2024 års redogörelse för företag med statligt ägande

Regeringens skrivelse 2023/24:140

2024 års redogörelse för företag med statligt ägande

Regeringen överlämnar denna skrivelse till riksdagen. Stockholm den 29 augusti 2024

Ulf Kristersson

Elisabeth Svantesson

(Finansdepartementet)

Skrivelsens huvudsakliga innehåll

I skrivelsen lämnar regeringen en redogörelse för förvaltningen av statens bolagsägande och för verksamheten i de bolag som Regeringskansliet förvaltade vid årsskiftet 2023/24. I skrivelsen behandlas också den verksamhet som bedrivs i Svenska skeppshypotekskassan, Stiftelsen Industrifonden och Stiftelsen Norrlandsfonden.

Innehållsförteckning

1 Inledande om verksamhetsberättelsen för bolag med statligt Bilaga Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande Utdrag ur protokoll vid regeringssammanträde den 29 augusti

1¶Inledande om verksamhetsberättelsen för bolag med statligt ägande

Varje år ska regeringen lämna en redogörelse för bolag med statligt ägande (prop. 1980/81:22, bet. 1980/81:NU29, rskr. 1980/81:147). Syftet med redogörelsen är att beskriva statens bolagsägande och de värden som finns i sådana bolag. Redogörelsen har under åren utvecklats till både form och innehåll. Årets redogörelse – Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023 – finns i bilagan.

Verksamhetsberättelsen för bolagen med statligt ägande finns även publicerad på regeringens webbplats www.regeringen.se.

Staten som bolagsägare

Regeringen ska aktivt förvalta bolagen med statligt ägande så att den långsiktiga ekonomiska värdeutvecklingen blir den bästa möjliga och att de särskilt beslutade samhällsuppdragen utförs väl. För att åstadkomma detta är det viktigt att ge bolagen förutsättningar och möjligheter att utvecklas och fortsätta konkurrera på sina marknader.

En ökad globalisering, teknologisk utveckling och konkurrensutsättning har förändrat förutsättningarna för ett flertal av de statligt ägda bolagen. Till följd av detta har den statligt ägda bolagsportföljen förändrats betydligt över tid. För staten som ägare ingår att pröva skälen för fortsatt statligt ägande, liksom att överväga bolagens olika uppdrag och inriktningen på deras verksamhet. Många av bolagen har verksamheter och samhällsuppdrag som motiverar att staten även fortsättningsvis är en betydande bolagsägare.

Redovisningens innehåll

I verksamhetsberättelsen redovisas hur förvaltningen av statens bolagsägande utvecklades under 2023. Förändringar av styrelseledamöter redovisas t.o.m. maj 2024. I redovisningen ingår information om dels aktiebolag vars aktier förvaltas av Regeringskansliet, dels verksamheten i organisationerna Svenska skeppshypotekskassan, Stiftelsen Industrifonden och Stiftelsen Norrlandsfonden.

I verksamhetsberättelsen redogör regeringen även för statens ägarpolicy och principer för bolag med statligt ägande. Statens ägarpolicy och principer för bolag med statligt ägande beslutades i februari 2020 och har inte ändrats sedan dess. Regeringen avser att fortsätta att utveckla bolagsstyrningen och att revidera statens ägarpolicy.

Riksdagens konstitutionsutskott genomförde under hösten 2023 en granskning av regeringens styrning av statligt ägda bolag med samhällsuppdrag (bet. 2023/24:KU10, rskr. 2023/24:116). I sitt betänkande framhöll utskottet bl.a. betydelsen av att minimera risken för intressekonflikter inom förvaltningen av bolag med särskilt beslutade samhällsuppdrag och vikten av en god offentlighetsstruktur i bolagsförvaltningen. Utskottet

behandlade även vissa specifika frågor avseende bl.a. bolagsstämmor, ägardialoger, revisorsmöten och styrdokument. Regeringen avser att fortsätta utveckla förvaltningen av bolagen med statligt ägande med beaktande av de uttalanden som utskottet gjort i sitt betänkande.

Den årliga redogörelsen innehåller information om bolagen med statligt ägande inom områden som regeringen prioriterar, vilka kan ändras över tid. Riksdagen får även information om bolagen med statligt ägande i andra sammanhang, t.ex. i budgetpropositionen och i skrivelser till riksdagen med anledning av granskningsrapporter från Riksrevisionen.

Regeringen avser att fortsätta utvecklingen av verksamhetsberättelsen för att säkerställa att riksdagen får en god bild av den statliga bolagsportföljen. I årets berättelse presenteras framför allt de tre tematiska områden som är särskilt viktiga för staten som ägare: bolag med statligt ägande som föredömen, operationell excellens och att säkra långsiktigt värdeskapande. I likhet med föregående års verksamhetsberättelse ingår exempelvis detaljerad information om bolagens indirekta växthusgasutsläpp i värdekedjan, huruvida bolagen har fastställt mål för biologisk mångfald och om bolaget avger en s.k. taxonomirapportering.

I verksamhetsberättelsen beskrivs också processen för att nominera styrelseledamöter. I några avsnitt behandlas Regeringskansliets arbete med bolagens ekonomiska mål och uppdragsmål, dvs. mål för de särskilt beslutade samhällsuppdragen. I verksamhetsberättelsen redogörs även för bolagens arbete med att fastställa strategiska mål för ett hållbart värdeskapande, och en särskild återrapportering görs av Vattenfall AB:s hållbarhetsmål 2030 och 2040.

Könsuppdelad statistik redovisas för styrelserna, de verkställande direktörerna och ledningsgrupperna, och jämförelser görs med regeringens målsättning för en jämn könsfördelning.

I verksamhetsberättelsen presenteras även en sammanställning av revisionsarvoden och övriga arvoden som betalats ut av bolagen. Vidare finns även en sammanfattande redovisning av beslutade utdelningar från och anslag till bolag med statligt ägande. Statens förvaltningskostnader, bl.a. interna kostnader och kostnader för köpta tjänster, presenteras också.

Liksom tidigare år finns i verksamhetsberättelsen bolagsöversikter som innehåller en kortfattad ekonomisk redovisning, en presentation av bolagets verksamhet och mål samt måluppföljning. I bolagsöversikterna finns även information om bolagens styrelseledamöter och deras arvoden. Därutöver ingår en förteckning över de förslag som regeringen har lämnat till riksdagen och som behandlar de aktuella bolagen.

Bilaga

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023

Bilaga

Portföljöversikt

Statens bolagsportfölj bestod av 44 bolag vid årsskiftet 2023/24 och har sin tyngdpunkt inom basindustri/energi. De flesta bolag är vinstdrivande. 22 bolag har särskilt beslutade samhällsuppdrag.

Portföljens värde Statens bolagsportfölj 1)

Per sektor Uppskattat värde, mdkr

Konsument, 2% Transport, 2%

Tjänst, 4% 0 0 0

Telekom, 5% 82 85 82

0

Infrastruktur, 5% 0 70

Basindustri/ 64

Finans, 8%

Energi, 61%

Fastighet,13%

2019 2020 2021 2022 2023

Utdelning Direktavkastning Antal anställda 2)

22,5mdkr 2,7% 137 000

Balanserad könsfördelning 3) Summa ordförande

Styrelseordförande och ledamöter, Styrelseordförande, och ledamöter andel kvinnor/män, % andel kvinnor/män, %

283 st 49/51 45/55

Nettoomsättning för portföljen Resultat efter skatt

Exkl. intressebolag Bolag med störst resultatpåverkan, jan–dec 2023, mdkr

mdkr LKAB 15,2

531 Inkl. intressebolag Vattenfall 10,4

Sveaskog 3,6

mdkr SBAB 2,4

576 Övriga 5,7

Totalt 37,3

1) Portföljvärdet justerat för transaktioner. 2) Cirka 137 000 personer är anställda i bolagen med statligt ägande inklusive intressebolag. 3) Könsfördelningen avser de hel- och delägda aktiebolagen med säte i Sverige.

Bilaga

Sex bolag står för drygt 80 procent av nettoomsättningen inklusive intressebolag...

a) Andel av nettoomsättningen inklusive intressebolag (576,2 miljarder).

...resterande bolag1) står för ca 20 procent av nettoomsättningen inklusive intressebolag.

Netto- Rörelse- Netto- Rörelseomsättning resultat omsättning resultat mnkr mnkr mnkr mnkr jan–dec jan–dec jan–dec jan–dec Bolag (ägarandel, %) 2023 2023 Bolag (ägarandel, %) 2023 2023

Akademiska Hus (100%) 7 651 1 441 SAS (21,8%) 31 824 -3 332

Arlandabanan Infrastructure (100%) 58 13

RISE, Research Institutes of Sweden (100%) 3 993 22 Teracom Group (100%) 1 319 -26 Samhall (100%) 9 832 182 Visit Sweden (100%) 122 1 Saminvest (100%) 0 24 Voksenåsen (100%) 46 -4

1) Ersättningsmark i Sverige 2 AB, EUROFIMA, Stiftelsen Industrifonden, Stiftelsen Norrlandsfonden och Sweden House redovisas inte.

Bilaga

Förord

En stark bolagsportfölj i en utmanande tid

Året 2023 präglades av fortsatt osäkerheti omvärlden – Regeringens prioriteringar för den statliga bolagsportföljen med fortsatt lidande och förödelse som en följd av Ryss- är först och främstbolagens lönsamhet och värdeskapande, lands anfallskrig motUkraina. Vi har under året i allthögre med ett tydligtfokus på långsiktighet, och attbolagen ska grad fåttförhålla oss till hur vi lever med krig i vårt när- utgöra föredömen för näringslivet och samhälleti stort. område. Inträdet i Nato och ökad beredskap har stått högt Bolagen med statligt ägandeska förhålla sig till och hantera på regeringens agenda. risker, men också fånga potentialen i de nya affärsmöjlig-

heter som uppstår. Lågkonjunkturen innebär påfrestningar för vår ekonomi. Osäkerheten på världsmarknaderna utanför vårtnärom- En bolagsportfölj som levererar värde råde är stora. Globala leverantörskedjor påverkas av geo- Portföljvärdet som helhet uppgick vid utgången av år 2023 politiska spänningar som skapar problem i handelsflöden. till 820 miljarder kronor, vilketgör den statliga bolagsport- Den rörelsemotökande självförsörjning och leveransför- följen till landets största. Det är av stor vikt att portföljen måga i närområdetsom inleddes i spåren av pandemin förvaltas på ett aktivtoch professionellt sättoch attvi fortfortsätter, fast nu drivet av andra krafter. sätter att utveckla och utvärdera statens ägarroll.

Detär glädjande att konstatera att bolagen med statligt Den ekonomiska utvecklingen under året har totalt sett ägande står stabila i osäkra tider. Även om bolagen på olika varitgod. Den sammanlagda omsättningen för bolagen sätt möts av de risker som omvärldsläget innebär så visar med statligt ägandeökadeoch översteg väl 500 miljarder utvecklingen på portföljnivå att bolagen är väl rustade att kronor år 2023. Bolagsportföljen utgör därmed en betydande möta osäkerheter. Den statliga bolagsportföljens betydelse del av svenskt näringsliv. Bolagen levereradeett sammanför flera av samhällets mest kritiska funktioner blir särskilt lagt rörelseresultat om 48,6 miljarder kronor, vilket var uppenbar i tider som dessa. högreän föregåendeår. Bolagen har under 2024 lämnat

”Det är glädjande att konstatera att bolagen med statligt ägande står stabila i osäkra tider.”

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023 1

Bilaga

Förord

”Goda ekonomiska resultat i bolagen är ett kvitto på att bolagen gör rätt saker.”

utdelning om 22,5 miljarder kronor till staten baserat Vattenfall är detstörsta statligt ägda bolagetoch har därpå boksluten för 2023, vilketär i nivå med föregående år. med en stor påverkan på värdet av portföljen. Under året Goda ekonomiska resultat i bolagen är ett kvitto på att har bolagets mål om nettonollutsläpp till 2040 godkänts av bolagen gör rätt saker. Företag med välfungerande verk- ScienceBased Targets initiative. Detär även glädjandeatt samheter levererar över tid bäst resultat. konstatera att bolaget under årettagitsteg mot förlängning

av driften av befintlig kärnkraftsamt att man tar viktiga Kompetenta styrelser förvaltar tillgångarna steg i planeringen och byggandet av ny kärnkraft. Detär En av ägarens viktigaste uppgifter är att säkra rätt kompe- avstor betydelse för hela Sveriges framtida elförsörjning. tens i styrelserna som kan bidra med rättkunskap utifrån bolagens behov och för utvecklingen av verksamheten. Det Ettannatgott exempel på hur bolag med statligt ägande är även glädjandeattden statliga bolagsportföljen är världs- kan vara en del i möjliggörandet av omställning får vi på ledande i avseendetattden är heltjämställd på bådesty- sidan 58 från Svensk Exportkredit. Bolagets finansieringsrelse- och vd-nivå. Andelen kvinnor respektive män inom lösningar hjälper svenska företag attgenom innovation och dessa grupper är ca 50 procent vardera. En beskrivning av export lägga grund för lägre utsläpp och ökad motståndsprocessen inom Regeringskansliet för att finna lämpliga kraft. kandidater återfinns på sidorna 22 och 23.

Insats för Ukraina Förmågan att attrahera och behålla rättkompetens är en Detär med stolthetjag noterar attSwedfund International förutsättning för portföljbolagens långsiktiga framgång. tillsammans med en rad andra aktörer undertecknatett Kompetensförsörjning och talangutveckling har kommit samförståndsavtal kring investeringar i den privata sektorn attbli ett allt viktigare inslag i bolagens dagliga arbeteoch som en del av återuppbyggnaden av Ukraina. Utmaningdet är glädjande att bolagen med statligtägande fortsätter arna och behoven i Ukraina är enorma och det är positivt attverka för goda arbetsförhållanden och god arbetsmiljö attSwedfund International har som målsättning att bidra i den egna verksamheten och i sina leverantörskedjor. till återhämtningen av ekonomin, industrin och infrastruk- Proaktivitet i dethär arbetetär en viktig del i framtids- turen i landet. säkringen av verksamheten i våra statliga bolag.

Jag vill avslutningsvis rikta ettvarmttack till alla styrelser, Ett hållbart värdeskapande företagsledningar och anställda i bolagen med statligt Hållbart värdeskapande är av stor betydelseförstaten som ägande. Detni gör är av stor betydelseför hela vårtland. ägare. Förväntningar om att företag ska agera hållbart har Ertarbete för långsiktig lönsamheti de statliga bolagen ökat på senare år och inte minst inom EU har legala krav på bidrar till ettstarkare och rikareSverige. Det är tack vare hållbarhet växt fram. Den statliga bolagsportföljen har där- ermålmedvetenhet och ert hårda arbetesom bolagen med för goda förutsättningar i det nya förväntningslandskap statligt ägandestår starka även i utmanande tider. som nu formas.

Elisabeth Svantesson

Finansminister, ansvarig minister för bolag med statligt ägande

2 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023

Bilaga

Årets utveckling Viktiga händelser 2023

Viktiga händelser 2023

Regeringen har riksdagens uppdrag att aktivt förvalta bolagen med statligt ägande så att den långsiktiga värdeutvecklingen blir den bästa möjliga och, i förekommande fall, att de särskilt beslutade samhällsuppdragen utförs väl. Tre områden är särskilt viktiga för staten som ägare: bolag med statligt ägande som föredömen, operationell excellens och att säkra långsiktigt värdeskapande.

Bolag med statligt ägande som föredömen

Delningsbara ytor Samförståndsavtal om åter - Hållbarhetslänkade lån

för green tech uppbyggnaden av Ukraina SVENSK EXPORTKREDIT (SEK) har

SWEDFUND INTERNATIONAL refinansierat tre lån med alumini-

har tillsammans med Europeiska umteknikbolaget Gränges. Samtliga

banken för återuppbyggnad och lån är hållbarhetslänkade, det vill utveckling och andra utvecklings- säga lånevillkoren är kopplade till finansiärer skrivit under ett samför- Gränges hållbarhetsmål om sänkt

ståndsavtal kring investeringar i den klimatavtryck och återvinning. De tre

privata sektorn som en del av åter- lånen har löptider på två till fyra år. uppbyggnaden av Ukraina. Partnerna kommer i nära samråd med Första skogsbolag att

AKADEMISKA HUS investerar drygt 200 miljoner kronor i upp- respektive regering att främja åtgär- inkludera EU:s taxonomi rustning av byggnaden Maskrosen der för att möta de stora finansiella på Campus Ultuna i Uppsala. Med behoven för återuppbyggnaden. nya attraktiva labb- och kontors- Målet är att bidra till återhämtmiljöer lockas fler innovativa bolag ningen i ekonomin och industrin, inom framför allt green tech till infrastrukturen och återuppbyggområdet och den gröna profilen nad av människors försörjningsstärks. Maskrosen kommer att möjligheter samt stabiliteten i det genomgå en totalrenovering med internationella samfundet. återbruk i fokus. Byggnaden ut -

Biologisk mångfald i SVEASKOG har förnyat sitt gröna rustas också med solceller på taket

vattenkraften ramverk för hållbara investeringar och smarta tekniska lösningar för

VATTENFALL tar ytterligare steg och tredje part har bedömt att det en minskad energianvändning.

i arbetet med biologisk mångfald är i linje med EU:s nya taxonomi. och satsar 65 miljoner kronor på Därmed är Sveaskog det första

Fortsatt leverans av

ett nytt femårsprogram. Pengarna skogsbolaget i Europa med ett grönt

humanitärt stöd till Ukraina

kommer att användas till forskning finansiellt obligationsramverk som POSTNORD Kort efter Rysslands invasion av Ukraina vädjade och konkreta åtgärder i och kring de är förenligt med taxonomin. För att

älvar där Vattenfall har vattenkraft- säkerställa kvaliteten har Sveaskog den ukrainska postoperatören Ukrposhta om hjälp. PostNord produktion. Programmet är ett fri- tagit in en tredjepartsverifiering

villigt åtagande utöver de åtgärder från CICERO Shades of Green. Ut - Sverige insåg snabbt att man kunde göra skillnad. Bolaget erbjöd alla i som kan behövas i samband med fallet av tredjepartsbedömningen är

miljöprövningar. Vattenfall arbetar skalans högsta betyg samt betyget Sverige att skicka förnödenheter

för att minska vattenkraftens påver- ”Excellent” gällande bolagsstyrning. utan kostnad direkt till den ukrainska befolkningen. I slutet av novem- kan på den biologiska mångfalden ber 2023 hade PostNord Sverige och samarbetar med länsstyrelser genomfört 126 transporter med och universitet för att öka kunskacirka 93 400 paket på 3 946 pallar. pen inom området.

4 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023

Bilaga

Viktiga händelser 2023 Årets utveckling

Operationell excellens

Sveriges mest hållbara Förväxlingen med Schweiz Miljontals bluffsamtal

besiktningsföretag VISIT SWEDEN Över 120 000 bekämpas

internationella sökningar har det

senaste året gjorts av människor,

enbart för att reda ut vilket av län-

derna Schweiz och Sverige som är

vilket. För att en gång för alla göra

det tydligt vilket land som är vilket,

och i vilket land man hittar vad, lan-

serade Visit Sweden den 24 oktober

2023 en marknadsföringskampanj BILPROVNINGEN har återigen för att reda ut begreppen. Målet TELIA COMPANY stoppar redan utsetts till Sveriges mest hållbara med kampanjen är att skapa räck- miljontals bluffsamtal varje år, så besiktningsföretag enligt svenska vidd i relevanta medier, nå ut brett kallade Wangiri, där folk luras att konsumenter. Det visar resultatet av och attrahera både journalister, ringa tillbaka till okända utländska undersökningen Sustainable Brand researrangörer och resenärer att nummer. Men bedragare har fler Index 2023 som presenterades den vilja besöka Sverige och öka sök- metoder som behöver bekämpas, 16 mars 2023. När resultatet offent- ningarna på resmålet Sverige. särskilt Spoofing – en metod som liggjordes stod det klart att Bilprov- gör det möjligt för bedragare att ningen återigen utsetts till ”bransch- 18 nya yrkeshögskole- dölja sitt riktiga nummer med ett bäst” bland företag inom fordons- utbildningar annat. För att bekämpa Spoofing besiktning. I den totala rankingen blockeras alla samtal från utlandet ligger Bilprovningen på plats 67, med svenska fasta nummer med långt före sina branschkollegor. start den 5 december 2023, i enlig-

het med en rekommendation från Utökat samhällsuppdrag Post- och telestyrelsen. Samtidigt med beredskap är Telia först i Sverige med att även APOTEK PRODUKTION & införa blockering av ”spoofade” LABORATORIER (APL) Den 13 april svenska mobilnummer. 2023 beslutade riksdagen att godkänna regeringens förslag i proposi- LERNIA beviljas 18 nya yrkeshög- Polisen och SOS Alarm tionen Vissa frågor om hälso- och skoleutbildningar och växer som i nytt samarbete sjukvårdens försörjningsberedskap aktör med hela 54 pågående utbild- SOS ALARM och Polismyndigheten (prop. 2022/23:45). Beslutet innebär ningar under hösten 2023. Bolaget har ingått en överenskommelse bland annat att APL får ett utökat fortsätter att vara marknadsle- som innebär att man delar mer samhällsuppdrag med beredskap dande inom yrkeshögskoleområ- information med varandra och att för att upprätthålla verksamheten dena Teknik och tillverkning samt SOS Alarm snabbare kan överföra även i kris, höjd beredskap och Hälsa och sjukvård. Ett helt nytt sin information till polisen. Förbättytterst vid krig. Det handlar både utbildningsområde med inriktning ringen kommer främst att märkas om investeringar och organisato- på bland annat samhällsuppbygg- vid larm som rör händelser där riska frågor, säger APL:s verkstäl- nad och digitalisering startar till både polis, räddningstjänst och lande direktör Erik Haeffler. hösten 2024. ambulans kan behövas, till exem-

pel trafikolyckor. Syftet är att få en

snabbare och mer effektiv fram-

körning till platsen.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023 5

Bilaga

Årets utveckling Viktiga händelser 2023

Säkra långsiktigt värdeskapande

Mer effektiva EU-finansiering för 5G-nät Halvera utsläppsintensiteten byggen och byten RESEARCH INSTITUTES OF i kreditportföljen

INFRANORD lanserar ett nytt kon- SWEDEN (RISE) Med ny EU-finan- SBAB Som en av Sveriges största cept för mer effektiva byggen och siering ska Telia bygga dedikerade bolåneaktörer har SBAB ett ansvar byten av kontaktledningsanlägg- 5G-nät med de senaste tekniska att bidra till en positiv utveckling ningar på den svenska och norska förmågorna på fem platser i Sverige. gällande klimat och miljö genom sin marknaden. Samtidigt investerar De avancerade näten kommer att finansiering av befintligt och projek- Infranord i en ny modern maskinpark vara viktiga för banbrytande projekt terat boende. SBAB antog i mars för kontaktledningsbyten som, till- för digital innovation inom samhälls- 2023 ett klimatmål om att halvera sammans med de maskiner bolaget områden som transport och logis- utsläppsintensiteten i sin kreditredan har, ger en modernare och tik, jordbruk samt sjukvård, där RISE portfölj till år 2038. Detta görs som effektivare metod för byten av kon- blir partner i ett projekt och Region en del i kampen mot klimatförändtaktledningsanläggningar. De nya Stockholm leder det andra. De ringar och ligger i linje med det glomaskinerna kan drivas på HVO (hyd- lokala dedikerade näten ansluts bala 1,5-gradersmålet. Genom att rerad vegetabilisk olja), vilket ger en också till 5G-nätet i innovations- mäta och målsätta de utsläpp som betydande minskning av koldioxid- programmet Northstar. bolagets kunders bostäder och utsläppen, och är utformade för att fastigheter orsakar kan SBAB på vara en bra och säker arbetsplats. 12 elektriska ett målmedvetet sätt arbeta för att

lastmaskiner till Kiruna minska den största klimatpåverkan Digitalt passersystem ger LKAB och Sandvik har tecknat ett de har – sin finansiering. säkrare depåer avtal om 12 nya lastmaskiner som

är rustade för att köras autonomt, Malmö Airport satsar på elflyg

genom så kallad fjärrstyrning. Det

handlar om sju eldrivna lastmaski-

ner och fem dieselfordon. Investe-

ringen möjliggör en stabilare pro-

duktion över dygnets alla timmar.

Det innebär till exempel att fler

maskiner kan nyttjas för fjärrlast-

ning nattetid och efter sprängning, JERNHUSEN Flera av Jernhusens vilket inte är möjligt för de manuella depåer byggs just nu ut för att möta maskinerna på grund av spräng- SWEDAVIA har beslutat att upplåta framtidens behov. Ett exempel är gaserna som utvecklas. Malmö Airport som testarena för Hagalunds depå i Stockholm som är Heart Aerospaces elflygplan ES-30. en av de största i norra Europa och Hållbartflygbränsle Den fullskaliga modellen av flygdagligen hanterar hundratals tåg. SAS Den viktigaste faktorn för att planet kommer att testas och de- Bolagets ambition är att utvecklas, minska flygsektorns utsläpp är att monstreras för taxning och laddsamtidigt som man möjliggör ersätta fossila bränslen (fotogen) ning på flygplatsen. I testverksamkunders digitalisering. Framtids- med hållbara flygbränslen. SAS heten deltar, förutom Swedavia, säkrade system, med enkla och Corporate Sustainability Program är Heart Aerospace, BRA och SAS samt stabila lösningar i bolagets ett initiativ som syftar till att möta Northvolt. Projektet delfinansieras fastigheter, lägger grunden för behovet av hållbara flygbränslen med ca 20 miljoner kronor av Verket deras gemensamma digitala och samtidigt minska de klimatpå- för innovationssystem. transformation. Jernhusen har nu verkande utsläppen från flygresor slutit avtal med Telcred om teknik och flygfrakt. Skellefteå City Airport och upplägg. Ett av kraven har varit blir den första enskilda flygplatsen att inte behöva låsa sig till en viss i Sverige som ansluter sig till prohårdvara eller mjukvara, utan att grammet. Det innebär att flygplatutveckla ett öppet system som är sen kommer att köpa hållbart flygframtidssäkert, skalbart och har bränsle för alla sina tjänsteresor ett öppet gränssnitt. med SAS under 2023/2024.

6 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023

Bilaga

Utveckling 2023 Årets utveckling

Utveckling 2023

Den statliga bolagsportföljen utgör en betydande del av svenskt näringsliv. Nettoomsättning, resultat och utdelning visar hur det har gått under året.

Omsättning

Nettoomsättning

Den sammanlagda nettoomsättningen för den statliga

Exklusive intressebolag Mdkr

bolagsportföljen ökade med 11,5 procent under 2023

1, 9 2, 40

37 36

Ökad omsättning i Vattenfall och SAS var de främsta anledningarna till ökningen av den totala nettoomsättningen. Vattenfalls nettoomsättning ökademed 50,5 miljarderkronor (inklusive positiva valutaeffekter om 16,8 miljarder kronor), främsttill följd av högreelpriser inom kundförsäljningen och till viss del på grund av ökade voly- 2019 2020 2021 2022 2023 mer inom företagssegmentet i Frankrike. Vattenfall svarade 2023 för 54,7 (50,3) procent av nettoomsättningen i den statliga bolagsportföljen, respektive 50,4 (46,3) procent om Omsättningsfördelning intressebolagen inkluderas. SAS ökadesin omsättning med Inklusive intressebolag, jan–dec 2023 32,1procenteller 1 miljard kronor, främst till följd av ökad produktion och ökad efterfrågan. Övriga, 16,6%

Vattenfall, 50,4% Ettantal bolag minskade sin omsättning, exempelvis LKAB. Svevia, 2,0% Bolagets omsättning minskade med 7,8 procent eller 3,6 Apoteket, 4,0% miljarder kronor, främst till följd av lägre pelletspremier Telia Company, 6,1% och lägreleveransvolymer. Minskningen motverkades

Systembolaget, 6,6% delvis av en svagare krona. 1) Inkluderar nettoomsättningen för intressebolagen utifrån statens PostNord, 6,8%

kapitalandel. Bolag där ägandet understiger 20 procent inräknas inte. LKAB, 7,4%

De statligt ägda bolagens totala ersättningar till revisorer 2023

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023 7

Bilaga

Årets utveckling Utveckling 2023

Resultat och utdelning Vattenfall stod för 67 procent av utsläppen. Vattenfall, SAS, Detsammanlagda rörelseresultatet för helåret2023 ökade LKAB, SJ och PostNord står för närmare 99 procentav och uppgick till 48,6 (47,6) miljarder kronor. Det berodde portföljens totala klimatpåverkan. Utsläppen inom Scope3 främst på rörelseresultaten för Vattenfall och LKAB.Vatten- uppgick till 34,0 miljoner ton CO2-ekvivalenter (ej jämförfalls rörelseresultat ökade med 4,3 miljarder kronor och bart med föregåendeår på grund av olika omfattning). rörelseresultatet för LKAB uppgick till 16,2 miljarder. Bolagsspecifika utsläpp av växthusgaser redovisas på sid-

orna 35–78. För detaljerad information om mätmetoder Resultatet efter skatt för helåret 2023 ökadeoch uppgick hänvisas till respektive bolags årsredovisning. till 37,3 (23,3) miljarder kronor. Störst positiva bidrag till detsammanlagda resultatet efter skatt kom från LKAB, Olycksfallsfrekvensen på portföljnivå ökadetill 12,6(8,2). Vattenfall, Sveaskog och SBAB. Resultatökningen förklaras Olycksfallsfrekvensen mäts som antal arbetsrelaterade främst av attVattenfalls resultat ökade från 0,0 till 10,4 mil- olyckor med åtföljande sjukfrånvaro delatmed antal miljojarder kronor under perioden. Bolagets resultatför 2022 ner arbetade timmar, och inkluderar både anställda och

entreprenörer.2) påverkades kraftigtnegativt av tillfälliga effekter från realisering och värdering av el- och bränslekontrakt.

De totala lönerna och andra ersättningar till de anställda För verksamhetsåret2023 uppgick utdelningarna från (exklusive sociala kostnader) uppgick till 80,9(77,0) miljarbolagen med statligt ägande till 22,5 (23,0) miljarder der kronor. Vattenfall och bolag som verkar i personalintenkronor. Störst utdelningar kom från LKAB och Vatten- siva branscher, såsom PostNord och Samhall, stod för de fall, 7,6 respektive 4,0 miljarder kronor. största löneutbetalningarna.

Hållbart företagande I detta avsnitt har alla delägda bolag viktats så attdetär möjligtatthärleda exempelvis portföljens utsläpp till den statliga ägarandelen, i linje med internationell praxis.

Den statliga bolagsportföljens totala klimatpåverkan, mätt i ton CO2-ekvivalenter (direkta och indirekta utsläpp, Scope1–2), uppgick 2023 till ca 11,9 (12,9) miljoner. Det motsvarar en minskning med 8,0 procentjämfört med föregående år.1)

1) Baseras på information som rapporterats in till Regeringskansliet och exkluderar fem bolag som inte haft denna information tillgänglig. 2) Ett antal bolag har exkluderats då de inte haft denna information tillgänglig. Under året inträffade 5 (2) arbetsrelaterade dödsolyckor i den statliga

bolagsportföljen, bland anställda och entreprenörer.

Resultat efter skatt Mdkr Resultat efter skatt Mdkr Utdelning Mdkr

Bolag med störst resultatpåverkan,

jan–dec 2023

0 ,6 1, 49

10 LKAB 15,2

Vattenfall 10,4

Sveaskog 3,6 ,0 ,5

,5 ,7 21 23 22

,6 SBAB 2,4 18

46 ,3

,7 37 Övriga 5,7

,3 2019 2020 2021 2022 2023

28

23 Totalt 37,3

Bolagen med statligt ägande ger viktiga bidrag till

2019 2020 2021 2022 2023 statskassan. För verksamhetsåret 2023 uppgår

statens utdelningar till sammanlagt 22,5 miljarder

kronor.

8 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023

Bilaga

Värdeutveckling Årets utveckling

Stabil utveckling för den statliga bolagsportföljen

Den statliga bolagsportföljen består av bolag inom sektorerna basindustri/energi, telekom, tjänst, fastighet, finans, konsument, infrastruktur och transport. Basindustri/energi är den dominerande sektorn med omkring

60 procent av portföljens värde, följt av de tre sektorerna fastighet, finans och infrastruktur.

En värdering av bolagen och portföljen i sin helhetgörs Värdeutveckling 2019 till 2023 årligen och en redogörelse för värdeutvecklingen lämnas Vid utgången av 2023 beräknades värdet på den statliga här med fem respektive ett års historik. Värderingspunkt är bolagsportföljen till 820 miljarder kronor. Justerat för utgången av respektive år. genomförda transaktioner/tillskott var det en ökning med

drygt180 miljarder kronor, eller 28,1 procent, sedan 2019. Någotfärreän hälften av bolagen i portföljen värderas Stockholmsbörsen har under samma period ökat i värde med såväl avkastningsvärdering (nuvärdesberäkning av med ca 47 procent. Sektorsammansättningen i den statliga framtida riskjusterade kassaflöden)som relativvärdering portföljen skiljer sig från Stockholmsbörsens totala sam- (avstämning och jämförelsemotvärdemultiplar för jämför- mansättning, varför utvecklingen inteär heltjämförbar. bara börsnoteradebolag justerat för skillnader i värdedriv- Detfaktum attflera av destatligt ägda bolagen med betyareoch risk), där metoderna kalibreras motvarandra. Fast- dandevärden har särskilt beslutadesamhällsuppdrag, som ighetsbolagen och Sveaskog värderas till substansvärde delvis syftar till andra mål än ekonomisk avkastning, gör och noterade innehav till marknadsvärde. Övriga innehav också att en direktjämförelse med Stockholmsbörsen i viss värderas till bokförteget kapital. mån blir missvisande.

Börsen som helhetrördesig inte så mycket under större Portföljens värdeökning, rensat för under perioden genomdelen av 2023. Under detvå avslutande månaderna hade förda transaktioner, om 180 miljarder kronor förklaras den en exceptionellt stark utveckling till följd av stigande främst av värdeutvecklingen i sektorn basindustri/energi förväntningar på räntesänkningar och en lägreinflation. där LKAB och Vattenfall ingår. Sedan 2019 har innehaven Den statliga bolagsportföljen uppvisade emellertid en svagt i sektorn basindustri/energi ökat i värdefrån ca 309 miljarnegativ värdeutveckling 2023. Värdeminskningen förkla- der kronor till ungefär503 miljarder kronor. Som en följd ras i huvudsak av högreavkastningskrav, till följd av ett av värdeutvecklingen har sektorns andel av den totala stathögreränteläge. Samtidigt noterades värdeökningar för liga bolagsportföljen successivt ökatfrån 49 procent2019 ettpar bolag, bland annat Sveaskog och Specialfastigheter. till 62 procent av värdetvid utgången av 2023. LKAB bidrog till värdeökningen tack vare fortsatthöga järnmalmspriser, en stark dollar och stigandemultiplar i Utöver basindustri/energi har framför allt fastighets-, branschen. konsument- ochfinanssektorerna utvecklats väl sedan 2019.

Värdeutveckling 2019–2023, Mdkr Per sektor (justerat för transaktioner)1)

820 850 820

Basindustri/

Energi (LKAB, Sveaskog, Vattenfall)

700

640 Fastighet (Akademiska Hus, Jernhusen, Specialfastigheter,

Statens Bostadsomvandling)

Finans (Almi, Saminvest, SBAB, SEK,

Svenska Skeppshypotek, Swedfund)

Infrastruktur (Arlandabanan, Göta kanalbolag, Infranord,

SSC, Svedab, Svevia, Swedavia, Teracom Group)

Telekom (Telia Company)

Tjänst (APL, Bilprovningen, Lernia, Miljömärkning

Sverige, RISE, Samhall, SOS Alarm, Svenska Spel)

Konsument (Apoteket, Systembolaget) 2019 2020 2021 2022 2023 Transport (Green Cargo, PostNord, SJ)

Källa: Finansdepartementet. 1) Förutom redovisade sektorer ingår även sektorn Övriga (Dramaten, Operan, SAS och Visit Sweden) med ett samlat värde understigande 1 mdkr.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023 9

Bilaga

Årets utveckling Värdeutveckling

Inom sektorn fastighet beror ökningen främst på en all Värdet på sektorn fastighetbedömdes vid utgången av 2023 mänt god utveckling på fastighetsmarknaden samtnybygg till ca 106 miljarder kronor, vilket var en minskning med nationer inom exempelvis Akademiska Hus. Inom finans knappt 3 miljarder kronor, eller 2,5 procent, jämförtmed sektorn har bland annat SBAB utvecklats väl och inom 2022. Värdeminskningen var främsthänförlig till Akade konsumentsektorn har Apotekethaft en god utveckling. miska Hus och Jernhusen. Efter en längre tid med stigande

fastighetsvärden har dehögreräntorna sedan 2022 drivit Värdeutveckling 2023 direktavkastningskraven uppåt, vilketbidragit till lägrevär Under 2023 minskadevärdet på den statliga bolagsportföl deringar av fastigheter. Destatligt ägda fastighetsbolagen, jen med 31 miljarder kronor, eller 3,7 procent, jämfört med med fastigheter som ofta karaktäriseras av långa kontrakts föregående år. Som jämförelsesteg den bredare Stockholms tider med kreditvärdiga hyresgäster, har uppvisat en mer börsen med 19 procent. Utdelningarna till staten under stabil utveckling än många andra bolag i sektorn. 2023 (för verksamhetsåret 2022)uppgick till 23 miljarder kronor. Sammantagethade den statliga portföljen därmed Värdet av den resterande statliga bolagsportföljen upp en totalavkastning om knappt 1 procentunder 2023, jäm skattades vid utgången av 2023 till ca 180 miljarder kronor, fört med drygt 9 procent 2022. Den historiska totalavkast vilket var en minskning med drygt6 miljarder kronor. ningen för den statliga portföljen jämfört med Investor, Detvar framför allt sektorerna transportoch konsument Industrivärden och OMX Stockholm GI (Growth Index) som hade en negativ utveckling. Sektorernafinans och framgår av diagrammetnedan. infrastruktur hade en stabil eller svagt positiv utveckling.

Den största värdeförändringen i den statliga bolagsport Kursutveckling börsnoterade innehav följen under det senaste året stod tjänstesektorn för. Totalt Under 2023 minskadevärdet på innehaven i Telia Company minskade sektorn med 31 procent eller 14 miljarder kronor, och SAS med 3,5 respektive 95 procent. Den negativa ut drivet av ett högreavkastningskrav för framför allt Svenska vecklingen för Telia Company var något bättreän för sek Spel. torn i stort. Utvecklingen för SAS kan förklaras av bolagets

rekonstruktionsprocess, där bolagethar kommunicerat att Den största sektorn, basindustri/energi, minskade mar- detplanerar att avnotera och dra in aktierna utan vederlag ginellt. Förändringen berodde på en lägrevärdering av under 2024. Sammantagetminskade värdetpå de börsnote Vattenfall på grund av lägre forwardpriser1) på el, medan

rade innehaven med 5 procent motsvarande drygt 2,2 mil värderingen av LKAB ökadetack varefortsatt höga järn jarder kronor. malmspriser och en starkareUS dollar. 1) Forwardpris är ett överenskommet pris för en viss tillgång vid en viss tidpunkt framtiden.

Uppfyllnad av mål på portföljnivå 2023, %

Ekonomiska mål, andel bolag Uppdragsmål,andel uppdragsmål

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning

18 18 Målet uppfyllt

30 35 Målet ej uppfyllt

38 36 Inget beslutat mål/målnivå

53 46 30

53 28 18

Totalavkastning 2, % Statliga bolagsportföljen Investor Industrivärden OMX Stockholm GI

,0

41 ,4 ,0 ,0 ,0 ,4 39

33 35 33 34 ,0 ,9 26 ,0

22 ,8

2020 2021 2022

2023

Källor: FactSet och respektive bolags hemsida. 2) Totalavkastning speglar årlig värdeutveckling inklusive verkställda utdelningar. Utfallet för den statliga bolagsportföljen har justerats för genomförda kapital-

tillskott. Angiven totalavkastning för Investor och Industrivärden såväl som för den statliga bolagsportföljen avser utvecklingen för respektive bolagsportfölj. 3) Snittet avser medelvärdet för alla observationer under perioden.

10 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023

Bilaga

Jämställdhet Årets utveckling

Jämställdhet

Jämställda organisationer mår och presterar bättre. För den statligt ägda bolagsportföljen ska andelen kvinnor respektive män i styrelserna vara minst 40 procent.

Jämställdhetsmål Andelen kvinnor som är styrelseordförandei de av staten Bolagen med statligt ägandeska ha en jämn könsfördelning hel- och delägda bolagen uppgick till samma nivå som i bolagsstyrelserna. Andelen kvinnor respektivemän ska föregående år, 45 procent. Periodvis har kvinnor även varit vara minst 40 procenti den statliga bolagsportföljen (hel- i majoritet, senast2021. Detkan jämföras med andelen och delägda bolag). De stämmovalda styrelseledamöterna kvinnor som är styrelseordförandehos börsbolagen,

som uppgick till 8,9 procent år 2023.1) i den statliga bolagsportföljen utgjordes perden 1 maj 2024 av 50 procent kvinnor och 50 procent män. I de börsnoterade bolagens styrelser var 36 procentkvinnor och 64 pro- Könsfördelning cent män.1)

Hel- och delägda bolag

Ordförande % Ordförande och ledamöter % Jämställdheten i respektivebolagsstyrelse ska följa en fördelning gällande hur många ledamöter av vardera könet en styrelse med ett visst antal ledamöter ska innehålla. Läs mer

49 49 51 55 55 52 53 52 50 51

om styrelsens sammansättning på sidan 91.

