2023 års redogörelse för företag med statligt ägande

Regeringens skrivelse 2022/23:140 2023 års redogörelse för företag med statligt Skr. ägande 2022/23:140 Regeringen överlämnar denna skrivelse till riksdagen. Stockholm den 15 juni 2023 Ulf Kristersson Elisabeth Svantesson (Finansdepartementet)

Skrivelsens huvudsakliga innehåll

I skrivelsen lämnar regeringen en redogörelse för förvaltningen av statens bolagsägande och för verksamheten i de bolag som Regeringskansliet förvaltade vid årsskiftet 2022/23. I skrivelsen berörs också den verksamhet som bedrivs i Svenska skeppshypotekskassan, Stiftelsen Industrifonden och Stiftelsen Norrlandsfonden.

Innehållsförteckning 1 Inledande om verksamhetsberättelsen för bolag med statligt Bilaga Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande

Inledande om verksamhetsberättelsen för 1 bolag med statligt ägande

Varje år ska regeringen lämna en redogörelse för bolag med statligt ägande (prop. 1980/81:22, bet. 1980/81:NU29, rskr. 1980/81:147). Syftet med redogörelsen är att beskriva statens bolagsägande och de värden som finns i sådana bolag. Redogörelsen har under åren utvecklats till både form och innehåll. Årets redogörelse – Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 – finns i bilagan . Verksamhetsberättelsen liksom de delårsrapporter som publiceras för bolagen med statligt ägande finns även publicerade på regeringens webbplats regeringen.se.

Staten som bolagsägare

Regeringen ska aktivt förvalta statens tillgångar i form av aktierna i bolagen med statligt ägande så att deras värdeutveckling och avkastning blir den bästa möjliga givet ett balanserat risktagande och se till att de särskilt beslutade samhällsuppdragen utförs väl. För att åstadkomma detta är det viktigt att ge bolagen förutsättningar och möjligheter att utvecklas och fortsätta konkurrera på sina marknader. Det är viktigt att staten är en aktiv, professionell ägare med fokus på långsiktigt värdeskapande. En ökad globalisering, teknologisk utveckling och konkurrensutsättning har förändrat förutsättningarna för ett flertal av de statligt ägda bolagen. Som en konsekvens av detta har den statligt ägda bolagsportföljen förändrats betydligt över tid. För staten som ägare ingår att pröva skälen för fortsatt statligt ägande liksom att överväga bolagens olika uppdrag och inriktning. Inriktningen på många av bolagens verksamhet och samhällsuppdrag motiverar att staten även fortsättningsvis är en betydande bolagsägare. I september 2022 gav regeringen Kammarkollegiet i uppdrag att betala ut 476 miljoner kronor i kapitaltillskott till Svenska rymdaktiebolaget (SSC) för omställning av bolagets verksamhet i enlighet med strategin för svensk rymdverksamhet (prop. 2021/22:269, bet. 2021/22:FiU49, rskr. 2021/22:466). SSC:s samhällsuppdrag har historiskt finansierats med överskott från bolagets kommersiella verksamhet. I budgetpropositionen för 2023 (prop. 2022/23:1, bet. 2022/23:UbU1, rskr. 2022/23:108) ökades anslaget för rymdforskning och rymdverksamhet med 60 miljoner kronor 2023 för att finansiera SSC:s samhällsuppdrag. Som tidigare rapporterats beslutade regeringen under 2022 att sälja Metria AB till Sikri Holding AS (skr. 2021/22:140) och Orio AB till Hedin Mobility Group AB (prop. 2022/23:1 utg.omr. 24 avsnitt 3.5). Förvaltningen av bolagen med statligt ägande flyttades från Näringsdepartementet till Finansdepartementet vid årsskiftet 2022/23 och samtidigt utökades förvaltningsansvaret till att omfatta ytterligare tre bolag (Apotek Produktion & Laboratorier AB, Miljömärkning Sverige AB och Systembolaget AB).

Redovisningens innehåll

I verksamhetsberättelsen redovisas hur förvaltningen av statens bolagsägande har utvecklats under 2022. Förändringar av styrelseledamöter redovisas t.o.m. maj 2023. I redovisningen ingår information dels om aktiebolag vars aktier förvaltas av Regeringskansliet, dels om verksamheten i organisationerna Svenska skeppshypotekskassan, Stiftelsen Industrifonden och Stiftelsen Norrlandsfonden. I verksamhetsberättelsen redogör regeringen även för statens ägarpolicy och principer för bolag med statligt ägande. Statens ägarpolicy och principer för bolag med statligt ägande 2020 beslutades i februari 2020 och är därmed oförändrade sedan 2020 års redogörelse för företag med statligt ägande (skr. 2019/20:140). Regeringen avser att inom ramen för denna ägarpolicy fortsätta att utveckla bolagsstyrningen samt att vid behov revidera statens ägarpolicy. Den årliga redogörelsen innehåller information om bolagen med statligt ägande inom områden som regeringen prioriterar, vilka kan ändras över tid. Informationsgivningen till riksdagen har tidigare stärkts mot bakgrund av ett antal granskningsrapporter från Riksrevisionen. Regeringen avser att fortsätta utvecklingen av informationsgivningen för att säkerställa att riksdagen får en god bild av den statligt ägda bolagsportföljen. I år ingår exempelvis mer detaljerad information om bolagens indirekta utsläpp av växthusgaser i deras värdekedjor, information om huruvida bolagen har fastställt mål för biologisk mångfald samt om bolaget avger en s.k. taxonomirapportering. I verksamhetsberättelsen beskrivs också processen för att nominera styrelseledamöter. I några avsnitt behandlas bolagens ekonomiska mål och Regeringskansliets arbete med att fastställa uppdragsmål, dvs. mål för de särskilt beslutade samhällsuppdragen. I verksamhetsberättelsen redogörs även för bolagens arbete med att fastställa strategiska mål för ett hållbart värdeskapande. Den innehåller också en återrapportering av Vattenfall AB:s hållbarhetsmål för 2030 och 2040 (s. 93). Könsuppdelad statistik redovisas för styrelser, verkställande direktörer och ledningsgrupper liksom regeringens målsättningar för en jämn könsfördelning. En sammanställning av fördelningen mellan revisionsarvoden och övriga arvoden som betalats ut från bolagen presenteras också. Vidare redovisas en konsoliderad balans- och resultaträkning. Det finns även en sammanfattande redovisning av beslutade utdelningar från och anslag till bolag med statligt ägande. Statens förvaltningskostnader, bl.a. interna kostnader och kostnader för köpta tjänster, presenteras också. Liksom tidigare år finns i verksamhetsberättelsen bolagsöversikter som innehåller en kortfattad ekonomisk redovisning, en presentation av bolagets verksamhet och mål samt måluppföljning. I bolagsöversikterna finns även information om bolagens styrelseledamöter och deras arvoden. Därutöver ingår en förteckning över de förslag som regeringen har lämnat till riksdagen och som behandlar de aktuella bolagen.

Bilaga

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Portföljöversikt

Statens bolagsportfölj bestod av 43 bolag vid årsskiftet 2022/23

och har sin tyngdpunkt inom basindustri/energi. De flesta bolag

är vinst drivande. 22 bolag har särskilt beslutade samhällsuppdrag.

Portföljens värde Statens bolagsportfölj a) Per sektor Uppskattat värde, mdkr Konsument, 2% Transport, 2% 0 Telekom, 5% 0 Tjänst, 5% 82 85

0

Infrastruktur, 5% 0 0 70 Basindustri/ 63 64 Finans, 7% Energi, 60%

Fastighet, 13%

2018 2019 2020 2021 2022

Utdelning Direktavkastning Antal anställda b) 23,0 mdkr 2,7 % 134 000

Balanserad könsfördelning c) Summa ordförande Styrelseordförande och ledamöter, Styrelseordförande, och ledamöter andel kvinnor/män, % andel kvinnor/män, % 50/50 45/55 285 st

Nettoomsättning för portföljen Resultat efter skatt

Exkl. intressebolag Bolag med störst resultatpåverkan, jan–dec 2022, mdkr 476 LKAB 15,1 mdkr Akademiska Hus 5,5

SBAB 2,1 Inkl. intressebolag Svenska Spel

2,0

520 Sveaskog 2,0 mdkr Övriga -3,3

Totalt 23,3

a) Portföljvärdet justerat för transaktioner. b) Cirka 134 000 personer är anställda i bolagen med statligt ägande inklusive intressebolag. c) Könsfördelningen avser de hel- och delägda aktiebolagen med säte i Sverige.

Bilaga

Sju bolag står för drygt 80 procent av nettoomsättningen inklusive intressebolag,

Nettoomsättning, Rörelseresultat,

Omsättnings- Antal mnkr mnkr

Bolag (ägarandel, %) fördelning a) , % anställda jan–dec 2022 jan–dec 2022 46,1 Vattenfall (100%) 19 362 239 644 12 645 9,0 LKAB (100%) 4 513 46 543 20 799 PostNord (60%) 7,7 26 701 40 212 357 Systembolaget (100%) 7,2 3 903 37 182 349 6,9 Telia Company (39,5%) 19 202 90 827 -9 417 Apoteket (100%) 4,1 2 821 21 293 434 2,2 Svevia (100%) 1 982 11 293 422 a) Andel av nettoomsättningen inklusive intressebolag (520 miljarder kronor).

...resterande bolag b) står för ca 20 procent av nettoomsättningen inklusive intressebolag.

Netto- Rörelse- Netto- Rörelse-

omsättning resultat omsättning resultat

mnkr mnkr mnkr mnkr

jan–dec jan–dec jan–dec jan–dec

Bolag (ägarandel, %) 2022 2022 Bolag (ägarandel, %) 2022 2022

Akademiska Hus (100%) 6 954 7 443 SBAB (100%) 4 632 2 639 Almi (100%) 1 206 -49 SEK, Svensk Exportkredit (100%) 2 217 1 471 APL, Apotek Produktion & SJ (100%) 10 403 449 Laboratorier (100%) 871 8 SOS Alarm (50%) 1 448 17 Arlandabanan Infrastructure (100%) 58 13 Specialfastigheter (100%) 2 456 146 Bilprovningen (100%) 766 74 SSC, Svenska rymd aktiebolaget Dramaten (100%) 309 -3 (100%) 1 263 -414 Green Cargo (100%) 4 519 104 Statens Bostads omvandling (100%) 26 11 Göta kanalbolag (100%) 47 -1 Sveaskog (100%) 7 760 2 466 Infranord (100%) 4 296 108 Svedab (100%) 12 789 Jernhusen (100%) 1 638 2 165 Svenska Skeppshypotek (100%) 157 130 Lernia (100%) 3 269 44 Svenska Spel (100%) 5 725 2 387 Miljömärkning Sverige (100%) 84 -2 Swedavia (100%) 4 846 -711 Operan (100%) 607 0 Swedfund International (100%) 527 151 RISE, Research Institutes of Sweden (100%) 3 993 22 Teracom Group (100%) 1 310 56 Samhall (100%) 9 832 182 Visit Sweden (100%) 150 1 Saminvest (100%) 0 24 Voksenåsen (100%) 40 2 SAS (22%) 31 824 -3 332

b) EUROFIMA, INSTEX, Stiftelsen Industrifonden, Stiftelsen Norrlandsfonden och Sweden House konsolideras inte.

Bilaga Regeringens förvaltning

Bilaga

Regeringens förvaltning Förord

En stabil bolagsportfölj som visar styrka

År 2022 inleddes med både en förväntan och förhoppning derar de styrelseförändringar som krävs både på kort och om en stegvis återgång till en mer normal värld efter två år lång sikt. En beskrivning av processen för att finna lämpsom starkt präglats av pandemin, men Rysslands fullskaliga liga kandidater återfinns på sidorna 19 och 20. invasion av Ukraina den 24 februari kom att drastiskt förändra såväl det säkerhetspolitiska som ekonomiska läget i Den statliga bolagsportföljen är världsunik i det avseendet Sverige och vår omvärld. att den i år är helt jämställd på både styrelse- och vd-nivå. Andelen kvinnor respektive män inom dessa grupper är Utöver det stora mänskliga lidandet som kriget orsakat 50 procent vardera efter vårens årsstämmor. kom bl.a. energisituationen i Europa att kraftigt försämras, med stigande priser som följd. Den breda inflationen har Förmågan att attrahera och behålla rätt kompetens är också ökat till nivåer som vi inte sett på mycket länge och pen- en förutsättning för portföljbolagens långsiktiga framgång. ningpolitiken förändrades drastiskt. Kriget hade även Sedan tidigare anger ägarpolicyn att det är viktigt att bolag en viss negativ påverkan på de kvarstående effekterna av med statligt ägande arbetar för en sund och säker arbetspandemin, såsom problemen med de globala leverantörs- miljö, respekt för mänskliga rättigheter, samt goda och kedjorna och komponentbrist. anständiga arbetsvillkor. Även mångfaldsaspekten ska beaktas och bolagen ska arbeta för en inkluderande kultur. Trots den senaste tidens turbulens har den statliga bolagsportföljen fortsatt att visa styrka. Under året noterades den Kompetensförsörjning, successionsplanering och talanghögsta samlade omsättningsnivån någonsin för portföljen utveckling har kommit att bli ett allt viktigare inslag i bolaoch det estimerade värdet ökade för sjunde året i rad. gens dagliga arbete och det är glädjande att bolagen med statligt ägande fortsätter att verka för goda arbetsförhållan- Stabil värdeutveckling den samt arbetsmiljö i den egna verksamheten och Under året uppgick den beräknade värdeökningen för i sina leverantörskedjor. portföljen till 30 miljarder kronor, eller knappt 4 procent. Den största värdeförändringen i den statliga bolagsport- En hållbar bolagsportfölj följen stod basindustri/energisektorn för. Som jämförelse Enligt statens ägarpolicy ska bolagen med statligt ägande backade Stockholmsbörsen med 25 procent. också arbeta för en miljömässigt hållbar utveckling med minskad klimat- och miljöpåverkan. En central del i detta Portföljvärdet som helhet uppgick vid utgången av 2022 arbete blir att adressera systemrisker som klimatförändtill 850 miljarder kronor, vilket gör den statliga bolagsport- ringen och hot för den biologiska mångfalden. följen till landets största. Det är därmed av yttersta vikt att portföljen förvaltas på ett professionellt sätt och att vi fort- Vi ser nu att allt fler bolag ser bortom deras egna klimatavsätter att aktivt utveckla statens ägarroll. tryck och tar fram reduktionsmål för både egen verksamhet och sin värdekedja. En nyhet i årets verksamhetsberättelse Attrahera och behålla rätt kompetens är därför att vi har inkluderat information inte enbart om En av ägarens viktigaste uppgifter är att tillsätta kompe- bolagens direkta och indirekta utsläpp utan även informatenta och engagerade styrelseledamöter som bidrar med en tion om utsläpp från bolagens värdekedjor. mångfald av tankesätt och perspektiv. En utveckling av vår styrelserekryteringsprocess är att vi börjat arbeta än mer Det ingår också information om huruvida bolagen har satt aktivt med strategisk styrelserekrytering, dvs. att vi utvär- mål kopplade till biologisk mångfald och ekosystem, vilket

” Den statliga bolagsportföljen är världsunik i det

avseendet att den i år är helt jämställd på både

styrelse- och vd-nivå. Andelen kvinnor respektive

män inom dessa grupper är 50 procent vardera

efter vårens årsstämmor.”

2 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Förord Regeringens förvaltning

” Under året noterades den

högsta samlade omsättningsnivån någonsin för portföljen och det estimerade värdet ökade för sjunde året i rad.”

självfallet kan vara mer eller mindre relevant givet den Jag vill avslutningsvis rikta ett varmt tack till alla ledamöverksamhet som bedrivs. Vidare kan man läsa om hur ter, företagsledningar och anställda i bolagen med statligt Vattenfall har prisats för sitt arbete med att skydda och ägande. Ni gör viktiga insatser för Sverige. Ni skapar värstärka naturen som en del av affärsverksamheten samt den och välstånd för hela vårt land. Det är tack vare er om bolagets hållbarhetsmål till 2030 och framåt. I verk- målmedvetenhet och ert gedigna arbete som den statliga samhetsberättelsen presenteras även ett antal exempel på bolags portföljen kunnat hantera de utmaningar som präghur bolagen arbetar med effektiv resursanvändning och lat det gångna året. cirkularitet, där LKAB:s arbete med sällsynta jordartsmetaller är ett gott exempel. Elisabeth Svantesson En jubilar i portföljen Finansminister, ansvarig minister År 2022 fyllde Göta kanal 200 år och trots bolagets långa för bolag med statligt ägande historia, som är en del av Sveriges historia, fortsätter utvecklingen och Göta kanalbolag tar nu nästa steg på sin resa genom att bli ett destinationsbolag. Det visar att både bolagen och portföljen är i kontinuerlig förändring och förnyelse.

Under året gick renoveringsprojektet ”Göta kanal 2.0” in i ett slutskede. Projektet har finansierats av staten och långt över 100 enskilda renoveringsprojekt har bedrivits utmed kanalen för att kommande generationer ska kunna njuta av årtusendets svenska byggnadsverk.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 3

Bilaga

Regeringens förvaltning Viktiga händelser 2022

Viktiga händelser 2022

Göta kanal fyller 200 år insamlingar har flera bolag med den ort inom SJ man fått anställning och blir destinationsbolag statligt ägande på olika sätt försökt på efter att ha klarat examineringen Fredagen den 23 september 2022 att stötta Ukraina och dess invå- och fått godkänt lokförarbevis. firades det att det var 200 år sedan nare. Öresundsbrokonsortiet tillät Göta kanal öppnades för trafik och ukrainska flyktingar och hjälpsänd- Kraftsamling inom invigdes av kung Karl XIV Johan i ningar att åka gratis över bron, Telia additiv tillverkning Hajstorp. Göta kanalbolag, som äger tog tillfälligt bort alla avgifter för farled, hus och fastigheter utmed samtal, sms, mms till och från resmålet, tar nu också kontrollen Ukraina, och Industrifonden har över hela kundresan genom ett nytt sponsrat ett antal utbildningsplatbokningsverktyg. Att samla hela ser för att ukrainska flyktingar ska Göta kanals utbud av logi och upp- kunna utbilda sig till it-jobb, för att levelser och göra det bokningsbart bara nämna några exempel. på ett och samma ställe förenklar för resenären. Samtidigt skapar det SJ rekordinvesterar och också synergier och bättre förut- startade lokförarutbildning Ett nytt Applikationscenter för addisättningar för turistföretagen. tiv tillverkning (3D-printning) i Göteborg har invigts. Centret drivs av Planen SAS RISE tillsammans med 16 partners FORWARD lanseras och erbjuder utrustning och kompe- I februari 2022 tillkännagav SAS sin tens på internationell spetsnivå. I omfattande transformationsplan för centret möts industripartners, tekverksamheten, SAS FORWARD. SAS nikleverantörer, akademi och den har som mål att omvandla sin verk- expertis som behövs för att förverksamhet, inklusive sitt nätverk, sin liga och skynda på användningen av flygplansflotta, sina anställnings- additiv tillverkning inom svensk Intresset för klimatsmarta tågresor avtal och andra kostnadsstrukturer. industri. har ökat kraftigt och för att möta Planen består av två huvudsakliga efterfrågan gör SJ den största samdelar, en ny affärsplan och en om - Högsta nyutlåningslade investeringen på nya och uppstruktureringsplan. För att påskynda volymen någonsin rustade tåg hittills i Sverige. SJ har genomförandet av viktiga delar i Rysslands krig i Ukraina, de kvarvaunder året tecknat avtal om 25 nya planen lämnade SAS frivilligt in en rande effekterna från covid-19-pansnabbtåg och lika många nya regioansökan om att inleda ett s.k. chap- demin i form av bristande leveransnaltåg. Snabbtågen kommer att bli ter 11-förfarande i USA den 5 juli. kedjor, kraftigt ökade energipriser de snabbaste tågen någonsin på och historiskt hög inflation i stora svensk järnväg, med en topphastig- Kriget i Ukraina delar av världen, är orosmoment het på 250 km/h. som gör att riskaptiten på de inter- I samband med att efterfrågan på nationella kapitalmarknaderna forttågresor ökar utbildas inte tillräck- sätter att vara lägre än genomsnittligt många lokförare via Yrkeshög- ligt. SEK:s uppdrag att finansiera skolorna. SJ startade därför lokförar- den svenska exportindustrin blir än utbildning i egen regi. Det unika viktigare i tider av hög osäkerhet med SJ:s utbildning är att arbets- vilket framför allt märkts då eftergivaren står inte bara för lön under frågan ökat på flera av bolagets hela utbildningen, utan även för alla erbjudanden. SEK:s nyutlåning upp- Rysslands fullskaliga invasion av kostnader kopplade till de tester gick till 133,2 miljarder kronor 2022, Ukraina den 24 februari medförde som behöver göras av de sökande. vilket är den högsta nyutlåningsett förändrat säkerhetspolitiskt läge Dessutom ingår utbildning för minst volymen någonsin under ett år. och har fört med sig stort mänskligt ett av SJ:s fordonsslag, vilket gör att lidande. Utöver mer sedvanliga studenten kan börja jobba direkt på

4 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Viktiga händelser 2022 Regeringens förvaltning

Europas största Green Cargo storsatsar tillkännagavs att styrelsen har besluåterställningsprojekt på intermodal trafik tat att inleda ett aktieåterköpspro- I ansökan till 2023 års tågplan sat- gram om totalt 5,4 miljarder kronor. sar Green Cargo på tillväxt inom den intermodala trafiken med ett Försäljning av Metria och Orio helt nytt nätverk. Med en effektivi- Regeringen beslutade den 31 mars serad och smart vagnsstyrning 2022 att sälja Metria till Sikri Holding kommer nätverket erbjuda ökad AS. Sikri Holding förvärvade 100 transportfrekvens, kortare ledtider procent av aktierna i Metria och och högre punktlighet. Satsningen köpe skillingen för aktierna uppgick skapar förutsättningar för en gods- till drygt 724 miljoner kronor. I ett nytt EU-finansierat projekt ska volymtillväxt på 2 miljoner ton, vilket Regeringen beslutade den 7 juni att vattenmiljöerna i Torneälvens biflö- motsvarar 10 procent av Green sälja Orio till Hedin Mobility Group den förbättras på båda sidor om Cargos hela transportvolym i dags- AB för 508 miljoner kronor, inklusive gränsen. Det blir den mest omfat- läget eller en fördubbling av den tilläggsköpeskilling. tande restaureringen av vattenmil- befintliga intermodala trafiken. jöer hittills i Europa. Länsstyrelsen i Vattenfalls största Norrbottens län är projektägare och Invigningen av land baserade ett flertal myndigheter, kommuner Spaceport Esrange vindkraftspark invigs och företag från Sverige och Finland Blakliden Fäbodberget har invigts, är medfinansiärer och partners till vilket är Vattenfalls största landbaprojektet, som fått namnet The serade vindkraftspark hittills med Torne River International Watershed sina 84 vindkraftverk. Parken, som LIFE, förkortat TRIWA LIFE. ägs tillsammans med Vestas och AIP Sveaskog har en aktiv roll i detta Management, ligger i Lycksele och projekt som ska pågå i sju år. Bola- Åsele kommuner, har en total effekt get ska inom ramen för projektet på 353 MW och kan leverera fossilfri genomföra en hel del åtgärder i Esrange Space Center utanför el till ca 220 000 hushåll. Torneälvs avrinningsområde. Svea- Kiruna, som ägs och driftas av SSC, skog satsar även egna resurser och Omsättningsrekord är sannolikt världens mest mångär markägare där många övriga sidiga och hållbara rymdbas. Under för Lernia Bemanning åtgärder ska genomföras. Projektet 2022 färdigställdes en ny anläggväntas bidra till sysselsättningen i ning på Esrange för satellituppskjut- Tornedalen men också bidra till att ningar och tester av återanvändmildra effekterna av klimatföränd- ningsbara raketer: Spaceport ringarna. Esrange. I januari 2023 invigdes denna anläggning som nu är redo Högst rating av alla att skjuta upp de första satelliterna svenska fastighetsbolag från det europeiska fastlandet. Stabila kunder, långa hyresavtal, Riksdagen bemyndigade i juni 2022 Lernia Bemanning arbetar kontinulåg vakansgrad och hög soliditet ger regeringen att besluta om kapitaltill- erligt med innovation och utveckling Specialfastigheter en mycket hög skott på totalt högst 880 miljoner för att kunna erbjuda en bra bekreditvärdighet och högst rating av kronor under 2022–2026 till SSC för mannings- och rekryteringsaffär. alla svenska fastighetsbolag, AA+ omställning av verksamheten i enlig- Under 2022 lanserades den första (Standard & Poor’s). God tillgång till het med strategin för svensk rymd- versionen av kundportalen Lernia externt kapital är viktigt för att möjverksamhet (prop. 2021/22:269, bet. View. Den togs emot mycket väl av liggöra Specialfastigheters investe- 2021/22:FiU49, rskr. 2021/22:466). kunderna som nu kan följa sin beringar i fastighetsprojekt, som manningsaffär i ett inloggat läge under perioden uppgick till rekord- Telia Company inleder och bl.a. lägga beställningar, se nivån 4,2 miljarder kronor. Vid årets aktieåterköpsprogram statistik och följa konsulternas utgång hade bolaget projekt i plane- Telia Company slutförde den 1 juni inhyrningstid. År 2022 noterades rings- eller produktionsfasen för försäljningen av en minoritetsandel ett omsättningsrekord för Lernias ca 30 miljarder kronor. i sin svenska mastverksamhet till bemanningsverksamhet som för- Brookfield och Alecta. Samma dag dubblat sin omsättning på 10 år.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 5

Bilaga

Regeringens förvaltning Utveckling 2022

Utveckling 2022

Omsättning 2,3 miljarder kronor, vilket främst berodde på lägre pris för Den konsoliderade nettoomsät t ningen för den statliga högförädlade järnmalmsprodukter och lägre leveransvolymer, bolagsportföljen ökade med 16,8 procent under 2022 jäm- men motverkades delvis av en högre dollarkurs. fört med helåret 2021 och uppgick till 476,2 (407,8) miljarder kronor. Netto omsättningen för helåret 2022, inklu sive Resultat och utdelning intressebolagen, ökade med 16,4 procent och uppgick till Rörelseresultatet för helåret 2022 minskade och uppgick 519,7 (446,4) miljarder kronor. a) till 47,6 (125,3) miljarder kronor. Det förklaras främst av lägre rörelseresultat för Vattenfall och Telia Company. Vat- Ökad omsättning i Vattenfall och SAS är de främsta anled- tenfalls underliggande rörelseresultatet ökade med 6,1 milningarna till ökningen i total nettoomsättning. V attenfalls jarder kronor men jämförelsestörande poster hade en neganettoomsättning ökade med 59,5 miljarder kronor (inklu- tiv påverkan. Telia Companys resultat tyngdes av en samsive positiva valutaeffekter om 8,5 miljarder kronor), främst manlagd nedskrivning av goodwill om 19,1 miljarder kronor. till följd av högre elpriser i Nederländerna, Norden och Tyskland. Vattenfall svarar för 50,3 (44,2) procent av Resultatet efter skatt för helåret 2022 minskade och uppnettoomsättningen i den statliga bolagsportföljen, respek- gick till 23,3 (101,0) miljarder kronor. Störst positiva bidrag tive 46,1 (40,3) procent om intressebolagen inkluderas. till det konsoliderade resultatet efter skatt kom från LKAB, SAS ökade sin omsättning med 128 procent eller 17,9 mil- Akade miska Hus, SBAB och Svenska Spel. Resultatminskjarder kronor. Under perioden har flygresandet fortsatt att ningen förklaras främst av att Vattenfalls resultat minskade återhämta sig efter pandemin. från 48,0 till 0,0 miljarder kronor under perioden. Bolagets resultat påverkades negativt av jämförelsestörande poster Ett antal bolag minskade sin om sättning, exempelvis och ett lägre finansnetto till följd av lägre avkastning från LKAB. Bolagets omsättning minskade med 5 procent eller Kärnavfallsfonden. Vattenfalls resultat för 2021 påverkades

a) Inkluderar nettoomsättningen för intressebolagen utifrån statens kapitalandel. Bolag där ägandet understiger 20 procent inräknas inte.

Nettoomsättning Omsättningsfördelning

Exklusive intressebolag Mdkr Inklusive intressebolag, jan–dec 2022

2

6, Övriga, 16,9% Vattenfall, 46,1%

8 47

4 7, Svevia, 2,2%

8 9

1, 2, 40 Apoteket, 4,1%

8, 37

34 36

Telia Company, 6,9%

Systembolaget, 7,2%

PostNord, 7,7% LKAB, 9,0% 2018 2019 2020 2021 2022

Bruttoinvesteringar Mdkr Avkastning på eget kapital % Utdelningar Mdkr

,3 ,7 ,7

,0 57 20 49

,5

50 ,6 48

,3 45

42

,6

,1 12

11 ,5 ,0

0 ,9 ,7 23

7, 19 21

18

3

4,

2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022

Bruttoinvesteringarna ökade med 18,1 procent Avkastningen på eget kapital uppgick till 4,3 (20,7) Bolagen med statligt ägande ger viktiga bidrag till och uppgick till 57,3 (48,5) miljarder kronor. procent. statskassan. För verksamhetsåret 2022 uppgår Vattenfalls bruttoinvesteringar, som utgjorde statens utdelningar till sammanlagt 23,0 miljarder 43,0 (52,7) procent av de totala bruttoinvestering- kronor. arna, minskade med 3,6 procent och uppgick till 24,6 (25,5) miljarder kronor.

6 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Utveckling 2022 Regeringens förvaltning

å andra sidan positivt av engångshändelser såsom kompen- Förändringar mellan åren kan ibland förklaras av att bolasation för förtida stängning av tysk kärnkraft samt reavinst gen ändrar och förbättrar sina mätmetoder för beräkning från försäljningen av Stromnetz Berlin och marknadsvärde - av koldioxidutsläpp, för mer detaljerad information om förändringar för energiderivat och varulager. mätmetoder hänvisas till respektive bolags årsredovisning.

För verksamhetsåret 2022 uppgår utdelningarna från bola- Olycksfallsfrekvensen på portföljnivå mätt som antal gen med statligt ägande till 23,0 (49,7) miljarder kronor. arbetsrelaterade olyckor med åtföljande sjukfrånvaro Störst utdelningar kom från LKAB och Vattenfall, delat med antal miljoner arbetade timmar, inkluderat både 7,5 res pektive 4,0 miljarder kronor. anställda och entreprenörer, ökade till 8,2 (7,7) c) . Under året inträffade 2 (3) arbetsrelaterade dödsolyckor i den statliga Hållbart företagande bolagsportföljen, bland anställda och entrepre nörer. I detta avsnitt har alla delägda bolag viktats så att det är möjligt att härleda exempelvis portföljens utsläpp till den Totala löner och andra ersätt ningar till de anställda (exklustatliga ägarandelen, i linje med internationell praxis. sive sociala kostnader) uppgick till 58,7 (55,8) miljarder kronor. Vattenfall och bolag som verkar i personalinten siva Den statliga bolagsportföljens totala klimatpåverkan, mätt branscher såsom PostNord och Samhall stod för de största i ton CO 2 -ekvivalenter (direkta och indirekta utsläpp, Scope löneutbetalningarna. 1–2), uppgick till ca 11,0 (11,6) miljoner och motsvarade en minskning med 4,9 procent jämfört med föregående år. b) Redovisad effektiv skatt, totalt d) Vattenfall står för ca 87 procent av utsläppen och tillsammans med LKAB, SAS, SJ och PostNord står dessa fem Mdkr 2022 2021 bolag för närmare 99 procent av portföljens totala Skatt på redovisat resultat före skatt -3,6 -26,4 (enligt gällande inkomstskattesats) klimatpåverkan. Utsläpp enligt Scope 3 uppgick till 18,5 (23,7) miljoner ton CO 2 -ekvivalenter. Bolagsspecifika Redovisad effektiv skatt -8,3 -24,4 utsläpp av växthusgaser redovisas på sidorna 44–87. d) I tabellen presenteras dels skatt på ”resultat före skatt” enligt gällande svensk inkomstskattesats per den 31 december under respektive år, dels b) Baseras på information som rapporterats in till Regeringskansliet och summan av redovisad effektiv skatt bland bolagen. Skattekostnad anges exkluderar fem bolag som inte haft denna statistik tillgänglig. med negativt tecken och eventuell skatteintäkt med positivt tecken. Sammanställningen innefattar bolagens totala skattekostnader, oavsett c) Ett antal bolag har exkluderats då de inte haft denna information tillgänglig. statens ägarandel.

Resultat efter skatt Mdkr Bolag med statligt ägande, totalt e), f), g)

Mdkr 2022 2021 2020 2019 2018

0

1, Nettoomsättning (inkl. ev. anslag) 476,2 407,8 362,9 371,4 348,8 10 Nettoomsättning inkl. intressebolag 519,7 446,4 402,0 411,4 380,7 (inkl. ev. anslag) Resultat före värdeförändringar 44,9 108,6 30,8 54,5 43,7 Värdeförändringar 2,7 16,6 13,8 5,6 5,0 ,6 Rörelseresultat (EBIT) 47,6 125,3 44,5 60,1 49,1

,9 46

38 ,7 Resultat före skatt 31,1 124,7 41,7 56,6 44,9 28 ,3 Resultat efter skatt 23,3 101,0 28,7 46,6 38,9

23

Bruttoinvesteringar 57,3 48,5 45,6 50,0 42,3 2018 2019 2020 2021 2022 Kassaflöde från löpande verksamhet 35,2 145,3 68,9 45,2 65,7 (exkl. SEK och SBAB) Resultat efter skatt Mdkr Summa eget kapital 508,7 571,1 429,7 383,0 361,3 Bolag med störst resultatpåverkan, Balansomslutning 2 397,4 2 250,2 1 824,6 1 703,3 1 637,0 jan–dec 2022 Antal anställda exkl. intressebolag (tusental) 107 107 106 108 109

LKAB 15,1 Antal anställda inkl. intressebolag (tusental) 134 133 135 140 134 Utdelning 23,0 49,7 21,5 18,7 19,9 Akademiska Hus 5,5 Uppskattat värde h) 850 820 700 640 630 SBAB 2,1 Avkastning på eget kapital (%) 4,3 20,7 7,0 12,6 11,1 Svenska Spel 2,0 Soliditet (%) 21,2 25,4 23,5 22,5 22,1 Sveaskog 2,0 Direktavkastning (%) 2,7 6,1 3,1 2,9 3,2 Övriga -3,3 e) År 2021 övertog Sbo aktierna i Vasallen, som inräknas som fristående bolag t.o.m. årsskiftet 2021/22. f) Staten har under 2022 sålt sina innehav i bolagen Metria och Orio varför dessa inte längre inkluderas Totalt 23,3 i ovan sammanställning. Jämförelsesiffrorna för 2021 har justerats men inte för tidigare tidsperioder. g) SAS ingår i det konsoliderade resultatet sedan 2020 (för första gången efter 2014), då statens kapitalandel nu överstiger 20 procent. Jämförelsesiffrorna för 2019 har justerats i enlighet med detta men inte jämförelsevärdena för tidigare tidsperioder. h) Uppskattat värde på bolagsportföljen justerat för transaktioner.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 7

Bilaga

Regeringens förvaltning Värdeutveckling

Stabil utveckling för den statliga bolagsportföljen

Den statliga bolagsportföljen består av bolag inom

sektorerna basindustri/energi, telekom, tjänst, fastighet,

finans, konsument, infrastruktur och transport. Basindustri/energi är den dominerande sektorn med omkring

60 procent av portföljens värde, följt av de tre sektorerna

fastighet, finans och infrastruktur.

En värdering av bolagen och portföljen i sin helhet görs noterades värdeminskningar för ett relativt stort antal årligen och en redogörelse för värdeutvecklingen lämnas bolag inom bl.a. sektorerna infrastruktur, tjänst och transhär med fem respektive ett års historik. Värderingstidpunkt port, liksom för de noterade innehaven Telia Company och är per utgången av respektive år och syftet är att fastställa ett SAS. marknadsvärde för bolagen samt för portföljen som helhet. Värdeutveckling 2018 till 2022 Ungefär hälften av bolagen värderas med såväl avkast- Vid utgången av 2022 beräknades värdet på den statliga ningsvärdering (nuvärdesberäkning av framtida riskjuste- bolagsportföljen till 850 miljarder kronor. Justerat för rade kassaflöden) som relativvärdering (avstämning och genomförda transaktioner/tillskott är det en ökning med jämförelse mot värdemultiplar för jämförbara börsnoterade drygt 210 miljarder kronor, eller 33 procent, sedan 2018 då bolag justerat för skillnader i värdedrivare och risk), där portföljen värderades till ca 630 miljarder kronor. Som metoderna kalibreras mot varandra. Fastighetsbolagen och jämförelse har Stockholmsbörsen under samma period Sveaskog värderas till substansvärde och noterade bolag till ökat i värde med ca 49 procent. Då sektorsammansättmarknadsvärde. Övriga bolag värderas till bokfört eget ningen i den statliga portföljen skiljer sig från Stockholmskapital. börsens totala sammansättning är utvecklingen dock inte helt jämförbar vad avser bl.a. riskexponering. Det faktum Börsen som helhet uppvisade under 2022 en mycket svag att flera av de statligt ägda bolagen med relativt betydande utveckling vilket till stor del var en följd av Rysslands inva- värden har särskilt beslutade samhällsuppdrag, som delvis sion av Ukraina. Stigande inflation och upprepade ränte- syftar till andra mål än ekonomisk avkastning, bidrar också höjningar bidrog till breda börsnedgångar under året, även till att en direkt jämförelse med Stockholmsbörsen i viss om en viss återhämtning observerades under årets avslu- mån blir missvisande. tande månader. Den statliga bolagsportföljen uppvisade emellertid en stabil utveckling och sammantaget noterades Portföljens värdeökning, rensat för under perioden genomen svagt positiv värdeutveckling 2022. Värdeökningen för- förda transaktioner, om 210 miljarder kronor förklaras klaras i huvudsak av en god utveckling för bolagen inom främst av värdeutvecklingen i sektorn basindustri/energi sektorerna basindustri/energi och fastighet. Samtidigt där Vattenfall, LKAB och Sveaskog ingår. Sedan 2018 har

Totalavkastning a) , %

Statliga bolagsportföljen Investor Industrivärden OMX Stockholm GI 2018 2019 ,2 ,4 2020 ,9 41 ,0 ,0 2021

,0 ,4 39

20 35 22 34 ,6 2022

,1 33 ,0

14 ,9 14 14

11 0 0

5 9, 8, 0 4 Ø 12,3 b)

4, ,0 ,9 ,0 0, ,3 2,

-1 -9 -9 -1 -4 -2

Källor: FactSet och respektive bolags hemsida. a) Totalavkastning speglar årlig värdeutveckling inklusive verkställda utdelningar. Utfallet för den statliga bolagsportföljen har justerats för genomförda kapitaltillskott. Angiven totalavkastning för Investor och Industrivärden såväl som för den statliga bolagsportföljen avser utvecklingen för respektive bolagsportfölj. b) Snittet avser medelvärdet för alla observationer under perioden.

8 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Värdeutveckling Regeringens förvaltning

innehaven i sektorn basindustri/energi ökat i värde från Innehaven i sektorn basindustri/energi värderades vid ca 275 miljarder kronor till ungefär 510 miljarder kronor. utgången av 2022 till knappt 510 miljarder kronor, vilket Som en följd av värdeutvecklingen har sektorns andel av är en ökning med drygt 60 miljarder kronor, eller 14 proden totala statliga bolagsportföljen successivt ökat från cent, jämfört med föregående år. Ökningen av det beräk- 44 procent 2018 till 60 procent av värdet vid utgången av nade värdet beror framför allt på en högre värdering av 2022. Vattenfall som hade en stark underliggande utveckling under året. Telekomsektorn har i och med en svag kursutveckling för Telia Company, inte minst under 2022, haft en negativ Värdet av sektorn fastighet bedömdes vid utgången av utveckling sedan 2018 och utgjorde vid utgången av 2022 2022 till ca 108 miljarder kronor, vilket är en ökning drygt 5 procent av portföljvärdet jämfört med 11 procent med omkring 4 miljarder kronor, eller 4 procent. Värde- 2018. ökningen är främst hänförlig till Akademiska Hus och Jernhusen. Efter en längre tid med stigande fastighets- Sektorer i den statliga bolagsportföljen, utöver basindustri/ värden har visserligen de höjda finansieringskostnaderna energi, som har utvecklats väl sedan 2018 är framför allt under 2022 drivit direktavkastningskraven uppåt på fastigfastighets- och finanssektorerna. Inom sektorn fastighet hetsmarknaden, vilket bidragit till fallande fastighetsvärberor ökningen främst på en allmänt god utveckling på den. Ägare av samhällsfastigheter, som ofta karaktäriseras fastighetsmarknaden samt nybyggnationer inom exempel- av långa kontraktstider med kreditvärdiga hyresgäster, har vis Akademiska Hus och inom finanssektorn har bl.a. däremot uppvisat en mer stabil utveckling än många börs- SBAB utvecklats väl. noterade kommersiella fastighetsbolag.

Värdeutveckling 2022 Värdet av den resterande statliga bolagsportföljen uppskat- Under 2022 ökade värdet på den statliga bolagsportföljen tades vid utgången av 2022 till ca 230 miljarder kronor, med 30 miljarder kronor, eller 3,7 procent, jämfört med vilket är en minskning med drygt 40 miljarder kronor. föregående år. Som jämförelse backade Stockholmsbörsen Samtliga övriga sektorer, finans undantagen, bidrog till den med 25 procent. Utdelningar till staten under 2022 (för negativa utvecklingen men nedgången drevs främst av sekverksamhetsåret 2021) uppgick till knappt 50 miljarder torerna telekom, tjänst och infrastruktur. Utöver Telia kronor. Sammantaget genererade den statliga bolagsport- Companys svaga kursutveckling noterades betydande värföljen därmed en totalavkastning om knappt 10 procent deminskningar för bl.a. Svenska Spel och Svedab, där högre under 2022, jämfört med drygt 20 procent 2021. Historisk avkastningskrav är en gemensam förklaringsvariabel. totalavkastning för den statliga portföljen jämte Investor, Industrivärden samt OMX Stockholm GI (Growth Index) Kursutveckling börsnoterade innehav framgår av diagrammet på sidan 8. Under 2022 minskade värdet på innehaven i Telia Company och SAS med 25 respektive 64 procent. Den negativa Den största värdeförändringen i den statliga bolagsport- utvecklingen för Telia Company var i nivå med sektorn i följen under det senaste året stod basindustri/energisektorn stort och utvecklingen för SAS präglades av pågående för. Tillsammans med fastighetssektorn, som också utveck- rekonstruktion. Sammantaget minskade värdet på de börslades positivt under 2022, summeras en ökning av värdet noterade innehaven med 26 procent motsvarande drygt av dessa sektorer till knappt 70 miljarder kronor. 15 miljarder kronor.

Värdeutveckling 2018–2022, Mdkr Per sektor (justerat för transaktioner) c)

850

820 Basindustri/ Energi (LKAB, Sveaskog, Vattenfall) 700 Telekom (Telia Company)

630 640

Tjänst (APL, Bilprovningen, Lernia, Miljömärkning Sverige, RISE, Samhall, SOS Alarm, Svenska Spel) Fastighet (Akademiska Hus, Jernhusen, Specialfastigheter, Statens Bostadsomvandling) Finans (Almi, Saminvest, SBAB, SEK, Svenska Skeppshypotek, Swedfund) Konsument (Apoteket, Systembolaget) Infrastruktur (Arlandabanan, Göta kanalbolag, Infranord, SSC, Svedab, Svevia, Swedavia, Teracom Group) 2018 2019 2020 2021 2022 Transport (Green Cargo, PostNord, SAS, SJ)

Källa: Finansdepartementet. c) Förutom redovisade sektorer ingår även sektorn Övriga (Dramaten, Operan och Visit Sweden) med ett samlat värde understigande 1 mdkr.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 9

Bilaga

Regeringens förvaltning Fallstudier

Mångdimensionellt värdeskapande

Bolagen med statligt ägande arbetar för att ligga i framkant inom hållbart företagande och genomför kontinuerligt en rad satsningar som syftar till att säkerställa deras framtida position i en hållbar värld.

Med värdeskapande som övergripande mål för bolags- vilket inkluderar ett stra tegiskt och transparent arbete med förvaltningen är hållbart företagande en central del av sam arbete i fokus. När bolagen etablerar hållbara strategier regeringens bolagsstyrning. Bolagen med statligt ägande stärker de sin konkurrenskraft, vilket är en förutsättning ska vara ledande i den gröna omställningen och i övrigt för att de fortsatt ska vara framgångsrika. agera föredömligt inom området hållbart företagande,

EU-samverkan för

bättre luftkvalitet

AKADEMISKA HUS Akademiska Hus och Linköpings universitet tillsammans med ett tjugotal partners från hela Europa samverkar i ett nytt EU-projekt som kallas TwinAIR, Digital Twins Enabled Indoor Air Quality Management for Healthy Living. Projektet ska arbeta för att öka kunskapen om luftkvalitet, samla in data och skapa verktyg kring hälsa sammankopplade till luftkvalitet i hemmet, på transporter och i olika typer av lokaler. Exempelvis ska gemensamma policyer och ramverk för föroreningar i luft inomhus formas samt ny teknik ska möjliggöra Europas största fyndighet för sällsynta jordartsmetaller luftkvalitetsstyrning genom LKAB LKAB har identifierat Fyndet anses t.ex. tillräckligt för digitala tvillingar. Projektets betydande mängder sällsynta att möta en stor del av EU:s frammål är att förbättra luftkvalitejordartsmetaller i Kirunaområ- tida behov för tillverkning av de ten i städer med hjälp av ny det. Efter en framgångsrik pro- permanentmagneter som krävs teknik och nya beteenden. spektering redovisar LKAB för elmotorer i bl.a. elbilar och Akademiska Hus och Linkö- mineraltillgångar för sällsynta vindkraftverk. pings universitet kommer jordartsmetaller på mer än en LKAB planerar sedan tidigare en framför allt att medverka i miljon ton oxider. Det är den cirkulär industripark i Luleå med en av projektets piloter som största kända fyndigheten av ny teknik för utvinning och förädhandlar om hantering av luft- sällsynta jordartsmetaller i ling av fosfor, jordartselement kvalitet med hjälp av simule- Europa och skulle kunna bli en och fluor från dagens befintliga ring i en digital tvilling samt betydande byggsten för att få gruvproduktion. I stället för att att utveckla ett adaptivt fram de kritiska råmaterial som detta som i dag deponeras som rekommendationssystem är helt avgörande för att möjligavfall kan nya hållbara produkter för miljöernas användare. göra den gröna omställningen. skapas.

10 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Fallstudier Regeringens förvaltning

Vattenfall kartlägger påverkan

på biologisk mångfald i hela värdekedjan

CSRD sätter hållbarhets-

frågorna i ett större

sammanhang

SAMHALL I slutet av 2022

antogs det nya EU-direktivet

om företagens hållbarhets-

redovisning CSRD, Corporate

Sustainability Reporting Direc- VATTENFALL Vattenfall är en taten har Vattenfall tagit fram tive. Samhall har varit tidigt ute föregångare när det gäller att speciella skötselplaner för områmed att utveckla sin hållbarhetsmäta bolagets totala påverkan dena med högt naturvärde och rapportering och sitt arbete på biologisk mångfald. Global satt ett mål att genomföra biodimed hållbart företagande i Biodiversity Score är ett verktyg versitetshöjande åtgärder i minst ljuset av det nya direktivet. som gör att företag och finans- 70 procent av dessa om råden till

institut kan få en samlad bild av 2025. Samhall genomför nu en ny

hur olika verksamheter och leve- väsentlighetsanalys utifrån År 2022 placerade sig Vattenfall rantörskedjor påverkar arter och CSRD:s krav på s.k. dubbel än en gång på första plats på naturmiljöer. Utifrån detta kan väsentlighet. Det innebär att Ecogains europeiska index för företag sätta mål som ligger i väsentliga hållbarhetsaspekter biologisk mångfald. Ecogain är linje med den bästa tillgängliga identifieras ur två perspektiv. ett svenskt miljökonsultföretag vetenskapen för planetens Först identifieras bolagets som specialiserat sig på biologisk gränser. påverkan på omvärlden och mångfald och har sedan 2020 sedan omvärldens påverkan på Ett exempel är arbetet inom det utfört rankingar av storföretag bolaget och ytterst dess finanregionala distributionsnätet där och deras arbete med att skydda siella rapporter. Vattenfall kartlagt 8 600 km för och stärka naturen som en del

att hitta områden med extra av affärsverksamheten. Samhall har under 2022 jobbat

höga naturvärden. Utifrån resul- med att integrera hållbarhets-

arbetet än mer i strategiarbe-

tet. Det gör arbetet med den

nya rapporteringen enklare, Fler och fler väljer Svevias att bättre stå emot slitaget av då regelverket ställer krav på

miljöanpassade asfalt trafik och väder. I kombination att bolaget ska förklara hur

med miljöanpassad tillverkning SVEVIA I oktober 2020 presen- ESG-faktorer (s. 120) påverkar och hög inblandning av återvunterade Svevia i samarbete med och påverkas av bolagets stranen asfalt minskar också utsläp- Stora Enso en klimatanpassad tegi och affärsmodell. Det stora pen av CO 2 med 74 procent jäm- värdet av arbetet med hållbarasfalt där trädens naturliga binfört med konventionell asfalt. demedel, lignin, ersätter en del hetsredovisningen kommer av

av det oljebaserade bindemed- Under 2022 så har denna miljö- en ökad förståelse för bolagets

let. Lignin är ett samlingsnamn anpassade asfalt valts på ett värdekedja och marknad. Fler

för en polymer som ingår i väx- flertal håll runtom i Sverige. personer inom bolaget involve-

ters cellväggar och som ger vir- Några exempel är gator samt ras i rapporteringen och kan

ket dess styvhet och mekaniska gång- och cykelvägar i Göte- därmed dra nytta av kunska-

styrka. Den höga prestandan är borgs stad, gator i Lunds kom- pen i sin roll att bidra till ut-

i sig en miljövinst då Svevia tror mun och en 1,7 km lång gata i vecklingen av bolagets affär.

att asfalten faktiskt kan komma Håbo.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 11

Bilaga

Regeringens förvaltning Fallstudier

Digitalisering och innovation inom

den statliga bolagsportföljen

Bolag med statligt ägande ska aktivt utnyttja digita l i seringens möjligheter i sitt värdeskapande, samt hålla noggrann kontroll på de nya risker som uppstår.

Staten har som ägare tydligt uttryckt sin förväntan om att Bolagsförvaltningen har skapat utrymme för att diskutera bolagen med statligt ägande aktivt ska utnyttja digitalise- digitaliseringsfrågor under ägardialoger och tidigare även ringens möjligheter i sitt värde skapande, samt hålla nog- anordnat olika nätverksträffar mellan bolagen på temat grann kontroll på de nya risker som uppstår. Bolagen har digitalisering, i syfte att inspirera och uppmuntra kunskapsuppmanats att lyfta upp digitaliseringsfrågan på styrelsens utbyte mellan bolag med statligt ägande. agenda, avsätta tid för att diskutera vad digitaliseringen innebär och vidta de åtgärder som krävs för att säkerställa År 2019 inrättades ett CIO-nätverk för bolagen med statligt bolagens långsiktiga konkurrenskraft. ägande. Samhall och Vattenfall anordnade en gemensam nätverksträff 2022 och Svenska Spel var värd för en träff.

KingPin: AI-verktyget

som effektiviserar

skogsproduktionen

SVEASKOG Sveaskog har utvecklat KingPin, ett AI-verktyg för mer exakta leveranser, i samarbete med ForestX och Tenfifty. KingPin har ökat Sveaskogs möjlighet att effektivisera skogsproduktionen eftersom bolaget bättre kan simulera och optimera utfallet vid avverkning och aptering av varje specifikt träd och matcha bästa sätt leverera det sågtimmer Awards 2022 och kammade hem det mot kundernas specifika köpsom efterfrågas av kunden. vinsten inom denna kategori på behov. Verktyget utvärderar själv CIO Awards den 12 december. a) delresultaten och itererar vidare KingPin nominerades i kategorin längs olika varianter för att på Årets hållbara projekt på CIO a) CIO Awards arrangeras årligen av CIO Sweden i samarbete med Accenture. Vinnarna tas fram i en utvärderingsprocess som löper över mer än ett halvår, och utses av en oberoende jury bestående av CIO:er, experter och forskare.

Artificiell Intelligens (AI) för giftfria produkter

RISE Kan AI hjälpa företag att Hittills har insatserna mot hälso- skyddar det hälsa samt miljö och redan vid en patentansökan och miljöfarliga kemikalier skett möjliggör en cirkulär ekonomi. utveckla giftfria produkter? Det främst när produkterna redan Projektet visar mycket goda resulville Kemikalieinspektionen och finns ute på marknaden. Det tat vilket gör att myndigheterna Patent- och registreringsverket arbetet är resurskrävande och nu vill gå vidare och utveckla undersöka. Till sin hjälp tog myn- kemikalierna hinner orsaka skador AI-metoder som en del i ett sysdigheterna AI-forskare vid forsk- och ge stora samhällskostnader. tem som löpande, automatiskt ningsinstitutet RISE som använde Om företagen redan i patentfasen och i stor skala analyserar patentpatentdata för att träna en upp- kan få stöd att designa och produdata. sättning befintliga AI-metoder. cera giftfria varor och material

12 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Fallstudier Regeringens förvaltning

Telia lanserar Heating

Optimization

Lowcode: Digitalisering med stormsteg

GREEN CARGO Green Cargo kunnat växla upp digitaliserings- TELIA COMPANY Med den började att utveckla applikatio- tempot påtagligt och bolagets ner i lowcode 2020, utveckling agila utvecklingsteam har bidra- kraftiga ökningen av energipri-

serna som noterades under som kräver lite eller inget kodande. git till innovation i kundgränssnit- Den högpresterande plattformen tet, moderniserat produktionen vintern och risken för tillfällig

effektbrist har det varit viktigt implementerades som en central av tåg samt digitaliserat verksamatt minska energiförbrukdel av bolagets digitaliserings- hetskritiska processer. Tillämpningen där det varit möjligt. resa och plattformsarkitektur i ningen av lowcode gör det möj- Eftersom byggnader i EU står molnet. Med hjälp av lowcode ligt att öka produktiviteten och för 40 procent av den totala har Green Cargo blivit obero- förbättra punktligheten på ett energiförbrukningen och ende av extern utveckling av nya kostnadseffektivt sätt. applikationer och it-organisatio- 36 procent av utsläppen av Leverantören av plattformen är växthusgaser, kan betydande nen utvecklar nu applikationer en global ledare inom low code- besparingar göras genom att i samverkan med verksamheten segmentet och refererar till byggnader görs mer energiför att digitalisera komplexa verk- Green Cargo som en av de mest effektiva. Tillsammans med samhetsprocesser. framgångsrika tillämpningarna av energioptimeringsföretaget

Tack vare det nya arbetssättet deras plattform över alla regio- KTC har Telia Company lanse-

har Green Cargo under 2022 ner, branscher och kunder. rat Heating Optimization i

Norden, en lösning som kan

bidra till att minska energiför-

brukningen för uppvärmning ner på AppStore och Google Play med upp till 10 procent och och har laddats ner över 2 600 minska såväl fastighetsägares gånger och 30 000 km har prokostnader som miljöpåverkan menerats. Ljuden är utplacerade samtidigt som de boendes längs promenaden och spelas komfort förbättras. upp tredimensionellt beroende

på användarens position i realtid. Den nya lösningen använder

Ibland används augmented rea- trådlösa Narrowband-IoT-sen-

lity för att förstärka de fysiska sorer placerade inuti byggna-

Guldägg till Dramatens

miljöerna ytterligare. den för att mäta temperatur interaktiva ljudpromenad och luftfuktighet. Den insam-

I ljudpromenaden får publiken DRAMATEN Ljudpromenaden lade temperaturdatan används återuppleva dramat när de går Doktor Glas, en samproduktion sedan för att justera inomhusgenom Stockholm och de platser mellan Dramaten, DVA Studio AB klimatet, till skillnad från den romanen utspelar sig på. Det är och produktionsbolaget TÅBB traditionella metoden som Doktor Glas själv, gestaltad av AB, vann Guldägget 2022 i kate- bygger på klimatförhållanden Krister Henriksson, som leder gorin Årets audio. Promenaden utomhus. Detta tillvägagångslyssnaren mellan de olika stocksläpptes hösten 2020 för att sätt har tidigare ansetts vara holmsadresser där Hjalmar erbjuda publiken en coronasäk- komplext och kostsamt, men Söderbergs kärleks- och mordrad kulturupplevelse utomhus. blir nu möjligt med Telias drama utspelar sig. Den finns som en app att ladda mobilnät och teknik.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 13

Bilaga Strategi och mål

Bilaga

Aktivt ägande Strategi och mål

Aktivt ägande

Regeringen har riksdagens uppdrag att aktivt förvalta bolag med statligt ägande så att den långsiktiga värdeutvecklingen blir den bästa möjliga och att de särskilt beslutade samhällsuppdragen utförs väl. God bolagsstyrning är en förutsättning för att regeringen ska kunna utföra detta uppdrag.

Den statliga bolagsportföljen bestod vid årsskiftet 2022/23 balanserat risktagande samt att de särskilt beslutade samav 36 helägda och sju delägda bolag med ett sammanlagt hällsuppdragen utförs väl. Det är viktigt att staten är en värde på ca 850 miljarder kronor. Gemensamt sysselsätter aktiv, professionell ägare med fokus på långsiktigt och de statligt ägda bo lagen med dotterbolag ca 107 000 per- hållbart värdeskapande. soner och ca 134 000 personer när även intressebolagen inkluderas. Av de statligt ägda bolagen har 22 stycken ett av För staten som aktiv och professionell ägare ingår att pröva riksdagen särskilt beslutat samhällsuppdrag, vilket innebär skälen för fortsatt statligt ägande liksom att överväga bolaatt de skapar samhällsnytta som inte alltid går att mäta i gens olika uppdrag och inriktning. Inriktningen på många ekonomiska termer. av bolagens verksamhet och samhälls uppdrag motiverar att staten även for t sätt ningsvis är en betydande bolags- Statligt ägda bolag representerar starka varumärken och ägare. spelar en viktig roll i det svenska samhället. Flera av bolagen har startat som affärsverk, affärsverksamhet inom Regeringens bolagsstyrning myndighet eller statliga monopol. I dag verkar de flesta av Utgångspunkten för regeringens bolagsstyrning är den bolagen på fullt konkurrens utsatta marknader varför det svenska bolagsstyrningsmodellen. Det innebär bl.a. att är viktigt att de liksom privatägda bolag agerar långsiktigt, de bolag som ägs av staten styrs associationsrättsligt på effektivt och lönsamt samt ges förmåga att utvecklas. Det samma sätt som privatägda bolag med bolagsstämman som betyder också att bolag med statligt ägande måste tillämpa det högsta be slutande organet. Det innebär också att styrelkonkurrens lagens (2008:579) bestämmelser på samma sätt sen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen som privatägda bolag. av dess angelägenheter och att det är styrelsens ansvar att fastställa mål och strategi för bolagets verksamhet medan Regeringen ska aktivt förvalta statens tillgångar i form av bolagets ledning sköter den operationella driften. Bolag aktierna i bolagen med statligt ägande så att deras värde- med statligt ägande lyder som utgångspunkt under samma utveckling och avkastning blir den bästa möjliga givet ett lagar och regler som privatägda bolag, se tabellen nedan.

Ramverket för bolag med statligt ägande

Bolag med statligt ägande styrs likt privatägda bolag i första hand av aktiebolagslagen. Bolagsstyrningen skiljer sig väsentligt från styrningen av statliga myndigheter.

Rättsligt ramverk Verksamhet och uppdrag Högsta beslutande organ

Bolag med • Aktiebolagslagen • Bolagsordningens Bolagsstämma statligt ägande • Statens ägarpolicy verksamhets paragraf • Regelverk för emittenter a) • Ägaranvisning b) • Svensk kod för bolagsstyrning

Börsnoterade • Aktiebolagslagen • Bolagsordningens Bolagsstämma bolag • Regelverk för emittenter verksamhetsparagraf • Svensk kod för bolagsstyrning

Myndigheter • Myndighetsförordningen • Regleringsbrev Myndighetschef/styrelse • Förordning med instruktion • Särskilda regeringsbeslut eller nämnd för myndigheter om uppdrag

a) Gäller för extern rapportering. b) Förekommer i huvudsak för bolag med särskilt beslutat samhällsuppdrag.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 15

Bilaga

Strategi och mål Aktivt ägande

Aktivt ägande

Ett aktivt ägande inom ramen för statens ägarpolicy.

FN:s vägledande principer ing för fö ckl reta Statens ägarpolicy tve Bolagsgrupper g o ch m och principer för bolag r u för varje enskilt med statligt ägande 2020 ba åll innehav än r h Arbete sk fö lig en Transparens- i bolags - a r ätt ål m krav styrelserna la igh ete ba Aktivt lo ägande r G Ägardialog Nomine ring av styrelser FN ag :s G Mål och ör et lob uppföljning a f al C ell om ion pact Statens ägarpolicy nat ulti OECD:s riktlinjer för m

Statens ägarpolicy tion specialiserad på bolagsstyrning och förvaltning för I statens ägarpolicy redogörs för regeringens uppdrag och att säkra ett långsiktigt värde skap ande i den statliga bolagsmål, tillämpliga ramverk och viktiga principfrågor avseende portföljen. Förvalt ningsorganisationen består dels av bolagsstyrningen av bolag med statligt ägande. I statens bolagsförvaltare, som arbetar i ett antal bolagsstyrelser var ägarpolicy 2020 ingår regeringens principer för bolagsstyr- och leder organisationens löpande arbete kring innehaven ning, principer för ersättning och andra anställ ningsvillkor organiserat i bolagsgrupper, dels av specialister inom för ledande befattnings havare och principer för extern bolags analys, hållbart företagande, affärs juridik och rapportering. Statens ägarpolicy ska tillämpas i bolag med styrelse rekrytering. statligt majoritetsägande. I övriga bolag, där staten är delägare, verkar staten i dialog med övriga ägare för att ägar- Förvaltningsorganisationens arbete bedrivs inom ramen policyn ska tillämpas. för statens bolagsstyrningsmodell och ett antal verktyg och processer har utvecklats för att åstadkomma en aktiv och OECD:s riktlinjer för bolagsstyrning professionell förvaltning. Dessa beskrivs närmare nedan. av statligt ägda företag Den svenska regeringens förvaltnings principer följer i Aktivt ägande huvudsak OECD:s riktlinjer för bolagsstyrning respektive anti -korruption och integritet i statligt ägda företag. Bolagsgrupper för varje enskilt innehav Arbetet med att utveckla och förvalta bolagsinne- OECD:s riktlinjer för bolagsstyrning av statligt ägda före- haven bedrivs i huvudsak utifrån bolagsgrupper. tag ger staten som ägare och de statligt ägda bolagen ett Bolagsgruppen leds av bolagsförvaltaren och består även förutsägbart ramverk att förhålla sig till och innebär att sta- av specialister inom analys, affärsjuridik, styrelserekrytetens roll som ägare tydligt avskiljs från statens övriga roller. ring och hållbart företagande, som var och en kan leda Sverige har deltagit i framtagandet av både de ursprungliga enskilda projekt inom ramen för bolagsgruppen. På basis riktlinjerna från 2005 och de revide rade riktlinjerna från av de olika bolagens storlek, komplexitet eller förändrings- 2015. Riktlinjer na är rekommendationer som riktas till agenda varierar bo lagsgruppens storlek och sammansättregeringar för att säkerställa att statligt ägda företag verkar ning. Sammansättningen bidrar till att gruppen har goda effektivt, transparent och ansvarstagande. De är en inter- insikter i marknaden och bolagets omvärld samt en förstånationell standard som syftar till att und vika att staten gör else för bolagets utmaningar och risker vilket gör att förmisstagen att agera som en passiv ägare eller som en över- valtningen kan bidra till bo lagens positiva värdeutveckling. drivet interventionistisk ägare. I bolagsgrupperna sker analyser av bolagens verksamhet, marknad, konkurrenter och hållbart förtagande vilket bi - Förvaltningsorganisation drar till att säkerställa värdeskapandet i statens innehav Finansministern ansvarar för en enhetlig ägarpolitik genom en aktiv förvaltning. Bolagsgrupperna hanterar för bolag med statligt ägande och är ansvarigt statsråd för samtliga löpande ägarfrågor som rör de förvaltade bolagen huvuddelen av bolagen (se olika departements förvalt- t.ex. analyser av marknad och strategi, styrelseförändningsansvar samt bolagsansvariga statsråd i tabellen på ringar, fastställande av ekonomiska mål, uppdragsmål och sidan 18). Finansdepartementet har en särskild organisa- utdelnings policyer, samt målupp fyllelse.

