2019 års redogörelse för företag med statligt ägande

Regeringens skrivelse 2018/19:140

2019 års redogörelse för företag med statligt Skr. ägande 2018/19:140 Regeringen överlämnar denna skrivelse till riksdagen. Stockholm den 13 juni 2019

Stefan Löfven Ibrahim Baylan (Näringsdepartementet)

Skrivelsens huvudsakliga innehåll

I skrivelsen lämnar regeringen en redogörelse för förvaltningen av statens bolagsägande och för verksamheten i de bolag som Regeringskansliet förvaltade vid årsskiftet 2018/19. I skrivelsen berörs också den verksamhet som bedrivs i Svenska Skeppshypotekskassan, Stiftelsen Industrifonden och Stiftelsen Norrlandsfonden.

Innehållsförteckning 1 Inledande om verksamhetsberättelsen för bolag med statligt Bilaga Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande

1 Inledande om verksamhetsberättelsen för

bolag med statligt ägande

Varje år ska regeringen lämna en redogörelse för bolag med statligt ägande (prop. 1980/81:22, bet. 1980/81:NU29, rskr. 1980/81:147). Syftet med redogörelsen är att beskriva statens bolagsägande och de värden som finns i sådana bolag. Redogörelsen har under åren utvecklats till både form och innehåll. Årets redogörelse från regeringen – Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2018 – finns som bilaga . Verksamhetsberättelsen liksom de delårsrapporter som publiceras för bolagen med statligt ägande finns även publicerade på regeringen.se. I verksamhetsberättelsen redovisas hur förvaltningen av statens bolagsägande har utvecklats under 2018. Förändringar av styrelseledamöter redovisas t.o.m. maj 2019. I redovisningen ingår information dels om aktiebolag vars aktier förvaltas av Regeringskansliet, dels om verksamheten i organisationerna Svenska Skeppshypotekskassan, Stiftelsen Industrifonden och Stiftelsen Norrlandsfonden. I verksamhetsberättelsen redogör regeringen även för statens ägarpolicy och riktlinjer för bolag med statligt ägande. Statens ägarpolicy och riktlinjer för bolag med statligt ägande 2017 beslutades i december 2016 och är därmed oförändrade sedan 2017 års redogörelse för företag med statligt ägande (skr. 2016/17:140). Regeringen avser att inom ramen för statens ägarpolicy fortsätta att utveckla regeringens bolagsstyrning samt att vid behov revidera statens ägarpolicy. Regeringen ska aktivt förvalta statens tillgångar i form av aktierna i bolagen med statligt ägande så att deras värdeutveckling och avkastning blir den bästa möjliga givet ett balanserat risktagande och se till att de särskilt beslutade samhällsuppdragen utförs väl. För att åstadkomma detta är det viktigt att ge bolagen förutsättningar och möjligheter att utvecklas och fortsätta konkurrera på sina marknader. Det är viktigt att staten är en aktiv, professionell ägare med fokus på långsiktigt värdeskapande. En ökad globalisering, teknologisk utveckling och konkurrensutsättning har förändrat förutsättningarna för ett flertal av de statligt ägda bolagen. Som en konsekvens av detta har den statligt ägda bolagsportföljen förändrats betydligt över tid. För staten som ägare ingår att pröva skälen för fortsatt statligt ägande liksom att överväga bolagens olika uppdrag och inriktning. Samhällsuppdrag i ett flertal av bolagen motiverar dock att staten även fortsättningsvis är en betydande bolagsägare. I december 2012 bemyndigades regeringen att avyttra statens aktier i Aktiebolaget Bostadsgaranti (prop. 2012/13:1, bet. 2012/13:NU1, rskr. 2012/13:103) och under 2014 bemyndigades regeringen att som alternativ avveckla bolaget (prop. 2013/14:125, bet. 2013/14:CU25, rskr. 2013/14:212). Vid årsstämman i Bostadsgaranti den 22 februari 2018 beslutades att bolaget skulle likvideras. Likvidationen av bolaget avslutades den 19 mars 2019. Mot bakgrund av Riksrevisionens granskning och rapport om regeringens hantering av risker i statliga bolag (RiR 2015:15) har informationsgivningen till riksdagen stärkts i verksamhetsberättelsen fr.o.m. 2016, t.ex. genom en beskrivning av omvärldsfaktorer och

branschspecifika riskfaktorer som kan påverka den statligt ägda bolagsportföljen. Regeringen avser att fortsätta utvecklingen av informationsgivningen för att säkerställa att riksdagen får en god bild av den statligt ägda bolagsportföljen. I år ingår i verksamhetsberättelsen exempelvis en sammanställning över de globala mål enligt Agenda 2030 som bolagen har identifierat som mest väsentliga för sina respektive verksamheter. Mot bakgrund av Riksrevisionens granskning och rapport om omvandlingen av Kiruna och Malmberget – bristande underlag hos regeringen och LKAB (RiR 2017:34) har en mer ingående redogörelse lämnats för LKAB och den pågående samhällsomvandlingen, inklusive information om bl.a. ansvarsförhållanden och risker och riskhantering. Även en tydligare sammanställning över måluppfyllnad av uppdragsmålen har inkluderats bl.a. mot bakgrund av Riksrevisionens granskning och rapport om statligt ägda bolag med samhällsuppdrag (RiR 2017:37). I verksamhetsberättelsen beskrivs också processen för att nominera styrelseledamöter. I andra avsnitt behandlas bolagens ekonomiska mål. I verksamhetsberättelsen beskrivs även hållbarhetsarbetet i bolagen med statligt ägande och en återrapportering görs av Vattenfall AB:s utveckling i förhållande till de så kallade 2020-målen. I ett avsnitt redogörs för Regeringskansliets arbete med att fastställa s.k. uppdragsmål (mål för de särskilt beslutade samhällsuppdragen). Könsuppdelad statistik redovisas för styrelse, vd och ledningsgrupp. En sammanställning av fördelningen mellan revisionsarvoden och övriga arvoden som betalats ut från bolagen presenteras också. Vidare redovisas en konsoliderad balans- och resultaträkning. Det finns även en sammanfattande redovisning över beslutade utdelningar från och anslag till bolag med statligt ägande. Liksom tidigare år finns i verksamhetsberättelsen bolagsöversikter som innehåller en kortfattad ekonomisk redovisning, en presentation av bolagets verksamhet och mål samt måluppföljning. I syfte att tydliggöra motiven till att staten äger bolaget inleds varje bolagsöversikt med en ingress som ger en översiktlig bild av bolagets uppdrag och verksamhet. Som ett komplement till denna översikt finns en förteckning över de förslag som regeringen har lämnat till riksdagen och som behandlar de aktuella bolagen. I bolagsöversikterna finns även information om bolagens styrelseledamöter och deras arvoden. Av översikten framgår också om bolaget redovisar enligt redovisningsstandarden IFRS (International Financial Reporting Standards) och om bolaget lämnar en hållbarhetsredovisning enligt internationella organisationen GRI:s riktlinjer (Global Reporting Initiative) eller något annat internationellt ramverk för hållbarhetsredovisning. I verksamhetsberättelsen finns vidare information om statens förvaltningskostnader, bl.a. interna kostnader och kostnader för köpta tjänster.

Bilaga

Verksamhetsberättelse

för bolag med Ve rk sa statligt ägande 2018 m he tsb erä tte lse f ör b ola g m ed s ta tlig t ä ga nd e 2 01 8

Bilaga

Portföljöversikt

Statens bolagsportfölj består av 46 bolag och har sin tyngdpunkt

inom basindustri/energi. De flesta bolag är vinstdrivande. 22 bolag har särskilt beslutade samhällsuppdrag.

Portföljens värde Statens bolagsportfölj 1

Per sektor Uppskattat värde, mdkr Transport 2% Basindustri/ Konsument 4% 0 Energi 44% Finans 8% 0 63

0 57

Infrastruktur 9% 51

460 430

Tjänst 10%

Telekom 11% Fastighet 12% 2014 2015 2016 2017 2018

Utdelning Direktavkastning Antal anställda 2

19,9 mdkr 3,2 % 131 000

Balanserad könsfördelning 3 Summa ordförande

Styrelseordförande och ledamöter, Styrelseordförande, och ledamöter andel kvinnor/män andel kvinnor/män 47 % /53 % 54 % /46 % 290 st

Nettoomsättning för portföljen Resultat efter skatt

Exkl. intressebolag Bolag med störst resultatpåverkan, jan–dec 2018, mnkr 354 Vattenfall 12 007 mdkr Akademiska Hus 5 314 LKAB 5 274 Svenska Spel 4 522 Inkl. intressebolag Sveaskog 3 168 386 Specialfastigheter 2 423 mdkr SBAB 1 726 Övriga 4 434

Totalt 38 868

1) Portföljvärdet justerat för transaktioner. 2) Cirka 131 000 personer är anställda i bolagen med statligt ägande inklusive intressebolag. 3) Könsfördelningen avser de hel- och delägda aktiebolagen med säte i Sverige.

Bilaga

Sju bolag står för 80 procent av nettoomsättningen inklusive intressebolag…

Nettoomsättning, Rörelseresultat,

Omsättnings- Antal mnkr mnkr

Bolag (ägarandel, %) fördelning 1 , % anställda jan–dec 2018 jan–dec 2018

40,6 Vattenfall (100%) 19 910 156 824 17 619 PostNord (60%) 9,8 29 962 37 669 -855 Telia Company (37,3%) 8,1 21 198 83 559 13 238 8,0 Systembolaget (100%) 3 496 30 907 183 6,7 LKAB (100%) 4 188 25 892 6 869 Apoteket (100%) 5,2 3 023 20 083 509 Svevia (100%) 2,2 1 908 8 324 494

1) Andel av nettoomsättningen inklusive intressebolag (386 miljarder kronor).

…resterande bolag står för 20 procent av nettoomsättningen inklusive intressebolag. 2

Netto- Rörelse- Netto- Rörelse-

omsättning resultat omsättning resultat

mnkr mnkr mnkr mnkr

jan–dec jan–dec jan–dec jan–dec

Bolag (ägarandel, %) 2018 2018 Bolag (ägarandel, %) 2018 2018

Akademiska Hus (100%) 6 117 6 086 SJ (100%) 7 874 468 Summa ordförande Almi Företagspartner (100%) 1 072 45 SOS Alarm (50%) 1 214 84 och ledamöter APL, Apotek Produktion & Specialfastigheter (100%) 2 138 2 935 Laboratorier (100%) 1 473 -79 SSC, Svenska rymd aktiebolaget 290 Arlandabanan Infrastructure (100%) 945 47 (100%) 67 0 st Statens Bostads omvandling Bilprovningen (100%) 647 17 (100%) 22 14 Dramaten (100%) 301 -2 Sveaskog (100%) 6 971 3 504 Green Cargo (100%) 4 208 -122 Svedab (100%) 11 489 Göta kanalbolag (100%) 50 0 Svenska Skeppshypotek (100%) 340 53 Infranord (100%) 4 236 113 Svenska Spel (100%) 7 780 4 525 Jernhusen (100%) 1 545 859 Swedavia (100%) 5 922 735 Lernia (100%) 3 223 -129 Swedesurvey (100%) 0 -2 Metria (100%) 433 -22 Swedfund International (100%) 220 -55 Miljömärkning Sverige (100%) 67 -3 Teracom Group (100%) 1 581 485 Operan (100%) 595 11 Vasallen (100%) 7 -26 Orio (100%) 603 -40 VisitSweden (50%) 224 0 RISE, Research Institutes of Sweden Voksenåsen (100%) 41 0 (100%) 3 066 34 Samhall (100%) 8 312 104 2) EUROFIMA, SAS, Stiftelsen Industrifonden, Stiftelsen Norrlandsfonden och Sweden House konsolideras ej. Saminvest (100%) 0 -42 SBAB (100%) 3 248 2 241 SEK, Svensk Exportkredit (100%) 1 429 852

Bilaga

F Ö R O R D R E G E R I N G E N S F Ö R V A LT N I N G

En bolagsportfölj i framkant

Staten är en betydande bolagsägare Mångfald Hållbart företagande i Sverige och bolagen med statligt Efter årsstämmorna 2019 är kvinnor Hållbart företagande innebär att ägande återfinns i hela landet. Det för första gången i majoritet på ord- agera ansvarsfullt och minimera statliga bolagsägandet i Sverige har förandeposterna, en välkommen bryt- risken för negativ påverkan men tillkommit vid olika tidpunkter och punkt som visar att staten som ägare också att tillvarata möjligheter till av skilda skäl och det finns en stor har ledartröjan på sig inom jämställd- hållbart värdeskapande och nya variation bland deras verksamhe- hetsområdet. Vi har i dag sanno- innovativa affärsmodeller. Många ter. Ledande och gemensamt för alla likt en av världens mest jämställda svåra utmaningar löser man bäst är dock att de ska agera föredömligt bolagsportföljer. Vi har även breddat genom samarbete varför bolagen inom området hållbart företagande sammansättningen vad gäller repre- med statligt ägande förväntas beoch i övrigt på ett sätt så att de åt- sentation från olika generationer då driva ett aktivt arbete såväl i den njuter offentligt förtroende. ett antal ledamöter födda på 1980-talet egna verksamheten som i samarbete valdes in som nya ledamöter i de stat- med affärspartners, kunder, leveran- Bolag med statligt ägande ligger i liga bolagsstyrelserna under våren. törer och övriga intressenter i syfte framkant och driver på utvecklingen Det är viktigt att urval av ledamöter att främja kunskapsöverföring och inom en rad olika områden, exem- görs utifrån en bred rekryterings- innovativa samarbeten. Flera av bopelvis inom jämställdhet och hållbart bas där man tar vara på kompetensen lagen ligger i framkant och driver företagande. Många bolag har även på hos såväl kvinnor och män, som hos på omställningen till mer hållbara innovativa sätt tagit till sig digitalise- personer med olika bakgrund och lösningar inom sina olika verksamringens nya möjligheter. erfarenheter. hetsområden. Bland många goda exempel kan nämnas:

” Det finns mycket

bra arbete som

pågår i bolag

med statligt

ägande som

kan tjäna som

goda exempel

för andra.”

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 1

Bilaga

R E G E R I N G E N S F Ö R V A LT N I N G F Ö R O R D

” Bolag med statligt ägande ska

agera föredömligt inom området

hållbart företagande.”

• LKAB och Vattenfall som tillsam- Digitalisering Regeringen har höga förväntningar mans med SSAB tidigare lanserade Flera bolag med statligt ägande, på de statligt ägda bolagen och att initiativet HYBRIT för att lösa kol- exempelvis SJ, Telia Company, SAS agera föredömligt inkluderar självdioxidfrågan i svensk stålindustri. och SBAB, lyfts ofta fram som exem- fallet en sund och säker arbetsmiljö, Målet med initiativet är att skapa pel på några av Sveriges mest digitala samt goda och anständiga arbetsen process som inte släpper ut kol- företag. Jag är övertygad att bolagen villkor. Därför kommer dialogen dioxid - utan vatten. Projektet avan- behöver ta tillvara de nya möjligheter med bolagen att fortsätta för att cerade under året och ett viktigt som digitaliseringen medför för att tillförsäkra bästa möjliga arbetssteg var när bygget av två pilot- kunna vara konkurrenskraftiga i en förhållanden för alla anställda. anläggningar påbörjades. tid när skiften i samhället sker. Men • Både LKAB och Vattenfall inves- i och med digitaliseringen så upp- Hög omsättningstillväxt terar i flera projekt som kan få posi- står också nya risker som man behö- och starkt resultat tiva effekter för bolagen och sam- ver kunna förstå och hantera. Därför År 2018 blev resultatmässigt ännu ett hället i stort. LKAB investerar i en är det viktigt för staten som ägare att starkt år för den statliga bolagsportpilotanläggning för att tillsammans kartlägga dessa risker och arbeta till- följen med en hög omsättningsmed miljöföretaget Ragn-Sells sammans med bolagen för att lyfta tillväxt, rekordresultat för ett flerindustrialisera en ny innovativ tek- och diskutera dessa frågor på styrelse- tal bolag och en stabil utdelning på nik som förädlar avfall från järn- nivå. Detta arbete har redan påbörjats närmare 20 miljarder kronor som malmsproduktionen till fosfor och och är något som vi som ägare kom- används för att finansiera vår gemensällsynta jordartsmetaller. Vattenfall mer att fortsätta följa upp. samma välfärd. Den beräknade värdesamarbetar med drivmedelsbola- ökningen på portföljen överträfget Preem och man har beslutat att Trygg arbetsplats fade dessutom börsens och det samprojektera en ny fossilfri vätgasfa- Vi har sett att många av våra bolag lade värdet uppgick vid årets slut till brik som väntas bli störst i Europa. har högt förtroende hos både kun- hela 630 miljarder kronor. Det är Storskalig produktion av förnybara der, allmänhet och de anställda, vissa av yttersta vikt att Sveriges största drivmedel kan påtagligt minska har också belönats med flera fina bolagsportfölj förvaltas på ett aktivt utsläppen från transportsektorn. utmärkelser såsom Årets vd eller bli- och professionellt sätt med långsik- • Under året arbetade Akademiska vit utnämnda till en av Sveriges bästa tigt värdeskapande som övergripande Hus för att ta fram utmanande arbetsplatser. Men under året har mål eftersom tillgångarna ytterst ägs klimatmål - både för sig själva tragiskt nog även ett antal av bola- gemensamt av det svenska folket. och för dem man samverkar med. gen i den statliga bolagsportföljen Bolaget har beslutat om en nollvi- varit med om allvarliga olyckor där Som ägaransvarig minister ser jag sion för klimatavtrycket. Visionen anställda och kollegor förolyckats. fram emot att fortsätta jobba med de ska uppnås genom en klimatneu- många fina bolag som finns i porttral intern verksamhet och fastig- En trygg och säker arbetsmiljö ska följen. Det finns mycket bra arbete hetsdrift till 2025 och en klimat- vara en självklar utgångspunkt på alla som pågår i bolag med statligt ägande neutral projektverksamhet till arbetsplatser och bristande rutiner som kan tjäna som goda exempel för 2045. Som ett av Sveriges största kring medarbetarsäkerhet kan aldrig andra. Det är en portfölj som ligger fastighetsbolag har bolaget en reell accepteras. Under året bjöds styrelse- i framkant och som vi alla ska vara möjlighet att driva på en positiv ordförande, vd och fackliga represen- stolta över. omställning i branschen. tanter in från de drabbade bolagen till ett gemensamt möte. Syftet med Därutöver är jag stolt att två år i rad mötet var att utbyta erfarenheter om har bolag med statligt ägande tillde- hur man genom ett proaktivt arbete Ibrahim Baylan lats FAR:s pris Bästa redovisning av kan skapa säkra arbetsplatser och hur Näringsminister, ansvarig minister hållbarhet. vi som ägare kan stötta i det arbetet. för bolag med statligt ägande

2 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

V I K T I G A H Ä N D E L S E R 2 0 1 8 R E G E R I N G E N S F Ö R V A LT N I N G

Viktiga händelser 2018

Flera målprojekt under året Omställning av PostNord Fastställande och uppföljning av eko- I juni 2018 erhöll PostNord AB:s nomiska mål och uppdragsmål är ett dotterbolag Post Danmark A/S viktigt styrningsverktyg för staten 1 533 miljoner kronor från danska som ägare. Under året beslutades om staten efter EU -kommissionens godnya ekonomiska mål och uppdrags- kännande av statsstödet. Därefter mål för RISE och Svedab, målprojekt beslutade styrelsen den 11 juni att inleddes också för Akademiska Hus fullfölja omställningen av PostNord och Swedavia. Danmark vilket medförde betydande ■ Läs mer på sidorna 18–25. omstruktureringskostnader för att avveckla medarbetare med särskilda Ny spelreglering villkor i Danmark. I december 2018 För Svenska Spels del präglades året erhöll PostNord AB ett kapitaltillav förberedelser inför en ny spel- skott om 667 miljoner kronor, varav marknad och verksamheten har 400 miljoner kronor från den svenska anpassats genom uppdelning av bland staten och 267 miljoner kronor från annat it- system, kunddatabaser och den danska staten, enligt överensomorganisation av koncernen till tre kommelsen mellan de två staterna affärsområden, för att säkra att bola- från 2017. get följer den nya spelregleringen och konkurrenslagstiftningen som gäller Riksrevisionens granskning sedan den 1 januari 2019. Riksrevisionen har granskat statens ■ Läs mer på sidan 73. försäljningar av aktier i Nordea, som under åren 2011 och 2013 inbringade HYBRIT-bygget startades 60 miljarder kronor, med fokus på Bygget av världens första fossilfria förberedelser och planeringsarbete, stålverk inleddes i juni i Luleå. Totalt genomförandet av försäljningarna uppgår investeringen till 1,4 miljar- och dokumentationen av affärerna, der kronor vilket till största delen inklusive regeringens rapportering finansieras av de tre partnerbolagen till riksdagen. Granskningen anger Vattenfall, SSAB och LKAB. Statens att försäljningarna genomförts affärsenergimyndighet har beviljat projek- mässigt men att det funnits brister tet stöd på 528 miljoner kronor. Två i vissa delar av försäljningsarbetet pilotanläggningar ska byggas och och regeringens rapportering till stå klara 2020. I den ena ska studier riksdagen. göras av en tillverkningsprocess för stål som släpper ut vatten i stället för Granskningsrapporten innehåller koldioxid. I den andra ska utveckling rekommendationer inför framtida ske av en fossilfri teknik för att aktieförsäljningar såsom att utveckla ta fram järnmalmspellets. rapporteringen till riksdagen om hur försäljningar har beretts och genom- Telias avyttringar i Eurasien förts, där centrala resultatmått som Telia Company har nu fullföljt avytt- rabatt i förhållande till börskurs redoringarna av verksamheterna i Eura- visas och även vissa rekommendasien i all väsentlighet. Telias primära tioner vad gäller Regeringskansliets fokus de senaste åren har alltmer användande av oberoende expertstöd lagts på bolagets verksamheter i Nor- och dokumentation av försäljningsden och Baltikum och avyttringarna arbetet. Regeringen har under vini Eurasien under det fjärde kvarta- tern 2019 redovisat sin bedömning let 2018 innebär att Telia nu har fullt av Riksrevisionens iakttagelser och fokus, strategiskt och verksamhets- rekommendationer i en skrivelse till mässigt, på hemmamarknaderna. riksdagen (skr. 2018/19:49). ■ Läs mer på sidan 80.

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 3

Bilaga

R E G E R I N G E N S F Ö R V A LT N I N G U T V E C K L I N G 2 0 1 8

Utveckling 2018

Omsättning Resultat och utdelning Den konsoliderade nettoomsätt- högre kärnkraftsproduktion. LKAB:s Rörelseresultatet för helåret 2018 ningen för den statliga bolagsport- omsättningsökning, 2,5 miljarder minskade och uppgick till 49,5 (53,7) följen ökade med 9,3 procent under kronor, förklaras främst av högre miljarder kronor. Det förklaras främst 2018 jämfört med helåret 2017 och järnmalmspriser, ett bättre utfall för av lägre värdeökningar i Akademiska uppgick till 354,2 (324,2) miljarder säkringar av pris och valuta samt Hus fastigheter. Även lägre resultatbikronor. Nettoomsättningen för hel- starkare dollarkurs. Telia Companys drag från Vattenfalls rörelsesegment året 2018 inklusive intressebolagen 1 omsättning ökade till följd av positiva Heat och Power Generation bidrog ökade med 8,9 procent och uppgick valutakursförändringar och positiva till det lägre rörelse resultatet. Det till 386,1 (354,6) miljarder kronor. effekter från förvärv och avyttringar. lägre resultatbidraget från Heat var främst hänförligt till försämrade Ökad omsättning i Vattenfall, LKAB Vattenfall svarar för 44,3 (41,7) pro- produktionsmarginaler och i fallet och Telia Company är de främsta cent av nettoomsättningen i den stat- Power Generation negativa prissäkanledningarna till ökningen i total liga bolagsportföljen respektive 40,6 ringseffekter. nettoomsättning. Vattenfalls net- (38,1) procent om intressebolagen toomsättning ökade med 16 pro- inkluderas. Resultatet efter skatt för helåret 2018 cent (11 procent exklusive valuta- ökade och uppgick till 38,9 (38,3) effekter) eller 21,7 miljarder kronor Ett antal bolag minskade sin om sätt- miljarder kronor. Störst positiva till följd av högre såld volym i Tysk- ning, exempelvis Orio och Green bidrag till det konsoliderade resulland, Frankrike och Storbritannien. Cargo. En bidragande orsak till Orios tatet efter skatt kom från Vatten- Därtill bidrog positiva priseffekter minskade omsättning var nedgång i fall, Akade miska Hus, LKAB och i Norden och i Nederländerna samt nettoomsättning på Saab-reservdelar. Svenska Spel. PostNords resultat efter

1) Inkluderar nettoomsättningen för intressebolagen utifrån statens kapitalandel. Bolag där ägandet understiger 20 procent inräknas ej.

Nettoomsättning Omsättningsfördelning

Exklusive intressebolag Mdkr Inklusive intressebolag, jan–dec 2018

2 Övriga 19,5% 0,0 2 4, Vattenfall 40,6% 2 Svevia 2,2%

35 3, 1,1 4, 35

32 32 32 Apoteket 5,2%

LKAB 6,7% Systembolaget 8,0% Telia Company 8,1% PostNord 9,8%

2014 2015 2016 2017 2018

Bruttoinvesteringar Mdkr Avkastning på eget kapital % Utdelningar Mdkr

,3

9 ,9 26

50 5 ,0 ,2

47, ,4 12 ,1 ,9

43, 42 42,5 11 20 19

,4

15 ,6

13

4,9 4

0, ,6

-1

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018

Bruttoinvesteringarna ökade med 0,1 procent Avkastningen på eget kapital uppgick till 11,1 Bolagen med statligt ägande ger viktiga bidrag till och uppgick till 42,5 (42,4) miljarder kronor. (12,0) procent. statskassan. För verksamhetsåret 2018 uppgår Vattenfalls bruttoinvesteringar, som utgjorde statens utdelningar till sammanlagt 19,9 miljarder mer än hälften av de totala bruttoinvestering- kronor. arna, ökade med 2,8 procent och uppgick till 21,9 (21,3) miljarder kronor.

4 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

U T V E C K L I N G 2 0 1 8 R E G E R I N G E N S F Ö R V A LT N I N G

skatt för helåret 2018 försämrades på utsläpp, Scope 1-2), uppgick till cirka Under året inträffade 7 (1) arbetsgrund av omställningen av PostNord 24,3 (25,3) miljoner och motsvarade relaterade dödsolyckor i den statliga Danmark och avveckling av medar- en minskning med 4,0 procent jäm- bolagsportföljen, bland anställda och betare med särskilda villkor i Dan- fört med föregående år. Vattenfall entreprenörer. Totala löner och andra 1 mark och med ett resultat på -1,1 står för cirka 93 procent av utsläppen ersättningar till de anställda (exklu- (-0,3) miljarder kronor hade bolaget och tillsammans med LKAB, SAS, sive sociala kostnader) uppgick till störst negativ påverkan på det konso- PostNord och Sveaskog står dessa 49,3 (45,4) miljarder kronor. Vattenliderade resultatet. fem bolag för mer än 99 (98) procent fall och bolag som verkar i personalav portföljens totala klimatpåverkan. intensiva branscher såsom PostNord För verksamhetsåret 2018 uppgår och Samhall stod för de största löneututdelningarna från bolagen med stat- Olycksfallsfrekvensen på portfölj- betalningarna. ligt ägande till 19,9 (20,2) miljarder nivå mätt som antal arbetsrelaterade kronor. Störst utdelningar kommer olyckor med åtföljande sjukfrånvaro 1) Baseras på information som rapporterats in till från Svenska Spel och Telia Company, delat med miljoner antal arbetade Regeringskansliet och exkluderar 12 bolag som ej haft denna statistik tillgänglig. 4,5 respektive 3,8 miljarder kronor. timmar, inkluderat både anställda och 2) Ett antal bolag har exkluderats då de ej haft entreprenörer, ökade till 7,6 (7,5) . 2 denna information tillgänglig. Hållbart företagande I detta avsnitt har alla delägda bolag Redovisad effektiv skatt, totalt 1 viktats så att det är möjligt att härleda

Mdkr 2018 2017

exempelvis portföljens utsläpp till den statliga ägarandelen, i linje med inter- Skatt på redovisat resultat före skatt (enligt gällande inkomstskattesats) -11,4 -11,0 nationell praxis. Redovisad effektiv skatt -8,1 -10,9

Den statliga bolagsportföljens totala 1) I tabellen presenteras dels skatt på "resultat före skatt" enligt gällande svensk inkomstskattesats klimatpåverkan, mätt i ton CO 2 -ekvi- Skattekostnad anges med negativt tecken och eventuell skatteintäkt med positivt tecken. Samman- per den 31 december under respektive år, dels summan av redovisad effektiv skatt bland bolagen. valenter (direkta och indirekta ställningen innefattar bolagens totala skattekostnader, oavsett statens ägarandel.

Resultat efter skatt Mdkr Bolag med statligt ägande, totalt

1, 2

Mdkr 2018 2017 2016 2015 2014

,3 ,9 Nettoomsättning (inkl. ev. anslag) 354,2 324,2 321,1 323,2 350,0

38 38

Nettoomsättning inkl. intressebolag 386,1 354,6 353,1 356,0 389,0 (inkl. ev. anslag) Resultat före värdeförändringar 44,1 47,8 20,8 11,3 23,0

,5

16 ,6 ,7 Värdeförändringar 5,4 5,9 5,6 5,2 5,1

-1 -4

Rörelseresultat (EBIT) 49,5 53,7 26,4 16,5 28,1 2014 2015 2016 2017 2018 Resultat före skatt 45,0 47,6 20,1 10,7 20,6 Resultat efter skatt 38,9 38,3 -4,7 -1,6 16,5 Bruttoinvesteringar 42,5 42,4 43,5 50,9 47,9 Kassaflöde från löpande verksamhet 65,3 51,3 46,5 61,7 65,2 Resultat efter skatt Mnkr (exkl. SEK och SBAB) Bolag med störst resultatpåverkan, Summa eget kapital 361,9 342,3 312,9 339,2 363,8 jan–dec 2018 Balansomslutning 1 636,9 1 497,1 1 469,0 1 488,9 1 540,3 Vattenfall 12 007 Antal anställda exkl. intressebolag (tusental) 109 109 111 120 124 Akademiska Hus 5 314 Antal anställda inkl. intressebolag (tusental) 131 130 137 146 163 LKAB 5 274 Utdelning 19,9 20,2 13,6 15,4 26,3 Svenska Spel 4 522 Uppskattat värde 3 630 570 510 430 460 Sveaskog 3 168 Avkastning på eget kapital (%) 11,1 12,0 -1,6 0,4 4,9 Specialfastigheter 2 423 Soliditet (%) 22,1 22,9 21,3 22,8 23,6 SBAB 1 726 Övriga 4 434 Direktavkastning (%) 3,2 3,6 2,8 3,6 5,5

Totalt 38 868

1) Vattenfalls brunkolsverksamhet och Teracom Groups tidigare dotterbolag Boxer redovisas som resultat från avvecklad verksamhet/verksamhet under avyttring 2016 och 2015. 2) SAS ingår inte i det konsoliderade resultatet sedan 2015 eftersom statens kapitalandel nu under stiger 20 procent. Värdena för tidigare år har inte justerats. 3) Uppskattat värde på bolagsportföljen justerat för transaktioner.

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 5

Bilaga

R E G E R I N G E N S F Ö R V A LT N I N G V Ä R D E U T V E C K L I N G

Positiv värdeutveckling

Den statliga bolagsportföljen består av bolag inom sektorerna basindustri/energi, telekom, tjänst, fastighet, finans, konsument, infrastruktur och transport. Basindustri/energi är den dominerande sektorn med omkring 40 procent av portföljens värde, följt av de tre sektorerna fastighet, telekom och tjänst.

En värdering av bolagen och port- kronor, eller 37 procent, sedan 2014 stri/energi ökat i värde från cirka 150 följen i sin helhet görs årligen och en då portföljen värderades till cirka miljarder kronor till cirka 280 miljarredogörelse för värdeutvecklingen 460 miljarder kronor. Som jämförelse der kronor. Som en följd av värdeutlämnas här med fem respektive ett har Stockholmsbörsen under samma vecklingen, justerat för transaktioner, års historik. Värderingstidpunkt är period ökat i värde med cirka 34 pro- har sektorns andel av den totala statper utgången av respektive år och syf- cent. Då sektorsammansättningen i liga bolagsportföljen ökat till närmare tet är att fastställa ett marknadsvärde den statliga portföljen skiljer sig från 44 procent av värdet vid utgången av för bolagen samt för portföljen som Stockholmsbörsens totala samman- 2018. De lägsta noteringarna obserhelhet. Ungefär hälften av bolagen sättning är utvecklingen dock inte verades under åren 2014–2015. värderas med såväl avkastningsvärde- helt jämförbar vad avser bland annat ring (nuvärdesberäkning av framtida riskexponering. Det faktum att flera Justerat för transaktioner har värriskjusterade kassaflöden) som rela- av de statligt ägda bolagen med rela- det för den statliga bolagsportföljen tivvärdering (avstämning och jämfö- tivt betydande värden har särskilt exklusive sektorn basindustri/energi relse mot värdemultiplar för jämför- beslutade samhällsuppdrag, som del- under samma period ökat med runt bara bolag justerat för skillnader i vis syftar till andra mål än ekonomisk 40 miljarder kronor till cirka 350 värdedrivare och risk), där metoderna avkastning, bidrar också till att en miljarder kronor. Det motsvarar en kalibreras mot varandra. Fastighets- direkt jämförelse med Stockholms- ökning med i genomsnitt knappt 3 bolagen värderas till substansvärde börsen i viss mån blir missvisande. procent per år mellan 2014 och 2018. och noterade bolag till marknads- Stockholmsbörsen har under samma värde. Övriga bolag värderas till Portföljens värdeökning, rensat för period ökat i värde med i genomsnitt bokfört eget kapital. försäljningar, om 170 miljarder kro- 2,6 procent per år. nor förklaras främst av värdeutveck- Värdeutveckling 2014 till 2018 lingen i sektorn basindustri/energi där Sektorerna telekom och tjänster har Vid utgången av 2018 beräknades Vattenfall och LKAB ingår. Det är haft en negativ utveckling sedan värdet på den statliga bolagsportföl- den dominerande sektorn i portföljen 2014. Värdeminskningen om totalt jen till 630 miljarder kronor. Justerat även om vikten har fluktuerat under 30 miljarder kronor för dessa sektoför genomförda transaktioner är det den senaste femårsperioden. Sedan rer beror främst på börsutvecklingen en ökning med cirka 170 miljarder 2014 har innehaven i sektorn basindu- för Telia Company och det faktum

Totalavkastning 1 %

,0

,2 24 ,0

22 23

,0

,0 18 ,2

,4 ,1 ,4 16 16 Ø 11,2 2

14 14 13

,0 8 2014

0 9, 0

0 9, 10 9, 2015 7, 2016 5,0 2017

,7 ,0 ,3 2018

-4 ,0 ,0 -8 -4

-1 -1

Statliga bolagsportföljen Investor Industrivärden OMX Stockholm GI

Källa: FactSet och respektive bolags hemsida. 1) Totalavkastning speglar årlig värdeutveckling inklusive verkställda utdelningar. Angiven totalavkastning för Investor och Industrivärden (liksom för Statliga bolagsportföljen) avser utvecklingen för respektive bolagsportfölj. 2) Snittet avser medelvärdet för alla observationer under perioden. 6 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

V Ä R D E U T V E C K L I N G R E G E R I N G E N S F Ö R V A LT N I N G

att värderingen av Svenska Spel sedan Utdelningar till staten under 2019 är Värdet av sektorn fastighet bedömdes 2015 inkluderade ett antagande om i nivå jämfört med föregående år. vid utgången av 2018 till knappt 75 indragning av undantaget från spel- Historisk totalavkastning för den stat- miljarder kronor, vilket är en ökning och bolagsskatt. liga portföljen jämte Investor, Indus- med omkring 6 miljarder kronor, eller 1 trivärden samt OMX Stockholm GI 9 procent. Värdeökningen är främst Sektorer i den statliga bolagsport- (Growth Index) framgår av diagram- hänförlig till Akademiska Hus och följen som har utvecklats väl sedan met på sidan 6. den gynnsamma utvecklingen på 2014 är framför allt fastighet- och fastighetsmarknaden i stort. infrastruktursektorerna. Inom sek- De största värdeförändringarna i den torn fastighet beror ökningen främst statliga bolagsportföljen under det Värdet för den resterande statliga på nybyggnationer inom Akademiska senaste året stod sektorerna basindu- bolagsportföljen uppskattades vid Hus samt en generellt god utveck- stri/energi och telekom för. Samman- utgången av 2018 till cirka 220 miljarling på fastighetsmarknaden. Inom taget summeras en ökning av värdet der kronor, vilket är en ökning med infrastruktursektorn har bland annat av dessa sektorer till cirka 45 miljar- drygt 10 miljarder kronor. En bidra- Swedavia utvecklats väl. I samband der kronor. gande orsak var bland annat att SBAB med värderingen 2016 så ändrades växer snabbare än bolånemarknaden. värderingsmetodiken för Svedab, Innehaven i sektorn basindustri/ från att tidigare ha värderat innehavet energi värderades vid utgången av Kursutveckling till bokfört eget kapital marknads- 2018 till cirka 280 miljarder kronor, börsnoterade innehav värderas bolagets tillgångar genom vilket är en ökning med cirka 40 mil- Under 2018 ökade värdet på inneavkastnings värdering. Förändringen jarder kronor, eller knappt 17 procent, havet i Telia Company med 14,9 probidrog i hög grad till värdeökningen jämfört med föregående år. Ökningen cent. Värdet av innehavet i SAS minsav sektorn infrastruktur mellan åren av det beräknade värdet beror fram- kade med 2,4 procent. Sammanta- 2015 och 2016. Vid utgången av 2018 för allt på en högre värdering av get ökade värdet på de börsnoterade ut gjorde sektorn omkring 9 procent Vattenfall drivet av högre förväntade innehaven med 14,5 procent eller av portföljvärdet. elpriser samt en högre värdering för 8,7 miljarder kronor. Sveaskog som gynnats av stigande Värdeutveckling 2018 massapriser. 1) Sedan den 1 januari 2019 måste Svenska Spel betala både spel- och bolagsskatt. Intäkterna Under 2018 ökade värdet på den stat- till statskassan från Svenska Spels verksamhet liga bolagsportföljen med cirka 60 Vid utgången av 2018 uppgick värdet utgörs numera av både utdelning och skatt i stället för som tidigare endast av utdelning. miljarder kronor, eller knappt 11 pro- i sektorn infrastruktur till 55 miljar- Värderingstekniskt får dock bolaget en lägre cent, jämfört med föregående år. Som der kronor, vilket är en ökning med värdering givet denna förändring. jämförelse sjönk Stockholmsbörsen cirka 7 miljarder kronor, eller 14 prounder samma period med cirka 7,7 cent, jämfört med föregående år. procent. Utdelningar till staten under Ökningen i värde förklaras delvis 2018 uppgick till cirka 20,2 miljarder av värdeutvecklingen för Svedabs kronor, vilket innebar en totalavkast- tillgångar. ning om knappt 14,1 procent under 2018, jämfört med 14,4 procent 2017.

Värdeutveckling 2014–2018 per sektor (justerat för transaktioner) 3, 4 Mdkr 630 Basindustri/Energi (LKAB, Sveaskog, Vattenfall) 630 570 Telekom (Telia Company) Basindustri/Energi 510 Tjänst (APL, Bilprovningen, Lernia, Metria, Miljömärkning Sverige 460 Orio, RISE, Samhall, SOS Alarm, Svenska Spel, Swedesurvey) Telekom

430

Fastighet (Akademiska Hus, Jernhusen, Specialfastigheter, Tjänst Statens Bostadsomvandling, Vasallen) Finans (Almi Företagspartner, Saminvest, SBAB, SEK, Fastighet Svenska Skeppshypotek, Swedfund) Finans Konsument (Apoteket, Systembolaget) Infrastruktur (Arlandabanan, Göta kanalbolag, Infranord, Konsument SSC, Svedab, Svevia, Swedavia, Teracom Group) Infrastruktur 0 Transport (Green Cargo, PostNord, SAS, SJ) 2014 2015 2016 2017 2018 Transport Källa: Näringsdepartementet. Övriga 3) Förutom redovisade sektorer ingår även sektorn Övriga (Dramaten, Operan och VisitSweden) med ett samlat värde understigande 1 mdkr. 4) Sedan början av 2017 utgör Saminvest moderbolag till de tidigare statligt helägda bolagen Inlandsinnovation och Fouriertransform.

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 7

Bilaga

R E G E R I N G E N S F Ö R V A LT N I N G F A L L S T U D I E R

Mångdimensionellt värdeskapande

Bolagen med statligt ägande arbetar för att ligga i framkant inom hållbart företagande och genomför kontinuerligt en rad satsningar som syftar till att säkerställa deras framtida position i en hållbar värld.

Med värdeskapande som övergri- föredömligt inom området hållbart sin konkurrenskraft, vilket är en förpande mål för bolags förvaltningen företagande, vilket inkluderar ett stra- utsättning för att de fortsatt ska vara är hållbart företagande en central del tegiskt och transparent arbete med framgångsrika. av regeringens bolagsstyrning. Bola- sam arbete i fokus. När bolagen etagen med statligt ägande ska agera blerar hållbara strategier stärker de

Ny teknik för att producera strategiska mineraler

LKAB investerar i två pilotanlägg- Från LKAB:s järnmalmsproduktion ningar, en i Malmfälten och en i deponeras i dag en sandliknande Uppsala, för att tillsammans med restprodukt. I projektet ”ReeMAP” miljöföretaget Ragn-Sells industri- vill LKAB återvinna restprodukten alisera en ny innovativ teknik som och omvandla den till sällsynta förädlar avfall från järnmalmspro- jordartsmetaller (REE) och fosforduktionen. Detta kan leda till att produkter (MAP). Det som möjliggör LKAB producerar fosfor och sällsyn- återvinningen och förädling till fosta jordartsmetaller, klassade av for och sällsynta jordartsmetaller EU som strategiska mineraler med är en patenterad process som har särskild vikt för industrin. Fosfor utvecklats av det svenska företaget används huvudsakligen för produk- Easy Mining, ett dotterbolag inom tion av mineralgödsel. Ragn-Sellskoncernen. Easy Mining är en partner i projektet ReeMAP.

Kvinnors företagande i

Kambodja med mikrolån

Swedfund ska bekämpa fattigdom genom att stödja hållbara företag. Swedfund har beviljat ett lån till Prasac som används för vidareutlåning till Kambodjas mikrooch småföretag, vilka står för en majoritet av landets arbetstillfällen. Prasac är landets största mikrofinansbolag med 177 filialer.

Små och medelstora företag (SMF) på kapital är den största utveck- de ekonomisk tillväxt. Samtidigt är avgörande för inkluderande lingsbarriären för företagen, och det använder kvinnor i högre utsträcktillväxt, sysselsättning och innova- är ännu svårare för kvinnor att få ning sin lön till att lyfta sin familj ur tioner. SMF står för ungefär två tillgång till finansiering. Genom att fattigdom. När många kvinnor i ett tredjedelar av alla nya jobb inom bidra med kapital till kvinnligt ägda land får arbete minskar fattigdoden formella sektorn i utvecklings- SMF så bidrar Swedfund till mer men, landet får ökad social rättvisa länder och kvinnor äger runt en jämställdhet i ett helt land, vilket och kommer ett steg närmare en tredjedel av dessa företag. Bristen ökar sannolikheten för inkluderan- hållbar utveckling.

8 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

F A L L S T U D I E R R E G E R I N G E N S F Ö R V A LT N I N G

Flertalet utmärkelser till bolag med statligt ägande

Bolag med statligt ägande ska året i rad som ett statligt bolag agera på ett sådant sätt att de kammade hem detta pris, förra åtnjuter offentligt förtroende och årets segrare var SEK. I tillägg flera bolag har under året utmärkt har Vatten fall återigen tilldelats sig i en rad olika mätningar och Gold-rankning i en mätning av belönats med fina utmärkelser. EcoVadis som bedömer och Exempelvis utsågs SJ till vinnare i betygsätter företags samhällsankategorin Digitala produkter och svar (CSR-arbete) och Magnus Hall tjänster i samband med Swedish blev även utsedd till Årets vd inom Design Awards och bolaget blev Employer Branding 2018. även rankat som Sveriges mest digitala reseföretag i BearingPoints SBAB hamnade i topp tio (plats 8) årliga mätning Digital Leaders. när Great Place to Work publicerade listan över Sveriges Bästa Arbets- Sveriges revisorers branschorgani- platser 2018 och Akademiska Hus sation FAR utsåg Vattenfalls års- byggprojekt Biomedicum som och hållbarhetsredovisning till fär dig ställdes under 2018 blev sena- Sveriges bästa. Detta var andra re utnämnt till Årets Bygge 2019.

På väg mot ett fossilfritt flyg

Svenska flygbranschen, där bland deri i Göteborg är avsikten att en annat Swedavia och SAS ingår, del av den utökade produktionen lämnade under året över sin ska bli bioflygbränsle. Till 2030 färdplan för ett fossilfritt flyg till siktar SAS på att använda lika regeringen. Storskalig omställning mycket biobränsle som hela till biobränsle pekas ut som en av inrikesflyget förbrukar. de viktigaste lösningarna för att minska flygets klimatpåverkan. Biodrivmedel utvecklas bland annat från restprodukter från den Swedavia är starkt engagerade i svenska skogen och som Sveriges arbetet med att möjliggöra en största skogsägare kommer storskalig användning av biobränsle Drivmedelsproducenten Preem och Sveaskog att ha en nyckelroll när inom flyget och var en av några få SAS inledde ett samarbete om det gäller att på ett föredömligt aktörer i världen som fick bioflyg- produktion av förnybart flygbräns- sätt använda förnybar energi från bränsle levererat under 2018. le. När Preem bygger ut sitt raffina- skogen.

Ny vätgasfabrik planerad i Göteborg Vätgas tillverkas i dag till största del från fossil naturgas, vilket ger upp- Även Vattenfall har initierat ett sam- Energimyndigheten bidrar via Induhov till utsläpp av koldioxid. Genom arbete med Preem och under 2018 striklivet med hälften av kostnaden att i stället tillverka vätgas från fosmeddelades att de två bolagen går på sex miljoner kronor för förprosilfri el med elektrolys så kan dessa vidare med planerna på att projek- jektering av en ny fossilfri vätgasutsläpp undvikas. Anläggningen tera en vätgasanläggning som ska fabrik som med en kapacitet på 18 kommer att bidra till att minska utproducera vätgas till biodrivmedel- megawatt väntas bli störst i Europa. släppen av koldioxid med 25 000 ton framställning baserade på rester från Stora och komplexa tekniksprång per år från processen och utsläpden svenska massaindustrin. Preem krävs inom flera industrier för att nå pen i transportsektorn förväntas och Vattenfall har som gemensamt nollutsläpp senast 2045 och regerminska med cirka 230 000 ton per mål att med hjälp av vätgas produce- ingen har därför beslutat om satsår när biodrivmedel ersätter diesel ra förnybara drivmedel i stor skala. ningen Industriklivet för att stödja och bensin. Det motsvarar utsläpomställningen inom industrin. pen från 80 000 bilar per år.

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 9

Bilaga

R E G E R I N G E N S F Ö R V A LT N I N G F A L L S T U D I E R

Digitalisering och innovation inom

den statliga bolagsportföljen

Bolag med statligt ägande ska aktivt utnyttja digitaliseringens möjligheter i sitt värdeskapande, samt hålla noggrann kontroll på de nya risker som uppstår.

Staten har som ägare tydligt uttryckt agenda, avsätta tid för att diskutera ringsfrågor under ägardialoger och sin förväntan om att bolagen med vad digitaliseringen innebär och vidta även anordnat nätverksträffar mellan statligt ägande aktivt ska utnyttja de åtgärder som krävs för att säker- bolagen på temat digitalisering i syfte digitaliseringens möjligheter i sitt ställa bolagens långsiktiga konkur- att inspirera och uppmuntra kunvärdeskapande, samt hålla noggrann renskraft. skapsutbyte mellan bolag med statligt kontroll på de nya risker som uppstår. ägande. Bolagen har uppmanats att lyfta upp Bolagsförvaltningen har skapat digitaliseringsfrågan på styrelsens utrymme för att diskutera digitalise-

Klas Ljungkvist, SBAB, utsedd till årets CIO

SBAB har som mål att fortsätta IDG och Accenture som utsåg Klas växa och öka sina marknadsande- Ljungkvist till årets CIO 2018 med lar. Detta ska åstadkommas bland följande motivering: annat genom ett fortsatt stort fokus på kundnyttan. I det arbetet ”Årets CIO är en modern ledare är it-utveckling en av de viktigaste med it nära hjärtat. Med sin framkomponenterna. För att vässa sina åtlutade och okonventionella stil system och it-tjänster har SBAB:s har han skapat en snabbrörlig och teknikavdelning under ledning av värdeskapande organisation med Klas Ljungkvist, Chief Information tydligt fokus på innovation och Officer (CIO), delats in i cirka 12 kundnytta. Genom att kombinera små och snabbrörliga utvecklings- framkantsteknik, nya arbetssätt team med korta beslutsvägar som och ett transparent ledarskap har möjliggör att gå från idé till färdig Årets CIO förbättrat såväl kapacilösning snabbt. Arbetssättet har tet som kvalitet i leveransen – och varit mycket framgångsrikt och samtidigt fått nöjdare medarbeökat effektiviteten markant, vilket tare. Alla organisationer skulle må bland annat uppmärksammats av bra av en Klas Ljungkvist.”

RISE driver på utvecklingen av nästa generations AI-tillämpningar

Det händer mycket inom artificiell över hela landet blir RISE AI Sveriges Ett annat område där AI kan bidra intelligens (AI) i Sverige. RISE AI är ledande AI-forskningspartner. är att hjälpa läkare att undersöka en satsning som samlar AI-forskare, röntgenbilder. AI analyserar mycket företag och myndigheter. Målet är AI är redan en stor och naturlig del data på kort tid och när datorn att Sverige ska bli bäst i världen på av många projekt som RISE driver. tittat på tillräckligt många röntgenatt använda AI. Det kan röra sig om allt från signal bilder lär den sig att se mönster vi och dataanalys av bärbara sensorer människor aldrig klarar av och kan På RISE finns i dag fler än 75 på- hos strokepatienter till att vara med sedan på egen hand identifiera en gående AI-projekt och fler än 60 och utveckla ett matchningssystem tumör. aktiva AI-forskare. Med forsknings- för spontanansökningar tillsamcentrum och samverkansmiljöer mans med Arbetsförmedlingen.

10 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

F A L L S T U D I E R R E G E R I N G E N S F Ö R V A LT N I N G

Ny världsstandard för hållbar gruvbrytning på stora djup

LKAB har under året sjösatt initiati- klimatpåverkan samt öka produkvet SUM – Sustainable Underground tivitet och säkerhet. Testerna ska Mining. Tillsammans med ABB, Epi- säkerställa att svensk gruvindustri roc, Combitech och Volvokoncernen även i framtiden är konkurrenskrafär målet att sätta en ny världsstan- tig och kan skapa jobb och tillväxt, dard för hållbar gruvbrytning lokalt i Norrbotten och nationellt. på stora djup. Efter år 2030 ska Det krävs nya styrsystem, utvecklad LKAB stå redo att bryta järnmalm gruvutrustning, autonoma maskiner djupare ner i framtidens gruva som samt komplexa ledningssystem som är koldioxidfri, digitaliserad och möter framtidens krav på en hållbar autonom. Det förutsätter att beslut industri. fattas i mitten på 2020-talet för en av Sveriges största industriinveste- Samarbetet är ett av de största i ringar någonsin. Sverige och kräver en helt ny typ av samverkan, ett digitalt ekosystem Med försök i både testgruva och där parterna kopplar ihop såväl digi- och bolagets framtid som ledande virtuella miljöer ska nya metoder tala system som verksamheter. LKAB industriföretag ligger nu, som och teknik tas fram för att minska har en lång tradition av innovationer tidigare, i förmågan att tänka nytt.

5G, hjärtstartare och drönare – tillsammans räddar de liv

I Sverige drabbas årligen cirka 6 000 Institutet och Ericsson hur man med man skapa lösningar för att kontrollpersoner av ett plötsligt hjärtstopp hjälp av 5G-tekniken kan använda era och styra dem. Genom 5G-nätet utanför sjukhusmiljö, endast 10 drönare för att leverera hjärtstartare kan man skapa en virtuell motorväg procent överlever. Om behandling- snabbare vid plötsligt hjärtstopp – i luften som håller ordning på alla en inleds inom 3 minuter överlever och rädda liv. drönare genom att registrera dem, uppemot 70 procent. Vid nordiska skicka information till luftfartsmynministermötet i Örnsköldsvik den För att man ska kunna använda digheter om hur de kommer att flyga 23 maj 2018 visade Telia Compa- drönare i stor skala, när tusentals och dirigera om dem vid exempelvis ny tillsammans med Karolinska drönare är i luften samtidigt, måste oväder.

Statsminister Stefan Löfven som är på plats i Örnsköldsvik tar loss hjärtstartare från drönaren som en del av demonstrationen.

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 11

Bilaga Strategi och mål

Bilaga

A K T I V T Ä G A N D E S T R A T E G I O C H M Å L

Aktivt ägande

Regeringen har riksdagens uppdrag att aktivt förvalta bolag med statligt ägande så att den långsiktiga värdeutvecklingen blir den bästa möjliga och att de särskilt beslutade samhällsuppdragen utförs väl. God bolagsstyrning är en förutsättning för att regeringen ska kunna utföra riksdagens uppdrag.

Den statliga bolagsportföljen består Regeringen ska aktivt förvalta statens bland annat att de bolag som ägs av av 39 helägda och sju delägda bolag tillgångar i form av aktierna i bolagen staten styrs associationsrättsligt på med ett sammanlagt värde på cirka med statligt ägande så att deras värde­ samma sätt som privatägda bolag med 630 miljarder kronor. Gemensamt utveckling och avkastning blir den bolagsstämman som det högsta beslu­ sysselsätter de statligt ägda bolagen bästa möjliga givet ett balanserat risk­ tande organet. Det innebär också att med dotterbolag cirka 109 000 per­ tagande samt att de särskilt beslutade styrelsen ansvarar för bolagets orga­ soner och cirka 131 000 personer samhällsuppdragen utförs väl. Det är nisation och förvaltningen av dess när även intressebolagen inkluderas. viktigt att staten är en aktiv, professi­ angelägenheter och att det är styrel­ onell ägare med fokus på långsiktigt sens ansvar att fastställa mål och stra­ Statligt ägda bolag representerar och hållbart värdeskapande. tegi för bolagets verksamhet samt att starka varumärken och spelar en vik­ bolagets ledning sköter den operatio­ tig roll i det svenska samhället. Flera För staten som aktiv och professio­ nella driften av bolagets verksamhet. av bolagen har startat som affärsverk, nell ägare ingår att pröva skälen för Bolag med statligt ägande lyder som affärsverksamhet inom myndighet fortsatt statligt ägande liksom att utgångspunkt under samma lagar eller statliga monopol. I dag verkar överväga bolagens olika uppdrag och och regler som privatägda bolag, de flesta av bolagen på fullt konkur­ inriktning. Inriktningen på många se tabellen nedan. rensutsatta marknader varför det är av bolagens verksamhet och sam­ viktigt att de liksom privatägda bolag hällsuppdrag motiverar att staten Statens ägarpolicy agerar långsiktigt, effektivt och lön­ även fortsättningsvis är en betydande I statens ägarpolicy redogörs för samt samt ges förmåga att utvecklas. bolagsägare. regeringens uppdrag och mål, tillämp­ Av de statligt ägda bolagen har 22 liga ramverk och viktiga principfrågor stycken ett av riksdagen särskilt beslu­ Regeringens bolagsstyrning avseende bolagsstyrningen av bolag tat samhällsuppdrag, vilket innebär att Utgångspunkten för regeringens med statligt ägande. I statens ägarpo­ de skapar samhällsnytta som inte all­ bolagsstyrning är den svenska bolags­ licy 2017 ingår regeringens riktlinjer tid går att mäta i ekonomiska termer. styrningsmodellen. Det innebär för extern rapportering och riktlinjer

Ramverket för bolag med statligt ägande

Bolag med statligt ägande styrs likt privatägda bolag i första hand av aktiebolagslagen.

Rättsligt ramverk Verksamhet och uppdrag Högsta beslutande organ

Bolag med • Aktiebolagslagen • Bolagsordningens Bolagsstämma statligt ägande • Statens ägarpolicy verksamhets paragraf • Regelverk för emittenter 1 • Ägaranvisning 2 • Svensk kod för bolagsstyrning Börsnoterade • Aktiebolagslagen • Bolagsordningens Bolagsstämma bolag • Regelverk för emittenter verksamhetsparagraf • Svensk kod för bolagsstyrning Myndigheter • Myndighetsförordningen • Regleringsbrev Myndighetschef/styrelse • Förordning med instruktion • Särskilda regeringsbeslut eller nämnd för myndigheter om uppdrag 1) Gäller för extern rapportering. 2) Förekommer i huvudsak för bolag med särskilt beslutat samhällsuppdrag.

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 13

Bilaga

S T R A T E G I O C H M Å L A K T I V T Ä G A N D E

för ersättning och andra anställnings­ för att åstadkomma en aktiv och pro­ Förvaltningsansvar villkor för ledande befattningsha­ fessionell förvaltning. Dessa beskrivs Bolagsansvarigt statsråd inom parentes vare. Statens ägarpolicy ska tillämpas närmare nedan. om inte annat anges. i bolag med statligt majoritetsägande. Näringsdepartementet (sr Baylan) I övriga bolag, där staten är delägare, Aktivt ägande Akademiska Hus 1 verkar staten i dialog med övriga ägare Almi Företagspartner för att ägarpolicyn ska tillämpas. Bolagsgrupper Apoteket för varje enskilt innehav Arlandabanan Infrastructure 2 OECD:s riktlinjer för bolags- Arbetet med att utveckla Bilprovningen styrning av statligt ägda företag och förvalta bolagsinne­ EUROFIMA 2 Green Cargo Den svenska regeringens förvaltnings­ haven bedrivs i huvudsak utifrån Göta kanalbolag principer följer i huvudsak OECD:s bolagsgrupper. Bolagsgruppen leds Infranord riktlinjer för bolagsstyrning av stat­ av bolagsförvaltaren och består även Jernhusen ligt ägda företag. Sverige har deltagit i av specialister inom analys, affärsju­ 3 Lernia framtagandet av både de ursprungliga ridik, styrelserekrytering och håll­ LKAB riktlinjerna från 2005 och de revide­ bart företagande, som var och en kan Metria Orio rade riktlinjerna från 2015. leda enskilda projekt inom ramen för PostNord bolagsgruppen. På basis av de olika RISE, Research Institutes of Sweden OECD:s riktlinjer för bolagsstyrning bolagens storlek, komplexitet eller för­ Samhall av statligt ägda företag ger staten som ändringsagenda varierar bolagsgrup­ Saminvest ägare och de statligt ägda bolagen pens storlek och sammansättning. SAS SBAB ett förutsägbart ramverk att förhålla Sammansättningen bidrar till att grup­ SEK, Svensk Exportkredit sig till och innebär att statens roll pen har goda insikter i marknaden och SJ som ägare tydligt avskiljs från statens bolagets omvärld samt en förståelse SOS Alarm övriga roller. Riktlinjerna är rekom­ för bolagets utmaningar och risker vil­ Specialfastigheter 3 mendationer som riktas till regeringar ket gör att förvaltningen kan bidra till SSC, Svenska rymdaktiebolaget för att säkerställa att statligt ägda bolagens positiva värdeutveckling. I Statens Bostadsomvandling 3 Stiftelsen Industrifonden företag verkar effektivt, transparent bolagsgruppen sker analyser av bola­ Stiftelsen Norrlandsfonden och ansvarstagande. De är en inter­ gens verksamhet, marknad, konkur­ Sveaskog nationell standard som syftar till att renter och hållbart förtagande vilket Svedab undvika att staten gör misstagen att bidrar till att säkerställa värdeskapan­ 2 Svenska Skeppshypotek agera som en passiv ägare eller som det i statens innehav genom en aktiv Svenska Spel Svevia en överdrivet interventionistisk ägare. förvaltning. Bolagsgrupperna hante­ Swedavia rar samtliga löpande ägarfrågor som Swedesurvey 3 Förvaltningsorganisation rör de förvaltade bolagen till exempel Swedfund International Näringsministern ansvarar för en analyser av marknad och strategi, sty­ Telia Company enhetlig ägarpolitik för bolag med relseförändringar, fastställande av eko­ Teracom Group statligt ägande och är ansvarigt stats­ nomiska mål, uppdragsmål och utdel­ Vasallen 3 Vattenfall råd för huvuddelen av bolagen (se ningspolicyer, samt måluppfyllelse. VisitSweden olika departements förvaltningsansvar Ansvarigt statsråd är: 1) sr Ernkrans, U-dep. samt bolagsansvariga statsråd i tabel­ Arbete i bolagsstyrelserna 2) sr Eneroth, I-dep. 3) sr Bolund, Fi-dep. len till vänster). Näringsdepartementet Bolagsförvaltaren har Finansdepartementet har en särskild organisation speciali­ samma ansvar och uppdrag (sr Shekarabi) serad på bolagsstyrning och förvalt­ som övriga ledamöter i styrelsen och Miljömärkning Sverige ning för att säkra ett långsiktigt värde­ ska i enlighet med aktiebolagslagen se skapande i den statliga bolagsportföl­ till bolagets bästa. Styrelseuppdraget Kulturdepartementet (sr Lind) jen. Förvaltningsorganisationen består ger bolagsförvaltaren fördjupad kun­ Kungliga Dramatiska teatern dels av bolagsförvaltare, som arbetar i skap om bolaget, de marknader bola­ Kungliga Operan ett antal bolagsstyrelser var och leder get verkar på samt viktiga frågor och Voksenåsen organisationens löpande arbete kring utmaningar för bolaget. Bolagsförval­ Socialdepartementet innehaven organiserat i bolagsgrupper, tarens kompetens bidrar till bolags­ (sr Hallengren) dels av specialister inom bolagsanalys, gruppens kunskaper om bolagen vilket APL, Apotek Produktion & hållbart företagande, affärsjuridik och underlättar exempelvis förberedelse Laboratorier styrelserekrytering. och planering av analyser och ägardi­ Systembolaget aloger på Regeringskansliet. Bolags­ Utrikesdepartementet Förvaltningsorganisationens arbete förvaltaren har samma mandat som (sr Wallström) bedrivs inom ramen för statens övriga styrelseledamöter och den for­ Sweden House bolagsstyrningsmodell och ett antal mella dialogen mellan ägare och bolag verktyg och processer har utvecklats sker genom ägard ialoger mellan poli­

14 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

A K T I V T Ä G A N D E S T R A T E G I O C H M Å L

Aktivt ägande

Ett aktivt ägande inom ramen för statens ägarpolicy. FN:s vägledande principer ing för fö ve ckl Bolagsgrupper reta ut för varje enskilt g o ar ch m ål lb innehav Arbete än r h sk fö Transparens- i bolags - lig en krav styrelserna a r m ål Aktivt ätt la ägande igh ba lo ete G Nomine ring r Ägardialog av styrelser FN ag :s G Mål och ör et lob a f al C uppföljning ell om ati on pact mu ltin Statens ägarpolicy OECD:s riktlinjer för

tisk ledning och bolagets styrelseord­ avgöranden. Styrelsens ordförande mentet, Kulturdepartementet, Soci­ förande. Bolagsförvaltaren kan i sin ansvarar för den löpande dialogen aldepartementet och Utrikesdepar­ roll som styrelseledamot, utöver den med bolagets ägare. tementet, se tabell på sidan 14. De generella kompetensen för styrelse­ olika departementens statsråd och arbete, bidra med kunskaper i bolags­ Mål och uppföljning politiska ledning träffar regelbundet styrningsfrågor och statens ägarpolicy Mål och uppföljning är styrelseordföranden och ledningen samt hur olika processer ser ut inom viktiga redskap för staten hos de statligt ägda bolagen vid så Regeringskansliet. Det är dock varje som bolagsägare, se figur på sidan 16. kallad ägardialog. Vid ägardialo­ styrelseledamots ansvar att känna till Genom att bolagens prestation regel­ gen sker uppföljning av uppdragsmål innehållet i statens ägarpolicy. bundet följs upp mot fastställda mål och ekonomiska mål. Utfallet gente­ kan bolagens utveckling mätas. I de mot målen diskuteras, liksom even­ Nominering av styrelser fall ett bolag inte når målen kan ägaren tuella åtgärder som planeras för att Styrelsen ansvarar för bola­ begära en plan från bolaget på åtgärder nå målen. Även de av styrelsen fast­ gets organisation och för­ att vidta. Ekonomiska mål och upp­ ställda strategiska målen för hållbart valtning av dess angelägenheter, dragsmål beslutas vid bolagsstämman. företagande följs upp inom ramen för vilket bland annat innebär att styrel­ De ekonomiska målen ger möjlighet ägardialogen. Vid ägardialogen dis­ sen fastställer bolagets övergripande att mäta och följa upp bolagens lön­ kuteras även för bolagets verksamhet strategi, inklusive strategiska mål för samhet, effektivitet och risknivå. Upp­ aktuella frågor av väsentlig karaktär. ett hållbart företagande, samt fat­ dragsmål beslutas för de bolag som har tar andra viktiga strategiska beslut. särskilt beslutade samhällsuppdrag, Transparenskrav Styrelserna i bolagen med statligt framför allt för att möjliggöra utvär­ Bolag med statligt ägande är ägande ska ha hög kompetens som dering av hur väl det särskilt beslutade ålagda samma externa finan­ är väl anpassad till respektive bolags samhällsuppdraget utförs. siella rapporteringskrav som bolag verksamhet, situation och framtida med aktier upptagna till handel på en utmaningar. I syfte att säkerställa en För att på ett tydligt sätt integrera reglerad marknad i Sverige. Vid upp­ effektiv kompetensförsörjning till hållbart företagande i bolagets affärs­ rättandet av hållbarhetsredovisning bolagens styrelser tillämpas enhet­ strategi och affärsutveckling har äga­ ska bolagen följa de regler om håll­ liga och gemensamma principer för ren uppdragit åt bolagsstyrelserna att barhetsrapport i årsredovisningslagen en strukturerad styrelsenominerings­ fastställa strategiska mål för ett håll­ som gäller för större företag. Kravet på process. Läs mer om styrelsenomine­ bart företagande. Samtliga mål följs öppen och professionell informations­ ringsprocessen på sidan 17. Styrel­ upp inom ramen för ägardialogen. givning i bolagen med statligt ägande sens ordförande har en särställning i syftar till att bibehålla förtroendet styrelsen. Ordföranden ansvarar för Ägardialog för bolagen hos allmänheten och i att styrelsens arbete är väl organiserat Näringsdepartementet har näringslivet. En aktiv förvaltning av och bedrivs effektivt, men har även förvaltningsansvar för majo­ de olika bolagsinnehaven syftar till att andra uppgifter såsom ansvaret att riteten av de statligt ägda bolagen. långsiktigt ha en god insikt i bolagens samordna styrelsens syn med ägarens Andra departement som också har verksamheter och löpande hantera när bolaget står inför särskilt viktiga förvaltningsansvar är Finansdeparte­ olika ägarfrågor.

