procentenheter av Finansiell beredskap, % 41 40 aktierna i SAS genom ett så kallat Bruttoinvesteringar, mnkr 5 960 4 306 auktionsförfarande över börsen. Anslag, mnkr 0 0

Utdelning, mnkr 0 0

Antal anställda i medeltal 10 710 11 288

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

Bestyrkt GRI-rapport Ja

Redovisar enligt IFRS Ja

Könsfördelning

14 Kvinnor

Män

39 61 86 38 62

Anställda Ledning Styrelse1

1) Valda för 2017/2018

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6 59

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

SBAB Bank AB (publ) erbjuder lån och Hållbarhetsmål Statens ägarandel 100% sparande till privatpersoner, bostads­ • Sunda finanser: Överensstämmer rättsföreningar och fastighetsbolag i med de av bolagsstämman beslutade Sverige. SBAB är en av Sveriges största ekonomiska målen. nischbanker och bankens strategi är • Ansvar och transparens: sedan hösten 2014 att fokusera på sin Delmål 1 Ansvar som kreditgivare: kärnprodukt, bolån, kompletterad med Andel kunder som anser att SBAB

Ordf: Bo Magnusson VD: Klas Danielsson ett sparkonto. Strategin har hittills varit har en enkel och öppen villkorsredo­

Styrelse och revisorer valda för 2017/2018

framgångsrik och banken har vunnit visning ska vara minst 85 procent och Ordf: Bo Magnusson Led: Carl-Henrik Borg, Lars marknadsandelar på privatsidan. nöjdast bolånekunder enligt SKI. Börjesson, Jakob Grinbaum, Daniel Kristians-

Delmål 2 Ansvar som arbetsgivare: son, Jane Lundgren Ericsson och Karin Moberg. Viktiga händelser 2016 Kvinnor/män i ledande positioner Nyval av Eva Gidlöf vid stämman 2017, Ebba Lindsö • SBAB blev den första svenska banken ska vara inom spannet 45–55 procent avgick Arb rep: Johan Ericsson, Kristina Ljung

att emittera en grön obligation. och 40 procent av medarbetarna ska Rev: Patrick Honeth (Deloitte)

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till • SBAB har för tredje året i rad Sveriges rekommendera SBAB som arbets­ 450 (430) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp-

mest nöjda bolåne kunder enligt givare (9–10 i Net Promoter Score, går till 215 (215) tkr. Arvode utgår inte till ledamot Svenskt Kvalitetsindex. ”NPS”). som är anställd i Regeringskansliet.

• Moody's höjde under det fjärde kvar­ • Hållbart boende: Finansiera ny ­

talet kreditbetygsutsikterna för SBAB produktion av 1 750 bostäder. Antal 2016 2015

från tidigare neutrala till positiva. kunder hållbart kunderbjudande:

Resultaträkning, mnkr

5 000. Emittera en grön obligation. Mål och uppföljning Räntenetto 2 829 2 442 Ekonomiska mål Uppföljning hållbarhetsmål Provisionsnetto 7 -102

Nettoresultat 48 1 • Lönsamhet: Avkastning på eget • Sunda finanser: Se de ekonomiska Finansiella Poster

kapital minst 10 procent. målen. Övriga rörelseintäkter 34 0 • Kapitalstruktur: Total kapital­ • Ansvar & Transparens: Delmål 1 Totala intäkter 2 918 2 341

normala förhållanden uppgå till minst • Hållbart boende: Finansiera ny ­ Balansräkning, mnkr 1,5 procentenheter över Finansinspek­ produktion av bostäder: 2 750. Antal Balansomslutning 375 156 374 552 tionens kommunicerade kärnprimär­ kunder hållbart kunderbjudande: Utlåning till allmänheten 297 641 300 437 kapitalkrav. 1 013 användare av appen Energiguiden Eget kapital 15 282 11 848 • Utdelning: Lägst 40 procent av årets och 44 energilån (målet nåddes inte). - varav minoritet 0 0 vinst efter skatt. Bolaget emitterade en grön obligation.

Nyckeltal

Uppföljning ekonomiska mål Samhällsuppdrag och uppdragsmål Kreditförlustnivå, % 0,0 0,0 • Lönsamhet: Avkastning på eget Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Re, Avkastning på

eget kapital (genomsnitt), % 12,3 10,2 kapital var 12,3 procent, vilket var

Kärnprimärkapitalrelation, % 32,2 28,6 högre jämfört med 2015.

Total kapitalrelation, % 51,6 49,3 • Kapitalstruktur: Total kapitalrelation

Utdelning, mnkr 628 0 uppgick till 51,6 procent vilket var över

Antal anställda i medeltal 484 443 målet och högre än 2015. Kärnprimär­ kapitalrelationen uppgick till 32,2 pro­ Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja cent vilket var över målet och högre Etikpolicy Ja än 2015. Jämställdhetspolicy Ja • Utdelning: Styrelsen föreslår en Miljöpolicy Ja utdelning om 40 procent av resultatet, Miljöledningssystem Nej motsvarande 628 miljoner kronor. Redovisar enligt IFRS Ja

Könsfördelning

Kvinnor

Män

53 47 33 67 38 62

Anställda Ledning Styrelse1

1) Valda för 2017/2018

60 V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Aktiebolaget Svensk Exportkredit SEK:s Uppföljning hållbarhetsmål Statens ägarandel 100% uppdrag är att på kommersiella och håll­ • SEK lånade ut 3,3 miljarder i gröna lån bara grunder bedriva kreditverksamhet och hållbarhetsratingen uppgick till C i syfte att främja svensk exportnäring (mätning vartannat år, ingen mätning genom att erbjuda finansieringslösningar har skett 2016). som direkt eller indirekt främjar svensk • Fördelning kvinnor/män i chefsställ­ export. SEK ska vara en marknads­ ning är 36/64 och andel anställda med

Ordf: VD:

kompletterande aktör och sträva efter utländsk bakgrund 30 procent. Lars Linder-Aronson Catrin Fransson att samarbeta med andra statliga export­ Styrelse och revisorer valda för 2017/2018 främjande aktörer samt med banker Samhällsuppdrag och uppdragsmål Ordf: Lars Linder-Aronson Led: Cecilia Ardström, och andra finansiella aktörer. Att Att SEK ska administrera CIRR­ Susanne Lithander, Lotta Mellström, Ulla Nilsson administrera statens system för stats­ systemet är ett av riksdagen sär­ och Teppo Tauriainen. Nyval av Reinhold Geijer stödda exportkrediter (CIRR­systemet) skilt beslutat samhällsuppdrag. Den och Hans Larsson vid stämman 2017, Jan Belfrage är ett särskilt beslutat samhällsuppdrag. samhällsekonomiska nyttan av genom­ och Magnus Uggla avgick Rev: Peter Nyllinge

(PwC)

förandet ska utvärderas genom (a) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till Viktiga händelser 2016 mätning av det mervärde som SEK 425 (400) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- • Stabil nyutlåning om 55 miljarder adderar av seende exportkrediter (varav går till 195 (180) tkr. Arvode utgår inte till ledamot

kronor och 15 nya kunder. CIRR utgör en del) och (b) att bolaget som är anställd i Regeringskansliet. • Arbetet med att nå ut med SEK:s genomför en intressentdialog. Målet är

erbjudande även till medelstora företag att SEK:s exportkrediter ska bidra till 2016 2015

har utvecklats väl. att stärka de svenska exportföretagens

Resultaträkning, mnkr

• Stark kapitalisering och god likviditet. konkurrenskraft och att SEK upplevs Räntenetto 1 747 1 662 • Resultatminskning beror främst på motsvara kundernas förväntningar och

Provisionsnetto -29 -6

negativa orealiserade värdeförändringar. att det svenska exportkreditsystemet är

Nettoresultat Finansiella -110 400

lika konkurrens kraftigt som systemen i Transaktioner Mål och uppföljning de viktigaste konkurrentländerna. Övriga rörelseintäkter 0 0 Ekonomiska mål Totala intäkter 1 608 2 056 • Lönsamhet: Avkastning på eget kapital Uppföljning samhällsuppdrag

minst 6 procent. och uppdragsmål Rörelseresultat 1 002 1 535 • Kapitalstruktur: Totala kapitalrelation Målen beslutades 2015 och 2016 var Resultat före skatt 1 002 1 535

ska under normala förhållanden första året som en uppföljning skett. Nettovinst 780 1 187

uppgå till mellan 1 och 3 procent­ Måluppfyllelsen är god. - varav hänförbart till minoritet 0 0

enheter utöver det av Finans­ a) Mätning visar att 63 procent av de som Balansräkning, mnkr

inspektionen kommunicerade kravet: anlitat SEK avseende exportkrediter Balansomslutning 299 442 280 411

18,3–20,3 procent. upplever att SEK:s krediter bidragit Utlåning1 268 535 263 483 • Utdelning: Ordinarie utdelning mycket eller väldigt mycket till att Eget kapital 17 136 16 828

30 procent av årets resultat med deras exportaffär har blivit av. Sam­ - varav minoritet 0 0

beaktande av mål för kapital struktur, manlagt 73 procent av kunderna framtida kapitalbehov och investeringar. uppger att sam arbetet med SEK Nyckeltal

Kreditförlustnivå, % 0,0 0,0

har överträffat deras förväntningar Uppföljning ekonomiska mål Re, Avkastning på 7,2 8,1

och 87 procent anser att det svenska eget kapital (genomsnitt), % • Avkastning på eget kapital uppgick till exportkreditsystemet är bättre jämfört Kärnprimärkapitalrelation, % 22,1 21,6

7,2 (8,1) procent. med systemen i viktiga konkurrent­ Total kapitalrelation, % 25,1 24,5 • Totala kapitalrelationen uppgick till länder. Utdelning, mnkr 234 356

25,1 (24,5) procent. b) Löpande intressentdialoger med andra Antal anställda i medeltal 260 251 • Ordinarie utdelning 2016 enligt policy. aktörer har skett under året, bland

annat deltar SEK i Team Sweden Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Hållbarhetsmål Exportstrategigrupp, är medlemmar Bestyrkt GRI-rapport Ja • Ett hållbart samhälle: Gröna lån i det nya samarbetet mellan Sverige Redovisar enligt IFRS Ja

ska överstiga 3 miljarder kronor och och Indien och har utökat sam verkan 1) Utestående samt avtalade ej utbetalda lån den externa hållbarhetsratingen ska med EKN avseende CSR där SEK successivt höjas och för 2016 var målet och EKN har tagit fram utkast till C+. gemensamma riktlinjer för hantering

• Mångfald: Kvinnor/män i chefsställ­ av mänskliga rättigheter inom tele­ Könsfördelning

ning ska vara 40–60 procent och antal komsektorn. Kvinnor

anställda med utländsk bakgrund ska Män

överstiga 25 procent. 47 53 50 50 50 50

Anställda Ledning Styrelse2

2) Valda för 2017/2018

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 1 6 61

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

SJ AB, som är helägt av svenska staten, utsetts till Sveriges grönaste varu­ Statens ägarandel 100% bildades 2001 i samband med bolagise­ märke i en undersökning genomförd ringen av affärsverket Statens Järnvägar. av Differ.

SJ är den största operatören av person­ • X 2000 moderniseras. SJ kommer trafik på järnväg i Sverige. Tåg trafiken i under de närmaste åren att investera koncernen bedrivs främst inom moder­ cirka 3,5 miljarder kronor i X 2000 bolaget SJ AB samt i dotterbolagen flottan.

Ordf: Jan Sundling VD: Crister Fritzson Stockholmståg, SJ Norrlandståg och SJ

Mål och uppföljning Styrelse och revisorer valda för 2017/2018

Götalandståg. Övriga dotter bolag och Ordf: Jan Sundling Led: Ulrika Dellby, Mikael intresseföretag bedriver verksamhet med Ekonomiska mål och uppföljning Staffas, Kersti Strandqvist, Mikael Stöhr, Siv nära anknytning till kärnverksamheten. • Avkastning på operativt kapital ska Svensson och Michael Thorén. Arb rep: Per

SJ är huvudsakligen verksamt på uppgå till minst 7 procent i genom­ Hammarqvist, Hans Pilgard, Stefan Zetterlund marknaden för interregionala och lång­ snitt. Utfallet blev 20 procent. Rev: Hans Warén (Deloitte) väga resor. Bolaget verkar inom två typer • Nettoskuldsättningsgrad på 0,5–1,0 Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 400

(400) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår av trafik, kommersiell trafik och avtals­ ggr på sikt. Utfall blev 0 ggr. till 160 (160) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som trafik (som upphandlas i konkurrens av • Utdelning ska långsiktigt uppgå till är anställd i Regeringskansliet. Trafikverket eller av regionala trafik­ mellan 30 och 50 procent av årets huvudmän). SJ driver både kommersiell resultat. Utdelningen för verksam­ 2016 2015 trafik och avtalstrafik på affärsmässiga hetsåret 2016 uppgick till 260 miljo­ grunder i konkurrens med andra tåg­ ner kronor, motsvarande 40 procent Resultaträkning, mnkr

affärsidé och värderingar säkerställs ett Punktligheten för SJ:s fjärrtåg för­ - varav hänförbart till minoritet 0 0 socialt, miljömässigt och ekonomiskt bättrades till 83 (82) procent medan Balansräkning, mnkr

punktlighet förbättrades även den och av såväl infrastruktur som yttre

Nyckeltal

uppgick till 90 procent (89). händelser är fortsatt stor.

• Leverantörs­ och partnerskapsbedöm­ Rörelsemarginal, % 9,0 6,9 Viktiga händelser 2016 Re, Avkastning på eget kapital 15,8 10,2

ningar, mål för 2016 är 60 procent. (genomsnitt), % • SJ­koncernen gjorde ett historiskt Antalet genomförda leverantörs­ och Rop, Avkastning på operativt 20,0 12,9

starkt årsresultat. Omsättningen partnerskapsbedömningar uppgick till kapital (genomsnitt), %

ökade till 9 336 (9 052) miljoner kronor 60 procent. Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,0 0,2

och rörelseresultatet förbättrades kraf­ • SJ Volontär – en möjlighet för med­ Soliditet, % 52,5 49,3

tigt och uppgick till 837 (625) miljoner arbetarna att ägna sig åt ideellt arbete Bruttoinvesteringar, mnkr 390 525

kronor. Den positiva resultatutveck­ på arbetstid, mål för 2016: 1 500 timmar. Anslag, mnkr 0 0

lingen ger SJ handlingsutrymme att SJ Volontär, 424 timmar (256 timmar). Utdelning, mnkr 260 188

fortsätta investera och utveckla SJ. Aktiviteter pågår för att få fler med­ Antal anställda i medeltal 4 192 4 232 • Resandet med SJ ökade med 2 procent arbetare att engagera sig ideellt.

för helåret. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja • 82 procent av alla SJ­biljetter såldes via Samhällsuppdrag och uppdragsmål Bestyrkt GRI-rapport Ja

digitala kanaler. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Redovisar enligt IFRS Ja • SJ vann första pris på Schibsteds gala

bästa företag 2016 i kategorin Samhällsnytta. Dessutom har SJ under året tillsammans med Coop

Könsfördelning

Kvinnor

Män

37 63 55 45 43 57

Anställda Ledning Styrelse1

1) Valda för 2017/2018

62 V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 16

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

SOS Alarm Sverige AB:s huvud uppgift utgången av året uppgick till knappt Statens ägarandel 50% är att på uppdrag av staten ansvara för 33 procent. Däremot kommer ingen SOS­tjänsten i Sverige genom att ta utdelning att föreslås på grund av emot och förmedla larm på nödnumret kommande omställningskostnader 112 och erbjuda kommuner och lands­ och framtida investeringsbehov. ting dirigering och prioritering av till exempel ambulanser och brandkår. SOS Hållbarhetsmål och uppföljning

Ordf: Eva Fernvall VD: Maria Khorsand Alarms centrala roll i samband med nöd­ • Trygga medborgare – målet överträff ades

Styrelse och revisorer valda för 2017/2018

situationer är en viktig länk i samhäl­ – se uppdragsmål (förtroendeindex). Ordf: Eva Fernvall Led: Alf Jönsson, lets krisberedskap. Dessutom tillhanda­ • Utvecklade kundrelationer mäts via Ingrid Lennerwald, Inge Lindberg. Johnny hålls även andra typer av kundanpassade NKI för hela verksamheten – målet Magnusson, Maria Nilsson och Ewa Ställdal. säkerhets­ och jourtjänster som går att om 68 uppnåddes. Nyval av Vesna Jovic Lotta Mellström vid stämman kombinera med SOS­tjänsten. • Motiverade medarbetare mäts via: 2017, Lena Dahl och Jenny Lahrin avgick

– medarbetarindex, mål 72, målet Arb rep: Mats Lundgren avgick Arb rep: Mats Viktiga händelser 2016 Lundgren, Bengt Norberg Arb suppl: Johan

uppnåddes. Magnusson, Maria Olsson Revisor: Mikael • Rörelseresultatet 2016 förbättrades till – personalomsättning, mål 14 procent, Sjölander (EY)

följd av omförhandlat kundavtal som utfall 16,8, målet uppnåddes inte. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till

tidigare varit olönsamma, strävan att – sjukfrånvaro, mål 6 procent, utfall 160 (140) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp-

minska externa kostnader, svårigheter 6,4 procent, målet uppnåddes inte. går till 80 (80) tkr. Arvode utgår inte till ledamot att rekrytera medarbetare i den takt • Stabil lönsamhet – målet uppnåddes – som är anställd i Regeringskansliet eller till

arbetstagarrepresentanter. som planerats samt lägre avskrivnings­ se ekonomiska mål. kostnader än normalt. • Minskad miljöbelastning – målet

2016 2015

• Strategiskt förändringsarbete under att minska CO2 utsläpp till följd av

– Proaktiv utveckling av tjänste­ • Svarstid 112:

Balansräkning, mnkr

erbjudanden och teknologi. – Genomsnittlig svarstid högst

Balansomslutning 621 578 • Ersättningen för 112­uppdraget var för 8 sekunder.

Anläggningstillgångar 233 197

2016 fortsatt oförändrad vilket gör det – Genomsnittlig svarstid för 92 procent

Eget kapital 202 158

omöjligt för bolaget att uppnå upp­ av samtalen ska vara högst 15 sekunder.

- varav minoritet 4 5

dragsmålen. – Längsta svarstid 30 sekunder.

Nettoskuld -55 -197

• Tid till identifierat hjälpbehov: Mål och uppföljning Operativt kapital 147 -39

– Tiden från tidpunkten då den På stämman i april 2016 fattades beslut hjälpsökandes anrop inkommer till Nyckeltal om nya ekonomiska mål, inklusive anrops kön för 112 till tidpunkten då Rörelsemarginal, % 5,7 0,1 utdelningspolicy samt uppdragsmål. operatören sätter index i 112­ärendet Re, Avkastning på eget kapital 25,1 -1,5

(identifierat hjälpbehov) ska senast 2019 (genomsnitt), % Ekonomiska mål inte överstiga 40 sekunder i genomsnitt. Rop, Avkastning på operativt 107,4 -6,4 • Lönsamhet: Rörelsemarginalen i kon­ Mätmetod är under utveckling. kapital (genomsnitt), %

cernen ska uppgå till minst 2 procent. • Nöjda kunder inom samhällsuppdraget. Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,3 -1,2

Soliditet, % 32,6 27,3 • Kapitalstruktur: Soliditeten ska i • Nöjd kund index (NKI) ska uppgå

Bruttoinvesteringar, mnkr 93 44

koncernen uppgå till 25–35 procent till lägst 68 inom området Alarmering

med ett riktvärde om 30 procent. och Beredskap. Anslag, mnkr 249 251 • Utdelningspolicy: Ordinarie utdel­ • Förtroendeindex ska uppgå till lägst Utdelning, mnkr 0 0

Antal anställda i medeltal 947 909

ning ska långsiktigt motsvara minst index 70. 50 procent av resultat efter skatt. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Utdelning görs under förutsättning Uppföljning samhällsuppdrag och Bestyrkt GRI-rapport Ja att kapitalstrukturmål efter utdelning uppdragsmål Redovisar enligt IFRS Nej hamnar inom målintervallet samt med Målet för NKI för Alarmering & Bered­ beaktande av genomförandet av kon­ skap uppnåddes och uppgår till 70, lik ­ Könsfördelning

cernens strategi och investeringsbehov. som målet för förtroendeindex som upp­ Kvinnor

gick till 81. Uppdragsmålen om svars­ Män Uppföljning ekonomiska mål tider uppnåddes inte. Genomsnittlig 57 43 44 56 67 33 • År 2016 uppnåddes de ekonomiska svarstid uppgick till 14,7 sekunder,

målen. Rörelsemarginalen uppgick 89 procent fick svar inom 30 sekunder och Anställda Ledning Styrelse1 till 5,7 procent och soliditeteten vid 72 procent fick svar inom 15 sekunder. 1) Valda för 2017/2018

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 16 63

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Specialfastigheter Sverige Aktiebolag • Kapitalstruktur: Soliditet 25–35 pro­ Statens ägarandel 100% äger, utvecklar och förvaltar fastigheter cent. Soliditeten uppgick till 32,2 med höga säkerhetskrav i Sverige och är (30,2) procent. marknadsledande inom området säker­ • Utdelning: Utdelning 50 procent av hetsfastigheter. Verksamheten bedrivs i årets resultat efter skatt efter återlägg­ tre affärsområden: Kriminalvård, försvar ning av årets värdeförändringar och och rättsväsende samt institutions­ därtill hörande uppskjuten skatt med

Ordf: Bo Lundgren VD: Åsa Hedenberg vård och övriga specialverksamheter. beaktande av framtida investerings­

Styrelse och revisorer valda för 2017/2018

De största kunderna är Kriminalvården, behov och finansiell ställning. Ordi­ Ordf: Bo Lundgren Led: Jan Berg, Carin Götblad, Polismyndigheten, Statens institu­ narie utdelning för 2016 föreslås enligt Eva Landén, Mikael Lundström, Maj-Charlotte tionsstyrelse (SiS), Försvarsmakten och policy, motsvarande 497 (446) miljo­ Wallin och Ulrika Nordström. Arb rep: Masoomeh Försvarets materiel verk. Den huvudsak­ ner kronor. Antonsson, Roger Törngren Arb suppl: Tomas liga målgruppen är statliga kunder men Edström, Erik Ydreborg Rev: Mikael Ikonen (EY) även andra kunder med säkerhetsbehov. Hållbarhetsmål och uppföljning Arvode till styrelsens ordförande uppgår till

250 (240) tkr. Arvode till stämmovald ledamot Kunderna finns över hela landet, liksom • Alla hyresavtal ska ha gröna bilagor, uppgår till 120 (120) tkr. Arvode utgår inte till ledabolagets drygt 130 medarbetare. Bolaget mål 2016: 95 procent. Andel hyresavtal mot som är anställd i Regeringskansliet. har delat huvudkontor mellan Linköping med gröna bilagor var 95 (95) procent. och Stockholm. Specialfastig heters verk­ • Öka andel medarbetare med utländsk 2016 2015 samhet är långsiktig, affärsmässig och bakgrund, mål 2016: 10 procent. Andel utmärks av långa kontrakt vilket skapar medarbetare med utländsk bakgrund Resultaträkning, mnkr stabilitet i det finansiella resultatet. 9 (8) procent. Nettoomsättning 1 912 1 867 Bolagets fastigheter räknas till segmen­ • Ingen (0) form av korruption, givande Värdeförändringar 827 367 tet samhällsfastigheter. Segmentet har eller tagande av muta, mätt i antal. Rörelseresultat 2 179 1 700 som investeringsslag ökat i attraktivitet Ingen (0) form av korruption, givande Resultat före skatt 2 100 1 474 de senaste åren med ett växande antal eller tagande av muta har påträffats Nettovinst 1 638 1 178 aktörer, högre priser och sjunkande (0). - varav hänförbart till minoritet 0 0 avkastningskrav som följd. • Avtalstrohet, andel av totalt antal Balansräkning, mnkr

transaktioner utifrån avrop från Balansomslutning 24 372 22 012 Viktiga händelser 2016 centralt tecknade avtal, ska vara minst Anläggningstillgångar 24 060 21 522 • Årets resultat ökade på grund av lägre 90 procent. Avtalstrohet var 89 (87) Eget kapital 7 844 6 652

finansieringskostnader och högre procent. - varav minoritet 0 0

positiv orealiserad värdeförändring • Effektivisera energianvändningen, Nettoskuld 11 905 11 554

på förvaltningsfastigheter. mål 2016: högst 197 kWh/kvm för Operativt kapital 19 749 18 206 • Förvärv av rättscentrum i Luleå. fastighetsel, verksamhetsel, värme, • Fastigheternas marknadsvärde ökade komfortkyla och varmvatten. Energi­ Nyckeltal

med 10 procent till 22 999 miljoner användningen 2016 hamnade på 200 Rörelsemarginal, % 114,0 91,1

kronor. (201) kWh/ kvm. Ett systematiskt Re, Avkastning på eget kapital 13,7 11,8

(genomsnitt), %

arbete pågår för att sänka energian­ Rop, Avkastning på operativt 11,5 9,5 Mål och uppföljning vändningen. kapital (genomsnitt), %

Ekonomiska mål och uppföljning

Nettoskuldsättningsgrad, ggr 1,5 1,7 • Lönsamhet: Avkastning på eget kapi­ Samhällsuppdrag och uppdragsmål

Soliditet, % 32,2 30,2

tal ska uppgå till 8 procent, baserat på Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Bruttoinvesteringar, mnkr 1 288 404

resultat efter skatt efter återläggning Anslag, mnkr 0 0

av värdeförändringar och upp skjuten Utdelning, mnkr 497 446

skatt. Avkastning på eget kapital upp­ Antal anställda i medeltal 131 128

gick till 13,7 (11,8) procent vilket över­

stiger målet. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

Bestyrkt GRI-rapport Ja

Redovisar enligt IFRS Ja

Könsfördelning

Kvinnor

30 Män

70 62 38 57 43

Anställda Ledning Styrelse1 1) Enligt def ekonomiska mål. 1) Valda för 2017/2018

64 V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 16

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Svenska rymdaktiebolaget, SSC, svarar Uppföljning ekonomiska mål Statens ägarandel 100% för driften av rymdbasen Esrange Space • SSC uppnådde inte sitt avkastnings­ Center (Esrange), tillhandahåller avan­ mål, huvudsakligen på grund av cerade rymdtjänster på den globala förluster i dotterbolaget ECAPS och rymdmarknaden och bedriver teknik­ lämnar således ingen utdelning till utveckling inom rymd om rådet. SSC ägaren. är en global koncern med cirka 550