16 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Aktivt ägande Strategi och mål

Arbete i bolagsstyrelserna Mål och uppföljning, Beslutsmandat Bolagsförvaltaren har samma ansvar och uppdrag Riksdagen beslutar om bolagens som övriga ledamöter i styrelsen och ska i enlighet Uppdrag övergripande uppdrag. med aktiebolagslagen se till bolagets bästa. Styrelseuppdraget ger bolagsförvaltaren fördjupad kunskap om bolaget, I statens ägarpolicy redogörs för regeringens uppdrag och mål, de marknader bolaget verkar på samt viktiga frågor och Ägarpolicy tillämpliga ramverk och viktiga utmaningar för bolaget. Bolagsför valtarens kompetens principfrågor avseende bolagsbidrar till bolagsgruppens kunskaper om bolagen vilket styrning. underlättar exempelvis förberedelse och planering av Ekonomiska Uppdrags- Ekonomiska mål, uppdragsmål analyser och ägardialoger på Regeringskansliet. Bolags- mål mål och strategiska mål syftar till förvaltaren har samma mandat som övriga styrelseledamö- att tydliggöra bolagets uppdrag, ter och den formella dialogen mellan ägare och bolag sker Strategiska mål att verksamheten bedrivs effekgenom ägard ialoger mellan politisk ledning och bolagets tivt och hållbart, samt underlätta uppföljning. styrelse ordförande. Bolagsförvaltaren kan i sin roll som styrelseledamot, utöver den generella kompetensen för I ägardialogen följer staten som styr else arbete, bidra med kunskaper i bolags styrnings- Ägardialog ägare upp att bolagen följer uppdraget och de beslutade frågor och statens ägarpolicy samt hur olika processer ser målen. ut inom Regeringskansliet. Det är dock varje styrelseledamots ansvar att känna till innehållet i statens ägarpolicy. Ägardialog Finansdepartementet har förvaltningsansvar Nominering av styrelser för majoriteten av de statligt ägda bolagen. Andra Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och departement som också har förvaltningsansvar är Kulturförvaltning av dess angelägenheter, vilket bl.a. departementet och Utrikes departe mentet, se tabellen på innebär att styrelsen fastställer bolagets övergripande sidan 18. De ansvariga departementens politiska ledning strategi, inklusive strategiska mål för ett hållbart värdeska- träffar regelbundet styrelseordföranden och ledningen hos pande, samt fattar andra viktiga strategiska beslut. Styrel- de statligt ägda bolagen vid så kallad ägardialog. Vid ägarserna i bolagen med statligt ägande ska ha hög kompetens dialogen sker uppföljning av uppdragsmål och ekonomiska som är väl anpassad till respektive bolags verksamhet, mål. Utfallet gentemot målen diskuteras, liksom eventuella situa tion och framtida utmaningar. I syfte att säkerställa åtgärder som planeras för att nå målen. Även de av styrelen effektiv kompetensförsörjning till bolagens styrelser sen fastställda stra tegiska målen för ett hållbart värdetillämpas enhetliga och gemensamma principer för en skapande följs upp. Vid ägardialogen diskuteras även för strukturerad styrelsenomineringsprocess. Läs mer om bolagets verksamhet aktuella frågor av väsentlig karaktär. styrelsenomineringsprocessen på sidan 19. Styrelsens ordförande har en särställning i styrelsen. Ordföranden ansva- Transparenskrav rar för att styrelsens arbete är väl organiserat och bedrivs De statligt ägda bolagens externa rapportering, effektivt, men har även andra uppgifter såsom ansvaret att som omfattar årsredovisning, delårsrapporter, samordna styrelsens syn med ägarens när bolaget står inför bolagsstyrningsrapport, hållbarhetsredovisning och ersättsärskilt viktiga avgöranden. Styrelsens ord förande ansvarar ningsrapport, ska vara lika transparent som i publika aktieför den löpande dialogen med bolagets ägare. bolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad i Sverige. Kravet på öppen och professionell Mål och uppföljning informationsgivning i bolagen med statligt ägande syftar Mål och uppföljning är viktiga redskap för staten till att bibehålla förtroendet för bolagen hos allmänheten som bolagsägare, se figuren till höger. Genom att och i näringslivet. En aktiv förvaltning av de olika bolagsbolagens prestation regelbundet följs upp mot fastställda innehaven syftar till att långsiktigt ha en god insikt i bolamål kan bolagens utveckling mätas. I de fall ett bolag inte gens verksamheter och löpande hantera olika ägarfrågor. når målen kan ägaren begära en plan från bolaget på åtgärder att vidta. Ekonomiska mål och uppdragsmål beslutas Internationella riktlinjer vid bolags stämman. De ekonomiska målen ger möjlighet I statens ägarpolicy framgår att bolag med statatt mäta och följa upp bolagens lönsamhet, effektivitet ligt ägande ska agera ansvarsfullt och arbeta och risknivå. Uppdragsmål beslutas för de bolag som har aktivt för att följa internationella riktlinjer om särskilt beslutade sam hällsuppdrag, framför allt för att miljöhänsyn, mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, antimöjliggöra utvärdering av hur väl det särskilt beslutade korruption och affärsetik. Regeringen har identifierat ett samhälls uppdraget utförs. antal internationella principer och riktlinjer som väsentliga för bolag med statligt ägande: de tio principerna i FN:s För att på ett tydligt sätt integrera hållbart företagande Global Compact, FN:s väg ledande principer för företag i bolagets affärs strategi och affärsutveckling har ägaren och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer för multiuppdragit åt bolagsstyrelserna att fastställa strategiska mål nationella företag. Därutöver ska bolag med statligt ägande för ett hållbart värdeskapande. Samtliga mål följs upp inom inom ramen för sin verksamhet analysera de globala hållramen för ägar dialogen. barhets målen i Agenda 2030 för att identifiera de mål som bolaget genom sin verksamhet påverkar och bidrar till.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 17

Bilaga

Strategi och mål Aktivt ägande

Förvaltningsansvar

Bolagsansvarigt statsråd inom parentes.

Finansdepartementet a) SBAB Kulturdepartementet (statsrådet Svantesson) SEK, Svensk Exportkredit (statsrådet Liljestrand) Akademiska Hus SJ Dramaten Almi SOS Alarm Operan APL, Apotek Produktion Specialfastigheter Voksenåsen & Laboratorier SSC, Svenska rymdaktiebolaget Apoteket Statens Bostadsomvandling Utrikesdepartementet Arlandabanan Infrastructure Stiftelsen Industrifonden (statsrådet Billström) Bilprovningen Stiftelsen Norrlandsfonden INSTEX EUROFIMA Sveaskog Sweden House Green Cargo Svedab Göta kanalbolag Svenska Skeppshypotek Infranord Svenska Spel Jernhusen Svevia Lernia Swedavia LKAB Swedfund International Miljömärkning Sverige Systembolaget PostNord Telia Company RISE, Research Institutes of Sweden Teracom Group Samhall Vattenfall Saminvest Visit Sweden SAS

a) Förvaltningen av bolagen med statligt ägande flyttades från Näringsdepartementet till Finansdepartementet vid årsskiftet 2022/23 och gavs förvaltningsansvar för ytterli gare tre bolag. Förvaltningen av Miljömärkning Sverige övergick från konsumentenheten vid Finansdepartementet till avdelningen för bolag med statligt ägande (BSÄ) på samma departement. Likaså övergick förvaltningen av APL och Systembolaget från enheten för folkhälsa och sjukvård vid Socialdepartementet till BSÄ.

Kostnader Bemyndiganden att förändra det statliga ägandet Kostnaden för förvaltningsorganisationen inom Regerings- Regeringen beslutade den 31 mars 2022 att sälja Metria till kansliet uppgick under 2022 till 42,5 (41,7) miljoner kronor Sikri Holding AS, i enlighet med riksdagens bemyndigande vilket motsvarar 0,01 procent av förvaltat kapital. Arvode från 2017 (prop. 2016/17:181, bet. 2016/17:NU24, rskr. för externt köpta tjänster såsom finansiell, ekonomisk och 2016/17:333). Försäljningen slutfördes den 1 april 2022. juridisk rådgiv ning samt framställandet av verksamhetsberättelsen och Regeringskansliets delårsrapporter för bolag Regeringen beslutade den 7 juni 2022 att sälja Orio till med statligt ägande uppgick till 26,2 (14,6) miljoner kronor. Hedin Mobility Group AB, i enlighet med riksdagens Kostnaderna för förvaltningsorganisationen utgörs huvud- bemyndigande från 2013 (prop. 2012/13:99, bet. sakligen av lönekostnader men också av andra löpande 2012/13:FiU21, rskr. 2012/13:287). Försäljningen kostnader såsom kontorsmaterial. Kostnader för bolagsför- slut fördes den 9 juni 2022. valtningen inom andra departement inräknas inte, då de främst består av lönekostnader som även hänförs till övriga Det finns tre andra nu gällande bemyndiganden att arbetsuppgifter inom respektive departement. förändra det statliga ägandet, se tabellen nedan.

Bemyndiganden att förändra det statliga ägandet

Nuvarande Bemyndigande att

Bolag ägarandel, % förändra ägandet till, % Beslut

Bilprovningen 100 0 prop. 2009/10:54, bet. 2009/10:NU10, rskr. 2009/10:162 Lernia 100 0 prop. 2012/13:1, bet. 2012/13:NU1, rskr. 2012/13:103 SAS 21,8 0 prop. 2009/10:121, bet. 2009/10:FiU35, rskr. 2009/10:220

18 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Aktivt ägande Strategi och mål

Styrelsenomineringsprocessen

Förvaltningsorganisationen inom Finansdepartementet har Med utgångspunkt i respektive styrelses kompetensbehov egna styrelserekryterare vars uppgift bl.a. är att utvärdera fastställs kravprofiler för de styrelseledamöter och ordföstyrelserna för bolagen med statligt ägande och ta fram rande som ska rekryteras och styrelserekryterarna inleder förslag på ordförande och övriga ledamöter a) . sökprocessen. Urvalet av ledamöter görs från en bred rekryteringsbas för att ta vara på kompetensen hos såväl kvinnor Styrelsenomineringsprocessen genomförs årligen och inleds och män, som hos personer med olika bakgrund och erfarenefter sommaren då befintliga styrelser varit på plats sedan heter. Genom att ta in ledamöter med varierad bakgrund får årsstämmorna i april och ofta haft sina första stra tegimöten. styrelsen bredare kompetens och förbättrad dynamik, med Tillsammans med en arbetsgrupp med representanter från syftet att mångfalden ska minska grupptänk andet. bolagsgruppen för respektive bolag analyserar styrelserekryterarna kompetensbehovet utifrån nu varande styrelsesam- Den politiska förankringen, beredningen, pågår löpande mansättning och genomförda styrelseförändringar. Till under hösten och vintern. Dels bereds vilka ordförande och grund för analysen ligger styrelseutvärderingarna, dvs. styrelseledamöter som ska väljas om och ersättas, dels bereds ägarens ut vär dering och styrelsens utvärdering, samtal med förslagen på nya ordförande och övriga nya styrelseledamörespektive bolags styr else ordförande och bolagsgruppernas ter. Bolags ansvarigt statsråd beslutar sedan om nominering analyser. till årsstämman som be slutar om valet av styrelse.

En viktig del i arbetet handlar om att förstå vilka strategiska Varje år väljs omkring 40–60 nya styrelseledamöter. Det och operativa utmaningar bolaget står inför och för att få innebär att staten över tid byter en person per styrelse och år. en bättre bild av detta sker ofta även en diskussion med vd. Snittstorleken på styrelserna är sju personer, vilket innebär Styrelsen ska ha rätt samlad kompetens, erfarenhet och bak- att styrelseledamöter i genomsnitt sitter sex till sju år. grund för att kunna förvalta bolagets angelägenheter med integritet och effektivitet. Det krävs att varje ledamot har den På nästa sida följer några vanliga frågor och svar med förvalttid och det engagemang som behövs för upp draget samt en ningsorganisationens två styrelserekryterare. stark integritet och förmåga att se till bolagets bästa.

a) Styrelsenomineringsprocessen omfattar även styrelserna för Stiftelsen Industrifonden, Stiftelsen Norrlandsfonden och organisationen Svenska skepps hypotekskassan. I de börsnoterade bolagen Telia Company och SAS sköts styrelserekryteringen av respektive bolags valberedning.

Styrelsenomineringsprocessen

Årscykel

Beredning inom Regeringskansliet Regeringskanslibeslut b) (nomineringsbeslut, förordnande, instruktion, fullmakt)

Sökprocess

Årsstämma

Kompetens analys

Styrelsens utvärdering Ägarens utvärdering

b) Beslut av bolagsansvarigt statsråd

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 19

Bilaga

Strategi och mål Aktivt ägande

Styrelsenomineringsprocessen, forts

Hur hittar ni rätt ledamöter?

Som grundregel jobbar vi med klassisk headhunting utifrån en fastställd kravprofil. Kravprofilen varierar beroende på bransch, specifik kompetens som krävs och de utmaningar som bolaget står inför. Utgångspunkten för hur kravprofilen utformas är de strategiska målen och operativa utmaningarna. Därefter genomförs en kartläggning av kandidater med rätt bakgrund samt erfarenhet, som sedan kontaktas. Vi träffar löpande under året även kandidater som visar intresse för styrelseuppdrag i statliga bolag. Utöver det försöker vi vara synliga och delta i event och olika arrangemang där styrelserelevanta personer deltar.

Vad innebär strategisk styrelserekrytering? Intervjuad: Åsa Mitsell och Magnus Johansson som arbetar som I korthet kan strategisk styrelserekrytering beskrivas som styrelse rekryterare på avdelningen för bolag med statligt ägande. en mer långsiktig plan för de förändringar som avses att göras i respektive styrelse. I stället för att utvärdera endast att attrahera kandidater till är styrelseordförande. Kandide årliga förändringarna jobbar vi parallellt med att se över dater med ordförandeerfarenhet är av intresse för många vilken kompetens och vilka förändringar som kommer att andra bolag och det finns en tydlig begränsning i hur krävas på tre till fyra års sikt. På så sätt kan vi säkerställa att många ordförandeuppdrag som en person kan ha. Rollen vi har kontakt med relevanta kandidater i god tid, som ofta kräver mer och tar därmed också mer tid i anspråk. Samtidigt är efterfrågade av andra ägare och valberedningar för olika är det en nyckelposition med stor betydelse för styrelsearbetet. styrelseuppdrag.

Har styrelseledamöternas roll ändrats över tid?

Vilka kompetenskrav finns och Generellt sett har styrelsearbetet professionaliserats. Ledahur skiljer de sig från exempelvis börsbolag? möterna förväntas vara inlästa på material i förväg för att Våra kompetenskrav är till stor del desamma som för börs- vid mötet kunna diskutera andra frågor eller lyfta ut delar bolagen eller andra privatägda bolag. Att förstå ägaren har av materialet. Längre dragningar av redan utskickat mateen viss betydelse men det innebär inte att alla i styrelsen rial blir mindre vanligt. Styrelseledamöter förväntas aktivt behöver känna till staten som ägare. Även privatägda bolag utveckla sin kompetens inom områden som rör verksamhar ofta en ledamot som representerar ägaren eller som heten samt aktivt bidra med perspektiv på omvärldsutses av en större ägare. I vårt fall innehar bolagsförval- faktorer i styrelsearbetet. De generellt ökade regulatoriska tarna denna roll. Utöver bolagsförvaltaren är det oftast sty- förväntningarna påverkar också vilken kompetens som relseordföranden som har mest löpande kontakt med poli- krävs till styrelsen. För exempelvis finansiella bolag med tisk ledning och i den rollen har det högst relevans. För att tydliga krav på regelefterlevnad är det i många fall svårt för vara relevant för styrelseuppdrag behöver kandidaten som en styrelseledamot att kunna bidra om man själv inte har regel ha erfarenhet från en ledande befattning, koncernled- en bakgrund från liknande verksamhet. ning eller liknande. Vi försöker säkerställa att det finns åtminstone två ledamöter med branschkoppling i styrelsen. Vem bestämmer om vilka som ska väljas in? Vidare krävs en person som kan leda revisionsutskottet Vårt arbete med styrelserekrytering kan jämföras med en vilket vanligtvis är en s.k. CFO-profil. Det är också bra att valberedning bestående av statssekreterare, styrelserekryteha en blandning av ledamöter som har en operativ roll med rare och styrelseordförande. Förslag på nya ledamöter förledamöter som lämnat den operativa karriären. ankras även hos ansvarigt statsråd. Statsrådsberedningen är den instans som slutgiltigt godkänner förslagen på nya Är det svårt att få personer med ledamöter.

relevant kompetens till styrelserna?

Finns det någon skillnad mellan att arbeta i en

Svårigheten varierar något utifrån vilket bolag som avses – vissa bolag är helt enkelt mer intressanta eller kända än styrelse för ett statligt ägt och ett privat ägt bolag? andra. Många av de kandidater som vi kontaktar ser ett De flesta av våra ledamöter vittnar om att det finns mer värde i att ge tillbaka och bidra till samhället i något avse- likheter än skillnader i det ordinarie styrelsearbetet. Statens ende och tycker därför att bolag med statligt ägande är ägarpolicy och principer för bolag med statligt ägande uppintressanta. När det gäller vissa specifika nyckelkompetenser fattas av många som ett välformulerat dokument som beskribestår svårigheten oftast i att individerna ska ha tid och inte ver ägarens förväntningar. Det är inte alltid som ägarens vara i jävskonflikt med andra uppdrag. Den svåraste rollen uppdrag och mål är lika tydligt uttalade i privatägda bolag.

20 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Ekonomiska mål Strategi och mål

Ekonomiska mål för ändamålsenlig bolagsstyrning

Ekonomiska mål fastställs för bolagen med statligt ägande för att säkerställa värdeskapande, en rimlig ekonomisk risk, effektivitet samt för att tillförsäkra ägaren direktavkastning genom utdelningar. De ekonomiska målen ska vara lång siktiga, ambitiösa och realistiska.

Bolag med statligt ägande verkar i de flesta fall på mark- Ekonomiska mål – syfte nadsmässiga villkor på konkurrensutsatta marknader. Ekonomiska mål tas vanligtvis fram för kapitalstruktur, Det innebär att de har samma förut sätt ningar som andra lönsamhet och utdelning. Ägarens syfte med att fastställa aktörer på marknaden och att de i likhet med dessa drivs ekonomiska mål är att med värdeskapande som över gripan de mål. På så vis stärks • säkerställa värdeskapande genom att styrelse och de statliga innehavens konkurrenskraft, långsiktiga värde- företagsledning arbetar mot långsiktiga, ambitiösa utveckling och effektivitet, samtidigt som risken för sned- och realistiska mål, vridning av konkurrensen minskar. • uppnå kapitaleffektivitet genom att tydliggöra kostnaden för eget kapital, Ett betydelsefullt stöd för bolag som eftersträvar ett så • hålla bolagens finansiella risk på en rimlig nivå, effektivt resursutnyttjande som möjligt är fastställandet av • tillförsäkra ägaren direktavkastning genom hållbara och ekonomiska mål. Ägaren utarbetar målen tillsammans med förutsägbara utdelningar med hänsyn tagen till bolagens bolagen vilket skapar en mer nyanserad och ända målsenlig fram t ida kapitalbehov och finansiella ställning, samt bolagsstyrning samtidigt som kvaliteten och relevansen i • på ett strukturerat sätt mäta, följa upp och utvärdera målen förbättras. De ekonomiska målen ska vara realis- bolagens lönsamhet, effektivitet och risknivå. tiska, uppföljningsbara och ambitiösa. Metod för fastställande av ekonomiska mål För bolagen med särskilt beslutade samhällsuppdrag fastställs uppdragsmål för att möjliggöra uppföljning av hur Den viktiga kapitalkostnaden väl bolagen uppfyller uppdragen. Ekonomiska mål sätts Den metod som används för att fastställa ekonomiska mål normalt i samband med uppdragsmålen eftersom det sär- bygger på en analys i flera steg. Initialt beräknas bolagets skilt beslutade samhällsuppdraget då kan sättas i relation kapitalkostnad, vilket är den förväntade avkastning en till ekonomiskt värdeskapande. En hållbarhetsanalys ingår investerare kan få för en alternativ placering med samma i den fundamentala analysen av bolagets möjligheter och risk och löptid. Nivån på kapitalkostnaden avgör om risker som ligger till grund för de ekonomiska målen. avkastningen till investerare är rimlig givet riskaptiten hos denne. Över tid bör avkastningen på eget kapital minst De ekonomiska målen föreslås av styrelsen och beslutas motsvara kapitalkostnaden. av ägaren på bolagsstämman.

Metod för fastställande av ekonomiska mål

Utdelningspolicy

Kostnad för eget kapital Lönsamhetsmål Konsistensbedömning Förslag

Kapitalstruktur

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 21

Bilaga

Strategi och mål Ekonomiska mål

En effektiv kapitalstruktur Vidare kan investeringar där avkastningen inte direkt upp- Därefter fastställs ett kapitalstrukturmål för att uppnå en når ägarens lönsamhetsmål, men som likväl möter avkastbalans mellan risktagande och effektiv kapitalisering i bola- ningsmål motsvarande eller överstigande kapitalkostnaden, gen. En lämplig kapitalstruktur uppnås genom att beräkna betraktas som attraktiva och därför genomföras. Sammanvilken fördelning mellan eget och lånat kapital som är teo- taget innebär detta att utdelningsmålet för ett bolag inte retiskt optimal för att hålla nere bolagets kapitalkostnad. behöver uppnås varje år utan ska ses som ett realistiskt Bransch jämförelser och bolagets rörelserisk vägs in i beräk- och ambitiöst mål på lång sikt. Vanligen uttrycker policyn ningen, för att hitta en effektiv och finansiellt motstånds- utdelningen som en andel av årets resultat, i de flesta fall i kraftig kapitalstruktur. Kapital struk tur målet ska vara lång- form av ett acceptabelt spann. siktigt, ambi tiöst och realistiskt, och uttrycks vanligtvis som ett intervall. Konsistensbedömning När förslag till kapitalstrukturmål, lönsamhetsmål och Ett ambitiöst lönsamhetsmål utdelningspolicy föreligger, behöver en analys genomföras För finansiell och operativ effektivitet sätts ett lönsamhets- så att inga inbyggda konflikter finns mellan målformulemål för bolagen. För att investeringar i bolagen ska ge äga- ringarna samt den tillväxt som affärsplanen för bolaget ren rimlig kompensation, används kapitalkostnaden som utgår från. Ett sätt att göra detta på är att kontrollera att golv för lönsam hetsmålet. Analyser av bolagens affärs- mål för kapitalstruktur, lönsamhet och utdel ning samt tillplaner och branschjämförelser stärker upp målsättningen. växt skapar finansiellt utrymme att göra de investeringar Merparten av bolagen är betjänta av avkastnings mål som målen och affärsplanen implicerar. (på operativt eller eget kapital) medan vissa, som binder relativt lite kapital, bättre målsätts med marginalmål för Förslag exempelvis rörelsemarginaler. Styrelsen behandlar därefter förslag till nya ekonomiska mål och fattar beslut om att föreslå dessa mål för bolags- En anpassad utdelningspolicy stämman. Ägaren beslutar formellt om målen på bolags- Som vägledning för hur stor del av bolagets vinst som ska stämman. delas ut beslutas en utdelningspolicy för bolaget. Utdelningen ska bygga på en förutsägbar och långsiktigt hållbar Uppföljning och utvärdering ekonomisk avkastning. Utdelning är dock inte den enda De ekonomiska målen ska vara fram åtblickande och långformen av värdedistribution till ägare. I de fall särskilt att- siktiga. Det betyder att målen kan överträffas vissa år och raktiva eller potentiellt lönsamma investerings möjligheter inte uppnås andra år, bl.a. beroende på konjunk tursväng finns för bolaget, kan överskottskapital få behållas och ningar. Vid regelbundna avstämningsmöten med bolaget nyttjas för sådana investeringar. Ägaren tillgodogör sig då följer ägaren upp bolagets utveckling och måluppfyllelse. bolagets värdeökning. Investeringsplaner och tillväxtmöj- Vid dessa tillfällen diskuteras både bo lagets interna arbete ligheter ligger därför till grund för utdelningspolicyn. för att uppfylla målen och de omvärldsfaktorer som påverkar bolagets förut sättningar. Måluppfyllelsen utvärderas i förhållande till bl.a. rådande marknadsförutsättningar, budget och affärs plan.

Revidering av ekonomiska mål Eftersom ett bolags interna och externa förutsättningar ständigt förändras behöver också de ekonomiska målen med jämna mellanrum ses över. Anledningar till att revidera målen kan bl.a. vara väsentliga förändringar i bolagets strategi eller marknadsförutsättningar, liksom större förvärv eller avyttringar. Större och varaktiga makroekonomiska förändringar kan också vara en anledning att se över målen. Målrevi d ering är en strukturerad process som involverar både ägare och bolag. Efter som de ekonomiska målen beslutas av såväl ägare som bolag, kommuniceras mål och utfall externt av båda parter.

Under 2022 antogs nya ekonomiska mål för Bilprovningen, Statens Bostadsomvandling, Sveaskog och Systembolaget. Målprojekt inleddes även under året för Specialfastigheter År 2022 beslutade ägaren om nya ekonomiska mål för System- och som sedan ledde till att nya mål beslutades på bolagets bolaget. Målen syftar bl.a. till att säkerställa kostnadseffektivitet. årsstämma 2023. Systembolaget ska aldrig driva volym-, kvantitets- eller omsättningsökningar.

22 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Samhällsuppdrag Strategi och mål

Om samhällsuppdrag

Ett särskilt beslutat samhällsuppdrag föreligger när ett bolag har ett uppdrag beslutat av riksdagen att bedriva verksamhet som helt eller delvis syftar till att generera andra effekter än ekonomisk avkastning för ägaren.

Ett bolag anses ha ett särskilt beslutat samhällsuppdrag när riksdagen har beslutat om att bolaget ska bedriva verksamhet som helt eller delvis syftar till att generera andra effekter än ekonomisk avkastning för ägaren. I vissa fall kan verksamheter inom ramen för ett särskilt beslutat samhälls uppdrag delfinansieras genom anslag på statsbudgeten. Bland bolag med samhällsuppdrag finns bolag vars hela verksamhet utgår från samhällsupp draget samt bolag där enbart delar av verksamheten utgår från samhällsuppdraget. För den sistnämnda kategorin är resterande verksamhet kommer si ell. Bolag som har särskilt beslutade samhällsuppdrag bidrar bl.a. till kulturella värden, mer hållbar konsumtion, forskning och utveckling, läkemedelsförsörjning, kapital för sörjning och upprätthållande av infrastruktur.

Exempelvis är syftet med Samhalls verksamhet att producera efterfrågade varor och tjänster och genom detta skapa meningsfulla och utvecklande arbeten åt personer med funktions nedsättning som medför nedsatt arbetsförmåga Apotek Produktion & Laboratorier, APL, är en av Europas största där behoven finns. Genom att arbeten skapas i kundupp- tillverkare av extemporeläkemedel. Med lång erfarenhet och drag, på marknadsmässiga villkor i konkurrens med andra, gedigen kompetens har bolaget ett viktigt samhällsuppdrag att tar Samhall vara på en outnyttjad resurs hos personer med utveckla och tillverka individanpassade läkemedel. funktions nedsättning. Som ersättning för de merkostnader som samhällsupp draget innebär får Samhall anslag på statens budget.

22 bolag med särskilt

Genom sina verksamheter bidrar bolagen med samhälls- beslutade samhällsuppdrag

uppdrag ofta till ekonomisk nytta i andra sektorer än sin • Almi • SSC, Svenska egen. Systembolagets syfte är exempelvis att bidra till för- • APL, Apotek Produktion rymdaktiebolaget bättrad folkhälsa genom att begränsa alkoholens skade- & Laboratorier • Statens verkningar. Det bidrar i sin tur till lägre kostnader för vård • Dramaten Bostadsomvandling och omsorg. Ett annat exempel är Almi och SEK som • Göta kanalbolag • Sveaskog genom sina verksam heter stöttar företag och entrepre nörer • Miljömärkning Sverige • Svedab inom olika sektorer i deras expansion i Sverige och utom- • Operan • Svenska Spel lands. De bidrar på så vis till ökad konkurrenskraft och • Swedavia • RISE, Research sysselsättning vilket är bra för samhället i stort. Institutes of Sweden • Swedfund International

• Samhall • Systembolaget I den statliga bolagsportföljen finns 22 bolag med särskilt • Saminvest • Teracom Group beslutade sam hällsuppdrag, se tabellen till höger. • SEK, Svensk Exportkredit • Visit Sweden • SOS Alarm • Voksenåsen

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 23

Bilaga

Strategi och mål Uppdragsmål

Uppdragsmål tydliggör icke-finansiella värden

Flera av bolagen med statligt ägande har av riksdagen särskilt beslutade samhällsuppdrag. För dessa bolag fastställer ägaren uppdragsmål för att kunna mäta och följa upp att de särskilt beslutade samhällsuppdragen utförs väl. Uppdragsmålen tas fram av ägaren i dialog med bolaget.

Uppdragsmål tas fram för statligt ägda bolag som har Uppdragsmål i relation till ekonomiska mål särskilt beslutade samhällsuppdrag. Uppdragsmål tas fram Det finns ingen motsättning mellan särskilt beslutade samav ägaren i dialog med bolaget. Det sker i en integrerad hällsuppdrag och ekonomisk effektivitet. Statens ambition process för att undvika målkonflikt med exempelvis eko- som ägare är att uppdraget ska utföras väl och på ett så nomiska mål och för att undvika marknadssnedvridande effektivt sätt som möjligt. Däremot kan upp dragsmål och korssubventionering. Uppdragsmål läggs fram och beslutas ekonomiska mål påverka varandra, varför det är viktigt att av ägaren på bolags stämman. de fastställs i en integrerad process.

Efter Riksrevisionens granskning av regeringens styrning Utförandet av det särskilt beslutade samhällsuppdraget kan av bolag med samhällsuppdrag 2017 har en översyn av pro- t.ex. vara förknippat med en kostnad, vilket påverkar bolacessen med fastställande av uppdragsmål utförts. Resul- gets ekonomiska resultat. De ekonomiska målen sätts med tatet av över synen har inneburit förtydligande avseende hänsyn tagen till kostnaden för det särskilt beslutade samgrundförutsättningar för att ett uppdragsmålsprojekt ska hällsuppdraget. Det särskilt beslutade samhälls upp draget kunna påbörjas och genomföras med goda resultat. Även kan även vara kopplat till bolagets risk och bedömningen uppföljning och redovisning av samhällsuppdragen och dess av vad som är en lämplig kapitalstruktur. Tolkningen av det kostnader har förtydligats. Process och metod för faststäl- särskilt beslutade samhällsuppdraget och fastställandet av lande av uppdragsmål kommer att ses över kontinuerligt. uppdragsmålen har betydelse för bolagets ekonomiska förutsättningar och vilka ekonomiska mål som kan sättas. Uppdragsmål – syfte Syftet med att fastställa uppdragsmål för bolagen är att Vissa av bolagen med särskilt beslutade samhällsuppdrag • säkerställa att de särskilt beslutade samhällsuppdragen får anslag från statens budget. En kostnadsberäkning för utförs väl, de särskilt beslutade samhällsuppdragen underlättar för • tydliggöra kostnaden för utförandet av de särskilt regering och riksdag att prioritera hur skatte betalarnas beslutade samhällsuppdragen, pengar ska användas. • möjliggöra uppföljning och rapportering till riksdagen och andra intressenter, samt • klargöra förutsättningarna för de ekonomiska målen.

Metoden för framtagande av uppdragsmål

VAD VARFÖR HUR

Definiera uppdraget Definiera varför Fastställa uppdragsmål som och vad bolaget ska göra. uppdraget ska utföras. speglar syftet och beskriver (enligt riksdagens beslut om bolagets (enligt t.ex. propositioner hur uppdraget ska utföras. verksamhetsföremål, bolagsordning och utskottsbetänkanden) (t.ex. mål för beläggningsgrad, och/eller ägaranvisning) volymer, effektivitetsmått eller annat mått inom bolagets kontroll)

Specificera kostnad för uppdrag och inverkan på ekonomiska mål

Beaktas i processen för att fastställa ekonomiska mål

24 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Uppdragsmål Strategi och mål

År 2022 fastställdes uppdragsmål för Statens Bostadsomvandling. Målen om hög omvandlingstakt och tillgängliga bostäder reflekterar bolagets uppdrag som innefattar att skapa samhällsnytta genom att bygga om befintliga fastigheter.

Metoden för framtagande av uppdragsmål Förvaltningsorganisationen har en strukturerad process Bolag som hittills fått beslutade för att ta fram uppdragsmål för bolag med statligt ägande. uppdragsmål Den kan summeras i tre steg. • Almi • Statens 1. Definiera vad bolaget ska göra, dvs. uppdraget. • Göta kanalbolag Bostadsomvandling 2. Definiera varför uppdraget ska utföras, dvs. syftet • RISE, Research • Svedab eller samhällsnyttan. 3. Fastställa uppdragsmål som speglar syftet och hur Institutes of Sweden • Svenska Spel uppdraget ska utföras. • Samhall • Swedavia • Saminvest • Swedfund International I bolagsordningens verksamhetsbeskrivning framgår ofta • SEK, Svensk • Systembolaget vad det särskilt beslutade samhällsuppdraget är, men inte Exportkredit • Visit Sweden alltid dess samhällsnytta. Innan uppdragsmålen formuleras • SOS Alarm måste därför uppdraget och dess samhälls nytta först klar- • SSC, Svenska göras. Samhällsnyttan eller syftet med det särskilt beslutade rymdaktiebolaget samhällsupp draget är ofta beskrivet i den proposition som utgör underlag för riksdagens beslut. Ibland finns det flera propositioner och ut skottsbetänkanden att gå igenom för målnivåer och/eller justerade mål för Almi, Samhall samt att fastställa samhällsnyttan. Visit Sweden. Vid utgången av 2022 fanns totalt 15 bolag med beslutade uppdragsmål i den statliga bolagsportföljen, Enhetliga uppdragsmål tas fram genom att definiera kate- se tabellen ovan. gorier för olika typer av syften eller samhällsnyttor. För dessa kategorier tas exempel på mål fram. Inom infrastruk- Uppföljning och utvärdering tur används exempelvis måtten beläggningsgrad och kvali- Uppdragsmål och utfall ska redovisas i bolagets årsredovistetsindex. Ju högre beläggningsgrad desto större nytta ger ning. Uppföljning av uppdragsmål sker dels som en del av infrastrukturen, medan kvalitetsindex används för att mäta bolagsgruppens löpande arbete, dels vid ägardialoger mellan användarens uppfattade nytta. I bolag som verkar utan före trädare för ägaren och bolaget där utfallet gentemot konkurrens är kvalitets- och kundmätningar särskilt vik- målen diskuteras, liksom eventuella åtgärder som planeras tiga eftersom det inte finns något naturligt omvandlings- för att nå målen. Väsentligt förändrade förutsättningar kan tryck på bolaget att verka mer effektivt. aktualisera en översyn av målen. Under ägardia logen följs även kostnadsutvecklingen upp för att genomföra samhälls - Under 2022 fastställdes nya uppdragsmål för Statens upp draget och uppfylla uppdragsmålen. Bostadsomvandling och ägaren beslutade också om nya

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 25

Bilaga

Strategi och mål Måluppföljning

Måluppföljning

Måluppföljning är ett viktigt redskap i statens aktiva förvaltning. Genom att regelbundet jämföra bolagens prestation med fastställda mål kan staten som ägare utvärdera och bidra till bolagens utveckling.

Ekonomiska mål och utfall 2022 (2021)

Lönsamhet Kapitalstruktur Beslutad utdelning

%, om inget (avkastning eget kapital, (soliditet, (baserad på 2022 års vinst, annat anges om inget annat anges) om inget annan anges) om inget annat anges)

Bolag Mål Utfall 2022 Mål Utfall 2022 Mål Utfall 2022

Akademiska Hus ≥6,0 a) 6,3 (18,7) a) 35–45 50,2 (49,6) 40–70 70 (70) Almi >0 b) -80,1 (223,8) b) >70 87,4 (87,6) - - APL >8 1,2 (5,8) 40–50 42,8 (39,4) ≥50 - Apoteket ≥3 c) 2,1 (2,3) c) 35–45 48,0 (50,0) 40–60 d) 60 (135) d) Bilprovningen ≥12 c) 9,6 (13,7) c) 30–45 51,8 (55,1) ≥80 100 (100) Green Cargo ≥10 e) 5,2 (20,7) e) 0,6–0,9 f) 1,4 (2,5) f) 50 - Göta kanalbolag ≥0 g) 0,1 (0,1) g) -10–50 f) -374,2 (-254,1) f) - - Infranord ≥16 9,5 (8,2) ≥33 34,2 (31,0) 50–75 50 (0) Jernhusen ≥6 h) 9,1 (10,4) h) 45–55 i) 38,0 (41,2) i) 40–70 70 (70) Lernia ≥13 6,5 (32,7) 30–40 37,0 (36,0) 30–70 30 (30) LKAB ≥9 21,7 (39,0) <60 f) -17,1 (-24,5) f) 40–60 50 (55) PostNord 10,5 e) 2,6 (19,2) e) 10–50 f) -37,0 (-20,0) f) 40–60 - RISE ≥3 c) 0,6 (0,6) c) 20–60 f) 29,8 (17,4) f) - - Samhall 5 0,0 (15,7) ≥30 41,0 (41,0) - - Saminvest ≥i j) 6,1 (6,2) j) <10 k) 0,0 (0,0) k) - - SAS >5 l) -8,0 (-13,0) l) <3,5 m) 23,3 (-45,7) m) - - SJ ≥7 e) 10,2 (-24,6) e) 0,5–1,0 f) 0,5 (0,5) f) 30–50 - SOS Alarm ≥2 c) 1,2 (-2,4) c) 25–35 28,7 (27,3) ≥50 - Specialfastigheter 8 n) 7,3 (9,3) n) 25–35 35,0 (40,9) 50 0 (50) SSC ≥6 e) -75,0 (0,0) e) 0,3–0,5 f) -0,1 (0,6) f) ≥30 - Statens Bostadsomvandling 40–60 o) 58,0 (58,0) o) ≥95 99,0 (99,0) - - Sveaskog ≥2,5 p) 4,9/3,6 (5,2/3,6) p) 0,05–0,3 f) 0,1 (0,1) f) 70–100 100 (88) Svedab - - ≥500 q) 1 625 (1 018) q) ≥50 28 (100) Svenska Spel ≥30 c) 29,7 (30,3) c) 20–40 38,5 (46,0) ≥80 100 (148) Svevia ≥20 18,6 (21,5) 20–30 30,8 (31,3) ≥50 78 (72) Swedavia ≥6 e) -3,3 (-6,3) e) 0,7–1,5 f) 1,0 (0,8) f) 10–50 - Swedfund pos r) 151,0 (197,1) r) - - - - Systembolaget 5–15 11,5 (20,9) 14–20 15,0 (13,2) ≥80 100 (100) Telia Company - - A- till BBB+ s) A- till BBB+ s) ≥2,00 s) 2,00 (2,05) s) Teracom Group 17 1,0 (2,0) 30 74,0 (77,0) 40–60 60 (60) Vattenfall ≥8 t) 4,2 (22,2) t) 22–27 u) 55,0 (171,2) u) 40–70 n/a (50) Visit Sweden >0,5 c) 0,6 (-1,3) c) 20–35 31,0 (25,2) - a) Avkastning på operativt kapital exklusive värdeförändringar finansiella instrument. b) Resultat efter finansiella poster, utfall i miljoner kronor. c) Rörelsemarginal. d) Andel av årets resultat justerat för resultat och skatt hänförligt till pensionstillgångar och pensionsförpliktelser. e) Avkastning på operativt kapital. f) Skuldsättningsgrad, % eller ggr. g) EBT-marginal. h) Totalavkastning. i) Belåningsgrad. j) Det egna kapitalet ska växa i takt med inflationen, utfall i miljarder kronor. k) Räntebärande skulder samt ingångna kreditmöjligheter som andel av balansomslutning. l) ROIC. m) Nettoskuld/justerad EBITDA. n) Avkastning på eget kapital, baserat på resultat efter skatt efter återläggning av värdeförändringar och uppskjuten skatt. o) Genomsnittlig återvinningsgrad av totala projektkostnader. p) Avkastning på justerat operativt kapital med respektive utan intressebolag. q) Eget kapital ska uppgå till minst 500 miljoner kronor. r) EBIT oavsett redovisningsstandard ska vara positivt över en femårsperiod, utfall i miljoner kronor. s) Solid kreditvärdering på lång sikt och progressiv utdelningspolicy, med ett golv om 2,00 kronor per aktie. t) Avkastning på sysselsatt kapital. u) Internt tillförda medel/justerad nettoskuld.

26 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Måluppföljning Strategi och mål

Ekonomiska mål och utfall 2022 (2021) forts.

Lönsamhet Kapitalstruktur Beslutad utdelning

(avkastning eget kapital, (baserad på 2022 års vinst, % om inget annat anges) Total kapitalrelation Kärnprimärkapitalrelation om inget annat anges)

Bolag Mål Utfall 2022 Mål Utfall 2022 Mål Utfall 2022 Mål Utfall 2022

SBAB ≥10 10,5 (11,1) ≥0,6 a) 17,8 (18,1) a) ≥0,6 a) 12,8 (13,5) a) ≥40 40 (40) SEK ≥5 5,5 (5,1) 2–4 b) 20,6 (21,6) b) ≥4 b) 20,6 (21,6) b) 20–40 0 (40)

a) Total kapitalrelation och kärnprimärkapitalrelation ska under normala förhållanden uppgå till minst 0,6 procentenheter över Finansinspektionens kommun i cerade kapitalkrav, vilket för den totala kapitalrelationen motsvarar ett mål om 15,5 procent och för kärnkapitalrelation ett mål om 10,8 procent. b) Total kapitalrelation ska under normala förhållanden uppgå till mellan 2 och 4 procentenheter över Finansinspektionens kommunicerade kapitalkrav: 18,5–20,5 procent. Vidare ska SEK:s kärnprimärkapitalrelation uppgå till minst 4 procentenheter över det av Finansinspektionen kommunicerade kravet: 15,4 procent.

Uppdragsmål och utfall 2022 (2021)

Samhällsuppdrag, uppdragsmål och utfall för respektive bolag presenteras i mer detalj i bolagsöversikterna på sidorna 44–87.

Bolag Fastställda uppdragsmål Målnivå Utfall 2022

Återrapportering av strategier inom respektive insatsområde Ingen målnivå Ingår i Almi årsredovisningen Omsättningstillväxt efter tre år, lånekund / mottagare av ägarkapital >70% respektive >100% c) Upplevd affärsnytta av insatser inom affärsutveckling Målnivå ej fastställd ännu – Andel kvinnor/män inom respektive insatsområde (positiv trend) 40%–60% c) Andel personer med utländsk bakgrund inom respektive insatsområde ≥andelen i Sverige c) Göta Antal båtar under hela säsongen ≥1 700 1 994 (2 185) kanalbolag Antal båtar under bokningssäsong ≥400 491 (520) Reguljär passagerartrafik ska bedrivas under hela högsäsongen 100% 100% (80%) Tillgänglighetsgrad under högsäsong 98% 94,4% (93,4%) Andel sluss- och brovaktarhus som har året-runt-standard 100% 98% (98%) Bibehålla kanalens trädallé och återplantera till ursprungligt antal Ingen målnivå 77 (152) träd planterades Antal olyckor på grund av anläggningens skick 0 0 (0) Kundnöjdhet (index) ≥4 (av 5) för fyra kundkategorier 4,5 / 4,7 / 4,0 / 4,0 (4,5 / 4,6 / 4,3 / 4,3) Sammanhängande cykelled längs kanalen 100% 100% (95%) RISE Andel omsättning konkurrensutsatta forskningsmedel ≥30% 42% (41%) Andel omsättning näringslivsintäkter från SMF 30%–40% 36% (37%) Andel samverkan genom tvärvetenskapliga projekt 35%–55% 36% (32%) Utnyttjandegrad av test- och demoanläggningar 60%–80% 63% (63%) Innovationspartnerförmåga (positiva svar) ≥78% 79% (78%) Nöjd kund index (NKI) (positiva svar) ≥75% 77% (76%) Samhall Engagemangsindex ≥70 67 Sysselsättningsgraden ≥95% 95,7% Arbetsmiljöindex ≥80 77 Saminvest Återrapportering av Saminvests marknadskompletterande roll Ingen målnivå Ingår i årsredovisningen Andel investeringar i nya team av totala antalet investeringar ≥67% 100% (100%) Bolagets andel av fondinvesteringarna i en enskild fond ≤50% 23% (23%) Andel kvinnor/män i investeringsorganisationerna (positiv trend) 40%–60% 33% (29%) / 67% (71%) Andel utfäst kapital (positiv utveckling till dess att målet är uppnått) ≥80% 2026 65% (48%) Innehaven i Fouriertransform och Inlandsinnovation ska vara avvecklade 100% 2026 92% (88%) SEK Kundundersökning mervärde av exportkrediter (positiva svar) Ingen målnivå 72% Genomförd 2022 Intressentdialog för främjande av konkurrenskraft Ingen målnivå (2021)

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 27

Bilaga

Strategi och mål Måluppföljning

Uppfyllnad av mål på portföljnivå 2022, %

Ekonomiska mål, andel bolag Uppdragsmål, andel uppdragsmål Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning 6 3 Målet uppfyllt 24 28 Målet delvis uppfyllt *) 56 38 32 62 44 49 Målet ej uppfyllt Inget beslutat mål/målnivå

3 32 21

1 *) Flera relevanta (del)mål varav vissa är uppfyllda.

Bolag Fastställda uppdragsmål Målnivå Utfall 2022

SOS Alarm Svarstid 112 (sekunder) ≤8 25,6 (15,4) Servicenivå, svar inom 15 sekunder 112 92% 58% (71%) Servicenivå, svar inom 30 sekunder 112 100% 74% (86%) Tid till identifierat hjälpbehov (sekunder) ≤40 34 (27) Nöjda kunder, Alarmering & Beredskap (index) ≥71 73 (75) Förtroendeindex ≥70 86 (86) SSC Beläggningsgrad Esrange ≥70% 86% (73%) Kvalitetsindex Esrange ≥80% 88% (86%) Intressentdialog för främjande av svenska intressen Ingen målnivå – Statens Hög omvandlingstakt, färdigställda lägenheter per år (genomsnitt) 70 58 st/år sedan Bostadsomvandling bildandet 2004 Löpande utvärdera behovet av bostadsomvandlingar Ingen målnivå – Tillgängliga bostäder, för personer med nedsatt rörelseförmåga 100% 100% Svedab Tillgänglighetsgrad bilväg 100% 100% (100%) Tillgänglighetsgrad järnväg ≥99,6% 100% (100%) Svenska Spel Andel marknadsföringskostnader av nettospelintäkter, ≤5% 1,4% (1,1%) Casino Cosmopol och Vegas Spelkollsindex, Casino Cosmopol och Vegas >80 respektive >85 84 (80) och 84 (85) Uppsökande omsorgssamtal och effektmätningar, Casino Cosmopol 90% 95% (89%) Uppsökande omsorgssamtal och effektmätningar, Vegas 100% 100% (100%) Swedavia Återrapportering av andel nöjda resenärer Ingen målnivå 76% (82%) Återrapportering av antal passagerare inrikes (miljoner) Ingen målnivå 7,6 (4,0) Återrapportering av antal passagerare utrikes (miljoner) Ingen målnivå 20,0 (7,9) Återrapportering av antal utrikesdestinationer Ingen målnivå 246 (172) Återrapportering av antal haverier eller allvarliga tillbud Ingen målnivå 1 (1) Återrapportering av koldioxidavtryck (kton) Ingen målnivå 366 (178) Swedfund Andel investeringar med ökad omsättning under innehavsperioden ≥60% 63% (55%) Andel investeringar med ökad lönsamhet under innehavsperioden ≥60% 63% (55%) Klimatavtryck, portföljens estimerade utsläpp av CO 2 e (kton) 0 år 2045 (minskning över tid) 114 (135) d) Andel investeringar som uppfyller 2x-Challenge kriterier ≥60% efter 3 år 57% (60%) Andel investeringar som efterlever ILO:s kärnkonventioner 100% efter 3 år 100% (91%) Investeringsportföljens mobilisering i kommersiellt kapital ≥30% 20% (20%) Systembolaget Nöjd kund index (NKI) ≥80% 80,7% (80,7%) Alkoholindex Positiv utveckling 60,0 (61,1) Återrapportering av alkoholkonsumtion (l per capita / bolagets andel) Ingen målnivå - (8,7) / - (75%) Visit Sweden Intressentdialog för främjande av effektiva kommunikationskanaler 7/10 2025 6,6 (6,1) /10 Upplevd affärsnytta av marknadsföringsåtgärder 7/10 2025 6,6 (5,9) /10 Öka intresset för att besöka Sverige – internationell / svensk målgrupp 65% / 64% 2025 - (62%) / - (61%) e) c) Processen för genomförande av mätning av såväl tillväxt som fokusgrupper ses för närvarande över varför utfall inte kan presenteras för 2022. d) Portföljens samlade utsläpp av växthusgaser per investerad krona ska minska över tid, med 2020 som basår. e) Mätningen ”Brand Tracking” görs inte varje år (2023 nästa gång).

28 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Strategiska mål för hållbart värdeskapande Strategi och mål

Strategiska mål för hållbart värdeskapande

Bolagen med statligt ägande ska agera föredömligt och integrera hållbarhetsperspektiv i verksamheten genom att styrelsen fastställer strategiska mål för ett hållbart värdeskapande.

I den revidering av statens ägarpolicy som genomfördes med statligt ägande genom sina affärsmodeller ska bidra till 2020 utvecklades kraven på bolagen med statligt ägande värdeskapande på ett sätt som gynnar en långsiktigt hållbar från att ta fram ”strategiska mål för ett hållbart företa- utveckling. Det innebär att bolagen, utifrån sin bransch gande” till ”strategiska mål för ett hållbart värdeskapande”. och de marknader de verkar på, ska identifiera och mini- Skillnaden må låta liten, men innebär i praktiken en prin- mera risker för negativ påverkan av sina verksamheter men cipiellt viktig förändring av vad målen innebär. Föränd- även ta tillvara nya affärsmöjligheter och innovativt tänkringen innebär en signal om att ägaren förväntar sig att ande för ett hållbart värdeskapande. Detta inkluderar såväl bolagen har tydligt formulerade strategiska mål för sin väsentliga hållbarhetsfrågor som digitalisering och ett verksamhet, och att hållbart företagande är en naturlig del systematiskt säkerhetsarbete. i det sammanhanget. Ägarens ambition avseende portföljbolagens strategiska mål för ett hållbart värdeskapande är Genom att den statliga bolagsportföljen är en stor och att varje styrelse ska ta fram mål utifrån bolagets unika viktig del av Sveriges näringsliv kan bolagens agerande situa tion och målen bör sammanfatta bolagets strategiskt tjäna som exempel för andra företag. viktigaste frågor. Målen blir därmed också en naturlig utgångspunkt för den dialog som sker mellan ägare och Mål- och strategiformulering bolag. De strategiska målen för ett hållbart värdeskapande ska fokusera på värdeskapande samt vara relevanta för bolagets Att på ett konstruktivt och positivt sätt följa och utmana affärsverksamhet och väsentliga hållbarhetsaspekter. hur bolagen med statligt ägande fastställer strategiska mål Målen ska även vara långsiktiga, utmanande, uppföljningsär en viktig del i bolagsförvaltningens värdeskapande bara, tydliga och jämförbara. arbete. Målen ska även, i förekommande fall, vara relevanta för Strategiska mål – syfte bolagets särskilt beslutade samhällsuppdrag. Därutöver Staten som ägare har höga ambitioner för bolag med statligt förväntar sig ägaren att bolaget överväger om temat digiägande inom bl.a. områdena hållbart företagande, digi- talisering och/eller säkerhet bör ingå i målen. tal isering och säkerhet. Utgångspunkten är att bolagen

Beskrivning av de strategiska målen och exempel på tänkbara källor och teman (vilka kan skilja sig åt från bolag till bolag).

Vision

Ekonomiska mål Väsentlighetsanalys

(t.ex. lönsamhet) (materiella hållbarhetsaspekter)

Strategiska mål för

ett hållbart värdeskapande Övriga bolagsspecifika

(Uppdragsmål) strategiinriktningar

(för bolag med samhällsuppdrag) (t.ex. affär, digitalisering, säkerhet)

Operativa mål och KPI:er

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 29

Bilaga

Strategi och mål Strategiska mål för hållbart värdeskapande

Samarbete för ökat värdeskapande

Identifierade framgångsfaktorer

Samverkan mellan olika aktörer bidrar många gånger till mer kunskap och bättre, mer innovativa lösningar. Därför

!

Säkerställa att målen sammantaget styr förväntas bolag med statligt ägande bedriva ett aktivt arbete mot bolagets vision, och att målen går såväl i den egna verksamheten som i samarbete med affärsatt bryta ner till detaljerade KPl:er för partners, kunder, leverantörer och övriga intressenter i syfte att främja kunskapsöverföring och innovativa samarbeten verksamhetens operativa styrning. inom området hållbart företagande.

Vd … ansvarar för framtagandet av målen på Internationella riktlinjer

Vd

styrelsens uppdrag, och får troligen stöd Bolag med statligt ägande ska agera ansvarsfullt och arbeta av funktioner inom affärsutveckling, aktivt för att följa internationella riktlinjer om miljöhänsyn, finans och hållbarhet på företaget. mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, antikorruption och affärsetik. Vägledande i bolagens arbete är Agenda 2030. Vidare ska bolagen arbeta aktivt för att följa riktlinjer såsom 5–7 … stycken är troligen ett relevant antal Global Compact, FN:s vägledande principer för företag

5–7

mål att inkludera i de strategiska målen. och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Mänskliga rättigheter är en integrerad del i svenska statens ägarpolicy och bolagsstyrningen. Fokus på mänskliga rättigheter i styrningen av bolag med statligt ägande har stärkts, exempelvis genom en vägled- 10+ … år bör målen sikta på för att bedömas

10+

ning för styrelser i bolag med statligt ägande om förväntsom långsiktiga. ningarna på företagens arbete inom området mänskliga rättigheter samt styrelsens roll och ansvar.

Digital transformation Inom området digital transformation ska bolagen med stat- Bolagsförvaltningen för kontinuerligt en dialog med bola- ligt ägande arbeta aktivt för att utnyttja digitaliseringens gen i portföljen och följer nära bolagens arbete. Ett antal möjligheter, och hantera dess risker, i sitt värdeskapande. framgångsfaktorer har identifierats när bolag arbetar med de strategiska målen. Denna lista utvecklas kontinuerligt. Säkerhet För att säkerställa ett långsiktigt hållbart värdeskapande i Hållbart företagande en föränderlig värld är det viktigt att bolagen bedriver ett Inom området hållbart företagande ska bolagen med aktivt, systematiskt, ambitiöst och ansvarsfullt säkerhetsstatligt ägande agera föredömligt, vilket inkluderar ett arbete. strategiskt och transparent arbete med samarbete i fokus. Väg ledande i detta arbete är internationella riktlinjer samt Agenda 2030 och de globala målen för hållbar utveckling. Alla samhällets aktörer är viktiga i genomförandet av Agenda 2030 och näringslivet har en central roll. Det innefattar även bolagen med statligt ägande som ska analysera målen för att identifiera vilka de genom sin verksamhet påverkar och kan bidra till (läs mer om Agenda 2030 på sidan 32).

Regeringen anser att ett proaktivt och integrerat hållbarhetsarbete bidrar positivt till bolagens utveckling. Det är styrelsens ansvar att integrera hållbart företagande i bolagets affärsstrategi.

30 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Strategiska mål för hållbart värdeskapande Strategi och mål

SBAB sätter nya långsiktiga strategiska mål

De senaste åren har varit framgångsrika för SBAB. Den goda utvecklingen är understödd av en rad strukturella faktorer, t.ex. den underliggande tillväxten på bostadsmarknaden och därmed mark naden för bostadskrediter, men också ett resultat av ett tydligt och fokuserat strategiarbete.

SBAB:s strategi är sedan hösten 2014 att fokusera på kommande emittent på marknaden för gröna obligasin kärnaffär, bolån och bostadsfinansiering, supporte- tioner. Bolaget genomför därtill löpande kommunikarat med sparkonto. Under 2016, i samband med förvär- tionsinsatser i syfte att sprida kännedom och kunskap vet av Booli, valde banken att bredda sitt erbjudande inom området. med tjänster inom boende och boendeekonomi. Strategin har hittills varit framgångsrik och banken har ökat Under 2021 började SBAB mäta koldioxidutsläppen sina ut- och inlåningsvolymer. från utlåningsportföljen (”Scope 3 nedströms”) baserat på den globala standarden Partnership for Carbon Under 2022 identifierade SBAB ett behov av att förtyd- Accounting Financials (PCAF) som används för branliga vissa delar i sin övergripande strategi för att ta hän- schens redovisning och rapportering av koldioxidutsyn till större trender och den övergripande utveck- släpp relaterade till lån och investeringar. Mot baklingen på marknaden. Arbetet inkluderade ett omtag grund av resultaten har SBAB beslutat om ett nytt klikring bolagets befintliga målstruktur och långsiktiga matreduktionsmål för att minska den totala utsläppsstrategiska affärsmål. intensiteten för hela verksamheten med 50 procent till 2038. Målet är vetenskapsbaserat och ska valideras av Fem nya målområden och Science Based Targets initiative. Målnivåerna är basesju nya långsiktiga strategiska mål rade på att utsläppsminskningen ska ligga i linje med SBAB:s ägare har genom sin ägarpolicy aviserat en kurvan för Sveriges utsläppsminskningar. tydlig förväntan på SBAB att sätta långsiktiga och väsentliga strategiska mål för hållbart värdeskapande ”Under 2022 initierade vi ett större för verksamheten. I slutet av 2022 beslutade SBAB om fem nya målområden och sju långsiktiga strategiska arbete för att se över och bekräfta olika komponenter i vår övergrimål som sträcker sig fram till 2030, vilka tillsammans bedöms bidra till att SBAB bedriver en hållbar affärs- pande strategi. Vi har i samband med detta också analyserat sättet verksamhet som genererar långsiktigt värde för bolagets intressenter samt svarar mot de förändringar och på vilket vi följer upp och styr verksamheten. Sammantaget är vi som utmaningar som bolaget identifierat i omvärlden. bolag tillfredsställda med vår strategiska inriktning. Vi ser dock ett behov att förtydliga vissa delar och har av

Målområde Mål 2030

denna anledning beslutat om nya målområden och Långsiktigt Avkastning på eget kapital: ≥10% långsiktiga strategiska mål fram till och med 2030. Vi värdeskapande har också kommit fram till att vi behöver göra vissa jus- Hållbart Minska utsläpps intensiteten med 50% samhälle (mål till 2038) teringar och kompletteringar med tydligare fokus på två områden – fastigheters klimatomställning samt rätt Nöjda kunder Marknadsandel Bolån: 10,0% Marknadsandel Företag: 20,0% boende för alla, vilket handlar om differentierade kund- Marknadsandel BRF:er: 15,0% behov. Uppdateringarna av strategin baseras på såväl Effektiv K/I-tal: <30% trender och förändringar i omvärlden som SBAB:s verksamhet interna styrkor och utmaningar. Vi ser att de komplet- Attraktiv Engagemangsindex: ≥4 terande områdena är av stor vikt för såväl ökad affärsarbetsplats (på en skala 1–5) potential som för vårt ökade fokus på hållbarhet. Jag tror att det är en förutsättning för att SBAB ska fort- Om SBAB:s nya klimatreduktionsmål sätta vara relevant över tid eftersom förväntningarna SBAB har under en lång tid arbetat med klimatrelate- på hur aktörer arbetar med dessa frågor kommer att rade frågor. Bolaget mäter sedan 2006 utsläppen från höjas avsevärt framöver.” den egna verksamheten och publicerar årligen ett klimatbokslut. SBAB erbjuder sina kunder ett flertal Mikael Inglander gröna utlåningsprodukter och är sedan 2016 en åter- Vd på SBAB

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 31

Bilaga

Strategi och mål Agenda 2030

Agenda 2030

Världssamfundet har antagit en 2030 med 17 globala mål för hållbar Det finns en rad exempel på hur gemensam agenda för hållbar u t veckling har inkluderats i statens de statligt ägda bolagen tagit sig an utveckling med 17 globala mål som ägarpolicy. Bolag med statligt arbetet med de globala målen och gäller fram till 2030. Ambitionsnivån ägande ska analysera de globala där de redovisar sitt arbete i sin för bolagens arbete inom området målen och identifiera de mål som årsredovisning eller på sina webbhållbart företagande har fortsatt de genom sin verksamhet påverkar platser. att höjas genom att FN:s Agenda och bidrar till.

Globala målen – en del av värdeskapandet

Agenda 2030 och de globala målen för hållbar utveckling är ett tydligt exempel på hur utmaningar och möjligheter hänger samman. Näringslivet har en central roll i genomförandet av agendan och företagen uppmanas att använda sin kreativitet och innovationsförmåga för att bidra. Näringslivet har en nyckelroll för att hitta lösningar på de utmaningar som finns på miljö- och klimatom rådet, för att skapa ett mer jämställt arbetsliv och för att säkerställa acceptabla arbetsvillkor och respekt för män- Regeringen ser hållbart företag- väsentlighets analys och verksamskliga rättigheter. ande som en viktig affärsstrategisk hetens påverkan, de globala målen fråga. Kortsiktiga och långsiktiga som en del av strategin och under Vägledande för bolagen strategier hänger ihop och de beslut 2020 avslutades denna serie med En viktig utgångspunkt för de stat- som fattas i dag ska vägledas av om - en workshop kring hur bolagen ligt ägda bolagen är sedan tidigare sorgen om bolagets framtida posi- bäst rapporterar sitt arbete med etablerade internationella riktlinjer tion i en hållbar värld. Bolagen för- de globala målen. för hållbart företagande. Reger- väntas därför enligt ägarpolicyn ingen vill att bolag med statligt även identifiera affärsmöjligheter Bolagens fortsatta arbete kommer ägande ska vara med och visa vägen som bidrar till att uppnå de globala också att följas upp inom ramen för framåt och har därför inkluderat målen. de ägardialoger som fortlöpande krav och förväntningar på bolagen genomförs mellan företrädare för i statens ägarpolicy, som slår fast Kunskap och inspiration ägaren och bolagen. att internationella riktlinjer, Agenda Bolagsförvaltningen i Regerings- 2030 och de globala målen för håll- kansliet arbetar med att på olika bar utveckling ska vara vägledande sätt inspirera och höja bolagens för de statligt ägda bolagens arbete kunskap om Agenda 2030 och de med hållbart företagande. Bolagen 17 globala målen. Bolagsförvaltska analysera de globala målen och ningen har bl.a. genomfört en serie identifiera de mål som respektive workshops på temat Agenda 2030 bolag genom sin verksamhet på - med representanter från bolagen verkar och bidrar till. i syfte att öka det gemensamma kunskapsutbytet. Teman har varit

32 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Agenda 2030 Strategi och mål

Bolagens prioriterade globala mål

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

• • • • • • • • • •

Akademiska Hus

• • • • •

Almi

• • • • • •

APL

• • • • • •

Apoteket

• • •

Arlandabanan Infrastructure

• • • • • • • • • •

Bilprovningen

• • • • • • • • • •

Dramaten

• • •

Green Cargo

• • • •

Göta kanalbolag

• • • • • • •

Infranord

• • • • • • • • •

Jernhusen

• • • •

Lernia

• • • • • • • • •

LKAB

•

Miljömärkning Sverige

• • • • • • •

Operan

• • • • • • • •

PostNord

• • • • •

RISE

• • • • • • •

Samhall

• • • • •

Saminvest

• • • • • • • •

SAS

• • • •

SBAB

• • • • •

SEK

• • • •

SJ

• • • • • •

SOS Alarm

• • • • • • •

Specialfastigheter

• • • •

SSC

• •

Statens Bostadsomvandling

• • • • • • • • •

Sveaskog

• • • • • • •

Svedab

• • • •

Svenska Skeppshypotek

• • • • • • • •

Svenska Spel

• • • • • • • • •

Svevia

• • • •

Swedavia

Sweden House

• • • • • • • • •

Swedfund International

• • • • • • • • • •

Systembolaget

• • • • • • • • • • • •

Telia Company

• • • • • •

Teracom Group

• • • • • •

Vattenfall

• • • • •

Visit Sweden

• • • • • • • •

Voksenåsen

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 33

Bilaga

Strategi och mål Jämställdhet

Jämställdhet

Jämställda organisationer mår och presterar bättre. För den statligt ägda bolagsportföljen ska andelen kvinnor respektive män i styrelserna vara minst 40 procent.

Jämställdhetsmål Andelen kvinnor som är styrelseordförande i de av staten Övergripande för bolagen med statligt ägande är att de hel- och delägda bolagen har minskat något men är förhålska ha en jämn könsfördelning i bolagsstyrelserna. Andel en landevis hög och har periodvis även varit i majoritet, senast kvinnor respektive män ska vara minst 40 procent i den 2021, vilket kan jämföras med 8 procent hos börsbolagen. a) statliga bolags port följen (hel- och delägda bolag). De stämmovalda styrelseledamöterna i den statliga bolagsportföljen En längre tidsserie som visar jämställdhetsutvecklingen utgjor des av 50 procent kvinnor och 50 procent män per inom den statliga bolagsportföljen återfinns på sidan 95. den 1 maj 2023. Det kan jämföras med de börsnoterade bolagens styrelser med 35 procent kvinnor och 65 procent Könsfördelning män. a)

Hel- och delägda bolag

Ordförande % Ordförande och ledamöter % Jämställdheten i respektive bolagsstyrelse ska följa ”trappan” som anger hur många ledamöter av vardera könet en styrelse med ett visst antal leda möter ska innehålla. (Läs mer om styrelsens sammansättning på sidan 103.) 46 49 49 51 55 53 52 53 52 50 I 35 av de 38 bolag med statligt ägande som ingår i statistiken i år uppnåddes en balanserad könsfördelning, vilket är en försämring jämfört med 2022 då 37 av 39 bolag upp- Börsbolag c) nådde målsättningen. I de tre bolag som i år avviker från 54 51 51 49 45

47 48 47 48 50

mål sättning en så är det en övervikt av män i två bolags- Börsbolag b) styrelser, och en övervikt av kvinnor i en styrelse. 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 a) Andra AP-fondens Kvinnoindex 2022. Män b) Andel kvinnor som ordförande i börsbolagen. Kvinnor c) Andel kvinnor som ordförande och ledamöter i börsbolagen. Könsfördelning – vd och ledningsgrupp d)

2022 2021 2020 2019

Kvinnor (K), Män (M) K, st M, st Totalt K, % M, % K, % M, % K, % M, % K, % M, %

Vd 20 20 40 50 50 48 52 49 51 42 58 Ledningsgrupp e) 116 150 266 44 56 44 56 44 56 44 56 d) Vid årsskiftet fanns 43 bolag. Utvärderingen för 2022 omfattar inte EUROFIMA, INSTEX och Sweden House. e) Ledningsgruppen exklusive vd. Könsfördelning – ledamöter utsedda av bolagsstämman f)

2023 2022 2021 2020 2019

Kvinnor (K), Män (M) K, st M, st Totalt K, % M, % K, % M, % K, % M, % K, % M, % K, % M, %

Hel- och delägda bolag

Ordförande 17 21 38 45 55 49 51 51 49 51 49 54 46 Ledamöter 125 122 247 51 49 48 52 46 54 47 53 45 55

Summa ordförande och 142 143 285 50 50 48 52 47 53 48 52 47 53

leda möter utsedda av

bolagsstämman

Helägda bolag

Ordförande 16 18 34 47 53 51 49 54 46 54 46 53 47 Ledamöter 111 107 218 51 49 48 52 46 54 47 53 47 53

Summa ordförande och 127 125 252 50 50 49 51 47 53 48 52 48 52

ledamöter utsedda av

bolagsstämman

f) Beräkningen omfattar aktiebolag med säte i Sverige. Redovisningen omfattar inte EUROFIMA, INSTEX, Svenska Skeppshypotek, Sweden House och Voksen åsen.

34 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Lönenivåer och anställningsvillkor Strategi och mål

Hållbara lönenivåer och anställningsvillkor

Ersättningar för ledande befattningshavare i näringslivet är

en viktig förtroendefråga. Bolagen med statligt ägande bör

därför ge sina chefer löner och pensioner som är väl avvägda.

Kravet på sunda ersättningssystem är en viktig bolagsstyr-

Totalersättning 2022

ningsfråga både i Sverige och internationellt. En viktig del i bolagsstyrningen av bolagen med statligt ägande är därför Vd/koncernchef, 11 Övriga ledande befatt nings -

median 7 havare, median

att ersättningarna till ledande befattningshavare är rimliga 16 0 96 och väl avvägda. TSEK/år 02 2 20 TSEK/år

13

Principer för ersättning 7 75

6 5

Den 27 februari 2020 beslutade regeringen om nya principer 6 2 5 31 7 40 8 1 12 7 för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande be- 5 7 04 5 63 26 5 6 6 2 4 1 18 9 40 5

3 82 5 4 6

fattningshavare i bolag med statligt ägande. Dessa har till- 28 78 3 63 73 82 20 10 5 25 78 01 3 3 35 4

2 2

lämpats från och med årsstämman 2020 och ersätter tidigare 2 1 3 1 6 1 8 2 2 2 riktlinjer som beslutades 2016. Styrelserna i de statligt ägda bolagen är ansvariga för att regeringens principer tillämpas. Grupp 1 Grupp 2 Grupp 3 Grupp 4 Grupp 1 Grupp 2 Grupp 3 Grupp 4 I bolag där staten är en av flera delägare bör regeringen i dia- Statligt Privat Publikt log med övriga ägare verka för att dessa principer tillämpas Grupp 1: bolag med omsättning mindre eller lika med 850 mnkr. så långt som möjligt. Grupp 2: bolag med omsättning 851–3 300 mnkr.