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 15

Bilaga

S T R A T E G I O C H M Å L A K T I V T Ä G A N D E

Bolagsstyrningen – mål och uppföljning

Med utgångspunkt i riksdagens beslut bestämmer ägaren genom regeringen bolagens verksamhetsmål i bolagsordningen som beslutas på bolagsstämma.

Ansvar Beslutsmandat Beskrivning

Riksdag Uppdrag Riksdagen beslutar om bolagens övergripande uppdrag.

Ägaren genom Ekonomiska Ekonomiska mål, uppdragsmål och strategiska mål för ett håll- Uppdragsmål bart företagande syftar till att tydliggöra bolagets uppdrag, att regeringen mål verksamheten bedrivs effektivt och hållbart, samt underlätta Strategiska mål för ett hållbart uppföljning. Vid fastställandet av de olika typerna av mål beaktas Bolagsstyrelse att dessa kompletterar och harmoniserar med varandra. företagande

I ägardialogen följer staten som ägare upp att bolagen följer Ägaren + uppdraget och de beslutade målen. Regeringen återrapporterar Bolagsstyrelse Ägardialog genom en årlig skrivelse till riksdagen där verksamhets berättelsen och ledning för bolag med statligt ägande utgör en bilaga.

Internationella riktlinjer siell, ekonomisk och juridisk rådgiv­ extra bolagsstämma 2019 att bolaget I statens ägarpolicy fram­ ning samt framställandet av verksam­ ska avvecklas genom frivillig likvida­ går att bolag med statligt hetsberättelsen och Regeringskansliets tion. Det finns fem andra nu gällande ägande ska agera ansvars­ delårsrapporter för bolag med statligt bemyndiganden att förändra det stat­ fullt och arbeta aktivt för att följa inter­ ägande uppgick till 13,8 (25,2) miljoner liga ägandet, se tabell nedan. nationella riktlinjer om miljöhänsyn, kronor. Kostnaderna för förvaltnings­ mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, organisationen utgörs huvudsakligen Förändringar i portföljen anti korruption och affärsetik. Reger­ av lönekostnader men också av andra I november 2017 beslutade regeringen ingen har identifierat ett antal inter­ löpande kostnader såsom resor och att sälja Apoteksgruppen i Sverige Hol­ nationella principer och riktlinjer kontorsmaterial. Kostnader för bolags­ ding till Euroapotheca UAB. Transak­ som väsentliga för bolag med statligt förvaltningen inom andra departement tionen slutfördes i början av 2018 efter ägande: de tio principerna i FN:s Glo­ inräknas inte, då de främst består av att Konkurrensverket gett sitt godkän­ bal Compact, FN:s vägledande princi­ lönekostnader som även hänförs till nande. I februari 2018 beslutades att per för företag och mänskliga rättighe­ övriga arbetsuppgifter inom respektive Bostadsgaranti ska inträda i frivillig ter och OECD:s riktlinjer för multina­ departement. likvidation. Likvidationen av bolaget tionella företag. Därutöver ska bolag avslutades den 19 mars 2019. med statligt ägande inom ramen för sin Bemyndiganden att verksamhet analysera de globala håll­ förändra det statliga ägandet I propositionen Statligt ägda bolag i barhetsmålen i Agenda 2030 för att I propositionen Statligt ägda bolag i omvandling (prop. 2016/17:181) fanns identifiera de mål som bolaget genom omvandling (prop. 2016/17:181), före­ även ett mandat att sälja statens aktier sin verksamhet påverkar och bidrar till. slog regeringen bland annat en avveck­ i Swedish National Road Consulting ling och likvidation av Swedesurvey AB (SweRoad). Då aktierna förvalta­ Kostnader Aktiebolag för att överföra delar av des av Trafikverket fick Trafikverket i Kostnaden för förvaltningsorgani­ verksamheten till Lantmäteriet. Riks­ uppdrag att genomföra försäljningen. sationen inom Näringsdepartemen­ dagen beslutade i enlighet med reger­ SweRoad såldes den 7 maj 2018 till tet uppgick under 2018 till 41,1 (41,2) ingens förslag den 20 juni 2017 (bet. Treeline Consulting AB. miljoner kronor vilket motsvarar 0,01 2016/17:NU24, rskr. 2016/17:333). procent av förvaltat kapital. Arvode Då Swedesurvey inte längre bedriver för externt köpta tjänster såsom finan­ någon aktiv verksamhet beslutade en

Nuvarande Bemyndigande att

Bolag ägarandel, % förändra ägandet till, % Beslut

Bilprovningen 100 0 prop. 2009/10:54, bet. 2009/10:NU10, rskr. 2009/10:162 Lernia 100 0 prop. 2012/13:1, bet. 2012/13:NU1, rskr. 2012/13:103 Metria 100 0 prop. 2016/17:181, bet. 2016/17:NU24, rskr. 2016/17:333 Orio 100 0 prop. 2012/13:99, bet. 2012/13:FiU21, rskr.2012/13:287 SAS 14,8 0 prop. 2009/10:121, bet. 2009/10:FiU35, rskr. 2009/10:220

16 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

A K T I V T Ä G A N D E S T R A T E G I O C H M Å L

Styrelsenomineringsprocessen

Förvaltningsorganisationen inom En viktig del i arbetet handlar om heter. Genom att ta in ledamöter Näringsdepartementet har egna sty­ att förstå vilka strategiska och ope­ med varierad bakgrund får styrelsen relserekryterare vars uppgift bland rativa utmaningar bolaget står inför bredare kompetens och förbättrad annat är att utvärdera styrelserna och för att få en bättre bild av detta dynamik, med syftet att mångfalden för bolagen med statligt ägande och sker ofta även en diskussion med vd. ska minska grupptänkandet. ta fram förslag på ordförande och Styrelsen ska ha rätt samlad kompe­ övriga ledamöter . tens, erfarenhet och bakgrund för att Den politiska förankringen, bered­ 1 kunna förvalta bolagets angelägen­ ningen, pågår löpande under hösten Styrelsenomineringsprocessen heter med integritet och effektivitet. och vintern. Dels bereds vilka ordfö­ genomförs årligen och inleds efter Det krävs att varje ledamot har den rande och styrelseledamöter som ska sommaren då befintliga styrelser tid och det engagemang som behövs väljas om och ersättas, dels bereds varit på plats sedan årsstämmorna för uppdraget samt en stark integritet förslagen på nya ordförande och i april och ofta haft sina första stra­ och förmåga att se till bolagets bästa. övriga nya styrelseledamöter. Bolags­ tegimöten. Tillsammans med en ansvarigt statsråd beslutar sedan om arbetsgrupp med representanter från Med utgångspunkt i respektive nominering till årsstämman som bolagsgruppen för respektive bolag styrelses kompetensbehov fastställs beslutar om valet av styrelse. analyserar styrelserekryterarna kom­ kravprofiler för de styrelseledamö­ petensbehovet utifrån nuvarande ter och ordförande som ska rekryte­ Varje år väljs omkring 40–60 nya styrelsesammansättning och genom­ ras och styrelserekryterarna inleder styrelseledamöter. Det innebär att förda styrelseförändringar. Till sökprocessen. Urvalet av ledamöter staten över tid byter en person per grund för analysen ligger styrelseut­ görs från en bred rekryteringsbas för styrelse och år. Snittstorleken på värderingarna, det vill säga ägarens att ta vara på kompetensen hos såväl styrelserna är sju personer, vilket utvärdering och styrelsens utvärde­ kvinnor och män, som hos personer innebär att styrelseledamöter ring, samtal med respektive bolags med olika bakgrund och erfaren­ i genomsnitt sitter sex till sju år. styrelseordförande och bolagsgrup­ 1) Styrelsenomineringsprocessen omfattar även styrelserna för Stiftelsen Industrifonden, pernas analyser, till exempel hållbar­ Stiftelsen Norrlandsfonden och Svenska Skeppshypotekskassan. I de börsnoterade bolagen hetsanalysen. Telia Company och SAS sköts styrelserekryteringen av respektive bolags valberedning.

Styrelsenomineringsprocessen

Årscykel

Beredning inom Regeringskansliet Regeringskanslibeslut 2 (nomineringsbeslut, förordnande, instruktion, fullmakt)

Sökprocess

Årsstämma

Kompetens analys

Styrelsens utvärdering Ägarens utvärdering

2) Beslut av bolagsansvarigt statsråd

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 17

Bilaga

S T R A T E G I O C H M Å L E K O N O M I S K A M Å L

Ekonomiska mål för ändamålsenlig bolagsstyrning

Ekonomiska mål fastställs för bolagen med statligt ägande för att säkerställa värdeskapande, en rimlig ekonomisk risk, effektivitet samt för att tillförsäkra ägaren direktavkastning genom utdelningar. De ekonomiska målen ska vara långsiktiga, ambitiösa och realistiska.

Bolag med statligt ägande verkar i de barhetsanalys ingår i den fundamen­ Metod för fastställande flesta fall på marknadsmässiga villkor tala analysen av bolagets möjligheter av ekonomiska mål på konkurrensutsatta marknader. Det och risker som ligger till grund för innebär att de har samma förutsätt­ de ekonomiska målen. Den viktiga kapitalkostnaden ningar som andra aktörer på markna­ Den metod som används för att fast­ den och att de i likhet med dessa drivs De ekonomiska målen föreslås av ställa ekonomiska mål bygger på en med värdeskapande som övergripan­ styrelsen och beslutas av ägaren analys i flera steg. Initialt beräknas de mål. På så vis stärks de statliga på bolagsstämman. bolagets kapitalkostnad, vilket är den innehavens konkurrenskraft, långsik­ förväntade avkastning en investerare tiga värdeutveckling och effektivitet, Ekonomiska mål – syfte kan få för en alternativ placering med samtidigt som risken för snedvridning Ekonomiska mål tas vanligtvis fram samma risk och löptid. Nivån på kapi­ av konkurrensen minskar. för kapitalstruktur, lönsamhet och talkostnaden avgör huruvida avkast­ utdelning. Ägarens syfte med att fast­ ningen till investerare är rimlig givet Ett betydelsefullt stöd för bolag som ställa ekonomiska mål är att riskaptiten hos denne. Över tid bör eftersträvar ett så effektivt resursut­ • säkerställa värdeskapande genom avkastningen på eget kapital motsvara nyttjande som möjligt är fastställan­ att styrelse och företagsledning kapitalkostnaden. det av ekonomiska mål. Ägaren utar­ arbetar mot långsiktiga, ambitiösa betar målen tillsammans med bolagen och realistiska mål, En effektiv kapitalstruktur vilket skapar en mer nyanserad och • uppnå kapitaleffektivitet genom Därefter fastställs ett kapitalstruktur­ ändamålsenlig bolagsstyrning samti­ att tydliggöra kostnaden för eget mål för att uppnå en balans mellan digt som kvaliteten och verklighets­ kapital, risktagande och effektiv kapitalisering förankringen i målen förbättras. • hålla bolagens finansiella risk i bolagen. En lämplig kapitalstruktur De ekonomiska målen ska vara realis­ på en rimlig nivå, uppnås genom att beräkna vilken för­ tiska, uppföljningsbara och ambitiösa. • tillförsäkra ägaren direktav­ delning mellan eget och lånat kapi­ kastning genom hållbara och tal som är teoretiskt optimalt för att För bolagen med särskilt beslutade förutsägbara utdelningar med hålla nere bolagets kapitalkostnad. samhällsuppdrag sätts uppdrags­ hänsyn tagen till bolagens fram ­ Branschjämförelser och bolagets rörel­ mål för att möjliggöra uppföljning av t ida kapitalbehov och finansiella serisk vägs in i beräkningen, för att hur väl bolagen uppfyller uppdragen. ställning, samt hitta en effektiv och finansiellt mot­ Ekonomiska mål sätts normalt i • på ett strukturerat sätt mäta, ståndskraftig kapitalstruktur. Kapi­ samband med uppdragsmålen efter­ följa upp och utvärdera bolagens talstrukturmålet ska vara långsiktigt, som det särskilt beslutade samhälls­ lönsamhet, effektivitet och risk­ ambitiöst och realistiskt, och uttrycks uppdraget då kan sättas i relation till nivå. vanligtvis som ett intervall. ekonomiskt värdeskapande. En håll­

Metod för fastställande av ekonomiska mål

Utdelningspolicy

Kostnad för eget kapital Lönsamhetsmål Konsistensbedömning Förslag

Kapitalstruktur

18 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

E K O N O M I S K A M Å L S T R A T E G I O C H M Å L

År 2018 antogs ekonomiska mål för Svedab, det svenska ägarbolaget i Öresundsbrokonsortiet som formellt äger Öresundsförbindelsen.

Ett ambitiöst lönsamhetsmål betraktas som attraktiva och därför Vid regelbundna avstämningsmöten För finansiell och operativ effektivitet genomföras. Sammantaget innebär med bolaget följer ägaren upp bola­ sätts ett lönsamhetsmål för bolagen. detta att utdelningsmålet för ett bolag gets utveckling och måluppfyllelse. För att investeringar i bolagen ska ge inte behöver uppnås varje år utan ska Vid dessa tillfällen diskuteras både ägaren rimlig kompensation, används ses som ett realistiskt och ambitiöst bolagets interna arbete för att upp­ kapitalkostnaden som golv för lön­ mål på lång sikt. Vanligen uttrycker fylla målen och de omvärldsfakto­ samhetsmålet. Analyser av bolagens policyn utdelningen som en andel av rer som påverkar bolagets förutsätt­ affärsplaner och branschjämförelser årets resultat, i de flesta fall i form av ningar. Måluppfyllelsen utvärderas i stärker upp målsättningen. Merparten ett acceptabelt spann. förhållande till bland annat rådande av bolagen är betjänta av avkastnings­ marknadsförutsättningar, budget och mål (på operativt eller eget kapital) Konsistensbedömning affärsplan. medan vissa, som binder relativt lite När förslag till kapitalstrukturmål, kapital, bättre målsätts med marginal­ lönsamhetsmål och utdelningspolicy Revidering av ekonomiska mål mål för exempelvis rörelsemarginaler. föreligger, behöver en analys genom­ Eftersom ett bolags interna och föras så att inga inbyggda konflik­ externa förutsättningar ständigt En anpassad utdelningspolicy ter finns mellan målformuleringarna förändras behöver också de ekono­ Som vägledning för hur stor del av samt den tillväxt som affärsplanen för miska målen med jämna mellanrum bolagets vinst som ska delas ut beslu­ bolaget utgår från. Ett sätt att göra ses över. Anledningar till att revidera tas en utdelningspolicy för bolaget. detta på är att kontrollera att mål för målen kan bland annat vara väsent­ Utdelningen ska bygga på en förut­ kapitalstruktur, lönsamhet och utdel­ liga förändringar i bolagets strategi sägbar och långsiktigt hållbar ekono­ ning samt tillväxt skapar finansiellt eller marknadsförutsättningar, liksom misk avkastning. Utdelning är dock utrymme att göra de investeringar större förvärv eller avyttringar. Större inte den enda formen av värdedistri­ som målen och affärsplanen impli­ och varaktiga makroekonomiska för­ bution till ägare. I de fall att särskilt cerar. ändringar kan också vara en anled­ attraktiva eller potentiellt lönsamma ning att se över målen. Målrevidering investeringsmöjligheter finns för Förslag är en strukturerad process som invol­ bolaget/­n, kan överskottskapital få Styrelsen behandlar därefter förslag verar både ägare och bolag. Eftersom behållas och nyttjas för sådana inves­ till nya ekonomiska mål och fattar de ekonomiska målen beslutas av teringar. Ägaren tillgodogör sig då beslut om att föreslå dessa mål för såväl ägare som bolag, kommuniceras bolagets värdeökning. Investerings­ bolagsstämman. Ägaren beslutar for­ mål och utfall externt av båda parter. planer och tillväxtmöjligheter ligger mellt om målen på bolagsstämman. därför till grund för utdelningspolicyn. Under 2018 antogs nya ekonomiska Uppföljning och utvärdering mål för RISE och Svedab. Målpro­ Vidare kan investeringar där avkast­ De ekonomiska målen ska vara fram­ jekt inleddes även under året för ningen inte direkt uppnår ägarens åtblickande och långsiktiga. Det bety­ Akademiska Hus och Swedavia och lönsamhetsmål, men som likväl der att målen kan överträffas vissa år som sedan beslutades på bolagens möter avkastningsmål motsvarande och inte uppnås andra år, bland annat årsstämmor 2019. eller överstigande kapitalkostnaden, beroende på konjunktursvängningar.

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 19

Bilaga

S T R A T E G I O C H M Å L S A M H Ä L L S U P P D R A G

Samhällsuppdragens natur

Ett särskilt beslutat samhällsuppdrag föreligger när ett

bolag har ett uppdrag beslutat av riksdagen att bedriva verksamhet som helt eller delvis syftar till att generera

andra effekter än ekonomisk avkastning för ägaren.

Ett bolag anses ha ett särskilt beslutat arbetsförmåga. Genom att arbeten samhällsuppdrag när riksdagen har skapas i kunduppdrag, på marknads­ 22 bolag med särskilt beslutat om att bolaget ska bedriva mässiga villkor i konkurrens med beslutade samhällsuppdrag verksamhet som helt eller delvis syf­ andra, tar Samhall vara på en outnytt­ Almi Företags partner tar till att generera andra effekter än jad resurs hos personer med funk­ APL, Apotek Produktion & ekonomisk avkastning för ägaren. tionsnedsättning. Som ersättning för Laboratorier I vissa fall kan verksamheter inom de merkostnader som samhällsupp­ Göta kanalbolag ramen för ett särskilt beslutat sam­ draget innebär får Samhall anslag på Kungliga Dramatiska teatern hällsuppdrag delfinansieras genom statsbudgeten. anslag på statsbudgeten. Bland bolag Kungliga Operan med samhällsuppdrag finns bolag Genom sina verksamheter bidrar Miljömärkning Sverige vars hela verksamhet utgår från sam­ bolagen med samhällsuppdrag ofta RISE, Research Institutes of Sweden hällsuppdraget samt bolag där enbart till ekonomisk nytta i andra sekto­ Samhall delar av verksamheten utgår från rer än sin egen. Systembolagets syfte Saminvest samhällsuppdraget. För den sist­ är exempelvis att bidra till förbättrad Statens Bostadsomvandling nämnda kategorin är resterande verk­ folkhälsa genom att begränsa alkoho­ SEK, Svensk Exportkredit samhet kommersiell. Bolag som har lens skadeverkningar. Det bidrar i sin SOS Alarm särskilt beslutade samhällsuppdrag tur till lägre kostnader för vård och SSC, Svenska rymdaktiebolaget bidrar bland annat till kulturella vär­ omsorg. Ett annat exempel är Almi Sveaskog den, mer hållbar konsumtion, forsk­ Företagspartner och SEK som genom Svedab ning och utveckling, läkemedelsför­ sina verksamheter stöttar företag och Svenska Spel sörjning, kapitalförsörjning och upp­ entreprenörer inom olika sektorer i Swedavia rätthållande av infrastruktur. deras expansion i Sverige och utom­ Swedfund International lands. De bidrar på så vis till ökad Systembolaget Exempelvis är syftet med Samhalls konkurrenskraft och sysselsättning verksamhet att producera efterfrå­ vilket är bra för samhället i stort. Teracom Group gade varor och tjänster och genom I den statliga bolagsportföljen finns VisitSweden detta skapa meningsfulla och utveck­ 22 bolag med särskilt beslutade Voksenåsen lande arbeten åt personer med funk­ samhällsuppdrag, se tabell till höger. tionsnedsättning som medför nedsatt

20 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

U P P D R A G S M Å L S T R A T E G I O C H M Å L

Uppdragsmål tydliggör icke-finansiella värden

Flera av bolagen med statligt ägande har av riksdagen särskilt beslutade samhällsuppdrag. För dessa bolag fastställer ägaren uppdragsmål för att kunna mäta och följa upp att de särskilt beslutade samhällsuppdragen utförs väl. Uppdragsmålen tas fram av ägaren i dialog med bolaget.

Uppdragsmål tas fram för statligt • säkerställa att de särskilt beslutade även vara kopplat till bolagets risk och ägda bolag som har särskilt beslu­ samhällsuppdragen utförs väl, bedömningen av vad som är en lämp­ tade samhällsuppdrag. Uppdrags­ • tydliggöra kostnaden för utföran­ lig kapitalstruktur. Tolkningen av det mål tas fram av ägaren i dialog med det av de särskilt beslutade särskilt beslutade samhällsuppdraget bolaget. Det sker i en integrerad pro­ samhällsuppdragen, och fastställandet av uppdragsmålen cess för att undvika målkonflikt med • möjliggöra uppföljning och har betydelse för bolagets ekonomiska exempelvis ekonomiska mål och för rapportering till riksdagen förutsättningar och vilka ekonomiska att undvika marknadssnedvridande och andra intressenter, samt mål som kan sättas. korssubventionering. Uppdragsmål • klargöra förutsättningarna läggs fram och beslutas av ägaren på för de ekonomiska målen. Vissa av bolagen med särskilt beslu­ bolagsstämman. tade samhällsuppdrag får anslag från Uppdragsmål i relation statens budget. En kostnadsberäkning Efter Riksrevisionens granskning av till ekonomiska mål för de särskilt beslutade samhälls­ regeringens styrning av bolag med Det finns ingen motsättning mellan uppdragen underlättar för regering samhällsuppdrag 2017 har en över­ särskilt beslutade samhällsuppdrag och riksdag att prioritera hur skatte­ syn av processen med fastställande och ekonomisk effektivitet. Statens betalarnas pengar ska användas. av uppdragsmål utförts. Resultatet ambition som ägare är att uppdraget av översynen har inneburit förtydli­ ska utföras väl och på ett så effek­ Metoden för framtagande gande avseende grundförutsättningar tivt sätt som möjligt. Däremot kan av uppdragsmål för att ett uppdragsmålsprojekt ska uppdragsmål och ekonomiska mål Förvaltningsorganisationen har en kunna påbörjas och genomföras med påverka varandra, varför det är viktigt strukturerad process för att ta fram goda resultat. Även uppföljning och att de fastställs i en integrerad process. uppdragsmål för bolag med statligt redovisning av samhällsuppdragen ägande. Den kan summeras i tre steg. och dess kostnader har förtydligats. Utförandet av det särskilt beslutade (1) Definiera vad bolaget ska göra, Process och metod för fastställande samhällsuppdraget kan till exempel det vill säga uppdraget. av uppdragsmål kommer att ses över vara förknippat med en kostnad, vilket (2) Definiera varför uppdraget ska kontinuerligt. påverkar bolagets ekonomiska resultat. utföras, det vill säga syftet eller De ekonomiska målen sätts med hän­ samhällsnyttan. Uppdragsmål – syfte syn tagen till kostnaden för det särskilt (3) Fastställa uppdragsmål som Syftet med att fastställa uppdragsmål beslutade samhällsuppdraget. Det sär­ speglar syftet och hur uppdraget för bolagen är att skilt beslutade samhällsuppdraget kan ska utföras.

VAD VARFÖR HUR

Definiera uppdraget Definiera varför uppdraget ska Definiera uppdragsmål som och vad bolaget ska göra. utföras. speglar syftet och beskriver hur (enligt bolagsordning och/eller (enligt till exempel propositioner uppdraget ska utföras. ägaranvisning) och utskottsbetänkanden) (t.ex. mål för beläggningsgrad, volymer, effektivitetsmått eller annat mått inom bolagets kontroll)

Specificera kostnad för uppdrag och inverkan på ekonomiska mål

Beaktas i processen

för att fastställa ekonomiska mål

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 21

Bilaga

S T R A T E G I O C H M Å L U P P D R A G S M Å L

I internationell samverkan med akademi, näringsliv och offentlig sektor bidrar RISE till ett konkurrenskraftigt näringsliv. ■ För mer information om bolagets nya uppdragsmål se sidan 23.

I bolagsordningens verksamhetsbe­ omvandlingstryck på bolaget att verka skrivning framgår ofta vad det sär­ mer effektivt. Bolag som hittills fått skilt beslutade samhällsuppdraget är, beslutade uppdragsmål men inte alltid dess samhällsnytta. Under våren 2018 fastställdes upp­ Innan uppdragsmålen formuleras dragsmål för Svedab och RISE, totalt Almi Företagspartner måste därför samhällsnyttan först finns tio bolag med beslutade upp­ Göta kanalbolag klargöras. Samhällsnyttan eller syf­ dragsmål i den statliga bolagsportföl­ RISE, Research Institutes of Sweden tet med det särskilt beslutade sam­ jen, se tabell till höger. Inga nya pro­ SEK, Svensk Exportkredit hällsuppdraget är ofta beskrivet i den jektet påbörjades under hösten 2018 SOS Alarm proposition som utgör underlag för på grund av regeringsbildningen. SSC, Svenska rymdaktiebolaget riksdagens beslut. Ibland finns det Svedab flera propositioner och utskottsbe­ Uppföljning och utvärdering Swedavia tänkanden att gå igenom för att Uppdragsmål och utfall ska redovisas Swedfund International fastställa samhällsnyttan. i bolagets årsredovisning. Uppfölj­ Systembolaget ning av uppdragsmål sker dels som Enhetliga uppdragsmål tas fram en del av bolagsgruppens löpande genom att definiera kategorier för arbete, dels vid ägardialoger mellan olika typer av syften eller samhälls­ företrädare för ägaren och bolaget nyttor. För dessa kategorier tas exem­ där utfallet gentemot målen diskute­ pel på mål fram. Inom infrastruktur ras, liksom eventuella åtgärder som används exempelvis måtten belägg­ planeras för att nå målen. Väsentligt ningsgrad och kvalitetsindex. Ju högre förändrade förutsättningar kan aktu­ beläggningsgrad desto större nytta alisera en översyn av målen. Under ger infrastrukturen, medan kvalitets­ ägardialogen följs även kostnadsut­ index används för att mäta använda­ vecklingen upp för att genomföra rens uppfattade nytta. I bolag som samhällsuppdraget och uppfylla verkar utan konkurrens är kvalitets­ uppdragsmålen. och kundmätningar särskilt viktiga eftersom det inte finns något naturligt

22 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

U P P D R A G S M Å L S T R A T E G I O C H M Å L

RISE har fått nya uppdragsmål och ekonomiska mål 2001 Regeringen tar initiativ till att konsolidera de svenska industriforskningsinstituten i syfte att göra dem I samband med att en fusion inom • Omsättning från konkurrensut- internationellt konkurrenskraftiga. RISE koncernen genomfördes 2018 satta forskningsmedel inom RISE 2009 Med stöd av ett särskilt beslutat bedömde ägaren i samråd med ska i relation till total omsättning samhällsuppdrag att samordna RISE:s styrelse att tidpunkten var uppgå till minst 30% och utveckla statens ägarintressen lämplig för att fastställa uppdrags- • Näringslivsintäkter från små/ samt att stärka och förnya institmål samt ekonomiska mål för bola- medelstora företag ska i relation utssektorn skapas ett holdingbolag get. Ett genomgripande målprojekt som får namnet RISE Research till totala näringslivsintäkter Institutes of Sweden. I samband genomfördes parallellt med en överstiga en viss lägsta nivå i med detta överförs SP från att vara hållbarhetsanalys. Uppdragsmål procent som fastställs 2020 ett av staten direkt ägt bolag till att samt ekonomiska mål fastställdes • Omsättning från projekt med bli ett helägt dotterbolag till RISE. på extra bolagsstämmor i juli res- tvärvetenskaplig involvering ska i 2013 I syfte att ge en mer kostnadseffek pektive augusti 2018. relation till total omsättning från tiv och ändamålsenlig organisa- RISE:s projektportfölj uppgå till tionsstruktur justeras RISE:s upp- Målprojektet resulterade i sex upp- en viss lägsta nivå i procent som drag till att även inkludera operativ dragsmål som bedöms relevanta fastställs 2019 verksamhet. i förhållande till RISE:s särskilt • Beläggningsgraden på test- och 2014 RISE:s dotterbolag AstaZero, värlbeslutade samhällsuppdrag och demonstrationsanläggningar ska dens första fullskaliga testmiljö för uppdragsmålen utgör också en ligga inom ett visst målintervall framtidens trafiksäkerhet, startar viktig utgångspunkt för att kunna som fastställs 2019 sin verksamhet i augusti. fastställa relevanta ekonomiska • I RISE:s kundundersökning ska 2016 Innventia, SP och Swedish ICT går mål. Projektet resulterade i en indexet ”Innovationspartnerför- i april samman under det gemensamsyn mellan bolaget och ägaren måga” uppnå ≥ 78% positiva svar samma varumärket RISE och RISE kring samtliga målområden. Vissa • I RISE:s kundundersökning ska blir ensam ägare till instituten. målnivåer kommer att fastställas Nöjdkundindex uppnå ≥ 75% Pia Sandvik tillträder som ny vd först under 2019–20, då bolaget positiva svar i april. haft möjlighet att införa mätning- 2017 Elektroniklaboratoriet Awitar färarna och skapa referensvärden. Ekonomiska mål digställs. Awitar är en viktig investe- RISE är vinstdrivande men inte ring för att RISE fortsatt ska vara en Uppdragsmål vinstutdelande. De ekonomiska stark innovationspartner till svensk Syftet med uppdragsmålen är att målen syftar till att styra RISE mot fordonsindustri. tillsammans på ett balanserat sätt en hög grad av effektivitet och I november får RISE i uppdrag av regeringen att etablera och driva målsätta och mäta de olika syften affärsmässighet inom ramen för ett elektromobilitetscenter samt som RISE:s särskilt beslutade sam- sitt samhällsuppdrag. starta ett Substitutionscentrum hällsuppdrag är avsett att uppnå. • Rörelsemarginal ≥ 3% från 2020 som ska öka kunskapen om farliga Varje enskilt uppdragsmål utgör • Nettoskuldsättningsgrad: 0–30% ämnen och på så sätt bidra till att ett styrmedel inom ett för RISE dessa byts ut. relevant område. 2018 Omstruktureringen av RISE slutförs genom att det tidigare holdingbolaget fusioneras med det tidigare SP Det är en utmaning att hitta mål som på ett och det sammanslagna bolaget blir balanserat och lättförståeligt sätt mäter hur moderbolag i RISE-koncernen. väl ett så brett institut som RISE levererar i I juni förvärvar RISE två tredjedelar av forskningskoncernen Swerea. förhållande till ägarnas direktiv och förväntningar. De i Swerea ingående instituten Men med utgångspunkt i tidigare internt arbete IVF, SICOMP, SWECAST och delar inom RISE kring mätning av innovationspartnerskap av KIMAB går samman med RISE. kunde vi snabbt skapa en god förståelse för vår RISE och Chalmers etablerar SEEL Ola Dawidson, Stra- breda verksamhet. Jag tycker den slutliga paletten AB, en testbädd för elektromobilitegi och Verksamhets- av uppdragsmål ger en bra och balanserad bild hur tet, med stöd av regeringen och i utvecklingsdirektör RISE. samverkan med industriparter. vi mäter RISE verksamhet, där vi väger in aspekter Sammantaget innebär regeringens av kund, forskning, balans mellan olika segment, relevansen i vår test- satsning och industriparternas bäddsverksamhet och inte minst hur väl vi utnyttjar bredden i vår verk- åtaganden att en investering om samhet för att adressera de komplexa samhällsutmaningarna.” 1 miljard kronor görs i satsningen.

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 23

Bilaga

S T R A T E G I O C H M Å L M Å L U P P F Ö L J N I N G

Måluppföljning

Måluppföljning är ett viktigt redskap i statens aktiva

förvaltning. Genom att regelbundet jämföra bolagens prestation med fastställda mål kan staten som ägare

utvärdera och bidra till bolagens utveckling.

Ekonomiska mål och utfall 2018

Lönsamhet Kapitalstruktur Beslutad utdelning

%, om inget Avkastning eget kapital, Soliditet, baserad på 2018 års vinst,

annat anges om inget annat anges om inget annan anges om inget annat anges

Bolag Mål Utfall 2018 Mål Utfall 2018 Mål Utfall 2018

Akademiska Hus ≥6,5 1 5,5 1 30–40 45,8 40–60 60 APL >8 -52,2 40–50 15,8 ≥50 - Apoteket ≥3 2 2,5 2 40–80 3 34,0 3 40–60 4 59 4 Bilprovningen ≥8 2 2,6 2 30–40 45,3 ≥80 323 Green Cargo ≥10 6 -6,0 6 0,6–0,9 3 2,1 3 50 - Göta kanalbolag ≥0 7 0,2 7 -10–50 3 -34,3 3 - - Infranord ≥16 9,9 >33 38,4 50–75 50 Jernhusen ≥12 7,3 35–45 44,0 33 120 Lernia ≥20 -34,4 30–50 22,0 ≥50 - LKAB >12 14,1 0–30 3 9,2 3 40–60 60 Metria ≥10 5 -0,8 5 ≥30 49,6 ≥30 - PostNord 10,5 6 -12,4 6 10–50 3 31,0 3 40–60 - RISE ≥3 2 1,1 2 0–30 3 -53,0 3 - - Samhall 7 7,6 ≥30 35,9 - - SAS >12 16 14,0 16 <3 8 2,7 8 - - SJ ≥7 6 11,4 6 0,5–1,0 3 -0,1 3 30–50 50 SOS Alarm ≥2 2 6,9 2 25–35 47,6 ≥50 50 Specialfastigheter 8 9 13,0 9 25–35 38,3 50 50 SSC ≥6 6 8,0 6 0,3–0,5 3 0,2 3 ≥30 - Sveaskog ≥4,5 10 5,4 10 0,3–0,6 3 0,3 3 65–90 82 Svedab 500 11 996 11 - - 50 93 Svenska Spel ≥22 2 21,2 2 - - - 100 Svevia ≥20 31,9 20–30 33,5 ≥50 73 Swedavia ≥6 6 4,6 6 0,7–1,5 3 1,1 3 30–50 - Swedfund pos 12 -55,3 12 - - - - Systembolaget rf+7 11,4 20–30 25,7 80–100 100 Telia Company - - A- till BBB+ 13 A- till BBB+ 13 ≥80 13 85 13 Teracom Group 17 11,0 30 82,0 40–60 60 Vasallen rf+4 -3,5 ≥50 83,8 30–50 - Vattenfall ≥8 14 7,0 14 22–27 15 20,7 15 40–70 20 1) Avkastning på operativt kapital exklusive värdeförändringar. 2) Rörelsemarginal. 3) Skuldsättningsgrad, % eller ggr. 4) Andel av årets resultat justerat för resultat och skatt hänförligt till pensionstillgångar och pensionsförpliktelser. 5) EBITDA-marginal. 6) Avkastning på operativt kapital. 7) EBT-marginal. 8) Nettoskuld/EBITDAR. 9) Avkastning på eget kapital, baserat på resultat efter skatt efter återläggning av värdeförändringar och uppskjuten skatt. 10) Direktavkastning. 11) Eget kapital ska uppgå till minst 500 miljoner kronor. 12) EBIT oavsett redovisningsstandard ska vara positivt, utfall i miljoner kronor. 13) Solid kreditvärdering på lång sikt och utdelning om minst 80 procent av fritt kassaflöde, exklusive licenser, från kvarvarande verksamhet. 14) Avkastning på sysselsatt kapital.15) Internt tillförda medel/justerad nettoskuld.16) ROIC.

Lönsamhet Kapitalstruktur Beslutad utdelning

Avkastning eget kapital, baserad på 2018 års vinst,

% om inget annat anges Total kapitalrelation Kärnprimärkapitalrelation om inget annat anges

Bolag Mål Utfall 2018 Mål Utfall 2018 Mål Utfall 2018 Mål Utfall 2018

SBAB ≥10 12,1 ≥0,6 17 18,1 17 ≥0,6 17 12,5 17 ≥40 40 SEK ≥6 3,6 1–3 18 20,1 18 - - 30 30 17) Total kapitalrelation och kärnprimärkapitalrelation ska under normala förhållanden uppgå till minst 0,6 procentenheter över Finansinspektionens kommunicerade kapitalkrav, vilket för den totala kapitalrelationen motsvarar ett mål om 14,1 procent och för kärnkapitalrelation ett mål om 10,0 procent. 18) Total kapitalrelation ska under normala förhållanden uppgå till mellan 1 och 3 procentenheter över Finansinspektionens kommunicerade kapitalkrav: 17,7–19,7 procent.

24 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

M Å L U P P F Ö L J N I N G S T R A T E G I O C H M Å L

Uppdragsmål och utfall 2018

Samhällsuppdrag, uppdragsmål och utfall för respektive bolag presenteras i mer detalj i bolagsöversikterna på sidorna 39–86.

Bolag Fastställda uppdragsmål Målnivå Utfall 2018

Almi Överlevnadsandel högre än kontrollgruppen Kontrollgrupp 77% 81% Företagspartner Ökning av omsättning för Almis kunder högre än kontrollgruppen Kontrollgrupp 24% 33% Ökning av förädlingsvärde högre än kontrollgruppen Kontrollgrupp 21% 32% Andel som uppfattar Almi som uteslutande marknadskompetterande 100% Index ej komplett Andel kvinnor högre än kontrollgruppen Kontrollgrupp 30% 28% Andel personer med utländsk bakgrund högre än kontrollgruppen Kontrollgrupp 23% 36% Andel företag i tidiga skeden >50% 72% Göta Antal båtar under hela säsongen ≥1 700 1 925 kanalbolag Antal båtar under bokningssäsong ≥400 462 Reguljär passagerartrafik ska bedrivas under hela högsäsongen 100% 100% Tillgänglighetsgrad under högsäsong 98% 91% Andel sluss- och brovaktarhus som har åretruntstandard (till 2020) 100% 96% Bibehålla kanalens trädallé och återplantera till ursprungligt antal Ingen målnivå 50 träd planteras Antal olyckor på grund av anläggningens skick 0 1 Kundnöjdhet (index) ≥4 (av 5) för fyra kundkategorier 4,4 / 4,6 / 4,0 / 3,6 RISE Andel omsättning konkurrensutsatta forskningsmedel ≥30% * Andel omsättning näringslivsintäkter från SMF ≥35% ** Andel samverkan genom tvärvetenskapliga projekt Målnivå fastställs 2021 – Utnyttjandegrad av test- och demoanläggningar 60%–80% ** Innovationspartnerförmåga (positiva svar) ≥78% * Nöjdkundindex (NKI) (positiva svar) ≥75% * SEK Kundundersökning mervärde av exportkrediter (positiva svar) >60% 78% Intressentdialog för främjande av konkurrenskraft Ingen målnivå Genomförd 2018 SOS Alarm Svarstid 112 (sekunder) 8 11,6 Servicenivå, svar inom 15 sekunder 112 92% 78% Servicenivå, svar inom 30 sekunder 112 100% 92% Tid till identifierat hjälpbehov (sekunder) 40 28 Nöjda kunder, Alarmering & Beredskap (index) 68 68 Förtroendeindex 70 82 SSC Beläggningsgrad Esrange ≥70% 104% Kvalitetsindex Esrange ≥80% 89% Intressentdialog för främjande av svenska intressen Ingen målnivå – Svedab Tillgänglighetsgrad bilväg 100% * Tillgänglighetsgrad järnväg ≥99,6% * Swedavia Återrapportering av andel nöjda resenärer Ingen målnivå 74% Återrapportering av antal passagerare inrikes (miljoner) Ingen målnivå 13,5 Återrapportering av antal passagerare utrikes (miljoner) Ingen målnivå 28,5 Återrapportering av antal utrikesdestinationer Ingen målnivå 324 Återrapportering av antal haverier eller allvarliga tillbud Ingen målnivå 3 Återrapportering av koldioxidavtryck (kton) Ingen målnivå 528 Swedfund Ökad omsättning per investering Ökning över en 5 års period 47% på tre år Ökad lönsamhet per investering Ökning över en 5 års period 60% på tre år Klimatavtryck, portföljens estimerade utsläpp av C0 2 e (kton) Målnivå utvärderas 2019 24,0 Klimat- och miljöanalys Ska genomföras vart tredje år Genomförd 2018 Transparens och regelefterlevnad avseende skatter Målnivå utvärderas 2019 – Andel kvinnor i ledande befattning per investering Ökad jämställdhet efter 5 år 25% Andel investeringar orealiserbara med kommersiell finansiering 100% 100% Systembolaget Nöjd kund index (NKI) ≥80% 84,6 Alkoholindex Positiv utveckling (index 2017:62,0) 61,4 Återrapportering av alkoholkonsumtion (l per capita / bolagets andel) Ingen målnivå 9,0 / 62,8% * Målet fastställdes på årsstämman 2018 och rapporteras första gången i årsredovisningen för 2019. ** Målnivån fastställdes på årsstämman 2019 och rapporteras första gången i årsredovisningen för 2020.

Uppfyllnad av mål på portföljnivå 2018

Ekonomiska mål Uppdragsmål

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Målet uppfyllt 3% 9% 19% Målet delvis uppfyllt 1

28%

Målet ej uppfyllt

53% 41% 44% 47% 28% 53% 52%

Inget beslutat mål/målnivå

14%

3% 6% 1) Bolaget har fl era relevanta mål varav vissa är uppfyllda.

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 25

Bilaga

S T R A T E G I O C H M Å L S T R AT E G I S K A M Å L F Ö R H Å L L B A R T F Ö R E TA G A N D E

Strategiska mål för hållbart företagande

Hållbart företagande integreras i bolagsstyrningen för att

främja en långsiktigt hållbar värdetillväxt. Bolagen med statligt ägande ska agera föredömligt och integrera håll-

barhetsperspektiv i verksamheten genom att styrelsen fastställer strategiska mål för ett hållbart företagande.

Staten som ägare har en hög ambi­ Agenda 2030 är en gemensam agenda litetskrav för de strategiska målen för tionsnivå för hållbart företagande. för världens länder med 17 globala hållbart företagande. Målen ska vara Utgångspunkten är att bolagen med mål för en hållbar utveckling som • få och övergripande, statligt ägande genom sina affärs­ gäller fram till 2030. Alla samhällets • värdeskapande, modeller ska bidra till värdeskapande aktörer är viktiga i genomförandet av • relevanta för bolagets affärsverk­ på ett sätt som gynnar en långsiktigt Agenda 2030 och näringslivet har en samhet och hållbarhetsutmaningar, hållbar utveckling. Det innebär att central roll. Det innefattar även bola­ • relevanta för bolagets särskilt bolagen, utifrån sin bransch och de gen med statligt ägande som ska ana­ beslutade samhällsuppdrag marknader de verkar på, ska identi­ lysera målen för att identifiera vilka (när samhällsuppdrag finns), fiera och minimera risker för negativ de genom sin verksamhet påverkar • långsiktiga och utmanande, påverkan av sina verksamheter men och kan bidra till. • uppföljningsbara (behöver inte även ta tillvara nya affärsmöjligheter vara kvantifierbara), samt och innovativt tänkande för ett håll­ Regeringen menar att ett proak­ • tydliga och enkla att kommunicera. bart värdeskapande. Genom att den tivt och integrerat hållbarhetsarbete statliga bolagsportföljen är en stor bidrar positivt till bolagens utveck­ Uppföljning med hjälp och viktig del av Sveriges närings­ ling. Det är styrelsens ansvar att inte­ av hållbarhetsanalys liv kan bolagens agerande tjäna som grera hållbart företagande i bolagets Förvaltningsorganisationen gör exempel för andra företag. affärsstrategi. Det innebär att bolaget bolagsspecifika hållbarhetsanalyser ska utgå från sin affär, och i förekom­ för att utvärdera bolagens arbete med Inom området hållbart företagande mande fall sitt särskilt beslutade sam­ hållbart företagande. Hållbarhetsana­ ska bolagen med statligt ägande agera hällsuppdrag, i fastställandet av målen lysen utgår från en bred omvärldsana­ föredömligt, vilket inkluderar ett stra­ och strategier för att uppnå dessa mål. lys som beaktar globala trender, risker tegiskt och transparent arbete med Uppföljningen av strategiska mål för samt möjligheter kopplade till den samarbete i fokus. Vägledande i detta hållbart företagande som fastställts av värdekedja bolaget verkar i. arbete är internationella riktlinjer och bolagsstyrelserna är en del av bolags­ sedan 2017 även Agenda 2030 och de förvaltningens löpande arbete. Utöver att bidra med kunskap till äga­ globala målen för en hållbar utveck­ ren har resultatet från hållbarhetsana­ ling. Mål- och strategiformulering lysen fler användningsområden. Det Regeringen har definierat ett antal kva­ ligger till grund för dels det aktiva

Processen för hållbarhetsanalys

Land- och sektoranalys

Bolagsanalys Jämför Slutsatser

Globala trender:

Teknikutveckling, Klimatförändring, Identifiera Ändliga naturresurser • Möjligheter Resultaten används • Risker för ägardialog, Närings - Sektorrelaterade Jämför med ekonomiska mål, departe- nyckelfrågor: Analysera områdets styrelserekrytering mentet Möjligheter och risker ”best practices” • Bolagsstyrning och övriga styrnings- Landrelaterade • Utförande processer. nyckelfrågor: • Extern kommunikation Möjligheter och risker

Bolaget/styrelsen Bolagets och styrelsens arbete med hållbart företagande är en separat process

26 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

S T R AT E G I S K A M Å L F Ö R H Å L L B A R T F Ö R E TA G A N D E S T R A T E G I O C H M Å L

Statens fastighetsbolag i fokus hetsbolagen har kommit långt med och därför undersöktes även hur Under 2018–19 har bolagsför- att minska energiförbrukningen bolagen hanterar de hållbarhetsvaltningen genomfört en hållbar- och samtliga bolag har mål som risker som finns kopplade till entrehetsanalys av flera av de bolag mäts och följs upp. En tydlig trend prenörsledet i byggbranschen. med statligt ägande som har en såväl inom branschen som hos de Analysen av fastighetsbolagen i den fastighetsrelaterad verksamhet statligt ägda fastighetsbolagen är här frågan pågick parallellt med en (Akademiska Hus, Jernhusen, Spe- ett ökat fokus på den sammanlagda bredare dialog där bolagsförvaltcialfastigheter och Swedavia). Det klimatbelastningen i byggproces- ningen under ledning av dåvarande övergripande syftet med hållbar- sen. Att det är rätt angreppssätt närings- och innovationsminister hetsanalysen är att säkerställa att stöds av en rapport från Kungl. Mikael Damberg sammankallade vd bolagen lever upp till regeringens Ingenjörsvetenskapsakademien och styrelseordförande i ett antal högt ställda förväntningar inom (IVA) och Sveriges Byggingenjörer portföljbolag för att diskutera hälsa området hållbart företagande. I det ”Klimatpåverkan från byggpro- och säkerhet. här fallet syftade analysen även till cessen, 2018” som visar på att att identifiera gemensamma fokus- klimatbelastningen är lika stor i Precis som vid andra hållbarhetsområden för att öka både ägarens byggprocessen som vid driften analyser som görs av bolag med och bolagens kunskaper och dela av huset under 50 år. Flera av de statligt ägande har de rekommenerfarenheter av smarta lösningar statligt ägda fastighetsbolagen är dationer som identifierades preoch arbetssätt. också medlemmar i regeringens senterats för respektive styrelse i initiativ Fossilfritt Sverige där en bolagen med fastighetsrelaterad Bygg- och fastighetsbranschen står gemensam färdplan för bygg- och verksamhet. Arbetet kommer för en betydande del av Sveriges anläggningssektorn har till syfte att sedan att följas upp i ägardialoger energiförbrukning och i linje med bidra till branschens utveckling mot men också i separata möten mellan detta har bolagen generellt sett klimatneutralitet till 2045. bolag och ägare med särskilt fokus haft ett stort fokus på att minska på hållbarhetsfrågor. energiförbrukningen. Analysen Socialt ansvar är ytterligare en vikvisade att de statligt ägda fastig- tig fråga för statens fastighetsbolag

Hållbarhetsanalysen som genomförts av de statliga fastighetsbolagen har visat att vi delar ett flertal utmaningar i våra affärsverksamheter. En av sektorns största utmaningar är att möta den klimatomställning som krävs för att nå ett hållbart samhälle. Akademiska Hus målsättning om att nå en klimatneutral verksamhet ställer stora krav på samverkan med många andra aktörer och tillsammans med våra stora satsningar på digitalisering och innovation driver vi utvecklingen i en positiv riktning. Som statligt bolag har vi kraft och möjlighet att använda vår position som byggherre och sätta Kerstin Lindberg Göransson , långsiktigheten i fokus.” vd Akademiska Hus AB.

ägandet i form av styrelsenominerings­ ägande bedriva ett aktivt arbete såväl bolagen arbeta aktivt för att följa rikt­ processen, dels dialogen mellan ägaren i den egna verksamheten som i sam­ linjer såsom Global Compact, FN:s och bolaget vilket ger förutsättningar arbete med affärspartners, kunder, vägledande principer för företag och för en långsiktig och konsekvent styr­ leverantörer och övriga intressenter mänskliga rättigheter samt OECD:s ning av bolagen. Hållbarhetsanalysen i syfte att främja kunskapsöver­ riktlinjer för multinationella företag. är också en viktig del i processen att ta föring och innovativa samarbeten fram ekonomiska mål och uppdrags­ inom området hållbart företagande. mål eftersom den minskar risken för målkonflikter. Internationella riktlinjer Bolag med statligt ägande ska agera Samarbete för ökat ansvarsfullt och arbeta aktivt för värdeskapande att följa internationella riktlinjer Samverkan mellan olika aktörer om miljöhänsyn, mänskliga rättig­ bidrar många gånger till mer kunskap heter, arbetsvillkor, antikorruption och bättre, mer innovativa lösningar. och affärsetik. Vägledande i bolagens Därför förväntas bolag med statligt arbete är Agenda 2030. Vidare ska

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 27

Bilaga

S T R A T E G I O C H M Å L S T R AT E G I S K A M Å L F Ö R H Å L L B A R T F Ö R E TA G A N D E

Statens ansvar som ägare uttrycker att stater bör vidta ytterli- Mänskliga rättigheter är en integrerad I juni 2011 antog FN:s råd för män sk- gare åtgärder för att motverka att före- del i svenska statens ägarpolicy och liga rättigheter FN:s väg ledande tag som ägs eller kontrolleras av staten bolagsstyrningen. Fokus på mänskliga principer för företag och mänskliga kränker de mänskliga rättigheterna. rättigheter i styrningen av bolag med rättigheter. Grundpelarna för de statligt ägande har stärkts, exempelvägledande principerna är: Detta med utgångspunkt i att stater vis genom en vägledning för styrelser som äger eller kontrollerar företag i bolag med statligt ägande om för- 1. Statens skyldighet att skydda de har störst möjlighet att säkerställa väntningarna på företagens arbete mänskliga rättigheterna. att relevanta riktlinjer, lagar och regler inom området mänskliga rättigheter 2. Företagens ansvar att respektera om respekten för de mänskliga rättig- samt styrelsens roll och ansvar. de mänskliga rättigheterna, vilket heterna tillämpas. innebär att deras verksamhet inte ska bidra till kränkningar av mänskliga rättigheter och att företagen Mänskliga rättigheter ska agera för att förhindra detta. 3. Möjlighet att få sin sak prövad Skydda Respektera Gottgörelse för det fall rättigheterna inte Statens skyldighet att Företags ansvar att Utsattas möjlighet att respekteras. skydda de mänskliga respektera de mänskliga få sin sak prövad om rättigheterna rättigheterna rättigheterna inte Den fjärde principen under pelare respekteras ett riktas till stater som ägare och

Agenda 2030

Världssamfundet har antagit en hållbart företagande har fortsatt att ägande ska analysera de globala gemensam agenda för hållbar höjas genom att FN:s Agenda 2030 målen och identifiera de mål som utveckling med 17 globala mål som med 17 globala mål för hållbar u t- de genom sin verksamhet påverkar gäller fram till 2030. Ambitionsnivån veckling har inkluderats i statens och bidrar till. för bolagens arbete inom området ägarpolicy. Bolag med statligt

Utmaningar och möjligheter

för ett hållbart värdeskapande

Agenda 2030 och de globala målen för hållbar utveckling är ett tydligt exempel på hur utmaningar och möjligheter hänger samman. Näringslivet har en central roll i genomförandet av agendan och företagen uppmanas att använda sin kreativitet och innovationsförmåga för att bidra. Näringslivet har en nyckelroll för att hitta lösningar på de utmaningar som finns på miljö- och klimatområdet, för att skapa ett mer jämställt vill att bolag med statligt ägande de globala målen och identifiera de arbetsliv och för att säkerställa ska vara med och visa vägen framåt mål som respektive bolag genom sin acceptabla arbetsvillkor och respekt och har därför inkluderat krav och verksamhet påverkar och bidrar till. för mänskliga rättigheter. förväntningar på bolagen i statens ägarpolicy, som slår fast att interna- Regeringen ser hållbart företagande Vägledande för bolagen tionella riktlinjer, Agenda 2030 och de som en viktig affärsstrategisk fråga. En viktig utgångspunkt för de statligt globala målen för hållbar utveckling Kortsiktiga och långsiktiga strategier ägda bolagen är sedan tidigare ska vara vägledande för de statligt hänger ihop och de beslut som fattas etablerade internationella riktlinjer ägda bolagens arbete med hållbart i dag ska vägledas av omsorgen om för hållbart företagande. Regeringen företagande. Bolagen ska analysera bolagets framtida position i en hållbar

28 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

S T R AT E G I S K A M Å L F Ö R H Å L L B A R T F Ö R E TA G A N D E S T R A T E G I O C H M Å L

värld. Bolagen förväntas därför enligt om Agenda 2030 och de 17 globala fortlöpande genomförs mellan föreägarpolicyn även identifiera affärs- målen. Under året har bolagsförvalt- trädare för ägaren och bolagen. möjligheter som bidrar till att uppnå ningen bland annat initierat en serie de globala målen. workshops på temat Agenda 2030 Det finns en rad exempel på hur med representanter från bolagen de statligt ägda bolagen tagit sig an Kunskap och inspiration i syfte att öka det gemensamma arbetet med de globala målen och Bolagsförvaltningen i Regerings- kunskapsutbytet. Bolagens fortsatta där de redovisar sitt arbete i sin kansliet arbetar med att på olika sätt arbete kommer också att följas upp årsredovisning eller på sina webbinspirera och höja bolagens kunskap inom ramen för de ägardialoger som platser.

PostNord väljer få, verksamhetsnära hållbarhetsmål med framtidsperspektiv

Snabbt växande e-handel, minskade ligheten för PostNord och det ställer Mål nummer 8, ”Anständiga arbetsbrevvolymer och en bransch i digita- krav på ett tydligt hållbarhetsarbete villkor och ekonomisk tillväxt” repreliseringens epicentrum. Det är verk- för att hitta rätt riktning för framti- senterar en risk som PostNord ser den. Den bakgrunden och en dialog för framtiden. Kraven på transporter med intressenter har lett fram till tre är att de ska vara snabba, billiga av FN:s globala hållbarhetsmål för och hållbara, men det kan vara en att ringa in arbetet. svår kombination. Hållbarheten, både den miljömässiga men kanske De första två är mål 11, ”Hållbara främst den sociala, riskerar att gå städer och samhällen” och mål 9, bakåt med otrygga anställningar och ”Hållbar industri, innovationer och ”gig-ekonomi”. PostNord vill fortsätta infrastruktur” som fångar in huvud- erbjuda bra villkor för alla medarbeuppdraget. PostNord ska fortsätta tare och har bland annat startat två att vara en hållbar affärspartner för projekt för nyanlända: det ena handsina kunder och ha tillförlitliga leve- lar om hjälp att ta lastbilskörkort, ranser som skapar möjligheter, även det andra om att erbjuda arbete på i glesbefolkade områden. halvtid i kombination med studier i svenska.

SBAB:s gröna kretslopp av pengar

Genom att samverka med andra Under 2018 lanserade SBAB ett aktörer på bostadsmarknaden kan Grönt bolån med avdrag på räntan SBAB bidra till att göra den mer för kunder som bor i fastigheter hållbar. SBAB har prioriterat fyra av med energiklass A, B eller C enligt FN:s globala hållbarhetsmål (8, 11, Boverkets energiklassificeringssys- 12 och 13), vilka utgör en integre- tem – ett ekonomiskt incitament rad del av bolagets styrmodell. som bidrar till en energismart omställning av bostadsmarknaden. Gröna bolån Hos SBAB får alla kunder som har Enligt statens energimyndighet rätt till Grönt bolån det automastår bostadssektorn för 40 procent tiskt. Något som ligger i linje med i Sverige, en grön säkerställd obliav den totala energiförbrukningen bankens ambition att vara enkel gation med bolån som säkerhet. i Sverige. Att påskynda omställ- och transparent. Kretsloppet bidrar till två av bolaningen till mer energieffektiva gets fyra prioriterade hållbarhetsfastigheter är därför viktigt för att Ett grönt kretslopp av pengar mål; Hållbara städer och samhällen nå nationella och internationella I början av 2019 emitterade (mål 11) och Bekämpa klimatförklimatmål. SBAB dessutom som första bank ändringarna (mål 13).

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 29

Bilaga

S T R A T E G I O C H M Å L K Ö N S F Ö R D E L N I N G

Jämn könsfördelning

Regeringen eftersträvar en jämn könsfördelning såväl i de enskilda bolagsstyrelserna som på portföljnivå. För den statligt ägda bolagsportföljen ska andelen kvinnor respektive män i styrelserna vara minst 40 procent.

Jämställdhetsmål ning, jämfört med 2018 då samtliga Andelen kvinnor som är styrelse­ Övergripande för bolagen med stat­ 42 bolag uppnådde målsättningen. ordförande i de av staten hel­ och ligt ägande är att de ska ha en jämn I båda bolagen som i år avviker från delägda bolagen har ökat från 45 pro­ könsfördelning i bolagsstyrelserna. målsättningen så är det en övervikt cent 2015 till 54 procent 2019, vilket Andelen kvinnor respektive män av män. kan jämföras med 9 procent hos börs­ ska vara minst 40 procent i den stat­ bolagen. 1 liga bolagsportföljen (hel­ och delägda 1) Andra AP-fondens Kvinnoindex 2018. bolag). De stämmovalda styrelseleda­ möterna i den statliga bolagsportföl­ Könsfördelning jen utgjordes av 47 procent kvinnor Hel- och delägda bolag och 53 procent män per den 1 maj Ordförande % Ordförande och ledamöter % 2019. Det kan jämföras med de börs­ noterade bolagens styrelser med 34 procent kvinnor och 66 procent män. 1

55 54 55 52 46 54 52 51 51 53

Jämställdheten i respektive bolags styrelse ska följa ”trappan” som anger hur många ledamöter av vardera Börsbolag 3 könet en styrelse med ett visst antal 45 46 45 48 54 46 48 49 49 47 ledamöter ska innehålla. (Läs mer om Börsbolag 2 styrelsens sammansättning på sidan 100.) I 39 av de 41 bolag med stat­ 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 ligt ägande som ingår i statistiken i år Män Kvinnor uppnåddes en balanserad könsfördel­ 2) Andel kvinnor som ordförande i börsbolagen. 3) Andel kvinnor som ordförande och ledamöter i börsbolagen.

Könsfördelning – vd och ledningsgrupp

4

2018 2017 2016 2015

Kvinnor (K), Män (M) K, st M, st Totalt K, % M, % K, % M, % K, % M, % K, % M, %

Vd 17 27 44 39 61 36 64 36 64 32 68 Ledningsgrupp 5 121 167 288 42 58 46 54 43 57 43 57 4) Vid årsskiftet fanns 47 bolag. Utvärderingen för 2018 omfattar ej Bostadsgaranti, EUROFIMA och Sweden House. 5) Ledningsgruppen exklusive vd.

Könsfördelning – ledamöter utsedda av bolagsstämman

2019 2018 2017 2016 2015

Kvinnor (K), Män (M) K, st M, st Totalt K, % M, % K, % M, % K, % M, % K, % M, % K, % M, %

Hel- och delägda bolag

Ordförande 22 19 41 54 46 48 52 45 55 46 54 45 55 Ledamöter 113 136 249 45 55 49 51 49 51 49 51 46 54

Summa ordförande och

leda möter utsedda av

bolagsstämman 135 155 290 47 53 49 51 49 51 48 52 46 54

Helägda bolag

Ordförande 19 17 36 53 47 46 54 45 55 44 56 46 54 Ledamöter 100 113 213 47 53 49 51 50 50 51 49 49 51

Summa ordförande och

ledamöter utsedda av

bolagsstämman 119 130 249 48 52 49 51 49 51 50 50 49 51

Beräkningen omfattar aktiebolag med säte i Sverige. Redovisningen omfattar ej EUROFIMA, Svenska Skeppshypotekskassan, Sweden House och Voksenåsen. Swedesurvey ingår inte i statistiken för 2019 då det beslutades på en extrastämma 2019 att bolaget skall avvecklas genom frivillig likvidation.

30 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

L Ö N E N I V Å E R O C H A N S TÄ L L N I N G S V I L L K O R S T R A T E G I O C H M Å L

Hållbara lönenivåer och anställningsvillkor

Ersättningar till ledande befattningshavare i närings-

livet är en viktig förtroendefråga. Bolagen med statligt ägande bör därför ge sina chefer lön och pensioner

som är väl avvägda.

En förtroendefråga

Total kontantersättning

Kravet på sunda ersättningssystem är en viktig bolagsstyrningsfråga både Vd, median Kr/år Övriga ledande Kr/år i Sverige och internationellt. En vik­ befattningshavare, median tig del i bolagsstyrningen av bolagen Privat Statligt 00 med statligt ägande är därför att ersätt­ 0 00 0

40

ningarna till ledande befattnings­ 00 60

0 2 7 8 00

havare är rimliga och väl avvägda. 00 20 0 00 13 0 00

00 0 0

00 00 0 5 5 60 00 00 00 30

90 00 00 00 80

Riktlinjer för anställningsvillkor 0 0 20 4 1 0 0 0 0 0 0 3 9

60 80 2 9 3 3 20 10 70 20 90 3 0

Den 22 december 2016 beslutade 1 6 20 1 3 1 4 1 6 1 5

1 5 1 2 1 0

regeringen om nya riktlinjer för ersättning och andra anställnings­ Grupp 1 Grupp 2 Grupp 3 Grupp 4 Grupp 1 Grupp 2 Grupp 3 Grupp 4 villkor till ledande befattningshavare i bolag med statligt ägande. Dessa Grupp 1: bolag med omsättning mindre än eller lika med 850 mnkr, Grupp 2: bolag med omsättning 851–3 300 mnkr, Grupp 3: bolag med omsättning 3 301–14 000 mnkr, Grupp 4: bolag med omsättning ska ha tillämpats från och med års­ lika med eller större än 14 001 mnkr. stämman 2017. Styrelserna i de stat­ ligt ägda bolagen är ansvariga för om den totala kontantersättningen bolagets sida, uppsägningstiden inte att regeringens riktlinjer tillämpas. till ledande befattningshavare varit överstiga sex månader och avgångs­ I bolag där staten är en av flera del­ ”konkurrenskraftig men ej lönele­ vederlag skulle inte utgå längre än i ägare bör regeringen i dialog med dande”. Med total kontantersättning 18 månader. I enlighet med de nya övriga ägare verka för att dessa rikt­ avses alla fasta och kortsiktiga rörliga riktlinjerna ska anställningsavtal linjer tillämpas så långt som möjligt. ersättningar till den anställde. ingångna efter riktlinjernas ikraft­ trädande medge avgångsvederlag Enligt ersättningsprinciperna i reger­ Vid utgången av 2018 är ingen med högst 12 månadslöner. År 2018 ingens riktlinjer ska totalersättningen ledande befattningshavare berättigad hade 43 ledande befattningshavare till ledande befattningshavare vara till rörlig ersättning. Möjligheten att avgångsvederlag om 18 månadslö­ rimlig och väl avvägd. Den ska även ge rörlig lön till ledande befattnings­ ner. Dessa avsåg gamla avtal och är vara konkurrenskraftig, takbestämd havare togs bort i riktlinjerna 2009. därmed inte i strid med riktlinjerna. och ändamålsenlig, samt bidra till en En ledande befattningshavare har god etik och företagskultur. Ersätt­ Andelen vd:ar som har förmånsbe­ avgångsvederlag överstigande ningen ska inte vara löneledande i stämd pension har minskat. År 2018 18 månader. förhållande till andra jämförbara hade 10 procent av alla vd:ar och företag utan ska präglas av måttfull­ 36 procent av övriga ledande befatt­ Bolag med statligt ägande och mark­ het. Detta ska vara vägledande också ningshavare förmånsbestämd pen­ nadens jämförelsebolag har indelats för övriga anställdas totala ersätt­ sion. Dessa är baserade på tillämpliga i fyra grupper baserat på bolagens ning. kollektivavtal och därmed inte i strid omsättning. Total kontantersättning med riktlinjerna. Enligt riktlinjerna till vd visar att medianersättningen Uppföljning och efterlevnad från 2009 skulle pensionsåldern inte i statligt ägda bolag i grupp 3 och 4 Regeringskansliet har gett ett kon­ understiga 62 år och borde lägst vara ligger under den privata marknadens sultbolag i uppdrag att undersöka hur 65 år. Enligt nuvarande riktlinjer ska medianersättning. Medan den i grupp nuvarande riktlinjer har efterlevts i pensionsåldern i anställningsavtal 1 och 2 ligger något över den privata bolag med statligt ägande under 2018 ingångna efter riktlinjernas ikraftträ­ marknadens median. De statligt ägda och dessutom jämförs ersättningsni­ dande inte understiga 65 år. Under bolagens medianersättning till övriga våerna i bolagen med marknadsdata 2018 hade inga ledande befattnings­ ledande befattningshavare ligger från privatägda bolag. Sammanlagt havare en pensionsålder under 65 år. sammantaget i linje med marknadens 112 representativa jämförelsebolag median men spridningen av observa­ har identifierats och ingår i under­ Enligt regeringens riktlinjer från tionerna är något större jämfört med sökningen. Utgångspunkten har varit 2009 skulle, vid uppsägning från den privata marknaden.