I 30 av de 38 bolag med statligt ägandesom ingick i stati- Börsbolag b) stiken för 2023 uppnåddes en balanserad könsfördelning,

51 51 49 45 45

vilket var lägre än föregående år, då 35 av 38 bolag upp- a) 48 47 48 50 49

Börsbolag nåddemålsättningen. I deåtta bolag som avvek från målsättningen var det en övervikt av män i fyra bolagsstyrelser,

2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 och en överviktav kvinnor i fyra styrelser.

Män a) Andel kvinnor som ordförande i börsbolagen. 1) Andra AP-fondens Kvinnoindex 2023 Kvinnor b) Andel kvinnor som ordförande och ledamöter i börsbolagen.

Könsfördelning – vd och ledningsgruppc)

år2023 år2022 år2021 år2020

c) Vid årsskiftet fanns 44 bolag. Utvärderingen för 2023 omfattar inte Ersättningsmark i Sverige 2 AB, EUROFIMA, INSTEX och Sweden House. d) Ledningsgruppen exklusive vd. Könsfördelning – ledamöter utsedda av bolagsstämmane)

år2024 år2023 år2022 år2021 år2020

Kvinnor (K), Män (M) K, st M, st Totalt K, % M, % K, % M, % K, % M, % K, % M, % K, % M, %

Hel- och delägda bolag

Ordförande 17 21 38 45 55 45 55 51 49 51 49 54 46 Ledamöter 138 145 283 49 51 51 49 46 54 47 53 45 55

Summa ordförande och 155 166 321 48 52 50 50 47 53 48 52 47 53 ledamöter utsedda av bolagsstämman

Helägda bolag

Ordförande 16 18 34 47 53 47 53 54 46 54 46 53 47 Ledamöter 123 128 251 49 51 51 49 46 54 47 53 47 53

Summa ordförande och 139 146 285 49 51 50 50 47 53 48 52 48 52 ledamöter utsedda av bolagsstämman

e) Beräkningen omfattar aktiebolag med säte i Sverige. Redovisningen omfattar inte Ersättningsmark i Sverige 2 AB, EUROFIMA, INSTEX, Svenska Skeppshypotek,

Sweden House och Voksenåsen.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023 11

Bilaga

Årets utveckling Hållbara lönenivåer och anställningsvillkor

Hållbara lönenivåer och anställningsvillkor

Ersättningar för ledande befattningshavare i näringslivet är en viktig förtroendefråga. Bolagen med statligt ägande bör därför ge sina chefer löner och pensioner som är väl avvägda.

Kravet på sunda ersättningssystem är en viktig bolagsstyr- Uppföljning och efterlevnad ningsfråga såväl i Sverige som i andra länder. En viktig del Regeringskansliet har gett ett konsultbolag i uppdrag att i styrningen av bolagen med statligt ägandeär därför att undersöka hur de ovan angivna ersättningsprinciperna ersättningarna till de ledande befattningshavarna i bolagen efterlevdes i bolag med statligt ägande2023. Dessutom har är rimliga och väl avvägda. ersättningsnivåerna i bolagen jämförts med marknadsdata

från privatägda och publika bolag. Sammanlagt328 av Principer för ersättning Stockholmsbörsens samt 102 representativa privata jämfö- Den 27 februari 2020 beslutade regeringen om nya princi- relsebolag ingår i undersökningen. Frågeställningen har per för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande varitom den totala ersättningen till ledandebefattningsbefattningshavare i bolag med statligt ägande. Dessa har havare varit konkurrenskraftig, men ej löneledande. Med tillämpats från och med årsstämman 2020 och ersätter tidi- total ersättning avses samtliga ersättningskomponenter till gare riktlinjer som beslutades 2016. Styrelserna i destatligt den anställde, vanligen summan av baslön, kort- och långägda bolagen är ansvariga för attregeringens principer till- siktig rörlig lön, förmåner samt pensioner. lämpas. I bolag där staten är en av flera delägare bör regeringen i dialog med övriga ägareverka för attdessa riktlinjer Enligt undersökningen var vid utgången av 2023 sex tillämpas så långt som möjligt. ledande befattningshavareberättigadetill rörlig ersättning

i bolag där staten innehar en minoritetsandel. Möjligheten Enligt regeringens ersättningsprinciper ska totalersätt- attge rörlig ersättning till ledande befattningshavaretogs ningen till ledandebefattningshavarevara rimlig och väl bort i regeringens riktlinjer för anställningsvillkor för avvägd. Den ska även vara konkurrenskraftig, takbestämd ledande befattningshavarei företag med statligt ägande och ändamålsenlig, samtbidra till en god etik och företags- från 2009. kultur. Ersättningen ska inte vara löneledande i förhållande till andra jämförbara företag utan ska präglas av måttfullhet. Dessa principer ska vara vägledande också för övriga anställdas totala ersättning.

Totalersättning 2023

Vd/koncernchef, median 9 Övriga ledande befattningshavare, median

TSEK/år 55 TSEK/år

9 19 79 15 2 95 10

2 8 146 6

0 7 9 41 8 6

122 97 6 178 91

5 73 06 82 5 1 4 6 91 5

3 4 5 5 4 5 4 5

43 52 17 84 65 91 06

2 2 34 13 04 123 2 2 3

1 3 1 6 1 9 2 2 1 8

Grupp 1 Grupp 2 Grupp 3 Grupp 4 Grupp 1 Grupp 2 Grupp 3 Grupp 4

Grupp 1:bolag med omsättning Grupp 2:bolag med omsättning Grupp 3:bolag med omsättning Grupp 4:bolag med omsättning lika mindre eller lika med 850 mnkr. 851–3 300 mnkr. 3 301–14 000 mnkr. med eller större än 14 001 mnkr.

Statligt Privat Publikt

12 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023

Bilaga

Hållbara lönenivåer och anställningsvillkor Årets utveckling

Andelen ledande befattningshavaresom har förmånsbe- Bolag med statligt ägandeoch marknadens jämförelsebolag stämd pension var relativt oförändrad 2023, jämfört med har indelats i fyra grupper (samttvå urval, börsnoterat/ 2022. Den ökning som framgår av data är hänförlig till två publiktsamt privatonoterat) baseratpå bolagens omsättverkställandedirektörer vars pension bygger på äldreavtal. ning. Medianersättningen till verkställandedirektörer i År 2023 hade 7,9 procent av alla verkställande direktörer statligt ägda bolag ligger i linje med den privata markna- (2,8 procent år 2022)förmånsbestämd pension. För övriga dens median och någotunder den publika marknadens ledandebefattningshavare var motsvarandeandel 25,7 pro- median. De statligt ägda bolagens medianersättning till cent (28,9 procent år 2022). Pensionsökningarna är base- övriga ledande befattningshavare ligger sammantageti rade på tillämpliga kollektivavtal och är därmed intei strid linjemed marknadens median, men spridningen av obser med principerna. Enligtriktlinjerna från 2009 skullepen- vationerna är större jämfört med den privata börsnoterade sionsåldern inte understiga 62 år och lägstvara 65 år. Enligt och den privata onoterademarknaden. riktlinjerna från 2017 ska pensionsåldern i anställningsavtal ingångna efter riktlinjernas ikraftträdandeinte understiga 65 år. Under 2023 hade en ledande befattningshavareen pensionsålder understigande 65 år. Individen ingick dock sitt anställningsavtal 2010 och detvar då förenligt med de gällande riktlinjerna.

Enligt regeringens riktlinjer från 2009 skulle, vid uppsägning från bolagets sida, uppsägningstiden inte överstiga 6 månader och avgångsvederlag inte utgå längre än i 18 månader. I enlighet med 2017 års riktlinjer ska anställningsavtal ingångna efter riktlinjernas ikraftträdande medgeavgångsvederlag med högst12 månadslöner. År 2023 hade inga ledandebefattningshavare avgångsvederlag överstigande18 månadslöner.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023 13

Bilaga

Årets utveckling Utdelningar och anslag

Utdelningar och anslag

Majoriteten av bolagen med statligt ägande har i sin utdelningspolicy slagit fast att en del av vinsten ska betalas ut till ägaren. Bolag med särskilt beslutade samhällsuppdrag kan erhålla medel från statliga anslag.

De statligtägda bolagens utdelningspolicy syftar till att Vissa bolag erhåller anslagsmedel från staten för attutföra säkerställa attägaren får en förutsägbar och långsiktigt sitt särskiltbeslutadesamhällsuppdrag. Samhall erhåller hållbar utdelning och är en viktig del vid fastställandet exempelvis anslagsmedel för attkunna genomföra sitt av deekonomiska målen för bolagen. arbetsmarknadspolitiska kärnuppdrag, vilketär att skapa meningsfulla och utvecklande arbeten för personer med För de 44 bolag som vid årsskiftet 2023/2024 ingick i den funktionsnedsättning som medför nedsattarbetsförmåga. statliga bolagsportföljen har det beslutats om utdelning för De anslagsmedel Samhall under 2023 erhöll för sitt sam-

15 för verksamhetsåret 2023. Totalt delade dessa bolag ut hällsuppdrag, 6,6 miljarder kronor, motsvarade 66 procent 22,5 miljarder kronor till staten. Störstutdelning för 2023 av detotala anslagsmedlen till bolag med statligt ägande. kom från LKAB (7,6 miljarder kronor), Vattenfall (4,0 mil- Ytterligare exempel på bolag som erhåller årliga anslagsmejarder kronor), Telia Company(3,2 miljarder kronor), Aka- del är Kungliga Dramatiska teatern och Kungliga Operan, demiska Hus (2,2 miljarder kronor) och Svenska Spel (1,9 som finansieras för atterbjuda nationalscener för teater miljarder kronor). Deras gemensamma utdelningar mot- respektive opera och balett. Totaltfick statligtägda bolag svarar cirka 85 procentav detotala utdelningarna för 2023. 10,4 miljarder kronor i anslagsmedel under 2023.

Utdelning, statens andel Intäktsförda anslag/totala intäkter för 2023

Mnkr Ägarandel, % år2023 år2022 Andel Totala anslags-

Akademiska Hus 100 2 218 2 905 Anslag intäkter finansie-

Mnkr 2023 2023 ring, %

Apoteket 100 263 199

Almi 269 1 321 20 Bilprovningen 100 36 37

APL 50 846 6 Infranord 100 65 41 Jernhusen 100 357 432 Dramaten 258 304 85

Göta kanalbolag 12a) 50 24 Lernia 100 0 9 LKAB 100 7 600 7 540 Miljömärkning Sverige 3 91 3 SBAB 100 963 833 Operan 512 630 81 SEK, Svensk Exportkredit 100 248 0 PostNord 16 39 301 0 Sveaskog 100 1 207 1 150 RISE, Research Svedab 100 0 167 Institutes of Sweden 2 024 4 212 48 Svenska Spel 100 1 900 2 000 Samhall 6 598 9 955 66 Svevia 100 24 236 SOS Alarm 464 1 572 30 Systembolaget 100 409 159 SSC 10a) 1 463 1 Telia Company 41 3 229 3 229 Swedfund International 86 499 17 Teracom Group 100 23 29 Teracom Group 17 1 319 1 Vattenfall 100 4 000 4 000 Visit Sweden 107 122 88 Summa 22 543 22 965 Voksenåsen 12 41 29

Summa 10 438 61 726 17

a) Exklusive anslag som redovisas via balansräkningen.

14 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023

Bilaga

Försäljningar och utdelningar Årets utveckling

Hur statens finanser påverkas av försäljningar och utdelningar

Regeringen fattade inga beslut om bolagsförsäljningar under 2023. För verksamhetsåret 2023 väntas 22,5 miljarder kronor i utdelningar till staten från bolagen med statligt ägande.

Eventuella intäkter från försäljningar av statens aktier i Statens finansiella sparande, dvs. de medel som nettobolag med statligt ägandebetalas i regel in till statskassan placeras i form avfinansiella tillgångar minusfinansiella för attamortera på statsskulden. Amorteringarna bidrar till skulder, ökar när bolagen delar ut medel, så länge utdelatt statens ränteutgifter minskar. Bolags- och aktieförsälj- ningen motsvaras av en vinst som genererats under året. ningar resulterar även i att de framtida potentiella utdel- När bolagens utdelningar överstiger årets vinst, och minsningarna minskar, vilket normalt settpåverkar försälj- kar bolagens egna kapital, är detfinansiella sparandet ningsvärdet. Sedan 2008, då ettantal större försäljningar opåverkat, eftersom utdelningen motsvaras av en lika stor genomfördes, har totalt 148,6 miljarder kronor tillförts minskning av egetkapital, det vill säga en finansiell skuld. statskassan i samband med bolags- och aktieförsäljningar. Detärdärför intemöjligtattstärka detfinansiella sparan- Under 2023 såldes dock intenågra bolag av staten. detgenom extrautdelningar som överstiger årets vinst från

bolag med statligt ägande. Inte heller försäljningar eller De årliga utdelningarna från bolagen med statligtägande omvärderingar avfinansiella tillgångar påverkar det medför att det statliga lånebehovet minskar och attränte- finansiella sparandet. utgifterna därigenom sjunker. Sedan 2014 har totalt230,8 miljarder kronor utbetalats till staten i form av utdelningar.

Försäljningar i den statliga bolagsportföljen sedan 2008 Sammantagna utdelningar i bolag med statligt ägande

Andel av

Hur statens finanser påverkas av försäljningsinkomster och utdelningar

Inkomster från Utdelningar motsvarande Utdelningar överstigande försäljningar av bolag rörelseresultatet i bolagen rörelseresultatet i bolagen

Statsskulden Minskar Minskar Minskar Statens lånebehov och ränteutgifter Minskar Minskar Minskar Finansiellt sparande Påverkas inte Ökar Påverkas inte

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023 15

Bilaga

Bilaga

Regeringens förvaltning Aktivt ägande

Aktivt ägande

Regeringen har riksdagens uppdrag att aktivt förvalta bolag med statligt ägande så att den långsiktiga värdeutvecklingen blir den bästa möjliga och att de särskilt beslutade samhällsuppdragen utförs väl. God bolagsstyrning är en förutsättning för att regeringen ska kunna utföra detta uppdrag.

Den statliga bolagsportföljen bestod vid årsskiftet 2023/24 balanserat risktagande samtatt de särskiltbeslutadesamav 37 helägda och sju delägda bolag med ettsammanlagt hällsuppdragen utförs väl. Det är viktigtatt staten är en värdepå 820 miljarder kronor. Gemensamt sysselsätter de aktiv, professionell ägare med fokus på långsiktigtoch statligt ägda bolagen med dotterbolag ca 109 000 personer hållbart värdeskapande. och ca 137 000 personer när även intressebolagen inkluderas. Av bolagen med statligt ägandehar 22 ett av riksdagen För staten som aktiv och professionell ägare ingår att pröva särskilt beslutat samhällsuppdrag, vilketinnebär attde ska- skälen för fortsattstatligt ägande, liksom attöverväga bolapar samhällsnytta som inte alltid går attmäta i ekonomiska gens olika uppdrag och inriktning. Inriktningen på många termer. av bolagens verksamhet och samhällsuppdrag motiverar att

staten även fortsättningsvis är en betydande bolagsägare. Statligt ägda bolag representerar starka varumärken och spelar en viktig roll i det svenska samhället. Flera av bola- Regeringens bolagsstyrning gen har startatsom affärsverk, affärsverksamhet inom Utgångspunkten för regeringens bolagsstyrning är den myndigheteller statliga monopol. I dag verkar deflesta av svenska bolagsstyrningsmodellen. Det innebär bland annat bolagen på fullt konkurrensutsatta marknader, varför det attde bolag som ägs av staten styrs associationsrättsligt på är viktigt att de, i likhetmed privatägda bolag, agerar lång- samma sätt som privatägda bolag med bolagsstämman som siktigt, effektivt och lönsamt samt ges förmåga attutveck- dethögsta beslutandeorganet. Det innebär också att styrellas. Det betyder också att bolag med statligt ägande måste sen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen tillämpa konkurrenslagens (2008:579)bestämmelser på av dess angelägenheter samtatt detär styrelsens ansvar att samma sätt som privatägda bolag. fastställa mål och strategi för bolagets verksamhet, medan

bolagets ledning sköter den operationella driften. Bolag Regeringen ska aktivt förvalta statens tillgångar i form av med statligt ägandelyder som utgångspunkt under samma aktierna i bolagen med statligtägande så att deras värde- lagar och regler som privatägda bolag, setabellen nedan. utveckling och avkastning blir den bästa möjliga givet ett

Ramverket för bolag med statligt ägande

Bolag med statligt ägande styrs likt privatägda bolag i första hand av aktiebolagslagen. Bolagsstyrningen skiljer sig väsentligt från styrningen av statliga myndigheter.

Rättsligt ramverk Verksamhet och uppdrag Högsta beslutande organ

Bolag med • Aktiebolagslagen • Bolagsordningens Bolagsstämma statligt ägande • Statens ägarpolicy verksamhetsparagraf

• Regelverk för emittenter1) • Ägaranvisning 2)

• Svensk kod för bolagsstyrning

Börsnoterade • Aktiebolagslagen • Bolagsordningens Bolagsstämma bolag • Regelverk för emittenter verksamhetsparagraf

• Svensk kod för bolagsstyrning

Myndigheter • Myndighetsförordningen • Regleringsbrev Myndighetschef/styrelse

• Förordning med instruktion • Särskilda regeringsbeslut eller nämnd

för myndigheter om uppdrag

1) Gäller för extern rapportering. 2) Förekommer i huvudsak för bolag med särskilt beslutat samhällsuppdrag.

18 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023

Bilaga

Aktivt ägande Regeringens förvaltning

Aktivt ägande

Ett aktivt ägande inom ramen för statens ägarpolicy.

FN:s vägledande principe

ing r förf

ckl öret

Statens ägarpolicy tve ag

och principer för bolag ru Bolagsgrupper och

med statligt ägande 2020 ba m

åll än

rh sk

fö Arbete lig

en Transparens- i bolags- a

ål rä

m krav styrelser ttig

la

ba Aktivt he

lo ägande ter

G

Ägardialog Nominering

av styrelser

FN g

:s Mål och ta

re

Glo uppföljning fö

bal lla

ne

Com tio

Statens ägarpolicy pact tina

mul

OECD:s riktlinjer för

Statens ägarpolicy som är specialiserad på bolagsstyrning och bolagsförvalt- I statens ägarpolicy redogörs för regeringens uppdrag ning för att säkra ett långsiktigt värdeskapande i den statoch mål för bolag med statligt ägande, tillämpliga ramverk liga bolagsportföljen. Förvaltningsorganisationen består och viktiga principfrågor avseende styrningen av bolagen. dels av bolagsförvaltare, som leder organisationens löpande I policyn ingår regeringens principer för bolagsstyrning, arbete kring innehaven organiserat i bolagsgrupper, dels principer för ersättning och andra anställningsvillkor av specialister inom bolagsanalys, hållbartföretagande, för ledandebefattningshavare och principer för extern affärsjuridik och styrelserekrytering. rapportering. Statens ägarpolicy ska tillämpas i bolag med statligt majoritetsägande. I övriga bolag, därstaten är del- Förvaltningsorganisationens arbete bedrivs inom ramen ägare, verkar staten i dialog med övriga ägare för att ägar- för statens bolagsstyrningsmodell och ettantal verktyg och policyn ska tillämpas. processer har utvecklats för att åstadkomma en aktiv och

professionell förvaltning. Dessa beskrivs närmarenedan. OECD:s riktlinjer för bolagsstyrning av statligt ägda företag Aktivt ägande Den svenska regeringens förvaltningsprinciper följer i huvudsak OECD:s riktlinjer för bolagsstyrning respektive Bolagsgrupper anti -korruption och integriteti statligt ägda företag. Arbetetmed attutveckla och förvalta bolagsinne-

haven bedrivs i huvudsak utifrån bolagsgrupper OECD:s riktlinjer för bolagsstyrning av statligt ägda före- för specifika bolag. En bolagsgrupp leds av en bolagsförtag ger staten som ägare och de statligt ägda bolagen ett valtareoch består vanligen även av specialister inom anaförutsägbart ramverk att förhålla sig till och innebär att lys, affärsjuridik, styrelserekrytering och hållbart företastatens roll som ägare tydligt avskiljs från statens övriga gande, som var och en kan leda enskilda projektinom roller. Sverige har deltagit i framtagandetav både de ur- ramen för gruppens ansvarsområde. På basis av de olika sprungliga riktlinjerna från 2005 och de reviderade rikt- bolagens storlek, komplexiteteller förändringsagenda linjerna från 2015. Riktlinjerna är rekommendationer som varierar bolagsgruppens storlek och sammansättning. riktas till regeringar för att säkerställa att statligtägda före- Sammansättningen bidrartill att gruppen har goda insikter tag verkar effektivt, transparent och ansvarstagande. De i marknaden och bolagets omvärld samt en förståelse för är en internationell standard som syftar till att undvika att bolagets utmaningar och risker, vilket gör att förvaltningen staten gör misstagen att agera som en passiv ägare eller kan bidra till bolagens positiva värdeutveckling. I bolagssom en överdrivetinterventionistisk ägare. grupperna kan analyser av bolagens verksamhet, marknad,

konkurrenter och hållbartförtagande göras, vilket bidrar Förvaltningsorganisation till att säkerställa värdeskapandeti statens innehav genom Finansministern ansvarar för att det förs en enhetlig ägar- en aktiv förvaltning. Bolagsgruppen hanterar samtliga politik för bolag med statligt ägandeoch är ansvarigt stats- löpandeägarfrågor som rör det aktuella bolaget, till exemråd för huvuddelen av bolagen (se olika departements för- pel analyser av dess marknad och strategi, styrelseförändvaltningsansvar samt bolagsansvariga statsråd i tabellen på ringar, fastställandeav ekonomiska mål, uppdragsmål och sidan 21). Finansdepartementet har en särskild organisation utdelningspolicyer, samt måluppfyllelse.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023 19

Bilaga

Regeringens förvaltning Aktivt ägande

Arbete i bolagsstyrelser Mål och uppföljning,Beslutsmandat En bolagsförvaltare som är ledamot i en styrelse

har samma ansvar och uppdrag som övriga leda- Riksdagen beslutar om bolagens

Uppdrag övergripande uppdrag. möter i styrelsen och ska i enlighet med aktiebolagsrätten se till bolagets bästa. Ettstyrelseuppdrag ger en bolags- I statens ägarpolicy redogörs för förvaltare fördjupad kunskap om bolaget, vilketbidrar till Ägarpolicy regeringens uppdrag och mål, bolagsgruppens kunskaper om bolaget och underlättar tillämpliga ramverk och viktiga

principfrågor avseende bolags- Regeringskansliets arbete med exempelvis förberedelseoch styrning. planering av analyser och ägardialoger. Den formella dialogen mellan ägare och bolag sker genom ägardialoger mellan Ekonomiska Uppdrags- Ekonomiska mål, uppdragsmål

mål mål och strategiska mål syftar till att politisk ledning och bolagets styrelseordförande. Detär tydliggöra bolagets uppdrag, att varjestyrelseledamots ansvar att känna till innehålleti verksamheten bedrivs effektivt statens ägarpolicy. Strategiska mål och hållbart, samt underlätta

uppföljning. Nominering av styrelser I ägardialogen följer staten som Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och Ägardialog ägare upp att bolagen följer förvaltning av dess angelägenheter, vilket bland uppdraget och de beslutade

målen.

annatinnebär attstyrelsen fastställer bolagets övergripande strategi, inklusive strategiska mål för etthållbart värdeskapande, samtfattar andra viktiga strategiska beslut. Styrel- Ägardialog serna i bolagen med statligt ägandeska ha en hög kompe- Finansdepartementet har förvaltningsansvar tens som är väl anpassad till respektive bolags verksamhet, för huvuddelen av de statligtägda bolagen. Kulsituation och framtida utmaningar. I syfte att säkerställa turdepartementet och Utrikesdepartementet ansvarar för en effektiv kompetensförsörjning till bolagens styrelser förvaltningen av vissa bolag, se tabellen på sidan 21. De tillämpas enhetliga och gemensamma principer för en ansvariga departementens politiska ledningar träffar regelstrukturerad styrelsenomineringsprocess. Läs vidareom bundet styrelseordföranden och ledningen hos de statligt styrelsenomineringsprocessen påsidorna 22 och 23. Styrel- ägda bolagen vid så kalladeägardialoger. Vid ägardialogen sens ordförandehar en särställning i styrelsen. Ordföran- sker uppföljning av uppdragsmål och ekonomiska mål. den ansvarar för att styrelsens arbete är väl organiserat och Utfallet i förhållande till målen diskuteras, liksom eventubedrivs effektivt, men har även andra uppgifter, såsom ella åtgärder som planeras för att nå målen. Även de av styansvaret att samordna styrelsens syn med ägarens när bola- relsen fastställda strategiska målen för etthållbart värdegetstår inför särskiltviktiga avgöranden. Styrelsens ordfö- skapande följs upp. Vid ägardialogen diskuteras även för randeansvarar även för den löpandedialogen med bolagets bolagets verksamhetaktuella frågor av väsentlig karaktär. ägare.

Transparenskrav

Mål och uppföljning De statligtägda bolagens externa rapportering, Mål och uppföljning är viktiga redskap för staten som omfattar årsredovisning, delårsrapporter,

som bolagsägare, sefiguren till höger. Genom att bolagsstyrningsrapport, hållbarhetsredovisning och ersättbolagens prestation regelbundet följs upp motfastställda ningsrapport, ska enligt regeringens principer för extern mål kan deras utveckling mätas. I de fall ettbolag inte rapportering i bolag med statligt ägande, som huvudregel når målen kan ägaren begära en åtgärdsplan från bolaget. vara lika transparentsom i publika aktiebolag vars aktier är Ekonomiska mål och uppdragsmål beslutas vid bolags- upptagna till handel på en reglerad marknad i Sverige. Krastämman. Deekonomiska målen ger möjlighet att mäta vetpå öppen ochprofessionell informationsgivning i bolaoch följa upp bolagens lönsamhet, effektivitet och risknivå. gen med statligt ägandesyftar till attbibehålla förtroendet Uppdragsmål beslutas för de bolag som har särskilt beslu- för bolagen hos allmänheten och i näringslivet. En aktiv tade samhällsuppdrag, framför allt för att möjliggöra ut- förvaltning av de olika bolagsinnehaven syftar till attlångvärdering av hur väl det särskilt beslutadesamhälls- siktigtha en god insikt i bolagens verksamheter och uppdragetutförs. löpandehantera olika ägarfrågor.

För att på ett tydligt sättintegrera hållbart företagande i bolagets affärsstrategi och affärsutveckling har ägaren uppdragit åt bolagsstyrelserna att fastställa strategiska mål för etthållbart värdeskapande. Samtliga mål följs upp inom ramen för ägardialogen.

20 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023

Bilaga

Aktivt ägande Regeringens förvaltning

Internationella riktlinjer liga för bolag med statligtägande: de tio principerna i FN:s Av statens ägarpolicyframgår att bolag med Global Compact, FN:s vägledande principer för företag statligt ägandeska agera ansvarsfullt och arbeta och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer för multiaktivt för att följa internationella riktlinjer om nationella företag. Därutöver ska bolag med statligt ägande miljöhänsyn, mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, anti- inom ramen för sin verksamhetanalysera de globala hållkorruption och affärsetik. Regeringen har identifierat ett barhetsmålen i Agenda 2030 för attidentifiera de mål som antal internationella principer och riktlinjer som är väsent- bolagetgenom sin verksamhet påverkar och bidrar till.

Förvaltningsansvar

Bolagsansvarigt statsråd inom parentes.

Finansdepartementet • SAS Kulturdepartementet (statsrådet Svantesson) • SBAB (statsrådet Liljestrand) • Akademiska Hus • SEK, Svensk Exportkredit • Dramaten • Almi • SJ • Operan • APL, Apotek Produktion • SOS Alarm • Voksenåsen & Laboratorier • Specialfastigheter • Apoteket • SSC, Svenska rymdaktiebolaget Utrikesdepartementet • Arlandabanan Infrastructure • Statens Bostadsomvandling (statsrådet Billström) • Bilprovningen • Stiftelsen Industrifonden • INSTEX • Ersättningsmark i Sverige 2 AB • Stiftelsen Norrlandsfonden • Sweden House • EUROFIMA • Sveaskog • Green Cargo • Svedab • Göta kanalbolag • Svenska Skeppshypotek • Infranord • Svenska Spel • Jernhusen • Svevia • Lernia • Swedavia • LKAB • Swedfund International • Miljömärkning Sverige • Systembolaget • PostNord • Telia Company • RISE, Research Institutes of Sweden • Teracom Group • Samhall • Vattenfall • Saminvest • Visit Sweden

Kostnader der, men också av andra löpandekostnader såsom resor och Kostnaden för förvaltningsorganisationen inom Regerings- kontorsmaterial. Kostnader för bolagsförvaltningen inom kansliet uppgick under 2023 till 44,2 (42,5) miljoner kronor andra departementinräknas inte, då de främstbestår av vilket motsvarade 0,01 procent av detförvaltade kapitalet. lönekostnader som även hänförs till övriga arbetsuppgifter Detsammanlagda arvodet för externtköpta tjänster, såsom inom respektive departement. finansiell, ekonomisk och juridisk rådgivning samt framställandet av verksamhetsberättelsen och Regeringskansli- Bemyndiganden att förändra det statliga ägandet ets delårsrapporter för bolag med statligt ägandeuppgick Detfinns trenu gällandebemyndiganden attförändra det till 33,4 (26,2) miljoner kronor. Kostnaderna för förvalt- statliga ägandet, se tabellen nedan. ningsorganisationen utgörs huvudsakligen av lönekostna-

Bemyndiganden att förändra det statliga ägandet

Nuvarande Bemyndigande att Bolag ägarandel, % förändra ägandet till, % Beslut

Bilprovningen 100 0 prop. 2009/10:54, bet. 2009/10:NU10, rskr. 2009/10:162 Lernia 100 0 prop. 2012/13:1, bet. 2012/13:NU1, rskr. 2012/13:103 SAS 21,8 0 prop. 2009/10:121, bet. 2009/10:FiU35, rskr. 2009/10:220

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023 21

Bilaga

Regeringens förvaltning Aktivt ägande

Styrelsenomineringsprocessen

Förvaltningsorganisationen inom Finansdepartementet förande som ska rekryteras och styrelserekryterarna in har egna styrelserekryterare vars uppgiftbland annatär att ledersökprocessen. Urvaletav ledamöter görs från en bred utvärdera styrelserna för bolagen med statligt ägandeoch rekryteringsbas för attta vara på kompetensen hos såväl ta fram förslag på ordförandeoch övriga ledamöter1). kvinnor och män, som hos personer med olika bakgrund

och erfarenheter. Genom attta in ledamöter med varierad Styrelsenomineringsprocessen genomförs årligen och bakgrund får styrelsen bredarekompetens och förbättrad inleds efter sommaren då befintliga styrelser varit på plats dynamik. Den ökade mångfalden kan minska grupptänksedan årsstämmorna i april och ofta haft sina första strategi- andet. möten. Tillsammans med bolagsförvaltaren för respektive bolag analyserar styrelserekryterarna kompetensbehovet Den politiska förankringen, beredningen, pågår löpande utifrån den nuvarande styrelsesammansättningen och under hösten och vintern. Bolagsansvarigtstatsråd beslutar genomförda styrelseförändringar. Till grund föranalysen sedan om nominering till årsstämman som beslutar om ligger styrelseutvärderingarna, detvill säga ägarens utvär- styrelsens sammansättning. dering och styrelsens utvärdering, samtal med respektive bolags styrelseordförande och bolagsgruppernas analyser. Varje år väljs omkring 40–60 nya styrelseledamöter. Det

innebär attstaten över tid byteren person per styrelse och En viktig del i arbetethandlar om att förstå vilka strate- år. Snittstorleken på styrelserna är sju personer, vilket innegiska och operativa utmaningar bolaget står inför, och för bär attstyrelseledamöter i genomsnitt sitter sex till sju år. attfå en bättre bild av detta genomförs ofta ettsamtal med den verkställande direktören. Styrelsen ska ha rättsamlad Åsa Mitsell och Magnus Johansson arbetar som styrelsekompetens, erfarenhetoch bakgrund för att kunna förvalta rekryterare på avdelningen för bolag med statligtägande, bolagets angelägenheter med integritet och effektivitet. Finansdepartementet. På nästa sida svarar de på några Detkrävs attvarjeledamothar den tid och detengagemang vanliga frågor om styrelserekrytering. som behövs för uppdraget samten stark integritetoch förmåga att setill bolagets bästa.

Med utgångspunkt i respektivestyrelses kompetensbehov fastställs kravprofiler för de styrelseledamöter och ord-

1) Styrelsenomineringsprocessen omfattar även styrelserna för Stiftelsen Industrifonden, Stiftelsen Norrlandsfonden och organisationen Svenska skepps-

hypotekskassan. I de börsnoterade bolagen Telia Company och SAS sköts styrelserekryteringen av respektive bolags valberedning.

Styrelsenomineringsprocessen

Årscykel

Beredning inom

Regeringskansliet

Regeringskanslibeslut2)

(nomineringsbeslut, förordnande,

instruktion, fullmakt)

Sökprocess

Årsstämma

Kompetensanalys

Styrelsens utvärdering Ägarens utvärdering

2) Beslut av bolagsansvarigt statsråd

22 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023

Bilaga

Aktivt ägande Regeringens förvaltning

Hur hittar ni rätt ledamöter?

Som grundregel jobbar vi med klassisk headhunting utifrån en fastställd kravprofil. Kravprofilen varierar beroende på bransch, specifik kompetens som krävs och de utmaningar som bolaget står inför. Utgångspunkten för hur kravprofilen utformas är de strategiska målen och operativa utmaningarna. Därefter genomförs en kartläggning av kandidater med rätt bakgrund och erfarenhet, som sedan kontaktas. Vi träffar löpande under åretäven kandidatersom visar intresse för styrelseuppdrag i statliga bolag. Utöver det försöker vi vara synliga och delta i event och olika arrangemang där personer som kan vara aktuella för styrelseuppdrag deltar.

Åsa Mitsell och Magnus Johansson, styrelserekryterare på Vad innebär strategisk styrelserekrytering? avdelningen för bolag med statligt ägande, Finansdepartementet. I korthet kan strategisk styrelserekrytering beskrivas som en mer långsiktig plan för deförändringar som avses att till är rollen som styrelseordförande. Kandidater med ordgöras i respektive styrelse. I stället för att endast utvärdera förandeerfarenhetär av intresse för många andra bolag och de årliga förändringarna jobbar vi parallelltmed attse över detfinns en tydlig begränsning i hur många ordförandevilken kompetens och vilka förändringar som kommer att uppdrag som en person kan ha. Rollen kräver mer och tar krävas på tretill fyra års sikt. På så sätt kan vi säkerställa att därmed också mer tid i anspråk. Samtidigtär det en nyckelvi har kontakt med relevanta kandidater i god tid, som ofta position med stor betydelseför styrelsearbetet. är efterfrågade av andra ägare och valberedningar för olika styrelseuppdrag. Har styrelseledamöternas roll ändrats över tid?

Generelltsett har styrelsearbetet professionaliserats. Leda- Vilka kompetenskrav finns och möterna förväntas vara inlästa på material i förväg för att hur skiljer de sig från exempelvis börsbolag? vid mötetkunna diskutera andra frågor eller lyfta utdelar Våra kompetenskrav är till stor del desamma som förbörs- av materialet. Längredragningar av redan utskickatmatebolagen eller andra privatägda bolag. Att förstå ägaren har rial blir mindre vanligt. Styrelseledamöterna förväntas en viss betydelse, men det innebär inteattalla i styrelsen aktivt utveckla sin kompetens inom områden som rör verkbehöver känna till staten som ägare. Även privatägda bolag samheten och aktivtbidra med perspektiv på omvärldsfakhar ofta en ledamotsom representerar ägaren eller som torer i styrelsearbetet. Degenerelltökaderegulatoriska utses av en större ägare. I vårt fall innehar bolagsförvaltarna förväntningarna påverkar också vilken kompetens som denna roll. Utöver bolagsförvaltaren är det oftast styrelse- krävs till styrelsen. För exempelvisfinansiella bolag med ordföranden som har mest löpande kontakt med politisk tydliga krav på regelefterlevnad är deti många fall svårt ledning och i den rollen har det högst relevans. För att vara för en styrelseledamot att kunna bidra om man själv inte relevant för styrelseuppdrag behöver kandidaten som regel har en bakgrund från liknandeverksamhet. ha erfarenhetfrån en ledandebefattning, koncernledning eller liknande. Vi försöker säkerställa attdet finns åtmin- Vem bestämmer om vilka som ska väljas in? stonetvå ledamöter med branschkoppling i styrelsen. Vidare Vårt arbetemed styrelserekrytering kan jämföras med en krävs en person som kan leda revisionsutskottet, vilket van- valberedning bestående av statssekreterare, styrelserekryteligtvis är en så kallad CFO-profil. Det är också bra att ha rare och styrelseordförande. Förslag på nya ledamöter fören blandning av ledamöter som har en operativ roll och ankras även hos Statsrådsberedningen. Ansvarigtstatsråd ledamöter som lämnat den operativa karriären. är sedan den som slutgiltigt beslutar om förslagen på nya

ledamöter.

Är det svårt att få personer med relevant kompetens till styrelserna? Finns det någon skillnad mellan att arbeta i en

Detvarierar något mellan bolagen – vissa bolag är helt styrelse för ett statligt ägt och ett privat ägt bolag? enkelt mer intressanta eller kända än andra. Många av de Deflesta av våra ledamöter vittnar om att detfinns mer kandidater som vi kontaktar ser ettvärdei attge tillbaka likheter än skillnader i det ordinarie styrelsearbetet. Statens och bidra till samhället i något avseende och tycker därför ägarpolicy och principer för bolag med statligtägande att bolag med statligt ägandeär intressanta. När detgäller uppfattas av många som ett välformulerat dokument som vissa specifika nyckelkompetenser består svårigheten oftast beskriver ägarens förväntningar. Det är inte alltid som i att individerna ska ha tid och intevara i jävskonfliktmed ägarens uppdrag och mål är lika tydligtuttalade i privatandra uppdrag. Den svåraste rollen att attrahera kandidater ägda bolag.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023 23

Bilaga

Regeringens förvaltning Ekonomiska mål

Ekonomiska mål för ändamålsenlig bolagsstyrning

Ekonomiska mål fastställs för bolagen med statligt ägande för att säkerställa värdeskapande, en rimlig ekonomisk risk, effektivitet samt för att tillförsäkra ägaren direktavkastning genom utdelningar. De ekonomiska målen ska vara långsiktiga, ambitiösa och realistiska.

Bolag med statligt ägande verkar i deflesta fall på mark- Syftena med ekonomiska mål nadsmässiga villkor på konkurrensutsatta marknader. Det Ekonomiska mål tas vanligtvis fram för kapitalstruktur, innebär att de har samma förutsättningar som andra aktö- lönsamhetoch utdelning. Ägarens syfte med attfastställa rer på marknaden och att dei likhet med dessa drivs med ekonomiska mål är att värdeskapandesom övergripande mål. På så vis stärks de • säkerställa värdeskapandegenom attstyrelse och förestatliga innehavens konkurrenskraft, långsiktiga värde- tagsledning arbetar motlångsiktiga, ambitiösa och reautveckling och effektivitet, samtidigt som risken för listiska mål, snedvridning av konkurrensen minskar. • uppnå kapitaleffektivitetgenom atttydliggöra kostnaden

för eget kapital, Ekonomiska mål kan utgöra ettbetydelsefullt stöd för • hålla bolagens finansiella risk på en rimlig nivå, bolag som eftersträvar ett så effektivt resursutnyttjande • tillförsäkra ägaren direktavkastning genom hållbara och som möjligt. Ägaren utarbetar målen tillsammans med förutsägbara utdelningar med hänsyn tagen till bolagens bolagen, vilket skapar en mer nyanserad och ändamålsenlig framtida kapitalbehov och finansiella ställning, samt bolagsstyrning, samtidigt som kvaliteten och relevansen i • på ett struktureratsätt mäta, följa upp och utvärdera målen förbättras. De ekonomiska målen ska vara realistiska, bolagens lönsamhet, effektivitet och risknivå. uppföljningsbara och ambitiösa.

Metod för fastställande av ekonomiska mål För bolagen med särskilt beslutade samhällsuppdrag fastställs uppdragsmål för att möjliggöra uppföljning av hur Den viktiga kapitalkostnaden väl bolagen uppfylleruppdragen. Ekonomiska mål bestäms Den metod som används för attfastställaekonomiska mål normalti samband med uppdragsmålen, eftersom det sär- bygger på en analys i flera steg. Initialt beräknas bolagets skiltbeslutadesamhällsuppdragetdå kan sättas i relation kapitalkostnad, vilket är den förväntade avkastning en till ekonomisktvärdeskapande. En hållbarhetsanalys ingår investerarekan få för en alternativ placering med samma i den fundamentala analys av bolagets möjligheter och risk och löptid. Nivån på kapitalkostnaden avgör om avrisker som ligger till grund för de ekonomiska målen. kastningen till investerareär rimlig givet riskaptiten hos

denne. Över tid bör avkastningen på eget kapital åtmin- De ekonomiska målen föreslås av styrelsen och beslutas stonemotsvara kapitalkostnaden. av ägaren på bolagsstämman.