Grupp 3: bolag med omsättning 3 301–14 000 mnkr. Enligt regeringens ersättningsprinciper ska totalersätt- Grupp 4: bolag med omsättning lika med eller större än 14 001 mnkr. ningen till ledande befattningshavare vara rimlig och väl avvägd. Den ska även vara konkurrenskraftig, takbestämd och ändamålsenlig, samt bidra till en god etik och företags- ningshavare (29,3 procent 2021) förmånsbestämd pension. kultur. Ersättningen ska inte vara löneledande i förhållande Dessa är baserade på tillämpliga kollektivavtal och därmed till andra jämförbara företag utan ska präglas av måttfullhet. inte i strid med principerna. Enligt riktlinjerna från 2009 Detta ska vara vägledande också för övriga anställdas totala skulle pensionsåldern inte understiga 62 år och borde vara ersättning. lägst 65 år. Enligt riktlinjerna från 2017 ska pensionsåldern i anställningsavtal ingångna efter riktlinjernas ikraftträdande Uppföljning och efterlevnad inte understiga 65 år. Under 2022 hade en ledande befattnings- Regeringskansliet har gett ett konsultbolag i uppdrag att havare en pensionsålder under 65 år. Individen ingick sitt undersöka hur ersättningsprinciperna har efterlevts i bolag avtal 2010 då 62 år var i linje med ordinarie pensionsålder. med statligt ägande 2022 och dessutom har ersättningsnivåerna i bolagen jämförts med marknadsdata från privatägda Enligt regeringens riktlinjer från 2009 skulle, vid uppsägoch publika bolag. Sammanlagt 271 av Stockholmsbörsens ning från bolagets sida, uppsägningstiden inte överstiga sex samt 84 representativa privata jämförelsebolag har identifie- månader och avgångsvederlag inte utgå längre än i 18 månarats och ingår i undersökningen. Utgångspunkten har varit der. I enlighet med 2017 års riktlinjer ska anställningsavtal om den totala ersättningen till ledande befattningshavare ingångna efter riktlinjernas ikraftträdande medge avgångsvarit ”konkurrenskraftig men ej löneledande”. Med total vederlag med högst 12 månadslöner. År 2022 hade inga ersättning avses samtliga ersättningskomponenter till den ledande befattningshavare avgångsvederlag om 18 månadsanställde, vanligen summan av baslön, kort- och långsiktig löner. rörlig lön, förmåner samt pensioner. Bolag med statligt ägande och marknadens jämförelsebolag Vid utgången av 2022 var sex ledande befattningshavare har indelats i fyra grupper (samt två urval, börsnoterat/ berättigade till rörlig ersättning i ett bolag där staten innehar publikt samt privat onoterat) baserat på bolagens omsätten minoritetsandel (vd är inte berättigad). Möjligheten att ge ning. Totalersättning till vd visar att medianersättningen i rörlig ersättning till ledande befattningshavare togs bort i statligt ägda bolag i samtliga grupper ligger under den pririktlinjerna 2009. vata marknadens median. De statligt ägda bolagens medianersättning till övriga ledande befattningshavare ligger sam- Andelen individer som har förmånsbestämd pension är när- mantaget i linje med marknadens median men spridningen mast oförändrad. År 2022 hade 2,8 procent av alla vd:ar (2,7 av observationerna är större jämfört med den privata börsprocent 2021) och 28,9 procent av alla övriga ledande befatt- noterade samt privata onoterade marknaden.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 35

Bilaga Räkenskaper

Bilaga

Resultat 2022 Räkenskaper

Resultat 2022

Generellt om redovisningen Balansräkning Statens Bostadsomvandling, Sbo, övertog i oktober 2021 Mnkr 2022 2021 aktierna i Vasallen. Överlåtelsen från staten skedde genom Tillgångar ett aktieägartillskott. Därmed etablerades en koncern i Materiella anläggnings tillgångar 632 350 591 301 vilken Sbo är moderbolag och Vasallen utgör dotterbolag. I nedan sammanställning inräknas Vasallen som fristående Nyttjanderätts tillgångar 18 030 17 471 bolag under helåret 2021. Immateriella tillgångar 26 113 24 427 Finansiella tillgångar 1 208 713 1 090 839 Under 2022 har staten sålt sina innehav i bolagen Metria Omsättnings tillgångar 512 161 526 177 och Orio varför dessa inte längre inkluderas i sammanställ- Summa tillgångar 2 397 366 2 250 214 ningen nedan. För att öka jämförbarheten mellan perioderna så har även jämförelsesiffrorna för 2021 justerats. Eget kapital, avsättningar och skulder

Eget kapital hänförbart till aktieägare i Resultaträkning moderbolaget 484 377 550 568 Mnkr 2022 2021 Eget kapital hänför bart till aktieägare i Nettoomsättning (inkl. ev. anslag) 476 189 407 808 minoritetsintressen 24 294 20 518 Övriga intäkter 2 370 4 236 Summa eget kapital 508 672 571 086 Kostnader -428 040 -306 990 Totala skulder och eget kapital 2 397 366 2 250 214 Resultat från andelar i intresseföretag -5 585 3 594 Eget kapital Värdeförändringar 2 658 16 634 Under 2022 minskade eget kapital med 62,4 miljarder kro- Rörelseresultat (EBIT) 47 593 125 282 nor, vilket framför allt förklaras av minskat eget kapital för Finansiella intäkter -1 684 7 329 Vattenfall och Telia Company. Finansiella kostnader -14 769 -7 942 Kassaflöde

Resultat före skatt 31 140 124 669

Mnkr 2022 2021

Skatt -7 649 -23 475 Kassaflöde från löpande verksamhet 35 250 145 347 Resultat från avvecklad verksamhet 0 5 Kassaflöde från investeringsverksamhet -2 929 -102 099

Årets resultat 23 299 100 969

Kassaflöde från finansieringsverksamhet 2 206 3 766 Hänförbart till aktieägare i moderbolaget 22 155 99 765 Hänförbart till minoritetsintressen 1 144 1 203 Från löpande verksamhet Summa 23 299 100 969 Kassaflödet från den löpande verksamheten minskade med 75,7 procent under 2022 jämfört med 2021, från Omsättning 145,3 miljarder kronor till 35,3 miljarder kronor. Den konsoliderade omsättningen för bolagen med statligt ägande ökade under 2022 med 16,8 procent jämfört med Från investeringsverksamhet föregående år och uppgick till 476,2 (407,8) miljarder Kassaflödet från investeringsverk samheten minskade kronor. Total omsättning inklusive statens ägar andel i med 97,1 procent under 2022 jämfört med 2021, från intressebolagen ökade med 16,4 procent under 2022. -102,1 miljarder kronor till -2,9 miljarder kronor.

Rörelseresultat Från finansieringsverksamhet Det konsoliderade rörelseresultatet för 2022 uppgick till Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till 47,6 (125,3) miljarder kronor. 2,2 (3,8) miljarder kronor för verksamhetsåret 2022.

De statligt ägda bolagens totala ersättningar till revisorer 2022

Revisions - Övriga Andel Andel av totala

Mnkr arvoden konsulttjänster Totalt revisionsarvoden, % revisions arvoden, %

BDO 1,3 0,5 1,8 73,3 0,9 Deloitte 54,5 8,3 62,8 86,8 29,6 EY 3,4 0,5 3,9 86,5 1,8 KPMG 47,5 6,2 53,7 88,4 25,3 PwC 65,9 15,2 81,1 81,3 38,2 Övriga 2,4 6,6 9,0 26,3 4,2

Summa 175,0 37,3 212,3 82,4 100,0

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 37

Bilaga

Räkenskaper Utdelningar och anslag

Utdelningar och anslag

Majoriteten av bolagen med statligt ägande har i sin

utdelningspolicy slagit fast att en del av vinsten ska

betalas ut till ägaren. Bolag med särskilt beslutade

samhällsuppdrag kan erhålla anslag.

De statligt ägda bolagens utdelnings policy syftar till att Vissa bolag erhåller anslagsmedel från staten för att utföra säkerställa att ägaren får en förutsägbar och långsiktigt sitt särskilt beslutade samhällsuppdrag. Samhall erhåller hållbar utdelning och är en viktig del i fast ställandet av exempelvis anslagsmedel för att kunna genomföra sitt de ekonomiska målen. arbetsmarknads politiska kärnuppdrag, vilket är att skapa meningsfulla och utvecklande arbeten för personer med Av de 43 bolag som vid årsskiftet ingick i den statliga funktionsnedsättning som medför nedsatt arbetsförmåga bolagsportföljen beslutades det om utdelning i 17 bolag för där behoven finns. De anslagsmedel Samhall under 2022 verksamhets året 2022. Totalt delar dessa bolag ut 23,0 mil- erhöll för sitt samhällsuppdrag, 6 539 miljoner kronor, jarder kronor till staten. Störst utdelning för 2022 kommer motsvarade 64 procent av de totala anslagsmedlen till från LKAB (7,5 miljarder kronor), Vattenfall (4,0 miljarder bolag med statligt ägande. Ytterligare exempel på bolag kronor), Telia Company (3,2 miljarder kronor), Akademiska som erhåller årliga anslagsmedel är Kungliga Dramatiska Hus (2,9 miljarder kronor) och Svenska Spel (2,0 miljarder teatern och Kungliga Operan, vilka finansieras för att kronor). Deras gemensamma utdelningar motsvarar ca erbjuda national scener för teater respektive opera och 85 procent av de totala utdelningar som beslutats för 2022. balett. Totalt fick statligt ägda bolag 10 239 miljoner kronor i anslagsmedel under 2022.

Utdelning, statens andel Intäktsförda anslag/totala intäkter för 2022

Mnkr Ägarandel, % 2022 2021 Andel

Totala anslags-

Akademiska Hus 100 2 905 2 484 Anslag intäkter finansie-

Mnkr 2022 2022 ring, %

Apoteket 100 199 449 Almi 269 1 206 22 Bilprovningen 100 37 71 APL 40 918 4 EUROFIMA 2 0 1 Dramaten 261 309 85 Infranord 100 41 0 Göta kanalbolag 10 a) 47 22 Jernhusen 100 432 390 Miljömärkning Sverige 4 84 5 Lernia 100 9 36 Operan 507 607 83 LKAB 100 7 540 12 430 PostNord 15 40 212 0 Metria 0 - 8 RISE 1 991 3 993 50 SBAB 100 832 832 Samhall 6 539 9 832 67 SEK 100 0 414 SOS Alarm 366 1 448 25 Specialfastigheter 100 0 634 Swedfund International 64 527 12 Sveaskog 100 1 150 1 300 Teracom Group 22 1 310 2 Svedab 100 167 383 Visit Sweden 135 150 90 Svenska Spel 100 2 000 2 900 Voksenåsen 16 63 25 Svevia 100 236 236 Summa 10 239 b) 60 706 17 Systembolaget 100 159 376

Telia Company 39 3 229 3 310 a) Exklusive anslag som redovisas via balansräkningen. b) I tillägg har Swedfund under året erhållit ett kapitaltillskott om 1 200 Teracom Group 100 29 52 (1 000) miljoner kronor finansierat inom utgiftsområde 7 Internationellt Vattenfall 100 4 000 23 414 bistånd. Detta motsvarar drygt hälften av bolagets investeringar under 2022 som totalt uppgick till 2 100 miljoner kronor.

Summa 22 964 49 719

38 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Försäljningar och utdelningar Räkenskaper

Hur statens finanser påverkas

av försäljningar och utdelningar

Regeringen fattade beslut om två bolagsförsäljningar under 2022. För verksamhetsåret 2022 väntas 23,0 miljarder kronor i utdelningar till staten från bolagen med statligt ägande.

Eventuella intäkter från försäljningar av statens aktier i Statens finansiella sparande, dvs. de medel som nettobolag med statligt ägande betalas i regel in till statskassan placeras i form av finansiella tillgångar minus finansiella för att amortera på statsskulden. Amorteringarna bidrar skulder, ökar när bolagen delar ut medel, så länge utdeltill att statens ränteutgifter minskar. Bolags- och aktieför- ningen motsvaras av en vinst som genererats under året. säljningar resulterar även i att de framtida potentiella utdel- När bolagens utdelningar överstiger årets vinst, och minsningarna minskar, vilket försäljningsvärdet normalt sett kar bolagens egna kapital, är det finansiella sparandet tar hänsyn till. Sedan 2008, då ett antal större försäljningar opåverkat eftersom utdelningen motsvaras av en lika stor genom fördes, har totalt 148,6 miljarder kronor kommit minskning av eget kapital, dvs. finansiell skuld. Det är statskassan tillgodo i samband med bolags- och aktieför- därför inte möjligt att stärka det finansiella sparandet via säljningar. Under 2022 sålde staten sina innehav i bolagen extrautdelningar som överstiger årets vinst från bolag med Metria och Orio för 724 respektive 508 miljoner kronor. statligt ägande. Inte heller försäljningar eller omvärderingar av finansiella tillgångar påverkar det finansiella De årliga utdelningarna från bolagen med statligt ägande sparandet. medför att det statliga lånebehovet minskar och att ränteutgifterna därigenom sjunker. Sedan 2013 har totalt 229,7 miljarder kronor utbetalats till staten i form av utdelningar.

Försäljningar i den statliga bolagsportföljen sedan 2008 Sammantagna utdelningar i bolag med statligt ägande

Andel av

Mdkr År Intäkt bolaget, % År Mdkr

OMX 2008 2,1 6,6 2013 17,7 Vin & Sprit 2008 57,7 100 2014 26,3 Vasakronan 2008 24,6 100 2015 15,4 Nordea Bank (x3) 2011–13 19,0 + 19,5 + 21,6 6,3 + 6,4 + 7 2016 13,6 Arbetslivsresurs 2011 0,1 100 2017 20,2 Vectura Consulting 2013 0,9 100 2018 19,9 SAS 2016 0,2 4,2 2019 18,7 Apoteksgruppen 2017 1,7 100 2020 21,5 Metria 2022 0,7 100 2021 49,7 Orio 2022 0,5 100 2022 23,0

Totalt 148,6 Totalt 229,7

Hur statens finanser påverkas av försäljningsinkomster och utdelningar

Inkomster från Utdelningar motsvarande Utdelningar överstigande

försäljningar av bolag rörelseresultatet i bolagen rörelseresultatet i bolagen

Statsskulden Minskar Minskar Minskar Statens lånebehov och ränteutgifter Minskar Minskar Minskar Finansiellt sparande Påverkas ej Ökar Påverkas ej

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 39

Bilaga

Räkenskaper Riskhantering

Riskhantering

Affärsverksamheten i bolagen med statligt ägande ger upphov till exponering mot olika former av risk, vilka kan påverka värdet på portföljen samt bolagens möjligheter att lämna utdelning. Nedan beskrivs kortfattat de mest väsentliga riskerna ur ett portföljperspektiv.

Förutsättningar Finansiella risker Den statliga bolagsportföljen är illikvid, vilket innebär att Den statliga bolagsportföljen är även exponerad mot finanenskilda bolag typiskt sett inte förvärvas eller avyttras för siella risker och då främst för marknadsprisrisker som t.ex. att påverka den samlade portföljrisken. Den statliga bolags- pris på el och järnmalm. Ett lågt elpris är positivt för flera port följen är också koncentrerad, vilket gör att risker kopp- statligt ägda bolag, exempelvis Akademiska Hus, Sveaskog lade till de största bolagen kan få betydande påverkan på och LKAB, men sammantaget har ett lågt elpris en negativ hela portföljens värde liksom på eventuella utdelningar. värdepåverkan på bolags portföljen eftersom det är av stor De tre värdemässigt största bolagen utgör mer än 50 pro- be tydelse för Vattenfalls intäkter. På samma sätt innebär cent av portföljens värde. LKAB:s exponering mot järnmalmsprisets framtida utveckling en marknadsprisrisk. Uppföljning och styrning Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisation och SBAB är exponerat mot bolånekundernas förmåga att återförvaltningen av dess angelägenheter, där riskhante ring betala sina lån. En hastig och markant nedgång i bostadsingår som en integrerad del i det övergripande ansvaret för priser i kombination med en lågkonjunktur skulle sannolikt affärsverksamheten. Respektive styrelse beslutar därmed leda till ökade kredit förluster. om finansiella risknivåer och limiter i de statligt ägda bolagen och hanterar riskerna i sina affärs verksamheter. Andra finansiella risker är valuta- respektive ränterisk. Valutarisk avser negativ inverkan från ändrade valuta kurser Riskhantering är en del av förvaltnings organisationens på bolagens resultat- och balans räkning. Ränterisk avser verktyg för uppfölj ning och styrning av de statligt ägda risken för negativ inverkan från ändrade ränte nivåer på bolagen. Ägarens syn på risk reflekteras i de ekonomiska bolagens resultaträkning och kassaflöde. målen som kontinuerligt följs upp i ägardialoger och i det löpande arbetet. Därutöver identifieras och kartläggs de Legala och regulatoriska risker största riskerna på portföljnivå i samband med den årliga Många statligt ägda bolag verkar på mer eller mindre reglevärderingen av bolagen. rade mark nader. Exempelvis kan nämnas Vattenfall, Telia Company, Swedavia, SBAB, SEK och Svenska Spel. För- Affärsmässiga risker ändringar i regelverken kring dessa verksamheter kan få En affärsmässig risk som kan påverka den statliga bolags- betydande på verkan på dessa bolags, och därmed portportföljens värde och möjlighet att lämna utdelningar är följens, värde och förutsättningar att lämna utdelningar. exempelvis försäljning eller uppköp av större verksamhet. Ett konkret exempel på en affärsmässig risk i den statliga Flera bolags verksamheter påverkas också i stor utsträckbolagsportföljen är den pågående samhällsomvandlingen ning av olika slags tillståndsprocesser, framför allt miljöi Kiruna och Malmberget. Denna kan påverka LKAB:s tillstånd. I oktober 2021 avvisade Mark- och miljödomvärde och möjlig het att lämna utdelningar då det är ett stolen exempelvis LKAB:s samlade tillståndsansökan för mycket stort åtagande som under många år kommer att den befintliga verksamheten i Kiruna, med hänvisning påverka LKAB:s resultat och likviditet. till brister kopplade till kallelsen vid ett samråd. Beslutet överklagades men bolaget fick avslag av en oenig Mark- Digitaliseringen öppnar för många nya möjligheter, men och miljööverdomstol. LKAB har börjat om med sin den kan även medföra risker för befintliga aktörer då nya ansökan om miljötillstånd för hela Kirunaverksamheten. affärsmodeller som snabbt får genomslagskraft etableras. Ett exempel på detta är apoteksmarknaden, där statligt Ett annat bolag som är exponerat mot diverse tillståndsägda Apoteket verkar och där nya e-baserade aktörer ökar processer är Vattenfall. Under kommande år ska bl.a. alla konkurrensen och pressar priserna samt er bjuder nya digi- vattenkraftverks miljötillstånd prövas i domstol, vilket kan tala tjänster. Därut över behöver bolag vara vaksamma komma att påverka bolagets vattenkraft. Prövningarna av inför de cybersäkerhetsrisker som kan uppstå i verksam- vattenkraftens miljövillkor ska leda till största möjliga nytta heten till följd av digitaliseringen. för vattenmiljön och till en nationell effektiv tillgång till

40 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Riskhantering Räkenskaper

År 2022 beslutade LKAB sig för att börja om med sin ansökan om miljötillstånd för hela Kirunaverksamheten. LKAB har tidigare fått sin ansökan om miljötillstånd för verksamheten i Kiruna avvisad. Ansökan innebar en ökning av takten i järnmalmsproduktionen från 30 till 37 miljoner ton per år.

vattenkraftsel. Regeringen beslutade 2022 att omprövning genom införandet av exempelvis tullar eller sanktioner och av vattenkraftverkens miljötillstånd pausas i 12 månader. att kostnader för vissa insatsvaror ökar.

Klimatrisker Den kvardröjande pandemin hade under 2022 fortsatt en Klimatförändringarna finns här och nu. Det är därför viss påverkan på både människor och bolag världen över. viktigt att bolagen med statligt ägande arbetar för identi- De snabba samhällsförändringarna till följd av covid-19 fiering, bedömning, hantering och transparent redogörelse har även påverkat den statliga bolagsportföljen på både för verksamhetens klimatrelaterade finansiella risker och kort och lång sikt. möjligheter, samt arbetar för minskad klimat- och miljöpåverkan. Samtidigt erbjuder den gröna omställningen Rysslands invasion av Ukraina den 24 februari 2022 har möjligheter till innovation, ökad export och nya arbetstill- medfört ett förändrat säkerhetspolitiskt läge. Förutom det fällen. stora mänskliga lidandet som kriget fört med sig har även andra följdeffekter noterats, såsom kraftigt ökade energi- Omvärldsfaktorer priser vilket drivit på inflationen. De störningar i leveran- Bolag med statligt ägande, likt många andra svenska före- törskedjor som uppenbarade sig under pandemin har delvis tag, kan påverkas negativt av politiska och ekonomiska också fortsatt till följd av Rysslands invasion av Ukraina. spänningar i vår omvärld. Detta kan få till följd att förutsättningarna för att bedriva internationell handel för ändras

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 41

Bilaga

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Akademiska Hus Aktiebolag äger, utvecklar och förvaltar fastigheter för universitet och Ordf: Lena Erixon Vd: Caroline Arehult högskolor med huvudfokus på utbildnings- och forskningsverksamhet samt studentbo- Statens ägarandel: 100% städer. Bolaget spelar en viktig roll för målet att stärka Sverige som kunskapsnation. Som Styrelse och revisorer valda för 2023/24 ett ledande fastighetsbolag i framkant bidrar Akademiska Hus också till en hållbar utveck- Ordf: Nyval av Lena Erixon vid stämman 2023, ling inom samhällsbyggnadssektorn. Anitra Steen avgick Led: Peter Gudmundson, Mariette Hilmersson, Mariell Juhlin, Christer Nerlich, Erik Sandstedt, Håkan Stenström och • Medarbetare: År 2022 ska prestationsin- Viktiga händelser 2022 dex (AHPI) uppgå till 79 samt måttet för Örjan Wikforss Arb rep: Sofi Sonesson, Josef Mård • Ökat driftöverskott trots osäkra tider. olycksfri arbetsplats (ELTAR) inte över- Rev: Helena Ehrenborg (PwC) • Det bedömda fastighetsvärdet stiga 2. AHPI uppgick till 76 (80) vilket Arvode till styrelsens ordförande uppgår till uppgick till ca 115 mdkr. understeg årsmålet. ELTAR uppgick till 370 (359) tkr. Arvode till stämmovald ledamot • Ökar takten i resan mot klimat- 1,6 (2,8), vilket innebär att årsmålet på uppgår till 179 (174) tkr. Arvode utgår inte till neutralitet. <2 uppnåddes. ledamot som är anställd i Regeringskansliet. • Ekonomi: Bolaget ska leverera på ägarens • I april gick startskottet för bygget av nya studentbostäder i Göteborg. ekonomiska mål. Nyckeltal år 2022 år 2021 • Fastighet: Bolaget ska minska mängden Resultaträkning, mnkr köpt energi med 50 procent från 2000 till Nettoomsättning 6 954 6 679 Mål och uppföljning 2025. Operativt har det långsiktiga målet Värdeförändringar 2 418 12 862 Ekonomiska mål till 2025 översatts till att över 36-måna- Rörelseresultat 7 443 17 448 • Lönsamhet: Avkastning på operativt dersperioder minska den relativa energi- Resultat före skatt 6 909 16 997 kapital ska uppgå till minst 6,0 procent. användningen per kvadratmeter med Nettovinst 5 490 13 790 Avkastningen uppgick under 2022 till 4 procent. Utfallet för 2022 blev -2,7 pro- - varav hänförbart till minoritet 0 0 6,3 procent och målet överskreds där- cent vilket därmed inte riktigt är i nivå Balansräkning, mnkr med. Avkastningen var dock lägre än med målet och beror på längre ledtider. Balansomslutning 130 113 125 182 föregående år som i större utsträckning • Utveckling: Andelen innovationsprojekt Anläggningstillgångar 121 048 118 928 påverkades positivt av orealiserade vär- som har drivits i samverkan med bolagets Eget kapital 65 353 62 103 deförändringar avseende fastigheter. kunder ska uppgå till 70 procent 2022 och - varav minoritet 0 0 • Kapitalstruktur: Soliditet 35–45 pro- bolaget ska ha byggt 1 700 studentboen- Nettoskuld 30 578 33 439 cent. Soliditeten steg något jämfört med den. Innovation i samverkan uppgick till Operativt kapital 95 931 95 542 årsskiftet 2021 och uppgick till 50,2 pro- 68 (74) procent. Antalet studentboenden uppgick till 1 640 (1 640), vilket understeg Övriga nyckeltal cent, viket är över målnivån. Rörelsemarginal, % 107,0 261,3 • Utdelning: 40–70 procent av årets resul- årsmålet på 1 700. Förutom dessa mål ska Akademiska Hus Avkastning - eget kapital, % 8,6 24,0 tat efter skatt efter återläggning av värde- Avkastning - operativt kapital, % 6,3 18,7 förändringar och därtill hörande upp- successivt minska klimatbelastningen från hela värdekedjan för att nå klimatneutralitet Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,5 0,5 skjuten skatt. Ordinarie utdelning enligt policy uppgick till 70 procent av det till 2035. Soliditet, % 50,2 49,6 Bruttoinvesteringar, mnkr 2 605 2 425 utdelningsgrundande resultatet. Samhällsuppdrag Anslag, mnkr 0 0 Strategiska mål Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Utdelning, mnkr 2 905 2 484 • Kund: År 2022 ska Nöjd Kund Index Klimatavtryck Scope 1 695 1 061 (NKI) uppgå till 70 procent. Under 2022 tCO 2 e Scope 2 18 362 20 387 gjordes ingen mätning. Anledningen är att Scope 3 26 750 59 180 bolaget vill ändra tidpunkten för att bättre Sjukfrånvaro, % 4,4 4,1 anpassas till affärsplaneprocessen. En Personalomsättning, % 16,7 8,2 mätning kommer att göras under 2023. Antal anställda i medeltal 527 528 Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Redovisar enligt IFRS Ja En taxonomirapportering avges Ja (alignment) Ekonomiska mål och uppföljning Bolaget har satt klimatmål Ja Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Mål satta för biologisk mångfald Nej a) Rop, % Soliditet, % % 20 50 44,5 44,5 100 a) I en process att sätta mål. 18,7 49,6 50,2 16 40 45,8 80 70 70 70 70 12 30 60 60 Könsfördelning, % 8 10,3 9 20 40 4 5,5 6,3 10 20 35 65 50 50 38 63 0 0 0 Kvinnor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 Män Mål: ≥6% Mål: 35–45% Mål: 40–70% Anställda Ledning Styrelse Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Styrelse valda för 2023/24

44 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Almi Aktiebolag, Almi, ska, som ett komplement till den privata marknaden, medverka Ordf: Cecilia Daun Vd: Britta Burreau Wennborg till att utveckla och finansiera små och medelstora företag. Almis verksamhet omfattar lån, affärsutveckling och riskkapital via dotterbolaget Almi Invest. Syftet med Almis verksam- Statens ägarandel: 100% het är att stärka det svenska näringslivets utveckling och verka för en hållbar tillväxt. Verk- Styrelse och revisorer valda för 2023/24 samheten ska i huvudsak riktas till företagare och företag med lönsamhets- och tillväxtpo- Ordf: Nyval av Cecilia Daun Wennborg vid stämman 2023, Monica Caneman avgick tential. Lånefonden uppgår till 8,4 miljarder kronor. Riskkapitalverksamheten finansieras Led: Petter Arneback, Hanna Lagercrantz, Marie huvudsakligen genom förvaltade fonder på totalt 3,2 miljarder kronor. Verksamheten ska Osberg, Pia Sandvik, Jan Sinclair, Tomas Théren finnas tillgänglig i hela landet men utbudet kan variera beroende på regionala förutsättningar. och Emad Zand. Nyval av Anna Pettersson vid

stämman 2023, Ulrika Geeraedts avgick under Hållbart Almi – Almi som arbetsplats ska 2022 Arb rep: Karl Grundén, Sebastian van den Viktiga händelser 2022 Bergen Rev: Henrik Nilsson (Deloitte) präglas av mångfald, jämställdhet och inklu- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till • Antalet nya utbetalda lån uppgick till derande ledar- och medarbetarskap. God 420 (408) tkr. Arvode till stämmovald ledamot 3 145 (3 410) om totalt 2 388 (2 199) affärsetik ska upprätthållas såväl internt som uppgår till 209 (203) tkr. Arvode utgår inte till mnkr. Minskningen avser främst låne- externt, bl.a. för att motverka att insatser ledamot som är anställd i Regeringskansliet. formen Brygglån. riktas till företag som bedriver oseriös eller • Almi Invest investerade totalt 348 bedräglig verksamhet. Nyckeltal år 2022 år 2021 (437) mnkr i 126 (137) befintliga bolag och 39 (55) nya bolag. Samhällsuppdrag och uppdragsmål Resultaträkning, mnkr • Almi ska verka för en hållbar tillväxt. Nettoomsättning 1 206 1 093 • Inom affärsutveckling har det genom- Rörelseresultat förts 14 682 (12 683) insatser. Företag som fått en insats från Almi i -49 202 form av lån, riskkapital eller affärsut- Resultat före skatt -80 224 veckling följs upp fyra år efter insatsen. Nettovinst -80 224 Mål och uppföljning • Almis verksamhet ska riktas mot företag - varav hänförbart till minoritet -1 3

Ekonomiska mål med potential för hållbar tillväxt som Balansräkning, mnkr • Lönsamhet: Koncernens resultat efter inte får behovet av finansiering och Balansomslutning 12 908 12 966 finansiella poster ska vara positivt. Utfall: affärsutveckling tillgodosett av mark- Anläggningstillgångar 7 290 7 388 -80 (224) miljoner kronor. De främsta nadens privata aktörer. Eget kapital 11 283 11 363 orsakerna till avvikelsen är ett försämrat • Almis verksamhet ska drivas med särskilt - varav minoritet 229 230 finansnetto orsakat av värdenedgång i fokus på företag i tidiga skeden, antingen Nettoskuld -11 207 -11 394 koncernens kapitalplaceringsportfölj och i termer av livscykel eller expansionsfa- Operativt kapital 76 -31 en kreditreservering motiverad av för- ser, samt på företagare som är kvinnor Övriga nyckeltal sämrade makroutsikter. eller har utländsk bakgrund. Mätningen Rörelsemarginal, % -4,1 18,5 • Kapitalstruktur: Soliditeten ska överstiga baseras på den högst rankade företags- Avkastning - eget kapital, % -0,7 2,0 70 procent (koncern). Utfall: 87 (88) pro- ledaren, oftast vd, i de kund- eller port- Avkastning - operativt kapital, % -214,2 -223,2 cent. följföretag som fått en insats under 2022. Nettoskuldsättningsgrad, ggr -1,0 -1,0 • Enligt Almis ägaranvisning (fastställd på Soliditet, % 87,4 87,6 Strategiska mål bolagsstämma i april 2022) är målet att Bruttoinvesteringar, mnkr 4 136 2 631 Hållbar tillväxt i små och medelstora företag – tillväxten avseende nettoomsättning, Anslag, mnkr 269 279 Almi ska möjliggöra utveckling av och tredje året efter insatsåret, totalt ska ha Utdelning, mnkr 0 0 omställning till hållbart företagande och ökat mer än 70 procent för lånekunder Klimatavtryck Scope 1 6 5 därmed bidra till att skapa fler hållbara och över 100 procent för riskkapitalkuntCO e Scope 2 - tillväxtföretag i hela Sverige. Stor vikt ska 2 der. Andelen kvinnor som bolaget når ut Scope 3 - läggas vid hållbarhetsaspekter när Almi till ska långsiktigt uppgå till 40–60 pro- Sjukfrånvaro, % 2,7 1,9 finansierar och utvecklar företagen. cent och andelen personer med utländsk Personalomsättning, % 16,3 13,3 bakgrund ska långsiktigt spegla den Antal anställda i medeltal 552 540 svenska befolkningen. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Redovisar enligt IFRS Nej En taxonomirapportering avges Nej Ekonomiska mål och uppföljning Bolaget har satt klimatmål Nej a) Lönsamhet Kapitalstruktur Mål satta för biologisk mångfald Nej EBT, mnkr Soliditet, % 300 100 88,1 86 88,7 87,6 87,4 a) I en process att sätta mål. 223,8 200 80 60 Könsfördelning, % 100 117,7 73,8 81,7 40 0 20 53 47 57 43 56 44 -100 -80,1 0 Kvinnor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 Män Mål: >0 mnkr Mål: >70% Anställda Ledning Styrelse

Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Styrelse valda för 2023/24

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 45

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Apotek Produktion & Laboratorier AB, APL, utvecklar, tillverkar och tillhandahåller Ordf: Kjell Johansson Vd: Erik Haeffler extemporeläkemedel och lagerberedningar. APL levererar extemporeläkemedel till alla Statens ägarandel: 100% apoteksaktörer på öppenvårdsmarknaden och till slutenvården på likvärdiga och icke Styrelse och revisorer valda för 2023/24 diskriminerande villkor. Inom svensk hälso- och sjukvård finns ett stort fokus på indi- Ordf: Kjell Johansson Led: Helena Jansson, vidanpassad vård och läkemedelsbehandling. Individanpassade extemporeläkemedel är Lotta Medelius-Bredhe, Göran Stiernstedt och ett viktigt komplement till läkemedel tillhandahållna av läkemedelsindustrin. Malin Sandquist. Nyval av Lars Johansson och Jenny Lahrin vid stämman 2023 Arb rep: Susann Danielsson från tjänsteresor ökade då pandemi - Viktiga händelser 2022 Rev: Tomas Mathiesen (KPMG) restriktioner minskade. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till • Utredningen om hälso- och sjukvår- • Inga (0) kritiska avvikelser inom SHM 293,5 (285) tkr. Arvode till stämmovald ledamot dens beredskap föreslår i sitt delbe- (säkerhet/hälsa/miljö). Utfall: 1 avvikelse uppgår till 146 (142) tkr. Arvode utgår inte till tänkande att APL får ett utökat sam- vid arbetsplatsolycka i Stockholm. ledamot som är anställd i Regeringskansliet. hällsuppdrag att bedriva verksamhet • Inga fall av diskriminering (nolltolerans). i fredstida kriser och krig. APL ska vara en jämlik arbetsplats och Nyckeltal år 2022 år 2021 • Enligt tidigare beslutad strategiplan ingen form av diskriminering eller tra- Resultaträkning, mnkr har APL under 2021 och början på kasserier ska förekomma. Utfall: 0 fall. Nettoomsättning 871 1 509 2022 avvecklat de beredningstjänster • Minska antal riskleverantörer där mänsk- Rörelseresultat 8 20 på sjukhus som utförts åt Region liga rättigheter inte upprätthålls. Utfall: Halland och Västra Götaland. Resultat före skatt 4 17 ca 3,8 procent av riskleverantörer har inte Nettovinst 4 17 signerat bolagets Supplier Code of - varav hänförbart till minoritet 0 0 Mål och uppföljning Conduct (uppförandekod). Balansräkning, mnkr

Ekonomiska mål Samhällsuppdrag Balansomslutning 716 769 • Lönsamhet: Räntabilitet på eget kapital APL ska: Anläggningstillgångar 476 459 överstigande 8 procent per år. Räntabili- • i nära samarbete med specialister och Eget kapital 306 303 teten på eget kapital är fortsatt svag och förskrivare, myndigheter och andra - varav minoritet 0 0 uppgick till 1 procent. intressenter utveckla och tillhandahålla Nettoskuld 273 278 • Kapitalstruktur: Soliditet 40–50 pro- ett medicinskt ändamålsenligt och kvali- Operativt kapital 579 581 cent. Soliditeten stärktes tack vare ett tetssäkrat sortiment av extemporeläke- Övriga nyckeltal positivt resultat och uppgick till 43 pro- medel och lagerberedningar; Rörelsemarginal, % 0,9 1,3 cent. • erbjuda extemporeläkemedel och lager- Avkastning - eget kapital, % 1,2 5,8 • Utdelning: Minst 50 procent av årets beredningar på likvärdiga och icke-dis- Avkastning - operativt kapital, % 1,4 3,4 resultat efter skatt, med beaktande av kriminerande villkor till samtliga aktörer Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,9 0,9 kapitalstrukturmål och genomförandet som ansvarar för läkemedelsförsörjning Soliditet, % 42,8 39,4 av koncernens strategi/investeringsbe- till öppen- och slutenvården. Bolaget Bruttoinvesteringar, mnkr 101 45 hov. Ingen utdelning lämnades för 2022. ansvarar därvid särskilt för att tillverka Anslag, mnkr 40 40 och leverera extemporeläkemedel och Utdelning, mnkr 0 0 Målen är långsiktiga och ska utvärderas under en konjunkturcykel, ca fem till sju år. lagerberedningar på förfrågan från Klimatavtryck Scope 1 77 0 öppenvårdsapotek; tCO e Scope 2 159 140 Under den senaste sjuårsperioden har äga- 2 • säkerställa att information om extempo- Scope 3 546 270 rens mål inte uppnåtts. reläkemedel och lagerberedningar finns Sjukfrånvaro, % 6,1 6,6 Strategiska mål lättillgänglig, att beställningsrutiner är Personalomsättning, % 11,3 8,0 • Minska indirekta koldioxidutsläpp. enkla och användarvänliga samt att leve- Antal anställda i medeltal 471 506 Utfall: Ökat utsläpp med 85,9 procent på rans av extemporeläkemedel och lager- Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja grund av att APL har börjat rapportera beredningar sker på ett effektivt sätt Redovisar enligt IFRS Nej indirekta utsläpp från köldmedier samt enligt överenskomna leveranstider. En taxonomirapportering avges Nej resor till och från arbetet. Även utsläpp Bolaget har satt klimatmål Ja APL har inget fastställt uppdragsmål. Mål satta för biologisk mångfald Nej

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Re, % Soliditet, % % 10 50 100 0 5,8 1,2 40 80 -10 42,8 -20 -19 30 24,4 35,8 39,4 60 Könsfördelning, % -30 20 15,8 40 -40 10 20 -50 -52,2 0 0 0 0 0 61 39 44 56 57 43 -60 -56,7 0 0 Kvinnor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 Män Mål: >8% Mål: 40–50% Mål: ≥50% Anställda Ledning Styrelse Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Styrelse valda för 2023/24

46 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Apoteket AB erbjuder läkemedel, apoteksprodukter och hälsotjänster som bidrar till ett liv Ordf: Ingrid Bonde Vd: Rasmus Nerman i hälsa. Apoteket verkar på en konkurrensutsatt marknad på affärsmässiga grunder. Verk- Statens ägarandel: 100% samheten ska bedrivas på sådant sätt att en god läkemedelsförsörjning i Sverige främjas. Styrelse och revisorer valda för 2023/24 På marknaden för öppenvårdsapotek tillhandahåller bolaget, genom ca 400 apotek i Ordf: Ingrid Bonde Led: Barbro Fridén, Pia landet, receptbelagda och receptfria läkemedel, handelsvaror, hälsotjänster samt informa- Gideon, Lars Nilsson, Erik Sandstedt och Per Uebel. Nyval av Ingrid Bojner vid stämman 2023 tion och rådgivning till privatpersoner. Bolaget har även en väl utbyggd e-handel samt Arb rep: Tiina Declercq, Katarina Rabe bedriver ombudsverksamhet. Apoteket spelar även en viktig roll med sin verksamhet för Rev: Camilla Samuelsson (PwC) dosförpackade läkemedel. På vårdmarknaden erbjuder Apoteket regioner, kommuner och Arvode till styrelsens ordförande uppgår till privata företag läkemedelsförsörjning, drift av sjukhusapotek och farmaceutiska tjänster. 443 (430) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 208 (202) tkr. Arvode utgår inte till nationer årligen ska genomföras på bola- ledamot som är anställd i Regeringskansliet. Viktiga händelser 2022 gets hälsorum. Utfall: 179 201 (inkluderande covid-19-vaccinationer). Nyckeltal år 2022 år 2021 • Solid utveckling på en föränderlig marknad med stark försäljning i butik. • Hälsosam planet: Apoteket målsätter Resultaträkning, mnkr • Investerar i ett automatiserat logistik- hur många kunder som utnyttjar bolagets Nettoomsättning 21 293 19 784 center för e-handeln. miljöbonus som erhålls när överblivna Rörelseresultat 434 437 läkemedel lämnas in. Målet är att den Resultat före skatt 516 455 utnyttjade bonusen ska öka med 4 pro- Nettovinst 402 356 Mål och uppföljning cent årligen. Utfall: 22 procent. - varav hänförbart till minoritet 0 0 Ekonomiska mål Till 2030 ska Apoteket halvera klimat- Balansräkning, mnkr • Lönsamhet: Rörelsemarginalen ska påverkan från varutransporter, energi, Balansomslutning 13 309 11 989 långsiktigt uppgå till minst 3 procent. bilresor och köldmedia. Utfall: +4 pro- Anläggningstillgångar 8 052 6 909 Utfall: 2,1 (2,3) procent. Större investe- cent vilket beror bl.a. på etableringen av Eget kapital 8 428 7 559 ringar belastade rörelsemarginalen. bolagets nya e-handelslager. Till 2027 ska - varav minoritet 0 0 • Kapitalstruktur: Pensionsjusterad soli- 70 procent av bolagets leverantörer, uti- Nettoskuld -517 -510 ditet på 35–45 procent. Utfall: 48 (50) från försäljningsvolym, ha anslutit sig till Operativt kapital 7 911 7 049 procent. SBTi (s. 120). Utfall: 48 (42) procent.

Övriga nyckeltal

• Utdelning: 40–60 procent av årets • Hälsosamt företagande: Målet är att öka resultat justerat för resultat och skatt Rörelsemarginal, % 2,1 2,3 andelen egenvårdsleverantörer som Avkastning - eget kapital, % 10,2 11,0 hänförlig till pensionstillgångar och accepterat bolagets uppförandekod. Det Avkastning - operativt kapital, % 5,8 7,1 pensionsförpliktelser. Ordinarie utdel- långsiktiga målet är 100 procent. Utfall: Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,1 -0,1 ning enligt policy uppgick till 60 procent 96 (97) procent. Bolaget strävar efter att Soliditet, % 48,0 50,0 av det utdelningsgrundande resultatet. ha en så låg sjukfrånvaro som möjligt, Bruttoinvesteringar, mnkr 151 154 2022 var målet 5,4 procent. Utfall: 6,6 Strategiska mål (5,8) procent och beror bl.a. på fortsatt Anslag, mnkr 0 0 Apotekets mål utgår från visionen om ett liv spridning av covid-19, influensa och Utdelning, mnkr 199 449 i hälsa och är fördelade på tre fokusområden: RS-virus. Rörelsemarginalen ska lång- Klimatavtryck Scope 1 183 166 • Hälsosamma människor: Elektroniskt siktigt uppgå till 3 procent. Se ovan. tCO 2 e Scope 2 2 477 2 126 expertstöd (EES) är en regeldatabas som Scope 3 510 724 482 237 ger signaler till farmaceuten om potenti- Samhällsuppdrag Sjukfrånvaro, % 6,6 5,8 ella läkemedelsrelaterade problem utifrån Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Personalomsättning, % 12,7 8,9 kundens e-recept. Apotekets mål är att Bolaget har ett uppdrag att enligt ägaranvis- Antal anställda i medeltal 2 821 2 729 åtgärda och stänga en större andel signa- ningen behålla befintliga apoteksombud i Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja ler i syfte att öka kvaliteteten i kundmö- den utsträckning som behövs för att upprätt- Redovisar enligt IFRS Ja tet. Utfall: 22 procent stängdes vilket hålla en god läkemedelsförsörjning på den En taxonomirapportering avges Nej överskred årsmålet på 20 procent. Apote- ort ombudet är verksamt. Apoteket hade vid Bolaget har satt klimatmål Ja a) kets långsiktiga mål är att 200 000 vacci- årsskiftet ca 600 apoteksombud runt om i Mål satta för biologisk mångfald Nej Sverige. a) Vetenskapsbaserade mål som godkänts Ekonomiska mål och uppföljning av SBTi. Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Rörelsemarginal, % Soliditet, % % 10 80 150 135 8 60 50 120 48 48 Könsfördelning, % 6 39 39 90 40 59 4 60 60 17 2 2,5 2,3 20 30 83 40 60 57 43 1,8 2 2,1 0 0 0 0 0 Kvinnor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 Män Mål: ≥3% Mål: 35–45% Mål: 40–60% Anställda Ledning Styrelse Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Styrelse valda för 2023/24

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 47

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Arlandabanan Infrastructure AB, AIAB, äger och förvaltar Arlandabanan samt upplåter Ordf: Jan Olson Vd: Ulf Lundin banan och vissa rättigheter för driften av snabbtågspendeln (Arlanda Express) mellan Statens ägarandel: 100% Arlanda flygplats och Stockholm Central. AIAB förvaltar avtal som rör Arlandabanan Styrelse och revisorer valda för 2023/24 och svarar för att statens rättigheter och skyldigheter enligt avtalen efterlevs. Bolagets Ordf: Jan Olson Led: Britta Dalunde, avtalspart är A-Train AB och avtalet utgör en koncession. A-Train AB driver Arlanda Erik Mattsson och Malin Sundvall Express och är samtidigt infrastrukturförvaltare och svarar för alla skyldigheter detta Rev: Jenny Jansson (KPMG) medför. Avtalen ger A-Train AB rätt att utnyttja AIAB:s trafikeringsrätt på det statliga Arvode till styrelsens ordförande uppgår till järnvägsnätet samt nyttjanderätten till Arlandabanan och tillhörande stationer. Nyttjande- 149,5 (145) tkr. Arvode till stämmovald ledamot rätten innebär också en, under vissa förutsättningar, skyldighet att upplåta banan och uppgår till 74 (72) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet. stationen på Arlanda flygplats till andra järnvägsföretag.

Nyckeltal år 2022 år 2021 • Bättre mångfald och jämställdhet: Mer än Viktiga händelser 2022 Resultaträkning, mnkr 40 procent av vardera könet. Utfall: Andel Nettoomsättning 58 58 • Antalet tågresenärer minskade kraf- kvinnor i berörda bolagsstyrelser var 33 Rörelseresultat 13 14 tigt till följd av pandemin men har där- procent. Resultat före skatt 24 20 efter ökat igen och utfallet 2022 blev • Påverkan på våra grannar: Översiktsen ökning av antalet tågpassagerare Nettovinst 19 16 och detaljplaner. Utfall: Flera förslag till om 153 procent jämfört med 2021. - varav hänförbart till minoritet 0 0 bygglov och nya detaljplaner uppfyller inte • Tågtrafikens marknadsandel ökade AIAB:s krav trots påpekanden i tidiga Balansräkning, mnkr något från 24 till 25 procent, mätt som samråd. I dessa fall fortsätter samråd att Balansomslutning 1 747 1 793 antal tågpassagerare i förhållande till hållas. Anläggningstillgångar 1 684 1 766 antalet flygpassagerare på Arlanda • Motverka korruption: Noll korruption. Eget kapital 66 47 flygplats. Utfall: Inga incidenter. - varav minoritet 0 0 • Konkurrens under vissa villkor: Konkur- Nettoskuld -689 -695 Mål och uppföljning rensneutralt. Utfall: Noll ärenden anmälda Operativt kapital -623 -648 Ekonomiska mål avseende konkurrens. Övriga nyckeltal • Följa lagar och regler: Olika skyldigheter. Rörelsemarginal, % 22,9 24,3 Bolaget saknar ekonomiska mål. Utfall: Inga regelöverträdelser. Avkastning - eget kapital, % 33,5 40,4 Strategiska mål • Kundernas hälsa och säkerhet: Noll Avkastning - operativt kapital, % -2,1 -2,2 • Öka nyttjandet: 8 miljoner passagerare omkomna/skadade. Utfall: Målet är inte Nettoskuldsättningsgrad, ggr -10,5 -14,8 2040 och 6,5 miljoner passagerare 2025. uppnått. Arlanda Express har kört på två Soliditet, % 3,8 2,6 Utfallet 2022 är ca 2,0 miljoner under personer. Personpåkörningarna resulte- Bruttoinvesteringar, mnkr -43 69 målet för 2025, främst på grund av pande- rade i att två personer avled. Inga resenä- Anslag, mnkr 0 0 mieffekten som tyngde utfallet under för- rer och ingen arbetstagare har dödats eller Utdelning, mnkr 0 0 sta halvåret 2022. skadats allvarligt under 2022. Klimatavtryck Scope 1 - - • Ekonomiska åtaganden och resultat: Åter- • Nöjda kunder: 100 procent nöjda kunder. tCO 2 e Scope 2 - betala 1,9 miljarder kronor i villkorslån. Utfall: Hög punktlighet och liten andel Scope 3 - - Utfallet för erhållen royalty 2022 blev 21 inställda turer 2022. Inga klagomål har Sjukfrånvaro, % - miljoner kronor och de totala royaltybetal- lämnats till bolaget. Personalomsättning, % - ningarna beräknas av bolaget till 5,4 mil- Antal anställda i medeltal 0 0 Samhällsuppdrag jarder kronor fram till 2050. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja • Minska utsläppen av växthusgaser: Redovisar enligt IFRS Nej –182 000 ton netto till 2040. Utfall: En taxonomirapportering avges Nej Växthusgaser –155 552 ton netto till och Bolaget har satt klimatmål Ja med 2022. Mål satta för biologisk mångfald Nej

Könsfördelning, %

50 50

Kvinnor Män Styrelse Styrelse valda för 2023/24

48 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Aktiebolaget Svensk Bilprovning, Bilprovningen, erbjuder fordonsbesiktning och rådgiv- Ordf: Andrea Vd: Niklas Stragne Gisle Joosen ning av motorfordons trafiksäkerhet, miljöpåverkan och driftsekonomi. Bilprovningen bedriver sedan 2013 en affärsmässig verksamhet i stark konkurrens på en reglerad mark- Statens ägarandel: 100% nad. Med 106 stationer och 586 medarbetare är Bilprovningen Sveriges ledande aktör för Styrelse och revisorer valda för 2023/24 besiktning av motordrivna fordon med ett rikstäckande stationsnät. Under 2022 utförde Ordf: Andrea Gisle Joosen Led: Lars Erik Fredriksson, Lena Larsson, Gunnar Malm, Bilprovningen ca 1,3 miljoner besiktningar. Ludvig Nauckhoff och Anna Ullman Sersé. Nyval

av Carl-Magnus Ruthberg vid stämman 2023, Strategiska mål Johan Ekesiöö avgick Viktiga händelser 2022 • Säkra fordon och förare: Bilprovningens Arb rep: Bengt Lindblom, Joakim Rönnlund • Bilprovningen redovisade ett stabilt bidrag till ökad trafiksäkerhet ska uppgå Rev: Daniel Wassberg (Deloitte) ekonomiskt resultat och är fortsatt till 54 procent. Utfall: 55 procent. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 240 (233) tkr. Arvode till stämmovald ledamot marknadsledande. • Klimatkloka fordon och förare: Minst 25 uppgår till 112,5 (109) tkr. Arvode utgår inte till • Resultatet belastades av betydande procent av Sveriges körkortsinnehavare ledamot som är anställd i Regeringskansliet. uppstartskostnader för etableringar ska anse att Bilprovningen genom sitt och långsiktiga satsningar på utbild- arbete bidrar till en minskad klimatpå- Nyckeltal år 2022 år 2021 ning. Även ökade kostnader för el och verkan. Utfall: 26 procent. värme påverkade resultatet. Resultaträkning, mnkr • Det hållbara företaget: Andel kvinnor Nettoomsättning 766 713 • Under året öppnades sex nya statio- anställda på station som lägst 16 procent ner och två ometableringar. Dess- Rörelseresultat 74 97 och andelen medarbetare med utländsk utom tecknades hyresavtal för ytter- bakgrund som lägst 17 procent. Klimat- Resultat före skatt 51 88 ligare tre anläggningar. påverkan: Minskas med 80 procent 2006– Nettovinst 37 71 • I undersökningen Sustainable Brand - varav hänförbart till minoritet 0 0 2030. Energiomställning inköp: 100 pro- Index utsågs Bilprovningen till Sveri- cent förnybar el, varav minst 70 procent Balansräkning, mnkr ges mest hållbara besiktningsföretag sol, vind eller annan förnybar el. Utfall: Balansomslutning 310 321 för tolfte året i rad. Andel kvinnliga anställda på station 16 Anläggningstillgångar 88 79 procent, utländsk bakgrund 19 procent, Eget kapital 82 117 Mål och uppföljning klimatpåverkan har minskat med 67 pro- - varav minoritet 0 0 Ekonomiska mål cent och energiomställning 100 procent Nettoskuld 0 0 förnybar, varav 77 procent sol och vind. Operativt kapital 82 117 • Lönsamhet: Rörelsemarginal på minst 12 procent. Bolagets rörelsemarginal Samhällsuppdrag Övriga nyckeltal uppgick för verksamhetsåret 2022 till Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Rörelsemarginal, % 9,6 13,7 9,6 (13,7) procent. Avkastning - eget kapital, % 21,7 43,0 • Kapitalstruktur: Soliditet 30–45 Avkastning - operativt kapital, % 74,3 88,6 procent. Soliditeten uppgick till 52 (55) Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,0 0,0 procent vid utgången av 2022. Soliditet, % 51,8 55,1 • Utdelning: Minst 80 procent av årets Bruttoinvesteringar, mnkr 26 45 resultat efter skatt. Utdelningen för verk- Anslag, mnkr 0 0 samhetsåret 2022 uppgår till 37 miljoner Utdelning, mnkr 37 71 kronor vilket motsvarar 100 procent av Klimatavtryck Scope 1 155 143 årets resultat. tCO 2 e Scope 2 1 114 917 De nya ekonomiska målen fastställdes av Scope 3 - ägaren på årsstämman i april 2022. Sjukfrånvaro, % 7,1 6,6 Personalomsättning, % 21,0 18,7 Antal anställda i medeltal 575 539 Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Redovisar enligt IFRS Ja (RFR 2) En taxonomirapportering avges Nej Bolaget har satt klimatmål Ja Ekonomiska mål och uppföljning Mål satta för biologisk mångfald Ja Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Rörelsemarginal, % Soliditet, % % 15 12,9 100 350 323 12 13,7 80 280 9 9,6 60 45,3 55,3 55,1 51,8 210 Könsfördelning, % 40 6 40 140 143 100 100 100 18 3 3,7 20 70 82 33 67 43 57 2,6 Kvinnor 0 0 0 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 Män Mål: ≥12% Mål: 30–45% Mål: ≥80% Anställda Ledning Styrelse Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Styrelse valda för 2023/24

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 49

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Kungliga Dramatiska teatern Aktiebolag, Dramaten, är Sveriges nationalscen för talteater. Ordf: Raoul Grünthal Vd: Maria Groop Russel

Statens ägarandel: 100% Strategiska mål Styrelse och revisorer valda för 2023/24 Viktiga händelser 2022 • Utveckling och engagemang – teaterkonst Ordf: Raoul Grünthal Led: Jesús Azpeitia Seron, • Deltagarbegränsningar för allmänna med genomslag. Dramaten värnar teater- Maria Eka, Angelica Hadzikostas, Biljana Pehrsson och Mads Thygesen. Nyval av Ulrika sammankomster och offentliga till- konsten och skapar nya former. Antalet Dellby vid stämman 2023, Aris Fioretos avgick ställningar, för att förhindra spridning klassiska verk uppgick till 6 (3) och Arb rep: Jens Thiman, Hulda Lind Johannsdottir av sjukdomen covid-19 enligt begräns- moderna verk till 30 (17), av dessa var 22 Rev: Jennifer Rock-Baley (EY) ningsförordningen (2021:8) påver- (10) respektive 14 (10) svenska och interkade Dramatens verksamhet under Arvode till styrelsens ordförande uppgår till nationella verk. Nya produktioner: 20 (15). 93 (90) tkr. Arvode till stämmovald ledamot första kvartalet. Därefter har publiken återkommit i nivå med tidigare. Dramaten skapar samhällsengagemang uppgår till 44,3 (43) tkr. och utveckling; bl.a. genom aktiviteter • I syfte att nå ut till fler besökare och som publiksamtal. Under året har 11 (8) Nyckeltal år 2022 år 2021 tillgängliggöra verksamheten för fler projekt och aktiviteter genomförts. Resultaträkning, mnkr har utvecklingsarbetet inom digitaliseringen fortsatt. Bland annat har • Tillgänglighet och mångfald – teater för Nettoomsättning 309 278 teatern intensifierat aktivitetsnivån hela Sverige. Dramaten arbetar aktivt med Rörelseresultat -3 3 på sociala medier, lagt ut fördjupad repertoarval och andra aktiviteter för nya Resultat före skatt -4 5 information om föreställningar på publikgrupper. Egna produktioner för Nettovinst -4 5 webbsidan och pressträffar har sänts barn och unga; antal: 11 (6); antal föreställ- - varav hänförbart till minoritet 0 0 digitalt via Dramatens kanal på ningar: 274 (229); antal besökare: 36 922 Youtube. Balansräkning, mnkr (16 007). Balansomslutning 174 164 • Det gemensamma arbetet med • Hållbar arbetsplats – medarbetare och Anläggningstillgångar 90 89 Operan om etablering av ett nytt produktionssätt. Medarbetares hälsa och produktionscenter i Flemingsberg Eget kapital 27 32 säkerhet, kompetensutveckling, månghar fortsatt inför inflyttning 2024. - varav minoritet 0 0 fald, jämställdhet och icke-diskriminering Nettoskuld 2 -8 på arbetsplatsen. Operativt kapital 30 24 Mål och uppföljning • Miljö och klimat – ekologiskt avtryck. En ny klimat- och miljöpolicy har formulerats Övriga nyckeltal Ekonomiska mål och fastställts. Rörelsemarginal, % -1,0 1,2 Bolagets egna kapital över tid ska uppgå till Avkastning - eget kapital, % -14,1 15,6 28 miljoner kronor i genomsnitt under en Samhällsuppdrag Avkastning - operativt kapital, % -10,9 14,0 löpande femårsperiod, samt att det aldrig • Dramaten ska vara den i Sverige ledande Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,1 -0,2 ska understiga 20 miljoner kronor. Med ett institutionen inom teaterns område och Soliditet, % 15,8 19,3 negativt resultat om 4,2 (4,6) miljoner kro- som nationalscen stå på högsta nivå vad Bruttoinvesteringar, mnkr 9 29 nor uppgår det egna kapitalet till 27,5 (31,6) gäller utveckling, förnyelse, konstnärlig Anslag, mnkr 261 261 miljoner kronor. kvalitet samt hantverksskicklighet i Utdelning, mnkr 0 0 ateljéer och verkstäder: Dramaten håller Klimatavtryck Scope 1 62 hög konstnärlig kvalitet med en varierad tCO 2 e Scope 2 138 repertoar som uppvisar både bredd och Scope 3 - spets, nyskrivet och klassiskt. Hantverks- Sjukfrånvaro, % 3,3 3,1 skickligheten i Dramatens ateljéer och Personalomsättning, % 14,2 5,4 verkstäder håller hög klass och bidrar till Antal anställda i medeltal 272 248 utveckling inom området. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja • Dramaten ska verka i ett internationellt Redovisar enligt IFRS Nej teater- och kultursammanhang och En taxonomirapportering avges Nej initiera samarbeten samt främja interkul- Bolaget har satt klimatmål Ja turellt utbyte. Dramaten ska vårda och Mål satta för biologisk mångfald Nej främja det svenska språket och nationella kulturarvet inom teaterns område: Ett internationellt utbyte sker bl.a. genom gästspel och turnéer och där Bergmanfestivalen utgör ett viktigt inslag. Genom att framföra och bearbeta klassiska och moderna verk har Dramaten fortlöpande Könsfördelning, % arbetat med att vårda och utveckla det 11 svenska språket och kulturarvet. 56 44 89 57 43

Kvinnor Män Anställda Ledning Styrelse

Styrelse valda för 2023/24

50 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Green Cargo AB är Sveriges största aktör inom hållbar järnvägslogistik och en viktig log i- Ordf: Andreas Regnell Vd: Ted Söderholm stikpartner till svenskt näringsliv. Bolaget erbjuder transporter i ett nätverk över hela Statens ägarandel: 100% Sverige och med partners når företaget tusentals platser på den europeiska kontinenten. Styrelse och revisorer valda för 2023/24 Green Cargos system har ca 5 000 vagnar, 360 lok och personal i hela Skandinavien för att Ordf: Andreas Regnell Led: Catarina Fritz, möta näringslivets transportbehov. Bolagets kunder finns främst inom basindustrin där Crister Fritzson, Charlotte Hansson, Karin skog, stål och papper dominerar, men även inom branscher som kemi/energi, verkstadsin- Strömberg och Michael Thorén. Nyval av Urban dustri, fordonsindustri och dagligvaruhandel. 97 procent av Green Cargos transportarbete Lindskog vid stämman 2023, Sten Olsson avgick sker med eltåg där klimatpåverkan är nära noll. Arb rep: Jerker Liljeberg, Jonas Blomqvist Rev: Linda Corneliusson (PwC) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till förklaras framför allt av koncernens 458 (444) tkr. Arvode till stämmovald ledamot Viktiga händelser 2022 positiva resultat. uppgår till 191 (185) tkr. Arvode utgår inte till • Green Cargo satsade på ett nytt, • Utdelning: 50 procent av årets vinst ledamot som är anställd i Regeringskansliet. konsoliderat nätverk för intermodala efter skatt med beaktande av nettoskuldtransporter. sättningsgraden. Ingen utdelning lämna- Nyckeltal år 2022 år 2021 • Green Cargo avslutade koncernens des för 2022. Resultaträkning, mnkr norska inrikesverksamhet. Nettoomsättning 4 519 4 175 Strategiska mål • Nya transportavtal om 1 331 (949) Rörelseresultat 104 440 mnkr tecknades. Green Cargo styr och leder verksamheten ur Resultat före skatt 43 400 ett brett perspektiv med stöd av ett balanse- Nettovinst 43 400 rat styrkort. Av de samlade hållbarhetsmålen - varav hänförbart till minoritet 0 0 Mål och uppföljning har Green Cargos styrelse fastslagit långsik- Ekonomiska mål tiga målsättningar för ett antal av dessa. Balansräkning, mnkr Basår är, där det är relevant, 2019 och alla Balansomslutning 3 454 3 448 • Lönsamhet: Avkastning på operativt kapital 10 procent. Avkastningen upp- mål ska vara uppfyllda till 2030 om inget Anläggningstillgångar 2 247 2 193 annat anges. Se tabellen Hållbarhetsmål. Eget kapital 731 644 gick till 5,2 (20,7) procent. - varav minoritet 0 0 • Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- Samhällsuppdrag Nettoskuld 1 055 1 594 grad 0,6–0,9 ggr. Nettoskuldsättnings- Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Operativt kapital 1 786 2 238 graden uppgick till 1,4 (2,5) ggr. Förbättringen av nettoskuldsättningsgraden Övriga nyckeltal Rörelsemarginal, % 2,1 9,1 Utfall Mål Utfall Mål Avkastning - eget kapital, % 6,3 90,2 Hållbarhetsmål 2022 2022 2021 2030 Avkastning - operativt kapital, % 5,2 20,7 Säkerhet Trafiksäkerhetsindex 95,5 95,8 95,2 98 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 1,4 2,5 Sjukfrånvaro, % 5,2 4,5 4,6 n/a Soliditet, % 21,2 18,7 Bruttoinvesteringar, mnkr 244 116 Med- Engagemangsindex, Green Cargo AB 76 79 77 85 arbetare Anslag, mnkr 0 0 Ledarskapsindex, Green Cargo AB 73 75 71 n/a Utdelning, mnkr 0 0 Andel kvinnor, Green Cargo AB, % 21 22 20 30 Klimatavtryck Scope 1 20 195 21 251 Gram CO 2 e/tonkm 2,42 2,80 2,76 1,5 tCO 2 e Scope 2 3 489 3 422

Miljö

kWh/tonkm, järnväg med eldrift 0,036 0,036 0,036 0,030 Scope 3 3 911 6 375 Kundnöjdhet, utvalda kunder, (skala 1–5) 3,13 3,80 3,54 n/a Sjukfrånvaro, % 5,2 4,6 Kund & Personalomsättning, % 2,2 kvalitet Punktlighet till kund, lastad vagn till kund inom utlovad timme, % 84,8 95 87,1 95 Regularitet, andel avvecklade av totala tåg (utrullad plan), % 94,8 96,0 95,8 n/a Antal anställda i medeltal 1 878 1 912 Rörelseresultat Green Cargo AB i mnkr (moderbolaget) 160 n/a 448 n/a Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Nettoomsättning i mnkr (moderbolaget) 4 067 n/a 3 815 n/a Redovisar enligt IFRS Ja

Finans

Avkastning på operativt kapital, % (koncern) 5,2 n/a 20,7 n/a En taxonomirapportering avges Nej Nettoskuldsättningsgrad (koncern) 1,4 n/a 2,5 n/a Bolaget har satt klimatmål Ja Mål satta för biologisk mångfald Nej

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Rop, % Nettoskuldsättningsgrad, ratio % 20 20,7 10 100 10 8 7,3 80 6 60 Könsfördelning, % 0 5,2 4 3,5 40 20 -10 -5,8 -4,6 2,1 -10,7 2 2,5 1,4 20 80 33 67 43 57 0 0 0 0 0 Kvinnor -20 0 0 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 Män Mål: ≥10% Mål: 0,6–0,9 ggr Mål: 50% Anställda Ledning Styrelse Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Styrelse valda för 2023/24

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 51

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

AB Göta kanalbolag ska driva och förvalta Göta kanal så att dess värde, såväl som kultur- Ordf: Magnus Hall Vd: Roger Altsäter historiskt byggnadsverk som turistattraktion, vidmakthålls. Göta kanal är i dag en av de Statens ägarandel: 100% viktigaste motorerna inom svensk besöksnäring med mer än tre miljoner besökare årligen. Styrelse och revisorer valda för 2023/24 Kanalen trafikeras främst av fritids- och kryssningsbåtar. Bolaget bedriver också omfat- Ordf: Magnus Hall Led: Göran Carlberg, tande underhålls- och upprustningsverksamhet av kanalen och intilliggande fastigheter. Anna Ernestam, Jenny Lahrin, Magnus Ling, För detta får bolaget anslagsmedel från staten. Merparten av fastigheterna är uthyrda som Johanna Palmér och Fredrik Persson. Bengt-Olov bostäder eller lokaler för näringsverksamheter. Det särskilt beslutade samhällsuppdraget Gunnarson avgick vid stämman 2023 omfattar hela verksamheten förutom den skogsrörelse som bolaget bedriver. Arb rep: Therese Sjöberg Rev: Mikael Berlin (EY) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till Samhällsuppdrag och uppdragsmål 109 (106) tkr. Arvode till stämmovald ledamot Viktiga händelser 2022 Uppdragsmål har beslutats av ägaren på uppgår till 73 (71) tkr. Arvode utgår inte till • Landbesökarna har ökat med 7 årsstämman 2016 för följande områden: ledamot som är anställd i Regeringskansliet. procent under kanalsäsongen. – Tillräcklig båttrafik för att behålla attrak- • Internationella gäster har hittat till tionskraften Nyckeltal år 2022 år 2021 Sverige efter pandemin och utgör – Bevarande Resultaträkning, mnkr nästan 40 procent av fritidsbåts- – Kundnöjdhet Nettoomsättning 47 42 gästerna. – Ekoturism Rörelseresultat -1 0 • Kryssningsbåtarna har kunnat köra • Reguljär passagerarbåtstrafik (kryss- Resultat före skatt 0 0 utan restriktioner. ningsbåtstrafik) har kommit igång efter Nettovinst 0 0 • Renoveringsprojektet Göta kanal 2.0 pandemin och trafiken har bedrivits över - varav hänförbart till minoritet 0 0 fortsatte under vintersäsongen. hela kanalsträckan. Ett fortsatt starkt

Balansräkning, mnkr

intresse fanns under året för att besöka Balansomslutning 202 158 Göta kanal med fritidsbåt. 1 994 sålda Mål och uppföljning Anläggningstillgångar 47 50 båtbiljetter överträffade målet 1 700, Eget kapital 40 40 Ekonomiska mål varav 491 båtar var under boknings- - varav minoritet 0 0 • Lönsamhet: EBT-marginalen ska uppgå säsong mot målet minst 400. Nettoskuld -148 -100 till minst 0 procent. Utfallet var 0,1 pro- • Kanalen har varit tillgänglig 94,4 procent Operativt kapital -109 -61 cent. EBT-marginal beräknas som resul- av tiden under säsongen och ingen olycka tat före skatt genom omsättning. har inträffat som beror på anläggningens Övriga nyckeltal • Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- skick. Av de bevarade sluss- och brovakt- Rörelsemarginal, % -1,4 0,3 grad ska uppgå från –10 till +50 procent. arbostäderna var utfallet 98 procent för Avkastning - eget kapital, % 0,2 0,1 Nettoskuldsättningsgraden uppgick till hus med året-runt-standard. Renovering Avkastning - operativt kapital, % 0,8 -0,4 –374,2 procent och förklaras av att 148,3 av Lanthöjden kvarstår. Nettoskuldsättningsgrad, ggr -3,7 -2,5 miljoner kronor fanns kvar i likvida • Målsättningen är betyg lägst 4,0 av 5,0 Soliditet, % 19,6 25,0 medel vid årsskiftet för att täcka slutfö- möjliga för kundnöjdhet. Målet uppfyll- Bruttoinvesteringar, mnkr 0 1 rande av pågående renoveringsprojekt. des. Utfall för landbesökare var 4,7, fri- Anslag, mnkr 10 12 tidsbåtar 4,5, rederierna 4,0 och för före- Utdelning, mnkr 0 0 Strategiska mål tagsmedlemmar i Officiell Partner 4,0. Klimatavtryck Scope 1 - - I affärsplanen arbetar bolaget vidare med tre • Att bibehålla alléträden längs med kan- tCO 2 e Scope 2 - övergripande mål: intäktsmål, attraktivitets- alen och att arbeta mot att återställa allén Scope 3 - mål och säkerhetsmål samt fyra huvudmål till ursprungligt antal, 16 000 alléträd, är Sjukfrånvaro, % 4,1 3,5 från Agenda 2030: rent vatten och sanitet, ett sätt att främja ekoturism och under Personalomsättning, % 20,6 6,2 hållbar energi för alla, biologisk mångfald året planterades 77 träd. Den nationella Antal anställda i medeltal 43 40 och anständiga arbetsvillkor och ekonomisk cykelleden utmed Göta kanal har god- Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja tillväxt. Mål och aktiviteter inom dessa känts och nu pågår arbete med att slut- Redovisar enligt IFRS Ja (RFR 2) områden har beslutats i bolagets affärsplan. föra skyltning av cykelleden. Invigning En taxonomirapportering avges Nej sker inför säsongen 2023. Bolaget har satt klimatmål Nej

Mål satta för biologisk mångfald Ja

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur EBT-marginal, % Nettoskuldsättningsgrad, % 5,0 100 2,5 0 -16,6 Könsfördelning, % 0,2 0,1 0,1 0,1 0,1 -100 -34,3 -148,9 0,0 -200 -254,1 20 -2,5 -300 -374,2 33 67 80 43 57 -5,0 -400 Kvinnor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 Män Mål: ≥0% Mål: -10–50% Anställda Ledning Styrelse Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Styrelse valda för 2023/24

52 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Göta kanal – en resa genom både tid och rum

Idéer blir till verklighet En vacker historia Göta kanal var en idé som fanns under flera hundra år innan den Ett stort renoveringsprogram med extra anslag från ägaren staten till slut blev verklighet. År 2022 var det 200 år sedan Göta kanal har genomförts med start 2016 för att återställa kanalens ur öppnades för trafik på västra linjen, och 190 år sedan hela Göta sprungliga profil och funktioner. För att även kommande generakanal stod klar och kunde invigas. 20 års hårt arbete var därmed tioner ska kunna njuta av båttrafiken på Göta kanal, säkras och till ända och båtarna kunde börja segla genom Sverige i stället för anpassas den till dagens krav på säkerhet och till framtidens klimat runt. med t.ex. större nederbördsmängder. Målet är att Göta kanal ska fortsätta att vara en naturlig mötesplats – och att hela anlägg- Kunskap är framgång ningen ska vara trygg och säker för alla besökare. År 1815 grundades kanalskolan i Tåtorp som den första högre tek- Renoveringsprojektet ”Göta kanal 2.0” som under vinterniska skolan i Sverige, vilket bidrog till att Göta kanal låg i front- säsongen 2022–23 gick in i ett slutskede har omfattat 87 km grävd linjen för landets tekniska utveckling. Skolan blev föregångare kanal, 58 slussar och 4 km kajer. Totalt sett har långt över 100 till Bergsskolan i Falun, Chalmers i Göteborg och Teknologiska enskilda renoveringsprojekt bedrivits utmed kanalen sedan start. institutet i Stockholm (nuvarande Kungliga Tekniska Högskolan). Många av åtgärderna hade aldrig gjorts förut och man har fått pröva sig fram med en blandning av gamla metoder och ny teknik. Transportled för godstrafik När Sveriges industrialisering tog fart i mitten av 1800-talet fung- Hundratals upplevelser och svenska folkets favorit erade Göta kanal som en utmärkt farled där pråmar kunde lastas Hela Göta kanalområdet har blivit en av Sveriges mest kända och med betydligt mer gods än via det då gängse transportmedlet – välbesökta turistattraktioner. Årligen lockar Göta kanal fler än tre häst. Dåtidens vägar var ofta i dåligt skick. Allt eftersom järn- miljoner besökare och kanalen är en motor i svensk besöksnäring. vägen byggdes ut i Sverige skapades samarbete mellan kanalen och järnvägen. Platser som t.ex. Töreboda var en viktig om - Berättelser om och på Göta kanal finns i många former. Första lastningsplats där transporter från Göteborg lastades om för att biofilmen Göta kanal kom 1981. En stor publiksuccé med 1,5 milfortsätta via kanalen. joner sålda biobiljetter. Under 2022 hade den fjärde Göta kanalfilmen premiär. Filmerna lockar fortfarande stora mängder tittare Från nytta till nöje årligen. Persontrafiken med passagerarbåtar som färdmedel blev ett inslag Digital destination på Göta kanal efter invigningen. Under 1850–1860-talen färdades lika många på kanalen som med landets alla hästdrivna skjuts- Under de 200 år som kanalen funnits har en viktig faktor varit att linjer tillsammans. hela tiden utveckla Göta kanal. Från teknik med segelskutor som drogs för hand till eldrivna båtar. Göta kanal utvecklar nu en När järnvägen utvecklades på 1870-talet minskade både gods-/ gemensam it-plattform för de företag som finns och är aktiva på persontrafiken och det nya transportsättet kom över tid att delvis destinationen. Bokningsplattformen togs i bruk under våren 2023 konkurrera ut transporterna på kanalen. och väntas ge ytterligare kraft och lyft för besöksmålet. Kundnyttan ökar när det blir enkelt att boka upplevelser vid Göta kanal. Teknisk utveckling Under åren har båtarnas konstruktioner utvecklats. Från att segla, I allas hjärta och dras av oxar längs med dragvägarna utmed kanalen, kom Berättelsen om Göta kanal är en spännande resa genom både tid motorer på båtarna under 1920-talet. och rum. Det är en historia full av själ och hjärta, och ambitionen Tekniken i slussportarna har kompletterats med el och hydraulik är att den ska vara kvar i minst 200 år till. från 1969 och framåt. Fram till 1970-talet fungerade Göta kanal som övervägande godstransportled och därefter blev kanaltrafiken mer turism med fritidsbåtar och passagerarbåtar.