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 31

Bilaga Räkenskaper

Bilaga

R E S U LTAT 2 0 1 8 R Ä K E N S K A P E R

Resultat 2018

Generellt om redovisningen Den portföljövergripande samman­ Sedan början av 2017 utgör Samin­ SAS ingår inte i det konsoliderade ställningen för 2018 inkluderar inte vest moderbolag till de tidigare stat­ resultatet för 2018 eller 2017 efter­ Bostadsgaranti då det beslutades i ligt helägda bolagen Inlandsinnova­ som statens kapitalandel understiger februari 2018 att bolaget ska inträda tion och Fouriertransform. 20 procent. i frivillig likvidation. Bostadsgaranti ingår dock fortsatt i jämförelsesiffrorna för 2017.

Resultaträkning Rörelseresultat Kassaflöde Mnkr 2018 2017 Det konsoliderade rörelseresultatet Mnkr 2018 2017 Nettoomsättning för 2018 uppgick till 49,5 (53,7) Kassaflöde från löpande (inkl. ev. anslag) 354 244 324 164 miljarder kronor. verksamhet 65 309 51 289 Övriga intäkter 6 534 4 649 Kassaflöde från Balansräkning investeringsverksamhet ­34 578 ­37 953 Kostnader ­319 368 ­286 337 Mnkr 2018 2017 Kassaflöde från Resultat från andelar i finansieringsverksamhet ­21 541 ­24 617 intresseföretag 2 735 5 298 Tillgångar Värdeförändringar 5 384 5 891 Materiella anlägg­ ningstillgångar 486 377 458 595 Från löpande verksamhet Rörelseresultat (EBIT) 49 528 53 666 Kassaflödet från den löpande verk­ Immateriella tillgångar 24 689 23 581 Finansiella intäkter 3 691 3 682 samheten ökade med 27,3 procent Finansiella tillgångar 907 754 835 527 Finansiella kostnader ­8 207 ­9 725 under 2018 jämfört med 2017, från Omsättnings­ 51,3 miljarder kronor till 65,3 Resultat före skatt 45 013 47 622 tillgångar 218 072 179 352 miljarder kronor. Skatt ­6 244 ­9 388 Summa tillgångar 1 636 891 1 497 055 Resultat från Från investeringsverksamhet avvecklad verksamhet 33 83 Eget kapital, avsättningar och skulder Kassaflödet från investeringsverk­ Årets resultat 38 868 38 347 Eget kapital hänför­ bart till aktieägare i samheten minskade med 8,9 procent Hänförbart till aktieä­ moderbolaget 344 047 323 666 under 2018 jämfört med 2017, från gare i moderbolaget 36 990 37 191 Eget kapital hänför­ ­38,0 miljarder kronor till ­34,6 Hänförbart till bart till aktieägare i miljarder kronor. minoritetsintressen 1 877 1 155 minoritetsintressen 17 854 18 641 Summa 38 868 38 346 Summa eget kapital 361 900 342 307 Från finansieringsverksamhet Totala skulder och Kassaflödet från finansieringsverk­ Omsättning eget kapital 1 636 891 1 497 055 samheten uppgick till ­21,5 (­24,6) Den konsoliderade omsättningen för miljarder kronor för verksamhetsåret bolagen med statligt ägande ökade Eget kapital 2018. under 2018 med 9,3 procent jämfört Under 2018 ökade eget kapital med med föregående år och uppgick till 19,6 miljarder kronor, vilket framför 354,2 (324,2) miljarder kronor. Total allt förklaras av ett positivt resultat efter omsättning inklusive statens ägar­ skatt 2018 om 38,9 miljarder kronor. andel i intressebolagen ökade under 2018 med 8,9 procent.

De statligt ägda bolagens totala ersättningar till revisorer 2018

Revisions - Övriga Andel Andel av totala

Mnkr arvoden konsulttjänster Totalt revisionsarvoden, % revisions arvoden, %

BDO 0,8 0,6 1,3 58,2 0,5 Deloitte 61,1 22,1 83,2 73,4 40,1 EY 45,4 58,0 103,4 43,9 29,8 KPMG 21,2 6,0 27,1 78,1 13,9 PwC 23,6 70,4 94,0 25,1 15,5 Övriga 0,3 0,1 0,4 71,8 0,2

Summa 152,3 157,2 309,5 49,2 100,0

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 33

Bilaga

R Ä K E N S K A P E R U T D E L N I N G A R O C H A N S L A G

Utdelningar och anslag

Majoriteten av bolagen med statligt ägande har i sin utdelningspolicy slagit fast att en del av vinsten ska betalas ut till ägaren. Bolag med särskilt beslutade samhällsuppdrag kan erhålla anslag.

De statligt ägda bolagens utdelnings­ (3 164 miljoner kronor), Vattenfall funktionsnedsättningar. Det anslag policy syftar till att säkerställa att (2 000 miljoner kronor) och Akade­ Samhall under 2018 erhöll för skyd­ ägaren får en förutsägbar och långsik­ miska Hus (1 663 miljoner kronor). dade arbeten i kärnuppdraget, 4 975 tigt hållbar utdelning och är en viktig Deras gemensamma utdelningar mot­ miljoner kronor, motsvarade 69 pro­ del i fastställandet av de ekonomis­ svarar cirka 75 procent av de totala cent av de totala anslagen. Ytterliga­ ka målen. Av de 46 bolag som ingår i utdelningar som beslutats för 2018. re exempel på bolag som erhåller år­ den statliga bolagsportföljen besluta­ liga anslag är Kungliga Dramatiska des det om utdelning i 22 bolag för Vissa bolag erhåller anslag från sta­ teatern och Kungliga Operan, vilka verksamhetsåret 2018. Totalt delar ten för att utföra sitt särskilt besluta­ finansieras för att erbjuda national­ dessa bolag ut 19,9 miljarder kronor de samhällsuppdrag. Samhall erhål­ scener för teater respektive opera och till staten. Störst utdelning för 2018 ler exempelvis anslag för att kunna balett. Totalt fick statligt ägda bolag kommer från Svenska Spel (4 478 genomföra sitt arbetsmarknadspoli­ 7 231 miljoner kronor i anslag under miljoner kronor), Telia Company tiska kärnuppdrag, vilket är att skapa 2018. (3 810 miljoner kronor), LKAB utvecklande arbeten för personer med

Utdelning, statens andel Anslag/totala intäkter för 2018

Mnkr Ägarandel, % 2018 2017 Andel

Totala anslags-

Akademiska Hus 100 1 663 1 630 Anslag intäkter finansie - Apoteket 100 230 300 Mnkr 2018 2018 ring, % Bilprovningen 100 29 29 Almi Företagspartner 319 1 072 30 EUROFIMA 2 2 0 Dramaten 245 314 78 Infranord 100 41 67 Göta kanalbolag 10 1 50 21 Jernhusen 100 700 179 Miljömärkning Sverige 4 67 7 Lernia 100 0 21 LKAB 100 3 164 2 882 Operan 495 595 83 Metria 100 0 4 PostNord 20 39 712 0 Orio 100 25 50 RISE 656 2 3 088 21 Saminvest 100 0 200 Samhall 4 975 9 184 54 SBAB 100 690 684 SOS Alarm 330 1 214 27 SEK 100 194 232 Swedfund International 27 222 12 SJ 100 194 269 SOS Alarm 50 17 0 Teracom Group 2 1 596 0 Specialfastigheter 100 555 560 VisitSweden 132 224 59 Sveaskog 100 1 100 900 Voksenåsen 12 52 23 Svedab 100 325 793 Summa 7 231 3 57 389 13 Swedavia 100 0 122 Sweden House 36 2 1 1) Exklusive anslag som redovisas via balansräkningen. 2) Exklusive anslagsmedel som RISE fördelar till Swerea/Swerim. Svenska Spel 100 4 478 4 691 3) I tillägg har Swedfund under året erhållit ett kapitaltillskott om 600 (400) Svevia 100 335 299 miljoner kronor finansierat inom utgiftsområde 7 Internationellt bistånd. Detta motsvarar strax över hälften av bolagets investeringar under 2018 Systembolaget 100 180 282 som totalt uppgick till närmare 1 100 miljoner kronor. Telia Company 37 3 810 3 713 Teracom Group 100 206 214 Vasallen 100 0 125 Vattenfall 100 2 000 2 000

Summa 19 940 20 248

34 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

F Ö R S Ä L J N I N G A R O C H U T D E L N I N G A R R Ä K E N S K A P E R

Hur statens finanser påverkas av försäljningar och utdelningar

Regeringen fattade inga beslut om nya bolags­ eller aktie­ försäljningar under 2018. För verksamhetsåret 2018 väntas 19,9 miljarder kronor i utdelningar till staten från bolagen med statligt ägande.

Liksom tidigare försäljningsintäkter, 147,4 miljarder kronor kommit motsvaras av en vinst som genererats vilka främst härrör från försäljning­ statskassan tillgodo i samband med under året. När bolagens utdelning­ arna av Vin & Sprit, Vasakronan samt bolags­ och aktieförsäljningar. ar överstiger årets vinst, och minskar aktier i Nordea och Telia Company, bolagens egna kapital, så är det finan­ betalades försäljningsintäkterna från De årliga utdelningarna från bolagen siella sparandet opåverkat eftersom avyttringen av aktier i Apoteksgrup­ med statligt ägande medför att det utdelningen motsvaras av en lika stor pen i Sverige Holding in till statskas­ statliga lånebehovet minskar samt att minskning av eget kapital, det vill san för att amortera på statsskulden. ränteutgifterna därigenom sjunker. säga finansiell skuld. Det är därför Transaktionen slutfördes i början av Sedan 2008 har totalt 249,2 miljarder inte möjligt att stärka det finansiella 2018 efter att Konkurrensverket gett kronor utbetalats till staten i form av sparandet via extrautdelningar sitt godkännande. Amorteringarna utdelningar. som överstiger årets vinst från bolag bidrar till att statens ränteutgifter med statligt ägande. Inte heller minskar. Bolags­ och aktieförsälj­ Statens finansiella sparande, det vill försäljningar eller omvärderingar ningar resulterar även i att de framti­ säga de medel som nettoplaceras i av finansiella tillgångar påverkar da potentiella utdelningarna minskar, form av finansiella tillgångar minus det finansiella sparandet. vilket försäljningsvärdet normalt sett finansiella skulder, ökar när bolagen tar hänsyn till. Sedan 2008 har totalt delar ut medel, så länge utdelningen

Försäljningar i den statliga bolagsportföljen sedan 2008 Sammantagna utdelningar i bolag med statligt ägande

Andel av

Mdkr År Intäkt, mdkr bolaget, % År Mdkr

OMX 2008 2,1 6,6 2008 23,2 Vin & Sprit 2008 57,7 100 2009 20,8 Vasakronan 2008 24,6 100 2010 37,6 Nordea Bank 2011 19,0 6,3 2011 27,8 Arbetslivsresurs 2011 0,1 100 2012 26,7 Nordea Bank 2011 19,5 6,4 2013 17,7 Nordea Bank 2013 21,6 7 2014 26,3 Vectura Consulting 2013 0,9 100 2015 15,4 SAS 2016 0,2 4,2 2016 13,6 Apoteksgruppen 2017 1,7 100 2017 20,2 Totalt 147,4 2018 19,9

Totalt 249,2

Hur statens finanser påverkas av försäljningsinkomster och utdelningar

Inkomster från Utdelningar motsvarande Utdelningar överstigande

försäljningar av bolag årets resultat i bolagen årets resultat i bolagen

Statsskulden Minskar Minskar Minskar Statens lånebehov och ränteutgifter Minskar Minskar Minskar Finansiellt sparande Påverkas ej Ökar Påverkas ej

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 35

Bilaga

R Ä K E N S K A P E R R I S K H A N T E R I N G

Riskhantering

Affärsverksamheten i bolagen med statligt ägande ger upp­ hov till exponering mot olika former av risk, vilka kan påverka värdet på portföljen samt möjligheten att lämna utdelning. Nedan beskrivs kortfattat de mest väsentliga riskerna ur ett portföljperspektiv.

Förutsättningar väsentlighet slutfört. Telia Company statligt ägda bolag, exempelvis Aka­ Den statliga bolagsportföljen är illik­ har tidigare kommunicerat att bola­ demiska hus, Sveaskog och LKAB, vid, vilket innebär att enskilda bolag get avser avsluta sin närvaro i region men sammantaget har ett lågt elpris typiskt sett inte förvärvas eller avytt­ Eurasien. Karaktären hos markna­ en negativ värdepåverkan på bolags­ ras för att påverka den samlade port­ derna i Eurasien, inklusive potentiella portföljen eftersom det är av stor följrisken. Den statliga bolagsport­ myndighetsingripanden, kombinerat betydelse för Vattenfalls intäkter. På följen är också koncentrerad, vilket med det faktum att tillgångarna inte samma sätt innebär LKAB:s expo­ gör att risker kopplade till de största varit helägda och att det funnits åtag­ nering mot järnmalmsprisets fram­ bolagen kan få betydande påverkan anden och skyldigheter i olika aktieä­ tida utveckling en marknadsprisrisk. på hela portföljens värde liksom på garavtal, gör att komplexiteten i Telia SBAB är exponerat mot bolånekun­ eventuella utdelningar. De tre värde­ Companys försäljningsprocesser varit dernas förmåga att återbetala sina lån. mässigt största bolagen utgör mer än hög med betydande osäkerheter rö­ En hastig och markant nedgång i 50 procent av portföljens värde. rande förväntat resultat. Riskerna bostadspriser i kombination med en i portföljen anses ha minskat i och lågkonjunktur skulle sannolikt leda Uppföljning och styrning med bolagets utträde ur regionen. till ökade kredit förluster. Styrelsen är ytterst ansvarig för bola­ gets organisation och förvaltningen Ett annat exempel på en affärsmässig Andra finansiella risker är valuta­ av dess angelägenheter, där riskhan­ risk i den statliga bolagsportföljen respektive ränterisk. Valutarisk avser tering ingår som en integrerad del i är den pågående samhällsomvand­ negativ inverkan från ändrade valuta­ det övergripande ansvaret för affärs­ lingen i Kiruna och Malmberget. kurser på bolagens resultat­ och ba­ verksamheten. Respektive styrelse Denna kan påverka LKAB:s värde lansräkning. Ränterisk avser risken beslutar därmed om finansiella risk­ och möjlighet att lämna utdelning­ för negativ inverkan från ändrade nivåer och limiter i de statligt ägda ar då det är ett mycket stort åtagande räntenivåer på bolagens resultaträk­ bolagen och hanterar riskerna i sina som under många år kommer att på­ ning och kassaflöde. affärsverksamheter. verka LKAB:s resultat och likviditet. Legala och regulatoriska risker Riskhantering är en del av förvalt­ Digitalisering öppnar för många nya Många statligt ägda bolag verkar ningsorganisationens verktyg för möjligheter, men den kan även med­ på mer eller mindre reglerade mark­ uppföljning och styrning av de stat­ föra risker för befintliga aktörer då nader. Exempelvis kan nämnas ligt ägda bolagen. Ägarens syn på nya affärsmodeller som snabbt får Vattenfall, Telia Company, Swedavia, risk reflekteras i de ekonomiska genomslagskraft etableras. Ett exem­ SBAB, SEK och Svenska Spel. För­ målen som kontinuerligt följs upp pel på detta är apoteksmarknaden, ändringar i regelverken kring dessa till exempel i ägardialoger och i det där statligt ägda Apoteket verkar och verksamheter kan få betydande på­ löpande arbetet. Därutöver identifie­ där nya e­baserade aktörer pressar verkan på dessa bolags, och därmed ras och kartläggs de största riskerna priserna genom effektiva logistik­ portföljens, värde och förutsättning­ på portföljnivå i samband med den lösningar samt erbjuder nya digita­ ar att lämna utdelningar. årliga värderingen av bolagen. la tjänster. Därutöver behöver bolag vara vaksamma inför de cybersäker­ Omvärldsfaktorer Affärsmässiga risker hetsrisker som kan uppstå i verksam­ Bolag med statligt ägande, likt många En affärsmässig risk som kan på­ heten till följd av digitaliseringen. andra svenska företag, kan påverkas verka den statliga bolagsportföljens negativt av politiska och ekonomis­ värde och möjlighet att lämna utdel­ Finansiella risker ka spänningar i vår omvärld. Detta ningar är försäljning eller uppköp av Den statliga bolagsportföljen är även kan få till följd att förutsättningarna större verksamhet. Genom försälj­ exponerad mot finansiella risker och för att bedriva internationell handel ningarna av Ucell och Kcell under då främst för marknadsprisrisker som förändras genom införandet av exem­ det fjärde kvartalet 2018 är Telia till exempel pris på el och järnmalm. pelvis tullar eller sanktioner och att Companys utträde ur Eurasien i all Ett lågt elpris är positivt för flera kostnader för vissa insatsvaror ökar.

36 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

Bolagsöversikter

39 Akademiska Hus 64 SJ 40 Almi Företagspartner 65 SOS Alarm 41 APL, Apotek Produktion 66 Specialfastigheter & Laboratorier 67 SSC, Svenska 42 Apoteket rymdaktiebolaget 43 Arlandabanan 68 Statens Infrastructure Bostadsomvandling 44 Bilprovningen 69 Sveaskog 45 Dramaten 70 Svedab 46 Green Cargo 71 Svenska Skeppshypotek 47 Göta kanalbolag 72 Svenska Spel 48 Infranord 74 Svevia 49 Jernhusen 75 Swedavia 50 Lernia 76 Sweden House 51 LKAB 77 Swedfund International 53 Metria 78 Systembolaget 54 Miljömärkning Sverige 79 Telia Company 55 Operan 81 Teracom Group 56 Orio 82 Vasallen 57 PostNord 83 Vattenfall 58 RISE, Research Institutes 85 VisitSweden of Sweden 86 Voksenåsen 59 Samhall 60 Saminvest 87 Övriga bolag och 61 SAS verksamheter 62 SBAB 88 Avvecklade bolag och 63 SEK, Svensk Exportkredit bolag under avveckling

Bilaga

Bilaga

B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Statens ägarandel 100%

Akademiska Hus Aktiebolag äger, utvecklar och förvaltar fastigheter för universitet och högskolor med huvudfokus på utbildnings- och forskningsverksamhet samt student- Ordf: Anitra Steen Vd: Kerstin Lindberg Göransson bostäder. Bolaget spelar en viktig roll för målet att stärka Sverige som kunskapsnation samt att, inom ramen för det, bidra till ett ökande utbud av forskar- och studentbostäder. Styrelse och revisorer valda för 2019/2020 Ordf: Anitra Steen Led: Britta Burreau, Peter Mål för hållbart företagande Gudmundson, Anna Magnusson, Christer Nerlich, Viktiga händelser 2018 • Kund: År 2021 ska Nöjd Kund Index Ingemar Ziegler och Örjan Wikforss • Biomedicum på Karolinska Insti- (NKI) uppgå till 70 procent. Årets NKI Arb rep: Thomas Jennlinger, Anders Larsson tutet, ett av Europas största forsk- 62 (60) visar på en positiv trend men Rev: Helena Ehrenborg (PwC) ningslaboratorier, stod klart före understiger årsmålet på 63. Flera strate- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till utsatt tid och till en lägre kostnad giska samarbeten med olika lärosäten har 330 (320) tkr. Arvode till stämmovald ledamot än beräknat. Akademiska Hus har ingåtts 2018 för att stärka relationen. uppgår till 160 (155) tkr. Arvode utgår inte till investerat cirka 2 mdkr i projektet. • Medarbetare: År 2021 ska prestationsin- ledamot som är anställd i Regeringskansliet. • Stor satsning på solceller under året dex (API) uppgå till 77 samt måttet för 2018 2017 ledde till fördubblad kapacitet mot- olycksfri arbetsplats (ELTAR) inte översvarande 2,5 miljoner kWh/år. stiga 2. En nollmätning avseende API Resultaträkning, mnkr Ytterligare fördubbling sker 2019. sker under 2019. ELTAR uppgick till 2,4. Nettoomsättning 6 117 5 806 • Nya ambitiösa mål beslutade som • Ekonomi: Bolaget ska leverera på äga- Värdeförändringar 2 225 4 737 innebär klimatneutralitet (”Noll- rens ekonomiska mål. Därutöver ska Rörelseresultat 6 086 8 499 vision”) inom förvaltning och man minska mängden köpt energi med Resultat före skatt 5 818 8 311 intern verksamhet till 2025 och i 50 procent från 2000 till 2025. Projekt- Nettovinst 5 314 6 453 projektverksamheten till 2045. kostnaderna ska inte avvika mer än ± - varav hänförbart till minoritet 0 0 2 procent mot projektram. Mängden Balansräkning, mnkr inköpt energi ökade med 0,3 procent vil- Balansomslutning 93 477 90 557 Mål och uppföljning ket beror på en kombination av en varm Ekonomiska mål Anläggningstillgångar 87 933 81 715 sommar och att bolaget genomfört färre Eget kapital 42 832 39 186 • Lönsamhet: Avkastning på operativt energibesparande åtgärder än planerat. - varav minoritet 0 0 kapital exklusive värdeförändringar ska Projektkostnaderna avvek med 2,4 pro- Nettoskuld 30 971 29 220 uppgå till minst 6,5 procent. Avkast- cent, i huvudsak beroende på förseningar Operativt kapital 73 803 68 406 ningen minskade till 5,5 procent. Ned- i bygglovsprocessen av projektet Albano. gången förklaras av de stora marknads- • Utveckling: Andelen innovationsprojekt Nyckeltal värdeförändringarna hänförliga till som har drivits i samverkan med bolagets Rörelsemarginal, % 99,5 146,4 bolagets fastighetsbestånd som redovi- kunder ska uppgå till 70 procent 2021 Re, Avkastning på eget kapital sats i enlighet med IFRS regelverk vil- och bolaget ska ha 2 130 studentboen- (genomsnitt), % 13,0 17,6 ket ökar det operativa kapitalet. Föränd- den. Innovation i samverkan uppgick till Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % 5,5 5,9 ringen i rörelseresultat var svagt positivt. 47 procent. Antalet studentboenden upp- Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,7 0,7 • Kapitalstruktur: Soliditet 30–40 pro- gick vid årets slut till 510. cent. Soliditeten steg till 45,8 procent. Soliditet, % 45,8 43,3 • Klimatavtryck: Bolaget ska uppnå kli- Bruttoinvesteringar, mnkr 2 776 2 556 • Utdelning: 40–60 procent av årets matneutralitet inom förvaltning och Anslag, mnkr 0 0 resultat efter skatt efter återläggning av intern verksamhet till 2025 och i projektvärdeförändringar och därtill hörande Utdelning, mnkr 1 663 1 630 verksamheten till 2045. Antal anställda i medeltal 480 449 uppskjuten skatt. Ordinarie utdelning enligt policy uppgick till 60 procent av Samhällsuppdrag Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja justerat resultat. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Bestyrkt GRI-rapport Ja • Nya ekonomiska mål för bolaget besluta- Redovisar enligt IFRS Ja des på årsstämman 2019.

Prioriterade globala mål

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Rop, % Soliditet, % % 10 50 48 45,8 100 40,7 41,4 43,3 8 7,3 6,9 40 80 6 6,2 5,9 5,5 30 60 60 60 60 50 50 4 20 40 Könsfördelning, % 2 10 20 0 0 0 31 43 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 69 50 50 57 Kvinnor Mål: ≥6,5% Mål: 30–40% Mål: 40–60% Män Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman En efterutdelning på 6,5 mdkr Anställda Ledning Styrelse 1 beslutades på extra bolagsstämma den 19 oktober 2015. 1) Valda för 2019/2020

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 39

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö

Statens ägarandel 100%

Almi Företagspartner Aktiebolag (Almi) ska, som ett komplement till den privata marknaden, medverka till att utveckla och finansiera små och medelstora företag. Almis verksamhet Ordf: Monica Caneman Vd: Göran Lundwall omfattar rådgivning samt finansiering genom lån och ägarkapital via Almi Invest. Syftet med Styrelse och revisorer valda för 2019/2020 Almis verksamhet är att stärka det svenska näringslivets utveckling och verka för en håll- Ordf: Nyval av Monica Caneman vid stämman bar tillväxt. Genom att stimulera tillväxten hos nyföretagare samt befintliga små och medel - 2019, Birgitta Böhlin avgick Led: Anders Byström, stora företag, antingen via kapital eller företagsrådgivning, kan innovativa idéer få möjlighet Ulrika Geeraedts, Nicolas Hassbjer, Hanna Lageratt prövas. Det vitaliserar näringslivet och bidrar till nya arbetstillfällen. Rådgivningen och crantz, Pia Sandvik och Anna Söderblom. Nyval av finansieringen ska i huvudsak riktas till företagare och företag med lönsamhets- och tillväxt- Emad Zand vid stämman 2019, Åke Hedén avgick potential. Finansieringen sker dels med en egen lånefond på cirka 5,5 miljarder kronor och Arb rep: Emil Nordlander, Andreas Schroff dels med fondkapital som uppgår till cirka 3 miljarder kronor varav hälften utgörs av fond- Arb suppl: Filippa Freijd, Matilda Lembke medel från europeiska regionala utvecklingsfonden. Verksamheten ska finnas tillgänglig i Rev: Jonas Ståhlberg (Deloitte) hela landet men utbudet kan variera beroende på regionala förutsättningar. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 230 (215) tkr. Arvode till stämmovald ledamot Samhällsuppdrag och uppdragsmål uppgår till 112 (105) tkr. Arvode utgår inte till Viktiga händelser 2018 • Almi ska verka för en hållbar tillväxt. ledamot som är anställd i Regeringskansliet. • Antalet nya utbetalda lån mins- Utvecklingen avseende överlevnad,

2018 2017

kade till 3 461 (4 546) samt utbetalt omsättning och förädlingsvärde hos de lånebelopp till 1 700 (2 335) mnkr. företag som fått en insats från Almi mäts Resultaträkning, mnkr Under året har åtgärder vidtagits ungefär fyra år efter insatsen. Målet är Nettoomsättning 1 072 1 061 för att åstadkomma en mer balanse- att Almis kund- och portföljföretag ska Rörelseresultat 45 229 rad nettoutlåning och anpassa utlå- utvecklas bättre än en kontrollgrupp. Resultat före skatt 118 241 ningen till en långsiktigt stabil nivå. Överlevnaden till och med 2017 hos Nettovinst 118 241 företag som fick insats från Almi 2014 - varav hänförbart till minoritet 11 6 uppgick till 81 (kontrollgrupp: 77) pro- Mål och uppföljning cent, omsättningen ökade 33 (kontroll- Balansräkning, mnkr Ekonomiska mål grupp: 24) procent och förädlingsvärdet Balansomslutning 8 601 8 509 Inga ekonomiska mål har fastställts av äga- Anläggningstillgångar 5 914 6 404 ökade 32 (kontrollgrupp: 21) procent. ren. Enligt prop. 1993/94:40 ska Almi lång- • Almis verksamhet ska vara marknads- Eget kapital 7 575 7 457 siktigt bedriva låneverksamheten så att kapi- kompletterande och därmed riktas till - varav minoritet 204 192 talet bevaras nominellt intakt. Detta mål är Nettoskuld -5 033 -5 581 företag som inte får behovet av finan uppnått. siering och affärsutveckling tillgodo- Operativt kapital 2 541 1 876 sett av privata aktörer. Målet är att Almi Nyckeltal Mål för hållbart företagande ska uppfattas som uteslutande marknads- Rörelsemarginal, % 4,2 21,6 • Almi ska bidra till hållbar tillväxt, se kompletterande i mätningar riktade till Re, Avkastning på eget kapital uppdragsmål nedan. kund- och portföljföretag, medfinansiä - (genomsnitt), % 1,6 3,3 • Almi ska vara en attraktiv arbetsgivare rer och samarbetspartners. Bland tillfrå- Rop, Avkastning på operativt och en hållbar arbetsplats som attraherar gade lånekunder, banker och medinves- kapital (genomsnitt), % 2,0 12,6 medarbetare med rätt kompetens. Orga- terare svarar mellan 90–100 procent att Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,7 -0,7 nisationen ska präglas av mångfald och Almis verksamhet är marknadskomplet- Soliditet, % 88,1 87,6 jämställdhet. Almi ska arbeta aktivt för terande. Då endast tre av åtta identifie - Bruttoinvesteringar, mnkr 1 932 2 512 att minimera sin negativa miljöpåver- rade grupper tillfrågats kan inte målupp- Anslag, mnkr 313 316 kan. Målet är ett engagemangsindex på fyllnaden 2018 fullt ut bedömas. Utdelning, mnkr 0 0 minst 85 samt att samtliga rådgivare ska • Almi ska bedriva sin verksamhet med Antal anställda i medeltal 490 487 ha genomgått och klarat den nya certi- särskilt fokus på företag i tidiga skeden Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja fieringen vid utgången av 2019. Engage - eller expansionsfaser samt företagare Bestyrkt GRI-rapport Ja mangsindex uppgick till 79. År 2018 som är kvinnor eller har utländsk bak- Redovisar enligt IFRS Nej mättes ej andel certifierade rådgivare. grund. Målet är att företag i tidiga ske- • Almi ska verka för god affärsetik genom Prioriterade globala mål den ska utgöra huvuddelen av Almis att aktivt arbeta för att motverka korrup- verksamhet samt att andelen företagare

FREDLIGA OCH INKLUDERANDE

SAMHÄLLEN

tion och penningtvätt samt engagemang eller företag som drivs av kvinnor eller i företag som bedriver olaglig, oetisk eller har utländsk bakgrund ska vara högre än bedräglig verksamhet. Almis medarbe- motsvarande andel i den svenska företare ska efterleva regelverk och interna tagsstocken. År 2018 utgjorde anderiktlinjer. Målet är att samtliga inför len företag i tidiga skeden drygt 70 pro- Könsfördelning, % verksamhetsåret planerade aktiviteter för cent av Almis kund- och portföljföretag, god affärsetik ska vara genomförda vid kvinnor utgjorde 28 (kontrollgrupp: 30) 55 utgången av året. Utfallet var 71 procent.

43 38

procent och utländsk bakgrund 36 45 57 63 Kvinnor (kontrollgrupp: 23) procent. Män Anställda Ledning Styrelse 1 1) Valda för 2019/2020

40 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Statens ägarandel 100%

Apotek Produktion & Laboratorier AB, APL, utvecklar, tillverkar och tillhandahåller extemporeläkemedel och lagerberedningar. APL levererar extemporeläkemedel till alla apoteksak- Ordf: Johan Assarsson Vd: Jan Erneberg törer på öppenvårdsmarknaden och till slutenvården på likvärdiga och icke-diskriminerande Styrelse och revisorer valda för 2019/2020 villkor. Inom svensk hälso- och sjukvård finns ett stort fokus på individanpassad vård och Ordf: Johan Assarsson Led: Britt Hansson, Eugen läkemedelsbehandling. Individanpassade extemporeläkemedel är ett viktigt komplement till Steiner och Ulf Tossman. Nyval av Agneta Edberg läkemedel tillhandahållna av läkemedelsindustrin. vid stämman 2019, Malin Forkman avgick Arb rep: Susann Danielsson, Erik Strandmark med 16 procent. Utsläpp via tjänsteresor Arb suppl: Astrid Holdt, Jon Burup Viktiga händelser 2018 har minskat med 19 procent. Rev: Ingrid Hornberg Román (KPMG) • Tidigare vd, Eva Sjökvist Saers, • Öka andelen ofarligt avfall till återvin- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till lämnade APL vid årsskiftet och Ulf ning till 50 procent. Utfall: 44,2 procent. 265 (260) tkr. Arvode till stämmovald ledamot Skough, chef Marknad, utsågs till • Minska andelen riskleverantörer till 3 uppgår till 133 (130) tkr. tillförordnad vd. Jan Erneberg till- procent. Andelen minskade till 4 procent. trädde som ny vd den 1 april 2019. • Sjukfrånvaron ska ej överstiga 5 procent. 2018 2017 • Ett konsultbolag har på uppdrag av Utfall: 5,6 procent. Resultaträkning, mnkr ägaren analyserat kostnaderna för • APL ska vara en jämlik arbetsplats och Nettoomsättning 1 473 1 433 och finansieringen av APL:s sam - ingen form av diskriminering eller tra- Rörelseresultat -79 -26 hällsuppdrag. kasserier ska förekomma. APL lanserade Resultat före skatt -82 -28 • APL genomför betydande investe- under 2018 en säker kanal för anonym Nettovinst -80 -25 ringar vid anläggningen i Malmö rapportering och dialog med arbetsgi- - varav hänförbart till minoritet 0 0 för att konsolidera och flytta mate - varen. Inga fall av diskriminering har Balansräkning, mnkr rialhantering och storskalig pro- inrapporterats under 2018. Balansomslutning 718 712 duktion från Göteborg till Malmö. Anläggningstillgångar 389 308 Samhällsuppdrag Eget kapital 113 193 APL ska: Mål och uppföljning • i nära samarbete med specialister och - varav minoritet 0 0 Ekonomiska mål förskrivare, myndigheter och andra Nettoskuld 382 268 • Lönsamhet: Räntabilitet på eget kapital Operativt kapital 495 461 intressenter utveckla och tillhandahålla överstigande 8 procent per år. Räntabili- ett medicinskt ändamålsenligt och Nyckeltal teten på eget kapital var negativ. kvalitetssäkrat sortiment av extempore- Rörelsemarginal, % -5,4 -1,8 • Kapitalstruktur: Soliditet 40–50 pro- läkemedel och lagerberedningar; Re, Avkastning på eget kapital cent. Soliditeten uppgick till 16 procent. • erbjuda extemporeläkemedel och lager- (genomsnitt), % -52,2 -12,3 • Utdelning: Minst 50 procent av årets beredningar på likvärdiga och icke-dis- Rop, Avkastning på operativt resultat efter skatt, med beaktande av kriminerande villkor till samtliga aktörer kapital (genomsnitt), % -16,6 -5,6 kapitalstrukturmål och genomförandet som ansvarar för läkemedelsförsörj- Nettoskuldsättningsgrad, ggr 3,4 1,4 av koncernens strategi/investeringsbe- Soliditet, % 15,8 27,2 ning till öppen- och slutenvården. Bolahov. Ingen utdelning lämnades för 2018. get ansvarar därvid särskilt för att till- Bruttoinvesteringar, mnkr 119 57 Ägarens mål har inte uppnåtts 2018. Målen verka och leverera extemporeläkemedel Anslag, mnkr 0 0 är långsiktiga och ska utvärderas under en Utdelning, mnkr 0 0 och lagerberedningar på förfrågan från konjunkturcykel, cirka fem till sju år. öppenvårdsapotek; Antal anställda i medeltal 489 507 • säkerställa att information om extempo- Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Mål för hållbart företagande reläkemedel och lagerberedningar finns Bestyrkt GRI-rapport Ja Mål för 2018 jämfört med basåret 2017: lättillgänglig, att beställningsrutiner är Redovisar enligt IFRS Nej • Minska energiförbrukningen med 5 pro- enkla och användarvänliga samt att leve-

Prioriterade globala mål

cent. Elförbrukningen minskade med rans av extemporeläkemedel och lager- 0,9 procent vilket understeg målet för året. beredningar sker på ett effektivt sätt

FREDLIGA OCH INKLUDERANDE

SAMHÄLLEN

• Minska indirekta koldioxidutsläpp med 5 enligt överenskomna leveranstider. procent. Koldioxidutsläppen har minskat APL har inget fastställt uppdragsmål.

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Re, % Soliditet, % % 10 4,3 2,2 0,1 50 41,9 100 0 40 38,9 33,7 80 -10 -12,3 30 27,2 60 Könsfördelning, % -20 -30 20 15,8 40 -40 31 43 40 -50 -52,2 10 20 69 57 60 -60 0 0 0 0 0 0 0 Kvinnor 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Män Mål: >8% Mål: 40–50% Mål: ≥50% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2019/2020

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 41

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö

Statens ägarandel 100%

Apoteket AB erbjuder produkter och tjänster inom läkemedels- och hälsoområdet. Apoteket är en affärsmässig aktör på en konkurrensutsatt marknad. Bolaget ska bedrivas på sådant sätt Ordf: Ingrid Bonde Vd: Ann Carlsson att en god läkemedelsförsörjning i Sverige främjas. På marknaden för öppenvårdsapotek till- Styrelse och revisorer valda för 2019/2020 handahåller bolaget, genom närmare 400 apotek i hela landet, receptbelagda och receptfria Ordf: Nyval av Ingrid Bonde vid stämman 2019, läkemedel, handelsvaror, hälsotjänster samt information och rådgivning till privatpersoner. Gert Karnberger avgick Led: Inger Andersson, Pia Bolaget har också en väl utbyggd distanshandel, via e-handel och genom bolagets apoteks- Gideon, Barbro Fridén och Lars Nilsson. Nyval av ombud. Apoteket spelar dessutom en viktig roll med sin verksamhet för dosförpackade läke- Erik Sandstedt och Per Uebel vid stämman 2019, medel. För ägaren är det av stor vikt med ett betydande hållbarhetsansvar vilket också inklu- Leif Ljungqvist avgick Arb rep: Lisa Ekstrand derar områden som högkvalitativ rådgivning, god kvalitetskontroll, miljömässigt hållbar Arb suppl: Ingela Brindell-Lindberg, Hanna läkemedelsanvändning och hög tillgänglighet till läkemedel. Ottosson, Lena Rhodin Rev: Ingrid Hornberg Román (KPMG) kronor, vilket utgör 59 procent av Arvode till styrelsens ordförande uppgår till Viktiga händelser 2018 justerad vinst. 370 (345) tkr. Arvode till stämmovald ledamot • Stark försäljning på konsument- uppgår till 176 (160) tkr. Arvode utgår inte till marknaden, såväl inom butik som Mål för hållbart företagande ledamot som är anställd i Regeringskansliet. e-handel. • Inom hälsomålet ska Hälsoindex på lång

2018 2017

• Fler och nya sätt att erbjuda hälso- sikt uppgå till minst 80. För 2018 uppgick tjänster. Apoteket har genomfört index till 68. Det var första året som Resultaträkning, mnkr flera olika satsningar, bl.a. tjänster Hälsoindex mättes. Nettoomsättning 20 083 19 871 i form av undersökningar, vaccina- • Målet inom kunderbjudandet uttrycks Rörelseresultat 509 667 tioner och provtagningar. Numera som att antalet egenvårdsleverantö- Resultat före skatt 593 731 också möjligt för privatpersoner att rer som undertecknar Apotekets upp- Nettovinst 457 566 beställa dosförpackade läkemedel. förandekod ska öka. Långsiktiga målet - varav hänförbart till minoritet 0 0 • Utvecklade satsningar på digitala uppgår till 100 procent. Av Apotekets Balansräkning, mnkr lösningar har ökat kostnaderna. leverantörer av receptfria läkemedel och Balansomslutning 8 456 8 648 Det digitala kundmötet innebär övriga produkter har 80 (78) procent Anläggningstillgångar 3 405 4 075 lösningar för att såväl förenkla för accepterat uppförandekoden. Eget kapital 4 453 4 748 kunden som att fortsätta effektivi- • Inom miljömålet ska långsiktigt 80 pro- - varav minoritet 0 0 sera verksamheten. cent av kunderna lämna in överblivna Nettoskuld 751 677 läkemedel. Utfallet av en undersökning Operativt kapital 5 204 5 425 visade på att denna nivå var 38 procent. Mål och uppföljning • Medarbetarmålet innebär att andelen Nyckeltal Ekonomiska mål motiverade medarbetare ska uppgå till Rörelsemarginal, % 2,5 3,4 • Lönsamhet: Rörelsemarginalen ska minst 80 procent. Denna andel uppgick Re, Avkastning på eget kapital uppgå till minst 3 procent. För 2018 sjönk till 76 (78). Mångfalden i bolaget ses som (genomsnitt), % 10,1 12,5 rörelsemarginalen till 2,5 procent, främst en viktig del för att kunna öka NMI. Rop, Avkastning på operativt som en följd av lägre omsättning inom kapital (genomsnitt), % 9,6 12,7 vårdaffären samt ökade it-satsningar. Samhällsuppdrag Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,3 0,3 • Kapitalstruktur: Skuldsättningsgrad på Soliditet, % 52,7 54,9 Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Bruttoinvesteringar, mnkr 164 172 40–80 procent av pensionsjusterat eget Bolaget har ett uppdrag att enligt ägarankapital. Vid årsskiftet 2018/19 var skuld- visningen behålla befintliga apoteksombud Anslag, mnkr 0 0 sättningsgraden 34 procent och därmed Utdelning, mnkr 230 300 i den utsträckning som behövs för att upp- Antal anställda i medeltal 3 023 3 113 något under målintervallet. rätthålla en god läkemedelsförsörjning på • Utdelning: 40–60 procent av årets resul- den ort ombudet är verksamt. Detta följs Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja tat justerat för resultat och skatt hänförlig upp årligen av ägaren. Apoteket hade vid Bestyrkt GRI-rapport Ja till pensionstillgångar och pensionsför- årsskiftet 618 apoteksombud runt om i Redovisar enligt IFRS Ja pliktelser. Föreslagen utdelning till års- Sverige och bedöms ha uppfyllt sitt upp-

Prioriterade globala mål

stämman 2019 uppgår till 230 miljoner drag väl under 2018.

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning FREDLIGA OCH INKLUDERANDE Rörelsemarginal, % Skuldsättningsgrad, % %

SAMHÄLLEN

10 80 350 306 8 60 54 280 6 40 34 34 210 Könsfördelning, %

4 3,4 3,4 20 3 140 16 2 2,5 0 70 60 56 59 59 43 57 57 43 2,4 84 0 1,8 -20 -17 0 Kvinnor 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Män Mål: ≥3,0% Mål: 40–80% Mål: 40–60% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2019/2020

42 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Statens ägarandel 100%

Arlandabanan Infrastructure AB, AIAB, äger och förvaltar Arlandabanan samt upplåter banan och vissa rättigheter för driften av snabbtågspendeln (Arlanda Express) mellan Ordf: Jan Olson Vd: Ulf Lundin Arlanda flygplats och Stockholm Central. AIAB förvaltar avtal som rör Arlandabanan och Styrelse och revisorer valda för 2019/2020 svarar för att statens rättigheter och skyldigheter enligt avtalen efterlevs. Bolagets avtalspart Ordf: Jan Olson Led: Britta Dalunde, är A-Train AB och avtalet utgör en koncession. A-Train AB driver Arlanda Express och är Malin Sundvall och Lars Erik Fredriksson samtidigt infrastrukturförvaltare och svarar för alla skyldigheter detta medför. Avtalen ger Rev: Jenny Jansson (KPMG) A-Train AB rätt att utnyttja AIAB:s trafikeringsrätt på det statliga järnvägsnätet samt nytt - Arvode till styrelsens ordförande uppgår till janderätten till Arlandabanan och tillhörande stationer. Nyttjanderätten innebär också en, 135 (130) tkr. Arvode till stämmovald ledamot under vissa förutsättningar, skyldighet att upplåta banan och stationen på Arlanda flygplats uppgår till 68 (66) tkr. Arvode utgår inte till ledamot till andra järnvägsföretag. som är anställd i Regeringskansliet.

• Bättre mångfald och jämställdhet: 2018 2017 Viktiga händelser 2018 Mer än 40 procent av vardera könet. Resultaträkning, mnkr • Antalet resenärer med Arlanda Utfall: Andel kvinnor i berörda bolags Nettoomsättning 67 66 Express minskade med 2,4 procent. styrelser var 37 procent. Rörelseresultat 0 0 • Antalet resenärer med andra järn- • Påverkan på våra grannar: Översikts- Resultat före skatt 0 0 vägsföretag ökade med 8,0 procent. och detaljplaner. Utfall: Två bygglov Nettovinst 0 0 • Marknadsandelen för tåg på på grannfastighet överklagades 2018 - varav hänförbart till minoritet 0 0 sträckan är i stort oförändrad. (Sigtuna kommun). Balansräkning, mnkr • Motverka korruption: Noll korruption. Balansomslutning 1 232 1 288 Utfall: Noll korruption. Mål och uppföljning • Konkurrens under vissa villkor: Anläggningstillgångar 1 212 1 268 Ekonomiska mål Eget kapital 10 10 Konkurrensneutralt. Utfall: Noll ären- - varav minoritet 0 0 Bolagets verksamhet syftar inte till vinst. den anmälda avseende konkurrens. Nettoskuld -11 -11 • Följa lagar och regler: Olika skyldigheter. Operativt kapital -1 -1 Mål för hållbart företagande Utfall: Inga regelöverträdelser. • Öka nyttjandet: 8 miljoner resor per år • Kundernas hälsa och säkerhet: Noll Nyckeltal 2040, 6,1 miljoner resor 2018. Utfal- omkomna/skadade. Utfall: Inga skadade Rörelsemarginal, % 0,0 0,0 let 2018 ligger cirka 247 000 passagerare resenärer. Två suicidtillbud varav båda Re, Avkastning på eget kapital under målet. avled. (genomsnitt), % 0,0 0,0 • Ekonomiska åtaganden och resultat: • Nöjda kunder: 100 procent nöjda kunder. Rop, Avkastning på operativt Återbetala 1,9 miljarder kronor i vill- Utfall: 81 procent andel nöjda resenärer/ kapital (genomsnitt), % 0,0 0,0 korslån. Royalty-betalningarna beräknas Nettoskuldsättningsgrad, ggr -1,1 -1,1 tågföretag, varav Arlanda Express Soliditet, % 0,8 0,8 till 4,2 miljarder kronor fram till 2040. 98 procent och övriga tåg 78 procent. Erhållen royalty 2018 uppgick till Bruttoinvesteringar, mnkr 0 0 45,5 miljoner kronor. Samhällsuppdrag Anslag, mnkr 0 0 • Minska utsläppen av växthusgaser: Utdelning, mnkr 0 0 Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. -182 000 ton netto till 2040. Växthus- Antal anställda i medeltal 0 0 gaser -114 000 ton netto till och med Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja 2018. Bestyrkt GRI-rapport Ja Redovisar enligt IFRS Nej

Prioriterade globala mål

Könsfördelning, %

50 50

Kvinnor Män Styrelse 1 1) Valda för 2019/2020

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 43

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö

Statens ägarandel 100%

Aktiebolaget Svensk Bilprovning, Bilprovningen, erbjuder rådgivning och kontroll av motorfordons trafiksäkerhet, miljöpåverkan och driftsekonomi. Bilprovningen bedriver Ordf: Karin Strömberg Vd: Benny Örnerfors sedan 2013 en affärsmässig verksamhet på en avreglerad marknad. Med 100 stationer och Styrelse och revisorer valda för 2019/2020 573 medarbetare är Bilprovningen Sveriges ledande aktör för besiktning av motordrivna Ordf: Karin Strömberg Led: Gunnar Malm, Anna fordon och den enda aktören på marknaden med ett rikstäckande stationsnät. Bilprovningen Nilsson-Ehle, Kristina Patek, Johan Ekesiöö och är den aktör på marknaden med bäst tillgänglighet vad gäller öppettider och erbjuder även Ludvig Nauckhoff. Nyval av Måns Carlson vid drop-in. Under 2018 utförde Bilprovningen cirka 1,5 miljoner besiktningar. stämman 2019, Hélène Westholm avgick Arb rep: Bengt Lindblom, Joakim Rönnlund Mål för hållbart företagande Arb suppl: Malin Lindahl, Fredrik Walther Viktiga händelser 2018 • Ökad trafiksäkerhet: Bilprovningens Rev: Jonas Ståhlberg (Deloitte) • Bilprovningen är fortsatt mark- bidrag till ökad trafiksäkerhet ska uppgå Arvode till styrelsens ordförande uppgår till nadsledande och hade vid utgången till 76 procent 2019. Utfall: 74 procent. 200 (190) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppav året en marknadsandel på 27 • Attraktiv arbetsgivare: Personalomsätt- går till 95 (90) tkr. Arvode utgår inte till ledamot procent. ning högst 7 procent, andel kvinnliga som är anställd i Regeringskansliet. • Den 20 maj började nya inställelse- besiktningstekniker som lägst 14 procent, andelen medarbetare med utländsk 2018 2017 regler att gälla. Förändringen innebär att besiktning av bilar fem år bakgrund som lägst 17 procent och andel Resultaträkning, mnkr eller äldre ska ske senast 14 måna- godkända certifieringar minst 92 pro - Nettoomsättning 647 677 der efter den senaste fullständiga cent. Utfall: Personalomsättning 12,7 Rörelseresultat 17 49 besiktningen. (9,4) procent, kvinnliga tekniker 11,6 Resultat före skatt 12 38 • Två nya stationer öppnades i Land- (10,0) procent, utländsk bakgrund 15,2 Nettovinst 9 30 vetter och Västerhaninge. Stationen (14,5) procent och andel godkända - varav hänförbart till minoritet 0 0 i Malmö-Fosie byggdes ut med en certifieringar 92 procent. Balansräkning, mnkr ny besiktningshall för tunga • Minskad miljöpåverkan: Klimatpåver- Balansomslutning 262 271 fordon. kan minskas med 80 procent (2006– Anläggningstillgångar 58 63 2030), förnyelsebar el ska uppgå till 100 Eget kapital 80 100 procent. Utfall: Minskning av klimat- Mål och uppföljning påverkan ligger i fas med långsiktigt mål - varav minoritet 0 0 Ekonomiska mål 2006–2030, förnyelsebar el uppgår till Nettoskuld 0 0 • Lönsamhet: Rörelsemarginal på minst Operativt kapital 80 100 100 procent. 8 procent. Bolagets rörelsemarginal Nyckeltal uppgick för verksamhetsåret 2018 till Samhällsuppdrag Rörelsemarginal, % 2,6 7,3 2,6 procent. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Re, Avkastning på eget kapital • Kapitalstruktur: Soliditet 30–40 (genomsnitt), % 7,1 19,8 procent. Soliditeten uppgick till Rop, Avkastning på operativt 45,3 procent. kapital (genomsnitt), % 18,6 41,6 • Utdelning: Minst 80 procent av årets Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,0 0,0 resultat efter skatt. Utdelningen för Soliditet, % 45,3 49,8 verksamhetsåret 2018 uppgår till Bruttoinvesteringar, mnkr 12 16 29 miljoner kronor. Anslag, mnkr 0 0 Utdelning, mnkr 29 29 Antal anställda i medeltal 569 592 Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Bestyrkt GRI-rapport Ja Redovisar enligt IFRS Ja

Prioriterade globala mål

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Rörelsemarginal, % Soliditet, % % 10 8,4 10,2 100 350 323 8 7,3 80 280 6 60 48,1 55,5 49,8 210 Könsfördelning, % 43,8 45,3 4 4 40 140 100 100 100 13 14 76 57 2 2,6 20 70 43 0 0 0 87 86 Kvinnor 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Män Mål: ≥8,0% Mål: 30–40% Mål: ≥80% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2019/2020

44 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Statens ägarandel 100%

Kungliga Dramatiska teatern Aktiebolag, Dramaten, är Sveriges nationalscen för talteater. Ordf: Ulrika Årehed Vd: Maria Groop Russel Kågström • Öka andelen publik som nås genom digi- Viktiga händelser 2018 tala kanaler. Målsättningen är att nå över Styrelse och revisorer valda för 2019/2020 • I kölvattnet av #metoo, #tystnad 750 000 personer per år från 2019, vilket Ordf: Ulrika Årehed Kågström Led: Jesús Azpeitia tagning och #backstage som brise- innefattar digitala sändningar och följare Seron, Raoul Grünthal, Amanda Lundeteg, Biljana rade 2017 har ett systematiskt arbete på samtliga sociala plattformar: Målet Pehrsson och Tasso Stafilidis. Nyval av Maria Eka fortsatt för att komma tillrätta med uppnåddes då man hade 857 426 använ- vid stämman 2019, Sara Danius och Eva Hamilton sexuella trakasserier. dare på Dramaten.se. Antalet videomi- avgick Arb rep: Tanja Lorenzon, Jens Thiman • Tre fastighetsrelaterade projekt har nuter på Facebook var 423 000. Drama- Arb suppl: Johan Holmberg, Eva Strengbohm bedrivits som alla har stor påverkan ten Play var tagen ur bruk under större Rev: Jennifer Rock-Baley (EY) på Dramatens framtid. Det gäller delen av 2018 men aktiveras under 2019. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till nytt övermaskineri för Stora scenen, • Uppnå en jämställd könsfördelning 75 (71,4) tkr. Arvode till stämmovald ledamot ett stambyte i Thalia-huset som ska bland konstnärliga upphovspersoner. uppgår till 37,5 (35,7) tkr. genomföras 2019 samt arbete kring Målsättningen är att hålla en jämställd 2018 2017 ett nytt produktionscenter. könsfördelning (målsättningen 60/40 • Bergmanfestivalen som går av sta- principen) för regissörer, scenografer, Resultaträkning, mnkr peln vartannat år, ägde rum och kostymtecknare och dramatiker över Nettoomsättning 301 286 uppmärksammade 100-årsjubileet en löpande treårsperiod: År 2018 var 38 Rörelseresultat -2 5 av Ingmar Bergmans födelse. Gäst- procent av dramatikerna kvinnor respek- Resultat före skatt -2 5 spel från nio länder visades och fjor- tive 44 procent av regissörerna, 56 pro- Nettovinst -2 5 ton språk talades från scenerna. Med cent av scenograferna och 79 procent av - varav hänförbart till minoritet 0 0 en sammanlagd publik på 16 875 kostymtecknarna. Under perioden 2016– Balansräkning, mnkr slog årets festival publikrekord. 18 har enbart gruppen scenografer haft Balansomslutning 112 90 en jämställd könsfördelning. Anläggningstillgångar 40 28

Mål och uppföljning Eget kapital 31 33 Samhällsuppdrag - varav minoritet 0 0 Ekonomiska mål • Dramaten ska vara den i Sverige ledande Nettoskuld -25 -44 Dramaten ska ha ett eget kapital som ger institutionen inom teaterns område och Operativt kapital 6 -11 en stabil ekonomisk grund för verksam- som nationalscen stå på högsta nivå vad heten. Med ett negativt resultat om 2,2 mil- gäller utveckling, förnyelse, konstnärlig Nyckeltal joner kronor uppgår det egna kapitalet till kvalitet samt hantverksskicklighet i Rörelsemarginal, % -0,5 1,6 30,8 miljoner kronor. ateljéer och verkstäder: Dramaten håller Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % -6,6 17,9 hög konstnärlig kvalitet med en varierad Mål för hållbart företagande repertoar som uppvisar både bredd och Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % 56,6 -41,6 • Kännedom om hur Dramaten fortsät- spets, nyskrivet och klassiskt. Hantverks- Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,8 -1,3 ter arbetet efter #metoo, för att mot- skickligheten i Dramatens ateljéer och Soliditet, % 27,5 36,5 verka sexuella trakasserier samt hur Dra- verkstäder håller hög klass och bidrar till Bruttoinvesteringar, mnkr 15 11 maten arbetar med den organisatoriska utveckling inom området. Anslag, mnkr 245 231 och sociala arbetsmiljön (OSA). Målet är • Dramaten ska verka i ett internationellt Utdelning, mnkr 0 0 att Dramaten ska vara en inkluderande teater- och kultursammanhang och Antal anställda i medeltal 293 282 arbetsplats för alla: Ny bilaga för rap- initiera samarbeten samt främja interportering av händelse är introducerad. kulturellt utbyte. Dramaten ska vårda Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Arbetsmiljöutbildning har genomförts och främja det svenska språket och natio- Bestyrkt GRI-rapport Ja med chefer och skyddsombud. Fortsatt nella kulturarvet inom teaterns område: Redovisar enligt IFRS Nej arbete utifrån resultat från tidigare med- Ett internationellt utbyte sker bland Prioriterade globala mål arbetarundersökning. annat genom gästspel och turnéer och Prioriterade globala mål har ännu inte • Öka andelen förstagångsbesökare med där Bergmanfestivalen utgör ett viktigt identifierats. 15 procent från 2019 och kommande tre- inslag. Genom att framföra och bearårsperiod: Siffrorna för 2018 går inte att beta klassiska och moderna verk har uppskatta, ett systembyte gör att dessa Dramaten fortlöpande arbetat med att kunduppgifter ej är tillförlitliga. vårda och utveckla det svenska språket och kulturarvet.