Hållbarhetsmål Ordf: VD:

anställda i tio länder varav hälften i Monica Lingegård Stefan Gardefjord Sverige. Verksamheten bedrivs i tre • SSC:s Sustainable Business Analysis­ Styrelse och revisorer valda för 2017/2018 divisioner och två affärsenheter: modell ska appliceras på samtliga Ordf: Monica Lingegård Led: Fredrik Brunell, • Esrange, en internationellt sett unik potentiella affärer. Anne Gynnerstedt, Hanna Lagercrantz, Lars

civil rymdbas med omfattande infra­ • Alla medarbetare ska ha genom­ Leijo borg, Maria Palm och Håkan Syrén. Nyval av struktur, landningsområde och luft­ fört SSC:s utbildning avseende upp­ John Paffett vid stämman 2017, Fredrik Wilhelmsrestriktionsområde för uppskjutning förandekoden. son avgick. John Stuart avgick i oktober 2016

Arb rep: Lennart Jonasson, Alf Vaerneus av raketer och ballonger. Detta affärs­ • SSC:s uppförandekod ska signeras av Arb suppl: Petrus Hyvönen Rev: Camilla område, Science Services, svarar mot alla nya leverantörer och partners. Samuelsson, för bolagen i Sverige (PwC) SSC:s samhällsuppdrag att sköta drif­ • SSC:s uppförandekod ska adresseras Arvode till styrelsens ordförande uppgår till ten och utvecklingen av Esrange. med alla kunder och inkluderas i 246 (246) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

• Satellite Management Services kontrakt vid behov. uppgår till 123 (123) tkr. Arvode utgår inte till leda-

tillhanda håller markstationstjänster • SSC ska efterleva miljö och säkerhets­ mot som är anställd i Regeringskansliet. för kommunikation med satelliter. lagar och alltid sträva efter noll tolerans

• Engineering Services arbetar med gällande avvikelser från interna krav 2016 2015

ingenjörstjänster för planering, gällande miljö och säkerhet. Resultaträkning, mnkr

utveckling och operativt genom­ Nettoomsättning 991 989

förande av rymdmissioner. Uppföljning hållbarhetsmål Rörelseresultat 14 5 • Dotterbolaget ECAPS, utvecklar och • Hållbarhetsmålen bedöms i huvudsak Resultat före skatt 8 17

tillhandahåller framdriftsystem med vara uppfyllda för 2016. Nettovinst -18 -1

miljövänligt bränsle för satelliter. - varav hänförbart till minoritet 0 0 • ATS, som under 2106 på uppdrag av Samhällsuppdrag och uppdragsmål

Försvarets materielverk (FMV) bed­ • För Science Services: 1. Beläggnings­ Balansräkning, mnkr

rivit operativ drift av provverksam­ grad på rymdbasen Esrange 2. Balansomslutning 1 249 1 146

heten vid FMV provplats Vidsel. Kvalitets index avseende rymdbasen Anläggningstillgångar 794 751

Verksamheten återgår 2017 till Esrange och där tillhörande tjänster. Eget kapital 490 495

- varav minoritet 0 0

FMV:s regi. • För SSC: Bolaget ska med hjälp av en

särskild intressentdialog säkerställa att Nettoskuld 211 188 Viktiga händelser 2016 verksamheten utformas så att den på Operativt kapital 701 684 • Rörelseresultatet förbättrades med bästa sätt främjar svenska intressen. Nyckeltal

9 miljoner kronor jämfört med före­ Rörelsemarginal, % 1,5 0,5

gående år. Uppföljning samhällsuppdrag och Re, Avkastning på eget kapital -3,7 -0,2 • Hög aktivitet på rymdbasen Esrange. uppdragsmål (genomsnitt), % • Dotterbolaget NanoSpace avyttrades. • Under 2016 uppgick beläggnings­ Rop, Avkastning på operativt 2,1 0,7

graden på rymdbasen Esrange till kapital (genomsnitt), % Mål och uppföljning 95 procent, mål minst 70 procent. Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,4 0,4 Ekonomiska mål • Under 2016 gjordes mätningar vid Soliditet, % 39,3 43,2 • Lönsamhet: Avkastning på operativt tre olika tillfällen avseende kvalitet Bruttoinvesteringar, mnkr 86 150

kapital minst 6 procent. i leveranserna där ett sammantaget Anslag, mnkr 0 0 • Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings­ kvalitetsindex om 95 procent upp­ Utdelning, mnkr 0 0

grad 0,3–0,5 vid stabil intjäning. nåddes, mål minst 80 procent. Antal anställda i medeltal 536 498 • Utdelning: Lägst 30 procent av vinst Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

efter skatt. Bestyrkt GRI-rapport Ja Redovisar enligt IFRS Ja

Könsfördelning

20 Kvinnor

23 Män

80 80 50 50

Anställda Ledning Styrelse1

1) Valda för 2017/2018

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 16 65

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Statens Bostadsomvandling AB (Sbo) Hållbarhetsmål och uppföljning Statens ägarandel 100% förvärvar, utvecklar, äger och avvecklar • 100 procent av utvecklade fastigheter fastigheter som övertas från kommuner ska vara uthyrda vid färdigställandet. eller kommunala bostadsbolag. Fokus Detta mål uppnåddes under året. ligger på trygghets­ och äldreboenden. • Minst 80 procent av lägenheterna Sbo har ett samhällsuppdrag att prak­ i fastigheter anpassade för äldre är tiskt hjälpa till med den omstrukture­ uthyrda, vilket uppnåddes 2016.

Ordf: Christel Wiman VD: Ann Eriksson ringsprocess som behövs för att uppnå • 100 procent av fastighetens lägenheter

Styrelse och revisorer valda för 2017/2018

balans på bostadsmarknaden på orter och gemensamma ytor är tillgängliga Ordf: Christel Wiman Led: Leif Ljungqvist, Brita med vikande befolkning. På dessa orter med stöd av till exempel rullator eller Saxton, Håkan Steinbüchel och Björn Sundström finns ofta ett stort behov av bostäder som rullstol. Utfall 2016: 100 procent. Rev: Lars Magnusson (Deloitte) är tillgängliga och anpassade för äldre • Öka andelen tillgängliga och attrak­ Arvode till styrelsens ordförande uppgår till människor. Omstruktureringsprocessen tiva lägenheter i orter som har tillgång 80 (74) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår skapar flyttkedjor på bostadsmarknaden. till samhällsservice som mat butik, till 40 (37) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är

anställd i Regeringskansliet. När bostadsmarknaden är i balans på vård, kollektivtrafik, inom 5–10 minu­ orten säljer bolaget utvecklade fastig­ ters promenadavstånd, eller

2016 2015

heter på marknadsmässiga villkor på den 300–500 meter från utvecklad fast­ öppna marknaden. ighet. Andelen lägenheter med dessa Resultaträkning, mnkr

kriterier ökade under 2016. Nettoomsättning 19 18 Viktiga händelser 2016 Rörelseresultat -22 -14 • Tre utvecklingsprojekt har avslutats Samhällsuppdrag, uppdragsmål Resultat före skatt -19 -8

under året, ett i Söderhamns kommun och uppföljning Nettovinst -21 -12

och två i Hultsfreds kommun. Har särskilt beslutat samhällsuppdrag - varav hänförbart till minoritet 0 0 • Två fastigheter avyttrades under året att praktiskt medverka till att bostads­

Balansräkning, mnkr

Sbo:s ekonomiska mål är fastställda av ligare fastigheter har utvecklats och (genomsnitt), % bolaget men ej på bolagsstämma. färdigställts under året. De totala inves­ Rop, Avkastning på operativt -9,6 -6,9

kapital (genomsnitt), % • Minst 37 procent av de samlade teringarna i utvecklingsprojekt har också

Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,5 -0,6 projektkostnaderna ska ha återvunnits ökat 2016. Totalt bedöms Sbo väl ha upp­

Soliditet, % 93,5 93,0 då projekten avslutas. Bedömningen fyllt sitt samhällsuppdrag under 2016.

Bruttoinvesteringar, mnkr 65 46 är att cirka 60 procent av projekt­ Mål enligt processen för uppdragsmål

Anslag, mnkr 0 0 kostnaderna (inkl. nedskrivningar) har ännu inte utvecklats.

Utdelning, mnkr 0 0 har återvunnits.

Antal anställda i medeltal 3 3 • För minst 80 procent av projekten ska omstrukturering av fastigheterna Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja genomföras och inom åtta år bör de Bestyrkt GRI-rapport Ja säljas på marknadsmässiga villkor på Redovisar enligt IFRS Nej den öppna marknaden. Sbo har under åren 2010–2016 sålt 19 fastigheter på åtta orter. Försäljningsobjekten omfat­ tade olika typer av fastigheter. Huvud­ delen av de fastigheter Sbo äger och förvaltar i dag är förvärvade år 2007 eller senare. • Bolaget ska ej ge någon utdelning till Könsfördelning ägaren. Kvinnor

Män

33 67 100 40 60

Anställda Ledning Styrelse1

1) Valda för 2017/2018

66 V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 16

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Sveaskog AB är Sveriges största skogs­ • Kundernas främsta och kunnigaste Statens ägarandel 100% ägare och förvaltar totalt 4,1 miljoner partner. Sveaskog gör vartannat år hektar mark. Bolagets skogsinnehav mätningar av kundnöjdheten inom tre är spritt över hela Sverige men har sin olika segment: sågverkskunder, massa­ tyngdpunkt i norra Sverige. vedskunder samt biobränslekunder.

Sveaskog ska vara en oberoende aktör Målen till 2020 är 80, 70 respektive på virkesmarknaden med kärnverksam­ 70. Utfallen 2016 var 72, 64 respek­

Ordf: Eva Färnstrand VD: Per Olof Wedin het inom skogsbruk och verksamheten tive 69. Bolaget har också ett mål för

Styrelse och revisorer valda för 2017/2018

ska bedrivas på affärsmässig grund. Nöjda leverantörer på 70 för 2020. Ordf: Nyval av Eva Färnstrand vid stämman 2017, Svea skog förvaltar 3,1 miljoner hektar Utfallet 2016 var 71. Helene Biström avgick Led: Thomas Hahn, Leif produktiv skogsmark, vilket utgör • Förstahandsvalet för medarbetare och Ljungqvist, Annika Nordin, Anna-Stina Nordmark- 14 procent av Sveriges skogsmark. entreprenörer, gott ledar­ och medar­ Nilsson och Sven Wird Arb rep: Kenneth Skogen är viktig som råvara för skogs­ betarskap. Mål könsfördelning 30/70 Andersson, Sofia Gilliusson Arb suppl: Lars Djerf, industrin och den skapar sysselsättning eller jämnare 2020 och fler medarbe­ Thomas Esbjörnsson Rev: Hans Warén (Deloitte)

Arvode till styrelsens ordförande utgår med och rekreationsmöjligheter. Sveaskog tare med utländsk bakgrund. Andelen 450 (420) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppsäljer framför allt timmer, massaved och kvinnor ökade från 21 till 22 procent går till 175 (160) tkr. Arvode utgår inte till ledamot biobränsle. Bolaget bedriver ett lång­ 2016. Målet för Nöjd Entreprenörs­ som är anställd i Regeringskansliet. siktigt hållbart skogsbruk bland annat index till 2020 är för både avverk­ genom att avsätta 20 procent av den ningsentreprenörer och skogsvårds­ 2016 2015 produktiva skogsmarken som natur­ entreprenörer 73. 2016 uppgick index vårdsareal. Inom ramen för detta har till 72 respektive 76. Resultaträkning, mnkr

Nettoomsättning 5 922 6 078 bolaget också etablerat totalt 37 eko­ • Ledande inom innovation och parker runt om i Sverige. effektivitet. Minst 10 procent ökad Värdeförändringar 319 1 432

effektivitet fram till 2016. Ökade Rörelseresultat 1 631 2 800 Viktiga händelser 2016 Resultat före skatt 1 457 2 586

intäkter från nya områden för skog

Nettovinst 1 190 2 017 • Det operativa rörelseresultatet sjönk och mark. Målet är att totalproduk­

något under 2016 främst som en följd tiviteten ska öka med 2 procent per år. - varav hänförbart till minoritet 0 0

av lägre leveransvolymer och priser. Under 2016 sjönk dock produktivite­ Balansräkning, mnkr • Lägre positiv värdeutveckling av ten med 1,4 procent. Balansomslutning 38 605 38 299

växande skog under 2016 då året innan • Ledande inom hållbart skogsbruk. Anläggningstillgångar 35 433 35 088

att utvecklas väl med ökat resultat. 30 procent till 2020. CO2­utsläpp i

Nyckeltal

ton/levererad km3fub ska minska med Mål och uppföljning Rörelsemarginal, % 27,5 46,1

10 per år. För 2016 uppgick minsk­ Ekonomiska mål och uppföljning Re, Avkastning på eget kapital 6,0 10,6

ningen med 11,8. Sveaskogs Hänsyns­ (genomsnitt), % • Direktavkastning ska uppgå till minst index ökade till 95 (94). Rop, Avkastning på operativt 5,6 9,8

För 2016 var utfallet i princip oföränd­ produktiva skogsmarken med 2002 som Antal anställda i medeltal 844 851

rat och uppgick till 0,4 ggr. grund. Målet har inte utvecklats enligt

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja • Utdelning ska vara 65–90 procent processen för uppdragsmål. Bolaget

Bestyrkt GRI-rapport Ja av resultatet efter skatt, exklusive ej sålde 10 730 hektar mark under 2016

Redovisar enligt IFRS Ja kassaflödespåverkande värdeföränd­ inom markförsäljningsprogrammet. ringar. Förslagen utdelning till års­ Svea skog har nu totalt sålt drygt 8 pro­ stämman 2017 är 800 Mkr vilket är cent av sitt skogsinnehav enligt mark­ inom utdelningsintervallet. försäljningsprogrammet.

Könsfördelning

Hållbarhetsmål och uppföljning

Kvinnor • Det mest lönsamma skogsf öretaget 22 Män

kort och lång sikt med god etik. 78 40 60 50 50 Direktavkastningsmålet nåddes inte under 2016. Förtroendeindex ska till Anställda Ledning Styrelse1 2020 uppgå till 80, utfallet 2016 var 78. 1) Valda för 2017/2018

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 16 67

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Svensk­Danska Broförbindelsen • 100 procent av förbrukad energi ska Statens ägarandel 100% SVEDAB Aktiebolag, Svedab, är genom vara förnybar. Från 2014 är 100 pro­ sitt delägarskap i Öresundsbrokonsor­ cent av förbrukad energi förnybar. tiet, ägare och förvaltare av den svenska • Svedab ska på sikt minska energi­ 50­procentiga ägar andelen av Öresunds­ förbrukningen. Svedab minskade bron. Konsortiet äger den 16 kilometer energi förbrukningen med 16 procent långa avgiftsfinansierade kust­till­kust­ under året.

Ordf: Bo Lundgren VD: Ulf Lundin förbindelsen som omfattar både väg­ och • Svedab vill anlita leverantörer som

Styrelse och revisorer valda för 2017/2018

järnvägs trafik. Svedab äger och förvaltar delar värderingar som kommer till Ordf: Bo Lundgren Led: Lars Erik Fredriksson, också de svenska landanslutningarna, uttryck i Svedabs uppförandekod. Kerstin Hessius och Jan Olson. Nyval av Malin 10 kilometer motorväg och 20 kilometer Svedab genomförde under 2015 en för­ Sundvall vid stämman 2017 Rev: Carl Fogelberg järnväg, till bron. djupad enkätundersökning med sina (PwC)

största leverantörer om deras arbete Arvode till styrelsens ordförande uppgår till Viktiga händelser 2016 med hållbart företagande. Svaren har 132 (132) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp-

går till 66 (66) tkr. Arvode utgår inte till ledamot • I juli slogs två rekord, både i antal inte föranlett några särskilda åtgärder som är anställd i Regeringskansliet.

fordon under ett dygn (31 483) och i under 2016.

antal per månad (834 534). • Nolltolerans mot mutor och 2016 2015 • I genomsnitt körde 20 300 fordon per korruption. Svedab har inte haft några

• Svedab ska bidra till en sammanhållen Samhällsuppdrag och uppdragsmål Rörelsemarginal, % 7 308,8 5 256,4 Öresundsregion – det vill säga Svedab Har särskilt beslutat samhälls uppdrag. Re, Avkastning på eget kapital 80,7 95,5

(genomsnitt), % ska vara en möjliggörare. Svedab har Uppföljning sker av verksamhet som

Rop, Avkastning på operativt 19,0 10,8 under 2016 med verkat i en rad initia­ inom ramen för samhällsuppdraget kapital (genomsnitt), % tiv som alla syftar till att utveckla och finansieras genom anslag på statens Nettoskuldsättningsgrad, ggr 3,4 8,5 anpassa anläggningen efter nya behov. budget. Mål enligt processen för upp­ Soliditet, % 13,3 5,8 Ett exempel är trafiktillståndet för dragsmål har inte utvecklats. Bruttoinvesteringar, mnkr 815 430 persontåg på Kontinental banan. Anslag, mnkr 0 0 • Svedab ska följa lagar, förordningar Utdelning, mnkr 0 0 och föreskrifter för en hållbar resurs­ Antal anställda i medeltal 3 3 användning. Svedab har under året följt lagar, förordningar och föreskrifter. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

Bestyrkt GRI-rapport Ja

Redovisar enligt IFRS Nej

Könsfördelning

Kvinnor

Män

33 67 100 40 60

Anställda Ledning Styrelse1

1) Valda för 2017/2018

68 V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 16

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Svenska Skeppshypotekskassan, Hållbarhetsmål Statens ägarandel 100% Skeppshypotek, bildades 1929 med • Hållbar fartygsfinansiering: Svenska uppgift att underlätta finansieringen Skeppshypotek ska utvärdera och för svenska rederier och medverka till hantera de hållbarhetsrisker som upp­ svenska handelsflottans föryngring. står i samband med kreditgivning till Skeppshypotek är inte ett aktie bolag rederiverksamhet och samtidigt arbeta utan en egen associationsform med för att finansiera projekt som bidrar till

Ordf: Michael Zell VD: Lars Johanson offentligrättslig ställning. Verksamheten en mer miljövänlig sjöfart.

Styrelse och revisorer valda för 2017/2018

regleras i lagen (1980:1097) om Svenska • Affärsetik och anti­korruption: Ordf: Michael Zell Led: Tomas Abrahamsson, Lars skeppshypotekskassan. Svenska Skeppshypotek ska upp­ Höglund, Elizabeth Kihlbom, Anders Källsson,

Skeppshypoteks uppgift är att fylla internationella standarder inom Jan-Eric Nilsson och Anna Öberg Rev: Harald medverka till föryngringen och moder­ affärsetik, miljö och socialt ansvar Jagner (Deloitte), Henrik Nilsson (Deloitte) niseringen av den svenska handels­ samt motverka korruption och annan Arvode till styrelsens ordförande uppgår till flottan. Skeppshypotek finansierar finansiell brottslighet. 125 (125) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

uppgår till 55 (55) tkr. rederiverksamhet med svenskt ägande • Egen miljöpåverkan: Svenska Skepps­ eller utländskt ägande med betydande hypotek ska minska den egna miljö­

2016 2015

svenskt intresse och lämnar i huvud­ påverkan med målsättning att hålla sak långfristiga lån, endast mot säker­ CO2­utsläpp på en fortsatt låg nivå. Resultaträkning, mnkr het i svenskt eller utländskt skepp. På Det är viktigt med ett högt med­ Nettoomsättning 215 163 uppdrag av Trafikverket administrerar arbetarengagemang i egen miljöpåver­ Rörelseresultat 117 55 Skeppshypotek också Delegationen för kan. Det är svårt att ställa krav externt Resultat före skatt 117 55 sjöfartsstöd. om Svenska Skeppshypotek inte tar Nettovinst 117 55

eget ansvar. - varav hänförbart till minoritet 0 0

Viktiga händelser 2016

Uppföljning av hållbarhetsmål Balansräkning, mnkr

• Nyutlåningen uppgick till Balansomslutning 8 561 7 549

876 (2 645) mil joner kronor under året. • Hållbar fartygsfinansiering: Den Anläggningstillgångar 7 488 7 201

följd av förbättrad avkastning på • Affärsetik och anti­korruption: lånestocken. Skeppshypoteks personal är utbildad Nyckeltal

• Under 2016 kunde bolaget återföra inom antikorruption och penning­ Rörelsemarginal, % 54,5 33,9

hela värdet på en osäker fodring som tvätt och ska vid behov genomgå Re, Avkastning på eget kapital 6,1 3,0

skrevs ned med 20 miljoner kronor kompletterande utbildningar inom (genomsnitt), %

under 2015. områdena. Rop, Avkastning på operativt -2 795,2 884,8

kapital (genomsnitt), %

• Egen miljöpåverkan: Verksamheten Mål och uppföljning Nettoskuldsättningsgrad, ggr -1,0 -1,0

har sedan 2010 klimatkompenserat för Ekonomiska restriktioner Soliditet, % 23,2 24,8

de CO2­utsläpp som den genererar. Bruttoinvesteringar, mnkr 0 1 Lagen (1980:1097) om Svenska skepps­ Miljöcertifierade produkter väljs fram­

Anslag, mnkr 0 0 hypotekskassan innehåller inga för andra när det är praktiskt möjligt.

Utdelning, mnkr 0 0 ekonomiska mål. Styrelsen har dock

Uppdragsmål Antal anställda i medeltal 7 8 satt upp restriktioner för verksamheten vad gäller: Lagen (1980:1097) om Svenska Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja • Soliditet, lägst 10 procent. skeppshypotekskassan innehåller inga Bestyrkt GRI-rapport Ja • Total kapitalrelation, lägst 12 procent. uppdragsmål. Redovisar enligt IFRS Nej

Uppföljning ekonomiska restriktioner

• Soliditeten uppgick till 23,2 (24,8)

procent. • Total kapitalrelation uppgick till

22,1 (23,4) procent.

Könsfördelning

Kvinnor

29 Män

43 57 100 71

Anställda Ledning Styrelse1

1) Valda för 2017/2018

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 16 69

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

AB Svenska Spels uppdrag är att, efter • Samtliga medarbetare är utbildade i Statens ägarandel 100% tillstånd av regeringen, anordna spel uppförandekoden. och lotterier på ett socialt ansvarsfullt • Andelen medarbetare med utländsk sätt. Svenska Spels verksamhet baseras bakgrund inom koncernen ska uppgå på fyra av regeringen utfärdade till­ till minst 25 procent. stånd för; lotterier och vadhållning på • Jämn könsfördelning bland chefer i idrottstävlingar, spel på värdeautomater, intervallet 45–55 procent.

Ordf: Erik Strand VD: Lennart Käll kasino spel, samt poker på internet. Sam­

Uppföljning hållbarhetsmål Styrelse och revisorer valda för 2017/2018

hällsuppdraget handlar om att värna Ordf: Erik Strand Led: Eva-Britt Gustafsson, Johan sociala skyddsintressen och till godose • Spelkollsindex 83 (–) Strid, Hélène Westholm, Fredrik Åhlberg. Eivor efterfrågan på spel i kontrollerade for­ • Nöjd­kundindex 68 (67) Andersson och Carina Olsson valdes vid extramer, med andra ord verka för en sund • Arbetsmiljöindex 72 (–) stämma i september 2016. Arb rep: Martina och säker spelmarknad. Omtanken om • Andel kvinnliga chefer 40 (40) Ravn, Maria Schubert, Lina Vik Arb suppl: Yvonne kunden och strävan efter att minimera • Andel medarbetare med utländsk Lovén, Urban Sahlin, Mathias Wennberg Rev:

Jonas Ståhlberg (Deloitte) de negativa effekterna av spelande väger bakgrund 27,5 (26) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till alltid tyngre än vinstintresset. Bolagets 350 (290) tkr. Arvode till stämmovald ledamot marknadsandel uppgår till cirka Samhällsuppdrag , uppdragsmål och uppgår till 155 (140) tkr. Arvode utgår inte till leda- 40 (42) procent av den totala kända uppföljning mot som är anställd i Regeringskansliet. svenska spelmarknaden och trenden är Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. en fortsatt minskning. Svenska Spel är Mål enligt processen för uppdragsmål 2016 2015 certifierade i enlighet med European har ännu inte utvecklats.