Årtusendets svenska byggnadsverk

1810 AB Göta kanalbolag 1832 Göta kanal invigs. 1874 Kryssningar

etableras. Efter 22 år var det hårda, men med lång tradition. Kungligt privilegiebrev ger hängivet utförda arbetet med M/S Juno börjar trafikera Göta både rättighet och skyldighet att förena Östersjön med Väs- kanal och gör så, tillsammans att bygga och driva Göta kanal. terhavet färdigt. 84 miljoner med flera andra passagerar- Delar av kanalen tas i bruk timmars slitsamt arbete var fartyg, än i dag! vartefter den blir klar. till ända.

1978 Svensk staten 2015 Göta kanal 2.0. 2022 Göta kanal

köper Göta kanal. Staten beslutar att bevara firar 200 år. Efter många år av privat Göta kanal för kommande Stort firande hela jubileumsägande övergår Göta kanal generationer. De största reno- året med besök av H.M. Kung i statens ägo där bevarande veringsinsatserna sedan kan- Carl XVI Gustaf. Göta kanal blir uppdraget blir ett tydligt mål. alen invigdes påbörjas. också en nationell cykelled.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 53

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Infranord AB är det ledande järnvägsentreprenadbolaget i Sverige och en av de största Ordf: Jan Bardell Vd: Stefan Gustavsson aktörerna i Norge. Infranord levererar järnvägstjänster inom ban-, el-, signal- och teletek- Statens ägarandel: 100% nik. Bolaget bedriver även verksamheter inom mättjänster samt tillverkar och renoverar Styrelse och revisorer valda för 2023/24 järnvägskomponenter. Fokus ligger på att underhålla och modernisera dagens järnvägar Ordf: Jan Bardell Led: Charlotte Bergman, Svensamt att utveckla och bygga framtidens järnvägsspår. Genom sin verksamhet möjliggör Erik Bucht, Ulrika Danielsson, Lucien Herly, Infranord klimatanpassade transporter. Därmed är bolaget en del av framtidens hållbara Magnus Meyer och Caroline Ottosson transportlösningar. Bolagets mission är att möjliggöra säkra, punktliga och hållbara järn- Arb rep: Håkan Englund, Henrik Eneroth vägstransporter till nytta för kunder, ägare och samhälle. Infranord har ett heltäckande Rev: Helena Nilsson (KPMG) erbjudande och medarbetare med hög teknisk kompetens och stor kunskap om järnväg. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 445 (432) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 216 (210) tkr. Arvode utgår inte till • Hälsa och säkerhet: Målet för olycksfalls- ledamot som är anställd i Regeringskansliet. Viktiga händelser 2022 frekvens är mindre än 3,0 till år 2026, mätt • Positiv resultatutveckling som beror som totalt antal arbetsskador (1 dags sjuk- Nyckeltal år 2022 år 2021 på effektiviseringar i maskinverksam- skrivning eller mer) delat med antal miljo- Resultaträkning, mnkr heten, förbättrad projektstyrning ner arbetade timmar. Infranord fokuserar Nettoomsättning 4 296 4 102 samt framgångar i den norska verk- på att stärka den interna säkerhetskultu- Rörelseresultat 108 89 samheten. Fortsatt hög orderstock. ren. Det övergripande målet är att antalet Resultat före skatt 106 83 • Vd-byte i augusti 2022 då Henrik Löf- allvarliga olyckor ska vara noll. För att nå Nettovinst 82 63 gren lämnade över till Peter Viinapuu målet arbetar man genom utbildning, - varav hänförbart till minoritet 1 2 (interim). Stefan Gustavsson är ny rutiner och säkerhetssystem. Utfallet för permanent vd. 2022 var 3,0 (4,0). Balansräkning, mnkr • Trafikverket förbereder sitt arbete Balansomslutning 2 646 2 635 • Icke-diskriminering: Nöjd Medarbetar med att genomföra visst järnvägs- Anläggningstillgångar 912 1 031 Index (NMI) minst 76 till år 2026. Infraunderhåll i egen regi där de med egen nord befinner sig i en generationsväxling Eget kapital 906 816 personal ska ansvara för planering - varav minoritet 0 0 och behöver utveckla och rekrytera nya och produktionsledning av det opera- Nettoskuld -176 42 tiva arbetet på tre uppdrag. medarbetare. Stora pensionsavgångar de Operativt kapital 730 858 närmaste åren utgör en utmaning. Bolagets kompetensförsörjningsplan syftar Övriga nyckeltal Mål och uppföljning till gemensam, enhetlig och systematisk Rörelsemarginal, % 2,5 2,2 Ekonomiska mål rekrytering, introduktion, medarbetarut- Avkastning - eget kapital, % 9,5 8,2 • Lönsamhet: Avkastning på eget kapital veckling, kompetensöverföring och suc- Avkastning - operativt kapital, % 13,6 8,8 ska uppgå till minst 16 procent. Avkast- cession. Infranords företagskultur ska Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,2 0,1 ningen uppgick till 9,5 (8,2) procent. vara inkluderande och inspirerande. Soliditet, % 34,2 31,0 • Kapitalstruktur: Soliditet om minst 33 NMI-utfallet för 2022 var 67. För 2021 Bruttoinvesteringar, mnkr 40 71 procent. Utfallet var 34,2 (31,0) procent. saknas utfall. Anslag, mnkr 0 0 • Utdelning: 50–75 procent av resultatet • Kvalitet i leverans: Trafikverkets leveran- Utdelning, mnkr 41 0 efter skatt. För 2022 uppgår utdelningen törsutvärdering UppLev ska vara minst Klimatavtryck Scope 1 8 642 8 467 till 41 miljoner kronor, motsvarande 4,0 till år 2026. Bolaget ska utveckla sina tCO 2 e Scope 2 708 8 50 procent av koncernens resultat efter tjänster inom väl definierade teknikområ- Scope 3 - skatt. den och verka för kontraktsmodeller som Sjukfrånvaro, % 3,9 3,2 är gynnsamma för såväl branschens aktö- Personalomsättning, % 15,0 - Strategiska mål rer som samhället i stort. Digitalisering av Antal anställda i medeltal 1 630 1 712 Infranord har ett verktyg, hållbarhetskom- järnvägen är en trend som skapar affärs- Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja passen, där Infranords väsentliga hållbar- möjligheter. Utfallet för 2022 var 3,3 (3,3). Redovisar enligt IFRS Ja hetsområden målsätts och följs upp. Dessa En taxonomirapportering avges Nej hållbarhetsområden inkluderar: Samhällsuppdrag Bolaget har satt klimatmål Ja Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Mål satta för biologisk mångfald Nej

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Re, % Soliditet, % % 20 50 100 40 38,4 34,2 80 9,9 9,5 32,4 31 10 8,2 30 30,3 60 50 50 Könsfördelning, % 0,3 20 40 11 0 -7,2 10 20 89 38 63 43 57 0 0 0 Kvinnor -10 0 0 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 Män Mål: ≥16% Mål: ≥33% Mål: 50–75% Anställda Ledning Styrelse Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Styrelse valda för 2023/24

54 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Jernhusen AB äger, utvecklar och förvaltar stationer, stationsområden, underhållsdepåer Ordf: Anette Asklin Vd: Kerstin Gillsbro samt gods- och kombiterminaler längs den svenska järnvägen. Jernhusen fyller en viktig Statens ägarandel: 100% funktion genom att konkurrensneutralt och på affärsmässiga grunder förvalta och utveckla Styrelse och revisorer valda för 2023/24 ett antal fastigheter med central funktion för den spårburna trafiken. I samverkan med Ordf: Anette Asklin Led: Kjell-Åke Averstad, transportsystemets aktörer bidrar Jernhusen till att uppfylla de av riksdagen beslutade Magnus Jacobson, Agneta Kores, Lotta Mellström, transportpolitiska målen. Martin Lindgren och Katarina Wåhlin Alm Arb rep: Charlotte Mattsson, Mari Therus Rev: Helena Ehrenborg (PwC) • Utdelning: Ordinarie utdelning ska Viktiga händelser 2022 Arvode till styrelsens ordförande uppgår till uppgå till mellan 40–70 procent av årets 294 (285) tkr. Arvode till stämmovald ledamot • Högre fastighetsintäkter på grund av resultat efter skatt (efter återläggning av uppgår till 142 (138) tkr. Arvode utgår inte till högre lokalintäkter och rörliga intäkter värdeförändringar och därtill hörande ledamot som är anställd i Regeringskansliet. på stationerna samt positiva värdeför- uppskjuten skatt). De årliga utdelningsändringar på fastigheter och finansiella besluten ska beakta genomförandet av Nyckeltal år 2022 år 2021 instrument om 1,3 (1,4) mdkr bidrog till bolagets strategi, finansiell ställning samt

Resultaträkning, mnkr

stabilt resultat och finansiell ställning. kapitalstrukturmålet. Utdelningen för Nettoomsättning 1 638 1 514 • Fastigheternas marknadsvärde upp- 2022 uppgick till 432 miljoner kronor, Värdeförändringar 1 285 1 359 gick till 21 305 (19 574) mnkr. motsvarande 70 procent av det utdel- Rörelseresultat 2 165 2 090 • Lansering av nytt finansieringsram- ningsgrundande resultatet. Resultat före skatt 2 038 1 966 verk fullt ut anpassat till EU-taxonomins krav och den föreslagna standar- Strategiska mål Nettovinst 1 637 1 633 den för gröna obligationer – European - varav hänförbart till minoritet -1 5 • Säkert, sunt och tryggt för alla: Green Bond Standard. Noll personer allvarligt skadade. Balansräkning, mnkr • Andel grön finansiering uppgick till 77 Utfall: Noll personer allvarligt skadade. Balansomslutning 23 448 21 507 procent vid årsskiftet 2022/23. • Lönsam tillväxt: Totalavkastning om Anläggningstillgångar 21 717 19 807 • Malmö Centralstation utsedd till Årets minst 6 procent över en konjunkturcykel. Eget kapital 10 756 9 477 Station av konsumentorganisationen Utfall: 9,1 procent. - varav minoritet 37 39 Resenärerna, det vinnande förslaget i • Klimatneutralt: Klimatpåverkan halve- Nettoskuld 8 093 8 073 utvecklingen av Centralstaden Stock- rad jämfört med 2020 senast 2030 och Operativt kapital 18 849 17 550 holm presenterades och ett flertal klimatneutralt senast 2045. Utfall: Totala

Övriga nyckeltal

utvecklingsprojekt för att öka depåka- e 2022, en ökning paciteten inleddes. utsläpp 11 725 ton CO 2 Rörelsemarginal, % 132,2 138,1 med 48 procent jämfört med basåret 2020 Avkastning - eget kapital, % 16,2 18,7 (7 909). Ökat utsläpp beror framför allt på Avkastning - operativt kapital, % 11,9 12,4 Mål och uppföljning en högre projektvolym. Ett komplette- Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,8 0,9 Ekonomiska mål rande mått visar att energiintensiteten per Soliditet, % 45,9 44,1 • Lönsamhet: Totalavkastningen ska kvadratmeter bruksarea har minskat med Bruttoinvesteringar, mnkr 825 517 uppgå till minst 6,0 procent under en 11 procent. Anslag, mnkr 0 0 konjunkturcykel. Utfall: 9,1 procent. Samhällsuppdrag Utdelning, mnkr 432 390 Genomsnittlig totalavkastning de Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Klimatavtryck Scope 1 51 23 senaste 10 åren var 7,6 procent. tCO 2 e Scope 2 1 997 2 078 • Kapitalstruktur: Belåningsgrad 45–55 Scope 3 9 677 9 116 procent. Utfall: 38 procent där värdeök- Sjukfrånvaro, % 2,6 2,5 ningarna bidragit till en nivå under mål- Personalomsättning, % 13,2 7,3 nivån. Räntetäckningsgrad minst 2,0 ggr. Antal anställda i medeltal 175 186 Utfall: 6,9. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

Redovisar enligt IFRS Ja En taxonomirapportering avges Ja (alignment) Bolaget har satt klimatmål Ja Mål satta för biologisk mångfald Nej

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Totalavkastning, % Belåningsgrad, % % 15 60 150 50 45,5 46,7 120 12 10,4 120 8,6 9,1 40 45,9 Könsfördelning, % 9 41,2 38 90 70 70 5,1 30 6 20 60 40 1,7 33 3 10 30 39 61 43 57 57 43 0 0 0 Kvinnor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 Män Mål: ≥6% Mål: 45–55% Mål: 40–70% Anställda Ledning Styrelse Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Styrelse valda för 2023/24

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 55

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Lernia AB är en av Sveriges ledande matchningsaktörer med tjänster inom vuxenutbildning, Ordf: Kjell Hasslert Vd: Veronica Rörsgård bemanning, rekrytering, matchning och omställning. Med ett brett tjänsteutbud arbetar Statens ägarandel: 100% bolaget med att tillgodose kompetensbehov på hela arbetsmarknaden. Lernia har verksam- Styrelse och revisorer valda för 2023/24 het på ca 100 orter över hela Sverige och är auktoriserat som bemannings-, utbildnings-, Ordf: Kjell Hasslert Led: Peter Blomqvist, Niklas rekryterings- och omställningsföretag av respektive branschorganisation. Lernias tjänster Flyborg, Tommy Ohlström, Gunilla Rittgård och är riktade såväl till individer som kunder inom det privata näringslivet samt kunder i den Gunilla Spongh. Nyval av Karin Svensson vid offentliga sektorn. Under 2022 var Lernia den tredje största aktören totalt inom bemanning stämman 2023, Erika Rönnquist Hoh avgick i Sverige, och den största aktören inom segmentet bemanning av yrkesarbetarkonsulter Rev: Tomas Mathiesen (KPMG) (s.k. blue-collar). Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 354 (343) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 165 (160) tkr. Arvode utgår inte till Strategiska mål ledamot som är anställd i Regeringskansliet. Viktiga händelser 2022 • Jobbskapande: Målet för antalet personer • Lernia ökade under året omsätt- som med hjälp av Lernias tjänster fick ett Nyckeltal år 2022 år 2021 ningen med 13 procent men når inte nytt jobb uppgick för 2022 till 15 000 och Resultaträkning, mnkr lönsamhetsmålet. utfallet blev 13 706. Nettoomsättning 3 269 2 898 • Över 13 700 personer fick nytt jobb • Arbetsmiljö: Målet att minska antalet Rörelseresultat 44 160 under året med hjälp av Lernias arbetsrelaterade skador med 10 procent Resultat före skatt 39 151 tjänster. årligen nåddes jämfört med föregående år, Nettovinst 30 119 • Bemanningsverksamheten fortsätter men ökade jämfört med 2020. Målet att - varav hänförbart till minoritet 0 0 att utvecklas starkt samtidigt som medarbetare som rekommenderade Lernia

Balansräkning, mnkr

utbildningsverksamheten går med som arbetsgivare skulle uppnå eNPS 30 förlust. Matchningsverksamheten Balansomslutning 1 286 1 192 för stationära medarbetare och 25 för visar på fortsatt lönsam tillväxt. Anläggningstillgångar 296 246 bemanningskonsulter nåddes delvis. Eget kapital 475 433 Utfallet blev 17 respektive 25. - varav minoritet 0 0 Mål och uppföljning • Mångfald: Andelen kvinnor inom Lernia Nettoskuld 79 53 uppgick till 32 procent jämfört med målet Ekonomiska mål om jämn fördelning. 47,6 procent av de Operativt kapital 554 486 • Lönsamhet: Lernias avkastning på eget anställda har utländsk bakgrund vilket Övriga nyckeltal kapital ska uppgå till minst 13 procent. överstiger målet att Lernia ska spegla sam- Rörelsemarginal, % 1,3 5,5 Avkastningen uppgick till 6,5 procent. hället i övrigt i detta avseende. 53 procent Avkastning - eget kapital, % 6,5 32,7 • Kapitalstruktur: Soliditet 30–40 procent. av de anställda bemanningskonsulterna Avkastning - operativt kapital, % 8,4 34,1 Bolagets soliditet uppgick till 37 procent. var under 24 år vilket överstiger målet att Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,2 0,1 • Utdelning: Ordinarie utdelning ska motverka ungdomsarbetslöshet genom att Soliditet, % 36,9 36,3 uppgå till mellan 30 och 70 procent av minst 50 procent är under 24 år. Kvinnors Bruttoinvesteringar, mnkr -8 3 årets resultat, med ett riktvärde om 50 löner uppgick till 95 procent av mäns vilket Anslag, mnkr 0 0 procent, under förutsättning att solidite- tyder på att målet att inga oskäliga löne- Utdelning, mnkr 9 36 ten efter utdelning hamnar inom målin- skillnader ska finnas i stort uppnås. Klimatavtryck Scope 1 148 96 tervallet samt med beaktande av genom- tCO 2 e Scope 2 1 376 856 förandet av koncernens strategi och Samhällsuppdrag Scope 3 67 27 investeringsbehov. Utdelningen för 2022 Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Sjukfrånvaro, % 3,2 2,9 uppgick till 9 miljoner kronor vilket mot- Personalomsättning, % 4,1 3,1 svarade 30 procent av årets resultat. Antal anställda i medeltal 5 494 4 687

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Redovisar enligt IFRS Ja En taxonomirapportering avges Nej Bolaget har satt klimatmål Nej Mål satta för biologisk mångfald Nej

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Re, % Soliditet, % % 40 32,7 60 100 20 36 37 80 40 31 60 Könsfördelning, % 0 6,5 22 18 -4,9 20 40 30 30 -20 -34,4 -26,7 20 32 68 38 63 43 57 0 0 0 Kvinnor -40 0 0 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 Män Mål: ≥13% Mål: 30–40% Mål: 30–70% Anställda Ledning Styrelse Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Styrelse valda för 2023/24

56 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Luossavaara-Kiirunavaara Aktiebolag, LKAB, är en internationell högteknologisk gruv- Ordf: Göran Persson Vd: Jan Moström och mineralkoncern och en världsledande producent av förädlade järnmalmsprodukter Statens ägarandel: 100% för ståltillverkning. LKAB bryter och förädlar järnmalm till klimateffektiva produkter Styrelse och revisorer valda för 2023/24 som levereras till kunder över hela världen. Industrimineraler och strategiska produkter Ordf: Göran Persson Led: Catrin Fransson, och tjänster som stödjer huvudaffären är en del av verksamheten. LKAB:s omställning till Eva Hamilton, Bjarne Moltke Hansen, Lotta noll utsläpp av koldioxid från egna processer och produkter till 2045, att ta ett steg fram i Mellström, Gunilla Saltin och Per-Olof Wedin. värdekedjan samt utvinna kritiska mineraler ur gruvavfall är förutsättningar för att säkra Nyval av Anders Borg och Kerstin Konradsson långsiktig konkurrenskraft. vid stämman 2023, Gunnar Axheim och Ola Salmén avgick Arb rep: Anders Elenius, Tomas Larsson, Stefan Tallfjärd Strategiska mål Rev: Helena Arvidsson Älgne (KPMG) Viktiga händelser 2022 Mål Mål Arvode till styrelsens ordförande uppgår till • Starkt resultat trots ökade kostnader 2022 2021 2026 2030 721 (700) tkr. Arvode till stämmovald ledamot till följd av högre priser på energi och Stabil och effektiv verksamhet uppgår till 325 (315) tkr. Arvode utgår inte till andra insatsvaror och störningar i Se ekonomiska mål ledamot som är anställd i Regeringskansliet. produktionen. Klimateffektiv och hållbar omställning • LKAB, Vattenfall och SSAB tog Energianvändning Nyckeltal år 2022 år 2021 HYBRIT:s pilotanläggning för lagring (kWh/ton färdig Resultaträkning, mnkr av fossilfri vätgas i drift. produkt) 176 171 162 154 Nettoomsättning 46 543 48 812 Koldioxidutsläpp (Kt) 661 713 608 536 • Efter framgångsrik prospektering Rörelseresultat 20 799 26 898 redovisades mineraltillgångar för säll- Biologisk mångfald - - - - Resultat före skatt 18 680 28 382 synta jordartsmetaller på mer än en Säker, sund och utvecklande arbetsplats Nettovinst 15 080 22 604 miljon ton oxider – den nu största Olycksfall med från- - varav hänförbart till minoritet 7 1 kända fyndigheten av sitt slag i varo (antal/miljoner Europa. arbetade timmar) 6,5 8,2 4,0 2,0 Balansräkning, mnkr Lång sjukfrånvaro (%) 0,7 0,6 0,8 0,8 Balansomslutning 97 624 94 645 • Högsta domstolen meddelade att LKAB inte beviljas prövningstillstånd Andel kvinnor (%) 26 25 30 - Anläggningstillgångar 54 183 49 329 avseende överklagande av Mark- och Andel kvinnliga Eget kapital 71 320 67 565 miljööverdomstolens beslut i miljö- chefer (%) 28 27 30 - - varav minoritet 40 33 prövningen av verksamheten i Kiruna. Nettoskuld -12 178 -16 553 LKAB har påbörjat en ny tillstånds- • LKAB följer SVEMIN:s färdplan för bio- Operativt kapital 59 142 51 013 ansökan. logisk mångfald. SVEMIN är en bransch- Övriga nyckeltal • Nya centrum i Kiruna invigdes. organisationen för gruvor, mineral- och Rörelsemarginal, % 44,7 55,1 metallproducenter i Sverige. Mål att till Avkastning - eget kapital, % 21,7 39,0 2030 bidra till ökad biologisk mångfald i Mål och uppföljning Avkastning - operativt kapital, % 34,8 51,6 de regioner där LKAB verkar. Delmål- Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,2 -0,2 Ekonomiska mål sättningen till 2026 är att LKAB etablerat Soliditet, % 73,1 71,4 • Lönsamhet: Avkastning på eget kapital ett systematiskt arbetssätt för att arbeta för Bruttoinvesteringar, mnkr 4 944 3 359 ska överstiga 9 procent. Utfallet var 21,7 ökad biologisk mångfald. Under 2022 har Anslag, mnkr 0 0 procent. en vägledning som beskriver målet och Utdelning, mnkr 7 540 12 430 • Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- arbetssättet tagits fram och workshoppar Klimatavtryck Scope 1 647 369 696 097 grad <60 procent. Utfallet uppgick till har genomförts. tCO 2 e Scope 2 13 641 16 911 –17,1 procent. • Mål andel kvinnor och kvinnliga chefer Scope 3 - - • Utdelning: 40–60 procent av årets ersätts av mål om könsfördelning 60/40 Sjukfrånvaro, % 4,8 4,2 vinst. Utdelningen för 2022 uppgick till i ledningsgrupper till 2030. Personalomsättning, % 7,6 7,6 7 540 miljoner kronor, motsvarande en utdelningsandel om 50 procent. Samhällsuppdrag Antal anställda i medeltal 4 513 4 469 Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Redovisar enligt IFRS Ja En taxonomirapportering avges Ja (alignment) Ekonomiska mål och uppföljning Bolaget har satt klimatmål Ja Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Mål satta för biologisk mångfald Ja Re, % Nettoskuldsättningsgrad, % % 40 39 60 100 30 80 24,2 30 60 60 60 60 55 50 Könsfördelning, % 20 11 14,1 20,8 21,7 40 0 26 29 10 -0,9 -3 -24,5 -17,1 20 74 71 56 44 0 -30 0 Kvinnor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 Män Mål: ≥9% Mål: <60% Mål: 40–60% Anställda Ledning Styrelse Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Styrelse valda för 2023/24

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 57

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

LKAB – Samhällsomvandling i samförstånd

Bakgrund Ansvarsförhållanden

LKAB:s strategi visar vägen mot noll utsläpp av koldioxid från Utvecklingen för LKAB och verksamhetsorterna förutsätter en egna processer och produkter till 2045 och säkrar bolagets väl fungerande dialog och samverkan mellan inblandade parter. verksamhet bortom 2060. Strategin bygger på tre huvudsakliga Enligt den senaste undersökningen har 85 procent i Kiruna omställningsspår: Ny världsstandard för gruvbrytning, koldi- respektive 87 procent i Gällivare stort förtroende för LKAB:s oxidfri järnsvamp med vätgasteknik och att utvinna kritiska förmåga att ta sitt ansvar för samhällsomvandlingen. LKAB mineraler ur gruvavfall. LKAB:s omställning förutsätter lycko- mäter kontinuerligt gruvbrytningens påverkan och har en censam prospektering, tillgång till mark, förutsägbara och effektiva tral roll i förändringsprocesserna. Kommunerna och LKAB tillståndsprocesser samt omfattande investeringar i bolagets kommer överens om tidplaner för samhällsomvandlingarna. egen verksamhet. Därutöver krävs massiva investeringar i Kommunerna bestämmer hur de nya samhällena ska se ut och utbyggnad av fossilfri el och vätgas, infrastruktursatsningar enligt minerallagen (1991:45) finansierar LKAB de kostnader inom transport, nya bostäder och behov av ny kompetens. som uppstår när gruvbrytningen gör omvandlingarna nödvän- Gruvdriften och LKAB:s framtidssatsningar kräver långsiktiga diga. LKAB är en aktiv part, både som beställare av nya fastigplaneringshorisonter och samhällsomvandlingarna ställer höga heter och som samverkanspartner. Viktigt att notera är att krav på LKAB:s förmåga att samverka med alla sakägare och LKAB inte har något särskilt beslutat samhällsuppdrag i förhålövriga intressenter såsom kommuner, myndigheter, näringsliv, lande till samhällsomvandlingarna i Malmfälten, utan verkar närboende, samer och samebyar. Det förutsätter respekt för utifrån sitt kommersiella uppdrag och gällande lagstiftning. omgivningen, ansvar för miljön och öppen och transparent Kommunerna ansvarar för stadsplanering och att lagstiftning kommunikation. LKAB tar ansvar för den påverkan som gruvsom plan- och bygglagen samt miljöbalken följs. Kommunerna brytningen har genom att kompensera och underlätta omflytthar planmonopol och har ett ansvar att bygga infrastruktur ningen för de som påverkas. samt att driva planarbetet så att byggklar mark finns när den Händelser under 2022 behövs. Statliga myndigheter involveras vid behov. Bygg- och anläggningsföretag deltar i byggandet av de nya samhällena. Under 2022 vann detaljplanen GP 3:2 i Kiruna och område Principen om utveckling före avveckling är en ledstjärna i 4 och 6:1 på västra Malmberget laga kraft. Planbesked för GP4 samhällsomvandlingarna. och GP5 i Kiruna erhölls, för vilka planavtal även tecknades med kommunen. Gällivare kommun har fortfarande inte anta- Dialog, samverkan och samråd genomförs direkt och indirekt git nödvändig detaljplaneändring avseende östra Malmberget, med intressenter där samer och samebyar har en särställning vilket riskerar att försena tidplanen för avvecklingsområdet och som intressentgrupp. För att minimera negativ påverkan på därmed begränsa framtida produktion. samebyarna och renskötseln har LKAB ingått avtal om samverkan med de tre samebyar som direkt berörs av verksamheten För att underlätta omlokalisering har Kirunas nya centrum och expansionen i Kiruna och Gällivare. Avtalen bygger i tillprioriterats. Flera viktiga byggprojekt av nya bostäder, kontors - lämpliga delar på principen FPIC (Free Prior and Informed lokaler, hotell och butikslokaler har genomförts och den 1–3 Consent) som kommit till uttryck i internationell rätt om september invigdes Kirunas nya centrum. Även byggandet av urfolksrättigheter. nytt större polishus har pågått med planerad inflyttning under 2023. Ett flertal bostadsprojekt pågår men behov av fortsatt Risker och riskhantering strategiskt arbete för att driva utvecklingen snabbare än avveck- LKAB:s påverkan på samhällena i Malmfälten innebär att LKAB lingen är viktigt och kräver gott samarbete med kommunen. behöver få tillgång till den mark som påverkas av gruvdriften i Under året genomfördes även ett lyckat avvecklingsprojekt rätt tid för att gruvproduktionen inte ska behöva begränsas eller inom det s.k. järnvägsområdet. Därutöver har arbete fortsatt stoppas. Den främsta risken för LKAB är oförutsägbara och för att kunna flytta Kirunas kyrka till ett område i anslutning utdragna detaljplaneprocesser hos kommunerna som leder till till nya centrum. fördröjningar, men även att kostnaderna för samhällsomvand- Samhällsomvandlingarna i Malmberget och Gällivare har varit lingen blir högre än beräknat. i en intensiv fas de senaste åren och framtidens stadsbild i Gälli- För att hantera riskerna ser LKAB till att löpande anpassa gruvvare börjar ta form. Nya gymnasieskolan Kunskapshuset och brytningsplanerna till marktillståndsfrågorna. God framförnya idrottsarenan invigdes och byggandet av nya multiaktivitetshållning i tidplanerna för förvärvs- och ansökningsprocesser arenan pågår. Utöver kommunbyggnaderna har LKAB vid uthos myndigheter är högt prioriterat. Ersättningsreglerna för gången av 2022 förvärvat och ingått avtal med fastighetsägare reglering av skada har tagits fram för att säkerställa att sakägare omfattande 97 procent av fastigheterna inom avvecklingsområkan gå skadelösa genom processen medan LKAB undviker att dena. Totalt har 111 hyresrätter färdigställts under 2022, ytterbetala för stor ersättning. Under 2022 har ersättningsmodellen ligare 400 lägenheter är under uppförande eller planerade och utvärderats och kompletterats. LKAB har stora åtaganden ytterligare en flyttetapp av kulturhus har skett. Det första spadkopplat till ansvaret för den påverkan som gruvproduktionen taget för Gladan, ett av norra Sveriges största byggprojekt in ledmedför och säkerställer dessa genom buffertkapital för samdes. Gladan blir en viktig del av Gällivare centrum. hällsomvandling och efterbehandling.

58 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Miljömärkning Sverige AB förvaltar på regeringens uppdrag det nordiska miljömärket Ordf: Annika Helker Vd: Anna Linusson Lundström Svanen och EU:s miljömärke EU Ecolabel (Blomman). Bolaget deltar i arbetet med utformning och utveckling av kriterier för olika varor och tjänster och licensierar pro- Statens ägarandel: 100% dukter som klarar kraven. En licensierad produkt får märkas. Syftet är att genom frivillig Styrelse och revisorer valda för 2023/24 märkning underlätta för företag att utveckla sina produkter med hänsyn till miljö och Ordf: Annika Helker Lundström Led: Jan Peter Bergkvist, Anita Falkenek, Naznoush Habashian klimat och på ett enkelt sätt kommunicera det till konsumenterna, så att de i sin tur enklare och Jörgen Olofsson. Nyval av Lars Erik kan välja mer miljöanpassade varor och tjänster. Miljömärkning Sverige bidrar därmed till Fredriksson vid stämman 2023, Thomas en mer hållbar produktion och konsumtion. Svanen är ett mycket starkt varumärke – 97 Andersson och Anders Bagge avgick procent av allmänheten känner igen märkningen. Kännedomen om EU-miljömärket är Arb rep: Ulla Sahlberg, Lotten Wesslén lägre men stiger. Undersökningar visar att konsumenter ser miljömärkningar som det Rev: Joakim Söderin (Grant Thornton) bästa verktyget för att göra hållbara val. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 170 (165) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 65 (63) tkr. Arvode utgår inte till • EU-Blommanmärkta varor: Öka omsätt- Viktiga händelser 2022 ningen av EU-Blommanmärkta varor ledamot som är anställd i Regeringskansliet. • Anna Linusson tillträdde som ny vd. från de som sökt licens i Sverige med Nyckeltal år 2022 år 2021 • Generation 2 av kriterierna för Inves- 30 procent. Utfall: Omsättningen av

Resultaträkning, mnkr

teringsfonder och investeringspro- EU-Blommanmärkta varor i EU från Nettoomsättning 84 79 dukter lanserades. företag som söker licens i Sverige var 24 Rörelseresultat -2 2 • De första bärbara laddarna har klarat procent högre än jämförelseåret 2019. • Netto noll klimatavtryck: Målet skärptes Resultat före skatt -2 4 Nordisk Miljömärknings tuffa krav i 2021 till netto noll klimatavtryck 2030 Nettovinst -2 3 kriterierna för Uppladdningsbara - varav hänförbart till minoritet 0 0 batterier och bärbara laddare. med etappmålet att minska klimatutsläp- • Det svenska företaget Wellspect har pen med 30 procent till 2022, jämfört med Balansräkning, mnkr klarat Nordisk Miljömärknings krav 2019. Utfall: Klimatavtrycket minskade Balansomslutning 28 33 och är därmed först i världen med att med 70 procent. Anläggningstillgångar 10 9 erbjuda hälsovården Svanenmärkta Eget kapital 18 20 katetrar. Samhällsuppdrag - varav minoritet 0 0 Miljömärkning Sverige har ett särskilt be - Nettoskuld -3 -3 slutat samhällsuppdrag att genom frivillig Operativt kapital 15 17 Mål och uppföljning miljömärkning stimulera utveckling och Övriga nyckeltal Ekonomiska mål användning av produkter som ur miljösyn- Rörelsemarginal, % -2,8 2,2 Bolagets verksamhet syftar inte till vinst. punkt är bättre än andra i övrigt jämförbara Avkastning - eget kapital, % -8,9 17,4 produkter. Ett anslag på statens budget, Avkastning - operativt kapital, % -14,4 11,4 Strategiska mål som 2022 motsvarade ca 5 procent av Följande mål gällde för 2020–2022: omsättningen, får användas till bidrag för Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,2 -0,2 • Svanenmärkta varor: Öka omsättningen utveckling av miljömärkningskriterier för Soliditet, % 64,5 60,2 av Svanenmärkta varor med 30 procent. konsumentprodukter och vid behov till Bruttoinvesteringar, mnkr 0 0 Utfall: Försäljningen av Svanenmärkta information om märkningen. Uppföljning Anslag, mnkr 4 4 varor var 27 procent högre än jämförelse- av verksamheten sker genom ägardialoger Utdelning, mnkr 0 0 året 2019. och granskning av bolagets officiella rappor- Klimatavtryck Scope 1 0 0 • Svanenmärkta tjänster: Öka intäkterna ter. Bolaget bedöms ha uppfyllt sitt samhälls- tCO 2 e Scope 2 0 1 från licenser från Svanenmärkta tjänster uppdrag väl under 2022 givet omständighet- Scope 3 9 27 med 60 procent. Utfall: Intäkterna ökade erna. Mål enligt processen för uppdragsmål Sjukfrånvaro, % 4,0 3,4 och var 27 procent högre än jämförelse- har ännu inte utvecklats. Personalomsättning, % 9,8 3,4 året 2019. Antal anställda i medeltal 83 73 Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja a) Redovisar enligt IFRS Nej En taxonomirapportering avges Nej Bolaget har satt klimatmål Ja Mål satta för biologisk mångfald Ja

a) Rapporterar med referens.

Könsfördelning, %

64 36 43 57 43 57

Kvinnor Män Anställda Ledning Styrelse Styrelse valda för 2023/24

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 59

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Kungliga Operan Aktiebolag, Operan, är Sveriges nationalscen för opera och balett. Ordf: Lena Olving Vd: Fredrik Lindgren

Statens ägarandel: 100% • Operan arbetar aktivt för att vara en av Styrelse och revisorer valda för 2023/24 Viktiga händelser 2022 Sveriges mest attraktiva arbetsplatser Ordf: Lena Olving Led: Magnus Aspegren, • I juni tillträdde Fredrik Lindgren som som präglas av transparens, delaktighet Anders Bäck, Chrissie Faniadis, Kasper Holten, Åsa Söderberg och Örjan Wikforss (vice ordf.) ny vd för Operan. och dialog på alla nivåer i organisationen: Arb rep: Daniel Norgren-Jensen, Johan Edholm, • Deltagarbegränsningar för allmänna Under 2022 byttes leverantör för under- Johan Rydh, Fredrik Söhngen sammankomster och offentliga till- sökningen vilket gör jämförelser med Rev: Jennifer Rock-Baley (EY) ställningar, för att förhindra spridning tidigare år svårare. 2022 års undersök- Arvode till styrelsens ordförande och vice av sjukdomen covid-19, påverkade ning utgick från sju huvudområden varav ordförande uppgår till 93 (90) tkr respektive 75 Operans verksamhet under första arbetsklimatet, ledarskaps- och medarbe- (73) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår kvartalet. Därefter har publiken åter- tarskapsfrågor och värderingar var några. till 44,3 (43) tkr. kommit i nivå med tidigare. Svarsfrekvenser på 75 procent gick upp • Operans betalfria kanal Operan Play något jämfört med 2021 då det var 72 Nyckeltal år 2022 år 2021 har fortsatt varit kanalen ut för att nå procent svaranden. Resultatet visar att Resultaträkning, mnkr publiken under den tid då operahuset engagemang och känsla av meningsfull- Nettoomsättning 607 566 varit stängt för publik. Totalt har 96 olika produktioner visats på plattfor- het är högt, 87 procent respektive 82 pro- Rörelseresultat 0 25 men under året med över 200 000 cent av de svarande. Resultat före skatt 1 25 visningar i hela landet men även • Operan arbetar aktivt för mångfald och Nettovinst 1 25 utomlands. jämställdhet i produktioner (konstnärliga - varav hänförbart till minoritet 0 0 • En särskild satsning har gjorts på team) och bland medarbetare: Könsför-

Balansräkning, mnkr

barn och ungdomsverksamheten delningen i de konstnärliga teamen var Balansomslutning 352 350 där fler nya produktioner än någonsin under året 42/58 för kvinnor/män Anläggningstillgångar 194 193 tidigare har presenterats. Av hela (25/75). Eget kapital 85 84 Operans verksamhet avser 19 procent just verksamhet riktad till familjer, Samhällsuppdrag - varav minoritet 0 0 barn och unga samt skolor. • Operan ska vara den i Sverige ledande Nettoskuld -33 -27 • Det gemensamma arbetet med institutionen inom opera och balett och Operativt kapital 52 58 Dramaten om etablering av nytt som nationalscen stå på högsta nivå vad Övriga nyckeltal produktionscenter i Flemingsberg gäller utveckling, förnyelse, konstnärlig Rörelsemarginal, % -0,1 4,4 har fortsatt inför inflyttning 2024. kvalitet samt hantverksskicklighet i Avkastning - eget kapital, % 1,2 33,9 ateljéer och verkstäder: Operan håller Avkastning - operativt kapital, % -0,7 40,9 Mål och uppföljning hög konstnärlig kvalitet och vid Operans Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,4 -0,3 ateljéer och verkstäder finns en hant- Soliditet, % 24,2 24,1 Ekonomiska mål verksskicklighet som bidrar till att bevara Bruttoinvesteringar, mnkr 18 7 Det egna kapitalet ska ge en stabil ekonomisk och utveckla en viktig del av kulturarvet. Anslag, mnkr 507 523 grund för verksamheten. Resultatet för 2022 • Operan ska verka i ett internationellt Utdelning, mnkr 0 0 uppgick till 1,0 miljoner kronor (24,5), vilket opera- och danssammanhang och initiera Klimatavtryck Scope 1 66 33 innebär att det egna kapitalet uppgår till 85,4 samarbeten samt främja interkulturellt tCO 2 e Scope 2 - 131 miljoner kronor (84,5). utbyte: Omfattande internationella sam- Scope 3 - arbeten genom bl.a. gästspel och turné- Sjukfrånvaro, % 6,1 4,0 Strategiska mål verksamhet leder till förnyelse, inspira- Personalomsättning, % 6,7 3,6 • Operan arbetar aktivt för att publiken tion och utveckling och bidrar till Ope- Antal anställda i medeltal 596 574 ska växa i antal och variation: Ökad digi- rans goda internationella renommé. talisering genom utbud av digitala sänd- Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja • Operans utbud av opera och balett ska ha ningar och ett antal nya digitala kanaler. både spets och bredd: Operan erbjuder Redovisar enligt IFRS Nej Dessa nya kanaler ger Operan möjlighet En taxonomirapportering avges Nej en varierad och bred repertoar av opera att bredda sin publik. Antal digitalpublik och balett med såväl nyskrivna som klas- Bolaget har satt klimatmål Ja var 385 981 (493 809), andel förstagångs- Mål satta för biologisk mångfald Nej siska verk. Operans artister har under publik var 8 (6) procent. Under 40 år: året erhållit ett flertal priser och utmär- 10 (12) procent. Besökare till Operans kelser. barn-, familje- och ungdomsverksamhet: 49 000 (10 000).

Könsfördelning, %

53 47 64 36 43 57

Kvinnor Män Anställda Ledning Styrelse Styrelse valda för 2023/24

60 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

PostNord kopplar ihop företag, myndigheter och privatpersoner. Genom bolagets nätverk Ordf: Christian Jansson Vd: Annemarie Gardshol möjliggörs affärer, handel och kommunikation till, från och inom Norden. År 2022 levererade PostNord totalt 245 miljoner paket samt 1,1 miljarder brev och andra försändelser. Statens ägarandel: 60% PostNord bildades genom samgåendet mellan Post Danmark A/S och Posten AB 2009. Styrelse och revisorer valda för 2023/24 Koncernen ägs till 40 procent av danska staten och till 60 procent av svenska staten. Rös- Ordf: Christian Jansson Led: Sonat Burman Olsson, Christian Frigast (vice ordf.), Hillevi terna är fördelade 50/50. Moderbolaget, PostNord AB, är ett svenskt publikt bolag med Engström, Susanne Hundsbæk-Pedersen, Peder koncernhuvudkontor i Solna. Lundquist, Erik Sandstedt och Charlotte Strand

Arb rep: Bo Fröström, Daniel Hansen, Sandra utsläpp i Scope 1 och 2 till 2030. Svensk Rev: Anneli Pihl (Deloitte) Viktiga händelser 2022 Utfall: −42 procent relativt basåret. Arvode till styrelsens ordförande och vice

Mål: −50 procent relativa växthusgasut- ordförande uppgår till 726 (705) tkr respektive • Resultatet minskade till följd av kraftig 542 (526) tkr. Arvode till stämmovald ledamot paket- och brevvolymnedgång. släpp i Scope 3 till 2030. Utfall: +9 procent uppgår till 324 (314) tkr. Arvode utgår inte till • Bolaget vidtar omfattande åtgärder relativt basåret. Ovan mål kompletterar de ledamot som är anställd i Regeringskansliet. för att hantera en utmanande verksamhetsmål avseende klimat som omvärld. ingår i PostNords hållbarhetsagenda Nyckeltal år 2022 år 2021 • Fortsatt hög intensitet i den ambitiösa sedan tidigare.

Resultaträkning, mnkr

hållbarhetsagendan. • Vi värnar om våra medarbetare: Det över- Nettoomsättning 40 212 40 693 gripande målet är att erbjuda säkra arbets- Rörelseresultat 357 2 481 platser och att verka för rättvisa villkor för Mål och uppföljning leverantörers medarbetare. De två första Resultat före skatt 158 2 328

Ekonomiska mål målen gäller PostNords anställda och de Nettovinst -23 1 989 • Lönsamhet: Avkastning på operativt - varav hänförbart till minoritet 2 2 två andra avser inköp och leverantörer. kapital ska uppgå till minst 10,5 procent. Mål: Inga arbetsolyckor med dödlig ut- Balansräkning, mnkr Utfallet för 2022 blev 2,6 (19,2) procent gång. Utfall: 0. Mål: Arbetsskadefrekvens Balansomslutning 33 892 30 590 och målet uppnåddes därmed inte. Resul- (LTIFR) klart under benchmark. Utfall: Anläggningstillgångar 22 645 16 983 tatet påverkades negativt av bl.a. mins- Redovisas landsvis (se bolagets årsredo- Eget kapital 13 744 9 133 kade volymer inom både paket- och brev- visning). Mål: Truck Transport Social - varav minoritet 2 2 affären och höga transportkostnader. Guidelines implementerad i verksam- Nettoskuld 1 137 3 885 • Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- heten 2025. Utfall: Implementering initie- Operativt kapital 14 881 13 018 graden ska uppgå till 10–50 procent rad. Mål: Responsible Procurement Index Övriga nyckeltal (exkl. leasingskulder). Utfall: –37 (–20) (RPI) 100 till 2025. Utfall: 90. Rörelsemarginal, % 0,9 6,1 procent, 8 (43) procent inkl. leasingskul- • Vi frigör kraften i mångfalden: Det över- Avkastning - eget kapital, % -0,2 28,3 der. gripande målet är att vara en inkluderande Avkastning - operativt kapital, % 2,6 19,2 • Utdelning: 40–60 procent av årets vinst arbetsplats. Mål: Inkluderingsindex klart Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,1 0,4 efter skatt. Ingen utdelning beslutad för över benchmark (82). Utfall: 76 (76). Soliditet, % 40,6 29,9 2022. Bruttoinvesteringar, mnkr 1 868 1 408 Samhällsuppdrag Anslag, mnkr 15 19 Strategiska mål Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Utdelning, mnkr 0 0 PostNord har definierat tre åtaganden Bolaget har ett uppdrag om samhällsomfat- Klimatavtryck Scope 1 45 291 62 487 inom hållbar logistik: tande postservice, knutet till tillståndet att tCO 2 e Scope 2 14 145 16 606 • Vi manifesterar klimatledarskap: Det bedriva postverksamhet. Kravet i Sverige för Scope 3 665 046 579 875 övergripande klimatmålet är fossilfria leveranskvalitet under 2022 var att 95 pro- Sjukfrånvaro, % 7,2 6,5 transporter och verksamhet till 2030. cent av de inrikesbrev som har lämnats in för Personalomsättning, % - - Under året tog PostNord fram nya klimat- tvådagarsbefordran ska ha delats ut inom två Antal anställda i medeltal 26 701 28 358 mål och fick dem godkända av Science arbetsdagar. Utfallet för 2022 blev 94,7 pro- Based Targets initiative. Basår är 2020. cent. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Mål: –80 procent absoluta växthusgas- Redovisar enligt IFRS Ja En taxonomirapportering avges Ja (alignment) Bolaget har satt klimatmål Ja a) Ekonomiska mål och uppföljning Mål satta för biologisk mångfald Nej Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Rop, % Nettoskuldsättningsgrad, % % a) Vetenskapsbaserade mål som godkänts 20 18,6 150 100 av SBTi. 19,2 102 10 100 80 1,6 60 Könsfördelning, % 0 2,6 50 31 38 40 -10 0 20 32 68 44 56 50 50 -12,4 -37 0 0 0 0 0 -20 -50 -20 0 Kvinnor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 Män Mål: 10,5% Mål: 10–50% Mål: 40–60% Anställda Ledning Styrelse

Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Styrelse valda för 2023/24

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 61

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

RISE Research Institutes of Sweden AB, RISE, är ett oberoende, statligt forskningsinstitut Ordf: Jan Wäreby Vd: Pia Sandvik som erbjuder unik expertis och ett 130-tal test- och demonstrationsmiljöer för framtids- Statens ägarandel: 100% säkra teknologier, produkter och tjänster. I internationell samverkan med företag, akademi Styrelse och revisorer valda för 2023/24 och offentlig sektor bidrar bolaget till ett konkurrenskraftigt näringsliv och ett hållbart Ordf: Jan Wäreby Led: Klas Bendrik, Mikael samhälle. Uppdraget till RISE anges i regeringens propositioner för forskning och innova- Hannus, Torbjörn Holmström, Pernilla Jonsson, tion. Där anges det övergripande målet för RISE att vara internationellt konkurrenskraftigt Hanna Lagercrantz, Cristina Petrescu och Annaoch verka för hållbar tillväxt i Sverige genom att stärka näringslivets konkurrenskraft och Karin Stenberg förnyelse, samt främja offentlig sektors förnyelse och förmåga att bidra till lösningar på Arb rep: Ulf Nordberg, Stacy Trey samhällets utmaningar tillsammans med näringslivet. Rev: Linda Bengtsson (KPMG) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 386 (375) tkr. Arvode till stämmovald ledamot • Engagerade medarbetare. Nyckelresul- uppgår till 192 (186) tkr. Arvode utgår inte till Viktiga händelser 2022 tat: Engagemangsindex >68. Utfall: 67. ledamot som är anställd i Regeringskansliet. • RISE etablerade Applikationscenter • Socialt hållbar verksamhet. Nyckelresulför additiv tillverkning. tat: Arbetsmiljöindex >68. Utfall: 67. Nyckeltal år 2022 år 2021 • RISE tog första spadtaget vid den kom- • Miljömässigt hållbar verksamhet. Nyckel- Resultaträkning, mnkr mersiella pilothallen för bioraffinaderi resultat: Koldioxidutsläpp <6 095 ton Nettoomsättning 3 993 3 618 som ska påskynda kommersialise- CO 2 e. Utfall: 4 441 ton CO 2 e. Rörelseresultat 22 22 ringen av bioekonomins teknologier, Resultat före skatt 73 7 produkter och tjänster för samhällets Samhällsuppdrag och uppdragsmål Nettovinst 55 -7 gröna omställning. I ägaranvisningen anges bolagets uppdrags- - varav hänförbart till minoritet 15 7 • Cyber Test Automotive, Europas mest mål samt de återrapporteringskrav som ställs avancerade testkluster inom cybersä- på RISE gällande verksamhet som finansie- Balansräkning, mnkr kerhet för fordonsindustrin, lanserades. ras med strategiska kompetensmedel. En Balansomslutning 4 723 4 201 återrapportering har gjorts till Regerings- Anläggningstillgångar 2 435 2 058 kansliet i mars 2023 och är tillgänglig på Eget kapital 842 840 Mål och uppföljning bolagets webbplats. - varav minoritet 27 90 Ekonomiska mål 1. Omsättning från konkurrensutsatta Nettoskuld 237 146 • Lönsamhet: RISE är vinstdrivande men forskningsmedel inom RISE ska i rela- Operativt kapital 1 079 986 inte vinstutdelande. Bolagets rörelsemar- tion till total omsättning, exklusive strate- Övriga nyckeltal ginal ska vara minst 3 procent från och giska kompetensmedel, uppgå till minst Rörelsemarginal, % 0,6 0,6 med 2020. Detta mål är inte uppnått. 30 procent. Utfall: 42 procent. Avkastning - eget kapital, % 6,9 -0,8 • Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- 2. Näringslivsintäkter från SMF ska i rela- Avkastning - operativt kapital, % 2,1 2,3 graden ska uppgå till 20–60 procent. tion till totala näringslivsintäkter utgöra Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,3 0,2 Detta mål är uppnått. 30–40 procent. Utfall: 36 procent. Soliditet, % 17,8 20,0 3. Omsättning från projekt med tvärveten- Bruttoinvesteringar, mnkr 854 537 Strategiska mål skaplig involvering ska i relation till total Anslag, mnkr 1 991 1 744 • Hållbar framtid. (Nettopositivt bidrag omsättning från RISE:s projektportfölj Utdelning, mnkr 0 0 till globala målen.) Nyckelresultat under utgöra 35–55 procent. Utfall: 36 procent. Klimatavtryck Scope 1 800 776 utveckling. 4. Beläggningsgraden vid RISE:s test- och tCO 2 e Scope 2 1 880 1 321 • Samhällets utmaningar. (RISE bidrag till demonstrationsanläggningar inom inter- Scope 3 1 761 1 019 omställning som möter samhällets utma- vallet 60–80 procent. Utfall: 63 procent. Sjukfrånvaro, % 3,8 3,0 ningar.) Nyckelresultat under utveckling. 5. I RISE:s kundundersökning ska indexet Personalomsättning, % 10,9 11,6 • Nöjda kunder. Nyckelresultat: Nöjd- ”Innovationspartnerförmåga” uppnå Antal anställda i medeltal 3 094 2 897 kund-index (NKI) >75. Utfall: 77. minst 78 procent positiva svar. Utfall: 79 • Ekonomiskt hållbar verksamhet. Nyckel- Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja procent. resultat: Rörelsemarginal >3 procent. 6. I RISE:s kundundersökning ska Nöjd- Redovisar enligt IFRS Ja Utfall: 0,6 procent. kund-index uppnå minst 75 procent posi- En taxonomirapportering avges Nej Bolaget har satt klimatmål Ja tiva svar. Utfall: 77 procent. Mål satta för biologisk mångfald Nej

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Rörelsemarginal, % Nettoskuldsättningsgrad, % 4 60 2 40 29,8 1,1 0,6 0,6 20 19,2 0,1 7,4 17,4 Könsfördelning, % 0 0 -2 -20 -40 -53 40 60 44 56 50 50 -4 -4 -60 Kvinnor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 Män Mål: ≥3% Mål: 20–60% Anställda Ledning Styrelse Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Styrelse valda för 2023/24

62 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Samhall Aktiebolag ska, som en del av den svenska arbetsmarknadspolitiken, producera Ordf: Cecilia Schelin Vd: Sara Revell Ford Seidegård efterfrågade varor och tjänster och genom detta skapa meningsfulla och utvecklande arbeten åt personer med funktionsnedsättning som medför nedsatt arbetsförmåga där behoven Statens ägarandel: 100% finns. Samhall har ca 25 000 medarbetare på närmare 500 orter. Samhall erbjuder anställda Styrelse och revisorer valda för 2023/24 arbetstillfällen inom en rad olika områden, t.ex. arbetsplats- och fastighetsservice, lager Ordf: Cecilia Schelin Seidegård Led: Ylva Berg, Josefine Ekros Roth, Hillevi Engström, Lars och logistik, städ och tvätt, tillverkning samt äldreservice. Engström, Ylva Thörn och Lars Täuber. Nyval av

Hosni Teque-Omeirat vid stämman 2023, • Halvera miljöpåverkan: Mål minskning Bertil Carlsén och Angelica Frithiof avgick Viktiga händelser 2022 med 50 procent av koldioxidutsläpp 2025 Arb rep: Ann-Christin Andersson, Hans • Rörelseresultatet blev 182 mnkr drivet jämfört med 2018. Mål 2022: –10 procent. Abrahamsson, Pia Litbo av vidmakthållna intäkter och god kost- Utfall: –12 procent (–28). Rev: Anneli Pihl (Deloitte) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till nadskontroll. Svagare utsikter för 2023. • Fossilfri fordonsflotta: Mål 100 procent 359 (348) tkr. Arvode till stämmovald ledamot • Beslut om målnivåer för Samhalls upp- 2030. Utfall: 34 procent (31). uppgår till 173 (168) tkr. Arvode utgår inte till dragsmål vid årsstämman 2022. • Kundlojalitet: Mål 2022: 8. Utfall: 8,04 ledamot som är anställd i Regeringskansliet. • Styrelsen beslutade om en ny bolags- (7,9). Under året har Samhall gått från att och tillväxtstrategi för 2023–2026 samt mäta medelvärde i kundlojalitet (skala Nyckeltal år 2022 år 2021 nya strategiska mål för ett hållbart vär- 0–10) till att mäta NPS-värde. Resultaträkning, mnkr deskapande som målsätts under 2023. • Ansvarsfulla leverantörskedjor: Mål 100 Nettoomsättning 9 832 9 892 procent till 2023. Mål 2022: 90 procent Rörelseresultat 182 340 Utfall: 74 procent (78). Mäts genom hur Mål och uppföljning Resultat före skatt 76 464 stor andel av Samhalls centrala leveran- Ekonomiska mål Nettovinst 1 284 törer som genomgått hållbarhetsanalys • Lönsamhet: Avkastning på eget kapital de senaste tre åren. - varav hänförbart till minoritet 0 0 ska uppgå till 5 procent. Utfallet var 0 Balansräkning, mnkr (16) procent. Det försämrade resultatet Samhällsuppdrag och uppdragsmål Balansomslutning 4 974 4 914 förklaras delvis av att Samhall under pan- Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Anläggningstillgångar 1 027 927 demin har erhållit ersättning för sjuk- Uppdragen från ägaranvisningen inne- Eget kapital 1 863 1 862 lönekostnader genom statens stödpaket. fattade för 2022 att: - varav minoritet 0 0 • Kapitalstruktur: Soliditet om minst 30 • Antal arbetstillfällen för personer med Nettoskuld -3 256 -3 272 procent. Utfallet var 41 procent (41). funktionsnedsättning ska uppgå till minst Operativt kapital -1 393 -1 410 • Utdelning: Den vinst som uppkommer 32,84 miljoner lönetimmar. Utfall: 32,65. Övriga nyckeltal ska balanseras i ny räkning för främjande • Samhall ska erbjuda tidsbegränsad anställ- Rörelsemarginal, % 1,9 3,4 av bolagets fortsatta verksamhet. ning med lönebidrag för utveckling i Avkastning - eget kapital, % 0,0 15,7 anställning, LFU, uppgående till minst Avkastning - operativt kapital, % -13,0 -25,7 Strategiska mål 3,26 miljoner lönetimmar. Utfall: 2,97. Nettoskuldsättningsgrad, ggr -1,7 -1,8 • Medarbetare i arbete (MIA-faktorn): • Andelen rekrytering från prioriterade Soliditet, % 41,3 40,6 Långsiktig målfaktor 2,5 till 2024. Mål grupper ska vara minst 40 procent. Bruttoinvesteringar, mnkr 85 63 2022: Minskning av MIA. Utfall: 3,1 (3,1). Utfall: 62 procent. Anslag, mnkr 6 539 6 612 • Arbetsolyckor: Mål –50 procent i antal • Övergångar från anställda i kärnupp- Utdelning, mnkr 0 0 2023 jämfört med 2018. Mål 2022: <70. draget och anställda med lönebidrag för Klimatavtryck Scope 1 1 495 2 121 Utfall: 110, vilket var färre än föregående utveckling i anställning ska uppgå till tCO e Scope 2 72 57 år men målet uppnåddes inte. 2 minst 1 500 personer. Utfall: 1 483 över- Scope 3 2 231 2 165 • Rekryteringssamarbeten: Mål minst gångar. Det är en av de högsta siffrorna i Sjukfrånvaro, % 16,1 15,9 50 procent av övergångarna sker genom Samhalls historia. rekryteringssamarbeten till 2025. Utfall: Personalomsättning, % 13,6 - Antal anställda i medeltal 20 086 20 493 38 procent (40). Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Redovisar enligt IFRS Ja (RFR 2) En taxonomirapportering avges Nej Ekonomiska mål och uppföljning Bolaget har satt klimatmål Ja Lönsamhet Kapitalstruktur Mål satta för biologisk mångfald Nej Re, % Soliditet, % 30 50 39 41 41 40 36 35 20 15,6 15,7 30 Könsfördelning, %

10 7,6 20

25

5,7 10 42 58 75 63 38 0 Kvinnor 0 0 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 Män Mål: 5% ≥30% Anställda Ledning Styrelse

Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Styrelse valda för 2023/24

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 63

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Saminvest AB ska genom indirekta investeringar (investeringar i fonder) finansiera Ordf: Marianne Vd: Peder Hasslev Dicander Alexandersson innovativa företag med hög tillväxtpotential. Fonderna ska vara privat förvaltade av primärt nya team på venture capitalmarknaden. Saminvest ska investera i fonderna till- Statens ägarandel: 100% sammans med privat kapital. Vidare ska Saminvest ansvara för en ansvarsfull hantering Styrelse och revisorer valda för 2023/24 och avyttring av de redan gjorda investeringarna i dotterbolagen Inlandsinnovation och Ordf: Marianne Dicander Alexandersson Led: Hans Ek, Lennart Jacobsson, Alexandra Fouriertransform. Saminvests verksamhet finansieras av kapital från dotterbolagen Nilsson, Siduri Poli och Anders Wiger. Nyval av Inlandsinnovation och Fouriertransform, två statliga riskkapitalbolag som inordnades Jenny Lahrin vid stämman 2023, Linda Sundberg under Saminvest 2017. utträdde ur styrelsen 2023

Rev: Magnus Svensson Henryson (PwC) Strategiska mål Arvode till styrelsens ordförande uppgår till Viktiga händelser 2022 440 (427) tkr. Arvode till stämmovald ledamot Saminvest har fyra strategiska mål för uppgår till 218 (212) tkr. Arvode utgår inte till • 955 mnkr i utfästelser till nya fonder hållbart värdeskapande att: ledamot som är anställd i Regeringskansliet. och affärsängelprogram. 1) komplettera marknaden, • Sex nya utfästelser varav fem avser 2) utveckla ekosystemet för riskkapital, Nyckeltal år 2022 år 2021 fonder och en avser ängelinveste- 3) förnya det svenska näringslivet, samt ringsbolag. 4) bibehålla kapitalbasen över tid. Presenta- Resultaträkning, mnkr Nettoomsättning 0 1 • 135 tillväxtbolag har Saminvest inves- tion av mål och utfall framgår av bolagets årsredovisning. Rörelseresultat 24 357 terat i indirekt genom fonder och affärsängelprogrammen. Resultat före skatt -54 211 Samhällsuppdrag och uppdragsmål Nettovinst -58 212 • Tre av dotterbolagens portföljbolag har avyttrats; varvid 36 mnkr i exitlik- Syftet med Saminvest är att utveckla och för- - varav hänförbart till minoritet 0 0 vider och utdelningar erhållits. nya det svenska näringslivet och skapa fler Balansräkning, mnkr växande företag i hela Sverige. Saminvests Balansomslutning 6 113 6 185 investeringar ska vara marknadskomplette- Anläggningstillgångar 2 031 1 259 Mål och uppföljning rande, vilket innebär att det vid tidpunkten Eget kapital 6 096 6 154 Ekonomiska mål för Saminvests investering inte finns privat - varav minoritet 0 0 • Lönsamhet: Över tid ska Saminvest kapital i tillräcklig omfattning. Genom att Nettoskuld -6 -45 vara ett självfinansierande system och Saminvests investeringar stimulerar det pri- Operativt kapital 6 089 6 109 bibehålla kapitalbasen genom positiv vata kapitalet att satsa på nya segment och i

Övriga nyckeltal

avkastning på investeringarna. Det egna huvudsak nya team, bidrar Saminvest till att Avkastning - eget kapital, % -0,9 3,5 kapitalet uppgår till 6,1 miljarder kronor utveckla marknaden för riskkapital och eko- Avkastning - operativt kapital, % 0,4 5,9 per den 31 december 2022 och var vid systemet för finansiering av innovativa bolag Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,0 0,0 Saminvests start 5,0 miljarder kronor. med hög tillväxtpotential. Vid investeringar Soliditet, % 99,7 99,5 • Kapitalstruktur: Räntebärande skulder i s.k. ängelinvesteringsbolag kan Saminvest Bruttoinvesteringar, mnkr 666 323 samt ingångna kreditmöjligheter ska göra undantag från kravet på privat medfi- Anslag, mnkr 0 0 uppgå till maximalt 10 procent av balans- nansiering. Mål enligt processen för upp- Utdelning, mnkr 0 0 omslutningen. Inga räntebärande skulder dragsmål beslutades på bolagets årsstämma Klimatavtryck Scope 1 0 1 eller ingångna kreditmöjligheter fanns 2020 och framgår av bolagets årstCO e Scope 2 0 0 redovisning. 2 vid räkenskapsårets utgång. Scope 3 - - • Utdelning: Ordinarie utdelning utgår Sjukfrånvaro, % 7,0 8,6 inte. Personalomsättning, % 8,7 0,0 Antal anställda i medeltal 11 12

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Redovisar enligt IFRS Ja En taxonomirapportering avges Nej Bolaget har satt klimatmål Nej Mål satta för biologisk mångfald Nej

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Eget kapital, mdkr Skuldsättningsgrad, % 8 12 5,9 6,2 6,1 10 6 8

Könsfördelning, %

4 6 4 25 2 2 51 49 75 57 43 0 0 0 Kvinnor 0 0 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 Män Mål: tillväxt ≥ inflation Mål: <10% Anställda Ledning Styrelse

Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Styrelse valda för 2023/24

64 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

SAS AB är Skandinaviens ledande flygbolag. SAS bildades 1946 då de nationella flygbola- Ordf: Carsten Dilling Vd: Anko Van der Werff gen i Sverige, Norge och Danmark enades om att driva sin verksamhet i form av ett kon- Statens ägarandel: 22% sortium. För att kunna verka under samma förutsättningar som övriga flygbolag på den Styrelse och revisorer valda för 2023/24 internationella marknaden förändrades ägandestrukturen 2001. Aktierna i de nationella Ordf: Carsten Dilling Led: Nina Bjornstad, bolagen byttes ut mot aktier i ett nytt samlat moderbolag, SAS AB. Efter försäljning av Michael Friisdahl, Henriette Hallberg Thygesen, aktier motsvarande 4,2 procentenheter hösten 2016, nyemission hösten 2017 och den reka- Lars-Johan Jarnheimer (vice ordf.), Kay Kratky och pitalisering som genomfördes under 2020, har svenska staten 21,8 procent av rösterna i Oscar Stege Unger. Monica Caneman avgick vid SAS. SAS ingår i nätverket Star Alliance. SAS är börsnoterat i Stockholm, Köpenhamn stämman 2023 Arb rep: Kim John Christiansen, och Oslo. Pandemin har påverkat SAS i grunden – från nedstängningar och reserestrik- Jens Lippestad, Tommy Nilsson Rev: Tomas Gerhardsson (KPMG) tioner till förändringar i människors resmönster. Efter verksamhetsårets slut lanserade Arvode till styrelsens ordförande och vice SAS därför planen SAS FORWARD, i vilken ingår att dra nytta av SAS varumärke, uppnå ordförande uppgår till 630 (630) tkr respektive konkurrenskraftiga enhetskostnader, justera storleken på flottan (inklusive omfokusering 420 (420) tkr. Arvode till stämmovald ledamot av långdistansflottan) samt att bygga en hållbar framtid. uppgår till 320 (320) tkr.

