2018 års redogörelse för företag med statligt ägande

Regeringens skrivelse 2017/18:140 2018 års redogörelse för företag med statligt Skr. ägande 2017/18:140 Regeringen överlämnar denna skrivelse till riksdagen. Stockholm den 14 juni 2018 Stefan Löfven Mikael Damberg (Näringsdepartementet)

Skrivelsens huvudsakliga innehåll

I skrivelsen lämnar regeringen en redogörelse för förvaltningen av statens bolagsägande och för verksamheten i de bolag som Regeringskansliet förvaltade vid årsskiftet 2017/18. I skrivelsen berörs också den verksamhet som bedrivs i Svenska Skeppshypotekskassan, Stiftelsen Industrifonden och Stiftelsen Norrlandsfonden.

Innehållsförteckning Bilaga Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande

1 Inledning

Riksdagen har beslutat att regeringen ska lämna en årlig redogörelse för bolag med statligt ägande (prop. 1980/81:22, bet. 1980/81:NU29, rskr. 1980/81:147). Redogörelsen har under åren utvecklats både till form och till innehåll. Syftet med redogörelsen är att beskriva statens bolagsägande och de värden som finns i bolagen med statligt ägande. Verksamhetsberättelsen för bolag med statligt ägande utgör regeringens årliga redogörelse, se bilagan . Verksamhetsberättelsen finns i likhet med delårsrapporterna för bolagen med statligt ägande även publicerade på regeringens webbplats: www.regeringen.se. I verksamhetsberättelsen redovisas hur förvaltningen av statens bolagsägande har utvecklats under 2017. Förändringar avseende styrelseledamöter redovisas fram t.o.m. maj 2018. I redovisningen ingår dels information om aktiebolag vars aktier förvaltas av Regeringskansliet, dels information om organisationerna Svenska Skeppshypotekskassan, Stiftelsen Industrifonden och Stiftelsen Norrlandsfonden. I verksamhetsberättelsen redogör regeringen även för statens ägarpolicy och riktlinjer för bolag med statligt ägande. Statens ägarpolicy och riktlinjer för bolag med statligt ägande 2017 beslutades i december 2016 och är därmed oförändrade sedan 2017 års redogörelse för företag med statligt ägande (skr. 2016/17:140). Regeringen avser att inom ramen för statens ägarpolicy fortsätta att utveckla regeringens bolagsstyrning samt att vid behov revidera statens ägarpolicy. Regeringen ska aktivt förvalta statens tillgångar i form av aktierna i bolagen med statligt ägande så att deras värdeutveckling och avkastning blir den bästa möjliga givet ett balanserat risktagande samt att de särskilt beslutade samhällsuppdragen utförs väl. För att åstadkomma detta är det bl.a. viktigt att ge bolagen förutsättningar och möjligheter att utvecklas och fortsätta konkurrera på sina marknader. Det är viktigt att staten är en aktiv, professionell ägare med fokus på långsiktigt värdeskapande. En ökad globalisering, teknologisk utveckling och konkurrensutsättning har förändrat förutsättningarna för ett flertal av de statligt ägda bolagen. Som en konsekvens av detta har den statligt ägda bolagsportföljen förändrats betydligt över tid. För staten som aktiv och professionell ägare ingår att pröva skälen för fortsatt statligt ägande liksom att överväga bolagens olika uppdrag och inriktning. Samhällsuppdrag i ett flertal av bolagen motiverar dock att staten även fortsättningsvis är en betydande bolagsägare. Mot bakgrund av Riksrevisionens granskning och rapport om regeringens hantering av risker i statliga bolag (RiR 2015:15) har informationsgivningen till riksdagen stärkts i verksamhetsberättelsen fr.o.m. 2016, t.ex. genom en beskrivning av omvärldsfaktorer och branschspecifika riskfaktorer som kan påverka den statligt ägda bolagsportföljen. Regeringen avser att fortsätta utvecklingen av informationsgivningen för att säkerställa att riksdagen får en god bild av den statligt ägda bolagsportföljen. I år ingår i verksamhetsberättelsen exempelvis en historisk översikt för respektive bolags måluppfyllnad av de ekonomiska målen och nya datapunkter för hållbart företagande redovisas på portföljnivå. Även

en tydligare sammanställning över de bolag som hittills har fått beslutade uppdragsmål har inkluderats bl.a. mot bakgrund av Riksrevisionens granskning och rapport om statligt ägda bolag med samhällsuppdrag (RiR 2017:37). I verksamhetsberättelsen beskrivs också processen för att nominera styrelseledamöter. I andra avsnitt behandlas bolagens ekonomiska mål. I verksamhetsberättelsen beskrivs även hållbarhetsarbetet i bolagen med statligt ägande och en återrapportering görs av Vattenfall AB:s utveckling i förhållande till de så kallade 2020-målen. I ett avsnitt redogörs för Regeringskansliets arbete med att fastställa s.k. uppdragsmål (mål för de särskilt beslutade samhällsuppdragen). Könsuppdelad statistik redovisas för styrelse, VD och ledningsgrupp. En sammanställning av fördelningen mellan revisionsarvoden och övriga arvoden som betalats ut från bolagen presenteras också. Vidare redovisas en konsoliderad balans- och resultaträkning. Det finns även en sammanfattande redovisning över beslutade utdelningar från och anslag till bolag med statligt ägande. Liksom tidigare år finns i verksamhetsberättelsen bolagsöversikter som innehåller en kortfattad ekonomisk redovisning, en presentation av bolagets verksamhet och mål samt måluppföljning. I syfte att tydliggöra motiven till att staten äger bolaget inleds varje bolagsöversikt med en ingress som ger en översiktlig bild av bolagets uppdrag och verksamhet. Som ett komplement till denna översikt finns en förteckning över de förslag som regeringen lämnat till riksdagen och som behandlar de aktuella bolagen. I bolagsöversikterna finns även information om bolagens styrelseledamöter och deras arvoden. Av översikten framgår också om bolaget redovisar enligt IFRS (International Financial Reporting Standards) samt huruvida bolaget lämnar en hållbarhetsredovisning enligt GRI:s riktlinjer (Global Reporting Initiative) eller annat internationellt ramverk för hållbarhetsredovisning. I verksamhetsberättelsen finns vidare information om statens förvaltningskostnader, bl.a. interna kostnader och kostnader för köpta tjänster.

Bilaga

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2017

Bilaga

Portföljöversikt

Statens bolagsportfölj består av 47 bolag och har sin tyngdpunkt inom basindustri/energi. De flesta bolag är vinstdrivande. 23 bolag har särskilt beslutade samhällsuppdrag.

Portföljens värde Statens bolagsportfölj 1

Per sektor Uppskattat värde, mdkr Transport 2% 0 Basindustri/ Konsument 5% 0 0 57 Energi 43% Finans 8% 50 51

460

430

Infrastruktur 9%

Telekom 10%

Tjänst 11% Fastighet 12% 2013 2014 2015 2016 2017

Utdelning Direktavkastning Antal anställda 2

20,2 mdkr 3,6 % 135 000

Balanserad könsfördelning 3 Summa ordförande

Styrelseordförande och ledamöter, Styrelseordförande, och ledamöter andel kvinnor/män andel kvinnor/män 49 % / 51 % 48 % /52 % 294 st

Nettoomsättning för portföljen Resultat efter skatt

Exkl. intressebolag Bolag med störst resultatpåverkan, jan–dec 2017, mdkr 324 Vattenfall 9,6 mdkr Akademiska Hus 6,5 LKAB 4,8 Inkl. intressebolag Svenska Spel 4,7 355 Telia Company 3,8 Specialfastigheter 1,7 mdkr SBAB 1,7

Övriga 5,6

Totalt 38,4

1) Portföljvärdet justerat för transaktioner. 2) Cirka 135 000 personer är anställda i bolagen med statligt ägande inklusive intressebolag. 3) Könsfördelningen avser de hel- och delägda bolagen.

Bilaga

Sju bolag står för 80 procent av nettoomsättningen inklusive intressebolag…

Nettoomsättning, Rörelseresultat,

Omsättnings- Antal mnkr mnkr

Bolag (ägarandel, %) fördelning 1 , % anställda jan–dec 2017 jan–dec 2017

Vattenfall (100%) 38,1 20 041 135 295 18 644

10,5 PostNord (60%) 31 350 37 079 -124 8,4 Telia Company (37%) 24 468 79 867 13 690 8,3 Systembolaget (100%) 3 611 29 355 263 LKAB (100%) 6,6 4 118 23 492 6 024 Apoteket (100%) 5,6 3 113 19 871 667 SJ (100%) 2,2 3 680 7 780 666

1) Andel av nettoomsättningen inklusive intressebolag (355 miljarder kronor).

…resterande bolag står för 20 procent av nettoomsättningen inklusive intressebolag. 2

Netto- Rörelse- Netto- Rörelse-

omsättning resultat omsättning resultat

mnkr mnkr mnkr mnkr

jan–dec jan–dec jan–dec jan–dec

Bolag (ägarandel, %) 2017 2017 Bolag (ägarandel, %) 2017 2017

Akademiska Hus (100%) 5 806 8 499 SEK, Svensk Exportkredit (100%) 1 553 1 007 Almi Företagspartner (100%) 1 061 229 SOS Alarm (50%) 1 082 95 APL, Apotek Produktion & Specialfastigheter (100%) 2 028 2 238 Laboratorier (100%) 1 433 -26 SSC, Svenska rymd aktiebolaget Arlandabanan Infrastructure (100%) 935 -14 (100%) 66 0 Statens Bostads omvandling Bilprovningen (100%) 677 49 (100%) 22 -17 Bostadsgaranti (50%) 0 -2 Sveaskog (100%) 6 206 1 827 Dramaten (100%) 286 5 Svedab (100%) 11 648 Green Cargo (100%) 4 337 1 Svenska Skeppshypotek (100%) 270 111 Göta kanalbolag (100%) 51 0 Svenska Spel (100%) 7 774 4 705 Infranord (100%) 4 003 174 Svevia (100%) 7 557 204 Jernhusen (100%) 962 947 Swedavia (100%) 5 745 688 Lernia (100%) 3 302 57 Swedesurvey (100%) 8 -5 Metria (100%) 432 20 Swedfund International (100%) 220 50 Miljömärkning Sverige (100%) 61 -2 Teracom Group (100%) 1 974 460 Operan (100%) 573 0 Vasallen (100%) 17 35 Orio (100%) 755 -24 VisitSweden (50%) 227 -2 RISE, Research Institutes of Sweden Voksenåsen (100%) 43 -1 (100%) 2 696 14 Samhall (100%) 7 442 -271 2) EUROFIMA, SAS, Stiftelsen Industrifonden, Stiftelsen Norrlands- Saminvest (100%) 3 -157 fonden och Sweden House konsolideras ej. Fouriertransform och Inlandsinnovation tillsköts den 1 januari 2017 som ovillkorat SBAB (100%) 3 132 2 228 aktieägartillskott till Saminvest.

Bilaga

V I K T I G A H Ä N D E L S E R 2 0 1 7 R E G E R I N G E N S F Ö R V A LT N I N G

Viktiga händelser 2017

Utdelningarna ökar svenska staten ska bidra med 400 mil­ För verksamhetsåret 2017 uppgår joner kronor och den danska staten utdelningarna från de statligt ägda med 267 miljoner kronor. Därutöver bolagen till cirka 20,2 (13,6) miljar­ ska den danska staten kompensera der kronor. En majoritet av de bolag PostNord med 1 533 miljoner kro­ som till årsstämman 2018 föreslog att nor för kostnader relaterade till upp­ utdelning skulle ske till ägaren pre­ sägningar av anställda med särskilda senterade ett utdelningsförslag som uppsägningsvillkor i den danska antingen var högre eller i linje med verksamheten. Tillskotten prövas det förslag som antogs under före­ av EU­kommissionen. gående år. För första gången sedan räkenskapsåret 2012 beslutades om SAS nyemission en utdelning i Vattenfall, denna gång Under hösten 2017 kallade SAS till på 2 miljarder kronor, och styrelsen en extra bolagsstämma där styrel­ i LKAB presenterade ett utdelnings­ sen bemyndigades att genomföra en förslag på 2,9 miljarder kronor efter nyemission av stamaktier med avvi­ ett par års utebliven utdelning. kelse från aktieägarnas företrädesrätt. Skälen till emissionen var att bolaget Försäljning av Apoteksgruppen skulle stärka det egna kapitalet i syfte I november 2017 beslutade rege­ att erhålla bättre villkor för finansie­ ringen att sälja Apoteksgruppen i ring av kommande flygplansinveste­ Sverige Holding AB (AGHAB) till ringar och refinansiering av kom­ Euroapotheca UAB. Bakgrunden mande låneförfall, samt möjliggöra till försäljningen var att regeringen eventuell framtida inlösen av prefe­ uttryckte en vilja att fokusera på rensaktier. Svenska staten uttryckte utvecklingen av det statligt ägda sitt stöd för förslaget och nyemissio­ Apoteket AB, då det saknades skäl nen genomfördes på marknadsmäs­ för staten att ha ägande i två konkur­ siga villkor. Svenska staten tecknade rerande verksamheter. AGHAB grun­ inte aktier i denna nyemission varför dades 2010 med uppdraget att planera statens ägarandel sjönk från 17,2 pro­ och genomföra bolagiserings­ och cent till 14,8 procent. Den svenska transaktionsprocessen avseende 150 staten är fortsatt den största enskilda av Apoteket AB:s apotek till småföre­ aktieägaren i SAS. tagare samt att skapa en serviceorga­ nisation som skulle stödja småföreta­ Riksrevisionens granskning garnas drift av apoteken. Sedan 2014 Riksrevisionen har granskat om har bolaget agerat på marknadsmäs­ regeringens styrning av bolag med siga villkor och utan något av riks­ samhällsuppdrag ger goda förutsätt­ dagen särskilt beslutat samhällsupp­ ningar för att samhällsuppdragen drag. Försäljningspriset för aktierna i ska kunna utföras väl. Granskningen AGHAB blev 1 694 miljoner kronor. visar bland annat att regeringen bör Transaktionen slutfördes i början av ge styrningen av dessa bolag högre 2018 efter att Konkurrensverket gett prioritet, samt att redovisning och sitt godkännande. uppföljning av samhällsuppdragen behöver utvecklas. Regeringen påbör­ PostNord jade 2013 ett arbete med att precisera I oktober 2017 slöt den danska och bolagens samhällsuppdrag i så kallade den svenska regeringen avtal om att uppdragsmål. Hittills har nio av de möjliggöra genomförandet av den nya 23 bolag som har särskilt beslutade produktionsmodellen för PostNords samhällsuppdrag fått uppdragsmål. danska verksamhet, Post Danmark. ■ Läs mer på sidorna 21–25. Avtalet innebär att båda staterna ska tillskjuta kapital till PostNord. Den

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 1

Bilaga

R E G E R I N G E N S F Ö R V A LT N I N G F Ö R O R D

En bolagsportfölj som stärker Sverige

Bolagen med statligt ägande utgör en portföljen överträffade börsens. Det • Telia fortsätter att spela en central stor och viktig del av svenskt närings­ samlade värdet uppgick vid årets slut roll i digitaliseringen av Sverige och liv och bolagen ägs ytterst av det till hela 570 miljarder kronor. har investerat omkring 20 miljarder svenska folket. Regeringen, som på kronor i Sverige 2015–2017, varav uppdrag av riksdagen ansvarar för Investeringar för framtiden hälften i fiber. bolagsportföljen, förvaltar bolagen på Bolagen med statligt ägande fortsät­ • SJ och Jernhusen investerar stora ett aktivt och professionellt sätt med ter att utvecklas starkt samtidigt som summor i tåg respektive utveck­ långsiktigt värdeskapande som över­ flera av dem också planerar stora och ling av stationsområden för att göra gripande mål. samhällsviktiga investeringar: det enklare och mer attraktivt att • Vattenfall fortsätter att driva på åka tåg i Sverige. SJ kommer till Bolag med statligt ägande bidrar till omställningen till förnybara exempel satsa 3,5 miljarder på att stor samhällsnytta i Sverige på många energisystem och tyngdpunkten för genomföra en total uppgradering olika sätt. De fyller samhällsviktiga bolagets tillväxtinvesteringar under och modernisering av X2000­flot­ funktioner och ger också viktiga 2018–19 är vindkraft som väntas tan samt ytterligare stora investe­ bidrag till statskassan genom sin uppgå till 13 miljarder kronor. ringar om fem till sex miljarder i utdelning till ägaren. Bolagen skapar Vattenfall investerar också i bio­ nya snabbtåg. dessutom jobb i hela landet och bidrar massaeldade värmeverk och decen­ till ett välfungerande näringsliv. traliserade lösningar som solenergi Hög aktivitet och laddstrukturer för elbilar. År 2017 var ett år som präglades Bolagen med statligt ägande är en • Vattenfall och LKAB driver till­ av hög aktivitet inom den statliga värdefull tillgång för Sverige och för sammans med SSAB projektet bolagsportföljen. Nya ekonomiska att detta ska komma både nuvarande HYBRIT, som syftar till att fram­ mål beslutades för flera bolag, vi och framtida generationer till del så ställa stål utan kol vilket skulle nådde en överenskommelse med den ställer regeringen krav på att bolag revolutionera ståltillverkningen danska staten som gör det möjligt med statligt ägande ska agera och och kraftigt kunna minska världens för PostNord att klara av en nödvän­ utvecklas på ett långsiktigt, effektivt koldioxidutsläpp. dig omställning av den danska verk­ och lönsamt sätt. • SEK gör stora insatser för att samheten och vi inhämtade riksda­ underlätta svenska företags export­ gens mandat för att sälja bland annat Stark återhämtning affärer och därmed bidrar till Apoteks gruppen. och starkt resultat att skapa sysselsättning och håll­ När vi nu summerar 2017 så kan jag bar tillväxt i Sverige. Till exem­ Försäljningen av Apoteksgruppen konstatera att den statliga bolagsport­ pel genom sin senaste satsning att genomfördes mot bakgrund av att följen redovisar det starkaste resulta­ erbjuda finansiering av systemex­ staten redan äger Apoteket och det tet på många år. Efter några riktigt port som innebär export av helhets­ saknas skäl för staten att ha ägande tuffa år så ser vi att miljardförluster lösningar där flera svenska leveran­ i två konkurrerande verksamheter. åter vänt till miljardvinster. Utdel­ törsföretag tillsammans kan skapa ningsintäkterna ökar kraftigt och ett starkt erbjudande inom till Hållbarhet, jämställdhet den beräknade värdeökningen på exempel smarta städer. och digitalisering Under året har bolagsförvaltningen genomfört två kartläggningar på portföljnivå. Den första var en geo­ ” Bolag med statligt ägande ska grafisk översyn som visade att statliga bolag i större utsträckning än privata agera och utvecklas på ett lång­ finns på plats samt skapar jobb i hela

landet. Den andra kartläggningen siktigt, effektivt och lönsamt sätt.” visade att det råder hög aktivitet inom

portföljen när det gäller bolagens insatser riktade mot nyanlända och

2 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

F Ö R O R D R E G E R I N G E N S F Ö R V A LT N I N G

” Hållbart före­

tagande är en

förutsättning för

att bolagen med

statligt ägande

ska fortsätta att

vara framgångs­

rika och skapa

värde över tid.”

övriga personer som står längre ifrån Digitalisering fortsatte att vara ett fortsätter jobba för allas lika behand­ arbetsmarknaden. Genom att bola­ fokusområde under året. Regeringens ling och jämställdhet inom alla områ­ gen aktivt jobbar för ett inkluderande ambition är att Sverige ska vara bland den av organisationen. och jämställt Sverige gynnas inte bara de länder som är ledande inom digi­ deras egen verksamhet utan det ska­ talisering, innovation samt forskning Jag är stolt över allt hårt arbete och pas också positiva effekter i hela sam­ och utveckling. Min förväntan är att engagemang som vi sett inom alla hället. bolagen med statligt ägande aktivt olika delar av den statliga bolagsport­ ska utnyttja digitaliseringens möjlig­ följen under det gångna året. År 2017 Hållbart företagande är en förut­ heter i sitt värdeskapande, samtidigt blev en revansch för de statliga bola­ sättning för att bolagen med statligt som de ska ha överblick när det gäller gen och det är ett välkommet besked ägande ska fortsätta att vara fram­ de nya risker som kan uppstå. för ägarna, svenska folket. gångsrika och skapa värde över tid. Därför har regeringen tydliggjort I spåren av #metoo kallade jag som sina förväntningar på bolagens arbete ägaransvarig minister alla ordföran­ med den globala hållbarhetsagendan den inom den statliga bolagsportföl­ Agenda 2030 och Parisavtalet. Från jen till ett möte i början av 2018 för Mikael Damberg och med 2017 följer vi upp bolagens att diskutera igenom deras åtgärder Närings- och innovationsminister, arbete med de globala hållbarhets­ för att fortsätta jobba för jämställd­ ansvarig minister för bolag målen och under året skedde även ett het i sina bolag. Även om den statliga med statligt ägande intensivt jobb med att höja bolagens bolagsportföljen är världens kanske kunskap om de globala hållbarhets­ mest jämställda vad gäller exempel­ målen. vis styrelser är det viktigt att bolagen

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 3

Bilaga

R E G E R I N G E N S F Ö R V A LT N I N G U T V E C K L I N G 2 0 1 7

Utveckling 2017

Omsättning Resultat och utdelning Den konsoliderade nettoomsätt­ skatt. Samhalls omsättning ökade Rörelseresultatet för helåret 2017 ningen för den statliga bolagsportföl­ med 0,5 miljarder kronor på grund av ökade och uppgick till 53,8 (26,4) mil­ jen ökade med 1,0 procent under 2017 hög affärstillväxt, vilket därmed även jarder kronor. Det förklaras främst av jämfört med helåret 2016 och uppgick medför fler arbetstillfällen. lägre nedskrivningar och avsättningar till 324,3 (321,1) miljarder kronor. för kvarvarande verksamheter i Vatten­ Nettoomsättningen för helåret 2017 Ett antal bolag minskade sin om­ fall, vars underliggande rörelseresul­ inklusive intressebolagen 1 ökade sättning, exempelvis Vattenfall, tat därtill ökade med 1,6 miljarder med 0,5 procent och uppgick till Telia Company och SJ. En bidra­ kronor. Även LKAB:s bättre utfall 354,7 (353,1) miljarder kronor. gande orsak till Vattenfalls mins­ från säkringar av pris och valuta och kade omsättning var lägre försäljning högre marknadspriser på högföräd­ Ökad omsättning i LKAB, System­ på privatkundsmarknaden i Neder­ lade järnmalmsprodukter bidrog i bolaget och Samhall är de främsta länderna samt lägre erhållna priser stor utsträckning till det högre anledningarna till ökningen i total och lägre sålda volymer till företags­ rörelse resultatet. nettoomsättning. LKAB:s omsätt­ segmentet i Tyskland. ningsökning, 7,1 miljarder kronor, Resultatet efter skatt för helåret 2017 förklaras främst av bättre utfall för Vattenfall svarar för 41,7 (43,4) pro­ ökade och uppgick till 38,4 (­4,7) mil­ säkringar av pris och valuta. Sys­ cent av nettoomsättningen i den stat­ jarder kronor. Störst positiva bidrag tembolagets omsättning ökade till liga bolagsportföljen respektive 38,1 till det konsoliderade resultatet efter följd av något ökad försäljningsvo­ (39,4) procent i det fall intressebola­ skatt kom från Vattenfall, Akade­ lym, bland annat på grund av befolk­ gen inkluderas. miska Hus, LKAB och Svenska Spel. ningsökningen och höjd alkohol­ PostNords resultat efter skatt för

1) Inkluderar nettoomsättningen för intressebolagen utifrån statens kapitalandel. Bolag där ägandet understiger 20 procent inräknas ej.

Nettoomsättning Omsättningsfördelning

Exklusive intressebolag Mdkr Inklusive intressebolag, jan–dec 2017

8 Övriga 20,3% 7, 0,0 Vattenfall 38,1% 2 3 SJ 2,2%

35 35 3, 1,1 4,

32 32 32

Apoteket 5,6%

LKAB 6,6%

Systembolaget 8,3% PostNord 10,5% Telia Company 8,4% 2013 2014 2015 2016 2017

Bruttoinvesteringar Mdkr Avkastning på eget kapital % Utdelningar Mdkr

,3

,8 ,9 26

52 9

50 5 7 ,0 ,2

47, 12

43, 41, 7 20

17, ,4

15 ,6

13

4,9 4 ,6

4,0 0, -1

2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017

Bruttoinvesteringarna minskade med 4,2 procent Avkastningen på eget kapital uppgick till 12,0 Bolagen med statligt ägande ger viktiga bidrag till och uppgick till 41,7 (43,5) miljarder kronor. (­1,6) procent. statskassan. För verksamhetsåret 2017 uppgår Vattenfalls bruttoinvesteringar, som utgjorde statens utdelningar till sammanlagt 20,2 miljarder mer än hälften av de totala bruttoinvesteringarna, kronor. minskade med 8,2 procent och uppgick till 21,2 (23,1) miljarder kronor.

4 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

U T V E C K L I N G 2 0 1 7 R E G E R I N G E N S F Ö R V A LT N I N G

helåret 2017 förbättrades kraftigt men utsläpp), uppgick till cirka 25,0 (25,5) relaterade dödsolyckor i den statliga med ett resultat på ­0,3 (­1,6) miljar­ miljoner och motsvarade en minsk­ bolagsportföljen. der kronor hade bolaget störst negativ ning med 2,0 procent jämfört med påverkan på det konsoliderade resul­ föregående år. 1 Vattenfall står för Totala löner och andra ersättningar tatet. E­handelns accelererande till­ cirka 92 procent av utsläppen och till­ till de anställda (exklusive sociala växt stärker bolagets utveckling sam­ sammans med LKAB, SAS, PostNord kostnader) uppgick till 46,7 (46,4) tidigt som digitaliseringen fortsätter och Sveaskog står dessa fem bolag för miljarder kronor. Vattenfall och bolag att påverka brevvolymerna negativt. mer än 99 (98) procent av portföljens som verkar i personalintensiva bran­ totala klimatpåverkan. scher såsom PostNord och Samhall För verksamhetsåret 2017 uppgår stod för de största löneutbetalningarna. utdelningarna från bolagen med stat­ Olycksfallsfrekvensen på portfölj­ 1) Baseras på information som rapporterats in till ligt ägande till 20,2 (13,6) miljarder nivå mätt som antal arbetsrelaterade Regeringskansliet och exkluderar 13 bolag som kronor. Störst utdelningar kommer olyckor med åtföljande sjukfrånvaro ej haft denna statistik tillgänglig. från Svenska Spel och Telia Company, delat med miljoner antal arbetade 2) Ett par bolag har exkluderats då de har rappor­ terat in alla arbetsrelaterade olyckor, oavsett 4,7 respektive 3,7 miljarder kronor. timmar ökade till 6,2 (5,0) 2 . Under om dessa resulterat i sjukskrivning eller ej. året inträffade inga (1) arbets­ Hållbart företagande I detta avsnitt har alla delägda bolag

Inbetald skatt, totalt

1

viktats så att det är möjligt att härleda exempelvis portföljens utsläpp till den Mdkr 2017 2016 statliga ägarandelen, i linje med inter­ Inbetalda bolagsskatter i Sverige 5,7 5,4 nationell praxis. Inbetalda bolagsskatter i övriga länder 2,8 1,7 2

Den statliga bolagsportföljens totala 1) Avser bolagens totala betalningar av bolagsskatt (inkomstskatt) under året oavsett statens klimatpåverkan, mätt i ton CO 2 ­ekvi­ ägarandel. För en del bolag inräknas även exempelvis särskild löneskatt på pensionskostnader för de anställda, men detta utgör endast en mindre andel av totalen. valenter (direkta och indirekta 2) Exkluderar en större återbetalning av skatt i Tyskland för Vattenfall.

Resultat efter skatt Mdkr Bolag med statligt ägande, totalt 1, 2

Mdkr 2017 2016 2015 2014 2013

,4 Nettoomsättning (inkl. ev. anslag) 324,3 321,1 323,2 350,0 357,8

38

Nettoomsättning inkl. intressebolag 354,7 353,1 356,0 389,0 405,4 (inkl. ev. anslag) Resultat före värdeförändringar 47,9 20,8 11,3 23,0 24,9

,3 ,5

16 ,6 ,7 Värdeförändringar 5,8 5,6 5,2 5,1 2,1

14 -1 -4

Rörelseresultat (EBIT) 53,8 26,4 16,5 28,1 27,0 Resultat före skatt 47,8 20,1 10,7 20,6 17,3 2013 2014 2015 2016 2017 Resultat efter skatt 38,4 ­4,7 ­1,6 16,5 14,3 Bruttoinvesteringar 41,7 43,5 50,9 47,9 52,8 Kassaflöde från löpande verksamhet 50,7 46,5 61,7 65,2 65,0 Resultat efter skatt Mdkr (exkl. SEK och SBAB) Bolag med störst resultatpåverkan, Summa eget kapital 342,6 312,9 339,2 363,8 358,7 jan–dec 2017 Balansomslutning 1 495,6 1 469,0 1 488,9 1 540,3 1 489,0

Vattenfall 9,6 Antal anställda exkl. intressebolag (tusental) 110 111 120 124 129 Akademiska Hus 6,5 Antal anställda inkl. intressebolag (tusental) 135 137 146 163 169 LKAB 4,8 Utdelning 20,2 13,6 15,4 26,3 17,7 Svenska Spel 4,7 Uppskattat värde 3 570 510 430 460 500 Telia Company 3,8 Avkastning på eget kapital (%) 12,0 ­1,6 0,4 4,9 4,0 Specialfastigheter 1,7 Soliditet (%) 22,9 21,3 22,8 23,6 24,1 SBAB 1,7 Övriga 5,6 Direktavkastning (%) 3,6 2,8 3,6 5,5 3,3

Totalt 38,4

1) Vattenfalls brunkolsverksamhet och Teracom Groups tidigare dotterbolag Boxer redovisas som re­ sultat från avvecklad verksamhet/verksamhet under avyttring 2016 och 2015. Apoteksgruppen ingår inte i den konsoliderade sammanställningen för 2017. Värdena för tidigare år har inte justerats. 2) SAS ingår inte i det konsoliderade resultatet sedan 2015 eftersom statens kapitalandel nu under stiger 20 procent. Värdena för tidigare år har inte justerats. 3) Uppskattat värde på bolagsportföljen justerat för transaktioner.

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 5

Bilaga

R E G E R I N G E N S F Ö R V A LT N I N G V Ä R D E U T V E C K L I N G

Högre marknadsvärde

Den statliga bolagsportföljen består av bolag inom sektorerna basindustri/energi, telekom, tjänst, fastig­ het, finans, konsument, infrastruktur och transport. Basindustri/energi är den dominerande sektorn med omkring 40 procent av portföljens värde, följt av de tre sektorerna fastighet, tjänst och telekom.

En värdering av bolagen och port­ kronor, eller 14 procent, sedan 2013 stri/energi ökat i värde från cirka 200 följen i sin helhet görs årligen och en då portföljen värderades till cirka miljarder kronor till cirka 240 miljar­ redogörelse för värdeutvecklingen 500 miljarder kronor. Som jämförelse der kronor. Som en följd av värdeut­ lämnas här med fem respektive ett har Stockholmsbörsen under samma vecklingen, justerat för transaktioner, års historik. Värderingstidpunkt är period ökat i värde med cirka 34 pro­ har sektorns andel av den totala stat­ per utgången av respektive år och cent. Då sektorsammansättningen i liga bolagsportföljen ökat till drygt syftet är att fastställa ett marknads­ den statliga portföljen skiljer sig från 40 procent av värdet vid utgången av värde för bolagen samt för portföljen Stockholmsbörsens totala samman­ 2017. De lägsta noteringarna obser­ som helhet. Majoriteten av bolagen sättning är utvecklingen dock inte verades under åren 2014–2015. värderas med såväl avkastningsvärde­ helt jämförbar vad avser bland annat ring (nuvärdesberäkning av framtida riskexponering. Det faktum att flera Justerat för transaktioner har vär­ riskjusterade kassaflöden) som rela­ av de statligt ägda bolagen med rela­ det för den statliga bolagsportföl­ tivvärdering (avstämning och jämfö­ tivt betydande värden har särskilt jen exklusive sektorn basindustri/ relse mot värdemultiplar för jämför­ beslutade samhällsuppdrag, som del­ energi under samma period ökat med bara bolag justerat för skillnader i vis syftar till andra mål än ekonomisk runt 30 miljarder kronor till cirka värdedrivare och risk), där metoderna avkastning, bidrar också till att en 330 miljarder kronor. Det motsvarar kalibreras mot varandra. Fastighets­ direkt jämförelse med Stockholms­ en ökning med i genomsnitt drygt 2 bolagen värderas till substansvärde börsen i viss mån blir missvisande. procent per år mellan 2013 och 2017. och noterade bolag till marknads­ Stockholmsbörsen har under samma värde. Övriga bolag värderas till Portföljens värdeökning, rensat för period ökat i värde med i genomsnitt bokfört eget kapital. försäljningar, om 70 miljarder kronor 7,5 procent per år. förklaras främst av värdeutvecklingen Värdeutveckling 2013 till 2017 i sektorn basindustri/energi där Vatten­ Sektorerna telekom och tjänster har Vid utgången av 2017 beräknades fall och LKAB ingår. Det är den haft en negativ utveckling sedan värdet på den statliga bolagsportföl­ dominerande sektorn i portföljen 2013. Värdeminskningen om totalt jen till 570 miljarder kronor. Justerat även om vikten har fluktuerat under 45 miljarder kronor för dessa sekto­ för genomförda transaktioner är det den senaste femårsperioden. Sedan rer beror främst på börsutvecklingen en ökning med cirka 70 miljarder 2013 har innehaven i sektorn basindu­ för Telia Company och det faktum

Totalavkastning 1 %

0

27, ,0 ,0 ,0

,2 24 24 ,0 25

22 23

,0

,0 18 ,2 Ø 13,4 2

,5 16 16

14 ,4 2013

13 8

0 ,0 0 2014

9, 10 9, 9,

0 2015 7, 2016

5,0

,3 ,7 ,0

-0 -4 -1

Statliga bolagsportföljen Investor Industrivärden OMX Stockholm GI

Källa: FactSet och respektive bolags hemsida. 1) Totalavkastning speglar årlig värdeutveckling inklusive verkställda utdelningar. Beräknad totalavkastning för den statliga bolagsportföljen är justerad för avyttringar under perioden. 2) Snittet avser medelvärdet för alla observationer under perioden. 6 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

V Ä R D E U T V E C K L I N G R E G E R I N G E N S F Ö R V A LT N I N G

att värderingen av Svenska Spel sedan jämförelse steg Stockholmsbörsen Ökningen i värde förklaras delvis av 2015 inkluderar ett antagande om under samma period med cirka 6,5 värdeutvecklingen för Svedabs indragning av undantaget från spel­ procent. Utdelningar till staten under tillgångar. och bolagsskatt. 1 2017 uppgick till drygt 13,6 miljarder kronor, vilket innebar en totalavkast­ Värdet av sektorn fastighet bedömdes Sektorer i den statliga bolagsport­ ning om knappt 14,5 procent under vid utgången av 2017 till 67 miljar­ följen som har utvecklats väl sedan 2017, jämfört med 22,2 procent 2016. der kronor, vilket är en ökning med 2013 är framför allt fastighet­, Utdelningar till staten under 2018 omkring 7 miljarder kronor, eller 12 konsument­, finans­ och infrastruk­ har ökat kraftigt jämfört med föregå­ procent. Värdeökningen är främst tursektorerna. Ökningen inom sek­ ende år. Historisk totalavkastning för hänförlig till Akademiska Hus och torn konsument beror främst på en den statliga portföljen jämte Investor, den gynnsamma utvecklingen på god värdeutveckling i Apoteket vars Industrivärden samt OMX Stock­ fastighetsmarknaden i stort. underliggande resultat förbättrats. holm GI (Growth Index) framgår av Ökningen i sektorn finans beror diagrammet på sidan 6. Värdet för den resterande statliga framför allt på SBAB, som gynnats bolagsportföljen uppskattades vid av utvecklingen på den svenska bolå­ De största värdeförändringarna i den utgången av 2017 till cirka 211 mil­ nemarknaden. Inom sektorn fastighet statliga bolagsportföljen under det jarder kronor, vilket är en ökning beror ökningen främst på nybyggna­ senaste året stod sektorerna basin­ med 7 miljarder kronor. En bidra­ tioner inom Akademiska Hus samt dustri/energi och infrastruktur för. gande orsak var att Apoteksgruppen en generellt god utveckling på fastig­ Sammantaget summeras en ökning vid utgången av 2017 värderades till hetsmarknaden. Inom infrastruktur­ av värdet av dessa sektorer till drygt transaktionspris i stället för bokfört sektorn har bland annat Swedavia 45 miljarder kronor. eget kapital. utvecklats väl till följd av god passa­ gerartillväxt. I samband med värde­ Innehaven i sektorn basindustri/ Kursutveckling ringen 2016 så ändrades värderings­ energi värderades vid utgången av börsnoterade innehav metodiken för Svedab, från att tidi­ 2017 till cirka 240 miljarder kronor, Under 2017 minskade värdet på gare ha värderat innehavet till bokfört vilket är en ökning med cirka 35 mil­ innehavet i Telia Company med 0,4 eget kapital marknadsvärderas bola­ jarder kronor, eller drygt 17 procent, procent. Värdet av innehavet i SAS gets tillgångar genom avkastnings­ jämfört med föregående år. Ökningen ökade med 52,7 procent. Sammanta­ värdering. Förändringen bidrog i av det beräknade värdet beror fram­ get ökade värdet på de börsnoterade hög grad till värdeökningen av sek­ för allt på en högre värdering av innehaven med 0,3 procent eller 158 torn infrastruktur mellan åren 2015 Vattenfall drivet av en lägre bedömd miljoner kronor. och 2016. Vid utgången av 2017 risk och högre elpriser samt en högre 1) Intäkterna till statskassan kommer vid en ut gjorde sektorn omkring 9 procent värdering för LKAB som gynnats av framtida spel­ och bolagsskatt för Svenska Spel av portföljvärdet. stigande järnmalmspriser. att utgöras av utdelning och skatt i stället för som nu endast av utdelning. Värderingstekniskt får dock bolaget en lägre värdering vid detta Värdeutveckling 2017 Vid utgången av 2017 uppgick värdet scenario. Under 2017 ökade värdet på den stat­ i sektorn infrastruktur till knappt 50 liga bolagsportföljen med cirka 60 miljarder kronor, vilket är en ökning miljarder kronor, eller knappt 12 pro­ med 10 miljarder kronor, eller 25 cent, jämfört med föregående år. Som procent, jämfört med föregående år.

Värdeutveckling 2013–2017 per sektor (justerat för transaktioner) 3, 4 Mdkr 570 Basindustri/Energi (LKAB, Sveaskog, Vattenfall) 533.000000 500 510 Telekom (Telia Company) 460 Basindustri/Energi 444.166667 430 Tjänst (APL, Bilprovningen, Lernia, Metria, Miljömärkning Sverige, Orio, Samhall, SOS Alarm, Svenska Spel, Swedesurvey) Telecom 355.333333 Fastighet (Akademiska Hus, Jernhusen, Specialfastigheter, Tjänst Statens Bostadsomvandling, Vasallen) 266.500000 Finans (Almi Företagspartner, Bostadsgaranti, Saminvest, Fastighet RISE, SBAB, SEK, Svenska Skeppshypotek, Swedfund) Finans 177.666667 Konsument (Apoteket, Apoteksgruppen, Systembolaget) 88.833333 Infrastruktur (Arlandabanan, Göta kanalbolag, Infranord, Konsument SSC, Svedab, Svevia, Swedavia, Teracom Group) Infrastruktur 0.000000 Transport (Green Cargo, PostNord, SAS, SJ) 2013 2014 2015 2016 2017 Transport Källa: Näringsdepartementet. 3) Förutom redovisade sektorer ingår för år 2015 sektorn Övriga (Dramaten, ESS, Operan och VisitSweden) med 1 mdkr. 4) Sedan början av 2017 utgör Saminvest moderbolag till de tidigare statligt helägda bolagen Inlandsinnovation och Fouriertransform.

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 7

Bilaga

R E G E R I N G E N S F Ö R V A LT N I N G F A L L S T U D I E R

Mångdimensionellt värdeskapande

Bolagen med statligt ägande arbetar för att ligga i framkant inom hållbart företagande och genomför kontinuerligt en rad satsningar som syftar till att säkerställa deras framtida position i en hållbar värld.

Med värdeskapande som övergri­ föredömligt inom området hållbart sin konkurrenskraft, vilket är en för­ pande mål för bolags förvaltningen företagande, vilket inkluderar ett stra­ utsättning för att de fortsatt ska vara är hållbart företagande en central del tegiskt och transparent arbete med framgångsrika. av regeringens bolagsstyrning. Bola­ sam arbete i fokus. När bolagen eta­ gen med statligt ägande ska agera blerar hållbara strategier stärker de

Welcome App och SBAB i samarbete för integration

Sedan 2016 har Welcome App sam­ I slutet av 2017 lanserades därför manfört ungefär 10 000 nyanlända företagskonceptet “Welcome App människor med privatpersoner i på jobbet” som går ut på att föra Sverige via plattformen och appli­ samman nyanlända och medarbe­ kationen Welcome. Welcome App tare på arbetsplatser. Statligt ägda ser att många frågor från nyanlända SBAB var först ut med att öppna handlar om hur bostadsmarknaden för möjligheten för sina anställda fungerar i Sverige, men de söker att chatta med nyanlända. Engage­ ofta även svar på hur staden de manget från medarbetares håll är befinner sig i fungerar. Många som helt frivilligt, men antalet medver­ varit i Sverige några år upplever kande var stort. Hittills har närmare också att det är svårt att komma i 500 personer varit i kontakt med kontakt med företag. medarbetare på SBAB.

Specialfastigheter har

emitterat företagets

första gröna obligationer

Specialfastigheter har emitterat företagets första gröna obligatio­ ner. Intresset var mycket stort och obligationen övertecknades. Lånen omfattar 500 miljoner kronor med en löptid på fem år respektive 750 miljoner kronor på sju års löptid. Lånen ska finansiera miljöcertifiera­ de byggnader som till exempel den nya tingsrättsbyggnaden i Lund, energieffektiviseringsprojekt, förnyelsebar energi, hållbart gram. En investerarrapport gröna ramverket. Både Sveaskog skogsbruk och vattenprojekt. De kommer årligen publiceras som och SBAB emitterade sina andra gröna obligationerna har emitterats redovisar allokering till olika projekt gröna obligationer under året som under Specialfastigheters MTN­pro­ och efterlevnad av villkoren i det båda övertecknades snabbt.

8 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

F A L L S T U D I E R R E G E R I N G E N S F Ö R V A LT N I N G

Miljömärkning Sverige

inspirerar till en hållbar livsstil

Svanen är ett väl etablerat ter utvecklat en ny nordisk varu­ miljömärke i samtliga nordiska märkesstrategi. Den innebär att länder. Men marknader, kundför­ alla nordiska länder kommer att väntningar och marknadsföring kommunicera varumärket Svanen förändras i snabb takt och en på samma sätt och ha en gemen­ modern miljömärkning måste sam modell för produktutveckling anpassas till detta. Att Svanen är grundad i marknadsförutsättningar. ett nordiskt miljömärke innebär Strategin ska utveckla varumärket också att de olika nordiska orga­ till att bli mer emotionellt så märket nisationer som förvaltar miljömär­ inte bara vägleder konsumenter till ket i sina respektive länder måste mer hållbara produkter och tjänster, samverka. utan också inspirerar till en hållbar livsstil. Kommunikationen kommer Miljömärkning Sverige har under därför bli mer målgruppsinriktad så 2017 därför tillsammans med att den i högre grad engagerar och Digital kommunikation kommer vara bolagets nordiska motsvarighe­ involverar företag och konsumenter. en viktig del i det arbetet.

SSAB, LKAB och Vattenfall

samverkar för fossilfri ståltillverkning

Under 2017 bildade SSAB, LKAB och 2016–2017 kartläggs alla förutsätt­ Vattenfall ett joint venture­bolag för ningar för fossilfri ståltillverkning. att fortsätta driva initiativet HYBRIT Den efterföljs av försök i en pilot­ framåt. Företagen äger vardera en studie som pågår mellan 2018 och tredjedel av bolaget, som ska verka 2024. Slutligen sker mellan 2025 för att hitta en tillverkningsprocess och 2035 försök i en demonstra­ för stål som släpper ut vatten i tionsanläggning. stället för koldioxid. Målsättningen Sverige har unika förutsättningar är att ha en helt fossilfri process för Initiativet kan minska Sveriges för ett initiativ av detta slag. Här ståltillverkning vid år 2035. totala koldioxidutsläpp med tio finns en specialiserad och innovativ procent och har beskrivits som stål industri, tillgång till klimatsmart HYBRIT­initiativet är indelat i tre avgörande för att Sverige ska och förnybar elkraft och Europas faser. I en förstudie under åren kunna möta målen i Parisavtalet. mest högkvalitativa järnmalm.

Höga betyg för digitalisering, hållbarhet och service till statligt ägda bolag

Flera bolag med statligt ägande har För åttonde gången har varumär­ andra bolag med statligt ägande, under 2017 fått betydelsefulla utmär­ kesföretaget Differ undersökt ”Sve­ kvalade också in bland topp tio. kelser vilket är ett gott betyg på att riges Grönaste Varumärke”, och för de agerar ”på ett sådant sätt att de sjätte året i rad rankades SJ högst Systembolaget har högst förtroende åtnjuter offentligt förtroende” – ett bland 86 studerade varumärken i bland svenskarna i 2017 års Förtro­ av kraven i statens ägarpolicy. åtta olika branscher. År 2017 delade endebarometer, och har i under­ SJ förstaplatsen tillsammans med sökningen Service Score utsetts till För att nämna några exempel så har Änglamark. SJ rankas även topp tio Sveriges bästa serviceföretag fem år SEK med sin årsredovisning för 2016 på listan ”Digital leaders in Sweden i rad. Även Apoteket hamnade bland vunnit första pris i tävlingen ”Bästa 2017” där it­konsultbolaget Bea­ de tio främsta företagen i Service redovisning av hållbarhet” anordnad ringPoint har undersökt 80 svenska Score 2017 med en sjundeplats. av FAR (Föreningen auktoriserade företag för att se vilka som är bäst revisorer). på digitalisering. Telia och SAS, två

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 9

Bilaga

R E G E R I N G E N S F Ö R V A LT N I N G F A L L S T U D I E R

Digitalisering och innovation inom

den statliga bolagsportföljen

Bolag med statligt ägande ska aktivt utnyttja digitali­ seringens möjligheter i sitt värdeskapande, samt hålla noggrann kontroll på de nya risker som uppstår.

Under 2017 har ägaren tydligt styrelsens agenda, avsätta tid för att pat utrymme för att diskutera digi­ uttryckt sin förväntan om att bola­ diskutera vad digitaliseringen inne­ taliseringsfrågor under ägardialoger. gen med statligt ägande aktivt ska bär och vidta de åtgärder som krävs Bolagsförvaltningen har också inves­ utnyttja digitaliseringens möjlighe­ för att säkerställa bolagens långsiktiga terat tid för intern kompetensutveck­ ter i sitt värdeskapande, samt hålla konkurrenskraft. Vidare har bolags­ ling i form av studiebesök och semi­ noggrann kontroll på de nya risker förvaltningen genomfört en portföl­ narier, bland annat om digitalisering i som uppstår. Bolagen har uppmanats jövergripande temperaturmätning av styrelsearbetet. att lyfta upp digitaliseringsfrågan på bolagens digitala mognad och ska­

SJ – ett digitalt och nytänkande företag

Under 2017 fortsatte SJ att utveckla ”Var ska jag stå på plattformen?” för service. Genom att digitalisera bolagets mobilapp och bland annat är ett resultat av detta samarbete. fordonsunderhållet skapas robus­ introducerades Swish för betalning­ Den förenklar för resenären vid om­ tare tåg, punktligare tågtrafik samt ar i SJ:s egna kanaler. Vid årsskiftet bordstigning och ökar möjligheten snabbare och tydligare information användes betaltjänsten vid över till en punktlig avgång. till resenärer. Dessutom erbjuder hälften av de digitala köpen. SJ:s SJ som första reseföretag i världen systematiska arbetssätt, med att SJ har också påbörjat arbetet med sina resenärer att använda chipp­ involvera intresserade resenärer att att göra sina tåg smartare och tack implantat för biljettvisering. Försö­ testa och utvärdera idéer i utveck­ vare sensorer ska tågen kunna ket har rönt stor uppmärksamhet lingsappen SJ Labs, är fortsatt fram­ skicka signaler när något är på väg både i Sverige och internationellt. gångsrikt. Den digitala funktionen att gå sönder eller när det är dags

Apodos

Exakt rätt medicin vid exakt rätt Apodos produceras i en helauto­ stora kostnader för samhället och tillfälle. Varje dag producerar Apo­ matiserad maskinpark i Örebro innebär stort mänskligt lidande. teket över 300 000 dosdispensera­ och distribueras därifrån ut till Apodos är ett viktigt hjälpmedel för de förpackningar, Apodos, till sina kunderna. Varje Apodosförpack­ människor som behöver stöd för kunder. Varje förpackning innehåll­ ning fotograferas individuellt för att ta sin medicin på rätt sätt och er exakt rätt medicin som kunden att säkerställa att rätt läkemedel därmed uppnå följsamhet. Följsam­ ska ta vid ett och samma tillfälle finns i påsen och att ingen tablett hetsproblem är hinder i vardagen individuellt märkt med person­ är skadad. Fotografierna analyse­ som gör att människor inte följer uppgifter och innehåll. ras digitalt och endast 0,1 procent ordinationen som läkaren hade granskas och korrigeras manuellt. tänkt. Det är ofta rent mänskliga Produktionsmiljön ger med hög hinder såsom att kunden glömmer hastighet en exakt och pålitlig dist­ att ta sin medicin, har bristfällig ribution av över en miljon tabletter information om läkemedlet eller inte om dagen. ser någon tydlig effekt av läkemed­ let. Apodos bidrar till att förbättra Tre miljoner människor i Sverige ordinerad läkemedelsbehandling, lever med en kronisk sjukdom och minskar samhällets kostnader och äter läkemedel varje dag. Läkeme­ förbättrar livskvaliteten för många delsrelaterade problem leder till människor.

10 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

F A L L S T U D I E R R E G E R I N G E N S F Ö R V A LT N I N G

Innovationsfrämjande kultur inom Systembolaget

Med målet att öka innovations­ iterativt test med syfte att bejaka realtid. Växthuset avslutas med kraften och ”intraprenörsandan” kreativiteten och att snabbt, enkelt en rekommendation om nästa startade Systembolaget under och billigt testa en idé eller lösning. steg. Hittills är cirka 10 växthus 2017 ett arbete med ”växthus” i Det finns i växthuset möjlighet för uppstartade där test av teknikstöd hela företaget. Ett växthus är ett alla att följa utvecklingen även i med artificiell intelligens/robotics sker men även översyn av interna arbetssätt och hjälpmedel i hela företaget.

Systembolaget fortsätter även med etablerade samarbeten och nätverkande för att utbyta erfaren­ heter inom området innovation. Ett exempel är samarbete med Handelsrådet där Systembolaget och ytterligare fyra näringslivsak­ törer testar en ny samarbetsform tillsammans med fem högskolor och universitet med syftet att fors­ ka kring utmaningar för framtidens kunderbjudanden inom återförsälj­ ning.

Hackathon

Ett sammanhållet tjänsteerbjudande med minuter i akuta nödsituationer. i framtiden. Hackathon är ett inno­ som ligger i framkant förutsätter SOS Alarm kommer att undersöka vativt sätt för SOS Alarm att hitta en nytänkande verksamhet. Som samtliga tävlingsförslag för att se framtida kollegor samtidigt som exempel kan nämnas att SOS Alarm om de kan bidra till att hjälpen lar­ tävlingen hjälper till att realisera i slutet av året stod värd för ett så mas ut säkrare och mer effektivt morgondagens alarmeringstjänst. kallat hackathon i form av en lagtäv­ ling mellan flera av Sveriges tekniska högskolor. Syftet var att fundera ut och göra prototyper av nya tjänster för ett tryggare Sverige för alla. Det vinnande förslaget var en bot som med hjälp av artificiell intelligens föreslår för SOS­operatören vilka resurser som bör larmas ut, baserat på hur SOS­operatörer har agerat tidigare i liknande situationer. Fullt utvecklad kan en sådan funktion spara viktiga sekunder eller till och

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 11

Bilaga Strategi och mål

Bilaga

A K T I V T Ä G A N D E S T R A T E G I O C H M Å L

Aktivt ägande

Regeringen har riksdagens uppdrag att aktivt förvalta de statligt ägda bolagen så att den långsiktiga värdeutvecklingen blir den bästa möjliga och att de särskilt beslutade samhällsuppdragen utförs väl. God bolagsstyrning är en förutsättning för att regeringen ska kunna utföra riksdagens uppdrag.

Den statliga bolagsportföljen består går att mäta i ekonomiska termer. styrningsmodellen. Det innebär av 39 helägda och åtta delägda bolag Regeringen ska aktivt förvalta statens bland annat att de bolag som ägs av med ett sammanlagt värde på cirka tillgångar i form av aktierna i bolagen staten styrs associationsrättsligt på 570 miljarder kronor. Gemensamt med statligt ägande så att deras värde- samma sätt som privatägda bolag med sysselsätter de statligt ägda bolagen utveckling och avkastning blir den bolagsstämman som det högsta beslumed dotterbolag cirka 110 000 per- bästa möjliga givet ett balanserat risk- tande organet. Det innebär också att soner och cirka 135 000 personer tagande samt att de särskilt beslutade styrelsen ansvarar för bolagets organär även intressebolagen inkluderas. samhällsuppdragen utförs väl. Det är nisation och förvaltningen av dess viktigt att staten är en aktiv, professi- angelägenheter och att det är styrel- Statligt ägda bolag representerar onell ägare med fokus på långsiktigt sens ansvar att fastställa mål och strastarka varumärken och spelar en vik- och hållbart värdeskapande. tegi för bolagets verksamhet samt att tig roll i det svenska samhället. Flera bolagets ledning sköter den operatioav bolagen har startat som affärsverk, För staten som aktiv och professio- nella driften av bolagets verksamhet. affärsverksamhet inom myndighet nell ägare ingår att pröva skälen för Bolag med statligt ägande lyder som eller statliga monopol. I dag verkar fortsatt statligt ägande liksom att utgångspunkt under samma lagar de flesta av bolagen på fullt konkur- överväga bolagens olika uppdrag och och regler som privatägda bolag, rensutsatta marknader varför det är inriktning. Inriktningen på många se tabellen nedan. viktigt att de liksom privatägda bolag av bolagens verksamhet och samagerar långsiktigt, effektivt och lön- hällsuppdrag motiverar att staten Statens ägarpolicy samt samt ges förmåga att utvecklas. även fortsättningsvis är en betydande I statens ägarpolicy redogörs för bolagsägare. regeringens uppdrag och mål, tillämp- Ett tjugotal av de statligt ägda bola- liga ramverk och viktiga principfrågor gen har av riksdagen särskilt beslutade Regeringens bolagsstyrning avseende bolagsstyrningen av bolag samhällsuppdrag, vilket innebär att de Utgångspunkten för regeringens med statligt ägande. I statens ägarposkapar samhällsnytta som inte alltid bolagsstyrning är den svenska bolags- licy 2017 ingår regeringens riktlinjer

Ramverket för bolag med statligt ägande

Bolag med statligt ägande styrs likt privatägda bolag i första hand av aktiebolagslagen.

Rättsligt ramverk Verksamhet och uppdrag Högsta beslutande organ

Bolag med • Aktiebolagslagen • Bolagsordningens Bolagsstämma statligt ägande • Statens ägarpolicy verksamhets paragraf • Regelverk för emittenter 1 • Ägaranvisning 2 • Svensk kod för bolagsstyrning Börsnoterade • Aktiebolagslagen • Bolagsordningens Bolagsstämma bolag • Regelverk för emittenter verksamhetsparagraf • Svensk kod för bolagsstyrning Myndigheter • Myndighetsförordningen • Regleringsbrev Myndighetschef/styrelse • Förordning med instruktion • Särskilda regeringsbeslut eller nämnd för myndigheter om uppdrag 1) Gäller för extern rapportering. 2) Förekommer i huvudsak för bolag med särskilt beslutat samhällsuppdrag.

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 13

Bilaga

S T R A T E G I O C H M Å L A K T I V T Ä G A N D E

Förvaltningsansvar

Näringsdepartementet

Akademiska Hus Almi Företagspartner Apoteket Arlandabanan Infrastructure Bilprovningen Bostadsgaranti EUROFIMA Green Cargo Göta kanalbolag Infranord Jernhusen Lernia LKAB Metria för extern rapportering och riktlinjer särskild organisation specialiserad på Orio för ersättning och andra anställnings- bolagsstyrning och förvaltning för att PostNord villkor för ledande befattningsha- säkra ett långsiktigt värdeskapande i RISE, Research Institutes of Sweden vare. Statens ägarpolicy ska tillämpas den statliga bolagsportföljen. För- Samhall Saminvest i bolag med statligt majoritetsägande. valtningsorganisationen består dels SAS I övriga bolag, där staten är delägare, av bolagsförvaltare, som arbetar i ett SBAB verkar staten i dialog med övriga ägare antal bolagsstyrelser var och leder SEK, Svensk Exportkredit för att ägarpolicyn ska tillämpas. organisationens löpande arbete kring SJ innehaven organiserat i bolagsgrupper, SOS Alarm OECD:s riktlinjer för bolags- dels av specialister inom bolagsanalys, Specialfastigheter styrning av statligt ägda företag hållbart företagande, affärsjuridik och SSC, Svenska rymdaktiebolaget Den svenska regeringens förvalt- styrelserekrytering. Statens Bostadsomvandling ningsprinciper följer i huvudsak Stiftelsen Industrifonden OECD:s riktlinjer för bolagsstyr- Förvaltningsorganisationens arbete Stiftelsen Norrlandsfonden Sveaskog ning av statligt ägda företag. Sverige bedrivs inom ramen för statens Svedab har deltagit i framtagandet av både de bolagsstyrningsmodell och ett antal Svenska Skeppshypotek ursprungliga riktlinjerna från 2005 verktyg och processer har utvecklats Svenska Spel och de reviderade riktlinjerna från för att åstadkomma en aktiv och pro- Svevia 2015. OECD:s riktlinjer för bolags- fessionell förvaltning. Dessa beskrivs Swedavia styrning av statligt ägda företag ger närmare nedan. Swedesurvey staten som ägare och de statligt ägda Swedfund International bolagen ett förutsägbart ramverk att Aktivt ägande Telia Company förhålla sig till och innebär att sta- Teracom Group tens roll som ägare tydligt avskiljs Bolagsgrupper för Vasallen från statens övriga roller. Riktlin- varje enskilt innehav Vattenfall jerna är rekommendationer som rik- Arbetet med att utveckla VisitSweden tas till regeringar för att säkerställa att och förvalta bolagsinnehaven bedrivs Finansdepartementet statligt ägda företag verkar effektivt, i huvudsak utifrån bolagsgrupper. Miljömärkning Sverige transparent och ansvarstagande. De Bolagsgruppen leds av bolagsförvalär en internationell standard som syf- taren och består även av specialister Kulturdepartementet tar till att undvika att staten gör miss- inom analys, affärsjuridik, styrelsere- Kungliga Dramatiska teatern tagen att agera som en passiv ägare krytering och hållbart företagande, Kungliga Operan eller som en överdrivet interventio- som var och en kan leda enskilda pro- Voksenåsen nistisk ägare. jekt inom ramen för bolagsgruppen. Sammansättningen bidrar till att grup- Socialdepartementet Förvaltningsorganisation pen har goda insikter i marknaden och APL, Apotek Produktion & Närings- och innovationsministern bolagets omvärld samt en förståelse Laboratorier ansvarar för en enhetlig ägarpolitik för bolagets utmaningar och risker vil- Systembolaget för bolag med statligt ägande och är ket gör att förvaltningen kan bidra till ansvarigt statsråd för huvuddelen av bolagens positiva värdeutveckling. I Utrikesdepartementet bolagen (se olika departements för- bolagsgruppen sker analyser av bola- Sweden House valtningsansvar i tabellen till vän- gens verksamhet, marknad, konkurster). Näringsdepartementet har en renter och hållbart förtagande vilket

14 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

A K T I V T Ä G A N D E S T R A T E G I O C H M Å L

bidrar till att säkerställa värdeskapan- process. Läs mer om styrelsenomine- Aktivt ägande det i statens innehav genom en aktiv ringsprocessen på sidan 17. Styrel- Ett aktivt ägande inom ramen för statens förvaltning. Bolagsgrupperna hante- sens ordförande har en särställning i ägarpolicy. rar samtliga löpande ägarfrågor som styrelsen. Ordföranden ansvarar för rör de förvaltade bolagen till exempel att styrelsens arbete är väl organiserat Bolagsgrupper analyser av marknad och strategi, sty- och bedrivs effektivt, men har även för varje enskilt relseförändringar, fastställande av eko- andra uppgifter såsom ansvaret att innehav nomiska mål, uppdragsmål och utdel- samordna styrelsens syn med ägarens Transparens- Arbete i bolags ningspolicyer, samt måluppfyllelse. när bolaget står inför särskilt viktiga krav styrelserna avgöranden. Styrelsens ordförande Aktivt Arbete i bolagsstyrelserna ansvarar för den löpande dialogen ägande Nomine ring Bolagsförvaltaren har med bolagets ägare. Ägardialog av styrelser samma ansvar och uppdrag som övriga ledamöter i styrelsen och Mål och uppföljning Mål och ska i enlighet med aktiebolagslagen se Mål och uppföljning är uppföljning till bolagets bästa. Styrelseuppdraget viktiga redskap för staten ger bolagsförvaltaren fördjupad kun- som bolagsägare, se figur på sidan 16. skap om bolaget, de marknader bola- Genom att bolagens prestation regelget verkar på samt viktiga frågor och bundet följs upp mot fastställda mål utmaningar för bolaget. Bolagsförval- kan bolagens utveckling mätas. I de tarens kompetens bidrar till bolags- fall ett bolag inte når målen kan ägaren nå målen. Även de av styrelsen fastgruppens kunskaper om bolagen vil- begära en plan från bolaget på åtgärder ställda strategiska målen för hållbart ket underlättar exempelvis förbere- att vidta. Ekonomiska mål och upp- företagande följs upp inom ramen för delse och planering av analyser och dragsmål beslutas vid bolagsstämman. ägardialogen. Vid ägardialogen disägardialoger på Regeringskansliet. De ekonomiska målen ger möjlighet kuteras även för bolagets verksamhet Bolagsförvaltaren har samma man- att mäta och följa upp bolagens lön- aktuella frågor av väsentlig karaktär. dat som övriga styrelseledamöter och samhet, effektivitet och risknivå. Uppden formella dialogen mellan ägare dragsmål beslutas för de bolag som har Transparenskrav och bolag sker genom ägard ialoger särskilt beslutade samhällsuppdrag, Bolag med statligt ägande är mellan politisk ledning och bolagets framför allt för att möjliggöra utvär- ålagda samma externa finanstyrelseordförande. Bolagsförvalta- dering av hur väl det särskilt beslutade siella rapporteringskrav som bolag ren kan i sin roll som styrelseledamot, samhällsuppdraget utförs. med aktier upptagna till handel på en utöver den generella kompetensen för reglerad marknad i Sverige. Vid uppstyrelsearbete, bidra med kunskaper För att på ett tydligt sätt integrera rättandet av hållbarhetsredovisning i bolags styrningsfrågor och statens hållbart företagande i bolagets affärs- ska bolagen följa de regler om hållägarpolicy samt hur olika processer strategi och affärsutveckling har äga- barhetsrapport i årsredovisningslagen ser ut inom Regeringskansliet. Det ren uppdragit åt bolagsstyrelserna att som gäller för större företag. Kravet är dock varje styrelseledamots ansvar fastställa strategiska mål för ett håll- på öppen och professionell informaatt känna till innehållet i statens ägar- bart företagande. Samtliga mål följs tionsgivning i bolagen med statligt policy. upp inom ramen för ägardialogen. ägande syftar till att bibehålla förtroendet för bolagen hos allmänheten och Nominering av styrelser Ägardialog i näringslivet. En aktiv förvaltning av Styrelsen ansvarar för bola- Näringsdepartementet har de olika bolagsinnehaven syftar till att gets organisation och för- förvaltningsansvar för majo- långsiktigt ha en god insikt i bolagens valtning av dess angelägenheter, riteten av de statligt ägda bolagen. verksamheter och löpande hantera vilket bland annat innebär att styrel- Andra departement som också har olika ägarfrågor. sen fastställer bolagets övergripande förvaltningsansvar är Finansdepartestrategi, inklusive strategiska mål för mentet, Kulturdepartementet, Soci- Kostnader ett hållbart företagande, samt fat- aldepartementet och Utrikesdepar- Kostnaden för förvaltningsorganitar andra viktiga strategiska beslut. tementet, se tabell på sidan 14. De sationen inom Näringsdepartemen- Styrelserna i bolagen med statligt olika departementens statsråd och tet uppgick under 2017 till 33,2 (38,9) ägande ska ha hög kompetens som politiska ledning träffar regelbundet miljoner kronor vilket motsvarar 0,01 är väl anpassad till respektive bolags styrelseordföranden och ledningen procent av förvaltat kapital. Arvode verksamhet, situation och framtida hos de statligt ägda bolagen vid så för externt köpta tjänster såsom finanutmaningar. I syfte att säkerställa en kallad ägardialog. Vid ägardialo- siell, ekonomisk och juridisk rådgiveffektiv kompetensförsörjning till gen sker uppföljning av uppdragsmål ning samt framställandet av verksambolagens styrelser tillämpas enhet- och ekonomiska mål. Utfallet gente- hetsberättelsen och Regeringskansliets liga och gemensamma principer för mot målen diskuteras, liksom even- delårsrapporter för bolag med statligt en strukturerad styrelsenominerings- tuella åtgärder som planeras för att ägande uppgick till 25,2 (14,5) miljoner

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 15

Bilaga

S T R A T E G I O C H M Å L A K T I V T Ä G A N D E

Bolagsstyrningen – mål och uppföljning

Med utgångspunkt i riksdagens beslut bestämmer ägaren genom regeringen bolagens verksamhetsmål i bolagsordningen som beslutas på bolagsstämma.