Resultaträkning, mnkr

Lotteries (EL) och World Lottery Nettoomsättning 7 742 7 605 Associations (WLA) spelansvarsstandard. Svenska Spel ska:

Rörelseresultat 4 851 4 791

a) tillgodose konsumenternas efterfrågan Viktiga händelser 2016 Resultat före skatt 4 866 4 803

på attraktiv spelverksamhet, Nettovinst 4 866 4 803 • År 2016 präglades av fortsatt hård b) inom ramen för ett social ansvars­ - varav hänförbart till minoritet 0 0

konkurrens, bolaget ökar resultatet tagande kunna tillhandahålla sådana och stärker den digitala positionen spelformer som kan bedömas med­ Balansräkning, mnkr fram för allt i mobilen. föra risker av social karaktär, när det Balansomslutning 8 325 8 393

• Under 2016 har spellicensutred­ bedöms kunna stävja illegalt spel i Anläggningstillgångar 2 721 3 291

ningens arbete varit av stort intresse okontrollerade former, Eget kapital 4 866 4 803 på spelmarknaden och alla aktörer c) vara ett trovärdigt men samtidigt att­ - varav minoritet 0 0 har positionerat sig inför en möjlig raktivt alternativ till i första hand Nettoskuld -5 550 -5 400 om reglering. okontrollerad spelverksamhet, Operativt kapital -684 -597

• En oberoende utredning av bolagets d) beakta sociala skyddshänsyn, Nyckeltal

spelansvarsåtgärder har gjorts. Slut­ bedrägeririsker och konsument­ Rörelsemarginal, %1 22,2 22,6 satserna är att spelansvarsverktygen intressen när spelformer utvecklas Re, Avkastning på eget kapital n/a n/a fungerar och ger effekt. och i verksamheten i övrigt, (genomsnitt), %

• Under året installerades Sveriges första e) eftersträva en väl utbyggd service såväl Rop, Avkastning på operativt n/a n/a

medicinprofessur i spelberoende för i storstad som i glesbygd, samt kapital (genomsnitt), % vilken bolaget varit drivande och är f) i sin marknadsföring ha en inriktning Nettoskuldsättningsgrad, ggr -1,1 -1,1 medfinansiär. som är socialt ansvarstagande så att den Soliditet, % 58,4 57,2

inte uppfattas som alltför påträngande. Bruttoinvesteringar, mnkr 351 1 040

Mål och uppföljning Anslag, mnkr 0 0 Ekonomiska mål och uppföljning Angående uppföljning så gäller följande: Utdelning, mnkr 4 823 4 803 • Lönsamhet: Rörelsemarginal minst Bolaget ska inför årsstämma lämna redo­ Antal anställda i medeltal 1 653 1 657

22 procent. Rörelsemarginalen upp­ visning till regeringskansliet där bolagets Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja gick för 2016 till 22,2 (22,6) procent. åtgärder med anledning av punkterna a), Bestyrkt GRI-rapport Ja

b), c), d) och f) samt bolagets tillgänglig­ Redovisar enligt IFRS Ja

Hållbarhetsmål het enligt punkt e) framgår. • Fler av bolagets kunder är medvetna Bolaget har lämnat sådan redovisning 1) Rörelsemarginal definierat som rörelseresultat genom

totala intäkter (inklusive bruttospelintäkter)

om sitt spelande och gör val utifrån det. och uppdraget anses uppfyllt till den del • Färre av bolagets kunder har spel­ bolaget har erhållit tillstånd. I avsaknad

problem eller utvecklar spelproblem. av vissa tillstånd anser bolaget sig inte Könsfördelning • Inga rapporterade klagomål från kun­ fullt ut kunna uppfylla uppdraget enligt Kvinnor

der eller övriga intressenter gällande punkt a), b) och c). Män otillbörlig hantering av kunddata. 38 62 50 50 57 43

• Nollvision för att koncernens

produkter och tjänster används Anställda Ledning Styrelse2 i brottsligt syfte. 2) Valda för 2017/2018

70 V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 16

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Svevia AB bildades 2009 när Vägver­ Samtliga divisioner förbättrade såväl Statens ägarandel 100% kets enhet Vägverket Produktion bola­ rörelseresultat som lönsamhet jämfört giserades. Skälen till bolag iseringen var med helåret 2015. Nettoomsättningen främst att öka förutsättningarna för kon­ var i nivå med föregående år. Division kurrensneutralitet, eliminera grunden Anläggning minskade omsättningen till för misstankar om korssubventionering följd av färre projekt men det kompen­ samt öka produk tiviteten på marknaden. serades av en högre extern omsättning i

Ordf: Olof Ehrlén VD: Anders Elfner

Svevia bedriver entreprenad­, service­ division Beläggning. Rörelse resultatet

Styrelse och revisorer valda för 2017/2018

och uthyrningsverksamhet inom trafik­, uppvisade en kraftig förbättring och Ordf: Olle Ehrlén Led: Charlotte Bergman, Petter mark­, bygg­ och anläggningsområdet. uppgick till 439 miljoner kronor (265). Eiken, Anna-Jeanette Larnelius, Marie Hallander Den svenska infrastrukturmarknaden Störst var förbättringen i division Larsson och Michael Thorén. Nyval av Annavärderas till drygt 100 miljarder kronor, Anläggning som året innan tyngts av Stina Nordmark Nilsson och Andreas Regnell vid där ny­ och ombyggnad står för cirka projektnedskrivningar. stämman 2017, Pia Gideon och Ola Salmén avgick 83 miljarder kronor medan resten utgörs Årets orderingång uppgick till Arb rep: Moody Israelsson, Tommy Lovened,

Thomas Skoog Rev: Peter Ekberg (Deloitte) av reparation, underhåll och drift. Hälften 7 806 miljarder kronor (6 572), en ökning Arvode till styrelsens ordförande uppgår till av marknaden är privat, medan offentliga med 19 procent. Orderstocken per den 400 (400) tkr. Arvode till stämmovald ledamot investeringar står för andra hälften. siste december uppgick till 7 164 miljarder uppgår till 200 (200) tkr. Arvode utgår inte till

Svevia är ledande inom drift och kronor (6 462). Ökningen var framför ledamot som är anställd i Regeringskansliet. underhåll av väg med en marknadsandel allt hänförbar till division Anläggning. om cirka 30 procent av landets vägnät. 2016 2015 Inom anläggning (ny­ och ombygg­ Mål och uppföljning

Ekonomiska mål och uppföljning Resultaträkning, mnkr

nad av väg) är Svevia fjärde största bolag Nettoomsättning 7 105 6 961 på marknaden efter Skanska, Peab och Avkastning på eget kapital uppgick till

Rörelseresultat 439 265 NCC. Trafikverket är Svevias största 26,2 procent och soliditeten uppgick till

Resultat före skatt 458 289 kund och står för 56 procent av omsätt­ 32,1 procent. Utdelning om 299 miljoner

Nettovinst 358 224 ningen. Därefter följer landets kommuner lämnades, vilket är i enlighet med policy.

- varav hänförbart till minoritet 0 0 som står för 15 procent av omsättningen.

Hållbarhetsmål och uppföljning Balansräkning, mnkr

Viktiga händelser 2016 Se tabell nedan. Balansomslutning 4 612 4 213 • Förbättringsåtgärder har nu fått Anläggningstillgångar 2 662 2 372

genomslag i hela verksamheten. Samhällsuppdrag och uppdragsmål Eget kapital 1 482 1 250 • Anders Elfner tillträdde som t.f VD. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. - varav minoritet 0 0 • Svevia uppvisar sitt bästa resultat Nettoskuld -1 769 -1 649

hittills. Samtliga divisioner uppvisar Operativt kapital -287 -399

förbättrat resultat. Nyckeltal

Rörelsemarginal, % 6,2 3,8 Hållbarhetsmål Re, Avkastning på eget kapital 26,2 18,5

Målområde Utfall Utfall Mål (genomsnitt), %

2015 2016 2020 Rop, Avkastning på operativt n/a n/a

Tillverkning CO kg/tillverkande ton 15,5 16,6 13,2 kapital (genomsnitt), % Miljö Nettoskuldsättningsgrad, ggr n/a n/a

Transporter CO2 kg/omsatt mnkr 3,6 3,4 3,0 Soliditet, % 32,1 29,7

Bäst i Bruttoinvesteringar, mnkr 947 908

Image (etik , skala 1-5) 3,8 3,6 branschen Anslag, mnkr 0 0 Sunda affärer

Utdelning, mnkr 299 150

Avtalstäckningsgrad 81% 78% 85% Antal anställda i medeltal 1 791 1 868

Attraktiv arbetsgivare employee Net Promotor Score -8 +11 20 Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

(eNPS)

Bestyrkt GRI-rapport Ja Säkerhet Arbetsskadefrekvens 5,7 3,2 <5 ,0 och bäst i Redovisar enligt IFRS Ja

branschen

Könsfördelning

15 Kvinnor

25 Män

85 75 50 50

Anställda Ledning Styrelse1

1) Valda för 2017/2018

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 16 71

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Swedavia AB äger, driver och utvecklar • Ordinarie utdelning ska uppgå till Statens ägarandel 100% tio flygplatser i Sverige, vilka enligt 30–50 procent av årets resultat exklu­ regeringens fastställda beslut utgör sive realiserad vinst från fastighets­ basutbudet av flygplatser i Sverige. försäljningar, värdeförändringar och Utöver flygplatsverksamheten bedriver hänförlig skatt. Ordinarie utdelning Swedavia fastighetsverksamhet med har under 2016 lämnats enligt policy, uppgift att äga, förvalta och utveckla motsvarande 143 miljoner kronor.

Ordf: Åke Svensson VD: Jonas Abrahamsson fastigheter och exploaterbar mark på

Hållbarhetsmål och uppföljning Styrelse och revisorer valda för 2017/2018

och omkring flygplatserna. Bolaget har Ordf: Åke Svensson Led: Lars Backemar, Adine dessutom ett uppdrag att inom ramen • 85 procent nöjda resenärer 2020. Grate-Axén, Lottie Knutson, Lotta Mellström, för affärsmässighet aktivt medverka i Utfall: 77 procent nöjda resenärer Lars Mydland och Lottie Svedenstedt. Nyval av utvecklingen av den svenska transport­ 2016. Michael Norman vid stämman 2017, Karin Apelman sektorn och bidra till de av riksdagen • 75 procent engagerade ledare och och Anna Elgh avgick Arb rep: Lars Andersson, beslutade transportpolitiska målen. medarbetare 2020. Utfall: 68 procent Robert Olsson Arb suppl: Agne Lindbom, Birgitta

Svärd Rev: Magnus Fagerstedt (EY)

engagerade ledare och med arbetare Arvode till styrelsens ordförande uppgår till Viktiga händelser 2016 2016. 440 (440) tkr. Arvode till stämmovald ledamot • Stark passagerartillväxt med 5,2 • Avkastning på operativt kapital och uppgår till 220 (220) tkr. Arvode utgår inte till

procent till 39,5 (37,6) miljoner. skuldsättningsgrad. Se ekonomiska ledamot som är anställd i Regeringskansliet. Passagerar rekord på sju av Swedavias mål.

tio flygplatser. • Inga (0) fossila koldioxidutsläpp 2016 2015 • Hög investeringstakt inom utveck­ från den egna verksamheten 2020.

Resultaträkning, mnkr

lingsprogrammen. Swedavias egna utsläpp av fossil Nettoomsättning 5 546 5 416 • Jonas Abrahamsson utsågs till ny VD koldioxid minskade under året till 1

Rörelseresultat 1 007 1 777

och koncernchef. 2 700 ton vilket innebär att delmålen

Resultat före skatt 869 1 547 • Den 4 november tecknade den svenska för att nå noll utsläpp 2020 fortfarande Nettovinst 717 1 410

regeringen och USA ett bilateralt avtal överträffas. - varav hänförbart till minoritet 0 0

om införande av amerikansk inrese­ kontroll så kallad US preclearance på Samhällsuppdrag, uppdragsmål och Balansräkning, mnkr

Arlanda. Swedavia tecknade samtidigt uppföljning Balansomslutning 14 716 13 259

en avsiktsförklaring med US Customs Swedavia ska enligt bolagsordningen Anläggningstillgångar 13 620 12 385

Det motsvarar förbrukningen av målen uppnås”. Bolaget ska inom ramen Nyckeltal samtliga Swedavias tjänsteresor med för transportpolitikens funktions­ och Rörelsemarginal, % 18,2 32,8 flyg under 2016. hänsynsmål mäta och redovisa utfall för Re, Avkastning på eget kapital 10,1 22,7 nedanstående fem uppdragsmål: (genomsnitt), %

Mål och uppföljning Rop, Avkastning på operativt 8,6 14,5 Ekonomiska mål och uppföljning Uppföljning uppdragsmål 2016 2015 kapital (genomsnitt), %

• Avkastning på operativt kapital ska Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,7 0,7

Nöjda resenärer, % 77 76 Soliditet, % 50,0 51,8

uppgå till minst 7 procent. Avkastning Antal passagerare inrikes, 13,7 13,3

på operativt kapital uppgick till Bruttoinvesteringar, mnkr 2 138 1 120

miljoner

8,6 (14,5) procent. Anslag, mnkr 0 0

Antal passagerare utrikes, 25,8 24,3

• Skuldsättningsgrad om 1,0–1,5 gånger. miljoner Utdelning, mnkr 143 232

Skuldsättningsgraden uppgick till Antal utrikesdestinationer 287 323 Antal anställda i medeltal 2 949 2 787 0,7 (0,7) gånger. Antal haverier eller 1 4 Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

allvarliga tillbud Bestyrkt GRI-rapport Ja

Koldioxidavtryck, kton1 504 515

Redovisar enligt IFRS Ja

1) Mätmetod har förändrats under 2016, jämförelse-

period omräknad. Koldioxidavtryck per passagerare 1) Bolagets definition av rörelseresultat skiljer sig från

har minskat med cirka 7 procent jämfört med 2015. ägarens definition som inkluderar resultat från andelar i

intressebolag och joint ventures samt värdeförändringar

Könsfördelning

Kvinnor

Män

35 65 40 60 50 50

Anställda Ledning Styrelse1

1) Valda för 2017/2018

72 V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 16

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Sweden House

A/O Sweden House förvaltar ett så yta kommer ut på marknaden. Dess­ Statens ägarandel 36% kallat Sverigehus i Sankt Petersburg, utom kan den ekonomiska utvecklingen med officiella, kulturella och kommer­ i Ryssland bidra till en fallande fastig­ siella funktioner. Utrikesdepartementet hetsmarknad, även om bolaget nu ser hyr för detta ändamål lokaler för Sveriges mera optimistiskt på framtiden än vad generalkonsulat i huset. En stor del av res­ man gjorde för ett år sedan. För Sverige­ terande lokaler hyrs ut till verksamheter huset tillkommer det faktum att bolaget

Ordf: Ett managementbolag med Sverigeanknytning och till svenska tidigare normalt har fastställt hyres­ Jan Borekull sköter VD:s åtagande och utländska företag. beloppen i USD, något som till följd Styrelse och revisorer valda för 2017/2018

Ett Sverigehus i centrala Sankt Peters­ av den fallande rubelkursen lett till att Ordf: Jan Borekull Led: Johan Damne, Lars burg sågs vid etableringen som ett led hyresnivån i fastigheten lokalt sett blivit Grundberg, Ludmila Evgenievna Kostrukova och i utvecklingen av relationerna mellan hög. För att bibehålla hyresgästerna har Lena Wedén Rev: Dimitry Mikhaylov, Dimitry Sverige och Ryssland. Det ansågs ange­ Sweden House till övervägande del änd­ Mikhaylov Consulting Bureau läget att ge svenska myndigheter och rat valutan i avtalen till rubel och även Arvode till styrelsens ordförande uppgår till

0 (0) USD. Arvode till stämmovald ledamot uppgår svenskt näringsliv en naturlig bas för sin sänkt hyran för att vara i paritet med till 4 500 (4 000) USD. Arvode utgår inte till ledamot verksamhet i Sankt Petersburg. Projektet nuvarande marknadsnivån. som är anställd i Regeringskansliet. skulle genomföras på kommersiella vill­ kor och med ett långsiktigt mål om egen Viktiga händelser 2016 2016 2015 finansiell bärkraft. Sedan 2016 lämnar • Vakansgraden vid utgången av 2016 bolaget utdelning till aktieägarna. var något lägre än för ett år sedan. Resultaträkning, mnkr

Företaget bildades genom ett treparts­ 717 kvadratmeter av totalt 4 395 Nettoomsättning 15 13

Shvetsii till CA Fastigheter hösten 2008. ekonomiska utvecklingen i landet, - varav hänförbart till minoritet - - Sweden House är ett ryskt aktiebolag vilket bland annat visat sig i stigande Balansräkning, mnkr

Nyckeltal

Fastighetskomplexet innehåller cirka ekonomi kommer troligtvis att öka efter­ 4 500 kvadratmeter uthyrningsbar yta. frågan på både bostäder och lokaler för­ Rörelsemarginal, % 62% 70%

Re, avk eget kapital, % 30% 52% Under de närmaste åren kan andra bygg­ utsatt att bolaget kan möta marknadens

Rop, Avkastning på operativt 133% 133% projekt i staden leda till att ytterligare efterfrågan vad gäller kvalitet och priser. kapital (genomsnitt), %

Antal anställda i medeltal 2 3 Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Nej Bestyrkt GRI-rapport Nej Redovisar enligt IFRS Nej

Könsfördelning

Kvinnor

Män

40 50

Styrelse1 1) Valda för 2017/2018

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 16 73

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Swedesurvey Aktiebolag säljer tjänster • Kapitalstruktur: Eget kapital ska Statens ägarandel 100% inom fastighetsadministration och uppgå till minst 10–15 miljoner kronor. geografisk informationsförsörjning på Det egna kapitalet uppgick till 7,4 mil­ den internationella marknaden i nära joner kronor och nådde inte målet. samverkan med den statliga myndig heten • Utdelningspolicy: Utdelning ska Lant mäteriet. Syftet är att marknads­ uppgå till 50–100 procent. Då det egna föra Lantmäteriets tjänster utomlands. kapitalet inte nådde målet lämnar

Ordf: Bengt Kjellson VD: Fredrik Zetterquist Swedesurvey riktar sig i första hand mot bolaget ingen utdelning.

Styrelse och revisorer valda för 2017/2018

offentliga organisationer i utvecklings­ Ordf: Bengt Kjellson Led: Lars Jansson och länder och merparten av projekten har Hållbarhetsmål Monica Lagerqvist Nilsson Rev: Pär Månsson karaktären att via rådgivning och utbild­ • Anti­korruption (PwC) ning stödja dem i deras kapacitetsutveck­ • Mänskliga rättigheter Arvode till styrelsens ordförande uppgår till ling. Verksamheten omfattar frågor som • Kompetensöverföring 60 (60) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upprör grundläggande politiska och juridiska går till 35 (35) tkr. Arvode utgår inte till ledamot

Uppföljning hållbarhetsmål som är anställd i Regeringskansliet. förhållanden, utveckling av system för fastighetsbildning, fastighetsregistrering, I bolagets årsredovisning finns en utför­

2016 2015

inskrivning, värdering och geodetisk mät­ lig beskrivning av hur bolaget arbetat ning. Tjänsterna finansieras dels direkt under året för att uppnå målen. Bolaget Resultaträkning, mnkr

som inleddes när de Sidafinansierade skillnad. Antagandet av FN:s 17 hållbara - varav hänförbart till minoritet 0 0 uppdragen togs över av Lantmäteriet. utvecklingsmål samt arbetet med Agenda

Balansräkning, mnkr

Med fortsatt kostnadskontroll och ökat 2030 anses som väsentliga för bolaget Balansomslutning 16 20 fokus på marknads föring kan verksam­ att förhålla sig till i hållbarhetsarbetet Anläggningstillgångar 0 1 heten utvecklas ytterligare. och flera framtida projekt inom lant­

Eget kapital 7 7

mäteriområdet förväntas ha koppling Viktiga händelser 2016 - varav minoritet 0 0

till dessa mål. För det största projektet Nettoskuld -10 -15 • Året har präglats av ett fortsatt arbete som bolaget vann under 2016 (Uzbekis­ Operativt kapital -3 -8

för att erhålla större projekt i fram­ tan) införde Swedesurvey som ett vill­ för allt Mellanöstern, Afrika och i de kor i kontraktet att projektet ska genom­ Nyckeltal

forna Sovjetrepublikerna. föras på sådant sätt att FN:s Voluntary Rörelsemarginal, % 3,2 -3,9 • Det EU­finansierade Twinning­ Guide lines on the Responsible Gover­ Re, Avkastning på eget kapital 11,4 -3,0

projektet i Jordanien har bedrivits nance of Tenure efterlevs. I anslutning (genomsnitt), %

under hela året. till hållbarhetsfrågor har Swedesurvey Rop, Avkastning på operativt -9,5 4,2

kapital (genomsnitt), % • En övergripande strategisk översyn har utarbetat policydokument som rör

Nettoskuldsättningsgrad, ggr -1,4 -2,2

genomförts under året. uppförande koder, etiska värderingar,

Soliditet, % 47,7 33,2 • Bolagets aktiekapital sattes ned från jämställdhet och mångfald vilka samt­

Bruttoinvesteringar, mnkr 0 0

5 miljoner kronor till 1,5 miljoner kro­ liga med ar betare ska följa.

Anslag, mnkr 0 0

nor för avsättning till fritt eget kapital.

Samhällsuppdrag och uppdragsmål Utdelning, mnkr 0 0 Mål och uppföljning Antal anställda i medeltal 6 6

Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Ekonomiska mål och uppföljning Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja • Lönsamhet: EBIT­marginal ska uppgå Bestyrkt GRI-rapport Ja

till minst 5 procent. Rörelsemargina­ Redovisar enligt IFRS Nej len uppgick till 3,2 procent och nådde inte målet.

Könsfördelning

Kvinnor

Män

67 33 100 33 67

Anställda Ledning Styrelse1

1) Valda för 2017/2018

74 V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 16

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Swedfund International Aktiebolag, • Hållbarhet: Implementering av Statens ägarandel 100% Swedfund, är en av staten helägd utveck­ ledningssystem för hållbarhets frågor lingsfinansiär och en biståndsaktör som i Swedfund och samtliga portfölj­ ska medverka till fattigdomsminskning bolag. Av portföljbolagen har 96 pro­ genom hållbart företagande. Swedfund cent hållbarhets­ eller miljöpolicy och bidrar med riskkapital, etablerings­ 79 procent har utsett en ESG­ansvarig stöd och kunnande för investeringar i inom företagsledningen.

Ordf: Göran Barsby VD: Anna Ryott låg­ och medelinkomstländer. Bolaget • Anti­korruption: Implementering av

Styrelse och revisorer valda för 2017/2018

etablerar tillsammans med strategiska ledningssystem för korruptionsfrågor Ordf: Göran BarsbyLed: Fredrik Arp, Kerstin partners bärkraftiga och affärsmässigt i Swedfund och portföljbolagen. Borlin, Hanna Lagercrantz och Charlotte Salford. drivna företag genom främst direkt­ 88 procent av portföljbolagen har en Nyval av Torgny Holmgren och Mikael Sandström investeringar i form av aktier eller lån, anti korruptionspolicy. vid stämman 2017, Stefan Isaksson avgick Rev: men även indirekt genom investeringar i Jennifer Rock-Bailey (EY), Charlotte Söderlund (EY) fonder. Investeringar ska ske i länder som Samhällsuppdrag och uppdragsmål Arvode till styrelsens ordförande uppgår till

200 (184) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppenligt OECD/DAC:s definition kvali­ Följande uppdragsmål beslutades på en går till 100 (92) tkr. Arvode utgår inte till ledamot ficerar sig för utvecklingsfinansiering extra bolagsstämma i december 2016. som är anställd i Regeringskansliet. och ska bidra till att nå målen för Sveri­ 1) Mäta omsättning och lönsamhet per ges politik för global utveckling (PGU) investering där målnivån är att en 2016 2015 och Sveriges internationella bistånd. Vid ökning ska ske under en femårspe­ utgången av 2016 var Swedfund verk­ riod med basår motsvarande investe­ Resultaträkning, mnkr samt i 28 länder och hade 64 kontrak­ ringsåret. Nettoomsättning 81 384 terade engagemang. Drygt 60 procent 2) Mäta CO2 per investering där relevant Värdeförändringar -7 -171 av portföljen bestod av investeringar i målnivå utvärderas inom tre år. Rörelseresultat 2 -5 Afrika. 3) Swedfund ska vart tredje år med start Resultat före skatt -7 3

2017 utföra en analys av hur klimat­ Nettovinst -43 2

ber 2016. K/I ska uppgå till maximalt framgår av respektive bolags årsredo­ 0,9, och EBIT – oavsett redovisnings­ visning där relevant målnivå utvärde­ Nyckeltal

Rörelsemarginal, % 2,0 -1,2 standard – ska vara positivt. ras inom tre år.

Re, Avkastning på eget kapital -1,1 0,1 • Bolaget har de senaste åtta åren inte 5) Nyckeltal som mäter andel män och (genomsnitt), % uppnått ägarens ekonomiska mål. kvinnor i ledande befattning per inves­ Rop, Avkastning på operativt 0,2 -0,4 Bolagets resultat har de senaste åren tering där målnivån är att andelen kapital (genomsnitt), % påverkats negativt av händelser i män/kvinnor ska ha en positiv utveck­ Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,8 -0,8 omvärlden, exempelvis försvårade ling/närma sig varandra under en Soliditet, % 75,9 81,3 säkerhetslägen i flera länder på grund femårs period med basår motsvarande Bruttoinvesteringar, mnkr 0 0 av krig och konflikter, valutakollaps inves teringsåret. Anslag, mnkr 0 0 och ebolautbrottet i Västafrika. Dessa 6) Nyckeltal som mäter antal investeringar Utdelning, mnkr 0 0 händelser, i kombination med bolags­ som inte bedöms kunna realiseras Antal anställda i medeltal 38 36 specifika utmaningar, har resulterat i med kommersiell finansiering där nedskrivningar i ett antal av portfölj­ målnivån är 100 procent. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

Bestyrkt GRI-rapport Ja bolagen. 7) Total effekt/nytta per investering

Redovisar enligt IFRS Nej

(ekonomiska/miljö och klimat mässiga Hållbarhetsmål och uppföljning och sociala effekter) ska utvecklas • Samhällsutveckling: Efterlevnad av positivt över tid. ILO:s kärnkonventioner i varje enskilt 8) Total kostnad per investering där portföljbolag. Antalet jobb ska öka för totala kostnaden per investering följs varje år, räknat som ett genomsnitt upp med 2016 som basår. Könsfördelning för samtliga investeringar. Av portfölj­ Kvinnor bolagen följer 79 procent ILO:s kärn­ Män konventioner. Jobbtillväxten uppgick 58 42 50 50 38 62 till 3,7 procent i portföljbolagen.