Strategiska mål Nyckeltal år 2022 år 2021 Viktiga händelser 2022 • Reducera totala koldioxidutsläpp med Resultaträkning, mnkr • Det totala antalet passagerare som 25 procent till 2025 (jämfört med 2005). Nettoomsättning 31 824 13 958 reste med SAS ökade med 136 pro- Sedan 2005 har det totala koldioxidut- Rörelseresultat -3 332 -5 494 cent, och uppgick till 17,9 miljoner släppet minskat med 46 procent. Resultat före skatt -7 846 -6 525 under 2021/22. • SAS mål för 2030 är bl.a.: Nettovinst -7 048 -6 523 • Resultatet före skatt uppgick till –7,8 – Inblandning av hållbart flygbränsle - varav hänförbart till minoritet 0 0 mdkr. Sammanlagt hade valutaeffek- motsvarande all SAS inrikestrafik Balansräkning, mnkr ten en negativ nettopåverkan om (i genomsnitt 18 procent de senaste fem Balansomslutning 63 157 52 712 ca 3,4 mdkr på resultatet före skatt. åren). Under 2021/22 användes omkring Anläggningstillgångar 49 303 44 928 • För att anpassa sig till de nya mark- 3 083 ton hållbart flygbränsle. Eget kapital 762 6 416 nadsförhållandena lanserade SAS – Reducera buller med 50 procent - varav minoritet 0 0 en omfattande transformationsplan, jämfört med 2010. Nettoskuld 33 657 26 770 SAS FORWARD. • Reducera koldioxidutsläppen med 50 Operativt kapital 34 419 33 186 procent (jämfört med 2005) till 2050. SAS har identifierat en potentiell möjlig- Övriga nyckeltal Mål och uppföljning Rörelsemarginal, % -10,5 -39,4 het att minska koldioxidutsläppen med Ekonomiska mål Avkastning - eget kapital, % -261,0 -84,0 50 procent till 2030 om förutsättning- Inga ekonomiska mål har beslutats av arna är de rätta och det finns ett stöd- Avkastning - operativt kapital, % -9,9 -17,7 ägarna. Styrelsen har beslutat om följande Nettoskuldsättningsgrad, ggr 44,1 4,1 jande regulatoriskt ramverk. ekonomiska mål: Soliditet, % 1,2 12,2 • Lönsamhet: Avkastning på investerat Samhällsuppdrag Bruttoinvesteringar, mnkr 5 093 4 105 kapital (ROIC) över 5 procent över en Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Anslag, mnkr 0 0 konjunkturcykel. Utfallet var –8 procent. Utdelning, mnkr 0 0 • Kapitalstruktur: Nettoskuld/justerad Klimat- MtCO 2 e Scope 1 2,4 1,2 EBITDA under 3,5x. Utfallet var 23,3x. avtryck tCO 2 e Scope 2 5 600 5 700 • Finansiell beredskap: Likvida medel Scope 3 4 220 311 och tillgängliga kreditfaciliteter ska Sjukfrånvaro, % 6,8 4,3 överstiga 25 procent av fasta kostnader. Personalomsättning, % 10,0 - Utfallet var 60 procent. Antal anställda i medeltal 7 033 5 216 Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Redovisar enligt IFRS Ja En taxonomirapportering avges Ja (alignment) Bolaget har satt klimatmål Ja Ekonomiska mål och uppföljning Mål satta för biologisk mångfald Nej a) Lönsamhet Kapitalstruktur ROIC, % Nettoskuld/justerad EBITDA, ratio a) I en process att sätta mål. 20 14 25 23,3 10 8 2,7 3,7 0 0 Könsfördelning, % -8 -10 -13 -9,2 -20 -25 29 -27 37 63 38 63 71 -30 -45,7 Kvinnor 2018 2019 2020 2021 2022 -50 Män 2018 2019 2020 2021 2022 Mål: >5% Mål: <3,5 ggr Anställda Ledning Styrelse Utfall Nytt mål antaget av bolaget Styrelse valda för 2023/24

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 65

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

SBAB Bank AB (publ), SBAB, erbjuder lån, sparande samt andra tjänster för bättre boende Ordf: Jan Sinclair Vd: Mikael Inglander och boendeekonomi till privatpersoner, bostadsrättsföreningar och fastighetsbolag i Sverige. Statens ägarandel: 100% SBAB är den femte största banken i Sverige. Bankens strategi är sedan hösten 2014 att Styrelse och revisorer valda för 2023/24 fokusera på sin kärnaffär, bolån och bostadsfinansiering, supporterat med sparkonto. Ordf: Jan Sinclair Led: Lars Börjesson, Inga-Lill Under 2016, i samband med förvärvet av Booli, valde banken att bredda sitt erbjudande Carlberg, Jenny Lahrin, Jane Lundgren-Ericsson, med tjänster inom boende och boendeekonomi. Strategin har hittills varit framgångsrik Wenche Martinussen, Leif Pagrotsky och och banken har ökat sina ut- och inlåningsvolymer. Synnöve Trygg. Nyval av Fredrik Sauter vid stämman 2023 Arb rep: Margareta Naumburg, Karin Neville interna delmål inom målområdet: Rev: Malin Lüning (Deloitte) Viktiga händelser 2022 Delmål 1 – Tillväxt utlåning: SBAB:s Arvode till styrelsens ordförande uppgår till • SBAB hade för fjärde året i följd Sveri- totala utlåningsstock: 492 mdkr. 567 (550) tkr. Arvode till stämmovald ledamot ges nöjdaste bolånekunder och för Utfallet var 509,7 mdkr. uppgår till 273 (265) tkr. Arvode utgår inte till femte året i följd Sveriges nöjdaste Delmål 2 – Kostnadseffektivitet: Årliga ledamot som är anställd i Regeringskansliet. kunder inom fastighetslån enligt kostnader i relation till årliga intäkter: Svenskt Kvalitetsindex (SKI). 33,6 procent. Utfallet var 32,7 procent. Nyckeltal år 2022 år 2021 • Under 2022 implementerades den • Ansvar och transparens: Resultaträkning, mnkr s.k. riskskatten. För SBAB:s del inne- Delmål 1 – Ansvarstagande: SBAB:s Räntenetto 4 655 4 114 bar skatten en extra kostnad om placering i Hållbarhetsindex: topp 3. Provisionsnetto 12 29 261 mnkr för helåret 2022. Faktisk placering var topp 2. Nettoresultat fin. poster -35 -71 • I december 2022 beslutade SBAB om Delmål 2 – Transparens: Andel kunder Övriga rörelseintäkter 49 50 nya målområden och långsiktiga stra- som anser att SBAB har ett erbjudande Totala intäkter 4 681 4 122 tegiska mål (inklusive ett långsiktigt som är tydligt och enkelt att förstå. Mål Rörelseresultat 2 639 2 641 klimatreduktionsmål). omarbetat under året då frågorna i kund- Resultat före skatt 2 639 2 641 undersökningen uppdaterats. Utfallet var Nettovinst 2 081 2 081 Mål och uppföljning 78 procent. - varav hänförbart till minoritet 0 0 Ekonomiska mål Delmål 3 – Kundnöjdhet: Sveriges nöj- Balansräkning, mnkr daste bolåne- och fastighetslånekunder • Lönsamhet: Avkastning på eget kapital Balansomslutning 634 485 558 337 över en konjunkturcykel om minst 10 enligt Svenskt Kvalitetsindex: topp 3 och Utlåning till allmänheten 509 492 467 041 topp 3. Utfallet var 1:a och 1:a. procent. Utfall: 10,5 procent. Eget kapital 19 949 24 945 • Kapitalstruktur: Kärnprimärkapitalre- • Attraktiv arbetsplats: - varav minoritet 0 0 Delmål 1 – Jämställdhet & mångfald: lation och total kapitalrelation om minst Övriga nyckeltal 0,6 procentenheter över Finansinspek- Jämställdhet mellan kvinnor/män i chefspositioner (inom spannet): 45–55 procent. Kreditförlustnivå, % 0,0 0,0 tionens kommunicerade krav. Både målet Avkastning - eget kapital, % 10,5 11,1 Utfallet var 47/53 procent. för kärnprimärkapitalrelation och målet Kärnprimärkapitalrelation, % 12,8 13,5 för total kapitalrelation överstegs, med Delmål 2 – Medarbetarupplevelse: Mål omarbetat under året. Ny definition ”med- Total kapitalrelation, % 17,8 18,1 2,6 respektive 3,0 procentenheter. Utdelning, mnkr 832 832 • Utdelning: Ordinarie utdelning om elvärde i medarbetarundersökning för mycket bra arbetsplats med medelvärde på Klimatavtryck Scope 1 0 0 minst 40 procent av årets vinst efter skatt tCO e Scope 2 39 44 med beaktande av koncernens kapital- en skala 1–5”. Utfallet för 2022 var 4,4. 2 Delmål 3 – Engagerade medarbetare: Scope 3 124 371 210 208 struktur. Utdelning lämnas enligt policy. Sjukfrånvaro, % 4,1 3,8 Mål omarbetat under året. Ny definition Strategiska mål ”engagemangsindex från medarbetar- Personalomsättning, % 15,1 10,3 Följande mål gällde för 2022: undersökning med medelvärde på en Antal anställda i medeltal 849 795 • Sunda finanser: skala 1–5”. Utfallet för 2022 var 4,2. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Överensstämmer med de av bolags- Redovisar enligt IFRS Ja Samhällsuppdrag stämman beslutade ekonomiska målen. En taxonomirapportering avges Ja (eligibility) Utöver målen ovan tillkommer följande Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Bolaget har satt klimatmål Ja

Mål satta för biologisk mångfald Nej

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Re, % Kärnprimärkapitalrelation, % % 20 20 100 15 15 12,5 13,1 13,4 13,5 12,8 80 12,1 11,7 10,8 11,1 Könsfördelning, % 10,5 60 10 10 40 40 40 40 5 5 20 52 48 40 60 56 44 0 0 Kvinnor 0 0 0 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 Män Mål: ≥10% Mål: ≥10,8% Mål: ≥40% Anställda Ledning Styrelse Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Styrelse valda för 2023/24

66 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Aktiebolaget Svensk Exportkredit, SEK, ska på kommersiella grunder bedriva svensk och Ordf: Lennart Jacobsen Vd: Magnus Montan internationell finansiell verksamhet med syfte att främja verksamhet med svenskt intresse Statens ägarandel: 100% som direkt eller indirekt avser svensk exportindustri, inklusive svensk infrastruktur, och i Styrelse och revisorer valda för 2023/24 övrigt stärka det svenska näringslivets internationalisering och konkurrenskraft. Att admi- Ordf: Lennart Jacobsen Led: Paula da Silva, nistrera statens system för statsstödda exportkrediter (CIRR-systemet) är ett av riksdagen Håkan Berg, Anna Brandt, Reinhold Geijer, särskilt beslutat samhällsuppdrag. Hanna Lagercrantz, Katarina Ljungqvist och Eva Nilsagård Rev: Anneli Granqvist (PwC) (som bl.a. innefattar motivation och be - Viktiga händelser 2022 Arvode till styrelsens ordförande uppgår till fogenheter) skulle överskrida indexvärde 550 (550) tkr. Arvode till stämmovald ledamot • Nyutlåningen uppgick till 133 mdkr, 80. För Attraktiv arbetsgivare var målsätt- uppgår till 265 (265) tkr. Arvode utgår inte till den högsta någonsin. Utestående ningen ett värde över 85. Utfallen blev 78 ledamot som är anställd i Regeringskansliet. låneportfölj växte med 15 procent. respektive 84. Resultatet visar på en posi- • SEK:s låneram i Riksgälden uppgick till tiv rörelse mot en hållbar arbetsplats även Nyckeltal år 2022 år 2021 175 mdkr under året. Den del av låne- om de ambitiösa målen inte uppnåddes Resultaträkning, mnkr ramen som bolaget kan använda för under året. Räntenetto 2 179 1 907 kommersiell exportfinansiering utöka- Provisionsnetto -31 -29 des då lånemarknaderna för långfristig Samhällsuppdrag och uppdragsmål upplåning inte fanns tillgänglig. Nettoresultat fin. poster 69 56 Att SEK ska administrera CIRR-systemet Övriga rörelseintäkter 0 0 • Bolaget emitterade 8,3 mdkr i gröna är ett av riksdagen särskilt beslutat samhällsobligationer under året. uppdrag. Den samhällsekonomiska nyttan Totala intäkter 2 217 1 934 av genomförandet ska utvärderas genom (a) Rörelseresultat 1 471 1 305 mätning av det mervärde som SEK adderar Resultat före skatt 1 471 1 305 Mål och uppföljning avseende exportkrediter (varav CIRR utgör Nettovinst 1 166 1 034 Ekonomiska mål en del) och (b) att bolaget genomför en - varav hänförbart till minoritet 0 0 • Lönsamhet: Avkastning på eget kapital intressentdialog. Balansräkning, mnkr efter skatt ska uppgå till minst 5 procent, a) Kundundersökningen genomförs vartan- Balansomslutning 375 474 333 647 under 2022 uppgick den till 5,5 procent. nat år. Under 2022 ändrade bolaget till ett Utlåning till allmänheten 207 737 180 288 • Kapitalstruktur: Total kapitalrelation sammanvägt resultat av flera frågor för att Eget kapital 21 575 20 808 ska uppgå till mellan 2 och 4 procenten- bättre möta kraven i ägaranvisningen. - varav minoritet 0 0 heter över det av Finansinspektionen Resultatet visade att 53 procent av de som kommunicerade kravet, och kärnprimär- Övriga nyckeltal anlitat SEK avseende exportkrediter uppkapitalrelationen till minst 4 procenten- Kreditförlustnivå, % 0,0 0,0 lever att SEK bidragit (väldigt) mycket till Avkastning - eget kapital, % 5,5 5,1 heter över kravet. Utfallet för total kapi- att deras exportaffär har blivit av. 73 protalrelation var marginellt över målet. Kärnprimärkapitalrelation, % 20,6 21,6 cent uppger att samarbetet med SEK har Målet för kärnprimärkapital nåddes. överträffat förväntningarna och 91 pro- Total kapitalrelation, % 20,6 21,6 • Utdelning: 20–40 procent av årets Utdelning, mnkr 0 414 cent anser att det svenska exportkreditresultat med beaktande av mål för kapi- Klimatavtryck Scope 1 0 0 systemet är bättre jämfört med systemen i talstruktur, framtida kapitalbehov och tCO 2 e Scope 2 7 15 viktiga konkurrentländer. Sammantaget investeringar. Ingen utdelning beslutad Scope 3 318 114 ger detta ett indexvärde om 72 för ägarför 2022. Sjukfrånvaro, % 2,9 3,5 målet om mervärde av exportkrediter. Personalomsättning, % 19,3 11,4 Strategiska mål b) Under 2022 har SEK bedrivit intressent- Antal anställda i medeltal 266 256 • Grön finansiering: Mål för grön låneport- dialog i flera format, däribland kund- och följ: 11 procent, utfall 9,5 procent. medarbetarundersökning. Utöver detta Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja • Hållbar finansiering: Mål för andel hållbar bedrevs dialog med investerare i samband Redovisar enligt IFRS Ja låneportfölj: 13 procent, utfall 11,8 procent. med emissionen under SEK:s sustainabi- En taxonomirapportering avges Nej • Hållbar arbetsplats: SEK mäter och följer lity bond, där frågor som databehov, Bolaget har satt klimatmål Ja upp två index för att säkerställa en hållbar effektmätning och hantering av hållbar- Mål satta för biologisk mångfald Nej arbetsplats. Målet var att Empowerment hetsrisker lyftes.

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Re, % Total kapitalrelation, % % 10 25 21,8 21,6 50 20,1 20,6 20,6 40 8 20 40 30 30 Könsfördelning, % 6 15 30 4 5,5 4,9 5,1 5,5 10 20 2 3,6 5 10 0 0 50 50 40 60 63 38 0 0 0 Kvinnor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 Män Mål: ≥5% Mål: 18,5–20,5% Mål: 20–40% Anställda Ledning Styrelse

Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Styrelse valda för 2023/24

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 67

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

SJ AB bildades 2001 i samband med bolagiseringen av affärsverket Statens Järnvägar. SJ Ordf: Kenneth Vd: Monica Lingegård Bengtsson är den största operatören av persontrafik på järnväg i Sverige. SJ är verksamt på marknaden för regionala och långväga resor i Sverige och Norge samt till Köpenhamn och sedan 2022 Statens ägarandel: 100% även Hamburg. Bolaget verkar inom två typer av trafik, kommersiell trafik och upphand- Styrelse och revisorer valda för 2023/24 lad trafik (som upphandlas i konkurrens av Trafikverket eller av regionala kollektivtrafik- Ordf: Nyval av Kenneth Bengtsson vid stämman 2023, Siv Svensson avgick Led: Pär Ekeroth, myndigheter). SJ driver både kommersiell trafik och upphandlad trafik på affärsmässiga Malin Frenning, Per Matses, Ulrik Svensson och grunder i konkurrens med andra tågoperatörer samt med bil, flyg och buss. Hållbart före- Klas Wåhlberg. Nyval av Cecilia Marlow och Azita tagande är en naturlig och integrerad del i SJ:s affärsmodell. Med utgångspunkt i företagets Shariati vid stämman 2023, Ulrika Dellby avgick. vision, affärsidé och värderingar säkerställs ett socialt, miljömässigt och ekonomiskt Azita Shariati utträdde ur styrelsen i maj 2023 ansvar genom mätning och uppföljning av sex styrområden. Att arbeta för att förbättra Arb rep: Per Hammarqvist, Hans Pilgaard, punktligheten är ett av målen. Stefan Zetterlund Rev: Martin Johansson (PwC) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 479 (465) tkr. Arvode till stämmovald ledamot Strategiska mål Viktiga händelser 2022 • Punktlighet: Punktligheten för SJ:s lång- uppgår till 211 (205) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet. • Stark resandeökning, +47 procent, distanståg uppgick till 82 procent. Målet medförde att SJ åter levererade ett för 2022 var 95 procent. Medeldistanstå- Nyckeltal år 2022 år 2021 positivt resultat. gens punktlighet uppgick till 91 procent. Resultaträkning, mnkr • För att säkerställa tillgång på lokförare Målet för 2022 var 95 procent. Kortdis- Nettoomsättning 10 403 7 287 startades en lokförarskola i egen regi. tanstågens punktlighet uppgick till 93 Rörelseresultat 449 -1 106 • SJ tecknade avtal avseende inköp av procent. Målet för 2022 var 95 procent. Resultat före skatt 398 -1 113 minst 25 nya snabbtåg och lika många • Mångfald, andel medarbetare med Nettovinst 314 -965 regionaltåg. utländsk bakgrund enligt Statistiska - varav hänförbart till minoritet 0 0 centralbyråns definition: Mätetal saknas, målet omformulerat. Balansräkning, mnkr Mål och uppföljning • Hot och våld, andel medarbetare som har Balansomslutning 8 588 8 470 Ekonomiska mål upplevt hot och våld: Under 2022 uppgav Anläggningstillgångar 6 555 5 926 • Lönsamhet: Avkastning på operativt hälften av alla tågvärdar att de varit ut- Eget kapital 3 049 2 715 kapital ska uppgå till minst 7 procent i satta för hot och våld i arbetet det senaste - varav minoritet 0 0 genomsnitt. Utfall: 10,2 procent. året. Enligt SJ är utvecklingen kring Nettoskuld 1 447 1 467 • Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- andel medarbetare som utsätts för hot Operativt kapital 4 496 4 182 grad på 0,5–1,0 ggr på sikt. Utfall: 0,47 och våld oacceptabel och bolaget har Övriga nyckeltal ggr. ytterligare stärkt fokus på att minska hot Rörelsemarginal, % 4,2 -13,7 • Utdelning: Ska långsiktigt uppgå till och våld från resenärer, bl.a. lanserades Avkastning - eget kapital, % 10,9 -30,3 mellan 30 och 50 procent av årets resul- kroppsburen kamera för tåg- och kund- Avkastning - operativt kapital, % 10,2 -24,6 tat. Ingen utdelning beslutad för 2022. värdar. Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,5 0,5 • Marknadsandel jämfört med flyg: Mål Soliditet, % 35,5 32,0 och utfall anges inte av konkurrensskäl. Bruttoinvesteringar, mnkr 1 421 602 Anslag, mnkr 0 0 Samhällsuppdrag Utdelning, mnkr 0 0 Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Klimatavtryck Scope 1 46 933 32 107

tCO 2 e Scope 2 34 34 Scope 3 2 910 2 111 Sjukfrånvaro, % 7,1 6,9 Personalomsättning, % 16,0 8,1 Antal anställda i medeltal 4 710 4 532 Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Redovisar enligt IFRS Ja En taxonomirapportering avges Ja (alignment) Ekonomiska mål och uppföljning Bolaget har satt klimatmål Nej Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Mål satta för biologisk mångfald Nej Rop, % Nettoskuldsättningsgrad, ratio % 25 11,4 16,2 2 100 10,2 10 1 80 -5 0,5 0,5 60 50 Könsfördelning, % 0 -20 -0,1 -0,1 0,2 40 -35 -24,6 -1 20 41 59 38 63 38 63 -41,5 0 0 0 0 -50 -2 0 Kvinnor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 Män Mål: ≥7% Mål: 0,5–1,0 ggr Mål: 30–50% Anställda Ledning Styrelse Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Styrelse valda för 2023/24

68 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

SOS Alarm Sverige AB:s huvuduppgift är att på uppdrag av staten ansvara för SOS-tjäns- Ordf: Ulrica Messing Vd: Madeleine Raukas ten i Sverige genom att ta emot och förmedla larm på nödnumret 112 och erbjuda kommu- Statens ägarandel: 50% ner och landsting dirigering och prioritering av t.ex. ambulanser och brandkår. SOS Alarms Styrelse och revisorer valda för 2023/24 centrala roll i samband med nödsituationer är en viktig länk i samhällets krisberedskap. Ordf: Ulrica Messing Led: Lena Dahl, Inge Dessutom tillhandahålls även andra typer av kundanpassade säkerhets- och jourtjänster. Lindberg, Peter Olofsson, Ann Persson Grivas och Michael Thorén. Nyval av Göran Angergård, Gunilla Asker och Marie Morell vid stämman • Erbjuder innovativa lösningar som skapar Viktiga händelser 2022 mervärde för våra kunder. Mäts via kund- 2023, Alf Jönsson, Hampus Magnusson och Marie Ygge avgick • Mycket högt tryck på nödnumret 112, nöjdhet (index) med mål 2022 ≥ 70. Arb rep: Mats Lundgren, Lars Thomsen samtidigt som hög sjukfrånvaro och Utfall: 73. Rev: Jimmy Almqvist (KPMG) hög personalomsättning har varit • Utvecklar nästa generations it-plattform. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till belastande för verksamheten. Mäts via definierade leverabler med mål 247 (240) tkr. Arvode till stämmovald ledamot • Från och med den 1 november 2022 2022 om att leverablerna nåtts. Utfall: uppgår till 113,5 (110) tkr. Arvode utgår inte till är larm genom satellitdetektion av Leverablerna för 2022 har utförts. ledamot som är anställd i Regeringskansliet. bränder i skog och mark en del av • Innehar ett högt förtroende hos allmänlarm kedjan. När skogsbränder upp- heten. Mäts via allmänhetens förtroende Nyckeltal år 2022 år 2021 täcks via satellit inkommer larm direkt (index) med mål 2022 ≥ 85. Utfall: 86. Resultaträkning, mnkr till SOS Alarm. Nettoomsättning 1 448 1 365 • YouCall blev ett helägt dotterföretag Samhällsuppdrag och uppdragsmål Rörelseresultat 17 -33 till SOS Alarm vilket förstärker bola- Svarstid 112: Resultat före skatt 13 -37 gets erbjudande och leverans. • Genomsnittlig svarstid högst 8 sekunder. Nettovinst 9 -30 Utfall: 25,6 sekunder, målet uppnåddes - varav hänförbart till minoritet 0 1 Mål och uppföljning inte.

Balansräkning, mnkr

• Genomsnittlig svarstid för 92 procent av Ekonomiska mål samtalen ska vara högst 15 sekunder. Balansomslutning 1 116 1 151 • Lönsamhet: Rörelsemarginalen i Utfall: 58 procent av samtalen fick svar Anläggningstillgångar 823 863 koncernen ska uppgå till minst 2 procent. inom 15 sekunder, målet uppnåddes inte. Eget kapital 320 315 Utfall: 1,2 procent. • Längsta svarstid 30 sekunder. - varav minoritet 0 3 • Kapitalstruktur: Soliditeten ska i Utfall: 74 procent av samtalen fick svar Nettoskuld -256 -243 koncernen uppgå till 25–35 procent inom 30 sekunder, målet uppnåddes inte. Operativt kapital 64 72 med ett riktvärde om 30 procent. Tid till identifierat hjälpbehov: Övriga nyckeltal Utfall: 29 procent. • Tiden från tidpunkten då den hjälp- Rörelsemarginal, % 1,2 -2,4 • Utdelning: Ordinarie utdelning ska sökandes anrop inkommer till anrops- Avkastning - eget kapital, % 2,9 -8,8 långsiktigt motsvara minst 50 procent kön för 112 till tidpunkten då opera tören Avkastning - operativt kapital, % 24,5 -59,1 av resultat efter skatt, med beaktande av sätter index i 112-ärendet (identi fierat Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,8 -0,8 kapitalstrukturmål, strategi och investe- hjälpbehov) ska inte överstiga 40 sekun- Soliditet, % 28,7 27,3 ringsbehov. Utfall: Ingen utdelning der i genomsnitt. Utfall: 34 sekunder, Bruttoinvesteringar, mnkr 186 213 beslutad för 2022. målet uppnåddes. Anslag, mnkr 366 372 Strategiska mål Nöjda kunder inom samhällsuppdraget: Utdelning, mnkr 0 0 • Stolta och kompetenta medarbetare. • Nöjd kundindex (NKI) ska uppgå till Klimatavtryck Scope 1 51 32 lägst 71 inom området Alarmering och tCO 2 e Scope 2 303 303 Mäts via ambassadörskap (eNPS) med mål 2022 ≥ 7. Utfall: 2. Beredskap. Utfall: 73, målet uppnåddes. Scope 3 794 641 • Levererar med träffsäkerhet och kvalitet. • Förtroendeindex ska uppgå till lägst Sjukfrånvaro, % 10,0 7,7 index 70. Utfall: 86, målet uppnåddes. Personalomsättning, % 24,9 16,7 Mäts via kundnöjdhet (index) med mål Antal anställda i medeltal 1 172 1 164 2022 ≥ 77. Utfall: 73. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Redovisar enligt IFRS Ja En taxonomirapportering avges Nej Ekonomiska mål och uppföljning Bolaget har satt klimatmål Nej a) Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Mål satta för biologisk mångfald Nej Rörelsemarginal, % Soliditet, % % 10 60 100 a) I en process att sätta mål. 6,9 47,6 47,2 80 5 2,7 3,3 40 34,1 60 50 50 Könsfördelning, % 1,2 28,7 27,3 40 0 20 27,3 22 20 0 0 0 66 34 78 56 44 -2,4 Kvinnor -5 0 0 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 Män Mål: ≥2% Mål: 25–35% Mål: ≥50% Anställda Ledning Styrelse Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Styrelse valda för 2023/24

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 69

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Specialfastigheter Sverige Aktiebolag, Specialfastigheter, äger, utvecklar och förvaltar Ordf: Eva Landén Vd: Åsa Hedenberg fastigheter för kunder med höga säkerhetskrav och är marknadsledande inom området Statens ägarandel: 100% säkerhetsfastigheter. Verksamheten bedrivs i tre affärsområden: Kriminalvård, försvar Styrelse och revisorer valda för 2023/24 och rättsväsende samt institutionsvård och övriga specialverksamheter. De största kun- Ordf: Eva Landén Led: Peter Blomqvist, derna är Kriminalvården, Polismyndigheten, Statens institutionsstyrelse, Försvarsmakten Charlotte Hybinette, Mikael Lundström, och Försvarets materielverk. Den huvudsakliga målgruppen är statliga kunder men även Pierre Olofsson och Åsa Wirén. Nyval av Britta andra kunder med säkerhetsbehov. Kunderna finns över hela landet, liksom bolagets Dalunde och Lotta Niland vid stämman 2023, ca 207 medarbetare. Bolaget har delat huvudkontor mellan Linköping och Stockholm. Sanela Ovcina avgick Specialfastigheters verksamhet är långsiktig, affärsmässig och utmärks av långa kontrakt Arb rep: Tomas Edström, Erik Ydreborg Rev: Helena Ehrenborg (PwC) vilket skapar stabilitet i det finansiella resultatet. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till

300 (291) tkr. Arvode till stämmovald ledamot Strategiska mål uppgår till 143 (139) tkr. Arvode utgår inte till Viktiga händelser 2022 • Aktiv kompetensförsörjning (attrahera ledamot som är anställd i Regeringskansliet. • Stabil ekonomisk utveckling i och med och behålla rätt kompetens för uppdrafortsatt stabila hyresintäkter samt get): Under 2022 blev utfallet för eNPS Nyckeltal år 2022 år 2021 starkt förvaltningsresultat. (employee Net Promoter Score) 3 vilket Resultaträkning, mnkr • Ökade investeringsvolymer under inte nådde målet om 11. Nettoomsättning 2 456 2 464 året och fortsatt ökad efterfrågan på • Bäst på säkerhetsfastigheter (tillgodose Värdeförändringar -1 513 2 179 säkerhetsfastigheter ger växande marknadens behov av säkerhetsfastig heter Rörelseresultat 146 3 912 projektvolym. och stärka bolagets position): 3,9 miljarder Resultat före skatt -172 3 771 • Akut platsbrist hos flera kunder. kronor investerades i säkerhetsfastigheter Nettovinst -143 2 999 och målet för 2022 var att investera - varav hänförbart till minoritet 0 0 1,7 miljarder kronor. Mål och uppföljning Balansräkning, mnkr • Långsiktig lönsamhet (skapa långsiktigt Balansomslutning 40 123 36 157 Ekonomiska mål värde för kund och samhälle): Se ekono- • Lönsamhet: Avkastning på eget kapital Anläggningstillgångar 38 623 35 223 miska mål. Eget kapital 14 027 14 804 ska uppgå till 8 procent, baserat på resul- • Ansvar för miljö och klimat (minska de - varav minoritet 0 0 tat efter skatt efter återläggning av värde- absoluta utsläppen i Scope 1 och 2 med 50 förändringar och uppskjuten skatt. Nettoskuld 17 540 14 000 procent till 2030; nettonollutsläpp i hela Operativt kapital 31 567 28 804 Utfall: 7,3 procent. värdekedjan 2045): Utsläppen minskade • Kapitalstruktur: Soliditet 25–35 pro- 2022 till 2 499 ton och målet var att Övriga nyckeltal cent. Utfall: 35 procent. minska till 2 550 ton. Rörelsemarginal, % 6,0 158,7 • Utdelning: Utdelning 50 procent av Avkastning - eget kapital, % 7,3 9,3 årets resultat efter skatt efter återlägg- Samhällsuppdrag Avkastning - operativt kapital, % 0,5 14,4 ning av årets värdeförändringar och där- Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Nettoskuldsättningsgrad, ggr 1,3 0,9 till hörande uppskjuten skatt med beak- Soliditet, % 35,0 40,9 tande av framtida investeringsbehov och Bruttoinvesteringar, mnkr 5 405 2 699 finansiell ställning. Utfall: Mot bakgrund Anslag, mnkr 0 0 av bolagets stora investeringsvolym Utdelning, mnkr 0 634 pausas utdelning till ägaren tillfälligt. Klimatavtryck Scope 1 11 30 tCO 2 e Scope 2 2 488 2 655 Scope 3 51 344 3 485 Sjukfrånvaro, % 2,0 1,9 Personalomsättning, % 14,6 9,4 Antal anställda i medeltal 179 161 Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Redovisar enligt IFRS Ja En taxonomirapportering avges Nej Ekonomiska mål och uppföljning Bolaget har satt klimatmål Ja a) Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Mål satta för biologisk mångfald Ja Re, % Soliditet, % % 25 50 100 a) Vetenskapsbaserade mål som godkänts 38,3 39,2 39,5 40,9 av SBTi. 20 40 35 75 15 13 30 50 50 50 50 Könsfördelning, % 9,9 9,9 9,3 50 10 7,3 20 25 28 25 5 10 72 75 63 38 0 Kvinnor 0 0 0 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 Män Mål: 8% Mål: 25–35% Mål: 50% Anställda Ledning Styrelse Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Styrelse valda för 2023/24

70 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Svenska rymdaktiebolaget, SSC, svarar för driften av rymdbasen Esrange Space Center Ordf: Anna Kinberg Vd: Stefan Gardefjord Batra (Esrange) och tillhandahåller avancerade rymdtjänster på den globala rymdmarknaden. SSC är en global koncern med drygt 600 anställda representerade i nio länder. Verksam- Statens ägarandel: 100% heten bedrivs i fyra divisioner: Styrelse och revisorer valda för 2023/24 – Divisionen Science Services erbjuder uppsändningstjänster av sondraketer och strato- Ordf: Anna Kinberg Batra Led: John Elvesjö, Anne Gynnerstedt, Gunnar Karlson, Per sfäriska ballonger med vetenskapliga eller tekniska instrument för forskning och teknisk Lundkvist, Maria Palm, Joakim Reiter, Gunilla utveckling samt utveckling av experiment och nyttolaster. Divisionen svarar mot SSC:s Rudebjer och Per Wahlberg Arb rep: Agnetha samhällsuppdrag att sköta driften och utvecklingen av Esrange Space Center. Sahlin, Alf Vaerneus Rev: Tomas Mathiesen, – Satellite Management Services (SaMS) säljer tjänster inom satellitkommunikation för bolagen i Sverige (KPMG) och satellitkontroll. SSC är ägare till ett av världens största nätverk av markstationer för Arvode till styrelsens ordförande uppgår till satellitkommunikation. 330 (320) tkr. Arvode till stämmovald ledamot – Engineering Services tillhandahåller ingenjörstjänster åt rymdorganisationer såsom uppgår till 164 (159) tkr. Arvode utgår inte till den europeiska rymdorganisationen ESA och den tyska rymdstyrelsen DLR. ledamot som är anställd i Regeringskansliet. – Divisionen New Ventures bildades 2021. Samtidigt bildades ett nytt affärsområde, Data Services. SSC etablerade i slutet av 2020 en ny verksamhetsgren inom analys av rymd- Nyckeltal år 2022 år 2021 data, GlobalTrust, som är den första verksamheten inom affärsområdet Data Services. Resultaträkning, mnkr

Nettoomsättning 1 263 1 130 Strategiska mål Rörelseresultat Viktiga händelser 2022 • Hållbart värdeskapande: CO 2 -reduktion, -414 -1 Resultat före skatt -445 -8 • Raketkampanjerna kunde återupptas Innovativ tjänsteutveckling samt Utveck- Nettovinst -405 -24 på Esrange efter branden i augusti ling av Esrange. - varav hänförbart till minoritet -1 -1 2021 och coronapandemin – detta när • Ansvarsfullt företagande: Säkerhet / DLR:s MAPHEUS 9 sköts upp den 29 Cybersäkerhet samt Marknads- och Balansräkning, mnkr januari 2022. Dock blev det ett uppe- Balansomslutning 2 227 1 608 affärsetik. håll igen från slutet av februari på • Grundläggande affärsmässiga förutsätt- Anläggningstillgångar 1 230 1 057 grund av Rysslands fullskaliga inva- Eget kapital 491 397 ningar: Finansiell stabilitet, Attrahera och sion av Ukraina. Uppskjutningarna - varav minoritet -2 -1 återupptogs i oktober. behålla personal samt Tjänstekvalitet. Ett arbete pågår i bolaget med att ta fram nya Nettoskuld -35 245 • Riksdagen bemyndigade regeringen Operativt kapital 456 642 att under 2022–2026 besluta om strategiska mål.

Övriga nyckeltal

kapitaltillskott på totalt högst 880 Samhällsuppdrag och uppdragsmål mnkr till SSC för omställning av verk- Rörelsemarginal, % -32,7 -0,1 samheten i enlighet med strategin för • För Science Services: Avkastning - eget kapital, % -91,0 -5,9 svensk rymdverksamhet varav 476 1. Beläggningsgrad på rymdbasen Avkastning - operativt kapital, % -75,3 -0,1 mnkr betalades ut under 2022. Esrange, mål minst 70 procent. Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,1 0,6 Utfall: 86 procent Soliditet, % 22,1 24,7 2. Kvalitetsindex avseende rymdbasen Bruttoinvesteringar, mnkr 243 223 Mål och uppföljning Esrange och därtill hörande tjänster, Anslag, mnkr 0 0 Ekonomiska mål mål minst 80 procent. Utdelning, mnkr 0 0 • Lönsamhet: Avkastning på operativt Utfall: 88 procent. Klimatavtryck Scope 1 379 326 kapital minst 6 procent. Utfall: –75 pro- • För SSC: Bolaget ska med hjälp av en tCO 2 e Scope 2 1 771 1 840 cent. särskild intressentdialog säkerställa att Scope 3 37 000 1 133 • Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- verksamheten utformas så att den på Sjukfrånvaro, % 2,4 1,2 grad 0,3–0,5 vid stabil intjäning. Utfall: bästa sätt främjar svenska intressen. Personalomsättning, % 12,5 8,2 –0,1 ggr. Antal anställda i medeltal 695 650 • Utdelning: Lägst 30 procent av vinst Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja efter skatt. Styrelsen föreslog att ingen Redovisar enligt IFRS Ja utdelning ska lämnas för räkenskapsåret En taxonomirapportering avges Nej 2022. Bolaget har satt klimatmål Ja

Ekonomiska mål och uppföljning Mål satta för biologisk mångfald Ja Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Rop, % Nettoskuldsättningsgrad, ratio % 20 8 5 0,8 50 0 0,6 0,6 0 0,6 40 -2 0,4 Könsfördelning, % -20 0,4 30 -40 0,2 20 0,2 25 -60 -75 0,0 10 75 33 67 44 56 -0,1 0 0 0 0 0 Kvinnor -80 -0,2 0 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 Män Mål: ≥6% Mål: 0,3–0,5 ggr Mål: ≥30% Anställda Ledning Styrelse Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Styrelse valda för 2023/24

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 71

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Statens Bostadsomvandling AB Sbo, Sbo, förvärvar, utvecklar, äger och avvecklar fastig- Ordf: Anna-Stina Vd: Ann Eriksson Nordmark Nilsson heter som övertas från kommuner eller kommunala bostadsbolag. Fokus ligger på trygghets- och äldreboenden. Sbo har ett samhällsuppdrag att praktiskt hjälpa till med den Statens ägarandel: 100% omstruktureringsprocess som behövs för att uppnå balans på bostadsmarknaden på orter Styrelse och revisorer valda för 2023/24 med vikande befolkning. På dessa orter finns ofta ett stort behov av bostäder som är till- Ordf: Anna-Stina Nordmark Nilsson Led: Jessika Lundgren, Håkan Steinbüchel och Jan-Ove gängliga och anpassade för äldre människor. Omstruktureringsprocessen bidrar till mins- Östbrink. Nyval av Linda Lausson vid stämman kade kostnader för äldrevård och skapar flyttkedjor på bostadsmarknaden. När bostads- 2023, Lars Erik Fredriksson avgick marknaden är i balans på orten säljs fastigheterna på marknadsmässiga villkor på den Rev: Kornelia Wall Andersson (Deloitte) öppna marknaden. Under 2021 övertog Sbo statens aktier i Vasallen AB och fick upp- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till draget att slutföra avvecklingen av bolaget. 175 (170) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 82,5 (80) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet Strategiska mål Viktiga händelser 2022 I strävan efter mer hållbar utveckling ska Sbo Nyckeltal 2022 2021 i samarbete med aktuell kommun erbjuda år år • Sbo har under perioden arbetat med programarbeten för ombyggnad av fler en god boendemiljö i moderna och till- Resultaträkning, mnkr fastigheter i kommunerna Hofors, gänglighetsanpassade bostäder genom att: Nettoomsättning 26 24 Torsby, Nordmaling, Härjedalen, • Efter ombyggnation uppnå en beräknad Rörelseresultat 11 -15 Vilhelmina, Kramfors, Ljusnarsberg, genomsnittlig årsenergiförbrukning om Resultat före skatt -43 -15 Högsby och Skinnskatteberg. Syftet 85 respektive 80 kWh/kvm och år för Nettovinst -43 -15 är att tillskapa omkring 130 moderna bostäder respektive lokaler. För de senast - varav hänförbart till minoritet 0 0 bostäder för äldre. färdigställda fastigheterna uppnåddes en Balansräkning, mnkr • Sbo förvärvade i december ett flerbo- genomsnittlig beräknad årsenergiförbruk- Balansomslutning 940 981 stadshus i Hofors och ombyggnationing om 93 kWh/kvm och år, en reduk- Anläggningstillgångar 494 534 nen har inletts. Bolaget har tidiga dialoger om att inleda nya utvecklings- tion med i snitt 42 procent efter genom- Eget kapital 929 972 projekt i ytterligare två kommuner. förda ombyggnadsåtgärder. - varav minoritet 0 0 • På bolagsstämman i april beslutades • Bolaget uppnår en driftnettomarginal på Nettoskuld -445 -447 om nya ekonomiska mål och upp- lägst 62 procent. Utfallet blev 61 procent. Operativt kapital 485 525 dragsmål för bolaget. Styrelsen beslutade om nya strategiska mål i Övriga nyckeltal december 2022 som gäller fr.o.m. 2023. Rörelsemarginal, % 43,1 -63,7

Mål och uppföljning Samhällsuppdrag och uppdragsmål Avkastning - eget kapital, % -4,5 -1,6 Avkastning - operativt kapital, % 2,2 -3,5 Ekonomiska mål Har särskilt beslutat samhällsuppdrag att praktiskt medverka till att bostadsmarkna- Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,5 -0,5 • Lönsamhet: Bolaget ska för färdig- Soliditet, % 98,8 99,1 ställda projekt uppvisa en genomsnittlig den kommer i balans på orter med vikande befolkningsunderlag. Följande uppdragsmål Bruttoinvesteringar, mnkr 1 31 återvinningsgrad motsvarande 40–60 Anslag, mnkr 0 0 procent av totala projektkostnader. beslutades på årsstämman 2022: • Mål om hög omvandlingstakt: Utdelning, mnkr 0 0 • Kapitalstruktur: Soliditeten ska uppgå Klimatavtryck Scope 1 - till minst 95 procent. Bolaget ska löpande Bolaget ska i genomsnitt färdigställa 70 lägenheter per år och ska därtill löpande tCO 2 e Scope 2 - utvärdera det fortsatta behovet av Scope 3 - bo stadsomvandlingar. Om Sbo bedömer utvärdera det fortsatta behovet av bostadsomvandlingar. Sjukfrånvaro, % 2,7 0,0 att det finns ett behov av att höja Personalomsättning, % 33,0 0,0 omvandlingstakten i syfte att möta • Mål om tillgängliga bostäder: Antal anställda i medeltal 3 2 samhällets behov ska en dialog initieras 100 procent av de lägenheter som erbjuds med ägaren. ska vara tillgängliga för personer med Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja • Utdelning: Bolaget ska inte ge någon nedsatt rörelse- eller orienteringsförmåga. Redovisar enligt IFRS Nej utdelning till ägaren. En taxonomirapportering avges Nej Bolaget har satt klimatmål Nej Mål satta för biologisk mångfald Nej

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Återvunna projektkostnader, % Soliditet, % 100 120 99 80 100 60 54 59 58 58 58 80 Könsfördelning, % 60 40 40 20 20 33 67 100 60 40 0 0 Kvinnor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 Män Mål 40–60% Mål: ≥95% Anställda Ledning Styrelse

Utfall Nytt mål antaget av bolaget Styrelse valda för 2023/24

72 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Sveaskog AB är Sveriges största skogsägare och förvaltar totalt 4 miljoner hektar (ha) mark. Ordf: Kerstin Vd: Erik Brandsma Lindberg Göransson Bolagets skogsinnehav är spritt över hela Sverige men har sin tyngdpunkt i norra Sverige. Sveaskog ska vara en oberoende aktör på virkesmarknaden med kärnverksamhet inom Statens ägarandel: 100% skogsbruk och verksamheten ska bedrivas på affärsmässig grund. Sveaskog förvaltar ca Styrelse och revisorer valda för 2023/24 3 miljoner ha produktiv skogsmark, vilket utgör 14 procent av Sveriges skogsmark. Skogen Ordf: Kerstin Lindberg Göransson Led: Anna Belfrage, Marie Berglund, Leif Ljungqvist, Måns är viktig som råvara för skogsindustrin, främjar klimatnyttan samt skapar sysselsättning Nilsson och Elisabet Salander Björklund. Nyval och rekreationsmöjligheter. Sveaskog säljer framför allt timmer, massaved och biobränsle. av Uno Brinnen och Timo van’t Hoff vid stämman

2023, Sven Wird avgick Starka partnerskap och samarbeten: Arb rep: Kenneth Andersson, Sara Östh Viktiga händelser 2022 1. NKI sågverkskunder mål 2022: 75, utfall Rev: Joakim Thilstedt (KPMG) 74, massavedskunder mål 70, utfall 58, bio- Arvode till styrelsens ordförande utgår med • God efterfrågan på skogsråvaran 515 (500) tkr. Arvode till stämmovald ledamot med ökade priser har drivit starkare bränslekunder mål 70, utfall 73, nöjda leveuppgår till 216,5 (210) tkr. Arvode utgår inte till resultat. rantörer mål 70, utfall 69 samt nöjda entre- ledamot som är anställd i Regeringskansliet. • Oron i omvärlden har inneburit högre prenörer mål 75, utfall 76. kostnader för bl.a. transporter och Effektiv och skonsam leverans: avverkning. 1. Effektiv leverans/logistikindex mål 2022: Nyckeltal år 2022 år 2021 • Ny avverkningsplan för kommande 5 90, utfall 87. Resultaträkning, mnkr åren med minskat uttag från egen skog. 2. Skonsam leverans/andel 68-tons trans porter Nettoomsättning 7 760 6 920 mål 2022: 39 procent, utfall 44 procent. Värdeförändringar 499 -196 3. Koldioxidutsläpp % jämfört med 2020. Rörelseresultat Mål och uppföljning 2 465 1 842 Mål 2022: 8 procent, utfall 15 procent. Resultat före skatt 2 339 1 709 Ekonomiska mål Ökade ekologiska värden på markinnehavet: Nettovinst 1 979 1 494 • Lönsamhet: Avkastningen på justerat 1. Hänsynsindex mål 2022: 99, utfall 86. - varav hänförbart till minoritet 0 0 operativt kapital ska över tid uppgå till 2. 100 nya våtmarker fram till 2026/ Nya minst 2,5 procent med respektive utan Balansräkning, mnkr våtmarker per år, mål 2022: 10, utfall 11. intresseföretag, utfall 4,9 resp. 3,6 procent. Balansomslutning 95 380 91 438 En stark företagskultur: • Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- Anläggningstillgångar 91 426 87 756 1. Ledarindex mål 2022: 4,0, utfall 4,1. Eget kapital 66 192 62 516 grad på 0,05–0,3 ggr, utfall 0,11 (0,12). 2. Engagemang mål 3,9, utfall 3,8. • Utdelning: 70–100 procent av resultat - varav minoritet 0 0 3. Andel kvinnor av anställda mål 30 pro- Nettoskuld 7 433 7 438 efter skatt exklusive ej kassaflödespåver- cent, utfall 27,3 procent. kande värdeförändring av växande skog Operativt kapital 73 625 69 954 4. Andel medarbetare med utländsk baksamt resultatandel från intresseföretag. grund av anställda mål 4,5 procent, utfall Övriga nyckeltal Därtill 100 procent av utdelningar som 6,9 procent. Rörelsemarginal, % 31,8 26,6 bolaget erhållit föregående år från intresse- Acceptans och förtroende för skogsbruket: Avkastning - eget kapital, % 3,1 2,4 företagen. Utfall: Utdelning enligt policy. 1. Varumärkesindex mål 2022: 60, utfall 57. Avkastning - operativt kapital, % 4,9 5,2 2. Anseendeindex mål 40, utfall 26. Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,1 0,1 Strategiska mål Soliditet, % 69,4 68,4 De strategiska målen utgörs övergripande Samhällsuppdrag Bruttoinvesteringar, mnkr 298 236 av; ökad tillväxt, ökad virkesskörd och ökad Sveaskog har ett samhällsuppdrag avseende Anslag, mnkr 0 0 biologisk mångfald. Dessa har brutits ned i markförsäljningsprogram med målet att Utdelning, mnkr 1 150 1 300 ett antal framgångsfaktorer samt mål: avyttra upp till 60 000 ha produktiv skogs- Klimatavtryck Scope 1 9 700 15 900 Satsningar på skogen och skogsbruket: mark inom det fjällnära området att använ- tCO 2 e Scope 2 770 760 1. Optimalt plantval mål 2022: 12,8, utfall das som ersättningsmark. Sveaskog ska Scope 3 248 100 284 000 14,0. vidare ta fram ett ersättningsmarkspro- Sjukfrånvaro, % 4,2 3,9 2. Ökning av nya trädinslag, lärk och björk/ gram om totalt 25 000 ha produktiv skogs- Personalomsättning, % 8,2 9,1 planterad areal ha/år, mål 345, utfall 284. mark, nedan det fjällnära området, att över- Antal anställda i medeltal 810 825 3. Utökad röjning inom renskötselområde föras till ägaren. Målet har inte utvecklats mål 2022: 2 925, utfall 2 479. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja enligt processen för uppdragsmål. Redovisar enligt IFRS Ja Ekonomiska mål och uppföljning En taxonomirapportering avges Ja (alignment) Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Bolaget har satt klimatmål Ja Rop, % Nettoskuldsättningsgrad, ratio % Mål satta för biologisk mångfald Ja 10 1,0 125 100 8 0,8 100 82 88 89 88 5,9 Könsfördelning, % 6 5,2 5,2 4,9 0,6 75 4 3,6 50 0,4 27 2 0,2 0,3 0,3 0,1 0,1 0,1 25 73 45 55 50 50 0 0,0 0 Kvinnor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 Män Mål: ≥2,5% Mål: 0,05–0,3 ggr Mål: 70–100% Anställda Ledning Styrelse Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Styrelse valda för 2023/24

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 73

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Svensk-Danska Broförbindelsen SVEDAB AB, Svedab, är genom sitt delägarskap i Ordf: Bo Lundgren Vd: Ulf Lundin Öresundsbrokonsortiet, ägare och förvaltare av den svenska 50-procentiga ägarandelen Statens ägarandel: 100% av Öresundsbron. Konsortiet äger den 16 kilometer långa avgiftsfinansierade kust-till-kust- Styrelse och revisorer valda för 2023/24 förbindelsen som omfattar både väg- och järnvägstrafik. Svedab äger och förvaltar också Ordf: Bo Lundgren Led: Lars Erik Fredriksson, de svenska landanslutningarna, 10 kilometer motorväg och 20 kilometer järnväg, till bron. Ulrika Hallengren och Malin Sundvall Rev: Johan Rasmusson (KPMG) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till tillgängliggöra anläggningen i takt med Viktiga händelser 2022 att nya behov uppstår. 140 (136) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 70 (68) tkr. Arvode utgår inte till • Resultatandelen i Öresundsbrokon- • 100 procent av förbrukad energi ska vara ledamot som är anställd i Regeringskansliet. sortiet förbättrades ytterligare, och förnybar. Sedan 2014 är 100 procent av uppgick till 845 (604) mnkr. förbrukad energi förnybar. Nyckeltal år 2022 år 2021 • Under året har en fastighet sålts vilket • Svedab ska på sikt minska energiförbruk- Resultaträkning, mnkr resulterade i en reavinst om 1,6 mnkr. ningen. Energiförbrukningen minskade Nettoomsättning 12 10 med 16 procent under året. Rörelseresultat 789 523 • Svedab vill anlita leverantörer som delar Mål och uppföljning Resultat före skatt 751 482 värderingar som kommer till uttryck i Ekonomiska mål Nettovinst 596 383 bolagets uppförandekod. Andel upp- • Kapitalstruktur: Eget kapital ska uppgå - varav hänförbart till minoritet 0 0 handlade leverantörer som genomlysts till minst 500 miljoner kronor. Utfall: på miljömässiga och sociala grunder: Balansräkning, mnkr Eget kapital uppgick vid årets slut till 100 procent. Balansomslutning 7 391 6 577 1 625 miljoner kronor. • Nolltolerans mot mutor och korruption. Anläggningstillgångar 7 276 6 467 • Utdelning: Ordinarie utdelning ska Inga incidenter som kan kopplas till Eget kapital 1 625 1 018 långsiktigt motsvara minst 50 procent av korruption under 2022. - varav minoritet 0 0 resultatet efter skatt. Utfall: Utdelningen • Ingen ska omkomma eller skadas allvar- Nettoskuld 5 408 4 854 uppgick till 167 miljoner kronor vilket ligt på Svedabs anläggning, vilket inte Operativt kapital 7 034 5 872 motsvarar 28 procent av resultatet. skett under året. Övriga nyckeltal • Bolaget ska disponera sådana av bolags- • Bolaget är lyhört för synpunkter på sköt- Rörelsemarginal, % 6 136,8 4 891,8 stämman fastställda utdelningsbara seln av anläggningen. Alla synpunkter Avkastning - eget kapital, % 45,1 39,8 medel som kan finnas i bolaget i följande och frågor ska bemötas och besvaras. Avkastning - operativt kapital, % 12,2 9,4 ordning: Sedan 2016 finns via Svedabs webbplats Nettoskuldsättningsgrad, ggr 3,3 4,8 a) avveckla fordran på villkorade aktie- möjlighet att vända sig till bolaget med Soliditet, % 22,0 15,5 ägartillskott, synpunkter som rör Svedab respektive Bruttoinvesteringar, mnkr 1 239 675 b) avveckla räntefordran på villkorade drift och skötsel av anläggningen. Anslag, mnkr 0 0 aktieägartillskott, Utdelning, mnkr 167 383 c) ställa till bolagsstämmans disposition Samhällsuppdrag och uppdragsmål Klimatavtryck Scope 1 - genom förslag om utdelning till aktie- Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. tCO 2 e Scope 2 - ägaren. Uppföljning sker av verksamhet som inom Scope 3 - ramen för samhällsuppdraget finansieras Sjukfrånvaro, % 0,0 0,0 Samtliga punkter ska ske med beaktande av genom anslag på statens budget. För den del Personalomsättning, % 0,0 stämmobeslutad utdelningspolicy. Punkt c) av bolagets verksamhet som avser järnvägs- Antal anställda i medeltal 3 3 ska ske efter det att bolagets lån i Riksgälds- och vägförbindelser till Öresundsförbinkontoret är helt återbetalda. delsen enligt ovan gäller följande uppdrags- Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja mål: Redovisar enligt IFRS Nej a) Strategiska mål a) bilväg: målvärde 100% tillgänglighet. En taxonomirapportering avges Nej • Svedab ska bidra till en sammanhållen b) järnväg: målvärde minst 99,6% tillgäng- Bolaget har satt klimatmål Nej Öresundsregion. Under åren har Svedab lighet exklusive banarbeten. Mål satta för biologisk mångfald Nej därför medverkat i en rad initiativ som a) Svedab tillämpar K3 medan Öresunds broalla syftar till att utveckla, anpassa och Utfall: Båda tillgänglighetsmålen uppnåddes konsortiet tillämpar IFRS. under året.

Ekonomiska mål och uppföljning

Kapitalstruktur Utdelning Eget kapital, mnkr % 2000 120 100 100 100 1 625 93 1500 1 341 80

Könsfördelning, %

1000 996 906 1 018 40 500 33 67 100 50 50 28 0 0 Kvinnor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 Män Mål: ≥500 mnkr Mål: ≥50% Anställda Ledning Styrelse Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Styrelse valda för 2023/24

74 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Svenska skeppshypotekskassan, Skeppshypotek, bildades 1929 med uppgift att underlätta Ordf: Michael Zell Vd: Arne Juell-Skielse finansieringen för svenska rederier och medverka till svenska handelsflottans föryngring. Statens ägarandel: 100% Skeppshypotek är inte ett aktiebolag utan en egen associationsform med offentligrättslig Styrelse och revisorer valda för 2022/23 ställning. Verksamheten regleras i lagen (1980:1097) om Svenska skeppshypotekskassan. Ordf: Michael Zell Led: Anna Frölander Öberg, Skeppshypoteks uppgift är att medverka till föryngringen och moderniseringen av den Lars Höglund (vice ordf.), Ragnar Johansson, svenska handelsflottan. Skeppshypotek finansierar rederiverksamhet med svenskt ägande Elizabeth Kihlbom, Kenny Reinhold och eller utländskt ägande med betydande svenskt intresse och lämnar i huvudsak långfristiga Anders Thyberg Suppl: Rolf Mählkvist, Sanna lån, endast mot säkerhet i svenskt eller utländskt skepp. Kallenberg, Lars Erik Fredriksson Rev: Mikael Ekberg (KPMG) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till • Egen miljöpåverkan: Skeppshypotek ska 156 (140) tkr. Arvode till stämmovald ledamot Viktiga händelser 2022 minska den egna miljöpåverkan med mål- uppgår till 62,4 (55) tkr. • Nyutlåningen uppgick till 3 082 (1 164) sättning att hålla CO 2 -utsläpp på en fortmnkr under året. satt låg nivå. Det är viktigt med ett högt Nyckeltal år 2022 år 2021 • Räntenettot ökade med drygt 42 medarbetarengagemang i egen miljöpå- Resultaträkning, mnkr procent. verkan. Det är svårt att ställa krav externt Räntenetto 163 114 • Utlåningsvolymen vid årets utgång om Skeppshypotek inte tar eget ansvar. Rörelseresultat 130 72 var 10,1 (7,2) mdkr. • Utfall – Hållbar fartygsfinansiering: Resultat före skatt 130 72 Skeppshypoteks arbete utgår ifrån klass- Nettovinst 130 72 ificeringen ”Välj bort”, ”Påverka” och - varav hänförbart till minoritet 0 0 Mål och uppföljning ”Välj ut” beroende på kreditansökande

Balansräkning, mnkr

Ekonomiska restriktioner rederis verksamhet. Balansomslutning 11 486 8 979 Lagen om Svenska skeppshypotekskassan • Utfall – Affärsetik och anti-korruption: Utlåning till rederier 10 101 7 235 innehåller inga ekonomiska mål. Styrelsen Skeppshypoteks personal är utbildad Eget kapital 2 594 2 453 har dock satt upp restriktioner för verksam- inom anti-korruption och penningtvätt - varav minoritet 0 0 heten vad gäller: och ska vid behov genomgå komplette- • Soliditet, lägst 10 procent. Soliditeten rande utbildningar inom områdena. Övriga nyckeltal uppgick till 22,6 (27,3) procent. System för screening av hållbarhetsrisker Kreditförlustnivå, % 0,0 -0,3 • Total kapitalrelation, lägst 12 procent. såsom politiskt utsatta personer och sank- Avkastning - eget kapital, % 5,6 3,4 Total kapitalrelation uppgick till 21,9 tionslistor har införskaffats. Vid behov Kärnprimärkapitalrelation, % 21,9 28,9 (28,9) procent. kan även dessa frågeställningar delvis Total kapitalrelation, % 21,9 28,9 kontrolleras av extern part. Anslag, mnkr 0 0 Strategiska mål • Utfall – Egen miljöpåverkan: Verksam- Utdelning, mnkr 0 0 • Hållbar fartygsfinansiering: Skeppshypo- heten har sedan 2010 klimatkompenserat Klimatavtryck Scope 1 15 9 tek ska utvärdera och hantera de hållbar- för de CO 2 -utsläpp som den genererar. tCO 2 e Scope 2 - hetsrisker som uppstår i samband med Miljöcertifierade produkter väljs framför Scope 3 - kreditgivning till rederiverksamhet och andra när det är praktiskt möjligt. Sjukfrånvaro, % 0,5 0,7 samtidigt arbeta för att finansiera projekt Personalomsättning, % 0,0 0,0 som bidrar till en mer miljövänlig sjöfart. Samhällsuppdrag Antal anställda i medeltal 7 9 • Affärsetik och anti-korruption: Skepps- Verksamheten styrs av lagen (1980:1097) Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja hypotek ska uppfylla internationella stan- om Svenska skeppshypotekskassan. Redovisar enligt IFRS Ja (RFR 2) darder inom affärsetik, miljö och socialt En taxonomirapportering avges Nej ansvar samt motverka korruption och Bolaget har satt klimatmål Nej a) annan finansiell brottslighet. Mål satta för biologisk mångfald Nej

a) I en process att sätta mål.

