2021 års redogörelse för företag med statligt ägande

Regeringens skrivelse 2020/21:140 2021 års redogörelse för företag med statligt Skr. ägande 2020/21:140 Regeringen överlämnar denna skrivelse till riksdagen. Stockholm den 17 juni 2021 Stefan Löfven Ibrahim Baylan (Näringsdepartementet)

Skrivelsens huvudsakliga innehåll

I skrivelsen lämnar regeringen en redogörelse för förvaltningen av statens bolagsägande och för verksamheten i de bolag som Regeringskansliet förvaltade vid årsskiftet 2020/21. I skrivelsen berörs också den verksamhet som bedrivs i Svenska skeppshypotekskassan, Stiftelsen Industrifonden och Stiftelsen Norrlandsfonden.

Innehållsförteckning 1 Inledande om verksamhetsberättelsen för bolag med statligt Bilaga Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande

1 Inledande om verksamhetsberättelsen för

bolag med statligt ägande

Varje år ska regeringen lämna en redogörelse för bolag med statligt ägande (prop. 1980/81:22, bet. 1980/81:NU29, rskr. 1980/81:147). Syftet med redogörelsen är att beskriva statens bolagsägande och de värden som finns i sådana bolag. Redogörelsen har under åren utvecklats till både form och innehåll. Årets redogörelse – Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 – finns i bilagan . Verksamhetsberättelsen liksom de delårsrapporter som publiceras för bolagen med statligt ägande finns även publicerade på regeringens webbplats www.regeringen.se.

Staten som bolagsägare

Regeringen ska aktivt förvalta statens tillgångar i form av aktierna i bolagen med statligt ägande så att deras värdeutveckling och avkastning blir den bästa möjliga givet ett balanserat risktagande och se till att de särskilt beslutade samhällsuppdragen utförs väl. För att åstadkomma detta är det viktigt att ge bolagen förutsättningar och möjligheter att utvecklas och fortsätta konkurrera på sina marknader. Det är viktigt att staten är en aktiv, professionell ägare med fokus på långsiktigt värdeskapande. En ökad globalisering, teknologisk utveckling och konkurrensutsättning har förändrat förutsättningarna för ett flertal av de statligt ägda bolagen. Som en konsekvens av detta har den statligt ägda bolagsportföljen förändrats betydligt över tid. För staten som ägare ingår att pröva skälen för fortsatt statligt ägande liksom att överväga bolagens olika uppdrag och inriktning. Inriktningen på många av bolagens verksamhet och samhällsuppdrag motiverar att staten även fortsättningsvis är en betydande bolagsägare. Som tidigare rapporterats bemyndigades regeringen i juni 2017 att avveckla Swedesurvey Aktiebolag genom likvidation (prop. 2016/17:181, bet. 2016/17:NU24, rskr. 2016/17:333). Vid en extra bolagsstämma den 19 mars 2019 beslutades att bolaget skulle likvideras. Likvidationen avslutades den 17 december 2020. Under 2020 påverkades den statliga bolagsportföljen, likt privatägda bolag, av de snabba samhällsförändringarna till följd av covid-19pandemin. Pandemin har haft en särskilt stor påverkan på vissa bolag med statligt ägande. Därför bemyndigades regeringen i juni 2020 att dels besluta om kapitaltillskott till Swedavia AB med högst 3,15 miljarder kronor och Lernia AB med högst 150 miljoner kronor, dels förvärva aktier eller vidta andra liknande åtgärder i syfte att rekapitalisera SAS AB (prop. 2019/20:187, bet.2019/20:FiU62, rskr. 2019/20: 364).

Redovisningens innehåll

I verksamhetsberättelsen redovisas hur förvaltningen av statens bolagsägande har utvecklats under 2020. Förändringar av styrelseledamöter redovisas t.o.m. maj 2021. I redovisningen ingår information dels om aktiebolag vars aktier förvaltas av Regeringskansliet, dels om verksamheten i organisationerna Svenska skeppshypotekskassan, Stiftelsen Industrifonden och Stiftelsen Norrlandsfonden. I verksamhetsberättelsen redogör regeringen även för statens ägarpolicy och principer för bolag med statligt ägande 2020. Statens ägarpolicy och principer för bolag med statligt ägande 2020 beslutades i februari 2020 och är därmed oförändrade sedan 2020 års redogörelse för företag med statligt ägande (skr. 2019/20:140). Regeringen avser att inom ramen för denna ägarpolicy fortsätta att utveckla bolagsstyrningen samt att vid behov revidera statens ägarpolicy. Den årliga redogörelsen innehåller information om bolagen med statligt ägande inom områden som regeringen prioriterar, vilka kan ändras över tid. Informationsgivningen till riksdagen har tidigare stärkts mot bakgrund av ett antal granskningsrapporter från Riksrevisionen. Regeringen avser att fortsätta utvecklingen av informationsgivningen för att säkerställa att riksdagen får en god bild av den statligt ägda bolagsportföljen. I år ingår exempelvis mer detaljerad information kring gällande ramverk för rapportering av klimatrelaterade risker och möjligheter samt en redogörelse för de kapitaltillskott till bolagen med statligt ägande som gjordes med anledning av covid-19-pandemin. I verksamhetsberättelsen beskrivs också processen för att nominera styrelseledamöter. I några avsnitt behandlas bolagens ekonomiska mål. I verksamhetsberättelsen beskrivs även hållbarhetsarbetet i bolagen med statligt ägande, och en återrapportering görs av Vattenfall AB:s utveckling i förhållande till de s.k. 2020-målen. Bolaget överträffade målen om energieffektiviseringar och minskning av koldioxidutsläpp, medan målet om ny förnybar kapacitet som tagits i drift inte uppnåddes fullt ut på grund av bl.a. projektförseningar. I ett avsnitt redogörs för Regeringskansliets arbete med att fastställa s.k. uppdragsmål (mål för de särskilt beslutade samhällsuppdragen). Könsuppdelad statistik redovisas för styrelse, verkställande direktör och ledningsgrupp. En sammanställning av fördelningen mellan revisionsarvoden och övriga arvoden som betalats ut från bolagen presenteras också. Vidare redovisas en konsoliderad balans- och resultaträkning. Det finns även en sammanfattande redovisning av beslutade utdelningar från och anslag till bolag med statligt ägande. Statens förvaltningskostnader, bl.a. interna kostnader och kostnader för köpta tjänster, presenteras också. Liksom tidigare år finns i verksamhetsberättelsen bolagsöversikter som innehåller en kortfattad ekonomisk redovisning, en presentation av bolagets verksamhet och mål samt måluppföljning. I bolagsöversikterna finns även information om bolagens styrelseledamöter och deras arvoden. Därutöver ingår en förteckning över de förslag som regeringen har lämnat till riksdagen och som behandlar de aktuella bolagen.

Bilaga

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Portföljöversikt

Statens bolagsportfölj består av 46 bolag och har sin tyngdpunkt

inom basindustri/energi. De flesta bolag är vinstdrivande. 22 bolag

har särskilt beslutade samhällsuppdrag.

Portföljens värde Statens bolagsportfölj a) Per sektor Uppskattat värde, mdkr Transport 3% Konsument 2%

0

Infrastruktur 7% 0

70

Tjänst 8% 0 63 640

0 57

Basindustri/ 51 Finans 8% Energi 53%

Telekom 8%

Fastighet 12% 2016 2017 2018 2019 2020

Utdelning Direktavkastning Antal anställda b) 21,3 3,1 % 135 000

mdkr

Balanserad könsfördelning c) Summa ordförande Styrelseordförande och ledamöter, Styrelseordförande, och ledamöter andel kvinnor/män andel kvinnor/män 47 % /53 % 51 % /49 % 301

st

Nettoomsättning för portföljen Resultat efter skatt

Exkl. intressebolag Bolag med störst resultatpåverkan, jan–dec 2020, mnkr 363 Sveaskog 10 867 mdkr LKAB 9 757

Vattenfall 7 716

Inkl. intressebolag Akademiska Hus 5 440 402 Svenska Spel 1 874 mdkr Övriga -6 873

Totalt 28 781

a) Portföljvärdet justerat för transaktioner. b) Cirka 135 000 personer är anställda i bolagen med statligt ägande inklusive intressebolag. c) Könsfördelningen avser de hel- och delägda aktiebolagen med säte i Sverige.

Bilaga

Sju bolag står för drygt 80 procent av nettoomsättningen inklusive intressebolag,

Nettoomsättning, Rörelseresultat,

Omsättnings- Antal mnkr mnkr

Bolag (ägarandel, %) fördelning a) , % anställda jan–dec 2020 jan–dec 2020 39,5 Vattenfall (100%) 19 859 158 847 15 276 PostNord (60%) 9,6 28 006 38 729 2 421 9,1 Systembolaget (100%) 3 884 36 737 525 8,8 Telia Company (39,5%) 20 505 89 191 -17 747 LKAB (100%) 8,4 4 535 33 914 11 654 4,9 Apoteket (100%) 2 835 19 536 397 Samhall (100%) 2,3 20 699 9 406 282

a) Andel av nettoomsättningen inklusive intressebolag (402 miljarder kronor).

...resterande bolag b) står för ca 20 procent av nettoomsättningen inklusive intressebo lag.

Netto- Rörelse- Netto- Rörelse-

omsättning resultat omsättning resultat

mnkr mnkr mnkr mnkr

jan–dec jan–dec jan–dec jan–dec

Bolag (ägarandel, %) 2020 2020 Bolag (ägarandel, %) 2020 2020

Akademiska Hus (100%) 6 418 7 334 SBAB (100%) 3 685 2 361 Almi (100%) 1 107 29 SEK, Svensk Exportkredit (100%) 1 987 1 238 APL, Apotek Produktion & SJ (100%) 5 529 -1 867 Laboratorier (100%) 1 448 -41 SOS Alarm (50%) 1 324 65 Arlandabanan Infrastructure (100%) 58 12 Specialfastigheter (100%) 2 393 1 276 Bilprovningen (100%) 653 84 SSC, Svenska rymdaktiebolaget Dramaten (100%) 278 5 (100%) 1 001 -5 Green Cargo (100%) 4 040 -222 Statens Bostadsomvandling (100%) 21 -17 Göta kanalbolag (100%) 43 0 Sveaskog (100%) 6 597 13 821 Infranord (100%) 4 014 14 Svedab (100%) 10 475 Jernhusen (100%) 1 446 302 Svenska Skeppshypotek (100%) 131 109 Lernia (100%) 2 029 -5 Svenska Spel (100%) 5 563 2 395 Metria (100%) 417 -8 Svevia (100%) 8 135 338 Miljömärkning Sverige (100%) 70 -1 Swedavia (100%) 2 494 -1 539 Operan (100%) 573 22 Swedfund International (100%) 248 -373 Orio (100%) 392 6 Teracom Group (100%) 1 338 156 RISE, Research Institutes of Sweden (100%) 3 396 -84 Vasallen (100%) 3 -11 Saminvest (100%) 2 -521 Visit Sweden (100%) 146 8 SAS (22%) 20 513 -9 549 Voksenåsen (100%) 18 2

b) EUROFIMA, INSTEX, Stiftelsen Industrifonden, Stiftelsen Norrlandsfonden och Sweden House konsolideras ej.

Bilaga

Innehåll

Regeringens förvaltning Bolagsöversikter

Förord 2 Bolag med statligt ägande A-Ö 42 Viktiga händelser 2020 4 Övriga bolag och verksamheter 88 Utveckling 2020 6 Avvecklade bolag och bolag under avveckling 89 Värdeutveckling 8 Fallstudier 10 Mångdimensionellt värdeskapande 10 Övrigt Statligt ägande i modern tid 92 Digitalisering 12 Redovisningsprinciper 96 Propositionsförteckning 97

Strategi och mål

Statens ägarpolicy 100 Aktivt ägande 15 Principer för bolagsstyrning Ekonomiska mål 20 i bolag med statligt ägande 105 Samhällsuppdrag 22 Principer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande Uppdragsmål 23 befattningshavare i bolag med Måluppföljning 25 statligt ägande 110 Strategiska mål för hållbart Principer för extern rapportering värdeskapande 28 i bolag med statligt ägande 113 Agenda 2030 31 Bolagens rapportdatum 116 Könsfördelning 32 Definitioner och förkortningar 117 Lönenivåer och anställningsvillkor 33 Adresser 118

Räkenskaper

Resultat 2020 35 Utdelningar och anslag 36 Försäljningar och utdelningar 37 Riskhantering 38

Bilaga Regeringens förvaltning

Bilaga

Regeringens förvaltning Förord

En bolagsportfölj som driver positiv förändring

År 2020 kom att präglas av den pan- lånat ut personal till sjukvården, för att gen. Resultatet minskade med 38 demi som berört oss alla men på olika nämna några insatser under pandemin. procent och uppgick till 29 miljarder sätt. De snabba samhällsförändring- kronor, jämfört med 47 miljarder arna till följd av pandemin har även För att som en ansvarsfull och profes- kronor för helåret 2019. Resultatpåverkat den statliga bolagsportföljen sionell ägare säkra vissa grundlägg- försämringen förklaras främst av både på kort och lång sikt. ande tjänster och funktioner i samhäl- att Telia Companys och Vattenfalls let beslutade regeringen under 2020 resultat påverkades av nedskrivningar. Bolagen med statligt ägande fick om kapitaltillskott till ett antal bolag snabbt ställa om för att ta hand om med statligt ägande. I tillägg beslutade Samtidigt som läget fortsatt är medarbetare och kunder. Flera av regeringen om flertalet andra insatser ansträngt för vissa bolag så noterade bolagen ställde även om delar av verk- för att mildra virusutbrottets effekter andra en rekordstark efterfrågan samheten för att på olika sätt stötta på svenska jobb och företag. Som under 2020, exempelvis redovisade samhället i stort. På bara några veckor exempel fick Almi extra medel för att PostNord det bästa årsresultatet sedan ställde exempelvis RISE om verksam- kunna öka sin utlåning till små och bolaget bildades 2009. Positivt är även het till ett snabbspår för test av per- medelstora företag och fortsätta ny- att pandemin till trots så uppgår statens sonlig skyddsutrustning på uppdrag investera i små innovativa bolag. utdelningar från bolagen till sammanav Arbetsmiljöverket. lagt 21,3 miljarder kronor, en ökning Lägre resultat från 18,7 miljarder kronor året innan. Jag är stolt över att vi i portföljen har men högre utdelning många exempel på bolag som har Omsättningen för den statliga Värdeökning trots pandemin bidragit med sjukvårdsmaterial, upp- bolagsportföljen minskade något Bolagen med statligt ägande represenlåtit lager för sjukvårdsmaterial samt under 2020 och uppgick till 402 mil- terar stora värden, 700 miljarder kronor, jarder kronor, inräknat intressebola- och de ägs ytterst av svenska folket.

”De snabba samhälls-

förändringarna till följd

av pandemin har även

påverkat den statliga

bolagsportföljen både

på kort och lång sikt.”

2 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Förord Regeringens förvaltning

”Genom att den statliga bolagsportföljen

är en stor och viktig del av Sveriges

näringsliv kan bolagens agerande tjäna

som exempel för andra företag.”

Årets värdering är delvis påverkad av Portföljens absoluta koldioxidutsläpp uppvärderingen av skogstillgångarna minskade kraftigt under året främst i Sveaskog, men reflekterar också för­ till följd av att Vattenfall arbetar för att väntningar om en positiv ekonomisk fasa ut kolkraft och minskar successivt utveckling framåt i flertalet bolag. sin klimatpåverkan. En naturlig utveckling av energiomställningen är att Ett av regeringens övergripande mål kolkraftens finansiella värde minskar. är att säkerställa ett långsiktigt värde- Detta påverkade Vattenfalls finansiella skapande i portföljen och årets värde- resultat starkt negativt under 2020. ökning om 11 procent får anses vara Dock har Vattenfall, liksom energigod. Bolag med statligt ägande ska sektorn generellt, haft en relativt stark även fortsättningsvis agera långsiktigt, underliggande utveckling under året. effektivt och lönsamt samt ges förmåga att utvecklas. I årets verksamhetsberättelse kan ni även läsa om SEK:s arbete med och Klimatrisker och möjligheter rapportering kring klimatrisker och Vi vet att klimatförändringarna finns möjligheter. här och nu. Det är därför viktigt att bolagen med statligt ägande tar ledar- Jämställdhet och mångfald tröjan och arbetar för minskad klimat- Bolagen med statligt ägande ska vara och miljöpåverkan. Genom att den föredömen i jämställdhetsarbetet och statliga bolagsportföljen är en stor och arbeta aktivt med jämställdhetsfrågor viktig del av Sveriges näringsliv kan i sin verksamhet. Bolagen ska även bolagens agerande tjäna som exempel beakta mångfaldsaspekten och arbeta för andra företag. Samtidigt erbjuder för en inkluderande kultur. den gröna omställningen möjligheter till innovation. För tredje året i rad är kvinnor i majoritet på ordförandeposterna och reger- Under året kommunicerade LKAB ingen eftersträvar en jämn könsfördelen ny strategi som stakar ut vägen mot ning såväl i de enskilda bolagsstyrelnoll utsläpp av koldioxid från egna serna som på portföljnivå. Det var processer och produkter till 2045 också glädjande att i en kartläggning och säkrar bolagets verksamhet med av jämställdheten i toppen av Sveriges expanderad gruvbrytning bortom år 1 000 största bolag placerade sig det 2060. Satsningen kan bli den största statligt ägda bolaget Akademiska Hus industriinvesteringen någonsin i på en första plats. Sverige och i förlängningen skapa en ny svensk exportindustri som också kan ge en positiv förändring utanför Sve riges gränser. Ibrahim Baylan Näringsminister, ansvarig minister för bolag med statligt ägande

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 3

Bilaga

Regeringens förvaltning Viktiga händelser 2020

Viktiga händelser 2020

Testbäddar för bioraffinaderi Regeringen aviserade i budgetpropositionen för 2021 ett tillskott på 350 miljoner kronor till RISE över två år för att intensifiera arbetet med hållbara lösningar inom bioekonomin. Genom att modernisera och komplettera RISE:s testbäddar för bioraffinaderi kan Sverige förbättra förutsättningarna för kommersialisering av nya lösningar. Satsningen kan bidra till företagsetableringar och internationella investeringar, samt etableringen av ett Pandemins inverkan centrum i världsklass för en resursef- Klimatrisker i fokus År 2020 var ett exceptionellt år och fektiv, giftfri och cirkulär bioekonomi. Statens ägarpolicy anger att det är av bolagen med statligt ägande har behövt särskild vikt att bolag med statligt hantera de utmaningar som corona- ägande arbetar för identifiering, pandemin har fört med sig. Det under- bedömning, hantering och transpaliggande resultatet i den statliga rent redogörelse för verksamhetens bolagsportföljen återhämtade sig klimatrelaterade finansiella risker och under det andra halvåret, efter en möjligheter. Läs mer om SEK:s hantestörre nedgång under det första halv- ring av och redogörelse för sina klimatåret. Spridningen av covid-19 har haft relaterade finansiella risker och möjlig en särskilt stor påverkan på ett antal heter på sidan 39. bolag med statligt ägande. Riksdagen ■ Läs mer på sidan 39. har därför bemyndigat regeringen att besluta om ett antal kapitaltillskott för att säkra vissa grundläggande tjänster och funktioner i samhället. På nästföljande sida redogörs för ett urval av Bostäder för seniorer dessa kapitalförstärkningar. Behovet av bostäder som är anpassade ■ Läs mer på sidorna 5–7. till äldres behov är stort på många håll i landet. I vårändringsbudgeten för Statens ägarpolicy har reviderats 2020 föreslog regeringen en förstärk- I syfte att säkerställa att statens ägar- ning om 300 miljoner kronor till policy utgör ett relevant och aktuellt Statens Bostadsomvandling, Sbo, för ramverk för ägarstyrningen av bolagen att möta behovet av bostäder för äldre. med statligt ägande har ett reviderings- Det innebär att Sbo kan medverka arbete genomförts under 2019 och till att skapa ytterligare flera hundra början av 2020. Statens ägarpolicy och moderna och tillgänglighetsanpassade Återstart av besöksnäringen principer för bolag med statligt ägande bostäder för seniorer i hela landet. Besöksnäringen har haft stora utma- 2020 återfinns i sin helhet på sidan 100. ningar på grund av pandemin. I budget- ■ Läs mer på sidorna 100–115. LKAB:s nya strategi propositionen för 2021 föreslog reger- LKAB presenterade i november 2020 ingen satsningar på 120 miljoner kro- Nytt brygglån sin nya strategi. Den nya strategin för nor under 2021 för insatser som ska Almi lanserade i mars 2020 brygglånet LKAB stakar ut vägen mot noll utsläpp bidra till omställning och utveckling mot som är riktat till företag där finansie - av koldioxid från egna processer och en hållbar besöksnäring i hela Sverige, ringsbehov uppstår som en följd av produkter till 2045 och säkrar bolagets varav 40 miljoner kronor tilldelades pandemin. Syftet är att överbrygga verksamhet med expanderad gruvbryt- Visit Sweden. 20 miljoner kronor en period av svårigheter och lånet ger ning bortom 2060. avsåg omställningen av Visit Swedens möjlighet till villkor som är särskilt ■ Läs mer på sidan 11. verksamhet. Därutöver ändrades bolaanpassade till rådande läge. Under gets uppdrag så att den också inne- 2020 uppgick antalet utbetalda fattar marknadsföring av hela landet brygglån till 1 955 lån om totalt gentemot inhemska målgrupper. 1 144 miljoner kronor. ■ Läs mer på sidan 29.

4 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Viktiga händelser 2020 Regeringens förvaltning

Kapitalförstärkningar med anledning av pandemin

Den 23 juni 2020 bemyndigade riks- tillskott på totalt cirka 1,8 miljarder dagen regeringen att dels besluta om kronor. Därigenom ökade svenska kapitaltillskott till Swedavia med högst statens totala innehav av aktier i SAS 3,15 miljarder kronor och Lernia med från tidigare 56 700 000 till 1 584 högst 150 miljoner kronor, dels för- 296 144 stamaktier, varvid ägarandevärva aktier eller vidta andra liknande len ökade från 14,82 procent till 21,8 åtgärder i syfte att rekapitalisera SAS procent av aktierna och rösterna i (prop. 2019/20:187, bet. 2019/20:FiU62, bolaget. rskr. 2019/20: 364). • 2 000 nyemitterade hybridobligationer till en teckningskurs om 1 250 000 kronor styck, motsvarande ett tillskott på totalt 2,5 miljarder kronor. Lernia Efter förluster 2018–19 hade Lernia Statens totala tillskott i SAS rekapitalien utmanande finansiell situation, som seringsplan uppgick därmed till cirka ytterligare försvårades av den pågå- 4,3 miljarder kronor som betalades ut ende pandemin. Regeringen bedömde under oktober 2020. dock att Lernia hade en sund och lönsam affärsplan och att bolaget, liksom hela utbildnings- och bemanningssektorn, kommer att ha en viktig roll under de kommande åren för att möta Swedavia behoven av kompetensförsörjning, Flygtrafiken på Swedavias flygplatser omställning, rekrytering och matchminskade dramatiskt under våren ning. Regeringen beslutade den 25 2020 på grund av de omfattande rese- juni 2020 att betala ut 150 miljoner restriktioner som då infördes. Swe- kronor i kapitaltillskott till bolaget. davia vidtog en rad åtgärder för att minska sina kostnader. I princip avslu- Genom kapitaltillskottet fick verksam tades alla aktiviteter som inte var verk- heten i Lernia en starkare balansräksamhetskritiska. Endast aktiviteter ning som möjliggör för bolaget att som upprätthåller nödvändig drift, över tid fortsätta att stärka soliditeten. Rekapitaliseringen var nödvändig för och som syftade till att flygplatsverk - Kapitaltillskottet ger Lernia goda bolaget att ta sig igenom den svåra samheten skulle vara fri från utsläpp möjligheter att fortsätta arbetet med situation som coronapandemin och av fossil koldioxid vid utgången av att stärka Lernias tjänsteutbud inom reserestriktioner har medfört. Totalt 2020 genomfördes. Regeringen beslu- bemanning, utbildning och matchning. ökade rekapitaliseringen bolagets liktade den 14 oktober 2020 att betala ut viditet med 12 miljarder kronor, mins- 2,5 miljarder kronor i kapitaltillskott SAS kade skulderna med 2,25 miljarder till bolaget. På grund av de omfattande reserestrik- kronor och stärkte det egna kapitalet tionerna och den minskade efterfrå- med 14,25 miljarder kronor. Kapitaltillskottet gjorde att skuldsätt- gan på flygresor upphörde SAS flyg­ ningsgraden fortsatt låg inom ägarmå- trafik i princip under våren 2020. Regeringen har ställt skarpa klimatlet vilket säkerställde att Swedavia Detta fick stora konsekvenser för och miljökrav på SAS i samband med hade tillgång till finansiering via kapi - bolagets likviditetsförsörjning och rekapitaliseringen. Som en följd av talmarknaden vilket bedömdes möj- finansiella ställning. detta har bolaget skärpt sina klimatliggöra fortsatt effektiv finansiering. mål för att bidra till uppfyllande av Under rådande omständigheter var Regeringen beslutade den 10 septem- målen i Parisavtalet. Regeringens förkapitaltillskottet avgörande för Swe- ber 2020 att delta i SAS rekapitalise- väntningar som ägare är att SAS klidavias långsiktiga värdeskapande och ringsplan varvid staten under oktober matarbete ska genomföras i linje med förmåga att upprätthålla flyginfra - 2020 tecknade följande finansiella den plan som är kommunicerad. strukturen och därmed säkra svensk instrument som emitterades inom Regeringen har en tät dialog med flygtillgänglighet. ramen för rekapitaliseringsplanen: bolaget kring dess klimatarbete. ■ Läs mer på sidan 11. • 1 527 596 144 nyemitterade stamaktier i SAS till en teckningskurs om 1,16 kronor styck, motsvarande ett

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 5

Bilaga

Regeringens förvaltning Utveckling 2020

Utveckling 2020

Omsättning samheten. Swedavias omsättning Resultat och utdelning Den konsoliderade nettoomsättningen minskade med 60 procent, främst till Rörelseresultatet för helåret 2020 för den statliga bolagsportföljen mins- följd av kraftigt minskad flygtrafik minskade och uppgick till 44,6 (60,1) kade med 2,3 procent under 2020 jäm- från mitten av mars 2020 på grund av miljarder kronor. Det förklaras främst fört med helåret 2019 och uppgick till coronapandemin och därigenom av lägre rörelseresultat för Telia Com- 362,9 (371,4) miljarder kronor. Netto- väsentligt lägre passagerarvolymer. pany och Vattenfall. Rörelseresultatet omsättningen för helåret 2020, inklu- för Telia Company minskade med 30,0 sive intressebolagen, a) minskade också Vattenfall svarar för 43,8 (44,8) pro- miljarder kronor. Bolagets rörelseremed 2,3 procent och uppgick till 402,0 cent av nettoomsättningen i den stat- sultat påverkades negativt av försälj- (411,4) miljarder kronor. liga bolagsportföljen respektive 39,5 ningen av Turkcell Holding samt en (40,4) procent om intressebolagen nedskrivning hänförlig till goodwill Minskad omsättning i Vattenfall, inkluderas. i Finland. Swedavia och SJ är de främsta anledningarna till minskningen i total net- Ett antal bolag ökade sin omsättning, Resultatet efter skatt för helåret 2020 toomsättning. Vattenfalls nettoom- exempelvis Systembolaget och Telia minskade och uppgick till 28,8 (46,6) sättning minskade med 5 procent Company. Systembolaget ökade miljarder kronor. Störst positiva (-4 procent exklusive valutaeffekter) omsättningen med 14 procent, vilket bidrag till det konsoliderade resultatet eller 7,5 miljarder kronor. Minsk- delvis förklaras av en ökad konsum- efter skatt kom från Sveaskog, LKAB, ningen beror främst på lägre elpriser tionsandel för Systembolaget under Vattenfall, Akademiska Hus och och en lägre försäljningsvolym i pandemin. Detta beror främst på Svenska Spel. Sveaskogs resultat ökade Norden, Nederländerna och Tyskland minskad reseinförsel under perioden med 9,3 miljarder kronor främst till samt lägre intäkter från värmeverk- men även på färre restaurangbesök. följd av omvärdering av skogstill-

a) Inkluderar nettoomsättningen för intressebolagen utifrån statens kapitalandel. Bolag där ägandet understiger 20 procent inräknas ej.

Nettoomsättning Omsättningsfördelning

Exklusive intressebolag Mdkr Inklusive intressebolag, jan–dec 2020

4 Övriga 17,3% Vattenfall

8 1, 2,9

2 8, 37 39,5% 1,1 4, 34 36 Samhall 2,3%

32 32

Apoteket 4,9%

LKAB 8,4%

Telia Company 8,8% PostNord 9 ,6% Systembolaget 9,1%

2016 2017 2018 2019 2020

Bruttoinvesteringar Mdkr Avkastning på eget kapital % Utdelningar Mdkr

3

,0 ,6 ,2 ,9 21,

5 50 ,6 ,0 12 20 19 ,7

,4 ,3 12 ,1 18

43, 45 11

42 42

,6

0 13

7,

6

-1,

2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Bruttoinvesteringarna minskade med 8,7 procent Avkastningen på eget kapital uppgick till 7,0 (12,6) Bolagen med statligt ägande ger viktiga bidrag till och uppgick till 45,6 (50,0) miljarder kronor. procent. statskassan. För verksamhetsåret 2020 uppgår Vattenfalls bruttoinvesteringar, som utgjorde statens utdelningar till sammanlagt 21,3 miljarder närmare hälften av de totala bruttoinvestering- kronor. arna, minskade med 20,4 procent och uppgick till 21,3 (26,8) miljarder kronor.

6 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Utveckling 2020 Regeringens förvaltning

gångar. Bolaget har ändrat redovis- Den statliga bolagsportföljens totala delat med antal miljoner arbetade ningsmetod för värdering av sina klimatpåverkan, mätt i ton CO 2 - timmar, inkluderat både anställda skogstillgångar så att den baseras ekvivalenter (direkta och indirekta och entreprenörer, minskade till 4,3 på marknadsvärdet beräknat utifrån utsläpp, Scope 1-2), uppgick till cirka (5,1) c) . Under året inträffade 2 (2) transaktioner i de områden Sveaskog 13,6 (20,1) miljoner och motsvarade en arbetsrelaterade dödsolyckor i den äger skogstillgångar. Sveaskog följer minskning med 32,3 procent jämfört statliga bolagsportföljen, bland därmed övriga större bolag i bran- med föregående år. b) Vattenfall står anställda och entreprenörer. schen. för cirka 91 procent av utsläppen och tillsammans med LKAB, SAS, Post- Totala löner och andra ersättningar till För verksamhetsåret 2020 uppgår Nord och Green Cargo står dessa fem de anställda (exklusive sociala kostnautdelningarna från bolagen med bolag för mer än 99 procent av port- der) uppgick till 56,0 (56,1) miljarder statligt ägande till 21,3 (18,7) miljarder följens totala klimatpåverkan. kronor. Vattenfall och bolag som verkronor. Störst utdelningar kommer kar i personalintensiva branscher från LKAB och Vattenfall, 5,9 res- Olycksfallsfrekvensen på portfölj- såsom PostNord och Samhall stod pektive 4,0 miljarder kronor. nivå mätt som antal arbetsrelaterade för de största löneutbetalningarna. olyckor med åtföljande sjukfrånvaro Hållbart företagande I detta avsnitt har alla delägda bolag viktats så att det är möjligt att härleda exempelvis portföljens utsläpp till den statliga ägarandelen, i linje med inter- Redovisad effektiv skatt, totalt d) nationell praxis. Mdkr 2020 2019 Skatt på redovisat resultat före skatt (enligt gällande inkomstskattesats) -4,7 -13,7 b) Baseras på information som rapporterats Redovisad effektiv skatt -13,5 -11,9 in till Regeringskansliet och exkluderar 8 bolag som ej haft denna statistik tillgänglig. d) I tabellen presenteras dels skatt på ”resultat före skatt” enligt gällande svensk inkomstskattesats per c) Ett antal bolag har exkluderats då de ej haft den 31 december under respektive år, dels summan av redovisad effektiv skatt bland bolagen. denna information tillgänglig. Skattekostnad anges med negativt tecken och eventuell skatteintäkt med positivt tecken. Sammanställningen innefattar bolagens totala skattekostnader, oavsett statens ägarandel.

Resultat efter skatt Mdkr Bolag med statligt ägande, totalt e), f)

Mdkr 2020 2019 2018 2017 2016

Nettoomsättning (inkl. ev. anslag) 362,9 371,4 348,8 324,2 321,1 ,6 Nettoomsättning inkl. intressebolag 402,0 411,4 380,7 354,6 353,1 46 (inkl. ev. anslag)

,3 ,9

38 38 Resultat före värdeförändringar 30,9 54,5 43,7 47,8 20,8

,8

28 Värdeförändringar 13,8 5,6 5,0 5,9 5,6 Rörelseresultat (EBIT) 44,6 60,1 49,1 53,7 26,4 ,7 Resultat före skatt 41,8 56,6 44,9 47,6 20,1

-4

Resultat efter skatt 28,8 46,6 38,9 38,3 -4,7 Bruttoinvesteringar 45,6 50,0 42,3 42,4 43,5 2016 2017 2018 2019 2020 Kassaflöde från löpande verksamhet 68,9 45,2 65,7 51,3 46,5 (exkl. SEK och SBAB) Resultat efter skatt Mnkr Summa eget kapital 430,1 383,0 361,3 342,3 312,9 Bolag med störst resultatpåverkan, jan–dec 2020 Balansomslutning 1825,0 1703,3 1 637,0 1 497,1 1 469,0 Antal anställda exkl. intressebolag (tusental) 106 108 109 109 111 Sveaskog 10 867 Antal anställda inkl. intressebolag (tusental) 135 140 134 130 137 LKAB 9 757 Utdelning 21,3 18,7 19,9 20,2 13,6 Vattenfall 7 716 Uppskattat värde g) 700 640 630 570 510 Akademiska Hus 5 440 Avkastning på eget kapital (%) 7,0 12,6 11,1 12,0 -1,6 Soliditet (%) 23,6 22,5 22,1 22,9 21,3 Svenska Spel 1 874 Direktavkastning (%) 3,1 2,9 3,2 3,6 2,8 Övriga -6 873 Totalt 28 781 e) Vattenfalls brunkolsverksamhet och Teracom Groups tidigare dotterbolag Boxer redovisas som resultat från avvecklad verksamhet/verksamhet under avyttring 2016. f) SAS ingår i det konsoliderade resultatet år 2020 (för första gången sedan 2014), eftersom statens kapitalandel nu överstiger 20 procent. Jämförelsesiffrorna för 2019 har justerats i enlighet med detta men ej jämförelsevärdena för tidigare tidsperioder. g) Uppskattat värde på bolagsportföljen justerat för transaktioner.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 7

Bilaga

Regeringens förvaltning Värdeutveckling

Positiv värdeutveckling trots pandemin

Den statliga bolagsportföljen består av bolag inom sekto-

rerna basindustri/energi, telekom, tjänst, fastighet, fi nans,

konsument, infrastruktur och transport. Basindustri/ energi är den dominerande sektorn med omkring 53

procent av portföljens värde, följt av de tre sektorerna

fastighet, telekom och fi nans.

En värdering av bolagen och portföljen betydande påverkan från pandemin Stockholmsbörsen under samma i sin helhet görs årligen och en redo- för flertalet bolag. En förklaring till period ökat i värde med cirka 44 progörelse för värdeutvecklingen lämnas detta är att företagsvärdering per cent. Då sektorsammansättningen i här med fem respektive ett års histo- definition är framåtblickande och att den statliga portföljen skiljer sig från rik. Värderingstidpunkt är per ut- bland annat pågående vaccinerings- Stockholmsbörsens totala sammangången av respektive år och syftet är program innebär förväntningar om en sättning är utvecklingen dock inte helt att fastställa ett marknadsvärde för positiv ekonomisk utveckling fram- jämförbar vad avser bland annat riskbolagen samt för portföljen som helhet. gent. Störst negativ påverkan från exponering. Det faktum att flera av pandemin noteras för innehav inom de statligt ägda bolagen med relativt Ungefär hälften av bolagen värderas persontransport och relaterad infra- betydande värden har särskilt beslumed såväl avkastningsvärdering struktur. Exempelvis har SJ, SAS och tade samhällsuppdrag, som delvis (nuvärdesberäkning av framtida Swedavia drabbats hårt av intäktsbort- syftar till andra mål än ekonomisk riskjusterade kassaflöden) som relativ­ fall, vilket bland annat genom påver- avkastning, bidrar också till att en värdering (avstämning och jämförelse kan på bolagens finansiella nettoskuld direkt jämförelse med Stockholmsmot värdemultiplar för jämförbara också får en direkt inverkan på deras börsen i viss mån blir missvisande. börsnoterade bolag justerat för skill- aktievärden. nader i värdedrivare och risk), där Portföljens värdeökning, rensat för metoderna kalibreras mot varandra. Värdeutveckling 2016 till 2020 under perioden genomförda transak- Fastighetsbolagen värderas till sub- Vid utgången av 2020 beräknades tioner, om 190 miljarder kronor förstansvärde och noterade bolag till värdet på den statliga bolagsportföljen klaras främst av värdeutvecklingen i marknadsvärde. Övriga bolag värde- till 700 miljarder kronor. Justerat för sektorn basindustri/energi där Vattenras till bokfört eget kapital. genomförda transaktioner är det en fall, LKAB och Sveaskog ingår. Det är ökning med cirka 190 miljarder kro- den dominerande sektorn i portföljen Liksom börsen som helhet uppvisade nor, eller 37 procent, sedan 2016 då även om vikten har fluktuerat under den statliga bolagsportföljen en posi- portföljen värderades till cirka 510 den senaste femårsperioden. Sedan tiv värdeutveckling under 2020, trots miljarder kronor. Som jämförelse har 2016 har innehaven i sektorn basindu-

Totalavkastning a) , % Statliga bolagsportföljen Investor Industrivärden OMX Stockholm GI ,0 ,4 2016 ,0 35 34 2017 ,2 33 ,0 2018

22 23

,0 2019

,0 18 2020

,4 ,1 ,4 16 ,0 ,6

14 14 ,2 13 14 14

12 8 0 Ø 14,1 b)

9, 9,

8,0

5

4,

,0 0

-1 -9, ,3

-4

Källa: FactSet och respektive bolags hemsida. a) Totalavkastning speglar årlig värdeutveckling inklusive verkställda utdelningar. Utfallet för den statliga bolagsportföljen har justerats för genomförda kapitaltillskott. Angiven totalavkastning för Investor och Industrivärden såväl som för den statliga bolagsportföljen avser utvecklingen för respektive bolagsportfölj. b) Snittet avser medelvärdet för alla observationer under perioden.

8 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Värdeutveckling Regeringens förvaltning

stri/energi ökat i värde från cirka 205 under året, varav 3,4 miljarder kronor 8 procent. Värdeökningen är främst miljarder kronor till cirka 370 miljar- avsåg tillskott till Almi för att mildra hänförlig till Akademiska Hus, även der kronor. Som en följd av värdeut- pandemins effekter på svenska jobb om mindre värdeökningar noterades vecklingen har sektorns andel av den och företag. Sammantaget genererade för Specialfastigheter och Jernhusen. totala statliga bolagsportföljen succes- den statliga bolagsportföljen en sivt ökat från cirka 40 procent 2016 totalavkastning om 12,2 procent Vid utgången av 2020 uppgick värdet till knappt 53 procent av värdet vid under 2020, jämfört med 4,5 procent i sektorn transport till cirka 22 miljarutgången av 2020. 2019. Historisk totalavkastning för der kronor, vilket är en ökning med den statliga portföljen jämte Investor, cirka 5 miljarder kronor, eller 27 pro- Telekomsektorn har i och med en svag Industrivärden samt OMX Stockholm cent, jämfört med föregående år. kursutveckling för Telia Company, GI (Growth Index) framgår av dia- Utöver en stark värdeutveckling av inte minst under 2020, haft en negativ grammet på sidan 8. PostNord medför statens deltagande utveckling sedan 2016. i rekapitaliseringen av SAS att värdet Den största värdeförändringen i den av innehavet har ökat. Sektorer i den statliga bolagsportföl- statliga bolagsportföljen under det jen, utöver basindustri/energi, som senaste året stod basindustri/energi- Värdet för den resterande statliga har utvecklats väl sedan 2016 är fram- sektorn för. Tillsammans med sekto- bolagsportföljen uppskattades vid för allt fastighets-, infrastrukturs- och rerna tjänst, fastighet och transport, utgången av 2020 till cirka 225 miljartransportsektorerna. Inom sektorn som också utvecklades väl under der kronor, vilket är en minskning fastighet beror ökningen främst på 2020, summeras en ökning av värdet med omkring 4 miljarder kronor. Den nybyggnationer inom Akademiska av dessa sektorer till cirka 80 miljarder negativa värdeutvecklingen relaterar Hus samt en generellt god utveckling kronor. främst till sektorerna telekom och på fastighetsmarknaden. Inom infra- infrastruktur, med negativ värdeutstruktursektorn har bland annat Sve- Innehaven i sektorn basindustri/ veckling av innehavet i Telia Company dab utvecklats väl och inom trans- energi värderades vid utgången av och en nedvärdering av Svedab drivet portsektorn bidrar en god utveckling 2020 till cirka 370 miljarder kronor, främst av ett bedömt högre avkastav främst SJ och PostNord till värde- vilket är en ökning med omkring ningskrav för den typen av tillgångar. ökningen sedan 2016. 60 miljarder kronor, eller 14 procent, jämfört med föregående år. Ökningen Kursutveckling Värdeutveckling 2020 av det beräknade värdet beror framför börsnoterade innehav Under 2020 ökade värdet på den stat- allt på uppvärderingen av skogstill- Under 2020 minskade värdet på inneliga bolagsportföljen med knappt 70 gångar i Sveaskog, men också en högre havet i Telia Company med 15,6 promiljarder kronor, eller knappt 11 pro- värdering av Vattenfall, som liksom cent. Till följd av rekapitaliseringen av cent, jämfört med föregående år. Som energisektorn generellt hade en rela- SAS ökade värdet av statens innehav i jämförelse steg Stockholmsbörsen tivt stark underliggande utveckling bolaget. Sammantaget minskade värunder samma period med 12,9 pro- under året. det på de börsnoterade innehaven med cent. Utdelningar till staten under 12,3 procent eller 8,1 miljarder kronor. 2020 (för verksamhetsåret 2019) upp- Värdet av sektorn fastighet bedömdes gick till 18,7 miljarder kronor. Samti- vid utgången av 2020 till cirka 86 mildigt erhöll sex statliga bolag kapital- jarder kronor, vilket är en ökning tillskott om totalt 8,9 miljarder kronor med omkring 7 miljarder kronor, eller

Värdeutveckling 2016–2020, Mdkr Per sektor (justerat för transaktioner) c), d)

700

Basindustri/ 630 640 Energi (LKAB, Sveaskog, Vattenfall) 570 Telekom (Telia Company) 510 Tjänst (APL, Bilprovningen, Lernia, Metria, Miljömärkning Sverige, Orio, RISE, Samhall, SOS Alarm, Svenska Spel) Fastighet (Akademiska Hus, Jernhusen, Specialfastigheter, Statens Bostadsomvandling, Vasallen) Finans (Almi, Saminvest, SBAB, SEK, Svenska Skeppshypotek, Swedfund) Konsument (Apoteket, Systembolaget) Infrastruktur (Arlandabanan, Göta kanalbolag, Infranord, SSC, Svedab, Svevia, Swedavia, Teracom Group) Transport (Green Cargo, PostNord, SAS, SJ) 2016 2017 2018 2019 2020 Källa: Näringsdepartementet. c) Förutom redovisade sektorer ingår även sektorn Övriga (Dramaten, Operan och Visit Sweden) med ett samlat värde understigande 1 mdkr. d) Sedan början av 2017 utgör Saminvest moderbolag till de tidigare statligt helägda bolagen Inlandsinnovation och Fouriertransform.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 9

Bilaga

Regeringens förvaltning Fallstudier

Mångdimensionellt värdeskapande

Bolagen med statligt ägande arbetar för att ligga i framkant inom hållbart företagande och genomför kontinuerligt en rad satsningar som syftar till att säkerställa deras framtida position i en hållbar värld.

Med värdeskapande som övergripande föredömligt inom området hållbart etablerar hållbara strategier stärker mål för bolagsförvaltningen är håll- företagande, vilket inkluderar ett de sin konkurrenskraft, vilket är bart företagande en central del av strategiskt och transparent arbete en förutsättning för att de fortsatt regeringens bolagsstyrning. Bolagen med samarbete i fokus. När bolagen ska vara framgångsrika. med statligt ägande ska agera

RISE svarar upp mot nya behov under coronapandemin

RISE Till följd av coronapandemin uppstod ett akut behov av skyddsutrustning inom vården under våren 2020. Det statliga forskningsinstitutet RISE förändrade då bolagets verksamheter för att kunna genomföra ett så kallat snabbspår för test av personlig skyddsutrustning på uppdrag av Arbetsmiljöverket. Snart kunde RISE börja testa visir, andnings skydd, handskar, förkläden och på rekordtid den digitala plattfor- med flertalet myndigheter, vårdandra skyddskläder som sedan men skolahemma.se tillsammans och övriga aktörer. Sidan är en kunde distribueras till vården med Statens skolverk, Sveriges integrerad informations- och stödefter godkännande. Kommuner och Regioner, Sveriges portal som ger ett tydligt stöd Utbildningsradio och Swedish under coronapandemin för För att vara med och stödja den Edtech Industry. snabbspår inom den digitala snabba övergången till digital skoltransformationen av kommunal undervisning på distans under RISE upprätthåller även sidan digi vård, omsorg och socialtjänst. pandemin utvecklade RISE också talvardochomsorg.se i samverkan

Sveriges mest har en kvinnlig vd, styrelseord- Bolagen ska även beakta mångjämställda bolag förande, finanschef och minst faldsaspekten och arbeta för en en linjechef. Di motiverar utnäm- inkluderande kultur. AKADEMISKA HUS I Dagens ningen med att ”Akademiska Hus Industris (Di) 50/50-lista, som är För tredje året i rad är kvinnor i är ett skolboksexempel på ett en kartläggning av jämställdheten majoritet på ordförandeposterna bolag som har spräckt glastaket”. i toppen av Sveriges 1 000 största i den statliga bolagsportföljen. bolag, placerade sig Akademiska Enligt statens ägarpolicy ska bolag Samtliga bolagsstyrelser utom en Hus på första plats. Faktorer som med statligt ägande vara föredö- har en jämn könsfördelning enligt gör att bolaget hamnar i topp i men i jämställdhetsarbetet och principen att andelen kvinnor sammanställningen är att Akade- arbeta aktivt med jämställdhets- respektive män ska vara minst miska Hus har en jämställd sty- frågor i sin verksamhet, inte minst 40 procent. relse och ledning och att bolaget vid tillsättningar på chefsnivå.

10 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Fallstudier Regeringens förvaltning

Behovet av marknadskompletterande riskkapital ökade

ALMI Efter beslut i riksdagen fokus på följdinvesteringar i

förstärktes Almis finansiella bas befintliga innehav men i takt med

i juni 2020 genom kapitaltillskott att marknadssituationen succes-

med cirka 3 miljarder kronor till sivt normaliseras läggs åter mer

låneverksamheten och med fokus på nyinvesteringar. En av Unik möjlighet att minska

400 miljoner kronor till riskkapi- Almi Invests följdinvesteringar världens koldioxidutsläpp

talverksamheten inom dotter- blev Tebrito som producerar ett LKAB Gruv- och mineralkon bolaget Almi Invest. proteinpulver från mjölmaskar cernen LKAB presenterade i som ingrediens i livsmedel eller Behovet av marknadskomplette- november 2020 bolagets som djurfoder. Genom en finanrande riskkapital ökade under nya strategi för framtiden. sieringsrunda tog Tebrito in drygt pandemin vilket medförde en Den stakar ut vägen mot noll 8 miljoner kronor i nytt kapital hög aktivitetsnivå i Almi Invest utsläpp av koldioxid från egna 2020. Almi Invest, som var med som är koncernens riskkapitalbo- processer och produkter till redan i bolagets första runda, lag. Almi Invest investerar i före- 2045 och säkrar bolagets verkgick in med ytterligare 2 miljoner tag med skalbara idéer, möjlighet samhet med expanderad kronor. Finansieringsrundan till långsiktig värdetillväxt samt gruvbrytning bortom 2060. sammanföll med ett besked från förmåga att konkurrera såväl Strategin pekar ut tre huvud- Livsmedelsverket om att vissa nationellt som internationellt. sakliga spår för omställningen: insekter nu kan säljas som livs- Under 2020 har det varit stort medel i Sverige. • Ny världsstandard för gruv-

brytning

• Järnsvamp framställd med

grön vätgas ersätter på sikt Swedavia når milstolpe i klimatomställningsarbetet järnmalmspellets och öpp-

nar för en fossilfri järn- och

stålindustri

• Utvinna kritiska mineraler ur

gruvavfall – med fossilfri tek-

nik utvinns strategiskt viktiga

jordartsmetaller och fosfor

till mineralgödsel ur dagens

avfall från gruvan SWEDAVIA Under 2020 och som med förnybar el och värme/kyla, Omställningen kommer att en av de första flygplatsoperatö- reservkraften går på förnybart kräva omfattande investererna i världen blev den verksam- bränsle samt att Swedavias for ringar i storleksordningen het som drivs i Swedavias egen donsflotta går på eldrift eller 10–20 miljarder kronor om regi vid bolagets tio flygplatser förnybara bränslen. året under en period om cirka fossilfri. Swedavia arbetar nu Swedavias strategiska mål är att 15 till 20 år bara inom LKAB:s vidare med att stötta andra flygminst 5 procent bioflygbränsle verksamhet. platsaktörer att ställa om, med ska tankas vid svenska flygplatsärskilt fokus på flygets klimat- – Det här är den största ser 2025 och Swedavia främjar omställning. omställningen i företagets aktivt ett ökat nyttjande av 130-åriga historia och kan bli Swedavia bedriver i dag en bioflygbränsle, som minskar den största industriinvesteomfattande flygplatsverksamhet utsläppen av fossil koldioxid med ringen någonsin i Sverige. Det runt om i Sverige som bara för upp till 85 procent. Bland annat skapar unika möjligheter att drygt tio år sedan genererade köper Swedavia bioflygbränsle minska världens koldioxidututsläpp om cirka 8 000 ton fossil motsvarande de egna tjänsteresläpp och för svensk industri koldioxid årligen, och som nu har sorna och bjuder årligen in till att ta ledningen i en nödvänreducerats till noll. Omställ - samordnad upphandling för att dig global omställning, säger ningen innebär bland annat att andra företag och organisationer Jan Moström, vd och koncern samtliga flygplatser i dag drivs ska kunna köpa bioflygbränsle. chef LKAB.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 11

Bilaga

Regeringens förvaltning Fallstudier

Digitalisering och innovation inom

den statliga bolagsportföljen

Bolag med statligt ägande ska aktivt utnyttja digitaliseringens möjligheter i sitt värdeskapande, samt hålla

noggrann kontroll på de nya risker som uppstår.

Staten har som ägare tydligt uttryckt vad digitaliseringen innebär och träffar mellan bolagen på temat digitasin förväntan om att bolagen med stat- vidta de åtgärder som krävs för lisering, i syfte att inspirera och uppligt ägande aktivt ska utnyttja digitali- att säkerställa bolagens långsiktiga muntra kunskapsutbyte mellan bolag seringens möjligheter i sitt värde- konkurrenskraft. med statligt ägande. skapande, samt hålla noggrann kontroll på de nya risker som uppstår. Bolagsförvaltningen har skapat År 2019 inrättades ett CIO-nätverk Bolagen har uppmanats att lyfta upp utrymme för att diskutera digitalise- för bolagen med statligt ägande. Telia digitaliseringsfrågan på styrelsens ringsfrågor under ägardialoger och Company och Vattenfall har varit väragenda, avsätta tid för att diskutera tidigare även anordnat olika nätverks- dar för varsin nätverksträff under 2020.

Operan och PostNord –

vinnare av svenska

designpriset i två

digitala kategorier

OPERAN Med anledning av pandemin har Operans publika och fysiska verksamhet uteblivit under stora delar av 2020. Den som velat har dock kunnat se föreställningar digitalt. Operan Play är Kung liga Operans digitala scen där föreställningar och annat exklusivt material handplockas från nationalscenen. Plattformen vann svenska designpriset 2020 i kategorin Algoritmer minskar För att lösa problemet samarbe- Information – digital. risken för tekniska fel tade Vattenfall med deras tekniker för att ta fram en IoT-baserad POSTNORD Under 2020 vann VATTENFALL Under 2020 slut lösning (Internet of Things), kom- PostNords app Riktiga Vykort fördes ett pilotprojekt som gör binerad med maskininlärnings- svenska designpriset i kategodet möjligt för Vattenfalls teknialgoritmer för att kunna ombe- rin Digitalt – Smarttelefon. ker att upptäcka fel i lokala stasörja förebyggande underhåll. Appen gör det möjligt att från tioner för fjärrvärme. Tidigare Detta minskade antalet inspek- mobilen eller datorn välja behövde stationerna inspekteras tioner på plats kraftigt liksom motiv, skriva en hälsning och på plats en eller två gånger om risken för tekniska fel som skulle få leverans av ett fysiskt året, även om systemet var felkunna leda till kostsamma av - vykort. I pandemitider har fritt. Majoriteten av stationerna brott och olägenheter för de tjänsten varit mycket populär var felfria och inspektionerna boende. Algoritmen är nu en del och i julperioden 2020 skickagjordes därför i onödan. De av ett nytt projekt i Berlin och en des 110 procent fler vykort gånger fel förelåg i stationerna dialog om att använda samma med den här tjänsten jämfört upptäcktes de dessutom ofta lösning har inletts i Nederlän- med samma period föreförst när det blev kallt i bostäderna. gående år. a) derna eller varmvattnet slutade a) 1,3 miljoner Riktiga Vykort under fungera. perioden 1–21 december 2020.

12 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Fallstudier Regeringens förvaltning

Landets mest digitaliserade lärosäte med stort hållbarhetsfokus

Inom Örebro Campus Lab startar projekt, innovation och utveckling för att hitta smarta, effektiva och hållbara lösningar för framtiden. Med campus som testbädd utvecklas och testas nya idéer. Samarbetsavtalet undertecknades 2018 och sträcker sig fram till år 2022. Inom ramen för samarbetet har universitetsområdet till exempel blivit Sveriges första campus som fått en digital tvilling, en digital kopia av verkligheten, och har även försetts med solceller som ger lärosätet 400 000 kWh förnybar energi per år. Under 2020 har universitetsom- AKADEMISKA HUS Örebro Cam - Satsningen ska bidra till att utrådet utrustats med över 4 000 pus Lab är en gemensam satsning veckla en utbildnings- och forsksensorer som bland annat mäter mellan Örebro universitet och ningsmiljö i digital och hållbar ljus, temperatur, luftfuktighet och Akademiska Hus med målet att framkant. En miljö med hög rörelse. Syftet med sensorerna är tillsammans verka för att universi- attraktionskraft för studenter, att använda lokalerna på ett mer tetet på ett framgångsrikt sätt blir forskare och lärare vid Örebro hållbart och effektivt sätt samlandets mest digitaliserade läro- universitet, liksom för externa tidigt som inomhusmiljö och säte med stort hållbarhetsfokus. samarbetspartners. energianvändning förbättras.

Digitala automatkoppel för

effektivare och säkrare

godstrafik på järnväg

GREEN CARGO Under 2020–21 deltar Green Cargo i ett europeiskt järnvägsprojekt med tester av olika typer av digitala automatkoppel. Testerna genomförs i Tyskland, Österrike, Schweiz och Sverige där Green Cargos tester i Sverige har haft fokus på vinterförhållanden. Automatkoppel innebär många fördelar för branschen både när det gäller säkrare arbetsförhållan- bidra till en implementering av Med digitala automatkoppel kan den och ökad produktion som standardiserade automatkoppel ett flertal tidskrävande och riskmöjliggör större volymer av gods i Europa och som den största fyllda arbetsmoment automatisepå järnväg. Effektiviseringen är en godsoperatören i Sverige ser före- ras samtidigt som man erhåller viktig del i arbetet med att flytta taget att det är viktigt att delta i säker datakommunikation och över mer gods från väg till järnväg utvecklingsarbetet innan det effektiv energiförsörjning. Det och realisera såväl de europeiska fattas beslut om en gemensam, öppnar för nya moderna logistiksom de svenska klimatmålen. europeisk standard. koncept och en mängd digitala Green Cargo vill vara med och applikationer.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 13

Bilaga Strategi och mål

Bilaga

Aktivt ägande

Aktivt ägande Strategi och mål

Aktivt ägande

Regeringen har riksdagens uppdrag att aktivt förvalta bolag med statligt ägande så att den långsiktiga värdeutvecklingen blir den bästa möjliga och att de särskilt beslutade samhällsuppdragen utförs väl. God bolagsstyrning är en förutsättning för att regeringen ska kunna utföra detta uppdrag.

Den statliga bolagsportföljen består lagens (2008:579) bestämmelser på annat att de bolag som ägs av staten av 39 helägda och sju delägda bolag samma sätt som privatägda bolag. styrs associationsrättsligt på samma med ett sammanlagt värde på cirka sätt som privatägda bolag med bolags- 700 miljarder kronor. Gemensamt Regeringen ska aktivt förvalta statens stämman som det högsta beslutande sysselsätter de statligt ägda bolagen tillgångar i form av aktierna i bolagen organet. Det innebär också att styrelmed dotterbolag cirka 106 000 per- med statligt ägande så att deras värde- sen ansvarar för bolagets organisation soner och cirka 135 000 personer utveckling och avkastning blir den och förvaltningen av dess angelägennär även intressebolagen inkluderas. bästa möjliga givet ett balanserat risk- heter och att det är styrelsens ansvar Av de statligt ägda bolagen har 22 tagande samt att de särskilt beslutade att fastställa mål och strategi för bolastycken ett av riksdagen särskilt beslu- samhällsuppdragen utförs väl. Det är gets verksamhet medan bolagets ledtat samhällsuppdrag, vilket innebär att viktigt att staten är en aktiv, professio- ning sköter den operationella driften. de skapar samhällsnytta som inte alltid nell ägare med fokus på långsiktigt Bolag med statligt ägande lyder som går att mäta i ekonomiska termer. och hållbart värdeskapande. utgångspunkt under samma lagar och regler som privatägda bolag, se tabell Statligt ägda bolag representerar För staten som aktiv och professionell nedan. starka varumärken och spelar en vik- ägare ingår att pröva skälen för fortsatt tig roll i det svenska samhället. Flera statligt ägande liksom att överväga Statens ägarpolicy av bolagen har startat som affärsverk, bolagens olika uppdrag och inriktning. I statens ägarpolicy redogörs för affärsverksamhet inom myndighet Inriktningen på många av bolagens regeringens uppdrag och mål, tilleller statliga monopol. I dag verkar de verksamhet och samhällsuppdrag lämpliga ramverk och viktiga principflesta av bolagen på fullt konkurrens­ motiverar att staten även fortsätt- frågor avseende bolagsstyrningen av utsatta marknader varför det är viktigt ningsvis är en betydande bolagsägare. bolag med statligt ägande. I statens att de liksom privatägda bolag agerar ägarpolicy 2020 ingår regeringens långsiktigt, effektivt och lönsamt Regeringens bolagsstyrning principer för bolagsstyrning, princisamt ges förmåga att utvecklas. Det Utgångspunkten för regeringens per för ersättning och andra anställbetyder också att bolag med statligt bolagsstyrning är den svenska bolags- ningsvillkor för ledande befattningsägande måste tillämpa konkurrens- styrningsmodellen. Det innebär bland havare och principer för extern

Ramverket för bolag med statligt ägande

Bolag med statligt ägande styrs likt privatägda bolag i första hand av aktiebolagslagen. Bolagsstyrningen skiljer sig väsentligt från styrningen av statliga myndigheter.

Rättsligt ramverk Verksamhet och uppdrag Högsta beslutande organ

Bolag med • Aktiebolagslagen • Bolagsordningens Bolagsstämma statligt ägande • Statens ägarpolicy verksamhetsparagraf • Regelverk för emittenter a) • Ägaranvisning b) • Svensk kod för bolagsstyrning

Börsnoterade • Aktiebolagslagen • Bolagsordningens Bolagsstämma bolag • Regelverk för emittenter verksamhetsparagraf • Svensk kod för bolagsstyrning

Myndigheter • Myndighetsförordningen • Regleringsbrev Myndighetschef/styrelse • Förordning med instruktion • Särskilda regeringsbeslut eller nämnd för myndigheter om uppdrag

a) Gäller för extern rapportering. b) Förekommer i huvudsak för bolag med särskilt beslutat samhällsuppdrag.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 15

Bilaga

Strategi och mål Aktivt ägande

Aktivt ägande

Ett aktivt ägande inom ramen för statens ägarpolicy.

FN:s v ägledande principe r för ckl ing Bolagsgrupper före Statens ägarpolicy ve tag och och principer för bolag ut för varje enskilt med statligt ägande 2020 lb ar innehav m ål Arbete än fö rh sk Transparens- i bolags- lig a en krav styrelserna rä ål la m Aktivt ttig ba ägande he lo r te G Nominering Ägardialog av styrelser FN ag :s et Glo Mål och af ör bal uppföljning ell Com ati on pact r mu ltin Statens ägarpolicy O ECD:s riktlinjer fö

rapportering. Statens ägarpolicy ska råd för huvuddelen av bolagen (se olika de olika bolagens storlek, komplexitet tillämpas i bolag med statligt majori- departements förvaltningsansvar samt eller förändringsagenda varierar botetsägande. I övriga bolag, där staten bolagsansvariga statsråd i tabellen på lagsgruppens storlek och sammansättär delägare, verkar staten i dialog med sidan 17). Näringsdepartementet har ning. Sammansättningen bidrar till att övriga ägare för att ägarpolicyn ska en särskild organisation specialiserad gruppen har goda insikter i marknaden tillämpas. på bolagsstyrning och förvaltning för och bolagets omvärld samt en förståatt säkra ett långsiktigt värdeskapande else för bolagets utmaningar och risker OECD:s riktlinjer för bolags- i den statliga bolagsportföljen. Förvalt- vilket gör att förvaltningen kan bidra styrning av statligt ägda företag ningsorganisationen består dels av till bolagens positiva värdeutveckling. Den svenska regeringens förvaltnings- bolagsförvaltare, som arbetar i ett I bolagsgrupperna sker analyser av bolaprinciper följer i huvudsak OECD:s antal bolagsstyrelser var och leder gens verksamhet, marknad, konkurrenriktlinjer för bolagsstyrning respektive organisationens löpande arbete kring ter och hållbart förtagande vilket bianti-korruption och integritet i statligt innehaven organiserat i bolagsgrup- drar till att säkerställa värdeskapandet ägda företag. per, dels av specialister inom bolags- i statens innehav genom en aktiv föranalys, hållbart företagande, affärs- valtning. Bolagsgrupperna hanterar OECD:s riktlinjer för bolagsstyrning juridik och styrelserekrytering. samtliga löpande ägarfrågor som rör de av statligt ägda företag ger staten som förvaltade bolagen till exempel analyser ägare och de statligt ägda bolagen ett Förvaltningsorganisationens arbete av marknad och strategi, styrelseförförutsägbart ramverk att förhålla sig bedrivs inom ramen för statens ändringar, fastställande av ekonomiska till och innebär att statens roll som bolagsstyrningsmodell och ett antal mål, uppdragsmål och utdelningsägare tydligt avskiljs från statens verktyg och processer har utvecklats policyer, samt måluppfyllelse. övriga roller. Sverige har deltagit i för att åstadkomma en aktiv och proframtagandet av både de ursprungliga fessionell förvaltning. Dessa beskrivs Arbete i bolagsstyrelserna riktlinjerna från 2005 och de revide- närmare nedan. Bolagsförvaltaren har rade riktlinjerna från 2015. Riktlinjer- samma ansvar och uppdrag na är rekommendationer som riktas Aktivt ägande som övriga ledamöter i styrelsen och till regeringar för att säkerställa att ska i enlighet med aktiebolagslagen se statligt ägda företag verkar effektivt, Bolagsgrupper till bolagets bästa. Styrelseuppdraget transparent och ansvarstagande. De är för varje enskilt innehav ger bolagsförvaltaren fördjupad kunen internationell standard som syftar Arbetet med att utveckla skap om bolaget, de marknader bolatill att undvika att staten gör misstagen och förvalta bolagsinnehaven bedrivs get verkar på samt viktiga frågor och att agera som en passiv ägare eller som i huvudsak utifrån bolagsgrupper. utmaningar för bolaget. Bolagsfören överdrivet interventionistisk ägare. Bolagsgruppen leds av bolagsförvalta- valtarens kompetens bidrar till bolagsren och består även av specialister inom gruppens kunskaper om bolagen vilket Förvaltningsorganisation analys, affärsjuridik, styrelserekryte- underlättar exempelvis förberedelse Näringsministern ansvarar för en ring och hållbart företagande, som var och planering av analyser och ägardiaenhetlig ägarpolitik för bolag med och en kan leda enskilda projekt inom loger på Regeringskansliet. Bolagsförstatligt ägande och är ansvarigt stats- ramen för bolagsgruppen. På basis av valtaren har samma mandat som

16 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Aktivt ägande Strategi och mål

övriga styrelseledamöter och den for- samhällsuppdrag, framför allt för mella dialogen mellan ägare och bolag att möjliggöra utvärdering av hur Förvaltningsansvar sker genom ägardialoger mellan poli- väl det särskilt beslutade samhälls- Bolagsansvarigt statsråd inom parentes om inte annat anges. tisk ledning och bolagets styrelse- uppdraget utförs. ordförande. Bolagsförvaltaren kan i Näringsdepartementet sin roll som styrelseledamot, utöver För att på ett tydligt sätt integrera (statsrådet Baylan) den generella kompetensen för styr- hållbart företagande i bolagets affärs- Akademiska Hus a) elsearbete, bidra med kunskaper i strategi och affärsutveckling har äga- Almi Apoteket bolagsstyrningsfrågor och statens ren uppdragit åt bolagsstyrelserna att Arlandabanan Infrastructure b) ägarpolicy samt hur olika processer ser fastställa strategiska mål för ett håll- Bilprovningen ut inom Regeringskansliet. Det är dock bart värdeskapande. Samtliga mål följs EUROFIMA b) varje styrelseledamots ansvar att känna upp inom ramen för ägardialogen. Green Cargo till innehållet i statens ägarpolicy. Göta kanalbolag Ägardialog Infranord Jernhusen c) Nominering av styrelser Näringsdepartementet har Lernia Styrelsen ansvarar för bola- förvaltningsansvar för majo- LKAB gets organisation och förvalt- riteten av de statligt ägda bolagen. Metria ning av dess angelägenheter, vilket Andra departement som också har Orio bland annat innebär att styrelsen fast- förvaltningsansvar är Finansdeparte- PostNord RISE, Research Institutes of Sweden ställer bolagets övergripande strategi, mentet, Kulturdepartementet, Social- Samhall inklusive strategiska mål för ett håll- departementet och Utrikesdeparte- Saminvest bart värdeskapande, samt fattar andra mentet, se tabell till höger. De ansva- SAS viktiga strategiska beslut. Styrelserna riga departementens politiska ledning SBAB i bolagen med statligt ägande ska ha träffar regelbundet styrelseordföran- SEK, Svensk Exportkredit SJ hög kompetens som är väl anpassad den och ledningen hos de statligt ägda SOS Alarm till respektive bolags verksamhet, situa- bolagen vid så kallad ägardialog. Vid Specialfastigheter c) tion och framtida utmaningar. I syfte ägardialogen sker uppföljning av upp- SSC, Svenska rymdaktiebolaget att säkerställa en effektiv kompetens- dragsmål och ekonomiska mål. Utfal- Statens Bostadsomvandling c) försörjning till bolagens styrelser till- let gentemot målen diskuteras, liksom Stiftelsen Industrifonden lämpas enhetliga och gemensamma eventuella åtgärder som planeras för att Stiftelsen Norrlandsfonden Sveaskog principer för en strukturerad styrelse- nå målen. Även de av styrelsen fast- Svedab b) nomineringsprocess. Läs mer om sty- ställda strategiska målen för ett håll- Svenska Skeppshypotek relsenomineringsprocessen på sidan bart värdeskapande följs upp inom Svenska Spel 19. Styrelsens ordförande har en sär- ramen för ägardialogen. Vid ägardia- Svevia ställning i styrelsen. Ordföranden logen diskuteras även för bolagets Swedavia Swedfund International ansvarar för att styrelsens arbete är väl verksamhet aktuella frågor av väsent- Telia Company organiserat och bedrivs effektivt, men lig karaktär. Teracom Group har även andra uppgifter såsom ansva- Vasallen c) ret att samordna styrelsens syn med Transparenskrav Vattenfall ägarens när bolaget står inför särskilt Bolag med statligt ägande är Visit Sweden viktiga avgöranden. Styrelsens ord- ålagda samma externa finan - Ansvarigt statsråd är: a) statsrådet förande ansvarar för den löpande siella rapporteringskrav som bolag Ernkrans, U-dep. b) statsrådet Eneroth, I-dep. c) statsrådet Lindhagen, Fi-dep. dialogen med bolagets ägare. med aktier upptagna till handel på en reglerad marknad i Sverige. Vid upp- Finansdepartementet Mål och uppföljning rättandet av hållbarhetsredovisning (statsrådet Micko) Miljömärkning Sverige Mål och uppföljning är vik- ska bolagen följa de regler om hållbartiga redskap för staten som hetsrapport i årsredovisningslagen Kulturdepartementet bolagsägare, se figur på sidan 18. som gäller för större företag. Kravet (statsrådet Lind) Dramaten Genom att bolagens prestation på öppen och professionell informa- Operan regelbundet följs upp mot fastställda tionsgivning i bolagen med statligt Voksenåsen mål kan bolagens utveckling mätas. ägande syftar till att bibehålla förtro-

Socialdepartementet

I de fall ett bolag inte når målen kan endet för bolagen hos allmänheten (statsrådet Hallengren) ägaren begära en plan från bolaget och i näringslivet. En aktiv förvalt- APL, Apotek Produktion & på åtgärder att vidta. Ekonomiska ning av de olika bolagsinnehaven syf- Laboratorier mål och uppdragsmål beslutas vid tar till att långsiktigt ha en god insikt Systembolaget bolagsstämman. De ekonomiska i bolagens verksamheter och löpande Utrikesdepartementet målen ger möjlighet att mäta och följa hantera olika ägarfrågor. (statsrådet Linde) upp bolagens lönsamhet, effektivitet INSTEX och risknivå. Uppdragsmål beslutas Sweden House för de bolag som har särskilt beslutade

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 17

Bilaga

Strategi och mål Aktivt ägande

Bolagsstyrningen – mål och uppföljning

Med utgångspunkt i riksdagens beslut bestämmer ägaren genom regeringen bolagens verksamhetsmål i bolagsordningen som beslutas på bolagsstämma.