Ansvar Beslutsmandat Beskrivning

Riksdag Uppdrag Riksdagen beslutar om bolagens övergripande uppdrag.

Ägaren genom Ekonomiska Ekonomiska mål, uppdragsmål och strategiska mål för ett håll- Uppdragsmål bart företagande syftar till att tydliggöra bolagets uppdrag, att regeringen mål verksamheten bedrivs effektivt och hållbart, samt underlätta Strategiska mål för ett hållbart uppföljning. Vid fastställandet av de olika typerna av mål beaktas Bolagsstyrelse att dessa kompletterar och harmoniserar med varandra. företagande

I ägardialogen följer staten som ägare upp att bolagen följer Ägaren + uppdraget och de beslutande målen. Regeringen återrapporterar Bolagsstyrelse Ägardialog genom en årlig skrivelse till riksdagen där verksamhets berättelsen och ledning för bolag med statligt ägande utgör en bilaga.

kronor. Kostnaderna för förvaltnings- SAS genomförde under hösten 2017 Bemyndiganden att organisationen utgörs huvudsakligen en nyemission av stamaktier med avvi- förändra det statliga ägandet av lönekostnader men också av andra kelse från aktieägarnas företrädesrätt. I propositionen Statligt ägda bolag i löpande kostnader såsom resor och Svenska staten tecknade inte aktier omvandling (prop. 2016/17:181), som kontorsmaterial. Kostnader för bolags- i denna nyemission varför statens överlämnades till riksdagen den 20 förvaltningen inom andra departement ägarandel sjönk från 17,2 procent april 2017, föreslog regeringen att stainräknas inte, då de främst består av till 14,8 procent. tens innehav i Apotekgruppen i Sverige lönekostnader som även hänförs till Holding AB och Metria AB avyttras. övriga arbetsuppgifter inom respektive Sedan den 1 juli 2016 ingår helägda Regeringen föreslog även en avveckdepartement. Saminvest i den statliga bolagsportföl- ling och likvidation av Swedesurvey jen. Saminvest är från och med 2017 Aktiebolag för att överföra delar av Förändringar i portföljen moderbolag till de tidigare statligt verksamheten till Lantmäteriet. Riks- I november 2017 beslutade regeringen helägda bolagen Inlandsinnovation dagen beslutade i enlighet med regeratt sälja Apoteksgruppen i Sverige Hol- och Fouriertransform. ingens förslag den 20 juni 2017 (bet. ding till Euroapotheca UAB. Transak- 2016/17:NU24, rskr. 2016/17:333). tionen slutfördes i början av 2018 efter att Konkurrensverket gett sitt godkännande.

Nuvarande Bemyndigande att

Bolag ägarandel, % förändra ägandet till, % Beslut

Bilprovningen 100 0 prop. 2009/10:54, bet. 2009/10:NU10, rskr. 2009/10:162 Bostadsgaranti 50 0 prop. 2012/13:1, bet. 2012/13:NU1, rskr. 2012/13:103 Lernia 100 0 prop. 2012/13:1, bet. 2012/13:NU1, rskr. 2012/13:103 Metria 100 0 prop. 2016/17:181, bet. 2016/17:NU24, rskr. 2016/17:333 Orio 100 0 prop. 2012/13:99, bet. 2012/13:FiU21, rskr.2012/13:287 SAS 15 0 prop. 2009/10:121, bet. 2009/10:FiU35, rskr. 2009/10:220

16 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

A K T I V T Ä G A N D E S T R A T E G I O C H M Å L

Styrelsenomineringsprocessen

Förvaltningsorganisationen inom En viktig del i arbetet handlar om att heter. Genom att ta in ledamöter Näringsdepartementet har egna sty- förstå vilka strategiska och operativa med varierad bakgrund får styrelsen relserekryterare vars uppgift bland utmaningar bolaget står inför och bredare kompetens och förbättrad annat är att utvärdera styrelserna för att få en bättre bild av detta sker dynamik, med syftet att mångfalden för bolagen med statligt ägande och ofta även en diskussion med VD. ska minska grupptänkandet. ta fram förslag på ordförande och Styrelsen ska ha rätt samlad kompeövriga ledamöter 1 . tens, erfarenhet och bakgrund för att Den politiska förankringen, beredkunna förvalta bolagets angelägen- ningen, pågår löpande under hösten Styrelsenomineringsprocessen heter med integritet och effektivitet. och vintern. Dels bereds vilka ordfögenomförs årligen och inleds efter Det krävs att varje ledamot har den rande och styrelseledamöter som ska sommaren då befintliga styrelser tid och det engagemang som behövs väljas om och ersättas, dels bereds varit på plats sedan årsstämmorna för uppdraget samt en stark integritet förslagen på nya ordförande och i april och ofta haft sina första stra- och förmåga att se till bolagets bästa. övriga nya styrelseledamöter. Bolagstegimöten. Tillsammans med en ansvarigt statsråd beslutar sedan om arbetsgrupp med representanter från Med utgångspunkt i respektive sty- nominering till årsstämman som bolagsgruppen för respektive bolag relses kompetensbehov fastställs beslutar om valet av styrelse. analyserar styrelserekryterarna kom- kravprofiler för de styrelseledamöpetensbehovet utifrån nuvarande ter och ordförande som ska rekryte- Varje år väljs omkring 40–60 nya styrelsesammansättning och genom- ras och styrelserekryterarna inleder styrelseledamöter. Det innebär att förda styrelseförändringar. Till sökprocessen. Urvalet av ledamöter staten över tid byter en person per grund för analysen ligger styrelseut- görs från en bred rekryteringsbas för styrelse och år. Snittstorleken på värderingarna, det vill säga ägarens att ta till vara kompetens hos såväl styrelserna är sju personer, vilket utvärdering och styrelsens utvärde- kvinnor och män, som hos personer innebär att styrelseledamöter ring, samtal med respektive bolags med olika bakgrund och erfaren- i genomsnitt sitter sex till sju år. styrelseordförande och bolagsgrup- 1) Styrelsenomineringsprocessen omfattar även styrelserna för Stiftelsen Industrifonden, pernas analyser, till exempel hållbar- Stiftelsen Norrlandsfonden och Svenska Skeppshypotekskassan. I de börsnoterade bolagen hetsanalysen. Telia Company och SAS sköts styrelserekryteringen av respektive bolags valberedning.

Styrelsenomineringsprocessen

Årscykel

Beredning inom Regeringskansliet Regeringskanslibeslut 2 (nomineringsbeslut, förordnande, instruktion, fullmakt)

Sökprocess

Årsstämma

Kompetens analys

Styrelsens utvärdering Ägarens utvärdering

2) Beslut av bolagsansvarigt statsråd

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 17

Bilaga

S T R A T E G I O C H M Å L E K O N O M I S K A M Å L

Ekonomiska mål för ändamålsenlig bolagsstyrning

Ekonomiska mål fastställs för bolag med statligt ägande för att hålla den ekonomiska risken på en rimlig nivå, för att verksamheten ska bedrivas så effektivt som möjligt och för att säkerställa värdeskapande. De ekonomiska målen skall vara långsiktiga, ambitiösa och realistiska.

Bolag med statligt ägande verkar i de barhetsanalys ingår i den fundamen- Metod för fastställande flesta fall på marknadsmässiga villkor tala analysen av bolagets möjligheter av ekonomiska mål på konkurrensutsatta marknader. Det och risker som ligger till grund för de innebär att de har samma förutsätt- ekonomiska målen. Den viktiga kapitalkostnaden ningar som andra aktörer på markna- Den metod som används för att fastden och att de i likhet med dessa drivs De ekonomiska målen föreslås av ställa ekonomiska mål bygger på en med värdeskapande som övergripan- styrelsen och beslutas av ägaren på analys i flera steg. Initialt beräknas de mål. På så vis stärks de statliga bolagsstämman. bolagets kapitalkostnad, vilket är den innehavens konkurrenskraft, långsik- förväntade avkastning en investerare tiga värdeutveckling och effektivitet, Ekonomiska mål – syfte kan få för en alternativ placering med samtidigt som risken för snedvridning Ekonomiska mål tas vanligtvis fram samma risk och löptid. Nivån på kapiav konkurrensen minskar. för kapitalstruktur, lönsamhet och talkostnaden avgör huruvida avkastutdelning. Ägarens syfte med att fast- ningen till investerare är rimlig givet Ett betydelsefullt stöd för bolag som ställa ekonomiska mål är att riskaptiten hos denne. Över tid bör eftersträvar ett så effektivt resursut- • säkerställa värdeskapande genom avkastningen på eget kapital motsvara nyttjande som möjligt är fastställan- att styrelse och företagsledning kapitalkostnaden. det av ekonomiska mål. Ägaren utar- arbetar mot långsiktiga, ambitiösa betar målen tillsammans med bolagen och realistiska mål, En effektiv kapitalstruktur vilket skapar en mer nyanserad och • uppnå kapitaleffektivitet genom Därefter fastställs ett kapitalstrukturändamålsenlig bolagsstyrning samti- att tydliggöra kostnaden för eget mål för att uppnå en balans mellan digt som kvaliteten och verklighets- kapital, risktagande och effektiv kapitalisering förankringen i målen förbättras. De • hålla bolagens finansiella risk i bolagen. En lämplig kapitalstruktur ekonomiska målen ska vara realis- på en rimlig nivå, uppnås genom att beräkna vilken förtiska, uppföljningsbara och ambitiösa. • tillförsäkra ägaren direktav- delning mellan eget och lånat kapikastning genom hållbara och tal som är teoretiskt optimalt för att För bolagen med särskilt beslutade förutsägbara utdelningar med hålla nere bolagets kapitalkostnad. samhällsuppdrag sätts uppdrags- hänsyn tagen till bolagens fram - Branschjämförelser och bolagets rörelmål för att möjliggöra uppföljning av t ida kapitalbehov och finansiella serisk vägs in i beräkningen, för att hur väl bolagen uppfyller uppdragen. ställning, samt hitta en effektiv och finansiellt mot- Ekonomiska mål sätts normalt i • på ett strukturerat sätt mäta, ståndskraftig kapitalstruktur. Kapisamband med uppdragsmålen efter- följa upp och utvärdera bolagens talstrukturmålet ska vara långsiktigt, som det särskilt beslutade samhälls- lönsamhet, effektivitet och risk- ambitiöst och realistiskt, och uttrycks uppdraget då kan sättas i relation till nivå. vanligtvis som ett intervall för nettoekonomiskt värdeskapande. En håll- skuldsättningsgraden i bolaget.

Metod för fastställande av ekonomiska mål

Utdelningspolicy

Kostnad för eget kapital Lönsamhetsmål Konsistensbedömning Förslag

Kapitalstruktur

18 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

E K O N O M I S K A M Å L S T R A T E G I O C H M Å L

Under 2017 antogs nya ekonomiska mål för LKAB. Bolagets mål för kapitalstruktur och utdelning justerades.

Ett ambitiöst lönsamhetsmål betraktas som attraktiva och därför Vid regelbundna avstämningsmöten För finansiell och operativ effektivitet genomföras. Sammantaget innebär med bolaget följer ägaren upp bolasätts ett lönsamhetsmål för bolagen. detta att utdelningsmålet för ett bolag gets utveckling och måluppfyllelse. För att investeringar i bolagen ska ge inte behöver uppnås varje år utan ska Vid dessa tillfällen diskuteras både ägaren rimlig kompensation, används ses som ett realistiskt och ambitiöst bolagets interna arbete för att uppkapitalkostnaden som golv för lön- mål på lång sikt. Vanligen uttrycker fylla målen och de omvärldsfaktosamhetsmålet. Analyser av bolagens policyn utdelningen som en andel av rer som påverkar bolagets förutsättaffärsplaner och branschjämförelser årets resultat, i de flesta fall i form av ningar. Måluppfyllelsen utvärderas i stärker upp målsättningen. Merparten ett acceptabelt spann. förhållande till bland annat rådande av bolagen är betjänta av avkastnings- marknadsförutsättningar, budget och mål (på operativt eller eget kapital) Konsistensbedömning affärsplan. medan vissa, som binder relativt lite När förslag till kapitalstrukturmål, kapital, bättre målsätts med marginal- lönsamhetsmål och utdelningspolicy Revidering av ekonomiska mål mål för exempelvis rörelsemarginaler. föreligger, behöver en analys genom- Eftersom ett bolags interna och föras så att inga inbyggda konflik- externa förutsättningar ständigt En anpassad utdelningspolicy ter finns mellan målformuleringarna förändras behöver också de ekono- Som vägledning för hur stor del av samt den tillväxt som affärsplanen för miska målen med jämna mellanrum bolagets vinst som ska delas ut beslu- bolaget utgår från. Ett sätt att göra ses över. Anledningar till att revidera tas en utdelningspolicy för bolaget. detta på är att kontrollera att mål för målen kan bland annat vara väsent- Utdelningen ska bygga på en förut- kapitalstruktur, lönsamhet och utdel- liga förändringar i bolagets strategi sägbar och långsiktigt hållbar ekono- ning samt tillväxt skapar finansiellt eller marknadsförutsättningar, liksom misk avkastning. Utdelning är dock utrymme att göra de investeringar större förvärv eller avyttringar. Större inte den enda formen av värdedistri- som målen och affärsplanen impli- och varaktiga makroekonomiska förbution till ägare. I de fall att särskilt cerar. ändringar kan också vara en anledattraktiva eller potentiellt lönsamma ning att se över målen. Målrevidering investeringsmöjligheter finns för Förslag är en strukturerad process som involbolaget/-n, kan överskottskapital få Styrelsen behandlar därefter förslag verar både ägare och bolag. Eftersom behållas och nyttjas för sådana inves- till nya ekonomiska mål och fattar de ekonomiska målen beslutas av teringar. Ägaren tillgodogör sig då beslut om att föreslå dessa mål för såväl ägare som bolag, kommuniceras bolagets värdeökning. Investerings- bolagsstämman. Ägaren beslutar for- mål och utfall externt av båda parter. planer och tillväxtmöjligheter ligger mellt om målen på bolagsstämman. därför till grund för utdelningspolicyn. Under 2017 antogs nya ekonomiska Uppföljning och utvärdering mål för LKAB, Swedavia och Vatten- Vidare kan investeringar där avkast- De ekonomiska målen ska vara fram- fall. Läs mer om framtagandet av ningen inte direkt uppnår ägarens åtblickande och långsiktiga. Det bety- Vattenfalls nya mål på nästa sida. lönsamhetsmål, men som likväl der att målen kan överträffas vissa år möter avkastningsmål motsvarande och inte uppnås andra år, bland annat eller överstigande kapitalkostnaden, beroende på konjunktursvängningar.

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 19

Bilaga

S T R A T E G I O C H M Å L F A L L S T U D I E

Vattenfall – de nya ekonomiska målen 2012 November Tidigare mål beslutas på en extra bolagsstämma. Elpriserna fortsätter falla och når histo- Energimarknaden genomgår ett Resultatet av målprojektet riskt låga nivåer 2015/16, bland annat paradigmskifte. Fler energibolag Målprojektet resulterade i ett som en följd av en ökning av förnybar arbetar för att skapa hållbara något lägre avkastningskrav som el i energibalansen, lägre CO 2 -priser produktionsportföljer där inves- framför allt är en följd av omställ- och låg efterfrågan. Stora nedskrivningar inom energibranschen under teringsplaner skiftas från fossil- ningar i bolagets produktionsmix perioden 2012–16. kraft till förnyelsebart, såsom (minskad fossilkraft till förmån vind- och solkraft. Samtidigt råder för mer förnybart) och ändrade Juli Vattenfall delar upp verksamstort fokus på så kallade decen- marknadsvillkor i spåren av be- heten i en nordisk och en kontinen- 2013 taleuropeisk del för att möta utvecktraliserade kundlösningar, där tydande marknadsmognad inom lingen på den svåra europeiska energibranschen går från produk- förnybar energi. Riskerna är nu energimarknaden. Kostnadsredutions- till kundfokus och erbjuder lägre och avkastningen därmed ceringar och pågående effektivise klimatsmarta lösningar. Elpriserna stabilare. ringar accelereras för att möta allt befinner sig på fortsatt låga nivåer kärvare marknadsutsikter. även om en återhämtning skett De nya målen möjliggör en ac- Mars Vattenfall annonserar att från tidigare bottennivåer. Mitt i celeration i förnybara energislag bolaget avser rekordinvestera i de allt detta digitaliseras branschen. och bidrar till Vattenfalls långsik- svenska elnäten och gör en särskild Sammantaget bedömdes 2017 tiga mål att bli fossilfritt ”inom satsning för ökad leveranssäkerhet i 2014 norra Sverige och förberedning för som en lämplig tidpunkt att se över en generation”. Analysen visade anslutning av mer vindkraft. de ekonomiska mål som Vattenfall på svårigheter med att nå det arbetat gentemot sedan 2012. gamla investeringsmålet utan att Oktober Magnus Hall tillträder som öka portföljens risk, givet dagens ny VD den 1 oktober. Ett viktigt styrningsverktyg elpriser och marknadsförutsätt- Januari Ny organisation och kon- Ägaren initierade en diskussion ningar. cernledning presenteras. Ny strategi med Vattenfalls styrelse om en som bland annat innefattar kunderbjudanden mot mer hållbara översyn av bolagets ekonomiska Över tid bör ett stabilare Vatten- lösningar och ytterligare fokus på mål, som sedan beslutades for- fall kunna möjliggöra stadigare utsläppseffektiv eller -fri produktion. mellt. Beslutet markerar start- utdelningar, vilket återspeglas i 2015 punkten för ett genomgripande en något högre utdelningspolicy. Oktober Beslutas att ta kärnkraftverken Ringhals 2 och 1 ur drift år målprojekt som pågick under 2017 De nya ekonomiska målen beslu- 2019 respektive 2020. parallellt med en hållbarhetsana- tades vid en extra bolagsstämma lys, drivet i nära samarbete mellan i december 2017. Juni Den parlamentariska energiöverenskommelsen sluts. Utgör ägare, styrelse och ledning. gemensam färdplan för kontrollerad De nya målen övergång till ett helt förnybart el - Fastställande och uppföljning av • Avkastning på sysselsatt system med mål om 100 procent för ekonomiska mål är ett av bolags- kapital ≥8% (9%). nybar elproduktion år 2040. Elcertifi förvaltningens viktigaste verktyg. • FFO/justerad nettoskuld katssystemet för vindkraft förlängs. Genom regelbunden uppföljning 2016 Skatt på vatten- och kärnkraftspro- = 22–27% (22–30%). duktion sänks. av Vattenfalls prestation gente- • Utdelningspolicy = 40–70% mot fastställda mål ökar förstå- av årets resultat efter skatt September Efter en längre tids elsen av ägarens förväntningar, utredning av ägandeskapet och (40–60%). bekräftelse att staten står bakom och staten som ägare kan bidra • Mål för nettoskuldsättningsbeslutet slutför Vattenfall försäljtill utvärdering och utveckling av grad har tagits bort. ningen av sin tyska brunkolsverkbolaget samt en mer effektiv och samhet. tydlig ägarstyrning. November Vattenfall vinner budgivning om att bygga Nordens Det nära samarbetet mellan ägare, 2017 största havsbaserade vindkraftpark, styrelse och ledning försäkrade en i området Kriegers Flak. relevant målsättning för bolaget och November Historiskt stor vindprocessen var även värdefull i utbildningssyfte. kraftorder. Bolaget beställer turbiner till tre nya vindkraftparker i Danmark. Både bolaget och ägaren fick än bättre insikt Ordern är världens största för turbiom varandras synsätt och förväntningar.” ner till havsbaserad vindkraft 2017.

Lars G Nordström December Vattenfalls nya ekono- Styrelseordförande miska mål beslutas på en extra bolagsstämma i december 2017.

20 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

S A M H Ä L L S U P P D R A G S T R A T E G I O C H M Å L

Samhällsuppdragens natur

Ett särskilt beslutat samhällsuppdrag föreligger när ett bolag har ett uppdrag beslutat av riksdagen att bedriva verksamhet som helt eller delvis syftar till att generera andra effekter än ekonomisk avkastning för ägaren.

Ett bolag anses ha ett särskilt beslutat tionsnedsättning. Som ersättning för samhällsuppdrag när riksdagen har de merkostnader som samhällsupp- 23 bolag med särskilt beslutat om att bolaget ska bedriva draget innebär får Samhall anslag på beslutade samhällsuppdrag verksamhet som helt eller delvis syf- statsbudgeten. Almi Företags partner tar till att generera andra effekter än APL, Apotek Produktion & ekonomisk avkastning för ägaren. Genom sina verksamheter bidrar Laboratorier I vissa fall kan verksamheter inom bolagen med samhällsuppdrag ofta Arlandabanan Infrastructure ramen för ett särskilt beslutat sam- till ekonomisk nytta i andra sekto- Göta kanalbolag hällsuppdrag delfinansieras genom rer än sin egen. Systembolagets syfte Kungliga Dramatiska teatern anslag på statsbudgeten. Bolag som är exempelvis att bidra till förbättrad Kungliga Operan har särskilt beslutade samhällsupp- folkhälsa genom att begränsa alkoho- Miljömärkning Sverige drag bidrar bland annat till kultu- lens skadeverkningar. Det bidrar i sin RISE, Research Institutes of Sweden rella värden, mer hållbar konsumtion, tur till lägre kostnader för vård och Samhall forskning och utveckling, läkemedels- omsorg. Ett annat exempel är Almi försörjning, kapitalförsörjning och Företagspartner och SEK som genom Saminvest upprätthållande av infrastruktur. sina verksamheter stöttar företag och Statens Bostadsomvandling entreprenörer inom olika sektorer i SEK, Svensk Exportkredit Exempelvis är syftet med Samhalls deras expansion i Sverige och utom- SOS Alarm verksamhet att producera efterfrå- lands. De bidrar på så vis till ökad SSC, Svenska rymdaktiebolaget gade varor och tjänster och genom konkurrenskraft och sysselsättning Sveaskog detta skapa meningsfulla och utveck- vilket är bra för samhället i stort. Svedab lande arbeten åt personer med funk- Svenska Spel tionsnedsättning som medför nedsatt I den statliga bolagsportföljen finns Swedavia arbetsförmåga. Genom att arbeten 23 bolag med särskilt beslutade sam- Swedfund International skapas i kunduppdrag, på marknads- hällsuppdrag, se tabell till höger. Systembolaget mässiga villkor i konkurrens med Teracom Group andra, tar Samhall vara på en outnytt- VisitSweden jad resurs hos personer med funk- Voksenåsen

Riksrevisionens granskning av regeringens styrning av bolag med samhällsuppdrag

Riksrevisionen granskade under Riksrevisionens bedömning är att för att bolag med samhällsuppdrag 2017 om regeringens styrning av den systematiska styrningen och utvecklar sin redovisning av arbetet bolag med samhällsuppdrag ger uppföljningen av samhällsuppdra- med samhällsuppdragen. goda förutsättningar för att sam- gen behöver utvecklas. hällsuppdragen ska kunna utföras Regeringen har under våren väl och resultaten publicerades Riksrevisionen rekommenderar re- 2018 redovisat sin bedömning av i granskningsrapporten ”Statligt geringen att snabba på processen Riksrevisionens iakttagelser och ägda bolag med samhällsuppdrag – med att ge uppdragsmål åt bolag rekommendationer i en skrivelse regeringens styrning (RiR 2017:37)”. med samhällsuppdrag. Regering- till riksdagen (skr. 2017/18:172) och Granskningen visade att regering- en bör enligt Riksrevisionen även bolagsförvaltningen på Regeringsens uppföljning och redovisning komplettera den årliga skrivelsen kansliet har börjat implementera kan förbättras, bland annat när det till riksdagen om de statliga bolagen några av Riksrevisionens rekomgäller målkonflikter och finansie- med en sammanhållen redovisning mendationer. ringen av samhällsuppdragen. av samhällsuppdragen samt verka

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 21

Bilaga

S T R A T E G I O C H M Å L U P P D R A G S M Å L

Uppdragsmål tydliggör icke-finansiella värden

Flera av bolagen med statligt ägande har av riksdagen särskilt beslutade samhällsuppdrag. För dessa bolag fastställer ägaren uppdragsmål för att kunna mäta och följa upp att de särskilt beslutade samhällsuppdragen utförs väl. Uppdragsmålen tas fram av ägaren i dialog med bolaget.

Uppdragsmål tas fram för statligt Uppdragsmål i relation Vissa av bolagen med särskilt besluägda bolag som har särskilt beslu- till ekonomiska mål tade samhällsuppdrag får anslag från tade samhällsuppdrag. Uppdrags- Det finns ingen motsättning mellan statens budget. En kostnadsberäkning mål tas fram av ägaren i dialog med särskilt beslutade samhällsuppdrag för de särskilt beslutade samhällsbolaget. Det sker i en integrerad pro- och ekonomisk effektivitet. Statens uppdragen underlättar för regering cess för att undvika målkonflikt med ambition som ägare är att uppdraget och riksdag att prioritera hur skatteexempelvis ekonomiska mål och för ska utföras väl och på ett så effek- betalarnas pengar ska användas. att undvika marknadssnedvridande tivt sätt som möjligt. Däremot kan korssubventionering. Uppdragsmål uppdragsmål och ekonomiska mål Metoden för framtagande läggs fram och beslutas av ägaren på påverka varandra, varför det är vik- av uppdragsmål bolagsstämman. tigt att de fastställs i en integrerad Förvaltningsorganisationen har en process. strukturerad process för att ta fram Uppdragsmål – syfte uppdragsmål för bolag med statligt Syftet med att fastställa uppdragsmål Utförandet av det särskilt beslutade ägande. Den kan summeras i tre steg. för bolagen är att samhällsuppdraget kan till exem- (1) Definiera varför uppdraget ska • säkerställa att de särskilt beslutade pel vara förknippat med en kostnad, utföras, det vill säga syftet eller samhällsuppdragen utförs väl, vilket påverkar bolagets ekonomiska samhällsnyttan. • tydliggöra kostnaden för utföran- resultat. De ekonomiska målen sätts (2) Definiera vad bolaget ska göra, det av de särskilt beslutade med hänsyn tagen till kostnaden för det vill säga uppdraget. samhällsuppdragen, det särskilt beslutade samhällsupp- (3) Fastställa uppdragsmål som • möjliggöra uppföljning och draget. Det särskilt beslutade sam- speglar syftet och hur uppdraget rapportering till riksdagen och hällsuppdraget kan även vara kopplat ska utföras. andra intressenter, samt till bolagets risk och bedömningen av • klargöra förutsättningarna för vad som är en lämplig kapitalstruktur. I bolagsordningens verksamhetsbede ekonomiska målen. Tolkningen av det särskilt beslutade skrivning framgår ofta vad det särsamhällsuppdraget och fastställandet skilt beslutade samhällsuppdraget är, av uppdragsmålen har betydelse för men inte alltid dess samhällsnytta. bolagets ekonomiska förutsättningar Innan uppdragsmålen formuleras och vilka ekonomiska mål som kan måste därför samhällsnyttan först sättas.

Metoden för framtagande av uppdragsmål

VARFÖR VAD HUR

Definiera varför uppdraget ska Definiera uppdraget och vad Definiera uppdragsmål som utföras. bolaget ska göra. speglar syftet och beskriver hur (enligt till exempel propositio- (enligt bolagsordning och/eller uppdraget ska utföras. ner och utskottsbetänkanden) ägaranvisning) (t.ex. mål för beläggningsgrad, volymer, effektivitetsmått eller annat mått inom bolagets kontroll)

Specificera kostnad för uppdrag och inverkan på ekonomiska mål

Beaktas i processen för att fastställa

ekonomiska mål

22 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

U P P D R A G S M Å L S T R A T E G I O C H M Å L

SOS Alarm är ett av de bolag för vilka man hittills har inrättat uppdragsmål. Mål finns för bland annat svarstider. ■ För mer information se sida 65.

klargöras. Samhällsnyttan eller syf- mäta användarens uppfattade nytta. tet med det särskilt beslutade sam- I bolag som verkar utan konkurrens Bolag som hittills fått hällsuppdraget är ofta beskrivet i den är kvalitets- och kundmätningar sär- beslutade uppdragsmål proposition som utgör underlag för skilt viktiga eftersom det inte finns Almi Företagspartner riksdagens beslut. Ibland finns det något naturligt omvandlingstryck på flera propositioner och utskottsbetän- bolaget att verka mer effektivt. Göta kanalbolag kanden att gå igenom för att fastställa SEK, Svensk Exportkredit samhällsnyttan. I den statliga bolagsportföljen finns SOS Alarm nio bolag med beslutade uppdrags- SSC, Svenska rymdaktiebolaget Enhetliga uppdragsmål tas fram mål, se tabell till höger. Svedab 1 genom att definiera kategorier för olika typer av syften eller samhällsnyt- Uppföljning och utvärdering Swedavia tor. För dessa kategorier tas standard- Uppföljning av uppdragsmålen sker Swedfund International mål fram. Ett exempel är inom infra- löpande och utgör en stående punkt Systembolaget struktur, där standardmålen utgörs av vid de regelbundna ägardialogerna måtten beläggningsgrad och kvali- mellan företrädare för ägaren och tetsindex. Ju högre beläggningsgrad bolaget. Om bolaget skulle få väsentdesto större nytta ger infrastrukturen, ligt förändrade förutsättningar kan 1) Uppdragsmål enligt processen be slutades på bolagets årsstämma 2018. medan kvalitetsindex används för att uppdragsmålen ses över och ändras.

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 23

Bilaga

S T R A T E G I O C H M Å L M Å L U P P F Ö L J N I N G

Måluppföljning

Måluppföljning är ett viktigt redskap i statens aktiva förvaltning. Genom att regelbundet jämföra bolagens prestation med fastställda mål kan staten som ägare utvärdera och bidra till bolagens utveckling.

Ekonomiska mål och utfall 2017

Lönsamhet Kapitalstruktur Beslutad utdelning

Avkastning eget kapital, Soliditet, baserad på 2017 års vinst,

om inget annat anges om inget annan anges om inget annat anges

%, om inget annat

anges Mål Utfall 2017 Mål Utfall 2017 Mål Utfall 2017

Akademiska Hus ≥6,5 1 5,9 1 30–40 43,3 40–60 60 APL >8 -0,1 40–50 27,2 ≥50 - Apoteket ≥3 2 3,4 2 40–80 3 34,0 3 40–60 4 59 4 Bilprovningen ≥8 2 7,3 2 30–40 49,8 ≥80 - Green Cargo ≥10 6 0 6 0,6–0,9 3 1,9 3 50 - Göta kanalbolag ≥0 7 0,0 7 -10–50 3 -103,0 3 - - Infranord ≥16 16,7 >33 40,9 50–75 50 Jernhusen ≥12 9,0 35–45 43,8 33 33 Lernia ≥20 11,2 30–50 33,0 ≥50 50 LKAB >12 14,4 0–30 3 -6,6 3 40–60 60 Metria ≥10 5 8,5 5 ≥30 49,4 ≥30 30 PostNord 10,5 6 -1,6 6 10–50 3 3,0 3 40–60 - Samhall 7 -18,2 ≥30 35,0 - - SAS >12 16 13,0 16 <3 8 3,1 8 - - SJ ≥7 6 16,4 6 0,5–1,0 3 -0,1 3 30–50 50 SOS Alarm ≥2 2 8,8 2 25–35 46,1 ≥50 - Specialfastigheter 8 9 13,2 9 25–35 33,8 50 50 SSC ≥6 6 -2,0 6 0,3–0,5 3 0,3 3 ≥30 - Sveaskog ≥4,5 10 4,6 10 0,3–0,6 3 0,4 3 65–90 75 Svenska Spel ≥22 2 21,8 2 - - - 100 Svevia ≥20 12,3 20–30 30,5 ≥50 171 Swedavia ≥6 6 5,1 6 0,7–1,5 3 1,0 3 30–50 30 Swedesurvey ≥5 2 -65,1 2 >10–15 11 3,2 11 50–100 - Swedfund pos 12 50,1 12 - - - - Systembolaget rf+7 17,2 20–30 27,8 80–100 100 Telia Company - - A- till BBB+ 13 A- till BBB+ 13 >2 13 2,3 13 Teracom Group 17 13 30 79,0 40–60 60 Vasallen rf+4 4,3 ≥50 82,0 30–50 544 Vattenfall ≥8 14 7,7 14 22–27 15 21,5 15 40–70 24 1) Avkastning på operativt kapital exklusive värdeförändringar. 2) Rörelsemarginal. 3) Skuldsättningsgrad, % eller ggr. 4) Andel av årets resultat justerat för resultat och skatt hänförligt till pensionstillgångar och pensionsförpliktelser. 5) EBITDA-marginal. 6) Avkastning på operativt kapital. 7) EBT-marginal. 8) Nettoskuld/EBITDAR. 9) Avkastning på eget kapital, baserat på resultat efter skatt efter återläggning av värdeförändringar och uppskjuten skatt. 10) Direktavkastning 11) Eget kapital ska uppgå till minst 10–15 miljoner kronor. 12) EBIT oavsett redovisningsstandard ska vara positivt, utfall i miljoner kronor. 13) Solid kreditvärdering på lång sikt och utdelning om minst 2 kronor per aktie. 14) Avkastning på sysselsatt kapital.15) Internt tillförda medel/justerad nettoskuld.16) ROIC.

Lönsamhet Kapitalstruktur Beslutad utdelning baserad

Avkastning eget kapital, på 2017 års vinst,

om inget annat anges Total kapitalrelation Kärnprimärkapitalrelation om inget annat anges

% Mål Utfall 2017 Mål Utfall 2017 Mål Utfall 2017 Mål Utfall 2017

SBAB ≥10 12,5 ≥1,5 17 47,6 17 ≥1,5 17 32,2 17 ≥40 40 SEK ≥6 4,5 1-3 18 23,0 18 - - 30 30 17) Total kapitalrelation och kärnprimärkapitalrelation ska under normala förhållanden uppgå till minst 1,5 procentenheter över Finansinspektionens kommunicerade kapitalkrav, vilket för den totala kapitalrelationen motsvarar ett mål om 37,7 procent och för kärnkapitalrelation ett mål om 27,3 procent. 18) Total kapitalrelation ska under normala förhållanden uppgå till mellan 1 och 3 procentenheter över Finansinspektionens kommunicerade kapitalkrav: 17,2–19,2 procent.

24 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

M Å L U P P F Ö L J N I N G S T R A T E G I O C H M Å L

Uppfyllnad av ekonomiska mål för 2017

På portföljnivå

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning

3% 6%

16%

42% 48% 55% Målet uppfyllt 55% 42% 29% Målet delvis uppfyllt 1 Målet ej uppfyllt

3%

Inget beslutat mål

1) Bolaget har flera relevanta mål varav vissa är uppfyllda.

Uppdragsmål och utfall 2017

Uppdragsmål syftar till att tydliggöra bolagens samhällsuppdrag. Samhällsuppdrag och uppdragsmål beskrivs på sidorna 21–23. Samhällsuppdrag, uppdragsmål och utfall för respektive bolag presenteras i bolagsöversikterna på sidorna 39–85.

Bolag med samhällsuppdrag Fastställda uppdragsmål Utfall

Näringsdepartementet

Almi Företags partner Ja Se sidan 40 Arlandabanan Infrastructure Nej 1 NA Göta kanalbolag Ja Se sidan 48 RISE 2 NA Samhall 3 NA Saminvest 3 NA Statens Bostadsomvandling 3 NA SEK Ja Se sidan 63 SOS Alarm Ja Se sidan 65 SSC Ja Se sidan 67 Sveaskog 3 NA Svedab Ja 4 NA 4 Svenska Spel 3 NA Swedavia Ja Se sidan 74 Swedfund Ja Se sidan 77 Teracom Group 3 NA VisitSweden 3 NA

Finansdepartementet

Miljömärkning Sverige 3 NA

Kulturdepartementet

Dramaten 3 NA Operan 3 NA Voksenåsen 3 NA

Socialdepartementet

APL 3 NA Systembolaget Ja Se sidan 78 1) Mål ej satt på grund av verksamhetens särart. 2) Processen för framtagandet av uppdragsmål pågår och målen förväntas beslutas under 2018. 3) Uppdragsmål har ännu inte tagits fram. 4) Uppdragsmål enligt processen beslutades på bolagets årsstämma 2018.

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 25

Bilaga

S T R A T E G I O C H M Å L S T R AT E G I S K A M Å L F Ö R H Å L L B A R T F Ö R E TA G A N D E

Strategiska mål för hållbart företagande

Hållbart företagande integreras i bolagsstyrningen för att främja en långsiktigt hållbar värdetillväxt. Bolagen med statligt ägande ska agera föredömligt och integrera hållbarhetsperspektiv i verksamheten genom att styrelsen fastställer strategiska mål för ett hållbart företagande.

Staten som ägare har en hög ambi- principer för företag och mänskliga Mål- och strategiformulering tionsnivå för hållbart företagande. rättigheter samt OECD:s riktlinjer Regeringen har definierat ett antal kva- Utgångspunkten är att bolagen med för multinationella företag. litetskrav för de strategiska målen för statligt ägande genom sina affärsmo- hållbart företagande. Målen ska vara deller ska bidra till värdeskapande Agenda 2030 är en gemensam agenda • få och övergripande, på ett sätt som gynnar en långsiktigt för världens länder med 17 globala • värdeskapande, hållbar utveckling. Det innebär att mål för en hållbar utveckling som • relevanta för bolagets affärsverkbolagen, utifrån sin bransch och de gäller fram till 2030. Alla samhällets samhet och hållbarhetsutmaningar, marknader de verkar på, ska identi- aktörer är viktiga i genomförandet av • relevanta för bolagets särskilt fiera och minimera risker för negativ Agenda 2030 och näringslivet har en beslutade samhällsuppdrag påverkan av sina verksamheter men central roll. Det innefattar även bola- (när samhällsuppdrag finns), även ta tillvara nya affärsmöjligheter gen med statligt ägande som ska ana- • långsiktiga och utmanande, och innovativt tänkande för ett håll- lysera målen för att identifiera vilka • uppföljningsbara (behöver inte bart värdeskapande. Genom att den de genom sin verksamhet påverkar vara kvantifierbara), samt statliga bolagsportföljen är en stor och kan bidra till. • tydliga och enkla att kommunicera. och viktig del av Sveriges näringsliv kan bolagens agerande tjäna som Regeringen menar att ett proak- Uppföljning med hjälp exempel för andra företag. tivt och integrerat hållbarhetsarbete av hållbarhetsanalys bidrar positivt till bolagens utveck- Förvaltningsorganisationen gör Inom hållbart företagande ska bola- ling. Det är styrelsens ansvar att inte- bolagsspecifika hållbarhetsanalyser gen med statligt ägande agera före- grera hållbart företagande i bolagets för att utvärdera bolagens arbete med dömligt, vilket inkluderar ett stra- affärsstrategi. Det innebär att bolaget hållbart företagande. Hållbarhetsanategiskt och transparent arbete med ska utgå från sin affär, och i förekom- lysen utgår från en bred omvärldsanasamarbete i fokus. Vägledande i detta mande fall sitt särskilt beslutade sam- lys som beaktar globala trender, risker arbete är internationella riktlinjer och hällsuppdrag, i fastställandet av mål och möjligheter kopplade till den sedan 2017 även Agenda 2030 och de och strategier för att nå dessa mål. värdekedja bolaget verkar i. globala målen för en hållbar utveck- Uppföljning av strategiska mål för ling. Bolagen ska arbeta för efterlev- hållbart företagande som fastställts av Utöver att bidra med kunskap till äganad av internationella riktlinjer såsom bolagsstyrelserna är en del av bolags- ren har resultatet från hållbarhetsanaly- Global Compact, FN:s vägledande förvaltningens arbete. sen fler användningsområden.

Processen för hållbarhetsanalys

Land- och sektoranalys

Bolagsanalys Jämför Slutsatser

Globala trender:

Teknikutveckling, Klimatförändring, Identifiera Ändliga naturresurser • Möjligheter Resultaten används • Risker för ägardialog, Närings - Sektorrelaterade Jämför med ekonomiska mål, departe- nyckelfrågor: Analysera områdets styrelserekrytering mentet Möjligheter och risker ”best practices” • Bolagsstyrning och övriga styrnings- Landrelaterade • Utförande processer. nyckelfrågor: • Extern kommunikation Möjligheter och risker

Bolaget/styrelsen Bolagets och styrelsens arbete med hållbart företagande är en separat process

26 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

S T R AT E G I S K A M Å L F Ö R H Å L L B A R T F Ö R E TA G A N D E S T R A T E G I O C H M Å L

Det ligger till grund för dels det aktiva och bättre, mer innovativa lösningar. heter, arbetsvillkor, antikorruption ägandet i form av styrelsenominerings- Därför förväntas bolag med statligt och affärsetik. Vägledande i bolagens processen, dels dialogen mellan ägaren ägande bedriva ett aktivt arbete såväl arbete är Agenda 2030. Vidare ska och bolaget vilket ger förutsättningar i den egna verksamheten som i sam- bolagen arbeta aktivt för att följa riktför en långsiktig och konsekvent styr- arbete med affärspartners, kunder, linjer såsom Global Compact, FN:s ning av bolagen. Hållbarhetsanalysen leverantörer och övriga intressen- vägledande principer för företag och är också en viktig del i processen att ta ter i syfte att främja kunskapsöverfö- mänskliga rättigheter samt OECD:s fram ekonomiska mål och uppdrags- ring och innovativa samarbeten inom riktlinjer för multinationella bolag. mål eftersom den minskar risken för området hållbart företagande. målkonflikter. Internationella riktlinjer Samarbete för ökat Bolag med statligt ägande ska agera värdeskapande ansvarsfullt och arbeta aktivt för Samverkan mellan olika aktörer att följa internationella riktlinjer bidrar många gånger till mer kunskap om miljöhänsyn, mänskliga rättig-

Stärkt fokus på mänskliga sammanhang också lyft fram den bolagsförvaltningen en undersökrättigheter i regeringens svenska bolagsstyrningen som ning av hur väl bolagen med statligt bolagsstyrning ett positivt exempel när det gäller ägande kommunicerar sitt arbete Hållbart företagande inklusive arbetet för mänskliga rättigheter. med mänskliga rättigheter. 1 Analymänskliga rättigheter är en priorite- sen har presenterats för bolagen rad och integrerad del i bolagsstyr- Kunskapshöjande åtgärder med statligt ägande och används ningen. Som ett led i detta arbete För att höja kunskapen om FN:s för att såväl bolagsförvaltningen och för att fullgöra sitt ansvar som vägledande principer och för att som bolagen ska kunna fortsätta bolagsägare (se figur på sidan 28) underlätta kunskapsöverföring att stärka sitt arbete med mänsklihar regeringen under de senaste mellan bolagen genomförde ga rättigheter i linje med FN:s vägåren stärkt fokus på mänskliga rät- bolagsförvaltningen tillsammans ledande principer. Detta har bland tigheter i styrningen av bolag med med de statligt ägda bolagen under annat resulterat i att bolagsförvaltstatligt ägande, framför allt genom 2015–2017 ett antal workshops på ningen tillsammans med specialistydligare krav i statens ägarpolicy, olika teman, till exempel konse- ter inom mänskliga rättigheter har kompetenshöjande insatser och kvensanalyser och mänskliga rät- utvecklat en vägledning för styutökad uppföljning av bolagens tigheter samt barnrättsprinciperna relser i bolag med statligt ägande arbete med FN:s vägledande prin- för företag. Mänskliga rättigheter om förväntningarna på företagens ciper för företag och mänskliga har även fått ett större utrymme arbete inom området mänskliga rättigheter. i ägarens uppföljning av bolagens rättigheter samt styrelsens roll och arbete, bland annat genom de håll- ansvar. Arbetet med att höja kun- I statens ägarpolicy 2017 framgår barhetsanalyser som genomförs av skapen om mänskliga rättigheter att det är av särskild vikt att bolag bolagsförvaltningen och i samband och stärka bolagens arbete inom med statligt ägande arbetar för med ägardialoger. området fortsätter under 2018. respekt för mänskliga rättigheter. FN:s arbetsgrupp för företag och Uppföljning och vägen framåt mänskliga rättigheter har i olika Under våren 2017 genomförde 1) Redovisades i verksamhetsberättelsen 2016.

För företagen kan ansvaret att ta hänsyn till mänskliga rättigheter i affärsbeslut uppfattas som ytterligare en pålaga i en stadigt växande flora av regulatoriska krav. Att göra en riskanalys om påverkan på mänskliga rättigheter i främmande miljöer med kulturella avvikelser är komplext.

Men i vågskålen väger de positiva aspekterna betydligt tyngre. Riskanalyserna ger tidig insikt om missförhållanden och potentiella problem. Resultatet av de förbättringsåtgärder som behöver vidtas kan påtagligt bidra till förbättrade Anne Gynnerstedt, Chefsjurist, Vattenfall AB levnadsvillkor för de människor som berörs av bolagets verksamhet. I slutändan och styrelseledamot, SSC gynnas samhällen, människor, varumärke, attraktionskraft och bolagsvärde.” (Svenska rymdaktiebolaget).

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 27

Bilaga

S T R A T E G I O C H M Å L S T R AT E G I S K A M Å L F Ö R H Å L L B A R T F Ö R E TA G A N D E

Statens ansvar som ägare Den fjärde principen under pelare Detta med utgångspunkt i att stater I juni 2011 antog FN:s råd för män sk- ett riktas till stater som ägare och ut- som äger eller kontrollerar företag liga rättigheter FN:s väg ledande trycker att stater bör vidta ytterligare har störst möjlighet att säkerställa principer för företag och mänskliga åtgärder för att motverka att företag att relevanta riktlinjer, lagar och regler rättigheter. Grundpelarna för de som ägs eller kontrolleras av staten om respekten för de mänskliga rättigvägledande principerna är: kränker de mänskliga rättigheterna. heterna tillämpas. 1. Statens skyldighet att skydda de mänskliga rättigheterna. 2. Företagens ansvar att respektera Mänskliga rättigheter de mänskliga rättigheterna, vilket innebär att deras verksamhet inte

Skydda Respektera Gottgörelse

ska bidra till kränkningar av mänskliga rättigheter och att företagen Statens skyldighet att Företags ansvar att Utsattas möjlighet att ska agera för att förhindra detta. skydda de mänskliga respektera de mänskliga få sin sak prövad om rättigheterna rättigheterna rättigheterna inte 3. Möjlighet att få sin sak prövad respekteras för det fall rättigheterna inte respekteras.

Agenda 2030

Världssamfundet har antagit en hållbart företagande har fortsatt att ägande ska analysera de globala gemensam agenda för hållbar höjas genom att FN:s Agenda 2030 målen och identifiera de mål som de utveckling med 17 globala mål som med 17 globala mål för hållbar genom sin verksamhet påverkar och gäller fram till 2030. Ambitionsnivån u t veckling har inkluderats i statens bidrar till. för bolagens arbete inom området ägarpolicy. Bolag med statligt

Utmaningar och möjligheter

för ett hållbart värdeskapande

Agenda 2030 och de globala målen för hållbar utveckling är ett tydligt exempel på hur utmaningar och möjligheter hänger samman. Näringslivet har en central roll i genomförandet av agendan och företagen uppmanas att använda sin kreativitet och innovationsförmåga för att bidra. Näringslivet har en nyckelroll för att hitta lösningar på de utmaningar som finns på miljö- och klimatområdet, för att skapa ett mer jämställt och har därför inkluderat krav och som en viktig affärsstrategisk fråga. arbetsliv och för att säkerställa förväntningar på bolagen i statens Kortsiktiga och långsiktiga strategier acceptabla arbetsvillkor och respekt ägarpolicy, som slår fast att interna- hänger ihop och de beslut som fattas för mänskliga rättigheter. tionella riktlinjer, Agenda 2030 och de i dag ska vägledas av omsorgen om globala målen för hållbar utveckling bolagets framtida position i en hållbar Vägledande för bolagen ska vara vägledande för de statligt värld. Bolagen förväntas därför enligt En viktig utgångspunkt för de statligt ägda bolagens arbete med hållbart ägarpolicyn även identifiera affärsägda bolagen är sedan tidigare företagande. Bolagen ska analysera möjligheter som bidrar till att uppnå etablerade internationella riktlinjer de globala målen och identifiera de de globala målen. för hållbart företagande. Regering- mål som respektive bolag genom sin en vill att bolag med statligt ägande verksamhet påverkar och bidrar till. ska vara med och visa vägen framåt Regeringen ser hållbart företagande

28 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

S T R AT E G I S K A M Å L F Ö R H Å L L B A R T F Ö R E TA G A N D E S T R A T E G I O C H M Å L

Kunskap och inspiration temat för Näringsdepartementets företrädare för ägaren och bolagen. Bolagsförvaltningen i Regerings- årliga seminarium för bolagen. På sekansliet arbetar med att på olika sätt minariet deltog externa talare med Det finns en rad exempel på hur de inspirera och höja bolagens kunskap goda kunskaper på området samt statligt ägda bolagen tagit sig an arom Agenda 2030 och de 17 globala bolagens styrelserepresentanter och betet med de globala målen och där målen. Under året genomfördes en verkställande direktörer. Bolagens de redovisar sitt arbete i sin årsrevälbesökt workshop på temat Agen- fortsatta arbete kommer att följas dovisning eller på sina webbplatser. da 2030 med representanter från upp inom ramen för den ägardialog bolagen. De globala målen var även som fortlöpande genomförs mellan

Integration och sysselsättning

Swedavias hållbarhetsperspektiv är om minskad ojämlikhet. Bolaget jörsvetenskapsakademien (IVA) knutet till FN:s hållbarhetsmål 10 arbetar proaktivt för att bidra till och är ett praktikprogram om fyra en positiv utveckling. Genom Entry månader för nyanlända akademiker. Hub och Jobbsprånget möjliggörs Sedan hösten 2017 tar Swedavia för människor att snabbare bli en emot fyra nyanlända kvalificerade del av den svenska arbetsmark- akademiker för praktik varje termin. naden och samhället. Under 2017 Praktiken skapar nya kontakter, invigdes världens första Entry Hub i förutsättningar för validering av Umeå, ett samarbete mellan We Link kompetens och möjlighet att fylla Sweden och Swedavia samt Ume- ett reellt kompetensbehov hos bygdens etableringscentrum (UBEC), Swedavia med nya resurser. Prakti- Randstad, Antenn och Unionen. ken sker på engelska och Swedavia erbjuder svenskundervisning för Entry Hub erbjuder en plattform att ytterligare stärka anställningsdär nyanlända och näringsliv kan barheten för individen. Samtliga mötas och bygga nätverk. Jobb- fyra praktikanter från hösten 2017 språnget drivs av Kungl. Ingen- har fått anställning på Swedavia.

Gröna lån till hållbara fastigheter

Skanska bygger kontorsfastigheter i tens ellipsform är skapad för att USA som finansieras med gröna lån öka effektiviteten i själva konstrukfrån SEK. tionen. En andra byggnad håller på att uppföras i Houston, Texas. SEK:s gröna lån finansierar nya Kontorsfastigheten kommer att bli fastigheter som uppförs av Skan- det första projektet i Houston som ska med certifiering ”LEED Gold” når certifieringen LEED Platinum, och med ambitionen att nå ”LEED version 4. Energianvändningen Platinum”. Lånet är på sammanlagt kommer vara cirka 25 procent lägre 100 miljoner amerikanska dollar jämfört med normala kontorsfastmed en löptid fram till 2024. Den igheter. SEK bedömer att Skanskas första byggnaden som lånet an- hållbara byggnader bidrar till minst vänts till är ett miljöeffektivt kontor två av FN:s globala hållbarhetsmål; beläget i Bostons hamnkvarter. minskade utsläpp av växthusgaser Byggnaden har många tekniska (hållbarhetsmål 13) och till en hållinnovationer, bland annat högef- bar stadsmiljö (hållbarhetsmål 11). fektiva avloppssystem och återanvändning av regnvatten. Fastighe-

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 29

Bilaga

S T R A T E G I O C H M Å L K Ö N S F Ö R D E L N I N G

Jämn könsfördelning

Regeringen eftersträvar en jämn könsfördelning såväl i de enskilda bolagsstyrelserna som på portföljnivå. För den statligt ägda bolagsportföljen ska andelen kvinnor respektive män i styrelserna vara minst 40 procent.

Jämställdhetsmål uppnåddes en balanserad könsfördel- Andelen kvinnor som är styrelse- Övergripande för bolagen med stat- ning, jämfört med 2017 då tre av 44 ordförande i de av staten hel- och ligt ägande är att de ska ha en jämn bolag inte uppnådde målsättningen. delägda bolagen har ökat från 38 prokönsfördelning i bolagsstyrelserna. I två av dessa bolag var det övervikt cent 2014 till 48 procent 2018, vilket Andelen kvinnor respektive män av män och i ett av dessa bolag var kan jämföras med 9 procent hos börsska vara minst 40 procent i den stat- det övervikt av kvinnor. bolagen. 1 liga bolagsportföljen (hel- och delägda 1) Andra AP-fondens Kvinnoindex. bolag). De stämmovalda styrelseledamöterna i den statliga bolagsport- Könsfördelning följen (aktiebolag med säte i Sverige) Hel- och delägda bolag utgjordes av 49 procent kvinnor och Ordförande % Ordförande och ledamöter % 51 procent män per den 1 maj 2018. Det kan jämföras med de börsnoterade bolagens styrelser med 34 pro- 52 53 54 52 51 51

55 54 55

cent kvinnor och 66 procent män. 1 62

Jämställdheten i respektive bolags styrelse ska följa ”trappan” som anger Börsbolag 3 hur många ledamöter av vardera 45 46 45 48 47 46 48 49 49 könet en styrelse med ett visst antal Börsbolag 2 ledamöter ska innehålla. (Läs mer om styrelsens sammansättning på sidan 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 97.) I samtliga de 42 bolag med stat- Män Kvinnor ligt ägande som ingår i statistiken i år 2) Andel kvinnor som ordförande i börsbolagen. 3) Andel kvinnor som ordförande och ledamöter i börsbolagen.

Könsfördelning – VD och ledningsgrupp 4

2017 2016 2015 2014

Kvinnor (K), Män (M) K, st M, st Totalt K, % M, % K, % M, % K, % M, % K, % M, %

VD 16 29 45 36 64 36 64 32 68 32 68 Ledningsgrupp 5 143 171 314 46 54 43 57 43 57 39 61 4) Vid årsskiftet fanns 48 bolag. Utvärderingen för 2017 omfattar ej Apoteksgruppen, EUROFIMA och Sweden House. 5) Ledningsgruppen exklusive VD.

Könsfördelning – ledamöter utsedda av bolagsstämman

2018 2017 2016 2015 2014

Kvinnor (K), Män (M) K, st M, st Totalt K, % M, % K, % M, % K, % M, % K, % M, % K, % M, %

Hel- och delägda bolag

Ordförande 20 22 42 48 52 45 55 46 54 45 55 38 62 Ledamöter 124 128 252 49 51 49 51 49 51 46 54 48 52

Summa ordförande och

leda möter utsedda av

bolagsstämman 144 150 294 49 51 49 51 48 52 46 54 47 53

Helägda bolag

Ordförande 17 20 37 46 54 45 55 44 56 46 54 41 59 Ledamöter 107 110 217 49 51 50 50 51 49 49 51 51 49

Summa ordförande och

ledamöter utsedda av

bolagsstämman 124 130 254 49 51 49 51 50 50 49 51 50 50

Beräkningen omfattar aktiebolag med säte i Sverige. Redovisningen omfattar ej EUROFIMA, Svenska Skeppshypotekskassan, Sweden House och Voksenåsen. Bostadsgaranti ingår inte i statistiken för 2018 då det beslutades på årsstämman 2018 att bolaget skall avvecklas genom frivillig likvidation.

30 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

L Ö N E N I V Å E R O C H A N S TÄ L L N I N G S V I L L K O R S T R A T E G I O C H M Å L

Hållbara lönenivåer och anställningsvillkor

Ersättningar till ledande befattningshavare i närings livet är en viktig förtroendefråga. Bolagen med statligt ägande bör därför ge sina chefer lön och pensioner som är väl avvägda.

En förtroendefråga

Total kontantersättning

Kravet på sunda ersättningssystem är en viktig bolagsstyrningsfråga både VD, median Kr/år Övriga ledande Kr/år i Sverige och internationellt. En vik- befattningshavare, median tig del i bolagsstyrningen av bolagen Privat Statligt med statligt ägande är därför att ersätt- 00 000

0

ningarna till ledande befattningsha- 60 800

000 9 7

vare är rimliga och väl avvägda. 00 0 00 12 0 00 00

00 0 400 0

00 0 5 80 00 00 10

00 20 00 00 20

Riktlinjer för anställningsvillkor 0 0 60 3 9 0 0 0 0 000 000 0 3 8

30 40 2 8 3 4 90 00 50 3 0

Den 22 december 2016 beslutade 90 40

1 5 1 6 1 1 1 2 1 43 1 6 1 5

1 0

regeringen om nya riktlinjer för ersättning och andra anställnings-

Grupp 1 Grupp 2 Grupp 3 Grupp 4 Grupp 1 Grupp 2 Grupp 3 Grupp 4

villkor till ledande befattningshavare i bolag med statligt ägande. Dessa 851–3 300 mnkr, Grupp 1: bolag med omsättning mindre än eller lika med 850 mnkr, Grupp 3: bolag med omsättning 3 301–14 000 mnkr, Grupp 2: Grupp 4: bolag med omsättning bolag med omsättning ska ha tillämpats från och med års- lika med eller större än 14 001 mnkr. stämman 2017. Styrelserna i de statligt ägda bolagen är ansvariga för om den totala kontantersättningen bolag har historiskt avtalade penatt regeringens riktlinjer tillämpas. till ledande befattningshavare varit sionsåldrar understigande 65 år, I bolag där staten är en av flera del- ”konkurrenskraftig men ej lönele- varav två understiger 62 år. ägare bör regeringen i dialog med dande”. Med total kontantersättning övriga ägare verka för att dessa rikt- avses alla fasta och kortsiktiga rörliga Enligt regeringens riktlinjer från linjer tillämpas så långt som möjligt. ersättningar till den anställde. 2009 skulle, vid uppsägning från bolagets sida, uppsägningstiden inte Enligt ersättningsprinciperna i reger- Vid utgången av 2017 är ingen överstiga sex månader och avgångsingens riktlinjer ska totalersättningen ledande befattningshavare berättigad vederlag skulle inte utgå längre än i till ledande befattningshavare vara till rörlig ersättning, möjligheten att 18 månader. I enlighet med de nya rimlig och väl avvägd. Den ska även ge rörlig lön till ledande befattnings- riktlinjerna ska anställningsavtal vara konkurrenskraftig, takbestämd havare togs bort i riktlinjerna 2009. ingångna efter riktlinjernas ikraftträoch ändamålsenlig, samt bidra till en dande medge avgångsvederlag med god etik och företagskultur. Ersätt- Andelen VD:ar som har förmånsbe- högst 12 månadslöner. År 2017 ningen ska inte vara löneledande i stämd pension har minskat. År 2017 hade 49 ledande befattningshavare förhållande till andra jämförbara hade 14 procent av alla VD:ar och avgångsvederlag om 18 månadslöner. företag utan ska präglas av måttfull- 40 procent av övriga ledande befatt- Dessa avsåg gamla avtal och därmed het. Detta ska vara vägledande också ningshavare förmånsbestämd pen- inte i strid med riktlinjerna. för övriga anställdas totala ersätt- sion. Detta är i huvudsak baserat på ning. tillämpliga kollektivavtal och därmed Bolag med statligt ägande och markinte i strid med riktlinjerna. I ett fall nadens jämförelsebolag har indelats Uppföljning och efterlevnad avser det gammalt avtal som ännu i fyra grupper baserat på bolagens Regeringskansliet har gett ett kon- inte omförhandlats. Enligt riktlin- omsättning. Total kontantersättning sultbolag i uppdrag att undersöka hur jerna från 2009 skulle pensionsåldern till VD visar att medianersättningen nuvarande riktlinjer har efterlevts i inte understiga 62 år och borde lägst i statligt ägda bolag i grupp 3 och 4 bolag med statligt ägande under 2017 vara 65 år. Enligt nuvarande rikt- ligger under den privata marknadens och dessutom jämförs ersättningsni- linjer ska pensionsåldern i anställ- medianersättning. Medan den i grupp våerna i bolagen med marknadsdata ningsavtal ingångna efter riktlinjer- 1 och 2 ligger något över den privata från privatägda bolag. Sammanlagt nas ikraftträdande inte understiga marknadens median. De statligt ägda 122 representativa jämförelsebolag 65 år. Inga nya avtal har ingåtts med bolagens medianersättning till övriga har identifierats och ingår i under- pensionsålder under 65 år. Enbart ledande befattningshavare ligger i linje sökningen. Utgångspunkten har varit tre ledande befattningshavare vid ett med marknadens median.