Könsfördelning, %

56 44 50 50 57 43

Kvinnor Män Anställda Ledning Styrelse 1 1) Valda för 2019/2020

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 45

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö

Statens ägarandel 100%

Green Cargo AB är Sveriges största aktör inom järnvägsgods med fokus på effektiv och hållbar järnvägslogistik. Bolaget erbjuder transporter i ett nätverk över hela Sverige samt Ordf: Jan Sundling Vd: Ted Söderholm i Norge och med partners på ett stort antal orter på den europeiska kontinenten. Green Styrelse och revisorer valda för 2019/2020 Cargos system har cirka 5 000 vagnar, 360 lok och personal i hela Skandinavien för att Ordf: Jan Sundling Led: Anna Elgh, Henrik Höjsmöta näringslivets transportbehov. gaard och Michael Thorén. Nyval av Catarina Fritz, Charlotte Hansson och Håkan Åkerström Mål för hållbart företagande vid stämman 2019, Margareta Alestig Johnson, Viktiga händelser 2018 Green Cargos styrelse har satt mål inom Ann-Christine Hvittfeldt och Ingvar Nilsson • Jan Kilström lämnade som vd och områdena miljö, säkerhet, jämställdhet och avgick Arb rep: Donny Sjöberg, Jonas Blomqvist ersattes av Erik Johansson som t.f. sjukfrånvaro. Basår är, där det är relevant, Arb suppl: Jerker Liljeberg, Anders Gustavsson vd. I november 2018 utsågs Ted 2013 och alla mål ska vara uppfyllda 2020 Rev: Jenny Jansson (KPMG) Söderholm till ny vd. om inget annat anges. Befintliga hållbar - Arvode till styrelsens ordförande uppgår till • Green Cargo beslutade 2017 att hetsmål kräver en översyn mot bakgrund 415 (410) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upplämna det samägda bolaget DB av den väsentlighetsanalys som genom- går till 170 (160) tkr. Arvode utgår inte till ledamot Cargo Scandinavia. Under 2018 förts under hösten 2018 tillsammans med som är anställd i Regeringskansliet. verkställde Green Cargo att pro - att bolaget kartlagt de viktigaste frågorna

2018 2017

ducera tjänsterna genom Danmark i relation till de globala hållbarhetsmålen. delvis i egen regi. Detta arbete kommer att ske under 2019. Resultaträkning, mnkr • För att stärka konkurrenskraf- • Samtliga lokförare ska vara utbildade i Nettoomsättning 4 208 4 337 ten beställde Green Cargo 14 nya ECO-driving. Utfall: Efter årets slut har Rörelseresultat -122 1 Transmontana lok med leverans 87,2 procent genomgått utbildningen. Resultat före skatt -155 -32 2019/2020. • Samtliga diesellok ska ha tomgångsreg- Nettovinst -179 -105 lage installerade. Utfall: Ett start-stopp- - varav hänförbart till minoritet 0 0 system är installerat på 62 Td-lok. V5 Mål och uppföljning och T44 loken kvarstår dock. Balansräkning, mnkr Ekonomiska mål Balansomslutning 2 679 3 067 • Nya regler för tomgångskörning av die- Anläggningstillgångar 2 012 2 062 • Lönsamhet: Avkastning på operativt selloken tas fram och samtliga förare kapital 10 procent. Avkastning på opera- Eget kapital 596 755 utbildas. Utfall: Reglerna för tomgångs- - varav minoritet 0 0 tivt kapital 2018 var negativ. körning har beaktats men fokus läggs på • Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- Nettoskuld 1 288 1 411 den nya start-stoppfunktionen som kan Operativt kapital 1 884 2 166 grad 0,6–0,9 ggr. Nettoskuldsättnings- komma att införas på fler loktyper. graden uppgick per utgången av 2018 • Antalet olyckor ska halveras (från 300 år Nyckeltal till 2,1 ggr. Försämringen av nettoskuld- 2013). Utfallet för 2018 blev 306. Rörelsemarginal, % -2,9 0,0 sättningsgraden förklaras framför allt av • Green Cargos sjukfrånvaro ska långsik - Re, Avkastning på eget kapital koncernens negativa resultat. tigt vara under 4 procent. Målet för 2018 (genomsnitt), % -26,5 -13,1 • Utdelning: 50 procent av årets vinst var 4,5 procent och utfallet blev 4,8 pro- Rop, Avkastning på operativt efter skatt med beaktande av nettoskuld- kapital (genomsnitt), % -6,0 0,0 cent. sättningsgraden. Bolaget lämnade ingen • Andelen kvinnor i ledande befattningar Nettoskuldsättningsgrad, ggr 2,1 1,9 utdelning under 2018. Soliditet, % 22,2 24,6 ska öka med 50 procent (från 17 procent Bruttoinvesteringar, mnkr 151 85 2013). Utfallet för 2018 blev 13 procent. Anslag, mnkr 0 0 Samhällsuppdrag Utdelning, mnkr 0 0 Antal anställda i medeltal 1 957 1 827 Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Bestyrkt GRI-rapport Ja Redovisar enligt IFRS Ja

Prioriterade globala mål

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Rop, % Nettoskuldsättningsgrad, ratio % 20 2,5 2,1 100 2,0 1,8 1,9 80 10 1,5 1,3 1,4 60 Könsfördelning, % 0 0,6 0 -3,3 1,0 40 15 14 -10 -4,7 -6 43 0,5 20 57 0 0 0 0 0 85 86 Kvinnor -20 0 0 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Män Mål: ≥10% Mål: 0,6–0,9 ggr Mål: 50% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2019/2020

46 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Statens ägarandel 100%

AB Göta kanalbolag ska driva och förvalta Göta kanal så att dess värde, såväl som kulturhistoriskt byggnadsverk som turistattraktion, vidmakthålls. Göta kanal är i dag en av de Ordf: Elisabeth Nilsson Vd: Roger Altsäter viktigaste motorerna inom svensk besöksnäring med cirka tre miljoner besökare årligen. Styrelse och revisorer valda för 2019/2020 Kanalen trafikeras främst av fritids- och kryssningsbåtar. Bolaget bedriver också omfattande Ordf: Elisabeth Nilsson Led: Göran Carlberg, underhålls- och upprustningsverksamhet av kanalen och intilliggande fastigheter. För detta Anna Ernestam, Bengt-Olov Gunnarson, Jenny får bolaget anslag från staten. Merparten av fastigheterna är uthyrda som bostäder eller Lahrin och Mikael Lundström. Nyval av Amer lokaler för näringsverksamheter. Det särskilt beslutade samhällsuppdraget omfattar hela Mohammed vid stämman 2019, Gunilla Asker verksamheten förutom den skogsrörelse som bolaget bedriver. avgick Arb rep: Kevin Gilbert Rev: Joakim Mårbring (Grant Thornton) Samhällsuppdrag och uppdragsmål Arvode till styrelsens ordförande uppgår till Viktiga händelser 2018 Uppdragsmål har beslutats av ägaren på 88 (80) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- • En lång och varm sommar gynnade årsstämman 2016 för följande områden: går till 60 (55) tkr. Arvode utgår inte till ledamot destinationen Göta kanal och fritids- – Tillräcklig båttrafik för att som är anställd i Regeringskansliet eller arbetsbåtstrafiken ökade med 3 procent. behålla attraktionskraften tagarrepresentanter. • Fokus på proaktivt systematiskt – Bevarande underhåll fortsatte. – Kundnöjdhet 2018 2017 • Hög genomförandetakt i renove- – Ekoturism Resultaträkning, mnkr ringsprojektet Göta kanal 2.0 fort- • Reguljär passagerarbåtstrafik (kryss - Nettoomsättning 50 51 satte under vintersäsongerna. ningsbåtstrafik) har bedrivits utmed Rörelseresultat 0 0 hela kanalen och antalet fritidsbåtar var Resultat före skatt 0 0 1 925, vilket översteg målet 1 700, varav Nettovinst 0 0 Mål och uppföljning 462 båtar var under bokningssäsong mot Ekonomiska mål - varav hänförbart till minoritet 0 0 målet minst 400. • Lönsamhet: Den totala EBT-margi- • Kanalen har varit tillgänglig 91 procent Balansräkning, mnkr nalen ska uppgå till minst 0 procent. av tiden under kanalsäsongen och en Balansomslutning 83 103 Utfallet var 0,2 procent. EBT-marginal olycka har inträffat men som inte ledde Anläggningstillgångar 54 56 beräknas som resultat före skatt genom till någon större skada eller sjukfrånvaro. Eget kapital 39 39 omsättning. Av de bevarade sluss- och brovaktarbo- - varav minoritet 0 0 • Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- städerna så håller 96 procent av husen Nettoskuld -14 -41 grad ska uppgå från -10 till +50 procent. året-runt-standard. Operativt kapital 26 -1 Nettoskuldsättningsgraden uppgick till • Målsättningen är betyg lägst 4,0 av 5,0 Nyckeltal -34 procent och förklaras av att 13 miljo- möjliga för kundnöjdhet. Målet uppfyll- Rörelsemarginal, % 0,4 0,3 ner kronor fanns kvar i likvida medel vid des för landbesökare 4,6, fritidsbåtar 4,4 Re, Avkastning på eget kapital årsskiftet för de projekt som genomför- och för rederierna 4,0 medan utfallet för (genomsnitt), % 0,2 0,1 des vintern 2018–19. företagsmedlemmar i Officiell Partner Rop, Avkastning på operativt blev 3,6. kapital (genomsnitt), % 1,7 0,7 Mål för hållbart företagande • Att bibehålla alléträden längs med kan- Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,3 -1,0 I den nya affärsplanen arbetar bolaget alen och att arbeta mot att återställa allén Soliditet, % 47,2 38,0 vidare med tre övergripande mål: intäkts- till ursprungligt antal, 16 000 alléträd, är Bruttoinvesteringar, mnkr 1 1 mål, attraktivitetsmål och säkerhetsmål ett sätt att främja ekoturism och under Anslag, mnkr 10 11 samt tre huvudmål från Agenda 2030: rent året planterades 50 träd. Att arbeta för en Utdelning, mnkr 0 0 vatten och sanitet, hållbar energi för alla sammanhängande cykelled längs Göta Antal anställda i medeltal 41 39 och anständiga arbetsvillkor och ekono- kanal är ett mål till 2020 och analys samt Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja misk tillväxt. Aktiviteter har genomförts åtgärdsplaner för varje enskild kommun Bestyrkt GRI-rapport Ja inom dessa områden och mål kommer att har arbetats fram för att cykelleden ska Redovisar enligt IFRS Nej sättas längre fram. uppnå standard och krav för en nationell cykelled. Prioriterade globala mål

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur EBT-marginal, % Nettoskuldsättningsgrad, % 5,0 50 -1,2 8,8 2,5 0 0 0 0 0,2 -34,3 Könsfördelning, % 0,0 -50 -20,9

32 20

-2,5 -100 43 57 -103,2 68 80 -5,0 -4,5 -150 Kvinnor 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Män Mål: ≥0% Mål: -10–50% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2019/2020

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 47

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö

Statens ägarandel 100%

Infranord AB är Sveriges ledande järnvägsentreprenör och erbjuder drift och underhåll samt om- och nybyggnad av järnvägar i Sverige och Norge. Verksamheten i Sverige bedrivs, utöver Ordf: Eva Färnstrand Vd: Henrik Löfgren (tillträdande) stabsfunktionerna, i fyra regioner, Syd, Väst, Mitt och Nord, samt enheten Produktionsstöd. Både i Sverige och i Norge har det fattats beslut om ökade satsningar på järnvägsunderhåll Styrelse och revisorer valda för 2019/2020 såväl som nyanläggning, vilket kommer att stärka marknaden under de närmaste åren. Ordf: Eva Färnstrand Led: Magnus Jonasson, Agneta Kores, Gunilla Spongh och Per Wester- • Attraktiv arbetsplats: Nöjd Medarbetar berg. Nyval av Jan Bardell och Måns Carlson vid Viktiga händelser 2018 Index (NMI) minst 76 år 2023. Infran- stämman 2019, Kristina Ekengren och Johan • Omsättningen för 2018 ökade men ord befinner sig i en generationsväxling Skoglund avgick Arb rep: Håkan Englund, Henrik resultatet blev sämre p.g.a. förlust i och behöver utveckla och rekrytera nya Eneroth Arb suppl: Lars-Erik Mott, Frederick Linett projekt. medarbetare. Stora pensionsavgångar de deros Rev: Helena Nilsson (KPMG) • Orderingången minskade till följd närmaste åren utgör en utmaning. Bola- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till av att både Trafikverket och Bane gets kompetensförsörjningsplan syftar 402 (385) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- Nor upphandlat lägre volymer. till gemensam, enhetlig och systematisk går till 197 (190) tkr. Arvode utgår inte till ledamot • Vd Helene Biström meddelade i rekrytering, introduktion, medarbetar- som är anställd i Regeringskansliet. oktober att hon lämnar Infranord utveckling, kompetensöverföring och

2018 2017

i mars 2019. Henrik Löfgren kom- succession. Infranords företagskultur mer att tillträda rollen som ny vd ska vara inkluderande och inspirerande. Resultaträkning, mnkr senast i augusti 2019. NMI-utfallet för 2018 var 68 (66). Nettoomsättning 4 236 4 003 • Utveckla kunderbjudandet: Nöjd Kund Rörelseresultat 113 174 Index (NKI) minst 69 år 2022. Bolaget Resultat före skatt 110 173 Mål och uppföljning ska utveckla sina tjänster inom väl defi - Nettovinst 82 134 Ekonomiska mål nierade teknikområden och verka för - varav hänförbart till minoritet 0 0 • Lönsamhet: Avkastning på eget kapital kontraktsmodeller som är gynnsamma Balansräkning, mnkr ska uppgå till minst 16 procent. Avkast- för såväl branschens aktörer som sam- Balansomslutning 2 186 2 012 ningen uppgick till 9,9 procent. hället i stort. Digitalisering av järnvägen Anläggningstillgångar 814 744 • Soliditet: Minst 33 procent. Soliditeten är en trend som skapar affärsmöjlighe- Eget kapital 839 823 uppgick till 38,4 procent. ter. NKI 2017 var 59. Målet mäts vartan- - varav minoritet 0 0 • Utdelning: 50–75 procent av resultatet nat år. Nettoskuld 255 176 efter skatt. Föreslagen utdelning på • Intern effektivitet: Infranords konkur- Operativt kapital 1 094 999 41 (67) miljoner kronor motsvarande renskraft är avhängig låga administra- 50 procent av resultatet efter skatt. tionskostnader och en effektiv verk- Nyckeltal samhetsstyrning. Bolaget ska arbeta Rörelsemarginal, % 2,7 4,4 Mål för hållbart företagande systematiskt med förbättringar genom Re, Avkastning på eget kapital • Stärka säkerhetskulturen: Delmålet för att öka användningen av systemstöd och (genomsnitt), % 9,9 16,7 olycksfallsfrekvens är högst 3,5 år 2023, Rop, Avkastning på operativt förenkla arbetssätt. Arbetet omfattar en kapital (genomsnitt), % 10,8 18,8 mätt som totalt antal arbetsskador rad åtgärder – från nedbrytning av mål Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,3 0,2 (1 dags sjukskrivning eller mer) delat med för hela organisationen till kontinuerlig Soliditet, % 38,4 40,9 antal miljoner arbetade timmar. Infra- utveckling och införande av standardi- Bruttoinvesteringar, mnkr 139 97 nord fokuserar på att stärka den interna serade produktionsmetoder för frekvent Anslag, mnkr 0 0 säkerhetskulturen. Det övergripande förekommande arbetsuppgifter. Utdelning, mnkr 41 67 målet är att antalet allvarliga olyckor ska Antal anställda i medeltal 1 942 1 825 vara noll. För att nå målet arbetar man Samhällsuppdrag genom utbildning, rutiner och säkerhets- Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja system. Utfallet för 2018 var 3,5 (5,0). Bestyrkt GRI-rapport Ja Redovisar enligt IFRS Ja

Prioriterade globala mål

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Re, % Soliditet, % % 25 24,1 50 100 21,6 40 40,9 20 40 38,4 80 16,7 31,3 15 30 60 50 50 50 Könsfördelning, % 9,9 23,8 10 20 40 8 5 3,7 10 20 92 42 58 43 57 0 0 Kvinnor 0 0 0 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Män Mål: ≥16% Mål: ≥33% Mål: 50–75% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2019/2020

48 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Statens ägarandel 100%

Jernhusen AB äger, utvecklar och förvaltar stationer, stationsområden, underhållsdepåer samt gods- och kombiterminaler längs den svenska järnvägen. Jernhusen fyller en viktig Ordf: Kjell Hasslert Vd: Kerstin Gillsbro funktion genom att konkurrensneutralt och på affärsmässiga grunder förvalta och utveckla Styrelse och revisorer valda för 2019/2020 ett antal fastigheter med central funktion för den spårburna trafiken. Ordf: Kjell Hasslert Led: Anette Asklin, Kjell-Åke

Averstad, Jakob Grinbaum, Anders Kupsu, Lotta vilket överstiger en tredjedel men är inom Mellström och Ingegerd Simonsson Viktiga händelser 2018 målet. Arb rep: Charlotte Mattsson Arb suppl: Ann • Högre hyresintäkter i befintligt fast - Lindberg Rev: Helena Ehrenborg (PwC) ighetsbestånd men lägre rörelsere- Mål för hållbart företagande Arvode till styrelsens ordförande uppgår till sultat p.g.a. lägre orealiserade vär- Hållbara transporter: 260 (250) tkr. Arvode till stämmovald ledamot deförändringar. Fastigheternas • Fler nya grupper ska lockas att resa kol- uppgår till 125 (120) tkr. Arvode utgår inte till marknadsvärde ökade med 710 lektivt genom att utveckla trygga och ledamot som är anställd i Regeringskansliet. mnkr och uppgick till 16 944 mnkr. trivsamma stationsområden. 500 000 • Jernhusen emitterade sina första kvm BTA tillskapade i stationsnära lägen 2018 2017 gröna obligationer under 2018. Jern- till 2030. Under året har inga ytor till- Resultaträkning, mnkr husens ramverk för gröna obligatio- skapats. Nöjd Resenärsindex (NRI) ska Nettoomsättning 1 545 1 453 ner fick omdömet Market Best Prac - vara över 75 och ingen station under 70 Värdeförändringar 136 256 tice av analysföretaget Sustainalytics. år 2020. NRI uppgick till 73 under 2018. Rörelseresultat 859 947 • Nya kranar invigdes på Malmö 500 000 enheter hanterade på Jernhusens Resultat före skatt 721 793 Kombiterminal, lastkapaciteten kombiterminaler år 2026. Under 2018 Nettovinst 552 649 ökade med 75 procent. Ett centralt hanterades 145 275 enheter. - varav hänförbart till minoritet 7 -8 läge som bidrar både till rationell Hållbara fastigheter: citylogistik i regionen och att gods • Halvera användningen av köpt energi på Balansräkning, mnkr fastigheter till 2030 från 2008. Använd- Balansomslutning 17 471 16 950 från kontinenten lastas om och fortningen var 12,2 procent lägre än basåret. Anläggningstillgångar 17 088 16 331 sätter sin resa genom Sverige per tåg. • Planarbete i Göteborg och Stock- • Samtliga bebyggda fastigheter ska vara Eget kapital 7 680 7 486 miljöklassade/certifierade 2020. 44 bygg - - varav minoritet 32 204 holm har fortsatt för att skapa nya nader klassades/certifierades under året. Nettoskuld 7 704 7 726 stationsnära stadsdelar. • 0 markföroreningar med negativ påver- Operativt kapital 15 384 15 212 kan på människa och miljö senast 2025. Nyckeltal Mål och uppföljning 31 fastigheter har säkerställts under 2018. Rörelsemarginal, % 55,6 65,1 Ekonomiska mål Hållbara affärer: Re, Avkastning på eget kapital • Lönsamhet: Genomsnittlig avkastning • 80 procent av inköpsvolymen ska vara (genomsnitt), % 7,3 9,0 på eget kapital minst 12 procent över en kvalitetssäkrad i hållbarhetshänseende Rop, Avkastning på operativt konjunkturcykel. Utfallet var 7,3 procent. genom leverantörsuppföljning 2018. kapital (genomsnitt), % 5,6 6,3 Den lägre nivån förklaras av lägre orea- Under 2018 kvalitetssäkrades 49 procent. Nettoskuldsättningsgrad, ggr 1,0 1,0 liserade värdeförändringar i fastighets- • Senast 2018 ska alla hyresavtal som Soliditet, % 44,0 43,8 beståndet. Genomsnittlig avkastning de nytecknas/omförhandlas vara gröna. År Räntetäckningsgrad, ggr 5,2 4,4 senaste fem åren var 12,1 procent. 2018 tecknades 94 procent gröna avtal. Bruttoinvesteringar, mnkr 564 663 • Kapitalstruktur: Soliditet 35–45 pro- • Topp 3 i Nyckeltalsinstitutets Attraktiv Anslag, mnkr 0 0 cent, utfallet var 44,0 procent. Räntetäck- Arbetsgivarindex 2020. Delad förstaplats Utdelning, mnkr 700 179 ningsgrad minst 2,0 ggr, utfallet var 5,2. under 2018. Antal anställda i medeltal 190 188 • Utdelning: Allt kapital som inte behövs • Resultat > 1 över genomsnittet i Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja i verksamheten ska delas ut, med beak- Employee Net Promoter Score (eNPS). Bestyrkt GRI-rapport Ja tan av finansiella och strategiska mål. Uppnådde 17 i eNPS 2018, 8 över snittet. Redovisar enligt IFRS Ja Normalt en tredjedel av resultatet före skatt exklusive värdeförändringar. Utdel- Samhällsuppdrag Prioriterade globala mål ningen för 2018 är 700 miljoner kronor Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Re, % Soliditet, % % 25 50 41,2 41,1 42,5 43,8 44 250 20 19,2 40 200 177 17,2 15 30 150 120 Könsfördelning, %

10 20 100 5 7,6 9 7,3 10 50 33 33 33 42 58 57 43 43 57 0 0 0 Kvinnor 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Män Mål: ≥12,0% Mål: 35–45% Mål: 33,3% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2019/2020

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 49

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö

Statens ägarandel 100%

Lernia AB är en ledande leverantör inom utbildning, bemanning och omställning. Lernia tillhandahåller tjänster för att utveckla och matcha människors kompetens mot näringslivets Ordf: Kjell Hasslert Vd: Anders Uddfors behov. Lernia har verksamhet på cirka 60 orter över hela Sverige och är auktoriserat som Styrelse och revisorer valda för 2019/2020 bemannings-, utbildnings-, rekryterings- och omställningsföretag av respektive bransch- Ordf: Kjell Hasslert Led: Karin Strömberg, Lisa organisation. Bolagets tjänster är riktade till individer, kunder inom det privata näringslivet Lindström och Michael Thorén. Nyval av Niklas samt kunder i den offentliga sektorn. Lernias marknadsandel av den totala bemannings- Flyborg, Gunilla Rittgård och Gunilla Spongh vid marknaden är drygt 8,4 procent, vilket gör Lernia till den fjärde största aktören totalt inom stämman 2019, Anna Klingspor, Joakim Mörnefält bemanning i Sverige, och den största inom segmentet bemanning av yrkesarbetarkonsulter och Ola Salmén avgick Arb rep: Sonny Anders- (blue-collar). Inom segmentet utbildning är Lernia med sin drygt 14 procentiga marknads- son-Rask, Fadime Cayirli Falk, Karin Westling andel näst största aktören efter Academedia AB. Riksdagen bemyndigade i december 2012 Arb suppl: Beatrice Blisserpont, Per Svärdh regeringen att avyttra statens aktier i Lernia. Rev: Camilla Samuelsson (PwC) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till Mål för hållbart företagande 305 (280) tkr. Arvode till stämmovald ledamot Viktiga händelser 2018 • Egenförsörjning: Fler individer kom- uppgår till 142 (130) tkr. Arvode utgår inte till • Ökad omsättning för bemannings- mer i egenförsörjning. Andel i utbild- ledamot som är anställd i Regeringskansliet. verksamheten men stora utma- ningar upphandlade av Arbetsförmedningar för utbildningsverksam- lingen som har sysselsättning 90 dagar 2018 2017 heten. efter insatser > 36 procent. Andel i yrkes- Resultaträkning, mnkr • Rörelseresultatet uppgick till -129 högskoleprogram som har sysselsättning Nettoomsättning 3 223 3 302 mnkr, inklusive jämförelsestörande 6 månader efter insatser > 90 procent. Rörelseresultat -129 57 poster (omstrukturering) på -94 Andel i stöd- och matchningsprogram Resultat före skatt -130 56 mnkr. Utvecklingen i form av lägre som har sysselsättning 120 dagar efter Nettovinst -108 41 intäkter och lägre marginal inom insatser > 25 procent. - varav hänförbart till minoritet 0 0 utbildningsverksamheten ledde till • Affärsetik: Ett hållbart affärsetiskt förhållningssätt som tål full genomlysning. Balansräkning, mnkr kraftiga besparingsåtgärder. • Anders Uddfors är ny vd sedan maj Antal korruptionsincidenter 0 stycken. Balansomslutning 1 119 1 180 • Mångfald: Ökad mångfald genom att Anläggningstillgångar 164 172 2018. värdesätta människors olikheter och Eget kapital 241 384 skilda kompetenser. Minst 40 procent - varav minoritet 0 0 Mål och uppföljning anställda av vardera könet. Inga oskäliga Nettoskuld 191 52 Ekonomiska mål löneskillnader kopplat till kön. Operativt kapital 432 436 • Lönsamhet: Lernias avkastning på eget • Utfall Egenförsörjning: Andel i utbild- Nyckeltal kapital ska uppgå till minst 20 procent. ningar upphandlade av Arbetsförmed- Rörelsemarginal, % -3,9 1,7 • Kapitalstruktur: Soliditet 30–50 lingen som har sysselsättning 90 dagar Re, Avkastning på eget kapital procent, riktvärde 40 procent. efter insatser 42 (38) procent. Andel (genomsnitt), % -34,4 11,2 • Utdelning: Ordinarie utdelning minst i yrkeshögskoleprogram som har syssel- Rop, Avkastning på operativt 50 procent av årets resultat. sättning 6 mån efter insatser 93 (71) kapital (genomsnitt), % -29,7 12,8 procent. Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,8 0,1 Årets resultat uppgick till -108 miljoner • Utfall Affärsetik: 0 (0) stycken korrup- Soliditet, % 21,5 32,5 kronor. Bolagets soliditet uppgick till 22 tionsincidenter. Bruttoinvesteringar, mnkr 26 42 procent, vilket understiger målnivån. Ingen • Utfall Mångfald: Totalt 30 (32) procent Anslag, mnkr 0 0 utdelning föreslås för 2018. kvinnor, kvinnors lön i andel av män- Utdelning, mnkr 0 21 nens 97 (98) procent. Antal anställda i medeltal 5 478 5 470 Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Samhällsuppdrag Bestyrkt GRI-rapport Ja Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Redovisar enligt IFRS Ja

Prioriterade globala mål

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Re, % Soliditet, % % 40 100 350 80 280 276 20 11,2 15,9 16,7 7 60 54 42 210 Könsfördelning, % 0 40 140 -20 33 33 61 30 29 20 22 70 50 50 70 71 57 43 -34,4 0 Kvinnor -40 0 0 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Män Mål: ≥20% Mål: 30–50% Mål: ≥50% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2019/2020

50 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Statens ägarandel 100%

Luossavaara-Kiirunavaara Aktiebolag, LKAB, är en internationell högteknologisk gruv- och mineralkoncern och en världsledande producent av förädlade järnmalmsprodukter för ståltill- Ordf: Göran Persson Vd: Jan Moström verkning. LKAB tillverkar och levererar förädlade järnmalmsprodukter och tjänster till kunder Styrelse och revisorer valda för 2019/2020 över hela världen. Andra närliggande produkter och tjänster som bygger på LKAB:s kunnande Ordf: Göran Persson Led: Gunnar Axheim, Eva och som stödjer huvudaffären kan ingå i verksamheten. LKAB ska av kunderna uppfattas vara Hamilton, Bjarne Moltke Hansen, Lotta Mellström, den leverantör som ger mest mervärde och därmed vara ledande inom sina utvalda marknads- Ola Salmén, Gunilla Saltin och Per-Olof Wedin segment. För LKAB är hög och jämn produktkvalitet samt kostnadseffektivitet kritiska fakto- Arb rep: Anders Elenius, Dan Hallberg, Tomas rer för att klara konkurrensen. Larsson Arb suppl: Pentti Rahkonen, Peter Skoggård, Björn Åström Rev: Helena Arvidsson Älgne Mål för hållbart företagande (KPMG) Viktiga händelser 2018 • LKAB ska minska utsläppen av kväve Arvode till styrelsens ordförande uppgår till • Förbättrat resultat vilket påverkats till vatten med 20 procent till 2021 jäm- 650 (640) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppav fortsatt goda marknadsvillkor fört med 2015. Målet för 2018 har upp- går till 290 (280) tkr. Arvode utgår inte till ledamot med högre järnmalmspriser och en nåtts. som är anställd i Regeringskansliet. stärkt dollarkurs. • LKAB ska minska punktutsläppen av stoft från reningsanläggning med 40 2018 2017 • Produktionsvolymerna strax under 2017 års rekordnivå trots omfat- procent till 2021 jämfört med 2015. Resultaträkning, mnkr tande underhållsarbeten. Målet för 2018 har uppnåtts. Nettoomsättning 25 892 23 367 • Under året sjösattes initiativet SUM • LKAB ska minska koldioxidutsläppen Rörelseresultat 6 869 5 975 (Sustainable Underground Mining) med 12 procent per ton färdig produkt Resultat före skatt 6 685 6 266 tillsammans med ABB, Epiroc, till 2021 jämfört med 2015 och samtidigt Nettovinst 5 274 4 803 Combitech och Volvo-koncernen. minska utsläppen av kväve till luft. - varav hänförbart till minoritet 0 0 • Första spadtaget till en unik pilo- Målet för 2018 har uppnåtts avseende Balansräkning, mnkr tanläggning i Luleå togs i juni för kväve medan koldioxidutsläppen har Balansomslutning 68 961 60 298 HYBRIT – ett samarbete med Vat- minskat med 6 procent. Anläggningstillgångar 40 562 34 309 tenfall och SSAB för att göra värde- • LKAB ska minska energiintensite- Eget kapital 38 573 36 348 kedjan från gruva till stål fossilfri. ten (kWh per ton färdig produkt) med - varav minoritet 0 0 • Förvärv av brittiska Francis Flower 17 procent till 2021 jämfört med 2015. Nettoskuld 3 552 -2 382 som breddar erbjudandet inom Målet för 2018 har ej uppnåtts. Operativt kapital 42 125 33 965 industrimineraler. • Andelen anställda kvinnor samt kvinn- • Investering i pilotanläggning för en liga chefer i LKAB ska 2021 uppgå till Nyckeltal ny teknik som förädlar restproduk- minst 25 procent. Andelen kvinnor i Rörelsemarginal, % 26,5 25,6 ter från järnmalmsproduktionen. bolaget var 22,1 procent under 2018 och Re, Avkastning på eget kapital andelen kvinnliga chefer 21,4 procent. (genomsnitt), % 14,1 14,4 • Prospekteringsarbetet intensifieras Rop, Avkastning på operativt för att säkerställa järnmalmsfyndig- Målen har inte uppnåtts. kapital (genomsnitt), % 18,1 16,9 heter efter 2030. • Olycksfall med frånvaro ska uppgå till Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,1 -0,1 högst 3,5 per miljon arbetstimmar 2021. Soliditet, % 55,9 60,3 Målet har inte uppnåtts. Mål och uppföljning • LKAB efterlever sin uppförandekod Bruttoinvesteringar, mnkr 3 612 2 008 Ekonomiska mål och bolaget har en väl fungerande Anslag, mnkr 0 0 • Lönsamhet: Avkastning på eget kapital Utdelning, mnkr 3 164 2 882 dialog med sina intressenter. Målet Antal anställda i medeltal 4 188 4 118 över 12 procent. Utfallet var 14,1 procent. för 2018 har uppnåtts. • Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja grad på 0–30 procent. Utfallet uppgick Samhällsuppdrag Bestyrkt GRI-rapport Ja till 9,2 procent. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Redovisar enligt IFRS Ja • Utdelning: 40–60 procent av årets

Prioriterade globala mål

resultat. Målet har uppnåtts. Utdelningen för 2018 uppgick till 3,2 miljarder kronor.

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Re, % Nettoskuldsättningsgrad, % % 20 14,4 14,1 40 100 10 30 80 0,9 20 20,7 60 60 60 Könsfördelning, % 0 10 40,1 -3,1 10 9,2 40

22 22

-10 -16,3 0 20 38 0 78 78 63 -20 -10 -6,6 0 0 0 Kvinnor 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Män Mål: ≥12% Mål: 0–30% Mål: 40–60% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2019/2020

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 51

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö

LKAB – Samhällsomvandling i samförstånd

Bakgrund Under 2018 tryggades framtiden för fjärr- Bygg- och anläggningsföretag är sedan Att flytta två samhällen. Det är utma - värmen i både Kiruna och Malmberget med och bygger upp de nya samhällena. ningen som LKAB och Malmfälten står genom avtal med Tekniska Verken AB Principen om utveckling före avveckling, inför, för att LKAB ska kunna fortsätta och Gällivare Energi AB om ersättning det vill säga att viktiga samhällsfunktioner bryta järnmalm och vara ett världsledande av fjärrvärmeanläggningar i de områden är färdiga eller under uppbyggnad innan exportföretag. LKAB:s ambition är att som påverkas. tidigare bebyggelse avvecklas, är en ledunderlätta omställningen och kompensera stjärna i samhällsomvandlingarna för den påverkan som samhällsomvand- Ansvarsförhållanden lingarna har på de människor och sam- Utvecklingen för LKAB och verksam- I samhällena berörs bland annat fastighällen som berörs. hetsorterna förutsätter en väl fungerande hetsägare, hyresgäster och näringsliv av dialog och samverkan mellan inblandade förändringarna. Det pågår även viktiga Händelser under 2018 parter. samråd med samebyarna. För att mini- Under 2018 fortsatte samhällsomvand- mera negativ påverkan på samebyarna lingarna i Kiruna och Gällivare. Nya LKAB mäter kontinuerligt den påverkan och renskötseln har LKAB ingått avtal bostadsområden har tagit form och famil- gruvbrytningen orsakar och har en cen- om samverkan med de tre samebyar som jer fortsätter att flytta. Omdragningen av tral roll i förändringsprocesserna. Tillsam- direkt berörs av verksamheten och expanväg E10 i Kiruna som påbörjades 2017 mans med kommunerna kommer LKAB sionen i Kiruna och Gällivare. Avtalen tog också ny fart. En opinionsundersök- överens om tidsplaner för samhällsom- bygger i tillämpliga delar på principen ning som SIFO gjort visar att 84 procent vandlingarna. Kommunerna bestämmer FPIC, (Free Prior and Informed Consent) av Kirunaborna respektive 81 procent av hur de nya samhällena ska se ut och enligt som kommit till uttryck i internationell Gällivareborna har stort förtroende för minerallagen (1991:45) är det LKAB som rätt om urfolksrättigheter. LKAB:s förmåga att ta sitt ansvar i sam- finansierar de kostnader som uppstår när hällsomvandlingarna. gruvbrytningen gör omvandlingarna nöd- Risker och riskhantering vändiga. LKAB är en aktiv part, både som LKAB:s påverkan på samhällena i Malm- I Kiruna bygger LKAB hundratals nya beställare av nya fastigheter och samver- fälten innebär att LKAB behöver få tillbostäder och kommersiella lokaler de kanspartner, för att bidra till att skapa val- gång till den mark som påverkas av gruvkommande åren. Tillsammans med kom- frihet i bostadsfrågan. Viktigt att notera driften i rätt tid för att gruvproduktionen munerna och andra aktörer har 400 lägen- är att LKAB inte har något särskilt beslu- inte ska behöva begränsas eller stoppas. heter nyproducerats och 260 rivits, och tat samhällsuppdrag i förhållande till sam- Den främsta risken för LKAB är att det flera nya områden såsom Luossavaara, hällsomvandlingarna i Malmfälten, utan blir fördröjningar i processen, men även Jägarskolan och Kirunas nya centrum är verkar utifrån sitt kommersiella uppdrag att kostnaderna för samhällsomvandpå gång. och gällande lagstiftning. lingen blir högre än beräknat.

I Malmberget har avvecklingen fortsatt Kommunerna ansvarar för stadsplanering För att hantera dessa risker ser LKAB samtidigt som förtätningen och expan- och att lagstiftning som plan- och byggla- till att löpande anpassa gruvbrytningssionen av Gällivare pågår. I slutet av gen samt miljöbalken följs. De har plan- planerna till marktillståndsfrågorna. våren stod 35 bostadsrätter inflyttnings - monopol för att planera nya stadsdelar och God framförhållning i tidplanerna för klara i det nya bostadsområdet på lågfjället bestämma hur samhällena ska se ut. Kom- förvärvsprocesser och ansökningsproces- Repisvaara. Totalt har LKAB även byggt munerna har även ett ansvar att bygga ser hos myndigheter är högt prioriterat. över hundra villor till fastighetsägare som infrastruktur och att driva planarbetet så Ersättningsreglerna för reglering av skada föredragit nya hus framför pengar. Ytterli- att byggklar mark finns när den behövs. har vidare tagits fram för att säkerställa att gare 548 lägenheter samt ett antal villor är Statliga myndigheter involveras vid behov, sakägare kan gå skadelösa genom procesunder planering eller byggnation. till exempel länsstyrelsen, Trafikverket, sen medan LKAB undviker att betala för Bergsstaten och Statens fastighetsverk. stor ersättning.

Tidplanerna för flytt sträcker sig till 2027/2030 i Kiruna/Malmberget. Nya kommunhuset lämnades över till Kiruna kommun 2018.

52 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Statens ägarandel 100% Statens ägarandel 100%

Metria AB bildades den 1 maj 2011 i samband med bolagiseringen av en division inom Lantmäteriet. Metrias inriktning och affärsidé är att leverera tjänster och produkter inom insam- Ordf: Eva Gidlöf Vd: Erik Oldmark ling, bearbetning och tillämpningar av geografisk information och fastighetsinformation. Styrelse och revisorer valda för 2019/2020 Metria levererar allt från stora infrastrukturprojekt till att utveckla och hantera tekniska sys- Ordf: Eva Gidlöf Led: Katarina Burton, Pia Gideon, tem för geografisk it. Kunderna återfinns inom bank och försäkring, telekom, energi, infra - Anders Hugosson, Michael Thorén och Karl Wiststruktur, skog och försvar samt kommuner och övrig offentlig sektor. Metria har omkring rand. Nyval av Peter Uddfors vid stämman 2019, 300 medarbetare och finns representerade på ett 25-tal orter över hela Sverige. Huvudkonto - Katarina Axelsson avgick ret ligger i Gävle. Metria har som målsättning att generera marknadsmässig avkastning och Arb rep: Per-Åke Jureskog, Henrik Bylund ha en rörelsemarginal i linje med branschen i övrigt. Riksdagen bemyndigade 2017 reger- Arb suppl: Henrik Sarri, Olle Furberg ingen att avyttra statens aktier i Metria AB. Rev: Jennifer Rock-Baley (EY) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till Mål och uppföljning 200 (188) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- Viktiga händelser 2018 Ekonomiska mål går till 100 (95) tkr. Arvode utgår inte till ledamot • Nettoomsättning i nivå med före- • Lönsamhet: EBITDA-marginal ska som är anställd i Regeringskansliet. gående år, men lägre rörelseresul- uppgå till minst 10 procent. • Kapitalstruktur: Soliditeten ska uppgå 2018 2017 tat. Det lägre resultatet beror bl.a. på fortsatta investeringar i linje med till minst 30 procent. Resultaträkning, mnkr bolagets lagda strategi samt lägre • Utdelning: Minst 30 procent av årets Nettoomsättning 433 432 försäljning. resultat. Rörelseresultat -22 19 • Säljförmågan har förstärkts genom Resultat före skatt -22 19 en ny KAM- (Key Account Mana- Endast målet för soliditet uppnåddes. Solidi- Nettovinst -11 15 ger) och marknadsorganisation. teten uppgick till 49,6 procent. Ingen utdel- - varav hänförbart till minoritet 0 0 • Nyrekryteringar till viktiga funk- ning föreslås för 2018. Balansräkning, mnkr tioner för fortsatt utveckling till Balansomslutning 213 241 ett än mer affärsdrivet och effek- Mål för hållbart företagande Anläggningstillgångar 50 54 tivt bolag. • Attraktiv arbetsgivare: Målet är att ha en Eget kapital 106 121 positiv trend. Employer Net Promotor - varav minoritet 0 0 Score uppgick till 5 (3). Nettoskuld -10 -25 • Ökade intäkter från produkter med posi- Operativt kapital 96 96 tiv miljöpåverkan: Utfallet för året uppgick till 30 (26) procent. Målet var 30 Nyckeltal procent. Rörelsemarginal, % -5,1 4,5 • Minskad miljöpåverkan från resor, gram Re, Avkastning på eget kapital CO från tjänsteresor/intäktskrona. (genomsnitt), % -9,5 13,0 2 Utfallet var 1,17. Nytt miljömål fram Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -22,9 19,0 till och med 2021 är att minska gram Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,1 -0,2 CO 2 /intäktskrona med 20 procent. Soliditet, % 49,6 49,4 Samhällsuppdrag Bruttoinvesteringar, mnkr 12 13 Anslag, mnkr 0 0 Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Utdelning, mnkr 0 4 Antal anställda i medeltal 294 258 Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Bestyrkt GRI-rapport Ja Redovisar enligt IFRS Nej

Prioriterade globala mål

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning EBITDA-marginal, % Soliditet, % % 15 50 100 40 48,3 48,6 45,8 49,4 49,6 80 10 6,7 9,1 8,5 30 60 51 Könsfördelning, % 5 7,3 20 40 32 30 30 0 10 20 38 33 57 -0,8 0 62 67 43 -5 0 0 Kvinnor 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Män Mål: ≥10% Mål: ≥30% Mål: ≥30% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2019/2020

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 53

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö

Statens ägarandel 100%

Miljömärkning Sverige AB förvaltar, på regeringens uppdrag, det nordiska miljömärket Svanen och EU:s miljömärke EU Ecolabel (Blomman). Bolaget deltar i arbetet med utform- Ordf: Christina Lindbäck Vd: Ragnar Unge ning och utveckling av kriterier för olika varor och tjänster och licensierar produkter som Styrelse och revisorer valda för 2019/2020 klarar kraven. En licensierad produkt får märkas. Syftet är att genom frivillig märkning Ordf: Christina Lindbäck Led: Thomas Andersson, underlätta för företag att utveckla sina produkter med hänsyn till miljö och klimat och på ett Anders Bagge, Jan Peter Bergkvist, Anita Falkenek enkelt sätt kommunicera det till konsumenterna, så att de i sin tur enklare kan välja mer mil- och Jörgen Olofsson. Nyval av Malin Forkman vid jöanpassade varor och tjänster. Miljömärkning Sverige bidrar därmed till en mer hållbar pro- stämman 2019, Gunilla Jarlbro avgick duktion och konsumtion. Svanen är ett mycket starkt varumärke – 96 procent av allmänheten Arb rep: Ulla Sahlberg, Lotten Wesslén känner igen märkningen. Kännedomen om EU-miljömärket är lägre men stiger. Undersök- Rev: Thomas Lönnström (EY) ningar visar att konsumenter ser miljömärkningar som det bästa verktyget för att göra håll- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till bara val. 155 (150) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 53 (50) tkr. Arvode utgår inte till ledamot • Planeten: Hälften av bolagets produkt- som är anställd i Regeringskansliet. Viktiga händelser 2018 grupper ska vara framgångsrika, väleta-

2018 2017

• Den nya nordiska varumärkesstra- blerade ekonomiskt och miljöeffektiva. tegin började tillämpas med bety- • Utfall Människan: Intressenternas nöjd- Resultaträkning, mnkr delse för bl.a. val av produktgrup- het minskade med drygt 7 procenten- Nettoomsättning 67 61 per och kriterier samt för hur heter 2018. Den viktigaste orsaken till Rörelseresultat -3 -2 varumärket Svanen ska vårdas och detta är omställningsproblem som upp- Resultat före skatt -1 -1 utvecklas. stod i samband med omorganisationen Nettovinst -1 -1 • Kriterier utarbetades inom Svanen 2017. Ett omfattande arbete pågår för - varav hänförbart till minoritet 0 0 för två nya produktgrupper: skid- att vända utvecklingen och nå målet. Balansräkning, mnkr valla och förpackningar för fly - • Utfall Affären: Försäljningen av miljö- Balansomslutning 30 32 tande livsmedel. märkta varor uppgick till 27,5 miljarder Anläggningstillgångar 12 19 • Omsättningen steg kraftigt för pro- kronor 2018. Licensintäkterna från mil- Eget kapital 20 21 dukter märkta med Svanen och jömärkta tjänster uppgick till 26,2 mil- - varav minoritet 0 0 EU-Blomman, sammantaget med joner kronor. Det innebär att målet för Nettoskuld -3 -8 9 procent, vilket visar en ökning i varor uppnåddes men att det reviderade Operativt kapital 17 14 antalet produkter på marknaden målet för tjänster ännu inte uppnåtts. som klarat märkningens krav och • Utfall Planeten: Andelen som uppfyllde Nyckeltal därmed minskar miljöpåverkan. kriterierna som ställts upp för bedöm- Rörelsemarginal, % -4,8 -2,8 • Framgången för produktgruppen ning av måluppfyllelsen var 47 procent. Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % -6,3 -3,2 hus fortsatte under året liksom för Samhällsuppdrag Rop, Avkastning på operativt den nya produktgruppen fonder kapital (genomsnitt), % -20,8 -13,4 med flera nya licenser. Har särskilt beslutat samhällsuppdrag att Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,2 -0,4 stimulera utveckling och användning av Soliditet, % 68,3 67,4 produkter som ur miljösynpunkt är bättre Mål och uppföljning än andra i övrigt jämförbara produkter. Bruttoinvesteringar, mnkr 0 0 Ekonomiska mål Ett anslag på statens budget, som 2018 Anslag, mnkr 4 4 Bolagets verksamhet syftar inte till vinst. Utdelning, mnkr 0 0 motsvarade cirka sju procent av intäkterna, Antal anställda i medeltal 61 55 får användas till bidrag för utveckling av Mål för hållbart företagande miljömärkningskriterier för konsument- Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Följande mål gäller för 2017–2019: produkter och vid behov till informa- Bestyrkt GRI-rapport Ja • Människan: Bolagets intressenters (kon- tion om märkningen. Uppföljning av verk- Redovisar enligt IFRS Nej sumenter, kunder, medarbetare) nöjdhet samheten sker genom ägardialoger och

Prioriterade globala mål

och förtroende ska öka med 10 procent- granskning av bolagets officiella rappor enheter. ter. Bolaget bedöms ha uppfyllt sitt sam- • Affären: Det ska årligen säljas miljö- hällsuppdrag väl under 2018. Mål enligt märkta varor på svenska marknaden för processen för uppdragsmål har ännu inte 25 miljarder kronor och miljömärkta utvecklats. tjänster ska sälja så mycket att det ger årliga licensintäkter om 30 miljoner kronor. Målet för tjänsterna reviderades 2018 från 25 miljoner kronor eftersom Könsfördelning, % det uppnåddes redan 2017.

39 33

67 43 57

61 Kvinnor Män Anställda Ledning Styrelse 1 1) Valda för 2019/2020

54 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Statens ägarandel 100%

Kungliga Operan Aktiebolag, Operan, är Sveriges nationalscen för opera och balett. Ordf: Lena Olving Vd: Birgitta Svendén nade Operan ett samarbetsavtal med Styrelse och revisorer valda för 2019/2020 Viktiga händelser 2018 en extern leverantör av medarbetaren- Ordf: Lena Olving Led: Olov Carlsson, Chrisoula • Två fastighetsrelaterade projekt har käter och pulsmätningar. Operan kom- Faniadis, Eva Halvarsson, Maria Naidu och Örjan bedrivits som båda har stor påver- mer att gå från NMI-mätningar (Nöjd- Wikforss. Nyval av Kasper Holten vid stämman kan på Operans framtid. Det gäller MedarbetareIndex) till eNPS (employee 2019, Morten Hesseldahl avgick Arb rep: Anna dels projektet En ny Opera i Ope- Net Promoter Score), och med det nya Norrby, Carin Ringmar Arb suppl: Maria Nyström, ran som man driver tillsammans mätverktyget kan Operan även göra fler Johan Edholm Rev: Jennifer Rock-Baley (EY) med Statens fastighetsverk utifrån skräddarsydda undersökningar utefter Arvode till styrelsens ordförande uppgår till den förstudie som lämnades till verksamhetens behov. 75 (71,4) tkr. Arvode till stämmovald ledamot regeringen i maj 2015, dels arbete • Delta med diskussioner och fördjupning uppgår till 37,5 (35,7) tkr. kring ett nytt produktionscenter. kring aktuella samhällsfrågor som kan

2018 2017

• Med anledning av 2017 års upprop relateras till Operans repertoar: Under av #metoo och #visjungerut har året har aktiviteter med koppling till Resultaträkning, mnkr Operan fortsatt arbetet med en rad föreställningarna såsom till exempel Nettoomsättning 595 573 olika åtgärdsplaner i syfte att elimi- publiksamtal och debattartiklar genom- Rörelseresultat 11 0 nera sexuella trakasserier och dis- förts. Antal aktiviteter per sektion: Resultat före skatt 9 -1 kriminerande maktstrukturer inom Opera 8 (2), balett 4 (1) och Unga på Nettovinst 9 -1 scenkonstbranschen. Operan 0 (1). - varav hänförbart till minoritet 0 0 • En digital satsning har gjorts både • Uppnå mångfald och jämställdhet i pro- Balansräkning, mnkr vad gäller att digitalt sprida Ope- duktionerna (konstnärliga team) och Balansomslutning 346 249 rans föreställningar till en större bland medarbetare. Strategiskt fokusmål Anläggningstillgångar 198 167 publik men också att genom digital 2018 var konstnärliga team under en Eget kapital 35 25 teknik skapa ökat intresse för Ope- fyraårsperiod. Målet är 40/60: Könsför- - varav minoritet 0 0 rans konstformer, med fördel hos delningen i de konstnärliga teamen var Nettoskuld 25 5 den yngre publiken. Ett exempel är under året 63 procent män respektive Operativt kapital 60 31 OperaVision, en ny plattform för 37 procent kvinnor. Genomsnittlig könslivestreaming som lanserades till- fördelning 2016–2018 var 66 procent Nyckeltal sammans med ett 30-tal europeiska män och 34 procent kvinnor. Rörelsemarginal, % 1,8 0,0 operakompanier. Under 2018 sände Re, Avkastning på eget kapital Operan för första gången live via Samhällsuppdrag (genomsnitt), % 31,5 -5,0 • Operan ska vara den i Sverige ledande Rop, Avkastning på operativt OperaVision. kapital (genomsnitt), % 24,1 0,4 institutionen inom opera och balett och Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,7 0,2 som nationalscen stå på högsta nivå vad Mål och uppföljning gäller utveckling, förnyelse, konstnär- Soliditet, % 10,0 10,1 Ekonomiska mål lig kvalitet samt hantverksskicklighet i Bruttoinvesteringar, mnkr 46 17 • Det egna kapitalet ska ge en stabil ekono- ateljéer och verkstäder: Operan håller Anslag, mnkr 495 466 misk grund för verksamheten. Resulta- Utdelning, mnkr 0 0 hög konstnärlig kvalitet och vid Operans tet för 2018 uppgick till 9,5 miljoner kro- ateljéer och verkstäder finns en hant - Antal anställda i medeltal 528 525 nor, vilket innebär att det egna kapitalet verksskicklighet som bidrar till att bevara Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja ökade till 34,6 miljoner kronor. och utveckla en viktig del av kulturarvet. Bestyrkt GRI-rapport Ja • Operan ska verka i ett internationellt Redovisar enligt IFRS Nej Mål för hållbart företagande opera- och danssammanhang och ini-

Prioriterade globala mål

• Operan arbetar aktivt för att publi- tiera samarbeten samt främja interkultuken ska växa i antal och variation: Ökat rellt utbyte: Omfattande internationella utbud av digitala sändningar och ett antal samarbeten genom bland annat gästspel nya digitala kanaler har implementerats. och turnéverksamhet leder till förnyelse, Dessa nya kanaler ger Operan möjlighet inspiration och utveckling och bidrar till att bredda i sin publik. Andel digital Operans goda internationella renommé. publik var 481 000, andel förstagångs- • Operans utbud av opera och balett publik var 8 (7) procent. Under 40 år: ska ha både spets och bredd: Operan 12 procent. Besökare till Operans barn-, erbjuder en varierad och bred repertoar familje- och ungdomsverksamhet: 54 av opera och balett med såväl nyskrivna Könsfördelning, % 000 vilket är 19 (14) procent av totalen. som klassiska verk. Operans artister har • Vara en arbetsplats som präglas av trans- under året erhållit ett flertal priser och 20

43

parens, delaktighet och dialog på alla utmärkelser. 48 52 80 57 Kvinnor nivåer i organisationen: Under 2018 teck- Män Anställda Ledning Styrelse 1 1) Valda för 2019/2020

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 55

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö

Statens ägarandel 100%

Orio AB säljer reservdelar och tillbehör för Saab-bilar samt utvecklar och säljer logistiktjänster. Bolaget bildades 2009 i samband med att Saab Automobile AB ansökte om lån från Ordf: Charlotte Hansson Vd: Jonas Tegström Europeiska investeringsbanken, EIB, med svenska staten som garant för lånet. Dotterbola- Styrelse och revisorer valda för 2019/2020 get Saab Automobile Parts AB sattes som pant och övertogs av svenska staten från konkurs- Ordf: Charlotte Hansson Led: Catrina Ingelstam, boet efter att Saab Automobile ansökt om konkurs. Bolaget är sedan december 2012 helägt Anders Osberg och Erik Tranaeus. Nyval av Sopav svenska staten. Orio förser de Saab-bilar som finns på cirka 60 marknader globalt med hie Öhrström och Nils Pärletun vid stämman 2019, Saab originaldelar. USA, Sverige och Storbritannien är marknader med stor Saab-bilpark och Gunnar Drotz avgick Arb rep: Ingemar Sandberg, står för större delen av bolagets försäljning av reservdelar och tillhörande tjänster. Bolaget Dan Samuelsson Rev: Martin Johansson (PwC) tillhandahåller även logistiktjänster. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 225 (220) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- Mål och uppföljning går till 110 (105) tkr. Arvode utgår inte till ledamot Viktiga händelser 2018 Ekonomiska mål som är anställd i Regeringskansliet. • Positiv utveckling av logistikverk- Inga ekonomiska mål har beslutats samheten. 2018 2017 av ägaren. • Fortsatt nedgång i omsättningen Resultaträkning, mnkr avseende Saab-reservdelar. Mål för hållbart företagande Nettoomsättning 603 755 • Under perioden har bolaget beslutat Följande mål gäller för 2019: Rörelseresultat -40 -24 att avveckla satsningarna på reserv- • År 2023 ska 80 procent av de transporter Resultat före skatt -43 -27 delar till icke-Saab bilar. som sker till Orios kunder och från leve- Nettovinst -51 -23 rantörer drivas av biobränslen/el eller - varav hänförbart till minoritet 0 0 vara klimatkompenserade (där det är Balansräkning, mnkr ekonomiskt försvarbart). Balansomslutning 488 612 • Orios sjukfrånvaro ska årligen vara min- Anläggningstillgångar 120 148 dre än 5 procent och antal arbetsrelate- Eget kapital 351 450 rade skador som lett till frånvaro skall - varav minoritet 0 0 vara noll. Nettoskuld -13 -13 • Under perioden 2019–2021 ska samtliga Operativt kapital 338 437 leverantörer som i riskbedömning erhåller värdering ”betydande risk” samt de Nyckeltal leverantörer som står för 80 procent av Rörelsemarginal, % -6,6 -3,2 Orios inköpsvolym att granskas avse- Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % -12,8 -4,4 ende såväl sociala som ekonomiska och Rop, Avkastning på operativt miljörelaterade frågor. kapital (genomsnitt), % -10,3 -5,1 • År 2021 ska affärsområde Parts nå en Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,0 0,0 lönsamhet på 4,5 procent, affärsområde Soliditet, % 71,9 73,5 Logistics en lönsamhet på 4,5 procent Bruttoinvesteringar, mnkr 6 16 samt en beläggningsgrad i Orios anlägg- Anslag, mnkr 0 0 ningar på 85 procent. Utdelning, mnkr 25 50

Antal anställda i medeltal 234 241 Samhällsuppdrag Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Bestyrkt GRI-rapport Ja Redovisar enligt IFRS Ja

Prioriterade globala mål

Könsfördelning, %

33 67 33 67 50 50

Kvinnor Män Anställda Ledning Styrelse 1 1) Valda för 2019/2020

56 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Statens ägarandel 60%

PostNord AB erbjuder kommunikations- och logistiklösningar inom Norden. Moderbolaget PostNord AB, som är ägare till dotterbolagen Post Danmark A/S och PostNord Group AB, Ordf: Christian Jansson Vd: T.f. Annemarie Gardshol är ett svenskt publikt bolag som ägs till 40 procent av den danska staten och till 60 procent av den svenska staten. Rösterna fördelas 50/50 mellan ägarna. PostNord AB är Nordens största Styrelse och revisorer valda för 2019/2020 bolag inom kommunikations- och logistiktjänster. Marknaderna sträcker sig från distribution Ordf: Christian Jansson Led: Sonat Burman Olsson, av fysiska brev och paket till delvis eller helt elektroniska tjänster. PostNord tillhandahåller Måns Carlson, Christian Ellegaard, Christian rikstäckande postservice i Sverige och Danmark till miljoner hushåll och företag. Under 2018 Frigast, Peder Lundquist, Ulrica Messing och hanterade PostNord cirka 3,3 miljarder försändelser. Via ett nätverk av dotterbolag och sam- Charlotte Strand Arb rep: Bo Fröström, Sandra arbetspartners förmedlar PostNord brev och paket till övriga Norden och resten av världen. Svensk, Johan Lindholm Arb suppl: Lars PostNord har cirka 7 200 utlämningsställen i Norden. Chemnitz, Peter Madsen, Per-Arne Lundberg Rev: Tomas Gerhardsson (KPMG) Mål för hållbart företagande Arvode till styrelsens ordförande uppgår till Viktiga händelser 2018 • Koncernen har ett långsiktigt mål att 670 (670) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- • Ökade paketvolymer kompen- minska koldioxidutsläpp med 40 pro- går till 295 (290) tkr. Arvode utgår inte till ledamot serade delvis fortsatt kraftigt cent fram till 2020, med basår 2009. som är anställd i Regeringskansliet. sjunkande brevvolymer. Vid utgången av 2018 var minskningen 2018 2017 • Omfattande omställningsarbete 35 (32) procent. för att säkra långsiktig lönsamhet • Koncernen har ett mål om 40 procent Resultaträkning, mnkr tyngde årets resultat. kvinnor i chefsbefattning till 2020. Nettoomsättning 37 669 37 007 • Ny postförordning i Sverige inför- Målet nåddes inte under året, utfallet Rörelseresultat -855 -124 des den 1 januari 2018. var 32 (32) procent. Resultat före skatt -890 -136 • Svenska och danska staten tillsköt • Minst 80 procent av årlig inköpsvolym Nettovinst -1 067 -337 kapital enligt överenskommelsen ska komma från leverantörer som för- - varav hänförbart till minoritet 1 2 från oktober 2017. pliktigat sig att följa och efterlever Balansräkning, mnkr • PostNord lyssnar: PostNord PostNords leverantörskod till 2020. Balansomslutning 22 821 21 474 genomförde en landsomfattande Vid utgången av 2018 var andelen 54 (33) Anläggningstillgångar 12 773 12 861 turné i Sverige för att lyssna på mot- procent, räknat som andel av koncernens Eget kapital 5 142 7 365 tagarnas synpunkter. Även i Dan- totala inköp. - varav minoritet 2 3 mark genomfördes en liknande Nettoskuld 1 614 238 aktivitet. Samhällsuppdrag Operativt kapital 6 756 7 603 Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

Nyckeltal

Bolaget har ett uppdrag om samhällsomfat- Mål och uppföljning tande postservice, knutet till tillståndet att Rörelsemarginal, % -2,3 -0,3 Ekonomiska mål bedriva postverksamhet. Kravet för leve- Re, Avkastning på eget kapital • Lönsamhet: Avkastning på operativt (genomsnitt), % -17,1 -4,5 ranskvalitet under 2018 var att 95 procent av kapital 10,5 procent. Lönsamhetsmålet Rop, Avkastning på operativt 1:a-klassbrev ska levereras inom två arbets- kapital (genomsnitt), % -12,4 -1,6 uppnåddes inte under året. dagar. Målet avseende leveranskvalitet för Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,3 0,0 • Kapitalstruktur: Nettoskuldsättningen 1:a-klassbrev uppnåddes under året. Soliditet, % 22,5 34,3 ska vara 10–50 procent. Nettoskuldsätt- Bruttoinvesteringar, mnkr 1 374 1 196 ningen låg i målintervallet. Anslag, mnkr 20 22 • Utdelning: 40–60 procent av årets Utdelning, mnkr 0 0 vinst efter skatt. PostNord gjorde ingen Antal anställda i medeltal 29 962 31 350 utdelning under 2018. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Bestyrkt GRI-rapport Ja Redovisar enligt IFRS Ja

Prioriterade globala mål

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Rop, % Nettoskuldsättningsgrad, % % 20 60 46 100 10 40 31 80 3,1 5,4 -1,6 60 Könsfördelning, % 0 20 40 -10 0 5 3 33 38 38 -12,1 -12,4 -2 20 67 62 63 -20 -20 0 0 0 0 0 0 Kvinnor 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Män Mål: 10,5% Mål: 10–50% Mål: 40–60% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2019/2020

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 57

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö

Statens ägarandel 100%

RISE Research Institutes of Sweden AB är ett oberoende, statligt forskningsinstitut som erbjuder unik expertis och ett 100-tal test- och demonstrationsmiljöer för framtidssäkra Ordf: Jan Wäreby Vd: Pia Sandvik teknologier, produkter och tjänster. I internationell samverkan med företag, akademi och Styrelse och revisorer valda för 2019/2020 offentlig sektor bidrar bolaget till ett konkurrenskraftigt näringsliv och ett hållbart samhälle. Ordf: Jan Wäreby Led: Klas Bendrik, Torbjörn RISE:s 2 700 medarbetare driver och stöder alla typer av innovationsprocesser. Uppdraget Holmström, Hanna Lagercrantz, Anna-Karin Stentill RISE anges i regeringens propositioner för forskning och innovation. Där anges det över- berg, Fredrik Winberg och Sven Wird. Nyval av Elena gripande målet för RISE att vara internationellt konkurrenskraftigt och verka för hållbar Fersman vid stämman 2019, Sara Mazur avgick tillväxt i Sverige genom att stärka näringslivets konkurrenskraft och förnyelse. Arb rep: Linda Ikatti, Magnus Naesman, Ulf Nordberg Arb suppl: Johan Berglund, Jonas Söderberg, kunduppdrag ska 2020 vara hållbarhets- Magnus Hillergren Rev: Ingrid Hornberg Román Viktiga händelser 2018 deklarerade och kopplade till något (KPMG) • Under året invigdes testanlägg- av de globala utvecklingsmålen. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till ningen Awitar som stresstestar 355 (350) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppfordonselektronik. RISE har även Samhällsuppdrag och uppdragsmål går till 178 (175) tkr. Arvode utgår inte till ledamot utvecklat testbanan för självkö- I ägaranvisningen antagen vid en extra som är anställd i Regeringskansliet. rande fordon, AstaZero, och teck- bolagsstämma i februari 2018 anges bola-

2018 2017

nat avtal med industriparterna gets uppdragsmål samt de återrapporte- CEVT, Scania, Volvo Cars och ringskrav som ställs på RISE gällande verk- Resultaträkning, mnkr Volvokoncernen angående SEEL, samhet som finansieras med strategiska Nettoomsättning 3 066 2 696 den testbädd för elektromobilitet kompetensmedel. En återrapportering har Rörelseresultat 34 14 som RISE och Chalmers ska eta - gjorts till Regeringskansliet i mars 2019 Resultat före skatt 25 27 blera med stöd av regeringen. och är tillgänglig på bolagets webbplats. Nettovinst 11 27 • Den 1 oktober gick två tredjede- Syftet med uppdragsmålen är att tillsam- - varav hänförbart till minoritet 9 6 lar av forskningskoncernen Swerea mans på ett balanserat sätt målsätta och Balansräkning, mnkr samman med RISE. Genom affä- mäta de syften som RISE:s särskilt beslu- Balansomslutning 3 064 2 518 ren stärks RISE totala forsknings- tade samhällsuppdrag är avsett att uppnå. Anläggningstillgångar 1 203 1 178 förmåga inom bl.a. digitalisering, 1. Omsättning från konkurrensutsatta Eget kapital 991 980 smart industri, produktionsteknik, forskningsmedel inom RISE ska i rela- - varav minoritet 59 50 återvinning och materialutveckling. tion till total omsättning uppgå till minst Nettoskuld -563 -283 30 procent. Operativt kapital 428 698 2. Näringslivsintäkter från små/med- Mål och uppföljning elstora företag ska i relation till totala Nyckeltal Ekonomiska mål näringslivsintäkter överstiga en viss läg- Rörelsemarginal, % 1,1 0,5 RISE är vinstdrivande men inte vinst- sta nivå i procent som fastställs 2020. Re, Avkastning på eget kapital utdelande. Bolagets rörelsemarginal ska (genomsnitt), % 1,1 2,8 3. Omsättning från projekt med tvärveten- Rop, Avkastning på operativt vara minst 3 procent från och med 2020. skaplig involvering ska i relation till total kapital (genomsnitt), % 6,1 2,3 Nettoskuldsättningsgraden ska vara högst omsättning från RISE:s projektportfölj Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,5 -0,3 30 procent från och med 2019. uppgå till en viss lägsta nivå i procent Soliditet, % 32,3 38,9 som fastställs 2019. Bruttoinvesteringar, mnkr 277 188 Mål för hållbart företagande 4. Beläggningsgraden på test- och demon- Anslag, mnkr 659 537 • Attraktionsmålet: RISE ska 2020 vara en strationsanläggningar ska ligga inom ett Utdelning, mnkr 0 0 av de tio mest attraktiva arbetsgivarna i visst målintervall som fastställs 2019. Antal anställda i medeltal 2 224 2 041 sin kategori nationellt. 5. I RISE:s kundundersökning ska indexet • Affärsmålet: 10 procent av omsättningen ”Innovationspartnerförmåga” uppnå Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja ska 2020 ha genererats som en direkt minst 78 procent positiva svar. Bestyrkt GRI-rapport Ja följd av hållbarhetsarbetet. 6. I RISE:s kundundersökning ska Nöjd- Redovisar enligt IFRS Ja • Ansvarsmålet: 100 procent av RISE:s kundindex uppnå minst 75 procent Prioriterade globala mål positiva svar. Prioriterade globala mål har ännu inte

Ekonomiska mål och uppföljning identifierats. Lönsamhet Kapitalstruktur Rörelsemarginal, % Nettoskuldsättningsgrad, % 10 40 8 20 6 0 Könsfördelning, % 4 2,6 -20 -25 1,9 2,3 37 38 2 0,5 1,1 -40 -53 45 55 63 63 Kvinnor 0 -60 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Män Mål: ≥3,0% Mål: 0–30% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2019/2020

58 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Statens ägarandel 100%

Samhall Aktiebolag ska, som en del av den svenska arbetsmarknadspolitiken, producera efterfrågade varor och tjänster och genom detta skapa meningsfulla och utvecklande arbe- Ordf: Cecilia Schelin Vd: Monica Lingegård ten åt personer med funktionsnedsättning som medför nedsatt arbetsförmåga. Bolaget är Seidegård ledande i Sverige när det gäller utveckling genom arbete för personer med funktionsnedsätt- Styrelse och revisorer valda för 2019/2020 ning. Samhall har cirka 25 000 medarbetare på närmare 600 orter. Ägaren ser Samhall som Ordf: Nyval av Cecilia Schelin Seidegård vid stämett effektivt arbetsmarknadsverktyg som skapar arbeten enligt uppdraget. Antalet anställda man 2019, Erik Strand avgick Led: Dario Aganovic, med skyddat arbete i kärnuppdraget har utökats såväl 2018 som 2019. Samhall erbjuder Bertil Carlsén, Hillevi Engström, Angelica Frithiof, anställda arbetstillfällen inom en rad olika områden till exempel arbetsplats- och fastighets- Helen Fasth Gillstedt och Leif Ljungqvist. Nyval service, lager och logistik, städ och tvätt, tillverkning samt äldreservice. av Lars Engström och Ylva Thörn vid stämman 2019, Maria Nilsson avgick Arb rep: Ann-Christin och därmed uppnåddes målet för 2018. Andersson, Hans Abrahamsson, Pia Litbo Viktiga händelser 2018 • Ökad självfinansieringsgrad: Målet för Arb suppl: Kenneth Hasselberg, Marcus Merilä, • Bolaget uppnådde samtliga arbets- 2018 var att självfinansieringsgraden Maria Sköld Rev: Anneli Pihl (Deloitte) marknadspolitiska mål under 2018, skulle uppgå till 32 procent. Målet upp- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till trots ökade krav. nåddes med ett utfall på 32 procent. 320 (315) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- • Hög affärstillväxt som medför att • Rekommendationsvilja: Nya kunder går till 155 (150) tkr. Arvode utgår inte till ledamot fler kan erbjudas jobb. Totalt fick möjliggör tillväxt och bra arbetsplatser. som är anställd i Regeringskansliet. 8 246 personer en anställning eller Man nådde inte det långsiktiga målet

2018 2017

praktik på Samhall 2018. om 8 under året, utfallet blev 7,3. Målet • Stora satsningar inom it och digita- beräknas som ett viktat medelvärde Resultaträkning, mnkr lisering. Förnyelse av it-system för enligt principen ett företag – en röst. Nettoomsättning 8 312 7 442 en mer effektiv och ändamålsenlig • Miljöpåverkan: Målet är att minska antal Rörelseresultat 104 -271 verksamhet. liter fossila bränslen per omsättnings- Resultat före skatt 91 -237 krona. År 2018 minskade förbrukningen Nettovinst 93 -237 med 0,04l/tkr och målet uppnåddes. - varav hänförbart till minoritet 0 0 Mål och uppföljning Ekonomiska mål Balansräkning, mnkr Samhällsuppdrag Balansomslutning 3 544 3 378 • Lönsamhet: Avkastning på eget kapi- Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. tal ska uppgå till 7 procent. Utfallet var 8 Anläggningstillgångar 186 117 Uppdragen från ägaranvisningen Eget kapital 1 274 1 181 procent vilket främst förklaras av en jus- innefattade för 2018 att: - varav minoritet 0 0 tering av merkostnadsersättningen samt • Antal arbetstillfällen för personer med en stark utveckling av bruttovinsten. Nettoskuld -2 556 -2 409 funktionsnedsättning ska uppgå till Operativt kapital -1 282 -1 227 • Kapitalstruktur: Soliditet om minst minst 30,2 miljoner lönetimmar. 30 procent. Soliditeten ökade till 36 pro- • Andelen rekrytering från prioriterade Nyckeltal cent till följd av det positiva resultatet. grupper ska vara minst 40 procent. Rörelsemarginal, % 1,3 -3,6 • Utdelning: Bolaget har inget utdelnings- • Övergångar från anställda i kärnupp- Re, Avkastning på eget kapital mål. Den vinst som uppkommer ska draget och anställda med lönebidrag för (genomsnitt), % 7,6 -18,2 balanseras i ny räkning för främjande av utveckling i anställning ska uppgå till Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -8,3 22,2 bolagets fortsatta verksamhet. minst 1 500 personer. Nettoskuldsättningsgrad, ggr -2,0 -2,0 • Dessutom skulle Samhall, enligt särskilt Soliditet, % 35,9 35,0 Mål för hållbart företagande uppdrag, erbjuda minst 2 500 personer Bruttoinvesteringar, mnkr 82 31 • Medarbetarnytta (MIA-faktorn): Lång- s.k. LFU-anställning under året. Lönebisiktig målfaktor 2,5. År 2018 var målet att Anslag, mnkr 4 975 4 405 drag för utveckling i anställning (LFU) Utdelning, mnkr 0 0 minska från faktor 3,1 till 3,0. Målet upp- är en tidsbegränsad anställning som kan Antal anställda i medeltal 19 893 19 459 nåddes då utfallet uppgick till 3,0. erbjudas personer med funktionsned- • Engagerade medarbetare: Indexet för sättning och långa tider utan arbete. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja engagerade medarbetare skulle öka från Alla målen enligt ägaranvisningen Bestyrkt GRI-rapport Ja föregående år. Utfallet blev +2 procent uppfylldes för 2018. Mål enligt processen Redovisar enligt IFRS Nej för uppdragsmål har ännu inte utvecklats. Prioriterade globala mål