Metod för fastställande av ekonomiska mål

Utdelningspolicy

Kostnad för eget kapital Lönsamhetsmål Konsistensbedömning Förslag

Kapitalstruktur

24 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023

Bilaga

Ekonomiska mål Regeringens förvaltning

En effektiv kapitalstruktur Vidare kan investeringar där avkastningen inte direktupp- Därefter fastställs ettkapitalstrukturmål för att uppnå en når ägarens lönsamhetsmål, men som likväl möter avkastbalans mellan risktagandeoch effektiv kapitalisering i bola- ningsmål motsvarande eller överstigandekapitalkostnaden, gen. Förslag till en lämplig kapitalstruktur tas fram genom betraktas som attraktiva och därför genomföras. Sammanatt beräkna vilken fördelning mellan egetoch lånatkapital tagetinnebär detta attutdelningsmåletför ettbolag inte som är teoretiskt optimal för atthålla nere bolagets kapital- behöver uppnås varje år, utan ska ses som ettrealistiskt kostnad. Branschjämförelser och bolagets rörelserisk vägs och ambitiöstmål på lång sikt. Vanligen uttrycker policyn in i beräkningen, för atthitta en effektiv och finansiellt utdelningen som en andel av årets resultat, i deflesta fall motståndskraftig kapitalstruktur. Kapitalstrukturmålet iform av ettacceptabeltspann. ska vara långsiktigt, ambitiöstoch realistiskt, och uttrycks vanligtvis som ett intervall. Konsistensbedömning

När förslag till kapitalstrukturmål, lönsamhetsmål och Ett ambitiöst lönsamhetsmål utdelningspolicy föreligger, behöver en analys genomföras För att skapa finansiell och operativ effektivitet sätts ett så att inga inbyggda konflikter finns mellan målformulelönsamhetsmål för bolagen. För att investeringar i bolagen ringarna och den tillväxtsom affärsplanen för bolaget ska ge ägaren rimlig kompensation används kapitalkostna- utgår från. Ettsätt att göra detta på är attkontrollera att den som golv för lönsamhetsmålet. Analyser av bolagens mål för kapitalstruktur, lönsamhet och utdelning samttillaffärsplaner och branschjämförelser stärker upp målsätt- växt skapar finansielltutrymmeattgöra deinvesteringar ningen. Merparten av bolagen är betjänta av avkastnings- som målen och affärsplanen implicerar. mål (på operativtellereget kapital), medan vissa, som binder relativt lite kapital, bättremålsätts med marginalmål, Förslag exempelvis rörelsemarginaler. Styrelsen behandlar förslag till nya ekonomiska mål och

fattar beslut om att föreslå dessa mål för bolagsstämman. En anpassad utdelningspolicy Ägaren beslutar formellt om målen på bolagsstämman. Som vägledning för hur stor del av bolagets vinst som ska delas ut beslutas en utdelningspolicyför bolaget. Utdel- Uppföljning och utvärdering ningen ska bygga på en förutsägbar och långsiktigt hållbar De ekonomiska målen ska vara framåtblickande och långekonomisk avkastning. Utdelning är dock inte den enda siktiga. Det betyder att målen kan överträffas vissa år och formen av värdedistribution till ägare. I de fall särskilt att- inte uppnås andra år, bland annatberoende på konjunkturraktiva eller potentielltlönsamma investeringsmöjligheter svängningar. Vid deregelbundna ägardialogerna med bolafinns för bolaget, kan överskottskapital få behållas och getföljer ägaren upp bolagets utveckling och måluppfylnyttjas för sådana investeringar. Ägaren tillgodogör sig lelse. Vid dessa tillfällen diskuteras både bolagets interna i dessa fall bolagets värdeökning. Investeringsplaner och arbete för att uppfylla målen och de omvärldsfaktorer som tillväxtmöjligheter ligger därför till grund för utdelnings- påverkar bolagets förutsättningar. Måluppfyllelsen utvärpolicyn. deras i förhållandetill bland annat rådande marknadsför-

utsättningar, budget och affärsplan.

Revidering av ekonomiska mål

Eftersom ett bolags interna och externa förutsättningar

ständigt förändras behöver också deekonomiska målen

med jämna mellanrum ses över. Anledningar till att revi-

dera målen kan bland annat vara väsentliga förändringar

i bolagets strategi eller marknadsförutsättningar, liksom

större förvärv eller avyttringar. Större och varaktiga

makroekonomiska förändringar kan också vara en anled-

ning att seöver målen. Målrevidering är en strukturerad

process som involverar bådeägareoch bolag. Eftersom

de ekonomiska målen beslutas av såväl ägaresom bolag,

kommuniceras mål och utfall externtav båda parter.

Under 2023 antogs nya ekonomiska mål för SOS Alarm och

Specialfastigheter. Målprojekt inleddes även under året för

Infranord, som sedan leddetill attnya mål beslutades på

bolagets årsstämma 2024.

Specialfastigheters nya ekonomiska mål syftar till att återspegla förändringar i förutsättningarna i fastighetssektorn. Målen beaktar även betydande planerade investeringar de kommande åren. Lunds tingsrätt är en av Specialfastigheters säkerhetsfastigheter.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023 25

Bilaga

Regeringens förvaltning Samhällsuppdrag

Om samhällsuppdrag

Ett samhällsuppdrag beslutas av riksdagen om ett bolag ska bedriva verksamhet som helt eller delvis syftar till att generera andra effekter än ekonomisk avkastning för ägaren.

Ettbolag anses ha ett särskiltbeslutat samhällsuppdrag när riksdagen har beslutat om att bolagetska bedriva verksamhet som helt eller delvis syftar till att generera andra effekter än ekonomisk avkastning för ägaren. I vissa fall kan verksamheter inom ramen för ettsärskilt beslutat samhällsuppdrag delfinansieras genom anslag på statens budget. Bland bolag med samhällsuppdrag finns bolag vars hela verksamhet utgår från samhällsuppdraget samtbolag där enbart delar av verksamheten utgår från samhällsuppdraget. För den sistnämnda kategorin är resterande verksamhet kommersiell. Bolag som har särskilt beslutade samhällsuppdrag bidrarbland annattill kulturella värden, mer hållbar konsumtion, forskning och utveckling, läkemedelsförsörjning, kapitalförsörjning och upprätthållandeav infrastruktur.

Exempelvis är syftet med Samhalls verksamhet att producera efterfrågade varor och tjänster och därmed skapa meningsfulla och utvecklande arbeten åtpersoner med funktionsnedsättning som medför nedsattarbetsförmåga Apotek Produktion & Laboratorier (APL) har under 2023 fått där behoven finns. Genom att arbeten skapas i kundupp- utökat samhällsuppdrag att kunna upprätthålla verksamheten drag, på marknadsmässiga villkor i konkurrens med andra, även under fredstida kriser, höjd beredskap och ytterst vid krig. tar Samhall vara på en outnyttjad resurs hos personer med funktionsnedsättning. Som ersättning för demerkostnader som samhällsuppdragetinnebär får Samhall medel från 22 bolag med särskilt anslag på statens budget. beslutade samhällsuppdrag

• Almi • SSC, Svenska Genom sina verksamheter bidrar bolagen med samhälls- rymdaktiebolaget

• APL, Apotek Produktion uppdrag ofta till ekonomisk nytta i andra sektorer än sin & Laboratorier • Statens egen. Systembolagets syfte är exempelvis att bidra till Bostadsomvandling

• Dramaten förbättrad folkhälsa genom att begränsa alkoholens skade- • Sveaskog

• Göta kanalbolag verkningar. Det bidrar i sin tur till lägrekostnader för vård

• Miljömärkning Sverige • Svedab och omsorg. Andra exempel är Almi och SEK som genom

• Operan • Svenska Spel sina verksamheter stöttar företag och entreprenörer inom olika sektorer i deras expansion i Sverige och utomlands. • RISE, Research • Swedavia De bidrar på så vis till ökad konkurrenskraftoch syssel- Institutes of Sweden • Swedfund International sättning, vilket är bra för samhälleti stort. • Samhall • Systembolaget

• Saminvest • Teracom Group I den statliga bolagsportföljen finns 22 bolag med särskilt • SEK, Svensk • Visit Sweden beslutadesamhällsuppdrag, setabellen här intill. Exportkredit • Voksenåsen

• SOS Alarm

26 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023

Bilaga

Uppdragsmål Regeringens förvaltning

Uppdragsmål tydliggör icke-finansiella värden

Flera av bolagen med statligt ägande har av riksdagen särskilt beslutade samhällsuppdrag. För dessa bolag fastställer ägaren uppdragsmål för att kunna mäta och följa upp att de särskilt beslutade samhällsuppdragen utförs väl. Uppdragsmålen tas fram av ägaren i dialog med bolaget.

Uppdragsmål tas fram för statligtägda bolag som harsärskilt Uppdragsmål i relation till ekonomiska mål beslutadesamhällsuppdrag. Uppdragsmål tas fram av ägaren Detfinns ingen motsättning mellan särskiltbeslutade i dialog med respektivebolag. Det sker i en integrerad samhällsuppdrag och ekonomisk effektivitet. Statens ambiprocess för attundvika målkonflikter med exempelvis eko- tion som ägare är attuppdragetska utföras väl och på ett så nomiska mål och för attundvika marknadssnedvridande effektivt sätt som möjligt. Däremotkan uppdragsmål och korssubventionering. Uppdragsmål läggs fram och beslutas ekonomiska mål påverka varandra, varför det är viktigt att av ägaren på bolagsstämman. de fastställs i en integrerad process.

EfterRiksrevisionens granskning av regeringens styrning Utförandet av det särskilt beslutade samhällsuppdraget av bolag med samhällsuppdrag 2017 (Statligtägda bolag kan till exempel vara förknippat med en kostnad, vilket med samhällsuppdrag – regeringens styrning, RiR 2017:37) påverkar bolagets ekonomiska resultat. Deekonomiska har en översyn av processen med fastställandeav uppdrags- målen sätts med hänsyn till kostnaden för det särskilt bemål utförts. Översynen har inneburitförtydliganden avse- slutade samhällsuppdraget. Det särskiltbeslutadesamhällsende grundförutsättningarna för attett uppdragsmålspro- uppdragetkan även vara kopplat till bolagets risk och jekt ska kunna påbörjas och genomföras med goda resultat. bedömningen av vad som är en lämplig kapitalstruktur. Även uppföljning och redovisning av samhällsuppdragen Tolkningen av det särskilt beslutade samhällsuppdraget och dess kostnader har förtydligats. Processen och meto- och fastställandet av uppdragsmålen har betydelseför den för fastställandeav uppdragsmål kommer attses över bolagets ekonomiska förutsättningar och vilka ekonomkontinuerligt. iska mål som kan sättas.

Syftena med uppdragsmål Vissa av bolagen med särskilt beslutadesamhällsuppdrag Syftena med attfastställa uppdragsmål för bolagen är att får medel från anslag på statens budget. En kostnadsberäk- • säkerställa attde särskiltbeslutadesamhällsuppdragen ning för desärskilt beslutade samhällsuppdragen underutförs väl, lättar för riksdagen och regeringen attprioritera hur • tydliggöra kostnaden för utförandetav desärskilt skattebetalarnas pengar ska användas. beslutadesamhällsuppdragen, • möjliggöra uppföljning och rapportering till riksdagen och andra intressenter, samt •klargöra förutsättningarna för deekonomiska målen.

Metoden för framtagande av uppdragsmål

VAD VARFÖR HUR

Definiera uppdraget Definiera varför Fastställa uppdragsmål som och vad bolaget ska göra. uppdraget ska utföras. speglar syftet och beskriver (enligt riksdagens beslut om bolagets (enligt t.ex. propositioner hur uppdraget ska utföras. verksamhetsföremål, bolagsordning och utskottsbetänkanden) (t.ex. mål för beläggningsgrad, och/eller ägaranvisning) volymer, effektivitetsmått eller

annat mått inom bolagets kontroll)

Specificera kostnad för uppdrag och inverkan på ekonomiska mål

Beaktas i processen för att fastställa ekonomiska mål

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023 27

Bilaga

Regeringens förvaltning Uppdragsmål

År 2023 fastställdes uppdragsmål för SOS Alarm. Förutsättningarna för SOS Alarm har förändrats de senaste åren och de nya målen är utformade för att säkerställa utförandet av samhällsuppdraget, det vill säga tillhandahållandet av 112-tjänsten.

Metoden för framtagande av uppdragsmål Under 2023 fastställdes nya målnivåer och/eller justerade Förvaltningsorganisationen har en strukturerad process mål för SOS Alarm. Vid utgången av 2023 fanns totalt för attta fram uppdragsmål för bolag med statligtägande. 15 bolag med beslutade uppdragsmål i den statliga bolags- Processen kan summeras i tresteg. portföljen, se tabellen nedan. 1. Definiera vad bolagetska göra, det vill säga uppdraget. 2. Definiera varföruppdragetska utföras, detvill säga

syfteteller samhällsnyttan. Bolag som hittills fått beslutade

3. Fastställa uppdragsmål som speglar syftetoch hur uppdragsmål

uppdragetska utföras. • Almi • Statens

• Göta kanalbolag Bostadsomvandling I bolagsordningens verksamhetsbeskrivning framgår ofta • Svedab

• RISE, Research vad detsärskilt beslutade samhällsuppdraget är, men inte Institutes of Sweden • Svenska Spel alltid dess samhällsnytta. Innan uppdragsmålen formuleras

• Samhall • Swedavia måstedärför uppdraget och dess samhällsnytta förstklargöras. Samhällsnyttan eller syftet med det särskilt beslutade • Saminvest • Swedfund International samhällsuppdraget är ofta beskrivet i den proposition som • SEK, Svensk • Systembolaget utgör underlag för riksdagens beslut. Ibland måsteflera Exportkredit • Visit Sweden propositioner och utskottsbetänkanden gås igenom för att • SOS Alarm fastställa samhällsnyttan. • SSC, Svenska

rymdaktiebolaget Enhetliga uppdragsmål tas fram genom att definiera kategorier för olika typer av syften eller samhällsnyttor. För dessa kategorier tas exempel på mål fram. Inom infrastrukturområdetanvänds exempelvis måtten beläggnings- Uppföljning och utvärdering grad och kvalitetsindex. Ju högre beläggningsgrad, desto Uppdragsmål och utfall ska redovisas i bolagets årsredostörre nytta ger infrastrukturen medan kvalitetsindex ofta visning. Uppföljning av uppdragsmål sker dels som en del används för attmäta användarens uppfattade nytta. I bolag av bolagsgruppens löpandearbete, dels vid ägardialoger som verkar utan konkurrens är kvalitets- och kundmät- mellan företrädareför ägaren och bolaget där utfallet i förningar särskiltviktiga, eftersom detintefinns någotnatur- hållande till målen diskuteras, liksom eventuella åtgärder ligt omvandlingstryck på bolaget att verka mer effektivt. som planeras för att nå målen. Väsentligtförändrade för-

utsättningar kan aktualisera en översyn av målen. Under

ägardialogen följs även kostnadsutvecklingen upp för att

genomföra samhällsuppdraget och uppfylla uppdrags-

målen. Måluppfyllelsen redovisas per bolag i avsnittet

medbolagsöversikten.

28 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023

Bilaga

Strategiska mål för hållbart värdeskapande Regeringens förvaltning

Strategiska mål för hållbart värdeskapande

Bolagen med statligt ägande ska agera föredömligt och integrera hållbarhetsperspektiv i verksamheten. I det ingår att styrelsen fastställer strategiska mål för ett hållbart värdeskapande.

Styrelserna för de statligtägda bolagen ska ta fram strate- väsentliga hållbarhetsfrågor som digitalisering och ett giska mål för etthållbart värdeskapande utifrån bolagets systematiskt säkerhetsarbete. unika situation. Målen bör sammanfatta bolagets strategisktviktigaste frågor. Därmed blir målen också en natur- Då den statliga bolagsportföljen är en stor och viktig del lig utgångspunkt för den dialog som sker mellan ägareoch av Sveriges näringsliv kan bolagens agerande tjäna som bolag. Ägaren förväntarsig attbolagen har tydligtformule- exempel för andra företag. rade strategiska mål för sin verksamhet, och att hållbart företagandeär en integrerad del ibolagets strategi. Mål- och strategiformulering

De strategiska målen för ett hållbartvärdeskapandeska Attpå ett konstruktivtoch positivt sättfölja och utmana fokusera på värdeskapandesamt vara relevanta för respekhur bolagen med statligt ägandefastställer strategiska mål tive bolags affärsverksamhet och väsentliga hållbarhetsär en viktig del i bolagsförvaltningens värdeskapande aspekter. Målen ska även vara långsiktiga, utmanande, arbete. uppföljningsbara, tydliga och jämförbara.

Staten har höga ambitioner för bolag med statligtägande Målen ska, i förekommandefall, vara relevanta för bolagets inom bland annat områdena hållbart företagande, digitali- särskilt beslutade samhällsuppdrag. Därutöver förväntar sering och säkerhet. Utgångspunkten är att bolagen med sig ägaren att bolaget överväger om temat digitalisering statligt ägandegenom sina affärsmodeller ska bidra till vär- och/eller säkerhet bör ingå i målen. deskapande på ettsätt som gynnar en långsiktigt hållbar utveckling. Detinnebär attbolagen, utifrån sin bransch Bolagsförvaltningen för kontinuerligt en dialog med bolaoch de marknader deverkar på, ska identifiera och mini- gen och följer deras arbetenära. Ettantal framgångsfaktomera risker för negativ påverkan av sina verksamheter men rer har identifierats när bolag arbetar med de strategiska även ta tillvara nya affärsmöjligheter och innovativttänk- målen, se tabellen nedan. Dessa faktorer ses kontinuerligt ande för ett hållbartvärdeskapande. Detta inkluderar såväl över.

Beskrivning av de strategiska målen och exempel på tänkbara källor och teman(vilka kan skilja sig åt från bolag till bolag).

Vision

Ekonomiska mål Väsentlighetsanalys

(t.ex. lönsamhet) (materiella hållbarhetsaspekter)

Strategiska mål för ett hållbart värdeskapande Övriga bolagsspecifika

(Uppdragsmål) strategiinriktningar

(för bolag med samhällsuppdrag) (t.ex. affär, digitalisering, säkerhet)

Operativa mål och KPI:er

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023 29

Bilaga

Regeringens förvaltning Strategiska mål för hållbart värdeskapande

Samarbete för ökat värdeskapande

Identifierade framgångsfaktorer

Samverkan mellan olika aktörer bidrar många gånger

till mer kunskap och bättre, mer innovativa lösningar. Där-

Säkerställa att målen sammantaget styr förförväntas bolag med statligt ägandebedriva ettaktivt

mot bolagets vision, och att målen går arbete såväl i den egna verksamheten som i samarbete med

att bryta ner till detaljerade KPl:er för affärspartners, kunder, leverantörer och övriga intressenter

! i syfteattfrämja kunskapsöverföring och innovativa sam-

verksamhetens operativa styrning.

arbeten inom området hållbart företagande.

Vd… ansvarar för framtagandet av målen på Internationella riktlinjer

styrelsens uppdrag, och får troligen stöd Bolag med statligt ägandeska agera ansvarsfullt och arbeta

Vd av funktioner inom affärsutveckling, aktivt för att följa internationella riktlinjer om miljöhänsyn,

finans och hållbarhet på företaget. mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, antikorruption och

affärsetik. Vägledande i bolagens arbete är Agenda 2030.

Vidare ska bolagen arbeta aktivt för att följa riktlinjer

5–7… stycken bör som utgångspunkt såsom Global Compact, FN:s vägledandeprinciper för

de strategiska målen vara. företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer 5–7 för multinationella företag. Mänskliga rättigheter är en

integrerad del i svenska statens ägarpolicyoch bolagsstyr-

ningen. Fokusetpå mänskliga rättigheter i styrningen av

bolag med statligt ägandehar stärkts, exempelvis genom

10+… år bör målen sikta på för att bedömas

attRegeringskansliet tagitfram en vägledning för styrelser

som långsiktiga. i bolag med statligt ägandeom förväntningarna på före-

10+

tagens arbete inom området mänskliga rättigheter samt styrelsens roll och ansvar.

Digital transformation

Hållbart företagande Inom området digital transformation ska bolagen med stat- Inom området hållbart företagandeska bolagen med ligt ägande arbeta aktivtför attutnyttja digitaliseringens statligt ägandeagera föredömligt, vilketinkluderar ett möjligheter, och hantera dess risker, i sitt värdeskapande. strategiskt och transparentarbete med samarbete i fokus. Vägledandei detta arbete är internationella riktlinjer samt Säkerhet Agenda 2030 och de globala målen för hållbar utveckling. För attsäkerställa ettlångsiktigt hållbart värdeskapande i Regeringen anser att ett proaktivt och integrerathåll- en föränderlig värld är detviktigtattbolagen bedriver ett barhetsarbete bidrar positivttill bolagens utveckling aktivt, systematiskt, ambitiöstoch ansvarsfullt säkerhets- (se vidare sidan 31). arbete.

30 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023

Bilaga

Agenda 2030 Regeringens förvaltning

Agenda 2030

Världssamfundet har antagiten gemensam agenda för Vägledande för bolagen hållbar utveckling med 17 globala mål som gäller fram till En viktig utgångspunkt för destatligt ägda bolagen är 2030. Bolag med statligt ägande ska analysera de globala etablerade internationella riktlinjer för hållbart företamålen och identifiera de mål som de genom sin verksamhet gande. Regeringen vill att bolag med statligtägande ska påverkar och bidrar till. Detfinns en rad exempel på hur agera föredömligtoch har därför inkluderatkrav och förde statligt ägda bolagen tagit sig an arbetetmed de globala väntningar på bolagen i statens ägarpolicy, som slår fast målen och redovisar sitt arbetei sin årsredovisning eller på attinternationella riktlinjer, Agenda 2030 och de globala sina webbplatser. målen för hållbar utveckling ska vara vägledande för de

statligt ägda bolagens arbetemed hållbart företagande. Agenda 2030 och de globala målen för hållbar utveckling är ett tydligt exempel på hur utmaningar och möjligheter Regeringen ser hållbartföretagandesom en viktig affärshänger samman. Näringslivet haren central roll i genom- strategisk fråga. Kortsiktiga och långsiktiga strategier förandet av agendan och företagen uppmanas att använda hänger ihop och de beslutsom fattas i dag ska vägledas av sin kreativitet och innovationsförmåga för att bidra. När- omsorgen om bolagets framtida position i en hållbar värld. ingslivethar en nyckelroll för att hitta lösningar på deut- Bolagen förväntas därför enligt ägarpolicyn även identimaningar som finns på miljö- och klimatområdet, för att fiera affärsmöjligheter som bidrar till attuppnå de globala skapa ettmer jämställtarbetsliv och för attsäkerställa accep- målen. tabla arbetsvillkor och respektför mänskliga rättigheter.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023 31

Bilaga

Regeringens förvaltning Riskhantering

Riskhantering

Affärsverksamheten i bolagen med statligt ägande ger upphov till exponering mot olika former av risk, vilka kan påverka värdet på portföljen samt bolagens möjligheter att lämna utdelning. Nedan beskrivs kortfattat de mest väsentliga riskerna ur ett portföljperspektiv.

Förutsättningar Finansiella risker Den statliga bolagsportföljen är illikvid, vilketinnebär att Den statliga bolagsportföljen är även exponerad motfinanenskilda bolag typiskt sett inte förvärvas eller avyttras för siella risker, främstför marknadsprisrisker som till exempel att påverka den samladeportföljrisken. Den statliga bolags- priset på el och järnmalm. Ett lågtelpris är positivt förflera portföljen är också koncentrerad, vilket gör att risker kopp- statligt ägda bolag, exempelvis Akademiska Hus, Sveaskog lade till de största bolagen kan få betydande påverkan på och LKAB, men sammantagethar ettlågt elpris en negativ hela portföljens värde liksom på eventuella utdelningar. värdepåverkan på bolagsportföljen eftersom det är av stor De tre värdemässigtstörsta bolagen utgör mer än 60 pro- betydelseför Vattenfalls intäkter. På samma sättinnebär cent av portföljens värde. LKAB:s exponering mot järnmalmsprisets framtida

utveckling en marknadsprisrisk. Uppföljning och styrning Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisation och SBAB är exponeratmotbolånekundernas förmåga attåterförvaltningen av dess angelägenheter, där riskhantering betala sina lån. En hastig och markant nedgång i bostadsingår som en integrerad del i detövergripande ansvaretför priser i kombination med en lågkonjunktur skulle sannolikt affärsverksamheten. Respektive styrelsebeslutar därmed leda till ökadekreditförluster för bolaget. omfinansiella risknivåer och limiter i destatligt ägda bolagen och hanterar riskerna i sina affärsverksamheter. Som exempel på andrafinansiella risker kan nämnas valuta-

och ränterisker. Valutarisk avser negativ inverkan från änd- Riskhantering är en del av förvaltningsorganisationens rade valutakurser på bolagens resultat- och balansräkning. verktyg föruppföljning och styrning av destatligt ägda Ränterisk avser risken för negativ inverkan från ändrade bolagen. Ägarens syn på risk reflekteras i de ekonomiska räntenivåer på bolagens resultaträkning och kassaflöde. målen som kontinuerligtföljs upp i ägardialoger. Därutöver identifieras och kartläggs destörsta riskerna på portföljnivå Legala och regulatoriska risker i samband med den årliga värderingen av bolagen. Många statligt ägda bolag verkar på mer eller mindre regle-

rade marknader. Detta gäller exempelvis Vattenfall, Telia Affärsmässiga risker Company, Swedavia, SBAB, SEK och Svenska Spel. För- En affärsmässig risk som kan påverka den statliga bolags- ändringar i regelverken kring dessa verksamheter kan få portföljens värde och möjlighetatt lämna utdelningar är betydandepåverkan på dessa bolags, och därmed portexempelvis försäljning eller uppköp av störreverksamhet. följens, värde och förutsättningar att lämna utdelningar. Ettkonkretexempel på en affärsmässig risk i den statliga bolagsportföljen är den pågående samhällsomvandlingen Flera bolag påverkas också i stor utsträckning av olika slags i Kiruna och Malmberget. Denna kan påverka LKAB:s tillståndsprocesser, framför alltmiljötillstånd. Under 2023 värdeoch möjlighetattlämna utdelningar, då detär ett påbörjadeLKAB arbetet med en ny tillståndsansökan för mycket stort åtagandesom under många år kommer att fortsatt och utökad verksamhet i Kiruna, och i slutetav året påverka bolagets resultatoch likviditet. inleddes samrådsförfarandetmed myndigheter, organisa-

tioner och enskilda, samtmed den allmänhetsom berörs. Digitaliseringen öppnar för många nya möjligheter, men kan även medföra risker för befintliga aktörer, då nya Ettannatbolag som är exponerat mot diverse tillståndsaffärsmodeller som snabbtfår genomslagskraftetableras. processer är Vattenfall. Under kommandeår ska bland Ettexempel på detta är apoteksmarknaden, där statligt annatalla vattenkraftverks miljötillstånd prövas i domstol, ägda Apoteket verkar och där nya e-baserade aktörer ökar vilket kan komma att påverka bolagets vattenkraft. Prövkonkurrensen och pressar priserna samt erbjuder nya digi- ningarna av vattenkraftens miljövillkor ska leda till största tala tjänster. Därutöver behöverbolag vara vaksammainför möjliga nytta för vattenmiljön och till en nationell effektiv de cybersäkerhetsrisker som kan uppstå i verksamheten till tillgång till vattenkraftsel. Regeringen beslutade i januari följd av digitaliseringen. 2023 att omprövningen av vattenkraftverkens miljötill-

stånd skulle pausas i 12 månader och i december 2023 för-

32 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023

Bilaga

Riskhantering Regeringens förvaltning

År 2023 lämnade LKAB in en historisk ansökan om miljötillstånd som är nödvändig för att påbörja bolagets omställning i Gällivare. Utöver fortsatt gruv- och förädlingsverksamhet omfattar ansökan bland annat etablering av HYBRIT:s första demonstrationsanläggning och ett nytt apatitverk för att utvinna fosfor och sällsynta jordartsmetaller från dagens avfallsströmmar.

längdes detta med två månaderför de verksamhetsutövare bedriva internationell handel kan förändras genom infösom skulle lämna in sina ansökningar senastden 1 februari randet av exempelvis tullar eller sanktioner och att kostna- 2024. der för vissa insatsvaror ökar.

Klimatrisker Rysslands invasion av Ukraina den 24 februari 2022 har Klimatförändringarna finns här och nu. Detär därför medförtett förändratsäkerhetspolitiskt läge. Förutom det viktigtatt bolagen med statligt ägandearbetar med att stora mänskliga lidandet som krigetfört med sig har även identifiera, bedöma, hantera och redovisa verksamhetens andra följdeffekter noterats. Utvecklingen i omvärlden var klimatrelateradefinansiella risker och möjligheter, samt att tudelad 2023. USA hade en stark tillväxt, medan tillväxten de arbetar för minskad klimat- och miljöpåverkan och för var dämpad i euroområdet. Globaltföll också inflationen att detså kallade Parisavtaletuppnås. Den gröna omställ- tydligt, vilkettill stor del förklaras av lägre energipriser, ningen erbjuder även möjligheter till innovation, ökad men även inflationen exklusiveenergi ochlivsmedel föll. export och nya arbetstillfällen. Tjänsteinflationen är däremot fortsatt förhöjd.

Omvärldsfaktorer Bolag med statligt ägande kan, i likhetmånga andra svenska företag, påverkas negativt av politiska och ekonomiska spänningar i vår omvärld. Förutsättningarna för att

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023 33

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

AkademiskaHus Aktiebolagäger, utvecklar och förvaltar fastigheter för universitetoch Ordf: Lena Erixon Vd: Caroline Arehult högskolor medhuvudfokus på utbildnings ochforskningsverksamhetsamtstudent Statens ägarandel: 100% bostäder.Bolagetspelaren viktigrollför måletattstärkaSverigesomkunskapsnation. Styrelse och revisorer valda för 2024/25 Som ettledandefastighetsbolagiframkantbidrar AkademiskaHusocksåtillenhållbar Ordf: Lena Erixon Led:Mariette Hilmersson, utvecklinginomsamhällsbyggnadssektorn. Mariell Juhlin Johan Kuylenstierna, Erik

Mattsson Christer Nerlich Håkan Stenström

och Kent Waltersson.

• Bolagetsindexförhållbarlokalanvänd Arbrep:Sofi Sonesson, osef Mård

Viktiga händelser 2023 ningsommäternyttjandegradenökade Rev: Helena Ehrenborg (PwC)

Arvode til styre sens ordförande uppgår till

• Minskat driftöverskott och mer ut med2,4 procentenheterunder2023,vil 370 (359) tkr. Arvode til stämmovald edamot

manande marknadsförutsättningar. ketvar klartöver måletom+1procent uppgår til 179 (174) tkr. Arvode utgår inte til

• Värdet på de förvaltade fastigheterna enhet.Dessutomutvecklasför närva ledamot som är anställd Regeringskansliet.

minskade med 3,5 miljarder kronor. randeetthållbartcampusindex, vilket

Nyckeltal

• Det bedömda fastighetsvärdet upp kommerattbaseraspå ekologisk,social,

ekonomiskoch kulturellhållbarhet. Resultaträkning, mnkr år2023 å 2022

gick till ca 115 miljarder kronor. Nettoomsättning 7 651 6 954

• Fortsatt nära samarbete med hyresgäs • Hållbar och resurseffektivverksamhet:

Klimatavtrycketmätsikoldioxidekviva varav anslag 0 0

terna för att utveckla campusmiljöerna. Värdeförändringar 3 773 2 418

lenteriabsoluta tal,därjämförelsersker Rörelseresultat 1 441 7 443

medbasåret2019. För 2023skeddeen Resultat före skatt 491 6 909 Mål och uppföljning minskningmed62procent,vilket var Nettovinst 307 5 490 Ekonomiska mål klartbättreän målet om10procent. varav hänförbart till minoritet 0 0 • Lönsamhet:Avkastningenpå detope Detta beroddebådepå minskadbygg Balansräkning, mnkr år2023 å 2022

rativakapitaletskauppgåtillminst6,0 volymoch lägreutsläpp frånfastighets Balansomslutning 130 494 130 113

procent.Utfall:Avkastningen uppgick driften.Denlångsiktigaambitionen för Anläggningstillgångar 121 645 121 048

• Kapitalstruktur:Soliditet35 45pro till72,vilketunderstegårsmåletom80. Avkastning operativt kapital % 1,5 6,3

cent.Utfall: Soliditeten minskadenågot Ien första mätningavsäkerhetskultur Nettoskuldsättningsgrad ggr 0 6 0 5

index uppnåddesettutfallom87, vilket Soliditet % 47,9 50,2

jämförtmedårsskiftet2022/23ochupp Bruttoinvesteringar, mnkr 2 809 2 605

gicktill47,9procent,viketsåledesvar var någotunder målnivånom 90.

Utdelning, mnkr 2 218 2 905

övermålnivån. • Ekonomi: Bolagetskaleverera på Sjukfrånvaro % 3,2 4,4 • Utdelning:40–70procentavåretsresul ägarensmålför avkastningochsoliditet Personalomsättning, % 8,0 16,7

tatefter skattefter återläggningavvärde (seovan). Anta anställda medeltal 559 527

förändringarochdärtillhörande upp Klimatavtryck, tCO2e år2023 å 2022

skjuten skatt.Utfall:70 procent. Förutomdessa målskaAkademiska Hus

Scope 1 852 695

successivtminska klimatbelastningenfrån Scope 2 6 385 18 362 Strategiska mål helavärdekedjanförattnå klimatneutralitet Scope 31) 24 699 26 750 • Kund:År2023ska Nöjd Kund Index till2035.

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

(NKI)uppgå till65procent.Utfall:NKI

Samhällsuppdrag Redovisar enligt IFRS Ja

uppmättesunder våren 2023 till61pro En taxonomirapportering avges Ja (alignment)

cent.Åtgärderför attförbättraresultatet Särskiltbeslutatsamhällsuppdragsaknas.

Bolaget har satt klimatmå Ja

pågår. Mål satta för biologisk mångfald Ja

1) Skillnader mellan år förklaras delvis av

skillnader i omfattning.

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023 35

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

AlmiAB ska,somettkomplementtilldenprivata marknaden,medverkatillattutveckla Ordf:Cecilia Daun Vd: Anders

Wennborg Fagerdah och finansierasmå ochmedelstora företag.Almisverksamhetomfattarlån,affärsutveck lingochriskkapitalviadotterbolagetAlmiInvest.SyftetmedAlmisverksamhetär att Statens ägarandel: 100%

Styrelse och revisorer valda för 2024/25

stärkadetsvenskanäringslivetsutvecklingoch verka för enhållbartillväxt.Verksamheten Ordf: Cecilia Daun Wennborg ska ihuvudsakriktastillföretagareoch företagmedlönsamhets ochtillväxtpotential. Led: Petter Arneback Hjulström Marie Osberg Lånefondenuppgår till8,4miljarderkronor.Riskkapitalverksamhetenfinansierashuvud Anna Pettersson, Pia Sandvik Jan Sinclair Tomas sakligengenomförvaltadefonderpå totalt2,0miljarderkronor.Verksamheten ska finnas Théren och Emad Zand. Nyval av Erik Mattsson. tillgänglig ihelalandet,menutbudetkanvarieraberoendepåregionalaförutsättningar. Hanna Lagercrantz avgick. Arb rep:Karl Grudén,

Sebastian van den Bergen Rev:Henrik Nilsson (Deloitte) HållbartAlmi Almisomarbetsplats ska Arvode till styre sens ordförande uppgår til

Viktiga händelser 2023 438 (420) tusen kronor. Arvode till stämmovald

präglasavmångfald, jämställdhetoch inklu ledamot uppgår til 217 (209) tusen kronor

• Antalet nya utbetalda lån uppgick till derandeledar ochmedarbetarskap.God Arvode utgår nte till edamot som är anställd

2 691 (3 145 år 2022) om totalt 2 141 affärsetikskaupprätthållassåvälinterntsom Regeringskansliet.

(2 388) miljoner kronor. externt, blandannat förattmotverka att

insatserriktas till företagsombedriver Nyckeltal

• Almi Invest investerade totalt 233

affärsutvecklingtillgodosettavmarkna • Inom området affärsutveckling har densprivataaktörer.Företagsomfått en Balansräkning, mnkr år2023 å2022 det genomförts 17 598 (14 682) insatsfrån Almiiformavlån,riskkapital Balansomslutning 12 574 12 908 insatser. eller affärsutvecklingföljsuppfyra år Anläggningstillgångar 6 705 7 290

Ekonomiska mål

tredjeåretefter insatsåret,totaltskaha • Lönsamhet:Koncernensresultat efter Övriga nyckeltal år2023 å2022

ökatmerän 70procentförlånekunder

finansiella posterskavara positivt.Utfall: Rörelsemarginal, % -25,8 4,1

och över100procentförriskkapitalkun

8( 80)miljonerkronor.Rörelseresulta Avkastning eget kapital, % 0 1 -0,7

der.Utfalletredovisasför förstagången Avkastning operativt kapital % -180,2 -214,2

tetvar negativttillföljdavhöga kredit under 2024.

förluster och ettnegativtresultatfrån Nettoskuldsättningsgrad ggr -1 0 -1 0

• Andelen kvinnor sombolagetnår uttill Soliditet % 89,8 87,4

riskkapitalverksamheten.Dettauppvägs ska långsiktigtuppgå till40–60procent.

Bruttoinvesteringar, mnkr 2 440 4 136

dockavett positivtfinansnetto. Utdelning, mnkr 0 0

Utfall: 35(33)procent. • Kapitalstruktur:Soliditetenikoncer • Andelen personermedutländsk bak Sjukfrånvaro % 2,5 2,7

nen ska överstiga 70procent. Personalomsättning, % 12,3 16,3

grundsombolagetnår uttillska lång

Utfall:89,8(87,4)procent. siktigtspegladensvenskabefolkningen Anta anställda medeltal 549 552

Strategiska mål (andelenvar27procent2023). Klimatavtryck, tCO2e år2023 å2022

Hållbar tillväxtismåochmedelstora före Utfall: 23(28)procent. Scope 1 4 6

Scope 2 tag Almiska möjliggöra utvecklingavoch Scope 3

omställning tillhållbartföretagandeoch

därmedbidratillattskapa flerhållbara till Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

växtföretag ihelaSverige. Redovisar enligt IFRS Ne -följer K3

En taxonomirapportering avges Ne

Bolaget har satt klimatmål Ne1)

Mål satta för biologisk mångfald Ne

1) I en process att sätta mål

Ekonomiska mål och uppföljning

100 73,8 81,7 8,1 40 0 20 54 46 50 50 44 56 -100 -80,1 0 Kvinnor 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 Män Mål: >0 mnkr Mål: >70% Anstä da Ledn ng Styre se

Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Styre se va d för 2024/25

36 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

ApotekProduktion &LaboratorierAB(APL),utvecklar,tillverkaroch tillhandahåller Ordf:Kje Johansson Vd: Erik Haeffler extemporeläkemedelochlagerberedningar.APLlevererarextemporeläkemedeltillalla Statens ägarandel: 100% apoteksaktörerpå öppenvårdsmarknaden och tillslutenvården.Inomsvenskhälso och Styrelse och revisorer valda för 2024/25 sjukvårdfinnsettstortfokuspåindividanpassadvårdochläkemedelsbehandling.Individ Ordf: Kjell ohanssonLed:Helena ansson anpassadeextemporeläkemedelärettviktigtkomplementtillandraläkemedel. Lars ohansson Malin Sandquist, Michael

Thorén. Nyva av Anders Hugosson och anet

Hoogstraate vid stämman 2024. Lotta Medelius

• Varakonkurrenskraftigtoch lönsamt. Bredhe och Göran Stiernstedt avgick. Viktiga händelser 2023 Utfall:Rörelseresultatetförbättradestill Arb rep:Susann Danielsson och Moa Lihammar

Rev:Tomas Mathiesen (KPMG) • APL fick en förnyad ägaranvisning 47(8år 2022)miljoner kronor.Nyförsälj Arvode till styre sens ordförande uppgår til för ett utökat samhällsuppdrag om ningeninomkontraktsverksamheten 293,5 (285) tkr. Arvode till stämmovald ledamot beredskap vid en extra bolags uppgicktill59miljonerkronor (mål: uppgår til 146 (142) tkr. Arvode utgår inte till stämma den 29 maj 2023. 45miljoner kronor). ledamot som är anställd Regeringskansliet. • I april 2023 färdigställdes en ny • Varaen attraktivarbetsgivare.Utfall: Nyckeltal anläggning för tillverkning av sterila NetEmployerPromoter Scorei bolagets extemporeprodukter i Göteborg. Resultaträkning, mnkr år2023 å 2022

medarbetarundersökningökadetill Investeringen uppgick till 55 miljoner Nettoomsättning 846 871

+22( 3). kronor. varav anslag 0 40

Samhällsuppdrag Rörelseresultat 47 8

Resultat före skatt 37 4 Mål och uppföljning APLska: Nettovinst 37 4

• inärasamarbetemedspecialister och varav hänförbart till minoritet 0 0 Ekonomiska mål förskrivare,myndigheterochandra • Lönsamhet:Räntabilitetpå eget Balansräkning, mnkr år2023 å 2022

intressenterutveckla och tillhandahålla kapitalöverstigande8procentperår. Balansomslutning 777 716

ettmedicinsktändamålsenligtoch kvali Anläggningstillgångar 489 476 Utfall:11procent. tetssäkratsortimentavextemporeläke

Eget kapital 343 306 • Kapitalstruktur:Soliditet40–50pro medeloch lagerberedningar

varav minoritet 0 0

cent.Utfall: Soliditeten stärktestackvare • erbjudaextemporeläkemedel ochlager Nettoskuld 206 273 positivtresultatoch uppgicktill44 pro beredningar pålikvärdiga och icke Operativt kapital 549 579 cent. diskriminerandevillkor tillsamtliga

Övriga nyckeltal år2023 å 2022 • Utdelning:Minst50 procentav årets aktörer somansvararförläkemedels-

Rörelsemarginal, % 5,5 0 9 resultatefterskatt,medbeaktandeav försörjningtillöppen ochslutenvården Avkastning eget kapital, % 11,3 1,2 kapitalstrukturmålochgenomförandet • säkerställa attinformation omextempore Avkastning operativt kapital % 8,2 1,4 avkoncernensstrategi/investerings- läkemedeloch lagerberedningarfinns Nettoskuldsättningsgrad ggr 0 6 0 9 behov. lättillgänglig, attbeställningsrutiner är Soliditet % 44,2 42,8

enkla och användarvänliga samt att Bruttoinvesteringar, mnkr 55 101 Strategiska mål Utdelning, mnkr 0 0

leveransersker påetteffektivtsättenligt • Varaen hållbar och pålitligleverantör. Sjukfrånvaro % 5,4 6,1

överenskomnaleveranstider Utfall:Leveransförmåganförbättrades Personalomsättning, % 8,0 11,3

• upprätthållaverksamheten ovanäven Anta anställda medeltal 491 471 och uppnåddeen servicegradpå98,6

under fredstida kriser, höjdberedskap procentför extemporeläkemedeloch Klimatavtryck, tCO2e år2023 å 2022

och ytterstkrigsamtvidta sådan plane 89,5procentförövriga produktflöden. Scope 1 67 77

ringochsådana åtgärdersomdettakräver. Utsläpp avdirektaochindirektaväxthus Scope 2 128 159 gaser minskademed5,8procentmellan Scope 31) 542 546

APLhar intenågot fastställtuppdragsmål. 2022och2023,genomeffektiviseringav Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja transporter och enökadandelförnyelse Redovisar enligt IFRS Ne -följer K3 baraenergikällor. Inga kritiskaavvikelser En taxonomirapportering avges Ne avseende säkerhet, hälsaochmiljönote Bolaget har satt klimatmå Ja rades. Må satta för biologisk mångfald Ne

1) Skillnader mellan år förklaras delvis av

skillnader i omfattning.