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 31

Bilaga Räkenskaper

Bilaga

R E S U LTAT 2 0 1 7 R Ä K E N S K A P E R

Resultat 2017

Generellt om redovisningen Regeringskansliet. Apoteksgruppen i ligt helägda bolagen Inlandsinnova­ Den portföljövergripande samman­ Sverige Holding ingår dock fortsatt i tion och Fouriertransform. SAS ingår ställningen för 2017 inkluderar inte jämförelsesiffrorna för 2016. inte i det konsoliderade resultatet för Apoteksgruppen i Sverige Holding 2017 eller 2016 eftersom statens kapi­ då bolaget har sålts och ej längre rap­ Sedan början av 2017 utgör Samin­ talandel understiger 20 procent. porterar finansiell information till vest moderbolag till de tidigare stat­

Resultaträkning Rörelseresultat Kassaflöde Mnkr 2017 2016 Det konsoliderade rörelseresultatet Mnkr 2017 2016 Nettoomsättning för 2017 uppgick till 53,8 (26,4) mil­ Kassaflöde från löpande (inkl. ev. anslag) 324 310 321 089 jarder kronor. verksamhet 50 670 46 549 Övriga intäkter 5 138 5 663 Kassaflöde från Balansräkning investeringsverksamhet ­37 177 ­33 860 Kostnader -286 697 -307 988 Mnkr 2017 2016 Kassaflöde från Resultat från andelar i finansieringsverksamhet ­24 335 3 034 intresseföretag 5 186 2 017 Tillgångar Värdeförändringar 5 846 5 602 Materiella anlägg­ ningstillgångar 458 432 437 380 Från löpande verksamhet Rörelseresultat (EBIT) 53 782 26 384 Kassaflödet från den löpande verk­ Immateriella tillgångar 23 430 22 364 Finansiella intäkter 3 754 3 423 samheten ökade med 8,9 procent Finansiella tillgångar 832 067 818 671 Finansiella kostnader -9 777 -9 701 under 2017 jämfört med 2016, från Omsättnings­ 46,5 miljarder kronor till 50,7 miljar­ Resultat före skatt 47 759 20 106 tillgångar 181 660 190 558 der kronor. Skatt -9 437 -1 956 Summa tillgångar 1 495 589 1 468 972 Resultat från Från investeringsverksamhet avvecklad verksamhet 22 -23 074 Eget kapital, avsättningar och skulder Kassaflödet från investeringsverk­ Årets resultat 38 373 -4 700 Eget kapital hänför­ bart till aktieägare i samheten ökade med 9,8 procent Hänförbart till aktieägare moderbolaget 323 865 293 888 under 2017 jämfört med 2016, från i moderbolaget 37 218 -5 076 Eget kapital hänför­ ­33,9 miljarder kronor till ­37,2 mil­ Hänförbart till bart till aktieägare i jarder kronor. minoritetsintressen 1 155 375 minoritetsintressen 18 725 19 034 Summa 38 373 -4 700 Summa eget kapital 342 590 312 922 Från finansieringsverksamhet Totala skulder och Kassaflödet från finansieringsverk­ Omsättning eget kapital 1 495 589 1 468 972 samheten minskade och uppgick till Den konsoliderade omsättningen för ­24,3 (3,0) miljarder kronor för verk­ bolagen med statligt ägande ökade Eget kapital samhetsåret 2017. under 2017 med 1,0 procent jämfört Under 2017 ökade eget kapital med med föregående år och uppgick till 29,7 miljarder kronor, vilket framför 324,3 (321,1) miljarder kronor. Total allt förklaras av ett positivt resultat efter omsättning inklusive statens ägar­ skatt 2017 om 38,4 miljarder kronor. andel i intressebolagen ökade under 2017 med 0,5 procent.

De statliga bolagens totala ersättningar till revisorer 2017

Revisions - Övriga Andel Andel totala

Mnkr intäkter konsulttjänster Totalt revision, % revisions arvoden,%

BDO 0,7 0,2 0,9 77,4 0,5 Deloitte 61,1 37,3 98,4 62,1 40,6 EY 47,9 28,6 76,5 62,7 31,8 KPMG 19,3 5,8 25,2 76,9 12,8 PwC 21,4 41,1 62,5 34,3 14,2 Övriga 0,3 0,3 0,5 49,1 0,2

Summa exkl. Riksrevisionen 150,8 113,2 264,0 57,1 100,0

Riksrevisionen 1,1 0,0 1,1 100,0 0,7

Summa inkl. Riksrevisionen 151,9 113,2 265,1 57,3 100,7

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 33

Bilaga

R Ä K E N S K A P E R U T D E L N I N G A R O C H A N S L A G

Utdelningar och anslag

Majoriteten av bolagen med statligt ägande har i sin utdelningspolicy slagit fast att en del av vinsten ska betalas ut till ägaren. Bolag med särskilt beslutade samhällsuppdrag kan erhålla anslag.

De statligt ägda bolagens utdelnings­ joner kronor), Vattenfall (2 000 mil­ funktionsnedsättningar. Det anslag policy syftar till att säkerställa att joner kronor) och Akademiska Hus Samhall under 2017 erhöll för skyd­ ägaren får en förutsägbar och långsik­ (1 630 miljoner kronor). Deras ge­ dade arbeten i kärnuppdraget, 4 405 tigt hållbar utdelning och är en viktig mensamma utdelningar motsvarar miljoner kronor, motsvarade 63 pro­ del i fastställandet av de ekonomis­ cirka 75 procent av de totala utdel­ cent av de totala anslagen. Ytterliga­ ka målen. Av de 47 bolag som ingår i ningar som beslutats för 2017. re exempel på bolag som erhåller år­ den statliga bolagsportföljen besluta­ liga anslag är Kungliga Dramatiska des det om utdelning i 24 bolag för Vissa bolag erhåller anslag från sta­ teatern och Kungliga Operan, vilka verksamhetsåret 2017. Totalt delar ten för att utföra sitt särskilt besluta­ finansieras för att erbjuda national­ dessa bolag ut 20,2 miljarder kronor de samhällsuppdrag. Samhall erhål­ scener för teater respektive opera och till staten. Störst utdelning för 2017 ler exempelvis anslag för att kunna balett. Totalt fick statligt ägda bolag kommer från Svenska Spel (4 691 mil­ genomföra sitt arbetsmarknadspoli­ 6 957 miljoner kronor i anslag under joner kronor), Telia Company (3 713 tiska kärnuppdrag, vilket är att skapa 2017. miljoner kronor), LKAB (2 882 mil­ utvecklande arbeten för personer med

Utdelning, statens andel Anslag/totala intäkter för 2017

Mnkr Ägarandel, % 2017 2016 Andel

Totala anslags-

Akademiska Hus 100 1 630 1 393 Anslag intäkter finansie - Apoteket 100 300 300 Mnkr 2017 2017 ring, % Bilprovningen 100 0 67 Almi Företagspartner 316 1 061 30 Bostadsgaranti 50 0 32 Dramaten 231 293 79 Infranord 100 67 84 Göta kanalbolag 11 1 51 22 Jernhusen 100 179 178 Miljömärkning Sverige 4 61 7 Lernia 100 21 14 Operan 466 573 81 LKAB 100 2 882 0 Metria 100 4 2 PostNord 22 37 403 0 Orio 100 50 125 RISE 537 2 2 712 20 Saminvest 100 200 0 Samhall 4 405 8 281 53 SBAB 100 684 628 SOS Alarm 264 1 082 24 SEK 100 232 234 Teracom Group 7 1 987 0 SJ 100 269 260 VisitSweden 133 227 58 Specialfastigheter 100 560 497 Sveaskog 100 900 800 Voksenåsen 12 56 22 Svedab 100 793 0 Summa 6 957 3 53 776 13 Swedavia 100 122 143 1) Inklusive anslag som redovisas via balansräkningen. Sweden House 36 1 2 2) Exklusive anslagsmedel som RISE fördelar till intressebolaget Swerea. Svenska Spel 100 4 691 4 823 3) I tillägg har Swedfund under året erhållit ett kapitaltillskott om 400 (400) miljoner kronor via biståndsbudgeten. Detta motsvarar strax under Svevia 100 299 299 hälften av bolagets godkända investeringsbeslut under 2017 som totalt Systembolaget 100 282 289 uppgick till närmare 850 miljoner kronor. Telia Company 37 3 713 3 229 Teracom Group 100 214 210 Vasallen 100 125 0 Vattenfall 100 2 000 0

Summa 20 219 13 609

34 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

F Ö R S Ä L J N I N G A R O C H U T D E L N I N G A R R Ä K E N S K A P E R

Hur statens finanser påverkas av försäljningar och utdelningar

Under 2017 beslutade regeringen att sälja Apoteksgruppen i Sverige Holding. Försäljningspriset för aktierna blev 1,7 miljarder kronor. För verksamhetsåret 2017 väntas 20,2 miljarder kronor i utdelningar till staten från bolagen med statligt ägande.

Liksom tidigare försäljningsintäkter, 165,4 miljarder kronor kommit stats­ motsvaras av en vinst som genererats vilka främst härrör från försäljning­ kassan tillgodo i samband med bo­ under året. När bolagens utdelning­ arna av Vin & Sprit, Vasakronan samt lags­ och aktieförsäljningar. ar överstiger årets vinst, och minskar aktier i Nordea och Telia Company, bolagens egna kapital, så är det finan­ betalades försäljningsintäkterna från De årliga utdelningarna från bolagen siella sparandet opåverkat eftersom avyttringen av aktier i Apoteksgrup­ med statligt ägande medför att det utdelningen motsvaras av en lika stor pen i Sverige Holding in till statskas­ statliga lånebehovet minskar samt att minskning av eget kapital, det vill san för att amortera på statsskulden. ränteutgifterna därigenom sjunker. säga finansiell skuld. Det är därför Transaktionen slutfördes i början av Sedan 2007 har totalt 260,6 miljarder inte möjligt att stärka det finansiel­ 2018 efter att Konkurrensverket gett kronor utbetalats till staten i form av la sparandet via extrautdelningar som sitt godkännande. Amorteringarna bi­ utdelningar. överstiger årets vinst från bolag med drar till att statens ränteutgifter mins­ statligt ägande. Inte heller försälj­ kar. Bolags­ och aktieförsäljningar Statens finansiella sparande, det vill ningar eller omvärderingar av finan­ resulterar även i att de framtida po­ säga de medel som nettoplaceras i siella tillgångar påverkar det finan­ tentiella utdelningarna minskar, vil­ form av finansiella tillgångar minus siella sparandet. ket försäljningsvärdet normalt sett finansiella skulder, ökar när bolagen tar hänsyn till. Sedan 2007 har totalt delar ut medel, så länge utdelningen

Försäljningar i den statliga bolagsportföljen sedan 2007 Sammantagna utdelningar i bolag med statligt ägande

Andel av

Mdkr År Intäkt, mdkr bolaget, % År Mdkr

Telia Company 2007 18,0 8 2007 31,3 OMX 2008 2,1 6,6 2008 23,2 Vin & Sprit 2008 57,7 100 2009 20,8 Vasakronan 2008 24,6 100 2010 37,6 Nordea Bank 2011 19,0 6,3 2011 27,8 Arbetslivsresurs 2011 0,1 100 2012 26,7 Nordea Bank 2011 19,5 6,4 2013 17,7 Nordea Bank 2013 21,6 7 2014 26,3 Vectura Consulting 2013 0,9 100 2015 15,4 SAS 2016 0,2 4,2 2016 13,6 Apoteksgruppen 2017 1,7 100 2017 20,2

Totalt 165,4 Totalt 260,6

Hur statens finanser påverkas av försäljningsinkomster och utdelningar

Inkomster från Utdelningar motsvarande Utdelningar överstigande

försäljningar av bolag årets resultat i bolagen årets resultat i bolagen

Statsskulden Minskar Minskar Minskar Statens lånebehov och ränteutgifter Minskar Minskar Minskar Finansiellt sparande Påverkas ej Ökar Påverkas ej

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 35

Bilaga

R Ä K E N S K A P E R R I S K H A N T E R I N G

Riskhantering

Affärsverksamheten i bolagen med statligt ägande ger upp­ hov till exponering mot olika former av risk, vilka kan påver­ ka värdet på portföljen samt möjligheten att lämna utdel­ ning. Nedan beskrivs kortfattat de mest väsentliga riskerna ur ett portföljperspektiv.

Förutsättningar ro i regionen genom försäljningen av sätt innebär LKAB:s exponering mot Den statliga bolagsportföljen är illik­ innehav i Ncell, Tcell, Geocell och järnmalmsprisets framtida utveckling vid, vilket innebär att enskilda bolag Azercell. Karaktären hos markna­ en marknadsprisrisk. SBAB är expo­ typiskt sett inte förvärvas eller avytt­ derna i Eurasien, inklusive potentiella nerat mot bolånekundernas förmå­ ras för att påverka den samlade port­ myndighetsingripanden, kombinerat ga att återbetala sina lån. En hastig följrisken. Den statliga bolagsport­ med det faktum att tillgångarna inte och markant nedgång i bostadspriser följen är också koncentrerad, vilket är helägda och att det finns åtagande i kombination med en lågkonjunk­ gör att risker kopplade till de största och skyldigheter i olika aktieägar­ tur skulle sannolikt leda till ökade bolagen kan få betydande påverkan avtal, gör att komplexiteten i Telia kredit förluster. på hela portföljens värde liksom på Companys försäljningsprocess är hög eventuella utdelningar. De tre värde­ med betydande osäkerheter rörande Andra finansiella risker är valuta­ mässigt största bolagen utgör mer än förväntat resultat. respektive ränterisk. Valutarisk avser 50 procent av portföljens värde. negativ inverkan från ändrade valuta­ Ett annat exempel på en affärsmässig kurser på bolagens resultat­ och ba­ Uppföljning och styrning risk i den statliga bolagsportföljen lansräkning. Ränterisk avser risken Styrelsen är ytterst ansvarig för bola­ är den pågående samhällsomvand­ för negativ inverkan från ändrade gets organisation och förvaltningen lingen i Kiruna och Malmberget. räntenivåer på bolagens resultaträk­ av dess angelägenheter, där riskhan­ Denna kan påverka LKAB:s värde ning och kassaflöde. tering ingår som en integrerad del i och möjlighet att lämna utdelning­ det övergripande ansvaret för affärs­ ar då det är ett mycket stort åtagande Legala och regulatoriska risker verksamheten. Respektive styrelse som under många år kommer att på­ Många statligt ägda bolag verkar beslutar därmed om finansiella risk­ verka LKAB:s resultat och likviditet. på mer eller mindre reglerade mark­ nivåer och limiter i de statligt ägda nader. Exempelvis kan nämnas bolagen och hanterar riskerna i sina Digitalisering öppnar för många nya Vattenfall, Telia Company, Swedavia, affärsverksamheter. möjligheter, men den kan även med­ SBAB, SEK och Svenska Spel. För­ föra risker för befintliga aktörer då ändringar i regelverken kring dessa Riskhantering är en del av förvalt­ nya affärsmodeller som snabbt får verksamheter kan få betydande på­ ningsorganisationens verktyg för genomslagskraft etableras. Ett exem­ verkan på dessa bolags, och därmed uppföljning och styrning av de stat­ pel på detta är apoteksmarknaden, portföljens, värde och förutsättning­ ligt ägda bolagen. Ägarens syn på där statligt ägda Apoteket verkar och ar att lämna utdelningar. risk reflekteras i de ekonomiska där nya e­baserade aktörer pressar målen som kontinuerligt följs upp priserna genom effektiva logistik­ Omvärldsfaktorer till exempel i ägardialoger och i det lösningar samt erbjuder nya digitala Bolag med statligt ägande, likt många löpande arbetet. Därutöver identifie­ tjänster. andra svenska företag, kan påverkas ras och kartläggs de största riskerna negativt av politiska och ekonomis­ på portföljnivå i samband med den Finansiella risker ka spänningar i vår omvärld. Detta årliga värderingen av bolagen. Den statliga bolagsportföljen är även kan få till följd att förutsättningarna exponerad mot finansiella risker och för att bedriva internationell handel Affärsmässiga risker då främst för marknadsprisrisker som förändras genom införandet av exem­ En affärsmässig risk som kan på­ till exempel pris på el och järnmalm. pelvis tullar eller sanktioner och att verka den statliga bolagsportföljens Ett lågt elpris är positivt för flera kostnader för vissa insatsvaror ökar. värde och möjlighet att lämna utdel­ statligt ägda bolag, exempelvis Aka­ ningar är försäljning eller uppköp av demiska hus, Sveaskog och LKAB, större verksamhet. Telia Company men sammantaget har ett lågt elpris har kommunicerat att bolaget avser en negativ värdepåverkan på bolags­ avsluta sin närvaro i region Eurasien, portföljen eftersom det är av stor bolaget har redan minskat sin närva­ betydelse för Vattenfall. På samma

36 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

Bolagsöversikter

39 Akademiska Hus 64 SJ 40 Almi Företagspartner 65 SOS Alarm 41 APL, Apotek Produktion 66 Specialfastigheter & Laboratorier 67 SSC, Svenska 42 Apoteket rymdaktiebolaget 43 Arlandabanan 68 Statens Infrastructure Bostadsomvandling 44 Bilprovningen 69 Sveaskog 45 Bostadsgaranti 70 Svedab 46 Dramaten 71 Svenska Skeppshypotek 47 Green Cargo 72 Svenska Spel 48 Göta kanalbolag 73 Svevia 49 Infranord 74 Swedavia 50 Jernhusen 75 Sweden House 51 Lernia 76 Swedesurvey 52 LKAB 77 Swedfund International 53 Metria 78 Systembolaget 54 Miljömärkning Sverige 79 Telia Company 55 Operan 80 Teracom Group 56 Orio 81 Vasallen 57 PostNord 82 Vattenfall 58 RISE, Research Institutes 84 VisitSweden of Sweden 85 Voksenåsen 59 Samhall 60 Saminvest 61 SAS 86 Övriga bolag och 62 SBAB verksamheter 63 SEK, Svensk Exportkredit 87 Avvecklade bolag

Bilaga

Bilaga

B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Akademiska Hus Aktiebolag äger, utvecklar och förvaltar fastigheter för universitet och Statens ägarandel 100% högskolor med huvudfokus på utbildnings- och forskningsverksamhet samt studentbo städer. Bolaget spelar en viktig roll för målet att stärka Sverige som kunskapsnation samt att, inom ramen för det, bidra till ett ökande utbud av forskar- och studentbostäder.

Mål för hållbart företagande Viktiga händelser 2017 • Energiinköp: Minska mängden köpt energi med 50 procent från 2000 till Ordf: Anitra Steen VD: Kerstin Lindberg • I början av 2017 erhöll Akade- Göransson miska Hus den högsta kortfristiga 2025. Mängden inköpt energi minskade ratingen Prime1 (P1) från Moody’s. under året med 1,6 procent. Styrelse och revisorer valda för 2018/2019 • Akademiska Hus blev i september • Koldioxidavtryck: Eliminera koldioxid- Ordf: Anitra Steen Led: Britta Burreau, Peter en av nio samverkansparter i ett avtryck från drift. Utsläppsintensiteten Gudmundson, Christer Nerlich, Ingemar Ziegler femårigt EU-projekt som handlar från fastigheterna har minskat under året och Örjan Wikforss. Nyval av Anna Magnusson om öppen data och att testa klimat till 7,0 kg CO 2 /kvm. Den totala reduk- vid stämman 2018, Caroline Arehult, Kristina smarta lösningar för energi och tionen av indirekta utsläpp av växthus- Ekengren och Gunnar Svedberg avgick hållbara transporter. gaser uppgick till drygt 2,3 procent. Arb rep: Thomas Jennlinger, Anders Larsson • Utvecklingen på fastighetsmark- • Olycksfri arbetsplats: Aktiviteter har Rev: Helena Ehrenborg (PwC) naden ledde till den största värde- genomförts enligt handlingsplan med Arvode till styrelsens ordförande uppgår till förändringen i Akademiska Hus huvudsakligt fokus i förvaltningsorga- 320 (305) tkr. Arvode till stämmovald ledamot historia, cirka 5 mdkr. nisationen. Utbildningar och stöd i form uppgår till 155 (150) tkr. Arvode utgår inte till av systemstöd och informationsmate- ledamot som är anställd i Regeringskansliet. rial har tagits fram och genomförts i syfte Mål och uppföljning att stärka medarbetarnas kunskaper och 2017 2016 Ekonomiska mål öka medvetenheten om den säkra arbets- Resultaträkning, mnkr • Lönsamhet: Avkastning på operativt platsen. Branschorganisationen ”Håll Nettoomsättning 5 806 5 666 kapital exklusive värdeförändringar ska Nollan” bildades under 2017 där Akade- Värdeförändringar 4 737 3 440 uppgå till minst 6,5 procent. Avkast- miska Hus är en av initiativtagarna. Här Rörelseresultat 8 499 7 022 ningen på operativt kapital minskade samarbetar aktörer inom byggbranschen Resultat före skatt 8 311 6 714 till 5,9 procent. Nedgången förklaras i för att gemensamt skapa säkrare bygg- Nettovinst 6 453 5 148 huvudsak av ökat fastighetsvärde medan arbetsplatser. - varav hänförbart till minoritet 0 0 förändringen i driftöverskottet var svagt • Öka Nöjd Kund Index (NKI): Årets Balansräkning, mnkr positivt. NKI 60 (61) visar på en fortsatt låg kund- Balansomslutning 90 557 82 430 • Kapitalstruktur: Soliditet 30–40 pro- nöjdhet och understiger bolagets ambi- Anläggningstillgångar 81 714 75 420 cent. Soliditeten steg till 43,3 procent, tionsnivå. Under 2018 kommer ett stort Eget kapital 39 186 34 152 vilket är något över målintervallet. fokus ligga på kunden med fl era stra- - varav minoritet 0 0 • Utdelning: 40–60 procent av årets tegiska och operativa aktiviteter för att Nettoskuld 27 569 25 904 resultat efter skatt efter återläggning av stärka kundupplevelsen. Operativt kapital 66 755 60 056 värdeförändringar och därtill hörande uppskjuten skatt. Ordinarie utdelning Samhällsuppdrag Nyckeltal enligt policy uppgick till 60 procent av Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Rörelsemarginal, % 146,4 123,9 justerat resultat. Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % 17,6 16,0 Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % 5,9 6,2 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,7 0,8 Soliditet, % 43,3 41,4 Bruttoinvesteringar, mnkr 2 556 2 764 Anslag, mnkr 0 0 Ekonomiska mål och uppföljning Utdelning, mnkr 1 630 1 393 Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Antal anställda i medeltal 449 440 Rop, % Soliditet, % % 10 50 46,8 48 100 Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja 40,7 41,4 43,3 Bestyrkt GRI-rapport Ja 8 7,2 7,3 6,9 6,2 5,9 40 80 6 30 60 50 50 60 60 Redovisar enligt IFRS Ja 50 4 20 40 Könsfördelning, % 2 10 20 0 0 0 29 43 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 71 55 45 57 Kvinnor Mål: ≥6,5% Mål: 30–40% Mål: 40–60% Män Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman En efterutdelning på 6,5 mdkr Anställda Ledning Styrelse 1 beslutades på extra bolagsstämma den 19 oktober 2015. 1) Valda för 2018/2019

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 39

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö

Almi Företagspartner Aktiebolag (Almi) ska, som ett komplement till den privata markna- Statens ägarandel 100% den, medverka till att utveckla och fi nansiera små och medelstora företag. Almis verksamhet omfattar rådgivning samt fi nansiering genom lån och ägarkapital via Almi Invest. Syftet med Almis verksamhet är att stärka det svenska näringslivets utveckling och verka för en hållbar tillväxt. Genom att stimulera tillväxten hos nyföretagare samt befi ntliga små och medelstora företag, antingen via kapital eller företagsrådgivning, kan innovativa idéer få möjlighet att prövas. Det vitaliserar näringslivet och bidrar till nya arbetstillfällen. Rådgivningen och fi nansieringen ska i huvudsak riktas till företagare och företag med lönsamhets- och tillväxt- Ordf: Birgitta Böhlin VD: Göran Lundwall potential. Finansieringen sker dels med en egen lånefond på cirka 5,5 miljarder kronor och Styrelse och revisorer valda för 2018/2019 dels med fondkapital som uppgår till cirka 3 miljarder kronor varav hälften utgörs av fond- Ordf: Birgitta Böhlin Led: Anders Byström, medel från EU. Verksamheten ska fi nnas tillgänglig i hela landet men utbudet kan variera Nicolas Hassbjer, Åke Hedén, Pia Sandvik och beroende på regionala förutsättningar. Anna Söderblom. Nyval av Hanna Lagercrantz och Ulrika Geeraedts vid stämman 2018, Agneta Nöjd-kund-undersökning visar att 95 Mårdsjö avgick. Katarina Green avgick under 2017 Viktiga händelser 2017 procent av kunderna är (mycket) nöjda. Arb rep: Andreas Schroff , Christina Wahlman • Nyutlåning minskade till 2,6 mdkr Medarbetarundersökning visar att med- Arb suppl: Henrick Pettersson (3,3 mdkr) fördelat på 4 208 (4 681) arbetarna har högre utfall än benchmark Rev: Jonas Ståhlberg (Deloitte) lån. Minskningen av totalt bevil- inom bland annat engagemang, team- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till jat lånebelopp var i linje med Almis effektivitet och ledarskap. 215 (200) tkr. Arvode till stämmovald ledamot plan för verksamhetsåret 2017 att uppgår till 105 (100) tkr. Arvode utgår inte till uppnå en långsiktig stabil netto- Samhällsuppdrag och uppdragsmål ledamot som är anställd i Regeringskansliet. utlåning. Almi ska stärka det svenska näringslivets

2017 2016

• Avtal med Svensk Exportkredit utveckling och verka för en hållbar till- (SEK) om en kreditram om 500 växt genom att medverka till att utveckla Resultaträkning, mnkr mnkr för att stärka Almis utlånings- och fi nansiera små och medelstora företag Nettoomsättning 1 061 958 kapacitet till exporterande företag. genom att erbjuda marknadskompletterande Rörelseresultat 229 11 • Riskkapitalinvesteringar i 155 (157) tjänster inom rådgivning och fi nansiering. Resultat före skatt 241 137 bolag till ett värde av 181 (172) • Almi ska verka för en hållbar tillväxt. Nettovinst 241 137 mnkr. Totalt uppvisade riskkapi- Målet är att de företag som tar del av - varav hänförbart till minoritet 6 5 talverksamheten ett positivt resul- Almis insatser utvecklas bättre än en Balansräkning, mnkr tat om 121 mnkr (-51 mnkr), främst kontrollgrupp. Företag som fi ck insats Balansomslutning 8 509 8 170 drivet av framgångsrika avyttringar. från Almi 2012 ökade omsättningen till Anläggningstillgångar 6 404 6 261 • Almis Greentech-fond genomförde och med 2016 med 47 (kontrollgrupp – Eget kapital 7 457 7 216 sin första investering. 27) procent och förädlingsvärdet med - varav minoritet 192 187 48 (30) procent. Nettoskuld -5 581 -5 465 • Almi ska enbart vara marknadskomplet- Mål och uppföljning terande. I en marknadsundersökning Operativt kapital 1 876 1 751 Ekonomiska mål 2016/2017 uppfattade 96 procent Almi Nyckeltal Inga ekonomiska mål har fastställts av äga- som en marknadskompletterande aktör. Rörelsemarginal, % 21,6 1,1 ren. Enligt prop. 1993/94:40 ska Almi lång- Tillfrågade var samarbetspartners, Re, Avkastning på eget kapital siktigt bedriva låneverksamheten så att kapi- kunder, medfi nansiärer och potentiella (genomsnitt), % 3,3 1,9 talet bevaras nominellt intakt. Detta mål är medfi nansiärer. Rop, Avkastning på operativt uppnått. kapital (genomsnitt), % 12,6 1,2 • Almi ska fokusera på företag i tidiga Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,7 -0,8 skeden i termer av livscykel eller expan- Mål för hållbart företagande sionsfaser och Almis insatser till kvinnor Soliditet, % 87,6 88,3 • Almi ska bidra till hållbar tillväxt och personer med utländsk bakgrund Bruttoinvesteringar, mnkr 2 512 3 139 (samma som uppdragsmål nedan). Anslag, mnkr 316 286 ska vara överrepresenterade. Under 2016 • Almi ska verka för god affärsetik, mot- Utdelning, mnkr 0 0 utgjorde företag i nya skeden huvuddelen Antal anställda i medeltal 487 477 verka fi nansieringen av bedräglig kund- av Almis kunder. Personer med utländsk verksamhet samt säkerställa hög kund- bakgrund var överrepresenterade. Kvin- Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja sekretess och informationssäkerhet. nor som är företagare var överrepre- Bestyrkt GRI-rapport Ja Nyckeltal för målet har ännu inte fast- senterade, utom avseende insatser inom Redovisar enligt IFRS Nej ställts. Målet har resulterat i en rad akti- nyföretagarlån och nyföretagarrådgivviteter såsom rutiner och uppföljning av ning där kvinnor var marginellt under- Könsfördelning, % transaktionsmönster. representerade jämfört med andelen • Almi ska vara en attraktiv arbetsgivare kvinnor som startar företag i Sverige.

55

med hög kundnöjdhet och nöjda med- 45 38 38 63 63 Kvinnor arbetare. Målnivå har inte fastställts. Män Anställda Ledning Styrelse 1 1) Valda för 2018/2019

40 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Apotek Produktion & Laboratorier AB, APL, tillverkar och tillhandahåller extemporeläke- Statens ägarandel 100% medel och lagerberedningar. APL levererar extemporeläkemedel till alla apoteksaktörer på öppenvårdsmarknaden och till slutenvården på likvärdiga och icke-diskriminerande villkor. Inom svensk hälso- och sjukvård fi nns ett stort fokus på individanpassad vård och läkemedelsbehandling. Individanpassade extemporeläkemedel är ett viktigt komplement till läkemedel tillhandahållna av läkemedelsindustrin.

• Minska koldioxidutsläpp med 20 procent Ordf: Johan Assarsson VD: Eva Sjökvist Saers Viktiga händelser 2017 inom fjärrvärme, transporter och resor i Styrelse och revisorer valda för 2018/2019 • Positiv försäljningsutveckling för tjänst. Koldioxidutsläppen var 28 procent Ordf: Johan Assarsson Led: Malin Forkman, båda affärsområdena. lägre än under 2014. Största bidraget var Britt Hansson, Eugen Steiner och Ulf Tossman • Lägre resultat på grund av ökade minskade tjänsteresor med 28 procent. Arb rep: Susann Danielsson, Daniela Renner omkostnader för genomförande av • Öka andelen avfall till återvinning till Arb suppl: Astrid Holdt konsolidering av verksamheten och 55 procent. Utfall var 48 procent år 2017. Rev: Ingrid Hornberg Román (KPMG) ett generellt högre kostnadsläge. • Minska andelen riskleverantörer till 3 Arvode till styrelsens ordförande uppgår till • Åklagaren beslutade att lägga ner procent. Andelen minskade till 4 procent. 260 (260) tkr. Arvode till stämmovald ledamot förundersökningen rörande en • Utifrån APL:s jämställdhets- och mång- uppgår till 130 (130) tkr. arbetsplatsolycka i Umeå 2016. faldsplan kontinuerligt utveckla verk-

2017 2016

• Stockholms läns landsting beslu- samheten. Sjukfrånvaron anses hög och tade att tilldela en annan aktör avtal nya rutiner för sjukfrånvaro/rehabilite- Resultaträkning, mnkr för beredningstjänsten. APL:s avtal ring har utarbetats och ett friskvårdsråd Nettoomsättning 1 433 1 301 löper ut 2018 och den årliga omsätt- har inrättats. Rörelseresultat -26 2 ningen för affären är 360 mnkr. Resultat före skatt -28 0 Samhällsuppdrag Nettovinst -25 0 APL ska: - varav hänförbart till minoritet 0 0 Mål och uppföljning • i nära samarbete med specialister och Ekonomiska mål Balansräkning, mnkr förskrivare, myndigheter och andra Balansomslutning 712 650 • Lönsamhet: Räntabilitet på eget kapital intressenter utveckla och tillhandahålla Anläggningstillgångar 308 308 överstigande 8 procent per år. Räntabili- ett medicinskt ändamålsenligt och Eget kapital 193 219 teten på eget kapital var negativ, -0,1. kvalitetssäkrat sortiment av extempore- - varav minoritet 0 0 • Kapitalstruktur: Soliditet 40–50 pro- läkemedel och lagerberedningar; Nettoskuld 268 239 cent. Soliditeten uppgick till 27,2 procent. • erbjuda extemporeläkemedel och lager- Operativt kapital 461 458 • Utdelning: Minst 50 procent av årets beredningar på likvärdiga och icke-disresultat efter skatt, med beaktande av kriminerande villkor till samtliga aktörer Nyckeltal kapitalstrukturmål och genomförandet som ansvarar för läkemedelsförsörj- Rörelsemarginal, % -1,8 0,1 av koncernens strategi/investeringsbe- ning till öppen- och slutenvården. Bola- Re, Avkastning på eget kapital hov. Ingen utdelning lämnades för 2017. get ansvarar därvid särskilt för att till- (genomsnitt), % -0,1 0,1 Rop, Avkastning på operativt verka och leverera extemporeläkemedel kapital (genomsnitt), % -5,6 0,4 Ägarens mål har inte uppnåtts 2017. Målen och lagerberedningar på förfrågan från är långsiktiga och ska utvärderas under en Nettoskuldsättningsgrad, ggr 1,4 1,1 öppenvårdsapotek; Soliditet, % 27,2 33,7 konjunkturcykel, cirka fem till sju år. • säkerställa att information om extempo- Bruttoinvesteringar, mnkr 57 70 reläkemedel och lagerberedningar fi nns Anslag, mnkr 0 0 Mål för hållbart företagande lättillgänglig, att beställningsrutiner är Mål för 2017 jämfört med basåret 2014: Utdelning, mnkr 0 0 enkla och användarvänliga samt att leve- Antal anställda i medeltal 507 481 • Minska energiförbrukningen. 2017 rans av extemporeläkemedel och lagerminskade elförbrukningen med 0,9 pro- beredningar sker på ett effektivt sätt Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja cent och fjärrvärmeförbrukningen ökade enligt överenskomna leveranstider. Bestyrkt GRI-rapport Ja med 8,1 procent jämfört med 2014. Redovisar enligt IFRS Nej APL har inget fastställt uppdragsmål.

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Re, % Soliditet, % % 15 50 100 10 40 36,9 41,9 80 5 4,3 38,9 27,2 60 Könsfördelning, % 2,2 0,1 -0,1 30 33,7 0 20 40 33 -5 30 43 40 -9,3 10 20 70 57 60 -10 0 0 0 0 0 Kvinnor 2013 2014 2015 2016 2017 0 Män 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 Mål: >8% Mål: 40–50% Mål: ≥50% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2018/2019

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 41

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö

Apoteket AB erbjuder produkter och tjänster inom läkemedels- och hälsoområdet. Apoteket Statens ägarandel 100% är en affärsmässig aktör på en fullt konkurrensutsatt marknad. Bolaget ska bedrivas på sådant sätt att en god läkemedelsförsörjning i Sverige främjas. På marknaden för öppenvårdsapotek tillhandahåller bolaget, genom närmare 400 apotek i hela landet, receptbelagda och receptfria läkemedel, handelsvaror, hälsotjänster samt information och rådgivning till privatpersoner. Bolaget har också en väl utbyggd distanshandel, via e-handel och genom bolagets apoteksombud. Apoteket spelar dessutom en viktig roll med sin verksamhet för dosförpackade läkemedel. För ägaren är det av stor vikt med ett betydande hållbarhetsansvar vilket också Ordf: Gert Karnberger VD: Ann Carlsson inkluderar områden som högkvalitativ rådgivning, god kvalitetskontroll, miljömässigt håll- Styrelse och revisorer valda för 2018/2019 bar läkemedelsanvändning och hög tillgänglighet till läkemedel. Ordf: Gert Karnberger Led: Leif Ljungqvist, Pia Gideon och Inger Andersson. Nyval av Barbro • Sortimentsmålet uttrycks som att anta- Fridén och Lars Nilsson vid stämman 2018, Viktiga händelser 2017 let leverantörer som undertecknar Apo- Maria Curman samt Kristina Schauman avgick • Bolaget har vidareutvecklat arbetet tekets uppförandekod ska öka. Långsik- Arb rep: Lisa Ekstrand med hållbarhet och en jämlik hälsa. tiga målet uppgår till 100 procent. Av Arb suppl: Ingela Brindell-Lindberg, Hanna • Fortsatt modernisering av apoteks- Apotekets största leverantörer av recept- Ottosson, Lena Rhodin nätet samt satsningar på e-handel. fria läkemedel och övriga produkter har Rev: Ingrid Hornberg Román (KPMG) • Landstingsavtal som löpt ut enligt 78 procent accepterat uppförandekoden. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till plan påverkade omsättning och Detta är en liten minskning, bland annat 345 (320) tkr. Arvode till stämmovald ledamot resultat negativt. beroende på att fl era nya leverantörer har uppgår till 160 (150) tkr. Arvode utgår inte till kommit in. ledamot som är anställd i Regeringskansliet. • Inom miljömålet ska långsiktigt 80 pro- Mål och uppföljning cent av kunderna lämna in överblivna 2017 2016 Ekonomiska mål läkemedel. Utfallet av en undersökning Resultaträkning, mnkr • Lönsamhet: Rörelsemarginalen ska visade på att 48 procent lämnade in Nettoomsättning 19 871 20 325 uppgå till minst 3 procent. För 2017 läkemedel. Rörelseresultat 667 687 bi behölls rörelsemarginalen på 3,4 pro- • Medarbetarmålet innebär att andelen Resultat före skatt 731 818 cent. Målet har därmed uppnåtts. motiverade medarbetare ska uppgå till Nettovinst 566 637 • Kapitalstruktur: Skuldsättningsgrad på minst 80 procent. Denna andel ökade till - varav hänförbart till minoritet 0 0 40–80 procent av pensionsjusterat eget 78 (75). Mångfalden i bolaget ses som en

Balansräkning, mnkr

kapital. Vid årsskiftet 2017/18 var skuld- viktig del för att kunna öka NMI. Balansomslutning 8 648 8 353 sättningsgraden 34 procent och därmed Anläggningstillgångar 4 075 3 766 något under målintervallet. Samhällsuppdrag Eget kapital 4 748 4 200 • Utdelning: 40–60 procent av årets resul- Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. - varav minoritet 0 0 tat justerat för resultat och skatt hänförlig Bolaget har ett uppdrag att enligt ägaran- Nettoskuld 800 916 till pensionstillgångar och pensionsför- visningen behålla befi ntliga apoteksombud Operativt kapital 5 548 5 116 pliktelser. Föreslagen utdelning till års- i den utsträckning som behövs för att uppstämman 2018 uppgår till 300 miljoner rätthålla en god läkemedelsförsörjning på Nyckeltal kronor, vilket utgör 59 procent av den ort ombudet är verksamt. Detta följs Rörelsemarginal, % 3,4 3,4 justerad vinst. upp årligen av ägaren. Apoteket hade vid Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % 12,5 14,8 årsskiftet 628 apoteksombud runt om i Mål för hållbart företagande Sverige och bedöms väl ha uppfyllt sitt Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % 12,5 13,9 • Inom Hälsomålet ska Nöjd-kundindex uppdrag under 2017. (NKI) uppgå till minst 80. För 2017 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,2 0,2 Soliditet, % 54,9 50,3 uppgick NKI till 84 (84) och översteg därmed målet. Bruttoinvesteringar, mnkr 172 212 Anslag, mnkr 0 0 Utdelning, mnkr 300 300 Antal anställda i medeltal 3 113 3 235 Ekonomiska mål och uppföljning Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Bestyrkt GRI-rapport Ja Rörelsemarginal, % Skuldsättningsgrad, % % Redovisar enligt IFRS Ja 10 80 350 306 8 60 280 6 40 210 Könsfördelning, % 18 54 4 3,4 3,4 20 34 140 3 16 2 0 70 51 60 56 59 44 56 50 50 1,9 1,8 2,4 84 Kvinnor 0 -20 -17 0 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 Män Mål: ≥3,0% Mål: 40–80% Mål: 40–60% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2018/2019

42 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Arlandabanan Infrastructure AB, AIAB, äger och förvaltar Arlandabanan samt upplå- Statens ägarandel 100% ter banan och vissa rättigheter för driften av snabbtågspendeln (Arlanda Express) mellan Arlanda fl ygplats och Stockholm Central. Arlandabanan Infrastructure förvaltar avtal som rör Arlandabanan och svarar för att statens rättigheter och skyldigheter enligt avtalen efterlevs. Bolagets avtalspart är A-Train AB och avtalet utgör en koncession. A-Train AB driver Arlanda Express och är samtidigt infrastrukturförvaltare och svarar för alla skyldigheter detta medför. Avtalen ger A-Train AB rätt att utnyttja Arlandabanan Infrastructures trafi keringsrätt på det statliga järnvägsnätet samt nyttjanderätten till Arlandabanan och tillhörande Ordf: Jan Olson VD: Ulf Lundin stationer. Nyttjanderätten innebär också en, under vissa förutsättningar, skyldighet att upp- Styrelse och revisorer valda för 2018/2019 låta banan och stationen på Arlanda fl ygplats till andra järnvägsföretag. Ordf: Jan Olson Led: Britta Dalunde, Malin Sundvall och Lars Erik Fredriksson • Påverkan på våra grannar: Översikts- Rev: Jenny Jansson (KPMG) Viktiga händelser 2017 och detaljplaner. Utfall: Översikts- och Arvode till styrelsens ordförande uppgår till • Antalet resenärer med Arlanda detaljplaner förenliga med AIAB:s krav. 130 (122) tkr. Arvode till stämmovald ledamot Express ökade med 1,5 procent. • Motverka korruption: Noll korruption. uppgår till 66 (66) tkr. Arvode utgår inte till ledamot • Antalet resenärer med andra järn- Utfall: Noll korruption. som är anställd i Regeringskansliet. vägsföretag ökade med 6,4 procent. • Konkurrens under vissa villkor:

2017 2016

• Marknadsandelen för tåg på Konkurrensneutralt. Utfall: Noll ärensträckan har fortsatt att minska. den anmälda avseende konkurrens. Resultaträkning, mnkr • Följa lagar och regler: Olika skyldigheter. Nettoomsättning 66 68 Utfall: Inga regelöverträdelser. Rörelseresultat 0 0 Mål och uppföljning • Kundernas hälsa och säkerhet: Noll Resultat före skatt 0 0 Ekonomiska mål omkomna/skadade. Utfall: Inga skadade Nettovinst 0 0 Bolagets verksamhet syftar inte till vinst. resenärer. Två suicidtillbud varav båda - varav hänförbart till minoritet 0 0 avled. Balansräkning, mnkr Mål för hållbart företagande • Nöjda kunder: 100 procent nöjda kun- Balansomslutning 1 288 1 342 • Öka nyttjandet: 8 miljoner resor per år der. Utfall: 86 procent andel nöjda rese- Anläggningstillgångar 1 268 1 325 2040. 6 miljoner resor 2017, vilket var närer/tågföretag, NKI för infrastruktur- Eget kapital 10 10 214 000 resor under målet för året. tjänsten = 73. - varav minoritet 0 0 • Ekonomiska åtaganden och resultat: Nettoskuld -11 -10 Återbetala 1,9 miljarder kronor i vill- Samhällsuppdrag Operativt kapital -1 0 korslån. Royalty-betalningarna beräknas Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. till 4,2 miljarder kronor fram till 2040. Uppföljning sker av verksamhet som inom Nyckeltal Erhållen royalty 2017 uppgick till ramen för samhällsuppdraget fi nansieras Rörelsemarginal, % 0,0 0,0 43,4 miljoner kronor. genom anslag på statens budget. Mål enligt Re, Avkastning på eget kapital • Minska utsläppen av växthusgaser: processen för uppdragsmål har inte kunnat (genomsnitt), % 0,0 0,0 -182 000 ton netto till 2040. Växthus- utvecklas på grund av bolagets särart. Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % 0,0 0,0 gaser -109 000 ton netto till och med Nettoskuldsättningsgrad, ggr -1,1 -1,0 2017. • Bättre mångfald och jämställdhet: Soliditet, % 0,8 0,7 Bruttoinvesteringar, mnkr 0 0 Mer än 40 procent av vardera könet. Utfall: Andel kvinnor i berörda bolags Anslag, mnkr 0 0 Utdelning, mnkr 0 0 styrelser var 39 procent. Antal anställda i medeltal 0 1 Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Bestyrkt GRI-rapport Ja Redovisar enligt IFRS Nej

Könsfördelning, %

50 50

Kvinnor Män Styrelse 1 1) Valda för 2018/2019

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 43

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö

Aktiebolaget Svensk Bilprovning, Bilprovningen, erbjuder rådgivning och kontroll av Statens ägarandel 100% motorfordons trafi ksäkerhet, miljöpåverkan och driftsekonomi. Bilprovningen bedriver sedan 2013 en affärsmässig verksamhet på en avreglerad marknad. Med 98 stationer och 592 medarbetare är Bilprovningen Sveriges ledande aktör för besiktning av motordrivna fordon och den enda aktören på marknaden med ett rikstäckande stationsnät. Bilprovningen är den aktör på marknaden med bäst tillgänglighet vad gäller öppettider och erbjuder även drop-in. Under 2017 utförde Bilprovningen drygt 1,7 miljoner besiktningar. Ordf: Karin Strömberg VD: Benny Örnerfors Mål för hållbart företagande Styrelse och revisorer valda för 2018/2019 Viktiga händelser 2017 • Ökad trafi ksäkerhet: Bilprovningens Ordf: Karin Strömberg Led: Gunnar Malm, Anna • Bilprovningen är fortsatt mark- bidrag till ökad trafi ksäkerhet ska uppgå Nilsson-Ehle, Kristina Patek, Johan Ekesiöö och nadsledande och hade vid utgången till 76 procent 2019. Utfall: 76 procent. Hélène Westholm. Nyval av Ludvig Nauckhoff av året en marknadsandel på 28 • Attraktiv arbetsgivare: Personalomsätt- vid stämman 2018, Hans Krondahl avgick procent. ning högst 7 procent, andel kvinnliga Arb rep: Bengt Lindblom, Joakim Rönnlund • Bilprovningen godkände Sveriges besiktningstekniker som lägst 14 pro- Arb suppl: Göran Lund, Jonas Nilsson första ellastbil för elväg. Registre- cent, andelen medarbetare med utländsk Rev: Jonas Ståhlberg (Deloitte) ringsbesiktningen genomfördes på bakgrund som lägst 17 procent och andel Arvode till styrelsens ordförande uppgår till stationen i Rosersberg och skedde godkända certifi eringar minst 92 pro- 190 (180) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppinom ramen för utvecklingsprojek- cent. Utfall: Personalomsättning 9,4 (9,2) går till 90 (85) tkr. Arvode utgår inte till ledamot tet eRoadArlanda. procent, kvinnliga tekniker 10,0 (9,8) som är anställd i Regeringskansliet. • Tre nya stationer öppnades i procent, utländsk bakgrund 14,5 (14,9)

2017 2016

Eskilstuna och Storstockholm. procent och andel godkända certifi e- En station stängdes i Sollentuna. ringar 92 procent. Resultaträkning, mnkr Ny station i Göteborg beslutades • Minskad miljöpåverkan: Klimatpåver- Nettoomsättning 677 654 samt utbyggnad av stationen i kan minskas med 80 procent (2006– Rörelseresultat 49 26 Malmö-Fosie för tunga fordon. 2030), kostnadseffektiv förnyelsebar Resultat före skatt 49 72 el ska uppgå till 100 procent. Nettovinst 30 67 Utfall: 100 procent uppfyllelse på för- - varav hänförbart till minoritet 0 0 Mål och uppföljning nyelsebar el. Utfallet av klimatpåverkan Ekonomiska mål Balansräkning, mnkr analyseras. Balansomslutning 271 294 • Lönsamhet: Rörelsemarginal på minst Anläggningstillgångar 63 112 8 procent. Bolagets rörelsemarginal Samhällsuppdrag uppgick för verksamhetsåret 2017 till Eget kapital 100 137 Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. - varav minoritet 0 0 7,3 procent. • Kapitalstruktur: Nettoskuld 0 0 Soliditet 30–40 procent. Soliditeten uppgick till Operativt kapital 100 137 49,8 procent. Nyckeltal • Utdelning: Minst 80 procent av årets Rörelsemarginal, % 7,3 4,0 resultat efter skatt. Utdelningen för Re, Avkastning på eget kapital verksamhetsåret 2017 uppgår till (genomsnitt), % 19,8 42,6 0 miljoner kronor. Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % 41,6 18,1 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,0 0,0 Soliditet, % 49,8 55,5 Bruttoinvesteringar, mnkr 16 29 Anslag, mnkr 0 0 Utdelning, mnkr 0 67 Antal anställda i medeltal 592 607 Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Ekonomiska mål och uppföljning Bestyrkt GRI-rapport Ja Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Redovisar enligt IFRS Ja Rörelsemarginal, % Soliditet, % % 10 8,4 10,2 100 150 122 8 80 63,7 120 100 100 6 7,3 60 55,5 49,8 90 76 Könsfördelning, % 43,8 48,1 4 40 60 12 4 33 2 3,1 20 30 43 0 88 67 57 Kvinnor 0 0 0 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 Män Mål: ≥8,0% Mål: 30–40% Mål: ≥80% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2018/2019

44 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Aktiebolaget Bostadsgaranti arbetar med konsumentskydd vid bostadsbyggande. Bostadsga- Statens ägarandel 50% ranti ägs till lika delar av staten och Sveriges Byggindustrier. Som ett steg i ägarnas avveckling av bolaget slutförde Bostadsgaranti i november 2014 försäljningen av aktierna i dotterbolaget Försäkringsaktiebolaget Bostadsgaranti (FABO). I december 2012 gav riksdagen regeringen befogenhet att avyttra statens aktier i Bostadsgaranti och under 2014 bemyndigades regeringen att som alternativ avveckla bolaget. Försäljningen av aktierna i det helägda dotterbolaget FABO under 2014 utgjorde en del av avvecklingen av Bostadsgaranti som helhet. Köparen, Columbia Insurance Company, är ett helägt dotterbolag till det amerikanska för- VD: Kåre Eriksson säkrings- och investeringsbolaget Berkshire Hathaway. Efter försäljningen består den kvar- Likvidator och revisorer valda för 2018/2019 varande verksamheten i Bostadsgaranti av den pågående avvecklingen av insats- och för- Likvidator: Odd Swarting (Calissendorff Swarting) skottssäkerheter. Bolaget planeras att avvecklas genom frivillig likvidation under 2018. Rev: Gunilla Wernelind (KPMG)

Mål och uppföljning 2017 2016 Viktiga händelser 2017 Ekonomiska mål Resultaträkning, mnkr • Avveckling av tidigare ställda • Lönsamhet: Avkastning på eget kapital Nettoomsättning 0 0 säkerheter fortsatte enligt plan. ska motsvara den femåriga statsobliga- Rörelseresultat -2 -2 • Vid en extra bolagsstämma den tionsräntan plus 3 procentenheter. Resultat före skatt 0 -10 21 november 2017 beslöt bolags- • Utdelning: Minst 1/3 av årets resultat Nettovinst 17 -5 stämman om en vinstutdelning, efter skatt. - varav hänförbart till minoritet 0 0 så kallad efterutdelning till aktie- Balansräkning, mnkr ägarna, om totalt 64 mnkr. Målen är satta utifrån antagande om Balansomslutning 21 89 operativ verksamhet. Då bolaget är under Anläggningstillgångar 0 0 avveckling görs ingen uppföljning. Eget kapital 19 66 Mål för hållbart företagande - varav minoritet 0 0 Nettoskuld -21 -89 Inga strategiska hållbarhetsmål har Operativt kapital -3 -23 utar betats för bolaget.

Nyckeltal

Samhällsuppdrag Rörelsemarginal, % 0,0 0,0 Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % 40,3 -6,7 Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % 12,2 5,0 Nettoskuldsättningsgrad, ggr -1,2 -1,4 Soliditet, % 86,4 73,8 Bruttoinvesteringar, mnkr 0 0 Anslag, mnkr 0 0 Utdelning, mnkr 0 64 Antal anställda i medeltal 1 1 Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Nej Bestyrkt GRI-rapport Nej Redovisar enligt IFRS Nej

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 45

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö

Kungliga Dramatiska teatern Aktiebolag, Dramaten, är Sveriges nationalscen för talteater. Statens ägarandel 100%

• Öka andelen publik som nås genom digi- Viktiga händelser 2017 tala kanaler. Målsättningen är att nå över • I kölvattnet av #metoo, #tystnad 600 000 personer per år från 2017, vilket tagning och #backstage har ett stort innefattar digitala sändningar och följare arbete inletts för att komma tillrätta på samtliga sociala plattformar. Målet uppnåddes nästan med cirka 580 000 Ordf: Ulrika Årehed VD: Eirik Stubø med sexuella trakasserier. En rad Kågström olika åtgärder och förändringar har per soner vilket inkluderar personer som gjorts i organisation och arbetssätt. besökte Dramaten Play och såg på Styrelse och revisorer valda för 2018/2019 • Tre fastighetsrelaterade projekt har videor/lyssnade på podcasts via Ordf: Ulrika Årehed Kågström Led: Sara Danius, bedrivits som alla har stor påverkan Dramatens sociala mediekanaler. Raoul Grünthal, Eva Hamilton, Biljana Pehrsson på Dramatens framtid. Det gäller • Uppnå en jämställd könsfördelning och Tasso Stafi lidis. Nyval av Jesús Azpeitia Seron nytt övermaskineri för Stora scenen, bland konstnärliga upphovspersoner. och Amanda Lundeteg vid stämman 2018, ett stambyte i Thalia-huset som ska Målsättningen är att senast 2017 nå en Pontus Braunerhjelm avgick genomföras 2019 samt arbete kring jämställd könsfördelning (målsättningen Arb rep: Rebecka Hemse, Jens Thiman ett nytt produktionscenter tillsam- 60/40 principen) för regissörer, sceno- Arb suppl: Hannes Meidal, Mimmi Lindell mans med Operan. grafer, kostymtecknare och dramati- Rev: Didrik Roos (Deloitte) • Det förändringsarbete som genom- ker över en löpande treårsperiod: Under Arvode till styrelsens ordförande uppgår till fördes vid årsskiftet 2016/2017 har 2017 rådde en jämn könsfördelning 71,4 (70) tkr. Arvode till stämmovald ledamot implementerats under våren och har bland scenografer. Bland dramatikerna uppgår till 35,7 (35) tkr. bland annat resulterat i ett ökat antal däremot utgjorde kvinnorna 21 pro- 2017 2016 produktioner och övriga arrange- cent och bland regissörerna 29 procent. mang. Biljettintäkterna 2017 upp- Andelen kvinnliga regissörer och drama- Resultaträkning, mnkr gick till 56,4 mnkr, vilket är det tiker var färre än året tidigare. Nettoomsättning 286 274 högsta någonsin. Rörelseresultat 5 -16 Samhällsuppdrag Resultat före skatt 5 -15 • Dramaten ska vara den i Sverige ledande Nettovinst 5 -11 Mål och uppföljning institutionen inom teaterns område och - varav hänförbart till minoritet 0 0 Ekonomiska mål som nationalscen stå på högsta nivå vad

Balansräkning, mnkr

Dramaten ska ha ett eget kapital som ger gäller utveckling, förnyelse, konstnär- Balansomslutning 90 79 en stabil ekonomisk grund för verksam- lig kvalitet samt hantverksskicklighet i Anläggningstillgångar 29 23 heten. Resultatet för 2017 uppgår till 5,4 ateljéer och verkstäder: Dramaten håller Eget kapital 33 28 miljoner kronor (-10,5) vilket innebär att det hög konstnärlig kvalitet med en varierad - varav minoritet 0 0 egna kapitalet ökade till 32,9 miljoner kronor repertoar som uppvisar både bredd och Nettoskuld -44 -39 (27,5). Det är en klar förbättring i jämförelse spets, nyskrivet och klassiskt. Hantverks- Operativt kapital -11 -11 med tidigare år. skickligheten i Dramatens ateljéer och

Nyckeltal

verkstäder håller hög klass och bidrar till Mål för hållbart företagande utveckling inom området. Rörelsemarginal, % 1,6 -5,8 • Med repertoar och övrig verksamhet för- • Dramaten ska verka i ett internationellt Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % 17,9 -32,1 valta, berika, utveckla och förnya konst- teater- och kultursammanhang och ininärlig kvalitet, tankeliv och värderingar: Rop, Avkastning på operativt tiera samarbeten samt främja interkul- kapital (genomsnitt), % -41,6 71,2 Repertoaren är varierad och erbjuder turellt utbyte. Dramaten ska vårda och Nettoskuldsättningsgrad, ggr -1,3 -1,4 såväl nyskriven dramatik som klassiska främja det svenska språket och nationella Soliditet, % 36,5 35,0 verk med ett konstnärligt brett infl öde av kulturarvet inom teaterns område: Ett Bruttoinvesteringar, mnkr 11 10 upphovsmän. internationellt utbyte sker bland annat Anslag, mnkr 231 229 • Öka andelen förstagångsbesökare med genom gästspel och turnéer. Genom Utdelning, mnkr 0 0 12 procent senast 2017. Målet uppnåddes att framföra och bearbeta klassiska och Antal anställda i medeltal 282 295 redan 2016 men målet om att kontinu- moderna verk har Dramaten fortlöpande erligt öka förstagångsbesökare kvarstår arbetat med att vårda och utveckla det Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja samt att följa upp återbesöksfrekvensen. svenska språket och kulturarvet. Bestyrkt GRI-rapport Ja Redovisar enligt IFRS Nej

Könsfördelning, %

46 45 55 38

54 63

Kvinnor Män Anställda Ledning Styrelse 1 1) Valda för 2018/2019

46 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Green Cargo AB är Sveriges största aktör inom järnvägsgods med fokus på effektiv och Statens ägarandel 100% hållbar järnvägslogistik. Bolaget erbjuder transporter i ett nätverk över hela Sverige samt i Norge och med partners på ett stort antal orter på den europeiska kontinenten. Green Cargos system har cirka 5 000 vagnar, 360 lok och personal i hela Skandinavien för att möta närings livets transportbehov.

Mål för hållbart företagande Viktiga händelser 2017 De fl esta mål är långsiktiga och siktar på 2020 Ordf: Jan Sundling VD: Jan Kilström • Fortsatta effektiviseringsåtgärder med basår 2013: Styrelse och revisorer valda för 2018/2019 genomförda vilket bidrog till mins- • Samtliga diesellok ska ha tomgångsreg- Ordf: Nyval av Jan Sundling vid stämman 2018, kade kostnader och ett förbättrat lage installerade (2020). Systemet, som är Lennart Pihl avgick Led: Margareta Alestig Johnresultat under året. en start-stoppfunktion, är installerat på son, Anna Elgh, Ann-Christine Hvittfeldt och • Organisationsförändring och fl ytt 62 Td-lok och resultatet är att tomgångs- Ingvar Nilsson. Nyval av Henrik Höjsgaard och av huvudkontor för att öka bolagets körningen har minskat med 63 procent Michael Thorén vid stämman 2018, Tryggve Stehn konkurrenskraft. under 2017. och Erik Tranaeus avgick Arb rep: Donny Sjö- • Green Cargo beslutade att lämna • Nya regler för tomgångskörning av die- berg, Jonas Blomqvist Arb suppl: Jerker Liljeberg, det samägda bolaget DB Cargo selloken tas fram och samtliga förare Anders Gustavsson Rev: Jenny Jansson (KPMG) Scandinavia. utbildas (2015). Reglerna för tomgångs- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till körning har beaktats men fokus läggs på 410 (300) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppden nya start-stoppfunktionen som kan går till 160 (150) tkr. Arvode utgår inte till ledamot Mål och uppföljning komma att införas på fl er loktyper. som är anställd i Regeringskansliet. Ekonomiska mål • Lokförarna ska utbildas i ECO-driving • Lönsamhet: Avkastning på operativt (2020). Utbildning i ECO-driving fi nns 2017 2016 kapital 10 procent senast 2016. Avkast- för en äldre loktyp. Planen är att anpassa Resultaträkning, mnkr ning på operativt kapital 2017 var 0 utbildningen till bolagets moderna Nettoomsättning 4 337 4 208 (negativt för 2016). Förbättrat rörelse- diesell ok och att göra den interaktiv Rörelseresultat 1 -78 resultat genom effektivitetshöjande och för att effektivt nå ut till alla lokförare. Resultat före skatt -32 -111 kostnadssänkande åtgärder. Rensat för Utbildningen är planerad att genomföras Nettovinst -105 -225 jämförelsestörande poster förbättrades under första halvåret 2018. - varav hänförbart till minoritet 0 0 rörelseresultatet med 44 miljoner kronor. • Antalet olyckor ska halveras (2020).