Könsfördelning, %

57 43 100 29 71

Kvinnor Män Anställda Ledning Styrelse Styrelse valda för 2022/23

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 75

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Koncernen Svenska Spel är organiserad i tre affärsområden med separata spelkonton och Ordf: Erik Strand Vd: Patrik Hofbauer kunddatabaser. AB Svenska Spel har beviljats licens för lotterier samt licens för spel på Statens ägarandel: 100% värdeautomater, dotterbolaget Svenska Spel Sport & Casino AB har beviljats licens för Styrelse och revisorer valda för 2023/24 kommersiellt onlinespel och vadhållning och dotterbolaget Casino Cosmopol AB har Ordf: Erik Strand Led: Eivor Andersson, Gunilla beviljats licens för spel på landbaserade kasinon. Svenska Spel är certifierat enligt Euro- Herlitz, Leif Ljungqvist, Lars Nilsson och Anne pean Lotteries (EL) spelansvarsstandard och World Lottery Associations (WLA) spel- Årneby. Nyval av Nyamko Sabuni vid stämman ansvarsprinciper. Casino Cosmopol är certifierat enligt European Casino Association 2023, Johan Strid och Fredrik Åhlberg avgick (ECA) Responsible Gaming Framework. Bolaget har som mål att vara branschledande Arb rep: Peter Andersson, Martina Ravn, inom spelansvar för att värna om kunder och bidra till en sundare bransch. Stella Susko Rev: Daniel Wassberg (Deloitte) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till • 100 procent av leverantörer som identi- 422 (410) tkr. Arvode till stämmovald ledamot Viktiga händelser 2022 fierats i bolagets riskanalys har genomgått uppgår till 195 (189) tkr. Arvode utgår inte till • Lägre nettospelsintäkter till följd av screening avseende mänskliga rättigheter. ledamot som är anställd i Regeringskansliet. stärkta spelansvarsåtgärder. Utfall: 100 (90) procent. • Andelen sunda intäkter ökade, dvs. • Andelen medarbetare med utländsk Nyckeltal år 2022 år 2021 från kunder utan förhöjd risk för spel- bakgrund inom koncernen ska uppgå till Resultaträkning, mnkr beroende. Min spelkoll, en ny tjänst för minst 30 procent. Utfall: 28 (28) procent. Nettospelintäkter 8 036 8 144 att bättre identifiera tecken på riskfyllt • 100 procent fritt från diskriminering, Nettoomsättning 5 725 5 602 spel lanserades. kränkningar och trakasserier. Rörelseresultat 2 387 2 468 • Flera nya produkter och spelupplevel- Utfall: 93 (91) procent. Resultat före skatt 2 515 2 468 ser lanserades. • Sponsringsmedel fördelas jämställt. Nettovinst 1 995 1 957 Utfall: 48 (51)/52 (49) procent kvinnor - varav hänförbart till minoritet 0 0 Mål och uppföljning respektive män. Balansräkning, mnkr

Ekonomiska mål Samhällsuppdrag och uppdragsmål Balansomslutning 6 606 7 503 Lönsamhet: Inom ramen för spellagen (2018:1138) och Anläggningstillgångar 2 478 2 734 • Rörelsemarginalen ska Eget kapital 2 546 3 451 uppgå till minst 30 procent. Utfall: 30 bolagsordningen ska AB Svenska Spel eller av AB Svenska Spel helägt dotterbolag: - varav minoritet 0 0 procent (30). • Kapitalstruktur: Soliditet 20–40 pro- erbjuda spelverksamhet på landbaserade Nettoskuld -3 155 -3 713 kasinon samt spel på värdeautomater på Operativt kapital -609 -262 cent. Utfall: 39 procent (46). • Utdelning: Minst 80 procent av årets andra platser än kasinon. För dessa spel- Övriga nyckeltal resultat efter skatt och med beaktande av former ska Svenska Spel: iaktta särskild Rörelsemarginal, % 29,7 30,3 fastställt kapitalstrukturmål så att solidi- måttfullhet avseende marknadsföring av Avkastning - eget kapital, % 66,5 48,0 teten över tid inte över- eller underskri- spelverksamheten till konsument och ha en Avkastning - operativt kapital, % -548,4 -5 660,6 der målintervallet. Utfall: Utdelningen inriktning vid marknadsföringen som är Nettoskuldsättningsgrad, ggr -1,2 -1,1 för 2022 uppgick till 2,0 miljarder kronor, socialt ansvarstagande så att den inte upp- Soliditet, % 38,5 46,0 vilket utgör 100 procent av årets vinst. fattas som påträngande utöver de i spellagen, Bruttoinvesteringar, mnkr 308 226 spelförordningen (2018:1475) och av Spel- Anslag, mnkr 0 0 Strategiska mål inspektionen utfärdade föreskrifter ställda Utdelning, mnkr 2 000 2 900 • Fler av bolagets kunder är medvetna om kraven avseende omsorgsplikt, följa utveck- Klimatavtryck Scope 1 302 341 sitt spelande och gör val utifrån det. Färre lingen av problem relaterade till överdrivet tCO 2 e Scope 2 226 112 av bolagets kunder har/utvecklar spel- spelande och vidta åtgärder för att motverka Scope 3 2 408 1 574 problem. Mål Spelkollsindex, minst 90. dessa. År 2019 fastställdes uppdragsmål för Sjukfrånvaro, % 4,0 2,8 Utfall: 87 (87). Svenska Spel, dessa mål samt utfall redovisas Personalomsättning, % 17,0 26,7 • Jämn könsfördelning bland chefer. på sidan 28 och i bolagets årsredovisning. Antal anställda i medeltal 1 314 1 268 Utfall: 40 (36)/60 (64) procent kvinnor respektive män. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Redovisar enligt IFRS Ja En taxonomirapportering avges Nej Ekonomiska mål och uppföljning Bolaget har satt klimatmål Ja Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Mål satta för biologisk mångfald Nej Rörelsemarginal, % Soliditet, % % 40 80 200 171 28,7 31,2 30,3 29,7 160 148 30 60 56 54,4 21,2 39,3 46 38,5 120 99 100 Könsfördelning, % 20 40 80 10 20 40 35 65 44 56 57 43 0 0 0 0 Kvinnor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 Män Mål: ≥30% Mål: 20–40% Mål: ≥80% Anställda Ledning Styrelse Ny definition för rörelsemarginal Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Styrelse valda för 2023/24 (mål och utfall) tillämpas sedan 2019.

76 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Svevia AB (publ) bildades 2009 när Vägverkets enhet Vägverket Produktion bolagiserades. Ordf: Mats O Paulsson Vd: Anders Gustafsson Skälen till bolagiseringen var främst att öka förutsättningarna för konkurrensneutralitet, Statens ägarandel: 100% eliminera grunden för misstankar om korssubventionering samt öka produktiviteten på Styrelse och revisorer valda för 2023/24 marknaden. Svevia bedriver entreprenad-, service- och uthyrningsverksamhet inom trafik-, Ordf: Mats O Paulsson Led: Lars Erik Fredriksson, mark-, bygg- och anläggningsområdet. Den svenska infrastrukturmarknaden värderas till Catarina Fritz, Joachim Hallengren, Göran närmare 120 miljarder kronor, där ny- och ombyggnad står för huvuddelen medan resten Landgren, Anna-Stina Nordmark Nilsson och utgörs av reparation, underhåll och drift. Hälften av marknaden är privat, medan offentliga Jeanette Reuterskiöld, investeringar står för den andra hälften. Svevia är ledande inom drift och underhåll av väg. Arb rep: Oscar Burlin, Thomas Skoog Inom beläggning omfattar erbjudandet ballast, tillverkning och utläggning av asfalt samt Rev: Jonas Svensson (EY) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till vägmarkering. Anläggning erbjuder ny- och ombyggnad av väg, arbeten inom grundlägg- 463,5 (450) tkr. Arvode till stämmovald ledamot ning, mark, berg och betong samt marksanering. Trafikverket är Svevias största kund och uppgår till 228 (221) tkr. Arvode utgår inte till står för cirka hälften av omsättningen. ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

Mål och uppföljning Nyckeltal år 2022 år 2021 Viktiga händelser 2022 Ekonomiska mål Resultaträkning, mnkr • Nettoomsättningen ökade jämfört • Lönsamhet: Avkastningen på eget Nettoomsättning 11 293 8 923 med föregående år och uppgick till kapital ska uppgå till minst 20 procent. Rörelseresultat 422 377 11 293 mnkr. Utfallet var 18,6 procent. Resultat före skatt 404 384 • Årets orderingång ökade från föregå- • Kapitalstruktur: Soliditeten ska uppgå Nettovinst 301 326 ende år och uppgick till 12 970 (8 547) till 20–30 procent. Soliditeten uppgick - varav hänförbart till minoritet 0 0 mnkr. Orderstocken ökade och upp- till 30,8 procent. gick den sista december till 10 316 Balansräkning, mnkr • Utdelning: Ordinarie utdelning ska Balansomslutning 5 502 5 147 (8 639) mnkr. motsvara minst 50 procent av resultatet Anläggningstillgångar 2 203 2 080 • Rörelseresultatet ökade till 422 (377) efter skatt, dock med hänsyn tagen till mnkr och rörelsemarginalen sjönk till Eget kapital 1 696 1 613 koncernens framtida kapitalbehov samt - varav minoritet 0 0 3,7 (4,2) procent. förekommande investerings- och för- Nettoskuld -536 -617 värvsplaner. Utdelning om 236 miljoner Operativt kapital 1 159 996 kronor lämnades, vilket är i enlighet med Övriga nyckeltal policy. Rörelsemarginal, % 3,7 4,2 Strategiska mål Avkastning - eget kapital, % 18,6 21,5 Se tabellen Hållbarhetsmål. Avkastning - operativt kapital, % 39,1 46,2 Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,3 -0,4 Samhällsuppdrag Soliditet, % 30,8 31,3 Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Bruttoinvesteringar, mnkr 438 603 Anslag, mnkr 0 0 Hållbarhetsmål Utfall 2022 Utfall 2021 Mål 2023 Utdelning, mnkr 236 236 Asfalttillverkning kg CO 2 e /tillverkat ton 5,0 3,4 1,0 Klimatavtryck Scope 1 27 604 24 876 Miljö tCO 2 e Scope 2 3 996 3 530 Transporter ton CO 2 e /omsatt mnkr 1,3 2,1 1,5 Scope 3 258 995 Samtliga medarbetare har gått affärs- Sjukfrånvaro, % 3,2 2,8 etikutbildningen (nytt 2020) 92% 88% 100% Sunda affärer Personalomsättning, % 12,0 11,0 Sunda leverantörer (nytt 2021) 84% 81% 85% Antal anställda i medeltal 1 982 1 874 Attraktiv Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja arbetsgivare Employee Net Promoter Score (eNPS) +33 +31 20 Redovisar enligt IFRS Ja <3,5 och bäst En taxonomirapportering avges Ja Säkerhet Arbetsskadefrekvens 4,8 5,8 i branschen (alignment) Bolaget har satt klimatmål Ja Mål satta för biologisk mångfald Nej

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Re, % Soliditet, % % 40 50 120 32,4 93 30 40 33,5 33,4 90 78 21,5 29,8 31,3 30,8 73 72 Könsfördelning, % 19,6 18,6 30 20 60 51 20 17 29 10 12,9 10 30 83 71 43 57 0 0 0 Kvinnor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 Män Mål: ≥20% Mål: 20–30% Mål: ≥50% Anställda Ledning Styrelse Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Styrelse valda för 2023/24

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 77

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Swedavia AB driver och utvecklar tio flygplatser i Sverige, vilka enligt regeringens Ordf: Åke Svensson Vd: Jonas Abrahamsson fast ställda beslut utgör basutbudet av flygplatser i Sverige. Utöver flygplatsverksamheten Statens ägarandel: 100% bedriver Swedavia fastighetsverksamhet med uppgift att äga, förvalta och utveckla fastig- Styrelse och revisorer valda för 2023/24 heter och exploaterbar mark på och omkring flygplatserna. Bolaget har dessutom ett upp- Ordf: Åke Svensson Led: Tor Clausen, Nina drag att inom ramen för affärsmässighet aktivt medverka i utvecklingen av den svenska Linander, Lars Mydland, Eva Nygren, Per Sjödell, transportsektorn och bidra till de av riksdagen beslutade transportpolitiska målen. Lottie Svedenstedt och Annica Ånäs. Nyval av Peter Blomqvist vid stämman 2023, Lotta Mellström avgick om utdelning ska beakta bolagets verk- Viktiga händelser 2022 Arb rep: Agne Lindbom, Robert Olsson samhet, genomförandet av bolagets stra- Rev: Tomas Gerhardsson (KPMG) • Totalt reste 27,6 (11,9) miljoner passa- tegi samt den finansiella ställningen. Vid Arvode till styrelsens ordförande uppgår till gerare till eller från Swedavias flyg- utvärdering ska särskilt beaktas bolagets 484 (470) tkr. Arvode till stämmovald ledamot platser, en fördubbling mot föregå- bedömda förmåga att framgent uppnå uppgår till 241 (234) tkr. Arvode utgår inte till ende år, dock en minskning med 30 kapitalstrukturmålet. Ingen utdelning ledamot som är anställd i Regeringskansliet. procent jämfört med 2019. Trots den lämnades för 2022. starka resenärstillväxten är flygbran- Nyckeltal år 2022 år 2021 schen fortsatt påverkad av pande- Strategiska mål Resultaträkning, mnkr mins effekter. • 85 procent nöjda kunder 2025. Nettoomsättning 4 846 2 717 • I det s.k. Tidöavtalet fastslogs att Utfall: 76 procent. Rörelseresultat -711 -1 314 Bromma flygplats ska bevaras och • 70 procent engagerade ledare och medinget beslut om nedläggning kommer Resultat före skatt -870 -1 441 arbetare 2024. Ny mätmetod under 2022, Nettovinst -709 -1 182 att fattas under den innevarande nytt långsiktigt mål tas fram under 2023. - varav hänförbart till minoritet 0 0 mandatperioden. Utfall: 60 procent. • Sex av Swedavias flygplatser certifie- • Andelen förnybart flygbränsle ska minst Balansräkning, mnkr rades på högsta nivån inom Airport uppgå till 5 procent 2025. Utfall: 0,46 Balansomslutning 26 288 25 711 Carbon Accreditation (ACA), som är Anläggningstillgångar 23 778 22 498 ett ramverk för att utvärdera flyg- procent. Eget kapital 11 084 11 990 platsers klimatarbete, ytterligare ett Samhällsuppdrag och uppdragsmål - varav minoritet 0 0 tecken på att bolaget är ledande i flygbranschens klimatomställning. Swedavia ska enligt bolagsordningen ”inom Nettoskuld 11 157 9 293 ramen för affärsmässighet, aktivt medverka Operativt kapital 22 241 21 283 • Under hösten återbetalades en del av det kapitaltillskott som bolaget erhöll i utvecklingen av transportsektorn och bidra Övriga nyckeltal under 2020. Totalt återbetalades till att de av riksdagen beslutade transport- Rörelsemarginal, % -16,2 -51,0 898 mnkr. politiska målen uppnås”. Bolaget ska inom Avkastning - eget kapital, % -6,1 -10,5 ramen för transportpolitikens funktions- Avkastning - operativt kapital, % -3,3 -6,3 och hänsynsmål mäta och redovisa utfall Nettoskuldsättningsgrad, ggr 1,0 0,8 Mål och uppföljning för nedanstående sex uppdragsmål: Soliditet, % 42,2 46,6 Ekonomiska mål Bruttoinvesteringar, mnkr 1 814 1 831 • Lönsamhet: Avkastning på operativt Uppföljning uppdragsmål 2022 2021 Anslag, mnkr 0 0 kapital ska uppgå till minst 6 procent. Nöjda resenärer, % 76 82 Utdelning, mnkr 0 0 Utfall: –3,3 procent. Antal passagerare inrikes, miljoner 7,6 4,0 Klimatavtryck Scope 1 194 189 • Kapitalstruktur: Skuldsättningsgrad Antal passagerare utrikes, miljoner 20,0 7,9 tCO 2 e Scope 2 203 215 om 0,7–1,5 ggr. Utfall: 1,0 ggr. Antal utrikesdestinationer 246 172 Scope 3 370 000 181 000 • Utdelning: Ordinarie utdelning ska Antal haverier eller allvarliga tillbud 1 1 Sjukfrånvaro, % 5,0 3,9 uppgå till mellan 10 och 50 procent av Koldioxidavtryck, kton 366 178 a) Personalomsättning, % 12,0 20,0 resultatet efter skatt. De årliga besluten Antal anställda i medeltal 2 364 2 244

a) Avtryck per flygplats vilket inkluderar marktransporter och flygtrafik. Koldioxidavtryck hänförligt till Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja flygtrafik uppgick till 233 (128), marktransporter 133 (50) och Swedavias egna verksamhet 2 (0). Redovisar enligt IFRS Ja Koldioxidavtrycket per passagerare har ökat med 14 procent. En taxonomirapportering avges Ja (alignment) Bolaget har satt klimatmål Ja Ekonomiska mål och uppföljning Mål satta för biologisk mångfald Nej Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Rop, % Skuldsättningsgrad, ratio % 10 2,0 80 5 1,5 60 4,6 4,6 Könsfördelning, % 0 1,0 1,1 1,1 1 1 40 -5 -3,3 0,5 0,8 20 -6,3 0 0 0 0 0 33 67 40 60 44 56 -10 -7,5 0,0 0 Kvinnor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 Män Mål: ≥6% Mål: 0,7–1,5 ggr Mål: 10–50% Anställda Ledning Styrelse Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Styrelse valda för 2023/24

78 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

AO Sweden House förvaltar ”Sverigehuset” i Sankt Petersburg som har officiella, kulturella Ordf: Jan Borekull Vd: Ett managementbolag sköter vd:s åtagande och kommersiella funktioner. Utrikesdepartementet hyr för detta ändamål lokaler för Sveriges generalkonsulat i huset. Resterande lokaler hyrs ut till verksamheter med Sverige- Statens ägarandel: 36% anknytning och till svenska, utländska och ryska företag. Ett Sverigehus i centrala Sankt Styrelse och revisorer valda för 2023/24 Petersburg sågs vid etableringen som ett led i utvecklingen av relationerna mellan Sverige Ordf: Jan Borekull Led: Evgeny Grigoriev, Sofya Kiseleva, Jan Lundin och Björn Odin och Ryssland. Det ansågs angeläget att ge svenska myndigheter och svenskt näringsliv en Rev: KBM Limited naturlig bas för sin verksamhet i Sankt Petersburg. Projektet skulle genomföras på kommer- Arvode utgår varken till styrelsens ordförande siella villkor och med ett långsiktigt mål om egen finansiell bärkraft. Sedan 2016 lämnar eller ledamöter. bolaget utdelning till aktieägarna. Bolaget bildades genom ett trepartsavtal mellan svenska staten, staden Sankt Petersburg och Skanska. Skanska sålde sina 49 procent i dåvarande Nyckeltal år 2022 år 2021 AO Sweden House till CA Fastigheter hösten 2008. Sweden House är ett ryskt aktiebolag Resultaträkning, mnkr som ägs av Ladoga Holding AB (ett dotterbolag till CA Fastigheter) till 49 procent, svenska Nettoomsättning 15 16 staten till 36 procent och av staden Sankt Petersburg till 15 procent. Sweden House har Rörelseresultat 9 9 dispositionsrätten till fastighetskomplexet ”Sverigehuset”, som innehåller ca 4 400 kvm Resultat före skatt 9 10 uthyrningsbar yta, och till marken under 49 år. Sverigehuset ligger mitt i centrala Sankt Nettovinst 7 8 Petersburg i närheten av huvudgatan Nevskij Prospekt. Fastighetens gynnsamma läge, - varav hänförbart till minoritet 0 0 historiska ursprung och utformning gör den attraktiv för potentiella hyresgäster.

Balansräkning, mnkr

Uppföljning Balansomslutning 48 41 Viktiga händelser 2022 Anläggningstillgångar 11 10 • Tillkomsten av nya fastigheter har kraf- Eget kapital 44 36 • Alla utländska företag och organisa- tigt sjunkit i Sankt Petersburg. Likaså - varav minoritet 0 0 tioner i fastigheten har eller förväntas startas nästan inga nya fastighetsprojekt Nettoskuld -37 -30 framgent att stänga ned sina verk- upp. Detta medför på sikt en minskad samheter och därmed kommer Operativt kapital 7 6 konkurrens för Sweden House, samtidigt vakansgraden att öka drastiskt. Övriga nyckeltal som efterfrågan på lokaler och lägen- • Hyresintäkterna 2022 var oföränd- Rörelsemarginal, % 61,3 59,9 heter i nuläget är mycket låg. rade jämfört med 2021, medan netto- Avkastning - eget kapital, % 17,0 22,3 • Givet den höga servicenivån, det centrala vinsten ökade med 17,7 procent. Avkastning - operativt kapital, % 151,2 150,0 läget och den omfattande renoveringen Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,9 -0,8 och moderniseringen som har genom- Soliditet, % 90,5 89,1 förts under de senaste åren, hoppas Bruttoinvesteringar, mnkr - - Sweden House kunna attrahera nya Anslag, mnkr 0 0 hyresgäster. Dock kommer bolaget Utdelning, mnkr 0 0 notera en kraftig minskning av sina Klimatavtryck Scope 1 - hyresintäkter med en väsentlig resultattCO e Scope 2 - försämring som följd. 2 Scope 3 - - Sjukfrånvaro, % 0,0 2,8 Personalomsättning, % - - Antal anställda i medeltal 1 2

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Nej Redovisar enligt IFRS Nej En taxonomirapportering avges Nej Bolaget har satt klimatmål Nej Mål satta för biologisk mångfald Nej

Könsfördelning, %

20

100 80

Kvinnor Män Anställda Styrelse

Styrelse valda för 2023/24

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 79

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Swedfund International AB, Swedfund, är en utvecklingsfinansiär och biståndsaktör som Ordf: Catrin Fransson Vd: Maria Håkansson

ska medverka till fattigdomsminskning genom hållbart företagande. Swedfund bidrar med Statens ägarandel: 100% riskkapital, kapacitetsstöd, etableringsstöd och stöd till projektutveckling för investeringar Styrelse och revisorer valda för 2023/24

i låg- och medelinkomstländer. Bolaget etablerar tillsammans med strategiska partners Ordf: Catrin Fransson Led: Kerstin Borglin, bärkraftiga och affärsmässigt drivna företag genom direktinvesteringar i form av aktier Torgny Holmgren, Catrina Ingelstam, Daniel

eller lån samt indirekt genom investeringar i fonder. Investeringar sker i länder som enligt Kristiansson och Roshi Motman. Nyval av OECD/DAC:s definition kvalificerar sig för utvecklingsfinansiering och bidrar till att nå Caroline af Kleen och Anna Stellinger vid målen för Sveriges politik för global utveckling (PGU) och internationella bistånd. I slutet stämman 2023, Jonas Eriksson avgick av 2022 hade Swedfund 64 investeringar i företag, finansiella institutioner och fonder där Rev: Jesper Nilsson (EY) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 65 procent av portföljen är inriktad mot Afrika, huvudsakligen söder om Sahara. 253 (245) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

uppgår till 125 (121) tkr. Arvode utgår inte till en eller båda parametrar. För återstående ledamot som är anställd i Regeringskansliet. Viktiga händelser 2022 bolag är inte relevant data tillgänglig. • Det ekonomiska målet om positiv EBIT • Bolagets additionella roll: Swedfund Nyckeltal år 2022 år 2021

i snitt över fem år har uppnåtts. ska mobilisera minst 30% i privat kapital Resultaträkning, mnkr • Resultatet påverkades negativt av ett inom investeringarna som görs. För 2022 Nettoomsättning 527 328

antal nedskrivningar, men portföljen i beräknas Swedfund ha bidragit med Värdeförändringar -107 19 sin helhet har samtidigt visat på en till- privat kapitalmobilisering motsvarande Rörelseresultat 151 197

växt i övervärden som redovisas utan- 20% av totalt kontrakterat värde under Resultat före skatt 317 244 för resultaträkningen. året. Ökad osäkerhet och risker i den glo- Nettovinst 254 220 bala ekonomin har generellt haft en nega- - varav hänförbart till minoritet 0 0

Mål och uppföljning tiv påverkan på utländska direktinveste-

Balansräkning, mnkr

ringar, särskilt i Afrika söder om Sahara. Ekonomiska mål • Miljö- och klimatmässigt hållbara inves- Balansomslutning 9 160 8 221 • Lönsamhet: Rörelseresultatet (EBIT) teringar: Investeringsportföljen ska Anläggningstillgångar 4 135 3 293

ska vara positivt mätt som ett genomsnitt senast 2045 vara klimatneutral, med vil- Eget kapital 8 768 7 314 över en femårsperiod. Utfall: 1 miljon ket avses att utsläpp av växthusgaser från - varav minoritet 0 0

kronor över en femårsperiod, EBIT 2022 portföljen ska vara netto noll enligt IPC- Nettoskuld -2 341 -1 349 uppgick till 151 (197) miljoner kronor. C:s definition. Swedfunds investerings- Operativt kapital 6 427 5 965

Samhällsuppdrag och uppdragsmål portfölj visar en relativt hög anpassning Övriga nyckeltal till Parisavtalet: 90% av de direkta inves- Rörelsemarginal, % 28,7 60,1 Givet Swedfunds särskilda samhällsuppdrag teringarna anses vara i linje med Paris- Avkastning - eget kapital, % 3,2 3,3 och uppdragsmål, där hållbart värdeskaavtalet både 2030 och 2045. För de indi- Avkastning - operativt kapital, % 2,4 3,6 pande är i fokus liksom Agenda 2030, har rekta investeringarna bedöms ca 90% Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,3 -0,2 Swedfunds styrelse beslutat att uppdragsvara i linje 2030 och ca 80% 2045. Port- Soliditet, % 95,7 89,0 målen även ska utgöra Swedfunds strateföljens samlade utsläpp av växthusgaser Bruttoinvesteringar, mnkr 1 025 697 giska mål för hållbart värdeskapande. Portper investerad krona ska minska över tid, Anslag, mnkr 64 39 följbolagens resultatutveckling redovisas med med 2020 som basår. Under 2021 mins- Utdelning, mnkr 0 0 ett års eftersläpning och årets redovisning kade växthusgasutsläppen per miljon Klimatavtryck Scope 1 0 0 utgår från portföljbolagens resultat 2021. investerad krona till 28,9 (34,5) tCO 2 e. tCO 2 e Scope 2 2 2 • Ekonomiskt hållbara investeringar: • Kvinnors egenmakt: Ökad jämställdhet Scope 3 595 50 Omsättning och lönsamhet ska öka i i bolagets investeringsportfölj i termer av Sjukfrånvaro, % 0,8 0,8 minst 60% av bolagets investeringar 2X Challenge-kriterier, eller motsva- Personalomsättning, % 6,1 3,0 under innehavsperioden. Av Swedfunds rande kriterier, som ska vara uppfyllda Antal anställda i medeltal 62 52 direktinnehav uppvisade 63% en ökning i minst 60% av bolagets investeringar av både omsättning och lönsamhet 2021, Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja senast tre år från investeringstillfället. medan 22% uppvisade en minskning på Redovisar enligt IFRS Ja (RFR 2) 57% av investeringarna bedöms möta En taxonomirapportering avges Nej

minst ett av 2X Challenges kriterier. Bolaget har satt klimatmål Ja Ekonomiska mål och uppföljning • Jobb med anständiga arbetsvillkor: Mål satta för biologisk mångfald Ja

Lönsamhet Anständiga arbetsvillkor enligt ILO:s EBIT, mnkr kärnkonventioner ska efterlevas i 100%

200 197,1 av bolagets investeringar senast tre år 41,4 151 från investeringstillfället. 85% av port-

0 följbolagen som innehafts kortare tid än Könsfördelning, % tre år anses agera konsekvent med ILO:s -55,3 -200 25 kärnkonventioner. Samtliga portföljbo- 55 45 63 38 75 -400 -372,6 lag som innehafts längre än tre år upp- Kvinnor 2018 2019 2020 2021 2022 Män fyller kraven. Anställda Ledning Styrelse Mål: >0 mnkr

Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Styrelse valda för 2023/24

80 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Systembolaget Aktiebolag bedriver, med ensamrätt, detaljhandelsförsäljning av starköl, Ordf: Göran Hägglund Vd: Ann Carlsson vin, spritdrycker och alkoholdrycksliknande preparat till allmänheten i Sverige. Uppdraget Statens ägarandel: 100% är att sälja med ansvar och god service och att informera om alkoholens skadeverkningar. Styrelse och revisorer valda för 2023/24 Syftet är att bidra till förbättrad folkhälsa, dels genom att privata vinstintressen med detalj- Ordf: Göran Hägglund Led: Viveca Bergstedt handel utesluts, dels genom begränsning av tillgängligheten. Systembolagets begränsning Sten, Frida Johansson Metso, Anders Ehrling och av tillgänglighet till alkohol sker genom kontroll över butiksetableringar och öppettider Ulrika Eriksson. Nyval av Anna Bäck, Leif Ljungsamt genom att se till att alkoholdrycker och alkoholdrycksliknande preparat inte säljs till qvist, Pernilla Walfridsson och Håkan Åkerström personer som är under 20 år, är märkbart påverkade eller då det finns anledning att miss- vid stämman 2023, Johan Carlson, Cecilia Halle, tänka langning. Barbro Holmberg och Mats Pertoft avgick Arb rep: Robert Adrell, Andreas Bengtsson Rev: Anneli Pihl (Deloitte) Strategiska mål Arvode till styrelsens ordförande uppgår till Viktiga händelser 2022 • Minskad klimatpåverkan: Koldioxidut- 365 (354,9) tkr. Arvode till stämmovald ledamot • Lägre försäljningsvolymer främst som släpp från dryckesförpackningar mins- uppgår till 181 (175,3) tkr. Arvode utgår inte till en följd av släppta covid-restriktioner. kade under 2022 till 172 400 ton CO 2 e ledamot som är anställd i Regeringskansliet. • Mot slutet av året påbörjades en om - (183 400 ton). Koldioxid från distributionen minskade till 11 600 ton (från 12 700 Nyckeltal år 2022 år 2021 organisation på huvudkontoret som löper vidare kv1 2023. ton). Resultaträkning, mnkr • Fortsatta satsningar på kundupplevel- • NKI Hållbarhet ökade till 70,5 (69,7), Nettoomsättning 37 182 38 120 sen och e-handeln. vilket är något lägre än målet om 72,5. Rörelseresultat 349 442 I Sustainable Brand Index, en varumärkes- Resultat före skatt 248 425 studie med fokus på hållbarhet, hamnade Nettovinst 192 338 Mål och uppföljning Systembolaget 2022 på plats 12 (9). - varav hänförbart till minoritet 0 0 Ekonomiska mål Balansräkning, mnkr • Lönsamhet: Avkastning på eget kapital Samhällsuppdrag och uppdragsmål Balansomslutning 11 128 12 300 om 5–15 procent, beräknad som årets Systembolagets samhällsuppdrag är att med Anläggningstillgångar 7 040 7 755 resultat i procent av genomsnittligt eget ensamrätt, och med ansvar och god service, Eget kapital 1 668 1 611 kapital (8–9 procent enligt definition för sälja sprit, vin och starköl och att informera - varav minoritet 0 0 2022 – avser moderbolag). Avkastningen om alkoholens skadeverkningar. Nettoskuld -4 217 -5 357 uppgick till 11,5 (20,9) procent, eller 9,7 • Nöjd-kundindex (NKI) ska över tid inte Operativt kapital -2 549 -3 746 procent enligt tidigare definition. underskrida 80. Mål för 2022: 81,5, utfall • Kostnadseffektivitet: Bolagets kostna- 80,7 (80,7). Övriga nyckeltal der dividerat med bolagets intäkter (K/I) • Alkoholkonsumtionen i Sverige: Enligt Rörelsemarginal, % 0,9 1,2 ska uppgå till högst 19 procent basåret mätning ökade den totala konsumtionen Avkastning - eget kapital, % 11,5 20,9 2022 och därefter uppvisa en sjunkande per person 2021 till 8,7 (8,5) liter, varav Avkastning - operativt kapital, % -11,1 -13,4 trend. För 2022 var målet ≤2,3 och ut - andelen som införskaffats hos System- Nettoskuldsättningsgrad, ggr -2,5 -3,3 fallet blev 2,5 (2,3). bolaget uppgick till 75 procent (77). Soliditet, % 15,0 13,2 • Kapitalstruktur: Soliditet 14–20 pro- • Alkoholindex: Systembolaget ska mäta Bruttoinvesteringar, mnkr -346 391 cent (20–30 procent enligt definition för befolkningens attityd till alkohol i olika Anslag, mnkr 0 0 2022 – avser moderbolag). Soliditeten situationer. Indexet ska över tid ha en Utdelning, mnkr 159 376 uppgick till 15,0 procent (13,2), eller 23,4 positiv utveckling, innebärande en mer Klimatavtryck Scope 1 227 179 procent enligt tidigare definition. restriktiv attityd. Under 2022 minskade tCO 2 e Scope 2 2 740 2 818 • Utdelning: Minst 80 procent av årets indexnivån till 60,0 (61,1), vilket indike- Scope 3 185 259 197 677 resultat efter skatt med beaktande av rar en mer tillåtande attityd. Sjukfrånvaro, % 6,2 5,6 kapitalstrukturmålet. En utdelning om • Systembolaget ska kontrollera att de inte Personalomsättning, % 9,7 8,5 100 procent av resultatet föreslogs till säljer till någon som är under 20 år. Kon- Antal anställda i medeltal 3 903 4 042 årsstämman 2023. trollköp av extern part resulterade i utfall Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja om 97,0 procent för helåret 2022 (96,5). Redovisar enligt IFRS Ja

En taxonomirapportering avges Nej Ekonomiska mål och uppföljning Bolaget har satt klimatmål Ja Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Mål satta för biologisk mångfald Nej a) Re, % Soliditet, % % 50 50 120 a) I en process att sätta mål. 100 100 100 100 100 40 40 90 30 27,9 30 25,7 25,9 26,3 Könsfördelning, % 20,9 60 20 11,4 15,5 11,5 20 10 10 13,2 15 30 56 44 43 57 56 44 0 0 0 Kvinnor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 Män Mål: 5–15% Mål: 14–20% Mål: ≥80% Anställda Ledning Styrelse Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Styrelse valda för 2023/24

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 81

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Telia Company är regionens ledande aktör inom telekommunikation samt navet i det Ordf: Lars-Johan Vd: Allison Kirkby Jarnheimer digitala ekosystemet och kopplar upp individer, familjer, företag, myndigheter och samhällen till säkra och pålitliga kommunikations-, ICT- (s. 120) och underhållningstjänster Statens ägarandel: 39,5% som skapar möjligheter och berikar kundernas liv. Telia Company-aktien är noterad på Styrelse och revisorer valda för 2023/24 Nasdaq Stockholm och Nasdaq Helsinki. Ordf: Lars-Johan Jarnheimer Led: Hannes Ametsreiter, Ingrid Bonde (vice ordf.), Luisa Delgado, Tomas Eliasson, Rickard Gustafson, väsentliga hållbarhetsaspekter. Särskilt Jeanette Jäger och Jimmy Maymann. Nyval av Viktiga händelser 2022 fokus läggs på tre områden där bolaget, Sarah Eccleston vid stämman 2023, Nina

• Den 27 januari 2022 tillkännagav Telia på grund av verksamhetens inriktning, Linander avgick Arb rep: Stefan Carlsson, Martin Company försäljningen av 49 procent bedöms kunna göra störst skillnad: Kli- Sääf, Rickard Wäst Rev: Peter Ekberg (Deloitte) av den svenska mastverksamheten till mat och cirkularitet, Digital inkludering Arvode till styrelsens ordförande och vice Brookfield och Alecta. Transaktions- ordförande uppgår till 2 000 (1 910) tkr samt Integritet och säkerhet. priset motsvarade ett rörelsevärde respektive 940 (900) tkr. Arvode till stämmovald (enterprise value) för 100 procent om ledamot uppgår till 670 (640) tkr. Klimat och cirkularitet: 11 224 mnkr på kassa- och skuldfri bas. • På klimatområdet är den långsiktiga Nyckeltal år 2022 år 2021 • Telia Company belönades med Eco- ambitionen att uppnå netto noll till 2040 Vadis platinamedalj. Denna utmär- Resultaträkning, mnkr och utsläppen ska minst halveras till kelse placerar Telia Company bland 2030 (basår 2018). Bolaget har även ut - Nettoomsättning 90 827 88 343 topp 1 procent av de 75 000 bolag Rörelseresultat -9 417 15 232 som har utvärderats globalt. arbetat Science Based Targets för 2025, förankrade i 1,5-gradersmålet. År 2022 Resultat före skatt -12 783 12 598 • Den 13 oktober tillkännagavs pla- Nettovinst -14 165 11 836 hade bolaget bl.a. nått 85 procent nerna avseende förenklingen av Telias - varav hänförbart till minoritet 474 156 tv- och mediaorganisation och en utsläppsminskning i den egna verksamkonsolidering av tv- och streaming- heten jämfört med 2018. Leverantörer Balansräkning, mnkr innehåll under TV4 och MTV. som motsvarar 35 procent av leverantörs- Balansomslutning 222 793 237 025 • I december 2022 ingick Telia Norge kedjans utsläpp har satt Science Based Anläggningstillgångar 185 090 194 879 och Fjordkraft ett långsiktigt avtal Targets och ytterligare 16 procent har Eget kapital 67 673 83 544 under vilket Fjordkrafts mobilkunder åtagit sig att göra detsamma inom två år. - varav minoritet 3 434 2 812 kommer att överföras till Telias mobil- • Bolagets ambition är att 2030 inte gene- Nettoskuld 71 397 63 133 nät, samtidigt som ett nytt bolag rera avfall inom den egna verksamheten. Operativt kapital 139 070 146 677 etableras där Fjordkraft kommer Det ska uppnås genom att anamma cir- Övriga nyckeltal äga 61 procent och Telia Company kulära principer och undvika, minska, Rörelsemarginal, % -10,4 17,2 39 procent. återanvända och återvinna material, istäl- Avkastning - eget kapital, % -18,7 18,5 let för att avfalls förbränns eller depone- Avkastning - operativt kapital, % -6,9 10,9 Mål och uppföljning ras. 33 procent av avfallet gick 2022 till Nettoskuldsättningsgrad, ggr 1,1 0,8 förbränning och 1 procent till deponi. Soliditet, % 26,8 31,7 Ekonomiska mål Inga ekonomiska mål har beslutats av Bruttoinvesteringar, mnkr 16 832 18 640 Digital inkludering: Anslag, mnkr 0 0 ägarna. Styrelsen har beslutat om följande • Delmål: Nå en miljon människor genom ekonomiska mål: Utdelning, mnkr 7 864 8 384 initiativ för digital inkludering (2025). Klimat- tCO e Scope 1 6 000 7 000 • Kapitalstruktur/kreditvärderings- Utfall: 1 015 914 personer. Eftersom 2 mål: avtryck Scope 2 3 000 6 000 Solid kreditvärdering på lång sikt målet uppnåtts före måldatum beslutade (A- till BBB+) samt nettolåneskuld i rela- MtCO 2 e Scope 3 1,2 1,2 Telia under 2023 att addera ännu en mil- Sjukfrånvaro, % 3,0 2,6 tion till justerad EBITDA om 2,0–2,5x. jon till 2025. Kreditvärderingen var solid (BBB+) på Personalomsättning, % 16,5 16,4 • Fokus ligger på att, i takt med att digitali- Antal anställda i medeltal 19 202 19 998 lång sikt med stabila utsikter under året, seringen utökas, bygga digitala färdigi enlighet med målet, och nettoskuldsätt- Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Nej heter hos grupper som är utsatta eller risningen i relation till justerad EBITDA kerar att halka efter, dvs. att minska den Redovisar enligt IFRS Ja var 2,35x per den 31 december 2022. En taxonomirapportering avges Ja så kallade digitala klyftan. Huvudsakliga (alignment) • Utdelning: Telia Company ämnar följa målgrupper är: äldre, barn, invandrare Bolaget har satt klimatmål Ja a) en progressiv utdelningspolicy, med ett Mål satta för biologisk mångfald Nej och små- och mellanstora företag. golv om 2,00 kronor per aktie och med a) Vetenskapsbaserade mål som godkänts av en ambition om en låg till medelhög Integritet och säkerhet: SBTi. ensiffrig procentuell tillväxt. Föreslagen • Delmål: Toppositioner när det gäller utdelning för 2022 var 2,00 kronor per integritet på alla marknader (2025). Könsfördelning, % aktie. Utfall: Rankad som nummer 1 eller 2

Strategiska mål på fyra av sex marknader. 37 63 31 69 44 56 Kvinnor • Telia Companys ambition är att vara Samhällsuppdrag Män industriledande på hållbarhetsområden. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Anställda Ledning Styrelse Bolagets hållbarhetsarbete omfattar Styrelse valda för 2023/24

82 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Teracom AB bildades 1992 för att bedriva utsändning och överföring av radio- och tv - Ordf: Anitra Steen Vd: Åsa Sundberg program. Teracom har en viktig roll för att hela befolkningen ska kunna nås av radio och Statens ägarandel: 100% tv-sändningar via marknäten. Teracom äger en rikstäckande infrastruktur, vilken utgör Styrelse och revisorer valda för 2023/24 basen för marknätet. Som en följd av teknikutvecklingen och baserat på denna infrastruk tur, Ordf: Anitra Steen Led: Cecilia Ardström, erbjuder, utvecklar och driver Teracom också kommunikationslösningar med fokus på Anders Danielsson, Jonas Haggren, Maria Kihl, hög tillgänglighet, säkerhet och robusthet riktade till samhällsviktiga aktörer. Elektroniska Leif Ljungqvist och Annika Viklund. Anders Hall kommunikationer med hög driftsäkerhet och starkt skydd är av mycket stor vikt för sam- avgick under 2022 hällets funktionalitet och säkerhet samt möjligheter att hantera olika krisförlopp. Arb rep: Jessica Orwald, Jan Ossfeldt Rev: Helena Nilsson (KPMG) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till – Kundnöjdheten avseende Teracoms 334 (324) tkr. Arvode till stämmovald ledamot Viktiga händelser 2022 inno vationsförmåga kopplad till leve- uppgår till 159 (154) tkr. Arvode utgår inte till • Lägre intäkter för betal-tv har kom- ranser ska uppgå till minst 4 (5-gradig ledamot som är anställd i Regeringskansliet. penserats av högre intäkter från skala). beredskapsuppdrag och inplaceringar. – Antal myndigheter och statliga bolag Nyckeltal år 2022 år 2021 • Fortsatt stora satsningar och investe- inom totalförsvaret med vilka uppdrags- Resultaträkning, mnkr ringar i samhällsnätet för totalför- diskussioner som innefattar spektrum- Nettoomsättning 1 310 1 313 svaret. behov, ska vid vart tillfälle uppgå till Rörelseresultat 56 105 • Högre rörelsekostnader, bl.a. för minst 2 aktiva dialoger. Resultat före skatt 60 97 energi och ökade satsningar. • Ansvar för våra affärer: Nettovinst 49 87 – Avkastningsmålet planeras fastställas - varav hänförbart till minoritet 0 0 2023. Mål och uppföljning Balansräkning, mnkr • Ansvar för framtiden: Balansomslutning 5 085 4 912 Ekonomiska mål – Antal uppdrag med en gemensam klimat- • Lönsamhet: Avkastning på eget kapital Anläggningstillgångar 3 996 3 949 ambition ska utgöra minst 80 procent av Eget kapital 3 761 3 758 mål 17 procent. Utfall: 1 (2) procent. Teracoms totala avtal 2032. Nuvarande avkastningsmål speglar inte - varav minoritet 0 0 – Energiförbrukning per intäktskrona ska Nettoskuld -1 714 -1 815 bolagets verksamhet i dag. Nya mål minska med 50 procent jämfört med Operativt kapital 2 047 1 943 planeras att tas fram under 2023. basåret 2022. • Kapitalstruktur: Soliditet mål 30 Övriga nyckeltal procent. Utfall: 74 (77) procent. Samhällsuppdrag Rörelsemarginal, % 4,3 8,0 • Utdelning: 40–60 procent av netto- Har särskilt beslutat samhällsuppdrag att Avkastning - eget kapital, % 1,3 2,3 resultatet. Utdelningen uppgick till 29 bedriva utsändning och överföring av radio- Avkastning - operativt kapital, % 2,8 6,4 (52) miljoner kronor, motsvarande 60 och tv-program samt därmed förenlig verk- Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,5 -0,5 procent av nettoresultatet. samhet. Bolaget ska erbjuda programbo- Soliditet, % 74,0 76,5 lagen utsändnings- och överföringstjänster Bruttoinvesteringar, mnkr 419 1 041 Strategiska mål på likvärdiga villkor i Sverige. Bolaget ska, Anslag, mnkr 22 8 Under 2022 har Teracom tagit fram nya om efterfrågan från programbolagen finns, Utdelning, mnkr 29 52 strategiska mål för hållbart värdeskapande, erbjuda en grundläggande infrastruktur över Klimatavtryck Scope 1 2 139 1 400 som gäller fr.o.m. 2023. Målen är kopplade hela eller delar av Sverige. Detta gäller under tCO 2 e Scope 2 43 40 till Teracoms fyra strategiska hållbarhets- förutsättning att programbolagen enligt sina Scope 3 225 206 områden och sträcker sig fram till 2032. sändningstillstånd är skyldiga att sända eller Sjukfrånvaro, % 2,9 2,3 • Ansvar för medarbetare: överföra med den efterfrågade räckvidden i Personalomsättning, % 14,4 21,0 – Engagemangsindex ska uppgå till ≥84. ett marknät. Bolaget ska utifrån dessa ut- Antal anställda i medeltal 477 472 • Ansvar för uppdragsgivare och samhälle: gångspunkter och de regulativa förutsätt- Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja – Antal myndigheter och statliga bolag ningarna agera uteslutande affärsmässigt. Redovisar enligt IFRS Ja inom totalförsvaret med vilka bolaget Uppföljning av samhällsuppdraget sker inom har ett årligt avtalsvärde på minst 50 En taxonomirapportering avges Ja (alignment) Regeringskansliet. Mål enligt processen för Bolaget har satt klimatmål Ja miljoner kronor ska uppgå till minst 5. uppdragsmål har ännu inte utvecklats. Mål satta för biologisk mångfald Nej a)

Ekonomiska mål och uppföljning

a) I en process att sätta mål. Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Re, % Soliditet, % % 20 100 82 100 80 75 77 77 74 80 15 60 60 60 60 60 11 60 60 Könsfördelning, % 10 40 40 19 5 2 4 2 20 20 81 40 60 57 43 1 0 0 0 Kvinnor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 Män Mål: 17% Mål: 30% Mål: 40–60% Anställda Ledning Styrelse Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Styrelse valda för 2023/24

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 83

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Vattenfall AB är en av Europas största producenter och återförsäljare av el och värme med Ordf: Mats Granryd Vd: Anna Borg ca 19 000 anställda. Bolagets huvudmarknader är Sverige, Tyskland, Nederländerna, Statens ägarandel: 100% Danmark och Storbritannien. Vattenfall vill göra det möjligt att leva fossilfritt inom en Styrelse och revisorer valda för 2023/24 generation. Därför driver man på omställningen till ett hållbart energisystem genom sats- Ordf: Mats Granryd Led: Ann Carlsson Meyer, ningar på förnybar produktion och klimatsmarta lösningar för sina kunder. Periodens Håkan Erixon, Daniel Kristiansson och Fredrik resultat för 2022 uppgick till enbart 21 miljoner kronor på grund av temporära effekter av Rystedt. Nyval av Carola Puusteli, Ingemar marknadsvärdeförändringar på el- och bränslekontrakt. Underliggande rörelseresultat Engkvist och Per Lindberg vid stämman 2023, uppgick till 37,3 miljarder kronor. Viktoria Bergman och Tomas Kåberger avgick Arb rep: Robert Lönnqvist, Rolf Ohlsson, Jeanette Regin Rev: Eva Carlsvi (PwC) effekter på nettoskulden relaterade Arvode till styrelsens ordförande uppgår till Viktiga händelser 2022 till erhållna marginalsäkerheter. 909 (882) tkr. Arvode till stämmovald ledamot • Högre elpriser men erhållna priser i • Utdelning: 40–70 procent av årets uppgår till 417 (405) tkr. Arvode utgår inte till Norden på en lägre nivå jämfört med resultat efter skatt. Årets resultat till ledamot som är anställd i Regeringskansliet. föregående år. moderbolagets ägare var negativt 2022, men styrelsen har föreslagit en utdelning Nyckeltal år 2022 år 2021 • Invigning av Vattenfalls största landbaserade vindkraftspark Blakliden på 4,0 miljarder kronor för året. Resultaträkning, mnkr Fäbodberget. Nettoomsättning 239 644 180 119 • Invigning av den nya biobränsle- Strategiska mål Rörelseresultat 12 645 60 271 eldade värmeanläggningen Carpe • Kundengagemang, som mäts med verk- Resultat före skatt -87 59 373 Futurum i Uppsala. tyget Net Promoter Score (NPS) ska 2025 Nettovinst 21 48 013 • Strategisk översyn av värmeverksam- uppgå till +18. För 2022 uppgick NPS till - varav hänförbart till minoritet 1 123 1 185 heten i Berlin. +16.

Balansräkning, mnkr

• Start av förstudie om byggnation av • Utsläppsintensitet ska 2025 uppgå till Balansomslutning 792 327 782 358 små modulära reaktorer vid Ringhals. högst 86 gCO 2 e/kWh. För 2022 uppgick Anläggningstillgångar 400 965 376 217 • Vattenfall får i uppdrag att bygga utsläppsintensiteten till 78 gCO 2 e/kWh. Eget kapital 128 937 197 182 Finlands första stora havsbaserade • Den olycksrelaterade frånvaron (LTIF – - varav minoritet 18 464 16 472 vindkraftspark. Lost Time Injury Frequency), uttryckt i Justerad nettoskuld 76 765 26 922 antal arbetsolyckor per 1 miljon arbetade Operativt kapital 205 702 224 104 timmar, ska 2025 högst uppgå till 1,0. Mål och uppföljning För 2022 låg LTIF på 1,1. Övriga nyckeltal Ekonomiska mål • Index över medarbetarengagemang ska Rörelsemarginal, % 5,3 33,5 • Lönsamhet: Avkastning på sysselsatt 2025 uppgå till lägst 75 procent. För 2022 Avkastning - eget kapital, % -0,7 36,9 kapital (ROCE) ska uppgå till ≥8 pro- uppgick detta index till 80 procent. Avkastning - operativt kapital, % 5,9 26,4 cent. Utfallet var 4,2 procent (12,5 pro- Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,0 -0,2 Samhällsuppdrag Soliditet, % 16,3 25,2 cent justerat för engångseffekter) och påverkades av temporära marknads- Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Bruttoinvesteringar, mnkr 24 624 25 549 värdeförändringar för energiderivat Anslag, mnkr 0 0 och varulager. Utdelning, mnkr 4 000 23 414 • Kapitalstruktur: Internt tillförda medel Klimatavtryck Scope 1 9,5 10,3 (FFO)/justerad nettoskuld ska uppgå till MtCO 2 e Scope 2 0,1 0,1 22–27 procent. Utfallet uppgick till 55 Scope 3 16,1 21,4 procent, bl.a. på grund av temporära Sjukfrånvaro, % 3,0 3,3 Personalomsättning, % 10,2 8,0 Antal anställda i medeltal 19 362 18 835 Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Redovisar enligt IFRS Ja En taxonomirapportering avges Ja (alignment) Bolaget har satt klimatmål Ja a) Ekonomiska mål och uppföljning Mål satta för biologisk mångfald Ja Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning a) Vetenskapsbaserade mål som godkänts av ROCE, % FFO/justerad nettoskuld, % % SBTi. 30 200 171,2 100 25 22,2 150 80 20 62 Könsfördelning, % 60 50 15 100 10 7 8,5 40 28 50 26,5 20 27 25 5 5,8 20,7 55 20 73 60 40 75 4,2 28,8 n/a Kvinnor 0 0 0 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 Män Mål: ≥8% Mål: 22–27% Mål: 40–70% Anställda Ledning Styrelse Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Styrelse valda för 2023/24

84 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Vattenfalls hållbarhetsmål 2030 och 2040

Vattenfall har åtagit sig att minska sina utsläpp i linje med klimatvetenskapen. Vattenfalls Scope 1+2-mål för 2030 har validerats av SBTi a) som varande i linje med Parisavtalets 1,5°-scenario. Dessutom har bolaget åtagit sig att nå nettonollutsläpp i hela värdekedjan senast 2040. Vattenfall har också inlett samarbeten för att minska utsläppen i sektorer där ut fasning av fossila bränslen är särskilt svårt, exempelvis HYBRIT för fossilfri ståltillverkning, och HySkies för produktion av hållbart flyg bränsle. För att kunna leverera på målen om minskade CO 2 -utsläpp är Vattenfalls strategi att fortsätta investera i såväl fossilfri elproduktion som eldistribution och samtidigt fasa ut användning av fossila bränslen.

Vattenfall har satt upp specifika utsläppsminskningsmål för hela värdekedjan:

Leverantörer Vattenfalls verksamhet Kunder

Mål 2030 Mål 2030 Mål 2030

-50% -77% -33%

Utsläppsintensitet Utsläppsintensitet Absoluta utsläpp

Våra leverantörers utsläpp Egna utsläpp Våra kunders utsläpp

Scope 3, kapitalvaror, varor och tjänster: Scope 1 1) och 2 2) : Scope 3, användning av sålda varor: 50% minskning av utsläppsintensiteten Minskning av utsläppsintensiteten Minskning av absoluta utsläpp från Affärsresor från 153 gCO 2 e/kWh till 14 Mton till 9,6 Mton Förbli under 50% av 35 gCO 2 e/kWh 2019 års utsläpp

Nettonollutsläpp till 2040

˜95% minskning av absoluta utsläpp i hela värdekedjan

1) Utsläpp från egen verksamhet. 2) Köpt el, värme och ånga.

Leverantörer Vattenfalls verksamhet Vattenfall har ett mål att minska utsläppen i leverantörskedjan av Vattenfall är på god väg att nå 1,5°C SBTi-målet för Scope 1- och varor och tjänster med 50 procent till 2030, vilket innebär arbete Scope 2-utsläpp. År 2022 sjönk utsläppen till 77,7 g CO 2 e/kWh, tillsammans med leverantörer för att fatta klimatsmarta beslut i vilket är under målet för 2025 på 86 g CO 2 e/kWh. Minskningen i upphandlingsprocessen. Till exempel tittar man på hur man kan CO 2 -utsläppsintensitet beror på ökning av förnybara energikällor minska utsläppen under byggprocessen för vindkraftverk. Vat- och minskad användning av fossila bränslen. tenfall har också, som medlem i First Movers Coalition b) , förbundit sig att t.o.m. 2030 se till att minst 10 procent av det stål Kunder och cement som köps in har nära-nollutsläpp, och att ersätta Utsläppen från sålda varor kommer till övervägande del från minst 5 procent av flygbränslet som används för transporter med den naturgas som säljs till privat- och företagskunder för upphållbart flygbränsle. värmning. I Nederländerna, där gasförsäljningen är som störst, erbjuder Vattenfall biogas och har utvecklat innovativa och prisvärda värmelösningar som ersätter gaseldade värmepannor. Vattenfall är nära SBTi-målet om 33 procent minskning av absoluta utsläpp i användningen av sålda varor redan i slutet av 2022.

a) Science Based Target initiative. b) World Economic Forum - First Movers Coalition (FMC), lanserades under FN:s klimattoppmöte COP26. FMC är ett globalt initiativ och brett samarbete mellan olika sektorer för att skapa en starkare efterfrågan på den nya teknik som krävs för att minska koldioxidutsläppen, särskilt från de sektorer som har störst svårigheter att göra detta, s.k. ”hard to abate sectors”.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 85

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

V.S. VisitSweden AB:s uppdrag är att genom effektiva kommunikationskanaler marknads- Ordf: Karin Johansson Vd: Susanne Andersson föra hela Sverige som turistland och bidra till att öka Sveriges attraktionskraft som besöksmål samt på marknadsmässiga villkor och med marknadsmässig avkastning bedriva PR- Statens ägarandel: 100%

Styrelse och revisorer valda för 2023/24

och marknadsföringsåtgärder avseende enskilda destinationer i Sverige och Sverige som Ordf: Karin Johansson Led: Gunilla Asker, turistland. Genom sin verksamhet bidrar Visit Sweden till en ökad internationell kunskap Lars Johansson, Jenny Lahrin, Magnus Lönn, om och efterfrågan på Sverige som resmål. Besöksnäringen erbjuder en viktig och växande Jonas Siljhammar och Richard Törnblom. Nyval arbetsmarknad i Sverige och bolagets verksamhet anses bidra till den positiva utvecklingen. av Per Sjödell vid stämman 2023, Jari Virtanen avgick Arb rep: Charlotta Barnden Uddén, • Upplevd affärsnytta hos besöksnäringens Lena Gunnerhed Rev: Tomas Mathiesen (KPMG) Viktiga händelser 2022 intressenter. Mål för 2021: 5,5/10, 2023: Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 6/10, 2025: 7/10 (Mätning genom årlig 180 (175) tkr. Arvode till stämmovald ledamot • Likvidationen av dotterbolagen i uppgår till 85,5 (83) tkr. Arvode utgår inte till Danmark och Spanien slutfördes. enkät till besöksnäringens aktörer, NKI, ledamot som är anställd i Regeringskansliet. • Visit Sweden har till stor del slutfört nollmätning 2021). Utfall 2022 var 6,6/10. den omställningsresa som krävts för • Affärsdrivande samarbeten som genererar Nyckeltal 2022 2021 en ökad marknadsföring av resmålet år år att bolaget ska kunna leverera den samhällsnytta som verksamheten Sverige. Omsättningsmål: 2021: 22 mnkr, Resultaträkning, mnkr innebär. 20 mnkr har använts för att 2023: 29,5 mnkr, 2025: 38,5 mnkr. Nettoomsättning 150 161 marknadsföra Sverige som destina- Utfall 2022 var 25 mnkr. Rörelseresultat 1 -2 tion för inhemska målgrupper. • Digitaliseringen: Utrymmet för mark- Resultat före skatt 1 -3 • På bolagsstämman den 26 april 2022 nadsföring av Hela Sverige, inklusive Nettovinst 1 -3 antogs slutliga uppdragsmål. Svemester, ska årligen öka med 20 pro- - varav hänförbart till minoritet 0 0 cent. Målet uppnåddes för 2022. Balansräkning, mnkr Mål och uppföljning Samhällsuppdrag och uppdragsmål Balansomslutning 64 76 Anläggningstillgångar 16 19 Ekonomiska mål Visit Sweden har ett särskilt beslutat sam- Eget kapital 20 19 • Lönsamhet: Rörelseresultat >0,5 pro- hällsuppdrag och verksamhet inom ramen - varav minoritet 0 0 cent (enligt IFRS). Utfall: 0,62 procent. för samhällsuppdraget finansieras med Nettoskuld -36 -33 • Kapitalstruktur: Soliditet 20–35 pro- anslag. Uppföljning av samhällsuppdraget Operativt kapital -16 -13 cent (enligt IFRS). Utfall: 30,99 procent. sker inom Regeringskansliet. • Utdelning: Ordinarie utdelning ska • Bolaget arbetar med effektiva kommuni- Övriga nyckeltal uppgå till 0 procent av resultatet efter kationskanaler. Genomförs som en årlig Rörelsemarginal, % 0,6 -1,3 skatt. Utdelning bör ske om bolaget intressentdialog bland besöksnäringens Avkastning - eget kapital, % 2,9 -15,2 bedriver verksamhet på marknadsmäs- intressenter, privata och offentliga. Avkastning - operativt kapital, % -6,7 44,9 siga villkor som genererar ett utdelnings- Målnivå för 2025 är 7/10 samt för 2030 Nettoskuldsättningsgrad, ggr -1,8 -1,7 bart överskott. De årliga besluten om 7,5/10. Utfall 2022 var 6,6/10. Soliditet, % 31,0 25,2 utdelning ska beakta bolagets verksam- • Upplevd affärsnytta av Visit Swedens Bruttoinvesteringar, mnkr 0 4 het samt den finansiella ställningen. marknadsföringsåtgärder i hela landet. Anslag, mnkr 135 148 Genomförs som en årlig undersökning Utdelning, mnkr 0 0 Strategiska mål bland besöksnäringens intressenter, pri- Klimatavtryck Scope 1 0 0 • Intresse hos målgruppen av att besöka vata och offentliga. Målnivå för 2025 är tCO 2 e Scope 2 25 19 Sverige. År 2025 ska 65 procent av mål- 7/10 samt för 2030 8/10. Utfall 2022 var Scope 3 206 50 gruppen ”Den globala resenären” vara 6,6/10. Sjukfrånvaro, % 4,1 2,5 intresserad av att resa till Sverige (enligt • Intresset av att besöka Sverige ska öka. Personalomsättning, % 14,0 5,9 Visit Swedens Brand Tracking- I den internationella målgruppen ska 65 Antal anställda i medeltal 48 52 analys på prioriterade marknader). Denna procent vilja besöka Sverige 2025 och 70 mätning görs inte varje år och nästa till- Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja procent 2030. Motsvarande målnivåer fälle är 2023. Utfallet var 62 procent 2021, för den svenska målgruppen är 64 res- Redovisar enligt IFRS Ja ett genomsnitt av sju marknader (Ty, NL, En taxonomirapportering avges Nej pektive 66 procent. UK, US, Fr, No, Dk). Bolaget har satt klimatmål Nej Mål satta för biologisk mångfald Nej

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Rörelsemarginal, % Soliditet, % 4 40 3 30 31 2 25,2 Könsfördelning, % 1 0,6 20 0 25 20 10 75 80 38 63 -1 -1,3 -2 0 Kvinnor 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 Män Mål: >0,5% Mål: 20–35% Anställda Ledning Styrelse Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Styrelse valda för 2023/24

86 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Voksenåsen är Norges nationalgåva till Sverige som tack för den humanitära hjälpen under Ordf: Lena Ek Vd: Maria af Klinteberg Herrestahl andra världskriget och har som syfte att främja svensk-norskt utbyte och förståelse. Verksamheten drivs som ett center för svensk-norskt kultursamarbete och som kurs- och konferens- Statens ägarandel: 100%

Styrelse och revisorer valda för 2023/24

hotell. Voksenåsen AS är ett norskt aktiebolag, helägt av den svenska staten genom Kultur- Ordf: Lena Ek Led: Espen Daae, Jan Gulliksen, departementet. Överskottet från den kommersiella verksamheten ska användas till aktivi- Lubna Jaffery, Niels Righolt, Anna Sjöström teter som främjar bolagets syfte. Douagi och Knut Storberget. Nyval av Johanna

Danielsson vid stämman 2023 frågor, precis som man är inom historia Rev: Kristoffer Valle (BDO) Viktiga händelser 2022 och musik. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till • Kulturverksamheten har utvecklats • Voksenåsen som destination ska förstär- 70 (68) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 27,5 (26,5) tkr. och en satsning på elitsångare i Norge kas genom att utveckla platsen och dess och Norden har lanserats under året. unika kvaliteter. Hotellverksamheten ska Satsningen genomförs med stöd av Nyckeltal 2022 2021 därför knytas tätare till de unika naturår år Talent Norge och genom ett samar- och kulturupplevelser som finns i när- Resultaträkning, mnkr bete med Folkoperan i Stockholm. området. Nettoomsättning 40 20 • Voksenåsens programchef Anna Rörelseresultat 2 4 Florén tilldelades 2022 års stipen- Samhällsuppdrag Resultat före skatt 1 4 dium från Michael Bindefelds stiftelse Nationalgåvan Voksenåsen har ett särskilt Nettovinst 1 4 till minne av Förintelsen för arbetet beslutat samhällsuppdrag att genom olika - varav hänförbart till minoritet 0 0 med hågkomstresor till Förintelsens former av kontaktskapande verksamhet: minnesplatser i Norge. Voksenåsen Balansräkning, mnkr • stärka samhörigheten mellan svenskar Balansomslutning 24 18 har med stöd av särskilda bidragsmedel från Kulturdepartementet fortsatt och norrmän samt öka den ömsesidiga Anläggningstillgångar 8 7 att utveckla arbetet med hågkomst- kunskapen om ländernas samhällsliv, Eget kapital 11 9 resor. Under 2022 tog Voksenåsen språk och kultur. - varav minoritet 0 0 emot närmare 500 svenska skolelever • vara en självklar mötesplats och ett väl Nettoskuld 1 1 inom ramen för Hågkomstprojektet. utnyttjat debattforum för kultur- och Operativt kapital 12 11 • Den genomsnittliga rumsbelägg- samhällsliv i Sverige och Norge. Voksenåsen ska därför ha en hög andel Övriga nyckeltal ningen inom hotellverksamheten var under 2022 i nivå med året innan arrangemang i samverkan med myndig- Rörelsemarginal, % 5,9 22,1 pandemin (2019). heter och organisationer i Norge och Avkastning - eget kapital, % 12,9 58,0 Sverige samt ett varierat programutbud. Avkastning - operativt kapital, % 20,7 49,8 • Bolaget har även investerat i inredning och gjort en teknisk upprustning • erbjuda konkurrenskraftig boendemiljö Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,1 0,2 av möteslokalerna i syfte att öka och hävda sig väl i konkurrens med lik- Soliditet, % 44,8 52,0 omsättningen, stärka driftsmargi- nande anläggningar i Oslo-området samt Bruttoinvesteringar, mnkr 2 3 nalerna och öka kundnöjdheten. uppnå god lönsamhet med bibehållen Anslag, mnkr 16 23 • Under 2022 påbörjades sista delen respekt för Voksenåsens grundläggande Utdelning, mnkr 0 0 av arbetet med energieffektivisering syfte. Klimatavtryck Scope 1 17 17 som påbörjades 2013. Merparterna tCO 2 e Scope 2 0 0 av verksamhetens lokaler väntas Uppföljning av samhällsuppdrag: Scope 3 13 1 under 2023 övergå till vattenburen Programverksamheten innehåller aktuella Sjukfrånvaro, % 3,8 2,9 i stället för elektrisk uppvärmning. teman relevanta för båda länderna med stor Personalomsättning, % - samverkan med olika organisationer och Antal anställda i medeltal 32 32 Mål och uppföljning institutioner i både Norge och Sverige. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja a) Under 2022 har Voksenåsen fortsatt att Ekonomiska mål Redovisar enligt IFRS Nej leva upp till visionen om att vara en arena Inga ekonomiska mål har beslutats av ägaren. En taxonomirapportering avges Nej för viktiga nordiska samtal. Andra viktiga Bolaget har satt klimatmål Ja Strategiska mål områden som prioriteras är: historia, demo- Mål satta för biologisk mångfald Nej En strategi för utveckling av anläggningen krati och politik samt kursverksamhet och verksamheten har tagits fram till 2026. inom språk och musik. a) Rapporterar med referens. I centrum står mötet mellan människor. • Voksenåsen ska vara en plats för lärande Mål enligt processen för uppdragsmål har som är präglat av delaktighet, tvärsektori- ännu inte utvecklats. ella möten, hög kompetens och service. Genom samarbeten och breda nätverk Könsfördelning, % skapas unika ungdomskurser och arrangemang på en hög nivå. Voksenåsen ska 53 47 67 33 50 50 positionera sig som en central aktör inom Kvinnor mänskliga rättigheter och demokrati- Män Anställda Ledning Styrelse Styrelse valda för 2023/24

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 87

Bilaga

Bolagsöversikter Övriga bolag och verksamheter

Övriga bolag och verksamheter

Det europeiska bolaget EUROFIMA och stiftelserna Norrlandsfonden och Industrifonden förvaltas i enlighet med statens ägarpolicy.