Anställda Ledning Styrelse1

1) Valda för 2017/2018

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 16 75

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Systembolaget Aktiebolag bedriver med Hållbarhetsmål och uppföljning Statens ägarandel 100% ensamrätt detaljhandelsförsäljning av • Minskad klimatpåverkan, minskning starköl, vin och spritdrycker till allmän­ med 14 000 ton CO2­ ekvivalenter heten i Sverige. Uppdraget är att sälja fram till 2020. CO2­ekvivalenterna med ansvar och god service och att infor­ har ökat med 6 918 ton jämfört med mera om alkoholens skadeverkningar. basåret 2014 (165 144 ton). Anled­ Syftet är att bidra till förbättrad folk­ ningen till ökningen är främst hän­

Ordf: Kenneth BengtssonVD: Magdalena Gerger hälsa, dels genom att privata vinstintres­ förlig till förpackningar (till följd av

Styrelse och revisorer valda för 2017/2018

sen i samband med detaljhandel utesluts, ökad försäljning) som utgör 6 479 ton Ordf: Kenneth Bengtsson Led: Thord Andersson, dels genom begränsning av tillgänglig­ av den totala ökningen. Viveca Bergstedt Sten, Crister Fritzon, Håkan heten. Systembolagets begränsning av • Alkoholindex, ett mått på människors Leifman och Kerstin Wigzell. Robert Damberg och tillgänglighet till alkohol sker genom attityd till alkohol i olika situationer, Frida Johansson Metso valdes vid extrastämma i kontroll över butiksetableringar och ska över tid ha en positiv utveckling november 2016. Nyval av Cecilia Halle vid stämman öppettider samt genom att se till att alko­ och ett högt tal indikerar en restrik­ 2017, Pia Fagerström avgick Arb rep: Berit Morén,

Maria Nilsson Arb suppl: Karin Larsson, holdrycker inte säljs till personer som är tiv hållning. Alkoholindex låg på 63 Nils Undall-Behrend Rev: Didrik Roos (Deloitte) under 20 år, som är märkbart påverkade vilket är något lägre än föregående år, Arvode till styrelsens ordförande uppgår till eller då det finns anledning att anta att 65. Det är i huvudsak gruppen 45–59 260 (240) tkr. Arvode till stämmovald ledamot personen har för avsikt att langa. System­ år som bidrar till förändringen mel­ uppgår till 125 (110) tkr. Arvode utgår inte till ledabolaget ska vara ett modernt, effektivt lan 2015 och 2016, då värdet i den här mot som är anställd i Regeringskansliet eller detalj handelsbolag som med ansvar säl­ gruppen minskat med 4,3 enheter. arbets tagarrepresentanter. jer alkoholdrycker och förmedlar en god • Systembolaget ska kontrollera att

2016 2015

dryckeskultur. Bolagets verksamhet ska säljaren förvissar sig om att mottaga­ bedrivas så att hög kvalitet i utförandet ren är minst 20 år. Ålderskontrollen Resultaträkning, mnkr av uppdraget säkerställs. uppgick till 96, vilket var samma nivå Nettoomsättning 28 469 27 645

som föregående år. Värdeförändringar 7 -32 Viktiga händelser 2016 Rörelseresultat 224 147 • Systembolaget har delat ut ett årligt Samhällsuppdrag, uppdragsmål Resultat före skatt 264 176

kunskapspris kopplat till alkohol­ och uppföljning Nettovinst 289 198

forskning. Systembolagets samhällsuppdrag är att - varav hänförbart till minoritet 0 0 • Systembolaget utnämndes till Bästa med ensamrätt, och med ansvar, och god

detaljhandelsföretag och Bäst på att ge service, sälja sprit, vin och starköl och Balansräkning, mnkr

Balansomslutning 5 871 5 817

service i Sverige av ServiceScore. att informera om alkoholens skadeverk­

Anläggningstillgångar 2 797 2 300

ningar. Mål och uppföljning Eget kapital 1 612 1 521 Ekonomiska mål och uppföljning Uppdragsmål och uppföljning - varav minoritet 0 0

Nettoskuld -3 821 -3 822 • Lönsamhet: Avkastning på eget • Nöjd­kundindex (NKI) ska över tid

Operativt kapital -2 209 -2 301

kapital ska långsiktigt motsvara den inte underskrida 80. NKI uppgick tioåriga statsobligationsräntan plus sju under 2016 till 84, vilket var samma Nyckeltal

procentenheter. Avkastningen på eget nivå som föregående år. Rörelsemarginal, % 0,8 0,5

kapital uppgick till 17,5 procent, vilket • Alkoholkonsumtionen i Sverige: Re, Avkastning på eget kapital 17,5 12,8

översteg målet. Systembolaget ska redovisa totalkon­ (genomsnitt), % • Kapitalstruktur: Soliditet 20–30 pro­ sumtionen och hur stor andel av den Rop, Avkastning på operativt -9,9 -6,5

cent. Soliditeten uppgick till 28,2 pro­ totala volymen som införskaffats hos kapital (genomsnitt), %

cent, vilket överensstämmer med Systembolaget1. Detta uppdragsmål Nettoskuldsättningsgrad, ggr -2,4 -2,5

målet. är inte målsatt. Alkoholkonsumtionen Soliditet, % 28,2 26,1

Bruttoinvesteringar, mnkr 1 095 823 • Utdelning: 80–100 procent av årets i Sverige uppgick till 9,2 liter per per­

resultat. Utdelningen uppgick till son, vilket är i nivå med föregående Anslag, mnkr 0 0

289 miljoner kronor, vilket motsvarar år. Systembolagets konsumtionsandel Utdelning, mnkr 289 198

2 Antal anställda i medeltal 3 551 3 425

100 procent av 2016 års resultat. uppgick till 62,1 procent. • Kostnadseffektivitet: förhållandet • Alkoholindex, se hållbarhetsmål. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

mellan totala omkostnader och såld Bestyrkt GRI-rapport Ja kvantitet. Målet är att utvecklingen Redovisar enligt IFRS Ja över tid inte ska vara negativ. 2016 uppgick måttet till 7,11. Könsfördelning

Kvinnor

29 Män

61 39 71 44 56

1) Siffersättning i samband med stämman 2017 utifrån 1

en ny beräkning på grund av en ny prismodell. Anställda Ledning Styrelse 2) Siffror för 2015. 1) Valda för 2017/2018

76 V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 16

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Telia Company AB erbjuder telekom­ Hållbarhetsmål Statens ägarandel 37,3% munikation genom fast och mobil Telia Company har prioriterade mål telefoni samt internet­ och datakom­ inom följande områden: munikation. Telia Company är ett av • Inkluderande digitalisering de ledande telekommunikationsföreta­ • Anti­korruption gen i Norden och Baltikum med starka • Yttrandefrihet och integritet positioner inom mobil kommunikation • Kundintegritet

Ordf: Marie Ehrling VD: Johan Dennelind i Eurasien. På sikt kommer bolaget att • Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet

Styrelse och revisorer valda för 2017/2018

koncentrera verksamheten till Norden • Ansvarsfulla affärer inom inköp Ordf: Marie Ehrling Led: Olli-Pekka Kallasvuo, och Baltikum och lämna Eurasien. • Miljöansvar Mikko Kosonen, Nina Linander och Martin Bolaget har uppdaterat utdelnings­ Lorentzon. Susanna Campbell, Anna Settman och policyn och avser att dela ut minst Uppföljning hållbarhetsmål Olaf Swantee Arb rep: Agneta Ahlström, Stefan 80 procent av fritt kassaflöde, exklusive De flesta av hållbarhetsmålen är satta till Carlsson, Peter Wiklund Rev: Jan Nilsson Årsredolicenser, baserat på kvarvarande verk­ 2018 och utvärderas löpande. Del målen visning, Hållbarhetsredovisning (Deloitte), Didrik

Roos Hållbarhetsredovisning (Deloitte) samheter. Bolagets kapitalstruktur ska är för många för att listas här, men vissa Arvode till styrelsens ordförande uppgår till fortsatt baseras på en solid kreditvärde­ delmål har redan nu uppnåtts (till exem­ 1 650 (1 600) tkr, vice ordförande 795 (775) tkr. ring på lång sikt (A­ till BBB+) och ha en pel vad gäller olycksfallsfrekvens) medan Arvode till stämmovald ledamot uppgår till skuldsättningsgrad motsvarande måttet andra inte har uppnåtts ännu (till exem­ 560 (545) tkr. nettolåneskuld i relation till EBITDA på pel procent av utvärderade leverantörer 2 ggr plus/minus 0,5 ggr. som uppfyller kraven i leverantörs upp­ 2016 2015

förandekoden).

Viktiga händelser 2016 Resultaträkning, mnkr

I september 2016 lanserade bolaget en Nettoomsättning 84 178 86 498 • Den 11 april 2016 tillkännagav Telia ny affärsetisk uppförandekod, som ersät­

Rörelseresultat 21 090 14 606

Company att man hade slutfört av ­ ter den tidigare koden för etik och upp­

Resultat före skatt 19 249 11 689

yttringen av sitt ägande i Ncell i Nepal förande. Den nya koden anger på ett Nettovinst 6 496 10 205

till Axiata, en av Asiens största tele­ tydligare sätt tonen från ledningen och - varav hänförbart till minoritet 2 764 1 654

kommunikationskoncerner. tydliggör förväntningar på medarbetare • Den 15 september 2016 tillkännagav och chefer, samt konsekvenserna av Balansräkning, mnkr

Telia Company att man mottagit ett bristande efterlevnad. Balansomslutning 253 430 254 017

förlikningsförslag om 1,45 miljarder Den oberoende icke­ vinstdrivande Anläggningstillgångar 179 475 173 850

Telia Company att man ska undersöka Eurasien mellan oktober 2015 och maj Nyckeltal

om bolaget tillsammans med Turkcell 2016 utifrån en metod baserad på FN:s Rörelsemarginal, % 25,1 16,9

kan avyttra den eurasiska verksam­ vägledande principer för företag och Re, Avkastning på eget kapital 6,6 9,3

heten Fintur Holdings. mänskliga rättigheter. De koncernöver­ (genomsnitt), %

gripande rekommendationerna var: Rop, Avkastning på operativt 15,0 9,7 Mål och uppföljning • Anta en specifik policy för mänskliga kapital (genomsnitt), % Uppdaterade mål infördes 2017. rättigheter. Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,5 0,3

• Identifiera tänkbara klagomålsför­ Soliditet, % 37,4 40,2 Ekonomiska mål och uppföljning faranden (remedy, grievance) kopplade Bruttoinvesteringar, mnkr 16 108 20 412 • Kapitalstruktur: solid kreditvärdering till mänskliga rättigheter. Anslag, mnkr 0 0

på lång sikt (A­ till BBB+). Kredit­ Utdelning, mnkr 8 700 12 990

värderingen var solid (A­ till BBB+) på Samhällsuppdrag och uppdragsmål Antal anställda i medeltal 24 898 24 688

lång sikt i enighet med målet. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja • Utdelning: minst 2 kronor per aktie. Bestyrkt GRI-rapport Ja

Utdelning om 2 kronor per aktie i Redovisar enligt IFRS Ja enighet med målet.

Könsfördelning

Kvinnor

Män

41 59 42 58 50 50

Anställda Ledning Styrelse1

1) Valda för 2017/2018

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 16 77

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Teracom Group AB distribuerar och Hållbarhetsmål och uppföljning Statens ägarandel 100% säljer radio och TV till hushåll i Sverige • Ansvarsfulla affärer: 80 procent av och Danmark. inköpsvolymen levereras av leveran­

Efterfrågan på linjär marksänd TV törer som beaktar Teracom Groups minskar över tid i takt med bredbands­ hållbarhetspolicy. Under 2016 stod utbyggnaden, men är ännu stark och de leverantörer som har fullföljt den kommer att förbli så under ett antal år. etablerade utvärderingsprocessen för

Ordf: VD:

Fokus för Teracom Group är att fortsätta 82 procent (81) av koncernens totala Kia Orback Pettersson Åsa Sundberg skapa affärer baserat på sin infrastruktur, inköpsvärde. Styrelse och revisorer valda för 2017/2018 vilket gjorts under 2016. • Ansvarsfull arbetsgivare: Minst Ordf: Kia Orback Pettersson Led: Kristina

40 procent av respektive kön. Under Ekengren och Nils Petter Tetlie. Nyval av Johan Viktiga händelser 2016 2016 var 28 procent av cheferna och Hedensiöö, Ola Salmén och Annika Viklund • Teracom Group avyttrade samtliga 18 procent av samtliga medarbetare vid stämman 2017, Jeanette Almgren, Håkan

aktier i dotterbolaget Boxer kvinnor. Dahlström, Fredrik Rystedt och Martin Tivéus

avgick Arb rep: Elisabeth Chougui, Jan Ossfeldt TV­Access AB. • Ansvar för miljö och klimat: Rev: Björn Flink (KPMG)

• Teracom Group tecknade avtal om ­3 procent årlig minskning av Arvode till styrelsens ordförande uppgår till

avyttring av aktierna i dotterbolaget CO2­ekvivalenter. Under 2016 ökade 270 (250) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

Boxer A/S i Danmark. Affären invän­ Teracom Group sin klimatpåverkan uppgår till 130 (125) tkr. Arvode utgår inte till leda-

tar nödvändiga myndighetsbeslut. med 2,9 procent, framför allt på grund mot som är anställd i Regeringskansliet. • Regeringen beslutade att förlänga av ökat antal serviceärenden i Teracom

perioden som 700 MHz­bandet får Sverige. 2016 2015

användas för tv­sändningar fram till • Styrelsen avser att göra en översyn av Resultaträkning, mnkr

maj 2018, vilket medför att migrationen hållbarhetsmålen under 2017. Nettoomsättning 2 003 1 971

från 700 MHz­bandet kommer att ges Rörelseresultat 349 464

lite längre tid än tidigare planerat. Samhällsuppdrag, uppdragsmål Resultat före skatt 329 457

och uppföljning Nettovinst 995 477 Mål och uppföljning Har särskilt beslutat samhällsuppdrag - varav hänförbart till minoritet 0 0 Ekonomiska mål och uppföljning att bedriva utsändning och överföring • Lönsamhet: Avkastning på eget av radio­ och tv­program samt därmed Balansräkning, mnkr

kapital 17 procent. Avkastning på eget förenlig verksamhet. Bolaget ska erbjuda Balansomslutning 5 535 5 273

kapital uppgick till 34 (19) procent. programbolagen utsändnings­ och över­ Anläggningstillgångar 2 664 3 691

Soliditeten uppgick 60 (49) procent. eller delar av Sverige. Detta gäller under Nyckeltal Regeringen har meddelat att bolagets förutsättning att programbolagen enligt Rörelsemarginal, % 17,4 23,5 ekonomiska mål kommer att ses över sina sändningstillstånd är skyldiga att Re, Avkastning på eget kapital 33,6 19,3 under 2017. sända eller överföra med den efterfrågade (genomsnitt), % • Utdelning: 40–60 procent av räckvidden i ett marknät. Bolaget ska Rop, Avkastning på operativt 14,8 16,2 nettoresultatet. Utdelningen uppgick utifrån dessa utgångspunkter och de kapital (genomsnitt), % till 210 miljoner kronor, motsvarande regulativa förutsättningarna agera ute­ Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,4 0,1 60 procent av nettoresultatet för den slutande affärsmässigt. Uppföljning Soliditet, % 60,0 49,3 kvarvarande verksamheten. av samhällsuppdraget sker inom Reger­ Bruttoinvesteringar, mnkr 266 258

ingskansliet. Mål enligt processen för Anslag, mnkr 0 0

uppdragsmål har ännu inte utvecklats. Utdelning, mnkr 210 285

Antal anställda i medeltal 612 604

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

Bestyrkt GRI-rapport Ja

Redovisar enligt IFRS Ja

Könsfördelning

20 Kvinnor

Män

80 63 38 50 50

Anställda Ledning Styrelse1

1) Valda för 2017/2018

78 V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 16

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Vasallen AB utvecklar och förädlar räntan plus 4 procentenheter. Avkast­ Statens ägarandel 100% nedlagda regementen och andra försvars­ ningen blev negativ för 2016. För de fastigheter till attraktiva och levande senaste fem åren uppgår avkastningen stadsdelar för nya verksamheter för att i genomsnitt till 4,6 procent vilket sedan avyttra dessa. understiger målet med 0,7 procenten­

Vasallen har sedan start 1997 förvärvat heter. Det låga resultatet beror på kraf­ totalt 24 fastighetsbestånd över hela tigt minskade hyresintäkter på grund av

Ordf: VD:

Sverige. Av dessa är 21 i dag utvecklade att huvuddelen av beståndet har sålts. Charlotte Axelsson Leif Rytter och sålda. Efter att stora delar av fastig­ • Kapitalstruktur: Soliditet minst Styrelse och revisorer valda för 2017/2018 hetsbeståndet avyttrades 2012 har 50 procent, räntetäckningsgrad över Ordf: Charlotte Axelsson Led: Agneta Kores, utvecklingsarbetet koncentrerats på att 2. Soliditeten överstiger 50 procent. Daniel Kristiansson och Tomas Werngren. skapa olika typer av bostäder på de orter Räntetäckningsgraden uppgick till Biljana Pehrsson avgick vid stämman 2017 där Vasallen finns kvar. På sikt är planen ­9 på grund av minskade intäkter och Arb rep: Mats Sundqvist Rev: Gunilla Andersson att avveckla bolaget. målet uppnås inte. (EY)

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till

• Utdelning: 30–50 procent av resultatet 148 (148) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- Viktiga händelser 2016 efter skatt. Ingen utdelning på grund går till 74 (74) tkr. Arvode utgår inte till ledamot • Vasallens fastighetsinnehav i Kristine­ av negativt resultat. som är anställd i Regeringskansliet.

hamn benämnt Presterud såldes per

den 1 april. Presterud omfattar ett Hållbarhetsmål och uppföljning 2016 2015

markområde om 57 hektar och cirka • Nöjd­kundindex (NKI) ska vara

Resultaträkning, mnkr

64 000 kvadratmeter lokaler. lägst 80. Årets NKI­undersökning gav

Nettoomsättning 32 47 • Hela fastighetsbeståndet i Sollefteå, resultatet 85, vilket är över målet.

Värdeförändringar -3 24

Hågesta, exklusive ett trygghets­ • Sjukfrånvaron ska inte överstiga

Rörelseresultat -22 14

boende, såldes per den 30 juni. Fastig­ 3 procent. Sjukfrånvaron uppgick

Resultat före skatt -23 13

heterna i Sollefteå förvärvades av till 2,0 procent, vilket gör att målet

Nettovinst -13 19

Fortifikations verket redan år 2000. uppfylls.

Vasallen har genom ett nära sam­ • Energiförbrukningen ska vara lägre - varav hänförbart till minoritet 0 0

arbete med kommunen och det lokala än 100 kWh/kvadrat meter och år. Balansräkning, mnkr

Nyckeltal

vilket förklarar den relativt höga

Mål och uppföljning Rörelsemarginal, % -68,8 29,8 energiförbrukningen i det nuvarande Re, Avkastning på eget kapital -2,3 2,5

Ekonomiska mål och uppföljning beståndet. (genomsnitt), %

• Lönsamhet: Avkastningen på det Rop, Avkastning på operativt -4,0 2,4

genomsnittliga egna kapitalet över en Samhällsuppdrag och uppdragsmål kapital (genomsnitt), % förädlingscykel ska motsvara riskfria Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,0 -0,1

Soliditet, % 89,5 89,7 Bruttoinvesteringar, mnkr 155 151 Anslag, mnkr 0 0 Utdelning, mnkr 0 85 Antal anställda i medeltal 15 19 Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Bestyrkt GRI-rapport Ja Redovisar enligt IFRS Ja

Könsfördelning

Kvinnor

Män

33 67 100 50 50

Anställda Ledning Styrelse1 1) Valda för 2017/2018

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 16 79

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Vattenfall AB är ett svenskt, statligt ägt Mål och uppföljning Statens ägarandel 100% energi företag med cirka 20 000 med­ Ekonomiska mål och uppföljning arbetare och verksamhet i Sverige, • Avkastning på sysselsatt kapital Tyskland, Nederländerna, Danmark, (ROCE) ska uppgå till 9%. Avkast­ Storbritannien och Finland. Vattenfall ningen uppgick till 0,5% ( 1,8%) för fokuserar på tillväxt inom affärs områden den kvarvarande verksamheten och som driver omställningen till ett för­ ­8,5% (­8,2%) för Totala Vattenfall.

Ordf: Lars G Nordström VD: Magnus Hall nybart energisystem och har som mål att Avkastning på sysselsatt kapital har

Styrelse och revisorer valda för 2017/2018

vara ledande inom hållbar produktion påverkats negativt av nedskrivningar. Ordf: Lars G Nordström Led: Fredrik Arp, Viktoria och därigenom trygga en tillförlitlig och • Internt tillförda medel/justerad netto­ Bergman, Håkan Erixon, Tomas Kåberger, Jenny kostnadseffektiv energiförsörjning. skuld ska uppgå till 22–30%. Internt Lahrin, Åsa Söderström Jerring och Hilde Tonne.

Låga elpriser och överkapacitet i tillförda medel/justerade nettoskuld Nyval av Fredrik Rystedt vid stämman 2017, Staffan marknaden gör att läget fortfarande är uppgick till 21,6% (19,5%) för den kvar­ Bohman avgick Arb rep: Johnny Bernhardsson, ansträngt inom energisektorn. Detta har varande verksamheten och 22,6% Ronny Ekwall, Rolf Ohlsson Arb suppl: Christer

Gustafsson, Robert Lönnqvist, Jeanette Regin i sin tur gett upphov till betydande ned­ (21,1%) för Totala Vattenfall. Rev: Staffan Landén (EY) skrivningar under 2016 varav majoriteten • Skuldsättningsgraden ska uppgå till Arvode till styrelsens ordförande uppgår till annonserades i andra kvartalet. Det 50–90%. Per den 31 december 2016 685 (625) tkr. Arvode till stämmovald ledamot underliggande rörelseresultatet för den uppgick skuldsättningsgraden till 60,5%. uppgår till 330 () tkr. Arvode utgår inte till ledamot kvarvarande verksamheten har dock för­ • Utdelningen ska uppgå till 40–60% av som är anställd i Regeringskansliet. Arvode utgår bättrats jämfört med 2015, där Vatten­ årets resultat efter skatt. Till följd av nega­ inte heller till arbetstagarrepresentanter. falls fokus på kostnadsbesparingar har tivt resultat efter skatt, föreslår styrelsen,

finansiell situation skapar den finansiella vara positiv i absoluta termer samt +2 i Resultat från avvecklad verk- -23 833 -14 578 flexibilitet som behövs för att kunna jämförelse med Vattenfalls konkurren­ samhet investera för framtiden. Genom att fort­ ter. För 2016 uppgick NPS till +7. Nettovinst -26 004 -19 766 sätta Vattenfalls starka tillväxt inom • Idrifttagen kapacitet av förnybar energi - varav hänförbart till minoritet 320 -3 094 förnybar energiproduktion, förbättra ska uppgå till minst 2 300 MW acku­

Balansräkning, mnkr

kundupplevelsen, utveckla decentralise­ mulerat från 2016 till 2020. Hittills har

Balansomslutning 409 260 462 317 rade lösningar för el och värme, minska 297 MV installerats under 2016.

Anläggningstillgångar 304 628 343 291 klimatpåverkan och öka kostnadseffek­ • Absoluta koldioxidutsläpp ska uppgå Eget kapital 83 800 115 956 tiviteten i kärnverksamheten kommer till högst 21 miljoner ton år 2020.

- varav minoritet 15 528 11 972 Vattenfall kunna skapa betydande Exponeringen har minskat till 23,1

Nettoskuld 50 724 64 201 möjligheter för framtiden. miljoner ton för den kvarvarande

Justerad nettoskuld 124 741 137 585

verksamheten, främst till följd av Operativt kapital 208 541 253 541 Viktiga händelser 2016 brunkolsförsäljningen. • Försäljning av den tyska brunkolsverk­ • Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) Nyckeltal

samheten till energibolaget EPH och ska uppgå till 9%. Se ekonomiska mål. Rörelsemarginal, % 1,0 -3,5

dess finansiella partner PPF Investments. • Den olycksrelaterade frånvaron (LTIF Re, Avkastning på eget kapital -26,0 -16,2 • Den svenska parlamentariska energi­ – Lost Time Injury Frequency), (genomsnitt), %

överenskommelsen med ambitionen uttryckt i antal arbetsolyckor per 1 mil­ Rop, Avkastning på operativt 0,6 -1,9

kapital (genomsnitt), %

om ett 100 procents förnybart framtida jon arbetade timmar, ska högst uppgå

ROCE, Avkastning på syssel- 0,5 -1,8

energisystem skapar förutsättningar till 1,25. För 2016 låg LTIF på 2,0. satt kapital, %

för investeringar i kärnkraft och • Index över medarbetarengagemang Internt tillförda medel/juste- 21,6 19,5

vattenkraft och möjliggör fortsatta ska uppgå till lägst 70%. För 2016 upp­ rad nettoskuld, %

investeringar i förnybara energislag. gick detta index till 57%. Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,6 0,6 • Fortsatt satsning på utbyggnad av Soliditet, % 20,5 25,1

vindkraft med 297 MW ny idrifttagen Samhällsuppdrag och uppdragsmål Bruttoinvesteringar, mnkr 23 070 28 726

kapacitet under 2016, varav merparten Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Anslag, mnkr 0 0

är hänförlig till den tyska havsbaserade Utdelning, mnkr 0 0

vindkraftsparken Sandbank. Antal anställda, heltidstjänster 19 935 28 5671

Könsfördelning

• I oktober godkände Tysklands för­

Kvinnor Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja bundsregering ett lagförslag om en fond 24 Män

76 36 64 44 56 Bestyrkt GRI-rapport Ja för tyskt kärnavfall, vilket i december

Redovisar enligt IFRS Ja godkändes av Tysklands parlament. Godkännande från EU kvarstår och Anställda Ledning Styrelse1 1) 6 802 heltidstjänster avser brunkolsverksamheten. förväntas ske i början av 2017. 1) Valda för 2017/2018

80 V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 16

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Vattenfalls utveckling i förhållande till EU:s 2020-mål

I samband med att Vattenfalls uppdrag Vattenfalls utveckling och verksamhet förtydligades 2010 uttalade riksdagens med EU:s 2020­mål som referenspunkt. näringsutskott1 vikten av att regeringen Återrapportering sker årligen i verksam­ fortlöpande informerar riksdagen om hetsberättelsen.

Mål Strategi Utveckling 2016

CO2-utsläpp Vision att vara klimat- Vattenfall har tagit fram en hand- Största förändringen Koldioxidutsläpp neutral 2050 (och lingsplan för minskade koldioxid- av CO2-exponeringen undersöker möjlig- utsläpp med målet att: beror på försäljningen ,0 ,4 ,8

88 ,3

heterna att bli klimat- • Sänka Vattenfalls koldioxid- av brunkolsverksam- 85 82 83 7 neutral ännu tidigare) utsläpp till noll. heten. Koldioxidutsläp- 67, och i Norden redan • Ställa krav på våra leverantörer pen 2016 för den kvar- 2030. Strategiskt mål att minska sina utsläpp. varande verksamheten att nå 21 miljoner ton i • Göra det möjligt för våra kunder var på liknande nivå ,6 ,8 7 4 2 absoluta utsläpp att nå sina klimatmål. som 2015; 23,2 (23,4) 22 24 21, 23, 23, till 2020. Mton. Inklusive brun- 2012 2013 2014 2015 2016

kolsverksamheten CO2, Mton

uppgick koldioxidut- (exkl. brunkolsverksamheten)

släppen för 2016 till CO2, Mton

67,7 (83,8) Mton. (inkl. brunkolsverksamheten)

Förnybara energikällor Vattenfalls mål att bli Vattenfall ska fortsätta att växa 297 MW förnybar kapa- Ny, förnybar kapacitet en ledande utveck- inom förnybar energi genom citet installerades totalt lare och operatör av att utveckla, förvärva och delta i under 2016. Kapacite- 00 vindkraft i nordvästra upphandlingar av land- och havs- ten utgörs av den tyska 2 3 Europa, målet är att baserade vindkraftsparker och havsbaserade vindnå minst 2 300 MW ny dra nytta av kunskapen och erfa- kraftsparken Sandbank kapacitet ackumulerat renheten inom både byggandet (216 MW av totalt 288 1 2016–2020. och driften av vindkraft. MW), de svenska land- 47

• Öka antalet pågående projekt. baserade vindkrafts- 297 • Minska de genomsnittliga el - parkerna Högabjär 51

produktionskostnaderna (LEC). (38 MW) och Höge Väg 2014 2015 2016 • Minska kapitalbehovet genom (38 MW) samt 5 MW Ny kapacitet (MW) finansiella partnerskap. solkraft intill Vattenfalls 2020 mål • Bygga upp ny verksamhet med brittiska landbaserade fokus på solcellsteknik och vindkraftspark Parc batterilagring för integrering av Cynog i Wales. förnybar elproduktion.

Energieffektivisering 1 000 GWh intern Vattenfall jobbar kontinuerligt Under 2016 uppnåddes Förbättrad energieffektivitet besparing 2020 med att öka energieffektivise- 330 GWh i interna effekjämfört med 2015. ringen genom att: tiviseringsförbättringar, 66

• Expandera fjärrvärme. huvudsakligen genom 00

1 0 1 0

• Göra Energikartläggningar. uppgradering av kärn-

• Byta/uppgradera till mer energi- och vattenkraftverk

effektiva komponenter. och genom att ersätta

• Hjälpa kunder med energieffek- lokala värmepannor 435 0

tivisering. med fjärrvärme. 33

2014 2015 2016

Effektivisering (GWh)

2020 mål

Källa: Vattenfalls årsredovisning 2016, Vattenfall. 1) Betänkande 2009/10:NU23.