Balansräkning, mnkr

• Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- Utfallet för 2017 var en minskning med Balansomslutning 3 067 3 320 grad 0,6–0,9 ggr. Nettoskuldsättnings- 13 procent jämfört med basåret 2013. Anläggningstillgångar 2 062 2 548 graden uppgick per utgången av 2017 Bolagets säkerhetsprogram ”Säkra Eget kapital 755 851 till 1,9 ggr. Försämringen av nettoskuld- vanor” förväntas ytterligare minska - varav minoritet 0 0 sättningsgraden förklaras framför allt antalet olyckor. Nettoskuld 1 411 1 546 av nedskrivningen av verksamheten i • Sjukfrånvaron ska långsiktigt vara under Operativt kapital 2 166 2 505 intressebolaget i Danmark. 4 procent (2020). Arbetet med att få ner • Utdelning: 50 procent av årets vinst sjukfrånvaron har fortsatt under 2017. Nyckeltal efter skatt med beaktande av nettoskuld- Utfallet för sjukfrånvaron blev 4,6 pro- Rörelsemarginal, % 0,0 -2,0 sättningsgraden. Bolaget lämnade ingen cent, vilket är lägre än för år 2016. Re, Avkastning på eget kapital utdelning under 2017. • Andelen kvinnor i ledande befattningar (genomsnitt), % -13,1 -23,2 Rop, Avkastning på operativt ska öka med 50 procent (2020) (från 17 kapital (genomsnitt), % 0,0 -3,3 procent 2013). Utfallet 2017 blev 16 pro- Nettoskuldsättningsgrad, ggr 1,9 1,8 cent kvinnor i ledande befattningar inom Soliditet, % 24,6 25,6 bolaget. Bruttoinvesteringar, mnkr 85 74

Anslag, mnkr 0 0 Samhällsuppdrag Utdelning, mnkr 0 0 Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Antal anställda i medeltal 1 827 1 866

Ekonomiska mål och uppföljning Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Bestyrkt GRI-rapport Ja Rop, % Nettoskuldsättningsgrad , ratio % Redovisar enligt IFRS Ja 20 2,0 1,8 1,9 100 10 1,6 1,4 80 1,3 Könsfördelning, % 0 1,2 1 60 0,6 0 0,8 40 14 -4,7 -3,3 20 -10 -14 0,4 20 43 57 0 0 0 0 0 86 80 Kvinnor -20 0,0 0 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 Män Mål: ≥10% Mål: 0,6–0,9 ggr Mål: 50% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2018/2019

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 47

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö

AB Göta kanalbolag ska driva och förvalta Göta kanal så att dess värde, såväl som kultur- Statens ägarandel 100% historiskt byggnadsverk som turistattraktion, vidmakthålls. Göta kanal är i dag en av de viktigaste motorerna inom svensk besöksnäring med cirka tre miljoner besökare årligen. Kanalen trafi keras främst av fritids- och passagerarbåtar. Bolaget bedriver också omfattande underhålls- och upprustningsverksamhet av kanalen och intilliggande fastigheter. För detta får bolaget anslag från staten. Merparten av fastigheterna är uthyrda som bostäder eller lokaler för näringsverksamheter. Det särskilt beslutade samhällsuppdraget omfattar hela verksamheten förutom den skogsrörelse bolaget bedriver. Ordf: Elisabeth Nilsson VD: Roger Altsäter

Styrelse och revisorer valda för 2018/2019

sättas/aktivitetssättas och börja mätas Ordf: Elisabeth Nilsson Led: Gunilla Asker, Göran Viktiga händelser 2017 under 2018. Carlberg, Anna Ernestam, Bengt-Olov Gunnarson, • Utmaning med låga vattennivåer Jenny Lahrin och Mikael Lundström för båttrafi ken. Utfallet ger negativ Samhällsuppdrag och uppdragsmål Arb rep: Anna Adolfsson, Joakim Fornander ekonomisk påverkan med bl.a. lägre Uppdragsmål har beslutats av ägaren på Arb suppl: Karin Nybrolin, Björn Reinholdsson intäkter från passagerarbåtar. årsstämman 2016 för följande områden: Rev: Joakim Mårbring (Grant Thornton) • Fokus systematiskt underhåll – Tillräcklig båttrafi k för att Arvode till styrelsens ordförande uppgår till fortsätter. behålla attraktionskraften 80 (80) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- • Hög genomförandetakt i reno- – Bevarande går till 55 (55) tkr. Arvode utgår inte till ledamot veringsprojektet Göta kanal 2.0 – Kundnöjdhet som är anställd i Regeringskansliet eller arbetsfortsätter under vintersäsongerna. – Ekoturism tagarrepresentanter. • Tydligare strategisk inriktning • Reguljär passagerarbåtstrafi k har bedrigenom en ny affärsplan. vits utmed hela kanalen och antalet fri- 2017 2016 tidsbåtar var 1 876, vilket översteg målet Resultaträkning, mnkr 1 700, varav 21 procent var under bok- Nettoomsättning 51 47 Mål och uppföljning ningssäsong mot målet 25 procent. Rörelseresultat 0 0 Ekonomiska mål • Kanalen har varit tillgänglig 88 procent Resultat före skatt 0 0 • Lönsamhet: Den totala EBT-margi- av tiden under kanalsäsongen (ny mät- Nettovinst 0 0 nalen ska uppgå till minst 0 procent. metod har införts) och inga tillbud har - varav hänförbart till minoritet 0 0 Utfallet var 0 procent. EBT-marginal inträffat. Av de bevarade sluss- och broberäknas som resultat före skatt genom vaktarbostäderna så håller 94 procent av Balansräkning, mnkr omsättning. husen året-runt-standard. Balansomslutning 103 66 • Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- • Målsättningen är betyg lägst 4,0 av 5,0 Anläggningstillgångar 56 57 grad ska uppgå från -10 till +50 procent. möjliga. Målet uppfylldes för landbe- Eget kapital 39 39 Nettoskuldsättningsgraden uppgick till sökare 4,6, fritidsbåtar 4,4 och för före- - varav minoritet 0 0 -103 procent och förklaras av att ett tagsmedlemmarna i Offi ciell Partner 4,1 Nettoskuld -41 3 projekt i Göta kanal 2.0 försenades när medan utfallet för rederierna blev 3,6. Operativt kapital -1 43 en upphandling överklagades. Rederier är priskänsliga och har påpekat Nyckeltal problem med djupgåendet i kanalen, Rörelsemarginal, % 0,3 0,2 Mål för hållbart företagande vilket åtgärdas i projektet Göta kanal 2.0. Re, Avkastning på eget kapital I den nya affärsplanen arbetar bolaget • Att bibehålla alléträden längs med kan- (genomsnitt), % 0,1 0,0 vidare med tre övergripande mål: intäkts- alen och att arbeta mot att återställa allén Rop, Avkastning på operativt mål, attraktivitetsmål och säkerhetsmål till ursprungligt antal, 16 000 alléträd, är kapital (genomsnitt), % 0,7 0,2 samt tre huvudmål från Agenda 2030: rent ett sätt att främja ekoturism och under Nettoskuldsättningsgrad, ggr -1,0 0,1 vatten och sanitet, hållbar energi för alla året planterades 207 träd. Att arbeta för Soliditet, % 38,0 59,9 och anständiga arbetsvillkor och ekono- en sammanhängande cykelled längs Bruttoinvesteringar, mnkr 1 10 misk tillväxt. Dessa mål kommer att mål- Göta kanal är ett 2020-mål. Anslag, mnkr 11 11 Utdelning, mnkr 0 0 Antal anställda i medeltal 39 38 Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Ekonomiska mål och uppföljning Bestyrkt GRI-rapport Ja Lönsamhet Kapitalstruktur Redovisar enligt IFRS Nej EBT-marginal, % Nettoskuldsättningsgrad, % 10 50 -1,2 9 5 0 0 0 Könsfördelning, % 0 -50 -4,5 -5 -100 36 40 43 -103 64 60 57 -10 -150 Kvinnor 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 Män Mål: ≥0% Mål: -10–50% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2018/2019

48 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Infranord AB är Sveriges ledande järnvägsentreprenör och erbjuder drift och underhåll samt Statens ägarandel 100% om- och nybyggnad av järnvägar i Sverige och Norge. Verksamheten i Sverige bedrivs, utöver stabsfunktionerna, i två regioner, Norra och Södra, samt enheterna Mät och Components. Framtidsutsikterna på den nordiska järnvägsmarknaden är fortsatt goda. Det finns en allmän förståelse för behovet av ytterligare medel för att upprätthålla och utveckla järnvägen. Både i Sverige och i Norge har en ökad ambition vad gäller järnvägsunderhållet såväl som nyanläggning presenterats, vilket kommer att stärka marknaden under de närmaste åren. Ordf: Eva Färnstrand VD: Helene Biström och säkra tillväxt i sin affär genom att Styrelse och revisorer valda för 2018/2019 Viktiga händelser 2017 utveckla erbjudandet tillsammans med Ordf: Eva Färnstrand Led: Kristina Ekengren, • Efter ett svagt första halvår åter- sina kunder och partners. Täckningsgrad Magnus Jonasson, Agneta Kores, Johan Skoglund, hämtade sig resultatet under andra 2 uppgick till 494 (517) miljoner kronor Gunilla Spongh och Per Westerberg halvåret och omsättningen 2017 och NKI till 59 (mättes ej). Arb rep: Håkan Englund, Jörgen Lundström blev den högsta på flera år. • Attraktiv arbetsplats: Nöjd Medarbe- Arb suppl: Lars-Erik Mott, Henrik Eneroth • Infranord tecknade två större tar Index (NMI) minst 75 år 2022. Arbe- Rev: Peter Ekberg (Deloitte) affärsavtal, dels för utförande av tet fokuserar på att skapa en hållbar och Arvode till styrelsens ordförande uppgår till basunderhåll på Södra Stambanan, inspirerande företagskultur, bygga ett 385 (380) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppdels gällande arbeten på sträckan starkare varumärke som arbetsgivare går till 190 (190) tkr. Arvode utgår inte till ledamot Marmaverken – Söderhamn. samt att tillsammans med andra organi- som är anställd i Regeringskansliet. • Infranords nya strategi för att bidra sationer bidra till att öka branschens

2017 2016

i arbetet att säkerställa bästa effek- attraktionskraft. NMI-utfallet för 2017 ten inom järnvägsområdet fastställ- var 66 (61). Resultaträkning, mnkr des under året. • Stärka säkerhetskulturen: Delmålet för Nettoomsättning 4 003 3 911 olycksfallsfrekvens är högst 4,9 år 2022, Rörelseresultat 174 217 mätt som totalt antal arbetsskador Resultat före skatt 173 218 Mål och uppföljning (1 dags sjukskrivning eller mer) delat med Nettovinst 134 167 Ekonomiska mål antal miljoner arbetade timmar. Infran- - varav hänförbart till minoritet 0 0 • Lönsamhet: Avkastning på eget kapital ord fokuserar på att stärka den interna

Balansräkning, mnkr

ska uppgå till minst 16 procent. Avkast- säkerhetskulturen. Det övergripande Balansomslutning 2 012 1 940 ning på eget kapital uppgick till 16,7 pro- målet är att antalet allvarliga olyckor ska Anläggningstillgångar 744 727 cent. vara noll. För att nå målet arbetar Infran- Eget kapital 823 776 • Soliditet: Minst 33 procent. Soliditeten ord bland annat genom utbildning, ruti- - varav minoritet 0 0 uppgick till 40,9 procent. Resultatför- ner och säkerhetssystem. Utfallet för Nettoskuld 176 76 bättringarna bidrar till en stärkt soliditet. 2017 var 5,0 (6,9). Operativt kapital 999 852 • Utdelning: 50–75 procent av resultatet • Intern effektivitet: Administrativa kostefter skatt. Föreslagen utdelning på nader i procent av omsättningen, mål Nyckeltal 67 (83,5) miljoner kronor motsvarande 2022 är 7,3. Bolagets ambition är att Rörelsemarginal, % 4,4 5,6 50 procent av resultatet efter skatt. kontinuerligt och systematiskt förbättra Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % 16,7 24,1 verksamheten. Utfallet för 2017 uppgick Mål för hållbart företagande till 8,0 (7,7) procent. Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % 18,8 27,9 • Utveckla kunderbjudandet: Affärsresultat (täckningsgrad 2) ska minst uppgå till Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,2 0,1 Samhällsuppdrag Soliditet, % 40,9 40,0 625 miljoner kronor samt Nöjd Kund Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Index (NKI) vara minst 69 år 2022. Bruttoinvesteringar, mnkr 97 39 Anslag, mnkr 0 0 Infranord ska bidra till samhällsnytta Utdelning, mnkr 67 84 Antal anställda i medeltal 1 825 1 846

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Bestyrkt GRI-rapport Ja Ekonomiska mål och uppföljning Redovisar enligt IFRS Ja Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Re, % Soliditet, % % 30 21,6 24,1 50 100 16,7 40 40,9 15 40 80 3,7 31,3 Könsfördelning, % 0 30 26,1 23,8 60 50 50 20 40 9 -15 10 20 50 43

91 50 57

-30 -29,5 0 0 0 Kvinnor 2013 2014 2015 2016 2017 0 0 Män 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 Mål: ≥16% Mål: ≥33% Mål: 50–75% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2018/2019

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 49

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö

Jernhusen AB äger, utvecklar och förvaltar stationer, stationsområden, underhållsdepåer Statens ägarandel 100% samt gods- och kombiterminaler längs den svenska järnvägen. Jernhusen fyller en viktig funktion genom att konkurrensneutralt och på affärsmässiga grunder förvalta och utveckla ett antal fastigheter med central funktion för den spårburna trafi ken.

skatt exklusive värdeförändringar. Utdel- Viktiga händelser 2017 ningen för 2017 är i linje med målet. Ordf: Kjell Hasslert VD: Kerstin Gillsbro • Ökade hyresintäkter från färdigställda investeringar. Mål för hållbart företagande Styrelse och revisorer valda för 2018/2019 • Värdeförändringen i fastighetsbe- Hållbara fastigheter: Ordf: Kjell Hasslert Led: Anette Asklin, Anders ståndet uppgick till 1,2 procent dri- • Halvera användningen av köpt energi Kupsu, Lotta Mellström och Ingegerd Simonsson. vet av sänkta direktavkastningskrav på fastigheter till år 2030 från år 2008. Nyval av Kjell-Åke Averstad och Jakob Grinbaum samt framdrift i utvecklingsprojek- Energiförbrukningen sjönk 3,1 procent. vid stämman 2018, Christel Wiman avgick ten. Fastigheternas marknadsvärde • Samtliga bebyggda fastigheter ska vara Arb rep: Charlotte Mattsson Arb suppl: Ann uppgick till 16 234 mnkr. miljöklassade/certifi erade år 2020. Inga Lindberg Rev: Helena Ehrenborg (PwC) • Offi ciell rating publicerad via rating- nya byggnader klassades/certifi erades. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till institutet Standard & Poor’s med • 0 markföroreningar med negativ påver- 250 (240) tkr. Arvode till stämmovald ledamot utfallet A/A 1 med stabila utsikter. kan på människa och miljö senast år uppgår till 120 (120) tkr. Arvode utgår inte till • I Malmö byggstartades 700 arbets- 2025. 168 fastigheter inventerades. ledamot som är anställd i Regeringskansliet. platser i stationsnära lägen och Hållbara transporter: bostadsbyggrätter motsvarande 80 • Fler nya grupper ska lockas att resa kol- 2017 2016 lägenheter såldes. I Stockholm inne- lektivt genom att utveckla trygga och Resultaträkning, mnkr bar fl ytten av pendeltågstrafi ken till trivsamma stationsområden. 500 000 Nettoomsättning 962 898 nybyggda Citybanan att kapacitet kvm BTA tillskapade i stationsnära lägen Värdeförändringar 256 993 frigörs på befi ntlig bangård och ett till år 2030. Under året har inga ytor till- Rörelseresultat 947 1 641 tidsfönster uppstår som kan använ- skapats. Nöjd Resenärsindex (NRI) ska Resultat före skatt 793 1 527 das till att däcka över spåren och vara över 75 och ingen station under 70 Nettovinst 649 1 259 skapa en ny stadsdel ovanpå. år 2020. NRI uppgick till 69 under 2016. - varav hänförbart till minoritet -8 42 • Stockholms Centralstation miljöcer- • 500 000 enheter hanterade på Jernhusens

Balansräkning, mnkr

tifi erades enligt BREEAM-In-Use. kombiterminaler år 2026. Under 2017 Balansomslutning 16 950 16 358 hanterades 229 000 enheter. Anläggningstillgångar 16 331 15 645 Hållbara affärer: Mål och uppföljning • 80 procent av inköpsvolymen ska vara Eget kapital 7 427 6 956 Ekonomiska mål kvalitetssäkrad i hållbarhetshänseende - varav minoritet 204 212 • Lönsamhet: Genomsnittlig avkastning genom leverantörsuppföljning år 2018. Nettoskuld 7 729 7 879 på eget kapital minst 12 procent över en Under 2017 kvalitetssäkrades 38 procent. Operativt kapital 15 156 14 835 konjunkturcykel. Utfallet var 9,0 procent. • Senast 2018 ska alla hyresavtal som Nyckeltal Den lägre nivån förklaras av lägre orea- nytecknas/omförhandlas vara gröna. Rörelsemarginal, % 98,4 182,6 liserade värdeförändringar i fastighets- 2017 tecknades 22 procent gröna avtal. Re, Avkastning på eget kapital beståndet. Genomsnittlig avkastning de • Topp 3 i Nyckeltalsinstitutets Attraktiv (genomsnitt), % 9,0 19,2 senaste 5-åren är 12,8 procent. Arbetsgivarindex år 2020. Plats 4 av 202 Rop, Avkastning på operativt • Kapitalstruktur: Soliditet 35–45 pro- medverkande organisationer under 2017. kapital (genomsnitt), % 6,3 11,6 cent, utfallet var 43,8 procent. Räntetäck- • Resultat > 1 över genomsnittet i Nettoskuldsättningsgrad, ggr 1,0 1,1 ningsgrad minst 2,0 ggr, utfallet var 4,4. Employee Net Promoter Score (eNPS). Soliditet, % 43,8 42,5 • Utdelning: Allt kapital som inte behövs Uppnådde 3 i eNPS 2017, 5 under snittet. Räntetäckningsgrad, ggr 4,4 7,0 i verksamheten ska delas ut, med beak- Bruttoinvesteringar, mnkr 663 622 tan av fi nansiella och strategiska mål. Samhällsuppdrag Anslag, mnkr 0 0 Normalt en tredjedel av resultatet före Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Utdelning, mnkr 179 178 Antal anställda i medeltal 182 190 Ekonomiska mål och uppföljning Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Bestyrkt GRI-rapport Ja Re, % Soliditet, % % Redovisar enligt IFRS Ja 25 50 41,7 41,2 41,1 42,5 43,8 250 20 19,2 40 200 177 17,2 15 30 150 Könsfördelning, %

10 10,8 20 100 5 7,6 9 10 50 33 33 33 33 45 38 43

55 63 57

0 0 0 Kvinnor 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 Män Mål: ≥12,0% Mål: 35–45% Mål: 33,3% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2018/2019

50 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Lernia AB är en ledande leverantör inom utbildning, bemanning och omställning. Lernia Statens ägarandel 100% tillhandahåller tjänster för att utveckla och matcha människors kompetens mot närings livets behov. Lernia har verksamhet på cirka 60 orter över hela Sverige och är auktoriserat som bemannings-, utbildnings-, rekryterings- och omställningsföretag av respektive branschorganisation. Bolagets tjänster är riktade till individer, kunder inom det privata närings livet samt kunder i den offentliga sektorn. Lernias marknadsandel av den totala bemanningsmarknaden var i den senaste mätningen 8,5 (8,1) procent, vilket gör Lernia till den fjärde största aktören totalt inom bemanning i Sverige, och den största inom segmentet bemanning Ordf: Kjell Hasslert VD: Anders Uddfors av yrkesarbetarkonsulter (blue-collar). Riksdagen bemyndigade i december 2012 regeringen Styrelse och revisorer valda för 2018/2019 att avyttra statens aktier i Lernia. Ordf: Nyval av Kjell Hasslert vid stämman 2018, Birgitta Böhlin avgick Led: Anna Klingspor, Joakim lingen som har sysselsättning 90 dagar Mörnefält, Ola Salmén och Karin Strömberg. Viktiga händelser 2017 efter insatser > 36 procent. Andel i yrkes- Nyval av Lisa Lindström och Michael Thorén • Ökade intäkter och resultat tack högskoleprogram som har sysselsättning vid stämman 2018, Richard Reinius avgick vare stark efterfrågan på Lernias 6 månader efter insatser > 90 procent. Arb rep: Olle Eriksson, Björn Tegström bemanningstjänster. Andel i stöd- och matchningsprogram Arb suppl: Per Svärdh, Fadime Falk • Lägre volymer inom utbildnings- som har sysselsättning 120 dagar efter Rev: Ann-Christine Hägglund (PwC) verksamheten påverkade rörelse- insatser > 25 procent. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till resultatet negativt. • Affärsetik: Ett hållbart affärsetiskt för- 280 (260) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- • I mitten på december lämnade VD hållningssätt som tål full genomlysning. går till 130 (120) tkr. Arvode utgår inte till ledamot och CFO tillträdde som tillförord- Antal korruptionsincidenter 0 stycken. som är anställd i Regeringskansliet. nad VD. Anders Uddfors är ny • Mångfald: Ökad mångfald genom att permanent VD sedan maj 2018. värdesätta människors olikheter och 2017 2016 skilda kompetenser. Minst 40 procent Resultaträkning, mnkr anställda av vardera könet. Inga oskäliga Nettoomsättning 3 302 3 114 Mål och uppföljning löneskillnader kopplat till kön. Rörelseresultat 57 35 Ekonomiska mål • Utfall Egenförsörjning: Andel i utbild- Resultat före skatt 56 35 • Lönsamhet: Lernias avkastning ska ningar upphandlade av Arbetsförmed- Nettovinst 41 28 uppgå till minst 20 procent. lingen som har sysselsättning 90 dagar - varav hänförbart till minoritet 0 0 • Kapitalstruktur: Soliditet 30–50 pro- efter insatser 37 (33) procent. Andel i cent, riktvärde 40 procent. yrkeshögskoleprogram som har syssel- Balansräkning, mnkr • Utdelning: Ordinarie utdelning minst sättning 6 mån efter insatser 71 (89) pro- Balansomslutning 1 180 1 068 50 procent av årets resultat. cent. Andel i stöd- och matchnings- Anläggningstillgångar 172 151 Eget kapital 384 354 program som har sysselsättning 120 Rörelseresultatet om 57 miljoner kronor dagar efter insatser 21 (18) procent. - varav minoritet 0 0 gav en avkastning på eget kapital om 11 • Utfall Affärsetik: 0 (0) stycken korrup- Nettoskuld 52 99 procent. Bolagets soliditet uppgick till 33 tionsincidenter. Operativt kapital 436 453 procent, vilket är enligt mål. Föreslagen • Utfall Mångfald: Totalt 32 (33) procent Nyckeltal utdelning för 2017 är 21 miljoner kronor, kvinnor, kvinnors lön i andel av män- Rörelsemarginal, % 1,7 1,1 vilket motsvarar 50 procent av årets vinst. nens 98 (99) procent. Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % 11,2 7,0 Mål för hållbart företagande Samhällsuppdrag Rop, Avkastning på operativt • Egenförsörjning: Fler individer kom- Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. kapital (genomsnitt), % 12,8 9,3 mer i egenförsörjning. Andel i utbild- Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,1 0,3 ningar upphandlade av Arbetsförmed- Soliditet, % 32,5 33,1 Bruttoinvesteringar, mnkr 42 57 Anslag, mnkr 0 0 Utdelning, mnkr 21 14 Antal anställda i medeltal 5 470 5 051 Ekonomiska mål och uppföljning Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Bestyrkt GRI-rapport Ja Re, % Soliditet, % % Redovisar enligt IFRS Ja 50 100 350 276 40 31,5 80 280 30 60 49 54 210 Könsfördelning, % 42 20 40 140 16,7 11,2 33 61 50 50 32 38 10 15,9 7 20 33 70 40 68 63 43 57 0 0 0 Kvinnor 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 Män Mål: ≥20% Mål: 30–50% Mål: ≥50% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2018/2019

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 51

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö

Luossavaara-Kiirunavaara Aktiebolag, LKAB, är en internationell högteknologisk mineral- Statens ägarandel 100% koncern och en världsledande producent av förädlade järnmalmsprodukter för ståltillverkning. LKAB tillverkar och levererar förädlade järnmalmsprodukter och tjänster till kunder över hela världen. Andra närliggande produkter och tjänster som bygger på LKAB:s kunnande och som stödjer huvudaffären ingår också i verksamheten. LKAB ska av kunderna uppfattas vara den leverantör som ger mest mervärde och därmed vara ledande inom sina utvalda marknadssegment. För LKAB är hög och jämn produktkvalitet samt kostnads effektivitet kritiska fakto- Ordf: Göran Persson VD: Jan Moström rer för att klara konkurrensen.

Styrelse och revisorer valda för 2018/2019

Mål för hållbart företagande Ordf: Göran Persson Led: Gunnar Axheim, Eva Viktiga händelser 2017 • LKAB ska minska utsläppen av kväve Hamilton, Bjarne Moltke Hansen, Ola Salmén och • Fortsatt stabil efterfrågan på hög- till vatten med 20 procent 2021 jämfört Gunilla Saltin. Nyval av Lotta Mellström och Perförädlade järnmalmsprodukter och med 2015. Målet för 2017 har ej uppnåtts. Olof Wedin vid stämman 2018, Leif Darner och stärkt järnmalmspris under året. • LKAB ska minska punktutsläppen av Hanna Lagercrantz avgick • Produktions- och leveransvolymer stoft från reningsanläggning med 40 Arb rep: Dan Hallberg, Tomas Strömberg ökade med den högsta pelletspro- procent till 2021 jämfört med 2015. Arb suppl: Pentti Rahkonen, Peter Skoggård, duktionen sedan 1974. Målet för 2017 har uppnåtts. Björn Åström Rev: Peter Ekberg (Deloitte) • Under året har ett samägt bolag • LKAB ska minska koldioxidutsläp- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till mellan SSAB, LKAB och Vatten- pen med 12 procent per ton färdig pro- 640 (615) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppfall etablerats, HYBRIT, för att dukt till 2021 jämfört 2015 och samtidigt går till 280 (270) tkr. Arvode utgår inte till ledamot utveckla fossilfri stålproduktion minska utsläppen av kväve till luft. Målet som är anställd i Regeringskansliet. där vätgas i direktreduktion ersätter för 2017 har ej uppnåtts.

2017 2016

kol i masugn. • LKAB ska minska energiintensiteten • Ett av två ståltorn i Malmberget (kWh per ton färdig produkt) med 17 Resultaträkning, mnkr renoverades. procent 2021 jämfört med 2015. Målet Nettoomsättning 23 492 16 343 för 2017 har ej uppnåtts. Rörelseresultat 6 024 -1 677 • Andelen anställda kvinnor samt kvinn- Resultat före skatt 6 266 -1 063 Mål och uppföljning liga chefer i LKAB ska 2021 uppgå till Nettovinst 4 803 -978 Ekonomiska mål minst 25 procent. Målet för 2017 var 21 - varav hänförbart till minoritet 0 0 • Lönsamhet: Avkastning på eget kapi- procent. Andelen kvinnor i bolaget var

Balansräkning, mnkr

tal över 12 procent. Målet har uppnåtts, 21 procent i slutet av 2017 och andelen Balansomslutning 60 298 57 626 avkastningen på eget kapital var 14,4 pro- kvinnliga chefer 21 procent. Målen för Anläggningstillgångar 34 309 35 461 cent. året har därmed uppnåtts. Eget kapital 36 348 30 551 • Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- • Olycksfall med frånvaro ska uppgå till - varav minoritet 0 0 grad på 0–30 procent. Målet har inte högst 3,5 per miljon arbetstimmar 2021. Nettoskuld -2 382 6 330 uppnåtts, nettoskuldsättningsgraden Målet för året har ej uppnåtts. Operativt kapital 33 965 36 881 uppgick till –6,6 procent. • LKAB efterlever sin uppförandekod • Utdelning: 40–60 procent av årets och bolaget har en väl fungerande Nyckeltal resultat. Målet har uppnåtts. Utdelningen dialog med sina intressenter. Målet Rörelsemarginal, % 25,6 -10,3 för 2017 uppgick till 2,9 miljarder kronor. för 2017 har uppnåtts. Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % 14,4 -3,1 Samhällsuppdrag Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % 14,8 -4,0 Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,1 0,2

Soliditet, % 60,3 53,0 Bruttoinvesteringar, mnkr 2 008 3 341 Anslag, mnkr 0 0 Utdelning, mnkr 2 882 0 Antal anställda i medeltal 4 118 4 224 Ekonomiska mål och uppföljning Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Bestyrkt GRI-rapport Ja Re, % Nettoskuldsättningsgrad, % % Redovisar enligt IFRS Ja 20 14,7 14,4 80 100 10 60 80 0,9 40 60 58 60 Könsfördelning, % 0 20,7 40,1 -3,1 20 10 40 21 25 -10 -16,3 0 20 38 -17,6 0 0 0 79 75 63 Kvinnor -20 -20 -6,6 0 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 Män Mål: ≥12% Mål: 0–30% Mål: 40–60% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2018/2019

52 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Metria AB bildades den 1 maj 2011 i samband med bolagiseringen av en division inom Lant- Statens ägarandel 100% mäteriet. Metrias inriktning och affärsidé är att leverera tjänster och produkter inom insamling, bearbetning och tillämpningar av geografi sk information och fastighetsinformation. Metria levererar allt från stora infrastrukturprojekt till att utveckla och hantera tekniska system för geografi sk it. Kunderna återfi nns inom bank och försäkring, telekom, energi, infrastruktur, skog och försvar samt kommuner och övrig offentlig sektor. Metria har omkring 250 medarbetare och fi nns representerade på ett 20-tal orter över hela Sverige. Huvudkontoret ligger i Gävle. Metria har som målsättning att generera marknadsmässig avkastning och Ordf: Eva Gidlöf VD: Erik Oldmark ha en rörelsemarginal i linje med branschen i övrigt. Styrelse och revisorer valda för 2018/2019 Ordf: Eva Gidlöf Led: Katarina Axelsson, Mål och uppföljning Katarina Burton, Pia Gideon, Anders Hugosson, Viktiga händelser 2017 Ekonomiska mål Michael Thorén och Karl Wistrand • Ökad nettoomsättning och högre • Lönsamhet: EBITDA-marginal ska Arb rep: Per-Åke Jureskog, Henrik Bylund rörelsemarginal. Marknaden för uppgå till minst 10 procent. Arb suppl: Lars-Erik Johansson, Olle Furberg geografi sk information fortsätter • Kapitalstruktur: Soliditeten ska uppgå Rev: Jennifer Rock-Baley (EY) att växa. till minst 30 procent. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till • Ökningen av omsättningen för året • Utdelning: Minst 30 procent av årets 188 (188) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upppåverkades positivt av en stark till- resultat. går till 95 (95) tkr. Arvode utgår inte till ledamot växt för affärsområdet Plan & Mät. Samtliga ekonomiska mål, förutom EBIT- som är anställd i Regeringskansliet. Rörelseresultatet påverkades nega- DA-marginal, uppfylldes. Soliditeten upp-

2017 2016

tivt föregående år av omstrukture- gick till 49,4 procent och EBITDA-margiringskostnader om 9,3 mnkr. Exklu- nalen uppgick till 8,5 procent. Föreslagen Resultaträkning, mnkr deras dessa blev EBITDA-resultatet utdelning uppgick till 4,5 miljoner kronor. Nettoomsättning 432 417 40,6 mnkr att jämföra med 39,7 Rörelseresultat 20 15 mnkr föregående år. Mål för hållbart företagande Resultat före skatt 19 15 • Verksamhet för Plan & Mät i Stock- • Attraktiv arbetsgivare: Målet är att ha en Nettovinst 15 8 holm har etablerats, vilket lägger positiv trend. Employer Net Promotor - varav hänförbart till minoritet 0 0 grund för fortsatt tillväxt. Score uppgick till 3 (-1). Balansräkning, mnkr • Nyrekryteringar till viktiga funk- • Ökade intäkter från produkter med posi- Balansomslutning 241 237 tioner för fortsatt utveckling till tiv miljöpåverkan: Utfallet för året upp- Anläggningstillgångar 54 60 ett än mer affärsdrivet och effek- gick till 110 miljoner kronor. Målet var Eget kapital 121 109 tivt bolag. 105 miljoner kronor. - varav minoritet 0 0 • Riksdagen gav regeringen man dat • Minskad miljöpåverkan från resor: Nettoskuld 0 0 att avyttra statens aktier i Metria. Fordonens bränsleförbrukning har Operativt kapital 121 109 minskat för året och uppgick till 0,79 liter/mil. Målet var 0,72 liter/mil. Nyckeltal Rörelsemarginal, % 4,5 3,5 Samhällsuppdrag Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % 13,0 7,4 Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % 17,3 13,5 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,0 0,0 Soliditet, % 49,4 45,8 Bruttoinvesteringar, mnkr 14 19 Anslag, mnkr 0 0 Utdelning, mnkr 4 2 Antal anställda i medeltal 254 250 Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Bestyrkt GRI-rapport Ja Ekonomiska mål och uppföljning Redovisar enligt IFRS Nej Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning EBITDA-marginal, % Soliditet, % % 15 50 42,6 100 48,3 48,6 45,8 49,4 10 40 80 6,7 9,1 8,5 30 60 51 Könsfördelning, % 5 7,3 20 40 32 30 30 0 10 20 35 33 43

65 67 57

-5 -2,8 0 0 0 Kvinnor 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 Män Mål: ≥10% Mål: ≥30% Mål: ≥30% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2018/2019

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 53

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö

Miljömärkning Sverige AB förvaltar, på regeringens uppdrag, det nordiska miljömärket Statens ägarandel 100% Svanen och EU:s miljömärke EU Ecolabel (Blomman). Bolaget deltar i arbetet med utformning och utveckling av kriterier för olika varor och tjänster och licensierar produkter som klarar kraven. En licensierad produkt får märkas. Syftet är att genom frivillig märkning underlätta för företag att utveckla sina produkter med hänsyn till miljö och klimat och på ett enkelt sätt kommunicera det till konsumenterna, så att de i sin tur enklare kan välja mer miljöanpassade varor och tjänster. Miljömärkning Sverige bidrar därmed till en mer hållbar pro- Ordf: Christina Lindbäck VD: Ragnar Unge duktion och konsumtion. Svanen är ett mycket starkt varumärke – 96 procent av allmänheten känner igen märkningen. Kännedomen om EU-miljömärket är lägre men stiger. Undersök- Styrelse och revisorer valda för 2018/2019 ningar visar att konsumenter ser miljömärkningar som det bästa verktyget för att göra håll- Ordf: Christina Lindbäck Led: Jan Peter Bergkvist, bara val. Anita Falkenek, Gunilla Jarlbro, Thomas Andersson och Anders Bagge. Nyval av Jörgen Olofsson • Affären: Det ska årligen säljas miljö- vid stämman 2018 Viktiga händelser 2017 märkta varor på svenska marknaden för Arb rep: Ulla Sahlberg • Kriterier för Svanen-märkta fon- 25 miljarder kronor och miljömärkta Arb suppl: Ann Strömberg der beslutades i juni och i oktober tjänster ska sälja så mycket att det ger Rev: Thomas Lönnström (EY) kunde 11 fonder från 7 olika förval- årliga licensintäkter om 25 miljoner Arvode till styrelsens ordförande uppgår till tare Svanen-märkas. Intresset har kronor. 150 (130) tkr. Arvode till stämmovald ledamot varit mycket stort. • Planeten: Hälften av bolagets produkt- uppgår till 50 (40) tkr. Arvode utgår inte till ledamot • Intresset hos byggföretag för att grupper ska vara framgångsrika, väleta- som är anställd i Regeringskansliet. Svanen-märka hus fortsatte att växa blerade ekonomiskt och miljöeffektiva.

2017 2016

och produktgruppen blev under • Utfall Människan: Intressenternas nöjd- 2017 bolagets största. het ökade sammantaget med 0,1 procent- Resultaträkning, mnkr • En gemensam nordisk varumär- enhet. Nettoomsättning 61 57 kesstrategi togs fram som en del i • Utfall Affären: Försäljningen av miljö- Rörelseresultat -2 -1 ett större gemensamt strategi- och märkta varor uppgick till 22,5 miljar- Resultat före skatt -1 -1 utvecklingsarbete för att säkra der kronor under 2017. Licensintäkterna Nettovinst -1 -1 Svanens fortsatta relevans. från miljömärkta tjänster uppgick till - varav hänförbart till minoritet 0 0 • EU-kommissionen presenterade 25,3 miljoner kronor, vilket innebär att Balansräkning, mnkr en översyn av EU Ecolabel. Den den delen av målet nåddes redan under Balansomslutning 32 28 övergripande slutsatsen var att målets första år. Anläggningstillgångar 19 23 det behövs en tydligare strategisk • Utfall Planeten: Andelen som uppfyllde Eget kapital 21 22 ansats och en ökad likvärdighet och kriterierna som ställts upp för bedöm- - varav minoritet 0 0 integrering mellan EU Ecolabel ning av måluppfyllelsen var 42 procent. Nettoskuld -8 -11 och nationella och regionala miljö- Operativt kapital 14 12 märkningar. Samhällsuppdrag Har särskilt beslutat samhällsuppdrag att Nyckeltal stimulera utveckling och användning av Rörelsemarginal, % -2,8 -2,1 Mål och uppföljning produkter som ur miljösynpunkt är bättre Re, Avkastning på eget kapital Ekonomiska mål än andra i övrigt jämförbara produkter. (genomsnitt), % -3,2 -2,2 Bolagets verksamhet syftar inte till vinst. Rop, Avkastning på operativt Ett anslag på statens budget, som 2017 kapital (genomsnitt), % -13,4 -8,3 motsvarade cirka sju procent av intäkterna, Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,4 -0,5 Mål för hållbart företagande får användas till bidrag för utveckling av Soliditet, % 67,3 78,1 Följande mål gäller för 2017–2019: miljömärkningskriterier för konsument- Bruttoinvesteringar, mnkr 0 1 • Människan: Bolagets intressenters (kon- produkter och vid behov till informa- Anslag, mnkr 4 4 sumenter, kunder, medarbetare) nöjdhet tion om märkningen. Uppföljning av verk- Utdelning, mnkr 0 0 och förtroende ska öka med 10 procent- samheten sker genom ägardialoger och Antal anställda i medeltal 55 52 enheter. granskning av bolagets offi ciella rapporter. Bolaget bedöms ha uppfyllt sitt sam- Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja hällsuppdrag väl under 2017. Mål enligt Bestyrkt GRI-rapport Ja pro cessen för uppdragsmål har ännu inte Redovisar enligt IFRS Nej utvecklats.

Könsfördelning, %

33

60 40 67 43 57

Kvinnor Män Anställda Ledning Styrelse 1 1) Valda för 2018/2019

54 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Kungliga Operan Aktiebolag, Operan, är Sveriges nationalscen för opera och balett. Statens ägarandel 100%

för NMI (Nöjd-medarbetarindex) vart- Viktiga händelser 2017 annat år där handlingsplaner tas fram • Operan har under 2017 fortsatt utifrån resultatet. Under 2017 togs beslut arbeta vidare tillsammans med om att se över hur Operan ska arbeta Statens fastighetsverk kring projek- med frågorna. Ett nytt arbetssätt kommer att beslutas under 2018, varefter Ordf: Lena Olving VD: Birgitta Svendén tet En ny Opera i Operan utifrån den förstudie som lämnades till mål för området kan fastställas. Styrelse och revisorer valda för 2018/2019 regeringen i maj 2015. • Delta med diskussioner och fördjupning Ordf: Nyval av Lena Olving vid stämman 2018, • Operan har i samverkan med kring aktuella samhällsfrågor som kan Kristina Rennerstedt avgick. Örjan Wikforss valdes Dramaten arbetat vidare med ytter- relateras till Operans repertoar: Under till vice ordförande Led: Olov Carlsson, Eva ligare ett stort fastighetsprojekt – året har aktiviteter med koppling till Halvarsson och Morten Hesseldahl. Nyval av ett nytt produktionscentrum – föreställningarna såsom till exempel Chrisoula Faniadis och Maria Naidu vid stämför etablering av nya verkstäder publiksamtal och debattartiklar genom- man 2018, Anna-Karin Celsing och Mira Helenius och ateljéer. förts. Antal aktiviteter per sektion: Martinsson avgick Arb rep: Joakim Adeberg, Mia • Med anledning av höstens upp- Opera 2 (4), balett 1 (1) och Unga på Nyström Arb suppl: Astrid Elander, Jan Sörberg, rop #metoo och #visjungerut Operan 1 (1). Martin Säfström (adj.) Rev: Didrik Roos (Deloitte) har Operan påbörjat ett intensivt • Uppnå mångfald och jämställdhet i pro- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till arbete med en rad olika åtgärds- duktionerna (konstnärliga team) och 71,4 (70) tkr. Arvode till stämmovald ledamot planer i syfte att eliminera sexuella bland medarbetare. Strategiskt fokusmål uppgår till 35,7 (35) tkr. trakasserier och diskriminerande 2017 var konstnärliga team under en

2017 2016

maktstrukturer inom scenkonst- treårsperiod. Målet är 40/60: Könsförbranschen. delningen i de konstnärliga teamen var Resultaträkning, mnkr • Operan har under 2017 tillsam- under året 64 procent män respektive Nettoomsättning 573 557 mans med 30 operakompanier från 36 procent kvinnor. Genomsnittlig köns- Rörelseresultat 0 1 18 länder, lanserat OperaVision, fördelning 2016–2018 var 66 procent Resultat före skatt -1 0 som är en ny digital plattform för män och 34 procent kvinnor. 1 Nettovinst -1 0 livestreaming. - varav hänförbart till minoritet 0 0 • Biljettintäkterna 2017 uppgick till Samhällsuppdrag

Balansräkning, mnkr

cirka 80,1 mnkr med en publik på • Operan ska vara den i Sverige ledande Balansomslutning 249 253 över 297 000 personer, vilket är det institutionen inom opera och balett och Anläggningstillgångar 167 165 högsta någonsin. som nationalscen stå på högsta nivå vad Eget kapital 25 26 gäller utveckling, förnyelse, konstnär- - varav minoritet 0 0 lig kvalitet samt hantverksskicklighet i Nettoskuld -3 -2 Mål och uppföljning ateljéer och verkstäder: Operan håller Ekonomiska mål Operativt kapital 22 24 hög konstnärlig kvalitet och vid Operans • Det egna kapitalet ska ge en stabil ekono- ateljéer och verkstäder fi nns en hant- Nyckeltal misk grund för verksamheten. Resultatet verksskicklighet som bidrar till att bevara Rörelsemarginal, % 0,0 0,2 för 2017 var negativt, -1,3 miljoner kro- och utveckla en viktig del av kulturarvet. Re, Avkastning på eget kapital nor, vilket innebär att det egna kapitalet • Operan ska verka i ett internationellt (genomsnitt), % -5,0 -1,1 minskade till 25,1 miljoner kronor. opera- och danssammanhang och ini- Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % 0,4 11,0 tiera samarbeten samt främja interkultu- Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,1 -0,1 Mål för hållbart företagande rellt utbyte: Omfattande internationella Soliditet, % 10,1 10,4 • Öka tillgängligheten till verksamheten samarbeten genom bland annat gästspel och nå en bredare publik, där det strate- Bruttoinvesteringar, mnkr 17 10 och turnéverksamhet leder till förnyelse, Anslag, mnkr 466 453 giska målet under 2017 varit att ta fram inspiration och utveckling och bidrar till Utdelning, mnkr 0 0 en strategi för att uppnå mångfald i Ope- Operans goda internationella renommé. rans publik: Under 2017 var 21 procent Antal anställda i medeltal 525 518 • Operans utbud av opera och balett ska ha av besökarna antingen födda utomlands både spets och bredd: Operan erbjuder Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja eller med minst en förälder född utom- en varierad och bred repertoar av opera Bestyrkt GRI-rapport Ja lands. Vidare hade 7 procent av besö- och balett med såväl nyskrivna som klas- Redovisar enligt IFRS Nej karna någon funktionsvariation och siska verk. Operans artister har under andelen besökare under 40 år ökade till året erhållit ett fl ertal priser och utmär- Könsfördelning, % 23 procent (från 15 åren 2015 och 2013). kelser. • Vara en arbetsplats som präglas av trans- 1) Konstnärliga team kontrakteras fl era år i 20 parens, delaktighet och dialog på alla förväg varför resultatet för 2018 redan fi nns 47 53 57 43 80 Kvinnor nivåer i organisationen: Operan genom- tillgängligt. Män Anställda Ledning Styrelse 1 1) Valda för 2018/2019

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 55

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö

Orio AB utvecklar, tillverkar, förvärvar och säljer reservdelar och tillbehör för motorfor- Statens ägarandel 100% don samt utvecklar och säljer logistiktjänster. Bolaget bildades 2009 i samband med att Saab Automobile AB ansökte om lån från Europeiska investeringsbanken, EIB, med svenska staten som garant för lånet. Dotterbolaget Saab Automobile Parts AB sattes som pant och övertogs av svenska staten från konkursboet efter att Saab Automobile ansökt om konkurs. Bolaget är sedan december 2012 helägt av svenska staten. Orios huvudverksamhet är att förse de cirka 700 000 Saab-bilar, som fi nns på cirka 60 marknader, med Saab originaldelar. Ordf: Charlotte Hansson VD: Jonas Tegström USA, Sverige och Storbritannien är marknader med stor Saab-bilpark och står för större delen av bolagets försäljning av reservdelar och andra relaterade produkter. Bolagets stra - Styrelse och revisorer valda för 2018/2019 tegi är att utveckla befi ntlig verksamhet genom att bredda kundbasen och inkludera även Ordf: Charlotte Hansson Led: Catrina Ingelstam, e-handel och oberoende verkstäder, bredda produktutbudet med reservdelar motsvarande Anders Osberg, Gunnar Drotz och Erik Tranaeus. originaldelskvalitet vid sidan av fortsatt leverans av Saab originaldelar, samt genom att till- Monica Lingegård avgick vid stämman 2018 handahålla logistiktjänster. Arb rep: Jan Jakobsen, Ingemar Sandberg Rev: Martin Johansson (PwC) Mål och uppföljning Arvode till styrelsens ordförande uppgår till Viktiga händelser 2017 Ekonomiska mål 220 (210) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- • Försäljningen minskade med 7 pro- Inga ekonomiska mål har beslutats går till 105 (100) tkr. Arvode utgår inte till ledamot cent jämfört med 2016. av ägaren. som är anställd i Regeringskansliet. • Fortsatt positiv utveckling av 2017 2016 logistikverksamheten. Mål för hållbart företagande • Anpassning av kostnadsbasen och • Bolagets totala utsläpp av koldioxid från Resultaträkning, mnkr omstrukturering av verksamheten. egenupphandlade transporter, ska Nettoomsättning 755 814 minska med 20 procent till år 2020, Rörelseresultat -24 -1 jämfört med år 2013. Totala utsläpp Resultat före skatt -27 4 per 2017 har minskat med 63 procent Nettovinst -23 -6 jämfört med 2013. - varav hänförbart till minoritet 0 0 • Fram till 2020 ska Orio ha en genom- Balansräkning, mnkr snittlig årlig tillväxt om 6 procent. Balansomslutning 612 757 Bolaget nådde under 2017 inte upp till Anläggningstillgångar 148 148 sitt tillväxtmål. Utfallet var -7 procent. Eget kapital 450 597 • 2020 ska 80 procent av bolagets totala - varav minoritet 0 0 omsättning komma från nya affärsinitia- Nettoskuld -157 -267 tiv. Cirka 21 procent av bolagets omsätt- Operativt kapital 293 330 ning 2017 kom från nya affärsinitiativ.

Nyckeltal

Samhällsuppdrag Rörelsemarginal, % -3,2 -0,1 Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % -4,4 -1,0 Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -7,7 -0,3 Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,3 -0,4 Soliditet, % 73,5 78,9 Bruttoinvesteringar, mnkr 16 8 Anslag, mnkr 0 0 Utdelning, mnkr 50 125 Antal anställda i medeltal 241 265 Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Bestyrkt GRI-rapport Ja Redovisar enligt IFRS Ja

Könsfördelning, %

14

33 40

67 86 60

Kvinnor Män Anställda Ledning Styrelse 1 1) Valda för 2018/2019

56 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R

PostNord AB erbjuder kommunikations- och logistiklösningar inom Norden. Moderbolaget Statens ägarandel 60% PostNord AB, som är ägare till dotterbolagen Post Danmark A/S och PostNord Group AB, är ett svenskt publikt bolag som ägs till 40 procent av den danska staten och till 60 procent av den svenska staten. Rösterna fördelas 50/50 mellan ägarna. PostNord AB är Nordens största bolag inom kommunikations- och logistiktjänster. Marknaderna sträcker sig från distribution av fysiska brev och paket till delvis eller helt elektroniska tjänster. PostNord tillhandahåller rikstäckande postservice i Sverige och Danmark till miljoner hushåll och företag. Under 2017 Ordf: Jens Moberg VD: Håkan Ericsson hanterade PostNord cirka 4,3 miljarder försändelser. Via ett nätverk av dotterbolag och samarbetspartners förmedlar PostNord brev och paket till övriga Norden och resten av världen. Styrelse och revisorer valda för 2018/2019 PostNord har cirka 6 200 utlämningsställen i Norden. Ordf: Jens Moberg Led: Måns Carlson, Christian Ellegaard, Peder Lundquist och Anitra Steen. • Kapitalstruktur: Nettoskuldsättningen Nyval av Sonat Burman Olsson, Ulrica Messing och Viktiga händelser 2017 ska vara 10–50 procent. Nettoskuldsätt- Charlotte Strand vid stämman 2018, Mats Abra- • Ökade paketvolymer kompense- ningen låg under målintervallet. hamsson, Gunnel Duveblad och Jesper Lok avgick rade delvis fortsatt kraftigt sjun- • Utdelning: 40–60 procent av årets Arb rep: Bo Fröström, Sandra Svensk, Johan Lindkande brevvolymer. vinst efter skatt. PostNord gjorde ingen holm Arb suppl: Ulrika Nilsson, Daniel Hansen, • Omfattande omställningsarbete utdelning under 2017. Eva Aronsson Rev: Tomas Gerhardsson (KPMG) för att säkra långsiktig lönsamhet Arvode till styrelsens ordförande uppgår till tyngde årets resultat. Mål för hållbart företagande 670 (650) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- • Ny postförordning i Sverige beslu- • Koncernen har ett långsiktigt mål att går till 290 (275) tkr. Arvode utgår inte till ledamot tades av regeringen i oktober. minska koldioxidutsläpp med 40 pro - som är anställd i Regeringskansliet. • Svenska och danska staten ingick cent fram till 2020, med basår 2009.

2017 2016

avtal om att tillskjuta kapital för att Vid utgången av 2017 var minskningen stödja genomförandet av en ny 32 procent. Resultaträkning, mnkr produktionsmodell i PostNords • Koncernen har ett mål om 40 procent Nettoomsättning 37 079 38 478 danska verksamhet. Den svenska kvinnor i chefsbefattning till 2020. Rörelseresultat -124 -1 083 staten tillskjuter 400 mnkr och Målet nåddes inte under året. Resultat före skatt -136 -1 108 den danska staten 267 mnkr. Den • Minst 80 procent av årlig inköpsvolym Nettovinst -337 -1 583 danska staten kompenserar även ska komma från leverantörer som för- - varav hänförbart till minoritet 2 2 PostNord med 1 533 mnkr för kost- pliktigat sig att följa och efterlever Balansräkning, mnkr nader relaterade till uppsägningar PostNords leverantörskod till 2020. Balansomslutning 21 899 22 060 av anställda i Danmark med Vid utgången av 2017 var andelen cirka Anläggningstillgångar 12 861 13 202 ”särskilda villkor”. 71 procent, räknat som andel av koncer- Eget kapital 7 365 7 651 • Riksdagen bemyndigade reger- nens totala inköp. - varav minoritet 3 3 ingen att besluta om kapitaltillskott Nettoskuld 238 354 på högst 400 mnkr, förutsatt att Samhällsuppdrag Operativt kapital 7 603 8 005 Europeiska kommissionen godkän- Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. ner den del av den danska statens Bolaget har ett uppdrag om samhällsomfat- Nyckeltal tande postservice, knutet till tillståndet att Rörelsemarginal, % -0,3 -2,8 kapitaltillskott som är föremål för kommissionens prövning. bedriva postverksamhet. Kravet för leve- Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % -4,5 -18,8 ranskvalitet under 2017 var att 85 procent av Rop, Avkastning på operativt 1:a-klassbrev ska levereras påföljande arbets- Mål och uppföljning dag och 97 procent inom tre dagar. Målet kapital (genomsnitt), % -1,6 -12,1 Ekonomiska mål Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,03 0,05 avseende leveranskvalitet för 1:a-klassbrev Soliditet, % 33,6 34,7 • Lönsamhet: Avkastning på operativt uppnåddes under året. Bruttoinvesteringar, mnkr 1 196 1 194 kapital 10,5 procent. Lönsamhetsmålet Anslag, mnkr 22 21 uppnåddes inte under året. Utdelning, mnkr 0 0 Antal anställda i medeltal 31 350 33 278 Ekonomiska mål och uppföljning Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Bestyrkt GRI-rapport Ja Rop, % Nettoskuldsättningsgrad, % % Redovisar enligt IFRS Ja 20 60 46 100 10 40 80 3,1 5,4 60 Könsfördelning, % 6 -1,6 20 0 18 40 40 -10 0 5 3 32 36 -12,1 -2 20 50 50 -20 -20 0 0 0 0 0 68 64 Kvinnor 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 Män Mål: 10,5% Mål: 10–50% Mål: 40–60% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2018/2019

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 57

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö

Innventia, SP och Swedish ICT fördes den 1 april 2016 samman under RISE Research Insti- Statens ägarandel 100% tutes of Sweden Holding AB för att bli en starkare forsknings- och innovationspartner. I internationell samverkan med akademi, näringsliv och offentlig sektor bidrar bolaget till ett konkurrenskraftigt näringsliv och ett hållbart samhälle. Uppdraget till RISE anges i regeringens propositioner för forskning och innovation. I såväl den förra forskningspolitiska propositionen Forskning och innovation för 2013–2016 (prop. 2012/13:30) som i den senaste propositionen för perioden 2017–2020, Kunskap i samverkan – för samhällets utmaningar Ordf: Jan Wäreby VD: Pia Sandvik och stärkt konkurrenskraft (prop. 2016/17:50), anges det övergripande målet för industriforskningsinstituten under RISE att vara internationellt konkurrenskraftiga och verka Styrelse och revisorer valda för 2018/2019 för hållbar tillväxt i Sverige genom att stärka näringslivets konkurrenskraft och förnyelse. Ordf: Jan Wäreby Led: Torbjörn Holmström, I enlighet med vad som anges i den senaste propositionen ska RISE:s uppdrag utvecklas. Anna-Karin Stenberg, Fredrik Winberg och Sven Bland annat ska den svenska institutssektorn bli mer sammanhållen. I propositionen före- Wird. Nyval av Klas Bendrik, Hanna Lagercrantz och språkas också en fortsatt stärkning av RISE:s roll som utvecklare av test- och demonstra- Sara Mazur vid stämman 2018, Anna Hultin Stigentionsmiljöer samt en ökad samverkan med akademi, näringsliv och offentlig sektor. RISE ska berg, Marie Westrin och Richard Reinius avgick också fortsätta att utveckla spetskompetens inom strategiskt viktiga områden för industrins Arb rep: Mats Lidbeck, Åsa Rudström, Lazaros omvandling samt vidareutveckla stödet till små och medelstora företag. Tsantaridis Arb suppl: Linda Ikatti, Ewa Lie, Fredrik Lindberg Rev: Ingrid Hornberg Román (KPMG) Mål och uppföljning Arvode till styrelsens ordförande uppgår till Viktiga händelser 2017 Ekonomiska mål 350 (120) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- • RISE påbörjade ett arbete med RISE är vinstdrivande men inte vinstut- går till 175 (60) tkr. Arvode utgår inte till ledamot att ta fram ett förslag på nationell delande. Då RISE genom sammanslag- som är anställd i Regeringskansliet. forskningsmiljö inom elektromo- ningen blivit en operativ koncern planeras

2017 2016

bilitet med bas i Göteborg. ekonomiska mål att tas fram under 2018. • RISE fi ck i slutet av året uppdrag Resultaträkning, mnkr av regeringen att starta ett Substitu- Mål för hållbart företagande Nettoomsättning 2 696 2 470 tionscentrum som ska öka kunska- • Attraktionsmålet: RISE ska 2020 vara Rörelseresultat 14 57 pen om farliga ämnen. rankat bland Sveriges 10 mest attrak- Resultat före skatt 27 59 • RISE tog ett strategiskt beslut att tiva arbetsplatser i de viktigaste mål- Nettovinst 27 52 stödja tillgängliggörandet av forsk- grupperna. - varav hänförbart till minoritet 6 8 ningsanläggningarna MAX IV och • Affärsmålet: RISE ska 2020 ha 10 pro- Balansräkning, mnkr ESS. cent av omsättningen genererat av håll- Balansomslutning 2 518 2 570 • Regeringen beslutade under 2017 barhetsarbetet. Anläggningstillgångar 1 178 1 105 att godkänna en fusionsplan mel- • Ansvarsmålet: 100 procent av alla kund- Eget kapital 980 962 lan de två toppbolagen i RISE-kon- uppdrag ska 2020 vara hållbarhetssäk- - varav minoritet 50 46 cernen, RISE Research Institutes rade, samt kopplade till något av de Nettoskuld -283 -406 of Sweden Holding AB och RISE globala utvecklingsmålen. Operativt kapital 698 555 Research Institutes of Sweden AB. Fusionen innebär att holdingbola- Samhällsuppdrag Nyckeltal I ägaranvisning antagen vid extrastämma i Rörelsemarginal, % 0,5 2,3 get, som är det nuvarande moderbolaget, genom fusion går in i februari 2018 anges bolagets uppdrag base- Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % 2,8 5,4 dotterbolaget RISE Research Insti- rat på det särskilt beslutade samhällsupp- Rop, Avkastning på operativt tutes of Sweden AB. Dotterbo- draget samt de återrapporteringskrav som kapital (genomsnitt), % 2,3 9,2 laget behåller sitt namn och blir ställs på RISE gällande verksamhet som Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,3 -0,4 efter fusionen det nya moderbola- fi nansieras med strategiska kompetens- Soliditet, % 38,9 37,4 get i RISE-koncernen, vilket för- medel. En återrapportering har gjorts till Bruttoinvesteringar, mnkr 188 128 enklar strukturen och effektivise- Regeringskansliet i mars 2018 och är till- Anslag, mnkr 537 463 rar bolagsstyrningen. Fusionen sker gänglig på bolagets webbplats. Arbetet Utdelning, mnkr 0 0 enligt riksdagens bemyndigande pågår för närvarande med att ta fram upp- Antal anställda i medeltal 2 041 2 014 (prop. 2016/17:1, bet. 2016/17:NU1, dragsmål enligt den process som beskrivs rskr. 2016/17:103) som ett led i den på sidan 22. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja pågående omstruktureringen av Bestyrkt GRI-rapport Ja RISE. Fusionen beräknas genom- Redovisar enligt IFRS Ja föras under 2018.

Könsfördelning, %

36 27 38

64 73 63 Kvinnor Män Anställda Ledning Styrelse 1 1) Valda för 2018/2019

58 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Samhall Aktiebolag ska, som en del av den svenska arbetsmarknadspolitiken, producera Statens ägarandel 100% efterfrågade varor och tjänster och genom detta skapa meningsfulla och utvecklande arbeten åt personer med funktionsnedsättning som medför nedsatt arbetsförmåga. Bolaget är ledande i Sverige när det gäller utveckling genom arbete för personer med funktionsnedsättning. Samhall har cirka 25 000 medarbetare på närmare 600 orter. Ägaren ser Samhall som ett effektivt arbetsmarknadsverktyg som skapar arbeten enligt uppdraget. Regeringen har beslutat att för 2018 och 2019 utöka antalet anställda med skyddat arbete i kärnuppdraget. Ordf: Erik Strand VD: Monica Lingegård Samhall erbjuder anställda arbetstillfällen inom bland annat arbetsplats- och fastighetsservice, lager och logistik, städ och tvätt, tillverkning samt äldreservice. Styrelse och revisorer valda för 2018/2019 Ordf: Erik Strand Led: Bertil Carlsén, Hillevi var att minska från faktor 3,4 till faktor Engström, Angelica Frithiof, Helen Fasth Gillstedt, Viktiga händelser 2017 3,1 under 2017. Målet uppnåddes Leif Ljungqvist, Maria Nilsson och Dario Aganovic • Bolaget nådde alla sina arbetsmark- då utfallet uppgick till 3,1. Arb rep: Ann-Christin Andersson, Hans Abranadspolitiska mål för 2017. • Engagerade medarbetare: Delindexet för hamsson, Pia Litbo Arb suppl: Hans Janeman, • Hög affärstillväxt som därmed engagemang skulle öka från 66 procent. Anders Lehult, Marcus Merilä medför fl er arbetstillfällen. Utfallet blev 68 procent för 2017. Rev: Anneli Pihl (Deloitte) • Riksdagen beslutade om en höj- • Ökad självfi nansieringsgrad: Målet för Arvode till styrelsens ordförande uppgår till ning, efter nio år, av merkostnads- 2017 var att självfi nansieringsgraden 315 (310) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppersättningen till Samhall. skulle öka till 32 procent. Målet uppnåd- går till 150 (145) tkr. Arvode utgår inte till ledamot des med ett utfall på 32 procent (31). som är anställd i Regeringskansliet. • Mindre koldioxidutsläpp: Målet att Mål och uppföljning minska förbrukningen av fossila drivme- 2017 2016 Ekonomiska mål del i förhållande till omsättningen (tkr) Resultaträkning, mnkr • Lönsamhet: Avkastning på eget kapital uppnåddes, sjönk från 0,55 till 0,53 liter. Nettoomsättning 7 442 6 911 ska uppgå till 7 procent. Utfallet var -18 Rörelseresultat -271 -209 procent vilket främst förklaras av årliga Samhällsuppdrag Resultat före skatt -237 -162 lönekostnadsökningar som inte hade Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Nettovinst -237 -175 kompenserats med någon justering av Uppdragen från ägaranvisningen - varav hänförbart till minoritet 0 0 merkostnadsersättningen. Utfallet för de innefattade för 2017 att:

Balansräkning, mnkr

senaste 10 åren uppgår till 1 procent. • Antal arbetstillfällen för personer med Balansomslutning 3 378 3 403 • Kapitalstruktur: Soliditet om minst funktionsnedsättning ska uppgå till Anläggningstillgångar 117 122 30 procent. På grund av det negativa minst 29,4 miljoner lönetimmar. Eget kapital 1 181 1 418 resultatet sjönk soliditeten till 35 procent. • Andelen rekrytering från prioriterade - varav minoritet 0 0 • Utdelning: Bolaget har inget utdel- grupper ska vara minst 40 procent. Nettoskuld -2 409 -2 632 ningsmål. Den vinst som uppkommer • Övergångar från anställda i kärnupp- Operativt kapital -1 227 -1 214 ska balanseras i ny räkning för främjande draget och utvecklingsanställningar av bolagets fortsatta verksamhet. ska uppgå till minst 1 100 personer. Nyckeltal • Dessutom skulle Samhall, enligt särskilt Rörelsemarginal, % -3,6 -3,0 En översyn planeras ske av bolagets uppdrag, erbjuda minst 3 100 personer Re, Avkastning på eget kapital ekonomiska mål. s.k. LFU-anställning under året. Lönebi- (genomsnitt), % -18,2 -11,6 Rop, Avkastning på operativt drag för utveckling i anställning (LFU) kapital (genomsnitt), % 22,2 18,3 Mål för hållbart företagande är en tidsbegränsad anställning som kan Nettoskuldsättningsgrad, ggr -2,0 -1,9 • Rekryteringserbjudande: Utveckla sam- erbjudas personer med funktionsnedsätt- Soliditet, % 35,0 41,7 arbeten med företag som vill rekrytera ning och långa tider utan arbete. Bruttoinvesteringar, mnkr 31 31 från Samhall så att samarbetena genere- Anslag, mnkr 4 405 4 405 rar 75 övergångar. Utfallet under 2017 Alla målen enligt ägaranvisningen Utdelning, mnkr 0 0 blev 106 övergångar. uppfylldes för 2017. Mål enligt processen Antal anställda i medeltal 19 459 18 628 • Medarbetarnytta (MIA-faktorn): Målet för uppdragsmål har ännu inte utvecklats. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Ekonomiska mål och uppföljning Bestyrkt GRI-rapport Ja Lönsamhet Kapitalstruktur Redovisar enligt IFRS Nej Re, % Soliditet, % 20 50 42 40 47 47 47 35 10 5 1 30 Könsfördelning, % 0 -3,9 -11,6 20 -10 10 43 40 -18,2 50 50 -20 0 57 60 Kvinnor 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 Män Mål: 7% Mål: ≥30% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2018/2019

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 59

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö

Saminvest AB bildades 2016 och ska genom indirekta investeringar (investeringar i fonder) Statens ägarandel 100% finansiera innovativa företag med hög tillväxtpotential. Fonderna ska vara privat förvaltade av primärt nya team på venture capital-marknaden och Saminvest ska investera i fonderna tillsammans med privat kapital. Vidare ska Saminvest ansvara för en ansvarsfull hantering och avveckling av de redan gjorda investeringarna i dotterbolagen Inlandsinnovation och Fouriertransform. Saminvests fondinvesteringar finansieras av kapital från de statligt ägda bolagen Inlandsinnovation och Fouriertransform vilka den 1 januari 2017 tillfördes Sam- Ordf: Niklas Johansson VD: Peder Hasslev invest som dotterbolag. Dotterbolagen, vilka primärt gjort direktinvesteringar i onoterade företag, har upphört att nyinvestera och Saminvest ansvarar för avvecklingen av verksam- Styrelse och revisorer valda för 2018/2019 heterna. Saminvest gavs en ägaranvisning för sitt huvudsakliga uppdrag vilken beslutades Ordf: Niklas Johansson Led: Patric Eriksson, Björn vid en extrastämma den 13 januari 2017. Fröling, Eva Färnstrand, Alexandra Nilsson och Anders Wiger. Nyval av Ulrika Nordström vid stäm- • Fouriertransform ska säkerställa att man 2018, Katarina Green och Sigrun Hjelmquist Viktiga händelser 2017 samtliga bolag följs upp avseende sina avgick 2017. Kristina Ekengren invaldes under 2017 • Under året avyttrades 13 av dotter- hållbarhetsmål. Ej uppfyllt. och avgick vid stämman 2018 bolagens innehav och de samman- • Aktuella och relevanta teman ska belysas Rev: Magnus Svensson Henryson (PwC) lagda exitlikviderna motsvarade vid minst ett tillfälle i samband med Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 365 mnkr. nätverksträffar med portföljbolagen. 400 tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår • Dotterbolagen genomförde till- Uppfyllt. till 200 tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är läggsinvesteringar i 16 av sina inne- • Fouriertransform ska planera det fort- anställd i Regeringskansliet hav motsvarande totalt 166 mnkr. satta arbetet med de portföljbolag som

2017

• I december 2107 gav Saminvest sina bedöms ha störst potential i att kombitre första fondutfästelser med risk- nera affärsnytta och samhällsnytta. Resultaträkning, mnkr kapitalfonder, samtliga verksamma Uppfyllt. Nettoomsättning 3 i Sverige. Utfästelser innefattar Rörelseresultat -157 aktörer fokuserade på life-science Inlandsinnovation: Resultat före skatt -82 såväl som universitetsnära teknik- • Vid en portföljdag per år, anordnad av Nettovinst -75 bolag i såddfasen. De tre fondutfäs- Inlandsinnovation, ska hållbarhetsfrågor - varav hänförbart till minoritet 0 telserna uppgår till cirka 440 mnkr. finnas med som en punkt. Uppfyllt. Balansräkning, mnkr • Tillväxten i portföljföretagen ska vid Balansomslutning 5 229 var tidpunkt vara högre än tillväxten Anläggningstillgångar 1 996 Mål och uppföljning i genomsnittet av små och medelstora Ekonomiska mål Eget kapital 5 190 företag i området. Uppfyllt. - varav minoritet 0 Saminvest har funnits som koncern sedan • Inlandsinnovations finansiella mål är Nettoskuld -386 början av 2017 och ekonomiska mål har att hålla kapitalet realt intakt över tid. Operativt kapital 4 805 ännu inte formulerats. Ej uppfyllt.