EUROFIMA varav cirka hälften är investerat i ett 60-tal bolag. Under EUROFIMA European Company for the Financing of verksamhetsåret 2021/22 investerades 445 miljoner kronor, Railroad Rolling Stock erbjuder finansiering av järnvägs- vilket avsåg 161 miljoner kronor i åtta nya bolag och 284 fordon till sina aktieägare. Aktieägare är huvudsakligen miljoner kronor följdinvesteringar i befintliga portföljbolag. europeiska järnvägsföretag. Bolaget bildades 1956 utifrån ett internationellt fördrag mellan ett antal europeiska stater. Industrifondens styrelse och revisorer utses av regeringen. Genom de förändringar som skett i Europa sedan dess med För perioden den 1 november 2022–30 april 2023 har en gradvis liberalisering av järnvägsmarknaden för person- regeringen förordnat följande ledamöter och revisorer: tåg står bolaget inför ett antal utmaningar. Genom att an - Ordf: Birgitta Stymne Göransson Led: Åsa Hedin, Lars passa strategin och bolagets statuter till dessa förändringar Gatenbeck, Daniel Kristiansson, Charlotta Nilsson, kan bolagets relevans i framtiden öka. Svenska staten äger Christian Salomon, Maria Strömme och Åsa Sundberg 2 procent av aktiekapitalet. De största aktieägarna är Rev: Jonas Ståhlberg, Daniel Wassberg (Deloitte). Deutsche Bahn (22 procent), SNCF (22 procent) och Arvode till styrelsen ordförande uppgår till 210 (200) tkr. Ferrovie dello Stato Italiane S.p.A. (13 procent). Arvode till ledamot uppgår till 105 (100) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet. Viktiga händelser 2022 • EUROFIMA förbättrade sina ESG-ratingar (s. 120) ytterligare under året. Bolaget var fortsatt aktiv på Norrlandsfonden kapitalmarknaden och emitterade bl.a. sin största Stiftelsen Norrlandsfonden grundades 1961. Stiftelsekapieuro-obligation hittills. EUROFIMA gav ut majoriteten talet är tillskjutet av LKAB och staten. Norrlandsfondens av sina obligationer under det s.k. Green Bond Frame- syfte är att främja utveckling i företag med tillväxtambitiowork som är fullt ut anpassat till EU:s taxonomi. ner i Gävleborgs, Västernorrlands, Jämtlands, Västerbot- • Under 2022 uppgick utlåningen till 1 013 miljoner euro tens och Norrbottens län genom att delta i finansiering. och lånestocken minskade med 10,2 procent till 12,5 mil- Stiftelsens kapitalbas ska på lång sikt bevaras nominellt jarder euro. De huvudsakliga låntagarna var Schweize- intakt. Norrlandsfonden erbjuder lån, konvertibla skulderische Bundesbahnen (SBB), Renfe och Ferrovie dello brev och olika typer av garantier till företag i norra Sverige. Stato Italiane (FS). Särskild uppmärksamhet ska ägnas Norrbottens län och inlandskommunerna. Dessutom är Norrlandsfonden del- EUROFIMA beslutade om utbetalning av utdelning för ägare i ett antal bolag med riskkapital- och inkubatorverk- 2022. Sveriges andel uppgick till 36 000 (120 000) euro. samhet, såsom Partnerinvest Övre Norrland, Norr Sådd Holding och Arctic Business Incubator.

Industrifonden Under 2022 uppgick det egna kapitalet i stiftelsen till drygt Stiftelsen Industrifonden bildades av staten 1979. Industri- 1,4 miljarder kronor. Norrlandsfonden hade ett totalengagefondens syfte är att främja industriell tillväxt och förnyelse mang om 1 510 miljoner kronor till totalt 491 kunder, varav i Sverige genom att på affärsmässig grund finansiera små 84 nya kunder (tillkom under 2022). Norrlandsfonden hade och medelstora företag. Stiftelsens kapitalbas ska hållas 18 medarbetare under 2022, varav tio kvinnor och åtta män. realt intakt. Allt överskott används för nya investeringar. Industrifonden investerar riskkapital i bolag med svenskt Norrlandsfondens styrelse och revisorer utses av regerintresse. Stiftelsen är en aktiv minoritetsinvesterare, som ingen. För perioden den 1 juli 2022–30 juni 2023 har siktar på en ägarandel om lägst 15 och högst 50 procent och regeringen förordnat följande ledamöter och revisorer: som samarbetar med entreprenörer och andra investerare. Ordf: Gunnar Olofsson Led: Leif Boström, Ulf Ejelöv, Investeringshorisonten är som regel 5–10 år. Bland några Marita Fransson, Kajsa Hedberg, Eva Lindberg, Ingemar av Industrifondens framgångsrika investeringar återfinns Nilsson, Elise Ryder Wikén och Stefan Öhlén Arcam, Oatly och CellaVision. Rev: Johanna Sällvin, Gunnar Karlsson (KPMG). Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 210 (210) tkr. Industrifonden har 20 medarbetare, varav 8 kvinnor och 12 Arvode till ledamot uppgår till 105 (105) tkr. Arvode utgår män. Kapitalbasen var den 30 juni 2022 5,1 miljarder kronor, inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

88 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Avvecklade bolag och bolag under avveckling Bolagsöversikter

Avvecklade bolag och bolag under avveckling

INSTEX Instrument in Support of Trade Exchanges (INSTEX) hensive Plan of Action – JCPOA). INSTEX ansågs vara grundades 2019 av Frankrike, Tyskland, och Stor bri tan- en viktig del av EU:s gemensamma ansträngningar för att nien. INSTEX upprättades i form av ett aktiebolag med åstadkomma detta och skulle bidra till att europeiska länder säte i Frankrike och hade som syfte att underlätta betal- kunde leva upp till sina ekonomiska åtaganden under ningar i samband med legitim handel mellan Europa och JCPOA. Iran. Svenska regeringen har under 2020, i enlighet med riksdagens bemyndigande, förvärvat aktier till ett värde av I mars 2023 beslutade de tio ägarländerna att likvidera 100 000 euro i INSTEX. Den svenska statens ägarandel INSTEX. På grund av bristande samarbete från Irans sida uppgår till en procent. Även Belgien, Danmark, Finland, har bolaget inte kunnat fullgöra sitt mandat. Likvidationen Nederländerna, Norge och Spanien ingår som aktieägare. av bolaget är pågående.

Ett viktigt skäl till svenskt delägarskap var att regeringen, liksom övriga EU, fäster stor vikt vid att Iran fortsatt kvarstår i den kärntekniska överenskommelsen (Joint Compre-

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 89

Bilaga

Bilaga

Övrigt Statligt ägande i modern tid

Statligt ägande i modern tid

Förvaltningen av bolagen med statligt ägande har sedan 1969 huvudsakligen varit samlad inom Regeringskansliet. Skälen till varför bolag har bildats eller fått ett statligt ägande har förändrats över tiden. Sammanställningen nedan sammanfattar de viktigare händelserna i bolagsportföljen.

1969 Industridepartementet bildas dit förvaltningen av 1987 Procordia börsnoteras i samband med en nyemission.

flertalet av bolagen med statligt ägande förs. Staten övertar Grängesbergs Gruvor från SSAB.

1970 Statsföretag bildas för att sam ordna de stora 1988 Affärsverket Statens Järn vägar delas, Banverket får

aktie bolagen inom gruv-, stål-, skogs- och petrokemi- ansvar för ban nätet och affärsverket Statens Järnvägar (SJ) branscherna med flera. Apoteks bolaget bildas. för tågtrafiken.

1974 PK-banken bildas genom att Postbanken och 1989 Procordia, Pharmacia och Volvos livsmedelsbolag

Sveriges Kreditbank går ihop. Provendor bildar den nya Procordia-koncernen med Volvo och staten som största ägare med vardera 42,5 procent av 1977 Svenska Varv bildas i samband med att staten övertar rösterna. SSAB- aktie rna noteras på Stockholms Fondbörs Salén- Invests aktier i Götaverken. I koncernen ingår också A-lista. Arendal, Cityvarvet, Finnboda Varf, Karlskronavarvet, Uddevalla varvet och Öresundsvarvet. En om fattande 1990 PK-banken köper Nordbanken. Förvaltningsaktieomstruktu rering påbörjas. bolaget Fortia bildas.

1978 SSAB, Skandinaviens ledande ståltillverkare, bildas 1991 Riksdagen beslutar att helt eller delvis privatisera

i en rekonstruktion av Sveriges tre största handels stålverk. 35 företag och att avveckla Förvaltningsaktie bolaget Fortia. Staten och Statsföretag äger 75 procent och Gränges 25 Celsius Industrier, tidigare Svenska Varv, byter skepnad till procent av SSAB. för svars koncern när det slås samman med Telub och FFV, ombildas till aktiebolag, samt köper Bofors.

1979 Kockums införlivas i Svenska Varv.

1992 Domänverket blir Domän AB. Statens Vatten falls-

1980 SSAB och Statsföretag svarar tillsammans för verk blir Vattenfall AB och därmed avskiljs stomkraft nätet 20 procent av landets industri investeringar. och utlandsförbindelser i ett nytt affärsverk – Affärsverket Svenska Kraftnät. Statens ägarandel i SSAB bjuds ut i ett 1981 Staten överlåter sin hälften- andel i ASEA-ATOM till publikt erbjudande i form av köprätter i kombination med ASEA. Industrigruppen JAS bildas där staten är delägare en stats obligation. SBAB blir helt kon kurrensutsatt. SAS genom Förenade Fabriks verken (FFV). förvärvar 50 procent av Linjeflyg och bildar ett helt integrerat inrikesflyg. Gota Bank går i konkurs och för värvas av 1982 Svenska Varv rekonstrueras. Nedläggningen av staten. Securum bildas för att ta hand om de problem stor varven fort sätter. krediter som uppstått i Nord banken till följd av finanskrisen.

1984 Nokia köper 70 procent av satellit- och tv-till-

verkaren Luxor, vilken övertagits av staten fem år tidigare. 1993 Byggnadsstyrelsen upphör och myndigheter kan agera fritt på fastig hetsmarknaden. Vasakronan övertar 1985 Statsföretag byter namn till Procordia. Procordia statens kommersiella fastig heter. Volvo och staten kommer omstruktureras genom försäljning och köp av företag. överens om att verka för en uppdelning av Procordia i två delar. Staten blir huvudägare i Pharmacia AB, inriktat på 1986 Det statligt helägda Sveriges Petroleum och Olje- läkemedel, och Volvo blir huvudägare i AB Procordia som konsumenternas förbund, OK, går ihop och bildar OK verkar inom branscherna för livs medel, tobak med mera. Petroleum, OKP, med statliga finska Neste som delägare. Regeringen säljer 75 procent av statens aktier i försvars- Första delprivati seringen av SSAB sker genom att Gränges koncernen Celsius men be håller röst majoriteten och aktien andel köps in och en tredjedel av aktierna i SSAB säljs till noteras på Stockholms Fondbörs A-lista. Assi AB och ett fåtal institutioner. Domän AB slås samman till Assi Domän AB, som lägger

92 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Statligt ägande i modern tid Övrigt

Statligt ägda bolag representerar starka varumärken och spelar en viktig roll i det svenska samhället. Flera av bolagen har startat som affärsverk, affärsverksamhet inom myndighet eller statliga monopol. Sammansättningen i portföljen förändras över tid och med tiden.

bud på NCB. Securum skjuter till 10 miljarder kronor för 1999 Resterande aktieinnehav i Pharmacia & UpJohn säljs. att rädda Nordbanken. Televerket ombildas till Telia AB. Sveaskog AB bildas genom överföring av skogs tillgångar AMU-gruppen bolagiseras. från AssiDomän. Staten säljer sina aktier i SAQ Kontroll (bolagiserat 1995 från Statens Anlägg nings prov ning i 1994 A-Banan projekt AB bildas för att bygga Arlanda- samband med att be siktnings monopolet avskaffades) och banan, och är det första infrastrukturella projektet i Sverige Värde pappers centralen (VPC). som sam finansieras av staten och näringslivet. Posten blir aktie bolag. Staten säljer sitt resterande innehav i SSAB, 2000 Återstående aktieinnehav i Celsius (25 procent) säljs OKP samt delar av AssiDomän AB och Pharmacia. till försvars koncernen Saab. Telia börsintroduceras. Vattenfall blir ett av Nordeuropas största energibolag genom 1995 V&S Vin & Sprits monopol på tillverkning av sprit- för värven av de tyska energi bolagen VEAG och LAUBAG drycker och på import av sprit, vin och starköl upp hör. för 14 miljarder kronor. Nordea Bank går samman med Pharmacia och det ameri kanska läkemedelsbolaget UpJohn Uni Danmark och norska Kreditkassen och blir en nordisk går ihop. bank. Statens ägar andel i banken minskar till 18,2 procent. Affärsverket Statens Järn vägar delas upp i sex olika bolag. 1996 Staten skjuter till 600 miljoner kronor till Amu- Det nya SJ AB får ansvar för person tra fiken. De andra Gruppen (senare Lernia) för att rädda företaget från bolagen är EuroMaint, Green Cargo, Jernhusen, TraffiCare konkurs. och Unigrid.

1997 SBL Vaccin säljs till Active i Malmö. Svenska 2001 Sveaskog förvärvar AssiDomän AB. Flygkoncernen Penning lotteriet och Tipstjänst AB går ihop och byter SAS, vilket tidigare ägts via tre olika nationella moderbolag, namn till Svenska Spel AB. Merita och Nordbanken offent- får ett gemensamt nybildat moderbolag, SAS AB, i vilket liggör sin avsikt att gå samman och bildar MeritaNord- tidigare aktie ägare får nyemitterade aktier. Staten äger därbanken. efter 21,4 procent av SAS AB.

1998 Enheten för statligt ägande bildas på Näringsdepar- 2002 Telia och finska Sonera går samman till TeliaSonera tementet och ges förvaltningsansvar för en stor del av och skapar den ledande teleoperatören i Norden. Staten bolagen med statligt ägande. äger där efter 46 procent av TeliaSonera.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 93

Bilaga

Övrigt Statligt ägande i modern tid

Historisk utveckling i den statliga bolagsportföljen

mdkr / tusental (anställda) Antal bolag

500 200

400 160

300 120

200 80

100 40

0 0

-100 -40 80 82 84 86 88 90 92 94 96 98 00 02 04 06 08 10 12 14 16 18 20 22

Antal anställda exkl. intressebolag Omsättning (real) exkl. intressebolag Antal bolag Periodens resultat (real) a) Utdelning (real) statens ägarandel Dotterbolagen till Celsius Industrier AB och Procordia AB särredovisades framtill 1987 men behandlades därefter på samma sätt som övriga koncerner, vilket förklarar den kraftiga minskningen i antal bolag. a) Definitionen har periodvis ändrats, exempelvis tidigare resultat före skatt.

Statistiken ovan är så som den presenterats i respektive års redogörelse för bolag med statligt ägande och beaktar därmed inte förändringar i redovisningsprinciper eller portföljsammansättning under perioden. Datapunkter ingår i den utsträckning de funnits tillgängliga.

2003 Statens aktier i Svenska Skogs plantor överlåts till det 2007 Staten minskar sitt innehav i TeliaSonera (nuvarande likaså helstatligt ägda Sveaskog. Staten förvärvar ABB:s Telia Company) och säljer aktier för 18 miljarder kronor. innehav om 35 procent i Svensk Exportkredit (SEK) och Staten äger därefter 37,3 procent i bolaget. Riksdagen blir efter förvärvet ensam ägare till SEK. beslutar att ge regeringen mandat att sälja vissa av bolagen med statligt ägande. 2005 Staten skjuter till 600 miljoner kronor till Green Cargo. ”Svensk kod för bolagsstyrning” (Koden), som 2008 Staten säljer sina innehav i OMX till Borse Dubai syftar till att bidra till en förbättrad styrning av svenska (varefter Nasdaq tar över ägandet), i Vin&Sprit till franska aktiebolag, börjar tillämpas av Stockholmsbörsen och Pernod Ricard och i Vasakronan till AP Fastigheter. Förutgör även en del av statens ägarpolitik. Innovationsbron säljningarna ger intäkter motsvarande 81 miljarder kronor. bildas med upp gift att investera i tillväxtbolag. Riksdagen SEK och Almi till förs nytt kapital, i samband med detta utvidgar SBAB:s uppdrag till att även omfatta inlåning från överlåts aktierna i Venan tius till SEK. Fouriertransform allmänheten. bildas i syfte att investera i forsknings- och utvecklingsverksamhet inom fordonsklustret. Staten tar, genom Riks- 2006 Staten avyttrar sin sista aktie i SAKAB AB, vilket gäldskontoret, i november över ägandet i Carnegie Investvar en rest sedan 1992 då huvudmannaskapet för hante- ment Bank och Max Matthiessen. Övertagandet sker på ringen av farligt avfall överförts på en privat aktör. grundval av stödlagen för att värna stabiliteten i den finansiella sektorn. Aktierna avyttras under 2009.

94 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Statligt ägande i modern tid Övrigt

Jämställdhet i fokus i den statliga bolagsportföljen

%

0 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

Kvinnor Män Ordförande Ordförande Styrelse inkl. ordf. Styrelse inkl. ordf. Vd Vd

I drygt två decennier har staten som ägare arbetat för att jämställdhet och mångfald ska integreras i bolagens verksamhet, snarare än att vara sidoordnade strukturer. Den statliga bolagsportföljen är ett bevis på att det går att uppnå jämställda styrelser och ledningsgrupper.

2009 Svevia och Vectura Consulting bildas ur tidigare 2011 Förvaltningen av bolagen med statligt ägande flyttas

verksamheter inom Banverket och Vägverket. Staten deltar över från Närings departementet till Finansdepartementet. i nyemissioner i Nordea Bank och SAS. Samgåendet mellan Staten säljer 255 miljoner aktier i Nordea Bank för 19 mil- Posten och Post Danmark slutförs och bildar ett nytt bolag, jarder kronor och minskar sitt ägande från 19,9 procent i dag PostNord. Apoteksmonopolet avvecklas och bolagen till 13,5 procent. Aktierna i Ersättningsmark i Sverige AB Apoteksgruppen, APL och Apotekens Service avskiljs från delas ut från Sveaskog till staten. Bolaget äger 100 000 Apoteket. Statens aktie i Kasernen Fastighetsaktiebolag hektar produktiv skogs mark som ska användas som ersättförs över till Vasallen AB. ningsmark för skyddsvärd skog. Metria som säljer analyser, tjänster och produkter baserade på geografisk information 2010 Försäljningen av 465 apotek slutförs som ett led i bildas ur Lantmäteriet. Arbets livsresurs AR AB (bildat omregleringen av apoteksmarknaden. Dessutom överförs 2005 av Samhall resurs och AMS Arbetslivs tjänster) säljs 150 apotek till Apoteksgruppen. Infranord AB bildas av för 145 miljoner kronor. Ban verket Produktions verksamhet. Det nybildade bolaget Swedavia AB tar över flygplatsverksamheten för tio natio- 2012 SAS brottas med stora lön samhetsproblem och för nellt strategiska flygplatser från Luftfartsverket. Staten del- att säkra bo lagets likviditet går staten, tillsammans med tar i nyemission i SAS. ESS AB bildas i syfte att planera och övriga stora ägare och ett antal banker, med i en kredit bygga den europeiska spallations källan i Lund och ett cen- f acilitet om 3,5 miljarder kronor. Bilprov ningen slutför trum för data bearbetning i Köpenhamn. Inlandsinnovation delförsäljning av stations nätet genom att dela bolaget i två AB bildas i syfte att bedriva finansierings verksamhet och delar. Minoritets ägarna tar över det stationsnät som varit främja innovation och företag ande i norra Sveriges inland. till försälj ning medan majoritetsägaren, staten, behåller resterande del av Bilprov ningen och blir 100-procentig ägare.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 95

Bilaga

Övrigt Statligt ägande i modern tid

2013 Almi och Innovationsbron slås samman i syfte att Apoteks gruppen i Sverige Holding AB till Euroapotheca skapa en gemensam organisation för finansiering i tidiga UAB. Likvidationen av European Spallation Source ESS faser av bolagsbildningar. Förvaltningen av Saab Auto- AB avslutas. mobile Parts (senare Orio), reservdelstillverkaren vilken Riksgäldskontoret tagit i pant för ett lån till biltillverka- 2018 Beslutas att Bostadsgaranti ska träda i frivillig likviren Saab, flyttas till Finansdepartementet. Staten avveck- dation. Svenska Spel anpassar organisationen inför ny spellar hela sitt återstående ägande i Nordea Bank (13,4 pro- reglering och Telia Companys utträde ur Eurasien slutförs. cent) genom att vid två tillfällen under året sälja aktier för Swedish National Road Consulting AB (SweRoad) avyttras 41 miljarder kronor. Staten säljer Vectura Consult ing till av Trafikverket. teknikkonsultföretaget Sweco för knappt en miljard kronor.

2019 Staten förvärvar Svensk Turism Aktiebolags aktier i

2014 SAS säger upp lånelöftet genom kreditfaciliteten till V.S. VisitSweden AB och blir ensam ägare av bolaget. Telia bland andra staten efter att ha förbättrat bolagets lönsam- Company förvärvade samtliga aktier i Bonnier Broadcashet och stärkt den finansiella ställningen via en emission ting inklu sive varumärkena TV4, C More och finska MTV. av preferensaktier på kapitalmarknaden. Apotekens Service Beslutas att Swedesurvey ska träda i frivillig likvidation. avbolagiseras då ansvar och verksamhet överförs till den nya e-Hälso myndigheten som bildas den 1 januari 2014. 2020 Staten tillskjuter till följd av covid-19-pandemin medel Ersättningsmark i Sverige och Svenska Miljöstyrnings rådet till Lernia (150 miljoner kronor) samt Swedavia (2,5 miljarförsätts i lik vidation. I maj 2014 beslutades vid extra bolags- der kronor) och deltar i rekapitaliseringen av SAS. Statens stämma i Bostadsgaranti om försäljning av dotterbolaget totala tillskott i SAS rekapitaliseringsplan uppgår till 4,3 För säkringbolaget Bostadsgaranti. Försälj ningen utgör en miljarder kronor och ägarandelen i bolaget ökar till 21,8 del av avvecklingen av Bostads garanti som helhet. Reger- procent. I juni 2020 förstärks Almis finansiella bas genom ingen fick riksdagens bemyn digande att avyttra tillgångar kapitaltillskott från staten med 2,95 miljarder kronor till och skulder i ESS till ett konsortium för europeisk forsk- låneverksamheten och med 400 miljoner kronor till riskningsinfrastruktur och att likvidera bolaget. kapitalverksamheten inom Almi Invest. Den låneram SEK har i Riksgälden utökas från 125 till 200 miljarder kronor. 2015 Förvaltningen av bolagen med statligt ägande flyttas Likvidationen av Swedesurvey avslutas. Riksdagen bemynfrån Finans departementet till Näringsdepartementet och digar regeringen att överföra statens aktier i Vasallen AB till ges förvaltningsansvar för ytterligare åtta bolag och två Statens Bostadsomvandling AB Sbo. Sverige blev den 22 stiftelser. Likvidationen av Ersättningsmark avslutas. september aktieägare i INSTEX, Instrument in Support of Trade Exchanges.

2016 Staten minskar sitt innehav i SAS i ett auktionsför-

farande tillsammans med norska staten. Efter försälj ningen 2021 Statens Bostadsomvandling AB Sbo övertar i oktober äger staten ca 17,2 procent av antalet stamaktier. Statens 2021 statens aktier i Vasallen AB. Överlåtelsen från staten intäkter från försäljningen uppgår till 213,9 miljoner kronor. sker genom ett aktieägartillskott. Regeringen fattar beslut Efter beslut av riksdagen bildas det nya riskkapitalbolaget om propositionen Stärkt äganderätt, flexibla skyddsformer Saminvest i enlighet med regeringens förslag på en ny risk- och ökade incitament för naturvården i skogen med frivilligkapitalstruktur som ska investera i investeringsteam, så het som grund (prop. 2021/22:58). Propositionen innefattar kallade venture capital-fonder, tillsammans med privat bl.a. förslag om nya ersättningsmarker och ett nytt markförkapital. Likvidationen av Miljöstyrnings rådet avslutas. säljningsprogram från Sveaskog AB.

2017 Den 1 januari tillförs aktierna i de två statliga risk- 2022 I februari 2022 tillkännager SAS sin omfattande trans-

kapitalbolagen Fouriertransform och Inlandsinnovation formationsplan för verksamheten, SAS FORWARD. Staten till Saminvest. SAS genomförde en nyemission av stamaktier, säljer Metria till Sikri Holding AS och Orio till Hedin Mobisvenska staten tecknade inte aktier i denna nyemission var- lity Group AB. Riksdagen bemyndigar i juni 2022 regeringen för statens ägarandel sjönk från 17,2 procent till 14,8 pro - att besluta om kapitaltillskott på totalt högst 880 miljoner cent. Den danska och den svenska regeringen slöt avtal om kronor under 2022–2026 till Svenska rymdaktiebolaget att stödja genomförandet av den nya produktionsmodellen (SSC) för omställning av verksamheten i enlighet med strateför PostNords danska verksamhet (Post Danmark). LKAB gin för svensk rymdverksamhet. Förvaltningen av bolagen och Vattenfall bildade tillsammans med SSAB ett joint ven- med statligt ägande flyttas från Näringsdepartementet till ture för att utveckla initiativet HYBRIT med målsättningen Finansdepartementet vid årsskiftet 2022/23 och ges förvaltatt ta fram en till verkningsprocess för stål som släpper ut ningsansvar för ytterligare tre bolag (APL, Miljömärkning vatten i stället för koldioxid. Rege ringen beslutade att sälja Sverige och Systembolaget).

96 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Redovisningsprinciper Övrigt

Redovisningsprinciper

Den konsoliderade redovisningen är en sammanställning För den konsoliderade redovisningen gäller följande. av finansiell information som upprättats av de berörda • De bolag som ingår i sammanställningen är av olika bolagen. Bolag som ingår i den konsoliderade redovis- karaktär, storlek och tillämpar till viss del olika regelverk ningen är de aktiebolag där statens aktieinnehav förval- vid upprättandet av sina finansiella rapporter. Rapportetas av Regeringskansliet samt organisationen Svenska ringen till Regeringskansliet är en komprimerad uppställskepps hypotekskassan. I den konsoliderade redovisningen ningsform med inslag av både IFRS och svenska redovisingår inte aktiebolag som förvaltas av andra myndigheter ningsprinciper, där bolagen redovisat i enlighet med de än Regeringskansliet eller av statliga stiftelser. Bolag där principer som tillämpas i respektive bolag. En del bolag, staten har en ägarandel som understiger 20 procent eller bl.a. de finansiella bolagen som redovisar enligt lagen är under avveckling, ingår inte heller i den konsoliderade (1995:1559) om årsredo visning i kreditinstitut och redovisningen. Dotter bolag utgörs av bolag där staten värdepappers bolag, anpassar sin inrapportering till har en kapital andel motsvarande 50 procent eller mer. Regeringskansliets rapporteringsformat för att konsoli- Intressebolag, dvs. där staten har en kapitalandel under- deringen ska bli praktiskt genomförbar. En del bolag stigande 50 procent har, i det fall staten äger 20 procent tillämpar BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncerneller mer, medräknats efter ägarandel vad gäller resultat. redovisning (K3). • Av regeringens riktlinjer för extern rapportering i bolag Den konsoliderade redovisningen bygger som framgått på med statligt ägande framgår att bolagens finan siella rapfinansiell information som upprättats och in rapporterats av porter ska upprättas med utgångspunkt i de krav som ställs respektive bolag. Denna konsoliderade redovisning är inte på bolag med aktier noterade på Nasdaq Stockholm. Bolag att jämställa med en koncern redovisning. Anledningen till med statligt ägande ska som huvudregel upprätta sin redodetta är att bolagen med statligt ägande inte utgör en kon- visning enligt IFRS. cern och därför upprättas inte heller en koncernredovisning • Intressebolag har redovisats enligt kapitalandelsmetoden. enligt gällande redovisningslagstiftning. Sammanställ- Innebörden är att resultatet efter skatt i intressebolaget ningen syftar därför till att, i finansiella termer, på bästa motsvarande statens ägar andel har tagits in i den konsomöjliga sätt ge en samlad och tydlig bild av förvaltningen liderade resultaträkningen och ingår i rörelseresultatet. av bo lagen med statligt ägande. För att möjliggöra detta På motsvarande sätt har ägarens andel i intressebolagets utan att tillämpa konsolideringsmetoder enligt gällande eget kapital tagits in i den konsoliderade balansräkningen. redovisningslagstiftning lämnas nedan en beskrivning • För dotterbolag i vilka det finns en minoritet har resultatav grunderna för sammanställningen. räkningen och balansräkningen justerats. Justeringarna innebär att minoritetens andel i dotterbolagets resultat Inrapporteringen till Regeringskansliet från bolag med redovisas som en avdragspost i anslutning till resultat statligt ägande baseras på den gängse presentationsform som från andelar i intressebolag. Minoritetens andel i dottergäller inom näringslivet. Resultat räk ning, balansräkning bolagets kapital redovisas som en separat post i det egna och kassaflödes analys har dock komprimerats. kapitalet i koncernbalans räkningen. • Transaktioner mellan bolag som ingår i sammanställ- I rapporteringen för den konsolide rade redovisningen har ningen har inte eliminerats. Detta överensstämmer inte vissa justeringar gjorts och för dessa ansvarar Regerings- med sedvanliga konsoliderings metoder för koncernkansliet (se nedan). Bolagsbeskrivningarna som presente- interna mellan havanden. Skälet till detta är, som inledrar respektive bolag baseras huvudsakligen på bolagens ningsvis beskrevs, att bolagen tillsammans inte utgör en egna uppgifter. Till följd av olika beräkningsmetoder kan koncern. Av den anledningen tillhandahåller de rapporde nyckeltal som redovisats i den konsoli derade redovis- terande bolagen heller inte de underlag som möjliggör ningen skilja sig från de nyckeltal bolagen själva redovisat sådana elimineringar. (se av snittet Definitioner). • Vissa nyckeltal har inte beräknats för de finansiella bolagen. Skälet till detta är framför allt att det kapital som de finansiella bolagen binder i rörelsen är av en annan karaktär jämfört med det stora flertalet övriga bolag.

För information om redovisnings principer i respektive bolag hänvisas till respektive bolags årsredovisning.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 97

Bilaga

Övrigt Propositionsförteckning

Propositionsförteckning

Bolag / Proposition Bolag / Proposition

Akademiska Hus Industrifonden

(prop. 1991/92:44, bet. 1991/92:FiU8, rskr. 1991/92:107) (prop. 1978/79:123, bet. 1978/79:NU59, rskr. 1978/79:415) (prop. 1992/93:37, bet. 1992/93:FiU8, rskr. 1992/93:123) (prop. 1992/93:82, bet. 1992/93:NU19, rskr. 1992/93:145) (prop. 1997/98:137, bet. 1997/98:FiU25, rskr. 1997/98:252) (prop. 1994/95:100, bet. 1994/95:NU18, rskr. 1994/95:300) (prop. 2010/11:1 utgiftsområde 24, bet 2010/11:FiU2, rskr. 2010/11:139, 140) Infranord (prop. 2013/14:1 utgiftsområde 24, bet. 2013/14:NU1, rskr. 2013/14:103) (prop. 2009/10:10, bet. 2009/10:TU5, rskr. 2009/10:59)

Almi Jernhusen

(prop. 1993/94:40, bet. 1993/94:NU11, rskr. 1993/94:80) (prop. 1999/00:78, bet. 1999/2000:TU11, rskr. 1999/2000:238) (prop. 1994/95:150, bet. 1994/95:NU28) (prop. 2008/09:35, bet. 2008/09:TU2, rskr. 2008/09:145) (prop. 2008/09:73, bet. 2008/09:FiU17, rskr. 2008/09:47) (prop. 2008/09:176, bet. 2008/09:TU18, rskr. 2008/09:293) (prop. 2009/10:148, bet. 2009/10:NU25, rskr. 2009/10:361) (prop. 2011/12:76, bet. 2011/12:TU5, rskr. 2011/12:247) (prop. 2011/12:99, bet. 2011/12:FiU21, rskr. 2011/12:282) (prop. 2015/16:1 utg.omr. 24, bet. 2015/16:NU1, rskr. 2015/16:90) (prop. 2012/13:1, bet. 2012/13:NU1, rskr. 2012/13:104) Lernia (prop. 2019/20:99, bet. 2019/20:FiU21, rskr. 2019/20:340) (prop. 1992/93:152, bet. 1992/93:AU6, rskr. 1992/93:175) (prop. 2019/20:167, bet. 2019/20:FiU60, rskr. 2019/20:296) (prop. 1993/94:126, bet. 1993/94:UbU10, rskr.1993/94:341) APL, Apoteket, Apoteksgruppen (prop. 1995/96:145, bet. 1995/96:Ubu8, rskr. 1995/96:224) (prop. 1970:74, bet. 1970:2LU, rskr. 1970:234) (prop. 1996/97:55, bet. 1996/97:AU6, rskr. 1996/97:108) (prop. 1984/85:170, bet. 1984/85:SoU29, rskr. 1984/85:357) (Skr. 1996/97:95, bet. 1996/97:AU10, rskr. 1996/97:188) (prop. 1995/96:141, bet. 1995/96:NU26, rskr. 1995/96:302) (prop. 2012/13:1, bet. 2012/13:NU1, rskr. 2012/13:103) (prop. 1996/97:27, bet. 1996/97:SoU5, rskr. 1996/97:58) (prop. 2019/20:187, bet. 2019/20:FiU62, rskr. 2019/20:364) (prop. 2001/02:63, bet. 2001/02:SoU10, rskr. 2001/02:194) LKAB (prop. 2004/05:70, bet. 2004/05:SoU13, rskr. 2004/05:217) (prop. 1883:18) (prop. 2005/06:70, bet. 2005/06:SoU15, rskr. 2005/06:198) (prop. 1882:14) (prop. 2006/07:78, bet. 2006/07:SoU12, 2006/07:153) (prop. 1907:107) (prop. 2007/08:87, bet. 2007/08:SoU 17, 2007/08:182) (prop. 1927:241) (prop. 2007/08:142, bet. 2007/08:SoU20, 2007/08:255) (prop. 1934:270) (prop. 2008/09:145, bet. 2008/09: SoU21, rskr.2008/09:226) (prop. 1977/78:96, bet. 1977/78:NU50, rskr. 1977/78:225) (prop. 2008/09:190, bet. 2008/09: SoU25, rskr.2008/09:288) (prop. 1978/79:87, bet. 1978/79:NU30, rskr. 1978/79:240) (prop. 2009/10:96, bet. 2009/10: SoU10, rskr.2009/10:222) (prop. 1979/80:79, bet. 1979/80:NU72, rskr. 1979/80:380) (prop. 2009/10:138, bet. 2009/10: SoU23, rskr. 2009/10:288) (prop. 1981/82:32, bet. 1981/82:TU7, rskr. 1981/82:116) (prop. 2012/13:128, bet. 2012/13:SoU26, rskr. 2012/13:279) (prop. 1981/82:56, bet. 1981/82:NU13, rskr. 1981/82:82) (prop. 2016/17:181, bet. 2016/17:NU24, rskr. 2016/17:333) (prop. 1980/81:128, bet. 1980/81:NU48, rskr. 1980/81:301) (prop. 2017/18:157, bet. 2017/18:SoU24, rskr. 2017/18:353) (prop. 1982/83:120, bet. 1982/83:NU38, rskr. 1982/83:306) (prop. 1991/92:69, bet. 1991/92:NU10, rskr. 1991/92:92) (prop. 2020/21:1, bet. 2020/21:NU1, rskr. 2020/21:145) (prop. 2022/23:45, bet. 2022/23:SoU11, rskr. 2022/23:164) Miljömärkning Sverige (prop. 1997/98:1, bet. 1997/98:NU1, rskr. 1997/98:131) Arlandabanan Infrastructure (prop. 2005/06:105, bet. 2005/06:LU33, rskr. 2005/06:377) (prop. 1993/94:39, bet. 1993/94:TU6, rskr. 1993/94:74) (prop. 2011/12:99, bet. 2011/12:FiU21, rskr. 2011/12:282) (prop. 1993/94:213, bet. 1993/94:TU36, rskr. 1993/94:436) (prop. 2005/06:1, bet. 2005/06:TU1, rskr. 2005/06:81) Operan (prop. 2006/07:1, bet. 2006/07:TU1, rskr. 2006/07:35) (prop. 1992/93:100, bet. 1992/93:KrU20, rskr. 1992/93:315) (prop. 2010/11:1, bet. 2010/11:TU1, rskr. 2010/11:138) (prop. 1996/97:3, bet. 1996/97:KrU1, rskr. 1996/97:129) (prop. 2009/10:3, bet. 2009/10:KrU5, rskr. 2009/10:145)

Bilprovningen

(prop. 1963:91, SU 1963:83, bet. 3LU 1963:22, rskr. 1963:198) PostNord (prop. 1991/92:69, bet. 1991/92:NU10, rskr. 1991/92:92) (prop. 1992/93:132, bet. 1992/93:TU11, rskr. 1992/93:152) (prop. 1993/94:167, bet. 1993/94:TU35, rskr. 1993/94:433) (prop. 1993/94:38, bet. 1993/94:TU9, rskr. 1993/94:119) (prop. 1994/95:69, bet. 1994/95:TU8, rskr. 1994/95:137) (prop. 1995/96:218, bet. 1996/97:TU3, rskr. 1996/97:34) (prop. 1996/97:1 utgiftsområde 22, bet. 1996/97:TU1, rskr. 1996/97:115) (prop. 1997/98:127, bet. 1997/98:TU13, rskr. 1997/98:304) (prop. 1998/99:95, bet. 1998/99:TU11, rskr. 1998/99:237) (prop. 2009/10:32, bet. 2009/10:TU8, rskr. 2009/10:161) (prop. 2007/08:143, bet. 2007/08:NU13, rskr. 2007/08:253) (prop. 2009/10:54, bet. 2009/10:NU10, rskr. 2009/10:162) (prop. 2009/10:216, bet. 2009/10:TU19, rskr. 2009/10:378) Dramaten (bet. 2010/11:NU7, rskr. 2010/11:190) (prop. 1992/93:100, bet. 1992/93:KrU20, rskr. 1992/93:315) (prop. 2017/18:39, bet. 2017/18:FiU28, rskr. 2017/18:114) (prop. 1996/97:3, bet. 1996/97:KrU1, rskr. 1996/97:129) RISE, Research Institutes of Sweden (prop. 2009/10:3, bet. 2009/10:KrU5, rskr. 2009/10:145) (prop. 1996/97:150, bet. 1996/97:FiU20, rskr. 1996/97:284) EUROFIMA (prop. 2001/02:2, bet. 2001/02:NU:5, rskr. 2001/02:64) (prop. 1955:211) (prop. 2004/05:80, bet. 2004/05:UbU15, rskr. 2004/05:289) (prop. 1992/93:176, bet. 1992/93:TU36, rskr. 1992/93:348) (prop. 2006/07:1, bet. 2006/07:NU1, rskr. 2006/07:62) (prop. 2008/09:50, bet. 2008/09:UbU4, rskr. 2008/09:160) Green Cargo (prop. 2012/13:30, bet. 2012/13:UbU3, rskr. 2012/13:152) (prop. 1999/2000:78, bet. 1999/2000:TU11, rskr. 1999/00:238) (prop. 2012/13:99, bet. 2012/13:FiU21, rskr. 2012/13:287) (prop. 2003/04:127 bet. 2003/04:NU15, rskr. 2003/04:286) (prop. 2016/17:1, bet. 2016/17:NU1, rskr. 2016/17:103) (prop. 2020/21:1, bet. 2020/21:NU1, rskr. 2020/21:145)

Samhall

Göta kanalbolag (prop. 1977/78:30, bet. 1977/78:AU16, rskr. 1977/78:74) (prop. 1977/78:119, bet. 1977/78:TU22, rskr. 1977/78:291) (prop. 1978/79:25 bil 9, 1 & 2, bet. 1978/79:AU17, rskr. 1978/79:118) (prop. 1991/92:134, bet. 1991/92:NU33, rskr. 1991/92:351) (prop. 1978/79:139, bet. 1978/79:AU29, rskr. 1978/79:293) (prop. 1992/93:51, bet. 1992/93:NU15, rskr. 1992/93:97) (prop. 1982/83:149, bet. 1982/83:AU25, rskr. 1982/83:153) (prop. 1993/94:100, bet. 1993/94:NU16, rskr. 1993/94:224) (prop. 1991/92:91, bet. 1991/92:AU16, rskr. 1991/92:249) (prop. 2014/15:99, bet. 2014/15:FiU21, rskr. 2014/15:255) (prop. 2000/01:1, bet. 2000/01:AU1, rskr. 2000/01:103) (prop. 2015/16:1, bet. 2015/16:NU1, rskr. 2015/16:89) (prop. 2011/12:1 utg.omr. 14, bet. 2011/12:AU2, rskr. 2011/12:88) (prop. 2016/17:181, bet. 2016/17:NU24, rskr. 2016/17:333) (bet. 2021/22:AU4, rskr. 2021/22:10)

98 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Propositionsförteckning Övrigt

Bolag / Proposition Bolag / Proposition

Saminvest Sveaskog

(prop. 2015/16:110, bet. 2015/16:NU23, rskr. 2915/16:295) (prop. 1998/99:1 utg.omr. 24, bet. 1998/99:NU1, rskr. 1998/99:108) SAS (prop. 1999/2000:1 utg.omr. 24, bet. 1999/2000:NU1, rskr. 1999/2000:111) (prop. 1989/90:16, bet. 1989/90:TU6, rskr. 1989/90:35) (prop. 2001/02:39, bet. 2001/02:NU7, rskr. 2001/02:108) (prop. 1991/92:69, bet. 1991/92:NU10, rskr. 1991/92:92) (prop. 2002/03:24, bet. 2002/03:NU4, rskr. 2002/03:107) (prop. 1992/93:59, bet. 1992/93:TU20, rskr. 1992/93:209) (prop. 2004/05:1 utg.omr. 24, bet. 2004/05:NU1, rskr. 2004/05:117) (prop. 1995/96:141, bet. 1995/96:NU26, rskr. 1995/96:302) (prop. 2009/10:169, bet. 2009/10:NU22, rskr. 2009/10:384) (prop. 1996/97:126, bet. 1996/97:TU9, rskr. 1996/97:232) (prop. 2021/22:58, bet. 2021/22:MJU18, rskr. 2021/22:207) (prop. 2000/01:124, bet. 2000/01:TU17, rskr. 2000/01:253) Svedab (prop. 2008/09:124, bet. 2008/09:FiU40, rskr. 2008/09:192) (prop. 1990/91:158, bet. 1990/91:TU31, rskr. 1990/91:379) (prop. 2009/10:121, bet. 2009/10: FiU35, rskr. 2009/10:220) (prop. 1992/93:100 bil. 7, bet. 1994/95:TU2, rskr. 1994/95:50) (prop. 2012/13:46, bet. 2012/13:NU10, rskr. 2012/13:102) (prop. 1996/97:161, bet. 1997/98:TU6, rskr. 1997/98:32) (prop. 2019/20:136, bet. 2019/20:FiU52, rskr. 2019/20:188) (prop. 1999/2000:66, bet. 1999/2000:TU10, rskr. 1999/2000:237) (prop. 2019/20:187, bet. 2019/20:FiU62, rskr. 2019/20:364) (prop. 2001/02:20, bet. 2001/02:TU2, rskr. 2001/02:126) (prop. 2020/21:208, bet. 2020/21:FiU52, rskr. 2020/21:419) (prop. 2006/07:1, bet. 2006/07:TU1, rskr. 2006/07:35) (prop. 2021/22:258, bet. 2021/22:FiU48, rskr. 2021/22:438) (prop. 2009/10:1, bet. 2009/10:TU1, rskr. 2009/10:117) (prop. 2022/23:1, bet. 2022/23:NU1, rskr. 2022/23:99) (prop. 2010/11:1, bet. 2010/11:TU1, rskr. 2010/11:138) SBAB (prop. 2022/23:1, bet. 2022/23:TU1, rskr. 2022/23:86) (prop. 1993/94:76, bet. 1993/94:BoU06, rskr. 1993/94:115) Svenska Skeppshypotek (prop. 1993/94:228, bet. 1993/94:BoU20, rskr. 1993/94:374) (prop. 1929:160) (prop. 1994/95:219, bet. 1994/95:BoU20, rskr. 1994/95:417) (prop. 1963:78) (prop. 2001/02:1 Bilaga 6, utg.omr.2, bet. 2001/02:FiU2, rskr. 2001/02:129) (prop. 1965:99, bet. 1965:BaU38, rskr. 1965:289) (prop. 2005:06:1, bet. 2005/06:FiU2, rskr. 2005/06:126–128) (prop. 1971: 76, bet. NU 1971:18) (prop. 2006/07:57, bet. 2006/07:NU16, rskr. 2006/07:217) (prop. 1980/81:58, bet. 1980/81:NU21, rskr. 1980/81:110) (prop. 2008/09:104, bet. 2008/09:FiU39, rskr. 2008/09:217) (prop. 1987/88:25, bet. 1987/88: NU12, rskr. 1987/88:112) (mot. 2010/11:N1, bet. 2010/11:NU7, rskr. 2010/11:190) (prop. 1990/91:190, bet. 1991/92:NU32) SEK, Svensk Exportkredit (prop. 1993/94:216, bet.1993/94:NU27) (prop. 1962:125, bet. 1962:SU110, bet. 1962:BaU22, rskr.1962:272 & 275) (prop. 1995/96:220, bet. 1996/97:KU03) (prop. 1981/82:181, bet. 1981/82:NU52, rskr. 1981/82:427) (prop. 1997/98:136, bet.1997/98: KU31, rskr. 1997/98:119) (prop. 1995/96:141, bet. 1995/96:NU26, rskr. 1995/96:302) (prop. 1998/99:1, bet. 1998/99: FiU11) (prop. 2003/04:128, bet. 2003/04: FiU21, rskr. 2003/04:273) (prop. 2002/03:142, 2002/03:NU14, rskr. 2002/03:244) (skr. 2019/20:108, bet. 2019/20:FiU46, rskr. 2019/20:345) (prop. 2008/09:73, bet. 2008/09:FiU1, rskr. 2008/09:47) (prop. 2008/09:86, bet. 2008/09:NU12, rskr. 2008/09:125) Svenska Spel (prop. 2015/16:1, utg.omr. 24, bet. 2015/16:NU1, rskr. 2015/16:89) (prop. 1995/96:169, bet. 1995/96:FiU14, rskr. 1995/96:248) (prop. 2019/20:99, bet. 2019/20:FiU21, rskr. 2019/20:340) (prop. 2008/09:126, bet. 2008/09:KrU8, rskr. 2008/09:243)

SJ Svevia

(prop. 1999/2000:78, bet. 1999/2000:TU11, rskr. 1999/2000:238) (prop. 2008/09:23, bet. 2008/09:TU4, rskr. 2008/09:76) (Skr. 2001/02:141, bet. 2001/02:TU14, rskr. 2001/02:281) Swedavia (prop. 2002/03:86, bet. 2002/03:NU13, rskr. 2002/03:343) (prop. 2009/10:16, bet. 2009/10:TU7, rskr. 2009/10:114) (prop. 2005/06:160, bet. 2005/06:TU5, rskr. 2005/06:308) (prop. 2019/20:187, bet. 2019/20:FiU62, rskr. 2019/20:364) (prop. 2008/09:176, bet. 2008/09:TU18, rskr. 2008/09:293) Sweden House SOS Alarm (prop. 1994/95:78, bet. 1994/95:FiU4, rskr. 1994/95:75) (prop. 1972:129, bet. 1972:TU20, rskr. 1972:329) (prop.1990/91:87, bet. 1990/91:TU28, rskr. 1990/91:369) Swedfund (prop. 1977/78:135, bet. 1978/79:UU1, rskr. 1978/79:9) (prop.1992/93:132, bet. 1992/93:TU11, rskr. 1992/93:152) (prop. 1991/92:100 bilaga 4, bet. 1991/92:UU15, rskr. 1991/92:210) (prop.1992/93:200, bet. 1992/93:TU30, rskr. 1992/93:943) (prop. 2008/09:52, bet. 2008/09:UU9, rskr. 2008/09:74) (prop.1993/94:150, bet. 1993/94:TU38, rskr. 1993/94:432)

Specialfastigheter Systembolaget

(prop. 1991/92:44, bet. 1991/92:FiU8, rskr. 1991/92:107) (prop. 1976/77:108, bet. 1976/77: SkU 40, rskr. 1976/77:231) (prop. 1993/94:136, bet. 1993/94:SoU22, rskr. 1993/94:249) (prop. 1992/93:37, bet. 1992/93:FiU8, rskr. 1992/93:123) (prop. 1994/95:89, bet. 1994/95:SoU9, rskr. 1994/95:106) (prop. 1997/98:137, bet. 1997/98:FiU25, rskr. 1997/98:252) (prop. 1998/99:134, bet. 1999/00:SoU4, rskr. 1999/00:42) (prop. 2021/22:1, bet. 2021/22:NU1, rskr. 2021/22:113) (prop. 2000/01:97, bet. 2000/01:SoU19, rskr. 2000/01:260) SSC, Svenska rymdaktiebolaget (prop. 2002/03:87, bet. 2002/03:SoU16, rskr. 2002/03:152) (prop. 1972:48, bet. 1972:NU37, rskr. 1972:216) (prop. 2003/04:161, bet. 2004/05:SoU6, rskr. 2004/05:38) (prop. 1978/79:142, bet. 1978/79:NU36, rskr. 1978/79:292) (prop. 2005/06:30, bet. 2005/06:SoU12, rskr. 2005/06:157) (prop. 1985/86:127, bet. 1985/86:NU21, rskr. 1985/86:305) (prop. 2007/08:119, bet. 2007/08:SoU19, rskr. 2007/08:209) (prop. 2021/22:99, bet. 2021/22:FiU21, rskr. 2021/22:402) (prop. 2009/10:125, bet. 2010/11:SoU4, rskr. 2010/11:36) (prop. 2021/22:269, bet. 2021/22:FiU49, rskr. 2021/22:466) (prop. 2018/19:59, bet. 2018/19:SoU18, rskr. 2018/19:239) (prop. 2022/23:1, bet. 2022/23:UbU1, rskr. 2022/23:108) Telia Company Statens Bostadsomvandling (prop. 1992/93:200, bet. 1992/93:TU30, rskr. 1992/93:443) (prop. 1997/98:119, bet. 1997/98:BoU10, rskr. 1997/98:306) (prop. 1997/98:121, bet. 1997/98:NU14, rskr. 1997/98:308) (prop. 1997/98:150, bet. 1997/98:FiU27, rskr. 1997/98:317) (prop. 1998/99:99, bet. 1998/99:NU14, rskr. 1998/99:260) (prop. 2001/02:4, bet. 2001/02:NU4, rskr. 2001/02:118) (prop. 1999/2000:84, bet. 1999/2000:NU18, rskr. 1999/2000:204) (prop. 2001/02:58, bet. 2001/02:BoU4, rskr. 2001/02:160) (bet. 2000/01:NU11, rskr. 2000/01:272) (prop. 2001/02:100, bet. 2001/02:FiU21, rskr. 2001/02:326) (prop. 2006/07:57, bet. 2006/07:NU16, rskr. 2006/07:217) (bet. 2002/03:BOU10, rskr. 2002/03:216) (bet. 2010/11:NU7, rskr. 2010/11:190) (prop. 2003/04:1, bet. 2003/04:FiU11, rskr. 2003/04:49) (prop. 2018/19:40, bet. 2018/19:NU9, rskr. 2018/19:168) (prop. 2003/04:100, bet. 2003/04:FiU21, rskr. 2003/04:273) (prop. 2020/21:99, bet. 2020/21:FiU21, rskr. 2020/21:385) (prop. 2019/20:99, bet. 2019/20:FiU21, rskr. 2019/20:340) (prop. 2022/23:1, bet. 2022/23:NU1, rskr. 2022/23:99)

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 99

Bilaga

Övrigt Propositionsförteckning

Bolag / Proposition

Teracom Group

(prop. 1991/92:140, bet. 1991/92:KrU28, rskr. 1991/92:329) (prop. 1996/97:67, bet. 1996/97:KU17, rskr. 1996/97:178) (prop. 1998/99:1, utg. omr. 17, bet. 1998/99:KrU1, rskr. 1998/99:55) (prop. 2000/01:1, utg.omr. 17, bet. 2000/01:KrU1, rskr. 2000/01:59) (prop. 2001/02:76, bet. 2001/02:KrU7, rskr. 2001/02:149) (prop. 2002/03: 110, bet. 2002/03:TU6, rskr. 2002/03:228) (prop. 2002/03:64, bet. 2002/03:KrU7, rskr. 2002/03:195) (prop. 2002/03:72, bet. 2002/03:KU33, rskr. 2002/03:196) (prop. 2003/04:118, bet. 2003/04:KU24, rskr. 2003/04:231) (prop. 2005/06:1 utg.omr. 24, bet. 2005/06:NU1, rskr. 2005/06:121) (prop. 2010/11:1 utg.omr. 24, bet. 2010/11:NU1, rskr. 2010/11:132) (prop. 2019/20:99, bet. 2019/20:FiU21, rskr. 2019/20:340)

Vasallen

(prop. 1996/97:4, bet. 1996/97:FöU1, rskr. 1996/97:36) (prop. 1996/97:150, bet. 1996/97:FiU20, rskr. 1996/97:284) (prop. 1999/2000:30, bet. 1999/2000:FöU2, rskr. 1999/2000:168) (prop. 2000/01:100, bet. 2000/01:FiU20, rskr. 2000/01:288) (prop. 2002/03:100, bet. 2002/03:FiU21, rskr. 2002/03:235) (prop. 2004/05:5, bet. 2004/05:FöU4, FöU5, rskr. 2004/05:143) (prop. 2008/09:172, bet. 2008/09:FiU41, rskr. 2008/09:263) (prop. 2020/21:1, bet. 2020/21:NU1, rskr. 2020/21:145)

Visit Sweden

(prop. 1994/95:100 bil. 13 och prop. 1994/95:177, bet. 1994/95:KrU28, rskr. 1994/95:395) (prop. 2004/05:56, bet. 2004/05:NU13, rskr. 2004/05:295) (prop. 2019/20:1, bet. 2019/20:FiU1, rskr. 2019/20:59) (prop. 2020/21:1, bet. 2020/21:NU1, rskr. 2020/21:145)

Vattenfall

(prop. 1990/91:87, bet. 1990/91:NU38, rskr. 1990/91:318) (prop. 1991/92:49, bet. 1991/92:NU10, rskr. 1991/92:92) (prop. 1996/97:84, bet. 1996/97:NU12, rskr. 1996/97:272) (prop. 2009/10:179, bet. 2009/10:NU23, rskr. 2009/10:325)

Voksenåsen

(prop. 1960:88, bet. 1960:SU78, rskr 1960:205) (prop. 1976/77:25, bet. 1976/77: KrU27, rskr. 1976/77:72) (prop. 1997/98:1, bet. 1997/98: KrU1, rskr. 1997/98:97)

100 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Statens ägarpolicy Övrigt

Statens ägarpolicy

Regeringen beslutade den 27 februari 2020 nedanstående ägarpolicy för bolag med statligt ägande. Policyn ersätter tidigare ägarpolicy som beslutades den 22 december 2016. Regeringens principer för bolagsstyrning, ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattnings havare samt extern rapportering i bolag med statligt ägande ingår i statens ägarpolicy.

1. Inledning myndighet, affärsverk eller statliga monopol. I dag verkar de flesta av bolagen på fullt konkurrensutsatta Bolagen med statligt ägande ägs ytterst av svenska marknader. En ökad globalisering, teknologisk folket och utgör en betydande del av svenskt näringsliv. ut veckling och ökad konkurrensutsättning har förändrat förutsättningarna för ett flertal av bolagen Regeringen har riksdagens uppdrag att aktivt förvalta med statligt ägande. Som en konsekvens av detta har bolagen med statligt ägande så att den långsiktiga vär - den statligt ägda bolagsportföljen förändrats betyd deutvecklingen blir den bästa möjliga och, i förekom- ligt över tid. För staten som aktiv och professionell mande fall, att de särskilt beslutade samhällsuppdra- ägare ingår att pröva skälen för fortsatt statligt ägande gen utförs väl. Regeringen anser att det är av största liksom att överväga bolagens olika uppdrag och in vikt att bolagen förvaltas på ett aktivt och professio- riktning. Inriktningen på många av bolagens verknellt sätt med långsiktigt värdeskapande som över- samhet och samhällsuppdrag motiverar att staten gripande mål. även framgent är en betydande bolagsägare.

Bolag med statligt ägande ska agera långsiktigt, I denna ägarpolicy redogör regeringen för uppdrag effektivt och lönsamt samt ges förmåga att utvecklas. och mål, tillämpliga ramverk och viktiga principfrå- I syfte att främja ett långsiktigt hållbart värdeskapande gor avseende styrningen av bolag med statligt ägande. i bolagen med statligt ägande integreras hållbart företagande i bolagsstyrningen. Det innebär att bolagen Statens ägarpolicy ska tillämpas i bolag med statligt ska agera föredömligt inom området hållbart före- majoritetsägande. I övriga bolag där staten är delägare tagande och i övrigt agera på ett sådant sätt att de verkar staten i dialog med övriga ägare för att ägaråt njuter offentligt förtroende. policyn ska tillämpas. Bolag som förvaltas av andra myndigheter än Regeringskansliet ska på motsva- En förutsättning för att bolagen med statligt ägande rande sätt tillämpa statens ägarpolicy. ska bidra till ekonomisk effektivitet och konkurrenskraft i hela landet är att staten tillämpar god bolags- Regeringen lämnar en årlig redogörelse för företag styrning. Den svenska regeringens förvaltningsprin- med statligt ägande till riksdagen. Syftet med redociper följer i huvudsak OECD:s riktlinjer för bolags- görelsen är att beskriva statens bolagsägande och de styrning respektive anti-korruption och integritet i värden som finns i bolagen med statligt ägande samt statligt ägda företag vilket ger ett förutsägbart ram- redovisa hur förvaltningen av statens bolagsägande verk för såväl staten som ägare som för bolagen med har utvecklats under året. Vidare redogörs för bolastatligt ägande. gens måluppfyllnad och efterlevnad av regeringens principer för bolag med statligt ägande. Det statliga bolagsägandet i Sverige har tillkommit vid olika tidpunkter och av skilda skäl. Många av bolagen har sitt ursprung i affärsverksamhet inom

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 101

Bilaga

Övrigt Statens ägarpolicy

2. Staten som bolagsägare visnings-, konkurrens- och bokföringslagen, säkerhetsskyddslagen samt värdepappers- och insiderlag- 2.1 Regeringens förvaltningsmandat stiftningen. a) Bolagen kan också omfattas av direkt Regeringen förvaltar och förfogar enligt 9 kap. 8 § tillämpliga EU-förordningar, t.ex. marknadsmissregeringsformen, med vissa undantag, över statens bruksförordningen (MAR) b) och dataskyddsförordtillgångar. Enligt 9 kap. 9 § regeringsformen beslutar ningen c) .

riksdagen om grunderna för förvaltningen av och förfogandet över statens tillgångar. Bestämmelser Därutöver kan de bolag med statligt ägande som är om förvärv och överlåtelse av egendom, däribland verksamma inom en viss sektor, liksom privatägda bolag, lyda under särskild sektorslagstiftning. Arbetet aktier och andelar i företag, finns i budgetlagen (2011:203). Enligt 8 kap. 3 § budgetlagen får reger- inom Regeringskansliet är fördelat så att ansvaret för ingen inte utan riksdagens bemyndigande förvärva särskild sektorslagstiftning typiskt sett ligger på aktier eller andelar i ett företag, eller på annat sätt öka andra enheter än de enheter som förvaltar bolagen statens röst- eller ägarandel i ett företag. Regeringen med statligt ägande. Därigenom upprätthålls en får inte heller utan riksdagens bemyndigande skjuta åtskillnad mellan statens roll som ägare och lagstiftare.

till kapital till ett företag. Enligt 8 kap. 4 § andra EU:s bestämmelser om statligt stöd gäller för allt stöd stycket budgetlagen får regeringen inte heller utan från staten till såväl statligt som privat ägda företag. riksdagens bemyndigande genom försäljning eller Syftet med reglerna är att förhindra att en medlemspå annat sätt minska statens ägarandel i företag där staten har hälften eller mer än hälften av rösterna för stat snedvrider konkurrensen genom stöd som stärker samtliga aktier eller andelar. Utöver vad som framgår den inhemska industrins konkurrenskraft till nackdel för företag i en annan medlemsstat. Enligt EU:s av dessa bestämmelser krävs riksdagens godkän nande regelverk ska den så kallade marknadsekonomiska vid väsentliga ändringar av bolagens verksamhetsinvesterarprincipen (MEOP – Market Economy föremål. Riksdagsbeslut krävs däremot inte för t.ex. Operator Principle) tillämpas bland annat vid kapitalutdelningar, eftersom dessa ingår i den löpande förtillskott i bolag med statligt ägande. Normalt är valtningen. MEOP uppfylld om kapitaltillskott lämnas på villkor 2.2 Förvaltningen av bolag med statligt ägande och under förutsättningar som skulle ha accepterats Bolag med statligt ägande förvaltas i normalfallet av av en privat investerare.

Regeringskansliet. Merparten av bolagen förvaltas

2.4 Tillämpning av Svensk kod för bolagsstyrning

av Näringsdepartementet som har en särskild orga- I bolag med statligt ägande vars aktier är upptagna nisation för förvaltning av bolag med statligt ägande. Näringsdepartementet ansvarar även för frågor gäl- till handel på en reglerad marknad i Sverige ska lande statens företagsägande som ställer krav på en Svensk kod för bolagsstyrning (koden) tillämpas i sin helhet. I bolag med statligt majoritetsägande enhetlig ägarpolitik. Regeringens principer för aktiv vars aktier inte är upptagna till handel på en reglerad förvaltning och styrning av bolagen med statligt marknad i Sverige ska koden tillämpas, med undantag ägande omfattar därmed samtliga bolag med statligt för reglerna om valberedning samt reglerna om val av ägande. styrelse och revisor. Sådana bolag ska inte heller vara I syfte att åstadkomma en aktiv och professionell skyldiga att inrätta ett ersättningsutskott enligt regförvaltning har Regeringskansliet utvecklat ett antal lerna i koden, men kan välja att göra det. I minoritets verktyg och processer för sitt arbete. Förvaltningen ägda bolag vars aktier inte är upptagna till handel på sker bl.a. genom att Regeringskansliet nominerar en reglerad marknad i Sverige verkar staten i dialog styrelseledamöter, fastställer mål och följer upp och med övriga ägare för att koden ska tillämpas på motsvarande sätt. Koden tillämpas enligt principen ”följ utvärderar bolagens verksamhet. eller förklara”. I avsnitt 3.1 framgår de principer som 2.3 Lagstiftning i stället för reglerna i koden ska tillämpas vid val av Bolagen med statligt ägande lyder under samma la- styrelse i bolag med statligt ägande vars aktier inte är gar som privatägda bolag, t.ex. aktiebolags-, års redo- upptagna till handel på en reglerad marknad i Sverige.

a) Aktiebolagslagen (2005:551), årsredovisningslagen (1995:1554), konkurrenslagen (2008:579), bokföringslagen (1999:1078), säkerhetsskyddslagen (2018:585) samt värdepappers- och insiderlagstiftningen med bl.a. lag (2007:528) om värdepappersmarknaden, lag (2016:1306) med kompletterande bestämmelser till EU:s marknadsmissbruksförordning och lag (2016:1307) om straff för marknadsmissbruk på värdepappersmarknaden. b) Europaparlamentets och rådets förordning (EU) nr 596/2014 av den 16 april 2014 om marknadsmissbruk (marknadsmissbruksförordning) och om upphävande av Europaparlamentets och rådets direktiv 2003/6/EG och kommissionens direktiv 2003/124/EG, 2003/125/EG och 2004/72/EG. c) Europaparlamentets och rådets förordning (EU) nr 596/2014 av den 16 april 2014 om marknadsmissbruk (marknadsmissbruksförordning) och om upphävande av Europaparlamentets och rådets direktiv 2003/6/EG och kommissionens direktiv 2003/124/EG, 2003/125/EG och 2004/72/EG.

102 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Statens ägarpolicy Övrigt

3. Styrelserekrytering till roller och därför ska verkställande direktören inte bolag med statligt ägande vara ledamot i styrelsen.