Ansvar Beslutsmandat Beskrivning

Riksdag Uppdrag Riksdagen beslutar om bolagens övergripande uppdrag.

I statens ägarpolicy redogörs för regeringens uppdrag och mål, till- Ägarpolicy lämpliga ramverk och viktiga principfrågor avseende bolagsstyrning. Ägaren genom regeringen Ekonomiska Ekonomiska mål, uppdragsmål och strategiska mål syftar till att tyd- Uppdragsmål liggöra bolagets uppdrag, att verksamheten bedrivs effektivt och mål hållbart, samt underlätta uppföljning. Vid fastställandet av de olika typerna av mål beaktas att dessa kompletterar och harmoniserar Bolagsstyrelse Strategiska mål med varandra.

I ägardialogen följer staten som ägare upp att bolagen följer Ägare, styrelse uppdraget och de beslutade målen. Regeringen återrapporterar Ägardialog genom en årlig skrivelse till riksdagen där verksamhetsberättelsen och ledning för bolag med statligt ägande utgör en bilaga.

Internationella riktlinjer Kostnader Bemyndiganden att I statens ägarpolicy fram- Kostnaden för förvaltningsorganisa- förändra det statliga ägandet går att bolag med statligt tionen inom Näringsdepartementet I propositionen Statligt ägda bolag ägande ska agera ansvars- uppgick under 2020 till 40,1 (40,5) i omvandling (prop. 2016/17:181), fullt och arbeta aktivt för att följa miljoner kronor vilket motsvarar 0,01 föreslog regeringen bland annat en internationella riktlinjer om miljöhän- procent av förvaltat kapital. Arvode avveckling och likvidation av Swedesyn, mänskliga rättigheter, arbetsvill- för externt köpta tjänster såsom finan - survey Aktiebolag för att överföra delar kor, antikorruption och affärsetik. siell, ekonomisk och juridisk rådgiv- av verksamheten till Lantmäteriet. Riks- Regeringen har identifierat ett antal ning samt framställandet av verksam- dagen beslutade i enlighet med regeinternationella principer och riktlinjer hetsberättelsen och Regeringskansliets ringens förslag den 20 juni 2017 (bet. som väsentliga för bolag med statligt delårsrapporter för bolag med statligt 2016/17:NU24, rskr. 2016/17:333). ägande: de tio principerna i FN:s Glo- ägande uppgick till 25,9 (8,2) miljoner Vid en extra bolagsstämma 2019 bal Compact, FN:s vägledande princi- kronor. Kostnaderna för förvaltnings- beslutades att bolaget ska avvecklas per för företag och mänskliga rättighe- organisationen utgörs huvudsakligen genom frivillig likvidation. Likvidater och OECD:s riktlinjer för multina- av lönekostnader men också av andra tionen avslutades den 17 december tionella företag. Därutöver ska bolag löpande kostnader såsom kontors- 2020. Det finns fem andra nu gällande med statligt ägande inom ramen för material. Kostnader för bolagsför- bemyndiganden att förändra det statsin verksamhet analysera de globala valtningen inom andra departement liga ägandet, se tabell nedan. hållbarhetsmålen i Agenda 2030 för inräknas inte, då de främst består av att identifiera de mål som bolaget lönekostnader som även hänförs till Under 2020 har riksdagen bemyndigat genom sin verksamhet påverkar och övriga arbetsuppgifter inom respek- regeringen (prop. 2020/21:1, bet. bidrar till. tive departement. 2020/21:NU1, rskr. 2020/21:145) att överföra statens aktier i Vasallen till Statens Bostadsomvandling, Sbo.

Bemyndiganden att förändra det statliga ägandet

Nuvarande Bemyndigande att

Bolag ägarandel, % förändra ägandet till, % Beslut

Bilprovningen 100 0 prop. 2009/10:54, bet. 2009/10:NU10, rskr. 2009/10:162 Lernia 100 0 prop. 2012/13:1, bet. 2012/13:NU1, rskr. 2012/13:103 Metria 100 0 prop. 2016/17:181, bet. 2016/17:NU24, rskr. 2016/17:333 Orio 100 0 prop. 2012/13:99, bet. 2012/13:FiU21, rskr.2012/13:287 SAS 21,8 0 prop. 2009/10:121, bet. 2009/10:FiU35, rskr. 2009/10:220

18 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Aktivt ägande Strategi och mål

Styrelsenomineringsprocessen

Förvaltningsorganisationen inom En viktig del i arbetet handlar om att in ledamöter med varierad bakgrund Näringsdepartementet har egna styrel- förstå vilka strategiska och operativa får styrelsen bredare kompetens och serekryterare vars uppgift bland annat utmaningar bolaget står inför och för förbättrad dynamik, med syftet att är att utvärdera styrelserna för bolagen att få en bättre bild av detta sker ofta mångfalden ska minska grupptänkmed statligt ägande och ta fram förslag även en diskussion med vd. Styrelsen andet. på ordförande och övriga ledamöter a) . ska ha rätt samlad kompetens, erfarenhet och bakgrund för att kunna förvalta Den politiska förankringen, bered- Styrelsenomineringsprocessen genom- bolagets angelägenheter med integritet ningen, pågår löpande under hösten förs årligen och inleds efter sommaren och effektivitet. Det krävs att varje leda- och vintern. Dels bereds vilka ordfödå befintliga styrelser varit på plats mot har den tid och det engagemang rande och styrelseledamöter som ska sedan årsstämmorna i april och ofta som behövs för uppdraget samt en stark väljas om och ersättas, dels bereds förhaft sina första strategimöten. Tillsam- integritet och förmåga att se till bolagets slagen på nya ordförande och övriga mans med en arbetsgrupp med repre- bästa. nya styrelseledamöter. Bolagsansvarigt sentanter från bolagsgruppen för res- statsråd beslutar sedan om nominering pektive bolag analyserar styrelserekry- Med utgångspunkt i respektive till årsstämman som beslutar om valet terarna kompetensbehovet utifrån nu- styrelses kompetensbehov fastställs av styrelse. varande styrelsesammansättning och kravprofiler för de styrelseledamöter genomförda styrelseförändringar. Till och ordförande som ska rekryteras och Varje år väljs omkring 40–60 nya styrelgrund för analysen ligger styrelseutvär- styrelserekryterarna inleder sökproces- seledamöter. Det innebär att staten över deringarna, det vill säga ägarens utvär- sen. Urvalet av ledamöter görs från en tid byter en person per styrelse och år. dering och styrelsens utvärdering, bred rekryteringsbas för att ta vara på Snittstorleken på styrelserna är sju persamtal med respektive bolags styrelse- kompetensen hos såväl kvinnor och soner, vilket innebär att styrelseledaordförande och bolagsgruppernas ana- män, som hos personer med olika bak- möter i genomsnitt sitter sex till sju år. lyser, till exempel hållbarhetsanalysen. grund och erfarenheter. Genom att ta

a) Styrelsenomineringsprocessen omfattar även styrelserna för Stiftelsen Industrifonden, Stiftelsen Norrlandsfonden och organisationen Svenska skeppshypotekskassan. I de börsnoterade bolagen Telia Company och SAS sköts styrelserekryteringen av respektive bolags valberedning.

Styrelsenomineringsprocessen

Årscykel

Beredning inom Regeringskansliet Regeringskanslibeslut b) (nomineringsbeslut, förordnande, instruktion, fullmakt)

Sökprocess

Årsstämma

Kompetensanalys

Styrelsens utvärdering Ägarens utvärdering

b) Beslut av bolagsansvarigt statsråd

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 19

Bilaga

Strategi och mål Ekonomiska mål

Ekonomiska mål för ändamålsenlig bolagsstyrning

Ekonomiska mål fastställs för bolagen med statligt ägande för att säkerställa värdeskapande, en rimlig ekonomisk risk, effektivitet samt för att tillförsäkra ägaren direktavkastning genom utdelningar. De ekonomiska målen ska vara långsiktiga, ambitiösa och realistiska.

Bolag med statligt ägande verkar i de uppdraget då kan sättas i relation till • på ett strukturerat sätt mäta, flesta fall på marknadsmässiga villkor ekonomiskt värdeskapande. En håll- följa upp och utvärdera bolagens på konkurrensutsatta marknader. Det barhetsanalys ingår i den fundamen- lönsamhet, effektivitet och risknivå. innebär att de har samma förutsätt- tala analysen av bolagets möjligheter ningar som andra aktörer på markna- och risker som ligger till grund för Metod för fastställande den och att de i likhet med dessa drivs de ekonomiska målen. av ekonomiska mål med värdeskapande som övergripande mål. På så vis stärks de statliga inne- De ekonomiska målen föreslås av Den viktiga kapitalkostnaden havens konkurrenskraft, långsiktiga styrelsen och beslutas av ägaren Den metod som används för att fastvärdeutveckling och effektivitet, sam- på bolagsstämman. ställa ekonomiska mål bygger på en tidigt som risken för snedvridning av analys i flera steg. Initialt beräknas konkurrensen minskar. Ekonomiska mål – syfte bolagets kapitalkostnad, vilket är den Ekonomiska mål tas vanligtvis fram förväntade avkastning en investerare Ett betydelsefullt stöd för bolag som för kapitalstruktur, lönsamhet och kan få för en alternativ placering med eftersträvar ett så effektivt resursut- utdelning. Ägarens syfte med att samma risk och löptid. Nivån på kapinyttjande som möjligt är fastställandet fastställa ekonomiska mål är att talkostnaden avgör huruvida avkastav ekonomiska mål. Ägaren utarbetar • säkerställa värdeskapande genom ningen till investerare är rimlig givet målen tillsammans med bolagen vilket att styrelse och företagsledning riskaptiten hos denne. Över tid bör skapar en mer nyanserad och ända- arbetar mot långsiktiga, ambitiösa avkastningen på eget kapital minst målsenlig bolagsstyrning samtidigt och realistiska mål, motsvara kapitalkostnaden. som kvaliteten och relevansen i målen • uppnå kapitaleffektivitet genom förbättras. De ekonomiska målen ska att tydliggöra kostnaden för eget En effektiv kapitalstruktur vara realistiska, uppföljningsbara och kapital, Därefter fastställs ett kapitalstrukturambitiösa. • hålla bolagens finansiella risk mål för att uppnå en balans mellan på en rimlig nivå, risktagande och effektiv kapitalisering För bolagen med särskilt beslutade • tillförsäkra ägaren direktav- i bolagen. En lämplig kapitalstruktur samhällsuppdrag fastställs uppdrags- kastning genom hållbara och uppnås genom att beräkna vilken förmål för att möjliggöra uppföljning av förutsägbara utdelningar med delning mellan eget och lånat kapital hur väl bolagen uppfyller uppdragen. hänsyn tagen till bolagens fram - som är teoretiskt optimal för att hålla Ekonomiska mål sätts normalt i sam- tida kapitalbehov och finansiella nere bolagets kapitalkostnad. Branschband med uppdragsmålen eftersom ställning, samt jämförelser och bolagets rörelserisk det särskilt beslutade samhälls- vägs in i beräkningen, för att hitta

Metod för fastställande av ekonomiska mål

Utdelningspolicy

Kostnad för eget kapital Lönsamhetsmål Konsistensbedömning Förslag

Kapitalstruktur

20 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Ekonomiska mål Strategi och mål

År 2020 fastställdes nya ekonomiska mål för Jernhusen. Ägaren beslutade om mål för bolagets totalavkastning, belåningsgrad och räntetäckningsgrad samt en justerad utdelningspolicy.

en effektiv och finansiellt motstånds­ avkastningsmål motsvarande eller dessa tillfällen diskuteras både bo kraftig kapitalstruktur. Kapitalstruktur- överstigande kapitalkostnaden, lagets interna arbete för att uppfylla målet ska vara långsiktigt, ambitiöst betraktas som attraktiva och därför målen och de omvärldsfaktorer som och realistiskt, och uttrycks vanligtvis genomföras. Sammantaget innebär påverkar bolagets förutsättningar. som ett intervall. detta att utdelningsmålet för ett bolag Måluppfyllelsen utvärderas i förhålinte behöver uppnås varje år utan ska lande till bland annat rådande mark- Ett ambitiöst lönsamhetsmål ses som ett realistiskt och ambitiöst nadsförutsättningar, budget och För finansiell och operativ effektivitet mål på lång sikt. Vanligen uttrycker affärsplan. sätts ett lönsamhetsmål för bolagen. policyn utdelningen som en andel av För att investeringar i bolagen ska ge årets resultat, i de flesta fall i form Revidering av ekonomiska mål ägaren rimlig kompensation, används av ett acceptabelt spann. Eftersom ett bolags interna och kapitalkostnaden som golv för lönsam- externa förutsättningar ständigt hetsmålet. Analyser av bolagens affärs- Konsistensbedömning förändras behöver också de ekonoplaner och branschjämförelser stärker När förslag till kapitalstrukturmål, miska målen med jämna mellanrum upp målsättningen. Merparten av lönsamhetsmål och utdelningspolicy ses över. Anledningar till att revidera bolagen är betjänta av avkastningsmål föreligger, behöver en analys genom- målen kan bland annat vara väsentliga (på operativt eller eget kapital) medan föras så att inga inbyggda konflikter förändringar i bolagets strategi eller vissa, som binder relativt lite kapital, finns mellan målformuleringarna marknadsförutsättningar, liksom bättre målsätts med marginalmål för samt den tillväxt som affärsplanen större förvärv eller avyttringar. Större exempelvis rörelsemarginaler. för bolaget utgår från. Ett sätt att göra och varaktiga makroekonomiska fördetta på är att kontrollera att mål för ändringar kan också vara en anledning En anpassad utdelningspolicy kapitalstruktur, lönsamhet och utdel- att se över målen. Målrevidering är en Som vägledning för hur stor del av ning samt tillväxt skapar finansiellt strukturerad process som involverar bolagets vinst som ska delas ut beslu- utrymme att göra de investeringar som både ägare och bolag. Eftersom de tas en utdelningspolicy för bolaget. målen och affärsplanen implicerar. ekonomiska målen beslutas av såväl Utdelningen ska bygga på en förutsäg- ägare som bolag, kommuniceras mål bar och långsiktigt hållbar ekonomisk Förslag och utfall externt av båda parter. avkastning. Utdelning är dock inte den Styrelsen behandlar därefter förslag enda formen av värdedistribution till till nya ekonomiska mål och fattar Under 2020 antogs nya ekonomiska ägare. I de fall särskilt attraktiva eller beslut om att föreslå dessa mål för mål för Almi, Jernhusen, RISE, potentiellt lönsamma investerings- bolagsstämman. Ägaren beslutar Samhall och Saminvest. Målprojekt möjligheter finns för bolaget/­n, kan formellt om målen på bolagsstämman. inleddes även under året för Apoteket, överskottskapital få behållas och nytt- Lernia och SEK och som sedan ledde jas för sådana investeringar. Ägaren Uppföljning och utvärdering till att nya mål beslutades på bolagens tillgodogör sig då bolagets värdeök- De ekonomiska målen ska vara fram- årsstämmor 2021. ning. Investeringsplaner och tillväxt- åtblickande och långsiktiga. Det betymöjligheter ligger därför till grund för der att målen kan överträffas vissa år utdelningspolicyn. och inte uppnås andra år, bland annat beroende på konjunktursvängningar. Vidare kan investeringar där avkast- Vid regelbundna avstämningsmöten ningen inte direkt uppnår ägarens med bolaget följer ägaren upp bolagets lönsamhetsmål, men som likväl möter utveckling och måluppfyllelse. Vid

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 21

Bilaga

Strategi och mål Samhällsuppdrag

Om samhällsuppdrag

Ett särskilt beslutat samhällsuppdrag föreligger när ett

bolag har ett uppdrag beslutat av riksdagen att bedriva

verksamhet som helt eller delvis syftar till att generera andra effekter än ekonomisk avkastning för ägaren.

Ett bolag anses ha ett särskilt beslutat skapas i kunduppdrag, på marknadssamhällsuppdrag när riksdagen har mässiga villkor i konkurrens med 22 bolag med beslutat om att bolaget ska bedriva andra, tar Samhall vara på en outnytt- särskilt beslutade verksamhet som helt eller delvis syftar jad resurs hos personer med funk- samhällsuppdrag till att generera andra effekter än eko- tionsnedsättning. Som ersättning för Almi nomisk avkastning för ägaren. I vissa de merkostnader som samhällsupp- APL, Apotek Produktion fall kan verksamheter inom ramen för draget innebär får Samhall anslag & Laboratorier ett särskilt beslutat samhällsuppdrag på statsbudgeten. Dramaten delfinansieras genom anslag på stats budgeten. Bland bolag med samhäll- Genom sina verksamheter bidrar Göta kanalbolag suppdrag finns bolag vars hela verk - bolagen med samhällsuppdrag ofta Miljömärkning Sverige samhet utgår från samhällsuppdraget till ekonomisk nytta i andra sektorer Operan samt bolag där enbart delar av verk- än sin egen. Systembolagets syfte är RISE, Research Institutes samheten utgår från samhällsupp- exempelvis att bidra till förbättrad of Sweden draget. För den sistnämnda kategorin folkhälsa genom att begränsa alkoho- Samhall är resterande verksamhet kommersi- lens skadeverkningar. Det bidrar i sin Saminvest ell. Bolag som har särskilt beslutade tur till lägre kostnader för vård och Statens Bostadsomvandling samhällsuppdrag bidrar bland annat omsorg. Ett annat exempel är Almi SEK, Svensk Exportkredit till kulturella värden, mer hållbar och SEK som genom sina verksam- SOS Alarm konsumtion, forskning och utveck- heter stöttar företag och entrepre- SSC, Svenska rymdaktiebolaget ling, läkemedelsförsörjning, kapital- nörer inom olika sektorer i deras försörjning och upprätthållande av expansion i Sverige och utomlands. Sveaskog infrastruktur. De bidrar på så vis till ökad konkur- Svedab renskraft och sysselsättning vilket är Svenska Spel Exempelvis är syftet med Samhalls bra för samhället i stort. Swedavia verksamhet att producera efterfrågade Swedfund International varor och tjänster och genom detta I den statliga bolagsportföljen finns Systembolaget skapa meningsfulla och utvecklande 22 bolag med särskilt beslutade sam- Teracom Group arbeten åt personer med funktions- hällsuppdrag, se tabell till höger. Visit Sweden nedsättning som medför nedsatt Voksenåsen arbetsförmåga. Genom att arbeten

Göta kanalbolag ska driva och förvalta Göta kanal så att dess värde, såväl som kulturhistoriskt byggnadsverk som turistattraktion, vidmakthålls.

22 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Uppdragsmål Strategi och mål

Uppdragsmål tydliggör icke-finansiella värden

Flera av bolagen med statligt ägande har av riksdagen särskilt beslutade samhällsuppdrag. För dessa bolag fastställer ägaren uppdragsmål för att kunna mäta och följa upp att de särskilt beslutade samhällsuppdragen utförs väl. Uppdragsmålen tas fram av ägaren i dialog med bolaget.

Uppdragsmål tas fram för statligt ägda Uppdragsmål – syfte påverkar bolagets ekonomiska resultat. bolag som har särskilt beslutade sam- Syftet med att fastställa uppdragsmål De ekonomiska målen sätts med hänhällsuppdrag. Uppdragsmål tas fram för bolagen är att syn tagen till kostnaden för det särskilt av ägaren i dialog med bolaget. Det • säkerställa att de särskilt beslutade beslutade samhällsuppdraget. Det särsker i en integrerad process för att samhällsuppdragen utförs väl, skilt beslutade samhällsuppdraget kan undvika målkonflikt med exempelvis • tydliggöra kostnaden för även vara kopplat till bolagets risk och ekonomiska mål och för att undvika utförandet av de särskilt bedömningen av vad som är en lämpmarknadssnedvridande korssubven- beslutade samhällsuppdragen, lig kapitalstruktur. Tolkningen av det tionering. Uppdragsmål läggs fram • möjliggöra uppföljning och särskilt beslutade samhällsuppdraget och beslutas av ägaren på bolags- rapportering till riksdagen och fastställandet av uppdragsmålen stämman. och andra intressenter, samt har betydelse för bolagets ekonomiska • klargöra förutsättningarna förutsättningar och vilka ekonomiska Efter Riksrevisionens granskning för de ekonomiska målen. mål som kan sättas. av regeringens styrning av bolag med samhällsuppdrag 2017 har en översyn Uppdragsmål i relation Vissa av bolagen med särskilt besluav processen med fastställande av upp- till ekonomiska mål tade samhällsuppdrag får anslag från dragsmål utförts. Resultatet av över- Det finns ingen motsättning mellan statens budget. En kostnadsberäkning synen har inneburit förtydligande särskilt beslutade samhällsuppdrag för de särskilt beslutade samhällsavseende grundförutsättningar för och ekonomisk effektivitet. Statens uppdragen underlättar för regering att ett uppdragsmålsprojekt ska kunna ambition som ägare är att uppdraget och riksdag att prioritera hur skattepåbörjas och genomföras med goda ska utföras väl och på ett så effektivt betalarnas pengar ska användas. resultat. Även uppföljning och redo- sätt som möjligt. Däremot kan uppvisning av samhällsuppdragen och dragsmål och ekonomiska mål påverka Metoden för framtagande dess kostnader har förtydligats. Pro- varandra, varför det är viktigt att de av uppdragsmål cess och metod för fastställande av fastställs i en integrerad process. Förvaltningsorganisationen har en uppdragsmål kommer att ses över strukturerad process för att ta fram kontinuerligt. Utförandet av det särskilt beslutade uppdragsmål för bolag med statligt samhällsuppdraget kan till exempel ägande. Den kan summeras i tre steg. vara förknippat med en kostnad, vilket

VAD VARFÖR HUR

Definiera uppdraget Definiera varför uppdraget Definiera uppdragsmål som och vad bolaget ska göra. ska utföras. speglar syftet och beskriver (enligt riksdagens beslut om bolagets (enligt till exempel propositioner hur uppdraget ska utföras. verksamhetsföremål, bolagsordning och utskottsbetänkanden) (t.ex. mål för beläggningsgrad, och/eller ägaranvisning) volymer, effektivitetsmått eller annat mått inom bolagets kontroll)

Specificera kostnad för uppdrag och inverkan på ekonomiska mål

Beaktas i processen för att fastställa ekonomiska mål

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 23

Bilaga

Strategi och mål Uppdragsmål

År 2020 fastställdes uppdragsmål för Saminvest. Målen reflekterar bolagets uppdrag som bland annat innefattar att verka marknads kompletterande ur ett kapitalbehovsperspektiv och bidra till att utveckla marknaden för riskkapital, och dess ekosystem, i hela landet.

(1) Definiera vad bolaget ska göra, infrastrukturen, medan kvalitetsindex Bolag som hittills fått det vill säga uppdraget. används för att mäta användarens beslutade uppdragsmål (2) Definiera varför uppdraget ska uppfattade nytta. I bolag som verkar Almi utföras, det vill säga syftet eller utan konkurrens är kvalitets- och Göta kanalbolag samhällsnyttan. kundmätningar särskilt viktiga efter- RISE, Research Institutes (3) Fastställa uppdragsmål som som det inte finns något naturligt of Sweden speglar syftet och hur uppdraget omvandlingstryck på bolaget att Samhall ska utföras. verka mer effektivt. Saminvest I bolagsordningens verksamhetsbe- Vid bolagens årsstämmor 2020 fast- SEK, Svensk Exportkredit skrivning framgår ofta vad det särskilt ställdes nya uppdragsmål för Almi, SOS Alarm beslutade samhällsuppdraget är, men Samhall och Saminvest. Vid utgången SSC, Svenska rymdaktiebolaget inte alltid dess samhällsnytta. Innan av 2020 fanns totalt 13 bolag med Svedab uppdragsmålen formuleras måste beslutade uppdragsmål i den statliga Svenska Spel därför uppdraget och dess samhälls- bolagsportföljen, se tabell till vänster. Swedavia nytta först klargöras. Samhällsnyttan Swedfund International eller syftet med det särskilt beslutade Uppföljning och utvärdering Systembolaget samhällsuppdraget är ofta beskrivet Uppdragsmål och utfall ska redovisas i den proposition som utgör underlag i bolagets årsredovisning. Uppföljning för riksdagens beslut. Ibland finns det av uppdragsmål sker dels som en del flera propositioner och utskottsbetän - av bolagsgruppens löpande arbete, kanden att gå igenom för att fastställa dels vid ägardialoger mellan föresamhällsnyttan. trädare för ägaren och bolaget där utfallet gentemot målen diskuteras, Enhetliga uppdragsmål tas fram liksom eventuella åtgärder som planegenom att definiera kategorier för ras för att nå målen. Väsentligt förändolika typer av syften eller samhälls- rade förutsättningar kan aktualisera nyttor. För dessa kategorier tas exem- en översyn av målen. Under ägardiapel på mål fram. Inom infrastruktur logen följs även kostnadsutvecklingen används exempelvis måtten belägg- upp för att genomföra samhällsuppningsgrad och kvalitetsindex. Ju högre draget och uppfylla uppdragsmålen. beläggningsgrad desto större nytta ger

24 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Måluppföljning Strategi och mål

Måluppföljning

Måluppföljning är ett viktigt redskap i statens aktiva förvaltning. Genom att regelbundet jämföra bolagens prestation med fastställda mål kan staten som ägare utvärdera och bidra till bolagens utveckling.

Ekonomiska mål och utfall 2020

Lönsamhet Kapitalstruktur Beslutad utdelning

%, om inget (avkastning eget kapital, ( soliditet, (baserad på 2020 års vinst, annat anges om inget annat anges) om inget annan anges) om inget annat anges)

Bolag Mål Utfall 2020 Mål Utfall 2020 Mål Utfall 2020

Akademiska Hus ≥6,0 a) 9,0 a) 35–45 44,5 40–70 70 Almi >0 b) 81,7 b) >70 88,7 - - APL >8 -19,0 40–50 35,8 ≥50 - Apoteket ≥3 c) 2,0 c) 40–80 d) 0,0 d) 40–60 e) - Bilprovningen ≥8 c) 12,9 c) 30–40 55,3 ≥80 100 Green Cargo ≥10 f) -10,7 f) 0,6–0,9 f) 7,3 d) 50 - Göta kanalbolag ≥0 g) 0,1 g) -10–50 d) -148,9 d) - - Infranord ≥16 0,3 >33 30,3 50–75 - Jernhusen ≥6 h) 1,7 h) 45–55 i) 45,9 i) 40–70 - Lernia ≥20 -4,9 30–50 31,0 ≥50 - LKAB >12 20,8 0–30 d) -3,0 d) 40–60 60 Metria ≥10 j) 4,1 j) ≥30 45,3 ≥30 - PostNord 10,5 f) 18,6 f) 10–50 d) 38,0 d) 40–60 - RISE ≥3 c) -2,5 c) 20–60 d) -7,7 d) - - Samhall 5 15,6 ≥30 39,0 - - Saminvest ≥i k) 5,9 k) <10 l) 0,0 l) - - SAS >5 m) -27,0 m) <3,5 n) -9,2 n) - - SJ ≥7 f) -41,5 f) 0,5–1,0 d) 0,2 d) 30–50 - SOS Alarm ≥2 c) 4,9 c) 25–35 51,6 ≥50 50 Specialfastigheter 8 o) 9,9 o) 25–35 39,5 50 50 SSC ≥6 f) -1,0 f) 0,3–0,5 d) 0,5 d) ≥30 - Sveaskog ≥4,5 p) 2,4 p) 0,3–0,6 d) 0,1 d) 65–90 89 Svedab - - 500 q) 906 q) 50 100 Svenska Spel ≥30 c) 31,2 c) 20–40 54,4 ≥80 171 Svevia ≥20 18,9 20–30 33,4 ≥50 93 Swedavia ≥6 f) -7,5 f) 0,7–1,5 d) 1,0 d) 10–50 - Swedfund pos r) -372,6 r) - - - - Systembolaget rf+7 27,9 20–30 26,3 80–100 100 Telia Company - - A- till BBB+ s) A- till BBB+ s) ≥2,00 s) 2,00 s) Teracom Group 17 4,0 30 77,0 40–60 60 Vasallen rf+4 -5,6 ≥50 95,0 30–50 (neg. resultat) Vattenfall ≥8 t) 5,8 t) 22–27 u) 28,8 u) 40–70 62 a ) Avkastning på operativt kapital exklusive värdeförändringar. a) Avkastning på operativt kapital exklusive värdeförändringar. b) Resultat efter finansiella poster, utfall i miljoner kronor. c) Rörelsemarginal. b) d) Resultat efter finansiella poster, utfall i miljoner kronor. Skuldsättningsgrad, % eller ggr. e) Andel av årets resultat justerat för resultat och skatt hänförligt till pensionstillgångar och pensionsförpliktelser. c) f) Avkastning på operativt kapital. g) EBT-marginal. h) Totalavkastning. i) Belåningsgrad. j) EBITDA-marginal. k) Det egna kapitalet ska växa i takt Rörelsemarginal. d) Skuldsättningsgrad, % eller ggr. med inflationen, utfall i miljarder kronor. l) Räntebärande skulder samt ingångna kreditmöjligheter som andel av balansomslutning. m) ROIC. e) Andel av årets resultat justerat för resultat och skatt hänförligt till pensionstillgångar och pensionsförpliktelser. n) Nettoskuld/EBITDAR. o) Avkastning på eget kapital, baserat på resultat efter skatt efter återläggning av värdeförändringar och uppskjuten skatt. f) Avkastning på operativt kapital. p) Direktavkastning. q) Eget kapital ska uppgå till minst 500 miljoner kronor. r) EBIT oavsett redovisningsstandard ska vara positivt över en femårsperiod, utfall i g) EBT-marginal. miljoner kronor. s) Solid kreditvärdering på lång sikt och progressiv utdelningspolicy, med ett golv om 2,00 kronor per aktie. t) Avkastning på sysselsatt kapital. h) Totalavkastning. u) Internt tillförda medel/justerad nettoskuld. i) Belåningsgrad. j) EBITDA-marginal. k) Det egna kapitalet ska växa i takt med inflationen, utfall i miljarder kronor. l) Räntebärande skulder samt ingångna kreditmöjligheter som andel av balansomslutning. m) ROIC. n) Nettoskuld/EBITDAR. o) Avkastning på eget kapital, baserat på resultat efter skatt efter återläggning av värdeförändringar och uppskjuten skatt. p) Direktavkastning. q) Eget kapital ska uppgå till minst 500 miljoner kronor. r) EBIT oavsett redovisningsstandard ska vara positivt, utfall i miljoner kronor. Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 25 s) Solid kreditvärdering på lång sikt och progressiv utdelningspolicy, med ett golv om 2,00 kronor per aktie. t) Avkastning på sysselsatt kapital. u) Internt tillförda medel/justerad nettoskuld.

Bilaga

Strategi och mål Måluppföljning

Ekonomiska mål och utfall 2020 forts.

Lönsamhet Kapitalstruktur Beslutad utdelning

(avkastning eget kapital, ( baserad på 2020 års vinst, % om inget annat anges) Total kapitalrelation Kärnprimärkapitalrelation om inget annat anges)

Bolag Mål Utfall 2020 Mål Utfall 2020 Mål Utfall 2020 Mål Utfall 2020

SBAB ≥10 10,8 ≥0,6 a) 17,6 a) ≥0,6 a) 13,3 a) ≥40 - SEK ≥6 4,9 2–4 b) 21,8 b) ≥4 b) 21,8 b) 30 30

a) Total kapitalrelation och kärnprimärkapitalrelation ska under normala förhållanden uppgå till minst 0,6 procentenheter över Finansinspektionens kommunicerade kapitalkrav, vilket för den totala kapitalrelationen motsvarar ett mål om 12,8 procent och för kärnkapitalrelation ett mål om 8,6 procent. b) Total kapitalrelation ska under normala förhållanden uppgå till mellan 2 och 4 procentenheter över Finansinspektionens kommunicerade kapitalkrav: 17,0–19,0 procent. Vidare ska SEK:s kärnprimärkapitalrelation uppgå till minst 4 procentenheter över det av Finansinspektionen kommunicerade kravet: 13,5 procent.

Uppdragsmål och utfall 2020

Samhällsuppdrag, uppdragsmål och utfall för respektive bolag presenteras i mer detalj i bolagsöversikterna på sidorna 42–87.

Bolag Fastställda uppdragsmål Målnivå Utfall 2020

Almi Ökning av omsättning högre för Almis kunder än jämförelsegruppen Målnivå ej fastställd ännu 57% Ingår i Återrapportering av Almis marknadskompletterande roll Ingen målnivå årsredovisningen Andel företag i tidiga skeden >80% 79% Andel kvinnor högre än jämförelsegruppen Målnivå ej fastställd ännu 28% Andel personer med utländsk bakgrund högre än jämförelsegruppen Målnivå ej fastställd ännu 28% Göta Antal båtar under hela säsongen ≥1 700 1 622 kanalbolag Antal båtar under bokningssäsong ≥400 399 Reguljär passagerartrafik ska bedrivas under hela högsäsongen 100% 50% Tillgänglighetsgrad under högsäsong 98% 95% Andel sluss- och brovaktarhus som har året-runt-standard 100% 98% Bibehålla kanalens trädallé och återplantera till ursprungligt antal Ingen målnivå 130 träd planteras Antal olyckor på grund av anläggningens skick 0 0 Kundnöjdhet (index) ≥4 (av 5) för fyra kundkategorier 4,7 / 4,5 / 4,0 / 3,7 Sammanhängande cykelled längs kanalen 100% 90% RISE Andel omsättning konkurrensutsatta forskningsmedel ≥30% 37% Andel omsättning näringslivsintäkter från SMF ≥35% 26% Andel samverkan genom tvärvetenskapliga projekt Målnivå fastställs 2021 – Utnyttjandegrad av test- och demoanläggningar 60%–80% 61% Innovationspartnerförmåga (positiva svar) ≥78% 73% Nöjdkundindex (NKI) (positiva svar) ≥75% 72% Samhall Engagemangsindex Målnivå fastställs 2021 − Sysselsättningsgraden Målnivå fastställs 2021 − Saminvest Ingår i Återrapportering av Saminvests marknadskompletterande roll Ingen målnivå årsredovisningen Andel investeringar i nya team av totala antalet investeringar ≥67% 100% Bolagets andel av fondinvesteringarna i en enskild fond ≤50% 30% Andel kvinnor/män i investeringsorganisationerna (positiv trend) 40%–60% 24%/76% Andel utfäst kapital (positiv utveckling till dess att målet är uppnått) ≥80% 2026 32% Innehaven i Fouriertransform och Inlandsinnovation ska vara avvecklade 100% 2026 79% SEK Kundundersökning mervärde av exportkrediter (positiva svar) >60% 80% Intressentdialog för främjande av konkurrenskraft Ingen målnivå Genomförd 2020

26 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Måluppföljning Strategi och mål

Uppfyllnad av mål på portföljnivå 2020, %

Ekonomiska mål, andel bolag Uppdragsmål, andel uppdragsmål Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning 6 3 15 Målet uppfyllt 21 Målet delvis uppfyllt *) 50 Målet ej uppfyllt

56 38 44 44 33 48

Inget beslutat mål/målnivå 3 3 *) Flera relevanta (del)mål varav vissa är uppfyllda.

Bolag Fastställda uppdragsmål Målnivå Utfall 2020

SOS Alarm Svarstid 112 (sekunder) ≤8 9,2 Servicenivå, svar inom 15 sekunder 112 92% 83% Servicenivå, svar inom 30 sekunder 112 100% 95% Tid till identifierat hjälpbehov (sekunder) ≤40 24 Nöjda kunder, Alarmering & Beredskap (index) ≥71 75 Förtroendeindex ≥70 85 SSC Beläggningsgrad Esrange ≥70% 17% Kvalitetsindex Esrange ≥80% 100% Intressentdialog för främjande av svenska intressen Ingen målnivå – Svedab Tillgänglighetsgrad bilväg 100% 100% Tillgänglighetsgrad järnväg ≥99,6% 100% Svenska Spel Andel marknadsföringskostnader av nettospelintäkter, Casino Cosmopol och Vegas ≤5% 3,7% Ingen mätning c) Spelkollsindex, Casino Cosmopol och Vegas >80 respektive >85 och 84 Uppsökande omsorgssamtal och effektmätningar, Casino Cosmopol 90% 94% Uppsökande omsorgssamtal och effektmätningar, Vegas 100% 100% Swedavia Återrapportering av andel nöjda resenärer Ingen målnivå 74% Återrapportering av antal passagerare inrikes (miljoner) Ingen målnivå 3,6 Återrapportering av antal passagerare utrikes (miljoner) Ingen målnivå 6,6 Återrapportering av antal utrikesdestinationer Ingen målnivå 173 Återrapportering av antal haverier eller allvarliga tillbud Ingen målnivå 2 Återrapportering av koldioxidavtryck (kton) Ingen målnivå 166 Swedfund Andel investeringar med ökad omsättning under innehavsperioden ≥60% 59% Andel investeringar med ökad lönsamhet under innehavsperioden ≥60% 59% Klimatavtryck, portföljens estimerade utsläpp av C0 2 e (kton) 0 år 2045 (minskning över tid) d) Andel investeringar som uppfyller 2x-Challenge kriterier ≥60% efter 3 år 52% Andel investeringar som efterlever ILO:s kärnkonventioner 100% efter 3 år 96% Investeringsportföljens mobilisering i kommersiellt kapital ≥30% 42% Systembolaget Nöjd kund index (NKI) ≥80% 81,9% Alkoholindex Positiv utveckling (index 2019: 62,8) 63,4 Återrapportering av alkoholkonsumtion (l per capita / bolagets andel) Ingen målnivå 8,5 / 76% c) Kasinoverksamheten har hållit stängt sedan den 29 mars 2020 och underlaget är därmed för litet för att vara relevant. d) Portföljens samlade utsläpp av växthusgaser per investerad krona ska minska över tid, med 2020 som basår.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 27

Bilaga

Strategi och mål Strategiska mål för hållbart värdeskapande

Strategiska mål för hållbart värdeskapande

Hållbart företagande integreras i bolagsstyrningen för att främja en långsiktigt hållbar värdetillväxt. Bolagen med statligt ägande ska agera föredömligt och integrera hållbarhetsperspektiv i verksamheten genom att styrelsen fastställer strategiska mål för ett hållbart värdeskapande.

Staten som ägare har en hög ambitions- sera målen för att identifiera vilka de vara relevanta för bolagets särskilt nivå för hållbart företagande. Utgångs- genom sin verksamhet påverkar och beslutade samhällsuppdrag. punkten är att bolagen med statligt kan bidra till (läs mer om Agenda 2030 ägande genom sina affärsmodeller på sidan 31). Uppföljning med hjälp ska bidra till värdeskapande på ett av hållbarhetsanalys sätt som gynnar en långsiktigt hållbar Regeringen menar att ett proaktivt Förvaltningsorganisationen gör utveckling. Det innebär att bolagen, och integrerat hållbarhetsarbete bidrar bolagsspecifika hållbarhetsanalyser utifrån sin bransch och de marknader positivt till bolagens utveckling. Det för att utvärdera bolagens arbete med de verkar på, ska identifiera och mini - är styrelsens ansvar att integrera håll- hållbart företagande. Hållbarhetsmera risker för negativ påverkan av bart företagande i bolagets affärs- analysen utgår från en bred omvärldssina verksamheter men även ta tillvara strategi. Det innebär att bolaget ska analys som beaktar globala trender, nya affärsmöjligheter och innovativt utgå från sin affär, och i förekom- risker samt möjligheter kopplade till tänkande för ett hållbart värdeskap- mande fall sitt särskilt beslutade sam- den värdekedja som bolaget verkar i. ande. Detta inkluderar såväl väsentliga hällsuppdrag, i fastställandet av målen Utöver att bidra med kunskap till ägaren hållbarhetsfrågor som digitalisering och strategier för att uppnå dessa mål. har resultatet från hållbarhetsanalysen och ett systematiskt säkerhetsarbete. Uppföljningen av strategiska mål för fler användningsområden. Det ligger hållbart värdeskapande som fastställts till grund för dels det aktiva ägandet i Inom området hållbart företagande av bolagsstyrelserna är en del av bolags- form av styrelsenomineringsprocessen, ska bolagen med statligt ägande agera förvaltningens löpande arbete. dels dialogen mellan ägaren och bolaget föredömligt, vilket inkluderar ett stra- vilket ger förutsättningar för en långsiktegiskt och transparent arbete med Mål- och strategiformulering tig och konsekvent styrning av bolagen. samarbete i fokus. Vägledande i detta De strategiska målen för ett hållbart Hållbarhetsanalysen är också en viktig arbete är internationella riktlinjer samt värdeskapande ska fokusera på värde- del i processen att ta fram ekonomiska Agenda 2030 och de globala målen för skapande samt vara relevanta för bola- mål och uppdragsmål eftersom den hållbar utveckling. Alla samhällets gets affärsverksamhet och väsentliga minskar risken för målkonflikter. aktörer är viktiga i genomförandet av hållbarhetsaspekter. Målen ska även Agenda 2030 och näringslivet har en vara långsiktiga utmanande, uppfölj- Under 2020 genomförde bolagsförvaltcentral roll. Det innefattar även bola- ningsbara, tydliga och jämförbara. ningen hållbarhetsanalyser för Almi, gen med statligt ägande som ska analy- Målen ska även, i förekommande fall, Apoteket, Lernia och SEK.

Processen för hållbarhetsanalys

Land- och sektoranalys

Bolagsanalys Jämför Slutsatser

Globala trender:

Teknikutveckling, Klimatförändring, Identifiera Ändliga naturresurser • Möjligheter Resultaten används • Risker för ägardialog, Närings - Sektorrela terade Jämför med ekonomiska mål, departe- nyckelfrågor: Analysera områdets styrelserekrytering mentet Möjligheter och risker ”best practices” • Bolagsstyrning och övriga styrnings- Landrela terade • Utförande processer. nyckelfrågor: • Extern kommunikation Möjligheter och risker

Bolaget/styrelsen Bolagets och styrelsens arbete med hållbart företagande är en separat process

28 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Strategiska mål för hållbart värdeskapande Strategi och mål

Samarbete för ökat Mänskliga rättigheter är en integrerad värdeskapande del i svenska statens ägarpolicy och En omfattande digital Samverkan mellan olika aktörer bidrar bolagsstyrningen. Fokus på mänskliga transformation många gånger till mer kunskap och rättigheter i styrningen av bolag med bättre, mer innovativa lösningar. statligt ägande har stärkts, exempelvis Därför förväntas bolag med statligt genom en vägledning för styrelser i ägande bedriva ett aktivt arbete såväl bolag med statligt ägande om förvänti den egna verksamheten som i sam- ningarna på företagens arbete inom arbete med affärspartners, kunder, området mänskliga rättigheter samt leverantörer och övriga intressenter styrelsens roll och ansvar. i syfte att främja kunskapsöverföring och innovativa samarbeten inom Digital transformation området hållbart företagande. Inom området digital transformation ska bolagen med statligt ägande arbeta Internationella riktlinjer aktivt för att utnyttja digitaliseringens Bolag med statligt ägande ska agera möjligheter, och hantera dess risker, ansvarsfullt och arbeta aktivt för i sitt värdeskapande. VISIT SWEDEN Visit Sweden att följa internationella riktlinjer har under 2020 gått in i en om miljöhänsyn, mänskliga rättig- Säkerhet heter, arbetsvillkor, antikorruption För att säkerställa ett långsiktigt håll- omfattande digital transforoch affärsetik. Vägledande i bolagens bart värdeskapande i en föränderlig mation kopplad till bolagets arbete är Agenda 2030. Vidare ska värld är det viktigt att bolagen bedri- erbjudanden, kundrelationer bolagen arbeta aktivt för att följa rikt- ver ett aktivt, systematiskt, ambitiöst samt interna arbetssätt. Den linjer såsom Global Compact, FN:s och ansvarsfullt säkerhetsarbete. digitala transformationen är vägledande principer för företag och en av fyra huvudstrategier i mänskliga rättigheter samt OECD:s bolagets femåriga affärsplan riktlinjer för multinationella företag. 2021–2025 fastställd av styrel-

sen i december 2020. Syftet är att säkerställa ett väl förankrat

Samarbete för ökad biologisk mångfald

digitalt förhållnings- och SPECIALFASTIGHETER På operativ nivå gör Specialfast- arbetssätt. I många av Specialfastigheters igheter naturvärdesinventeringar fastigheter ingår omfattande på de fastigheter som är större Förstudien till den digitala mark- och skogsområden. Bola- än 10 hektar, med målet att transformationen, vilken get har således en stor möjlighet skapa ett utgångsvärde för den genomfördes under 2020, att bidra till att bevara och stärka biologiska mångfalden. Naturvär- visar behov av en omfattande den biologiska mångfalden. desinventeringarna ger bolaget förflyttning inom bolagets Under 2020 anslöt sig Special- bland annat kunskap om rödlis- digitala förmågor och kommer fastigheter till initiativet CLImB tade arter och kommer att bli ett att inkludera alla delar av verk- (Changing Land use Impact on viktigt underlag för förvaltnings- samheten. Biodiversity). Initiativet samlar planer och skogsvårdsplaner Den digitala transformationen näringslivsaktörer från olika framåt. Insikterna styr även hur är uppdelad i fyra större branscher med målet att inom Specialfastigheter implementerar arbetsströmmar: Insikter och området biologisk mångfald skadelindringshierarkin a) i sina Analys, Digitala kundrelatioutveckla väl förankrade värde- projekt och i den löpande driften. ner, Datadriven kommunikarings- och mätmetoder för att I det dagliga arbetet jobbar fast- tion samt den sammanhålsätta relevanta mål, genomföra ighetsavdelningen med att hitta lande arbetsströmmen Sysåtgärder som ger verklig effekt såväl stora som små insatser för temstöd för att säkerställa och följa upp åtgärder på ett att gynna den biologiska mång- en effektiv infrastruktur, hög effektivt sätt. I nuläget ingår falden, till exempel genom att säkerhet samt säkrad lagring förutom Specialfastigheter även sätta upp fladdermusholkar och och dokumentation. De fyra Vattenfall, LKAB, Boliden, bihotell eller genom att lämna arbetsströmmarna speglar Cementa, Skellefteå Kraft och fällda träd kvar på marken för Visit Swedens samhällsupp - Affärsverket svenska kraftnät i diverse insekter och småkryp. drag och kommersiella uppsatsningen. a) Ett hierarkiskt synsätt där skador i första hand ska undvikas, i andra hand minimeras och drag med tydlig tyngd i hållavhjälpas på plats och endast i sista hand kompenseras. bart företagande.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 29

Bilaga

Strategi och mål Strategiska mål för hållbart värdeskapande

EU:s nya taxonomi – ett verktyg som klassificerar

vilka investeringar som är miljömässigt hållbara

Den EU-gemensamma taxono- hållbara finansiella produkter. har dock tydliggjorts att detta min för miljömässigt hållbara Taxonomiförordningen ska till- styrs av kriterier i EU-regleringen investeringar är en av åtgärderna lämpas av finansmarknadsaktö- och inte av den svenska årsredoi EU:s handlingsplan för finansi- rer som tillhandahåller finansiella visningslagen (ÅRL), som omfat ering av hållbar tillväxt som Kom- produkter, t.ex. fondbolag och tar en bredare krets. Det innebär missionen antog 2018. Hand- försäkringsföretag. Den ska även att förordningens krav omfattar lingsplanens huvudmål handlar tillämpas av vissa större företag stora företag som är av allmänt om att omdirigera kapitalflöden som omfattas av krav på att intresse och som har fler än för att uppnå en hållbar och offentliggöra en icke-finansiell 500 anställda. inkluderande tillväxt, integrera rapport, dvs. en hållbarhetsrap- I slutet av 2020 besvarade den hållbarhet i riskhanteringen samt port, enligt EU:s direktiv för svenska regeringen EU-kommisfrämja transparens och långsik- icke-finansiella rapporter (NFRD). sionens konsultation till delegetighet på finansmarknaden och Därutöver finns vissa bestämrad akt för tekniska granskningsi ekonomin som helhet. melser som riktar sig mot medkriterier för minskade klimatutlemsstaterna och EU. Det har Taxonomiförordningen är en del släpp och klimatanpassning. förekommit olika uppfattningar av regelverket och tanken är att Regeringen anser att det är om vilka större företag som ska den ska ligga till grund för fram- mycket angeläget att taxonomin lämna uppgifter i hållbarhetsraptida standarder och märkning av bidrar till klimatomställningen porten enligt förordningen. Det och att den inte resulterar i att ambitiösa aktörer som planerar Sveaskog ser arbetet med taxonomin som mycket viktigt för för en omställning mot nollutatt finansiella investeringar ska kunna styras mot hållbara släpp till 2050 får svårare att verksamheter och därigenom underlätta övergång till fossilfrihet och genomföra sina investeringar. klimatneutral ekonomi. Sveaskog deltog aktivt i framtagandet av de Den delegerade akten antogs tekniska kriterierna för taxonomin för delar som handlar om skogs- formellt av kommissionen den bruket, fram till dess att den tekniska slutrapporten lades fram i mars 4 juni 2021. 2020. Då kommissionen presenterade sitt förslag till delegerade akter Under året har bolagsförvalti december 2020 kunde vi konstatera stora förändringar som vi bedömde skulle kunna innebära att en stor del av det svenska skogs- ningen inom Regeringskansliet arbetat med kunskapshöjande bruket riskerade att hamna utanför. Vi vet inte slutresultatet efter de omfattande synpunkter som inkommit men vi är optimistiska om att insatser internt. Bolagsförvalttaxonomins slutliga utformning inte ska försvåra utan hjälpa till att ningen anordnade även under underlätta den nödvändiga klimatomställningen. våren 2021 två nätverksträffar för bolagen med statligt ägande För närvarande förbereder vi oss för den omfattande rapportering på temat Taxonomi för att dela som kommer att krävas. I det arbetet kommer vi att börja med kart- erfarenheter och diskutera vad läggning av aktiviteter och definiera mätetal för att sedan se på vad regelverket innebär mer konkret som krävs för att anpassa våra processer och systemstöd för att för bolagen. kunna upprätta rapporteringen.” Olof Johansson, Skogspolitisk chef, Sveaskog Mer information om taxonomin finns på regeringens hemsida.

30 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Strategiska mål för hållbart värdeskapande Strategi och mål

Agenda 2030

Världssamfundet har antagit en 2030 med 17 globala mål för hållbar Det finns en rad exempel på hur de gemensam agenda för hållbar utveckling har inkluderats i statens statligt ägda bolagen tagit sig an utveckling med 17 globala mål som ägarpolicy. Bolag med statligt arbetet med de globala målen och gäller fram till 2030. Ambitionsnivån ägande ska analysera de globala där de redovisar sitt arbete i sin för bolagens arbete inom området målen och identifiera de mål som årsredovisning eller på sina webb hållbart företagande har fortsatt de genom sin verksamhet påverkar platser. att höjas genom att FN:s Agenda och bidrar till.

Globala målen – en del av värdeskapandet

tagande. Bolagen ska analysera Ökat antal omsorgsde globala målen och identifiera samtal under pandemin de mål som respektive bolag SVENSKA SPEL Svenska Spel genom sin verksamhet påverkar ringer inte upp sina kunder för och bidrar till. att få dem att spela mer. Däremot ringer de kunder för att Regeringen ser hållbart företagande få dem att spela mindre – eller som en viktig affärsstrategisk fråga. åtminstone reflektera över Kortsiktiga och långsiktiga strate- sina spelvanor. Agenda 2030 och de globala målen gier hänger ihop och de beslut som Mål 3 i Agenda 2030 handlar för hållbar utveckling är ett tyd- fattas i dag ska vägledas av omsorgen om God hälsa och välbefinligt exempel på hur utmaningar om bolagets framtida position i en nande. Spelmissbruk är något och möjligheter hänger samman. hållbar värld. Bolagen förväntas som påverkar hälsan både Näringslivet har en central roll i därför enligt ägarpolicyn även idenhos de som förlorar kontrollen genomförandet av agendan och tifiera affärsmöjligheter som bidrar och deras närstående. För att företagen uppmanas att använda till att uppnå de globala målen. fånga upp riskspelare innan sin kreativitet och innovationsfördet gått för långt ringer bolamåga för att bidra. Näringslivet har Kunskap och inspiration get så kallade omsorgssamtal. en nyckelroll för att hitta lösningar Bolagsförvaltningen i Regerings - Speciellt utbildade omsorgspå de utmaningar som finns på kansliet arbetar med att på olika kommunikatörer kontaktar miljö- och klimatområdet, för att sätt inspirera och höja bolagens kunder med riskfyllt spelbeteskapa ett mer jämställt arbetsliv kunskap om Agenda 2030 och de ende och pratar med dem om och för att säkerställa acceptabla 17 globala målen. Bolagsförvaltderas spelande. arbetsvillkor och respekt för män- ningen har bland annat genomskliga rättigheter. fört en serie workshops på temat Svenska Spel kommer inte Agenda 2030 med representanter med generella lösningar i sam- Vägledande för bolagen från bolagen i syfte att öka det talen, utan tar stor hänsyn En viktig utgångspunkt för de stat- gemensamma kunskapsutbytet. till individens integritet. Men ligt ägda bolagen är sedan tidigare Teman har varit väsentlighetsanalys många av de som kontaktas etablerade internationella riktlinjer och verksamhetens påverkan, de väljer efter samtalen att ta för hållbart företagande. Reger - globala målen som en del av stra- en spelpaus eller sänka sina ingen vill att bolag med statligt tegin och under 2020 avslutades insättningsgränser. De tar ett ägande ska vara med och visa denna serie med en workshop kring steg mot sundare spelvanor vägen framåt och har därför inklu- hur bolagen bäst rapporterar sitt och större välbefinnande. derat krav och förväntningar på arbete med de globala målen. Under pandemin har Svenska bolagen i statens ägarpolicy, som Spel ytterligare utökat enheslår fast att internationella riktlin- Bolagens fortsatta arbete kommer ten som ringer omsorgssamjer, Agenda 2030 och de globala också att följas upp inom ramen för tal. Under 2020 genomförde målen för hållbar utveckling ska de ägardialoger som fortlöpande Svenska Spel cirka 6 800 vara vägledande för de statligt ägda genomförs mellan företrädare för omsorgssamtal. bolagens arbete med hållbart före- ägaren och bolagen.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 31

Bilaga

Strategi och mål Könsfördelning

Jämställdhet

Regeringen eftersträvar en jämn könsfördelning såväl i de enskilda bolagsstyrelserna som på portföljnivå. För den statligt ägda bolagsportföljen ska andelen kvinnor respektive män i styrelserna vara minst 40 procent.

Jämställdhetsmål ingår i statistiken i år uppnåddes en Andelen kvinnor som är styrelseord- Övergripande för bolagen med statligt balanserad könsfördelning, vilket är förande i de av staten hel- och delägda ägande är att de ska ha en jämn köns- en försämring jämfört med 2020 då bolagen har ökat från 45 procent 2017 fördelning i bolagsstyrelserna. Andelen samtliga 41 bolag uppnådde målsätt- till 51 procent 2021, vilket kan jämfökvinnor respektive män ska vara minst ningen. I det bolag som i år avviker ras med 9 procent hos börsbolagen. a) 40 procent i den statliga bolagsport- från målsättningen så är det en överföljen (hel- och delägda bolag). De vikt av män i bolagsstyrelsen. stämmovalda styrelseledamöterna i den statliga bolagsportföljen utgjordes Könsfördelning av 47 procent kvinnor och 53 procent

Hel- och delägda bolag

män per den 1 maj 2021. Det kan jäm- Ordförande % Ordförande och ledamöter % föras med de börsnoterade bolagens styrelser med 34 procent kvinnor och 66 procent män. a)

55 52 46 49 49 51 51 53 52 53

Jämställdheten i respektive bolagsstyrelse ska följa ”trappan” som anger hur Börsbolag många ledamöter av vardera könet en c) styrelse med ett visst antal ledamöter 45 48 54 51 51 48 47

49 49 47

ska innehålla. (Läs mer om styrelsens Börsbolag b) sammansättning på sidan 102.) I 40 av de 41 bolag med statligt ägande som 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 a) Andra AP-fondens Kvinnoindex 2020. Män b) Andel kvinnor som ordförande i börsbolagen. Kvinnor c) Andel kvinnor som ordförande och ledamöter i börsbolagen. Könsfördelning – vd och ledningsgrupp d)

2020 2019 2018 2017

Kvinnor (K), Män (M) K, st M, st Totalt K, % M, % K, % M, % K, % M, % K, % M, %

Vd 21 22 43 49 51 42 58 39 61 36 64 Ledningsgrupp e) 128 161 289 44 56 44 56 42 58 46 54 d) Vid årsskiftet fanns 46 bolag. Utvärderingen för 2020 omfattar ej EUROFIMA, INSTEX och Sweden House. e) Ledningsgruppen exklusive vd. Könsfördelning – ledamöter utsedda av bolagsstämman f)

2021 2020 2019 2018 2017

Kvinnor (K), Män (M) K, st M, st Totalt K, % M, % K, % M, % K, % M, % K, % M, % K, % M, %

Hel- och delägda bolag

Ordförande 21 20 41 51 49 51 49 54 46 48 52 45 55 Ledamöter 120 140 260 46 54 47 53 45 55 49 51 49 51

Summa ordförande och

ledamöter utsedda av

bolagsstämman 141 160 301 47 53 48 52 47 53 49 51 49 51

Helägda bolag

Ordförande 20 17 37 54 46 54 46 53 47 46 54 45 55 Ledamöter 106 125 231 46 54 47 53 47 53 49 51 50 50

Summa ordförande och

ledamöter utsedda av bolags-

stämman 126 142 268 47 53 48 52 48 52 49 51 49 51

f) Beräkningen omfattar aktiebolag med säte i Sverige. Redovisningen omfattar ej EUROFIMA, INSTEX, Svenska Skeppshypotek, Sweden House och Voksenåsen.

32 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Lönenivåer och anställningsvillkor Strategi och mål

Hållbara lönenivåer och anställningsvillkor

Ersättningar till ledande befattningshavare i näringslivet är

en viktig förtroendefråga. Bolagen med statligt ägande bör

därför ge sina chefer löner och pensioner som är väl avvägda.

Kravet på sunda ersättningssystem är

Total kontantersättning 2020

en viktig bolagsstyrningsfråga både i Sverige och internationellt. En viktig Vd/koncernchef, median Kr/år Övriga ledande Kr/år del i bolagsstyrningen av bolagen med befattningshavare, median statligt ägande är därför att ersättning- Privat Statligt

00

arna till ledande befattningshavare är 000 rimliga och väl avvägda. 42 64 0

7 000 00

34 54 14 7 5 0

85 000 4

Principer för ersättning 41 0 34 5 8 96 30 67 90 0 00 4

82 42 00 67 34 4 2

Den 27 februari 2020 beslutade reger- 4 5 11 3 6 4 1 0 0 4 4 9 0 96

51 19 3 1 41 58 16 2

ingen om nya principer för ersättning 1 8 66 79 89 1 7 1 7

1 6 1 2 1 0 1 3 1 5

och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare i bolag med

Grupp 1 Grupp 2 Grupp 3 Grupp 4 Grupp 1 Grupp 2 Grupp 3 Grupp 4

statligt ägande. Dessa har tillämpats från och med årsstämman 2020 och Grupp 1: bolag med omsättning mindre än eller lika med 850 mnkr, Grupp 2: bolag med omsättning 851–3 300 mnkr, Grupp 3: bolag med omsättning 3 301–14 000 mnkr, Grupp 4: bolag med omsättning ersätter tidigare riktlinjer som besluta- lika med eller större än 14 001 mnkr. des 2016. Styrelserna i de statligt ägda bolagen är ansvariga för att regering- ledande befattningshavare varit ”kon- skulle, vid uppsägning från bolagets ens principer tillämpas. I bolag där kurrenskraftig men ej löneledande”. sida, uppsägningstiden inte överstiga staten är en av flera delägare bör reger - Med total kontantersättning avses sex månader och avgångsvederlag ingen i dialog med övriga ägare verka alla fasta och kortsiktiga rörliga er- skulle inte utgå längre än i 18 månader. för att dessa riktlinjer tillämpas så sättningar till den anställde. I enlighet med 2017 års riktlinjer ska långt som möjligt. anställningsavtal ingångna efter rikt- Vid utgången av 2020 var sju ledande linjernas ikraftträdande medge av- Enligt regeringens ersättnings- befattningshavare berättigade till gångsvederlag med högst 12 månadsprinciper ska totalersättningen till rörlig ersättning i ett bolag där staten löner. År 2020 hade 29 ledande befattledande befattningshavare vara rimlig innehar en minoritetsandel (vd är inte ningshavare avgångsvederlag om 18 och väl avvägd. Den ska även vara berättigad). Möjligheten att ge rörlig månadslöner. Dessa avsåg gamla avtal konkurrenskraftig, takbestämd och ersättning till ledande befattnings- och är därmed inte i strid med riktlinändamålsenlig, samt bidra till en god havare togs bort i riktlinjerna 2009. jerna. Ingen ledande befattningshaetik och företagskultur. Ersättningen vare har avgångsvederlag överstigande ska inte vara löneledande i förhållande Andelen individer som har förmåns- 18 månader. till andra jämförbara företag utan ska bestämd pension ökade. År 2020 hade präglas av måttfullhet. Detta ska vara 18 procent av alla vd:ar, oförändrat, och Bolag med statligt ägande och markvägledande också för övriga anställdas 38 (37) procent av övriga ledande befatt - nadens jämförelsebolag har indelats i totala ersättning. ningshavare förmånsbestämd pension. fyra grupper baserat på bolagens om- Dessa är baserade på tillämpliga kol- sättning. Total kontantersättning till Uppföljning och efterlevnad lektivavtal och därmed inte i strid med vd visar att medianersättningen i stat- Regeringskansliet har gett ett konsult- principerna. Enligt riktlinjerna från ligt ägda bolag i grupp 3 och 4 ligger bolag i uppdrag att undersöka hur er- 2009 skulle pensionsåldern inte under- under den privata marknadens mediansättningsprinciperna har efterlevts i stiga 62 år och borde lägst vara 65 år. ersättning, medan den i grupp 1 och 2 bolag med statligt ägande under 2020 Enligt riktlinjerna från 2017 ska ligger något över den privata marknaoch dessutom har ersättningsnivåerna pensionsåldern i anställningsavtal dens median. De statligt ägda bolagens i bolagen jämförts med marknadsdata ingångna efter riktlinjernas ikraftträ- medianersättning till övriga ledande från privatägda bolag. Sammanlagt dande inte understiga 65 år. Under befattningshavare ligger sammantaget 131 representativa jämförelsebolag 2020 hade en ledande befattnings- i linje med marknadens median men har identifierats och ingår i undersök - havare en pensionsålder under 65 år. spridningen av observationerna är ningen. Utgångspunkten har varit om något större jämfört med den privata den totala kontantersättningen till Enligt regeringens riktlinjer från 2009 marknaden.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 33

Bilaga Räkenskaper

Bilaga

Resultat 2020 Räkenskaper

Resultat 2020

Generellt om redovisningen I samband med en extra bolagsstämma SAS ingår i det konsoliderade resul- i mars 2019 beslutades att Swedesurvey tatet för 2020 eftersom statens kapital- ska inträda i frivillig likvidation och andel numera överstiger 20 procent. den portföljövergripande samman- Jämförelsesiffrorna för 2019 har ställningen inkluderar inte Swedejusterats. survey sedan 2019.