Nyckeltal

Mål för hållbart företagande Samhällsuppdrag Re, Avkastning Under 2017 har Saminvest genomfört en på eget kapital, % -1,4 Saminvests investeringar ska vara marknadsväsentlighetsanalys, inklusive en intressent- kompletterande, vilket innebär att det vid Rop, Avkastning på operativt kapital, % -3,3 dialog, och utifrån den har bolaget identifie - tidpunkten för Saminvests investering inte Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,1 rat ett antal områden som bedöms ha störst finns privat kapital i tillräcklig omfattning. Soliditet, % 99,3 påverkan ur ett hållbarhetsperspektiv. De Syftet med Saminvest är att utveckla och för- Bruttoinvesteringar, mnkr 166 tre områdena är att vara en respekterad aktör nya det svenska näringslivet och skapa fler Anslag, mnkr 0 på marknaden, att skapa livskraftiga bolag växande företag i hela Sverige. Genom att Utdelning, mnkr 200 samt att uppvisa stabilitet och förutsägbar- Saminvests investeringar stimulerar det pri- Antal anställda i medeltal 24 het. Under 2018 avser bolaget att arbeta fram vata kapitalet att satsa på nya segment och i relevanta hållbarhetsmål. Dotterbolagen huvudsak nya team, bidrar Saminvest till att Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Fouriertransform och Inlandsinnovation utveckla marknaden för venture capital och Bestyrkt GRI-rapport Ja fortsätter följa samma hållbarhetsmål som ekosystemet för finansiering av innovativa Redovisar enligt IFRS Ja bolagen hade formulerat före samgåendet. bolag med hög tillväxtpotential. Vid investeringar i så kallade såddfonder kan Saminvest Fouriertransform: göra undantag från kravet på privat med- • Fouriertransform ska integrera hållbar- finansiering. Mål enligt processen för upp - Könsfördelning, % hetsaspekten i exitprocessen. Ej uppfyllt. dragsmål har ännu inte utvecklats.

45 55 50 50 43 57

Kvinnor Män Anställda Ledning Styrelse 1 1) Valda för 2018/2019

60 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R

SAS AB är Skandinaviens ledande fl ygbolag. SAS bildades 1946 då de nationella fl ygbolagen Statens andel av rösterna 14,8% i Sverige, Norge och Danmark enades om att driva sin verksamhet i form av ett konsortium. För att kunna verka under samma förutsättningar som övriga fl ygbolag på den internationella marknaden förändrades ägandestrukturen 2001. Aktierna i de nationella bolagen byttes ut mot aktier i ett nytt och samlat moderbolag, SAS AB. Efter försäljning av aktier motsvarande 4,2 procentenheter hösten 2016 och nyemission hösten 2017, har svenska staten 14,8 procent av rösterna i SAS. Under räkenskapsåret 2016/2017 fl ög SAS totalt 30 miljoner passagerare till 123 destinationer. SAS ingår i nätverket Star Alliance. SAS är börsnoterat i Stock- Ordf: Carsten Dilling VD: Rickard Gustafson holm, Köpenhamn och Oslo. SAS strategiska prioriteringar är att: Styrelse och revisorer valda för 2018/2019 1) Vinna Skandinaviens frekventa resenärer. 2) Skapa en effektiv operativ plattform. Ordf: Nyval av Carsten Dilling vid stämman 2018 3) Säkra rätt kompetenser. (ingick redan i styrelsen), Fritz H. Schur avgick Led: Monica Caneman, Lars-Johan Jarnheimer, Mål och uppföljning Dag Mejdell och Sanna Suvanto -Harsaae. Nyval av Viktiga händelser 2016/2017 Ekonomiska mål Oscar Stege Unger och Liv Fiksdahl vid stämman • SAS genomförde en riktad nyemis- Inga ekonomiska mål har beslutats av 2018 Arb rep: Endre Røros, Cecilia van der Meulen, sion om 1,3 mdkr och emitterade en ägarna. Styrelsen har beslutat om följande Janne Wegeberg Rev: Bo Hjalmarsson (PwC) osäkrad obligation om 1,5 mdkr i ekonomiska mål: Arvode till styrelsens ordförande uppgår till november 2017. Åtgärderna bidrog • Lönsamhet: ROIC över 12 procent 585 (410) tkr till ordförande, 390 (242) tkr till förtill cirka 55 mnkr i lägre årliga över en konjunkturcykel. Utfallet var ste respektive andre vice ordförande. Arvode till fi nansieringskostnader samt höjt 12,8 procent. stämmovald ledamot uppgår till 295 (207) tkr. kreditbetyg. • Kapitalstruktur: Nettoskuld/EBIT-

2017 2016

• Beslut att komplettera produktio- DAR under 3,0x. Utfallet var 3,1x. nen med ett nytt luftfartstillstånd • Finansiell beredskap: Likvida medel och Resultaträkning, mnkr med baser i London och Malaga. tillgängliga kreditfaciliteter ska överstiga Nettoomsättning 42 654 39 459 • SAS redovisade det högsta resul- 25 procent av fasta kostnader. Utfallet Rörelseresultat 2 187 1 892 tatet före skatt och jämförelse- var 37 procent. Resultat före skatt 1 725 1 431 störande poster på 20 år. Nettovinst 1 149 1 321 • Under året introducerades 11 nya Mål för hållbart företagande - varav hänförbart till minoritet 0 0 fl ygplan av modell A320neo vilka • Reducera koldioxidutsläppen per pas- Balansräkning, mnkr har cirka 18 procent lägre bränsle- sagerarkilometer med 20 procent 2020 Balansomslutning 32 555 31 754 förbrukning jämfört med föregå- jämfört med 2010. Koldioxidutsläppen Anläggningstillgångar 20 252 19 319 ende modell A320. per passagerarkilometer minskade med Eget kapital 8 058 6 026 2,7 procent under räkenskapsåret. Sedan - varav minoritet 0 0 2010 har det totala koldioxidutsläppet Nettoskuld -2 799 -1 166 minskat med 12,1 procent. Operativt kapital 5 259 4 860 • Reducera bullret vid start med 15 procent 2020 jämfört med 2010. Buller vid starter Nyckeltal reducerades under räkenskapsåret med Rörelsemarginal, % 5,1 4,8 11,1 procent jämfört med 2010. Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % 16,3 21,4 • Regelbundet använda förnyelsebara fl yg- Rop, Avkastning på operativt bränslen 2020. Under räkenskapsåret kapital (genomsnitt), % 43,2 36,1 användes totalt 100 ton förnyelsebart Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,3 -0,2 fl ygbränsle, 10 ton mer än föregående år. Soliditet, % 24,8 19,0

Bruttoinvesteringar, mnkr 7 315 5 960 Samhällsuppdrag Anslag, mnkr 0 0 Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Utdelning, mnkr 0 0

Antal anställda i medeltal 10 324 10 710 Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Ekonomiska mål och uppföljning Bestyrkt GRI-rapport Ja Lönsamhet Kapitalstruktur Redovisar enligt IFRS Ja ROIC, % Nettoskuld/EBITDAR, ratio 25 10 20 18 8 15 14 13 6 Könsfördelning, % 12 4,2 10 4 3,2 3,0 3,2 3,1 29 4 39 43 5 2 61 71 57 0 0 Kvinnor 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 Män Mål: 12% Mål: 3 ggr Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2018/2019

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 61

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö

SBAB Bank AB (publ) erbjuder lån och sparande till privatpersoner, bostadsrättsföreningar Statens ägarandel 100% och fastighetsbolag i Sverige. SBAB är en av Sveriges största nischbanker och bankens strategi är sedan hösten 2014 att fokusera på sin kärnprodukt, bolån, kompletterad med ett sparkonto. Strategin har hittills varit framgångsrik och banken har vunnit marknadsandelar på privatsidan.

kapitalrelation och kärnprimärkapital- Ordf: Bo Magnusson VD: Klas Danielsson Viktiga händelser 2017 relation överstegs, 47,6 respektive 32,2 • Emission av SBAB:s andra gröna procent. Styrelse och revisorer valda för 2018/2019 obligation med ett nominellt värde • Utdelning: Lägst 40 procent av årets Ordf: Bo Magnusson Led: Carl-Henrik Borg, Lars om 1,75 mdkr. Emissionen möttes vinst efter skatt. Utdelningen för 2017 Börjesson, Eva Gidlöf, Daniel Kristiansson, Jane av god efterfrågan och överteckna- motsvarar 40 procent av resultatet. Lundgren-Ericsson och Karin Moberg. Jacob des snabbt. Grinbaum avgick 2017, Jan Sinclair valdes in vid • Kreditinstitutet Moody’s höjde Mål för hållbart företagande extrastämma 2018. Arb rep: Kristina Ljung, Mar- SBAB:s långfristiga kreditbetyg Följande mål gäller för 2018: gareta Naumburg Arb suppl: Eva-Lotta Lindberg, från A2 (positiva utsikter) till A1 • Sunda finanser: Överensstämmer med David Larsson Rev: Patrick Honeth (Deloitte) (stabila utsikter), bland annat med de av bolagsstämman beslutade ekono- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till hänvisning till förbättrad lönsam- miska målen. 460 (450) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upphet och finansieringsstruktur. • Ansvar och transparens: går till 219 (215) tkr. Arvode utgår inte till ledamot • SBAB:s inlåningserbjudande fort- Delmål 1 – Ansvarstagande: SBAB:s pla- som är anställd i Regeringskansliet. Arvode till dotsatte att attrahera sparmedel från cering i Sustainable Brand Index: 5 av 12. terbolaget SCBC:s ordförande som inte är anställd privatpersoner och företag. Den Faktisk placering var 6 av 12. i bolaget uppgår till 180 (180) tkr och styrelseledatotala inlåningsvolymen översteg Delmål 2 – Transparens: Andel kunder mot som inte är anställd i bolaget 130 (130) tkr. för första gången 100 mdkr. som anser att SBAB har ett erbjudande

2017 2016

som är tydligt och enkelt att förstå: 84%. Utfallet var 83%. Resultaträkning, mnkr Mål och uppföljning Delmål 3 – Kundnöjdhet: Sveriges nöjdaste Räntenetto 3 149 2 829 Under 2017 sågs målen över och nya mål bolåne- och fastighetslånekunder enligt Provisionsnetto -5 7 togs fram som följs upp från och med 2018. Svenskt Kvalitetsindex: 1:a och 1:a. Nettoresultat De ekonomiska målen kvarstår dock oför- Utfallet var 3:a och 2:a. Finansiella Poster -12 48 ändrade. • Attraktiv arbetsplats: Övriga rörelseintäkter 31 34 Delmål 1 – Jämställdhet & mångfald: Jäm- Totala intäkter 3 163 2 918 Ekonomiska mål ställdhet mellan kvinnor/män i ledande Rörelseresultat 2 228 2 011 • Lönsamhet: Avkastning på eget kapital positioner (inom spannet): 45–55%. Resultat före skatt 2 228 2 011 minst 10 procent. Avkastningen uppgick Målet uppnåddes. Nettovinst 1 709 1 570 till 12,5 procent. Delmål 2 – Medarbetarnöjdhet: Andel - varav hänförbart till minoritet 0 0 • Kapitalstruktur: Total kapitalrelation medarbetare som anser att SBAB är en Balansräkning, mnkr ska under normala förhållanden uppgå mycket bra arbetsplats: 82%. Utfall var Balansomslutning 416 787 375 156 till minst 1,5 procentenheter över Finans- 79%. Utlåning till allmänheten 336 978 297 641 inspektionens kommunicerade kapi- Delmål 3 – Medarbetarupplevelse: Total Eget kapital 15 810 15 282 talkrav. Kärnprimärkapitalrelation ska Trust Index: 77%. Utfallet blev 74%. - varav minoritet 0 0 under normala förhållanden uppgå till minst 1,5 procentenheter över Finans- Samhällsuppdrag Nyckeltal inspektionens kommunicerade kärn- Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Kreditförlustnivå, % 0,0 0,0 primärkapitalkrav. Både målet för total Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % 12,5 12,3 Kärnprimärkapitalrelation, % 32,2 32,2 Total kapitalrelation, % 47,6 51,6 Utdelning, mnkr 684 628 Ekonomiska mål och uppföljning Antal anställda i medeltal 533 484 Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Re, % Kärnprimärkapitalrelation, % % Bestyrkt GRI-rapport Ja 25 50 100 Redovisar enligt IFRS Ja 20 40 32,2 32,2 80 15 12,1 12,5 30 23,3 29,8 28,6 60 Könsfördelning, % 10,2 12,3 40 40 40 10 9,5 20 40 5 10 20 48 52 55 45 38 63 0 0 0 0 0 Kvinnor 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 Män Mål: ≥10% Mål: ≥25,8% Mål: ≥40% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2018/2019

62 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Aktiebolaget Svensk Exportkredit SEK:s uppdrag är att på kommersiella och hållbara grun- Statens ägarandel 100% der bedriva kreditverksamhet i syfte att främja svensk exportnäring. SEK ska vara en marknadskompletterande aktör och sträva efter att samarbeta med andra statliga exportfrämjande aktörer samt med banker och andra fi nansiella aktörer. Att administrera statens system för statsstödda exportkrediter (CIRR-systemet) är ett särskilt beslutat samhällsuppdrag.

procent kvinnor/män i chefsställning Viktiga händelser 2017 samt 33 procent med utländsk bakgrund. Ordf: Lars Linder- VD: Catrin Fransson Aronson • Nyutlåning om 89 mdkr var en av de högsta i SEK:s historia. Samhällsuppdrag och uppdragsmål Styrelse och revisorer valda för 2018/2019 • Antalet kunder ökade 10 procent Att SEK ska administrera CIRR-systemet Ordf: Lars Linder-Aronson Led: Cecilia Ardström, och uppgick till 137 vid årsskiftet är ett av riksdagen särskilt beslutat samhäll- Anna Brandt, Reinhold Geijer, Hans Larsson och 2017/18. Arbetet med att nå ut med suppdrag. Den samhällsekonomiska nyt- Ulla Nilsson. Nyval av Eva Nilsagård och Hélène SEK:s erbjudande till medelstora tan av genomförandet ska utvärderas genom Westholm vid stämman 2018, Susanne Lithander företag fortsatte att utvecklas väl. (a) mätning av det mervärde som SEK adde- och Lotta Mellström avgick • Stark kapitalisering och god rar avseende exportkrediter (varav CIRR Rev: Peter Nyllinge (PwC) likviditet. utgör en del) och (b) att bolaget genomför en Arvode till styrelsens ordförande uppgår till • Anslöt sig till Ekvatorprinciperna. intressentdialog. Målet är att SEK:s export- 440 (425) tkr. Arvode till stämmovald ledamot krediter ska bidra till att stärka de svenska uppgår till 205 (195) tkr. Arvode utgår inte till exportföretagens konkurrenskraft och att ledamot som är anställd i Regeringskansliet. Mål och uppföljning SEK upplevs motsvara kundernas förvänt- Ekonomiska mål 2017 2016 ningar och att det svenska exportkreditsyste- • Lönsamhet: Avkastning på eget kapital met är lika konkurrenskraftigt som systemen Resultaträkning, mnkr minst 6 procent. Avkastningen uppgick i de viktigaste konkurrentländerna. Räntenetto 1 683 1 747 till 4,5 procent. Resultatet har de senaste a) Kundundersökningen som sker vartan- Provisionsnetto -28 -29 två åren tyngts av resolutionsavgiften om nat år genomfördes senast 2016 och visade Nettoresultat 193 (102) miljoner kronor. att 63 procent av de som anlitat SEK avse- Finansiella Poster -102 -110 • Kapitalstruktur: Total kapitalrelation ende exportkrediter upplever att SEK:s Övriga rörelseintäkter 0 0 ska under normala förhållanden uppgå krediter bidragit (väldigt) mycket till att Totala intäkter 1 553 1 608 till mellan 1 och 3 procentenheter utöver deras exportaffär har blivit av. 73 procent Rörelseresultat 1 007 1 002 Finansinspektionens krav: 17,2–19,2 pro- uppger att samarbetet med SEK har över- Resultat före skatt 1 007 1 002 cent. Utfallet blev 23,0 procent. träffat förväntningarna och 87 procent Nettovinst 772 780 • Utdelning: 30 procent av årets resultat anser att det svenska exportkreditsystemet - varav hänförbart till minoritet 0 0 med beaktande av mål för kapitalstruk- är bättre jämfört med systemen i viktiga Balansräkning, mnkr tur, framtida kapitalbehov och investe- konkurrentländer. Balansomslutning 264 392 299 442 ringar. Utdelning för 2017 enligt policy. b) Löpande intressentdialoger och en enkät- Utlåning till allmänheten 205 434 220 321 undersökning om de viktigaste hållbar- Eget kapital 17 574 17 136 Mål för hållbart företagande hetsfrågorna bland ett urval av bolagets - varav minoritet 0 0 • Ett hållbart samhälle: Gröna lån ska intressenter genomfördes under året. SEK överstiga 3 miljarder kronor och den Nyckeltal gick med i Ekvatorprinciperna och har Kreditförlustnivå, % 0,0 0,0 externa hållbarhetsratingen ska succes- tillsammans med andra aktörer arbetat för sivt höjas. För 2017 var målet C+. SEK Re, Avkastning på eget kapital att hitta fi nansieringslösningar för svensk (genomsnitt), % 4,5 4,6 lånade ut 2,4 miljarder i gröna lån och miljöteknikexport till bland annat hållbar Kärnprimärkapitalrelation, % 20,6 22,1 hållbarhetsratingen uppgick till C. stadsutveckling. Fortsatt aktivt samarbete Total kapitalrelation, % 23,0 25,1 • Mångfald: Kvinnor/män i chefsställ- inom Team Sweden Exportstrategigrupp Utdelning, mnkr 232 234 ning ska vara 40–60 procent och andel genom regional samverkan och gemen- Antal anställda i medeltal 252 260 anställda med utländsk bakgrund ska samma seminarier. överstiga 25 procent. Utfallet var 42/58 Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Bestyrkt GRI-rapport Ja Ekonomiska mål och uppföljning Redovisar enligt IFRS Ja Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Re, % Total kapitalrelation, % % 10 25 21,8 50 19,2 24,5 25,1 23 8 7,2 20 40 6 7,4 8,1 15 30 30 30 30 30 30 Könsfördelning, % 4 4,6 4,5 10 20 2 5 10 48 52 55 45 63 38 0 0 0 Kvinnor 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 Män Mål: ≥6% Mål: 17,2–19,2% Mål: 30% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2018/2019

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 63

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö

SJ AB bildades 2001 i samband med bolagiseringen av affärsverket Statens Järnvägar. Statens ägarandel 100% SJ är den största operatören av persontrafi k på järnväg i Sverige. Tågtrafi ken i koncernen bedrivs främst inom moderbolaget SJ AB samt i dotterbolagen Stockholmståg, SJ Norrlandståg och SJ Götalandståg. SJ är huvudsakligen verksamt på marknaden för interregionala och långväga resor. Bolaget verkar inom två typer av trafi k, kommersiell trafi k och avtalstrafi k (som upphandlas i konkurrens av Trafi kverket eller av regionala trafi khuvudmän). SJ driver både kommersiell trafi k och avtalstrafi k på affärsmässiga grunder i konkurrens med andra tågoperatörer samt med bil, fl yg och buss. Hållbart företagande är en naturlig och integrerad Ordf: Siv Svensson VD: Crister Fritzson del i SJ:s affärsmodell. Med utgångspunkt i företagets vision, affärsidé och värderingar säker- Styrelse och revisorer valda för 2018/2019 ställs ett socialt, miljömässigt och ekonomiskt ansvar genom mätning och uppföljning av Ordf: Nyval av Siv Svensson vid stämman 2018 sex styrområden. Att arbeta för att förbättra punktligheten är ett av målen. SJ:s punktlighets- (ingick redan i styrelsen), Jan Sundling avgick arbete medförde att punktligheten för fjärr- och nattåg förbättrades till 82 procent (81) och Led: Ulrika Dellby, Kersti Strandqvist och Mikael regionaltågens punktlighet förbättrades även den och uppgick till 92 procent (90). Stöhr. Nyval av Lennart Käll, Per Matses och Ulrika Nordström vid stämman 2018, Mikael Staff as och • Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- Michael Thorén avgick Arb rep: Per Hammarqvist, Viktiga händelser 2017 grad på 0,5–1,0 ggr på sikt. Utfallet var Hans Pilgaard, Stefan Zetterlund • Omsättningen minskade till följd -0,1 ggr. Rev: Hans Warén (Deloitte) av att SJ inte längre har uppdra- • Utdelning: Ska långsiktigt uppgå till Arvode till styrelsens ordförande uppgår till get att köra pendeltågstrafi ken i mellan 30 och 50 procent av årets resul- 410 (400) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- Stockholms län, ett avtal som 2016 tat. Utdelningen för verksamhetsåret går till 170 (160) tkr. Arvode utgår inte till ledamot omsatte 1 900 mnkr. 2017 motsvarade cirka 50 procent av som är anställd i Regeringskansliet. • Pendlarbiljetten Movingo intro- årets resultat. ducerad i Mälardalen. 2017 2016 • Sjukfrånvaron minskade under Mål för hållbart företagande Resultaträkning, mnkr 2017 till 5,4 procent (6,6) tack vare • Punktlighet: 95 procent till 2020. Punkt- Nettoomsättning 7 780 9 336 fokuserat och långsiktigt arbete ligheten för SJ:s fjärrtåg uppgick till 82 Rörelseresultat 666 837 med rehabiliteringsplaner, indivi- procent. Målet för 2017 var 89 procent. Resultat före skatt 664 833 duell uppföljning och nära samar- Regionaltågens punktlighet uppgick Nettovinst 523 650 bete med företagshälsovården och till 92 procent. Målet för 2017 var 92 - varav hänförbart till minoritet 0 0 Försäkringskassan. procent. • Över 30 miljoner resor gjordes med Balansräkning, mnkr • Sjukfrånvaro, mål för 2017 var 5,6 proen SJ-biljett under året, jämfört med cent. Utfallet var 5,4 procent. Balansomslutning 8 078 8 264 28 miljoner 2016. Anläggningstillgångar 5 655 5 825 • Mångfald, % utländsk bakgrund enligt • SJ fattade beslut om upphandling Eget kapital 4 615 4 337 SCB. Mål för 2017 var 15 procent och av en ny snabbtågsfl otta. Investe- - varav minoritet 0 0 utfallet var 15 procent. ringen på 5–6 mdkr är SJ:s största Nettoskuld -465 10 • SJ Volontär – en möjlighet för medarinvestering på 30 år. betarna att ägna sig åt ideellt arbete på Operativt kapital 4 073 4 181 • Vid stämman 2018 förtydligades arbetstid, mål för 2017: 1 750 timmar. Nyckeltal bolagets uppdrag, SJ ska bl.a. bidra Utfallet var 1 030 timmar. Aktiviteter Rörelsemarginal, % 8,5 8,9 till de transportpolitiska målen. pågår för att få fl er medarbetare att Re, Avkastning på eget kapital engagera sig ideellt. (genomsnitt), % 11,7 16,3 Mål och uppföljning Rop, Avkastning på operativt Ekonomiska mål Samhällsuppdrag kapital (genomsnitt), % 16,4 20,0 Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,1 0,0 • Lönsamhet: Avkastning på operativt Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Soliditet, % 57,1 52,5 kapital ska uppgå till minst 7 procent i Bruttoinvesteringar, mnkr 596 390 genomsnitt. Utfallet var 16,4 procent. Anslag, mnkr 0 0 Utdelning, mnkr 269 260 Ekonomiska mål och uppföljning Antal anställda i medeltal 3 680 4 192 Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Rop, % Nettoskuldsättningsgrad, ratio % Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja 20 Bestyrkt GRI-rapport Ja 20 16,4 2 100 16 13,2 80 Redovisar enligt IFRS Ja 11,5 1 12 0 60 50 40 40 50 0 8 5,7 -0,1 0,2 0 -0,1 40 33 Könsfördelning, % 4 -1 20 0 -2 0 40 55 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 60 45 57 43 Mål: ≥7% Mål: 0,5–1,0 ggr Mål: 30–50% Kvinnor Män Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman En extra utdelning om 1 700 mnkr Anställda Ledning Styrelse 1 beslutades på en extra bolagsstämma i september 2015. 1) Valda för 2018/2019

64 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R

SOS Alarm Sverige AB:s huvuduppgift är att på uppdrag av staten ansvara för SOS-tjänsten i Statens ägarandel 50% Sverige genom att ta emot och förmedla larm på nödnumret 112 och erbjuda kommuner och landsting dirigering och prioritering av till exempel ambulanser och brandkår. SOS Alarms centrala roll i samband med nödsituationer är en viktig länk i samhällets krisberedskap. Dessutom tillhandahålls även andra typer av kundanpassade säkerhets- och jourtjänster som går att kombinera med SOS-tjänsten.

Mål för hållbart företagande Ordf: Eva Fernvall VD: Maria Khorsand Viktiga händelser 2017 • Trygga medborgare – målet överträffa- Styrelse och revisorer valda för 2018/2019 • Ny ersättningsnivå för 112-upp- des – se uppdragsmål (förtroendeindex). Ordf: Eva Fernvall Led: Vesna Jovic, Alf Jönsson, draget beslutades som innebär • Utvecklade kundrelationer mäts via Ingrid Lennerwald, Inge Lindberg, Johnny Magnuskostnadstäckning från 2018. NKI för hela verksamheten – målet om son och Maria Nilsson. Nyval av Erik Traneus och • Ett kultur- och värdegrundsarbete 69 uppnåddes. Maria Ygge vid stämman 2018, Lotta Mellström och har genomförts och en ny samman- • Motiverade medarbetare mäts via: Ewa Ställdal avgick Arb rep: Mats Lundgren, Lars hållen organisation skapats. Det – medarbetarindex, målet 72, är uppnått. Thomsen Arb suppl: Johan Magnusson, Hanna strategiska förändringsarbetet som – personalomsättning, mål 14 procent, Bergdahl Revisor: Marine Geisen (KPMG) startade under 2016 har fortsatt och utfall 18,6, målet uppnåddes inte. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till resulterat i tre strategiska fokus- • Minskad miljöbelastning – målet att 180 (160) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppområden för 2018; Resurs- och minska CO 2 utsläpp per anställd till går till 85 (80) tkr. Arvode utgår inte till ledamot kompetenssäkring, Genomförande- följd av tjänsteresor uppnåddes inte. som är anställd i Regeringskansliet eller till arbetsförmåga av investeringsportföl- tagarrepresentanter. jen samt Utveckling av tjänster och Samhällsuppdrag och uppdragsmål

2017 2016

affärer utifrån kundbehov. Bolaget har ett särskilt beslutat samhäll- • 112-utredningen och utredningen suppdrag att ta emot och förmedla larm på Resultaträkning, mnkr om kommunal räddningstjänst nödnumret 112. Mål fi nns för svarstider. Nettoomsättning 1 082 1 017 pågick, resultaten redovisas 2018. • Svarstid 112: Rörelseresultat 95 58 • Högre rörelseresultat till följd av – Genomsnittlig svarstid högst 8 sekunder. Resultat före skatt 96 59 omförhandlade avtal, lägre avskriv- – Genomsnittlig svarstid för 92 procent Nettovinst 74 45 ningar och för låg bemanning. av samtalen ska vara högst 15 sekunder. - varav hänförbart till minoritet 1 1 – Längsta svarstid 30 sekunder. Balansräkning, mnkr • Tid till identifi erat hjälpbehov: Mål och uppföljning – Tiden från tidpunkten då den hjälp- Balansomslutning 597 621 Ekonomiska mål Anläggningstillgångar 275 233 sökandes anrop inkommer till anrop- Eget kapital 275 202 • Lönsamhet: Rörelsemarginalen i kon- skön för 112 till tidpunkten då ope- - varav minoritet 4 4 cernen ska uppgå till minst 2 procent. ratören sätter index i 112-ärendet Nettoskuld -349 -205 Utfallet var 8,8 procent. (identifi erat hjälpbehov) ska senast 2019 Kapitalstruktur: Operativt kapital -74 -3 • Soliditeten ska i kon- inte överstiga 40 sekunder i genomsnitt. cernen uppgå till 25–35 procent med ett • Nöjda kunder inom samhällsuppdraget: Nyckeltal riktvärde om 30 procent. Utfallet var – Nöjd kund index (NKI) ska uppgå till Rörelsemarginal, % 8,8 5,7 46,1 procent. lägst 68 inom området Alarmering och Re, Avkastning på eget kapital • Utdelning: Ordinarie utdelning ska Beredskap. Förtroendeindex ska uppgå (genomsnitt), % 31,1 25,1 långsiktigt motsvara minst 50 procent till lägst index 70. Båda målen uppnåd- Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -248,5 -273,1 av resultat efter skatt, med beaktande av des och uppgick till 71 respektive 82. kapitalstrukturmål, strategi och investe- Nettoskuldsättningsgrad, ggr -1,3 -1,0 Soliditet, % 46,1 32,6 ringsbehov. År 2017 uppnåddes de eko- Uppdragsmålen om svarstider uppnådnomiska målen, men ingen utdelning Bruttoinvesteringar, mnkr 72 93 des inte men har förbättrats. Genomsnitt- Anslag, mnkr 264 255 lämnas på grund av strategiskt föränd- lig svarstid var 12,7 sekunder, 92 procent Utdelning, mnkr 0 0 ringsarbete och investeringsbehov. fick svar inom 30 sekunder och 76 procent Antal anställda i medeltal 1 003 1 021 inom 15 sekunder. Ekonomiska mål och uppföljning Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Bestyrkt GRI-rapport Ja Rörelsemarginal, % Soliditet, % % Redovisar enligt IFRS Nej 10 8,8 50 46,1 100 8 40 80 6 30 60 Könsfördelning, % 5,7 26,2 27,3 32,6 4 3,2 20 23,4 40 2 1,3 10 20 61 57 0,1 0 0 0 0 0 39 43 56 44 0 0 0 Kvinnor 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 Män Mål: ≥2,0% Mål: 25–35% Mål: ≥50% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2018/2019

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 65

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö

Specialfastigheter Sverige Aktiebolag äger, utvecklar och förvaltar fastigheter med höga Statens ägarandel 100% säkerhetskrav i Sverige och är marknadsledande inom området säkerhetsfastigheter. Verksamheten bedrivs i tre affärsområden: Kriminalvård, försvar och rättsväsende samt institutionsvård och övriga specialverksamheter. De största kunderna är Kriminalvården, Polismyndigheten, Statens institutionsstyrelse (SiS), Försvarsmakten och Försvarets materiel verk. Den huvudsakliga målgruppen är statliga kunder men även andra kunder med säkerhetsbehov. Kunderna fi nns över hela landet, liksom bolagets drygt 140 medarbetare. Bolaget har delat huvudkontor mellan Linköping och Stockholm. Specialfastigheters verk- Ordf: Eva Landén VD: Åsa Hedenberg samhet är långsiktig, affärsmässig och utmärks av långa kontrakt vilket skapar stabilitet i det Styrelse och revisorer valda för 2018/2019 fi nansiella resultatet. Ordf: Nyval av Eva Landén vid stämman 2018 (ingick redan i styrelsen), Bo Lundgren avgick Mål för hållbart företagande Led: Jan Berg, Carin Götblad, Mikael Lundström Viktiga händelser 2017 • Öka andelen medarbetare med utländsk och Maj-Charlotte Wallin. Nyval av Erik Tranaeus • Årets resultat ökade främst på bakgrund, mål 2017: 10 procent. Andel och Åsa Wirén vid stämman 2018, Ulrika Nordgrund av högre hyresintäkter. medarbetare med utländsk bakgrund ström avgick Arb rep: Masoomeh Antonsson, • Emission av bolagets första gröna 10 (9) procent. Roger Törngren Arb suppl: Tomas Edström, obligationer till ett värde av 1,25 • Ingen (0) form av korruption, givande Erik Ydreborg Rev: Mikael Ikonen (EY) mdkr. eller tagande av muta, mätt i antal. Ingen Arvode till styrelsens ordförande uppgår till • Marknadsvärdet på bolagets fastig- (0) form av korruption, givande eller 260 (250) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppheter ökade med 9 procent till tagande av muta har påträffats (0). går till 125 (120) tkr. Arvode utgår inte till ledamot 25 mdkr. • Avtalstrohet, andel av totalt antal trans- som är anställd i Regeringskansliet. • Riksdagen tog beslut om att aktioner utifrån avrop från centralt teck-

2017 2016

Trafi kverket ska avyttra åtta säker- nade avtal, ska vara minst 90 procent. hetsfastigheter till Specialfastigheter. Avtalstrohet var 91 (89) procent. Resultaträkning, mnkr • Effektivisera energianvändningen, mål Nettoomsättning 2 028 1 912 2017: högst 195,6 kWh/kvm för fastig- Värdeförändringar 769 827 Mål och uppföljning hetsel, verksamhetsel, värme, komfort- Rörelseresultat 2 238 2 179 Ekonomiska mål kyla och varmvatten. Energianvänd- Resultat före skatt 2 165 2 100 • Lönsamhet: Avkastning på eget kapi- ningen 2017 hamnade på 199,4 (200) Nettovinst 1 719 1 638 tal ska uppgå till 8 procent, baserat på kWh/kvm. Ett systematiskt arbete pågår - varav hänförbart till minoritet 0 0 resultat efter skatt efter återläggning av för att sänka energianvändningen.

Balansräkning, mnkr

värde förändringar och uppskjuten skatt. • Alla hyresavtal ska ha gröna bilagor, mål Balansomslutning 26 842 24 372 Avkastning på eget kapital uppgick till 2017: 95 procent. Andel hyresavtal med Anläggningstillgångar 26 189 24 060 13,2 procent vilket överstiger målet. gröna bilagor var 87,9 (95) procent. Ned- Eget kapital 9 066 7 844 • Kapitalstruktur: Soliditet 25–35 gången beror på förvärv under året där - varav minoritet 0 0 procent. Soliditeten uppgick till 33,8 hyresavtalen saknade gröna bilagor. Nettoskuld 12 202 11 901 procent. Operativt kapital 21 268 19 745 • Utdelning: Utdelning 50 procent av Samhällsuppdrag årets resultat efter skatt efter återlägg- Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Nyckeltal ning av årets värdeförändringar och Rörelsemarginal, % 110,4 114,0 därtill hörande uppskjuten skatt med Re, Avkastning på eget kapital beaktande av framtida investeringsbehov (genomsnitt), % 13,2 13,7 och fi nansiell ställning. Ordinarie utdel- Rop, Avkastning på operativt ning för 2017 föreslås enligt policy, mot- kapital (genomsnitt), % 10,9 11,5 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 1,3 1,5 svarande 560 (497) miljoner kronor. Soliditet, % 33,8 32,2 Bruttoinvesteringar, mnkr 1 398 1 288 Anslag, mnkr 0 0 Utdelning, mnkr 560 497 Antal anställda i medeltal 144 131

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Re, % Soliditet, % % Bestyrkt GRI-rapport Ja 25 50 41,2 350 345 Redovisar enligt IFRS Ja 20 40 38,1 30,2 32,2 33,8 280 Könsfördelning, % 15 13,6 11,8 13,7 13,2 30 10,8 210 10 20 140 5 10 29 63 70 50 50 50 50 71 38 57 43 Kvinnor 0 0 0 Män 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 Mål: ≥ 8% Mål: 25–35% Mål: 50% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2018/2019

66 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Svenska rymdaktiebolaget, SSC, svarar för driften av rymdbasen Esrange Space Center Statens ägarandel 100% (Esrange) och tillhandahåller avancerade rymdtjänster på den globala rymdmarknaden. SSC är en global koncern med cirka 500 anställda i nio länder. Verksamheten bedrivs i tre divisioner: – Divisionen Science Services erbjuder uppsändningstjänster av sondraketer och stratosfäriska ballonger med vetenskapliga eller tekniska instrument för forskning och teknisk utveckling samt utveckling av experiment och nyttolaster. Divisionen svarar mot SSC:s samhällsuppdrag att sköta driften och utvecklingen av Esrange Space Center. Ordf: Monica Lingegård VD: Stefan Gardefjord – Satellite Management Services (SaMS) säljer tjänster inom satellitkommunikation och satellitkontroll. SSC är ägare till ett av världens största nätverk av markstationer för Styrelse och revisorer valda för 2018/2019 satellitkommunikation, SSC Universal Space Network. Ordf: Monica Lingegård Led: Fredrik Brunell, – Engineering Services tillhandahåller ingenjörstjänster åt rymdorganisationer såsom Anne Gynnerstedt, John Paff ett , Maria Palm och den europeiska rymdorganisationen ESA och den tyska rymdstyrelsen DLR. Håkan Syrén. Nyval av Anna Kinberg Batra, Per Lundkvist och Olle Norberg vid stämman 2018, • Uppförandekoden ska adresseras med Hanna Lagercrantz och Lars Leijonborg avgick Viktiga händelser 2017 alla kunder och inkluderas i kontrakt Arb rep: Petrus Hyvönen, Alf Vaerneus • Rörelseresultatet exklusive förlust vid behov. Arb suppl: Maria Snäll, Mariann Tapani Rev: i samband med avyttring av dotter- • SSC ska efterleva miljö och säkerhets- Camilla Samuelsson, för bolagen i Sverige (PwC) bolag förbättrades med 47 mnkr lagar och alltid sträva efter nolltolerans Arvode till styrelsens ordförande uppgår till jämfört med föregående år. gällande avvikelser från interna krav 260 (246) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- • I samarbete med Rymdstyrelsen tog gällande miljö och säkerhet. går till 130 (123) tkr. Arvode utgår inte till ledamot SSC fram en affärsplan för kom- • Hållbarhetsmålen bedöms i huvudsak som är anställd i Regeringskansliet. mersiell uppskjutning av satelliter vara uppfyllda för 2017, förutom fullfrån Esrange, vilket utgör underlag ständig applicering av SSC:s Sustainable 2017 2016 för beslut om utbyggnad av infra- Business Analysis i den internationella Resultaträkning, mnkr strukturen på Esrange. verksamheten. Modellen är under 2017 Nettoomsättning 935 991 • Dotterbolaget ECAPS avyttrades. implementerad inom europeiska och Rörelseresultat -14 14 asiatiska verksamheten för den globala Resultat före skatt -38 8 affärsdivisionen SaMS. Under 2018 rik- Nettovinst -47 -18 Mål och uppföljning tas fokus mot den amerikanska verksam- - varav hänförbart till minoritet 0 0 Ekonomiska mål heten inom SaMS samt övriga divisioner. • Lönsamhet: Avkastning på operativt Balansräkning, mnkr kapital minst 6 procent. Samhällsuppdrag och uppdragsmål Balansomslutning 1 120 1 249 • Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- • För Science Services: 1. Beläggningsgrad Anläggningstillgångar 725 794 grad 0,3–0,5 vid stabil intjäning. på rymdbasen Esrange 2. Kvalitetsindex Eget kapital 458 490 • Utdelning: Lägst 30 procent av vinst avseende rymdbasen Esrange och därtill - varav minoritet 0 0 efter skatt. hörande tjänster. Nettoskuld 148 211 Avkastningsmålet uppnåddes inte på grund Operativt kapital 606 701 • För SSC: Bolaget ska med hjälp av en av förluster i samband med avyttringen av särskild intressentdialog säkerställa att Nyckeltal ECAPS och således lämnas ingen utdelning. verksamheten utformas så att den på Rörelsemarginal, % -1,5 1,5 bästa sätt främjar svenska intressen. Re, Avkastning på eget kapital Mål för hållbart företagande • Under 2017 uppgick beläggningsgraden (genomsnitt), % -9,9 -3,7 • Sustainable Business Analysis modell ska på Esrange till 68 procent, mål minst 70. Rop, Avkastning på operativt appliceras på samtliga potentiella affärer. • Under 2017 gjordes mätningar vid ett kapital (genomsnitt), % -2,1 2,1 • Alla medarbetare ska ha genomfört SSC:s tillfälle avseende kvalitet i leveranserna Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,3 0,4 utbildning avseende uppförandekoden. där ett sammantaget kvalitetsindex om Soliditet, % 40,9 39,3 • SSC:s uppförandekod ska signeras av alla 88 procent uppnåddes, mål minst 80. Bruttoinvesteringar, mnkr 44 86 nya leverantörer och partners. Anslag, mnkr 0 0 Utdelning, mnkr 0 0 Antal anställda i medeltal 465 536 Ekonomiska mål och uppföljning Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Bestyrkt GRI-rapport Ja Rop, % Nettoskuldsättningsgrad, ratio % Redovisar enligt IFRS Ja 8 7 1,0 50 6,2 0,4 0,4 0,3 6 0,5 40 4 30 30 30 Könsfördelning, % 2 0,0 0,1 2 0,7 -0,1 20 25 -0,5 25 0 10 44 56 -2 -1,0 0 0 0 0 75 75 Kvinnor -2 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 Män Mål: ≥6,0% Mål: 0,3-0,5 ggr Mål: ≥30% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2018/2019

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 67

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö

Statens Bostadsomvandling AB SBO, Sbo, förvärvar, utvecklar, äger och avvecklar fastighe- Statens ägarandel 100% ter som övertas från kommuner eller kommunala bostadsbolag. Fokus ligger på trygghetsoch äldreboenden. Sbo har ett samhällsuppdrag att praktiskt hjälpa till med den omstruktureringsprocess som behövs för att uppnå balans på bostadsmarknaden på orter med vikande befolkning. På dessa orter finns ofta ett stort behov av bostäder som är tillgängliga och anpassade för äldre människor. Omstruktureringsprocessen bidrar till minskade kostnader för äldrevård och skapar flyttkedjor på bostadsmarknaden. När bostadsmarknaden är i balans på orten säljs fastigheterna på marknadsmässiga villkor på den öppna marknaden. Ordf: Christel Wiman VD: Ann Eriksson

Styrelse och revisorer valda för 2018/2019

• Minst 80 procent av lägenheterna i Ordf: Christel Wiman Led: Leif Ljungqvist, Viktiga händelser 2017 fastigheter anpassade för äldre är Brita Saxton och Håkan Steinbüchel. Nyval av • Ökad omsättning till följd av uthyrda, vilket uppnåddes 2017. Jan-Ove Östbrink vid stämman 2018, Björn Sunddriftsatta ombyggnationer. • 100 procent av fastighetens lägen heter ström avgick Rev: Lars Magnusson (Deloitte) • Förbättrat driftnetto till följd av och gemensamma ytor är tillgängliga Arvode till styrelsens ordförande uppgår till ökade hyresintäkter. med stöd av till exempel rullator eller 90 (80) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- • Lägre investeringar under året men rullstol. Utfall 2017 var 100 procent. går till 45 (40) tkr. Arvode utgår inte till ledamot flera nya projekt på gång till 2018. • Öka andelen tillgängliga och attraktiva som är anställd i Regeringskansliet. lägenheter i orter som har tillgång till

2017 2016

samhällsservice som matbutik, vård, Mål och uppföljning kollektivtrafik, inom 5–10 minuters Resultaträkning, mnkr Ekonomiska mål promenadavstånd, eller 300–500 meter Nettoomsättning 22 19 Sbo:s ekonomiska mål är fastställda av från utvecklad fastighet. Andelen lägen- Rörelseresultat -17 -22 bolaget men ej på bolagsstämma. heter som uppfyllde dessa kriterier ökade Resultat före skatt -16 -19 • Lönsamhet: Minst 37 procent av de under 2017. Nettovinst -18 -21 samlade projektkostnaderna ska ha åter- - varav hänförbart till minoritet 0 0 vunnits då projekten avslutas. Bedöm- Bolaget har tagit fram nya strategiska

Balansräkning, mnkr

ningen är att cirka 67 procent av projekt- hållbarhetsmål för 2018. Balansomslutning 488 509 kostnaderna (inklusive nedskrivningar) Anläggningstillgångar 256 264 har återvunnits. Samhällsuppdrag Eget kapital 458 476 • För minst 80 procent av projekten Har särskilt beslutat samhällsuppdrag att - varav minoritet 0 0 ska omstrukturering av fastigheterna praktiskt medverka till att bostadsmarkna - Nettoskuld -218 -228 genomföras och inom åtta år bör de den kommer i balans på orter med vikande Operativt kapital 240 249 säljas på marknadsmässiga villkor på befolkningsunderlag. Samhällsuppdraget den öppna marknaden. Sbo har under följs upp av ägaren genom ägardialoger med Nyckeltal åren 2010–2017 sålt 19 fastigheter på åtta bolaget samt genom granskning av bolagets Rörelsemarginal, % -80,1 -117,6 orter. Försäljningsobjekten omfattade officiella rapporter. Under 2017 har Sbo fort- Re, Avkastning på eget kapital olika typer av fastigheter. Huvuddelen satt att omvandla fastigheter till moderna (genomsnitt), % -3,8 -4,2 av de fastigheter Sbo äger och förvaltar och tillgänglighetsanpassade lägenheter för Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -7,1 -9,6 i dag är förvärvade år 2007 eller senare. främst äldre- och seniorboenden på orter • Utdelning: Bolaget ska ej ge någon Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,5 -0,5 med svag bostadsmarknad. Ytterligare fast - Soliditet, % 93,9 93,5 utdelning till ägaren. igheter har utvecklats och färdigställts under Bruttoinvesteringar, mnkr 24 65 året. De totala investeringarna i utvecklings- Anslag, mnkr 0 0 Mål för hållbart företagande projekt minskade under 2017 men förväntas • 100 procent av utvecklade fastigheter ska Utdelning, mnkr 0 0 öka igen under 2018. Totalt bedöms Sbo väl Antal anställda i medeltal 2 3 vara uthyrda vid färdigställandet. Detta ha uppfyllt sitt samhällsuppdrag under 2017. mål uppnåddes under året. Mål enligt processen för uppdragsmål har Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja ännu inte utvecklats. Bestyrkt GRI-rapport Ja Redovisar enligt IFRS Nej

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Återvunna projektkostnader, % 100 80 67 60 60 60 55 60 Könsfördelning, %

40 20 50 50 100 40 60 0 Kvinnor 2013 2014 2015 2016 2017 Män Mål: ≥37% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2018/2019

68 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Sveaskog AB är Sveriges största skogsägare och förvaltar totalt 4 miljoner hektar mark. Bola- Statens ägarandel 100% gets skogsinnehav är spritt över hela Sverige men har sin tyngdpunkt i norra Sverige. Sveaskog ska vara en oberoende aktör på virkesmarknaden med kärnverksamhet inom skogsbruk och verksamheten ska bedrivas på affärsmässig grund. Sveaskog förvaltar 3,1 miljoner hektar produktiv skogsmark, vilket utgör 14 procent av Sveriges skogsmark. Skogen är viktig som råvara för skogsindustrin och den skapar sysselsättning och rekreationsmöjligheter. Sveaskog säljer framför allt timmer, massaved och biobränsle. Bolaget bedriver ett långsiktigt hållbart skogs- Ordf: Eva Färnstrand VD: Per-Olof Wedin bruk bland annat genom att avsätta 20 procent av den produktiva skogsmarken som naturvårdsareal. Inom ramen för detta har bolaget också etablerat totalt 37 ekoparker runt om i Sverige. Styrelse och revisorer valda för 2018/2019 Ordf: Eva Färnstrand Led: Thomas Hahn, Leif fördelning minst 30/70 till 2020 och fl er Ljungqvist, Annika Nordin, Anna-Stina Nordmark- Viktiga händelser 2017 medarbetare med utländsk bakgrund. Nilsson och Sven Wird • God konjunktur med stigande Andelen kvinnor ökade från 22 till 24 Arb rep: Kenneth Andersson, Sara Östh priser på skogsindustrins produkter. procent 2017. Målet till 2021 för Motive- Arb suppl: Lars Djerf, Thomas Esbjörnsson • Reavinster och ökad produktivitet rad medarbetarindex samt Ledarindex Rev: Hans Warén (Deloitte) har också bidragit till högre resultat. är 75. År 2017 uppgick index till 68 res- Arvode till styrelsens ordförande utgår med • Sveaskog fortsätter utveckla sitt pektive 70. 455 (450) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upphållbara skogsbruk. • Ledande inom innovation och effektivi- går till 180 (175) tkr. Arvode utgår inte till ledamot tet: Ökad effektivitet – målet är att total- som är anställd i Regeringskansliet. produktiviteten ska öka med 2 procent Mål och uppföljning per år fram till 2021. Under 2017 ökade 2017 2016 Ekonomiska mål produktiviteten med 6,4 procent. Resultaträkning, mnkr • Lönsamhet: Direktavkastning ska • Ledande inom hållbart skogsbruk: Nettoomsättning 6 206 5 922 uppgå till minst 4,5 procent. För 2017 Mål att till 2021 ska 99 procent av miljö- Värdeförändringar 200 319 ökade direktavkastningen till 4,6 procent värdena klaras i skogsbruket utan stor Rörelseresultat 1 827 1 631 som en följd av bl.a. stark konjunktur- påverkan, vilket mäts med Hänsynsin- Resultat före skatt 1 719 1 457 utveckling för skogsprodukter. dex. Utsläppen av koldioxid ska minska Nettovinst 1 359 1 190 • Kapitalstruktur: Skuldsättningsgrad med minst 30 procent mellan 2010– - varav hänförbart till minoritet 0 0 på 0,3–0,6 ggr. För 2017 var utfallet i 2020. CO -utsläpp i ton/levererad 2 Balansräkning, mnkr princip oförändrat och uppgick till km 3 fub ska minska med 10 per år. För Balansomslutning 39 445 38 594 0,36 ggr. 2017 uppgick minskningen till 11,1. Svea- Anläggningstillgångar 35 562 35 422 • Utdelning: 65–90 procent av resul- skogs Hänsynsindex uppgick till 95 (95). Eget kapital 20 669 20 081 tatet efter skatt, exklusive ej kassafl ödes- - varav minoritet 0 0 påverkande värdeförändringar. Föresla- Samhällsuppdrag Nettoskuld 7 410 7 937 gen utdelning till årsstämman 2018 är Sveaskog har ett samhällsuppdrag avse- Operativt kapital 28 169 28 012 900 (800) miljoner kronor vilket är inom ende markförsäljningsprogram med målet utdelningsintervallet. att avyttra 10 procent av den produktiva Nyckeltal skogsmarken med 2002 som grund. Målet Rörelsemarginal, % 29,4 27,5 Mål för hållbart företagande har inte utvecklats enligt processen för Re, Avkastning på eget kapital • Det mest lönsamma skogsföretaget på uppdragsmål. Bolaget sålde 13 787 hektar (genomsnitt), % 6,7 6,0 kort och lång sikt med god etik: Direkt- mark under 2017 inom markförsäljnings- Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % 6,5 5,8 avkastningsmålet nåddes för 2017. För- programmet. Sveaskog hade vid årsskiftet Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,4 0,4 troendeindex ska till 2021 uppgå till 80, totalt sålt 8,35 procent av sitt skogsinnehav Soliditet, % 52,4 52,0 utfallet 2017 var oförändrat på 78. enligt markförsäljningsprogrammet. Bruttoinvesteringar, mnkr 220 184 • Förstahandsvalet för medarbetare, gott Anslag, mnkr 0 0 ledar- och medarbetarskap: Mål köns- Utdelning, mnkr 900 800 Antal anställda i medeltal 846 844 Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Ekonomiska mål och uppföljning Bestyrkt GRI-rapport Ja Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Redovisar enligt IFRS Ja Direktavkastning, % Nettoskuldsättningsgrad, ratio % 10 1,0 100 90 89 85 8 0,8 80 76 75 6 5 0,6 0,5 60 Könsfördelning, % 4,7 4,2 4,6 4 0,4 40 3,9 0,4 0,4 0,4 0,4 24 2 0,2 20 40 60 50 50 0 0,0 0 76 Kvinnor 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 Män Mål: ≥4,5% Mål: 0,3–0,6 ggr Mål: 65–90% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2018/2019

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 69

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö

Svensk-Danska Broförbindelsen SVEDAB AB, Svedab, är genom sitt delägarskap Statens ägarandel 100% i Öresundsbrokonsortiet, ägare och förvaltare av den svenska 50-procentiga ägarandelen av Öresundsbron. Konsortiet äger den 16 kilometer långa avgiftsfi nansierade kust-till-kustförbindelsen som omfattar både väg- och järnvägstrafi k. Svedab äger och förvaltar också de svenska landanslutningarna, 10 kilometer motorväg och 20 kilometer järnväg, till bron.

pågående projekteringsarbetet avseende Viktiga händelser 2017 nya bullerskärmar längs Kontinental- Ordf: Bo Lundgren VD: Ulf Lundin • I juni 2017 fi rades att 100 miljoner banan genom Malmö. Styrelse och revisorer valda för 2018/2019 bilar passerat bron sedan den öpp- • Svedab ska följa lagar, förordningar och Ordf: Bo Lundgren Led: Kerstin Hessius, Malin nade år 2000. föreskrifter för en hållbar resursanvänd- Sundvall och Jan Olson. Nyval av Kristina Ekengren • I juli slogs två rekord, både i antal ning, vilket bolaget har gjort under året. vid stämman 2018, Lars Erik Fredriksson avgick fordon under ett dygn (cirka 32 000) • 100 procent av förbrukad energi ska vara Rev: Carl Fogelberg (PwC) och i antal per månad (847 100). förnybar. Från 2014 är 100 procent av Arvode till styrelsens ordförande uppgår till • I genomsnitt körde 20 631 fordon förbrukad energi förnybar. 136 (132) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppper dag över bron under 2017. • Svedab ska på sikt minska energiförbruk- går till 68 (66) tkr. Arvode utgår inte till ledamot • Överskottet (före värdeförändring) ningen. Energiförbrukningen minskade som är anställd i Regeringskansliet. steg med 50 miljoner DKK till med 2 procent under året.

2017 2016

1 070 miljoner DKK, till följd av • Svedab vill anlita leverantörer som delar ökade vägintäkter och minskade värderingar som kommer till uttryck i Resultaträkning, mnkr ränte kostnader. bolagets uppförandekod. Svedab genom- Nettoomsättning 11 9 förde under 2015 en fördjupad enkätun- Rörelseresultat 648 665 dersökning med sina största leverantörer Resultat före skatt 603 617 Mål och uppföljning om deras arbete med hållbart företa- Nettovinst 470 481 Ekonomiska mål gande. Svaren har inte föranlett några - varav hänförbart till minoritet 0 0 • Bolagets lån i Riksgäldskontoret ska vara särskilda åtgärder under 2017 men

Balansräkning, mnkr

återbetalda senast år 2040. Enligt nuva- Svedab följer leverantörernas arbete. Balansomslutning 7 047 6 407 rande prognos beräknas lånen vara åter- • Nolltolerans mot mutor och korruption. Anläggningstillgångar 6 986 6 366 betalda cirka år 2033. Svedab har inte haft några incidenter som Eget kapital 1 378 855 • Vid årsstämman 2018 beslutades nya kan kopplas till korruption under 2017. - varav minoritet 0 0 ekonomiska mål för bolaget: • Ingen ska omkomma eller skadas all- Nettoskuld 3 005 2 945 – Kapitalstruktur: Eget kapital ska varligt på Svedabs anläggning, vilket Operativt kapital 4 384 3 800 uppgå till minst 500 miljoner kronor. inte heller har skett under året. Under – Utdelning: Ordinarie utdelning ska 2017 påbörjades ett arbete med att belysa Nyckeltal långsiktigt motsvara minst 50 procent barns säkerhet och tillgänglighet till Rörelsemarginal, % 5 943,1 7 308,8 av resultatet efter skatt. Svedabs anläggningar. Re, Avkastning på eget kapital • Bolaget ska disponera sådana av bolags- • Bolaget är lyhört för synpunkter på sköt- (genomsnitt), % 42,1 80,7 stämman fastställda utdelningsbara seln av anläggningen. Alla synpunk- Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % 15,8 19,0 medel som kan fi nnas i bolaget i följande ter och frågor ska bemötas och besvaras. ordning: Nettoskuldsättningsgrad, ggr 2,2 3,4 Från 2016 fi nns via Svedabs webbplats Soliditet, % 19,6 13,3 a) avveckla fordran på villkorade möjlighet att vända sig till bolaget med aktieägartillskott, Bruttoinvesteringar, mnkr 804 815 synpunkter som rör Svedab respektive Anslag, mnkr 0 0 b) avveckla räntefordran på villkorade drift och skötsel av anläggningen. aktieägartillskott, Utdelning, mnkr 793 0 Antal anställda i medeltal 3 3 c) ställa till bolagsstämmans disposition Samhällsuppdrag och uppdragsmål genom förslag om utdelning till • Har särskilt beslutat samhällsupp- Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja aktieägaren. drag. Uppföljning sker av verksamhet Bestyrkt GRI-rapport Ja • Samtliga punkter ska ske med beaktande som inom ramen för samhällsuppdra- Redovisar enligt IFRS Nej 1 av stämmobeslutad utdelningspolicy. get fi nansieras genom anslag på statens Punkt c) ska ske efter det att bolagets lån budget. 1) Svedab tillämpar K3 medan Öresundsbrokonsortiet, som är en betydande del av verksami Riksgäldskontoret är återbetalda. • För den del av bolagets verksamhet som heten, tillämpar IFRS vid upprättande av sin avser järnvägs- och vägförbindelser till årsredovisning. Mål för hållbart företagande Öresundsförbindelsen enligt ovan gäller • Svedab ska bidra till en sammanhållen följande uppdragsmål: Könsfördelning, % Öresundsregion – det vill säga Svedab a) bilväg: målvärde 100% tillgänglighet. ska vara en möjliggörare. Svedab inves- b) järnväg: målvärde minst 99,6% tillgäng- 33 terade 1 miljon kronor under 2017 i det lighet exklusive banarbeten. 67 100 60 40 Kvinnor Män Anställda Ledning Styrelse 1 1) Valda för 2018/2019

70 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Svenska Skeppshypotekskassan, Skeppshypotek, bildades 1929 med uppgift att underlätta Statens ägarandel 100% finansieringen för svenska rederier och medverka till svenska handelsflottans föryngring. Skeppshypotek är inte ett aktiebolag utan en egen associationsform med offentligrättslig ställning. Verksamheten regleras i lagen (1980:1097) om Svenska skeppshypotekskassan. Skeppshypoteks uppgift är att medverka till föryngringen och moderniseringen av den svenska handelsflottan. Skeppshypotek finansierar rederiverksamhet med svenskt ägande eller utländskt ägande med betydande svenskt intresse och lämnar i huvudsak långfristiga lån, Ordf: Michael Zell VD: Lars Johanson endast mot säkerhet i svenskt eller utländskt skepp. På uppdrag av Trafikverket administrerar Skeppshypotek också Delegationen för sjöfartsstöd. Styrelse och revisorer valda för 2017/2018 Ordf: Michael Zell Led: Tomas Abrahamsson, • Affärsetik och anti-korruption: Skepps- Lars Höglund, Elizabeth Kihlbom, Anders Källsson, Viktiga händelser 2017 hypotek ska uppfylla internationella Jan-Eric Nilsson och Anna Öberg • Nyutlåningen uppgick till 2 231 standarder inom affärsetik, miljö och Suppl: Rolf Mählkvist, Kenny Reinhold, (876) mnkr under året. socialt ansvar samt motverka korruption Ann-Catrine Zetterdahl Rev: Harald Jagner • Både låneportföljens storlek och och annan finansiell brottslighet. (Deloitte), Henrik Nilsson (Deloitte) räntenettot är de högsta sedan verk- • Egen miljöpåverkan: Skeppshypotek Arvode till styrelsens ordförande uppgår till samhetens bildande. ska minska den egna miljöpåverkan med 140 (125) tkr. Arvode till stämmovald ledamot • Det stärkta räntenettot berodde målsättning att hålla CO 2 -utsläpp på uppgår till 55 (55) tkr främst på stärkt avkastning på en fortsatt låg nivå. Det är viktigt med

2017 2016

lånestocken. ett högt medarbetarengagemang i egen • Bankernas exponering mot fartygs- miljö påverkan. Det är svårt att ställa krav Resultaträkning, mnkr sektorn, utöver för de största och externt om Skeppshypotek inte tar eget Nettoomsättning 270 215 mest etablerade rederierna, fortsatte ansvar. Rörelseresultat 111 117 att minska vilket stärker Svenska • Utfall Hållbar fartygsfinansiering: Resultat före skatt 111 117 Skeppshypoteks roll som mark- Skeppshypoteks arbete utgår ifrån klas- Nettovinst 111 117 nadskomplementär. sificeringen ”Välj bort”, ”Påverka” och - varav hänförbart till minoritet 0 0 ”Välj ut” beroende på kreditansökande Balansräkning, mnkr rederis verksamhet. Balansomslutning 8 713 8 561 Mål och uppföljning • Utfall Affärsetik och anti-korruption: Ekonomiska restriktioner Anläggningstillgångar 8 245 7 488 Under året har en process för screening Eget kapital 2 100 1 988 Lagen (1980:1097) om Svenska skepps- av hållbarhetsrisker såsom politiskt - varav minoritet 0 0 hypotekskassan innehåller inga ekono- utsatta personer och sanktionslistor Nettoskuld -2 100 -2 000 miska mål. Styrelsen har dock satt upp införts. Skeppshypoteks personal är Operativt kapital -1 -11 restriktioner för verksamheten vad gäller: utbildad inom antikorruption och pen- • Soliditet, lägst 10 procent. Soliditeten ningtvätt och ska vid behov genomgå Nyckeltal uppgick till 24,1 (23,2) procent. kompletterande utbildningar inom Rörelsemarginal, % 41,1 54,5 • Total kapitalrelation, lägst 12 procent. områdena. Re, Avkastning på eget kapital Total kapitalrelation uppgick till 23,7 • Utfall Egen miljöpåverkan: Verksam- (genomsnitt), % 5,4 6,1 (22,1) procent. Rop, Avkastning på operativt heten har sedan 2010 klimatkompenserat kapital (genomsnitt), % -1 899,1 -2 795,2 för de CO -utsläpp som den genererar. Mål för hållbart företagande 2 Nettoskuldsättningsgrad, ggr -1,0 -1,0 Miljöcertifierade produkter väljs framför Soliditet, % 24,1 23,2 • Hållbar fartygsfinansiering: Skepps- andra när det är praktiskt möjligt. hypotek ska utvärdera och hantera de Bruttoinvesteringar, mnkr 0 0 hållbarhetsrisker som uppstår i samband Anslag, mnkr 0 0 Samhällsuppdrag med kreditgivning till rederiverksam - Utdelning, mnkr 0 0 Verksamheten styrs av lagen (1980:1097) om Antal anställda i medeltal 7 7 het och samtidigt arbeta för att finansiera Svenska skeppshypotekskassan. projekt som bidrar till en mer miljö- Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja vänlig sjöfart. Bestyrkt GRI-rapport Ja Redovisar enligt IFRS Nej

Könsfördelning, %

43 29

100 71 Kvinnor

57

Män Anställda Ledning Styrelse 1 1) Valda för 2017/2018

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 71

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö

AB Svenska Spels uppdrag är att, efter tillstånd av regeringen, anordna spel och lotterier Statens ägarandel 100% på ett socialt ansvarsfullt sätt. Svenska Spels verksamhet baseras på fyra av regeringen utfärdade tillstånd för; lotterier och vadhållning på idrottstävlingar, spel på värdeautomater, kasinospel, samt poker på internet. Samhällsuppdraget handlar om att värna sociala skyddsintressen och tillgodose efterfrågan på spel i kontrollerade former, med andra ord verka för en sund och säker spelmarknad. Bolagets marknadsandel uppgår enligt Lotteriinspektionen till 40 (41) procent av den totala kända svenska spelmarknaden, en marknad som 2017 växte Ordf: Erik Strand VD: Lennart Käll med 2 procent. Marknadsandelen online uppskattas till 21 (22) procent, vilket kan betraktas som starkt med tanke på den tuffa konkurrensen och att Svenska Spel inte har den största Styrelse och revisorer valda för 2018/2019 produkten nätkasino. Svenska Spel är certifi erade i enlighet med European Lotteries (EL) Ordf: Erik Strand Led: Eivor Andersson, Eva-Britt och World Lottery Associations (WLA) spelansvarsstandard. Gustafsson, Johan Strid, Hélène Westholm och Fredrik Åhlberg. Nyval av Lars Nilsson vid • 100% av medarbetarna i koncernen ska stämman 2018, Carina Olsson avgick Viktiga händelser 2017 ha genomgått utbildning rörande bola- Arb rep: Martina Ravn, Maria Schubert, Lina Vik • I mars presenterades spellicens- gets arbete med att motverka penning- Arb suppl: Peter Andersson, Mikael Gustafsson, utredningen och året präglades av tvätt och fi nansiering av terrorism. Urban Sahlin Rev: Jonas Ståhlberg (Deloitte) denna process och spelbolagens • Andelen medarbetare med utländsk Arvode till styrelsens ordförande uppgår till positionering inför en omreglering. bakgrund inom koncernen ska uppgå 355 (350) tkr. Arvode till stämmovald ledamot • Fortsatt hård konkurrens och media- till minst 28 procent. uppgår till 160 (155) tkr. Arvode utgår inte till ledainvesteringarna har ökat ytterligare. • Jämn könsfördelning bland chefer mot som är anställd i Regeringskansliet. Bolaget har bibehållit nettospelin- i intervallet 45–55 procent.