3.1 Styrelsenomineringsprocessen Utgångspunkten för varje nominering av en styrel se- Bolagets styrelse ansvarar för bolagets organisation ledamot ska vara kompetensbehovet i respektive och förvaltningen av bolagets angelägenheter. I detta bolagsstyrelse. Det är viktigt att styrelsens sammaningår att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska sättning är sådan att styrelsen alltid har sådan bransch situation och att se till att bolaget har en betryggande kunskap eller annan kompetens som är direkt relevant internkontroll. Den löpande verksamheten sköts av för bolaget, även när bolaget utvecklas och omvärlbolagets ledning. den förändras. Hållbart företagande är en viktig fråga för staten som ägare och det krävs att styrelsen har Regeringens mål är att styrelserna i bolagen med stat- förmåga att arbeta strategiskt inom detta område. ligt ägande ska ha hög kompetens som är väl anpassad till respektive bolags verksamhet, situation och fram- För att en person ska komma i fråga för ett styrelsetida utmaningar. I syfte att säkerställa en effektiv uppdrag fordras en hög kompetens inom bolagets kompetensförsörjning till bolagens styrelser tillämpas affärsverksamhet, affärsutveckling, branschkunskap, enhetliga och gemensamma principer för en struk- finansiella frågor, hållbart företagande eller inom turerad styrelsenomineringsprocess för bolag med andra relevanta områden. Därutöver krävs den tid statligt ägande. och det engagemang som behövs för uppdraget samt en stark integritet och förmåga att se till bolagets För de bolag med statligt ägande vars aktier inte är bästa. Varje styrelseledamot ska kunna göra självupptagna till handel på en reglerad marknad i Sverige ständiga bedömningar av bolagets verksamhet. bereder Regeringskansliet förslag till val av styrelse och arvodering. I bolag vars aktier är upptagna till Regeringen eftersträvar en jämn könsfördelning handel på en reglerad marknad i Sverige och där såväl i de enskilda bolagsstyrelserna som på portföljstaten har ett betydande ägarintresse utser eller no - nivå. För den statligt ägda bolagsportföljen (hel- och minerar staten en ledamot till bolagets valberedning. delägda bolag) ska andelen kvinnor respektive män i styrelserna vara minst 40 procent. För respektive Styrelsenomineringsprocessen inom Regeringskans- bolagsstyrelse ska följande gälla. Om bolagets liet koordineras av Näringsdepartementet. För varje styrelse har bolag analyseras kompetensbehovet utifrån bolagets • högst tre av bolagsstämman valda styrelseledaverksamhet, situation och framtida utmaningar, sty- möter, ska bland dessa finnas personer av båda relsens sammansättning samt genomförda styrelseut- könen, värderingar. I Regeringskansliets arbete med styrelse- • fyra eller fem av bolagsstämman valda styrelsenomineringsprocessen ingår dessutom en löpande ledamöter, ska bland dessa finnas minst två egen utvärdering av samtliga statligt ägda bolags personer av vardera kön, styrelser. Därefter fastställs eventuella rekryterings- • sex–åtta av bolagsstämman valda styrelseledabehov och rekryteringsarbetet inleds. möter, ska bland dessa finnas minst tre personer av vardera kön, 3.2 Styrelsens sammansättning • nio av bolagsstämman valda styrelseledamöter, För att uppnå effektiva styrelser bör antalet ledamöter ska bland dessa finnas minst fyra personer av vara sex till åtta personer. Regeringens avsikt är att vardera kön, eller endast ha ordinarie ledamöter i styrelserna och inga • fler än nio av bolagsstämman valda styrelseledasuppleanter. Styrelsens ordförande väljs av bolags- möter, ska bland dessa finnas minst 40 procent stämman. Vid behov kan en vice styrelseordförande av vardera kön. utses av bolagsstämman. Styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede Urvalet av ledamöter görs utifrån en bred rekryteoch förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansätt- ringsbas i syfte att ta vara på kompetensen hos såväl ning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de kvinnor och män, som hos personer med olika bakbolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfaren- grund och erfarenheter. Diskriminering som har het och bakgrund. Vid sammansättningen ska även samband med kön, könsöverskridande identitet eller mångfaldsaspekter såsom etnisk och kulturell bak- uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosgrund vägas in. Regeringen anser att det är viktigt uppfattning, funktionshinder, sexuell läggning eller att särskilja styrelsens och verkställande direktörens ålder får inte förekomma.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 103

Bilaga

Övrigt Statens ägarpolicy

3.3 Styrelsens arvoden 4.3 Ekonomiska mål

Styrelseledamöter får ersättning för den arbetsinsats Ekonomiska mål är ett viktigt verktyg i bolagsstyroch det ansvar som styrelseuppdraget innebär. Styrelse- ningen av bolagen med statligt ägande. Ägarens syfte ordförandes, eventuell vice styrelseordförandes och med att fastställa ekonomiska mål för bolagen är att övriga ledamöters arvoden beslutas av bolagsstäm- • säkerställa värdeskapande genom att styrelse och man. Även arvoden till styrelseledamöter som arbetar företagsledning arbetar mot långsiktiga, ambitiösa i av styrelsen inrättat utskott ska beslutas på bolags- och realistiska mål stämma. För att utskottsarvodering ska lämnas ska • uppnå kapitaleffektivitet genom att tydliggöra arbetet i utskottet vara av betydande omfattning. kostnaden för eget kapital Vid perioder av särskilt hög arbetsbelastning kan • hålla bolagens finansiella risk på en rimlig nivå utskotts arvoderingen anpassas under begränsad tid. • tillförsäkra ägaren direktavkastning genom håll- Till anställda i Regeringskansliet som är styrelseleda- bara och förutsägbara utdelningar med hänsyn möter i bolag med statligt ägande lämnas som regel tagen till bolagens framtida kapitalbehov och inget styrelse- eller utskottsarvode. Arvode kan dock finansiella ställning i undantagsfall lämnas till anställd i Regeringskansliet • på ett strukturerat sätt mäta, följa upp och utvärefter beslut på bolagsstämma. Ersättning till arbets- dera bolagens lönsamhet, effektivitet och risknivå. tagarrepresentanter ska normalt inte lämnas. De ekonomiska målen definieras i huvudsak inom Inför beslut på stämman om styrelsens arvoden gör följande kategorier: Regeringskansliet en analys där arvodenas nivå jäm- • lönsamhetsmål förs med arvodena i andra jämförbara bolag. Arvo- • kapitalstrukturmål dena ska vara konkurrenskraftiga, men inte marknads- • utdelningsmål. ledande. En viktig utgångspunkt vid fastställandet av de ekonomiska målen är ägarens kostnad för eget kapital eftersom denna kostnad ytterst avgör om staten som 4. Mål och uppdrag för ägare får en rimlig och marknadsmässig kompenbolag med statligt ägande sation för det risktagande som ägandet i ett bolag innebär. För lönsamhetsmålet utgör kostnaden för 4.1 Bolagsordning eget kapital en lägsta nivå, eftersom en avkastning Genom bolagsordningen bestämmer ägaren bolagets som systematiskt understiger kapitalkostnaden inneverksamhetsföremål och vissa angivna ramar för bär att värde förstörs för staten som ägare. Kostnaden verksamheten. I bolag med statligt ägande har verk- för eget kapital påverkar även den optimala kapitalsamhetsföremålet sin grund i riksdagens beslut. strukturen eftersom den beror på relationen mellan Bolagsordningarna för bolagen med statligt ägande kostnaden för eget och lånat kapital vid olika grader utgår ifrån aktiebolagslagens regler för publika aktie- av skuldsättning. bolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad i Sverige, koden och statens ägarpolicy. Andra viktiga utgångspunkter som används vid fastställandet av mål är analys av risker och möjligheter 4.2 Ägaranvisning inom hållbart företagande, analys av den marknad Genom ägaranvisning ger ägaren instruktioner till som bolaget verkar på, jämförelser med andra bolag bolagets styrelse. I bolag med statligt ägande används samt analys av bolagets affärsplan och historik. För ägaranvisningar i huvudsak när bolaget har ett sär- att testa känsligheten i målen med hänsyn till olika skilt beslutat samhällsuppdrag, får anslag, befinner externa och interna faktorer görs slutligen stresstester. sig i omstrukturering samt vid avregleringar och andra liknande väsentliga förändringar. Ägaranvis- De ekonomiska målen beslutas av bolagsstämman ningar ska till sitt innehåll vara relevanta, konkreta och dokumenteras i stämmoprotokollet. Beslutade och tydliga samt formaliseras genom beslut på ekonomiska mål gäller till dess nya eller förändrade bolagsstämma. Om ett uppdrag lämnas i en ägaran- mål beslutas av bolagsstämman. visning, ska det i ägaranvisningen tydligt framgå hur uppdraget finansieras, redovisas och följs upp. 4.4 Särskilt beslutade samhällsuppdrag Vissa bolag med statligt ägande har ett särskilt be slutat samhällsuppdrag, dvs. ett uppdrag beslutat av riksdagen att bedriva verksamhet som syftar till att

104 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Statens ägarpolicy Övrigt

generera andra effekter än ekonomisk avkastning för I tillägg till en bolagsstämmovald revisor har Riksägaren. I vissa fall kan verksamheter inom ramen för revisionen enligt vad som framgår av lag (2002:1022) ett särskilt beslutat samhällsuppdrag delfinansieras om revision av statlig verksamhet m.m. rätt att utse genom anslag på statsbudgeten. revisor i de bolag som staten har ett bestämmande inflytande i och i bolag vars verksamhet regleras i 4.5 Uppdragsmål för bolag med författning.

särskilt beslutade samhällsuppdrag

För att kunna utvärdera och följa upp hur de särskilt 4.8 Regeringens principer beslutade samhällsuppdragen utförs fastställs i rele- för bolag med statligt ägande vanta fall uppdragsmål. Syftet med att fastställa Regeringen har beslutat om principer för bolagsstyruppdragsmål för bolagen är att ning, ersättningar och andra anställningsvillkor för • säkerställa att de särskilt beslutade samhälls- ledande befattningshavare samt extern rapportering uppdragen utförs väl för bolag med statligt ägande. Principerna för bolags- • tydliggöra kostnaden för utförandet av de styrning avser att åstadkomma en god bolagsstyrning särskilt beslutade samhällsuppdragen i bolag med statligt ägande och att förtydliga inne- • möjliggöra uppföljning och rapportering till börden av regeringens höga ambitioner för bolag med riksdagen och andra intressenter statligt ägande inom områdena hållbart företagande, • klargöra förutsättningarna för de ekonomiska digitalisering och säkerhet. Principerna för ersättning målen. och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare avser att säkerställa att bolagen med statligt Utgångspunkter för fastställande av uppdragsmål ägande behandlar frågor om ersättning till de ledande ska vara dels föremålet för bolagets verksamhet, dels befattningshavarna på ett medvetet, ansvarsfullt och verksamhetens syfte, dvs. de önskvärda effekterna transparent sätt. Principerna för extern rapportering av bolagets verksamhet. avser att säkerställa att bolag med statligt ägande hanterar redovisning, rapportering och övrig informa- Eftersom ett bolags möjligheter att utföra ett särskilt tionsgivning på ett transparent och professionellt sätt. beslutat samhällsuppdrag och att generera avkastning kan vara inbördes beroende, ska framtagande av upp - Ovan nämnda principer ingår som delar av statens dragsmål och ekonomiska mål i normalfallet genom- ägarpolicy och ska därmed tillämpas i bolag med statföras samordnat. Då kan ambitionsnivån för upp- ligt majoritetsägande. I övriga bolag verkar staten i dragsmålen vägas mot den kostnad i termer av på - dialog med övriga ägare för att principerna ska tillämverkan på risk och avkastning som en viss nivå för pas. Regeringens uppföljning av att bolagen med statett uppdragsmål innebär. ligt ägande följer principerna redovisas i regeringens årliga skrivelse till riksdagen med redogörelse för Uppdragsmål beslutas av bolagstämman genom en företag med statligt ägande. ägaranvisning till bolaget.

4.6 Uppföljning av mål

Uppföljning av uppdragsmål och ekonomiska mål sker vid ägardialog mellan företrädare för ägaren och styrelsens ordförande där utfallet gentemot målen diskuteras, liksom eventuella åtgärder som planeras för att nå målen. Även de av styrelsen fastställda strate giska målen följs upp inom ramen för ägardialogen. Väsentligt förändrade förutsättningar kan aktualisera en översyn av målen.

4.7 Revisor

Revisorns uppdrag att oberoende granska styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning samt bolagets årsredovisning och bokföring är av central betydelse för staten som ägare. Ansvaret för val av revisor ligger alltid hos ägaren och val av revisor beslutas på årsstämman.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 105

Bilaga

Övrigt Statens ägarpolicy

Principer för bolagsstyrning

i bolag med statligt ägande

Regeringen beslutade den 27 februari 2020 nedanstående principer för bolagsstyrning i bolag med statligt ägande. Principerna ska för respektive bolag tillämpas från och med årsstämman 2020. Principerna ingår som en del av statens ägarpolicy.

1. Inledning ägda bolag vars aktier inte är upptagna till handel på en reglerad marknad i Sverige verkar staten i dialog Bolag med statligt ägande ska agera långsiktigt, effek- med övriga ägare för att koden ska tillämpas på mottivt och lönsamt samt ges förmåga att utvecklas. En svarande sätt. Koden tillämpas enligt principen ”följ förutsättning för att uppnå detta är att bolagen tilläm- eller förklara”. I avsnitt 4 framgår de principer som par en god bolagsstyrning. I syfte att främja ett lång- i stället för reglerna i koden ska tillämpas vid val av siktigt hållbart värdeskapande i bolagen med statligt revisor i bolag med statligt ägande vars aktier inte ägande integreras hållbart företagande i bolagsstyr- är upptagna till handel på en reglerad marknad i ningen. Dessa principer avser även att förtydliga Sverige. innebörden av regeringens höga ambitioner för bolag med statligt ägande inom områdena hållbart företagande, digitalisering och säkerhet. 2. Bolagsstämman Regeringens uppföljning av att bolagen följer dessa principer redovisas i regeringens årliga skrivelse till Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ riksdagen med redogörelse för företag med statligt och det forum där aktieägare formellt utövar sitt ägande. inflytande. Inför bolagsstämman i bolag med statligt ägande vars aktier inte är upptagna till handel på en 1.1 Tillämpningsområde reglerad marknad i Sverige lämnar Regeringskansliet Dessa principer ska tillämpas i bolag med statligt eller, om Regeringskansliet inte lämnat något förslag, majoritetsägande. I övriga bolag, där staten är del- bolagets styrelse, förslag till ordförande vid bolagsägare, verkar staten i dialog med övriga ägare för stämman. Förslaget till ordförande ska inkluderas i att principerna ska tillämpas. Bolagen med statligt kallelsen till bolagsstämman. ägande ska även tillse att dessa principer beaktas inom bolagets hela verksamhet inklusive eventuella Bolagen med statligt ägande ska tillämpa aktiebodotterföretag. lagslagens (2005:551) regler för publika aktiebolag avseende bolagsstämman. Utöver reglerna i aktie- Styrelsen ska i bolagsstyrningsrapporten beskriva hur bolagslagen och koden gäller följande principer för principerna har tillämpats under det senaste räken- bolagsstämmor i bolag med statligt ägande. skapsåret. Riksdagsledamöter har rätt att närvara vid bolags- 1.2 Tillämpning av Svensk kod för bolagsstyrning stämmor i de bolag där staten äger minst 50 procent I bolag med statligt ägande vars aktier är upptagna av aktierna, under förutsättning att bolaget eller ett till handel på en reglerad marknad i Sverige ska rörelsedrivande dotterbolag har fler än 50 anställda. Svensk kod för bolagsstyrning (koden) tillämpas i Det är styrelsens ansvar att se till att underrättelse om sin helhet. I bolag med statligt majoritetsägande vars tid och plats för bolagsstämman skickas till riksdaaktier inte är upptagna till handel på en reglerad gens centralkansli i anslutning till utfärdandet av marknad i Sverige ska koden tillämpas, med undantag kallelsen till bolagsstämman. Riksdagsledamöters för reglerna om valberedning samt reglerna om val av önskan att närvara på bolagsstämman ska i förväg styrelse och revisor. Sådana bolag ska inte heller vara anmälas till bolaget och anmälan bör vara bolaget skyldiga att inrätta ett ersättningsutskott enligt reg- tillhanda senast en vecka före bolagsstämman. lerna i koden, men kan välja att göra det. I minoritets -

106 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Statens ägarpolicy Övrigt

I bolagen med statligt ägande bör allmänheten bjudas samheten relevanta policydokument och att årligen in att närvara på bolagsstämman och närvaro ska utvärdera gällande policydokument och tillhörande anmälas senast en vecka före stämman. Bolagen med processer för uppföljning och regelefterlevnad. statligt ägande bör anordna någon form av arrangemang i samband med årsstämman där även allmän- Styrelsen ansvarar även för att upprätta förslag till heten bereds möjlighet att ställa frågor till styrelsen riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och bolagsledningen. samt för upprättande av den särskilda ersättningsrapporten över ersättning till ledande befattningshavare i Årsstämman i bolag med statligt ägande ska äga rum enlighet med vad som närmare beskrivs i regeringens senast den 30 april och eventuell utdelning ska beta- principer för ersättning och andra anställningsvillkor las ut senast två veckor efter respektive årsstämma. för ledande befattningshavare i bolag med statligt ägande och principer för extern rapportering i bolag med statligt ägande.

3. Bolagets styrelse 3.3 Styrelseledamöters oberoende En ledamot i styrelsen för ett bolag med statligt 3.1 Styrelseledamöter ägande ska besitta en hög grad av integritet och får Styrelseledamöter i bolag med statligt ägande förvän- inte stå i sådant beroendeförhållande till bolaget eller tas ha hög kompetens som är väl anpassad till respek- dess ledning att ledamotens självständighet kan ifrågative bolags verksamhet, situation och framtida utma- sättas. En avvikelse i förhållande till koden avseende ningar. Därutöver förväntas styrelseledamöterna i styrelseledamöters oberoende är att styrelseledamöbolag med statligt ägande ha en hög grad av integritet ters oberoende i förhållande till staten som större och gott omdöme. Det krävs även att ledamöterna ägare, samt i förhållande till bolaget och bolagsledhar den tid och det engagemang som behövs för upp- ningen, inte redovisas i bolag med statligt ägande draget samt god förmåga att se till bolagets bästa. vars aktier inte är upptagna till handel på en reglerad Mot denna bakgrund ska ledamöterna informera marknad i Sverige. Skälet till denna avvikelse är att styrelseordföranden om sina andra uppdrag. kodens krav huvudsakligen tar sikte på bolag med ett spritt ägande och syftar till att skydda minoritets- När Regeringskansliets nomineringsprocess har ägare. I bolag med statligt ägande vars aktier inte avslutats ska det beslutade förslaget offentliggöras är upptagna till handel på en reglerad marknad i på bolagets webbplats och inkluderas i kallelsen till Sverige saknas därför skäl att redovisa denna form bolagsstämma i enlighet med kodens regler. Därut- av oberoende. över ska den information som koden föreskriver om de föreslagna ledamöterna, med undantag av uppgift Det ska undvikas att en styrelseledamot eller styrelseom oberoende, offentliggöras på bolagets webbplats. suppleant anlitas som konsult i bolaget och därmed får konsultarvode utöver styrelsearvodet. Om så ändå 3.2 Styrelsens ansvar sker, ska uppdraget prövas av styrelsen i varje enskilt Styrelsen i respektive bolag där staten har ägarintres- fall, vara klart avskiljbart från det ordinarie styrelsesen ansvarar för att bolaget sköts föredömligt inom uppdraget, avgränsat i tid och reglerat i skriftligt avtal ramen för lagstiftningen, bolagets bolagsordning, mellan bolaget och ledamoten. Principerna för sådana eventuella ägaranvisningar och statens ägarpolicy. konsultarvoden omfattas av sådana riktlinjer för Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för- ersättning till ledande befattningshavare som beslutas valtningen av dess angelägenheter. I detta ingår att av bolagsstämman. säkerställa en ändamålsenlig intern kontroll, riskhantering och regelefterlevnad. Enligt vad som framgår 3.4 Styrelsens ordförande av koden ska styrelsen årligen utvärdera behovet av Styrelseordförandens särskilda roll behandlas i aktieinternrevision. Styrelsen ska verka för att bolaget bolagslagen och koden. De särskilda uppgifter som uppnår uppställda mål och att god hushållning sker styrelseordföranden ska ha i styrelsearbetet ska precimed samtliga resurser i verksamheten. Det är styrel- seras i arbetsordningen för styrelsen. sens ansvar att fastställa mål och strategi för bolagets verksamhet. I bolag med statligt ägande är en sådan särskild uppgift som åligger styrelseordföranden det så kallade En del i arbetet med att säkerställa att verksamheten samordningsansvaret. När bolaget står inför särskilt åtnjuter offentligt förtroende är att fastställa för verk- viktiga avgöranden ska styrelsen genom styrelseord-

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 107

Bilaga

Övrigt Statens ägarpolicy

föranden skriftligen samordna sin syn med företrä- 4. Bolagets revisor dare för ägaren. Det är styrelsen som ska ta initiativ till och bedöma i vilka fall samordning ska ske genom Förslag till val av revisor och revisorsarvode i bolag styrelseordföranden inför ett visst styrelsebeslut. med statligt ägande ska lämnas av styrelsen och tas fram av bolaget med tillämpning av de regler om upp-

3.5 Styrelsens arbetsformer

handling och val av revisor som gäller för bolag vars Det är varje styrelses ansvar att bedöma behovet av aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad att inrätta särskilda utskott. I de fall utskott inrättas enligt EU:s revisorsförordning. a) För bolag som sakska kodens principer vara vägledande för utskottens nar revisionsutskott ska styrelsen vidta de åtgärder arbete och skriftliga instruktioner upprättas med och ha det ansvar avseende upphandling av revisor arbetsfördelningen mellan styrelsen och utskotten. som åligger revisionsutskottet enligt revisorsförord- Även i övrigt ska kodens principer vara vägledande ningen. för styrelsens arbetsformer. Bolag med statligt ägande ska tillämpa aktiebolagslagens regler för publika Förslag till val av revisor ska offentliggöras på bolagets aktiebolag avseende styrelsens arbetsordning. I bolag webbplats, inklusive information om den rekommenmed statligt ägande bör firmateckningsrätten enbart dation från styrelsen eller styrelsens revisionsutskott utövas av två eller flera personer i förening, där minst som ligger till grund för förslaget, samt inkluderas i en av firmatecknarna är styrelseledamot eller verk- kallelsen till bolagsstämma i enlighet med aktiebolagsställande direktör. lagens och kodens regler.

3.6 Beslut om verkställande direktör En revisor som väljs av årsstämman ska utses för en I bolag med statligt ägande ska en verkställande mandatperiod om ett år. I bolag med statligt ägande direktör utses. En av styrelsens viktigaste uppgifter ska även revisorsförordningens regler om rotation av är att utse, utvärdera och vid behov entlediga den revisionsbolag tillämpas, vilket innebär att ett reviverkställande direktören. Bolag med statligt ägande sionsbolag som huvudregel inte får väljas om för en ska tillämpa aktiebolagslagens regler för publika längre tidsperiod än 20 år samt att fullständig uppaktiebolag avseende instruktion för den verkställande handling av revisor måste ske minst vart tionde år. direktören.

3.7 Utvärdering av styrelserna

Styrelseordföranden ska se till att styrelsens arbete 5. Hållbart värdeskapande årligen utvärderas. I de statligt helägda bolagen ska och strategiska mål Regeringskansliet informeras om utvärderingens resultat och detta bör ske senast vid årsskiftet. I sam- Ett långsiktigt och hållbart värdeskapande förut sätter band med avrapportering av styrelseutvärderingen att bolag beaktar och hanterar för verksamheten ska styrelseordföranden även informera Regerings- väsentliga aspekter och intar ett strategiskt förhållkansliet om samtliga styrelseledamöters andra upp- ningssätt till dessa aspekter. Staten som ägare har drag. särskilt identifierat vissa områden inom vilka det är av stor vikt att bolagen med statligt ägande har ett aktivt arbete för att uppnå ett hållbart värdeskapande. Dessa innefattar bl.a. ett hållbart företagande och hantering av digitaliseringens möjligheter och risker. Det är styrelsens ansvar att utveckla bolagets övergripande strategi och fastställa strategiska mål för ett hållbart värdeskapande.

De strategiska målen för ett hållbart värdeskapande ska fokusera på värdeskapande samt vara relevanta för bolagets affärsverksamhet och väsentliga hållbarhetsaspekter. Målen ska även vara långsiktiga, utmanande, uppföljningsbara, tydliga och jämförbara. Målen ska även, i förekommande fall, vara rele-

a) Europaparlamentets och rådets förordning (EU) nr 537/2014 av den 16 april 2014 om särskilda krav avseende lagstadgad revision av företag av allmänt intresse och om upphävande av kommissionens beslut 2005/909/EG.

108 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Statens ägarpolicy Övrigt

vanta för bolagets särskilt beslutade samhällsuppdrag. • En god affärsetik och ett aktivt anti-korruptions- Utfallet gentemot målen ska diskuteras inom ramen arbete. Ett sätt att arbeta för god affärsetik och för ägardialogen mellan företrädare för ägaren och med anti-korruption kan vara att följa av Institutet styrelsens ordförande, liksom eventuella åtgärder som Mot Mutor fastställd kod om gåvor, belöningar och planeras för att nå målen. andra förmåner i näringslivet. • Att i övrigt säkerställa att missbruk inte sker av den 5.1 Hållbart företagande särställning som det kan innebära att vara ett bolag 5.1.1 Inledning med statligt ägande, bl.a. genom att tillämpa skäliga Hållbart företagande är en viktig del av ett hållbart villkor i förhållande till kunder och leverantörer, värdeskapande. Utgångspunkten för hållbart företa- exempelvis avseende betalningstider. gande är att bolag ska driva sin verksamhet på ett sätt • Ett ansvarsfullt agerande inom skatteområdet. som gynnar en hållbar utveckling, dvs. en utveckling som tillfredsställer dagens behov utan att äventyra 5.1.2 Krav på arbetsrättsliga villkor vid inköp kommande generationers möjligheter att tillfreds- Bolag med statligt ägande ska, när det är behövligt, ställa sina behov. Det ska uppnås genom att balansera ställa arbetsrättsliga krav på leverantörer vid inköp. b) och förena en ekonomiskt, socialt och miljömässigt De arbetsrättsliga kraven ska avtalas med leverantörer hållbar utveckling. Hållbart företagande innebär att och ska minst gälla villkor avseende lön, arbetstid och agera ansvarsfullt och minimera risken för negativ semester. Leverantörer ska därvid tillförsäkra sina påverkan men också att tillvarata möjligheter till håll- anställda villkor enligt kollektivavtal, eller villkor bart värdeskapande genom innovativa affärsmodeller enligt de lägsta nivåer som följer av ett centralt kollekoch lösningar. tivavtal som tillämpas i hela Sverige på motsvarande arbetstagare i den aktuella branschen. Villkoren ska Bolag med statligt ägande ska agera föredömligt inom dock alltid minst motsvara dem som följer av lag. Om området hållbart företagande och i övrigt agera på ett arbetet utförs under sådana förhållanden att svensk sådant sätt att de åtnjuter offentligt förtroende. Ett arbetsrätt inte är tillämplig ska leverantören minst föredömligt agerande inkluderar ett strategiskt och tillförsäkra sina anställda villkor i enlighet med ILO:s transparent arbete med samarbete i fokus. Internatio- kärnkonventioner. nella riktlinjer, Agenda 2030 och de globala målen för hållbar utveckling ska vara vägledande för detta De arbetsrättsliga krav som ställs ska avse de av levearbete. rantörens anställda som utför arbete för att framställa den vara eller tjänst som ska levereras till bolaget med Det är av särskild vikt att bolag med statligt ägande statligt ägande. Kraven på huvudleverantören ska arbetar för följande. också gälla för eventuella underleverantörer i alla • En sund och säker arbetsmiljö, respekt för mänsk- led som direkt medverkar till framställandet av varan liga rättigheter, inklusive barns rättigheter, samt eller tjänsten. Det ska åläggas huvudleverantören att goda och anständiga arbetsvillkor. Bolagen ska säkerställa att underleverantörer minst tillförsäkrar vara föredömen i jämställdhetsarbetet och arbeta sina anställda villkor motsvarande dem som följer av aktivt med jämställdhetsfrågor i sin verksamhet, de arbetsrättsliga krav som ska ställas på huvudleveinte minst vid tillsättningar på chefsnivå. Bolagen rantören enligt ovan. ska även beakta mångfaldsaspekten och arbeta för en inkluderande kultur. Ett bolag med statligt ägande bör ställa krav utöver • En miljömässigt hållbar utveckling med minskad vad som här anges om det är ändamålsenligt. Skyldigklimat- och miljöpåverkan. Bolagen ska inom sin heten att ställa arbetsrättsliga krav på leverantörer ska bransch vara föredömen på miljö- och klimatom- tillämpas enligt principen ”följ eller förklara”. rådet och arbeta för att de av riksdagen beslutade nationella miljö- och klimatmålen samt det s.k. Parisavtalet ska uppnås. De nationella miljömålen är en viktig del i genomförandet av Agenda 2030. • Identifiering, bedömning, hantering och transparent redogörelse för verksamhetens klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter.

b) Avser inköp till ett värde som överstiger tröskelvärdet för centrala upphandlande myndigheters upphandling av varor och tjänster enligt lagen (2016:1145) om offentlig upphandling, inklusive flera inköp från samma leverantör då det sammanlagda värdet av inköpen under ett räkenskapsår kan beräknas överstiga tröskelvärdet. Skyldigheten att ställa arbetsrättsliga krav på leverantörer enligt vad som här anges gäller inte vid en upphandling genomförd av ett bolag med statligt ägande i enlighet med upphandlingslagstiftningen, dvs. av en upphandlande myndighet eller enhet.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 109

Bilaga

Övrigt Statens ägarpolicy

5.1.3 Internationella riktlinjer 5.1.6 Samarbete Bolag med statligt ägande ska agera ansvarsfullt och Bolag med statligt ägande ska bedriva ett aktivt arbeta aktivt för att följa internationella riktlinjer arbete såväl i den egna verksamheten som i samarbete om miljö- och klimathänsyn, mänskliga rättigheter, med affärspartner, kunder, leverantörer och andra arbetsvillkor, anti-korruption och affärsetik. Reger- relevanta aktörer i syfte att främja kunskapsöverföring ingen har identifierat följande internationella princi- och innovativa samarbeten i arbetet inom området per och riktlinjer som väsentliga för bolag med hållbart företagande. statligt ägande: • de tio principerna i FN:s Global Compact 5.1.7 Beslut och uppföljning • FN:s vägledande principer för företag och Arbetet med hållbart företagande ska innefatta policy mänskliga rättigheter beslut på styrelsenivå, ändamålsenliga processer för • OECD:s riktlinjer för multinationella företag. att identifiera, hantera och följa upp relevanta områden och mål, inklusive efterlevnaden av de arbets- Dessa principer och riktlinjer bygger på internationella rättsliga krav som ska ställas på leverantörer, samt konventioner och avtal och har formulerats i samar- transparent rapportering av arbete och åtgärder med bete mellan stater, företag, arbetstagarorganisationer fokus på väsentlighet. och andra intressenter i syfte att ge näringslivet vägledning i hantering av risker och affärsmöjligheter 5.2 Digital transformation inom området hållbart företagande. Det är viktigt Bolag med statligt ägande ska arbeta aktivt för att att bolag med statligt ägande, utifrån sin bransch och utnyttja digitaliseringens möjligheter, och hantera de marknader de verkar på, identifierar och hanterar dess risker, i sitt värdeskapande. risker och affärsmöjligheter inom området hållbart företagande. 5.1.4 Agenda 2030 och de globala målen 6. Säkerhet för hållbar utveckling Världens länder har kommit överens om en gemen- För att säkerställa ett långsiktigt hållbart värdeskasam agenda för hållbar utveckling med bl.a. 17 globala pande i en föränderlig värld är det viktigt att bolagen mål som gäller fram till 2030 – Agenda 2030. I arbe- bedriver ett aktivt, systematiskt, ambitiöst och tet att genomföra agendan är alla samhällets aktörer ansvarsfullt säkerhetsarbete. Samtliga bolag med statviktiga och näringslivet har en central roll. Bolag med ligt ägande bedriver verksamhet eller äger tillgångar statligt ägande ska inom ramen för sin verksamhet som till någon grad behöver skyddas mot angrepp analysera de globala hållbarhetsmålen i Agenda 2030 såsom stölder, utpressning, spioneri eller sabotage. för att identifiera de mål som bolaget genom sin verk- Säkerhetsarbetet ska kravställas och regelbundet samhet påverkar och bidrar till. Bolagen ska även följas upp av styrelsen. identifiera affärsmöjligheter som bidrar till att uppnå de globala hållbarhetsmålen. Bolag med statligt ägande ska vidare analysera huruvida de till någon del bedriver verksamhet som är av 5.1.5 Transparens betydelse för Sveriges säkerhet och därmed omfattas Genom att föra en öppen och konstruktiv dialog med av säkerhetsskyddslagen (2018:585). Bolag som sina viktigaste intressenter ska bolagen med statligt omfattas av säkerhetsskyddslagen ska identifiera och ägande agera transparent avseende hantering av risker skydda säkerhetskänslig verksamhet och information och möjligheter inom området hållbart företagande. med stöd av berörda tillsynsmyndigheter och vid Vidare ska bolag med statligt ägande kommunicera behov i samverkan med andra relevanta aktörer. sitt arbete med hållbart företagande såväl externt som internt.

110 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Statens ägarpolicy Övrigt

Principer för ersättning och andra

anställningsvillkor för ledande befattnings-

havare i bolag med statligt ägande

Regeringen beslutade den 27 februari 2020 nedanstående principer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare i bolag med statligt ägande. Prin ciperna ska för respektive bolag tillämpas från och med års stämman 2020 och ersätter tidigare riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare i bolag med statligt ägande som beslutades 2016. Principerna ingår som en del av statens ägarpolicy.

1. Inledning 3. Styrelsens ansvarsområde

Styrelserna i bolag med statligt ägande ska behandla Styrelserna i bolagen med statligt ägande ska, på motfrågor om ersättning till de ledande befattningsha- svarande sätt som i publika aktiebolag vars aktier är varna på ett medvetet, ansvarsfullt och transparent upptagna till handel på en reglerad marknad i Sverige, sätt. De ska vidare försäkra sig om att den totala tillämpa reglerna om riktlinjer för ersättning till ersättningen är rimlig, präglad av måttfullhet och väl ledande befattningshavare i aktiebolagslagen avvägd samt bidrar till en god etik och företagskultur. (2005:551). Styrelsens förslag till årsstämman om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Regeringens uppföljning av att bolagen följer dessa ska vara förenliga med dessa principer. I de fall regprinciper redovisas i regeringens årliga skrivelse till lerna om ersättningar till ledande befattningshavare riksdagen med redogörelse för företag med statligt i Svensk kod för bolagsstyrning (koden) avviker från ägande. regeringens principer ska regeringens principer gälla. Av styrelsens förslag till riktlinjer ska det bl.a. framgå hur riktlinjerna bidrar till bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. 2. Tillämpningsområde Styrelsen i sin helhet är ansvarig för att fastställa Dessa principer omfattar lön och annan ersättning, ersättning till den verkställande direktören. Styrelsen exklusive ersättning som beslutas av årsstämman, till ska säkerställa att såväl den verkställande direktörens ledande befattningshavare. Med ledande befattnings- som övriga ledande befattningshavares ersättning havare avses styrelseledamöter, verkställande direk- ryms inom de riktlinjer som beslutats av bolagsstämtör, vice verkställande direktör och andra personer i man. Styrelsen ska även säkerställa att den verkstälbolagsledningen. Principerna ska tillämpas i bolag lande direktören ser till att bolagets ersättningar till med statligt majoritetsägande. Dessa bolag ska vidare övriga anställda bygger på ersättningsprinciperna i säkerställa att principerna tillämpas i bolagens dotter- de riktlinjer som beslutats av bolagsstämman. företag. I övriga bolag där staten är delägare verkar staten i dialog med övriga ägare för att principerna Bolag med statligt majoritetsägande får som utgångstillämpas. Ingångna avtal med ledande befattnings- punkt inte avvika från regeringens ersättningsprincihavare som strider mot dessa principer bör omför- per. Om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för att handlas. avvika från regeringens ersättningsprinciper, ska styrelsen redovisa dessa. Denna möjlighet till avvikelse ska tillämpas restriktivt.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 111

Bilaga

Övrigt Statens ägarpolicy

4. Principer för ersättning i bolag Beträffande anställningsförhållanden som lyder med statligt ägande under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner, vederbörliga anpassningar ske för att 4.1 Former och villkor för ersättning följa tvingande sådana regler eller etablerad lokal Den totala ersättningen till ledande befattningsha - praxis, varvid dessa principers övergripande ändamål vare ska vara rimlig och väl avvägd. Den ska även så långt möjligt ska tillgodoses. vara konkurrenskraftig, takbestämd och ändamålsenlig samt bidra till en god etik och företagskultur. 4.2 Upphörande av anställning Ersättningen ska inte vara löneledande i förhållande Vid uppsägning från bolagets sida ska uppsägningstiden inte överstiga sex månader. Avgångsvederlag får till jämförbara företag utan präglas av måttfullhet. Detta ska vara vägledande också för övriga anställdas lämnas med högst tolv månadslöner. I anställningstotala ersättning. avtal som ingicks senast den 31 december 2016 får avgångsvederlag lämnas med högst arton månads- Ersättningen till ledande befattningshavare får bestå löner. Avgångsvederlaget ska betalas ut månadsvis av följande komponenter: fast kontantlön, avgångs- och utgöras av enbart den fasta månadslönen utan vederlag, pensionsförmåner och övriga förmåner. tillägg för pensionsförmåner eller övriga förmåner. Rörlig lön ska inte ges till ledande befattningshavare. Vid uppsägning från den anställdes sida ska inget Det är däremot möjligt att ge rörlig lön till övriga avgångsvederlag lämnas. Avgångsvederlag betalas anställda, förutsatt att det sker med beaktande av som längst ut intill avtalad pensionsålder och aldrig dessa principer i övrigt. längre än till 65 års ålder. Vid ny anställning, annat tillkommande avlönat uppdrag eller vid inkomst från Premien för pensionsförmåner ska vara avgiftsbe- näringsverksamhet ska ersättningen från det uppstämd och inte överstiga 30 procent av den fasta sägande bolaget reduceras med ett belopp som motårliga kontantlönen, såvida inte dessa förmåner följer svarar den nya inkomsten motsvarande den period en på bolaget tillämpad kollektiv pensionsplan. I ett som uppsägningslön och avgångsvederlag avser. sådant fall bestäms premien av pensionsplanens villkor. Eventuell utökning av en kollektiv pensionsplan 4.3 Beslutsprocess för ersättningsriktlinjer över den lönenivå som täcks av planen ska vara Bolag med statligt ägande ska tillämpa aktiebolagsavgiftsbestämd med en avgift om högst 30 procent lagens regler för publika aktiebolag vars aktier är av överskjutande lönedel. I anställningsavtal ingångna upp tagna till handel på en reglerad marknad i Sverige efter 1 januari 2017 ska pensionsåldern inte avseende riktlinjer för ersättning till ledande befattunderstiga 65 år. ningshavare. Bolagets styrelse ska upprätta förslag till nya riktlinjer för ersättning och årligen lägga fram I det fall löneväxling erbjuds för att förstärka pen- förslaget för beslut vid årsstämman. a) I riktlinjerna sionsförmåner ska en sådan lösning vara kostnads- ska det anges hur styrelsen ska säkerställa att ersättneutral för bolaget. ningarna följer bolagets beslutade riktlinjer. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av Ersättning vid arbetsoförmåga på grund av sjukdom bolagsstämman. ska följa villkor om sjuklön och sjukpension i tillämpat kollektivavtal eller, om bolaget inte har kollektivavtal, motsvara nivåer som gäller enligt kollektivavtal som tillämpas i branschen. Eventuell utökning av en kollektiv sjukförsäkring över den lönenivå som täcks av kollektivavtal ska motsvara marknadspraxis.

a) Förändringar i bolagets ersättningsriktlinjer som krävs för att dessa ska överensstämma med 8 kap. 52 § aktiebolagslagen ska, så långt möjligt, införas i det förslag till riktlinjer som styrelsen lägger fram för beslut vid årsstämman 2020 och vara fullt införda i det förslag som läggs fram för beslut vid årsstämman 2021.

112 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Statens ägarpolicy Övrigt

5. Redovisning 6. Definitioner

Bolagen med statligt ägande ska årligen upprätta en • Avgiftsbestämd pension: (premiebestämd pensiersättningsrapport som redovisar ersättningar till de on) att pensionspremien är bestämd som en viss ledande befattningshavarna på motsvarande sätt som procent av pensionsmedförande lön. publika aktiebolag vars aktier är upptagna till handel • Dotterföretag: de juridiska personer som avses i på en reglerad marknad i Sverige. Det innebär att de 1 kap. 11 § aktiebolagslagen. särskilda regler om redovisning av ersättningar till • Ersättning: alla ersättningar och förmåner till ledande befattningshavare som gäller för sådana ledande befattningshavare, såsom lön, pensionsbolag ska iakttas av bolagen med statligt ägande. förmåner, övriga förmåner och avgångsvederlag, Reglerna för detta finns huvudsakligen i aktiebolags- förutom ersättning som beslutas av årsstämman. lagen, årsredovisningslagen (1995:1554) och koden. Även ersättning från företag i samma koncern ska Därutöver ska ersättningen för varje enskild ledande inkluderas. befattningshavare i bolagen med statligt ägande sär- • Kollektiv pensionsplan: en förmånsbestämd eller redovisas i ersättningsrapporten. Ersättningsrappor- premiebestämd plan som följer av kollektivavtal ten ska därtill inkludera en redogörelse för hur reger- (eller om bolaget inte har kollektivavtal, en bolagsingens principer för ersättning och andra anställ- specifik pensionsplan), och som tillämpas generellt ningsvillkor för ledande befattningshavare i bolag för anställda i bolaget. Som kollektiv pensionsplan med statligt ägande har tillämpats för anställda i bola- räknas även en på bolaget tillämpad policy om get och bolagets dotterföretag. Ersättningsrapporten alternativ ITP, eller motsvarande policy för andra ska läggas fram för godkännande första gången på kollektivavtalade planer än ITP, förutsatt att av årsstämman 2021. gifterna i denna policy inte överstiger bolagets a vgifter i den traditionella planen. Vidare ska bolagets revisor med tillämpning av reg- • Ledande befattningshavare: styrelseledamöter, lerna i aktiebolagslagen för publika aktiebolag vars verkställande direktör, vice verkställande direktör aktier är upptagna till handel på reglerad marknad och andra personer i bolagsledningen. i Sverige inför varje årsstämma lämna ett yttrande • Pensionsförmån: ålders- och efterlevandeförmån. över om de riktlinjer som gällt sedan föregående • Premie och avgift: försäkringspremie, eller annan årsstämma har följts. Revisorns yttrande ska även avsättning, som finansierar en pensionsförmån. offentliggöras på bolagets webbplats. • Rörlig lön: exempelvis incitamentsprogram, gratifikationer, ersättning från vinstandelsstiftelser, Härutöver ska styrelsens ordförande vid årsstämman bonus, provisionslön och liknande ersättningar. muntligen redogöra för de ledande befattningshavar- • Övriga förmåner: olika former av ersättning för nas ersättningar och hur de förhåller sig till de av arbete som ges utöver lön, exempelvis bil- och bolagsstämman beslutade riktlinjerna. bostadsförmån och andra skattepliktiga förmåner.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 113

Bilaga

Övrigt Statens ägarpolicy

Principer för extern rapportering

i bolag med statligt ägande

Regeringen beslutade den 27 februari 2020 nedanstående principer för extern rapportering för bolag med statligt ägande. Principerna ska för respektive bolag tillämpas för de rapporter som lämnas för verksamhetsår som inleds från och med den 1 januari 2020 och ersätter tidigare riktlinjer som beslutades 2016. Principerna ingår som en del av statens ägarpolicy.

1. Inledning 3. Informationsgivning

Styrelserna i bolag med statligt ägande ska hantera 3.1 Regelverk bolagens redovisning, rapportering och övrig in for- Bolagen med statligt ägande lyder under samma lagar mationsgivning på ett transparent och professionellt som privatägda bolag, exempelvis aktiebolagslagen sätt. (2005:551), bokföringslagen (1999:1078) och årsredovisningslagen (1995:1554). Bolagen med statligt Regeringens uppföljning av att bolagen följer dessa ägande ska dock, utöver gällande redovisningslagprinciper redovisas i regeringens årliga skrivelse till stiftning och god redovisningssed, i tillämpliga delar riksdagen med redogörelse för företag med statligt presentera årsredovisning, delårsrapporter, bokslutsägande. kommuniké samt bolagsstyrningsrapport i enlighet med Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter. Det innebär också att bolagen med statligt ägande ska redovisa i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning 2. Tillämpningsområde (koden) samt de regler i bl.a. årsredovisningslagen och lag (2007:528) om värdepappersmarknaden som Dessa principer ska tillämpas i bolag med statligt gäller för publika aktiebolag vars aktier är upptagna majoritetsägande. I övriga bolag där staten är delägare till handel på en reglerad marknad i Sverige. verkar staten i dialog med övriga ägare för att principerna ska tillämpas. Styrelserna i bolagen med statligt För bolag som uppnår en viss omsättning per år och ägande ansvarar för att bolagens redovisning och som tar emot medel eller andra förmåner från staten rapportering följer gällande regelverk och dessa prin- gäller särskilda regler för redovisning av finansiella ciper. Bolagen med statligt ägande ska även tillse att förbindelser enligt lagen (2005:590) om insyn i vissa principerna beaktas inom bolagets hela verksamhet finansiella förbindelser m.m. (transparenslagen). De inklusive eventuella dotterföretag. Principerna är ett bolag med statligt ägande som omfattas av transpakomplement till gällande redovisningslagstiftning renslagen ska tillämpa en öppen redovisning av vilka och god redovisningssed. medel som tillförts bolaget och hur de har använts.

Principerna ska tillämpas enligt principen ”följ eller Ytterligare redovisningsregler finns bl.a. för bolag förklara” som innebär att ett bolag kan göra avvikel- som bedriver verksamhet inom vissa branscher i ser från principerna om en tydlig förklaring med mo- lagen (2015:812) om rapportering av betalningar till tivering till avvikelsen lämnas i bolagets årsredovis- myndigheter. Vidare finns krav på särredovisning för ning. Styrelsen ska i årsredovisningen även beskriva verksamhet som bedrivs av bl.a. monopolföretag och hur principerna har tillämpats under det senaste andra företag i liknande särställning, när dessa även räkenskapsåret. bedriver konkurrensutsatt verksamhet.

De rapporteringsregler som ska tillämpas av bolagen med statligt ägande förändras och uppdateras löpande. Bolagen med statligt ägande ska följa utvecklingen och förändringar i lagar, normer och rekommendationer i takt med att de förändras. Styrelsen ska hålla sig

114 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Statens ägarpolicy Övrigt

informerad om utvecklingen och skyndsamt besluta del på en reglerad marknad i Sverige är det dock inget om relevanta åtgärder till följd av förändringarna. krav att upprätta segmentsredovisning enligt IFRS.

3.2 Transparens och hållbarhet Bolag med statligt ägande ska rapportera i enlighet med Regeringens övergripande mål med förvaltningen av kraven i lagstiftning, koden och IFRS med samma bolagen med statligt ägande är att den långsiktiga vär- transparens och tydlighet som publika aktiebolag vars deutvecklingen blir den bästa möjliga och, i förekom- aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad i mande fall, att de särskilt beslutade samhällsuppdra- Sverige. Detta inkluderar bl.a. följande områden. gen utförs väl. De statligt ägda bolagens externa rap- • De mest väsentliga omvärldsfaktorerna som portering, som omfattar årsredovisning, delårsrap- påverkar företagets verksamhet. porter, bolagsstyrningsrapport, hållbarhetsredovis- • Affärsmodell, strategi, verksamhet, marknad, ning och ersättningsrapport, ska vara lika transparent kunder, konkurrenter och organisation. Om bolasom i publika aktiebolag vars aktier är upptagna till get fastställt strategiska prioriteringar, ska även handel på en reglerad marknad i Sverige. Rapporte- dessa redovisas med rapportering om utfall av föreringen ska dels ge en god beskrivning av de statligt gående års strategiska prioriteringar samt eventuägda bolagens verksamhet, möjligheter och utma- ella förändringar i de strategiska prioriteringarna ningar, dels utgöra underlag för kontinuerlig uppfölj- inför kommande år. ning och utvärdering av bolagens verksamhet och • Risker och riskhantering, möjligheter och hot samt uppsatta mål. känslighetsanalys som beskriver bolagets huvudsakliga finansiella risker. Regeringen har högt ställda ambitioner på bolagens • En beskrivning av bolagets väsentliga risker och arbete med hållbart företagande, vilket framgår av osäkerhetsfaktorer av betydelse som kan påverka regeringens principer för bolagsstyrning i bolag med bolagets resultat, ställning och framtidsutsikter. statligt ägande. Genom dessa principer fastställer • Styrelsens förslag till nya riktlinjer för ersättningar regeringen sina krav på rapportering och redovisning till ledande befattningshavare. inom detta område. Bolagens arbete med hållbart företagande ska kommuniceras såväl internt som Årsredovisningen i bolagen med statligt ägande externt. Hållbarhetsredovisning är ett verktyg för att ska också innehålla en redogörelse för följande. med transparens i fokus driva arbetet med hållbart • Beslutade finansiella och icke-finansiella mål, företagande framåt genom att systematiskt arbeta fastställd utdelningspolicy och verksamhetsmål med tydlig rapportering och uppföljning. Styrelserna samt uppfyllelsen av dessa mål. i bolagen med statligt ägande ansvarar för att bolagen • Bolagets arbete med hållbarhetsfrågor innefattande presenterar en hållbarhetsredovisning som tillsam- principer och riktlinjer, hur dessa har omsatts i mans med övrig finansiell rapportering utgör ett handling, måluppfyllelse samt effekter på de stratesamlat underlag för utvärdering och uppföljning. giska målen inför kommande år. • Bolagets arbete med att tillämpa statens ägarpolicy där dessa principer om extern rapportering, principer för ersättning och andra anställningsvillkor för 4. Principer för extern rapportering ledande befattningshavare i bolag med statligt ägande samt principer för bolagsstyrning i bolag 4.1 Årsredovisning med statligt ägande ingår. Bolagen med statligt ägande ska i årsredovisningen ge • Bolagets uppdragsmål samt uppfyllelsen av dessa en rättvisande bild av utvecklingen av bolagens verk- mål, om sådana mål finns. samhet, ställning och resultat i enlighet med gällande lagstiftning, normer och rekommendationer samt 4.2 Hållbarhetsredovisning god redovisningssed. En hållbarhetsredovisning ska upprättas enligt GRI:s riktlinjer (GRI Standards) eller annat internationellt Bolagen med statligt ägande ska upprätta årsredovis- ramverk för hållbarhetsredovisning och offentligning och delårsrapporter baserade på tillämpliga göras på respektive bolags webbplats i samband med i nternationella redovisningsstandarder (IFRS) på offentliggörandet av bolagets årsredovisning. Hållmotsvarande sätt som publika aktiebolag vars aktier barhetsredovisningen kan antingen vara en fristående är upptagna till handel på en reglerad marknad i Sve- rapport eller ingå som en integrerad del i årsredovisrige. För bolag med statligt ägande som inte har aktier ningen. eller andra överlåtbara värdepapper upptagna till han-

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 115

Bilaga

Övrigt Statens ägarpolicy

Hållbarhetsredovisningen ska vara kvalitetssäkrad på en reglerad marknad i Sverige. Det innebär att de genom oberoende granskning och bestyrkande av särskilda regler om redovisning av ersättningar till den revisor som utsetts till bolagets revisor av bolags- ledande befattningshavare som gäller för sådana stämman. bolag ska iakttas av bolagen med statligt ägande. Reglerna för detta finns huvudsakligen i aktiebo- Vid upprättande av hållbarhetsredovisningen ska lagslagen, årsredovisningslagen och koden. Därutöver bolagen med statligt ägande följa de regler om håll- ska ersättningen för varje enskild ledande befattnings barhetsrapport i årsredovisningslagen som gäller för havare i bolagen med statligt ägande särredovisas i större företag. Det innebär bl.a. att hållbarhetsredo- ersättningsrapporten. Rapporten ska därtill inkludera visningen ska innehålla de upplysningar som behövs en redogörelse för hur regeringens principer för för förståelsen av bolagets utveckling, ställning och ersättning och andra anställningsvillkor för ledande resultat samt konsekvenserna av verksamheten. befattningshavare i bolag med statligt ägande har tilllämpats för anställda i bolaget och bolagets dotter- Hållbarhetsredovisningen ska särskilt upplysa om frå- företag. Ersättningsrapporten ska läggas fram för gor som rör miljö, personal och sociala förhållanden, godkännande första gången på årsstämman 2021. respekt för mänskliga rättigheter och motverkande av korruption, där dessa bedöms väsentliga för bolaget 4.5 Format och tidpunkter eller dess intressenter. för offentliggörande av rapporter Bolagen med statligt ägande vars aktier inte är upp- En hållbarhetsredovisning bör även i övrigt innehålla: tagna till handel på en reglerad marknad i Sverige ska • En väsentlighetsanalys innefattande en diskussion offentliggöra delårsrapporter, bokslutskommuniké, om vilka hållbarhetsfrågor som är mest väsentliga års- och hållbarhetsredovisning inklusive bolagsstyrför verksamheten, i bolagets värdekedja och för ningsrapport samt ersättningsrapport på bolagets bolagets intressenter. webbplats vid de tidpunkter som anges nedan. Års- • En redogörelse för hur bolagets verksamhet styrs redovisningen ska även finnas tillgänglig för allmänmed avseende på dessa frågor, vilket innefattar men heten vid bolagets årsstämma. inte begränsas till viktiga policyer, strategiska prio- • Bokslutskommunikén (Q4) ska offentliggöras riteringar och mål på kort och lång sikt. senast den 15 februari. • En tydlig redovisning av genomförd intressentana- • Års- och hållbarhetsredovisningen ska offentliglys och intressentdialog. göras senast den 31 mars. • En redogörelse för aktiviteter som utförts under • Bolagsstyrningsrapporten ska offentliggöras senast året med avseende på de väsentliga hållbarhetsfrå- den 31 mars. gorna och vad som gjorts för att förstärka den posi- • Ersättningsrapporten ska offentliggöras senast den tiva påverkan och minimera den negativa påverkan. 31 mars. • En redogörelse för relevanta kvantitativa och kvali- • I förekommande fall ska redovisning av finansiella tativa resultatindikatorer som hänger samman med förbindelser enligt transparenslagen offentliggöras de prioriteringar och mål som fastställts. senast den 31 mars. • En redogörelse för verksamhetens klimatrelaterade • Delårsrapporten för januari–mars (Q1) ska offentfinansiella risker och möjligheter. liggöras senast den 30 april. • I förekommande fall ska rapport om betalningar 4.3 Delårsrapporter till myndigheter offentliggöras senast den 30 juni. Bolagen ska kvartalsvis offentliggöra delårsrapporter • Halvårsrapporten (Q2) ska offentliggöras senast som upprättas i enlighet med de krav som gäller för den 15 augusti. publika aktiebolag vars aktier är upptagna till handel • Delårsrapporten för januari–september (Q3) på en reglerad marknad i Sverige. För bolag med stat- ska offentliggöras senast den 31 oktober. ligt ägande vars aktier eller andra överlåtbara värdepapper inte är upptagna till handel på en reglerad I förekommande fall ska även redovisning av finanmarknad i Sverige är det dock inget krav att upprätta siella förbindelser enligt transparenslagen och/eller segmentsredovisning enligt IFRS. rapport om betalningar till myndigheter offentliggöras på bolagets webbplats.

4.4 Ersättningsrapport

Bolagen med statligt ägande ska årligen upprätta en Alla redovisningshandlingar inklusive revisionsersättningsrapport som redovisar ersättningar till de berättelser ska finnas tillgängliga på bolagets webbledande befattningshavarna på motsvarande sätt som plats under minst tio år. publika aktiebolag vars aktier är upptagna till handel

116 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Bolagens rapportdatum Övrigt

Bolagens rapportdatum

Delårsrapport Delårsrapport Delårsrapport Bokslut

Bolag Årsstämma jan–mars jan–juni jan–sep jan–dec

Akademiska Hus 23-04-26 23-04-26 23-07-11 23-10-24 24-02-06 Almi 23-04-28 23-04-30 23-08-15 23-10-31 24-02-15 APL, Apotek Produktion & Laboratorier 23-04-21 23-08-15 24-02-15 Apoteket 23-04-27 23-04-28 23-07-21 23-10-27 Arlandabanan Infrastructure 23-04-21 23-08-15 Bilprovningen 23-04-27 23-04-27 23-08-10 23-10-26 24-02-15 Dramaten 23-04-25 23-08-15 24-02-15 Green Cargo 23-04-28 23-04-28 23-08-14 23-10-26 24-02-14 Göta kanalbolag 23-04-28 Infranord 23-04-27 23-04-27 23-08-14 23-10-27 24-02-15 Jernhusen 23-04-24 23-04-24 23-07-12 23-10-26 24-01-25 Lernia 23-04-28 23-04-28 23-07-18 23-10-26 24-02-16 LKAB 23-04-27 23-04-27 23-08-14 23-10-27 24-02-12 Miljömärkning Sverige 23-04-24 Operan 23-04-28 23-08-15 24-02-15 PostNord 23-04-25 23-04-25 23-07-20 23-10-27 RISE, Research Institutes of Sweden 23-04-25 23-04-26 23-08-15 23-10-27 24-02-15 Samhall 23-04-27 23-04-28 23-08-21 23-10-26 24-02-01 Saminvest 23-04-28 23-04-28 23-07-14 23-10-26 24-02-15 SAS 23-03-16 23-02-24 23-06-01 23-09-01 23-11-30 SBAB 23-04-27 23-04-27 23-07-19 23-10-26 24-02-02 SEK, Svensk Exportkredit 23-03-27 23-04-24 23-07-14 23-10-18 SJ 23-04-25 23-04-25 23-07-14 23-10-26 SOS Alarm 23-04-26 23-04-28 23-08-15 23-10-31 24-02-15 Specialfastigheter 23-04-21 23-04-21 23-07-13 23-10-20 SSC, Svenska rymdaktiebolaget 23-04-28 23-04-28 23-08-15 23-10-31 24-02-15 Statens Bostadsomvandling 23-04-26 23-04-30 23-08-15 23-10-31 24-02-15 Sveaskog 23-04-26 23-04-26 23-07-14 23-10-27 Svedab 23-04-21 23-04-28 23-08-15 23-10-31 24-02-15 Swedavia 23-04-28 23-04-28 23-07-20 23-10-30 24-02-15 Swedfund International 23-04-25 23-04-26 23-08-15 23-10-31 24-02-15 Svenska Skeppshypotek 23-04-30 23-08-15 23-10-31 Svenska Spel 23-04-25 23-04-25 23-07-18 23-10-25 Svevia 23-04-25 23-04-26 23-07-14 23-10-27 24-02-05 Sweden House 23-05-17 Systembolaget 23-04-27 23-04-28 23-07-14 23-10-30 24-02-12 Telia Company 23-04-05 23-04-26 23-07-20 23-10-19 24-01-26 Teracom Group 23-04-25 23-04-25 23-08-11 23-10-24 Vattenfall 23-04-26 23-04-27 23-07-20 23-10-26 24-02-06 Visit Sweden 23-04-25 23-08-31 23-10-31 Voksenåsen 23-05-22

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 117

Bilaga

Övrigt Adresser

Adresser

Akademiska Hus Green Cargo Norrlandsfonden

Box 483 Box 39 Box 56 401 27 Göteborg 171 11 Solna 971 03 Luleå Telefon: 010-557 24 00 Telefon: 010-455 40 00 Telefon: 0920-24 42 50 www.akademiskahus.se www.greencargo.com www.norrlandsfonden.se

Almi Företagspartner Göta kanalbolag Operan

Box 70394 Box 3 Box 16094 107 24 Stockholm 591 21 Motala 103 22 Stockholm Telefon: 0771-55 85 00 Telefon: 0141-20 20 50 Telefon: 08-791 43 00 www.almi.se www.gotakanal.se www.operan.se

APL, Apotek Produktion Industrifonden PostNord

& Laboratorier Box 1163 105 00 Stockholm Box 5071 111 91 Stockholm Telefon: 010-436 00 00 141 05 Kungens Kurva Telefon: 08-587 919 00 www.postnord.se Telefon: 010-447 96 00 www.industrifonden.com www.apl.se RISE,

Infranord Research Institutes of Sweden

Apoteket Box 1803 Box 857 Box 3001 171 21 Solna 501 15 Borås 169 03 Solna Telefon: 010-121 10 00 Telefon: 010-516 50 00 Telefon: 010-447 50 00 www.infranord.se www.ri.se www.apoteket.se

Jernhusen Samhall

Arlandabanan Box 520 Box 27705 Infrastructure 101 30 Stockholm 115 91 Stockholm Box 70378 Telefon: 08-410 626 00 Telefon: 08-553 411 00 107 24 Stockholm www.jernhusen.se www.samhall.se Telefon: 08-22 40 10 arlandabananinfrastructure.se Lernia Saminvest Box 1181 Sveavägen 17 Bilprovningen 111 91 Stockholm 111 57 Stockholm Box 7020 Telefon: 0771-650 650 Telefon: 0771-150 180 164 07 Kista www.lernia.se www.saminvest.se Telefon: 010-702 00 00 www.bilprovningen.se LKAB SAS Box 952 195 87 Stockholm Dramaten 971 28 Luleå Telefon: 08-797 00 00 Box 5037 Telefon: 0771-760 000 www.sasgroup.net 102 41 Stockholm www.lkab.com Telefon: 08-665 61 00 SBAB www.dramaten.se Miljömärkning Sverige Box 4209 Box 38114 171 04 Solna EUROFIMA 100 64 Stockholm Telefon: 0771-45 30 00 Meret Oppenheim Platz 1C Telefon: 08-55 55 24 00 www.sbab.se CH-4053 Basel www.svanen.se Schweiz Telefon: +41 61 287 33 40 www.eurofima.org

118 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Adresser Övrigt

SEK, Svensk Exportkredit Svenska Skeppshypotek Vattenfall

Box 194 Kungsportsavenyen 10 169 92 Stockholm 101 23 Stockholm 411 36 Göteborg Telefon: 08-739 50 00 Telefon: 08-613 83 00 Telefon: 031-63 12 50 www.vattenfall.se www.sek.se www.svenskaskeppshypotek.se

Visit Sweden

SJ Svenska Spel Box 3030 105 50 Stockholm 621 80 Visby 103 61 Stockholm Telefon: 010-751 60 00 Telefon: 010-120 00 00 Telefon: 08-789 10 00 www.sj.se www.svenskaspel.se www.visitsweden.com

SOS Alarm Svevia Voksenåsen

Box 19546 Box 12188 Ullveien 4 104 32 Stockholm 102 25 Stockholm NO-0791 Oslo Telefon: 010-140 80 00 Telefon: 08-404 10 00 Norge www.sosalarm.se www.svevia.se Telefon: +47-22 81 15 00 www.voksenaasen.no

Specialfastigheter Swedavia

Box 632 190 45 Stockholm-Arlanda 581 07 Linköping Telefon: 010-109 00 00 Telefon: 010-788 62 00 www.swedavia.se www.specialfastigheter.se

Sweden House

SSC, Ul. Malaya Konushennaya Svenska rymdaktiebolaget 1–3, block A Box 4207 191186 S:t Petersburg 171 04 Solna Ryssland Telefon: 08-627 62 00 www.sscspace.com Swedfund International Box 3286 Statens 103 65 Stockholm Bostadsomvandling, Sbo Telefon: 08-725 94 00 Stubbengatan 2 www.swedfund.se 703 44 Örebro Telefon: 070-694 86 00 Systembolaget www.sbo.se 103 84 Stockholm Telefon: 08-503 300 00 Sveaskog www.systembolaget.se 105 22 Stockholm Telefon: 0771-787 000 Telia Company www.sveaskog.se 169 94 Solna Telefon: 08-504 550 00 Svedab www.teliacompany.com Box 4044 203 11 Malmö Teracom Group Telefon: 040-660 98 80 Box 30150 www.svedab.se 104 25 Stockholm Telefon: 08-555 420 00 www.teracom.se

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022 119

Bilaga

Övrigt Definitioner och förkortningar

Definitioner

Antal anställda i medeltal – Omräknat till Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt) – Scope 3 – Övriga indirekta växthusgasutsläpp i årsanställda. Resultat efter skatt hänförbart till aktieägare i värdekedjan från inköp av material, produktmoderbolaget i förhållande till genomsnittligt eget användning, avfallshantering, affärsresor etc. Bruttoinvesteringar – Summan av bolagets kapital hänförbart till aktieägare i moderbolaget. som bolaget inte äger eller kontrollerar. investeringar i förvärv, materiella anläggnings- I vissa fall sker beräkningen med utgångspunkt i tillgångar, immateriella anläggningstillgångar justerat eget kapital (JEK) vilket i förekommande Skuldsättningsgrad – Räntebärande skulder samt finansiella anläggningstillgångar. fall anges. i förhållande till eget kapital.

Funds From Operations (FFO) – Internt tillförda Rop, Avkastning på operativt kapital Soliditet – Eget kapital inklusive minoritetens medel. (genomsnitt) – Rörelseresultat i relation till andel i förhållande till balansomslutningen. I vissa genomsnittligt operativt kapital. fall sker beräkningen med utgångspunkt i justerat Justerat eget kapital (JEK) – Eget kapital plus eget kapital (JEK) vilket i förekommande fall anges. eventuella övervärden i till exempel fastigheter ROCE, Avkastning på sysselsatt kapital och dotterbolag. (genomsnitt) – Rörelseresultat plus finansiella Sysselsatt kapital – Räntebärande skulder plus intäkter i förhållande till genomsnittligt syssel- eget kapital. Nettoskuld – Räntebärande skulder minus satt kapital. räntebärande tillgångar. Taxonomirapportering (alignment) – Rappor- Rörelsemarginal – Rörelseresultat i förhållande tering av taxonomiförenlighet, dvs. upplysning Nettoskuldsättningsgrad – Räntebärande till nettoomsättningen. om den andel av företagets ekonomiska aktivitenetto skuld i förhållande till eget kapital. I vissa ter som är förenlig med EU:s gröna taxonomiförfall sker beräkningen med utgångspunkt i justerat Rörelseresultat – Nettoomsättning (inklusive ordning. eget kapital (JEK) vilket i förekommande fall anges. eventuellt anslag) plus övriga intäkter minus kostnader plus resultat från andelar i intresse- Taxonomirapportering (eligibility) – Rapporte- Operativt kapital – Räntebärande nettoskuld bolag plus värdeförändringar. ring av taxonomitillämplighet, dvs. uppgifter om plus eget kapital. den andel av företagets ekonomiska aktiviteter Scope 1 – Direkta växthusgasutsläpp från källor som omfattas av EU:s gröna taxonomiförordning. Personalomsättning – Lägsta siffran av antalet som ägs eller kontrolleras av bolaget. anställda som börjat och slutat / medel- Utdelning – Uppgifter om utdelning avser ut antal anställda, alternativt annan definition som Scope 2 – Indirekta växthusgasutsläpp från delning beslutad vid därpå följande årsstämma. används av berört bolag. inköp av energi från produktion som inte ägs eller kontrolleras av bolaget. Exempelvis utsläpp från produktion av elektricitet, värme och kyla.

Branschspecifika nyckeltal Förkortningar

Finansiella bolag CO 2 e Koldioxidekvivalenter.

Kärnprimärkapitalrelation

Kärnprimär kapital i relation till riskvägt belopp. ESG Environmental, Social samt Governance. Inom begreppet ryms alla hållbarhets- Kärnprimärkapital frågor som berör bolaget. Eget kapital minus vissa avdragsposter, exempelvis goodwill. GRI Global Reporting Initiative, internationella riktlinjer för hållbarhetsredovisning.

ICT Information and communications technology (ICT) är den infrastruktur och de komponenter som gör det möjligt för människor och verksamheter att interagera i den digitala världen.

IFRS International Financial Reporting Standards.

Mton Miljoner ton.

NKI Nöjd-Kund-Index.

NMI Nöjd-Medarbetar-Index.

SBTi Science Based Targets initiative, ramverk för att sätta vetenskapligt baserade klimatmål.

SMF Små och medelstora företag.

(XX) Siffror inom parenteser som följer en annan siffra anger notering föregående år.

120 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2022

Bilaga

Förvaltningsorganisationen

Den statliga bolagsportföljen förvaltas till största delen av Finansdepartementet under finansministern inom avdelningen för bolag med statligt ägande.

Ansvarig minister och statssekreterare Ansvariga tjänstemän

Finansminister: Chef avdelningen för bolag med statligt ägande: Elisabeth Svantesson Klara Palmberg Broryd

Statssekreterare: Gruppchefer avdelningen för Lars Hjälmered bolag med statligt ägande: Måns Carlson, Gustaf Hygrell, Per Lundkvist

SV AN ENMÄRKE T

Rapporten är producerad av Finansdepartementet i samarbete med Springtime-Intellecta. Foton: Mats Lundqvist; omslag – TT bildbyrå; sid 1, 5 (podie), 93 (Kockums, PKbanken, TeliaSonera) – Johnér; sid 5 (Torne älv), 14 – Kalle Sanner fotografi; sid 42. Övriga foton kommer från bolagen som Trycksak ingår i verksamhetsberättelsen, om inte annat anges. Tryck: Elanders, 2023 3041 0123

Bilaga

Denna verksamhetsberättelse kan beställas via: www.regeringen.se Artikelnummer: Fi2023.01

Regeringskansliet

Växel: 08-405 10 00 Besöksadress: Jakobsgatan 24 Stockholm

Finansdepartementet Utdrag ur protokoll vid regeringssammanträde den 15 juni 2023 Närvarande: statsminister Kristersson, ordförande, och statsråden Busch, Billström, Svantesson, Ankarberg Johansson, Edholm, J Pehrson, Waltersson Grönvall, Strömmer, Forssmed, Tenje, Slottner, Wykman, Malmer Stenergard, Kullgren, Liljestrand, Brandberg, Bohlin, Carlson Föredragande: statsrådet Svantesson

Regeringen beslutar skrivelse 2022/23:140 2023 års redogörelse för företag med statligt ägande