Ekonomiska mål och uppföljning

-20

20 40 -40 10 20 63 37 56 44 43 57

-56,7 0 0 0 0 0 Kvinnor -60 0 0

2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 Män

Mål: >8% Mål: 40–50% Mål: ≥50% Anstä da Ledn ng Styre se

Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Styre se va d för 2024/25

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023 37

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

ApoteketAB erbjuderläkemedel,apoteksprodukter ochhälsotjänstersombidrar tillettliv Ordf: ngrid Bonde Vd: Rasmus Nerman ihälsa.Apoteketverkarpå enkonkurrensutsattmarknad påaffärsmässigagrunder.Verk Statens ägarandel: 100% samheten skabedrivaspåsådantsätt atten godläkemedelsförsörjningiSverigefrämjas. Styrelse och revisorer valda för 2024/25 Påmarknadenföröppenvårdsapotektillhandahåller bolaget,genom ca 400apotekilan Ordf: Ingrid BondeLed:Ingrid Bojner, Barbro det,receptbelagdaochreceptfria läkemedel,handelsvaror,hälsotjänstersamtinformation Fridén Pia Gideon Lars Nilsson Erik Mattsson

och Per Uebel. och rådgivning tillprivatpersoner.Bolagetbedriverocksåehandelsamtombudsverksamhet. Arbrep: Katarina Rabe, Fakhrad n Babahajiany, Apoteketspelar ävenen viktigrollmedsin verksamhetför dosförpackade läkemedel. På Britt-Marie Brinck Hanna Nilsson-Svensson vårdmarknaden erbjuderApoteketregioner,kommunerochprivataföretagläkemedels Rev: Camilla Samuelsson (PwC) försörjning,driftavsjukhusapotekoch farmaceutiska tjänster. Arvode till styre sens ordförande uppgår til

443 (430) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

uppgår til 208 (202) tkr. Arvode utgår inte til

nationerårligenskagenomförasibola ledamot som är anställd Regeringskansliet.

Viktiga händelser 2023

getshälsorum.Utfall:205344.

• En stark tillväxt och ett förbättrat • Hälsosamplanet:Apoteketmålsätter Nyckeltal

rörelseresultat jämfört med före hurmånga kundersom utnyttjarbola Resultaträkning, mnkr år2023 å2022

gående år. getsmiljöbonussomerhållsnär över Nettoomsättning 23 270 21 293

• Under det fjärde kvartalet invigdes blivnaläkemedellämnasin.Måletäratt varav anslag 0 0

Apotekets nya e handelslager. den utnyttjadebonusenskaöka med5 Rörelseresultat 517 434

procentårligen.Utfall:17procent.Till Resultat före skatt 819 516

2030skaApoteket halvera klimatpåver Nettovinst 652 402

• Kapitalstruktur:Apoteketska haen 40(35)procent.

Rörelsemarginal, % 2,2 2,1

pensionsjusteradsoliditetpå35–45 • Hälsosamtföretagande:Måletär attöka

Avkastning eget kapital, % 7,7 10,2

procent.Utfall:50(48)procent. andelen egenvårdsleverantörer som Avkastning operativt kapital % 6,6 5,8 • Utdelning:40–60procentavårets accepteratbolagetsuppförandekod. Nettoskuldsättningsgrad ggr -0,1 -0,1

resultatjusteratför resultatochskatt Detlångsiktiga måletär100 procent. Soliditet % 63,4 48 0

hänförligtillpensionstillgångar och Utfall:99(96)procent.Bolagetsträvar Bruttoinvesteringar, mnkr 69 151

pensionsförpliktelser.Utfall:60procent. efter attminskasjukfrånvaro såmycket Utdelning, mnkr 263 199

sommöjligt.År 2023varmålet5,8pro Sjukfrånvaro % 6,2 6,6 Strategiska mål cent.Utfall:6,2 (6,6)procent.Förbätt Personalomsättning, % 11,7 12,7 Apotekets målutgår frånvisionen omettliv ringenberorblandannatpå ettsystema Anta anställda medeltal 2 885 2 821 ihälsa och ärfördeladepå trefokusområden: tisktarbetemedrehabiliteringsplaner

Klimatavtryck, tCO2e år2023 å2022 • Hälsosammamänniskor:Regeldataba och hälsosamtal.

sen Elektronisktexpertstödger signaler Scope 1 95 183

tillfarmaceutenompotentiella läkeme Scope 2 826 2 477

Samhällsuppdrag Scope 31) 426 793 510 724

delsrelateradeproblemutifrånkundens Särskiltbeslutatsamhällsuppdragsaknas.

erecept.Måletärattåtgärdaochhantera Bolagetska dockenligtägaranvisningen Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

enstörreandelsignalerisyfteattöka behålla befintligaapoteksombudi den Redovisar enligt IFRS Ja

En taxonomirapportering avges Ja2)

kvaliteteteni kundmötet. Utfall: 22pro utsträckningsombehövsför attupprätthålla

centhanterades,vilket var någotunder engodläkemedelsförsörjningpå den ort Bolaget har satt klimatmål Ja

årsmåletpå 25procentför2023.Apote ombudetärverksamt.Apotekethadevid Mål satta för biologisk mångfald Ne

ketslångsiktigamålär att200000vacci årsskiftet2023/24straxunder600apoteks 1) Skillnader mellan år förklaras delvis av

ombudruntom iSverige. skillnader i omfattning.

2) Enbart rapportering av eligibility.

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning

Rörelsemarginal, % Soliditet, % %

10 80 150 135 8 60 50 50 120

48 48 Könsfördelning,% 6 39 90

40 4 60 60 60 18 2 2,3 20 30 82 40 60 67 33

1,8 2 2,1 2,1 0 0 0 0 0 Kvinnor

2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 Män Mål: ≥3% Mål: 35–45% Mål: 40–60% Anstä da Ledn ng Styre se Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Styre se va d för 2024/25

38 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

ArlandabananInfrastructureAB(AIAB)äger ochförvaltarArlandabanan samtupplåter Ordf:Madeleine Vd: Ulf Lundin

Raukas banan och vissa rättigheterför driftenav snabbtågspendeln(Arlanda Express)mellan Arlanda flygplatsoch Stockholm Central.AIAB förvaltar avtalsomrör Arlandabanan Statens ägarandel: 100%

Styrelse och revisorer valda för 2024/25

ochsvararförattstatensrättigheterochskyldigheter enligtavtalenefterlevs. Bolagets Ordf: Nyval av Madeleine Raukas vid stämman avtalspartär ATrain ABochavtaletutgören koncession.ATrain ABdriver Arlanda 2024 Jan Olson avg ckLed:Britta Dalunde och Expressoch ärsamtidigtinfrastrukturförvaltareochsvarar för allaskyldigheter detta Malin Sundvall. Nyval av Peter Viinapuu vid medför.Avtalen ger ATrain ABrättattutnyttjaAIAB:strafikeringsrättpådetstatliga stämman 2024 Tomi Lakkonen avg ck. järnvägsnätetsamtnyttjanderättentillArlandabananochtillhörandestationer. Nyttjande Rev:Jenny Jansson (KPMG)

Arvode till styre sens ordförande uppgår til rätteninnebärocksåen,under vissaförutsättningar,skyldighetattupplåtabananoch 155 (149,5) tkr. Arvode till stämmovald ledamot stationen påArlandaflygplatstillandrajärnvägsföretag. uppgår til 77 (74) tkr.

Nyckeltal

• Minskautsläppenavväxthusgaser:

Viktiga händelser 2023 Resultaträkning, mnkr år2023 å 2022

–182000 ton netto till2040.Utfall:

Nettoomsättning 58 58

• Antalet tågresenärer ökade med 6 –118000 ton netto tillochmed år 2023.

• Tågtrafikens marknadsandel mins Infoteksstyrelser ochledningsgrupper varav hänförbart till minoritet 0 0

kade från 25 till 22 procent, mätt som var 34procent. Balansräkning, mnkr år2023 å 2022 antal tågpassagerare i förhållande till • Påverkanpå våragrannar.Utfall:En ny

Balansomslutning 1 723 1 747

antalet flygpassagerare på Arlanda detaljplanharantagitssominteuppfyller

Anläggningstillgångar 1 685 1 684

banan. Reducerad trafik återupptogs den 7 juni och från den 9 oktober gick Konkurrensneutralt. Utfall: Nollären Övriga nyckeltal år2023 å 2022 tågen enligt ordinarie tidtabell. den anmälda avseendekonkurrens. Rörelsemarginal, % 23,9 22,9 • Följa lagar och regler. Utfall:Ingaregel Avkastning eget kapital, % 39,9 33,5 • Arlanda Express flyttade till annan Avkastning operativt kapital % -2,3 -2,1 överträdelser. plats på Stockholm Central och mins Nettoskuldsättningsgrad, ggr 7,1 -10 5 kade turtätheten från fyra till tre tåg • Kundernashälsa och säkerhet:Noll omkomna/skadade.Utfall:Måletupp Soliditet % 5,7 3,8 per timme under sommaren på begä Bruttoinvesteringar, mnkr 40 43 ran av Trafikverket. nåddesinte.En personavledefterpåkör Utdelning, mnkr 0 0 • Punktligheten försämrades och ningpå Trafikverketsspår.Inga resenä Sjukfrånvaro % andelen inställda tåg ökade kraftigt rer och ingaarbetstagareskadadesallvar Personalomsättning, % jämfört med 2022. ligtelleromkomunder2023. Anta anställda medeltal 0 0 • Nöjda kunder: 100procentnöjda kunder. år å Klimatavtryck, tCO2e 2023 2022 Utfall: 88procentav Arlanda Expresståg Scope 1 Mål och uppföljning var itidoch 11procent avdeplanerade Scope 2 Ekonomiska mål turerna ställdesin.Inga klagomållämna Scope 3 Ekonomiska målsaknas. destillbolagetavseende Arlanda Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Express.Någraklagomålhar inkommit Redovisar enligt IFRS Ne -följer K2 Strategiska mål avseendetredjepartstrafiken somleddes En taxonomirapportering avges Ne • Öka nyttjandet:8miljonerpassagerare omviaMärsta och därmedskapadökade Bolaget har satt klimatmå Ja år2040och 6,5miljonerpassagerareår restider till Arlanda. Mål satta för biologisk mångfald Ne 2025.Utfall:Ca1,7miljoner under målet för 2025,främstpå grundavettminskat Samhällsuppdrag tågutbudochflygplatsensrelativtsvaga Särskiltbeslutatsamhällsuppdragsaknas. återhämtningfrån pandemin. • Ekonomiskaåtagandenochresultat: Bolagetska återbetala1,9miljarder kro nor ivillkorslån.Utfall:Erhållen royalty uppgicktill39miljoner kronor och de totalaroyaltybetalningarna beräknasav bolagetuppgå till5,4miljarderkronor Könsfördelning, % framtill år2050.

25 75

Kvinnor Män Styrelse

Styrelse vald för 2024/25

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023 39

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Aktiebolaget Svensk Bilprovning(Bilprovningen)erbjuderfordonsbesiktningochrådgiv Ordf:Andrea Vd: Niklas Stragne

Gisle Joosen ningavmotorfordonstrafiksäkerhet,miljöpåverkanochdriftsekonomi.Bilprovningen bedriversedan2013enaffärsmässigverksamhetistarkkonkurrenspåen regleradmarknad. Statens ägarandel: 100%

Styrelse och revisorer valda för 2024/25

Under 2023förvärvadesbolagetSMPSvenskMaskinprovningABoch kunderbjudandet Ordf: Andrea Gisle oosen Led:Lars Erik utökadestillattävenomfattabesiktning,provningoch certifieringavutrustningoch Fredriksson, Lena Larsson, Gunnar Malm Ludvig maskiner.Koncernen bedriverbesiktningsverksamhetförfordon vid110stationer och för Nauckhoff Anna Ullman Sersé och Carl-Magnus maskinerviaen fältorganisationsamtsäkerhetsverksamhetför maskinerviaen anläggning RuthbergArb rep:Bengt Lindblom Joakim och har 678medarbetare.Under2023 utfördeBilprovningen ca1,3miljoner besiktningar. Rönnlund, Mats Ekbladh, Anders Sandberg

Rev:Danie Wassberg (De oitte)

Arvode till styre sens ordförande uppgår till

Strategiska mål 260 (240) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

Viktiga händelser 2023 uppgår til 121 (112,5) tkr. Arvode utgår inte till

• Säkra fordonochförare:Andelsom ledamot som är anställd Regeringskansliet.

• Bilprovningen redovisade ett stabilt anser attBilprovningen genomsitt arbete

ekonomiskt resultat och är fortsatt bidrartill enökadtrafiksäkerhetska Nyckeltal

marknadsledande. uppgå till55procent.Utfall:58procent. Resultaträkning, mnkr år2023 å2022

• I undersökningen Sustainable Brand

Index utsågs Bilprovningen till Sveriges påverkan.Utfall: 28procent. Nettovinst 63 37

• Dethållbaraföretaget:Andelen kvinnor varav hänförbart till minoritet 0 0

mest hållbara besiktningsföretag för

tolfte året i rad. anställda påstation skasomlägstuppgå Balansräkning, mnkr år2023 å2022

till18procent.Utfall:16procent. Balansomslutning 668 310

Andelen medarbetaremedutländsk Anläggningstillgångar 493 88 Mål och uppföljning Eget kapital 183 82

bakgrundskasom lägstuppgåtill19pro Ekonomiska mål cent.Utfall: 19procent.Klimatpåverkan: varav minoritet 0 0 • Lönsamhet:Rörelsemarginalpåminst Nettoskuld 220 0

Påverkanskaminskasmed80procent

Operativt kapital 402 82

12procent. Utfall:10,8(10,6år 2022) 2006–2030.Utfall:61procent.

procent. Övriga nyckeltal år2023 å2022 • Kapitalstruktur:Soliditet30–45pro Samhällsuppdrag Rörelsemarginal, % 10,8 9,6

cent.Utfall: 27(25)procentvidutgången Särskiltbeslutatsamhällsuppdragsaknas. Avkastning eget kapital, % 37,5 21,7

av2023. Avkastning operativt kapital % 25,7 74,3

Nettoskuldsättningsgrad ggr 1,2 0 0 • Utdelning:Minst80 procentav årets

Soliditet % 27,3 51,8

resultatefterskatt.Utfall:36miljoner Bruttoinvesteringar, mnkr 100 26

kronor,vilketmotsvarade80procentav Utdelning, mnkr 36 37

åretsresultat. Sjukfrånvaro, % 6,5 7,1

Personalomsättning, % 16,9 21 0 Denyaekonomiska målen fastställdesav Anta anställda medeltal 681 575 ägarenpå årsstämmaniapril2022. Klimatavtryck, tCO2e år2023 å2022

Scope 1 125 155

Scope 2 1 266 1 114

Scope 3

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

Redovisar enligt IFRS Ja

En taxonomirapportering avges Ne

Bolaget har satt klimatmål Ja

Mål satta för biologisk mångfald Ne

Ekonomiska mål och uppföljning

40 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Kungliga Dramatiska teatern Aktiebolag(Dramaten)ärSverigesnationalscenförtalteater. Ordf:Raou Grünthal Vd: Kitte Wagner

Statens ägarandel: 100%

• Varieradrepertoar.Utfall:Dramaten har Styrelse och revisorer valda för 2024/25 Viktiga händelser 2023 Ordf: Raoul GrünthalLed:Jesús Azpeitia Seron

ettbrettförhållningssättdärställningen Ulrika De lby, Maria Eka Angelica Hadz kostas

• Dramaten hade under året 29 egna somnationalscenunderstryksav ett B ljana Pehrsson och Mads Thygesen

produktioner varav 18 nya, på reper internationelltperspektiv, medinrikt Arb rep:Jens Thiman, Hulda Lind Johannsdottir

toaren. Man genomförde 924 före ningbådepådensamtidadramatiken Rev:Jennifer Rock Baley (EY)

ställningar och arrangemang och och traditionenspjäser.Dramaten är Arvode til styrelsens ordförande uppgår till antalet besökare uppgick till 216 531. 97 (93) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

en mötesplatsför aktuellasamtalgenom uppgår til 46 (44,3) tkr. Dramaten gästspelade på flera inter aktiviteter sompubliksamtal.Under året

nationella festivaler och spelade till Nyckeltal sammans med Riksteatern föreställ genomfördestotalt83övrigaarrange

• För att göra verksamheten angelägen duktioner medRiksteatern. Totaltspela Balansräkning, mnkr år2023 å 2022

och tillgänglig för fler har arbetet med des250(274)föreställningar för 18388 Balansomslutning 178 174

att stärka relationen till nya publik (36922)besökare.Arbetetmedattför Anläggningstillgångar 109 90

grupper fortsatt. Genom samarbete Eget kapital 33 27

bättraDramatenhusetstillgänglighetoch

med skolor turnéer, gästspel och digi varav minoritet 0 0

atttillgängliggöra teaterproduktionerna Nettoskuld 25 2

tala utsändningar kan fler ta del av

verksamheten. Tillsammans med Sta fortsatte. Operativt kapital 58 30

tens fastighetsverk görs Dramaten • Hållbar arbetsplats medarbetareoch

Övriga nyckeltal år2023 å 2022

huset mer tillgängligt. produktionssätt. Dramatenarbetarsyste

matisktmedutvecklingavsceneroch Rörelsemarginal, % 0 7 -1 0

• Arbetet med att tillsammans med Avkastning eget kapital, % 18,6 -14,1

Operan etablera ett produktions utrustning.Detillverkandeoch tekniska Avkastning operativt kapital % 5,1 -10 9

center i Flemingsberg fortsatte inför avdelningarnaundersökermaterialoch Nettoskuldsättningsgrad ggr 0 7 0 1

inflyttning 2024. metoder för hållbar och cirkulärproduk Soliditet % 18,6 15,8

tion. Bruttoinvesteringar, mnkr 29 9

Utdelning, mnkr 0 0 Mål och uppföljning Samhällsuppdrag Sjukfrånvaro % 2,8 3,3 Ekonomiska mål • Dramatenskavara den iSverigeledande Personalomsättning, % 9,4 14,2 Dramatens verksamhetsyftar intetillattge institutionen inomteaternsområdeoch Anta anställda medeltal 272 272 ettekonomisktöverskott. Bolagetsvinstska somnationalscenstå på högsta nivå vad Klimatavtryck, tCO2e år2023 å 2022 övertidanvändas för attfrämjabolagets gällerutveckling,förnyelse,konstnärlig Scope 1 77 62 ändamål.Åretsresultatuppgicktill5,6(–4,2 kvalitetsamthantverksskickligheti Scope 2 148 138

ateljéerochverkstäder.Utfall:Dramaten Scope 31) 0 år2022)miljoner kronorochdetegna kapi taletuppgicktill33,1(27,5)miljoner kronor. hålleren högkonstnärligkvalitetmeden Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Detpositivaresultatetkan härledastill en varieradrepertoarsomuppvisar både Redovisar enligt IFRS Ne -följer K3 förändradredovisningsprincip.Måletfördet breddoch spets,nyskrivetochklassiskt. En taxonomirapportering avges Ne egnakapitaletär ettminimumom30miljo HantverksskickligheteniDramatens Bolaget har satt klimatmå Ja ner kronorochett femårssnittom35miljo ateljéerochverkstäder hålleren högklass Mål satta för biologisk mångfald Ne ner kronor. och bidrar tillutvecklinginomområdet. 1) Skillnader mellan år förklaras delvis av

• Dramatenskaverkaiettinternationellt skillnader i omfattning. Strategiska mål teater ochkultursammanhangoch ini • Utveckling,förnyelseoch konstnärlig tiera samarbetensamtfrämjainterkul-

kvalitet.Utfall:Dramatensäkrar konst turelltutbyte. Dramatenskavårda och närligutvecklingoch förnyelsegenom främjadetsvenskaspråketochdetnatio attengageraochrekryteradeskickligaste nella kulturarvetinomteaternsområde. upphovspersonerna inom scenkonst Utfall: Genomattframföraochbearbeta området.Internationellautbyten,sam- klassiska och moderna verkharDrama arbeten och gästspelberikar repertoaren ten fortlöpandearbetatmedattvårda Könsfördelning,% och utbudetför publiken. och utveckladetsvenskaspråketoch

kulturarvet. 54 46 78 57 43

Kvinnor

Män

Anstä da Ledn ng Styre se

Styre se va d för 2024/25

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023 41

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Green Cargo ABär Sverigesstörstaaktörinom hållbar järnvägslogistikochen viktig Ordf: Andreas Regnell Vd: Henrik Dahlin logistikpartner tillsvensktnäringsliv.Bolageterbjuder transporter iettnätverköverhela Statens ägarandel: 100% Sverigeoch medpartnersnår företagettusentalsplatserpå den europeiskakontinenten. Styrelse och revisorer valda för 2024/25 Bolagetskunder finnsfrämstinombasindustrin, där skog,stålochpapper dominerar,men Ordf: Andreas Regne l Led:Catarina Fritz äveninombranscher somkemi,energi,verkstadsindustri,fordonsindustriochdagligvaru Crister Fritzson Charlotte Hansson, Urban

Lindskog Karin Strömberg och Leif Ljungqvist.

handel.98 procentavGreen Cargostransportarbete sker medeltågdär klimatpåverkanär Michael Thorén avgick.

näranoll. Arb rep: Göran Ringqvist Jonas Blomqvist

Rev: Linda Corneliusson (PwC)

Arvode till styre sens ordförande uppgår till

• Kapitalstruktur:Nettoskuldsättnings 468 (458) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

Viktiga händelser 2023 grad0,6–0,9ggr. Utfall:Nettoskuldsätt

uppgår til 200 (191) tkr. Arvode utgår inte til

• Henrik Dahlin tillträdde som ny verk ningsgraden uppgicktill1,8(1,4) ggr. ledamot som är anställd Regeringskansliet.

ställande direktör för Green Cargo i • Utdelning:50procentavåretsvinst september. Nyckeltal

efter skattmedbeaktandeavnettoskuld sättningsgraden.Utfall:Ingen utdelning Resultaträkning, mnkr år2023 å2022

• Modernisering och effektivisering av fordonsflottan genom inhyrning av lämnadesför2023. Nettoomsättning 4 168 4 519

10 stycken nya Siemens Vectron-lok. varav anslag 0 0

Strategiska mål Rörelseresultat 44 104

• Nya transportavtal med ett kontrakts Resultat före skatt -97 43 värde om 1 066 (1 331 år 2022) miljoner Green Cargo styrochlederverksamheten

Nettovinst -97 43

kronor tecknades. utifrån ettbrettperspektivmedstödavett varav hänförbart till minoritet 0 0 balanseratstyrkort.Avdesamladehållbar hetsmålen har Green Cargosstyrelsefast Balansräkning, mnkr år2023 å2022 Mål och uppföljning slagitlångsiktigamålsättningarförettantal Balansomslutning 3 456 3 454

Ekonomiska mål Anläggningstillgångar 2 220 2 247

avdessa. Basår är, där detärrelevant, 2019

Eget kapital 659 731

• Lönsamhet:Avkastningpå operativt och alla målskavara uppfyllda tillår 2030 varav minoritet 0 0 kapital10 procent. Utfall: Avkastningen omingetannatanges. Nettoskuld 1 484 1 055 var negativ, 2,4 (5,2år 2022)procent. Operativt kapital 2 143 1 786 Samhällsuppdrag Särskiltbeslutatsamhällsuppdragsaknas. Övriga nyckeltal år2023 å2022

Rörelsemarginal, % -1,1 2,1

Avkastning eget kapital, % -13,9 6,3

Utfall Mål Utfall Mål Avkastning operativt kapital % -2,1 5,2

Hållbarhetsmål 2023 2023 2022 2030

Nettoskuldsättningsgrad ggr 2,3 1,4 Säkerhet Trafiksäkerhetsindex 94,3 95,8 95,5 98 Soliditet % 19,1 21,2

Sjukfrånvaro % 4,4 4,5 5,2 n/a Bruttoinvesteringar, mnkr 173 244 Med Engagemangsindex Green Cargo AB 76 79 76 85 Utdelning, mnkr 0 0 arbetare Ledarskapsindex, Green Cargo AB 74 76 73 n/a Sjukfrånvaro % 4,4 5,2

Andel kvinnor, Green Cargo AB, % 21 22 21 30 Personalomsättning, % 2,0 2,2

Anta anställda medeltal 1 799 1 878

Gram CO2e/nettotonkm 2,25 2,24 2,28 1,5 Miljö Klimatavtryck, tCO2e år2023 å2022

kvalitet

Regularitet, andel avvecklade av totala tåg utrullad plan), % 95,2 96,0 94,8 n/a

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Rörelseresultat Green Cargo AB mnkr (moderbolaget) -8 n/a 160 n/a Redovisar enligt IFRS Ja Nettoomsättning mnkr (moderbolaget) 3 998 n/a 4 067 n/a En taxonomirapportering avges Ja (alignment)

Finans

Avkastning på operativt kapital, % (koncern) -2,4 n/a 5,2 n/a Bolaget har satt klimatmål Ja Nettoskuldsättningsgrad (koncern ) ggr 1,8 n/a 1,4 n/a Mål satta för biologisk mångfald Ne

1) Skillnader mellan år förklaras delvis av

skillnader i omfattning.

Ekonomiska mål och uppföljning

42 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

ABGöta kanalbolagskadrivaochförvalta Göta kanalså att dessvärde, såvälsomkultur Ordf: Magnus Hall Vd: Roger Altsäter historisktbyggnadsverk somturistattraktion,vidmakthålls.Götakanalär idagenavde Statens ägarandel: 100% viktigastemotorernainomsvenskbesöksnäringmedmer äntremiljoner besökareårligen. Styrelse och revisorer valda för 2024/25 Kanalen trafikerasfrämstav fritids- ochkryssningsbåtar.Bolagetbedriver också omfat Ordf: Magnus Hall Led:Göran Carlberg tandeunderhålls ochupprustningsverksamhetavkanalenochintilliggandefastigheter. Anna Ernestam, enny Lahrin, Magnus Ling

Johanna Palmér och Fredrik Persson. Bengt- För detta får bolagetanslagsmedelfrån staten.Merparten avfastigheternaär uthyrda som Olov Gunnarson avgick vid stämman 2023 bostäder ellerlokalerförnäringsverksamheter.Detsärskiltbeslutadesamhällsuppdraget Arb rep:Therese Sjöberg omfattar hela verksamheten, förutomden skogsrörelsesombolagetbedriver. Rev:Mikael Berlin (EY)

Arvode til styrelsens ordförande uppgår till

109 (106) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

Samhällsuppdrag och uppdragsmål uppgår till 73 (71) tkr. Arvode utgår inte till

Viktiga händelser 2023 ledamot som är anställd Regeringskansliet.

Uppdragsmålfinnsför följandeområden:

• Göta kanals nationella cykelled Tillräckligbåttrafikför attbehålla attrak

Nyckeltal

invigdes. tionskraften

Bevarande Resultaträkning, mnkr år2023 å 2022

• Internationella gäster har hittat till

Kundnöjdhet Nettoomsättning 50 47

Sverige efter pandemin och utgjorde

nästan 40 procent av fritidsbåts Ekoturism varav anslag 12 10

Rörelseresultat 4 -1

gästerna. • Reguljärpassagerarbåtstrafik(kryss

Resultat före skatt 0 0

• Kryssningsbåtarna hade en bra ningsbåtstrafik)bedrevs över helakanal Nettovinst 0 0

säsong och flertalet rederier valde sträckan. Ettfortsattstarktintressefanns varav hänförbart till minoritet 0 0

att sälja sina kryssningar via den nya under åretförattbesöka Götakanalmed

destionationsplattformen som lanse Balansräkning, mnkr år2023 å 2022

fritidsbåt.Med1756 sålda båtbiljetter

rades i april. Balansomslutning 180 202

överträffadesmålet1700. Anläggningstillgångar 49 47

• Renoveringsprojektet Göta kanal 2.0 • Kanalen var tillgänglig94,5procentav Eget kapital 40 40

fortsatte under vintersäsongen. tiden under säsongenochingenolycka varav minoritet 0 0

inträffadesomberoddepå anläggning Nettoskuld -124 -148 Mål och uppföljning ensskick. Av debevaradesluss ochbro Operativt kapital 85 -109

vaktarbostädernavarutfallet98procent Övriga nyckeltal år2023 å 2022 Ekonomiska mål för husmedåret runt standard.

Rörelsemarginal, % 8 0 -1,4 • Lönsamhet:EBT marginalen ska uppgå • Målför kundnöjdhetärbetyglägst4,0av

Avkastning eget kapital, % 0 0 0 2

tillminst 0procent.Utfall:0,03procent. 5,0.Måletuppfylldesförutom för grup Avkastning operativt kapital % 8,4 0 8 • Kapitalstruktur:Nettoskuldsättnings pen OfficiellPartner, ettföretagsnätverk Nettoskuldsättningsgrad ggr 3,1 -3,7

kunna slutförapågåenderenoverings- skapa aktiviteter somfrämjar ökadnöjd

projekt. Anta anställda medeltal 44 43

het hosmedlemmarna iOfficiellPartner.

Klimatavtryck, tCO2e år2023 å 2022 Strategiska mål • Attbibehålla alléträdenlängsmed kanalen

Scope 1

och attarbetamotattåterställa allén till Enligtaffärsplanen har bolagettreövergri Scope 2

ursprungligtantal, 16000 alléträd. Under Scope 3 pandemål bevarande(teknisktillgänglig

åretplanterades50 träd. hetpåkanalanläggningen),attraktivitetför Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja varumärketGöta kanalsamthållbartvärde Redovisar enligt IFRS Ja (RFR 2) skapande(omsättningstillväxt). En taxonomirapportering avges Ne

Bolaget har satt klimatmå Ne

Mål satta för biologisk mångfald Ja

Ekonomiska mål och uppföljning

0,1 0,1 0,1 0,1 0,0 -100 -148,9 0,0

-200 -254,1 20 -2,5 -300 -374,2-316,6 32 68 80 43 57 -5,0 -400 Kvinnor

2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 Män Mål: ≥0% Mål: 10–50% Anstä da Ledn ng Styre se

Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Styre se va d för 2024/25

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023 43

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

InfranordABär detledandejärnvägsentreprenadbolagetiSverigeochen avdestörsta Ordf: Jan Bardell Vd:Stefan Gustavsson aktörerna iNorge.Infranordlevererarunderhållochmoderniserar dagensjärnvägar Statens ägarandel: 100% samtutvecklar ochbygger framtidensjärnvägsspår.DärutövertillhandahållerInfranord Styrelse och revisorer valda för 2024/25 maskintjänster, elkrafttjänster samtjärnvägstekniska komponenter och produkter.Genom Ordf: Jan Bardell Led:Charlotte Bergman, sin verksamhetbidrar Infranordtillhållbara transportlösningarför samhället. Infranord Ulrika Danielsson, Lucien Herly, Magnus Meyer,

Caroline Ottosson och Jan Moström har ettheltäckandeerbjudandeochmedarbetaremedhögtekniskkompetensochlång Arb rep:Håkan Englund, Henrik Eneroth erfarenhet av järnväg. Rev:Helena Nilsson (KPMG)

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till

455 (445) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

• Nöjda kunder:Nöjd-Kund-Index (NKI) uppgår till 220 (216) tkr. Arvode utgår inte till

Viktiga händelser 2023 minst8,7tillår 2027. Utfall: 7,8.

ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

• Ökad nettoomsättning och förbätt- • Engagerademedarbetare: Sjukfrånvaro

rad rörelsemarginal jämfört med maximalt 3,5procenttillår2027.Utfall: Nyckeltal

föregående år. 4,0procent. Resultaträkning, mnkr år2023 å2022

• Stark orderingång med bland annat • Lönsamhet:Omsättningminst4,4 mil- Nettoomsättning 5 200 4 296

nya uppdrag i storstadsområdena. jarderkronor tillår 2027. Utfall: 5,2 mil- – varav anslag 0 0

jarderkronor.EBIT-marginalminst5,5 Rörelseresultat 175 108

• Ny permanent verkställande direktör, Resultat före skatt 167 106

Stefan Gustavsson, från och med procenttillår 2027. Utfall:4,0procent.

Nettovinst 130 82

april 2023. Ett omfattande transfor- Skuldsättningsgrad(räntebärandenet- – varav hänförbart till minoritet 0 1

mationsprogram påbörjades under toskuld/EBITDA)maximalt2,75 till

den nya ledningen med fokus på år2027. Utfall:1,00. Balansräkning, mnkr år2023 å2022

affärsmässighet och intern effek- • Operationellexcellens:Utsläpp CO2 Balansomslutning 2 775 2 646

tivitet. Anläggningstillgångar 927 912

Ekonomiska mål

UEF-FEU)maximalt6,0 procenttillår Övriga nyckeltal år2023 å2022 • Lönsamhet:Avkastningpå egetkapital

2027.Utfall: 3,5 procent.Omkostnads-

ska uppgå tillminst16procent.Utfall: Rörelsemarginal, % 3,4 2,5

andel(mättsomtotalaadministrativa Avkastning – eget kapital, % 14,0 9,5

14,0(9,5år2022)procent.

kostnader,exklusiveengångskostnader, Avkastning – operativt kapital, % 15,6 13,6 • Kapitalstruktur:Soliditetomminst

iförhållandetillomsättningen)maximalt Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,5 -0,2

33procent.Utfall:34,5 (34,2)procent.

7,0procenttillår 2027.Utfall:6,0procent. Soliditet, % 34,5 34,2 • Utdelning:50–75procentavresultatet Bruttoinvesteringar, mnkr 124 40

efter skatt.Utfall:För2023 uppgick Samhällsuppdrag Utdelning, mnkr 65 41

utdelningen till65(41)miljoner kronor Särskiltbeslutatsamhällsuppdragsaknas. Sjukfrånvaro, % 4,5 3,9

vilketmotsvarade50(50)procentav Personalomsättning, % 21,0 15,0

koncernens resultatefter skatt. Antal anställda i medeltal 1 544 1 630

Klimatavtryck, tCO2e år2023 å2022

Strategiska mål

Scope 1 7 069 8 642 • Säkerhet:Måletför olycksfallsfrekvensen Scope 2 786 708

ärmindre än2,0 tillår2027,mättsom Scope 3 – –

totaltantalarbetsskador (en dagssjuk-

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja skrivningeller mer)delatmedantalmil-

Redovisar enligt IFRS Ja joner arbetade timmar. Utfall: 8,5. Områ- En taxonomirapportering avges Nej

detSäkerhetinkluderar ävenett måltill Bolaget har satt klimatmål Ja

år2027ommaximalt6obehöriga stopp- Mål satta för biologisk mångfald Nej1)

signalpassager per år.Utfall:21stycken. 1) I en process att sätta mål.

Ekonomiska mål och uppföljning

0 -7,2 10 20 88 45 55 43 57

0 0 0 Kvinnor -10 0 0 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 Män Mål: ≥16% Mål: ≥33% Mål: 50–75% Anställda Ledning Styrelse

Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Styrelse vald för 2024/25

44 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Jernhusen ABäger,utvecklarochförvaltarstationer,stationsområden,underhållsdepåer Ordf: Anette Asklin Vd: B ljana Pehrsson samtgods ochkombiterminaler längsdensvenskajärnvägen.Jernhusen fylleren viktig Statens ägarandel: 100% funktiongenomattkonkurrensneutraltoch påaffärsmässigagrunderförvalta och ut Styrelse och revisorer valda för 2024/25 vecklaettantalfastighetermedcentralfunktion för den spårburna trafiken. Isamverkan Ordf: Anette Asklin Led:Kje l-Åke Averstad medtransportsystemetsaktörerbidrar Jernhusen tillattuppfylla de avriksdagen beslutade Agneta Kores Lotta Mellström, och Katarina

Wåhlin Alm. Nyva av oel Ambré och Mats transportpolitiska målen. Påhlson vid stämman 2024 Magnus acobson

och Martin Lindgren avgick

senastetio årenuppgicktill45,6 procent. Arb rep: Charlotte Mattsson, Mar Therus Viktiga händelser 2023 Rev:Konstantin Be ogorcev (PwC)

Räntetäckningsgradminst2,0ggr. Arvode til styre sens ordförande uppgår till • En robust ekonomisk ställning där Utfall: 5,5.Justeratmålintervalltill 309 (294) tkr. Arvode till stämmovald ledamot högre fastighetsintäkter bidrog till ett 40–50procentantagetavårsstämman uppgår til 150 (142) tkr. Arvode utgår inte til förbättrat förvaltningsresultat, men 2024. ledamot som är anställd Regeringskansliet. negativa värdeförändringar på fastig • Utdelning:Den ordinarieutdelningen heter och derivat bidrog till ett nega Nyckeltal

ska uppgå till40–70procentav årets tivt resultat för året. Resultaträkning, mnkr år2023 å 2022

resultatefterskatt(efter återläggningav • Fastigheternas marknadsvärde upp Nettoomsättning 1 827 1 638

värdeförändringaroch därtillhörande gick till 21 967 (21 305 år 2022) miljo varav anslag 0 0

uppskjutenskatt).Deårligautdelnings Värdeförändringar -1 028 1 285 ner kronor. beslutenskabeakta genomförandetav

Rörelseresultat 49 2 165 • Målet om 100 procent grön finans bolagetsstrategi,finansiellställning Resultat före skatt -227 2 038 iering uppnåddes vid årets slut. samtkapitalstrukturmålet.Utfall: Utdel Nettovinst -189 1 637 • Uppsala Centralstation utsågs till ningenför2023 uppgicktill357miljoner varav hänförbart till minoritet 1 -1 Årets Station av konsumentorganisa kronor, motsvarande55procentav det år å

Balansräkning, mnkr 2023 2022 tionen Resenärerna. Viktiga steg för utdelningsgrundanderesultatet. framväxten av en stationsnära stads Balansomslutning 24 249 23 448

Anläggningstillgångar 22 229 21 717 del togs när en byggrätt i Göteborg Strategiska mål

Eget kapital 10 093 10 756 förvärvades syfte att uppföra ett • Säkert,suntochtryggtför alla: varav minoritet 36 37 nytt stationshus som blir en huvud

Nollpersoner allvarligtskadade. Nettoskuld 8 972 8 093 ingång till Västlänkens station. En Operativt kapital 19 190 18 849 depåutbyggnad som trefaldigar kapa Utfall: Enperson allvarligtskadad. citeten i Göteborg slutfördes och fast • Lönsamtillväxt:Totalavkastningom Övriga nyckeltal år2023 å 2022 igheter förvärvades utanför Malmö i minst6procentöveren konjunkturcykel. Rörelsemarginal, % -2,7 132,2 syfte att uppföra en av Nordeuropas Utfall: 0,8procent. Avkastning eget kapital, % -1,8 16,2 största depåer. • Klimatneutralt:Klimatpåverkanhal Avkastning operativt kapital % -0,3 11,9 • Kerstin Gillsbro informerade att hon veradjämförtmed 2020senast2030och Nettoskuldsättningsgrad ggr 0 9 0 8 slutar som verkställande direktör. klimatneutraltsenast2045. Utfall:En Soliditet % 41,6 45,9

ökningmed32procentjämförtmed Bruttoinvesteringar, mnkr 1 541 825

Utdelning, mnkr 357 432

basåret2020.Utsläppen inomförvalt Mål och uppföljning Sjukfrånvaro % 2,1 2,6

ningenminskademen ökadetotaltinom Personalomsättning, % 6,9 13,2 Ekonomiska mål bolagettillföljdavnybyggnadsprojekt. Anta anställda medeltal 181 175 • Lönsamhet:Totalavkastningenska Ettkompletterandemåttvisar attenergi

Klimatavtryck, tCO2e år2023 å 2022 uppgå tillminst6,0procentunderen intensitetenperkvadratmeter bruksarea konjunkturcykel.Utfall:0,8procent. har minskatmed39procentsedan Scope 1 82 41

Scope 2 925 1 390 Den genomsnittligatotalavkastningen basåret2008. Scope 31) 21 448 19 997 desenastetioåren uppgicktill7,1pro cent. Samhällsuppdrag Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja • Kapitalstruktur:Belåningsgrad45 55 Särskiltbeslutatsamhällsuppdragsaknas. Redovisar enligt IFRS Ja

En taxonomirapportering avges Ja (alignment) procent.Utfall:40,8procent.Den Bolaget har satt klimatmå Ja

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023 45

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

LerniaAB ären av Sverigesledandematchningsaktörer medtjänsterinom bemanning, Ordf: Kjell Hasslert Vd: Veronica Rörsgård rekrytering,vuxenutbildning,matchningoch omställning.Medett bretttjänsteutbud Statens ägarandel: 100% arbetar bolagetmedatttillgodose kompetensbehovpåhela arbetsmarknaden. Lernia har Styrelse och revisorer valda för 2024/25 verksamhetpå ca100orteröver helaSverigeochär auktoriseratsombemannings , utbild Ordf: Kje HasslertLed:Peter Blomqvist, nings ,rekryterings ochomställningsföretagav respektivebranschorganisation.Lernias Niklas Flyborg Tommy Ohlström Gunilla

Rittgård Gunilla Spongh och Karin Svensson. tjänsterär riktadesåväl tillindividersomkunder inom detprivatanäringslivet och iden Rev:Tomas Mathiesen (KPMG) offentligasektorn.Under 2023 varLernia den tredjestörstaaktörentotaltinombeman Arvode till styre sens ordförande uppgår til ningiSverige. 363 (354) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

uppgår til 169 (165) tkr. Arvode utgår inte till

ledamot som är anställd Regeringskansliet.