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Re, % Soliditet, % 20 50 47 47 42 10 5 7,6 40 35 36 30 Könsfördelning, % 0 -3,9 20 -10 -11,6 43 45 44 10 56 -20 -18,2 0 57 55 Kvinnor 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Män Mål: 7% Mål: ≥30% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2019/2020

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 59

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö

Statens ägarandel 100%

Saminvest AB bildades 2016 och ska genom indirekta investeringar (investeringar i fonder) finansiera innovativa företag med hög tillväxtpotential. Fonderna ska vara privat förvaltade Ordf: Niklas Johansson Vd: Peder Hasslev av primärt nya team på venture capital-marknaden och Saminvest ska investera i fonderna Styrelse och revisorer valda för 2019/2020 tillsammans med privat kapital. Vidare ska Saminvest ansvara för en ansvarsfull hantering Ordf: Niklas Johansson Led: Patric Eriksson, Alexoch avveckling av de redan gjorda investeringarna i dotterbolagen Inlandsinnovation och andra Nilsson, Ulrika Nordström och Anders Fouriertransform. Saminvests fondinvesteringar finansieras av kapital från de statligt ägda Wiger. Nyval av Mengmeng Du vid stämman 2019, bolagen Inlandsinnovation och Fouriertransform vilka den 1 januari 2017 tillfördes Sam- Björn Fröling och Eva Färnstrand avgick invest som dotterbolag. Dotterbolagen, vilka primärt gjort direktinvesteringar i onoterade Rev: Magnus Svensson Henryson (PwC) företag, har upphört att nyinvestera och Saminvest ansvarar för avvecklingen av verksam- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 415 heterna. Saminvest gavs en ägaranvisning för sitt huvudsakliga uppdrag vilken beslutades (400) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår vid en extra bolagsstämma den 13 januari 2017. till 207 (200) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet. privat kapital 2018 blev 35 procent, det Viktiga händelser 2018 2018 2017 vill säga cirka en tredjedel av fondernas • Saminvest har under året utvecklat kapital kommer från Saminvest och två Resultaträkning, mnkr ett nytt indirekt finansieringsupp - tredjedelar från andra investerare. Nettoomsättning 0 0 lägg, benämnt mikrofonder, för att • Skapa livskraftiga bolag. Mål inom detta Rörelseresultat -42 -157 förstärka finansieringen av bolag område är att agera ansvarsfulla inves- Resultat före skatt 6 -82 i utvecklingsfaser och engagera terare utifrån Saminvests kriterier samt Nettovinst 2 -75 affärsänglar. Satsningen förstärker stötta kompetenta venture capital (vc) - varav hänförbart till minoritet 0 0 det finansiella systemet kring team utifrån Saminvests kriterier. Ett Balansräkning, mnkr Sveriges främsta inkubatorer. mätetal för att följa upp det senare målet Balansomslutning 5 023 5 229 • Under året beslutades att investera är andelen kvinnor i fondinvestering- Anläggningstillgångar 1 142 1 996 upp till 150 mnkr i tre mikrofonder arnas vc-team. Utfall 2018 är att två av Eget kapital 4 992 5 190 kopplade till inkubatorerna Stock- de tre vc-teamen består av en fjärdedel - varav minoritet 0 0 holm Innovation and Growth, kvinnor, medan ett vc-team uteslutande Nettoskuld -27 -386 Startupphuset i Malmö och Arctic består av män. Detta innebär en kvin- Operativt kapital 4 966 4 805 Business Incubator i Luleå. noandel på drygt 17 procent. Saminvest • Totalt 56 investeringar i enskilda vill se en ökande kvinnoandel framgent. Nyckeltal företag har genomförts av de • Uppvisa stabilitet och förutsägbarhet. Re, Avkastning Mål inom detta område är att transparent på eget kapital, % 0,0 -1,4 fonder och mikrofonder som Rop, Avkastning på Saminvest har investerat i, varav och strukturerat kommunicera krav och operativt kapital, % -0,8 -3,3 47 genomfördes under året. utvärderingskriterier avseende fonder, Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,0 -0,1 • Under året avyttrades 17 av dotter- tydligt redovisa resultat från verksam- Soliditet, % 99,4 99,3 bolagens innehav och de samman- heten och hålla kontinuerlig intressent- Bruttoinvesteringar, mnkr 98 167 lagda exitlikviderna motsvarade dialog, en öppen och regelbunden dialog Anslag, mnkr 0 0 1 073 mnkr. med de som påverkar och påverkas Utdelning, mnkr 0 200 av Saminvests verksamhet. Antal anställda i medeltal 21 27

Mål och uppföljning Samhällsuppdrag Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Ekonomiska mål Saminvests investeringar ska vara marknads- Bestyrkt GRI-rapport Ja Saminvest har funnits som koncern sedan kompletterande, vilket innebär att det vid Redovisar enligt IFRS Ja början av 2017 och ekonomiska mål har tidpunkten för Saminvests investering inte

Prioriterade globala mål

ännu inte formulerats. finns privat kapital i tillräcklig omfattning. FREDLIGA OCH Syftet med Saminvest är att utveckla och för-

INKLUDERANDE SAMHÄLLEN

Mål för hållbart företagande nya det svenska näringslivet och skapa fler Saminvests strategi för att främja en hållbar växande företag i hela Sverige. Genom att tillväxt är helt integrerad i bolagets verksam- Saminvests investeringar stimulerar det prihetsstrategi, med fokus på tre områden: vata kapitalet att satsa på nya segment och i • Vara en respekterad aktör på riskkapi- huvudsak nya team, bidrar Saminvest till att talmarknaden. Mål inom området är att utveckla marknaden för venture capital och bedriva en aktiv fondverksamhet för att ekosystemet för finansiering av innovativa engagera hela Saminvests kapital inom bolag med hög tillväxtpotential. Vid investeen tioårsperiod, bedriva verksamheten ringar i så kallade såddfonder kan Saminvest Könsfördelning, % så att kapitalbasen bibehålls, avyttra göra undantag från kravet på privat medportföljbolag ansvarsfullt i direktinves- finansiering. Mål enligt processen för upp teringsverksamheten enligt uppdraget dragsmål har ännu inte utvecklats. 47 53 50 50 50 50 Kvinnor samt stimulera privat kapital. Utfallet för Män Anställda Ledning Styrelse 1 1) Valda för 2019/2020

60 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Statens andel av rösterna 14,8%

SAS AB är Skandinaviens ledande flygbolag. SAS bildades 1946 då de nationella flygbolagen i Sverige, Norge och Danmark enades om att driva sin verksamhet i form av ett konsortium. Ordf: Carsten Dilling Vd: Rickard Gustafson För att kunna verka under samma förutsättningar som övriga flygbolag på den internatio - Styrelse och revisorer valda för 2019/2020 nella marknaden förändrades ägandestrukturen 2001. Aktierna i de nationella bolagen byttes Ordf: Carsten Dilling Led: Monica Caneman, ut mot aktier i ett nytt samlat moderbolag, SAS AB. Efter försäljning av aktier motsvarande Lars-Johan Jarnheimer, Dag Mejdell, Sanna Suvanto- 4,2 procentenheter hösten 2016 och nyemission hösten 2017, har svenska staten 14,8 pro- -Harsaae, Oscar Stege Unger och Liv Fiksdahl. Nyval cent av rösterna i SAS. Under räkenskapsåret 2017/18 flög SAS över 30 miljoner passagerare av Kay Kratky vid stämman 2019 Arb rep: Endre till 125 destinationer. SAS ingår i nätverket Star Alliance. SAS är börsnoterat i Stockholm, Røros, Cecilia van der Meulen, Janne Wegeberg Köpenhamn och Oslo. SAS strategiska prioriteringar är att: 1) Vinna Skandinaviens frek- Rev: Tomas Gerhardsson (KPMG) venta resenärer 2) Skapa en effektiv och hållbar operativ modell 3) Säkra rätt kompetenser. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 630 (585) tkr till ordförande, 420 (390) tkr till för- • Kapitalstruktur: Nettoskuld/EBIT- ste respektive andre vice ordförande. Arvode till Viktiga händelser 2017/2018 DAR under 3,0x. Utfallet var 2,7x. stämmovald ledamot uppgår till 320 (295) tkr. • Hållbarhet är centralt i SAS arbete • Finansiell beredskap: Likvida medel och

2018 2017

och ett nytt mål har satts upp att tillgängliga kreditfaciliteter ska överstiga minska totala koldioxidutsläpp med 25 procent av fasta kostnader. Utfallet Resultaträkning, mnkr 25 procent till 2030 jämfört med var 42 procent. Nettoomsättning 44 718 42 654 2005. Omkring hälften av minsk- Rörelseresultat 2 521 2 187 ningen uppnås genom förnyelse av Mål för hållbart företagande Resultat före skatt 2 041 1 725 flottan och hälften genom övergång • Reducera koldioxidutsläppen per pas- Nettovinst 1 589 1 149 till biobränsle. SAS undertecknade sagerarkilometer med 20 procent 2020 - varav hänförbart till minoritet 0 0 en avsiktsförklaring med Preem om jämfört med 2010. Koldioxidutsläppen Balansräkning, mnkr leverans av 200 000 m 3 förnybart per passagerarkilometer minskade med Balansomslutning 34 199 32 555 flygbränsle från och med 2022. 1,4 procent under räkenskapsåret. Sedan Anläggningstillgångar 21 127 20 252 • Nya produktionsplattformen SAS 2010 har det totala koldioxidutsläppet Eget kapital 7 268 8 058 Irland med baser i London och minskat med 13,3 procent. - varav minoritet 0 0 Malaga etablerad. • Reducera bullret vid start med 15 procent Nettoskuld -2 432 -2 799 • Norska staten avyttrade sitt aktie- 2020 jämfört med 2010. Buller vid starter Operativt kapital 4 836 5 259 innehav på 9,9 procent i SAS. ökade 1,6 procent på grund av använd- • Nio Airbus 320neo-flygplan togs i ning av större flygplan på kortare rutter. Nyckeltal trafik. SAS har lagt order på ytterli - • Regelbundet använda förnyelsebara flyg - Rörelsemarginal, % 5,6 5,1 gare 50 Airbus A320neo och kom- bränslen. Under räkenskapsåret använ- Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % 20,7 16,3 mer att ha en enhetsflotta till 2023. des totalt 100 ton förnyelsebart flyg bränsle, i linje med föregående år. Rop, Avkastning på operativt • Beslut om återinlösen av samtliga kapital (genomsnitt), % 49,9 43,2 preferensaktier för en sammanlagd • SAS mål för 2030 är bland annat: Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,3 -0,3 inlösenlikvid om 2,6 mdkr. – Reducera totala koldioxidutsläpp med Soliditet, % 21,3 24,8 25 procent jämfört med 2005. Bruttoinvesteringar, mnkr 6 840 7 315 – Användning av 17 procent biobränsle Anslag, mnkr 0 0 Mål och uppföljning motsvarande allt inrikesflyg. Utdelning, mnkr 0 0 Ekonomiska mål – Reducera buller med 50 procent Antal anställda i medeltal 10 146 10 324 Inga ekonomiska mål har beslutats av jämfört med 2010. ägarna. Styrelsen har beslutat om följande Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja ekonomiska mål: Samhällsuppdrag Bestyrkt GRI-rapport Ja • Lönsamhet: ROIC över 12 procent Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Redovisar enligt IFRS Ja över en konjunkturcykel. Utfallet var Prioriterade globala mål 14 procent.

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur ROIC, % Nettoskuld/EBITDAR, ratio 25 10 20 8 15 14 13 14 6 Könsfördelning, % 12 4,2 10 4 3 3,2 3,1 2,7 25 4 38 38 5 2 62 75 63 Kvinnor 0 0 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Män Mål: 12% Mål: 3 ggr Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2019/2020

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 61

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö

Statens ägarandel 100%

SBAB Bank AB (publ) erbjuder lån och sparande till privatpersoner, bostadsrättsföreningar och fastighetsbolag i Sverige. SBAB är en av Sveriges största nischbanker och bankens Ordf: Jan Sinclair Vd: Klas Danielsson strategi är sedan hösten 2014 att fokusera på sin kärnprodukt, bolån, kompletterad med ett Styrelse och revisorer valda för 2019/2020 sparkonto. Strategin har hittills varit framgångsrik och banken har vunnit marknadsandelar Ordf: Jan Sinclair utsågs till ordförande i maj 2019, på privatsidan. tidigare ledamot, när Bo Magnusson avgick Led: Lars Börjesson, Daniel Kristiansson, Jane cent. Buffertnivåerna har justerats till Lundgren-Ericsson och Karin Moberg. Nyval av Viktiga händelser 2018 följd av ändrad metod för tillämpning Inga-Lill Carlberg och Synnöve Trygg vid stämman • Lansering av grönt bolån, som av riskviktsgolvet för svenska bolån. 2019, Carl-Henrik Borg och Eva Gidlöf avgick erbjuds kunder som bor i energi- • Utdelning: Lägst 40 procent av årets Arb rep: Anders Heder, Margareta Naumburg effektiva bostäder med energiklass vinst efter skatt. Utdelningen för 2018 Arb suppl: Kristina Ljung, David Larsson A, B eller C enligt Boverkets motsvarar 40 procent av resultatet. Rev: Patrick Honeth (Deloitte) energiklassificeringssytem. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 475 • I SKI:s (Svenskt Kvalitetsindex) Mål för hållbart företagande (460) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår mätning över nöjda kunder inom Följande mål gäller för 2018: till 230 (219) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som bostadsfinansiering kom SBAB på • Sunda finanser: Överensstämmer med är anställd i Regeringskansliet. Arvode till dotterförsta plats för bostadsfinansiering de av bolagsstämman beslutade ekono- bolaget SCBC:s ordförande som inte är anställd i för företag och på trejde plats inom miska målen. bolaget uppgår till 180 (180) tkr och styrelseledabolån för privatpersoner. • Ansvar och transparens: mot som inte är anställd i bolaget 130 (130) tkr. • SBAB:s andel av nettotillväxten på Delmål 1 – Ansvarstagande: SBAB:s pla-

2018 2017

bolånemarknaden uppgick under cering i Sustainable Brand Index: topp 5. året till 17 procent enligt SCB. Faktisk placering var topp 5. Resultaträkning, mnkr Delmål 2 – Transparens: Andel kunder Räntenetto 3 362 3 149 som anser att SBAB har ett erbjudande Provisionsnetto -49 -5 Mål och uppföljning som är tydligt och enkelt att förstå: 84 Nettoresultat Under 2017 sågs målen över och nya mål procent. Utfallet var 85 procent. Finansiella Poster -65 -12 togs fram som följs upp från och med 2018. Delmål 3 – Kundnöjdhet: Sveriges nöjdaste Övriga rörelseintäkter 32 31 De ekonomiska målen kvarstår dock oför- bolåne- och fastighetslånekunder enligt Totala intäkter 3 280 3 163 ändrade. Svenskt Kvalitetsindex: 1:a och 1:a. Rörelseresultat 2 241 2 228 Utfallet var 3:a och 1:a. Resultat före skatt 2 241 2 228 Ekonomiska mål • Attraktiv arbetsplats: Nettovinst 1 726 1 709 • Lönsamhet: Avkastning på eget kapital Delmål 1 – Jämställdhet & mångfald: Jäm- - varav hänförbart till minoritet 0 0 minst 10 procent. Avkastningen uppgick ställdhet mellan kvinnor/män i ledande Balansräkning, mnkr till 12,1 procent. positioner (inom spannet): 45–55 procent. Balansomslutning 448 355 416 787 • Kapitalstruktur: Total kapitalrelation Faktiskt utfall: 44/56 procent. Utlåning till allmänheten 367 062 336 978 ska under normala förhållanden uppgå Delmål 2 – Medarbetarnöjdhet: Andel Eget kapital 17 236 15 810 till minst 0,6 procentenheter över Finans- medarbetare som anser att SBAB är en - varav minoritet 0 0 inspektionens kommunicerade kapi- mycket bra arbetsplats: 82 procent. Utfall talkrav. Kärnprimärkapitalrelation ska var 85 procent. Nyckeltal under normala förhållanden uppgå till Delmål 3 – Medarbetarupplevelse: Total Kreditförlustnivå, % 0,0 0,0 minst 0,6 procentenheter över Finans- Trust Index: 77 procent. Utfallet blev Re, Avkastning på eget kapital inspektionens kommunicerade kärn- (genomsnitt), % 12,1 12,5 81 procent. Kärnprimärkapitalrelation, % 12,5 32,2 primärkapitalkrav. Både målet för total kapitalrelation och kärnprimärkapital- Total kapitalrelation, % 18,1 47,6 Samhällsuppdrag relation överstegs, 2,5 respektive 4,0 pro- Utdelning, mnkr 690 684 Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Antal anställda i medeltal 620 533

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Bestyrkt GRI-rapport Ja Redovisar enligt IFRS Ja

Ekonomiska mål och uppföljning

Prioriterade globala mål

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Re, % Kärnprimärkapitalrelation, % % 25 50 100 20 40 32,2 32,2 80 15 12,1 12,3 12,5 12,1 30 29,8 28,6 60 Könsfördelning, % 10,2 20 40 40 40 40 10 12,5 40 5 10 20 53 47 56 44 57 43 0 0 0 0 Kvinnor 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Män Mål: ≥10% Mål: ≥10,0% Mål: ≥40% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2019/2020

62 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Statens ägarandel 100%

Aktiebolaget Svensk Exportkredit SEK:s uppdrag är att på kommersiella och hållbara grunder bedriva kreditverksamhet i syfte att främja svensk exportnäring. SEK ska vara en mark- Ordf: Lars Linder- Vd: Catrin Fransson Aronson nadskompletterande aktör och sträva efter att samarbeta med andra statliga exportfrämjande aktörer samt med banker och andra finansiella aktörer. Att administrera statens system för Styrelse och revisorer valda för 2019/2020 statsstödda exportkrediter (CIRR-systemet) är ett särskilt beslutat samhällsuppdrag. Ordf: Lars Linder-Aronson Led: Cecilia Ardström, Anna Brandt, Reinhold Geijer, Hans Larsson, Eva ning till hållbar stadsutveckling var Nilsagård och Ulla Nilsson. Nyval av Hanna Lager- Viktiga händelser 2018 1 miljard kronor och målet uppnåddes. crantz vid stämman 2019, Hélène Westholm avgick • Nyutlåning om 57 mdkr. • Hållbar arbetsplats: Målet var att kvin- Rev: Peter Nyllinge (PwC) • Antalet kunder ökade 12 procent nor/män i chefsställning skulle vara Arvode till styrelsens ordförande uppgår till och uppgick till 153 vid årsskiftet 40/60 procent och andel anställda med 460 (440) tkr. Arvode till stämmovald ledamot 2018/19. Arbetet med att nå ut med utländsk bakgrund skulle överstiga 25 uppgår till 215 (205) tkr. Arvode utgår inte till SEK:s erbjudande till medelstora procent. Utfallet var 41/59 procent kvin- ledamot som är anställd i Regeringskansliet. företag fortsatte att utvecklas väl. nor/män i chefsställning samt 33 procent 2018 2017 • Stark kapitalisering och god med utländsk bakgrund. likviditet. Resultaträkning, mnkr • Intensifierat samarbete med andra Samhällsuppdrag och uppdragsmål Räntenetto 1 442 1 683 främjandeaktörer inom Team Att SEK ska administrera CIRR-systemet Provisionsnetto -32 -28 Sweden, både på nationell och regio- är ett av riksdagen särskilt beslutat samhäll- Nettoresultat nal nivå. Regionala exportcenter har suppdrag. Den samhällsekonomiska nyt- Finansiella Poster 19 -102 tan av genomförandet ska utvärderas genom Övriga rörelseintäkter -2 0 medfört att SEK jobbar närmare regionala aktörer än tidigare. (a) mätning av det mervärde som SEK adde- Totala intäkter 1 427 1 553 rar avseende exportkrediter (varav CIRR Rörelseresultat 852 1 007 utgör en del) och (b) att bolaget genomför en Resultat före skatt 852 1 007 Mål och uppföljning intressentdialog. Målet är att SEK:s export- Nettovinst 648 772 Ekonomiska mål krediter ska bidra till att stärka de svenska - varav hänförbart till minoritet 0 0 • Lönsamhet: Avkastning på eget kapi- exportföretagens konkurrenskraft och att Balansräkning, mnkr tal minst 6 procent. Avkastningen på SEK upplevs motsvara kundernas förvänt- Balansomslutning 302 033 264 392 eget kapital 2018 uppgick till 3,6 procent. ningar och att det svenska exportkreditsyste- Utlåning till allmänheten 225 600 205 434 Resultatet har de senaste tre åren tyngts met är lika konkurrenskraftigt som systemen Eget kapital 18 239 17 574 av resolutionsavgiften som 2018 uppgick i de viktigaste konkurrentländerna. - varav minoritet 0 0 till 266 (193) miljoner kronor. a) Kundundersökningen som sker vartannat • Kapitalstruktur: Total kapitalrelation Nyckeltal år genomfördes under 2018 och visade att ska under normala förhållanden uppgå 73 procent (mål > 60 procent) av de som Kreditförlustnivå, % 0,0 0,0 till mellan 1 och 3 procentenheter utöver anlitat SEK avseende exportkrediter upp- Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % 3,6 4,5 Finansinspektionens krav, som vid års- lever att SEK:s krediter bidragit (väldigt) Kärnprimärkapitalrelation, % 20,1 20,6 skiftet uppgick till 16,4 procent. Utfallet mycket till att deras exportaffär har blivit Total kapitalrelation, % 20,1 23,0 på kapitalrelationen var 20,1 procent. av. 66 procent uppger att samarbetet med Utdelning, mnkr 194 232 • Utdelning: 30 procent av årets resultat SEK har överträffat förväntningarna och Antal anställda i medeltal 243 252 med beaktande av mål för kapitalstruk- 73 procent anser att det svenska exporttur, framtida kapitalbehov och investe- kreditsystemet är bättre jämfört med Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja ringar. Utdelning för 2018 enligt policy. systemen i viktiga konkurrentländer. Bestyrkt GRI-rapport Ja b) Löpande intressentdialoger har genom- Redovisar enligt IFRS Ja Mål för hållbart företagande förts under året, bland annat arrangerade

Prioriterade globala mål

• Grön finansiering: Målet för gröna lån SEK och EKN en gemensam intressentvar 3 miljarder kronor. SEK lånade ut dialog där frivilligorganisationer och 2 miljarder i gröna lån 2018. Antal gröna ägarrepresentanter deltog. lån uppgick till 14 stycken. Målet för utlå-

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Re, % Total kapitalrelation, % % 10 25 50 19,2 24,5 25,1 23 20,1 40 8 8,1 7,2 20 30 30 30 30 30 6 15 30 Könsfördelning, % 4 4,6 4,5 10 20 2 3,6 5 10 48 52 50 50 38 0 0 63 Kvinnor 0 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Män Mål: ≥6% Mål: 17,7–19,7% Mål: 30% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2019/2020

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 63

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö

Statens ägarandel 100%

SJ AB bildades 2001 i samband med bolagiseringen av affärsverket Statens Järnvägar. SJ är den största operatören av persontrafik på järnväg i Sverige. Tågtrafiken i koncernen Ordf: Siv Svensson Vd: Crister Fritzson bedrivs främst inom moderbolaget SJ AB samt i dotterbolaget SJ Götalandståg. SJ är huvud ­ Styrelse och revisorer valda för 2019/2020 sakligen verksamt på marknaden för regionala och långväga resor. Bolaget verkar inom två Ordf: Siv Svensson Led: Ulrika Dellby, Kersti typer av trafik, kommersiell trafik och upphandlad trafik (som upphandlas i konkurrens av Strandqvist, Lennart Käll, Per Matses och Ulrika Trafikverket eller av regionala kollektivtrafikmyndigheter). SJ driver både kommersiell tra ­ Nordström. Nyval av Klas Wåhlberg vid stämman fik och upphandlad trafik på affärsmässiga grunder i konkurrens med andra tågoperatö ­ 2019, Mikael Stöhr avgick Arb rep: Per Hammarrer samt med bil, flyg och buss. Hållbart företagande är en naturlig och integrerad del i SJ:s qvist, Hans Pilgaard, Stefan Zetterlund affärsmodell. Med utgångspunkt i företagets vision, affärsidé och värderingar säkerställs Rev: Hans Warén (Deloitte) ett socialt, miljömässigt och ekonomiskt ansvar genom mätning och uppföljning av sex Arvode till styrelsens ordförande uppgår till styrområden. Att arbeta för att förbättra punktligheten är ett av målen. 420 (410) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp går till 180 (170) tkr. Arvode utgår inte till ledamot • Utdelning: Ska långsiktigt uppgå som är anställd i Regeringskansliet. Viktiga händelser 2018 till mellan 30 och 50 procent av årets • Under 2018 gjordes närmare 32 resultat. Utdelningen för verksamhets ­ 2018 2017 miljoner resor med SJ vilket innebär året 2018 motsvarade 50 procent av Resultaträkning, mnkr ett nytt resanderekord. årets resultat. Nettoomsättning 7 874 7 780 • Under året genomförde Trafikverket Rörelseresultat 468 666 omfattande underhållsarbeten på Mål för hållbart företagande Resultat före skatt 457 664 järnvägen vilket i kombination med • Punktlighet: 95 procent till 2020. Punkt ­ Nettovinst 389 523 extrema väderförhållanden med ­ ligheten för SJ:s långdistanståg uppgick - varav hänförbart till minoritet 0 0 förde trafikstörningar och därmed till 77 procent. Målet för 2018 var 91 pro ­ ökade kostnader och sänkta intäkter cent. Medeldistanstågens punktlighet Balansräkning, mnkr för SJ. uppgick till 88 procent. Målet för 2018 Balansomslutning 8 035 8 078 • Trafikverket beslutade att direkt ­ var 93 procent. Kortdistanstågens Anläggningstillgångar 5 544 5 655 upphandla nattågstrafik på sträckan punktlighet uppgick till 92 procent. Eget kapital 4 740 4 615 Stockholm-Östersund-Åre-Duved Målet för 2018 var 93 procent. - varav minoritet 0 0 från SJ. • Sjukfrånvaro, mål för 2018 var 5,2 Nettoskuld -659 -465 • Avtal med Mälab om trafik procent. Utfallet var 5,2 procent. Operativt kapital 4 081 4 073 i Mälardalen förlängt till och • Mångfald, andel medarbetare med Nyckeltal med december 2021. utländsk bakgrund enligt SCB:s defi ­ Rörelsemarginal, % 5,9 8,5 • SJ utnämnt till Sveriges mest nition. Mål för 2018 var 15 procent och Re, Avkastning på eget kapital digitala reseföretag av företaget utfallet var 17 procent. (genomsnitt), % 8,3 11,7 BearingPoint i mätningen Digital • SJ Volontär – en möjlighet för medar ­ Rop, Avkastning på operativt Leaders in Sweden 2019. betarna att ägna sig åt ideellt arbete på kapital (genomsnitt), % 11,4 16,4 arbetstid, mål för 2018: 2 000 timmar. Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,1 -0,1 Mål och uppföljning Utfallet var 752 timmar. Aktiviteter Soliditet, % 59,0 57,1 Ekonomiska mål pågår för att få fler medarbetare att Bruttoinvesteringar, mnkr 566 596 • Lönsamhet: Avkastning på operativt engagera sig ideellt. Anslag, mnkr 0 0 kapital ska uppgå till minst 7 procent Utdelning, mnkr 194 269 i genomsnitt. Utfallet var 11,4 procent. Samhällsuppdrag Antal anställda i medeltal 3 756 3 680 • Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings ­ Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja grad på 0,5–1,0 ggr på sikt. Utfallet var Bestyrkt GRI-rapport Ja -0,14 ggr. Redovisar enligt IFRS Ja

Prioriterade globala mål

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Rop, % 20 Nettoskuldsättningsgrad, ratio % 20 16,4 2,0 100 16 13,2 1,0 80 12 11,5 11,4 60 50 Könsfördelning, % 0 40 40 50 50 8 -0,1 0,2 0 -0,1 -0,1 40 4 -1,0 39 61 50 50 57 43 20 0 -2,0 0 Kvinnor 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Män Mål: ≥7% Mål: 0,5–1,0 ggr Mål: 30–50% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman En extra utdelning om 1 700 mnkr 1) Valda för 2019/2020 beslutades på en extra bolagsstämma i september 2015. 64 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Statens ägarandel 50%

SOS Alarm Sverige AB:s huvuduppgift är att på uppdrag av staten ansvara för SOS-tjänsten i Sverige genom att ta emot och förmedla larm på nödnumret 112 och erbjuda kommuner och Ordf: Ulrica Messing Vd: Maria Khorsand landsting dirigering och prioritering av till exempel ambulanser och brandkår. SOS Alarms Styrelse och revisorer valda för 2019/2020 centrala roll i samband med nödsituationer är en viktig länk i samhällets krisberedskap. Dess ­ Ordf: Nyval av Ulrica Messing vid stämman 2019, utom tillhandahålls även andra typer av kundanpassade säkerhets- och jourtjänster som går Eva Fernvall avgick Led: Vesna Jovic, Alf Jönsson, att kombinera med SOS-tjänsten. Inge Lindberg, Maria Nilsson, Erik Tranaeus och Marie Ygge. Nyval av Peter Olofsson och Hampus – ambassadörsskap, utfall -16 (inget mål Magnusson vid stämman 2019, Ingrid Lennerwald Viktiga händelser 2018 uppsatt för 2018) (mätmetod förändra ­ och Johnny Magnusson avgick • En fortsatt positiv utveckling trots des under 2018 från tidigare NMI). Arb rep: Mats Lundgren, Lars Thomsen stora utmaningar i och med den – personalomsättning, mål 16 procent, Arb suppl: Johan Magnusson, Eva Lundmark varma sommaren med hård belast ­ utfall 15,5, målet uppnåddes. Rev: Marine Geisen (KPMG) ning på nödnumret 112. • Minskad miljöbelastning – målet att Arvode till styrelsens ordförande uppgår till • 112-utredningen lämnade sitt slut ­ minska CO 2 utsläpp per anställd till 205 (180) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp betänkande till regeringen. följd av tjänsteresor uppnåddes inte (för går till 96 (85) tkr. Arvode utgår inte till ledamot • Ökad omsättning men lägre resul ­ 2019 ersätts målet med ett mål för Håll ­ som är anställd i Regeringskansliet eller till arbetstat p.g.a. högre personalkostnader bart företagande som mäter allmänhe ­ tagarrepresentanter. och att planerade utvecklingssats ­ tens uppfattning om SOS Alarms håll ­ barhet). 2018 2017 ningar har genomförts i högre grad än tidigare. Resultaträkning, mnkr Samhällsuppdrag och uppdragsmål Nettoomsättning 1 214 1 082 Bolaget har ett särskilt beslutat samhäll ­ Rörelseresultat 84 95 Mål och uppföljning suppdrag att ta emot och förmedla larm på Resultat före skatt 85 96 Ekonomiska mål nödnumret 112. Mål finns för svarstider. Nettovinst 67 74 • Lönsamhet: Rörelsemarginalen i • Svarstid 112: - varav hänförbart till minoritet 2 1 koncernen ska uppgå till minst – Genomsnittlig svarstid högst 8 sekunder. 2 procent. Utfallet var 6,9 procent. Balansräkning, mnkr – Genomsnittlig svarstid för 92 procent Balansomslutning 715 597 • Kapitalstruktur: Soliditeten ska i av samtalen ska vara högst 15 sekunder. koncernen uppgå till 25–35 procent Anläggningstillgångar 331 275 – Längsta svarstid 30 sekunder. Eget kapital 340 275 med ett riktvärde om 30 procent. • Tid till identifierat hjälpbehov: Utfallet var 47,6 procent. - varav minoritet 5 4 – Tiden från tidpunkten då den hjälp- Nettoskuld -365 -349 • Utdelning: Ordinarie utdelning ska sökandes anrop inkommer till anrops­ långsiktigt motsvara minst 50 procent Operativt kapital -25 -74 kön för 112 till tidpunkten då ope ­ av resultat efter skatt, med beaktande ratören sätter index i 112-ärendet Nyckeltal av kapitalstrukturmål, strategi och inves ­ (identifierat hjälpbehov) ska senast 2019 Rörelsemarginal, % 6,9 8,8 teringsbehov. År 2018 uppnåddes de inte överstiga 40 sekunder i genomsnitt. Re, Avkastning på eget kapital ekonomiska målen, utdelningen för • Nöjda kunder inom samhällsuppdraget: (genomsnitt), % 21,6 31,1 året uppgick till 33 miljoner kronor. – Nöjd kund index (NKI) ska uppgå till Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -170,4 -248,5 lägst 68 inom området Alarmering och Mål för hållbart företagande Beredskap. Målet uppnåddes, utfall 68. Nettoskuldsättningsgrad, ggr -1,1 -1,3 • Förtroendeindex - målet om 81 – Förtroendeindex ska uppgå till lägst Soliditet, % 47,6 46,1 överträffades. Bruttoinvesteringar, mnkr 85 72 index 70. Målet uppnåddes, utfall 82. Anslag, mnkr 330 264 • Utvecklade kundrelationer mäts via NKI för hela verksamheten – målet Uppdragsmålen om svarstider uppnåd ­ Utdelning, mnkr 33 0 om 70 uppnåddes inte. Antal anställda i medeltal 1 023 1 003 des inte men har förbättrats. Genomsnitt ­ • Motiverade medarbetare mäts via: lig svarstid var 11,6 sekunder, 92 procent Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja fick svar inom 30 sekunder och 78 procent Bestyrkt GRI-rapport Ja inom 15 sekunder. Redovisar enligt IFRS Nej

Ekonomiska mål och uppföljning Prioriterade globala mål

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning

FREDLIGA OCH INKLUDERANDE

SAMHÄLLEN

Rörelsemarginal, % Soliditet, % % 10 8,8 50 46,1 47,6 100 8 6,9 40 80 6 30 60 50 Könsfördelning, % 5,7 27,3 32,6 4 3,2 20 26,2 40

40 33

2 0,1 10 20 44 56 0 0 0 0 60 67 Kvinnor 0 0 0 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Män Mål: ≥2,0% Mål: 25–35% Mål: ≥50% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2019/2020

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 65

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö

Statens ägarandel 100%

Specialfastigheter Sverige Aktiebolag äger, utvecklar och förvaltar fastigheter med höga säkerhetskrav i Sverige och är marknadsledande inom området säkerhetsfastigheter. Ordf: Eva Landén Vd: Åsa Hedenberg Verksamheten bedrivs i tre affärsområden: Kriminalvård, försvar och rättsväsende samt Styrelse och revisorer valda för 2019/2020 institutionsvård och övriga specialverksamheter. De största kunderna är Kriminalvården, Ordf: Eva Landén Led: Carin Götblad, Mikael Polismyndigheten, Statens institutionsstyrelse (SiS), Försvarsmakten och Försvarets mate- Lundström, Erik Tranaeus, Maj-Charlotte rielverk. Den huvudsakliga målgruppen är statliga kunder men även andra kunder med Wallin och Åsa Wirén. Nyval av Pierre Olofsson vid säkerhetsbehov. Kunderna finns över hela landet, liksom bolagets cirka 150 medarbetare. stämman 2019, Jan Berg avgick Arb rep: Tomas Bolaget har delat huvudkontor mellan Linköping och Stockholm. Specialfastigheters verk ­ Edström, Erik Ydreborg Arb suppl: Kajsa Marsk samhet är långsiktig, affärsmässig och utmärks av långa kontrakt vilket skapar stabilitet i Rives, Roger Törngren Rev: Mikael Ikonen (EY) det finansiella resultatet. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 270 (260) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp - Mål för hållbart företagande går till 130 (125) tkr. Arvode utgår inte till ledamot Viktiga händelser 2018 • Öka andelen medarbetare med utländsk som är anställd i Regeringskansliet. • Årets resultat ökade främst p.g.a. bakgrund, mål 2018: 12 procent. Andel medarbetare med utländsk bakgrund 2018 2017 högre hyresintäkter och högre orealiserad värdeförändring på 10 (10) procent. Resultaträkning, mnkr fastigheter. • Ingen form av korruption, givande eller Nettoomsättning 2 138 2 028 • Marknadsvärdet på bolagets fastig ­ tagande av muta, mätt i antal. Ingen Värdeförändringar 1 414 814 heter ökade med 9 procent till (0) form av korruption, givande eller Rörelseresultat 2 935 2 283 27 mdkr. tagande av muta har påträffats. Resultat före skatt 2 825 2 165 • Ökad efterfrågan på säkerhets ­ • Nöjda kunder, NKI mål för 2018 var 67 Nettovinst 2 423 1 719 fastigheter, t.ex. Kriminalvårdens procent, utfall 2018 var 65 procent. - varav hänförbart till minoritet 0 0 behov av fler anstalt- och häktes ­ • Minska koldioxidutsläppen från inköpt Balansräkning, mnkr platser. energi med 75 procent mellan 2012 och Balansomslutning 28 558 26 842 2030. Mål för 2018: 52 procent. Utfall Anläggningstillgångar 28 322 26 189 2018: 55 procent. Mål och uppföljning Eget kapital 10 929 9 066 Ekonomiska mål Samhällsuppdrag - varav minoritet 0 0 • Lönsamhet: Avkastning på eget kapi ­ Nettoskuld 12 399 12 202 Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Operativt kapital 23 328 21 268 tal ska uppgå till 8 procent, baserat på resultat efter skatt efter återläggning av Nyckeltal värdeförändringar och uppskjuten skatt. Rörelsemarginal, % 137,3 112,6 Avkastning på eget kapital uppgick till Re, Avkastning på eget kapital 13,0 procent vilket överstiger målet. (genomsnitt), % 13,0 12,8 • Kapitalstruktur: Soliditet 25–35 Rop, Avkastning på operativt procent. Soliditeten uppgick till 38,3 kapital (genomsnitt), % 13,2 11,1 procent. Nettoskuldsättningsgrad, ggr 1,1 1,3 • Utdelning: Utdelning 50 procent av Soliditet, % 38,3 33,8 årets resultat efter skatt efter återlägg ­ Bruttoinvesteringar, mnkr 882 1 398 ning av årets värdeförändringar och Anslag, mnkr 0 0 därtill hörande uppskjuten skatt med Utdelning, mnkr 555 560 beaktande av framtida investeringsbehov Antal anställda i medeltal 144 144 och finansiell ställning. Ordinarie utdel ­ Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja ning för 2018 föreslås enligt policy, mot ­ Bestyrkt GRI-rapport Ja svarande 555 (560) miljoner kronor. Redovisar enligt IFRS Ja

Prioriterade globala mål

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Re, % Soliditet, % % 25 50 350 345 41,2 38,3 20 40 30,2 32,2 33,8 280 15 13,7 12,8 13 30 210 Könsfördelning, % 10,8 11,8 10 20 140 26 5 10 38 43 70 50 50 50 50 74 63 57 Kvinnor 0 0 0 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Män Mål: ≥ 8% Mål: 25–35% Mål: 50% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2019/2020

66 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Statens ägarandel 100%

Svenska rymdaktiebolaget, SSC, svarar för driften av rymdbasen Esrange Space Center (Esrange) och tillhandahåller avancerade rymdtjänster på den globala rymdmarknaden. SSC Ordf: Monica Lingegård Vd: Stefan Gardefjord är en global koncern med cirka 500 anställda i nio länder. Verksamheten bedrivs i tre divisioner: Styrelse och revisorer valda för 2019/2020 – Divisionen Science Services erbjuder uppsändningstjänster av sondraketer och strato ­ Ordf: Monica Lingegård Led: Fredrik Brunell, Anne sfäriska ballonger med vetenskapliga eller tekniska instrument för forskning och teknisk Gynnerstedt, Anna Kinberg Batra, Per Lundkvist, utveckling samt utveckling av experiment och nyttolaster. Divisionen svarar mot SSC:s Olle Norberg, John Paffett, Maria Palm och Håkan samhällsuppdrag att sköta driften och utvecklingen av Esrange Space Center. Syrén Arb rep: Petrus Hyvönen, Alf Vaerneus – Satellite Management Services (SaMS) säljer tjänster inom satellitkommunikation Arb suppl: Maria Snäll, Mariann Tapani Rev: och satellitkontroll. SSC är ägare till ett av världens största nätverk av markstationer för Camilla Samuelsson, för bolagen i Sverige (PwC) satellitkommunikation. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till – Engineering Services tillhandahåller ingenjörstjänster åt rymdorganisationer såsom 270 (260) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp den europeiska rymdorganisationen ESA och den tyska rymdstyrelsen DLR. går till 135 (130) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet. • Implementera en leverantörsdatabas Viktiga händelser 2018 globalt inom SSC. 2018 2017 • Ny rymdstrategi lanserades av • SSC:s nyckelleverantörer/partners ska Resultaträkning, mnkr regeringen i maj. I strategin fastslår analyseras genom SSC:s Sustainable Nettoomsättning 945 935 regeringen bland annat att Esrange Business Model Procurement. Rörelseresultat 47 -14 bör utnyttjas i ett strategiskt hel ­ • SSC ska efterleva miljö- och säkerhets- Resultat före skatt 38 -38 hetsperspektiv, framför allt i inter ­ lagar och alltid sträva efter nolltolerans Nettovinst 17 -47 nationella samarbeten. gällande avvikelser från interna krav - varav hänförbart till minoritet 0 0 • Regeringen beslutade i juli att inves ­ gällande miljö och säkerhet (med fokus

Balansräkning, mnkr

tera 60 mnkr i en ”Test-Bed” på på new Esrange). • Hållbarhetsmålen bedöms delvis vara Balansomslutning 1 168 1 120 Esrange. Beslutet innebär bland uppfyllda för 2018. Arbetet att koppla Anläggningstillgångar 674 725 annat utveckling av återanvändbar Eget kapital 464 458 uppskjutningsteknik för små och Agenda 2030 till mätbara mål genomförs under 2019. SSC:s ”Sustainable Business - varav minoritet 0 0 stora raketer och utveckling av mer Model Procurement” är implementerad Nettoskuld 80 148 miljövänliga motorer, flygtester och Operativt kapital 544 606 satellitteknik. i försäljningsprocessen, modellen imple ­ menteras för inköpsprocessen under 2019. Nyckeltal Rörelsemarginal, % 5,0 -1,5 Mål och uppföljning Samhällsuppdrag och uppdragsmål Re, Avkastning på eget kapital Ekonomiska mål • För Science Services: 1. Beläggningsgrad (genomsnitt), % 3,7 -9,9 • Lönsamhet: Avkastning på operativt på rymdbasen Esrange 2. Kvalitetsindex Rop, Avkastning på operativt kapital minst 6 procent. avseende rymdbasen Esrange och därtill kapital (genomsnitt), % 8,2 -2,1 • Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings ­ hörande tjänster. Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,2 0,3 grad 0,3–0,5 vid stabil intjäning. • För SSC: Bolaget ska med hjälp av en Soliditet, % 39,7 40,9 • Utdelning: Lägst 30 procent av vinst särskild intressentdialog säkerställa att Bruttoinvesteringar, mnkr 54 44 efter skatt. verksamheten utformas så att den på Anslag, mnkr 0 0 Styrelsen föreslog att ingen utdelning ska bästa sätt främjar svenska intressen. Utdelning, mnkr 0 0 lämnas för räkenskapsåret 2018. • Under 2018 uppgick beläggningsgraden Antal anställda i medeltal 478 465 på Esrange till 104 procent, mål minst 70. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Mål för hållbart företagande • Under 2018 gjordes mätningar vid ett Bestyrkt GRI-rapport Ja • Sustainable Business Analysis modell ska tillfälle avseende kvalitet i leveranserna Redovisar enligt IFRS Ja appliceras på samtliga potentiella affärer. där ett sammantaget kvalitetsindex om • Koppla Agenda 2030 till SSC:s strategi 89 procent uppnåddes, mål minst 80. Prioriterade globala mål genom mätbara mål.

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Rop, % Nettoskuldsättningsgrad, ratio % 8 8 1,0 50 6,2 0,8 40 6 0,6 30 30 Könsfördelning, % 4 0,4 0,4 0,3 2 2 0,4 20 0,7 25 25 0 0,2 0,1 0,2 10 44 56 0 0 0 0 75 -2 -2 0,0 0 75 Kvinnor 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Män Mål: ≥6,0% Mål: 0,3-0,5 ggr Mål: ≥30% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2019/2020

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 67

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö

Statens ägarandel 100%

Statens Bostadsomvandling AB SBO, Sbo, förvärvar, utvecklar, äger och avvecklar fastighe ­ ter som övertas från kommuner eller kommunala bostadsbolag. Fokus ligger på trygghets- Ordf: Christel Wiman Vd: Ann Eriksson och äldreboenden. Sbo har ett samhällsuppdrag att praktiskt hjälpa till med den omstruktu ­ Styrelse och revisorer valda för 2019/2020 reringsprocess som behövs för att uppnå balans på bostadsmarknaden på orter med vikande Ordf: Christel Wiman Led: Brita Saxton, Håkan befolkning. På dessa orter finns ofta ett stort behov av bostäder som är tillgängliga och Steinbüchel och Jan-Ove Östbrink. Nyval av Lars anpassade för äldre människor. Omstruktureringsprocessen bidrar till minskade kostnader Erik Fredriksson vid stämman 2019, Leif Ljungqvist för äldrevård och skapar flyttkedjor på bostadsmarknaden. När bostadsmarknaden är avgick Rev: Lars Magnusson (Deloitte) i balans på orten säljs fastigheterna på marknadsmässiga villkor på den öppna marknaden. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 99 (90) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp - • Omvandla fastigheter och tillföra svaga går till 49,5 (45) tkr. Arvode utgår inte till ledamot Viktiga händelser 2018 bostadsmarknader minst 300 moderna som är anställd i Regeringskansliet. • Engångsintäkter och lägre bostäder för seniorer senast 2022. Fram till i dag har man tillskapat knappt 1 000 2018 2017 nedskrivningar höjde resultatet. • Tre fastigheter har sålts och två nya bostäder, samt moderna lokaler för Resultaträkning, mnkr förvärvats under året. förskoleverksamhet, i 30-talet kommu ­ Nettoomsättning 22 22 • Stort antal nya projekt tecknade ner. Pågående dialoger bedöms kunna Rörelseresultat 14 -17 som kommer innebära betydande tillföra ytterligare 150–200 nya moderna Resultat före skatt 15 -16 investeringar under 2019. bostäder under 2019–2021. Nettovinst 48 -18 • Efter ombyggnation uppnå en beräknad - varav hänförbart till minoritet 0 0 genomsnittlig årsenergiförbrukning om Mål och uppföljning 85 respektive 80 kWh/kvm och år för Balansräkning, mnkr Ekonomiska mål bostäder respektive lokaler. För de senast Balansomslutning 517 488 Sbo:s ekonomiska mål är fastställda av Anläggningstillgångar 258 256 färdigställda fastigheterna uppnåddes Eget kapital 507 458 bolaget men ej på bolagsstämma. en genomsnittlig beräknad årsenergi ­ • Lönsamhet: Minst 37 procent av de - varav minoritet 0 0 förbrukning om 78 kWh/kvm och år, Nettoskuld -237 -218 samlade projektkostnaderna ska ha åter ­ en reduktion med i snitt 50 procent efter vunnits då projekten avslutas. Bedöm ­ Operativt kapital 270 240 genomförda ombyggnadsåtgärder. ningen är att cirka 54 procent av projekt ­ • Bolaget uppnår en driftnettomarginal på Nyckeltal kostnaderna (inklusive nedskrivningar) lägst 62 procent. Utfallet blev 62 procent. Rörelsemarginal, % 63,0 -80,1 har återvunnits. Re, Avkastning på eget kapital • För minst 80 procent av projekten Samhällsuppdrag (genomsnitt), % 10,0 -3,8 ska omstrukturering av fastigheterna Har särskilt beslutat samhällsuppdrag att Rop, Avkastning på operativt genomföras och inom åtta år bör de kapital (genomsnitt), % 5,3 -7,1 praktiskt medverka till att bostadsmarkna­ Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,5 -0,5 säljas på marknadsmässiga villkor på den den kommer i balans på orter med vikande öppna marknaden. Sbo har under åren befolkningsunderlag. Samhällsuppdraget Soliditet, % 98,0 93,9 2010–2018 sålt 22 olika typer av fastighe ­ Bruttoinvesteringar, mnkr 8 24 följs upp av ägaren genom ägardialoger med Anslag, mnkr 0 0 ter på tio orter. Huvuddelen av de fastig ­ bolaget samt genom granskning av bolagets heter Sbo äger och förvaltar i dag är officiella rapporter. Under 2018 har Sbo fort ­ Utdelning, mnkr 0 0 förvärvade år 2007 eller senare. Antal anställda i medeltal 2 2 satt att omvandla fastigheter till moderna • Utdelning: Bolaget ska ej ge någon och tillgänglighetsanpassade lägenheter för Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja utdelning till ägaren. främst äldre- och seniorboenden på orter Bestyrkt GRI-rapport Ja med svag bostadsmarknad. Ytterligare fast­ Redovisar enligt IFRS Nej Mål för hållbart företagande igheter har utvecklats och färdigställts under I strävan efter mer hållbar utveckling ska Prioriterade globala mål året. De totala investeringarna i utvecklings ­ Sbo i samarbete med aktuell kommun projekt minskade under 2018 men förväntas erbjuda fler en god boendemiljö i moderna öka kraftigt under 2019–20. Totalt bedöms och tillgänglighetsanpassade bostäder Sbo väl ha uppfyllt sitt samhällsuppdrag genom att: under 2018. Mål enligt processen för upp ­ dragsmål har ännu inte utvecklats.

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Återvunna projektkostnader, % 100 80 67 60 60 55 60 54 Könsfördelning, % 40 20 50 50 100 40 60 Kvinnor 0 2014 2015 2016 2017 2018 Män Mål: ≥37% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2019/2020

68 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Statens ägarandel 100%

Sveaskog AB är Sveriges största skogsägare och förvaltar totalt 4 miljoner hektar mark. Bola ­ gets skogsinnehav är spritt över hela Sverige men har sin tyngdpunkt i norra Sverige. Sveaskog Ordf: Eva Färnstrand Vd: Hannele Arvonen (tillträdande) ska vara en oberoende aktör på virkesmarknaden med kärnverksamhet inom skogsbruk och verksamheten ska bedrivas på affärsmässig grund. Sveaskog förvaltar 3,1 miljoner hektar pro ­ Styrelse och revisorer valda för 2019/2020 duktiv skogsmark, vilket utgör 14 procent av Sveriges skogsmark. Skogen är viktig som råvara Ordf: Eva Färnstrand Led: Leif Ljungqvist, Annika för skogsindustrin, främjar klimatnyttan samt skapar sysselsättning och rekreationsmöjlig- Nordin och Sven Wird. Nyval av Marie Berglund, heter. Sveaskog säljer framför allt timmer, massaved och biobränsle. Bolaget bedriver ett lång ­ Johan Kuylenstierna och Kerstin Lindberg siktigt hållbart skogsbruk bland annat genom att avsätta 20 procent av den produktiva skogs ­ Göransson vid stämman 2019, Thomas Hahn och marken som naturvårdsareal. Inom ramen för detta har bolaget också etablerat totalt 37 ekoparker Anna-Stina Nordmark-Nilsson avgick Arb rep: runt om i Sverige. Kenneth Andersson, Sara Östh Arb suppl: Lars Djerf, Thomas Esbjörnsson Rev: Hans Warén (Deloitte) • Förstahandsvalet för medarbetare, gott Arvode till styrelsens ordförande utgår med Viktiga händelser 2018 ledar- och medarbetarskap: Mål köns ­ 470 (455) tkr. Arvode till stämmovald ledamot • Stark prisutveckling på skogsråvara. fördelning minst 30/70 till 2021 och fler uppgår till 185 (180) tkr. Arvode utgår inte till • Sveaskogs operativa rörelseresultat medarbetare med utländsk bakgrund. ledamot som är anställd i Regeringskansliet. var det högsta någonsin. Andelen kvinnor var oförändrad på 24 2018 2017 • Sveaskog fortsätter utveckla sitt procent 2018. Målet till 2022 för Nöjd hållbara skogsbruk. leverantörsindex är 70. År 2018 uppgick Resultaträkning, mnkr • Per-Olof Wedin aviserar att han index till 70. Nettoomsättning 6 971 6 206 lämnar posten som vd, Hannele • Ledande inom innovation och effektivi ­ Värdeförändringar 1 697 200 Arvonen tillträder som ny vd 2019. tet: Ökad effektivitet – målet är att total ­ Rörelseresultat 3 504 1 877 produktiviteten ska öka med 2 procent Resultat före skatt 3 363 1 744 per år fram till 2022. Under 2018 ökade Nettovinst 3 168 1 384 Mål och uppföljning produktiviteten med 2,2 procent. - varav hänförbart till minoritet 0 0 Ekonomiska mål • Ledande inom hållbart skogsbruk:

Balansräkning, mnkr

• Lönsamhet: Direktavkastning ska Mål att till 2020 ska 99 procent av miljö- Balansomslutning 40 751 39 592 uppgå till minst 4,5 procent. För 2018 värdena klaras i skogsbruket utan stor Anläggningstillgångar 37 466 35 709 ökade direktavkastningen till 5,4 procent påverkan, vilket mäts med Hänsyns- Eget kapital 23 110 20 816 som en följd av bl.a. stark konjunktur- index. Utsläppen av koldioxid ska - varav minoritet 0 0 utveckling för skogsprodukter med minska med minst 30 procent mellan Nettoskuld 7 858 9 086 stigande priser. 2010–2020. CO 2 -utsläpp i ton/levere- Operativt kapital 30 968 29 902 • Kapitalstruktur: Skuldsättningsgrad rad km 3 fub ska minska med 10 per år. på 0,3–0,6 ggr. För 2018 sjönk skuld- För 2018 uppgick minskningen till Nyckeltal sättningen något och uppgick till 0,30 10,5. Sveaskogs Hänsynsindex uppgick Rörelsemarginal, % 50,3 30,2 (0,36) ggr. till 98 (95). Re, Avkastning på eget kapital • Utdelning: 65–90 procent av resul- (genomsnitt), % 14,4 6,7 tatet efter skatt, exklusive ej kassaflödes- Samhällsuppdrag Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % 12,0 6,6 påverkande värdeförändringar. Före ­ Sveaskog har ett samhällsuppdrag avse ­ Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,3 0,4 slagen utdelning till årsstämman 2019 ende markförsäljningsprogram med målet Soliditet, % 56,7 52,6 är 1 100 (900) miljoner kronor vilket är att avyttra 10 procent av den produktiva Bruttoinvesteringar, mnkr 238 220 inom utdelningsintervallet. skogsmarken med 2002 som grund. Målet Anslag, mnkr 0 0 har inte utvecklats enligt processen för Utdelning, mnkr 1 100 900 Mål för hållbart företagande uppdragsmål. Bolaget sålde 18 681 hektar Antal anställda i medeltal 840 846 • Det mest lönsamma skogsföretaget på mark under 2018 inom markförsäljnings ­ kort och lång sikt med god etik: Direkt ­ programmet. Sveaskog hade vid årsskiftet Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja avkastningsmålet nåddes för 2018. För ­ totalt sålt 8,78 procent av sitt skogsinnehav Bestyrkt GRI-rapport Ja troendeindex ska till 2022 uppgå till 80, enligt markförsäljningsprogrammet. Redovisar enligt IFRS Ja utfallet 2018 sjönk till 74 (78). Prioriterade globala mål

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Direktavkastning, % Nettoskuldsättningsgrad, ratio % 10 1,0 100 90 89 85 75 82 8 0,8 80 6 5 4,8 5,4 0,6 60 Könsfördelning, % 4,7 4,2 4 0,4 40 24 2 0,2 0,4 0,4 0,4 0,4 0,3 20 44 43 56 57 Kvinnor 0 0 0 76 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Män Mål: ≥4,5% Mål: 0,3–0,6 ggr Mål: 65–90% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2019/2020

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 69

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö

Statens ägarandel 100%

Svensk-Danska Broförbindelsen SVEDAB AB, Svedab, är genom sitt delägarskap i Öresundsbrokonsortiet, ägare och förvaltare av den svenska 50-procentiga ägarandelen Ordf: Bo Lundgren Vd: Ulf Lundin av Öresundsbron. Konsortiet äger den 16 kilometer långa avgiftsfinansierade kust-till-kust ­ Styrelse och revisorer valda för 2019/2020 förbindelsen som omfattar både väg- och järnvägstrafik. Svedab äger och förvaltar också de Ordf: Bo Lundgren Led: Kerstin Hessius och Malin svenska landanslutningarna, 10 kilometer motorväg och 20 kilometer järnväg, till bron. Sundvall. Nyval av Lars Erik Fredriksson vid stämman 2019, Jan Olson och Kristina Ekengren avgick tillsammans med Öresundsbrokonsortiet Rev: Carl Fogelberg (PwC) Viktiga händelser 2018 i en solcellsanläggning. Från 2014 är 100 Arvode till styrelsens ordförande uppgår till • Årets resultat minskade till följd av att procent av förbrukad energi förnybar. 136 (136) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp - Öresundsbrokonsortiets resultat mins ­ • Svedab ska på sikt minska energiförbruk ­ går till 68 (68) tkr. Arvode utgår inte till ledamot kade som en effekt av en realiserad för­ ningen. Energiförbrukningen ökade som är anställd i Regeringskansliet. lust på indexrelaterade instrument. med 17 procent under året. Ökningen är dock en följd av ett mätefel som rått 2018 2017 under 2016 och 2017 och verklig för ­ Resultaträkning, mnkr Mål och uppföljning brukning kan inte uppmätas i efterhand. Nettoomsättning 11 10 Ekonomiska mål Förändringen är därmed förändringen Rörelseresultat 489 648 • Bolagets lån i Riksgäldskontoret ska vara från det registrerade felvärdet för 2017. Resultat före skatt 447 603 återbetalda senast 2050. • Svedab vill anlita leverantörer som delar Nettovinst 347 470 • Kapitalstruktur: Eget kapital ska uppgå värderingar som kommer till uttryck i - varav hänförbart till minoritet 0 0 till minst 500 miljoner kronor. bolagets uppförandekod. Inga nya leve ­ • Utdelning: Ordinarie utdelning ska Balansräkning, mnkr rantörer upphandlades under året. Balansomslutning 6 012 7 047 långsiktigt motsvara minst 50 procent • Nolltolerans mot mutor och korruption. av resultatet efter skatt. Anläggningstillgångar 5 954 6 986 Inga incidenter som kan kopplas till Eget kapital 996 1 378 • Bolaget ska disponera sådana av bolags ­ korruption under 2018. stämman fastställda utdelningsbara - varav minoritet 0 0 • Ingen ska omkomma eller skadas allvar ­ Nettoskuld 3 124 3 005 medel som kan finnas i bolaget i följande ligt på Svedabs anläggning, vilket inte ordning: Operativt kapital 4 120 4 384 skett under året. Under 2018 studerades a) avveckla fordran på villkorade särskilt frågor som rör barns säkerhet. Nyckeltal aktieägartillskott, • Bolaget är lyhört för synpunkter på sköt ­ Rörelsemarginal, % 4 842,7 6 818,9 b) avveckla räntefordran på villkorade seln av anläggningen. Alla synpunk ­ Re, Avkastning på eget kapital aktieägartillskott, ter och frågor ska bemötas och besvaras. (genomsnitt), % 29,3 42,1 c) ställa till bolagsstämmans disposition Från 2016 finns via Svedabs webbplats Rop, Avkastning på operativt genom förslag om utdelning till kapital (genomsnitt), % 11,5 15,8 möjlighet att vända sig till bolaget med Nettoskuldsättningsgrad, ggr 3,1 2,2 aktieägaren. synpunkter som rör Svedab respektive Samtliga punkter ska ske med beaktande drift och skötsel av anläggningen. Soliditet, % 16,6 19,6 av stämmobeslutad utdelningspolicy. Bruttoinvesteringar, mnkr -889 804 Punkt c) ska ske efter det att bolagets lån Anslag, mnkr 0 0 Samhällsuppdrag och uppdragsmål i Riksgäldskontoret är helt återbetalda. • Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Utdelning, mnkr 325 793 Antal anställda i medeltal 3 3 Uppföljning sker av verksamhet som Mål för hållbart företagande inom ramen för samhällsuppdraget Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja • Svedab ska bidra till en sammanhållen finansieras genom anslag på statens bud ­ Bestyrkt GRI-rapport Ja Öresundsregion. Under åren har Svedab get. För den del av bolagets verksamhet Redovisar enligt IFRS Nej 1 därför medverkat i en rad initiativ som som avser järnvägs- och vägförbindelser 1) Svedab tillämpar K3 medan Öresundsbroalla syftar till att utveckla, anpassa och till Öresundsförbindelsen enligt konsortiet, som är en betydande del av tillgängliggöra anläggningen i takt med ovan gäller följande uppdragsmål: verksamheten, tillämpar IFRS vid upprättande att nya behov uppstår. a) bilväg: målvärde 100% tillgänglighet. av sin årsredovisning. • 100 procent av förbrukad energi ska vara b) järnväg: målvärde minst 99,6% tillgäng ­ Prioriterade globala mål förnybar. Under året investerade Svedab lighet exklusive banarbeten.

Ekonomiska mål och uppföljning

Kapitalstruktur Utdelning Eget kapital, mnkr % 1500 1 378 200 169 1200 996 160 900 855 120 Könsfördelning, % 93 600 80 336 33 300 131 40 100 50 50 0 0 0 0 0 67 Kvinnor 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Män Mål: ≥500 mnkr Mål: ≥50% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2019/2020

70 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Statens ägarandel 100%

Svenska Skeppshypotekskassan, Skeppshypotek, bildades 1929 med uppgift att underlätta finansieringen för svenska rederier och medverka till svenska handelsflottans föryngring. Ordf: Michael Zell Vd: Lars Johanson Skeppshypotek är inte ett aktiebolag utan en egen associationsform med offentligrättslig Styrelse och revisorer valda för 2018/2019 ställning. Verksamheten regleras i lagen (1980:1097) om Svenska skeppshypotekskassan. Ordf: Michael Zell Led: Tomas Abrahamsson, Skeppshypoteks uppgift är att medverka till föryngringen och moderniseringen av den Lars Höglund, Elizabeth Kihlbom, Anders Källsson, svenska handelsflottan. Skeppshypotek finansierar rederiverksamhet med svenskt ägande Rolf Mählkvist och Anna Öberg Suppl: Kenny eller utländskt ägande med betydande svenskt intresse och lämnar i huvudsak långfristiga lån, Reinhold, Anders Thyberg, Ann-Catrine endast mot säkerhet i svenskt eller utländskt skepp. På uppdrag av Trafikverket administrerar Zetterdahl Rev: Harald Jagner (Deloitte), Henrik Skeppshypotek också Delegationen för sjöfartsstöd. Nilsson (Deloitte) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till • Egen miljöpåverkan: Skeppshypotek 140 (140) tkr. Arvode till stämmovald ledamot Viktiga händelser 2018 ska minska den egna miljöpåverkan med uppgår till 55 (55) tkr. • Nyutlåningen uppgick till 2 340 målsättning att hålla CO 2 -utsläpp på

2018 2017

(2 231) mnkr under året. en fortsatt låg nivå. Det är viktigt med • Räntenettot sjönk något från ett högt medarbetarengagemang i egen Resultaträkning, mnkr rekordåret 2017 bl.a. till följd av miljö påverkan. Det är svårt att ställa krav Nettoomsättning 340 270 lägre ränteintäkter. externt om Skeppshypotek inte tar eget Rörelseresultat 53 111 • Skeppshypotek har under året ansvar. Resultat före skatt 53 111 beslutat en nedskrivning av ute- • Utfall Hållbar fartygsfinansiering: Nettovinst 53 111 stående lån med 50 mnkr. Skeppshypoteks arbete utgår ifrån klas ­ - varav hänförbart till minoritet 0 0 sificeringen ”Välj bort”, ”Påverka” och Balansräkning, mnkr ”Välj ut” beroende på kreditansökande Mål och uppföljning rederis verksamhet. Balansomslutning 9 610 8 713 Ekonomiska restriktioner Anläggningstillgångar 9 171 8 245 • Utfall Affärsetik och anti-korruption: Eget kapital 2 153 2 100 Lagen (1980:1097) om Svenska skepps- Skeppshypoteks personal är utbildad hypotekskassan innehåller inga ekono ­ - varav minoritet 0 0 inom antikorruption och penningtvätt Nettoskuld -2 175 -2 100 miska mål. Styrelsen har dock satt upp och ska vid behov genomgå kompletrestriktioner för verksamheten vad gäller: Operativt kapital -22 -1 terande utbildningar inom områdena. • Soliditet, lägst 10 procent. Soliditeten System för screening av hållbarhets risker Nyckeltal uppgick till 22,4 (24,1) procent. såsom politiskt utsatta personer och Rörelsemarginal, % 15,7 41,1 • Total kapitalrelation, lägst 12 procent. sanktionslistor har införskaffats. Re, Avkastning på eget kapital Total kapitalrelation uppgick till 22,6 Vid behov kan även dessa frågeställ ­ (genomsnitt), % 2,5 5,4 (23,7) procent. ningar delvis kontrolleras av extern part. Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -461,5 -1 899,1 • Utfall Egen miljöpåverkan: Verksam ­ Mål för hållbart företagande Nettoskuldsättningsgrad, ggr -1,0 -1,0 heten har sedan 2010 klimatkompenserat • Hållbar fartygsfinansiering: Skepps- för de CO 2 -utsläpp som den genererar. Soliditet, % 22,4 24,1 hypotek ska utvärdera och hantera de Miljöcertifierade produkter väljs framför Bruttoinvesteringar, mnkr 1 0 hållbarhetsrisker som uppstår i samband andra när det är praktiskt möjligt. Anslag, mnkr 0 0 med kreditgivning till rederiverksam­ Utdelning, mnkr 0 0 het och samtidigt arbeta för att finansiera Samhällsuppdrag Antal anställda i medeltal 8 7 projekt som bidrar till en mer miljö- Verksamheten styrs av lagen (1980:1097) Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja vänlig sjöfart. om Svenska skeppshypotekskassan. Bestyrkt GRI-rapport Ja • Affärsetik och anti-korruption: Skepps ­ Redovisar enligt IFRS Nej hypotek ska uppfylla internationella

Prioriterade globala mål

standarder inom affärsetik, miljö och socialt ansvar samt motverka korruption Prioriterade globala mål har ännu inte och annan finansiell brottslighet. identifierats.