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 16 81

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

V.S. VisitSweden AB marknadsför • Visit Swedens och Svenska institutets Statens ägarandel 50% Sverige internationellt, som varumärke initiativ för hållbart mode, ShareWear, och som destination. engagerade människor i 117 länder.

VisitSweden ägs till hälften av ShareWear skapade 400 rubriker svenska staten och till hälften av Svensk i några av världens största medier Turism. Genom sin verksamhet bidrar och nådde 376 miljoner människor. VisitSweden till en ökad internationell Tanken bakom ShareWear, ett initi­

Ordf: Karin Johansson Tf VD: Kristina Ösund kunskap om och efterfrågan på Sverige ativ som genomfördes tillsammans

Styrelse och revisorer valda för 2017/2018

som resmål. Turistnäringen är en viktig med svenska modeföretag, ASFB Ordf: Nyval av Karin Johansson vid stämman arbetsgivare som skapar efterfrågan på och Swedish Fashion Council, var 2017, Elisabeth Gauffin avgick Led: Lotta Boman, arbetskraft runtom i landet. att skapa medvetenhet kring de stora Kristina Ekengren, Mats Forslund, Elisabeth

mängder kläder som slängs varje år Haglund, Jari Virtanen och Eva Östling. Rickard Viktiga händelser 2016 och i stället uppmuntra människor att Törnblom valdes vid stämman 2017, Anders Eslan- • Den 17 december 2015 fastställ­ dela vidare sina plagg till andra. der avgick Huvudansvarig rev: Ann-Christine

Hägglund (PwC) samt Victor Brusewitz (PwC)

des de statliga medlen för år 2016 till Arvode till styrelsens ordförande uppgår till

totalt 139,6 miljoner kronor. Av dessa Mål och uppföljning 130 (110) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp-

beslutade regeringen att 30 miljoner Ekonomiska mål går till 60 (55) tkr och till stämmovald suppleant kronor ska användas för att genomföra • Inga ekonomiska mål har beslutats av 24 (24). Arvode utgår inte till ledamot som är satsningar på nya tillväxtmarknader bolagsstämman. anställd i Regeringskansliet. som Indien och Kina, marknadsföra

hållbar natur­ och ekoturism på lands­ Hållbarhetsmål 2016 2015

bygden och genomföra insatser för att • Miljömässig hålbarhet: VisitSwedens Resultaträkning, mnkr

ska öka attraktionskraften för Sverige på bolagets samtliga marknader. - varav hänförbart till minoritet 0 0 som turistland och svenska upp levelser • Ekonomisk hållbarhet: Ekonomi i

digitala resetjänster och dela med sig och uppförandekod har implementerats. Nyckeltal av sina erfarenheter, som ett resultat • Ekonomisk hållbarhet: VisitSwedens Rörelsemarginal, % -4,9 3,4 av en snabb digitalisering och globa­ resultat för 2016 var lägre än väntat. Re, Avkastning på eget kapital -50,7 27,9 lisering. Det är ett paradigmskifte (genomsnitt), % som redan är tydligt på VisitSwedens Samhällsuppdrag och uppdragsmål Rop, Avkastning på operativt 96,0 -305,3 utlandsmarknader. Ett ännu tätare VisitSweden har ett särskilt beslutat kapital (genomsnitt), % samarbete med besöksnäringen och samhällsuppdrag och verksamhet inom Nettoskuldsättningsgrad, ggr -2,2 -1,1 viktiga internationella aktörer ska ramen för samhällsuppdraget finansie­ Soliditet, % 22,2 46,5 göra det enklare för resenären att ras med anslag. Uppföljning av samhälls­ Bruttoinvesteringar, mnkr 2 0 drömma om och öka tillgängligheten uppdraget sker inom Regeringskansliet. Anslag, mnkr 140 140 av svenska upplevelser där resenären Mål enligt processen för uppdragsmål Utdelning, mnkr 0 0 planerar sin resa och göra det enklare har ännu inte utvecklats. Antal anställda i medeltal 82 75 att komma till bokning. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja • I november meddelade styrelsen sitt Bestyrkt GRI-rapport Ja beslut att entlediga VD:n Thomas Redovisar enligt IFRS Nej Brühl. Ekonomichefen Kristina Ösund utsågs tillförordnad VD under rekryteringsperioden.

Könsfördelning

Kvinnor

Män

68 32 62 38 62 38

Anställda Ledning Styrelse1

1) Valda för 2017/2018

82 V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 16

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Voksenåsen AS driver den kurs­ och Samhällsuppdrag Statens ägarandel 100% konferensanläggning i Oslo som är • Nationalgåvan Voksenåsen ska genom Norges nationalgåva till Sverige som tack olika former av verksamhet stärka för den humanitära hjälpen under andra samhörigheten mellan svenskar och världskriget. Programverksamheten norrmän samt öka den ömsesidiga syftar till att främja det svensk­norska kunskapen om ländernas samhällsliv, samarbetet och spegla Sveriges och språk och kultur.

Ordf: Maria Larsson VD: Maria af Klinteberg Norges engagemang internationellt. • Vara en självklar mötesplats och ett Herrestahl

väl utnyttjat debattforum för kultur­ Styrelse och revisorer valda för 2017/2018 Viktiga händelser 2016 och samhällsliv i Sverige och Norge. Ordf: Maria Larsson Led: Thomas Fürth, Jörn • Omfattande programverksamhet. Voksenåsen ska därför ha en hög andel Holme, Helene Larsson Pousette och Ellen • Sommerakademi Voksenåsen firade arrangemang i samverkan med myn­ Marie Saethre-McGuirk. Nyval av Espen Daae,

20­årsjubileum med rekord i antalet digheter och organisationer i Norge Jan Gulliksen och Mia Käll Spendrup vid stämsökande. och Sverige samt ett varierat program­ man 2017 då Jan Andréasson, Azka Baig, Åsa

Bergenheim och Sverre Jervell avgick Rev: Trine • Nysatsning på profil och marknads­ utbud. Angell-Hansen (RSM Norge AS)

föring. • Erbjuda konkurrenskraftig boende­ Arvode till styrelsens ordförande uppgår till

miljö och hävda sig väl i konkur­ 55 (44) tkr. Arvode till stämmovald ledamot Mål och uppföljning rens med liknande anläggningar i uppgår till 20 (10) tkr. Ekonomiska mål Oslo­området samt uppnå god lön­ Inga ekonomiska mål har beslutats av samhet med bibehållen respekt för 2016 2015 ägaren. Voksenåsens grundläggande syfte.

Resultaträkning, mnkr

Nettoomsättning 41 47

Hållbarhetsmål och uppföljning Uppföljning av samhällsuppdrag

Rörelseresultat 0 -1 • Voksenåsen ska fortsatt vara en • Programverksamheten innehåller

Resultat före skatt -1 -1

ledande nordisk kurs­ och konferens­ aktuella teman relevanta för båda Nettovinst 0 0

anläggning, även sett i ett interna­ länderna med stor samverkan med - varav hänförbart till minoritet 0 0

tionellt perspektiv. Resultatet av den olika organisationer och institutioner kommersiella verksamheten är gott i både Norge och Sverige. Resultatet Balansräkning, mnkr

vid jämförelser med de närmaste av den kommersiella verksamheten är Balansomslutning 16 20

konkurrenterna inom hotell­ och gott, även om omsättningen minskat Anläggningstillgångar 11 13

konferensbranschen. bland annat mot bakgrund av en Eget kapital 6 8 • Voksenåsens unika karaktär gör hotell­ och restaurang strejk i Norge - varav minoritet 0 0

institutionen särskilt lämpad att under april–maj 2016. Nettoskuld 3 3

vara en god arena för utveckling, Operativt kapital 8 11

innovation, konfliktlösning och Nyckeltal

andra processer inom kultur, politik, Rörelsemarginal, % -0,5 -1,3

näringsliv och samhälls ansvar. Re, Avkastning på eget kapital 0,0 0,0

Programverksamheten är varierad (genomsnitt), %

med internationell prägel som Rop, Avkastning på operativt -2,1 -5,8

innehåller teman relevanta för kapital (genomsnitt), %

Antal anställda i medeltal 45 48 Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Bestyrkt GRI-rapport Ja Redovisar enligt IFRS Nej

Könsfördelning

Kvinnor

29 Män

51 49 71 50 50

Anställda Ledning Styrelse1 1) Valda för 2017/2018

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 16 83

Bilaga

Ö V R I G A B O L A G O C H V E R K S A M H E T E R

Övriga bolag och verksamheter

Det europeiska bolaget EUROFIMA och stiftelserna Norrlandsfonden och Industrifonden förvaltas i enlighet med statens ägarpolicy. Förvaltningsorganisationen för bolag med statligt ägande övertog förvaltningen av statens ägarandel i dessa verksamheter den 1 januari 2015.

EUROFIMA Norrlandsfondens styrelse och revisorer utses av regeringen. EUROFIMA European Company for the Financing of Rail­ För perioden 1 juli 2016­30 juni 2017 har regeringen förordnat road Rolling Stock erbjuder finansiering av järnvägsfordon till följande ledamöter och revisorer: sina aktieägare. Aktieägare är huvudsakligen europeiska järn­ Ordf: Tomas Lejon Led: Erik Bergkvist, Leif Boström vägsföretag. Bolaget bildades 1956 utifrån ett internationellt för­ (förordnad april­17), Katarina Green, Kajsa Hedberg, Per drag mellan ett antal europeiska stater. Genom de förändringar Nordgren, Anna­Caren Sätherberg, Carina Östansjö. som skett i Europa sedan dess med en gradvis liberalisering av Rev: Johanna S ällvin, Hans Öystilä (KPMG) järnvägsmarknaden för persontåg står bolaget inför ett antal Arvode till styrelsen ordförande uppgår till 100 (100) tkr. ut maningar. Genom att vidta åtgärder kan bolagets relevans i Arvode till ledamot uppgår till 50 (50) tkr. Arvode utgår inte framtiden öka. Svenska staten äger 2 procent av aktiekapitalet. till ledamot som är anställd i Regeringskansliet. De största aktieägarna är Deutsche Bahn (22 procent), SNCF (22 procent) och Ferrovie dello Stato Italiane S.p.A. (13 procent). Industrifonden

Stiftelsen Industrifonden bildades av staten 1979. Industri­ Viktiga händelser 2016 fondens syfte är att främja industriell tillväxt och förnyelse i • Det extremt låga ränteläget i världen är fortsatt utmanande Sverige genom att på affärsmässig grund finansiera små och

för lönsamheten. medelstora företag. Stiftelsens kapitalbas ska hållas realt intakt. • EUROFIMA har fortsatt fokus på att balansera uppdraget Allt överskott används för nya investeringar.

med ansvarsfull riskhantering. Industrifonden investerar riskkapital i bolag med svensk • Andelen non­investment­grade­lån fortsätter att minska. anknytning. Stiftelsen är en aktiv minoritetsinvesterare, som • Under 2016 ökade utlåningen med över 100 procent till siktar på en ägarandel om lägst 15 och högst 50 procent och som

CHF 1,7 miljarder. De huvudsakliga låntagarna var samarbetar med entreprenörer och andra investerare. Investe­ Schweizerische Bundesbahnen SBB, NV Nederlandse ringshorisonten är som regel 5–10 år. Bland några av Industri­ Spoorwegen, SNCB och ÖBB­Holding AG. fondens framgångsrika investeringar återfinns Arcam, Oatly

och CellaVision.

Norrlandsfonden Industrifonden har 25 medarbetare, varav tio kvinnor och Stiftelsen Norrlandsfonden grundades 1961. Stiftelsekapitalet 15 män. Kapitalbasen var 30 juni 2016 drygt 4 miljarder kronor, är tillskjutet av LKAB och staten. Norrlandsfondens syfte är varav knappt hälften är investerat i ett 70­tal bolag. Under att främja främst små och medelstora företags utveckling i verksamhetsåret 2015/16 investerades 327 miljoner kronor, Gävleborgs, Västernorrlands, Jämtlands, Västerbottens och vilket avsåg 39 miljoner kronor i tre nya bolag och 288 miljo­ Norrbottens län genom att delta i finansiering. Stiftelsens ner kronor följdinvesteringar i befintliga portföljbolag. VD för kapitalbas ska på lång sikt bevaras nominellt intakt. Industrifonden är Anders Slettengren.

Norrlandsfonden erbjuder lån, konvertibla skuldebrev och Industrifondens styrelse och revisorer utses av regeringen. olika typer av garantier till företag i norra Sverige. Särskild upp­ För perioden 1 november 2016–31 oktober 2017 har regeringen märksamhet ska ägnas Norrbottens län och inlandskommunerna. förordnat följande ledamöter och revisorer: Dessutom är Norrlandsfonden delägare i ett antal bolag med Ordf: Charlotte Brogren Led: Katarina Green, Lars Gaten­ riskkapital­ och inkubatorverksamhet, såsom Partnerinvest beck, Samir Kamal, Christer Nilsson, Bo Normark, Mernosh Övre Norrland, Norr Sådd och Arctic Business Incubator. Saatchi. Rev: Jonas Ståhlberg, Daniel Wassberg (Deloitte)

Kapitalbasen i stiftelsen uppgår till drygt en miljard kronor. Arvode till styrelsen ordförande uppgår till 125 (125) tkr. Norrlandsfonden har 15 medarbetare, varav åtta kvinnor och Arvode till ledamot uppgår till 65 (65) tkr. Arvode utgår inte sju män. Vid utgången av 2016 hade Norrlandsfonden ett total­ till ledamot som är anställd i Regeringskansliet. engagemang om 948 miljoner kronor till totalt 434 kunder. Under 2016 tillkom 95 nya kunder. VD för Norrlandsfonden är Lars­Olov Söderström.

84 V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 16

Bilaga

A V E C K L A D E B O L A G O C H B O L A G U N D E R A V V E C K L I N G

Avvecklade bolag

Miljöstyrningsrådet att överlåta delar av bolagets verksamhet till staten och att AB Svenska Miljöstyrningsrådet bildades 1995 för att vara avveckla Miljöstyrningsrådet genom likvidation vid lämpligt huvudman och registreringsorgan i Sverige för EU:s miljö­ tillfälle (prop. 2013/14:99, bet. 2013/14:FiU:21, rskr. 2013/14:316). lednings­ och miljörevisionsordning (EMAS). Verksamheten Vid en bolagsstämma i Miljöstyrningsrådet den 11 september har sedan utvecklats och för att även omfatta förvaltning och 2014 beslutades att bolaget skulle likvideras. Miljöstyrnings­ utveckling av det internationella systemet för miljövarudekla­ rådet förvaltades sedan av en utsedd likvidator med uppgift att rationer (EPD®) samt system för hållbar offentlig och annan genomföra avvecklingen. Likvidationen av bolaget avslutades professionell upphandling (Miljöstyrningsrådets upphandlings­ den 5 april 2016. kriterier). I juni 2014 gav riksdagen regeringen bemyndigande

Under avveckling

European Spallation Source ESS AB bolagets tillgångar och skulder till ett så kallat ERIC­kon­ European Spallation Source ESS AB bildades 2010 för att sortium för europeisk forskningsinfrastruktur och likvidera projektera, konstruera, bygga, äga och driva forsknings­ bolaget vid tillfälle som regeringen finner lämpligt. Kommis­ anläggningen European Spallation Source (ESS) i Lund. sionen upprättade European Spallation Source ERIC den European Spallation Source ESS AB ägs gemensamt av svenska 19 augusti 2015. Kommissionens beslut vann laga kraft den och danska staten. Svenska staten äger cirka 74 procent och 30 augusti 2015. Tillgångar och skulder överfördes från bolaget danska staten äger cirka 26 procent av aktierna. När anlägg­ till ERIC­konsortiet per den 30 september 2015. Vid årsstäm­ ningen i Lund står klar kommer den att vara världens mest man i European Spallation Source ESS AB den 18 mars 2016 kraftfulla materialforskningsanläggning som använder neu­ beslutades att bolaget skulle likvideras. European Spallation troner för att undersöka material på atom­ och molekyl nivå. Source ESS AB förvaltas sedan dess av en utsedd likvidator med Riksdagen bemyndigade i december 2014 regeringen (prop. uppgift att genomföra avvecklingen. Likvidationen av bolaget 2014/15:1, bet. 2014/15: UbU1, rskr. 2014/15:90) att överlåta förväntas avslutas under 2017.

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 16 85

Bilaga

Övrigt

88 Statligt ägande i modern tid 91 Redovisningsprinciper 92 Propositionsförteckning 94 Hållbara löner 95 Bolagens rapportdatum 96 Statens ägarpolicy 2017 102 Riktlinjer för extern rapportering i bolag

med statligt ägande 104 Riktlinjer för ersättning och andra

anställningsvillkor för ledande befattnings­

havare i bolag med statligt ägande 106 Adresser 107 Definitioner och förkortningar

86 V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 16

Bilaga

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 16 87

Bilaga

S TAT L I G T Ä G A N D E I M O D E R N T I D

Statligt ägande i modern tid

Förvaltningen av bolagen med statligt ägande har sedan 1969 huvudsakligen varit samlad inom Regeringskansliet. Skälen till varför bolag har bildats eller fått ett statligt ägande har förändrats över tiden. Sammanställningen nedan syftar till att kort sammanfatta de viktigare bolagshändelserna i det statliga ägandet.

1969 Industridepartementet bildas dit förvaltningen av flertalet 1989 Procordia, Pharmacia och Volvos livsmedelsbolag av bolagen med statligt ägande förs. Provendor går samman och bildar den nya Procordia-koncernen

med Volvo och staten som största ägare med vardera 42,5 procent 1970 Statsföretag bildas för att samordna de stora aktie bolagen av rösterna. SSAB-aktierna noteras på Stockholms Fondbörs inom gruv-, stål-, skogs- och petrokemibranscherna med flera. A-lista. Apoteksbolaget bildas.

1990 PK-banken köper Nordbanken. Förvaltningsaktie bolaget 1974 PK-banken bildas genom att Postbanken och Sveriges Fortia bildas. Kreditbank går ihop.

1991 Riksdagen beslutar att helt eller delvis privatisera 35 företag 1977 Svenska Varv bildas i samband med att staten övertar och att avveckla Förvaltningsaktiebolaget Fortia. Celsius Salén-Invests aktier i Götaverken. I koncernen ingår också Industrier, tidigare Svenska Varv, byter skepnad till försvars- Arendal, Cityvarvet, Finnboda Varf, Karlskronavarvet, koncern när det slås samman med Telub och FFV, ombildat till Uddevallavarvet och Öresundsvarvet. En omfattande aktiebolag, samt köper Bofors. omstruktu rering påbörjas.

1992 Domänverket blir Domän AB. Statens Vattenfallsverk 1978 SSAB, Skandinaviens ledande ståltillverkare, bildas i blir Vattenfall AB och därmed avskiljs stomkraftnätet och en rekonstruktion av Sveriges tre största handelsstålverk. Staten utlandsförbindelser i ett nytt affärsverk – Affärsverket Svenska och Statsföretag äger 75 procent och Gränges 25 procent av SSAB. Kraftnät. Statens ägarandel i SSAB bjuds ut i ett publikt

erbjudande i form av köprätter i kombination med en stats- 1979 Kockums införlivas i Svenska Varv. obligation. SBAB blir helt konkurrensutsatt. SAS förvärvar

50 procent av Linjeflyg och bildar ett helt integrerat inrikes- 1980 SSAB och Statsföretag svarar tillsammans för 20 procent flyg. Gota Bank går i konkurs och förvärvas av staten. Securum av landets industri investeringar. bildas för att ta hand om de problemkrediter som uppstått i

Nordbanken till följd av finanskrisen. 1981 Staten överlåter sin hälftenandel i ASEA-ATOM till ASEA. Industrigruppen JAS bildas där staten är delägare genom 1993 Byggnadsstyrelsen upphör och myndigheter kan agera Förenade Fabriksverken (FFV). fritt på fastighetsmarknaden. Vasakronan övertar statens kom-

mersiella fastigheter. Volvo och staten kommer överens om att 1982 Svenska Varv rekonstrueras. Nedläggningen av verka för en uppdelning av Procordia i två delar. Staten blir stor varven fortsätter. huvudägare i Pharmacia AB, inriktat på läkemedel, och Volvo

blir huvudägare i AB Procordia som verkar inom branscherna 1984 Nokia köper 70 procent av satellit- och TV-tillverkaren för livsmedel, tobak med mera. Regeringen säljer 75 procent av Luxor, vilken övertagits av staten fem år tidigare. statens aktier i försvarskoncernen Celsius men behåller röst-

majoriteten och aktien noteras på Stockholms Fondbörs A-lista. 1985 Statsföretag byter namn till Procordia. Procordia Assi AB och Domän AB slås samman till Assi Domän AB, som omstruktureras genom försäljning och köp av företag. lägger bud på NCB. Securum skjuter till 10 miljarder kronor

för att rädda Nordbanken. Televerket ombildas till Telia AB. 1986 Det statligt helägda Sveriges Petroleum (SP) och AMU-gruppen bolagiseras. Olje konsumenternas förbund, OK, går ihop och bildar OK Petroleum, OKP, med statliga finska Neste som delägare. 1994 A-Banan projekt AB bildas för att bygga Arlandabanan, Första delprivati seringen av SSAB sker genom att Gränges och är det första infrastrukturella projektet i Sverige som samandel köps in och en tredjedel av aktierna i SSAB säljs till ett finansieras av staten och näringslivet. Posten blir aktiebolag. fåtal institutioner. Staten säljer sitt resterande innehav i SSAB, OKP samt delar av

AssiDomän AB och Pharmacia. 1987 Procordia börsnoteras i samband med en nyemission. Staten övertar Grängesbergs Gruvor från SSAB. 1995 V&S Vin & Sprits monopol upphör. Pharmacia och det

amerikanska läkemedelsbolaget UpJohn går ihop. 1988 Affärsverket Statens Järnvägar delas, Banverket får ansvar för bannätet och affärsverket Statens Järnvägar (SJ) 1996 Staten skjuter till 600 miljoner kronor till AmuGruppen för tågtrafiken. (senare Lernia) för att rädda företaget från konkurs.

88 V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 16

Bilaga

S TAT L I G T Ä G A N D E I M O D E R N T I D

1980 1988 1992

1993 2000 2005

1997 SBL Vaccin säljs till Active i Malmö. Svenska Penning- om 35 procent i Svensk Exportkredit (SEK) och blir efter förvärlotteriet och Tipstjänst AB går ihop och byter namn till Svenska vet ensam ägare till SEK. Spel AB. Merita och Nordbanken offentliggör sin avsikt att gå samman och bildar MeritaNordbanken. 2005 Staten skjuter till 600 miljoner kronor till Green Cargo.

”Svensk kod för bolagsstyrning” (Koden), som syftar till att 1998 Enheten för statligt ägande bildas på Näringsdepartemen- bidra till en förbättrad styrning av svenska aktiebolag, börjar tet och ges förvaltningsansvar för en stor del av bolagen med tillämpas av Stockholmsbörsen och utgör även en del av statens statligt ägande. ägarpolitik. Innovationsbron bildas med uppgift att investera i

tillväxtbolag. Riksdagen utvidgar SBAB:s uppdrag till att även 1999 Resterande aktieinnehav i Pharmacia & UpJohn säljs. omfatta inlåning från allmänheten. Sveaskog AB bildas genom överföring av skogstillgångar från AssiDomän. Staten säljer sina aktier i SAQ Kontroll 2006 Staten avyttrar sin sista aktie i SAKAB AB, vilket var en (bolagiserat 1995 från Statens Anläggningsprovning i rest sedan 1992 då huvudmannaskapet för hanteringen av farligt samband med att besiktningsmonopolet avskaffades) och avfall överförts på en privat aktör. Värdepappers centralen (VPC).

2007 Staten minskar sitt innehav i TeliaSonera och säljer 2000 Återstående aktieinnehav i Celsius (25 procent) säljs till aktier för 18 miljarder kronor. Staten äger därefter 37,3 procent försvarskoncernen Saab. Telia börsintroduceras. Vattenfall blir i Telia Sonera. Riksdagen beslutar att ge regeringen mandat att ett av Nordeuropas största energibolag genom förvärven av de sälja vissa av bolagen med statligt ägande. tyska energi bolagen VEAG och LAUBAG för 14 miljarder kronor. Nordea Bank går samman med UniDanmark och 2008 Staten säljer sitt innehav i OMX till Borse Dubai, i norska Kreditkassen och blir en nordisk bank. Statens ägarandel Vin&Sprit till franska Pernod Ricard och i Vasakronan till AP i banken minskar till 18,2 procent. Affärsverket Statens Fastigheter. Försäljningarna ger intäkter motsvarande 81 miljar- Järnvägar delas upp i sex olika bolag. Det nya SJ AB får ansvar der kronor. SEK och Almi till förs nytt kapital, i samband med för persontrafiken. De andra bolagen är EuroMaint, Green detta överlåts aktierna i Venantius till SEK. Fouriertransform Cargo, Jernhusen, TraffiCare och Unigrid. bildas i syfte att investera i forsknings- och utvecklingsverksam-

het inom fordonsklustret. Staten tar, genom Riksgäldskontoret, 2001 Sveaskog förvärvar AssiDomän AB. Flygkoncernen SAS, vil- i november över ägandet i Carnegie Investment Bank och Max ket tidigare ägts via tre olika nationella moderbolag, får ett gemen- Matthiessen. Övertagandet sker på grundval av stödlagen för samt nybildat moderbolag, SAS AB, i vilket tidigare aktieägare får att värna stabiliteten i den finansiella sektorn. Aktierna avyttras nyemitterade aktier. Staten äger därefter 21,4 procent av SAS AB. under 2009.

2002 Telia och finska Sonera går samman till TeliaSonera och 2009 Svevia och Vectura Consulting bildas ur tidigare verkskapar den ledande teleoperatören i Norden. Statens äger där- samheter inom Banverket och Vägverket. Staten deltar i nyemisefter 46 procent av TeliaSonera. sioner i Nordea Bank och SAS. Samgåendet mellan Posten och

Post Danmark slutförs och bildar ett nytt bolag, i dag PostNord. 2003 Statens aktier i Svenska Skogsplantor överlåts till det Apoteksmonopolet avvecklas och bolagen Apoteksgruppen, likaså helstatligt ägda Sveaskog. Staten förvärvar ABB:s innehav APL och Apotekens Service avskiljs från Apoteket.