Resultaträkning Rörelseresultat Kassaflöde Mnkr 2020 2019 Det konsoliderade rörelseresultatet Mnkr 2020 2019 Nettoomsättning för 2020 uppgick till 44,6 (60,1) Kassaflöde från (inkl. ev. anslag) 362 869 371 427 miljarder kronor. löpande verksamhet 68 853 45 242 Övriga intäkter 4 111 1 731 Kassaflöde från Balansräkning investeringsverksamhet -31 356 -40 122 Kostnader -325 767 -323 054 Mnkr 2020 2019 Kassaflöde från Resultat från andelar finansieringsverksamhet -8 477 -14 723 i intresseföretag -10 352 4 418 Tillgångar Värdeförändringar 13 757 5 575 Materiella anläggningstillgångar 561 607 517 383 Från löpande verksamhet Rörelseresultat (EBIT) 44 618 60 097 Kassaflödet från den löpande verk - Nyttjanderätts- Finansiella intäkter 7 752 5 189 tillgångar 14 251 12 173 samheten ökade med 52,2 procent Finansiella kostnader -10 579 -8 719 Immateriella tillgångar 23 087 25 449 under 2020 jämfört med 2019, från 45,2 miljarder kronor till 68,9 Resultat före skatt 41 791 56 567 Finansiella tillgångar 1 004 334 954 393 miljarder kronor. Skatt -12 928 -9 988 Omsättningstillgångar 221 711 193 927 Resultat från Summa tillgångar 1 824 990 1 703 325 Från investeringsverksamhet avvecklad verksamhet 19 16 Kassaflödet från investeringsverk­ Årets resultat 28 781 46 582 Eget kapital, avsättningar och skulder samheten minskade med 21,8 procent Hänförbart till aktie- Eget kapital hänförbart under 2020 jämfört med 2019, från ägare i moderbolaget 27 518 44 874 till aktieägare i -40,1 miljarder kronor till -31,4 moderbolaget 414 312 366 369 Hänförbart till miljarder kronor. minoritetsintressen 1 263 1 707 Eget kapital hänförbart till aktieägare i Summa 28 781 46 582 minoritetsintressen 15 770 16 656 Från finansieringsverksamhet Summa eget kapital 430 082 383 026 Kassaflödet från finansieringsverk - Omsättning Totala skulder samheten uppgick till -8,5 (-14,7) Den konsoliderade omsättningen för och eget kapital 1 824 990 1 703 325 miljarder kronor för verksamhetsåret bolagen med statligt ägande minskade 2020. under 2020 med 2,3 procent jämfört Eget kapital med föregående år och uppgick till Under 2020 ökade eget kapital med 362,9 (371,4) miljarder kronor. Total 47,1 miljarder kronor, vilket framför omsättning inklusive statens ägarandel allt förklaras av ett positivt resultat i intressebolagen minskade också med efter skatt 2020 om 28,8 miljarder 2,3 procent under 2020. kronor.

De statligt ägda bolagens totala ersättningar till revisorer 2020

Revisions - Övriga Andel Andel av totala

Mnkr arvoden konsulttjänster Totalt revisionsarvoden, % revisionsarvoden, %

BDO 0,8 0,4 1,2 68,9 0,6 Deloitte 55,2 11,7 66,9 82,6 31,9 EY 47,7 15,9 63,6 75,1 30,4 KPMG 37,1 9,1 46,2 80,3 22,0 PwC 22,2 8,3 30,5 72,7 14,6 Övriga 0,7 0,3 1,1 68,9 0,5

Summa 163,8 45,6 209,4 78,2 100,0

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 35

Bilaga

Räkenskaper Utdelningar och anslag

Utdelningar och anslag

Majoriteten av bolagen med statligt ägande har i sin

utdelningspolicy slagit fast att en del av vinsten ska

betalas ut till ägaren. Bolag med särskilt beslutade

samhällsuppdrag kan erhålla anslag.

De statligt ägda bolagens utdelnings- Telia Company (3,2 miljarder kronor), att skapa utvecklande arbeten för policy syftar till att säkerställa att ägaren Svenska Spel (3,2 miljarder kronor) personer med funktionsnedsättningar. får en förutsägbar och långsiktigt håll- och Akademiska Hus (2,1 miljarder Det anslag Samhall under 2020 erhöll bar utdelning och är en viktig del i fast- kronor). Deras gemensamma utdel- för skyddade arbeten i kärnuppdraget, ställandet av de ekonomiska målen. ningar motsvarar cirka 85 procent 6 293 miljoner kronor, motsvarade av de totala utdelningar som beslutats 66 procent av de totala anslagen. Av de 46 bolag som ingår i den statliga för 2020. Ytterligare exempel på bolag som bolagsportföljen beslutades det om erhåller årliga anslag är Kungliga utdelning i 17 bolag för verksamhets- Vissa bolag erhåller anslag från staten Dramatiska teatern och Kungliga året 2020. Totalt delar dessa bolag ut för att utföra sitt särskilt beslutade Operan, vilka finansieras för att 21,3 miljarder kronor till staten. Störst samhällsuppdrag. Samhall erhåller erbjuda nationalscener för teater utdelning för 2020 kommer från exempelvis anslag för att kunna respektive opera och balett. Totalt LKAB (5,85 miljarder kronor), genomföra sitt arbetsmarknads- fick statligt ägda bolag 9 541 miljoner Vattenfall (4,0 miljarder kronor), politiska kärnuppdrag, vilket är kronor i anslag under 2020.

Utdelning, statens andel Anslag/totala intäkter för 2020

Mnkr Ägarandel, % 2020 2019 Andel

Totala anslags-

Akademiska Hus 100 2 142 1 905 Anslag intäkter finansie -

Mnkr 2020 2020 ring, %

Bilprovningen 100 58 19 Almi 319 1 107 29 EUROFIMA 2 1 2 Dramaten 264 278 95 Jernhusen 100 0 219 Göta kanalbolag 13 a) 52 25 LKAB 100 5 850 6 104 Miljömärkning Sverige 4 74 6 SEK 100 290 0 Operan 525 573 92 SOS Alarm 50 14 0 PostNord 19 38 729 0 Specialfastigheter 100 604 570 RISE 1 577 3 396 46 Sveaskog 100 850 1 100 Samhall 6 293 9 406 67 Svedab 100 253 653 SOS Alarm 317 1 324 24 Sweden House 36 2 0 Swedfund International 48 248 19 Svenska Spel 100 3 200 0 Teracom Group 10 1 338 1 Svevia 100 251 88 Visit Sweden 125 155 81 Systembolaget 100 471 240 Voksenåsen 24 18 138 Telia Company 39 3 229 3 956 Summa 9 541 b) 56 699 17 Teracom Group 100 66 51

Vasallen 100 50 125 a) Exklusive anslag som redovisas via balansräkningen. b) I tillägg har Swedfund under året erhållit ett kapitaltillskott om 800 (600) Vattenfall 100 4 000 3 623 miljoner kronor finansierat inom utgiftsområde 7 Internationellt bistånd. Summa 21 331 18 655 Detta motsvarar drygt 80 procent av bolagets investeringar under 2020 som totalt uppgick till närmare 950 miljoner kronor.

36 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Försäljningar och utdelningar Räkenskaper

Hur statens finanser påverkas

av försäljningar och utdelningar

Regeringen fattade inga beslut om nya bolags- eller aktieförsäljningar under 2020. För verksamhetsåret 2020 väntas 21,3 miljarder kronor i utdelningar till staten från bolagen med statligt ägande.

Eventuella intäkter från försäljningar De årliga utdelningarna från bolagen under året. När bolagens utdelningar av statens aktier i bolag med statligt med statligt ägande medför att det överstiger årets vinst, och minskar ägande betalas i regel in till statskassan statliga lånebehovet minskar samt att bolagens egna kapital, så är det finan för att amortera på statsskulden. ränteutgifterna därigenom sjunker. siella sparandet opåverkat eftersom Amorteringarna bidrar till att statens Sedan 2011 har totalt 207,6 miljarder utdelningen motsvaras av en lika stor ränteutgifter minskar. Bolags- och kronor utbetalats till staten i form av minskning av eget kapital, det vill aktieförsäljningar resulterar även i att utdelningar. säga finansiell skuld. Det är därför de framtida potentiella utdelningarna inte möjligt att stärka det finansiella minskar, vilket försäljningsvärdet nor- Statens finansiella sparande, det vill sparandet via extrautdelningar som malt sett tar hänsyn till. Sedan 2008, säga de medel som nettoplaceras i överstiger årets vinst från bolag med då ett antal större försäljningar genom- form av finansiella tillgångar minus statligt ägande. Inte heller försäljfördes, har totalt 147,4 miljarder kronor finansiella skulder, ökar när bolagen ningar eller omvärderingar av finan kommit statskassan tillgodo i samband delar ut medel, så länge utdelningen siella tillgångar påverkar det finan med bolags- och aktieförsäljningar. motsvaras av en vinst som genererats siella sparandet.

Försäljningar i den statliga bolagsportföljen sedan 2008 Sammantagna utdelningar i bolag med statligt ägande

Andel av

Mdkr År Intäkt, mdkr bolaget, % År Mdkr

OMX 2008 2,1 6,6 2011 27,8 Vin & Sprit 2008 57,7 100 2012 26,7 Vasakronan 2008 24,6 100 2013 17,7 Nordea Bank 2011 19,0 6,3 2014 26,3 Arbetslivsresurs 2011 0,1 100 2015 15,4 Nordea Bank 2011 19,5 6,4 2016 13,6 Nordea Bank 2013 21,6 7 2017 20,2 Vectura Consulting 2013 0,9 100 2018 19,9 SAS 2016 0,2 4,2 2019 18,7 Apoteksgruppen 2017 1,7 100 2020 21,3

Totalt 147,4 Totalt 207,6

Hur statens finanser påverkas av försäljningsinkomster och utdelningar

Inkomster från Utdelningar motsvarande Utdelningar överstigande

försäljningar av bolag årets resultat i bolagen årets resultat i bolagen

Statsskulden Minskar Minskar Minskar Statens lånebehov och ränteutgifter Minskar Minskar Minskar Finansiellt sparande Påverkas ej Ökar Påverkas ej

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 37

Bilaga

Räkenskaper Riskhantering

Riskhantering

Affärsverksamheten i bolagen med statligt ägande ger upphov till exponering mot olika former av risk, vilka kan påverka värdet på portföljen samt bolagens möjligheter att lämna utdelning. Nedan beskrivs kortfattat de mest väsentliga riskerna ur ett portföljperspektiv.

Förutsättningar Moldcell som avyttrades 2020. Kom- SBAB är exponerat mot bolånekun- Den statliga bolagsportföljen är illik- plexiteten i försäljningsprocesserna dernas förmåga att återbetala sina vid, vilket innebär att enskilda bolag har varit hög med betydande osäker- lån. En hastig och markant nedgång typiskt sett inte förvärvas eller avytt- heter rörande förväntat resultat. Risk- i bostadspriser i kombination med ras för att påverka den samlade port- erna i portföljen anses ha minskat i en lågkonjunktur skulle sannolikt följrisken. Den statliga bolagsport- och med bolagets utträde ur regionen. leda till ökade kreditförluster. följen är också koncentrerad, vilket gör att risker kopplade till de största Ett annat exempel på en affärsmässig Andra finansiella risker är valuta­ bolagen kan få betydande påverkan risk i den statliga bolagsportföljen respektive ränterisk. Valutarisk avser på hela portföljens värde liksom på är den pågående samhällsomvand- negativ inverkan från ändrade valutaeventuella utdelningar. De tre värde- lingen i Kiruna och Malmberget. kurser på bolagens resultat- och balansmässigt största bolagen utgör mer än Denna kan påverka LKAB:s värde och räkning. Ränterisk avser risken för 50 procent av portföljens värde. möjlighet att lämna utdelningar då det negativ inverkan från ändrade ränteär ett mycket stort åtagande som under nivåer på bolagens resultaträkning Uppföljning och styrning många år kommer att påverka LKAB:s och kassaflöde. Styrelsen är ytterst ansvarig för bola- resultat och likviditet. gets organisation och förvaltningen av Legala och regulatoriska risker dess angelägenheter, där riskhantering Digitaliseringen öppnar för många Många statligt ägda bolag verkar ingår som en integrerad del i det över- nya möjligheter, men den kan även på mer eller mindre reglerade markgripande ansvaret för affärsverksam- medföra risker för befintliga aktörer nader. Exempelvis kan nämnas heten. Respektive styrelse beslutar då nya affärsmodeller som snabbt får Vattenfall, Telia Company, Swedavia, därmed om finansiella risknivåer och genomslagskraft etableras. Ett exem- SBAB, SEK och Svenska Spel. Förlimiter i de statligt ägda bolagen och pel på detta är apoteksmarknaden, där ändringar i regelverken kring dessa hanterar riskerna i sina affärs- statligt ägda Apoteket verkar och där verksamheter kan få betydande påverksamheter. nya e-baserade aktörer ökar konkur- verkan på dessa bolags, och därmed rensen och pressar priserna samt er- portföljens, värde och förutsättningar Riskhantering är en del av förvaltnings- bjuder nya digitala tjänster. Därutöver att lämna utdelningar. organisationens verktyg för uppfölj- behöver bolag vara vaksamma inför de ning och styrning av de statligt ägda cybersäkerhetsrisker som kan uppstå Omvärldsfaktorer bolagen. Ägarens syn på risk reflekt - i verksamheten till följd av digitalise- Bolag med statligt ägande, likt många eras i de ekonomiska målen som konti- ringen. andra svenska företag, kan påverkas nuerligt följs upp i ägardialoger och i negativt av politiska och ekonomiska det löpande arbetet. Därutöver identi- Finansiella risker spänningar i vår omvärld. Detta kan fieras och kartläggs de största riskerna Den statliga bolagsportföljen är även få till följd att förutsättningarna för på portföljnivå i samband med den exponerad mot finansiella risker och att bedriva internationell handel förårliga värderingen av bolagen. då främst för marknadsprisrisker som ändras genom införandet av exempeltill exempel pris på el och järnmalm. vis tullar eller sanktioner och att kost- Affärsmässiga risker Ett lågt elpris är positivt för flera stat - nader för vissa insatsvaror ökar. En affärsmässig risk som kan påverka ligt ägda bolag, exempelvis Akadeden statliga bolagsportföljens värde miska hus, Sveaskog och LKAB, men Under 2020 har både människor och och möjlighet att lämna utdelningar sammantaget har ett lågt elpris en bolag världen över påverkats kraftigt är försäljning eller uppköp av större negativ värdepåverkan på bolags- negativt av spridningen av det nya verksamhet. Telia Company har portföljen eftersom det är av stor be- coronaviruset. De snabba samhällstidigare kommunicerat att man avser tydelse för Vattenfalls intäkter. På förändringarna till följd av covid-19 avsluta sin närvaro i region Eurasien. samma sätt innebär LKAB:s expone- har även påverkat den statliga bolags- Alla bolagets mobilverksamheter i ring mot järnmalmsprisets framtida portföljen både på kort och lång sikt. Eurasien är nu avyttrade, inklusive utveckling en marknadsprisrisk.

38 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Riskhantering Räkenskaper

TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures)

– ett rapporteringsramverk för klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter

År 2017 lanserades initiativet Task

Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Bakom STYRNING Ange organi- STRATEGI Ange aktuella

initiativet står Financial Stability sationens styrning kring och möjliga effekter av kli-

Board, ett internationellt G20- klimatrelaterade risker och matrelaterade risker och

möjligheter möjligheter på organisatioorgan som övervakar det globala finanssystemet. Syftet är att nens verksamhet, strategi

och finansiella planering utveckla rekommendationer för

frivillig och konsekvent rapporte-

ring av klimatrelaterade finan- RISKHANTERING Ange MÄTVÄRDEN OCH MÅL siella risker och möjligheter. hur organisationen identi- Ange mätvärden och mål TCFD:s riktlinjer utgår ifrån områfierar, bedömer och hante- som används för att dena styrning, strategi, riskhanterar klimatrelaterade risker bedöma och hantera re ring, mätvärden och målbilder. levanta klimatrelaterade En viktig aspekt av TCFD är den risker och möjligheter så kallade dubbla materialitets-

principen, vilken innebär att före- Källa: TCFD, bearbetning Regeringskansliet

tag bör redovisa både hur företa-

get påverkar klimatet men även

hur klimatet påverkar företaget. tande av de omställningsrisker på att bolagen med statligt

och möjligheter som uppstår i ägande ska arbeta för ”Identifie- Inom ramen för TCFD spelar och med omvärldens reaktioner ring, bedömning, hantering och styrelsen en viktig roll, och bolag på klimatförändringarna. transparent redogörelse för verkförväntas redovisa hur styrelsen samhetens klimatrelaterade har analyserat situationen. Dels Under 2020 reviderades statens finansiella risker och möjligheter.” utifrån vad som händer fysiskt ägarpolicy i linje med förvänt-

med klimatet, dels med beak- ningarna i TCFD och krav infördes

SVENSK EXPORTKREDIT (SEK) Behoven att minska klimatutsläp- En annan viktig del i TCFD-rap-

SEK finansierar svenska export- pen är stora både i Sverige och porteringen är att genomföra

företag, deras underleverantörer ännu större globalt, vilket skapar analyser och stresstester av

och utländska kunder. För andra nya exportmöjligheter av svenska olika klimatscenarier. I det arbe-

året i rad redovisar bolaget enligt hållbara lösningar men samtidigt tet använder bolaget sig av den

TCFD-rekommendationerna ett tryck på svensk exportindustri internationella energimyndighet-

och Sverige att ställa om för att ens (IEA) olika klimatscenarier. En TCFD-rapporteringen ingår som vara konkurrenskraftig. Under analys, utifrån IEA:s 1,8 graders en del i SEK:s års- och hållbar- 2020 ökade SEK sin ambition att scenario, visar att SEK:s finanhetsredovisning och följer fyra vara med och finansiera omställ- siella situation och kapitalrelation huvudrubriker: Styrning, Strategi, ning i Sverige med särskilt fokus endast påverkas marginellt, ca Riskhantering samt Nyckeltal och på fyra områden; energi, trans- 2 procentenheter, i ett 10-årsmål. Den kanske viktigaste delen port, sjöfart och smarta städer. perspektiv. handlar om vilken strategi bola- Samtidigt tog Exportkreditnämnget har valt för att hantera kliden (EKN) och SEK fram en matrisker och bidra till klimatom- Fossil och fossilrelaterad utlåning gemensam plan för hur det ställningen. I SEK:s fall handlar kli- samt grön utlåning i relation till total svenska exportkreditsystemet utlåning matstrategin om att begränsa kliska bidra till tydlig omställning matrelaterade risker i utlåningen Grön utlåning 7% och minskade utsläpp av växtoch samtidigt arbeta för att öka Fossil och fossilhusgaser. I SEK:s senaste TCFD- relaterad utlåning andelen gröna lån. Därigenom <1% rapport ingår för första gången bidrar bolaget till den globala en graf som tydligt illustrerar hur Övrig utlåning omställningen. 92% långt det arbetet har kommit.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 39

Bilaga

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Akademiska Hus Aktiebolag äger, utvecklar och förvaltar fastigheter för universitet och Ordf: Anitra Steen Vd: Kerstin Lindberg Göransson högskolor med huvudfokus på utbildnings- och forskningsverksamhet samt studentbostä- Statens ägarandel: 100%

der. Bolaget spelar en viktig roll för målet att stärka Sverige som kunskapsnation. Som ett Styrelse och revisorer valda för 2021/202

ledande fastighetsbolag i framkant bidrar Akademiska Hus också till en hållbar utveckling Ordf: Anitra Steen Led: Britta Burreau, Peter

inom samhällsbyggnadssektorn. Gudmundson, Svante Hagman, Christer Nerlich,

Robin Teigland och Örjan Wikforss. Nyval av Erik

Sandstedt vid stämman 2021, Anna Magnusson Mål för hållbart värdeskapande Viktiga händelser 2020 • Kund: År 2021 ska Nöjd Kund Index avgick Arb rep: John Johnsson, Anders Larsson

Rev: Helena Ehrenborg (PwC) • Byggstart för Forum Medicum i Lund (NKI) uppgå till 70 procent. Årets Arvode till styrelsens ordförande uppgår till

och Natrium i Göteborg. NKI-undersökning gav ett resultat på 67; 345 (330) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

• Konceptet för coworking på campus, en väsentlig ökning jämfört med de uppgår till 167 (160) tkr. Arvode utgår inte till

AWL – A Working Lab, fortsätter att senaste åren då utfallet varit strax över 60. ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

växa och nya miljöer öppnades i • Medarbetare: År 2021 ska prestationsin- Nyckeltal 2020 2019 Umeå och på Karolinska Institutet. dex (AHPI) uppgå till 77 samt måttet för år år

• Första etappen av Campus Albano olycksfri arbetsplats (ELTAR) inte över- Resultaträkning, mnkr

blev klar för inflytt och även första stiga 2. AHPI uppgick till 79 (73) vilket Nettoomsättning 6 418 6 217

etappen i utbyggnaden av Ångströms- överstigertiger årsmålet på 77. Inom för- Värdeförändringar 2 949 3 368

laboratoriet i Uppsala stod klar. valtningen har AHPI höjts nio enheter. Rörelseresultat 7 334 7 418

• Det ombyggda kemilabbet på Ultuna ELTAR uppgick till 2,5 (2,4), vilket inne- Resultat före skatt 6 869 6 957

blev inflyttningsklara lägenheter för bär att årsmålet på <3 uppnåddes. Nettovinst 5 440 5 658

140 studenter och forskare, och ett • Ekonomi: Bolaget ska leverera på äga- - varav hänförbart till minoritet 0 0 nytt koncept för studentbostäder rens ekonomiska mål.

Balansräkning, mnkr

lanseras: Academic Living. • Fastighet: Bolaget ska minska mängden Balansomslutning 112 976 104 986 köpt energi med 50 procent från 2000 till Anläggningstillgångar 107 209 98 993

Mål och uppföljning 2025. Mängden inköpt energi minskade Eget kapital 50 292 46 760

Ekonomiska mål med 5,0 (4,6) procent vilket väl överskri- - varav minoritet 0 0

der årsmålet på -3,7 procent. • Lönsamhet: Avkastning på operativt Nettoskuld 35 468 32 902 • Utveckling: Andelen innovationsprojekt kapital ska uppgå till minst 6,0 procent. Operativt kapital 85 760 79 662 som har drivits i samverkan med bolagets Avkastningen uppgick till 9,0 procent Övriga nyckeltal kunder ska uppgå till 70 procent 2021 och målet överskreds därmed. Mot före- Rörelsemarginal, % 114,3 119,3 och bolaget ska ha byggt 1 700 studentgående år minskade avkastningen från Avkastning - eget kapital, % 11,1 12,2 boenden. Innovation i samverkan upp- 10,3 procent drivet av lägre värdeför än- Avkastning - operativt kapital, % 9,0 10,3 gick till 63 (62) procent. Antalet studentdring i förvaltningsfastigheter. Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,7 0,7 boenden uppgick till 1 163 (710), vilket • Kapitalstruktur: Soliditet 35–45 pro- Soliditet, % 44,5 44,5 understiger årsmålet på 1 530. cent. Soliditeten är oförändrad jämfört Bruttoinvesteringar, mnkr 3 597 3 190 • Klimatavtryck: Bolaget ska uppnå klimed årsskiftet 2019 och uppgår till 44,5 Anslag, mnkr 0 0 matneutralitet inom förvaltning och procent. Utdelning, mnkr 2 142 1 905 intern verksamhet till 2025 och i projekt- • Utdelning: 40–70 procent av årets resul- Klimatavtryck, Scope 1, tCO e 1 662 1 670 verksamheten till 2045. Under 2020 har 2 tat efter skatt efter återläggning av värde- Klimatavtryck, Scope 2, tCO e 20 119 28 246 Akademiska Hus kartlagt bolagets 2 förändringar och därtill hörande upp- Sjukfrånvaro, % 3,6 4,5 utsläpp av växthusgaser i hela värdekedskjuten skatt. Ordinarie utdelning enligt Antal anställda i medeltal 523 490 jan, vilket gett värdefulla insikter om policy uppgick till 70 procent av justerat vilka delar av bolagets värdekedja som Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja resultat. ger upphov till störst klimatpåverkan. Bestyrkt GRI-rapport Ja

Redovisar enligt IFRS Ja Samhällsuppdrag

Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Prioriterade globala mål

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning

Rop, % Soliditet, % %

10 10,3 50 41,4 43,3 45,8 44,5 44,5 100

8 9 40 80 70 70 6 30 60 60 60 60 Könsfördelning, % 6,2 5,9 5,5 4 20 40 2 10 20 34 66 50 50 38 63

0 0 0 Kvinnor 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Män Mål: ≥6% Mål: 35–45% Mål: 40–70% Anställda Ledning Styrelse a)

Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman a) Valda för 2021/2022

42 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Almi Företagspartner Aktiebolag (Almi) ska, som ett komplement till den privata markna- Ordf: Monica Caneman Vd: Britta Burreau den, medverka till att utveckla och finansiera små och medelstora företag. Almis verksam­ Statens ägarandel: 100% het omfattar lån, affärsutveckling och riskkapital via Almi Invest. Syftet med Almis verk- Styrelse och revisorer valda för 2021/2022 samhet är att stärka det svenska näringslivets utveckling och verka för en hållbar tillväxt. Ordf: Monica Caneman Led: Ulrika Geeraedts, Verksamheten ska i huvudsak riktas till företagare och företag med lönsamhets- och till- Hanna Lagercrantz, Pia Sandvik, Anna växtpotential. Lånefonden uppgår till 8,4 miljarder kronor. Riskkapitalverksamheten Söderblom, Emad Zand och Jacob Dalborg. Nyval finansieras huvudsakligen genom förvaltade fonder på totalt närmare 3,2 miljarder kronor. av Jan Sinclair vid extrastämma i augusti 2020 Verksamheten ska finnas tillgänglig i hela landet men utbudet kan variera beroende på och Petter Arneback vid stämman 2021, Anders regionala förutsättningar. Byström avgick Arb rep: Matilda Lembke, Emil Nordlander Arb suppl: Karl Grudén, Sebastian van den Bergen Rev: Henrik Nilsson (Deloitte) • Almis verksamhet ska i huvudsak riktas Arvode till styrelsens ordförande uppgår till Viktiga händelser 2020 mot företag med potential för hållbar till- 230 (230) tkr. Arvode till stämmovald ledamot • Volymerna har påverkats väsentligt växt som inte får behovet av finansiering uppgår till 112 (112) tkr. Arvode utgår inte till av pandemins effekter på företagen. och affärsutveckling tillgodosett av ledamot som är anställd i Regeringskansliet. Antalet utbetalda lån under året upp- marknadens privata aktörer. De strate- Nyckeltal 2020 2019 gick till 5 872 (3 339) lån om totalt gier Almi använder för att säkerställa år år 3 166 (1 975) mnkr. Almi Invest investe- ett marknadskompletterande agerande Resultaträkning, mnkr rade totalt 316 (249) mnkr i 130 (95) handlar i första hand om att utvärdera Nettoomsättning 1 107 1 016 befintliga och 45 (46) nya portfölj- Rörelseresultat och bedöma behov av och förutsätt- 29 25 bolag. ningar för marknadskompletterande Resultat före skatt 82 74 • I juni förstärktes Almis finansiella bas verksamhet. Kunderbjudanden för att Nettovinst 82 74 genom kapitaltillskott från staten med 2 950 mnkr till låneverksam- täcka behovet identifieras och utvecklas - varav hänförbart till minoritet 19 4 heten och med 400 mnkr till riskkapi- alternativt anpassas. Balansräkning, mnkr talverksamheten inom Almi Invest. • Almis verksamhet ska drivas med särskilt Balansomslutning 12 493 8 895 fokus på företag i tidiga skeden, antingen Anläggningstillgångar 7 221 5 714 i termer av livscykel eller expansionsfa- Eget kapital 11 080 7 648 Mål och uppföljning ser, samt på företagare som är kvinnor - varav minoritet 227 208 Ekonomiska mål eller har utländsk bakgrund. Mätningen Nettoskuld -11 230 -7 839 • Lönsamhet: Koncernens resultat efter baseras på den högst rankade företags- Operativt kapital -150 -191 finansiella poster ska vara positivt. ledaren, oftast vd, i de kund- eller port- Övriga nyckeltal Utfall: 81,7 miljoner kronor 2020. följföretag som fått en insats under verk- Rörelsemarginal, % 2,6 2,5 • Kapitalstruktur: Soliditeten ska överstiga samhetsåret 2020. Andel företag i tidiga Avkastning - eget kapital, % 0,9 1,0 70 procent (koncern). Utfall: 88,7 procent. skeden uppgick till 79 procent och Avkastning - operativt kapital, % -17,0 -21,0 understiger målet om 80 procent. Nettoskuldsättningsgrad, ggr -1,0 -1,0 Mål för hållbart värdeskapande • Enligt Almis ägaranvisning (fastställd på Soliditet, % 88,7 86,0 • Hållbar tillväxt i kund- och portfölj- extra bolagsstämman i augusti 2020) är Bruttoinvesteringar, mnkr 3 501 2 236 företagen. målet att tillväxten avseende nettoom- Anslag, mnkr 319 279 • Attraktiv arbetsgivare. sättning hos Almis kund- och portfölj- Utdelning, mnkr 0 0 • God affärsetik. företag ska överstiga motsvarande Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e 8 21 utveckling hos svenska mikroföretag Klimatavtryck, Scope 2, tCO e - - Samhällsuppdrag och uppdragsmål samt små och medelstora företag. Målet 2 • Almi ska verka för en hållbar tillväxt. Sjukfrånvaro, % 2,6 2,4 för andelen kvinnor och personer med Antal anställda i medeltal 514 495 Företag som fått en insats från Almi i utländsk bakgrund är att den ska vara form av lån, riskkapital eller affärsut- högre än hos svenska mikroföretag samt Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja veckling följs upp cirka fyra år efter in- små och medelstora företag vars om- Bestyrkt GRI-rapport Ja satsen. Utfallet redovisas i Almis årsredo- sättning i genomsnitt vuxit med mer än Redovisar enligt IFRS Nej visning och på sidan 26. 10 procent per år under en treårsperiod.

Prioriterade globala mål

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur EBT, mnkr Soliditet, % 300 100 88,3 87,6 88,1 86 88,7 241,3 80 200 60 Könsfördelning, % 100 137,1 117,7 73,8 81,7 40 20 53 47 57 43 56 44 0 0 Kvinnor 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Män Mål: >0 mnkr Mål: >70% Anställda Ledning Styrelse a) Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman a) Valda för 2021/2022

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 43

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Apotek Produktion & Laboratorier AB, APL, utvecklar, tillverkar och tillhandahåller Ordf: Johan Assarsson Vd: Jan Erneberg extemporeläkemedel och lagerberedningar. APL levererar extemporeläkemedel till alla Statens ägarandel: 100% apoteksaktörer på öppenvårdsmarknaden och till slutenvården på likvärdiga och icke Styrelse och revisorer valda för 2021/2022 diskriminerande villkor. Inom svensk hälso­ och sjukvård finns ett stort fokus på individ­ Ordf: Johan Assarsson Led: Agneta Edberg, anpassad vård och läkemedelsbehandling. Individanpassade extemporeläkemedel är ett Lotta Medelius Bredhe, Göran Stiernstedt, Kjell viktigt komplement till läkemedel tillhandahållna av läkemedelsindustrin. Johansson och Malin Sandquist. Eugen Steiner avgick vid stämman 2021 Arb rep: Susann Danielsson Arb suppl: Hanna från Göteborg till Malmö. Utsläpp via Viktiga händelser 2020 Enwald Rev: Ingrid Hornberg Román (KPMG) tjänsteresor har minskat med nästan Arvode till styrelsens ordförande uppgår till • APL bistod vården genom att utveckla 80%, mest p.g.a. pandemieffekten. 272 (265) tkr. Arvode till stämmovald ledamot och skala upp tillverkningen för att • Inga (0) kritiska avvikelser inom SHM uppgår till 136 (130) tkr . möta nya behov eller tillhandahålla (säkerhet/hälsa/miljö). Utfall: 0. läkemedel som det rådde brist på. • Inga fall av diskriminering (nolltolerans). Nyckeltal år 2020 år 2019 • APL har mottagit kapitaltillskott från APL ska vara en jämlik arbetsplats och Resultaträkning, mnkr staten om 150 mnkr för att kunna ingen form av diskriminering eller tra- Nettoomsättning 1 448 1 298 utföra sitt samhällsuppdrag samt kasserier ska förekomma. Utfall: 0 fall. Rörelseresultat -41 -82 finansiera nödvändiga investeringar. • Minska antal riskleverantörer där mänsk- Resultat före skatt -44 -85 • Ny förordning (2020:1010) om statlig liga rättigheter inte upprätthålls. Utfall: Nettovinst -44 -83 ersättning till APL för en tjänst av all- Cirka 5% av riskleverantörer har inte - varav hänförbart till minoritet 0 0 mänt ekonomiskt intresse, började signerat bolagets Code of Conduct gälla fr.o.m. 1 januari 2021. Balansräkning, mnkr (uppförandekod). Balansomslutning 800 739

Anläggningstillgångar 449 429 Mål och uppföljning Samhällsuppdrag Eget kapital 286 180 APL ska: Ekonomiska mål • i nära samarbete med specialister och - varav minoritet 0 0 • Lönsamhet: Räntabilitet på eget kapital förskrivare, myndigheter och andra Nettoskuld 325 370 överstigande 8 procent per år. Räntabili- intressenter utveckla och tillhandahålla Operativt kapital 611 550 teten på eget kapital var negativ. ett medicinskt ändamålsenligt och kvali- Övriga nyckeltal • Kapitalstruktur: Soliditet 40–50 pro- tetssäkrat sortiment av extemporeläke- Rörelsemarginal, % -2,8 -6,3 cent. Soliditeten stärktes tack vare aktie- medel och lagerberedningar; Avkastning - eget kapital, % -19,0 -56,7 ägartillskott och uppgick till 36 procent. • erbjuda extemporeläkemedel och lager- Avkastning - operativt kapital, % -7,0 -15,6 • Utdelning: Minst 50 procent av årets beredningar på likvärdiga och icke- Nettoskuldsättningsgrad, ggr 1,1 2,1 resultat efter skatt, med beaktande av diskriminerande villkor till samtliga Soliditet, % 35,8 24,4 kapitalstrukturmål och genomförandet aktörer som ansvarar för läkemedels- Bruttoinvesteringar, mnkr 90 100 av koncernens strategi/investeringsbe- försörjning till öppen- och slutenvården. Anslag, mnkr 0 0 hov. Ingen utdelning lämnades för 2020. Bolaget ansvarar därvid särskilt för att Utdelning, mnkr 0 0 tillverka och leverera extemporeläke- Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e 0 0 Målen är långsiktiga och ska utvärderas medel och lagerberedningar på förfrågan Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e 71 243 under en konjunkturcykel, cirka fem till sju från öppenvårdsapotek; Sjukfrånvaro, % 6,3 6,3 år. Under den senaste sju års perioden har • säkerställa att information om extem- Antal anställda i medeltal 489 475 ägarens mål inte uppnåtts. poreläkemedel och lagerberedningar Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Mål för hållbart värdeskapande finns lättillgänglig, att beställningsruti­ Bestyrkt GRI-rapport Ja • Minska indirekta koldioxidutsläppen. ner är enkla och användarvänliga samt Redovisar enligt IFRS Nej Utfall: Totalt har de indirekta utsläppen att leverans av extemporeläkemedel och minskat med 46%. Utsläpp via fjärr- lagerberedningar sker på ett effektivt sätt Prioriterade globala mål värme har minskat med 70% bl.a. på enligt överenskomna leveranstider. grund av flytt av storskalig produktion APL har inget fastställt uppdragsmål.

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Re, % Soliditet, % % 10 0,1 50 100 0 -12,3 40 35,8 80 -10 -19 33,7 Könsfördelning, % -20 30 27,2 24,4 60 -30 20 15,8 40 -40 -50 -52,2 10 20 65 35 46 54 50 50 -56,7 0 0 0 0 0 Kvinnor -60 0 0 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Män Mål: >8% Mål: 40–50% Mål: ≥50% Anställda Ledning Styrelse a) Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman a) Valda för 2021/2022

44 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Apoteket AB erbjuder läkemedel, apoteksprodukter och hälsotjänster som bidrar till ett liv Ordf: Ingrid Bonde Vd: Ann Carlsson i hälsa. Apoteket verkar på en konkurrensutsatt marknad på affärsmässiga grunder. Verk- Statens ägarandel: 100% samheten ska bedrivas på sådant sätt att en god läkemedelsförsörjning i Sverige främjas. Styrelse och revisorer valda för 2021/2022 På marknaden för öppenvårdsapotek tillhandahåller bolaget, genom cirka 400 apotek i Ordf: Ingrid Bonde Led: Barbro Fridén, landet, receptbelagda och receptfria läkemedel, handelsvaror, hälsotjänster samt informa- Pia Gideon, Lars Nilsson, Erik Sandstedt och tion och rådgivning till privatpersoner. Bolaget har även en väl utbyggd e-handel samt Per Uebel Arb rep: Tiina Declercq och Katarina bedriver ombudsverksamhet. Apoteket spelar även en viktig roll med sin verksamhet för Rabe Arb suppl: Daniel Magnusson och Brittdosförpackade läkemedel. På vårdmarknaden erbjuder Apoteket regioner, kommuner och Marie Brink Rev: Camilla Samuelsson (PwC) privata företag läkemedelsförsörjning, drift av sjukhusapotek och farmacitjänster. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 397 (370) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 188 (176) tkr. Arvode utgår inte till minst 80. För 2020 uppgick index till ledamot som är anställd i Regeringskansliet. Viktiga händelser 2020 68 och var oförändrad mot 2019. • Målet inom kunderbjudandet uttrycks Nyckeltal år 2020 år 2019 • Fokus på att minska smittspridningen i samhället och hantera förändrade som att antalet egenvårdsleverantörer Resultaträkning, mnkr kundbeteenden. som undertecknar Apotekets uppfö- Nettoomsättning 19 536 20 321 • Förbättrat rörelseresultat trots en randekod ska öka. Långsiktiga målet Rörelseresultat 397 365 mycket turbulent tid. uppgår till 100 procent. Av Apotekets Resultat före skatt 377 417 • Investerar i ett nytt och automatiserat leverantörer av receptfria läkemedel och Nettovinst 285 332 e-handelslager. övriga produkter har 96 (80) procent - varav hänförbart till minoritet 0 0 accepterat uppförandekoden. Balansräkning, mnkr • Inom miljömålet målsätts hur många Mål och uppföljning Balansomslutning 9 028 8 588 kunder som utnyttjar Apotekets miljö- Anläggningstillgångar 4 546 3 804 Ekonomiska mål bonus vilken erhålls när överblivna läke- Eget kapital 5 294 4 291 • Lönsamhet: Rörelsemarginalen ska medel lämnas in på bolagets apotek. - varav minoritet 0 0 uppgå till minst 3 procent. För 2020 Målet är att den utnyttjade bonusen ska Nettoskuld 3 1 273 ökade rörelsemarginalen till 2,0 procent öka med 3 procent årligen. Utfallet 2020 Operativt kapital 5 297 5 564 (1,8), främst som en följd av stärkta mar- blev -16 procent. Minskning beror på att

Övriga nyckeltal

ginaler inom e-handeln och effektivitets- pandemin bidragit till färre besökare på åtgärder i butik och centralt. de fysiska apoteken. Rörelsemarginal, % 2,0 1,8 Kapitalstruktur: Avkastning - eget kapital, % 6,5 8,2 • Skuldsättningsgrad på • Medarbetarmålet innebär att andelen 40–80 procent av pensionsjusterat eget motiverade medarbetare ska uppgå till Avkastning - operativt kapital, % 6,8 6,8 kapital. Vid årsskiftet 2020/21 var skuld- minst 80 procent. Under året genomför- Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,0 0,5 sättningsgraden 0 procent, inklusive leas- Soliditet, % 58,6 50,0 des ingen medarbetarundersökning på ingåtagande enligt IFRS 16, en minsk- grund av pågående utvärdering av under- Bruttoinvesteringar, mnkr 242 223 ning bl.a. till följd av en förändrad finan­ Anslag, mnkr 0 0 sökningsmetod. sieringsmodell. Utdelning, mnkr 0 0 • Utdelning: 40–60 procent av årets Samhällsuppdrag Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e 240 315 resultat justerat för resultat och skatt Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e 2 587 2 654 hänförlig till pensionstillgångar och Bolaget har ett uppdrag att enligt ägaranvis- Sjukfrånvaro, % 6,2 5,2 pensionsförpliktelser. Ingen utdelning ningen behålla befintliga apoteksombud i Antal anställda i medeltal 2 835 3 047 föreslogs till årsstämman 2021. den utsträckning som behövs för att upprätt- Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja hålla en god läkemedelsförsörjning på den Bestyrkt GRI-rapport Ja Mål för hållbart värdeskapande ort ombudet är verksamt. Apoteket hade Redovisar enligt IFRS Ja • Inom hälsomålet ska Hälsoindex, som vid årsskiftet 593 apoteksombud runt om mäter hur kunderna uppfattar bolaget i Sverige. Prioriterade globala mål som hälsoaktör, på lång sikt uppgå till

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Rörelsemarginal, % Skuldsättningsgrad, % % 10 80 80 8 60 54 53 60 56 59 59 6 Könsfördelning, % 40 34 34 40 4 3,4 3,4 16 2 2,5 20 20 84 58 42 50 50 1,8 2 0 0 0 0 0 0 Kvinnor 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Män Mål: ≥3% Mål: 40–80% Mål: 40–60% Anställda Ledning Styrelse a) Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman a) Valda för 2021/2022

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 45

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Arlandabanan Infrastructure AB, AIAB, äger och förvaltar Arlandabanan samt upplåter Ordf: Jan Olson Vd: Ulf Lundin banan och vissa rättigheter för driften av snabbtågspendeln (Arlanda Express) mellan Statens ägarandel: 100% Arlanda flygplats och Stockholm Central. AIAB förvaltar avtal som rör Arlandabanan Styrelse och revisorer valda för 2021/2022 och svarar för att statens rättigheter och skyldigheter enligt avtalen efterlevs. Bolagets Ordf: Jan Olson Led: Britta Dalunde, Lars Erik avtalspart är A-Train AB och avtalet utgör en koncession. A-Train AB driver Arlanda Fredriksson och Malin Sundvall Express och är samtidigt infrastrukturförvaltare och svarar för alla skyldigheter detta Rev: Jenny Jansson (KPMG) medför. Avtalen ger A­Train AB rätt att utnyttja AIAB:s trafikeringsrätt på det statliga Arvode till styrelsens ordförande uppgår till järnvägsnätet samt nyttjanderätten till Arlandabanan och tillhörande stationer. Nyttjande- 140 (135) tkr. Arvode till stämmovald ledamot rätten innebär också en, under vissa förutsättningar, skyldighet att upplåta banan och uppgår till 70 (68) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet. stationen på Arlanda flygplats till andra järnvägsföretag. Nyckeltal år 2020 år 2019 • Påverkan på våra grannar: Översikts- Resultaträkning, mnkr Viktiga händelser 2020 och detaljplaner. Utfall: Vissa förslag till Nettoomsättning 58 64 • Antalet tågresenärer minskade med bygglov och nya detaljplaner uppfyller inte Rörelseresultat 12 5 59 procent till följd av pandemin. AIAB:s krav trots påpekanden i tidiga Resultat före skatt 19 6 • Tågets marknadsandel ökade från 23 samråd. Andra förslag är väl förenliga Nettovinst 15 6 till 28 procent, mätt som antal passa- med AIAB:s krav. - varav hänförbart till minoritet 0 0 gerare i förhållande till antalet flyg- • Motverka korruption: Noll korruption.

Balansräkning, mnkr

passagerare på Arlanda flygplats. Utfall: Noll korruption. Balansomslutning 1 822 1 862 • Konkurrens under vissa villkor: Anläggningstillgångar 1 734 1 804 Mål och uppföljning Konkurrensneutralt. Utfall: Noll ärenden Eget kapital 31 16 anmälda avseende konkurrens. - varav minoritet 0 0 Ekonomiska mål • Följa lagar och regler: Olika skyldigheter. Bolaget saknar ekonomiska mål. Nettoskuld -690 -683 Utfall: Inga regelöverträdelser. Operativt kapital -659 -667 • Kundernas hälsa och säkerhet: Noll Mål för hållbart värdeskapande omkomna/skadade. Utfall: Inga skadade Övriga nyckeltal • Öka nyttjandet: 8 miljoner resor per år resenärer. Ett suicidtillbud på Trafik­ Rörelsemarginal, % 21,4 7,9 2040, 1,8 miljoner resor 2020. Utfallet verkets spår. Personen avled. Avkastning - eget kapital, % 62,8 47,6 2020 ligger p.g.a. pandemin långt under • Nöjda kunder: 100 procent nöjda kunder. Avkastning - operativt kapital, % -1,9 -1,5 målet. Utfall: Ingen mätning är gjord under 2020 Nettoskuldsättningsgrad, ggr -22,2 -42,1 • Ekonomiska åtaganden och resultat: Åter- på grund av pandemin. Punktligheten har Soliditet, % 1,7 0,9 betala 1,9 miljarder kronor i villkorslån. förbättrats under 2020. Bruttoinvesteringar, mnkr -32 639 Royalty-betalningarna beräknas till 4,0 Anslag, mnkr 0 0 miljarder kronor fram till 2040 och därtill Samhällsuppdrag Utdelning, mnkr 0 0 ytterligare 3,5 miljarder kronor fram till Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e - - 2050. Erhållen royalty 2020 uppgick till Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e - - 46 miljoner kronor. Sjukfrånvaro, % - - • Minska utsläppen av växthusgaser: Antal anställda i medeltal 0 0 –182 000 ton netto till 2040. Växthusgaser –116 000 ton netto till och med 2020. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja • Bättre mångfald och jämställdhet: Bestyrkt GRI-rapport Ja Mer än 40 procent av vardera könet. Redovisar enligt IFRS Nej Utfall: Andel kvinnor i berörda bolags- Prioriterade globala mål styrelser var 39 procent.

Könsfördelning, %

50 50

Kvinnor Män Styrelse a) a) Valda för 2021/2022

46 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Aktiebolaget Svensk Bilprovning, Bilprovningen, erbjuder rådgivning och kontroll av Ordf: Karin Strömberg Vd: Andreas Myhrman motorfordons trafiksäkerhet, miljöpåverkan och driftsekonomi. Bilprovningen bedriver Statens ägarandel: 100% sedan 2013 en affärsmässig verksamhet på en avreglerad marknad. Med 102 stationer och Styrelse och revisorer valda för 2021/2022 535 medarbetare är Bilprovningen Sveriges ledande aktör för besiktning av motordrivna Ordf: Karin Strömberg Led: Johan Ekesiöö, Lena fordon och den enda aktören på marknaden med ett rikstäckande stationsnät. Bilprov- Larsson, Gunnar Malm, Anna Ullman Sersé och ningen är den aktör på marknaden med bäst tillgänglighet vad gäller öppettider och Ludvig Nauckhoff. Nyval av Lars-Erik Fredriksson erbjuder även drop-in. Under 2020 utförde Bilprovningen cirka 1,4 miljoner besiktningar. vid stämman 2021, Måns Carlson avgick Arb rep: Bengt Lindblom, Joakim Rönnlund Arb suppl: Malin Lindahl, Fredrik Walther Rev: Didrik Roos Mål för hållbart värdeskapande (Deloitte) Viktiga händelser 2020 • Ökad trafiksäkerhet: Bilprovningens Arvode till styrelsens ordförande uppgår till • Bilprovningen redovisade ett förbätt- bidrag till ökad trafiksäkerhet ska uppgå 215 (200) tkr. Arvode till stämmovald ledamot rat ekonomiskt resultat och är fort- till 76 procent. Utfall: 78 procent. uppgår till 102 (95) tkr. Arvode utgår inte till satt marknadsledande med en mark- • Attraktiv arbetsgivare: Personalomsätt- ledamot som är anställd i Regeringskansliet. nadsandel om 26 procent. ning högst 7 procent, andel kvinnliga Nyckeltal 2020 2019 besiktningstekniker som lägst 14 procent, år år • I juli och augusti påverkades besiktningsvolymerna väsentligt av en andelen medarbetare med utländsk bak- Resultaträkning, mnkr EU-förordning till följd av pandemin. grund som lägst 17 procent och andel Nettoomsättning 653 647 Förordningen innebar att besikt- godkända certifieringar minst 92 procent Rörelseresultat 84 24 ningen för samtliga fordonsslag med Utfall: Personalomsättning 12,0 (7,3) Resultat före skatt 75 18 sista besiktningsdatum 1 februari– procent, kvinnliga tekniker 13,7 (13,4) Nettovinst 58 13 31 augusti 2020 kunde senareläggas med upp till sju månader. procent, utländsk bakgrund 16,2 (14,6) - varav hänförbart till minoritet 0 0 procent och andel godkända certifieringar Balansräkning, mnkr • Nya anläggningar öppnades i Klippan 93 (92) procent. Balansomslutning 281 271 och Haninge. Därutöver tecknades hyresavtal för nyetableringar i Högda- • Minskad miljöpåverkan: Klimatpåverkan Anläggningstillgångar 49 53 len och Ljungsbro samt ometable- minskas med 80 procent (2006–2030), Eget kapital 103 64 ringar i Järfälla, Solna och Umeå som förnyelsebar el ska uppgå till 100 procent. - varav minoritet 0 0 invigs 2021. Utfall: Minskning av klimatpåverkan lig- Nettoskuld 0 0 • I undersökningen Sustainable Brand ger i fas med långsiktigt mål 2006–2030, Operativt kapital 103 64 Index utsågs Bilprovningen till Sveri- förnyelsebar el uppgår till 100 procent. Övriga nyckeltal ges mest hållbara besiktningsföretag Rörelsemarginal, % 12,9 3,7 för tionde året i rad. Samhällsuppdrag Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Avkastning - eget kapital, % 44,1 11,7 Avkastning - operativt kapital, % 100,8 33,4 Mål och uppföljning Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,0 0,0 Soliditet, % 55,3 40,0 Ekonomiska mål Bruttoinvesteringar, mnkr 11 10 • Lönsamhet: Rörelsemarginal på minst Anslag, mnkr 0 0 8 procent. Bolagets rörelsemarginal upp- Utdelning, mnkr 58 19 gick för verksamhetsåret 2020 till 12,9 procent. Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e 146 188 Klimatavtryck, Scope 2, tCO e 935 979 • Kapitalstruktur: Soliditet 30–40 pro- 2 cent. Soliditeten uppgick till 55 procent Sjukfrånvaro, % 5,9 4,6 Antal anställda i medeltal 527 543 vid utgången av 2020. • Utdelning: Minst 80 procent av årets Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja resultat efter skatt. Utdelningen för verk- Bestyrkt GRI-rapport Ja samhetsåret 2020 uppgår till 58 miljoner Redovisar enligt IFRS Ja (RFR 2) kronor.

Prioriterade globala mål

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Rörelsemarginal, % Soliditet, % % 15 12,9 100 350 323 12 80 280 9 60 55,5 49,8 45,3 55,3 210 Könsfördelning, % 7,3 40 6 40 140 100 100 143 100 15 3 4 3,7 20 70 85 33 67 43 57 2,6 Kvinnor 0 0 0 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Män Mål: ≥8% Mål: 30–40% Mål: ≥80% Anställda Ledning Styrelse a) Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman a) Valda för 2021/2022

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 47

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Kungliga Dramatiska teatern Aktiebolag, Dramaten, är Sveriges nationalscen för talteater. Ordf: Ulrika Årehed Vd: Maria Groop Russel Kågström Statens ägarandel: 100% Mål för hållbart värdeskapande Viktiga händelser 2020 (Dramaten har formulerat nya ramar Styrelse och revisorer valda för 2021/2022 Ordf: Ulrika Årehed Kågström Led: Jesús • Dramatens verksamhet har fr.o.m. för hållbarhetsarbetet under 2020) Azpeitia Seron, Maria Eka, Aris Fioretos, Raoul mars helt präglats av pandemin. Istället • Utveckling och engagemang – teater- Grünthal, Angelica Hadzikostas, Biljana Pehrsson för att ha cirka 230 000 fysiska besö- konst med genomslag. Dramaten värnar och Tasso Stafilidis Arb rep: Eva Strengbohm, kare så har teatern under året enbart teaterkonsten och skapar nya former. Jens Thiman Arb suppl: Lena Endre, Johan tagit emot cirka 59 000 besökare. Antal klassiska verk uppgick till 5 (7) och Holmberg Rev: Jennifer Rock-Baley (EY) • Dramaten har tillgodosett publikens moderna verk till 13 (23), av dessa var Arvode till styrelsens ordförande uppgår till behov av teaterupplevelser främst via 12 (15) respektive 6 (15) svenska och 82,5 (75) tkr. Arvode till stämmovald ledamot digitala kanaler som Dramaten Play uppgår till 40 (37,5) tkr. internationella verk. Nya produktioner: samt initierat digitala samarbeten, 10 (19). Dramaten skapar samhällsengabåde nationellt och internationellt. Nyckeltal år 2020 år 2019 gemang och utveckling: bl.a. genom akti- Teatern har också mött publiken Resultaträkning, mnkr genom bl.a. besök på äldreboenden viteter som publiksamtal. Under året har Nettoomsättning 278 288 och på förskolors gårdar. 9 (13) projekt och aktiviteter genomförts. Rörelseresultat 5 -11 • I mars tillträdde Mattias Andersson • Tillgänglighet och mångfald – teater för Resultat före skatt 5 -9 sitt förordnande som teaterchef och hela Sverige. Dramaten arbetar aktivt Nettovinst 5 -9 konstnärlig ledare för Dramaten. med repertoarval och andra aktiviteter för nya publikgrupper. Egna produktio- - varav hänförbart till minoritet 0 0 Maria Groop Russel är vd och därmed är styrelsens beslut om ett delat ner för barn och unga: antal: 6 (6); antal Balansräkning, mnkr ledarskap mellan vd och teaterchef förställningar: 79 (236); antal besökare: Balansomslutning 135 133 genomfört. 7 967 (52 368). Anläggningstillgångar 66 55 • Tillsammans med Operan har Drama- • Hållbar arbetsplats – medarbetare och Eget kapital 27 22 ten skrivit avtal för nya verkstäder-, produktionssätt. Medarbetares hälsa och - varav minoritet 0 0 arkiv- och repetitionslokaler i Fle- säkerhet, Kompetensutveckling, Mång- Nettoskuld -4 -5 mingsberg i Huddinge kommun. Det fald, jämställdhet och ickediskriminering Operativt kapital 23 16 nya produktionshuset beräknas vara på arbetsplatsen. Övriga nyckeltal färdigt för inflyttning 2024. • Miljö och klimat – ekologiskt avtryck. Rörelsemarginal, % 1,7 -3,9 Avkastning - eget kapital, % 21,1 -33,9 Mål och uppföljning Samhällsuppdrag Avkastning - operativt kapital, % 24,2 -101,9 • Dramaten ska vara den i Sverige ledande Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,2 -0,2 Ekonomiska mål institutionen inom teaterns område och Dramatens mål är att bolagets egna kapital Soliditet, % 20,0 16,5 som nationalscen stå på högsta nivå vad Bruttoinvesteringar, mnkr 18 21 över tid ska uppgå till 28 miljoner kronor i gäller utveckling, förnyelse, konstnärlig genomsnitt under en löpande femårsperiod, Anslag, mnkr 264 244 kvalitet samt hantverksskicklighet i Utdelning, mnkr 0 0 samt att det aldrig ska understiga 20 miljoner ateljéer och verkstäder: Dramaten håller kronor. Med ett positivt resultat om 5,2 mil- Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e - hög konstnärlig kvalitet med en varierad Klimatavtryck, Scope 2, tCO e - joner kronor (-8,9) uppgår det egna kapitalet repertoar som uppvisar både bredd och 2 till 27,1 miljoner kronor (21,9). Sjukfrånvaro, % - 3,3 spets, nyskrivet och klassiskt. Hantverks- Antal anställda i medeltal 234 276 skickligheten i Dramatens ateljéer och verkstäder håller hög klass och bidrar till Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja utveckling inom området. Bestyrkt GRI-rapport Ja • Dramaten ska verka i ett internationellt Redovisar enligt IFRS Nej teater- och kultursammanhang och ini-

Prioriterade globala mål

tiera samarbeten samt främja interkulturellt utbyte. Dramaten ska vårda och främja det svenska språket och nationella kulturarvet inom teaterns område: Ett internationellt utbyte sker bland annat genom gästspel och turnéer och där Bergmanfestivalen utgör ett viktigt inslag. Genom att framföra och bearbeta klassiska och moderna verk har Dramaten Könsfördelning, % fortlöpande arbetat med att vårda och

20

utveckla det svenska språket och 57 43 80 50 50 kulturarvet. Kvinnor Män Anställda Ledning Styrelse a)

a) Valda för 2021/2022

48 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Green Cargo AB är Sveriges största aktör inom hållbar järnvägslogistik och en viktig logis- Ordf: Jan Sundling Vd: Ted Söderholm tikpartner till svenskt näringsliv. Bolaget erbjuder transporter i ett nätverk över hela Sverige Statens ägarandel: 100% samt i Norge och med partners når företaget tusentals platser på den europeiska kontinen- Styrelse och revisorer valda för 2021/2022 ten. Green Cargos system har cirka 5 000 vagnar, 360 lok och personal i hela Skandinavien Ordf: Jan Sundling Led: Anna Elgh, Catarina Fritz, för att möta näringslivets transportbehov. Bolagets kunder finns inom basindustrin där Charlotte Hansson, Henrik Höjsgaard, Crister skog, stål och papper dominerar men även inom branscher som kemi/energi, verkstads- Fritzson och Michael Thorén Arb rep: Donny industri, fordonsindustri och dagligvaruhandel. 94 procent av Green Cargos transportar- Sjöberg, Jonas Blomqvist Arb suppl: Jerker bete sker med eltåg där klimatpåverkan är mycket nära noll. Liljeberg, Anders Gustavsson Rev: Linda Corneliusson (PwC) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till • Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- 425 (415) tkr. Arvode till stämmovald ledamot Viktiga händelser 2020 grad 0,6–0,9 ggr. Nettoskuldsättnings- uppgår till 174 (170) tkr. Arvode utgår inte till • Riksdagen bemyndigade regeringen graden uppgick till 6,0 ggr (exklusive ledamot som är anställd i Regeringskansliet. att tillskjuta bolaget högst 1 400 mnkr IFRS 16). Försämringen av nettoskuld- Nyckeltal 2020 2019 i kapitaltillskott. sättningsgraden förklaras framför allt år år • I samarbete med Schenker AS testa- av koncernens negativa resultat. Resultaträkning, mnkr des under hösten nya kylvagnar för • Utdelning: 50 procent av årets vinst Nettoomsättning 4 040 4 096 transport av tempererat gods. efter skatt med beaktande av nettoskuld- Rörelseresultat -222 -93 • I december satte Green Cargo i drift sättningsgraden. Bolaget lämnade ingen Resultat före skatt -229 -129 de första Eurodual-loken i Norden. utdelning under 2020. Nettovinst -229 -129 • Nya transportavtal, om ca 530 mnkr, - varav hänförbart till minoritet 0 0 tecknades med bl.a. Josef Lindberg AB, Mål för hållbart värdeskapande

Balansräkning, mnkr

BillerudKorsnäs, DB Cargo och TT-Line. Green Cargos styrelse har fastslagit långsik- Balansomslutning 3 170 3 035 tiga målsättningar för att säkerställa ett soci- Anläggningstillgångar 2 374 2 407 alt, miljömässigt och ekonomiskt hållbart Mål och uppföljning företagande. Basår är, där det är relevant, Eget kapital 243 473 - varav minoritet 0 0 Ekonomiska mål 2019 och alla mål ska vara uppfyllda 2030 Nettoskuld 1 778 1 668 • Lönsamhet: Avkastning på operativt om inget annat anges. Se tabell nedan. Operativt kapital 2 021 2 141 kapital 10 procent. Avkastningen på operativt kapital 2020 var negativ. Samhällsuppdrag Övriga nyckeltal Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Rörelsemarginal, % -5,5 -2,7 Avkastning - eget kapital, % -64,2 -24,1 Utfall Mål Utfall Mål Avkastning - operativt kapital, % -10,7 -4,6

Hållbarhetsmål 2020 2020 2019 2030

Nettoskuldsättningsgrad, ggr 7,3 3,5 Säkerhet Trafiksäkerhetsindex 95,5 95,7 95,4 98 Soliditet, % 7,7 15,6 Sjukfrånvaro, % 4,1 4,5 4,1 n/a Bruttoinvesteringar, mnkr 339 168 Med- Engagemangsindex, Green Cargo AB 78 76 74 85 Anslag, mnkr 0 0 arbetare Ledarskapsindex, Green Cargo AB 74 70 68 n/a Utdelning, mnkr 0 0 Andel kvinnor, Green Cargo AB, % 19 18 18 30 Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e 21 502 22 896 Gram CO 2 e/tonkm 2,96 2,66 3,09 n/a Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e 3 086 3 186 Miljö Sjukfrånvaro, % 4,1 4,1 kWh/tonkm, järnväg med eldrift 0,036 0,035 0,037 0,030 Kundnöjdhet, utvalda kunder, (skala 1–5) 3,75 3,50 3,33 n/a Antal anställda i medeltal 1 836 1 771

Kund &

kvalitet Punktlighet till kund, lastad vagn till kund inom utlovad timme, % 91,6 95 90,7 95 Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Regularitet, andel avvecklade av totala tåg (utrullad plan), % 96,3 95,5 96,0 n/a Bestyrkt GRI-rapport Ja Rörelseresultat Green Cargo AB i mnkr (moderbolaget) –206 n/a –107 n/a Redovisar enligt IFRS Ja Nettoomsättning i mnkr (moderbolaget) 3 714 n/a 3 738 n/a

Finans Prioriterade globala mål

Avkastning på operativt kapital, % (koncern) –10,7 n/a –4,6 n/a Nettoskuldsättningsgrad (koncern) 7,3 n/a 3,5 n/a

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Rop, % Nettoskuldsättningsgrad, ratio % 20 10 100 10 8 7,3 80 6 60 Könsfördelning, % 0 -3,3 0 4 3,5 40 19 22 -10 -5,8 -4,6 1,8 1,9 2,1 -10,7 2 20 81 78 43 57 0 0 0 0 0 Kvinnor -20 0 0 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Män Mål: ≥10% Mål: 0,6–0,9 ggr Mål: 50% Anställda Ledning Styrelse a) Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman a) Valda för 2021/2022

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 49

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

AB Göta kanalbolag ska driva och förvalta Göta kanal så att dess värde, såväl som kultur- Ordf: Magnus Hall Vd: Roger Altsäter historiskt byggnadsverk som turistattraktion, vidmakthålls. Göta kanal är i dag en av de Statens ägarandel: 100% viktigaste motorerna inom svensk besöksnäring med mer än tre miljoner besökare årligen. Styrelse och revisorer valda för 2021/2022 Kanalen trafikeras främst av fritids­ och kryssningsbåtar. Bolaget bedriver också omfat­ Ordf: Magnus Hall Led: Göran Carlberg, Anna tande underhålls- och upprustningsverksamhet av kanalen och intilliggande fastigheter. Ernestam, Bengt-Olov Gunnarson, Jenny Lahrin, För detta får bolaget anslagsmedel från staten. Merparten av fastigheterna är uthyrda som Amer Mohammed, Magnus Ling och Johanna bostäder eller lokaler för näringsverksamheter. Det särskilt beslutade samhällsuppdraget Palmér Arb rep: Therese Sjöberg Rev: Joakim omfattar hela verksamheten förutom den skogsrörelse som bolaget bedriver. Mårbring (Grant Thornton) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 96,5 (88) tkr. Arvode till stämmovald ledamot – Bevarande uppgår till 65 (60) tkr. Arvode utgår inte till Viktiga händelser 2020 – Kundnöjdhet ledamot som är anställd i Regeringskansliet. • Antalet landbesökare ökade med 10 – Ekoturism procent och nådde den högsta nivån • Reguljär passagerarbåtstrafik (kryss­ Nyckeltal år 2020 år 2019 sedan bolaget startade sina mät- ningsbåtstrafik) har drabbats hårt med Resultaträkning, mnkr ningar av landbesökare. anledning av Covid-19 med bl.a. begräns- Nettoomsättning 43 39 • Renoveringsprojektet Göta kanal 2.0 ningar i maxantal passagerare. Trafiken Rörelseresultat 0 0 fortsatte under vintersäsongen. har bedrivits endast på vissa sträckor av Resultat före skatt 0 0 kanalen. Restriktioner i resande för inter- Nettovinst 0 0 Mål och uppföljning nationella gäster påverkar antalet fritids- - varav hänförbart till minoritet 0 0 båtar, 1 622, vilket understeg målet 1 700, Balansräkning, mnkr Ekonomiska mål varav 399 båtar var under boknings- Balansomslutning 121 70 • Lönsamhet: EBT-marginalen ska uppgå säsong mot målet minst 400. Anläggningstillgångar 51 53 till minst 0 procent. Utfallet var 0,1 pro- • Kanalen har varit tillgänglig 94,8 procent Eget kapital 39 39 cent. EBT-marginal beräknas som resul- av tiden under kanalsäsongen och ingen - varav minoritet 0 0 tat före skatt genom omsättning. olycka har inträffat som beror på anlägg- Nettoskuld -59 -7 • Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- ningens skick. Av de bevarade sluss- och Operativt kapital -19 33 grad ska uppgå från -10 till +50 procent. brovaktarbostäderna har utfallet ökat till Nettoskuldsättningsgraden uppgick till 98 procent för hus med året-runt-stan- Övriga nyckeltal –148,9 procent och förklaras av att 58,8 dard, då Duvkullen Övre renoverats. Rörelsemarginal, % 0,3 0,4 miljoner kronor fanns kvar i likvida • Målsättningen är betyg lägst 4,0 av 5,0 Avkastning - eget kapital, % 0,1 0,1 medel vid årsskiftet för de projekt som möjliga för kundnöjdhet. Målet uppfyll- Avkastning - operativt kapital, % 1,8 0,5 genomfördes vintern 2020–21. des för landbesökare 4,7, fritidsbåtar 4,5 Nettoskuldsättningsgrad, ggr -1,5 -0,2 Soliditet, % 32,5 56,4 och för rederierna 4,0. Utfall för företags- Mål för hållbart värdeskapande Bruttoinvesteringar, mnkr 2 2 medlemmar i Officiell Partner blev 3,7. I affärsplanen arbetar bolaget vidare med tre Anslag, mnkr 13 13 • Att bibehålla alléträden längs med kanövergripande mål: intäktsmål, attraktivitets- alen och att arbeta mot att återställa allén Utdelning, mnkr 0 0 mål och säkerhetsmål samt tre huvudmål Klimatavtryck, Scope 1, tCO e - till ursprungligt antal, 16 000 alléträd, är 2 från Agenda 2030: rent vatten och sanitet, ett sätt att främja ekoturism och under Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e - hållbar energi för alla och anständiga arbets- Sjukfrånvaro, % 2,8 2,3 året planterades 130 träd. Samtliga komvillkor och ekonomisk tillväxt. Mål och akti- muner har inventerat sina delsträckor för Antal anställda i medeltal 39 42 viteter inom dessa områden har beslutats i att gemensamt med AB Göta kanalbolag Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja bolagets uppdaterade affärsplan. skapa en nationell cykelled utmed kan- Bestyrkt GRI-rapport Ja Samhällsuppdrag och uppdragsmål alen. Respektive kommun har genomfört Redovisar enligt IFRS Ja (RFR 2) Uppdragsmål har beslutats av ägaren på aktiviteter för att säkra sina respektive årsstämman 2016 för följande områden: delsträckor genom t.ex. markägaravtal. Prioriterade globala mål – Tillräcklig båttrafik för att behålla attrak­ Finansieringen för cykelleden är klar och tionskraften ansökan till Trafikverket är gjord och under handläggning.