Strategiska mål

Viktiga händelser 2023 Nyckeltal

• Jobbskapande:

• Lernia ökade tack vare bemannings Måletför antaletpersonersommedhjälp Resultaträkning, mnkr år2023 å2022

samheten samt engångskostnader. (employeeNet PromoterScore)25för varav hänförbart till minoritet 0 0 • Ca 12 000 personer fick nytt jobb stationäramedarbetareochbemannings Balansräkning, mnkr år2023 å2022 under året med hjälp av Lernias konsulter.Utfall: 9respektive25. Balansomslutning 1 255 1 286 tjänster. Anläggningstillgångar 178 296

Antaletarbetsrelateradeskador ska • Bemanningsverksamhetens rörelse minskamed10 procentårligen.Utfall: Eget kapital 419 475 marginal uppgick till 2,1 procent. varav minoritet 0 0

Antaletolycksfall med frånvaro per 1000 Yrkeshögskolan uppvisar god tillväxt, Nettoskuld 63 79 lönsamhet och förbättrade mark personer uppgicktill13,8(12,7år 2022). Operativt kapital 482 554 nadsandelar. • Mångfald:

Övriga nyckeltal år2023 å2022

JämnkönsfördelninginomLernia.

Utfall: Andelen kvinnor uppgicktill31 Rörelsemarginal, % -0,3 1,3 Mål och uppföljning Avkastning eget kapital, % -2,2 6,5

procent. Avkastning operativt kapital % -2,1 8,4 Ekonomiska mål Lerniaska spegla samhälletavseende Nettoskuldsättningsgrad ggr 0 2 0 2 • Lönsamhet:Avkastningenpå egetkapi andelmedarbetaremedutländskbak Soliditet % 33,4 36,9 talska uppgå tillminst13 procent.Utfall: grund.Utfall:47,5procent. Bruttoinvesteringar, mnkr 8 8 –2,2procent. Motverka ungdomsarbetslöshetgenom Utdelning, mnkr 0 9 • Kapitalstruktur:Soliditet 30–40 attminst50procentär under 24år. Sjukfrånvaro % 3,4 3,2

Utfall: 61procent. Personalomsättning, % 2,3 4,1 procent.Utfall:33procent.

Ingaoskäliga löneskillnaderskafinnasi Anta anställda medeltal 5 314 5 494 • Utdelning:Den ordinarieutdelningen ska uppgå tillmellan 30och70 procent stort.Utfall:Kvinnorslöner uppgicktill Klimatavtryck, tCO2e år2023 å2022 avårets resultat,medett riktvärdeom50 96procentavmäns. Scope 1 93 148 procent,underförutsättningattsolidi- Scope 2 1 177 1 376

Samhällsuppdrag Scope 31) 201 67 teten efter utdelninghamnarinom

Särskiltbeslutatsamhällsuppdragsaknas. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja målintervalletsamtmedbeaktandeav genomförandetavkoncernensstrategi Redovisar enligt IFRS Ja och investeringsbehov.Utfall:Ingen En taxonomirapportering avges Ne utdelninglämnadesför2023. Bolaget har satt klimatmå Ne

Mål satta för biologisk mångfald Ne

1) Skillnader mellan år förklaras delvis av

skillnader i omfattning.

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning

46 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Luossavaara KiirunavaaraAktiebolag(LKAB)är moderbolagien internationellhögtek Ordf: Anders Borg Vd: an Moström nologiskgruv ochmineralkoncern och världsledandeproducentavförädlade järnmalms Statens ägarandel: 100% produkter för ståltillverkning. LKABbryter och förädlarjärnmalmtillklimateffektiva Styrelse och revisorer valda för 2024/25 produkter tillkunder överhela världen.Industrimineralerochstrategiskaprodukteroch Ordf: Anders Borg Led:Catrin Fransson, tjänstersomstödjerhuvudaffären ingår iverksamheten.LKABplanerar attsäkra sin lång Eva Hamilton Bjarne Moltke Hansen Kerstin

Konradsson Lotta Mellström och Per-Olof

siktiga konkurrenskraftgenomstegvisomställningtillnollutsläpp avkoldioxidfrån egna Wed n Nyval av Carina Andersson och Alrik processer och produkter till2045,attta ettstegframivärdekedjan samt attutvinnakritiska Danielsson vid stämman 2024, Göran Persson

mineraler urgruvavfall. och Gunilla Saltin avgick.Arb rep:Anders

Elenius Tomas Larsson Stefan Tallfjärd Rev:Helena Arvidsson Älgne (KPMG) Strategiska mål Arvode til styre sens ordförande uppgår till

Viktiga händelser 2023 750 (721) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

Mål Mål

• Starkt resultat med högre produk 2023 2022 2026 2030 uppgår til 335 (325) tkr. Arvode utgår inte till

Stabil och effektiv verksamhet ledamot som är anställd Regeringskansliet.

tion som dock motverkades av lägre leveranser till följd av utmaningar Se ekonomiska mål

Nyckeltal

med kapaciteten på Malmbanan. Klimateffektiv och hållbar omställning

Resultaträkning, mnkr år2023 å 2022 • Industriklivet beviljade LKAB 3,1 mil Energianvändning Nettoomsättning 42 923 46 543

jarder kronor för etablering av den (kWh/ton färdig

produkt) 165 176 162 154 varav anslag 0 0

första demonstrationsanläggningen Rörelseresultat 16 230 20 799 för produktionen av järnsvamp i Gälli Koldioxidutsläpp (Kt) 645 661 608 536

Resultat före skatt 19 158 18 680

vare. Tester av vätgaslagret visade att Biologisk mångfald

Nettovinst 15 220 15 080 produktionen är kommersiellt gång Säker, sund och utvecklande arbetsplats varav hänförbart till minoritet 14 7

bar på elmarknaden. Olycksfall med från

Balansräkning, mnkr år2023 å 2022

• Ansökan om miljötillstånd för verk varo (antal/miljoner

arbetade timmar) 6,3 6,5 4,0 2,0 Balansomslutning 106 948 97 624

samheten i Gällivare och ansökan om

bearbetningskoncession för den nya Lång sjukfrånvaro (%) 0,7 0,7 0,8 0,8 Anläggningstillgångar 58 152 54 183

Eget kapital 80 861 71 320 fyndigheten i Kiruna lämnades in. Ande kvinnor (%) 27 26 30 varav minoritet 54 40

Arbetet med en ny tillståndsansökan Ande kvinnliga

chefer (%) 29 28 30 Nettoskuld -19 274 -12 178

för fortsatt och utökad verksamhet i Operativt kapital 61 587 59 142 Kiruna påbörjades.

Övriga nyckeltal år2023 å 2022

• Fortsatt framgångsrik prospektering • LKABföljer branschorganisationen har lett till att mineraltillgångarna har Rörelsemarginal, % 37,8 44,7

SVEMIN:sfärdplan för biologiskmång Avkastning eget kapital, % 20 0 21,7 ökat med ytterligare 43 procent. fald.Målet äratttill2030bidratillökad

Avkastning operativt kapital % 26,9 34,8

biologiskmångfaldide regionerdär Nettoskuldsättningsgrad ggr -0,2 -0,2

Mål och uppföljning LKABverkar.Delmåltill2026äratt Soliditet % 75,6 73,1

LKABdå ska haetableratettsystema Bruttoinvesteringar, mnkr 5 442 4 944 Ekonomiska mål Utdelning, mnkr 7 600 7 540

tisktarbetssättförattarbeta för ökad • Lönsamhet:Avkastningpå egetkapital biologiskmångfald. Utfall: Under 2023 Sjukfrånvaro % 4,0 4,8 ska överstiga 9procent.Utfall:20pro Personalomsättning, % 8,0 7,6 har utbildning, systematiskkartläggning cent. avpåverkan påbiologiskmångfaldoch Anta anställda medeltal 4 640 4 513 • Kapitalstruktur:Nettoskuldsättnings Klimatavtryck, tCO2e år2023 å 2022 inventeringavnaturvärdengenomförts. grad<60 procent.Utfall: –23,8procent. • Måletandelkvinnor och kvinnliga Scope 1 637 220 647 369 • Utdelning:40–60procentavårets Scope 2 8 138 13 641 cheferersättsavmålomkönsfördel- 1) vinst.Utfall:Utdelningenför2023upp ning60/40iledningsgrupper till2030. Scope 3 0

gicktill7600miljonerkronor,motsva Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

randeenutdelningsandelom50procent. Samhällsuppdrag Redovisar enligt IFRS Ja Särskiltbeslutatsamhällsuppdragsaknas. En taxonomirapportering avges Ja (alignment)

Bolaget har satt klimatmå Ja

Mål satta för biologisk mångfald Ja

1) Skillnader mellan år förklaras delvis av

20 20,8 21,7

20,0 0 40 10 -0,9 -3 -17,1 27 29

-24,5 -23,8 20 73 71 56 44 0 -30 0 Kvinnor

2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 Män

Mål: ≥9% Mål: <60% Mål: 40–60% Anstä da Ledn ng Styre se

Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Styre se va d för 2024/25

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023 47

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

LKAB – Samhällsomvandling i samförstånd

Bakgrund Ansvarsförhållanden LKAB:sstrategisyftartill attuppnå nollutsläppavkoldioxid UtvecklingenförLKAB och verksamhetsorternaförutsätteren frånegna processer och produkter till2045och säkra bolagets välfungerandedialogoch samverkan mellaninblandadeparter. verksamhetbortom2060. Strategin byggerpå trehuvudsakliga Enligtdensenasteundersökningen har 86procentavbefolkomställningsspår:Nyvärldsstandardför gruvbrytning,kol- ningeniKiruna och Gällivarestortförtroendeförbolagetsfördioxidfri järnsvamp medvätgasteknikochattutvinnakritiska mågaattta sittansvar isamhällsomvandlingen.LKABmäter mineraler urgruvavfall.LKAB:somställningsomkommeratt kontinuerligt gruvbrytningenspåverkanochharen centralroll skestegvisförutsätter lyckosamprospektering,tillgångtill iförändringsprocesserna.Kommunernaochbolaget kommer mark,förutsägbaraocheffektivatillståndsprocessersamt överensomtidsplaner för samhällsomvandlingarna. Kommuomfattandeinvesteringaribolagetsegenverksamhet.Därut- nerna bestämmer hur denya samhällena ska se utoch enligt överkrävsmassivainvesteringar iutbyggnadavfossilfrieloch minerallagenfinansierar LKABdekostnader somuppstår när vätgas,infrastruktursatsningar inomtransport,nya bostäder gruvbrytningengöromvandlingarna nödvändiga. Bolagetären och nykompetens.Gruvdriften och LKAB:sframtidssats- aktiv part, bådesombeställareavnyafastigheterochsomsamningarkräver långsiktiga planeringshorisonterochsam- verkanspartner.LKAB har intenågotsärskilt beslutatsamhällshällsomvandlingarna ställer höga kravpåbolagetsförmåga uppdragiförhållande tillsamhällsomvandlingarna iMalmattsamverkamedalla sakägareochövriga intressenter,såsom fälten,utanverkar utifrån sittkommersiella uppdragoch kommuner,myndigheter,näringsliv,närboende,samer och gällandelagstiftning. samebyar.Detförutsätter respektför omgivningen,ansvar för

Kommunernaansvarar för stadsplaneringoch attlagstiftning miljönsamtöppen och transparentkommunikation.

LKAB tar somplan- ochbygglagensamtmiljöbalken följs.Kommunerna ansvarfördenpåverkan som gruvbrytningenhar genomatt

har planmonopoloch har ettansvarattbyggainfrastruktur kompenseraochunderlätta omflyttningen för desompåverkas.

samtattdriva planarbetet så attbyggklarmark finnsnär den Händelser under 2023 behövs.Statligamyndigheterinvolverasvidbehov.Bygg- och

anläggningsföretagdeltar ibyggandetavdenya samhällena. IKirunaär samhällsomvandlingeninneiettintensivtskede Principen omutvecklingföreavvecklingären ledstjärnai och för attunderlätta omlokaliseringtillutvecklingsområden samhällsomvandlingarna. ärKirunasnyacentrumett prioriteratområde.LKAB har genomförtflera viktiga byggprojektavnyabostäder,kontors- Dialog,samverkan och samrådgenomförsdirektoch indirekt och butikslokaler samthotell.Projektmedbostäder itrekvarter medintressenter,där samer och samebyarhar en särställning omtotalt 297 lägenheter och Kirunas nya polishusslutfördes somintressentgrupp.Förattminimera den negativapåverkan under året.Projektportföljen avbostäder överensstämmer med påsamebyar och renskötseln har LKABingåttavtal omsambehoven enligtavvecklingstaktenförnärvarande.Mendetär verkanmeddetresamebyar somdirektberörsavgruvverkviktigtmedfortsatt strategisktarbeteför attdriva utvecklingen samheten. Avtalen byggeritillämpligadelar på principen FPIC snabbare än avvecklingen,vilketkräver gott samarbetemed (FreePrior andInformedConsent)somkommittilluttrycki kommunen.Under åretharavvecklingsarbetetiKirunasgamla internationellrättomurfolksrättigheter. centrumkärnaochdetförberedandearbetet inför flytten av Kirunaskyrka fortsatt. FörhandlingmedRegionNorrbotten Risker och riskhantering omersättningförnyttsjukhusiKirunapågårochislutetav LKAB:s påverkan påsamhällena iMalmfälteninnebärattbolaget året kom Region Norrbotten och Kiruna kommun överens behöver få tillgång till den mark som påverkas av gruvdriften i omplaceringenav ettnyttsjukhus. rätttidförattgruvproduktionen inteskabehöva begränsaseller

stoppas.Denfrämstarisken för LKABär oförutsägbara och LKAB lämnade i november in en begäran om planföreläggande långsamma detaljplaneprocesserhoskommunerna somleder tillregeringenförettområdeiöstra Malmberget,då Gällivare

tillfördröjningarochattkostnadernaför samhällsomvandkommuninteantagitennödvändigdetaljplaneändring,vilket

lingenblir högreänberäknat. riskeraratthindra pågående miljötillståndsprocess.

För atthantera riskernaserLKABtillattlöpandeanpassagruv- SamhällsomvandlingarnaiMalmbergetoch Gällivarehar

brytningsplanerna tillmarktillståndsfrågorna.Godframförvaritienintensivfasdesenasteåren och framtidensstadsbildi

hållningitidsplanerna för förvärvs- ochansökningsprocesser Gällivarebörjarta form.Nya bostadsområdenharbyggts,flera

hosmyndigheter ärhögtprioriterad.Ersättningsreglernaför kommunbyggnader tagitsidrift, kulturhusflyttatsochbyggan-

regleringavskador finnsför attsäkerställa attsakägarekangå detavnyamultiaktivitetsarenanpågår. Utöverkommunbygg-

skadelösa genomprocessen,samtidigtsomLKAB undvikeratt naderna har LKABvidårsskiftetförvärvatoch ingåttavtalmed

betalaförstor ersättning.Bolagethar stora åtaganden kopplade fastighetsägareomfattande98 procentav fastigheternainom

tillansvaretför den påverkansomgruvproduktionen medför avvecklingsområdena.Genompågåendeprojektkommer det

och säkerställerdessagenombuffertkapitalför samhällsproduceras315bostäder utöverde1 463bostädersomredan

omvandlingochefterbehandling. byggts.AnläggningsprojektetGladan,somär ettavnorra Sverigesstörstabyggprojekt, fortskrider och byggnationen avreplikan avdisponentvillaniMalmbergetfärdigställdes.

48 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

MiljömärkningSverigeABförvaltarpå regeringensuppdragdetnordiskamiljömärket Ordf:Annika He ker Vd: Anna Linusson

Lundström SvanenochEU:smiljömärkeEU Ecolabel (Blomman).Bolagetdeltariarbetetmedut formningochutvecklingavkriterierförolikavarorochtjänster och licensierar produkter Statens ägarandel: 100%

Styrelse och revisorer valda för 2024/25

somklararkraven.En licensieradproduktfår märkas.Syftetär attgenomfrivilligmärk Ordf: Annika He ker Lundström Led:Jan Peter ningunderlätta för företagattutvecklasina produkter medhänsyntillmiljö och klimat Bergkvist, Anita Falkenek, Naznoush Habashian, och påettenkeltsättkommuniceradettillkonsumenterna,så attdeisinturenklarekan Jörgen Olofsson och Lars Erik Fredriksson. välja mer miljöanpassadevarorochtjänster.MiljömärkningSverigebidrar därmedtill Nyval av Bengt Lagerman vid stämman 2024. en merhållbarproduktion och konsumtion.Svanenär ettmycketstarktvarumärke Arb rep:Elinor Holén Johan Husberg

Rev: Joakim Söderin (Grant Thornton) 97procentavallmänhetenkänner igen märkningen.Kännedomen omBlommanär Arvode til styrelsens ordförande uppgår till lägre,men stiger. Undersökningar visar attkonsumenter ser miljömärkningar somdet 180 (170) tkr. Arvode till stämmovald ledamot bästa verktygetför attgörahållbara val. uppgår til 73 (65) tkr. Arvode utgår inte til

ledamot som är anställd Regeringskansliet.

• Netto nollklimatavtryck:Målet skärptes Nyckeltal

• Den första nordiska reklamkampanjen bolagetsintäkter för Svanenmärkning Balansräkning, mnkr år2023 å 2022 med gemensamt reklamkoncept och frånproduktgruppermeden digitalise Balansomslutning 31 28 budskap genomfördes. radkundprocess. Anläggningstillgångar 6 10 • Nya produktgrupper och licenser • Envälfungerandenordiskorganisation. Eget kapital 22 18 såsom E-handelstransporter intro varav minoritet 0 0 ducerades. Samhällsuppdrag Nettoskuld -9 3

MiljömärkningSverigehar ettsärskiltbe Operativt kapital 13 15

slutatsamhällsuppdragattgenomfrivillig Övriga nyckeltal år2023 å 2022 Mål och uppföljning miljömärkningstimulera utveckling och Rörelsemarginal, % 3,7 -2,8 Ekonomiska mål användning avprodukter somurmiljö Avkastning eget kapital, % 18,1 8,9 Bolagetsverksamhetsyftarintetillvinst. synpunktär bättreän andra iövrigtjämför Avkastning operativt kapital % 24,3 -14,4

baraprodukter.Ettanslagpå statensbudget, Nettoskuldsättningsgrad ggr -0,4 -0,2 Strategiska mål Soliditet % 70 0 64,5

som2023motsvaradeca3procentavom Följandemålgälldeför 2020–2023: Bruttoinvesteringar, mnkr 3 0

sättningen, får användastillbidragför Utdelning, mnkr 0 0 • Svanenmärktavaror: Öka omsättningen utvecklingavmiljömärkningskriterier för

Sjukfrånvaro % 4,0 4,0 avSvanenmärkta varor med 34procent konsumentprodukterochvidbehovtill Personalomsättning, % 23,2 9,8 jämförtmed2019.Utfall:37procent information ommärkningen.Uppföljning Anta anställda medeltal 80 83 högreän2019. avverksamheten skergenomägardialoger

Klimatavtryck, tCO2e år2023 å 2022 • Svanenmärktatjänster:Öka intäkterna och granskningavbolagetsofficiellarappor

Scope 1 0 0 frånlicenser frånSvanenmärkta tjänster ter. Bolaget bedömsha uppfylltsitt samhälls- Scope 2 0 0 med43procentjämförtmed2019. uppdragvälunder 2023,givetomständig Scope 31) 8 9 Utfall:15procenthögreän 2019. heterna. Uppdragsmålharännu intetagits • Blommanmärkta varor:Ökaomsätt Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

fram. Redovisar enligt IFRS Ne -följer K3 ningenavBlommanmärkta varor från de En taxonomirapportering avges Ne somsöktlicensiSverigemed30procent Bolaget har satt klimatmå Ja jämförtmed2019.Utfall:52procent Må satta för biologisk mångfald Ja högreän2019.

1) Skillnader mellan år förklaras delvis av

skillnader i omfattning.

Könsfördelning,%

68 33 45 55 43 57

Kvinnor

Män

Anstä da Ledn ng Styre se

Styre se va d för 2024/25

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023 49

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Kungliga Operan Aktiebolag(Operan)ärSverigesnationalscenföroperaochbalett. Ordf: Mikae Storåkers Vd: Fredrik Lindgren

Statens ägarandel: 100%

närligkvalitet kräver också hantverks Styrelse och revisorer valda för 2024/25 Viktiga händelser 2023 Ordf: Michael Storåkers Led:Magnus Aspegren,

skickligheti ateljéerochverkstäder.Ope Anders Bäck, Chriss e Faniadis Kasper Holten, • Operan firade under året 250 år ran fortsätterattförvalta och utveckla Ingela Lindh Åsa Söderberg och Örjan Wikforss som nationalscen. Med anledning av kunskapen inomområdetsalladiscipli (vice ordf.). Ordförande Lena Olving avgick. jubileet presenterades bland annat ner. Arb rep:Daniel Norgren-Jensen, Carin Ringmar

en stor jubileumsgala. • Publikenskaväxa imängdoch mångfald: Johan Rydh Fredrik Söhngen

Rev:Jennifer Rock Baley (EY) • Jubileumsåret lockade en publik linje GenomattOperanmöterpubliken på Arvode till styre sens ordförande och vice med rekordåren före pandemin. andra platser iStockholmblirverksam ordförande uppgår till 97 (93) tkr respektive 78 Drygt 286 000 besökare tog del av heten tillgängligförfler.Dedigitalavis (75) tkr. Arvode til stämmovald edamot uppgår

Operans föreställningar och aktivite ningarnaär också ett viktigtkomple till 46 (44,3) tkr. ter och beläggningen var så hög som ment. Enligtden publikundersökning

81 procent. Nyckeltal

somgjordes2023 är publikennuyngre

ningskanalen OperaVision. Dessa barn,unga ochvuxnamedföreställ varav hänförbart till minoritet 0 0

kanaler hade sammanlagt 458 000 ningar,konserter och andra aktiviteter. Balansräkning, mnkr år2023 å2022

(358 000 år 2022) digitala besökare • Operanarbetaraktivtför attöka andelen Balansomslutning 346 352

under 2023. kvinnliga upphovspersoner iverksam Anläggningstillgångar 197 194

• Operahuset har stora renoverings heten liksomförattökamångfald och Eget kapital 86 85

behov. I juni 2023 gav regeringen fas jämställdhetiproduktioner (konstnärliga varav minoritet 0 0

tighetsägaren Statens fastighetsverk team)och blandmedarbetare.Av de Nettoskuld -27 33

i uppdrag att göra en förstudie för en operaverk sombeställtsför kommande Operativt kapital 59 52

heltäckande renovering av säsonger harfyra avniokvinnorsom Övriga nyckeltal år2023 å2022

Operahuset. upphovspersoner.

Rörelsemarginal, % -1,4 -0,1

• Det gemensamma arbetet med Avkastning eget kapital, % 0 9 1,2

Dramaten om etablering av nytt Samhällsuppdrag Avkastning operativt kapital % -15,9 -0,7

produktionscenter i Flemingsberg • Operanskavara den iSverigeledande Nettoskuldsättningsgrad ggr -0,3 -0,4

fortsatte inför inflyttning 2024. institutionen inomopera ochbalettoch Soliditet % 24,9 24,2

somnationalscenstå på högsta nivå vad Bruttoinvesteringar, mnkr 18 18

gällerutveckling,förnyelse,konstnärlig Utdelning, mnkr 0 0 Mål och uppföljning Sjukfrånvaro % 5,8 6,1

kvalitetsamthantverksskickligheti Ekonomiska mål Personalomsättning, % 4,4 6,7

ateljéerochverkstäder:Operan håller Anta anställda medeltal 601 596 Operansverksamhetsyftar intetillattge högkonstnärligkvalitetochviddess ettekonomisktöverskott. Bolagetsvinstska ateljéerochverkstäder finnsenhant Klimatavtryck, tCO2e år2023 å2022 övertidanvändas för attfrämjabolagets verksskicklighetsombidrar tillattbevara Scope 1 60 66 ändamål.Detegna kapitaletska geen stabil och utvecklaen viktigdelavkulturarvet. Scope 2

Scope 31) ekonomiskgrundför verksamheten. Resul • Operanskaverkaiettinternationellt tatetför 2023uppgicktill0,8miljonerkronor opera ochdanssammanhangochini Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja (1,0).Detegna kapitaletuppgicktill86,2mil tiera samarbetensamtfrämjainterkultu Redovisar enligt IFRS Ne -följer K3 joner kronor(85,4). En taxonomirapportering avges Ne

relltutbyte:Omfattandeinternationella Bolaget har satt klimatmå Ja Strategiska mål samarbetengenomblandannatgästspel Mål satta för biologisk mångfald Ne • Konstnärligkvalitet, utvecklingoch och turnéverksamhetleder tillförnyelse,

1) Skillnader mellan år förklaras delvis av förnyelse:Operan fortsätterattattrahera inspiration och utvecklingochbidrar till skillnader i omfattning. internationellterkända kreatörer och Operansgodainternationellarenommé. artister ochskickligamedarbetare,vilket • Operansutbudavoperaochbalettska ha äravgörandeföratthållahögsta konst bådespetsochbredd: Operanerbjuder

en varieradoch bred repertoarav opera närliga kvalitet. Av årets tjugo produktio ner var fyranyskrivnaoperaverk,en och balettmedsåvälnyskrivnasom

klassiska verk. Könsfördelning,% nyskriven barnopera och två nyskapade dansverk.Produktioneravhögstakonst

53 47 70 30 38 63

Kvinnor

Män

Anstä da Ledn ng Styre se

Styre se va d för 2024/25

50 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

PostNordkopplarihop företag,myndigheter ochprivatpersoner.Genombolagetsnätverk Ordf: Christian ansson Vd: Annemarie

Gardshol möjliggörsaffärer, handelochkommunikationtill,från och inomNorden.År 2023levere radePostNordtotalt243miljoner paketsamt994miljoner brevochandraförsändelser. Statens ägarandel: 60%

Styrelse och revisorer valda för 2024/25

PostNordbildadesgenomsamgåendet mellan PostDanmarkA/SochPosten AB2009. Ordf: Christian Jansson Led: Sonat Burman Koncernen ägstill40procentavdanska statenochtill60procentavsvenska staten. Olsson Christian Frigast (vice ordf.) Eva Kjer Rösternaär fördelade50/50.Moderbolaget,PostNordAB,ärettsvensktpubliktbolag Hansen Jenny Lahrin Charlotte Møller medhuvudkontor iSolna. Per Sjöde l och Thomas Voss

Arb rep:Theresia Dissel, Daniel Hansen

Sandra Svensk

Mål:−80procentväxthusgasutsläpp Rev:Anneli Pihl (De oitte)

Viktiga händelser 2023 iscope1och 2till2030.Utfall:−55 Arvode till styre sens ordförande och vice

procentjämförtmedbasåret. ordförande uppgår till 755 (726) tkr respektive

• Resultatet påverkades negativt av 564 (542) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

nedskrivningar minskade paket Mål:−50procentväxthusgasutsläpp uppgår til 337 (324) tkr. Arvode utgår inte til

volymer och minskad lönsamhet i per paketi scope3 till2030. ledamot som är anställd Regeringskansliet.

business to-business-affären. Utfall: −22procentjämförtmedbasåret.

• Bolaget fortsätter att anpassa sin • Vivärnar omvåra medarbetare: Nyckeltal

kapacitet, justera priserna och Detövergripandemåletär atterbjuda Resultaträkning, mnkr år2023 å 2022

upprätthålla hög takt i förbättrings säkra arbetsplatser och attverka för Nettoomsättning 39 301 40 212

programmen. rättvisavillkorförleverantörersmed varav anslag 16 15

• Fortsatt hög intensitet i bolagets arbetare. Rörelseresultat -564 357

ambitiösa hållbarhetsagenda. Mål:Inga arbetsolyckor meddödlig Resultat före skatt -592 158

Nettovinst -664 -23

utgång.Utfall:0. varav hänförbart till minoritet 1 2 Mål och uppföljning Mål:Arbetsskadefrekvens(LTIFR)klart

under benchmark.Utfall:Redovisas Balansräkning, mnkr år2023 å 2022 Ekonomiska mål landsvis(sebolagetsårsredovisning). Balansomslutning 29 393 33 892 • Lönsamhet:Avkastningpå operativt Anläggningstillgångar 18 829 22 645

Mål:TruckTransportSocialGuidelines

kapitalska uppgå tillminst10,5 procent. Eget kapital 11 045 13 744

ska varagenomförda iverksamheten varav minoritet 1 2

Utfall:–3,8(2,6år2022)procent. 2025.Utfall:Genomförandepågår.

Nettoskuld 3 817 1 137 • Kapitalstruktur:Nettoskuldsättnings Mål:ResponsibleProcurementIndex Operativt kapital 14 863 14 881

gradenskauppgåtill 10–50procent (RPI)100 till2026.Utfall:93(90).

(exklusive leasingskulder). Utfall:–20 Övriga nyckeltal år2023 å 2022

• Vifrigör kraften imångfalden: Rörelsemarginal, % -1,4 0 9

( 37)procent,35(8) procentinklusive Detövergripandemåletär attvara

Avkastning eget kapital, % -5,4 -0,2

leasingskulder. en inkluderandearbetsplats.

Avkastning operativt kapital % 3,8 2,6 • Utdelning:40–60procentavåretsvinst Mål:Inkluderingsindexklartöver Nettoskuldsättningsgrad ggr 0 5 0 1

efter skatt.Utfall:Ingenutdelningbeslu benchmark (82). Utfall: 77(76). Soliditet % 37,6 40,6

tadesför 2023. Bruttoinvesteringar, mnkr 1 303 1 868

Samhällsuppdrag Utdelning, mnkr 0 0 Strategiska mål Särskiltbeslutatsamhällsuppdragsaknas. Sjukfrånvaro % 6,4 7,2 PostNordhardefinierattreåtaganden Bolagethar ettuppdragomsamhällsom- Personalomsättning, % inomhållbarlogistik: fattandepostservice, knutettilltillståndet Anta anställda medeltal 24 604 26 701 • Vimanifesterar klimatledarskap: attbedriva postverksamhet.Kravet iSverige Klimatavtryck, tCO2e år2023 å 2022

inför tvådagarsbefordranskaha delatsut samhetsmålochtvå vetenskapsbaserade inomtvåarbetsdagar. Utfall: 92,4 procent. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja mål.Devetenskapsbaserademålenär Redovisar enligt IFRS Ja godkända avScienceBasedTargetsinitia En taxonomirapportering avges Ja (alignment) tive.Basår för allaklimatmålär2020. Bolaget har satt klimatmå Ja

Mål satta för biologisk mångfald Ne

1) Skillnader mellan år förklaras delvis av

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023 51

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

RISEResearch InstitutesofSwedenAB(RISE)är ettoberoende,statligtforsknings Ordf:Jan Wäreby Vd: Malin Frenning institutsomerbjuder unik expertisoch ett130 taltest ochdemonstrationsmiljöerför Statens ägarandel: 100% framtidssäkra teknologier,produkterochtjänster.Iinternationellsamverkan medföre Styrelse och revisorer valda för 2024/25 tag,akademioch offentligsektorbidrar bolagettillettkonkurrenskraftigtnäringslivoch Ordf: Jan WärebyLed:Klas Bendrik Mikae etthållbart samhälle.Uppdragetochövergripandemål för RISE angesiregeringens Hannus Torbjörn Holmström Pernilla onsson

Hanna Lagercrantz, Cristina Petrescu och propositionerför forskningochinnovation. Anna-Karin Stenberg

Arb rep:Ulf Nordberg Marie Sjölinder och

Strategiska mål Mats Lidbeck samt supp Stacy Trey Yvonne Viktiga händelser 2023 Nordin och Magnus Wikander

• Hållbar framtid.Nettopositivt bidragtill Rev:Jennifer Rock Baley (EY) • Malin Frenning blev ny verkställande globala målen.Nyckelresultat under Arvode till styre sens ordförande uppgår til direktör för RISE från den 2 oktober. utveckling. 398 (386) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

• Samhälletsutmaningar.RISE bidragtill uppgår til 195 (192) tkr. Arvode utgår inte til • SEEL (Swedish Electric Transport ledamot som är anställd Regeringskansliet. Laboratory) invigdes av energi och omställningsommöter samhälletsutma näringsminister Ebba Busch tillsam ningar. Nyckelresultatunderutveckling. Nyckeltal mans med representanter från part • Nöjda kunder.Nyckelresultat:Nöjd år å nerföretagen. SEEL ägs av RISE och Resultaträkning, mnkr 2023 2022

KundIndex >75.Utfall: 78. Nettoomsättning 4 212 3 993 Chalmers tekniska högskola. • Ekonomiskthållbar verksamhet.Nyckel

varav anslag 2 024 1 991

• RISE invigde sitt nya labb för resultat:Rörelsemarginal>3procent. Rörelseresultat 74 22 säkerhetskritisk provning där alla Utfall: 2,3 procentjusteratföromställ Resultat före skatt 94 73 typer av batterier och batteripack ningskostnader. Nettovinst 136 55 testas. • Engagerademedarbetare. Nyckelresultat: varav hänförbart till minoritet 18 15 • Europeiska kommissionen utsåg RISE Engagemangsindex>70.Utfall: 68. Balansräkning, mnkr år2023 å2022 till referenslaboratorium för medicin • Socialthållbar verksamhet.Nyckelresul Balansomslutning 4 711 4 723 tekniska produkter för in vitro-diag

tat:Arbetsmiljöindex >68.Utfall:68. Anläggningstillgångar 3 163 2 435 nostik. Eget kapital 979 842

• Miljömässigthållbarverksamhet. • RISE fick i uppdrag att inrätta ett kun Nyckelresultat:Koldioxidutsläpp <43 varav minoritet 45 27 skapsnav för kunskapsutveckling och 456 ton CO2e.Utfall: 54 826ton CO2e. Nettoskuld 1 273 237 kunskapsspridning inom animalie Operativt kapital 2 252 1 079 produktion. Samhällsuppdrag och uppdragsmål år å

Övriga nyckeltal 2023 2022

Iägaranvisningen angesbolagetsuppdrags Rörelsemarginal, % 1,8 0 6 Mål och uppföljning måloch återrapporteringskravgällande Avkastning eget kapital, % 15 0 6,9

verksamhetsomfinansieras medstrategiska Avkastning operativt kapital % 4,4 2,1 Ekonomiska mål Nettoskuldsättningsgrad ggr 1,3 0 3

kompetensmedel. Återrapporteringentill • Lönsamhet:RISEär vinstdrivande, Soliditet % 20,8 17,8

Regeringskanslietimars2023ärtillgänglig men intevinstutdelande.Bolagetsrörel Bruttoinvesteringar, mnkr 1 096 854

påbolagets webbplats.RISE uppnådde semarginalskavara minst3procent från Utdelning, mnkr 0 0

samtligasina uppdragsmål. Sjukfrånvaro % 3,4 3,8 och med2020.Utfall:1,8(0,6år 2022) procent.Justeratföromställningskost Personalomsättning, % 9,5 10,9 nader blevutfallet2,3procent. Anta anställda medeltal 3 123 3 094 • Kapitalstruktur:Nettoskuldsättnings Klimatavtryck, tCO2e år2023 å2022 gradenskauppgåtill 20–60procent. Scope 1 1 035 800 Utfall:130procent.Anledningen till den Scope 2 2 130 1 880

Scope 31) 51 662 1 761 höjda skuldsättningen ärdelån somdet delägda bolagetSEELtogunder2023. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja ExkluderasSEELvar utfallet59,7pro Redovisar enligt IFRS Ja cent,detvillsäga inomramenförmålet. En taxonomirapportering avges Ja (alignment

Bolaget har satt klimatmå Ja

Mål satta för biologisk mångfald Ne

1) Skillnader mellan år förklaras delvis av Ekonomiska mål och uppföljning skillnader i omfattning. Lönsamhet Kapitalstruktur

Rörelsemarginal, % Nettoskudsättningsgrad, %

4 150 130,1 2 1,8 120 0,1 0,6 0,5 Könsfördelning,%

90 0 -2 30 19,2 17,4 42 58 50 50 50 50

-2,5 7,4 23,8 -4 0 Kvinnor 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 Män Mål: ≥3% Mål: 20–60% Anstä da Ledn ng Styre se Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Styre se va d för 2024/25

52 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

SamhallAktiebolagska, somendelav den svenska arbetsmarknadspolitiken,producera Ordf:Cecilia Schelin Vd: Sara Revel Ford

Seidegård

efterfrågadevarorochtjänster och genomdetta skapa meningsfullaochutvecklandearbe ten åtpersoner medfunktionsnedsättningsom medför nedsattarbetsförmåga där behoven Statens ägarandel: 100%

Styrelse och revisorer valda för 2024/25

finns.Samhallharca 24000medarbetarepå närmare800 orter.Samhall erbjuder anställda Ordf: Cecilia Schelin Seidegård Led:Ylva Berg, arbetstillfälleninomenradolikaområden,tillexempelarbetsplats ochfastighetsservice, Josefine Ekros Roth, Hillevi Engström, Lars lager och logistik,städochtvätt, tillverkningsamtäldreservice. Engström Ylva Thörn och Lars Täuber.

Nyval av Hosni Teque-Omeirat vid stämman

2023 Bertil Carlsén och Ange ica Frithiof avgick.

• Ansvarsfulloch värdeskapande Arb rep:Ann-Christin Andersson

Viktiga händelser 2023 Hans Abrahamsson Pia Litbo

samhällsaktör

• Rörelseresultatet blev 342 miljoner Samhällsnytta:Måltalkommeratt Rev:Anneli Pihl (Deloitte)

kronor vilket var en följd av avtagande beslutasunder2024. Arvode til styre sens ordförande uppgår till

370 (359) tkr. Arvode til stämmovald edamot

tillväxt i affärsverksamheten tillsam Anseende:Nyttindexsomännuejvar uppgår til 180 (173) tkr. Arvode utgår inte till

mans med ökade uppdragsrelaterade målsattför 2023.Utfall:29. ledamot som är anställd Regeringskansliet.

merkostnader och en oförändrad CO2 avtryck: Målmindreän3418ton

statlig ersättning. CO2. Utfall: ca3272tonCO2. Nyckeltal

• Bolaget har under året fokuserat på • Långsiktig kundnytta Resultaträkning, mnkr år2023 å 2022 granskning och uppföljning av verk NöjdKund Index:Målvar24 för 2023. Nettoomsättning 9 955 9 832 samheten efter Riksrevisionens rap Utfall: 26. varav anslag 6 598 6 539 port och Konkurrensverkets gransk Rörelseresultat 342 182 ning. Regeringen har beslutat att till Samhällsuppdrag och uppdragsmål Resultat före skatt -126 76 sätta en utredning av bolagets upp Nettovinst 72 1

Uppdragsmålen för 2023varföljande:

drag verksamhet och förutsätt varav hänförbart till minoritet 0 0

framför allt inom områden som tvätt Utfall: 32,98 (32,65)miljoner.