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 16 89

Bilaga

S TAT L I G T Ä G A N D E I M O D E R N T I D

2009 2010 2011

2013 2014 2017

2010 Försäljningen av 465 apotek slutförs som ett led i omreg- året sälja aktier för 41 miljarder kronor. Staten säljer Vectura leringen av apoteksmarknaden. Dessutom överförs 150 apotek Consulting till teknikkonsultföretaget Sweco för knappt en till Apoteksgruppen. Infranord AB bildas av Banverket miljard kronor. Produktions verksamhet. Det nybildade bolaget Swedavia AB tar över flygplatsverksamheten för tio nationellt strategiska flyg- 2014 SAS säger upp lånelöftet genom kreditfaciliteten till platser från Luftfartsverket. Staten deltar i nyemission i SAS. bland andra staten efter att ha förbättrat bolagets lönsamhet ESS AB bildas i syfte att planera och bygga den europeiska och stärkt den finansiella ställningen via en emission av spallationskällan i Lund och ett centrum för databearbetning i preferensaktier på kapitalmarknaden. Apotekens Service Köpenhamn. Inlandsinnovation AB bildas i syfte att bedriva avbolagiseras då ansvar och verksamhet överförs till den nya finansieringsverksamhet och främja innovation och företagande e-Hälsomyndigheten som bildas den 1 januari 2014. Ersätti norra Sveriges inland. ningsmark i Sverige och Svenska Miljöstyrningsrådet försätts

i lik vidation. I maj 2014 beslutades vid extra bolagsstämma i 2011 Förvaltningen av bolagen med statligt ägande flyttas över Bostadsgaranti om försäljning av dotterbolaget Försäkringbolafrån Närings departementet till Finansdepartementet. Staten get Bostads garanti. Försäljningen utgör en del av avvecklingen av säljer 255 miljoner aktier i Nordea Bank för 19 miljarder kronor Bostadsgaranti som helhet. Regeringen fick riksdagens bemynoch minskar sitt ägande från 19,9 procent till 13,5 procent. digande att avyttra tillgångar och skulder i ESS till ett konsor- Aktierna i Ersättningsmark i Sverige AB delas ut från Sveaskog tium för europeisk forskningsinfrastruktur och att likvidera till staten. Bolaget äger 100 000 hektar produktiv skogsmark bolaget. som ska användas som ersättningsmark för skyddsvärd skog. Metria som säljer analyser, tjänster och produkter baserade på 2015 Förvaltningen av bolagen med statligt ägande flyttas geografisk information bildas ur Lantmäteriet. Arbetslivsresurs från Finansdepartementet till Näringsdepartementet och ges AR AB (bildat 2005 av Samhall resurs och AMS Arbetslivstjänster) förvaltningsansvar för ytterligare åtta bolag och två stiftelser. säljs för 145 miljoner kronor. Likvidationen av Ersättningsmark avslutas.

2012 SAS brottas med stora lönsamhetsproblem och för att 2016 Staten minskar sitt innehav i SAS i ett auktionsförfarande säkra bolagets likviditet går staten, tillsammans med övriga tillsammans med norska staten. Efter försäljningen äger staten stora ägare och ett antal banker, med i en kreditf acilitet om 56,7 miljoner stamaktier i SAS, motsvarande cirka 17,2 procent 3,5 miljarder kronor. Bilprovningen slutför delförsäljning av av antalet stamaktier och cirka 17,1 procent av antalet röster i stationsnätet genom att dela bolaget i två delar. Minoritets- SAS. Statens intäkter från försäljningen uppgår till 213,9 milägarna tar över det stationsnät som varit till försäljning joner kronor. Regeringen presenterar ett förslag på en ny riskmedan majoritetsägaren, staten, behåller resterande del av kapitalstruktur som ska investera i investeringsteam, så kallade Bilprovningen och blir 100-procentig ägare till bolaget. venture capital-fonder, tillsammans med privat kapital. Propo-

sitionen behandlas av riksdagen och närings- och innovations- 2013 Almi och Innovationsbron slås samman i syfte att skapa ministern bemyndigas att etablera det nya riskkapitalbolaget en gemensam organisation för finansiering i tidiga faser av som får namnet Saminvest. Likvidationen av Miljöstyrningsbolagsbildningar. Förvaltningen av Saab Automobile Parts rådet avslutas. (senare Orio), reservdelstillverkaren vilken Riksgäldskontoret tagit i pant för ett lån till biltillverkaren Saab, flyttas till Finans- 2017 Den 1 januari tillförs aktierna i de två statliga riskkapitaldepartementet. Staten avvecklar hela sitt återstående ägande i bolagen Fouriertransform och Inlandsinnovation till statens nya Nordea Bank (13,4 procent) genom att vid två tillfällen under riskkapitalbolag Saminvest.

90 V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 16

Bilaga

R E D O V I S N I N G S P R I N C I P E R

Redovisningsprinciper

Bolag som ingår i den konsoliderade redovisningen är de aktie- • De bolag som ingår i sammanställningen är av olika karakbolag där statens aktieinnehav förvaltas av Regeringskansliet tär, storlek och tillämpar till viss del olika regelverk vid uppsamt organisationen Svenska skeppshypotekskassan. Den rättandet av sina finansiella rapporter. Rapporteringen till konsoliderade redovisningen är en sammanställning av finan- Regeringskansliet är en komprimerad uppställningsform siell information som upprättats av de berörda bolagen. I den med inslag av både IFRS och svenska redovisningsprinciper, konsoliderade redovisningen ingår inte aktiebolag som förval- där bolagen redovisat i enlighet med de principer som tilltas av andra myndigheter än Regeringskansliet eller av statliga lämpas i respektive bolag. En del bolag, bland annat de finanstiftelser. Bolag där staten har en ägarandel som understiger siella bolagen som redovisar enligt lagen (1995:1559) om års- 20 procent eller är under avveckling, ingår inte heller i den kon- redovisning i kreditinstitut och värdepappersbolag, anpassar soliderade redovisningen. Dotterbolag utgörs av bolag där staten sin inrapportering till Regeringskansliets rapporteringsformat har en kapitalandel motsvarande 50 procent eller mer. Intresse- för att konsolideringen ska bli praktiskt genomförbar. En del bolag, det vill säga där staten har en kapitalandel understigande bolag har under 2014 övergått till att tillämpa BFNAR 2012:1 50 procent har, i det fall staten äger 20 procent eller mer, med- Årsredovisning och koncernredovisning (K3). räknats efter ägarandel vad gäller resultat. • Av regeringens riktlinjer för extern rapportering för bolag med

Den konsoliderade redovisningen bygger som framgått på statligt ägande framgår att bolagens finansiella rapporter ska finansiell information som upprättats och inrapporterats av upprättas med utgångspunkt i de krav som ställs på noterade respektive bolag. Denna konsoliderade redovisning är inte att bolag. Fr.o.m. 2005 ska noterade bolag inom EU upprätta sin jämställa med en koncernredovisning. Anledningen till detta är koncernredovisning i enlighet med IFRS, sådana som de har att bolagen med statligt ägande inte utgör en koncern och där- antagits av EU. för upprättas inte heller en koncernredovisning enligt det for- • Intressebolag har redovisats enligt kapitalandelsmetoden. mella regelverket. Sammanställningen syftar därför till att på Innebörden är att resultatet efter skatt i intressebolaget bästa möjliga sätt ge en samlad och tydlig bild av förvaltningen motsvarande statens ägarandel har tagits in i den av bolagen med statligt ägande i finansiella termer. För att konsoliderade resultaträkningen på en rad i rörelseresultatet. möjliggöra detta utan att tillämpa konsolideringsmetoder enligt På motsvarande sätt har ägarens andel i intressebolagets eget gällande regelverk lämnas nedan en beskrivning av grunderna kapital tillförts den konsoliderade balansräkningen. för sammanställningen. • Dotterbolag i vilka det finns en minoritet har justerats i

Inrapporteringen till Regeringskansliet från bolag med stat- resultaträkning och balansräkning. Justeringen innebär att ligt ägande baseras på den gängse presentationsform som gäller minoritetens andel i dotterbolagets resultat redovisas som en inom näringslivet. Resultaträkning, balansräkning och kassa- avdragspost i anslutning till resultat från andelar i intresse bolag. flödesanalys har dock komprimerats. Minoritetens andel i dotterbolagets kapital redovisas som en

I rapporteringen för den konsoliderade redovisningen har separat post i det egna kapitalet i koncernbalansräkningen. vissa justeringar gjorts och för dessa ansvarar Regeringskansliet • Transaktioner mellan bolag som ingår i sammanställningen (se nedan). Bolagsbeskrivningarna som presenterar respektive har inte eliminerats. Detta överensstämmer inte med sedbolag baseras huvudsakligen på bolagens egna uppgifter. Till vanliga konsolideringsmetoder för koncerninterna mellanföljd av olika beräkningsmetoder kan de nyckeltal som redovi- havanden. Skälet till detta är, som inledningsvis beskrevs, sats i den konsoliderade redovisningen skilja sig från de nyckel- att bolagen tillsammans inte utgör en koncern. Av denna tal bolagen själva redovisat (se definitioner nedan). anledning finns inte heller det underlag som erfordras för att

För den konsoliderade redovisningen gäller följande. möjliggöra sådana elimineringar tillgängligt hos de rapporterande bolagen. • Vissa nyckeltal har inte beräknats för de finansiella bolagen. Skälet till detta är framför allt att det kapital som de finansiella bolagen binder i rörelsen är av en annan karaktär jämfört med det stora flertalet övriga bolag.

För information om redovisningsprinciper i respektive bolag

hänvisas till respektive bolags årsredovisning.

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 16 91

Bilaga

P R O P O S I T I O N S F Ö R T E C K N I N G

Propositionsförteckning

BOLAG / Proposition BOLAG / Proposition

Akademiska Hus Industrifonden

(prop. 1991/92:44, bet. 1991/92:FiU8, rskr. 1991/92:107) (prop 1978/79:123, bet 1978/79:NU59, rskr 1978/79:415) (prop. 1992/93:37, bet. 1992/93:FiU8, rskr. 1992/93:123) (prop 1992/93:82, bet 1992/93:NU19, rskr 1992/93:145) (prop. 1997/98:137, bet. 1997/98:FiU25, rskr. 1997/98:252) (prop 1994/95:100, bet 1994/95:NU18, rskr 1994/95:300) (prop. 2010/11:1 utgiftsområde 24, bet 2010/11:FiU2, rskr. 2010/11:139, 140) Infranord (prop. 2013/14:1 utgiftsområde 24, bet. 2013/14:NU1, rskr. 2013/14:103) (prop. 2009/10:10, bet. 2009/10:TU5, rskr. 2009/10:59)

Almi Företagspartner Jernhusen

(prop. 1993/94:40, bet. 1993/94:NU11, rskr. 1993/94:80) (prop. 1999/00:78, bet. 1999/2000:TU11, rskr. 1999/2000:238) (prop. 2008/09:73, bet. 2008/09:FiU17, rskr. 2008/09:47) (prop. 2009/10:148, bet. 2009/10:NU25, rskr. 2009/10:361) Lernia (prop. 2011/12:99, bet. 2011/12:FiU21, rskr. 2011/12:282) (prop. 1992/93:152, bet. 1992/93:AU6, rskr. 1992/93:175) (prop. 2012/13:1, bet. 2012/13:NU1, rskr. 2012/13:104) (prop. 1993/94:126, bet. 1993/94:UbU10, rskr.1993/94:341)

(prop. 1995/96:145, bet. 1995/96:Ubu8, rskr. 1995/96:224) APL, Apoteket, Apoteksgruppen (prop. 1996/97:55, bet. 1996/97:AU6, rskr. 1996/97:108) (prop. 1970:74, bet. 1970:2LU, rskr. 1970:234) (Skr. 1996/97:95, bet. 1996/97:AU10, rskr. 1996/97:188) (prop. 1984/85:170, bet. 1984/85:SoU29, rskr. 1984/85:357) (prop. 2012/13:1, bet. 2012/13:NU1, rskr. 2012/13:103) (prop. 1995/96:141, bet. 1995/96:NU26, rskr. 1995/96:302) (prop. 1996/97:27, bet. 1996/97:SoU5, rskr. 1996/97:58) LKAB (prop. 2001/02:63, bet. 2001/02:SoU10, rskr. 2001/02:194) (prop. 1883:18) (prop. 2004/05:70, bet. 2004/05:SoU13, rskr. 2004/05:217) (prop. 1882:14) (prop. 2005/06:70, bet. 2005/06:SoU15, rskr. 2005/06:198) (prop. 1907:107) (prop. 2006/07:78, bet. 2006/07:SoU12, 2006/07:153) (prop. 1927:241) (prop. 2007/08:87, bet. 2007/08:SoU 17, 2007/08:182) (prop. 1934:270) (prop. 2007/08:142, bet. 2007/08:SoU20, 2007/08:255) (prop. 1977/78:96, bet. 1977/78:NU50, rskr. 1977/78:225) (prop. 2008/09:145, bet. 2008/09: SoU21, rskr.2008/09:226) (prop. 1978/79:87, bet. 1978/79:NU30, rskr. 1978/79:240) (prop. 2008/09:190, bet. 2008/09: SoU25, rskr.2008/09:288) (prop. 1979/80:79, bet. 1979/80:NU72, rskr. 1979/80:380) (prop. 2009/10:96, bet. 2009/10: SoU10, rskr.2009/10:222) (prop. 1981/82:32, bet. 1981/82:TU7, rskr. 1981/82:116) (prop. 2009/10:138, bet. 2009/10: SoU23, rskr. 2009/10:288) (prop. 1981/82:56, bet. 1981/82:NU13, rskr. 1981/82:82) (prop. 2012/13:128, bet. 2012/13:SoU26, rskr. 2012/13:279) (prop. 1980/81:128, bet. 1980/81:NU48, rskr. 1980/81:301)

(prop. 1982/83:120, bet. 1982/83:NU38, rskr. 1982/83:306) Arlandabanan Infrastructure (prop. 1991/92:69, bet. 1991/92:NU10, rskr. 1991/92:92) (prop. 1993/94:39, bet. 1993/94:TU6, rskr. 1993/94:74) (prop. 1993/94:213, bet. 1993/94:TU36, rskr. 1993/94:436) Metria (prop. 2005/06:1, bet. 2005/06:TU1, rskr. 2005/06:81) (prop. 2010/11:53, bet. 2010/11:CU10, rskr. 2010/11:188) (prop. 2006/07:1, bet. 2006/07:TU1, rskr. 2006/07:35) Miljömärkning Sverige (prop. 2010/11:1, bet. 2010/11:TU1, rskr. 2010/11:138) (prop. 1997/98:1, bet. 1997/98:NU1, rskr. 1997/98:131) Bilprovningen (prop. 2005/06:105, bet. 2005/06:LU33, rskr. 2005/06:377) (prop. 1963:91, SU 1963:83, bet. 3LU 1963:22, rskr. 1963:198) (prop. 2011/12:99, bet. 2011/12:FiU21) (prop. 1991/92:69, bet. 1991/92:NU10, rskr. 1991/92:92) Operan (prop. 1993/94:167, bet. 1993/94:TU35, rskr. 1993/94:433) (prop. 1992/93:100, bet. 1992/93:KrU20, rskr. 1992/93:315) (prop. 1994/95:69, bet. 1994/95:TU8, rskr. 1994/95:137) (prop. 1996/97:3, bet. 1996/97:KrU1, rskr. 1996/97:129) (prop. 1996/97:1 utgiftsområde 22, bet. 1996/97:TU1, rskr. 1996/97:115) (prop. 2009/10:3, bet. 2009/10:KrU5, rskr. 2009/10:145) (prop. 2009/10:32, bet. 2009/10:TU8, rskr. 2009/10:161) Orio (prop. 2009/10:54, bet. 2009/10:NU10, rskr. 2009/10:162) (prop 2012/13:99, bet. 2012/13:FiU21, rskr. 2012/13:287)

Bostadsgaranti PostNord

(prop. 1983/84:41, bet. 1983/84:BoU8, rskr. 1983/84:64) (prop. 1992/93:132, bet. 1992/93:TU11, rskr. 1992/93:152) (prop. 2012/13:1, bet. 2012/13:NU1, rskr. 2012/13:103) (prop. 1993/94:38, bet. 1993/94:TU9, rskr. 1993/94:119) (prop. 2013/14:125, bet. 2013/14:CU25, rskr. 2013/14:212) (prop. 1995/96:218, bet. 1996/97:TU6, rskr. 1996/97:34) Dramaten (prop. 1997/98:127, bet. 1997/98:TU13, rskr. 1997/98:304) (prop. 1992/93:100, bet. 1992/93:KrU20, rskr. 1992/93:315) (prop. 1998/99:95, bet. 1998/99:TU11, rskr. 1998/99:237) (prop. 1996/97:3, bet. 1996/97:KrU1, rskr. 1996/97:129) (prop. 2007/08:143, bet. 2007/08:NU13, rskr. 2007/08:253) (prop. 2009/10:3, bet. 2009/10:KrU5, rskr. 2009/10:145) (prop. 2009/10:216, bet. 2009/10:TU19, rskr. 2009/10:378) ESS (bet. 2010/11:NU7, rskr. 2010/11:190) (prop. 2008/09:50, bet. 2008/09:UbU4, rskr. 2008/09:160) RISE Research Institutes of Sweden (prop. 2009/10:1 utgiftsområde 16, bet. 2009/10:UbU1, rskr. (prop. 1996/97:150, bet. 1996/97:FiU20, rskr. 1996/97:284) 2009/10:126) (prop. 2001/02:2 bet. 2001/02:NU:5, rskr. 2001/02:64) (prop. 2012/13:190, bet. 2012/13:UbU7, rskr. 2012/13:54) (prop. 2004/05:80, bet. 2004/05:UbU15, rskr. 2004/05:289) (prop. 2014/15:1, bet. 2014/15:UbU1, rskr. 2014/15:90) (prop. 2006/07:1, bet. 2006/07:NU1, rskr. 2006/07:62) EUROFIMA (prop. 2008/09:50, bet. 2008/09:UbU4, rskr. 2008/09:160) (prop 1955:211) (prop. 2012/13:30, bet. 2012/13:UbU3, rskr. 2012/13:152) (prop 1992/93:176, bet 1992/93 TU36) (prop. 2012/13:99, bet. 2012/13:FiU21, rskr. 2012/13:287)

(prop. 2016/17:1, bet. 2016/17:NU1, rskr. 2016/17:103)

Green Cargo

(prop. 1999/2000:78, bet. 1999/2000:TU11, rskr. 1999/00:238) Samhall (prop. 2003/04:127 bet. 2003/04:NU15, rskr. 2003/04:286) (prop. 1977/78:30, bet. 1977/78:AU16, rskr 1977/78:74)

(prop. 1978/79:25 bil 9, 1 & 2, bet. 1978/79:AU17, rskr. 1978/79:118) Göta kanalbolag (prop. 1978/79:139, bet. 1978/79:AU29, rskr. 1978/79:293) (prop. 1977/78:119, bet. 1977/78:TU22, rskr. 1977/78:291) (prop. 1982/83:149, bet. 1982/83:AU25, rskr. 1982/83:153) (prop. 1991/92:134, bet. 1991/92:NU33, rskr. 1991/92:351) (prop. 1991/92:91, bet. 1991/91:AU16, rskr. 1991/92:249) (prop. 1992/93:51, bet. 1992/93:NU15, rskr. 1992/93:97) (prop. 1993/94:100, bet. 1993/94:NU16, rskr. 1993/94:224) Saminvest (prop. 2014/15:99, bet. 2014/15:FiU21, rskr. 2014/15:255) (Prop 2015/16:110, bet. 2015/16:NU23, rskr 2915/16:295) (prop. 2015/16:1, bet. 2015/16:NU1, rskr. 2015/16:89)

92 V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 16

Bilaga

P R O P O S I T I O N S F Ö R T E C K N I N G

BOLAG / Proposition BOLAG / Proposition

SAS Swedavia

(prop. 1996/97:126, bet. 1996/97:TU9, rskr. 1996/97:232) (prop. 2009/10:16, bet. 2009/10:TU7, rskr. 2009/10:114) (prop. 2000/01:124, bet. 2000/01:TU17), rskr. 2000/01:253) Sweden House (prop. 2008/09:124, bet. 2008/09:FiU40, rskr. 2008/09:192) (prop. 1994/95:78, bet. 1994/95:FiU4, rskr. 1994/95:75) (prop. 2009/10:121, bet. 2009/10: FiU35, rskr. 2009/10:220) (prop. 2012/13:46, bet. 2012/13:NU10, rskr. 2012/13:102) Swedesurvey

(prop. 1992/93:100 bilaga 15, bet. 1992/93:BoU14, rskr. 1992/93:217)

SBAB

(prop. 1993/94:76, bet. 1993/94:BoU06, rskr. 1993/94:115) Swedfund (prop. 1993/94:228, bet. 1993/94:BoU20, rskr. 1993/94:374) (prop. 1977/78:135, bet. 1978/79:UU1, rskr. 1978/79:9) (prop. 1994/95:219, bet. 1994/95:BoU20, rskr. 1994/95:417) (prop. 1991/92:100 bilaga 4, bet. 1991/92:UU15, rskr. 1991/92:210) (prop. 2001/02:1 Bilaga 6, utg.omr.2, bet. 2001/02:FiU2, rskr. (prop. 2008/09:52, bet. 2008/09:UU9, rskr. 2008/09:74) 2001/02:129) Systembolaget (prop. 2005:06:1, bet. 2005/06:FiU2, rskr. 2005/06:126–128) (prop. 1976/77:108, bet. 1976/77: SkU 40, rskr. 1976/77:231) (prop. 2006/07:57, bet. 2006/07:NU16, rskr. 2006/07:217) (prop. 1993/94:136, bet. 1993/94:SoU22, rskr. 1993/94:249) (prop. 2008/09:104, bet. 2008/09:FiU39, rskr. 2008/09:217) (prop. 1994/95:89, bet. 1994/95:SoU9, rskr. 1994/95:106) (mot. 2010/11:N1, bet. 2010/11:NU7, rskr. 2010/11:190) (prop. 1998/99:134, bet. 1999/00:SoU4, rskr. 1999/00:42) SEK (prop. 2000/01:97, bet. 2000/01:SoU19, rskr. 2000/01:260) (prop. 1962:125, bet. 1962:SU110, bet. 1962:BaU22, rskr.1962:272 & 275) (prop. 2002/03:87, bet. 2002/03:SoU16, rskr. 2002/03:152) (prop. 1981/82:181, bet. 1981/82:NU52, rskr. 1981/82:427) (prop. 2003/04:161, bet. 2004/05:SoU6, rskr. 2004/05:38) (prop. 1995/96:141, bet. 1995/96:NU26, rskr. 1995/96:302) (prop. 2005/06:30, bet. 2005/06:SoU12, rskr. 2005/06:157) (prop. 2002/03:142, 2002/03:NU14, rskr. 2002/03:244) (prop. 2007/08:119, bet. 2007/08:SoU19, rskr. 2007/08:209) (prop. 2008/09:73, bet. 2008/09:FiU1, rskr. 2008/09:47) (prop. 2009/10:125, bet. 2010/11:SoU4 rskr. 2010/11:36) (prop. 2008/09:86, bet. 2008/09:NU12, rskr. 2008/09:125) Telia Company (prop. 2015/16:1, utgiftsområde 24, bet. 2015/16:NU1, rskr 2015/16:89) (prop. 1992/93:200, bet. 1992/93:TU30, rskr. 1992/93:443) SJ (prop. 1997/98:121, bet. 1997/98:NU14, rskr. 1997/98:308) (prop. 1999/2000:78, bet. 1999/2000:TU11, rskr. 1999/2000:238) (prop. 1998/99:99, bet. 1998/99:NU14, rskr. 1998/99:260) (skr. 2001/02:141, bet. 2001/02:TU14, rskr. 2001/02:281) (prop. 1999/2000:84, bet. 1999/2000:NU18, rskr. 1999/2000:204) (prop. 2002/03:86, bet. 2002/03:NU13, rskr. 2002/03:343) (bet. 2000/01:NU11, rskr. 2000/01:272) (prop. 2005/06:160, bet. 2005/06:TU5, rskr. 2005/06:308) (prop. 2006/07:57, bet. 2006/07:NU16, rskr. 2006/07:217) (prop. 2008/09:176, bet. 2008/09:TU18, rskr. 2008/09:293) (bet. 2010/11:NU7, rskr. 2010/11:190)

SOS Alarm Teracom Group

(prop. 1972:129, bet. 1972:TU20, rskr. 1972:329) (prop. 1991/92:140, bet. 1991/92:KrU28, rskr. 1991/92:329) (prop.1990/91:87, bet. 1990/91:TU28, rskr. 1990/91:369) (prop. 1996/97:67, bet. 1996/97:KU17, rskr. 1996/97:178) (prop.1992/93:132, bet. 1992/93:TU11, rskr. 1992/93:152) (prop. 1998/99:1, utg. omr. 17, bet. 1998/99:KrU1, rskr. 1998/99:55) (prop.1992/93:200, bet. 1992/93:TU30, rskr. 1992/93:943) (prop. 2000/01:1, utg.omr. 17, bet. 2000/01:KrU1, rskr. 2000/01:59) (prop.1993/94:150, bet. 1993/94:TU38, rskr. 1993/94:432) (prop. 2001/02:76, bet. 2001/02:KrU7, rskr. 2001/02:149)

(prop. 2002/03: 110, bet. 2002/03:TU6, rskr. 2002/03:228) Specialfastigheter (prop. 2002/03:64, bet. 2002/03:KrU7, rskr. 2002/03:195) (prop. 1991/92:44, bet. 1991/92:FiU8, rskr. 1991/92:107) (prop. 2002/03:72, bet. 2002/03:KU33, rskr. 2002/03:196) (prop. 1992/93:37, bet. 1992/93:FiU8, rskr. 1992/93:123) (prop. 2003/04:118, bet. 2003/04:KU24, rskr. 2003/04:231) (prop. 1997/98:137, bet. 1997/98:FiU25, rskr. 1997/98:252) (prop. 2005/06:1 utg.omr. 24, bet. 2005/06:NU1, rskr. 2005/06:121) SSC (Svenska rymdaktiebolaget) (prop. 2010/11:1 utg.omr. 24, bet. 2010/11:NU1, rskr. 2010/11:132) (prop. 1972:48, bet. 1972:NU37, rskr. 1972:216) Vasallen (prop. 1978/79:142, bet. 1978/79:NU36, rskr. 1978/79:292) (prop. 1996/97:4, bet. 1996/97:FöU1, rskr. 1996/97:36) (prop. 1985/86:127, bet. 1985/86:NU21, rskr. 1985/86:305) (prop. 1996/97:150, bet. 1996/97:FiU20, rskr. 1996/97:284) Statens Bostadsomvandling (prop. 1999/2000:30, bet. 1999/2000:FöU2, rskr. 1999/2000:168) (prop. 1997/98:119, bet. 1997/98:BoU10, rskr. 1997/98:306) (prop. 2000/01:100, bet. 2000/01:FiU20, rskr. 2000/01:288) (prop. 1997/98:150, bet. 1997/98:FiU27, rskr. 1997/98:317) (prop. 2002/03:100, bet. 2002/03:FiU21, rskr. 2002/03:235) (prop. 2001/02:4, bet. 2001/02:NU4, rskr. 2001/02:118) (prop. 2004/05:5, bet. 2004/05:FöU4, FöU5, rskr. 2004/05:143) (prop. 2001/02:58, bet. 2001/02:BoU4, rskr. 2001/02:160) (prop. 2008/09:172, bet 2008/09:FiU41, rskr. 2008/09:263) (prop. 2001/02:100, bet. 2001/02:FiU21, rskr. 2001/02:326) VisitSweden (bet. 2002/03:BOU10, rskr. 2002/03:216) (prop. 1994/95:100 bil. 13 och prop. 1994/95:177, bet. 1994/95:KrU28, (prop. 2003/04:1, bet. 2003/04:FiU11, rskr. 2003/04:49) rskr. 1994/95:395) (prop. 2003/04:100, bet. 2003/04:FIU21, rskr. 2003/04:273) (prop. 2004/05:56, bet. 2004/05:NU13, rskr. 2004/05:295)

Sveaskog Vattenfall

(prop. 1998/99:1 utgiftsområde 24, bet. 1998/99:NU1, rskr. 1998/99:108) (prop. 1990/91:87, bet. 1990/91:NU38, rskr. 1990/91:318) (prop. 1999/2000:1 utgiftsområde 24, bet. 1999/2000:NU1, rskr. 1999/2000:111) (prop. 1991/92:49, bet. 1991/92:NU10, rskr. 1991/92:92) (prop. 2001/02:39, bet. 2001/02:NU7, rskr. 2001/02:108) (prop. 1996/97:84, bet. 1996/97:NU12, rskr. 1996/97:272) (prop. 2002/03:24, bet. 2002/03:NU4, rskr. 2002/03:107) (prop. 2009/10:179, bet. 2009/10:NU23, rskr. 2009/10:325) (prop. 2004/05:1 utgiftsområde 24, bet. 2004/05:NUI, rskr. 2004/05:117) (prop. 2009/10:169, bet. 2009/10:NU22, rskr. 2009/10:384) Voksenåsen

(prop. 1960:88, bet. 1960:SU78, rskr 1960:205) Svedab (prop. 1976/77:25, bet. 1976/77: KrU27, rskr. 1976/77:72) (prop. 1990/91:158, bet. 1990/91:TU31, rskr. 1990/91:379) (prop. 1997/98:1, bet. 1997/98: KrU1, rskr. 1997/98:97) (prop. 1992/93:100 bil. 7, bet. 1994/95:TU2, rskr. 1994/95:50) (prop. 1996/97:161, bet. 1997/98:TU6, rskr. 1997/98:32) (prop. 1999/2000:66, bet. 1999/2000:TU10, rskr. 1999/2000:237) (prop. 2001/02:20, bet. 2001/02:TU2, rskr. 2001/02:126) (prop. 2006/07:1, bet. 2006/07:TU1, rskr. 2006/07:35) (prop. 2009/10:1, bet. 2009/10:TU1, rskr. 2009/10:117) (prop. 2010/11:1, bet. 2010/11:TU1, rskr. 2010/11:138)

Svenska Spel

(prop. 1995/96:169, bet. 1995/96:FiU14, rskr. 1995/96:248) (prop. 2008/09:126, bet. 2008/09:KrU8, rskr. 2008/09:243)

Svevia

(prop. 2008/09:23, bet.2008/09:TU4, rskr. 2008/09:76)

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 16 93

Bilaga

H Å L L B A R A L Ö N E R

Hållbara lönenivåer och anställningsnivåer

Ersättningar till ledande befattningshavare i näringslivet är en viktig förtroendefråga. Bolagen med statligt ägande bör därför ge sina chefer lön och pensioner som är väl avvägda.