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur EBT-marginal, % Nettoskuldsättningsgrad, % 5,0 50 8,8 2,5 0 0 0 0,2 0,1 0,1 -34,3 -16,6 Könsfördelning, % 0,0 -50

20

-2,5 -100 36 64 80 38 63 -103,2 -5,0 -150 -148,9 Kvinnor 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Män Mål: ≥0% Mål: -10–50% Anställda Ledning Styrelse a) Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman a) Valda för 2021/2022

50 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Infranord AB är det ledande järnvägsentreprenadbolaget i Sverige och en av de största Ordf: Jan Bardell Vd: Henrik Löfgren aktörerna i Norge. Infranord levererar järnvägstjänster inom ban-, el-, signal- och teletek- Statens ägarandel: 100% nik. Bolaget bedriver även verksamheter inom mättjänster samt tillverkar och renoverar Styrelse och revisorer valda för 2021/2022 järnvägskomponenter. Fokus ligger på att underhålla och modernisera dagens järnvägar Ordf: Nyval av Jan Bardell a) vid stämman 2021, samt att utveckla och bygga framtidens järnvägsspår. Genom sin verksamhet möjliggör Eva Färnstrand avgick Led: Sven-Erik Bucht, Ulrika Infranord klimatanpassade transporter. Därmed är bolaget en del av framtidens hållbara Danielsson, Magnus Jonasson och Agneta Kores. transportlösningar. Bolagets mission är att möjliggöra säkra, punktliga och hållbara järn- Nyval av Lucien Herly och Kia Orback-Pettersson vägstransporter till nytta för kunder, ägare och samhälle. Infranord har ett heltäckande vid stämman 2021, Måns Carlson avgick erbjudande och medarbetare med hög teknisk kompetens och stor kunskap om järnväg. Arb rep: Håkan Englund, Henrik Eneroth Arb suppl: Lars-Erik Mott, Frederick Linderos Rev: Helena Nilsson (KPMG) skrivning eller mer) delat med antal miljo- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till Viktiga händelser 2020 ner arbetade timmar. Infranord fokuserar 420 (402) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

• Fortsatt strukturerat arbete inom på att stärka den interna säkerhetskultu- uppgår till 205 (197) tkr. Arvode utgår inte till säkerhet – bl.a. förbättrad tillbuds- ren. Det övergripande målet är att antalet ledamot som är anställd i Regeringskansliet. rapportering – trots ledarskapsutma- allvarliga olyckor ska vara noll. För att nå a) Tidigare ledamot. ningar med anledning av pandemin. målet arbetar man genom utbildning, Nyckeltal år 2020 år 2019 • Koncernens förbättrade resultat för- rutiner och säkerhetssystem. Utfallet för Resultaträkning, mnkr klaras i huvudsak av effektiviseringar 2020 var 4,2 (1,9). Nettoomsättning 4 014 3 816 inom Infranord Maskin, ett stärkt • Icke-diskriminering: Nöjd Medarbetar Rörelseresultat 14 -75 norskt dotterbolag samt lägre admi- Index (NMI) minst 76 år 2024. Infranord nistrativa kostnader. Resultat före skatt 6 -81 befinner sig i en generationsväxling och Nettovinst 2 -57 • Utredningen om Framtidens Järnvägs- behöver utveckla och rekrytera nya medunderhåll överlämnade den 31 mars - varav hänförbart till minoritet 0 0 arbetare. Stora pensionsavgångar de när- 2020 sitt betänkande till regeringen. maste åren utgör en utmaning. Bolagets Balansräkning, mnkr kompetensförsörjningsplan syftar till Balansomslutning 2 406 2 274 gemensam, enhetlig och systematisk Anläggningstillgångar 991 1 032 Mål och uppföljning rekrytering, introduktion, medarbetar- Eget kapital 728 736 Ekonomiska mål - varav minoritet 0 0 utveckling, kompetensöverföring och • Lönsamhet: Avkastning på eget kapital succession. Infranords företagskultur Nettoskuld 426 484 ska uppgå till minst 16 procent. Avkastska vara inkluderande och inspirerande. Operativt kapital 1 154 1 220 ningen uppgick till 0,3 procent. NMI-utfallet för 2020 var 64 (69). Övriga nyckeltal • Soliditet: Minst 33 procent. Soliditeten • Kvalitet i leverans: Trafikverkets leveran - Rörelsemarginal, % 0,3 -2,0 uppgick till 30,3 procent. törsutvärdering UppLev ska vara minst Avkastning - eget kapital, % 0,3 -7,2 • Utdelning: 50–75 procent av resultatet 4,0 år 2024. Bolaget ska utveckla sina Avkastning - operativt kapital, % 1,2 -5,8 efter skatt. Utdelningen för verksamtjänster inom väl definierade teknikområ - Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,6 0,7 hetsåret 2020 uppgår till 0 (0) miljoner den och verka för kontraktsmodeller som Soliditet, % 30,3 32,4 kronor. är gynnsamma för såväl branschens aktö- Bruttoinvesteringar, mnkr 68 158 Mål för hållbart värdeskapande rer som samhället i stort. Digitalisering av Anslag, mnkr 0 0 Infranord har ett verktyg, hållbarhetskom- järnvägen är en trend som skapar affärs- Utdelning, mnkr 0 0 passen, där Infranords väsentliga hållbar- möjligheter. Utfallet för 2020 var 3,4 (3,6). Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e 7 827 8 808

hetsområden målsätts och följs upp. Dessa Samhällsuppdrag Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e - hållbarhetsområden inkluderar: Sjukfrånvaro, % 3,2 2,8 Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. • Hälsa och säkerhet: Målet för olycksfalls- Antal anställda i medeltal 1 840 1 869 frekvens är mindre än 3,0 år 2024, mätt Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja som totalt antal arbetsskador (1 dags sjuk- Bestyrkt GRI-rapport Ja

Redovisar enligt IFRS Ja

Prioriterade globala mål

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Re, % Soliditet, % % 30 24,1 50 100 40 40,9 38,4 20 16,7 40 32,4 30,3 80 9,9 30 60 50 50 50 Könsfördelning, % 10 0,3 20 40 10 0 10 20 90 33 67 43 57 -7,2 0 0 Kvinnor -10 0 0 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Män Mål: ≥16% Mål: ≥33% Mål: 50–75% Anställda Ledning Styrelse b)

Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman b) Valda för 2021/2022

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 51

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Jernhusen AB äger, utvecklar och förvaltar stationer, stationsområden, underhållsdepåer Ordf: Anette Asklin Vd: Kerstin Gillsbro samt gods- och kombiterminaler längs den svenska järnvägen. Jernhusen fyller en viktig Statens ägarandel: 100% funktion genom att konkurrensneutralt och på affärsmässiga grunder förvalta och ut- Styrelse och revisorer valda för 2021/2022 veckla ett antal fastigheter med central funktion för den spårburna trafiken. Ordf: Nyval av Anette Asklin a) vid stämman 2021, Kjell Hasslert avgick Led: Kjell-Åke Averstad, Louise König och Lotta Mellström. Nyval av nära lägen till 2030. Totalt har 60 000 Viktiga händelser 2020 kvm BTA tillskapats. Nöjd Resenärs- Magnus Jacobson, Agneta Kores, Martin Lindgren och Katarina Wåhlin Alm vid stämman 2021, Jakob • Pandemin har medfört ett drastiskt index (NRI) ska vara över 75 och ingen Grinbaum och Anders Kupsu avgick Arb rep: minskat resande vilket påverkat Jern- station under Charlotte Mattsson, Mari Therus Arb suppl: husens verksamhet, främst genom 70 år 2020. Ingen NRI-mätning gjordes Ellen Hjelmgren Rev: Helena Ehrenborg (PwC) lämnade hyresrabatter, lägre rörliga under 2020 (73 under 2018). 500 000 Arvode till styrelsens ordförande uppgår till intäkter och en negativ påverkan enheter hanterade på Jernhusens kombi- 272 (260) tkr. Arvode till stämmovald ledamot på fastighetsvärdena om totalt terminaler år 2026. Under 2020 hantera- uppgår till 131 (125) tkr. Arvode utgår inte till 600 mnkr. des 164 000 enheter. ledamot som är anställd i Regeringskansliet. • Marknadsvärdet av fastigheterna Hållbara fastigheter: a) Tidigare ledamot. uppgick till 17 973 mnkr. • Halvera användningen av köpt energi på Nyckeltal år 2020 år 2019 • Detaljplan för första etappen av fastigheter till 2030 från 2008. Använd- Resultaträkning, mnkr Region City i Göteborg (Västlänkens ningen var 29 procent lägre än basåret. station Centralen) tillstyrktes och Nettoomsättning 1 446 1 622 • Samtliga bebyggda fastigheter ska vara Värdeförändringar -361 686 vann laga kraft i början av 2021. miljöklassade/certifierade 2020. Hela Rörelseresultat 302 1 479 beståndet är certifierat, målet är uppnått. Resultat före skatt 167 1 343 Mål och uppföljning • 0 markföroreningar med negativ påver- Nettovinst 137 1 126 Ekonomiska mål kan på människa och miljö senast 2025. - varav hänförbart till minoritet 9 4 • Lönsamhet: Totalavkastningen ska 6 fastigheter har säkerställts under 2020 och flera saneringar pågår enligt plan. Balansräkning, mnkr uppgå till minst 6,0 procent under en konjunkturcykel. Utfallet var 1,7 procent. Hållbara affärer: Balansomslutning 19 345 18 955 • 80 procent av inköpsvolymen ska vara Anläggningstillgångar 18 215 18 181 Genomsnittlig totalavkastning de senaste 10 åren var 6,8 procent. kvalitetssäkrad i hållbarhetshänseende Eget kapital 8 013 8 094 genom leverantörsuppföljning 2019. - varav minoritet 34 25 • Kapitalstruktur: Belåningsgrad 45–55 procent, utfall: 45,9 procent. Räntetäck- Under 2020 kvalitetssäkrades 60 procent, Nettoskuld 8 257 8 378 motsvarande 260 leverantörer. Därutöver Operativt kapital 16 270 16 472 ningsgrad minst 2,0 ggr, utfall: 4,9. • Utdelning: Ordinarie utdelning ska har 74 leverantörer genomgått intern Övriga nyckeltal uppgå till mellan 40–70 procent av årets utvärdering. Rörelsemarginal, % 20,9 91,2 • Alla hyresavtal som nytecknas/omför- Avkastning - eget kapital, % 1,7 14,3 resultat efter skatt (efter återläggning av värdeförändringar och därtill hörande handlas ska vara gröna. År 2020 teckna- Avkastning - operativt kapital, % 1,8 11,6 des 100 procent gröna avtal. Nettoskuldsättningsgrad, ggr 1,0 1,0 uppskjuten skatt). De årliga utdelningsbesluten ska beakta genomförandet av • Nöjd Kundindex (NKI) ska vara över Soliditet, % 41,4 42,7 75 senast år 2030. År 2020 blev utfallet 64. Bruttoinvesteringar, mnkr 427 484 bolagets strategi, finansiell ställning samt kapitalstrukturmålet. Ingen utdelning • Topp 3 i Nyckeltalsinstitutets Attraktiv Anslag, mnkr 0 0 Arbetsgivarindex 2020. För tredje året i Utdelning, mnkr 0 219 lämnades för 2020. rad kom Jernhusen på första plats. Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e 101 10 Mål för hållbart värdeskapande • Resultat > 1 över genomsnittet i Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e 2 114 3 162 Hållbara transporter: Employee Net Promoter Score (eNPS). Sjukfrånvaro, % 2,1 2,4 • Fler nya grupper ska lockas att resa Uppnådde 33 i eNPS 2019, 21 över snittet. Antal anställda i medeltal 189 199 kollektivt genom att utveckla trygga Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Samhällsuppdrag och trivsamma stationsområden. 500 000 kvm BTA tillskapade i stations- Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag Bestyrkt GRI-rapport Ja Redovisar enligt IFRS Ja

Ekonomiska mål och uppföljning Prioriterade globala mål

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Totalavkastning, % Belåningsgrad, % % 15 60 49,6 47,2 45,5 46,7 45,9 150 11,7 50 120 12 120 9 8,6 40 90 Könsfördelning, % 5,6 5,1 30 6 20 60 33 33 33 3 1,7 10 30 39 61 43 57 63 38 0 0 0 Kvinnor 0 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Män Mål: ≥6% Mål: 45–55% Mål: 40–70% Anställda Ledning Styrelse b)

Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman b) Valda för 2021/2022

52 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Lernia är en av Sveriges ledande matchningsaktörer med tjänster inom vuxenutbildning, Ordf: Kjell Hasslert Vd: Anders Uddfors bemanning, rekrytering, matchning och omställning. Med ett brett tjänsteutbud arbetar Statens ägarandel: 100% bolaget med att tillgodose kompetensbehov på hela arbetsmarknaden. Lernia har verk- Styrelse och revisorer valda för 2021/2022 samhet på cirka 60 orter över hela Sverige och är auktoriserat som bemannings-, utbild- Ordf: Kjell Hasslert Led: Niklas Flyborg, Gunilla nings-, rekryterings- och omställningsföretag av respektive branschorganisation. Lernias Rittgård, Erika Rönnquist Hoh, Gunilla Spongh, tjänster är riktade såväl till individer som kunder inom det privata näringslivet samt kunder Karin Strömberg och Michael Thorén. Nyval av i den offentliga sektorn. Under 2020 var Lernia den femte största aktören totalt inom Tommy Ohlström vid stämman 2021 Arb rep: bemanning i Sverige, och den näst största aktören inom segmentet bemanning av yrkes- Fadime Cayirli Falk Rev: Ingrid Hornberg Román arbetarkonsulter (blue-collar). Inom segmentet vuxenutbildning är Lernia den näst största (KPMG) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till aktören efter Academedia AB. 330 (305) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

uppgår till 154 (142) tkr. Arvode utgår inte till Mål för hållbart värdeskapande ledamot som är anställd i Regeringskansliet. Viktiga händelser 2020 • Egenförsörjning: Fler individer kommer Nyckeltal 2020 2019 i egenförsörjning. Andel i utbildningar år år • Året har dominerats av pandemin och dess följdeffekter på verksamhet, upphandlade av Arbetsförmedlingen som Resultaträkning, mnkr kunder och medarbetare. har sysselsättning 90 dagar efter insatser Nettoomsättning 2 029 2 627 >36 procent. Andel i yrkeshögskolepro- Rörelseresultat -5 -66 • Lernia inledde och avslutade året på gram som har sysselsättning 6 månader Resultat före skatt -10 -71 en förbättrad resultatnivå tack vare efter insatser >90 procent. Andel i stöd- Nettovinst -11 -55 tidigare års besparingar och effek- och matchningsprogram som har syssel- - varav hänförbart till minoritet 0 0 tiviseringar. sättning 120 dagar efter insatser >25 pro- Balansräkning, mnkr • Lernia erhöll ett kapitaltillskott från cent. Balansomslutning 968 925 staten om 150 mnkr vilket tillsam- • Affärsetik: Ett hållbart affärsetiskt för- Anläggningstillgångar 216 213 mans med förbättrad resultatnivå ger hållningssätt som tål full genomlysning. Eget kapital 296 169 en ekonomisk stabilitet för fortsatt • Mångfald: Ökad mångfald genom att vär- - varav minoritet 0 0 arbete att stärka Lernias leverans desätta människors olikheter och skilda Nettoskuld 155 202 inom bemanning, vuxenutbildning kompetenser. Minst 40 procent anställda Operativt kapital 452 370 och matchning. av vartdera könet. Inga oskäliga löneskill-

Övriga nyckeltal

nader kopplat till kön. Rörelsemarginal, % -0,3 -2,5 Mål och uppföljning • Utfall Egenförsörjning: Andel i utbild- Avkastning - eget kapital, % -4,9 -26,7 ningar upphandlade av Arbetsförmed- Ekonomiska mål Avkastning - operativt kapital, % -1,2 -22,4 lingen som har sysselsättning 90 dagar • Lönsamhet: Lernias avkastning på eget Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,5 1,2 efter insatser 26 procent. Andel i yrkeskapital ska uppgå till minst 20 procent. högskoleprogram som har sysselsättning Soliditet, % 30,6 18,2 • Kapitalstruktur: Soliditet 30–50 pro- Bruttoinvesteringar, mnkr 2 9 6 mån efter insatser 91 procent. cent, riktvärde 40 procent. • Utfall Affärsetik: 0 styck korruptions- Anslag, mnkr 0 1 • Utdelning: Ordinarie utdelning minst Utdelning, mnkr 0 0 incidenter. 50 procent av årets resultat. • Utfall Mångfald: Totalt 33 procent kvin- Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e 97 142

Klimatavtryck, Scope 2, tCO e - nor, kvinnors lön i andel av männens 2 Årets resultat uppgick till -11 miljoner Sjukfrånvaro, % 5,0 3,1 kronor. Bolagets soliditet uppgick till 31 97 procent. Antal anställda i medeltal 3 377 4 613 procent. Ingen utdelning föreslås för 2020. Samhällsuppdrag Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Bestyrkt GRI-rapport Ja

Redovisar enligt IFRS Ja

Prioriterade globala mål

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Re, % Soliditet, % % 40 100 100 20 11,2 80 80 7 Könsfördelning, % 60 60 50 50 0 -4,9 40 33 33 22 31 40 25 -20 -34,4 -26,7 20 18 20 33 67 75 50 50 0 0 0 Kvinnor -40 0 0 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Män Mål: ≥20% Mål: 30–50% Mål: ≥50% Anställda Ledning Styrelse a)

Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman a) Valda för 2021/2022

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 53

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Luossavaara-Kiirunavaara Aktiebolag, LKAB, är en internationell högteknologisk gruv- Ordf: Göran Persson Vd: Jan Moström och mineralkoncern och en världsledande producent av förädlade järnmalmsprodukter för Statens ägarandel: 100% ståltillverkning. LKAB tillverkar och levererar förädlade järnmalmsprodukter och tjänster Styrelse och revisorer valda för 2021/2022 till kunder över hela världen. Andra närliggande produkter och tjänster som bygger på Ordf: Göran Persson Led: Gunnar Axheim, LKAB:s kunnande och som stödjer huvudaffären kan ingå i verksamheten. LKAB ska av Eva Hamilton, Bjarne Moltke Hansen, Lotta kunderna uppfattas vara den leverantör som ger mest mervärde och därmed vara ledande Mellström, Ola Salmén, Gunilla Saltin och inom sina utvalda marknadssegment. För LKAB är hög och jämn produktkvalitet samt Per-Olof Wedin. Nyval av Catrin Fransson vid kostnadseffektivitet kritiska faktorer för att klara konkurrensen. stämman 2021 Arb rep: Anders Elenius, Tomas Larsson, Björn Åström Arb suppl: Emil Lantto, Peter Nordström, Stefan Tallfjärd Rev: Helena Utdelningen för 2020 uppgick till 5,85 Arvidsson Älgne (KPMG) Viktiga händelser 2020 miljarder kronor. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till • Starkt resultat som påverkats av sti- 680 (650) tkr. Arvode till stämmovald ledamot gande globala järnmalmspriser men Mål för hållbart värdeskapande uppgår till 303 (290) tkr. Arvode utgår inte till även av lägre marknadsnoterade pel- • LKAB ska minska utsläppen av kväve till ledamot som är anställd i Regeringskansliet. letspremier. Höga leveransvolymer vatten med 20 procent till 2021 jämfört och stabila produktionsvolymer trots med 2015. 2020 års utfall var 20 procent. Nyckeltal år 2020 år 2019 den omfattande seismiska händelsen • LKAB ska minska punktutsläppen av Resultaträkning, mnkr i Kirunagruvan. stoft från reningsanläggning med 40 pro- Nettoomsättning 33 914 31 260 • LKAB lanserade sin framtidsstrategi cent till 2021 jämfört med 2015. 2020 års Rörelseresultat 11 654 11 788 som stakar ut vägen mot noll utsläpp utfall var 29 procent. Resultat före skatt 12 452 12 924 av koldioxid från egna processer och • LKAB ska minska koldioxidutsläppen Nettovinst 9 757 10 173 produkter till 2045 och säkrar bola- med minst 12 procent per ton färdig pro- - varav hänförbart till minoritet 0 0 gets verksamhet bortom 2060. En dukt till 2021 jämfört med 2015, och sam- Balansräkning, mnkr avgörande del är att ta steg fram i värdekedjan och successivt övergå till tidigt minska utsläppen av kväve till luft. Balansomslutning 75 269 74 681 produktion av koldioxidfri järnsvamp. Målet för 2020 har uppnåtts avseende Anläggningstillgångar 43 514 41 331 kväve medan koldioxidutsläppen har Eget kapital 48 412 45 528 • Inom HYBRIT invigdes en pilotanläggning i Luleå där utveckling och tester minskat med 8,1 procent. - varav minoritet 0 0 ska bedrivas under 2020–2024. • LKAB ska minska energiintensiteten Nettoskuld -1 470 -415 (kWh per ton färdig produkt) med minst Operativt kapital 46 943 45 113 • Förstudie för att bygga en fossilfri industripark för återvinning av 17 procent till 2021 jämfört med 2015.

Övriga nyckeltal

gruvavfall och produktion av kritiska 2020 års utfall var 4,2 procent. Rörelsemarginal, % 34,4 37,7 råmaterial inleddes. • Andelen anställda kvinnor samt kvinnliga Avkastning - eget kapital, % 20,8 24,2 • Fortsatt intensifierat prospekterings- chefer i LKAB ska 2021 uppgå till minst Avkastning - operativt kapital, % 23,8 24,6 arbete och under 2020 ökade mine- 25 procent. Andelen kvinnor i bolaget var Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,0 -0,0 raltillgångarna med en halv miljard ton. 24,7 procent under 2020 och andelen Soliditet, % 64,3 61,0 kvinnliga chefer 23,2 procent. Bruttoinvesteringar, mnkr 2 763 2 373 • Olycksfall med frånvaro ska uppgå till Mål och uppföljning högst 3,5 per miljon arbetstimmar 2021. Anslag, mnkr 0 0 2020 års utfall var 6,3 per miljon arbets- Utdelning, mnkr 5 850 6 104 Ekonomiska mål Klimatavtryck, Scope 1, tCO e 676 139 739 415 timmar. 2 • Lönsamhet: Avkastning på eget kapital • LKAB efterlever sin uppförandekod och Klimatavtryck, Scope 2, tCO e 566 557 över 12 procent. Utfallet var 20,8 pro- 2 Sjukfrånvaro, % 4,4 3,5 cent. bolaget har en väl fungerande dialog med Antal anställda i medeltal 4 535 4 348 • Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- sina intressenter. Målet för 2020 har uppgrad på 0–30 procent. Utfallet uppgick nåtts. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja till –3,0 procent. Bestyrkt GRI-rapport Ja • Utdelning: 40–60 procent av årets Samhällsuppdrag Redovisar enligt IFRS Ja resultat. Målet har uppnåtts. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

Prioriterade globala mål

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Re, % Nettoskuldsättningsgrad, % % 30 24,2 40 100 20,8 30 80 20 14,4 14,1 23,1 20 60 60 60 60 60 Könsfördelning, % 10 11 10 40 24 13 0 0 20 76 87 44 56 -3,1 -3,9 -0,9 -3 0 Kvinnor -10 -10 0 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Män Mål: ≥12% Mål: 0–30% Mål: 40–60% Anställda Ledning Styrelse a)

Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman a) Valda för 2021/2022

54 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

LKAB – Samhällsomvandling i samförstånd

Bakgrund I Malmberget har avvecklingen fortsatt monopol för att planera nya stadsdelar och Att säkerställa tillgång till malm efter det samtidigt som förtätningen och expansio- bestämma hur samhällena ska se ut. Komatt nuvarande huvudnivåer beräknas vara nen av Gällivare pågår. Under 2020 antog munerna har även ett ansvar att bygga utbrutna är avgörande för framtiden. Gällivare kommun detaljplanerna för infrastruktur och att driva planarbetet så Nuvarande mineraltillgångar beräknas etapp 3 och 5:1 för västra respektive östra att byggklar mark finns när den behövs. räcka till för produktion fram till cirka år Malmberget för omvandling av områdena Statliga myndigheter involveras vid behov, 2035 och LKAB måste säkerställa tillräck- till gruvindustriområde. Gällivare kom- till exempel länsstyrelsen, Trafikverket, liga reserver för att möjliggöra fortsatt mun har dock inte antagit nödvändig Bergsstaten och Statens fastighetsverk. brytning på längre sikt. Osäkerhet kring detaljplaneändring avseende östra Malm- Bygg- och anläggningsföretag är sedan fyndigheternas utbredning har medfört berget, vilket riskerar att försena tidplanen med och bygger upp de nya samhällena. utökade prospekteringsinsatser, ett arbete för avvecklingsområdet och därmed Principen om utveckling före avveckling, som intensifierats och som får effekter på begränsa framtida produktion. I Gällivare det vill säga att viktiga samhällsfunktioner samhällen som måste flyttas. Det är utma - centrum invigdes Kunskapshuset som är färdiga eller under uppbyggnad innan ningen som LKAB och Malmfälten står samlar vuxenutbildning och samtliga tidigare bebyggelse avvecklas, är en ledinför, för att LKAB ska kunna fortsätta gymnasieprogram i samma byggnad. Sats- stjärna i samhällsomvandlingarna. bryta järnmalm och vara ett världsledande ningen på Kunskapshuset är ett led i att främja den akademiska utvecklingen och I samhällena berörs bland annat fastigexportföretag. LKAB:s ambition är att hetsägare, hyresgäster och näringsliv av underlätta omställningen och kompensera säkerställa kompetensförsörjningen i regionen. En ny viktig etapp av bostadsbyg- förändringarna. Det pågår även viktiga för den påverkan som samhällsomvand- samråd med samebyarna. För att minilingarna har på de människor och sam- gandet startade på Bryggeribacken i Gällivare med hyresbostäder till LKAB Fastig- mera negativ påverkan på samebyarna hällen som berörs. och renskötseln har LKAB ingått avtal heter och ersättning av villor till boende i Malmberget där de första nu flyttat in. om samverkan med de tre samebyar som direkt berörs av verksamheten och expan- Händelser under 2020 sionen i Kiruna och Gällivare. Avtalen Utvecklingen av samhällena Kiruna och Ansvarsförhållanden bygger i tillämpliga delar på principen Gällivare befinner sig i en intensiv fas med FPIC, (Free Prior and Informed Consent) projekt för avveckling och flytt av utvalda Utvecklingen för LKAB och verksam- som kommit till uttryck i internationell kulturbyggnader, iordningsställande av hetsorterna förutsätter en väl fungerande rätt om urfolksrättigheter. mark, infrastruktur i utvecklingsområden dialog och samverkan mellan inblandade för nybyggnationer av bostäder och andra parter. Enligt en opinionsundersökning viktiga fastigheter som måste ersättas. som SIFO gjort har drygt 80 procent av Risker och riskhantering I Kiruna har resultaten från prospekte- befolkningen på båda verksamhetsorterna stort förtroende för LKAB. Förtroendet LKAB:s påverkan på samhällena i Malmringen visat att malmkroppen sträcker sig för LKAB:s förmåga att ta ansvar för sin fälten innebär att LKAB behöver få tillin i berget på ett annat sätt än man tidigare gång till den mark som påverkas av gruvtrott. LKAB kunde därmed under året del i samhällsomvandlingen har de senaste 10 åren legat stabilt kring 80 procent. driften i rätt tid för att gruvproduktionen sätta en tydligare gräns och ge besked när inte ska behöva begränsas eller stoppas. det gäller vilka fastigheter som påverkas LKAB mäter kontinuerligt den påverkan Den främsta risken för LKAB är oförutfram till 2035. Under 2020 antog Kiruna gruvbrytningen orsakar och har en central sägbara och utdragna detaljplaneprocesser kommun detaljplanen för området 2:4 i roll i förändringsprocesserna. Tillsam- hos kommunerna som leder till fördröj- Gruvstadspark 2 i Kiruna för omvandling mansmedkommunerna kommer LKAB ningar i processen,men även attkostnaav området till gruvindustriområde. överens om tidsplaner för samhällsom- derna för samhällsomvandlingen blir LKAB skapar mervärden genom att vandlingarna. Kommunerna bestämmer högre än beräknat. utveckla olika samhällsfunktioner när nya hur de nya samhällena ska se ut och enligt byggnader uppförs och under 2020 kom För att hantera dessa risker ser LKAB minerallagen (1991:45) är det LKAB som LKAB, Samhällsbyggnadsbolaget i Nor- finansierar de kostnader som uppstår när till att löpande anpassa gruvbrytningsden AB och Polismyndigheten överens planerna till marktillståndsfrågorna. gruvbrytningen gör omvandlingarna nödom att bygga ett nytt polishus i centrala vändiga. LKAB är en aktiv part, både som God framförhållning i tidplanerna för för- Kiruna. För att tillgodose myndighetens värvs- och ansökningsprocesser hos mynbeställare av nya fastigheter och samverlångsiktiga behov utökas och utvecklas kanspartner, för att bidra till att skapa val- digheter är högt prioriterat. Ersättningslokalerna i en fastighet istället för på två frihet i bostadsfrågan. Viktigt att notera är reglerna för reglering av skada har vidare olika platser. En annan milstolpe under att LKAB inte har något särskilt beslutat tagits fram för att säkerställa att sakägare året var invigningen av den andra etappen samhällsuppdrag i förhållande till sam- kan gå skadelösa genom processen medan av E10 genom Kiruna som markerade ett LKAB undviker att betala för stor ersätthällsomvandlingarna i Malmfälten, utan avslut på ett projekt som startade 2017. verkar utifrån sitt kommersiella uppdrag ning. LKAB har stora åtaganden kopplat Vägbygget säkerställer tillgång till mark till ansvaret för den påverkan gruvprooch gällande lagstiftning. för fortsatt gruvbrytning samtidigt som duktionen medför och säkerställa dessa kommunikationerna till Kirunas nya Kommunerna ansvarar för stadsplanering genom buffertkapital för samhällsomstadskärna säkras. och att lagstiftning som plan- och bygg- vandling och efterbehandling. lagen samt miljöbalken följs. De har plan-

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 55

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Metria AB bildades den 1 maj 2011 i samband med bolagiseringen av en division inom Ordf: Eva Gidlöf Vd: Anders Hugosson Lantmäteriet. Metrias inriktning och affärsidé är att leverera tjänster och produkter inom Statens ägarandel: 100% insamling, analys, bearbetning och tillämpningar av geografisk information och fastig­ Styrelse och revisorer valda för 2021/2022 hetsinformation. Kunderna återfinns inom bank och försäkring, telekom, energi, infra­ Ordf: Eva Gidlöf Led: Katarina Burton, Michael struktur, skog samt kommuner och övrig offentlig sektor. Metria har omkring 260 medar- Thorén, Peter Uddfors och Karl Wistrand. Nyval betare och finns representerade på ett 20­tal orter över hela Sverige. Huvudkontoret ligger av Margaretha Alestig vid stämman 2021, Pia i Gävle. Gideon avgick Arb rep: Per-Åke Jureskog, Henrik Bylund Arb suppl: Henrik Sarri, Olle Furberg Rev: Jennifer Rock-Baley (EY) Mål för hållbart värdeskapande Arvode till styrelsens ordförande uppgår till Viktiga händelser 2020 • Attraktiv arbetsgivare: Målet är att ha en 220 (200) tkr. Arvode till stämmovald ledamot • Intäkterna uppgick till 417,1 (401,4) positiv trend. Employee Net Promoter uppgår till 109 (100) tkr. Arvode utgår inte till mnkr. Året har präglats av hög aktivi- Score uppgick till –3 (–5). ledamot som är anställd i Regeringskansliet. tet, effektivisering av verksamheten • Ökade intäkter från produkter med posioch en stabil efterfrågan från mark- Nyckeltal 2020 2019 tiv miljöpåverkan: Utfallet för året uppår år naden. gick till 34 (32) procent. Målsättningen Resultaträkning, mnkr • Metrias verksamhet inom geoinfor- för 2021 är att öka denna andel till 35 Nettoomsättning 417 401 mation har haft en positiv utveckling. procent. Rörelseresultat -8 -24 Tillväxten har varit störst inom pro- • Minskad miljöpåverkan från resor, gram Resultat före skatt -8 -24 duktområden karttjänster och visu- CO 2 från tjänsteresor/intäktskrona: Nettovinst -8 -19 alisering. Utfallet var 0,57 (0,96). Givet ett år som - varav hänförbart till minoritet 0 0 • Inom analysområdet har Metria präglats av en pandemi har antalet tjänsunder 2020 genomfört flera större Balansräkning, mnkr teresor minskat markant, –86 procent. Balansomslutning 174 169 projekt som bidrar till ökad kunskap Detta har resulterat i att Metria över- Anläggningstillgångar 26 48 om naturvärden, digitalisering av våtmarksinventering, nationellt kartun- träffar miljömålet om att minska gram Eget kapital 79 87 derlag för den nationella strategin för CO 2 /intäktskrona från tjänsteresor. - varav minoritet 0 0 en hållbar vindkraftsutbyggnad samt Nettoskuld -53 -32 ett geografiskt underlag som visar var Samhällsuppdrag Operativt kapital 25 55 vildbin har sina bo- och födoplatser. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

Övriga nyckeltal

• Under hösten genomfördes ett Rörelsemarginal, % -1,9 -6,0 besparingsprogram i syfte att Avkastning - eget kapital, % -9,7 -19,9 förbättra lönsamheten. Avkastning - operativt kapital, % -20,2 -41,4 Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,7 -0,4 Soliditet, % 45,3 51,3 Mål och uppföljning Bruttoinvesteringar, mnkr 4 13 Ekonomiska mål Anslag, mnkr 0 0 • Lönsamhet: EBITDA-marginal Utdelning, mnkr 0 0 ska uppgå till minst 10 procent. Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e 264 252 • Kapitalstruktur: Soliditeten ska Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e 64 45 uppgå till minst 30 procent. Sjukfrånvaro, % 2,4 2,7 • Utdelning: Minst 30 procent av Antal anställda i medeltal 262 289 årets resultat. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Endast målet för soliditet uppnåddes. Bestyrkt GRI-rapport Ja Soliditeten uppgick till 45,3 procent. Redovisar enligt IFRS Nej Ingen utdelning föreslås för 2020.

Prioriterade globala mål

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning EBITDA-marginal, % Soliditet, % % 15 60 50 10 50 49,4 49,6 51,3 40 8,5 40 45,8 45,3 30 30 30 Könsfördelning, % 5 7,3 4,1 30 20 20 0 29 -0,8 -1,1 10 10 35 65 71 50 50 0 0 0 Kvinnor -5 0 0 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Män Mål: ≥10% Mål: ≥30% Mål: ≥30% Anställda Ledning Styrelse a) Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman a) Valda för 2021/2022

56 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Miljömärkning Sverige AB förvaltar på regeringens uppdrag det nordiska miljömärket Ordf: Annika Helker Vd: Ragnar Unge Lundström Svanen och EU:s miljömärke EU Ecolabel (Blomman). Bolaget deltar i arbetet med utformning och utveckling av kriterier för olika varor och tjänster och licensierar produk- Statens ägarandel: 100% ter som klarar kraven. En licensierad produkt får märkas. Syftet är att genom frivillig Styrelse och revisorer valda för 2021/2022 märkning underlätta för företag att utveckla sina produkter med hänsyn till miljö och kli- Ordf: Annika Helker Lundström Led: Thomas Andersson, Anders Bagge, Jan Peter Bergkvist, mat och på ett enkelt sätt kommunicera det till konsumenterna, så att de i sin tur enklare Anita Falkenek och Jörgen Olofsson. Nyval av kan välja mer miljöanpassade varor och tjänster. Miljömärkning Sverige bidrar därmed till Naznoush Habashian vid stämman 2021, Malin en mer hållbar produktion och konsumtion. Svanen är ett mycket starkt varumärke – 97 Forkman avgick Arb rep: Ulla Sahlberg, Lotten procent av allmänheten känner igen märkningen. Kännedomen om EU-miljömärket är Wesslén Rev: Joakim Söderin (Grant Thornton) lägre men stiger. Undersökningar visar att konsumenter ser miljömärkningar som det Arvode till styrelsens ordförande uppgår till bästa verktyget för att göra hållbara val. 160 (155) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 58 (53) tkr. Arvo de utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet. från de som sökt licens i Sverige med Viktiga händelser 2020 30 procent. Nyckeltal år 2020 år 2019 • Pandemin har inneburit stora påfrest- • Verksamhetens klimatavtryck: Netto Resultaträkning, mnkr ningar för flera kundgrupper vilket noll klimatavtryck 2045 med etappmålet Nettoomsättning 70 69 medfört utmaningar också för miljö- att minska klimatutsläppen med 30 pro- Rörelseresultat -1 -3 märkningen. cent till 2022. Målet beslutades av styrel- Resultat före skatt 0 -3 • Kundmöten och kontrollbesök har sen i slutet av 2020. Nettovinst 0 -3 i större utsträckning genomförts • Utfall – Svanenmärkta varor: Omsättdigitalt. - varav hänförbart till minoritet 0 0 ningen av Svanenmärkta varor var oför- • Marknadsföringskampanjen ”Svana” ändrad under 2020 jämfört med 2019. Balansräkning, mnkr som samlande positivt begrepp för • Utfall – Svanenmärkta tjänster: Intäk- Balansomslutning 34 33 hållbara handlingar inleddes och fick terna minskade med 7,1 procent jämfört Anläggningstillgångar 10 12 positiva reaktioner från både konsu- med 2019. Det förklaras främst av stora Eget kapital 17 17 menter och kunder. bortfall av intäkter från besöksnäringen - varav minoritet 0 0 • Den första vätskeförpackningen för och av pausade byggprojekt till följd av Nettoskuld -3 -3 livsmedel har Svanenmärkts. pandemin. Operativt kapital 14 14 • De Svanenmärkta fonderna på den • Utfall – EU-Blommanmärkta varor: Övriga nyckeltal nordiska marknaden ökade till 50 Omsättningen av EU-Blommanmärkta Rörelsemarginal, % -1,3 -5,1 stycken som tillsammans förvaltade varor i EU från företag som söker licens Avkastning - eget kapital, % -2,4 -15,5 närmare 200 mdkr. En svensk under- i Sverige ökade med 4 procent jämfört Avkastning - operativt kapital, % -6,6 -22,1 sökning visade att Svanenmärkta fonder på den svenska marknaden med 2019 främst till följd av ökad Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,2 -0,2 i genomsnitt har lägre avgifter än omsättning inom produktgruppen Soliditet, % 50,0 52,2 icke-Svanenmärkta fonder. mjukpapper. Bruttoinvesteringar, mnkr 0 0 • Nya hållbarhetskriterier gör det möj- • Utfall – Verksamhetens klimatavtryck: Anslag, mnkr 4 4 ligt att vid offentlig upphandling ställa Ingen uppföljning möjlig då målet beslu- Utdelning, mnkr 0 0 krav på att städkemikalier ska vara tades i slutet av 2020. Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e 0 märkta med Svanen eller EU-blom- Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e 6 0 man och på att städtjänster ska vara Samhällsuppdrag Sjukfrånvaro, % 2,5 3,6 Svanenmärkta. Miljömärkning Sverige har ett särskilt be- Antal anställda i medeltal 64 66 • Svanens nya kriterier för möbler slutat samhällsuppdrag att genom frivillig miljömärkning stimulera utveckling och Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja och inredning fokuserar på att främja cirkulära materialflöden, god kvalitet användning av produkter som ur miljösyn- Bestyrkt GRI-rapport Ja och lång livslängd. punkt är bättre än andra i övrigt jämförbara Redovisar enligt IFRS Nej produkter. Ett anslag på statens budget, som

Prioriterade globala mål

2020 motsvarade cirka sex procent av intäk- Mål och uppföljning terna, får användas till bidrag för utveckling Ekonomiska mål av miljömärkningskriterier för konsument- Bolagets verksamhet syftar inte till vinst. produkter och vid behov till information om märkningen. Uppföljning av verksamheten Mål för hållbart värdeskapande sker genom ägardialoger och granskning av Följande mål gäller för 2020–2022: bolagets officiella rapporter. Bolaget bedöms • Svanenmärkta varor: Öka omsättningen ha uppfyllt sitt samhällsuppdrag väl under Könsfördelning, % av Svanenmärkta varor med 30 procent. 2020 givet omständigheterna. Mål enligt • Svanenmärkta tjänster: Öka intäkterna processen för uppdragsmål har ännu inte från licenser från Svanenmärkta tjänster utvecklats. 63 38 33 67 43 57 Kvinnor med 60 procent. Män • EU-Blommanmärkta varor: Öka omsätt- Anställda Ledning Styrelse a) ningen av EU-Blommanmärkta varor a) Valda för 2021/2022

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 57

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Kungliga Operan Aktiebolag, Operan, är Sveriges nationalscen för opera och balett. Ordf: Lena Olving Vd: Birgitta Svendén

Statens ägarandel: 100% pulsmätningar. Operan har gått över Styrelse och revisorer valda för 2021/2022 Viktiga händelser 2020 från NMI-mätningar (Nöjd Medarbetar Ordf: Lena Olving Led: Anders Bäck, Chrissie • Från mitten av mars har Operans Index) till eNPS (employee Net Promo- Faniadis, Eva Halvarsson, Kasper Holten och Örjan Wikforss (vice ordf.). Nyval av Andreas verksamhet helt präglats av pande- ter Score), och med det nya mätverktyget Carlgren vid stämman 2021, Olov Carlsson avgick min. Detta har inneburit att istället för kan Operan även göra fler skräddarsydda Arb rep: Frida Hambraeus, Anna Norrby att ha cirka 300 000 fysiska besökare undersökningar utefter verksamhetens Arb suppl: Carin Ringmar, Maria Nyström till föreställningar och aktiviteter behov. Utfallet av den årliga medarbetar- (2019) har Operan under året endast Rev: Jennifer Rock-Baley (EY) enkäten var positiv och i relation till före- Arvode till styrelsens ordförande och vice tagit emot cirka 77 000 fysiska besökare. Operan har genomfört mindre gående års mätning hade eNPS15-värdet ordförande uppgår till 82,5 (75) tkr respektive framträdanden med Operans solister, stigit från 2 till 17, att jämföra med 68 (65) tkr. Arvode till stämmovald ledamot kör och Hovkapell hos äldreboenden, benchmark om 12. uppgår till 40 (37,5) tkr. särskilda boenden och skolor. • Delta aktivt med diskussioner och för- Nyckeltal 2020 2019 djupning kring aktuella samhällsfrågor år år • Operan har lanserat sin digitala betalfria kanal Operan Play, veckan innan som kan relateras till Operans repertoar: Resultaträkning, mnkr restriktionerna kring allmänna sam- Under året har aktiviteter med koppling Nettoomsättning 573 621 mankomster infördes i mars 2020. till föreställningarna såsom till exempel Rörelseresultat 22 6 Sedan dess har Operan Play fungerat publiksamtal och debattartiklar genom- Resultat före skatt 21 5 som scen för all verksamhet och förts. Antal aktiviteter per sektion: Nettovinst 21 5 möjliggjort för Operan att fortsatt Opera 5 (9), balett 2 (7) och Unga på - varav hänförbart till minoritet 0 0 kommunicera med sin publik. Operan 0 (1). Balansräkning, mnkr • Tillsammans med Dramaten har • Uppnå mångfald och jämställdhet i pro- Balansomslutning 332 320 Operan skrivit avtal för nya verk- duktionerna (konstnärliga team): Köns- Anläggningstillgångar 202 186 städer-, arkiv- och repetitionslokaler fördelningen i de konstnärliga teamen Eget kapital 60 39 i Flemingsberg i Huddinge kommun. var under året 67/33 för kvinnor/män Det nya produktionshuset beräknas - varav minoritet 0 0 (71/29). Nettoskuld 4 25 vara färdigt för inflyttning 2024. Operativt kapital 64 64 Samhällsuppdrag • Operan ska vara den i Sverige ledande Övriga nyckeltal Mål och uppföljning institutionen inom opera och balett och Rörelsemarginal, % 3,8 1,0 Ekonomiska mål Avkastning - eget kapital, % 41,9 12,6 som nationalscen stå på högsta nivå vad Det egna kapitalet ska ge en stabil ekono- Avkastning - operativt kapital, % 33,8 9,9 gäller utveckling, förnyelse, konstnärlig misk grund för verksamheten. Resultatet för Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,1 0,6 kvalitet samt hantverksskicklighet i 2020 uppgick till 20,8 miljoner kronor (4,6), ateljéer och verkstäder: Operan håller Soliditet, % 18,0 12,3 vilket innebär att det egna kapitalet ökade till Bruttoinvesteringar, mnkr 31 12 hög konstnärlig kvalitet och vid Operans 60,0 miljoner kronor (39,2). ateljéer och verkstäder finns en hant­ Anslag, mnkr 525 508

verksskicklighet som bidrar till att bevara Utdelning, mnkr 0 0 Mål för hållbart värdeskapande • Operan arbetar aktivt för att publiken och utveckla en viktig del av kulturarvet. Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e 36 71 • Operan ska verka i ett internationellt Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e 99 168 ska växa i antal och variation: Ökad digitalisering genom utbud av digitala sänd- opera- och danssammanhang och ini- Sjukfrånvaro, % 4,1 4,3 tiera samarbeten samt främja interkultu- Antal anställda i medeltal 588 602 ningar och ett antal nya digitala kanaler. Dessa nya kanaler ger Operan möjlighet rellt utbyte: Omfattande internationella Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja att bredda sin publik. Andel digitalpublik samarbeten genom bland annat gästspel Bestyrkt GRI-rapport Ja var 864 910 (662 000), andel förstagångs- och turnéverksamhet leder till förnyelse, Redovisar enligt IFRS Nej publik var 20 (8) procent. Under 40 år: inspiration och utveckling och bidrar till 26 (15) procent. Besökare till Operans Operans goda internationella renommé. Prioriterade globala mål barn-, familje- och ungdomsverksamhet: • Operans utbud av opera och balett ska ha 22 000 (47 000). både spets och bredd: Operan erbjuder • Vara en av Sveriges mest attraktiva en varierad och bred repertoar av opera arbetsplatser som präglas av transparens, och balett med såväl nyskrivna som klasdelaktighet och dialog på alla nivåer i siska verk. Operans artister har under organisationen: Under 2018 tecknade året erhållit ett flertal priser och utmär­ Operan ett samarbetsavtal med en extern kelser. Könsfördelning, %

leverantör av medarbetarenkäter och 20

53 47 80 43 57

Kvinnor Män Anställda Ledning Styrelse a)

a) Valda för 2021/2022

58 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Orio AB säljer reservdelar och tillbehör för Saab-bilar samt tillhandahåller logistiktjänster. Ordf: Charlotte Hansson Vd: Gustaf Ljunggren Bolaget bildades 2009 i samband med att Saab Automobile AB ansökte om lån från Euro- Statens ägarandel: 100% peiska investeringsbanken, EIB, med svenska staten som garant för lånet. Dotterbolaget Styrelse och revisorer valda för 2021/2022 Saab Automobile Parts AB sattes som pant och övertogs av svenska staten från konkurs- Ordf: Charlotte Hansson Led: Catrina Ingelstam, boet efter att Saab Automobile ansökt om konkurs. Bolaget är sedan 2012 helägt av Nils Pärletun, Erik Tranaeus, Sophie Öhrström. svenska staten. Orio förser de Saab­bilar som finns på cirka 60 marknader globalt med Nyval av Benny Thögersen vid stämman Saab originaldelar. Bolaget tillhandahåller även logistiktjänster inom allt som rör lagring, 2021, Anders Nilsson avgick Arb rep: Ingemar distribution, informationshantering, export/import, transport, vidareförädling och hante- Sandberg, Dan Samuelsson ring av varor. Rev: Camilla Samuelsson (PwC) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 235 (225) tkr. Arvode till stämmovald ledamot • Under perioden 2019–2021 ska samtliga uppgår till 114 (110) tkr. Arvode utgår inte till Viktiga händelser 2020 leverantörer som i riskbedömning erhål- ledamot som är anställd i Regeringskansliet. • Trots stora utmaningar 2020 i och ler värdering ”betydande risk” samt de Nyckeltal 2020 2019 leverantörer som står för 80 procent av år år med pandemin levererade Orio-koncernen ett starkt förbättrat resultat. Orios inköpsvolym granskas avseende Resultaträkning, mnkr • För affärsområdet Logistics fortsatte såväl sociala som ekonomiska och miljö- Nettoomsättning 392 504 tillväxten tack vare vidareutveckling relaterade frågor. Utfall: Per 2020 har Rörelseresultat 6 -10 av befi ntliga kunder samt implemen- leverantörer som tillsammans står för 84 Resultat före skatt 4 -10 tering av nya kunder. procent av total inköpsvolym dokument- Nettovinst -6 -29 • Lönsamheten för affärsområdet granskats. 94 procent av de leverantörer - varav hänförbart till minoritet 0 0 Parts förbättrades under året trots som bedömts ha betydande risk har Balansräkning, mnkr pandemins negativa påverkan. dokumentgranskats. Balansomslutning 363 394 • År 2021 ska Orio-koncernen nå en lön- Anläggningstillgångar 79 98 Mål och uppföljning samhet på 4,5 procent samt en belägg- Eget kapital 288 300 ningsgrad i dess anläggningar på 85 pro- - varav minoritet 0 0 Ekonomiska mål cent. Utfall: Lönsamheten var 2 procent Nettoskuld -118 -75 Inga ekonomiska mål har beslutats av ägaren. och beläggningsgraden 42 procent. Operativt kapital 170 225 Mål för hållbart värdeskapande Samhällsuppdrag Övriga nyckeltal Följande mål gäller för 2021: Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Rörelsemarginal, % 1,5 -2,0 • Som en långsiktig vision ska 80 procent Avkastning - eget kapital, % -2,1 -9,6 av de transporter som sker till Orios kun- Avkastning - operativt kapital, % 3,2 -4,5 der och från leverantörer drivas av fossil- Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,4 -0,3 fria bränslen eller vara klimatkompense- Soliditet, % 79,3 76,1 rade. Utfall: Andelen transporter som Bruttoinvesteringar, mnkr 3 3 drivits av biobränslen/el eller varit Anslag, mnkr 0 0 klimatkompenserade var 3 procent. Utdelning, mnkr 0 0 • Orios sjukfrånvaro ska årligen vara min- Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e 1 006 1 226 dre än 5 procent och antal arbetsrelate- Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e 0 0 rade skador som lett till frånvaro ska vara Sjukfrånvaro, % 4,6 5,4 noll. Utfall: Sjukfrånvaron i koncernen Antal anställda i medeltal 148 187 var 4,6 procent. Det skedde en (1) arbets- Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja relaterad skada som lett till frånvaro. Bestyrkt GRI-rapport Ja Redovisar enligt IFRS Ja

Prioriterade globala mål

Könsfördelning, %

35 65 33 67 50 50

Kvinnor Män Anställda Ledning Styrelse a) a) Valda för 2021/2022

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 59

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

PostNord AB erbjuder kommunikations- och logistiklösningar inom Norden. Moder- Ordf: Christian Jansson Vd: Annemarie Gardshol bolaget PostNord AB, som är ägare till dotterbolagen Post Danmark A/S och PostNord Statens ägarandel: 60% Group AB, är ett svenskt publikt bolag som ägs till 40 procent av den danska staten och till Styrelse och revisorer valda för 2021/2022 60 procent av den svenska staten. Rösterna fördelas 50/50 mellan ägarna. PostNord AB är Ordf: Christian Jansson Led: Sonat Burman Nordens största bolag inom kommunikations- och logistiktjänster. Marknaderna sträcker Olsson, Christian Frigast (vice ordf.), Susanne sig från distribution av fysiska brev och paket till delvis eller helt elektroniska tjänster. Hundsbæk-Pedersen, Peder Lundquist, Ulrica PostNord tillhandahåller rikstäckande postservice i Sverige och Danmark till miljoner Messing och Charlotte Strand. Nyval av Erik hushåll och företag. Under 2020 hanterade PostNord cirka 200 miljoner paket och 2,6 mil- Sandstedt vid stämman 2021, Måns Carlson jarder brev och andra försändelser. Via ett nätverk av dotterbolag och samarbetspartners avgick Arb rep: Bo Fröström, Sandra Svensk Arb suppl: Jess Sloth Hansen, Dzevad Ramic, förmedlar PostNord brev och paket till övriga Norden och resten av världen. PostNord Per-Arne Lundberg har mer än 8 000 utlämningsställen i Norden. Rev: Tomas Gerhardsson (KPMG) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till Mål för hållbart värdeskapande 685 (670) tkr. Arvode till stämmovald ledamot Viktiga händelser 2020 • Koncernen har ett långsiktigt mål att uppgår till 305 (295) tkr. Arvode utgår inte till minska koldioxidutsläpp med 40 procent ledamot som är anställd i Regeringskansliet. • PostNord redovisade ett starkt ekonomiskt resultat och uppnådde fram till 2020, med basår 2009. Utfallet Nyckeltal år 2020 år 2019 målet att minska klimatavtrycket med blev –40 procent och målet uppnåddes

Resultaträkning, mnkr

40 procent sedan 2009. därmed under året. Nettoomsättning 38 729 38 278 • Under årets Black week hanterade • Koncernen har ett mål om 40 procent PostNord 9,1 miljoner paket i Norden, kvinnor i chefsbefattning till 2020. Målet Rörelseresultat 2 421 184 en ökning med 31 procent jämfört nåddes inte under året, utfallet var 33 (32) Resultat före skatt 2 153 -111 med förra året. procent. Nettovinst 1 711 -239 • Koncernens nettoomsättning steg • På sikt ska alla signifikanta leverantörer - varav hänförbart till minoritet 2 2 marginellt då fortsatt fallande brev- acceptera och efterleva PostNords Upp- Balansräkning, mnkr volymer i Sverige och Danmark upp- förandekod för leverantörer. Målsätt- Balansomslutning 30 489 28 891 vägdes av tillväxt i logistikverksam- ningen för 2020 är 80 procent. Målet Anläggningstillgångar 17 350 18 826 heten. uppnåddes under året. Eget kapital 4 906 3 654 • Bolaget genomförde tester av varan- - varav minoritet 2 2 nandagsutdelning och tog beslut om Samhällsuppdrag Nettoskuld 8 064 9 454 att införa varannandagsutdelning i Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Operativt kapital 12 970 13 108 hela landet under de kommande åren. Bolaget har ett uppdrag om samhällsom-

Övriga nyckeltal

fattande postservice, knutet till tillståndet Rörelsemarginal, % 6,3 0,5 Mål och uppföljning att bedriva postverksamhet. Kravet för leve- Avkastning - eget kapital, % 40,0 -5,4 ranskvalitet under 2020 var att 95 procent av Ekonomiska mål Avkastning - operativt kapital, % 18,6 1,6 1:a-klassbrev ska levereras inom två arbets- • Lönsamhet: Avkastning på operativt Nettoskuldsättningsgrad, ggr 1,6 2,6 dagar. Målet avseende leveranskvalitet för kapital 10,5 procent. Lönsamhetsmålet 1:a-klassbrev uppnåddes under året. Soliditet, % 16,1 12,6 uppnåddes under året. Bruttoinvesteringar, mnkr 1 074 1 356 • Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- Anslag, mnkr 19 19 graden ska uppgå till 10–50 procent Utdelning, mnkr 0 0 (exkl. leasingskulder). Utfall: 38 (102) Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e 96 151 85 500 procent, 164 (259) procent inkl. leasing- Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e 12 867 13 054 skulder. Sjukfrånvaro, % 6,2 5,3 • Utdelning: 40–60 procent av årets vinst Antal anställda i medeltal 28 006 28 627 efter skatt. Ingen utdelning beslutad för Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja 2020. Bestyrkt GRI-rapport Ja

Redovisar enligt IFRS Ja

Prioriterade globala mål

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Rop, % Nettoskuldsättningsgrad, % % 20 18,6 150 100 10 102 80 1,6 100 60 Könsfördelning, % 0 -1,6 50 40 -10 32 -12,1 -12,4 5 31 38 20 68 38 63 50 50 3 0 0 0 0 0 Kvinnor -20 0 0 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Män Mål: 10,5% Mål: 10–50% Mål: 40–60% Anställda Ledning Styrelse a) Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman a) Valda för 2021/2022

60 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

RISE Research Institutes of Sweden AB är ett oberoende, statligt forskningsinstitut som Ordf: Jan Wäreby Vd: Pia Sandvik erbjuder unik expertis och ett 130-tal test- och demonstrationsmiljöer för framtidssäkra Statens ägarandel: 100% teknologier, produkter och tjänster. I internationell samverkan med företag, akademi och Styrelse och revisorer valda för 2021/2022 offentlig sektor bidrar bolaget till ett konkurrenskraftigt näringsliv och ett hållbart sam- Ordf: Jan Wäreby Led: Klas Bendrik, Elena hälle. Uppdraget till RISE anges i regeringens propositioner för forskning och innovation. Fersman, Torbjörn Holmström, Hanna Där anges det övergripande målet för RISE att vara internationellt konkurrenskraftigt och Lagercrantz, Anna-Karin Stenberg, Fredrik verka för hållbar tillväxt i Sverige genom att stärka näringslivets konkurrenskraft och för- Winberg och Sven Wird Arb rep: Johan Berglund, nyelse, samt främja offentlig sektors förnyelse och förmåga att bidra till lösningar på sam- Linda Ikatti, Ulf Nordberg Arb suppl: Helena hällets utmaningar tillsammans med näringslivet. Björk, Magnus Hillergren, Marie Sjölinder Rev: Ingrid Hornberg Román (KPMG) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till en av 5 i kategorin unga yrkesverksamma 365 (355) tkr. Arvode till stämmovald ledamot Viktiga händelser 2020 civilingenjörer. Utfall: 19 respektive 8. uppgår till 182 (178) tkr. Arvode utgår inte till

• RISE etablerade Forsknings- och inno- • Klimatmålet: RISE ska minska sin ledamot som är anställd i Regeringskansliet. vationsnoden för cybersäkerhet och klimatpåverkan varje år för att vara en Nyckeltal 2020 2019 klimatneutral verksamhet 2025. Utfall: år år skapade testbädden Cyber Range där organisationer kan simulera cyber- 3 068 ton koldioxidekvivalenter. Resultaträkning, mnkr angrepp. Nettoomsättning 3 396 3 568 • Genom ett tillskott från regeringen Samhällsuppdrag och uppdragsmål Rörelseresultat -84 63 om 350 mnkr får RISE möjlighet att I ägaranvisningen anges bolagets uppdrags- Resultat före skatt -106 54 uppgradera sina testbäddar för bio- mål samt de återrapporteringskrav som ställs Nettovinst -85 47 raffinaderier. Därutöver höjdes RISE på RISE gällande verksamhet som finansi­ - varav hänförbart till minoritet 8 9 anslag inom ramen för den forsknings- eras med strategiska kompetensmedel. En och innovationspolitiska proposition Balansräkning, mnkr återrapportering har gjorts till Regerings- Balansomslutning 3 918 3 749 som presenterades under hösten. kansliet i mars 2021 och är tillgänglig på Anläggningstillgångar 1 978 2 019 bolagets webbplats. Eget kapital 948 1 041 Mål och uppföljning 1. Omsättning från konkurrensutsatta - varav minoritet 77 70 Ekonomiska mål forskningsmedel inom RISE ska i rela- Nettoskuld 70 200 tion till total omsättning, exklusive strate- • Lönsamhet: RISE är vinstdrivande men Operativt kapital 1 018 1 241 giska kompetensmedel, uppgå till minst inte vinstutdelande. Bolagets rörelsemar- Övriga nyckeltal 30 procent. Utfall: 39 procent. ginal ska vara minst 3 procent från och Rörelsemarginal, % -2,5 1,8 2. Näringslivsintäkter från SMF ska i relamed 2020. Detta mål är inte uppnått. Avkastning - eget kapital, % -8,9 4,6 tion till totala näringslivsintäkter över- • Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- Avkastning - operativt kapital, % -7,5 5,3 stiga 35 procent. Utfall: 35 procent. graden ska uppgå till 20–60 procent. Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,1 0,2 3. Omsättning från projekt med tvärveten- Detta mål är inte uppnått. Soliditet, % 24,2 27,8 skaplig involvering ska i relation till total omsättning från RISE:s projektportfölj Bruttoinvesteringar, mnkr 115 205 Mål för hållbart värdeskapande Anslag, mnkr 1 577 1 571 • Ansvarsmålet: 100 procent av kundupp- uppgå till en viss lägsta nivå i procent som fastställs på årsstämman 2021. Utdelning, mnkr 0 0 drag ska 2020 vara hållbarhetsdeklare- Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e 502 868 rade och kopplade till något av de globala 4. Beläggningsgraden vid RISE:s test- och Klimatavtryck, Scope 2, tCO e 1 218 1 287 utvecklingsmålen. Utfall: 83 procent. demonstrationsanläggningar inom inter- 2 • Affärsmålet: En tredjedel (1/3) av vallet 60–80 procent. Utfall: 61 procent. Sjukfrånvaro, % 2,8 2,8 5. I RISE:s kundundersökning ska indexet Antal anställda i medeltal 2 828 2 662 omsättningen ska 2020 ha genererats som en direkt följd av hållbarhetsarbetet. ”Innovationspartnerförmåga” uppnå Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Utfall: 26 procent. minst 78 procent positiva svar. Utfall: Bestyrkt GRI-rapport Ja • Attraktionsmålet: År 2020 ska RISE vara 73 procent. Redovisar enligt IFRS Ja en av de 20 mest attraktiva arbetsgivarna 6. I RISE:s kundundersökning ska Nöjdi kategorin civilingenjörsstudenter, och kundindex uppnå minst 75 procent Prioriterade globala mål positiva svar. Utfall: 72 procent.