2017 2016

täkter i nivå med 2016 och visade • Spelkollsindex utfall: 84 (83) tillväxt online med 18 procent, • Nöjd-kundindex utfall: 68 (68) Resultaträkning, mnkr varav mobilen med 49 procent. • Arbetsmiljöindex utfall: 73 (72) Nettoomsättning 7 774 7 742 • Större projekt drivna av direktiv och • Andel (%) kvinnliga chefer utfall: 35 (40) Rörelseresultat 4 705 4 851 lagkrav bland annat nya föreskrif- • Andel (%) medarbetare med utländsk Resultat före skatt 4 705 4 866 ter om penningtvätt, GDPR och bakgrund utfall: 29,5 (27,5) Nettovinst 4 709 4 866 omreglering av spelmarknaden. - varav hänförbart till minoritet 0 0 • 20 000 kunder frivilligt avstängda tre Samhällsuppdrag Balansräkning, mnkr månader eller längre, 21 000 knapp- Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Mål Balansomslutning 8 431 8 325 tryckningar för 24 timmars paus. enligt processen för uppdragsmål har ännu Anläggningstillgångar 2 518 2 721 • Samarbetet med Riksidrottsförbun- inte utvecklats. Svenska Spel ska: a) tillgo- Eget kapital 4 752 4 866 det med främsta fokus på motion dose konsumenternas efterfrågan på attrak- - varav minoritet 0 0 för barn och ungdomar har utökats. tiv spelverksamhet, b) inom ramen för ett Nettoskuld -5 473 -5 550 socialt ansvarstagande kunna tillhandahålla Operativt kapital -720 -684 sådana spelformer som kan bedömas med- Mål och uppföljning föra risker av social karaktär, när det bedöms Nyckeltal Ekonomiska mål kunna stävja illegalt spel i okontrollerade Rörelsemarginal, % 21,8 22,2 • Lönsamhet: Rörelsemarginal minst 22 former, c) vara ett trovärdigt men samtidigt Re, Avkastning på eget kapital procent över en konjunkturcykel (5-7 år). attraktivt alternativ till i första hand okon- (genomsnitt), % 97,9 100,6 Utfallet var 21,8 procent. Rop, Avkastning på operativt trollerad spelverksamhet, d) beakta soci- kapital (genomsnitt), % -670,3 -757,7 ala skyddshänsyn, bedrägeririsker och kon- Nettoskuldsättningsgrad, ggr -1,2 -1,1 Mål för hållbart företagande sumentintressen när spelformer utvecklas Soliditet, % 56,4 58,4 • Fler av bolagets kunder är medvetna och i verksamheten i övrigt, e) eftersträva Bruttoinvesteringar, mnkr 354 351 om sitt spelande och gör val utifrån det. en väl utbyggd service såväl i storstad som i Anslag, mnkr 0 0 • Färre av bolagets kunder har spelpro- glesbygd, samt f) i sin marknadsföring ha en Utdelning, mnkr 4 691 4 823 blem eller utvecklar spelproblem. inriktning som är socialt ansvarstagande så Antal anställda i medeltal 1 694 1 653 att den inte uppfattas som alltför påträng- Ekonomiska mål och uppföljning ande. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Bestyrkt GRI-rapport Ja Lönsamhet Angående uppföljning så gäller följande: Redovisar enligt IFRS Ja Rörelsemarginal, % Bolaget ska inför årsstämma lämna redo- 25 22,6 visning till Regeringskansliet där bolagets 22,6 22,2 22,2 21,8 20 åtgärder med anledning av punkterna a), 15 Könsfördelning, % b), c), d) och f) samt bolagets tillgänglighet 10 38 enligt punkt e) framgår. Bolaget har lämnat 5 sådan redovisning och uppdraget anses upp- 37 63 63 43 57 0 Kvinnor 2013 2014 2015 2016 2017 fyllt till den del bolaget har erhållit tillstånd. Män Mål: ≥22% I avsaknad av vissa tillstånd anser bolaget sig Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman inte fullt ut kunna uppfylla uppdraget enligt 1) Valda för 2018/2019 punkt a), b) och c).

72 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Svevia AB (publ) bildades 2009 när Vägverkets enhet Vägverket Produktion bolagiserades. Statens ägarandel 100% Skälen till bolagiseringen var främst att öka förutsättningarna för konkurrensneutralitet, eliminera grunden för misstankar om korssubventionering samt öka produktiviteten på marknaden. Svevia bedriver entreprenad-, service- och uthyrningsverksamhet inom trafi k-, mark-, bygg- och anläggningsområdet. Den svenska infrastrukturmarknaden värderas till drygt 100 miljarder kronor, där ny- och ombyggnad står för cirka 83 miljarder kronor medan resten utgörs av reparation, underhåll och drift. Hälften av marknaden är privat, medan offentliga investeringar står för andra hälften. Svevia är ledande inom drift och underhåll av väg med en Ordf: Olle Ehrlén VD: Anders Gustafsson marknadsandel om cirka 30 procent av landets vägnät. Inom anläggning (ny- och ombygg- Styrelse och revisorer valda för 2018/2019 nad av väg) är Svevia fjärde största bolag på marknaden efter Skanska, Peab och NCC. Ordf: Olle Ehrlén Led: Charlotte Bergman, Trafi kverket är Svevias största kund och står för drygt hälften av omsättningen. Petter Eiken, Anna-Jeanette Larnelius, Anna-Stina Nordmark Nilsson och Andreas Mål och uppföljning Regnell. Nyval av Lars Erik Fredriksson och Viktiga händelser 2017 Ekonomiska mål Carina Olson vid stämman 2018, Michael Thorén • Nettoomsättningen ökade jämfört • Lönsamhet: Avkastningen på eget och Marie Hallander Larsson avgick med föregående år och uppgick till kapital ska uppgå till minst 20 procent. Arb rep: Moody Israelsson, Tommy Lovened Arb 7 557 mnkr. Utfallet var 12,3 procent. suppl: Thomas Skoog Rev: Peter Ekberg (Deloitte) • Årets orderingång var i nivå med • Kapitalstruktur: Soliditeten ska uppgå Arvode till styrelsens ordförande uppgår till föregående år och uppgick till 7 838 till 20–30 procent. Soliditeten uppgick 410 (400) tkr. Arvode till stämmovald ledamot mnkr (7 806). Orderstocken per till 30,5 procent. uppgår till 204 (200) tkr. Arvode utgår inte till den sista december uppgick till • Utdelning: Ordinarie utdelning ska ledamot som är anställd i Regeringskansliet. 7 447 mnkr (7 164). motsvara minst 50 procent av resultatet

2017 2016

• Helårsresultatet tyngdes av ett fåtal efter skatt, dock med hänsyn tagen stora nedskrivningar inom division till koncernens framtida kapitalbehov Resultaträkning, mnkr Anläggning. samt förekommande investerings- och Nettoomsättning 7 557 7 105 • Anders Gustafsson tillträdde som VD. förvärvsplaner. Utdelning om 299 miljo- Rörelseresultat 204 439 • Som en del i Svevias strategiska ner kronor lämnades, vilket är i enlighet Resultat före skatt 227 458 inriktning har bolaget sålt stora med policy. Nettovinst 175 358 delar av sitt fastighetsbestånd med - varav hänförbart till minoritet 0 0 frånträde under april 2018. Mål för hållbart företagande

Balansräkning, mnkr

Se tabell nedan. Balansomslutning 4 496 4 612

Anläggningstillgångar 2 190 2 662 Samhällsuppdrag Eget kapital 1 372 1 482 Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. - varav minoritet 0 0

Hållbarhetsmål Nettoskuld -1 564 -1 769 Operativt kapital -192 -287

Målområde Utfall 2017 Utfall 2016 Mål 2020

Tillverkning CO 2 kg/tillverkat ton 16,1 16,6 13,2 Nyckeltal Miljö Rörelsemarginal, % 2,7 6,2 Transporter CO 2 kg/omsatt mnkr 3,4 3,4 3,1 Re, Avkastning på eget kapital Image (etik , skala 1-5) 3,8 3,6 Bäst i (genomsnitt), % 12,3 26,2 branschen Rop, Avkastning på operativt

Sunda aff ärer

Avtalstäckningsgrad 72% 78% 85% kapital (genomsnitt), % -85,2 -128,0 Nettoskuldsättningsgrad, ggr -1,1 -1,2 Attraktiv employee Net Promotor Score (eNPS) +9 +11 20 Soliditet, % 30,5 32,1

arbetsgivare

Bruttoinvesteringar, mnkr 626 947 Säkerhet Arbetsskadefrekvens 4,2 3,2 <5,0 och bäst Anslag, mnkr 0 0 i branschen Utdelning, mnkr 299 299 Antal anställda i medeltal 1 833 1 791 Ekonomiska mål och uppföljning Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Bestyrkt GRI-rapport Ja Re, % Soliditet, % % Redovisar enligt IFRS Ja 25 50 250 26,2 20 40 32,1 200 171 15 17,4 18,5 30 25,5 30 29,7 30,5 150 Könsfördelning, %

10 12,3 20 100 64 67 84 14 5 10 50 30 6 0 86 70 50 50 0 0 0 Kvinnor 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 Män Mål: ≥20% Mål: 20–30% Mål: ≥50% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2018/2019

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 73

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö

Swedavia AB äger, driver och utvecklar tio fl ygplatser i Sverige, vilka enligt regeringens fast- Statens ägarandel 100% ställda beslut utgör basutbudet av fl ygplatser i Sverige. Utöver fl ygplatsverksamheten bedriver Swedavia fastighetsverksamhet med uppgift att äga, förvalta och utveckla fastigheter och exploaterbar mark på och omkring fl ygplatserna. Bolaget har dessutom ett uppdrag att inom ramen för affärsmässighet aktivt medverka i utvecklingen av den svenska transportsektorn och bidra till de av riksdagen beslutade transportpolitiska målen.

Ordf: Åke Svensson VD: Jonas Abrahamsson hetsförsäljningar, värdeförändringar och Viktiga händelser 2017 hänförlig skatt. Ordinarie utdelning har Styrelse och revisorer valda för 2018/2019 • Stark passagerartillväxt med 6,1 under 2017 lämnats enligt policy. Ordf: Åke Svensson Led: Lars Backemar, Adine procent till 41,9 (39,5) miljoner. Grate-Axén, Lottie Knutson, Lotta Mellström, Lars Passagerarrekord på sju av Mål för hållbart företagande Mydland, Mikael Norman och Lottie Svedenstedt Swedavias tio fl ygplatser. • 85 procent nöjda resenärer 2025. Arb rep: Agne Lindbom, Robert Olsson • Fördubblad investeringstakt Utfall: 75 procent nöjda resenärer 2017. Arb suppl: Conny Moholi, Mikael Nordenståhl jämfört med 2016 inom utveck- • 75 procent engagerade ledare och medar- Rev: Åsa Lundvall (EY) lingsprogrammen. betare 2020. Utfall: 67 (64) procent 2017. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till • Regeringen aviserade en nationell • Inga (0) fossila koldioxidutsläpp från 440 (440) tkr. Arvode till stämmovald ledamot fl ygskatt som ska gälla från och med den egna verksamheten 2020. Swedavias uppgår till 220 (220) tkr. Arvode utgår inte till april 2018. egna utsläpp minskade under året till ledamot som är anställd i Regeringskansliet. • Utmärkelse för bolagets konse- 1 900 ton vilket innebär att delmålen för att 2017 2016 kventa och innovativa arbete för ett nå nollutsläpp 2020 fortfarande överträffas. förnybart fl ygbränsle. Swedavia Resultaträkning, mnkr skrev på Airports Sustainability Samhällsuppdrag och uppdragsmål Nettoomsättning 5 745 5 546 Declaration. Tillsammans verkar Swedavia ska enligt bolagsordningen ”inom Rörelseresultat 688 1 007 fl ygplatserna för en hållbar utveck- ramen för affärsmässighet, aktivt medverka Resultat före skatt 575 869 ling inom branschen och stöttar i utvecklingen av transportsektorn och bidra Nettovinst 407 717 FN:s hållbarhetsmål. till att de av riksdagen beslutade transport- - varav hänförbart till minoritet 0 0 politiska målen uppnås”. Bolaget ska inom Balansräkning, mnkr ramen för transportpolitikens funktions- Balansomslutning 17 587 14 648 Mål och uppföljning och hänsynsmål mäta och redovisa utfall Ekonomiska mål Anläggningstillgångar 16 447 13 552 för nedanstående sex uppdragsmål: Eget kapital 7 665 7 351 • Lönsamhet: Avkastning på operativt - varav minoritet 0 0 kapital ska uppgå till minst 6 procent. Uppföljning uppdragsmål 2017 2016 Nettoskuld 7 290 4 896 Avkastningen uppgick till 5,1 procent. Nöjda resenärer, % 75 77 Operativt kapital 14 955 12 247 Rörelseresultatet påverkades negativt av Antal passagerare inrikes, 14,0 13,7 nedskrivningar och utrangeringar om miljoner Nyckeltal 160 miljoner kronor medan föregående Antal passagerare utrikes, 27,9 25,8 Rörelsemarginal, % 12,0 18,2 års resultat påverkades positivt av reali- miljoner Re, Avkastning på eget kapital sationsvinster om 241 miljoner kronor. Antal utrikesdestinationer 313 287 (genomsnitt), % 5,4 10,1 Exklusive dessa jämförelsestörande Antal haverier eller 3 1 Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % 5,1 8,5 poster förbättrades resultatet något. allvarliga tillbud Nettoskuldsättningsgrad, ggr 1,0 0,7 • Kapitalstruktur: Skuldsättningsgrad Koldioxidavtryck, kton 1 524 504 Soliditet, % 43,6 50,2 om 0,7–1,5 gånger. Skuldsättningsgraden 1) Avtryck per fl ygplats vilket inkluderar mark- Bruttoinvesteringar, mnkr 3 869 2 150 uppgick till 1,0 gånger. transporter och fl ygtrafi k. Koldioxidavtryck Anslag, mnkr 0 0 • Utdelning: Ordinarie utdelning ska hänförligt till fl ygtrafi k uppgick till 352 (336), Utdelning, mnkr 122 143 uppgå till 30–50 procent av årets resul- marktransporter 170 (166) och Swedavias egna verksamhet 1,9 (2,7). Antal anställda i medeltal 3 074 2 949 tat exklusive realiserad vinst från fastig- Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Bestyrkt GRI-rapport Ja Ekonomiska mål och uppföljning Redovisar enligt IFRS Ja Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Rop, % Skuldsättningsgrad, ratio % 15 2,5 100 12 10,3 14,6 2,0 1,9 80 9 7,2 8,5 1,5 1,4 60 Könsfördelning, %

6 1,0 1 40 3 5,1 0,5 0,6 0,7 20 40 40 30 30 37 63 43 57 50 50 0 0,0 0 0 Kvinnor 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 Män Mål: ≥6,0% Mål: 0,7–1,5 ggr Mål: 30–50% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2018/2019

74 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Sweden House

A/O Sweden House förvaltar ”Sverigehuset” i Sankt Petersburg, med officiella, kulturella Statens ägarandel 36% och kommersiella funktioner. Utrikesdepartementet hyr för detta ändamål lokaler för Sveriges generalkonsulat i huset. Resterande lokaler hyrs ut till verksamheter med Sverigeanknytning och till svenska och utländska företag. Ett Sverigehus i centrala Sankt Petersburg sågs vid etableringen som ett led i utvecklingen av relationerna mellan Sverige och Ryssland. Det ansågs angeläget att ge svenska myndigheter och svenskt näringsliv en naturlig bas för sin verksamhet i Sankt Petersburg. Projektet skulle genomföras på kommersiella villkor och med ett långsiktigt mål om egen finansiell bärkraft. Sedan 2016 lämnar bolaget utdelning till Ordf: Jan Borekull VD: Ett managementbo lag sköter VD:s åtagande aktieägarna. Bolaget bildades genom ett trepartsavtal mellan svenska staten, staden Sankt Petersburg och Skanska. Skanska sålde sina 49 procent i dåvarande A/O Dom Shvetsii till Styrelse och revisorer valda för 2018/2019 CA Fastigheter hösten 2008. Sweden House är ett ryskt aktiebolag som ägs av Ladoga Hold- Ordf: Jan Borekull Led: Lars Grundberg, Ludmila ing AB (ett dotterbolag till CA Fastigheter) till 49 procent, svenska staten till 36 procent och Evgenievna Kostrukova och Lena Wedén. Nyval av av staden Sankt Petersburg till 15 procent. Sweden House har dispositionsrätten till fastig- Fredrik Alvarsson vid stämman 2018, Johan Damne hetskomplexet Sverigehuset, som innehåller cirka 4 400 kvm uthyrningsbar yta, och till mar- avgick Rev: Dimitry Mikhaylov (Dimitry Mikhaylov ken under 49 år. Sverigehuset ligger mitt i centrala Sankt Petersburg i närheten av huvudgatan Consulting Bureau) Nevskij Prospekt. Fastighetens gynnsamma läge, historiska ursprung och design gör den Arvode till styrelsens ordförande uppgår till attraktiv för potentiella hyresgäster. 0 (0) USD. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 4 500 (4 500) USD. Arvode utgår inte till ledamot Uppföljning som är anställd i Regeringskansliet. Viktiga händelser 2017 Konkurrensen har ökat i takt med dels till- 2017 2016 • Omfattade renovering av flera kon- komsten av nybyggda fastigheter och dels tor och lägenheter har genomförts renovering av befintligt bestånd. Under de Resultaträkning, mnkr under året, vilket har lett till fram- närmaste åren kan andra byggprojekt i sta- Nettoomsättning 13 15 gångsrik uthyrning av dessa lokaler. den leda till att ytterligare kontorsyta kom- Rörelseresultat 5 10 Renoveringsarbetet kommer att mer ut på marknaden. Färdigställandet av Resultat före skatt 5 8 fortsätta under 2018 och då även bland annat Gazproms Neft Lahkta Tower Nettovinst 4 7 innefatta reception och allmänna medför att en stor mängd lokaler kommer ut - varav hänförbart till minoritet - ytor. på marknaden i samband med inflyttningen Balansräkning, mnkr • Vakansgraden vid utgången av 2017 till denna skyskrapa. Balansomslutning 27 29 var 50 procent lägre än under före- Anläggningstillgångar 11 11 gående år. Endast 313 kvm av totalt Bolagets resultat är starkt beroende av hur Eget kapital 24 26 4 406 kvm var vakanta. Tidigare har stor efterfrågan är på lokaler i centrala Sankt - varav minoritet - bolaget normalt sett fastställt hyres- Petersburg, vilket i sin tur avgörs av det Nettoskuld -16 -18 beloppen i USD, något som till följd geopolitiska läget och den ryska ekonomins Operativt kapital 8 8 av den fallande rubelkursen lett till utveckling. Fortsatt återhämtning av rysk

Nyckeltal

att hyresnivån i fastigheten lokalt sett ekonomi och då framför allt priset på olja Rörelsemarginal, % 36 62 blivit hög. För att bibehålla hyresgäs- kommer att öka efterfrågan på både bostä- Re, Avkastning på eget kapital terna har Sweden House till över- der och lokaler förutsatt att Sweden House (genomsnitt), % 16 30 vägande del ändrat valutan i avtalen kan möta marknadens efterfråga vad gäller Rop, Avkastning på operativt till rubel och även sänkt hyran för att kvalitet, service och hyresnivå. kapital (genomsnitt), % 60 133 vara i paritet med nuvarande mark- Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,7 -0,7 nadsnivå. Soliditet, % 88 88 • Allt eftersom fler lokaler och all- Bruttoinvesteringar, mnkr - männa ytor blir renoverade kan Anslag, mnkr 0 0 bolaget erbjuda bättre och mer Utdelning, mnkr 3 5 konkurrenskraftiga produkter, Antal anställda i medeltal 3 2 vilket förväntas medföra fortsatt Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Nej låg vakansgrad framgent. Bestyrkt GRI-rapport Nej Redovisar enligt IFRS Nej

Könsfördelning, %

40 60

Kvinnor Män Styrelse 1 1) Valda för 2018/2019

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 75

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö

Swedesurvey Aktiebolag säljer tjänster inom fastighetsadministration och geografi sk infor- Statens ägarandel 100% mationsförsörjning på den internationella marknaden i nära samverkan med den statliga myndigheten Lantmäteriet. Syftet är att marknadsföra Lantmäteriets tjänster utomlands. Swedesurvey riktar sig i första hand mot offentliga organisationer i utvecklingsländer och merparten av projekten har karaktären att via rådgivning och utbildning stödja dem i deras kapacitetsutveckling. Verksamheten omfattar frågor som rör grundläggande politiska och juridiska förhållanden, utveckling av system för fastighetsbildning, fastighetsregistrering, Ordf: Bengt Kjellson VD: Fredrik Zetterquist inskrivning, värdering och geodetisk mätning. Tjänsterna fi nansieras dels direkt från kund, dels genom internationella institutioner och biståndsorganisationer. Bolaget har förlorat Styrelse och revisorer valda för 2018/2019 huvuddelen av omsättningen sedan de Sidafi nansierade uppdragen togs över av Lantmäte- Ordf: Bengt Kjellson Led: Lars Jansson och riet. Sammanfattningsvis har bolagets verksamhet krympt till en sådan omfattning att argu- Monica Lagerqvist Nilsson Rev: Pär Månsson (PwC) ment i dag saknas för att bedriva verksamheten i bolagsform. Riksdagen beslutade därför i Arvode till styrelsens ordförande uppgår till juni 2017 att bemyndiga regeringen att avveckla Swedesurvey genom likvidation. 60 (60) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 35 (35) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är Mål för hållbart företagande anställd i Regeringskansliet. Viktiga händelser 2017 • Anti-korruption • Året har efter riksdagsbeslutet i juni • Mänskliga rättigheter 2017 2016 präglats av arbetet med att avveckla • Kompetensöverföring

Resultaträkning, mnkr

bolaget. Nettoomsättning 8 16 • Ett större projekt i Uzbekistan I bolagets årsredovisning fi nns en utför- Rörelseresultat -5 1 avslutades i januari och ett större lig beskrivning av hur bolaget arbetat Resultat före skatt -4 1 projekt i Jordanien avslutades i juli. under året för att uppnå målen. Bolaget Nettovinst -4 1 • Av bolagets projektportfölj återstår har kartlagt vilka av FN:s fastställda håll- - varav hänförbart till minoritet 0 0 nu endast ett projekt i Grekland. bara utvecklingsmål och delmål som är • Som en del i avvecklingen av bolaget väsentliga för bolagets verksamhet och där Balansräkning, mnkr har resultatet belastats med 3,4 mnkr. Swedesurvey kan bidra till att göra skillnad. Balansomslutning 13 16 Antagandet av FN:s 17 hållbara utveck- Anläggningstillgångar 0 0 lingsmål samt arbetet med Agenda 2030 Eget kapital 3 7 Mål och uppföljning anses som väsentliga för bolaget att förhålla - varav minoritet 0 0 Ekonomiska mål sig till i hållbarhetsarbetet. Eftersom bola- Nettoskuld -10 -10 • Lönsamhet: EBIT-marginal ska uppgå get inte längre har någon framåtsyftande Operativt kapital -7 -3 till minst 5 procent. Rörelsemarginalen verksamhet har hållbarhetsredovisningen

Nyckeltal

var negativ och nådde inte målet. inte vidareutvecklats efter riksdagens beslut Rörelsemarginal, % -67,3 3,2 • Kapitalstruktur: Eget kapital ska uppgå i juni 2017 att avveckla bolaget. Re, Avkastning på eget kapital till minst 10–15 miljoner kronor. Det (genomsnitt), % -80,5 11,5 egna kapitalet uppgick till 3,2 miljoner Samhällsuppdrag Rop, Avkastning på operativt kronor och nådde inte målet. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. kapital (genomsnitt), % 114,9 -9,5 • Utdelning: Utdelning ska uppgå till Nettoskuldsättningsgrad, ggr -3,1 -1,4 50–100 procent. Då det egna kapitalet Soliditet, % 25,0 47,9 inte nådde målet lämnar bolaget ingen Bruttoinvesteringar, mnkr 0 0 utdelning. Anslag, mnkr 0 0 Utdelning, mnkr 0 0 Antal anställda i medeltal 3 6 Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Bestyrkt GRI-rapport Ja Redovisar enligt IFRS Nej

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Rörelsemarginal, % EK, mnkr % 100 10 100 50 8 6,8 6,6 7,4 80 11,3 3,2 6 5,3 60 Könsfördelning, % 0 -2,8 4 40 -50 3,2 33 2 20 67 33 67 -100 -101,6 -67,3 0 0 0 0 0 0 0 100 Kvinnor 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 Män Mål: ≥5% Mål: >10-15 mnkr Mål: 50–100% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2018/2019

76 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Swedfund International AB, Swedfund, är en utvecklingsfi nansiär och biståndsaktör som Statens ägarandel 100% ska medverka till fattigdomsminskning genom hållbart företagande. Swedfund bidrar med riskkapital, etableringsstöd och kunnande för investeringar i låg- och medelinkomstländer. Bolaget etablerar tillsammans med strategiska partners bärkraftiga och affärsmässigt drivna företag genom direktinvesteringar i form av aktier eller lån samt indirekt genom investeringar i fonder. Investeringar sker i länder som enligt OECD/DAC:s defi nition kvalifi cerar sig för utvecklingsfi nansiering och bidrar till att nå målen för Sveriges politik för global Ordf: Göran Barsby VD: Maria Håkansson utveckling (PGU) och internationella bistånd. 2017 var Swedfund verksamt i 28 länder och hade 65 kontrakterade engagemang, 65 procent av portföljen bestod av investeringar i Afrika. Styrelse och revisorer valda för 2018/2019 Ordf: Göran Barsby Led: Fredrik Arp, Kerstin Samhällsuppdrag och uppdragsmål Borglin, Björn Börjesson, Torgny Holmgren, Viktiga händelser 2017 Följande uppdragsmål beslutades på en extra Hanna Lagercrantz, Charlotte Salford och Mikael • Regeringsbeslut om 600 mnkr i bolagsstämma i december 2016. Sandström Rev: Jennifer Rock-Baley (EY) kapitaltillskott för 2018. 1) Mäta omsättning och lönsamhet per Arvode till styrelsens ordförande uppgår till investering där målnivån är att en ökning 210 (200) tkr. Arvode till stämmovald ledamot ska ske under en femårsperiod med basår uppgår till 105 (100) tkr. Arvode utgår inte till Mål och uppföljning motsvarande investeringsåret. ledamot som är anställd i Regeringskansliet. Ekonomiska mål 2) Mäta CO per investering där relevant 2 2017 2016 • Lönsamhet: Bolaget fi ck nya ekono- målnivå utvärderas inom tre år. miska mål på en extra bolagsstämma 3) Swedfund ska vart tredje år med start 2017 Resultaträkning, mnkr den 8 december 2016. K/I ska uppgå till utföra en analys av hur klimat- och miljö- Nettoomsättning 220 81 maximalt 0,9, inom en treårsperiod med risker påverkar investeringarna och hur Värdeförändringar -82 -7 start 2016 och EBIT – oavsett redovis- det i sin tur kan påverka Swedfunds fi nan- Rörelseresultat 50 2 ningsstandard – ska vara positivt. siella ställning. Analysen ska också inklu- Resultat före skatt 35 -7 • 2017 uppnåddes målsättning avseende dera de största miljöriskerna i portfölj- Nettovinst 26 -43 K/I beräknat exklusive valutakursdiffe- bolagen och hur Swedfund hanterar dessa. - varav hänförbart till minoritet 0 0 renser samt mål avseende EBIT. 4) Nyckeltal som mäter bolagsskatt per

Balansräkning, mnkr

investering (i kronor) enligt vad som Balansomslutning 5 966 5 461 Mål för hållbart företagande framgår av respektive bolags årsredovis- Anläggningstillgångar 5 16 • Samhällsutveckling: Efterlevnad av ning där relevant målnivå utvärderas Eget kapital 4 571 4 145 ILO:s kärnkonventioner i alla portfölj- inom tre år. - varav minoritet 0 0 bolag. Antalet jobb ska öka för varje år, 5) Nyckeltal som mäter andel män och Nettoskuld -3 509 -3 187 räknat som ett genomsnitt för samtliga kvinnor i ledande befattning per inves- Operativt kapital investeringar. Av portföljbolagen följer tering där målnivån är att andelen män/ 1 062 958 79 procent ILO:s kärnkonventioner. Data kvinnor ska ha en positiv utveckling/ Nyckeltal kring jobbtillväxt är ännu inte slutgiltig, närma sig varandra under en femårs- Rörelsemarginal, % 22,8 2,0 men bedöms ligga på ungefär 3,6 procent. period med basår motsvarande investe- Re, Avkastning på eget kapital • Hållbarhet: Implementering av lednings- ringsåret. (genomsnitt), % 0,6 -1,1 system för hållbarhetsfrågor i Swedfund 6) Nyckeltal som mäter antal investeringar Rop, Avkastning på operativt och samtliga portföljbolag. Av portfölj- som inte bedöms kunna realiseras med kapital (genomsnitt), % 5,0 0,2 bolagen har 79 procent hållbarhets- eller kommersiell fi nansiering där målnivån Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,8 -0,8 miljöpolicy och 68 procent har utsett en är 100 procent. Soliditet, % 76,6 75,9 ESG-ansvarig inom företagsledningen. 7) Total effekt/nytta per investering (ekono- Bruttoinvesteringar, mnkr 0 0 • Anti-korruption: Implementering av miska/miljö och klimatmässiga och soci- Anslag, mnkr 400 400 ledningssystem för korruptionsfrågor i ala effekter) ska utvecklas positivt över tid. Utdelning, mnkr 0 0 Swedfund och portföljbolagen. 84 pro- 8) Total kostnad per investering där totala Antal anställda i medeltal 39 38 cent av portföljbolagen har en antikor- kostnaden per investering följs upp med Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja ruptionspolicy. 2016 som basår. Bestyrkt GRI-rapport Ja Redovisar enligt IFRS Ja 1

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet 1) Bolaget har beslutat att konvertera sin fi nansiella rapportering från K3 till IFRS (enligt RFR2) EBIT, mnkr från den 1 januari 2018. 120 60 50,1 Könsfördelning, % 1,5 0 -4,6 -60 -86,8 46 33 38

54 67 63

-120 -117,1 Kvinnor 2013 2014 2015 2016 2017 Män Mål: >0 mnkr Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2018/2019

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 77

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö

Systembolaget Aktiebolag bedriver med ensamrätt detaljhandelsförsäljning av starköl, vin Statens ägarandel 100% och spritdrycker till allmänheten i Sverige. Uppdraget är att sälja med ansvar och god service och att informera om alkoholens skadeverkningar. Syftet är att bidra till förbättrad folkhälsa, dels genom att privata vinstintressen i samband med detaljhandel utesluts, dels genom begränsning av tillgängligheten. Systembolagets begränsning av tillgänglighet till alkohol sker genom kontroll över butiksetableringar och öppettider samt genom att se till att alkoholdrycker inte säljs till personer som är under 20 år, som är märkbart påverkade eller då Ordf: Kenneth Bengtsson VD: Magdalena Gerger det fi nns anledning att anta att personen har för avsikt att langa. Systembolaget ska vara ett modernt, effektivt detaljhandelsbolag och förmedla en god dryckeskultur. Bolagets Styrelse och revisorer valda för 2018/2019 verk samhet ska bedrivas så att hög kvalitet i utförandet av uppdraget säkerställs. Ordf: Kenneth Bengtsson Led: Viveca Bergstedt Sten, Robert Damberg, Crister Fritzson, Cecilia • Alkoholindex: ett mått på människ- Halle, Frida Johansson Metso, Håkan Leifman och Viktiga händelser 2017 ors attityd till alkohol i olika situationer, Kerstin Wigzell. Nyval av Barbro Holmberg vid • Första Alkohol rapporten ges ut. ska över tid ha en positiv utveckling. Ett stämman 2018, Thord Andersson avgick • Systembolaget har högst förtroende högt tal indikerar en restriktiv hållning. Arb rep: Berit Morén, Maria Nilsson i 2017 års Förtroendebarometer och Alkoholindex uppgick till 62,0 (62,6), Arb suppl: Karin Larsson, Nils Undall-Behrend har fem år i rad utsetts till Sveriges vilket indikerar en mindre förskjutning Rev: Didrik Roos (Deloitte) bästa serviceföretag (Service Score). mot en mer tillåtande inställning till Arvode till styrelsens ordförande uppgår till • Avtalet mellan staten och System- berusningsdrickande. 280 (260) tkr. Arvode till stämmovald ledamot bolaget ändrades för att underlätta • Systembolaget ska kontrollera att säljaren uppgår till 140 (125) tkr. Arvode utgår inte till för Systembolaget att agera ansvars- förvissar sig om att mottagaren är minst ledamot som är anställd i Regeringskansliet fullt i sitt produkturval utifrån ett 20 år. Ålderskontrollen var oförändrad eller arbetstagar representanter. hållbarhetsperspektiv. och uppgick till 96 procent för 2017.

2017 2016

• Systembolaget har med representanter för branschföreningar 1 tagit Samhällsuppdrag och uppdragsmål Resultaträkning, mnkr fram en gemensam viljeyttring för Systembolagets samhällsuppdrag är att med Nettoomsättning 29 355 28 469 att som bransch ta sitt klimatansvar. ensamrätt, och med ansvar, och god service, Rörelseresultat 263 224 sälja sprit, vin och starköl och att informera Resultat före skatt 328 264 om alkoholens skadeverkningar. Nettovinst 282 289 Mål och uppföljning • Nöjd-kundindex (NKI) ska över tid inte - varav hänförbart till minoritet 0 0 Ekonomiska mål underskrida 80. NKI uppgick till 84,3 Balansräkning, mnkr • Lönsamhet: Avkastning på eget kapi- vilket är något högre än föregående år. Balansomslutning 5 863 5 872 tal ska långsiktigt motsvara den tioåriga • Alkoholkonsumtionen i Sverige: System- Anläggningstillgångar 3 439 2 797 statsobligationsräntan plus sju procent- bolaget ska redovisa totalkonsumtionen Eget kapital 1 605 1 612 enheter. Målet överstegs. och hur stor andel av den totala volymen - varav minoritet 0 0 • Kostnadseffektivitet: Förhållandet som införskaffats hos Systembolaget 3 . Nettoskuld -3 908 -3 821 mellan totala omkostnader och såld Detta uppdragsmål är inte målsatt. Operativt kapital -2 303 -2 209 kvantitet ≤ 2,3. Utfallet var 2,2. Alkoholkonsumtionen uppgick till 9,0

Nyckeltal

• Kapitalstruktur: Soliditet 20–30 pro- (9,2) liter per person. Systembolagets Rörelsemarginal, % 0,9 0,8 cent. Soliditeten låg inom målintervallet. konsumtionsandel uppgick till 63 pro- Re, Avkastning på eget kapital • Utdelning: 80–100 procent av årets cent, en ökning med 0,9 procentenheter 3 . (genomsnitt), % 17,2 17,5 resultat. Utdelning lämnas enligt policy. • Alkoholindex, se hållbarhetsmål. Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -11,7 -9,9 Mål för hållbart företagande 1) Sprit & Vinleverantörsföreningen, Sveriges Nettoskuldsättningsgrad, ggr -2,4 -2,4 Bryggerier samt 11 medlemsföretag. • Minskad klimatpåverkan 2 : Klimatpåver- 2) Nytt och omarbetat klimatmål sedan 2017 som Soliditet, % 27,8 28,2 kan egen verksamhet, ton CO 2 e, målet är innefattar koldioxidutsläpp från egna verksam- Bruttoinvesteringar, mnkr 1 944 1 095 att vara klimatneutral år 2023. Utfall var hetens el-/värmeanvändning och leasade bilar. Anslag, mnkr 0 0 3) Siff ror för 2016. 3 583 ton CO 2 e 2017 (3 855 ton). Utdelning, mnkr 282 289 Antal anställda i medeltal 3 611 3 551

Ekonomiska mål och uppföljning

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Re, % Soliditet, % % Bestyrkt GRI-rapport Ja 25 50 150 Redovisar enligt IFRS Ja 20 18 17,5 17,2 40 120 100 100 100 100 100 15 14,4 30 31,5 30,6 28,3 28,2 27,8 90 Könsfördelning, % 11,6 10 20 60

29 56

5 10 30 61 39 44 71 Kvinnor 0 0 0 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 Män Mål: ≥7,7% Mål: 20–30% Mål: 80–100% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2018/2019

78 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Telia Company AB erbjuder telekommunikation genom fast och mobil telefoni samt Statens ägarandel 37,3% internet- och datakommunikation. Telia Company är ett av de ledande telekommunikationsföretagen i Norden och Baltikum med starka positioner inom mobil kommunikation i Eurasien. På sikt kommer bolaget att koncentrera verksamheten till Norden och Baltikum och lämna Eurasien.

Mål för hållbart företagande Ordf: Marie Ehrling VD: Johan Dennelind Viktiga händelser 2017 Telia Company har prioriterade mål • Den 21 september 2017 tillkänna- inom följande områden: Styrelse och revisorer valda för 2018/2019 gav Telia Company att man nått • Anti-korruption Ordf: Marie Ehrling Led: Susanna Campbell, en global uppgörelse med det • Yttrandefrihet och integritet Olli-Pekka Kallasvuo, Nina Linander, Anna Settamerikanska justitiedepartementet, • Kundintegritet mann och Olaf Swantee. Nyval av Jimmy Maymann den amerikanska fi nansinspektio- • Barns rättigheter och Martin Tivéus vid stämman 2018. Mikko nen och den allmänna åklagarmyn- • Ansvarsfulla inköp Kosonen och Martin Lorentzon avgick digheten i Nederländerna gällande • Miljöansvar Arb rep: Agneta Ahlström, Stefan Carlsson, undersökningar av historiska trans- • Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet Peter Wiklund Rev: Jan Nilsson (Deloitte) aktioner i Uzbekistan. Telia Com- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till pany har accepterat en total fi nan- De fl esta av hållbarhetsmålen är satta till 1 740 (1 650) tkr, vice ordförande 820 (795) tkr. siell sanktion uppgående till 965 2018 och utvärderas löpande. Vissa Arvode till stämmovald ledamot uppgår till miljoner USD. initiativ som kan nämnas är: 580 (560) tkr. • Under året sålde bolaget verksam- • Anti-korruption: Riktlinjer för tredje-

2017 2016

heterna i Tadzjikistan (Tcell), partsutvärdering togs fram. Ryssland (Megafon) och det direkta • Yttrandefrihet och integritet: Publicering Resultaträkning, mnkr ägandet i turkiska Turkcell. av den åttonde Law Enforcement Disclo- Nettoomsättning 79 867 84 178 sure Report, LEDR, som omfattar åtta Rörelseresultat 13 690 21 090 länder. Resultat före skatt 9 457 19 249 Mål och uppföljning • Kundintegritet: Införde koncernöver- Nettovinst 10 146 6 496 Ekonomiska mål gripande program för efterlevnad av - varav hänförbart till minoritet 537 2 764 Inga ekonomiska mål har beslutats av EU:s dataskyddsförordning (GDPR) och

Balansräkning, mnkr

ägarna. Styrelsen har beslutat om följande genomförde lokala projekt på relevanta Balansomslutning 243 845 253 430 ekonomiska mål: marknader. Anläggningstillgångar 174 503 179 475 • Kapitalstruktur: Solid kreditvärdering • Barns rättigheter: Workshop kring barns Eget kapital 105 230 94 869 på lång sikt (A- till BBB+). Kreditvärde- rättigheter med 200 nyckelmedarbetare. - varav minoritet 5 260 5 036 ringen var solid (A- till BBB+) på lång • Ansvarsfulla inköp: Förstärkte den Nettoskuld 39 862 50 695 sikt i enlighet med målet. Bolaget sik- lokala kapaciteten inom leverantörs- Operativt kapital tar på att ha en skuldsättningsgrad mot- utvärderingar och revisioner på plats 145 092 145 564 svarande måttet nettolåneskuld i relation i region Eurasien. Nyckeltal till justerad EBITDA på 2x plus/minus • Miljöansvar: ISO 14001-certifi ering Rörelsemarginal, % 17,1 25,1 0,5x. Nettolåneskulden i relation till jus- av verksamheterna i Sverige, Finland, Re, Avkastning på eget kapital terad EBITDA var 1,14x, vilket är lägre Estland och Litauen. (genomsnitt), % 10,1 6,6 än målet. • Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet: Rop, Avkastning på operativt • Utdelning: Minst 2 kronor per aktie för Sjukfrånvaro 2,4 procent (2,4). kapital (genomsnitt), % 9,4 15,0 2017. Utdelning om 2,30 kronor per aktie Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,4 0,5 i enlighet med målet. Bolaget har en upp- Samhällsuppdrag Soliditet, % 43,2 37,4 daterad utdelningspolicy som innebär att Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Bruttoinvesteringar, mnkr 21 842 16 108 80 procent av fritt kassafl öde, exklusive Anslag, mnkr 0 0 licenser, från kvarvarande verksamhet Utdelning, mnkr 9 959 8 660 skall delas ut. Den utdelning som beslu- Antal anställda i medeltal 24 468 24 898 tades för verksamhetsåret 2017 var även i Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja linje med bolagets nya policy. Bestyrkt GRI-rapport Ja Redovisar enligt IFRS Ja

Könsfördelning, %

41 59 36 64 50 50

Kvinnor Män Anställda Ledning Styrelse 1 1) Valda för 2018/2019

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 79

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö

Teracom Group AB distribuerar radio och TV samt erbjuder kommunikationslösningar Statens ägarandel 100% i Sverige och Danmark. Efterfrågan på linjär marksänd TV minskar över tid i takt med bredbandsutbyggnaden, men är ännu stark och kommer att förbli så under ett antal år. Fokus för Teracom Group är att fortsätta skapa affärer baserat på sin infrastruktur, vilket gjorts under 2017.

Mål för hållbart företagande Ordf: Eva Gidlöf VD: Åsa Sundberg Viktiga händelser 2017 • Ansvarsfull arbetsgivare: Minst 40 pro- • Danska Konkurrensrådet samt cent av respektive kön. Under 2017 var Styrelse och revisorer valda för 2018/2019 radio- och TV-nämnden godkände 28 procent av cheferna och 18 procent Ordf: Nyval av Eva Gidlöf vid stämman 2018, Kia Teracom Groups avyttring av av samtliga medarbetare kvinnor. Orback Pettersson avgick Led: Kristina Ekengren, aktierna i dotterbolaget Boxer A/S • Ansvar för miljö och klimat: -3 procent Johan Hedensiö, Ola Salmén och Annika Viklund. i Danmark och ägandet övergick årlig minskning av CO 2 -ekvivalenter. Nyval av Fredrik Robertsson vid stämman 2018, till SE Group. Teracom har därmed Under 2017 minskade Teracom Group Nils Petter Tetlie avgick helt lämnat betal-TV-segmentet. sin klimatpåverkan med 4,2 procent. Arb rep: Lovisa Höglund, Anders Segerros • Teracom i Danmark vann i slutet av Arb suppl: Per Alksten, Jan Ossfeldt 2016 ett tolvårigt avtal om att bygga Samhällsuppdrag Rev: Anders Malmeby (KPMG) och ansvara för ett nationellt nät Har särskilt beslutat samhällsuppdrag att Arvode till styrelsens ordförande uppgår till för kommersiell radio i Danmark. bedriva utsändning och överföring av radio- 280 (270) tkr. Arvode till stämmovald ledamot Nätet invigdes under 2017 med och tv-program samt därmed förenlig verk- uppgår till 135 (130) tkr. Arvode utgår inte till plats för 18 kanaler. samhet. Bolaget ska erbjuda programbola- ledamot som är anställd i Regeringskansliet. • I december slöt Teracom i Sverige gen utsändnings- och överföringstjänster ett avtal med MTG om utbyggnad på likvärdiga villkor i Sverige. Bolaget ska, 2017 2016 av ett nationellt FM-nät för deras om efterfrågan från programbolagen fi nns, Resultaträkning, mnkr utsändningar. erbjuda en grundläggande infrastruktur över Nettoomsättning 1 974 2 003 hela eller delar av Sverige. Detta gäller under Rörelseresultat 460 349 förutsättning att programbolagen enligt Resultat före skatt 436 329 Mål och uppföljning sina sändningstillstånd är skyldiga att sända Nettovinst 451 995 Ekonomiska mål eller överföra med den efterfrågade räckvid- - varav hänförbart till minoritet 0 0 • Lönsamhet: Avkastning på eget kapital den i ett marknät. Bolaget ska utifrån dessa 17 procent. Avkastning på eget kapital utgångspunkter och de regulativa förutsätt- Balansräkning, mnkr uppgick till 13 procent. Underliggande ningarna agera uteslutande affärsmässigt. Balansomslutning 4 530 5 535 resultat var svagare än 2016, men avkast- Uppföljning av samhällsuppdraget sker Anläggningstillgångar 2 601 2 664 ningsminskningen förklaras främst av inom Regeringskansliet. Mål enligt proces- Eget kapital 3 575 3 322 intäkter från försäljning av dotterbolag sen för uppdragsmål har ännu inte utveck- - varav minoritet 0 0 2016. lats. Nettoskuld -1 567 -1 441 • Kapitalstruktur: Soliditet 30 procent. Operativt kapital 2 008 1 881 Soliditeten uppgick till 79 procent. Nyckeltal Regeringen har tidigare meddelat att Rörelsemarginal, % 23,3 17,4 bolagets ekonomiska mål kommer att Re, Avkastning på eget kapital ses över under 2017. Översynen inväntar (genomsnitt), % 13,1 33,6 beslut i frågan om huvudmannaskap Rop, Avkastning på operativt för ett framtida samhällsnät. kapital (genomsnitt), % 23,7 14,8 • Utdelning: 40–60 procent av netto- Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,4 -0,4 resultatet. Utdelningen uppgick till 214 Soliditet, % 78,9 60,0 miljoner kronor, motsvarande 60 procent Bruttoinvesteringar, mnkr 314 266 av nettoresultatet. Anslag, mnkr 0 0 Utdelning, mnkr 214 210 Antal anställda i medeltal 594 612 Ekonomiska mål och uppföljning Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Bestyrkt GRI-rapport Ja Re, % Soliditet, % % Redovisar enligt IFRS ja 50 100 100 79 40 34 80 80 30 29 60 49 60 60 49 60 60 60 60 Könsfördelning, % 19 45 45 20 17 40 40 18 10 13 20 20 50 50 50 50 82 Kvinnor 0 0 0 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 Män Mål: 17% Mål: 30% Mål: 40–60% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2018/2019

80 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Vasallen AB utvecklar och förädlar nedlagda regementen och andra försvarsfastigheter till Statens ägarandel 100% attraktiva och levande stadsdelar för nya verksamheter för att sedan avyttra dessa. Vasallen har sedan start 1997 förvärvat totalt 24 fastighetsbestånd över hela Sverige. Av dessa är 21 i dag utvecklade och sålda. Efter att stora delar av fastighetsbeståndet avyttrades 2012 och 2017 är planen att avveckla bolaget de kommande åren.

Mål för hållbart företagande Ordf: Charlotte Axelsson VD: Leif Rytter Viktiga händelser 2017 • Nöjd-kundindex (NKI) ska vara lägst 80. • Under året har den övervägande Någon NKI-undersökning har inte gjorts Styrelse och revisorer valda för 2018/2019 delen av Vasallens fastighetsinne- under 2017 då kundunderlaget är för litet. Ordf: Charlotte Axelsson Led: Agneta Kores, hav sålts. Tillträde till fastigheterna 2016 års NKI-undersökning gav resultatet Daniel Kristiansson, Tomas Werngren och har delvis redan skett och kommer 85, vilket är över målet. Susanna Widaeus att fortsätta under 2018 och 2019. • Sjukfrånvaron ska inte överstiga 3 pro- Arb rep: Mats Sundqvist • Projektet Vasallen går nu mot sitt cent. Sjukfrånvaron uppgick till 2,1 Rev: Gunilla Andersson (EY) fullbordande. procent, vilket gör att målet uppfylls. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till • Koncernens hyresintäkter mins- • Energiförbrukningen ska vara lägre än 150 (148) tkr. Arvode till stämmovald ledamot kade kraftigt jämfört med föregå- 100 kWh/kvm och år. Energiförbruk- uppgår till 75 (74) tkr. Arvode utgår inte till ledamot ende år. Den huvudsakliga orsaken ningen för 2017 uppgick till 123 (118) som är anställd i Regeringskansliet. är försäljningar av fastighets- kWh, vilket är något högre än föregående

2017 2016

bestånd. år. Målet på 100 kWh/kvm upp nåddes därmed inte. Vasallen har sedan 2011 sålt Resultaträkning, mnkr en stor del av de färdigutvecklade fastig- Nettoomsättning 17 32 Mål och uppföljning heterna med goda energiprestanda, vil- Värdeförändringar 66 -3 Ekonomiska mål ket förklarar den relativt höga energi- Rörelseresultat 35 -22 • Lönsamhet: Avkastningen på det förbrukningen i det nuvarande beståndet. Resultat före skatt 34 -23 genomsnittliga egna kapitalet över en Då även förändringar under året skett Nettovinst 23 -13 förädlingscykel ska motsvara riskfria avseende beståndets varma ytor, det vill - varav hänförbart till minoritet 0 0 räntan plus 4 procentenheter. Avkast- säga för de ytor Vasallen betalar för för-

Balansräkning, mnkr

ningen blev 4,3 procent för 2017 och brukningen, har jämförelsesiffrorna jus- Balansomslutning 669 590 för de senaste fem åren uppgår avkast- terats för att uppnå jämförbarhet mellan Anläggningstillgångar 541 470 ningen i genomsnitt till 4,1 procent. åren. Samtliga byggnader som ska vara Eget kapital 551 528 Avkastnings målet för de senaste fem energideklarerade har deklarerats. - varav minoritet 0 0 åren i genomsnitt uppgår till 5,1 procent. Nettoskuld -105 -31 Målet uppnåddes därmed inte vilket i Samhällsuppdrag Operativt kapital huvudsak förklaras av att resultatet för Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. 446 497 2016 var kraftigt negativt. Nyckeltal • Kapitalstruktur: Soliditet minst 50 Rörelsemarginal, % 205,9 -68,8 procent och räntetäckningsgrad över 2. Re, Avkastning på eget kapital Soliditeten överstiger 50 procent. (genomsnitt), % 4,3 -2,3 Räntetäckningsgraden uppgick till Rop, Avkastning på operativt 37 och målet uppnås därmed. kapital (genomsnitt), % 7,4 -4,0 • Utdelning: 30–50 procent av resultatet Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,2 -0,1 efter skatt. Utdelning om 125 miljoner Soliditet, % 82,4 89,5 kronor ligger över det ekonomiska målet. Bruttoinvesteringar, mnkr 211 155 Anslag, mnkr 0 0 Utdelning, mnkr 125 0 Antal anställda i medeltal 11 15 Ekonomiska mål och uppföljning Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Bestyrkt GRI-rapport Ja Re, % Soliditet, % % Redovisar enligt IFRS Ja 10,2 543 10 100 91 89 90 89 500 447 82 8 6 80 400 322 6 4,3 60 300 4 189 2 40 200 Könsfördelning, % 2,5 0 20 100 Neg -2 -2,3 0 0 36 40 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 64 100 60 Kvinnor Mål: >rf+4% Mål: ≥50% Mål: 30–50% Män Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Utdelningsandelen är negativ Anställda Ledning Styrelse 1 2016 eftersom bolaget redovisade en förlust under året. 1) Valda för 2018/2019

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 81

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö

Vattenfall AB är ett energiföretag med verksamhet främst i Sverige, Tyskland, Nederlän- Statens ägarandel 100% derna, Danmark och Storbritannien. Vattenfall vill göra det möjligt att leva fossilfritt inom en generation. Därför driver man på omställningen till ett hållbart energisystem genom satsningar på förnybar produktion och klimatsmarta lösningar för sina kunder. För första gången sedan 2012 redovisade Vattenfall en vinst för året. Förändringen i verksamhetsportföljen och en ökad tillväxt inom förnybar produktion har bidragit till en förändrad riskprofi l, vilket också avspeglas i nya fi nansiella mål för bolaget. Det underliggande rörelseresultatet Ordf: Lars G Nordström VD: Magnus Hall ökade med 1,6 miljarder kronor. God kostnadskontroll, produktionsstart för nya vindkraftsparker och högre intäkter från distributionsverksamheten har varit bidragande faktorer. Styrelse och revisorer valda för 2018/2019 Ordf: Lars G Nordström Led: Fredrik Arp, Viktoria procent. Den justerade nettoskulden Bergman, Håkan Erixon, Tomas Kåberger, Jenny Viktiga händelser 2017 var stabil, samtidigt som FFO minskade Lahrin, Fredrik Rystedt och Åsa Söderström • Den 3 juli 2017 betalade Vattenfall något till följd av högre betalda räntor Winberg. Hilde Tonne avgick 2017 genom eget 1,33 miljarder euro plus en risk- under 2017 som ett resultat av att en obli- utträde Arb rep: Robert Lönnqvist, Rolf Ohlsson, premie om 460 miljoner euro till gation som förfaller 2039 delvis återköptes. Jeanette Regin Arb suppl: Lennart Bengtsson, den nya kärnkraftsfonden i • Skuldsättningsgrad tas bort (50–90 pro- Johnny Bernhardsson, Christer Gustafsson Tyskland. Genom betalningen cent). Per den 31 december 2017 uppgick Rev: Staff an Landén (EY) överfördes ansvaret för transport, skuldsättningsgraden till 63,0 procent. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till mellanlager och slutförvar av • Utdelning: 40–70 (40–60) procent av 740 (685) tkr. Arvode till stämmovald ledamot kärnavfall till den tyska staten. årets resultat efter skatt. För 2017 läm- uppgår till 350 (330) tkr. Arvode utgår inte till • Fortsatta investeringar i vindkraft. nas en diskretionär utdelning på 2 miljar- ledamot som är anställd i Regeringskansliet Under 2017 har 354 MW ny kapa- der kronor. eller arbetstagarrepresentanter. citet tagits i drift. 2017 2016 • Beslut att investera i oberoende Mål för hållbart företagande härdkylning i reaktorerna 3 och • Kundengagemang, som mäts med verk- Resultaträkning, mnkr 4 i Ringhals kärnkraftverk. tyget Net Promoter Score (NPS) ska dels Nettoomsättning 135 295 139 208 • Samarbeten med industrin för vara positivt i absoluta termer samt +2 i Rörelseresultat 18 644 1 337 minskade koldioxidutsläpp, tex. jämförelse med Vattenfalls konkurrenter. Resultat före skatt 12 889 -5 045 biobränsleprojekt med Preem, joint För 2017 uppgick NPS till +2. Nettovinst 9 571 -26 004 venture ”HYBRIT” för tillverk- • Idrifttagen kapacitet av förnybar energi - varav hänförbart till minoritet 1 151 320 ning av fossilfritt stål i samarbete ska uppgå till minst 2 300 MW acku- Balansräkning, mnkr med SSAB och LKAB, samt elektri- mulerat från 2016 till 2020. Hittills Balansomslutning 407 868 409 260 fi ering av cementtillverkning har 652 MW installerats varav totalt Anläggningstillgångar 317 907 304 628 tillsammans med Cementa. 354 MW under 2017. Eget kapital 94 045 83 800 • Absoluta koldioxidutsläpp ska uppgå till - varav minoritet 15 331 15 528 högst 21 miljoner ton år 2020. Utsläppen Justerad nettoskuld 124 360 124 741 Mål och uppföljning för 2017 uppgick till 22,6 miljoner ton. Operativt kapital 218 405 208 541 Ekonomiska mål • Den olycksrelaterade frånvaron (LTIF –

Nyckeltal

Under 2017 fastställdes nya ekonomiska Lost Time Injury Frequency), uttryckt i Rörelsemarginal, % 13,8 1,0 mål, de gamla målen anges inom parantes. antal arbetsolyckor per 1 miljon arbetade Re, Avkastning på eget kapital • Lönsamhet: Avkastning på sysselsatt timmar, ska högst uppgå till 1,25. För (genomsnitt), % 10,8 -26,0 kapital (ROCE) ska uppgå till 8 (9) pro- 2017 låg LTIF på 1,5. Rop, Avkastning på operativt cent. Utfallet var 7,7 procent. • Index över medarbetarengagemang kapital (genomsnitt), % 23,8 1,6 • Kapitalstruktur: Internt tillförda medel ska uppgå till lägst 70 procent. För 2017 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,6 0,6 (FFO)/justerad nettoskuld ska uppgå uppgick detta index till 64 procent. Soliditet, % 23,1 20,5 till 22–27 (22–30) procent. Utfallet var Bruttoinvesteringar, mnkr 21 173 23 070 något lägre än 2016 och uppgick till 21,5 Samhällsuppdrag Anslag, mnkr 0 0 Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Utdelning, mnkr 2 000 0 Antal anställda i medeltal 20 041 19 935

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja ROCE, % FFO/justerad nettoskuld, % % Bestyrkt GRI-rapport Ja 10 7,7 50 100 Redovisar enligt IFRS Ja 5 40 80 30 60 Könsfördelning, % 0 -0,7 20 21,1 22,6 21,5 40 24 -5 -2,1 19,6 20,3 24 38 10 20 36 64 63 -10 -8,2 -8,5 0 0 0 0 0 0 76 Kvinnor 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 Män Mål: ≥8% Mål: 22–27% Mål: 40–70% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2018/2019

82 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Vattenfalls utveckling EU:s 2020-mål 2 . Återrapportering sker däri förhållande till EU:s 2020-mål för årligen i verksamhetsberättelsen. I samband med att Vattenfalls uppdrag förtydligades 2010 uttalade Näringsutskottet 1 Vattenfall har under året definierat sitt syfte vikten av att regeringen fortlöpande infor - som ”Power Climate Smarter Living” med merar riksdagen om Vattenfalls utveckling målet att erbjuda alla kunder klimatsmart och verksamhet med EU:s 2020-mål som energi och att möjliggöra ett liv fritt från referenspunkt. År 2015 konstaterade Riks- fossila bränslen inom en generation. revisionens att regeringens återrapporte- 1) Betänkande 2009/10:NU23. ring inte i tillräcklig omfattning behandlat 2) RiR 2015:6. bolagets strategier, utveckling och bidrag till

Mål Strategi Utveckling 2017

CO 2 -utsläpp Genomföra handlings - Vattenfall har tagit fram en Koldioxidutsläppen 2017 på Koldioxidutsläpp planen för minskade handlingsplan för minskade 22,6 Mton (23,2) var något lägre ,8 koldioxidutsläpp för koldioxidutsläpp med målen att: jämfört med 2016 exklusive ,4 2 ,6

24 ,7 23 23, 0

att bli fossilfria inom en • sänka Vattenfalls koldioxidut - brunkol. Högre produktion 21 22 21, generation och klimat - släpp till noll, i vissa tyska fossileldade neutrala i Norden redan • i dialog med våra leverantörer anläggningar balanserades av 2030. Strategiskt mål att arbeta för minskade utsläpp, lägre produktion i holländska nå 21 miljoner ton i • göra det möjligt för våra kunder anläggningar och utfasning 2013 2014 2015 2016 2017 2020 absoluta utsläpp till 2020. att nå sina klimatmål, samt av brunkol i tyska Klingenberg • genom elektrifiering utveckla (-0,4 Mton). CO 2 , Mton (exkl. brunkolsverksam fossilfria lösningar för energiin - heten) tensiv industri och transporter. 2020 mål

Förnybara Vattenfalls mål är att bli Vattenfall ska fortsätta att växa Totalt 354 MW förnybar kapa- Ny, förnybar kapacitet energikällor en ledande utvecklare inom förnybar energi genom citet installerades under 2017. och operatör av vindkraft att utveckla, förvärva och delta Kapaciteten utgörs av den 00 i nordvästra Europa, med i upphandlingar av land- och tyska havsbaserade vind- 2 3 målet att nå minst 2 300 havsbaserade vindkraftsparker kraftsparken Sandbank MW ny kapacitet acku - samt dra nytta av kunskap och (72 MW av totalt 288 MW), de mulerat 2016 –2020. erfarenhet både inom byggande brittiska landbaserade vind - 2

65

och drift av vindkraft. kraftsparkerna Ray (54 MW) • Öka antalet pågående projekt. och Pen y Cymoedd (228 MW). 297 • Minska de genomsnittliga Ytterligare 7 GW finns i pipeelproduktionskostnaderna linen för utveckling. 2016 2017 2020 (LEC). Ny kapacitet (MW) • Minska kapitalbehovet genom 2020 mål finansiella partnerskap. • Bygga upp ny verksamhet med fokus på solcellsteknik och bat terilagring för integrering av förnybar elproduktion.