• Samhallska erbjuda tidsbegränsad Eget kapital 1 935 1 863

och industri. varav minoritet 0 0

anställningmedlönebidragförutveck Nettoskuld -2 861 3 256

lingianställninguppgåendetillminst Operativt kapital -926 -1 393 Mål och uppföljning 2,99miljoner lönetimmar.Utfall:2,84

Övriga nyckeltal år2023 å 2022 Ekonomiska mål (2,97)miljoner.

• Andelen rekryteringfrånprioriterade Rörelsemarginal, % 3,4 1,9 • Lönsamhet:Avkastningpå egetkapital Avkastning eget kapital, % 3,8 0 0

ska uppgå till5procent. Utfall: 4(0år grupper ska varaminst50 procent. Avkastning operativt kapital % 29,5 -13

2022)procent. Utfall: 57(63)procent. Nettoskuldsättningsgrad ggr -1,5 -1,7 • Kapitalstruktur:Soliditetomminst • Övergångar från anställda i kärnupp- Soliditet % 40,1 41,3

30procent.Utfall:40(41)procent. dragetochanställda medlönebidrag Bruttoinvesteringar, mnkr 106 85 • Utdelning:Den vinst somuppkommer för utvecklingianställningtillandra Utdelning, mnkr 0 0

ska balanserasinyräkningför främjande anställningar ska uppgå tillminst1500 Sjukfrånvaro % 15,8 16,1

avbolagetsfortsatta verksamhet. personer. Utfall: 1 166(1483)över Personalomsättning, % 11,3 13,6

gångar.För andelen kvinnor somgör Anta anställda medeltal 22 584 20 086 Strategiska mål för ett hållbart övergångarär måletattandelen ska öka. Klimatavtryck, tCO2e år2023 å 2022 värdeskapande Utfall: 30(32)procent. Scope 1 1 281 1 495 • Jobbochutvecklingför alla • Andelåtergångarmedmåletattandelen Scope 2 2 975 72

Scope 31) 88 831 2 231

Index för medarbetarutveckling: Nytt ska minska. Utfall: 60(50)procent. index somännuejvar målsattför 2023. Andelen ökadetillföljdavsämrekon Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

Utfall:38. junktur och ökadosäkerhetpå arbets Redovisar enligt IFRS Ja (RFR 2)

marknaden. En taxonomirapportering avges Ne Bolaget har satt klimatmå Ja Må satta för biologisk mångfald Ne 1) Skillnader mellan år förklaras delvis av

Ekonomiska mål och uppföljning skillnader i omfattning. Lönsamhet Kapitalstruktur

Re % Soliditet, %

30 50

38 41 41 40

40 35 20 15,6 15,7 30 Könsfördelning,% 10 20

3,6 25

5,7 10 44 56 75 56 44

0,1 Kvinnor 0 0

2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 Män Mål: 5% ≥30% Anstä da Ledn ng Styre se Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Styre se va d för 2024/25

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023 53

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Saminvest ABär ett riskkapitalbolagmeduppdragattinvesteraindirektvia fonderiinno- Ordf: Marianne Vd: Magnus Skåninger

Dicander Alexandersson vativaföretagmedhög tillväxtpotential. Fondernaskavara privatförvaltadeavprimärt nya teampå venturecapital-marknaden.Saminvestskainvesterai fonderna tillsammans Statens ägarandel: 100%

Styrelse och revisorer valda för 2024/25

medprivatkapital.Saminvestsverksamhetfinansierasavkapitalfrån dotterbolagen Ordf: Marianne Dicander Alexandersson FouriertransformochInlandsinnovation, två statligariskkapitalbolagsominordnades Led:Hans Ek, Lennart Jacobsson, Jenny Lahrin, under Saminvest2017. Alexandra Nilsson, Siduri Poli och Anders Wiger

Rev:Magnus Svensson Henryson (PwC)

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till

• Utvecklaekosystemetför riskkapital. 449 (440) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

Viktiga händelser 2023 uppgår till 221 (218) tkr. Arvode utgår inte till

Samtligafonder skakvantifierasina

• 821 miljoner kronor i utfästelser till investeringarspåverkan pådeglobala ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

nya fonder och affärsängelprogram. målen enligtFN:sAgenda2030.Utfall: Nyckeltal

64procent. Andelnya team>2/3. Utfall:

• Sju nya utfästelser, varav fem avser år å

96procent. Ökatengageratprivatkapital Resultaträkning, mnkr 2023 2022

fonder och två avser så kallade ängel-

avyttrades, varvid 65 miljoner kronor dessatt40–60procentavteametutgörs – varav hänförbart till minoritet 0 0

i exitlikvider och utdelningar erhölls. avkvinnor.Utfall: 34procent. Balansräkning, mnkr år2023 å2022

• Förnya detsvenskanäringslivet.Utfäst Balansomslutning 6 157 6 113

kapital≥9000 miljonerkronor.Utfall: Anläggningstillgångar 2 358 2 031 Mål och uppföljning

4777miljoner kronor. Eget kapital 6 136 6 096 Ekonomiska mål • Bibehålla kapitalbasen över tid;Eget – varav minoritet 0 0 • Lönsamhet:ÖvertidskaSaminvest kapital>5000 miljonerkronor ireala Nettoskuld -459 -6

varaettsjälvfinansierandesystemoch termer. Utfall:6136miljonerkronor. Operativt kapital 5 677 6 089

bibehålla kapitalbasen genompositiv Övriga nyckeltal år2023 å2022

avkastningpåinvesteringarna.Utfall: Samhällsuppdrag Avkastning – eget kapital, % 0,7 -0,9

Detegnakapitaletuppgicktill6,1 miljar- Saminvesthar ettsärskiltbeslutatsamhälls- Avkastning – operativt kapital, % -2,4 0,4

der kronorperden31december2023. uppdrag.Syftetmedbolagetärattutveckla Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,1 0,0

Vidbolagetsstartuppgickdettill5,0 och förnyadetsvenskanäringslivetoch Soliditet, % 99,7 99,7

samtingångna kreditmöjligheter ska

tidpunktenförbolagetsinvestering inte Personalomsättning, % 0,0 8,7

uppgå tillmaximalt 10procentav balans- vid Antal anställda i medeltal 11 11

omslutningen. Utfall: Ingaräntebärande ska finnasprivatkapitalitillräcklig omfatt-

ning.Genom attSaminvests investeringar Klimatavtryck, tCO2e år2023 å2022

skulder eller ingångnakreditmöjligheter

fannsvidräkenskapsåretsutgång. stimulerardetprivatakapitaletattsatsapå Scope 1 0 0

nya segmentoch ihuvudsaknya team,bidrar Scope 2 0 0 • Utdelning:Ordinarieutdelningutgår Scope 3 – –

inte. bolagettillattutveckla marknaden för risk-

kapitaloch ekosystemetför finansieringav Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Strategiska mål och uppdragsmål innovativabolag medhögtillväxtpotential. Redovisar enligt IFRS Ja Saminvesthar fyrastrategiskamålförhåll- Vidareskabolagetansvarafören ansvarsfull En taxonomirapportering avges Nej bartvärdeskapandesomocksåutgörupp- Bolaget har satt klimatmål Nej

hanteringoch avyttringavderedan gjorda

Mål satta för biologisk mångfald Nej dragsmål: investeringarna idotterbolagen Fourier- • Komplettera marknaden.Årligbeskri- transformoch Inlandsinnovation.

vandeuppföljningtillägaren.Utfall:Två

investeringsbarometrargenomförda.

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur

Eget kapital, mdkr Skuldsättningsgrad, %

8 12

5,9 6,2 6,1 6,1 10 6 8

Könsfördelning,%

4 6

4 25 2 2 56 44 75 50 50

0 0 0 0 Kvinnor 0 0

2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 Män

Mål: tillväxt ≥ inflation Mål: <10% Anställda Ledning Styrelse

Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Styrelse vald för 2024/25

54 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

SASABär Skandinaviensledandeflygbolag.SASbildades1946då denationella flyg Ordf: Carsten Dilling Vd:Anko Van der Werff bolagen iSverige,NorgeochDanmarkenadesomattdrivasin verksamhetiformavett Svenska statens ägarandel: 22% konsortium.För attkunna verka under samma förutsättningar som övrigaflygbolagpå Styrelse och revisorer valda för 2024/25 den internationella marknaden förändradesägandestrukturen2001.Aktierna idenatio Ordf: Carsten Dilling Led:Nina Bjornstad nella bolagen byttesutmotaktieriettnyttsamlatmoderbolag.Efterförsäljningav aktier Michael Friisdahl, Henriette Hallberg Thygesen

Lars-Johan arnheimer (vice ordf.) Kay Kratky motsvarande4,2procentenheter hösten 2016,ennyemission hösten2017och den rekapi och Oscar Stege Unger Arb rep:Kim John taliseringsomgenomfördesunder2020,harsvenskastaten 21,8 procentavrösternaiSAS. Christiansen Jens Lippestad Tommy Nilsson Bolagetingår inätverketStarAlliance.SASär börsnoteratiStockholm,Köpenhamnoch Rev:Tomas Gerhardsson (KPMG) Oslo.Pandeminhar påverkatSASigrunden frånnedstängningar och reserestriktioner Arvode till styre sens ordförande och vice tillförändringar imänniskorsresmönster.Under2022lanseradeSASdärförplanen SAS ordförande uppgår till 630 (630) tkr respektive

420 (420) tkr. Arvode til stämmovald edamot FORWARD.Iplanen ingår attdra nytta avSASvarumärke,uppnå konkurrenskraftiga uppgår til 320 (320) tkr. enhetskostnader,justerastorlekenpå flottan och attbygga enhållbarframtid. Bolagets omstrukturerings ochkapitalanskaffningsprocessfortsatteunder 2023.Under årethar Nyckeltal bolagetkommunicerat att ingetvärdekommer attfinnaskvar för befintligaaktieägare, Resultaträkning, mnkr år2023 å 2022 efter detatt rekonstruktionsprocessenslutförts. Nettoomsättning 42 043 31 824

varav anslag 0 0

Mål och uppföljning Rörelseresultat -2 706 3 332

Viktiga händelser 2023 Resultat före skatt -5 517 7 846

Ekonomiska mål Nettovinst -5 702 7 048

• Castlelake Air France-KLM, Lind Ingaekonomiska målhar beslutatsav varav hänförbart till minoritet 0 0

Invest och den danska staten utsågs ägarna. Styrelsen har beslutatomföljande år å

av bolaget till vinnande budkon Balansräkning, mnkr 2023 2022

ekonomiska mål: Balansomslutning 55 844 63 157

sortium i SAS kapitalanskaffnings Lönsamhet:

process. • Avkastningpå investerat Anläggningstillgångar 43 308 49 303

kapital(ROIC)över 5 procentöveren Eget kapital -6 110 762

• Det totala antalet passagerare som konjunkturcykel.Utfall: 7procent. varav minoritet 0 0

reste med SAS ökade med 33 pro Nettoskuld 24 633 33 657

• Kapitalstruktur:Nettoskuld/justerad

cent och uppgick till 23,7 miljoner Operativt kapital 18 523 34 419

under 2022/23. EBITDAunder3,5ggr.Utfall:20,4ggr.

• Finansiellberedskap: Likvida medel Övriga nyckeltal år2023 å 2022

• Resultatet före skatt uppgick till 5,5 Rörelsemarginal, % -6,4 -10 5

miljarder kronor. och tillgängligakreditfaciliteterska

överstiga 25procentavdefastakostna Avkastning eget kapital, % 213,2 -261 0

• SAS kommunicerade under 2023 att derna.Utfall:35 procent. Avkastning operativt kapital % -12,4 -9,9

bolaget förväntar sig en förhållande Nettoskuldsättningsgrad ggr 4 0 44,1

vis liten ersättning till oprioriterade Strategiska mål Soliditet % -10 9 1,2

motsvarandeallSASinrikestrafik

Klimatavtryck, MtCO2e år2023 å 2022

(igenomsnitt18procentdesenaste

Scope 1 3, 07 2,4

femåren).Under2022/23användes

Klimatavtryck, tCO2e 5 100 5 600

omkring6049ton hållbartflygbränsle. Scope 2 5 100 5 600 Reducerabuller med50procentjämfört Scope 31) 10 338 4 220 medår2010.

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

• Tillår 2050nå netto nollkoldioxid

Redovisar enligt IFRS Ja

utsläpp ilinjemedIATA:suppdaterade (alignment)

En taxonomirapportering avges Ja ambition. Bolaget har satt klimatmå Ja

Mål satta för biologisk mångfald Ne2)

Samhällsuppdrag

Särskiltbeslutatsamhällsuppdragsaknas. 1) Skillnader mellan år förklaras delvis av

skillnader i omfattning.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023 55

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

SBABBankAB(publ)erbjuderlån, sparandesamtandra tjänsterförbättreboendeoch Ordf:Jan Sinclair Vd: Mikael Inglander boendeekonomitillprivatpersoner,bostadsrättsföreningar och fastighetsbolagiSverige. Statens ägarandel: 100% SBABär den femtestörsta bankeniSverige.Bankensstrategiär sedan hösten 2014 att Styrelse och revisorer valda för 2024/25 fokuserapå sin kärnaffär,bolånochbostadsfinansiering,stöttatmedsparkonto.Under Ordf: Jan SinclairLed: Lars Börjesson, Inga-Lill 2016,isambandmedförvärvetavBooli, valdebankenattbredda sitt erbjudandemed Carlberg, Jenny Lahrin, Jane Lundgren-Ericsson,

Wenche Martinussen, Fredrik Sauter och tjänsterinomboendeochboendeekonomi.Strategin har hittillsvarit framgångsrikoch Synnöve Trygg. Nyval av John Sætre vid stämman bankenharökatsina ut- ochinlåningsvolymer. 2024, Leif Pagrotsky avgick.

Arb rep:Margareta Naumburg, Karin Neville

Rev:Malin Lüning (Deloitte)

struktur.Utfall:Enutdelningom40pro- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till

Viktiga händelser 2023 centavkoncernensresultatefter skatt,

591 (567) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

• SBAB hade för femte respektive sjätte motsvarande963 miljonerkronor,beslu- uppgår till 285 (273) tkr. Arvode utgår inte till

året i följd Sveriges nöjdaste kunder tadespåbolagsstämmaniapril2024. ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

enligt Svenskt Kvalitetsindex vad gäl- Nyckeltal

ler bolån till privatpersoner respek- Strategiska mål

tive fastighetslån till företag och Följandemålgälldeför 2023: Resultaträkning, mnkr år2023 å2022

bostadsrättsföreningar. • Långsiktigtvärdeskapande: Räntenetto 5 446 4 655

• Den totala inlåningen ökade under Mål:Avkastningpåegetkapitalom Provisionsnetto -34 12

året med 18,0 procent till 215,2 miljar- Nettoresultat fin. poster -95 -35

minst10procent. Utfall: 11,5procent. Övriga rörelseintäkter 50 49

der kronor. • Nöjda kunder:

1 krona på skuld- och kassafri basis. 18,3procent. Utfall: 17,86procent. – varav hänförbart till minoritet 0 0 Affären offentliggjordes den 26 okto- Delmål3:MarknadsandelBostadsber och verksamheten gick över till de Balansräkning, mnkr år2023 å2022

rättsföreningar:11,0 procent.Utfall: Balansomslutning 650 553 634 485 nya ägarna per den 30 november 2023.

11,08procent. Utlåning till allmänheten 517 400 509 492

• Hållbart samhälle: Eget kapital 24 090 19 949 Mål och uppföljning Mål:Utsläppsreduktion(fråndenegna – varav minoritet 0 0 Ekonomiska mål verksamhetenochutlåningsportföljen) Övriga nyckeltal år2023 å2022 Lönsamhet: om4,0procent. Utfall: 1,6procent. Kreditförlustnivå, % 0,0 0,0 • Avkastningpå egetkapital överen konjunkturcykelomminst10 • Effektivverksamhet: Avkastning – eget kapital, % 11,5 10,5

Mål:K/I-talom32procent.Utfall:31,0 Kärnprimärkapitalrelation, % 12,3 12,8 procent.Utfall:11,5 procent.

procent. Total kapitalrelation, % 17,0 17,8 • Kapitalstruktur:Kärnprimärkapital- Utdelning, mnkr 963 832 relationochtotalkapitalrelationom • Attraktiv arbetsplats:

Mål:Engagemangsindex (sammanvägt Sjukfrånvaro, % 3,7 4,1 minst0,6procentenheteröver Finans- Personalomsättning, % 10,7 15,1 inspektionenskommuniceradekrav. resultatav medarbetarundersökning)

Antal anställda i medeltal 948 849 Utfall:Bådemåletförkärnprimärkapital- omminst4.Utfall: 4,1.

Klimatavtryck, tCO2e år2023 å2022 relationochmåletförtotalkapitalrela- Samhällsuppdrag Scope 1 0 0 tionöverstegs, med2,2 respektive2,6 Scope 2 30 39

Särskiltbeslutatsamhällsuppdragsaknas. procentenheter. Scope 31) 59 464 58 274 • Utdelning:Ordinarieutdelningom

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja minst40procentavåretsvinst efter skatt Redovisar enligt IFRS Ja medbeaktandeavkoncernenskapital- En taxonomirapportering avges Ja (alignment)

Bolaget har satt klimatmål Ja

Mål satta för biologisk mångfald Nej2)

1) Skillnader mellan år förklaras delvis av

skillnader i omfattning.

2) I en process att sätta mål.

Ekonomiska mål och uppföljning

60 10 10 40 40 40

40 5 5 20 52 48 42 58 56 44

0 0 Kvinnor 0 0 0 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 Män

Mål: ≥10% Mål: ≥10,7% Mål: ≥40% Anställda Ledning Styrelse

Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Styrelse vald för 2024/25

56 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Aktiebolaget Svensk Exportkredit (SEK)skapå kommersiella grunderbedrivasvenskoch Ordf:Lennart Jacobsen Vd: Magnus Montan internationellfinansiellverksamhetmedsyfteattfrämjaverksamhetmedsvensktintresse Statens ägarandel: 100% somdirektellerindirektavser svenskexportindustri,inklusive svenskinfrastruktur,ochi Styrelse och revisorer valda för 2024/25 övrigtstärka detsvenska näringslivetsinternationalisering ochkonkurrenskraft.Attadmi Ordf: Lennart JacobsenLed: Paula da Silva, nistrerastatenssystemför statsstödda exportkrediter(CIRR systemet)ärettav riksdagen Håkan Berg Reinhold Geijer, Hanna Lagercrantz

Katarina Ljungqvist och Eva Nilsagård. Nyval av särskilt beslutatsamhällsuppdragför bolaget. Carl Me lander. Anna Brandt avg ck.

Rev:Peter Scott (PwC)

Strategiska mål Arvode til styrelsens ordförande uppgår till

Viktiga händelser 2023 550 (550) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

• Grönfinansiering:17procentav låne uppgår till 265 (265) tkr. Arvode utgår inte till

• Räntenettot uppgick till 2,9 miljarder portföljenskaklassassomgrön. Utfall: ledamot som är anställd Regeringskansliet.

kronor det högsta någonsin. 11procent.

• Hållbar finansiering:21procentav låne Nyckeltal

• Nyutlåningen uppgick till 80 miljarder

kronor, varav projektfinansiering upp portföljenskaklassassomhållbar.Utfall: Resultaträkning, mnkr år2023 å 2022

• SEK:s låneram i Riksgäldskontoret arbetsplats.Måletär attEmpowerment uppgick till 175 miljarder kronor under Totala ntäkter 2 865 2 217

(somblandannatinnefattar motivation Rörelseresultat 1 568 1 471 året. En sänkning till 125 miljarder kro och befogenheter) ska överskridaindex nor beslutades efter förslag i budget Resultat före skatt 1 568 1 471

värde80.För Attraktivarbetsgivareär Nettovinst 1 244 1 166 propositionen för 2024. målsättningen ettvärdeöver85.Utfall:

varav hänförbart till minoritet 0 0

• Bolaget emitterade 6,0 miljarder kronor 78respektive85. i gröna obligationer under året. Balansräkning, mnkr år2023 å 2022

Samhällsuppdrag och uppdragsmål Balansomslutning 365 929 375 474

Utlåning till allmänheten 224 165 207 737 Mål och uppföljning AttSEKska administreraCIRRsystemet Eget kapital 22 846 21 575

ärettavriksdagen särskiltbeslutatsamhälls varav minoritet 0 0 Ekonomiska mål uppdrag.Densamhällsekonomiska nyttan • Lönsamhet:Avkastningpå egetkapital Övriga nyckeltal år2023 å 2022

avgenomförandetskautvärderasgenom

nen kommuniceradekravet, och kärnpri vartannatår. Under 2022ändradebolaget Personalomsättning, % 12,8 19,3 märkapitalrelationentillminst4 procent tillettsammanvägt resultat av flera frågor Anta anställda medeltal 273 266 enheter överkravet.Utfall:Dentotala för attbättremöta kraveniägaranvis Klimatavtryck, tCO2e år2023 å 2022 kapitalrelationen var marginelltöver ningen. Under 2023genomfördesingen Scope 1 0 0 målet.Måletförkärnprimärkapitalnåd kundundersökning.Under 2023genom Scope 2 9 7 des. fördeSEKintressentdialogeriflera format, Klimatavtryck, MtCO2e • Utdelning:20–40procentavårets Scope 31) 157 318

blandannatgenomkundintervjuer.SEK resultatmedbeaktandeavmålför kapi genomfördeunderåretockså ettantal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja talstruktur,framtida kapitalbehovoch kundseminarierochmöten. Ettantalav Redovisar enligt IFRS Ja investeringar.Utfall:En utdelningpå 2023årsintressentdialogermedinvesterare En taxonomirapportering avges Ne 20procentför 2023beslutadespåbolags hadefokuspå specifikafrågor sombiolo Bolaget har satt klimatmål Ja stämman imars2024. giskmångfaldoch mänskliga rättigheter. Mål satta för biologisk mångfald Ne

1) Skillnader mellan år förklaras delvis av

skillnader i omfattning.

Ekonomiska mål och uppföljning

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023 57

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Finansiering på hållbara grunder och en kraft i omställningen

SEK stärker företagens konkurrenskraft och bidrar till hållbar utveckling genom att ställa krav vid kreditgivning och erbjuda finansieringslösningar för klimatomställning. Innovativa lösningar och export på hållbara grunder kan bli Sveriges största bidrag till klimatomställningen.

Klimatmål Klimatrådet Hållbarhetär encentraldelavSEK:sverksamhet ochbolaget År2021 upprättadeSEKoch Exportkreditnämnden(EKN) ska agera föredömligtinomhållbartföretagande.Detinnebär ettklimatråd.Dettarådgivandeexpertorgan ska säkerställa att attverksamhetenskabedrivaspåettlångsiktigthållbartsätt SEK:saffärsbeslutöverensstämmer medvad forskningen utifrån ett ekonomiskt,socialtoch miljömässigtperspektiv.De menar behövsförattnå Parisavtalets1,5-gradersmål.Rådet, verksamhetersomSEKfinansierar ska dessutomnå netto noll sombeståravfyraklimatforskare,vägleder inför principiella växthusgasutsläpp senastår 2045. ställningstaganden.

Kreditgivning på hållbara grunder Samverkan för hållbara exportfinansieringssystem Deprojektochverksamheter somSEK finansierar ska efterleva Under COP28lanseradesNet-ZeroExportCreditAgencies internationella riktlinjer avseende bland annat miljöhänsyn, Alliance (NZECA), med SEK och EKN bland de medgrunantikorruption,mänskliga rättigheter, arbetsvillkorochaffärs- dandeexportkreditinstituten.NZECA är denförsta netto etik.Stora projektoch affärer påhögriskmarknader innebär noll-alliansensom omfattar offentligfinansiering.Alliansen riskerförbådemänniskor och miljö.Somfinansiär identifierar samarbetarmedorganisationerna GlasgowFinanceAlliance SEKriskerförmänniskor isambandmedutlåningoch ställer for NetZero(GFANZ)ochRacetoZero samtFN:sMiljökravpå företagattfölja internationella riktlinjer. programsFinansinitiativ(UNEPFI). Sedan 2023deltar SEK

ävensompartneriforskningsprogrammetMistraBIOPATH.

Programmetsyftar tillattökaförutsättningarna förattfrågor

ombiologiskmångfaldbliren naturligdelibeslutsfattandet

inomnäringslivetoch idetfinansiella systemet.

58 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

SJABbildades2001isambandmedbolagiseringenavaffärsverketStatensJärnvägar. SJ Ordf:Kenneth Vd: Monica Lingegård

Bengtsson ärdenstörstaoperatören avpersontrafik påjärnvägiSverige. SJär verksamtpå marknaden för regionala och långvägaresoriSverigeochNorgesamttillKöpenhamnochsedan2022 Statens ägarandel: 100%

Styrelse och revisorer valda för 2024/25

äventillHamburg.Bolagetverkar inomtvåtyperavtrafik,kommersiell trafikoch upp Ordf: Kenneth Bengtsson Led:Pär Ekeroth, handladtrafik(somupphandlasikonkurrensavTrafikverketeller avregionalakollektiv Malin Frenning, Per Matses Ulrik Svensson, trafikmyndigheter).SJ driverbådekommersiell trafikoch upphandladtrafikpåaffärsmäs Klas Wåhlberg och Cecilia Marlow. Nyval av sigagrunderikonkurrensmedandra tågoperatörer samtmedbil,flyg ochbuss.Hållbart Jessica Enbacka vid stämman 2024. företagandeären naturligochintegreraddel avSJ:saffärsmodell.Med utgångspunkti Arb rep:Per Hammarqvist, Christer Forslund

Stefan Zetterlund Rev:Martin ohansson (PwC) företagetsvision,affärsidéochvärderingarsäkerställsettsocialt,miljömässigtochekono Arvode til styrelsens ordförande uppgår till misktansvargenommätning ochuppföljningavfyrastyrområden.Attarbetaförattför 488 (479) tkr. Arvode till stämmovald ledamot bättrapunktlighetenär ettavmålen. uppgår till 216 (211) tkr. Arvode utgår inte till

ledamot som är anställd Regeringskansliet.

Strategiska mål Nyckeltal

till följd av en allvarlig hjulskada på ett procent.Utfall:72procent.Målet för varav hänförbart till minoritet 0 0

X2000-tåg och ett efterföljande medeldistanstågenspunktlighetuppgick Balansräkning, mnkr år2023 å 2022

beslut om besiktning av tågflottan. för 2023till95procent.Utfall:91pro Balansomslutning 9 204 8 588

• SJ ingick avtal med Region Stockholm cent. Måletför kortdistanstågenspunkt Anläggningstillgångar 7 743 6 555

om att ta över pendeltågstrafiken. lighetför2023uppgick till95 procent. Eget kapital 3 450 3 049

Utfall: 93procent. varav minoritet 0 0

Nettoskuld 2 374 1 447 Mål och uppföljning • Mångfald, andelmedarbetaremed

Operativt kapital 5 824 4 496

utländskbakgrundenligt Statistiska Ekonomiska mål centralbyrånsdefinition: Mätetal saknas, Övriga nyckeltal år2023 å 2022 • Lönsamhet:Avkastningpå operativt måletomformulerat. Rörelsemarginal, % 5,1 4,2

kapitalska uppgå tillminst7procenti • Hotoch våld, andelmedarbetaresomhar Avkastning eget kapital, % 13 0 10,9

genomsnitt.Utfall:10,1procent. upplevthotoch våld:Under 2023uppgav Avkastning operativt kapital % 10,5 10,2 • Kapitalstruktur:Nettoskuldsättnings Nettoskuldsättningsgrad ggr 0 7 0 5

hälften av alla tågvärdar attdevaritut Soliditet % 37,5 35,5

gradpå 0,5–1,0ggr påsikt.Utfall:0,73ggr. satta för hotoch våld i arbetetdetsenaste

Bruttoinvesteringar, mnkr 1 032 1 421 • Utdelning:Ska långsiktigtuppgå till året.EnligtSJ ärutvecklingen kring Utdelning, mnkr 0 0

mellan 30och 50procentav åretsresultat. andelmedarbetaresomutsättsför hot Sjukfrånvaro % 6,2 7,1

Utfall: Ingen utdelning beslutadför2023. och våldoacceptabelochbolagethar Personalomsättning, % 11 0 16 0

ytterligarestärkt sittfokuspåattminska Anta anställda medeltal 4 336 4 710

Samhällsuppdrag

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

Särskiltbeslutatsamhällsuppdragsaknas. Redovisar enligt IFRS Ja

En taxonomirapportering avges Ja (alignment)

Bolaget har satt klimatmå Ja

Mål satta för biologisk mångfald Ne

1) Skillnader mellan år förklaras delvis av

skillnader i omfattning.

Ekonomiska mål och uppföljning

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023 59

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

SOSAlarmSverigeABskapå uppdragavstaten ansvara för SOS tjänsteniSverigegenom Ordf:Ulrica Messing Vd: Madeleine Raukas atttaemotoch förmedlalarmpånödnumret112och erbjuda kommuner och regionerdiri Statens ägarandel: 50% geringochprioriteringavtillexempelambulanseroch brandkår.SOSAlarmscentralaroll Styrelse och revisorer valda för 2024/25 isambandmednödsituationerär enviktiglänkisamhälletskrisberedskap.Dessutom Ordf: Ulrica Mess ngLed:Göran Angergård, tillhandahållsäven andra typerav kundanpassade säkerhets ochjourtjänster. Gunilla Asker, Lena Dahl Inge Lindberg,

Marie Morell Ann Persson Grivas

Peter Olofsson och Michae Thorén.

• Utdelning:Ordinarieutdelningska Arb rep:Mats Lundgren, Lars Thomsen

Viktiga händelser 2023 långsiktigtmotsvaraminst10–30pro Rev:Jimmy Almqvist (KPMG)

Arvode till styre sens ordförande uppgår til

• SOS Alarm fortsätter att expandera centavresultatefterskatt, medbeak 265 (258) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

som leverantör av trygghetslarm. tandeavkapitalstrukturmål,strategi uppgår til 122 (112) tkr. Arvode utgår inte til • Svarstiderna under året låg i snitt på och investeringsbehov.Utfall:Ingen ledamot som är anställd Regeringskansliet.

10,9 (25,6 år 2022) sekunder. För okto utdelningbeslutadesför2023.

Nyckeltal

ber–december åg svarstiderna under

antaletavtalsparter inomområdenavård, varav hänförbart till minoritet 0 0

• Personalomsättningen minskade till och räddningvidutgången av2023med

• Riksrevisionen har granskat verk samheten och lämnat en rapport där attdenåtts. Utfall: Målen har uppnåtts. år å

Övriga nyckeltal 2023 2022 de bland annat konstaterar att bola • Innehar etthögtförtroende hosallmän

Rörelsemarginal, % 1,3 1,2 get inte når målen för svarstider. heten.Mätsvia allmänhetensförtroende Avkastning eget kapital, % 6,6 2,9 • Den 10 februari genomfördes 112 (index)medmål2023≥85.Utfall:80. Avkastning operativt kapital % 25,6 24,5

dagen med närmare 900 deltagare. Nettoskuldsättningsgrad ggr -0,7 -0,8

Samhällsuppdrag och uppdragsmål Soliditet % 29,5 28,7 • Larmcentral i samverkan ett gemen Svarstid112: samt arbete etablerades med regio Bruttoinvesteringar, mnkr 299 186

• Genomsnittligsvarstidhögst8sekunder. Utdelning, mnkr 0 0 nerna Blekinge, Kronoberg och

Utfall: 10,9sekunder. Sjukfrånvaro % 9,3 10 0 Kalmar.

• Tidtillidentifierathjälpbehov:Tiden Personalomsättning, % 15 0 24,9

fråntidpunkten dåoperatören besvarar Anta anställda medeltal 1 276 1 172 Mål och uppföljning samtaletför112tilltidpunktendå opera Klimatavtryck, tCO2e år2023 å2022 Ekonomiska mål tören sätterindex i112 ärendetska inte Scope 1 64 51 • Lönsamhet:Rörelsemarginalen i överstiga 18sekunder.Utfall:13sekun Scope 2 302 303

der. Scope 31) 5 043 794 koncernen ska uppgå tillminst2 procent exklusivealarmeringsavtalet.Utfall: • Kundnöjdhet,årligintressentdialogför Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja 1,7procent. främjandeavsamverkanmedregioner Redovisar enligt IFRS Ja • Kapitalstruktur:Soliditeten ska ikon och kommunerska genomföras.Målet En taxonomirapportering avges Ne cernenuppgåtill25–35 procentmedett uppnåddes. Bolaget har satt klimatmål Ja

• Allmänhetensförtroende(index)ska Mål satta för biologisk mångfald Ne riktvärdeom30procent.Utfall:30pro cent. uppgå tilllägst80.Utfall:80. 1) Skillnader mellan år förklaras delvis av

skillnader omfattning.

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning

60 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

SpecialfastigheterSverigeAktiebolag(Specialfastigheter)äger,utvecklarochförvaltar Ordf: Eva Landén Vd: Alexandra Laurén fastigheter för kundermedhöga säkerhetskravoch ärmarknadsledandeinomområdet Statens ägarandel: 100% säkerhetsfastigheter. Verksamhetenbedrivsitre affärsområden:kriminalvård,försvar och Styrelse och revisorer valda för 2024/25 rättsväsendesamtinstitutionsvårdochövriga specialverksamheter.Denhuvudsakliga Ordf: Eva LandénLed:Peter Blomqvist, målgruppenär kundermedsäkerhetsbehov.Destörsta kundernaärKriminalvården, Britta Dalunde Mikael Lundström Lotta Niland

Pierre Olofsson och Åsa Wirén Nyval av Polismyndigheten,Statensinstitutionsstyrelse,FörsvarsmaktenochFörsvaretsmateriel Siv Malmgren Charlotte Hybinette avg ck. verk.Kundernafinnsöverhela landet,liksombolagetscirka260medarbetare.Bolagethar Arb rep:Tomas Edström, Kajsa Marsk Rives delathuvudkontor iLinköpingoch Stockholm.Specialfastighetersverksamhetär långsik Rev:Helena Ehrenborg (PwC) tigoch affärsmässig,och utmärksavlångakontrakt,vilketskapar stabilitetidetfinansiella Arvode till styre sens ordförande uppgår til resultatet. 314 (300) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

uppgår til 150 (143) tkr. Arvode utgår inte til

ledamot som är anställd Regeringskansliet.

Strategiska mål

Viktiga händelser 2023 Nyckeltal

• Aktivkompetensförsörjning(attrahera

och behålla rättkompetensföruppdra Resultaträkning, mnkr år2023 å 2022

• Stabil ekonomisk utveckling med

god tillväxt av hyresintäkterna och get):Under 2023blev utfalletföreNPS Nettoomsättning 3 063 2 456

ett starkt förvaltningsresultat. 16,vilketöverträffademåletom11. varav anslag 0 0

Värdeförändringar 329 -1 513

• Ökade investeringsvolymer under • Specialfastigheterskavara bästpå säker Rörelseresultat 1 624 146

året och fortsatt ökad efterfrågan hetsfastigheter (tillgodosemarknadens Resultat före skatt 1 296 -172

på säkerhetsfastigheter gav växande behovavsäkerhetsfastigheter och stärka Nettovinst 1 020 -143

projektvolym. bolagetsposition):5,5 miljarder kronor varav hänförbart till minoritet 0 0

• Akut platsbrist hos flera kunder. investeradesisäkerhetsfastigheter och Balansräkning, mnkr år2023 å 2022

måletför 2023var attinvesteraminst Balansomslutning 46 371 40 123

4miljarder kronor. Anläggningstillgångar 44 721 38 623 Mål och uppföljning

• Långsiktiglönsamhet(skapa långsiktigt Eget kapital 15 047 14 027 Ekonomiska mål värdeför kundochsamhälle): Seekono varav minoritet 0 0 • Lönsamhet:Avkastningenpå operativt miska mål. Nettoskuld 21 622 17 540

kapitalska övertiduppgåtillminst • Ansvarförmiljöochklimat(minska de Operativt kapital 36 669 31 567

5procent.Utfall:5,2procent. absoluta utsläppeniScope1och2med Övriga nyckeltal år2023 å 2022 • Kapitalstruktur:Soliditet25–35pro 50procenttill2030och uppnånetto Rörelsemarginal, % 53 0 6,0

cent.Utfall: 32,4procent. nollutsläpp ihelavärdekedjan2045): Avkastning eget kapital, % 7,0 7,3 • Utdelning:Utdelningen ska uppgå till Mål:Minska till2450ton. Utfall: Mins Avkastning operativt kapital % 4,8 0 5

50procentavåretsresultat efterskatt, kade2023till2456ton. Mål:Ibolagets Nettoskuldsättningsgrad ggr 1,4 1,3

efter återläggningavåretsvärdeföränd investeringar ska utsläppen iScope3 per Soliditet % 32,4 35 0

ringarochdärtillhörandeuppskjuten kvadratmeterBTA,minskamed50pro Bruttoinvesteringar, mnkr 6 376 5 405

skattmedbeaktandeavframtida inves- Utdelning, mnkr 0 0

centjämförtmed2018:Utfall: Minsk Sjukfrånvaro % 2,1 2,0

teringsbehovochfinansiellställning. ningenuppskattadestillminst15 pro Personalomsättning, % 12 0 14,6

Utfall:Motbakgrundavbolagetsstora cent,vilket motsvararmåletför2023. Anta anställda medeltal 226 179

investeringsvolymhar utdelningarna till

ägarenpausats. Samhällsuppdrag Klimatavtryck, tCO2e år2023 å 2022

En taxonomirapportering avges Ja2) Bolaget har satt klimatmå Ja Mål satta för biologisk mångfald Ja 1) Skillnader mellan år förklaras delvis av

skillnader i omfattning. Ekonomiska mål och uppföljning 2) Enbart rapportering av eligibility.

10

5,2 20 40 13 5 10 20 31 69 88 63 38

0 0 Kvinnor 0 0 0 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 Män

Mål: ≥5% Mål: 25–40% Mål: 30–70% Anstä da Ledn ng Styre se

Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Styre se va d för 2024/25

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023 61

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Svenska rymdaktiebolaget(SSC)svarar för driften avrymdbasenEsrangeSpaceCenter Ordf:Anna Kinberg Vd: Charlotta Sund

Batra (Esrange)och tillhandahåller avanceraderymdtjänster pådenglobalarymdmarknaden. SSC ären globalkoncernmedknappt700anställda representeradeielva länder.Verksam Statens ägarandel: 100%

Styrelse och revisorer valda för 2024/25

heten bedrivsifyradivisioner. ScienceServiceserbjuderuppsändningstjänster avsond- Ordf: Anna Kinberg BatraLed:Anne raketer och stratosfäriskaballongerförforskningochtekniskutveckling.Divisionen Gynnerstedt, Gunnar Karlson, Per Lundkvist svararmotSSC:ssamhällsuppdragattskötadriftenoch utvecklingen avrymdbasen Maria Palm Joakim Reiter, Gunilla Rudebjer Esrange.SSCConnectsäljer tjänsterinomsatellitkommunikation och satellitkontroll. och Joakim WesthArb rep:Alf Vaernéus Petra SSC ärägaretillettavvärldensstörsta nätverkavmarkstationerförsatellitkommunika Keiser Martin Cous ns och Björn ohansson

Rev: Tomas Mathiesen för bolagen Sverige tion.EngineeringServicestillhandahålleringenjörstjänsteråtinternationella rymdorga (KPMG) nisationer.NewVenturesinnehåller bland annataffärsområdetDataAnalyticsServices. Arvode til styrelsens ordförande uppgår till

340 (330) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

uppgår til 169 (164) tkr. Arvode utgår inte til

Strategiska mål ledamot som är anställd Regeringskansliet.

Viktiga händelser 2023

• SSC skaparkundvärde:SSC återinveste

• Invigning av kontinentala Europas rar iutvecklingenav sittsamhällsupp Nyckeltal

första anläggning för uppskjutning av dragsamtidigtsom bolagetlevererar på Resultaträkning, mnkr år2023 å2022

satelliter Spaceport Esrange. Eventet sinafinansiella mål. Nettoomsättning 1 463 1 263

ägde rum den 13 januari i samband • SSC ären fantastiskarbetsplats:SSC varav anslag 10 0

med att Sverige tog över EU-ord säkerställerrättkompetensoch tankesätt Rörelseresultat -54 414

förandeskapet. för attnåsina mål genomenkundfoku Resultat före skatt 85 445

• För första gången i Europa och andra seradoch värderingsdrivenaffärskultur. Nettovinst -92 405

gången i världen, genomfördes för varav hänförbart till minoritet -2 -1

• SSC möjliggör enmerhållbarvärld:

bränningen av en privat utvecklad SSC säkerställerocherbjuder bolagets Balansräkning, mnkr år2023 å2022

rymdrakets första steg framgångs Balansomslutning 2 441 2 227

kunderen stark,säkerochrobust

rikt. Testet utfördes på rymdbasen Anläggningstillgångar 1 373 1 230

Esrange av det tyska bolaget Rocket rymdinfrastruktur somstärker Europa.