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Rörelsemarginal, % Nettoskuldsättningsgrad, % 3 2,3 60 2 1,8 40 1,1 19 1 0,5 20 Könsfördelning, % 0 0 -1 -20 -25 -7,7 -2 -2,5 -40 -53 39 61 50 50 38 63 -3 -60 Kvinnor 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Män Mål: ≥3% Mål: 20–60% Anställda Ledning Styrelse a)

Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman a) Valda för 2021/2022

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 61

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Samhall Aktiebolag ska, som en del av den svenska arbetsmarknadspolitiken, producera Ordf: Cecilia Schelin Vd: Sara Revell Ford Seidegård efterfrågade varor och tjänster och genom detta skapa meningsfulla och utvecklande arbeten åt personer med funktionsnedsättning som medför nedsatt arbetsförmåga. Bolaget är Statens ägarandel: 100% ledande i Sverige när det gäller utveckling genom arbete för personer med funktionsned- Styrelse och revisorer valda för 2021/2022 sättning. Samhall har cirka 25 000 medarbetare på närmare 600 orter. Ägaren ser Samhall Ordf: Cecilia Schelin Seidegård Led: Bertil Carlsén, Hillevi Engström, Lars Engström, som ett effektivt arbetsmarknadsverktyg som skapar arbeten åt personer med funktions- Angelica Frithiof, Leif Ljungqvist och Ylva Thörn. nedsättning som medför nedsatt arbetsförmåga. Samhall erbjuder anställda arbetstillfällen Nyval av Ylva Berg och Lars Täuber vid stämman inom en rad olika områden, till exempel arbetsplats- och fastighetsservice, lager och logis- 2021, Helen Fasth Gillstedt avgick Arb rep: tik, städ och tvätt, tillverkning samt äldreservice. Ann-Christin Andersson, Hans Abrahamsson, Pia Litbo Arb suppl: Kenneth Hasselberg, • Rekryteringssamarbeten: Mål minst Maria Sköld Rev: Anneli Pihl (Deloitte) Viktiga händelser 2020 50 procent av övergångarna sker genom Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 335 (320) tkr. Arvode till stämmovald ledamot • Samhall erbjöd totalt 7 447 personer rekryteringssamarbeten till 2025. uppgår till 162 (155) tkr. Arvode utgår inte till anställning eller påbörjad praktik. Utfall: 24 procent (15). ledamot som är anställd i Regeringskansliet. • Omställning av verksamheten på flera • Halvera miljöpåverkan: Mål minskning ställen för att hantera pandemin. med 50 procent av koldioxidutsläpp 2025 Nyckeltal år 2020 år 2019 • Ägarens mål uppnåddes i de flesta fall jämfört med 2018. Utfall: –7 procent (–1). Resultaträkning, mnkr men övergångar till annan arbetsgivare • Fossilfri fordonsflotta: Mål 100 procent Nettoomsättning 9 406 9 130 påverkades negativt av pandemin. fossilfri fordonsflotta 2030. Utfall: 27 pro­ Rörelseresultat 282 16 cent (25). Resultat före skatt 297 77 • Nöjd kund: Mål 8,5 till 2025. Utfall: 7,8. Mål och uppföljning Nettovinst 232 74 (7,7) i bolagets årliga kundundersökning. - varav hänförbart till minoritet 0 0 Ekonomiska mål • Ansvarsfulla leverantörskedjor: Mål 100

Balansräkning, mnkr

• Lönsamhet: Avkastning på eget procent till 2023. Utfall: 77 procent (55). Balansomslutning 4 188 3 794 kapital ska uppgå till 5 procent. Utfallet Mäts genom hur stor andel som genomvar 16 (6) procent vilket främst förklaras Anläggningstillgångar 613 262 gått hållbarhetsanalys de senaste tre åren. Eget kapital 1 578 1 346 av ersättning för sjuklönekostnader under pandemin samt en viss ökad brut- Samhällsuppdrag och uppdragsmål - varav minoritet 0 0 tovinst. Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Nettoskuld -2 818 -2 802 • Kapitalstruktur: Soliditet om minst Uppdragen från ägaranvisningen inne- Operativt kapital -1 240 -1 456 30 procent. Utfallet var 39 procent. fattade för 2020 att: Övriga nyckeltal • Utdelning: Den vinst som uppkommer • Antal arbetstillfällen för personer med Rörelsemarginal, % 3,0 0,2 ska balanseras i ny räkning för främjande funktionsnedsättning ska uppgå till minst Avkastning - eget kapital, % 15,6 5,6 av bolagets fortsatta verksamhet. 32,7 miljoner lönetimmar. Utfall: 32,6. Avkastning - operativt kapital, % -20,9 -1,2 • Samhall ska erbjuda tidsbegränsad anställ- Nettoskuldsättningsgrad, ggr -1,8 -2,1 Mål för hållbart värdeskapande ning med lönebidrag för utveckling i Soliditet, % 38,9 35,5 • Medarbetare i arbete (MIA-faktorn): anställning, LFU, uppgående till minst Bruttoinvesteringar, mnkr 103 114 Långsiktig målfaktor 2,5. År 2020 var 4,07 miljoner lönetimmar. Utfall: 4,04. Anslag, mnkr 6 293 6 080 målet att fortsätta minska MIA. Utfall: 3,2 • Andelen rekrytering från prioriterade Utdelning, mnkr 0 0 (3,3), vilket innebär att målet uppnåddes. grupper ska vara minst 40 procent. Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e 3 012 3 114 • Engagemangsindex: Mål över tid minst Utfall: 63 procent. Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e 52 102 71. I 2020 års undersökning ingick endast • Övergångar från anställda i kärnupp- Sjukfrånvaro, % 16,3 14,3 tjänstemän (vartannat år alla medarbe- draget och anställda med lönebidrag för Antal anställda i medeltal 20 699 20 654 tare). Utfall: 80. För samtliga medarbetare utveckling i anställning ska uppgå till Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja uppgick utfallet till 71 under 2019. minst 1 500 personer. Utfall: 1 137 över- Bestyrkt GRI-rapport Ja • Arbetsolyckor: Mål –50 procent i antal gångar, vilket är en effekt av pandemin Redovisar enligt IFRS Ja (RFR 2) 2023 jämfört med 2018. Utfall: –45 pro- som negativt påverkat möjligheten till cent (–19). rekryteringssamarbeten. Prioriterade globala mål

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Re, % Soliditet, % 20 15,6 50 42 40 36 39 10 7,6 35 35 5,7 30 Könsfördelning, % 0 20 -10 -11,6 10 42 58 36 64 56 44 -20 -18,2 0 Kvinnor 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Män Mål: 5% ≥30% Anställda Ledning Styrelse a) Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman a) Valda för 2021/2022

62 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Saminvest AB ska genom indirekta investeringar (investeringar i fonder) finansiera inno - Ordf: Marianne Vd: Peder Hasslev Dicander Alexandersson vativa företag med hög tillväxtpotential. Fonderna ska vara privat förvaltade av primärt nya team på venture capital-marknaden och Saminvest ska investera i fonderna tillsammans Statens ägarandel: 100% med privat kapital. Vidare ska Saminvest ansvara för en ansvarsfull hantering och avveck- Styrelse och revisorer valda för 2021/2022 ling av de redan gjorda investeringarna i dotterbolagen Inlandsinnovation och Fourier- Ordf: Marianne Dicander Alexandersson Led: Mengmeng Du, Alexandra Nilsson, Ulrika transform. Saminvests fondinvesteringar finansieras av kapital från de statligt ägda bolagen Nordström, Anders Wiger, Hans Ek och Lennart Inlandsinnovation och Fouriertransform vilka den 1 januari 2017 tillfördes Saminvest som Jacobsson Rev: Magnus Svensson Henryson dotterbolag. Dotterbolagen, vilka primärt gjort direktinvesteringar i onoterade företag, (PwC) har upphört att nyinvestera och Saminvest ansvarar för avvecklingen av verksamheterna. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till

420 (415) tkr. Arvode till stämmovald ledamot Mål för hållbart värdeskapande uppgår till 210 (207) tkr. Arvode utgår inte till Viktiga händelser 2020 Saminvests strategi för att främja hållbar till- ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

• Under året har 846 mnkr utfästs till växt genom investeringar i innovativa bolag Nyckeltal år 2020 år 2019 nya fondinvesteringar. vilar på tre fundament som hjälper Saminvest

Resultaträkning, mnkr

• Med anledning av pandemin har en att utvärdera investeringar och skapa värde: Nettoomsättning 2 2 plattform skapats för saminveste- Ansvarsfull investerare, aktiv utveckling av Rörelseresultat -521 386 ringar med utvalda fonder genom ekosystemet och ekonomisk stabilitet – ever- Resultat före skatt 401 564 Annexstruktur Coinvest som ett alter- green. Inom området ansvarsfull investerare nativ när privata syndikeringspart- Nettovinst 384 566 har bolaget fokus på följande områden: ners saknas. Under året har två fon- - varav hänförbart till minoritet 0 0 • Klimatperspektiv: Andel fonder som rapder skrivit avtal med Annexstruktur porterar vilka innehav som bidrar till kli- Balansräkning, mnkr Coinvest om totalt 150 mnkr. matutmaningarnas lösning (mäts fr.o.m. Balansomslutning 5 973 5 581 • Totalt 219 investeringar i enskilda 2021) och Saminvests eget klimatavtryck. Anläggningstillgångar 842 1 603 företag har genomförts av de fonder • Affärsetik och transparens där antal Eget kapital 5 942 5 558 och affärsängelprogram som Samväsentliga incidenter avseende Samin- - varav minoritet 0 0 invest har investerat i sedan start, varav 98 genomfördes under året. vests egen organisation, fonder eller Nettoskuld -27 -11 affärsängelprogram följs upp. Målet om Operativt kapital 5 915 5 548 • 11 av dotterbolagens innehav avyttra des; sammanlagda exitlikvider och noll incidenter uppnåddes under 2020. Övriga nyckeltal

utdelningar motsvarade 1 579 mnkr. Avkastning - eget kapital, % 6,7 10,7 Samhällsuppdrag och uppdragsmål Avkastning - operativt kapital, % -9,1 7,3 Saminvests investeringar ska vara marknads- Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,0 0,0 Mål och uppföljning kompletterande, vilket innebär att det vid Soliditet, % 99,5 99,6 Ekonomiska mål tidpunkten för Saminvests investering inte Bruttoinvesteringar, mnkr 389 147 • Lönsamhet: Det egna kapitalet ska växa finns privat kapital i tillräcklig omfattning. Anslag, mnkr 0 0 Syftet med Saminvest är att utveckla och föri takt med inflationen över en rullande Utdelning, mnkr 0 0 nya det svenska näringslivet och skapa fler tioårsperiod. Det egna kapitalet uppgår Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e 3 växande företag i hela Sverige. Genom att till 5,9 miljarder kronor per den 21 Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e 76 - Saminvests investeringar stimulerar det pridecember 2020 och var vid Saminvests Sjukfrånvaro, % 2,0 1,2 vata kapitalet att satsa på nya segment och i start 5,0 miljarder kronor. Antal anställda i medeltal 12 13 huvudsak nya team, bidrar Saminvest till att • Kapitalstruktur: Räntebärande skulder utveckla marknaden för venture capital och Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja samt ingångna kreditmöjligheter ska ekosystemet för finansiering av innovativa Bestyrkt GRI-rapport Ja uppgå till maximalt 10 procent av balansomslutningen. Inga räntebärande skulder bolag med hög tillväxtpotential. Vid investe- Redovisar enligt IFRS Ja ringar i så kallade såddfonder kan Saminvest eller ingångna kreditmöjligheter fanns Prioriterade globala mål vid räkenskapsårets utgång. göra undantag från kravet på privat medfi nansiering. Mål enligt processen för uppdrags- • Utdelning: Ordinarie utdelning utgår ej. mål beslutades på bolagets årsstämma 2020 och framgår av bolagets årsredovisning.

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Eget kapital, mdkr Skuldsättningsgrad, % 8 12 5,9 10 6 8

Könsfördelning, %

4 6 4 2 2 50 50 50 50 57 43 0 Kvinnor 0 0 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Män Mål: tillväxt ≥ inflation Mål: <10% Anställda Ledning Styrelse a)

Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman a) Valda för 2021/2022

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 63

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

SAS AB är Skandinaviens ledande flygbolag. SAS bildades 1946 då de nationella flyg­ Ordf: Carsten Dilling Vd: Anko Van der Werff (tillträdande) bolagen i Sverige, Norge och Danmark enades om att driva sin verksamhet i form av ett konsortium. För att kunna verka under samma förutsättningar som övriga flygbolag på Statens ägarandel: 22% den internationella marknaden förändrades ägandestrukturen 2001. Aktierna i de natio- Styrelse och revisorer valda för 2021/2022 nella bolagen byttes ut mot aktier i ett nytt samlat moderbolag, SAS AB. Efter försäljning Ordf: Carsten Dilling Led: Monica Caneman, Lars-Johan Jarnheimer, Kay Kratky och Oscar av aktier motsvarande 4,2 procentenheter hösten 2016, nyemission hösten 2017 och den Stege Unger. Nyval av Nina Bjornstad, Henriette rekapitalisering som genomfördes under 2020, har svenska staten 21,8 procent av rösterna Hallberg Thygesen och Michael Friisdahl vid i SAS. SAS ingår i nätverket Star Alliance. SAS är börsnoterat i Stockholm, Köpenhamn stämman 2021, Dag Mejdell, Liv Fiksdahl och och Oslo. SAS strategiska prioriteringar är att: 1) Vara det främsta flygbolaget för Skandi­ Sanna Suvanto-Harsaae avgick Arb rep: Christa naviens frekventa resenärer 2) Säkerställa full konkurrenskraft i bolagets operativa modell Ceré, Endre Røros, Cecilia van der Meulen 3) Säkerställa en enhetlig flygplansflotta 4) Visa globalt ledarskap inom hållbart flygresande. Rev: Tomas Gerhardsson (KPMG) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till • Finansiell beredskap: Likvida medel 630 (630) tkr, arvode till vice ordförande uppgår Viktiga händelser 2020 till 420 (420) tkr. Arvode till stämmovald ledamot och tillgängliga kreditfaciliteter ska uppgår till 320 (320) tkr. • Reserestriktioner till följd av pande- överstiga 25 procent av fasta kostnader. min innebar en kraftigt minskad Utfallet var 67 procent. Nyckeltal år 2020 år 2019 efterfrågan på flygresor under året. Mål för hållbart värdeskapande Resultaträkning, mnkr • SAS har vidtagit omfattande åtgärder Nettoomsättning 20 513 46 112 för att anpassa verksamheten och • Reducera totala koldioxidutsläpp med 25 procent (jämfört med 2005). Sedan Rörelseresultat -9 549 1 166 kostnadsstrukturen till en marknad med lägre efterfrågan. 2005 har det totala koldioxidutsläppet Resultat före skatt -10 151 794 • En rekapitaliseringsplan har imple- minskat med 57,6 procent. Nettovinst -9 275 621 menterats som har medfört att bola- • SAS mål för 2030 är bland annat: - varav hänförbart till minoritet 0 0 get ökade likviditeten med 12 mdkr – Inblandning av hållbart flygbränsle Balansräkning, mnkr och det egna kapitalet med 14,25 motsvarande all SAS inrikestrafik Balansomslutning 57 433 34 012 mdkr. (i genomsnitt 18 procent de senaste fem Anläggningstillgångar 45 101 22 281 • Takten i arbetet med att minska koldi- åren). Under 2019/2020 användes Eget kapital 10 490 5 372 oxidutsläppen har ökat och bolagets omkring 670 ton hållbart flygbränsle. - varav minoritet 0 0 mål att minska de totala koldioxidut- – Reducera buller med 50 procent jäm- Nettoskuld 18 899 328 a) släppen med 25 procent (jämfört med fört med 2010. Operativt kapital 29 389 5 700 2005) ska nu vara uppnått 2025, fem • Reducera koldioxidutsläppen med 50 år tidigare än planerat. Övriga nyckeltal procent (jämfört med 2005) till 2050. Rörelsemarginal, % -46,6 2,5 SAS har identifierat en potentiell möjlig­ Avkastning - eget kapital, % -427,0 14,0 Mål och uppföljning het att minska koldioxidutsläppen med Avkastning - operativt kapital, % -54,4 22,1 50 procent till 2030 om förutsättningarna Ekonomiska mål Nettoskuldsättningsgrad, ggr 1,8 0,1 är de rätta och det finns ett stödjande Inga ekonomiska mål har beslutats av Soliditet, % 18,3 15,8 ägarna. Styrelsen har beslutat om följande regulatoriskt ramverk. Bruttoinvesteringar, mnkr 7 622 6 207 ekonomiska mål: Samhällsuppdrag Anslag, mnkr 0 0 • Lönsamhet: ROIC över 5 procent över Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Utdelning, mnkr 0 0 en konjunkturcykel. Utfallet var –27 pro- Klimatavtryck, Scope 1, MtCO 2 e 1,8 4,2 cent. Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e 8 600 9 800 • Kapitalstruktur: Nettoskuld/EBIT- Sjukfrånvaro, % 4,2 5,7 DAR under 3,5x. Utfallet var –9,2x. Antal anställda i medeltal 7 568 10 445

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Bestyrkt GRI-rapport Ja Redovisar enligt IFRS Ja

Prioriterade globala mål

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur ROIC, % Nettoskuld/EBITDAR, ratio 20 13 14 8 a) Exkl. IFRS 16. 12 3,1 3,7 10 8 4 3,2 2,7 0 0 Könsfördelning, % -10 -4

29

-20 -8 36 64 71 38 63 -27 -9,2 Kvinnor -30 -12 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Män Mål: >5% Mål: <3,5 ggr Anställda Ledning Styrelse a) Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman a) Valda för 2021/2022

64 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

SBAB Bank AB (publ) erbjuder lån och sparande till privatpersoner, bostadsrättsfören- Ordf: Jan Sinclair Vd: Klas Danielsson ingar och fastighetsbolag i Sverige. SBAB är en av Sveriges största nischbanker och ban- Statens ägarandel: 100% kens strategi är sedan hösten 2014 att fokusera på sin kärnprodukt, bolån, kompletterad Styrelse och revisorer valda för 2021/2022 med ett sparkonto. Strategin har hittills varit framgångsrik och banken har vunnit mark- Ordf: Jan Sinclair Led: Lars Börjesson, Inga-Lill nadsandelar. Carlberg, Daniel Kristiansson, Jane Lundgren- Ericsson, Johan Prom, Leif Pagrotsky och Synnöve Trygg Arb rep: Anders Heder, Mål för hållbart värdeskapande Viktiga händelser 2020 Följande mål gällde för 2020: Margareta Naumburg Arb suppl: Kristina Ljung, David Larsson Rev: Patrick Honeth (Deloitte) • Genom att stärka SBAB:s kapitalbas • Sunda finanser: Överensstämmer Arvode till styrelsens ordförande uppgår till med hela 2019 års resultat och inte med de av bolagsstämman beslutade 505 (475) tkr. Arvode till stämmovald ledamot lämna utdelning ökade och säkerställ- ekonomiska målen. uppgår till 244 (230) tkr. Arvode utgår inte till des SBAB:s möjligheter att fortsatt ta • Ansvar och transparens: ledamot som är anställd i Regeringskansliet. ansvar för en väl fungerande bostads- Delmål 1 – Ansvarstagande: SBAB:s kreditmarknad under pandemin. placering i Hållbarhetsindex: topp 3. Nyckeltal år 2020 år 2019 • SBAB hade Sveriges nöjdaste kunder Faktisk placering var topp 2. Resultaträkning, mnkr 2020, både för bolån till privatperso- Delmål 2 – Transparens: Andel kunder Räntenetto 3 747 3 473 ner och fastighetslån till företag och som anser att SBAB har ett erbjudande Provisionsnetto -24 -14 bostadsrättsföreningar enligt Svenskt som är tydligt och enkelt att förstå: Nettoresultat fin. poster -38 26 Kvalitetsindex (SKI). 90 procent. Utfallet var 83 procent. Övriga rörelseintäkter 43 36 Delmål 3 – Kundnöjdhet: Sveriges nöj- Totala intäkter 3 728 3 521 Mål och uppföljning daste bolåne- och fastighetslånekunder Rörelseresultat 2 361 2 308 Ekonomiska mål enligt Svenskt Kvalitetsindex: topp 3 och Resultat före skatt 2 361 2 308 • Lönsamhet: Avkastning på eget kapital topp 3. Utfallet var 1:a och 1:a. Nettovinst 1 839 1 788 minst 10 procent. Avkastningen uppgick • Attraktiv arbetsplats: - varav hänförbart till minoritet 0 0 till 10,8 procent. Delmål 1 – Jämställdhet & mångfald: Balansräkning, mnkr • Kapitalstruktur: Total kapitalrelation Jämställdhet mellan kvinnor/män i chefs- Balansomslutning 511 359 475 532 ska under normala förhållanden uppgå positioner (inom spannet): 45–55 procent. Utlåning till allmänheten 422 835 383 807 till minst 0,6 procentenheter över Finans- Faktiskt utfall blev 49/51 procent. Eget kapital 23 639 21 581 inspektionens kommunicerade kapi- Delmål 2 – Medarbetarupplevelse: Andel - varav minoritet 0 0 talkrav. Kärnprimärkapitalrelation ska medarbetare som anser att SBAB är en

Övriga nyckeltal

under normala förhållanden uppgå till mycket bra arbetsplats: >90 procent. Kreditförlustnivå, % -0,0 -0,0 minst 0,6 procentenheter över Finans- Utfallet var 94 procent. Avkastning - eget kapital, % 10,8 11,7 inspektionens kommunicerade kärnpri- Delmål 3 – Engagerade medarbetare: Kärnprimärkapitalrelation, % 13,4 13,1 märkapitalkrav. Både målet för total kapi- Total Trust Index: >85 procent. Utfallet Total kapitalrelation, % 17,6 20,1 talrelation och kärnprimärkapitalrelation blev 87 procent. Utdelning, mnkr 0 0 överstegs, med 5,4 respektive 5,4 pro- Samhällsuppdrag Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e 1 12 centenheter. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e 54 40 • Utdelning: Lägst 40 procent av årets Sjukfrånvaro, % 3,6 3,1 vinst efter skatt. Ingen utdelning beslu- Antal anställda i medeltal 734 683 tad för verksamhetsåret 2020 för att Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja stärka SBAB:s kapitalbas mot bakgrund av betydande osäkerhet kring framtida Bestyrkt GRI-rapport Ja Redovisar enligt IFRS Ja kapitalkrav och fortsatt tillväxt i kreditgivningen. Prioriterade globala mål

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Re, % Kärnprimärkapitalrelation, % % 25 50 100 20 40 32,2 32,2 80 15 12,3 12,5 12,1 30 60 Könsfördelning, % 11,7 10,8 40 40 40 10 20 12,5 13,1 13,4 40 5 10 20 54 46 44 56 38 63 0 0 Kvinnor 0 0 0 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Män Mål: ≥10% Mål: ≥8,6% Mål: ≥40% Anställda Ledning Styrelse a) Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman a) Valda för 2021/2022

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 65

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Aktiebolaget Svensk Exportkredit SEK:s uppdrag är att på kommersiella och hållbara Ordf: Lars Linder- Vd: Magnus Montan Aronson (tillträdande) grunder bedriva kreditverksamhet i syfte att främja svensk exportnäring. SEK ska vara en marknadskompletterande aktör och sträva efter att samarbeta med andra statliga export- Statens ägarandel: 100% främjande aktörer samt med banker och andra finansiella aktörer. Att administrera statens Styrelse och revisorer valda för 2021/2022 system för statsstödda exportkrediter (CIRR-systemet) är ett särskilt beslutat samhällsuppdrag. Ordf: Lars Linder-Aronson Led: Anna Brandt, Reinhold Geijer, Hanna Lagercrantz, Hans Larsson och Eva Nilsagård. Nyval av Lennart • Hållbar arbetsplats: SEK mäter och följer Jacobsen vid stämman 2021, Cecilia Ardström Viktiga händelser 2020 upp två index för att säkerställa en håll- och Ulla Nilsson avgick

• Nyutlåning om 125 mdkr, var den hög- bar arbetsplats. Årets målsättning var att Rev: Anneli Granqvist (PwC) sta utlåningsvolymen i bolagets histo- Empowerment (som bl.a. innefattar moti- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till ria. Räntenettot blev det näst högsta vation och befogenheter) skulle överskrida 505 (485) tkr. Arvode till stämmovald ledamot någonsin, 1 946 mnkr. uppgår till 244 (233) tkr. Arvode utgår inte till indexvärde 80. För Attraktiv arbetsgivare ledamot som är anställd i Regeringskansliet. • Den låneram SEK har i Riksgälden utö- var målsättningen ett värde över 85. kades från 125 till 200 mdkr, varav 15 Utfallen blev 77 respektive 81. Resultatet Nyckeltal år 2020 år 2019 mdkr för SEK:s kommersiella utlåning visar på en positiv rörelse mot en hållbar som en krisåtgärd för att möta export- Resultaträkning, mnkr arbetsplats även om de ambitiösa målen Räntenetto 1 946 1 717 industrins ökade finansieringsbehov. inte uppnåddes under året. Provisionsnetto -42 -33 • Bolaget etablerade sig på marknaden för gröna obligationer i svenska kronor Samhällsuppdrag och uppdragsmål Nettoresultat fin. poster 83 226 och emitterade fem gröna obligationer. Att SEK ska administrera CIRR-systemet Övriga rörelseintäkter 0 0 är ett av riksdagen särskilt beslutat samhälls- Totala intäkter 1 987 1 910 Mål och uppföljning uppdrag. Den samhällsekonomiska nyttan Rörelseresultat 1 238 1 304 av genomförandet ska utvärderas genom (a) Resultat före skatt 1 238 1 304 Ekonomiska mål mätning av det mervärde som SEK adderar Nettovinst 968 1 027 • Lönsamhet: Avkastning på eget kapital avseende exportkrediter (varav CIRR utgör - varav hänförbart till minoritet 0 0 ska uppgå till minst 6 procent över tid, en del) och (b) att bolaget genomför en under 2020 uppgick den till 4,9 procent. Balansräkning, mnkr intressentdialog. Målet är att SEK:s export- Balansomslutning 335 399 317 296 Lönsamheten har under de senaste fyra krediter ska bidra till att stärka de svenska åren tyngts av resolutionsavgiften som Utlåning till allmänheten 171 562 163 848 exportföretagens konkurrenskraft och att Eget kapital 20 064 19 082 2020 uppgick till 86 (169) miljoner kronor. SEK upplevs motsvara kundernas förvänt- • Kapitalstruktur: Total kapitalrelation - varav minoritet 0 0 ningar och att det svenska exportkreditsysteska uppgå till mellan 2 och 4 procenten- met är lika konkurrenskraftigt som systemen Övriga nyckeltal heter över det av Finansinspektionen i de viktigaste konkurrentländerna. Kreditförlustnivå, % 0,1 0,0 kommunicerade kravet (15,0 procent), a) Kundundersökningen som sker vartannat Avkastning - eget kapital, % 4,9 5,5 och kärnprimärkapitalrelationen till år genomfördes under 2020 och visade att Kärnprimärkapitalrelation, % 21,8 20,6 minst 4 procentenheter över kravet (9,5 80 procent (mål > 60 procent) av de som Total kapitalrelation, % 21,8 20,6 procent). Utfallet för målen var 6,8 res- anlitat SEK avseende exportkrediter upp- Utdelning, mnkr 290 0 pektive 12,3 procentenheter över kravet. lever att SEK:s krediter bidragit (väldigt) Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e 0 0 • Utdelning: 30 procent av årets resultat mycket till att deras exportaffär har blivit Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e 9 16 med beaktande av mål för kapitalstruk- av. 80 procent uppger att samarbetet med Sjukfrånvaro, % 2,1 2,5 tur, framtida kapitalbehov och investe- SEK har överträffat förväntningarna och Antal anställda i medeltal 248 241 ringar 67 procent anser att det svenska export- Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Nya ekonomiska mål fastställdes av ägaren kreditsystemet är bättre jämfört med sys- Bestyrkt GRI-rapport Ja på årsstämman i mars 2021. temen i viktiga konkurrentländer. Redovisar enligt IFRS Ja

Mål för hållbart värdeskapande b) Löpande intressentdialoger har genomförts under året, bland annat arrangerade Prioriterade globala mål • Grön finansiering: Målet för antal gröna SEK och EKN en gemensam intressentlån under 2020 var 12 och utfallet blev 11. dialog där frivilligorganisationer och ägarrepresentanter deltog.

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Re, % Total kapitalrelation, % % 10 25 25,1 20,6 21,8 50 23 20,1 8 20 40 30 30 30 30 Könsfördelning, % 6 15 30 4 5,5 4,9 10 20 4,6 4,5 2 3,6 5 10 0 50 50 50 50 43 57 0 0 0 Kvinnor 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Män Mål: ≥6% Mål: 17,0–19,0% Mål: 30% Anställda Ledning Styrelse a)

Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman a) Valda för 2021/2022

66 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

SJ AB bildades 2001 i samband med bolagiseringen av affärsverket Statens Järnvägar. SJ är Ordf: Siv Svensson Vd: Monica Lingegård den största operatören av persontrafik på järnväg i Sverige. SJ är huvudsakligen verksamt Statens ägarandel: 100% på marknaden för regionala och långväga resor i Sverige och Norge samt till Köpenhamn. Styrelse och revisorer valda för 2021/2022 Bolaget verkar inom två typer av trafik, kommersiell trafik och upphandlad trafik (som Ordf: Siv Svensson Led: Ulrika Dellby, Lennart upphandlas i konkurrens av Trafikverket eller av regionala kollektivtrafikmyndigheter). Käll, Per Matses, Ulrika Nordström och Klas SJ driver både kommersiell trafik och upphandlad trafik på affärsmässiga grunder i kon­ Wåhlberg. Nyval av Ulrik Svensson vid stämman kurrens med andra tågoperatörer samt med bil, flyg och buss. Hållbart företagande är en 2021 Arb rep: Per Hammarqvist, Hans Pilgaard, naturlig och integrerad del i SJ:s affärsmodell. Med utgångspunkt i företagets vision, affär- Stefan Zetterlund Rev: Peter Ekberg (Deloitte) sidé och värderingar säkerställs ett socialt, miljömässigt och ekonomiskt ansvar genom Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 442 (420) tkr. Arvode till stämmovald ledamot mätning och uppföljning av sex styrområden. Att arbeta för att förbättra punktligheten är uppgår till 193 (180) tkr. Arvode utgår inte till ett av målen. ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

Mål och uppföljning Nyckeltal år 2020 år 2019 Viktiga händelser 2020 Resultaträkning, mnkr Ekonomiska mål • Året inleddes med stark resandeut- • Lönsamhet: Avkastning på operativt Nettoomsättning 5 529 8 602 veckling men har sedan mitten av kapital ska uppgå till minst 7 procent i Rörelseresultat -1 867 772 mars motverkats av kraftigt minskat genomsnitt. Utfall: –41,5 procent. Resultat före skatt -1 875 776 resande till följd av pandemin och de • Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- Nettovinst -1 491 619 åtgärder som myndigheterna vidtagit för att minska smittspridning. grad på 0,5–1,0 ggr på sikt. Utfall: 0,19 ggr. - varav hänförbart till minoritet 0 0 • Utdelning: Ska långsiktigt uppgå till Balansräkning, mnkr • Monica Lingegård utsågs till ny vd för mellan 30 och 50 procent av årets resul- Balansomslutning 9 282 9 729 SJ från den 17 augusti. tat. Ingen utdelning beslutad för 2020. Anläggningstillgångar 6 168 6 381 • Under året startades SJ:s trafik i Eget kapital 3 652 5 170 Norge där SJ ansvarar för tågtrafiken Mål för hållbart värdeskapande mellan Oslo och Trondheim. Trafik- - varav minoritet 0 0 • Punktlighet: Punktligheten för SJ:s lång- Nettoskuld 703 -747 paket Nord är SJ:s första upphandlade distanståg uppgick till 88 procent. Målet affär som i sin helhet är utanför Operativt kapital 4 355 4 423 Sverige. för 2020 var 95 procent. Medeldistanstå-

Övriga nyckeltal

gens punktlighet uppgick till 94 procent. • Öresundstågen startade med SJ som Rörelsemarginal, % -31,5 9,0 Målet för 2020 var 95 procent. Kortdioperatör i december. Avkastning - eget kapital, % -33,8 12,5 stanstågens punktlighet uppgick till 95 • SJ tilldelades ansvaret för Krösatågen procent. Målet för 2020 var 95 procent. Avkastning - operativt kapital, % -41,5 16,2 med trafikstart i december 2021, sam- • Mångfald, andel medarbetare med Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,2 -0,1 tidigt upphör SJ att köra Mälartåg. Soliditet, % 39,3 53,1 utländsk bakgrund enligt Statistiska • Punktligheten för SJ:s tåg i Sverige var centralbyråns definition: Mål för 2020 Bruttoinvesteringar, mnkr 674 649 den högsta sedan branschens mål Anslag, mnkr 0 0 var 18 procent och utfallet var 18 procent. om 95 procents punktlighet fastställ- Utdelning, mnkr 0 0 des 2013. • Hot och våld, andel medarbetare som har Klimatavtryck, Scope 1, tCO e 18 986 4 183 upplevt hot och våld: Under 2020 uppgav 2 • För att ytterligare stärka likviditeten Klimatavtryck, Scope 2, tCO e 33 40 hälften av alla tågvärdar att de varit 2 och öka den finansiella flexibiliteten Sjukfrånvaro, % 6,5 4,9 har bolaget tecknat ett avtal om en utsatta för hot och våld i arbetet det Antal anställda i medeltal 3 940 3 794 kreditfacilitet på 1 500 mnkr samt för senaste året. Enligt SJ är utvecklingen att delfinansiera inköp av nya snabb- kring andel medarbetare som utsätts för Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja tåg har bolaget tagit upp lån på 1 500 hot och våld oacceptabel och bolaget har Bestyrkt GRI-rapport Ja mnkr. ytterligare stärkt fokus på att minska hot Redovisar enligt IFRS Ja och våld från resenärer. • Marknadsandel jämfört med flyg: Mål Prioriterade globala mål och utfall anges inte av konkurrensskäl.

Samhällsuppdrag Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Rop, % Nettoskuldsättningsgrad, ratio % 25 20 16,4 11,4 16,2 2 100 10 1 80 -5 60 40 50 50 Könsfördelning, % 0 -20 0 -0,1 -0,1 -0,1 0,2 40 -35 -1 20 40 60 36 64 43 57 -41,5 0 0 -50 -2 0 Kvinnor 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Män Mål: ≥7% Mål: 0,5–1,0 ggr Mål: 30–50% Anställda Ledning Styrelse a)

Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman a) Valda för 2021/2022

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 67

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

SOS Alarm Sverige AB:s huvuduppgift är att på uppdrag av staten ansvara för SOS-tjäns- Ordf: Ulrica Messing Vd: Maria Khorsand ten i Sverige genom att ta emot och förmedla larm på nödnumret 112 och erbjuda kommu- Statens ägarandel: 50% ner och landsting dirigering och prioritering av till exempel ambulanser och brandkår. Styrelse och revisorer valda för 2021/2022 SOS Alarms centrala roll i samband med nödsituationer är en viktig länk i samhällets Ordf: Ulrica Messing Led: Lena Dahl, Alf Jönsson, krisberedskap. Dessutom tillhandahålls även andra typer av kundanpassade säkerhets- Inge Lindberg, Erik Tranaeus, Marie Ygge, Peter och jourtjänster. Olofsson, Hampus Magnusson och Ann Persson Grivas Arb rep: Mats Lundgren, Lars Thomsen Arb suppl: Johan Magnusson, Eva Lundmark via kundnöjdhet (index) med mål 2022 Viktiga händelser 2020 Rev: Ingrid Hornberg Román (KPMG) ≥ 80. Utfall: 72. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till • Pandemin medförde betydligt fler • Vi utvecklar nästa generations IT-platt- 222 (205) tkr. Arvode till stämmovald ledamot inkommande samtal till SOS Alarm form. Mäts via definierade leverabler uppgår till 104 (96) tkr. Arvode utgår inte till jämfört med föregående år. med mål 2022 om att leverablerna nåtts. ledamot som är anställd i Regeringskansliet. • Den extra belastningen under året Utfall: Ja, leverablerna för 2020 har Nyckeltal 2020 2019 utförts. år år påverkade inte bolaget negativt ekonomiskt och resultatet blev bättre än • Vi har ett högt förtroende hos allmän- Resultaträkning, mnkr föregående år med en ökad omsätt- heten. Mäts via allmänhetens förtroende Nettoomsättning 1 324 1 257 ning till följd av nya avtal och ökad (index) med mål 2022 ≥ 85. Utfall: 85. Rörelseresultat 65 33 ersättning för att hantera informa- Resultat före skatt 68 36 tionsnumret 113 13. Samhällsuppdrag och uppdragsmål Nettovinst 53 28 Svarstid 112: - varav hänförbart till minoritet 2 1 Mål och uppföljning – Genomsnittlig svarstid högst 8 sekunder. Balansräkning, mnkr Utfall: 9,2 sekunder, målet uppnåddes inte. Balansomslutning 746 706 Ekonomiska mål – Genomsnittlig svarstid för 92 procent av • Lönsamhet: Rörelsemarginalen i kon- samtalen ska vara högst 15 sekunder. Anläggningstillgångar 371 359 cernen ska uppgå till minst 2 procent. Utfall: 83 procent av samtalen fick svar Eget kapital 385 333 Utfall: 4,9 procent. inom 15 sekunder, målet uppnåddes inte. - varav minoritet 4 4 • Kapitalstruktur: Soliditeten ska i kon- – Längsta svarstid 30 sekunder. Utfall: 95 Nettoskuld -336 -376 cernen uppgå till 25–35 procent med ett procent av samtalen fick svar inom 30 sek­ Operativt kapital 49 -43 riktvärde om 30 procent. Utfall: 52 pro- under, målet uppnåddes inte. Övriga nyckeltal cent. Rörelsemarginal, % 4,9 2,7 • Utdelning: Ordinarie utdelning ska Tid till identifierat hjälpbehov: Avkastning - eget kapital, % 15,9 8,4 långsiktigt motsvara minst 50 procent av – Tiden från tidpunkten då den hjälpsökan- Avkastning - operativt kapital, % 2 285,5 -97,3 resultat efter skatt, med beaktande av des anrop inkommer till anropskön för 112 Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,9 -1,1 kapitalstrukturmål, strategi och investe- till tidpunkten då operatören sätter index i Soliditet, % 51,6 47,2 ringsbehov. Utfall: Utdelning avseende 112­ärendet (identifierat hjälpbehov) ska Bruttoinvesteringar, mnkr 187 122 2020 enligt policy (50 procent av årets senast 2019 inte överstiga 40 sekunder i Anslag, mnkr 317 305 resultat) motsvarande 27,3 miljoner genomsnitt. Utfall: 24 sekunder, målet Utdelning, mnkr 27 0 kronor. uppnåddes. Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e 0 311 Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e - - Mål för hållbart värdeskapande Nöjda kunder inom samhällsuppdraget: Sjukfrånvaro, % 7,0 5,8 • Vi är stolta och kompetenta medarbetare. – Nöjd kundindex (NKI) ska uppgå till lägst Antal anställda i medeltal 1 113 1 096 Mäts via ambassadörskap (eNPS) med 71 inom området Alarmering och Beredmål 2022 ≥ 20. Utfall: 21. skap. Utfall: 75, målet uppnåddes. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja • Vi levererar med träffsäkerhet och kvali- – Förtroendeindex ska uppgå till lägst index Bestyrkt GRI-rapport Ja tet. Mäts via kundnöjdhet (index) med 70. Utfall: 85, målet uppnåddes. Redovisar enligt IFRS Nej mål 2022 ≥ 80. Utfall: 75.

Prioriterade globala mål

• Vi erbjuder innovativa lösningar som skapar mervärde för våra kunder. Mäts

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Rörelsemarginal, % Soliditet, % % 10 8,8 60 51,6 100 8 46,1 47,6 47,2 80 6,9 6 5,7 4,9 40 32,6 60 50 50 Könsfördelning, % 4 2,7 27,3 40 20 2 20 0 0 0 67 33 33 67 44 56 0 0 0 Kvinnor 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Män Mål: ≥2% Mål: 25–35% Mål: ≥50% Anställda Ledning Styrelse a) Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman a) Valda för 2021/2022

68 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Specialfastigheter Sverige Aktiebolag äger, utvecklar och förvaltar fastigheter för kunder Ordf: Eva Landén Vd: Åsa Hedenberg med höga säkerhetskrav och är marknadsledande inom området säkerhetsfastigheter. Statens ägarandel: 100% Verksamheten bedrivs i tre affärsområden: Kriminalvård, försvar och rättsväsende samt Styrelse och revisorer valda för 2021/2022 institutionsvård och övriga specialverksamheter. De största kunderna är Kriminalvården, Ordf: Eva Landén Led: Mikael Lundström, Pierre Polismyndigheten, Statens institutionsstyrelse, Försvarsmakten och Försvarets materiel- Olofsson, Erik Tranaeus, Maj-Charlotte Wallin verk. Den huvudsakliga målgruppen är statliga kunder men även andra kunder med säker- och Åsa Wirén. Nyval av Sanela Ovcina vid hetsbehov. Kunderna finns över hela landet, liksom bolagets cirka 165 medarbetare. Bola­ stämman 2021, Carin Götblad avgick get har delat huvudkontor mellan Linköping och Stockholm. Specialfastigheters verksam- Arb rep: Tomas Edström, Erik Ydreborg het är långsiktig, affärsmässig och utmärks av långa kontrakt vilket skapar stabilitet i det Arb suppl: Kajsa Marsk Rives, Roger Törngren Rev: Helena Ehrenborg (PWC) finansiella resultatet. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till

280 (270) tkr. Arvode till stämmovald ledamot Mål för hållbart värdeskapande uppgår till 134 (130) tkr. Arvode utgår inte till Viktiga händelser 2020 • Aktiv kompetensförsörjning (genomföra ledamot som är anställd i Regeringskansliet. • God ekonomisk utveckling i och med minst en aktivitet per enhet som främjar fortsatt stabila hyresintäkter och för- likabehandling). Mål 2020: 100 procent Nyckeltal år 2020 år 2019 bättrat förvaltningsresultat. av enheterna ska ha genomfört minst en Resultaträkning, mnkr • Aktivt och nära samarbete med Krimi- aktivitet. Utfall: 80 procent. Nettoomsättning 2 393 2 261 nalvården i syfte att hjälpa dem lösa • Bäst på säkerhet (bibehållet ISO­certifi­ Värdeförändringar -403 726 platsbristen. kat för informationssäkerhet). Mål 2020: Rörelseresultat 1 276 2 302 • Pandemin har påverkat bolaget i Bibehållen certifiering för informations­ Resultat före skatt 1 138 2 170 mycket begränsad omfattning. säkerhet. Utfall: Bibehållen certifiering. Nettovinst 888 1 717 • Skapa värde för kund (investera ett mini- - varav hänförbart till minoritet 0 0 mumbelopp). Mål 2020: Investera 1,2 Mål och uppföljning Balansräkning, mnkr miljarder kronor. Utfall: 1,041 miljarder Balansomslutning 31 454 30 814 Ekonomiska mål konor. • Lönsamhet: Avkastning på eget kapital Anläggningstillgångar 30 573 29 982 • Ansvar för miljö och klimat: Minska Eget kapital 12 409 12 091 ska uppgå till 8 procent, baserat på resul- koldioxidutsläppen från inköpt energi - varav minoritet 0 0 tat efter skatt efter återläggning av värde- med 75 procent mellan 2012 och 2030. förändringar och uppskjuten skatt. Nettoskuld 13 125 12 991 Mål 2020: Minskning med 59 procent Operativt kapital 25 534 25 081 Utfall: 9,9 procent. (basår 2012). Utfall: –67 procent. • Kapitalstruktur: Soliditet 25–35 pro- Övriga nyckeltal cent. Utfall: 39,5 procent. Samhällsuppdrag Rörelsemarginal, % 53,3 101,8 • Utdelning: Utdelning 50 procent av Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Avkastning - eget kapital, % 9,9 9,9 årets resultat efter skatt efter återlägg- Avkastning - operativt kapital, % 5,0 9,5 ning av årets värdeförändringar och där- Nettoskuldsättningsgrad, ggr 1,1 1,1 till hörande uppskjuten skatt med beak- Soliditet, % 39,5 39,2 tande av framtida investeringsbehov och Bruttoinvesteringar, mnkr 1 249 1 235 finansiell ställning. Utfall: Utdelning Anslag, mnkr 0 0 avseende 2020 enligt policy (50 procent Utdelning, mnkr 604 570 av årets resultat) motsvarande 604 miljo- Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e 161 922 ner kronor. Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e 3 101 3 602 Sjukfrånvaro, % 1,8 1,6 Antal anställda i medeltal 153 158 Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Bestyrkt GRI-rapport Ja Redovisar enligt IFRS Ja

Prioriterade globala mål

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Re, % Soliditet, % % 25 50 100 20 40 38,3 39,2 39,5 32,2 33,8 75 15 13,7 12,8 13 30 50 50 50 50 50 Könsfördelning, % 9,9 9,9 50 10 20 25 27 5 10 73 67 33 57 43 0 0 0 Kvinnor 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Män Mål: ≥8% Mål: 25–35% Mål: 50% Anställda Ledning Styrelse a) Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman a) Valda för 2021/2022

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 69

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Svenska rymdaktiebolaget, SSC, svarar för driften av rymdbasen Esrange Space Center Ordf: Monica Lingegård Vd: Stefan Gardefjord (Esrange) och tillhandahåller avancerade rymdtjänster på den globala rymdmarknaden. Statens ägarandel: 100% SSC är en global koncern med cirka 500 anställda representerade i elva länder. Verksam- Styrelse och revisorer valda för 2021/2022 heten bedrivs i tre divisioner: Ordf: Monica Lingegård Led: Anne Gynnerstedt, – Divisionen Science Services erbjuder uppsändningstjänster av sondraketer och strato- Gunnar Karlsson, Anna Kinberg Batra, Per sfäriska ballonger med vetenskapliga eller tekniska instrument för forskning och teknisk Lundkvist, Olle Norberg, Maria Palm och Joakim utveckling samt utveckling av experiment och nyttolaster. Divisionen svarar mot SSC:s Reiter. Nyval av Gunilla Rudebjer vid stämman samhällsuppdrag att sköta driften och utvecklingen av Esrange Space Center. 2021, John Paffett avgick Arb rep: Petrus – Satellite Management Services (SaMS) säljer tjänster inom satellitkommunikation Hyvönen, Alf Vaerneus Arb suppl: Maria Snäll, Mariann Tapani Rev: Camilla Samuelsson, för och satellitkontroll. SSC är ägare till ett av världens största nätverk av markstationer för bolagen i Sverige (PwC) satellitkommunikation. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till – Spacecraft Operations and Engineering Services tillhandahåller ingenjörstjänster 297 (270) tkr. Arvode till stämmovald ledamot åt rymdorganisationer såsom den europeiska rymdorganisationen ESA och den tyska uppgår till 148,5 (135) tkr. Arvode utgår inte till rymdstyrelsen DLR. ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

Nyckeltal 2020 2019 • Esrange ska utvecklas till att bli världens år år Viktiga händelser 2020 Resultaträkning, mnkr mest mångsidiga och hållbara rymdbas. • SSC ska minska sina koldioxidutsläpp i Nettoomsättning 1 001 1 013 • Den 14 oktober invigde rymdminister Matilda Ernkrans den testbädd som enlighet med Parisavtalets målsättning Rörelseresultat -5 30 regeringen 2018 beslutade att del- att begränsa temperaturökningen till Resultat före skatt -18 23 finansiera. Vid invigningen annonse- 1,5 grader. Nettovinst -31 10 rade statsrådet att regeringen beslu- • SSC ska vara marknadsledande (rankad - varav hänförbart till minoritet 0 0 tat att gå vidare med planerna att 1–2) inom samtliga affärssegment där Balansräkning, mnkr vidareutveckla Esrange med förmåga att skjuta upp satelliter. bolaget är verksamt och erkänd som en Balansomslutning 1 378 1 355 respekterad aktör inom industrin. Anläggningstillgångar 914 861 • I december introducerade SSC en • SSC ska vara en attraktiv arbetsgivare. Eget kapital 431 475 satsning på ett nytt tjänstesegment - varav minoritet 0 0 för att bättre och enklare nyttja rymd- Samhällsuppdrag och uppdragsmål data för att befrämja hållbar utveck- Nettoskuld 235 190 • För Science Services: Operativt kapital 666 665 ling. Ett nytt bolag – GlobalTrust – 1. Beläggningsgrad på rymdbasen har etablerats i Storbritannien. Övriga nyckeltal Esrange. Rörelsemarginal, % -0,5 3,0 2. Kvalitetsindex avseende rymdbasen Mål och uppföljning Avkastning - eget kapital, % -6,7 2,1 Esrange och därtill hörande tjänster. Avkastning - operativt kapital, % -0,7 5,0 Ekonomiska mål • För SSC: Bolaget ska med hjälp av en sär- Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,5 0,4 • Lönsamhet: Avkastning på operativt skild intressentdialog säkerställa att verk- Soliditet, % 31,3 35,1 kapital minst 6 procent. samheten utformas så att den på bästa Bruttoinvesteringar, mnkr 205 171 • Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- sätt främjar svenska intressen. Anslag, mnkr 0 0 grad 0,3–0,5 vid stabil intjäning. • Under 2020 uppgick beläggningsgraden på Esrange till 17 procent, mål minst 70. Utdelning, mnkr 0 0 • Utdelning: Lägst 30 procent av Klimatavtryck, Scope 1, tCO e - 352 • Under 2020 gjordes mätningar vid ett 2 vinst efter skatt. Klimatavtryck, Scope 2, tCO e - 1 656 Styrelsen föreslog att ingen utdelning ska tillfälle avseende kvalitet i leveranserna 2 Sjukfrånvaro, % 1,4 1,7 lämnas för räkenskapsåret 2020. där ett sammantaget kvalitetsindex om Antal anställda i medeltal 530 488 100 procent uppnåddes, mål minst 80. Mål för hållbart värdeskapande Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja • SSC:s tjänster bidrar till Agenda 2030 och Bestyrkt GRI-rapport Ja genererar lönsam tillväxt. Därmed levere- Redovisar enligt IFRS Ja rar vi värde för såväl SSC som för samhället i stort. Prioriterade globala mål

HÅLLBAR INDUSTRI, BEKÄMPA KLIMAT-

Ekonomiska mål och uppföljning

INFRASTRUKTUR INNOVA TIONER OCH FÖRÄNDRINGARNA

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Rop, % Nettoskuldsättningsgrad, ratio % 8 8 0,8 50 6 0,6 0,5 40 4 5 0,4 0,4 30 Könsfördelning, % 2 0,4 0,3 2 20 0,2 25 33 0 -2 0,2 10 75 67 56 44 -1 0 0 0 0 0 Kvinnor -2 0,0 0 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Män Mål: ≥6% Mål: 0,3–0,5 ggr Mål: ≥30% Anställda Ledning Styrelse a)

Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman a) Valda för 2021/2022

70 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Statens Bostadsomvandling AB Sbo, Sbo, förvärvar, utvecklar, äger och avvecklar fastig- Ordf: Christel Wiman Vd: Ann Eriksson heter som övertas från kommuner eller kommunala bostadsbolag. Fokus ligger på trygg- Statens ägarandel: 100% hets- och äldreboenden. Sbo har ett samhällsuppdrag att praktiskt hjälpa till med den Styrelse och revisorer valda för 2021/2022 omstruktureringsprocess som behövs för att uppnå balans på bostadsmarknaden på orter Ordf: Christel Wiman Led: Lars Erik Fredriksson, med vikande befolkning. På dessa orter finns ofta ett stort behov av bostäder som är till - Håkan Steinbüchel och Jan-Ove Östbrink. Nyval gängliga och anpassade för äldre människor. Omstruktureringsprocessen bidrar till mins- av Jessika Lindgren vid stämman 2021, Brita kade kostnader för äldrevård och skapar flyttkedjor på bostadsmarknaden. När bostads - Saxton avgick Rev: Lars Helgesson (Deloitte) marknaden är i balans på orten säljs fastigheterna på marknadsmässiga villkor på den Arvode till styrelsens ordförande uppgår till öppna marknaden. 105 (99) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 52 (49,5) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet. erbjuda fler en god boendemiljö i moderna Viktiga händelser 2020 och tillgänglighetsanpassade bostäder Nyckeltal år 2020 år 2019 • I december fick Sbo ett kapitaltillskott genom att: Resultaträkning, mnkr om 300 mnkr. • Omvandla fastigheter och tillföra svaga Nettoomsättning 21 21 • Fem fastigheter har sålts och en har bostadsmarknader minst 300 moderna Rörelseresultat -17 24 förvärvats. bostäder för seniorer senast 2022. Åren Resultat före skatt -16 25 • Pågående ombyggnationer i sju 2017–2020 har 102 bostäder blivit klara. Nettovinst -16 25 kommuner vilket ger 130 lägenheter. Fram till i dag har man tillskapat 1 040 nya - varav hänförbart till minoritet 0 0 Dessutom pågår ett antal förstudier. bostäder, samt moderna lokaler för för- Balansräkning, mnkr skoleverksamhet, i 30-talet kommuner. Balansomslutning 833 548 Pågående dialoger bedöms kunna tillföra Mål och uppföljning Anläggningstillgångar 365 320 ytterligare 60 nya moderna bostäder under Eget kapital 816 532 Ekonomiska mål 2021 och fastigheter med omkring 60 nya - varav minoritet 0 0 Sbo:s ekonomiska mål är fastställda av bola- lägenheter är under utredning. Nettoskuld -466 -226 get men ej på bolagsstämma. • Efter ombyggnation uppnå en beräknad Operativt kapital 350 306 • Lönsamhet: Minst 37 procent av de genomsnittlig årsenergiförbrukning om samlade projektkostnaderna ska ha åter- 85 respektive 80 kWh/kvm och år för Övriga nyckeltal vunnits då projekten avslutas. Bedöm- bostäder respektive lokaler. För de senast Rörelsemarginal, % -82,9 110,8 ningen är att cirka 58 procent av projekt- färdigställda fastigheterna uppnåddes en Avkastning - eget kapital, % -2,3 4,9 kostnaderna (inklusive nedskrivningar) genomsnittlig beräknad årsenergiförbruk- Avkastning - operativt kapital, % -5,3 8,5 har återvunnits. ning om 91 kWh/kvm och år, en reduk- Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,6 -0,4 • För minst 80 procent av projekten ska tion med i snitt 48 procent efter genom- Soliditet, % 98,0 97,1 omstrukturering av fastigheterna förda ombyggnadsåtgärder. Bruttoinvesteringar, mnkr 113 69 genomföras och inom åtta år bör de säljas • Bolaget uppnår en driftnettomarginal på Anslag, mnkr 0 0 på marknadsmässiga villkor på den lägst 62 procent. Utfallet blev 64 procent. Utdelning, mnkr 0 0 öppna marknaden. Sbo har under åren Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e - - 2010–2020 sålt 29 olika typer av fastig- Samhällsuppdrag Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e - heter på 15 orter. Huvuddelen av de Har särskilt beslutat samhällsuppdrag att Sjukfrånvaro, % 0,0 0,0 fastigheter Sbo äger och förvaltar i dag praktiskt medverka till att bostadsmarkna- Antal anställda i medeltal 2 2 är förvärvade år 2008 eller senare. den kommer i balans på orter med vikande Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja • Utdelning: Bolaget ska ej ge någon befolkningsunderlag. Samhällsuppdraget Bestyrkt GRI-rapport Ja utdelning till ägaren. följs upp av ägaren genom ägardialoger med Redovisar enligt IFRS Nej bolaget samt genom granskning av bolagets Mål för hållbart värdeskapande officiella rapporter. Under 2020 har Sbo Prioriterade globala mål I strävan efter mer hållbar utveckling ska fortsatt att omvandla fastigheter till moderna Sbo i samarbete med aktuell kommun och tillgänglighetsanpassade lägenheter för främst äldre- och seniorboenden på orter med svag bostadsmarknad. Ytterligare fastigheter har utvecklats och färdigställts under

Ekonomiska mål och uppföljning

året. De totala investeringarna i utvecklings- Lönsamhet Återvunna projektkostnader, % projekt ökade kraftigt under 2020 och för- 100 väntas ligga på en hög nivå under 2021–22. 80 67 Totalt bedöms Sbo väl ha uppfyllt sitt sam- 60 60 54 59 58 hällsuppdrag under 2020. Mål enligt proces- Könsfördelning, % 40 sen för uppdragsmål har ännu inte utveck- 20 lats. 50 50 100 40 60 0 Kvinnor 2016 2017 2018 2019 2020 Män Mål: ≥37% Anställda Ledning Styrelse a) Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman a) Valda för 2021/2022

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 71

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Sveaskog AB är Sveriges största skogsägare och förvaltar totalt 4 miljoner hektar mark. Ordf: Eva Färnstrand Vd: tf Per Matses Bolagets skogsinnehav är spritt över hela Sverige men har sin tyngdpunkt i norra Sverige. Statens ägarandel: 100% Sveaskog ska vara en oberoende aktör på virkesmarknaden med kärnverksamhet inom Styrelse och revisorer valda för 2021/2022 skogsbruk och verksamheten ska bedrivas på affärsmässig grund. Sveaskog förvaltar 3,1 Ordf: Eva Färnstrand Led: Marie Berglund, Johan miljoner hektar produktiv skogsmark, vilket utgör 14 procent av Sveriges skogsmark. Kuylenstierna, Kerstin Lindberg Göransson, Leif Skogen är viktig som råvara för skogsindustrin, främjar klimatnyttan samt skapar syssel- Ljungqvist och Sven Wird. Nyval av Christina sättning och rekreationsmöjligheter. Sveaskog säljer framför allt timmer, massaved och Lindbäck och Elisabet Salander Björklund vid biobränsle. Bolaget bedriver ett långsiktigt hållbart skogsbruk bland annat genom att stämman 2021, Annika Nordin avgick i dec 2020 avsätta 20 procent av den produktiva skogsmarken som naturvårdsareal. Inom ramen för Arb rep: Kenneth Andersson, Sara Östh Arb suppl: Lars Djerf, Thomas Esbjörnsson detta har bolaget också etablerat totalt 37 ekoparker runt om i Sverige. Rev: Hans Warén (Deloitte)

Arvode till styrelsens ordförande utgår med Målen för Förtroendeindex och Nöjd 485 (470) tkr. Arvode till stämmovald ledamot Viktiga händelser 2020 leverantörsindex var 80 respektive 70, uppgår till 197 (185) tkr. Arvode utgår inte till • Ändrad redovisningsmetod för skogs- utfallen uppgick till 78 (74) och 70. Målet ledamot som är anställd i Regeringskansliet. tillgångarna har kraftigt höjt tillgångs- Nöjd entreprenörsindex utvecklades posi- Nyckeltal 2020 2019 tivt för delmätningarna inom avverkning, år år värdena. skogsvård och anläggning. Inom logistik Resultaträkning, mnkr • Satsningar genomförs för att utveckla bolagets hållbara skogsbruk. var det oförändrat sedan senaste mätning. Nettoomsättning 6 597 7 209 • Ledande inom innovation och effektivitet: Värdeförändringar 12 481 399 • Lägre priser på skogsråvara minskade bolagets omsättning och resultat. Målet är att totalproduktiviteten ska öka Rörelseresultat 13 821 2 093 med 2 procent per år till 2020. Utfallet Resultat före skatt 13 668 1 963 varierar stort mellan åren och för 2020 Nettovinst 10 867 1 558 Mål och uppföljning minskade produktiviteten med 2,9 pro- - varav hänförbart till minoritet 0 0 Ekonomiska mål cent, beroende främst på leveransvolymer. Balansräkning, mnkr • Lönsamhet: Direktavkastning ska över • Ledande inom hållbart skogsbruk: Mål att Balansomslutning 87 971 41 549 tid uppgå till minst 4,5 procent. Direkt- till 2020 ska 99 procent av miljövärdena Anläggningstillgångar 84 154 38 168 avkastningen minskade till 2,4 procent, klaras i skogsbruket utan stor påverkan, Eget kapital 59 493 23 574 främst p.g.a. ökade värden på skogstill- vilket mäts med Hänsynsindex. Utsläppen - varav minoritet 0 0 gångarna samt lägre priser på skogsråvara. av koldioxid ska minska med minst 30 Nettoskuld 7 613 7 149 • Kapitalstruktur: Skuldsättningsgrad på procent mellan 2010–2020. CO 2 -utsläpp i Operativt kapital 67 106 30 722 0,3–0,6 ggr. Skuldsättningen minskade ton/levererad km3fub ska till 2020 uppgå Övriga nyckeltal till 0,13 (0,30) som en följd av det ökade till 10. För 2020 uppgick värdet till 11,6. Rörelsemarginal, % 209,5 29,0 värdet av bolagets skogstillgångar. Hänsynsindex uppgick till 97 (98). Avkastning - eget kapital, % 26,2 6,7 • Utdelning: 65–90 procent av resultatet • Det mest lönsamma skogsföretaget på Avkastning - operativt kapital, % 28,2 6,8 efter skatt, exklusive ej kassaflödespåver - kort och lång sikt med god etik: Direktav- Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,1 0,3 kande värdeförändringar. Utdelning kastningsmålet på 4,5 procent över tid Soliditet, % 67,6 56,7 lämnas enligt policy. nåddes inte för 2020. Målet ska dock Bruttoinvesteringar, mnkr 271 451 utvärderas över en konjunkturcykel. Mål för hållbart värdeskapande Anslag, mnkr 0 0 • Förstahandsvalet för medarbetare samt Samhällsuppdrag Utdelning, mnkr 850 1 100 nöjda entreprenörer och leverantörer: Mål Sveaskog har ett samhällsuppdrag avseende Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e 3 000 11 000 könsfördelning minst 30 procent kvinnor markförsäljningsprogram med målet att Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e 4 85 till 2020 och mål 5 procent medarbetare avyttra 10 procent av den produktiva skogs- Sjukfrånvaro, % 3,1 3,0 med annan etnisk bakgrund till 2020. marken med 2002 som grund. Vid årsskiftet Antal anställda i medeltal 827 807 Andelen kvinnor ökade till 27 (26) pro- 2020/21 kvarstod ca 27 000 hektar att sälja. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja cent och andelen medarbetare med annan Målet har inte utvecklats enligt processen för Bestyrkt GRI-rapport Ja etnisk bakgrund till 4,0 (3,9) procent. uppdragsmål. Redovisar enligt IFRS Ja

Prioriterade globala mål

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Direktavkastning, % Nettoskuldsättningsgrad, ratio % 10 1,0 100 85 88 89 75 82 8 0,8 80 6 4,8 5,4 4,9 0,6 60 Könsfördelning, % 4,2 4 2,4 0,4 40 0,4 0,4 25 2 0,2 0,3 0,3 0,1 20 75 67 33 63 38 0 0,0 0 Kvinnor 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Män Mål: ≥4,5% Mål: 0,3–0,6 ggr Mål: 65–90% Anställda Ledning Styrelse a) Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman a) Valda för 2021/2022

72 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Svensk-Danska Broförbindelsen SVEDAB AB, Svedab, är genom sitt delägarskap i Öre- Ordf: Bo Lundgren Vd: Ulf Lundin sundsbrokonsortiet, ägare och förvaltare av den svenska 50-procentiga ägarandelen av Statens ägarandel: 100% Öresundsbron. Konsortiet äger den 16 kilometer långa avgiftsfinansierade kust­till­kust­ Styrelse och revisorer valda för 2021/2022 förbindelsen som omfattar både väg­ och järnvägstrafik. Svedab äger och förvaltar också Ordf: Bo Lundgren Led: Lars Erik Fredriksson, de svenska landanslutningarna, 10 kilometer motorväg och 20 kilometer järnväg, till bron. Malin Sundvall och Ulrika Hallengren Rev: Johan Rasmusson (KPMG) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till • 100 procent av förbrukad energi ska vara Viktiga händelser 2020 förnybar. Från 2014 är 100 procent av 136 (136) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 68 (68) tkr. Arvode utgår inte till • Resultatandelen i Öresundsbrokon- förbrukad energi förnybar. ledamot som är anställd i Regeringskansliet. sortiet blev väsentligt sämre till följd • Svedab ska på sikt minska energiförbrukav pandemin, 536 (926) mnkr. ningen. Energiförbrukningen minskade Nyckeltal år 2020 år 2019 • Under 2020 minskade bolagets kost- med 4 procent under året. Resultaträkning, mnkr nader med 2 mnkr. • Svedab vill anlita leverantörer som delar Nettoomsättning 10 12 värderingar som kommer till uttryck i Rörelseresultat 475 866 bolagets uppförandekod. Två nya leve- Mål och uppföljning Resultat före skatt 433 832 rantörer upphandlades under året. Nettovinst 340 653 Ekonomiska mål • Nolltolerans mot mutor och korruption. - varav hänförbart till minoritet 0 0 • Lönsamhet: Eget kapital ska uppgå till Inga incidenter som kan kopplas till kor-

Balansräkning, mnkr

minst 500 miljoner kronor. ruption under 2020. • Utdelning: Ordinarie utdelning ska Balansomslutning 6 269 6 531 • Ingen ska omkomma eller skadas allvar- Anläggningstillgångar 6 196 6 473 långsiktigt motsvara minst 50 procent av ligt på Svedabs anläggning, vilket inte resultatet efter skatt. Eget kapital 906 1 341 skett under året. - varav minoritet 0 0 • Bolaget ska disponera sådana av bolags- • Bolaget är lyhört för synpunkter på sköt- Nettoskuld 4 310 3 496 stämman fastställda utdelningsbara seln av anläggningen. Alla synpunkter medel som kan finnas i bolaget i följande Operativt kapital 5 216 4 837 och frågor ska bemötas och besvaras. ordning: Från 2016 finns via Svedabs webbplats Övriga nyckeltal a) avveckla fordran på villkorade aktieä- möjlighet att vända sig till bolaget med Rörelsemarginal, % 4 665,6 6 954,0 gartillskott, synpunkter som rör Svedab respektive Avkastning - eget kapital, % 30,3 55,9 b) avveckla räntefordran på villkorade drift och skötsel av anläggningen. Avkastning - operativt kapital, % 9,5 19,4 aktieägartillskott, Nettoskuldsättningsgrad, ggr 4,8 2,6 c) ställa till bolagsstämmans disposition Samhällsuppdrag och uppdragsmål Soliditet, % 14,2 20,5 genom förslag om utdelning till aktie- Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Bruttoinvesteringar, mnkr 414 634 ägaren. Uppföljning sker av verksamhet som inom Anslag, mnkr 0 0 ramen för samhällsuppdraget finansieras Utdelning, mnkr 253 653 Samtliga punkter ska ske med beaktande av genom anslag på statens budget. För den del Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e - stämmobeslutad utdelningspolicy. Punkt c) av bolagets verksamhet som avser järnvägs- Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e - ska ske efter det att bolagets lån i Riksgälds- och vägförbindelser till Öresundsförbindel- Sjukfrånvaro, % 0,0 0,0 kontoret är helt återbetalda. sen enligt ovan gäller följande uppdragsmål: Antal anställda i medeltal 3 3 a) bilväg: målvärde 100% tillgänglighet. Mål för hållbart värdeskapande b) järnväg: målvärde minst 99,6% tillgänglig- Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja • Svedab ska bidra till en sammanhållen het exklusive banarbeten. Bestyrkt GRI-rapport Ja Öresundsregion. Under åren har Svedab Redovisar enligt IFRS Nej a) därför medverkat i en rad initiativ som Båda tillgänglighetsmålen uppnåddes under

Prioriterade globala mål

alla syftar till att utveckla, anpassa och året. tillgängliggöra anläggningen i takt med att nya behov uppstår.

Ekonomiska mål och uppföljning a) Svedab tillämpar K3 medan Öresunds bro- Kapitalstruktur Utdelning konsortiet tillämpar IFRS. Eget kapital, mnkr % 1500 1 378 1 341 200 169 1200 160 900 996 120 93 100 100 Könsfördelning, % 855 906 600 80 300 40 33 67 100 50 50 0 Kvinnor 0 0 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Män Mål: ≥500 mnkr Mål: ≥50% Anställda Ledning Styrelse a) Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman a) Valda för 2021/2022

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 73

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Svenska skeppshypotekskassan, Skeppshypotek, bildades 1929 med uppgift att underlätta Ordf: Michael Zell Vd: Arne Juell-Skielse (tillträdande) finansieringen för svenska rederier och medverka till svenska handelsflottans föryngring. Skeppshypotek är inte ett aktiebolag utan en egen associationsform med offentligrättslig Statens ägarandel: 100% ställning. Verksamheten regleras i lagen (1980:1097) om Svenska skeppshypotekskassan. Styrelse och revisorer valda för 2021/2022 Skeppshypoteks uppgift är att medverka till föryngringen och moderniseringen av den Ordf: Michael Zell Led: Lars Höglund, Elizabeth Kihlbom, Ragnar Johansson, Rolf Mählkvist, svenska handelsflottan. Skeppshypotek finansierar rederiverksamhet med svenskt ägande Kenny Reinhold och Anna Öberg Suppl: Tiziana eller utländskt ägande med betydande svenskt intresse och lämnar i huvudsak långfristiga Cavalli De Lonti, Anders Thyberg, Ann-Catrine lån, endast mot säkerhet i svenskt eller utländskt skepp. På uppdrag av Trafikverket admi - Zetterdahl Rev: Mikael Ekberg (KPMG), Sigge nistrerar Skeppshypotek också Delegationen för sjöfartsstöd. Kleen (KPMG) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till • Utfall Hållbar fartygsfinansiering: 156 (140) tkr. Arvode till stämmovald ledamot Viktiga händelser 2020 Skeppshypoteks arbete utgår ifrån klassi- uppgår till 62,4 (55) tkr. • Nyutlåningen uppgick till 169 (1 522) ficeringen ”Välj bort”, ”Påverka” och Nyckeltal år 2020 år 2019 mnkr under året. ”Välj ut” beroende på kreditansökande

Resultaträkning, mnkr

• Räntenettot sjönk med drygt 13 pro - rederis verksamhet. Räntenetto 131 151 cent. • Utfall Affärsetik och anti-korruption: Rörelseresultat 109 118 • Utlåningsvolymen vid årets utgång Skeppshypoteks personal är utbildad Resultat före skatt 109 118 var 6,9 (9,2) mdkr. inom antikorruption och penningtvätt Nettovinst 109 118 och ska vid behov genomgå komplette- - varav hänförbart till minoritet 0 0 rande utbildningar inom områdena. Mål och uppföljning System för screening av hållbarhetsrisker Balansräkning, mnkr Ekonomiska restriktioner såsom politiskt utsatta personer och sank- Balansomslutning 8 637 10 177 Lagen (1980:1097) om Svenska skeppshypo- tionslistor har införskaffats. Vid behov Utlåning till rederier 6 883 9 226 tekskassan innehåller inga ekonomiska mål. kan även dessa frågeställningar delvis Eget kapital 2 371 2 266 Styrelsen har dock satt upp restriktioner för kontrolleras av extern part. - varav minoritet 0 0 verksamheten vad gäller: • Utfall Egen miljöpåverkan: Verksamheten Övriga nyckeltal • Soliditet, lägst 10 procent. Soliditeten har sedan 2010 klimatkompenserat för de Kreditförlustnivå, % 0,0 -0,1 uppgick till 27,4 (22,3) procent. CO 2 -utsläpp som den genererar. Miljö- Avkastning - eget kapital, % 4,7 5,4 • Total kapitalrelation, lägst 12 procent. certifierade produkter väljs framför andra Kärnprimärkapitalrelation, % 28,5 22,1 Total kapitalrelation uppgick till 28,5 när det är praktiskt möjligt. Total kapitalrelation, % 28,5 22,1 (22,1) procent. Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e - - Samhällsuppdrag Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e - - Mål för hållbart värdeskapande Verksamheten styrs av lagen (1980:1097) Sjukfrånvaro, % - - • Hållbar fartygsfinansiering: Skeppshypo - om Svenska skeppshypotekskassan. Antal anställda i medeltal 8 8 tek ska utvärdera och hantera de hållbarhetsrisker som uppstår i samband med Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja kreditgivning till rederiverksamhet och Bestyrkt GRI-rapport Ja samtidigt arbeta för att finansiera projekt Redovisar enligt IFRS Ja (RFR 2) som bidrar till en mer miljövänlig sjöfart. • Affärsetik och anti-korruption: Skepps- Prioriterade globala mål hypotek ska uppfylla internationella standarder inom affärsetik, miljö och socialt ansvar samt motverka korruption och annan finansiell brottslighet. • Egen miljöpåverkan: Skeppshypotek ska minska den egna miljöpåverkan med målsättning att hålla CO 2 -utsläpp på en fortsatt låg nivå. Det är viktigt med ett högt medarbetarengagemang i egen miljöpåverkan. Det är svårt att ställa krav externt om Skeppshypotek inte tar eget ansvar.