En förtroendefråga Total kontantersättning, VD, Total kontantersättning, övriga

median Kr ledande befattningshavare, I dag har kravet på sunda ersättningssystem blivit en av de median Kr viktigaste bolagsstyrningsfrågorna både i Sverige och interna- Privat Statligt 00 tionellt. Ersättningar kritiseras för att vara icke transparenta, 0 00

00 00 00 00 0 00

beslutade på fel sätt, vara för höga samt skapa en känsla av orätt- 0 9 00 0 0 80 0

dens förväntningar är höga på hur bolagen med statlig ägande 70 80 och dess företrädare ska uppträda. För staten är det viktigt att 1 4 1 6 vara en tydlig, professionell och ansvarsfull ägare.

Grupp 1 Grupp 2 Grupp 3 Grupp 4 Grupp 1 Grupp 2 Grupp 3 Grupp 4

Riktlinjer för anställningsvillkor

Grupp 1: bolag med omsättning mindre än eller lika med 850 mnkr, Grupp 2: bolag Den 22 december 2016 beslutade regeringen om nya riktlinjer med omsättning 851–3 300 mnkr, Grupp 3: bolag med omsättning 3 301–14 000 mnkr, för ersättning och andra anställningsvillkor till ledande befatt- Grupp 4: bolag med omsättning lika med eller större än 14 001 mnkr. ningshavare i bolag med statligt ägande. De nya riktlinjerna ska tillämpas från och med årsstämman 2017. För verksamhets- Andelen VD:ar som har förmånsbestämd året 2016 tillämpas de tidigare riktlinjer för anställningsvillkor pension fortsätter att minska för ledande befattningshavare i företag med statligt ägande, som Andelen VD:ar som har förmånsbestämd pension har minskat. beslutades den 20 april 2009.Möjligheten att ge rörlig lön till År 2016 hade knappt en sjundedel (15 procent) av alla VD:ar och ledande befattnings havare togs bort i dessa riktlinjer. strax under hälften (40 procent) av övriga ledande befattnings-

I bolag där staten direkt eller indirekt är en av flera delägare havare förmånsbestämd pension. För ledande befattnings havare bör regeringen i dialog med övriga ägare verka för att regering- är detta i huvudsak baserat på tillämpliga kollektivavtal och är ens riktlinjer tillämpas så långt som möjligt. Styrelserna i de därmed inte i strid med riktlinjerna. I andra fall är det gamla statligt ägda bolagen är ansvariga för att regeringens riktlinjer avtal som ännu inte omförhandlats. för anställningsvillkor för ledande befattningshavare tillämpas. Enligt regeringens riktlinjer från 2009 skulle, vid uppsägning Enligt ersättningsprinciperna i riktlinjerna ska totalersättningen från bolagets sida, uppsägningstiden inte överstiga sex månader till ledande befattningshavare vara rimlig och väl avvägd. Den och avgångsvederlag skulle inte utgå längre än i 18 månader. ska även vara konkurrenskraftig, takbestämd och ändamålsen- Den sammanlagda tiden för uppsägning och avgångsvederlig, samt bidra till en god etik och företagskultur. Ersättningen lag skulle således inte överstiga 24 månader. Samtliga ledande ska inte vara löneledande i förhållande till andra jämförbara befattningshavare har 24 månader eller kortare sammanlagd företag utan ska präglas av måttfullhet. Riktlinjerna anger även uppsägningstid och avgångsvederlag. Enligt regeringens riktatt detta ska vara vägledande också för den totala ersättningen linjer från 2009 skulle pensions åldern i bolagen inte understiga till övriga anställda. 62 år och borde lägst vara 65 år. För 2016 har tre ledande befatt-

ningshavare i två bolag en pensions ålder som är lägre än 62 år.

Uppföljning

Inom Regeringskansliet sker en kontinuerlig uppföljning av Lägre ersättning än marknaden för VD:ar ersättningsnivåerna i bolagen med statligt ägande. Regerings- i de större bolagen kansliet har gett ett konsultbolag i uppdrag att undersöka hur Bolagen med statligt ägande och marknadens jämförelse bolag regeringens riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befatt- har indelats i fyra grupper baserat på bolagens omsättning. Total ningshavare har efterlevts under 2016. Undersökningen har kontantersättning till VD i grupp 3 och 4 visar att medianbaserats på information från bolagen gällande anställningsvill- ersättningen i statligt ägda bolag ligger under den privata marknakor och ersättningar till ledande befattningshavare. I studien dens medianersättning. Däremot ligger medianersättningen till undersöks hur bolagen följer riktlinjerna och dessutom jämförs VD i grupp 1 och 2 något över den privata marknadens median. ersättningsnivåer i bolagen med marknadsdata från privatägda De statligt ägda bolagens medianersättning till övriga ledande bolag. 120 representativa jämförelsebolag har identifierats och befattningshavare ligger i linje med marknadens median. ingår i undersökningen. Utgångspunkten för undersökningen har varit huruvida den totala kontantersättningen till VD och Positiv utveckling av efterlevnad övriga ledande befattningshavare varit ”konkurrenskraftig men I 2016 års uppföljning av ”Riktlinjer för anställningsvillkor för ej löneledande”. Med total kontantersättning avses alla fasta och ledande befattningshavare” framgår att: kortsiktiga rörliga ersättningar till den anställde. • ingen VD i bolagen med statligt ägande har rörlig ersättning,

• tre personer har en pensionsålder under 62 år,

• andelen VD:ar med förmånsbestämd pension har minskat,

• rörlig ersättning förekommer i ett fall för övriga ledande befattningshavare.

94 V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 16

Bilaga

B O L A G E N S R A P P O R T D AT U M

Bolagens rapportdatum

Delårsrapport Delårsrapport Delårsrapport Bokslut Bolag Årsstämma jan–mars jan–juni jan–sep jan–dec

Akademiska Hus 17­04­28 17­04­28 17­07­15 17­10­27 feb 2018 Almi Företagspartner 17­04­20 17­04­28 17­08­15 17­10­31 18­02­15 APL (Apotek Produktion & Laboratorier) 17­03­31 17­08­14 18­02­15 Apoteket 17­04­20 17­04­21 17­07­19 17­10­19 Apoteksgruppen 17­04­27 17­04­30 17­08­15 17­10­31 18­02­15 Arlandabanan Infrastructure 17­04­20 17­08­15 Bilprovningen 17­04­27 17­04­27 17­08­15 17­10­26 18­02­14 Bostadsgaranti 17­03­29 Dramaten 17­04­21 17­08­29 18­03­22 Green Cargo 17­04­25 17­04­26 17­08­11 17­10­25 18­02­08 Göta kanalbolag 17­04­21 Infranord 17­04­25 17­04­26 17­08­01 17­10­27 18­02­14 Jernhusen 17­04­27 17­04­28 17­07­12 17­10­25 feb 2018 Lernia 17­04­28 17­04­28 17­07­17 17­10­27 LKAB 17­04­27 17­04­27 17­08­14 17­10­26 18­02­15 Metria 17­04­27 17­04­28 17­07­14 17­10­27 Miljömärkning Sverige 17­04­26 Operan 17­04­28 Orio 17­04­28 17­05­02 17­08­15 17­10­25 18­02­15 PostNord 17­04­27 17­04­28 17­07­28 17­10­27 18­02­09 RISE Research Institutes of Sweden 17­04­21 17­04­30 17­08­15 17­10­31 18­02­15 Samhall 17­04­27 17­04­28 17­08­15 17­10­27 18­02­05 Saminvest 17­04­28 17­04­28 17­07­19 17­10­23 18­02­15 SAS 17­02­22 17­03­08 17­06­21 17­09­05 17­12­12 SBAB 17­04­24 17­04­25 17­07­19 17­10­26 18­02­09 SEK 17­03­22 17­04­25 17­07­18 17­10­24 18­02­01 SJ 17­04­25 17­04­25 17­07­21 17­10­25 SOS Alarm 17­04­26 17­04­28 17­08­16 17­10­31 18­02­16 Specialfastigheter 17­04­24 17­04­24 17­07­12 17­10­19 SSC (Svenska rymdaktiebolaget) 17­04­26 17­04­28 17­08­15 17­10­31 18­02­15 Statens Bostadsomvandling 17­04­28 16­04­21 16­08­11 16­10­26 17­02­07 Sveaskog 17­04­26 17­04­26 17­07­17 17­10­26 jan 2018 Svedab 17­04­20 17­04­30 17­08­15 17­10­31 18­02­15 Swedavia 17­04­27 17­04­27 17­07­18 17­10­31 18­02­15 Swedesurvey 17­04­03 17­04­30 17­08­15 17­10­31 18­02­15 Swedfund International 17­04­28 17­04­30 17­08­15 17­10­31 18­02­15 Svenska Skeppshypotek Svenska Spel 17­04­26 17­01­31 17­07­20 17­10­25 18­02­05 Svevia 17­04­24 17­04­24 17­08­14 17­10­26 Sweden House 17­05­31 Systembolaget 17­04­26 17­04­27 17­07­17 17­10­26 18­02­13 Telia Company 17­04­05 17­04­26 17­07­20 17­10­19 Teracom Group 17­04­26 17­04­27 17­08­15 17­10­27 18­02­14 Vasallen 17­04­26 17­04­27 17­08­24 17­10­27 18­02­15 Vattenfall 17­04­27 17­04­28 17­07­21 17­10­27 18­02­07 VisitSweden 17­04­26 17­11­22 Voksenåsen 17­05­22 17­04­20 17­08­20 17­10­20 18­03­01

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 16 95

Bilaga

S TAT E N S Ä G A R P O L I C Y 2 0 17

Statens ägarpolicy 2017

Regeringen beslutade den 22 december 2016 nedanstående ägarpolicy för bolag med statligt ägande. Policyn ska tillämpas från och med den 1 januari 2017 och ersätter tidigare ägarpolicy som beslutades 2015. Regeringens riktlinjer för extern rapportering och riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ingår i statens ägarpolicy.

1. Inledning 2. Staten som bolagsägare

Bolagen med statligt ägande ägs ytterst av svenska folket och 2.1 Regeringens förvaltningsmandat utgör en betydande del av svenskt näringsliv. Regeringen förvaltar och förfogar enligt 9 kap. 8 § regerings-

Regeringen har riksdagens uppdrag att aktivt förvalta bolagen formen, med vissa undantag, över statens tillgångar. Enligt med statligt ägande så att den långsiktiga värdeutvecklingen blir 9 kap. 9 § regeringsformen beslutar riksdagen om grunden bästa möjliga och, i förekommande fall, att de särskilt beslu- derna för förvaltningen av och förfogandet över statens tilltade samhällsuppdragen utförs väl. Regeringen anser att det är gångar. Bestämmelser om förvärv och överlåtelse av egenav största vikt att bolagen förvaltas på ett aktivt och professionellt dom, däribland aktier och andelar i företag, finns i budgetlagen sätt med långsiktigt värdeskapande som övergripande mål. (2011:203). Enligt 8 kap. 3 § budgetlagen får regeringen inte utan

Bolag med statligt ägande ska agera långsiktigt, effektivt och riks dagens bemyndigande förvärva aktier eller andelar i ett förelönsamt samt ges förmåga att utvecklas. I syfte att främja en lång- tag, eller på annat sätt öka statens röst- eller ägarandel i ett föresiktigt hållbar värdetillväxt i bolagen med statligt ägande integre- tag. Regeringen får inte heller utan riksdagens bemyndigande ras hållbart företagande i bolagsstyrningen. Det innebär att bola- skjuta till kapital till ett företag. Enligt 8 kap. 4 § andra stycket gen ska agera föredömligt inom området hållbart företagande och budgetlagen får regeringen inte utan riksdagens bemyndigande i övrigt agera på ett sätt så att de åtnjuter offentligt förtroende. genom försäljning eller på annat sätt minska statens ägarandel

En förutsättning för att de statligt ägda bolagen ska bidra till i företag där staten har hälften eller mer än hälften av rösterna ekonomisk effektivitet och konkurrenskraft i hela landet är att för samtliga aktier eller andelar. Utöver vad som framgår av staten tillämpar god bolagsstyrning. Den svenska regeringens dessa bestämmelser krävs riksdagens godkännande vid väsentförvaltningsprinciper följer i huvudsak OECD:s riktlinjer för liga ändringar av bolagens verksamhetsföremål. Riksdagsbeslut bolagsstyrning av statligt ägda företag vilket ger ett förutsägbart krävs däremot inte för t.ex. utdelningar, eftersom dessa ingår i ramverk för såväl staten som ägare som för de statligt ägda bola- den löpande förvaltningen. gen samt innebär att statens roll som ägare är tydligt avskild från statens övriga roller. 2.2 Förvaltningen av bolag med statligt ägande

Det statliga bolagsägandet i Sverige har tillkommit vid 2.2.1 Regeringskansliets bolagsförvaltning olika tidpunkter och av skilda skäl. Många av bolagen har sitt Bolagen med statligt ägande förvaltas av Regerings kansliet ursprung i affärsverksamhet inom myndighet, affärsverk eller eller andra statliga myndigheter. Merparten av de bolag som statliga monopol. I dag verkar de flesta av bolagen på fullt kon- Regeringskansliet förvaltar förvaltas av den särskilda organikurrensutsatta marknader. En ökad globalisering, tekno logisk sation för förvaltning av bolag med statligt ägande som finns utveckling och ökad konkurrensutsättning har förändrat förut- i Näringsdepartementet. Statsministern kan med stöd av 7 sättningarna för ett flertal av de statligt ägda bolagen. Som en kap. 5 § regerings formen uppdra till annat statsråd än respekkonsekvens av detta har den statligt ägda bolagsportföljen för- tive departe mentschef att ansvara för frågor som gäller statens ändrats betydligt över tid. För staten som aktiv och professionell företagsägande och som ställer krav på en enhetlig ägarpolitik. ägare ingår att pröva skälen för fortsatt statligt ägande liksom att Regeringens principer för aktiv förvaltning och styrning av de överväga bolagens olika uppdrag och inriktning. Inriktningen statligt ägda bolagen omfattar därmed samtliga bolag med statpå många av bolagens verksamhet och samhällsuppdrag moti- ligt ägande. verar att staten även framgent är en betydande bolagsägare. Arbetet inom Regeringskansliet är fördelat så att ansvaret för

I denna ägarpolicy redogör regeringen för uppdrag och mål, särskild sektorslagstiftning typiskt sett ligger på andra enheter tillämpliga ramverk och viktiga principfrågor avseende styr- än de enheter som förvaltar bolagen med statligt ägande. Däriningen av bolag med statligt ägande. genom upprätthålls en åtskillnad mellan statens roll som ägare

Statens ägarpolicy ska tillämpas i bolag med statligt majori- och reglerare. I syfte att åstadkomma en aktiv och professionell tetsägande. I övriga bolag, där staten är delägare, verkar staten i förvaltning har Regeringskansliet utvecklat ett antal verktyg dialog med övriga ägare för att ägarpolicyn ska tillämpas. Bolag och processer för sitt arbete. Förvaltningen sker bl.a. genom att som förvaltas av andra myndigheter än Regeringskansliet ska på Regeringskansliet nominerar styrelseledamöter, fastställer mål motsvarande sätt tillämpa statens ägarpolicy. samt följer upp och utvärderar bolagens verksamhet.

Regeringen lämnar en årlig redogörelse för bolag med statligt Bolagen med statligt ägande styrs liksom privatägda bolag ägande till riksdagen. Syftet med redogörelsen är att beskriva med aktiebolagslagen (2005:551) som övergripande ramverk och statens bolagsägande och de värden som finns i bolagen med bolagsstämman som bolagets högsta beslutande organ. Bolagets statligt ägande samt redovisa hur förvaltningen av statens bolag- styrelse ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av sägande har utvecklats under året. Vidare redogörs i skrivelsen bolagets angelägenheter. I detta ingår att fortlöpande bedöma för bolagens måluppfyllnad och efterlevnad av statens ägarpolicy. bolagets ekonomiska situation och att se till att bolaget har en

betryggande internkontroll. Den löpande verksamheten sköts

av bolagets ledning.

96 V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 16

Bilaga

S TAT E N S Ä G A R P O L I C Y 2 0 17

2.2.2 Styrelsenomineringsprocessen Urvalet av ledamöter görs utifrån en bred rekryteringsbas i syfte I syfte att säkerställa en effektiv kompetensförsörjning till bola- att ta vara på kompetensen hos såväl kvinnor och män, som hos gens styrelser tillämpas enhetliga och gemensamma principer personer med olika bakgrund och erfarenheter. Diskrimineför en strukturerad styrelsenomineringsprocess för bolag med ring som har samband med kön, könsöverskridande identitet statligt ägande. eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosupp-

Styrelsenomineringsprocessen inom Regeringskansliet koor- fattning, funktionshinder, sexuell läggning eller ålder får inte dineras av Näringsdepartementet. För varje bolag analyseras kom- förekomma. petensbehovet utifrån bolagets verksamhet, situation och framtida utmaningar, styrelsens sammansättning samt genomförda 2.2.4 Styrelsens arvoden styrelseutvärderingar. I Regeringskansliets arbete med styrelse- Styrelseledamöter får ersättning för den arbetsinsats och det nomineringsprocessen ingår dessutom en löpande egen utvärde- ansvar som styrelseuppdraget innebär. Styrelseordförandes, ring av samtliga statligt ägda bolags styrelser. Därefter fastställs eventuell vice styrelseordförandes och övriga ledamöters arvoeventuella rekryteringsbehov och rekryteringsarbetet inleds. den beslutas av bolagsstämman. Även arvoden till styrelse-

ledamöter som arbetar i av styrelsen inrättat utskott ska beslu- 2.2.3 Styrelsens sammansättning tas på bolagsstämma. För att utskottsarvodering ska lämnas ska För att uppnå effektiva styrelser bör antalet ledamöter vara sex arbetet i utskottet vara av betydande omfattning. Vid perioder till åtta personer. Regeringens avsikt är att endast ha ordina- av särskilt hög arbetsbelastning kan utskottsarvoderingen rie ledamöter i styrelserna och inga suppleanter. Styrelsens ord- anpassas under begränsad tid. Till anställda i Regerings kansliet förande väljs av bolagsstämman. Vid behov kan en vice styrel- som är styrelseledamöter i bolag med statligt ägande lämnas seordförande utses av bolagsstämman. Styrelsen ska ha en med som regel inget styrelse- eller utskottsarvode. Arvode kan dock hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhål- i undantagsfall lämnas till anställd i Regeringskansliet efter landen i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av beslut på bolagsstämma. Ersättning till arbetstagarrepresenmångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda leda- tanter ska normalt inte lämnas. möternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Vid samman- Om styrelse- eller utskottsarvode faktureras av en ledamot sättningen ska även mångfaldsaspekter såsom etnisk och kul- inom ramen för näringsverksamhet godkänd för F-skatt i turell bakgrund vägas in. Regeringen anser att det är viktigt att enskild firma eller bolag, tillkommer på beslutade arvoden särskilja styrelsens och verkställande direktörens roller och där- sociala avgifter enligt lag, som betalas ut till styrelseledamoför ska verkställande direktören inte vara ledamot i styrelsen. tens enskilda firma eller bolag. Ett avtal med styrelseledamot

Utgångspunkten för varje nominering av en styrelse ledamot som driver enskild näringsverksamhet eller styrelseledamots ska vara kompetensbehovet i respektive bolagsstyrelse. Det är bolag om fakturering av styrelse- och utskottsarvode ska vara viktigt att styrelsens sammansättning är sådan att styrelsen all- kostnads neutralt för det utbetalande bolaget. tid har sådan branschkunskap eller annan kompetens som Inför beslut på stämman om styrelsens arvoden gör är direkt relevant för bolaget, även när bolaget utvecklas och Regerings kansliet en analys där arvodenas nivå jämförs omvärlden förändras. Hållbart företagande är en viktig fråga med arvodena i andra jämförbara bolag. Arvodena ska vara för staten som ägare och det krävs att styrelsen har förmåga att konkurrens kraftiga men inte marknadsledande. arbeta strategiskt inom detta område.

För att en person ska komma i fråga för ett styrelseuppdrag 3. Mål och uppdrag för bolag med statligt ägande fordras en hög kompetens inom bolagets affärsverksamhet, 3.1 Bolagsordning affärsutveckling, branschkunskap, finansiella frågor, hållbart Genom bolagsordningen bestämmer ägaren bolagets verksamföretagande eller inom andra relevanta områden. Därut över hetsföremål och vissa angivna ramar för verksamheten. I bolag krävs den tid och det engagemang som behövs för uppdraget med statligt ägande har verksamhetsföremålet sin grund i rikssamt en stark integritet och förmåga att se till bolagets bästa. dagens beslut. Bolagsordningarna för de statligt ägda bolagen Varje styrelseledamot ska kunna göra självständiga bedöm- utgår ifrån aktiebolagslagens regler för bolag med aktier uppningar av bolagets verksamhet. tagna till handel på en reglerad marknad, Svensk kod för bolags-

Regeringen eftersträvar en jämn könsfördelning såväl i de styrning och denna ägarpolicy. enskilda bolagsstyrelserna som på portföljnivå. För den statligt ägda bolagsportföljen (hel- och delägda bolag) ska andelen kvin- 3.2 Ägaranvisningar nor respektive män i styrelserna vara minst 40 procent. För res- Genom ägaranvisning ger ägaren instruktioner till bolagets pektive bolagsstyrelse ska följande gälla. Om bolagets styrelse har styrelse. I bolag med statligt ägande används ägaranvisningar • högst tre av bolagsstämman valda styrelseledamöter, ska i huvudsak när bolag har särskilt beslutade samhällsuppdrag,

bland dessa finnas personer av båda könen får anslag, befinner sig i omstrukturering samt vid avregle- • fyra eller fem av bolagsstämman valda styrelseledamöter, ska ringar och andra liknande väsentliga förändringar. Ägaranvis-

bland dessa finnas minst två personer av vardera kön ningar ska till sitt innehåll vara relevanta, konkreta och tydliga • sex–åtta av bolagsstämman valda styrelseledamöter, ska bland samt formaliseras genom beslut på bolagsstämma. Om ett upp-

dessa finnas minst tre personer av vardera kön drag lämnas i en ägaranvisning ska det i ägaranvisningen tydligt • nio av bolagsstämman valda styrelseledamöter, ska bland framgå hur uppdraget finansieras, redovisas och följs upp.

dessa finnas minst fyra personer av vardera kön • fler än nio av bolagsstämman valda styrelseledamöter, ska

bland dessa finnas minst 40 procent av vardera kön.