Könsfördelning, %

38 29

63 100 71

Kvinnor Män Anställda Ledning Styrelse 1 1) Valda för 2018/2019

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 71

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö

Statens ägarandel 100%

AB Svenska Spel har till och med 2018 haft i uppdrag från staten att anordna spel och lotte ­ rier på ett ansvarsfullt sätt. Svenska Spels verksamhet baserades under 2018 på fyra av reger ­ Ordf: Erik Strand Vd: Patrik Hofbauer ingen utfärdade tillstånd för; lotterier och vadhållning på idrottstävlingar, spel på värdeau ­ Styrelse och revisorer valda för 2019/2020 tomater, kasinospel, samt poker på internet. Samhällsuppdraget till och med 2018 handlade Ordf: Erik Strand Led: Eivor Andersson, Eva-Britt om att värna sociala skyddsintressen och tillgodose efterfrågan på spel i kontrollerade for ­ Gustafsson, Lars Nilsson, Johan Strid och Fredrik mer, med andra ord verka för en sund och säker spelmarknad. Den 11 december 2018 beslu ­ Åhlberg. Nyval av Jens Schlyter vid stämman 2019, tade bolagsstämman om en ny ägaranvisning för AB Svenska Spel med ett nytt samhällsupp ­ Hélène Westholm avgick Arb rep: Martina Ravn, drag för delar av koncernen och som gäller sedan den 1 januari 2019. Bolagets marknadsandel Laila Hawaszadeh, Peter Andersson Arb suppl: uppgår enligt Spelinspektionen till 37 (40) procent av den totala kända svenska spelmarkna ­ Mikael Gustafsson, Urban Sahlin, David James den, en marknad som under 2018 växte med drygt 1 procent. Marknadsandelen online upp ­ Rev: Jonas Ståhlberg (Deloitte) skattas till 22 (22) procent, vilket kan betraktas som starkt med tanke på den hårda konkur ­ Arvode till styrelsens ordförande uppgår till rensen och att Svenska Spel under 2018 inte hade den största produkten nätkasino. 360 (355) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 165 (160) tkr. Arvode utgår inte till • 100 procent av medarbetarna i kon- ledamot som är anställd i Regeringskansliet. Viktiga händelser 2018 cernen ska ha genomgått utbildning rörande bolagets arbete med att mot­ 2018 2017 • Patrik Hofbauer tillträdde som ny vd den 1 december. verka penningtvätt och finansiering av Resultaträkning, mnkr • Inför den nya omreglerade spel ­ terrorism. Utfall: 90 procent i moder- Nettoomsättning 7 780 7 774 marknaden den 1 januari 2019 har bolaget. Inom Casino Cosmopol genom ­ Rörelseresultat 4 525 4 705 Svenska Spel delat upp spelverksam ­ går 100 procent utbildning inom tre Resultat före skatt 4 522 4 705 heten i tre olika affärsområden. månader från anställningens start. Nettovinst 4 522 4 709 • Konkurrensen på spelmarknaden • Andelen medarbetare med utländsk - varav hänförbart till minoritet 0 0 driver ökade medieinvesteringar. bakgrund inom koncernen ska uppgå till Balansräkning, mnkr Under 2018 köptes det spelreklam minst 30 procent. Utfall: 34 (30) procent. Balansomslutning 8 185 8 431 mot den svenska marknaden till ett • Jämn könsfördelning bland chefer Anläggningstillgångar 2 325 2 518 värde av 7,4 mdkr, Svenska Spels i intervallet 45–55 procent. Utfall: 39 (35) Eget kapital 4 583 4 752 andel var 8 procent. procent. - varav minoritet 0 0 • 50 mnkr har utbetalats till idrotts ­ Nettoskuld -3 864 -4 055 föreningarnas ungdomsverksamhet Samhällsuppdrag (nytt uppdrag 2019) Operativt kapital 719 697 genom Gräsroten. Har särskilt beslutat samhällsuppdrag till och • Norsk Tipping skriver avtal med med 2018. Svenska Spel ska: a) tillgodose Nyckeltal Svenska Spel för rätten att fortsätta konsumenternas efterfrågan på attraktiv Rörelsemarginal, % 21,2 21,8 använda spelansvarsverktyget Play­ spelverksamhet, b) inom ramen för ett socialt Re, Avkastning på eget kapital ansvarstagande kunna tillhandahålla sådana (genomsnitt), % 96,9 97,9 scan. Avtalet löper över sex år. spelformer som kan bedömas medföra risker Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % 639,3 av social karaktär, när det bedöms kunna Mål och uppföljning stävja illegalt spel i okontrollerade former, Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,8 -0,9 Ekonomiska mål Soliditet, % 56,0 56,4 c) vara ett trovärdigt men samtidigt attraktivt • Lönsamhet: Rörelsemarginal minst 22 Bruttoinvesteringar, mnkr 329 354 alternativ till i första hand okontrollerad spel ­ Anslag, mnkr 0 0 procent över en konjunkturcykel (5–7 år). verksamhet, d) beakta sociala skyddshänsyn, Utfallet var 21,2 procent. Utdelning, mnkr 4 478 4 691 bedrägeririsker och konsumentintressen Antal anställda i medeltal 1 683 1 694 när spelformer utvecklas och i verksam- Mål för hållbart företagande heten i övrigt, e) eftersträva en väl utbyggd Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja • Fler av bolagets kunder är medvetna service såväl i storstad som i glesbygd, samt Bestyrkt GRI-rapport Ja om sitt spelande och gör val utifrån f) i sin marknadsföring ha en inriktning Redovisar enligt IFRS Ja det. Färre av bolagets kunder har spel- som är socialt ansvarstagande så att den

Prioriterade globala mål

problem eller utvecklar spelproblem. inte uppfattas som alltför påträngande. Spelkollsindex utfall: 84 (84).

FREDLIGA OCH INKLUDERANDE

SAMHÄLLEN

Angående uppföljning så gäller följande: Ekonomiska mål och uppföljning Bolaget ska inför årsstämma lämna redo ­ Lönsamhet visning till Regeringskansliet där bolagets Rörelsemarginal, % åtgärder med anledning av punkterna a), 25 22,2 22,6 22,2 21,8 21,2 b), c), d) och f) samt bolagets tillgänglighet 20 enligt punkt e) framgår. Bolaget har läm ­ Könsfördelning, % 15 nat sådan redovisning och uppdraget anses 10 uppfyllt till den del bolaget har erhållit till ­ 38 38 29 5 stånd. I avsaknad av vissa tillstånd anser 62 63 71 Kvinnor 0 bolaget sig inte fullt ut kunna uppfylla Män 2014 2015 2016 2017 2018 uppdraget enligt punkt a), b) och c). Anställda Ledning Styrelse 1 Mål: ≥22% 1) Valda för 2019/2020 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman

72 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Det nya spellandskapet

En ny spelmarknad Bolaget fick licens för spel inom områden de som spelar på Tur, Vegas och Sport & Den nya spelregleringen som trädde i kraft som tidigare varit stängda, till exempel Casino. Genom Forskningsrådet delar den 1 januari 2019 innebar stora föränd ­ nätkasino och hästsport. bolaget årligen ut fem miljoner kronor till ringar av den svenska spelmarknaden. forskning om spelberoende och bidrar även Ensamrätten för vissa spel har upphört, För Svenska Spel har 2018 till stor del präg ­ årligen 2,5 miljoner kronor till en professur ett licenssystem har införts och nya skatte- lats av anpassning inför omregleringen. i spelberoende vid Lunds universitet. För regler gäller. Med licensen följer också ett Svenska Spel är fortsatt en sammanhållen att motarbeta matchfixning har Svenska utökat konsument- och spelansvar när koncern med koncerngemensamma funk ­ Spel restriktivt urval av spelobjekt, livekon ­ det gäller bland annat kundregistrering, tioner men för att anpassa bolaget till den troll av alla spel och insatsbegränsningar. marknadsföring, bonusar och spelgränser. nya spelregleringen har spelverksamheten Spelverksamhet ska enligt den nya regle ­ delats upp i olika bolag och affärsområ ­ Svenska Spel är certifierat enligt European ringen vara lämplig ur allmän synpunkt den med separata spelkonton och kundda ­ Lotteries (EL) och World Lottery Asso ­ samt bedrivas på ett sunt och säkert sätt, tabaser. Affärsområde Tur omfattar num ­ ciation (WLA) och Casino Cosmopol är under offentlig kontroll. Det ställs krav på merspel och lotter, affärsområde Sport & certifierat enligt European Casino Asso ­ ett starkt konsumentskydd och de negativa Casino erbjuder sportspel, nätkasino, nät ­ ciation (ECA). Bolaget anger att de följer konsekvenserna av spelande ska begränsas. poker och nätbingo. Spel på landbaserade Spelbranschens riksorganisations (Sper) kasinon och värdeautomater har samlats spelansvarsstandard. Spelmarknaden har genom den nya lagen under affärsområde Casino Cosmopol & delats upp mellan en fullt konkurrens- Vegas. Svenska Spels nya uppdrag utsatt del, som främst omfattar spel online Svenska Spel har i den delen av spelmark ­ och vadhållning, en del som förbehålls Bolagets arbete med spelansvar naden som är förbehållen staten fått i spel för allmännyttiga ändamål, som Svenska Spel har sedan länge arbetat med uppdrag att erbjuda a) spelverksamhet på främst omfattar lotterier och bingo, samt spelansvar för att skydda sina kunder fysiska kasinon; b) spel på värdeautomater en del som förbehålls staten, som omfattar mot överdrivet spelande. Några av bola ­ på andra platser än kasinon. Denna verk ­ de statliga kasinona och spel på värdeauto ­ gets spelansvarsåtgärder är: spelansvarsut ­ samhet ligger i affärsområde Casino mater. För att anordna spel krävs en licens bildningar för medarbetare, leverantörer, Cosmopol & Vegas och är bolagets enda som utfärdas av den nyligen inrättade ombud och förbund. Obligatorisk registre ­ kvarvarande samhällsuppdrag. myndigheten Spelinspektionen. Det inne ­ ring av allt spel (undantaget lotter som säljs i bär att alla bolag som tillhandahåller spel butik och spel hos Casino Cosmopol), spel ­ Bolaget har fått en ägaranvisning för det till kunder i Sverige numera omfattas av historik, varningssignaler vid förhöjd risk nya samhällsuppdraget, antogs på bolags ­ samma regler och tillsyn. Per den 18 april att utveckla spelproblem och avstängning stämma i december 2018. I ägaranvis ­ 2019 har 80 bolag beviljats licenser. från allt spelande. Vid utveckling av nya ningen anges att för dessa två spelformer spel gör bolaget en riskanalys av spelet uti ­ (fysiska kasinon och värdeautomater) gäl ­ Svenska Spels omorganisation från nya riskbedömningsverktyget Gam ­ ler (i) ”särskilt måttfull” marknadsföring I samband med omregleringen på spel ­ Gard. Svenska Spel genomför proaktiva och (ii) omsorgsplikt utöver vad som krävs marknaden förändrades konkurrenssitu ­ samtal på bolagets fyra landbaserade kasi ­ enligt spelregleringen. De särskilda kraven ationen i grunden. Svenska Spels mark ­ non, med personer som har visat ett för ­ ingår i grunden för varför dessa två spel ­ nadserbjudande förändrades också. höjt riskbeteende i sitt spel samt ringer till former fortsatt ska vara förbehållna staten.

Spelbolaget som skriver historia

1897 1934 1997

Svenska Penning­ Tipstjänst bildas. Svenska Spel föds!

lotteriet etableras. Illegal vadhållning Penninglotteriet + Tipstjänst = Svenska Spel. Några privatperso- var utbrett och staner sökte finansiering ten bestämde att till Stockholmsmäs- spelandet ska ske san och föreslog ett inom tryggare forlotteri. Ansökan fick mer. Tipstjänst får tillstånd och Lotteri- ensamrätt att expeditionen bildas. arrangera tips.

2001 2007 2018

Sveriges första Svenska Spel Spelverksamheten delas

internationella stärker spelan­ upp i tre separata affärsom kasino invigs i svaret. Begreppet råden. AO Tur (nummerspel Sundsvall. Inom två ”Spela lagom” och lotter), AO Sport & Casino år öppnar Casino lanseras i syftet (sportspel och nätkasino) Cosmopol i Malmö, att få kunderna samt AO Casino Cosmopol Göteborg och att reflektera över och Vegas. Stockholm. sitt spelande.

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 73

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö

Statens ägarandel 100%

Svevia AB (publ) bildades 2009 när Vägverkets enhet Vägverket Produktion bolagiserades. Skälen till bolagiseringen var främst att öka förutsättningarna för konkurrensneutralitet, eli ­ Ordf: Olle Ehrlén Vd: Anders Gustafsson minera grunden för misstankar om korssubventionering samt öka produktiviteten på mark ­ Styrelse och revisorer valda för 2019/2020 naden. Svevia bedriver entreprenad-, service- och uthyrningsverksamhet inom trafik-, mark-, Ordf: Olle Ehrlén Led: Charlotte Bergman, bygg- och anläggningsområdet. Den svenska infrastrukturmarknaden värderas till över 100 Petter Eiken, Lars Erik Fredriksson, Carina Olson, miljarder kronor, där ny- och ombyggnad står för cirka 92 miljarder kronor medan resten Anna-Stina Nordmark Nilsson och Andreas Regutgörs av reparation, underhåll och drift. Hälften av marknaden är privat, medan offentliga nell. Anna-Jeanette Larnelius avgick vid stämman investeringar står för den andra hälften. Svevia är ledande inom drift och underhåll av väg. 2019 Arb rep: Moody Israelsson, Tommy Love- Inom beläggning omfattar erbjudandet ballast, tillverkning och utläggning av asfalt samt ned Arb suppl: Thomas Skoog Rev: Peter Ekberg vägmarkering. Anläggning erbjuder ny- och ombyggnad av väg, arbeten inom grundlägg ­ (Deloitte) ning, mark, berg och betong samt marksanering. Trafikverket är Svevias största kund och Arvode till styrelsens ordförande uppgår till står för cirka hälften av omsättningen. 420 (410) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 210 (204) tkr. Arvode utgår inte till Mål och uppföljning ledamot som är anställd i Regeringskansliet. Viktiga händelser 2018 Ekonomiska mål • Lönsamhet: Avkastningen på eget 2018 2017 • Nettoomsättningen ökade jämfört med föregående år och uppgick till kapital ska uppgå till minst 20 procent. Resultaträkning, mnkr 8 324 mnkr. Utfallet var 31,9 procent. Nettoomsättning 8 324 7 557 • Årets orderingång ökade från före ­ • Kapitalstruktur: Soliditeten ska uppgå Rörelseresultat 494 204 gående år och uppgick till 8 594 till 20–30 procent. Soliditeten uppgick Resultat före skatt 514 227 (7 838) mnkr. Orderstocken per till 33,5 procent. Nettovinst 459 175 den sista december uppgick till • Utdelning: Ordinarie utdelning ska - varav hänförbart till minoritet 0 0 7 716 (7 447) mnkr. motsvara minst 50 procent av resultatet Balansräkning, mnkr • Helårsresultatet belastades av ned ­ efter skatt, dock med hänsyn tagen Balansomslutning 4 495 4 496 skrivningar inom division Anlägg­ till koncernens framtida kapitalbehov Anläggningstillgångar 2 326 2 190 ning och innehåller reavinster från samt förekommande investerings- och Eget kapital 1 508 1 372 fastighetsförsäljningar. förvärvsplaner. Utdelning om 335 miljo ­ - varav minoritet 0 0 • Som en del i Svevias strategiska ner kronor lämnades, vilket är i enlighet Nettoskuld -1 421 -1 564 inriktning fastställdes en uppdate ­ med policy. Operativt kapital 87 -192 rad strategisk plan under 2018. Mål för hållbart företagande Nyckeltal Se tabell nedan. Rörelsemarginal, % 5,9 2,7 Re, Avkastning på eget kapital Samhällsuppdrag (genomsnitt), % 31,9 12,3 Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Rop, Avkastning på operativt Hållbarhetsmål kapital (genomsnitt), % -841,0 -85,2 Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,9 -1,1

Målområde Utfall 2018 Utfall 2017 Mål 2023

Soliditet, % 33,5 30,5 Tillverkning CO 2 kg/tillverkat ton 14,5 16,1 8,0 Bruttoinvesteringar, mnkr 651 626

Miljö

Transporter CO 2 kg/omsatt mnkr 3,2 3,4 2,6 Anslag, mnkr 0 0 Bäst i Utdelning, mnkr 335 299 Image (etik, skala 1-5) 4,1 3,8 branschen Sunda affärer Antal anställda i medeltal 1 908 1 833 Avtalstäckningsgrad 68% 72% 85% Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Attraktiv employee Net Promotor Score (eNPS) +16 +9 20 Bestyrkt GRI-rapport Ja arbetsgivare Redovisar enligt IFRS Ja Säkerhet Arbetsskadefrekvens 7,7 4,2 <3,5 och bäst Prioriterade globala mål i branschen FREDLIGA OCH

INKLUDERANDE SAMHÄLLEN

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Re, % Soliditet, % % 40 50 250 31,9 40 200 30 26,2 32,1 33,5 171 30 30 29,7 30,5 150 Könsfördelning, % 20 17,4 18,5 20 100 64 67 84 73 15 10 12,3 10 50 33 43 85 67 57 Kvinnor 0 0 0 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Män Mål: ≥20% Mål: 20–30% Mål: ≥50% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2019/2020

74 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Statens ägarandel 100%

Swedavia AB driver och utvecklar tio flygplatser i Sverige, vilka enligt regeringens fast ­ ställda beslut utgör basutbudet av flygplatser i Sverige. Utöver flygplatsverksamheten bedri ­ Ordf: Åke Svensson Vd: Jonas Abrahamsson ver Swedavia fastighetsverksamhet med uppgift att äga, förvalta och utveckla fastigheter och Styrelse och revisorer valda för 2019/2020 exploaterbar mark på och omkring flygplatserna. Bolaget har dessutom ett uppdrag att inom Ordf: Åke Svensson Led: Lars Backemar, Lottie ramen för affärsmässighet aktivt medverka i utvecklingen av den svenska transportsektorn Knutson, Lotta Mellström, Lars Mydland, Mikael och bidra till de av riksdagen beslutade transportpolitiska målen. Norman och Lottie Svedenstedt. Adine Grate-Axén avgick vid stämman 2019 ställningen. Vid utvärdering ska särskilt Arb rep: Agne Lindbom, Robert Olsson Viktiga händelser 2018 beaktas bolagets bedömda förmåga att Arb suppl: Conny Moholi, Mikael Nordenståhl • Avmattande trafiktillväxt, men framgent uppnå kapitalstrukturmålet. Rev: Tomas Gerhardsson (KPMG) drygt 42 miljoner passagerare till Arvode till styrelsens ordförande uppgår till eller från Swedavias flygplatser var Mål för hållbart företagande 450 (440) tkr. Arvode till stämmovald ledamot den hittills högsta årsnoteringen. • 85 procent nöjda resenärer 2025. uppgår till 225 (220) tkr. Arvode utgår inte till • Fortsatt hög investeringstakt på Utfall: 74 procent. ledamot som är anställd i Regeringskansliet. flera flygplatser, bl.a. utbyggd • 75 procent engagerade ledare och medarbetare 2025. Utfall: 65 procent. 2018 2017 avgångshall på Bromma, fortsatt expansion av terminalbyggnad på • Inga (0) fossila koldioxidutsläpp från Resultaträkning, mnkr Landvetter och kapacitetsförbätt ­ den egna verksamheten 2020. Swedavias Nettoomsättning 5 922 5 745 ringar på Visby Airport. På Arlanda egna utsläpp minskade under året till Rörelseresultat 735 688 har ett nytt driftområde uppförts. 1 305 ton vilket innebär att delmålen för att Resultat före skatt 642 575 • Verksamheten på Visby Airport nå nollutsläpp 2020 fortfarande överträffas. Nettovinst 517 407 blev helt fossilfri under året. - varav hänförbart till minoritet 0 0 • Swedavia var en av få aktörer som Samhällsuppdrag och uppdragsmål

Balansräkning, mnkr

fick leverans av bioflygbränsle under Swedavia ska enligt bolagsordningen ”inom Balansomslutning 19 725 17 587 året. ramen för affärsmässighet, aktivt medverka Anläggningstillgångar 18 225 16 447 i utvecklingen av transportsektorn och bidra Eget kapital 8 066 7 665 till att de av riksdagen beslutade transport ­ Mål och uppföljning politiska målen uppnås”. Bolaget ska inom - varav minoritet 0 0 Ekonomiska mål Nettoskuld 9 195 7 290 ramen för transportpolitikens funktions- Operativt kapital 17 261 14 955 • Lönsamhet: Avkastning på operativt och hänsynsmål mäta och redovisa utfall kapital ska uppgå till minst 6 procent. för nedanstående sex uppdragsmål: Nyckeltal Utfall: 4,6 procent. Rörelsemarginal, % 12,4 12,0 • Kapitalstruktur: Skuldsättningsgrad Uppföljning uppdragsmål 2018 2017 Re, Avkastning på eget kapital om 0,7–1,5 gånger. Utfall: 1,1 gånger. Nöjda resenärer, % 74 75 (genomsnitt), % 6,6 5,4 • Utdelning: Ordinarie utdelning ska Antal passagerare inrikes, 13,5 14,0 Rop, Avkastning på operativt uppgå till 30–50 procent av årets resul ­ kapital (genomsnitt), % 4,6 5,1 miljoner Nettoskuldsättningsgrad, ggr 1,1 1,0 tat exklusive realiserad vinst från fastig ­ Antal passagerare utrikes, 28,5 27,9 hetsförsäljningar, värdeförändringar och miljoner Soliditet, % 40,9 43,6 hänförlig skatt. Ingen utdelning lämnades Antal utrikesdestinationer 324 313 Bruttoinvesteringar, mnkr 3 195 3 866 för 2018. Ny utdelningspolicy antogs på Antal haverier eller 3 3 Anslag, mnkr 0 0 årsstämman 2019 med lydelsen: Ordina ­ allvarliga tillbud Utdelning, mnkr 0 122 rie utdelning ska uppgå till mellan 10 och Koldioxidavtryck, kton 1 528 524 Antal anställda i medeltal 3 217 3 074 50 procent av resultatet efter skatt. De Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja 1) Avtryck per flygplats vilket inkluderar markårliga besluten om utdelning ska beakta transporter och flygtrafik. Koldioxidavtryck Bestyrkt GRI-rapport Ja bolagets verksamhet, genomförandet hänförligt till flygtrafik uppgick till 346 (352), Redovisar enligt IFRS Ja av bolagets strategi samt den finansiella marktransporter 181 (170) och Swedavias egna verksamhet 1,3 (1,9). Prioriterade globala mål

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Rop, % Skuldsättningsgrad, ratio % 15 2,5 100 12 10,3 14,6 2,0 80 9 8,5 1,5 1,4 60 Könsfördelning, %

6 1,0 1 1,1 40 3 5,1 4,6 0,5 0,7 20 40 40 30 30 36 44 43 0,6 64 56 57 0 0,0 0 0 Kvinnor 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Män Mål: ≥6,0% Mål: 0,7–1,5 ggr Mål: 30–50% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2019/2020

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 75

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö

Sweden House

Statens ägarandel 36%

AO Dom Shvetsii (”Sweden House”) förvaltar ”Sverigehuset” i Sankt Petersburg som har officiella, kulturella och kommersiella funktioner. Utrikesdepartementet hyr för detta ända ­ Ordf: Jan Borekull Vd: Ett managementbolag sköter vd:s åtagande mål lokaler för Sveriges generalkonsulat i huset. Resterande lokaler hyrs ut till verksamheter med Sverige anknytning och till svenska och utländska företag. Ett Sverigehus i centrala Styrelse och revisorer valda för 2019/2020 Sankt Petersburg sågs vid etableringen som ett led i utvecklingen av relationerna mellan Sve ­ Ordf: Jan Borekull Led: Lars Grundberg, Ludmila rige och Ryssland. Det ansågs angeläget att ge svenska myndigheter och svenskt näringsliv en Evgenievna Kostrukova och Lena Wedén. Nyval av naturlig bas för sin verksamhet i Sankt Petersburg. Projektet skulle genomföras på kommersi ­ Sofya Kiseleva vid stämman 2019, Fredrik Alvars ella villkor och med ett långsiktigt mål om egen finansiell bärkraft. Sedan 2016 lämnar bola ­ son avgick Rev: Dimitry Mikhaylov (KBM Limited) get utdelning till aktieägarna. Bolaget bildades genom ett trepartsavtal mellan svenska staten, Arvode till styrelsens ordförande uppgår till staden Sankt Petersburg och Skanska. Skanska sålde sina 49 procent i dåvarande AO Dom 0 (0) US-dollar. Arvode till stämmovald ledamot Shvetsii till CA Fastigheter hösten 2008. Sweden House är ett ryskt aktiebolag som ägs av uppgår till 4 500 (4 500) US-dollar. Arvode utgår Ladoga Holding AB (ett dotterbolag till CA Fastigheter) till 49 procent, svenska staten till 36 inte till ledamot som är anställd i Regeringskansprocent och av staden Sankt Petersburg till 15 procent. Sweden House har dispositionsrätten liet. till fastighetskomplexet ”Sverigehuset”, som innehåller cirka 4 400 kvm uthyrningsbar yta, 2018 2017 och till marken under 49 år. Sverigehuset ligger mitt i centrala Sankt Petersburg i närheten av huvudgatan Nevskij Prospekt. Fastighetens gynnsamma läge, historiska ursprung och Resultaträkning, mnkr utformning gör den attraktiv för potentiella hyresgäster. Nettoomsättning 12 12 Rörelseresultat 6 4 Uppföljning Resultat före skatt 7 5 Viktiga händelser 2018 Konkurrensen har ökat i takt med dels till ­ Nettovinst 6 4 • Omfattade renovering av flera kon ­ komsten av nybyggda fastigheter och dels - varav hänförbart till minoritet 0 0 tor och lägenheter har genomförts renovering av befintligt bestånd. Under Balansräkning, mnkr under året, vilket har lett till fram ­ de närmaste åren kan andra byggprojekt Balansomslutning 27 25 gångsrik uthyrning av dessa lokaler. i staden leda till att ytterligare kontorsyta Anläggningstillgångar 10 10 Renoveringsarbetet kommer att kommer ut på marknaden. Eget kapital 25 22 fortsätta under 2019 och då även - varav minoritet 0 0 innefatta reception och allmänna Nettoskuld -17 -14 ytor. Operativt kapital 8 7 • Vid utgången av 2018 var samtliga

Nyckeltal

lokaler uthyrda (totalt 4 406 kvm). Rörelsemarginal, % 47 36 Tidigare har bolaget normalt sett fastställt hyresbeloppen i US-dol ­ Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % 24 15 lar, något som till följd av den fal ­ Rop, Avkastning på operativt lande rubelkursen lett till att hyresni ­ kapital (genomsnitt), % 60 60 vån i fastigheten lokalt sett blivit hög. Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,7 -0,7 För att bibehålla hyres gästerna har Soliditet, % 91 88 ”Sverigehuset” till övervägande del Bruttoinvesteringar, mnkr - ändrat valutan i avtalen till rubel och Anslag, mnkr 0 0 även sänkt hyran för att vara i paritet Utdelning, mnkr 5 3 med nuvarande marknadsnivå. Antal anställda i medeltal 5 3 • Allt eftersom fler lokaler och all ­ Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Nej männa ytor blir renoverade kan bolaget erbjuda bättre och mer Bestyrkt GRI-rapport Nej konkurrenskraftiga lokaler och Redovisar enligt IFRS Nej lägenheter, vilket förväntas medföra fortsatt låg vakansgrad framgent.

Könsfördelning, %

40 60 60 40

Kvinnor Män Anställda Styrelse 1 1) Valda för 2019/2020

76 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Statens ägarandel 100%

Swedfund International AB, Swedfund, är en utvecklingsfinansiär och biståndsaktör som ska medverka till fattigdomsminskning genom hållbart företagande. Swedfund bidrar med Ordf: Göran Barsby Vd: Maria Håkansson riskkapital, etableringsstöd och kunnande för investeringar i låg- och medelinkomstländer. Styrelse och revisorer valda för 2019/2020 Bolaget etablerar tillsammans med strategiska partners bärkraftiga och affärsmässigt drivna Ordf: Göran Barsby Led: Fredrik Arp, Kerstin företag genom direktinvesteringar i form av aktier eller lån samt indirekt genom investe ­ Borglin, Torgny Holmgren och Mikael Sandström. ringar i fonder. Investeringar sker i länder som enligt OECD/DAC:s definition kvalifice ­ Nyval av Daniel Kristiansson vid stämman 2019, rar sig för utvecklingsfinansiering och bidrar till att nå målen för Sveriges politik för global Hanna Lagercrantz, Charlotte Salford och Björn utveckling (PGU) och internationella bistånd. I slutet av 2018 var Swedfund verksamt i 23 Börjesson avgick Rev: Jennifer Rock-Baley (EY) länder och hade 58 investeringar, majoriteten av portföljen fanns i Afrika söder om Sahara. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 220 (210) tkr. Arvode till stämmovald ledamot Innehavsperiod uppgår till 110 (105) tkr. Arvode utgår inte till Viktiga händelser 2018 Exit- ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

Andel som uppfyllt mål ≤3 år >3 år fas

• Regeringsbeslut om 600 mnkr i kapitaltillskott för 2018. Efterlevnad ILO:s 2018 2017 kärnkonvention 88% 77% 50% Resultaträkning, mnkr Implementering av lednings- Nettoomsättning 222 322 Mål och uppföljning system för hållbarhetsfrågor 94% 68% 60% Värdeförändringar -92 -82 Ekonomiska mål Implementering av lednings- Rörelseresultat -55 50 • Lönsamhet: K/I ska uppgå till maxi ­ system för korruptionsfrågor 78% 64% 50% Resultat före skatt -65 35 malt 0,9, inom en treårsperiod med start Nettovinst -65 26 2016 och EBIT – oavsett redovisnings ­ Samhällsuppdrag och uppdragsmål - varav hänförbart till minoritet 0 0 standard – ska vara positivt. Följande uppdragsmål beslutades på en extra • 2018 uppnåddes målsättning avseende bolagsstämma i december 2016, resultaten Balansräkning, mnkr K/I (0,88). Mål avseende EBIT (-55,3 återges i Swedfunds årsredovisning. Balansomslutning 6 551 5 966 miljoner kronor) uppnåddes inte, till stor 1) Mäta omsättning och lönsamhet per Anläggningstillgångar 2 723 2 368 del hänförligt till en nedskrivning av investering där målnivån är att en ökning Eget kapital 5 028 4 571 engångskaraktär vid övergång till IFRS. ska ske under en femårsperiod med basår - varav minoritet 0 0 Justerat för denna post var EBIT -11,1 motsvarande investeringsåret. Nettoskuld -3 695 -3 509 miljoner kronor. 2) Mäta CO 2 per investering där relevant Operativt kapital 1 333 1 062 målnivå utvärderas inom tre år. 3) Swedfund ska vart tredje år med start 2017 Nyckeltal Mål för hållbart företagande • Samhällsutveckling: Efterlevnad av utföra en analys av hur klimat- och miljö ­ Rörelsemarginal, % -24,9 15,6 risker påverkar investeringarna och hur Re, Avkastning på eget kapital ILO:s kärnkonventioner och ILO:s (genomsnitt), % -1,4 0,6 grundläggande anställningsvillkor ska det i sin tur kan påverka Swedfunds finan ­ Rop, Avkastning på operativt vara uppfyllda i varje investering inom tre siella ställning. Analysen ska också inklu ­ kapital (genomsnitt), % -4,6 5,0 års tid från tidpunkten för finansiering. dera de största miljöriskerna i portfölj- Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,7 -0,8 Genomsnittligt antal jobb i portföljbola ­ bolagen och hur Swedfund hanterar dessa. Soliditet, % 76,8 76,6 gen ska öka från år till år. 4) Nyckeltal som mäter bolagsskatt per Bruttoinvesteringar, mnkr 854 231 • Hållbarhet: Implementering av lednings ­ investering (i kronor) enligt vad som Anslag, mnkr 27 13 system för hållbarhetsfrågor ska ske i framgår av respektive bolags årsredo- Utdelning, mnkr 0 0 portföljbolag senast inom tre år från visning där relevant målnivå utvärderas Antal anställda i medeltal 41 39 tidpunkten för finansiering. inom tre år. • Anti-korruption: Implementering av led ­ 5) Nyckeltal som mäter andel män och Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja ningssystem för att hantera korruptions ­ kvinnor i ledande befattning per inves­ Bestyrkt GRI-rapport Ja tering där målnivån är att andelen män/ Redovisar enligt IFRS Ja 1 frågor ska ske i portföljbolag senast inom tre år från tidpunkten för investering. kvinnor ska ha en positiv utveckling/ 1) Bolaget har konverterat sin finansiella rappor närma sig varandra under en femårs- tering från K3 till IFRS (enligt RFR2) från 2018. • Nettoökningen av antal jobb var 8 procent. För övriga resultat se tabell till höger. period med basår motsvarande investe ­ Prioriterade globala mål ringsåret. FREDLIGA OCH 6) Nyckeltal som mäter antal investeringar

INKLUDERANDE

Ekonomiska mål och uppföljning

SAMHÄLLEN

Lönsamhet som inte bedöms kunna realiseras med EBIT, mnkr kommersiell finansiering där målnivån 120 är 100 procent. 60 50,1 7) Total effekt/nytta per investering (ekono ­ 1,5 miska/miljö och klimatmässiga och soci ­ Könsfördelning, % 0 -4,6 ala effekter) ska utvecklas positivt över tid. 17 -60 -86,8 -55,3 8) Total kostnad per investering där totala 49 51 40 kostnaden per investering följs upp med 60 83 Kvinnor -120 2014 2015 2016 2017 2018 2016 som basår. Män Mål: >0 mnkr Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2019/2020

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 77

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö

Statens ägarandel 100%

Systembolaget Aktiebolag bedriver, med ensamrätt, detaljhandelsförsäljning av starköl, vin och spritdrycker till allmänheten i Sverige. Uppdraget är att sälja med ansvar och god service Ordf: Kenneth Bengtsson Vd: Magdalena Gerger och att informera om alkoholens skadeverkningar. Syftet är att bidra till förbättrad folkhälsa, Styrelse och revisorer valda för 2019/2020 dels genom att privata vinstintressen i samband med detaljhandel utesluts, dels genom Ordf: Kenneth Bengtsson Led: Viveca Bergstedt begränsning av tillgängligheten. Systembolagets begränsning av tillgänglighet till alkohol Sten, Robert Damberg, Cecilia Halle, Barbro Holmsker genom kontroll över butiksetableringar och öppettider samt genom att se till att alko- berg, Frida Johansson Metso och Håkan Leifman. holdrycker inte säljs till personer som är under 20 år, som är märkbart påverkade eller då Nyval av Anders Ehrling och Ulrika Eriksson vid det finns anledning att anta att personen har för avsikt att langa. Systembolaget ska vara stämman 2019, Crister Fritzson och Kerstin Wigzell ett modernt, effektivt detaljhandelsbolag och förmedla en god dryckeskultur. Bolagets avgick Arb rep: Robert Adrell, Maria Nilsson verksamhet ska bedrivas så att hög kvalitet i utförandet av uppdraget säkerställs. Arb suppl: Karin Larsson, Nils Undall-Behrend Rev: Didrik Roos (Deloitte) • Alkoholindex: ett mått på människ ­ Arvode till styrelsens ordförande uppgår till Viktiga händelser 2018 ors attityd till alkohol i olika situationer, 308 (280) tkr. Arvode till stämmovald ledamot • De nordiska alkoholmonopolen ska över tid ha en positiv utveckling. Ett uppgår till 154 (140) tkr. Arvode utgår inte till beslutade om gemensamma hållbar ­ högt tal indikerar en restriktiv hållning. ledamot som är anställd i Regeringskansliet hetsstrategier för miljö och socialt Alkoholindex uppgick till 61,4 (62,0), eller arbetstagarrepresentanter. ansvar för 2018–2022. vilket indikerar en mindre förskjutning

2018 2017

• Systembolaget fick högst förtroende mot en mer tillåtande inställning till i Medieakademins Förtroendebaro­ berusningsdrickande. Resultaträkning, mnkr meter för 2018. • Systembolaget ska kontrollera att säljaren Nettoomsättning 30 907 29 355 • Trots ökad försäljning blev resul ­ förvissar sig om att mottagaren är minst Rörelseresultat 183 263 tatet och avkastningen lägre jäm ­ 20 år. Ålderskontrollen var oförändrad Resultat före skatt 225 328 fört med tidigare år. Kostnaderna och uppgick till 96 procent för 2018. Nettovinst 180 282 har varit högre bl.a. till följd av sats ­ - varav hänförbart till minoritet 0 0 ningar på framtidens digitala kund ­ Samhällsuppdrag och uppdragsmål Balansräkning, mnkr möte och framtida effektiviseringar. Systembolagets samhällsuppdrag är att med Balansomslutning 5 931 5 863 ensamrätt, och med ansvar, och god service, Anläggningstillgångar 3 665 3 439 sälja sprit, vin och starköl och att informera Eget kapital 1 503 1 605 Mål och uppföljning om alkoholens skadeverkningar. - varav minoritet 0 0 Ekonomiska mål • Nöjd-kundindex (NKI) ska över tid inte Nettoskuld -4 087 -3 908 • Lönsamhet: Avkastning på eget kapital underskrida 80. NKI uppgick till 84,6 Operativt kapital -2 585 -2 303 ska långsiktigt motsvara den tioåriga vilket är en rekordnotering. statsobligationsräntan plus sju procent ­ Nyckeltal • Alkoholkonsumtionen i Sverige: System ­ Rörelsemarginal, % 0,7 0,9 enheter. Målet överstegs. bolaget ska redovisa totalkonsumtionen • Kostnadseffektivitet: Förhållandet Re, Avkastning på eget kapital och hur stor andel av den totala volymen (genomsnitt), % 11,4 17,2 mellan totala omkostnader och såld som införskaffats hos Systembolaget. Rop, Avkastning på operativt kvantitet ≤ 2,3. Utfallet var 2,3. Detta uppdragsmål är inte målsatt. kapital (genomsnitt), % -7,5 -11,7 • Kapitalstruktur: Soliditet 20–30 pro ­ Alkoholkonsumtionen uppgick till 9,0 Nettoskuldsättningsgrad, ggr -2,7 -2,4 cent. Soliditeten låg inom målintervallet. (9,0) liter per person. Systembolagets Soliditet, % 25,7 27,8 • Utdelning: 80–100 procent av årets konsumtionsandel uppgick till 65,6 Bruttoinvesteringar, mnkr 2 455 1 944 resultat. Utdelning lämnas enligt policy. procent 2018. Anslag, mnkr 0 0 • Alkoholindex, se hållbarhetsmål. Utdelning, mnkr 180 282 Mål för hållbart företagande Antal anställda i medeltal 3 496 3 359 • Minskad klimatpåverkan: Klimatpåver ­ kan egen verksamhet, ton CO e, målet är Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja 2 att vara klimatneutral år 2023. Utfall var Bestyrkt GRI-rapport Ja 2 591 ton CO 2 e 2018 (3 583 ton). Redovisar enligt IFRS Ja

Prioriterade globala mål

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning FREDLIGA OCH Re, % Soliditet, % % INKLUDERANDE SAMHÄLLEN 25 50 150 20 17,5 17,2 40 120 100 100 100 100 100 15 14,4 30 30,6 28,3 28,2 27,8 25,7 90 Könsfördelning, % 11,6 11,4 10 20 60 29 5 10 30 40 56 44

60 71

0 0 0 Kvinnor 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Män Mål: ≥7,7% Mål: 20–30% Mål: 80–100% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2019/2020

78 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Statens ägarandel 37,3%

Telia Company AB erbjuder telekommunikation genom fast och mobil telefoni samt internet- och datakommunikation. Telia Company är ett av de ledande telekommunikations ­ Ordf: Marie Ehrling Vd: Johan Dennelind företagen i Norden och Baltikum. Styrelse och revisorer valda för 2019/2020 Ordf: Marie Ehrling Led: Olli-Pekka Kallasvuo, Mål för hållbart företagande Nina Linander, Jimmy Maymann, Anna Settmann, Viktiga händelser 2018 Telia Company har prioriterade mål Olaf Swantee och Martin Tivéus. Nyval av Rickard • Telia Company har nu fullföljt inom följande områden: Gustafsson vid stämman 2019, Susanna Campbell avyttringarna av verksamheterna • Anti-korruption avgick i januari 2019 i Eurasien i all väsentlighet genom • Yttrandefrihet och integritet Arb rep: Agneta Ahlström, Stefan Carlsson, avyttringarna av Ucell (Uzbekistan) • Kundintegritet Hans Gustavsson Rev: Jan Nilsson (Deloitte) och Kcell (Kazakhstan). • Barns rättigheter Arvode till styrelsens ordförande uppgår till • Annonserade förvärv av norska • Ansvarsfulla inköp 1 825 (1 740) tkr, vice ordförande 860 (820) tkr. kabelbolaget Get och mediebolaget • Miljöansvar Arvode till stämmovald ledamot uppgår till Bonnier Broadcasting (TV4, • Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet 610 (580) tkr. C More och MTV). I syfte att tydligare koppla hållbarhetsar- 2018 2017 • Annonserade treårigt aktieåter ­ köpsprogram om 15 mdkr (5 mdkr betet till den övergripande strategin som Resultaträkning, mnkr per år). reviderades under året utvecklades nya Nettoomsättning 83 559 79 790 långsiktiga ambitioner och mål för fokus- Rörelseresultat 13 238 13 768 områdena inom Ansvarsfulla affärer. Resultat före skatt 10 986 9 554 Mål och uppföljning Ambitioner samt de kvalitativa och kvanti ­ Nettovinst 3 090 10 243 Ekonomiska mål tativa målen sträcker sig till 2022 och åter ­ - varav hänförbart till minoritet -89 538 Inga ekonomiska mål har beslutats av finns i Telia Companys årsredovisning. ägarna. Styrelsen har beslutat om följande Balansräkning, mnkr Balansomslutning 248 592 245 367 ekonomiska mål: Tidigare ambitioner och mål som sträckte • Kapitalstruktur: Solid kreditvärdering Anläggningstillgångar 201 021 176 003 sig mellan 2016 och 2018 har där det varit Eget kapital 102 394 106 517 på lång sikt (A- till BBB+). Kreditvärder- relevant införlivats i de nya ambitionerna ingen var solid (A- till BBB+) på lång - varav minoritet 5 050 5 291 och målen. I mars 2019 annonserade Telia Nettoskuld 60 480 39 862 sikt i enlighet med målet. Bolaget siktar Company att bolaget 2030 ska vara helt kol ­ Operativt kapital på att ha en skuldsättningsgrad mot- dioxidneutralt och inte heller ge upphov till 162 874 146 379 svarande måttet nettolåneskuld i rela ­ något avfall. Denna målsättning omfattar Nyckeltal tion till justerad EBITDA på 2x plus/ inte bara företagets verksamhet, utan gäller Rörelsemarginal, % 15,8 17,3 minus 0,5x. Nettolåneskulden i relation genom hela värdekedjan. Re, Avkastning på eget kapital till justerad EBITDA var 2,07x, vilket är (genomsnitt), % 3,0 10,2 inom spannet. Samhällsuppdrag Rop, Avkastning på operativt • Utdelning: 80 procent av fritt kassa ­ Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. kapital (genomsnitt), % 8,6 9,4 flöde, exklusive licenser, från kvarva ­ Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,6 0,4 rande verksamhet ska delas ut. Utdelning Soliditet, % 41,2 43,4 om 2,36 kronor per aktie motsvarar 85 Bruttoinvesteringar, mnkr 53 843 20 280 procent av fritt kassaflöde och är i enlig ­ Anslag, mnkr 0 0 het med målet. Utdelning, mnkr 9 985 9 959 Antal anställda i medeltal 23 814 24 468 Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Nej Bestyrkt GRI-rapport Ja Redovisar enligt IFRS Ja

Prioriterade globala mål

FREDLIGA OCH INKLUDERANDE

SAMHÄLLEN

Könsfördelning, %

38 25 38

62 75 63 Kvinnor Män Anställda Ledning Styrelse 1 1) Valda för 2019/2020

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 79

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö

Telia har nu fullföljt avyttringarna av verksamheterna i Eurasien

Fokus på hemmamarknaderna Uzbekistan samt affärerna med Takilant ende utredningarna i Uzbekistan. Som Telia Company har nu fullföljt avytt ­ Ltd. som var Telia Companys lokala en del av uppgörelsen, accepterade Telia ringarna av verksamheterna i Eurasien i partner när bolaget etablerade sig på Company att betala böter och förverkande all väsentlighet. Telias primära fokus de den uzbekiska marknaden 2007. om totalt 965 miljoner US-dollar. senaste åren har alltmer lagts på bolagets verksam heter i Norden och Baltikum och Sedan beslutet fattades i september 2015 Under det fjärde kvartalet 2018 avyttrade avyttringarna i Eurasien under det fjärde att lämna Eurasien, har Telia Company Telia Company sitt innehav i Ucell i Uzbe ­ kvartalet 2018 innebär att Telia Company förändrats avsevärt. Avyttringarna av kistan. Telia Company har därmed upp ­ nu har fullt fokus, strategiskt och verk ­ tillgångarna i Eurasien (inklusive ryska fyllt samtliga åtaganden i enlighet med samhetsmässigt, på hemma marknaderna. MegaFon och delar av turkiska Turkcell) uppgörelsen med det amerikanska justitie ­ har medfört att Telia verkligen är ett nord ­ departementet. Bakgrund iskt/baltiskt bolag. Telia Company fick i mars 2014 besked Svenska staten som ägare av amerikanska och holländska myndig- Den 21 september 2017 nådde Telia Com ­ Regeringen har ställt sig bakom det arbete heter att undersökningar påbörjats pany en global uppgörelse med amerikan ­ som Telias styrelse och ledning påbörjade gällande bolagets tidigare transaktioner i ska och nederländska myndigheter avse ­ med fokus på att hantera de utmaningar som funnits i bolagets verksamhet i Eur asien och stödjer bolagets beslut att Avslutade försäljningar i Eurasien på sikt helt lämna dessa marknader.

Datum Företag Värdering, mnkr

December 2015 Ncell 9 100 Svenska staten för, som största ägare, en April 2017 Tcell 238 aktiv dialog med bolaget om vikten av att Maj 2017 Turkcell 4 426 Telia hanterar utträdet från dessa mark ­ September 2017 Turkcell 4 127 nader på ett ansvarsfullt sätt. Det hand ­ Oktober 2017 MegaFon 3 200 lar bland annat om att förbereda de lokala Oktober 2017 MegaFon 8 600 bolagen för nya ägare och att hantera ris ­ Januari 2018 Geocell 700 ker i samband med transaktionen. Svenska Mars 2018 Azercell 1 600 staten har även rekommenderat att bola ­ December 2018 Ucell 1 950 get tydliggör på vilket sätt relevanta håll ­ December 2018 Kcell 7 000 barhetsaspekter integreras i försäljnings ­ processen.

Etablering i Uzbekistan och efterverkningar

2001 2002 2007 2012

Etablering på ryska Genom samgående Bolaget etablerar sig Mediarapportering om marknaden via med Sonera stärks på den uzbekiska misstänkta mutbrott MegaFon positionen i Ryssland marknaden och Eurasien (bl.a. SEPTEMBER: Svensk via Turkcell) förundersökning inleds

2013 2014 2015 2016

Mannheimer MARS: Amerikanska SEPTEMBER: Bolaget meddelar att SEPTEMBER: Myndig heter Swartling och holländska en process har startats för att minska i USA och Nederländerna utredning utredningar inleds närvaron inom region Eurasien och föreslår förliknings- Ny styrelse över tid lämna den helt belopp och vd

2017 2018

APRIL: Justerat förlikningsbelopp DECEMBER: Telia har nu fullföljt Kvarvarande verksamhet 1) SEPTEMBER: Telia Company når en global avyttringarna av Avyttrad verksamhet upp görelse med det amerikanska justitie- Telia har avyttrat delar av verksamheterna i verksamheten departementet (DOJ), den amerikanska Eurasien i all 1) Kvarvarande verksamhet i finansinspektionen (SEC) och den allmänna väsentlighet Eurasien är innehavet i Moldcell i åklagarmyndigheten i Nederländerna (OM) Moldavien (utgör <1% av EBITDA på koncernnivå). Försäljning av Moldcell bedöms vara mycket sannolikt under 2019.

80 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Statens ägarandel 100%

Vid ingången av 2018 distribuerade Teracom Group AB radio och tv samt erbjöd kommu ­ nikationslösningar i både Sverige och Danmark. Under året har den danska verksamheten Ordf: Anitra Steen Vd: Åsa Sundberg sålts och Teracom Group AB har därefter endast verksamhet i Sverige. Efterfrågan på linjär Styrelse och revisorer valda för 2019/2020 marksänd TV minskar över tid i takt med bredbandsutbyggnaden, men är ännu stark och Ordf: Nyval av Anitra Steen vid stämman 2019, kommer att förbli så under ett antal år. Fokus för Teracom Group är att fortsätta skapa affärer Eva Gidlöf avgick Led: Johan Hedensiö, Annika baserat på sin infrastruktur, vilket gjorts under 2018. Viklund och Fredrik Robertsson. Nyval av Cecilia Ardström, Anders Danielsson och Leif Mål för hållbart företagande Ljungqvist vid stämman 2019, Kristina Ekengren Viktiga händelser 2018 • Ansvarsfull arbetsgivare: Minst 40 pro ­ och Ola Salmén avgick Arb rep: Martin Litnäs, • Intäktsminskningen hänförs till cent av respektive kön. Under 2018 var Anders Segerros Arb suppl: Mats Dahlin, Jan Ossutsändning av tv samt it-leveranser 31 procent av cheferna och 19 procent feldt Rev: Helena Nilsson (KPMG) och viten hänförliga till avveckling av samtliga medarbetare kvinnor. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till av verksamheter. • Ansvar för miljö och klimat: -3 procent 295 (280) tkr. Arvode till stämmovald ledamot • Lägre kostnadsnivå och avskriv ­ årlig minskning av CO 2 ­ekvivalenter. uppgår till 140 (135) tkr. Arvode utgår inte till ningar gav dock resultatförbättring. Under 2018 ökade Teracom Group sin ledamot som är anställd i Regeringskansliet. • Kaknästornet i Stockholm stänger växthusgasutsläpp med 2,5 procent. för allmänheten. Bolaget kompenserar för dessa utsläpp. 2018 2017 Från och med 2019 styr Teracom Group Resultaträkning, mnkr primärt på energianvändning. Nettoomsättning 1 581 1 616 Mål och uppföljning Ekonomiska mål Rörelseresultat 485 382 Samhällsuppdrag Resultat före skatt 430 358 • Lönsamhet: Avkastning på eget kapital Har särskilt beslutat samhällsuppdrag att Nettovinst 387 451 ska uppgå till 17 procent. Avkastning på bedriva utsändning och överföring av radio- - varav hänförbart till minoritet 0 0 eget kapital var 11 procent. Resultatet och tv-program samt därmed förenlig verk ­ från kvarvarande verksamhet för 2018 samhet. Bolaget ska erbjuda programbola ­ Balansräkning, mnkr var högre än för 2017, men ett allt högre gen utsändnings- och överföringstjänster Balansomslutning 4 603 4 530 eget kapital minskar avkastningen. på likvärdiga villkor i Sverige. Bolaget ska, Anläggningstillgångar 1 525 2 601 • Kapitalstruktur: Soliditet 30 procent. om efterfrågan från programbolagen finns, Eget kapital 3 765 3 575 Soliditeten uppgick till 82 procent. erbjuda en grundläggande infrastruktur över - varav minoritet 0 0 Regeringen har tidigare meddelat att hela eller delar av Sverige. Detta gäller under Nettoskuld -2 706 -1 567 bolagets ekonomiska mål kommer att ses förutsättning att programbolagen enligt sina Operativt kapital 1 059 2 008 över. Översynen inväntar bland annat sändningstillstånd är skyldiga att sända eller Nyckeltal beslut i frågan om huvudmannaskap överföra med den efterfrågade räckvidden Rörelsemarginal, % 30,7 23,6 för ett framtida samhällsnät. i ett marknät. Bolaget ska utifrån dessa Re, Avkastning på eget kapital • Utdelning: 40–60 procent av netto- utgångspunkter och de regulativa förutsätt ­ (genomsnitt), % 10,5 13,1 resultatet. Utdelningen uppgick till 206 ningarna agera uteslutande affärsmässigt. Rop, Avkastning på operativt miljoner kronor, motsvarande 60 procent Uppföljning av samhällsuppdraget sker kapital (genomsnitt), % 31,6 19,6 av nettoresultatet. inom Regeringskansliet. Mål enligt proces ­ Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,7 -0,4 sen för uppdragsmål har ännu inte utvecklats. Soliditet, % 81,8 78,9 Bruttoinvesteringar, mnkr 249 292 Anslag, mnkr 0 0 Utdelning, mnkr 206 214 Antal anställda i medeltal 485 524 Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Bestyrkt GRI-rapport Ja Redovisar enligt IFRS ja

Prioriterade globala mål

FREDLIGA OCH INKLUDERANDE

Ekonomiska mål och uppföljning

SAMHÄLLEN

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Re, % Soliditet, % % 50 100 100 79 82 40 34 80 80 60 60 60 60 60 60 Könsfördelning, % 30 60 45 49 60 17 19 20 40 40 19

25

10 13 11 20 20 43 57 0 0 0 81 75 Kvinnor 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Män Mål: 17% Mål: 30% Mål: 40–60% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2019/2020

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 81

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö

Statens ägarandel 100%

Vasallen AB bildades 1997 med uppdrag att omvandla nedlagda försvarsanläggningar. Sedan starten har bolaget arbetat med totalt 1 280 000 kvadratmeter lokalarea, varav 1 266 000 kva ­ Ordf: Charlotte Axelsson Vd: Leif Rytter dratmeter nu är färdigutvecklade och sålda. Under året igångsattes det sista bostadsprojektet, Styrelse och revisorer valda för 2019/2020 brf Marketenteriet, på Rindö. Efter att den övervägande delen av fastighetsbeståndet avyttra ­ Ordf: Charlotte Axelsson Led: Agneta Kores, des 2017 är planen nu att avveckla bolaget under de kommande åren. Tomas Werngren och Susanna Widaeus. Nyval av Lars Erik Fredriksson vid stämman 2019, Daniel Mål för hållbart företagande Kristiansson avgick Rev: Gunilla Andersson (EY) Viktiga händelser 2018 • Nöjd-kundindex (NKI) ska vara lägst 80. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till • Under året igångsattes det sista Någon NKI-undersökning har inte gjorts 160 (150) tkr. Arvode till stämmovald ledamot bostadsprojektet, brf Marketente ­ under 2017–18 då kundunderlaget är för uppgår till 80 (75) tkr. Arvode utgår inte till ledamot riet, på Rindö. litet. 2016 års NKI-undersökning gav som är anställd i Regeringskansliet. • Projektet Vasallen går nu mot sitt resultatet 85, vilket är över målet. • Sjukfrånvaron ska inte överstiga 3 procent. 2018 2017 fullbordande. • Koncernens hyresintäkter mins ­ Sjukfrånvaron uppgick till 1,7 procent, Resultaträkning, mnkr kade ytterligare jämfört med vilket gör att målet uppfylls. Nettoomsättning 7 17 föregående år. Den huvudsakliga • Energiförbrukningen ska vara lägre än Värdeförändringar 1 66 orsaken är försäljningar av 100 kWh/kvm och år. Energiförbruk ­ Rörelseresultat -26 35 fastighetsbestånd. ningen för 2018 uppgick till 100 (108) Resultat före skatt -26 34 kWh, vilket är lägre än föregående år. Nettovinst -17 23 Målet på 100 kWh/kvm uppnåddes där ­ - varav hänförbart till minoritet 0 0 Mål och uppföljning med. Då även förändringar under året Ekonomiska mål Balansräkning, mnkr skett avseende beståndets varma ytor, det Balansomslutning 488 669 • Lönsamhet: Avkastningen på det vill säga för de ytor Vasallen betalar för Anläggningstillgångar 193 541 genomsnittliga egna kapitalet över en förbrukningen, har jämförelsesiffrorna förädlingscykel ska motsvara riskfria Eget kapital 409 551 justerats för att uppnå jämförbarhet mel ­ - varav minoritet 0 0 räntan plus 4 procentenheter. Avkast ­ lan åren. Samtliga byggnader som ska Nettoskuld -261 -105 ningen blev negativ för 2018 och för de vara energideklarerade har deklarerats. senaste fem åren uppgår avkastningen i Operativt kapital 148 446 genomsnitt till 1,3 procent. Avkastnings- Samhällsuppdrag Nyckeltal målet för de senaste fem åren i genom ­ Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Rörelsemarginal, % -371,4 205,9 snitt uppgår till 4,9 procent. Målet upp ­ Re, Avkastning på eget kapital nåddes därmed inte vilket i huvudsak (genomsnitt), % -3,5 4,3 förklaras av att resultaten för 2016 och Rop, Avkastning på operativt 2018 var kraftigt negativa. Avkastningen kapital (genomsnitt), % -8,8 7,4 för Vasallens samtliga verksamhetsår, Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,6 -0,2 totalt 21 år, blir i genomsnitt 6,6 procent. Soliditet, % 83,8 82,4 Ett omräknat genomsnittsmål för hela Bruttoinvesteringar, mnkr 231 211 21-årsperioden uppgår till 6,6 procent. Anslag, mnkr 0 0 • Kapitalstruktur: Soliditet minst 50 Utdelning, mnkr 0 125 procent och räntetäckningsgrad över 2. Antal anställda i medeltal 4 8 Soliditeten överstiger 50 procent. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Räntetäckningsgraden uppgick till Bestyrkt GRI-rapport Ja 117 och målet uppnås därmed. Redovisar enligt IFRS Ja • Utdelning: 30–50 procent av resultatet efter skatt. Ingen utdelning har beslutats Prioriterade globala mål för 2018.

FREDLIGA OCH INKLUDERANDE

SAMHÄLLEN

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Re, % Soliditet, % % 12 100 500 543 10,2 89 90 89 82 84 447 8 80 400 322 4,3 60 300 Könsfördelning, % 4 2,5 40 200 25 0 20 100 40 -3,5 Neg 75 100 60 -4 -2,3 0 0 0 Kvinnor 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Män Mål: >rf+4% Mål: ≥50% Mål: 30–50% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Utdelningsandelen är negativ 1) Valda för 2019/2020 2016 eftersom bolaget redovisade en förlust under året. 82 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Statens ägarandel 100%

Vattenfall AB är ett energiföretag med verksamhet främst i Sverige, Tyskland, Nederländerna, Danmark och Storbritannien. Vattenfall vill göra det möjligt att leva fossilfritt inom en gene ­ Ordf: Lars G Nordström Vd: Magnus Hall ration. Därför driver man på omställningen till ett hållbart energisystem genom satsningar på Styrelse och revisorer valda för 2019/2020 förnybar produktion och klimatsmarta lösningar för sina kunder. Periodens resultat för 2018 Ordf: Lars G Nordström Led: Fredrik Arp, Viktoria uppgick till 12 miljarder kronor, vilket är en ökning med 2,5 miljarder kronor. Det under- Bergman, Håkan Erixon, Tomas Kåberger, Jenny liggande rörelseresultatet minskade med 3,3 miljarder kronor till 19,9 miljarder kronor. Trots Lahrin, Fredrik Rystedt och Åsa Söderström högre elpriser, ökad försäljning, produktionsrekord för kärnkraften och högre bidrag från Winberg. Nyval av Ann Carlsson vid stämman 2019 vindkraften så minskade resultatet främst som en följd av högre kostnader för bränslen och Arb rep: Robert Lönnqvist, Rolf Ohlsson, Jeanette utsläppsrätter (vilket påverkade värmeverksamheten) samt löpande prissäkringar. Regin Arb suppl: Lennart Bengtsson, Anders Bohlin, Christer Gustafsson Rev: Staffan Landén (EY) nettoskulden minskade som en följd av Arvode till styrelsens ordförande uppgår till Viktiga händelser 2018 ett starkt operativt kassaflöde, vilket 790 (740) tkr. Arvode till stämmovald ledamot • Produktionsrekord för kärnkraften. delvis motverkades av valutaeffekter, uppgår till 370 (350) tkr. Arvode utgår inte till • Hamburg Stad använder sin option utdelningar och stora investeringar. ledamot som är anställd i Regeringskansliet för att köpa tillbaka Vattenfalls • Utdelning: 40–70 procent av årets resul ­ eller arbetstagarrepresentanter. andel i fjärrvärmesystemet. tat efter skatt. För 2018 lämnas en diskre­

2018 2017

• Investeringsprogram om 3,5 mdkr i tionär utdelning på 2 miljarder kronor. Uppsalas värmeverksamhet. Resultaträkning, mnkr • Fortsatt kundtillväxt, främst driven Mål för hållbart företagande Nettoomsättning 156 824 135 114 av den tyska marknaden. • Kundengagemang, som mäts med verk ­ Rörelseresultat 17 619 18 524 • Rekordstora satsningar på elnäten tyget Net Promoter Score (NPS) ska dels Resultat före skatt 14 003 12 769 under 2018. vara positivt i absoluta termer samt +2 i Nettovinst 12 007 9 484 • Viktiga framsteg inom förnybar jämförelse med Vattenfalls konkurrenter. - varav hänförbart till minoritet 1 850 1 151 energi med ny installerad kapaci ­ För 2018 uppgick NPS till +1. Balansräkning, mnkr tet och fortsatt framdrift för inves ­ • Idrifttagen ny förnybar kapacitet ska Balansomslutning 462 608 409 132 teringsprojekt, exempelvis färdig ­ uppgå till minst 2 300 MW ackumulerat Anläggningstillgångar 335 961 318 692 ställande av Aberdeen Bay (97 MW) från 2016 till 2020. Hittills har 752 MW Eget kapital 103 597 92 332 och vinnande bud för Hollandse installerats varav totalt 101 MW under - varav minoritet 15 501 15 247 Kust Zuid 1 & 2 (cirka 700 MW). 2018. Justerad nettoskuld 112 324 124 360 • Absoluta koldioxidutsläpp ska uppgå till Operativt kapital 215 921 216 692 högst 21 miljoner ton år 2020. Utsläppen Mål och uppföljning för 2018 uppgick till 22,0 miljoner ton. Nyckeltal Ekonomiska mål • Den olycksrelaterade frånvaron (LTIF – Rörelsemarginal, % 11,2 13,7 • Lönsamhet: Avkastning på sysselsatt Re, Avkastning på eget kapital Lost Time Injury Frequency), uttryckt i (genomsnitt), % 11,9 11,1 kapital (ROCE) ska uppgå till 8 procent. antal arbetsolyckor per 1 miljon arbetade Rop, Avkastning på operativt Utfallet var 7,0 procent. timmar, ska högst uppgå till 1,25. För kapital (genomsnitt), % 8,1 8,7 • Kapitalstruktur: Internt tillförda medel 2018 låg LTIF på 1,9. Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,5 0,6 (FFO)/justerad nettoskuld ska uppgå till • Index över medarbetarengagemang Soliditet, % 22,4 22,6 22–27 procent. Utfallet var lägre än 2017 ska uppgå till lägst 70 procent. För 2018 Bruttoinvesteringar, mnkr 21 913 21 294 och uppgick till 20,7 procent. Internt uppgick detta index till 64 procent. Anslag, mnkr 0 0 tillförda medel minskade som en följd Utdelning, mnkr 2 000 2 000 av lägre EBITDA, vilket motverkades Samhällsuppdrag Antal anställda i medeltal 19 910 20 041 av lägre räntekostnader. Den justerade Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Bestyrkt GRI-rapport Ja Redovisar enligt IFRS Ja

Prioriterade globala mål

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning ROCE, % FFO/justerad nettoskuld, % % 10 7,7 7 50 100 5 40 80 -0,7 30 60 Könsfördelning, % 0 20 22,6 21,4 40 24 -5 20,3 21,1 20,7 20 24 36 44 10 20 64 56 -10 -8,2 -8,5 0 0 0 0 0 76 Kvinnor 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Män Mål: ≥8% Mål: 22–27% Mål: 40–70% Anställda Ledning Styrelse 1 Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) Valda för 2019/2020

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 83

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö

Vattenfalls utveckling i förhållande till EU:s 2020-mål

I samband med att Vattenfalls uppdrag för ­ Vattenfall har definierat sitt syfte som tydligades 2010 uttalade Näringsutskottet 1 ”Power Climate Smarter Living” med vikten av att regeringen fortlöpande infor­ målet att erbjuda alla kunder klimatsmart merar riksdagen om Vattenfalls utveckling energi och att möjliggöra ett liv fritt från och verksamhet med EU:s 2020-mål som fossila bränslen inom en generation. referenspunkt. Återrapportering sker därför årligen i verksamhetsberättelsen. 1) Betänkande 2009/10:NU23.