Könsfördelning, %

29

50 50 100 71

Kvinnor Män Anställda Ledning Styrelse a) a) Valda för 2021/2022

74 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Koncernen Svenska Spel är organiserad i tre affärsområden med separata spelkonton och Ordf: Erik Strand Vd: Patrik Hofbauer kunddatabaser. AB Svenska Spel har beviljats licens för lotterier samt licens för spel på Statens ägarandel: 100% värdeautomater, dotterbolaget Svenska Spel Sport & Casino AB har beviljats licens för Styrelse och revisorer valda för 2021/2022 kommersiellt onlinespel och vadhållning och Casino Cosmopol AB har beviljats licens för Ordf: Erik Strand Led: Eivor Andersson, Gunilla spel på landbaserade kasinon. Svenska Spel är certifierat enligt European Lotteries (EL) Herlitz, Lars Nilsson, Jens Schlyter, Johan Strid, spelansvarsstandard och World Lottery Association (WLA) spelansvarsprinciper. Casino Fredrik Åhlberg och Anne Årneby. Eva-Britt Cosmopol är certifierat enligt European Casino Association (ECA) Responsible Gaming Gustafsson avgick vid stämman 2021 Arb rep: Framework. Bolaget har som mål att vara branschledande inom spelansvar för att värna Peter Andersson, Martina Ravn, Johannes om kunder och bidra till en sundare bransch. Gustafsson Arb suppl: Veronica Krus, Angela Ankargren Rev: Daniel Wassberg (Deloitte) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till blem. Utfall Spelkollsindex: 88 a) . 393 (360) tkr. Arvode till stämmovald ledamot Viktiga händelser 2020 • 100 procent av medarbetarna ska ha uppgår till 181 (165) tkr. Arvode utgår inte till • Konkurrensverkets utredning om kla- genomgått utbildning rörande bolagets ledamot som är anställd i Regeringskansliet. gomålet att Svenska Spel missbrukar arbete med att motverka penningtvätt och Nyckeltal 2020 2019 finansiering av terrorism. Utfall: 95 pro­ år år sin dominerande ställning har slutförts och ärendet avskrivits. cent (90). Inom Casino Cosmopol genom- Resultaträkning, mnkr • Samtliga kasinon är tillfälligt stängda går 100 procent utbildning inom tre Nettospelintäkter 7 674 8 579 sedan mars 2020 p.g.a. pandemin. månader från anställningens start. Nettoomsättning 5 563 6 011 • Styrelsen har beslutat att avveckla • Andelen medarbetare med utländsk bak- Rörelseresultat 2 395 2 466 kasinoverksamheten i Sundsvall. grund inom koncernen ska uppgå till Resultat före skatt 2 386 2 487 • 133 mnkr i sponsring av kvinnliga minst 30 procent. Utfall: 34 (34) procent. Nettovinst 1 874 2 716 idrottare, vilket motsvarar cirka 55 • Jämn könsfördelning bland chefer i inter- - varav hänförbart till minoritet 0 0 procent av bolagets sponsringsmedel. vallet 45–55 procent. Utfall: 38 (37) pro- Balansräkning, mnkr cent kvinnor och 62 (63) procent män. Balansomslutning 8 632 7 169 Mål och uppföljning Anläggningstillgångar 3 245 3 640 Samhällsuppdrag och uppdragsmål Eget kapital 4 694 2 820 Ekonomiska mål Inom ramen för spellagen (2018:1138) och - varav minoritet 0 0 • Lönsamhet: Rörelsemarginalen ska bolagsordningen ska AB Svenska Spel eller Nettoskuld -4 519 -2 450 uppgå till minst 30 procent. Utfall: 31 av AB Svenska Spel helägt dotterbolag: Operativt kapital 175 371 procent (29). erbjuda spelverksamhet på landbaserade kasinon samt spel på värdeautomater på Övriga nyckeltal • Kapitalstruktur: Soliditet 20–40 proandra platser än kasinon. För dessa spelfor- Rörelsemarginal, % 31,2 28,7 cent. Utfall: 54 procent (39) till följd av mer ska Svenska Spel: iaktta särskild mått- Avkastning - eget kapital, % 49,9 73,4 att ingen utdelning avseende 2019 års fullhet avseende marknadsföring av spel- Avkastning - operativt kapital, % 878,2 452,7 resultat lämnats till ägaren vid tidpunkverksamheten till konsument och ha en Nettoskuldsättningsgrad, ggr -1,0 -0,9 ten för mätning. inriktning vid marknadsföringen som är Soliditet, % 54,4 39,3 • Utdelning: Minst 80 procent av årets socialt ansvarstagande så att den inte uppfat- Bruttoinvesteringar, mnkr 255 873 resultat efter skatt och med beaktande av tas som påträngande utöver de i spellagen, Anslag, mnkr 0 0 fastställt kapitalstrukturmål så att soliditeten över tid inte över- eller underskri- spelförordningen (2018:1475) och av Spelin- Utdelning, mnkr 3 200 0 spektionen utfärdade föreskrifter ställda kra- Klimatavtryck, Scope 1, tCO e 239 250 der målintervallet. Utfall: Utdelningen 2 för 2020 uppgick till 3,2 miljarder kronor. ven avseende omsorgsplikt, följa utveck- Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e 132 203 lingen av problem relaterade till överdrivet Sjukfrånvaro, % 3,2 4,4 Mål för hållbart värdeskapande spelande och vidta åtgärder för att motverka Antal anställda i medeltal 1 147 1 593 • Fler av bolagets kunder är medvetna om dessa. År 2019 fastställdes uppdragsmål för Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja sitt spelande och gör val utifrån det. Färre Svenska Spel, dessa mål samt utfall redovisas Bestyrkt GRI-rapport Ja av bolagets kunder har/utvecklar spelpro- på sidan 27. Redovisar enligt IFRS Ja

a) Mäts med nya målgruppsdefinitioner, nya frågeformuleringar och har ett nytt beräkningssätt varför historiska jämförelser inte kan göras. Prioriterade globala mål

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Rörelsemarginal, % Soliditet, % % 40 80 200 171 28,7 31,2 58,4 160 30 60 56,4 56 54,4 22,2 21,8 21,2 39,3 120 99 100 99 Könsfördelning, % 20 40 80 10 20 40 34 66 44 56 38 63 0 0 0 0 Kvinnor 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Män Mål: ≥30% Mål: 20–40% Mål: ≥80% Anställda Ledning Styrelse a) Ny definition för rörelsemarginal Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman a) Valda för 2021/2022 (mål och utfall) tillämpas sedan 2019.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 75

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Svevia AB (publ) bildades 2009 när Vägverkets enhet Vägverket Produktion bolagiserades. Ordf: Mats O Paulsson Vd: Anders Gustafsson Skälen till bolagiseringen var främst att öka förutsättningarna för konkurrensneutralitet, Statens ägarandel: 100% eliminera grunden för misstankar om korssubventionering samt öka produktiviteten på Styrelse och revisorer valda för 2021/2022 marknaden. Svevia bedriver entreprenad-, service- och uthyrningsverksamhet inom tra- Ordf: Mats O Paulsson Led: Lars Erik fik­, mark­, bygg­ och anläggningsområdet. Den svenska infrastrukturmarknaden värde­ Fredriksson, Carina Olson, Anna-Stina Nordmark ras till närmare 120 miljarder kronor, där ny- och ombyggnad står för 100 miljarder kronor Nilsson och Andreas Regnell. Nyval av Jeanette medan resten utgörs av reparation, underhåll och drift. Hälften av marknaden är privat, Reuterskiöld vid stämman 2021, Charlotte medan offentliga investeringar står för den andra hälften. Svevia är ledande inom drift och Bergman avgick Arb rep: Oscar Burlin, Thomas underhåll av väg. Inom beläggning omfattar erbjudandet ballast, tillverkning och utlägg- Skoog Arb suppl: Håkan Dermark Rev: Jonas Svensson (EY) ning av asfalt samt vägmarkering. Anläggning erbjuder ny- och ombyggnad av väg, arbeten Arvode till styrelsens ordförande uppgår till inom grundläggning, mark, berg och betong samt marksanering. Trafikverket är Svevias 440 (420) tkr. Arvode till stämmovald ledamot största kund och står för cirka hälften av omsättningen. uppgår till 217 (210) tkr. Arvode utgår inte till

ledamot som är anställd i Regeringskansliet. Mål och uppföljning Viktiga händelser 2020 Nyckeltal år 2020 år 2019 Ekonomiska mål • Nettoomsättningen minskade något Resultaträkning, mnkr • Lönsamhet: Avkastningen på eget jämfört med föregående år och upp- Nettoomsättning 8 135 8 181 kapital ska uppgå till minst 20 procent. Rörelseresultat gick till 8 135 mnkr. Utfallet var 18,9 procent. 338 202 • Årets orderingång minskade från Resultat före skatt 348 221 • Kapitalstruktur: Soliditeten ska uppgå föregående år och uppgick till 8 661 till 20–30 procent. Soliditeten uppgick Nettovinst 272 172 (8 954) mnkr. Orderstocken har dock till 33,4 procent. - varav hänförbart till minoritet 0 0 ökat och uppgick den sista december • Utdelning: Ordinarie utdelning ska Balansräkning, mnkr till 9 015 (8 488) mnkr. motsvara minst 50 procent av resultatet Balansomslutning 4 578 4 543 • Rörelseresultatet ökade till 338 (202) efter skatt, dock med hänsyn tagen till Anläggningstillgångar 2 235 2 298 mnkr och rörelsemarginalen förbättkoncernens framtida kapitalbehov samt Eget kapital 1 529 1 353 rades till 4,2 (2,5) procent. förekommande investerings- och för- - varav minoritet 0 0 värvsplaner. Utdelning om 251 miljoner Nettoskuld -891 -865 kronor lämnades, vilket är i enlighet med Operativt kapital 638 489 policy. Övriga nyckeltal

Rörelsemarginal, % 4,2 2,5 Mål för hållbart värdeskapande Avkastning - eget kapital, % 18,9 12,0 Se tabell nedan. Avkastning - operativt kapital, % 60,0 70,1

Samhällsuppdrag Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,6 -0,6 Soliditet, % 33,4 29,8 Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Bruttoinvesteringar, mnkr 363 610 Anslag, mnkr 0 0

Hållbarhetsmål Utfall 2020 Utfall 2019 Mål 2023

Utdelning, mnkr 251 88 Asfalttillverkning kg CO 2 e /tillverkat ton 4,3 8,7 1,0 Miljö Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e 19 125 23 726 Transporter ton CO 2 e /omsatt mnkr 2,1 2,2 1,5 Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e - 700 Samtliga medarbetare har gått affärse- Sjukfrånvaro, % 2,6 2,5 Sunda affärer tikutbildningen (nytt 2020) 89% - 100% Antal anställda i medeltal 1 875 1 902

Avtalstäckningsgrad 81% 71% 85% Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Attraktiv Bestyrkt GRI-rapport Ja arbetsgivare Employee Net Promoter Score (eNPS) +26 +27 20 Redovisar enligt IFRS Ja <3,5 och bäst Säkerhet Arbetsskadefrekvens 5,0 3,6 i branschen Prioriterade globala mål

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Re, % Soliditet, % % 40 50 250 31,9 30 26,2 40 32,1 33,5 33,4 200 171 30,5 29,8 Könsfördelning, % 18,9 30 150 20 93 20 100 73 16 25 10 12,3 84 51 12 10 50 84 75 43 57 0 0 0 Kvinnor 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Män Mål: ≥20% Mål: 20–30% Mål: ≥50% Anställda Ledning Styrelse a)

Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman a) Valda för 2021/2022

76 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Swedavia AB driver och utvecklar tio flygplatser i Sverige, vilka enligt regeringens fast­ Ordf: Åke Svensson Vd: Jonas Abrahamsson ställda beslut utgör basutbudet av flygplatser i Sverige. Utöver flygplatsverksamheten Statens ägarandel: 100% bedriver Swedavia fastighetsverksamhet med uppgift att äga, förvalta och utveckla fastig- Styrelse och revisorer valda för 2021/2022 heter och exploaterbar mark på och omkring flygplatserna. Bolaget har dessutom ett upp­ Ordf: Åke Svensson Led: Tor Clausen, Nina drag att inom ramen för affärsmässighet aktivt medverka i utvecklingen av den svenska Linander, Lotta Mellström, Lars Mydland, Eva transportsektorn och bidra till de av riksdagen beslutade transportpolitiska målen. Nygren, Per Sjödell, Lottie Svedenstedt och Annica Ånäs Arb rep: Agne Lindbom, Robert Olsson Arb suppl: Conny Moholi, Mikael Mål för hållbart värdeskapande Viktiga händelser 2020 Nordenståhl Rev: Tomas Gerhardsson (KPMG) • 85 procent nöjda resenärer 2025. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till • Totalt reste 10,3 miljoner passagerare Utfall: 74 procent. 460 (450) tkr. Arvode till stämmovald ledamot till eller från Swedavias flygplatser, en • 75 procent engagerade ledare och med- uppgår till 230 (225) tkr. Arvode utgår inte till minskning med 74,5 procent. arbetare 2025. Under 2020 har fyra puls- ledamot som är anställd i Regeringskansliet. • Pandemin har präglat flygbranschen mätningar skett. Utfall: 77 procent. Nyckeltal 2020 2019 • Inga (0) fossila koldioxidutsläpp från den år år och Swedavia kraftigt under året. Swedavia har vidtagit flertal bespa- egna verksamheten vid utgången av 2020. Resultaträkning, mnkr ringsåtgärder som sammantaget Swedavias egna utsläpp minskade under Nettoomsättning 2 494 6 235 minskar kostnaderna med cirka 1 mdkr året till 83 ton och vid utgången av året var Rörelseresultat -1 539 856 och investeringarna lika mycket. de egna utsläppen 0 ton, målet har upp- Resultat före skatt -1 672 736 Större delen av medarbetarna har nåtts. Nettovinst -1 282 583 varit korttidspermitterade och ett varsel om 800 helårstjänster har full- • Andelen förnybart flygbränsle ska minst - varav hänförbart till minoritet 0 0 följts. Flera stora utvecklingsprojekt uppgå till 5 procent år 2025. Utfall: 0,15 Balansräkning, mnkr på Arlanda har pausats. procent, delmål uppnått. Balansomslutning 24 686 22 952

• Swedavia erhöll ett aktieägartillskott Anläggningstillgångar 21 934 21 038 Samhällsuppdrag och uppdragsmål om 2 500 mnkr i oktober 2020. Eget kapital 10 533 9 440 Swedavia ska enligt bolagsordningen ”inom - varav minoritet 0 0 • Samtliga flygplatser blev helt fossilfria ramen för affärsmässighet, aktivt medverka i vid utgången av 2020. Nettoskuld 10 231 10 688 utvecklingen av transportsektorn och bidra Operativt kapital 20 764 20 128 till att de av riksdagen beslutade transport- Mål och uppföljning politiska målen uppnås”. Bolaget ska inom Övriga nyckeltal ramen för transportpolitikens funktions- Rörelsemarginal, % -63,9 11,4 Ekonomiska mål och hänsynsmål mäta och redovisa utfall Avkastning - eget kapital, % -12,8 6,7 • Lönsamhet: Avkastning på operativt kapital ska uppgå till minst 6 procent. för nedanstående sex uppdragsmål: Avkastning - operativt kapital, % -7,5 4,6 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 1,0 1,1 Utfall: -7,5 procent. Soliditet, % 42,7 41,1 • Kapitalstruktur: Skuldsättningsgrad Uppföljning uppdragsmål 2020 2019 Bruttoinvesteringar, mnkr 2 856 3 460 om 0,7–1,5 ggr. Utfall: 1,0 ggr. Nöjda resenärer, % 74 76 Anslag, mnkr 0 0 • Utdelning: Ordinarie utdelning ska Antal passagerare inrikes, miljoner 3,6 12,4 Utdelning, mnkr 0 0 uppgå till mellan 10 och 50 procent av Antal passagerare utrikes, miljoner 6,6 27,8 Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e 84 320 resultatet efter skatt. De årliga besluten Antal utrikesdestinationer 173 314 Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e 48 60 om utdelning ska beakta bolagets verk- Antal haverier eller allvarliga tillbud 2 3 Sjukfrånvaro, % 3,7 4,4 samhet, genomförandet av bolagets stra- Koldioxidavtryck, kton a) 166 506 Antal anställda i medeltal 2 600 3 050 tegi samt den finansiella ställningen. Vid utvärdering ska särskilt beaktas bolagets Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja bedömda förmåga att framgent uppnå Bestyrkt GRI-rapport Ja kapitalstrukturmålet. Ingen utdelning Redovisar enligt IFRS Ja lämnades för 2020.

Prioriterade globala mål

a) Avtryck per flygplats vilket inkluderar marktransporter och flygtrafik. Koldioxidavtryck hänförligt till flygtrafik uppgick till 116 (330), marktransporter 50 (176) och Swedavias egna verksamhet 0,1 (0,3).

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Rop, % Skuldsättningsgrad, ratio % 10 2,0 100 8,5 80 5 1,5 5,1 4,6 4,6 60 Könsfördelning, % 0 1,0 1 1,1 1,1 1 40 -5 0,5 0,7 20 30 30 34 66 64 36 56 44 -7,5 0 0 0 Kvinnor -10 0,0 0 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Män Mål: ≥6% Mål: 0,7–1,5 ggr Mål: 10–50% Anställda Ledning Styrelse a)

Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman a) Valda för 2021/2022

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 77

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Sweden House

AO Sweden House förvaltar ”Sverigehuset” i Sankt Petersburg som har officiella, kultu - Ordf: Jan Borekull Vd: Ett managementbolag sköter vd:s åtagande rella och kommersiella funktioner. Utrikesdepartementet hyr för detta ändamål lokaler för Sveriges generalkonsulat i huset. Resterande lokaler hyrs ut till verksamheter med Sverige- Statens ägarandel: 36% anknytning och till svenska och utländska företag. Ett Sverigehus i centrala Sankt Peters- Styrelse och revisorer valda för 2021/2022 burg sågs vid etableringen som ett led i utvecklingen av relationerna mellan Sverige och Ordf: Jan Borekull Led: Lars Grundberg, Evgeny Grigoriev, Sofya Kiseleva och Lena Wedén Ryssland. Det ansågs angeläget att ge svenska myndigheter och svenskt näringsliv en Rev: Dimitry Mikhaylov (KBM Limited) naturlig bas för sin verksamhet i Sankt Petersburg. Projektet skulle genomföras på kommer- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till siella villkor och med ett långsiktigt mål om egen finansiell bärkraft. Sedan 2016 lämnar 4 500 (4 500) US-dollar. Arvode till stämmovald bolaget utdelning till aktieägarna. Bolaget bildades genom ett trepartsavtal mellan svenska ledamot uppgår till 4 500 (4 500) US-dollar. staten, staden Sankt Petersburg och Skanska. Skanska sålde sina 49 procent i dåvarande Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i AO Sweden House till CA Fastigheter hösten 2008. Sweden House är ett ryskt aktiebolag Regeringskansliet eller övriga personer som inte som ägs av Ladoga Holding AB (ett dotterbolag till CA Fastigheter) till 49 procent, svenska kan ta emot sådan ersättning. staten till 36 procent och av staden Sankt Petersburg till 15 procent. Sweden House har Nyckeltal 2020 2019 dispositionsrätten till fastighetskomplexet ”Sverigehuset”, som innehåller cirka 4 400 kvm år år uthyrningsbar yta, och till marken under 49 år. Sverigehuset ligger mitt i centrala Sankt Resultaträkning, mnkr Petersburg i närheten av huvudgatan Nevskij Prospekt. Fastighetens gynnsamma läge, Nettoomsättning 11 11 historiska ursprung och utformning gör den attraktiv för potentiella hyresgäster. Rörelseresultat 6 6 Resultat före skatt 7 6 Uppföljning Nettovinst 5 5 Viktiga händelser 2020 - varav hänförbart till minoritet 0 0 Konkurrensen har ökat i takt med dels till- • Under stora delar av 2020 infördes Balansräkning, mnkr komsten av nybyggda fastigheter och dels restriktioner av olika slag i S:t Peters- Balansomslutning 31 25 renovering av befintligt bestånd. Under burg för att hantera pandemisituatio- de närmaste åren kan andra byggprojekt Anläggningstillgångar 8 8 nen. Sweden Houses grundläggande i staden leda till att ytterligare kontorsyta Eget kapital 28 22 verksamhet kunde trots detta fort- - varav minoritet 0 0 löpa under året. kommer ut på marknaden. Pandemins effekter på marknaden har varit begränsad, vilket Nettoskuld -23 -17 • Rörelsevinsten steg under 2020 jäm - Operativt kapital 5 6 kan komma att ändras. fört med 2019 med anledning av lägre Övriga nyckeltal utgifter. Rörelsemarginal, % 52,2 52,4 • Vid årets slut var alla bolagets lokaler Avkastning - eget kapital, % 21,9 22,9 uthyrda och endast en lägenhet var Avkastning - operativt kapital, % 108,9 93,2 vakant. Efterfrågan på kontor i centrala Sankt Petersburg är fortsatt Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,8 -0,7 stark, men det är fortfarande oklart Soliditet, % 89,2 88,0 om, och i så fall hur, pandemin Bruttoinvesteringar, mnkr - kommer att påverka marknaden. Anslag, mnkr 0 0 Utdelning, mnkr 5 0 Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e - - Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e - - Sjukfrånvaro, % 3,0 0,0 Antal anställda i medeltal 2 3 Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Nej Bestyrkt GRI-rapport Nej Redovisar enligt IFRS Nej

Könsfördelning, %

50 50 40 60

Kvinnor Män Anställda Styrelse a) a) Valda för 2021/2022

78 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Swedfund International AB, Swedfund, är en utvecklingsfinansiär och biståndsaktör som Ordf: Göran Barsby Vd: Maria Håkansson ska medverka till fattigdomsminskning genom hållbart företagande. Swedfund bidrar med Statens ägarandel: 100% riskkapital, kapacitetsstöd, etableringsstöd och stöd till projektutveckling för investeringar Styrelse och revisorer valda för 2021/2022 i låg- och medelinkomstländer. Bolaget etablerar tillsammans med strategiska partners Ordf: Göran Barsby Led: Fredrik Arp, Kerstin bärkraftiga och affärsmässigt drivna företag genom direktinvesteringar i form av aktier Borglin, Torgny Holmgren, Catrina Ingelstam, eller lån samt indirekt genom investeringar i fonder. Investeringar sker i länder som enligt Daniel Kristiansson och Roshi Motman. Nyval OECD/DAC:s definition kvalificerar sig för utvecklingsfinansiering och bidrar till att nå av Jonas Eriksson vid stämman 2021, Mikael målen för Sveriges politik för global utveckling (PGU) och internationella bistånd. I slutet Sandström avgick Rev: Jennifer Rock-Baley (EY) av 2020 hade Swedfund 65 investeringar i 16 länder, majoriteten av portföljen fanns i Afrika. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 233 (220) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 116 (110) tkr. Arvode utgår inte till direktinnehav uppvisade 59% år 2019 en ledamot som är anställd i Regeringskansliet. Viktiga händelser 2020 ökning av både omsättning och lönsam-

het, medan 25% uppvisade en minskning Nyckeltal år 2020 år 2019 • Swedfunds verksamhet har präglats av pandemin och den multidimensio- på en eller båda parametrar. För återstå- Resultaträkning, mnkr nella kris den bidragit till att skapa. ende bolag är inte relevant data tillgänglig. Nettoomsättning 248 245 • Det kontrakterade portföljvärdet är • Bolagets additionella roll: Swedfund ska Värdeförändringar -432 -77 vid årets slut 4 915 mnkr vilket mot- mobilisera minst 30% i privat kapital Rörelseresultat -373 41 svarar en minskning om ca 12 procent. inom investeringarna som görs. För 2020 Resultat före skatt -376 35 beräknas Swedfund ha bidragit med privat Nettovinst -375 41 kapitalmobilisering motsvarande 42% av Mål och uppföljning - varav hänförbart till minoritet 0 0 totalt kontrakterat värde under året. Balansräkning, mnkr Ekonomiska mål • Miljö- och klimatmässigt hållbara inves- Balansomslutning 7 172 7 242 • Lönsamhet: Rörelseresultatet (EBIT) teringar: Bolagets investeringsportfölj Anläggningstillgångar 2 900 3 191 ska vara positivt mätt som ett genomsnitt ska senast 2045 vara klimatneutral, med över en femårsperiod. EBIT uppgick till Eget kapital 6 094 5 669 vilket avses att utsläpp av växthusgaser - varav minoritet 0 0 -372,6 (41,4) miljoner kronor. Det nega- från portföljen ska vara netto noll enligt tiva resultatet är framför allt påverkat av Nettoskuld -1 196 -639 IPCC:s definition. Swedfunds investe­ Operativt kapital 4 897 5 029 nedskrivningar och reserveringar för ringsportfölj visar en relativt hög anpasskreditförluster samt effekter från valuta- ning till Parisavtalet: 90% av de direkta Övriga nyckeltal omräkning. investeringarna anses vara i linje med Rörelsemarginal, % -150,3 16,9 Parisavtalet både 2030 och 2045. Ca 90% Avkastning - eget kapital, % -6,4 0,8 Mål för hållbart värdeskapande, av de indirekta investeringarna bedöms Avkastning - operativt kapital, % -7,5 0,8 samhällsuppdrag och uppdragsmål Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,2 -0,1 vara i linje med Parisavtalet 2030 och ca Givet Swedfunds särskilda samhällsuppdrag 80% 2045. Soliditet, % 85,0 78,3 och uppdragsmål, där hållbart värdeska- Bruttoinvesteringar, mnkr 819 560 • Kvinnors egenmakt: Ökad jämställdhet pande är i fokus liksom Agenda 2030, har i bolagets investeringsportfölj i termer av Anslag, mnkr 48 37 Swedfunds styrelse beslutat att uppdragsmå- Utdelning, mnkr 0 0 2X-Challenge-kriterier, eller motsvalen även ska utgöra Swedfunds strategiska rande kriterier, som ska vara uppfyllda Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e 0 0 mål för hållbart värdeskapande. Portfölji minst 60% av bolagets investeringar Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e 3 4 bolagens resultatutveckling redovisas med senast tre år från investeringstillfället. Sjukfrånvaro, % 1,2 1,0 ett års eftersläpning, vilket innebär att årets 52% av investeringarna bedöms möta Antal anställda i medeltal 46 41 redovisning utgår från portföljbolagens minst ett av 2X Challenges kriterier baseresultat 2019. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja rat på 2019 års data. Investeringar i den Bestyrkt GRI-rapport Ja • Ekonomiskt hållbara investeringar: nyare portföljen som möter 2X-kriteri- Redovisar enligt IFRS Ja (RFR 2) Omsättning och lönsamhet ska öka i erna är redan på målnivån, 60%. minst 60% av bolagets investeringar • Jobb med anständiga arbetsvillkor: Prioriterade globala mål under innehavsperioden. Av Swedfunds Anständiga arbetsvillkor enligt ILO:s

kärnkonventioner ska efterlevas i 100% Ekonomiska mål och uppföljning av bolagets investeringar senast tre år Lönsamhet från investeringstillfället. 96% av port- EBIT, mnkr följbolagen som innehafts kortare tid än 100 1,5 50,1 41,4 tre år anses agera konsekvent med ILO:s 0 kärnkonventioner under 2019. Av de -100 -55,3 portföljbolag som innehafts längre än tre Könsfördelning, % -200 år bedömer Swedfund att 75% uppfyller -300 kraven för att agera konsekvent med 52 48 57 43 38 63 -400 -372,6 ILO:s kärnkonventioner. Kvinnor 2016 2017 2018 2019 2020 Män Mål: >0 mnkr Anställda Ledning Styrelse a)

Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman a) Valda för 2021/2022

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 79

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Systembolaget Aktiebolag bedriver, med ensamrätt, detaljhandelsförsäljning av starköl, Ordf: Göran Hägglund Vd: Magdalena Gerger vin, spritdrycker och alkoholdrycksliknande preparat till allmänheten i Sverige. Uppdraget Statens ägarandel: 100% är att sälja med ansvar och god service och att informera om alkoholens skadeverkningar. Styrelse och revisorer valda för 2021/2022 Syftet är att bidra till förbättrad folkhälsa, dels genom att privata vinstintressen med detalj- Ordf: Göran Hägglund Led: Viveca Bergstedt handel utesluts, dels genom begränsning av tillgängligheten. Systembolagets begränsning Sten, Robert Damberg, Cecilia Halle, Barbro av tillgänglighet till alkohol sker genom kontroll över butiksetableringar och öppettider Holmberg, Frida Johansson Metso, Håkan samt genom att se till att alkoholdrycker och alkoholdrycksliknande preparat inte säljs till Leifman, Anders Ehrling och Ulrika Eriksson personer som är under 20 år, som är märkbart påverkade eller då det finns anledning att Arb rep: Robert Adrell, Maria Nilsson anta att personen har för avsikt att langa. Systembolaget ska vara ett modernt, effektivt Arb suppl: Karin Larsson, Nils Undall-Behrend Rev: Didrik Roos (Deloitte) detaljhandelsbolag och förmedla en god dryckeskultur. Bolagets verksamhet ska bedrivas Arvode till styrelsens ordförande uppgår till så att hög kvalitet i utförandet av uppdraget säkerställs. 338 (308) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 167 (154) tkr. Arvode utgår inte till • NKI Hållbarhet landade på 71,3 vilket är i ledamot som är anställd i Regeringskansliet. Viktiga händelser 2020 nivå med mål. I Sustainable Brand Index, Nyckeltal 2020 2019 en varumärkesstudie med fokus på hållbarår år • En ökad andel kunder handlade via onlinebutiken under pandemin. het, hamnar Systembolaget på plats 8 (12). Resultaträkning, mnkr Nettoomsättning 36 737 32 211 • Försäljningsvolymen uppgick till 569,1 miljoner liter (511,9). Ökningen beror Samhällsuppdrag och uppdragsmål Rörelseresultat 525 262 främst på att andra inköpskanaler Systembolagets samhällsuppdrag är att med Resultat före skatt 572 304 kraftigt begränsats p.g.a. pandemin. ensamrätt, och med ansvar, och god service, Nettovinst 471 240 • I mars 2020 blev Systembolaget vin- sälja sprit, vin och starköl och att informera - varav hänförbart till minoritet 0 0 nare i Förtroendebarometern, där 76 om alkoholens skadeverkningar. Balansräkning, mnkr procent av svenska folket tyckte de har • Nöjd-kundindex (NKI) ska över tid inte Balansomslutning 6 815 6 107 (mycket) högt förtroende för bolaget. underskrida 80. NKI uppgick till 81,9 Anläggningstillgångar 3 224 3 306 (85,1). Under perioden har mätmetoden Eget kapital 1 794 1 563 ändrats, beaktat metodbytet är årets Mål och uppföljning - varav minoritet 0 0 resultat i linje med förra året. Nettoskuld -4 646 -4 284 Ekonomiska mål • Alkoholkonsumtionen i Sverige: System- Operativt kapital -2 852 -2 721 • Lönsamhet: Avkastning på eget kapital bolaget ska redovisa totalkonsumtionen ska långsiktigt motsvara den tioåriga Övriga nyckeltal och hur stor andel av den totala volymen statsobligationsräntan plus sju procent- som införskaffats hos Systembolaget. Rörelsemarginal, % 1,4 0,8 enheter. Målet överstegs under året. Detta uppdragsmål är inte målsatt. Avkastning - eget kapital, % 27,9 15,5 • Kostnadseffektivitet: Förhållandet Alkoholkonsumtionen uppgick, enligt Avkastning - operativt kapital, % -18,9 -9,9 mellan totala omkostnader och såld preliminära siffror från CAN, till 8,5 Nettoskuldsättningsgrad, ggr -2,6 -2,7 kvantitet ≤ 2,3. Utfallet var 2,3. (9,0) liter per person. Systembolagets Soliditet, % 26,3 25,9 • Kapitalstruktur: Soliditet 20–30 pro- konsumtionsandel uppgick till 76 (65) Bruttoinvesteringar, mnkr 1 359 1 352 cent. Soliditeten låg inom målintervallet. procent 2020. Anslag, mnkr 0 0 • Utdelning: 80–100 procent av årets • Alkoholindex: ett mått på människors Utdelning, mnkr 471 240 resultat. Utdelning lämnas enligt policy. attityd till alkohol i olika situationer, ska Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e 161 304 över tid ha en positiv utveckling. Ett Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e 3 678 3 355 Mål för hållbart värdeskapande högt tal indikerar en restriktiv hållning. Sjukfrånvaro, % 5,9 4,5 • Minskad klimatpåverkan: Koldioxidut- Alkoholindex uppgick till 63,4 (62,8). Antal anställda i medeltal 3 884 3 613 släpp från dryckesförpackningar, ton. • Systembolaget ska kontrollera att säljaren Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Utfall var 182 500 ton CO 2 e, vilket var förvissar sig om att mottagaren är minst Bestyrkt GRI-rapport Ja över målet på 165 800 ton och förklaras av 20 år. Ålderskontrollen uppgick till 95,3 Redovisar enligt IFRS Ja (RFR 2) ökad försäljning i pandemins spår. Koldi- (95,1) procent för 2020. oxid från distributionen är ett nytt nyckel- Prioriterade globala mål tal och målet är att minska detta över tid. GOD HÄLSA OCH VÄ L BEFINNANDE JÄMSTÄLLDHET RENT VATTEN OCH SANITET FÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR HÅLLBAR KONSUMTION OCH

OCH EKONOMISK TILLVÄ XT PRODUKTION

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA Re, % Soliditet, % % 50 50 150 40 40 120 100 100 100 100 100 30 27,9 30 28,2 27,8 25,7 25,9 26,3 90 Könsfördelning, % 20 17,5 17,2 15,5 20 60 11,4 30 10 10 30 59 41 70 56 44 0 0 0 Kvinnor 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Män Mål: ≥7,7% Mål: 20–30% Mål: 80–100% Anställda Ledning Styrelse a) Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman a) Valda för 2021/2022

80 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Telia Company AB erbjuder telekommunikation genom fast och mobil telefoni samt inter- Ordf: Lars-Johan Vd: Allison Kirkby Jarnheimer net- och datakommunikation. Telia Company är ett av de ledande telekommunikationsföretagen i Norden och Baltikum. Statens ägarandel: 39%

Styrelse och revisorer valda för 2021/2022

Ordf: Lars-Johan Jarnheimer Led: Ingrid Bonde, • Kapitalstruktur/kreditvärderings- Rickard Gustafson, Jeanette Jäger, Nina Linander, Viktiga händelser 2020 mål: Solid kreditvärdering på lång sikt Jimmy Maymann och Martin Tivéus. Nyval av • Den 4 maj 2020 tillträdde Allison (A- till BBB+) samt nettoskuldsättning i Luisa Delgado vid stämman 2021, Anna Kirkby som vd och koncernchef. relation till EBITDA om 2,0–2,5x. Settmann och Olaf Swantee avgick Arb rep: • Den 26 mars 2020 tillkännagav bola- Kreditvärderingen var solid (BBB+) på Agneta Ahlström, Stefan Carlsson, Hans get att utsikterna för 2020 inte skulle lång sikt med stabila utsikter under året, Gustavsson Rev: Jan Nilsson (Deloitte) komma att uppnås och att bolaget i enlighet med målet, medan nettoskuld- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 1 910 (1 825) tkr, vice ordförande 900 (860) tkr. skulle återkomma med en uppdate- sättningen var 2,55x EBITDA (2,33 x rad syn på utsikterna för 2020. Detta Arvode till stämmovald ledamot uppgår till EBITDA pro forma för försäljningen av 640 (610) tkr. var relaterat till ökad osäkerhet med Telia Carrier). anledning av att pandemin påverkat • Utdelning: Telia Company ämnar följa Nyckeltal år 2020 år 2019 segmentet Tv och Media. Samtidigt en progressiv utdelningspolicy, med ett Resultaträkning, mnkr justerade styrelsen utdelningsförslaget från tidigare 2,45 kronor per aktie golv om 2,00 kronor per aktie med en Nettoomsättning 89 191 85 965 till 1,80 kronor. ambition om en låg till medelhög ensiff- Rörelseresultat -17 747 12 293 • I oktober nådde Telia Company en rig procentuell tillväxt. Föreslagen utdel- Resultat före skatt -21 065 9 354 överenskommelse med Polhem Infra ning för 2020 är 2,00 kronor per aktie. Nettovinst -22 756 7 261

om försäljning av sin internationella - varav hänförbart till minoritet 156 167 carrier-verksamhet, Telia Carrier för Mål för hållbart värdeskapande 9 450 mnkr på skuldfri bas. Telia Company har prioriterade mål inom Balansräkning, mnkr följande områden: Balansomslutning 226 683 264 072 • Den 6 oktober 2020 meddelades att styrelsen beslutat att föreslå en ytter- • Miljö Anläggningstillgångar 189 668 224 088 ligare utdelning på 0,65 kronor per • Yttrandefrihet och övervaknings- Eget kapital 63 954 92 455 aktie vilket återförde den totala utdel- integritet - varav minoritet 1 118 1 409 ningen för 2019 till 2,45 kronor per • Personlig integritet och informations- Nettoskuld 74 222 80 876 aktie som ursprungligen föreslogs i säkerhet Operativt kapital 138 176 173 332 januari 2020. • Barns rättigheter Övriga nyckeltal • Hälsa och välbefinnande Rörelsemarginal, % -19,9 14,3 Mål och uppföljning • Ansvarsfulla inköp Avkastning - eget kapital, % -29,1 8,4 • Anti-korruption Avkastning - operativt kapital, % -11,4 7,3 Den 29 januari 2021 höll Telia Company en Nettoskuldsättningsgrad, ggr 1,2 0,9 investerarpresentation där koncernled- Telia Company har antagit miljömål som ska Soliditet, % 24,6 31,3 ningen presenterade en uppdatering av Telia nås fram till år 2030. Målen presenterades Bruttoinvesteringar, mnkr 18 996 29 214 Companys strategi, operativa och finansiella vid kapitalmarknadsdagen i mars 2019 och Anslag, mnkr 0 0 ambitioner samt utdelningspolicy för bola- består av tre delar: noll CO 2 -utsläpp och noll Utdelning, mnkr 8 179 10 020 get framöver. avfall från den egna verksamheten genom Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e 7 000 7 000 fullt medarbetarengagemang. Klimatavtryck, Scope 2, tCO e 6 000 47 000 Ekonomiska mål 2 Sjukfrånvaro, % 2,5 2,7 Inga ekonomiska mål har beslutats av Samhällsuppdrag ägarna. Styrelsen har beslutat om följande Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Antal anställda i medeltal 20 505 20 215 ekonomiska mål: Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Nej Bestyrkt GRI-rapport Ja Redovisar enligt IFRS Ja

Prioriterade globala mål

HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVA TIONER OCH HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN HÅLLBAR KONSUMTION OCH BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA

INFRASTRUKTUR PRODUKTION

Könsfördelning, %

37 63 31 69 50 50

Kvinnor Män Anställda Ledning Styrelse a) a) Valda för 2021/2022

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 81

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Teracom AB bildades 1992 för att bedriva utsändning och överföring av radio- och tv- Ordf: Anitra Steen Vd: Åsa Sundberg program. Teracom har en viktig roll för att hela befolkningen ska kunna nås av radio- och Statens ägarandel: 100% tv-sändningar via marknäten. Teracom äger en rikstäckande infrastruktur, vilken utgör Styrelse och revisorer valda för 2021/2022 basen för marknätet. Som en följd av teknikutvecklingen och baserat på denna infrastruk- Ordf: Anitra Steen Led: Cecilia Ardström, Anders tur, erbjuder, utvecklar och driver Teracom också kommunikationslösningar med fokus på Danielsson, Leif Ljungqvist, Annika Viklund, hög säkerhet och robusthet riktade till samhällsviktiga aktörer. Elektroniska kommunika- Anders Hall och Jonas Haggren Arb rep: Jessica tioner med hög driftsäkerhet och starkt skydd är av mycket stor vikt för samhällets funk- Orwald, Jan Ossfeldt Arb suppl: Robert Esperi, tionalitet och säkerhet samt möjligheter att hantera olika krisförlopp. Bengt-Ole Hamilton Rev: Helena Nilsson (KPMG) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 310 (295) tkr. Arvode till stämmovald ledamot Mål för hållbart värdeskapande uppgår till 147 (140) tkr. Arvode utgår inte till Viktiga händelser 2020 • Teracom har fyra strategiska hållbarhets- ledamot som är anställd i Regeringskansliet. • Omsättningen var som förväntat områden: lägre 2020 som en följd av bl.a. mins- 1. Ansvar för sina medarbetare Nyckeltal år 2020 år 2019 kade TV-intäkter, men förbättrat 2. Ansvar för våra uppdragsgivare Resultaträkning, mnkr resultat som följd av främst effektivi- och samhälle Nettoomsättning 1 338 1 366 seringsprogram. 3. Ansvar för våra affärer Rörelseresultat 156 124 • Utökat fokus och satsningar på kom- 4. Ansvar för vår framtid Resultat före skatt 151 111 munikationer för samhällsviktiga • Med grund i dessa har bolaget analyserat Nettovinst 135 85 aktörer. hur de kan bidra till Agenda 2030:s - varav hänförbart till minoritet 0 0 • Teracoms bolagsordning ändrades globala hållbarhetsmål. Balansräkning, mnkr i augusti i enlighet med det av riks- Balansomslutning 4 824 4 737 dagen beslutade uppdraget. Förnyade tydliga hållbarhetsmål kommer Anläggningstillgångar 2 983 1 850 att tas fram under 2021. Eget kapital 3 701 3 571 Mål och uppföljning Samhällsuppdrag - varav minoritet 0 0 Ekonomiska mål Har särskilt beslutat samhällsuppdrag att Nettoskuld -2 386 -2 384 • Lönsamhet: Avkastning på eget kapital bedriva utsändning och överföring av radio- Operativt kapital 1 315 1 186 ska uppgå till 17 procent. Avkastning på och tv-program samt därmed förenlig verk- Övriga nyckeltal eget kapital uppgick till 4 (2) procent. samhet. Bolaget ska erbjuda programbola- Rörelsemarginal, % 11,7 9,1 Resultatet för 2020 var högre än för 2019 gen utsändnings- och överföringstjänster på Avkastning - eget kapital, % 3,7 2,3 bl.a. som en följd av pågående effektivi- likvärdiga villkor i Sverige. Bolaget ska, om Avkastning - operativt kapital, % 12,5 11,0 tetsprogram. efterfrågan från programbolagen finns, Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,6 -0,7 • Kapitalstruktur: Soliditet 30 procent. erbjuda en grundläggande infrastruktur över Soliditet, % 76,7 75,4 Soliditeten uppgick till 77 (75) procent. hela eller delar av Sverige. Detta gäller under Bruttoinvesteringar, mnkr 464 1 444 Regeringen har tidigare meddelat att förutsättning att programbolagen enligt sina Anslag, mnkr 10 9 bolagets ekonomiska mål kommer att ses sändningstillstånd är skyldiga att sända eller Utdelning, mnkr 66 51 över. överföra med den efterfrågade räckvidden i Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e 1 581 1 367 • Utdelning: 40–60 procent av nettore- ett marknät. Bolaget ska utifrån dessa Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e 25 1 103 sultatet. Utdelningen uppgick till 66 (51) utgångspunkter och de regulativa förutsätt- Sjukfrånvaro, % 2,3 2,7 miljoner kronor, motsvarande 60 procent ningarna agera uteslutande affärsmässigt. Antal anställda i medeltal 459 488 av nettoresultatet. Uppföljning av samhällsuppdraget sker Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja inom Regeringskansliet. Mål enligt pro- Bestyrkt GRI-rapport Ja cessen för uppdragsmål har ännu inte Redovisar enligt IFRS Ja utvecklats.

Prioriterade globala mål

JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN

OCH EKONOMISK TILLVÄ XT INFRASTRUKTUR

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Re, % Soliditet, % % 50 100 82 100 79 75 77 40 34 80 60 80 60 60 60 60 60 Könsfördelning, % 30 60 60 20 40 40 19 10 13 11 2 4 20 20 81 40 60 43 57 0 0 0 Kvinnor 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Män Mål: 17% Mål: 30% Mål: 40–60% Anställda Ledning Styrelse a) Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman a) Valda för 2021/2022

82 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Vasallen AB bildades 1997 med uppdrag att omvandla nedlagda försvarsanläggningar. Ordf: Charlotte Axelsson Vd: Leif Rytter Sedan starten har bolaget arbetat med ca 1 300 000 kvadratmeter lokalarea. Vasallens verk- Statens ägarandel: 100% samhet går nu in i en slutfas. Den kvarvarande verksamheten finns i sin helhet på Rindö Styrelse och revisorer valda för 2021/2022 där den övervägande delen av fastighetsinnehavet är sålt med senare tillträde. För de fastig- Ordf: Charlotte Axelsson Led: Lars Erik heter som ännu är osålda är målsättningen att slutföra försäljning snarast. Planen är nu att Fredriksson, Tomas Werngren och Susanna avveckla bolaget under de kommande åren. Widaeus Rev: Gunilla Andersson (EY) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 160 (160) tkr. Arvode till stämmovald ledamot Mål för hållbart värdeskapande Viktiga händelser 2020 uppgår till 80 (80) tkr. Arvode utgår inte till • Nöjd-kundindex (NKI) ska vara lägst 80. ledamot som är anställd i Regeringskansliet. • Verksamheten befinner sig i slut- Någon NKI-undersökning har inte gjorts fasen. under 2017–20 då kundunderlaget är för Nyckeltal år 2020 år 2019 • Lokalarea (LOA) minskade till 7 000 litet. 2016 års NKI-undersökning gav Resultaträkning, mnkr kvm (14 200). Reavinster från projekt- resultatet 85, vilket är över målet. Nettoomsättning 3 7 utveckling minskade fortsatt till • Sjukfrånvaron ska inte överstiga 3 pro- Rörelseresultat -11 -23 –6,2 (11,8) mnkr. cent. Sjukfrånvaron uppgick till 0,0 pro- Resultat före skatt -17 -10 cent, vilket gör att målet uppfylls. Nettovinst -16 -12 Mål och uppföljning • Energiförbrukningen ska vara lägre än - varav hänförbart till minoritet 0 0 100 kWh/kvm och år. Energiförbruk- Ekonomiska mål Balansräkning, mnkr ningen för 2020 uppgick till 43 (54) kWh, • Lönsamhet: Avkastningen på det vilket är lägre än föregående år. Målet på Balansomslutning 237 385 genomsnittliga egna kapitalet över en Anläggningstillgångar 137 112 100 kWh/kvm uppnåddes därmed. Då förädlingscykel ska motsvara riskfria rän- även förändringar under året skett avse- Eget kapital 224 366 tan plus 4 procentenheter. Avkastningen - varav minoritet 0 0 ende beståndets varma ytor, det vill säga blev negativ för 2020 och för de senaste för de ytor Vasallen betalar för förbruk- Nettoskuld -89 -237 tio åren uppgår avkastningen i genom- ningen, har jämförelsesiffrorna justerats Operativt kapital 135 129 snitt till 8,1 procent. Avkastningsmålet för att uppnå jämförbarhet mellan åren. Övriga nyckeltal för de senaste tio åren uppgår till 5,1 pro- Samtliga byggnader som ska vara energi- Rörelsemarginal, % -489,7 -154,6 cent i genomsnitt. Målet uppnåddes där- deklarerade har deklarerats. Avkastning - eget kapital, % -5,6 -3,2 med. Avkastning - operativt kapital, % -12,9 -8,8 • Kapitalstruktur: Soliditet minst 50 pro- Samhällsuppdrag Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,4 -0,6 cent och räntetäckningsgrad över 2. Soli- Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Soliditet, % 94,8 95,1 diteten överstiger 50 procent. Räntetäck- Bruttoinvesteringar, mnkr 32 49 ningsgraden är negativ och målet upp- Anslag, mnkr 0 0 nåddes inte. Utdelning, mnkr 50 125 • Utdelning: 30–50 procent av resultatet Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e - efter skatt. En utdelning om 50 miljoner Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e - kronor har beslutats för 2020. Sjukfrånvaro, % 0,0 0,0 Antal anställda i medeltal 1 1 Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Bestyrkt GRI-rapport Ja Redovisar enligt IFRS Nej a)

Prioriterade globala mål

HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN

a) Bolaget har konverterat sin finansiella rappor tering från IFRS till K3 från 2019.

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Re, % Soliditet, % % 8 100 600 543 4,3 95 95 4 80 89 82 84 60 400 Könsfördelning, % 0 -3,5 -3,2 40 200 -4 -2,3 -5,6 20 100 100 50 50 Neg 0 Neg Neg -8 0 0 Kvinnor 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Män Mål: >rf+4% Mål: ≥50% Mål: 30–50% Anställda Ledning Styrelse a) Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Utdelningsandelen är negativ 2016 och 2019–20 a) Valda för 2021/2022 eftersom bolaget redovisade förluster under dessa år.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 83

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Vattenfall AB är ett energiföretag med verksamhet främst i Sverige, Tyskland, Neder- Ordf: Lars G Nordström Vd: Anna Borg länderna, Danmark och Storbritannien. Vattenfall vill göra det möjligt att leva fossilfritt Statens ägarandel: 100% inom en generation. Därför driver man på omställningen till ett hållbart energisystem Styrelse och revisorer valda för 2021/2022 genom satsningar på förnybar produktion och klimatsmarta lösningar för sina kunder. Ordf: Lars G Nordström Led: Viktoria Bergman, Periodens resultat för 2020 uppgick till 7,7 miljarder kronor, vilket är en minskning med Ann Carlsson, Håkan Erixon, Mats Granryd, 7,1 miljarder kronor. Tomas Kåberger, Jenny Lahrin, Fredrik Rystedt och Åsa Söderström Winberg Arb rep: Robert Lönnqvist, Rolf Ohlsson, Jeanette Regin 2019 och uppgick till 28,8 procent, vilket Viktiga händelser 2020 Arb suppl: Lennart Bengtsson, Anders Bohlin, främst beror på en minskad justerad net- Christer Gustafsson Rev: Eva Carlsvi (PwC) • Milt väder och mycket nederbörd har toskuld till följd av positivt kassaflöde Arvode till styrelsens ordförande uppgår till bidragit till ovanligt hög hydrologisk efter investeringar och positiva valuta- 840 (790) tkr. Arvode till stämmovald ledamot balans som har pressat elpriserna i effekter. uppgår till 390 (370) tkr. Arvode utgår inte till Norden. • Utdelning: 40–70 procent av årets resul- ledamot som är anställd i Regeringskansliet. • Permanent stängning av Ringhals tat efter skatt. Utdelningen för 2020 upp- Nyckeltal 2020 2019 gick till 4,0 miljarder kronor. år år 1 den 31 december. • Viktiga framsteg i investeringsprojekt Resultaträkning, mnkr för havsbaserad vindkraft inklusive Mål för hållbart värdeskapande Nettoomsättning 158 847 166 360 investeringsbeslut för Hollandse • Kundengagemang, som mäts med verk- Rörelseresultat 15 276 22 141 Kust Zuid 1-4 i Nederländerna. tyget Net Promoter Score (NPS) ska dels Resultat före skatt 12 006 18 322 • Idrifttagning av vindkraftsparken vara positivt i absoluta termer samt +2 i Nettovinst 7 716 14 861 Princess Ariane i Nederländerna. jämförelse med Vattenfalls konkurrenter. - varav hänförbart till minoritet 1 227 1 688 • Fortsatt hög efterfrågan på nyanslut- För 2020 uppgick NPS till +2. Balansräkning, mnkr ningar till både regionnätet och lokal- • Idrifttagen ny förnybar kapacitet ska Balansomslutning 463 248 450 780 nätet. uppgå till minst 2 300 MW ackumulerat Anläggningstillgångar 347 367 354 194 • Vattenfall erbjuder delstaten Berlin från 2016 till 2020. Totalt har 1 560 MW Eget kapital 111 192 108 522 att köpa samtliga aktier i elnätsföreta- installerats varav totalt 334 MW under - varav minoritet 13 468 14 891 get Stromnetz Berlin. 2020. Justerad nettoskuld 121 480 132 014 • Stöd för stängning av kraftverket • Absoluta koldioxidutsläpp ska uppgå till Operativt kapital 232 672 240 536 Moorburg i Hamburg och stora ned- högst 21 miljoner ton år 2020. Utsläppen

Övriga nyckeltal

skrivningar för anläggningen. för 2020 uppgick till 12,0 miljoner ton. • Den olycksrelaterade frånvaron (LTIF – Rörelsemarginal, % 9,6 13,3 • Invigning av pilotanläggningen för Lost Time Injury Frequency), uttryckt i Avkastning - eget kapital, % 6,7 14,0 HYBRIT, ett partnerprojekt för fossilfri stålproduktion. antal arbetsolyckor per 1 miljon arbetade Avkastning - operativt kapital, % 6,5 9,7 timmar, ska högst uppgå till 1,25. För Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,4 0,6 • Anna Borg tillträdde som ny vd och Soliditet, % 24,0 24,1 koncernchef den 1 november. 2020 låg LTIF på 1,8. • Index över medarbetarengagemang ska Bruttoinvesteringar, mnkr 21 347 26 833 uppgå till lägst 70 procent. För 2020 upp- Anslag, mnkr 0 0 Mål och uppföljning gick detta index till 72 procent. Utdelning, mnkr 4 000 3 623 Ekonomiska mål Klimatavtryck, Scope 1, MtCO 2 e 12,2 18,4 • Lönsamhet: Avkastning på sysselsatt Samhällsuppdrag Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e 115 814 121 165 kapital (ROCE) ska uppgå till ≥8 pro­ Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Sjukfrånvaro, % 3,5 3,7 cent. Utfallet var 5,8 procent. Antal anställda i medeltal 19 859 19 815 • Kapitalstruktur: Internt tillförda medel Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja (FFO)/justerad nettoskuld ska uppgå till Bestyrkt GRI-rapport Ja 22–27 procent. Utfallet var högre än Redovisar enligt IFRS Ja

Prioriterade globala mål

FÖR ALLA HÅLLBAR ENERGI HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN HÅLLBAR KONSUMTION OCH BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA

INFRASTRUKTUR PRODUKTION

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning ROCE, % FFO/justerad nettoskuld, % % 10 7,7 7 8,5 50 100 5 5,8 40 80 62 30 26,5 28,8 60 Könsfördelning, % 0 20 22,6 21,4 20,7 40 24 28 26 -5 10 20 20 74 50 50 44 56 -8,5 0 Kvinnor -10 0 0 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Män Mål: ≥8% Mål: 22–27% Mål: 40–70% Anställda Ledning Styrelse a) Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman a) Valda för 2021/2022

84 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Vattenfalls utveckling i förhållande till EU:s 2020-mål

I samband med att Vattenfalls uppdrag för- Vattenfall har definierat sitt syfte som tydligades 2010 uttalade Näringsutskottet a) ”Power Climate Smarter Living” med vikten av att regeringen fortlöpande infor- målet att erbjuda alla kunder klimatsmart merar riksdagen om Vattenfalls utveckling energi och att möjliggöra ett liv fritt från och verksamhet med EU:s 2020-mål som fossila bränslen inom en generation. referenspunkt. Återrapportering sker därför årligen i verksamhetsberättelsen.

Mål Strategi Utveckling 2020

CO 2 -utsläpp Genomföra Vattenfall har tagit fram en Koldioxidutsläppen 2020 Koldioxidutsläpp handlingsplanen för handlingsplan för minskade på 12,0 Mton (19,3) var lägre minskade koldioxid- koldioxidutsläpp med målen att: jämfört med 2019. Minsk- ,0 0 utsläpp för att bli bli fossilfria inom en generation, ningen förklaras främst av 22 ,3 21, fossilfria inom en i dialog med sina leverantörer en lägre koleldad produk- 19 generation och arbeta för minskade utsläpp, tion. Utsläppen 2019 är ,0 klimatneutrala göra det möjligt för kunder inklusive värmeverksamheten 12 i Norden redan att nå sina klimatmål, samt i Hamburg som har avyttrats 2030. Strategiskt genom elektrifiering utveckla och där utsläpp uppgick till mål att nå 21 fossilfria lösningar för energi- 1,1 Mton under perioden 2018 2019 2020 2020 miljoner ton i intensiv industri och transporter. januari–september. CO 2 , Mton absoluta utsläpp 2020 mål till 2020.

Förnybara Vattenfalls mål är Vattenfall ska vara ledande inom Totalt 334 MW förnybar Ny, förnybar kapacitet energikällor att bli en ledande utveckling, konstruktion och kapacitet installerades under utvecklare och drift av land- och havsbaserad 2020. Majoriteten av detta 00 operatör av vind- vindkraft. Detta uppnås genom avser den landbaserade 2 3 kraft i nordvästra att: fortsätta stärka pipelinen vindkraftsparken Princess Europa, med målet för projekt, bli ledande inom Ariane. Ytterligare 3 GW är 60 att nå minst 2 300 LEC (Levelised Energy Costs – under konstruktion och över 26 1 5 MW ny förnybar det vill säga genomsnittliga 4 GW finns i pipelinen för 2 1 2 kapacitet produktionskostnader), vara utveckling. Total ackumu- 75 ackumulerat innovativa inom drift och lerad idrifttagen ny förnybar 2016–2020. underhåll samt digitalisera kapacitet under 2016-2020 2018 2019 2020 2020 värdekedjan, kombinera sol-, uppgick till 1 560 MW. Målet Ny kapacitet (MW) vind- och batteriteknik för uppfylldes inte på grund av 2020 mål förnybara hybridkraftverk och projektförseningar, främst i större utsträckning frikoppla Kriegers Flak (605 MW) i leveransen av el från själva Danmark som kommer produktionen. att tas i drift under 2021.

Energi- 1 000 GWh intern Vattenfall jobbar kontinuerligt Under 2020 uppnådde effektivisering besparing 2020 med att öka energieffektivi- bolaget 146 GWh i effek- Förbättrad jämfört med 2015. seringen genom att: tiviseringsförbättringar. energieffektivitet • Expandera fjärrvärme. Detta skedde huvudsakligen • Göra energikartläggningar. genom uppgradering av 40 0 • Byta/uppgradera till mer vattenkraftverk och distri- 4 1 0 00 energieffektiva komponenter. butionsnät och genom att 89 1 • Hjälpa kunder med energi- byta ut lokala värmepannor 4 effektivisering. mot fjärrvärme. Total upp- 69 nådd energieffektivisering under 2016-2020 uppgår till 1 040 GWh. 2018 2019 2020 2020 Effektivisering (GWh) 2020 mål

Källa: Vattenfalls årsredovisning 2020, Vattenfall

a) Betänkande 2009/10:NU23.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 85

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

V.S. VisitSweden AB:s uppdrag var fram till extra bolagsstämma den 22 januari 2021 Ordf: Karin Johansson Vd: tf Susanne Andersson att genom effektiva kommunikationskanaler marknadsföra Sverige som turistland hos utländska målgrupper och bidra till att öka Sveriges attraktionskraft som besöksmål och Statens ägarandel: 100% på marknadsmässiga villkor och med marknadsmässig avkastning bedriva PR- och mark- Styrelse och revisorer valda för 2021/2022 nadsföringsåtgärder avseende enskilda destinationer i Sverige och Sverige som turistland. Ordf: Karin Johansson Led: Lars Johansson, Vid extra bolagsstämma 22 januari ändrades uppdraget till ”att genom effektiva kommunika- Jenny Lahrin, Magnus Lönn, Jonas Siljhammar, tionskanaler marknadsföra hela Sverige som turistland och bidra till att öka Sveriges attrak- Richard Törnblom och Jari Virtanen. Susanne tionskraft som besöksmål, på marknadsmässiga villkor och med marknadsmässig avkast- Andersson avgick i feb 2021 på grund av ning bedriva PR- och marknadsföringsåtgärder avseende enskilda destinationer i Sverige vd-uppdraget Arb rep: Charlotta Barnden Uddén, Lena Gunnerhed Rev: Linda och Sverige som turistland”. Den 1 januari 2020 förvärvade staten genom Näringsdeparte- Corneliusson (PwC) mentet Svensk Turism AB:s aktier i V.S. VisitSweden AB, Visit Sweden, och bolaget blev Arvode till styrelsens ordförande uppgår till därmed helstatligt. Genom sin verksamhet bidrar Visit Sweden till en ökad internationell 165 (150) tkr. Arvode till stämmovald ledamot kunskap om och efterfrågan på Sverige som resmål. Besöksnäringen erbjuder bland annat uppgår till 78 (71) tkr. Arvode utgår inte till en viktig och växande arbetsmarknad i Sverige och bolagets verksamhet förväntas bidra ledamot som är anställd i Regeringskansliet. till den positiva utvecklingen. Nyckeltal år 2020 år 2019 Mål för hållbart värdeskapande Resultaträkning, mnkr Viktiga händelser 2020 • Intresse hos målgruppen av att besöka Nettoomsättning 146 215 • Dotterbolagen i Finland samt Norge Sverige. 2025 ska 68 procent (2019: 61) av Rörelseresultat 8 -3 likviderades under 2020. Dotterbola- målgruppen ”Den globala resenären” vara Resultat före skatt 8 -3 gen i Danmark och Spanien likvideras intresserad av att resa till Sverige (enligt Nettovinst 8 -4 under 2021. Visit Swedens Brand Tracking-analys på - varav hänförbart till minoritet 0 0 • Verksamheterna i Danmark och prioriterade marknader). Balansräkning, mnkr Norge avvecklades och antalet • Upplevd affärsnytta hos besöksnäringens Balansomslutning 56 58 anställda minskade med 17 under intressenter. 2021: 5,5/10, 2023: 6/10, Anläggningstillgångar 2 3 första halvåret. 2025: 7/10 (Mätning genom årlig enkät till Eget kapital 22 14 • Visit Sweden tillfördes ett extra stat- besöksnäringens aktörer NKI, nollmät- - varav minoritet 0 0 ligt anslag om 10 mnkr i syfte att finan- ning, 2021). Nettoskuld -19 -16 siera den omställning som krävs för • Affärsdrivande samarbeten som genere- Operativt kapital 3 -2 att bolaget ska kunna leverera den rar en ökad marknadsföring av resmålet samhällsnytta som bolagets verksam- Övriga nyckeltal Sverige. Omsättningsmål: 2021 22 mnkr, het innebär. Rörelsemarginal, % 5,7 -1,6 2023 29,5 mnkr, 2025 38,5 mnkr. Avkastning - eget kapital, % 44,6 -22,5 • Visit Sweden tillfördes extra statligt • Digitaliseringen: Utrymmet för mark- Avkastning - operativt kapital, % 1486,9 -103,4 anslag för 2021 om 20 mnkr i syfte att finansiera den planerade omställ- nadsföring av Hela Sverige, inklusive Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,9 -1,1 ningen samt 20 mnkr för finansiering Svemester, ska årligen öka med 20 Soliditet, % 39,5 24,5 av Sverige som destination för inhem- procent. Bruttoinvesteringar, mnkr 0 2 ska målgrupper, s.k. Svemester, vilket Anslag, mnkr 125 126 möter det förändrade uppdraget Samhällsuppdrag Visit Sweden har ett särskilt beslutat sam- Utdelning, mnkr 0 0 2021. hällsuppdrag och verksamhet inom ramen Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e 0 0 • Antagande om nya strategiska mål för Klimatavtryck, Scope 2, tCO e 20 37 hållbart värdeskapande. för samhällsuppdraget finansieras med 2 anslag. Uppföljning av samhällsuppdraget Sjukfrånvaro, % 0,8 2,0 sker inom Regeringskansliet. Mål enligt Antal anställda i medeltal 59 71 Mål och uppföljning processen för uppdragsmål har ännu inte Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Ekonomiska mål utvecklats men kommer att tas fram inom Bestyrkt GRI-rapport Ja Inga ekonomiska mål har beslutats av kort. Redovisar enligt IFRS Nej bolagsstämman.

Prioriterade globala mål

ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN HÅLLBAR KONSUMTION OCH

OCH EKONOMISK TILLVÄ XT PRODUKTION

Könsfördelning, %

26 33

74 67 29 71

Kvinnor Män Anställda Ledning Styrelse a) a) Valda för 2021/2022

86 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Voksenåsen är Norges nationalgåva till Sverige som tack för den humanitära hjälpen under Ordf: Lena Ek Vd: Maria af Klinteberg Herrestahl andra världskriget och har som syfte att främja svensk-norsk förståelse. Verksamheten drivs som ett center för svensk-norskt samarbete och som kurs- och konferenshotell. Statens ägarandel: 100%

Styrelse och revisorer valda för 2021/2022

Voksenåsen AS är ett norskt aktiebolag, helägt av den svenska staten genom Kulturdepar- Ordf: Nyval av Lena Ek vid stämman 2021, Maria tementet. Överskottet från den kommersiella verksamheten ska användas till aktiviteter Larsson avgick Led: Espen Daae, Jan Gulliksen, som främjar bolagets syfte. Niels Righolt, Mia Kjäll Spendrup och Knut

Storberget. Nyval av Lubna Jaffery och Anna Samhällsuppdrag Sjöström Douagi vid stämman 2021, Helene Viktiga händelser 2020 Nationalgåvan Voksenåsen har ett särskilt Larsson Pousette avgick under hösten 2020 • Voksenåsens har på grund av pande- beslutat samhällsuppdrag att: Rev: Trine Angell-Hansen (RSM Norge AS) Arvode till styrelsens ordförande uppgår min haft kraftigt minskad publik verk- • genom olika former av verksamhet till 62 (59) tkr. Arvode till stämmovald ledamot samhet under 2020. • stärka samhörigheten mellan svenskar uppgår till 24 (22) tkr. • Programverksamhet som har genom- och norrmän samt öka den ömsesidiga förts har varit starkt beskuren men kunskapen om ländernas samhällsliv, Nyckeltal år 2020 år 2019 har inkluderat Sommarakademi för språk och kultur. Resultaträkning, mnkr unga musiker, och bildandet av ett • vara en självklar mötesplats och ett väl Nettoomsättning 18 43 svensk-norskt ungdomsnätverk för utnyttjat debattforum för kultur- och demokrati och yttrandefrihet. Rörelseresultat 2 -2 samhällsliv i Sverige och Norge. Resultat före skatt 2 -2 • Voksenåsen firade sitt 60-årsjubileum Voksenåsen ska därför ha en hög andel under året med ett digitalt firande där Nettovinst 2 -2 arrangemang i samverkan med myndig- - varav hänförbart till minoritet 0 0 bland annat Kultur och demokratimi- heter och organisationer i Norge samt nistern deltog. Balansräkning, mnkr Sverige samt ett varierat programutbud. • En renovering av lokalerna har • erbjuda konkurrenskraftig boendemiljö Balansomslutning 13 13 genomförts under året av Statens Anläggningstillgångar 5 8 och hävda sig väl i konkurrens med likfastighetsverk. Eget kapital 5 3 nande anläggningar i Oslo-området samt • Inlett ett samarbete med en hotellak- uppnå god lönsamhet med bibehållen - varav minoritet 0 0 tör för att sköta bokningarna i verk- respekt för Voksenåsens grundläggande Nettoskuld 2 2 samhetens hotelldel. Operativt kapital 7 5 syfte.