Energi- 1 000 GWh intern Vattenfall jobbar kontinuerligt Under 2017 uppnådde bola- Förbättrad energieffektivitet effektivisering besparing 2020 jämfört med att öka energieffektivi- get 511 GWh i effektiviseringsmed 2015. seringen genom att: förbättringar. Detta skedde

1 000

• Expandera fjärrvärme. huvudsakligen genom uppgra - • Göra energikartläggningar. dering av vattenkraftverk 1

51

• Byta/uppgradera till mer och distributionsnät samt 0 energieffektiva komponenter. genom att ersätta lokala vär - 33 • Hjälpa kunder med energi- mepannor med fjärrvärme. effektivisering.

2016 2017 2020 Effektivisering (GWh) 2020 mål

Källa: Vattenfalls årsredovisning 2017, Vattenfall

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 83

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö

V.S. VisitSweden AB:s uppdrag är att marknadsföra svenska destinationer och Sverige som Statens ägarandel 50% turistland. Bolaget ska också bidra till utvecklingen av Sverigebilden och öka attraktiviteten hos svenska destinationer för utländska besökare. VisitSweden ägs till hälften av svenska staten och till hälften av Svensk Turism. Genom sin verksamhet bidrar VisitSweden till en ökad internationell kunskap om och efterfrågan på Sverige som resmål. Besöksnäringen erbjuder bland annat en viktig och växande arbetsmarknad i Sverige och VisitSwedens verksamhet förväntas bidra till den positiva utvecklingen. Ordf: Karin Johansson VD: Ewa Lagerqvist Mål och uppföljning Styrelse och revisorer valda för 2018/2019 Viktiga händelser 2017 Ekonomiska mål Ordf: Karin Johansson Led: Lotta Boman, Kristina • VisitSweden har tagit fram en ny Inga ekonomiska mål har beslutats av Ekengren, Mats Forslund, Rickard Törnblom och affärsmodell för att få möjlighet till bolagsstämman. Jari Virtanen. Nyval av Susanne Andersson Pripp bredare och helt nya samarbeten och Jonas Siljhammar vid stämman 2018, Elisabeth och uppnå en mer resurseffektiv Mål för hållbart företagande Haglund och Eva Östling avgick organisation. • Miljömässig hållbarhet: VisitSwedens Suppl: Christer Fogelmarck, Titti Rodling • VisitSweden beslutade att avveckla CO 2 -utsläpp under 2017 ska inte överstiga Rev: Ann-Christine Hägglund (PwC) sina utlandskontor i Ryssland, 424 ton. Utfallet var 317 ton, vilket Arvode till styrelsens ordförande uppgår till Italien och Finland, men med viss är under taknivån. 140 (130) tkr. Arvode till stämmovald ledamot bibehållen representation och • Social hållbarhet: Upplevd balans mellan uppgår till 65 (60) tkr och till stämmovald supp leant marknadsbearbetning. arbete och fritid ska vara minst 60 pro- 24 (24) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är • Riksdagen fastställde regeringens cent. Utfallet 2017 var 51 procent och anställd i Regeringskansliet. förslag om en ökad satsning på nådde inte målet.

2017 2016

VisitSweden från 2017 års nivå på • Ekonomisk hållbarhet: Ekonomi i balans 90 mnkr till 105 mnkr 2018. 2019 över tid, med resultat enligt av styrelsen Resultaträkning, mnkr aviseras en höjning till 120 mnkr godkänd prognos. Resultatet för 2017 Nettoomsättning 227 269 och 2020 till 135 mnkr. var något lägre än prognostiserat. Rörelseresultat -2 -13 Resultat före skatt -2 -13 Samhällsuppdrag Nettovinst -3 -14 VisitSweden har ett särskilt beslutat samhäll- - varav hänförbart till minoritet 0 0 suppdrag och verksamhet inom ramen för Balansräkning, mnkr samhällsuppdraget fi nansieras med anslag. Balansomslutning 59 92 Uppföljning av samhällsuppdraget sker Anläggningstillgångar 2 3 inom Regeringskansliet. Mål enligt pro- Eget kapital 18 20 cessen för uppdragsmål har ännu inte - varav minoritet 0 0 utvecklats. Nettoskuld -26 -44 Operativt kapital -8 -24

Nyckeltal

Rörelsemarginal, % -1,0 -4,9 Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % -14,2 -50,7 Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % 14,5 96,0 Nettoskuldsättningsgrad, ggr -1,5 -2,2 Soliditet, % 30,1 22,2 Bruttoinvesteringar, mnkr 0 2 Anslag, mnkr 120 140 Utdelning, mnkr 0 0 Antal anställda i medeltal 75 82 Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Bestyrkt GRI-rapport Ja Redovisar enligt IFRS Nej

Könsfördelning, %

31 29

69 71 50 50

Kvinnor Män Anställda Ledning Styrelse 1 1) Valda för 2018/2019

84 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Voksenåsen AS driver den kurs- och konferensanläggning i Oslo som är Norges national- Statens ägarandel: 100% gåva till Sverige som tack för den humanitära hjälpen under andra världskriget. Programverksamheten syftar till att främja det svensk-norska samarbetet och spegla Sveriges och Norges engagemang internationellt.

Samhällsuppdrag Viktiga händelser 2017 Nationalgåvan Voksenåsen har ett särkilt beslutat samhällsuppdrag att: Ordf: Maria Larsson VD: Maria af Klinteberg • Omfattande programverksamhet. Herrestahl • Aktuella teman: kontaktskapande • genom olika former av verksamhet svensk-norsk verksamhet inom stärka samhörigheten mellan svenskar Styrelse och revisorer valda för 2018/2019 samhällsliv, språk och kultur med och norrmän samt öka den ömsesidiga Ordf: Maria Larsson Led: Espen Daae, Thomas fokus på internationellt och inter- kunskapen om ländernas samhällsliv, Fürth, Jan Gulliksen, Jörn Holme, Helene kulturellt utbyte, jämställdhet samt språk och kultur. Larsson Pousette, Ellen Marie Saethre-McGuirk barn och unga. • vara en självklar mötesplats och ett och Mia Käll Spendrup • Ny marknadsföringsstrategi för väl utnyttjat debattforum för kultur- Rev: Trine Angell-Hansen (RSM Norge AS) större synlighet som innehålls- och samhällsliv i Sverige och Norge. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till skapande aktör. Voksenåsen ska därför ha en hög andel 56,1 (55) tkr. Arvode till stämmovald ledamot arrangemang i samverkan med myndig- uppgår till 20,4 (10) tkr. heter och organisationer i Norge samt Mål och uppföljning Sverige samt ett varierat programutbud. 2017 2016 Ekonomiska mål • erbjuda konkurrenskraftig boendemiljö Resultaträkning, mnkr Inga ekonomiska mål har beslutats av och hävda sig väl i konkurrens med lik- Nettoomsättning 43 47 ägaren. nande anläggningar i Oslo-området Rörelseresultat -1 -1 samt uppnå god lönsamhet med bibe- Resultat före skatt -1 -1 Mål för hållbart företagande hållen respekt för Voksenåsens grund- Nettovinst 0 0 • Voksenåsen ska fortsatt vara en ledande läggande syfte. - varav hänförbart till minoritet 0 0 nordisk kurs- och konferensanläggning, Balansräkning, mnkr även sett i ett internationellt perspektiv. • Uppföljning av samhällsuppdrag: Program - Balansomslutning 16 16 En strategi har tagits fram för de närmaste verksamheten innehåller aktuella teman Anläggningstillgångar 10 11 åren för att bland annat än mer förbättra relevanta för båda länderna med stor Eget kapital 5 6 synergierna mellan den ideella och kom- samverkan med olika organisationer och - varav minoritet 0 0 mersiella verksamheten. institutioner i både Norge och Sverige. Nettoskuld 2 3 • Voksenåsens unika karaktär gör institu- Under 2017 har en strategi framarbetats Operativt kapital 8 8 tionen särskilt lämpad att vara en god för att uppnå visionen om att vara den arena för utveckling, innovation, konflikt- självständiga arenan för de viktigaste Nyckeltal lösning och andra processer inom kultur, nordiska samtalen. Rörelsemarginal, % -1,2 -1,3 politik, näringsliv och samhällsansvar. Re, Avkastning på eget kapital Programverksamheten är varierad med (genomsnitt), % 0,0 0,0 Mål enligt processen för uppdragsmål har Rop, Avkastning på operativt internationell prägel som innehåller ännu inte utvecklats. kapital (genomsnitt), % -6,3 -6,3 teman relevanta för båda länderna. Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,5 0,4

Soliditet, % 32,8 36,9 Bruttoinvesteringar, mnkr 0 1 Anslag, mnkr 12 12 Utdelning, mnkr 0 0 Antal anställda i medeltal 45 48 Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Bestyrkt GRI-rapport Ja Redovisar enligt IFRS Nej

Könsfördelning, %

49 38

51 63 50 50

Kvinnor Män Anställda Ledning Styrelse 1 1) Valda för 2018/2019

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 85

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R Ö V R I G A B O L A G O C H V E R K S A M H E T E R

Övriga bolag och verksamheter

Det europeiska bolaget EUROFIMA och stiftelserna Norr landsfonden och Industrifonden förvaltas i enlighet med statens ägarpolicy.

EUROFIMA lång sikt bevaras nominellt intakt. medelstora företag. Stiftelsens kapital - EUROFIMA European Company Norrlandsfonden erbjuder lån, kon- bas ska hållas realt intakt. Allt överfor the Financing of Railroad Rolling vertibla skulde brev och olika typer skott används för nya investeringar. Stock erbjuder finansiering av järn- av garantier till företag i norra Sverige. Industrifonden investerar riskkapital i vägsfordon till sina aktieägare. Aktie- Särskild uppmärksamhet ska ägnas bolag med svensk anknytning. Stiftelägare är huvudsakligen europeiska Norrbottens län och inlandskommu- sen är en aktiv minoritetsinvesterare, järnvägsföretag. Bolaget bildades 1956 nerna. Dessutom är Norrlandsfonden som siktar på en ägarandel om lägst utifrån ett internationellt fördrag mel- delägare i ett antal bolag med risk - 15 och högst 50 procent och som lan ett antal europeiska stater. Genom kapital- och inkubatorverksamhet, samarbetar med entreprenörer och de förändringar som skett i Europa såsom Partnerinvest Norr, Norr Sådd andra investerare. Investeringshorisedan dess med en gradvis liberalise - och Arctic Business Incubator. sonten är som regel 5–10 år. Bland ring av järnvägsmarknaden för per- några av Industrifondens framgångssontåg står bolaget inför ett antal ut- Under 2017 uppgick kapitalbasen i rika investeringar återfinns Arcam, maningar. Genom att vidta åtgärder stiftelsen till drygt en miljard kronor. Oatly och CellaVision. kan bolagets relevans i framtiden öka. Norrlandsfonden hade ett totalenga- Svenska staten äger 2 procent av gemang om 997 miljoner kronor till Industrifonden har 25 medarbetare, aktie kapitalet. De största aktieägarna totalt 450 kunder, varav 87 nya kun- varav nio kvinnor och 16 män. är Deutsche Bahn (22 procent), der (tillkom under 2017). Kapitalbasen var 30 juni 2017 drygt SNCF (22 procent) och Ferrovie dello 4 miljarder kronor, varav cirka hälften Stato Italiane S.p.A. (13 procent). Norrlandsfonden hade 14 medar- är investerat i ett 70-tal bolag. Under betare under 2017, varav sju kvinnor verksamhetsåret 2016/17 investerades Viktiga händelser 2017 och sju män. Sedan den 5 mars 2018 575 miljoner kronor, vilket avsåg 145 • Det extremt låga ränteläget i är Katja Lepola VD för Norrlands- miljoner kronor i tre nya bolag och världen är fortsatt utmanande fonden. Norrlandsfondens styrelse 428 miljoner kronor följdinvesteringar för lönsamheten. och revisorer utses av regeringen. i befintliga portföljbolag. Under våren • EUROFIMA har under 2017 2018 avgick Anders Slettengren som fått en ny ledning med uppdrag För perioden den 1 juli 2017–30 juni VD för Industrifonden. David Sonatt genomföra strategiprojektet 2018 har regeringen förordnat föl- nek tillträder som ny VD den 20 juni Horizon. jande ledamöter och revisorer: Ordf: 2018. • Andelen non-investment-grade-lån Tomas Lejon Led: Erik Bergkvist, fortsatte att minska och är nu nere Leif Boström, Linda Sundberg, Kajsa Industrifondens styrelse och revisorer på 3,8 procent (5,4 procent). Hedberg, Ingemar Nilsson, Per utses av regeringen. För perioden • Under 2017 uppgick utlåningen till Nordgren, Anna-Caren Sätherberg, den 1 november 2017–31 oktober USD 600 miljoner. De huvudsak- Carina Östansjö. Rev: Johanna Sällvin, 2018 har regeringen förordnat följanliga låntagarna var Schweizerische Hans Öystilä (KPMG). de ledamöter och revisorer: Ordf: Bundesbahnen SBB och SNCB. Charlotte Brogren Led: Åsa Hedin, Arvode till styrelsen fastställs av reger- Lars Gatenbeck, Daniel Kristiansson, Norrlandsfonden ingen och uppgår till totalt 425 (463) Christer Nilsson, Bo Normark, Stiftelsen Norrlandsfonden grunda- tkr. Arvode utgår inte till ledamot som Mernosh Saatchi. Rev: Jonas des 1961. Stiftelsekapitalet är tillskju- är anställd i Regeringskansliet. Ståhlberg, Daniel Wassberg (Deloitte). tet av LKAB och staten. Norrlandsfondens syfte är att främja främst små Industrifonden Arvode till styrelsen ordförande uppoch medelstora företags utveckling i Stiftelsen Industrifonden bildades av går till 125 (125) tkr. Arvode till le- Gävleborgs, Västernorrlands, Jämt- staten 1979. Industrifondens syfte är damot uppgår till 65 (65) tkr. Arvode lands, Västerbottens och Norrbottens att främja industriell tillväxt och för- utgår inte till ledamot som är anställd län genom att delta i finansiering. nyelse i Sverige genom att på affärs- i Regeringskansliet. Stiftelsens kapitalbas ska på mässig grund finansiera små och

86 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

A V V E C K L A D E B O L A G B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Avvecklade bolag

European Spallation Source ESS AB använder neutroner för att undersöka Tillgångar och skulder överfördes European Spallation Source ESS AB material på atom- och molekylnivå. från bolaget till ERIC -konsortiet per bildades 2010 för att projektera, kon- Riksdagen bemyndigade i december den 30 september 2015. Vid årsstämstruera, bygga, äga och driva forsk- 2014 regeringen att överlåta bolagets man i European Spallation Source ningsanläggningen European Spalla- tillgångar och skulder till ett så kall- ESS AB den 18 mars 2016 beslutades tion Source (ESS) i Lund. European lat ERIC -konsortium för europeisk att bolaget skulle likvideras. Europe- Spallation Source ESS AB ägdes forskningsinfrastruktur och likvide- an Spallation Source ESS AB förvalgemensamt av svenska och danska ra bolaget vid tillfälle som regeringen tades sedan av en utsedd likvidator staten. Svenska staten ägde cirka 74 finner lämpligt (prop. 2014/15:1, bet. med uppgift att genomföra avveckprocent och danska staten ägde cirka 2014/15: UbU1, rskr. 2014/15:90). lingen. Likvida tionen av bolaget av- 26 procent av aktierna. När anlägg- EU-kommissionen upprättade Euro- slutades den 13 juli 2017. ningen i Lund står klar kommer den pean Spallation Source ERIC den 19 att vara världens mest kraftfulla augusti 2015. Kommissionens beslut materialforskningsanläggning som vann laga kraft den 30 augusti 2015.

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 87

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Övrigt

89 Statligt ägande i modern tid 92 Redovisningsprinciper 93 Bolagens rapportdatum 94 Propositionsförteckning 96 Statens ägarpolicy 2017 103 Riktlinjer för extern rapportering i bolag med statligt ägande 105 Riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare i bolag med statligt ägande 107 Adresser 109 Definitioner och förkortningar

88 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

S TAT L I G T Ä G A N D E I M O D E R N T I D Ö V R I G T

Statligt ägande i modern tid

Förvaltningen av bolagen med statligt ägande har sedan 1969 huvudsakligen varit samlad inom Regeringskansliet. Skälen till varför bolag har bildats eller fått ett statligt ägan de har förändrats över tiden. Sammanställningen nedan sammanfattar de viktigare händelserna i bolagsportföljen.

1969 Industridepartementet bildas dit 1984 Nokia köper 70 procent av till försvars koncern när det slås samförvaltningen av flertalet av bolagen satellit- och TV-tillverkaren Luxor, man med Telub och FFV, ombildas med statligt ägande förs. vilken övertagits av staten fem år till aktiebolag, samt köper Bofors. tidigare. 1970 Statsföretag bildas för att 1992 Domänverket blir Domän AB. samordna de stora aktie bolagen 1985 Statsföretag byter namn till Statens Vattenfallsverk blir Vattenfall inom gruv-, stål-, skogs- och Procordia. Procordia omstruktureras AB och därmed avskiljs stomkraftpetro kemibranscherna med flera. genom försäljning och köp av företag. nätet och utlandsförbindelser i ett Apoteksbolaget bildas. nytt affärsverk – Affärsverket Svenska 1986 Det statligt helägda Sveriges Kraftnät. Statens ägarandel i SSAB 1974 PK-banken bildas genom att Petroleum och Oljekonsumenternas bjuds ut i ett publikt erbjudande i Postbanken och Sveriges Kreditbank förbund, OK, går ihop och bildar OK form av köprätter i kombination med går ihop. Petroleum, OKP, med statliga finska en stats obligation. SBAB blir helt Neste som delägare. Första delprivati- konkurrensutsatt. SAS förvärvar 50 1977 Svenska Varv bildas i samband seringen av SSAB sker genom att procent av Linjeflyg och bildar ett med att staten övertar Salén- Invests Gränges andel köps in och en tred- helt integrerat inrikesflyg. Gota Bank aktier i Götaverken. I koncernen jedel av aktierna i SSAB säljs till ett går i konkurs och förvärvas av staten. ingår också Arendal, Cityvarvet, fåtal institutioner. Securum bildas för att ta hand om de Finnboda Varf, Karlskronavarvet, problemkrediter som uppstått i Uddevallavarvet och Öresundsvarvet. 1987 Procordia börsnoteras i sam- Nord banken till följd av finanskrisen. En omfattande omstruktu rering på- band med en nyemission. Staten överbörjas. tar Grängesbergs Gruvor från SSAB. 1993 Byggnadsstyrelsen upphör och myndigheter kan agera fritt på 1978 SSAB, Skandinaviens ledande 1988 Affärsverket Statens Järn vägar fastighetsmarknaden. Vasakronan ståltillverkare, bildas i en rekonstruk- delas, Banverket får ansvar för övertar statens kommersiella fastigtion av Sveriges tre största handels- bannätet och affärsverket Statens heter. Volvo och staten kommer stålverk. Staten och Statsföretag äger Järnvägar (SJ) för tågtrafiken. överens om att verka för en uppdel- 75 procent och Gränges 25 procent av ning av Procordia i två delar. Staten SSAB. 1989 Procordia, Pharmacia och blir huvudägare i Pharmacia AB, Volvos livsmedelsbolag Provendor inriktat på läkemedel, och Volvo 1979 Kockums införlivas i Svenska går samman och bildar den nya blir huvudägare i AB Procordia som Varv. Procordia-koncernen med Volvo verkar inom branscherna för livsoch staten som största ägare med medel, tobak med mera. Regeringen 1980 SSAB och Statsföretag svarar vardera 42,5 procent av rösterna. säljer 75 procent av statens aktier i tillsammans för 20 procent av landets SSAB- aktierna noteras på Stock- försvarskoncernen Celsius men industri investeringar. holms Fondbörs A-lista. be håller röst majoriteten och aktien noteras på Stockholms Fondbörs 1981 Staten överlåter sin hälften- 1990 PK-banken köper Nord- A-lista. Assi AB och Domän AB slås andel i ASEA-ATOM till ASEA. banken. Förvaltningsaktie bolaget samman till Assi Domän AB, som Industrigruppen JAS bildas där Fortia bildas. lägger bud på NCB. Securum skjuter staten är delägare genom Förenade till 10 miljarder kronor för att rädda Fabriks verken (FFV). 1991 Riksdagen beslutar att helt Nordbanken. Televerket ombildas till eller delvis privatisera 35 företag Telia AB. AMU-gruppen bolagiseras. 1982 Svenska Varv rekonstrueras. och att avveckla Förvaltningsaktie- Nedläggningen av stor varven fort- bolaget Fortia. Celsius Industrier, sätter. tidigare Svenska Varv, byter skepnad

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 89

Bilaga

Ö V R I G T S TAT L I G T Ä G A N D E I M O D E R N T I D

1994 A-Banan projekt AB bildas för Kontroll (bolagiserat 1995 från Statens 2003 Statens aktier i Svenska Skogsatt bygga Arlandabanan, och är det Anläggningsprovning i samband med plantor överlåts till det likaså helstatförsta infrastrukturella projektet i att besiktningsmonopolet avskaffades) ligt ägda Sveaskog. Staten förvärvar Sverige som sam finansieras av staten och Värdepappers centralen (VPC). ABB:s innehav om 35 procent i och näringslivet. Posten blir aktie- Svensk Exportkredit (SEK) och blir bolag. Staten säljer sitt resterande 2000 Återstående aktieinnehav i efter förvärvet ensam ägare till SEK. innehav i SSAB, OKP samt delar Celsius (25 procent) säljs till försvarav AssiDomän AB och Pharmacia. skoncernen Saab. Telia börsintroduce- 2005 Staten skjuter till 600 miljoner ras. Vattenfall blir ett av Nordeuropas kronor till Green Cargo. ”Svensk kod 1995 V&S Vin & Sprits monopol upp- största energibolag genom förvärven för bolagsstyrning” (Koden), som hör. Pharmacia och det ameri kanska av de tyska energi bolagen VEAG och syftar till att bidra till en förbättrad läkemedelsbolaget UpJohn går ihop. LAUBAG för 14 miljarder kronor. styrning av svenska aktiebolag, börjar Nordea Bank går samman med Uni - tillämpas av Stockholmsbörsen och 1996 Staten skjuter till 600 miljoner Danmark och norska Kreditkassen utgör även en del av statens ägarpolikronor till AmuGruppen (senare och blir en nordisk bank. Statens tik. Innovationsbron bildas med Lernia) för att rädda företaget från ägarandel i banken minskar till 18,2 upp gift att investera i tillväxtbolag. konkurs. procent. Affärsverket Statens Järn- Riksdagen utvidgar SBAB:s uppdrag vägar delas upp i sex olika bolag. Det till att även omfatta inlåning från 1997 SBL Vaccin säljs till Active i nya SJ AB får ansvar för persontra- allmänheten. Malmö. Svenska Penning lotteriet fiken. De andra bolagen är EuroMaint, och Tipstjänst AB går ihop och byter Green Cargo, Jernhusen, TraffiCare 2006 Staten avyttrar sin sista aktie i namn till Svenska Spel AB. Merita och Unigrid. SAKAB AB, vilket var en rest sedan och Nordbanken offentliggör sin 1992 då huvudmannaskapet för avsikt att gå samman och bildar 2001 Sveaskog förvärvar AssiDomän hanteringen av farligt avfall överförts MeritaNordbanken. AB. Flygkoncernen SAS, vilket tidigare på en privat aktör. ägts via tre olika nationella moderbolag, 1998 Enheten för statligt ägande får ett gemensamt nybildat moderbolag, 2007 Staten minskar sitt innehav i bildas på Näringsdepartementet och SAS AB, i vilket tidigare aktieägare får TeliaSonera (nuvarande Telia Compages förvaltningsansvar för en stor nyemitterade aktier. Staten äger därefter ny) och säljer aktier för 18 miljarder del av bolagen med statligt ägande. 21,4 procent av SAS AB. kronor. Staten äger därefter 37,3 procent i bolaget. Riksdagen beslutar 1999 Resterande aktieinnehav i 2002 Telia och finska Sonera går att ge regeringen mandat att sälja Pharmacia & UpJohn säljs. Sveaskog samman till TeliaSonera och skapar vissa av bolagen med statligt ägande. AB bildas genom överföring av den ledande teleoperatören i Norden. skogstillgångar från AssiDomän. Staten äger där efter 46 procent av Staten säljer sina aktier i SAQ TeliaSonera.

90 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

S TAT L I G T Ä G A N D E I M O D E R N T I D Ö V R I G T

2008 Staten säljer sitt innehav i i Ersättningsmark i Sverige AB delas extra bolagsstämma i Bostadsgaranti OMX till Borse Dubai, i Vin&Sprit ut från Sveaskog till staten. Bolaget om försäljning av dotterbolaget till franska Pernod Ricard och i äger 100 000 hektar produktiv skogs- Försäkringbolaget Bostads garanti. Vasakronan till AP Fastigheter. mark som ska användas som ersätt- Försäljningen utgör en del av avveck- Försäljningarna ger intäkter motsva- ningsmark för skyddsvärd skog. lingen av Bostadsgaranti som helhet. rande 81 miljarder kronor. SEK och Metria som säljer analyser, tjänster Regeringen fick riksdagens bemyn- Almi till förs nytt kapital, i samband och produkter baserade på geografisk digande att avyttra tillgångar och med detta överlåts aktierna i Venan- information bildas ur Lantmäteriet. skulder i ESS till ett konsortium för tius till SEK. Fouriertransform bildas Arbetslivsresurs AR AB (bildat 2005 europeisk forskningsinfrastruktur i syfte att investera i forsknings- och av Samhall resurs och AMS Arbets- och att likvidera bolaget. utvecklingsverksamhet inom fordons- livstjänster) säljs för 145 miljoner klustret. Staten tar, genom Riksgälds- kronor. 2015 Förvaltningen av bolagen med kontoret, i november över ägandet i statligt ägande flyttas från Finansde- Carnegie Investment Bank och Max 2012 SAS brottas med stora lön- partementet till Näringsdepartemen- Matthiessen. Övertagandet sker på samhetsproblem och för att säkra tet och ges förvaltningsansvar för grundval av stödlagen för att värna bo lagets likviditet går staten, tillsam- ytterligare åtta bolag och två stiftelstabiliteten i den finansiella sektorn. mans med övriga stora ägare och ett ser. Likvidationen av Ersättnings- Aktierna avyttras under 2009. antal banker, med i en kreditf acilitet mark avslutas. om 3,5 miljarder kronor. Bilprov- 2009 Svevia och Vectura Consulting ningen slutför delförsäljning av 2016 Staten minskar sitt innehav i bildas ur tidigare verksamheter inom stationsnätet genom att dela bolaget SAS i ett auktionsförfarande tillsam- Banverket och Vägverket. Staten i två delar. Minoritets ägarna tar över mans med norska staten. Efter deltar i nyemissioner i Nordea Bank det stationsnät som varit till försälj- försäljningen äger staten 56,7 miljooch SAS. Samgåendet mellan Posten ning medan majoritetsägaren, staten, ner stamaktier i SAS, motsvarande och Post Danmark slutförs och behåller resterande del av Bilprov - cirka 17,2 procent av antalet stabildar ett nytt bolag, i dag PostNord. ningen och blir 100-procentig ägare maktier och cirka 17,1 procent av Apoteksmonopolet avvecklas och till bolaget. antalet röster i SAS. Statens intäkter bolagen Apoteksgruppen, APL och från försäljningen uppgår till 213,9 Apotekens Service avskiljs från 2013 Almi och Innovationsbron slås miljoner kronor. Efter beslut av Apoteket. samman i syfte att skapa en gemen- riksdagen bildas det nya riskkapitalsam organisation för finansiering i bolaget Saminvest i enlighet med 2010 Försäljningen av 465 apotek tidiga faser av bolagsbildningar. regeringens förslag på en ny riskkapislutförs som ett led i omregleringen Förvaltningen av Saab Automobile talstruktur som ska investera i av apoteksmarknaden. Dessutom Parts (senare Orio), reservdelstillver- investeringsteam, så kallade venture överförs 150 apotek till Apoteksgrup- karen vilken Riksgäldskontoret tagit i capital-fonder, tillsammans med pen. Infranord AB bildas av Ban- pant för ett lån till biltillverkaren privat kapital. Likvidationen av verket Produktions verksamhet. Saab, flyttas till Finansdepartementet. Miljöstyrnings rådet avslutas. Det nybildade bolaget Swedavia AB Staten avvecklar hela sitt återstående tar över flygplatsverksamheten för ägande i Nordea Bank (13,4 procent) 2017 Den 1 januari tillförs aktierna i tio nationellt strategiska flygplatser genom att vid två tillfällen under året de två statliga riskkapitalbolagen från Luftfartsverket. Staten deltar i sälja aktier för 41 miljarder kronor. Fouriertransform och Inlandsinnovanyemission i SAS. ESS AB bildas i Staten säljer Vectura Consulting till tion till statens nya riskkapitalbolag syfte att planera och bygga den teknikkonsultföretaget Sweco för Saminvest. SAS genomförde en europeiska spallationskällan i Lund knappt en miljard kronor. nyemission av stamaktier, svenska och ett centrum för databearbetning staten tecknade inte aktier i denna i Köpenhamn. Inlandsinnovation AB 2014 SAS säger upp lånelöftet nyemission varför statens ägarandel bildas i syfte att bedriva finansierings- genom kreditfaciliteten till bland sjönk från 17,2 procent till 14,8 pro verksamhet och främja innovation andra staten efter att ha förbättrat cent. Den danska och den svenska och företagande i norra Sveriges bolagets lönsamhet och stärkt den regeringen slöt avtal om att stödja inland. finansiella ställningen via en emission genomförandet av den nya produkav preferensaktier på kapitalmarkna- tionsmodellen för PostNords danska 2011 Förvaltningen av bolagen med den. Apotekens Service avbolagiseras verksamhet (Post Danmark). Regerstatligt ägande flyttas över från då ansvar och verksamhet överförs ingen beslutade att sälja Apoteks- Närings departementet till Finansde- till den nya e-Hälsomyndigheten som gruppen i Sverige Holding AB till partementet. Staten säljer 255 miljoner bildas den 1 januari 2014. Ersätt- Euroapotheca UAB. Likvidationen av aktier i Nordea Bank för 19 miljarder ningsmark i Sverige och Svenska European Spallation Source ESS AB kronor och minskar sitt ägande från Miljöstyrningsrådet försätts i lik- avslutas. 19,9 procent till 13,5 procent. Aktierna vidation. I maj 2014 beslutades vid

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 91

Bilaga

Ö V R I G T R E D O V I S N I N G S P R I N C I P E R

Redovisningsprinciper

Den konsoliderade redovisningen I rapporteringen för den konsolide- • Intressebolag har redovisats enligt är en sammanställning av finansiell rade redovisningen har vissa juste- kapitalandelsmetoden. Innebörden information som upprättats av de ringar gjorts och för dessa ansvarar är att resultatet efter skatt i intresberörda bolagen. Bolag som ingår i Regerings kansliet (se nedan). Bolags- sebolaget motsvarande statens den konsoliderade redovisningen är beskrivningarna som presenterar ägar andel har tagits in i den de aktiebolag där statens aktieinne- respektive bolag baseras huvudsakli- konsoliderade resultaträkningen hav förvaltas av Regeringskansliet gen på bolagens egna uppgifter. Till och ingår i rörelseresultatet. På samt organisationen Svenska skepps- följd av olika beräkningsmetoder kan motsvarande sätt har ägarens andel hypotekskassan. I den konsoliderade de nyckeltal som redovisats i den i intressebolagets eget kapital tagits redovisningen ingår inte aktiebolag konsoliderade redovisningen skilja in i den konsoliderade balansräksom förvaltas av andra myndigheter sig från de nyckeltal bolagen själva ningen. än Regeringskansliet eller av statliga redovisat (se avsnittet Definitioner). • För dotterbolag i vilka det finns stiftelser. Bolag där staten har en en minoritet har resultaträkningen ägarandel som understiger 20 För den konsoliderade redovisningen och balansräkningen justerats. procent eller är under avveckling, gäller följande. Justeringarna innebär att minoriteingår inte heller i den konsoliderade • De bolag som ingår i sammanställ- tens andel i dotterbolagets resultat redovisningen. Dotterbolag utgörs ningen är av olika karaktär, storlek redovisas som en avdragspost i av bolag där staten har en kapital- och tillämpar till viss del olika anslutning till resultat från andelar andel motsvarande 50 procent eller regelverk vid upprättandet av sina i intressebolag. Minoritetens andel mer. Intressebolag, det vill säga där finansiella rapporter. Rapporte- i dotterbolagets kapital redovisas staten har en kapitalandel under- ringen till Regeringskansliet är en som en separat post i det egna stigande 50 procent har, i det fall komprimerad uppställningsform kapitalet i koncernbalansräkningen. staten äger 20 procent eller mer, med inslag av både IFRS och • Transaktioner mellan bolag som medräknats efter ägarandel vad svenska redovisningsprinciper, där ingår i sammanställningen har inte gäller resultat. bolagen redovisat i enlighet med de eliminerats. Detta överensstämmer principer som tillämpas i respek- inte med sedvanliga konsolide- Den konsoliderade redovisningen tive bolag. En del bolag, bland ringsmetoder för koncerninterna bygger som framgått på finansiell annat de finansiella bolagen som mellanhavanden. Skälet till detta information som upprättats och redovisar enligt lagen (1995:1559) är, som inledningsvis beskrevs, inrapporterats av respektive bolag. om årsredo visning i kreditinstitut att bolagen tillsammans inte utgör Denna konsoliderade redovisning och värdepappersbolag, anpassar en koncern. Av den anledningen är inte att jämställa med en koncern- sin inrapportering till Regerings- tillhandahåller de rapporterande redovisning. Anledningen till detta kansliets rapporteringsformat för bolagen heller inte de underlag som är att bolagen med statligt ägande inte att konsolideringen ska bli prak- möjliggör sådana elimineringar. utgör en koncern och därför upprät- tiskt genomförbar. En del bolag • Vissa nyckeltal har inte beräknats tas inte heller en koncernredovisning tillämpar BFNAR 2012:1 Årsredo- för de finansiella bolagen. Skälet enligt gällande redovisningslagstift- visning och koncernredovisning till detta är framför allt att det ning. Sammanställningen syftar (K3). kapital som de finansiella bolagen därför till att, i finansiella termer, • Av regeringens riktlinjer för extern binder i rörelsen är av en annan på bästa möjliga sätt ge en samlad rapportering i bolag med statligt karaktär jämfört med det stora och tydlig bild av förvaltningen av ägande framgår att bolagens flertalet övriga bolag. bo lagen med statligt ägande. För att finan siella rapporter ska upprättas möjliggöra detta utan att tillämpa med utgångspunkt i de krav som För information om redovisningskonsolideringsmetoder enligt gäl- ställs på bolag med aktier noterade principer i respektive bolag hänvisas lande redovisningslagstiftning lämnas på Nasdaq Stockholm. Bolag med till respektive bolags årsredovisning. nedan en beskrivning av grunderna statligt ägande ska som huvudregel för sammanställningen. upprätta sin redovisning enligt IFRS. Inrapporteringen till Regeringskansliet från bolag med statligt ägande baseras på den gängse presentationsform som gäller inom näringslivet. Resultaträkning, balansräkning och kassaflödesanalys har dock komprimerats.

92 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

B O L A G E N S R A P P O R T D AT U M Ö V R I G T

Bolagens rapportdatum

Delårsrapport Delårsrapport Delårsrapport Bokslut

Bolag Årsstämma jan-mars jan-juni jan-sep jan-dec

Akademiska Hus 18-04-27 18-04-27 18-07-13 18-10-26 Almi Företagspartner 18-04-27 18-04-27 18-08-15 18-10-31 19-02-15 APL (Apotek Produktion & Laboratorier) 18-04-26 18-08-15 19-02-15 Apoteket 18-04-19 18-04-20 18-07-19 18-10-26 Arlandabanan Infrastructure 18-04-19 18-08-15 19-02-15 Bilprovningen 18-04-26 18-04-26 18-08-14 18-10-25 19-02-14 Bostadsgaranti 18-02-22 Dramaten 18-04-25 Green Cargo 18-04-23 18-04-24 18-08-09 18-10-24 19-02-08 Göta kanalbolag 18-04-25 Infranord 18-04-25 18-04-26 18-08-01 18-10-26 19-02-15 Jernhusen 18-04-27 18-04-28 18-07-12 18-10-24 19-01-31 Lernia 18-04-24 18-04-24 18-07-16 18-10-26 LKAB 18-04-26 18-04-26 18-08-11 18-10-25 19-02-15 Metria 18-04-27 18-04-30 18-08-15 18-10-31 Miljömärkning Sverige 18-04-23 Operan 18-04-27 18-08-24 Orio 18-04-24 18-04-25 18-08-15 18-10-31 19-02-15 PostNord 18-04-26 18-04-26 18-07-18 18-10-26 19-02-01 RISE Research Institutes of Sweden 18-04-19 18-04-27 18-08-15 18-10-26 19-02-15 Samhall 18-04-26 18-04-27 18-08-15 18-10-26 19-02-05 Saminvest 18-04-26 18-04-26 18-07-17 18-10-23 19-02-15 SAS 18-04-10 18-02-27 18-05-30 18-08-31 18-12-04 SBAB 18-04-24 18-04-25 18-07-18 18-10-26 19-02-15 SEK 18-04-24 18-04-24 18-07-17 18-10-23 19-02-05 SJ 18-04-24 18-04-24 18-07-19 18-10-29 SOS Alarm 18-04-25 18-04-25 18-08-14 18-10-24 19-02-15 Specialfastigheter 18-04-17 18-04-17 18-07-11 18-10-17 SSC (Svenska rymdaktiebolaget) 18-04-24 18-04-30 18-08-15 18-10-31 19-02-15 Statens Bostadsomvandling 18-04-27 18-03-31 18-08-15 18-10-31 19-02-15 Sveaskog 18-04-23 18-04-23 18-07-17 18-10-26 Svedab 18-04-19 18-04-30 18-08-15 18-10-31 19-02-15 Swedavia 18-04-26 18-04-26 18-07-17 18-10-26 19-02-14 Swedesurvey 18-04-11 18-04-30 18-08-15 18-10-31 19-02-15 Swedfund International 18-04-27 18-04-27 18-08-15 18-10-31 19-02-15 Svenska Skeppshypotek Svenska Spel 18-04-25 18-04-25 18-07-19 18-10-24 Svevia 18-04-25 18-04-26 18-08-13 18-10-26 19-02-15 Sweden House 18-05-30 Systembolaget 18-04-26 18-04-27 18-06-16 18-10-26 19-02-12 Telia Company 18-04-10 18-04-20 18-07-20 18-10-19 Teracom Group 18-04-23 18-04-24 18-08-14 18-10-25 Vasallen 18-04-26 18-04-27 18-08-23 18-10-25 19-02-15 Vattenfall 18-04-25 18-04-26 18-07-20 18-10-30 19-02-07 VisitSweden 18-04-25 18-08-31 18-12-07 Voksenåsen 18-05-22 18-04-20 18-08-20 18-10-20 19-03-10

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 93

Bilaga

Ö V R I G T P R O P O S I T I O N S F Ö R T E C K N I N G

Propositionsförteckning

BOLAG / Proposition BOLAG / Proposition

Akademiska Hus Industrifonden

(prop. 1991/92:44, bet. 1991/92:FiU8, rskr. 1991/92:107) (prop 1978/79:123, bet 1978/79:NU59, rskr 1978/79:415) (prop. 1992/93:37, bet. 1992/93:FiU8, rskr. 1992/93:123) (prop 1992/93:82, bet 1992/93:NU19, rskr 1992/93:145) (prop. 1997/98:137, bet. 1997/98:FiU25, rskr. 1997/98:252) (prop 1994/95:100, bet 1994/95:NU18, rskr 1994/95:300) (prop. 2010/11:1 utgiftsområde 24, bet 2010/11:FiU2, rskr. 2010/11:139, 140) Infranord (prop. 2013/14:1 utgiftsområde 24, bet. 2013/14:NU1, rskr. 2013/14:103) (prop. 2009/10:10, bet. 2009/10:TU5, rskr. 2009/10:59)

Almi Företagspartner Jernhusen

(prop. 1993/94:40, bet. 1993/94:NU11, rskr. 1993/94:80) (prop. 1999/00:78, bet. 1999/2000:TU11, rskr. 1999/2000:238) (prop. 2008/09:73, bet. 2008/09:FiU17, rskr. 2008/09:47) (prop. 2009/10:148, bet. 2009/10:NU25, rskr. 2009/10:361) Lernia (prop. 2011/12:99, bet. 2011/12:FiU21, rskr. 2011/12:282) (prop. 1992/93:152, bet. 1992/93:AU6, rskr. 1992/93:175) (prop. 2012/13:1, bet. 2012/13:NU1, rskr. 2012/13:104) (prop. 1993/94:126, bet. 1993/94:UbU10, rskr.1993/94:341) APL, Apoteket, Apoteksgruppen (prop. 1995/96:145, bet. 1995/96:Ubu8, rskr. 1995/96:224) (prop. 1970:74, bet. 1970:2LU, rskr. 1970:234) (prop. 1996/97:55, bet. 1996/97:AU6, rskr. 1996/97:108) (prop. 1984/85:170, bet. 1984/85:SoU29, rskr. 1984/85:357) (Skr. 1996/97:95, bet. 1996/97:AU10, rskr. 1996/97:188) (prop. 1995/96:141, bet. 1995/96:NU26, rskr. 1995/96:302) (prop. 2012/13:1, bet. 2012/13:NU1, rskr. 2012/13:103) (prop. 1996/97:27, bet. 1996/97:SoU5, rskr. 1996/97:58) LKAB (prop. 2001/02:63, bet. 2001/02:SoU10, rskr. 2001/02:194) (prop. 1883:18) (prop. 2004/05:70, bet. 2004/05:SoU13, rskr. 2004/05:217) (prop. 1882:14) (prop. 2005/06:70, bet. 2005/06:SoU15, rskr. 2005/06:198) (prop. 1907:107) (prop. 2006/07:78, bet. 2006/07:SoU12, 2006/07:153) (prop. 1927:241) (prop. 2007/08:87, bet. 2007/08:SoU 17, 2007/08:182) (prop. 1934:270) (prop. 2007/08:142, bet. 2007/08:SoU20, 2007/08:255) (prop. 1977/78:96, bet. 1977/78:NU50, rskr. 1977/78:225) (prop. 2008/09:145, bet. 2008/09: SoU21, rskr.2008/09:226) (prop. 1978/79:87, bet. 1978/79:NU30, rskr. 1978/79:240) (prop. 2008/09:190, bet. 2008/09: SoU25, rskr.2008/09:288) (prop. 1979/80:79, bet. 1979/80:NU72, rskr. 1979/80:380) (prop. 2009/10:96, bet. 2009/10: SoU10, rskr.2009/10:222) (prop. 1981/82:32, bet. 1981/82:TU7, rskr. 1981/82:116) (prop. 2009/10:138, bet. 2009/10: SoU23, rskr. 2009/10:288) (prop. 1981/82:56, bet. 1981/82:NU13, rskr. 1981/82:82) (prop. 2012/13:128, bet. 2012/13:SoU26, rskr. 2012/13:279) (prop. 1980/81:128, bet. 1980/81:NU48, rskr. 1980/81:301) (prop. 2016/17:181, bet. 2016/17:NU24, rskr. 2016/17:333) (prop. 1982/83:120, bet. 1982/83:NU38, rskr. 1982/83:306) Arlandabanan Infrastructure (prop. 1991/92:69, bet. 1991/92:NU10, rskr. 1991/92:92) (prop. 1993/94:39, bet. 1993/94:TU6, rskr. 1993/94:74) Metria (prop. 1993/94:213, bet. 1993/94:TU36, rskr. 1993/94:436) (prop. 2010/11:53, bet. 2010/11:CU10, rskr. 2010/11:188) (prop. 2005/06:1, bet. 2005/06:TU1, rskr. 2005/06:81) (prop. 2016/17:181, bet. 2016/17:NU24, rskr. 2016/17:333) (prop. 2006/07:1, bet. 2006/07:TU1, rskr. 2006/07:35) (prop. 2010/11:1, bet. 2010/11:TU1, rskr. 2010/11:138) Miljömärkning Sverige (prop. 1997/98:1, bet. 1997/98:NU1, rskr. 1997/98:131) Bilprovningen (prop. 2005/06:105, bet. 2005/06:LU33, rskr. 2005/06:377) (prop. 1963:91, SU 1963:83, bet. 3LU 1963:22, rskr. 1963:198) (prop. 2011/12:99, bet. 2011/12:FiU21, rskr. 2011/12:282) (prop. 1991/92:69, bet. 1991/92:NU10, rskr. 1991/92:92) (prop. 1993/94:167, bet. 1993/94:TU35, rskr. 1993/94:433) Operan (prop. 1994/95:69, bet. 1994/95:TU8, rskr. 1994/95:137) (prop. 1992/93:100, bet. 1992/93:KrU20, rskr. 1992/93:315) (prop. 1996/97:1 utgiftsområde 22, bet. 1996/97:TU1, rskr. 1996/97:115) (prop. 1996/97:3, bet. 1996/97:KrU1, rskr. 1996/97:129) (prop. 2009/10:32, bet. 2009/10:TU8, rskr. 2009/10:161) (prop. 2009/10:3, bet. 2009/10:KrU5, rskr. 2009/10:145) (prop. 2009/10:54, bet. 2009/10:NU10, rskr. 2009/10:162) Orio Bostadsgaranti (prop 2012/13:99, bet. 2012/13:FiU21, rskr. 2012/13:287) (prop. 1983/84:41, bet. 1983/84:BoU8, rskr. 1983/84:64) PostNord (prop. 2012/13:1, bet. 2012/13:NU1, rskr. 2012/13:103) (prop. 1992/93:132, bet. 1992/93:TU11, rskr. 1992/93:152) (prop. 2013/14:125, bet. 2013/14:CU25, rskr. 2013/14:212) (prop. 1993/94:38, bet. 1993/94:TU9, rskr. 1993/94:119) Dramaten (prop. 1995/96:218, bet. 1996/97:TU3, rskr. 1996/97:34) (prop. 1992/93:100, bet. 1992/93:KrU20, rskr. 1992/93:315) (prop. 1997/98:127, bet. 1997/98:TU13, rskr. 1997/98:304) (prop. 1996/97:3, bet. 1996/97:KrU1, rskr. 1996/97:129) (prop. 1998/99:95, bet. 1998/99:TU11, rskr. 1998/99:237) (prop. 2009/10:3, bet. 2009/10:KrU5, rskr. 2009/10:145) (prop. 2007/08:143, bet. 2007/08:NU13, rskr. 2007/08:253) ESS (prop. 2009/10:216, bet. 2009/10:TU19, rskr. 2009/10:378) (prop. 2008/09:50, bet. 2008/09:UbU4, rskr. 2008/09:160) (bet. 2010/11:NU7, rskr. 2010/11:190) (prop. 2009/10:1 utgiftsområde 16, bet. 2009/10:UbU1, rskr. (prop. 2017/18:39, bet. 2017/18:FiU28, rskr. 2017/18:114) 2009/10:126) RISE Research Institutes of Sweden (prop. 2012/13:190, bet. 2012/13:UbU7, rskr. 2012/13:54) (prop. 1996/97:150, bet. 1996/97:FiU20, rskr. 1996/97:284) (prop. 2014/15:1, bet. 2014/15:UbU1, rskr. 2014/15:90) (prop. 2001/02:2, bet. 2001/02:NU:5, rskr. 2001/02:64) EUROFIMA (prop. 2004/05:80, bet. 2004/05:UbU15, rskr. 2004/05:289) (prop 1955:211) (prop. 2006/07:1, bet. 2006/07:NU1, rskr. 2006/07:62) (prop 1992/93:176, bet. 1992/93:TU36, rskr. 1992/93:348) (prop. 2008/09:50, bet. 2008/09:UbU4, rskr. 2008/09:160) (prop. 2012/13:30, bet. 2012/13:UbU3, rskr. 2012/13:152) Green Cargo (prop. 2012/13:99, bet. 2012/13:FiU21, rskr. 2012/13:287) (prop. 1999/2000:78, bet. 1999/2000:TU11, rskr. 1999/00:238) (prop. 2003/04:127 bet. 2003/04:NU15, rskr. 2003/04:286) (prop. 2016/17:1, bet. 2016/17:NU1, rskr. 2016/17:103)

Samhall

Göta kanalbolag (prop. 1977/78:30, bet. 1977/78:AU16, rskr 1977/78:74) (prop. 1977/78:119, bet. 1977/78:TU22, rskr. 1977/78:291) (prop. 1991/92:134, bet. 1991/92:NU33, rskr. 1991/92:351) (prop. 1978/79:25 bil 9, 1 & 2, bet. 1978/79:AU17, rskr. 1978/79:118) (prop. 1992/93:51, bet. 1992/93:NU15, rskr. 1992/93:97) (prop. 1978/79:139, bet. 1978/79:AU29, rskr. 1978/79:293) (prop. 1993/94:100, bet. 1993/94:NU16, rskr. 1993/94:224) (prop. 1982/83:149, bet. 1982/83:AU25, rskr. 1982/83:153) (prop. 2014/15:99, bet. 2014/15:FiU21, rskr. 2014/15:255) (prop. 1991/92:91, bet. 1991/92:AU16, rskr. 1991/92:249) (prop. 2015/16:1, bet. 2015/16:NU1, rskr. 2015/16:89) (prop. 2000/01:1, bet. 2000/01:AU1, rskr. 2000/01:103) (prop. 2016/17:181, bet. 2016/17:NU24, rskr. 2016/17:333) (prop. 2011/12:1 utgiftsområde 14, bet. 2011/12:AU2, rskr. 2011/12:88)

94 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

P R O P O S I T I O N S F Ö R T E C K N I N G Ö V R I G T

BOLAG / Proposition BOLAG / Proposition

Saminvest Svenska Spel

(Prop 2015/16:110, bet. 2015/16:NU23, rskr 2915/16:295) (prop. 1995/96:169, bet. 1995/96:FiU14, rskr. 1995/96:248) SAS (prop. 2008/09:126, bet. 2008/09:KrU8, rskr. 2008/09:243) (prop. 1996/97:126, bet. 1996/97:TU9, rskr. 1996/97:232) Svevia (prop. 2000/01:124, bet. 2000/01:TU17, rskr. 2000/01:253) (prop. 2008/09:23, bet.2008/09:TU4, rskr. 2008/09:76) (prop. 2008/09:124, bet. 2008/09:FiU40, rskr. 2008/09:192) Swedavia (prop. 2009/10:121, bet. 2009/10: FiU35, rskr. 2009/10:220) (prop. 2009/10:16, bet. 2009/10:TU7, rskr. 2009/10:114) (prop. 2012/13:46, bet. 2012/13:NU10, rskr. 2012/13:102)

SBAB Sweden House

(prop. 1993/94:76, bet. 1993/94:BoU06, rskr. 1993/94:115) (prop. 1994/95:78, bet. 1994/95:FiU4, rskr. 1994/95:75) (prop. 1993/94:228, bet. 1993/94:BoU20, rskr. 1993/94:374) Swedesurvey (prop. 1994/95:219, bet. 1994/95:BoU20, rskr. 1994/95:417) (prop. 1992/93:100 bilaga 15, bet. 1992/93:BoU14, rskr. 1992/93:217) (prop. 2001/02:1 Bilaga 6, utg.omr.2, bet. 2001/02:FiU2, rskr. (prop. 2016/17:181, bet. 2016/17:NU24, rskr. 2016/17:333) 2001/02:129) Swedfund (prop. 2005:06:1, bet. 2005/06:FiU2, rskr. 2005/06:126–128) (prop. 1977/78:135, bet. 1978/79:UU1, rskr. 1978/79:9) (prop. 2006/07:57, bet. 2006/07:NU16, rskr. 2006/07:217) (prop. 1991/92:100 bilaga 4, bet. 1991/92:UU15, rskr. 1991/92:210) (prop. 2008/09:104, bet. 2008/09:FiU39, rskr. 2008/09:217) (prop. 2008/09:52, bet. 2008/09:UU9, rskr. 2008/09:74) (mot. 2010/11:N1, bet. 2010/11:NU7, rskr. 2010/11:190)

SEK Systembolaget

(prop. 1962:125, bet. 1962:SU110, bet. 1962:BaU22, rskr.1962:272 & 275) (prop. 1976/77:108, bet. 1976/77: SkU 40, rskr. 1976/77:231) (prop. 1981/82:181, bet. 1981/82:NU52, rskr. 1981/82:427) (prop. 1993/94:136, bet. 1993/94:SoU22, rskr. 1993/94:249) (prop. 1995/96:141, bet. 1995/96:NU26, rskr. 1995/96:302) (prop. 1994/95:89, bet. 1994/95:SoU9, rskr. 1994/95:106) (prop. 2002/03:142, 2002/03:NU14, rskr. 2002/03:244) (prop. 1998/99:134, bet. 1999/00:SoU4, rskr. 1999/00:42) (prop. 2008/09:73, bet. 2008/09:FiU1, rskr. 2008/09:47) (prop. 2000/01:97, bet. 2000/01:SoU19, rskr. 2000/01:260) (prop. 2008/09:86, bet. 2008/09:NU12, rskr. 2008/09:125) (prop. 2002/03:87, bet. 2002/03:SoU16, rskr. 2002/03:152) (prop. 2015/16:1, utgiftsområde 24, bet. 2015/16:NU1, rskr 2015/16:89) (prop. 2003/04:161, bet. 2004/05:SoU6, rskr. 2004/05:38) (prop. 2005/06:30, bet. 2005/06:SoU12, rskr. 2005/06:157) SJ (prop. 2007/08:119, bet. 2007/08:SoU19, rskr. 2007/08:209) (prop. 1999/2000:78, bet. 1999/2000:TU11, rskr. 1999/2000:238) (prop. 2009/10:125, bet. 2010/11:SoU4 rskr. 2010/11:36) (skr. 2001/02:141, bet. 2001/02:TU14, rskr. 2001/02:281) (prop. 2002/03:86, bet. 2002/03:NU13, rskr. 2002/03:343) Telia Company (prop. 2005/06:160, bet. 2005/06:TU5, rskr. 2005/06:308) (prop. 1992/93:200, bet. 1992/93:TU30, rskr. 1992/93:443) (prop. 2008/09:176, bet. 2008/09:TU18, rskr. 2008/09:293) (prop. 1997/98:121, bet. 1997/98:NU14, rskr. 1997/98:308) SOS Alarm (prop. 1998/99:99, bet. 1998/99:NU14, rskr. 1998/99:260) (prop. 1972:129, bet. 1972:TU20, rskr. 1972:329) (prop. 1999/2000:84, bet. 1999/2000:NU18, rskr. 1999/2000:204) (prop.1990/91:87, bet. 1990/91:TU28, rskr. 1990/91:369) (bet. 2000/01:NU11, rskr. 2000/01:272) (prop.1992/93:132, bet. 1992/93:TU11, rskr. 1992/93:152) (prop. 2006/07:57, bet. 2006/07:NU16, rskr. 2006/07:217) (prop.1992/93:200, bet. 1992/93:TU30, rskr. 1992/93:943) (bet. 2010/11:NU7, rskr. 2010/11:190) (prop.1993/94:150, bet. 1993/94:TU38, rskr. 1993/94:432) Teracom Group Specialfastigheter (prop. 1991/92:140, bet. 1991/92:KrU28, rskr. 1991/92:329) (prop. 1991/92:44, bet. 1991/92:FiU8, rskr. 1991/92:107) (prop. 1996/97:67, bet. 1996/97:KU17, rskr. 1996/97:178) (prop. 1992/93:37, bet. 1992/93:FiU8, rskr. 1992/93:123) (prop. 1998/99:1, utg. omr. 17, bet. 1998/99:KrU1, rskr. 1998/99:55) (prop. 1997/98:137, bet. 1997/98:FiU25, rskr. 1997/98:252) (prop. 2000/01:1, utg.omr. 17, bet. 2000/01:KrU1, rskr. 2000/01:59) SSC (Svenska rymdaktiebolaget) (prop. 2001/02:76, bet. 2001/02:KrU7, rskr. 2001/02:149) (prop. 1972:48, bet. 1972:NU37, rskr. 1972:216) (prop. 2002/03: 110, bet. 2002/03:TU6, rskr. 2002/03:228) (prop. 1978/79:142, bet. 1978/79:NU36, rskr. 1978/79:292) (prop. 2002/03:64, bet. 2002/03:KrU7, rskr. 2002/03:195) (prop. 1985/86:127, bet. 1985/86:NU21, rskr. 1985/86:305) (prop. 2002/03:72, bet. 2002/03:KU33, rskr. 2002/03:196) (prop. 2003/04:118, bet. 2003/04:KU24, rskr. 2003/04:231) Statens Bostadsomvandling (prop. 2005/06:1 utg.omr. 24, bet. 2005/06:NU1, rskr. 2005/06:121) (prop. 1997/98:119, bet. 1997/98:BoU10, rskr. 1997/98:306) (prop. 2010/11:1 utg.omr. 24, bet. 2010/11:NU1, rskr. 2010/11:132) (prop. 1997/98:150, bet. 1997/98:FiU27, rskr. 1997/98:317) (prop. 2001/02:4, bet. 2001/02:NU4, rskr. 2001/02:118) Vasallen (prop. 2001/02:58, bet. 2001/02:BoU4, rskr. 2001/02:160) (prop. 1996/97:4, bet. 1996/97:FöU1, rskr. 1996/97:36) (prop. 2001/02:100, bet. 2001/02:FiU21, rskr. 2001/02:326) (prop. 1996/97:150, bet. 1996/97:FiU20, rskr. 1996/97:284) (bet. 2002/03:BOU10, rskr. 2002/03:216) (prop. 1999/2000:30, bet. 1999/2000:FöU2, rskr. 1999/2000:168) (prop. 2003/04:1, bet. 2003/04:FiU11, rskr. 2003/04:49) (prop. 2000/01:100, bet. 2000/01:FiU20, rskr. 2000/01:288) (prop. 2003/04:100, bet. 2003/04:FiU21, rskr. 2003/04:273) (prop. 2002/03:100, bet. 2002/03:FiU21, rskr. 2002/03:235) Sveaskog (prop. 2004/05:5, bet. 2004/05:FöU4, FöU5, rskr. 2004/05:143) (prop. 1998/99:1 utgiftsområde 24, bet. 1998/99:NU1, rskr. 1998/99:108) (prop. 2008/09:172, bet 2008/09:FiU41, rskr. 2008/09:263) (prop. 1999/2000:1 utgiftsområde 24, bet. 1999/2000:NU1, rskr. 1999/2000:111) VisitSweden (prop. 2001/02:39, bet. 2001/02:NU7, rskr. 2001/02:108) (prop. 1994/95:100 bil. 13 och prop. 1994/95:177, bet. 1994/95:KrU28, (prop. 2002/03:24, bet. 2002/03:NU4, rskr. 2002/03:107) rskr. 1994/95:395) (prop. 2004/05:1 utgiftsområde 24, bet. 2004/05:NU1, rskr. 2004/05:117) (prop. 2004/05:56, bet. 2004/05:NU13, rskr. 2004/05:295) (prop. 2009/10:169, bet. 2009/10:NU22, rskr. 2009/10:384)

Vattenfall

Svedab (prop. 1990/91:87, bet. 1990/91:NU38, rskr. 1990/91:318) (prop. 1990/91:158, bet. 1990/91:TU31, rskr. 1990/91:379) (prop. 1991/92:49, bet. 1991/92:NU10, rskr. 1991/92:92) (prop. 1992/93:100 bil. 7, bet. 1994/95:TU2, rskr. 1994/95:50) (prop. 1996/97:84, bet. 1996/97:NU12, rskr. 1996/97:272) (prop. 1996/97:161, bet. 1997/98:TU6, rskr. 1997/98:32) (prop. 2009/10:179, bet. 2009/10:NU23, rskr. 2009/10:325) (prop. 1999/2000:66, bet. 1999/2000:TU10, rskr. 1999/2000:237) (prop. 2001/02:20, bet. 2001/02:TU2, rskr. 2001/02:126) Voksenåsen (prop. 2006/07:1, bet. 2006/07:TU1, rskr. 2006/07:35) (prop. 1960:88, bet. 1960:SU78, rskr 1960:205) (prop. 2009/10:1, bet. 2009/10:TU1, rskr. 2009/10:117) (prop. 1976/77:25, bet. 1976/77: KrU27, rskr. 1976/77:72) (prop. 2010/11:1, bet. 2010/11:TU1, rskr. 2010/11:138) (prop. 1997/98:1, bet. 1997/98: KrU1, rskr. 1997/98:97)

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 95

Bilaga

Ö V R I G T S TAT E N S Ä G A R P O L I C Y 2 0 1 7

Statens ägarpolicy 2017

Regeringen beslutade den 22 december 2016 nedanstående ägarpolicy för bolag med statligt ägande. Policyn ska tillämpas från och med den 1 januari 2017 och ersätter tidigare ägarpolicy som beslutades 2015. Regeringens riktlinjer för extern rapportering och riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ingår i statens ägarpolicy.

1. Inledning I denna ägarpolicy redogör regeringen för uppdrag och Bolagen med statligt ägande ägs ytterst av svenska folket mål, tillämpliga ramverk och viktiga principfrågor avseenoch utgör en betydande del av svenskt näringsliv. de styrningen av bolag med statligt ägande.