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 16 97

Bilaga

S TAT E N S Ä G A R P O L I C Y 2 0 17

3.3 Ekonomiska mål • En sund och säker arbetsmiljö, respekt för mänskliga rättig- Ekonomiska mål är ett viktigt verktyg i styrningen av bola- heter samt goda och anständiga arbetsvillkor. Bolagen ska gen med statligt ägande. Ägarens syfte med att fastställa ekono- vara föredömen i jämställdhetsarbetet och arbeta aktivt med miska mål är att jämställdhetsfrågor i sin verksamhet, inte minst vid tillsätt- • säkerställa värdeskapande genom att styrelse och företags- ningar på chefsnivå. Bolagen ska även beakta mångfalds-

ledning arbetar mot långsiktiga, ambitiösa och realistiska mål aspekten och arbeta för en inkluderande kultur. • uppnå kapitaleffektivitet genom att tydliggöra kostnaden för • En minskad klimat- och miljöpåverkan genom en hållbar och

eget kapital giftfri resursanvändning för att det av riksdagen beslutade • hålla bolagens finansiella risk på en rimlig nivå generationsmålet och de beslutade miljökvalitetsmålen samt • tillförsäkra ägaren direktavkastning genom hållbara och det s.k. Paris avtalet ska uppnås.

förutsägbara utdelningar med hänsyn tagen till bolagens • En god affärsetik och ett aktivt anti-korruptionsarbete. Ett

framtida kapitalbehov och finansiella ställning sätt att arbeta för god affärsetik och med anti-korruption kan • på ett strukturerat sätt mäta, följa upp och utvärdera bolagens vara att följa den av Institutet Mot Mutor fastställda koden

lönsamhet, effektivitet och risknivå. om gåvor, belöningar och andra förmåner i näringslivet.

De ekonomiska målen definieras i huvudsak inom följande • Att i övrigt säkerställa att missbruk inte sker av den särställkategorier: ning det kan innebära att vara ett bolag med statligt ägande, • lönsamhetsmål bland annat genom att tillämpa skäliga villkor i förhållande • kapitalstrukturmål till kunder och leverantörer, exempelvis avseende betalnings- • utdelningsmål. tider.

• Ett ansvarsfullt agerande inom skatteområdet.

En viktig utgångspunkt vid fastställandet av de ekonomiska målen är ägarens kostnad för eget kapital eftersom denna kost- Arbetet ska innefatta policybeslut på styrelsenivå, processer nad ytterst avgör om staten som ägare får en rimlig och mark- för att identifiera, hantera och följa upp relevanta områden samt nadsmässig kompensation för det risktagande som ägandet i ett transparent rapportering med fokus på väsentlighet. bolag innebär. För lönsamhetsmålet utgör kostnaden för eget 3.4.2 Internationella riktlinjer kapital en lägsta nivå, eftersom en avkastning som systematiskt

Bolag med statligt ägande ska agera ansvarsfullt och arbeta understiger kapitalkostnaden innebär att värde förstörs för sta-

aktivt för att följa internationella riktlinjer om miljöhänsyn, ten som ägare. Kostnaden för eget kapital påverkar även den

mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, anti-korruption och affärsoptimala kapitalstrukturen eftersom den beror på relationen

etik. Regeringen har identifierat följande internationella princimellan kostnaden för eget och lånat kapital vid olika grader av

per och riktlinjer som väsentliga för bolag med statligt ägande: skuldsättning.

• de tio principerna i FN:s Global Compact Andra viktiga utgångspunkter som används vid fastställandet • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga

av mål är analys av risker och möjligheter inom hållbart företa-

rättigheter gande, av den marknad som bolaget verkar på, jämförelser med

• OECD:s riktlinjer för multinationella företag. andra bolag samt analys av bolagets affärsplan och historik. För att testa känsligheten i målen med hänsyn till olika externa och Dessa principer och riktlinjer bygger på internationella konveninterna faktorer görs slutligen stresstester. tioner och avtal och har formulerats i samarbete mellan stater,

De ekonomiska målen beslutas av bolagsstämman och doku- företag, arbetstagarorganisationer och andra intressenter i syfte menteras i stämmoprotokollet. Beslutade ekonomiska mål gäller att ge näringslivet vägledning i hantering av risker och affärstill dess nya eller förändrade mål beslutas av bolagsstämman. möjligheter inom området hållbart företagande. Det är viktigt

att bolag med statligt ägande, utifrån sin bransch och de mark-

nader de verkar på, identifierar och hanterar risker och affärs- 3.4 Hållbart företagande möjligheter inom området hållbart företagande.

3.4.1¶Inledning

Utgångspunkten för hållbart företagande är att företag ska driva 3.4.3 Agenda 2030 och globala hållbarhetsmål sin verksamhet på ett sätt som gynnar en hållbar utveckling, Världens länder har kommit överens om en gemensam agenda dvs. en utveckling som tillfredsställer dagens behov utan att för hållbar utveckling med bl.a. 17 nya globala mål som gäläventyra kommande generationers möjligheter att tillfredsställa ler fram till 2030 – Agenda 2030. I arbetet med att genomföra sina behov. Det ska uppnås genom att balansera och förena en agendan är alla samhällets aktörer viktiga och näringslivet har ekonomiskt, socialt och miljömässigt hållbar utveckling. en central roll. Bolag med statligt ägande ska inom ramen för

Hållbart företagande innebär att agera ansvarsfullt och mini- sin verksamhet analysera de globala hållbarhetsmålen i Agenda mera risken för negativ påverkan men också att tillvarata möj- 2030 för att identifiera de mål som bolaget genom sin verksamligheter till hållbart värdeskapande och nya innovativa affärs- het påverkar och bidrar till. Bolagen förväntas även identifiera modeller. Bolag med statligt ägande ska agera föredömligt inom affärsmöjligheter som bidrar till att uppnå de globala hållbarområdet hållbart företagande och i övrigt agera på ett sådant sätt hetsmålen. att de åtnjuter offentligt förtroende. Ett föredömligt agerande inkluderar ett strategiskt och transparent arbete med samarbete 3.4.4 Strategiskt arbete i fokus. Vägledande för detta arbete är internationella riktlinjer, Det är viktigt att bolag med statligt ägande utifrån sin verksam- Agenda 2030 och de globala målen för en hållbar utveckling. het och de marknader de verkar på identifierar och hanterar ris- För staten som ägare är det av särskild vikt att bolag med statligt ker och affärsmöjligheter så att verksamheten bedrivs långsiktigt ägande arbetar för följande.

98 V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 16

Bilaga

S TAT E N S Ä G A R P O L I C Y 2 0 17

hållbart från ett ekonomiskt, socialt och miljömässigt perspek- mål i normalfallet genomföras samordnat. Då kan ambitionstiv. Det är styrelsens ansvar att integrera hållbart företagande i nivån för uppdragsmålen vägas mot den kostnad i termer av bolagets affärsstrategi och affärsutveckling samt fastställa stra- påverkan på risk och avkastning som en viss nivå för ett upptegiska mål för ett hållbart företagande. Målen ska vara få och dragsmål innebär. övergripande, värdeskapande, relevanta för bolagets affärsverk- Uppdragsmål beslutas av bolagsstämman genom en ägarsamhet och hållbarhetsutmaningar samt i förekommande fall anvisning till bolaget. vara relevanta för bolagets särskilt beslutade samhällsuppdrag. Målen ska även vara långsiktiga, utmanande, uppföljningsbara 3.7 Uppföljning av mål samt tydliga och enkla att kommunicera. Uppföljning av uppdragsmål och ekonomiska mål sker vid ägar-

dialog mellan företrädare för ägaren och styrelsens ordförande 3.4.5 Transparens där utfallet gentemot målen diskuteras, liksom eventuella åtgär- Genom att föra en öppen och konstruktiv dialog med sina vik- der som planeras för att nå målen. Även de av styrelsen fasttigaste intressenter agerar bolagen med statligt ägande trans- ställda strategiska målen inom området hållbart företagande parent avseende risker och möjligheter inom området hållbart följs upp inom ramen för ägardialogen. Väsentligt förändrade företagande samt när det gäller hur bolaget arbetar för att han- förutsättningar kan aktualisera en översyn av målen. tera dessa. Vidare ska bolag med statligt ägande kommunicera sitt arbete med hållbart företagande såväl externt som internt. 4. Bolagsstyrning i bolag med statligt ägande

4.1¶Ramverk

3.4.6¶Samarbete 4.1.1 Lagstiftning

Bolag med statligt ägande förväntas bedriva ett aktivt arbete De statligt ägda bolagen lyder under samma lagar som privatsåväl i den egna verksamheten som i samarbete med affärspart- ägda bolag, t.ex. aktiebolags-, årsredovisnings-, konkurrens- och ner, kunder, leverantörer och övriga intressenter i syfte att främja bokföringslagen samt värdepappers- och insiderlagstiftningen. kunskapsöverföring och innovativa samarbeten i arbetet inom Förutom av svensk lag kan bolagen också omfattas av direkt tillområdet hållbart företagande. lämpliga EU-förordningar, t.ex. marknadsmissbruksförord-

2 3

ningen (MAR) och dataskyddsförordningen. 3.5 Särskilt beslutade samhällsuppdrag Därutöver kan de statligt ägda bolagen som är verksamma Vissa bolag med statligt ägande har särskilt beslutade samhälls- inom en viss sektor, liksom privatägda bolag, lyda under särskild uppdrag. Det rör sig om ett sådant när bolaget har ett uppdrag sektorslagstiftning. beslutat av riksdagen att bedriva verksamhet som syftar till att EU:s bestämmelser om statligt stöd gäller för allt stöd från generera andra effekter än ekonomisk avkastning för ägaren. I staten till såväl statligt ägda som privatägda företag. Syftet med vissa fall kan verksamheter inom ramen för ett särskilt beslutat reglerna är att förhindra att en medlemsstat snedvrider konkursamhällsuppdrag delfinansieras genom anslag på statsbudgeten. rensen genom stöd som stärker den inhemska industrins

konkurrenskraft till nackdel för företag i en annan medlemsstat. 3.6 Uppdragsmål för bolag med särskilt beslutade Enligt EU:s regelverk ska den så kallade marknadsekonomiska samhällsuppdrag investerarprincipen (MEIP – Market Economy Investor Prin- För att kunna utvärdera och följa upp hur de särskilt beslutade ciple, även kallat MEO – Market Economy Operator) tillämsamhällsuppdragen utförs fastställs i relevanta fall uppdragsmål. pas bland annat vid kapitaltillskott i bolag med statligt ägande. Syftet med att fastställa uppdragsmål för bolagen är att Normalt är MEIP uppfylld om kapitaltillskott lämnas på villkor • säkerställa att de särskilt beslutade samhällsuppdragen och under förutsättningar som skulle ha accepterats av en privat

utförs väl investerare. • tydliggöra kostnaden för utförandet av de särskilt beslutade

samhällsuppdragen 4.1.2 Tillämpning av Svensk kod för bolagsstyrning • möjliggöra uppföljning och rapportering till riksdagen och I bolag med aktier upptagna till handel på en reglerad marknad

andra intressenter i Sverige ska Svensk kod för bolagsstyrning (koden) tillämpas • klargöra förutsättningarna för de ekonomiska målen. i sin helhet. I bolag med statligt majoritetsägande som inte har

Utgångspunkter för fastställande av uppdragsmål ska vara aktier upptagna till handel på en reglerad marknad ska koden dels föremålet för bolagets verksamhet, dels verksamhetens tillämpas med undantag för reglerna om valberedning samt regsyfte, dvs. de önskvärda effekterna av bolagets verksamhet. lerna om val av styrelse och revisor. Sådana bolag ska inte hel-

Eftersom ett bolags möjligheter att utföra ett särskilt beslutat ler vara skyldiga att inrätta ett ersättningsutskott enligt reglerna samhällsuppdrag och att generera avkastning kan vara inbör- i koden, men kan välja att göra det. I minoritetsägda bolag som des beroende, ska framtagande av uppdragsmål och ekonomiska inte har aktier upptagna till handel på en reglerad marknad ver-

kar staten i dialog med övriga ägare för att koden ska tillämpas

1 Aktiebolagslagen (2005:551), årsredovisningslagen (1995:1554), konkurrenslagen 2 Europaparlamentets och rådets förordning (EU) nr 596/2014 av den 16 april 2014 om (2008:579), bokföringslagen (1999:1078) samt värdepappers­ och insiderlagstiftningen marknadsmissbruk (marknadsmissbruksförordning) och om upphävande av Europa­ med bl.a. lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, lagen (1991:980) om handel parlamentets och rådets direktiv 2003/6/EG och kommissionens direktiv 2003/124/EG, med finansiella instrument, lagen (2000:1087) om anmälningsskyldighet för vissa inne­ 2003/125/EG och 2004/72/EG. hav av finansiella instrument och lagen (2005:377) om straff för marknadsmissbruk vid 3 Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2016/679 av den 27 april 2016 om handel med finansiella instrument. skydd för fysiska personer med avseende på behandling av personuppgifter och om

det fria flödet av sådana uppgifter och om upphävande av direktiv 95/46/EG (allmän

dataskyddsförordning), som tillämpas från och med den 25 maj 2018.

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 16 99

Bilaga

S TAT E N S Ä G A R P O L I C Y 2 0 17

på motsvarande sätt. Koden tillämpas enligt principen ”följ eller terna, med undantag av uppgift om oberoende, offentliggöras förklara”. på bolagets webbplats. I bolag där staten har ett betydande äga-

I avsnitt 4.3 och 4.4 framgår de principer som i stället för reg- rintresse med aktier upptagna till handel på en reglerad marklerna i koden ska tillämpas vid val av styrelse och revisor i bolag nad utser eller nominerar staten en ledamot till bolagets valbemed statligt ägande som inte har aktier upptagna till handel på redning. en reglerad marknad.

4.3.2¶Styrelsens ansvar

4.2 Bolagsstämman Styrelsen ansvarar för att de bolag där staten har ägarintres- Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ och det sen sköts föredömligt inom ramen för lagstiftningen, bolagets forum där aktieägare formellt utövar sitt inflytande. Inför bolagsordning, eventuella ägaranvisningar och statens ägarbolagsstämman i bolag med statligt ägande som inte har aktier policy. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förupptagna till handel på en reglerad marknad lämnar ägaren valtningen av dess angelägenheter. I detta ingår att säkerställa eller, om ägaren inte lämnat något förslag, bolagets styrelse, en ändamålsenlig intern kontroll, riskhantering och regelefterförslag till ordförande vid bolagsstämman. Förslaget till ord- levnad. Enligt vad som framgår av koden ska styrelsen årligen förande ska inkluderas i kallelsen till bolagsstämman. utvärdera behovet av internrevision. Styrelsen ska verka för att

Bolagen med statligt ägande ska tillämpa aktiebolagslagens bolaget uppnår uppställda mål och att god hushållning sker regler för publika aktiebolag avseende bolagsstämman. Utöver med samtliga resurser i verksamheten. Det är styrelsens ansvar reglerna i aktiebolagslagen och koden gäller följande principer att fastställa mål och strategi för bolagets verksamhet. för bolagsstämmor i bolag med statligt ägande. En del i arbetet med att säkerställa att verksamheten åtnjuter

Riksdagsledamöter har rätt att närvara vid bolagsstämmor i offentligt förtroende är att fastställa för verksamheten relevanta de bolag där staten äger minst 50 procent av aktierna, under för- policydokument och att årligen utvärdera gällande policydokuutsättning att bolaget eller ett rörelsedrivande dotterbolag har ment och tillhörande processer för uppföljning och regelefterfler än 50 anställda. Det är styrelsens ansvar att se till att under- levnad. rättelse om tid och plats för bolagsstämman skickas till riksdagens centralkansli i anslutning till utfärdandet av kallelsen till 4.3.3 Styrelseledamöters oberoende bolagsstämman. Riksdagsledamöters önskan att närvara på En ledamot i styrelsen för ett bolag med statligt ägande ska bolagsstämman ska i förväg anmälas till bolaget och anmälan besitta en hög grad av integritet och får inte stå i sådant beroenbör vara bolaget tillhanda senast en vecka före bolagsstämman. deförhållande till bolaget eller dess ledning att ledamotens själv-

I bolagen med statligt ägande bör allmänheten bjudas in att ständighet kan ifrågasättas. En avvikelse i förhållande till koden närvara på bolagsstämman och närvaro ska anmälas senast en avseende styrelseledamöters oberoende är att styrelseledamöters vecka före stämman. Bolagen med statligt ägande bör anordna oberoende i förhållande till staten som större ägare, samt i förnågon form av arrangemang i samband med årsstämman där hållande till bolaget och bolagsledningen, inte redovisas i bolag även allmänheten bereds möjlighet att ställa frågor till styrelsen med statligt ägande som inte har aktier upptagna till handel på och bolagsledningen. en reglerad marknad. Skälet till denna avvikelse är att kodens

Årsstämman i bolag med statligt ägande ska äga rum före den krav huvudsakligen tar sikte på bolag med ett spritt ägande och 30 april och eventuell utdelning ska betalas ut senast två veckor syftar till att skydda minoritetsägare. I bolag med statligt ägande efter respektive årsstämma. som inte har aktier upptagna till handel på en reglerad marknad

saknas därför skäl att redovisa denna form av oberoende. 4.3 Bolagets styrelse Det ska undvikas att en styrelseledamot eller styrelsesupple- 4.3.1 Styrelseledamöter ant anlitas som konsult i bolaget och därmed får konsultarvode Regeringens mål är att styrelserna ska ha hög kompetens som utöver styrelsearvodet. Om så ändå sker, ska uppdraget prövas av är väl anpassad till respektive bolags verksamhet, situation och styrelsen i varje enskilt fall, vara klart avskiljbart från det ordiframtida utmaningar. Ledamöterna förväntas ha en hög grad narie styrelseuppdraget, avgränsat i tid och reglerat i skriftligt av integritet och gott omdöme. Det krävs även att ledamöterna avtal mellan bolaget och ledamoten. Principerna för sådana konhar den tid och det engagemang som behövs för uppdraget samt sultarvoden ska underställas bolagsstämmans beslut i styrelsens god förmåga att se till bolagets bästa. Mot denna bakgrund ska förslag till riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor ledamöterna informera styrelseordföranden om eventuella till- för ledande befattningshavare. kommande uppdrag.

För de bolag med statligt ägande som inte har aktier upptagna 4.3.4 Styrelsens ordförande till handel på en reglerad marknad bereder Regeringskansliet Styrelseordförandens särskilda roll behandlas i koden och aktieförslag till val av styrelse och arvodering. När Regeringskans liets bolagslagen. De särskilda uppgifter som styrelseordföranden ska nomineringsprocess avslutats ska det beslutade förslaget offent- ha i styrelsearbetet ska preciseras i arbetsordningen för styrelsen. liggöras på bolagets webbplats och inkluderas i kallelsen till I bolag med statligt ägande är en sådan särskild uppgift som bolagsstämma i enlighet med kodens regler. Därutöver ska den åligger styrelseordföranden det så kallade samordnings ansvaret. information som koden föreskriver om de föreslagna ledamö- När bolaget står inför särskilt viktiga avgöranden ska styrelsen

100 V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 16

Bilaga

S TAT E N S Ä G A R P O L I C Y 2 0 17

genom styrelseordföranden skriftligen samordna sin syn med 4.4 Bolagets revisor företrädare för ägaren. Det är styrelsen som ska ta initiativ till Revisorns uppdrag att oberoende granska styrelsens och den och bedöma i vilka fall samordning ska ske genom styrelse- verkställande direktörens förvaltning samt bolagets årsredoordföranden inför ett visst styrelsebeslut. visning och bokföring är av central betydelse för staten som

ägare. Ansvaret för val av revisor ligger alltid hos ägaren och 4.3.5 Styrelsens arbetsformer val av revisor beslutas på årsstämman. Förslag till val av revi- Det är varje styrelses ansvar att bedöma behovet av att inrätta sor och revisors arvode i bolag med statligt ägande ska lämnas särskilda utskott. I de fall utskott inrättas ska kodens princi- av styrelsen och tas fram av bolaget med tillämpning av de regper vara vägledande för utskottens arbete och skriftliga instruk- ler om upphandling och val av revisor som gäller för bolag med tioner upprättas med arbetsfördelningen mellan styrelsen och aktier upptagna till handel på en reglerad marknad enligt EU:s utskotten. Även i övrigt ska kodens principer vara vägledande revisorsförordning4. För bolag som saknar revisionsutskott för styrelsens arbetsformer. En styrelse i ett bolag med statligt ska styrelsen vidta de åt gärder och ha det ansvar avseende ägande ska årligen fastställa en skriftlig arbetsordning för sitt upp handling av revisor som åligger revisionsutskottet enligt arbete. I bolag med statligt ägande bör firmateckningsrätten revisorsförordningen. enbart utövas av två eller flera personer i förening, där minst en Förslag till val av revisor ska offentliggöras på bolagets webbav firmatecknarna är styrelseledamot eller verkställande direktör. plats, inklusive information om den rekommendation från

styrelsen eller styrelsens revisionsutskott som ligger till grund 4.3.6 Beslut om verkställande direktör för förslaget, samt inkluderas i kallelsen till bolagsstämma i I bolag med statligt ägande ska en verkställande direktör utses. enlighet med kodens regler. En av styrelsens viktigaste uppgifter är att utse, utvärdera och En revisor som väljs av årsstämman ska utses för en manvid behov entlediga den verkställande direktören. Styrelsen datperiod om ett år. I bolag med statligt ägande ska även reviska även fastställa en skriftlig instruktion för den verkställande sorsförordningens regler om rotation av revisionsbolag tillämdirektören med arbetsfördelningen mellan styrelsen och den pas, vilket innebär att ett revisionsbolag som huvudregel inte får verkställande direktören. väljas om för en längre tidsperiod än 20 år samt att fullständig

upphandling av revisor måste ske minst vart tionde år. 4.3.7 Utvärdering av styrelserna I tillägg till en bolagsstämmovald revisor har Riksrevisionen Styrelseordföranden ska se till att styrelsens arbete årligen utvär- rätt att utse revisor i de bolag som staten har ett bestämmande deras. I de statligt helägda bolagen ska Regeringskansliet infor- inflytande i och i bolag vars verksamhet regleras i författning5. meras om utvärderingens resultat.

4 Europaparlamentets och rådets förordning (EU) nr 537/2014 av den 16 april 2014 om särskilda krav avseende lagstadgad revision av företag av allmänt intresse och om upp­ hävande av kommissionens beslut 2005/909/EG. 5 Se 2 § 4 lagen (2002:1022) om revision av statlig verksamhet m.m.

V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E F Ö R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E 2 0 16 101

Bilaga

S TAT E N S Ä G A R P O L I C Y 2 0 17

Riktlinjer för extern rapportering i bolag med statligt ägande

Regeringen beslutade den 22 december 2016 nedanstående riktlinjer för extern rapportering för bolag med statligt ägande. Riktlinjerna ska tillämpas för de rapporter som lämnas för verksamhetsår som inleds från och med den 1 januari 2017 och ersätter tidigare riktlinjer som beslutades 2007. Riktlinjerna ingår som en del av statens ägarpolicy.

1. Inledning företag och andra företag i liknande särställning, när dessa även Bolagen med statligt ägande, som ytterst ägs av svenska folket, bedriver konkurrensutsatt verksamhet. utgör en betydande del av svenskt näringsliv. Detta ställer stora De rapporteringsregler som ska tillämpas av bolagen med krav på en öppen och professionell informationsgivning i bola- statligt ägande förändras och uppdateras löpande. Bolagen med gen med statligt ägande. statligt ägande ska följa utvecklingen och förändringar i lagar,

Regeringens uppföljning av att bolagen följer dessa riktlinjer normer och rekommendationer i takt med att de förändras. Styredovisas i regeringens årliga skrivelse till riksdagen med redo- relsen ska hålla sig informerad om utvecklingen och skyndsamt görelse för bolag med statligt ägande. besluta om relevanta åtgärder till följd av förändringarna.

2. Tillämpningsområde 3.2 Transparens och hållbarhet

Dessa riktlinjer ska tillämpas i bolag med statligt majoritets- Regeringens övergripande mål med förvaltningen av bolagen ägande. Riktlinjerna är ett komplement till gällande redovis- med statligt ägande är att den långsiktiga värdeutvecklingen ningslagstiftning och god redovisningssed. I övriga bolag, där blir den bästa möjliga och att – i förekommande fall – de särskilt staten är delägare, verkar staten i dialog med övriga ägare för beslutade samhällsuppdragen utförs väl. De statligt ägda bolaatt riktlinjerna tillämpas. Styrelserna i de statligt ägda bolagen gens externa rapportering, som omfattar årsredovisning, delårsansvarar för att bolagens redovisning och rapportering följer rapporter, bolagsstyrningsrapport och hållbarhetsredovisning, gällande regelverk och dessa riktlinjer. ska vara lika transparent som i börsnoterade bolag. Rapporte-

Riktlinjerna ska tillämpas enligt principen ”följ eller förklara” ringen ska dels ge en god beskrivning av de statligt ägda bolasom innebär att ett bolag kan göra avvikelser från riktlinjerna gens verksamhet, möjligheter och utmaningar, dels utgöra om en tydlig förklaring med motivering till avvikelsen lämnas underlag för kontinuerlig uppföljning och utvärdering av bolai bolagets årsredovisning. Styrelsen ska i årsredovisningen även gens verksamhet och uppsatta mål. beskriva hur riktlinjerna har tillämpats under det senaste räken- Regeringen har högt ställda ambitioner på bolagens arbete skapsåret. med hållbart företagande, vilket framgår av statens ägarpolicy.

Genom dessa riktlinjer fastställer regeringen sina krav på rap- 3. Informationsgivning portering och redovisning inom detta område. Bolagens arbete 3.1 Regelverk med hållbart företagande ska kommuniceras såväl internt som Bolagen med statligt ägande lyder under samma lagar som externt. Hållbarhetsredovisning är ett verktyg för att med transprivat ägda bolag, exempelvis aktiebolagslagen (2005:551), bok- parens i fokus driva arbetet med hållbar utveckling framåt föringslagen (1999:1078) och årsredovisningslagen (1995:1554). genom att systematiskt arbeta med tydlig rapportering och upp- Bolagen med statligt ägande ska dock, utöver gällande redo- följning. Styrelserna i de statligt ägda bolagen ansvarar för att visningslagstiftning och god redovisningssed, i tillämpliga bolagen presenterar en hållbarhetsredovisning som tillsammans delar presentera årsredovisning, delårsrapporter, bokslutskom- med övrig finansiell rapportering utgör ett samlat underlag för muniké samt bolagsstyrningsrapport i enlighet med Nasdaq utvärdering och uppföljning. Stockholms regelverk för emittenter. Det innebär också att bolagen med statligt ägande ska redovisa i enlighet med Svensk 4. Principer för extern rapportering kod för bolagsstyrning samt de regler i bl.a. årsredovisnings- 4.1 Årsredovisning lagen och lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden som De statligt ägda bolagen ska i årsredovisningen ge en rättvisande gäller för bolag med aktier upptagna till handel på en reglerad bild av utvecklingen av bolagens verksamhet, ställning och marknad. resultat i enlighet med gällande lagstiftning, normer och rekom-