Övriga nyckeltal

Mål och uppföljning Uppföljning av samhällsuppdrag: Rörelsemarginal, % 11,4 -3,9 Programverksamheten innehåller aktuella Avkastning - eget kapital, % 51,1 -42,6 Ekonomiska mål teman relevanta för båda länderna med stor Avkastning - operativt kapital, % 33,8 -25,8 Inga ekonomiska mål har beslutats av äga- samverkan med olika organisationer och Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,3 0,6 ren. institutioner i både Norge och Sverige. Soliditet, % 40,5 26,4 Mål för hållbart värdeskapande Under 2020 har arbetet, trots de rådande Bruttoinvesteringar, mnkr 0 1 • Voksenåsen ska fortsatt vara en ledande omständigheterna, fortsatt med att leva Anslag, mnkr 24 12 nordisk kurs- och konferensanläggning, upp till visionen om att vara en arena för de Utdelning, mnkr 0 0 även sett i ett internationellt perspektiv. viktigaste nordiska samtalen. Andra viktiga Klimatavtryck, Scope 1, tCO 2 e 9 73 områden som prioriteras är: historia, san- En strategi har tagits fram för de närmaste Klimatavtryck, Scope 2, tCO 2 e 0 0 åren för att bland annat än mer förbättra ning och politik, Voksenåsens scen samt Sjukfrånvaro, % 6,9 10,3 kursverksamhet inom språk och musik. synergierna mellan den ideella och kom- Antal anställda i medeltal 38 40 mersiella verksamheten. En omställnings- Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja process har inletts för att bättre möta Mål enligt processen för uppdragsmål har ännu inte utvecklats. Bestyrkt GRI-rapport Ja marknadens utmaningar. Redovisar enligt IFRS Nej • Voksenåsens unika karaktär gör institutionen särskilt lämpad att vara en arena för Prioriterade globala mål samtal med internationell prägel som GOD HÄLSA OCH VÄ L BEFINNANDE JÄMSTÄLLDHET RENT VATTEN OCH SANITET FÖR ALLA FÖR ALLA HÅLLBAR ENERGI HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA innehåller teman relevanta för båda

INFRASTRUKTUR

länderna.

Könsfördelning, %

37 63 67 33 50 50

Kvinnor Män Anställda Ledning Styrelse a)

a) Valda för 2021/2022

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 87

Bilaga

Bolagsöversikter Övriga bolag och verksamheter

Övriga bolag och verksamheter

Det europeiska bolaget EUROFIMA och stiftelserna Norrlandsfonden och Industrifonden förvaltas i enlighet med statens ägarpolicy.

EUROFIMA Industrifonden Norrlandsfonden EUROFIMA European Company for Stiftelsen Industrifonden bildades av Stiftelsen Norrlandsfonden grundades the Financing of Railroad Rolling staten 1979. Industrifondens syfte är 1961. Stiftelsekapitalet är tillskjutet av Stock erbjuder finansiering av järn - att främja industriell tillväxt och för- LKAB och staten. Norrlandsfondens vägsfordon till sina aktieägare. Aktie- nyelse i Sverige genom att på affärs- syfte är att främja utveckling i företag ägare är huvudsakligen europeiska mässig grund finansiera små och med - med tillväxtambitioner i Gävleborgs, järnvägsföretag. Bolaget bildades 1956 elstora företag. Stiftelsens kapitalbas Västernorrlands, Jämtlands, Västerutifrån ett internationellt fördrag mel- ska hållas realt intakt. Allt överskott bottens och Norrbottens län genom lan ett antal europeiska stater. Genom används för nya investeringar. Indus- att delta i finansiering. Stiftelsens kapi de förändringar som skett i Europa trifonden investerar riskkapital i bolag talbas ska på lång sikt bevaras nomisedan dess med en gradvis liberalise- med svensk anknytning. Stiftelsen är nellt intakt. Norrlandsfonden erbjuder ring av järnvägsmarknaden för per- en aktiv minoritetsinvesterare, som lån, konvertibla skuldebrev och olika sontåg står bolaget inför ett antal siktar på en ägarandel om lägst 15 och typer av garantier till företag i norra utmaningar. Genom att anpassa stra- högst 50 procent och som samarbetar Sverige. Särskild uppmärksamhet ska tegin och bolagets statuter till dessa med entreprenörer och andra investe- ägnas Norrbottens län och inlandsförändringar kan bolagets relevans i rare. Investeringshorisonten är som kommunerna. Dessutom är Norrframtiden öka. Svenska staten äger regel 5–10 år. Bland några av Industri- landsfonden delägare i ett antal bolag 2 procent av aktiekapitalet. De största fondens framgångsrika investeringar med riskkapital- och inkubatorverkaktieägarna är Deutsche Bahn (22 pro- återfinns Arcam, Oatly och CellaVision. samhet, såsom Partnerinvest Övre cent), SNCF (22 procent) och Ferrovie Norrland, Norr Sådd Holding och dello Stato Italiane S.p.A. (13 procent). Industrifonden har 20 medarbetare, Arctic Business Incubator. varav 9 kvinnor och 11 män. Kapital- Viktiga händelser 2020 basen var 30 juni 2019 drygt 4 miljar- Under 2020 uppgick kapitalbasen i • EUROFIMA introducerade under der kronor, varav cirka hälften är stiftelsen till drygt 1,3 miljarder kroåret, inför LIBOR-reformen, säk- investerat i ett 50-tal bolag. Under nor. Norrlandsfonden hade ett totaringsredovisning. . EUROFIMA gav verksamhetsåret 2019/20 investerades lengagemang om 994 miljoner kronor ut majoriteten av sina obligationer 495 miljoner kronor, vilket avsåg 92 till totalt 471 kunder, varav 82 nya under det s.k. Green Bond Frame- miljoner kronor i fem nya bolag och kunder (tillkom under 2020). Norrwork. 403 miljoner kronor följdinvesteringar landsfonden hade 14 medarbetare • Under 2020 uppgick utlåningen till i befintliga portföljbolag. under 2020, varav åtta kvinnor och 2 908 miljoner euro och lånestocken sex män. ökade med 7,2 procent till 10,9 mil- Industrifondens styrelse och revisorer jarder euro. De huvudsakliga lånta- utses av regeringen. För perioden den Norrlandsfondens styrelse och revisogarna var Schweizerische Bundes- 1 november 2020–31 oktober 2021 rer utses av regeringen. För perioden bahnen (SBB), Renfe och Ferrovie har regeringen förordnat följande den 1 juli 2020–30 juni 2021 har Dello Stato Italiane (FS). ledamöter och revisorer: Ordf: Bir- regeringen förordnat följande ledagitta Stymne Göransson Led: Åsa möter och revisorer: Ordf: Gunnar EUROFIMA beslutade om utbetal- Hedin, Lars Gatenbeck, Daniel Kris- Olofsson Led: Leif Boström, Ulf ning av utdelning för 2020. Sveriges tiansson, Charlotta Nilsson, Bo Nor- Ejelöv, Marita Fransson, Kajsa Hedandel uppgick till EUR 120 000. mark, Christian Salomon, Maria berg, Eva Lindberg, Ingemar Nilsson, Strömme. Rev: Jonas Ståhlberg, Elise Ryder Wikén, Linda Sundberg. Daniel Wassberg (Deloitte). Arvode Rev: Johanna Sällvin, Gunnar Karlstill styrelsen ordförande uppgår till son (KPMG). Arvode till styrelsens 200 (200) tkr. Arvode till ledamot ordförande uppgår till 100 (100) tkr. uppgår till 100 (100) tkr. Arvode Arvode till ledamot uppgår till 50 (50) utgår inte till ledamot som är anställd tkr. Arvode utgår inte till ledamot som i Regeringskansliet. är anställd i Regeringskansliet.

88 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Avvecklade bolag och bolag under avveckling Bolagsöversikter

Avvecklade bolag

och bolag under avveckling

INSTEX Swedesurvey Aktiebolag Instrument in Support of Trade Swedesurvey Aktiebolag har sålt nationella institutioner och bistånds- Exchanges (INSTEX) grundades tjänster inom fastighetsadministra- organisationer. Bolaget förlorade 2019 av Frankrike, Tyskland, och tion och geografisk informations­ huvuddelen av omsättningen sedan Storbritannien. INSTEX upprättades försörjning på den internationella de Sidafinansierade uppdragen togs i form av ett aktiebolag med säte i marknaden i nära samverkan med över av Lantmäteriet. Sammanfatt- Frankrike och har som syfte att under- den statliga myndigheten Lantmäte- ningsvis krympte bolagets verksamlätta betalningar i samband med legi- riet. Syftet var att marknadsföra het till en sådan omfattning att argutim handel mellan Europa och Iran. Lantmäteriets tjänster utomlands. ment saknades för att bedriva verk- Svenska regeringen har under 2020, Swedesurvey riktade sig i första hand samheten i bolagsform. Riksdagen i enlighet med riksdagens bemyndi- mot offentliga organisationer i ut- beslutade därför i juni 2017 att gande, förvärvat aktier till ett värde av vecklingsländer och merparten av bemyndiga regeringen att avveckla 100 000 euro i INSTEX. Den svenska projekten hade karaktären att via Swedesurvey genom likvidation. Vid statens ägarandel uppgår till en pro- rådgivning och utbildning stödja en extra bolagsstämma den 19 mars cent. Även Belgien, Danmark, Fin- dem i deras kapacitetsutveckling. 2019 beslutades att Swedesurvey ska land, Nederländerna och Norge ingår Tjänsterna finansierades dels direkt likvideras. Likvidationen avslutades som aktieägare. från kund, dels genom inter- den 17 december 2020.

Ett viktigt skäl till svenskt delägarskap är att regeringen, liksom övriga EU, fäster stor vikt vid att Iran fortsatt kvarstår i den kärntekniska överenskommelsen (Joint Comprehensive Plan of Action - JCPOA). INSTEX är en viktig del av EU:s gemensamma ansträngningar för att åstadkomma detta och bidrar till att europeiska länder kan leva upp till sina ekonomiska åtaganden under JCPOA.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 89

Bilaga

Bilaga

Övrigt Statligt ägande i modern tid

Statligt ägande i modern tid

Förvaltningen av bolagen med statligt ägande har sedan 1969 huvudsakligen varit samlad inom Regeringskansliet.

Skälen till varför bolag har bildats eller fått ett statligt ägande har förändrats över tiden. Sammanställningen

nedan sammanfattar de viktigare händelserna i bolagsportföljen.

1969 Industridepartementet bildas dit 1982 Svenska Varv rekonstrueras. 1991 Riksdagen beslutar att helt eller förvaltningen av flertalet av bolagen Nedläggningen av storvarven fort- delvis privatisera 35 företag och att med statligt ägande förs. sätter. avveckla Förvaltningsaktiebolaget Fortia. Celsius Industrier, tidigare 1970 Statsföretag bildas för att sam- 1984 Nokia köper 70 procent av satel- Svenska Varv, byter skepnad till förordna de stora aktiebolagen inom lit- och TV-tillverkaren Luxor, vilken svarskoncern när det slås samman gruv-, stål-, skogs- och petrokemi- övertagits av staten fem år tidigare. med Telub och FFV, ombildas till branscherna med flera. Apoteksbolaget aktiebolag, samt köper Bofors. bildas. 1985 Statsföretag byter namn till Procordia. Procordia omstruktureras 1992 Domänverket blir Domän AB. 1974 PK-banken bildas genom att genom försäljning och köp av företag. Statens Vattenfallsverk blir Vattenfall Postbanken och Sveriges Kreditbank AB och därmed avskiljs stomkraftgår ihop. 1986 Det statligt helägda Sveriges nätet och utlandsförbindelser i ett Petroleum och Oljekonsumenternas nytt affärsverk – Affärsverket Svenska 1977 Svenska Varv bildas i samband förbund, OK, går ihop och bildar OK Kraftnät. Statens ägarandel i SSAB med att staten övertar Salén-Invests Petroleum, OKP, med statliga finska bjuds ut i ett publikt erbjudande i form aktier i Götaverken. I koncernen ingår Neste som delägare. Första delprivati- av köprätter i kombination med en också Arendal, Cityvarvet, Finnboda seringen av SSAB sker genom att statsobligation. SBAB blir helt kon- Varf, Karlskronavarvet, Uddevalla- Gränges andel köps in och en tredje- kurrensutsatt. SAS förvärvar 50 provarvet och Öresundsvarvet. En om- del av aktierna i SSAB säljs till ett fåtal cent av Linjeflyg och bildar ett helt fattande omstrukturering påbörjas. institutioner. integrerat inrikesflyg. Gota Bank går i konkurs och förvärvas av staten. 1978 SSAB, Skandinaviens ledande 1987 Procordia börsnoteras i sam- Securum bildas för att ta hand om ståltillverkare , bildas i en rekon- band med en nyemission. Staten över- de problemkrediter som uppstått i struktion av Sveriges tre största tar Grängesbergs Gruvor från SSAB. Nordbanken till följd av finanskrisen. handelsstålverk. Staten och Statsföretag äger 75 procent och Gränges 25 1988 Affärsverket Statens Järnvägar 1993 Byggnadsstyrelsen upphör och procent av SSAB. delas, Banverket får ansvar för myndigheter kan agera fritt på fastigbannätet och affärsverket Statens hetsmarknaden. Vasakronan övertar 1979 Kockums införlivas i Svenska Järnvägar (SJ) för tågtrafiken. statens kommersiella fastigheter. Volvo Varv. och staten kommer överens om att 1989 Procordia, Pharmacia och verka för en uppdelning av Procordia 1980 SSAB och Statsföretag svarar Volvos livsmedelsbolag Provendor i två delar. Staten blir huvudägare i tillsammans för 20 procent av landets går samman och bildar den nya Pharmacia AB, inriktat på läkemedel, industriinvesteringar. Procordia-koncernen med Volvo och Volvo blir huvudägare i AB Prooch staten som största ägare med cordia som verkar inom branscherna 1981 Staten överlåter sin hälften- vardera 42,5 procent av rösterna. för livsmedel, tobak med mera Regerandel i ASEA-ATOM till ASEA. SSAB- aktierna noteras på Stock- ingen säljer 75 procent av statens Industrigruppen JAS bildas där staten holms Fondbörs A-lista. aktier i försvarskoncernen Celsius men är delägare genom Förenade Fabriks- behåller röstmajoriteten och aktien verken (FFV). 1990 PK-banken köper Nordbanken. noteras på Stockholms Fondbörs Förvaltningsaktiebolaget Fortia bildas. A-lista. Assi AB och Domän AB slås samman till AssiDomän AB, som

92 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Statligt ägande i modern tid Övrigt

År 2003 förvärvar staten ABB:s innehav om 35 procent i SEK och blir efter förvärvet ensam ägare till SEK.

lägger bud på NCB. Securum skjuter 1998 Enheten för statligt ägande 2001 Sveaskog förvärvar AssiDomän till 10 miljarder kronor för att rädda bildas på Näringsdepartementet och AB. Flygkoncernen SAS, vilket tidigare Nordbanken. Televerket ombildas till ges förvaltningsansvar för en stor del ägts via tre olika nationella moderbo- Telia AB. AMU-gruppen bolagiseras. av bolagen med statligt ägande. lag, får ett gemensamt nybildat moderbolag, SAS AB, i vilket tidigare aktie- 1994 A-Banan projekt AB bildas för 1999 Resterande aktieinnehav i ägare får nyemitterade aktier. Staten att bygga Arlandabanan, och är det Pharmacia & UpJohn säljs. Sveaskog äger därefter 21,4 procent av SAS AB. första infrastrukturella projektet i Sve- AB bildas genom överföring av skogsrige som samfinansieras av staten och tillgångar från AssiDomän. Staten 2002 Telia och finska Sonera går näringslivet. Posten blir aktiebolag. säljer sina aktier i SAQ Kontroll (bola- samman till TeliaSonera och skapar Staten säljer sitt resterande innehav i giserat 1995 från Statens Anläggnings- den ledande teleoperatören i Norden. SSAB, OKP samt delar av AssiDomän provning i samband med att besiktnings- Staten äger därefter 46 procent av AB och Pharmacia. monopolet avskaffades) och TeliaSonera. Värdepapperscentralen (VPC). 1995 V&S Vin & Sprits monopol på 2003 Statens aktier i Svenska Skogstillverkning av spritdrycker och på 2000 Återstående aktieinnehav i plantor överlåts till det likaså helstatimport av sprit, vin och starköl upp- Celsius (25 procent) säljs till försvars- ligt ägda Sveaskog. Staten förvärvar hör. Pharmacia och det amerikanska koncernen Saab. Telia börsintroduce- ABB:s innehav om 35 procent i Svensk läkemedelsbolaget UpJohn går ihop. ras. Vattenfall blir ett av Nordeuropas Exportkredit (SEK) och blir efter förstörsta energibolag genom förvärven värvet ensam ägare till SEK. 1996 Staten skjuter till 600 miljoner av de tyska energibolagen VEAG och kronor till AmuGruppen (senare LAUBAG för 14 miljarder kronor. 2005 Staten skjuter till 600 miljoner Lernia) för att rädda företaget från Nordea Bank går samman med Uni- kronor till Green Cargo. ”Svensk kod konkurs. Danmark och norska Kreditkassen för bolagsstyrning” (Koden), som och blir en nordisk bank. Statens syftar till att bidra till en förbättrad 1997 SBL Vaccin säljs till Active i ägarandel i banken minskar till 18,2 styrning av svenska aktiebolag, börjar Malmö. Svenska Penninglotteriet procent. Affärsverket Statens Järn- tillämpas av Stockholmsbörsen och och Tipstjänst AB går ihop och byter vägar delas upp i sex olika bolag. utgör även en del av statens ägarpolinamn till Svenska Spel AB. Merita och Det nya SJ AB får ansvar för person- tik. Innovationsbron bildas med upp- Nordbanken offentliggör sin avsikt att trafiken. De andra bolagen är Euro - gift att investera i tillväxtbolag. Riksgå samman och bildar MeritaNord- Maint, Green Cargo, Jernhusen, dagen utvidgar SBAB:s uppdrag till banken. TraffiCare och Unigrid. att även omfatta inlåning från allmänheten.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 93

Bilaga

Övrigt Statligt ägande i modern tid

År 2009 bildas Svevia och Vectura Consulting ur tidigare verksamheter inom Banverket och Vägverket.

2006 Staten avyttrar sin sista aktie i het inom fordonsklustret. Staten tar, förs 150 apotek till Apoteksgruppen. SAKAB AB, vilket var en rest sedan genom Riksgäldskontoret, i november Infranord AB bildas av Banverket 1992 då huvudmannaskapet för hante- över ägandet i Carnegie Investment Produktions verksamhet. Det nybilringen av farligt avfall överförts på en Bank och Max Matthiessen. Överta- dade bolaget Swedavia AB tar över privat aktör. gandet sker på grundval av stödlagen flygplatsverksamheten för tio natio för att värna stabiliteten i den finan - nellt strategiska flygplatser från Luft - 2007 Staten minskar sitt innehav i siella sektorn. Aktierna avyttras under fartsverket. Staten deltar i nyemission TeliaSonera (nuvarande Telia Com- 2009. i SAS. ESS AB bildas i syfte att planera pany) och säljer aktier för 18 miljarder och bygga den europeiska spallationskronor. Staten äger därefter 37,3 pro- 2009 Svevia och Vectura Consulting källan i Lund och ett centrum för cent i bolaget. Riksdagen beslutar att bildas ur tidigare verksamheter inom databearbetning i Köpenhamn. ge regeringen mandat att sälja vissa av Banverket och Vägverket. Staten del- Inlandsinnovation AB bildas i syfte bolagen med statligt ägande. tar i nyemissioner i Nordea Bank och att bedriva finansieringsverksamhet SAS. Samgåendet mellan Posten och och främja innovation och företag- 2008 Staten säljer sitt innehav i OMX Post Danmark slutförs och bildar ett ande i norra Sveriges inland. till Borse Dubai (varefter Nasdaq tar nytt bolag, i dag PostNord. Apoteksöver ägandet), i Vin&Sprit till franska monopolet avvecklas och bolagen 2011 Förvaltningen av bolagen Pernod Ricard och i Vasakronan till Apoteksgruppen, APL och Apotekens med statligt ägande flyttas över från AP Fastigheter. Försäljningarna ger Service avskiljs från Apoteket. Statens Näringsdepartementet till Finansdeintäkter motsvarande 81 miljarder aktie i Kasernen Fastighetsaktiebolag partementet. Staten säljer 255 miljoner kronor. SEK och Almi tillförs nytt förs över till Vasallen AB. aktier i Nordea Bank för 19 miljarder kapital, i samband med detta överlåts kronor och minskar sitt ägande från aktierna i Venantius till SEK. Fourier- 2010 Försäljningen av 465 apotek 19,9 procent till 13,5 procent. Aktierna transform bildas i syfte att investera i slutförs som ett led i omregleringen av i Ersättningsmark i Sverige AB delas forsknings- och utvecklingsverksam- apoteksmarknaden. Dessutom över- ut från Sveaskog till staten. Bolaget

94 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Statligt ägande i modern tid Övrigt

äger 100 000 hektar produktiv skogs- tillgångar och skulder i ESS till ett 2019 Staten förvärvar Svensk Turism mark som ska användas som ersätt- konsortium för europeisk forsknings- Aktiebolags aktier i V.S. VisitSweden ningsmark för skyddsvärd skog. Metria infrastruktur och att likvidera bolaget. AB och blir ensam ägare av bolaget. som säljer analyser, tjänster och pro- Telia Company förvärvade samtliga dukter baserade på geografisk infor - 2015 Förvaltningen av bolagen med aktier i Bonnier Broadcasting inklumation bildas ur Lantmäteriet. Arbets- statligt ägande flyttas från Finans­ sive varumärkena TV4, C More och livsresurs AR AB (bildat 2005 av departementet till Näringsdeparte- finska MTV. Beslutas att Swedesurvey Samhall resurs och AMS Arbetslivs- mentet och ges förvaltningsansvar för ska träda i frivillig likvidation. tjänster) säljs för 145 miljoner kronor. ytterligare åtta bolag och två stiftelser. Likvidationen av Ersättningsmark 2020 Staten tillskjuter medel till Lernia 2012 SAS brottas med stora lön- avslutas. (150 miljoner kronor) och Swedavia samhetsproblem och för att säkra (2,5 miljarder kronor) till följd av bolagets likviditet går staten, tillsam- 2016 Staten minskar sitt innehav i covid-19-pandemin och deltar i rekapimans med övriga stora ägare och ett SAS i ett auktionsförfarande tillsam- taliseringen av SAS. Statens totala tillantal banker, med i en kreditfacilitet mans med norska staten. Efter försälj- skott i SAS rekapitaliseringsplan uppom 3,5 miljarder kronor. Bilprov- ningen äger staten cirka 17,2 procent går till 4,3 miljarder kronor och äganingen slutför delförsäljning av av antalet stamaktier. Statens intäkter randelen i bolaget ökar till 21,8 prostationsnätet genom att dela bolaget från försäljningen uppgår till 213,9 cent. I juni 2020 förstärktes Almis i två delar. Minoritetsägarna tar över miljoner kronor. Efter beslut av riks- finansiella bas genom kapitaltillskott det stationsnät som varit till försälj- dagen bildas det nya riskkapitalbolaget från staten med 2,95 miljarder kronor ning medan majoritetsägaren, staten, Saminvest i enlighet med regeringens till låneverksamheten och med 400 behåller resterande del av Bilprov- förslag på en ny riskkapitalstruktur miljoner kronor till riskkapitalverkningen och blir 100-procentig ägare. som ska investera i investeringsteam, samheten inom Almi Invest. Den så kallade venture capital-fonder, till- låneram SEK har i Riksgälden utöka- 2013 Almi och Innovationsbron sammans med privat kapital. Likvida- des från 125 till 200 miljarder kronor. slås samman i syfte att skapa en tionen av Miljöstyrningsrådet avslutas. Likvidationen av Swedesurvey avslugemensam organisation för finansie - tas. Riksdagen bemyndigade regerring i tidiga faser av bolagsbildningar. 2017 Den 1 januari tillförs aktierna i ingen att överföra statens aktier i Förvaltningen av Saab Automobile de två statliga riskkapitalbolagen Fou- Vasallen AB till Statens Bostadsom- Parts (senare Orio), reservdelstillver- riertransform och Inlandsinnovation vandling AB Sbo. Sverige blev den karen vilken Riksgäldskontoret tagit till Saminvest. SAS genomförde en 22 september aktieägare i INSTEX, i pant för ett lån till biltillverkaren nyemission av stamaktier, svenska Instrument in Support of Trade Saab, flyttas till Finansdepartemen - staten tecknade inte aktier i denna Exchanges. tet. Staten avvecklar hela sitt återstå- nyemission varför statens ägarandel ende ägande i Nordea Bank (13,4 pro- sjönk från 17,2 procent till 14,8 procent) genom att vid två tillfällen cent. Den danska och den svenska under året sälja aktier för 41 miljarder regeringen slöt avtal om att stödja kronor. Staten säljer Vectura Consult- genomförandet av den nya produking till teknikkonsultföretaget Sweco tionsmodellen för PostNords danska för knappt en miljard kronor. verksamhet (Post Danmark). LKAB och Vattenfall bildade tillsammans 2014 SAS säger upp lånelöftet genom med SSAB ett joint venture för att kreditfaciliteten till bland andra staten utveckla initiativet HYBRIT med efter att ha förbättrat bolagets lönsam- målsättningen att ta fram en tillhet och stärkt den finansiella ställ - verkningsprocess för stål som släpper ningen via en emission av preferens- ut vatten i stället för koldioxid. Regeaktier på kapitalmarknaden. Apote- ringen beslutade att sälja Apotekskens Service avbolagiseras då ansvar gruppen i Sverige Holding AB till och verksamhet överförs till den nya Euroapotheca UAB. Likvidationen e-Hälsomyndigheten som bildas den av European Spallation Source 1 januari 2014. Ersättningsmark i ESS AB avslutas. Sverige och Svenska Miljöstyrningsrådet försätts i likvidation. I maj 2014 2018 Beslutas att Bostadsgaranti ska beslutades vid extra bolagsstämma träda i frivillig likvidation. Svenska i Bostadsgaranti om försäljning av Spel anpassar organisationen inför dotterbolaget Försäkringbolaget ny spelreglering och Telia Companys Bostadsgaranti. Försäljningen utgör utträde ur Eurasien slutförs. Swedish en del av avvecklingen av Bostads- National Road Consulting AB garanti som helhet. Regeringen fick (SweRoad) avyttras av Trafikverket. riksdagens bemyndigande att avyttra

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 95

Bilaga

Övrigt Bolagens rapportdatum

Redovisningsprinciper

Den konsoliderade redovisningen I rapporteringen för den konsolide- gets eget kapital tagits in i den är en sammanställning av finansiell rade redovisningen har vissa juste- konsoliderade balansräkningen. information som upprättats av de ringar gjorts och för dessa ansvarar • För dotterbolag i vilka det finns en berörda bolagen. Bolag som ingår i Regeringskansliet (se nedan). Bolags- minoritet har resultaträkningen och den konsoliderade redovisningen är beskrivningarna som presenterar res- balansräkningen justerats. Justeringde aktiebolag där statens aktieinne- pektive bolag baseras huvudsakligen arna innebär att minoritetens andel hav förvaltas av Regeringskansliet på bolagens egna uppgifter. Till följd i dotterbolagets resultat redovisas samt organisationen Svenska skepps- av olika beräkningsmetoder kan de som en avdragspost i anslutning till hypotekskassan. I den konsoliderade nyckeltal som redovisats i den konsoli- resultat från andelar i intressebolag. redovisningen ingår inte aktiebolag derade redovisningen skilja sig från Minoritetens andel i dotterbolagets som förvaltas av andra myndigheter de nyckeltal bolagen själva redovisat kapital redovisas som en separat post än Regeringskansliet eller av statliga (se avsnittet Definitioner). i det egna kapitalet i koncernbalansstiftelser. Bolag där staten har en räkningen. ägarandel som understiger 20 pro- För den konsoliderade redovisningen • Transaktioner mellan bolag som cent eller är under avveckling, ingår gäller följande. ingår i sammanställningen har inte inte heller i den konsoliderade redo- • De bolag som ingår i sammanställ- eliminerats. Detta överensstämmer visningen. Dotterbolag utgörs av ningen är av olika karaktär, storlek inte med sedvanliga konsolideringsbolag där staten har en kapitalandel och tillämpar till viss del olika regel- metoder för koncerninterna mellanmotsvarande 50 procent eller mer. verk vid upprättandet av sina finan- havanden. Skälet till detta är, som Intressebolag, det vill säga där staten siella rapporter. Rapporteringen till inledningsvis beskrevs, att bolagen har en kapitalandel understigande Regeringskansliet är en komprime- tillsammans inte utgör en koncern. 50 procent har, i det fall staten äger rad uppställningsform med inslag av Av den anledningen tillhandahåller 20 procent eller mer, medräknats både IFRS och svenska redovis- de rapporterande bolagen heller inte efter ägarandel vad gäller resultat. ningsprinciper, där bolagen redovi- de underlag som möjliggör sådana sat i enlighet med de principer som elimineringar. Den konsoliderade redovisningen tillämpas i respektive bolag. En del • Vissa nyckeltal har inte beräknats bygger som framgått på finansiell bolag, bland annat de finansiella för de finansiella bolagen. Skälet till information som upprättats och inrap- bolagen som redovisar enligt lagen detta är framför allt att det kapital porterats av respektive bolag. Denna (1995:1559) om årsredovisning i kre- som de finansiella bolagen binder konsoliderade redovisning är inte att ditinstitut och värdepappersbolag, i rörelsen är av en annan karaktär jämställa med en koncernredovisning. anpassar sin inrapportering till jämfört med det stora flertalet Anledningen till detta är att bolagen Regeringskansliets rapporteringsfor- övriga bolag. med statligt ägande inte utgör en kon- mat för att konsolideringen ska bli cern och därför upprättas inte heller praktiskt genomförbar. En del bolag För information om redovisningsen koncernredovisning enligt gällande tillämpar BFNAR 2012:1 Årsredo- principer i respektive bolag hänvisas redovisningslagstiftning. Samman- visning och koncernredovisning till respektive bolags årsredovisning. ställningen syftar därför till att, i (K3). finansiella termer, på bästa möjliga • Av regeringens riktlinjer för extern sätt ge en samlad och tydlig bild av rapportering i bolag med statligt förvaltningen av bolagen med statligt ägande framgår att bolagens finanägande. För att möjliggöra detta utan siella rapporter ska upprättas med att tillämpa konsolideringsmetoder utgångspunkt i de krav som ställs på enligt gällande redovisningslagstift- bolag med aktier noterade på Nasdaq ning lämnas nedan en beskrivning Stockholm. Bolag med statligt ägande av grunderna för sammanställningen. ska som huvudregel upprätta sin redovisning enligt IFRS. Inrapporteringen till Regeringskansliet • Intressebolag har redovisats enligt från bolag med statligt ägande baseras kapitalandelsmetoden. Innebörden på den gängse presentationsform som är att resultatet efter skatt i intressegäller inom näringslivet. Resultaträk- bolaget motsvarande statens ägarning, balansräkning och kassaflödes­ andel har tagits in i den konsolideanalys har dock komprimerats. rade resultaträkningen och ingår i rörelseresultatet. På motsvarande sätt har ägarens andel i intressebola-

96 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Propositionsförteckning Övrigt

Propositionsförteckning

Bolag / Proposition Bolag / Proposition

Akademiska Hus Industrifonden

(prop. 1991/92:44, bet. 1991/92:FiU8, rskr. 1991/92:107) (prop. 1978/79:123, bet. 1978/79:NU59, rskr. 1978/79:415) (prop. 1992/93:37, bet. 1992/93:FiU8, rskr. 1992/93:123) (prop. 1992/93:82, bet. 1992/93:NU19, rskr. 1992/93:145) (prop. 1997/98:137, bet. 1997/98:FiU25, rskr. 1997/98:252) (prop. 1994/95:100, bet. 1994/95:NU18, rskr. 1994/95:300) (prop. 2010/11:1 utgiftsområde 24, bet 2010/11:FiU2, rskr. 2010/11:139, 140) Infranord (prop. 2013/14:1 utgiftsområde 24, bet. 2013/14:NU1, rskr. 2013/14:103) (prop. 2009/10:10, bet. 2009/10:TU5, rskr. 2009/10:59)

Almi

(prop. 1993/94:40, bet. 1993/94:NU11, rskr. 1993/94:80) Jernhusen (prop. 2008/09:73, bet. 2008/09:FiU17, rskr. 2008/09:47) (prop. 1999/00:78, bet. 1999/2000:TU11, rskr. 1999/2000:238) (prop. 2009/10:148, bet. 2009/10:NU25, rskr. 2009/10:361) (prop. 2008/09:35, bet. 2008/09:TU2, rskr. 2008/09:145) (prop. 2011/12:99, bet. 2011/12:FiU21, rskr. 2011/12:282) (prop. 2008/09:176, bet. 2008/09:TU18, rskr. 2008/09:293) (prop. 2012/13:1, bet. 2012/13:NU1, rskr. 2012/13:104) (prop. 2011/12:76, bet. 2011/12:TU5, rskr. 2011/12:247) (prop. 2019/20:99, bet. 2019/20:FiU21, rskr. 2019/20:340) (prop. 2015/16:1 utg.omr. 24, bet. 2015/16:NU1, rskr. 2015/16:90) (prop. 2019/20:167, bet. 2019/20:FiU60, rskr. 2019/20:296) Lernia APL, Apoteket, Apoteksgruppen (prop. 1992/93:152, bet. 1992/93:AU6, rskr. 1992/93:175) (prop. 1970:74, bet. 1970:2LU, rskr. 1970:234) (prop. 1993/94:126, bet. 1993/94:UbU10, rskr.1993/94:341) (prop. 1984/85:170, bet. 1984/85:SoU29, rskr. 1984/85:357) (prop. 1995/96:145, bet. 1995/96:Ubu8, rskr. 1995/96:224) (prop. 1995/96:141, bet. 1995/96:NU26, rskr. 1995/96:302) (prop. 1996/97:55, bet. 1996/97:AU6, rskr. 1996/97:108) (prop. 1996/97:27, bet. 1996/97:SoU5, rskr. 1996/97:58) (Skr. 1996/97:95, bet. 1996/97:AU10, rskr. 1996/97:188) (prop. 2001/02:63, bet. 2001/02:SoU10, rskr. 2001/02:194) (prop. 2012/13:1, bet. 2012/13:NU1, rskr. 2012/13:103) (prop. 2004/05:70, bet. 2004/05:SoU13, rskr. 2004/05:217) (prop. 2019/20:187, bet. 2019/20:FiU62, rskr. 2019/20:364) (prop. 2005/06:70, bet. 2005/06:SoU15, rskr. 2005/06:198) LKAB (prop. 2006/07:78, bet. 2006/07:SoU12, 2006/07:153) (prop. 1883:18) (prop. 2007/08:87, bet. 2007/08:SoU 17, 2007/08:182) (prop. 1882:14) (prop. 2007/08:142, bet. 2007/08:SoU20, 2007/08:255) (prop. 1907:107) (prop. 2008/09:145, bet. 2008/09: SoU21, rskr.2008/09:226) (prop. 1927:241) (prop. 2008/09:190, bet. 2008/09: SoU25, rskr.2008/09:288) (prop. 1934:270) (prop. 2009/10:96, bet. 2009/10: SoU10, rskr.2009/10:222) (prop. 1977/78:96, bet. 1977/78:NU50, rskr. 1977/78:225) (prop. 2009/10:138, bet. 2009/10: SoU23, rskr. 2009/10:288) (prop. 1978/79:87, bet. 1978/79:NU30, rskr. 1978/79:240) (prop. 2012/13:128, bet. 2012/13:SoU26, rskr. 2012/13:279) (prop. 1979/80:79, bet. 1979/80:NU72, rskr. 1979/80:380) (prop. 2016/17:181, bet. 2016/17:NU24, rskr. 2016/17:333) (prop. 1981/82:32, bet. 1981/82:TU7, rskr. 1981/82:116) (prop. 2017/18:157, bet. 2017/18: SoU24, rskr. 2017/18:353) (prop. 1981/82:56, bet. 1981/82:NU13, rskr. 1981/82:82) (prop. 2020/21:1, bet. 2020/21:NU1, rskr. 2020/21:145) (prop. 1980/81:128, bet. 1980/81:NU48, rskr. 1980/81:301) Arlandabanan Infrastructure (prop. 1982/83:120, bet. 1982/83:NU38, rskr. 1982/83:306) (prop. 1993/94:39, bet. 1993/94:TU6, rskr. 1993/94:74) (prop. 1991/92:69, bet. 1991/92:NU10, rskr. 1991/92:92) (prop. 1993/94:213, bet. 1993/94:TU36, rskr. 1993/94:436) Metria (prop. 2005/06:1, bet. 2005/06:TU1, rskr. 2005/06:81) (prop. 2010/11:53, bet. 2010/11:CU10, rskr. 2010/11:188) (prop. 2006/07:1, bet. 2006/07:TU1, rskr. 2006/07:35) (prop. 2016/17:181, bet. 2016/17:NU24, rskr. 2016/17:333) (prop. 2010/11:1, bet. 2010/11:TU1, rskr. 2010/11:138) Miljömärkning Sverige Bilprovningen (prop. 1997/98:1, bet. 1997/98:NU1, rskr. 1997/98:131) (prop. 1963:91, SU 1963:83, bet. 3LU 1963:22, rskr. 1963:198) (prop. 2005/06:105, bet. 2005/06:LU33, rskr. 2005/06:377) (prop. 1991/92:69, bet. 1991/92:NU10, rskr. 1991/92:92) (prop. 2011/12:99, bet. 2011/12:FiU21, rskr. 2011/12:282) (prop. 1993/94:167, bet. 1993/94:TU35, rskr. 1993/94:433) Operan (prop. 1994/95:69, bet. 1994/95:TU8, rskr. 1994/95:137) (prop. 1992/93:100, bet. 1992/93:KrU20, rskr. 1992/93:315) (prop. 1996/97:1 utgiftsområde 22, bet. 1996/97:TU1, rskr. 1996/97:115) (prop. 1996/97:3, bet. 1996/97:KrU1, rskr. 1996/97:129) (prop. 2009/10:32, bet. 2009/10:TU8, rskr. 2009/10:161) (prop. 2009/10:3, bet. 2009/10:KrU5, rskr. 2009/10:145) (prop. 2009/10:54, bet. 2009/10:NU10, rskr. 2009/10:162)

Orio

Dramaten (prop. 2012/13:99, bet. 2012/13:FiU21, rskr. 2012/13:287) (prop. 1992/93:100, bet. 1992/93:KrU20, rskr. 1992/93:315) (prop. 2020/21:99, bet. 2020/21:FiU21) (prop. 1996/97:3, bet. 1996/97:KrU1, rskr. 1996/97:129) (prop. 2009/10:3, bet. 2009/10:KrU5, rskr. 2009/10:145) PostNord (prop. 1992/93:132, bet. 1992/93:TU11, rskr. 1992/93:152) EUROFIMA (prop. 1993/94:38, bet. 1993/94:TU9, rskr. 1993/94:119) (prop. 1955:211) (prop. 1995/96:218, bet. 1996/97:TU3, rskr. 1996/97:34) (prop. 1992/93:176, bet. 1992/93:TU36, rskr. 1992/93:348) (prop. 1997/98:127, bet. 1997/98:TU13, rskr. 1997/98:304) Green Cargo (prop. 1998/99:95, bet. 1998/99:TU11, rskr. 1998/99:237) (prop. 1999/2000:78, bet. 1999/2000:TU11, rskr. 1999/00:238) (prop. 2007/08:143, bet. 2007/08:NU13, rskr. 2007/08:253) (prop. 2003/04:127 bet. 2003/04:NU15, rskr. 2003/04:286) (prop. 2009/10:216, bet. 2009/10:TU19, rskr. 2009/10:378) (prop. 2020/21:1, bet. 2020/21:NU1, rskr. 2020/21:145) (bet. 2010/11:NU7, rskr. 2010/11:190) Göta kanalbolag (prop. 2017/18:39, bet. 2017/18:FiU28, rskr. 2017/18:114) (prop. 1977/78:119, bet. 1977/78:TU22, rskr. 1977/78:291) RISE, Research Institutes of Sweden (prop. 1991/92:134, bet. 1991/92:NU33, rskr. 1991/92:351) (prop. 1996/97:150, bet. 1996/97:FiU20, rskr. 1996/97:284) (prop. 1992/93:51, bet. 1992/93:NU15, rskr. 1992/93:97) (prop. 2001/02:2, bet. 2001/02:NU:5, rskr. 2001/02:64) (prop. 1993/94:100, bet. 1993/94:NU16, rskr. 1993/94:224) (prop. 2004/05:80, bet. 2004/05:UbU15, rskr. 2004/05:289) (prop. 2014/15:99, bet. 2014/15:FiU21, rskr. 2014/15:255) (prop. 2006/07:1, bet. 2006/07:NU1, rskr. 2006/07:62) (prop. 2015/16:1, bet. 2015/16:NU1, rskr. 2015/16:89) (prop. 2008/09:50, bet. 2008/09:UbU4, rskr. 2008/09:160) (prop. 2016/17:181, bet. 2016/17:NU24, rskr. 2016/17:333) (prop. 2012/13:30, bet. 2012/13:UbU3, rskr. 2012/13:152) (prop. 2012/13:99, bet. 2012/13:FiU21, rskr. 2012/13:287) (prop. 2016/17:1, bet. 2016/17:NU1, rskr. 2016/17:103)

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 97

Bilaga

Övrigt Propositionsförteckning

Bolag / Proposition Bolag / Proposition

Samhall Sveaskog

(prop. 1977/78:30, bet. 1977/78:AU16, rskr. 1977/78:74) (prop. 1998/99:1 utg.omr. 24, bet. 1998/99:NU1, rskr. 1998/99:108) (prop. 1978/79:25 bil 9, 1 & 2, bet. 1978/79:AU17, rskr. 1978/79:118) (prop. (prop. 1999/2000:1 utg.omr. 24, bet. 1999/2000:NU1, rskr. 1999/2000:111) 1978/79:139, bet. 1978/79:AU29, rskr. 1978/79:293) (prop. 2001/02:39, bet. 2001/02:NU7, rskr. 2001/02:108) (prop. 1982/83:149, bet. 1982/83:AU25, rskr. 1982/83:153) (prop. 2002/03:24, bet. 2002/03:NU4, rskr. 2002/03:107) (prop. 1991/92:91, bet. 1991/92:AU16, rskr. 1991/92:249) (prop. 2004/05:1 utg.omr. 24, bet. 2004/05:NU1, rskr. 2004/05:117) (prop. 2000/01:1, bet. 2000/01:AU1, rskr. 2000/01:103) (prop. 2009/10:169, bet. 2009/10:NU22, rskr. 2009/10:384) (prop. 2011/12:1 utg.omr. 14, bet. 2011/12:AU2, rskr. 2011/12:88) Svedab Saminvest (prop. 1990/91:158, bet. 1990/91:TU31, rskr. 1990/91:379) (prop. 2015/16:110, bet. 2015/16:NU23, rskr. 2915/16:295) (prop. 1992/93:100 bil. 7, bet. 1994/95:TU2, rskr. 1994/95:50) SAS (prop. 1996/97:161, bet. 1997/98:TU6, rskr. 1997/98:32) (prop. 1996/97:126, bet. 1996/97:TU9, rskr. 1996/97:232) (prop. 1999/2000:66, bet. 1999/2000:TU10, rskr. 1999/2000:237) (prop. 2000/01:124, bet. 2000/01:TU17, rskr. 2000/01:253) (prop. 2001/02:20, bet. 2001/02:TU2, rskr. 2001/02:126) (prop. 2008/09:124, bet. 2008/09:FiU40, rskr. 2008/09:192) (prop. 2006/07:1, bet. 2006/07:TU1, rskr. 2006/07:35) (prop. 2009/10:121, bet. 2009/10: FiU35, rskr. 2009/10:220) (prop. 2009/10:1, bet. 2009/10:TU1, rskr. 2009/10:117) (prop. 2012/13:46, bet. 2012/13:NU10, rskr. 2012/13:102) (prop. 2010/11:1, bet. 2010/11:TU1, rskr. 2010/11:138) (prop. 2019/20:136, bet. 2019/20:FiU52, rskr. 2019/20:188) Svenska Skeppshypotek (prop. 2019/20:187, bet. 2019/20:FiU62, rskr. 2019/20:364) (prop. 1929:160) SBAB (prop. 1963:78) (prop. 1993/94:76, bet. 1993/94:BoU06, rskr. 1993/94:115) (prop. 1965:99, bet. 1965:BaU38, rskr. 1965:289) (prop. 1993/94:228, bet. 1993/94:BoU20, rskr. 1993/94:374) (prop. 1971: 76, bet. NU 1971:18) (prop. 1994/95:219, bet. 1994/95:BoU20, rskr. 1994/95:417) (prop. 1980/81:58, bet. 1980/81:NU21, rskr. 1980/81:110) (prop. 2001/02:1 Bilaga 6, utg.omr.2, bet. 2001/02:FiU2, rskr. 2001/02:129) (prop. 1987/88:25, bet. 1987/88: NU12, rskr. 1987/88:112) (prop. 2005:06:1, bet. 2005/06:FiU2, rskr. 2005/06:126–128) (prop. 1990/91:190, bet. 1991/92:NU32) (prop. 2006/07:57, bet. 2006/07:NU16, rskr. 2006/07:217) (prop. 1993/94:216, bet.1993/94:NU27) (prop. 2008/09:104, bet. 2008/09:FiU39, rskr. 2008/09:217) (prop. 1995/96:220, bet. 1996/97:KU03) (mot. 2010/11:N1, bet. 2010/11:NU7, rskr. 2010/11:190) (prop. 1997/98:136, bet.1997/98: KU31, rskr. 1997/98:119) (prop. 1998/99:1, bet. 1998/99: FiU11) SEK, Svensk Exportkredit (prop. 2003/04:128, bet. 2003/04: FiU21, rskr. 2003/04:273) (prop. 1962:125, bet. 1962:SU110, bet. 1962:BaU22, rskr.1962:272 & 275) (skr. 2019/20:108, bet. 2019/20:FiU46, rskr. 2019/20:345) (prop. 1981/82:181, bet. 1981/82:NU52, rskr. 1981/82:427) (prop. 1995/96:141, bet. 1995/96:NU26, rskr. 1995/96:302) Svenska Spel (prop. 2002/03:142, 2002/03:NU14, rskr. 2002/03:244) (prop. 1995/96:169, bet. 1995/96:FiU14, rskr. 1995/96:248) (prop. 2008/09:73, bet. 2008/09:FiU1, rskr. 2008/09:47) (prop. 2008/09:126, bet. 2008/09:KrU8, rskr. 2008/09:243) (prop. 2008/09:86, bet. 2008/09:NU12, rskr. 2008/09:125) Svevia (prop. 2015/16:1, utg.omr. 24, bet. 2015/16:NU1, rskr. 2015/16:89) (prop. 2008/09:23, bet. 2008/09:TU4, rskr. 2008/09:76) (prop. 2019/20:99, bet. 2019/20:FiU21, rskr. 2019/20:340) Swedavia SJ (prop. 2009/10:16, bet. 2009/10:TU7, rskr. 2009/10:114) (prop. 1999/2000:78, bet. 1999/2000:TU11, rskr. 1999/2000:238) (prop. 2019/20:187, bet. 2019/20:FiU62, rskr. 2019/20:364) (Skr. 2001/02:141, bet. 2001/02:TU14, rskr. 2001/02:281) Sweden House (prop. 2002/03:86, bet. 2002/03:NU13, rskr. 2002/03:343) (prop. 1994/95:78, bet. 1994/95:FiU4, rskr. 1994/95:75) (prop. 2005/06:160, bet. 2005/06:TU5, rskr. 2005/06:308) (prop. 2008/09:176, bet. 2008/09:TU18, rskr. 2008/09:293) Swedesurvey (prop. 1992/93:100 bilaga 15, bet. 1992/93:BoU14, rskr. 1992/93:217) SOS Alarm (prop. 2016/17:181, bet. 2016/17:NU24, rskr. 2016/17:333) (prop. 1972:129, bet. 1972:TU20, rskr. 1972:329) (prop.1990/91:87, bet. 1990/91:TU28, rskr. 1990/91:369) Swedfund (prop.1992/93:132, bet. 1992/93:TU11, rskr. 1992/93:152) (prop. 1977/78:135, bet. 1978/79:UU1, rskr. 1978/79:9) (prop.1992/93:200, bet. 1992/93:TU30, rskr. 1992/93:943) (prop. 1991/92:100 bilaga 4, bet. 1991/92:UU15, rskr. 1991/92:210) (prop.1993/94:150, bet. 1993/94:TU38, rskr. 1993/94:432) (prop. 2008/09:52, bet. 2008/09:UU9, rskr. 2008/09:74)

Specialfastigheter Systembolaget

(prop. 1991/92:44, bet. 1991/92:FiU8, rskr. 1991/92:107) (prop. 1976/77:108, bet. 1976/77: SkU 40, rskr. 1976/77:231) (prop. 1992/93:37, bet. 1992/93:FiU8, rskr. 1992/93:123) (prop. 1993/94:136, bet. 1993/94:SoU22, rskr. 1993/94:249) (prop. 1997/98:137, bet. 1997/98:FiU25, rskr. 1997/98:252) (prop. 1994/95:89, bet. 1994/95:SoU9, rskr. 1994/95:106) (prop. 1998/99:134, bet. 1999/00:SoU4, rskr. 1999/00:42) SSC, Svenska rymdaktiebolaget (prop. 2000/01:97, bet. 2000/01:SoU19, rskr. 2000/01:260) (prop. 1972:48, bet. 1972:NU37, rskr. 1972:216) (prop. 2002/03:87, bet. 2002/03:SoU16, rskr. 2002/03:152) (prop. 1978/79:142, bet. 1978/79:NU36, rskr. 1978/79:292) (prop. 2003/04:161, bet. 2004/05:SoU6, rskr. 2004/05:38) (prop. 1985/86:127, bet. 1985/86:NU21, rskr. 1985/86:305) (prop. 2005/06:30, bet. 2005/06:SoU12, rskr. 2005/06:157) Statens Bostadsomvandling (prop. 2007/08:119, bet. 2007/08:SoU19, rskr. 2007/08:209) (prop. 1997/98:119, bet. 1997/98:BoU10, rskr. 1997/98:306) (prop. 2009/10:125, bet. 2010/11:SoU4, rskr. 2010/11:36) (prop. 1997/98:150, bet. 1997/98:FiU27, rskr. 1997/98:317) (prop. 2018/19:59, bet. 2018/19:SoU18, rskr. 2018/19:239) (prop. 2001/02:4, bet. 2001/02:NU4, rskr. 2001/02:118) (prop. 2001/02:58, bet. 2001/02:BoU4, rskr. 2001/02:160) (prop. 2001/02:100, bet. 2001/02:FiU21, rskr. 2001/02:326) (bet. 2002/03:BOU10, rskr. 2002/03:216) (prop. 2003/04:1, bet. 2003/04:FiU11, rskr. 2003/04:49) (prop. 2003/04:100, bet. 2003/04:FiU21, rskr. 2003/04:273) (prop. 2019/20:99, bet. 2019/20:FiU21, rskr. 2019/20:340)

98 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Propositionsförteckning Övrigt

Bolag / Proposition

Telia Company

(prop. 1992/93:200, bet. 1992/93:TU30, rskr. 1992/93:443) (prop. 1997/98:121, bet. 1997/98:NU14, rskr. 1997/98:308) (prop. 1998/99:99, bet. 1998/99:NU14, rskr. 1998/99:260) (prop. 1999/2000:84, bet. 1999/2000:NU18, rskr. 1999/2000:204) (bet. 2000/01:NU11, rskr. 2000/01:272) (prop. 2006/07:57, bet. 2006/07:NU16, rskr. 2006/07:217) (bet. 2010/11:NU7, rskr. 2010/11:190) (prop. 2018/19:40, bet. 2018/19:NU9, rskr. 2018/19:168) (prop. 2020/21:99, bet. 2020/21:FiU21)

Teracom Group

(prop. 1991/92:140, bet. 1991/92:KrU28, rskr. 1991/92:329) (prop. 1996/97:67, bet. 1996/97:KU17, rskr. 1996/97:178) (prop. 1998/99:1, utg. omr. 17, bet. 1998/99:KrU1, rskr. 1998/99:55) (prop. 2000/01:1, utg.omr. 17, bet. 2000/01:KrU1, rskr. 2000/01:59) (prop. 2001/02:76, bet. 2001/02:KrU7, rskr. 2001/02:149) (prop. 2002/03: 110, bet. 2002/03:TU6, rskr. 2002/03:228) (prop. 2002/03:64, bet. 2002/03:KrU7, rskr. 2002/03:195) (prop. 2002/03:72, bet. 2002/03:KU33, rskr. 2002/03:196) (prop. 2003/04:118, bet. 2003/04:KU24, rskr. 2003/04:231) (prop. 2005/06:1 utg.omr. 24, bet. 2005/06:NU1, rskr. 2005/06:121) (prop. 2010/11:1 utg.omr. 24, bet. 2010/11:NU1, rskr. 2010/11:132) (prop. 2019/20:99, bet. 2019/20:FiU21, rskr. 2019/20:340)

Vasallen

(prop. 1996/97:4, bet. 1996/97:FöU1, rskr. 1996/97:36) (prop. 1996/97:150, bet. 1996/97:FiU20, rskr. 1996/97:284) (prop. 1999/2000:30, bet. 1999/2000:FöU2, rskr. 1999/2000:168) (prop. 2000/01:100, bet. 2000/01:FiU20, rskr. 2000/01:288) (prop. 2002/03:100, bet. 2002/03:FiU21, rskr. 2002/03:235) (prop. 2004/05:5, bet. 2004/05:FöU4, FöU5, rskr. 2004/05:143) (prop. 2008/09:172, bet. 2008/09:FiU41, rskr. 2008/09:263) (prop. 2020/21:1, bet. 2020/21:NU1, rskr. 2020/21:145)

Visit Sweden

(prop. 1994/95:100 bil. 13 och prop. 1994/95:177, bet. 1994/95:KrU28, rskr. 1994/95:395) (prop. 2004/05:56, bet. 2004/05:NU13, rskr. 2004/05:295) (prop. 2019/20:1, bet. 2019/20:FiU1, rskr. 2019/20:59) (prop. 2020/21:1, bet. 2020/21:NU1, rskr. 2020/21:145)

Vattenfall

(prop. 1990/91:87, bet. 1990/91:NU38, rskr. 1990/91:318) (prop. 1991/92:49, bet. 1991/92:NU10, rskr. 1991/92:92) (prop. 1996/97:84, bet. 1996/97:NU12, rskr. 1996/97:272) (prop. 2009/10:179, bet. 2009/10:NU23, rskr. 2009/10:325)

Voksenåsen

(prop. 1960:88, bet. 1960:SU78, rskr 1960:205) (prop. 1976/77:25, bet. 1976/77: KrU27, rskr. 1976/77:72) (prop. 1997/98:1, bet. 1997/98: KrU1, rskr. 1997/98:97)

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 99

Bilaga

Övrigt Statens ägarpolicy

Statens ägarpolicy

Regeringen beslutade den 27 februari 2020 nedanstående ägarpolicy för bolag med statligt ägande. Policyn ersätter tidigare ägarpolicy som beslutades den 22 december 2016. Regeringens principer för bolagsstyrning, ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare samt extern rapportering i bolag med statligt ägande ingår i statens ägarpolicy.

1. Inledning myndighet, affärsverk eller statliga monopol. I dag verkar de flesta av bolagen på fullt konkurrensutsatta Bolagen med statligt ägande ägs ytterst av svenska marknader. En ökad globalisering, teknologisk folket och utgör en betydande del av svenskt näringsliv. utveckling och ökad konkurrensutsättning har förändrat förutsättningarna för ett flertal av bolagen Regeringen har riksdagens uppdrag att aktivt förvalta med statligt ägande. Som en konsekvens av detta har bolagen med statligt ägande så att den långsiktiga vär- den statligt ägda bolagsportföljen förändrats betyddeutvecklingen blir den bästa möjliga och, i förekom- ligt över tid. För staten som aktiv och professionell mande fall, att de särskilt beslutade samhällsuppdra- ägare ingår att pröva skälen för fortsatt statligt ägande gen utförs väl. Regeringen anser att det är av största liksom att överväga bolagens olika uppdrag och invikt att bolagen förvaltas på ett aktivt och professio- riktning. Inriktningen på många av bolagens verknellt sätt med långsiktigt värdeskapande som över- samhet och samhällsuppdrag motiverar att staten gripande mål. även framgent är en betydande bolagsägare.

Bolag med statligt ägande ska agera långsiktigt, I denna ägarpolicy redogör regeringen för uppdrag effektivt och lönsamt samt ges förmåga att utvecklas. och mål, tillämpliga ramverk och viktiga principfrå- I syfte att främja ett långsiktigt hållbart värdeskapande gor avseende styrningen av bolag med statligt ägande. i bolagen med statligt ägande integreras hållbart företagande i bolagsstyrningen. Det innebär att bolagen Statens ägarpolicy ska tillämpas i bolag med statligt ska agera föredömligt inom området hållbart före- majoritetsägande. I övriga bolag där staten är delägare tagande och i övrigt agera på ett sådant sätt att de verkar staten i dialog med övriga ägare för att ägaråtnjuter offentligt förtroende. policyn ska tillämpas. Bolag som förvaltas av andra myndigheter än Regeringskansliet ska på motsva- En förutsättning för att bolagen med statligt ägande rande sätt tillämpa statens ägarpolicy. ska bidra till ekonomisk effektivitet och konkurrenskraft i hela landet är att staten tillämpar god bolags- Regeringen lämnar en årlig redogörelse för företag styrning. Den svenska regeringens förvaltningsprin- med statligt ägande till riksdagen. Syftet med redociper följer i huvudsak OECD:s riktlinjer för bolags- görelsen är att beskriva statens bolagsägande och de styrning respektive anti-korruption och integritet i värden som finns i bolagen med statligt ägande samt statligt ägda företag vilket ger ett förutsägbart ram- redovisa hur förvaltningen av statens bolagsägande verk för såväl staten som ägare som för bolagen med har utvecklats under året. Vidare redogörs för bolastatligt ägande. gens måluppfyllnad och efterlevnad av regeringens principer för bolag med statligt ägande. Det statliga bolagsägandet i Sverige har tillkommit vid olika tidpunkter och av skilda skäl. Många av bolagen har sitt ursprung i affärsverksamhet inom

100 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Statens ägarpolicy Övrigt

2. Staten som bolagsägare visnings-, konkurrens- och bokföringslagen, säkerhetsskyddslagen samt värdepappers- och insiderlag- 2.1 Regeringens förvaltningsmandat stiftningen. a) Bolagen kan också omfattas av direkt Regeringen förvaltar och förfogar enligt 9 kap. 8 § tillämpliga EU-förordningar, t.ex. marknadsmissregeringsformen, med vissa undantag, över statens bruksförordningen (MAR) b) och dataskyddsförordtillgångar. Enligt 9 kap. 9 § regeringsformen beslutar ningen c) . riksdagen om grunderna för förvaltningen av och förfogandet över statens tillgångar. Bestämmelser Därutöver kan de bolag med statligt ägande som är om förvärv och överlåtelse av egendom, däribland verksamma inom en viss sektor, liksom privatägda aktier och andelar i företag, finns i budgetlagen bolag, lyda under särskild sektorslagstiftning. Arbetet (2011:203). Enligt 8 kap. 3 § budgetlagen får reger- inom Regeringskansliet är fördelat så att ansvaret för ingen inte utan riksdagens bemyndigande förvärva särskild sektorslagstiftning typiskt sett ligger på aktier eller andelar i ett företag, eller på annat sätt öka andra enheter än de enheter som förvaltar bolagen statens röst- eller ägarandel i ett företag. Regeringen med statligt ägande. Därigenom upprätthålls en får inte heller utan riksdagens bemyndigande skjuta åtskillnad mellan statens roll som ägare och lagstiftare. till kapital till ett företag. Enligt 8 kap. 4 § andra stycket budgetlagen får regeringen inte heller utan EU:s bestämmelser om statligt stöd gäller för allt stöd riksdagens bemyndigande genom försäljning eller från staten till såväl statligt som privat ägda företag. på annat sätt minska statens ägarandel i företag där Syftet med reglerna är att förhindra att en medlemsstaten har hälften eller mer än hälften av rösterna för stat snedvrider konkurrensen genom stöd som stärker samtliga aktier eller andelar. Utöver vad som framgår den inhemska industrins konkurrenskraft till nackdel av dessa bestämmelser krävs riksdagens godkännande för företag i en annan medlemsstat. Enligt EU:s vid väsentliga ändringar av bolagens verksamhets- regelverk ska den så kallade marknadsekonomiska föremål. Riksdagsbeslut krävs däremot inte för t.ex. investerarprincipen (MEOP – Market Economy utdelningar, eftersom dessa ingår i den löpande för- Operator Principle) tillämpas bland annat vid kapitalvaltningen. tillskott i bolag med statligt ägande. Normalt är MEOP uppfylld om kapitaltillskott lämnas på villkor 2.2 Förvaltningen av bolag med statligt ägande och under förutsättningar som skulle ha accepterats Bolag med statligt ägande förvaltas i normalfallet av av en privat investerare. Regeringskansliet. Merparten av bolagen förvaltas av Näringsdepartementet som har en särskild orga- 2.4 Tillämpning av Svensk kod för bolagsstyrning nisation för förvaltning av bolag med statligt ägande. I bolag med statligt ägande vars aktier är upptagna Näringsdepartementet ansvarar även för frågor gäl- till handel på en reglerad marknad i Sverige ska lande statens företagsägande som ställer krav på en Svensk kod för bolagsstyrning (koden) tillämpas i enhetlig ägarpolitik. Regeringens principer för aktiv sin helhet. I bolag med statligt majoritetsägande förvaltning och styrning av bolagen med statligt vars aktier inte är upptagna till handel på en reglerad ägande omfattar därmed samtliga bolag med statligt marknad i Sverige ska koden tillämpas, med undantag ägande. för reglerna om valberedning samt reglerna om val av styrelse och revisor. Sådana bolag ska inte heller vara I syfte att åstadkomma en aktiv och professionell skyldiga att inrätta ett ersättningsutskott enligt regförvaltning har Regeringskansliet utvecklat ett antal lerna i koden, men kan välja att göra det. I minoritetsverktyg och processer för sitt arbete. Förvaltningen ägda bolag vars aktier inte är upptagna till handel på sker bl.a. genom att Regeringskansliet nominerar en reglerad marknad i Sverige verkar staten i dialog styrelseledamöter, fastställer mål och följer upp och med övriga ägare för att koden ska tillämpas på motutvärderar bolagens verksamhet. svarande sätt. Koden tillämpas enligt principen ”följ eller förklara”. I avsnitt 3.1 framgår de principer som 2.3 Lagstiftning i stället för reglerna i koden ska tillämpas vid val av Bolagen med statligt ägande lyder under samma la- styrelse i bolag med statligt ägande vars aktier inte är gar som privatägda bolag, t.ex. aktiebolags-, årsredo- upptagna till handel på en reglerad marknad i Sverige.

a) Aktiebolagslagen (2005:551), årsredovisningslagen (1995:1554), konkurrenslagen (2008:579), bokföringslagen (1999:1078), säkerhetsskyddslagen (2018:585) samt värdepappers- och insiderlagstiftningen med bl.a. lag (2007:528) om värdepappersmarknaden, lag (2016:1306) med kompletterande bestämmelser till EU:s marknadsmissbruksförordning och lag (2016:1307) om straff för marknadsmissbruk på värdepappersmarknaden. b) Europaparlamentets och rådets förordning (EU) nr 596/2014 av den 16 april 2014 om marknadsmissbruk (marknadsmissbruksförordning) och om upphävande av Europaparlamentets och rådets direktiv 2003/6/EG och kommissionens direktiv 2003/124/EG, 2003/125/EG och 2004/72/EG. c) Europaparlamentets och rådets förordning (EU) nr 596/2014 av den 16 april 2014 om marknadsmissbruk (marknadsmissbruksförordning) och om upphävande av Europaparlamentets och rådets direktiv 2003/6/EG och kommissionens direktiv 2003/124/EG, 2003/125/EG och 2004/72/EG.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 101

Bilaga

Övrigt Statens ägarpolicy

3. Styrelserekrytering till roller och därför ska verkställande direktören inte bolag med statligt ägande vara ledamot i styrelsen.

3.1 Styrelsenomineringsprocessen Utgångspunkten för varje nominering av en styrelse- Bolagets styrelse ansvarar för bolagets organisation ledamot ska vara kompetensbehovet i respektive och förvaltningen av bolagets angelägenheter. I detta bolagsstyrelse. Det är viktigt att styrelsens sammaningår att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska sättning är sådan att styrelsen alltid har sådan branschsituation och att se till att bolaget har en betryggande kunskap eller annan kompetens som är direkt relevant internkontroll. Den löpande verksamheten sköts av för bolaget, även när bolaget utvecklas och omvärlbolagets ledning. den förändras. Hållbart företagande är en viktig fråga för staten som ägare och det krävs att styrelsen har Regeringens mål är att styrelserna i bolagen med stat- förmåga att arbeta strategiskt inom detta område. ligt ägande ska ha hög kompetens som är väl anpassad till respektive bolags verksamhet, situation och fram- För att en person ska komma i fråga för ett styrelsetida utmaningar. I syfte att säkerställa en effektiv uppdrag fordras en hög kompetens inom bolagets kompetensförsörjning till bolagens styrelser tillämpas affärsverksamhet, affärsutveckling, branschkunskap, enhetliga och gemensamma principer för en struk- finansiella frågor, hållbart företagande eller inom turerad styrelsenomineringsprocess för bolag med andra relevanta områden. Därutöver krävs den tid statligt ägande. och det engagemang som behövs för uppdraget samt en stark integritet och förmåga att se till bolagets För de bolag med statligt ägande vars aktier inte är bästa. Varje styrelseledamot ska kunna göra självupptagna till handel på en reglerad marknad i Sverige ständiga bedömningar av bolagets verksamhet. bereder Regeringskansliet förslag till val av styrelse och arvodering. I bolag vars aktier är upptagna till Regeringen eftersträvar en jämn könsfördelning handel på en reglerad marknad i Sverige och där såväl i de enskilda bolagsstyrelserna som på portföljstaten har ett betydande ägarintresse utser eller no- nivå. För den statligt ägda bolagsportföljen (hel- och minerar staten en ledamot till bolagets valberedning. delägda bolag) ska andelen kvinnor respektive män i styrelserna vara minst 40 procent. För respektive Styrelsenomineringsprocessen inom Regeringskans- bolagsstyrelse ska följande gälla. Om bolagets liet koordineras av Näringsdepartementet. För varje styrelse har bolag analyseras kompetensbehovet utifrån bolagets • högst tre av bolagsstämman valda styrelseledaverksamhet, situation och framtida utmaningar, sty- möter, ska bland dessa finnas personer av båda relsens sammansättning samt genomförda styrelseut- könen, värderingar. I Regeringskansliets arbete med styrelse- • fyra eller fem av bolagsstämman valda styrelsenomineringsprocessen ingår dessutom en löpande ledamöter, ska bland dessa finnas minst två egen utvärdering av samtliga statligt ägda bolags personer av vardera kön, styrelser. Därefter fastställs eventuella rekryterings- • sex–åtta av bolagsstämman valda styrelseledabehov och rekryteringsarbetet inleds. möter, ska bland dessa finnas minst tre personer av vardera kön, 3.2 Styrelsens sammansättning • nio av bolagsstämman valda styrelseledamöter, För att uppnå effektiva styrelser bör antalet ledamöter ska bland dessa finnas minst fyra personer av vara sex till åtta personer. Regeringens avsikt är att vardera kön, eller endast ha ordinarie ledamöter i styrelserna och inga • fler än nio av bolagsstämman valda styrelseledasuppleanter. Styrelsens ordförande väljs av bolags- möter, ska bland dessa finnas minst 40 procent stämman. Vid behov kan en vice styrelseordförande av vardera kön. utses av bolagsstämman. Styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede Urvalet av ledamöter görs utifrån en bred rekryteoch förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansätt- ringsbas i syfte att ta vara på kompetensen hos såväl ning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de kvinnor och män, som hos personer med olika bakbolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfaren- grund och erfarenheter. Diskriminering som har het och bakgrund. Vid sammansättningen ska även samband med kön, könsöverskridande identitet eller mångfaldsaspekter såsom etnisk och kulturell bak- uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosgrund vägas in. Regeringen anser att det är viktigt uppfattning, funktionshinder, sexuell läggning eller att särskilja styrelsens och verkställande direktörens ålder får inte förekomma.