• SSC ärledandeinomsinaaffärsområden: Eget kapital 613 491

om kapitaltillskott till SSC för omställ sinainnovativa affärsområden.

Övriga nyckeltal år2023 å2022

ning av verksamheten enlighet med Rörelsemarginal, % -3,7 -32,7 strategin för svensk rymdverksam Samhällsuppdrag och uppdragsmål

• För SSC:Bolagetskamedhjälpaven Avkastning eget kapital, % -16,6 -91,0

het, och 212 miljoner kronor betala Avkastning operativt kapital % -10 8 75,3

des ut under 2023. särskild intressentdialogsäkerställa att

Nettoskuldsättningsgrad ggr -0,1 -0,1

verksamhetenutformassåattdenpå Soliditet % 25,1 22,1 bästa sättfrämjarsvenskaintressen. Bruttoinvesteringar, mnkr 278 243 Mål och uppföljning • För ScienceServices:

Utdelning, mnkr 0 0

Ekonomiska mål 1.Beläggningsgradpårymdbasen Sjukfrånvaro % 1,9 2,4 • Lönsamhet:Avkastningpå operativt Esrangeska uppgå tillminst70 Personalomsättning, % 10,1 12,5 kapitalminst6procent.Utfall: 11pro procent.Utfall:71procent. Anta anställda medeltal 677 695 cent. 2.Kvalitetsindexavseenderymdbasen Klimatavtryck, tCO2e år2023 å2022 • Kapitalstruktur:Nettoskuldsättnings Esrangeoch därtillhörandetjänster Scope 1 336 379 grad0,3–0,5vidstabilintjäning.Utfall: ska uppgå tillminst80procent. Scope 2 1 607 1 771 –0,11ggr. Utfall: 69procent. Scope 31) 36 045 35 711

• Utdelning:Lägst30procentavvinst Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

efter skatt.Utfall:Någonutdelning Redovisar enligt IFRS Ja

lämnadesinte. En taxonomirapportering avges Ne

Bolaget har satt klimatmål Ja

Mål satta för biologisk mångfald Ne

1) Skillnader mellan år förklaras delvis av

skillnader omfattning.

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning

Rop, % Nettoskudsättningsgrad ratio %

20 5 -2 0 1,2 1,0 50 0 1,0 40

-11 0,8 0,6 0,6 Könsfördelning,%

62 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

StatensBostadsomvandlingABförvärvar,utvecklar,äger och avvecklar fastigheter som Ordf: Anna-Stina Vd: Ann Eriksson

Nordmark Nilsson övertasfrånkommuner eller kommunala bostadsbolag.Fokusliggerpå ombyggnationav befintligafastigheter tillmoderna bostädermedgodtillgänglighet.Bolagetharettsam- Statens ägarandel: 100%

Styrelse och revisorer valda för 2024/25

hällsuppdragattbiståmeddenomstruktureringsprocesssombehövsför attskapa flertill- Ordf: Anna-Stina Nordmark Nilsson gänglighetsanpassadebostadslägenhetertill överkomlighyra iområden medsvagbostads- Led: Jessika Lundgren, Håkan Steinbüchel och marknad,vilketbidrartillfungerandebostadsmarknader ilandet,ökadutvecklingskraftoch Jan-Ove Östbrink. Nyval av Christer Sundin. effektivtresursutnyttjandeför kommunersamtökadlivskvalitetför äldre.Fastigheterna Linda Lausson lämnade vid stämman 2024. avyttrasvidlämpligtidpunktpåmarknadsmässigavillkor.År2021övertogbolagetstatens Rev: Jonas Bergström (Ernst & Young AB)

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till aktieriVasallen ABochfickuppdragetattslutföra avvecklingenav bolaget. 182 (175) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

uppgår till 86,5 (82,5) tkr.

Strategiska mål

Viktiga händelser 2023 Nyckeltal

• Utveckladbostadsmarknad

Resultaträkning, mnkr år2023 å 2022

• Bolaget drev under året program- Mål1och 2:Seuppdragsmålnedan.

arbeten för ombyggnadslösningar • Hållbar fastighetsomvandling Nettoomsättning 28 26

– varav anslag 0 0

för fastigheter i Ljusnarsberg, Högsby, Mål3:Fastigheternaskaefterombyggna-

Torsby, Kramfors, Skinnskatteberg, Rörelseresultat -5 11

tionuppnåen beräknadgenomsnittlig Resultat före skatt 22 -43

Flen, Hultsfred och Nordmaling. årsenergiförbrukningommax85respek-

Nettovinst 22 -43

Syftet är att uppföra omkring 122 tive80kWh/m2ochår för bostäder – varav hänförbart till minoritet 0 0

moderna bostäder för äldre. Dialog 2

respektivelokaler.Utfall:85kWh/m . Balansräkning, mnkr år2023 å 2022

om programarbete har förts med

ytterligare tre kommuner. Mål4:Bolagetskafrämja ökad Balansomslutning 985 940

resurseffektivitetoch minskadklimat- Anläggningstillgångar 528 494

• Bolaget arbetade med ombyggnatio-

ner i Hofors, Vilhelmina, Härjedalen belastningvidombyggnationer.Utfall: Eget kapital 952 929

och Nordmaling. Fastigheterna i Måletuppnåddesoch utvecklingsarbete – varav minoritet 0 0

Vilhelmina, Härjedalen och Nordma- pågår. Nettoskuld -456 -445

ling förvärvades under året. Projektet • Långsiktigthållbar ekonomi Operativt kapital 496 485

i Hofors färdigställdes i december. Mål5och 6:Seekonomiskamål ovan. Övriga nyckeltal år2023 å 2022

Dessa fyra ombyggnadsprojekt Rörelsemarginal, % -18,3 43,1

omfattar 61 nya bostäder för äldre. Samhällsuppdrag och uppdragsmål Avkastning – eget kapital, % 2,4 -4,5

Bolagethar ettsärskiltbeslutatsamhällsupp- Avkastning – operativt kapital, % -1,0 2,2

dragattskapaflertillgänglighetsanpassade Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,5 -0,5 Mål och uppföljning bostadslägenheter iområden medsvag Soliditet, % 96,6 98,8

Ekonomiska mål bostadsmarknad, medföljandeuppdrags- Bruttoinvesteringar, mnkr 83 1 • Lönsamhet:Bolagetska för färdig- mål: Utdelning, mnkr 0 0

ställda projektuppvisa engenomsnittlig • Mål omhögomvandlingstakt: Sjukfrånvaro, % 0,0 2,7

Personalomsättning, % 0,0 33,0

återvinningsgradmotsvarande40–60 Bolagetska igenomsnittfärdigställa 70

Antal anställda i medeltal 3 3

procentavdetotalaprojektkostnaderna. lägenheterperår och löpandeutvärdera

tillminst 95procent.Utfall:99procent.

Scope 3 – –

Bolagetska löpandeutvärdera detfort- pågåendeprogramarbeten för 145 lägensatta behovetavbostadsomvandlingar. heter.)Utvärderinghar skettgenomen Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Ombolagetbedömerattdetfinnsett bostadsmarknadsanalys. Redovisar enligt IFRS Nej-följer K3

En taxonomirapportering avges Nej

behovavatthöja omvandlingstakten • Mål omtillgängliga bostäder:

Bolaget har satt klimatmål Nej

isyfteattmötasamhälletsbehov ska en 100 procent avdelägenhetersomerbjuds Mål satta för biologisk mångfald Nej dialoginitierasmedägaren. ska varatillgängliga för personermed • Utdelning:Bolagetska integenågon nedsattrörelse- ellerorienteringsförmåga. utdelningtillägaren. Utfall: 100 procent.

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur

Återvunna projektkostnader, % Soliditet, %

100 120

100 99 99 80

59 58 58 58 51 80 Könsfördelning,%

60

60 40 40 20 20 33 67 100 40 60 0 0 Kvinnor 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 Män Mål 40–60% Mål: ≥95% Anställda Ledning Styrelse

Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Styrelse vald för 2024/25

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023 63

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Sveaskog AB ärSverigesstörsta skogsägareochförvaltar3,9miljoner hektar(ha)mark Ordf: Kerstin Vd: Erik Brandsma

Lindberg Göransson överhela landetmedtyngdpunkti norra Sverige.Sveaskogska varaen oberoendeaktör på virkesmarknaden medkärnverksamhetinomskogsbruk,somskabedrivasaffärsmässigt. Statens ägarandel: 100%

Styrelse och revisorer valda för 2024/25

Sveaskog förvaltar ca 3miljonerha produktivskogsmark,vilketutgör 14procentav Ordf: Kerstin Lindberg GöranssonLed:Marie Sverigesskogsmark.Skogenär viktigsområvara för skogsindustrin,främjar klimatnyttan Berglund, Måns Nilsson, Elisabet Salander samtskapar sysselsättningochrekreationsmöjligheter. Björklund, Uno Brinnen och Timo van’t Hoff.

Nyval av Cecilia Ardström och Stefan Öhlén

vid stämman 2024. Anna Belfrage och

• Ökningav nya trädinslag,lärkochbjörk, Leif Ljungqvist avgick.

Viktiga händelser 2023 Arb rep: Kenneth Andersson, Sara Östh

planteradha/år.Mål:333.Utfall:276.

• Ny strategisk inriktning: Sveaskogs • Utökadröjningirenskötselområdet, Rev:Joakim Thilstedt (KPMG)

övergripande långsiktiga vision är att (ha/år). Mål: 3310.Utfall:2917. Arvode till styrelsens ordförande utgår med

530 (515) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

vara världsledande på hållbart värde- Effektivochskonsam leverans: uppgår till 225 (216,5) tkr. Arvode utgår inte till

skapande i skogen. • Effektivleverans/logistikindex.Mål:90. ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

• Svagare efterfrågan på skogsråvaran Utfall:85.

har kompenserats av fortsatt höga • Skonsamleverans/andel68-tonstrans- Nyckeltal

priser. porter. Mål:42procent.Utfall:52 pro- Resultaträkning, mnkr år2023 å2022

• Sveaskog överförde ersättningsmark cent. Nettoomsättning 7 863 7 760

för skydd av värdefulla skogar mot- • Koldioxidutsläppjämförtmed2020. – varav anslag 0 0

svarande ca 21 500 ha till staten. Mål:12procent.Utfall:14 procent. Värdeförändringar 3 376 499

Ökadeekologiskavärden påmarkinnehavet: Rörelseresultat 4 775 2 465

Resultat före skatt 4 549 2 339 Mål och uppföljning • Hänsynsindex. Mål:99.Utfall:97. Nettovinst 3 562 1 979

• 100 nya våtmarker framtill2026.Nya – varav hänförbart till minoritet 0 0 Ekonomiska mål våtmarker per år.Mål:25.Utfall:46. • Lönsamhet:Avkastningenpå justerat Balansräkning, mnkr år2023 å2022

Enstarkföretagskultur:

operativtkapitalska övertiduppgåtill Balansomslutning 105 959 95 380

• Ledarindex. Mål:Minst4,0. Utfall:4,1. Anläggningstillgångar 102 675 91 426

minst2,5procentmedresp.utanintresse- • Engagemangsindex. Mål:Minst3,9.

företag.Utfall:3,3 resp.3,6procent. Eget kapital 73 808 66 192

Utfall:3,9. – varav minoritet 0 0 • Kapitalstruktur:Nettoskuldsättnings- • Andelkvinnor avde anställda.Mål: Nettoskuld 8 253 7 433

gradpå 0,05–0,3 ggr.Utfall: 0,11(0,1 Minst31 procent. Utfall: 28,6procent. Operativt kapital 82 061 73 625

år2022)ggr. • Andelanställda med utländskbakgrund.

Övriga nyckeltal år2023 å2022 • Utdelning:70–100procentav resultatet Mål:Minst8,5procent. Utfall: 6,9pro-

Rörelsemarginal, % 60,7 31,8

efter skattexklusiveejkassaflödespåver- cent.

Avkastning – eget kapital, % 5,1 3,1

kandevärdeförändringavväxandeskog Acceptansoch förtroendeförskogsbruket: Avkastning – operativt kapital, % 6,1 4,9

samtresultatandelfrån intresseföretag. • Varumärkesindex.Mål: 59.Utfall: 57. Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,1 0,1

Därtill100procentavutdelningarsom • Anseendeindex.Mål: 45. Utfall: 30. Soliditet, % 69,7 69,4

bolageterhållitföregåendeårfrån in- Bruttoinvesteringar, mnkr 641 298

tresseföretagen.Utfall:1207miljoner Samhällsuppdrag Utdelning, mnkr 1 207 1 150

kronor,vilketutgjorde100 procent. Sveaskogharettsamhällsuppdragattavyttra Sjukfrånvaro, % 3,4 4,2

upp till60000haproduktivskogsmark Personalomsättning, % 9,8 8,2 Strategiska mål inomdetfjällnära områdetsomskakunna Antal anställda i medeltal 880 810 Målen för 2023utgjordesavökadtillväxt, användassomersättningsmark.Någotsär- Klimatavtryck, tCO2e år2023 å2022

ersättningsmarksprogramomhögst25000 Satsningarpå skogenochskogsbruket: haproduktivskogsmark, nedanfördetfjäll- Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja • Optimaltplantval:Förädlingsvinstsatta näraområdet, somskulleöverförastilläga- Redovisar enligt IFRS Ja

plantor (procent).Mål:13,6. Utfall: 14,9. ren.Uppdragetslutfördes2023. En taxonomirapportering avges Ja (alignment)

Bolaget har satt klimatmål Ja

Mål satta för biologisk mångfald Ja Ekonomiska mål och uppföljning 1) Skillnader mellan år förklaras delvis av

64 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Svensk DanskaBroförbindelsenSVEDABAB(Svedab)ärgenomsitt delägarskap i Ordf:Bo Lundgren Vd: Ulf Lund n Öresundsbrokonsortiet,ägareochförvaltareavdensvenska50 procentigaägarandelen Statens ägarandel: 100% avÖresundsbron.Konsortietägerden16 kilometer långa avgiftsfinansierade kust till Styrelse och revisorer valda för 2024/25 kustförbindelsensomomfattar bådeväg och järnvägstrafik.Svedab ägerochförvaltar Ordf: Bo Lundgren Led:Lars Erik Fredriksson också desvenskalandanslutningarna,10 kilometer motorvägoch20kilometer järnväg, och Ulrika Hallengren. Nyval av Lars Ljungälv.

Malin Sundvall ämnade vid årsstämman. tillbron. Rev:Malin Åkesson (KPMG)

Arvode til styrelsens ordförande uppgår till

Strategiska mål 140 (136) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

Viktiga händelser 2023 uppgår till 70 (68) tkr. Arvode utgår inte till

• Anläggningen öppen för trafik. Tillgäng ledamot som är anställd Regeringskansliet.

• Resultatandelen i Öresundsbrokon lighetenskavara 100procentför vägtra

sortiet förbättrades ytterligare, och fikoch 99,6procentförjärnvägstrafik. Nyckeltal

uppgick till 1 120 (845 år 2022) miljoner Utfall: 100 respektive99,8procent. Resultaträkning, mnkr år2023 å 2022

kronor. • Förnybar egenproduceradenergi.Målet Nettoomsättning 13 12

• De löpande driftkostnaderna blev är188MWhproduktion iförhållandetill varav anslag 0 0

något högre jämfört med 2022, vilket investeringsprognos.Utfall: 197MWh Rörelseresultat 1 058 789

främst berodde på ett asfalterings solcellsproduktion. Resultat före skatt 979 751

arbete vid trafikplatsen Vintrie under • 100 procent avdenförbrukadeenergin Nettovinst 777 596

2023. ska varaförnybar.Utfall:Sedan2014 är varav hänförbart till minoritet 0 0

100 procent avdenförbrukadeenergin Balansräkning, mnkr år2023 å 2022 Mål och uppföljning förnybar. Balansomslutning 8 257 7 391

• Svedabska på siktminska energiförbruk Anläggningstillgångar 8 116 7 276 Ekonomiska mål Eget kapital 2 172 1 625

ningen. Utfall:Energiförbrukningen • Kapitalstruktur:Egetkapital skauppgå varav minoritet 0 0

ökademed25procentunderåret. Nettoskuld 5 796 5 408

tillminst 500miljoner kronor. Utfallvid

• Överträdelseav miljödomar. Måletär Operativt kapital 7 968 7 034

åretsslut:2172miljonerkronor.

nollochutfalletvar noll. • Utdelning:Ordinarieutdelningska Övriga nyckeltal år2023 å 2022

• Ingen ska omkomma eller skadasallvar

långsiktigtmotsvaraminst50procentav Rörelsemarginal, % 7 868,6 6 136,8

ligtpå Svedabsanläggning,vilket upp

resultatetefterskatt.Utfall:Ingen utdel Avkastning eget kapital, % 40,9 45,1

fylldesunder året. Avkastning operativt kapital % 14,1 12,2

ninglämnades. • Bolagetska disponera sådanaavbolags Nettoskuldsättningsgrad ggr 2,7 3,3

Samhällsuppdrag och uppdragsmål

stämman fastställda utdelningsbara Soliditet % 26,3 22 0

Svedabharettsärskilt beslutatsamhällsupp Bruttoinvesteringar, mnkr 1 055 1 239

medelsom kan finnasibolagetiföljande dragattäga ochförvalta detsvenska ägandet

Utdelning, mnkr 0 167

ordning: iÖresundsbron samtanslutningarnatill Sjukfrånvaro % 0 0 0 0

a)avvecklafordranpå villkoradeaktie bron. Uppföljning skeravverksamhetsom Personalomsättning, % 0 0 0 0

ägartillskott inomramenförsamhällsuppdragetfinansie Anta anställda medeltal 3 3

b)avvecklaräntefordran påvillkorade ras genomanslagpå statensbudget.För den år å

Klimatavtryck, tCO2e 2023 2022

aktieägartillskott delsomavser järnvägs ochvägförbindelser Scope 1

c)ställatillbolagsstämmansdisposition tillÖresundsförbindelsen gällerföljande Scope 2

genomförslagomutdelningtillaktie- uppdragsmål: Scope 3

ägaren. • Bilväg: målvärde100procent

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

tillgänglighet Redovisar enligt IFRS Ne -följer K3 Samtligadispositionerskaske medbeak

• Järnväg:målvärde minst99,6procent En taxonomirapportering avges Ne tandeavstämmobeslutadutdelningspolicy. Bolaget har satt klimatmå Ne

tillgänglighetexklusivebanarbeten. Utdelning ska skeefter detattbolagetslåni Mål satta för biologisk mångfald Ne Riksgäldskontoretärheltåterbetalda.

Utfall:Bådatillgänglighetsmålen uppnåddes

under året.

Ekonomiska mål och uppföljning

Kapitalstruktur Utdelning

Eget kapital mnkr %

2 500 2 172 120 100 100 100 2 000 1 625 90 1 500 1 341 Könsfördelning,%

60 1 000 1 018

906 30 25 500 28 33 67 100 75

0 Kvinnor

0 0

2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 Män

Mål: ≥500 mnkr Mål: ≥50% Anstä da Ledn ng Styre se

Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Styre se va d för 2024/25

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023 65

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Svenska skeppshypotekskassan (Skeppshypotek)bildades1929 meduppgiftattunderlätta Ordf: Michael Zell Vd: Arne Juell-Skielse finansieringenförsvenskarederier och medverkatillsvenska handelsflottansföryngring. Statens ägarandel: 100% Skeppshypotek ärinteettaktiebolagutan enegen associationsformmedoffentligrättslig Styrelse och revisorer valda för 2024/25 ställning.Verksamheten reglerasilagen(1980:1097)omSvenska skeppshypotekskassan. Ordf: Michael ZellLed:Anna Öberg, Lars Skeppshypoteksuppgiftär attmedverkatill föryngringen ochmoderniseringenavden Höglund (vice ordf.), Ragnar Johansson, Elizabeth

Kihlbom, Kenny Reinhold och Anders Thyberg. svenska handelsflottan.Skeppshypotekfinansierar rederiverksamhet medsvensktägande Suppl: Anna Clemert Eriksson, Anna Gagnereller utländsktägandemedbetydandesvensktintresseoch lämnarihuvudsak långfristiga Geeber lån,endast motsäkerhetisvensktellerutländsktskepp. Rev:Mikael Ekberg (KPMG)

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till

162 (156) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

• Affärsetikochanti-korruption:Skepps- uppgår till 65 (62,4) tkr.

Viktiga händelser 2023

hypotekska uppfyllainternationellastan-

• Nyutlåningen uppgick till 1 038 (3 082 darderinomaffärsetik,miljö och socialt Nyckeltal

år 2022) miljoner kronor under året. ansvarsamtmotverkakorruption och Resultaträkning, mnkr år2023 å2022

• Räntenettot ökade med drygt 36 annan finansiellbrottslighet.Utfall: Nettoomsättning 221 163

procent. Skeppshypotekspersonalärutbildad – varav anslag 206 0

inomanti-korruptionochpenningtvätt Rörelseresultat 206 130

• Utlåningsvolymen uppgick vid årets Resultat före skatt 206 130

utgång till 8,1 (10,1) miljarder kronor. och ska vid behov genomgå komplette-

Nettovinst 0 130

randeutbildningarinomområdena. – varav hänförbart till minoritet 0

Systemförscreening av hållbarhetsris- Mål och uppföljning ker,såsompolitisktutsattapersoner och Balansräkning, mnkr år2023 å2022

har docksattupp restriktioner för verksam- • Egenmiljöpåverkan:Skeppshypotek

ska minskadenegna miljöpåverkan med Övriga nyckeltal år2023 å2022 heten vadgäller: • Soliditet,lägst10procent.Utfall:27 (23) målsättningen atthålla CO2-utsläpppå Kreditförlustnivå, % 0,1 0,0

Avkastning - eget kapital, % 7,6 5,6

procent. en fortsattlågnivå.Utfall:Verksamheten

Kärnprimärkapitalrelation, % 27,7 21,9 • Totalkapitalrelation,lägst12 procent. har sedan år2010 klimatkompenserat Total kapitalrelation, % 27,7 21,9

Utfall:28(22)procent. fördeCO2-utsläpp somden genererar. Utdelning, mnkr 0 0

Miljöcertifieradeprodukter väljsframför Sjukfrånvaro, % 0,0 0,5 Strategiska mål andra när detärpraktisktmöjligt. Personalomsättning, % 0,0 0,0 • Hållbar fartygsfinansiering: Skepps- Antal anställda i medeltal 8 7

hypotekska utvärdera och hantera de Samhällsuppdrag år å

Klimatavtryck, tCO2e 2023 2022

hållbarhetsrisker somuppstår isamband Verksamheten styrsavlagen omSvenska Scope 1 – 15

medkreditgivningtillrederiverksamhet skeppshypotekskassan. Scope 2 – –

och samtidigtarbetaförattfinansiera Scope 3 – –

projektsombidrartillenmer miljövänlig Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

sjöfart.Utfall:Skeppshypoteksarbete Redovisar enligt IFRS Ja (RFR 2)

utgår ifrån klassificeringen”Väljbort”, En taxonomirapportering avges Nej

”Påverka”och ”Väljut”beroendepå det Bolaget har satt klimatmål Nej1)

kreditansökanderederietsverksamhet. Mål satta för biologisk mångfald Nej

1) I en process att sätta mål.

Könsfördelning,%

50 50 100 44 56

Kvinnor

Män

Anställda Ledning Styrelse

Styrelse vald för 2024/25

66 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Koncernen Svenska Spelär organiseraditreaffärsområden medseparataspelkonton och Ordf: Erik Strand Vd:Anna ohnson

tillträdde posten kunddatabaser.AB Svenska Spelharlicensför lotterier och för spelpå värdeautomater.Dotter juni 2024 bolagetSvenska SpelSport&Casino ABharlicensför kommersielltonlinespeloch vadhåll ningochdotterbolagetCasino CosmopolABhar licens förspelpålandbaseradekasinon. Statens ägarandel: 100% Svenska Spelär certifieratenligtEuropeanLotteriesspelansvarsstandard ochWorldLottery Styrelse och revisorer valda för 2024/25

Ordf: Erik StrandLed:Eivor Andersson, Gunilla Associationsspelansvarsprinciper.CasinoCosmopol ärcertifieratenligtEuropeanCasino Herlitz, Lars Nilsson Nyamko Sabuni och Association ResponsibleGamingFramework.Svenska Spelharsommålattvara bransch- Anne Årneby. Nyval av Stefan Berg och Hanna ledandeinomspelansvar för attvärna omkunder och bidra tillen sundarebransch. Lagercrantz vid stämman 2024 Leif Ljungqvist

avg ck. Arb rep:Peter Andersson, Martina Ravn,

Ste la SuskoRev:Danie Wassberg (De oitte)

• Jämnkönsfördelningblandchefer. Arvode till styre sens ordförande uppgår till

Viktiga händelser 2023 450 (422) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

Utfall: 42(40)/58 (60)procentkvinnor

• Kundbasen växte totalt 3 procent och respektivemän. uppgår til 205 (195) tkr. Arvode utgår inte til

ledamot som är anställd Regeringskansliet.

målet om en miljon hållbara spelare • 100 procent avdeleverantörersomiden

nåddes. tifieratsibolagetsriskanalyshar genom Nyckeltal

• Stärkta spelansvarsåtgärder i flera gåttscreeningavseendemänskliga rättig Resultaträkning, mnkr år2023 å 2022

delar av koncernen gjorde att ande heter.Utfall:94(100)procent. Nettospelintäkter 8 029 8 036

len sunda intäkter det vill säga intäk • Andelen medarbetaremedutländsk Nettoomsättning 5 789 5 725

terna från kunder utan förhöjd risk för bakgrundinomkoncernen ska uppgå till varav anslag 0 0

spelberoende ökade. Andelen har minst30procent. Utfall:26(28)procent. Rörelseresultat 2 333 2 387

aldrig varit högre. • Koncernen är100procentfrifrån diskri Resultat före skatt 2 451 2 515

• Svenska Spel utsågs till spelbran minering,kränkningar och trakasserier. Nettovinst 1 942 1 995

schens mest hållbara varumärke i Utfall: 99(93)procent. varav hänförbart till minoritet 0 0

Sustainable Brand Index 2023. • Sponsringsmedelska fördelasjämställt. Balansräkning, mnkr år2023 å 2022

• Flera nya produkter och spelupp Utfall: 48(48)/52(52) procenthar för- Balansomslutning 6 537 6 606

levelser anserades. delatstill kvinnor respektivemän. Anläggningstillgångar 2 109 2 478

Eget kapital 2 487 2 546

Samhällsuppdrag och uppdragsmål varav minoritet 0 0

Mål och uppföljning Nettoskuld 3 448 3 155

Inomramen förspellagenochbolagsord Ekonomiska mål ningen skaSvenskaSpeleller desshelägda Operativt kapital -960 -609 • Lönsamhet:Rörelsemarginalen ska dotterbolagerbjuda spelverksamhetpå land Övriga nyckeltal år2023 å 2022

uppgå tillminst30procent.Utfall: baseradekasinonsamtspelpå värdeautoma Rörelsemarginal, % 40,3 29,7

29(30år 2022)procent. ter påandraplatserän kasinon.Fördessa Avkastning eget kapital, % 77,1 66,5 • Kapitalstruktur:Soliditet 20–40 spelformerskaSvenskaSpeliakttasärskild Avkastning operativt kapital % -297,4 -548,4

procent.Utfall:31(39)procent. måttfullhet avseendemarknadsföringav Nettoskuldsättningsgrad ggr -1,4 -1,2 • Utdelning:Minst80 procent avårets Soliditet % 38,1 38,5

spelverksamhetentillkonsumentoch haen

Bruttoinvesteringar, mnkr 157 308

resultat efter skatt och med beaktande av inriktningvidmarknadsföringen somär Utdelning, mnkr 1 900 2 000

fastställt kapitalstrukturmålså att solidi socialtansvarstagandeså attden inteupp

Sjukfrånvaro % 3,7 4,0

teten övertidinteöver ellerunderskrider fattassompåträngande(utöverkraven på Personalomsättning, % 19,5 17 0

målintervallet.Utfall:Utdelningen för omsorgspliktsomställsispellagen,spel- Anta anställda medeltal 1 417 1 314

2023 uppgick till1,9 miljarder kronor, förordningenoch iSpelinspektionens

Klimatavtryck, tCO2e år2023 å 2022

vilket utgjorde98 procent av åretsvinst. föreskrifter),följa utvecklingen avproblem

Scope 1 308 302

relateradetillöverdrivetspelandeoch vidta Scope 2 218 226 Strategiska mål 1)

åtgärderförattmotverka dessa. Scope 3 15 888 2 408 • Fleravbolagetskunder ärmedvetna

omsittspelandeochgörvalutifråndet. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja Färreavbolagetskunderhar/utvecklar Redovisar enligt IFRS Ja spelproblem.Mål: Spelkollsindexska En taxonomirapportering avges Ne

Bolaget har satt klimatmå Ja uppgå tillminst90.Utfall:88(87). Må satta för biologisk mångfald Ne

40 10 20 20 35 65 44 56 63 38

0 Kvinnor 0 0 0

2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 Män

Mål: ≥30% Mål: 20–40% Mål: ≥80% Anstä da Ledn ng Styre se

Ny definition för rörelsemarginal Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Styre se va d för 2024/25 (mål och utfall) tillämpas sedan 2019.

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023 67

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

SveviaAB (publ)bildades2009när VägverketsenhetVägverketProduktionbolagiserades. Ordf: Magnus Meyer Vd: oachim Hallengren Skälentillbolagiseringenvarfrämstattöka förutsättningarna för konkurrensneutralitet, Statens ägarandel: 100% eliminera grunden för misstankarom korssubventioneringoch öka produktiviteten på Styrelse och revisorer valda för 2024/25 marknaden.Svevia bedriverentreprenad-,service och uthyrningsverksamhetinomtrafik, Ordf: Magnus MeyerLed:Catarina Fritz Göran mark ,bygg ochanläggningsområdet.Anläggningsinvesteringarna iSverigeuppgårtill Landgren Anna Stina Nordmark Nilsson och

Jeanette Reutersk öld. Nyval av Magnus Meyer omkring160miljarder kronorom året, där ny ochombyggnadstår för huvuddelen, Johan B ll och osefin Karlsson vid stämman 2024 medan restenutgörsavreparation,underhållochdrift.Hälften avmarknadenär privat, Mats O Paulsson, Lars Erik Fredriksson och Göran medan offentligainvesteringarstår för den andra hälften.Svevia ärledandeinomdriftoch Landgren avgick. underhåll avväg.Inomsegmentetindustriomfattar erbjudandetballast,tillverkningoch Arb rep: Oscar Burlin, Thomas Skoog utläggningavasfaltsamtvägmarkering. Segmentetanläggningerbjuder ny ochombygg Rev: Gabrie Nove la (EY)

Arvode til styrelsens ordförande uppgår till nadavväg,arbeten inomgrundläggning,mark,bergochbetongsamtmarksanering. 475 (463,5) tkr. Arvode till stämmovald ledamot TrafikverketärSveviasstörstakundoch stårföromkringhälftenavomsättningen. uppgår til 233 (228) tkr. Arvode utgår inte til

ledamot som är anställd Regeringskansliet.

• Kapitalstruktur:Soliditeten ska uppgå Nyckeltal

Viktiga händelser 2023

till20–30 procent. Utfall: 27,4procent. Resultaträkning, mnkr år2023 å2022

nor. Orderstocken ökade och uppgick värvsplaner.Utfall:24miljonerkronor, varav hänförbart till minoritet 0 0

den 31 december till 12 470 (10 316) vilketvarförenligtmed målet. Balansräkning, mnkr år2023 å2022

miljoner kronor. Balansomslutning 5 451 5 502

• Rörelseresultatet minskade till 53 Strategiska mål Anläggningstillgångar 1 998 2 203

(422) miljoner kronor och rörelsemar Setabellen Strategiska målför etthållbart Eget kapital 1 494 1 696

ginalen sjönk till 0,5 (3,7) procent. värdeskapande. varav minoritet 0 0

Nettoskuld 267 -536

Samhällsuppdrag Operativt kapital 1 761 1 159

Mål och uppföljning Särskiltbeslutatsamhällsuppdragsaknas.

Övriga nyckeltal år2023 å2022 Ekonomiska mål Rörelsemarginal, % 0 6 3,7 • Lönsamhet:Avkastningenpå eget Avkastning eget kapital, % 3,0 18,6

kapitalska uppgå tillminst20 procent. Avkastning operativt kapital % 5,0 39,1

Utfall:2,9procent. Nettoskuldsättningsgrad ggr 0 2 -0,3

Soliditet % 27,4 30,8 Strategiska mål för ett hållbart värdeskapande Utfall 2023 Utfall 2022 Mål 2028 Bruttoinvesteringar, mnkr 314 438

Utdelning, mnkr 24 236 Lönsam Avkastning på eget kapital (nytt 2023) 2,9% 18,6% >20% Sjukfrånvaro % 2,8 3,2 tillväxt Soliditet (nytt 2023) 27,4% 30,8% 20-30% Personalomsättning, % 10 0 12 0 Säkra Anta anställda medeltal 2 102 1 982 arbetsplatser Arbetsskadefrekvens 6,0 4,8 <3,0

Klimatavtryck, tCO2e år2023 å2022 Inkluderande Scope 1 22 741 27 604 arbetsplatser Machoindex (nytt 2023) 29,0 26,0 <15,0

Scope 2 3 315 3 996 Nöjda kunder NKI (Nöjd kund ndex) (nytt 2023) 5,6 5,6 >5 Scope 31) 5 022 258 Cirkulär Återvinning (nytt 2023) 43% 33% 50% Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja produktion Redovisar enligt IFRS Ja Sunda En taxonomirapportering avges Ja (alignment) leverantörer Sunda leverantörer 87% 84% 90%

Bolaget har satt klimatmål Ja Minskad Mål satta för biologisk mångfald Ne klimatpåverkan Utsläpp av växthusgaser (nytt 2023) -30% -11% 50%

1) Skillnader mellan år förklaras delvis av

Ekonomiska mål och uppföljning skillnader i omfattning.

68 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

SwedaviaABdriverochutvecklartioflygplatser iSverige,som enligtbeslut av regeringen Ordf: Ulrika Francke Vd: onas Abrahamsson utgör basutbudet avflygplatser iSverige.Utöver flygplatsverksamheten bedriverSwedavia Statens ägarandel: 100% fastighetsverksamhetmeduppgiftattäga,förvalta ochutveckla fastigheter och exploater Styrelse och revisorer valda för 2024/25 bar markpå och omkringflygplatserna.Bolagethardessutomiuppdragattaffärsmässigt Ordf: Ulrika FranckeLed:Peter Blomqvist, aktivtmedverka iutvecklingenav den svenska transportsektornochbidratilldeavriks Tor Clausen, Nina Linander Lars Mydland

Eva Nygren Per Sjöde och Annica Ånäs. dagen beslutadetransportpolitiskamålen. Åke Svensson och Lottie Svedenstedt avg ck.

Arb rep:Agne Lindbom Robert Olsson

Strategiska mål Rev:Tomas Gerhardsson (KPMG)

Viktiga händelser 2023 Arvode till styre sens ordförande uppgår til

• 73procentnöjdakunder år2023. 493 (484) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

• Totalt reste 32,1 (27,6 år 2022) miljoner Utfall: 69procent. uppgår til 244 (241) tkr. Arvode utgår inte til

passagerare till eller från Swedavias • 65procentengageradeledareochmed ledamot som är anställd Regeringskansliet.

flygplatser, vilket var en ökning med arbetareår 2023. Utfall:64procent. 16,5 procent jämfört med 2022. Nyckeltal

• Andelen förnybartflygbränsleska minst Antalet motsvarar 80 procent av de uppgå till1procentår 2023. Utfall: Resultaträkning, mnkr år2023 å 2022

ramen för affärsmässighet, aktivtmedverka varav hänförbart till minoritet 0 0 om än fortsatt negativt, rörelseresul iutvecklingenavtransportsektornoch bidra

tat jämfört med föregående år. Kassa Balansräkning, mnkr år2023 å 2022

tillattdeavriksdagenbeslutadetransport

flödet från den löpande verksam Balansomslutning 26 717 26 288

heten var positivt. politiska målen uppnås.

Anläggningstillgångar 24 334 23 778

• På Arlanda öppnade under året den Bolagetska inomramenförtransportpoliti Eget kapital 11 212 11 084

nya säkerhetskontrollen och den nya kensfunktions ochhänsynsmålmätaoch varav minoritet 0 0

marknadsplatsen. Ett ökat utbud har redovisautfallför nedanståendesexupp Nettoskuld 11 630 11 157

sammantaget förbättrat resenärs dragsmål: Operativt kapital 22 842 22 241 upplevelsen på flera av Swedavias Övriga nyckeltal år2023 å 2022

flygplatser. Uppföljning uppdragsmål 2023 2022 Rörelsemarginal, % 4,5 -16,2

Ande nöjda resenärer, % 79 76 Avkastning eget kapital, % 3,2 -6,1 Mål och uppföljning Antal passagerare nrikes miljoner 8,3 7,5 Avkastning operativt kapital % -1,2 3,3

Antal passagerare utrikes miljoner 23,8 20,0 Nettoskuldsättningsgrad ggr 1,0 1,0 Ekonomiska mål Soliditet % 42 0 42,2

Antal utrikesdestinationer 263 245 • Lönsamhet:Avkastningpå operativt Bruttoinvesteringar, mnkr 3 229 1 814

Antal haverier eller allvarliga tillbud 0 1 Utdelning, mnkr 0 0

kapitalska uppgå tillminst6procent. Koldioxidavtryck kton a 392 364 Utfall:–1,2procent. Sjukfrånvaro % 4,6 5,0 • Kapitalstruktur:Skuldsättningsgrad Personalomsättning, % 7,0 12 0

a) Avtryck per flygplats vilket nkluderar mark Anta anställda medeltal 2 603 2 364 om0,7–1,5ggr.Utfall:1,0ggr. transporter och flygtrafik. Koldioxidavtrycket • Utdelning:Den ordinarieutdelningen hänförligt till flygtrafik uppgick till 259 (233) Klimatavtryck, tCO2e år2023 å 2022

marktransporter 133 (133) och Swedavias Scope 1 194 194 ska uppgå tillmellan 10och50procent egna verksamhet 1 (2). Koldioxidavtrycket avresultatetefter skatt.Deårliga beslu per passagerare uppgick till 12,2 (13,2). Scope 2 237 203

Scope 31) 399 000 370 000

ten omutdelningska beakta bolagets

verksamhet,genomförandetavbolagets Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

strategiochdenfinansiellaställningen. Redovisar enligt IFRS Ja Vidutvärderingar ska särskiltbeaktas En taxonomirapportering avges Ja (alignment) bolagetsbedömdaförmågaattframgent Bolaget har satt klimatmå Ja

Mål satta för biologisk mångfald Ne

uppnåkapitalstrukturmålet.Utfall:

Ingen utdelninglämnadesför2023. 1) Skillnader mellan år förklaras delvis av

skillnader i omfattning.

Ekonomiska mål och uppföljning

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023 69

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

SwedenHouseär ettrysktaktiebolagsomägsavLadogaHoldingAB(ettdotterbolag Ordf:Jan Borekull Vd: Ett management-

bolag sköter vd:s tillCAFastigheter)till49procent,svenskastaten till36procentoch avstaden Sankt åtagande Petersburgtill15procent.SwedenHousehardispositionsrätten tillfastighetskomplexet

Statens ägarandel: 36% Sverigehuset,sominnehållerca 4400kvm uthyrningsbar yta,medtillhörandemarkunder Styrelse och revisorer valda för 2024/25 49år.Sverigehusetligger icentralaSanktPetersburginärheten av huvudgatanNevskij Ordf: Jan BorekullLed:Evgeny Grigoriev, Prospekt.Sedan 2016lämnar bolagetutdelningtillaktieägarna. Sofya Kiseleva, Jan Lundin och Björn Odin

Rev:KBM Limited

Arvode utgår varken till styrelsens

Uppföljning ordförande eller ledamöter.