Regeringen har riksdagens uppdrag att aktivt förvalta Statens ägarpolicy ska tillämpas i bolag med statligt bolagen med statligt ägande så att den långsiktiga värdeut- majoritetsägande. I övriga bolag, där staten är delägare, vecklingen blir den bästa möjliga och, i förekommande verkar staten i dialog med övriga ägare för att ägarpolicyn fall, att de särskilt beslutade samhällsuppdragen utförs väl. ska tillämpas. Bolag som förvaltas av andra myndigheter Regeringen anser att det är av största vikt att bolagen för- än Regeringskansliet ska på motsvarande sätt tillämpa valtas på ett aktivt och professionellt sätt med långsiktigt statens ägarpolicy. värdeskapande som övergripande mål. Regeringen lämnar en årlig redogörelse för bolag med Bolag med statligt ägande ska agera långsiktigt, effektivt statligt ägande till riksdagen. Syftet med redogörelsen är och lönsamt samt ges förmåga att utvecklas. I syfte att att beskriva statens bolagsägande och de värden som finns främja en långsiktigt hållbar värdetillväxt i bolagen med i bolagen med statligt ägande samt redovisa hur förvaltstatligt ägande integreras hållbart företagande i bolags- ningen av statens bolagsägande har utvecklats under året. styrningen. Det innebär att bolagen ska agera föredömligt Vidare redogörs i skrivelsen för bolagens måluppfyllnad inom området hållbart företagande och i övrigt agera på och efterlevnad av statens ägarpolicy. ett sätt så att de åtnjuter offentligt förtroende. 2. Staten som bolagsägare En förutsättning för att de statligt ägda bolagen ska bidra till ekonomisk effektivitet och konkurrenskraft i hela landet 2.1 Regeringens förvaltningsmandat är att staten tillämpar god bolagsstyrning. Den svenska re- Regeringen förvaltar och förfogar enligt 9 kap. 8 § geringens förvaltningsprinciper följer i huvudsak OECD:s regerings formen, med vissa undantag, över statens tillriktlinjer för bolagsstyrning av statligt ägda företag vilket gångar. Enligt 9 kap. 9 § regeringsformen beslutar riksger ett förutsägbart ramverk för såväl staten som ägare som dagen om grunderna för förvaltningen av och förfoganför de statligt ägda bolagen samt innebär att statens roll det över statens tillgångar. Bestämmelser om förvärv och som ägare är tydligt avskild från statens övriga roller. överlåtelse av egendom, däribland aktier och andelar i företag, finns i budgetlagen (2011:203). Enligt 8 kap. 3 § Det statliga bolagsägandet i Sverige har tillkommit vid budgetlagen får regeringen inte utan riks dagens bemynolika tidpunkter och av skilda skäl. Många av bolagen digande förvärva aktier eller andelar i ett företag, eller på har sitt ursprung i affärsverksamhet inom myndighet, annat sätt öka statens röst- eller ägarandel i ett företag. affärsverk eller statliga monopol. I dag verkar de fles- Regeringen får inte heller utan riksdagens bemyndiganta av bolagen på fullt konkurrensutsatta marknader. En de skjuta till kapital till ett företag. Enligt 8 kap. 4 § andra ökad globalisering, tekno logisk utveckling och ökad kon- stycket budgetlagen får regeringen inte utan riksdagens kurrensutsättning har förändrat förutsättningarna för ett bemyndigande genom försäljning eller på annat sätt minsflertal av de statligt ägda bolagen. Som en konsekvens ka statens ägarandel i företag där staten har hälften eller av detta har den statligt ägda bolagsportföljen förändrats mer än hälften av rösterna för samtliga aktier eller andebetydligt över tid. För staten som aktiv och professionell lar. Utöver vad som framgår av dessa bestämmelser krävs ägare ingår att pröva skälen för fortsatt statligt ägande lik- riksdagens godkännande vid väsentliga ändringar av bosom att överväga bolagens olika uppdrag och inriktning. lagens verksamhetsföremål. Riksdagsbeslut krävs däremot Inriktningen på många av bolagens verksamhet och sam- inte för t.ex. utdelningar, eftersom dessa ingår i den löpanhällsuppdrag motiverar att staten även framgent är en de förvaltningen. betydande bolagsägare.

96 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

S TAT E N S Ä G A R P O L I C Y 2 0 1 7 Ö V R I G T

2.2 Förvaltningen av bolag med statligt ägande utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd av- 2.2.1 Regeringskansliets bolagsförvaltning seende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, Bolagen med statligt ägande förvaltas av Regerings kansliet erfarenhet och bakgrund. Vid sammansättningen ska även eller andra statliga myndigheter. Merparten av de bolag mångfaldsaspekter såsom etnisk och kulturell bakgrund som Regeringskansliet förvaltar förvaltas av den särskilda vägas in. Regeringen anser att det är viktigt att särskilja organisation för förvaltning av bolag med statligt ägan- styrelsens och verkställande direktörens roller och därför de som finns i Näringsdepartementet. Statsministern kan ska verkställande direktören inte vara ledamot i styrelsen. med stöd av 7 kap. 5 § regerings formen uppdra till annat statsråd än respektive departe mentschef att ansvara för Utgångspunkten för varje nominering av en styrelsefrågor som gäller statens företagsägande och som ställer ledamot ska vara kompetensbehovet i respektive bolagskrav på en enhetlig ägarpolitik. Regeringens principer för styrelse. Det är viktigt att styrelsens sammansättning är aktiv förvaltning och styrning av de statligt ägda bolagen sådan att styrelsen alltid har sådan branschkunskap eller omfattar därmed samtliga bolag med statligt ägande. annan kompetens som är direkt relevant för bolaget, även när bolaget utvecklas och omvärlden förändras. Hållbart Arbetet inom Regeringskansliet är fördelat så att ansvaret företagande är en viktig fråga för staten som ägare och det för särskild sektorslagstiftning typiskt sett ligger på andra krävs att styrelsen har förmåga att arbeta strategiskt inom enheter än de enheter som förvaltar bolagen med statligt detta område. ägande. Därigenom upprätthålls en åtskillnad mellan statens roll som ägare och reglerare. I syfte att åstadkomma För att en person ska komma i fråga för ett styrelseuppen aktiv och professionell förvaltning har Regeringskans- drag fordras en hög kompetens inom bolagets affärsliet utvecklat ett antal verktyg och processer för sitt arbete. verksamhet, affärsutveckling, branschkunskap, finansiel- Förvaltningen sker bl.a. genom att Regeringskansliet nomi- la frågor, hållbart företagande eller inom andra relevanta nerar styrelseledamöter, fastställer mål samt följer upp och områden. Därut över krävs den tid och det engagemang utvärderar bolagens verksamhet. som behövs för uppdraget samt en stark integritet och förmåga att se till bolagets bästa. Varje styrelseledamot Bolagen med statligt ägande styrs liksom privatägda ska kunna göra självständiga bedömningar av bolagets bolag med aktiebolagslagen (2005:551) som övergripande verksamhet. ramverk och bolagsstämman som bolagets högsta beslutande organ. Bolagets styrelse ansvarar för bolagets orga- Regeringen eftersträvar en jämn könsfördelning såväl i nisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. I de enskilda bolagsstyrelserna som på portföljnivå. För den detta ingår att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska statligt ägda bolagsportföljen (hel- och delägda bolag) ska situation och att se till att bolaget har en betryggande andelen kvinnor respektive män i styrelserna vara minst internkontroll. Den löpande verksamheten sköts av bola- 40 procent. För respektive bolagsstyrelse ska följande gets ledning. gälla. Om bolagets styrelse har • högst tre av bolagsstämman valda styrelseledamöter, 2.2.2 Styrelsenomineringsprocessen ska bland dessa finnas personer av båda könen I syfte att säkerställa en effektiv kompetensförsörjning • fyra eller fem av bolagsstämman valda styrelseledamöter, till bolagens styrelser tillämpas enhetliga och gemensam- ska bland dessa finnas minst två personer av vardera kön ma principer för en strukturerad styrelsenominerings- • sex–åtta av bolagsstämman valda styrelseledamöter, ska process för bolag med statligt ägande. bland dessa finnas minst tre personer av vardera kön • nio av bolagsstämman valda styrelseledamöter, ska Styrelsenomineringsprocessen inom Regeringskansliet bland dessa finnas minst fyra personer av vardera kön koor dineras av Näringsdepartementet. För varje bolag • fler än nio av bolagsstämman valda styrelseledamöter, analyseras kompetensbehovet utifrån bolagets verksam- ska bland dessa finnas minst 40 procent av vardera kön. het, situation och framtida utmaningar, styrelsens sammansättning samt genomförda styrelseutvärderingar. I Re- Urvalet av ledamöter görs utifrån en bred rekryteringsbas geringskansliets arbete med styrelse nomineringsprocessen i syfte att ta vara på kompetensen hos såväl kvinnor och ingår dessutom en löpande egen utvärdering av samtliga män, som hos personer med olika bakgrund och erfarenstatligt ägda bolags styrelser. Därefter fastställs eventuella heter. Diskriminering som har samband med kön, könsrekryteringsbehov och rekryteringsarbetet inleds. överskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosupp fattning, funktionshinder, 2.2.3 Styrelsens sammansättning sexuell läggning eller ålder får inte förekomma. För att uppnå effektiva styrelser bör antalet ledamöter vara sex till åtta personer. Regeringens avsikt är att endast 2.2.4 Styrelsens arvoden ha ordinarie ledamöter i styrelserna och inga suppleanter. Styrelseledamöter får ersättning för den arbetsinsats och Styrelsens ordförande väljs av bolagsstämman. Vid behov det ansvar som styrelseuppdraget innebär. Styrelseordkan en vice styrelseordförande utses av bolagsstämman. förandes, eventuell vice styrelseordförandes och övriga Styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, ledamöters arvoden beslutas av bolagsstämman. Även

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 97

Bilaga

Ö V R I G T S TAT E N S Ä G A R P O L I C Y 2 0 1 7

arvoden till styrelse ledamöter som arbetar i av styrel- • hålla bolagens finansiella risk på en rimlig nivå sen inrättat utskott ska beslutas på bolagsstämma. För • tillförsäkra ägaren direktavkastning genom hållbara att utskottsarvodering ska lämnas ska arbetet i utskottet och förutsägbara utdelningar med hänsyn tagen till bovara av betydande omfattning. Vid perioder av särskilt lagens framtida kapitalbehov och finansiella ställning hög arbetsbelastning kan utskottsarvoderingen anpas- • på ett strukturerat sätt mäta, följa upp och utvärdera sas under begränsad tid. Till anställda i Regerings kansliet bolagens lönsamhet, effektivitet och risknivå. som är styrelseledamöter i bolag med statligt ägande lämnas som regel inget styrelse- eller utskottsarvode. Arvo- De ekonomiska målen definieras i huvudsak inom de kan dock i undantagsfall lämnas till anställd i Reger- följande kategorier: ingskansliet efter beslut på bolagsstämma. Ersättning till • lönsamhetsmål arbetstagarrepresen tanter ska normalt inte lämnas. • kapitalstrukturmål • utdelningsmål. Om styrelse- eller utskottsarvode faktureras av en ledamot inom ramen för näringsverksamhet godkänd för F-skatt i En viktig utgångspunkt vid fastställandet av de ekonoenskild firma eller bolag, tillkommer på beslutade arvo- miska målen är ägarens kostnad för eget kapital eftersom den sociala avgifter enligt lag, som betalas ut till styrelse- denna kostnad ytterst avgör om staten som ägare får en ledamotens enskilda firma eller bolag. Ett avtal med sty- rimlig och marknadsmässig kompensation för det riskrelseledamot som driver enskild näringsverksamhet eller tagande som ägandet i ett bolag innebär. För lönsamstyrelseledamots bolag om fakturering av styrelse- och ut- hetsmålet utgör kostnaden för eget kapital en lägsta nivå, skottsarvode ska vara kostnads neutralt för det utbetalan- eftersom en avkastning som systematiskt understiger kade bolaget. pitalkostnaden innebär att värde förstörs för staten som ägare. Kostnaden för eget kapital påverkar även den opti- Inför beslut på stämman om styrelsens arvoden gör mala kapitalstrukturen eftersom den beror på relationen Regerings kansliet en analys där arvodenas nivå jämförs mellan kostnaden för eget och lånat kapital vid olika gramed arvodena i andra jämförbara bolag. Arvodena ska der av skuldsättning. vara konkurrens kraftiga men inte marknadsledande. Andra viktiga utgångspunkter som används vid faststäl- 3. Mål och uppdrag för bolag med statligt ägande landet av mål är analys av risker och möjligheter inom hållbart företagande, av den marknad som bolaget verkar 3.1 Bolagsordning på, jämförelser med andra bolag samt analys av bolagets Genom bolagsordningen bestämmer ägaren bolagets affärsplan och historik. För att testa känsligheten i målen verksamhetsföremål och vissa angivna ramar för verksam- med hänsyn till olika externa och interna faktorer görs heten. I bolag med statligt ägande har verksamhetsföremå- slutligen stresstester. let sin grund i riksdagens beslut. Bolagsordningarna för de statligt ägda bolagen utgår ifrån aktiebolagslagens regler för De ekonomiska målen beslutas av bolagsstämman och bolag med aktier upptagna till handel på en reglerad mark- dokumenteras i stämmoprotokollet. Beslutade ekonomisnad, Svensk kod för bolagsstyrning och denna ägarpolicy. ka mål gäller till dess nya eller förändrade mål beslutas av bolagsstämman. 3.2 Ägaranvisningar Genom ägaranvisning ger ägaren instruktioner till bola- 3.4 Hållbart företagande gets styrelse. I bolag med statligt ägande används ägaranvisningar i huvudsak när bolag har särskilt beslutade 3.4.1 Inledning samhällsuppdrag, får anslag, befinner sig i omstrukture- Utgångspunkten för hållbart företagande är att företag ring samt vid avregleringar och andra liknande väsentli- ska driva sin verksamhet på ett sätt som gynnar en hållbar ga förändringar. Ägaranvisningar ska till sitt innehåll vara utveckling, dvs. en utveckling som tillfredsställer dagens relevanta, konkreta och tydliga samt formaliseras genom behov utan att äventyra kommande generationers möjligbeslut på bolagsstämma. Om ett uppdrag lämnas i en äga- heter att tillfredsställa sina behov. Det ska uppnås genom ranvisning ska det i ägaranvisningen tydligt framgå hur att balansera och förena en ekonomiskt, socialt och miljöuppdraget finansieras, redovisas och följs upp. mässigt hållbar utveckling.

3.3 Ekonomiska mål Hållbart företagande innebär att agera ansvarsfullt och Ekonomiska mål är ett viktigt verktyg i styrningen av bo- minimera risken för negativ påverkan men också att tilllagen med statligt ägande. Ägarens syfte med att fastställa varata möjligheter till hållbart värdeskapande och nya ekonomiska mål är att innovativa affärsmodeller. Bolag med statligt ägande ska • säkerställa värdeskapande genom att styrelse och agera föredömligt inom området hållbart företagande företags ledning arbetar mot långsiktiga, ambitiösa och och i övrigt agera på ett sådant sätt att de åtnjuter offentrealistiska mål ligt förtroende. Ett föredömligt agerande inkluderar ett • uppnå kapitaleffektivitet genom att tydliggöra kostnaden strategiskt och transparent arbete med samarbete i fokus. för eget kapital Vägledande för detta arbete är internationella riktlinjer,

98 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

S TAT E N S Ä G A R P O L I C Y 2 0 1 7 Ö V R I G T

Agenda 2030 och de globala målen för en hållbar utveck- ska inom ramen för sin verksamhet analysera de globala ling. För staten som ägare är det av särskild vikt att bolag hållbarhetsmålen i Agenda 2030 för att identifiera de mål med statligt ägande arbetar för följande. som bolaget genom sin verksamhet påverkar och bidrar • En sund och säker arbetsmiljö, respekt för mänskli- till. Bolagen förväntas även identifiera affärsmöjligheter ga rättigheter samt goda och anständiga arbetsvillkor. som bidrar till att uppnå de globala hållbarhetsmålen. Bolagen ska vara föredömen i jämställdhetsarbetet och arbeta aktivt med jämställdhetsfrågor i sin verksamhet, 3.4.4 Strategiskt arbete inte minst vid tillsättningar på chefsnivå. Bolagen ska Det är viktigt att bolag med statligt ägande utifrån sin även beakta mångfalds aspekten och arbeta för en inklu- verksamhet och de marknader de verkar på identifierar derande kultur. och hanterar risker och affärsmöjligheter så att verksam- • En minskad klimat- och miljöpåverkan genom en håll- heten bedrivs långsiktigt hållbart från ett ekonomiskt, sobar och giftfri resursanvändning för att det av riksda- cialt och miljömässigt perspektiv. Det är styrelsens ansvar gen beslutade generationsmålet och de beslutade miljö- att integrera hållbart företagande i bolagets affärsstrategi kvalitetsmålen samt det s.k. Paris avtalet ska uppnås. och affärsutveckling samt fastställa strategiska mål för ett • En god affärsetik och ett aktivt anti-korruptionsarbete. hållbart företagande. Målen ska vara få och övergripande, Ett sätt att arbeta för god affärsetik och med anti-kor- värdeskapande, relevanta för bolagets affärsverksamhet ruption kan vara att följa den av Institutet Mot Mutor och hållbarhetsutmaningar samt i förekommande fall vara fastställda koden om gåvor, belöningar och andra för- relevanta för bolagets särskilt beslutade samhällsuppdrag. måner i näringslivet. Målen ska även vara långsiktiga, utmanande, uppföljnings- • Att i övrigt säkerställa att missbruk inte sker av den sär- bara samt tydliga och enkla att kommunicera. ställning det kan innebära att vara ett bolag med statligt ägande, bland annat genom att tillämpa skäliga villkor i 3.4.5 Transparens förhållande till kunder och leverantörer, exempelvis av- Genom att föra en öppen och konstruktiv dialog med sina seende betalningstider. viktigaste intressenter agerar bolagen med statligt ägande • Ett ansvarsfullt agerande inom skatteområdet. transparent avseende risker och möjligheter inom området hållbart företagande samt när det gäller hur bolaget Arbetet ska innefatta policybeslut på styrelsenivå, proces- arbetar för att hantera dessa. Vidare ska bolag med statligt ser för att identifiera, hantera och följa upp relevanta om- ägande kommunicera sitt arbete med hållbart företagande råden samt transparent rapportering med fokus på väsent- såväl externt som internt. lighet. 3.4.6 Samarbete 3.4.2 Internationella riktlinjer Bolag med statligt ägande förväntas bedriva ett aktivt ar- Bolag med statligt ägande ska agera ansvarsfullt och arbe- bete såväl i den egna verksamheten som i samarbete med ta aktivt för att följa internationella riktlinjer om miljö- affärspartner, kunder, leverantörer och övriga intressenter hänsyn, mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, anti-korrup- i syfte att främja kunskapsöverföring och innovativa samtion och affärs etik. Regeringen har identifierat följande arbeten i arbetet inom området hållbart företagande. internationella principer och riktlinjer som väsentliga för bolag med statligt ägande: 3.5 Särskilt beslutade samhällsuppdrag • de tio principerna i FN:s Global Compact Vissa bolag med statligt ägande har särskilt beslutade • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga samhälls uppdrag. Det rör sig om ett sådant när bolaget rättigheter har ett uppdrag beslutat av riksdagen att bedriva verksam- • OECD:s riktlinjer för multinationella företag. het som syftar till att generera andra effekter än ekonomisk avkastning för ägaren. I vissa fall kan verksamheter Dessa principer och riktlinjer bygger på internationella inom ramen för ett särskilt beslutat samhällsuppdrag delkonventioner och avtal och har formulerats i samarbete finansieras genom anslag på statsbudgeten. mellan stater, företag, arbetstagarorganisationer och andra intressenter i syfte att ge näringslivet vägledning i hante- 3.6 Uppdragsmål för bolag med särskilt ring av risker och affärsmöjligheter inom området hållbart beslutade samhällsuppdrag företagande. Det är viktigt att bolag med statligt ägande, För att kunna utvärdera och följa upp hur de särskilt beutifrån sin bransch och de marknader de verkar på, identi- slutade samhällsuppdragen utförs fastställs i relevanta fall fierar och hanterar risker och affärsmöjligheter inom om- uppdragsmål. Syftet med att fastställa uppdragsmål för rådet hållbart företagande. bolagen är att • säkerställa att de särskilt beslutade samhällsuppdragen 3.4.3 Agenda 2030 och globala hållbarhetsmål utförs väl Världens länder har kommit överens om en gemensam • tydliggöra kostnaden för utförandet av de särskilt agenda för hållbar utveckling med bl.a. 17 nya globala mål beslutade samhällsuppdragen som gäller fram till 2030 – Agenda 2030. I arbetet med att • möjliggöra uppföljning och rapportering till riksdagen genomföra agendan är alla samhällets aktörer viktiga och och andra intressenter näringslivet har en central roll. Bolag med statligt ägande • klargöra förutsättningarna för de ekonomiska målen.

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 99

Bilaga

Ö V R I G T S TAT E N S Ä G A R P O L I C Y 2 0 1 7

Utgångspunkter för fastställande av uppdragsmål ska vara MEIP uppfylld om kapitaltillskott lämnas på villkor och dels föremålet för bolagets verksamhet, dels verksamhetens under förutsättningar som skulle ha accepterats av en prisyfte, dvs. de önskvärda effekterna av bolagets verksamhet. vat investerare.

Eftersom ett bolags möjligheter att utföra ett särskilt be- 4.1.2 Tillämpning av Svensk kod för bolagsstyrning slutat samhällsuppdrag och att generera avkastning kan I bolag med aktier upptagna till handel på en reglerad vara inbördes beroende, ska framtagande av uppdragsmål marknad i Sverige ska Svensk kod för bolagsstyrning och ekonomiska mål i normalfallet genomföras samord- (koden) tillämpas i sin helhet. I bolag med statligt majorinat. Då kan ambitions nivån för uppdragsmålen vägas mot tetsägande som inte har aktier upptagna till handel på en den kostnad i termer av påverkan på risk och avkastning reglerad marknad ska koden tillämpas med undantag för som en viss nivå för ett uppdragsmål innebär. reglerna om valberedning samt reglerna om val av styrelse och revisor. Sådana bolag ska inte heller vara skyldiga att Uppdragsmål beslutas av bolagsstämman genom en ägar- inrätta ett ersättningsutskott enligt reglerna i koden, men anvisning till bolaget. kan välja att göra det. I minoritetsägda bolag som inte har aktier upptagna till handel på en reglerad marknad verkar 3.7 Uppföljning av mål staten i dialog med övriga ägare för att koden ska tilläm- Uppföljning av uppdragsmål och ekonomiska mål sker vid pas på motsvarande sätt. Koden tillämpas enligt principen ägardialog mellan företrädare för ägaren och styrelsens ”följ eller förklara”. ordförande där utfallet gentemot målen diskuteras, liksom eventuella åtgärder som planeras för att nå målen. Även I avsnitt 4.3 och 4.4 framgår de principer som i stället för de av styrelsen fastställda strategiska målen inom området reglerna i koden ska tillämpas vid val av styrelse och revihållbart företagande följs upp inom ramen för ägardialo- sor i bolag med statligt ägande som inte har aktier upptaggen. Väsentligt förändrade förutsättningar kan aktualisera na till handel på en reglerad marknad. en översyn av målen. 4.2 Bolagsstämman 4. Bolagsstyrning i bolag med statligt ägande Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ och det forum där aktieägare formellt utövar sitt inflytande. 4.1 Ramverk Inför bolagsstämman i bolag med statligt ägande som inte har aktier upptagna till handel på en reglerad marknad 4.1.1 Lagstiftning lämnar ägaren eller, om ägaren inte lämnat något förslag, De statligt ägda bolagen lyder under samma lagar som pri- bolagets styrelse, förslag till ordförande vid bolagsstämvatägda bolag, t.ex. aktiebolags-, årsredovisnings-, kon- man. Förslaget till ord förande ska inkluderas i kallelsen till kurrens- och bokföringslagen samt värdepappers- och bolagsstämman. insiderlagstiftningen 1 . Förutom av svensk lag kan bolagen också omfattas av direkt tillämpliga EU-förordningar, Bolagen med statligt ägande ska tillämpa aktiebolagslagens t.ex. marknadsmissbruksförordningen (MAR) 2 och data- regler för publika aktiebolag avseende bolagsstämman. Utskyddsförordningen 3 . över reglerna i aktiebolagslagen och koden gäller följande principer för bolagsstämmor i bolag med statligt ägande. Därutöver kan de statligt ägda bolagen som är verksamma inom en viss sektor, liksom privatägda bolag, lyda under Riksdagsledamöter har rätt att närvara vid bolagsstämmor särskild sektorslagstiftning. i de bolag där staten äger minst 50 procent av aktierna, under förutsättning att bolaget eller ett rörelsedrivande EU:s bestämmelser om statligt stöd gäller för allt stöd dotterbolag har fler än 50 anställda. Det är styrelsens anfrån staten till såväl statligt ägda som privatägda företag. svar att se till att underrättelse om tid och plats för bolags- Syftet med reglerna är att förhindra att en medlemsstat stämman skickas till riksdagens centralkansli i anslutning snedvrider konkurrensen genom stöd som stärker den in- till utfärdandet av kallelsen till bolagsstämman. Riksdagshemska industrins konkurrenskraft till nackdel för företag ledamöters önskan att närvara på bolagsstämman ska i i en annan medlemsstat. Enligt EU:s regelverk ska den så förväg anmälas till bolaget och anmälan bör vara bolaget kallade marknadsekonomiska investerarprincipen (MEIP tillhanda senast en vecka före bolagsstämman. – Market Economy Investor Principle, även kallat MEO – Market Economy Operator) tillämpas bland annat vid I bolagen med statligt ägande bör allmänheten bjudas in kapitaltillskott i bolag med statligt ägande. Normalt är att närvara på bolagsstämman och närvaro ska anmälas

1) Aktiebolagslagen (2005:551), årsredovisningslagen (1995:1554), konkurrenslagen (2008:579), bokföringslagen (1999:1078) samt värdepappers- och insider lagstiftningen med bl.a. lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, lagen (1991:980) om handel med finansiella instrument, lagen (2000:1087) om an mälningsskyldighet för vissa inne hav av finansiella instrument och lagen (2005:377) om straff för marknadsmissbruk vid handel med finansiella instrument. 2) Europaparlamentets och rådets förordning (EU) nr 596/2014 av den 16 april 2014 om marknadsmissbruk (marknadsmissbruksförordning) och om upphävande av Europaparlamentets och rådets direktiv 2003/6/EG och kommissionens direktiv 2003/124/EG, 2003/125/EG och 2004/72/EG. 3) Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2016/679 av den 27 april 2016 om skydd för fysiska personer med avseende på behandling av personupp gifter och om det fria flödet av sådana uppgifter och om upphävande av direktiv 95/46/EG (allmän dataskyddsförordning), som tillämpas från och med den 25 maj 2018.

100 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

S TAT E N S Ä G A R P O L I C Y 2 0 1 7 Ö V R I G T

senast en vecka före stämman. Bolagen med statligt ägan- ledamotens självständighet kan ifrågasättas. En avvikelse i de bör anordna någon form av arrangemang i samband förhållande till koden avseende styrelseledamöters oberomed årsstämman där även allmänheten bereds möjlighet ende är att styrelseledamöters oberoende i förhållande till att ställa frågor till styrelsen och bolagsledningen. staten som större ägare, samt i förhållande till bolaget och bolagsledningen, inte redovisas i bolag med statligt ägande Årsstämman i bolag med statligt ägande ska äga rum före som inte har aktier upptagna till handel på en reglerad markden 30 april och eventuell utdelning ska betalas ut senast nad. Skälet till denna avvikelse är att kodens krav huvudsaktvå veckor efter respektive årsstämma. ligen tar sikte på bolag med ett spritt ägande och syftar till att skydda minoritetsägare. I bolag med statligt ägande som 4.3 Bolagets styrelse inte har aktier upptagna till handel på en reglerad marknad saknas därför skäl att redovisa denna form av oberoende. 4.3.1 Styrelseledamöter Regeringens mål är att styrelserna ska ha hög kompetens Det ska undvikas att en styrelseledamot eller styrelsesuppsom är väl anpassad till respektive bolags verksamhet, si- leant anlitas som konsult i bolaget och därmed får kontuation och framtida utmaningar. Ledamöterna förväntas sultarvode utöver styrelsearvodet. Om så ändå sker, ska ha en hög grad av integritet och gott omdöme. Det krävs uppdraget prövas av styrelsen i varje enskilt fall, vara klart även att ledamöterna har den tid och det engagemang som avskiljbart från det ordi narie styrelseuppdraget, avgränbehövs för uppdraget samt god förmåga att se till bola- sat i tid och reglerat i skriftligt avtal mellan bolaget och gets bästa. Mot denna bakgrund ska ledamöterna informe- ledamoten. Principerna för sådana kon sultarvoden ska unra styrelseordföranden om eventuella tillkommande upp- derställas bolagsstämmans beslut i styrelsens förslag till drag. riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. För de bolag med statligt ägande som inte har aktier upptagna till handel på en reglerad marknad bereder Reger- 4.3.4 Styrelsens ordförande ingskansliet förslag till val av styrelse och arvodering. När Styrelseordförandens särskilda roll behandlas i koden och Regeringskans liets nomineringsprocess avslutats ska det aktiebolagslagen. De särskilda uppgifter som styrelseordbeslutade förslaget offentliggöras på bolagets webbplats föranden ska ha i styrelsearbetet ska preciseras i arbetsordoch inkluderas i kallelsen till bolagsstämma i enlighet med ningen för styrelsen. kodens regler. Därutöver ska den information som koden föreskriver om de föreslagna ledamöterna, med undantag I bolag med statligt ägande är en sådan särskild uppav uppgift om oberoende, offentliggöras på bolagets webb- gift som åligger styrelseordföranden det så kallade plats. I bolag där staten har ett betydande ägarintresse med samordnings ansvaret. När bolaget står inför särskilt vikaktier upptagna till handel på en reglerad marknad utser tiga avgöranden ska styrelsen genom styrelseordföranden eller nominerar staten en ledamot till bolagets valberedning. skriftligen samordna sin syn med företrädare för ägaren. Det är styrelsen som ska ta initiativ till och bedöma i vilka 4.3.2 Styrelsens ansvar fall samordning ska ske genom styrelse ordföranden inför Styrelsen ansvarar för att de bolag där staten har ägarin- ett visst styrelsebeslut. tressen sköts föredömligt inom ramen för lagstiftningen, bolagets bolagsordning, eventuella ägaranvisningar och 4.3.5 Styrelsens arbetsformer statens ägar policy. Styrelsen ansvarar för bolagets organi- Det är varje styrelses ansvar att bedöma behovet av att sation och förvaltningen av dess angelägenheter. I detta inrätta särskilda utskott. I de fall utskott inrättas ska koingår att säkerställa en ändamålsenlig intern kontroll, risk- dens principer vara vägledande för utskottens arbete och hantering och regelefter levnad. Enligt vad som framgår skriftliga instruktioner upprättas med arbetsfördelningen av koden ska styrelsen årligen utvärdera behovet av in- mellan styrelsen och utskotten. Även i övrigt ska kodens ternrevision. Styrelsen ska verka för att bolaget uppnår principer vara vägledande för styrelsens arbetsformer. En uppställda mål och att god hushållning sker med samtliga styrelse i ett bolag med statligt ägande ska årligen faststälresurser i verksamheten. Det är styrelsens ansvar att fast- la en skriftlig arbetsordning för sitt arbete. I bolag med ställa mål och strategi för bolagets verksamhet. statligt ägande bör firmateckningsrätten enbart utövas av två eller flera personer i förening, där minst en av firma- En del i arbetet med att säkerställa att verksamheten åt- tecknarna är styrelseledamot eller verkställande direktör. njuter offentligt förtroende är att fastställa för verksamheten relevanta policydokument och att årligen utvärde- 4.3.6 Beslut om verkställande direktör ra gällande policydokument och tillhörande processer för I bolag med statligt ägande ska en verkställande direktör uppföljning och regelefterlevnad. utses. En av styrelsens viktigaste uppgifter är att utse, utvärdera och vid behov entlediga den verkställande direk- 4.3.3 Styrelseledamöters oberoende tören. Styrelsen ska även fastställa en skriftlig instruktion En ledamot i styrelsen för ett bolag med statligt ägande för den verkställande direktören med arbetsfördelningen ska besitta en hög grad av integritet och får inte stå i så- mellan styrelsen och den verkställande direktören. dant beroendeförhållande till bolaget eller dess ledning att

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 101

Bilaga

Ö V R I G T S TAT E N S Ä G A R P O L I C Y 2 0 1 7

4.3.7 Utvärdering av styrelserna Förslag till val av revisor ska offentliggöras på bolagets Styrelseordföranden ska se till att styrelsens arbete årligen webbplats, inklusive information om den rekommendautvärderas. I de statligt helägda bolagen ska Regerings- tion från styrelsen eller styrelsens revisionsutskott som kansliet informeras om utvärderingens resultat. ligger till grund för förslaget, samt inkluderas i kallelsen till bolagsstämma i enlighet med kodens regler. 4.4 Bolagets revisor Revisorns uppdrag att oberoende granska styrelsens och En revisor som väljs av årsstämman ska utses för en manden verkställande direktörens förvaltning samt bolagets datperiod om ett år. I bolag med statligt ägande ska även årsredovisning och bokföring är av central betydelse för revisorsförordningens regler om rotation av revisionsstaten som ägare. Ansvaret för val av revisor ligger all- bolag tillämpas, vilket innebär att ett revisionsbolag som tid hos ägaren och val av revisor beslutas på årsstämman. huvudregel inte får väljas om för en längre tidsperiod än Förslag till val av revisor och revisors arvode i bolag med 20 år samt att fullständig upphandling av revisor måste statligt ägande ska lämnas av styrelsen och tas fram av bo- ske minst vart tionde år. laget med tillämpning av de regler om upphandling och val av revisor som gäller för bolag med aktier upptagna I tillägg till en bolagsstämmovald revisor har Riksrevitill handel på en reglerad marknad enligt EU:s revisorsför- sionen rätt att utse revisor i de bolag som staten har ett ordning 4 . För bolag som saknar revisionsutskott ska sty- bestämmande inflytande i och i bolag vars verksamhet relsen vidta de åt gärder och ha det ansvar avseende upp- regleras i författning 5 . handling av revisor som åligger revisionsutskottet enligt revisorsförordningen.

4) Europaparlamentets och rådets förordning (EU) nr 537/2014 av den 16 april 2014 om särskilda krav avseende lagstadgad revision av företag av allmänt intresse och om upp hävande av kommissionens beslut 2005/909/EG. 5) Se 2 § 4 lagen (2002:1022) om revision av statlig verksamhet m.m.

102 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

S TAT E N S Ä G A R P O L I C Y 2 0 1 7 Ö V R I G T

Riktlinjer för extern rapportering

i bolag med statligt ägande

Regeringen beslutade den 22 december 2016 nedanstående riktlinjer för extern rapportering för bolag med statligt ägande. Riktlinjerna ska tillämpas för de rappor -

ter som lämnas för verksamhetsår som inleds från och med den 1 januari 2017

och ersätter tidigare riktlinjer som beslutades 2007. Riktlinjerna ingår som en del

av statens ägarpolicy.

1. Inledning Ytterligare redovisningsregler finns bl.a. för bolag som be- Bolagen med statligt ägande, som ytterst ägs av svenska driver verksamhet inom vissa branscher i lagen (2015:812) folket, utgör en betydande del av svenskt näringsliv. Detta om rapportering av betalningar till myndigheter. Vidare ställer stora krav på en öppen och professionell informa- finns krav på särredovisning för verksamhet som bedrivs av tionsgivning i bolagen med statligt ägande. bl.a. monopol företag och andra företag i liknande särställning, när dessa även bedriver konkurrensutsatt verksamhet. Regeringens uppföljning av att bolagen följer dessa riktlinjer redovisas i regeringens årliga skrivelse till riksdagen De rapporteringsregler som ska tillämpas av bolagen med med redogörelse för bolag med statligt ägande. statligt ägande förändras och uppdateras löpande. Bolagen med statligt ägande ska följa utvecklingen och förändring- 2. Tillämpningsområde ar i lagar, normer och rekommendationer i takt med att de Dessa riktlinjer ska tillämpas i bolag med statligt majoritets- förändras. Styrelsen ska hålla sig informerad om utveckägande. Riktlinjerna är ett komplement till gällande re- lingen och skyndsamt besluta om relevanta åtgärder till dovisningslagstiftning och god redovisningssed. I övriga följd av förändringarna. bolag, där staten är delägare, verkar staten i dialog med övriga ägare för att riktlinjerna tillämpas. Styrelserna i de stat- 3.2 Transparens och hållbarhet ligt ägda bolagen ansvarar för att bolagens redovisning och Regeringens övergripande mål med förvaltningen av borapportering följer gällande regelverk och dessa riktlinjer. lagen med statligt ägande är att den långsiktiga värdeutvecklingen blir den bästa möjliga och att – i förekomman- Riktlinjerna ska tillämpas enligt principen ”följ eller för- de fall – de särskilt beslutade samhällsuppdragen utförs klara” som innebär att ett bolag kan göra avvikelser från väl. De statligt ägda bolagens externa rapportering, som riktlinjerna om en tydlig förklaring med motivering till omfattar årsredovisning, delårsrapporter, bolagsstyrningsavvikelsen lämnas i bolagets årsredovisning. Styrelsen ska rapport och hållbarhetsredovisning, ska vara lika transi årsredovisningen även beskriva hur riktlinjerna har till- parent som i börsnoterade bolag. Rapporteringen ska dels lämpats under det senaste räkenskapsåret. ge en god beskrivning av de statligt ägda bolagens verksamhet, möjligheter och utmaningar, dels utgöra underlag 3. Informationsgivning för kontinuerlig uppföljning och utvärdering av bolagens verksamhet och uppsatta mål. 3.1 Regelverk Bolagen med statligt ägande lyder under samma lagar som Regeringen har högt ställda ambitioner på bolagens arbete privat ägda bolag, exempelvis aktiebolagslagen (2005:551), med hållbart företagande, vilket framgår av statens ägarbokföringslagen (1999:1078) och årsredovisningslagen policy. Genom dessa riktlinjer fastställer regeringen sina (1995:1554). Bolagen med statligt ägande ska dock, utöver krav på rapportering och redovisning inom detta område. gällande redo visningslagstiftning och god redovisningssed, Bolagens arbete med hållbart företagande ska kommunii tillämpliga delar presentera årsredovisning, delårsrappor- ceras såväl internt som externt. Hållbarhetsredovisning är ter, bokslutskommuniké samt bolagsstyrningsrapport i enlig- ett verktyg för att med transparens i fokus driva arbetet het med Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter. Det med hållbar utveckling framåt genom att systematiskt arinnebär också att bolagen med statligt ägande ska redovisa i beta med tydlig rapportering och uppföljning. Styrelserenlighet med Svensk kod för bolagsstyrning samt de regler i na i de statligt ägda bolagen ansvarar för att bolagen prebl.a. årsredovisnings lagen och lagen (2007:528) om värde- senterar en hållbarhetsredovisning som tillsammans med pappersmarknaden som gäller för bolag med aktier upptag- övrig finansiell rapportering utgör ett samlat underlag för na till handel på en reglerad marknad. utvärdering och uppföljning.

För bolag som uppnår en viss omsättning per år och som tar 4. Principer för extern rapportering emot medel eller andra förmåner från staten gäller särskilda regler för redovisning av finansiella förbindelser enligt lagen 4.1 Årsredovisning (2005:590) om insyn i vissa finansiella förbindelser m.m. De statligt ägda bolagen ska i årsredovisningen ge en (transparenslagen). De bolag med statligt ägande som omfat- rättvisande bild av utvecklingen av bolagens verksamhet, tas av transparenslagen ska tillämpa en öppen redovisning ställning och resultat i enlighet med gällande lagstiftning, av vilka medel som tillförts bolaget och hur de har använts. normer och rekommendationer samt god redovisningssed.

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 103

Bilaga

Ö V R I G T S TAT E N S Ä G A R P O L I C Y 2 0 1 7

Bolagen med statligt ägande ska upprätta årsredovisning Hållbarhetsredovisningen ska särskilt upplysa om frågor och delårsrapporter baserade på tillämpliga internatio- som rör miljö, personal och sociala förhållanden, respekt för nella redovisningsstandarder (IFRS) på motsvarande sätt mänskliga rättigheter och motverkande av korruption, där som bolag med aktier upptagna till handel på en reglerad dessa bedöms väsentliga för bolaget eller dess intressenter. marknad i Sverige. För bolag med statligt ägande som inte har aktier eller andra överlåtbara värdepapper upptagna En hållbarhetsredovisning bör innehålla följande. till handel på en reglerad marknad är det dock inget krav • En väsentlighetsanalys innefattande en diskussion om att upprätta segmentsredovisning enligt IFRS. vilka hållbarhetsfrågor som är mest väsentliga för verksamheten, i bolagets värdekedja och för bolagets intressenter. Bolag med statligt ägande ska rapportera i enlighet med • En redogörelse för hur bolagets verksamhet styrs med kraven i lagstiftning, Svensk kod för bolagsstyrning och avseende på dessa frågor, vilket innefattar men inte be- IFRS med samma transparens och tydlighet som bolag gränsas till viktiga policyer, strategiska prioriteringar med aktier upptagna till handel på en reglerad marknad i och mål på kort och lång sikt. Sverige. Detta inkluderar bl.a. följande områden. • En tydlig redovisning av genomförd intressentanalys • De mest väsentliga omvärldsfaktorerna som påverkar och intressentdialog. företagets verksamhet. • En redogörelse för aktiviteter som utförts under året • Affärsmodell, strategi, verksamhet, marknad, kunder, med avseende på de väsentliga hållbarhetsfrågorna och konkurrenter och organisation. Om bolaget fastställt vad som gjorts för att förstärka den positiva påverkan strategiska prioriteringar, ska även dessa redovisas med och minimera den negativa påverkan. rapportering om utfall av föregående års strategiska pri- • En redogörelse för relevanta kvantitativa och kvalitativa oriteringar samt eventuella förändringar i de strategiska resultat indikatorer som hänger samman med de prioriprioriteringarna inför kommande år. teringar och mål som fastställts. • Risker och riskhantering, möjligheter och hot samt känslighetsanalys som beskriver bolagets huvudsakliga 4.3 Delårsrapporter finansiella risker. Bolagen ska kvartalsvis offentliggöra delårsrapporter som • En beskrivning av bolagets väsentliga risker och osä- upprättas i enlighet med de krav som gäller för bolag med kerhetsfaktorer av betydelse som kan påverka bolagets aktier upptagna till handel på en reglerad marknad i Sveriresultat, ställning och framtidsutsikter. ge. För bolag med statligt ägande som inte har aktier eller andra överlåtbara värdepapper upptagna till handel på en Årsredovisningen i bolagen med statligt ägande ska också reglerad marknad är det dock inget krav att upprätta seginnehålla en redogörelse för följande. mentsredovisning enligt IFRS. • Beslutade finansiella och icke-finansiella mål, fastställd utdelningspolicy och verksamhetsmål samt uppfyllelsen 4.4 Format och tidpunkter för offentliggörande av rapporter av dessa mål. Bolagen med statligt ägande som inte har aktier upptag- • Bolagets arbete med hållbarhetsfrågor innefattande na till handel på en reglerad marknad ska offentliggöra principer och riktlinjer, hur dessa har omsatts i hand- delårsrapporter, bokslutskommuniké samt års- och hållling, måluppfyllelse samt effekter på de strategiska barhetsredovisning inklusive bolagsstyrningsrapport i målen för ett hållbart företagande inför kommande år. pdf-format på bolagets webbplats vid de tidpunkter som • Bolagets arbete med att tillämpa statens ägarpolicy där anges nedan. Årsredovisningen bör även finnas tillgänglig dessa riktlinjer om extern rapportering och riktlinjer för för allmänheten i pappersformat vid bolagets årsstämma. ersättning och andra anställningsvillkor för ledande • Bokslutskommunikén (Q4) ska offentliggöras senast den befattningshavare i bolag med statligt ägande ingår. 15 februari. • Bolagets uppdragsmål samt uppfyllelsen av dessa mål, • Års- och hållbarhetsredovisningen ska offentliggöras om sådana mål finns. senast den 31 mars. • Bolagsstyrningsrapport ska offentliggöras senast 4.2 Hållbarhetsredovisning den 31 mars. En hållbarhetsredovisning ska upprättas enligt GRI:s rikt- • I förekommande fall ska redovisning av finansiella förlinjer (Global Reporting Initiative Standards) eller annat bindelser enligt transparenslagen offentliggöras senast internationellt ramverk för hållbarhetsredovisning och den 31 mars. offentliggöras på respektive bolags webbplats i samband • Delårsrapporten för januari–mars (Q1) ska offentligmed offentliggörandet av bolagets årsredovisning. Håll- göras senast den 30 april. barhetsredovisningen kan antingen vara en fristående rap- • I förekommande fall ska rapport om betalningar port eller ingå som en integrerad del i årsredovisningen. till myndigheter offentliggöras senast den 30 juni. • Halvårsrapporten (Q2) ska offentliggöras senast Hållbarhetsredovisningen ska vara kvalitetssäkrad genom den 15 augusti. oberoende granskning och bestyrkande av den revisor • Delårsrapporten för januari–september (Q3) som utsetts till bolagets revisor av bolagsstämman. ska offentlig göras senast den 31 oktober.

Vid upprättande av hållbarhetsredovisningen ska bolagen I förekommande fall ska även redovisning av finansiella med statligt ägande följa de regler om hållbarhetsrapport i förbindelser enligt transparenslagen och/eller rapport om årsredovisningslagen som gäller för större företag. Det inne- betalningar till myndigheter offentliggöras i pdf-format på bär bl.a. att hållbarhetsredovisningen ska innehålla de upp- bolagets webbplats. lysningar som behövs för förståelsen av bolagets utveckling, ställning och resultat samt konsekvenserna av verksamheten. Alla redovisningshandlingar inklusive revisionsberättelser ska finnas tillgängliga på bolagets webbplats under minst tio år.

104 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

S TAT E N S Ä G A R P O L I C Y 2 0 1 7 Ö V R I G T

Riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för

ledande befattningshavare i bolag med statligt ägande

Regeringen beslutade den 22 december 2016 nedanstående riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare i bolag med statligt ägande. Riktlinjerna ska för respektive bolag med statligt ägande tillämpas från och med års stämman 2017 och ersätter tidigare riktlinjer som beslutades 2009. Riktlinjerna ingår som en del av statens ägarpolicy.

1. Inledning linjer som beslutats av bolagsstämman. Styrelsen ska Styrelserna i bolag med statligt ägande ska behandla frå- även säkerställa att den verkställande direktören ser till att gor om ersättning till de ledande befattningshavarna på bolagets ersättningar till övriga anställda bygger på ersättett medvetet, ansvarsfullt och transparent sätt. De ska vi- ningsprinciperna i de riktlinjer som beslutats av bolagsdare försäkra sig om att den totala ersättningen är rimlig, stämman. präglad av måttfullhet och väl avvägd samt bidrar till en god etik och företagskultur. Om det finns särskilda skäl för att i ett enskilt fall avvika från regeringens ersättningsriktlinjer ska styrelsen redo- Regeringens uppföljning av att bolagen följer dessa rikt- visa skälen. Denna möjlighet till avvikelse ska tillämpas linjer redovisas i regeringens årliga skrivelse till riksdagen restriktivt och omständigheter som varit kända eller hade med redogörelse för bolag med statligt ägande. kunnat förutses när bolagets riktlinjer beslutades ska normalt inte accepteras som skäl för avvikelse. 2. Tillämpningsområde Dessa riktlinjer ska tillämpas i bolag med statligt 4. Ersättningsprinciper majoritets ägande. Dessa bolag ska vidare säkerställa att Den totala ersättningen till ledande befattningshavare riktlinjerna tillämpas i bolagens dotterföretag. I övriga ska vara rimlig och väl avvägd. Den ska även vara konbolag, där staten är delägare, verkar staten i dialog med kurrenskraftig, takbestämd och ändamålsenlig samt bidra övriga ägare för att riktlinjerna tillämpas. Ingångna avtal till en god etik och företagskultur. Ersättningen ska inte med ledande befattningshavare som väsentligen strider vara löneledande i förhållande till jämförbara företag utan mot dessa riktlinjer bör omförhandlas. präglas av måttfullhet. Detta ska vara vägledande också för övriga anställdas totala ersättning. 3. Styrelsens ansvarsområde Styrelserna i de statligt ägda bolagen ska, på motsvarande Rörlig lön ska inte ges till ledande befattningshavare. sätt som i bolag med aktier upptagna till handel på en reg- Med beaktande av övriga principer i dessa riktlinjer är det lerad marknad i Sverige, tillämpa reglerna om riktlinjer för emellertid möjligt att ge rörlig lön till övriga anställda. ersättning till ledande befattningshavare i aktiebolagslagen (2005:551). Styrelsens förslag till årsstämman om Premien för ålders- och efterlevandepension ska vara avriktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för giftsbestämd och inte överstiga 30 procent av den fasta ledande befattningshavare ska vara förenliga med dessa lönen, såvida inte dessa förmåner följer en på bolaget tillregeringens riktlinjer. I de fall reglerna om ersättningar lämpad kollektiv pensionsplan. I ett sådant fall bestäms till ledande befattningshavare i Svensk kod för bolagsstyr- avgiften av pensions planens villkor. Eventuell utökning ning avviker från regeringens riktlinjer ska regeringens av en kollektiv pensionsplan över den lönenivå som täcks riktlinjer gälla. Av styrelsens förslag till riktlinjer ska det av planen ska vara avgiftsbestämd med en avgift om högst framgå bl.a. 30 procent av överskjutande lönedel. I anställningsavtal • hur styrelsen ska säkerställa att ersättningarna följer ingångna efter riktlinjernas ikraftträdande ska pensionsbolagets beslutade riktlinjer åldern inte understiga 65 år. • att det ska finnas ett skriftligt underlag som utvisar bolagets kostnad innan beslut om enskild ersättning Ersättning vid arbetsoförmåga på grund av sjukdom ska beslutas. följa villkor om sjuklön och sjukpension i tillämpat kollektivavtal eller, om bolaget inte har kollektivavtal, motsva- Styrelsen i sin helhet är ansvarig för att fastställa ersätt- ra nivåer som gäller enligt kollektivavtal som tillämpas ning till den verkställande direktören. Styrelsen ska säker- i branschen. Eventuell utökning av en kollektiv sjukförställa att såväl den verkställande direktörens som övriga säkring över den lönenivå som täcks av kollektivavtal ska ledande befattningshavares ersättning ryms inom de rikt- motsvara marknadspraxis.

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 105

Bilaga

Ö V R I G T S TAT E N S Ä G A R P O L I C Y 2 0 1 7

I det fall löneväxling erbjuds för att förstärka pensionsför- Härutöver ska styrelsens ordförande vid årsstämman måner ska en sådan lösning vara kostnadsneutral för bolaget. muntligen redogöra för de ledande befattningshavarnas ersättningar och hur de förhåller sig till de av bolags- Vid uppsägning från bolagets sida ska uppsägningstiden stämman beslutade riktlinjerna. inte överstiga sex månader. I anställningsavtal ingångna efter riktlinjernas ikraft trädande får avgångsvederlag läm- 6. Definitioner nas med högst tolv månadslöner. Avgångsvederlaget ska • Avgiftsbestämd pension: (premiebestämd pension) att betalas ut månadsvis och utgöras av enbart den fasta må- pensionspremien är bestämd som en viss procent av nadslönen utan tillägg för förmåner. Vid ny anställning, den nuvarande fasta lönen. annat tillkommande avlönat uppdrag eller vid inkomst • Dotterföretag: de juridiska personer som avses i 1 kap. från näringsverksamhet ska ersättningen från det uppsä- 11 § aktiebolagslagen. gande bolaget reduceras med ett belopp som motsvarar • Ersättning: alla ersättningar och förmåner till den anden nya inkomsten under den tid då uppsägningslön och ställde, såsom lön, förmåner och avgångsvederlag. Även avgångsvederlag lämnas. Vid uppsägning från den anställ- ersättning från företag i samma koncern ska inkluderas. des sida ska inget avgångsvederlag lämnas. Avgångsveder- • Förmåner: olika former av ersättning för arbete som ges i lag betalas som längst ut intill avtalad pensionsålder och annat än kontanter, exempelvis pension samt bil-, aldrig längre än till 65 års ålder. bostads- och andra skattepliktiga förmåner. • ITP: industrins och handelns tilläggspension. 5. Redovisning • Kollektiv pensionsplan: en förmånsbestämd eller premie- De statligt ägda bolagen ska redovisa ersättningar till bestämd plan som följer av kollektivavtal (eller om de ledande befattningshavarna på motsvarande sätt som bolaget inte har kollektivavtal, en bolagsspecifik penbolag med aktier upptagna till handel på en reglerad sionsplan), och som tillämpas generellt för anställda i marknad i Sverige. Det innebär att de statligt ägda bola- bolaget. Som kollektiv pensionsplan räknas även en på gen ska iaktta de särskilda regler om redovisning av er- bolaget tillämpad policy om alternativ ITP, eller motsättningar till de ledande befattningshavarna som gäller svarande policy för andra kollektivavtalade planer än för sådana bolag. Reglerna för detta finns huvudsakligen ITP, förutsatt att avgifterna i denna policy inte överi aktiebolagslagen och i årsredovisningslagen (1995:1554). stiger bolagets avgifter i den traditionella planen. Dessutom ska ersättningen för varje enskild ledande be- • Ledande befattningshavare: verkställande direktör och fattningshavare särredovisas med avseende på fast lön, andra personer i bolagets ledning. Denna krets motsvaförmåner och avgångsvederlag. ras av de personer som avses i 8 kap. 51 § aktiebolagslagen. Det om fattar exempelvis personer som ingår i led- Styrelsen ska med tillämpning av reglerna i aktiebolagsla- ningsgrupper eller liknande organ och chefer som är gen och Svensk kod för bolagsstyrning inför årsstämman direkt underställda den verkställande direktören. redovisa och utvärdera hur bolaget följt de riktlinjer som • Premie och avgift: försäkringspremie, eller annan avsättbeslutades vid föregående årsstämma. Vidare ska bola- ning, som finansierar en pensionsförmån. gets revisor med tillämpning av reglerna i aktiebolagsla- • Rörlig lön: exempelvis incitamentsprogram, gratifikatiogen inför varje årsstämma lämna ett yttrande över om de ner, ersättning från vinstandelsstiftelser, provisionslön riktlinjer som gällt sedan föregående årsstämma har följts. och liknande ersättningar. Revisorns yttrande ska även offentliggöras på bolagets webbplats.

106 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

A D R E S S E R Ö V R I G T

Adresser

Akademiska Hus EUROFIMA Metria

Box 483 Rittergasse 20 801 83 Gävle 401 27 Göteborg CH-4051 Basel Telefon: 010-121 80 00 Telefon: 031-63 24 00 Schweiz www.metria.se www.akademiskahus.se Telefon: +41 61 287 33 40 www.eurofima.org Miljömärkning Sverige Almi Företagspartner Box 38114 Box 70394 Green Cargo 100 64 Stockholm 107 24 Stockholm Box 39 Telefon: 08-55 55 24 00 Telefon: 0771-55 85 00 171 11 Solna www.svanen.se www.almi.se Telefon: 010-455 40 00 www.greencargo.com Norrlandsfonden APL, Apotek Produktion Box 56 & Laboratorier Göta kanalbolag 971 03 Luleå Box 5071 Box 3 Telefon: 0920-24 42 50 141 05 Kungens Kurva 591 21 Motala www.norrlandsfonden.se Telefon: 010-447 96 00 Telefon: 0141-20 20 50 www.apl.se www.gotakanal.se Operan Box 16094 Apoteket Industrifonden 103 22 Stockholm Box 3001 Box 1163 Telefon: 08-791 43 00 169 03 Solna 111 91 Stockholm www.operan.se Telefon: 010-447 50 00 Telefon: 08-587 919 00 www.apoteket.se www.industrifonden.com Orio Flättnaleden 1 Arlandabanan Infranord 611 81 Nyköping Infrastructure Box 1803 Telefon: 0155-24 40 00 Box 70378 171 21 Solna www.orio.com 107 24 Stockholm Telefon: 010-121 10 00 Telefon: 08-22 40 10 www.infranord.se PostNord www.arlandabanan.se 105 00 Stockholm Jernhusen Telefon: 010-436 00 00 Bilprovningen Box 520 www.postnord.se Box 7020 101 30 Stockholm 164 07 Kista Telefon: 08-410 626 00 RISE, Telefon: 010-702 00 00 www.jernhusen.se Research Institutes of Sweden www.bilprovningen.se Box 857 Lernia 501 15 Borås Bostadsgaranti Box 1181 Telefon: 010-516 50 00 Box 26029 111 91 Stockholm www.ri.se 100 41 Stockholm Telefon: 0771-650 650 Telefon: 08-463 10 37 www.lernia.se Samhall www.abogaranti.se Box 27705 LKAB 115 91 Stockholm Dramaten Box 952 Telefon: 08-553 411 00 Box 5037 971 28 Luleå www.samhall.se 102 41 Stockholm Telefon: 0771-760 000 Telefon: 08-665 61 00 www.lkab.com www.dramaten.se

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 107

Bilaga

Ö V R I G T A D R E S S E R

Saminvest Statens Swedfund International

Sveavägen 17 Bostadsomvandling, Sbo Box 3286 111 57 Stockholm Stubbengatan 2 103 65 Stockholm Telefon: 08-407 74 00 703 44 Örebro Telefon: 08-725 94 00 www.saminvest.se Telefon: 070-694 86 00 www.swedfund.se www.sbo.se

SAS Swedesurvey

195 87 Stockholm Sveaskog 801 82 Gävle Telefon: 08-797 00 00 Torsgatan 4 Telefon: 026-63 33 00 www.sasgroup.net 105 22 Stockholm www.swedesurvey.se Telefon: 08-655 90 00 SBAB www.sveaskog.se Systembolaget Box 4209 103 84 Stockholm 171 04 Solna Svedab Telefon: 08-503 300 00 Telefon: 0771-45 30 00 Box 4044 www.systembolaget.se www.sbab.se 203 11 Malmö Telefon: 040-660 98 80 Telia Company SEK www.svedab.se 169 94 Solna Box 194 Telefon: 08-504 550 00 101 23 Stockholm Svenska Skeppshypotek www.teliacompany.com Telefon: 08-613 83 00 Kungsportsavenyen 10 www.sek.se 411 36 Göteborg Teracom Group Telefon: 031-63 12 50 Box 30150 SJ www.svenskaskeppshypotek.se 104 25 Stockholm 105 50 Stockholm Telefon: 08-555 420 00 Telefon: 010-751 60 00 Svenska Spel www.teracom.se www.sj.se 621 80 Visby Telefon: 010-120 00 00 Vasallen SOS Alarm www.svenskaspel.se Box 244 Box 19546 701 44 Örebro 104 32 Stockholm Svevia Telefon: 070-536 08 28 Telefon: 010-140 80 00 Box 4018 www.vasallen.se www.sosalarm.se 171 04 Solna Telefon: 08-404 10 00 Vattenfall Specialfastigheter www.svevia.se 169 92 Stockholm Box 632 Telefon: 08-739 50 00 581 07 Linköping Swedavia www.vattenfall.se Telefon: 010-788 62 00 190 45 Stockholm-Arlanda www.specialfastigheter.se Telefon: 010-109 00 00 VisitSweden www.swedavia.se Box 3030 SSC, 103 61 Stockholm Svenska rymdaktiebolaget Sweden House Telefon: 08-789 10 00 Box 4207 Ul. Malaya Konyushennaya www.visitsweden.com 171 04 Solna 1–3, block A Telefon: 08-627 62 00 191186 S:t Petersburg Voksenåsen www.sscspace.com Ryssland Ullveien 4 NO-0791 Oslo Norge Telefon: +47-22 81 15 00 www.voksenaasen.no

108 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7

Bilaga

D E F I N I T I O N E R O C H F Ö R K O R T N I N G A R Ö V R I G T

Definitioner och förkortningar

Definitioner

Antal anställda i medeltal – Omräknat Operativt kapital – Räntebärande nettoskuld Rörelseresultat – Nettoomsättning (inklusive till årsanställda. plus eget kapital. eventuellt anslag) plus övriga intäkter minus kostnader plus resultat från andelar i intressebolag Bruttoinvesteringar – Summan av bolagets Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt) plus värdeförändringar. investeringar i förvärv, materiella anläggnings- – Resultat efter skatt hänförbart till aktieägare i tillgångar, immateriella anläggningstillgångar moderbolaget i förhållande till genomsnittligt eget Skuldsättningsgrad – Räntebärande skulder i samt finansiella anläggningstillgångar. kapital hänförbart till aktieägare i moderbolaget. förhållande till eget kapital. I vissa fall sker beräkningen med utgångspunkt i Funds From Operations (FFO) – Internt tillförda justerat eget kapital (JEK) vilket i förekommande Soliditet – Eget kapital inklusive minoritetens medel. fall anges. andel i förhållande till balansomslutningen. I vissa fall sker beräkningen med utgångspunkt i justerat Justerat eget kapital (JEK) – Eget kapital plus Rop, Avkastning på operativt kapital (genom- eget kapital (JEK) vilket i förekommande fall anges. eventuella övervärden i till exempel fastigheter snitt) – Rörelseresultat i relation till genomsnittoch dotterbolag. ligt operativt kapital. Sysselsatt kapital – Räntebärande skulder plus eget kapital. Nettoskuld – Räntebärande skulder minus ROCE, Avkastning på sysselsatt kapital räntebärande tillgångar. (genomsnitt) – Rörelseresultat plus finansiella Utdelning – Uppgifter om utdelning avser utdelintäkter i förhållande till genomsnittligt syssel- ning beslutad vid därpå följande årsstämma. Nettoskuldsättningsgrad – Räntebärande satt kapital. netto skuld i förhållande till eget kapital. I vissa fall sker beräkningen med utgångspunkt i justerat Rörelsemarginal – Rörelseresultat i förhållande eget kapital (JEK) vilket i förekommande fall anges. till nettoomsättningen.

Branschspecifika nyckeltal Förkortningar

Finansiella bolag BTA – Bruttoarea. NKI – Nöjd-Kund-Index. Kapitaltäckningsgrad – Kapitalbas i relation till riskvägt belopp. GDPR – EU:s dataskyddsförordning (General Data NMI – Nöjd-Medarbetar-Index. Protection Regulation, GDPR). Kärnprimärkapitalrelation – Kärnprimär kapital (XX) – Siffror inom parenteser som följer en i relation till riskvägt belopp. GRI – Global Reporting Initiative, internationella annan siffra anger notering föregående år. riktlinjer för hållbarhetsredovisning. Kärnprimärkapital – Eget kapital minus vissa avdragsposter, exempelvis goodwill. IFRS – International Financial Reporting Standards.

Fastighetsbolag Överskottsgrad – Driftnetto i relation till hyresintäkter.

Förvaltningsorganisationen

Den statliga bolagsportföljen förvaltas till största Ansvariga tjänstemän Biträdande chefer enheten delen av Näringsdepartementet under närings- Chef avdelningen för innovation, för bolag med statligt ägande: och innovationsministern inom avdelningen för analys och statliga bolag: Jenny Lahrin, Christine Leandersson, innovation, analys och statliga bolag; enheten för Carl Rosén Per Lundkvist bolag med statligt ägande. Chef enheten för bolag med statligt ägande: Ansvarig minister och statssekreterare Anna Magnusson Närings- och innovationsminister: Mikael Damberg

Statssekreterare: Stina Billinger

Nr 015 Rapporten är producerad av Näringsdepartementet i samarbete med Intellecta Corporate AB. Foto: Omslag: Johnér, sid 1; Frida Ström (husfasad Riksrevisionen), sid 3: Kristian Pohl/Regeringskansliet, sid 9; Shutterstock (ståltillverkning), sid 12: Johnér, sid 14: Johnér, sid 19: Rúnar Gudmundsson, sid 28: foto via We link Sweden, sid 32: Johnér. sid 37-38‚ Johnér, sid 88: Johnér, sid 90: Ninni Andersson/Regeringskansliet. Övriga foton kommer från bolagen som ingår i verksamhetsberättelsen, om inte annat anges. Tryck: TMG Stockholm AB, 2018

Bilaga

Denna verksamhetsberättelse kan beställas via: www.regeringen.se Artikelnummer: N2018.17

Regeringskansliet

Växel: 08-405 10 00 Besöksadress: Mäster Samuelsgatan 70 Stockholm

Näringsdepartementet Utdrag ur protokoll vid regeringssammanträde den 14 juni 2018 Närvarande: statsminister Löfven, ordförande, och statsråden Lövin, Wallström, Y Johansson, M Johansson, Baylan, Andersson, Hellmark Knutsson, Bolund, Damberg, Bah Kuhnke, Strandhäll, Shekarabi, Fridolin, Eriksson, Linde, Skog, Ekström, Fritzon, Eneroth Föredragande: statsrådet Damberg

Regeringen beslutar skrivelse 2017/18:140 2018 års redogörelse för företag med statligt ägande