102 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Statens ägarpolicy Övrigt

3.3 Styrelsens arvoden 4.3 Ekonomiska mål

Styrelseledamöter får ersättning för den arbetsinsats Ekonomiska mål är ett viktigt verktyg i bolagsstyroch det ansvar som styrelseuppdraget innebär. Styrelse- ningen av bolagen med statligt ägande. Ägarens syfte ordförandes, eventuell vice styrelseordförandes och med att fastställa ekonomiska mål för bolagen är att övriga ledamöters arvoden beslutas av bolagsstäm- • säkerställa värdeskapande genom att styrelse och man. Även arvoden till styrelseledamöter som arbetar företagsledning arbetar mot långsiktiga, ambitiösa i av styrelsen inrättat utskott ska beslutas på bolags- och realistiska mål stämma. För att utskottsarvodering ska lämnas ska • uppnå kapitaleffektivitet genom att tydliggöra arbetet i utskottet vara av betydande omfattning. kostnaden för eget kapital Vid perioder av särskilt hög arbetsbelastning kan • hålla bolagens finansiella risk på en rimlig nivå utskottsarvoderingen anpassas under begränsad tid. • tillförsäkra ägaren direktavkastning genom håll- Till anställda i Regeringskansliet som är styrelseleda- bara och förutsägbara utdelningar med hänsyn möter i bolag med statligt ägande lämnas som regel tagen till bolagens framtida kapitalbehov och inget styrelse- eller utskottsarvode. Arvode kan dock finansiella ställning i undantagsfall lämnas till anställd i Regeringskansliet • på ett strukturerat sätt mäta, följa upp och utvärefter beslut på bolagsstämma. Ersättning till arbets- dera bolagens lönsamhet, effektivitet och risknivå. tagarrepresentanter ska normalt inte lämnas. De ekonomiska målen definieras i huvudsak inom Inför beslut på stämman om styrelsens arvoden gör följande kategorier: Regeringskansliet en analys där arvodenas nivå jäm- • lönsamhetsmål förs med arvodena i andra jämförbara bolag. Arvo- • kapitalstrukturmål dena ska vara konkurrenskraftiga, men inte marknads- • utdelningsmål. ledande. En viktig utgångspunkt vid fastställandet av de ekonomiska målen är ägarens kostnad för eget kapital eftersom denna kostnad ytterst avgör om staten som 4. Mål och uppdrag för ägare får en rimlig och marknadsmässig kompenbolag med statligt ägande sation för det risktagande som ägandet i ett bolag innebär. För lönsamhetsmålet utgör kostnaden för 4.1 Bolagsordning eget kapital en lägsta nivå, eftersom en avkastning Genom bolagsordningen bestämmer ägaren bolagets som systematiskt understiger kapitalkostnaden inneverksamhetsföremål och vissa angivna ramar för bär att värde förstörs för staten som ägare. Kostnaden verksamheten. I bolag med statligt ägande har verk- för eget kapital påverkar även den optimala kapitalsamhetsföremålet sin grund i riksdagens beslut. strukturen eftersom den beror på relationen mellan Bolagsordningarna för bolagen med statligt ägande kostnaden för eget och lånat kapital vid olika grader utgår ifrån aktiebolagslagens regler för publika aktie- av skuldsättning. bolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad i Sverige, koden och statens ägarpolicy. Andra viktiga utgångspunkter som används vid fastställandet av mål är analys av risker och möjligheter 4.2 Ägaranvisning inom hållbart företagande, analys av den marknad Genom ägaranvisning ger ägaren instruktioner till som bolaget verkar på, jämförelser med andra bolag bolagets styrelse. I bolag med statligt ägande används samt analys av bolagets affärsplan och historik. För ägaranvisningar i huvudsak när bolaget har ett sär- att testa känsligheten i målen med hänsyn till olika skilt beslutat samhällsuppdrag, får anslag, befinner externa och interna faktorer görs slutligen stresstester. sig i omstrukturering samt vid avregleringar och andra liknande väsentliga förändringar. Ägaranvis- De ekonomiska målen beslutas av bolagsstämman ningar ska till sitt innehåll vara relevanta, konkreta och dokumenteras i stämmoprotokollet. Beslutade och tydliga samt formaliseras genom beslut på ekonomiska mål gäller till dess nya eller förändrade bolagsstämma. Om ett uppdrag lämnas i en ägaran- mål beslutas av bolagsstämman. visning, ska det i ägaranvisningen tydligt framgå hur uppdraget finansieras, redovisas och följs upp. 4.4 Särskilt beslutade samhällsuppdrag Vissa bolag med statligt ägande har ett särskilt beslutat samhällsuppdrag, dvs. ett uppdrag beslutat av riksdagen att bedriva verksamhet som syftar till att

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 103

Bilaga

Övrigt Statens ägarpolicy

generera andra effekter än ekonomisk avkastning för I tillägg till en bolagsstämmovald revisor har Riksägaren. I vissa fall kan verksamheter inom ramen för revisionen enligt vad som framgår av lag (2002:1022) ett särskilt beslutat samhällsuppdrag delfinansieras om revision av statlig verksamhet m.m. rätt att utse genom anslag på statsbudgeten. revisor i de bolag som staten har ett bestämmande inflytande i och i bolag vars verksamhet regleras i 4.5 Uppdragsmål för bolag med författning.

särskilt beslutade samhällsuppdrag

För att kunna utvärdera och följa upp hur de särskilt 4.8 Regeringens principer beslutade samhällsuppdragen utförs fastställs i rele- för bolag med statligt ägande vanta fall uppdragsmål. Syftet med att fastställa Regeringen har beslutat om principer för bolagsstyruppdragsmål för bolagen är att ning, ersättningar och andra anställningsvillkor för • säkerställa att de särskilt beslutade samhälls- ledande befattningshavare samt extern rapportering uppdragen utförs väl för bolag med statligt ägande. Principerna för bolags- • tydliggöra kostnaden för utförandet av de styrning avser att åstadkomma en god bolagsstyrning särskilt beslutade samhällsuppdragen i bolag med statligt ägande och att förtydliga inne- • möjliggöra uppföljning och rapportering till börden av regeringens höga ambitioner för bolag med riksdagen och andra intressenter statligt ägande inom områdena hållbart företagande, • klargöra förutsättningarna för de ekonomiska digitalisering och säkerhet. Principerna för ersättning målen. och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare avser att säkerställa att bolagen med statligt Utgångspunkter för fastställande av uppdragsmål ägande behandlar frågor om ersättning till de ledande ska vara dels föremålet för bolagets verksamhet, dels befattningshavarna på ett medvetet, ansvarsfullt och verksamhetens syfte, dvs. de önskvärda effekterna transparent sätt. Principerna för extern rapportering av bolagets verksamhet. avser att säkerställa att bolag med statligt ägande hanterar redovisning, rapportering och övrig informa- Eftersom ett bolags möjligheter att utföra ett särskilt tionsgivning på ett transparent och professionellt sätt. beslutat samhällsuppdrag och att generera avkastning kan vara inbördes beroende, ska framtagande av upp- Ovan nämnda principer ingår som delar av statens dragsmål och ekonomiska mål i normalfallet genom- ägarpolicy och ska därmed tillämpas i bolag med statföras samordnat. Då kan ambitionsnivån för upp- ligt majoritetsägande. I övriga bolag verkar staten i dragsmålen vägas mot den kostnad i termer av på- dialog med övriga ägare för att principerna ska tillämverkan på risk och avkastning som en viss nivå för pas. Regeringens uppföljning av att bolagen med statett uppdragsmål innebär. ligt ägande följer principerna redovisas i regeringens årliga skrivelse till riksdagen med redogörelse för Uppdragsmål beslutas av bolagstämman genom en företag med statligt ägande. ägaranvisning till bolaget.

4.6 Uppföljning av mål

Uppföljning av uppdragsmål och ekonomiska mål sker vid ägardialog mellan företrädare för ägaren och styrelsens ordförande där utfallet gentemot målen diskuteras, liksom eventuella åtgärder som planeras för att nå målen. Även de av styrelsen fastställda strategiska målen följs upp inom ramen för ägardialogen. Väsentligt förändrade förutsättningar kan aktualisera en översyn av målen.

4.7 Revisor

Revisorns uppdrag att oberoende granska styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning samt bolagets årsredovisning och bokföring är av central betydelse för staten som ägare. Ansvaret för val av revisor ligger alltid hos ägaren och val av revisor beslutas på årsstämman.

104 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Statens ägarpolicy Övrigt

Principer för bolagsstyrning

i bolag med statligt ägande

Regeringen beslutade den 27 februari 2020 nedanstående principer för bolagsstyrning i bolag med statligt ägande. Principerna ska för respektive bolag tillämpas från och med årsstämman 2020. Principerna ingår som en del av statens ägarpolicy.

1. Inledning ägda bolag vars aktier inte är upptagna till handel på en reglerad marknad i Sverige verkar staten i dialog Bolag med statligt ägande ska agera långsiktigt, effek- med övriga ägare för att koden ska tillämpas på mottivt och lönsamt samt ges förmåga att utvecklas. En svarande sätt. Koden tillämpas enligt principen ”följ förutsättning för att uppnå detta är att bolagen tilläm- eller förklara”. I avsnitt 4 framgår de principer som par en god bolagsstyrning. I syfte att främja ett lång- i stället för reglerna i koden ska tillämpas vid val av siktigt hållbart värdeskapande i bolagen med statligt revisor i bolag med statligt ägande vars aktier inte ägande integreras hållbart företagande i bolagsstyr- är upptagna till handel på en reglerad marknad i ningen. Dessa principer avser även att förtydliga Sverige. innebörden av regeringens höga ambitioner för bolag med statligt ägande inom områdena hållbart företagande, digitalisering och säkerhet. 2. Bolagsstämman Regeringens uppföljning av att bolagen följer dessa principer redovisas i regeringens årliga skrivelse till Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ riksdagen med redogörelse för företag med statligt och det forum där aktieägare formellt utövar sitt ägande. inflytande. Inför bolagsstämman i bolag med statligt ägande vars aktier inte är upptagna till handel på en 1.1 Tillämpningsområde reglerad marknad i Sverige lämnar Regeringskansliet Dessa principer ska tillämpas i bolag med statligt eller, om Regeringskansliet inte lämnat något förslag, majoritetsägande. I övriga bolag, där staten är del- bolagets styrelse, förslag till ordförande vid bolagsägare, verkar staten i dialog med övriga ägare för stämman. Förslaget till ordförande ska inkluderas i att principerna ska tillämpas. Bolagen med statligt kallelsen till bolagsstämman. ägande ska även tillse att dessa principer beaktas inom bolagets hela verksamhet inklusive eventuella Bolagen med statligt ägande ska tillämpa aktiebodotterföretag. lagslagens (2005:551) regler för publika aktiebolag avseende bolagsstämman. Utöver reglerna i aktie- Styrelsen ska i bolagsstyrningsrapporten beskriva hur bolagslagen och koden gäller följande principer för principerna har tillämpats under det senaste räken- bolagsstämmor i bolag med statligt ägande. skapsåret. Riksdagsledamöter har rätt att närvara vid bolags- 1.2 Tillämpning av Svensk kod för bolagsstyrning stämmor i de bolag där staten äger minst 50 procent I bolag med statligt ägande vars aktier är upptagna av aktierna, under förutsättning att bolaget eller ett till handel på en reglerad marknad i Sverige ska rörelsedrivande dotterbolag har fler än 50 anställda. Svensk kod för bolagsstyrning (koden) tillämpas i Det är styrelsens ansvar att se till att underrättelse om sin helhet. I bolag med statligt majoritetsägande vars tid och plats för bolagsstämman skickas till riksdaaktier inte är upptagna till handel på en reglerad gens centralkansli i anslutning till utfärdandet av marknad i Sverige ska koden tillämpas, med undantag kallelsen till bolagsstämman. Riksdagsledamöters för reglerna om valberedning samt reglerna om val av önskan att närvara på bolagsstämman ska i förväg styrelse och revisor. Sådana bolag ska inte heller vara anmälas till bolaget och anmälan bör vara bolaget skyldiga att inrätta ett ersättningsutskott enligt reg- tillhanda senast en vecka före bolagsstämman. lerna i koden, men kan välja att göra det. I minoritets-

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 105

Bilaga

Övrigt Statens ägarpolicy

I bolagen med statligt ägande bör allmänheten bjudas samheten relevanta policydokument och att årligen in att närvara på bolagsstämman och närvaro ska utvärdera gällande policydokument och tillhörande anmälas senast en vecka före stämman. Bolagen med processer för uppföljning och regelefterlevnad. statligt ägande bör anordna någon form av arrangemang i samband med årsstämman där även allmän- Styrelsen ansvarar även för att upprätta förslag till heten bereds möjlighet att ställa frågor till styrelsen riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och bolagsledningen. samt för upprättande av den särskilda ersättningsrapporten över ersättning till ledande befattningshavare i Årsstämman i bolag med statligt ägande ska äga rum enlighet med vad som närmare beskrivs i regeringens senast den 30 april och eventuell utdelning ska beta- principer för ersättning och andra anställningsvillkor las ut senast två veckor efter respektive årsstämma. för ledande befattningshavare i bolag med statligt ägande och principer för extern rapportering i bolag med statligt ägande.

3. Bolagets styrelse 3.3 Styrelseledamöters oberoende En ledamot i styrelsen för ett bolag med statligt 3.1 Styrelseledamöter ägande ska besitta en hög grad av integritet och får Styrelseledamöter i bolag med statligt ägande förvän- inte stå i sådant beroendeförhållande till bolaget eller tas ha hög kompetens som är väl anpassad till respek- dess ledning att ledamotens självständighet kan ifrågative bolags verksamhet, situation och framtida utma- sättas. En avvikelse i förhållande till koden avseende ningar. Därutöver förväntas styrelseledamöterna i styrelseledamöters oberoende är att styrelseledamöbolag med statligt ägande ha en hög grad av integritet ters oberoende i förhållande till staten som större och gott omdöme. Det krävs även att ledamöterna ägare, samt i förhållande till bolaget och bolagsledhar den tid och det engagemang som behövs för upp- ningen, inte redovisas i bolag med statligt ägande draget samt god förmåga att se till bolagets bästa. vars aktier inte är upptagna till handel på en reglerad Mot denna bakgrund ska ledamöterna informera marknad i Sverige. Skälet till denna avvikelse är att styrelseordföranden om sina andra uppdrag. kodens krav huvudsakligen tar sikte på bolag med ett spritt ägande och syftar till att skydda minoritets- När Regeringskansliets nomineringsprocess har ägare. I bolag med statligt ägande vars aktier inte avslutats ska det beslutade förslaget offentliggöras är upptagna till handel på en reglerad marknad i på bolagets webbplats och inkluderas i kallelsen till Sverige saknas därför skäl att redovisa denna form bolagsstämma i enlighet med kodens regler. Därut- av oberoende. över ska den information som koden föreskriver om de föreslagna ledamöterna, med undantag av uppgift Det ska undvikas att en styrelseledamot eller styrelseom oberoende, offentliggöras på bolagets webbplats. suppleant anlitas som konsult i bolaget och därmed får konsultarvode utöver styrelsearvodet. Om så ändå 3.2 Styrelsens ansvar sker, ska uppdraget prövas av styrelsen i varje enskilt Styrelsen i respektive bolag där staten har ägarintres- fall, vara klart avskiljbart från det ordinarie styrelsesen ansvarar för att bolaget sköts föredömligt inom uppdraget, avgränsat i tid och reglerat i skriftligt avtal ramen för lagstiftningen, bolagets bolagsordning, mellan bolaget och ledamoten. Principerna för sådana eventuella ägaranvisningar och statens ägarpolicy. konsultarvoden omfattas av sådana riktlinjer för Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för- ersättning till ledande befattningshavare som beslutas valtningen av dess angelägenheter. I detta ingår att av bolagsstämman. säkerställa en ändamålsenlig intern kontroll, riskhantering och regelefterlevnad. Enligt vad som framgår 3.4 Styrelsens ordförande av koden ska styrelsen årligen utvärdera behovet av Styrelseordförandens särskilda roll behandlas i aktieinternrevision. Styrelsen ska verka för att bolaget bolagslagen och koden. De särskilda uppgifter som uppnår uppställda mål och att god hushållning sker styrelseordföranden ska ha i styrelsearbetet ska precimed samtliga resurser i verksamheten. Det är styrel- seras i arbetsordningen för styrelsen. sens ansvar att fastställa mål och strategi för bolagets verksamhet. I bolag med statligt ägande är en sådan särskild uppgift som åligger styrelseordföranden det så kallade En del i arbetet med att säkerställa att verksamheten samordningsansvaret. När bolaget står inför särskilt åtnjuter offentligt förtroende är att fastställa för verk- viktiga avgöranden ska styrelsen genom styrelseord-

106 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Statens ägarpolicy Övrigt

föranden skriftligen samordna sin syn med företrä- 4. Bolagets revisor dare för ägaren. Det är styrelsen som ska ta initiativ till och bedöma i vilka fall samordning ska ske genom Förslag till val av revisor och revisorsarvode i bolag styrelseordföranden inför ett visst styrelsebeslut. med statligt ägande ska lämnas av styrelsen och tas fram av bolaget med tillämpning av de regler om upp- 3.5 Styrelsens arbetsformer handling och val av revisor som gäller för bolag vars Det är varje styrelses ansvar att bedöma behovet av aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad att inrätta särskilda utskott. I de fall utskott inrättas enligt EU:s revisorsförordning. a) För bolag som sakska kodens principer vara vägledande för utskottens nar revisionsutskott ska styrelsen vidta de åtgärder arbete och skriftliga instruktioner upprättas med och ha det ansvar avseende upphandling av revisor arbetsfördelningen mellan styrelsen och utskotten. som åligger revisionsutskottet enligt revisorsförord- Även i övrigt ska kodens principer vara vägledande ningen. för styrelsens arbetsformer. Bolag med statligt ägande ska tillämpa aktiebolagslagens regler för publika Förslag till val av revisor ska offentliggöras på bolagets aktiebolag avseende styrelsens arbetsordning. I bolag webbplats, inklusive information om den rekommenmed statligt ägande bör firmateckningsrätten enbart dation från styrelsen eller styrelsens revisionsutskott utövas av två eller flera personer i förening, där minst som ligger till grund för förslaget, samt inkluderas i en av firmatecknarna är styrelseledamot eller verk - kallelsen till bolagsstämma i enlighet med aktiebolagsställande direktör. lagens och kodens regler.

3.6 Beslut om verkställande direktör En revisor som väljs av årsstämman ska utses för en I bolag med statligt ägande ska en verkställande mandatperiod om ett år. I bolag med statligt ägande direktör utses. En av styrelsens viktigaste uppgifter ska även revisorsförordningens regler om rotation av är att utse, utvärdera och vid behov entlediga den revisionsbolag tillämpas, vilket innebär att ett reviverkställande direktören. Bolag med statligt ägande sionsbolag som huvudregel inte får väljas om för en ska tillämpa aktiebolagslagens regler för publika längre tidsperiod än 20 år samt att fullständig uppaktiebolag avseende instruktion för den verkställande handling av revisor måste ske minst vart tionde år. direktören.

3.7 Utvärdering av styrelserna

Styrelseordföranden ska se till att styrelsens arbete 5. Hållbart värdeskapande årligen utvärderas. I de statligt helägda bolagen ska och strategiska mål Regeringskansliet informeras om utvärderingens resultat och detta bör ske senast vid årsskiftet. I sam- Ett långsiktigt och hållbart värdeskapande förutsätter band med avrapportering av styrelseutvärderingen att bolag beaktar och hanterar för verksamheten ska styrelseordföranden även informera Regerings- väsentliga aspekter och intar ett strategiskt förhållkansliet om samtliga styrelseledamöters andra upp- ningssätt till dessa aspekter. Staten som ägare har drag. särskilt identifierat vissa områden inom vilka det är av stor vikt att bolagen med statligt ägande har ett aktivt arbete för att uppnå ett hållbart värdeskapande. Dessa innefattar bl.a. ett hållbart företagande och hantering av digitaliseringens möjligheter och risker. Det är styrelsens ansvar att utveckla bolagets övergripande strategi och fastställa strategiska mål för ett hållbart värdeskapande.

De strategiska målen för ett hållbart värdeskapande ska fokusera på värdeskapande samt vara relevanta för bolagets affärsverksamhet och väsentliga hållbarhetsaspekter. Målen ska även vara långsiktiga, utmanande, uppföljningsbara, tydliga och jämförbara. Målen ska även, i förekommande fall, vara rele-

a) Europaparlamentets och rådets förordning (EU) nr 537/2014 av den 16 april 2014 om särskilda krav avseende lagstadgad revision av företag av allmänt intresse och om upphävande av kommissionens beslut 2005/909/EG.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 107

Bilaga

Övrigt Statens ägarpolicy

vanta för bolagets särskilt beslutade samhällsuppdrag. • En god affärsetik och ett aktivt anti-korruptions- Utfallet gentemot målen ska diskuteras inom ramen arbete. Ett sätt att arbeta för god affärsetik och för ägardialogen mellan företrädare för ägaren och med anti-korruption kan vara att följa av Institutet styrelsens ordförande, liksom eventuella åtgärder som Mot Mutor fastställd kod om gåvor, belöningar och planeras för att nå målen. andra förmåner i näringslivet. • Att i övrigt säkerställa att missbruk inte sker av den 5.1 Hållbart företagande särställning som det kan innebära att vara ett bolag 5.1.1 Inledning med statligt ägande, bl.a. genom att tillämpa skäliga Hållbart företagande är en viktig del av ett hållbart villkor i förhållande till kunder och leverantörer, värdeskapande. Utgångspunkten för hållbart företa- exempelvis avseende betalningstider. gande är att bolag ska driva sin verksamhet på ett sätt • Ett ansvarsfullt agerande inom skatteområdet. som gynnar en hållbar utveckling, dvs. en utveckling som tillfredsställer dagens behov utan att äventyra 5.1.2 Kravpåarbetsrättsligavillkorvidinköp kommande generationers möjligheter att tillfreds- Bolag med statligt ägande ska, när det är behövligt, ställa sina behov. Det ska uppnås genom att balansera ställa arbetsrättsliga krav på leverantörer vid inköp. a) och förena en ekonomiskt, socialt och miljömässigt De arbetsrättsliga kraven ska avtalas med leverantörer hållbar utveckling. Hållbart företagande innebär att och ska minst gälla villkor avseende lön, arbetstid och agera ansvarsfullt och minimera risken för negativ semester. Leverantörer ska därvid tillförsäkra sina påverkan men också att tillvarata möjligheter till håll- anställda villkor enligt kollektivavtal, eller villkor bart värdeskapande genom innovativa affärsmodeller enligt de lägsta nivåer som följer av ett centralt kollekoch lösningar. tivavtal som tillämpas i hela Sverige på motsvarande arbetstagare i den aktuella branschen. Villkoren ska Bolag med statligt ägande ska agera föredömligt inom dock alltid minst motsvara dem som följer av lag. Om området hållbart företagande och i övrigt agera på ett arbetet utförs under sådana förhållanden att svensk sådant sätt att de åtnjuter offentligt förtroende. Ett arbetsrätt inte är tillämplig ska leverantören minst föredömligt agerande inkluderar ett strategiskt och tillförsäkra sina anställda villkor i enlighet med ILO:s transparent arbete med samarbete i fokus. Internatio- kärnkonventioner. nella riktlinjer, Agenda 2030 och de globala målen för hållbar utveckling ska vara vägledande för detta De arbetsrättsliga krav som ställs ska avse de av levearbete. rantörens anställda som utför arbete för att framställa den vara eller tjänst som ska levereras till bolaget med Det är av särskild vikt att bolag med statligt ägande statligt ägande. Kraven på huvudleverantören ska arbetar för följande. också gälla för eventuella underleverantörer i alla • En sund och säker arbetsmiljö, respekt för mänsk- led som direkt medverkar till framställandet av varan liga rättigheter, inklusive barns rättigheter, samt eller tjänsten. Det ska åläggas huvudleverantören att goda och anständiga arbetsvillkor. Bolagen ska säkerställa att underleverantörer minst tillförsäkrar vara föredömen i jämställdhetsarbetet och arbeta sina anställda villkor motsvarande dem som följer av aktivt med jämställdhetsfrågor i sin verksamhet, de arbetsrättsliga krav som ska ställas på huvudleveinte minst vid tillsättningar på chefsnivå. Bolagen rantören enligt ovan. ska även beakta mångfaldsaspekten och arbeta för en inkluderande kultur. Ett bolag med statligt ägande bör ställa krav utöver • En miljömässigt hållbar utveckling med minskad vad som här anges om det är ändamålsenligt. Skyldigklimat- och miljöpåverkan. Bolagen ska inom sin heten att ställa arbetsrättsliga krav på leverantörer ska bransch vara föredömen på miljö- och klimatom- tillämpas enligt principen ”följ eller förklara”. rådet och arbeta för att de av riksdagen beslutade nationella miljö- och klimatmålen samt det s.k. Parisavtalet ska uppnås. De nationella miljömålen är en viktig del i genomförandet av Agenda 2030. • Identifiering, bedömning, hantering och transparent redogörelse för verksamhetens klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter.

a) Avser inköp till ett värde som överstiger tröskelvärdet för centrala upphandlande myndigheters upphandling av varor och tjänster enligt lagen (2016:1145) om offentlig upphandling, inklusive flera inköp från samma leverantör då det sammanlagda värdet av inköpen under ett räkenskapsår kan beräknas överstiga tröskelvärdet. Skyldigheten att ställa arbetsrättsliga krav på leverantörer enligt vad som här anges gäller inte vid en upphandling genomförd av ett bolag med statligt ägande i enlighet med upphandlingslagstiftningen, dvs. av en upphandlande myndighet eller enhet.

108 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Statens ägarpolicy Övrigt

5.1.3 Internationellariktlinjer 5.1.6 Samarbete Bolag med statligt ägande ska agera ansvarsfullt och Bolag med statligt ägande ska bedriva ett aktivt arbeta aktivt för att följa internationella riktlinjer arbete såväl i den egna verksamheten som i samarbete om miljö- och klimathänsyn, mänskliga rättigheter, med affärspartner, kunder, leverantörer och andra arbetsvillkor, anti-korruption och affärsetik. Reger- relevanta aktörer i syfte att främja kunskapsöverföring ingen har identifierat följande internationella princi - och innovativa samarbeten i arbetet inom området per och riktlinjer som väsentliga för bolag med hållbart företagande. statligt ägande: • de tio principerna i FN:s Global Compact 5.1.7 Beslutochuppföljning • FN:s vägledande principer för företag och Arbetet med hållbart företagande ska innefatta policymänskliga rättigheter beslut på styrelsenivå, ändamålsenliga processer för • OECD:s riktlinjer för multinationella företag. att identifiera, hantera och följa upp relevanta om­ råden och mål, inklusive efterlevnaden av de arbets- Dessa principer och riktlinjer bygger på internationella rättsliga krav som ska ställas på leverantörer, samt konventioner och avtal och har formulerats i samar- transparent rapportering av arbete och åtgärder med bete mellan stater, företag, arbetstagarorganisationer fokus på väsentlighet. och andra intressenter i syfte att ge näringslivet vägledning i hantering av risker och affärsmöjligheter 5.2 Digital transformation inom området hållbart företagande. Det är viktigt Bolag med statligt ägande ska arbeta aktivt för att att bolag med statligt ägande, utifrån sin bransch och utnyttja digitaliseringens möjligheter, och hantera de marknader de verkar på, identifierar och hanterar dess risker, i sitt värdeskapande. risker och affärsmöjligheter inom området hållbart företagande. 5.1.4 Agenda2030ochdeglobalamålen 6. Säkerhet förhållbarutveckling Världens länder har kommit överens om en gemen- För att säkerställa ett långsiktigt hållbart värdeskasam agenda för hållbar utveckling med bl.a. 17 globala pande i en föränderlig värld är det viktigt att bolagen mål som gäller fram till 2030 – Agenda 2030. I arbe- bedriver ett aktivt, systematiskt, ambitiöst och tet att genomföra agendan är alla samhällets aktörer ansvarsfullt säkerhetsarbete. Samtliga bolag med statviktiga och näringslivet har en central roll. Bolag med ligt ägande bedriver verksamhet eller äger tillgångar statligt ägande ska inom ramen för sin verksamhet som till någon grad behöver skyddas mot angrepp analysera de globala hållbarhetsmålen i Agenda 2030 såsom stölder, utpressning, spioneri eller sabotage. för att identifiera de mål som bolaget genom sin verk­ Säkerhetsarbetet ska kravställas och regelbundet samhet påverkar och bidrar till. Bolagen ska även följas upp av styrelsen. identifiera affärsmöjligheter som bidrar till att uppnå de globala hållbarhetsmålen. Bolag med statligt ägande ska vidare analysera huruvida de till någon del bedriver verksamhet som är av 5.1.5 Transparens betydelse för Sveriges säkerhet och därmed omfattas Genom att föra en öppen och konstruktiv dialog med av säkerhetsskyddslagen (2018:585). Bolag som sina viktigaste intressenter ska bolagen med statligt omfattas av säkerhetsskyddslagen ska identifiera och ägande agera transparent avseende hantering av risker skydda säkerhetskänslig verksamhet och information och möjligheter inom området hållbart företagande. med stöd av berörda tillsynsmyndigheter och vid Vidare ska bolag med statligt ägande kommunicera behov i samverkan med andra relevanta aktörer. sitt arbete med hållbart företagande såväl externt som internt.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 109

Bilaga

Övrigt Statens ägarpolicy

Principer för ersättning och andra

anställningsvillkor för ledande befattnings-

havare i bolag med statligt ägande

Regeringen beslutade den 27 februari 2020 nedanstående principer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare i bolag med statligt ägande. Principerna ska för respektive bolag tillämpas från och med årsstämman 2020 och ersätter tidigare riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare i bolag med statligt ägande som beslutades 2016. Principerna ingår som en del av statens ägarpolicy.

1. Inledning 3. Styrelsens ansvarsområde

Styrelserna i bolag med statligt ägande ska behandla Styrelserna i bolagen med statligt ägande ska, på motfrågor om ersättning till de ledande befattningsha- svarande sätt som i publika aktiebolag vars aktier är varna på ett medvetet, ansvarsfullt och transparent upptagna till handel på en reglerad marknad i Sverige, sätt. De ska vidare försäkra sig om att den totala tillämpa reglerna om riktlinjer för ersättning till ersättningen är rimlig, präglad av måttfullhet och väl ledande befattningshavare i aktiebolagslagen avvägd samt bidrar till en god etik och företagskultur. (2005:551). Styrelsens förslag till årsstämman om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Regeringens uppföljning av att bolagen följer dessa ska vara förenliga med dessa principer. I de fall regprinciper redovisas i regeringens årliga skrivelse till lerna om ersättningar till ledande befattningshavare riksdagen med redogörelse för företag med statligt i Svensk kod för bolagsstyrning (koden) avviker från ägande. regeringens principer ska regeringens principer gälla. Av styrelsens förslag till riktlinjer ska det bl.a. framgå hur riktlinjerna bidrar till bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. 2. Tillämpningsområde Styrelsen i sin helhet är ansvarig för att fastställa Dessa principer omfattar lön och annan ersättning, ersättning till den verkställande direktören. Styrelsen exklusive ersättning som beslutas av årsstämman, till ska säkerställa att såväl den verkställande direktörens ledande befattningshavare. Med ledande befattnings- som övriga ledande befattningshavares ersättning havare avses styrelseledamöter, verkställande direk- ryms inom de riktlinjer som beslutats av bolagsstämtör, vice verkställande direktör och andra personer i man. Styrelsen ska även säkerställa att den verkstälbolagsledningen. Principerna ska tillämpas i bolag lande direktören ser till att bolagets ersättningar till med statligt majoritetsägande. Dessa bolag ska vidare övriga anställda bygger på ersättningsprinciperna i säkerställa att principerna tillämpas i bolagens dotter- de riktlinjer som beslutats av bolagsstämman. företag. I övriga bolag där staten är delägare verkar staten i dialog med övriga ägare för att principerna Bolag med statligt majoritetsägande får som utgångstillämpas. Ingångna avtal med ledande befattnings- punkt inte avvika från regeringens ersättningsprincihavare som strider mot dessa principer bör omför- per. Om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för att handlas. avvika från regeringens ersättningsprinciper, ska styrelsen redovisa dessa. Denna möjlighet till avvikelse ska tillämpas restriktivt.

110 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Statens ägarpolicy Övrigt

4. Principer för ersättning i bolag Beträffande anställningsförhållanden som lyder med statligt ägande under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner, vederbörliga anpassningar ske för att 4.1 Former och villkor för ersättning följa tvingande sådana regler eller etablerad lokal Den totala ersättningen till ledande befattningsha- praxis, varvid dessa principers övergripande ändamål vare ska vara rimlig och väl avvägd. Den ska även så långt möjligt ska tillgodoses. vara konkurrenskraftig, takbestämd och ändamålsenlig samt bidra till en god etik och företagskultur. 4.2 Upphörande av anställning Ersättningen ska inte vara löneledande i förhållande Vid uppsägning från bolagets sida ska uppsägningstill jämförbara företag utan präglas av måttfullhet. tiden inte överstiga sex månader. Avgångsvederlag får Detta ska vara vägledande också för övriga anställdas lämnas med högst tolv månadslöner. I anställningstotala ersättning. avtal som ingicks senast den 31 december 2016 får avgångsvederlag lämnas med högst arton månads- Ersättningen till ledande befattningshavare får bestå löner. Avgångsvederlaget ska betalas ut månadsvis av följande komponenter: fast kontantlön, avgångs- och utgöras av enbart den fasta månadslönen utan vederlag, pensionsförmåner och övriga förmåner. tillägg för pensionsförmåner eller övriga förmåner. Rörlig lön ska inte ges till ledande befattningshavare. Vid uppsägning från den anställdes sida ska inget Det är däremot möjligt att ge rörlig lön till övriga avgångsvederlag lämnas. Avgångsvederlag betalas anställda, förutsatt att det sker med beaktande av som längst ut intill avtalad pensionsålder och aldrig dessa principer i övrigt. längre än till 65 års ålder. Vid ny anställning, annat tillkommande avlönat uppdrag eller vid inkomst från Premien för pensionsförmåner ska vara avgiftsbe- näringsverksamhet ska ersättningen från det uppstämd och inte överstiga 30 procent av den fasta sägande bolaget reduceras med ett belopp som motårliga kontantlönen, såvida inte dessa förmåner följer svarar den nya inkomsten motsvarande den period en på bolaget tillämpad kollektiv pensionsplan. I ett som uppsägningslön och avgångsvederlag avser. sådant fall bestäms premien av pensionsplanens villkor. Eventuell utökning av en kollektiv pensionsplan 4.3 Beslutsprocess för ersättningsriktlinjer över den lönenivå som täcks av planen ska vara Bolag med statligt ägande ska tillämpa aktiebolagsavgiftsbestämd med en avgift om högst 30 procent lagens regler för publika aktiebolag vars aktier är av överskjutande lönedel. I anställningsavtal ingångna upptagna till handel på en reglerad marknad i Sverige efter 1 januari 2017 ska pensionsåldern inte avseende riktlinjer för ersättning till ledande befattunderstiga 65 år. ningshavare. Bolagets styrelse ska upprätta förslag till nya riktlinjer för ersättning och årligen lägga fram I det fall löneväxling erbjuds för att förstärka pen- förslaget för beslut vid årsstämman. a) I riktlinjerna sionsförmåner ska en sådan lösning vara kostnads- ska det anges hur styrelsen ska säkerställa att ersättneutral för bolaget. ningarna följer bolagets beslutade riktlinjer. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av Ersättning vid arbetsoförmåga på grund av sjukdom bolagsstämman. ska följa villkor om sjuklön och sjukpension i tillämpat kollektivavtal eller, om bolaget inte har kollektivavtal, motsvara nivåer som gäller enligt kollektivavtal som tillämpas i branschen. Eventuell utökning av en kollektiv sjukförsäkring över den lönenivå som täcks av kollektivavtal ska motsvara marknadspraxis.

a) Förändringar i bolagets ersättningsriktlinjer som krävs för att dessa ska överensstämma med 8 kap. 52 § aktiebolagslagen ska, så långt möjligt, införas i det förslag till riktlinjer som styrelsen lägger fram för beslut vid årsstämman 2020 och vara fullt införda i det förslag som läggs fram för beslut vid årsstämman 2021.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 111

Bilaga

Övrigt Statens ägarpolicy

5. Redovisning 6. Definitioner

Bolagen med statligt ägande ska årligen upprätta en • Avgiftsbestämd pension: (premiebestämd pensiersättningsrapport som redovisar ersättningar till de on) att pensionspremien är bestämd som en viss ledande befattningshavarna på motsvarande sätt som procent av pensionsmedförande lön. publika aktiebolag vars aktier är upptagna till handel • Dotterföretag: de juridiska personer som avses i på en reglerad marknad i Sverige. Det innebär att de 1 kap. 11 § aktiebolagslagen. särskilda regler om redovisning av ersättningar till • Ersättning: alla ersättningar och förmåner till ledande befattningshavare som gäller för sådana ledande befattningshavare, såsom lön, pensionsbolag ska iakttas av bolagen med statligt ägande. förmåner, övriga förmåner och avgångsvederlag, Reglerna för detta finns huvudsakligen i aktiebolags­ förutom ersättning som beslutas av årsstämman. lagen, årsredovisningslagen (1995:1554) och koden. Även ersättning från företag i samma koncern ska Därutöver ska ersättningen för varje enskild ledande inkluderas. befattningshavare i bolagen med statligt ägande sär- • Kollektiv pensionsplan: en förmånsbestämd eller redovisas i ersättningsrapporten. Ersättningsrappor- premiebestämd plan som följer av kollektivavtal ten ska därtill inkludera en redogörelse för hur reger- (eller om bolaget inte har kollektivavtal, en bolagsingens principer för ersättning och andra anställ- specifik pensionsplan), och som tillämpas generellt ningsvillkor för ledande befattningshavare i bolag för anställda i bolaget. Som kollektiv pensionsplan med statligt ägande har tillämpats för anställda i bola- räknas även en på bolaget tillämpad policy om get och bolagets dotterföretag. Ersättningsrapporten alternativ ITP, eller motsvarande policy för andra ska läggas fram för godkännande första gången på kollektivavtalade planer än ITP, förutsatt att avårsstämman 2021. gifterna i denna policy inte överstiger bolagets avgifter i den traditionella planen. Vidare ska bolagets revisor med tillämpning av reg- • Ledande befattningshavare: styrelseledamöter, lerna i aktiebolagslagen för publika aktiebolag vars verkställande direktör, vice verkställande direktör aktier är upptagna till handel på reglerad marknad och andra personer i bolagsledningen. i Sverige inför varje årsstämma lämna ett yttrande • Pensionsförmån: ålders- och efterlevandeförmån. över om de riktlinjer som gällt sedan föregående • Premie och avgift: försäkringspremie, eller annan årsstämma har följts. Revisorns yttrande ska även avsättning, som finansierar en pensionsförmån. offentliggöras på bolagets webbplats. • Rörlig lön: exempelvis incitamentsprogram, gratifikationer, ersättning från vinstandelsstiftelser, Härutöver ska styrelsens ordförande vid årsstämman bonus, provisionslön och liknande ersättningar. muntligen redogöra för de ledande befattningshavar- • Övriga förmåner: olika former av ersättning för nas ersättningar och hur de förhåller sig till de av arbete som ges utöver lön, exempelvis bil- och bolagsstämman beslutade riktlinjerna. bostadsförmån och andra skattepliktiga förmåner.

112 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Statens ägarpolicy Övrigt

Principer för extern rapportering

i bolag med statligt ägande

Regeringen beslutade den 27 februari 2020 nedanstående principer för extern rapportering för bolag med statligt ägande. Principerna ska för respektive bolag tillämpas för de rapporter som lämnas för verksamhetsår som inleds från och med den 1 januari 2020 och ersätter tidigare riktlinjer som beslutades 2016. Principerna ingår som en del av statens ägarpolicy.

1. Inledning 3. Informationsgivning

Styrelserna i bolag med statligt ägande ska hantera 3.1 Regelverk bolagens redovisning, rapportering och övrig infor- Bolagen med statligt ägande lyder under samma lagar mationsgivning på ett transparent och professionellt som privatägda bolag, exempelvis aktiebolagslagen sätt. (2005:551), bokföringslagen (1999:1078) och årsredovisningslagen (1995:1554). Bolagen med statligt Regeringens uppföljning av att bolagen följer dessa ägande ska dock, utöver gällande redovisningslagprinciper redovisas i regeringens årliga skrivelse till stiftning och god redovisningssed, i tillämpliga delar riksdagen med redogörelse för företag med statligt presentera årsredovisning, delårsrapporter, bokslutsägande. kommuniké samt bolagsstyrningsrapport i enlighet med Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter. Det innebär också att bolagen med statligt ägande ska redovisa i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning 2. Tillämpningsområde (koden) samt de regler i bl.a. årsredovisningslagen och lag (2007:528) om värdepappersmarknaden som Dessa principer ska tillämpas i bolag med statligt gäller för publika aktiebolag vars aktier är upptagna majoritetsägande. I övriga bolag där staten är delägare till handel på en reglerad marknad i Sverige. verkar staten i dialog med övriga ägare för att principerna ska tillämpas. Styrelserna i bolagen med statligt För bolag som uppnår en viss omsättning per år och ägande ansvarar för att bolagens redovisning och som tar emot medel eller andra förmåner från staten rapportering följer gällande regelverk och dessa prin- gäller särskilda regler för redovisning av finansiella ciper. Bolagen med statligt ägande ska även tillse att förbindelser enligt lagen (2005:590) om insyn i vissa principerna beaktas inom bolagets hela verksamhet finansiella förbindelser m.m. (transparenslagen). De inklusive eventuella dotterföretag. Principerna är ett bolag med statligt ägande som omfattas av transpakomplement till gällande redovisningslagstiftning renslagen ska tillämpa en öppen redovisning av vilka och god redovisningssed. medel som tillförts bolaget och hur de har använts.

Principerna ska tillämpas enligt principen ”följ eller Ytterligare redovisningsregler finns bl.a. för bolag förklara” som innebär att ett bolag kan göra avvikel- som bedriver verksamhet inom vissa branscher i ser från principerna om en tydlig förklaring med mo- lagen (2015:812) om rapportering av betalningar till tivering till avvikelsen lämnas i bolagets årsredovis- myndigheter. Vidare finns krav på särredovisning för ning. Styrelsen ska i årsredovisningen även beskriva verksamhet som bedrivs av bl.a. monopolföretag och hur principerna har tillämpats under det senaste andra företag i liknande särställning, när dessa även räkenskapsåret. bedriver konkurrensutsatt verksamhet.

De rapporteringsregler som ska tillämpas av bolagen med statligt ägande förändras och uppdateras löpande. Bolagen med statligt ägande ska följa utvecklingen och förändringar i lagar, normer och rekommendationer i takt med att de förändras. Styrelsen ska hålla sig

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 113

Bilaga

Övrigt Statens ägarpolicy

informerad om utvecklingen och skyndsamt besluta del på en reglerad marknad i Sverige är det dock inget om relevanta åtgärder till följd av förändringarna. krav att upprätta segmentsredovisning enligt IFRS.

3.2 Transparens och hållbarhet Bolag med statligt ägande ska rapportera i enlighet med Regeringens övergripande mål med förvaltningen av kraven i lagstiftning, koden och IFRS med samma bolagen med statligt ägande är att den långsiktiga vär- transparens och tydlighet som publika aktiebolag vars deutvecklingen blir den bästa möjliga och, i förekom- aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad i mande fall, att de särskilt beslutade samhällsuppdra- Sverige. Detta inkluderar bl.a. följande områden. gen utförs väl. De statligt ägda bolagens externa rap- • De mest väsentliga omvärldsfaktorerna som portering, som omfattar årsredovisning, delårsrap- påverkar företagets verksamhet. porter, bolagsstyrningsrapport, hållbarhetsredovis- • Affärsmodell, strategi, verksamhet, marknad, ning och ersättningsrapport, ska vara lika transparent kunder, konkurrenter och organisation. Om bolasom i publika aktiebolag vars aktier är upptagna till get fastställt strategiska prioriteringar, ska även handel på en reglerad marknad i Sverige. Rapporte- dessa redovisas med rapportering om utfall av föreringen ska dels ge en god beskrivning av de statligt gående års strategiska prioriteringar samt eventuägda bolagens verksamhet, möjligheter och utma- ella förändringar i de strategiska prioriteringarna ningar, dels utgöra underlag för kontinuerlig uppfölj- inför kommande år. ning och utvärdering av bolagens verksamhet och • Risker och riskhantering, möjligheter och hot samt uppsatta mål. känslighetsanalys som beskriver bolagets huvudsakliga finansiella risker. Regeringen har högt ställda ambitioner på bolagens • En beskrivning av bolagets väsentliga risker och arbete med hållbart företagande, vilket framgår av osäkerhetsfaktorer av betydelse som kan påverka regeringens principer för bolagsstyrning i bolag med bolagets resultat, ställning och framtidsutsikter. statligt ägande. Genom dessa principer fastställer • Styrelsens förslag till nya riktlinjer för ersättningar regeringen sina krav på rapportering och redovisning till ledande befattningshavare. inom detta område. Bolagens arbete med hållbart företagande ska kommuniceras såväl internt som Årsredovisningen i bolagen med statligt ägande externt. Hållbarhetsredovisning är ett verktyg för att ska också innehålla en redogörelse för följande. med transparens i fokus driva arbetet med hållbart • Beslutade finansiella och icke-finansiella mål, företagande framåt genom att systematiskt arbeta fastställd utdelningspolicy och verksamhetsmål med tydlig rapportering och uppföljning. Styrelserna samt uppfyllelsen av dessa mål. i bolagen med statligt ägande ansvarar för att bolagen • Bolagets arbete med hållbarhetsfrågor innefattande presenterar en hållbarhetsredovisning som tillsam- principer och riktlinjer, hur dessa har omsatts i mans med övrig finansiell rapportering utgör ett handling, måluppfyllelse samt effekter på de stratesamlat underlag för utvärdering och uppföljning. giska målen inför kommande år. • Bolagets arbete med att tillämpa statens ägarpolicy där dessa principer om extern rapportering, principer för ersättning och andra anställningsvillkor för 4. Principer för extern rapportering ledande befattningshavare i bolag med statligt ägande samt principer för bolagsstyrning i bolag 4.1 Årsredovisning med statligt ägande ingår. Bolagen med statligt ägande ska i årsredovisningen ge • Bolagets uppdragsmål samt uppfyllelsen av dessa en rättvisande bild av utvecklingen av bolagens verk- mål, om sådana mål finns. samhet, ställning och resultat i enlighet med gällande lagstiftning, normer och rekommendationer samt 4.2 Hållbarhetsredovisning god redovisningssed. En hållbarhetsredovisning ska upprättas enligt GRI:s riktlinjer (GRI Standards) eller annat internationellt Bolagen med statligt ägande ska upprätta årsredovis- ramverk för hållbarhetsredovisning och offentligning och delårsrapporter baserade på tillämpliga göras på respektive bolags webbplats i samband med internationella redovisningsstandarder (IFRS) på offentliggörandet av bolagets årsredovisning. Hållmotsvarande sätt som publika aktiebolag vars aktier barhetsredovisningen kan antingen vara en fristående är upptagna till handel på en reglerad marknad i Sve- rapport eller ingå som en integrerad del i årsredovisrige. För bolag med statligt ägande som inte har aktier ningen. eller andra överlåtbara värdepapper upptagna till han-

114 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Statens ägarpolicy Övrigt

Hållbarhetsredovisningen ska vara kvalitetssäkrad på en reglerad marknad i Sverige. Det innebär att de genom oberoende granskning och bestyrkande av särskilda regler om redovisning av ersättningar till den revisor som utsetts till bolagets revisor av bolags- ledande befattningshavare som gäller för sådana stämman. bolag ska iakttas av bolagen med statligt ägande. Reglerna för detta finns huvudsakligen i aktiebo - Vid upprättande av hållbarhetsredovisningen ska lagslagen, årsredovisningslagen och koden. Därutöver bolagen med statligt ägande följa de regler om håll- ska ersättningen för varje enskild ledande befattningsbarhetsrapport i årsredovisningslagen som gäller för havare i bolagen med statligt ägande särredovisas i större företag. Det innebär bl.a. att hållbarhetsredo- ersättningsrapporten. Rapporten ska därtill inkludera visningen ska innehålla de upplysningar som behövs en redogörelse för hur regeringens principer för för förståelsen av bolagets utveckling, ställning och ersättning och andra anställningsvillkor för ledande resultat samt konsekvenserna av verksamheten. befattningshavare i bolag med statligt ägande har tilllämpats för anställda i bolaget och bolagets dotter- Hållbarhetsredovisningen ska särskilt upplysa om frå- företag. Ersättningsrapporten ska läggas fram för gor som rör miljö, personal och sociala förhållanden, godkännande första gången på årsstämman 2021. respekt för mänskliga rättigheter och motverkande av korruption, där dessa bedöms väsentliga för bolaget 4.5 Format och tidpunkter eller dess intressenter. för offentliggörande av rapporter Bolagen med statligt ägande vars aktier inte är upp- En hållbarhetsredovisning bör även i övrigt innehålla: tagna till handel på en reglerad marknad i Sverige ska • En väsentlighetsanalys innefattande en diskussion offentliggöra delårsrapporter, bokslutskommuniké, om vilka hållbarhetsfrågor som är mest väsentliga års- och hållbarhetsredovisning inklusive bolagsstyrför verksamheten, i bolagets värdekedja och för ningsrapport samt ersättningsrapport på bolagets bolagets intressenter. webbplats vid de tidpunkter som anges nedan. Års- • En redogörelse för hur bolagets verksamhet styrs redovisningen ska även finnas tillgänglig för allmän med avseende på dessa frågor, vilket innefattar men heten vid bolagets årsstämma. inte begränsas till viktiga policyer, strategiska prio- • Bokslutskommunikén (Q4) ska offentliggöras riteringar och mål på kort och lång sikt. senast den 15 februari. • En tydlig redovisning av genomförd intressentana- • Års- och hållbarhetsredovisningen ska offentliglys och intressentdialog. göras senast den 31 mars. • En redogörelse för aktiviteter som utförts under • Bolagsstyrningsrapporten ska offentliggöras senast året med avseende på de väsentliga hållbarhetsfrå- den 31 mars. gorna och vad som gjorts för att förstärka den posi- • Ersättningsrapporten ska offentliggöras senast den tiva påverkan och minimera den negativa påverkan. 31 mars. • En redogörelse för relevanta kvantitativa och kvali- • I förekommande fall ska redovisning av finansiella tativa resultatindikatorer som hänger samman med förbindelser enligt transparenslagen offentliggöras de prioriteringar och mål som fastställts. senast den 31 mars. • En redogörelse för verksamhetens klimatrelaterade • Delårsrapporten för januari–mars (Q1) ska offentfinansiella risker och möjligheter. liggöras senast den 30 april. • I förekommande fall ska rapport om betalningar 4.3 Delårsrapporter till myndigheter offentliggöras senast den 30 juni. Bolagen ska kvartalsvis offentliggöra delårsrapporter • Halvårsrapporten (Q2) ska offentliggöras senast som upprättas i enlighet med de krav som gäller för den 15 augusti. publika aktiebolag vars aktier är upptagna till handel • Delårsrapporten för januari–september (Q3) på en reglerad marknad i Sverige. För bolag med stat- ska offentliggöras senast den 31 oktober. ligt ägande vars aktier eller andra överlåtbara värdepapper inte är upptagna till handel på en reglerad I förekommande fall ska även redovisning av finan marknad i Sverige är det dock inget krav att upprätta siella förbindelser enligt transparenslagen och/eller segmentsredovisning enligt IFRS. rapport om betalningar till myndigheter offentliggöras på bolagets webbplats.

4.4 Ersättningsrapport

Bolagen med statligt ägande ska årligen upprätta en Alla redovisningshandlingar inklusive revisionsersättningsrapport som redovisar ersättningar till de berättelser ska finnas tillgängliga på bolagets webb ledande befattningshavarna på motsvarande sätt som plats under minst tio år. publika aktiebolag vars aktier är upptagna till handel

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 115

Bilaga

Övrigt Redovisningsprinciper

Bolagens rapportdatum

Delårsrapport Delårsrapport Delårsrapport Bokslut

Bolag Årsstämma jan–mars jan–juni jan–sep jan–dec

Akademiska Hus 21-04-28 21-04-28 21-07-14 21-10-27 Almi 21-04-29 21-04-29 21-08-13 21-10-29 22-02-15 APL, Apotek Produktion & Laboratorier 21-03-30 21-08-13 22-02-15 Apoteket 21-04-27 21-04-28 21-07-21 21-10-29 Arlandabanan Infrastructure 21-04-28 21-08-15 Bilprovningen 21-04-29 21-04-29 21-08-12 21-10-25 22-02-15 Dramaten 21-04-28 21-08-16 22-02-15 Green Cargo 21-04-27 21-04-28 21-08-12 21-10-27 22-02-14 Göta kanalbolag 21-04-27 22-03-31 Infranord 21-04-28 21-04-29 21-08-12 21-10-29 22-02-15 Jernhusen 21-04-26 21-04-26 21-07-13 21-10-21 22-01-27 Lernia 21-04-26 21-04-26 21-07-15 21-10-28 LKAB 21-04-22 21-04-22 21-08-12 21-10-28 22-02-14 Metria 21-04-28 21-04-30 21-08-15 21-10-31 22-02-15 Miljömärkning Sverige 21-04-27 Operan 21-04-27 21-08-15 22-02-15 Orio 21-04-22 21-04-23 21-08-11 21-10-29 22-02-15 PostNord 21-04-27 21-04-27 21-07-16 21-10-28 22-02-02 RISE, Research Institutes of Sweden 21-04-28 21-04-29 21-08-13 21-10-28 22-02-15 Samhall 21-03-31 21-04-23 21-08-23 21-10-28 22-02-03 Saminvest 21-04-29 21-04-29 21-07-15 21-10-26 22-02-15 SAS 21-03-17 21-02-25 21-05-27 21-09-01 21-11-30 SBAB 21-04-28 21-04-28 21-07-16 21-10-26 22-02-03 SEK, Svensk Exportkredit 21-03-24 21-04-29 21-07-15 21-10-25 22-02-02 SJ 21-04-28 21-04-28 21-07-14 21-10-28 SOS Alarm 21-03-24 21-04-30 21-08-15 21-10-31 22-02-15 Specialfastigheter 21-04-20 21-04-20 21-07-14 21-10-20 SSC, Svenska rymdaktiebolaget 21-04-27 21-04-29 21-08-13 21-10-29 22-02-15 Statens Bostadsomvandling 21-04-27 21-04-15 21-08-15 21-10-31 22-02-15 Sveaskog 21-04-26 21-04-26 21-07-16 21-10-26 Svedab 21-04-28 21-04-30 21-08-13 21-10-29 22-02-15 Swedavia 21-04-28 21-04-28 21-07-16 21-10-29 22-02-15 Swedfund International 21-04-29 21-04-30 21-08-15 21-10-31 22-02-15 Svenska Skeppshypotek Svenska Spel 21-04-27 21-04-27 21-07-21 21-10-27 Svevia 21-04-22 21-04-23 21-07-15 21-10-28 22-02-09 Sweden House 21-06-29 Systembolaget 21-04-22 21-04-23 21-07-26 21-10-22 22-02-11 Telia Company 21-04-12 21-04-23 21-07-21 21-10-21 22-01-28 Teracom Group 21-04-22 21-04-22 21-08-14 21-10-25 22-02-11 Vasallen 21-04-28 21-04-30 21-08-20 21-10-29 22-02-15 Vattenfall 21-04-28 21-04-29 21-07-20 21-10-28 22-02-04 Visit Sweden 21-04-21 21-04-30 21-08-31 21-10-31 Voksenåsen 21-05-25 21-04-15 21-08-15 21-10-15 22-02-28

116 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Definitioner och förkortningar Övrigt

Definitioner

Antal anställda i medeltal – Omräknat till Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt) Scope 1 – Direkta växthusgasutsläpp från källor årsanställda. – Resultat efter skatt hänförbart till aktieägare i som ägs eller kontrolleras av bolaget. moderbolaget i förhållande till genomsnittligt eget Bruttoinvesteringar – Summan av bolagets kapital hänförbart till aktieägare i moderbolaget. Scope 2 – Indirekta växthusgasutsläpp från investeringar i förvärv, materiella anläggnings- I vissa fall sker beräkningen med utgångspunkt i inköp av energi från produktion som inte ägs eller tillgångar, immateriella anläggningstillgångar justerat eget kapital (JEK) vilket i förekommande kontrolleras av bolaget. Exempelvis utsläpp från samt finansiella anläggningstillgångar. fall anges. produktion av elektricitet, värme och kyla.

Funds From Operations (FFO) – Internt tillförda Rop, Avkastning på operativt kapital Skuldsättningsgrad – Räntebärande skulder medel. (genomsnitt) – Rörelseresultat i relation till i förhållande till eget kapital. genomsnittligt operativt kapital. Justerat eget kapital (JEK) – Eget kapital plus Soliditet – Eget kapital inklusive minoritetens eventuella övervärden i till exempel fastigheter ROCE, Avkastning på sysselsatt kapital andel i förhållande till balansomslutningen. I vissa och dotterbolag. (genomsnitt) – Rörelseresultat plus finansiella fall sker beräkningen med utgångspunkt i justerat intäkter i förhållande till genomsnittligt syssel- eget kapital (JEK) vilket i förekommande fall anges. Nettoskuld – Räntebärande skulder minus satt kapital. räntebärande tillgångar. Sysselsatt kapital – Räntebärande skulder plus Rörelsemarginal – Rörelseresultat i förhållande eget kapital. Nettoskuldsättningsgrad – Räntebärande till nettoomsättningen. nettoskuld i förhållande till eget kapital. I vissa Utdelning – Uppgifter om utdelning avser utdelfall sker beräkningen med utgångspunkt i justerat Rörelseresultat – Nettoomsättning (inklusive ning beslutad vid därpå följande årsstämma. eget kapital (JEK) vilket i förekommande fall anges. eventuellt anslag) plus övriga intäkter minus kostnader plus resultat från andelar i intresse- Operativt kapital – Räntebärande nettoskuld bolag plus värdeförändringar. plus eget kapital.

Branschspecifika nyckeltal Förkortningar

Finansiella bolag BTA Bruttoarea.

Kärnprimärkapitalrelation

Kärnprimärkapital i relation till riskvägt belopp. CO 2 e Koldioxidekvivalenter.

Kärnprimärkapital GRI Global Reporting Initiative, internationella Eget kapital minus vissa avdragsposter, riktlinjer för hållbarhetsredovisning. exempelvis goodwill. IFRS International Financial Reporting Standards.

Mton Miljoner ton.

NKI Nöjd-Kund-Index.

NMI Nöjd-Medarbetar-Index.

(XX) Siffror inom parenteser som följer en annan siffra anger notering föregående år.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 117

Bilaga

Övrigt Adresser

Adresser

Akademiska Hus Green Cargo Metria

Box 483 Box 39 801 83 Gävle 401 27 Göteborg 171 11 Solna Telefon: 010-121 80 00 Telefon: 010-557 24 00 Telefon: 010-455 40 00 www.metria.se www.akademiskahus.se www.greencargo.com

Miljömärkning Sverige

Almi Företagspartner Göta kanalbolag Box 38114 Box 70394 Box 3 100 64 Stockholm 107 24 Stockholm 591 21 Motala Telefon: 08-55 55 24 00 Telefon: 0771-55 85 00 Telefon: 0141-20 20 50 www.svanen.se www.almi.se www.gotakanal.se

Norrlandsfonden

APL, Apotek Produktion Industrifonden Box 56 & Laboratorier Box 1163 971 03 Luleå Box 5071 111 91 Stockholm Telefon: 0920-24 42 50 141 05 Kungens Kurva Telefon: 08-587 919 00 www.norrlandsfonden.se Telefon: 010-447 96 00 www.industrifonden.com www.apl.se Operan Infranord Box 16094 Apoteket Box 1803 103 22 Stockholm Box 3001 171 21 Solna Telefon: 08-791 43 00 169 03 Solna Telefon: 010-121 10 00 www.operan.se Telefon: 010-447 50 00 www.infranord.se www.apoteket.se Orio INSTEX Flättnaleden 1 Arlandabanan 25 Rue De La Reynie 611 45 Nyköping Infrastructure 75001 Paris Telefon: 0155-24 40 00 Box 70378 Frankrike www.orio.com 107 24 Stockholm www.instex-europe.com Telefon: 08-22 40 10 PostNord arlandabananinfrastructure.se Jernhusen 105 00 Stockholm Box 520 Telefon: 010-436 00 00 Bilprovningen 101 30 Stockholm www.postnord.se Box 7020 Telefon: 08-410 626 00 164 07 Kista www.jernhusen.se RISE, Telefon: 010-702 00 00 Research Institutes of Sweden www.bilprovningen.se Lernia Box 857 Box 1181 501 15 Borås Dramaten 111 91 Stockholm Telefon: 010-516 50 00 Box 5037 Telefon: 0771-650 650 www.ri.se 102 41 Stockholm www.lernia.se Telefon: 08-665 61 00 Samhall www.dramaten.se LKAB Box 27705 Box 952 115 91 Stockholm EUROFIMA 971 28 Luleå Telefon: 08-553 411 00 Rittergasse 20 Telefon: 0771-760 000 www.samhall.se CH-4051 Basel www.lkab.com Schweiz Telefon: +41 61 287 33 40 www.eurofima.org

118 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

Adresser Övrigt

Saminvest Statens Swedfund International

Sveavägen 17 Bostadsomvandling, Sbo Box 3286 111 57 Stockholm Stubbengatan 2 103 65 Stockholm Telefon: 0771-150 180 703 44 Örebro Telefon: 08-725 94 00 www.saminvest.se Telefon: 070-694 86 00 www.swedfund.se www.sbo.se

SAS Systembolaget

195 87 Stockholm Sveaskog 103 84 Stockholm Telefon: 08-797 00 00 105 22 Stockholm Telefon: 08-503 300 00 www.sasgroup.net Telefon: 08-655 90 00 www.systembolaget.se www.sveaskog.se

SBAB Telia Company

Box 4209 Svedab 169 94 Solna 171 04 Solna Box 4044 Telefon: 08-504 550 00 Telefon: 0771-45 30 00 203 11 Malmö www.teliacompany.com www.sbab.se Telefon: 040-660 98 80 www.svedab.se Teracom Group SEK, Svensk Exportkredit Box 30150 Box 194 Svenska Skeppshypotek 104 25 Stockholm 101 23 Stockholm Kungsportsavenyen 10 Telefon: 08-555 420 00 Telefon: 08-613 83 00 411 36 Göteborg www.teracom.se www.sek.se Telefon: 031-63 12 50 www.svenskaskeppshypotek.se Vasallen SJ Box 244 105 50 Stockholm Svenska Spel 701 44 Örebro Telefon: 010-751 60 00 621 80 Visby Telefon: 070-536 08 28 www.sj.se Telefon: 010-120 00 00 www.vasallen.se www.svenskaspel.se

SOS Alarm Vattenfall

Box 19546 Svevia 169 92 Stockholm 104 32 Stockholm Box 4018 Telefon: 08-739 50 00 Telefon: 010-140 80 00 171 04 Solna www.vattenfall.se www.sosalarm.se Telefon: 08-404 10 00 www.svevia.se Visit Sweden Specialfastigheter Box 3030 Box 632 Swedavia 103 61 Stockholm 581 07 Linköping 190 45 Stockholm-Arlanda Telefon: 08-789 10 00 Telefon: 010-788 62 00 Telefon: 010-109 00 00 www.visitsweden.com www.specialfastigheter.se www.swedavia.se

Voksenåsen

SSC, Sweden House Ullveien 4 Svenska rymdaktiebolaget Ul. Malaya Konushennaya NO-0791 Oslo Box 4207 1–3, block A Norge 171 04 Solna 191186 S:t Petersburg Telefon: +47-22 81 15 00 Telefon: 08-627 62 00 Ryssland www.voksenaasen.no www.sscspace.com

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 119

Bilaga

Övrigt

Förvaltningsorganisationen

Den statliga bolagsportföljen förvaltas till största delen av Näringsdepartementet under näringsministern inom avdelningen för bolag med statligt ägande.

Ansvarig minister och statssekreterare Ansvariga tjänstemän

Näringsminister: tf chef avdelningen för bolag med statligt ägande: Ibrahim Baylan Christine Leandersson

Statssekreterare: Gruppchefer avdelningen för Stina Billinger bolag med statligt ägande: Jenny Lahrin, Christine Leandersson, Per Lundkvist

120 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020

Bilaga

SV AN ENMÄRKE T

Rapporten är producerad av Näringsdepartementet i samarbete med Springtime-Intellecta. Foto: sid 1, 14, 29, 30: Shutterstock – sid 4 (kvinna med munskydd), (CO 2 -utsläpp) 10, 34: Johnér. Övriga foton kommer från bolagen som ingår i verksamhetsberättelsen, om inte annat anges. Trycksak Tryck: Elanders, 2021 3041 0242

Bilaga

Denna verksamhetsberättelse kan beställas via: www.regeringen.se Artikelnummer: N2021.01

Regeringskansliet

Växel: 08-405 10 00 Besöksadress: Herkulesgatan 17 Stockholm

Näringsdepartementet Utdrag ur protokoll vid regeringssammanträde den 17 juni 2021 Närvarande: statsminister Löfven, ordförande, och statsråden Bolund, Johansson, Baylan, Hallengren, Hultqvist, Andersson, Damberg, Shekarabi, Ygeman, Linde, Ekström, Eneroth, Dahlgren, Nilsson, Ernkrans, Lind, Hallberg, Micko, Stenevi, Olsson Fridh Föredragande: statsrådet Baylan

Regeringen beslutar skrivelse 2020/21:140 2021 års redogörelse för företag med statligt ägande