Viktiga händelser 2023

• Ävenomtillkomsten avnyafastigheter

• Hyresintäkterna 2023 var oföränd- Nyckeltal

har sjunkitiSankt Petersburgså har ett

rade jämfört med 2022, medan netto- Resultaträkning, mnkr år2023 å2022

antalnya eller renoveradekontorsfastig-

vinsten ökade med 45 procent, varav Nettoomsättning 14 15

heter öppnats,varför konkurrensenär

en stor del berodde på valutakurs- – varav anslag 0 0

fortsatt utmanande.Efterfrågan från Rörelseresultat 8 9

förändringar.

ryska företagärstabil,medanutländska Resultat före skatt 11 9

• Den 1 september 2023 upphörde företagistortsett försvunnitfrånmark-

verksamheten för Sveriges general- Nettovinst 9 7

naden.På lägenhetssidanharutbudet – varav hänförbart till minoritet 0 0

konsulat i fastigheten i samband med

att konsulatet stängdes. Till följd av ökatväsentligtmedåtföljandeprispress. Balansräkning, mnkr år2023 å2022

detta sades generalkonsulatets • Ioch medattSverigesgeneralkonsulats Balansomslutning 50 48

• Givetden högaservicenivån,detcentrala Avkastning – eget kapital, % 19,0 17,0 läget och den omfattanderenoveringen Avkastning – operativt kapital, % 111,8 151,2 avbyggnadensövrigalokalerochmoder- Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,9 -0,9 niseringensomhargenomförtsunder de Soliditet, % 94,0 90,5 senasteåren,hoppasSweden House Bruttoinvesteringar, mnkr – –

Utdelning, mnkr 0 0 kunna attrahera nya hyresgäster.Dock Sjukfrånvaro, % 0,0 0,0 kommer bolagetnotera enkraftigminsk- Personalomsättning, % – – ningavsina hyresintäkter,meden Antal anställda i medeltal 2 1

En taxonomirapportering avges Nej Bolaget har satt klimatmål Nej Mål satta för biologisk mångfald Nej

Könsfördelning, %

20

100 80

Kvinnor

Män Anställda Styrelse Styrelse vald för 2024/25

70 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

SwedfundInternationalAB (Swedfund)är enutvecklingsfinansiär och biståndsaktör som Ordf: Catrin Fransson Vd: Maria Håkansson ska medverkatillfattigdomsminskninggenomhållbartföretagande.Swedfundbidrar med Statens ägarandel: 100% riskkapital, kapacitetsstödoch stödtillprojektutvecklingför investeringar i låg och medel Styrelse och revisorer valda för 2024/25 inkomstländer.Investeringarsker i ländersomenligtOECD/DACkvalificerar sigför ut Ordf: Catrin Fransson Led:Torgny Holmgren, vecklingsfinansieringochbidrar tillattnå målenför Sverigespolitikförglobalutveckling Catrina Ingelstam, Caroline af Kleen

Anna Stellinger, Josefine Ekros Roth och och internationella bistånd.Islutetav2023hadeSwedfund73investeringar iföretag, Roshi Motman. Nyva av Johan Mörnstam vid finansiella institutioner och fonderdär62procentavportföljen ärinriktadmotAfrika, stämman 2024 Kerstin Borge in avgick. huvudsakligen söder omSahara. Rev:Jesper Nilsson (EY)

Arvode till styre sens ordförande uppgår till

264 (253) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

• Bolagetsadditionella roll: Swedfunds uppgår til 130 (125) tkr. Arvode utgår inte till

Viktiga händelser 2023 ledamot som är anställd Regeringskansliet.

investeringsportföljskamobilisera minst

• Swedfund rapporterade ett negativt 30procentiprivatkapital.Utfall:Bolaget

Nyckeltal

rörelseresultat för 2023. Det ekono beräknas ha bidragitmedprivatkapital

miska målet uppnåddes inte. mobiliseringmotsvarande39 (20)pro Resultaträkning, mnkr år2023 å 2022

centavtotaltkontrakteratvärdeunder Nettoomsättning 499 527

• Det negativa resultatet berodde

Mål och uppföljning

vesteringar:Investeringsportföljen ska Nettovinst 37 254 Ekonomiska mål senastår 2045vara klimatneutral,enligt varav hänförbart till minoritet 0 0 • Lönsamhet:Rörelseresultatetskavara IPCC:sdefinition. Portföljenssamlade år å

Balansräkning, mnkr 2023 2022

positivtmättsomett genomsnitt över en utsläpp av växthusgaser per investerad

Balansomslutning 10 669 9 160

femårsperiod.Utfall:1miljon kronor krona ska minska över tid,med2020 Anläggningstillgångar 5 008 4 135

Samhällsuppdrag och uppdragsmål ibolagetsinvesteringsportföljitermerav

Övriga nyckeltal år2023 å 2022 Swedfundharsärskildasamhällsuppdrag 2XChallenge kriterier eller motsvarande

Rörelsemarginal, % -20 7 28,7 och uppdragsmål,därhållbartvärdeska somska vara uppfylldaiminst60procent Avkastning eget kapital, % -0,4 3,2 pandeärifokusliksomAgenda2030.Styr avbolagetsinvesteringar senasttreår Avkastning operativt kapital % -1,5 2,4 elsen har beslutatattuppdragsmålenäven fråninvesteringstillfället.Utfall:54(57) Nettoskuldsättningsgrad ggr -0,3 -0,3 ska utgöraSwedfundsstrategiskamålför procentavinvesteringarnabedömsmöta Soliditet % 95,5 95,7 hållbartvärdeskapande.Portföljbolagens minstettavkriterierna.Minskningen Bruttoinvesteringar, mnkr 1 503 1 025 resultatutvecklingredovisasmedettårs Utdelning, mnkr 0 0

beroddepåen striktaretolkningav2X Sjukfrånvaro % 0 5 0 8 eftersläpning och åretsredovisning utgår kriterierna. frånresultaten 2022.Swedfundharföljande Personalomsättning, % 10 0 6,1

• Jobbmedanständiga arbetsvillkor: Anta anställda medeltal 70 62 uppdrgsmål: AnständigaarbetsvillkorenligtILO:s • Ekonomiskthållbarainvesteringar: Klimatavtryck, tCO2e år2023 å 2022

kärnkonventionerskaefterlevasi100

Omsättning ochlönsamhetskaöka Scope 1 0 0

procentavbolagetsinvesteringar senast Scope 2 4 2

iminst60procentav bolagetsinveste treårfrån investeringstillfället.Utfall: 90 1)

ringarunderinnehavsperioden.Utfall: Scope 3 132 825 595

procentavportföljbolagensominne AvSwedfundsdirektinnehavuppvisade Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja haftskortaretid än treår ansesagera

67 procent en ökning avbåde omsättning Redovisar enligt IFRS Ja (RFR 2)

konsekventmedILO:skärnkonventio En taxonomirapportering avges Ne

och lönsamhetår2022,medan29pro ner,och97 procentav portföljbolagen

centuppvisadeen minskningenligt en Bolaget har satt klimatmål Ja

sominnehaftslängre än treår uppfyller Mål satta för biologisk mångfald Ja

eller bådaparametrarna. kraven.

1) Skillnader mellan år förklaras delvis av

skillnader i omfattning.

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet

EBITmnkr

200 197,1

41,4 151 0 Könsfördelning,%

-200 -103

25

1) Omräknade s ffror från tidigare år nkluderar 56 44 63 38 75 -400 -372,6 ytterligare en utsläppskategori. Kvinnor

2019 2020 2021 2022 2023 Män Mål: >0 mnkr Anstä da Ledn ng Styre se

Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Styre se va d för 2024/25

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023 71

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

SystembolagetAktiebolagbedriver,medensamrätt,detaljhandelsförsäljningavstarköl, Ordf: Göran Hägg und Vd: Ann Carlsson vin,spritdrycker och alkoholdrycksliknandepreparattillallmänheten iSverige.Bolaget Statens ägarandel: 100% har somuppdragattsälja medansvarochgodserviceochattinformeraomalkoholens Styrelse och revisorer valda för 2024/25 skadeverkningar. SyftetmedSystembolagets ensamrätt är attbidra till förbättradfolkhälsa, Ordf: Göran HägglundLed:Viveca Bergstedt delsgenom attprivatavinstintressen meddetaljhandelutesluts,delsgenombegränsningav Sten Frida Johansson Metso Anders Ehrling,

Ulrika Eriksson, Anna Bäck Leif Ljungqvist, tillgängligheten. Systembolagetsbegränsningavtillgänglighettillalkoholskergenomkon Pernilla Walfridsson Katarina Areskoug trollöverbutiksetableringar och öppettidersamtgenom attsetillattalkoholdrycker och Mascarenhas och Håkan Åkerström alkoholdrycksliknandepreparatintesäljstillpersoner somärunder 20 år,ärmärkbart Arb rep:Robert Adre l, Andreas Bengtsson påverkadeeller dådetfinnsanledningattmisstänka langning. Rev:Anneli Pih (Deloitte)

Arvode till styre sens ordförande uppgår til

395 (365) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

Strategiska mål uppgår til 193 (181) tkr. Arvode utgår inte til

Viktiga händelser 2023 • Minskad klimatpåverkan: Måletför kol ledamot som är anställd Regeringskansliet.

• Fler kundbesök men lägre volymer dioxidutsläpp från dryckesförpackningar Nyckeltal

under 2023. Intäktsökningen under 2023var151000ton. Utfall: 165200

Resultaträkning, mnkr år2023 å2022

året var en följd av höjda priser till (172400)tonCO2e.

följd av leverantörernas prishöjningar Nettoomsättning 38 174 37 182

• Måletför koldioxidfråndistributionen

och en ändrad alkoholskatt. varav anslag 0 0

2023var11200 ton.Utfall:11400 Rörelseresultat 418 349

• Första plats i Förtroendebarometerns (11600)ton. Resultat före skatt 550 248

årliga mätning av svenska företag för • NöjdKund Index (NKI)Hållbarhet Nettovinst 434 192

2023. uppgicktill74,1.Mätmetoden ärny varav hänförbart till minoritet 0 0

• Satsningar på ökad utvecklingstakt vilket,innebär attjämförelse ochmåltal Balansräkning, mnkr år2023 å2022

för att förbättra kundservicen och de saknas.

Balansomslutning 11 589 11 128

digitala tjänsterna samt för att öka

Anläggningstillgångar 6 877 7 040

andelen hållbara produkter i sorti Samhällsuppdrag och uppdragsmål Eget kapital 1 844 1 668

mentet. Systembolagetssamhällsuppdragär attmed

varav minoritet 0 0

ensamrätt,ochmedansvar och godservice, Nettoskuld -5 103 4 217 Mål och uppföljning sälja sprit, vinochstarkölochattinformera Operativt kapital 3 259 -2 549

omalkoholensskadeverkningar.Bolagethar Övriga nyckeltal år2023 å2022 Ekonomiska mål följande uppdragsmål: • Lönsamhet:Avkastningpå egetkapital Rörelsemarginal, % 1,1 0 9

• NKIska övertidinteunderskrida 80. Avkastning eget kapital, % 24,7 11,5

om5–15 procent, beräknad som årets Målför 2023: 81,5. Utfall:80,3(80,7).

Avkastning operativt kapital % -14,4 -11,1

resultatiprocentavgenomsnittligt • Redovisningavalkoholkonsumtioneni Nettoskuldsättningsgrad ggr -2,8 -2,5

egetkapital).Utfall:24,7 (11,7år2022) Sverige:Dentotala konsumtionenper Soliditet % 15,9 15 0

Rapporterasmedettårseftersläpning. Anta anställda medeltal 3 912 3 903 2022ochdärefter uppvisa ensjunkande • Alkoholindex:Systembolagetmäter

• Utdelning:Minst80 procentav årets restriktivattityd.Under 2023minskade resultatefterskattmedbeaktandeav indexnivåntill59,5 (60,0),vilketindi Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja kapitalstrukturmålet.Utfall:Enutdel kerar enmertillåtandeattityd. Redovisar enligt IFRS Ja ningom100procentavmoderbolagets En taxonomirapportering avges Ne

• Systembolagetska kontrollera att deinte Bolaget har satt klimatmål Ja resultatbeslutadespåårsstämman 2024. säljertillnågon somärunder 20 år. Kon 2)

Mål satta för biologisk mångfald Ne

trollköpav externpartresulteradeiutfall

1) Skillnader mellan år förklaras delvis av

om97,5 (97,0)procentförhelåret2023. skillnader i omfattning. Ekonomiska mål och uppföljning 2) I en process att sätta mål

72 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

Telia CompanyAB(Telia) harbidragittill attdrivautvecklingen inomkommunikationoch Ordf:Lars-Johan Vd: Patrik Hofbauer

arnheimer

digitalisering avsamhälletdesenaste170åren.INorden och Baltikumär Telia ledande inomtelekommunikation.Telia ärettnordisktmediahussomförser konsumenter,företag Statens ägarandel: 41,1%

Styrelse och revisorer valda för 2024/25

och kunderinomoffentligverksamhetmedkritiskdigitalinfrastruktur,ICT tjänsteroch Ordf: Lars-Johan arnheimer Led:Ingrid Bonde underhållning.Telia aktienär noteradpå NasdaqStockholmoch NasdaqHelsinki. (vice ordf.) Johannes Ametsreiter Luisa Delgado

Tomas Eliasson Sarah Eccleston, Rickard

Strategiska mål Gustafson och Jeanette äger. Jimmy Mayman

Viktiga händelser 2023 avg ck. Arbrep:Stefan Carlsson, Martin Sääf

Teliasambition ärattvara industriledande Rickard Wäst • Telia fortsatte att leda 5G-utbyggna påflera hållbarhetsområden.Särskilt fokus Rev:Joakim Thilstedt (KPMG)

den i Norden och Baltikum och upp läggs påtreområden därbolagetbedöms Enligt beslut av årsstämman 2024 Te ia

nådde en befolkningstäckning om kunna görastörstskillnad: Klimatoch cir Company, utgår årligt arvode till styre sens

89 (70 år 2022) procent. ledamöter med 2 040 (2 000) tkr för ordför

kularitet, DigitalinkluderingsamtIntegritet anden, 955 (940) tkr till vice ordföranden och

• Telia och Ericsson anserade NorthStar och säkerhet. med 685 (670) tkr. programmet för att hjälpa Sveriges Klimatochcirkularitet:

ledande industriföretag att få tillgång • Den långsiktiga ambitionenär attuppnå Nyckeltal

ScienceBasedTargetsför år2025för varav hänförbart till minoritet 594 474 des i april 2024.

ankrade i1,5 gradersmålet.Utfall:År • För 13:e året i rad rankade svenskarna Balansräkning, mnkr år2023 å 2022

2023nåddes86procentutsläppsminsk Telia som det mest hållbara telekom Balansomslutning 226 468 222 793 varumärket i den årliga undersök ningidenegna verksamhetenjämfört

Anläggningstillgångar 172 878 185 090 ningen Sustainable Brand Index. med2018.Leverantörersommotsvarar Eget kapital 56 994 67 673

52procentavleverantörskedjansutsläpp varav minoritet 3 526 3 434 • Telia belönades igen med EcoVadis platinamedalj. Med ett totalbetyg om har satt ScienceBasedTargetsochytter Nettoskuld 65 585 71 397 83 av 100 finns Telia bland de 1 000 ligare11procenthar åtagitsigattgöra Operativt kapital 122 579 139 070 bästa av mer än 100 000 företag som detsammainomtvå år. år å

Övriga nyckeltal 2023 2022 utvärderats globalt. • Bolagetsambition äratt2030 integene Rörelsemarginal, % 5,6 -10 4 • Allison Kirkby lämnade Telia och reraavfallinomdenegna verksamheten. Avkastning eget kapital, % 1,4 -18,7 ersattes i februari 2024 av Patrik Detska uppnåsgenomattanamma cirku Avkastning operativt kapital % 3,9 -6,9 Hofbauer som verkställande direktör läraprinciperochundvika, minska, åter Nettoskuldsättningsgrad ggr 1,2 1,1 och koncernchef. använda och återvinna material, istället Soliditet % 25,2 26,8

för attavfallförbrännseller deponeras. Bruttoinvesteringar, mnkr 15 333 16 832

Utfall: 27procentav avfalletgick 2023 Utdelning, mnkr 7 864 7 864 Mål och uppföljning Sjukfrånvaro % 2,8 3,0

tillförbränningoch1procenttilldeponi. Ekonomiska mål Digitalinkludering: Personalomsättning, % 13,2 16,5

Anta anställda medeltal 18 963 19 202 Ingaekonomiska målhar beslutatsav • Delmål: Eftersomtidigaredelmålredan ägarna. Styrelsen har beslutatomföljande uppnåtts beslutadeTeliaunder2023 Klimatavtryck, tCO2e år2023 å 2022 ekonomiska mål: attsätta etthögrenyttmål:attnåtotalt Scope 1 5 500 6 000 • Kapitalstruktur/kreditvärderings 2,2 miljonermänniskorframtill2026 Scope 2 3 000 3 000 mål:Solidkreditvärderingpå långsikt Klimatavtryck, MtCO2e

(ackumuleratfrån och med2021). 1) (A tillBBB+)samtnettolåneskuldirela Utfall(ackumulerat):1 363194personer. Scope 3 1,15 1,2 tiontilljusteradEBITDA om2,0–2,5x • Fokusliggerpå att,itaktmed attdigitali Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ne ggr. Utfall:Kreditvärderingenvarsolid seringenutökas,byggadigitala färdighe Redovisar enligt IFRS Ja (BBB+) på långsiktmedstabila utsikter ter hosgrupper som ärutsattaellerrisk En taxonomirapportering avges Ja (alignment) under året, ienlighetmedmålet, och net Bolaget har satt klimatmå Ja

eraratthalkaefter, dvs.att minska den Mål satta för biologisk mångfald Ne toskuldsättningen irelationtilljusterad såkalladedigitalaklyftan. Huvudsakliga EBITDAvar2,32xggr perden31 målgrupperär äldre,barn,invandrare 1) Skillnader mellan år förklaras delvis av

skillnader i omfattning. december2023. och små ochmellanstoraföretag. • Utdelning:Telia avser följa en progres Integritetochsäkerhet: sivutdelningspolicy, medettgolvom • Delmål: Toppositioner när detgäller 2,00kronor per aktie och enambition integritetpå allamarknader2025.Utfall: Könsfördelning,% omlågtillmedelhögensiffrigprocen- Rankadsomnummer 1 eller 2 påtreav tuelltillväxt. Utfall: Utdelningför 2023 27

sex marknader. 36 64 73 50 50 var 2,00kronor per aktie. Kvinnor

Samhällsuppdrag Män Särskiltbeslutatsamhällsuppdragsaknas. Anstä da Ledn ng Styre se

Styre se va d för 2024/25

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023 73

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

TeracomABbildades1992 förattbedrivautsändningoch överföringavradio ochtv Ordf: Erik Heilborn Vd: Åsa Sundberg program.Bolagetharen viktigrollför atthelabefolkningen ska kunna nåsavradioochtv Statens ägarandel: 100% via marknäten.Teracomäger enrikstäckandeinfrastruktur,vilken utgör basen för mark Styrelse och revisorer valda för 2024/25 nätet.Bolageterbjuder,utvecklarochdriver också kommunikationslösningar medfokus Ordf: Erik Heilborn Led:Anders Danielsson, påhögtillgänglighet,säkerhetoch robusthetriktadetillsamhällsviktigaaktörer.Elektro Jonas Haggren, Leif Ljungqvist och Annika

Viklund. Nyval av Erik Heilborn, Charlotta niska kommunikationer medhögdriftsäkerhetoch starktskyddär avmycketstorviktför Björklund och Eva Stoppel. Anitra Steen, samhälletsfunktionalitetoch säkerhetsamtför dessmöjligheteratthanteraolikakrisför Maria Kihl och Cecilia Ardström avgick. lopp. Arb rep:Jessica Orwald Niklas Be lander

Rev:Helena Nilsson (KPMG)

Arvode till styre sens ordförande uppgår til

miljonerkronor ska uppgå till minst5. 350 (334) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

Viktiga händelser 2023 uppgår til 165 (159) tkr. Arvode utgår inte til

Utfall: 5.

• Betydande utvecklingstakt och inve Kundnöjdheten avseendeTeracoms ledamot som är anställd Regeringskansliet.

steringar i det mobila samhällsnätet. innovationsförmågakoppladtillleve Nyckeltal

• God tillväxt nom uppdrag kopplade ranserskauppgåtill minst4på en

Resultaträkning, mnkr år2023 å2022

till bolagets strategi. Avvecklade affä 5 gradigskala. Utfall: 4,2.

Nettoomsättning 1 319 1 310

rer, som inte bidrar till totalförsvaret, Antalmyndigheter och statligabolag

varav anslag 17 22

har dock dragit ner den totala inomtotalförsvaretmedvilka uppdrags Rörelseresultat -26 56

omsättningstillväxten. diskussionersominnefattar spektrum Resultat före skatt 50 60

behov,skavidvarttillfälleuppgå till Nettovinst 38 49 Mål och uppföljning minst2aktivadialoger.Utfall: 2. varav hänförbart till minoritet 0 0

• Ansvarförvåra affärer: Balansräkning, mnkr år2023 å2022 Ekonomiska mål Avkastningsmåletavsesfastställas2024.

Balansomslutning 5 280 5 085 • Lönsamhet:Avkastningpå egetkapital, • Ansvarförframtiden:

tillminst 30procent.Utfall:70(74)pro basåret2022.Nedbrutetmålför 2023: Avkastning eget kapital, % 1,0 1,3

cent. −5.Utfall:−4. Avkastning operativt kapital % -1,2 2,8 • Utdelning:40–60procentavnettoresul- Nettoskuldsättningsgrad ggr -0,4 -0,5

tatet.Utfall:23(29) miljoner kronor,mot Samhällsuppdrag Soliditet % 70,4 74 0

svarande60procentavnettoresultatet. Teracomhar ettsärskilt beslutatsamhälls Bruttoinvesteringar, mnkr 253 419

uppdragattbedriva utsändningochöverfö Utdelning, mnkr 23 29 Strategiska mål Sjukfrånvaro % 3,0 2,9

ringavradio ochtv programsamtdärmed Teracomhar nya strategiska målför hållbart Personalomsättning, % 10,2 14,4

förenlig verksamhet.Bolagetskaerbjuda Anta anställda medeltal 475 477 värdeskapandefrånoch med2023.Målenär programbolagenutsändnings ochöverfö koppladetillTeracomsfyra strategiska håll ringstjänster pålikvärdiga villkor iSverige Klimatavtryck, tCO2e år2023 å2022 barhetsområdenochsträcker sig tillår 2032. och erbjuda engrundläggandeinfrastruktur Scope 1 1 225 2 139 • Ansvarför medarbetare: överSverige. Bolagetska utifrån dessa Scope 2 45 43

Scope 31) 297 225

Engagemangsindexskauppgåtill≥84. utgångspunkterochderegulativaförutsätt Utfall:79(82). ningarna agerauteslutandeaffärsmässigt. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

• Ansvarför uppdragsgivare och samhälle: Uppföljning avsamhällsuppdragetsker Redovisar enligt IFRS Ja

Antalmyndigheter och statligabolag En taxonomirapportering avges Ja (alignment)

inom Regeringskansliet. Uppdragsmålhar Bolaget har satt klimatmål Ja

inomtotalförsvaretmedvilka bolaget ännuintetagitsfram. 2)

har ettårligtavtalsvärdepå minst50 Mål satta för biologisk mångfald Ne

1) Skillnader mellan år förklaras delvis av

skillnader i omfattning. Ekonomiska mål och uppföljning 2) I en process att sätta mål

10

40 40 19 5 4

2 2 1 1 20 20 81 50 50 38 63 0 0 0 Kvinnor

2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 Män

Mål: 17% Mål: 30% Mål: 40–60% Anstä da Ledn ng Styre se

Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Styre se va d för 2024/25

74 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

VattenfallABären avEuropasstörstaproducenteroch återförsäljareavel och värme Ordf: Mats Granryd Vd: Anna Borg medca20000anställda.Bolagetshuvudmarknaderär Sverige,Tyskland,Nederländerna, Statens ägarandel: 100% Danmarkoch Storbritannien. Vattenfallarbetarförfossilfrihet och för attskapa enfram Styrelse och revisorer valda för 2024/25 tiddär allakanväljafossilfria sättatttransportera,produceraochleva.Därför driverman Ordf: Mats Granryd Led: Ingemar Engkvist påomställningentilletthållbartenergisystem genomsatsningarpå förnybar produktion Per Lindberg Carola Puustel och Fredrik Rystedt.

Nyval av Pär Ekeroth vid extrastämman hösten och klimatsmartalösningarförsina kunder. Periodensresultatför2023uppgicktill10,4 2023 och av Nina Linander och Christian Levin miljarder.Underligganderörelseresultatuppgicktill20,0 miljarderkronor. vid stämman 2024. Ann Carlsson Meyer

Håkan Erixon och Danie Kristiansson avgick.

Arb rep:Robert Lönnqvist Rolf Ohlsson

• Utdelning:Måluppfyllelsenförkapital Jeanette ReginRev: Eva Carlsvi (PwC)

Viktiga händelser 2023 strukturenvarlägreän målintervallet

Arvode til styre sens ordförande uppgår till

• Lägre elpriser i både Norden och (40–70procent).Styrelsenföreslogtrots 965 (909) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

på kontinenten ämfört med före detta enutdelningpå 4,0miljarder kro uppgår til 435 (417) tkr. Arvode utgår inte till

gående år. ledamot som är anställd Regeringskansliet.

nor för 2023,vilkenbeslutadespå

• Invigning av den havsbaserade bolagsstämman iapril2024. Nyckeltal

vindparken Hollandse Kust Zuid i Resultaträkning, mnkr år2023 å 2022

Nederländerna och den landbase Strategiska mål

• Kundengagemang,som mätsmedverk Nettoomsättning 290 168 239 644

rade vindkraftsparken South Kyle varav anslag 0 0

ning av Norfolk Offshore Wind Zone • Utsläppsintensitetenskaår 2025uppgå varav hänförbart till minoritet 1 749 1 123 till RWE. tillhögst86 gCO2e/kWh.För2023upp

Balansräkning, mnkr år2023 å 2022 • Vattenfalls mål om nettonollutsläpp gickutsläppsintensiteten till69gCO2e/ Balansomslutning 588 591 792 327 år 2040 godkändes av Science Based kWh. Anläggningstillgångar 362 683 400 965 Targets initiative. • Den olycksrelateradefrånvaron,uttryckt Eget kapital 139 429 128 937

iantalarbetsolyckor per 1miljonarbetade varav minoritet 25 963 18 464 Mål och uppföljning timmar,ska år2025högstuppgå till1,0. Nettoskuld 39 237 76 765

För 2023lågvärdetpå1,5. Operativt kapital 100 192 205 702 Ekonomiska mål • Index över medarbetarengagemangska år å

Övriga nyckeltal 2023 2022 • Lönsamhet:Avkastningenpå sysselsatt år2025 uppgå tilllägst75 procent.För Rörelsemarginal, % 5,9 5,3 kapital (ROCE)skauppgåtill ≥8 procent. 2023uppgickdettaindextill80procent. Avkastning eget kapital, % 7,7 -0,7 Utfall:5,3procent(6,3procentjusterat Avkastning operativt kapital % 78,5 5,9 för engångseffekter). Utfalletpåverkades Samhällsuppdrag Nettoskuldsättningsgrad ggr -0,3 0 0 negativtavfrämst prissäkringar påkonti Särskiltbeslutatsamhällsuppdragsaknas. Soliditet % 23,7 16,3 nenten,lägre elpriserochlägreproduk Bruttoinvesteringar, mnkr 42 340 24 624 tionsvolymer. Utdelning, mnkr 4 000 4 000 • Kapitalstruktur:Internttillfördamedel Sjukfrånvaro % 3,3 3,0

Personalomsättning, % 9,0 10,2 (FFO)/justeradnettoskuldska uppgå

Anta anställda medeltal 20 995 19 362 till22–27 procent. Utfall: 21,5procent. Justeratförutbetalademarginalsäker- Klimatavtryck, MtCO2e år2023 å 2022

En taxonomirapportering avges Ja (alignment) Bolaget har satt klimatmå Ja Mål satta för biologisk mångfald Ja 1) Skillnader mellan år förklaras delvis av

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023 75

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Vattenfalls hållbarhetsmål 2030 och 2040

Vattenfall har åtagit sig att minska sina utsläpp i linje med klimatvetenskapen. Vattenfalls Scope 1 och 2-mål för 2030 har validerats av Science Based Targets initiative (SBTi) som varande i linje med Parisavtalets 1,5°-scenario. Dessutom har bolaget åtagit sig att nå nettonollutsläpp i hela värdekedjan, Scope 1, 2 och 3, senast 2040, och även detta mål validerades under 2023 av SBTi. Vattenfall har också inlett samarbeten för att minska utsläppen i sektorer där utfasning av fossila bränslen är särskilt svårt, exempelvis genom HYBRIT avseende fossilfri ståltillverkning, och HySkies produktion av hållbart flygbränsle. För att kunna uppnå målen om minskade CO2-utsläpp är Vattenfalls strategi att fortsätta investera i såväl fossilfri elproduktion som el distribution och samtidigt fasa ut sin användning av fossila bränslen.

Vattenfall har satt upp specifika utsläppsminskningsmål för hela värdekedjan:

Leverantörer Vattenfalls verksamhet Kunder

Mål 2030 Mål 2030 och 2040 Mål 2030

-50% -77%resp. -94% -33%

Utsläppsintensitet Utsläppsintensitet Absoluta utsläpp

Bolagets leverantörers utsläpp Scope 3, Egna utsläpp Våra kunders utsläpp

kapitalvaror, varor och tjänster: 50% Scope 112 och 23): Scope 3, användning av sålda produkter:

minskning av utsläppsintensiteten till 2030 Minskning av utsläppsintensiteten Minst 54% minskning av absoluta

jämfört med 2020 från153 gCO2e/kWh till utsläpp till 2030

Affärsresor 35 gCO2e/kWh Nettonollutsläpp till 2040

Förbli under 50% av >90% minskning av absoluta utsläpp i hela

2019 års utsläpp värdekedjan jämfört med basåret 2017

Nettonollutsläpp till 2040

>90% minskning av absoluta utsläpp i hela värdekedjan jämfört med basåret 2017

2) Utsläpp från egen verksamhet.

3) Köpt el, värme och ånga.

Leverantörer Vattenfalls verksamhet Vattenfallharsommålattminska utsläppen i leverantörskedjan Vattenfallär pågodvägattnå 1,5°C SBTi-måletför Scope1- och avvarorochtjänster med50procenttill2030, vilketinnebär Scope2-utsläpp.År 2023sjönkutsläppentill69gCO2e/kWh, arbetetillsammansmedleverantörer för attfatta klimatsmarta vilketär under måletför 2025på 86gCO2e/kWh.Minskningen beslutiupphandlingsprocessen. Tillexempeltittar man påhur beroddepå en ökningavförnybara energikällorochminskad man kan minskautsläppenunderbyggprocessenförvindkraft- användning avfossila bränslen. verk.Vattenfall har också, sommedlem i First MoversCoalition1), förbunditsig atttillochmed2030setillattminst10procentav Kunder detstålochcementsomköpsin har nära-nollutsläpp,ochatt

Utsläppen frånsålda varorkommer tillövervägandedelfrån ersätta minst5procentavflygbränsletsomanvändsförtranspor-

den naturgassomsäljstillprivat- ochföretagskunder för uppter medhållbartflygbränsle.

värmning. I Nederländerna,därgasförsäljningen ärsomstörst,

erbjuderVattenfallbiogasochharutvecklatinnovativa och

prisvärda värmelösningarsomersätter gaseldadevärmepannor.

1) World Economic Forum – First Movers Coalition (FMC), lanserades under FN:s klimattoppmöte COP26. FMC är ett globalt initiativ och brett

samarbete mellan olika sektorer för att skapa en starkare efterfrågan på den nya teknik som krävs för att minska koldioxidutsläppen, särskilt från de sektorer som har störst svårigheter att göra detta, så kallade ”hard to abate sectors”.

76 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023

Bilaga

Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter

V.S.VisitSwedenAB:s(VisitSweden)uppdragär attgenomeffektiva kommunikations Ordf:Karin Johansson Vd: Susanne

Andersson

kanaler marknadsförahela Sverigesomturistlandochbidratillattöka Sverigesattrak tionskraftsombesöksmål.Bolagetfårpå marknadsmässiga villkor och medmarknads Statens ägarandel: 100%

Styrelse och revisorer valda för 2024/25

mässigavkastningbedriva PR ochmarknadsföringsåtgärderavseendeenskildadestina Ordf: Karin Johansson Led:Gunilla Asker, tioneriSverigeochSverigesomturistland.VisitSweden arbetar för attnårättmålgrupper Lars ohansson Jenny Lahrin Magnus Lönn, genomattöka intressetför Sverigeoch därigenomskapa förutsättningar för ökadeexport Jonas Siljhammar Per Sjöde och Richard intäkterochökadsysselsättningiSverige. Törnblom. Arb rep:Lena Gunnerhed Anneli

Lemon Chrichlow

Rev:Tomas Mathiesen (KPMG)

MålB:Alla medarbetarearbetar mot Arvode till styre sens ordförande uppgår till

Viktiga händelser 2023 individuellamål(efterlevandeavVisit 190 (180) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

uppgår til 90 (85,5) tkr. Arvode utgår inte til

• Visit Sweden slutförde och avrappor Swedensmålprocess 100procent). ledamot som är anställd Regeringskansliet.

terade de omställningsåtgärder som Utfall: 80procent. krävts för att bolaget ska kunna leve Nyckeltal rera den samhällsnytta som verksam Samhällsuppdrag och uppdragsmål år å

Resultaträkning, mnkr 2023 2022

Mål och uppföljning

anslag. Uppföljning avsamhällsuppdraget Resultat före skatt 1 1 Ekonomiska mål skerinomRegeringskansliet.VisitSweden Nettovinst 1 1 • Lönsamhet:Rörelsemarginal>0,5pro har följandeuppdragsmål: varav hänförbart till minoritet 0 0

cent(enligtIFRS). Utfall: 0,5procent. • Bolagetarbetar med effektiva kommuni Balansräkning, mnkr år2023 å 2022

utdelningska beakta bolagetsverksam näringensintressenter,privata och Avkastning eget kapital, % 4,1 2,9

het samtdenfinansiella ställningen. offentliga, genomförs.Målnivån för Avkastning operativt kapital % -23,0 -6,7

Nettoskuldsättningsgrad ggr -1,1 -1,8

2025är 7/10ochför2030ärden8/10. Strategiska mål Soliditet % 40,7 31 0

Utfall: 7 (6,6). Bruttoinvesteringar, mnkr 0 0 Bolagetsstrategiskamålär desamma som • Intressetavattbesöka Sverigeska öka. uppdragsmålen,senedan,förutomföljande Utdelning, mnkr 0 0

Iden internationella målgruppenska Sjukfrånvaro % 2,9 4,1 målsomenbartär strategiska mål: 65procentvilja besökaSverigeår 2025

Personalomsättning, % 8,0 14 0 • MedarbetareuppleverattVisitSweden och 70procentår 2030. Utfall: 57(62) Anta anställda medeltal 48 48

erbjuder en attraktiv arbetsplats.Årligt procent.Motsvarandemålnivåerförden

mål:Stadigtöver årligtindex>7,5. Klimatavtryck, tCO2e år2023 å 2022

svenska målgruppenär 64respektive Scope 1 0 0

Utfall:8,2(7,9). 66procent.Utfall:62(61)procent. • VisitSwedenarbetarproaktivtför Scope 2 19 25

Scope 31) 220 206

attframtidssäkra sin organisation:

MålA:Alla medarbetareanvänder Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

VisitSwedenAcademy(nyttjandegrad Redovisar enligt IFRS Ja

En taxonomirapportering avges Ne

100procent).Utfall:77procent. Bolaget har satt klimatmå Ne

Må satta för biologisk mångfald Ne

1) Skillnader mellan år förklaras delvis av

skillnader i omfattning.

Ekonomiska mål och uppföljning

Lönsamhet Kapitalstruktur

Rörelsemarginal, % Soliditet, %

2 50 41 1 0,6 0,5 40 31

30 25,2 Könsfördelning,% 0

20 19 20 -1 -1,3 10 81 80 29 71 -2 0 Kvinnor

2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 Män Mål: >0,5% Mål: 20–35% Anstä da Ledn ng Styre se

Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman Styre se va d för 2024/25

Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023 77

Bilaga

Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö

Voksenåsen ASär ett norsktaktiebolag, helägt avden svenska staten,somförvaltasav Kul- Ordf: Lena Ek Vd:Maria af Klinteberg

Herrestahl turdepartementet.Voksenåsenär Norgesnationalgåva tillSverigesomtackför den humanitärahjälpenunder andravärldskrigetoch har somsyfteattfrämjasvensk-norsktutbyte Statens ägarandel: 100%

Styrelse och revisorer valda för 2023/24

och förståelse.Verksamhetendrivssomettcenter för svensk-norsktkultursamarbeteoch Ordf: Lena Ek Led:Espen Daae, Johanna somkurs- ochkonferenshotell.Överskottetfråndenkommersiella verksamhetenska Danielsson, Jan Gulliksen, Niels Righolt, användastillaktiviteter somfrämjar bolagetssyfte. Anna Sjöström Douagi och Knut Storberget.

Lubna Jaffery lämnade styrelsen i juni 2023.

Rev:Kristoffer Valle (BDO)

Samhällsuppdrag Arvode till styrelsens ordförande uppgår

Viktiga händelser 2023 till 75 (70) tkr. Arvode till stämmovald ledamot

Nationalgåvan Voksenåsenharettsärskilt

• Med stöd av särskilda bidragsmedel beslutatsamhällsuppdragattgenomolika uppgår till 30 (27,5) tkr.

från staten har Voksenåsen fortsatt formeravkontaktskapandeverksamhet: Nyckeltal

att utveckla arbetet med hågkomst- • Stärkasamhörighetenmellan svenskar

resor till Förintelsens minnesplatser i Resultaträkning, mnkr år2023 å2022

och norrmän samtökadenömsesidiga

Norge. Under 2023 tog Voksenåsen Nettoomsättning 46 40

kunskapen omländernassamhällsliv,

emot närmare 500 svenska skolelever – varav anslag 12 16

språkoch kultur. Rörelseresultat -4 2

från grundskolor och gymnasium • Varaen självklar mötesplatsochettväl

samt studerande vid folkhögskolor, Resultat före skatt -3 1

inom ramen för Hågkomstprojektet. utnyttjatdebattforumför kultur- och Nettovinst -3 1

samhällsliv iSverigeoch Norge. – varav hänförbart till minoritet 0 0

• Tillsammans med bland andra Nor-

Voksenåsenskadärför haen högandel Balansräkning, mnkr år2023 å2022

ges ambassad deltog Voksenåsen

med en Norge-monter vid Bokmäs- arrangemangisamverkan medmyndig- Balansomslutning 19 24

san i Göteborg. Tema för program- heter och organisationer iNorgeoch Anläggningstillgångar 7 8

punkterna var framför allt judiskt liv, Sverigesamtettvarieratprogramutbud. Eget kapital 7 11

antisemitism, demokrati och norsk • Erbjuda konkurrenskraftigboendemiljö – varav minoritet 0 0

litteratur. och hävda sigvälikonkurrensmedlik- Nettoskuld 1 1

nandeanläggningariOslo-områdetsamt Operativt kapital 8 12

uppnå godlönsamhetmedbibehållen Övriga nyckeltal år2023 å2022 Mål och uppföljning

respektför Voksenåsensgrundläggande Rörelsemarginal, % -8,9 5,9 Ekonomiska mål syfte. Avkastning – eget kapital, % -38,5 12,9 Ingaekonomiska målhar beslutatsav Avkastning – operativt kapital, % -40,8 20,7 ägaren. Programverksamheten innehålleraktuella Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,1 0,1

teman relevanta för bådaländerna och Soliditet, % 37,9 44,8 Strategiska mål Bruttoinvesteringar, mnkr 0 2

genomförs i aktivsamverkan medorganisa- Styrelsen antog2021en strategiförinstitu- Utdelning, mnkr 0 0

tioner,institutioner och aktörer frånNorge, Sjukfrånvaro, % 2,0 3,8 tionensomgäller till2026. Icentrumstår Sverigeoch andra länder. Under 2023fortmötetmellan människor. Personalomsättning, % 0,0 –

satteVoksenåsenatt leva upp tillvisionen Antal anställda i medeltal 42 32 • Voksenåsenskavara enplatsförlärande omattvara enarena förviktiga nordiska

somärpräglatavdelaktighet,tvärsekto- Klimatavtryck, tCO2e år2023 å2022

samtal. Arbetetmedhågkomstresor och Scope 1 1 17

riellamöten,högkompetensoch service. demokratikonferenser förunga,Nordic

Genomsamarbetenochbredanätverk Scope 2 0 0

Youth Con, harytterligarestärktVoksen- Scope 31) 15 13

skapas unika ungdomskurser och arrang- åsens rollsomen centralaktör isamhällsfråemangpåen högnivå.Voksenåsenska Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ja

gor och ökatkännedomen ominstitutionen. Redovisar enligt IFRS Nej2) positionera sigsomencentralaktörinom Kultursamarbetetstärksgenomblandannat mänskliga rättigheter och demokrati- En taxonomirapportering avges Nej

sommarakademinförmusikochdeltagande Bolaget har satt klimatmål Ja frågor,precissom manär inomhistoria iexterna samarbeten somBokmässan i

Mål satta för biologisk mångfald Nej och musik. Göteborg.

• Voksenåsensomdestinationskaförstär- 1) Skillnader mellan år förklaras delvis av

skillnader i omfattning.

kasgenomattutvecklaplatsenochdess Voksenåsen utveckladeunder 2023sitthåll- 2) Följer annan standard

unika kvaliteter.Hotellverksamhetenska barhetsarbetegenom enkartläggningav

därförknytastätaretilldeunikanatur- verksamhetenspåverkanochen intressant-

och kulturupplevelser somfinnsinär- analys,vilketresulteradeitreprioriterings-

området. områden under dekommandeåren: social

hållbarhet, klimatochmiljösamtverksam-

hetsstyrning.

Könsfördelning,%

Målenligtprocessenföruppdragsmålhar

ännuinteutvecklats. 52 48 100 50 50

Kvinnor

Män

Anställda Ledning Styrelse

Styrelse vald för 2023/24

78 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2023