Mål Strategi Utveckling 2018

CO 2 -utsläpp Genomföra hand- Vattenfall har tagit fram en Koldioxidutsläppen 2018 på Koldioxidutsläpp lingsplanen för mins- handlingsplan för minskade 22,0 Mton (22,6) var något kade koldioxidutsläpp koldioxidutsläpp med målen att: lägre jämfört med 2017. 2 ,6

,0 0

för att bli fossilfria • bli fossilfria inom en I Berlin har målet att halvera 23, 22 22 21, inom en generation generation, koldioxidutsläppen till 2020 och klimatneutrala • i dialog med sina leverantörer uppnåtts tre år i förväg. i Norden redan 2030. arbeta för minskade utsläpp, Strategiskt mål att • göra det möjligt för kunder att nå 21 miljoner ton nå sina klimatmål, samt 2016 2017 2018 2020 i absoluta utsläpp • genom elektrifiering utveckla CO 2 , Mton till 2020. fossilfria lösningar för energiin- (exkl. brunkolsverksamheten) tensiv industri och transporter. 2020 mål

Förnybara Vattenfalls mål är att Vattenfall ska vara ledande Totalt 101 MW förnybar kapa - Ny, förnybar kapacitet energikällor bli en ledande utveck- inom utveckling, konstruktion citet installerades under lare och operatör av och drift av land- och havsba- 2018. Kapaciteten utgörs 00 vindkraft i nordvästra serad vindkraft. Detta uppnås av den havsbaserade vind- 2 3 Europa, med målet att genom att: kraftsparken Aberdeen Bay nå minst 2 300 MW • fortsätta stärka pipelinen för (97 MW) i Skottland samt 2 2 ny förnybar kapaci- projekt, 4 MW solkraft. Ytterligare 65 75 tet ackumulerat • bli ledande inom LEC (Leveli- 1,7 GW är under konstruktion 297 2016–2020. sed Energy Costs – det vill säga och över 5 GW finns i pipegenomsnittliga produktions- linen för utveckling. 2016 2017 2018 2020 kostnader), Ny kapacitet (MW) • vara innovativa inom drift och 2020 mål underhåll samt digitalisera värdekedjan, • kombinera sol-, vind- och batteriteknik för förnybara hybridkraftverk och i större utsträckning frikoppla leveransen av el från själva produktionen.

Energi- 1 000 GWh intern Vattenfall jobbar kontinuerligt Under 2018 uppnådde bola - Förbättrad energieffektivitet effektivi­ besparing 2020 med att öka energieffektivi- get 694 GWh i effektivise sering jämfört med 2015. seringen genom att: ringsförbättringar. Detta 00 • Expandera fjärrvärme. skedde huvudsakligen 1 0 • Göra energikartläggningar. genom uppgradering av 4 • Byta/uppgradera till mer vattenkraftverk och distri- 1 69 energieffektiva komponenter. butionsnät samt genom att 51

0

• Hjälpa kunder med energi- ersätta lokala värmepannor 33 effektivisering. med fjärrvärme. 2016 2017 2018 2020 Effektivisering (GWh) 2020 mål

Källa: Vattenfalls årsredovisning 2018, Vattenfall

84 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Statens ägarandel 50%

V.S. VisitSweden AB:s uppdrag är att marknadsföra svenska destinationer och Sverige som turistland. Bolaget ska också bidra till utvecklingen av Sverigebilden och öka attraktiviteten Ordf: Karin Johansson Vd: Ewa Lagerqvist hos svenska destinationer för utländska besökare. VisitSweden ägs till hälften av svenska Styrelse och revisorer valda för 2019/2020 staten och till hälften av Svensk Turism. Genom sin verksamhet bidrar VisitSweden till en Ordf: Karin Johansson Led: Rickard Törnblom, Jari ökad internationell kunskap om och efterfrågan på Sverige som resmål. Besöksnäringen Virtanen, Susanne Andersson och Jonas Siljhamerbjuder bland annat en viktig och växande arbetsmarknad i Sverige och VisitSwedens mar. Nyval av Jenny Lahrin, Mats Hedenström och verksamhet förväntas bidra till den positiva utvecklingen. Mattias Dahl vid stämman 2019, Lotta Boman, Kristina Ekengren och Mats Forslund avgick Mål och uppföljning Rev: Ann-Christine Hägglund (PwC) Viktiga händelser 2018 Ekonomiska mål Arvode till styrelsens ordförande uppgår till • Grundanslaget till VisitSweden höj- Inga ekonomiska mål har beslutats av 150 (140) tkr. Arvode till stämmovald ledamot des från 90 mnkr 2017 till 104,6 bolagsstämman. uppgår till 71 (65) tkr. Arvode utgår inte till ledamot mnkr för 2018. Den tidigare avise- som är anställd i Regeringskansliet. rade anslagshöjningen för 2019 Mål för hållbart företagande

2018 2017

uteblev dock i den av riksdagen • Miljömässig hållbarhet: VisitSwedens godkända BP19. CO 2 -utsläpp under 2018 ska inte överstiga Resultaträkning, mnkr • I juni 2018 fattades beslut om att 424 ton. Utfallet var 226 (317) ton, Nettoomsättning 224 227 stänga det amerikanska delägda en minskning med 22 procent. Rörelseresultat 0 -2 bolaget Scandinavian Tourism Inc. • Social hållbarhet: Upplevd balans mellan Resultat före skatt 0 -2 Avvecklingen slutfördes per den arbete och fritid ska vara minst 60 pro- Nettovinst 0 -3 1 november 2018. cent. Under 2018 har bolaget övergått till - varav hänförbart till minoritet 0 0 en ny typ av medarbetarundersökning Balansräkning, mnkr vilket gör att inget utfall kan redovisas. Balansomslutning 55 59 Målet kommer att omformuleras för 2019. Anläggningstillgångar 2 2 • Ekonomisk hållbarhet: Ekonomi i balans Eget kapital 18 18 över tid, med resultat enligt av styrelsen - varav minoritet 0 0 godkänd prognos. Resultatet för 2018 Nettoskuld -9 -26 var 72 000 kronor, vilket är mer än den av Operativt kapital styrelsen godkända prognosen på 16 000 9 -8 kronor. Nyckeltal Rörelsemarginal, % 0,2 -1,0 Samhällsuppdrag Re, Avkastning på eget kapital VisitSweden har ett särskilt beslutat samhäll- (genomsnitt), % 0,4 -14,4 suppdrag och verksamhet inom ramen för Rop, Avkastning på operativt samhällsuppdraget finansieras med anslag. kapital (genomsnitt), % 200,0 14,5 Uppföljning av samhällsuppdraget sker Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,5 -1,5 inom Regeringskansliet. Mål enligt Soliditet, % 31,9 30,1 processen för uppdragsmål har ännu Bruttoinvesteringar, mnkr 0 0 inte utvecklats. Anslag, mnkr 115 120 Utdelning, mnkr 0 0 Antal anställda i medeltal 78 82 Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Bestyrkt GRI-rapport Ja Redovisar enligt IFRS Nej

Prioriterade globala mål

Prioriterade globala mål har ännu inte identifierats.

Könsfördelning, %

29 33 38

71 67 63 Kvinnor Män Anställda Ledning Styrelse 1 1) Valda för 2019/2020

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 85

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö

Statens ägarandel: 100%

Voksenåsen AS driver den kurs- och konferensanläggning i Oslo som är Norges national ­ gåva till Sverige som tack för den humanitära hjälpen under andra världskriget. Program- Ordf: Maria Larsson Vd: Maria af Klinteberg Herrestahl verksamheten syftar till att främja det svensk-norska samarbetet och spegla Sveriges och Norges engagemang internationellt. Styrelse och revisorer valda för 2019/2020 Ordf: Maria Larsson Led: Espen Daae, Jan Samhällsuppdrag Gulliksen, Helene Larsson Pousette, Ellen Marie Viktiga händelser 2018 Nationalgåvan Voksenåsen har ett Saethre-McGuirk och Mia Käll Spendrup. Nyval av • Omfattande programverksamhet. särskilt beslutat samhällsuppdrag att: Kristin Danielsen och Niels Righolt vid stämman • Aktuella teman: kontaktskapande • genom olika former av verksamhet 2019, Thomas Fürth och Jörn Holme avgick svensk-norsk verksamhet inom stärka samhörigheten mellan svenskar Rev: Trine Angell-Hansen (RSM Norge AS) samhällsliv, språk och kultur med och norrmän samt öka den ömsesidiga Arvode till styrelsens ordförande uppgår till fokus på internationellt och inter ­ kunskapen om ländernas samhällsliv, 59 (56,1) tkr. Arvode till stämmovald ledamot kulturellt utbyte, jämställdhet samt språk och kultur. uppgår till 22 (20,4) tkr. barn och unga. • vara en självklar mötesplats och ett 2018 2017 • Ny marknadsföringsstrategi för väl utnyttjat debattforum för kulturstörre synlighet som innehålls- och samhällsliv i Sverige och Norge. Resultaträkning, mnkr skapande aktör. Voksenåsen ska därför ha en hög andel Nettoomsättning 41 43 arrangemang i samverkan med myndig­ Rörelseresultat 0 -1 heter och organisationer i Norge samt Resultat före skatt 0 -1 Mål och uppföljning Sverige samt ett varierat programutbud. Nettovinst 0 0 Ekonomiska mål • erbjuda konkurrenskraftig boendemiljö - varav hänförbart till minoritet 0 0 Inga ekonomiska mål har beslutats av och hävda sig väl i konkurrens med lik ­

Balansräkning, mnkr

ägaren. nande anläggningar i Oslo-området Balansomslutning 14 16 samt uppnå god lönsamhet med bibe- Anläggningstillgångar 9 10 Mål för hållbart företagande hållen respekt för Voksenåsens grund ­ Eget kapital 5 5 • Voksenåsen ska fortsatt vara en ledande läggande syfte. - varav minoritet 0 0 nordisk kurs- och konferensanläggning, Nettoskuld 2 2 även sett i ett internationellt perspektiv. • Uppföljning av samhällsuppdrag: Program­ Operativt kapital 7 8 En strategi har tagits fram för de närmaste verksamheten innehåller aktuella teman åren för att bland annat än mer förbättra relevanta för båda länderna med stor Nyckeltal synergierna mellan den ideella och kom ­ samverkan med olika organisationer och Rörelsemarginal, % 0,0 -1,2 mersiella verksamheten. institutioner i både Norge och Sverige. Re, Avkastning på eget kapital • Voksenåsens unika karaktär gör institu- (genomsnitt), % 0,0 0,0 Under 2018 har arbetet fortsatt med tionen särskilt lämpad att vara en god att leva upp till visionen om att vara en Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % 0,0 -6,3 arena för utveckling, innovation, konflikt ­ arena för de viktigaste nordiska samta­ Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,4 0,5 lösning och andra processer inom kultur, len. Andra viktiga områden som prio ­ Soliditet, % 34,5 32,8 politik, näringsliv och samhällsansvar. riteras är: historia, sanning och politik, Bruttoinvesteringar, mnkr 1 0 Programverksamheten är varierad med Voksenåsens scen samt kursverksamhet Anslag, mnkr 12 12 internationell prägel som innehåller inom språk och musik. Utdelning, mnkr 0 0 teman relevanta för båda länderna. Antal anställda i medeltal 45 45 Mål enligt processen för uppdragsmål har ännu inte utvecklats. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Bestyrkt GRI-rapport Ja Redovisar enligt IFRS Nej

Prioriterade globala mål

FREDLIGA OCH INKLUDERANDE

SAMHÄLLEN

Könsfördelning, %

49 51 43 38

57 63

Kvinnor Män Anställda Ledning Styrelse 1 1) Valda för 2019/2020

86 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

Ö V R I G A B O L A G O C H V E R K S A M H E T E R B O L A G S Ö V E R S I K T E R

Övriga bolag och verksamheter

Det europeiska bolaget EUROFIMA och stiftelserna Norrlandsfonden och Industrifonden förvaltas i enlighet med statens ägarpolicy.

EUROFIMA Gävleborgs, Västernorrlands, Jämt ­ att främja industriell tillväxt och för ­ EUROFIMA European Company lands, Västerbottens och Norrbottens nyelse i Sverige genom att på affärsfor the Financing of Railroad Rolling län genom att delta i finansiering. mässig grund finansiera små och Stock erbjuder finansiering av järn ­ Stiftelsens kapitalbas ska på lång medelstora företag. Stiftelsens kapital­ vägsfordon till sina aktieägare. Aktie­ sikt bevaras nominellt intakt. Norr­ bas ska hållas realt intakt. Allt över ­ ägare är huvudsakligen europeiska landsfonden erbjuder lån, konver- skott används för nya investeringar. järnvägsföretag. Bolaget bildades 1956 tibla skulde brev och olika typer av Industrifonden investerar riskkapital i utifrån ett internationellt fördrag mel ­ garantier till företag i norra Sverige. bolag med svensk anknytning. Stiftel­ lan ett antal europeiska stater. Genom Särskild uppmärksamhet ska ägnas sen är en aktiv minoritetsinvesterare, de förändringar som skett i Europa Norrbottens län och inlandskommu ­ som siktar på en ägarandel om lägst sedan dess med en gradvis liberalise­ nerna. Dessutom är Norrlandsfonden 15 och högst 50 procent och som ring av järnvägsmarknaden för per ­ delägare i ett antal bolag med risk­ samarbetar med entreprenörer och sontåg står bolaget inför ett antal ut ­ kapital- och inkubatorverksamhet, andra investerare. Investeringshori ­ maningar. Genom att vidta åtgärder såsom Partnerinvest Övre Norrland, sonten är som regel 5–10 år. Bland kan bolagets relevans i framtiden öka. Norr Sådd och Arctic Business några av Industrifondens framgångs ­ Svenska staten äger 2 procent av Incubator. rika investeringar återfinns Arcam, aktie kapitalet. De största aktieägarna Oatly och CellaVision. är Deutsche Bahn (22 procent), Under 2018 uppgick kapitalbasen i SNCF (22 procent) och Ferrovie dello stiftelsen till drygt 1,3 miljarder kro ­ Industrifonden har 23 medarbetare, Stato Italiane S.p.A. (13 procent). nor. Norrlandsfonden hade ett tota ­ varav åtta kvinnor och 15 män. lengagemang om 952 miljoner kronor Kapitalbasen var 30 juni 2018 drygt Viktiga händelser 2018 till totalt 429 kunder, varav 81 nya 4 miljarder kronor, varav cirka hälften • Strategiprojektet ”Horizon” ge ­ kunder (tillkom under 2018). Norr ­ är investerat i ett 70-tal bolag. Under nomfördes under året och EURO ­ landsfonden hade 14 medar betare verksamhetsåret 2017/18 investera ­ FIMA ändrade sina statuter vilket under 2018, varav nio kvinnor och des 346 miljoner kronor, vilket avsåg möjliggör för bl.a. regionala trans ­ fem män. Sedan den 5 mars 2018 är 45 miljoner kronor i tre nya bolag och portmyndigheter i Europa att bli Katja Lepola vd för Norrlandsfonden. 301 miljoner kronor följdinvesteringar delägare i bolaget. Man gav också Norrlandsfondens styrelse och reviso ­ i befintliga portföljbolag. Under våren ut sin första gröna obligation om rer utses av regeringen. 2018 avgick Anders Slettengren som 500 miljoner euro. vd för Industrifonden. David Sonnek • Andelen non-investment-grade-lån För perioden den 1 juli 2018–30 juni tillträdde som ny vd den 20 juni 2018. fortsatte att minska och är nu nere 2019 har regeringen förordnat föl ­ på 1,7 procent (3,8 procent). jande ledamöter och revisorer: Ordf: Industrifondens styrelse och revisorer • Under 2018 uppgick utlåningen till Gunnar Olofsson Led: Erik Berg­ utses av regeringen. För perioden CHF 359 miljoner. De huvudsak ­ kvist, Leif Boström, Linda Sundberg, den 1 november 2018–31 oktober liga låntagarna var Schweizerische Kajsa Hedberg, Ingemar Nilsson, Per 2019 har regeringen förordnat följan ­ Bundesbahnen SBB och SNCB. Nordgren, Anna-Caren Sätherberg, de ledamöter och revisorer: Ordf: • EUROFIMA återupptog 2018 ut ­ Carina Östansjö. Rev: Johanna Sällvin, Charlotte Brogren Led: Åsa Hedin, betalning av utdelning. Sveriges Hans Öystilä (KPMG). Arvode till Lars Gatenbeck, Daniel Kristiansson, andel uppgick till CHF 208 000. styrelsen fastställs av regeringen och Christer Nilsson, Bo Normark. Rev: uppgår till totalt 450 (425) tkr. Arvode Jonas Ståhlberg, Daniel Wassberg Norrlandsfonden utgår inte till ledamot som är anställd i (Deloitte). Arvode till styrelsen ordfö ­ Stiftelsen Norrlandsfonden grunda ­ Regeringskansliet. rande uppgår till 125 (125) tkr. Arvo ­ des 1961. Stiftelsekapitalet är tillskju ­ de till ledamot uppgår till 65 (65) tkr. tet av LKAB och staten. Norrlands ­ Industrifonden Arvode utgår inte till ledamot som är fondens syfte är att främja främst små Stiftelsen Industrifonden bildades av anställd i Regeringskansliet. och medelstora företags utveckling i staten 1979. Industrifondens syfte är

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 87

Bilaga

B O L A G S Ö V E R S I K T E R A V V E C K L A D E B O L A G

Avvecklade bolag och

bolag under avveckling

Aktiebolaget Bostadsgaranti Aktiebolaget Bostadsgaranti arbe­ avyttra statens aktier i Bostadsgaranti Efter försäljningen bestod den kvar ­ tade med konsumentskydd vid bo ­ och under 2014 bemyndigades reger ­ varande verksamheten i Bostadsga ­ stadsbyggande. Bostadsgaranti ägdes ingen att som alternativ avveckla bo ­ ranti av den pågående avveckling ­ till lika delar av staten och Sveriges laget. Försäljningen av aktierna i det en av insats- och förskottssäkerheter. Byggindustrier. Som ett steg i ägar ­ helägda dotterbolaget FABO under Vid årsstämman i Bostadsgaranti den nas avveckling av bolaget slutförde 2014 utgjorde en del av avvecklingen 22 februari 2018 beslutades att bola ­ Bostadsgaranti i november 2014 för ­ av Bostadsgaranti som helhet. Köpa ­ get skulle likvideras. Likvida tionen av säljningen av aktierna i dotterbolaget ren, Columbia Insurance Company, bolaget avslutades den 19 mars 2019. Försäkringsaktiebolaget Bostadsga­ är ett helägt dotterbolag till det ame ­ ranti (FABO). I december 2012 gav rikanska försäkrings- och investe ­ riksdagen regeringen befogenhet att ringsbolaget Berkshire Hathaway.

Swedesurvey Aktiebolag Swedesurvey Aktiebolag har sålt jekten hade karaktären att via råd ­ fattning att argument saknades för att tjänster inom fastighetsadministra ­ givning och utbildning stödja dem bedriva verksamheten i bolagsform. tion och geografisk informationsför ­ i deras kapacitetsutveckling. Tjäns ­ Riksdagen beslutade därför i juni sörjning på den internationella mark ­ terna finansierades dels direkt från 2017 att bemyndiga regeringen att naden i nära samverkan med den kund, dels genom internationella in ­ avveckla Swedesurvey genom likvida ­ statliga myndigheten Lantmäteriet. stitutioner och biståndsorganisatio ­ tion. Vid en extra bolagsstämma den Syftet var att marknadsföra Lantmä­ ner. Bolaget förlorade huvuddelen av 19 mars 2019 beslutades att Swede ­ teriets tjänster utomlands. Swede ­ omsättningen sedan de Sidafinansie­ survey ska likvideras. Likvidationen survey riktade sig i första hand mot rade uppdragen togs över av Lantmä ­ av bolaget är pågående. offentliga organisationer i utveck ­ teriet. Sammanfattningsvis krympte lingsländer och merparten av pro ­ bolagets verksamhet till en sådan om ­

88 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

Övrigt

91 Statligt ägande i modern tid 95 Redovisningsprinciper 96 Bolagens rapportdatum 97 Propositionsförteckning 99 Statens ägarpolicy 2017 106 Riktlinjer för extern rapportering i bolag med statligt ägande 108 Riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare i bolag med statligt ägande 110 Adresser 112 Definitioner och förkortningar

Bilaga

Bilaga

S TAT L I G T Ä G A N D E I M O D E R N T I D Ö V R I G T

Statligt ägande i modern tid

Förvaltningen av bolagen med statligt ägande har sedan 1969 huvudsakligen varit samlad inom Regeringskansliet. Skälen till varför bolag har bildats eller fått ett statligt ägan de har förändrats över tiden. Sammanställningen nedan sammanfattar de viktigare händelserna i bolagsportföljen.

1969 Industridepartementet bildas dit 1984 Nokia köper 70 procent av till försvars koncern när det slås samförvaltningen av flertalet av bolagen satellit- och TV-tillverkaren Luxor, man med Telub och FFV, ombildas med statligt ägande förs. vilken övertagits av staten fem år till aktiebolag, samt köper Bofors. tidigare. 1970 Statsföretag bildas för att 1992 Domänverket blir Domän AB. samordna de stora aktie bolagen 1985 Statsföretag byter namn till Statens Vattenfallsverk blir Vattenfall inom gruv-, stål-, skogs- och Procordia. Procordia omstruktureras AB och därmed avskiljs stomkraftpetro kemibranscherna med flera. genom försäljning och köp av företag. nätet och utlandsförbindelser i ett Apoteksbolaget bildas. nytt affärsverk – Affärsverket Svenska 1986 Det statligt helägda Sveriges Kraftnät. Statens ägarandel i SSAB 1974 PK-banken bildas genom att Petroleum och Oljekonsumenternas bjuds ut i ett publikt erbjudande i Postbanken och Sveriges Kreditbank förbund, OK, går ihop och bildar OK form av köprätter i kombination med går ihop. Petroleum, OKP, med statliga finska en stats obligation. SBAB blir helt Neste som delägare. Första delprivati- konkurrensutsatt. SAS förvärvar 50 1977 Svenska Varv bildas i samband seringen av SSAB sker genom att procent av Linjeflyg och bildar ett med att staten övertar Salén- Invests Gränges andel köps in och en tred- helt integrerat inrikesflyg. Gota Bank aktier i Götaverken. I koncernen jedel av aktierna i SSAB säljs till ett går i konkurs och förvärvas av staten. ingår också Arendal, Cityvarvet, fåtal institutioner. Securum bildas för att ta hand om Finnboda Varf, Karlskronavarvet, de problemkrediter som uppstått i Uddevallavarvet och Öresundsvarvet. 1987 Procordia börsnoteras i sam- Nord banken till följd av finanskrisen. En omfattande omstruktu rering på- band med en nyemission. Staten överbörjas. tar Grängesbergs Gruvor från SSAB. 1993 Byggnadsstyrelsen upphör och myndigheter kan agera fritt på 1978 SSAB, Skandinaviens ledande 1988 Affärsverket Statens Järn vägar fastighetsmarknaden. Vasakronan ståltillverkare, bildas i en rekonstruk- delas, Banverket får ansvar för övertar statens kommersiella fastigtion av Sveriges tre största handels- bannätet och affärsverket Statens heter. Volvo och staten kommer stålverk. Staten och Statsföretag äger Järnvägar (SJ) för tågtrafiken. överens om att verka för en uppdel- 75 procent och Gränges 25 procent av ning av Procordia i två delar. Staten SSAB. 1989 Procordia, Pharmacia och blir huvudägare i Pharmacia AB, Volvos livsmedelsbolag Provendor inriktat på läkemedel, och Volvo 1979 Kockums införlivas i Svenska går samman och bildar den nya blir huvudägare i AB Procordia som Varv. Procordia-koncernen med Volvo verkar inom branscherna för livsoch staten som största ägare med medel, tobak med mera. Regeringen 1980 SSAB och Statsföretag svarar vardera 42,5 procent av rösterna. säljer 75 procent av statens aktier i tillsammans för 20 procent av landets SSAB- aktierna noteras på Stock- försvarskoncernen Celsius men industri investeringar. holms Fondbörs A-lista. be håller röst majoriteten och aktien noteras på Stockholms Fondbörs 1981 Staten överlåter sin hälften- 1990 PK-banken köper Nord- A-lista. Assi AB och Domän AB slås andel i ASEA-ATOM till ASEA. banken. Förvaltningsaktie bolaget samman till Assi Domän AB, som Industrigruppen JAS bildas där Fortia bildas. lägger bud på NCB. Securum skjuter staten är delägare genom Förenade till 10 miljarder kronor för att rädda Fabriks verken (FFV). 1991 Riksdagen beslutar att helt Nordbanken. Televerket ombildas till eller delvis privatisera 35 företag Telia AB. AMU-gruppen bolagiseras. 1982 Svenska Varv rekonstrueras. och att avveckla Förvaltningsaktie- Nedläggningen av stor varven fort- bolaget Fortia. Celsius Industrier, sätter. tidigare Svenska Varv, byter skepnad

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 91

Bilaga

Ö V R I G T S TAT L I G T Ä G A N D E I M O D E R N T I D

1994 A-Banan projekt AB bildas för och blir en nordisk bank. Statens 2007 Staten minskar sitt innehav i att bygga Arlandabanan, och är det ägarandel i banken minskar till 18,2 TeliaSonera (nuvarande Telia Compaförsta infrastrukturella projektet i procent. Affärsverket Statens Järn- ny) och säljer aktier för 18 miljarder Sverige som sam finansieras av staten vägar delas upp i sex olika bolag. Det kronor. Staten äger därefter 37,3 och näringslivet. Posten blir aktie- nya SJ AB får ansvar för persontra- procent i bolaget. Riksdagen beslutar bolag. Staten säljer sitt resterande fiken. De andra bolagen är EuroMaint, att ge regeringen mandat att sälja innehav i SSAB, OKP samt delar Green Cargo, Jernhusen, TraffiCare vissa av bolagen med statligt ägande. av AssiDomän AB och Pharmacia. och Unigrid. 2008 Staten säljer sitt innehav i 1995 V&S Vin & Sprits monopol upp- 2001 Sveaskog förvärvar AssiDomän OMX till Borse Dubai, i Vin&Sprit hör. Pharmacia och det ameri kanska AB. Flygkoncernen SAS, vilket tidigare till franska Pernod Ricard och i läkemedelsbolaget UpJohn går ihop. ägts via tre olika nationella moderbolag, Vasakronan till AP Fastigheter. får ett gemensamt nybildat moderbolag, Försäljningarna ger intäkter motsva- 1996 Staten skjuter till 600 miljoner SAS AB, i vilket tidigare aktieägare får rande 81 miljarder kronor. SEK och kronor till AmuGruppen (senare nyemitterade aktier. Staten äger därefter Almi till förs nytt kapital, i samband Lernia) för att rädda företaget från 21,4 procent av SAS AB. med detta överlåts aktierna i Venankonkurs. tius till SEK. Fouriertransform bildas 2002 Telia och finska Sonera går i syfte att investera i forsknings- och 1997 SBL Vaccin säljs till Active i samman till TeliaSonera och skapar utvecklingsverksamhet inom fordons- Malmö. Svenska Penning lotteriet den ledande teleoperatören i Norden. klustret. Staten tar, genom Riksgäldsoch Tipstjänst AB går ihop och byter Staten äger där efter 46 procent av kontoret, i november över ägandet i namn till Svenska Spel AB. Merita TeliaSonera. Carnegie Investment Bank och Max och Nordbanken offentliggör sin Matthiessen. Övertagandet sker på avsikt att gå samman och bildar 2003 Statens aktier i Svenska Skogs- grundval av stödlagen för att värna MeritaNordbanken. plantor överlåts till det likaså helstat- stabiliteten i den finansiella sektorn. ligt ägda Sveaskog. Staten förvärvar Aktierna avyttras under 2009. 1998 Enheten för statligt ägande ABB:s innehav om 35 procent i bildas på Näringsdepartementet och Svensk Exportkredit (SEK) och blir 2009 Svevia och Vectura Consulting ges förvaltningsansvar för en stor efter förvärvet ensam ägare till SEK. bildas ur tidigare verksamheter inom del av bolagen med statligt ägande. Banverket och Vägverket. Staten 2005 Staten skjuter till 600 miljoner deltar i nyemissioner i Nordea Bank 1999 Resterande aktieinnehav i kronor till Green Cargo. ”Svensk kod och SAS. Samgåendet mellan Posten Pharmacia & UpJohn säljs. Sveaskog för bolagsstyrning” (Koden), som och Post Danmark slutförs och AB bildas genom överföring av syftar till att bidra till en förbättrad bildar ett nytt bolag, i dag PostNord. skogstillgångar från AssiDomän. styrning av svenska aktiebolag, börjar Apoteksmonopolet avvecklas och Staten säljer sina aktier i SAQ tillämpas av Stockholmsbörsen och bolagen Apoteksgruppen, APL och Kontroll (bolagiserat 1995 från Statens utgör även en del av statens ägarpoli- Apotekens Service avskiljs från Anläggningsprovning i samband med tik. Innovationsbron bildas med Apoteket. Statens aktie i Kasernen att besiktningsmonopolet avskaffades) upp gift att investera i tillväxtbolag. Fastighetsaktiebolag förs över till och Värdepappers centralen (VPC). Riksdagen utvidgar SBAB:s uppdrag Vasallen AB. till att även omfatta inlåning från 2000 Återstående aktieinnehav i allmänheten. 2010 Försäljningen av 465 apotek Celsius (25 procent) säljs till försvar- slutförs som ett led i omregleringen skoncernen Saab. Telia börsintroduce- 2006 Staten avyttrar sin sista aktie i av apoteksmarknaden. Dessutom ras. Vattenfall blir ett av Nordeuropas SAKAB AB, vilket var en rest sedan överförs 150 apotek till Apoteksgrupstörsta energibolag genom förvärven 1992 då huvudmannaskapet för pen. Infranord AB bildas av Banav de tyska energi bolagen VEAG och hanteringen av farligt avfall överförts verket Produktions verksamhet. LAUBAG för 14 miljarder kronor. på en privat aktör. Det nybildade bolaget Swedavia AB Nordea Bank går samman med Uni - tar över flygplatsverksamheten för Danmark och norska Kreditkassen tio nationellt strategiska flygplatser från Luftfartsverket. Staten deltar i nyemission i SAS. ESS AB bildas i syfte att planera och bygga den

92 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

S TAT L I G T Ä G A N D E I M O D E R N T I D Ö V R I G T

År 2000 delas affärsverket Statens Järnvägar upp i sex olika bolag. Det nya SJ AB får ansvar för persontrafiken.

europeiska spallationskällan i Lund 2012 SAS brottas med stora lön- Staten säljer Vectura Consulting till och ett centrum för databearbetning samhetsproblem och för att säkra teknikkonsultföretaget Sweco för i Köpenhamn. Inlandsinnovation AB bo lagets likviditet går staten, tillsam- knappt en miljard kronor. bildas i syfte att bedriva finansierings- mans med övriga stora ägare och ett verksamhet och främja innovation antal banker, med i en kreditf acilitet 2014 SAS säger upp lånelöftet och företagande i norra Sveriges om 3,5 miljarder kronor. Bilprov- genom kreditfaciliteten till bland inland. ningen slutför delförsäljning av andra staten efter att ha förbättrat stationsnätet genom att dela bolaget bolagets lönsamhet och stärkt den 2011 Förvaltningen av bolagen med i två delar. Minoritets ägarna tar över finansiella ställningen via en emission statligt ägande flyttas över från det stationsnät som varit till försälj- av preferensaktier på kapitalmarkna- Närings departementet till Finansde- ning medan majoritetsägaren, staten, den. Apotekens Service avbolagiseras partementet. Staten säljer 255 miljoner behåller resterande del av Bilprov - då ansvar och verksamhet överförs aktier i Nordea Bank för 19 miljarder ningen och blir 100-procentig ägare. till den nya e-Hälsomyndigheten som kronor och minskar sitt ägande från bildas den 1 januari 2014. Ersätt- 19,9 procent till 13,5 procent. Aktierna 2013 Almi och Innovationsbron slås ningsmark i Sverige och Svenska i Ersättningsmark i Sverige AB delas samman i syfte att skapa en gemen- Miljöstyrningsrådet försätts i likut från Sveaskog till staten. Bolaget sam organisation för finansiering i vidation. I maj 2014 beslutades vid äger 100 000 hektar produktiv skogs- tidiga faser av bolagsbildningar. extra bolagsstämma i Bostadsgaranti mark som ska användas som ersätt- Förvaltningen av Saab Automobile om försäljning av dotterbolaget ningsmark för skyddsvärd skog. Parts (senare Orio), reservdelstillver- Försäkringbolaget Bostads garanti. Metria som säljer analyser, tjänster karen vilken Riksgäldskontoret tagit i Försäljningen utgör en del av avveckoch produkter baserade på geografisk pant för ett lån till biltillverkaren lingen av Bostadsgaranti som helhet. information bildas ur Lantmäteriet. Saab, flyttas till Finansdepartementet. Regeringen fick riksdagens bemyn- Arbetslivsresurs AR AB (bildat 2005 Staten avvecklar hela sitt återstående digande att avyttra tillgångar och av Samhall resurs och AMS Arbets- ägande i Nordea Bank (13,4 procent) skulder i ESS till ett konsortium för livstjänster) säljs för 145 miljoner genom att vid två tillfällen under året europeisk forskningsinfrastruktur kronor. sälja aktier för 41 miljarder kronor. och att likvidera bolaget.

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 93

Bilaga

Ö V R I G T S TAT L I G T Ä G A N D E I M O D E R N T I D

2015 Förvaltningen av bolagen med regeringens förslag på en ny risk- genomförandet av den nya produkstatligt ägande flyttas från Finansde- kapitalstruktur som ska investera i tionsmodellen för PostNords danska partementet till Näringsdepartemen- investeringsteam, så kallade venture verksamhet (Post Danmark). Regertet och ges förvaltningsansvar för capital-fonder, tillsammans med ingen beslutade att sälja Apoteksytterligare åtta bolag och två stiftel- privat kapital. Likvidationen av gruppen i Sverige Holding AB till ser. Likvidationen av Ersättnings- Miljöstyrnings rådet avslutas. Euroapotheca UAB. Likvidationen mark avslutas. av European Spallation Source 2017 Den 1 januari tillförs aktierna ESS AB avslutas. 2016 Staten minskar sitt innehav i i de två statliga riskkapitalbolagen SAS i ett auktionsförfarande tillsam- Fouriertransform och Inlandsinnova- 2018 Beslutas att Bostadsgaranti ska mans med norska staten. Efter tion till Saminvest. SAS genomförde inträda i frivillig likvidation. Svenska försäljningen äger staten cirka 17,2 en nyemission av stamaktier, svenska Spel anpassar organisationen inför procent av antalet stamaktier. Statens staten tecknade inte aktier i denna ny spelreglering och Telia Companys intäkter från försäljningen uppgår till nyemission varför statens ägarandel utträde ur Eurasien slutförs. Swedish 213,9 miljoner kronor. Efter beslut av sjönk från 17,2 procent till 14,8 pro - National Road Consulting AB riksdagen bildas det nya riskkapital- cent. Den danska och den svenska (SweRoad) avyttras av Trafikverket. bolaget Saminvest i enlighet med regeringen slöt avtal om att stödja

94 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

R E D O V I S N I N G S P R I N C I P E R Ö V R I G T

Redovisningsprinciper

Den konsoliderade redovisningen gäller inom näringslivet. Resultaträk- • Intressebolag har redovisats enligt är en sammanställning av finansiell ning, balansräkning och kassaflödesa- kapitalandelsmetoden. Innebörden information som upprättats av de nalys har dock komprimerats. är att resultatet efter skatt i intresberörda bolagen. Bolag som ingår i sebolaget motsvarande statens den konsoliderade redovisningen är I rapporteringen för den konsolide- ägar andel har tagits in i den de aktiebolag där statens aktieinne- rade redovisningen har vissa juste- konsoliderade resultaträkningen hav förvaltas av Regeringskansliet ringar gjorts och för dessa ansvarar och ingår i rörelseresultatet. På samt organisationen Svenska skepps- Regerings kansliet (se nedan). Bolags- motsvarande sätt har ägarens andel hypotekskassan. I den konsoliderade beskrivningarna som presenterar i intressebolagets eget kapital tagits redovisningen ingår inte aktiebolag respektive bolag baseras huvudsakli- in i den konsoliderade balansräksom förvaltas av andra myndigheter gen på bolagens egna uppgifter. Till ningen. än Regeringskansliet eller av statliga följd av olika beräkningsmetoder kan • För dotterbolag i vilka det finns stiftelser. Bolag där staten har en de nyckeltal som redovisats i den en minoritet har resultaträkningen ägarandel som understiger 20 konsoliderade redovisningen skilja och balansräkningen justerats. procent eller är under avveckling, sig från de nyckeltal bolagen själva Justeringarna innebär att minoriteingår inte heller i den konsoliderade redovisat (se avsnittet Definitioner). tens andel i dotterbolagets resultat redovisningen. Dotterbolag utgörs redovisas som en avdragspost i av bolag där staten har en kapital- För den konsoliderade redovisningen anslutning till resultat från andelar andel motsvarande 50 procent eller gäller följande. i intressebolag. Minoritetens andel mer. Intressebolag, det vill säga • De bolag som ingår i sammanställ- i dotterbolagets kapital redovisas där staten har en kapitalandel ningen är av olika karaktär, storlek som en separat post i det egna under stigande 50 procent har, i och tillämpar till viss del olika kapitalet i koncernbalansräkningen. det fall staten äger 20 procent eller regelverk vid upprättandet av sina • Transaktioner mellan bolag som mer, medräknats efter ägarandel finansiella rapporter. Rapporte- ingår i sammanställningen har inte vad gäller resultat. ringen till Regeringskansliet är en eliminerats. Detta överensstämmer komprimerad uppställningsform inte med sedvanliga konsolide- Den konsoliderade redovisningen med inslag av både IFRS och ringsmetoder för koncerninterna bygger som framgått på finansiell svenska redovisningsprinciper, där mellanhavanden. Skälet till detta information som upprättats och bolagen redovisat i enlighet med de är, som inledningsvis beskrevs, inrapporterats av respektive bolag. principer som tillämpas i respek- att bolagen tillsammans inte utgör Denna konsoliderade redovisning tive bolag. En del bolag, bland en koncern. Av den anledningen är inte att jämställa med en koncern- annat de finansiella bolagen som tillhandahåller de rapporterande redovisning. Anledningen till detta redovisar enligt lagen (1995:1559) bolagen heller inte de underlag som är att bolagen med statligt ägande inte om årsredo visning i kreditinstitut möjliggör sådana elimineringar. utgör en koncern och därför upprät- och värdepappersbolag, anpassar • Vissa nyckeltal har inte beräknats tas inte heller en koncernredovisning sin inrapportering till Regerings- för de finansiella bolagen. Skälet enligt gällande redovisningslagstift- kansliets rapporteringsformat för till detta är framför allt att det ning. Sammanställningen syftar att konsolideringen ska bli prak- kapital som de finansiella bolagen därför till att, i finansiella termer, tiskt genomförbar. En del bolag binder i rörelsen är av en annan på bästa möjliga sätt ge en samlad tillämpar BFNAR 2012:1 Årsredo- karaktär jämfört med det stora och tydlig bild av förvaltningen av visning och koncernredovisning flertalet övriga bolag. bo lagen med statligt ägande. För att (K3). möjliggöra detta utan att tillämpa • Av regeringens riktlinjer för extern För information om redovisningskonsolideringsmetoder enligt gäl- rapportering i bolag med statligt principer i respektive bolag hänvisas lande redovisningslagstiftning lämnas ägande framgår att bolagens till respektive bolags årsredovisning. nedan en beskrivning av grunderna finan siella rapporter ska upprättas för sammanställningen. med utgångspunkt i de krav som ställs på bolag med aktier noterade Inrapporteringen till Regeringskansliet på Nasdaq Stockholm. Bolag med från bolag med statligt ägande baseras statligt ägande ska som huvudregel på den gängse presentationsform som upprätta sin redovisning enligt IFRS.

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 95

Bilaga

Ö V R I G T B O L A G E N S R A P P O R T D AT U M

Bolagens rapportdatum

Delårsrapport Delårsrapport Delårsrapport Bokslut

Bolag Årsstämma jan-mars jan-juni jan-sep jan-dec

Akademiska Hus 19-04-29 19-04-29 19-07-12 19-10-23 Almi Företagspartner 19-04-26 19-04-26 19-08-15 19-10-30 20-02-13 APL (Apotek Produktion & Laboratorier) 19-04-26 19-08-15 20-02-15 Apoteket 19-04-24 19-04-25 19-07-19 19-10-28 Arlandabanan Infrastructure 19-02-26 19-08-15 Bilprovningen 19-04-24 19-04-24 19-08-15 19-10-24 20-02-13 Dramaten 19-04-25 Green Cargo 19-04-29 19-04-30 19-08-09 19-10-24 20-02-06 Göta kanalbolag 19-04-26 Infranord 19-04-29 19-04-30 19-08-02 19-10-25 20-02-14 Jernhusen 19-04-26 19-04-26 19-07-11 19-10-23 20-01-30 Lernia 19-04-24 19-04-24 19-07-16 19-10-28 LKAB 19-04-25 19-04-25 19-08-15 19-10-25 20-02-12 Metria 19-04-26 19-04-30 19-08-15 19-10-31 20-02-15 Miljömärkning Sverige 19-04-26 Operan 19-04-24 19-08-23 Orio 19-04-29 19-04-30 19-08-15 19-10-31 20-02-15 PostNord 19-04-24 19-04-24 19-07-17 19-10-25 20-01-31 RISE Research Institutes of Sweden 19-04-25 19-04-26 19-08-15 19-10-31 20-02-14 Samhall 19-04-26 19-04-29 19-08-15 19-10-25 20-02-07 Saminvest 19-04-26 19-04-26 19-07-15 19-10-25 20-02-15 SAS 19-03-13 19-02-27 19-05-28 19-08-27 19-12-05 SBAB 19-04-29 19-04-30 19-07-17 19-10-25 20-02-14 SEK 19-03-28 19-04-26 19-07-16 19-10-21 20-01-31 SJ 19-04-25 19-04-25 19-07-18 19-10-23 20-02-12 SOS Alarm 19-04-25 19-04-30 19-08-15 19-10-31 20-02-15 Specialfastigheter 19-04-12 19-04-12 19-07-10 19-10-16 SSC (Svenska rymdaktiebolaget) 19-04-25 19-04-30 19-08-15 19-10-31 20-02-14 Statens Bostadsomvandling 19-04-29 19-04-30 19-08-15 19-10-31 20-02-15 Sveaskog 19-04-24 19-04-24 19-07-16 19-10-23 Svedab 19-04-26 19-04-30 19-08-15 19-10-31 20-02-15 Swedavia 19-04-17 19-04-17 19-07-16 19-10-25 20-02-13 Swedesurvey 19-04-16 Swedfund International 19-04-25 19-04-30 19-08-15 19-10-31 20-02-13 Svenska Skeppshypotek Svenska Spel 19-04-25 19-04-25 19-07-19 19-10-24 Svevia 19-04-25 19-04-26 19-08-13 19-10-25 20-02-13 Sweden House 19-05-21 Systembolaget 19-04-11 19-04-18 19-07-15 19-10-28 20-02-11 Telia Company 19-04-10 19-04-25 19-07-18 19-10-17 20-01-29 Teracom Group 19-04-17 19-04-18 19-08-14 19-10-24 Vasallen 19-04-25 19-04-26 19-08-22 19-10-24 20-02-14 Vattenfall 19-04-11 19-04-25 19-07-19 19-10-29 20-02-05 VisitSweden 19-04-25 19-05-28 19-08-31 19-12-09 20-03-20 Voksenåsen 19-05-15 19-04-15 19-08-15 19-10-15 20-02-28

96 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

P R O P O S I T I O N S F Ö R T E C K N I N G Ö V R I G T

Propositionsförteckning

BOLAG / Proposition BOLAG / Proposition

Akademiska Hus Lernia

(prop. 1991/92:44, bet. 1991/92:FiU8, rskr. 1991/92:107) (prop. 1992/93:152, bet. 1992/93:AU6, rskr. 1992/93:175) (prop. 1992/93:37, bet. 1992/93:FiU8, rskr. 1992/93:123) (prop. 1993/94:126, bet. 1993/94:UbU10, rskr.1993/94:341) (prop. 1997/98:137, bet. 1997/98:FiU25, rskr. 1997/98:252) (prop. 1995/96:145, bet. 1995/96:Ubu8, rskr. 1995/96:224) (prop. 2010/11:1 utgiftsområde 24, bet 2010/11:FiU2, rskr. 2010/11:139, 140) (prop. 1996/97:55, bet. 1996/97:AU6, rskr. 1996/97:108) (prop. 2013/14:1 utgiftsområde 24, bet. 2013/14:NU1, rskr. 2013/14:103) (Skr. 1996/97:95, bet. 1996/97:AU10, rskr. 1996/97:188) Almi Företagspartner (prop. 2012/13:1, bet. 2012/13:NU1, rskr. 2012/13:103) (prop. 1993/94:40, bet. 1993/94:NU11, rskr. 1993/94:80) LKAB (prop. 2008/09:73, bet. 2008/09:FiU17, rskr. 2008/09:47) (prop. 1883:18) (prop. 2009/10:148, bet. 2009/10:NU25, rskr. 2009/10:361) (prop. 1882:14) (prop. 2011/12:99, bet. 2011/12:FiU21, rskr. 2011/12:282) (prop. 1907:107) (prop. 2012/13:1, bet. 2012/13:NU1, rskr. 2012/13:104) (prop. 1927:241) APL, Apoteket, Apoteksgruppen (prop. 1934:270) (prop. 1970:74, bet. 1970:2LU, rskr. 1970:234) (prop. 1977/78:96, bet. 1977/78:NU50, rskr. 1977/78:225) (prop. 1984/85:170, bet. 1984/85:SoU29, rskr. 1984/85:357) (prop. 1978/79:87, bet. 1978/79:NU30, rskr. 1978/79:240) (prop. 1995/96:141, bet. 1995/96:NU26, rskr. 1995/96:302) (prop. 1979/80:79, bet. 1979/80:NU72, rskr. 1979/80:380) (prop. 1996/97:27, bet. 1996/97:SoU5, rskr. 1996/97:58) (prop. 1981/82:32, bet. 1981/82:TU7, rskr. 1981/82:116) (prop. 2001/02:63, bet. 2001/02:SoU10, rskr. 2001/02:194) (prop. 1981/82:56, bet. 1981/82:NU13, rskr. 1981/82:82) (prop. 2004/05:70, bet. 2004/05:SoU13, rskr. 2004/05:217) (prop. 1980/81:128, bet. 1980/81:NU48, rskr. 1980/81:301) (prop. 2005/06:70, bet. 2005/06:SoU15, rskr. 2005/06:198) (prop. 1982/83:120, bet. 1982/83:NU38, rskr. 1982/83:306) (prop. 2006/07:78, bet. 2006/07:SoU12, 2006/07:153) (prop. 1991/92:69, bet. 1991/92:NU10, rskr. 1991/92:92) (prop. 2007/08:87, bet. 2007/08:SoU 17, 2007/08:182) Metria (prop. 2007/08:142, bet. 2007/08:SoU20, 2007/08:255) (prop. 2010/11:53, bet. 2010/11:CU10, rskr. 2010/11:188) (prop. 2008/09:145, bet. 2008/09: SoU21, rskr.2008/09:226) (prop. 2016/17:181, bet. 2016/17:NU24, rskr. 2016/17:333) (prop. 2008/09:190, bet. 2008/09: SoU25, rskr.2008/09:288) (prop. 2009/10:96, bet. 2009/10: SoU10, rskr.2009/10:222) Miljömärkning Sverige (prop. 2009/10:138, bet. 2009/10: SoU23, rskr. 2009/10:288) (prop. 1997/98:1, bet. 1997/98:NU1, rskr. 1997/98:131) (prop. 2012/13:128, bet. 2012/13:SoU26, rskr. 2012/13:279) (prop. 2005/06:105, bet. 2005/06:LU33, rskr. 2005/06:377) (prop. 2016/17:181, bet. 2016/17:NU24, rskr. 2016/17:333) (prop. 2011/12:99, bet. 2011/12:FiU21, rskr. 2011/12:282) (prop. 2017/18:157, bet. 2017/18: SoU24, rskr. 2017/18:353)

Operan

Arlandabanan Infrastructure (prop. 1992/93:100, bet. 1992/93:KrU20, rskr. 1992/93:315) (prop. 1993/94:39, bet. 1993/94:TU6, rskr. 1993/94:74) (prop. 1996/97:3, bet. 1996/97:KrU1, rskr. 1996/97:129) (prop. 1993/94:213, bet. 1993/94:TU36, rskr. 1993/94:436) (prop. 2009/10:3, bet. 2009/10:KrU5, rskr. 2009/10:145) (prop. 2005/06:1, bet. 2005/06:TU1, rskr. 2005/06:81) (prop. 2006/07:1, bet. 2006/07:TU1, rskr. 2006/07:35) Orio (prop. 2010/11:1, bet. 2010/11:TU1, rskr. 2010/11:138) (prop 2012/13:99, bet. 2012/13:FiU21, rskr. 2012/13:287)

Bilprovningen PostNord

(prop. 1963:91, SU 1963:83, bet. 3LU 1963:22, rskr. 1963:198) (prop. 1992/93:132, bet. 1992/93:TU11, rskr. 1992/93:152) (prop. 1991/92:69, bet. 1991/92:NU10, rskr. 1991/92:92) (prop. 1993/94:38, bet. 1993/94:TU9, rskr. 1993/94:119) (prop. 1993/94:167, bet. 1993/94:TU35, rskr. 1993/94:433) (prop. 1995/96:218, bet. 1996/97:TU3, rskr. 1996/97:34) (prop. 1994/95:69, bet. 1994/95:TU8, rskr. 1994/95:137) (prop. 1997/98:127, bet. 1997/98:TU13, rskr. 1997/98:304) (prop. 1996/97:1 utgiftsområde 22, bet. 1996/97:TU1, rskr. 1996/97:115) (prop. 1998/99:95, bet. 1998/99:TU11, rskr. 1998/99:237) (prop. 2009/10:32, bet. 2009/10:TU8, rskr. 2009/10:161) (prop. 2007/08:143, bet. 2007/08:NU13, rskr. 2007/08:253) (prop. 2009/10:54, bet. 2009/10:NU10, rskr. 2009/10:162) (prop. 2009/10:216, bet. 2009/10:TU19, rskr. 2009/10:378) (bet. 2010/11:NU7, rskr. 2010/11:190) Dramaten (prop. 2017/18:39, bet. 2017/18:FiU28, rskr. 2017/18:114) (prop. 1992/93:100, bet. 1992/93:KrU20, rskr. 1992/93:315) (prop. 1996/97:3, bet. 1996/97:KrU1, rskr. 1996/97:129) RISE Research Institutes of Sweden (prop. 2009/10:3, bet. 2009/10:KrU5, rskr. 2009/10:145) (prop. 1996/97:150, bet. 1996/97:FiU20, rskr. 1996/97:284) (prop. 2001/02:2, bet. 2001/02:NU:5, rskr. 2001/02:64) EUROFIMA (prop. 2004/05:80, bet. 2004/05:UbU15, rskr. 2004/05:289) (prop 1955:211) (prop. 2006/07:1, bet. 2006/07:NU1, rskr. 2006/07:62) (prop 1992/93:176, bet. 1992/93:TU36, rskr. 1992/93:348) (prop. 2008/09:50, bet. 2008/09:UbU4, rskr. 2008/09:160) Green Cargo (prop. 2012/13:30, bet. 2012/13:UbU3, rskr. 2012/13:152) (prop. 1999/2000:78, bet. 1999/2000:TU11, rskr. 1999/00:238) (prop. 2012/13:99, bet. 2012/13:FiU21, rskr. 2012/13:287) (prop. 2003/04:127 bet. 2003/04:NU15, rskr. 2003/04:286) (prop. 2016/17:1, bet. 2016/17:NU1, rskr. 2016/17:103)

Göta kanalbolag Samhall

(prop. 1977/78:119, bet. 1977/78:TU22, rskr. 1977/78:291) (prop. 1977/78:30, bet. 1977/78:AU16, rskr 1977/78:74) (prop. 1991/92:134, bet. 1991/92:NU33, rskr. 1991/92:351) (prop. 1978/79:25 bil 9, 1 & 2, bet. 1978/79:AU17, rskr. 1978/79:118) (prop. 1992/93:51, bet. 1992/93:NU15, rskr. 1992/93:97) (prop. 1978/79:139, bet. 1978/79:AU29, rskr. 1978/79:293) (prop. 1993/94:100, bet. 1993/94:NU16, rskr. 1993/94:224) (prop. 1982/83:149, bet. 1982/83:AU25, rskr. 1982/83:153) (prop. 2014/15:99, bet. 2014/15:FiU21, rskr. 2014/15:255) (prop. 1991/92:91, bet. 1991/92:AU16, rskr. 1991/92:249) (prop. 2015/16:1, bet. 2015/16:NU1, rskr. 2015/16:89) (prop. 2000/01:1, bet. 2000/01:AU1, rskr. 2000/01:103) (prop. 2016/17:181, bet. 2016/17:NU24, rskr. 2016/17:333) (prop. 2011/12:1 utgiftsområde 14, bet. 2011/12:AU2, rskr. 2011/12:88)

Industrifonden Saminvest

(prop 1978/79:123, bet 1978/79:NU59, rskr 1978/79:415) (prop. 2015/16:110, bet. 2015/16:NU23, rskr. 2915/16:295) (prop 1992/93:82, bet 1992/93:NU19, rskr 1992/93:145) (prop 1994/95:100, bet 1994/95:NU18, rskr 1994/95:300) SAS (prop. 1996/97:126, bet. 1996/97:TU9, rskr. 1996/97:232) Infranord (prop. 2000/01:124, bet. 2000/01:TU17, rskr. 2000/01:253) (prop. 2009/10:10, bet. 2009/10:TU5, rskr. 2009/10:59) (prop. 2008/09:124, bet. 2008/09:FiU40, rskr. 2008/09:192) Jernhusen (prop. 2009/10:121, bet. 2009/10: FiU35, rskr. 2009/10:220) (prop. 1999/00:78, bet. 1999/2000:TU11, rskr. 1999/2000:238) (prop. 2012/13:46, bet. 2012/13:NU10, rskr. 2012/13:102)

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 97

Bilaga

Ö V R I G T P R O P O S I T I O N S F Ö R T E C K N I N G

BOLAG / Proposition BOLAG / Proposition

SBAB Sweden House

(prop. 1993/94:76, bet. 1993/94:BoU06, rskr. 1993/94:115) (prop. 1994/95:78, bet. 1994/95:FiU4, rskr. 1994/95:75) (prop. 1993/94:228, bet. 1993/94:BoU20, rskr. 1993/94:374) Swedesurvey (prop. 1994/95:219, bet. 1994/95:BoU20, rskr. 1994/95:417) (prop. 1992/93:100 bilaga 15, bet. 1992/93:BoU14, rskr. 1992/93:217) (prop. 2001/02:1 Bilaga 6, utg.omr.2, bet. 2001/02:FiU2, rskr. (prop. 2016/17:181, bet. 2016/17:NU24, rskr. 2016/17:333) 2001/02:129) (prop. 2005:06:1, bet. 2005/06:FiU2, rskr. 2005/06:126–128) Swedfund (prop. 2006/07:57, bet. 2006/07:NU16, rskr. 2006/07:217) (prop. 1977/78:135, bet. 1978/79:UU1, rskr. 1978/79:9) (prop. 2008/09:104, bet. 2008/09:FiU39, rskr. 2008/09:217) (prop. 1991/92:100 bilaga 4, bet. 1991/92:UU15, rskr. 1991/92:210) (mot. 2010/11:N1, bet. 2010/11:NU7, rskr. 2010/11:190) (prop. 2008/09:52, bet. 2008/09:UU9, rskr. 2008/09:74)

SEK Systembolaget

(prop. 1962:125, bet. 1962:SU110, bet. 1962:BaU22, rskr.1962:272 & 275) (prop. 1976/77:108, bet. 1976/77: SkU 40, rskr. 1976/77:231) (prop. 1981/82:181, bet. 1981/82:NU52, rskr. 1981/82:427) (prop. 1993/94:136, bet. 1993/94:SoU22, rskr. 1993/94:249) (prop. 1995/96:141, bet. 1995/96:NU26, rskr. 1995/96:302) (prop. 1994/95:89, bet. 1994/95:SoU9, rskr. 1994/95:106) (prop. 2002/03:142, 2002/03:NU14, rskr. 2002/03:244) (prop. 1998/99:134, bet. 1999/00:SoU4, rskr. 1999/00:42) (prop. 2008/09:73, bet. 2008/09:FiU1, rskr. 2008/09:47) (prop. 2000/01:97, bet. 2000/01:SoU19, rskr. 2000/01:260) (prop. 2008/09:86, bet. 2008/09:NU12, rskr. 2008/09:125) (prop. 2002/03:87, bet. 2002/03:SoU16, rskr. 2002/03:152) (prop. 2015/16:1, utgiftsområde 24, bet. 2015/16:NU1, rskr 2015/16:89) (prop. 2003/04:161, bet. 2004/05:SoU6, rskr. 2004/05:38) SJ (prop. 2005/06:30, bet. 2005/06:SoU12, rskr. 2005/06:157) (prop. 2007/08:119, bet. 2007/08:SoU19, rskr. 2007/08:209) (prop. 1999/2000:78, bet. 1999/2000:TU11, rskr. 1999/2000:238) (prop. 2009/10:125, bet. 2010/11:SoU4 rskr. 2010/11:36) (skr. 2001/02:141, bet. 2001/02:TU14, rskr. 2001/02:281) (prop. 2002/03:86, bet. 2002/03:NU13, rskr. 2002/03:343) Telia Company (prop. 2005/06:160, bet. 2005/06:TU5, rskr. 2005/06:308) (prop. 1992/93:200, bet. 1992/93:TU30, rskr. 1992/93:443) (prop. 2008/09:176, bet. 2008/09:TU18, rskr. 2008/09:293) (prop. 1997/98:121, bet. 1997/98:NU14, rskr. 1997/98:308) (prop. 1998/99:99, bet. 1998/99:NU14, rskr. 1998/99:260) SOS Alarm (prop. 1999/2000:84, bet. 1999/2000:NU18, rskr. 1999/2000:204) (prop. 1972:129, bet. 1972:TU20, rskr. 1972:329) (bet. 2000/01:NU11, rskr. 2000/01:272) (prop.1990/91:87, bet. 1990/91:TU28, rskr. 1990/91:369) (prop. 2006/07:57, bet. 2006/07:NU16, rskr. 2006/07:217) (prop.1992/93:132, bet. 1992/93:TU11, rskr. 1992/93:152) (bet. 2010/11:NU7, rskr. 2010/11:190) (prop.1992/93:200, bet. 1992/93:TU30, rskr. 1992/93:943) (prop. 2018/19:40, bet. 2018/19:NU9, rskr. 2018/19:168) (prop.1993/94:150, bet. 1993/94:TU38, rskr. 1993/94:432)

Teracom Group

Specialfastigheter (prop. 1991/92:140, bet. 1991/92:KrU28, rskr. 1991/92:329) (prop. 1991/92:44, bet. 1991/92:FiU8, rskr. 1991/92:107) (prop. 1996/97:67, bet. 1996/97:KU17, rskr. 1996/97:178) (prop. 1992/93:37, bet. 1992/93:FiU8, rskr. 1992/93:123) (prop. 1998/99:1, utg. omr. 17, bet. 1998/99:KrU1, rskr. 1998/99:55) (prop. 1997/98:137, bet. 1997/98:FiU25, rskr. 1997/98:252) (prop. 2000/01:1, utg.omr. 17, bet. 2000/01:KrU1, rskr. 2000/01:59) SSC (Svenska rymdaktiebolaget) (prop. 2001/02:76, bet. 2001/02:KrU7, rskr. 2001/02:149) (prop. 1972:48, bet. 1972:NU37, rskr. 1972:216) (prop. 2002/03: 110, bet. 2002/03:TU6, rskr. 2002/03:228) (prop. 1978/79:142, bet. 1978/79:NU36, rskr. 1978/79:292) (prop. 2002/03:64, bet. 2002/03:KrU7, rskr. 2002/03:195) (prop. 1985/86:127, bet. 1985/86:NU21, rskr. 1985/86:305) (prop. 2002/03:72, bet. 2002/03:KU33, rskr. 2002/03:196) (prop. 2003/04:118, bet. 2003/04:KU24, rskr. 2003/04:231) Statens Bostadsomvandling (prop. 2005/06:1 utg.omr. 24, bet. 2005/06:NU1, rskr. 2005/06:121) (prop. 1997/98:119, bet. 1997/98:BoU10, rskr. 1997/98:306) (prop. 2010/11:1 utg.omr. 24, bet. 2010/11:NU1, rskr. 2010/11:132) (prop. 1997/98:150, bet. 1997/98:FiU27, rskr. 1997/98:317) Vasallen (prop. 2001/02:4, bet. 2001/02:NU4, rskr. 2001/02:118) (prop. 1996/97:4, bet. 1996/97:FöU1, rskr. 1996/97:36) (prop. 2001/02:58, bet. 2001/02:BoU4, rskr. 2001/02:160) (prop. 1996/97:150, bet. 1996/97:FiU20, rskr. 1996/97:284) (prop. 2001/02:100, bet. 2001/02:FiU21, rskr. 2001/02:326) (prop. 1999/2000:30, bet. 1999/2000:FöU2, rskr. 1999/2000:168) (bet. 2002/03:BOU10, rskr. 2002/03:216) (prop. 2000/01:100, bet. 2000/01:FiU20, rskr. 2000/01:288) (prop. 2003/04:1, bet. 2003/04:FiU11, rskr. 2003/04:49) (prop. 2002/03:100, bet. 2002/03:FiU21, rskr. 2002/03:235) (prop. 2003/04:100, bet. 2003/04:FiU21, rskr. 2003/04:273) (prop. 2004/05:5, bet. 2004/05:FöU4, FöU5, rskr. 2004/05:143) Sveaskog (prop. 2008/09:172, bet 2008/09:FiU41, rskr. 2008/09:263) (prop. 1998/99:1 utgiftsområde 24, bet. 1998/99:NU1, rskr. 1998/99:108) VisitSweden (prop. 1999/2000:1 utgiftsområde 24, bet. 1999/2000:NU1, rskr. 1999/2000:111) (prop. 1994/95:100 bil. 13 och prop. 1994/95:177, bet. 1994/95:KrU28, (prop. 2001/02:39, bet. 2001/02:NU7, rskr. 2001/02:108) rskr. 1994/95:395) (prop. 2002/03:24, bet. 2002/03:NU4, rskr. 2002/03:107) (prop. 2004/05:56, bet. 2004/05:NU13, rskr. 2004/05:295) (prop. 2004/05:1 utgiftsområde 24, bet. 2004/05:NU1, rskr. 2004/05:117) Vattenfall (prop. 2009/10:169, bet. 2009/10:NU22, rskr. 2009/10:384) (prop. 1990/91:87, bet. 1990/91:NU38, rskr. 1990/91:318) Svedab (prop. 1991/92:49, bet. 1991/92:NU10, rskr. 1991/92:92) (prop. 1990/91:158, bet. 1990/91:TU31, rskr. 1990/91:379) (prop. 1996/97:84, bet. 1996/97:NU12, rskr. 1996/97:272) (prop. 1992/93:100 bil. 7, bet. 1994/95:TU2, rskr. 1994/95:50) (prop. 2009/10:179, bet. 2009/10:NU23, rskr. 2009/10:325) (prop. 1996/97:161, bet. 1997/98:TU6, rskr. 1997/98:32) Voksenåsen (prop. 1999/2000:66, bet. 1999/2000:TU10, rskr. 1999/2000:237) (prop. 1960:88, bet. 1960:SU78, rskr 1960:205) (prop. 2001/02:20, bet. 2001/02:TU2, rskr. 2001/02:126) (prop. 1976/77:25, bet. 1976/77: KrU27, rskr. 1976/77:72) (prop. 2006/07:1, bet. 2006/07:TU1, rskr. 2006/07:35) (prop. 1997/98:1, bet. 1997/98: KrU1, rskr. 1997/98:97) (prop. 2009/10:1, bet. 2009/10:TU1, rskr. 2009/10:117) (prop. 2010/11:1, bet. 2010/11:TU1, rskr. 2010/11:138)

Svenska Spel

(prop. 1995/96:169, bet. 1995/96:FiU14, rskr. 1995/96:248) (prop. 2008/09:126, bet. 2008/09:KrU8, rskr. 2008/09:243)

Svevia

(prop. 2008/09:23, bet.2008/09:TU4, rskr. 2008/09:76)

Swedavia

(prop. 2009/10:16, bet. 2009/10:TU7, rskr. 2009/10:114)

98 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

S TAT E N S Ä G A R P O L I C Y 2 0 1 7 Ö V R I G T

Statens ägarpolicy 2017

Regeringen beslutade den 22 december 2016 nedanstående ägarpolicy för bolag med statligt ägande. Policyn ska tillämpas från och med den 1 januari 2017 och ersätter tidigare ägarpolicy som beslutades 2015. Regeringens riktlinjer för extern rapportering och riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ingår i statens ägarpolicy.

1. Inledning I denna ägarpolicy redogör regeringen för uppdrag och Bolagen med statligt ägande ägs ytterst av svenska folket mål, tillämpliga ramverk och viktiga principfrågor avseenoch utgör en betydande del av svenskt näringsliv. de styrningen av bolag med statligt ägande.

Regeringen har riksdagens uppdrag att aktivt förvalta Statens ägarpolicy ska tillämpas i bolag med statligt bolagen med statligt ägande så att den långsiktiga värdeut- majoritetsägande. I övriga bolag, där staten är delägare, vecklingen blir den bästa möjliga och, i förekommande verkar staten i dialog med övriga ägare för att ägarpolicyn fall, att de särskilt beslutade samhällsuppdragen utförs väl. ska tillämpas. Bolag som förvaltas av andra myndigheter Regeringen anser att det är av största vikt att bolagen för- än Regeringskansliet ska på motsvarande sätt tillämpa valtas på ett aktivt och professionellt sätt med långsiktigt statens ägarpolicy. värdeskapande som övergripande mål. Regeringen lämnar en årlig redogörelse för bolag med Bolag med statligt ägande ska agera långsiktigt, effektivt statligt ägande till riksdagen. Syftet med redogörelsen är och lönsamt samt ges förmåga att utvecklas. I syfte att att beskriva statens bolagsägande och de värden som finns främja en långsiktigt hållbar värdetillväxt i bolagen med i bolagen med statligt ägande samt redovisa hur förvaltstatligt ägande integreras hållbart företagande i bolags- ningen av statens bolagsägande har utvecklats under året. styrningen. Det innebär att bolagen ska agera föredömligt Vidare redogörs i skrivelsen för bolagens måluppfyllnad inom området hållbart företagande och i övrigt agera på och efterlevnad av statens ägarpolicy. ett sätt så att de åtnjuter offentligt förtroende. 2. Staten som bolagsägare En förutsättning för att de statligt ägda bolagen ska bidra till ekonomisk effektivitet och konkurrenskraft i hela landet 2.1 Regeringens förvaltningsmandat är att staten tillämpar god bolagsstyrning. Den svenska re- Regeringen förvaltar och förfogar enligt 9 kap. 8 § geringens förvaltningsprinciper följer i huvudsak OECD:s regerings formen, med vissa undantag, över statens tillriktlinjer för bolagsstyrning av statligt ägda företag vilket gångar. Enligt 9 kap. 9 § regeringsformen beslutar riksger ett förutsägbart ramverk för såväl staten som ägare som dagen om grunderna för förvaltningen av och förfoganför de statligt ägda bolagen samt innebär att statens roll det över statens tillgångar. Bestämmelser om förvärv och som ägare är tydligt avskild från statens övriga roller. överlåtelse av egendom, däribland aktier och andelar i företag, finns i budgetlagen (2011:203). Enligt 8 kap. 3 § Det statliga bolagsägandet i Sverige har tillkommit vid budgetlagen får regeringen inte utan riks dagens bemynolika tidpunkter och av skilda skäl. Många av bolagen digande förvärva aktier eller andelar i ett företag, eller på har sitt ursprung i affärsverksamhet inom myndighet, annat sätt öka statens röst- eller ägarandel i ett företag. affärsverk eller statliga monopol. I dag verkar de fles- Regeringen får inte heller utan riksdagens bemyndiganta av bolagen på fullt konkurrensutsatta marknader. En de skjuta till kapital till ett företag. Enligt 8 kap. 4 § andra ökad globalisering, tekno logisk utveckling och ökad kon- stycket budgetlagen får regeringen inte utan riksdagens kurrensutsättning har förändrat förutsättningarna för ett bemyndigande genom försäljning eller på annat sätt minsflertal av de statligt ägda bolagen. Som en konsekvens ka statens ägarandel i företag där staten har hälften eller av detta har den statligt ägda bolagsportföljen förändrats mer än hälften av rösterna för samtliga aktier eller andebetydligt över tid. För staten som aktiv och professionell lar. Utöver vad som framgår av dessa bestämmelser krävs ägare ingår att pröva skälen för fortsatt statligt ägande riksdagens godkännande vid väsentliga ändringar av boliksom att överväga bolagens olika uppdrag och inrikt- lagens verksamhetsföremål. Riksdagsbeslut krävs däremot ning. Inriktningen på många av bolagens verksamhet inte för t.ex. utdelningar, eftersom dessa ingår i den löpanoch samhällsuppdrag motiverar att staten även framgent de förvaltningen. är en betydande bolagsägare.

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 99

Bilaga

Ö V R I G T S TAT E N S Ä G A R P O L I C Y 2 0 1 7

2.2 Förvaltningen av bolag med statligt ägande vara sex till åtta personer. Regeringens avsikt är att endast ha ordinarie ledamöter i styrelserna och inga suppleanter. 2.2.1 Regeringskansliets bolagsförvaltning Styrelsens ordförande väljs av bolagsstämman. Vid behov Bolagen med statligt ägande förvaltas av Regerings kansliet kan en vice styrelseordförande utses av bolagsstämman. eller andra statliga myndigheter. Merparten av de bolag Styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, som Regeringskansliet förvaltar förvaltas av den särskilda utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig organisation för förvaltning av bolag med statligt ägan- sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avde som finns i Näringsdepartementet. Statsministern kan seende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, med stöd av 7 kap. 5 § regerings formen uppdra till annat erfarenhet och bakgrund. Vid sammansättningen ska även statsråd än respektive departe mentschef att ansvara för mångfaldsaspekter såsom etnisk och kulturell bakgrund frågor som gäller statens företagsägande och som ställer vägas in. Regeringen anser att det är viktigt att särskilja krav på en enhetlig ägarpolitik. Regeringens principer för styrelsens och verkställande direktörens roller och därför aktiv förvaltning och styrning av de statligt ägda bolagen ska verkställande direktören inte vara ledamot i styrelsen. omfattar därmed samtliga bolag med statligt ägande. Utgångspunkten för varje nominering av en styrelse- Arbetet inom Regeringskansliet är fördelat så att ansvaret ledamot ska vara kompetensbehovet i respektive bolagsför särskild sektorslagstiftning typiskt sett ligger på andra styrelse. Det är viktigt att styrelsens sammansättning är enheter än de enheter som förvaltar bolagen med statligt sådan att styrelsen alltid har sådan branschkunskap eller ägande. Därigenom upprätthålls en åtskillnad mellan sta- annan kompetens som är direkt relevant för bolaget, även tens roll som ägare och reglerare. I syfte att åstadkomma när bolaget utvecklas och omvärlden förändras. Hållbart en aktiv och professionell förvaltning har Regeringskans- företagande är en viktig fråga för staten som ägare och det liet utvecklat ett antal verktyg och processer för sitt arbete. krävs att styrelsen har förmåga att arbeta strategiskt inom Förvaltningen sker bl.a. genom att Regeringskansliet nomi- detta område. nerar styrelseledamöter, fastställer mål samt följer upp och utvärderar bolagens verksamhet. För att en person ska komma i fråga för ett styrelseuppdrag fordras en hög kompetens inom bolagets affärs- Bolagen med statligt ägande styrs liksom privatägda verksamhet, affärsutveckling, branschkunskap, finansielbolag med aktiebolagslagen (2005:551) som övergripande la frågor, hållbart företagande eller inom andra relevanta ramverk och bolagsstämman som bolagets högsta beslu- områden. Därut över krävs den tid och det engagemang tande organ. Bolagets styrelse ansvarar för bolagets orga- som behövs för uppdraget samt en stark integritet och nisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. I förmåga att se till bolagets bästa. Varje styrelseledamot detta ingår att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska ska kunna göra självständiga bedömningar av bolagets situation och att se till att bolaget har en betryggande verksamhet. internkontroll. Den löpande verksamheten sköts av bolagets ledning. Regeringen eftersträvar en jämn könsfördelning såväl i de enskilda bolagsstyrelserna som på portföljnivå. För den 2.2.2 Styrelsenomineringsprocessen statligt ägda bolagsportföljen (hel- och delägda bolag) ska I syfte att säkerställa en effektiv kompetensförsörjning andelen kvinnor respektive män i styrelserna vara minst till bolagens styrelser tillämpas enhetliga och gemensam- 40 procent. För respektive bolagsstyrelse ska följande ma principer för en strukturerad styrelsenominerings- gälla. Om bolagets styrelse har process för bolag med statligt ägande. • högst tre av bolagsstämman valda styrelseledamöter, ska bland dessa finnas personer av båda könen Styrelsenomineringsprocessen inom Regeringskansliet • fyra eller fem av bolagsstämman valda styrelseledamöter, koor dineras av Näringsdepartementet. För varje bolag ska bland dessa finnas minst två personer av vardera kön analyseras kompetensbehovet utifrån bolagets verksamhet, • sex–åtta av bolagsstämman valda styrelseledamöter, ska situation och framtida utmaningar, styrelsens samman- bland dessa finnas minst tre personer av vardera kön sättning samt genomförda styrelseutvärderingar. I Reger- • nio av bolagsstämman valda styrelseledamöter, ska ingskansliets arbete med styrelse nomineringsprocessen bland dessa finnas minst fyra personer av vardera kön ingår dessutom en löpande egen utvärdering av samtliga • fler än nio av bolagsstämman valda styrelseledamöter, statligt ägda bolags styrelser. Därefter fastställs eventuella ska bland dessa finnas minst 40 procent av vardera kön. rekryteringsbehov och rekryteringsarbetet inleds. Urvalet av ledamöter görs utifrån en bred rekryteringsbas 2.2.3 Styrelsens sammansättning i syfte att ta vara på kompetensen hos såväl kvinnor och För att uppnå effektiva styrelser bör antalet ledamöter män, som hos personer med olika bakgrund och erfaren-

100 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

S TAT E N S Ä G A R P O L I C Y 2 0 1 7 Ö V R I G T

heter. Diskriminering som har samband med kön, köns- ändringar. Ägaranvisningar ska till sitt innehåll vara överskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, relevanta, konkreta och tydliga samt formaliseras genom religion eller annan trosupp fattning, funktionshinder, beslut på bolagsstämma. Om ett uppdrag lämnas i en sexuell läggning eller ålder får inte förekomma. ägaranvisning ska det i ägaranvisningen tydligt framgå hur uppdraget finansieras, redovisas och följs upp. 2.2.4 Styrelsens arvoden Styrelseledamöter får ersättning för den arbetsinsats och 3.3 Ekonomiska mål det ansvar som styrelseuppdraget innebär. Styrelseord- Ekonomiska mål är ett viktigt verktyg i styrningen av förandes, eventuell vice styrelseordförandes och övriga bolagen med statligt ägande. Ägarens syfte med att fastledamöters arvoden beslutas av bolagsstämman. Även ställa ekonomiska mål är att arvoden till styrelse ledamöter som arbetar i av styrel- • säkerställa värdeskapande genom att styrelse och sen inrättat utskott ska beslutas på bolagsstämma. För företags ledning arbetar mot långsiktiga, ambitiösa och att utskottsarvodering ska lämnas ska arbetet i utskottet realistiska mål vara av betydande omfattning. Vid perioder av särskilt • uppnå kapitaleffektivitet genom att tydliggöra kostnaden hög arbetsbelastning kan utskottsarvoderingen anpassas för eget kapital under begränsad tid. Till anställda i Regerings kansliet • hålla bolagens finansiella risk på en rimlig nivå som är styrelseledamöter i bolag med statligt ägande läm- • tillförsäkra ägaren direktavkastning genom hållbara nas som regel inget styrelse- eller utskottsarvode. Arvo- och förutsägbara utdelningar med hänsyn tagen till de kan dock i undantagsfall lämnas till anställd i Reger- bolagens framtida kapitalbehov och finansiella ställning ingskansliet efter beslut på bolagsstämma. Ersättning till • på ett strukturerat sätt mäta, följa upp och utvärdera arbetstagarrepresen tanter ska normalt inte lämnas. bolagens lönsamhet, effektivitet och risknivå.

Om styrelse- eller utskottsarvode faktureras av en ledamot De ekonomiska målen definieras i huvudsak inom inom ramen för näringsverksamhet godkänd för F-skatt i följande kategorier: enskild firma eller bolag, tillkommer på beslutade arvoden • lönsamhetsmål sociala avgifter enligt lag, som betalas ut till styrelseleda- • kapitalstrukturmål motens enskilda firma eller bolag. Ett avtal med styrelse- • utdelningsmål. ledamot som driver enskild näringsverksamhet eller styrelseledamots bolag om fakturering av styrelse- och En viktig utgångspunkt vid fastställandet av de ekonoutskottsarvode ska vara kostnads neutralt för det utbeta- miska målen är ägarens kostnad för eget kapital eftersom lande bolaget. denna kostnad ytterst avgör om staten som ägare får en rimlig och marknadsmässig kompensation för det risk- Inför beslut på stämman om styrelsens arvoden gör tagande som ägandet i ett bolag innebär. För lönsam- Regerings kansliet en analys där arvodenas nivå jämförs hetsmålet utgör kostnaden för eget kapital en lägsta nivå, med arvodena i andra jämförbara bolag. Arvodena ska eftersom en avkastning som systematiskt understiger kavara konkurrens kraftiga men inte marknadsledande. pitalkostnaden innebär att värde förstörs för staten som ägare. Kostnaden för eget kapital påverkar även den opti- 3. Mål och uppdrag för bolag med statligt ägande mala kapitalstrukturen eftersom den beror på relationen mellan kostnaden för eget och lånat kapital vid olika gra- 3.1 Bolagsordning der av skuldsättning. Genom bolagsordningen bestämmer ägaren bolagets verksamhetsföremål och vissa angivna ramar för verksam- Andra viktiga utgångspunkter som används vid faststälheten. I bolag med statligt ägande har verksamhetsföremå- landet av mål är analys av risker och möjligheter inom let sin grund i riksdagens beslut. Bolagsordningarna för de hållbart företagande, av den marknad som bolaget verkar statligt ägda bolagen utgår ifrån aktiebolagslagens regler för på, jämförelser med andra bolag samt analys av bolagets bolag med aktier upptagna till handel på en reglerad mark- affärsplan och historik. För att testa känsligheten i målen nad, Svensk kod för bolagsstyrning och denna ägarpolicy. med hänsyn till olika externa och interna faktorer görs slutligen stresstester. 3.2 Ägaranvisningar Genom ägaranvisning ger ägaren instruktioner till bola- De ekonomiska målen beslutas av bolagsstämman och gets styrelse. I bolag med statligt ägande används ägaran- dokumenteras i stämmoprotokollet. Beslutade ekonomiska visningar i huvudsak när bolag har särskilt beslutade sam- mål gäller till dess nya eller förändrade mål beslutas av hällsuppdrag, får anslag, befinner sig i omstrukturering bolagsstämman. samt vid avregleringar och andra liknande väsentliga för-

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 101

Bilaga

Ö V R I G T S TAT E N S Ä G A R P O L I C Y 2 0 1 7

3.4 Hållbart företagande miljöhänsyn, mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, antikorruption och affärs etik. Regeringen har identifierat 3.4.1 Inledning följande internationella principer och riktlinjer som Utgångspunkten för hållbart företagande är att företag väsentliga för bolag med statligt ägande: ska driva sin verksamhet på ett sätt som gynnar en hållbar • de tio principerna i FN:s Global Compact utveckling, dvs. en utveckling som tillfredsställer dagens • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga behov utan att äventyra kommande generationers möjlig- rättigheter heter att tillfredsställa sina behov. Det ska uppnås genom • OECD:s riktlinjer för multinationella företag. att balansera och förena en ekonomiskt, socialt och miljömässigt hållbar utveckling. Dessa principer och riktlinjer bygger på internationella konventioner och avtal och har formulerats i samarbete Hållbart företagande innebär att agera ansvarsfullt och mellan stater, företag, arbetstagarorganisationer och andra minimera risken för negativ påverkan men också att till- intressenter i syfte att ge näringslivet vägledning i hantevarata möjligheter till hållbart värdeskapande och nya ring av risker och affärsmöjligheter inom området hållbart innovativa affärsmodeller. Bolag med statligt ägande ska företagande. Det är viktigt att bolag med statligt ägande, agera föredömligt inom området hållbart företagande utifrån sin bransch och de marknader de verkar på, identioch i övrigt agera på ett sådant sätt att de åtnjuter offent- fierar och hanterar risker och affärsmöjligheter inom ligt förtroende. Ett föredömligt agerande inkluderar ett området hållbart företagande. strategiskt och transparent arbete med samarbete i fokus. Vägledande för detta arbete är internationella riktlinjer, 3.4.3 Agenda 2030 och globala hållbarhetsmål Agenda 2030 och de globala målen för en hållbar utveck- Världens länder har kommit överens om en gemensam ling. För staten som ägare är det av särskild vikt att bolag agenda för hållbar utveckling med bl.a. 17 nya globala mål med statligt ägande arbetar för följande. som gäller fram till 2030 – Agenda 2030. I arbetet med att • En sund och säker arbetsmiljö, respekt för mänskli- genomföra agendan är alla samhällets aktörer viktiga och ga rättigheter samt goda och anständiga arbetsvillkor. näringslivet har en central roll. Bolag med statligt ägande Bolagen ska vara föredömen i jämställdhetsarbetet och ska inom ramen för sin verksamhet analysera de globala arbeta aktivt med jämställdhetsfrågor i sin verksamhet, hållbarhetsmålen i Agenda 2030 för att identifiera de mål inte minst vid tillsättningar på chefsnivå. Bolagen ska som bolaget genom sin verksamhet påverkar och bidrar även beakta mångfalds aspekten och arbeta för en inklu- till. Bolagen förväntas även identifiera affärsmöjligheter derande kultur. som bidrar till att uppnå de globala hållbarhetsmålen. • En minskad klimat- och miljöpåverkan genom en hållbar och giftfri resursanvändning för att det av riksda- 3.4.4 Strategiskt arbete gen beslutade generationsmålet och de beslutade miljö- Det är viktigt att bolag med statligt ägande utifrån sin kvalitetsmålen samt det s.k. Paris avtalet ska uppnås. verksamhet och de marknader de verkar på identifierar • En god affärsetik och ett aktivt anti-korruptionsarbete. och hanterar risker och affärsmöjligheter så att verksam- Ett sätt att arbeta för god affärsetik och med anti-kor- heten bedrivs långsiktigt hållbart från ett ekonomiskt, soruption kan vara att följa den av Institutet Mot Mutor cialt och miljömässigt perspektiv. Det är styrelsens ansvar fastställda koden om gåvor, belöningar och andra för- att integrera hållbart företagande i bolagets affärsstrategi måner i näringslivet. och affärsutveckling samt fastställa strategiska mål för ett • Att i övrigt säkerställa att missbruk inte sker av den sär- hållbart företagande. Målen ska vara få och övergripande, ställning det kan innebära att vara ett bolag med statligt värdeskapande, relevanta för bolagets affärsverksamhet ägande, bland annat genom att tillämpa skäliga villkor och hållbarhetsutmaningar samt i förekommande fall vara i förhållande till kunder och leverantörer, exempelvis relevanta för bolagets särskilt beslutade samhällsuppdrag. avseende betalningstider. Målen ska även vara långsiktiga, utmanande, uppföljnings- • Ett ansvarsfullt agerande inom skatteområdet. bara samt tydliga och enkla att kommunicera.

Arbetet ska innefatta policybeslut på styrelsenivå, proces- 3.4.5 Transparens ser för att identifiera, hantera och följa upp relevanta Genom att föra en öppen och konstruktiv dialog med sina områden samt transparent rapportering med fokus på viktigaste intressenter agerar bolagen med statligt ägande väsentlighet. transparent avseende risker och möjligheter inom området hållbart företagande samt när det gäller hur bolaget 3.4.2 Internationella riktlinjer arbetar för att hantera dessa. Vidare ska bolag med statligt Bolag med statligt ägande ska agera ansvarsfullt och ägande kommunicera sitt arbete med hållbart företagande arbeta aktivt för att följa internationella riktlinjer om såväl externt som internt.

102 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

S TAT E N S Ä G A R P O L I C Y 2 0 1 7 Ö V R I G T

3.4.6 Samarbete ordförande där utfallet gentemot målen diskuteras, liksom Bolag med statligt ägande förväntas bedriva ett aktivt ar- eventuella åtgärder som planeras för att nå målen. Även bete såväl i den egna verksamheten som i samarbete med de av styrelsen fastställda strategiska målen inom området affärspartner, kunder, leverantörer och övriga intressenter hållbart företagande följs upp inom ramen för ägardialoi syfte att främja kunskapsöverföring och innovativa sam- gen. Väsentligt förändrade förutsättningar kan aktualisera arbeten i arbetet inom området hållbart företagande. en översyn av målen.

3.5 Särskilt beslutade samhällsuppdrag 4. Bolagsstyrning i bolag med statligt ägande Vissa bolag med statligt ägande har särskilt beslutade samhälls uppdrag. Det rör sig om ett sådant när bolaget 4.1 Ramverk har ett uppdrag beslutat av riksdagen att bedriva verksamhet som syftar till att generera andra effekter än ekono- 4.1.1 Lagstiftning misk avkastning för ägaren. I vissa fall kan verksamheter De statligt ägda bolagen lyder under samma lagar som inom ramen för ett särskilt beslutat samhällsuppdrag privatägda bolag, t.ex. aktiebolags-, årsredovisnings-, delfinansieras genom anslag på statsbudgeten. konkurrens- och bokföringslagen samt värdepappersoch insiderlagstiftningen . Förutom av svensk lag kan 1 3.6 Uppdragsmål för bolag med särskilt bolagen också omfattas av direkt tillämpliga EU-förordbeslutade samhällsuppdrag ningar, t.ex. marknadsmissbruksförordningen (MAR) 2 För att kunna utvärdera och följa upp hur de särskilt be- och dataskyddsförordningen 3 . slutade samhällsuppdragen utförs fastställs i relevanta fall uppdragsmål. Syftet med att fastställa uppdragsmål för Därutöver kan de statligt ägda bolagen som är verksamma bolagen är att inom en viss sektor, liksom privatägda bolag, lyda under • säkerställa att de särskilt beslutade samhällsuppdragen särskild sektorslagstiftning. utförs väl • tydliggöra kostnaden för utförandet av de särskilt EU:s bestämmelser om statligt stöd gäller för allt stöd beslutade samhällsuppdragen från staten till såväl statligt ägda som privatägda företag. • möjliggöra uppföljning och rapportering till riksdagen Syftet med reglerna är att förhindra att en medlemsstat och andra intressenter snedvrider konkurrensen genom stöd som stärker den in- • klargöra förutsättningarna för de ekonomiska målen. hemska industrins konkurrenskraft till nackdel för företag Utgångspunkter för fastställande av uppdragsmål ska vara i en annan medlemsstat. Enligt EU:s regelverk ska den så dels föremålet för bolagets verksamhet, dels verksamhetens kallade marknadsekonomiska investerarprincipen (MEIP syfte, dvs. de önskvärda effekterna av bolagets verksamhet. – Market Economy Investor Principle, även kallat MEO – Market Economy Operator) tillämpas bland annat vid Eftersom ett bolags möjligheter att utföra ett särskilt be- kapitaltillskott i bolag med statligt ägande. Normalt är slutat samhällsuppdrag och att generera avkastning kan MEIP uppfylld om kapitaltillskott lämnas på villkor och vara inbördes beroende, ska framtagande av uppdragsmål under förutsättningar som skulle ha accepterats av en och ekonomiska mål i normalfallet genomföras samord- privat investerare. nat. Då kan ambitions nivån för uppdragsmålen vägas mot den kostnad i termer av påverkan på risk och avkastning 4.1.2 Tillämpning av Svensk kod för bolagsstyrning som en viss nivå för ett uppdragsmål innebär. I bolag med aktier upptagna till handel på en reglerad marknad i Sverige ska Svensk kod för bolagsstyrning Uppdragsmål beslutas av bolagsstämman genom en (koden) tillämpas i sin helhet. I bolag med statligt majoriägar anvisning till bolaget. tetsägande som inte har aktier upptagna till handel på en reglerad marknad ska koden tillämpas med undantag för 3.7 Uppföljning av mål reglerna om valberedning samt reglerna om val av styrelse Uppföljning av uppdragsmål och ekonomiska mål sker vid och revisor. Sådana bolag ska inte heller vara skyldiga att ägardialog mellan företrädare för ägaren och styrelsens inrätta ett ersättningsutskott enligt reglerna i koden, men

1) Aktiebolagslagen (2005:551), årsredovisningslagen (1995:1554), konkurrenslagen (2008:579), bokföringslagen (1999:1078) samt värdepappers- och insider lagstiftningen med bl.a. lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, lagen (1991:980) om handel med finansiella instrument, lagen (2000:1087) om an mälningsskyldighet för vissa inne hav av finansiella instrument och lagen (2005:377) om straff för marknadsmissbruk vid handel med finansiella instrument. 2) Europaparlamentets och rådets förordning (EU) nr 596/2014 av den 16 april 2014 om marknadsmissbruk (marknadsmissbruksförordning) och om upphävande av Europaparlamentets och rådets direktiv 2003/6/EG och kommissionens direktiv 2003/124/EG, 2003/125/EG och 2004/72/EG. 3) Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2016/679 av den 27 april 2016 om skydd för fysiska personer med avseende på behandling av personupp gifter och om det fria flödet av sådana uppgifter och om upphävande av direktiv 95/46/EG (allmän dataskyddsförordning), som tillämpas från och med den 25 maj 2018.

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 103

Bilaga

Ö V R I G T S TAT E N S Ä G A R P O L I C Y 2 0 1 7

kan välja att göra det. I minoritetsägda bolag som inte har 4.3 Bolagets styrelse aktier upptagna till handel på en reglerad marknad verkar staten i dialog med övriga ägare för att koden ska tilläm- 4.3.1 Styrelseledamöter pas på motsvarande sätt. Koden tillämpas enligt principen Regeringens mål är att styrelserna ska ha hög kompetens ”följ eller förklara”. som är väl anpassad till respektive bolags verksamhet, situation och framtida utmaningar. Ledamöterna förväntas I avsnitt 4.3 och 4.4 framgår de principer som i stället för ha en hög grad av integritet och gott omdöme. Det krävs reglerna i koden ska tillämpas vid val av styrelse och revi- även att ledamöterna har den tid och det engagemang som sor i bolag med statligt ägande som inte har aktier upptag- behövs för uppdraget samt god förmåga att se till bolagets na till handel på en reglerad marknad. bästa. Mot denna bakgrund ska ledamöterna informera styrelseordföranden om eventuella tillkommande 4.2 Bolagsstämman uppdrag. Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ och det forum där aktieägare formellt utövar sitt inflytande. För de bolag med statligt ägande som inte har aktier upp- Inför bolagsstämman i bolag med statligt ägande som inte tagna till handel på en reglerad marknad bereder Regerhar aktier upptagna till handel på en reglerad marknad ingskansliet förslag till val av styrelse och arvodering. När lämnar ägaren eller, om ägaren inte lämnat något förslag, Regeringskans liets nomineringsprocess avslutats ska det bolagets styrelse, förslag till ordförande vid bolagsstäm- beslutade förslaget offentliggöras på bolagets webbplats man. Förslaget till ord förande ska inkluderas i kallelsen och inkluderas i kallelsen till bolagsstämma i enlighet med till bolagsstämman. kodens regler. Därutöver ska den information som koden föreskriver om de föreslagna ledamöterna, med undantag Bolagen med statligt ägande ska tillämpa aktiebolagslagens av uppgift om oberoende, offentliggöras på bolagets webbregler för publika aktiebolag avseende bolagsstämman. Ut- plats. I bolag där staten har ett betydande ägarintresse med över reglerna i aktiebolagslagen och koden gäller följande aktier upptagna till handel på en reglerad marknad utser principer för bolagsstämmor i bolag med statligt ägande. eller nominerar staten en ledamot till bolagets valberedning.

Riksdagsledamöter har rätt att närvara vid bolagsstämmor 4.3.2 Styrelsens ansvar i de bolag där staten äger minst 50 procent av aktierna, Styrelsen ansvarar för att de bolag där staten har ägarinunder förutsättning att bolaget eller ett rörelsedrivande tressen sköts föredömligt inom ramen för lagstiftningen, dotterbolag har fler än 50 anställda. Det är styrelsens an- bolagets bolagsordning, eventuella ägaranvisningar och svar att se till att underrättelse om tid och plats för bolags- statens ägar policy. Styrelsen ansvarar för bolagets organistämman skickas till riksdagens centralkansli i anslutning sation och förvaltningen av dess angelägenheter. I detta till utfärdandet av kallelsen till bolagsstämman. Riksdags- ingår att säkerställa en ändamålsenlig intern kontroll, riskledamöters önskan att närvara på bolagsstämman ska i hantering och regelefter levnad. Enligt vad som framgår förväg anmälas till bolaget och anmälan bör vara bolaget av koden ska styrelsen årligen utvärdera behovet av intillhanda senast en vecka före bolagsstämman. ternrevision. Styrelsen ska verka för att bolaget uppnår uppställda mål och att god hushållning sker med samtliga I bolagen med statligt ägande bör allmänheten bjudas in resurser i verksamheten. Det är styrelsens ansvar att att närvara på bolagsstämman och närvaro ska anmälas fastställa mål och strategi för bolagets verksamhet. senast en vecka före stämman. Bolagen med statligt ägande bör anordna någon form av arrangemang i samband En del i arbetet med att säkerställa att verksamheten åtmed årsstämman där även allmänheten bereds möjlighet njuter offentligt förtroende är att fastställa för verksamatt ställa frågor till styrelsen och bolagsledningen. heten relevanta policydokument och att årligen utvärdera gällande policydokument och tillhörande processer för Årsstämman i bolag med statligt ägande ska äga rum före uppföljning och regelefterlevnad. den 30 april och eventuell utdelning ska betalas ut senast två veckor efter respektive årsstämma. 4.3.3 Styrelseledamöters oberoende En ledamot i styrelsen för ett bolag med statligt ägande ska besitta en hög grad av integritet och får inte stå i sådant beroendeförhållande till bolaget eller dess ledning att ledamotens självständighet kan ifrågasättas. En avvikelse i förhållande till koden avseende styrelseledamöters obero-

104 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

S TAT E N S Ä G A R P O L I C Y 2 0 1 7 Ö V R I G T

ende är att styrelseledamöters oberoende i förhållande till 4.3.6 Beslut om verkställande direktör staten som större ägare, samt i förhållande till bolaget och I bolag med statligt ägande ska en verkställande direktör bolagsledningen, inte redovisas i bolag med statligt ägande utses. En av styrelsens viktigaste uppgifter är att utse, utsom inte har aktier upptagna till handel på en reglerad mark- värdera och vid behov entlediga den verkställande direknad. Skälet till denna avvikelse är att kodens krav huvudsak- tören. Styrelsen ska även fastställa en skriftlig instruktion ligen tar sikte på bolag med ett spritt ägande och syftar till för den verkställande direktören med arbetsfördelningen att skydda minoritetsägare. I bolag med statligt ägande som mellan styrelsen och den verkställande direktören. inte har aktier upptagna till handel på en reglerad marknad saknas därför skäl att redovisa denna form av oberoende. 4.3.7 Utvärdering av styrelserna Styrelseordföranden ska se till att styrelsens arbete årligen Det ska undvikas att en styrelseledamot eller styrelsesupp- utvärderas. I de statligt helägda bolagen ska Regeringsleant anlitas som konsult i bolaget och därmed får kon- kansliet informeras om utvärderingens resultat. sultarvode utöver styrelsearvodet. Om så ändå sker, ska uppdraget prövas av styrelsen i varje enskilt fall, vara klart 4.4 Bolagets revisor avskiljbart från det ordi narie styrelseuppdraget, avgränsat Revisorns uppdrag att oberoende granska styrelsens och i tid och reglerat i skriftligt avtal mellan bolaget och den verkställande direktörens förvaltning samt bolagets ledamoten. Principerna för sådana kon sultarvoden ska årsredovisning och bokföring är av central betydelse för underställas bolagsstämmans beslut i styrelsens förslag staten som ägare. Ansvaret för val av revisor ligger alltill riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor tid hos ägaren och val av revisor beslutas på årsstämman. för ledande befattningshavare. Förslag till val av revisor och revisors arvode i bolag med statligt ägande ska lämnas av styrelsen och tas fram av bo- 4.3.4 Styrelsens ordförande laget med tillämpning av de regler om upphandling och Styrelseordförandens särskilda roll behandlas i koden och val av revisor som gäller för bolag med aktier upptagna aktiebolagslagen. De särskilda uppgifter som styrelseord- till handel på en reglerad marknad enligt EU:s revisorsföranden ska ha i styrelsearbetet ska preciseras i arbetsord- förordning . För bolag som saknar revisionsutskott ska 4 ningen för styrelsen. styrelsen vidta de åt gärder och ha det ansvar avseende upp handling av revisor som åligger revisionsutskottet I bolag med statligt ägande är en sådan särskild upp- enligt revisorsförordningen. gift som åligger styrelseordföranden det så kallade samordnings ansvaret. När bolaget står inför särskilt vik- Förslag till val av revisor ska offentliggöras på bolagets tiga avgöranden ska styrelsen genom styrelseordföranden webbplats, inklusive information om den rekommendaskriftligen samordna sin syn med företrädare för ägaren. tion från styrelsen eller styrelsens revisionsutskott som Det är styrelsen som ska ta initiativ till och bedöma i vilka ligger till grund för förslaget, samt inkluderas i kallelsen fall samordning ska ske genom styrelse ordföranden inför till bolagsstämma i enlighet med kodens regler. ett visst styrelsebeslut. En revisor som väljs av årsstämman ska utses för en man- 4.3.5 Styrelsens arbetsformer datperiod om ett år. I bolag med statligt ägande ska även Det är varje styrelses ansvar att bedöma behovet av att revisorsförordningens regler om rotation av revisionsinrätta särskilda utskott. I de fall utskott inrättas ska ko- bolag tillämpas, vilket innebär att ett revisionsbolag som dens principer vara vägledande för utskottens arbete och huvudregel inte får väljas om för en längre tidsperiod än skriftliga instruktioner upprättas med arbetsfördelningen 20 år samt att fullständig upphandling av revisor måste mellan styrelsen och utskotten. Även i övrigt ska kodens ske minst vart tionde år. principer vara vägledande för styrelsens arbetsformer. En styrelse i ett bolag med statligt ägande ska årligen faststäl- I tillägg till en bolagsstämmovald revisor har Riksrevila en skriftlig arbetsordning för sitt arbete. I bolag med sionen rätt att utse revisor i de bolag som staten har ett statligt ägande bör firmateckningsrätten enbart utövas av bestämmande inflytande i och i bolag vars verksamhet två eller flera personer i förening, där minst en av firma- regleras i författning . 5 tecknarna är styrelseledamot eller verkställande direktör.

4) Europaparlamentets och rådets förordning (EU) nr 537/2014 av den 16 april 2014 om särskilda krav avseende lagstadgad revision av företag av allmänt intresse och om upp hävande av kommissionens beslut 2005/909/EG. 5) Se 2 § 4 lagen (2002:1022) om revision av statlig verksamhet m.m.

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 105

Bilaga

Ö V R I G T S TAT E N S Ä G A R P O L I C Y 2 0 1 7

Riktlinjer för extern rapportering

i bolag med statligt ägande

Regeringen beslutade den 22 december 2016 nedanstående riktlinjer för extern rapportering för bolag med statligt ägande. Riktlinjerna ska tillämpas för de rapporter som lämnas för verksamhetsår som inleds från och med den 1 januari 2017 och

ersätter tidigare riktlinjer som beslutades 2007. Riktlinjerna ingår som en del av statens ägarpolicy.

1. Inledning Ytterligare redovisningsregler finns bl.a. för bolag som be- Bolagen med statligt ägande, som ytterst ägs av svenska driver verksamhet inom vissa branscher i lagen (2015:812) folket, utgör en betydande del av svenskt näringsliv. Detta om rapportering av betalningar till myndigheter. Vidare ställer stora krav på en öppen och professionell informa- finns krav på särredovisning för verksamhet som bedrivs av tionsgivning i bolagen med statligt ägande. bl.a. monopol företag och andra företag i liknande särställning, när dessa även bedriver konkurrensutsatt verksamhet. Regeringens uppföljning av att bolagen följer dessa riktlinjer redovisas i regeringens årliga skrivelse till riksdagen De rapporteringsregler som ska tillämpas av bolagen med med redogörelse för bolag med statligt ägande. statligt ägande förändras och uppdateras löpande. Bolagen med statligt ägande ska följa utvecklingen och förändring- 2. Tillämpningsområde ar i lagar, normer och rekommendationer i takt med att de Dessa riktlinjer ska tillämpas i bolag med statligt majoritets- förändras. Styrelsen ska hålla sig informerad om utveckägande. Riktlinjerna är ett komplement till gällande re- lingen och skyndsamt besluta om relevanta åtgärder till dovisningslagstiftning och god redovisningssed. I övriga följd av förändringarna. bolag, där staten är delägare, verkar staten i dialog med övriga ägare för att riktlinjerna tillämpas. Styrelserna i de stat- 3.2 Transparens och hållbarhet ligt ägda bolagen ansvarar för att bolagens redovisning och Regeringens övergripande mål med förvaltningen av borapportering följer gällande regelverk och dessa riktlinjer. lagen med statligt ägande är att den långsiktiga värdeutvecklingen blir den bästa möjliga och att – i förekomman- Riktlinjerna ska tillämpas enligt principen ”följ eller för- de fall – de särskilt beslutade samhällsuppdragen utförs klara” som innebär att ett bolag kan göra avvikelser från väl. De statligt ägda bolagens externa rapportering, som riktlinjerna om en tydlig förklaring med motivering till omfattar årsredovisning, delårsrapporter, bolagsstyrningsavvikelsen lämnas i bolagets årsredovisning. Styrelsen ska rapport och hållbarhetsredovisning, ska vara lika transi årsredovisningen även beskriva hur riktlinjerna har till- parent som i börsnoterade bolag. Rapporteringen ska dels lämpats under det senaste räkenskapsåret. ge en god beskrivning av de statligt ägda bolagens verksamhet, möjligheter och utmaningar, dels utgöra underlag 3. Informationsgivning för kontinuerlig uppföljning och utvärdering av bolagens verksamhet och uppsatta mål. 3.1 Regelverk Bolagen med statligt ägande lyder under samma lagar som Regeringen har högt ställda ambitioner på bolagens arbete privat ägda bolag, exempelvis aktiebolagslagen (2005:551), med hållbart företagande, vilket framgår av statens ägarbokföringslagen (1999:1078) och årsredovisningslagen policy. Genom dessa riktlinjer fastställer regeringen sina (1995:1554). Bolagen med statligt ägande ska dock, utöver krav på rapportering och redovisning inom detta område. gällande redo visningslagstiftning och god redovisningssed, Bolagens arbete med hållbart företagande ska kommunii tillämpliga delar presentera årsredovisning, delårsrapporter, ceras såväl internt som externt. Hållbarhetsredovisning är bokslutskommuniké samt bolagsstyrningsrapport i enlighet ett verktyg för att med transparens i fokus driva arbetet med Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter. Det inne- med hållbar utveckling framåt genom att systematiskt bär också att bolagen med statligt ägande ska redovisa i en- arbeta med tydlig rapportering och uppföljning. Styrelserlighet med Svensk kod för bolagsstyrning samt de regler na i de statligt ägda bolagen ansvarar för att bolagen prei bl.a. årsredovisnings lagen och lagen (2007:528) om värde- senterar en hållbarhetsredovisning som tillsammans med pappersmarknaden som gäller för bolag med aktier upptag- övrig finansiell rapportering utgör ett samlat underlag för na till handel på en reglerad marknad. utvärdering och uppföljning.

För bolag som uppnår en viss omsättning per år och som tar 4. Principer för extern rapportering emot medel eller andra förmåner från staten gäller särskilda regler för redovisning av finansiella förbindelser enligt lagen 4.1 Årsredovisning (2005:590) om insyn i vissa finansiella förbindelser m.m. De statligt ägda bolagen ska i årsredovisningen ge en (transparenslagen). De bolag med statligt ägande som omfat- rättvisande bild av utvecklingen av bolagens verksamhet, tas av transparenslagen ska tillämpa en öppen redovisning ställning och resultat i enlighet med gällande lagstiftning, av vilka medel som tillförts bolaget och hur de har använts. normer och rekommendationer samt god redovisningssed.

106 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

S TAT E N S Ä G A R P O L I C Y 2 0 1 7 Ö V R I G T

Bolagen med statligt ägande ska upprätta årsredovisning Hållbarhetsredovisningen ska särskilt upplysa om frågor och delårsrapporter baserade på tillämpliga internatio- som rör miljö, personal och sociala förhållanden, respekt för nella redovisningsstandarder (IFRS) på motsvarande sätt mänskliga rättigheter och motverkande av korruption, där som bolag med aktier upptagna till handel på en reglerad dessa bedöms väsentliga för bolaget eller dess intressenter. marknad i Sverige. För bolag med statligt ägande som inte har aktier eller andra överlåtbara värdepapper upptagna En hållbarhetsredovisning bör innehålla följande. till handel på en reglerad marknad är det dock inget krav • En väsentlighetsanalys innefattande en diskussion om att upprätta segmentsredovisning enligt IFRS. vilka hållbarhetsfrågor som är mest väsentliga för verksamheten, i bolagets värdekedja och för bolagets intressenter. Bolag med statligt ägande ska rapportera i enlighet med • En redogörelse för hur bolagets verksamhet styrs med kraven i lagstiftning, Svensk kod för bolagsstyrning och avseende på dessa frågor, vilket innefattar men inte be- IFRS med samma transparens och tydlighet som bolag gränsas till viktiga policyer, strategiska prioriteringar med aktier upptagna till handel på en reglerad marknad i och mål på kort och lång sikt. Sverige. Detta inkluderar bl.a. följande områden. • En tydlig redovisning av genomförd intressentanalys • De mest väsentliga omvärldsfaktorerna som påverkar och intressentdialog. företagets verksamhet. • En redogörelse för aktiviteter som utförts under året • Affärsmodell, strategi, verksamhet, marknad, kunder, med avseende på de väsentliga hållbarhetsfrågorna och konkurrenter och organisation. Om bolaget fastställt vad som gjorts för att förstärka den positiva påverkan strategiska prioriteringar, ska även dessa redovisas med och minimera den negativa påverkan. rapportering om utfall av föregående års strategiska pri- • En redogörelse för relevanta kvantitativa och kvalitativa oriteringar samt eventuella förändringar i de strategiska resultat indikatorer som hänger samman med de prioriprioriteringarna inför kommande år. teringar och mål som fastställts. • Risker och riskhantering, möjligheter och hot samt känslighetsanalys som beskriver bolagets huvudsakliga 4.3 Delårsrapporter finansiella risker. Bolagen ska kvartalsvis offentliggöra delårsrapporter som • En beskrivning av bolagets väsentliga risker och osä- upprättas i enlighet med de krav som gäller för bolag med kerhetsfaktorer av betydelse som kan påverka bolagets aktier upptagna till handel på en reglerad marknad i Sveriresultat, ställning och framtidsutsikter. ge. För bolag med statligt ägande som inte har aktier eller andra överlåtbara värdepapper upptagna till handel på Årsredovisningen i bolagen med statligt ägande ska också en reglerad marknad är det dock inget krav att upprätta innehålla en redogörelse för följande. segmentsredovisning enligt IFRS. • Beslutade finansiella och icke-finansiella mål, fastställd utdelningspolicy och verksamhetsmål samt uppfyllelsen 4.4 Format och tidpunkter för offentliggörande av rapporter av dessa mål. Bolagen med statligt ägande som inte har aktier upptag- • Bolagets arbete med hållbarhetsfrågor innefattande na till handel på en reglerad marknad ska offentliggöra principer och riktlinjer, hur dessa har omsatts i hand- delårsrapporter, bokslutskommuniké samt års- och hållling, måluppfyllelse samt effekter på de strategiska barhetsredovisning inklusive bolagsstyrningsrapport i målen för ett hållbart företagande inför kommande år. pdf-format på bolagets webbplats vid de tidpunkter som • Bolagets arbete med att tillämpa statens ägarpolicy där anges nedan. Årsredovisningen bör även finnas tillgänglig dessa riktlinjer om extern rapportering och riktlinjer för allmänheten i pappersformat vid bolagets årsstämma. för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande • Bokslutskommunikén (Q4) ska offentliggöras senast den befattningshavare i bolag med statligt ägande ingår. 15 februari. • Bolagets uppdragsmål samt uppfyllelsen av dessa mål, • Års- och hållbarhetsredovisningen ska offentliggöras om sådana mål finns. senast den 31 mars. • Bolagsstyrningsrapport ska offentliggöras senast 4.2 Hållbarhetsredovisning den 31 mars. En hållbarhetsredovisning ska upprättas enligt GRI:s rikt- • I förekommande fall ska redovisning av finansiella förlinjer (Global Reporting Initiative Standards) eller annat bindelser enligt transparenslagen offentliggöras senast internationellt ramverk för hållbarhetsredovisning och den 31 mars. offentliggöras på respektive bolags webbplats i samband • Delårsrapporten för januari–mars (Q1) ska offentligmed offentliggörandet av bolagets årsredovisning. Håll- göras senast den 30 april. barhetsredovisningen kan antingen vara en fristående • I förekommande fall ska rapport om betalningar rapport eller ingå som en integrerad del i årsredovisningen. till myndigheter offentliggöras senast den 30 juni. • Halvårsrapporten (Q2) ska offentliggöras senast Hållbarhetsredovisningen ska vara kvalitetssäkrad genom den 15 augusti. oberoende granskning och bestyrkande av den revisor • Delårsrapporten för januari–september (Q3) som utsetts till bolagets revisor av bolagsstämman. ska offentlig göras senast den 31 oktober.

Vid upprättande av hållbarhetsredovisningen ska bolagen I förekommande fall ska även redovisning av finansiella med statligt ägande följa de regler om hållbarhetsrapport i förbindelser enligt transparenslagen och/eller rapport om årsredovisningslagen som gäller för större företag. Det inne- betalningar till myndigheter offentliggöras i pdf-format på bär bl.a. att hållbarhetsredovisningen ska innehålla de upp- bolagets webbplats. lysningar som behövs för förståelsen av bolagets utveckling, ställning och resultat samt konsekvenserna av verksamheten. Alla redovisningshandlingar inklusive revisionsberättelser ska finnas tillgängliga på bolagets webbplats under minst tio år.

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 107

Bilaga

Ö V R I G T S TAT E N S Ä G A R P O L I C Y 2 0 1 7

Riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för

ledande befattningshavare i bolag med statligt ägande

Regeringen beslutade den 22 december 2016 nedanstående riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare i bolag med statligt ägande. Riktlinjerna ska för respektive bolag med statligt ägande tillämpas från och med års stämman 2017 och ersätter tidigare riktlinjer som beslutades 2009. Riktlinjerna ingår som en del av statens ägarpolicy.

1. Inledning linjer som beslutats av bolagsstämman. Styrelsen ska Styrelserna i bolag med statligt ägande ska behandla frå- även säkerställa att den verkställande direktören ser till gor om ersättning till de ledande befattningshavarna på att bolagets ersättningar till övriga anställda bygger på ett medvetet, ansvarsfullt och transparent sätt. De ska vi- ersättningsprinciperna i de riktlinjer som beslutats av dare försäkra sig om att den totala ersättningen är rimlig, bolagsstämman. präglad av måttfullhet och väl avvägd samt bidrar till en god etik och företagskultur. Om det finns särskilda skäl för att i ett enskilt fall avvika från regeringens ersättningsriktlinjer ska styrelsen redo- Regeringens uppföljning av att bolagen följer dessa rikt- visa skälen. Denna möjlighet till avvikelse ska tillämpas linjer redovisas i regeringens årliga skrivelse till riksdagen restriktivt och omständigheter som varit kända eller hade med redogörelse för bolag med statligt ägande. kunnat förutses när bolagets riktlinjer beslutades ska normalt inte accepteras som skäl för avvikelse. 2. Tillämpningsområde Dessa riktlinjer ska tillämpas i bolag med statligt 4. Ersättningsprinciper majoritets ägande. Dessa bolag ska vidare säkerställa att Den totala ersättningen till ledande befattningshavare riktlinjerna tillämpas i bolagens dotterföretag. I övriga ska vara rimlig och väl avvägd. Den ska även vara konbolag, där staten är delägare, verkar staten i dialog med kurrenskraftig, takbestämd och ändamålsenlig samt bidra övriga ägare för att riktlinjerna tillämpas. Ingångna avtal till en god etik och företagskultur. Ersättningen ska inte med ledande befattningshavare som väsentligen strider vara löneledande i förhållande till jämförbara företag utan mot dessa riktlinjer bör omförhandlas. präglas av måttfullhet. Detta ska vara vägledande också för övriga anställdas totala ersättning. 3. Styrelsens ansvarsområde Styrelserna i de statligt ägda bolagen ska, på motsvarande Rörlig lön ska inte ges till ledande befattningshavare. sätt som i bolag med aktier upptagna till handel på en reg- Med beaktande av övriga principer i dessa riktlinjer är lerad marknad i Sverige, tillämpa reglerna om riktlinjer för det emellertid möjligt att ge rörlig lön till övriga anställda. ersättning till ledande befattningshavare i aktiebolagslagen (2005:551). Styrelsens förslag till årsstämman om Premien för ålders- och efterlevandepension ska vara avriktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för giftsbestämd och inte överstiga 30 procent av den fasta ledande befattningshavare ska vara förenliga med dessa lönen, såvida inte dessa förmåner följer en på bolaget tillregeringens riktlinjer. I de fall reglerna om ersättningar lämpad kollektiv pensionsplan. I ett sådant fall bestäms till ledande befattningshavare i Svensk kod för bolagsstyr- avgiften av pensions planens villkor. Eventuell utökning ning avviker från regeringens riktlinjer ska regeringens av en kollektiv pensionsplan över den lönenivå som täcks riktlinjer gälla. Av styrelsens förslag till riktlinjer ska det av planen ska vara avgiftsbestämd med en avgift om högst framgå bl.a. 30 procent av överskjutande lönedel. I anställningsavtal • hur styrelsen ska säkerställa att ersättningarna följer ingångna efter riktlinjernas ikraftträdande ska pensionsbolagets beslutade riktlinjer åldern inte understiga 65 år. • att det ska finnas ett skriftligt underlag som utvisar bolagets kostnad innan beslut om enskild ersättning Ersättning vid arbetsoförmåga på grund av sjukdom ska beslutas. följa villkor om sjuklön och sjukpension i tillämpat kollektivavtal eller, om bolaget inte har kollektivavtal, motsva- Styrelsen i sin helhet är ansvarig för att fastställa ersätt- ra nivåer som gäller enligt kollektivavtal som tillämpas ning till den verkställande direktören. Styrelsen ska säker- i branschen. Eventuell utökning av en kollektiv sjukförställa att såväl den verkställande direktörens som övriga säkring över den lönenivå som täcks av kollektivavtal ska ledande befattningshavares ersättning ryms inom de rikt- motsvara marknadspraxis.

108 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

S TAT E N S Ä G A R P O L I C Y 2 0 1 7 Ö V R I G T

I det fall löneväxling erbjuds för att förstärka pensionsför- Härutöver ska styrelsens ordförande vid årsstämman måner ska en sådan lösning vara kostnadsneutral för bolaget. muntligen redogöra för de ledande befattningshavarnas ersättningar och hur de förhåller sig till de av bolags- Vid uppsägning från bolagets sida ska uppsägningstiden stämman beslutade riktlinjerna. inte överstiga sex månader. I anställningsavtal ingångna efter riktlinjernas ikraft trädande får avgångsvederlag läm- 6. Definitioner nas med högst tolv månadslöner. Avgångsvederlaget ska • Avgiftsbestämd pension: (premiebestämd pension) att betalas ut månadsvis och utgöras av enbart den fasta må- pensionspremien är bestämd som en viss procent nadslönen utan tillägg för förmåner. Vid ny anställning, av den nuvarande fasta lönen. annat tillkommande avlönat uppdrag eller vid inkomst • Dotterföretag: de juridiska personer som avses i 1 kap. från näringsverksamhet ska ersättningen från det uppsä- 11 § aktiebolagslagen. gande bolaget reduceras med ett belopp som motsvarar • Ersättning: alla ersättningar och förmåner till den anden nya inkomsten under den tid då uppsägningslön och ställde, såsom lön, förmåner och avgångsvederlag. Även avgångsvederlag lämnas. Vid uppsägning från den anställ- ersättning från företag i samma koncern ska inkluderas. des sida ska inget avgångsvederlag lämnas. Avgångsveder- • Förmåner: olika former av ersättning för arbete som ges lag betalas som längst ut intill avtalad pensionsålder och i annat än kontanter, exempelvis pension samt bil-, aldrig längre än till 65 års ålder. bostads- och andra skattepliktiga förmåner. • ITP: industrins och handelns tilläggspension. 5. Redovisning • Kollektiv pensionsplan: en förmånsbestämd eller premie- De statligt ägda bolagen ska redovisa ersättningar till bestämd plan som följer av kollektivavtal (eller om de ledande befattningshavarna på motsvarande sätt som bolaget inte har kollektivavtal, en bolagsspecifik penbolag med aktier upptagna till handel på en reglerad sionsplan), och som tillämpas generellt för anställda i marknad i Sverige. Det innebär att de statligt ägda bola- bolaget. Som kollektiv pensionsplan räknas även en på gen ska iaktta de särskilda regler om redovisning av er- bolaget tillämpad policy om alternativ ITP, eller motsättningar till de ledande befattningshavarna som gäller svarande policy för andra kollektivavtalade planer än för sådana bolag. Reglerna för detta finns huvudsakligen ITP, förutsatt att avgifterna i denna policy inte överi aktiebolagslagen och i årsredovisningslagen (1995:1554). stiger bolagets avgifter i den traditionella planen. Dessutom ska ersättningen för varje enskild ledande be- • Ledande befattningshavare: verkställande direktör och fattningshavare särredovisas med avseende på fast lön, andra personer i bolagets ledning. Denna krets motsvaförmåner och avgångsvederlag. ras av de personer som avses i 8 kap. 51 § aktiebolagslagen. Det om fattar exempelvis personer som ingår i Styrelsen ska med tillämpning av reglerna i aktiebolagsla- ledningsgrupper eller liknande organ och chefer som gen och Svensk kod för bolagsstyrning inför årsstämman är direkt underställda den verkställande direktören. redovisa och utvärdera hur bolaget följt de riktlinjer som • Premie och avgift: försäkringspremie, eller annan avsättbeslutades vid föregående årsstämma. Vidare ska bola- ning, som finansierar en pensionsförmån. gets revisor med tillämpning av reglerna i aktiebolagsla- • Rörlig lön: exempelvis incitamentsprogram, gratifikatiogen inför varje årsstämma lämna ett yttrande över om de ner, ersättning från vinstandelsstiftelser, provisionslön riktlinjer som gällt sedan föregående årsstämma har följts. och liknande ersättningar. Revisorns yttrande ska även offentliggöras på bolagets webbplats.

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 109

Bilaga

Ö V R I G T A D R E S S E R

Adresser

Akademiska Hus Green Cargo Metria

Box 483 Box 39 801 83 Gävle 401 27 Göteborg 171 11 Solna Telefon: 010-121 80 00 Telefon: 031-63 24 00 Telefon: 010-455 40 00 www.metria.se www.akademiskahus.se www.greencargo.com

Miljömärkning Sverige

Almi Företagspartner Göta kanalbolag Box 38114 Box 70394 Box 3 100 64 Stockholm 107 24 Stockholm 591 21 Motala Telefon: 08-55 55 24 00 Telefon: 0771-55 85 00 Telefon: 0141-20 20 50 www.svanen.se www.almi.se www.gotakanal.se

Norrlandsfonden

APL, Apotek Produktion Industrifonden Box 56 & Laboratorier Box 1163 971 03 Luleå Box 5071 111 91 Stockholm Telefon: 0920-24 42 50 141 05 Kungens Kurva Telefon: 08-587 919 00 www.norrlandsfonden.se Telefon: 010-447 96 00 www.industrifonden.com www.apl.se Operan Infranord Box 16094 Apoteket Box 1803 103 22 Stockholm Box 3001 171 21 Solna Telefon: 08-791 43 00 169 03 Solna Telefon: 010-121 10 00 www.operan.se Telefon: 010-447 50 00 www.infranord.se www.apoteket.se Orio Jernhusen Flättnaleden 1 Arlandabanan Box 520 611 45 Nyköping Infrastructure 101 30 Stockholm Telefon: 0155-24 40 00 Box 70378 Telefon: 08-410 626 00 www.orio.com 107 24 Stockholm www.jernhusen.se Telefon: 08-22 40 10 PostNord www.arlandabanan.se Lernia 105 00 Stockholm Box 1181 Telefon: 010-436 00 00 Bilprovningen 111 91 Stockholm www.postnord.se Box 7020 Telefon: 0771-650 650 164 07 Kista www.lernia.se RISE, Telefon: 010-702 00 00 Research Institutes of Sweden www.bilprovningen.se LKAB Box 857 Box 952 501 15 Borås Dramaten 971 28 Luleå Telefon: 010-516 50 00 Box 5037 Telefon: 0771-760 000 www.ri.se 102 41 Stockholm www.lkab.com Telefon: 08-665 61 00 Samhall www.dramaten.se Box 27705 115 91 Stockholm EUROFIMA Telefon: 08-553 411 00 Rittergasse 20 www.samhall.se CH-4051 Basel Schweiz Telefon: +41 61 287 33 40 www.eurofima.org

110 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

A D R E S S E R Ö V R I G T

Saminvest Statens Swedfund International

Sveavägen 17 Bostadsomvandling, Sbo Box 3286 111 57 Stockholm Stubbengatan 2 103 65 Stockholm Telefon: 08-407 74 00 703 44 Örebro Telefon: 08-725 94 00 www.saminvest.se Telefon: 070-694 86 00 www.swedfund.se www.sbo.se

SAS Swedesurvey

195 87 Stockholm Sveaskog 801 82 Gävle Telefon: 08-797 00 00 Torsgatan 4 Telefon: 026-63 33 00 www.sasgroup.net 105 22 Stockholm www.swedesurvey.se Telefon: 08-655 90 00 SBAB www.sveaskog.se Systembolaget Box 4209 103 84 Stockholm 171 04 Solna Svedab Telefon: 08-503 300 00 Telefon: 0771-45 30 00 Box 4044 www.systembolaget.se www.sbab.se 203 11 Malmö Telefon: 040-660 98 80 Telia Company SEK www.svedab.se 169 94 Solna Box 194 Telefon: 08-504 550 00 101 23 Stockholm Svenska Skeppshypotek www.teliacompany.com Telefon: 08-613 83 00 Kungsportsavenyen 10 www.sek.se 411 36 Göteborg Teracom Group Telefon: 031-63 12 50 Box 30150 SJ www.svenskaskeppshypotek.se 104 25 Stockholm 105 50 Stockholm Telefon: 08-555 420 00 Telefon: 010-751 60 00 Svenska Spel www.teracom.se www.sj.se 621 80 Visby Telefon: 010-120 00 00 Vasallen SOS Alarm www.svenskaspel.se Box 244 Box 19546 701 44 Örebro 104 32 Stockholm Svevia Telefon: 070-536 08 28 Telefon: 010-140 80 00 Box 4018 www.vasallen.se www.sosalarm.se 171 04 Solna Telefon: 08-404 10 00 Vattenfall Specialfastigheter www.svevia.se 169 92 Stockholm Box 632 Telefon: 08-739 50 00 581 07 Linköping Swedavia www.vattenfall.se Telefon: 010-788 62 00 190 45 Stockholm-Arlanda www.specialfastigheter.se Telefon: 010-109 00 00 VisitSweden www.swedavia.se Box 3030 SSC, 103 61 Stockholm Svenska rymdaktiebolaget Sweden House Telefon: 08-789 10 00 Box 4207 Ul. Malaya Konyushennaya www.visitsweden.com 171 04 Solna 1–3, block A Telefon: 08-627 62 00 191186 S:t Petersburg Voksenåsen www.sscspace.com Ryssland Ullveien 4 NO-0791 Oslo Norge Telefon: +47-22 81 15 00 www.voksenaasen.no

V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 111

Bilaga

Ö V R I G T D E F I N I T I O N E R O C H F Ö R K O R T N I N G A R

Definitioner

Antal anställda i medeltal – Omräknat Operativt kapital – Räntebärande nettoskuld Rörelseresultat – Nettoomsättning (inklusive till årsanställda. plus eget kapital. eventuellt anslag) plus övriga intäkter minus kost nader plus resultat från andelar i intressebolag Bruttoinvesteringar – Summan av bolagets Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt) plus värdeförändringar. investeringar i förvärv, materiella anläggnings- – Resultat efter skatt hänförbart till aktieägare i tillgångar, immateriella anläggningstillgångar moderbolaget i förhållande till genomsnittligt eget Skuldsättningsgrad – Räntebärande skulder i samt finansiella anläggningstillgångar. kapital hänförbart till aktieägare i moderbolaget. förhållande till eget kapital. I vissa fall sker beräkningen med utgångspunkt i Funds From Operations (FFO) – Internt tillförda justerat eget kapital (JEK) vilket i förekommande Soliditet – Eget kapital inklusive minoritetens medel. fall anges. andel i förhållande till balansomslutningen. I vissa fall sker beräkningen med utgångspunkt i justerat Justerat eget kapital (JEK) – Eget kapital plus Rop, Avkastning på operativt kapital (genom- eget kapital (JEK) vilket i förekommande fall anges. eventuella övervärden i till exempel fastigheter snitt) – Rörelseresultat i relation till genomsnitt och dotterbolag. ligt operativt kapital. Sysselsatt kapital – Räntebärande skulder plus eget kapital. Nettoskuld – Räntebärande skulder minus ROCE, Avkastning på sysselsatt kapital räntebärande tillgångar. (genomsnitt) – Rörelseresultat plus finansiella Utdelning – Uppgifter om utdelning avser utdel intäkter i förhållande till genomsnittligt syssel - ning beslutad vid därpå följande årsstämma. Nettoskuldsättningsgrad – Räntebärande satt kapital. netto skuld i förhållande till eget kapital. I vissa fall sker beräkningen med utgångspunkt i justerat Rörelsemarginal – Rörelseresultat i förhållande eget kapital (JEK) vilket i förekommande fall anges. till nettoomsättningen.

Branschspecifika nyckeltal

Finansiella bolag Fastighetsbolag Kapitaltäckningsgrad – Kapitalbas i relation till Överskottsgrad – Driftnetto i relation riskvägt belopp. till hyresintäkter.

Kärnprimärkapitalrelation – Kärnprimär kapital i relation till riskvägt belopp.

Kärnprimärkapital – Eget kapital minus vissa avdragsposter, exempelvis goodwill.

Förkortningar

BTA – Bruttoarea.

GRI – Global Reporting Initiative, internationella riktlinjer för hållbarhetsredovisning.

IFRS – International Financial Reporting Standards.

NKI – Nöjd-Kund-Index.

NMI – Nöjd-Medarbetar-Index.

(XX) – Siffror inom parenteser som följer en annan siffra anger notering föregående år.

112 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8

Bilaga

Förvaltningsorganisationen

Den statliga bolagsportföljen förvaltas till största delen av Näringsdepartementet under näringsministern inom avdelningen för bolag med statligt ägande.

Ansvarig minister och statssekreterare Ansvariga tjänstemän

Näringsminister: Chef avdelningen för bolag med statligt ägande: Ibrahim Baylan Anna Magnusson

Statssekreterare: Gruppchefer avdelningen för Stina Billinger bolag med statligt ägande: Jenny Lahrin, Christine Leandersson, Per Lundkvist

Rapporten är producerad av Näringsdepartementet i samarbete med Springtime-Intellecta. Foto: Omslag: Johnér; sid 1: Kristian Pohl/Regeringskansliet; sid 3; Jennie Nilede (spadtag); sid 11: Erik Mårtensson/TT (drönare); sid 12: Shutterstock; sid 27: Olof Holdar; sid 32: Patrick Trägårdh; sid 42: Ingemar Lindewall (Ingrid Bonde); sid 45: Anders Strömquist/SVT (Vd-bilden); sid 37-38: Specialfastigheters bildbank; sid 73: Svenska Spels arkiv hos Centrum för Näringslivshistoria. Övriga foton kommer från bolagen som ingår i verksamhetsberättelsen, om inte annat anges. Tryck: TMG Stockholm AB, 2019 Nr 015

Bilaga

Denna verksamhetsberättelse kan beställas via: www.regeringen.se Artikelnummer: N2019.01

Ve rk m sa he tsb erä tte lse f ör b ola g m ed s ta tlig t ä ga nd e 2 01 8

Regeringskansliet

Växel: 08-405 10 00 Besöksadress: Herkulesgatan 17 Stockholm

Näringsdepartementet Utdrag ur protokoll vid regeringssammanträde den 13 juni 2019 Närvarande: statsminister Löfven, ordförande, och statsråden Lövin, Wallström, M Johansson, Baylan, Bolund, Strandhäll, Ygeman, Eriksson, Linde, Ekström, Eneroth, Dahlgren, Nilsson, Ernkrans, Lind Föredragande: statsrådet Baylan

Regeringen beslutar skrivelse 2018/19:140 2019 års redogörelse för företag med statligt ägande